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Vom 26. bis 29. November 2024 findet in Dubai zum 45. Mal die Fachmesse „ The BIG 5 Global “ statt. Mit 2.300 Ausstellern aus 62 Ländern, einer Netto-Standfläche von 41.000 qm und über 81.000 Besuchern in 2023 ist die BIG 5 Global die mit Abstand größte und wichtigste Baufachmesse im Mittleren Osten, Afrika und Südasien. Die Branchenschwerpunkte liegen in den Sektoren Bautechnik, Baustoffe und Baumaschinen, Wassertechnik, Entsorgung, Sanitärwirtschaft, Heizungs-, Klima-, Kälte- und Lüftungstechnik sowie Innenausbau. Fachmesse „ The BIG 5 Global “ in Dubai 26. - 29. November 2024 ⏰ Anmeldeschluss 2. Mai 2024 Hessische Unternehmen können durch Beteiligung an dem hessischen Firmengemeinschaftsstand von ermäßigten Teilnahmebeiträgen profitieren und eine Reihe von kostenlosen Unterstützungsleistungen in Anspruch nehmen: ✅ Planung und Rahmengestaltung des Messestandes ✅Unterstützung bei der Besucherakquisition ✅Teilnahme am Hessen-Networking-Abend ✅Nutzung des Loungebereiches mit Versorgung ✅Betreuung vor Ort, etc. Weitere Informationen erhalten Sie bei der IHK Frankfurt Michael Fuhrmann Tel. 069 2197-1435 E-Mail: m.fuhrmann@frankfurt-main.ihk.de

Positive Grundstimmung und viele Ansätze für Verbesserungen Standortumfragen führt die IHK Offenbach am Main regelmäßig durch. Sie leitet aus den Ergebnissen Trends und Veränderungen ab, die für die Wirtschaft relevant sind. „Die Antworten der Unternehmerinnen und Unternehmer enthalten viel konstruktive Kritik. Wir erfahren, wo Handlungsbedarf besteht, wo zum Beispiel Fehlentwicklungen gestoppt werden müssen“, erklärt IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner. „Aus der Standortumfrage entstehen für uns Aufgaben und wir können unsere Arbeit priorisieren, um die Unternehmen bestmöglich zu unterstützen. Die aktuellen Ergebnisse sind eine wichtige Grundlage für die Interessenvertretung. Wir haben diese schon in den Kommunen der Region Offenbach vorgestellt und mit den Bürgermeistern diskutiert. Zentrale Herausforderungen müssen angegangen werden, damit die Region attraktiv bleibt.“ Die Einzelnoten für die 14 Kommunen lagen zwischen 2,5 und 2,9. Die Entwicklung innerhalb der letzten fünf Jahre wurde mit 3,3 als befriedigend eingestuft. Erreichbarkeit gut, Fachkräftesituation schwierig Der Blick auf die einzelnen Standortkriterien zeigt, dass die Region weiter mit ihrer guten Anbindung und Erreichbarkeit punktet. Mit 1,8 erhält die Anbindung der Standorte an die Autobahn einen Topwert. Zufriedenheit besteht auch mit der Anbindung an den Flughafen (Note 2,1) und mit der generellen Erreichbarkeit der Unternehmen (Note 2,3). Die Anbindung an das Radwegenetz wird besser beurteilt als 2021. Die Zufriedenheit mit den Parkmöglichkeiten und dem Zustand der Straßen gesunken. Als wichtigste Handlungsfelder für eine zukunftsfähige Verkehrsinfrastruktur werden mit 60 Prozent der „Erhalt der Straßeninfrastruktur und Umbau von Engstellen“ sowie mit 54 Prozent die „Ausweitung und Ertüchtigung des ÖPNV“ genannt. Die Verfügbarkeit von Fachkräften hat die höchste Relevanz und mit 4,2 eine der schlechtesten Noten. Alle beteiligten Stellen müssen zusammenarbeiten, damit die Region für Fachkräfte attraktiv bleibt. Ansatzpunkte sind zum Beispiel Kinderbetreuung, Willkommenskultur, Fachkräftezuwanderung, Ausbildung, Qualifizierung und Berufsorientierung fördern. Ob Fachkräfte verfügbar sind, hängt stark davon ab, ob bezahlbare Wohnimmobilien vorhanden sind. Auch hier fielen die Bewertungen schlecht aus. Die Kommunen müssen Flächen für Wohnungsbau ausweisen. Unternehmen könnten zum Beispiel Unterkünfte für Auszubildende bereitstellen. Viele Faktoren aus dem Bereich Standortattraktivität haben sich seit 2018 verschlechtert, darunter die Einkaufsmöglichkeiten oder das gastronomische Angebot. Allerdings stechen einzelne Kommunen deutlich positiver hervor. Lebendige Ortskerne beeinflussen das Image von Gemeinden und Städten und deren Attraktivität für Fachkräfte. Daher ist es zentral, Orte zu schaffen, an denen sich Menschen gerne aufhalten und begegnen. Kostenbelastung und Flächenbedarf Die Höhe der Gewerbe- und Grundsteuer wird kritisch gesehen. Hier vergeben die Unternehmen die Noten 4,1 beziehungsweise 4,4. Wollen die Kommunen ihre Einnahmen perspektivisch sichern, sollten sie positive Impulse für bereits ansässige Unternehmen und solche, die sich neu ansiedeln wollen, setzen. Im Vergleich zur letzten Umfrage im Jahr 2021 brauchen die Betriebe weniger zusätzliche Flächen. Das liegt vermutlich an der aktuell schwachen wirtschaftlichen Lage und der Reduzierung von Büroflächen. Immerhin äußern 18 Prozent, dass sie künftig zusätzliche Flächen benötigen. Perspektivisch dürfte sich der Flächenbedarf der Unternehmen durch die Transformation zur Klimaneutralität weiter erhöhen. Viele geben an, ihre Standorte zu verlassen, wenn sie sich vor Ort nicht weiterentwickeln können. Die Kommunen brauchen dringend Flächenstrategien, um weitere Potenziale zu identifizieren und eine qualitative Entwicklung der Bestandsgebiete voranzutreiben. Unterschiede bei digitaler Infrastruktur Die digitale Infrastruktur kommt durchschnittlich auf mittlere Zufriedenheitswerte. Hier geht die Notenspanne zum Beispiel für die Versorgung von Unternehmensstandorten mit Glasfaser in den Kommunen weit auseinander. Grund dafür ist, dass in einigen Orten Ausbauprojekte schneller fortschreiten. Die Relevanz für die Unternehmen ist jedenfalls hoch. 30 Prozent geben an bereits Glasfaser zu nutzen, weitere 24 Prozent planen es. Die Glasfasernutzung steigt mit der Unternehmensgröße. Klar ist, Unternehmen brauchen leistungsfähige digitale Infrastrukturen. Der flächendeckende Glasfaserausbau muss Priorität haben und in Kooperation mit Telekommunikationsanbietern intensiviert und vorangetrieben werden. Konsequente Wirtschaftsfreundlichkeit gefragt Was die Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltungseinheiten auf kommunaler und Kreis-Ebene angeht, ist aus Unternehmenssicht teilweise noch „Luft nach oben“. So liegen die Bewertungen zwischen 2,8 und 4,4. Mit kundenfreundlicheren Prozessen ließen sich höhere Zufriedenheitswerte erzielen. In der Standortumfrage konnten nicht nur Noten vergeben, sondern auch Freitextantworten formuliert werden. Es zeigt sich sehr deutlich: Steuern, Abgaben, Bürokratie, hohe Energiepreise und Arbeitskräftemangel belasten die Unternehmen enorm. Gerade viele mittelgroße und kleine Unternehmen wünschen sich eine deutliche Entlastung bei der Bürokratie und den Standortkosten und damit eine Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Diese und weitere Ergebnisse im Detail unter www.ihkof.de/stu ***

Bemerkenswert an der Verordnung ist insbesondere, dass es die erste Rechtsnorm ist, die für bestimmte Produkte den Ausweis des CO2-Fussabdruckes verbindlich vorschreibt. Das wird vermutlich Vorbild sein für andere anstehende Produktregulierungen. Die Verordnung ist extremst umfänglich und enthält zudem an zahlreichen Stellen Ermächtigungsklauseln für Detailregelungen in delegierten Rechtsakten , die noch zu erlassen sein werden. Dass viele Stichtage, ab denen irgendeine Verpflichtung in Kraft tritt, von der vorherigen Veröffentlichung eben jener delegierten Rechtsakten abhängen, macht die Les- und Nutzbarkeit der Verordnung noch komplizierter. Mehr Informationen hier!

Quintett beleuchtet „Kind und Karriere“ Ideenwerkstatt „5 x 5 Minuten“ am 22. September 2022 zu Gast in Rödermark – Mit von der Partie ist Hessens Unternehmerin des Jahres 2021 Seit 2015 gibt es die Veranstaltungsreihe „5 x 5 Minuten“: Von einer „Ideenwerkstatt“ sprechen die Organisatoren, von einem ungewöhnlichen Format mit jeweils fünf Mini-Vorträgen pro Info-Abend. Dabei dreht sich alles um das Thema „Fachkräftegewinnung für den Mittelstand“, wenn Unternehmer und Selbstständige zusammenkommen, um Erfahrungen auszutauschen und voneinander zu lernen. Am Donnerstag, 22. September 2022, ist es wieder so weit: Dann öffnen sich um 18 Uhr die imposanten Tagungs- und Präsentationsräume der gemeinnützigen Freiraum-für-Vielfalt-GmbH im Gewerbegebiet Ober-Roden. Geboten wird ein Podium für das Thema „Kind und Karriere“. Über die viel zitierte „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ soll gesprochen werden. Gibt es besonders innovative und richtungsweisende Ansätze? Diese Frage wird im Fokus stehen. Till Andrießen, Leiter der Wirtschaftsförderung Rödermark, hat keinen Zweifel: „Viele interessante Antworten sind garantiert. Kompetente Referenten beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Für Menschen, die in Leitungsfunktionen in wirtschaftliche Prozesse eingebunden sind, lohnt sich ein Abstecher zu den ‚5 x 5 Minuten‘ ganz bestimmt, denn dort lassen sich immer spannende Ein- und Ansichten aufschnappen“, betont Andrießen. Sich kurz fassen, gedankliche Impulse liefern, zum Dialog anregen: Das gilt am besagten Tag für ein Quintett. Den ersten Aufschlag übernimmt Dominik Mizdrak. Für den Geschäftsführer der ortsansässigen VIDEOR E. Hartig GmbH ist es ein Heimspiel. Sein Thema: „Wie flexible, familienfreundliche Arbeitsmodelle die Arbeitgeber-Attrak-tivität erhöhen.“ Ebenfalls in Rödermark ist der Viva FamilienService beheimatet. Dessen Juniorchefin Antonia Fells wird ein unmissver-ständliches Plädoyer zum Treffen beisteuern. Ihre Forderung: „Fachkräfte gilt es zu binden – anstatt mühsam neue Fachkräfte zu gewinnen!“ Nadine Tepe vom Medien-Projektzentrum „Offener Kanal“ in Offenbach widmet ihre fünf Minuten dem Stichwort „richtige Balance“. Überlegungen, „wie sich das Leben mit der Arbeit in kleinen Einrichtungen vereinbaren lässt“, bekommt das Publikum zu hören. Mit von der Partie ist außerdem Larissa Teichmann von der Schoder GmbH in Langen. Sie unterstreicht: „Wir können es uns nicht leisten, auf die Expertise und das Know-how von Frauen zu verzichten.“ Eine Firmenchefin des Jahres 2021, hochgelobt und prämiert vom Wirtschaftsministerium in Wiesbaden, liefert den finalen Kurzvortrag. Simone Weinmann-Mang, Inhaberin und Geschäftsführerin der Arno Arnold GmbH in Obertshausen, wurde mit dem Hessischen Un-ternehmerinnenpreis ausgezeichnet und weiß folglich aus eigener Praxis und Anschauung, wie wichtig der Begriff „Familie“ in der Ar-beits- und Berufswelt ist. Von einem „Erfolgsfaktor“ für Firmen und Betriebe spricht Weinmann-Mang. Welche Details dabei ausschlaggebend sind? Eben dies will sie bei ihrer Stippvisite in Rödermark deutlich machen. Bei der „5 x 5 Minuten“-Reihe handelt es sich um ein Kooperationsprojekt. Organisatorisch gestemmt wird es von der IHK Offenbach am Main, der Agentur für Arbeit, der Kreishandwerkerschaft und den Kommunen Rödermark, Rodgau, Dietzenbach, Seligenstadt, Hainburg und Mainhausen. Wer neugierig auf den nächsten Stopp der Info-Tournee durch das mittlere und östliche Kreisgebiet geworden ist, kann sich für den 22. September anmelden. Bei der Wirtschaftsförderung der Stadt Rödermark laufen die Fäden zusammen. Kontakt-aufnahme per E-Mail: till.andriessen@roedermark.de.

Informationen zur Arbeit der IHK Offenbach am Main Geschäftsbericht 2023 2 Geschäftsbericht 2023 Das war das Jahr 2023 Auch 2023 brachte für die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach keine Ent- spannung. Dabei waren sie zunächst zuversichtlich und beurteilten ihre wirtschaftliche Situation anlässlich der ersten IHK-Konjunkturumfrage als stabil. Der Konjunktur- klimaindex stieg von 72,6 Punkten im Herbst 2022 auf 95,7 Punkte. Im Frühsommer ging es weiter bergauf bis auf 103,4 Punkte. Auch dieser Wert liegt aber deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 112,0 Punkten. Im Herbst verschlechterte sich die konjunkturelle Stimmung deutlich. Die Unternehmen sahen ihre Geschäftslage und die Zukunftsaussichten so kritisch, dass der IHK-Konjunkturklimaindex auf 85,5 Punkte sank. Eine nachhaltige Erholung des Geschäftsklimas verhinderten zum einen die globalen Krisen. In der Ukraine gingen die Kämpfe weiter, im Herbst begann der Krieg in Nahost – um nur zwei zu nennen. Aber auch die Inflation, hohe Energie- und Rohstoffpreise, erdrückende Bürokratie und der wachsende Fachkräftemangel dämpften den vorsich- tigen Optimismus vom Jahresbeginn. Botschaften an die richtigen Adressen Die IHK Offenbach am Main steht im ständigen Austausch mit ihren Mitgliedern. So kann sie deren Anliegen umgehend Gehör verschaffen. Die IHK mahnte 2023 mehr- fach in ihren öffentlichen Äußerungen und in Politikgesprächen, die Wirtschaft von Bürokratie zu entlasten und besser zu fördern. Dass zu strenge Regulierungen die digitale Transformation gefährden, war eine klare Botschaft während des Offenbacher Dialogs im März an Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir. Beim IHK-Jahresempfang im Juni ging der Appell an Prof. Dr. Kristina Sinemus, Hessische Ministerin für Digitalisierung und Innovation, den Ausbau der digitalen Infrastruktur zu forcieren. Im September machte die IHK Offenbach am Main an- hand des IHK-Energiewende-Barometers publik, wie hohe Energiekosten und Versorgungsunsicherheit die Wirtschaft ausbremsen. Während des Offenbacher Dialogs im Oktober forderte IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller von der Bundesministerin für Bildung und Forschung Bettina Stark-Watzinger eine schnelle, unbürokratische Umsetzung des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes. Ausbilden, qualifizieren, zusammenbringen Denn, dass es immer schwieriger wird, Fachkräfte zu finden, ist eine Hauptsorge der Wirtschaft. Das wichtigste Instrument zur Sicherung von Fachkräftenachwuchs ist nach wie vor die Duale Ausbildung. Hier präsentierte die IHK Offenbach am Main erfreuliche Zahlen: Zum 31. Oktober 2023 verzeichnete sie 1.351 neu abgeschlossene Ausbildungsverträge. Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer Zum Jahreswechsel 2023/2024 hatte die IHK Offenbach am Main 35.669 Mitgliedsunternehmen. 3Geschäftsbericht 2023 Damit sich junge Menschen über ihre beruflichen Möglichkeiten orientieren und Unterneh- men kennenlernen können, gab es wieder ganz unterschiedliche IHK-Angebote. So ermög- lichten die Bildungsmesse in Offenbach und die Nacht der Ausbildung – im März in Offen- bach, im November in Rödermark – Begegnungen von Betrieben und Schulabsolventen. Die bundesweite IHK-Azubimarketing-Kampagne JETZT#KÖNNENLERNEN zündete mit klassischer Werbung sowie mit Aktivitäten auf TiK Tok und Instagram. Die Kampagne stei- gert die positive Wahrnehmung der Dualen Ausbildung und zeigt Karrierechancen. Damit Fachkräfte sich weiterqualifizieren und frisches Know-how in ihre Unternehmen tragen, baute die IHK Offenbach am Main ihr Angebot an Online- und Präsenzweiterbildungen aus. Auch Menschen, die einen Betrieb übernehmen wollen, sind nicht leicht zu finden. Rund 11.000 mittelständische Unternehmen sind laut dem Institut für Mittelstandsforschung in den nächsten drei Jahren in Hessen „übergabereif“. Damit Übergaben zustande kommen und gelingen, fanden 2023 nicht nur 55 Erst- und Orientierungsgespräche statt, sondern auch sechs jeweils zweitägige Beratungen über den Senior Beratungsservice (SBS). Dieses wichtige Engagement wird die IHK fortsetzen und weiterentwickeln. Zukunftsfeste Wirtschaft Damit die Wirtschaft digitaler, innovativer und nachhaltiger wird, braucht sie zuverlässige Unterstützung und Möglichkeiten zum Austausch. Das boten 2023 wieder die IHK-Netz- werke Zoll@Work, Design to Business und Cross Innovation Netzwerk. Im IHK-Gebäude begann der Umbau, damit unter anderem die Netzwerk-Treffen demnächst im neu gestalteten „Level 4“ stattfinden können. 2023 startete die Vorbereitung für das Netzwerk Business Women IHK Offenbach. Viele Verwaltungsprozesse sind noch zu komplex und aufwändig. Das muss sich ändern, damit der Wirtschaftsstandort wettbewerbsfähig bleibt. Darauf zielt zum Beispiel das Onlinezugangsgesetz (OZG). Die IHK Offenbach am Main arbeitet in der Gemeinschaft der IHK-Organisation intensiv an der Freischaltung digitaler Antragsstrecken im bundesweiten IHK-Serviceportal. Im vergangenen Jahr wurden bereits etliche Fachprozesse, vor allem aus dem Bereich Gewerberecht, dafür standardisiert und im Portal vorkonfiguriert. 2024 werden weitere hoheitliche und gesetzliche Aufgaben folgen. Die hessischen IHKs haben beschlossen, gemeinsam das Portal zur Kundennutzung freizusschalten, sobald alle technischen, rechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen erfüllt sind. Verlässlich versorgt, nachhaltig engagiert Ob und zu welchen Konditionen ihre Energieversorgung gewährleistet würde, beunruhigte die Wirtschaft ab Jahresbeginn. Die IHK Offenbach am Main beriet und informierte kon- zentriert auf ihrer Webseite, in Newslettern und über LinkedIn. Mit Unternehmen aus der Region beteiligte sie sich an der bundesweiten IHK-Kampagne #WirtschaftBrauchtEnergie und rief die Politik auf EU-, Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene auf, sich für eine zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung einzusetzen. Zum Jahreswechsel 2023/2024 hatte die IHK Offenbach am Main 35.669 Mitgliedsunternehmen. 4 Geschäftsbericht 2023 Die IHK Offenbach am Main hilft Unternehmen, nachhaltiger mit Ressourcen umzugehen. Sie begleitete die Deutsche Flugsicherung in Langen und den Deutschen Wetterdienst in Offenbach 2023 bei der Zertifizierung gemäß dem europäischen Umweltschutzmanage- ment-System EMAS. Die Stadt Neu-Isenburg erhielt von der IHK und ihren Projektpartnern das „Prädikat vorbildlich mobil“ aufgrund ihres neu erarbeiteten Mobilitätskonzepts. Ressourcen- und Umweltschutz hatte auch die Aktion „Naturnahes Firmengelände“ zum Ziel: Mit dem Naturschutzbund regte die IHK Offenbach am Main an, brachliegende Flächen mit pollen- und nektarreichen Pflanzen zu besiedeln und bot Unternehmen Saatgut an. Das Gelände rund um die IHK bepflanzte das IHK-Team im September mit Gewächsen, die Insekten Lebensraum und Nahrung geben. 2023 wurde die IHK Offenbach am Main nach dem Umwelt-Managementsystem „Ökoprofit“ zertifiziert. Die Energieeffizienz im Gebäude stieg und soll weiter verbessert werden. Fast 20.000 Euro werden dadurch schon jetzt jährlich eingespart. Aktiv für den Standort Die Entwicklung der Innenstädte und Ortskerne bleibt im IHK-Fokus. Sie motivierte zehn Städte und Gemeinden in der Region, an der bundesweiten IHK-Initiative Heimat shoppen zur Das Konjunkturklima in der Region Offenbach bis Herbst 2023 Bei der IHK Offenbach am Main neu abgeschlossene Ausbildungsverträge im Jahr 2023: 1.351 5Geschäftsbericht 2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin der IHK Offenbach am Main Stärkung der Zentren und ihrer Akteure teilzunehmen. In Offenbach kam der IHK-initiierte Masterplan Stadtentwicklung auf den Prüfstand. Die meisten seiner Schlüsselprojekte sind schon umgesetzt oder in Planung. In der IHK-Standortumfrage im November konnten alle IHK-Mitgliedsunternehmen den Standort bewerten. Die Ergebnisse werden ab 2024 in die Ausrichtung der IHK-Arbeit und in die Interessenvertretung einfließen. In Stadt und Kreis Offenbach wurden 2022 mehr Unternehmen gegründet als abgemeldet. Das belegt die im Sommer 2023 bereitgestellte IHK-Übersicht „Existenzgründungen im Blick“. Die IHK Offenbach am Main befragte die Gründerinnen und Gründer und erfuhr, dass Bürokratie, Kundengewinnung und Steuerrecht sie besonders fordern. Im Vorfeld der hessischen Landtagswahl lud die IHK Offenbach am Main Vertreter und Vertreterinnen von SPD, CDU, FDP und Bündnis 90/Die Grünen zu einer Podiumsdiskussion ein, um ihre Vorstellungen zu Energie, Fachkräften, Mobilität und Flächenentwicklung kennenzulernen. Die IHK-Präsidentin empfahl ihnen die „Rückkopplung in den konkreten Unternehmensalltag“ und erneuerte das Beratungsangebot des Hessischen Industrie- und Handelskammertags (HIHK) an die Landesregierung. Ende 2023 bereitete die IHK Offenbach am Main die Wahl zur IHK-Vollversammlung im Januar und Februar 2024 vor. 90 Kandidatinnen und Kandidaten ließen sich aufstellen. Das neu konstituierte Gremium wird im April 2024 die Arbeit aufnehmen. Das IHK-Team sieht einer ereignisreichen, neuen Legislaturperiode entgegen. Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main 6 Geschäftsbericht 2023 Digitalisierung im Mittelstand Gut 300 Gäste kamen am 12. Juni 2023 zum Jahresempfang mit Digitalisierungs- ministerin Prof. Dr. Kristina Sinemus in der IHK Offenbach am Main. IHK-Haupt- geschäftsführer Markus Weinbrenner nutzte die Gelegenheit, um an die Landes- regierung zu appellieren, die digitale Infrastruktur weiter auszubauen und somit die Digitalisierung in der Region zu fördern. Ein besonderes Interesse galt den Plänen des Landes Hessen zur Unterstützung der digitalen Transformation im Mittelstand. Das Publikum verfolgte mit großem Interesse, welche konkreten Maßnahmen das Land plant, um Unternehmen bei diesem wichtigen Schritt in die Zukunft zu begleiten. Der IHK-Jahresempfang bot nicht nur eine Plattform für wichtige politische und wirt- schaftliche Diskussionen, sondern auch vielfältige Gelegenheiten für Begegnungen. In einer entspannten Atmosphäre trafen sich Menschen aus den Bereichen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, um sich auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Treffpunkt IHK Top-Event der regionalen Wirtschaft Den Auftakt zum IHK-Jahresempfang machte die Hessische Ministerin für Digitale Strategie und Entwicklung Prof. Dr. Kristina Sinemus. Sie skizzierte die Digitalstrategie der Hessischen Landes- regierung „Wo Zukunft zuhause ist“. Fotos: Bernd Georg 7Geschäftsbericht 2023 Treffpunkt IHK Top-Event der regionalen Wirtschaft Parlament der Wirtschaft zieht Bilanz Bei ihrer letzten Sitzung 2023 zog die IHK-Vollversammlung im großen Saal der IHK Bilanz zur IHK-Arbeit 2023, beschloss den IHK-Leistungskatalog 2024 und stimmte sich auf die IHK-Wahl ein. Jörg Siebert, Inhaber der Offenbacher Etikettenfabrik Joachim Siebert, wurde für sein herausragendes Engagement mit der IHK-Verdienst- medaille in Silber geehrt. Gäste aus Japan Die Wirtschaft in Deutschland und Japan steht vor ähnlichen Herausforderungen. Das war die Erkenntnis eines Gesprächs im September zwischen Parlamentariern und Parlamentarierinnen aus dem japanischen Unterhaus und Vertretern und Vertreterinnen der IHK Offenbach am Main. Dabei erfuhr die Delegation aus Japan, was den Wirtschaftsstandort Region Offenbach charakterisiert. Branchenbegegnung Beim Jour Fixe der Immobilienwirtschaft brachten Experten die Branche im März zu den Themen WEG-Recht und Wärmepumpe auf einen aktuellen Informationsstand. IHK-Wahl-Workshop 50 Kandidatinnen und Kandidaten für die IHK-Wahl 2024 trafen sich im November 2023 in der IHK Offenbach am Main. Sie sammelten Informationen zur Wahlvorbereitung und erhielten ein Marketing-Kit, um ihre Kandidaturen zu bewerben. Diplomatenbesuch Im Juni besuchte der türkische General- konsul Erdem Tunçer (2.v.r.) die IHK Offenbach am Main zu einem Gespräch mit IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller und IHK-Hauptge- schäftsführer Markus Weinbrenner (l.). Fotos: Bernd Georg 8 Geschäftsbericht 2023 Wie geht nachhaltiges Wirtschaften? Der Offenbacher Dialog im März 2023 mit 120 Gästen hinterfragte, wie die Transfor- mation zum klimafreundlichen und ressourcenschonenden Wirtschaften gelingen soll. Es diskutierten Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir (2.v.l. neben IHK-Hauptgeschäfts- führer Markus Weinbrenner), Professor Dr. Henning Vöpel (2.v.r.) und IHK-Vizepräsident Wolf Matthias Mang (r.) in seiner Funktion als Präsident der Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände e.V.. Was tut die Bundesregierung zur Fachkräftesicherung? Um die Gewinnung und Sicherung von Arbeitskräften ging es beim Offenbacher Dialog mit Bettina Stark-Watzinger, Bundesministerin für Bildung und Forschung, Matthias Derzbach (l.), Manroland Sheetfed GmbH in Offenbach, und Thomas Iser (2. v. l.), Agentur für Arbeit Offenbach. IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) moderierte. IHK fordert und fördert 9Geschäftsbericht 2023 Bürokratie und Fachkräfte Der SPD-Bundestagsabgeordnete Kaweh Mansoori (M.), Dr. Dieter Falk von der Arbeitsgemeinschaft der Selbstständigen in der SPD (2. v. l.) und Helena Wolf, Fraktionsvorsitzende der SPD in Offenbach, besprachen im Januar mit IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Wein- brenner (2. v. r.) und Frank Achenbach (r.), Mitglied der IHK-Geschäftsführung, wie Planungs- und Genehmigungsverfahren und Fachkräftezuwanderung erleichtert werden können. Hessen regieren Im Oktober wählte Hessen einen neuen Landtag. Zuvor lud die IHK Kandidierende aus der Region zum Schlagabtausch aufs Podium. (V.l.n.r.) IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, Tarek Al-Wazir, Bündnis 90/Die Grünen, Nadine Gersberg, SPD, Kim-Sarah Speer, CDU, Oliver Stirböck, FDP, und IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller. Erwartungen an die Politik Mit den drei CDU-Landtagsabgeord- neten aus dem Kreis Offenbach Frank Lortz (4. v. r.), Hartmut Honka (4. v. l.) und Marvin Flatten (r.) diskutierten im März IHK-Repräsentanten unter anderem über Berufsorientierung, Fachkräfteeinwanderung, Mobilität, Zukunft der Innenstädte und Digitali- sierung der Verwaltung. 10 Geschäftsbericht 2023 Pop-up im Hinterhof Das Mini-Design-Kaufhaus Often lud rund um den ersten Advent zum Shoppen und Chillen in einem Hinterhof und einem Gebäude in der Offenbacher Fußgängerzone ein. Das Often markierte den Beginn des Impulsprojekts Testraum-Allee aus dem Zukunfts- konzept Innenstadt. Es ist Teil des von der IHK angeregten Masterplans Offenbach. IHK fordert und fördert Entdeckung der Ortskerne Die IHK-Initiative Heimat shoppen regte erneut dazu an, die Ortszentren und ihre vielfältigen Angebote zu zeigen und zu entdecken. Initiativen in Hainburg (Foto) und zehn weiteren Städten und Gemeinden waren dabei. Foto: Inga Rose Fotografie Foto: Gewerbeverein Hainburg 11Geschäftsbericht 2023 Was wird aus den Innenstädten? Die IHK setzte sich 2023 weiterhin intensiv für attraktive Ortskerne und Innenstädte ein. An einer Podiumsdiskussion der Friedrich-Naumann-Stiftung beteiligte sich Frank Achenbach (2.v.l.), Mitglied der IHK-Geschäftsführung. Offenbachs gute Seiten … im Sommer durfte wieder auf den „Spiel mich-Klavieren“ in der Offenbacher Fußgängerzone musiziert werden. Die IHK Offenbach am Main unterstützt eine Imagekampagne, die Offenbachs Besonderheiten und Vorzüge in den Vordergrund stellt. IHK-Hauptgeschäfts- führer Markus Weinbrenner warb als eines der Testimonials der Kampagne „Soul OF Hessen“. Ob Kind oder Könner... Gestaltung nach Plan Mit Offenbach geht es voran – dank des Masterplans und des Vereins Offenbach offensiv e.V.. Beide hat die IHK initiiert. Zum Tag des Masterplans kamen 100 Offenbacherinnen und Offenbacher in die Alte Schlosserei der Energieversorgung Offenbach. Sie diskutierten, wie der Masterplan umgesetzt wird und wie Offenbach sich entwickelt. 12 Geschäftsbericht 2023 Wettbewerb um Personal Wie Mittelständler um Fachkräfte konkurrieren, war das Thema des IHK-Netzwerktags 2023 bei Adacor Hosting in Offenbach. Fach- und Führungskräfte von rund 60 Firmen aus dem Cross Innovation Netzwerk, dem hessenweiten Design-to-Business- Netzwerk sowie dem IHK-Expertenrat Innovation und Design nahmen daran teil. IHK verbindet Nachgewiesene Expertise Die IHK Offenbach am Main bestellt ausgewiesene Experten als IHK-Sach- verständige. Sie sind zuverlässig, unabhängig und kompetent. Einer von ihnen ist Dr.-Ing. Sebastian Schula aus Heusenstamm, dem IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller im November seine Bestellungsurkunde überreichte. Der Vorstand der Wirtschaftsjunioren Offenbach am Main e.V. für 2023 traf sich im Februar mit Mitgliedern des IHK-Präsidiums. Nächste Generation 13Geschäftsbericht 2023 Für die Region auch in Berlin aktiv Seit Januar 2023 ist Kirsten Schoder-Steinmüller Vize-Präsidentin der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK). Damit setzt sie sich auf einer weiteren IHK-Netzwerkebene für die Interessen des Mittelstands ein. Das geschäftsführende Präsidium der DIHK besteht aus (v. l.) Dr. Martin Wansleben, Klaus-Hinrich Vater, Ralf Stoffels, Peter Adrian, Kirsten Schoder-Steinmüller und Klaus Olbricht. Japan-Beziehungen gepflegt Während des japanischen Sommerfestivals Main Matsuri in Offenbach begrüßte die IHK 80 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zum Wirtschaftsempfang Kai Kô im Klingspor Museum. Eine Plattform mit regelmäßigen Veranstaltungen soll den Austausch zwischen Japan und der Region FrankfurtRheinMain fördern. Foto: Werner Schuering/DIHK 14 Geschäftsbericht 2023 IHK verbindet DigitalisierteProduktion Mit innovativer Sensorik optimiert das Unternehmen Mato in Mühlheim seine Produktion. Davon überzeugten sich die Mitglieder aus dem Cross Innovation Netzwerk (CIN) und dem Netzwerk Design to Business bei einem Treffen im Betrieb. WJ vielfältig engagiert Die Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach am Main e. V. setzten 2023 ihre Work- shop-Reihe gegen Diskriminierung fort und verstärkten die Kooperation mit dem Junior-Club des deutsch-französischen Wirtschaftsclubs in Hessen. Junge Menschen bei der Berufsorientierung zu unterstützen ist und bleibt ein Leuchtturm-Projekt der WJ Offenbach. 2023 führten sie mit mehreren Schulen im Kreis Offenbach Bewerber- trainings und Assessmentcenter-Simulationen durch. Zudem starteten sie 2023 in die Vorbereitung der hessischen WJ-Landeskonferenz 2024 vom 30. August bis 1. September 2024 in Offenbach. HFG-Neubau Der IHK-nahe Verein Offenbach offensiv e. V. konzentriert sich auf die Entwicklung der Offenbacher Innenstadt. Vorstands- mitglied Prof. Dr. Kai Vöckler (1. v. l.) führte interessierte Mitglieder durch eine Ausstellung mit Entwürfen für den Neubau der Hochschule für Gestaltung Offenbach (HfG) auf der Hafeninsel. Foto: WJ Offenbach am Main e. V. 15Geschäftsbericht 2023 Vernetzte Unternehmerinnen Das bundesweite Netzwerk Business Women IHK traf sich im September in Dortmund. Aus Offenbach dabei: (V.l.n.r.) Sigrid Rebell, KREBS Verwaltungs GmbH, Heusenstamm, Margret Plum, Mitglied der IHK-Geschäftsführung, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder- Steinmüller, Monika Weitz, Unternehmensbaum in Rodgau, Annika Peter und Bärbel Thomin-Schäfer, von der abbas GmbH in Langen. Das Netzwerk Business Women IHK Offenbach für die Region ging mit ersten Projekten an den Start. CIN in der Frankfurt UAS Zum Einsatz von Wasserstoff, Photovoltaik und Gebäudeeffizienz informierten sich Mitglieder des Cross Innovation Netzwerks (CIN) in der Frankfurt University of Applied Sciences (Frankfurt UAS). 16 Geschäftsbericht 2023 IHK sichert Zukunft „Lebensgefühl Ausbildung“ Die bundesweite IHK-Azubimarketing-Kampagne JETZT#KÖNNENLERNEN der IHKs startete mit einer Plakataktion und Social Media-Aktivitäten für die Duale Ausbildung. In Stadt und Kreis Offenbach prangen die Anzeigenmotive seitdem zum Beispiel auf Plakatwänden, an Haltestellen und auf Bussen. Unternehmen aus der Region beteilig- ten sich, um ihre Ausbildungsangebote zu bewerben. Ausbildung Erste Nacht der Ausbildung in Rödermark Nicht nur in Offenbach, auch in Rödermark gab es 2023 eine „Nacht der Ausbildung“, zu der die städtische Wirtschaftsförde- rung und die IHK Offenbach am Main im November in ganz unterschiedliche Unternehmen und städtische Einrich- tungen einluden. Starthilfe von Profis Zu „Fit für die Bewerbung“ hatten das Patenschaftsmodell Offenbach (PMO), die Deutsche Bank und die IHK Offenbach am Main 75 Schülerinnen und Schüler aus den Schulabgangsklassen der Mathilden-, Geschwister-Scholl-, Ernst-Reuter- und Schiller- schule in die IHK eingeladen. Dort berieten Experten die Jugendlichen zu Bewerbungen und Einstellungstests. Rotarische Berufsinformation Etwa 90 Ärzte, Lehrer, Journalisten, Ingenieure, Marketingexperten und viele weitere Spezialisten, aber auch Institutionen wie die Bundeswehr, die Berufsakademie Rödermark oder die Kreishandwerkerschaft informierten Jugendliche im November zu Studiengängen und Ausbildungen. Sie berichteten von besonderen Anforderungen und Karriereaussichten. 17Geschäftsbericht 2023 Im November ehrte die IHK Offenbach am Main ihre besten Absolventen der IHK-Ausbildungsabschlussprüfungen 2023 und ihre Ausbildungsbetriebe sowie die besten Absolventen einer IHK-Weiterbildung. Drei „Beste“ erreichten hessenweit Spitzen-Ergebnisse. Talente im Team Die Aramark GmbH in Neu-Isenburg ließ Hilfskräfte aus dem Catering-Betrieb an dem 18-monatigen Programm „Von der Küchenhilfe zum Koch“ teilnehmen. Zum Abschluss zeigten die nachqualifizierten Teammitglieder ihre praktischen Fähigkeiten und ernte- ten Lob von den Prüfern der IHK Offenbach am Main. Fachkräfte... Ausbildungsspektrum Fast 2.000 junge Menschen informierten sich auf der Bildungsmesse Offenbach bei mehr als 60 Ausstellern zu den Aus- bildungsangeboten in der Region. Eine weitere Bildungsmesse mit IHK- Kooperation fand in Rodgau statt. ... aus dem Ausland Im Rahmen des Projekts Hand in Hand for International Talents sucht die IHK Offenbach am Main seit 2023 außerhalb der EU für ihre Unternehmen nach geeig- neten Fachkräften. Sie hilft bei Formali- täten, Qualifizierung und Integration. Sie suchen FACHKRÄFTE IM BEREICH IT, ELEKTRONIK, INDUSTRIEELEKTRIK ODER HOTELLERIE? LERNEN SIE UNSERE INTERNATIONALEN FACHKRÄFTE KENNEN! offenbach.ihk.de/fachkraefte Gründung Offenbach bleibt Gründerstadt Menschen mit Geschäftsideen und dem Wunsch, sich beruflich selbstständig zu machen, waren beim IHK-Gründungstag richtig. Dort konnten sie aus einer Fülle von Beratungs- und Unterstützungsan- geboten auswählen. Im Juli veröffent- lichte die IHK Offenbach am Main Zahlen zum Gründungsgeschehen in der Region. Für 2022 verzeichnete sie 5.571 Unter- nehmensgründungen, während 4.623 Unternehmen im selben Zeitraum abge- meldet wurden. Großes Lob für die Besten 18 Geschäftsbericht 2023 IHK sichert Zukunft Die IHK Offenbach am Main begleitete die Deutsche Flugsicherung (DFS) in Langen, während diese sich gemäß dem europäischen Umweltschutzmanagement-System EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) zertifizieren ließ. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (Mitte) überreichte Arndt Schoenemann (2.v.r.), Vorsitzender der DFS-Geschäftsführung, die EMAS-Urkunde im Beisein von IHK-Referent Peter Sülzen (l.), Michaela Sankowsky (2.v.l.), Umweltmanagementbeauftragte der DFS, und Stephan Ninnemann (r.), stellvertretender Umweltmanagementbeauftragter der DFS. IHK unterstützte bei EMAS-Zertifizierung Umweltschonende, effi ziente Mobilität Die IHK Offenbach am Main und die Gesellschaft für Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain (ivm) verliehen der Stadt Neu-Isenburg im Oktober 2023 das „Prädikat Vorbildlich Mobil“. Mit der Zertifi zierung stellt die Stadt unter Beweis, dass sie ihre Mobilität umweltschonend und effi zient gestalten will. V.l.n.r. Heike Mühlhans, Geschäftsführerin ivm GmbH, Dirk Gene Hagel- stein, Bürgermeister Neu-Isenburg, und Wolf Matthias Mang, 1. Vizepräsident der IHK Offenbach am Main. Energieversorgung Ob ihnen genug bezahlbare Energie zur Verfügung stehen würde, beunruhigte Unternehmen bis weit in das Jahr 2023 hinein. Die IHK Offenbach am Main bot deshalb auf ihrer Website Unterstützung, Positionen und Informationen. Sie setzte ihre Kampagne fort, mit der Unterneh- men die Brisanz des Themas deutlich machen konnten. ihkof.de/energiekrise „Ohne Energie keine Digitalisierung und auch keine Datensouveränität! Eine Cloud „made in Germany“ benötigt wett- bewerbsfähige und planbare Strompreise für Rechenzentren und Rechenleistung.“ Andreas Bachmann, Geschäftsführer Adacor Hosting GmbH Fo to t: D eu ts ch e Fl ug si ch er un g 19Geschäftsbericht 2023 Brillante Internetauftritte In Kooperation mit dem BIEG (Beratungs- und Informationszentrum elektronischer Geschäftsverkehr Hessen GbR) wurde erstmals der Hessische Website Award für besonders gelungene Interauftritte an kleine und mittlere Unternehmen verliehen. Vorbildlich Die IHK Offenbach am Main hat sich im Umwelt-Managementsystem ÖKOPROFIT zertifizieren lassen, setzt wirkungsvolle Maßnahmen um und entwickelt kontinu- ierlich neue. Die Frankfurter Dezernentin für Klima, Umwelt und Frauen, Rosemarie Heilig überreichte Marcus Lippold, Mitglied der IHK-Geschäftsführung und Co-Projektleiter, die Urkunde. Immer informiert News und Nützliches Neuigkeiten aus Unternehmen und Wirt- schaftsrelevantes aus den Städten und Gemeinden, Informationen zur IHK-Ar- beit, sachlicher Rat und Veranstaltungs- hinweise – fanden Mitgliedsunternehmen auch 2023 zuverlässig im IHK-Magazin, den IHK-Newslettern, auf der IHK-Web- seite und in den IHK-Social Media-Posts auf LinkedIn und Instagram. Fokus auf Biodiversität Die IHK Offenbach am Main appellierte 2023 zusammen mit dem Naturschutzbund erneut an Unternehmen, auf brachliegenden Flächen blühende Pflanzen anzusiedeln, um die Biodiversität zu verbessern. Sie stellte dafür geeignetes Saatgut zur Verfügung. Die Grünanlagen rund um die IHK bepflanzten IHK-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter bei einem Team-Event mit bienen- und insektenfreundlichen heimischen Pflanzen. Foto: BIEG Fo to t: Sa lo m e Ro es sl er /L en s & L ig ht Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main 069 8207-0 service@offenbach.ihk.de offenbach.ihk.de Fotos: IHK Offenbach am Main, wenn nicht anders angegeben. GemeinsamWirtschaft

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• Rechtsgrundlagen der IHK

Seite 1/1 Erlaubnis § 34i GewO – Löschung Vermittlerregister Stand: April 2024 Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Recht und Steuern Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach am Main Löschung aus dem Vermittlerregister als Immobiliardarlehensvermittler/-in oder Honorar-Immobiliardarlehensberater/-in nach § 34i GewO Erlaubnisinhaber/-in (Familienname, Vorname oder Firmenname): ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Registrierungsnummer: .................................................................................................... Bitte löschen Sie meinen Eintrag im Vermittlerregister zum .............................................................................. , (keine rückwirkende Löschung, nur Werktage von Montag bis Freitag möglich) ☐ da ich meine selbstständige Tätigkeit als Immobiliardarlehensvermittler/-in oder Honorar-Immobiliardarle- hensberater/-in vorübergehend aufgebe, die Erlaubnis aber als „Schubladenerlaubnis“ behalte. Mir ist bewusst, dass ich die dafür erforderliche Berufshaftpflichtversicherung nach § 34i Abs. 2 Nr. 3 GewO, §§ 9 ff. ImmVermV aufrechterhalten muss, solange die Erlaubnis vorliegt. oder ☐ da ich meine selbstständige Tätigkeit als Immobiliardarlehensvermittler/-in oder Honorar-Immobiliardarle- hensberater/-in ganz aufgebe. Eine Kopie der Gewerbeabmeldung/-ummeldung ist beigefügt. Die von der IHK ausgestellte Bestätigung der Eintragung nach § 11a GewO ☐ ist im Original beigefügt. ☐ ist nicht mehr auffindbar. ..................................................................................................... ................................................................................................................................................................ Ort, Datum Unterschrift Ansprechpartner IHK Offenbach am Main Marianna Kartziou Tel. 069 8207-222, E-Mail kartziou@offenbach.ihk.de Frau Tülay Gürsoy Tel. 069 8207-233, E-Mail t.guersoy@offenbach.ihk.de mailto:kartziou@offenbach.ihk.de mailto:t.guersoy@offenbach.ihk.de Ort Datum: löschen zum: Registrierungsnummer: Erlaubnisinhaber: Löschgrund: Off Bestätigung: Off

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• Anträge für Immobiliardarlehensvermittler

Nachrichten IHK-Geschäftsbericht 2023 jetzt online | Veranstaltungen Außenwirtschaftstag Hessen 2024 Bekanntmachungen Die IHK-Vollversammlung für die Wahlperiode 2024 bis 2029 ist gewählt Schneller besser werden 05 –06 | 2024 Schalten Sie jetzt Ihre Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft! Wir beraten Sie gern. Kontakt: Marion Stumpp | Telefon 0 69/42 09 03-51 | marion.stumpp@zarbock.de WENN ChatGPT NICHT MEHR WEITER WEISS, FRAGT ES UNSERE LESERINNEN UND LESER 1,7 Mio Leserinnen und Leser der IHK-Zeitschrien haben die zentrale Entscheidungskompetenz. Insbesondere in den Feldern IT und Bürotechnik, Büroeinrichtung und -möbel, Finanzplanung und -anlagen sowie Energie und Energieeizienz. Mehr dazu auf: www.rem-studie.de Bärbel Thomin-Schäfer Geschäftsführerin, abass GmbH, Langen und Mitglied der Voll versammlung der IHK Offenbach am Main Fo to : I H K … das ist die Herausforderung, die sich durch die Klimadiskussion, die Kriegsgefahren in Europa, den demografischen Wandel und die Digitalisierung in einer größeren Dimension als je zuvor ergibt. Sind es veränderte Produktionsprozesse, veränderte Büroland- schaften, ist es eine andere Form des miteinander Arbeitens, sind es Verschlankungen in den Verwaltungsprozessen, sind es Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter, die wir aus anderen Regionen anwerben oder hilft uns die Digitalisierung beim schneller besser werden? Natürlich stellen wir Unternehmerinnen und Unternehmer uns ständig diese Fragen und entwickeln neue Ideen, neue Konzepte, neue Produkte oder neue Formen der Zusammenarbeit. Es gibt viele Stellschrauben, die wir bedienen können. Neu ist, dass zukünftig (fast) alles auf dem Prüfstand steht. Es ist genauso wichtig, Energie in einem Smart Office zu sparen wie im Smart Home. Wir brauchen Flexibilität in den Arbeitszeiten und neue Arbeitsmodelle. Wir benötigen flexible Büroräume und flexible Produktionsstätten, die Lust auf Arbeit und Zusam- menkommen machen, die energieeffizient und nachhaltig sind. Und das alles kostet Geld. Deshalb brauchen wir gute Finanzierungsmodelle und schnelle unbürokratische Entscheidungen von Banken und Lieferanten. Wir brauchen Freiräume, um Dinge auszuprobieren – sei es im Arbeitszeitbereich, in der Digitalisierung oder in KI-gestütz- ter Ausbildung und Arbeit. Und dafür brauchen wir flexible Gesetze und schnelle Umsetzungsmöglichkeiten, um auf die Herausforderungen auch auf dem Arbeitsmarkt reagieren zu können. Wir brauchen weniger Bürokratie und eine stärkere Ausprobier- mentalität. Wir brauchen verlässliche politische Entscheidungen. Wir brauchen Offenheit und die Bereitschaft, unsere bisherigen Prozesse und Überzeu- gungen in Frage zu stellen. Aber wir brauchen auch verlässliche Partner und Partnerin- nen in Politik und Wirtschaft, die uns bei der Veränderung unterstützen – wie die IHK Offenbach am Main. Ich freue mich auf die gemeinsamen Herausforderungen mit Ihnen Schneller besser zu werden … EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN 5 IHK-Geschäftsbericht 2023 jetzt online 6 Menschen und Wirtschaft 7 Hessische IHKs beschließen „Resolution für Demokratie“ 7 IHK-Kampagne für Weltoffenheit, Vielfalt und Toleranz 8 „Wir brauchen die Europäische Union, jetzt mehr denn je“ 10 Beste Energie-Scouts 2024 ausgezeichnet 12 Lebenswertes Dreieich 13 Handtmann hat Kegelmann übernommen 14 Konstituierende Sitzung der IHK-Vollversammlung 15 100 Jahre Autohaus Heinrich Göbel GmbH 16 EVO spricht über Zahlen und Pläne 18 Fünf Minuten, damit wir uns für Sie einsetzen können 19 50 Jahre Antec Antennen technik GmbH 20 Reingeschaut bei GFS TITELTHEMA 22 Schneller zu schlanken Prozessen 24 Digitale Verwaltung wäre schneller und besser 25 Schneller besser werden im internationalen Geschäft 26 Damit Berichterstatten schneller und besser geht 28 Den Fachkräftemangel besser in den Griff bekommen 31 Mit agilen Methoden schneller und besser arbeiten BEKANNTMACHUNG 33 Die IHK-Vollversammlung für die Wahlperiode 2024 bis 2029 ist gewählt BILDUNG 42 IHK. Die Weiterbildung 43 Praxisnahe Berufsorientierung NETZWERKE 44 Wirtschaftsjunioren Offenbach hinter schwedischen Gardinen 45 Ehrenamtliches Engagement wird belohnt 46 Auf direktem Weg zu internationalen Geschäftspartnerschaften 48 Der Auftakt für eine erfolgreiche Nachfolge 48 IHK-Expertenrat Recht zu Gast bei Herth + Buss VERANSTALTUNGEN 49 Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten 49 Außenwirtschaftstag Hessen 2024 50 Die wichtigsten Infos für (neue) IHK-Mitglieder TITELTHEMA SCHNELLER BESSER WERDEN 14 Wollen die Unternehmen in der Region konkurrenzfähig bleiben, müssen sie für eine Reihe von Herausforderungen zügig Lösungen finden. Aber auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sollten sich schneller verbessern. 4 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 INHALT IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de IHK-Geschäftsbericht 2023 jetzt online Das Jahr 2023 war voller Herausforderungen. Die IHK Offenbach am Main stand den Unternehmen in der Region zuverlässig zur Seite, setzte sich für ihre Belange ein und brachte sie zusammen. Der nun vorliegende IHK-Geschäftsbericht 2023 ruft viele unterschiedliche Veranstaltungen, Zusammenkünfte, Kampagnen und Aktivitäten ins Gedächtnis, die das vergangene Jahr für die Unternehmerinnen und Unternehmer in der Region ausgemacht haben. Lassen Sie all das noch einmal Revue passieren! a www.ihkof.de/geschaeftsbericht Gr af ik : I H K Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktu- elles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschaftsstandort angesiedelt haben, berichten von wichtigen personellen Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Pressemitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK-Magazins erfah- ren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! Kontakt Birgit Arens Telefon 069 8207-248 redaktion@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 5Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN ❙ OP-Spitzenteam OFFENBACH. Philipp Keßler (M.) hat Anfang des Jahres die Nachfolge von Jochen Koch als Chefredakteur der Offenbach- Post angetreten. Keßler hat im Mittelhessischen Druck- und Verlagshaus volontiert und in verschiedenen Positionen für die Gießener Allgemeine Zeitung, die Wetterauer Zeitung und den Usinger Anzeiger gearbeitet. 2022 kam er als Kochs Stellvertreter nach Offenbach. Keßler steht einer dreiköpfigen Chefredaktion vor, zu der auch Yvonne Backhaus-Arnold (r.) und Jörg Moll (l.) gehören. Backhaus-Arnold ist Redaktionsleiterin beim Hanauer Anzeiger, der seit 2020 zur Mediengruppe Offenbach-Post gehört. Diese Position wird sie weiterhin ausüben. Moll ist seit Herbst vergangenen Jahres Ressortleiter der gemeinsamen Sportredaktion von Offenbach-Post und Hanauer Anzeiger. a www.mediengruppe-op.de Fo to : M ed ie ng ru pp e O ffe nb ac h- Po st ❙ Neuer Direktor Aftersales OFFENBACH. Jens Uwe Dietz ist seit dem 1. April 2024 neuer Direk- tor Aftersales der Hyundai Motor Deutschland GmbH. Der 54-Jäh- rige bringt für seine neue Aufgabe jahrzehntelange Erfahrung in der Automobilbranche mit. Der After- sales-Bereich befindet sich auch bei Hyundai im Wandel: Themen wie Digitalisierung, E-Mobili- tät und Fachkräftemangel sind die Herausforderungen für den Experten. Der gelernte Industrie- mechaniker und diplomierte Kaufmann war seit 2001 in verschiedenen Bereichen der Porsche AG tätig, seit 2008 im Bereich Aftersales. In seiner Funktion berichtet Dietz an Ulrich Mechau, President & CEO Hyundai Motor Deutschland GmbH. Der gebürtige Kieler folgt auf Karl Hell, der seit 2007 den Aftersales-Bereich geleitet hat und in den Ruhe- stand gegangen ist. a www.hyundai.com Fo to : H yu nd ai MMenschen und Wirtschaft ❙ Erneut zum Handelsrichter ernannt DARMSTADT/OFFEN- BACH. Der Präsident des Landgerichts Darmstadt hat auf Vorschlag der IHK Offenbach am Main die Amtszeit des ehrenamt- lichen Handelsrichters Dipl.-Kfm. Martin Möller, Geschäftsführer der K & K Getränke GmbH, Offen- bach am Main, mit Wirkung zum 1. März 2024 erneut um weitere fünf Jahre ver- längert. ❙ Picard erweitert Geschäftsführung OBERTSHAUSEN. Rafael Belzer hat die neu geschaffene Position des Chief Operating Officers (COO) bei der PICARD Lederwaren GmbH übernommen. Er werde die Aufgabenbereiche Finanzen, IT, Einkauf, Logistik/Warehousing und HR verantworten und eine zentrale Rolle in der Strategieentwicklung und der Prozessoptimierung einnehmen, berichtet das Familienunternehmen. Belzer hat Betriebswirtschafts- lehre an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Win- kel studiert, seine Karriere 2009 bei Bei Tchibo in Hamburg begonnen und bei dem Start-up Emma Sleep in Frankfurt sowie bei der Online- Plattform fashionette, Düsseldorf, fortgesetzt. Georg Picard wird sich als CEO auf die Kernbereiche Design, Fertigung, Vertrieb und Branding konzentrieren. Fo to : P IC AR D Fo to : p riv at 6 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Hessische IHKs beschließen „Resolution für Demokratie“ Hessische Wirtschaft bekennt sich zur freiheitlich-demokratischen Grundordnung Die zehn hessischen IHKs haben eine gemeinsame Resolution verab- schiedet, in der sie ihre klare Position für eine freiheitlich-demokrati- sche Grundordnung bekunden. Die Resolution stützt sich auf die Werte der Menschenwürde, Gleich- heit, Rechtsstaatlichkeit und Demokratie wie auch auf das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns, der sich für die Einhaltung ethischer Grundsätze einsetzt. Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) und seine Mitglieder setzen damit ein klares Zeichen für eine offene und pluralistische Gesellschaft: Resolution des HIHK Die freiheitlich-demokratische Grundordnung, zu der die Achtung der Menschenwürde, der Gleichheit, der Rechtsstaatlichkeit und der Demokratie gehört, und das IHK-Gesetz bestimmen das Handeln der IHKs. Die hessischen IHKs lehnen daher alle totalitären Positionen ab, die im Widerspruch zu den Grundsätzen der freiheitlichen demokrati- schen Grundordnung und der sozialen Marktwirtschaft stehen. Als ehr- bare Kaufleute tragen wir Verantwortung für die Einhaltung ethischer Grundsätze und setzen uns gegen jede Form von Hass und Gewalt ein. Demokratie und Rechtsstaat sind Basis unseres unternehmerischen Handelns Deutschland hat sich deshalb wirtschaftlich so erfolgreich entwickelt, weil wir eine freiheitlich-demokratische Gesellschaft sind, die auf Rechtsstaatlichkeit basiert und die Menschenrechte auch international vertritt. Es macht uns Sorgen, wenn extreme Positionen im Aufwind sind. Es ist wichtig, dass die politischen Entscheiderinnen und Ent- scheider Veränderungen erklären, Reformen angehen und langfristige Planungssicherheit sowie Verlässlichkeit für die Unternehmen und die Bevölkerung schaffen. Zukunftsgerichtete, pragmatische, lösungs- orientierte Politik und effizientes Verwaltungshandeln tragen dazu bei, totalitären Positionen den Wind aus den Segeln zu nehmen. Deutschlands Wohlstand wäre ohne die europäische Einigung und den Abbau nationaler Barrieren, nicht nur für Waren und Dienstleistun- gen, sondern auch für Menschen, undenkbar. Kaum eine Wirtschaft ist international so vernetzt wie die deutsche. Allein in der Industrie hängt jeder zweite Arbeitsplatz am Export. Zudem ist die Wirtschaft vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung mehr denn je auf eine gesteuerte Zuwanderung ange- wiesen. Wir erfahren derzeit einen Fachkräftemangel, der sich in den nächsten Jahren noch dramatisch verschärfen wird. Vor diesem Hin- tergrund ist erst im vergangenen Jahr das neue Zuwanderungsgesetz verabschiedet worden. Wir brauchen in Deutschland eine Kultur, die ausländische Fach- und Arbeitskräfte und ihre Familien willkommen heißt. Dies bedingt unkomplizierte Verfahren und zudem eine aktive Integration, die auch gesellschaftlich gelebt wird. a www.hihk.de IHK-Kampagne für Welt offen heit, Vielfalt und Toleranz 27 Prozent der Erwerbstätigen in Deutschland haben einen Migrationshintergrund. Gerade unter den Unter- nehmensgründerinnen und -gründern ist der Anteil von Menschen mit einer Einwanderungsgeschichte groß. Durch eine vorübergehende Logokürzung um exakt 27 Prozent machen IHKs und Unternehmen darauf aufmerksam, dass #KeineWirtschaft OhneWir funktioniert. Denn nur zusammen kommen wir auf 100 Prozent. Die IHK Offenbach am Main ruft alle Unternehmen auf, mit ihrem eigenen Logo ein deutliches Zeichen für Vielfalt und Weltoffenheit in der Wirtschaft zu setzen. Jedes Logo kann mit einem einfachen Generator um 27% gekürzt werden. a www.offenbach.ihk.de/ueber-uns/ihk-kampagne- 27-prozent-von-uns 7Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Europawahl 2024 „Wir brauchen die Europäische Union, jetzt mehr denn je“ Kirsten Schoder-Steinmüller, Vizepräsidentin der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK), Präsidentin des Hessischen Industrie- und Handelskammertags (HIHK) und Präsidentin der IHK Offenbach am Main erklärt, warum sie dazu aufruft, für die Europawahl zu werben. Frau Schoder-Steinmüller, der 9. Juni ist nicht mehr weit. Wie blicken Sie auf die bevorstehende Europawahl? Meine Gefühle sind gemischt. Ich hoffe darauf, dass sich die gestiegene Wahlbeteiligung von der letzten Wahl 2019 weiter fortsetzt, zumal 2024 erstmals auch die 16- und 17-Jährigen wählen dürfen. Gleichzeitig befürchte ich, dass der Bevölkerung nicht wirklich klar ist, welche Bedeutung die Europawahl hat. Die Bürger, die politischen Parteien und die Medien halten die Europawahl für weniger wichtig als andere Wahlkämpfe. Gefühlt steht weniger auf dem Spiel, weshalb weniger Menschen zur Wahl gehen. Gleichzeitig genießt die EU nicht das beste Image. Das stimmt sorgenvoll. Warum ist die Wahl in Ihren Augen denn so wichtig? In Deutschland wird am 9. Juni gewählt. Die Wahl ist deshalb so wichtig, weil entschie- den wird, wie es in den nächsten Jahren in Europa und in Deutschland weitergeht. Denn die meisten unserer Gesetze haben ihren Ursprung inzwischen auf EU-Ebene. Was dort in den Bereichen der Wirtschaft- und Gesell- schaftspolitik, aber auch in außenpolitischen Fragen entschieden wird, hat unmittelbare Auswirkungen auf die Lebensbedingungen hier in unserem Land. Das muss noch viel mehr Menschen klar werden und deshalb ist es auch unsere Aufgabe als IHK-Organisa- tion, aber auch als Unternehmerinnen und Unternehmer, unsere vorhandenen Kanäle zu nutzen, um für die Europawahl die Werbe- trommel zu rühren. Ob jetzt bei den Mitglieds- unternehmen der IHKs oder den eigenen Mitarbeitenden. Nahezu in allen Wahlen der jüngeren Vergangenheit – zuletzt auch bei der Landtagswahl in Hessen – sind rechts- populistische Parteien erstarkt. Das ist auch für die kommende Europawahl zu erwarten. Was wären die Folgen? Da müssen wir unsere Fantasie gar nicht so sehr bemühen. Wachsender Protektionis- mus und Nationalismus sowie demokratie- feindliche Strömungen und zunehmende Diskriminierung wären die Folge. Mit ernst zu nehmenden Konsequenzen für die Wirtschaft und den Wirtschaftsstandort Europa, aber auch Deutschland. Denn eines ist ganz klar: Deutschland – wie viele andere Länder in Europa – ist auf die qualifizierte Zuwanderung angewiesen, um die demografisch bedingte Fachkräftelücke abzumildern. Bis 2035 wer- den allein in Hessen über 525.000 Fachkräfte Fo to : W er ne r S ch ue rin g, D IH K 8 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Ansprechpartnerin: Sonja Pelz 0261 30471-74 | pelz@ihk-akademie-koblenz.de IHK-Akademie Koblenz e.V. | Josef-Görres-Platz 19 | 56068 Koblenz www.ihk-akademie-koblenz.de Beratung und weitere Informationen: Werden Sie mit unserer ortsunabhängigen Online-Weiterbildung zum Spezialisten in Ihrem Fachbereich! © C oo ki e- St ud io – A do be S to ck Geprüfte/-r Bilanzbuchhalter/-in Geprüfte/-r Fachwirt für Einkauf Geprüfte/-r Fachwirt/-in für Güterverkehr und Logistik Geprüfte/-r Fachwirt/-in im Gesundheits- und Sozialwesen Geprüfte/-r Personalfachkaufmann/-frau fehlen – das Heben inländischer Potenziale, zum Beispiel durch die Steigerung der Frau- enerwerbstätigkeit, reicht da bei weitem nicht aus. Deshalb können wir uns Diskriminierung und Ausgrenzung nicht leisten. Was wir wirk- lich brauchen, ist eine Willkommenskultur, damit Europa und Deutschland als Wunsch- arbeitsorte attraktiv bleiben. Die hessischen IHKs haben zudem eine gemeinsame Reso- lution für Demokratie verabschiedet, mit der sie sich zu einer offenen und pluralistischen Gesellschaft bekennen. (Siehe Seite 7) Zunehmender Protektionismus und nationalistische Strömungen schwä- chen Europa. Warum kann es für Europa nur den gemeinsamen Weg geben? Das Miteinander in Europa, die europäische Zusammenarbeit, der EU-Binnenmarkt und der Euro als einheitliche Währung sind für die Wirtschaft und unseren Wohlstand in Deutschland immens wichtig. Würde Deutschland aus EU und Eurozone aus- treten, rechnet zum Beispiel das Institut der deutschen Wirtschaft mit einem Wohlstands- verlust in Deutschland von bis zu 500 Milliar- den Euro jährlich. Mehr als zwei Millionen deutsche Arbeitsplätze wären bedroht. Wir brauchen die Europäische Union jetzt und in Zukunft mehr denn je. Trotzdem hat die EU, wie Sie selbst auch sagen, nicht gerade das beste Image. Warum ist das so? Das hat verschiedene Gründe. Das liegt zum einen am fehlenden Verständnis dafür, wie Parlament, Kommission und Rat Kompro- misse aushandeln. Fast niemand kennt die entscheidenden Akteure. Wir brauchen mehr Transparenz und Sichtbarkeit für das, was in der Kommission und im EU-Parlament passiert. Eine bessere Berichterstattung dazu wäre sehr wünschenswert. Dazu kommt: Viel zu häufig wird die EU auch zum Sündenbock gemacht, wenn es im eigenen Land Probleme gibt. Da fehlt der EU auch zu oft die Fähigkeit, ihre Lösungsansätze überzeugend zu erklä- ren. Und dann ist da noch das große Thema der Überregulierung. Da wären wir dann beim vielfach geforderten Bürokratieabbau … Richtig. Für die Unternehmen ist die EU gewis- sermaßen Fluch und Segen zugleich. Die hes- sischen Unternehmen schätzen die politische Stabilität und den gemeinsamen Währungs- raum, die die europäische Integration mit sich gebracht hat. Eine hohe Bürokratiebelastung und Regulierungsdichte haben jedoch zu einer Verschlechterung der Standortbedingungen geführt. Das ist das Ergebnis des Unterneh- mensbarometers der DIHK zur Europawahl mit der Auswertung für Hessen. Da verwundert es auch nicht, dass sich satte 94 Prozent der hessischen Unternehmen für die kommende Legislaturperiode wünschen, dass vor allem Bürokratie abgebaut wird. Weitere wirtschafts- politische Themen mit hoher Relevanz sind die Sicherstellung der Energieversorgung (67 Pro- zent) sowie die Stärkung der allgemeinen Wett- bewerbsfähigkeit (54 Prozent). Auch die hat in den letzten Jahren stark gelitten. Was wünschen Sie sich persönlich für die Zeit nach der Europawahl? Die EU muss es nicht zuletzt um ihrer selbst willen schaffen, die Bürgerinnen und Bürger stärker für sich zu begeistern und ihre Politik besser zu erklären. Unternehmen wiederum brauchen mehr Liberalität, mehr Marktwirt- schaft und viel weniger Regulierung. Wir brauchen Digitalisierung, Schnelligkeit und Innovation, statt immer neuer, immer klein- teiligerer Vorgaben und Berichtspflichten. Nur so können wir im globalen Wettbewerb weiter mithalten. Ich hoffe sehr, dass es Frau von der Leyen mit der Deregulierung ernst ist. Es wäre auf jeden Fall ein guter Ansatz für die nächste Amtszeit. Die Fragen stellte Julia König, Hessischer Industrie- und Handelskammertag (HIHK), Wiesbaden. Mehr Infos zur Europawahl a www.ihkof.de/europawahl2024 NACHRICHTEN Warum ist das vorher niemandem aufgefallen? Beste Energie-Scouts 2024 ausgezeichnet Erneut wurden Auszubildende aus fünf Unternehmen aus der Region zu Energie-Scouts qualifiziert. Während der Maßnahme haben sie in ihren Betrieben nach Möglichkeiten zum Energiesparen geforscht. Mit der Präsentation ihrer selbst entwickelten Energiespar-Projekte endete der diesjährige Durchgang der Qualifizierungsmaßnahme Energie-Scouts für die Auszubildenden aus fünf beteiligten Unternehmen aus Frankfurt und Offenbach. In der Kulturhalle Rödermark überzeugte sich die Jury aus den beiden beteiligten IHKs Offenbach am Main und Frankfurt am Main von der hohen Quali- tät aller fünf Projekte. Die Gewinnerinnen kommen, wie schon 2022, aus der Biotest AG in Dreieich. Sie zeigten in ihrem Projekt, wie sie mit einer simplen Wassersparvorrichtung die Verschwendung von energieaufwendig her- gestelltem Reinstwasser in den Laboren der Biotest AG eingrenzen konnten. Mit diesem Reinstwasser werden Filter für die Blutplas- mareinigung gesäubert. Die Kostenerspar- nis für das Unternehmen beläuft sich auf 83.000 Euro pro Jahr, bei einer einmaligen Investition von rund 250 Euro. Zudem werden durch diese simple Maßnahme jährlich über 300 Tonnen CO2 eingespart. Die drei Auszubil- denden werden zur Bundesausscheidung der Energie-Scouts nach Berlin reisen. Energie-Scouts ist eine bundesweite Quali- fizierungsmaßnahme für Auszubildende. Den teilnehmenden Azubis wird nicht nur praxisre- levantes Wissen zu Energie- und Ressourcen- effizienz und zum Klimaschutz vermittelt. Sie planen für ihr Unternehmen auch ein Einsparprojekt, das sie zum Abschluss der Maßnahme präsentieren. a www.klima-plattform.de/angebote/ energie-scout-programm V. l.: Peter Sülzen, Juror, IHK Offenbach am Main, Dr. Thomas W. Büttner, stellvertretender Vorsitzender des Industrieausschusses der IHK Frankfurt am Main, die Gewinnerinnen Celine Lange, Seline Wunderlich und Luisa Roth, alle Biotest AG, Dieter Rohrer, Ausbilder, Biotest AG, Dr. Kai Blanck, Juror, IHK Frankfurt am Main, und Markus Fröhlich, Juror, AVO Carbon Germa- ny GmbH. Fo to : I H K Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de/innovation-umwelt Die Kostenersparnis für das Unternehmen beläuft sich auf 83.000 Euro pro Jahr. 10 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN 1.Heftdrittel rechts Wir sind stolz auf unsere starke Gemeinschaft und einen einzig ar ti gen Branchenmix. Daher leisten wir viel, um Unter - nehmen vor Ort zu unterstützen, bieten att raktive Rahmen- bedingungen und beste Aussichten für die Zukunft. Persönlich, engagiert und lösungsorientiert setzen wir uns für Sie und den Wirtschaftsstandort ein und sorgen dafür, dass wir gemeinsam wachsen und langfristig profi tieren. Neu-Isenburg. Der Wirtschaftsstandort. Mehr erfahren unter neu-isenburg.de/wirtschaft TEAM Arbeitsjubiläen 40 Jahre Ralf Drewing Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Ute Schulz DENTAL-UNION GmbH 30 Jahre Mimoun Rouchdi Zöller Lamitex GmbH 25 Jahre Dorothea Bregula MKU-Chemie GmbH Heiko Dieter Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Oliver Schneider Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 20 Jahre Matthias Hohmann Hohmann & Sohn GmbH 15 Jahre Hicham Bouya Chanty Spitzenfabrik GmbH & Co. KG Jasmin Korb DENTAL-UNION GmbH 10 Jahre Mohamed Nemiche Chanty Spitzenfabrik GmbH & Co. KG Marta Pochrzest DENTAL-UNION GMBH Hagen Pospischil Autohaus Murmann GmbH Vanessa Wissel DENTAL-UNION GMBH Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mit- arbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Auszeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personali- sierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schätzen, teilen Sie uns bitte fol- gende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregis- ter bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betra- gen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice Telefon 069 8207-0 | Fax -149 E-Mail service@offenbach.ihk.de NACHRICHTEN Neue Services und Angebote entscheidend für Rezertifizierung Lebenswertes Dreieich Am 9. April 2024 hat Michael Grunwald, Vizepräsident der IHK Offenbach am Main, das Qualitätszeichen Ausgezeich- neter Wohnort für Fachkräfte an Martin Burlon, Bürgermeister der Stadt Dreieich, überreicht. Zum dritten Mal nach 2015 und 2018 wurden die guten Wohn- und Lebensbedingungen in Dreieich festgestellt und die Stadt zertifiziert. „Fachkräfte sind knapp und sie siedeln sich bevorzugt dort an, wo nicht nur die interes- santesten Arbeitsplätze, sondern vor allem auch attraktive Lebensbedingungen locken. Städte, die damit auftrumpfen und sich einem Zertifizierungsprozess stellen, können das IHK-Qualitätszeichen Ausgezeichneter Wohnort für Fachkräfte erhalten“, erklärt der IHK-Vizepräsident. Damit punktet Dreieich Seit 2018 hat sich Dreieichs Einwohnerzahl um 2.000 Menschen erhöht und die Stadt hat sich in vielen Bereichen weiterentwickelt. „Termine für das Bürgerbüro können bereits seit einiger Zeit online gebucht und auch am Abend oder samstags wahrgenommen werden. In Eilfällen finden wir zudem auch immer eine Lösung. Wer nach Dreieich zieht, wird mit einem Willkommenspaket begrüßt. Das gilt auch für Unternehmerinnen und Unternehmer. Dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung zusammen 22 verschiedene Fremdsprachen beherr- schen, erleichtert zudem Kontakte mit der Stadtverwaltung“, berichtet Bürgermeister Burlon. Weitere Pluspunkte schlugen bei der Prüfung zu Buche: Während der Interkultu- rellen Wochen lernen Menschen in Dreieich einander kennen und tauschen sich aus. Über Kultur-, Sport- und Freizeitangebote vor Ort informieren die Website und der Veranstal- tungskalender der Stadt. Das Mobilitätsan- gebot wird stetig verbessert. Inzwischen sind Ladesäulen, Bike- und Carsharing sowie der Hopper, ein modernes On-Demand-Angebot, vorhanden. Es gibt vielfältige Wohnmöglich- keiten, darunter kurzfristiges und generations- übergreifendes Wohnen. Da Wohnraum in der Metropolregion FrankfurtRheinMain knapp ist, wurde 2017 die hundertprozentige Stadt- tochter DreieichBau AöR gegründet, um auch eigene Akzente am Wohnungsmarkt setzen zu können. Weitere Verbesserungen geplant Dass sich Dreieich nicht auf der Auszeichnung ausruhen wird, untermauern die während der Rezertifizierung festgelegten Entwicklungs- ziele: Hohe Priorität hat die Ausweitung der Betreuungsangebote für Klein- und Schul- kinder, damit Fachkräfte Beruf und Familie einfacher vereinbaren können. Wer ein Unternehmen an-, ab- oder ummelden will, soll demnächst vom digitalen Service des Gewerbeamtes profitieren. Ebenfalls in Pla- nung: ein automatisiertes Terminal, an dem zukünftig rund um die Uhr Pässe, Ausweise und weitere Dokumente abgeholt werden können, unabhängig von Terminen oder den Öffnungszeiten des Bürgerbüros. Klare Kriterien Bei der Zertifizierung zum Ausgezeichneten Wohnort für Fachkräfte werden die Hand- lungsfelder Strategische Zielsetzung, Zuzug leicht gemacht, Beruf und Familie, Aus- ländische Fachkräfte sowie Lebensqualität berücksichtigt. Innerhalb der Handlungs- felder werden rund 40 Kriterien abgefragt, für die maximal 103 Punkte vergeben werden. Die Auszeichnung erfordert mindestens 70 Punkte. Für jedes Handlungsfeld können Entwicklungsziele vereinbart werden. Ob oder wie sie erreicht werden, fließt in die darauffol- gende Zertifizierung ein. a www.ausgezeichneter-wohnort.de Michael Grunwald (r.), Vizepräsident der IHK Offenbach am Main, überreichte das Qualitätszeichen Ausgezeichneter Wohn- ort für Fachkräfte an Martin Burlon (l.), Bürgermeister der Stadt Dreieich. Fo to : S ta dt D re ie ic h 12 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Fo to : K eg el m an n Keine Abstriche bei Service und Qualität Handtmann hat Kegelmann übernommen Die Handtmann Unternehmensgruppe, Biberach an der Riß, hat die Kegelmann Technik GmbH und die Kegelmann Tooling GmbH & Co. KG mit Sitz in Rodgau-Jügesheim übernommen. Kegelmann versteht sich als Vorreiter in der Kunststofftechnik mit besonderen Kompetenzen in der additiven Fertigung (3-D-Druck) und der Herstellung von Prototypen-Spritzgusswerkzeugen sowie Klein- und Sonderserienproduktion. „Die Integration der fortschrittlichen Fertigungstechniken von Kegel- mann in unser Produktionsportfolio ist ein entscheidender Schritt, um unseren Kunden maßgeschneiderte und effiziente Lösungen anbieten zu können“, erklärt Mark Hoffmann, Geschäftsführer der Albert Handt- mann Elteka GmbH & Co. KG. „Insbesondere die Fähigkeit, schnell Prototypen herzustellen und in Klein- oder Sonderserien zu produ- zieren, wird es uns ermöglichen, schneller auf Marktanforderungen reagieren und unseren Kunden einen noch besseren Service bieten zu können. Die Übernahme ermöglicht es uns zudem, unsere nachhalti- gen Materialinnovationen in einem größeren Maßstab zu nutzen und gleichzeitig unsere Fähigkeit zu stärken, ressourceneffiziente Prozesse zu implementieren. Mit den erweiterten technischen Möglichkeiten können wir unseren Kunden nun eine vollständig integrierte Lösung von der Materialentwicklung bis hin zur Fertigung von Endprodukten anbieten, die nicht nur wirtschaftlich, sondern auch ökologisch von Vorteil ist.“ Kegelmann bringe nicht nur eine beeindruckende Liste von Kunden und Projekten mit, sondern auch eine Kultur der Innovation und Agilität, die zum weiteren Wachstum des Handtmann-Geschäfts- bereiches Kunststofftechnik beitragen werde. „Kunden von Kegelmann können weiterhin die gleiche Qualität und den gleichen Service erwarten, den sie gewohnt sind. Während sie gleichzeitig von den zusätzlichen Ressourcen und dem erweiterten Netzwerk profitieren, das Handtmann bietet“, sagt Kegelmann- Geschäftsführer Stephan Kegelmann. „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Kegelmann werden eine Schlüsselrolle in unserem Geschäftsbereich Kunststofftechnik spielen. Wir heißen sie herzlich willkommen“, ergänzt Valentin Ulrich, Co-CEO der Handtmann Hol- ding. „Handtmann ist fest entschlossen, den bisher sehr guten Prozess fortzusetzen und eine reibungslose Integration zu gewährleisten. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft.“ a www.ktechnik.de Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore V. l. n. r.: Markus Handtmann, Co-CEO Handtmann Holding, Mark Hoffmann, Geschäftsführer Handtmann Elteka, Stephan Kegelmann, Geschäftsführer Kegelmann, Corina Kegelmann, Valentin Ulrich, Co-CEO Handt- mann Holding, Nina Huber, M&A Handtmann Service. 13Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN F ot o: S om m er /IH K Konstituierende Sitzung der IHK-Vollversammlung IHK-Präsidentin wiedergewählt Kirsten Schoder-Steinmüller, geschäftsfüh- rende Gesellschafterin der Schoder GmbH in Langen, wurde zur Präsidentin der IHK Offenbach am Main gewählt. In der konstitu- ierenden Sitzung der IHK-Vollversammlung am 16. April 2024 sprachen die Mitglieder ihr das Vertrauen aus. Sie hatte sich als einzige Kandidatin für das Amt beworben. Schoder-Steinmüller bedankte sich für das Votum: „Ich freue mich, mit allen engagierten Mitgliedern im IHK-Ehrenamt und mit unseren Partnern in Politik, Verwaltung und weiteren Institutionen die herausfordernden Themen gemeinsam zu gestalten. Ich sehe in der Wie- derwahl eine Bestätigung und Motivation, dass wir für unsere Mitglieder mit unseren Angebo- ten und Aktivitäten auf dem richtigen Weg sind und diesen mit unternehmerischer Expertise kraftvoll weiterverfolgen müssen.“ In der Sitzung wurde ebenfalls das IHK- Präsidium für die Wahlperiode 2024 bis 2029 bestimmt. Alle zur Wahl stehenden Kandidierenden wurden von der Mehrheit der Mitglieder der IHK-Vollversammlung gewählt. Für eine weitere Amtszeit gehören dem IHK- Präsidium an: Robert Glaab, Geschäftsführer der Glaabsbräu GmbH & Co. KG, Seligen- stadt, Michael Grunwald, Geschäftsführer der Grunwald Display Solutions GmbH, Dreieich, Alexander Heberer, Geschäftsführer der Heberer GmbH & Co. KG, Mühlheim am Main, Violetta Reimelt, Geschäftsführerin der Viva FamilienService GmbH, Rödermark. Stephan Schader, Vorstandsvorsitzender der VR Bank Dreieich-Offenbach eG, Dreieich, gehört dem IHK-Präsidium erstmalig an. Die neue IHK-Präsidentin skizzierte die Themen, die sie voranbringen will: „Der Arbeits- und Fachkräftemangel ist mit das größte Risiko für die wirtschaftliche Entwicklung in den nächsten Jahren. Um den Fachkräftebedarf zu decken, müssen wir an verschiedenen Stellschrauben drehen.“ Dazu gehöre an erster Stelle die Stär- kung der beruflichen Bildung. Ebenso müss- ten weitere inländische Potenziale gehoben werden, darunter das Erwerbspotenzial von Frauen und die Beschäftigung von Menschen in Rente auf freiwilliger Basis. Zusätzlich würden Fachkräfte aus dem Ausland benötigt. „Für die Unternehmen am Standort Region Offenbach brauchen wir beste wirtschaft- liche Rahmenbedingungen. Dazu möchte ich Impulse in Richtung Politik setzen, damit wir im Ballungsraum Rhein-Main eine effiziente Mobilität realisieren, die regionale Infrastruk- tur ausbauen und strategische Projekte wie den Masterplan Offenbach und die Initiative Standort Plus weiter mitgestalten können“, sagte Schoder-Steinmüller. Sie betonte: „Ich möchte die IHK als Plattform für Ideen und Diskussion weiter stärken und neue Netzwerke zum Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen initiieren. Dazu gehört auch das Netzwerk ‚Business Women IHK OF‘, das in Vorbereitung und Gründung ist.“ IHK-Präsidentin mit Vizepräsidentin und Vizepräsidenten. V. l. n. r.: Stephan Schader, Michael Grunwald, Kirsten Schoder-Steinmüller, Violetta Reimelt, Robert Glaab. Auf dem Foto fehlt IHK-Vizepräsident Alexander Heberer. a www.offenbach.ihk.de/ueber-uns/ehrenamt 14 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Der Wirtschaftsstandort Dreieich – Basis für Ihren Erfolg Magistrat der Stadt Dreieich · Wirtschaftsförderung · Hauptstr. 45 · 63303 Dreieich · Tel: +49 (0) 6103 - 601-681 · E-Mail: wirtschaft@dreieich.de · www.dreieich.de Dreieich liegt zentral in der Region Frankfurt Rhein-Main: in nur 15 Minuten erreichen Sie den Flughafen und die Frankfurter Innenstadt. Mehrere Autobahnanschlüsse, Busse und Bahnen bieten ideale Verkehrsanbindungen. Die erstklassigen Bildungs- und Betreuungsangebote umfassen sämtliche Schultypen sowie das Haus des Lebenslangen Lernens mit angeschlossener Internationaler Schule. Die Immobilienpreise und Steuerhebesätze sind günstiger als in den Großstädten. Attraktive Gewerbegebiete bieten ein breites Spektrum an Flächen und Immobilien. Kontaktieren Sie uns. Wir liefern Ihnen gute Argumente und weitere Informationen. Glänzende Aussichten. w o o g @ w o o g -d es ig n .d e Fo to : A ut oh au s G öb el 100 Jahre Autohaus Heinrich Göbel GmbH Die Heinrich Göbel GmbH zählt zu den ältesten und traditionsreichsten Unternehmen der Kfz-Branche im Kreis Offenbach. 1924 eröffneten Heinrich und Hildegard Göbel eine Reparaturwerkstatt für Motorräder in Neu-Isenburg, die sie bis 1952 gemeinsam leiteten. 1936 begann die offizielle Zusammenarbeit mit Mercedes-Benz. Heute ist das Unterneh- men ein Partner für alle Fahrzeuge, insbesondere von Mercedes-Benz, smart und Mitsubishi. Nach dem Tod von Heinrich Göbel übernahm seine Frau Hildegard die alleinige Leitung des Unternehmens, was für damalige Verhältnisse bemerkenswert war. Über drei Generationen hinweg erfolgte eine kontinuierliche Modernisierung und Erweiterung. Heute hat das Autohaus Göbel 300 Beschäftigten, darunter 65 Auszubildende, an zehn Standorten in der Region. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmueller und IHK- Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) überbrachten Stefan Göbel (M.) die Glückwünsche der IHK Offenbach am Main. a https://mb-goebel.de/ 15Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Hohe Investitionen in Energiewende vorgesehen EVO spricht über Zahlen und Pläne Bei der Bilanzpressekonferenz der Energieversorgung Offenbach AG (EVO) bekräftigte der Vorstandsvorsitzende Dr. Christoph Meier ein deutliches Ziel: „Trotz der aktuell herausfordern- den Zeiten ist das Aussetzen oder eine Verzögerung der Energiewende für uns keine Option. Wir behalten unseren klaren Kurs in Richtung Klimaneutralität bis zum Jahr 2040 bei.“ Der möglichst schnelle Umstieg auf erneuer- bare Energien sei nicht nur wegen des Klima- wandels notwendig. „Wir haben auch erkannt, dass unser Land seinen Wohlstand nur auf- rechterhalten kann, wenn wir unabhängiger von Energieimporten werden und den großen technischen Wandel, der sich gerade voll- zieht, für uns nutzen“, urteilte Dr. Meier. Die EVO komme damit bereits gut voran: „Rund 130 Millionen Euro beträgt unsere regionale Wertschöpfung laut einer aktuellen Studie. In dieser Summe enthalten sind unter anderem Löhne und Gehälter, Mieten und Pachten, Gewinnausschüttungen, Investitionen, Steu- ern aller Art und Konzessionsabgaben. Zum Vergleich: Vor Corona lag diese Summe noch bei gut 100 Millionen Euro.“ Die EVO werde mehrere hundert Millionen Euro in die Energiewende von Stadt und Kreis Offenbach investieren. Das EVO-Energiewerk soll weiter optimiert und zum Innovations- standort für die Dekarbonisierung ausgebaut werden. Das Unternehmen wolle dort die Auskopplung von Abwärme deutlich erhöhen, ohne mehr Abfall zu verbrennen. Das zweite große Projekt zum Erreichen der Klimaneutra- lität ist die Erweiterung des 110-kV-Hochspan- nungsnetzes in Stadt und Kreis Offenbach. Laut EVO-Technikvorstand Günther Weiß schreiten die 2021 begonnenen Arbeiten daran zügig voran. Gute Ergebnisse Mit dem Geschäftsergebnis des Jahres 2023 zeigte sich der EVO-Vorstandsvorsit- zende zufrieden: Der Jahresüberschuss beträgt 25,8 Millionen Euro. Dass er deutlich unter dem Vorjahreswert von 76,1 Millionen Euro liegt, erklärt er mit einem einmali- gen Sondereffekt – dem Verkauf der EVO- Geschäftsanteile am Rechenzentrum MAIN DC und der mobiheat GmbH. Die Umsatzerlöse der AG sind aufgrund steigender Preise und des deutlich höheren Materialeinsatzes um 20,5 Prozent auf 394,0 Millionen Euro gestie- gen. Das Eigenkapital ist leicht von 190,1 auf 193,9 Millionen Euro gestiegen. Die Eigenka- pitalquote ist von 42 Prozent im Jahr 2022 auf 46 Prozent gestiegen. Die Bilanzsumme der AG liegt mit 421,7 Millionen Euro unter dem Vorjahresniveau von 453,0 Millionen Euro (minus 6,9 Prozent). In der EVO-Gruppe belau- fen sich die Umsatzerlöse der EVO-Gruppe auf 569,5 Millionen Euro, nach 508,0 Millionen Euro im Vorjahr. Das Anlagevermögen ist mit 421,1 Millionen Euro ebenfalls gestiegen (Vorjahr: 403,9 Millionen Euro). Die Zahl der EVO-Beschäftigten in der Gruppe hat sich verglichen mit dem Vorjahr von 694 auf 649 verringert (Stichtag 30. September 2023), was wesentlich mit der Veräußerung der Fras- sur GmbH und der MDW Muldendienst West GmbH zusammenhänge. KI im Einsatz Laut Meier wird die EVO ihre Ziele nur mit Hilfe von guten Nachwuchskräften, gut ausgebildeten Fachkräften und mit Hilfe moderner Technik erreichen können. Dazu zähle zusätzliche Automatisierung, Digitalisie- rung und nicht zuletzt künstliche Intelligenz (KI). Das Unternehmen habe 2023 erstmals KI in die alltägliche Arbeit integriert. Mit dem System 360-Grad-StreetSmart lasse sich eine vollständige Aufnahme des Netzgebietes erstellen und in das geografische Informa- tionssystem (GIS) integrieren. Damit könnten Netz- und Netzanschlussplanungen digital erfolgen, Straßenschäden begutachtet oder der Zustand von Ampelanlagen bewertet werden. Für die Wärmewende habe die EVO einen „Digitalen Zwilling“ zur Abbildung der Wärmesituation in Offenbach, Neu-Isenburg, Heusenstamm und Dietzenbach aufgebaut. Damit könnten für fast jedes Gebäude der Wärmebedarf und die Art der Wärmever- sorgung berechnet und zugeordnet werden. Zudem werde die EVO ein digitales Portal für die Installationstechnik einführen, über das Kunden und Installateure etwa Anfragen und Anmeldungen für Wallboxen, Wärmepumpen und PV-Anlagen stellen könnten. a www.evo-ag.de Fortschritte beim geplanten Ausbau des EVO-Energiewerks: Die Offenbacher Stadtverordneten haben beschlossen, einen Bebauungsplan für die Gemarkung rund um das Energiewerk aufzustellen. Außerdem wurde der Magistrat beauftragt, die notwendige Änderung des Regionalplans Südhessen zu beantragen. Fo to : E VO 16 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Advertorial Stark in Stahl Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 48 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! Stahl · Röhren · Bauprodukte shop.bieber-marburg.de35394 Gießen Steinberger Weg 60 T +49 641 7944 330 BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG stahl3@bieber-marburg.de Ihr Stahllieferant in der Region Offenbach 28.000 to Stahl für Sie auf Lager. Walzstahl Formstahl, Breitflanschträger, Stabstahl, Flachprodukte, Betonstahl, Betonstahlgewebe Röhren Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile Anarbeitung Brennschneid-, Säge-, Strahl- + Biegebetrieb, Säge-Bohr-Anlage, 3D-Profil-Laser Qualitätsstahl, Blankstahl, Edelstahl und NE-Metalle Stark in Stahl BIEBER + MARBURG bietet ein umfangreiches Lieferprogramm und vielfältige Möglichkeiten Das Familienunternehmen ist Spezialist für Stahl, Röhren und Bau- produkte. Sein Vertriebsgebiet erstreckt sich auf Hessen und die an- grenzenden Bundesländer. Das breitgefächerte Leistungsspektrum, die umfangreiche Lagerkapazität und die prompte Lieferfähigkeit zeichnen das Unternehmen ebenso aus wie die kompetente Bera- tung seiner qualifizierten Mitarbeiter. Leistungsspektrum: Vom Stahlhandelsstandort in Gießen wird das komplette Stahlsor- timent – Formstahl und Träger, Stabstahl, Bleche, Blankstahl, Quali- tätsstahl, Edelstahl und NE-Metalle geliefert. Darüber hinaus bietet BIEBER + MARBURG das volle Programm an Röhren – Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile und Präzisions- stahlrohre. Die Anarbeitungsmöglichkeiten umfassen einen Biege- betrieb, einen Brennschneidbetrieb mit Fasenbearbeitung sowie moderne Sägeanlagen für Profile. Und schließlich: Das Unterneh- men verfügt über zwei eigene Strahlanlagen, zwei eigene Säge-Bohr- Anlagen, zwei 3D-Laser-Anlagen zur Bearbeitung von großen und kleinen Konstruktionsprofilen im Rohr- und Trägerbereich sowie über kurzfristige Grundierungs- und Verzinkungsmöglichkeiten. Lagerkapazität: Am Standort Gießen entstand in den letzten Jahren ein großes Stahl- handels- und -Logistikzentrum mit breitem Vorratsprogramm. Heute lagern am Standort Gießen ca. 28.000 Tonnen Stahl, Röhren, Edel- stähle und NE-Metalle auf einem Gesamtgrundstück von 55.000 qm in 20 Hallen, die Gesamt-Hallenfläche beträgt 42.000 qm. In vier vollautomatischen Hochregalen bevorratet das Unternehmen in 6.000 Fächern die unterschiedlichsten Abmessungen, Güten und Le- gierungen. Mithilfe von insgesamt 12 Profilsägen werden alle Stahl- und NE-Profile nach Maß (auch Gehrungszuschnitte) mit engsten Toleranzen und in Serie gefertigt. Es werden 26 Portal-Kräne mit Lasten bis zu 23 Tonnen eingesetzt. Jährlich werden bis 80.000 Tonnen an Kunden in Industrie, Handel und Handwerk in einem Umkreis von etwa 250 Kilometer ausge- liefert. Lieferfähigkeit + Service: Die Kunden können bis 16.00 Uhr ihre Bestellung aufgeben und wer- den bereits am Folgetag im Rahmen des Tourenplans ab 7.00 Uhr beliefert. Die IHK-Konjunkturumfrage Fünf Minuten, damit wir uns für Sie einsetzen können Es dauert fünf Minuten, die Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main zu beantworten. Fünf Minuten Ihrer wertvollen Zeit, die sehr gut investiert sind. Wonach fragt die IHK? Wir fragen dreimal im Jahr, wie die Unternehmen in der Region ihre Geschäftslage einschätzen und welche weiteren Geschäftser- wartungen sie haben. Auf der Grundlage der Antworten verfassen wir zu Jahresbeginn, im Frühsommer und im Herbst einen IHK- Konjunkturbericht. Warum fragt die IHK? Wir veröffentlichen die Ergebnisse und zeigen, wie es der Wirt- schaft in Stadt und Kreis Offenbach geht. Außerdem setzen wir uns damit bei Politik und Verwaltung für gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen ein, zum Beispiel bei Gesprächen mit kom- munalen Fraktionen oder Landtagsabgeordneten. Nicht zuletzt fließen die Ergebnisse in die landes- und bundesweite Konjunk- turberichterstattung ein. Das sollten Sie wissen: Die Umfrage findet digital statt. Die Ergebnisse werden anony- misiert veröffentlicht. Die IHK Offenbach am Main gewährleistet strengen Datenschutz. Eine Abmeldung von der Teilnahme ist selbstverständlich jederzeit möglich. Die IHK-Konjunkturberichterstattung steht und fällt mit den Menschen, die an der Umfrage teilnehmen. Wir danken allen, die schon jetzt oder zukünftig dazu bereit sind. Jetzt registrieren: www.ihkof.de/konjunktur Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de 18 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und möglichst auch der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kosten- lose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonnement der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.de VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Fo to : A nt ec 50 Jahre Antec Antennen technik GmbH Seit 1973 liegt der Fokus der Offenbacher Antec Antennen- technik GmbH auf Antennentechnik, Haus- und Kabel- netzstrukturen, Kommunikationsnetzwerken, Elektro- technik und Datentechnik. Das Unternehmen hat sich vom Hinterhof-Start-up zum innovativen Mittelständler entwickelt. Inzwischen hat es 93 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zählt Vodafone, die Deutsche Telekom oder Entega zu seinen Kunden und hat es schon zweimal unter die Top 100 Innovatoren Deutschlands geschafft. Um sich Fachkräfte zu sichern, setzt Antec schon lange auf ein eigenes Ausbildungskonzept. 2010 wurde erstmals ein Breitbandkabeltechniker ausgebildet. IHK-Haupt- geschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) gratulierte den Geschäftsführern Roberto Careddu (2. v. r.) und Pablo Gonzalez zum Jubiläum und überreichte ihnen eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. a www.antec-of.de ❙ Biotest in der Gewinnzone DREIEICH. Die Biotest AG, spezialisiert auf die Herstel- lung von Therapeutika aus Blutplasma, verzeichnet für 2023 einen Nettogewinn von 127 Millionen Euro nach –31,7 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum. Das Unterneh- men gehört seit 2022 mehrheitlich dem spanischen Pharma- konzern Grifols. Dieser zahlte Biotest im vergangenen Jahr rund 190 Millionen Euro für die Nutzung von Technologie und Entwicklungsleistungen. Grifols erwarb darüber hinaus fünf Biotest-Vertriebsgesellschaften in Brasilien, Frankreich, Großbritannien, Italien und Spanien. a www.biotest.com ❙ Hessischer Gründerpreis 2024 MARBURG. Bis zum 24. Juni 2024 können sich neu gegrün- dete Unternehmen, aber auch solche, deren Nachfolge in den vergangenen fünf Jahren erfolgreich geregelt wurde sowie Wissenschaftler und Studenten mit neuen Geschäfts- ideen um den Hessischen Gründerpreis bewerben. Teil- nahmeberechtigt sind auch marktreife „Ready-to-Launch- Projekte“ von Hochschulen oder Hochschulteams, zu denen noch keine Gründung stattgefunden hat. Schirmherr des Hessischen Gründerpreises ist der hessische Wirtschaftsmi- nister Kaweh Mansoori. a www.hessischer-gruenderpreis.de 19Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Fo to : A re ns / I H K An einem heißen Sommertag versuchte der Rodgauer Unternehmer Günter Friedrich einen großen Sonnenschirm zu öffnen. „Ich war an der Schulter verletzt. Und er ging einfach nicht auf. Also habe ich mich auf die Suche nach einem unkomplizierten und gleichzeitig großflächigen Beschattungssys- tem gemacht. Aber die bestehenden Möglich- keiten haben mir nicht zugesagt“, berichtet er. Friedrich ist Maschinenbauer und als Her- steller von Bügelmaschinen kennt er sich mit Textilien aus. Er begann zu entwickeln und gründete 2022 mit zwei Partnern die Günter Friedrich Sonnensegel (GFS) GmbH. Die beiden Experten, die er ins Boot holte, sind Jannik Schnorrbusch, der nach seiner Ausbildung zum Mechatroniker bei einem Hersteller für Textilmaschinen Kunststoff- technik studiert hat, und Sebastian Sahm, der Mechatronik studiert, ein Aufbaustudium zum Wirtschaftsingenieur absolviert und anschließend in verschiedenen Unternehmen als strategischer Einkäufer und Einkaufsleiter gearbeitet hat. Produkt aus der Region GFS fertigt in Rodgau-Jügesheim sowohl starre als auch aufrollbare, elektrisch betriebene Sonnensegel. Während starre Segel zum Beispiel an Badeseen oder auf Spielplätzen zum Einsatz kommen, eignen sich die aufrollbaren sehr gut für die private Nutzung oder für die Außengastronomie. „Die Birgit Arens hat bei GFS reingeschaut V. l. n. r.: Jannik Schnorrbusch, Sebastian Sahm und Günter Friedrich haben 2022 die GFS GmbH gegründet. 20 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN Segel werden aus Acrylstoffen hergestellt, gewebt aus durchgefärbten Garnen. GFS bezieht die Stoffe aus Österreich“, berichtet Sahm und erklärt weiter: „UV- und Infra- rot-Strahlung, also Wärmestrahlung, halten sie je nach Stoffqualität und Farbe bis zu 99,9 Prozent ab. Einige sind wasserdicht und widerstehen auch starkem Regen.“ Die Segel sind in Trapez-, Dreieck- oder Doppel-Drei- eck-Form erhältlich und können miteinander kombiniert werden. „Unsere Segel sind in der Breite und im Auszug zwischen drei und neun Metern wählbar. Damit schafft das Doppel- Dreieck-Segel eine maximale Spannweite von 18 Metern und kann eine Fläche von ungefähr 100 Quadratmetern beschatten“, rechnet Friedrich vor. Interessante Alleinstellungsmerkmale Zur Befestigung werden je nach den Gege- benheiten Pfosten oder Halterungen aus Edelstahl verwendet. Eine Seiltrommel aus Aluminium zieht das Sonnensegel von einer stabilen Doppel-Nutenwelle ab und hält es dynamisch. Dadurch kann es bei Wind nachgeben und sich wieder in die Ursprungs- position zurückbewegen. Die Steuerung funktioniert über einen Sensor oder per Fern- bedienung. „Wir sind der einzige Hersteller, der mit nur einem schlanken Seil auskommt und ein rein mechanisches Triebfedersystem einsetzt. Montiert wird hier. Die einzelnen Komponenten kaufen wir weitgehend von Zulieferern aus der Nachbarschaft. Auch die Schweißarbeiten werden im Rodgau erledigt“, sagt Schnorrbusch. Markise und Schirm waren gestern Die GFS-Sonnensegel kommen nicht von der Stange, sondern werden nach den Bedürf- nissen der Kunden geschneidert. Deshalb beginnt das Prozedere mit einem Objektscan, bei dem die Maße genommen und die Ent- fernungen erfasst werden. Anschließend wird ein 3-D-Modell erstellt und mit dem Scan ver- schmolzen. Unterschiedliche Segelvarianten werden geplant, und mit Hilfe einer Spezial- software wird der Schattenverlauf simuliert. Für Friedrich und sein Team liegen die Vorteile des eigenen Systems auf der Hand: Die Segel lassen sich so ausrichten, dass sie genau dort Schatten spenden, wo er benötigt wird. Sie hängen höher als Markisen, so dass sie Raum zum Wohlfühlen, Bewegungsfreiheit und Fle- xibilität schenken. Bei Sonnenschirmen sind die Möglichkeiten zum Aufstellen von Mobiliar eingeschränkt. Außerdem müssen Schirme im Winter eingelagert werden, während die Segel ganzjährig im Freien bleiben können. „Sie hal- ten 20 bis 25 Jahre“, versichert Schnorrbusch. Nun geht es darum, bekannter zu werden und Partner in ganz Deutschland zu finden, die GFS-Sonnensegel montieren. Friedrich freut sich über den erfolgreichen Start: „Wir haben jetzt schon 100 Installationen realisiert. Vor allem in Deutschland, aber auch in Luxem- burg, Frankreich und am Gardasee. Innerhalb kurzer Zeit haben wir uns einen Namen in der Branche gemacht. Darauf sind wir stolz.“ a www.gfs-sonnensegel.de Sonnen-, Regen-, Wärme- oder Sichtschutz genau dort, wo er gebraucht wird – dafür hat das Team der GFS GmbH Lösungen entwickelt: Sonnensegel, die für das jeweilige Objekt maßgeschneidert werden – sei es ein Balkon, eine Dachterrasse oder der Außenbereich eines Restaurants. 21Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NACHRICHTEN IHK-BÜROKRATIEMELDER JETZT ONLINE Schneller zu schlanken Prozessen Übermäßige Bürokratie abbauen – das haben sich gerade viele politische Akteure auf die Fahne geschrieben. Im IHK-Bürokratiemelder können Unter- nehmen deutlich machen, wo Bürokratie sie belastet und einschränkt. 22 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Fo to : A do be S to ck – fre sh id ea Die IHK-Organisation nutzt die Aufmerksamkeit, die das Thema aktuell bekommt. Sie zeigt ineffiziente Regelungen auf und verdeutlicht, welch hohen Arbeits- und Kostenaufwand sie in Unternehmen verursachen. Im Vorfeld des Bürokratieentlastungsge- setzes IV konnte die Deutsche Industrie- und Handels- kammer (DIHK) Vorschläge zum Bürokratieabbau einbringen. Auf Landesebene plant der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) einen regel- mäßigen Dialog zur Entbürokratisierung mit der neuen hessischen Regierung. Die einzelnen hessischen IHKs werden dazu Beispiele beisteuern, die ihre Unterneh- merinnen und Unternehmer ihnen geschildert haben. Erlebt und erlitten Die IHKs sammeln Informationen darüber, wie Unternehmen Bürokratie erleben und erleiden. Denn bloße Schlagwörter wie „Datenschutzgrund- verordnung“ oder „Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetz“ verpuffen. Verwaltungsvorgänge haben ihre Eigenheiten und sind komplex. Sie beruhen auf zahlreichen verschiedenen Gesetzesgrundlagen und werden unterschiedlich abgewickelt. Die IHK Offenbach am Main hat auf ihrer Internet- seite einen Bürokratiemelder eingerichtet. Dort können Unternehmen anhand konkreter Erfahrun- gen beschreiben, wie bürokratische Auswüchse sie belasten und in ihrem Fortkommen behindern. Auch positive Erfahrungen können geschildert wer- den. Denn sie haben Vorbildcharakter und können Verbesserungen an anderer Stelle bewirken. Jedes im Bürokratiemelder geschilderte Beispiel untersucht die IHK Offenbach am Main und arbeitet es gegebenenfalls auf. Ausschlaggebend ist zum Beispiel, ob und in welcher Tiefe der Verwaltungs- vorgang von der IHK-Organisation bereits themati- siert wurde, welche politische Ebene zuständig und welcher Handlungsspielraum gegeben ist. Die Beispiele reicht die IHK Offenbach am Main wei- ter an die Dachorganisationen auf hessischer und bundesweiter Ebene, damit sie in Stellungnahmen einfließen. Auch in der Presse können sie platziert werden, zum Beispiel, wenn Zeitungs-, Radio- oder Fernseh-Redaktionen über Unternehmenserfah- rungen mit Bürokratie berichten wollen. Darüber hinaus liefern die Schilderungen aus der Unterneh- menspraxis handfeste Argumente für Gespräche mit Politik und Verwaltung. Bürokratieabbau im Visier Die IHK-Organisation und die Unternehmen gehen hier gemeinsam einen wichtigen Schritt in Richtung Bürokratieabbau. Allerdings bleiben die Heraus- forderungen vorerst riesig, insbesondere weil stetig neue Regelungen hinzukommen. So erzeugt etwa die zuletzt beschlossene EU-Lieferkettenrichtlinie wieder zusätzlich hohen Aufwand. Auch bei der Umsetzung des Deutschlandpaktes ist noch Luft nach oben. Um Planungs- und Genehmigungsver- fahren zu beschleunigen, wurde ein Paket von Maß- nahmen beschlossen, die von Bund und Ländern realisiert werden sollen. Mit einem „Beschleuni- gungsmonitor“ beobachtet die DIHK, wie es mit den aus Sicht der Wirtschaft wichtigsten gesetzlichen Maßnahmen weitergeht. Jetzt den IHK-Büro kratie melder nutzen! Siegfried H. Kinnel, Hotel-Café Kinnel in Mühlheim, hat die „Monatserhebung im Gast- gewerbe“ in den Bürokratiemelder eingegeben. Jeden Monat muss er einen Bericht an das Statistische Landesamt zum Umsatz seines Unternehmens und zur Anzahl seiner Mitarbeiter erstellen und abgeben. Er fragt sich, warum die Angaben nicht aus der Umsatzsteuervoranmeldung entnommen beziehungsweise aus der abzuführen- den Lohnsteuer hergeleitet werden. Welchen Sinn die zusätzliche Erhebung hat, ist ihm nicht ersichtlich. Bürokratie-Erfahrungen hier melden a www.ihkof.de/buerokratiemelder Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de 23Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Bürokratie reduzieren und Überregulierung vermeiden Digitale Verwaltung wäre schneller und besser Gastredner beim Offenbacher Dialog am 14. März 2024 in der IHK Offenbach am Main mit 80 Gästen war Prof. Dr. Thomas Meuche, Leiter des Kompetenzzentrums Digitale Verwaltung (KDV) der Hoch- schule Hof in Bayern. Er skizzierte den Weg und die notwendigen Veränderungsprozesse hin zu einer digitalen Verwaltung – eine Win-win-Perspektive für Unternehmen und Verwaltung. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller begrüßte den Experten und Berater für Verwaltungsmodernisierung mit harten Fakten aus der Wirtschaft: „Versetzungsgefährdet – so lautet die Einschätzung der Unternehmen beim Stand der Digitalisierung der Verwaltung. Die Bewertung mit der Durchschnittsnote 4,3 bei der bundesweiten IHK- Digitalisierungsumfrage fällt alles andere als zufriedenstellend aus. Die Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung ist nach der Verfügbarkeit von Fachkräften der zweitwichtigste Standortfaktor für die Unterneh- men in unserer Region – dies belegen die Ergebnisse der IHK-Standort- umfrage 2023.“ Schoder-Steinmüller hob hervor: „Komplizierte Antragsvorgänge, langwierige Genehmigungsverfahren und fehlende digitale Schnitt- stellen zeigen einen besorgniserregenden Zustand der öffentlichen Verwaltung. Dieser hat sich für die Wirtschaft zu einem gravierenden Standortnachteil entwickelt.“ Meuche analysierte in seinem Impulsvortrag die Ausgangslage und erläuterte, was erforderlich sei, um zukünftig funktionierende digitale und transparente Prozesse im Verwaltungshandeln zu realisieren. „Eine in der Kultur der Verwaltung begründete Vermeidung von Risiken und die damit einhergehende mangelnde Nutzung von Ermessens- spielräumen in der Umsetzung sind derzeit wesentliche Hürden für grundlegende Veränderungen“, erklärte er. Für ihn sind die Daten der Dreh- und Angelpunkt für die Zukunft. „80 Prozent der Verwaltungs- prozesse greifen auf identische Daten zurück. Die Vielzahl der Prozesse erzeugen keine neuen Daten. Ein Abbau unnötiger Verfahren wird nur mit einer sinnvollen Vernetzung und konsistenten Daten möglich sein. Der ‚Gamechanger‘ beim Bürokratieabbau ist daher die Datenstruktur. Datenflüsse und die Verfügbarkeit müssen klar definiert sein. Bevor diese Basisarbeit nicht gemacht ist, brauchen wir über den Nutzen von KI nicht zu diskutieren“, betonte der Referent. Erst Prozesse anpassen, dann digitalisieren Er sprach sich dafür aus: „Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie muss zu besseren Leistungen und mehr Effizienz führen. Dafür müssen Strukturen und Prozesse in der Verwaltung angepasst werden. Das erfordert bei allen Akteuren ein breites Verständnis und neue Kompe- tenzen im Umgang mit Daten.“ Die anschließende Publikumsrunde moderierte IHK-Hauptgeschäfts- führer Markus Weinbrenner. Er griff Beispiele und Erfahrungen aus dem Publikum auf – von der Gewerbean- und -ummeldung über Verfahren zur Baugenehmigung bis zur Beantragung von kommu- nalen Genehmigungen. In allen Themen zeigte sich der drängende Bedarf, Prozesse zu verschlanken und transparenter zu machen sowie auf bereits verfügbare Daten zurückzugreifen. Erste Beispiele in der Zusammenarbeit von Kommune und Unternehmen bestätigten, dass etwa die digitale Bauakte mit einem einfacheren Verfahren und einem jederzeit nachvollziehbaren Sachstand deutliche Vorteile für alle Pro- zessbeteiligten mit sich bringt. Ermessensspielräume nutzen Die IHK-Präsidentin zog zum Abschluss folgendes Fazit: „Es braucht kluge Konzepte, mit denen nicht nur kurzfristig Staub aufgewirbelt wird, sondern die Verwaltung dauerhaft vom Staub der Vergangen- heit befreit werden kann. Wir benötigen die politische Power, um dem deutschen Reflex der Regelungswut widerstehen zu können. Gesetze dürfen nicht als Zwangskorsett missbraucht werden, das so eng geschnürt wird, dass der unternehmerischen Freiheit die Luft zum Atmen genommen wird. Und es muss verlässliche Vorbilder in der Ver- waltung geben, die keine Angst vor falschen Entscheidungen haben. Stattdessen sollten Ermessensspielräume mutig genutzt werden. Dazu gehört auch eine andere Fehlerkultur in unseren Behörden.“ Prof. Dr. Thomas Meuche im Dialog mit IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner und dem Publikum beim Offenbacher Dialog. Fo to : H as se l/I H K 24 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Global auf dem Weg zur Spitze Schneller besser werden im internationalen Geschäft In einer globalisierten Welt, in der die Geschäftslandschaft zunehmend grenzenlos wird, müssen sich Unternehmen ständig weiterentwickeln und auf dem Laufenden sein, wenn sie erfolgreich sein wollen. Die IHK Offenbach am Main unterstützt sie mit den richtigen Angeboten und Netzwerken. Der internationale Handel ist mit einem kon- tinuierlichen Lernprozess verbunden, denn Unternehmen müssen immer den aktuellen Stand unzähliger Regeln und Bestimmungen kennen. Die IHK Offenbach am Main hat viele einschlägige Weiterbildungen im Angebot und informiert dazu im Newsletter Internatio- nal. Zudem stellt das IHK-Team International nach Kontinenten sortierte Auslandsinforma- tionen zur Verfügung. Partner am Standort Neben solidem Fachwissen sind gut funktio- nierende Netzwerke unerlässlich. Denn oft sind es die Beziehungen, die darüber ent- scheiden, ob Geschäfte reibungslos verlaufen oder durch unvorhergesehene Hindernisse beeinträchtigt werden. Zoll@work ist ein Netzwerk der IHK Offenbach am Main für Praktiker und Experten im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht und die, die es werden wollen. Die Mitglieder profitieren von exklusiven Impulsvorträgen und dem Erfah- rungsaustausch mit Zollexperten, wobei sie strategische Einblicke erhalten. Sie diskutie- ren Praxiserfahrungen und tauschen sich über bewährte Vorgehensweisen aus. Wer an den Treffen von Zoll@work teilnimmt, bringt sich in diesen geschlossenen Kreis von Spezialis- ten aktiv ein, identifiziert Herausforderungen und findet Lösungswege. Weltweit verbunden Das Enterprise Europe Network (EEN) ist das weltweit größte Unterstützungsnetz für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit inter- nationalen Ambitionen. Es ist weltweit tätig und bringt Experten von Mitgliedsorganisatio- nen zusammen, die für ihre herausragenden Leistungen in der Unternehmensförderung bekannt sind. Unternehmen bietet das EEN Beratung und Hilfe bei der Erschließung von Auslandsmärkten. In der EEN-Datenbank fin- den sie internationale Geschäftspartner (siehe auch Seite 46). Die IHK Offenbach am Main ist Mitglied im EEN. Rund um die Welt vertreten 150 Auslandshan- delskammern (AHK) die deutsche Wirtschaft in 93 Ländern. Mit ihren Dienstleistungen unter der Servicemarke DEInternational ebnen sie Unternehmen den Eintritt in einen neuen Markt. Sie geben zu den Marktbedin- gungen vor Ort Auskunft, zu Branchenent- wicklungen und zu rechtlichen Anforderun- gen. Die AHK-Experten beraten individuell, vermitteln Kontakte zu Geschäftspartnern, Kunden oder Lieferanten und organisieren Unternehmerreisen. Das Team International der IHK Offenbach am Main hilft, mit den AHK-Experten Kontakt aufzunehmen. Wer weltweit Geschäfte macht, braucht immer frisches Wissen und zuverlässige Partner. Wichtige Links Infos zu weltweiten Geschäften: a www.offenbach.ihk.de/international Newsletter International der IHK Offenbach am Main: a www.offenbach.ihk.de/newsletter/ Enterprise Europe Network: a https://een-deutschland.de/ Deutsche Auslandshandelskammern: a www.ahk.de Kontakt: Brigitte Appiah Telefon 069 8207-255 appiah@offenbach.ihk.de Fo to : A do be S to ck – ip op ba 25Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Nachhaltigkeitsberichterstattung wird alle Unternehmen treffen Damit Berichterstatten schneller und besser geht Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen sich oft mit Nachhaltigkeitsbericht- erstattung auseinandersetzen. Um sie zu entlasten, hat die EU im Januar 2024 einen ersten Entwurf zum „Voluntary SME-Standard“ (VSME) vorgelegt. Mit dem freiwilligen Instrument sollen KMU ihre Nachhaltigkeitsziele und -projekte einfacher dokumentieren können. Ob REACH (Verordnung zur Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien) oder RoHS (Richtlinie zur Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe in Elektro- und Elektro- nikgeräten), schon in der Vergangenheit wurden Unter- nehmen mit – zumeist sinnlosen – Fragebögen geflutet, mit denen irgendwelche Compliance-Manager doku- mentieren wollten, dass auch die vor- und nachgelagerte Lieferkette sich rechtskonform verhält. Während diese Flut leider noch immer nicht verebbt ist, türmen sich draußen auf dem Meer schon die nächsten, noch größeren Wellen, wie etwa das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder die EU-Entwaldungsverordnung. Beide Normen sind Beispiele dafür, dass vor allem der europäische Gesetzgeber mehr und mehr dazu übergeht, alle Wirtschaftsakteure in einer Lieferkette zu aktivem Tun zu verpflichten, nicht mehr nur den sogenannten „Erstinverkehrbringer“. Nicht weit dahinter, schon in sichtbarer Entfernung, kommt dann die Monsterwelle, die „Corporate Sustainabi- lity Reporting Directive“ (CSRD), die europäische Richtlinie zur unternehmerischen Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie ist eigentlich nichts Neues. Schon seit dem Geschäfts- jahr 2017 sind in Deutschland große, kapitalmarktorien- tierte Unternehmen sowie Banken und Versicherungen dazu verpflichtet, eine sogenannte nichtfinanzielle Erklä- rung zu erstellen. Betroffen davon sind in Deutschland bislang rund 500 Unternehmen. Aber mit der Novellierung der Richtlinie im Jahr 2022 wurden die Schwellenwerte für Mitarbeiterzahl und Umsatz deutlich abgesenkt und damit der Kreis der betroffenen Unternehmen erheblich aus- geweitet. So unterliegen ab dem Geschäftsjahr 2026 auch börsennotierte kleine und mittelgroße Unternehmen den Verpflichtungen der Richtlinie. Das wird alle Unternehmen treffen Einhergehend mit der Ausweitung des Betroffenenkreises wird die Pflicht zur Berichterstattung über Risiken und Chancen sowie über ökologische und soziale Auswir- Fo to : A do be S to ck – S on g_ ab ou t_ su m m er 26 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA vertrieb@abass.de +49 6103 404566-0 Schnell Schneller abass GmbH Ihr IT-Dienstleister, immer zur Stelle kungen auch in die Liefer- und Wertschöpfungsketten ausgeweitet. Das bedeutet, auch nicht kapitalmarktorientierte kleinste, kleine und mittlere Unternehmen, die von der gesetzlichen Pflicht, einen Nach- haltigkeitsbericht zu erstellen, nicht erfasst sind, werden künftig in vielen Fällen von ihren Geschäftspartnern und Kunden aufgefordert, Nachhaltigkeitsinformationen bereitzustellen. Welche Informationen angefordert werden, wird sich vermutlich von Unternehmen zu Unter- nehmen unterscheiden. Wie kann man sich darauf vorbereiten? Es gibt bis heute zahlreiche freiwillige Nachhaltigkeitsberichtsstan- dards, wie den GRI, UN Global Compact, DNK oder ISO. Aber für die CSRD hat sich die Europäische Kommission etwas Eigenes ausge- dacht und, zumindest für die berichtspflichtigen Unternehmen, auch bindend gemacht, den European Sustainability Reporting Standard (ESRS). Genau genommen ist das nicht ein Standard, sondern es sind deren zwölf, nämlich zwei allgemeine Standards, fünf für den Bereich Umwelt, vier soziale und ein Governance-Standard. Insgesamt hat die entsprechende Delegierte Verordnung (EU) 2023/2772 schlanke 280 Seiten. Damit aber nicht genug! Daneben wird es für die Wirt- schaftsbereiche Land- und Forstwirtschaft und Fischerei, für den Bergbau, für Öl- und Gasgewinnung sowie für den Straßentransport noch zusätzliche, sektorspezifische Nachhaltigkeitsstandards geben, die derzeit erarbeitet werden. Dass ein solcher Wust von einem ab 2027 berichtspflichtigen börsen- notierten KMU unmöglich zu bewältigen ist, ist selbst der EU-Kom- mission aufgefallen. Daher wird es für diese berichtspflichtigen Unternehmen eine abgespeckte Version des ESRS geben, nämlich den ESRS LSME (ESRS für „Listed Small- and Medium-sized Enterprises"). Der derzeitige Entwurf ist zwar schon etwas schmaler als der ESRS, mit 188 Seiten ist er aber immer noch zu dick, um ihn unters Kopfkissen zu legen. Die abgespeckte Version Es werden sich sicherlich auch die wenigsten nicht berichtspflichti- gen KMU dieses Leid freiwillig antun wollen. Daher wird es – auch auf Drängen der IHK-Organisation – eine sehr viel mehr abgespeckte Version der abgespeckten Version geben, den VSME-Standard („V“ für voluntary, also freiwillig). Der VSME soll nicht verbindlich sein, sondern eben eine „freiwillige“ Alternative zu den individuellen Fragebögen bieten, die viele KMU von berichtspflichtigen Unternehmen erhalten. Der VSME-Standard liegt in einem ersten Entwurf vor und wird gerade in einem Feldversuch mit ausgewählten KMU getestet und zugleich öffentlich konsultiert. Er ist modular aufgebaut und tatsächlich auf die notwendigsten Informationen reduziert. So enthält das Basismodul gerade einmal 30 Datenpunkte. Das heißt aber nicht, dass Unterneh- men, die den Standard nutzen möchten, da keine Arbeit reinstecken müssen. Denn einer der ersten Datenpunkte ist das Thema CO2-Bilanz. Nach der Konsultation wird der Standard mit den Erfahrungen aus dem Feldversuch noch einmal überarbeitet und abschließend von der EU-Kommission als „Empfehlung“ veröffentlicht. Über die Details des Standards wird die IHK Offenbach am Main rechtzeitig informieren. Bis dahin können und sollten sich alle Unternehmen schon einmal mit dem ersten Schritt beschäftigen, nämlich der CO2-Bilanzierung. Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de Mehr Infos Kostenloses Tool zur CO2-Bilanzierung: a www.klima-plattform.de/angebote/ecocockpit IHK-Webinar „Wie geht Lieferkettenmanagement?“ Welche Kernpunkte beim Aufbau eines umfassenden Liefer kettenmanagements zu berücksichtigen sind, wie gelebte Prozesse und ein individuell zugeschnittenes Lieferketten- management in Unternehmen entstehen, erklärt Gwendolyn Remmert, Sustainable Links – Koalick & Remmert GbR, in einem kompakten Überblick. Donnerstag, 27. Juni 2024, 10:00 bis 11:30 Uhr, kostenpflichtig a www.offenbach.ihk.de/E14177 27Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Fachkräfteeinwanderungsgesetz 2.0 Den Fachkräftemangel besser in den Griff bekommen Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) wurde geändert, damit Menschen leichter und schneller nach Deutschland kommen können, um hier zu arbeiten. Die Verfügbarkeit von Fachkräften ist laut der IHK-Standortumfrage vom November 2023 für 80 Prozent der Betriebe in der Region das zentrale Thema. Gleichzeitig bewerten sie die Zufrie- denheit mit der Verfügbarkeit von Personal am Standort nur mit einer 4,2 (Schulnotensystem). Wie eklatant der Fachkräftemangel allein in Hessen ist, verdeutlichen aktuelle Berechnungen des Instituts für Wirtschaft, Arbeit und Kultur (IWAK) der Goethe-Universität Frankfurt: In den nächsten vier Jahren wird danach der hessische Fachkräftebedarf um 200.000 Arbeitskräfte wachsen. Bis 2035 geht das Institut von einer Fachkräftelücke von 523.000 Personen aus. Auch deutschlandweit ist der Fachkräftemangel die größte Herausforderung in den Unternehmen. Durch die Novellierungen des FEG sollen Hürden abgebaut und Prozesse vereinfacht werden. Für Fachkräfte aus Drittstaaten soll Deutschland als Land zum Leben und Arbeiten attraktiver werden. Betriebe sollen es leichter haben, diese Fachkräfte zu beschäftigen. Fo to : A do be S to ck 28 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Drei Säulen für mehr Fachkräfte Die Änderungen erfolgen über drei Säulen: die Fachkräftesäule, die Potenzialsäule und die Erfahrungssäule. Damit wurde das bestehende Gesetz um gänzlich neue Wege der Einwanderung erweitert. Die Fachkräftesäule erlaubt mehr Flexibilität beim Einsatzgebiet in Deutschland. Die Berufsqualifikation ist nicht mehr ausschlaggebend für die Tätigkeit, die vor Ort ausgeübt wird. Voraussetzung ist nur noch, dass es eine qualifizierte Tätigkeit ist. Somit kann eine voll anerkannte Fachkraft in jedem nicht reglementierten Beruf arbeiten. Dies erleichtert Unternehmen die Suche vor allem hinsichtlich speziali- sierter Berufe wie beispielsweise dem Spezialitätenkoch. Über die Erfahrungssäule ist es nun möglich, dass Fachkräfte mit einer einschlägigen zweijährigen Berufs- erfahrung und einer staatlich anerkannten mindestens zweijährigen Ausbildung im Heimatland zur Arbeitsaufnahme nach Deutschland einreisen. Ein Durchlaufen des Anerkennungsprozesses ist hier keine Voraussetzung mehr, um ein Visum zu erhalten. Das kann Zeit ersparen. Eine Mindestgehaltsgrenze ist Voraussetzung, Deutschkenntnisse hingegen nicht. Dies wird in die Hände des Arbeitgebers gelegt. Die Sprachkenntnisse können erst nach Einreise, wenn die Beschäftigung bereits aufgenommen wurde, erlernt beziehungsweise weiter gefördert werden. So ist es auch, wenn im Drittstaat bereits ein Anerkennungsprozess gestartet, aber nur eine teilweise Anerkennung bescheinigt wurde. Das Unternehmen kann eine sogenannte Anerkennungspartnerschaft mit der Person eingehen, die bei der Visaantragstellung nachgewiesen wird. Damit verpflichtet sich das Unternehmen, die Person über die Dauer der Anpassungsmaßnahmen zur vollen Gleichwertigkeit einzustellen und zu fördern. Hier wird der Vorteil gesehen, dass diese Phase der Anpassungsqualifizierungsmaßnahme gut als gegenseitiges Kennenlernen genutzt werden kann. Der Aufenthaltstitel der Fachkraft wird zunächst für ein Jahr ausge- stellt und kann verlängert werden. Bei der Potenzialsäule handelt es sich um ein Konzept, das an das kanadische erinnert. Die sogenannte Chancenkarte tritt im Juni 2024 in Kraft. Damit können Menschen zur Arbeitsplatzsuche für maximal ein Jahr nach Deutschland reisen. Grundlage ist ein Punktesystem etwa für Sprachkenntnisse, Berufserfahrung, Alter oder Deutschlandbezug. Auch hier ist eine im Heimatland staatlich anerkannte Berufsausbildung Grundvoraussetzung, um mindestens sechs Punkte zu sammeln. Interessant für Unternehmen: Während der Arbeitsplatzsuche über die Chancen- karte sind Probearbeiten und Nebenbeschäftigungen erlaubt. Das Visum für Akademiker, die Blaue Karte EU, wurde durch die Absenkung der Gehaltsgrenze zugänglicher gemacht. Fachkräfte zu finden, ist auch für Unternehmen in der Region Offenbach eine der größten Her- ausforderungen. Mit dem neuen Fachkräfteeinwanderungs- gesetz soll es leichter werden, geeignetes Personal im Ausland zu rekrutieren. 29Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Regeln für Azubis Auch Ausbildungsstellen sind immer schwieriger zu besetzen. Die Novellierung FEG ermöglicht es weiteren Personengruppen, eine Ausbildung in Deutschland auszuüben, denn die Altersgrenze wurde auf 35 Jahre erhöht und außerdem das Kontingent für bestimmte Länder (Westbalkan). „Mit der Novellierung des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes macht die Bundesregierung einen wichtigen Schritt in Richtung Einwanderungsland. Wir als Ausländerbehörde stellen uns darauf ein, indem wir bereits seit Einführung des beschleunigten Fach- kräfteverfahrens für diese Belange ein spezialisiertes Team ein- setzen. So können Anliegen effizienter bearbeitet werden“, erklärt Clemens Mickler, Leiter des Ausländeramtes der Stadt Offenbach. Welcher Weg ist der beste? Es gibt viele Einzelstellen, die Unterstützungs- und Informations- möglichkeiten für Betriebe und Zugewanderte anbieten. Die IHK Offenbach am Main sieht sich als Begleiterin in diesem Prozess. „Wir bündeln Angebote und Informationen und bauen Netz- werke auf, um unsere Mitgliedsunternehmen zu unterstützen, sich zurechtzufinden. Es stellen sich viele Fragen: Was ist der richtige Weg, wo muss ich suchen und was gibt es zu beachten? Wir stehen mit Rat und Tat zur Seite, von der Rekrutierung bis zur Integration“, erklärt Anna Strohmann, Fachkräfteberaterin bei der IHK Offenbach am Main. Neben der Beratung bietet die IHK auch konkrete Hilfestellung an. Seit 2023 beteiligt sie sich am Pilotprojekt „Hand in Hand for Inter- national Talents“. Das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) geförderte Projekt rekrutiert voll anerkannte Fachkräfte aus Indien, Brasilien und Vietnam. Es organisiert Vor- stellungsgespräche und begleitet Fachkraft und Unternehmen bis zum Ankommen im Betrieb. Im Rahmen des weiteren Projekts UBA Connect können sich Unternehmen kostenfrei in einer Datenbank registrieren und in einen Pool an Fachkräften mit einer teilweisen Anerkennung Ein- blick erhalten. Unternehmen sind zuversichtlich Die TY-Academy Gruppe aus Dreieich ist darauf spezialisiert, pro- fessionelle Fachkräfte und motivierte Auszubildende aus Vietnam für den Einsatz in den Bereichen Pflege, Hotellerie, Gastronomie, Industrie, Handwerk und IT in Deutschland zu identifizieren. Unternehmensvertreter Toan Nguyen begrüßt die Novellierung: „Um dem aktuellen Fachkräftemangel in Deutschland entgegen- zuwirken, ist die Rekrutierung von Fachkräften und Auszubilden- den aus dem Ausland auch für die Stadt und den Kreis Offenbach essenziell wichtig. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit Kandi- daten aus Vietnam gemacht, die durch eine hohe Motivation und Leistungsbereitschaft ein Zugewinn für ihre deutschen Arbeit- geber sind. Wir, die TY-Academy, unterstützen deutsche Unter- nehmen ganzheitlich bei der Anwerbung und Integration von Azubis und Fachkräften. Durch die Neuerungen im FEG ergeben sich neue Formen der Fachkräftezuwanderung. Vor allem bei der Anerkennungspartnerschaft sehen wir viel Potenzial. Was aber nach wie vor ausschlaggebend für den Erfolg bleiben wird, ist eine hohe sprachliche Qualifizierung im Heimatland. Gleichzeitig braucht es eine enge Betreuung während des ganzen Prozesses und vor allem nach der Ankunft in Deutschland, um sie beim Ankommen in ihrer neuen Heimat zu unterstützen.“ Redwana Hildebrandt, Geschäftsführerin der GEFINAL Blech- und Stahlbau GmbH in Mainhausen, erklärt: „Wir haben einen Bedarf an zum Teil sehr spezialisierten Fachkräften, und die Verfügbarkeit von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern nimmt auf dem deutschen Arbeitsmarkt stetig ab. Obwohl das Recruiting und die Integration ausländischer Mitarbeiter mit Aufwand verbunden sind, habe ich mich für diesen Weg als zusätzlichen Baustein in der Recruiting-Strategie entschieden. Offene Stellen werden nachhaltig besetzt und wir profitieren von frischen Impulsen, neuen Ideen und Herangehensweisen seitens der ausländischen Fachkraft. Der wichtigste Punkt ist: dranbleiben. Das Verfahren ist aufwändig und es werden vielfältige Dokumente von der Fachkraft gefordert. Als Arbeitgeber bin ich der zentrale Ansprechpartner sowohl für die Ausländerbehörde als auch für die Fachkraft. Hier gilt es von beiden Seiten die Unterlagen einzufordern, zu prüfen und die Koordination und Kommunikation zu übernehmen.“ Kontakt Anna Strohmann Telefon 069 8207-156 strohmann@offenbach.ihk.de Mehr Infos Hand in Hand for International Talents a www.unternehmen-berufsanerkennung.de a www.make-it-in-germany.com a www.ty-academy.com 30 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Der Schlüssel zu Innovation und Kundennähe Mit agilen Methoden schneller und besser arbeiten In einer Welt, die sich rasant verändert, ist Anpassungsfähigkeit das A und O für den Erfolg. Aber wie bleiben wir anpassungsfähig, innovativ und vor allem kundennah? Die IHK Offenbach am Main hat darauf eine klare Antwort gefunden: Sie setzt konsequent auf die Anwendung agiler Methoden. Die IHK Offenbach am Main hat sich das Ziel gesetzt, das Bewusstsein für agiles Arbeiten fest in ihrer Organisation zu verankern. Dazu setzt sie auf Design Sprints. Die Expertinnen und Experten des IHK-Design- Sprint-Teams, einer Art Inhouse-Consulting, moderieren intensive, vier Tage dauernde Workshops, die vom Problem über die Ideenfindung bis zum Prototyp führen. Bei einem Design Sprint kommt eine Vielzahl von Tools und Techni- ken zum Einsatz: Brainstorming, User Stories, Personas, Prototyping, Eisenhower-Matrix, Aufwand-Nutzen-Methode, Planning Poker und viele weitere Tools hat jeder Design-Sprint-Moderator in seinem Methodenkoffer. Was den Design Sprint außerdem kennzeichnet, ist das sogenannte Timeboxing: Jede Methode wird innerhalb einer festgelegten Zeit durchlaufen. Das garantiert nicht nur, dass sich die Workshop-Teilnehmerinnen und -Teilnehmer konzentriert auf die Problemstellung fokussieren, sondern zugleich steigert der Zeitdruck die Kreativität und die Effizienz. Die verschiedenen Tools und Tech- niken ermöglichen es, das Problem von allen Seiten zu beleuchten und Lösungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen der Zielgruppe entsprechen. Aufbruch zu neuen Lösungen Mittels Design Sprint hat das IHK-Team Bildungsberatung ein entschei- dendes Problem in Angriff genommen: die rückläufige Ausstellerzahl bei der IHK-Bildungsmesse. Durch klare Fokussierung und intensive Das IHK-Design-Sprint-Team: (v. l.) René Wörfel, Thomas Süsser, Frank Achenbach, Markus Lippold, Andrea Zbiral-Müller, Heike Klepzig. Im Bild fehlen Hannah von Guionneau und Sabrina Herrmann. Fo to : H er rm an n/ IH K 31Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Arbeit entstanden innerhalb von drei Tagen neue Ideen, die über das Messeformat hinausgehen. Das Team entwi- ckelte eine Persona und User Stories, um sich bestmöglich in die Zielgruppe hineinzuversetzen. „Unsere erarbeitete Persona verhilft uns zu einem gemeinsamen Verständnis für die Zielgruppe. Auch über den Design Sprint hinaus steht sie stets im Mittelpunkt unserer fortlaufenden Arbeit und erleichtert es uns, weitere Entscheidungen zu treffen“, sagt Jana Maria Kühnl, IHK-Teamleiterin Bildungsberatung. Agile IHK-Transformation Das IHK-Design-Sprint-Team unterstützt die agile Trans- formation in der IHK Offenbach am Main. Zu ihm gehören Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlichster Fach- richtungen. Es spiegelt die Diversität und Interdisziplinari- tät der IHK Offenbach am Main wider. Diese Vielfalt an Per- spektiven und Kompetenzen ist der größte Vorteil, wenn es darum geht, kreative und kundenzentrierte Lösungen zu entwickeln. „Wir müssen den Wandel begleiten und das schaffen wir über das Erlernen eines Perspektivwechsels. Um in einer so schnelllebigen Arbeitswelt bestmöglich zu kooperieren, stellt agiles Arbeiten ein gleichlaufendes Verständnis her“, erklärt Andrea Zbiral-Müller, Mitglied des IHK-Design-Sprint-Teams. Für neue Teammitglieder bietet die IHK Coachings und Schulungen an, um sie mit den Grundlagen agiler Arbeits- methoden vertraut zu machen. Darüber hinaus sind die Kolleginnen und Kollegen eingeladen, an Design Sprints teilzunehmen und dabei zu erleben, wie Ideen entstehen. Impulse und Erfolgsgeschichten werden in der internen Kommunikation regelmäßig geteilt. Dies fördert nicht nur das Verständnis und die Begeisterung für agile Methoden, sondern inspiriert auch zu eigener Initiative und Innova- tion. Mit der IHK Offenbach am Main in die agile Zukunft Die Einführung agiler Methoden wie beispielsweise des Design Sprints hat das IHK-Team gelehrt, schneller, flexib- ler und kundenorientierter zu handeln. Aber es steht erst am Anfang. Das Ziel ist es, diese Prinzipien nicht nur intern zu leben, sondern auch die Mitgliedsunternehmen auf den Weg zu mehr Agilität zu führen. Kontakt: Sabrina Herrmann Telefon 069 8207-353 herrmann@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de/innovation-umwelt Mehr zum Thema Möchten Sie erfahren, wie Sie agile Methoden in Ihrem Unternehmen implementieren können? Sind Sie neugierig, wie ein Design Sprint in der Praxis verläuft? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft – innovativ, agil und erfolgreich. Agile Tools und Techniken ❙ Brainstorming: Eine Gruppe von Menschen sammelt Ideen zu einem Thema und hält alle fest, ohne sie zu bewerten. Ziel ist es, kreative Lösungen zu finden. ❙ User Stories: Kurze Beschreibungen von Funktionen oder Aufgaben aus Anwender-Perspektive helfen, die Bedürf- nisse der Anwender zu verstehen und die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen zu steuern. ❙ Personas: fiktive Charaktere, die typische Benutzergrup- pen repräsentieren. Sie basieren auf demografischen Daten, Verhaltensweisen und Zielen und ermöglichen ein besseres Verständnis für die Zielgruppe. ❙ Prototyping: Einfache Modelle oder Prototypen eines Produkts oder einer Dienstleistung werden erstellt, um Ideen zu visualisieren, zu testen und zu verbessern, bevor das endgültige Produkt entwickelt wird. ❙ Eisenhower-Matrix: ein Werkzeug zur Priorisierung von Aufgaben, das in vier Quadranten unterteilt ist: wichtig und dringend – wichtig, aber nicht dringend – dringend, aber nicht wichtig – weder wichtig noch dringend. Es hilft, sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben zu konzentrieren. ❙ Planning Poker: eine Technik aus der agilen Softwareent- wicklung, um den Aufwand einzelner Aufgaben einzu- schätzen. Karten mit Zahlen dienen den Teammitgliedern, um ihre Schätzungen abzugeben. Anschließend diskutie- ren sie bis zur Einigung. ❙ Aufwand-Nutzen-Methode: eine Methode zur Bewertung von Projekten oder Entscheidungen, um den Aufwand, der für die Umsetzung erforderlich ist, mit dem Nutzen, den das Projekt oder die Entscheidung bringen wird, zu vergleichen. 32 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 TITELTHEMA Dritte öffentliche Bekanntmachung des Wahlausschusses der IHK Offenbach am Main zur IHK-Wahl 2024 Die IHK-Vollversammlung für die Wahlperiode 2024 bis 2029 ist gewählt Ergebnis der IHK-Vollversammlungswahl für die Wahlperiode 2024 bis 2029 Nach § 20 Absatz 2 Wahlordnung der IHK Offenbach am Main hat der Wahlausschuss die Namen der gewählten Kandidierenden in der Dritten öffentlichen Bekanntma- chung vom 21. Februar 2024 mitgeteilt. Die gewählten Personen sind in den jeweiligen Wahlgruppen in alphabetischer Reihenfolge entsprechend den Reglungen in der Wahl- ordnung aufgeführt worden. Nachfolgend werden die gewählten Personen ergänzend in der Offenbacher Wirtschaft veröffentlicht. Einsprüche gegen die Feststellung des Wahl- ergebnisses gab es innerhalb der Monatsfrist nicht. Das vorläufige Wahlergebnis ist damit auch das definitive Ergebnis. Die IHK Offenbach am Main dankt allen Mitgliedern des Wahlausschusses der IHK Offenbach am Main für die Begleitung der IHK Wahl 2024 und Ihre ehrenamtliche Unter- stützung: Dr. Bernd Hennecke (Vorsitzender), Ursula Diehl, Holger Drewing, Dr. Joachim Gurnik, Frank Löhlein, Manfred Schlitt, Gert Schmalenbach, Dr. Ralf Schreiber, Jörg Sieb- ert, Dimitra Stamoulaki, Dr. Martin Gegenwart (IHK) und Marianna Kartziou (IHK). IHK- WAHL 2024 Vom Wahlausschuss beteiligten sich an der Auszählung der Stimmen (v. r. n. l.): Dr. Martin Gegen- wart (IHK), Dr. Ralf Schrei- ber, Jörg Siebert, Gert Schmalenbach, Dr. Bernd Hennecke (Vorsitzender), Ursula Diehl, Frank Löhlein, Marianna Kartziou (IHK). Am 21. Februar 2024 fand die öffentliche Auszählung der Briefwahlstimmen der IHK-Wahl 2024 statt. Fo to s: IH K 33Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG Wahlgruppe I: Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt In dieser Gruppe wurden 11 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 4 Glaab, Robert Jahrgang: 1965 Geschäftsführer Glaabsbräu GmbH & Co. KG Wallstr. 1 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1744 Anzahl der Beschäftigten: 18 Heberer, Alexander Richard Jahrgang: 1958 Geschäftsführer Heberer GmbH & Co. KG Dieselstr. 58 63165 Mühlheim am Main Gründungsjahr: 1891 Anzahl der Beschäftigten: 426 Himbert, Dr. Benedikt Walter Jahrgang: 1993 Geschäftsführer Arno Arnold GmbH Bieberer Str. 161 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 1864 Anzahl der Beschäftigten: 88 Julien, Pascal Jahrgang: 1978 Geschäftsführer Bachmann Kunststoff Technologien GmbH Rudolf-Diesel-Str. 2 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1990 Anzahl der Beschäftigten: 12 5 6 7 8 Meier, Dr. Christoph Jahrgang: 1971 Vorstandsmitglied Energieversorgung Offenbach Aktiengesellschaft Andréstr. 71 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1980 Anzahl der Beschäftigten: 500 Nagel, Prof. Dr. Claudia Jahrgang: 1965 Geschäftsführerin NAGEL & COMPANY GmbH Herrnstr. 100 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 8 Picard, Georg Jahrgang: 1971 Geschäftsführer PICARD Lederwaren GmbH & Co. Kommanditgesellschaft Friedensstr. 22 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 1928 Anzahl der Beschäftigten: 100 Schoder-Steinmüller, Kirsten Jahrgang: 1962 Geschäftsführerin Schoder GmbH Heinrich-Hertz-Str. 19 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1924 Anzahl der Beschäftigten: 70 9 10 11 Schultheis, Manfred Jahrgang: 1970 Geschäftsführer VIBRA MASCHINENFABRIK Schultheis GmbH & Co. Im Großen Ahl 50 63075 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1948 Anzahl der Beschäftigten: 190 Weber, Angela Jahrgang: 1978 Geschäftsführerin elektronik-service Bernd Luft GmbH Raiffeisenstr. 4 63303 Dreieich Gründungsjahr: 1980 Anzahl der Beschäftigten: 10 Wondrak, Christine Jahrgang: 1966 Prokuristin DeKomTe de Temple Kompensator-Technik GmbH Walinusstr. 13 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1978 Anzahl der Beschäftigten: 80 IHK- WAHL 2024 34 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG Wahlgruppe II: Großhandel, Handelsvertreter In dieser Wahlgruppe wurden 10 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 4 Berdux-Pusch, Birgit Irma Maria Jahrgang: 1967 Inhaberin Birgit Irma Maria Berdux-Pusch Handelsvertretung Berliner Str. 137 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2007 Anzahl der Beschäftigten: 14 Gatzweiler, Marc Eric Jahrgang: 1971 Geschäftsführer Delta Elements GmbH Bernardstr. 14–16 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2007 Anzahl der Beschäftigten: 5 Grunwald, Michael Jahrgang: 1976 Geschäftsführer Grunwald Display Solutions GmbH Max-Planck-Str. 25 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 13 Hammel, Stefan Jahrgang: 1959 Geschäftsführer Harema GmbH Reinigungsmarkt Maria-Goeppert-Mayer-Str. 2 63110 Rodgau Gründungsjahr: 1962 Anzahl der Beschäftigten: 75 5 6 7 8 Haug, Frank Jahrgang: 1968 Geschäftsführer Bodo Möller Chemie GmbH Senefelderstr. 176 63069 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1975 Anzahl der Beschäftigten: 350 Mizdrak, Dominik Jahrgang: 1978 Geschäftsführer VIDEOR E. Hartig GmbH Carl-Zeiss-Str. 8 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1987 Anzahl der Beschäftigten: 120 Pasedag, Roland Axel Jahrgang: 1970 Geschäftsführer RP-Technik GmbH Hermann-Staudinger-Str. 10–16 63110 Rodgau Gründungsjahr: 1981 Anzahl der Beschäftigten: 275 Resch, Nadine Jahrgang: 1976 Geschäftsführerin RMT RehaMed Technology GmbH Waldstr. 66 a 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 1989 Anzahl der Beschäftigten: 15 9 10 Rüger, Kirsten Jahrgang: 1970 Inhaberin Kirsten Rüger BrandsBusiness Frankfurter Str. 3 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 2014 Weipert, Alexander Jahrgang: 1971 Geschäftsführer TRAVELLER Jean Weipert GmbH Andréstr. 51 a 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1919 Anzahl der Beschäftigten: 3 IHK- WAHL 2024 35Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe III: Einzelhandel, Apotheken In dieser Wahlgruppe wurden 7 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 4 Braun, Christoph Jahrgang: 1966 Geschäftsführer Braun GmbH Bahnstr. 101–107 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1992 Anzahl der Beschäftigten: 120 Deckenbach, Frank Jahrgang: 1976 Inhaber Frank Deckenbach e.K. Malteserstr. 5 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 2015 Anzahl der Beschäftigten: 71 Göbel, Stefan Jahrgang: 1967 Geschäftsführer Heinrich Göbel Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hans-Böckler-Str. 13 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 1924 Anzahl der Beschäftigten: 300 Hoefer, Franziska Jahrgang: 1973 Inhaberin Apotheke zum Löwen e.K. Frankfurter Str. 35 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1770 Anzahl der Beschäftigten: 65 5 6 7 Ishikawa, Daniel Jahrgang: 1982 Geschäftsführer Lyght Living Furniture Leasing GmbH & Co. KG Ferdinand-Porsche-Ring 22 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2011 Anzahl der Beschäftigten: 18 Löwer, Martin Joachim Jahrgang: 1976 Inhaber Martin Joachim Löwer Gärtnerei Löwer Dudenhöfer Str. 60 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1877 Anzahl der Beschäftigten: 50 Szczuka, Dean Harry Jahrgang: 1988 Inhaber Dean Harry Szczuka threeoak – bicycles and lifestyle Joinvillerstraße 44 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2013 Anzahl der Beschäftigten: 1 Wahlgruppe IV: Kreditinstitute, Versicherungen In dieser Wahlgruppe wurden 2 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 Schader, Stephan M. Jahrgang: 1969 Vorstandsvorsitzender VR Bank Dreieich-Offenbach eG Offenbacher Str. 2 63303 Dreieich Gründungsjahr: 1892 Anzahl der Beschäftigten: 301 Zolper, Wolfgang Jahrgang: 1971 Vorstandsmitglied Sparkasse Langen-Seligenstadt Frankfurter Str. 137 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1840 Anzahl der Beschäftigten: 586 36 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe V: Finanzdienstleistungen, Versicherungsvermittler, Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaften In dieser Wahlgruppe wurden 5 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 4 Bäumler, Jan Jahrgang: 1972 Vorstandsmitglied 917 Family Office AG Friedensallee 108 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 2012 Anzahl der Beschäftigten: 20 Bermbach, Frank Jahrgang: 1968 Vorstandsmitglied MHK Group AG Hans-Strothoff-Platz 1 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2000 Anzahl der Beschäftigten: 596 Gurzawski, Marcus Jahrgang: 1968 pers. haftender Gesellschafter Herbert Störger & Marcus Gurzawski GbR Siemensstr. 30 63512 Hainburg Gründungsjahr: 2016 Hug, Sandra Jahrgang: 1991 Geschäftsführerin Buchmatt Invest GmbH Am Sportfeld 6 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2022 5 vom Schemm, Guido Jahrgang: 1978 Geschäftsführer GVS Financial Solutions GmbH Robert-Bosch-Str. 5 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2011 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wahlgruppe VI: Immobilienwirtschaft In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Hillenbrand-Wardak, Shala Jahrgang: 1981 Geschäftsführerin Park Lane Asset Management GmbH Frankfurter Str. 127 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2006 Anzahl der Beschäftigten: 8 Rebell, Sigrid Jahrgang: 1958 Geschäftsführerin KREBS Verwaltungs GmbH Leipziger Ring 37 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2009 Anzahl der Beschäftigten: 1 Schmidt, Dr. Sebastian Jahrgang: 1988 Geschäftsführer SleevesUp! Spaces GmbH Robert-Bosch-Str. 5 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 39 37Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG Wahlgruppe VII: Informationstechnologie, Telekommunikation In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Horn, Peter Jahrgang: 1968 Inhaber Peter Horn Systemhaus Horn Eibenstr. 6 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1989 Anzahl der Beschäftigten: 3 Kanja, Christian Jahrgang: 1970 Vorstandsmitglied glueckkanja AG Kaiserstr. 39 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2001 Anzahl der Beschäftigten: 153 Thomin-Schäfer, Bärbel Jahrgang: 1960 Geschäftsführerin abass GmbH Moselstr. 11 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1993 Anzahl der Beschäftigten: 35 Wahlgruppe VIII: Hotel- und Gaststättengewerbe In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Baake, Robert Jahrgang: 1991 pers. haftender Gesellschafter Mark Baake u. Robert Baake Mein SchlossHotel Frankfurter Str. 9 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2020 Anzahl der Beschäftigten: 27 Gensert, Johann Jahrgang: 1964 Inhaber Johann Gensert Hotel Odenwaldblick Bulauweg 27 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1957 Anzahl der Beschäftigten: 7 Karakus, Haci-Ahmet Jahrgang: 1963 Geschäftsführer Hotel Hausen Wolfer GmbH Raiffeisenstr. 3 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 9 IHK- WAHL 2024 ihkof.de/weiterbildung Weiterbildungsprogramm 2024 IHK Offenbach am Main 38 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG Wahlgruppe IX: Verkehr, Logistik, Post In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Bonifer, Andreas Jahrgang: 1955 Geschäftsführer Andreas Bonifer Spedition- und Verkehrsunternehmen GmbH & Co. KG Seligenstädter Str. 127–137 63073 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1939 Anzahl der Beschäftigten: 1.500 Tunc, Rukiye Jahrgang: 1981 Prokuristin Tunc Trans GmbH Paradiesgasse 2 63512 Hainburg Gründungsjahr: 1989 Wernig, Dr. Thomas Jahrgang: 1983 Geschäftsführer Agotrans Logistik GmbH Behringstr. 1 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2003 Anzahl der Beschäftigten: 100 Wahlgruppe X: Kommunikation, Medien, Kultur In dieser Wahlgruppe wurden 2 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 Pérez Ayuso, Elena Jahrgang: 1965 Geschäftsführerin Resultate Institut für Marktforschung und Marketingberatung GmbH Friedhofstr. 135 L 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 1993 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wolf, Anna Jahrgang: 1983 Inhaberin Anna Wolf Wolf Marketing Im Mittelfeld 4–6 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 1 IHK- WAHL 2024 IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. 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KG Robert-Bosch-Str. 9 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 2008 King, Dr. Hanna Jahrgang: 1983 Geschäftsführerin Dreiwert Consulting GmbH Otto-Hahn-Str. 36 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2022 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wahlgruppe XII: Bildung, Freizeit, Gesundheit, Büroservice In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Albrecht, Bernd Jahrgang: 1960 Geschäftsführer Berufsakademie Rhein-Main GmbH Am Schwimmbad 3 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2002 Anzahl der Beschäftigten: 45 Missalla, Dr. Adalbert Horst Jahrgang: 1955 Geschäftsführer Ortho-Klinik Rhein-Main GmbH Frankfurter Str. 108 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2004 Anzahl der Beschäftigten: 65 Wiegand, Alisha Jahrgang: 1989 Inhaberin Alisha Wiegand Alisha Coaching Adolph-Kolping-Str. 5 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 2021 IHK- WAHL 2024 SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Silber Uhren I Münzen I Barren I Bestecke I Zinn Porzellan I Figuren I Antiquitäten Seit 20 Jahren ihr Experte vor Ort! 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Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1 20.10.22 10:2420.10.22 10:2440 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG Wahlgruppe XIII: Sicherheit, Personalvermittlung, sonstige Dienstleistungen In dieser Wahlgruppe wurden 3 Vollversammlungsmitglieder gewählt. 1 2 3 Kappe, Arnd Hinrich Jahrgang: 1966 Geschäftsführer Messe Offenbach GmbH Kaiserstr. 108–112 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1950 Anzahl der Beschäftigten: 10 Reimelt, Violetta Jahrgang: 1957 Geschäftsführerin Viva FamilienService GmbH Hohe Str. 21 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2005 Anzahl der Beschäftigten: 22 Stenger, Sven Jahrgang: 1978 Geschäftsführer Stenger Garten- und Landschafts-Service Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hanauer Str. 409 63075 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1948 Anzahl der Beschäftigten: 45 IHK- WAHL 2024 Spiegelbild der Wirtschaft Die Wahlgruppen spiegeln mit der Anzahl der Sitze in der IHK-Voll- versammlung die Wirtschaftsstruktur des IHK-Bezirks mit Stadt und Kreis Offenbach am Main. I. Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt, II. Großhandel, Handelsvertreter, III. Einzelhandel, Apotheken, IV. Kreditinstitute, Versicherungen, V. Finanzdienstleistungen, Versicherungsvermittler, Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaften, VI. Immobilienwirtschaft, VII. Informationstechnologie, Telekommunikation, VIII. Hotel- und Gaststättengewerbe, IX. Verkehr, Logistik, Post, X. Kommunikation, Medien, Kultur, XI. Unternehmensberatung, Architektur- und Ingenieurbüros, XII. Bildung, Freizeit, Gesundheit, Büroservice, XIII. Sicherheit, Personalvermittlung, sonstige Dienstleistungen 11 10 7 2 5 IV I II III V VI VII VIII IX X XI XII XIII 573 3 3 3 2 2 3 3 41Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BEKANNTMACHUNG IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops IHK-Seminar „Buchführung intensiv“ Im Seminar werden die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Buchführung, Grundkenntnisse in den Bereichen Inventur, Inventar, Bestands- und Erfolgskonten sowie einfache und zusammen- gesetzte Buchungssätze vermittelt. Außerdem erhalten die Teilnehmer praktische Tipps aus dem betrieblichen Alltag, die beim Buchen unmittelbar umgesetzt werden können. www.offenbach.ihk.de/E13804/ IHK-Zertifikatslehrgang „Grund- lagen der Immobilienwirtschaft“ Das Live-Online-Training gibt einen Überblick zu den Grundlagen der Immobilienwirtschaft. Die Maklertätigkeit und die Hausverwaltung stehen dabei im Mittelpunkt. Insbesondere Quereinsteigern in der Immobilienbranche vermittelt der Kurs das notwendige Grundwis- sen. Der Lehrgang erfüllt die Voraussetzungen nach § 34c GewO in Verbindung mit § 15b MaBV und wird mit jeweils 22 Stunden für Wohnimmobilienverwalter sowie für Makler nach § 34c GewO anerkannt. www.offenbach.ihk.de/E13882/ IHK-Workshop „Ruhestand und nun?“ Der Ruhestand ist ein großer Wendepunkt im Leben und stellt eine große Zäsur und/ oder Herausforderung dar. Oft geht damit leider auch eine Krise einher, denn gewohnte Abläufe verändern sich. Routinen, die Halt geben, werden zu Blockaden. Die lebenslang erworbenen Kenntnisse werden nicht mehr abgerufen. Die Teilnehmer erkennen, welcher Ruhestandstyp sie sind. Sie beschäftigen sich mit ihren erworbenen Fähigkeiten und Kom- petenzen und entwickeln so eine nachberuf- liche (Neu-)Orientierung. www.offenbach.ihk.de/E14096/ * U.-Std. = Unterrichtsstunden AUSBILDER 11.07. – 19.09.2024 | IHK-Prüfungslehrgang „Ausbildung der Ausbilder“ – online, 60 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600 Euro AUSZUBILDENDE 19.08. – 10.10.2024 | IHK-Crashkurs „Prüfungsvorbereitung für Kaufleute für Büro- management – Teil 1 (Word/Excel)“, 42 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 Euro BETRIEBSWIRTSCHAFT & RECHNUNGSWESEN 14.05.2024 – 10.04.2025 | IHK-Prüfungslehrgang „Wirtschaftsfachwirt/-in“ – online , 434 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.399 Euro 03.06. – 07.06.2024 | Bildungsurlaub: IHK-Seminar „Buchführung intensiv“, Dieter Audehm, 5 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 699 Euro IMMOBILIENMANAGEMENT 13.05. – 03.07.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Grundlagen der Immobilienwirtschaft“ – online, 60 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.290 Euro IT, DIGITALISIERUNG & DIGITALE TRANSFORMATION 16.05. – 16.07.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Digitalisierungsmanager/-in“ – online, 80 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.990 Euro MARKETING & VERTRIEB 07.06. – 30.08.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Social Media Manager/-in“ – online, berufsbegleitend, 80 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.960 Euro SOFT SKILLS 11.06.2024 | IHK-Seminar „Arbeitstechnik und effektives Zeitmanagement“, Christoph Dahms, 1 Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro 25.06.2024 | IHK-Workshop „Ruhestand und nun?“, Beate Berdel-Mantz, 1 Tag. . . . 249 Euro 28.06.2024 | IHK-Seminar „Besserwisser, Rechthaber, Tyrannen und Co. – heikle Gesprächssituationen wirksam meistern“, Tanja Herzig, 1 Tag . . . . . . . . . . 249 Euro Kontakt Sandy Wagner Telefon 069 8207-344 wagner@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/weiterbildung ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main 42 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BILDUNG „Deine Nacht der Ausbildung“ in 21 Offenbacher Betrieben Praxisnahe Berufsorientierung Ausbildungsbetriebe besichtigen, erfahren, was zu einem Beruf gehört, Ausbilder, Mitarbeiter und Aus- zubildende kennenlernen – all das war während der Veranstaltung „Deine Nacht der Ausbildung“ in Offenbach möglich, zu der die IHK Offenbach am Main am 1. März 2024 eingeladen hatte. Während „Deine Nacht der Ausbildung“ konnten Jugendliche Unterneh- men, hier zum Beispiel die Vibra Maschinenfabrik Schultheis GmbH & Co., kennenlernen und sich dort mit Mitarbeitenden über Ausbildungen und Berufswege austauschen. Die praxisnahe Berufsorientierung fand diesmal in 21 Unternehmen aus unter- schiedlichsten Branchen statt. Eröffnet wurde sie im Autohaus M.A.X. in der Waldstraße. Teilweise kamen die jugendlichen Besucherinnen und Besucher in Begleitung ihrer Eltern oder anderer Vertrauenspersonen und bekamen vor Ort Informationen zu Ausbildung, dualem Studium oder Praktikum. „Das Ziel von ‚Deine Nacht der Ausbildung‘ ist es, dass junge Menschen gute Entscheidungen für ihren Einstieg ins Arbeitsleben treffen. Hier sammeln sie realistische Eindrücke von Unternehmen und Berufen. Sie können Ausbildungen entdecken, die zu ihren Fähigkeiten, Interessen und Zielen passen. Es kommt vor, dass die Betriebe einzelne Jugendliche gleich zum Probearbeiten oder zu einem Praktikum einladen. Das ist natürlich ideal“, sagt Alexander Krebs, IHK-Referent für Berufsorientierung. Für IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner ist die Veranstaltung ein Erfolgsmodell: „‚Deine Nacht der Ausbildung‘ ist ein wichtiger und bewährter Bau- stein, um den Fachkräftenachwuchs für unsere Unternehmen zu sichern.“ a www.deine-nacht-der-ausbildung.de Fo to : D e As tis /IH K Wir sind ein erfolgreiches Medienunternehmen in Frankfurt. Mit rund 60 Mitarbeitern gehören wir zu den leistungs fähigsten Print dienstleistern im Rhein-Main-Gebiet. Seit über 25 Jahren verlegen wir Industrie- und Handelskammer-, Verbands- und Kundenmagazine. Zur Verstärkung unseres Verlagsteams suchen wir Anzeigenverkäufer (m/w/d) als selbstständige Handelsvertreter Ihr Profil Sie sind versiert im Anzeigenverkauf und vertreten Ihre Medien mit Elan und Begeisterung? Sie verfügen über das Lächeln am Telefon und erobern kreativ neue Vertriebskanäle? Dann werden Sie Teil unseres Teams! Ihre Aufgabe ist die Vermarktung unserer Wirtschaftsmagazine, Verkaufsgebiet Metropolregion FrankfurtRheinMain, Schwerpunkt Darmstadt/Rhein-Main-Neckar Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG · Sontraer Str. 6 · 60386 Frankfurt / M. · www.zarbock.de Interessiert? FOKUSTHEMA Kreativwirtschaft 40_ Digitalisierung als Daueraufgabe Einzelhandel 44_ „Oper und Theater: ein Lebenselixier“ IHK-Jahresempfang 48_ „Hessische Mentalität des Miteinanders“ IHK-Wahl Ihr Unternehmermagazin für die Region FrankfurtRheinMain www.frankfurt-main.ihk.de A 4836 | Jahrgang 147 02|03.2024 PASSGENAU ZUM ERFOLG Wie das Leitbild für Darmstadt 98 zum Volltreffer wird ZUKUNFTSMARKT Vietnam entwickelt sich zur China-Alternative — 32 ONBOARDING Fünf Tipps für einen guten Start — 38 EINWANDERUNG Wie der Zugang für Fachkräfte leichter wird — 46 5 | 2023 Energie ganzheitlich denken – das geht mit ENTEGA. Unsere Ökoenergie, Solaranlagen und E-Mobilitätslösungen helfen Ihnen, CO2 einzusparen. Und unsere Glasfasernetze bringen Ihnen außerdem noch ultraschnelles Internet ins Haus. Alle weiteren Infos auf entega.de nachhaltıg EINFACH KLIMAFREUNDLICH FÜR ALLE. EN354061_Sternchenkampagne_2023_IHK_RheinMainNeckar_210x280_39L.indd 1EN354061_Sternchenkampagne_2023_IHK_RheinMainNeckar_210x280_39L.indd 1 21.08.23 10:5721.08.23 10:57 Kontakt Alexander Krebs Telefon 069 8207-331 krebs@offenbach.ihk.de 43Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 BILDUNG NETZWERKE Einblicke in Deutschlands modernste Polizeidienststelle Wirtschaftsjunioren Offenbach hinter schwedischen Gardinen Dass die WJ regelmäßig Unternehmen besichtigen, ist bekannt – aber die Polizei? Das gab es so in der Form noch nicht, dachte sich Thomas Krüdewagen, WJ-Präsident 2024. Er entschied kurzerhand, den Kontakt mit den Gesetzeshütern zu suchen und zu fragen, ob und wie wir das neu erbaute Polizeipräsi- dium besuchen können – und das ganz, ohne mit dem Gesetz in Konflikt zu kommen, versteht sich. So erhielten wir von Thomas Leipold, Leiter der Pressestelle und Pressesprecher, im imposanten Atrium des Gebäudes einen Vor- trag, aus dem hervorging, dass das Polizei- präsidium Südosthessen für alle polizeilichen Belange im Kreis Offenbach, dem Main-Kin- zig-Kreis inklusive der Städte Offenbach und Hanau zuständig ist. Das Aufgabengebiet umfasst insbesondere die präventive und repressive Straftatenbekämpfung sowie die Verkehrsprävention und -überwachung. So werden knapp 800.000 Einwohnerinnen und Einwohner beschützt. Wir bekamen einen ungefilterten Blick hinter die Kulissen der über 50 Abteilungen, die in der aktuell modernsten Polizeidienststelle Deutschlands angesiedelt sind. Nach dem Vortrag ging es weiter zur Spuren- sicherung. Hier erfuhren wir, wie Fingerabdrü- cke von Tatgegenständen gewonnen werden. In einem Crashkurs wurden uns verschie- dene Methoden zur Sicherung von Spuren auf unterschiedlichen Oberflächen gezeigt. Dabei gilt es zwischen „saugenden“ und nicht „saugenden“ Materialien zu unterscheiden. Wir lernten auch, welche Rolle hier Sekunden- kleber spielt. Anschließend durften wir in den Gewahrsamszellen probesitzen und in den dortigen Kontrollraum schauen. Einige Etagen weiter oben konnten wir einen guten Einblick in die modernsten Arbeits- plätze der Polizeiarbeit durch die großen Scheiben erlangen: Wer die 110 wählt, landet genau dort. Die großen Monitore zeigten die Videoüberwachung der neuralgischen öffent- lichen Plätze in Offenbach. Zum Abschluss unseres Besuchs sahen wir uns den beeindruckenden Situation Room an, in dem die Einheiten im Fall von Groß- ereignissen oder gar einem Katastrophenfall zusammenkommen. Wie es sich nach getaner Arbeit gehört, sind wir anschließend essen gegangen, haben uns über die Besichtigung unterhalten und weiter vernetzt. Die WJ Offenbach vor dem Neubau des Polizeipräsidiums Südosthessen in Offenbach, der 2021 bezogen wurde und Platz für 900 Beschäftigte der hessischen Polizei bietet. Die WJ Thomas Krüdewagen und Sven Franzen beim Probewohnen hinter schwedischen Gardinen. Fo to s: W irt sc ha fts ju ni or en O ffe nb ac h am M ai n e. V. Autor Gino Scalinci scalinci@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de 44 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NETZWERKE tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Offenbacher WJ sind außergewöhnlich aktiv Ehrenamtliches Engagement wird belohnt Die Wirtschaftsjunioren Offenbach am Main e. V. haben den Preis als „Aktivster Kreis Deutschlands 2023 – Kategorie: kleine Kreise“ in Berlin gewonnen. WJ-Präsident Thomas Krüde wagen nahm den Siegerscheck im Wert von 500 Euro in Berlin entgegen. Der Bundespreis „Aktivster Kreis bundesweit“ der Wirtschaftsjunioren Deutschland wird einmal im Jahr verliehen. Hierzu gibt es einheitliche Bewertungskriterien, wie zum Beispiel die Teilnahme an kreisübergrei- fenden Landes- und Bundesformaten. „Wir waren im vergangenen Jahr auf vielen Landeskonferenzen der Wirtschaftsjunioren in Deutschland vertreten und haben an allen Lan- desmitgliederversammlungen in Hessen teilgenommen. Dazu kamen noch die Teilnahmen am Know-how-Transfer im Hessischen Landtag, im deutschen Bundestag und nicht zuletzt das Twinning, ein interna- tionales Austauschformat für junge Unternehmerinnen und Unter- nehmern mit der hessischen Partnerregion Wisconsin in den USA. Zusätzlich gab es natürlich noch viele weitere Teilnahmen an diversen WJ-Formaten. Es ist einfach toll, wenn sich Menschen ehrenamtlich in ihrer Freizeit so engagieren und die Werte der Wirtschaftsjunioren, nämlich soziales Engagement, Innovation und Unternehmertum, ver- treten, leben und nach außen tragen“, sagt Krüdewagen. V. l. n. r.: Stefanie Fuhrmann, WJ Deutschland, Ressort Mitglieder, Simone Rechel, WJ Deutschland, Bundesvorsitzende, Thomas Krüdewagen, WJ Offenbach, Präsident, Myrna Neudert, WJ Deutschland, Senatorenvereinigung. Fo to : W irt sc ha fts ju ni or en O ffe nb ac h am M ai n e. V. WJ-Kalender Mai/Juni 2024 ❙ 2. Mai 2024 Europa für Offenbach. Podiums diskussion in der IHK zur Europawahl ❙ 4. Mai 2024 WJ-Frühlingsfest ❙ 26. Juni 2024 WJ-Biergarten-Stammtisch Alle Veranstaltungen der WJ Offenbach: Den WJ Offenbach folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj- offenbach Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach Facebook: www.facebook.com/wjoff 45Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 Neu in der Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Auf direktem Weg zu internationalen Geschäftspartnerschaften Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! a https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Röhm Telefon 069 8207-256 roehm@offenbach.ihk.de TECHNICAL COLLABORATION SOUGHT FOR PROCESSING PHOTOVOLTAIC MODULES BACKSHEETS POST-GLASS SEPARATION An Italian SME active in the disposal of end-of-life PV modules is seeking more efficient methods for valorising raw materials from their disposal processes. Currently, the process involves the separation of aluminium frames and junction boxes, while much of the modules‘ components remain not valorised, exception made for glass which is extracted leaving the „backsheet“ as the residual product of the process. Collaboration with a company capable of processing PV module backsheets post-glass separa- tion is sought. Request more information: TRIT20231120011 UKRAINIAN MANUFACTURER OF COMPOSITE REINFORCEMENT, GFRP REBAR, MESH, SUPPORTS FOR PLANTS, ARCS FOR GREENHOUSES IS LOOKING FOR PARTNERS The Ukrainian enterprise specializes in producing high-quality composite materials including GFRP rebar, mesh, and supports for plants, utilizing advanced European equipment for increased energy efficiency and automation. Seeking partners such as wholesale construction bases, distribution companies, and agro- industrial firms, they aim to expand their market presence and establish cooperation agreements with companies with expe- rience in similar trades and strong connections in the industry. Request more information: BOUA20240219010 MACEDONIAN COMPANY IS LOOKING FOR PLASTIC AND METAL COMPONENTS SUPPLIERS IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY Macedonian FDI manufacturer specializing in the production of electronic components like capacitors and bricks for the automo- tive industry seeks a partner experienced in producing products from plastic and metals (copper alloys). This includes expertise in plastic parts, plastic cases, trays, as well as metal products, copper alloy busbars under supplier or outsourcing agreement. The partner preferably should have an international experience with foreign partners, with at least ISO 9001, which can provide a large quantity of components upon their specific requirements. Additionally, they must possess the knowledge and equipment to conduct thorough quality and functionality tests to ensure products meet industrial standards and customer specifications. Request more information: BRMK20231229003 ROMANIAN MANUFACTURER SEEKS SUPPLIERS OF FINISHING MATERIALS FOR GLASS PROCESSING A Romanian company manufactures quality glass products using traditional methods (glassblowing) as well as upcycling methods. The company’s product portfolio includes glasses, vases, and home-deco products. The SME seeks new European suppliers (manufacturers and distributors) of two materials for glass finis- hing: Silicon Carbide in various grain sizes and abrasive sheets in various widths. Request more information: BRRO20231221004 46 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NETZWERKE DANISH HOSPITAL LOOKING FOR ADJUSTABLE STEPPING STOOLS FIT FOR AN OPERATING THEATER A Danish hospital is looking for a solution to their challenge with stepping stools in the operating room. Their current solution is not adjustable and not hygienic (meaning they need to be swit- ched/stacked by non-sterile staff during operations, complicating the entire process). The hospital is looking to enter into prelimi- nary dialogue with interested companies, discussing possible solutions. Request more information: TRDK20231130015 ITALIAN START-UP IS LOOKING FOR AI SUPPLIERS TO DEVELOP ITS CUTTING-EDGE ATHLETIC PERFORMANCE SOFTWARE An Italian start-up is developing a user-friendly and powerful software to unlock athletic potential and prevent injuries with AI-driven movement analysis. It is seeking AI specialists skilled in image recognition. Request more information: TRIT20231030014 SLOVENIAN COMPANY IS LOOKING FOR PARTNERS IN THE CONFECTIONERY AND FOOD INDUSTRY Established in 1992, this Slovenian company is a major supplier in Europe and SIS for cocoa powder, butter, and beans from Asia and Africa. This subsidiary supplies various products, including desiccated coconut, cocoa powder, and cocoa butter, all certified with HACCP, ISO, and FSSC22000. The company collaborates with the top ten largest European cocoa product manufacturers like Cargill and Barry Callebaut, ensuring a wide reach in the market. Based in Ljubljana, the company is committed to supplying premium quality confectionery raw materials at competitive prices, focusing on customer satisfaction and market demands. In essence, the company aims to form mutually beneficial partners- hips with businesses that share a commitment to quality, reliabi- lity, and value in the confectionery and food production sectors. Request more information: BRSI20231227019 Alles klar im Online- Marketing? Kostenfreie und neutrale Online-Marketing-Beratung www.bieg-hessen.de Frankfurt am Main Fulda Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern Offenbach am Main Wiesbaden BIEG Hessen ist eine Serviceeinrichtung der Industrie- und Handelskammern: 47Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NETZWERKE Fo to : R eb el l IHK-Expertenrat Recht zu Gast bei Herth + Buss Der IHK-Expertenrat Recht traf sich am 19. März 2024 zu einer Sitzung bei der Herth + Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG in Heusenstamm. Sowohl die Präsentation des Unternehmens als auch der informative und interessante Rund- gang durch die Hallen und Räume boten die Möglichkeit, die Herausforderungen des Unternehmens kennenzulernen und zu diskutieren. Ansprechpartner von Herth + Buss waren Geschäftsführer Holger Drewing, die Prokuristen Oliver Lewerentz und Jens Drewing sowie Linda Wolfrum. V. l. n. r.: Linda Wolfrum, Jens Oliver Drewing, Dr. Bernd Hennecke, Holger Drewing, die Expertenratsvorsitzende Sigrid Rebell, Dr. Martin Gegenwart, IHK Offenbach am Main, die Referen- darinnen Charlotta Kirner-Mönkemeier und Derya Engin, Fabian Simon sowie Oliver Lewerentz. Übernahmebereite Unternehmen finden und anbieten Der Auftakt für eine gelungene Nachfolge Deutschlands größte Unternehmensnachfolge-Börse heißt nexxt-change. Sie bringt Inhaberinnen und Inhaber von Unternehmen mit Menschen in Kontakt, die an einer Existenzgründung interessiert sind. Die IHK Offenbach am Main unterstützt das Zustandekommen von Unternehmensnachfolgen. Dies schließt die Vermittlung rein finan- zieller Beteiligungen, wie zum Beispiel stille Teilhaberschaften, sowie jegliche Vermittlung durch Dritte oder Immobilienvermittlung aus. Ausführliche Informationen zu den Inseraten unter a www.nexxt-change.org. Kontakt Ulrike Henschel Telefon 069 8207-146 henschel@offenbach.ihk.de Aktuelle Angebote aus der Region OF-01/24-A Verkauft wird ein sehr gut laufendes Mikrostu- dio (Fitnessstudio) im Rhein-Main Gebiet OF-02/24-A Beliebter Salzspielplatz sucht Nachfolger/-in OF-04/24-A Kaffeeautomatenservice für gewerbliche und private Kaffeevollautomaten sucht Nachfolger OF-05/24-A Unternehmensverkauf Spedition/Transport- unternehmen OF-06/24-A Spezialist für gewerbliche Beleuchtung aus Altersgründen abzugeben OF-07/24-A IT-Unternehmen, MSP, Cloud-Provider sucht Nachfolger oder Kooperationspartner OF-08/24-A Hausverwaltung mit 570 Wohnungen zu ver- kaufen 48 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 NETZWERKE Kostenloses Webinar Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten Am 2. Juli 2024, von 10:00 bis 11:00 Uhr, gibt der Experte Thomas Dörr, KERN Unternehmensnachfolge GmbH, Tipps für die Nachfol- geplanung innerhalb und außerhalb der Familie. Die Regelung der Nachfolge im Betrieb ist eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten Unternehmeraufgaben. Um die Nachfolge vor- zubereiten, ist eine sorgfältige Analyse der persönlichen und unterneh- merischen Situation nötig. Aber wie funktioniert das? Der Referent beschreibt Varianten der Nachfolgegestaltung, weist auf Fallstricke hin und skizziert einen möglichen Ablauf. Zielgruppe des Webinars sind Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführerinnen und Inhaber, die ihr Unternehmen verkaufen oder ihre Nachfolge planen möchten. a www.offenbach.ihk.de/E14169 Der Außenwirtschaftstag Hessen am 9. Juli 2024 in der IHK Frankfurt am Main ist die Plattform für alle international tätigen hessischen Unternehmen. Sie diskutieren dort die aktuellen Her- ausforderungen und Chancen des internationalen Geschäfts. Die zehn hessischen IHKs organisieren den Außenwirtschaftstag Hessen zum siebten Mal. Expertengespräche, Podiumsdiskussionen, Fachvorträge und eine Fachausstellung gehören zum Programm der Konferenz. Es geht unter anderem um erste Erfahrungen mit dem CO2-Ausgleichsmechanismus CBAM, neue Strategien zur Sicherung von Lieferketten und die Versorgung mit wichtigen Rohstoffen. Welche IT-basierten Lösungen stehen inzwischen zum Lieferket- tensorgfaltspflichtengesetz zur Verfügung? Wie finden und binden Unternehmen internationale Fachkräfte? Welche Standorte sind für eine Verlagerung betrieblicher Aktivitäten ins Ausland (Nearshoring) besonders geeignet? – Auf diese und ähnliche Fragen finden die Teil- nehmer Antworten. a www.aussenwirtschaftstag-hessen.de Fo to : A do be S to ck – a er ia l-d ro neNeue Perspektiven für das Auslandsgeschäft Außenwirtschaftstag Hessen 2024 Fo to : A do be S to ck – R ob ijn P ag e/ W es te nd 61 Kontakt Holger Winkler Telefon 069 8207-226 winkler@offenbach.ihk.de Viele Unternehmerinnen und Unternehmer suchen nach Menschen, in deren Hände sie ihr Lebenswerk geben möchten. 49Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 VERANSTALTUNGEN VORSCHAU 07–08 Titelthema | Wirtschaftsstandort Neu-Isenburg Anzeigenschluss für die Ausgabe Juli/August 2024 ist der 7. Juni 2024. Redaktionsschluss für die Ausgabe September/Oktober 2024 ist der 1. August 2024. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Ausgabedatum 2. Mai 2024 Titelbild Adobe Stock / freshidea Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2023 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Beilage Schultz GmbH & Co. KG, Wiesbaden Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 07– 08 | 2024 Wirtschaftsstandort Neu-Isenburg Virtuelles IHK-Boarding Die wichtigsten Infos für (neue) IHK-Mitglieder Was habe ich davon, dass ich IHK-Mitglied bin? – Eine ganze Menge! Was genau, erklärt das IHK-Team beim Boarding der IHK Offenbach am Main am 19. Juni 2024, um 14:00 Uhr. Das IHK-Team hat wichtige Informationen für IHK-Starter zusammengetragen. Es berichtet bei dem Online-Meeting von seiner Arbeit, über die diversen IHK-Angebote sowie Vorteile der IHK-Mitgliedschaft und nennt Ansprechpartner für unterschiedliche Anliegen. Wer sich selbst in der IHK Offenbach am Main engagieren möchte, findet gute Anregungen. Individuelle Fragen können auch im Chat zum Boarding gestellt werden. a www.ihkof.de/boarding Gr af ik : I H K Kontakt Scolastica Treccarichi Telefon 069 8207-113 treccarichi@offenbach.ihk.de 50 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2024 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheiderinnen und Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. STARKE STIMME WIRTSCHAFT STARKE STIMME Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:17 10.10.2023 10:01:17 Bildung Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark | Ratgeber Präventions programm für Logistik-Unternehmen Nachrichten Ab in die Mitte 2024 | Netzwerke WJ Offenbach auf Twinning-Touren 01 –02 | 2024 a n l i e f e r u n g 5 4 S c h u l e b i s t r o S u p e r m a r k t B I B L I O T H E K B r a t h a u s T A X I H O T E L Nachrichten IHK-Wahl – Sie haben gewählt | Ratgeber Viele Gründe sprechen für Indien Veranstaltungen Offenbacher Dialog – Die Verwaltung braucht einen Kulturwandel Gute Ideen für eine starke Region 03 –04 | 2024 Anzeigenschluss für die Juli/August-Ausgabe: 7. Juni 2024 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENPräsentationsmappen Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Datenschutzbeauftragter www.all-in-media.com Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Kamine Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. IT-Beratung NoAgency Regional Direkt IT-Architektur Mobile App Cloud DevOps SecOps ML BI PM Wireless Sensors Embedded PCB Design KnowledgeAdvantage.de GmbH Softwareentwicklung 0174 42 99 183 Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. info@linguakraft.de IT-Dienstleistungen Calwa IT IT-Beratung Softwareentwicklung / WebApps Datenbankentwicklung IT-Projektmanagement IT-Qualitätsmanagement 069.83 832 692 www.calwa.com Calwa IT-Services GmbH StahlhallenbauStahlhallenbau Andre -Michels.de STAHL HALLEN BAU 02651. 96200 Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-51 verlag@zarbock.de Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de GEMEINSAM MIT IHREM BETRIEB! Die bundesweite Azubi-Kampagne der IHKs ist in vollem Gange: Mit großen Werbeplakaten, in den sozialen Medien oder auf Messen machen wir neugierig auf das „Lebensgefühl Ausbildung“. Und Sie? Sind herzlich dazu eingeladen, mit Ihrem Unternehmen Teil dieser Kampagne zu werden und junge Leute für eine Ausbildung zu begeistern. Nutzen Sie die Werbemittel unseres Kommunikationspakets, um mitzumachen – direkt in Ihrem Betrieb vor Ort oder auch digital. Lassen Sie uns der jungen Generation zeigen, was #könnenlernen aus einem machen kann. Denn eine Ausbildung bietet viel mehr als nur eine berufl iche Zukunft: ein Lebensgefühl, das stolz und glücklich macht. Gemeinsam wollen wir nicht nur den jungen Menschen, sondern ganz Deutschland klarmachen: Ausbildung macht mehr aus uns. Für weitere Informationen wenden Sie sich an unsere IHK-Ausbildungsberater und IHK-Ausbildungsberaterinnen. 210x280_IHK_AZ_M2_Motiv_Allgm_RZ_39L.indd 1210x280_IHK_AZ_M2_Motiv_Allgm_RZ_39L.indd 1 29.09.2023 11:45:1629.09.2023 11:45:16

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IHK Offenbach am Main Jahresabschluss 2022 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 I. Geschäfts- und Rahmenbedingungen Nach einem starken Einbruch des Konjunkturklimas im Herbst 2022 zeigt die Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main im Frühjahr 2023 eine deutliche Erholung, besonders bei den Zukunftsaussichten. Die Unternehmen in der Region Offenbach atmen etwas auf. Die düsteren Prognosen einer drohenden Rezession angesichts von Krieg, Inflation und hohen Energiepreisen erfüllten sich nicht. Versorgungsengpässe bei Strom und Gas sind bisher nicht eingetreten. Die wirtschaftliche Lage bleibt stabil. Überraschend positiv werden die Exporte eingeschätzt. Die Aussichten der Unternehmen sind dennoch trüb. Die Unsicherheiten bleiben in vielen Bereichen groß. In der Bewertung der größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung liegen die Energie- und Rohstoffpreise an erster Stelle (66 Prozent, zuvor 77 Prozent). Die Preise stiegen zuletzt weniger stark, die Unternehmen müssen sich aber auf dauerhaft höhere Kosten einstellen, die nur zum Teil an Kunden weitergegeben werden können. Die hohen Energiepreise und die unsichere Energieversorgung gefährden die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes. Dahinter folgt die Inlandsnachfrage mit 58 Prozent (zuvor 64 Prozent). Die Rekordinflation mindert die Kaufkraft der Verbraucher, was sich dämpfend auf die Konsumnachfrage auswirkt. An dritter Stelle rangiert der Fachkräftemangel mit 51 Prozent (im Herbst 47 Prozent). Obwohl die Nachfrage nach neuen Arbeitskräften schwach ausfällt, ist schon die Nachbesetzung bestehender Stellen in vielen Branchen ein Problem, das dazu führt, dass Aufträge nicht bearbeitet werden können. Nach wie vor erfordert die digitale Transformation einen hohen Einsatz – finanziell wie personell. Hierzu gehört auch die Umsetzung des Online-Zugangs-Gesetzes OZG. Der fortlaufende Prozess ist einerseits in den Kontext der Digitalisierung der gesamten IHK-Organisation eingebettet und erfolgt im Austausch mit der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) und dem Hessischen Industrie- und Handelskammertag (HIHK). Andererseits stimmt sich die IHK Offenbach am Main mit ihren Mitgliedsunternehmen ab, die vor denselben Herausforderungen stehen. In den unterschiedlichen IHK- Gremien, thematischen Workshops, aber zum Beispiel auch im „Cross Innovation Netzwerk“ und im „Netzwerk Design to Business“ werden gemeinsam Strategien für die Digitalisierung der IHK und ihrer Mitgliedsunternehmen erarbeitet. 2022 wurden in der IHK Offenbach am Main bestehende und neu eingeführte Softwaresysteme für Planung, Organisation und Qualitätskontrolle angepasst, vernetzt und ergänzt – selbstverständlich mit genauem Blick auf die neue EU-Datenschutzgrundverordnung. Gemeinsam mit dem Präsidium und der Vollversammlung der IHK wurde die IHK-Strategie überprüft und angepasst. Die Trend-Cluster Demografie, Digitalisierung und Dekarbonisierung sind aus Sicht der Wirtschaft zentral. Aus diesen Trend-Clustern leiten sich Herausforderungen für die Unternehmen ab, wie z. B. aus dem Trend-Cluster Demografie die Herausforderung der Fachkräftesicherung. In einer Umfrage unter den Mitgliedern der Vollversammlung und Expertenräte sowie im Workshop für das Ehrenamt im Mai 2022 wurden diese Herausforderungen gespiegelt und priorisiert. Bezogen auf die von den Trend-Clustern abgeleiteten Herausforderungen wurden Ziele und Messgrößen erarbeitet sowie darauf einzahlende Maßnahmenbündel definiert. Entsprechend dem novellierten IHK-Gesetz und dem Leitbild der ehrbaren Kaufleute werden die Themen Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit zukünftig einen besonderen Stellenwert einnehmen. Als Leitlinie des Handelns der IHK sollen die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) dienen. Hierbei wird das Querschnittsthema Nachhaltigkeit in seinen drei Dimensionen – ökologisch, sozial und ökonomisch ausgleichend und abwägend berücksichtigt. Um ihre Mitgliedsunternehmen beim Finden, Bilden und Binden von Fachkräften weiter zu unterstützen, entwickelte die IHK Offenbach am Main auch 2022 neue Ansätze: Angesichts der Beschränkungen durch die Corona-Pandemie wurden die bestehenden Angebote der IHK (z.B. Bildungsmesse, Rotarische Berufsinformation, Azubi-Speed-Dating, Matching von Ausbildungsbetrieben und Bewerbern) in digitale Formate umgewandelt, da deren Durchführung in Präsenz unmöglich wurde. Der Transformationsprozess in den Innenstädten und Ortszentren wurde durch Einschränkungen infolge der Corona-Pandemie und aktuell durch die allgemeine Verunsicherung der Konsumenten durch steigende Preise massiv beschleunigt. Vor diesem Hintergrund braucht es Strategien für die Innenstädte und Ortszentren der Zukunft. Gleichzeitig müssen sich auch Handel, Gastronomie und Dienstleister in den Innenstädten weiterentwickeln und sich geändertem Kundenverhalten anpassen. Die IHK Offenbach ist in diesem Zusammenhang auf verschiedenen Ebenen aktiv. Wir unterstützen verschiedenen Innenstadtprojekte in Stadt und Kreis Offenbach und beteiligen uns auch im Jahr 2023 wieder an der bundesweiten Aktion „Heimat shoppen“. Als Federführer für die hessischen IHKs hat die IHK Offenbach am Main das Bündnis für die Innenstadt Hessen mit initiiert und das Förderprogramm Zukunft Innenstadt begleitet. In zwei Runden haben zahlreiche hessische Kommunen insgesamt 37 Mio. € erhalten In der Region Offenbach werden 7 Kommunen bei der Innenstadtentwicklung unterstützt. Zusätzlich wurde die Stadt Offenbach mit dem mit 1 Mio. € dotierten ersten Kommunalpreis ausgezeichnet. Das ist eine wichtige Unterstützung und Bestätigung für das Engagement der IHK und des IHK-nahen Vereins Offenbach offensiv für die Offenbacher Innenstadt. Das ist umso wichtiger, da aktuell über die Schließung des Standorts des Galeria Karstadt Kaufhofs in der Offenbacher Innenstadt diskutiert wird. Mit den Fördermitteln werden verschiedene Projekte, wie z.B. die Station Mitte, der Rathauspavillion und die Testraumallee weiter vorangetrieben. Die Bedeutung einer strategischen Flächenentwicklung auf kommunaler Ebene wurde am Beispiel der Ansiedlung der Samson AG und der Biospring GmbH auf dem Innovationscampus in Offenbach deutlich. In 2023 wird ein gemeinsamer Checkup des von Stadt und Wirtschaft gemeinsam erarbeiteten Masterplans erstellt, der dann die Grundlage für die weitere Umsetzung sein wird. Auch zukünftig wird der Masterplan die Grundlage für weitere Ansiedlungserfolge sein. Auch im Kreis Offenbach wird das Handlungsfeld „Flächennutzung“ im Rahmen der Initiative Standort Plus einen Fokus bilden. Für den Erhalt der guten internationalen Wirtschaftsbeziehungen und eine starke Position der Region im globalen Wettbewerb lud die IHK Offenbach am Main im vergangenen Jahr zu Workshops, Podiumsdiskussionen und Einzelberatungen ein. Diese befassten sich zum Beispiel mit der Situation Europas, dem Brexit oder dem internationalen Markteinstieg von Unternehmen. Auf politischer Ebene hat die IHK Offenbach am Main aktiv die Sichtweise betroffener Unternehmen in die Diskussion über ein Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz auf europäischer Ebene eingebracht. Die Rahmenbedingungen für Veranstaltungen waren im Jahr 2022 schwierig. So hat der Cyber-Angriff auf die IT-Infrastruktur der IHK-Organisation die Kommunikation mit Kunden und Anmeldungen zu Veranstaltungen über Monate hinweg erheblich erschwert. Die sich dynamisch verändernden Regelungen erforderten eine große Flexibilität in der Vorbereitung und neue Formate. Dennoch konnten verschiedene Seminare, zum Beispiel zu Innovations- und internationalen Themen sehr erfolgreich organisiert und in Form von Webinaren angeboten werden. So wurde auch der IHK-Gründertag in ein sehr gut angenommenes virtuelles Format überführt. In 2023 wird der Gründungstag nun wieder in einem analogen Format stattfinden. II. Vermögens-, Finanz- und Ertragsentwicklung und -lage Vermögenslage Die Bilanz weist zum 31. Dezember 2022 ein Volumen von TEUR 25.020 (VJ: TEUR 23.400) und ein Ergebnis von TEUR +3.961 incl. des Vortrags aus dem Vorjahr (VJ: TEUR 1.677) aus. Die Zunahme des Vermögens resultiert im Wesentlichen aus einem um TEUR 1.814 höheren Kassenbestand bei gleichzeitigem Aufbau des Forderungsbestands um TEUR 134. Auf der Passivseite der Bilanz hat sich das Eigenkapital durch das positive Jahresergebnis und die Rücklagenveränderung um TEUR 1.344 erhöht. Das Jahresergebnis 2022 liegt um TEUR 1.164 über dem des Vorjahres. Das Eigenkapital setzt sich wie folgt zusammen: TEUR Nettoposition 5.700 Ausgleichsrücklage 1.864 Finanzierungsrücklage 1.806 Instandhaltungsrücklage 1.601 Digitalisierungsrücklage 811 Zinsausgleichsrücklage 384 Ergebnis 3.961 Gesamt 16.129 Die Höhe der Ausgleichsrücklage ist nach der Bewertung erkannter Risiken, ihren Eintrittswahrscheinlichkeiten und drohenden Schadensumfängen, soweit sie nicht im Wirtschaftsplan berücksichtigt werden konnten, ermittelt worden. Wesentliche, nicht planbare Risiken können sich insbesondere aus konjunkturellen Schwankungen aufgrund der Exportabhängigkeit der Wirtschaft im IHK- Bezirk ergeben. Finanzlage 2022 TEUR 2021 TEUR Jahresergebnis 1.343 180 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.729 1.315 Cashflow aus der Investitionstätigkeit 85 164 Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 1.814 1.479 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 12.835 11.355 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 14.649 12.835 Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt TEUR 85. Die Auszahlungen für Investitionen ins Sachanlagevermögen von TEUR 23 ergeben sich aus Ersatzinvestitionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung. Es wurden darüber hinaus 72 T€ in die Implementierung eines Dokumentenmanagementsystems investiert. Die Veränderung des Finanzanlagevermögens ergibt sich aus der Umwidmung eines fälligen Sparkassenbriefes in Höhe von TEUR 200. Im Finanzanlagevermögen verbleiben somit noch TEUR 200 aus Sparkassenbriefen und TEUR 1.123 an sonstigen Ausleihungen und Rückdeckungsansprüchen. Ertragslage Die Ertragslage hat sich gegenüber dem Vorjahr trotz der sich erst im Laufe des Jahres 2022 abschwächenden Corona-Pandemie, des Kriegs in der Ukraine und der Energiekrise erheblich verbessert. Das Jahresergebnis liegt um TEUR 1.164 über dem des Vorjahres. Die Erträge aus Beiträgen stiegen um 918, in der Planung wurde noch von einem Rückgang in Höhe von TEUR 1.153 ausgegangen. Die Erträge aus Gebühren und Entgelten haben sich um TEUR 89 erhöht, was im Wesentlichen in steigenden Prüfungszahlen begründet ist. Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen wirkt sich im Wesentlichen die Neubewertung der Rückstellung für Aufbewahrungspflichten aus (TEUR 236). Der Betriebsaufwand liegt um TEUR 232 über dem Vorjahresbetrag. Hier wirken sich wieder durchgeführte Veranstaltungen (z.B. Bildungsmesse) aus, denen entsprechende Erträge gegenüberstehen. Das Finanzergebnis fiel gegenüber dem Vorjahr um TEUR 53 geringer aus. Dies ist im Wesentlichen auf Verwahrkosten zurückzuführen, die erst zur Mitte des Jahres entfielen. Hinzukam der Zinsaufwand aus der Abzinsung von Rückstellungen für Beihilfen und Pensionen. III. Personalbericht Die IHK Offenbach ist die Selbstverwaltungseinrichtung der Wirtschaft. Sie ist nicht tarifgebunden und richtet sich nach ihren personalwirtschaftlichen Grundsätzen. Für jede Stelle liegen eine Stellenbeschreibung sowie eine Stellenbewertung vor. Grundsätzlich orientiert sich die Bewertung einer Stelle - unabhängig von der Person, die diese besetzt - nach der nötigen Fachkompetenz und dem Umfang der Verantwortung. Weitere Bewertungskriterien sind Ausbildung, Erfahrung, Zusatzkompetenzen, Aufgabenkomplexität, Führung, Kommunikation und Koordination, Handlungsfreiheit und Einfluss. Die Vergütung der Führungskräfte orientieren sich an einem festgelegten Gehaltsvergleich. Für die Gehaltsanpassungen der Beschäftigten steht ein Budget zur Verfügung, das sich orientiert am Index der durchschnittlichen Veränderung der tariflichen Grundlöhne und Gehälter der gesamten deutschen Wirtschaft, wie sie das Tarifarchiv des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Instituts (WSI) in der Hans- Böckler-Stiftung für das jeweils vorhergehende Jahr ermittelt hat. Darüber hinaus sind individuelle, strukturelle Anpassungen der Grundgehälter innerhalb eines Gehaltsbandes abhängig von der langfristigen Leistung und der Lage im Gehaltsband möglich. Seit 2019 verfolgt die IHK eine restriktive Einstellungspolitik, bei der die Notwendigkeit einer Wieder- bzw. Neubesetzung einer Stelle sehr streng geprüft und abgewogen wird. Um bei Fluktuation von Personal ggf. Stellen zu besetzen, bildet die IHK in den Berufen Kaufman/Kauffrau für Büromanagement, Fachinformatiker/in sowie Kaufmann/Kauffrau Digitalisierungsmanagement aus. IV. Prognosebericht Schwer abzuschätzen bleibt, wie sich der anhaltende Krieg in der Ukraine, die Energiekrise und die internationalen Verwerfungen der Lieferketten auswirken werden. Umso wichtiger ist es, die Unternehmen mit Beratungs- und Serviceangeboten zu unterstützen. Viele betroffene Unternehmen haben ihren Standort in den Innenstädten und Ortszentren. Deshalb wird ein Schwerpunkt der IHK-Arbeit auf der Entwicklung von Perspektiven für die Innenstädte gemeinsam mit Unternehmen, Kommunen und weiteren Akteuren liegen. Es bestehen also größere Unsicherheiten aus der allgemeinen konjunkturellen Entwicklung und im Speziellen im Zusammenhang mit den Folgen des russisch/ukrainischen Krieges und den verhängten wirtschaftlichen Sanktionen gegen Russland. Dennoch wird bei den Erträgen ein Zuwachs erwartet. Die Planung für das Jahr 2023 geht von einem negativen Jahresergebnis von TEUR -2.934 aus. Die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit und die Aufgabenerfüllung der IHK Offenbach am Main bleibt dennoch gewährleistet. Das Finanzanlagevermögen und die flüssigen Mittel stehen zur Deckung der Rücklagen und pflichtgemäßen Rückstellungen in angemessenem Umfang zur Verfügung. Die konkreten Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie die der Energiekrise und des Kriegs in der Ukraine waren weder bei Planerstellung, noch sind sie aktuell abzusehen. V. Chancen- und Risikobericht Das größte Geschäftsrisiko für die Unternehmen und die IHK besteht nach wie vor im sich verschärfenden Fachkräftemangel. Hier setzt die IHK weiter auf die Digitalisierung der bestehenden und bewährten Angebote (Bildungsmesse, Rotarische Berufsinformation, Azubi-Speed-Dating, Ausbildungsbotschafter) und deren kontinuierliche Erweiterung. Als wesentliches finanzielles Einzelrisiko sind die aktuellen Auswirkungen des russisch/ukrainischen Kriegs auf Beiträge, Entgelte und Gebühren sowie den korrespondierenden Aufwendungen zu nennen. Bei den Beiträgen liegt das Risiko für das Geschäftsjahr 2023 in steigenden Stundungen und Zahlungsausfällen sowie in sinkendem Gewerbesteuervorauszahlungen. Durch die großen Unsicherheiten im Blick auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung könnten Unternehmen Fortbildungen und Ausbildungen zurückfahren und es das Risiko reduzierender Nachfrage nach entsprechenden Dienstleistungen geben. Die finanzielle und wirtschaftliche Situation der IHK wird maßgeblich durch die konjunkturelle Lage im IHK-Bezirk geprägt, wobei das Beitragsaufkommen unmittelbar von der Ertragslage der Mitgliedsunternehmen abhängig ist. Diese Abhängigkeit birgt sowohl Chancen als auch Risiken. Mit der jeweiligen Wirtschaftslage korrespondieren zudem weitere Einkunftsarten. So werden die Bereitschaft zur Schaffung von Ausbildungsplätzen, die Teilnehmerzahlen bei Fort- und Weiterbildungsprüfungen sowie die Auslastung der Veranstaltungen und damit die Erträge aus Gebühren und Entgelten stark von der jeweiligen wirtschaftlichen Situation beeinflusst. Schwer abzuschätzen bleiben die Kosten der ökologischen und digitalen Transformation der Wirtschaft und einhergehende Strukturänderungen. Bereits die Corona-Pandemie hat den Strukturwandel im stationären Einzelhandel beschleunigt. Offen bleibt, wie diese Entwicklungen insgesamt dauerhaft auf die wirtschaftliche Struktur in der Region Offenbach, den Branchenmix sowie die Berufs- und Arbeitswelt auswirken werden. Zudem ergeben sich Entwicklungschancen aus der Digitalisierung der Geschäftsprozesse. Dadurch wird sich die Zusammenarbeit zwischen Mitgliedsunternehmen, Kunden, Lieferanten, Ausbildern und Auszubildenden verändern. Prozesse können vereinfacht und unabhängig vom Standort des Kunden schnell bearbeitet werden. Aus den Erkenntnissen des Cyberangriffs wird den Themen Cybersicherheit und Notfallmanagement darüber hinaus eine erhöhte Aufmerksamkeit zukommen. VI. Nachtragsbericht Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach Beendigung des Geschäftsjahres 2022 einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben, sind nicht eingetreten. Offenbach, den 12.10.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner (Präsidentin) (Hauptgeschäftsführer) Bilanz zum 31.12.2022 Anlage 1/1 Beträge in € Ist 2021 Ist 2022 Aktiva A. 9.455.323,20 9.914.509,85Anlagevermögen I. 70.779,00 6.586,65Immaterielle Vermögensgegenstände 70.779,00 0,00Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte, sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1. II. 8.061.167,00 8.404.054,00Sachanlagen 7.840.279,00 8.106.435,00Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken 1. 10,00 248,00Technische Anlagen und Maschinen2. 220.878,00 297.371,00Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3. 0,00 0,00Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 4. III. 1.323.377,20 1.503.869,20Finanzanlagen 0,00 0,00Beteiligungen1. 200.000,00 400.000,00Wertpapiere des Anlagevermögens5. 1.123.377,20 1.103.869,20Sonstige Ausleihungen und Rückdeckungsansprüche 3. B. 15.343.750,74 13.396.128,45Umlaufvermögen I. 0,00 0,00Vorräte 0,00 0,00Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe1. II. 695.112,73 561.481,62Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 681.145,69 555.378,17Forderungen aus Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen 1. 13.967,04 6.103,45Sonstige Vermögensgegenstände2. III. 14.648.638,01 12.834.646,83Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks C. 220.937,66 89.495,03Rechnungsabgrenzungsposten Ist 2021 Ist 2022 Passiva A. Eigenkapital 16.129.022,70 14.785.102,84 I. Nettoposition 5.700.000,00 5.700.000,00 II. Ausgleichsrücklage 1.864.892,72 2.364.892,72 III. Andere Rücklagen 4.603.112,83 5.042.791,02 IV. Ergebnis 3.961.017,15 1.677.419,10 B. Sonderposten 0,00 0,00 C. Rückstellungen 8.297.949,00 8.246.131,73 I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7.727.690,00 7.490.183,00 II. Steuerrückstellungen 0,00 0,00 III. Sonstige Rückstellungen 570.259,00 755.948,73 D. Verbindlichkeiten 593.039,90 368.898,76 I. Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen 185.183,59 179.859,45 II. Sonstige Verbindlichkeiten 407.856,31 189.039,31 E. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 0,00 Bilanzsumme Bilanzsumme 25.020.011,60 23.400.133,33 25.020.011,60 23.400.133,33 Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner IHK Offenbach, 12.10.2023 16.05.2023 Mandy Espig Seite 1 von 1 10:47:09 Anlage 1/2 Ist 2021Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 Ist 2022 Euro Euro 8.317.734,06 9.235.380,921. Erträge aus IHK-Beiträgen 902.166,27 1.096.150,922. Erträge aus Gebühren 625.831,68 520.772,573. Erträge aus Entgelten 0,00 0,004. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 0,00 0,005. Andere aktivierte Eigenleistungen 411.779,71 853.522,406. Sonstige betriebliche Erträge 10.333,00- davon: Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 44.352,05 67.226,31- davon: Erträge aus Erstattungen 77.441,21 0,00- davon: Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 0,00 10.257.511,72 11.705.826,81Betriebserträge -930.165,97-834.410,917. Materialaufwand -153.564,93a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren -142.431,06 -776.601,04b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -691.979,85 -5.551.298,29-5.726.947,258. Personalaufwand -4.087.271,71a) Gehälter -4.248.561,80 -1.464.026,58b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung -1.478.385,45 -372.451,40-369.226,049. Abschreibungen -372.451,40a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -369.226,04 0,00b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens , soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 0,00 -2.967.273,21-3.122.350,1110. Sonstige betriebliche Aufwendungen 0,00- davon: Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 0,00 -9.821.188,87-10.052.934,31Betriebsaufwand 436.322,85 1.652.892,50Betriebsergebnis 0,00 0,0011. Erträge aus Beteiligungen 12.550,41 20.620,2312. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens -28.063,49-31.264,0113. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00- davon: Erträge aus Abzinsung 54,00 -32.672,84- davon: Verwahrkosten -36.700,38 0,00 0,0014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens -167.799,08-224.894,4215. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -167.799,08- davon: Aufwendungen aus Aufzinsung -224.894,42 -183.312,16-235.538,20Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.417.354,30 253.010,69 0,00 0,0016. Außerordentliche Erträge 0,00 0,0017. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,0018. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -73.434,44-73.434,4419. Sonstige Steuern 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) 1.343.919,86 179.576,25 1.014.181,50 1.677.419,1021 Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 1.660.239,35 1.750.695,3522. Entnahmen aus Rücklagen 0,00a) aus der Ausgleichsrücklage 500.000,00 1.660.239,35b) aus anderen Rücklagen 1.250.695,35 -1.176.578,00-811.017,1623. Einstellungen in Rücklagen 0,00a) in die Ausgleichsrücklage 0,00 -1.176.578,00b) in andere Rücklagen -811.017,16 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 3.961.017,15 1.677.419,10 30.05.2023 Seite 1 von 1Mandy Espig 10:47:20 Anlage 1/3 IHK Offenbach Finanzrechnung für das Jahr 2022 Ist 2022 Beträge in € Ist 2021 1. Jahresergebnis vor außerordentlichen Posten 1.343.919,86 179.576,25 2. +/- AFA und Sonderposten 372.451,40 369.226,04 Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf+/- 372.451,40 369.226,04a) Erträge aus der Auflösung der Sonderposten- 0,00 0,00b) 3. +/- Veränderungen Rückstellungen / RAP 352.595,48-79.625,36 Rückstellungen+/- 331.807,95 51.817,27a) RAP+/- 20.787,53-131.442,63b) 4. +/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+) / Erträge (-) [bspw. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio] 0,00 0,00 5. +/- Abgänge von Gegenständen des Anlagevermögens 0,00 4.967,00 6. +/- Veränderungen aus der Abnahme und Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 345.200,40-133.856,11 7. +/- Veränderungen aus der Zunahme und Abnahme der Verbindlichkeiten aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 65.197,67 224.200,14 8. +/- Außerordentliche Posten 0,00 0,00 1.728.831,57 1.315.021,209. = Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 10. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögen 0,00 0,00 11. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -4.820,40-22.967,61 Grundstücke und Gebäude- 0,00-3.263,86a) Technische Anlagen- 0,00 0,00b) Betriebs- und Geschäftsausstattung- -4.820,40-19.703,75c) 12. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0,00 0,00 13. - Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens -6.586,65-72.364,78 14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 200.928,48 201.112,23 15. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -25.197,86-20.620,23 85.159,61 164.323,5716. = Cashflow aus Investitionstätigkeit 17. + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten+ 0,00 0,00a) Einzahlungen aus Investitionszuschüssen- 0,00 0,00b) 18. - Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,00 0,0019. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes (Summe der Zeilen 9, 16 und 19) =20. 1.479.344,77 1.814.157,18 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode+21. 11.355.302,06 12.834.646,83 14.648.638,01 12.834.646,8322. = Finanzmittelbestand am Ende der Periode 24.10.2023 Seite 1 von 1Friedrich Rixecker 15:55:16 Anlage 1/4 Beträge in € Ist 2021 Plan-Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 Plan 2022 Ist 2022 Abweichung 8.317.734,06 7.165.000,001. Erträge aus IHK-Beiträgen 9.235.380,92 2.070.380,92 902.166,27 892.500,002. Erträge aus Gebühren 1.096.150,92 203.650,92 625.831,68 636.400,003. Erträge aus Entgelten 520.772,57 -115.627,43 0,00 0,004. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 0,00 0,00 0,00 0,005. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 411.779,71 416.000,006. Sonstige betriebliche Erträge 853.522,40 437.522,40 10.333,00- davon: Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 42.100,00 44.352,05 2.252,05 67.226,31- davon: Erträge aus Erstattungen 11.000,00 77.441,21 66.441,21 0,00- davon: Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 0,00 0,00 0,00 10.257.511,72 9.109.900,00Betriebserträge 11.705.826,81 2.595.926,81 -930.165,97-926.400,007. Materialaufwand -834.410,91 91.989,09 -153.564,93a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren -170.500,00 -142.431,06 28.068,94 -776.601,04b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -755.900,00 -691.979,85 63.920,15 -5.551.298,29-5.818.600,008. Personalaufwand -5.726.947,25 91.652,75 -4.087.271,71a) Gehälter -4.321.200,00 -4.248.561,80 72.638,20 -1.464.026,58b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung -1.497.400,00 -1.478.385,45 19.014,55 -372.451,40-420.000,009. Abschreibungen -369.226,04 50.773,96 -372.451,40a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -420.000,00 -369.226,04 50.773,96 0,00b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens , soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 0,00 0,00 0,00 -2.967.273,21-3.356.800,0010. Sonstige betriebliche Aufwendungen -3.122.350,11 234.449,89 0,00- davon: Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 0,00 0,00 0,00 -9.821.188,87-10.521.800,00Betriebsaufwand -10.052.934,31 468.865,69 436.322,85-1.411.900,00Betriebsergebnis 3.064.792,50 1.652.892,50 0,00 0,0011. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 12.550,41 0,0012. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 20.620,23 20.620,23 -28.063,49-50.000,0013. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -31.264,01 18.735,99 0,00- davon: Erträge aus Abzinsung 0,00 54,00 54,00 -32.672,84- davon: Verwahrkosten -50.000,00 -36.700,38 13.299,62 0,00 0,0014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 0,00 0,00 -167.799,08-250.000,0015. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -224.894,42 25.105,58 -167.799,08- davon: Aufwendungen aus Aufzinsung -250.000,00 -224.894,42 25.105,58 -183.312,16-300.000,00Finanzergebnis 64.461,80-235.538,20 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.129.254,30-1.711.900,00 1.417.354,30 253.010,69 0,00 0,0016. Außerordentliche Erträge 0,00 0,00 0,00 0,0017. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00 0,0018. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 -73.434,44-73.400,0019. Sonstige Steuern -73.434,44 -34,44 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) 3.129.219,86-1.785.300,00 1.343.919,86 179.576,25 1.014.181,50 723.958,0421 Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 1.677.419,10 953.461,06 1.660.239,35 2.558.009,1222. Entnahmen aus Rücklagen 1.750.695,35 -807.313,77 0,00a) aus der Ausgleichsrücklage 556.026,96 500.000,00 -56.026,96 1.660.239,35b) aus anderen Rücklagen 2.001.982,16 1.250.695,35 -751.286,81 -1.176.578,00-1.496.667,1623. Einstellungen in Rücklagen -811.017,16 685.650,00 0,00a) in die Ausgleichsrücklage 0,00 0,00 0,00 -1.176.578,00b) in andere Rücklagen -1.496.667,16 -811.017,16 685.650,00 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 3.961.017,15 0,00 3.961.017,15 1.677.419,10 24.07.2023 Seite 1 von 1Mandy Espig 10:25:51 Anlage 1/5 Plan-Ist-Vergleich Finanzrechnung für das Jahr 2022 Plan 2022 Ist 2022 Beträge in € Abweichung Ist 2021 1. Jahresergebnis vor außerordentlichen Posten 3.129.219,86 1.343.919,86-1.785.300,00 179.576,25 2. +/- AFA und Sonderposten 372.451,40 369.226,04 -50.773,96 420.000,00 Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf+/- 372.451,40 369.226,04a) -50.773,96 420.000,00 Erträge aus der Auflösung der Sonderposten- 0,00 0,00b) 0,00 0,00 3. +/- Veränderungen Rückstellungen / RAP 352.595,48-79.625,36 -79.625,36 0,00 Rückstellungen+/- 331.807,95 51.817,27a) 51.817,27 0,00 RAP+/- 20.787,53-131.442,63b) -131.442,63 0,00 4. +/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+) / Erträge (-) [bspw. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio] 0,00 0,00 0,00 0,00 5. +/- Abgänge von Gegenständen des Anlagevermögens 0,00 4.967,00 4.967,00 0,00 6. +/- Veränderungen aus der Abnahme und Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 345.200,40-133.856,11 -133.856,11 0,00 7. +/- Veränderungen aus der Zunahme und Abnahme der Verbindlichkeiten aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 65.197,67 224.200,14 224.200,14 0,00 8. +/- Außerordentliche Posten 0,00 0,00 0,00 0,00 1.728.831,57 1.315.021,209. = Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -1.365.300,00 3.094.131,57 10. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögen 0,00 0,00 0,00 0,00 11. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -4.820,40-22.967,61 182.032,39-205.000,00 Grundstücke und Gebäude- 0,00-3.263,86a) 171.736,14-175.000,00 Technische Anlagen- 0,00 0,00b) 0,00 0,00 Betriebs- und Geschäftsausstattung- -4.820,40-19.703,75c) 10.296,25-30.000,00 12. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0,00 0,00 0,00 0,00 13. - Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens -6.586,65-72.364,78 -72.364,78 0,00 14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 200.928,48 201.112,23 1.112,23 200.000,00 15. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -25.197,86-20.620,23 -20.620,23 0,00 85.159,61 164.323,5716. = Cashflow aus Investitionstätigkeit -5.000,00 90.159,61 17. + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,00 0,00 Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten+ 0,00 0,00a) 0,00 0,00 Einzahlungen aus Investitionszuschüssen- 0,00 0,00b) 0,00 0,00 18. - Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0019. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0,00 0,00 20. = Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes (Summe der Zeilen 9, 16 und 19) -1.370.300,00 1.814.157,18 1.479.344,77 3.184.457,18 21. + Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 12.834.646,83 11.355.302,06 14.648.638,01 12.834.646,8322. = Finanzmittelbestand am Ende der Periode 23.10.2023 Seite 1 von 1Mandy Espig 11:26:37 Anlage 1/6 Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Telefon 069 8207-0 | Telefax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | www.offenbach.ihk.de Postbank Frankfurt | IBAN DE27500100600021510609 | BIC PBNKDEFF | Städtische Sparkasse Offenbach | IBAN DE85505500200015002000 | BIC HELADEF1OFF 1/17 ANHANG zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main 2/17 I. Allgemeine Angaben und Erläuterungen zum Jahresabschluss (mit Erläuterungen und Aufgliederungen der einzelnen Bilanzposten) Vorbemerkungen Die IHK Offenbach ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. Für das Rechnungswesen samt Jahresabschluss der Industrie- und Handelskammern sind nach § 3 Abs. 7a IHKG die Grundsätze kaufmännischer Rechnungslegung und Buchführung in sinngemäßer Weise nach dem dritten Buch des Handelsgesetzbuches in der jeweiligen Fassung anzuwenden. Das Nähere wird durch Satzung unter Beachtung der Grundsätze des staatlichen Haushaltsrechts geregelt. Die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main führt ihre Rechnungslegung auf der Grundlage des durch die Vollversammlung beschlossenen Finanzstatuts sowie den dazu von der Präsidentin und dem Hauptgeschäftsführer erlassenen Richtlinien durch. Die Regelungen und Ausführungen des Finanzstatuts folgen grundsätzlich den für alle Kaufleute geltenden Rechnungslegungsvorschriften (§§ 238 bis 257, 284 bis 386 und 289 nach dem dritten Buch des Handelsgesetzbuches in der jeweils geltenden Fassung, sowie Artikel 28, 66 und 67 EGHGB) unter Berücksichtigung der Aufgabenstellung und Organisation der Industrie- und Handelskammern und ihrer Einbindung in das öffentliche Haushaltsrecht. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind jeweils bei den Erläuterungen der betreffenden Bilanzposten dargestellt. Wirtschaftsjahr ist das Kalenderjahr. In der Bilanz sind sämtliche Vermögensgegenstände und Schulden enthalten, soweit gesetzlich bzw. nach den Vorschriften des Finanzstatuts nichts anderes bestimmt ist. Die Posten der Aktivseite sind nicht mit Posten der Passivseite verrechnet worden. II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden haben sich gegenüber dem Vorjahr nicht geändert. 1. Aktiva A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände Für die immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens sind die Anschaffungskosten abzüglich anteiliger, nach Maßgabe steuerlicher AfA-Tabellen bemessener Abschreibungen angesetzt, die der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der IHK entsprechen. Die Gegenstände des immateriellen Anlagevermögens werden linear über eine Nutzungsdauer von 3 Jahren abgeschrieben. Immaterielle Vermögensgegenstände mit geringem Wert (Anschaffungskosten zwischen € 250,00 bis € 1.000,00 netto) werden entsprechend der unterstellten betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer als Sammelwirtschaftsgut über fünf Jahre abgeschrieben. Immaterielle Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von unter € 250,00 netto werden unmittelbar in den Aufwand gebucht. Allgemeine Angaben und Erläuterungen zum Jahresabschluss 3/17 II. Sachanlagen Der Grund und Boden wurde nach dem Vergleichswertverfahren der WertV auf Basis des im Oktober 2003 erstellten Wertgutachtens erstellt. Erworbene Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wurden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich anteiliger Abschreibungen nach Maßgabe der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der IHK bewertet. Das im Jahr 2016 erworbene Gebäude wird über die Restnutzungsdauer mit 3% p.a. (Restnutzungsdauer 33 1/3 Jahre) abgeschrieben. Die Abschreibungen werden grundsätzlich linear unter Zugrundelegung der in den amtlichen AfA-Tabellen festgelegten Nutzungsdauern berechnet. Sie entsprechen der betrieblichen Nutzungszeit der IHK Offenbach am Main. Bei anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden Nutzungsdauern zwischen 3 und 15 Jahren zugrunde gelegt (Abschreibungssätze zwischen 6 2/3 und 33 1/3 %). Vermögensgegenstände mit geringem Wert (Anschaffungskosten zwischen € 250,00 bis € 1.000,00 netto) werden entsprechend der unterstellten betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer als Sammelwirtschaftsgut über fünf Jahre abgeschrieben. Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten von unter € 250,00 netto werden unmittelbar in den Aufwand gebucht. III. Finanzanlagen Die Wertpapiere des Anlagevermögens werden mit Anschaffungskosten beziehungsweise dem niedrigeren beizulegenden Wert aktiviert. Beteiligungen bzw. Anteile an Unternehmen sind mit den Anschaffungskosten entsprechend der Stammeinlage bzw. den Anteilen an einer Stammeinlage bzw. dem geringeren beizulegenden Wert bewertet. Die unter den sonstigen Ausleihungen und Rückdeckungsansprüchen ausgewiesene Forderung aus Darlehen ist mit dem Nennwert der Forderung zum Stichtag angesetzt. Forderungen aus Rückdeckungsversicherungen sind mit den Aktivwerten der Versicherungen ausgewiesen. Das Guthaben bei der Unterstützungskasse deutscher Wirtschaftsorganisationen wurde zu Anschaffungskosten bewertet. B. Umlaufvermögen I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert angesetzt. Für die Forderungen aus IHK-Beiträgen werden Einzelwertberichtigungen in pauschalierter Form gemäß Bilanzierungs- und Kontierungsleitfaden des IHK/DIHK-Arbeitskreises Kaufmännisches Rechnungswesen und Controlling (2. Auflage, Erläuterungen zu Kontengruppe 24 „Forderungen aus IHK-Beiträgen, Gebühren und Entgelten“) ermittelt. Allgemeine Angaben und Erläuterungen zum Jahresabschluss 4/17 Für die Wertberichtigungen für ausstehende IHK-Mitgliedsbeiträge gelten folgende Daten: Geschäftsjahr der Fakturierung Handelsregister (HR) Kleingewerbetreibende (KGT) Laufendes Jahr (2022) 0 % 10 % Das vor dem laufenden Geschäftsjahr liegende Jahr 70 % 90 % Forderungen > 2 Jahre 100 % 100 % Für ausstehende Forderungen aus Lieferung und Leistung wurden Pauschalwertberechtigungen von 1% gebildet, soweit keine Einzelwertberichtungen vorgenommen wurden. II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks Die liquiden Mittel sind mit dem Nennwert angesetzt. C. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Ausgewiesen sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 2. Passiva A. Eigenkapital I. Nettoposition Die Nettoposition ergibt sich aus der in der Eröffnungsbilanz festgestellten Differenz von Vermögen und Schulden unter Berücksichtigung der Rücklagen und wurde auf 5.700.000,00 € gesetzt. II. Ausgleichsrücklage Entsprechend den Vorschriften zum Finanzstatut der Industrie- und Handelskammern ist nach § 15 a Abs. 2 Finanzstatut eine Ausgleichsrücklage bis zu 50 % der Summe der geplanten Aufwendungen zu bilden. Sie dient zum Ausgleich ergebniswirksamer Schwankungen. Zur Bestimmung der Dotierung der Ausgleichsrücklage hat die IHK in Umsetzung des haushalts-rechtlichen Gebots der Schätzgenauigkeit eine Risikoinventur durchgeführt und für identifizierte Risiken Schadensbänder sowie Eintrittswahrscheinlichkeiten bestimmt. Die Ermittlung des Risikovorsorgebedarfs erfolgte mittels Simulationsverfahren mit einer von Wirtschaftsprüfern geprüften Softwarelösung. III. Andere Rücklagen Die anderen Rücklagen werden entsprechend nach §15 a Abs. 2 Finanzstatut gebildet und dotiert. Allgemeine Angaben und Erläuterungen zum Jahresabschluss 5/17 B. Rückstellungen Die Rückstellungen wurden in Höhe des Betrages gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung zur Erfüllung der Verpflichtung notwendig ist. Sie berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden entsprechend den Regelungen des § 253 Abs. 2 HGB abgezinst. I. Pensionsrückstellungen Der Berechnung der Pensionsrückstellungen erfolgte auf Grundlage Versicherungsmathematischer Gutachten der Firmen Entgelt und Rente AG sowie Mercer. Als Berechnungsgrundlagen wurden die Richttafeln 2018 G von Klaus Heubeck verwendet. Hierfür wurden folgende Annahmen zugrunde gelegt: „Beamtenähnliche Versorgung“ Zusatzversorgung Verfahren Modifiziertes Teilwertverfahren Anwartschaftsbarwertverfahren Abzinsungssatz zur Diskontierung der Verpflichtung (7-Jahres- Durchschnitt) 1,45% (VJ: 1,35%) 1,45 % (VJ: 1,35%) Rechnungszinssatz p.a. (10-Jahres-Durchschnitt) 1,79% (VJ: 1,87%) 1,79% (VJ: 1,87%) Gehaltstrend (z.B. Gehalt) p.a. 3,50% (VJ: 3,50%) 2,00 % (VJ: 2,00%) BBG-Trend p.a. 3,50 % (VJ: 3,50%) 1,50 % (VJ: 1,50%) Rententrend p.a. 2,00 % (VJ: 2,00%) 2,00 % (VJ: 1,00%) Der Unterschiedsbetrag gemäß § 253 Abs. 6 Satz 1 HGB beläuft sich zum 31. Dezember 2022 auf T€ 384. II. Sonstige Rückstellungen Für Rückstellungen für Beihilfen und Jubiläumszahlungen wurden ebenfalls versicherungsmathematische Gutachten eingeholt. Die Berechnungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berücksichtigen neben den „Richttafeln 2018 G von Klaus Heubeck“ folgende, weitere Annahmen: Für Beihilfen: Rechnungszinssatz p.a. 1,45 % (VJ: 1,35%) Rententrend p.a. 4,50 % (VJ: 4,50%) Für Jubiläen: Rechnungszinssatz p.a. 1,45 % (VJ: 1,04%) Gehaltstrend p.a. 2,00 % (VJ: 2,00%) Für die Sozialabgaben werden die Prozentsätze der Sozialversicherung berücksichtigt. Die Rückstellungen für Urlaub und Überstunden wurden unter Berücksichtigung der individuellen Gehaltsaufwendungen und Sozialabgaben berechnet. 6/17 C. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag zum Bilanzstichtag berücksichtigt. D. Passive Rechnungsabgrenzungsposten Ausgewiesen sind Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. III. Einzelangaben 1. Aktiva A. Anlagevermögen Die Aufgliederung der Posten des Anlagevermögens ist gesondert im Anlagenspiegel dargestellt (siehe Anlage 1/6/1). I. Immaterielle Vermögensgegenstände 31.12.2022 31.12.2021 € 70.779,00 € 6.586,65 Die Immateriellen Vermögensgegenstände umfassen ausschließlich Anzahlungen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte u. Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten u. Werten. Im Jahr 2022 erfolgte die Aktivierung der Lizenzen für das Dokumentenmanagementsystem d.velop. II. Sachanlagen 31.12.2022 31.12.2021 € 8.061.167,00 € 8.404.054,00 1. Grundstücke und Gebäude Die Bewertung des Grundstücks der Liegenschaft in Offenbach, Frankfurter Str. 90 / Ludwigstrasse 65, erfolgte auf Basis eines Wertgutachtens in Höhe von T€ 1.600. Das im Jahr 2016 erworbene Gebäude weist einen Wert von T€ 6.004 und die als Mietereinbau eingebaute und seit 2017 erweiterte Klimaanlage von T€ 236 aus. 2./3. Technische Anlagen und andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Die anderen Technischen Anlagen und Maschinen und die Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von insgesamt T€ 221 enthalten das vollständige Inventar der IHK Offenbach am Main wie Containerpacker, Büromaschinen, EDV-Ausstattung, Büromöbel und sonstige Büroausstattung. III. Einzelangaben 7/17 III. Finanzanlagen 31.12.2022 31.12.2021 € 1.323.377,20 € 1.503.896,20 4. Wertpapiere des Anlagevermögens Die mit einer entsprechenden langen Laufzeit erworbenen Sparbriefe werden bei Wertpapieren des Anlagevermögens in Höhe von T€ 200 ausgewiesen. 5. Sonstige Ausleihungen (Sonstige Finanzanlagen) Anteile an Stammeinlagen, verwaltet durch den Treuhänder IHK FFM - Beteiligung Bürgschaftsbank Hessen GmbH, Wiesbaden 18.958,70 18.958,70 - Frankfurt Rhein-Main GmbH, Frankfurt am Main 1.650,77 1.650,77 Zwischensumme 36.116,89 36.116,89 Stammeinlage an der IHK DIGITAL GmbH, Berlin 14.771,99 14.771,99 Stammeinlage an der IHK Gesellschaft für Informationsverarbeitung GmbH 4.730,00 4.730,00 Anteile an Unternehmen und Beteiligungen 55.618,88 55.618,88 Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen mbH Darlehen 20.049,00 20.049,00 Rückdeckungsansprüche aus Versicherungen 29.632,06 28.581,00 Unterstützungskasse (Kapitalstock) 1.018.077,26 999.620,32 Sonstige Ausleihungen und Rückdeckungsansprüche 1.123.377,20 1.103.869,20 B. Umlaufvermögen 31.12.2022 31.12.2021 I. Vorräte € 0,00 € 0,00 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Beiträgen, Gebühren, Entgelten, sonstigen Lieferungen und Leistungen 31.12.2022 31.12.2021 € 681.145,69 € 555.378,17 III. Einzelangaben 8/17 Der Forderungsbestand enthält wertberichtigte Beitragsforderungen sowie Forderungen aus Gebühren und Entgelten. Er setzt sich wie folgt zusammen: Beitragsforderungen 722.492,44 € pauschalierte Einzelwertberichtigung 214.842,20 € wertberichtigte Beitragsforderungen 507.650,24 € Forderungen aus Gebühren und Entgelten 175.248,45 € Pauschalwertberichtigung 1.753,00 € wertberichtigte Forderungen 173.495,45 € zweifelhafte Forderungen - € 681.145,69 € 2. Sonstige Vermögensgegenstände Zusammensetzung: 31.12.2022 € 31.12.2021 € Debitorische Kreditoren 11.355,11 4.003,46 Lohn- und Gehaltsvorschüsse 628,61 0,00 andere sonstige Vermögensgegenstände 1.983,32 2.099,99 Sonstige Vermögensgegenstände 13.967,04 6.103,45 Bei den anderen sonstigen Vermögensgegenständen handelt es sich um die Forderung aus Abgrenzung von Zinsen aus Sparguthaben T€ 2. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr. III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 31.12.2022 31.12.2021 € 14.648.638,01 € 12.834.646,83 Die Guthaben bei Kreditinstituten sind durch Kontoauszüge und Saldenbestätigungen nachgewiesen. Für die Kassenbestände und Postwertzeichen liegen Aufnahmeprotokolle vor. Der Anstieg der flüssigen Mittel beruht im Wesentlichen aus dem positiven Jahresergebnis, Zahlungseingängen aus Forderungen und zum Teil auch aus der Umschichtung aus dem Finanzanlagevermögen von T€ 200. C. Aktive Rechnungsabgrenzung 31.12.2022 31.12.2021 € 220.937,66 € 89.495,03 III. Einzelangaben 9/17 Die Abgrenzungen betreffen vor allem, mit T€ 146 Zahlungen an die IHK Digital GmbH, Berlin, im Voraus gezahlte Beträge für Ruhegehaltszahlungen für Januar 2023 in Höhe von T€ 35 und Unterstützungskassenzusagen von T€ 22. Weiterhin sind noch diverse Abgrenzungen für die Inanspruchnahme von IT-Supportdienstleistungen von T€ 15 enthalten. 2. Passiva A. Eigenkapital Zusammensetzung: I. Nettoposition Die Nettoposition wurde bei der Eröffnungsbilanz als Differenz von Vermögen und Schulden unter Berücksichtigung der Rücklagen ermittelt und in Höhe von € 5.700.000,00 festgesetzt. II. Ausgleichsrücklage Zum Stichtag hat sie einen Bestand von T€ 1.864 oder 14 % (VJ T€ 2.365 oder 23%) der für das Folgejahr geplanten Aufwendungen. Die Angemessenheit der Ausgleichsrücklage wurde anhand des vom DIHK zur Verfügung gestellten Berechnungstool (Risikotool) ermittelt. Die sich aus der Berechnung ergebende Summe für die Höhe der Ausgleichsrücklage beläuft sich bei einem Konfidenzintervall von 95% auf T€ 1.904 Damit liegt die Dotierung der Ausgleichsrücklage noch im Rahmen des errechneten Risikos. Bei der Berechnung wurden aktuelle Gegebenheiten sowie die Erfahrungswerte der letzten 5 Jahre zugrunde gelegt. Dies trifft ebenso auf die Einschätzungen der möglichen Eintrittswahrscheinlichkeiten zu. Im Einzelnen wurden folgende Risiken definiert: Konjunkturelle Schwankungen bei den Beiträgen, konjunkturabhängige Gebührenerträge, konjunkturabhängige und schwankende Teilnehmerzahlen bei Lehrgängen und Seminaren, Leerstands- Risiken für den vermieteten Bürotrakt und Risiken durch technische Störungen in den Betriebsabläufen sowie Datenschutz- und Rechtsrisiken. Besonders berücksichtigt wurden dabei die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Konjunktur und die Geschäftsentwicklung der IHK. III. Andere Rücklagen Finanzierungsrücklage: Die Finanzierungsrücklage gleicht die Abschreibungen auf das IHK-Gebäude aus und wird jährlich in Höhe von T€ 220 in Anspruch genommen. Sie wird in etwas mehr als 8 Jahren nach dem Bilanzstichtag aufgebraucht sein. Zinsausgleichsrücklage: In Höhe des Unterschiedsbetrages aus der Berechnung von Pensionsrückstellungen mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der letzten sieben Jahre im Verhältnis zu einem solchen mit einem Zinssatz der letzten zehn Jahre hat die IHK eine Zinsausgleichsrücklage gebildet. Die Rücklage ist abhängig von der erwarteten Zinsentwicklung. III. Einzelangaben 10/17 Instandhaltungsrücklage: Im Jahr 2022 wurden zur Finanzierung von Instandhaltungsmaßnahmen insgesamt T€ 60 aus der Rücklage entnommen. Die Entnahme ist bis 2025 geplant. Digitalisierungsrücklage: Die Digitalisierungsrücklage dient der kundenorientierten Digitalisierung der hoheitlichen Aufgaben, der Services und der internen Prozesse der IHK Offenbach am Main sowie der Schaffung der dafür notwendigen IT-Infrastruktur, IT-Architektur und Wissensbasis. Ziele sind neben der Einhaltung rechtlicher Rahmenvorgaben, etwa aus EU-DSGVO und Onlinezugangsgesetz (OZG) et. al., den Kundennutzen und die Prozesseffizienz zu erhöhen sowie Arbeits-/Prozesskosten mittelfristig möglichst zu senken. Aus der Digitalisierungsrücklage werden Einführungsprojekte jedoch kein laufender Betriebsaufwand finanziert. Konkrete Beispiele für die Nutzung der Rücklage sind die Anpassung der Netzinfrastruktur (Telefonie, SDS-WAN, Glasfaser-Anbindung), Herstellung von OZG-Reife diverser Applikationen (E- Payment, EVA, EVA-Lux-Prozesse, Einführung eines DMS etc.) oder die Beteiligung der IHK Offenbach an den Projekten der IHK DIGITAL GmbH, Berlin (OZG, Kerndatenmanagement). Ebenso fallen hierunter Projekte zur Etablierung neuer Technologien und Services rund um die Webseiten und Kundenportale der IHK Offenbach am Main. Die Entnahme ist bis 2027 geplant. Art der Rücklage Bestand zum 31.12.2021 Mittelabfluss 2022 Mittelzufluss 2022 Endbestand 31.12.2022 Ausgleichsrücklage 2.364.892,72 -500.000,00 0,00 1.864.892,72 Finanzierungsrücklage 2.026.402,50 -220.000,00 0,00 1.806.402,50 Instandhaltungsrücklage 1.661.202,36 -59.983,19 0,00 1.601.219,17 Zinsausgleichsrücklage 544.169,00 -159.695,00 0,00 384.474,00 Digitalisierungsrücklage 0,00 0,00 811.017,16 811.017,16 IT-Rücklage 118.000,00 -118.000,00 0,00 0,00 IHK Digital spez. Maßnahmen 689.017,16 -689.017,16 0,00 0,00 Rücklagen Online-Projekte 4.000,00 -4.000,00 0,00 0,00 ---------------------- ---------------------- ---------------------- ----------------------- Summen 7.407.683,74 -1.750.695,35 811.017,16 6.468.005,55 Das Jahresergebnis 2022 beträgt € 1.343.919,86 und das Ergebnis nach Rücklagenveränderung € 3.961.017,15 incl. des Ergebnisvortrags in Höhe von € 1.677.419,10. Es ist vorgesehen, über die Verwendung im Rahmen des Entlastungsverfahrens zu entscheiden. C. Rückstellungen I. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 31.12.2022 31.12.2021 € 7.727.690,00 € 7.490.183,00 Der Betrag verteilt sich auf Pensionsverpflichtungen gegenüber Ruheständlern (T€ 4.907), aktiven Mitarbeitern (T€ 2.250) und ausgeschiedenen Mitarbeitern (T€ 571). Die IHK hat in Versorgungsverträgen bestimmten Mitarbeitern eine Versorgung nach beamtenrechtlichen Grundsätzen und für alle übrigen Beschäftigten eine Betriebsrente nach der Zusatzversorgungsordnung der IHK vom 26. Juli 1993 in der Fassung vom 01.05.2013 gewährt. III. Einzelangaben 11/17 Von den Pensionsverpflichtungen entfallen T€ 4.010 auf ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und T€ 876 auf Mitglieder der Geschäftsführung. Die Pensionszahlungen an Mitglieder der ehemaligen Geschäftsführung bzw. ihrer Hinterbliebenen belaufen sich auf T€ 419. Die Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen beinhalten auch den Ergebniseffekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes. II. sonstige Rückstellungen Zusammensetzung: 31.12.2022 € 31.12.2021 € Rückstellung für Resturlaubsansprüche der Mitarbeiter 42.700,00 69.550,00 Rückstellung für Gleitzeitguthaben der Mitarbeiter 3.600,00 3.073,00 Rückstellung für Dienstjubiläen 33.756,00 32.018,00 Rückstellung für Beihilfen 355.852,00 269.863,00 Rückstellung für Jahresabschlusskosten 83.664,00 81.000,00 Rückstellung für ausstehende Rechnungen 23.187,00 36.644,73 Rückstellung für Aufbewahrung 27.500,00 263.800,00 sonst. Rückstellungen 570.259,00 755.948,73 Die sonstigen Rückstellungen wurden insbesondere für die Verpflichtungen aus dem Personalbereich gebildet. Den Berechnungen der Rückstellungen für Urlaubsansprüche und Gleitzeitguthaben lagen die noch zu vergütenden Resturlaubstage bzw. Stunden am Bilanzstichtag zugrunde. Sie wurden mit den Stundensätzen (Tagessätzen) der jeweiligen Mitarbeiter/innen bewertet. Diese Stunden- bzw. Tagessätze umfassen die Gehaltsansprüche und die darauf entfallenden sozialen Abgaben. Für die Berechnung der Rückstellungen für Dienstjubiläen und Beihilfen wurden versicherungsmathematische Gutachten eingeholt. Die Beihilferückstellungen betreffen ausschließlich in Ruhesstand befindliche Personen. Neue Zusagen gibt es nicht und sind auch nicht mehr vorgesehen. Die Zuführungen zu den langfristigen Rückstellungen beinhalten auch den Ergebniseffekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes. Bei der Rückstellung für Aufbewahrung wurde gemäß Empfehlung der Rechnungsprüfungsstelle die Berechnungsgrundlage angepasst und daher ein Großteil der vorhandenen Rückstellung ertragswirksam aufgelöst. D. Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten haben, abgesehen von den Mietkautionen in Höhe von € 26.331,97, eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Die IHK hat dafür keine Sicherheiten geleistet. III. Einzelangaben 12/17 I. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.12.2022 31.12.2021 € 185.183,59 € 179.859,45 Die ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestanden aufgrund von kurzfristigen Leistungsbeziehungen mit Lieferanten und haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind durch eine Kreditoren-OP-Liste nachgewiesen. II. Sonstige Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 € 407.856,31 € 189.039,31 Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen Umsatzsteuer (T€ 19), Lohn- u. Kirchensteuer (T€ 89), kreditorische Debitoren (T€ 291) und Kautionen (T€ 15). Sonstige Angaben Sonstige finanzielle Verpflichtungen, Haftungs- und Treuhandverhältnisse bestehen für: 1.1 Mietverträge Für Kopiergeräte und EDV-Peripheriegeräte bestehen verschieden gestaltete Miet- und Überlassungsverträge. Es bestehen weiterhin noch Mietverträge für fünf Kaffeemaschinen und Wasserspender Höhe von T€ 15 und die Miete für die Bereitstellung bzw. Aufschaltung einer Alarmanlage bei der Polizei und der Feuerwehr in Höhe von T€ 2. Darüber hinaus besteht ein Service Vertrag für Applikation Service Providing für ein HR Management System (mit verschiedenen Modulen) welches sich jeweils um ein Jahr verlängert sofern keine Kündigung erfolgt. Mietverpflichtung für 1 Jahr T€ 28 Mietverpflichtung für 2 bis 5 Jahre T€ 4 Mietverpflichtung über 5 Jahre T€ 48 1.2 Leasingverträge Für zwei PKW´s (Peugeot e) bestehen Leasingverträge mit 3 Jahren Laufzeit, diese laufen bis Juni 2025. 1.3 Wartungsverträge für technische Betriebsvorrichtungen Es bestehen Wartungsverträge für technische Anlagen und Geräte in Höhe von insgesamt T€ 55 p.a. unter anderem für: - Aufzug - Brandmeldeanlage - CO²-Anlage für die Lüftungsanlage und Klimaanlage - Gebäudeblitzanlage - Einbruchmeldeanlage - Rauch- und Wärmeabzugsanlagen III. Einzelangaben 13/17 - Lüftungsanlagen mit Kältemaschine Die Verträge haben in der Regel eine Laufzeit von einem Jahr und verlängern sich automatisch um 1 Jahr. 1.4. Andere Verträge Es bestehen Versicherungsverträge in Höhe von insgesamt T€ 53 p.a. - unter anderem • Geschäfts- und Betriebsversicherungen • Glasversicherung • Gebäudeversicherung • Haftpflichtversicherungen Die Versicherungsverträge haben immer eine Laufzeit von einem Jahr und verlängern sich automatisch um 1 Jahr. 2. Erträge aus Beiträgen Für 2022 blieben sowohl der Umlagehebesatz mit 0,28% als auch die Grundbeiträge konstant. Die Vorauszahlungen wurden in Höhe von 100% der Bemessungsgrundlage erhoben. Zur periodengerechten Darstellung der Erträge aus Beiträgen wurde Mitte Dezember 2022 anhand aller bis zu diesem Zeitpunkt verfügbaren, noch nicht beschiedenen Bemessungsgrundlagen eine Berechnung der sich daraus für das laufende Jahr und die Vorjahre ergebenden Beitragsansprüche und Erstattungsverpflichtungen vorgenommen. Danach hätte sich bei erfolgter Veranlagung ein zusätzliches Beitragsaufkommen von saldiert T€ 110 (Vj. T€ 116) ergeben, das sich rechnerisch aus Forderungen von T€ 178 (Vj. T€ 155) und Verbindlichkeiten von T€ 68 (Vj. T€ 39) zusammensetzt. Das Honorar für die Abschlussprüfungen wird im Wege eines Umlageverfahrens erhoben. Berechnungsgrundlage des Umlageverfahrensanteils ist der Durchschnitt des in den letzten drei Jahren angefallenen Stundenaufwands für die Tätigkeiten je IHK am Gesamtaufwand. IHK übergreifende Gemeinschaftsleistungen werden durch Grundbeiträge sowie andere Bestätigungsleistungen und sonstige Leistungen mittels Tages- und Stundensätzen abgerechnet. Die jeweiligen Honorare enthalten anteilige Gemeinkosten und unterliegen dem Kostendeckungsprinzip. Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 2022 Erträge aus IHK – Beiträgen: Plan T€ 7.165 Ist T€ 9.235 Der Planansatz bei den IHK-Beiträgen wurde um T€ 2.070 übertroffen. Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Erträge im Ist um T€ 918 erhöht. Die Beitragsentwicklung war insgesamt positiver, als bei der Planung angenommen. Erträge aus Gebühren: Plan T€ 893 Ist T€ 1.096 Der Planansatz für Gebühren wurde um T€ 203 überschritten, die Erträge des Vorjahres um T€ 194. Durch die Aufhebung der Corona-Beschränkungen konnten wieder mehr Prüfungen und Unterrichtungen durchgeführt werden. Erträge aus Entgelten: Plan T€ 636 Ist T€ 521 III. Einzelangaben 14/17 Die Erträge aus Entgelten verminderten sich gegenüber der Planung um T€ 115 und liegen somit um T€ 105 unter dem Niveau des Vorjahres. Ursächlich hierfür waren die im zweiten Halbjahr 2022 wegen der Cyberattacke ausgebliebenen Onlineanmeldungen zu IHK-Weiterbildungsveranstaltungen. Sonstige betriebliche Erträge: Plan T€ 416 Ist T€ 854 Der Großteil der Steigerung der sonst. betrieblichen Erträge ergibt sich aus der Auflösung der Rückstellungen (T€ 266), insbesondere wegen der korrigierten Herangehensweise zur Ermittlung der Rückstellung für Aufbewahrungspflichten. Weitere Mehreinnahmen konnten durch die wieder durchgeführte Bildungsmesse (T€ 55) erzielt werden. Materialaufwendungen: Plan T€ -926 Ist T€ -834 Der Materialaufwand liegt um T€ 96 unter dem Vorjahresbetrag und mit T€ 92 unter dem Planansatz. Die wesentlichen Positionen stehen in direktem Zusammenhang mit dem Bereich Aus- und Weiterbildung und betreffen mit T€ 243 Honorar für Dozenten, T€ 189 Prüferentschädigungen, T€ 120 Prüfungsmittel sowie T€ 107 Entgelte für überstellte Prüflinge an andere Kammern. Personalaufwendungen: Plan T€ -5.819 Ist T€ -5.727 Die Personalaufwendungen liegen um T€ 92 unter der Planung, weil die tarifliche Steigerung niedriger als erwartet ausgefallen war. Sonstige betriebliche Aufwendungen: Plan T€ -3.357 Ist T€ -3.122 Hier sind u.a. die Aufwendungen für das Gebäude, Mitgliedschaften, Versicherungen, Rechts- und andere Beratungskosten sowie EDV enthalten. Gegenüber dem Vorjahr haben sich diese Aufwendungen um T€ 155 erhöht, was im Wesentlichen an einer Steigerung der IHK-Verbunddienstleistungen in Höhe von T€ 182 und der Erhöhung der Fremdreinigung in Höhe von T€ 45 liegt. Betriebsergebnis: Betriebserträge Plan T€ 9.110 Ist T€ 11.706 Betriebsaufwendungen Plan T€ 10.522 Ist T€ 10.053 Betriebsergebnis Plan T€ -1.412 Ist T€ 1.653 Insgesamt ergibt sich ein gegenüber der Planung um T€ 3.065 besseres Betriebsergebnis, dass sich aus Mehrerträgen (T€ 2.596) und Minderaufwendungen (T€ 469) zusammensetzt. Erträge aus Beteiligungen: Plan T€ 0 Ist T€ 0 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens: Plan T€ 0 Ist T€ 21 Der Betrag entfällt im Wesentlichen auf wieder angelegte Gewinne einer Unterstützungskasse (T€ 20). Sonstige Zinsen u. ähnliche Erträge: Plan T€ -50 Ist T€ -31 III. Einzelangaben 15/17 Die Unterschreitung des Planwertes kommt aus dem Wegfall der Verwahrentgelte in der 2. Jahreshälfte 2022. Zinsen und ähnliche Aufwendungen: Plan T€ -250 Ist T€ -225 Die Zinsen betreffen ausschließlich die Abzinsung von Rückstellungen gemäß Gutachten. Finanzergebnis: Plan T€ -300 Ist T€ -236 Geringere Abzinsungen von langfristigen Rückstellungen haben im Wesentlichen zu dem um T€ 64 besseren Finanzergebnis gegenüber der Planung geführt. Gegenüber dem Vorjahr hat sich das Finanzergebnis um T€ 53 verschlechtert. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit: Plan T€ -1.712 Ist T€ 1.417 Dadurch, dass das Betriebs- und das negative Finanzergebnis besser als geplant ausgefallen sind, liegt das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um T€ 3.129 über dem Plan. Nach Abzug der steuerlichen Aufwendungen von T€ 73 beläuft sich das Jahresergebnis 2022 auf T€ 1.344, während ein Jahresergebnis von T€ -1.785 geplant war. Entnahme aus Rücklagen Plan T€ 2.558 Ist T€ 1.751 Die Entnahmen aus Rücklagen setzen sich zusammen aus der Ausgleichsrücklage T€ 500, Finanzierungsrücklage T€ 220, der Instandhaltungsrücklage T€ 60, der Zinsausgleichsrücklage T€ 160 und der kompletten Entnahme aller IT-Rücklagen, die in einer neuen Digitalisierungsrücklage zusammengefasst wurden T€ 811. Einstellungen in Rücklagen Plan T€ -1.497 Ist T€ -811 Die Einstellung ergibt sich aus der neu gebildeten, oben beschriebenen, Digitalisierungsrücklage. Bilanzergebnis Plan T€ 0 Ist T€ 3.961 Im Bilanzergebnis des Jahres 2022 ist der Ergebnisvortrag aus dem Jahr 2021 über T€ 1.677 enthalten. Über die Verwendung des Bilanzergebnisses 2022 entscheidet die Vollversammlung mit der Feststellung des Jahresabschlusses. Erläuterungen zur Finanzrechnung 2022 Die Finanzrechnung und die Abweichung zum Wirtschaftsplan sind in dem als Anlage 1/5 beigefügten Plan/Ist-Vergleich dargestellt. Auf Anlage 1/3 wird Bezug genommen. Die Positionen 4. – 8. unterliegen nicht der Wirtschaftsplanung und werden nur beim Ist in der Finanzrechnung dargestellt. Das Jahresergebnis ohne außerordentliche Posten ist mit T€ 1.344 um T€ 3.129 positiver als geplant. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Plan T€ -1.365 Ist T€ 1.729 Diese Abweichung lässt sich insbesondere mit dem gegenüber dem Plan deutlich besseren Jahresergebnis erklären. III. Einzelangaben 16/17 Cashflow aus Investitionstätigkeit Plan T€ -5 Ist T€ 85 Die Einzahlungen aus Abgängen des Finanzanlagevermögens resultieren im Wesentlichen mit T€ 200 aus der Umschichtung von Sparkassenbriefen aus dem Finanzanlagevermögen in das Umlaufvermögen aufgrund der Fälligkeit. Aus dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit (T€ 1.729) und dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit (T€ 85) ergibt sich eine Erhöhung des Finanzmittelbestands um T€ 1.814 von T€ 12.835 auf T€ 14.649. Personalübersicht zum 31. Dezember 2022 Personalstand Ist Vorjahr 31.12.2021 Ist 31.12.2022 Köpfe Kapazität Gehälter in T€* Köpfe Kapazität Gehälter in T€* Kernpersonal Führungskräfte darin enthalten HGF mit 6 6,15 726 187 6 6,15 740 187 Wissenschaftliche Mitarbeiter 21 20,43 1.233 24 23,73 1.410 Sachbearbeiter, Assistenz und technische Mitarbeiter 51 43,26 1.969 48 38,99 1890 Summe 78 69,84 3,928 78 68,90 4.040 davon in Teilzeit 29 xxx xxx 32 xxx befristet 4 xxx xxx 7 xxx in ATZ aktiv 0 xxx xxx 0 xxx Auszubildende 6 xxx xxx 6 xxx Trainees 0 xxx xxx 0 xxx Praktikanten 0 xxx xxx 0 xxx Mitarbeiter in Elternzeit 1 xxx xxx 5 xxx ATZ inaktiv 0 xxx xxx 0 xxx Sondereinrichtungen 0 xxx xxx 0 xxx Geringfügig Beschäftigte 0 xxx xxx 1 xxx Versorgungsempfänger 7 xxx xxx 7 xxx Die wöchentliche Arbeitszeit der Führungskräfte und wissenschaftlichen Mitarbeiter beträgt 42 Stunden, die der übrigen Angestellten 40 Stunden. Die Arbeitszeit von 42 Stunden wurde auf 40 Stunden pro Woche umgerechnet, woraus sich eine Kapazität von 1,05 ergibt. III. Einzelangaben 17/17 Folgende Personen waren 2022 Mitglieder der erweiterten Geschäftsführung: Markus Weinbrenner Dr. Martin Gegenwart Friedrich Rixecker Frank Achenbach Margret Plum Marcus Lippold Das Präsidium hatte 2012 beschlossen, die Vertretung des Hauptgeschäftsführers in einem rollierenden Verfahren zu regeln. Die Geschäftsführer vertreten in einem Turnus von vier Monaten wechselnd den Hauptgeschäftsführer. Die Reihenfolge beginnt mit Frank Achenbach, gefolgt von Dr. Martin Gegenwart und Friedrich Rixecker. Die Funktion bzw. die Aufgaben des Abwesenheitsvertreters ergeben sich aus § 6 Abs. 1, 2 und 6 sowie § 7 der Satzung der IHK Offenbach am Main. Hauptgeschäftsführer war während des gesamten Berichtszeitraums Herr Markus Weinbrenner. Dem Präsidium gehörten am 31. Dezember 2022 folgende Mitglieder an: Kirsten Schoder-Steinmüller (Präsidentin) Wolf Matthias Mang (1. Vizepräsident) Violetta Reimelt Hans-Joachim Giegerich Robert Glaab Michael Grunwald Alexander R. Heberer Die Liste der Mitglieder der Vollversammlung kann unter www.offenbach.ihk.de/ehrenamt/ihk- vollversammlung/mitglieder aufgerufen und eingesehen werden. Die IHK Offenbach am Main verwaltet, getrennt von ihrem Vermögen, das Sondervermögen der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung mit getrennter Buchführung und Abschlusserstellung. Offenbach, den 12.10.2023 ________________________________ ___________________________________ Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner (Präsidentin) (Hauptgeschäftsführer) http://www.offenbach.ihk.de/ehrenamt/ihk-vollversammlung/mitglieder http://www.offenbach.ihk.de/ehrenamt/ihk-vollversammlung/mitglieder Anlage 1/6/1 Anlagespiegel 2022 Positionen der Bilanz Anfangsbestand Zugänge Umbuchungen Abgänge Endbestand Anfangsbestand Abschreibungen des Geschäftsjahres Umbuchungen Entnahme für Abgänge Endbestand Restbuchwerte (Stand 31.12.2022) Restbuchwerte (Stand 31.12.2021) Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte u. Werte sowie Lizenzen an solchen 257.959,80 32.133,84 46.817,59 0,00 336.911,23 257.959,80 8.172,43 0,00 0,00 266.132,23 70.779,00 0,00 2. geleistete Anzahlungen 6.586,65 40.230,94 -46.817,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.586,65 Summe I. Immaterielle Vermögensgegenstände 264.546,45 72.364,78 0,00 0,00 336.911,23 257.959,80 8.172,43 0,00 0,00 266.132,23 70.779,00 6.586,65 II. Sachanlagen *1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte u. Bauten auf fremden 9.624.742,94 3.263,86 0,00 4.556,03 9.623.450,77 1.518.307,94 265.675,86 0,00 812,03 1.783.171,77 7.840.279,00 8.106.435,00 2. Technische Anlagen und Maschinen 59.570,01 0,00 0,00 0,00 59.570,01 59.322,01 238,00 0,00 0,00 59.560,01 10,00 248,00 *3. Andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung 1.512.557,43 19.703,75 0,00 5.109,80 1.527.151,38 1.215.186,43 95.139,75 0,00 4.052,80 1.306.273,38 220.878,00 297.371,00 4. Geleistete Anzahlungen u. Anlagen im Bau 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summe II Sachanlagen 11.196.870,38 22.967,61 0,00 9.665,83 11.210.172,16 2.792.816,38 361.053,61 0,00 4.864,83 3.149.005,16 8.061.167,00 8.404.054,00 Summe I + II Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 11.461.416,83 95.332,39 0,00 9.665,83 11.547.083,39 3.050.776,18 369.226,04 0,00 4.864,83 3.415.137,39 8.131.946,00 8.410.640,65 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Beteligungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5. Wertpapiere des Anlagevermögens 400.000,00 0,00 0,00 200.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 400.000,00 6. sonstige Ausleihungen (Sonst. Finanzanlagen) 1.103.869,20 20.620,23 0,00 1.112,23 1.123.377,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.123.377,20 1.103.869,20 Summe III Finanzanlagen 1.503.869,20 20.620,23 0,00 201.112,23 1.323.377,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.323.377,20 1.503.869,20 Gesamt- summe Summe Anlagevermögen 12.965.286,03 115.952,62 0,00 210.778,06 12.870.460,59 3.050.776,18 369.226,04 0,00 4.864,83 3.415.137,39 9.455.323,20 9.914.509,85 Entwicklung der Anschaffungswerte Entwicklung der Abschreibungen Anlage 1/6/2 Rückstellungsspiegel Konto Bezeichnung Vortrag 01.01.2022 Inanspruchnahme Zuführung Auflösung Aufzinsung Umbuchuchung Stand 31.12.2022 Verpflichtung für laufende Pensionsfälle (Entgelt & Re 4.919.843,00 417.839,11 119.666,69 0,00 122.014,42 0,00 4.743.685,00 Verpflichtung für laufende Pensionsfälle (Mercer) 2.570.340,00 76.464,23 402.196,23 11.118,00 99.051,00 0,00 2.984.005,00 ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- --------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- * Summe Rückstellung Pensionen 7.490.183,00 494.303,34 521.862,92 11.118,00 221.065,42 0,00 7.727.690,00 39010 rückständiger Urlaub 69.550,00 69.550,00 42.700,00 0,00 0,00 0,00 42.700,00 39020 Gleitzeitguthaben 3.073,00 3.073,00 3.600,00 0,00 0,00 0,00 3.600,00 39030 Berufsgenossenschaft eigene Mitarbeiter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 39031 Berufsgenossenschaft Dritte (Ehrenamt) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 39032 Berufsgenossenschaft Kursteilnehmer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 39040 Dienstjubiläen 32.018,00 1.238,98 2.643,98 0,00 333,00 0,00 33.756,00 39070 Beihilfen 269.863,00 53.202,10 135.695,10 0,00 3.496,00 0,00 355.852,00 39201 Jahresabschlusskosten 81.000,00 58.840,70 83.664,00 22.159,30 0,00 0,00 83.664,00 39310 ausstehende Rechnungen 36.644,73 29.037,87 23.187,00 7.606,86 0,00 0,00 23.187,00 39902 Aufbewahrungspflichten gem. §257 HGB 263.800,00 27.500,00 27.500,00 236.300,00 0,00 0,00 27.500,00 ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- --------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- * Summe sonstige Rückstellungen 755.948,73 242.442,65 318.990,08 266.066,16 3.829,00 0,00 570.259,00 ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- --------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ** Summe Rückstellungen Gesamt 8.246.131,73 736.745,99 840.853,00 277.184,16 224.894,42 0,00 8.297.949,00 37000 https://ihkoffenbach.sharepoint.com/sites/TEAMFinanzen/Freigegebene Dokumente/General/Jahresabschlüsse/Jahresabschluss 2022/Passiva/Rückstellungen/Rückstellungsspiegel_2022 - Spiegel Beträge in € Ist 2021 Plan-Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 Plan 2022 Ist 2022 Abweichung 8.317.734,06 7.165.000,001. Erträge aus IHK-Beiträgen 9.235.380,92 2.070.380,92 886.733,53 455.000,00Erträge IHK-Beiträge Vorjahre 1.416.357,59 961.357,59 154.062,37 155.000,00Grundbeiträge Vorjahre 167.345,50 12.345,50 86.308,37 80.000,0050000 Grundbeiträge HR aus Vorjahren BEI HR GB ALT 122.005,50 42.005,50 67.754,00 75.000,0050001 Grundbeiträge KGT aus Vorjahren BEI_KGT_GB_ALT 45.340,00 -29.660,00 732.671,16 300.000,00Umlagen Vorjahre 1.249.012,09 949.012,09 583.886,85 200.000,0050010 Umlage HR aus Vorjahren BEI_HR_UML_ALT 1.110.061,92 910.061,92 148.784,31 100.000,0050011 Umlage KGT aus Vorjahren 138.950,17 38.950,17 7.431.000,53 6.710.000,00Erträge IHK-Beiträge lfd. Jahr 7.819.023,33 1.109.023,33 2.972.375,00 2.770.000,00Grundbeiträge lfd. Jahr 3.063.337,50 293.337,50 2.695.765,00 2.500.000,0050100 Grundbeiträge HR lfd. Jahr 2.786.157,50 286.157,50 276.610,00 270.000,0050101 Grundbeiträge KGT laufendes Jahr BEI_KGT_GB_AKT 277.180,00 7.180,00 4.458.625,53 3.940.000,00Umlagen lfd. Jahr 4.755.685,83 815.685,83 398.082,84 340.000,0050109 Umlagen KGT laufendes Jahr BEI_KGT_UML_AKT 420.401,83 80.401,83 4.060.542,69 3.600.000,0050110 Umlagen HR laufendes Jahr BEI_HR_UML_AKT 4.335.284,00 735.284,00 902.166,27 892.500,002. Erträge aus Gebühren 1.096.150,92 203.650,92 653.960,10 658.700,00Erträge aus Gebühren Berufsbildung 812.677,80 153.977,80 653.960,10 658.700,0051000 Berufliche Ausbildung und Umschulung 812.677,80 153.977,80 57.385,00 51.500,00Erträge aus Gebühren Weiterbildung 51.125,00 -375,00 29.250,00 23.500,0051200 Berufliche Fortbildung 28.440,00 4.940,00 28.135,00 28.000,0051210 Prüfungen der Ausbilder 22.685,00 -5.315,00 190.821,17 182.300,00Erträge aus sonstigen Gebühren 232.348,12 50.048,12 4.915,72 3.000,0051301 Gebühr Versicherungsvermittler 7.082,90 4.082,90 160,00 200,0051302 Sachkundeprüfung nach Güterkraftverkehrsgesetz 245,00 45,00 2.559,97 1.500,0051304 Gebühr Finanzanlagenvermittler 2.333,30 833,30 1.264,95 1.500,0051305 Gebühr Immobiliardarhlensvermittler 771,07 -728,93 60.075,00 70.000,0051311 Unterrichtungsverfahren für das Bewachungsgewerbe 106.620,00 36.620,00 115,00 100,0051320 Beglaubigungen ohne MWSt. 0,00 -100,00 3.199,00 3.000,0051321 Carnets 3.717,00 717,00 95.531,00 80.000,0051322 Bescheinigungen 86.264,50 6.264,50 10.720,67 5.800,0051330 Sachverständigenbestellung 6.311,59 511,59 0,00 1.200,0051350 Gefahrgutfahrer-Prüfung 0,00 -1.200,00 12.279,86 16.000,0051390 Mahngebühren 19.002,76 3.002,76 625.831,68 636.400,003. Erträge aus Entgelten 520.772,57 -115.627,43 177.074,95 146.100,00Verkaufserlöse 158.638,35 12.538,35 126.971,65 89.000,0052000 Erlöse aus Mitteilungen (z.B. Kammerzeitschrift) u.Anzeigenerlöse 85.540,88 -3.459,12 5.378,85 5.000,0052010 Erlöse aus Ehrenurkunden 6.033,94 1.033,94 1.762,72 1.500,0052020 Erlöse aus Formularen, Drucksachen (allg. MWSt.-Satz) 1.653,50 153,50 6,54 3.000,0052022 Erlöse aus Formularen, Drucksachen (ohne MWSt.) 3.084,12 84,12 1.597,94 3.500,0052030 Erlöse aus Fotokopien, Anschriftenverzeichnisse (allg. MWSt.-Satz) 2.230,51 -1.269,49 41.207,25 40.000,0052032 Erlöse aus Firmenauskünften 59.304,00 19.304,00 50,00 4.100,0052050 Erträge aus eigenen Veröffentlichungen 630,00 -3.470,00 100,00 0,0052320 Beglaubigungen mit MWSt. 110,00 110,00 0,00 0,0052031 Erlöse aus Fotokopien, Anschriftenverzeichnisse ohne MWSt 51,40 51,40 448.756,73 490.300,00Entg. a. Lehrgang, Seminaren, Veranstalt. 362.134,22 -128.165,78 41.216,88 58.750,0052100 Symposien (mit MWSt.) (Informat.) Erlöse aus Seminaren, Tagungen, 44.388,78 -14.361,22 392.689,85 410.050,0052110 Symposien (ohne MWSt.) (Informationsveranstaltungen) 308.145,44 -101.904,56 14.850,00 21.500,0052190 Entgelt für von anderen IHKs überstellte Prüflinge 9.600,00 -11.900,00 0,00 0,00Sonstige Entgelte 0,00 0,00 0,00 0,004. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 0,00 0,00 0,00 0,00Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 0,00 0,00 0,00 0,005. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00 0,00Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 411.779,71 416.000,006. Sonstige betriebliche Erträge 853.522,40 437.522,40 268.369,76 244.700,00Erträge aus Nebenerlösen 296.789,17 52.089,17 24.10.2023 Seite 1 von 6Friedrich Rixecker 08:14:12 Ist 2021 Plan-Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 Plan 2022 Ist 2022 Abweichung 73.693,08 74.000,0054000 Mieterlöse aus Bürotrakt 19%MWSt. 73.693,08 -306,92 61.560,00 62.000,0054001 Mieterlöse aus Bürotrakt ohne MWSt. 61.560,00 -440,00 24.775,40 18.000,0054002 Mieterlöse Veranstaltungsräume mit 19 % MWSt. 45.533,62 27.533,62 24.168,45 21.000,0054010 Erträge aus der Vereinnahmung von Mietnebenkosten mit MWSt. 24.424,20 3.424,20 15.820,23 8.000,0054011 Erträge aus der Vereinnahmung von Mietnebenkosten ohne MWSt. 14.016,22 6.016,22 66.027,73 60.000,0054020 Erlöse aus Nebenbetrieben Tiefgarage mit 19% MWSt. 75.412,42 15.412,42 1.830,00 1.700,0054021 Erlöse aus Nebenbetrieben o. Steuer 1.680,00 -20,00 494,87 0,0054030 Erlöse aus Kantinenbetrieb und Bewirtung 469,63 469,63 10.333,00 42.100,00Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 44.352,05 2.252,05 10.333,00 42.100,0054130 Sonstige Zuwendungen von öffentlicher Seite (USt.-frei) 44.352,05 2.252,05 67.226,31 11.000,00Erträge aus Erstattungen 77.441,21 66.441,21 805,34 0,0054200 Erträge aus Rückvergütung für 832,03 832,03 40.584,48 0,0054210 Erträge aus Personalgestellung 34.766,48 34.766,48 19.059,27 0,0054220 Erträge aus Erstattungen sonst. 35.786,30 35.786,30 6.777,22 11.000,0054230 Erstattungen Prüfungsmaterial 6.056,40 -4.943,60 65.850,64 118.200,00Andere sonstige betriebliche Erträge 434.939,97 316.739,97 0,00 0,0054300 Erträge aus Verwaltungskosten 763,00 763,00 29,15 0,0054320 Versandkostenpauschale (allg. MWSt.-Satz) 89,57 89,57 10,69 0,0054360 Zahlungseingänge aus abgeschriebene Forderungen 436,35 436,35 4.194,01 68.200,0054390 Sonstige Nebenerlöse mit MWst. 56.607,34 -11.592,66 22.904,50 36.000,0054490 Andere sonstige betriebliche Erträge mit MWSt. 23.787,83 -12.212,17 91,00 0,0054520 Erträge a.d. Auflösung o.Herabsetzung von Pauschalwertberichtigung 27.573,08 27.573,08 6.447,00 0,0054800 Auflösung von Rückstellungen für 11.118,00 11.118,00 20.486,38 0,0054820 Auflösung von sonstigen Rückstellungen 266.066,16 266.066,16 6,83 0,0054990 Periodenfremde Erträge 98,74 98,74 0,00 0,0058000 Außergewöhnliche Erträge 42.655,28 42.655,28 11.681,08 14.000,0054491 andere sonstige betriebliche Erträge ohne MWSt. 5.744,55 -8.255,45 0,00 0,0054391 sonstige Nebenerlöse ohne MWSt. 0,07 0,07 0,00 0,00Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 0,00 0,00 10.257.511,72 9.109.900,00Betriebserträge 11.705.826,81 2.595.926,81 -930.165,97-926.400,007. Materialaufwand -834.410,91 91.989,09 -153.564,93-170.500,00Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren -142.431,06 28.068,94 -1.016,38-1.500,0060000 Vordrucke, Formulare und Urkunden -883,38 616,62 -128.197,53-137.600,0060010 Prüfungsmittel (Material,Unterlagen Aufgaben) -119.612,80 17.987,20 -214,06 0,0060200 Waren für Kiosk, Automaten -475,75 -475,75 -9.799,72-10.200,0060210 Bewirtungsvorrat (z. B. Getränke, Milch, Zucker, Kekse) -11.882,83 -1.682,83 -14.337,24-21.200,0060220 Broschüren und sonstiges Schrifttum -9.576,30 11.623,70 -776.601,04-755.900,00Aufwendungen für bezogene Leistungen -691.979,85 63.920,15 -264.512,34-261.600,00Honorare Dozenten -242.803,02 18.796,98 -264.512,34-261.600,0061000 Honorare Dozenten -242.803,02 18.796,98 -189.110,76-203.300,00Prüferentschädigungen -189.066,46 14.233,54 -189.110,76-203.300,0061031 Prüferentschädigung -189.066,46 14.233,54 -169.584,97-173.500,00Sonstige Fremdleistungen -165.081,66 8.418,34 -24.946,32-25.250,0061040 Raummieten (Prüfung, Fortbildung, Unterrichtungen, Lehrgänge) -29.826,98 -4.576,98 -16.516,15-45.250,0061090 Sonstige Fremdleistungen -28.147,47 17.102,53 -128.122,50-103.000,0061091 Entgelte für an andere IHKs überstellte Prüflinge -107.107,21 -4.107,21 -153.392,97-117.500,00Sonstige bezogene Leistungen -95.028,71 22.471,29 -153.452,76-117.500,0061700 Aufwendungen für Druckaufträge -95.211,65 22.288,35 59,79 0,0061800 Erhaltene Skonti 182,94 182,94 -5.551.298,29-5.818.600,008. Personalaufwand -5.726.947,25 91.652,75 -4.087.271,71-4.321.200,00Gehälter -4.248.561,80 72.638,20 -4.028.396,40-4.252.135,00Gehälter aus unbefristeten u. befristeten Arbeitsverhältnissen -4.186.043,29 66.091,71 -3.805.421,48-3.995.179,0062000 Gehalt -3.856.023,36 139.155,64 -2.629,63-3.000,0062010 Vermögensbildende Leistungen -2.223,54 776,46 -7.636,00-20.000,0062040 Veränderungen der Rückstellungen f. Personalaufwendungen 26.323,00 46.323,00 -26.918,04-114.256,0062090 Sonstige vertragl. Aufwendungen -28.531,57 85.724,43 0,11 0,0062093 Fahrradleasing 0,00 0,00 -18.015,49-25.000,0062100 Fahrkostenzuschüsse -23.176,20 1.823,80 0,00-700,0062200 Dienstjubiläen 0,00 700,00 -95.976,79-3.000,0062400 Vergütung für kurzfristige o.gering Beschäftigungsverhältnisse -168.482,64 -165.482,64 -2.378,85-3.000,0062490 Lohnsteuer bei Pauschalversteuerung -1.610,66 1.389,34 -67.989,05 0,0062094 Sonderzahlung aus Dienstvereinbarung -64.092,00 -64.092,00 0,00-88.000,0062700 Abfindung -65.000,00 23.000,00 -1.431,18 0,0062494 Sonderzahlungen f. befristete Verträge -3.226,32 -3.226,32 -58.875,31-69.065,00Ausbildungsvergütungen -62.518,51 6.546,49 -58.875,31-69.065,0062500 Vergütung für Ausbildung -62.518,51 6.546,49 24.10.2023 Seite 2 von 6Friedrich Rixecker 08:14:12 Ist 2021 Plan-Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 Plan 2022 Ist 2022 Abweichung -58.875,31-69.065,00Ausbildungsvergütungen -62.518,51 6.546,49 -58.875,31-69.065,0062500 Vergütung für Ausbildung -62.518,51 6.546,49 -1.464.026,58-1.497.400,00Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung -1.478.385,45 19.014,55 -745.424,20-694.000,00Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung -762.235,40 -68.235,40 -745.424,20-694.000,0064000 AG-Anteil zur Sozialversicherung -762.235,40 -68.235,40 -9.903,60-38.400,00Beihilfen und Unterstützung -11.300,00 27.100,00 -308,00-30.000,0064100 Beihilfen -154,00 29.846,00 -9.595,60-8.400,0064110 Unterstützungen -11.146,00 -2.746,00 0,00 0,00Renten und Hinterbleibenenversorgung 0,00 0,00 -708.698,78-743.000,00Vorsorge -685.631,15 57.368,85 -25.000,00-25.000,0064300 Aufwendungen für Direktversicherung -25.000,00 0,00 -429,15 0,0064390 Sonstige Altersversorgungsbeiträge -429,15 -429,15 -648.497,97-643.000,0064400 Veränderung der Rückstellungen für Pensionen -521.862,92 121.137,08 -34.771,66-75.000,0064420 Veränderung der Rückstellungen für sonstige Posten -138.339,08 -63.339,08 0,00-22.000,00Sonstige soziale Abgaben -19.218,90 2.781,10 0,00-22.000,0064500 Beiträge zur Berufsgenossenschaft für MA -19.218,90 2.781,10 -372.451,40-420.000,009. Abschreibungen -369.226,04 50.773,96 -372.451,40-420.000,00Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -369.226,04 50.773,96 -238,00-20.000,00Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände -8.172,43 11.827,57 -238,00-20.000,0065000 AfA auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens -8.172,43 11.827,57 -265.402,00-265.000,00Abschreibungen auf Gebäude u. Gebäudeeinrichtungen -265.675,86 -675,86 -265.402,00-265.000,0065100 Abschreibungen auf Gebäude und Gebäudeeinrichtungen -265.675,86 -675,86 -106.811,40-135.000,00Abschreibungen auf sonstige Vermögensgegestände des Anlagevermögens -95.377,75 39.622,25 -77.698,29-100.000,0065400 Abschr.auf technische Anlagen u. Maschinen,Betriebs-u.Geschäftsauss. -68.767,75 31.232,25 -29.113,11-35.000,0065411 Abschreibung Sammelposten -26.610,00 8.390,00 0,00 0,00Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens , soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 0,00 0,00 -2.967.273,21-3.356.800,0010. Sonstige betriebliche Aufwendungen -3.122.350,11 234.449,89 -78.467,57-134.250,00Sonstiger Personalaufwand -98.416,00 35.834,00 0,00 0,0066000 Übernommene Fahrtkosten -606,44 -606,44 0,00 0,0066020 Stellenanzeigen -5.378,82 -5.378,82 0,00 0,0066030 So. Aufw. f. Personaleinstellungen, -umsetzungen u. -entlassungen -18.064,20 -18.064,20 0,00-500,0066100 Aufwendungen für amtsärztliche 0,00 500,00 -8.293,69-10.000,0066110 Aufwendungen f. arbeitsmedizinische Vorsorge u. betriebsärztl. Dienst -8.501,61 1.498,39 -53.136,85-101.500,0066300 Aufwendungen für Fort- u. Weiterbildungen -42.335,22 59.164,78 -150,00-2.250,0066301 Tagungen und Kongresse -839,92 1.410,08 -110,74-2.000,0066400 Aufwendungen für Belegschaftsveranstaltungen -2.656,70 -656,70 -8.000,00-8.000,0066600 Ausgleichsabgabe gem. Schwerbehindertengesetz -4.400,00 3.600,00 -8.276,29-10.000,0066900 Sonstige Personalaufwendungen -14.633,09 -4.633,09 -500,00 0,0066302 Kosten Kooperation Duales Studium mit der GFTN -1.000,00 -1.000,00 -210.120,80-244.370,00Mieten, Pachten, Erbbauzinsen u. Leasing -242.842,90 1.527,10 -18.446,70-16.000,0067020 Mieten, Pachten für Maschinen, Geräte und Anlagen -19.499,12 -3.499,12 -13.863,96-11.000,0067021 Miete Drucker -12.391,04 -1.391,04 -121.941,75-183.800,0067023 Miete SaaS -138.741,58 45.058,42 -12.985,28 0,0067120 Leasinggebühren Betriebs- und Geschäftsausstattungen -35.341,92 -35.341,92 -4.908,00-4.900,0067130 Leasinggebühren Fuhrpark -6.517,14 -1.617,14 -1.220,66-2.500,0067200 Lizenzen und Konzessionen -1.999,15 500,85 -3.362,00-6.570,0067210 Softwarelizenzen (Nutzungsrecht

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• Rechtsgrundlagen der IHK

Offenbacher Stiftung für Berufsbildung Antrag und Projektdaten Projektnummer (vergibt die Stiftung): Antragsteller und Kontaktdaten: Projekttitel: Projektziel und Kurzbeschreibung: (oder Anlage beifügen) Das Projekt muss mindestens eines der Ziele der Stiftung verfolgen https://www.offenbach.ihk.de/P3633/| geplanter Projektzeitraum: beantragtes Budget: Unterschrift des Antragstellers: (Hiermit bestätige ich die Richtigkeit meiner Angaben. Außerdem verpflichte ich mich mit der Inanspruchnahme der Stiftungsmittel, innerhalb von 4 Wochen nach Durchführung des Projekts, eine ausführliche Dokumentation inklusive Bildern abzugeben. Die Bilder und die Dokumentation dürfen nach Durchführung des Projekts von der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung zu Marketingzwecken genutzt und veröffentlicht werden.) genehmigt: Ja Nein Beschlussdatum: Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin IHK Hauptgeschäftsführer IHK genehmigtes Budget: (wenn keine Summe eingetragen wird, gilt das beantragte Budget) https://www.offenbach.ihk.de/P3633/| Offenbacher Stiftung für BerufsbildungRow1: Antrag und ProjektdatenRow1: Projektnummer vergibt die Stiftung: Antragsteller und Kontaktdaten: Projekttitel: Projektziel und Kurzbeschreibung oder Anlage beifügen Das Projekt muss mindestens eines der Ziele der Stiftung verfolgen httpswwwoffenbachihkdeP3633: geplanter Projektzeitraum: beantragtes Budget: Unterschrift des Antragstellers Hiermit bestätige ich die Richtigkeit meiner Angaben Außerdem verpflichte ich mich mit der Inanspruchnahme der Stiftungsmittel innerhalb von 4 Wochen nach Durchführung des Projekts eine ausführliche Dokumentation inklusive Bildern abzugeben Die Bilder und die Dokumentation dürfen nach Durchführung des Projekts von der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung zu Marketingzwecken genutzt und veröffentlicht werden: Beschlussdatum: JaRow1: NeinRow1: Kirsten SchoderSteinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin IHK Hauptgeschäftsführer IHKgenehmigtes Budget wenn keine Summe eingetragen wird gilt das beantragte Budget:

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• Offenbacher Stiftung für Berufsbildung

1 Resolution des Hessischen Industrie- und Handelskammertages Hessische Wirtschaft für freiheitlich-demokratische Grundordnung Die freiheitlich-demokratische Grundordnung, zu der die Achtung der Menschenwürde, der Gleichheit, der Rechtsstaatlichkeit und der Demokratie gehört, und das IHK-Gesetz bestim- men das Handeln der Industrie- und Handelskammern. Die hessischen Industrie- und Han- delskammern lehnen daher alle totalitären Positionen ab, die im Widerspruch zu den Grundsätzen der freiheitlichen demokratischen Grundordnung und der sozialen Marktwirt- schaft stehen. Als ehrbare Kaufleute tragen wir Verantwortung für die Einhaltung ethischer Grundsätze und setzen uns gegen jede Form von Hass und Gewalt ein. Demokratie und Rechtsstaat sind Basis unseres unternehmerischen Handelns Deutschland hat sich deshalb wirtschaftlich so erfolgreich entwickelt, weil wir eine freiheitlich- demokratische Gesellschaft sind, die auf Rechtsstaatlichkeit basiert und die Menschenrechte auch international vertritt. Es macht uns Sorgen, wenn extreme Positionen im Aufwind sind. Es ist wichtig, dass die politischen Entscheiderinnen und Entscheider Veränderungen erklä- ren, Reformen angehen und langfristige Planungssicherheit sowie Verlässlichkeit für die Un- ternehmen und die Bevölkerung schaffen. Zukunftsgerichtete, pragmatische, lösungsorien- tierte Politik und effizientes Verwaltungshandeln tragen dazu bei, totalitären Positionen den Wind aus den Segeln zu nehmen. Deutschlands Wohlstand wäre ohne die europäische Einigung und den Abbau nationaler Barrieren nicht nur für Waren und Dienstleistungen, sondern auch für Menschen, undenkbar. Kaum eine Wirtschaft ist international so vernetzt wie die deutsche. Allein in der Industrie hängt jeder zweite Arbeitsplatz am Export. Zudem ist die Wirtschaft vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung mehr denn je auf eine gesteuerte Zuwanderung angewiesen. Wir erfahren derzeit einen Fachkräftemangel, der sich in den nächsten Jahren noch dramatisch verschärfen wird. Vor diesem Hintergrund ist erst im vergangenen Jahr das neue Zuwanderungsgesetz verabschiedet worden. Wir brauchen in Deutschland eine Kultur, die ausländische Fach- und Arbeitskräfte und ihre Fa- milien willkommen heißt. Dies bedingt unkomplizierte Verfahren und zudem eine aktive In- tegration, die auch gesellschaftlich gelebt wird.

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• Wirtschaftspolitik