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BEKANNTMACHUNG I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.109.900 Euro – davon Erträgen aus Beiträgen und Umlagen in Höhe von 7.165.000 Euro – davon Erträgen aus Gebühren in Höhe von 892.500 Euro – davon Erträgen aus Entgelten in Höhe von 636.400 Euro – davon sonstigen betrieblichen Erträgen 416.000 Euro im Erfolgsplan mit Aufwendungen in Höhe von -10.521.800 Euro – davon Materialaufwand in Höhe von -926.400 Euro – davon Personalaufwand in Höhe von -5.818.600 Euro – davon Abschreibungen in Höhe von -420.000 Euro – davon sonstiger betrieblicher Aufwand -3.356.800 Euro mit einem Finanzergebnis in Höhe von -300.000 Euro mit einem voraussichtlichen Ergebnisvortrag in Höhe von 723.958 Euro mit einem Saldo der Rücklagenveränderungen in Höhe von -1.061.342 Euro 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 200.000 Euro Investitionsauszahlungen in Höhe von -205.000 Euro II. Beitrag 1. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 Euro nicht übersteigt. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapital- gesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage bereit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 Euro nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1. Nichtkaufleuten a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 25.000 Euro, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 Euro b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, über 25.000 Euro 70,00 Euro 2.2. Kaufleuten mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 37.000 Euro 220,00 Euro 2.3. Kaufleuten mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, ab 37.001 Euro 330,00 Euro Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 9. Dezember 2021 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 2022 (1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022) beschlossen: 2.4. allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer II.1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000 Euro Bilanzsumme – mehr als 50.000.000 Euro Umsatz – auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1 – 2.3 zu veranlagen wären 500,00 Euro 2.5. Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2. – 2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6. Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,28 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 Euro für das Unternehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusam- men auf weniger als 5.000,00 Euro belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 Euro. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2022 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Vorauszahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkredite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“ Heft Januar/Februar 2022 sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, 9. Dezember 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2022 46 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022

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• Rechtsgrundlagen der IHK

Wirtschaftsplan 2022 IHK Offenbach am Main Seite 1 von 8 Gliederung • Vorbemerkungen zum Wirtschaftsplan 2022 • Wirtschaftssatzung 2022 • Erläuterungen zum Erfolgsplan • Anlagen o Erfolgsplan 2022 mit Aufteilung nach Kontensummen o Finanzplan 2022 mit detaillierter Übersicht o Investitionsplan 2022 o Rücklagenspiegel o Personalübersicht o Risikoprognose Seite 2 von 8 Vorbemerkungen zum Wirtschaftsplan 2022 Der vorliegende Wirtschaftsplan 2022 berücksichtigt die Entwicklungen im Geschäftsjahr 2021 und die sich daraus ergebenden Annahmen für das Jahr 2022. Diese sind in die Planungen der einzelnen Konten eingeflossen. IHK-Beiträge Im Jahr 2022 bleiben die Beitragssätze stabil. Jahresergebnis Das Jahr 2022 schließt voraussichtlich mit einem Jahresergebnis in Höhe von -1.785.300 EUR ab, das durch den Ergebnisvortrag und Entnahmen aus den Rücklagen auszugleichen ist. Seite 3 von 8 Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2022 Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 9. Dezember 2021 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 2022 (1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022) beschlossen: I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.109.900 EUR - davon Erträgen aus Beiträgen und Umlagen in Höhe von 7.165.000 EUR - davon Erträgen aus Gebühren in Höhe von 892.500 EUR - davon Erträgen aus Entgelten in Höhe von 636.400 EUR - davon sonstigen betrieblichen Erträgen 416.000 EUR im Erfolgsplan mit Aufwendungen in Höhe von - 10.521.800 EUR - davon Materialaufwand in Höhe von - 926.400 EUR - davon Personalaufwand in Höhe von - 5.818.600 EUR - davon Abschreibungen in Höhe von - 420.000 EUR - davon sonstiger betrieblicher Aufwand - 3.356.800 EUR mit einem Finanzergebnis in Höhe von - 300.000 EUR mit einem voraussichtlichen Ergebnisvortrag in Höhe von 723.958 EUR mit einem Saldo der Rücklagenveränderungen in Höhe von - 1.061.342 EUR 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 200.000 EUR Investitionsauszahlungen in Höhe von - 205.000 EUR II. Beitrag 1. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuergesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder Seite 4 von 8 selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage bereit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 € nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1. Nichtkaufleuten a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 25.000 €, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 € b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, über 25.000 € 70,00 € 2.2. Kaufleuten mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 37.000 € 220,00 € 2.3. Kaufleuten mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, ab 37.001 € 330,00 € 2.4. allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer II.1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: - mehr als 500.000.000 € Bilanzsumme - mehr als 50.000.000 € Umsatz - auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1 – 2.3 zu veranlagen wären - 500,00 € 2.5. Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2. – 2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6. Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,28 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 € für das Unternehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusammen auf weniger als 5.000,00 € belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 €. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2022 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Vorauszahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemessungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Seite 5 von 8 Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkredite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwendungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“ Heft Januar/Februar 2022 sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, 9. Dezember 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer Seite 6 von 8 Erläuterungen zum Erfolgsplan 2022 1. Erträge aus Beiträgen Die der IHK bekannten Gewerbeerträge aus Vorjahren sind Grundlage für die Gegenwartsveranlagungen der Beiträge. Gleichzeitig wird aber auch die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung für die Planung mit einbezogen. Die Beitragsbescheide werden durch die endgültig gemeldeten Gewerbeerträge im Rahmen einer endgültigen Abrechnung entsprechend nach oben oder unten korrigiert. Im Wirtschaftsjahr 2022 sind endgültige Abrechnungen vor allem für die Jahre 2019 und 2020 zu erwarten. Die Vorauszahlung wird mit 100 % erhoben. 2. Erträge aus Gebühren Bei den Erträgen aus Gebühren wird ein leichter Zuwachs erwartet, der insbesondere mit – noch – wachsenden Teilnehmerzahlen in der Aus- und Weiterbildung begründet werden kann. 3. Erträge aus Entgelten Bei den Entgelten – insbesondere für Seminare und Lehrgänge der Weiterbildung – wird ebenfalls ein leichter Anstieg geplant, da Weiterbildungsmaßnahmen, die wegen der Pandemie verschoben wurden, jetzt nachgeholt werden. Hinzukommt, dass digitale Angebote der Weiterbildung verstärkt angeboten und genutzt werden. 4. + 5. Keine Erläuterung 6. Sonstige betriebliche Erträge Bei der Zunahme der sonstigen betrieblichen Erträge wirkt sich die Bildungsmesse 2022 aus, die hybrid angeboten wird, so dass Einnahmen von teilnehmenden Ausbildungsunternehmen erwartet werden. Hinzu kommen hier die Einnahmen aus der Förderung des European Enterprise Network EEN. 7. Material- und Sachaufwand Beim Materialaufwand sind die Aufwendungen entsprechend den Anforderungen und den aktuellen Entwicklungen vorsichtig geplant und angepasst worden. 8. Personalaufwand Bei den Personalaufwendungen wurde eine Tarifsteigerung von 3 % Prozent zugrunde gelegt. Gleichzeitig wurden und werden weiterhin Einsparungen durch die Nichtbesetzung offener Stellen erzielt. Bei den Zuführungen zu den Personalrückstellungen wurde das jährlich neu einzuholende Gutachten berücksichtigt. Die sonstigen Personalaufwendungen (wie z.B. Fortbildung des Personals, Beihilfen) sind unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Seite 7 von 8 9. Abschreibungen Die für die Abschreibung erforderliche Summe wurde aus der Anlagenbuchhaltung ermittelt. 10. Sonstige betriebliche Aufwendungen Unter dieser Gruppe der Aufwendungen werden nun die sonstigen Personalkosten, die Kosten für notwendige Beratungsleistungen, laufende Betriebskosten und Instandhaltungen sowie Marketing erfasst. Die Summe der sonstigen Personalkosten beinhaltet im Wesentlichen Aufwendungen für Rückdeckungsversicherungen, die Abgabe nach dem Schwerbehindertengesetz, die Weiterbildungsmaßnahmen des eigenen Personals sowie Aufwendungen für Arbeitssicherheit und den Betriebsarzt. Außerdem sind in diesem Bereich die Aufwendungen für Energie, Versicherungen, Mitgliedsbeiträge für Auslandshandelskammern, der IHK-Innovationsberatung Hessen, das Beratungs- und Informationszentrums für elektronischen Geschäftsverkehr, dem Hessischen Industrie- und Handelskammertag (HIHK), für das Wirtschaftsarchiv Hessens und die Umlage an den DIHK sowie der Finanzierungsanteil für IHK Digital, der durch die DIHK-Vollversammlung beschlossen wird, enthalten. 11. keine Erläuterung 12. + 13. Erträge aus Wertpapieren und Zinsen Hier mussten gegenüber dem Vorjahr deutlich höhere Verwahrkosten für Guthaben auf Girokonten vorgesehen werden. 14. keine Erläuterung 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen Für die Abzinsungen nach § 253 Abs. 2 S.1 HGB erfolgt die Darstellung der Aufwendungen nach dem Bruttoprinzip. 16. Außerordentliche Erträge – keine Erläuterung 17. Außerordentliche Aufwendungen – keine Erläuterungen 18. + 19. Sonstige Steuern Hierunter fallen z.B. die zu zahlende Grundsteuer und die Kfz-Steuer. 20. – 23. Ergebnisvorträge sowie Entnahmen und Einstellungen zu den Rücklagen Das Jahr 2022 schließt voraussichtlich mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. Hierzu trägt der Vortrag des für 2021 erwarteten positiven Ergebnisses von 723.959 EUR bei. Die Ausgleichsrücklage hat am 31.12.2022 einen voraussichtlichen Bestand von 1.808.865,76 EUR und deckt damit 17 % des planmäßigen Aufwands ab. Das Gebot der Schätzgenauigkeit gilt für die Ansätze im Wirtschaftsplan, insbesondere der Rücklagen. Die Höhe der Ausgleichsrücklage wird durch eine Risikoprognose unter Nutzung des DIHK- Risiko-Tools unterlegt. Das so ermittelte Risiko entspricht dem erwarteten Bestand der Ausgleichsrücklage zum 31.12.2022. Andere Rücklagen wurden zweckbestimmt gebildet und sind im Anhang einzeln dargestellt. Seite 8 von 8 Instandhaltungsrücklage: Ein aktualisiertes Gutachten über das IHK-Gebäude offenbart die Notwendigkeit erheblicher Instandhaltungsmaßnahmen, die teilweise auch die Sicherheit des Gebäudes betreffen. Die vorzunehmenden Maßnahmen wurden in einem Zeitplan für deren Umsetzung priorisiert. Die im Rücklagenspiegel dargestellten Veränderungen der Instandhaltungsrücklage entsprechen diesem Plan. IT-Rücklagen: Die bisher für einzelne Vorhaben getrennt gebildeten IT-Rücklagen sind wegen der notwendigen Umsetzung des Online-Zugangs-Gesetzes (OZG) sowie der aktualisierten Planungen der IHK-Digital-GmbH zur Digitalisierung zahlreicher Prozesse in der IHK- Organisation überholt. Deshalb und auf Empfehlung der Rechnungsprüfungsstelle (RPS) werden diese Rücklagen vollständig einer neu gebildeten Digitalisierungsrücklage zugeführt. Die aus dieser Rücklage zu finanzierenden Projekte sind in einem Maßnahmenplan differenziert ausgewiesen und erläutert. Wirtschaftsförderungs- und Projektrücklagen: Die Projekte, für die diese Rücklagen gebildet wurden, sind abgeschlossen (Jubiläum) oder werden aus dem laufenden Haushalt weiter finanziert. Diese Rücklagen wurden deshalb aufgelöst und am 31.12.2021 noch vorhandene Bestände dem Haushalt zugeführt. Beträge in T€ Plan 2022 Ist 2020Erfolgsplan für das Jahr 2022 Plan 2021Kontengr. 8.479,8 7.977,5 7.165,01. Erträge aus IHK-Beiträgen 50 986,4 1.017,5 455,0davon - Erträge IHK-Beiträge Vorjahre 500 165,9 187,5 155,0- Grundbeiträge Vorjahre 50000 820,6 830,0 300,0- Umlagen Vorjahre 50010 7.493,4 6.960,0 6.710,0- Erträge IHK-Beiträge lfd. Jahr 501 2.881,9 2.710,0 2.770,0- Grundbeiträge lfd. Jahr 50100 4.611,5 4.250,0 3.940,0- Umlagen lfd. Jahr 50110 815,2 806,1 892,52. Erträge aus Gebühren 51 557,2 588,3 658,7davon - Erträge aus Gebühren Berufsbildung 510 53,6 47,0 51,5- Erträge aus Gebühren Weiterbildung 512 204,4 170,8 182,3- Erträge aus sonstigen Gebühren 513 617,7 548,7 636,43. Erträge aus Entgelten 52 0,0 0,0 0,04. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 530 0,0 0,0 0,05. Andere aktivierte Eigenleistungen 532 429,5 363,9 416,06. Sonstige betriebliche Erträge 54 39,5 10,3 42,1- davon: Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 541 55,6 11,0 11,0- davon: Erträge aus Erstattungen 542 0,0 0,0 0,0- davon: Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 59001 10.342,2 9.696,2 9.109,9Betriebserträge -856,8-851,4-926,47. Materialaufwand 60-61 -174,2-172,6-170,5a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren 60 -682,6-678,8-755,9b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 61 -5.548,7-5.590,0-5.818,68. Personalaufwand 62,64 -4.160,2-4.154,6-4.321,2a) Gehälter 62 -1.388,5-1.435,4-1.497,4b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 64 -402,5-511,0-420,09. Abschreibungen 65 -402,5-511,0-420,0a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 650-656 0,0 0,0 0,0b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens , soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 657+658 -2.916,0-3.223,5-3.356,810. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66-69 0,0 0,0 0,0- davon: Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 79000 -9.724,0-10.175,8-10.521,8Betriebsaufwand 618,2-479,6-1.411,9Betriebsergebnis 0,0 0,0 0,011. Erträge aus Beteiligungen 55 11,6 0,0 0,012. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 56 -3,1-25,0-50,013. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 57 0,0 0,0 0,0- davon: Erträge aus Abzinsung 579 -7,5-25,0-50,0- davon: Verwahrkosten 579 0,0 0,0 0,014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 74 -207,3-250,0-250,015. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 75 -205,4-250,0-250,0- davon: Aufwendungen aus Aufzinsung 759 -198,8-275,0-300,0Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.711,9 -754,6 419,4 0,0 0,0 0,016. Außerordentliche Erträge 58 0,0 0,0 0,017. Außerordentliche Aufwendungen 76 0,0 0,0 0,018. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 77 -81,6-81,0-73,419. Sonstige Steuern 70 Seite 1 von 2 Plan 2022 Ist 2020Erfolgsplan für das Jahr 2022 Plan 2021Kontengr. 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) -1.785,3 -835,6 337,8 0,0 0,0 724,021 Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 1.362,0 1.578,0 2.558,022. Entnahmen aus Rücklagen 0,0 130,6 556,0a) aus der Ausgleichsrücklage 80410 1.362,0 1.447,5 2.002,0b) aus anderen Rücklagen 80412 -685,7-742,5-1.496,723. Einstellungen in Rücklagen 0,0 0,0 0,0a) in die Ausgleichsrücklage 80400 -685,7-742,5-1.496,7b) in andere Rücklagen 80402 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 0,0 0,0 1.014,2 Seite 2 von 2 IHK Offenbach Finanzplan für das Jahr 2022 Plan 2022 Beträge in € Plan 2021 1. Jahresergebnis vor außerordentlichen Posten -835.564,53-1.785.300,00 2. +/- AFA und Sonderposten 511.000,00 420.000,00 Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf+/- 511.000,00 420.000,00a) Erträge aus der Auflösung der Sonderposten- 0,00 0,00b) 3. +/- Veränderungen Rückstellungen / RAP 0,00 0,00 Rückstellungen+/- 0,00 0,00a) RAP+/- 0,00 0,00b) 4. +/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+) / Erträge (-) [bspw. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio] 0,00 0,00 5. +/- Abgänge von Gegenständen des Anlagevermögens 0,00 0,00 6. +/- Veränderungen aus der Abnahme und Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 0,00 0,00 7. +/- Veränderungen aus der Zunahme und Abnahme der Verbindlichkeiten aus IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 0,00 0,00 8. +/- Außerordentliche Posten 0,00 0,00 -1.365.300,00 -324.564,539. = Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 10. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögen 0,00 0,00 11. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -53.000,00-205.000,00 Grundstücke und Gebäude- -33.000,00-175.000,00a) Technische Anlagen- 0,00 0,00b) Betriebs- und Geschäftsausstattung- -20.000,00-30.000,00c) 12. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0,00 0,00 13. - Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens -21.150,00 0,00 14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 0,00 200.000,00 15. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -400.000,00 0,00 -5.000,00 -474.150,0016. = Cashflow aus Investitionstätigkeit 17. + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten+ 0,00 0,00a) Einzahlungen aus Investitionszuschüssen- 0,00 0,00b) 18. - Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 0,00 0,0019. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 20. = Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes (Summe der Zeilen 9, 16 und 19) -1.370.300,00 -798.714,53 Seite 1 von 1 In v e s ti ti o n s p la n f ü r d a s J a h r 2 0 2 2 B e ze ic h n u n g G e sa m t E in ze l- M a ß n a h m e n P a u sc h a l V o rj a h r E in ze l G e sa m t B e tr ä g e in € E n tg e lt li c h e rw o rb e n e K o n ze s s io n e n , g e w e rb li c h e S c h u tz re c h te u n d ä h n li c h e R e c h te u n d W e rt e , s o w ie L iz e n ze n a n s o lc h e n R e c h te n u n d W e rt e n 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 -2 1 ,1 5 0 .0 0 G ru n d s tü c k e , g ru n d s tü c k s g le ic h e R e c h te u n d B a u te n , e in s c h li e ß li c h B a u te n a u f fr e m d e n G ru n d s tü c k e n 0 ,0 0 -1 7 5 .0 0 0 ,0 0 -1 7 5 .0 0 0 ,0 0 -3 3 .0 0 0 ,0 0 -3 3 ,0 0 0 .0 0 E rf o rd e rl ic h e b ra n d sc h u tz te c h n is c h e E rt ü c h tig u n g d e r A b lu ft a n la g e T G -1 2 5 .0 0 0 ,0 0 E rf o rd e rl ic h e b ra n d sc h u tz te c h n is c h e E rt ü c h tig u n g d e r S p ri n kl e ra n la g e T G-5 0 .0 0 0 ,0 0 A n d e re A n la g e n , B e tr ie b s - u n d G e s c h ä ft s a u s s ta tt u n g 0 ,0 0 -3 0 .0 0 0 ,0 0 -3 0 .0 0 0 ,0 0 -2 0 .0 0 0 ,0 0 -2 0 ,0 0 0 .0 0 E D V -H a rd w a re -2 0 .0 0 0 ,0 0 B ü ro m ö b e l -1 0 .0 0 0 ,0 0 -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 -5 3 .0 0 0 ,0 0 -5 3 .0 0 0 ,0 0 S a c h a n la g e n -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 -5 3 .0 0 0 ,0 0 -7 4 .1 5 0 ,0 0 A n la g e v e rm ö g e n -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 -5 3 .0 0 0 ,0 0 -7 4 .1 5 0 ,0 0 -2 0 5 .0 0 0 ,0 0 S e ite 1 v o n 1 Rü ck la ge ns pi eg el / W irt sc ha ft sp la nu ng 2 02 2 / S ta nd 0 9. 11 .2 02 1 Lf d. N r. Ar t de r Rü ck la ge Be st an d zu m 31 .1 2. 20 20 lt. J ah re sa bs ch lu ss G ep la nt er M itt el ab flu ss in 2 02 1 G ep la nt er M itt el zu flu ss in 2 02 1 Vo rr au ss ic ht lic he r Be st an d zu m 31 .1 2. 20 21 M itt el ab flu ss in 2 02 2 M itt el zu flu ss in 2 02 2 Vo rr au ss ic ht lic he r Be st an d zu m 31 .1 2. 20 22 1 Au sg le ic hs rü ck la ge 2. 36 4. 89 2, 72 € 0, 00 € 0, 00 € 2. 36 4. 89 2, 72 € -5 56 .0 26 ,9 6 € 0, 00 € 1. 80 8. 86 5, 76 € 2 Fi na nz ie ru ng sr üc kl ag e 2. 24 6. 40 2, 50 € -2 20 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 2. 02 6. 40 2, 50 € -2 20 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 1. 80 6. 40 2, 50 € 3 In st an dh al tu ng sr üc kl ag e 1. 26 1. 66 0, 36 € -1 26 .8 67 ,0 0 € 52 6. 40 9, 00 € 1. 66 1. 20 2, 36 € -2 85 .3 15 ,0 0 € 0, 00 € 1. 37 5. 88 7, 36 € 4 Zi ns au sg le ic hs rü ck la ge ( jä hr l. Au flö su ng u . N eu be re ch ne te Z uf üh ru ng ) 68 5. 65 0, 00 € -6 85 .6 50 ,0 0 € 68 5. 65 0, 00 € 68 5. 65 0, 00 € -6 85 .6 50 ,0 0 € 68 5. 65 0, 00 € 68 5. 65 0, 00 € 5 Di gi ta lis ie ru ng sr üc kl ag e 81 1. 01 7, 16 € 81 1. 01 7, 16 € N et zi nf ra st ru kt ur (T el ef on ie , W LA N , V PN ) 20 .0 00 ,0 0 € -1 5. 00 0, 00 € 0, 00 € 5. 00 0, 00 € -5 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 0, 00 € Cl ou d St ra te gi e 80 .0 00 ,0 0 € -2 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 60 .0 00 ,0 0 € -6 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € G FI P ro je kt e EV A An al yt ic s 10 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 0, 00 € 10 .0 00 ,0 0 € -1 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € Do ku m en tm an ag em en t DM S/ EC M + E -M ai lA rc hi v 65 .0 00 ,0 0 € -4 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 25 .0 00 ,0 0 € -2 5. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € M ita rb ei te rp or ta l / O ff ic e 36 5 38 .0 00 ,0 0 € -2 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 18 .0 00 ,0 0 € -1 8. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € Id en tit y u. A cc es s M an ag em en t 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € IH K- Di gi ta l ü be rg re ife nd e M aß na hm en 70 .0 00 ,0 0 € -1 76 .0 00 ,0 0 € 10 6. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € IH K- Di gi ta l I H K O ff en ba ch s pe zi fis ch e M aß na hm en 79 5. 01 7, 16 € -1 06 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 68 9. 01 7, 16 € -6 89 .0 17 ,1 6 € 0, 00 € 0, 00 € IH K- W eb si te S ch ni ts te lle n/ M ic ro si te s 29 .0 00 ,0 0 € -2 5. 00 0, 00 € 0, 00 € 4. 00 0, 00 € -4 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 0, 00 € Su m m e IT -R üc kl ag en 1. 10 7. 01 7, 16 € -4 02 .0 00 ,0 0 € 10 6. 00 0, 00 € 81 1. 01 7, 16 € -8 11 .0 17 ,1 6 € 0, 00 € 0, 00 € 6 W irt sc ha ft sf ör de ru ng sr üc kl ag en Ka m m er in iti at iv e Pe rf or m 5. 00 0, 00 € -5 .0 00 ,0 0 € 0, 00 € 0, 00 € U m se tz un ge n au s de m M as te rp la n 16 .9 18 ,8 5 € -1 6. 91 8, 85 € 0, 00 € 0, 00 € W irt sc ha ft sf ör de ru ng sk on ze pt K re is O ff en ba ch 7. 70 4, 53 € -7 .7 04 ,5 3 € 0, 00 € 0, 00 € IH K- Ju bi lä um 2 02 1 70 .0 00 ,0 0 € -7 0. 00 0, 00 € 0, 00 € 0, 00 € 7 Pr oj ek tr üc kl ag en In no va tio n De si gn C am pu s 1. 20 0, 00 € -1 .2 00 ,0 0 € 0, 00 € 0, 00 € Rü ck la ge F lü ch tli ng sp ro je kt (P er so na l- u nd S ac hk os te n) 12 4. 89 8, 97 € -1 24 .8 98 ,9 7 € 0, 00 € 0, 00 € Su m m en 7. 89 1. 34 5, 09 € -1 .6 60 .2 39 ,3 5 € 1. 31 8. 05 9, 00 € 7. 54 9. 16 4, 74 € -2 .5 58 .0 09 ,1 2 € 1. 49 6. 66 7, 16 € 6. 48 7. 82 2, 78 € Rü ck la ge z w ec ke nt sp re ch en d au fg eb ra uc ht / au fg el ös t Rü ck la ge z w ec ke nt sp re ch en d au fg eb ra uc ht / au fg el ös t Rü ck la ge z w ec ke nt sp re ch en d au fg eb ra uc ht / au fg el ös t Pr oj ek t ab ge sc hl os se n / R üc kl ag e au fg el ös t Rü ck la ge z w ec ke nt sp re ch en d au fg eb ra uc ht / au fg el ös t Rü ck la ge z w ec ke nt sp re ch en d au fg eb ra uc ht / au fg el ös t Personalstand Köpfe Kapazität Gehälter in T€ Köpfe Kapazität Gehälter in T€ Kernpersonal Kto. 62000, 62090, 62091, 62400 Kto. 62000, 62090, 62091, 62400 Führungskräfte, darin enthalten HGF 6 6,15 725(HGF 186) 6 6,15 743 (HGF 191) wissenschaftliche Mitarbeiter, Referenten 21 20,43 1.243 20 20,1 1.280 Sachbearbeiter, Assistenten u.a. 51 43,26 2.029 50 38,69 2.090 Summe 78 69,84 3.997 76 64,94 4.113 in Teilzeit 29 20,22 27 18,69 befristet 4 3,3 3 2,8 dazu kommen: Werkstudent 2 0,5 1 0,5 Mitarbeiter in Elternzeit 3 3 4 4 Azubis 6 6 6 6 geringfügig Beschäftigte 0 0 Versorgungsempfänger 7 7 davon: Personalübersicht 2021 / 2022 voraussichtlicher Stand 31.12.2021 voraussichtlicher Stand 31.12.2022 Report: Druck_Risikokatalog 04.11.2021 1 Benutzer 160w_Rixecker IHK-RISIKOKATALOG 2022 Offenbach Verantwortlich Risiko entfällt Risiko bearbeiten Risiko Status A Umlagen und Beiträge A.1 Konjunktur Dr. M. Gegenwart A.2 Ausfall großer Beitragszahler A.3 Endgültige Beitragsbescheide Dr. M. Gegenwart A.4 Zu hohe laufende Veranlagungen A.5 Wegen Unzustellbarkeit stornierte Bescheide A.6 Sonstige B Gebühren B.1 Planung Gebühren F. Rixecker B.2 Sonstige C Entgelte C.1 Rückgang Erlöse aus Veranstaltungen, Lehrgängen, Seminaren F. Rixecker C.2 Sonstige D Erträge aus Vermietung und Verpachtung D.1 Erträge aus Vermietung und Verpachtung M. Behrens D.2 Sonstige E Steuern E.1 Mögliche Risiken im Bereich Steuern E.2 Sonstige F Altersversorgung F.1 Rückgriff bei Auslagerung F.2 Sonstige G Anlagen - Rendite G.1 Renditerisiko G.2 Sonstige H Beteiligungen und Mitgliedschaften H.1 Beteiligungen und Mitgliedschaften H.2 Sonstige I IT I.1 Technische Risiken M. Lippold I.2 Datenschutz und Rechtsrisiken M. Lippold I.3 Drittdienstleister/Soft Facts M. Lippold K Haftungs- und Rechtsfragen K.1 Zuwendungen - Rückforderungen K.2 Beschaffungsvorgänge - Fehlerhafte Vergabe K.3 Geheimhaltungsverstoß bei Prüfungen K.4 IHK Wahl - Wiederholung K.5 Nicht durch Versicherung abgedeckte Haftungsschäden aus Dienstleistungen K.6 Sonstige L Sachanlagen L.1 Sachanlagen L.2 Sonstige M Vertrags- und Leistungsrisiken M.1 Kauf-, Leasing-, Wartungsverträge M.2 Sonstige N Sonstiges II N.1 Sonstige II N.2 Sonstige II Report: Druck_Risikokatalog Seite 1 Report: Druck_Risikoausmass 04.11.2021 Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main IHK-Risikoausmaß 2022 Offenbach Minimum Wahrscheinlich Maximum Wahrscheinlichkeit A Umlagen und Beiträge 750.000 € 1.125.000 € 1.500.000 € A.1 Konjunktur 500.000 € 750.000 € 1.000.000 € hoch > 50 % - 75 % A.3 Endgültige Beitragsbescheide 250.000 € 375.000 € 500.000 € hoch > 50 % - 75 % B Gebühren 31.000 € 93.000 € 156.000 € B.1 Planung Gebühren 31.000 € 93.000 € 156.000 € gering > 10 % - 25 % C Entgelte 94.000 € 176.000 € 259.000 € C.1 Rückgang Erlöse aus Veranstaltungen, Lehrgängen, Seminaren 94.000 € 176.000 € 259.000 € gering > 10 % - 25 % D Erträge aus Vermietung und Verpachtung 23.000 € 35.000 € 46.000 € D.1 Erträge aus Vermietung und Verpachtung 23.000 € 35.000 € 46.000 € sehr gering < 10 % E Steuern 0 € 0 € 0 € F Altersversorgung 0 € 0 € 0 € G Anlagen - Rendite 0 € 0 € 0 € H Beteiligungen und Mitgliedschaften 0 € 0 € 0 € I IT 475.800 € 999.700 € 1.523.600 € I.1 Technische Risiken 47.800 € 82.700 € 117.600 € sehr gering < 10 % I.2 Datenschutz und Rechtsrisiken 350.000 € 800.000 € 1.250.000 € gering > 10 % - 25 % I.3 Drittdienstleister/Soft Facts 78.000 € 117.000 € 156.000 € gering > 10 % - 25 % K Haftungs- und Rechtsfragen 0 € 0 € 0 € L Sachanlagen 0 € 0 € 0 € M Vertrags- und Leistungsrisiken 0 € 0 € 0 € N Sonstiges II 0 € 0 € 0 € Schadenssumme (Addition Summen) 1.373.800 € 2.428.700 € 3.484.600 € Schadenssumme (Addition Erwartungswerte: Schaden x Wahrscheinlichkeit) 569.065 € 916.560 € 1.264.355 € Report: Druck_Risikoausmass Seite 10 Report: Druck_Grafik 04.11.2021 Risiko-Simulation 2022 Offenbach Minimum Wahrscheinlich Maximum Schadenssumme 1.373.800 € 2.428.700 € 3.484.600 € Schadenssumme gewichtet 569.065 € 916.560 € 1.264.355 € Konfidenzintervalle 90% 95% 99% 99,99% Schadenssumme 1.554.717 € 1.904.226 € 2.254.211 € 2.680.757 € Auswahl Gewählt 1.904.226 € Freigabe bestätigen: Nach erfolgreicher Freigabe können die Daten an die RPS übermittelt werden. 00.01.1900 Unterschriften: Datum Verantwortlicher Ersteller Datum Beauftragter für die Wirtschaftsführung / Hauptgeschäftsführer Report: Druck_Grafik Seite 12 Vorbemerkungen zum Wirtschaftsplan 2022 IHK-Beiträge Jahresergebnis Erläuterungen zum Erfolgsplan 2022 2. Erträge aus Gebühren 3. Erträge aus Entgelten 4. + 5. Keine Erläuterung 7. Material- und Sachaufwand 8. Personalaufwand 9. Abschreibungen 10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 11. keine Erläuterung 14. keine Erläuterung 16. Außerordentliche Erträge – keine Erläuterung 20. – 23. Ergebnisvorträge sowie Entnahmen und Einstellungen zu den Rücklagen

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• Rechtsgrundlagen der IHK

Die Literaturzusammenstellung enthält eine nach Autoren alphabetisch geordnete Auswahl aus einer Vielzahl von Veröffentlichungen. Eine qualitative Bewertung erfolgt durch die Auswahl nicht. Institut für Sachverständigenwesen e.V. Seite 2 Literaturzusammenstellung allgemeines Sachverständigenwesen Stand 5/2018 Broschüren Broschüren des Instituts für Sachverständigenwesen e.V. Hohenzollernring 85-87, 50672 Köln, Telefon 0221/91277112 oder www.ifsforum.de Die Ortsbesichtigung durch Sachverständige Grundsätze, Handlungsempfehlungen, Musterschreiben, Checklisten 8. Aufl. 2016, 108 Seiten, € 21,50 € Todsünden des Sachverständigen 6. Aufl. 2017, 32 Seiten, € 15,- Mit Sachverstand werben Leitfaden für öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige 3. Aufl. 2013, 56 Seiten, € 23,50 Kfz-Schäden und -bewertung. Leitsätze für Gutachten und andere Sachverständigenleistungen 3. Auflage 2012, 78 Seiten, € 21,50 Abgelehnt wegen Befangenheit - Vermeidung und Handlungsstrategien 4. Aufl. 2015, 60 Seiten, € 26,50 Guter Vertrag – Weniger Haftung Vorschläge zur Vertragsgestaltung mit Erläuterungen 3. Aufl. 2017, 146 Seiten, € 26,00 Immobilienbewertung in der Zwangsversteigerung – Kompendium zu rechtlichen Grundlagen mit Praxishinweisen 1. Auflage 2011, 108 Seiten, € 38,00 Sachverständige als Schiedsgutachter 5. Auflage 2014, 92 Seiten, € 23,50 Broschüren des Deutschen Industrie- und Handelskammertages DIHK Publikationen www.dihk.de\Publikationen Sachverständige Inhalt und Pflichten ihrer öffentlichen Bestellung 7. Aufl. 2012, 184 Seiten, € 19,50 Der gerichtliche Gutachtenauftrag Tipps und Empfehlungen zur richtigen Abwicklung eines gerichtlichen Gutachtenauftrags im Zivilprozess 9. Auflage 2016, 94 Seiten, € 9,80 Bleutge, Peter Gebühren für Gutachter Tipps für die Honorarabrechnung der Gerichtssachverständigen nach neuem Recht (JVEG) 6. Aufl. 2013, 168 Seiten, € 15,50 Institut für Sachverständigenwesen e.V. Seite 3 Literaturzusammenstellung allgemeines Sachverständigenwesen Stand 5/2018 Monographien Bayerlein, Walter Praxishandbuch Sachverständigenrecht C.H. Beck Verlag München 5. Aufl. 2015, 1033 Seiten, € 125,00 ISBN 978-3-40666-417-5 Bleutge, Peter Öffentliche Bestellung von Sachverständigen In: Landmann/Rohmer Gewerbeordnung und ergänzende Vorschriften (Loseblatt) C.H. Beck Verlag München, 75. Erg. L. 2017, € 198,00 ISBN 978-3-406-42181-5 Brocke, Erwin / Reese Willi Die Entschädigung von Zeugen, Sachverständigen und ehrenamtlichen Richtern Duncker & Humbold-Verlag, Berlin 2. Auflage 2014, 256 Seiten, € 49,90 ISBN 978-3-428-03578-6 Haas R. / Frost A. Der Sachverständige des Handwerks Gentner-Verlag, Stuttgart 6. Auflage 2009, 576 Seiten, € 64,00 ISBN 978-3-87247-702-6 Hankammer, Gunter Der Sachverständige: Gutachten über Schäden an Gebäuden Akquirieren, erstatten, abrechnen Verlagsgesellschaft Müller, Köln 2. Auflage 2012, 446 Seiten, € 59,00 ISBN 978-3481028961 Hommerich, Christoph/Reiß, Nicole Justizvergütungs- und –entschädigungsgesetz Evaluation und Marktanalyse Bundesanzeiger Verlag 2010, 490 Seiten, € 59,00 ISBN 978-3-89817-893-8 Leupertz, Stefan / Hettler, Achim Der Bausachverständige vor Gericht: Praxisleitfaden mit CD-ROM Frauenhofer IRV-Verlag, Stuttgart 2. Auflage 2013, 221 Seiten, € 39,80 ISBN 978-3-81678-935-2 Liebheit, Uwe Mustergutachten für Bausachverständige C. H. Beck-Verlag, München 1. Auflage 2013, 200 Seiten, € 38,00 ISBN 978-3-410-21743-5 Institut für Sachverständigenwesen e.V. Seite 4 Literaturzusammenstellung allgemeines Sachverständigenwesen Stand 5/2018 Meyer/Höver/Bach/Oberlack/Jahnke Justizvergütungs- und entschädigungsgesetz, Kommentar Carl Heymanns Verlag Köln 27. Auflage 2018, 412Seiten Neimke, Lothar Das Sachverständigengutachten Frauenhofer IRB-Verlag, Stuttgart 3. Auflage 2012, 158 Seiten, € 29,00 ISBN 978-3-8167-8758-7 Röhrich, Lothar Das Gutachten des Bausachverständigen: Grundlagen, Aufbau und Inhalt mit Mustern und Beispielen Bundesanzeiger Verlag, Köln 4. Auflage 2015, 220 Seiten, € 39,80 ISBN 978-3-8462-0378-1 Schneider, Hagen JVEG: Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetz C.H. Beck Verlag, München 3. Auflage 2018, 602 Seiten, € 99,00 ISBN 978-3-406-63999-9 Staudt, Michael / Seibel, Mark Handbuch für den Bausachverständigen Bundesanzeiger-Verlag, Köln 4. Auflage 2018, 782 Seiten, € 89,00 ISBN 978-3-8462-0192-3 Ulrich, Jürgen Selbstständiges Beweisverfahren mit Sachverständigen C. H: Beck Verlag, München 2. Auflage 2008, 248 Seiten, € 37,00 ISBN 978-3-406-57728-4 Ulrich, Jürgen Der gerichtliche Sachverständige Werner Verlag, Köln 12. Auflage 2007, 607 Seiten, € 99,00 ISBN 978-3-8041-3748-6 Weglage, Andreas Die Vergütung des Sachverständigen: Grundlagen – JVEG - Beispiele Springer-Vieweg Verlag, Wiesbaden 3. Auflage 2014, 231 Seiten, € 39,99 ISBN 978-3-658-04149-6 Volze, Harald Sachverständigenfragen Verlag Peter Lang, Frankfurt/M, 3. Aufl. 2010, 218 S., € 37,95 ISBN 978-3-631-58940-3 Institut für Sachverständigenwesen e.V. Seite 5 Literaturzusammenstellung allgemeines Sachverständigenwesen Stand 5/2018 Zimmermann, Albrecht/Otto, Karl-Heinz/Gabler, Peter Bewertungsleitfaden für ITK-Systeme, Elektronik und elektronische Geräteeinheiten Wißner-Verlag, Augsburg 7. Auflage 2013, 60 Seiten, € 10,00 ISBN 978-3-8963-9907-6

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• Die öffentliche Bestellung und Vereidigung

Neusortierung von Lieferketten Sonderauswertung des AHK World Business Outlook Herbst 2021 GemeinsamWeltweit 2 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Unternehmen sortieren ihre Lieferketten neu Im Verlauf der Coronavirus-Pandemie werden die internationalen Geschäftsbeziehungen und Lieferketten der Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen gestellt: Reiseeinschränkungen, geschlossene Grenzen und Transportprobleme verlangen erhebliche Anstrengungen und große Flexibilität im Betriebsablauf. Zuletzt haben sich die Lieferschwierigkeiten noch zugespitzt. Mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen im Ausland berichtet aufgrund der Coronavirus-Pandemie von Problemen in ihren Lieferketten bzw. ihrer Logistik – das sind 14 Prozentpunkte mehr als in der Vorumfrage im Frühjahr 2021. 30 Prozent beklagen fehlende Waren und Dienstleistungen, jedes fünfte Unternehmen hat sogar eigene Produktionsausfälle etwa durch Krankheitsausfälle.1 Es gibt vielfältige Gründe für die aktuellen Lieferschwierigkeiten und Preissteigerungen. Neben einer gestiegenen Nachfrage durch einen weltweiten Aufholaufschwung auf der einen und zu geringen Produktionskapazitäten auf der anderen Seite sind die Unternehmen mit Transportproblemen konfrontiert, hier insbesondere aufgrund von mangelnden Containern und Frachtkapazitäten auf Schiffen, und Produktionsausfälle bei Zulieferern. Auch handelspolitische Maßnahmen wie Export- oder Importbeschränkungen sorgen für Hemmnisse.2 Angesichts der Herausforderungen im internationalen Geschäft plant mehr als die Hälfte der Unternehmen, ihre Lieferketten anzupassen oder ist bereits dabei, dies zu tun. Vor allem Industrie- und Bauunternehmen wollen ihre Lieferketten neu sortieren (67 Prozent). Unter Handelsunternehmen sind es 59 Prozent und unter Dienstleistungsunternehmen 37 Prozent. Naheliegenderweise wollen insbesondere Unternehmen, die von Lieferengpässen betroffen sind, hier langfristig gegensteuern: Hier sind es mehr als zwei Drittel, die Anpassungen planen oder bereits umsetzten. Zwischen den Weltregionen unterscheidet sich der Anteil leicht. Am häufigsten wollen deutsche Unternehmen, die in Nordamerika aktiv sind, ihre Lieferketten umstellen (63 Prozent), gefolgt von Süd- und Mittelamerika (62 Prozent), Afrika, Nah- und Mittelost (62 Prozent) sowie China (61 Prozent). In der Eurozone (49 Prozent) und Ost- und Südosteuropa (ohne EU, inkl. Türkei und Russland) (47 Prozent) planen Unternehmen weniger häufig eine Umstellung ihrer Lieferketten. Den Spitzenwert in der Einzelbetrachtung wichtiger deutscher Handelspartner erlang das Vereinigte Königreich. Dort passen 77 Prozent der Unternehmen ihre Lieferketten an. Anteil der Unternehmen, die ihre Lieferkette diversifizieren bzw. bereits Anpassungen vorgenommen haben Eine Anpassung der Lieferketten wird unterschiedlich umgesetzt: 72 Prozent der Unternehmen mit entsprechendem Vorhaben geben an, dass sie neue oder zusätzliche Lieferanten suchen, 32 Prozent beabsichtigen ihre Lieferwege zu verändern oder zu verkürzen. 15 Prozent der Unternehmen haben vor ihre Produktion oder Teile ihrer Produktion an 1 Die Analyse weiterer Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf Unternehmen kann dem AHK World Business Outlook Herbst 2021 entnommen werden. 2 Dies zeigt eine DIHK-Umfrage zu Lieferengpässen und Rohstoffknappheit unter deutschen Unternehmen im In- und Ausland. nein: 46% ja: 54% 11% 15% 32% 72% Ja, Sonstiges Produktionsverlagerung Veränderung von Lieferwegen Lieferantensuche davon https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum/blitzumfrage-lieferengpaesse 3 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 neue Standorte zu verlagern – ein großer Anteil angesichts des finanziellen und organisatorischen Aufwands, der hinter dem Aufbau neuer Produktionsstätten steht. Zusätzlich hatten die Unternehmen die Möglichkeit, im Freitextfeld des Fragebogens weitere Anpassungen ihrer Lieferketten zu nennen. Dabei gaben viele Unternehmen an, neue Produkte oder Dienstleistungen in ihr Portfolio aufnehmen zu wollen sowie ihre Lieferketten stärker zu digitalisieren. Zudem planen die Betriebe, ihre Lagerhaltung zu erhöhen. Suche nach neuen oder zusätzlichen Lieferanten Auf der Suche nach neuen oder zusätzlichen Lieferanten legen die Unternehmen auf unterschiedliche Aspekte wert: An vorderster Stelle steht für 78 Prozent die Zuverlässigkeit ihrer Geschäftspartner. Für jeweils zwei Drittel der Unternehmen spielen Produktqualität sowie das Preis-Leistungs-Verhältnis eine wichtige Rolle. Angesichts der weltweiten Ausweitung von Lokalisierungsvorschriften, wie etwa Buy America in den Vereinigten Staaten, sehen 17 Prozent der Unternehmen in Local-Content-Vorschriften ein wichtiges Kriterium für die Wahl neuer Lieferanten. Die Local-Content-Vorschriften eines Landes setzen voraus, dass ein vorgegebener Anteil eines Produktes im eigenen Land hergestellt werden muss. Besonders für Unternehmen in Afrika, Nah- und Mittelost (27 Prozent) sowie in Asien und Pazifik etwa angesichts Make in India und Made in China 2025 (29 Prozent) - ist das ein wichtiger Faktor. Jedes zehnte Unternehmen achtet auf die Betroffenheit und den Umgang des Lieferanten mit der Coronavirus- Pandemie – im Asien-Pazifik-Raum sind es sogar 23 Prozent. Unter sonstigen Faktoren werden zudem zu erwartende Handelsbarrieren und regulatorische Rahmenbedingungen als Faktoren bei der Lieferantensuche angegeben. Auch Nachhaltigkeit wird von einer wachsenden Anzahl an Unternehmen als Kriterium bei der Lieferantenwahl genannt. Relevante Faktoren bei der Suche neuer oder zusätzlicher Lieferanten (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) Für knapp ein Drittel der Unternehmen (29 Prozent) ist die geographische Lage von Lieferanten besonders wichtig. In Nordamerika (42 Prozent), China (34 Prozent) und im Asien-Pazifik-Raum (35 Prozent) spielt die geographische Lage der Lieferanten im Vergleich mit anderen Regionen eine größere Rolle. Vertieft nach der bevorzugten Lage neuer oder zusätzlicher Lieferanten befragt geben 34 Prozent einen Standort im selben Land wie der eigene Produktionsstandort an, 43 Prozent einen Standort in der Region, d.h. die regionale Nähe spielt bei der Standortentscheidung für neue Lieferanten eine wichtige Rolle („Near-Shoring“). Knapp ein Viertel möchte sich dagegen vornehmlich stärker diversifizieren und sucht Lieferanten in möglichst vielen unterschiedlichen Ländern, um das Risiko von Lieferausfällen zu streuen. 6% 11% 17% 29% 67% 67% 78% Sonstiges Betroffenheit/Umgang Coronavirus-Pandemie Local-Content-Vorschriften Geographische Lage der Lieferanten Preis-Leistungs-Verhältnis Produktqualität Zuverlässigkeit der Lieferanten 4 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Bevorzugte geographische Lage neuer oder zusätzlicher Lieferanten (in Prozent) Zuletzt haben sich die Preise für zahlreiche Vorprodukte und Rohstoffe erheblich verteuert. Betriebe, die sich auf die Suche nach neuen Lieferanten machen, sehen sich deutlich häufiger als der Durchschnitt von hohen Rohstoffpreisen belastet: hier benennen 62 Prozent die hohen Rohstoffpreise als Geschäftsrisiko, im Durchschnitt der befragten Betriebe sind es 44 Prozent. Veränderung oder Verkürzung von Lieferwegen Die Anpassung der Lieferkette bezieht sich bei knapp einem Drittel (32 Prozent) der Unternehmen auf eine Veränderung oder Verkürzung ihrer Lieferwege. Besonders hoch ist der Anteil mit 93 Prozent im Vereinigten Königreich, was nicht zuletzt auf den EU-Austritt des Landes zurückzuführen ist. Die gewohnten engen Wirtschaftsbeziehungen innerhalb des EU-Binnenmarkts sind einer Drittstaatenbeziehung gewichen, die mehr Handelshemmnisse, gerade auch im Logistikbereich, bedeutet. Unternehmen, die eine Veränderung von Lieferwegen planen, sehen deutlich häufiger in Handelsbarrieren bzw. der Bevorzugung einheimischer Unternehmen ein Risiko für ihr Geschäft (31 Prozent). Unternehmen, die ihre Lieferwege beibehalten, nennen nur zu 19 Prozent Handelshemmnisse als Geschäftsrisiko. Im Hinblick auf die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie sind Unternehmen, die eine Veränderung von Lieferwegen planen, deutlich häufiger als der Durchschnitt von Lieferkettenstörungen (77 Prozent, weltweit 55 Prozent) und Reiseeinschränkungen (69 Prozent, weltweit 65 Prozent) betroffen. Verlagerung der Produktion 15 Prozent der Unternehmen, die Veränderungen in ihren Lieferketten vornehmen wollen, suchen selbst nach neuen Produktionsstandorten. Bei den Kriterien für die Standortentscheidung spiegeln sich häufig auch die unterschiedlichen Risiken wider, die Unternehmen für ihre Geschäftsentwicklung sehen. So leiden mit 44 Prozent überdurchschnittlich viele Unternehmen, die neue Standorte suchen, untere einem Fachkräftemangel (Durchschnitt aller befragten Unternehmen: 37 Prozent). Entsprechend geben auch 54 Prozent der Unternehmen die Verfügbarkeit von Fachkräften als wichtiges Kriterium für die Standortentscheidung an. Unternehmen mit Verlagerungsplänen befürchten auch überdurchschnittlich oft Handelsbarrieren bzw. die Bevorzugung einheimischer Unternehmen (35 Prozent, alle befragten Unternehmen: 22 Prozent) oder auch fehlende Rechtssicherheit (24 Prozent, alle Unternehmen 18 Prozent). Entsprechend werden mit 43 Prozent auch die wirtschaftlichen Rahmendbedingungen und mit 32 Prozent Rechtssicherheit als wichtige Standortkriterien genannt. 34% 43% 23% Lieferanten im selben Land wie der Produktionsstandort Lieferanten in regionaler Nähe vom Produktionsstandort Lieferanten aus möglichst vielen Ländern/Regionen 5 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Für ein Viertel der Unternehmen sind auch Local Content-Vorschriften relevant bei der Standortentscheidung. Die Höhe der Energiekosten spielt für 24 Prozent, die Höhe der Stromkosten für 20 Prozent der Betriebe eine Rolle bei ihrer Entscheidung, Produktion an einem Standort aufzubauen. Bei den Unternehmen, die in hohen Energiepreisen ein Geschäftsrisiko sehen, liegt der Anteil deutlich höher. Hier sehen sogar 60 Prozent in der Höhe der Energiekosten und 53 Prozent in der Höhe der Stromkosten einen relevanten Faktor für die neue Standortwahl. Knapp ein Viertel hat als Verlagerungsfaktor das lokale Steuerrecht im Blick. Für aktuell 22 Prozent der Verlagerungsbetriebe ist eine gut ausgebaute digitale Infrastruktur relevant. Für 14 Prozent ist es wichtig, wie die Betroffenheit des neuen Standorts und der Umgang mit der Coronavirus-Pandemie ist. Im Freitextfeld gaben zahlreiche Unternehmen zudem an, mit einer Verlagerung der Produktion generelle Kosten minimieren sowie Handelsbarrieren vermeiden zu wollen. Relevante Faktoren bei der Wahl neuer Produktionsstandorte (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) 43 Prozent der Unternehmen, die Verlagern wollen, legen bei der Suche nach neuen Produktionsstandorten besonderen Wert auf die geographische Lage. Noch deutlicher als bei der Lieferantensuche spielt hier der Faktor Diversifizierung eine Rolle. So will fast die Hälfte (44 Prozent) dieser Unternehmen ihre Produktion über möglichst viele Länder verteilen, um das Risiko von Produktionsausfällen zu streuen. Etwas weniger als ein Drittel (29 Prozent) will neue Produktionsstätten in regionaler Nähe zu bereits bestehenden ansiedeln. Fast genauso viele Unternehmen (28 Prozent) wollen neue Produktionsstandorte im selben Land wie bereits bestehende Produktionsstätten ansiedeln. Die unterschiedliche Bedeutung der geographischen Standorte könnte mit dem Faktor Zeit zusammenhängen: Während bei der Lieferantenwahl aufgrund von konjunkturellen Corona-bedingten Herausforderungen oftmals kurzfristige Veränderungen erforderlich sind, spielen bei der deutlich aufwändigeren Verlagerung von Produktionsstätten langfristige Entwicklungen eine größere Rolle: vermutete strukturelle Veränderungen, künftige Krisen oder auch Handelskonflikte. 14% 15% 20% 22% 24% 24% 25% 32% 43% 43% 54% Betroffenheit/Umgang Coronavirus-Pandemie Sonstiges Höhe der Stromkosten Digitale Infrastruktur Höhe der Energiekosten Steuerrecht Local-Content-Vorschriften Rechtssicherheit Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen Geographische Lage des Produktionsstandorts Fachkräfteverfügbarkeit 6 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Bevorzugte geographische Lage neuer Produktionsstandorte (in Prozent) Methodik Die Sonderauswertung Lieferketten basiert auf Zusatzfragen die Rahmen des AHK World Business Outlook im Herbst 2021 gestellt wurden. Weltweit haben sich im September 2021 mehr als 3.200 deutschen Unternehmen an der Befragung beteiligt. Impressum Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Bereich Internationale Wirtschaftspolitik, Außenwirtschaftsrecht Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 | Fax 030 20308-1000 DIHK Brüssel Vertretung des Deutschen Industrie- und Handelskammertages bei der Europäischen Union 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon : +32 2 286-1611 | Fax +32 2 286-1605 DIHK Online Homepage | Facebook | Twitter | Linkedin | Instagram | Youtube Redaktion Carolin Herweg, Lola Machleid, Melanie Vogelbach Grafik Friedemann Encke, Sebastian Titze Bildnachweis https://www.gettyimages.de/ Stand November 2021 28% 29% 44% Produktion im selben Land von bestehenden Produktionsstätten Produktion in regionaler Nähe von bestehenden Produktionsstätten Produktion in möglichst viele Länder verteilen https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/de https://www.facebook.com/DIHKBerlin https://twitter.com/DIHK_News https://www.linkedin.com/company/dihk?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/dihk_official/ https://www.youtube.com/c/DihkDeBerlin/featured https://www.gettyimages.de/ Sonderauswertung WBO_HB21_Lieferketten_neu Titelbild_Sonderauswertung Lieferketten_DE

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• Umfrage zu Lieferkettenproblemen

BESCHÄFTIGUNGS- UND KONJUNKTURPROGNOSE FrankfurtRheinMain 2022 2 IMPRESSUM HERAUSGEBER Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c/o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main Telefon 069 2197-1379 Telefax 069 2197-1304 wirtschaftspolitik@frankfurt-main.ihk.de www.perform-frankfurtrheinmain.de REDAKTION Sebastian Trippen Minna Heinola Malte Hischemöller Simon Peschges Julia Regel GRAFIK | LAYOUT Sabrina Becker November 2021 Print- oder Onlineverwendung - auch auszugsweise - nur mit Quellenangabe gestattet; Belegexemplar oder Link erbeten. 3 INHALT VORWORT 5 KONJUNKTURPROGNOSE FrankfurtRheinMain 6 BESCHÄFTIGUNGSPROGNOSE FrankfurtRheinMain 8 ENTWICKLUNG IN AUSGEWÄHLTEN BRANCHEN Dienstleistungen 10 Industrie 12 Baugewerbe 14 Handel 16 ANHANG 18 5 VORWORT Die Corona-Pandemie hatte die Wirtschaft in der Metropolregion FrankfurtRheinMain vor allem im Vor- jahr fest im Griff. Die sich anschließende wirtschaftliche Erholung wurde zum Jahreswechsel 2020/2021 durch erneute Beschränkungen unterbrochen. Der weitere Jahresverlauf in 2021 war auf der einen Seite von der sich fortsetzenden wirtschaftlichen Erholung, auf der anderen Seite von immer deutlicher zutage tretenden Problemen in den internationalen Lieferketten gekennzeichnet. Mit dem Fachkräftemangel kehrte zuletzt zudem ein wesent- licher Risikofaktor zurück. Die regionale Wirtschaft hat diese Herausforderungen im Blick, dennoch bewerten 40 Prozent der befragten Unternehmen ihre derzeitige Geschäftslage als gut. Nur noch 16 Prozent schätzen die derzeitige Lage in der Metropolregion als schlecht ein. Auch der Blick auf die kommenden 12 Monate stimmt zuversichtlich: Jedes vierte Unternehmen blickt optimistisch in die Zukunft, nur noch 16 Prozent erwarten eine sich verschlechternde Geschäftslage. Für das laufende Jahr rechnen die regionalen Wirtschaftskammern mit einem Wachstum des Bruttoinlands produkts in der Metropolregion von 2,5 Prozent. Damit konnte das Vorkrisenniveau in diesem Jahr noch nicht erreicht werden. Die bisherige positive Dynamik in der zweiten Jahreshälfte und die zuversichtliche Einschätzung vieler Unternehmen lassen aber einen optimistischen Ausblick auf das kommende Jahr zu. Für das Jahr 2022 rechnen die PERFORM-Kammern vor diesem Hintergrund mit einem Anstieg des Bruttoinlandsprodukts in Frank- furtRheinMain um 5,2 Prozent. Die durch die Corona-Pandemie ausgebremste Wachstumsdynamik auf dem Arbeitsmarkt führte 2020 zu einem einmaligen Stellenrückgang. Für 2021 erwarten die PERFORM-Kammern ein geringes Wachstum von rund 2.500 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten (0,1 Prozent). Das Beschäftigungswachstum der ver- gangenen Jahre wird demnach durch die Corona-Pandemie nur kurzfristig unterbrochen. Für 2022 lassen die Rückmeldungen der Unternehmen die Rückkehr zu einem deutlicheren Beschäftigungswachstum erwarten. Die regionalen Wirtschaftskammern rechnen mit einem Anstieg von rund 54.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten (2,2 Prozent). Das Vorkrisenniveau würde dann sogar leicht überschritten. Ulrich Caspar Matthias Martiné Susanne Haus Friedbert Eder Präsident Präsident Präsidentin Präsident IHK Frankfurt am Main IHK Darmstadt Handwerkskammer IHK Aschaffenburg Rhein Main Neckar Frankfurt-Rhein-Main FrankfurtRheinMain wieder auf Wachstumskurs 6 LAGE 2021 Konjunktur in FrankfurtRheinMain Wirtschaft erholt sich im Jahresverlauf: Nachdem die erneuten pandemie bedingten Beschränkungen zum Jahreswechsel 2020/2021 noch für einen Konjunktur dämpfer gesorgt haben, verbesserte sich die Stimmung unter den Unternehmen in FrankfurtRheinMain im Jahresverlauf kontinuierlich. Hauptgrund war die positive Ent- wicklung aus infektiologischer Sicht. Die gelockerten Beschränkungen sorgten für Zuversicht und steigende Umsätze. Im Vergleich zum Vorjahr steigt der IHK-Geschäfts klimaindex* um 20 auf 116 Punkte. Damit liegt er klar über der 100-Punkte-Marke, welche den Bereich zwischen positiver und negativer Gesamtstimmung markiert und sogar leicht über dem Vorkrisenwert von 113 Punkten zum Jahresbeginn 2020. Insbesondere die Finanz-/Kredit-/ und Versicherungswirtschaft trägt zur positiven Gesamtstimmung bei. Unternehmen zeigen sich zufrieden: Im Vergleich zum Vorjahr schätzen die Unternehmen ihre aktuelle Geschäftslage deutlich besser ein. Der IHK-Lageindi- kator* steigt um 27 auf 24 Punkte. Das Vorkrisenniveau kann er damit aber noch nicht erreichen (Jahresbeginn 2020: 29 Punkte). 40 Prozent der Unternehmen bezeichnen ihre aktuelle Lage als gut (Vorjahr: 26 Prozent) und nur noch 16 Prozent als schlecht (Vorjahr: 29 Prozent). Am unzufriedensten sind weiterhin die Reise- und Veranstaltungsbranche, das Gastgewerbe und die personenbezogenen Dienstleister. Am zufriedensten zeigen sich die Finanz-/Kredit-/ und Versicherungswirtschaft sowie das Baugewerbe. Auf Basis der Rückmeldungen der Unternehmen rechnen die regionalen Wirtschaftskammern mit einer Zunahme des Bruttoinlandsprodukts in der Metropolregion FrankfurtRheinMain um 2,5 Prozent für das laufende Jahr. Investitionsneigung nimmt zu: Nachdem viele Unternehmen ihre Investitionen im vergangenen Jahr sowie zu Beginn des Jahres 2021 aufgrund der unsicheren Pandemielage zurückgestellt haben, verzeichnet der IHK-Investitionsindikator* wieder ein deutliches Wachstum. Gegenüber dem Vorjahr steigt der Investitionsindikator um 27 auf acht Punkte. Als Hauptmotive für Investitionen geben 59 Prozent der Unter- nehmen Ersatzbedarf, 30 Prozent Produktinnovation und 28 Prozent Rationalisierung an (Mehrfachnennung möglich). IHK-GESCHÄFTSKLIMAINDEX* FÜR ALLE BRANCHEN IN FRANKFURTRHEINMAIN | Angaben in Indikatorpunkten FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Bruttoinlandsprodukt 2,5 % Geschäftslage gut 39,5 % befriedigend 44,9 % schlecht 15,6 % IHK-Investitionsindikator* Angaben in Punkten III / 2020 -18,8 III / 2021 8,1 Trend im Vergleich zum Vorjahr, siehe Seite 18 * Siehe Anhang Seite 18. 116,2 60 70 80 90 100 110 120 130 140 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 Quelle: IHK Frankfurt am Main 7 AUSBLICK 2022 Konjunktur in FrankfurtRheinMain Unternehmen sind vorsichtig optimistisch: Insgesamt blickt jedes vierte Unter nehmen optimistisch in die Zukunft. 58 Prozent gehen von einer gleichbleibenden Situation aus und 16 Prozent sind pessimistisch. Im Vergleich zum Vorjahr hellen sich die Erwartungen damit auf. Der IHK-Erwartungsindikator* steigt um 13 auf neun Punkte und liegt mit diesem Wert sogar elf Punkte über dem Vorkrisenwert von minus zwei Punkten. Positive Erwartungen an das Auslandsgeschäft: Im Gegensatz zum Vorjahr sind die Exporterwartungen der Unternehmen nun positiv. Im Verlauf des Jahres 2021 erholte sich auch die Weltkonjunktur. Dies zeigt sich in gefüllten Auftragsbüchern der Exporteure. Der IHK-Exportindikator* steigt um 27 auf zwölf Punkte und liegt damit wieder im gesamtwirtschaftlichen Wachstumsbereich. Der Vorkrisenwert vom Jahresbeginn 2020 wird damit klar überschritten (Vorkrisenwert: minus drei Punkte). Risiken für die weitere Entwicklung der Geschäftslage: 53 Prozent der Unter nehmen sehen im Fachkräftemangel das größte Risiko für die weitere wirtschaft liche Entwicklung ihres Unternehmens. Am größten ist das Risiko im Bau- und Gastgewerbe sowie in der Verkehrsbranche. Das zweitgrößte Risiko stellen mit 51 Prozent die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen dar, dicht gefolgt von zu hohen Rohstoff- und Energiepreisen (48 Prozent). Unter den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen klagen die Unternehmen besonders häufig über die vorherr- schende Rohstoffknappheit und Versorgungsengpässe bei Vorprodukten. Hinzu kommen Befürchtungen über eine steigende Steuer- und Abgabenlast in Folge der hohen Staatsausgaben sowie neue Corona-Beschränkungen. Potential für starkes Wachstum in 2022: Die zuletzt weiter angezogenen Erwartungsindikatoren und die im kommenden Jahr zu erwartenden Nachholeffekte der durch die Pandemie besonders betroffenen Branchen in der Metropolregion lassen einen optimistischen Ausblick zu. Die regionalen Wirtschaftskammern sehen daher im Jahr 2022 das Potential für ein Wachstum in FrankfurtRheinMain von plus 5,2 Prozent des Bruttoinlandsprodukts. IHK-ERWARTUNGSINDIKATOR* FÜR AUSGEWÄHLTE BRANCHEN IN FRANKFURTRHEINMAIN | Angaben in Indikatorpunkten FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Bruttoinlandsprodukt 5,2 % Zukünftige Geschäftslage günstiger 25,5 % gleichbleibend 58,1 % ungünstiger 16,4 % IHK-Exportindikator* Angaben in Punkten III / 2020 - 14,6 III / 2021 12,4 Trend im Vergleich zum Vorjahr, siehe Seite 18 * Siehe Anhang Seite 18. 9,1 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 6,9 32,5 FrankfurtRheinMain Finanzdienstleister Gastgewerbe -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 Quelle: IHK Frankfurt am Main 8 HOCHRECHNUNG 2021 Gesamtwirtschaft Beschäftigungsboom findet in Pandemie ein Ende: Am Jahresende 2020 ver- zeichnete die Metropolregion erstmals seit 2009 einen Stellenabbau von rund 10.000 Stellen (minus 0,4 Prozent). Das stetige Beschäftigungswachstum in der Metropol region findet damit während der Corona-Pandemie ein Ende. Zum Jahresende waren noch rund 2.460.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in der Region tätig. Rückkehr zu leichtem Beschäftigungsaufbau in 2021: Die andauernden wirt- schaftlichen Folgen der Corona-Pandemie sowie die Probleme in den globalen Liefer- ketten bremsen die Beschäftigungsentwicklung weiter aus. Im Vergleich zum Vorjahr kommt es aber wieder zu einem leichten Wachstum der Beschäftigung. Die regiona- len Wirtschaftskammern gehen auf Basis der Rückmeldungen der Unternehmen zum Jahresende von einem Beschäftigungsanstieg von rund 2.500 Stellen (plus 0,1 Pro- zent) aus. Ende des Jahres 2021 wären damit rund 2.462.000 sozialversicherungs- pflichtig Beschäftigte in der Metropolregion FrankfurtRheinMain tätig. Finanzlage nach Branchen unterschiedlich: Gefragt nach den prägenden Fakto ren der aktuellen Finanzlage geben 73 Prozent der befragten Unternehmen an, dass sie ihre Finanzlage als unproblematisch betrachten. Für 14 Prozent ist der Rückgang des Eigenkapitals und für 13 Prozent sind Liquiditätsengpässe prägend für die derzei- tige Finanzlage. Ein Blick in die einzelnen Branchen ergibt ein differenzierteres Bild: Bei den personenbezogenen Dienstleistern geben nur 54 Prozent an, dass die Finanz lage unproblematisch sei, im Gastgewerbe sogar nur 37 Prozent. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Beschränkungen wirken sich hier nachhaltig auf die generelle Finanzlage aus. Wenig Sorgen um die Finanzlage macht sich hingegen das Kredit- und Versicherungsgewerbe: Hier geben 93 Prozent an, die finanzielle Lage sei unproblematisch. BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG IN FRANKFURTRHEINMAIN BIS 2022 FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Veränderung der Beschäftigung + 0,1 % Veränderung der Beschäftigung 2019 + 1,6 % 2020 - 0,4 % 2021 Hochrechnung + 0,1 % Neue Stellen + 2.460 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 2.462.271 * Siehe Anhang Seite 18. 8,7 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 Hochrechnung | Prognose 2022 1.500.000 1.750.000 2.000.000 2.250.000 2.500.000 2.750.000 3.000.000 IV 2 02 2 IV 2 02 1 IV 2 02 0 IV 2 01 9 IV 2 01 8 IV 2 01 7 IV 2 01 6 IV 2 01 5 IV 2 01 4 IV 2 01 3 IV 2 01 2 IV 2 01 1 IV 2 01 0 IV 2 00 9 IV 2 00 8 IV 2 00 7 IV 2 00 6 IV 2 00 5 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen 9 PROGNOSE 2022 Gesamtwirtschaft Fachkräftemangel ist wieder Thema: Die Rückmeldungen der befragten Unternehmen zu den künftigen Beschäftigungsplanungen zeigen, dass weiterhin die Mehrheit der Unternehmen ihre Beschäftigten halten möchte (66 Prozent). 13 Pro- zent planen für die nächsten Monate zwar mit Stellenstreichungen, das sind aber schon elf Prozentpunkte weniger als noch im Vorjahr. Der IHK-Beschäftigungs indikator* steigt im Vergleich zum Vorjahr um 21 Punkte und liegt damit bei neun Punkten. Nachdem der Fachkräftemangel im vergangenen Jahr das erste Mal seit Jahren nicht mehr Hauptrisiko für die wirtschaftliche Entwicklung war, landet er nun wieder zurück an der Spitze der Risiken: 53 Prozent der Unternehmen schätzen den Fachkräftemangel als Risikofaktor ein. Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: 43 Prozent der Unternehmen geben an, dass sie Schwierigkeiten haben, offene Stellen zu besetzen. Nur 17 Prozent haben keine Probleme und 40 Prozent weisen derzeit keine offenen Stellen aus. Besonders betroffen von Problemen bei der Stellenbesetzung sind die Metall- (66 Prozent) und Elektroindustrie (61 Prozent) sowie das Baugewerbe (57 Prozent). Aber auch das Verkehrsgewerbe (53 Prozent) und das Gastgewerbe (51 Prozent) sehen sich beson- ders mit Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung konfrontiert. Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zur Fachkräftebindung: Um dieser Herausforderung zu begegnen, planen 49 Prozent die Steigerung der Arbeitgeber attraktivität. Weitere Reaktionen rücken die Aus- und Weiterbildung der Fachkräfte in den Fokus: Unternehmen wollen mehr Ausbildung (43 Prozent), mehr Weiterbildung (32 Prozent) und ganz allgemein eine Steigerung der Mitarbeiterkompetenzen (31 Prozent) vorantreiben. Aber auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird von jedem dritten Unternehmen (33 Prozent) als relevanter Faktor eingeschätzt. Die regionalen Wirtschaftskammern erwarten auf der Grundlage der vorliegenden Rückmeldungen der Unternehmen aus FrankfurtRheinMain für das Jahr 2022 ein Beschäftigungswachstum von rund 54.000 Stellen (2,2 Prozent). Das Vorkrisenniveau wäre dann sogar leicht überschritten. IHK-BESCHÄFTIGUNGSINDIKATOR* FÜR ALLE BRANCHEN IN FRANKFURTRHEINMAIN | Angaben in Indikatorpunkten * Siehe Anhang Seite 18. FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Veränderung der Beschäftigung + 2,2 % Veränderung der Beschäftigung 2020 - 0,4 % 2021 Hochrechnung + 0,1 % 2022 Prognose + 2,2 % Neue Stellen + 54.170 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 2.516.441 8,7 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 Quelle: IHK Frankfurt am Main 10 HOCHRECHNUNG 2021 Dienstleistungen1 Beschäftigungswachstum ausgebremst: Pandemiebedingt ergibt sich mit einem Plus von etwa 1.700 Beschäftigten ein stark gebremstes Beschäftigungswachstum für das Jahr 2020 gegenüber 2019 (plus 0,1 Prozent). Ende 2020 waren insgesamt rund 1.580.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in der Dienstleistungsbranche tätig. Im Gastgewerbe ließ sich sogar ein Stellenabbau beobachten. Im Vergleich zum Jahr 2019 waren 2020 insgesamt 13 Prozent weniger sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Gastgewerbe angestellt. Das stärkste relative Wachstum innerhalb der Branche verzeichnete das Grundstücks- und Wohnungswesen mit einem Plus von etwa vier Prozent. Die regionalen Wirtschaftskammern gehen von einem stärker aus- geprägten Beschäftigungswachstum für das Jahr 2021 aus. Für das Jahr 2021 ergibt die Hochrechnung ein Beschäftigungswachstum von rund 6.300 Stellen (plus 0,4 Pro- zent). Die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der Dienstleistungs- branche in der Region FrankfurtRheinMain läge damit Ende 2021 bei rund 1.585.000. IHK-Lageindikator* erholt sich: 38 Prozent der befragten Unternehmen der Dienstleistungsbranche sprechen von einer guten Geschäftslage, 17 Prozent schätzen ihre Geschäftslage als schlecht ein. Der IHK-Lageindikator verzeichnet ein deutliches Plus im Vergleich zum Vorjahr: Aktuell liegt er bei plus 21 Punkten (Vorjahr: minus fünf Punkte). Der IHK-Lageindikator der Dienstleistungsbranche liegt aber weiterhin leicht unter dem Durchschnitt aller Branchen (24 Punkte). Gastgewerbe und personenbezogene Dienstleistungen am stärksten betroffen: Die pandemiebedingten Einschränkungen wirkten sich in einigen Branchen weiter stark auf die Geschäftslage aus. Der IHK-Lageindikator liegt im Gastgewerbe und bei den personenbezogenen Dienstleistern jeweils bei minus 14 Punkten. Im Vorjahresvergleich verbessert sich der IHK-Lageindikator im Gastgewerbe um 24 Punkte, bei den personen bezogenen Dienstleistungen um 15 Punkte. Als schlecht eingeschätzt wird die Geschäftslage von 36 Prozent der Unternehmen im Gastgewerbe und von 38 Prozent der personen bezogenen Dienstleister. Die besten Werte erreicht der IHK-Lageindikator bei den Versiche- rungen (56 Punkte), den Finanzdienstleistern (48 Punkte) und im Kreditgewerbe (42 Punkte). BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG BEI DEN DIENSTLEISTUNGEN BIS 2022 FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Veränderung der Beschäftigung + 0,4 % Veränderung der Beschäftigung 2019 + 2,3 % 2020 + 0,1 % 2021 Hochrechnung + 0,4 % Neue Stellen + 6.316 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 1.585.235 Hochrechnung | Prognose 2022 1.000.000 1.100.000 1.200.000 1.300.000 1.400.000 1.500.000 1.600.000 1.700.000 IV 2 02 2 IV 2 02 1 IV 2 02 0 IV 2 01 9 IV 2 01 8 IV 2 01 7 IV 2 01 6 IV 2 01 5 IV 2 01 4 IV 2 01 3 IV 2 01 2 IV 2 01 1 IV 2 01 0 IV 2 00 9 IV 2 00 8 IV 2 00 7 IV 2 00 6 IV 2 00 5 * Siehe Anhang Seite 18. 1 Umfasst die Abschnitte Verkehr und Lagerei (H), Gastgewerbe (I), Information und Kommunikation (J), Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen (K), Grundstücks- und Wohnungswesen (L), Öffentl. Verwaltung, sonstige öffentl. und persönliche Dienstleistungen (M-S) und Private Haushalte (T). Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen 11 PROGNOSE 2022 Dienstleistungen Aufwärtstrend bei den Geschäftserwartungen: Der IHK-Erwartungsindikator* der Dienstleistungsbranche steigt von einem Vorjahreswert von minus sieben Punk- ten in den positiven Bereich auf elf Punkte. Die Branche beurteilt die zukünftige Geschäftslage inzwischen häufiger eher als günstig (27 Prozent) als ungünstig (16 Prozent). Die Dienstleistungsbranche liegt beim IHK-Erwartungsindikator sogar leicht über dem Durchschnitt aller Branchen (neun Punkte). Gastgewerbe blickt optimistischer in die Zukunft: Der IHK-Erwartungs indikator im Gastgewerbe liegt bei sieben Punkten. Im Vergleich zum Vorjahr, in dem das Gastgewerbe am pessimistischsten in die Zukunft schaute, ist das eine Steige- rung um 41 Punkte. Unter den Teilbranchen blickt inzwischen das Kreditgewerbe mit einem IHK-Erwartungsindikator von minus acht Punkten am pessimistischsten in die Zukunft. Den höchsten IHK-Erwartungsindikator weisen aktuell die Versicherungen (38 Punkte) und die Finanzdienstleister (33 Punkte) auf. Fachkräftemangel wieder größtes Entwicklungsrisiko: Während der Fach- kräftemangel als größtes Risiko im vergangenen Jahr kurzfristig abgelöst wurde, kehrt er aktuell mit 54 Prozent wieder zurück an die Spitze. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen folgen im Risikoranking der Dienstleistungsbranche mit 53 Prozent direkt dahinter. Die Inlandsnachfrage, die im Vorjahr als größtes Risiko genannt wurde, geben in diesem Jahr immer noch 41 Prozent als Risiko an. Zukünftige Beschäftigungsentwicklung positiv: Der IHK-Beschäftigungs indikator* steigt deutlich von minus 13 Punkten im Vorjahr auf nun elf Punkte. 24 Prozent der Unternehmen planen in den kommenden Monaten mit mehr Beschäf- tigten und 13 Prozent mit einem Stellenabbau. Damit liegt der Indikator leicht über dem Durchschnitt aller Branchen von neun Punkten. Die Prognose geht auf Grund- lage der Rückmeldungen der Unternehmen von einem Zuwachs von 41.000 Beschäf- tigten (plus 2,6 Prozent) innerhalb der Dienstleistungsbranche aus. IHK-BESCHÄFTIGUNGSINDIKATOR* DIENSTLEISTUNGEN | Angaben in Indikatorpunkten FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Veränderung der Beschäftigung + 2,6 % Veränderung der Beschäftigung 2020 + 0,1 % 2021 Hochrechnung + 0,4 % 2022 Prognose + 2,6 % Neue Stellen + 41.216 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 1.626.451 11,0 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 * Siehe Anhang Seite 18. Quelle: IHK Frankfurt am Main 12 HOCHRECHNUNG 2021 Industrie Rückgang der Beschäftigung: Die Industrie ist weiterhin vom Beschäftigungs abbau geprägt. Zum Jahresende 2020 waren in der Metropolregion FrankfurtRheinMain rund 406.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in der Industrie tätig. Das ist ein Minus von 12.100 Stellen (minus 2,9 Prozent) gegenüber dem Jahr 2019. Der Rückgang aus dem Jahr 2019 (minus 0,7 Prozent) wurde damit nochmal übertroffen. Dieser Trend zum Beschäftigungsabbau hält laut Hochrechnungen auch im Jahr 2021 an. Ende 2021 werden demnach noch rund 401.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in den Industrie betrieben der Metropolregion arbeiten (minus 1,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr). Corona auf dem Rückzug: Die schockartigen Auswirkungen der Corona- Pandemie im Jahr 2020 lassen im Jahr 2021 allmählich nach. Was bleibt sind die nicht gelösten Handelskonflikte und der Strukturwandel. Sie sind durch die Pandemie nicht verschwunden, wurden allenfalls verdeckt. Eine immer stärkere Herausforderung werden die Rohstoffknappheit und Lieferengpässe, die den unternehmerischen Alltag prägen. Unter dem Strich bleibt im Jahr 2021 ein abermaliger Personalabbau. Ein Blick auf den IHK-Lageindikator* macht jedoch Mut. Seit Jahresbeginn 2021 verzeichnet er wieder positive Werte. Zuletzt berichteten 45 Prozent der Industrieunternehmen von einer guten und nur 13 Prozent von einer schlechten Geschäftslage. Das ent- spricht einem IHK-Lageindikator von 32 Punkten (Vorjahr: minus dreizehn Punkte). Damit befindet sich die Geschäftslage in der Industrie sogar oberhalb des Vor-Corona- Krisenniveaus. Ein ähnlich hohes Niveau wurde zuletzt im Frühsommer 2019 erreicht. Alle Bereiche profitieren: Innerhalb der Industrie berichten vor allem die Vorleis- tungs- und Investitionsgüterproduzenten von einer guten Geschäftslage. Die Ge- und Verbrauchsgüterproduzenten zeigen hingegen ein aktuelles Stimmungsbild unterhalb des Branchendurchschnitts. Alle Industriebereiche haben sich jedoch aus dem insge- samt negativen Marktumfeld im Jahr 2020 herausgearbeitet und weisen mittlerweile wieder einen positiven IHK-Lageindikator auf. Die Auftragseingänge aus dem In- und Ausland ziehen weiter an und liegen mittlerweile in der Nähe der letzten Höchstwerte zum Jahresbeginn 2018. BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG IN DER INDUSTRIE BIS 2022 FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Veränderung der Beschäftigung - 1,2 % Veränderung der Beschäftigung 2019 - 0,7 % 2020 - 2,9 % 2021 Hochrechnung - 1,2 % Stellenrückgang - 4.866 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 400.666 * Siehe Anhang Seite 18. 300.000 325.000 350.000 375.000 400.000 425.000 450.000 IV 2 02 2 IV 2 02 1 IV 2 02 0 IV 2 01 9 IV 2 01 8 IV 2 01 7 IV 2 01 6 IV 2 01 5 IV 2 01 4 IV 2 01 3 IV 2 01 2 IV 2 01 1 IV 2 01 0 IV 2 00 9 IV 2 00 8 IV 2 00 7 IV 2 00 6 IV 2 00 5 Hochrechnung | Prognose 2022 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen 13 PROGNOSE 2022 Industrie Exporterwartungen halten gutes Niveau: Die hiesigen Industriebetriebe sind inter national gut vernetzt. Die internationalen Handelskonflikte und der erste Lockdown im Frühjahr 2020 trafen die regionale Industrie hart. Mit den anschließenden Lockerungen setzte eine stete Erholung ein. Zuletzt rechneten 30 Prozent der Unternehmen mit einem steigenden Exportvolumen, 14 Prozent mit einem fallenden. Der IHK-Exportindikator* liegt aktuell bei plus 16 Punkten (Vorjahr: minus 15 Punkte). Der Indikator befindet sich damit sogar oberhalb des Vorkrisenniveaus. Der positive Trend scheint aber vorerst gestoppt. Die gute Auftragslage trifft auf Lieferengpässe und Rohstoffknappheit. Erwartungen flachen ab: Die internationalen Engpässe wirken sich auch auf die Gesamterwartungen der Branche aus. Nach dem Corona-Schock im Frühsommer 2020 setzte eine deutliche Erholung ein, die den IHK-Erwartungsindikator* schnell und stark steigen ließ. Mittlerweile werden Werte erreicht, die zuletzt im Herbst 2018 gemessen wurden. Diese positive Entwicklung scheint aber vorerst gestoppt. In der aktuellen Umfrage erwarten 30 Prozent der Unternehmen eine günstigere Geschäfts lage in den kommenden Monaten, 15 Prozent eine eher ungünstigere. Unter dem Strich liegt der IHK-Erwartungsindikator bei 15 Punkten (Vorjahr: neun Punkte). Dessen ungeachtet zeigen die Investitionspläne der Unternehmen weiterhin einen positiven Trend. Der IHK-Investitionsindikator* erreichte zuletzt 15 Punkte und legt gegenüber dem Vorjahr (minus 25 Punkte) deutlich zu. Einen höheren Wert erreichte er zuletzt im Herbst 2018 (20 Punkte). Viele Industrieunternehmen wollen jetzt die während der Corona-Pandemie aufgeschobenen Investitionen nachholen. Beschäftigung erholt sich: Im Jahr 2022 schlagen die gute Geschäftslage und die Investitionspläne auf die Beschäftigung durch. Auf Basis der Rückmeldungen der Unternehmen erwarten die regionalen Wirtschaftskammern für das Jahr 2022 in der Industrie ein Plus von 1,4 Prozent. Das entspricht einem Zuwachs von 5.600 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. Inwiefern sich ein positiver Trend in den folgenden Jahren etablieren kann, hängt insbesondere von den weiteren Entwick lungen in Hinblick auf Rohstoffknappheit und Lieferengpässe ab. IHK-BESCHÄFTIGUNGSINDIKATOR* INDUSTRIE | Angaben in Indikatorpunkten * Siehe Anhang Seite 18. FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Veränderung der Beschäftigung + 1,4 % Veränderung der Beschäftigung 2020 - 2,9 % 2021 Hochrechnung - 1,2 % 2022 Prognose + 1,4 % Neue Stellen + 5.609 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 406.275 7,9 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 Quelle: IHK Frankfurt am Main 14 HOCHRECHNUNG 2021 Baugewerbe Baubranche wächst weiter: Der positive Trend in der Baubranche in Frankfurt RheinMain hat sich im Jahr 2020 fortgesetzt. Ende 2020 wurden dort 130.725 sozial versicherungspflichtige Beschäftigte gezählt. Das ist ein Plus von 2,6 Prozent (plus 3.300 Beschäftigte) gegenüber dem Vorjahr. Die Bauwirtschaft in FrankfurtRhein- Main wird voraussichtlich auch Ende 2021 ein Plus bei den Beschäftigtenzahlen aufweisen können. Die Hochrechnung ergibt eine Zunahme von etwa 1.650 Stellen (plus 1,3 Prozent). Ende des Jahres werden dann rund 132.400 sozialversicherungs pflichtige Beschäftigte im Baugewerbe tätig sein. Der Beschäftigungsaufbau ver- langsamt sich damit erneut. Zwar ist die Nachfrage nach Arbeitskräften unverändert hoch, im Baugewerbe ist jedoch der Fachkräftemangel im Vergleich zu den anderen Branchen mit Abstand die größte Herausforderung. Geschäftslage auf hohem Niveau: Die Geschäftslage im Baugewerbe befindet sich weiterhin auf einem sehr guten Niveau. Der coronabedingte Einbruch im Früh- sommer 2020 wurde schnell hinter sich gelassen. Seitdem lässt sich ein positiver Trend mit einem saisonüblichen Rückgang zum Jahresbeginn 2021 beobachten. Der IHK- Lageindikator* liegt aktuell bei 47 Punkten und damit fast genau auf Vorjahresniveau (Vorjahr: 46 Punkte). Lediglich vier Prozent bezeichnen die aktuelle Geschäftslage als schlecht. Die Top-Lageindikator-Werte aus den Jahren 2017 bis Ende 2019 (Schwan- kung zwischen 58 bis 62 Punkten) werden damit aber noch nicht wieder erreicht. Die- ses Bild deckt sich mit der zurückliegenden Beschäftigungsentwicklung. Zwar werden weiterhin positive Wachstumsraten erzielt. Diese fallen jedoch zunehmend niedriger aus und reichen nicht mehr an die Entwicklung aus den Jahren 2017 bis 2019 heran. Gesamte Branche profitiert: Innerhalb des Baugewerbes berichten beide Berei- che – das Bauhaupt- und das Ausbaugewerbe – von einer sehr guten Geschäftslage. Im Bauhauptgewerbe liegt der IHK-Lageindikator bei 42 (Vorjahr 41 Punkte), im Aus- baugewerbe bei 53 Punkten (Vorjahr 55 Punkte). Die Auftragslage im Baugewerbe bleibt nach der Erholung aus dem Corona-Tief auf hohem Niveau, die Reichweite der Aufträge liegt auf Vorkrisenniveau. Auch hier gerät die Entwicklung aber ins Stocken. BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG IM BAUGEWERBE BIS 2022 FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Veränderung der Beschäftigung + 1,3 % Veränderung der Beschäftigung 2019 + 3,1 % 2020 + 2,6 % 2021 Hochrechnung + 1,3 % Neue Stellen + 1.645 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 132.370 * Siehe Anhang Seite 18. Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen Hochrechnung | Prognose 2022 60.000 75.000 90.000 105.000 120.000 135.000 150.000 IV 2 02 2 IV 2 02 1 IV 2 02 0 IV 2 01 9 IV 2 01 8 IV 2 01 7 IV 2 01 6 IV 2 01 5 IV 2 01 4 IV 2 01 3 IV 2 01 2 IV 2 01 1 IV 2 01 0 IV 2 00 9 IV 2 00 8 IV 2 00 7 IV 2 00 6 IV 2 00 5 15 PROGNOSE 2022 Baugewerbe Erwartungen sind verhalten: Die Geschäftserwartungen zeigen saisonbereinigt nach oben, bewegen sich aber insgesamt noch im negativen Bereich. Von allen Unter- nehmen der Baubranche erwarten 77 Prozent künftig eine gleichbleibende Geschäfts- lage, während neun Prozent von einer besseren und 14 Prozent von einer schlechteren Lage ausgehen. Der IHK-Erwartungsindikator* liegt entsprechend mit minus 5 Punkten im negativen Bereich und auf dem Vorjahreswert. Die positive Grundstimmung aus den Jahren 2019 und früher wird damit nach wie vor nicht erreicht. Der eklatante Fachkräftemangel, die Probleme in den internationalen Lieferketten sowie die hohen Energie- und Rohstoffpreise stehen optimistischeren Ausblicken derzeit im Weg. Investitionsabsichten wieder im grünen Bereich: Der IHK-Investitions indikator* nimmt einen ähnlichen Verlauf wie die Gesamterwartungen, erreicht am Ende jedoch wieder den Wachstumsbereich. Nach dem coronabedingten Rückgang folgte eine Erholung auf zuletzt plus vier Punkte (Vorjahr: minus acht Punkte). Im Einzelnen planen 25 Prozent der Unternehmen mehr und 21 Prozent weniger Inves- titionen ein. 54 Prozent wollen die Investitionen konstant halten. Während im Bau- hauptgewerbe die pessimistischen Investitionspläne etwas überwiegen, sind es im Ausbaugewerbe die Optimisten, die zunehmend das Ruder übernehmen. Der positive Trend bei den Investitionsabsichten flacht jedoch zunehmend ab. Baubranche bleibt Wachstumsstütze: Die Baubetriebe sehen sich aktuell den Problemen in den internationalen Lieferketten und entsprechend hohen Preisen bei den Rohstoffen gegenüber. Das bremst den Optimismus. Die Unternehmen bauen jedoch weiter Beschäftigung auf, sofern Fachkräfte verfügbar sind, um Aufträge zu halten und für die Zeit nach den Lieferproblemen gewappnet zu sein. Das spiegelt sich auch in den geäußerten Beschäftigungsplänen der Unternehmen wider. Die Pro- gnose der regionalen Wirtschaftskammern geht für 2022 von einem Wachstum von etwa 3.100 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten aus. Das entspricht einem Plus von 2,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr 2021. Das Baugewerbe in FrankfurtRhein- Main bleibt damit eine der wichtigsten Wachstumsstützen in der Metropolregion. IHK-BESCHÄFTIGUNGSINDIKATOR* BAUGEWERBE | Angaben in Indikatorpunkten * Siehe Anhang Seite 18. FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Veränderung der Beschäftigung + 2,4 % Veränderung der Beschäftigung 2020 + 2,6 % 2021 Hochrechnung + 1,3 % 2022 Prognose + 2,4 % Neue Stellen + 3.122 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 135.492 0,7 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 Quelle: IHK Frankfurt am Main 16 HOCHRECHNUNG 2021 Handel Beschäftigungsabbau im Handel: Nachdem das Beschäftigungswachstum im Jahr 2019 bereits weniger stark gewachsen ist als in den Jahren zuvor, kam es im Jahr 2020 zu einem Abbau von rund 3.000 Stellen (minus 0,9 Prozent). Ende des Jahres 2020 waren im Handel damit noch rund 334.900 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte tätig. Basierend auf den Rückmeldungen der Unternehmen wird für das laufende Jahr nur noch ein sehr geringer Rückgang der Beschäftigtenzahlen von mi- nus 0,1 Prozent erwartet. Im Handel wären Ende des Jahres 2021 damit noch rund 334.600 Beschäftigte tätig. Verbesserte Geschäftslage: Der IHK-Lageindikator* erreicht in diesem Jahr 19 Punkte (plus 19 Punkte im Vergleich zum Vorjahr). 36 Prozent schätzen die der- zeitige Geschäftslage positiv ein, 17 Prozent negativ. In der Betrachtung des Durch- schnitts aller Branchen, liegt der IHK-Lageindikator des Handels damit unter dem branchenübergreifenden Durchschnittswert von 24 Punkten. Der Großhandel (mit Handelsvermittlung) schätzt die Geschäftslage besser ein als der Einzelhandel. Beim Großhandel liegt der IHK-Lageindikator bei 25 Punkten (Vorjahr: minus vier). Unter den befragten Unternehmen sprechen 41 Prozent von einer guten und 15 Prozent von einer schlechten Geschäftslage. Der Einzelhandel weist einen IHK-Lageindikator von 18 Punkten auf (Vorjahr: neun Punkte). Im Einzelhandel sprechen 34 Prozent von einer aktuell guten Geschäftslage, 16 Prozent von einer schlechten. Umsätze erholen sich: Der IHK-Umsatzindikator* im Handel steigt im Vergleich zum Vorjahr (minus 20 Punkte) deutlich auf plus fünf Punkte. Die Beurteilung der Umsatzlage ist im Handel gegenwärtig deutlich besser als während der corona bedingten Lockdown-Phasen. Im Einzelhandel steigt der IHK-Umsatzindikator von minus 14 Punkten im Vorjahr auf derzeit plus drei Punkte. Auch der Großhandel (mit Handelsvermittlung) verzeichnet eine Zunahme des IHK-Umsatzindikators, der jetzt bei acht Punkten (Vorjahr: minus 21 Punkte) und damit über dem Durchschnitt der Handelsbranche liegt. BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG IM HANDEL BIS 2022 FAKTEN IM ÜBERBLICK 2021 Veränderung der Beschäftigung - 0,1 % Veränderung der Beschäftigung 2019 + 0,7 % 2020 - 0,9 % 2021 Hochrechnung - 0,1 % Stellenrückgang - 304 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 334.563 * Siehe Anhang Seite 18. 260.000 280.000 300.000 320.000 340.000 360.000 IV 2 02 2 IV 2 02 1 IV 2 02 0 IV 2 01 9 IV 2 01 8 IV 2 01 7 IV 2 01 6 IV 2 01 5 IV 2 01 4 IV 2 01 3 IV 2 01 2 IV 2 01 1 IV 2 01 0 IV 2 00 9 IV 2 00 8 IV 2 00 7 IV 2 00 6 IV 2 00 5 Hochrechnung | Prognose 2022 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen 17 PROGNOSE 2022 Handel Unterschiedliche Erwartungen im Handel: Mit einem IHK-Erwartungsindikator* von drei Punkten steigt die Einschätzung der künftigen Geschäftslage im Handel um elf Punkte (Vorjahr: minus acht Punkte). 22 Prozent der Unternehmen erwarten eine eher günstige und 19 Prozent eine eher ungünstige Geschäftslage im kommenden Jahr. Der IHK-Erwartungsindikator liegt unter dem Durchschnitt aller Branchen (neun Punkte). Während sich die Erwartungen im Großhandel (mit Handelsvermittlung) mit einem Indikator von ebenfalls neun Punkten dem branchenübergreifenden Durch- schnitt annähern, bleiben die Erwartungen im Einzelhandel mit einem Indikator von null Punkten getrübter. Hier halten sich die positiven (20 Prozent) und negativen Erwartungen (ebenfalls 20 Prozent) die Waage. Geplante Investitionen ziehen wieder an: In den beiden Vorjahren war der IHK-Investitionsindikator* für den Handel negativ. Während er im Jahr 2020 sogar auf minus 18 Punkte gefallen ist, steigt er in diesem Jahr sehr stark um 25 Punkte auf sieben Punkte. 27 Prozent der Unternehmen kalkulieren mit steigenden Investitionsausgaben, während 20 Prozent mit geringeren Ausgaben rechnen. Nach dem Corona-Schock im Frühsommer des vergangenen Jahres kann sich der IHK-Investitionsindikator damit deutlich verbessern und liegt in etwa im Schnitt aller Branchen (acht Punkte). Bei näherer Betrachtung zeigt sich, dass der Einzelhandel mit vier Punkten im Vergleich zum Großhandel mit zehn Punkten etwas geringere Investitionsausgaben plant. Steigendes Beschäftigungswachstum im Jahr 2022: Der IHK-Beschäftigungs indikator* steigt von minus fünf Punkten im Vorjahr auf nun sechs Punkte. Inzwi- schen rechnen in der Handelsbranche die Unternehmen damit häufiger mit einem Stellenaufbau (16 Prozent) als mit einem Stellenabbau (zehn Prozent). Rund 74 Pro- zent der Unternehmen planen ihren derzeitigen Personalstand beizubehalten. Auf Grundlage der vorliegenden Rückmeldungen der Unternehmen erwarten die regio nalen Wirtschaftskammern für das Jahr 2022 einen Anstieg der Beschäftigung im Handel um rund 5.500 Stellen (plus 1,6 Prozent). Ende des kommenden Jahres wären demzufolge etwa 340.100 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Handel tätig. IHK-BESCHÄFTIGUNGSINDIKATOR* HANDEL | Angaben in Indikatorpunkten * Siehe Anhang Seite 18. FAKTEN IM ÜBERBLICK 2022 Veränderung der Beschäftigung + 1,6 % Veränderung der Beschäftigung 2020 - 0,9 % 2021 Hochrechnung - 0,1 % 2022 Prognose + 1,6 % Neue Stellen + 5.514 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 340.078 5,6 -40 -30 -20 -10 0 10 20 III 2 02 1 II 20 21 I 2 02 1 III 2 02 0 II 20 20 I 2 02 0 III 2 01 9 II 20 19 I 2 01 9 III 2 01 8 II 20 18 I 2 01 8 III 2 01 7 II 20 17 I 2 01 7 III 2 01 6 II 20 16 I 2 01 6 III 2 01 5 II 20 15 I 2 01 5 III 2 01 4 II 20 14 I 2 01 4 III 2 01 3 II 20 13 I 2 01 3 III 2 01 2 II 20 12 I 2 01 2 III 2 01 1 II 20 11 I 2 01 1 III 2 01 0 II 20 10 I 2 01 0 III 2 00 9 II 20 09 I 2 00 9 III 2 00 8 II 20 08 I 2 00 8 III 2 00 7 II 20 07 I 2 00 7 III 2 00 6 II 20 06 I 2 00 6 III 2 00 5 II 20 05 I 2 00 5 Quelle: IHK Frankfurt am Main 18 ANHANG Der IHK-Geschäftsklimaindex dient als Barometer zur Beurteilung der aktuellen und der zukünftigen Geschäftslage in den Unternehmen. Er setzt sich aus der Lage- beurteilung und den Erwartungen der Unternehmen zusammen. Ein Wert von 100 stellt die Grenze zwischen positiver und negativer Gesamtstimmung dar. Der IHK-Lageindikator wird ebenso wie der IHK-Erwartungsindikator, der IHK-Investitionsindikator, der IHK-Exportindikator und der IHK-Umsatzindikator als Saldo aus den gewichteten positiven Antworten (Antwort: „gut“ bzw. „wird steigen”) und negativen Antworten (Antwort: „schlecht“ bzw. „wird sinken”) ermittelt. Neutrale Aussagen bleiben unberücksichtigt. Der IHK-Beschäftigungsindikator wird aus der Frage nach der geplanten Be- schäftigung in den kommenden zwölf Monaten berechnet. Er ist der Saldo aus den positiven Antworten („wird steigen“) und den negativen Antworten („wird sinken“). Insgesamt werden in der Region FrankfurtRheinMain rund 9.000 Unternehmen drei- mal jährlich nach ihren Beschäftigungsabsichten befragt. Da bei dieser Umfrage nur bereits länger am Markt bestehende Unternehmen befragt werden, wird der Indikator systematisch verzerrt. Tatsächlich findet eine ständige Fluktuation im Unternehmens- sektor statt. Damit werden zum einen auch Unternehmen befragt, die demnächst vom Markt ausscheiden werden und deshalb von einem Beschäftigungsrückgang ausgehen. Zum anderen können diejenigen Unternehmen nicht befragt werden, die erst in nächster Zeit gegründet werden. Diese tragen aber nennenswert zur tatsäch- lichen Beschäftigung bei. Dementsprechend wäre ein Beschäftigungsindikator von null bereits mit einem Zuwachs an Arbeitsplätzen verbunden, obwohl er zunächst auf Stagnation hindeuten würde. TRENDAUSSAGEN Veränderung des Saldos gegenüber dem Vorjahr ... um mehr als 10 Punkte ... zwischen 10 und 5 Punkte ... zwischen 4,9 und -4,9 Punkte ... zwischen -5 und -10 Punkte ... um mehr als -10 Punkte HOCHRECHNUNG 2021 PROGNOSE 2022 Entwicklung absolut Veränderungsrate in Prozent Sozialversicherungs- pflichtig Beschäftigte Ende 2021 Entwicklung absolut Veränderungsrate in Prozent Sozialversicherungs- pflichtig Beschäftigte Ende 2022 Gesamtwirtschaft* + 2.460 + 0,1 2.462.271 + 54.170 + 2,2 2.516.441 darunter Dienstleistungen + 6.316 + 0,4 1.585.235 + 41.216 + 2,6 1.626.451 Industrie - 4.866 - 1,2 400.666 + 5.609 + 1,4 406.275 Baugewerbe + 1.645 + 1,3 132.370 + 3.122 + 2,4 135.492 Handel - 304 - 0,1 334.563 + 5.514 + 1,6 340.078 * Gesamtwirtschaft enthält auch die Land- und Forstwirtschaft, Fischerei (A) 19 Arbeitslosenquote Werte in Prozent Oktober 21 | Oktober 20 | Oktober 11 < 3% 3 bis 4,9 % 5 bis 6,9 % 7 bis 8,9 % 9 % Vogelsbergkreis 3,4 | 3,9 | 4,5 Gießen 5,2 | 5,9 | 6,6 Limburg-Weilburg 4,0 | 4,6 | 5,4 Hochtaunuskreis 4,3 | 5,0 | 3,8 Wetteraukreis 3,8 | 4,7 | 4,6 Rheingau-Taunus-Kreis 3,9 | 4,7 | 4,3 Frankfurt am Main 6,1 | 7,3 | 7,2 Main-Kinzig-Kreis 4,4 | 5,6 | 5,0 Mainz 5,3 | 6,3 | 5,5 Mainz-Bingen 3,5 | 4,3 | 4,0 Main-Taunus-Kreis 4,1 | 4,8 | 4,4 Groß-Gerau 5,2 | 6,1 | 5,0 Worms 7,5 | 8,5 | 7,0 Alzey-Worms 3,8 | 4,6 | 4,1 Bergstraße 3,3 | 4,5 | 4,5 Offenbach 8,9 | 10,5 | 10,2 Offenbach (LK) 4,6 | 5,8 | 5,7 Darmstadt 5,5 | 6,5 | 5,7 Darmstadt-Dieburg 4,2 | 5,1 | 4,8 Aschaffenburg 5,0 | 6,1 | 5,2 Aschaffenburg (LK) 2,8 | 3,5 | 2,6 Odenwaldkreis 4,5 | 5,0 | 5,6 Miltenberg 2,9 | 3,5 | 2,6 Wiesbaden 7,6 | 7,8 | 7,0 Fulda 2,7 | 3,4 | 3,5 PERFORM: Als Gemeinschaftsinitiative der Wirtschaftskammern in der Metropolregion FrankfurtRheinMain setzt sich PERFORM für die Weiterentwicklung der Region ein. Hier bündeln die Industrie- und Handelskammern und die Handwerkskammern der Metropolregion ihre Kräfte und möchten gemeinsam konkrete Projekte auf den Weg bringen, mit denen FrankfurtRheinMain eine prosperierende Wirtschaftsregion bleibt. Bei einer Arbeitslosenquote von unter drei Prozent ist nach allgemeiner Definition Vollbeschäftigung erreicht. Aktuell liegen die Landkreise Fulda mit einer Quote von 2,7 Prozent, Aschaffenburg mit 2,8 Prozent und Miltenberg mit 2,9 Prozent in diesem Bereich. Sechs weitere Landkreise weisen eine Arbeitslosenquote von unter vier Prozent auf, darunter der Landkreis Bergstraße (3,3 Prozent), der Vogelsbergkreis (3,4 Prozent) und der Landkreis Mainz-Bingen (3,5 Prozent). HERAUSGEBER Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c/o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main www.perform-frankfurtrheinmain.de

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• Beschäftigungs- und Konjunkturprognose veröffentlicht

Merkblatt Stand 24.11.2021 Hygiene-Maßnahmen-Katalog der IHK Offenbach am Main für die Durchführung von Prüfungen, Unterrichtungen und Lehrgängen zur Prüfungsvorbereitung Die nachfolgend beschriebenen Maßnahmen verfolgen das Ziel, die Prüfungen in Aus- und Weiterbildung, in Sach- und Fachkunde sowie Unterrichtungen und Prüfungsvorbereitung1 wieder aufzunehmen bzw. zügig nachzuholen. Die Maßnahmen finden bei Prüfungen sowohl in der IHK als auch bei anderen angemieteten Räumen Anwendung. Besondere Maßnahmen im Gebäude 1. Wegeführung Eingangs- und Ausgangssituation sowie Wegeführung sind so zu gestalten, dass die Abstandsregelungen weitgehend eingehalten werden. In den Räumlichkeiten stehen Desinfektionsspender oder mobile Desinfektionssäulen zur Verfügung. Hinweisschilder für Sicherheitsabstände und Hygieneregeln an Aufzügen, Treppen und Türen. Prinzipiell gilt: Es ist ein Abstand von mind. 1,5 m einzuhalten. Prüflinge, Prüfer und Aufsichten tragen einen medizinischen Mund- und Nasenschutz oder eine FFP-2 Maske – auch während der Prüfung. Wir empfehlen dringend allen Prüflingen und Prüfern, auch den geimpften und genesenen, sich am Vortag der Prüfung zu testen! 2. Prüfungsräume Prüflinge, Prüfer und Aufsichten tragen einen medizinischen Mund- und Nasenschutz oder eine FFP-2 Maske – auch während der Prüfung. Mindestabstand von 1,5 m zum Prüfungsplatz anderer Prüfungsteilnehmer. Regelmäßige (mindestens alle 15 Minuten) Lüftung zum Austausch der Innenraumluft (Stoßlüften), sofern keine Klimatechnik vorhanden ist. Flächendesinfektion zwischen unterschiedlichen Prüfungsgruppen (Einsatz von Desinfektionsmittel ohne erforderliche Nachreinigung). 2.1. für mündliche/praktische Prüfungen Mindestabstand von 1,5 m ist einzuhalten Es ist (Aufsichten, Prüfern, Prüflingen) ein medizinischer Mund- und Nasenschutz zu tragen (auch während der Prüfungen). 1 Im Folgenden unter dem Begriff „PRÜFUNGEN“ zusammengefasst. 2/2 2.2. für digitale Prüfungen Hardware (Bildschirm, Tastatur und Maus) ist nach jedem Prüfungsdurchlauf zu desinfizieren. 3. Sanitärräume und Sanitäreinrichtungen Ausstattung mit hautschonender Flüssigseife und Handtuchspendern. Ausreichende Reinigung und Hygiene ist sicher zu stellen, Reinigungsintervalle sind an die Prüfungszeiträume anzupassen. Regelmäßige Reinigung von Türklinken und Handläufen. Besondere Maßnahmen im Prüfungsablauf Aufsichten und Prüfer können einen medizinischen Mund-Nasen-Schutz erhalten. Papierunterlagen werden rechtzeitig vor der Prüfung an den Prüfungsplätzen ausgelegt. Unterlagen für einzelne Prüfungsteile werden ggfs. in den Pausen von Aufsichten (mit Schutz) ausgeteilt. Der Zugang zu den Prüfungsorten und die Zuweisung der Plätze werden durch die IHK geregelt. Für die Identitätskontrolle reichen die Prüfungsteilnehmer den Aufsichten die Dokumente unter Wahrung des höchstmöglichen Abstands. Anwesenheitslisten werden je Raum und Termin geführt und ca. vier Wochen aufbewahrt. – Bei in Empfangnahme Anwesenheit abhaken In den Pausen achten die Prüfungsteilnehmer auf das Abstandsgebot, Es besteht die Möglichkeit, in der Pause am Platz zu verbleiben. Mitgebrachte Getränke und abgepackte Verpflegung sind erlaubt. Für die Prüfungen in der Aus- und Weiterbildung sieht der Gesetzgeber nicht vor, die 3 G Regeln umzusetzen. Deshalb möchten wir Sie bitten, unsere Hygienehinweise umzusetzen, da uns die Gesundheit der Prüferinnen und Prüfer sowie der Azubis sehr am Herzen liegt. 4. Handlungsanweisungen für Verdachtsfälle Erkrankte Prüfungsteilnehmer müssen ein ärztliches Attest einreichen und treten mit wichtigem Grund von der von der Prüfung zurück. Prüfungsteilnehmer mit auffälligen Symptomen am Prüfungstag (insbesondere Fieber, Husten und Atemnot) sind aufzufordern, die Prüfung umgehend zu verlassen. Die betroffenen Personen sollten sich umgehend zunächst telefonisch zur Abklärung an einen behandelnden Arzt oder das Gesundheitsamt wenden. Bei bestätigten Infektionen sind diejenigen Personen zu ermitteln und zu informieren, bei denen durch Kontakt mit der infizierten Person ebenfalls ein Infektionsrisiko besteht.

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• Aktuelle Regeln bei IHK-Prüfungen

1/2 Entschädigungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/ Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main. Für die ehrenamtliche Tätigkeit in den nach den Vorschriften des Berufsbildungsgesetzes (BBiG) zu errichtenden Prüfungsausschüssen/Prüferdelegationen, dem Berufsbildungsausschuss und dem Schlichtungsausschuss gewährt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Entschädigungen in sinngemäßer Anwendung des Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetzes (JVEG) vom 5. Mai 2004 (BGBl. I S. 718, 776), zuletzt geändert durch Art. 6 des Gesetzes vom 21. Dezember 2020 (BGBl. I S. 3229) in der jeweils geltenden Fassung, soweit nicht eine Entschädigung von anderer Seite gewährt wird. § 1 Anspruchsberechtigte Anspruch auf Entschädigung nach diesen Regelungen haben Mitglieder der Prüfungsausschüsse/ Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses und des Schlichtungsausschusses der IHK Offenbach am Main, sowie Personen, die als Prüfungsaufsicht für die IHK Offenbach am Main tätig sind. Eine Entschädigung durch die IHK Offenbach am Main erfolgt, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird. § 2 Zeitversäumnisse Eine Entschädigung für die Anspruchsberechtigten wird für Zeitversäumnisse gewährt. Als Zeitversäumnisse gelten: • die schriftliche, mündliche und praktische Prüfungsdurchführung • die Auswertung der praktischen Prüfung • die Vorbereitung der Fachgespräche • das Erstellen von Prüfungsaufgaben • Besprechungen der Prüfungsausschüsse • Mitarbeit in Aufgabenerstellungsausschüssen • Besprechungen des Berufsbildungsausschusses • Tätigkeiten im Rahmen von Schlichtungsangelegenheiten • Vorbereitung sowie Auf- und Abbau des Prüfortes • die Erarbeitung von Überdenkungsentscheidungen im Rahmen von Widerspruchsverfahren gegen Prüfungsentscheidungen § 3 Höhe der Entschädigung für Zeitversäumnis Die Entschädigung für Zeitversäumnisse erfolgt gemäß § 16 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. § 4 Aufgabenkorrektur Sofern Prüfer für die Aufgabenkorrektur nicht Zeitversäumnis nach dem JVEG geltend machen, werden je Stunde Prüfungszeit (Richtzeit in den einzelnen Fächern) und Prüfungsteilnehmer vergütet: a) bei programmierten Aufgaben 1,20 € b) bei Offenantwort-Aufgaben - Im Bereich Ausbildung 4,00 € Entschädigungsregelung 2/2 - Im Bereich Weiterbildung 6,00 € c) bei gemischten Aufgaben entsprechend anteilig für die Auswertung der Fertigkeitsprüfung (betriebliches Projekt, betrieblicher Auftrag, etc.) kann nur Zeitversäumnis bzw. Verdienstausfall gemäß § 3 geltend gemacht werden. Eine Ausnahme bildet Teil 1 der Abschlussprüfung der Kaufleute für Büromanagement, der nach § 4 b entschädigt wird. § 5 Fahrtkostenersatz (1) Neben der Entschädigung nach § 3 und 4 dieser Entschädigungsregelung erhalten die Anspruchsberechtigten Fahrtkostenersatz. Fahrtkostenerstattung erfolgt für Fahrten zwischen Wohn- und Tagungsort. (2) Bei Benutzung des öffentlichen Personennahverkehrs werden die tatsächlich entstandenen Auslagen bis zur Höhe der Kosten für die Benutzung der zweiten Wagenklasse ersetzt. (3) Bei Benutzung eines eigenen oder unentgeltlich zur Nutzung überlassenen Kraftfahrzeugs werden Fahrtkosten für den kürzesten Hin- und Rückweg pro gefahrenen Kilometer erstattet. Die Höhe richtet sich nach § 5 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. Zusätzlich werden die aus Anlass der Fahrt anfallenden baren Auslagen, insbesondere Parkentgelte, gegen Nachweis ersetzt. (4) Taxi-, Flug- und Übernachtungskosten werden in begründeten Ausnahmefällen nach vorheriger Vereinbarung mit der IHK Offenbach am Main, unter Vorlage der Bestätigung der IHK Offenbach am Main und der Belege, erstattet. § 6 Entschädigung für Aufwand (1) Für Tätigkeiten ab einer Mindestzeit von mehr als 8 Stunden, einschließlich notwendiger Reise- und Wartezeiten, wird eine Tagegeldpauschale gewährt. Die Höhe richtet sich nach § 6 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. (2) Erfolgt eine Verpflegung durch die IHK Offenbach am Main, entfällt der diesbezügliche Anspruch auf Aufwandsentschädigung. (3) Durch die ehrenamtliche Tätigkeit unvermeidbar entstehende sonstige bare Auslagen werden gegen Nachweis erstattet. § 7 Verdienstausfall (1) Die IHK Offenbach am Main erstattet den Anspruchsberechtigten für die unter § 2 genannten Tätigkeiten auf Antrag einen nachgewiesenen Verdienstausfall, soweit der Verdienstausfall nicht von anderer Seite ersetzt wird. Die maximale Höhe pro Stunde beträgt 20,00 €. (2) Verdienstausfall wird für maximal 10 Stunden pro Tag gewährt. § 8 Inkrafttreten Diese Satzung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der IHK Offenbach am Main (Offenbacher Wirtschaft) in Kraft. Bitte beachten Sie: Etwaige steuerpflichtige Teile des Abrechnungsbetrages sind vom Empfänger im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren. Der Beschluss der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main vom 08. Juni 2021 ist mit Bescheid vom 27. Juli 2021 vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt und am 2. August ausgefertigt worden und in der Offenbacher Wirtschaft 09/10 2021 bekannt gemacht worden. Entschädigungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/ Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main. § 1 Anspruchsberechtigte § 2 Zeitversäumnisse § 3 Höhe der Entschädigung für Zeitversäumnis § 4 Aufgabenkorrektur § 5 Fahrtkostenersatz § 6 Entschädigung für Aufwand § 7 Verdienstausfall § 8 Inkrafttreten Bitte beachten Sie: Etwaige steuerpflichtige Teile des Abrechnungsbetrages sind vom Empfänger im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren. Bitte beachten Sie: Etwaige steuerpflichtige Teile des Abrechnungsbetrages sind vom Empfänger im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren.

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• Prüfer werden

1D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | GemeinsamFürFachkräfte DIHK-Report Fachkräfte 2021 Fachkräfteengpässe schon über Vorkrisenniveau 2 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Impressum Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e.V. (DIHK) | Berlin | Brüssel DIHK Berlin Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon: 030 20308-0 | Telefax: 030 20308-1000 DIHK Brüssel Hausanschrift: 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon: +32-2-286-1611 | Telefax: +32-2-286-1605 info@dihk.de www.dihk.de Facebook www.facebook.com/DIHKBerlin Twitter http://twitter.com/DIHK_News Redaktion Dr. Stefan Hardege, DIHK, Bereich „Gesundheitswirtschaft, Beschäftigung, Organisationsentwicklung“, Ulrike Friedrich, DIHK, Bereich „Ausbildung“ Grafik Friedemann Encke, DIHK Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. Bildnachweis © Getty Images Stand November 2021 3D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Methodik Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) hat im Rahmen seiner DIHK-Konjunkturumfrage im Herbst 2021 die In- dustrie- und Handelskammern (IHKs) gebeten, die Unternehmen u. a. auch zum Themenfeld Fachkräftesicherung zu befragen. Der DIHK-Auswertung liegen je nach Fragestellung bis zu 23.000 Unternehmensantworten zugrunde. Nach Wirtschafts- bereichen stammen die Antworten aus der Industrie (28 Pro- zent), aus der Bauwirtschaft (sechs Prozent), aus dem Handel (22 Prozent) und aus den Dienstleistungen (44 Prozent). Die Untergliederung nach Unternehmensgröße weist 50 Pro- zent kleine Unternehmen mit bis zu 19 Beschäftigten aus, 40 Prozent mittlere Unternehmen mit 20 bis 199 Beschäftigten sowie acht Prozent mittelgroße Unternehmen mit 200 bis 999 Beschäftigten. Zwei Prozent der Antworten entfallen auf große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern. Die IHKs gestalten ihre Stichprobe so aus, dass ein repräsen- tatives Stimmungsbild der gewerblichen Wirtschaft vor Ort abgebildet ist (branchen-, regionen- sowie unternehmensgrö- ßenbezogen geschichtete Stichprobe). Die Aggregation auf Bundesebene erfolgt über eine regionale und branchenbezo- gene Gewichtung. Die Antworten der regelmäßigen Konjunk- turfragen von Betriebsstätten mit mehr als 500 Beschäftigten sind mit dem Faktor 2 und die Antworten von Betriebsstätten mit mehr als 1.000 Beschäftigten mit dem Faktor 3 gewichtet. Bei den hier gestellten Fragen zur Fachkräftesicherung wird auf die Gewichtung nach Größenklassen verzichtet Inhalt Methodik 3 Das Wichtigste in Kürze 4 I. Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise 5 II. Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend 7 III. Wie reagieren die Unternehmen? 10 IV. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen 20 DIHK-Empfehlungen 25 Fragebogen 27 4 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Das Wichtigste in Kürze Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise • Mehr als jedes zweite der 23.000 antwortenden Unterneh- men kann offene Stellen zumindest teilweise nicht beset- zen, weil es keine passenden Arbeitskräfte findet. Damit sind aktuell bereits mehr Unternehmen von Stellenbeset- zungsschwierigkeiten betroffen als vor der Corona-Krise im Herbst 2019. • Die größten Engpässe bestehen in der Bauwirtschaft (66 Prozent), die von der Krise nicht so stark getroffen wur- de wie Industrie, Handel und Dienstleister. Den stärksten Anstieg der Stellenbesetzungsprobleme gegenüber dem Vorjahr (Herbst 2020) berichten die Industrieunternehmen (von 29 auf 53 Prozent). Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend • 57 Prozent der Unternehmen, die Stellen nicht besetzen können, suchen erfolglos Personen mit dualer Berufsausbil- dung. Hier haben die Engpässe merklich zugenommen, denn dies sind acht Prozentpunkte mehr als bei der letzten DIHK- Umfrage zu diesem Thema (Herbst 2018). • Auch Absolventinnen und Absolventen mit Weiterbildungsab- schluss sind gesucht – hier berichtet jedes dritte von Engpäs- sen betroffene Unternehmen von einer erfolglosen Suche. • Hochschulabsolventinnen und -absolventen werden beson- ders in Branchen mit IT-Bezug gesucht, was die Knappheit der IT-Experten dokumentiert. Wie reagieren die Unternehmen? • Mit der Steigerung ihrer Arbeitgeberattraktivität wollen die meisten Unternehmen auf Engpässe reagieren (53 Prozent). Neben dem Gehalt zählen z.B. Möglichkeiten zum flexiblen und mobilen Arbeiten dazu. • Knapp jedes zweite Unternehmen (46 Prozent) möchte seine eigene Ausbildung weiter intensivieren, um perspektivisch die Fachkräftebasis zu sichern. • An dritter Stelle (34 Prozent) steht die Erleichterung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, damit mehr Eltern am Arbeitsleben teilnehmen, aber auch ihre Arbeitszeiten ausweiten können. Die Corona-Pandemie mit geschlossenen Schulen und Kitas hat noch einmal deutlich gemacht, wie wichtig eine gute Vereinbarkeit für das Funktionieren der Betriebe ist. • Die Zuwanderung ausländischer Fachkräfte ist für jedes dritte Unternehmen (34 Prozent) eine Option. Das Fachkräf- teeinwanderungsgesetz, das die Zuwanderung aus Nicht- EU-Staaten gerade für beruflich Qualifizierte erleichtern soll, trat im März 2020 in Kraft und wurde zunächst von der Pandemie ausgebremst. In den kommenden Monaten kann es einem Praxistest unterzogen werden. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen • Der Fachkräftemangel stellt nicht nur die direkt betroffenen Unternehmen vor Herausforderungen, sondern die Volks- wirtschaft insgesamt. Zukunftsprojekte wie Digitalisierung, Klimaschutz oder Infrastruktur- und Wohnungsbau sind auf ausreichend Fachkräfte in den Betrieben angewiesen. • Neben der Mehrbelastung der Belegschaften (61 Prozent) sorgen sich viele Unternehmen um steigende Arbeitskosten (58 Prozent) als Folge von Engpässen. Gehen diese in die Preise ein, wäre das vor dem Hintergrund der anziehenden Inflation eine nicht zu vernachlässigende Entwicklung. • 43 Prozent der Unternehmen erwarten, dass sie Aufträge verlieren oder ablehnen oder ihr Angebot reduzieren müssen, wenn das nötige Personal fehlt. Dieser Anteil hat sich im Ver- gleich zu 2019 weiter erhöht (damals 39 Prozent). Hier zeigt sich besonders deutlich, dass weite Teile der Wirtschaft durch Engpässe in einzelnen Bereichen in Mitleidenschaft gezogen werden können – z.B. wenn Vorprodukte fehlen, Lieferkapa- zitäten eingeschränkt sind, IT-Experten für die Digitalisierung im Mittelstand nicht verfügbar sind oder Bauprojekte schei- tern, weil für Planung und Ausführung zu wenig Fachkräfte vorhanden sind. 5D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | I. Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise Die deutsche Volkswirtschaft steht nicht nur bei der Bewälti- gung der Pandemiefolgen, sondern auch durch die Digitalisie- rung der Geschäftsprozesse, den Kampf gegen den Klimawandel und durch den verschärften demografischen Wandel vor großen und langfristigen Modernisierungsherausforderungen. Um diese Herkules-Aufgaben der Zukunft zu stemmen, benötigt die deut- sche Wirtschaft Fachkräfte. Der vorliegende DIHK-Report macht jedoch deutlich, dass die gesuchten Fachkräfte in den Unterneh- men mehr und mehr zum Engpassfaktor werden. Aktuell berichtet mehr als jedes zweite Unternehmen (51 Prozent), dass es längerfristig offene Stellen zumindest teilwei- se nicht besetzen kann. Damit ist der deutliche Rückgang der Stellenbesetzungsprobleme, der sich im Herbst 2020 infolge der Corona-Pandemie und dem zwischenzeitlichen Einbruch der Personalnachfrage eingestellt hatte, bereits jetzt wieder aufge- zehrt. Im letzten Herbst konnten 32 Prozent der Unternehmen Stellen nicht besetzen, das waren 15 Prozentpunkte weniger als im Herbst 2019. 51 Prozent hatten vor Jahresfrist, insbesondere pandemiebedingt, keinen Personalbedarf – aktuell sind dies 34 Prozent. Obwohl die Pandemiefolgen in vielen Unternehmen noch nicht überstanden sind, der Wirtschaftsaufschwung ins Stocken gerät und bezüglich der weiteren Entwicklung erhebli- che Unsicherheiten bestehen1, sind die Besetzungsprobleme am aktuellen Rand sogar größer als vor der Krise. Nur 15 Prozent der Unternehmen berichten derzeit von problemloser Stellenbe- setzung, vor der Krise waren es mit 17 Prozent etwas mehr.2 Der Fachkräftemangel ist für die Unternehmen bereits wieder das größte Geschäftsrisiko – dies nennen 59 Prozent. Nachdem dieser schon vor der Krise als Top-Risiko galt, war der Wert im Frühsom- mer 2020 coronabedingt zwischenzeitlich auf 26 Prozent gefallen. Energie- und Rohstoffpreise folgen aktuell mit 58 Prozent und die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen mit 43 Prozent.3 1 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Aufschwung droht ausgebremst zu werden – Standort Deutschland attraktiver für Unternehmen gestalten, DIHK-Konjunkturumfrage Herbst 2021, Berlin 2021. 2 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesuche bleibt Herausforderung, DIHK-Report Fachkräfte 2020, Berlin 2020. 3 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Aufschwung droht ausgebremst zu werden – Standort Deutschland attraktiver für Unternehmen gestalten, DIHK-Konjunkturumfrage Herbst 2021, Berlin 2021. 51 32 53 29 66 55 45 29 50 31 15 18 19 21 9 12 14 18 13 17 34 51 27 49 25 33 41 53 37 52 Gesamt 2021 Gesamt 2020 Industrie 2021 Industrie 2020 Bau 2021 Bau 2020 Handel 2021 Handel 2020 Dienstleistungen 2021 Dienstleistungen 2020 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? Nach Wirtschaftszweigen – in Prozent ja, Stellen können nicht besetzt werden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 nein, keine Probleme nein, derzeit kein Personalbedarf 6 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Größte Besetzungsprobleme in der Bauwirtschaft – stärkster Anstieg in der Industrie Besonders in der Bauwirtschaft bestehen weiterhin Schwie- rigkeiten. Dort bleiben bei zwei Drittel der Betriebe Stellen unbesetzt – nur neun Prozent beurteilen die Besetzung als problemlos. Der Bau war von den Auswirkungen der Krise weniger stark betroffen als Industrie, Handel und Dienstleistun- gen, daher fällt der Anstieg im Vorjahresvergleich auch nicht so deutlich aus (plus elf Prozentpunkte). In der Industrie zeigt sich dagegen ein merkliches Plus von 24 Prozentpunkten, dort kann zurzeit mehr als jedes zweite Unternehmen Stellen nicht wie gewünscht besetzen (53 Prozent). Auch bei den Dienstleistern (50 Prozent; plus 19 Prozentpunkte) und im Handel (45 Prozent; plus 16 Prozentpunkte), bei denen besonders viele Betriebe in den zurückliegenden Monaten der Pandemie von Geschäftsein- bußen getroffen wurden, steigen die Besetzungsschwierigkeiten aktuell wieder an. Viele Branchen betroffen 67 Prozent der Gesundheits- und Sozialdienstleister (u.a. wirtschaftliche Geschäftsbetriebe von Krankenhäusern oder Arztpraxen, Kindertagesstätten, Pflegeheime, ambulante Alten- und Pflegedienste) können offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil sie keine passenden Fachkräfte finden. Viele Betriebe aus diesem Bereich sind seit Monaten besonders ge- fordert und benötigen Personal, das jedoch bereits seit etlichen Jahren knapp ist. Hinzu kommt, dass Betriebe auch Beschäftigte verloren haben, die sich vor dem Hintergrund der Pandemie andere Tätigkeiten gesucht haben. In der Bauwirtschaft insgesamt und in einzelnen Teilbereichen des Baus wie z.B. dem Ausbaugewerbe (72 Prozent) und dem Tiefbau (67 Prozent), aber auch in Architektur- und Ingenieur- büros (58 Prozent), sind die Personalprobleme besonders stark ausgeprägt. Viele private wie öffentliche Bauvorhaben und nicht zuletzt die Erweiterung und Modernisierung der öffentlichen Verkehrs- und Kommunikationsinfrastruktur können damit ausgebremst werden, selbst wenn die Finanzierung für solche Vorhaben gesichert ist. Personalknappheit in der öffentlichen Verwaltung mit Blick auf nötige Genehmigungsverfahren sowie Materialknappheiten sind weitere Hürden in diesem Kontext. Bei Ersterem könnten perspektivisch digitale Verfahren helfen und zur Beschleunigung beitragen. Im Gastgewerbe treten die Stellenbesetzungsprobleme deutli- cher denn je zu Tage, nachdem die Betriebe dort besonders von Lockdown-Maßnahmen betroffen waren. Der Anteil mit solchen Schwierigkeiten hat sich im Vorjahresvergleich von 31 Prozent auf 66 Prozent mehr als verdoppelt. Im Herbst 2019 – vor der Krise – waren es 57 Prozent. Mit ihrer jetzigen Nachfrage nach Arbeitskräften dürften viele Betriebe versuchen, Stellen wieder zu besetzen, die im Zuge des Lockdowns verloren gegangen sind. Nicht selten haben Beschäftigte zu Zeiten geschlosse- ner Hotels und Restaurants alternative Tätigkeiten in anderen Branchen gefunden und sind dort geblieben, was die Suche der Gastronomie zur Herausforderung macht. Die Gruppe der Investitionsgüterproduzenten (wie z.B. Maschi- nenbau, Hersteller von EDV-Geräten, Fahrzeugbau) ist ebenfalls überdurchschnittlich häufig mit Besetzungsschwierigkeiten konfrontiert (57 Prozent). Investitionen sind ein Schlüssel für nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit. Allerdings sehen die Unternehmen einen erheblichen Investitionsbedarf im öffentlichen und privaten Bereich.4 Fehlende Fachkräfte bei den dafür relevanten Herstellern können die nötigen Investitionen verringern. Schwierigkeiten besonders im Mittelstand Mit größerer Belegschaft nimmt der Anteil der Unternehmen zu, die Stellen nicht wie geplant besetzen können (64 Prozent der Unternehmen mit 20 bis 199 und 66 Prozent mit 200 bis 999 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern; bei Großunternehmen mit über 1.000 Beschäftigten sind es 59 Prozent). Bei der Interpre- tation ist zu beachten, dass größere Unternehmen regelmäßig Personal suchen und daher im Vergleich mit KMU auch der Anteil höher ist, der Stellen nicht besetzen kann. Dennoch gelingt diesen Unternehmen im Vergleich mit kleinen Betrieben die Stellenbesetzung etwas öfter ohne Probleme: so berichten etwa 29 Prozent der Großunternehmen und 22 Prozent in der Größenklasse 200 bis 999 Beschäftigte von problemloser Stellenbesetzung, während dies bei den kleinen mit bis zu 19 Beschäftigten elf Prozent sind. Jedes dritte dieser KMU mit bis zu 19 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann Stellen nicht besetzen. Dieser Wert liegt deshalb unter dem Durchschnitt der Gesamtwirtschaft, weil in den kleinsten und kleinen Betrieben derzeit in weniger als jedem zweiten Betrieb überhaupt nach Personal gesucht wird. Deshalb ist dort der Anteil derer, die längerfristig Stellen nicht besetzen können, unterdurchschnittlich stark ausgeprägt. 37 Prozent der Betriebe mit bis zu 19 Mitarbeitenden können ihre Stellen nicht besetzen. Suchen sie jedoch, so gestaltet sich die Einstellung von Personal schwierig (nur elf Prozent berichten von einer problemlosen Stellenbesetzung). 4 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Entscheiden, investieren, gemeinsam Zukunft sichern, IHK-Unternehmens barometer zur Bundestagswahl 2021, Berlin 2021. 7D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Die regionale Auswertung der Stellenbesetzungsproblematik zeigt: Der Norden (52 Prozent) liegt einen Prozentpunkt über dem Durchschnitt, der Westen (47 Prozent) und Osten (45 Prozent) liegen unter dem Durchschnitt. Allerdings berichten die Betriebe im Osten am seltensten von einer problemlosen Stellenbesetzung (dort ist zugleich der Anteil ohne Personalbe- darf im Vergleich am höchsten). Wenn die Betriebe dort suchen, stehen sie vor erheblichen Herausforderungen, die häufig auf die dort weiter vorangeschrittene demografische Entwicklung zurückgehen. 58 Prozent der Betriebe im Süden haben länger- fristig Probleme, ihre Stellen zu besetzen. Der überproportional hohe Wert im Süden hängt insbesondere mit der Wirtschafts- struktur der Region zusammen. Im Süden Deutschlands finden sich vermehrt die größeren Betriebe der Industrie. II. Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend Zur Einschätzung der gesuchten Qualifikationen wurden im Rahmen der Umfrage diejenigen Unternehmen, die derzeit Stel- len längerfristig nicht besetzen können gebeten, anzugeben, für welches Qualifikationsniveau sie erfolglos Arbeitskräfte suchen. Unternehmen, die entweder keinen Personalbedarf haben oder denen problemlos die Einstellung gelingt, werden im Folgenden nicht berücksichtigt. Mehr als jedes zweite Unternehmen (57 Prozent), das länger- fristig Stellen nicht besetzen kann, sucht erfolglos Facharbei- terinnen und Facharbeiter mit einer abgeschlossenen Berufs- ausbildung. Diese beruflich Qualifizierten waren bereits 2018 die am stärksten nachgefragten Personen einer Belegschaft (49 Prozent).5 Trotz der schwierigen Umstände der Corona-Pande- mie ist der Wert in dieser Zeit um ganze acht Prozentpunkte gestiegen. Hatte die Umfrage zuvor von einem klaren Trend auf hohem Niveau gesprochen, hat der Wert nun einen Höchststand erreicht. Beruflich Qualifizierte werden – nicht erst seit diesem Jahr – händeringend gesucht. 32 51 64 66 59 11 13 16 22 29 57 36 20 12 11 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr ja, offene Stellen können nicht besetzt werden nein, keine Probleme bei der Besetzung nein, derzeit kein Personalbedarf 5 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräfteengpässe groß – trotz schwächerer Konjunktur, DIHK-Arbeits- marktreport 2019, Berlin 2019. 8 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Auch die Absolventinnen und Absolventen einer höheren Berufsbildung – einer Weiterbildung, zum Meister oder Fach- wirt – suchen die Unternehmen auf nahezu konstant hohem Niveau vergeblich: 36 Prozent (2018: 38 Prozent) der Betriebe, die Fachkräfte längerfristig nicht finden können, suchen höher Qualifizierte der beruflichen Bildung. Hierbei ist es wichtig, diese quantitativ in den Arbeitsmarkt einzuordnen. Ihre Anzahl ist im Verhältnis zu Absolventinnen und Absolventen einer dualen Ausbildung oder zu Hochschulabsolventinnen und -absolventen deutlich geringer. Damit deutet der Wert von 36 Prozent der Unternehmen, die erfolglos suchen, auf erhebliche Engpässe in diesem Qualifikationsbereich hin. Jährlich nehmen die IHKs in der Höheren Berufsbildung etwa 60.000 Prüfungen ab. Bundes- weit haben schätzungsweise rund 2,5 Millionen Erwerbstätige einen solchen wertigen Abschluss der Höheren Berufsbildung und haben sich zum Fachwirt, Meister, Bilanzbuchhalter oder Betriebswirt weitergebildet. Zum Vergleich: Die Zahl der Hoch- schulabgehenden liegt allein pro Jahr bei rund einer halben Million, während fast 400.000 Personen jährlich erfolgreich ihre Erstausbildung abschließen. Die erfolglose Suche nach Hochschulabsolventen beschäftigt mit 32 Prozent ähnlich viele Unternehmen - auch hier zeigt sich eine hohe Konstanz (2018: 33 Prozent). In 35 Prozent der Un- ternehmen bestehen die Besetzungsprobleme auch für Stellen ohne Ausbildung und formalen Abschluss. Im Vergleich zu 2018 ist dieser Wert um fünf Prozentpunkte gestiegen. Duale Ausbildung ist das Rückgrat des deutschen Mittelstands Die Schwierigkeiten, Kandidatinnen und Kandidaten mit dualer Ausbildung zu gewinnen, bestehen in allen Wirtschaftszweigen – besonders ausgeprägt sind sie im Handel (63 Prozent). Etwas schwieriger als im Durchschnitt fällt es auch den Unterneh- men des Baugewerbes und der Industrie (jeweils 60 Prozent), Fachkräfte mit Berufsabschluss zu finden. Bei den Dienstleistern sind es 53 Prozent. Zu den einzelnen Branchen, in denen Absol- ventinnen und Absolventen der dualen Ausbildung besonders häufig ohne Erfolg gesucht werden, zählen z.B. Kfz-Handel und -Reparatur (72 Prozent), Hersteller von Metallerzeugnissen (67 Prozent), das Gastgewerbe (66 Prozent) sowie der Maschinen- bau (64 Prozent). Fachkräfte mit einem Berufsabschluss einer dualen Ausbil- dung werden am häufigsten in Betrieben mit mehr als 20 und weniger als 1.000 Mitarbeitenden erfolglos gesucht. Das kann darauf zurückgeführt werden, dass der deutsche Mittelstand selbst überproportional viel ausbildet und deshalb um die hohen Qualifikationen von Ausbildungsabsolventinnen und Absolventen weiß. Die größeren Besetzungsschwierigkeiten von KMU im Vergleich zu Großunternehmen können einerseits auf die anzahlmäßig hohe Nachfrage nach Ausbildungsabsol- ventinnen und -absolventen und andererseits auf die niedri- gere Bekanntheit von kleineren Unternehmen zurückgeführt 2018 2021 Handel 2018 2021 Bau 2018 2021 Industrie 2018 2021 Gesamt 2018 2021 Dienstleistungen 27 57 41 20 30 63 37 19 31 51 45 31 30 60 44 30 25 52 46 32 32 60 41 31 30 49 38 33 35 57 36 32 39 53 31 3534 46 32 37 Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? nach Wirtschaftszweigen - in Prozent Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. ohne abgeschlossene Berufsausbildung Duale Berufsausbildung Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss (Fach-)Hochschulabschluss 9D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | werden. Großunternehmen sind aufgrund ihrer Produkte häufig bekannter, was bei der Besetzung von Stellen von Vorteil sein kann. Erfolgreich mit Höherer Berufsbildung Besonders oft vergeblich nachgefragt werden die Absolven- tinnen und Absolventen der Höheren Berufsbildung in der Bauwirtschaft (44 Prozent) und in der Industrie (41 Prozent). Bei den einzelnen Branchen stehen die Energieversorger (64 Prozent) – dort sind Kandidatinnen und Kandidaten mit Weiterbildungsabschluss sogar am häufigsten gesucht –, Finanz- und Versicherungsdienstleister (57 Prozent), Hersteller elektrischer Ausrüstungen (49 Prozent) sowie der hochwertige Maschinenbau (47 Prozent) mit an der Spitze. Der Transforma- tionsprozess der Wirtschaft mit Schwerpunkten bei Klimawan- del, Energiewende, Digitalisierung und Elektrifizierung kann dafür mitverantwortlich sein. Zudem sind es eher größere Unternehmen, die erfolglos nach diesen Personen suchen. Dies gilt z.B. für die Hälfte der Betriebe mit 200 bis unter 1.000 Beschäftigten, aber nur für rund jedes vierte Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitenden. IT sucht Personen mit Hochschulabschluss Lücken bei der Stellenbesetzung mit Hochschulabsolventinnen und -absolventen zeigen sich besonders häufig bei Dienst- leistungsunternehmen (35 Prozent) und in der Industrie (31 Prozent). Hier stehen u.a. Programmierer (90 Prozent), IT- sowie Informationsdienstleister (86 Prozent bzw. 83 Prozent) an der Spitze der suchenden Branchen, was die Knappheit der IT-Ex- perten zum Ausdruck bringt. Auch die Bereiche Forschung und Entwicklung (68 Prozent) sowie Elektro-Spitzentechnologie (60 Prozent) suchen überdurchschnittlich oft vergeblich. Engpässe bei den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissen- schaften, Technik) machen sich deutlich bemerkbar. In den Großunternehmen hat die Suche nach Personen mit (Fach-)Hochschulabschluss ein höheres Gewicht – dort stehen sie mit 74 Prozent an der Spitze, während es in KMU mit weni- ger als 200 Beschäftigten 28 Prozent sind. Kandidaten ohne Berufsabschluss sind gefragter denn je Mehr als jedes dritte Unternehmen gibt an, auch Stellen für Personen ohne Ausbildung nicht besetzen zu können. Dieses gilt in besonderem Maße für Dienstleister (39 Prozent). Der Gesamtwert hat sich gegenüber 2018 um fünf Prozentpunk- te und gegenüber 2016 um elf Prozentpunkte erhöht.6 Dies 36 37 36 29 21 54 57 58 58 47 29 28 37 50 46 27 25 29 49 74 Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? nach Beschäftigtengrößenklassen - in Prozent 1 bis 9 ohne abgeschlossene Berufsausbildung Duale Berufsausbildung Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss (Fach-)Hochschulabschluss 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 10 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 ist ein Hinweis darauf, dass etliche Betriebe nicht mehr nur Fachkräfteengpässe, sondern zunehmend Arbeitskräfteeng- pässe auch im niedrigen Qualifikationsbereich haben. Be- troffen sind insbesondere Branchen, in denen auch einfache Tätigkeiten gefragt sind wie z.B. Sicherheitswirtschaft (81 Prozent), Reinigungsdienste (80 Prozent), Straßenverkehr, Schienennahverkehr (74 Prozent) sowie Gebäudebetreuung, Garten- und Landschaftsbau (59 Prozent). Gerade in Bran- chen, die in früheren Umfragen bereits ein hohes Niveau an vergeblich suchenden Unternehmen für dual Qualifizierte gezeigt hatten, ergibt sich gleichermaßen ein hoher Anteil an Unternehmen, die diese Stellen nun (auch) mit Arbeitskräften ohne Berufsabschluss besetzen würden. So können 68 Prozent der Betriebe der Gastronomie selbst Tätigkeiten, für die kein formaler Abschluss benötigt wird, nicht besetzen. Gleiches gilt für den Bereich Verkehr & Lagerei: 65 Prozent derer, die ihre Stellen langfristig nicht besetzen können, suchen hierfür ungelernte Kräfte. Der Anstieg in einigen Branchen ist nicht zuletzt eine Folge der Pandemie. Ungelernte Kräfte wie z.B. Minijobber, Schüler, Studenten, Rentner sowie Personen ohne beruflichen Abschluss haben im Lockdown die zwischenzeitlich geschlossenen Betriebe z.B. in der Gastronomie verlassen, nun fällt es den Betrieben zunehmend schwer, Ersatz zu finden. Hinzu kommt, dass infolge der erschwerten Zuwanderung aus dem Ausland als Coronafolge weniger Arbeitskräfte nach Deutschland kommen konnten und auch teilweise noch nicht wieder können. Aus Sicht der Personen, die über keinen formalen Berufsab- schluss verfügen, bietet die Suche der Unternehmen Chancen für einen Einstieg in Beschäftigung. Mittel- und langfristig soll- ten sich junge Menschen jedoch nicht auf diese derzeit guten Beschäftigungsperspektiven verlassen und stattdessen mit dem erfolgreichen Abschluss einer dualen Ausbildung ein Funda- ment für ihre Zukunft bauen. Beschäftigte, die trotz fehlenden Abschlusses, in den Unternehmen eine Beschäftigung gefunden haben, sind gut beraten, ihr Wissen sukzessive weiterzuentwi- ckeln. Die Transformation der Wirtschaft wird häufig zu komple- xeren Anforderungen führen, denen mit Qualifizierung begegnet werden kann. Auch für Arbeitslose entstehen Chancen auf Beschäftigung. So verfügt rund jeder zweite Arbeitslose insgesamt und zwei Drittel der Arbeitslosen im SGB II-Bezug über keine abgeschlossene Berufsausbildung. Von 2015 bis 2019 (also vor der Corona-Krise) ist die Arbeitslosenquote der Personen ohne Ausbildung von 20,3 Prozent auf 17,0 Prozent gefallen. Auch für Geflüchtete, die oftmals keine (formale) Qualifizierung haben, bieten sich hier Gelegenheiten für den Weg in den Arbeitsmarkt. III. Wie reagieren die Unternehmen? Arbeitgeberattraktivität ganz oben auf der Agenda Fachkräftesicherung ist in erster Linie eine Aufgabe für die Unternehmen selbst – dabei brauchen sie aber die passenden Rahmenbedingungen, um erfolgreich sein zu können. An der Spitze der betrieblichen Aktivitäten steht die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, die von 53 Prozent der Unterneh- men genannt wird, die Stellen nicht besetzen können.7 Damit hat sie im Vergleich zum Herbst 2016, als diese Frage zuletzt im Rahmen des DIHK-Arbeitsmarktreports gestellt wurde, an Be- deutung gewonnen (damals mit 47 Prozent auf Rang zwei)8. Die Dienstleister nennen diese Option etwas häufiger als Industrie, Handel und Bauwirtschaft. Beim Werben um gesuchte Fachkräfte kommt es bereits seit einigen Jahren immer stärker darauf an, sich als Unternehmen als gute Alternative gegenüber den Wettbewerbern zu prä- sentieren. Dabei spielt eine attraktive Bezahlung eine wich- 6 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräfteengpässe groß – trotz schwächerer Konjunktur, DIHK-Arbeits- marktreport 2019, Berlin 2019. 7 Im Folgenden werden in diesem Kapitel die Unternehmen betrachtet, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Unter- nehmen, die entweder keinen Personalbedarf haben oder denen problemlos die Einstellung gelingt, werden im Folgenden nicht berücksichtigt. 8 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesicherung gewinnt weiter an Bedeutung, DIHK-Arbeitsmarktreport 2017, Berlin 2017. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 11D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | tige, aber längst nicht die einzige Rolle. Möglichkeiten und Ausgestaltung von flexiblem und mobilem Arbeiten gewinnen aus Sicht der Beschäftigten bei der Wahl des Arbeitgebers an Gewicht. Unternehmen – auch in vermeintlich unattraktiveren Regionen – haben z.B. durch Digitalisierung, Vernetzung und virtuelle Kommunikationsformate die Möglichkeit, Fachkräfte von sich zu überzeugen, weil z.B. ein Umzug mit der Familie nicht nötig ist. Durch die verstärkten digitalen Instrumente und die damit verbundene Möglichkeit, Dienstreisen, In- und Auslandsflüge etc. durch effiziente Alternativen zu ersetzen, können Unternehmen potenzielle Bewerber zudem mit ihrem Engagement beim Klimaschutz ansprechen. Auch flache Hier- archien, ein hohes Maß an Selbständigkeit und Verantwortung beim Arbeiten sowie ein gutes, wertschätzendes und kollegia- les Umfeld können wichtige Attraktivitätsfaktoren sein. Zu den Branchen, die in besonderem Maße auf eine Steigerung der Attraktivität setzen, zählen z.B. die IT-Dienstleister (71 Pro- zent), die Informationswirtschaft (69 Prozent) und das Kredit- gewerbe (67 Prozent). Auch die Gesundheits- und Sozialdienst- leister (61 Prozent) sehen vielfach Steigerungspotenzial. Hier dürften nicht zuletzt die oftmals als wenig attraktiv geltenden Arbeitszeiten eine Rolle spielen, die es anhand anderer Maßnah- men zu kompensieren gilt. Ebenso sind viele Zeitarbeitsbetriebe bestrebt, ihre Attraktivität für die Beschäftigten zu steigern (66 Prozent) und damit auch vermeintliche Kritikpunkte an diesem Geschäftsmodell, die in der Öffentlichkeit zuweilen geäußert werden, durch gute Beispiele zu widerlegen. Für Großunternehmen steht die Steigerung der Attraktivität deutlich an erster Stelle bei den Maßnahmen zur Fachkräfte- sicherung (72 Prozent). Bei größeren Mittelständlern mit 200 bis unter 1.000 Beschäftigten sind es mit 67 Prozent nicht viel weniger. Bei den kleinen Unternehmen mit bis zu 20 Beschäf- tigten liegt der Wert bei 47 Prozent. Häufig haben größere Unternehmen mehr finanziellen Spielraum für attraktivitäts- steigernde Maßnahmen, aber auch organisatorisch lassen sich z.B. mobiles und flexibles Arbeiten als eine solche Maßnahme dort leichter organisieren. Und schließlich gehören auch Ange- bote zur Gesundheitsförderung und -beratung verstärkt in den Instrumentenkasten der Arbeitgeberattraktivität. Engagement für Ausbildung Fast jedes zweite Unternehmen möchte mit einer Intensi- vierung der eigenen Ausbildung auf aktuelle und künftige Engpässe reagieren. Verglichen mit Ergebnissen aus dem Herbst 2016 zeigt sich ein leichter Rückgang (von 51 auf 46 Prozent). Dass es in erster Linie Fachkräfte mit dualer Berufs- ausbildung sind, die in den Betrieben häufig fehlen, erklärt dieses betriebliche Engagement für den eigenen Nachwuchs. Schwierigkeiten in der jüngeren Vergangenheit, geeignete Azubis zu finden, können ein Grund für den leichten Rückgang sein. Fast 20.000 Betriebe haben zuletzt keine Bewerbung auf ihre Ausbildungsplätze erhalten, was die Ausbildungsneigung mindert.9 Die demografische Entwicklung mit abnehmenden Schülerzahlen und einem Negativsaldo bezüglich der in den Arbeitsmarkt Eintretenden gegenüber den Austretenden von mehr als 350.000 im Jahr erschwert zudem die betrieblichen Anstrengungen. Eine hohe Studierneigung der Schulabgänge- rinnen und -abgänger kommt hinzu. 9 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, DIHK-Ausbildungsumfrage 2019, Berlin 2019. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 8030 40 50 60 70 72 67 54 49 46 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 12 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Besonders Handel und Bau (jeweils 52 Prozent) sowie Industrie (49 Prozent) wollen mit mehr Ausbildung auf Engpässe reagieren. Gerade dort ist auch die erfolglose Suche nach beruflich Qualifizierten ein besonderes Problem. Bei den Dienstleistern sind es mit 41 Prozent etwas weniger – dort ist gleichzeitig der Anteil höher, der auch Stellen für Kandidaten ohne Abschluss nicht besetzen kann. An der Spitze der Branchen stehen u. a. Kfz-Handel und -Reparatur (63 Prozent), das Holzgewerbe (59 Prozent), die Gummi- und Kunststoffindustrie, Glas, Keramik, Steineverarbeitung (jeweils 54 Prozent) sowie der Hochbau (53 Prozent), für die damit die Intensivierung der Ausbildung an erster Stelle im gesamten Maßnahmenkatalog zur Fachkräftesicherung steht. Während im Süden (49 Prozent), im Norden (47 Prozent) und im Westen (46 Prozent) der Anteil der Unternehmen, der mit mehr Ausbildung auf Stellenbesetzungsprobleme reagieren will, sehr ähnlich ist, liegt dieser im Osten mit 38 Prozent deutlich darunter. Die vergleichsweise kleinteilige Wirtschaftsstruktur mit weniger Ausbildungsbetrieben kann hierfür eine Erklärung sein. Auch die im Osten weiter vorangeschrittene demografische Entwicklung kann eine Rolle spielen, weil die Betriebe wissen, dass weniger Auszubildende zur Verfügung stehen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: mehr Ausbildung Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 48 55 50 39 34 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Mehr als jedes dritte Unternehmen (34 Prozent) möchte als Reakti- on auf Fachkräfteengpässe die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern. Mit entsprechenden Maßnahmen lassen sich nicht nur Beschäftigte mit Familienaufgaben für den Betrieb neu gewinnen bzw. halten, sondern auch eine Ausweitung der Arbeitszeiten die- ser Beschäftigten ermöglichen. Gerade bei der Beschäftigung von Frauen in Teilzeit besteht hier in Deutschland Potenzial. So arbeiten ca. die Hälfte der Frauen in Teilzeit, wobei dies eine durchschnittli- che Wochenarbeitszeit von knapp über 20 Stunden bedeutet. Im Vergleich mit dem DIHK-Arbeitsmarktreport 2017 hat die Verbesserung der Vereinbarkeit aus Sicht der Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Damals nannten dies 29 Prozent und diese Option lag auf dem fünften Rang – nun auf Rang drei. Nicht zuletzt die Erfahrungen in den zurückliegenden Monaten der Corona-Pandemie haben deutlich gemacht, wie wichtig eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf für das Funktionie- ren der betrieblichen Abläufe und für die Fachkräftesicherung insgesamt ist. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 13D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Insbesondere die Dienstleister wollen die Vereinbarkeit weiter erleichtern (40 Prozent), es folgen Handel (33 Prozent), Industrie (28 Prozent) und Bau (25 Prozent). Unter anderem die Möglich- keiten für flexibles Arbeiten – zeitlich und mobil – erleichtern die Vereinbarkeit und lassen sich häufiger, wenn auch nicht immer, im Dienstleistungsbereich durchführen. Besonders die Bildungswirtschaft (54 Prozent), die Gesundheits- und Sozial- dienstleister (53 Prozent), das Kreditgewerbe (51 Prozent) sowie Rechts- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung (50 Prozent) planen Schritte für mehr Vereinbarkeit. Auch das Gastgewerbe sieht häufig diese Notwendigkeit (45 Prozent). Dort bestehen infolge der nicht immer familienkompatiblen Öffnungszeiten vielfach besondere Herausforderungen, hier gute Lösungen zu finden. Aber auch in Industriebetrieben z.B. aus den Bereichen der Elektro-Spitzentechnologie (43 Prozent) sowie bei Herstel- lern von Datenverarbeitungsgeräten (42 Prozent) steht das The- ma Vereinbarkeit überdurchschnittlich häufig auf der Agenda. Eher selten wird die Erleichterung der Vereinbarkeit dagegen z.B. von Unternehmen aus dem Tiefbau, der Gummi- und Kunststoffindustrie (jeweils 21 Prozent) sowie der Zeitarbeit (22 Prozent) genannt. Da i.d.R. größere Unternehmen organisatorische und mit- unter kostenintensive Maßnahmen zur Vereinbarkeit (bis hin zum eigenen Betriebskindergarten) anbieten können, nimmt mit der Betriebsgröße der Anteil der Nennungen zu. So sind es in Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftig- ten 33 Prozent, in Großunternehmen 51 Prozent. Gerade kleine Betriebe können jedoch mit vielen niedrigschwelligen Maßnahmen und einer gelebten familienfreundlichen Kultur ebenfalls erhebliche Akzente setzen.10 Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 51 41 33 33 33 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 10 Das beim DIHK angesiedelte Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“ stellt dazu viele Best-Practice-Beispiele und wei- tere Informationen für Unternehmen bereit. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 14 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Fachkräfte aus dem Ausland Mit der Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland will mehr als jedes dritte Unternehmen mit Stellenbesetzungsproblemen künftig auf Personalengpässe reagieren (34 Prozent) – im DIHK-Arbeits- marktreport 2017 waren es 30 Prozent.11 Bereits in den letzten Jahren vor Ausbruch der Corona-Pandemie trug die Beschäftigung von Arbeitskräften aus dem Ausland mehr als zur Hälfte zum Job- wachstum bei. Die Arbeitskräfte stammen dabei zum Großteil aus den EU-Mitgliedstaaten, für die Arbeitnehmerfreizügigkeit gilt. Mit dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) wurden in Deutschland Möglichkeiten geschaffen, um die Zuwanderung aus Nicht-EU- Staaten zu erleichtern. Da das Inkrafttreten des FEG zum 1.3.2020 mit dem Ausbruch der Pandemie zusammenfiel, konnte es noch keinem wirklichen Praxistest unterzogen werden. Zum einen brach die Personalnachfrage der Betriebe zu großen Teilen ein. Zum anderen waren die Verwaltungsstrukturen z.B. bei den Botschaften im Ausland sowie den Ausländerbehörden im Inland infolge der Corona-Krise erheblich gestört und zwischenzeitlich war infolge von Mobilitätseinschränkungen und Reisebeschränkungen eine Einreise nach Deutschland nicht möglich. Besonders Dienstleister (38 Prozent) und Bauwirtschaft (37 Prozent) wollen künftig Personal aus dem Ausland einstellen, aber auch in der Industrie (32 Prozent) sind es nicht viel we- niger. Beim Blick in die Branchen stehen Betriebe aus den Be- reichen Gastgewerbe (60 Prozent), Textilgewerbe (50 Prozent), Gesundheits- und Sozialdienstleister (50 Prozent), Verkehr und Lagerei (44 Prozent) sowie das Ausbaugewerbe (43 Prozent) mit am häufigsten ganz oben, wenn es um die Einstellung ausländischer Fachkräfte geht. Im Gastgewerbe ist dies sogar die meist genannte Reaktion der Betriebe. Erhebliche Personal- engpässe im Inland, aber bereits auch viele Erfahrungen in der Vergangenheit mit Einstellung und Integration, können hierfür u.a. ausschlaggebend sein.12 Vergleichsweise geringe Anforde- rungen an deutsche Sprachkenntnisse oder an das (formale) Qualifikationsniveau machen eine Beschäftigung von auslän- dischen Arbeitskräften zudem dort mitunter einfacher. 11 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesicherung gewinnt weiter an Bedeutung, DIHK-Arbeitsmarktreport 2017, Berlin 2017. 12 Im Gesundheitsbereich bestehen z.B. unterschiedliche Projekte – u.a. im Rahmen von Vermittlungsabsprachen der Bundesagen- tur für Arbeit. Der DIHK informiert, berät und unterstützt Unternehmen und interessierte Fachkräfte im Ausland und in Deutschland bei Fragen rund um Zuwanderung, Anerkennung sowie zu Fragen zum Fachkräfteeinwanderungsgesetz mit unterschiedlichen Projekten: Hand in Hand for International Talents gewinnt qualifizierte Fachkräfte aus Drittstaaten für deutsche Unternehmen. Als Pilot- projekt baut es Kooperationsstrukturen auf und erprobt Prozesse für eine geregelte Fachkräfteeinwanderung aus nicht-europäi- schen Ländern für Fachkräfte in ausgewählten IHK-Berufen, gefördert durch das BMWi und in Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit. Unternehmen Berufsanerkennung (UBA) unterstützt Unternehmen bei der Beschäftigung ausländischer Fachkräfte auf vielfäl- tige Weise. Zum Beispiel können Unternehmen über ein digitales Tool auf der Projektwebsite ihre Fragen rund um die Fachkräfte- einwanderung und Berufsanerkennung stellen und individuelle Antworten erhalten. Darüber hinaus bietet UBA Mustervorlagen und FAQs für die Umsetzung von Anpassungsqualifizierungen und bringt Unternehmen mit teilanerkannten Fachkräften ganz praktisch über die Matching Datenbank UBAconnect zusammen. Gefördert wird das Projekt vom BMBF. ProRecognition berät an zehn AHK-Standorten Fachkräfte mit akademischem und beruflichem Abschluss zu ihren Anerken- nungschancen. Darüber hinaus unterstützen die Berater mit passgenauen Angeboten zu Sprachqualifikationen, der Visabeantra- gung, der Vorbereitung der Bewerbungsunterlagen und der Jobsuche. Das Projekt wird vom BMBF gefördert. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können https://www.dihk-service-gmbh.de/de/unsere-projekte/fachkraefte-standortsicherung/hand-in-hand-for-international-talents https://www.unternehmen-berufsanerkennung.de https://www.dihk-service-gmbh.de/de/prorecognition-28680 15D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Aber auch Unternehmen des Bereichs F&E (49 Prozent), Pro- grammierung (42 Prozent) und Architektur, Ingenieurdesign sowie des hochwertigen Maschinenbaus (jeweils 38 Prozent) nennen überdurchschnittlich oft die Beschäftigungsperspekti- ven ausländischer Fachkräfte. Hier dürften eher hohe Qualifika- tionsanforderungen vorliegen. Oftmals sind Hochschulabschlüs- se gefragt, die i.d.R. international einfacher zu vergleichen sind, womit die Bewertung der Qualifikation und mögliche Besonder- heiten im deutschen Ausbildungssystem keine so großen Hür- den darstellen, wie dies in anderen Berufen der Fall sein kann, für die es z.B. im Ausland keine entsprechende Berufsausbildung gibt. Gleichfalls spielen fehlende deutsche Sprachkenntnisse eine nicht so große Rolle, wenn die Geschäftssprache beispiels- weise englisch ist – was in den genannten Bereichen nicht unüblich sein dürfte. Die Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland wird nahezu von Unternehmen aller Größenordnungen in ähnlichem Umfang genannt (zwischen 31 und 37 Prozent), bei den Großunter- nehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten ist der Wert am geringsten (27 Prozent). Diese Unternehmen sind aus Sicht der inländischen Beschäftigten oft besonders attraktiv und bieten gute Beschäftigungsperspektiven, so dass der Blick ins Ausland dort nicht ganz so häufig ist. Weiterbildung intensivieren Die Weiterbildung ist für viele Unternehmen eine wichtige Strategie zur Fachkräftesicherung, die etwa jedes dritte Unter- nehmen neben den schon bestehenden Angeboten noch weiter intensivieren will. Dies gilt in der Industrie und im Bau in etwas stärkerem Ausmaß als in den anderen Wirtschaftszweigen. Zunehmende sowie sich z.T. schnell ändernde Anforderungen an die Beschäftigten machen das Lebenslange Lernen immer mehr zur Voraussetzung für die dauerhafte Beschäftigungsfä- higkeit im Betrieb. Die Weiterbildung der Beschäftigten ist in den Unternehmen bereits vielfach verankert (2019 haben die Unternehmen in Deutschland mehr als 40 Mrd. Euro in Weiter- bildung investiert, drei Jahre zuvor waren es 34 Mrd. Euro)13. Daher sind der weiteren Intensivierung auch Grenzen gesetzt. Insgesamt beteiligen sich aktuell knapp 88 Prozent der Unter- nehmen an betrieblicher Weiterbildung – gegenüber 2010 ist das ein Anstieg um rund fünf Prozentpunkte. Die Teilnahme an betrieblicher Weiterbildung hat am aktuellen Rand auch noch einmal zugelegt: 48 Prozent der 18- bis 64-Jährigen haben sich 2020 im Betrieb weitergebildet. Gegenüber 2018 ist das ein Zuwachs um acht Prozentpunkte. Größere Unternehmen sehen häufiger Möglichkeiten, ihre Weiterbildungsaktivitäten noch auszuweiten. Sie haben z.B. öfter professionelle Personalabteilungen, die entsprechende Qualifizierungsstrategien und -maßnahmen entwickeln und organisieren können. An der Spitze der Branchen, die als Reaktion auf Fachkräfteeng- Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 5 10 15 20 25 403530 27 33 37 36 31 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 13 Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft, Berufliche Weiterbildung in Deutschland: Status Quo und Weiterentwicklung, Köln 2021. 16 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 pässe die Weiterbildung intensivieren wollen, steht der Fahr- zeugbau (53 Prozent). Dort wird keine andere der abgefragten Maßnahmen häufiger genannt. Der Weg hin zu neuen Antriebs- technologien und der E-Mobilität insgesamt dürfte hier einen wesentlichen Beitrag leisten. Auch Elektro-Spitzentechnologie (42 Prozent) und Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten (41 Prozent) wollen stärker auf Weiterbildung setzen. Neue Kompetenzen für Digitalisierung und Strukturwandel Digitalisierung, Klimawandel sowie weitere Bereiche des Strukturwandels erfordern von den Unternehmen z.T. merkliche Anpassungen bis hin zu geänderten Produktionsabläufen und -verfahren oder neuen Geschäftsmodellen. Damit diese Trans- formation gelingt, müssen die hierfür erforderlichen Fachkräfte verfügbar sein und sich auch die spezifischen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesen Feldern weiterent- wickeln – gerade wenn es z.B. um die betriebliche Umsetzung von Digitalisierung, KI-Anwendungen oder den Weg in die Klimaneutralität geht. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: mehr Weiterbildung Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 48 44 33 23 24 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 17D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Fast jedes dritte Unternehmen will daher die entsprechenden Fähigkeiten und Kenntnisse seiner Belegschaft stärken, womit dieser Punkt eine Facette im Kontext der Weiterbildung ist. Die IHKs unterstützen die notwendigen Qualifizierungsprozes- se – etwa durch die Abnahme von Prüfungen in der Höheren Berufsbildung (etwa 60.000 Prüfungsteilnehmer jährlich) oder durch passende Zertifikatslehrgänge wie den KI-Manager (IHK), den Data-Analyst (IHK) oder den EnergieManager (IHK). Zwischen Industrie (29 Prozent), Dienstleistungen (30 Prozent) und Handel (31 Prozent) zeigen sich kaum Unterschiede, in der Bauwirtschaft sind es mit 22 Prozent weniger. Auch dort halten Digitalisierung in der täglichen Arbeit sowie Aspekte des Klima- schutzes z.B. beim Thema Energieeffizienz zwar Einzug, aber in insgesamt geringerem Ausmaß. Besonders häufig sehen u.a. Finanz- und Versicherungsdienst- leister (57 Prozent), Werbung und Marktforschung (51 Prozent) sowie Informationsdienstleister (50 Prozent) Bedarf bei der digitalisierungsbedingten Kompetenzerweiterung der Beschäf- tigten. Dort spielt der Einsatz neuer digitaler Technologien eine besondere Rolle und stellt z.B. Banken schon seit längerem vor Herausforderungen. Auch der Kraftfahrzeugbau (41 Prozent) sieht sich mit Blick auf die dortigen Entwicklungen rund um die E-Mobilität besonders gefordert. Ebenso sehen viele Unter- nehmen aus dem Bereich Energieversorgung (51 Prozent) die Notwendigkeit, die Kompetenzen zu erweitern – dort dürften Fragen des Klimaschutzes besonders auf der Agenda stehen. Insgesamt zählen besonders häufig wissensintensive Dienst- leister (39 Prozent) und Unternehmen aus dem Bereich der Hochtechnologie (35 Prozent) zu denen, die mit der Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen bezüglich neuer Herausforderun- gen wie Digitalisierung und Strukturwandel auf aktuelle und künftige Personalengpässe reagieren wollen. Mit zunehmender Unternehmensgröße steigt der Anteil, der die digitalisierungs- und strukturwandelrelevanten Mitarbeiter- kompetenzen stärken will. In der Klasse von 200 bis unter 1.000 Beschäftigten sind des bereits 45 Prozent und in Großunterneh- men mit 1.000 und mehr Mitarbeitenden 56 Prozent. Gerade in den größeren Unternehmen wird damit häufig zusätzlich zur „üblichen“ Weiterbildung besonderes Augenmerk auf neue Kom- petenzen rund um den Strukturwandel gerichtet. Dabei ist zu beachten, dass Großunternehmen i.d.R. Industrieunternehmen und damit deutlich öfter technologie- und forschungsorientiert sind als z.B. KMU in anderen Branchen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und / oder Strukturwandel Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 56 45 29 22 24 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 18 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Beschäftigung Älterer ausweiten Infolge der demografischen Entwicklung kommt der Erwerbsbe- teiligung Älterer zur Fachkräftesicherung zunehmend Relevanz zu. Mehr als jedes vierte Unternehmen möchte daher die Beschäf- tigung und Einstellungen älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter ausweiten. Vor fünf Jahren, als diese Frage im Rahmen des DIHK-Arbeitsmarktreports 2017 ebenfalls gestellt wurde, waren es mit 29 Prozent geringfügig mehr. Die Erwerbstätigenquote älterer Beschäftigter (55 bis 64 Jahre) ist in diesem Zeitraum von 70 Prozent auf 72 Prozent gestiegen, vor zehn Jahren lag sie noch bei 60 Prozent. Hier ist nicht zuletzt der Einfluss der noch jungen „Flexi-Rente“ zu spüren. Mit ihr wurde es für Beschäftigte einfa- cher, neben dem vorzeitigen (Teil)Rentenbezug im Rahmen einer Nebenbeschäftigung hinzuzuverdienen. Auch das Arbeiten über das Renteneintrittsalter hinaus wurde finanziell attraktiver. Der Blick nach vorne zeigt, dass in den Jahren bis 2035 die Zahl der Personen im Alter ab 67 Jahre von derzeit ca. 16 Millionen auf voraussicht- lich 20 Millionen steigen wird. Die großen Baby-Boomer Genera- tionen gehen dann in Rente. Umso wichtiger ist es, dass Betriebe möglichst flexible Lösungen mit ihren Mitarbeitern finden können. Eine noch stärkere Erleichterung der Hinzuverdienstmöglichkeiten bei vorzeitigem Rentenbezug wäre hier ein Baustein. Häufiger sind es kleinere Betriebe, die die Beschäftigung Älterer künftig ausweiten wollen. So nennen dies 32 Prozent der Un- ternehmen mit bis zu 20 Beschäftigten, aber nur 16 Prozent der Großunternehmen. Zu den Branchen, die die Ausweitung der Potenziale Älterer ver- gleichsweise häufig sehen, zählen u.a. Straßenverkehr, Schienen- nahverkehr, Sicherheitswirtschaft (jeweils 52 Prozent) sowie die Zeitarbeit (51 Prozent). Auch in den Branchen Kunst, Unterhal- tung, Erholung (41 Prozent) sowie dem Gastgewerbe (34 Prozent) wollen überdurchschnittlich viele Betriebe mit einer Ausweitung der Beschäftigung Älterer auf Arbeitskräfteengpässe reagieren. Gute Arbeitsbedingungen sind für eine lange und gesunde Beschäftigung wichtig. Viele Betriebe unterstützen hier z.B. mit Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Auffällig ist im Rahmen der Umfrage, dass oftmals Unternehmen, die auf die Beschäftigungsausweitung Älterer setzen wollen, gleichzei- tig die Mehrbelastung der Belegschaft nicht so häufig als Folge des Fachkräftemangels nennen (s. nächste Frage). Dies mag ein Hinweis darauf sein, dass viele dieser Unternehmen die langfristige Beschäftigungsfähigkeit besonders im Blick haben. Zusätzlich fällt auf, dass diese Unternehmen oftmals Stellen für Personen ohne Abschluss nicht besetzen können und hierfür auch Ältere suchen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Beschäftigung/Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 5 10 15 20 25 3530 16 23 27 33 31 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 19D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Mit IT & Robotern gegen Engpässe Jedes vierte Unternehmen sieht in der Investition in techni- sche Lösungen wie z.B. IT-Anwendungen, der Nutzung von künstlicher Intelligenz sowie dem Einsatz von Robotik in der Produktion eine Möglichkeit, um fehlende Fachkräfte zu ersetzen und so auf Stellenbesetzungsprobleme zu reagieren. Der Einsatz und die Entwicklung dieser Technologien bietet somit Chancen für Unternehmen, die von Fachkräfteengpäs- sen betroffen sind. In der Industrie (35 Prozent) sind es deutlich mehr Unternehmen, für die entsprechende Investitionen auf der Agenda stehen als in den anderen Wirtschaftszweigen. Gerade in der industriellen Pro- duktion bestehen besonders viele Einsatzmöglichkeiten, die z.B. im Bereich personenbezogener Dienstleistungen nicht möglich sind. Die Vielfalt der Branchen, in denen Unternehmen mit Investitionen in technische Lösungen auf Fachkräfteengpässe reagieren wol- len, macht die breiten Einsatzgebiete deutlich. So stehen z.B. der Kraftfahrzeugbau (50 Prozent), das Holzgewerbe (46 Prozent), die Chemieindustrie (43 Prozent), die Metallerzeugung und -bearbeitung sowie die Rechts- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung (jeweils 40 Prozent) und Finanz- und Versicherungsdienstleistungen (39 Pro- zent) im Branchenvergleich mit oben. Voraussetzung für den Erfolg dieser Investitionen in der Praxis ist u.a. die Akzeptanz der Tech- nologie bei den Beschäftigten, und dass diese den Umgang damit beherrschen. Daher sehen gerade die Unternehmen, die diese Investi- tionen vorantreiben wollen, besonders häufig auch die Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und Strukturwandel als wichtige Maßnahme, um auf Fachkräfteengpässe zu reagieren. Im Bereich personenbezogener Dienstleistungen (18 Prozent) und bei kreativen Tätigkeiten wie z.B. Kunst, Unterhaltung, Erholung (sechs Prozent) oder bei Architektur- und Ingenieur- büros (18 Prozent) sind die Einsatzgebiete ebenso wie im Ein- zelhandel (17 Prozent) dagegen begrenzt. Gleiches gilt z.B. für den Straßenverkehr und Schienennahverkehr (neun Prozent), womit das autonome Fahren zumindest kurzfristig noch nicht als bedeutsame Option erscheint. Obgleich umfangreichere Anwendungen eher bei größeren Unternehmen in Betracht kommen, wollen auch etliche KMU mit Investitionen in IT & Co. auf Personalengpässe reagieren. So sieht dies bereits jedes fünfte Unternehmen mit bis zu neun Beschäftigten als Option. In der Größenklasse mit 20 bis unter 200 Beschäftigten ist es jedes vierte – und in Großun- ternehmen jedes zweite. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Investition in technische Lösungen Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 50 37 26 16 19 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 20 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 IV. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen Fehlende Fachkräfte bleiben nicht folgenlos. Dies gilt für die betroffenen Unternehmen, aber auch für die Volkswirtschaft als Ganzes. Es stehen Wachstums- und Wohlfahrtspotenzi- ale ebenso wie öffentliche Einnahmen auf dem Spiel, wenn Personalknappheiten die an sich mögliche Produktion und das Dienstleistungsangebot beschränken. Insgesamt erwarten 85 Prozent der Betriebe unterschiedliche negative Effekte infolge von Fachkräfteengpässen, während 15 Prozent entweder keinen Fachkräftemangel haben bzw. ihn auch künftig nicht erwarten oder nicht mit Folgen eines solchen Mangels rechnen. Insbe- sondere im Baugewerbe rechnen viele Betriebe mit Auswirkun- gen infolge fehlenden Personals (94 Prozent), aber auch in der Industrie (89 Prozent), bei den Dienstleistern (84 Prozent) und im Handel (82 Prozent) sind es nicht viel weniger. Im Vergleich mit dem DIHK-Report Fachkräfte 2020 hat sich der Anteil, der nicht mit Folgen rechnet, geringfügig verringert (da- mals 16 Prozent).14 Auch wenn diese Änderung nur gering aus- fällt, macht sie die zunehmenden Sorgen der Betriebe deutlich. Obwohl die Wirtschaft noch mit den Folgen der Corona-Krise zu kämpfen hat und in den Krisenmonaten die Personalnachfrage deutlich eingebrochen war und somit Arbeitskräfteengpässe weniger ins Gewicht fi elen, liegt die Einschätzung der Unter- nehmen hinsichtlich der Folgen solcher Engpässe aktuell über dem Vorkrisenniveau. Belegschaften müssen einspringen An der Spitze der erwarteten Folgen steht aus Sicht der Unter- nehmen die Mehrbelastung der vorhandenen Belegschaft (61 Prozent). Dies ist i.d.R. das Resultat, dass viele Betriebe kurz- fristig auf Personalengpässe reagieren müssen, um Aufträge abzuarbeiten, Lieferfristen einzuhalten und Geschäftszeiten und Dienstleistungsangebote aufrecht erhalten zu können. In der Industrie liegt der Anteil der Unternehmen, die mit einer Mehrbelastung des Personals rechnen, am höchsten (66 Prozent). In der Bauwirtschaft, die besonders stark von Engpäs- sen betroffen ist, sind es mit 65 Prozent fast genauso viele. Es folgen Handel (62 Prozent) und Dienstleistungen (59 Prozent). Beim Branchenvergleich zeigt sich, dass u.a. die Gesundheits- wirtschaft insgesamt (70 Prozent) und das Gastgewerbe (69 Prozent), aber noch deutlicher Reinigungsdienste (78 Prozent), der Handel mit gesundheitsbezogenen Gütern (74 Prozent) sowie die Abwasserentsorgung, Abfallbeseitigung (77 Prozent) überdurchschnittlich betroffen sind. Zum einen sind dort die Fachkräfteengpässe häufi g besonders ausgeprägt und zum anderen erlauben die entsprechenden Dienstleistungen viel- fach keinen Aufschub oder lassen sich nicht durch technische Lösungen ersetzen. 14 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesuche bleibt Herausforderung, DIHK-Report Fachkräfte 2020, Berlin 2020. Welche Folgen erwarten Sie zukünftig durch Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? 15% Keine Folgen / kein Fachkräftemangel15%21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit 21% 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen 58% Steigende Arbeitskosten Ablehnung von Aufträgen 58% Arbeitskosten 61% Mehrbelastung Belegschaft Herbst 2021 21D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Mit steigender Unternehmensgröße nimmt auch der Anteil tendenziell zu, der von einer Mehrbelastung der Belegschaft ausgeht. Während es bei kleineren Mittelständlern mit bis zu 20 Beschäftigten 53 Prozent sind, sind von den großen Unterneh- men mit mehr als 1.000 Beschäftigten 72 Prozent betroffen. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl steigt i.d.R. auch die Möglichkeit, dass Kolleginnen und Kollegen zeitweise zusätzliche Arbeiten übernehmen, wenn Personal fehlt. Kleinere Unternehmen sind dagegen öfter gezwungen, im Zweifel auf Angebote oder Auf- träge zu verzichten, weil nicht ausreichend Personal verfügbar ist, das Aufgaben übernehmen könnte. Der Unternehmensanteil, der von zusätzlicher Belastung der Beschäftigten ausgeht, ist zuletzt stabil geblieben. So waren es vor zwei Jahren 62 Prozent. Neueinstellungen vor der Corona- Pandemie und der etwas geringere Problemdruck der Fachkräf- teengpässe in den Monaten der Pandemie konnten die Einschät- zung der Unternehmen am aktuellen Rand nicht verändern. Die Erwartungen deuten damit auf eine gleich bleibende Entwicklung hin. Weitere Maßnahmen der Fachkräftesicherung sind nötig, da hohe Belastungen auch die Attraktivität der entsprechenden Berufe mindern, damit den dortigen Personalbestand weiter redu- zieren und so die Engpassprobleme weiter verschärfen können. Sorge vor hohen Arbeitskosten Fast sechs von zehn Unternehmen (58 Prozent) rechnen mit steigenden Arbeitskosten, um neue Fachkräfte zu gewinnen oder ihr Personal halten zu können. Das sind fünf Prozent- punkte mehr als vor zwei Jahren. In der Industrie erwarten fast zwei Drittel steigende Arbeitskosten. Im EU-Vergleich der Arbeitskosten belegt die deutsche Industrie derzeit Rang drei. Ein Anziehen dieser Kosten als Folge von Personalengpässen kann daher die internationale Wettbewerbsposition deutscher Unternehmen weiter verschlechtern. Insgesamt – nicht nur mit Blick auf Kräfteengpässe – gewinnen die Arbeitskosten aus Sicht der Unternehmen aktuell wieder stärker an Bedeutung. So sehen 39 Prozent von ihnen hierin ein Geschäftsrisiko, während dieser Wert in den Monaten der Pandemie auf zwischenzeitlich 29 Prozent deutlich gesunken war. Auch als Standortfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit bewerten die Unternehmen die Höhe der Arbeitskosten wieder deutlich kritischer als in den letzten Jah- ren. Finden diese höheren Kosten Eingang in die Preise, mit der Folge einer einsetzenden Lohn-Preis-Spirale, kann dies negative Konsequenzen auf die aktuelle Inflationsentwicklung haben. Die Mindestlohnentscheidung der neuen Bundesregierung könnte in diesem Zusammenhang den Effekt weiter verschärfen. Folgen des Fachkräftemangels: Mehrbelastung Belegschaft Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 72 70 70 64 49 Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen 22 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Um gesuchte Fachkräfte gewinnen zu können, spielt zum einen ein attraktives Gehalt eine wichtige Rolle. Aber auch der Prozess der Personalgewinnung sowie Maßnahmen, um sich als attrakti- ver Arbeitgeber im Wettbewerb um kluge Köpfe zu positionie- ren, schlagen sich auf der Kostenseite nieder. Dies gilt z.B. mit Blick auf die Möglichkeiten zum mobilen und flexiblen Arbeiten inklusive der dafür nötigen Ausstattung sowie der Gestaltung der dazugehörigen Arbeitsprozesse. Ebenso zählen Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, attraktive Weiterbildungs- angebote sowie Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförde- rung dazu. Auch die Fachkräftegewinnung im Ausland und die damit einhergehende betriebliche Integration inklusive Sprach- kurse verursachen Kosten. Besonders betroffen von durch Engpässe verursacht stei- genden Arbeitskosten sehen sich u.a. der Maschinenbau (70 Prozent) sowie Hersteller elektrischer Ausrüstungen (67 Prozent), für die das Exportgeschäft eine wichtige Rolle spielt und fehlendes Personal damit auch kostenseitig zur Hürde wird. Des Weiteren erwarten Unternehmen aus dem Bereich Lagerei und Verkehrsdienstleistungen (69 Prozent), Metaller- zeugung (69 Prozent), Sicherheitswirtschaft (68 Prozent) sowie Gebrauchsgüterproduzenten (65 Prozent) steigende Arbeits- kosten. Eine Weitergabe dieser Kosten würde sich damit auf etliche Wirtschaftsbereiche ausdehnen, die diese Leistungen beziehen – bis hin zum privaten Verbrauch. Aufträge gehen verloren Befürchtungen der Unternehmen, dass sie ihre Angebotspa- lette einschränken und Angebote ablehnen müssen oder diese verlieren, weil ihnen die Fachkräfte dafür fehlen, haben im Vergleich zum Herbst 2019 weiter zugenommen. Aktuell er- warten dies 43 Prozent – vor zwei Jahren waren es 39 Prozent. Besonders betroffen ist die Bauwirtschaft – nicht zuletzt infol- ge der dort besonders ausgeprägten Fachkräfteengpässe und hoher Nachfrage, auch wenn sich dort die Situation ein wenig entspannt hat (62 Prozent gegenüber 66 Prozent). In der Industrie rechnen dagegen deutlich mehr Unternehmen mit Auftragsverlusten als vor zwei Jahren (37 Prozent gegenüber 28 Prozent), auch im Handel steigt die Zahl (von 28 Prozent auf 34 Prozent). Bei den Dienstleistern hat sich die ohnehin schon angespannte Lage noch einmal etwas verschärft (von 43 Prozent auf nun 47 Prozent). Gerade für Betriebe, die in einem intensiven – auch interna- tionalen – Wettbewerb stehen, erweist es sich als besonders problematisch, Aufträge ablehnen zu müssen, für die grund- sätzlich eine Nachfrage besteht und die dann ggf. von auslän- Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Steigende Arbeitskosten Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 70 80 65 72 69 59 44 23D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | dischen Konkurrenten übernommen werden. Auch langjährige Geschäftsbeziehungen stehen mitunter auf dem Spiel, wenn Kunden und Auftraggeber sich anderweitige Partner suchen müssen. Wenn dies zusätzlich zur aktuellen Rohstoffknappheit kommt, verschärft es die Entwicklung in den Betrieben. Vielfach betroffen von solchen Einschränkungen sehen sich die Zeitarbeit (74 Prozent), Reinigungsdienste, das Ausbaugewer- be (jeweils 66 Prozent), der Straßengüterverkehr (64 Prozent), Architektur und Ingenieurdesign (61 Prozent), das Gastgewerbe (59 Prozent), Programmierung (56 Prozent), Gesundheits- und Sozialdienstleister (51 Prozent), IT-Dienstleister (51 Prozent) oder auch die Bildungswirtschaft (43 Prozent). Die negativen Folgen von Angebotseinschränkungen oder dem Verlust von Aufträgen bleiben nicht auf die von Perso- nalengpässen betroffenen Betriebe und Branchen beschränkt. Sie können sich vielmehr negativ auf ganze Produktions- und Lieferketten sowie die (betrieblichen) Endabnehmer auswirken. Fehlen z.B. IT-Experten, betrifft dies auch Mittelständler, die Geschäftsprozesse digitalisieren oder sich um eine bessere Cybersicherheit kümmern möchten. Fehlen Lkw-Fahrer oder Beschäftigte im Logistikbereich, können industrielle Produk- tionsprozesse ins Stocken geraten, wenn nötige Vorprodukte nicht rechtzeitig geliefert werden, ebenso wird die Belieferung des Einzelhandels in Mitleidenschaft gezogen – Regale bleiben im Zweifel leer. Liegen Personalengpässe im Bereich von Bau, Architektur und Ingenieurleistungen vor, verzögern sich oder unterbleiben Bauvorhaben – nicht zuletzt auch mit Blick auf klimaschutzrelevante Projekte. Personalknappheit bei Gesund- heits- und Sozialdienstleistern gefährdet die Gesundheitsver- sorgung. Engpässe in der Bildungswirtschaft können Ange- bote für nötige Weiterbildungen beeinträchtigen, auch z.B. für Sprachkurse. Die Betroffenheit der Zeitarbeit kann dazu führen, dass Entleihbetriebe nicht auf nötiges und flexibel einsetzbares Personal zurückgreifen können und damit selbst auf Produktion, Dienstleistungen und z.B. temporäre Projekte verzichten müssen. Gastronomie und Handel sind zum Teil gezwungen, Öffnungszeiten zu verkürzen, zusätzliche Ruheta- ge einzuführen oder Serviceleistungen zu reduzieren. Das birgt die Gefahr, dass deren Angebote aus Kundensicht, aber auch ganze Regionen an Attraktivität verlieren. Gerade kleinere Betriebe befürchten, ihre Angebote reduzieren zu müssen oder Aufträge zu verlieren. In der Größenklasse mit zehn bis 19 Beschäftigten gilt dies z.B. für die Hälfte, bei den Großunternehmen „nur“ für jedes vierte. KMU haben oftmals bei fehlenden Fachkräften weniger Möglichkeiten, flexibel zu reagieren und zum Beispiel Personal intern umzuschichten als dies bei großen Unternehmen der Fall ist, so dass der Verzicht auf Aufträge öfter notwendig wird. Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Einschränkung des Angebots / Ablehnung / Verlust von Aufträgen Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 24 35 48 50 39 24 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit stehen auf dem Spiel Jedes fünfte Unternehmen erwartet den Verlust von Innova- tions- und Wettbewerbsfähigkeit infolge fehlender Fachkräfte. Diese Befürchtungen sind gegenüber 2019 gleich geblieben. Besonders Industriebetriebe (24 Prozent) sorgen sich um ihre Perspektiven. Diese stehen häufig international in einem aus- geprägten Wettbewerb und sind auf Innovationen und deren praktische Anwendung angewiesen. Die künftigen Herausfor- derungen z.B. für die erfolgreiche Umsetzung von Klimaschutz und Digitalisierung sowie für die Nutzung von KI-Anwendun- gen erfordern in einem Umfeld schnellen technischen Wandels ein hohes Maß an Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. In der Kfz-Branche zeigt sich mit dem Weg in die Elektromobi- lität die Notwendigkeit von Innovationen und deren Markt- durchsetzung in besonderem Maße. So stehen die Hersteller von Kraftwagen und hochwertigen Kraftwagenteilen mit Blick auf die Sorgen um ihre Innovations- und Wettbewerbsfähig- keit mit ganz oben (35 Prozent). Gleiches gilt für Programmie- rer (37 Prozent), die auf IT-Fachkräfte angewiesen sind, sowie für Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten (30 Prozent), die beim Weg in die Digitalisierung „up to date“ sein müssen. Auch Teile der Gesundheitswirtschaft sind alarmiert – u.a. die Medizintechnik (37 Prozent) und die Händler mit gesundheits- bezogenen Gütern (31 Prozent). Produktionsprozesse effizienter zu gestalten, um dadurch Produktivitätsgewinne zu erzielen, wird für viele Unternehmen künftig eine wichtige Aufgabe. Die Erfahrungen der weltweiten Pandemie haben zudem gezeigt, dass bisherige Geschäftsmo- delle und internationale Lieferketten Schwächen haben können. Durch innovative Prozesse und Geschäftsformate können sich Unternehmen besser aufstellen. Das kann auch durch Investiti- onen in technische Lösungen als Reaktion auf Fachkräfteeng- pässe geschehen, auf die besonders häufig solche Unterneh- men setzen wollen, die gleichzeitig um ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit fürchten. Größere Unternehmen sind vielfach innovationsaktiver und häufiger international ausgerichtet. Daher sind sie es auch, die besonders oft die Gefahr von Fachkräfteengpässen für die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit fürchten. Dies gilt für 30 Prozent der Großunternehmen, aber „nur“ für 17 Prozent der Betriebe mit weniger als zehn Beschäftigten. Auch mit Blick auf die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zeigen sich die gesamtwirtschaftlichen Risiken der Fachkräfte- engpässe, die weit über die betriebliche Betroffenheit hinausge- hen. Innovationen sind ein wesentlicher Treiber für technischen Fortschritt sowie für die nötige Steigerung der Produktivität und Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Verlust von Innovations-und Wettbewerbsfähigkeit Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 105 15 25 3520 30 40 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 30 22 22 24 17 25D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | damit entscheidend für wirtschaftliches Wachstum – gerade in alternden Gesellschaften -, für Beschäftigung, Einkommen und Wohlstand insgesamt. All dies sind nicht zuletzt Voraus- setzungen, um z.B. künftig die finanziellen Folgen der Corona- Pandemie zu tragen sowie notwendige Investitionen in Bildung vornehmen zu können. DIHK-Empfehlungen 1. Das müssen wir jetzt für die duale Ausbildung tun • Kein Jugendlicher darf verloren gehen, aber möglichst auch kein betrieblicher Ausbildungsplatz. Daher sollte die Allianz für Aus- und Weiterbildung fortgesetzt und das Versprechen bekräftigt werden, allen interessierten jungen Menschen ein Pfad in Ausbildung aufzuzeigen. Die vielfältigen Angebote in Bund und Ländern beim Übergang von der Schule in Ausbil- dung gehören auf den Prüfstand. Zielführend ist, was schnell in die betriebliche Praxis, in Ausbildung und Arbeit führt. Instrumente wie betriebliche Einstiegsqualifizierungen sollten Priorität haben und als Brücke in Ausbildung insbesondere für Lernschwächere oder junge Geflüchtete dienen. • Wir brauchen eine systematische und praxisnahe Berufs- orientierung, die frühzeitige betriebliche Praktika umfasst. Zusätzlich zur direkten Beratung durch Ausbildungs- und Berufsberater oder Ausbildungsbotschafter müssen verstärkt digitale Formate und Social Media genutzt werden, um junge Menschen zu erreichen. Insbesondere die Gymnasien sollten verbindlich über die guten Perspektiven einer dualen Ausbildung und anschließender Höheren Berufsbildung in- formieren und Schülerinnen und Schülern eine ausgewogene berufliche Entscheidung ermöglichen. • Mit einem Pakt für Berufliche Schulen sollten die Ausstattung sowie die Arbeits- und Lernbedingungen in den Berufsschu- len verbessert werden. Die Berufsschulen benötigen dafür modernes technisches Equipment, digitale Lernmedien und attraktive Arbeitsbedingungen. So können auch mehr junge Menschen für den Beruf des Berufsschullehrers gewonnen werden. Virtuelle Klassenzimmer sollten verstärkt genutzt werden, insbesondere an Berufsschulen im ländlichen Raum. • Auslandsaufenthalte in Europa und weltweit sind ein wichti- ger Faktor, um die Attraktivität der Beruflichen Bildung und die Kompetenzen des Fachkräftenachwuchses zu erhöhen. Daher sollte die Mobilität von Auszubildenden weiter und signifikant gesteigert werden. Aufbauend auf den Erfahrun- gen und Strukturen des Bundesprogramms „Berufsbildung ohne Grenzen“ sollte eine Mobilitätskultur in der Beruflichen Bildung und in den Unternehmen entstehen. Dazu sollte ein „Deutscher Beruflichen Austauschdienst“ (DBAD) analog zum Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) einge- richtet und mit Bundesmitteln unterstützt werden. Der DBAD soll bestehende Beratungs- und Förderangebote für Betriebe und Auszubildenden sowie beruflich qualifizierte Fachkräfte integrieren, ausbauen und gemeinsam mit den Kammern und anderen relevanten Wirtschaftsakteuren für eine systemati- sche, nationale Koordinierung sorgen. 2. Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter verbessern • Die Monate der Corona-Pandemie mit zeitweise geschlosse- nen Schulen und Kinderbetreuungseinrichtungen sowie den Herausforderungen des „Homeschooling“ haben noch einmal deutlich gezeigt, welch große Bedeutung eine funktionieren- de Vereinbarkeit von Familie und Beruf für die Betriebe und die Fachkräftesicherung hat. Die Voraussetzungen hierfür gilt es an unterschiedlichen Stellen weiter zu verbessern, um die Teilnahme von Eltern am Arbeitsleben zu erleichtern. • Die Betreuungszeiten in Kindertagesstätten lassen es nach wie vor zu selten zu, dass beide Elternteile eine Ganztags- oder wenigstens vollzeitnahe Teilzeitstelle ausüben können. Sie müssten insbesondere in den Randzeiten, aber auch in den Ferien ausgeweitet werden. • Gute Kinderbetreuung sollte flächendeckend angeboten werden – auch in ländlichen Regionen suchen erwerbstätige Eltern gute Betreuungsangebote. • Mit Blick auf Grundschulkinder ist der Anspruch auf Ganz- tagsbetreuung ein guter Schritt. Hier sind aber ergänzende Maßnahmen nötig, damit gerade Familien mit Kindern im Grundschulalter diese Angebote auch nutzen können. Ein steuerfreier Betreuungszuschuss durch den Arbeitgeber für Eltern von Grundschulkindern – analog zu dem für Kinder im Kita-Alter – wäre sinnvoll. • In den Betrieben sollten vor allem flexible Lösungen zugelassen werden, damit die Unternehmen ihre indivi- duell passenden Instrumente nutzen können – ohne neue Rechtsansprüche für die Beschäftigten. Dies gilt z.B. mit Blick auf flexibles und mobiles Arbeiten (z.B. im Homeof- fice), Teilzeit- oder Rückkehrangebote. 3. Zuwanderung erleichtern • Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) erleichtert die Zu- wanderung gerade im Bereich der beruflich Qualifizierten, die von den Unternehmen besonders häufig erfolglos gesucht werden – daher setzt es wichtige Impulse. Die Voraussetzung der vollständigen Gleichwertigkeit der ausländischen mit der deutschen Berufsqualifikation als ein Zuwanderungskrite- rium kann sich in der Praxis jedoch als Hindernis erweisen, da das deutsche Ausbildungssystem international nahezu einzigartig und die ausländischen Qualifikationen oftmals nur teilweise gleichwertig sind. 26 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 • Die im FEG zwar bestehende Möglichkeit, bereits mit teilweiser Gleichwertigkeit zuzuwandern, um auf Fachkraft- niveau zu arbeiten und parallel Kompetenzen hierzulande nachzuholen, sollte daher erleichtert und unbürokratisch umgesetzt werden. So sollte z.B. nicht nur das Fehlen praktischer Fähigkeiten – wie derzeit vorgesehen – eine Voraussetzung hierfür sein. • Die Verfahrensdauer im Zuwanderungsprozess sollte insge- samt verkürzt werden – nicht nur im Rahmen des beschleu- nigten Verfahrens des FEG. Die am Zuwanderungsprozess beteiligten Institutionen wie z. B. Auslandsvertretungen und Ausländerbehörden müssen daher mit den nötigen Res- sourcen ausgestattet sein, reibungslos und ohne Zeitverlust zusammenarbeiten und dabei kompatible digitale Unterlagen und Strukturen effizient einsetzen. • Deutsche Sprachkenntnisse sind für viele Betriebe ein wichtiges Einstellungskriterium und eine nötige Integrations- komponente. Der Spracherwerb bereits im Ausland wäre ein wichtiger Schritt, den eine Förderung unterstützen könnte. • Das Matching zwischen Betrieb und Fachkraft im Ausland stellt gerade KMU vor Herausforderungen. Beratung und Un- terstützung von der Suche im Ausland bis hin zur Integration in Deutschland sind daher wichtig. • Die Möglichkeiten im FEG, zur Arbeitsplatzsuche befristet nach Deutschland kommen zu können, erleichtern das Matching und sollten erweitert werden. Das persönliche Vor-Ort-Gespräch und ggf. eine Probearbeit machen es für Betriebe und Fachkräfte einfacher, sich kennenzulernen. Auf die Voraussetzung der vollständigen Gleichwertigkeit der Qualifikation sollte verzichtet werden. Es wäre sinnvoll, auch mit teilweiser Gleichwertigkeit zur Suche einreisen zu können. Während einer im Anschluss an die Suche aufge- nommenen Beschäftigung könnte die volle Gleichwertigkeit nachgeholt werden. • Im Ausland sollte zielgerichtet über den Arbeits-, Studien- und Ausbildungsort Deutschland sowie über Fachkräftezu- wanderungswege und -voraussetzungen informiert werden. Im In- und Ausland sollten Unterstützungs- und Bera- tungsstrukturen rund um das Thema Zuwanderung und FEG verstärkt werden. 4. Weiterbildung stärken • Statt neuer einseitiger Rechtsansprüche lieber auf intelligen- te Förderanreize setzen: beispielsweise durch Verbesserungen beim Bundesprogramm Bildungsprämie für Geringverdiener oder durch zusätzliche Anreize im Steuersystem für beruf- liche Weiterbildung etwa in Analogie zur Absetzbarkeit von Handwerkerleistungen. • Durch die Arbeitsagenturen geförderte Weiterbildung KMU-freundlicher gestalten – etwa durch geringere Min- deststundenzahl von Maßnahmen (z.B. 80 statt 120) oder die gleichberechtigte Aufnahme alternativer Qualitätssicherungs- mechanismen (wie z.B. ISO) statt ausschließlich AZAV (Akkre- ditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung). • Höhere Berufsbildung stärken z.B. durch weitere Optimierung des Aufstiegs-BAföG: So sollten z.B. auch digitale Schu- lungen ohne anwesende Lehrkräfte förderbar sein, um die Vorbereitung auf eine Prüfung in der Höheren Berufsbildung zeitgemäß zu unterstützen. • Informelle Kompetenzen, die man sich z.B. „on the job“ er- worben hat, im Vergleich zu einem konkreten Beruf sichtbar und bewertbar machen. Pilotprojekte wie ValiKom sind ein guter Ausgangpunkt, um dafür unter Beteiligung der Kam- mern (als so genannte zuständige Stellen) einen rechtlichen Rahmen zu schaffen. 27D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Fragebogen 1a. Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig (mehr als zwei Monate) nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? • Ja, offene Stellen können nicht besetzt werden • Nein, keine Probleme bei der Besetzung • Nein, derzeit kein Personalbedarf 1b. Falls ja (1a): Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? (Mehrfachnennung möglich) • ohne abgeschlossene Berufsausbildung • Duale Berufsausbildung • Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss • (Fach-)Hochschulabschluss 2. Falls ja (1a): Wie möchte Ihr Unternehmen auf diese (und künftige) Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung reagieren? (Mehrfachnennung möglich) • mehr Ausbildung • mehr Weiterbildung • Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel • Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern • Beschäftigung/Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (z.B. Bezahlung, mobiles/flexibles Arbeiten) • Investitionen in technische Lösungen als Ersatz für fehlende Fachkräfte (z.B. IT-Anwendung, Roboter, KI usw.) • Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland 3. Welche Folgen erwarten Sie zukünftig durch Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? (Mehrfachnennung möglich) • steigende Arbeitskosten (um knappe Fachkräfte zu gewinnen / zu halten) • Mehrbelastung der vorhandenen Belegschaft • Verlust von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit • Einschränkung des Angebots / Ablehnung/ Verlust von Aufträgen • Sonstige • Keine Folgen / kein Fachkräftemangel

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• DIHK veröffentlicht Fachkräfte-Report 2021

1D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | GemeinsamFürFachkräfte DIHK-Report Fachkräfte 2021 Fachkräfteengpässe schon über Vorkrisenniveau 2 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Impressum Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e.V. (DIHK) | Berlin | Brüssel DIHK Berlin Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon: 030 20308-0 | Telefax: 030 20308-1000 DIHK Brüssel Hausanschrift: 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon: +32-2-286-1611 | Telefax: +32-2-286-1605 info@dihk.de www.dihk.de Facebook www.facebook.com/DIHKBerlin Twitter http://twitter.com/DIHK_News Redaktion Dr. Stefan Hardege, DIHK, Bereich „Gesundheitswirtschaft, Beschäftigung, Organisationsentwicklung“, Ulrike Friedrich, DIHK, Bereich „Ausbildung“ Grafik Friedemann Encke, DIHK Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. Bildnachweis © Getty Images Stand November 2021 3D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Methodik Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) hat im Rahmen seiner DIHK-Konjunkturumfrage im Herbst 2021 die In- dustrie- und Handelskammern (IHKs) gebeten, die Unternehmen u. a. auch zum Themenfeld Fachkräftesicherung zu befragen. Der DIHK-Auswertung liegen je nach Fragestellung bis zu 23.000 Unternehmensantworten zugrunde. Nach Wirtschafts- bereichen stammen die Antworten aus der Industrie (28 Pro- zent), aus der Bauwirtschaft (sechs Prozent), aus dem Handel (22 Prozent) und aus den Dienstleistungen (44 Prozent). Die Untergliederung nach Unternehmensgröße weist 50 Pro- zent kleine Unternehmen mit bis zu 19 Beschäftigten aus, 40 Prozent mittlere Unternehmen mit 20 bis 199 Beschäftigten sowie acht Prozent mittelgroße Unternehmen mit 200 bis 999 Beschäftigten. Zwei Prozent der Antworten entfallen auf große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern. Die IHKs gestalten ihre Stichprobe so aus, dass ein repräsen- tatives Stimmungsbild der gewerblichen Wirtschaft vor Ort abgebildet ist (branchen-, regionen- sowie unternehmensgrö- ßenbezogen geschichtete Stichprobe). Die Aggregation auf Bundesebene erfolgt über eine regionale und branchenbezo- gene Gewichtung. Die Antworten der regelmäßigen Konjunk- turfragen von Betriebsstätten mit mehr als 500 Beschäftigten sind mit dem Faktor 2 und die Antworten von Betriebsstätten mit mehr als 1.000 Beschäftigten mit dem Faktor 3 gewichtet. Bei den hier gestellten Fragen zur Fachkräftesicherung wird auf die Gewichtung nach Größenklassen verzichtet Inhalt Methodik 3 Das Wichtigste in Kürze 4 I. Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise 5 II. Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend 7 III. Wie reagieren die Unternehmen? 10 IV. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen 20 DIHK-Empfehlungen 25 Fragebogen 27 4 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Das Wichtigste in Kürze Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise • Mehr als jedes zweite der 23.000 antwortenden Unterneh- men kann offene Stellen zumindest teilweise nicht beset- zen, weil es keine passenden Arbeitskräfte findet. Damit sind aktuell bereits mehr Unternehmen von Stellenbeset- zungsschwierigkeiten betroffen als vor der Corona-Krise im Herbst 2019. • Die größten Engpässe bestehen in der Bauwirtschaft (66 Prozent), die von der Krise nicht so stark getroffen wur- de wie Industrie, Handel und Dienstleister. Den stärksten Anstieg der Stellenbesetzungsprobleme gegenüber dem Vorjahr (Herbst 2020) berichten die Industrieunternehmen (von 29 auf 53 Prozent). Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend • 57 Prozent der Unternehmen, die Stellen nicht besetzen können, suchen erfolglos Personen mit dualer Berufsausbil- dung. Hier haben die Engpässe merklich zugenommen, denn dies sind acht Prozentpunkte mehr als bei der letzten DIHK- Umfrage zu diesem Thema (Herbst 2018). • Auch Absolventinnen und Absolventen mit Weiterbildungsab- schluss sind gesucht – hier berichtet jedes dritte von Engpäs- sen betroffene Unternehmen von einer erfolglosen Suche. • Hochschulabsolventinnen und -absolventen werden beson- ders in Branchen mit IT-Bezug gesucht, was die Knappheit der IT-Experten dokumentiert. Wie reagieren die Unternehmen? • Mit der Steigerung ihrer Arbeitgeberattraktivität wollen die meisten Unternehmen auf Engpässe reagieren (53 Prozent). Neben dem Gehalt zählen z.B. Möglichkeiten zum flexiblen und mobilen Arbeiten dazu. • Knapp jedes zweite Unternehmen (46 Prozent) möchte seine eigene Ausbildung weiter intensivieren, um perspektivisch die Fachkräftebasis zu sichern. • An dritter Stelle (34 Prozent) steht die Erleichterung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, damit mehr Eltern am Arbeitsleben teilnehmen, aber auch ihre Arbeitszeiten ausweiten können. Die Corona-Pandemie mit geschlossenen Schulen und Kitas hat noch einmal deutlich gemacht, wie wichtig eine gute Vereinbarkeit für das Funktionieren der Betriebe ist. • Die Zuwanderung ausländischer Fachkräfte ist für jedes dritte Unternehmen (34 Prozent) eine Option. Das Fachkräf- teeinwanderungsgesetz, das die Zuwanderung aus Nicht- EU-Staaten gerade für beruflich Qualifizierte erleichtern soll, trat im März 2020 in Kraft und wurde zunächst von der Pandemie ausgebremst. In den kommenden Monaten kann es einem Praxistest unterzogen werden. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen • Der Fachkräftemangel stellt nicht nur die direkt betroffenen Unternehmen vor Herausforderungen, sondern die Volks- wirtschaft insgesamt. Zukunftsprojekte wie Digitalisierung, Klimaschutz oder Infrastruktur- und Wohnungsbau sind auf ausreichend Fachkräfte in den Betrieben angewiesen. • Neben der Mehrbelastung der Belegschaften (61 Prozent) sorgen sich viele Unternehmen um steigende Arbeitskosten (58 Prozent) als Folge von Engpässen. Gehen diese in die Preise ein, wäre das vor dem Hintergrund der anziehenden Inflation eine nicht zu vernachlässigende Entwicklung. • 43 Prozent der Unternehmen erwarten, dass sie Aufträge verlieren oder ablehnen oder ihr Angebot reduzieren müssen, wenn das nötige Personal fehlt. Dieser Anteil hat sich im Ver- gleich zu 2019 weiter erhöht (damals 39 Prozent). Hier zeigt sich besonders deutlich, dass weite Teile der Wirtschaft durch Engpässe in einzelnen Bereichen in Mitleidenschaft gezogen werden können – z.B. wenn Vorprodukte fehlen, Lieferkapa- zitäten eingeschränkt sind, IT-Experten für die Digitalisierung im Mittelstand nicht verfügbar sind oder Bauprojekte schei- tern, weil für Planung und Ausführung zu wenig Fachkräfte vorhanden sind. 5D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | I. Noch mehr Fachkräfteengpässe als vor der Krise Die deutsche Volkswirtschaft steht nicht nur bei der Bewälti- gung der Pandemiefolgen, sondern auch durch die Digitalisie- rung der Geschäftsprozesse, den Kampf gegen den Klimawandel und durch den verschärften demografischen Wandel vor großen und langfristigen Modernisierungsherausforderungen. Um diese Herkules-Aufgaben der Zukunft zu stemmen, benötigt die deut- sche Wirtschaft Fachkräfte. Der vorliegende DIHK-Report macht jedoch deutlich, dass die gesuchten Fachkräfte in den Unterneh- men mehr und mehr zum Engpassfaktor werden. Aktuell berichtet mehr als jedes zweite Unternehmen (51 Prozent), dass es längerfristig offene Stellen zumindest teilwei- se nicht besetzen kann. Damit ist der deutliche Rückgang der Stellenbesetzungsprobleme, der sich im Herbst 2020 infolge der Corona-Pandemie und dem zwischenzeitlichen Einbruch der Personalnachfrage eingestellt hatte, bereits jetzt wieder aufge- zehrt. Im letzten Herbst konnten 32 Prozent der Unternehmen Stellen nicht besetzen, das waren 15 Prozentpunkte weniger als im Herbst 2019. 51 Prozent hatten vor Jahresfrist, insbesondere pandemiebedingt, keinen Personalbedarf – aktuell sind dies 34 Prozent. Obwohl die Pandemiefolgen in vielen Unternehmen noch nicht überstanden sind, der Wirtschaftsaufschwung ins Stocken gerät und bezüglich der weiteren Entwicklung erhebli- che Unsicherheiten bestehen1, sind die Besetzungsprobleme am aktuellen Rand sogar größer als vor der Krise. Nur 15 Prozent der Unternehmen berichten derzeit von problemloser Stellenbe- setzung, vor der Krise waren es mit 17 Prozent etwas mehr.2 Der Fachkräftemangel ist für die Unternehmen bereits wieder das größte Geschäftsrisiko – dies nennen 59 Prozent. Nachdem dieser schon vor der Krise als Top-Risiko galt, war der Wert im Frühsom- mer 2020 coronabedingt zwischenzeitlich auf 26 Prozent gefallen. Energie- und Rohstoffpreise folgen aktuell mit 58 Prozent und die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen mit 43 Prozent.3 1 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Aufschwung droht ausgebremst zu werden – Standort Deutschland attraktiver für Unternehmen gestalten, DIHK-Konjunkturumfrage Herbst 2021, Berlin 2021. 2 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesuche bleibt Herausforderung, DIHK-Report Fachkräfte 2020, Berlin 2020. 3 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Aufschwung droht ausgebremst zu werden – Standort Deutschland attraktiver für Unternehmen gestalten, DIHK-Konjunkturumfrage Herbst 2021, Berlin 2021. 51 32 53 29 66 55 45 29 50 31 15 18 19 21 9 12 14 18 13 17 34 51 27 49 25 33 41 53 37 52 Gesamt 2021 Gesamt 2020 Industrie 2021 Industrie 2020 Bau 2021 Bau 2020 Handel 2021 Handel 2020 Dienstleistungen 2021 Dienstleistungen 2020 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? Nach Wirtschaftszweigen – in Prozent ja, Stellen können nicht besetzt werden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 nein, keine Probleme nein, derzeit kein Personalbedarf 6 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Größte Besetzungsprobleme in der Bauwirtschaft – stärkster Anstieg in der Industrie Besonders in der Bauwirtschaft bestehen weiterhin Schwie- rigkeiten. Dort bleiben bei zwei Drittel der Betriebe Stellen unbesetzt – nur neun Prozent beurteilen die Besetzung als problemlos. Der Bau war von den Auswirkungen der Krise weniger stark betroffen als Industrie, Handel und Dienstleistun- gen, daher fällt der Anstieg im Vorjahresvergleich auch nicht so deutlich aus (plus elf Prozentpunkte). In der Industrie zeigt sich dagegen ein merkliches Plus von 24 Prozentpunkten, dort kann zurzeit mehr als jedes zweite Unternehmen Stellen nicht wie gewünscht besetzen (53 Prozent). Auch bei den Dienstleistern (50 Prozent; plus 19 Prozentpunkte) und im Handel (45 Prozent; plus 16 Prozentpunkte), bei denen besonders viele Betriebe in den zurückliegenden Monaten der Pandemie von Geschäftsein- bußen getroffen wurden, steigen die Besetzungsschwierigkeiten aktuell wieder an. Viele Branchen betroffen 67 Prozent der Gesundheits- und Sozialdienstleister (u.a. wirtschaftliche Geschäftsbetriebe von Krankenhäusern oder Arztpraxen, Kindertagesstätten, Pflegeheime, ambulante Alten- und Pflegedienste) können offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil sie keine passenden Fachkräfte finden. Viele Betriebe aus diesem Bereich sind seit Monaten besonders ge- fordert und benötigen Personal, das jedoch bereits seit etlichen Jahren knapp ist. Hinzu kommt, dass Betriebe auch Beschäftigte verloren haben, die sich vor dem Hintergrund der Pandemie andere Tätigkeiten gesucht haben. In der Bauwirtschaft insgesamt und in einzelnen Teilbereichen des Baus wie z.B. dem Ausbaugewerbe (72 Prozent) und dem Tiefbau (67 Prozent), aber auch in Architektur- und Ingenieur- büros (58 Prozent), sind die Personalprobleme besonders stark ausgeprägt. Viele private wie öffentliche Bauvorhaben und nicht zuletzt die Erweiterung und Modernisierung der öffentlichen Verkehrs- und Kommunikationsinfrastruktur können damit ausgebremst werden, selbst wenn die Finanzierung für solche Vorhaben gesichert ist. Personalknappheit in der öffentlichen Verwaltung mit Blick auf nötige Genehmigungsverfahren sowie Materialknappheiten sind weitere Hürden in diesem Kontext. Bei Ersterem könnten perspektivisch digitale Verfahren helfen und zur Beschleunigung beitragen. Im Gastgewerbe treten die Stellenbesetzungsprobleme deutli- cher denn je zu Tage, nachdem die Betriebe dort besonders von Lockdown-Maßnahmen betroffen waren. Der Anteil mit solchen Schwierigkeiten hat sich im Vorjahresvergleich von 31 Prozent auf 66 Prozent mehr als verdoppelt. Im Herbst 2019 – vor der Krise – waren es 57 Prozent. Mit ihrer jetzigen Nachfrage nach Arbeitskräften dürften viele Betriebe versuchen, Stellen wieder zu besetzen, die im Zuge des Lockdowns verloren gegangen sind. Nicht selten haben Beschäftigte zu Zeiten geschlosse- ner Hotels und Restaurants alternative Tätigkeiten in anderen Branchen gefunden und sind dort geblieben, was die Suche der Gastronomie zur Herausforderung macht. Die Gruppe der Investitionsgüterproduzenten (wie z.B. Maschi- nenbau, Hersteller von EDV-Geräten, Fahrzeugbau) ist ebenfalls überdurchschnittlich häufig mit Besetzungsschwierigkeiten konfrontiert (57 Prozent). Investitionen sind ein Schlüssel für nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit. Allerdings sehen die Unternehmen einen erheblichen Investitionsbedarf im öffentlichen und privaten Bereich.4 Fehlende Fachkräfte bei den dafür relevanten Herstellern können die nötigen Investitionen verringern. Schwierigkeiten besonders im Mittelstand Mit größerer Belegschaft nimmt der Anteil der Unternehmen zu, die Stellen nicht wie geplant besetzen können (64 Prozent der Unternehmen mit 20 bis 199 und 66 Prozent mit 200 bis 999 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern; bei Großunternehmen mit über 1.000 Beschäftigten sind es 59 Prozent). Bei der Interpre- tation ist zu beachten, dass größere Unternehmen regelmäßig Personal suchen und daher im Vergleich mit KMU auch der Anteil höher ist, der Stellen nicht besetzen kann. Dennoch gelingt diesen Unternehmen im Vergleich mit kleinen Betrieben die Stellenbesetzung etwas öfter ohne Probleme: so berichten etwa 29 Prozent der Großunternehmen und 22 Prozent in der Größenklasse 200 bis 999 Beschäftigte von problemloser Stellenbesetzung, während dies bei den kleinen mit bis zu 19 Beschäftigten elf Prozent sind. Jedes dritte dieser KMU mit bis zu 19 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann Stellen nicht besetzen. Dieser Wert liegt deshalb unter dem Durchschnitt der Gesamtwirtschaft, weil in den kleinsten und kleinen Betrieben derzeit in weniger als jedem zweiten Betrieb überhaupt nach Personal gesucht wird. Deshalb ist dort der Anteil derer, die längerfristig Stellen nicht besetzen können, unterdurchschnittlich stark ausgeprägt. 37 Prozent der Betriebe mit bis zu 19 Mitarbeitenden können ihre Stellen nicht besetzen. Suchen sie jedoch, so gestaltet sich die Einstellung von Personal schwierig (nur elf Prozent berichten von einer problemlosen Stellenbesetzung). 4 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Entscheiden, investieren, gemeinsam Zukunft sichern, IHK-Unternehmens barometer zur Bundestagswahl 2021, Berlin 2021. 7D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Die regionale Auswertung der Stellenbesetzungsproblematik zeigt: Der Norden (52 Prozent) liegt einen Prozentpunkt über dem Durchschnitt, der Westen (47 Prozent) und Osten (45 Prozent) liegen unter dem Durchschnitt. Allerdings berichten die Betriebe im Osten am seltensten von einer problemlosen Stellenbesetzung (dort ist zugleich der Anteil ohne Personalbe- darf im Vergleich am höchsten). Wenn die Betriebe dort suchen, stehen sie vor erheblichen Herausforderungen, die häufig auf die dort weiter vorangeschrittene demografische Entwicklung zurückgehen. 58 Prozent der Betriebe im Süden haben länger- fristig Probleme, ihre Stellen zu besetzen. Der überproportional hohe Wert im Süden hängt insbesondere mit der Wirtschafts- struktur der Region zusammen. Im Süden Deutschlands finden sich vermehrt die größeren Betriebe der Industrie. II. Unternehmen suchen am häufigsten beruflich Qualifizierte – Tendenz steigend Zur Einschätzung der gesuchten Qualifikationen wurden im Rahmen der Umfrage diejenigen Unternehmen, die derzeit Stel- len längerfristig nicht besetzen können gebeten, anzugeben, für welches Qualifikationsniveau sie erfolglos Arbeitskräfte suchen. Unternehmen, die entweder keinen Personalbedarf haben oder denen problemlos die Einstellung gelingt, werden im Folgenden nicht berücksichtigt. Mehr als jedes zweite Unternehmen (57 Prozent), das länger- fristig Stellen nicht besetzen kann, sucht erfolglos Facharbei- terinnen und Facharbeiter mit einer abgeschlossenen Berufs- ausbildung. Diese beruflich Qualifizierten waren bereits 2018 die am stärksten nachgefragten Personen einer Belegschaft (49 Prozent).5 Trotz der schwierigen Umstände der Corona-Pande- mie ist der Wert in dieser Zeit um ganze acht Prozentpunkte gestiegen. Hatte die Umfrage zuvor von einem klaren Trend auf hohem Niveau gesprochen, hat der Wert nun einen Höchststand erreicht. Beruflich Qualifizierte werden – nicht erst seit diesem Jahr – händeringend gesucht. 32 51 64 66 59 11 13 16 22 29 57 36 20 12 11 Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr ja, offene Stellen können nicht besetzt werden nein, keine Probleme bei der Besetzung nein, derzeit kein Personalbedarf 5 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräfteengpässe groß – trotz schwächerer Konjunktur, DIHK-Arbeits- marktreport 2019, Berlin 2019. 8 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Auch die Absolventinnen und Absolventen einer höheren Berufsbildung – einer Weiterbildung, zum Meister oder Fach- wirt – suchen die Unternehmen auf nahezu konstant hohem Niveau vergeblich: 36 Prozent (2018: 38 Prozent) der Betriebe, die Fachkräfte längerfristig nicht finden können, suchen höher Qualifizierte der beruflichen Bildung. Hierbei ist es wichtig, diese quantitativ in den Arbeitsmarkt einzuordnen. Ihre Anzahl ist im Verhältnis zu Absolventinnen und Absolventen einer dualen Ausbildung oder zu Hochschulabsolventinnen und -absolventen deutlich geringer. Damit deutet der Wert von 36 Prozent der Unternehmen, die erfolglos suchen, auf erhebliche Engpässe in diesem Qualifikationsbereich hin. Jährlich nehmen die IHKs in der Höheren Berufsbildung etwa 60.000 Prüfungen ab. Bundes- weit haben schätzungsweise rund 2,5 Millionen Erwerbstätige einen solchen wertigen Abschluss der Höheren Berufsbildung und haben sich zum Fachwirt, Meister, Bilanzbuchhalter oder Betriebswirt weitergebildet. Zum Vergleich: Die Zahl der Hoch- schulabgehenden liegt allein pro Jahr bei rund einer halben Million, während fast 400.000 Personen jährlich erfolgreich ihre Erstausbildung abschließen. Die erfolglose Suche nach Hochschulabsolventen beschäftigt mit 32 Prozent ähnlich viele Unternehmen - auch hier zeigt sich eine hohe Konstanz (2018: 33 Prozent). In 35 Prozent der Un- ternehmen bestehen die Besetzungsprobleme auch für Stellen ohne Ausbildung und formalen Abschluss. Im Vergleich zu 2018 ist dieser Wert um fünf Prozentpunkte gestiegen. Duale Ausbildung ist das Rückgrat des deutschen Mittelstands Die Schwierigkeiten, Kandidatinnen und Kandidaten mit dualer Ausbildung zu gewinnen, bestehen in allen Wirtschaftszweigen – besonders ausgeprägt sind sie im Handel (63 Prozent). Etwas schwieriger als im Durchschnitt fällt es auch den Unterneh- men des Baugewerbes und der Industrie (jeweils 60 Prozent), Fachkräfte mit Berufsabschluss zu finden. Bei den Dienstleistern sind es 53 Prozent. Zu den einzelnen Branchen, in denen Absol- ventinnen und Absolventen der dualen Ausbildung besonders häufig ohne Erfolg gesucht werden, zählen z.B. Kfz-Handel und -Reparatur (72 Prozent), Hersteller von Metallerzeugnissen (67 Prozent), das Gastgewerbe (66 Prozent) sowie der Maschinen- bau (64 Prozent). Fachkräfte mit einem Berufsabschluss einer dualen Ausbil- dung werden am häufigsten in Betrieben mit mehr als 20 und weniger als 1.000 Mitarbeitenden erfolglos gesucht. Das kann darauf zurückgeführt werden, dass der deutsche Mittelstand selbst überproportional viel ausbildet und deshalb um die hohen Qualifikationen von Ausbildungsabsolventinnen und Absolventen weiß. Die größeren Besetzungsschwierigkeiten von KMU im Vergleich zu Großunternehmen können einerseits auf die anzahlmäßig hohe Nachfrage nach Ausbildungsabsol- ventinnen und -absolventen und andererseits auf die niedri- gere Bekanntheit von kleineren Unternehmen zurückgeführt 2018 2021 Handel 2018 2021 Bau 2018 2021 Industrie 2018 2021 Gesamt 2018 2021 Dienstleistungen 27 57 41 20 30 63 37 19 31 51 45 31 30 60 44 30 25 52 46 32 32 60 41 31 30 49 38 33 35 57 36 32 39 53 31 3534 46 32 37 Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? nach Wirtschaftszweigen - in Prozent Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. ohne abgeschlossene Berufsausbildung Duale Berufsausbildung Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss (Fach-)Hochschulabschluss 9D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | werden. Großunternehmen sind aufgrund ihrer Produkte häufig bekannter, was bei der Besetzung von Stellen von Vorteil sein kann. Erfolgreich mit Höherer Berufsbildung Besonders oft vergeblich nachgefragt werden die Absolven- tinnen und Absolventen der Höheren Berufsbildung in der Bauwirtschaft (44 Prozent) und in der Industrie (41 Prozent). Bei den einzelnen Branchen stehen die Energieversorger (64 Prozent) – dort sind Kandidatinnen und Kandidaten mit Weiterbildungsabschluss sogar am häufigsten gesucht –, Finanz- und Versicherungsdienstleister (57 Prozent), Hersteller elektrischer Ausrüstungen (49 Prozent) sowie der hochwertige Maschinenbau (47 Prozent) mit an der Spitze. Der Transforma- tionsprozess der Wirtschaft mit Schwerpunkten bei Klimawan- del, Energiewende, Digitalisierung und Elektrifizierung kann dafür mitverantwortlich sein. Zudem sind es eher größere Unternehmen, die erfolglos nach diesen Personen suchen. Dies gilt z.B. für die Hälfte der Betriebe mit 200 bis unter 1.000 Beschäftigten, aber nur für rund jedes vierte Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitenden. IT sucht Personen mit Hochschulabschluss Lücken bei der Stellenbesetzung mit Hochschulabsolventinnen und -absolventen zeigen sich besonders häufig bei Dienst- leistungsunternehmen (35 Prozent) und in der Industrie (31 Prozent). Hier stehen u.a. Programmierer (90 Prozent), IT- sowie Informationsdienstleister (86 Prozent bzw. 83 Prozent) an der Spitze der suchenden Branchen, was die Knappheit der IT-Ex- perten zum Ausdruck bringt. Auch die Bereiche Forschung und Entwicklung (68 Prozent) sowie Elektro-Spitzentechnologie (60 Prozent) suchen überdurchschnittlich oft vergeblich. Engpässe bei den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissen- schaften, Technik) machen sich deutlich bemerkbar. In den Großunternehmen hat die Suche nach Personen mit (Fach-)Hochschulabschluss ein höheres Gewicht – dort stehen sie mit 74 Prozent an der Spitze, während es in KMU mit weni- ger als 200 Beschäftigten 28 Prozent sind. Kandidaten ohne Berufsabschluss sind gefragter denn je Mehr als jedes dritte Unternehmen gibt an, auch Stellen für Personen ohne Ausbildung nicht besetzen zu können. Dieses gilt in besonderem Maße für Dienstleister (39 Prozent). Der Gesamtwert hat sich gegenüber 2018 um fünf Prozentpunk- te und gegenüber 2016 um elf Prozentpunkte erhöht.6 Dies 36 37 36 29 21 54 57 58 58 47 29 28 37 50 46 27 25 29 49 74 Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? nach Beschäftigtengrößenklassen - in Prozent 1 bis 9 ohne abgeschlossene Berufsausbildung Duale Berufsausbildung Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss (Fach-)Hochschulabschluss 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 10 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 ist ein Hinweis darauf, dass etliche Betriebe nicht mehr nur Fachkräfteengpässe, sondern zunehmend Arbeitskräfteeng- pässe auch im niedrigen Qualifikationsbereich haben. Be- troffen sind insbesondere Branchen, in denen auch einfache Tätigkeiten gefragt sind wie z.B. Sicherheitswirtschaft (81 Prozent), Reinigungsdienste (80 Prozent), Straßenverkehr, Schienennahverkehr (74 Prozent) sowie Gebäudebetreuung, Garten- und Landschaftsbau (59 Prozent). Gerade in Bran- chen, die in früheren Umfragen bereits ein hohes Niveau an vergeblich suchenden Unternehmen für dual Qualifizierte gezeigt hatten, ergibt sich gleichermaßen ein hoher Anteil an Unternehmen, die diese Stellen nun (auch) mit Arbeitskräften ohne Berufsabschluss besetzen würden. So können 68 Prozent der Betriebe der Gastronomie selbst Tätigkeiten, für die kein formaler Abschluss benötigt wird, nicht besetzen. Gleiches gilt für den Bereich Verkehr & Lagerei: 65 Prozent derer, die ihre Stellen langfristig nicht besetzen können, suchen hierfür ungelernte Kräfte. Der Anstieg in einigen Branchen ist nicht zuletzt eine Folge der Pandemie. Ungelernte Kräfte wie z.B. Minijobber, Schüler, Studenten, Rentner sowie Personen ohne beruflichen Abschluss haben im Lockdown die zwischenzeitlich geschlossenen Betriebe z.B. in der Gastronomie verlassen, nun fällt es den Betrieben zunehmend schwer, Ersatz zu finden. Hinzu kommt, dass infolge der erschwerten Zuwanderung aus dem Ausland als Coronafolge weniger Arbeitskräfte nach Deutschland kommen konnten und auch teilweise noch nicht wieder können. Aus Sicht der Personen, die über keinen formalen Berufsab- schluss verfügen, bietet die Suche der Unternehmen Chancen für einen Einstieg in Beschäftigung. Mittel- und langfristig soll- ten sich junge Menschen jedoch nicht auf diese derzeit guten Beschäftigungsperspektiven verlassen und stattdessen mit dem erfolgreichen Abschluss einer dualen Ausbildung ein Funda- ment für ihre Zukunft bauen. Beschäftigte, die trotz fehlenden Abschlusses, in den Unternehmen eine Beschäftigung gefunden haben, sind gut beraten, ihr Wissen sukzessive weiterzuentwi- ckeln. Die Transformation der Wirtschaft wird häufig zu komple- xeren Anforderungen führen, denen mit Qualifizierung begegnet werden kann. Auch für Arbeitslose entstehen Chancen auf Beschäftigung. So verfügt rund jeder zweite Arbeitslose insgesamt und zwei Drittel der Arbeitslosen im SGB II-Bezug über keine abgeschlossene Berufsausbildung. Von 2015 bis 2019 (also vor der Corona-Krise) ist die Arbeitslosenquote der Personen ohne Ausbildung von 20,3 Prozent auf 17,0 Prozent gefallen. Auch für Geflüchtete, die oftmals keine (formale) Qualifizierung haben, bieten sich hier Gelegenheiten für den Weg in den Arbeitsmarkt. III. Wie reagieren die Unternehmen? Arbeitgeberattraktivität ganz oben auf der Agenda Fachkräftesicherung ist in erster Linie eine Aufgabe für die Unternehmen selbst – dabei brauchen sie aber die passenden Rahmenbedingungen, um erfolgreich sein zu können. An der Spitze der betrieblichen Aktivitäten steht die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, die von 53 Prozent der Unterneh- men genannt wird, die Stellen nicht besetzen können.7 Damit hat sie im Vergleich zum Herbst 2016, als diese Frage zuletzt im Rahmen des DIHK-Arbeitsmarktreports gestellt wurde, an Be- deutung gewonnen (damals mit 47 Prozent auf Rang zwei)8. Die Dienstleister nennen diese Option etwas häufiger als Industrie, Handel und Bauwirtschaft. Beim Werben um gesuchte Fachkräfte kommt es bereits seit einigen Jahren immer stärker darauf an, sich als Unternehmen als gute Alternative gegenüber den Wettbewerbern zu prä- sentieren. Dabei spielt eine attraktive Bezahlung eine wich- 6 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräfteengpässe groß – trotz schwächerer Konjunktur, DIHK-Arbeits- marktreport 2019, Berlin 2019. 7 Im Folgenden werden in diesem Kapitel die Unternehmen betrachtet, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Unter- nehmen, die entweder keinen Personalbedarf haben oder denen problemlos die Einstellung gelingt, werden im Folgenden nicht berücksichtigt. 8 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesicherung gewinnt weiter an Bedeutung, DIHK-Arbeitsmarktreport 2017, Berlin 2017. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 11D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | tige, aber längst nicht die einzige Rolle. Möglichkeiten und Ausgestaltung von flexiblem und mobilem Arbeiten gewinnen aus Sicht der Beschäftigten bei der Wahl des Arbeitgebers an Gewicht. Unternehmen – auch in vermeintlich unattraktiveren Regionen – haben z.B. durch Digitalisierung, Vernetzung und virtuelle Kommunikationsformate die Möglichkeit, Fachkräfte von sich zu überzeugen, weil z.B. ein Umzug mit der Familie nicht nötig ist. Durch die verstärkten digitalen Instrumente und die damit verbundene Möglichkeit, Dienstreisen, In- und Auslandsflüge etc. durch effiziente Alternativen zu ersetzen, können Unternehmen potenzielle Bewerber zudem mit ihrem Engagement beim Klimaschutz ansprechen. Auch flache Hier- archien, ein hohes Maß an Selbständigkeit und Verantwortung beim Arbeiten sowie ein gutes, wertschätzendes und kollegia- les Umfeld können wichtige Attraktivitätsfaktoren sein. Zu den Branchen, die in besonderem Maße auf eine Steigerung der Attraktivität setzen, zählen z.B. die IT-Dienstleister (71 Pro- zent), die Informationswirtschaft (69 Prozent) und das Kredit- gewerbe (67 Prozent). Auch die Gesundheits- und Sozialdienst- leister (61 Prozent) sehen vielfach Steigerungspotenzial. Hier dürften nicht zuletzt die oftmals als wenig attraktiv geltenden Arbeitszeiten eine Rolle spielen, die es anhand anderer Maßnah- men zu kompensieren gilt. Ebenso sind viele Zeitarbeitsbetriebe bestrebt, ihre Attraktivität für die Beschäftigten zu steigern (66 Prozent) und damit auch vermeintliche Kritikpunkte an diesem Geschäftsmodell, die in der Öffentlichkeit zuweilen geäußert werden, durch gute Beispiele zu widerlegen. Für Großunternehmen steht die Steigerung der Attraktivität deutlich an erster Stelle bei den Maßnahmen zur Fachkräfte- sicherung (72 Prozent). Bei größeren Mittelständlern mit 200 bis unter 1.000 Beschäftigten sind es mit 67 Prozent nicht viel weniger. Bei den kleinen Unternehmen mit bis zu 20 Beschäf- tigten liegt der Wert bei 47 Prozent. Häufig haben größere Unternehmen mehr finanziellen Spielraum für attraktivitäts- steigernde Maßnahmen, aber auch organisatorisch lassen sich z.B. mobiles und flexibles Arbeiten als eine solche Maßnahme dort leichter organisieren. Und schließlich gehören auch Ange- bote zur Gesundheitsförderung und -beratung verstärkt in den Instrumentenkasten der Arbeitgeberattraktivität. Engagement für Ausbildung Fast jedes zweite Unternehmen möchte mit einer Intensi- vierung der eigenen Ausbildung auf aktuelle und künftige Engpässe reagieren. Verglichen mit Ergebnissen aus dem Herbst 2016 zeigt sich ein leichter Rückgang (von 51 auf 46 Prozent). Dass es in erster Linie Fachkräfte mit dualer Berufs- ausbildung sind, die in den Betrieben häufig fehlen, erklärt dieses betriebliche Engagement für den eigenen Nachwuchs. Schwierigkeiten in der jüngeren Vergangenheit, geeignete Azubis zu finden, können ein Grund für den leichten Rückgang sein. Fast 20.000 Betriebe haben zuletzt keine Bewerbung auf ihre Ausbildungsplätze erhalten, was die Ausbildungsneigung mindert.9 Die demografische Entwicklung mit abnehmenden Schülerzahlen und einem Negativsaldo bezüglich der in den Arbeitsmarkt Eintretenden gegenüber den Austretenden von mehr als 350.000 im Jahr erschwert zudem die betrieblichen Anstrengungen. Eine hohe Studierneigung der Schulabgänge- rinnen und -abgänger kommt hinzu. 9 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, DIHK-Ausbildungsumfrage 2019, Berlin 2019. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 8030 40 50 60 70 72 67 54 49 46 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 12 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Besonders Handel und Bau (jeweils 52 Prozent) sowie Industrie (49 Prozent) wollen mit mehr Ausbildung auf Engpässe reagieren. Gerade dort ist auch die erfolglose Suche nach beruflich Qualifizierten ein besonderes Problem. Bei den Dienstleistern sind es mit 41 Prozent etwas weniger – dort ist gleichzeitig der Anteil höher, der auch Stellen für Kandidaten ohne Abschluss nicht besetzen kann. An der Spitze der Branchen stehen u. a. Kfz-Handel und -Reparatur (63 Prozent), das Holzgewerbe (59 Prozent), die Gummi- und Kunststoffindustrie, Glas, Keramik, Steineverarbeitung (jeweils 54 Prozent) sowie der Hochbau (53 Prozent), für die damit die Intensivierung der Ausbildung an erster Stelle im gesamten Maßnahmenkatalog zur Fachkräftesicherung steht. Während im Süden (49 Prozent), im Norden (47 Prozent) und im Westen (46 Prozent) der Anteil der Unternehmen, der mit mehr Ausbildung auf Stellenbesetzungsprobleme reagieren will, sehr ähnlich ist, liegt dieser im Osten mit 38 Prozent deutlich darunter. Die vergleichsweise kleinteilige Wirtschaftsstruktur mit weniger Ausbildungsbetrieben kann hierfür eine Erklärung sein. Auch die im Osten weiter vorangeschrittene demografische Entwicklung kann eine Rolle spielen, weil die Betriebe wissen, dass weniger Auszubildende zur Verfügung stehen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: mehr Ausbildung Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 48 55 50 39 34 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Mehr als jedes dritte Unternehmen (34 Prozent) möchte als Reakti- on auf Fachkräfteengpässe die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern. Mit entsprechenden Maßnahmen lassen sich nicht nur Beschäftigte mit Familienaufgaben für den Betrieb neu gewinnen bzw. halten, sondern auch eine Ausweitung der Arbeitszeiten die- ser Beschäftigten ermöglichen. Gerade bei der Beschäftigung von Frauen in Teilzeit besteht hier in Deutschland Potenzial. So arbeiten ca. die Hälfte der Frauen in Teilzeit, wobei dies eine durchschnittli- che Wochenarbeitszeit von knapp über 20 Stunden bedeutet. Im Vergleich mit dem DIHK-Arbeitsmarktreport 2017 hat die Verbesserung der Vereinbarkeit aus Sicht der Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Damals nannten dies 29 Prozent und diese Option lag auf dem fünften Rang – nun auf Rang drei. Nicht zuletzt die Erfahrungen in den zurückliegenden Monaten der Corona-Pandemie haben deutlich gemacht, wie wichtig eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf für das Funktionie- ren der betrieblichen Abläufe und für die Fachkräftesicherung insgesamt ist. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 13D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Insbesondere die Dienstleister wollen die Vereinbarkeit weiter erleichtern (40 Prozent), es folgen Handel (33 Prozent), Industrie (28 Prozent) und Bau (25 Prozent). Unter anderem die Möglich- keiten für flexibles Arbeiten – zeitlich und mobil – erleichtern die Vereinbarkeit und lassen sich häufiger, wenn auch nicht immer, im Dienstleistungsbereich durchführen. Besonders die Bildungswirtschaft (54 Prozent), die Gesundheits- und Sozial- dienstleister (53 Prozent), das Kreditgewerbe (51 Prozent) sowie Rechts- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung (50 Prozent) planen Schritte für mehr Vereinbarkeit. Auch das Gastgewerbe sieht häufig diese Notwendigkeit (45 Prozent). Dort bestehen infolge der nicht immer familienkompatiblen Öffnungszeiten vielfach besondere Herausforderungen, hier gute Lösungen zu finden. Aber auch in Industriebetrieben z.B. aus den Bereichen der Elektro-Spitzentechnologie (43 Prozent) sowie bei Herstel- lern von Datenverarbeitungsgeräten (42 Prozent) steht das The- ma Vereinbarkeit überdurchschnittlich häufig auf der Agenda. Eher selten wird die Erleichterung der Vereinbarkeit dagegen z.B. von Unternehmen aus dem Tiefbau, der Gummi- und Kunststoffindustrie (jeweils 21 Prozent) sowie der Zeitarbeit (22 Prozent) genannt. Da i.d.R. größere Unternehmen organisatorische und mit- unter kostenintensive Maßnahmen zur Vereinbarkeit (bis hin zum eigenen Betriebskindergarten) anbieten können, nimmt mit der Betriebsgröße der Anteil der Nennungen zu. So sind es in Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftig- ten 33 Prozent, in Großunternehmen 51 Prozent. Gerade kleine Betriebe können jedoch mit vielen niedrigschwelligen Maßnahmen und einer gelebten familienfreundlichen Kultur ebenfalls erhebliche Akzente setzen.10 Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 51 41 33 33 33 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 10 Das beim DIHK angesiedelte Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“ stellt dazu viele Best-Practice-Beispiele und wei- tere Informationen für Unternehmen bereit. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 14 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Fachkräfte aus dem Ausland Mit der Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland will mehr als jedes dritte Unternehmen mit Stellenbesetzungsproblemen künftig auf Personalengpässe reagieren (34 Prozent) – im DIHK-Arbeits- marktreport 2017 waren es 30 Prozent.11 Bereits in den letzten Jahren vor Ausbruch der Corona-Pandemie trug die Beschäftigung von Arbeitskräften aus dem Ausland mehr als zur Hälfte zum Job- wachstum bei. Die Arbeitskräfte stammen dabei zum Großteil aus den EU-Mitgliedstaaten, für die Arbeitnehmerfreizügigkeit gilt. Mit dem Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) wurden in Deutschland Möglichkeiten geschaffen, um die Zuwanderung aus Nicht-EU- Staaten zu erleichtern. Da das Inkrafttreten des FEG zum 1.3.2020 mit dem Ausbruch der Pandemie zusammenfiel, konnte es noch keinem wirklichen Praxistest unterzogen werden. Zum einen brach die Personalnachfrage der Betriebe zu großen Teilen ein. Zum anderen waren die Verwaltungsstrukturen z.B. bei den Botschaften im Ausland sowie den Ausländerbehörden im Inland infolge der Corona-Krise erheblich gestört und zwischenzeitlich war infolge von Mobilitätseinschränkungen und Reisebeschränkungen eine Einreise nach Deutschland nicht möglich. Besonders Dienstleister (38 Prozent) und Bauwirtschaft (37 Prozent) wollen künftig Personal aus dem Ausland einstellen, aber auch in der Industrie (32 Prozent) sind es nicht viel we- niger. Beim Blick in die Branchen stehen Betriebe aus den Be- reichen Gastgewerbe (60 Prozent), Textilgewerbe (50 Prozent), Gesundheits- und Sozialdienstleister (50 Prozent), Verkehr und Lagerei (44 Prozent) sowie das Ausbaugewerbe (43 Prozent) mit am häufigsten ganz oben, wenn es um die Einstellung ausländischer Fachkräfte geht. Im Gastgewerbe ist dies sogar die meist genannte Reaktion der Betriebe. Erhebliche Personal- engpässe im Inland, aber bereits auch viele Erfahrungen in der Vergangenheit mit Einstellung und Integration, können hierfür u.a. ausschlaggebend sein.12 Vergleichsweise geringe Anforde- rungen an deutsche Sprachkenntnisse oder an das (formale) Qualifikationsniveau machen eine Beschäftigung von auslän- dischen Arbeitskräften zudem dort mitunter einfacher. 11 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesicherung gewinnt weiter an Bedeutung, DIHK-Arbeitsmarktreport 2017, Berlin 2017. 12 Im Gesundheitsbereich bestehen z.B. unterschiedliche Projekte – u.a. im Rahmen von Vermittlungsabsprachen der Bundesagen- tur für Arbeit. Der DIHK informiert, berät und unterstützt Unternehmen und interessierte Fachkräfte im Ausland und in Deutschland bei Fragen rund um Zuwanderung, Anerkennung sowie zu Fragen zum Fachkräfteeinwanderungsgesetz mit unterschiedlichen Projekten: Hand in Hand for International Talents gewinnt qualifizierte Fachkräfte aus Drittstaaten für deutsche Unternehmen. Als Pilot- projekt baut es Kooperationsstrukturen auf und erprobt Prozesse für eine geregelte Fachkräfteeinwanderung aus nicht-europäi- schen Ländern für Fachkräfte in ausgewählten IHK-Berufen, gefördert durch das BMWi und in Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit. Unternehmen Berufsanerkennung (UBA) unterstützt Unternehmen bei der Beschäftigung ausländischer Fachkräfte auf vielfäl- tige Weise. Zum Beispiel können Unternehmen über ein digitales Tool auf der Projektwebsite ihre Fragen rund um die Fachkräfte- einwanderung und Berufsanerkennung stellen und individuelle Antworten erhalten. Darüber hinaus bietet UBA Mustervorlagen und FAQs für die Umsetzung von Anpassungsqualifizierungen und bringt Unternehmen mit teilanerkannten Fachkräften ganz praktisch über die Matching Datenbank UBAconnect zusammen. Gefördert wird das Projekt vom BMBF. ProRecognition berät an zehn AHK-Standorten Fachkräfte mit akademischem und beruflichem Abschluss zu ihren Anerken- nungschancen. Darüber hinaus unterstützen die Berater mit passgenauen Angeboten zu Sprachqualifikationen, der Visabeantra- gung, der Vorbereitung der Bewerbungsunterlagen und der Jobsuche. Das Projekt wird vom BMBF gefördert. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können https://www.dihk-service-gmbh.de/de/unsere-projekte/fachkraefte-standortsicherung/hand-in-hand-for-international-talents https://www.unternehmen-berufsanerkennung.de https://www.dihk-service-gmbh.de/de/prorecognition-28680 15D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Aber auch Unternehmen des Bereichs F&E (49 Prozent), Pro- grammierung (42 Prozent) und Architektur, Ingenieurdesign sowie des hochwertigen Maschinenbaus (jeweils 38 Prozent) nennen überdurchschnittlich oft die Beschäftigungsperspekti- ven ausländischer Fachkräfte. Hier dürften eher hohe Qualifika- tionsanforderungen vorliegen. Oftmals sind Hochschulabschlüs- se gefragt, die i.d.R. international einfacher zu vergleichen sind, womit die Bewertung der Qualifikation und mögliche Besonder- heiten im deutschen Ausbildungssystem keine so großen Hür- den darstellen, wie dies in anderen Berufen der Fall sein kann, für die es z.B. im Ausland keine entsprechende Berufsausbildung gibt. Gleichfalls spielen fehlende deutsche Sprachkenntnisse eine nicht so große Rolle, wenn die Geschäftssprache beispiels- weise englisch ist – was in den genannten Bereichen nicht unüblich sein dürfte. Die Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland wird nahezu von Unternehmen aller Größenordnungen in ähnlichem Umfang genannt (zwischen 31 und 37 Prozent), bei den Großunter- nehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten ist der Wert am geringsten (27 Prozent). Diese Unternehmen sind aus Sicht der inländischen Beschäftigten oft besonders attraktiv und bieten gute Beschäftigungsperspektiven, so dass der Blick ins Ausland dort nicht ganz so häufig ist. Weiterbildung intensivieren Die Weiterbildung ist für viele Unternehmen eine wichtige Strategie zur Fachkräftesicherung, die etwa jedes dritte Unter- nehmen neben den schon bestehenden Angeboten noch weiter intensivieren will. Dies gilt in der Industrie und im Bau in etwas stärkerem Ausmaß als in den anderen Wirtschaftszweigen. Zunehmende sowie sich z.T. schnell ändernde Anforderungen an die Beschäftigten machen das Lebenslange Lernen immer mehr zur Voraussetzung für die dauerhafte Beschäftigungsfä- higkeit im Betrieb. Die Weiterbildung der Beschäftigten ist in den Unternehmen bereits vielfach verankert (2019 haben die Unternehmen in Deutschland mehr als 40 Mrd. Euro in Weiter- bildung investiert, drei Jahre zuvor waren es 34 Mrd. Euro)13. Daher sind der weiteren Intensivierung auch Grenzen gesetzt. Insgesamt beteiligen sich aktuell knapp 88 Prozent der Unter- nehmen an betrieblicher Weiterbildung – gegenüber 2010 ist das ein Anstieg um rund fünf Prozentpunkte. Die Teilnahme an betrieblicher Weiterbildung hat am aktuellen Rand auch noch einmal zugelegt: 48 Prozent der 18- bis 64-Jährigen haben sich 2020 im Betrieb weitergebildet. Gegenüber 2018 ist das ein Zuwachs um acht Prozentpunkte. Größere Unternehmen sehen häufiger Möglichkeiten, ihre Weiterbildungsaktivitäten noch auszuweiten. Sie haben z.B. öfter professionelle Personalabteilungen, die entsprechende Qualifizierungsstrategien und -maßnahmen entwickeln und organisieren können. An der Spitze der Branchen, die als Reaktion auf Fachkräfteeng- Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 5 10 15 20 25 403530 27 33 37 36 31 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 13 Vgl. Institut der deutschen Wirtschaft, Berufliche Weiterbildung in Deutschland: Status Quo und Weiterentwicklung, Köln 2021. 16 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 pässe die Weiterbildung intensivieren wollen, steht der Fahr- zeugbau (53 Prozent). Dort wird keine andere der abgefragten Maßnahmen häufiger genannt. Der Weg hin zu neuen Antriebs- technologien und der E-Mobilität insgesamt dürfte hier einen wesentlichen Beitrag leisten. Auch Elektro-Spitzentechnologie (42 Prozent) und Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten (41 Prozent) wollen stärker auf Weiterbildung setzen. Neue Kompetenzen für Digitalisierung und Strukturwandel Digitalisierung, Klimawandel sowie weitere Bereiche des Strukturwandels erfordern von den Unternehmen z.T. merkliche Anpassungen bis hin zu geänderten Produktionsabläufen und -verfahren oder neuen Geschäftsmodellen. Damit diese Trans- formation gelingt, müssen die hierfür erforderlichen Fachkräfte verfügbar sein und sich auch die spezifischen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesen Feldern weiterent- wickeln – gerade wenn es z.B. um die betriebliche Umsetzung von Digitalisierung, KI-Anwendungen oder den Weg in die Klimaneutralität geht. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: mehr Weiterbildung Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 48 44 33 23 24 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 17D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Fast jedes dritte Unternehmen will daher die entsprechenden Fähigkeiten und Kenntnisse seiner Belegschaft stärken, womit dieser Punkt eine Facette im Kontext der Weiterbildung ist. Die IHKs unterstützen die notwendigen Qualifizierungsprozes- se – etwa durch die Abnahme von Prüfungen in der Höheren Berufsbildung (etwa 60.000 Prüfungsteilnehmer jährlich) oder durch passende Zertifikatslehrgänge wie den KI-Manager (IHK), den Data-Analyst (IHK) oder den EnergieManager (IHK). Zwischen Industrie (29 Prozent), Dienstleistungen (30 Prozent) und Handel (31 Prozent) zeigen sich kaum Unterschiede, in der Bauwirtschaft sind es mit 22 Prozent weniger. Auch dort halten Digitalisierung in der täglichen Arbeit sowie Aspekte des Klima- schutzes z.B. beim Thema Energieeffizienz zwar Einzug, aber in insgesamt geringerem Ausmaß. Besonders häufig sehen u.a. Finanz- und Versicherungsdienst- leister (57 Prozent), Werbung und Marktforschung (51 Prozent) sowie Informationsdienstleister (50 Prozent) Bedarf bei der digitalisierungsbedingten Kompetenzerweiterung der Beschäf- tigten. Dort spielt der Einsatz neuer digitaler Technologien eine besondere Rolle und stellt z.B. Banken schon seit längerem vor Herausforderungen. Auch der Kraftfahrzeugbau (41 Prozent) sieht sich mit Blick auf die dortigen Entwicklungen rund um die E-Mobilität besonders gefordert. Ebenso sehen viele Unter- nehmen aus dem Bereich Energieversorgung (51 Prozent) die Notwendigkeit, die Kompetenzen zu erweitern – dort dürften Fragen des Klimaschutzes besonders auf der Agenda stehen. Insgesamt zählen besonders häufig wissensintensive Dienst- leister (39 Prozent) und Unternehmen aus dem Bereich der Hochtechnologie (35 Prozent) zu denen, die mit der Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen bezüglich neuer Herausforderun- gen wie Digitalisierung und Strukturwandel auf aktuelle und künftige Personalengpässe reagieren wollen. Mit zunehmender Unternehmensgröße steigt der Anteil, der die digitalisierungs- und strukturwandelrelevanten Mitarbeiter- kompetenzen stärken will. In der Klasse von 200 bis unter 1.000 Beschäftigten sind des bereits 45 Prozent und in Großunterneh- men mit 1.000 und mehr Mitarbeitenden 56 Prozent. Gerade in den größeren Unternehmen wird damit häufig zusätzlich zur „üblichen“ Weiterbildung besonderes Augenmerk auf neue Kom- petenzen rund um den Strukturwandel gerichtet. Dabei ist zu beachten, dass Großunternehmen i.d.R. Industrieunternehmen und damit deutlich öfter technologie- und forschungsorientiert sind als z.B. KMU in anderen Branchen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und / oder Strukturwandel Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 56 45 29 22 24 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. 18 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Beschäftigung Älterer ausweiten Infolge der demografischen Entwicklung kommt der Erwerbsbe- teiligung Älterer zur Fachkräftesicherung zunehmend Relevanz zu. Mehr als jedes vierte Unternehmen möchte daher die Beschäf- tigung und Einstellungen älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter ausweiten. Vor fünf Jahren, als diese Frage im Rahmen des DIHK-Arbeitsmarktreports 2017 ebenfalls gestellt wurde, waren es mit 29 Prozent geringfügig mehr. Die Erwerbstätigenquote älterer Beschäftigter (55 bis 64 Jahre) ist in diesem Zeitraum von 70 Prozent auf 72 Prozent gestiegen, vor zehn Jahren lag sie noch bei 60 Prozent. Hier ist nicht zuletzt der Einfluss der noch jungen „Flexi-Rente“ zu spüren. Mit ihr wurde es für Beschäftigte einfa- cher, neben dem vorzeitigen (Teil)Rentenbezug im Rahmen einer Nebenbeschäftigung hinzuzuverdienen. Auch das Arbeiten über das Renteneintrittsalter hinaus wurde finanziell attraktiver. Der Blick nach vorne zeigt, dass in den Jahren bis 2035 die Zahl der Personen im Alter ab 67 Jahre von derzeit ca. 16 Millionen auf voraussicht- lich 20 Millionen steigen wird. Die großen Baby-Boomer Genera- tionen gehen dann in Rente. Umso wichtiger ist es, dass Betriebe möglichst flexible Lösungen mit ihren Mitarbeitern finden können. Eine noch stärkere Erleichterung der Hinzuverdienstmöglichkeiten bei vorzeitigem Rentenbezug wäre hier ein Baustein. Häufiger sind es kleinere Betriebe, die die Beschäftigung Älterer künftig ausweiten wollen. So nennen dies 32 Prozent der Un- ternehmen mit bis zu 20 Beschäftigten, aber nur 16 Prozent der Großunternehmen. Zu den Branchen, die die Ausweitung der Potenziale Älterer ver- gleichsweise häufig sehen, zählen u.a. Straßenverkehr, Schienen- nahverkehr, Sicherheitswirtschaft (jeweils 52 Prozent) sowie die Zeitarbeit (51 Prozent). Auch in den Branchen Kunst, Unterhal- tung, Erholung (41 Prozent) sowie dem Gastgewerbe (34 Prozent) wollen überdurchschnittlich viele Betriebe mit einer Ausweitung der Beschäftigung Älterer auf Arbeitskräfteengpässe reagieren. Gute Arbeitsbedingungen sind für eine lange und gesunde Beschäftigung wichtig. Viele Betriebe unterstützen hier z.B. mit Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Auffällig ist im Rahmen der Umfrage, dass oftmals Unternehmen, die auf die Beschäftigungsausweitung Älterer setzen wollen, gleichzei- tig die Mehrbelastung der Belegschaft nicht so häufig als Folge des Fachkräftemangels nennen (s. nächste Frage). Dies mag ein Hinweis darauf sein, dass viele dieser Unternehmen die langfristige Beschäftigungsfähigkeit besonders im Blick haben. Zusätzlich fällt auf, dass diese Unternehmen oftmals Stellen für Personen ohne Abschluss nicht besetzen können und hierfür auch Ältere suchen. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Beschäftigung/Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 5 10 15 20 25 3530 16 23 27 33 31 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 19D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Mit IT & Robotern gegen Engpässe Jedes vierte Unternehmen sieht in der Investition in techni- sche Lösungen wie z.B. IT-Anwendungen, der Nutzung von künstlicher Intelligenz sowie dem Einsatz von Robotik in der Produktion eine Möglichkeit, um fehlende Fachkräfte zu ersetzen und so auf Stellenbesetzungsprobleme zu reagieren. Der Einsatz und die Entwicklung dieser Technologien bietet somit Chancen für Unternehmen, die von Fachkräfteengpäs- sen betroffen sind. In der Industrie (35 Prozent) sind es deutlich mehr Unternehmen, für die entsprechende Investitionen auf der Agenda stehen als in den anderen Wirtschaftszweigen. Gerade in der industriellen Pro- duktion bestehen besonders viele Einsatzmöglichkeiten, die z.B. im Bereich personenbezogener Dienstleistungen nicht möglich sind. Die Vielfalt der Branchen, in denen Unternehmen mit Investitionen in technische Lösungen auf Fachkräfteengpässe reagieren wol- len, macht die breiten Einsatzgebiete deutlich. So stehen z.B. der Kraftfahrzeugbau (50 Prozent), das Holzgewerbe (46 Prozent), die Chemieindustrie (43 Prozent), die Metallerzeugung und -bearbeitung sowie die Rechts- und Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung (jeweils 40 Prozent) und Finanz- und Versicherungsdienstleistungen (39 Pro- zent) im Branchenvergleich mit oben. Voraussetzung für den Erfolg dieser Investitionen in der Praxis ist u.a. die Akzeptanz der Tech- nologie bei den Beschäftigten, und dass diese den Umgang damit beherrschen. Daher sehen gerade die Unternehmen, die diese Investi- tionen vorantreiben wollen, besonders häufig auch die Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und Strukturwandel als wichtige Maßnahme, um auf Fachkräfteengpässe zu reagieren. Im Bereich personenbezogener Dienstleistungen (18 Prozent) und bei kreativen Tätigkeiten wie z.B. Kunst, Unterhaltung, Erholung (sechs Prozent) oder bei Architektur- und Ingenieur- büros (18 Prozent) sind die Einsatzgebiete ebenso wie im Ein- zelhandel (17 Prozent) dagegen begrenzt. Gleiches gilt z.B. für den Straßenverkehr und Schienennahverkehr (neun Prozent), womit das autonome Fahren zumindest kurzfristig noch nicht als bedeutsame Option erscheint. Obgleich umfangreichere Anwendungen eher bei größeren Unternehmen in Betracht kommen, wollen auch etliche KMU mit Investitionen in IT & Co. auf Personalengpässe reagieren. So sieht dies bereits jedes fünfte Unternehmen mit bis zu neun Beschäftigten als Option. In der Größenklasse mit 20 bis unter 200 Beschäftigten ist es jedes vierte – und in Großun- ternehmen jedes zweite. Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung: Investition in technische Lösungen Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 50 37 26 16 19 0 10 20 30 40 50 60 Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können. Gesamt 29% Industrie 29% Bau 22% Dienstleistungen 30% Stärkung der Mitarbeiter- kompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel Handel 31% Industrie 28%Gesamt 34% Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern Bau 25% Dienstleistungen 40%Handel 33% Industrie 26%Gesamt 28% Beschäftigung / Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten Bau 28% Dienstleistungen 29%Handel 29% Industrie 50%Gesamt 53% Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Bau 48% Dienstleistungen 57%Handel 50% Industrie 35% Bau 16% Dienstleistungen 22%Handel 20%Gesamt 25% Investition in technische Lösungen Industrie 49% Bau 52% Dienstleistungen 41%Handel 52%Gesamt 46% Mehr Ausbildung Industrie 35% Bau 35% Dienstleistungen 29%Handel 34%Gesamt 32% Mehr Weiterbildung Industrie 32% Bau 37% Dienstleistungen 38%Handel 25%Gesamt 34% Einstellung von Fach- kräften aus dem Ausland Reaktion auf Schwierigkeiten bei Stellenbesetzung Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht besetzen können 20 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 IV. Fachkräftemangel – mit gravierenden Folgen Fehlende Fachkräfte bleiben nicht folgenlos. Dies gilt für die betroffenen Unternehmen, aber auch für die Volkswirtschaft als Ganzes. Es stehen Wachstums- und Wohlfahrtspotenzi- ale ebenso wie öffentliche Einnahmen auf dem Spiel, wenn Personalknappheiten die an sich mögliche Produktion und das Dienstleistungsangebot beschränken. Insgesamt erwarten 85 Prozent der Betriebe unterschiedliche negative Effekte infolge von Fachkräfteengpässen, während 15 Prozent entweder keinen Fachkräftemangel haben bzw. ihn auch künftig nicht erwarten oder nicht mit Folgen eines solchen Mangels rechnen. Insbe- sondere im Baugewerbe rechnen viele Betriebe mit Auswirkun- gen infolge fehlenden Personals (94 Prozent), aber auch in der Industrie (89 Prozent), bei den Dienstleistern (84 Prozent) und im Handel (82 Prozent) sind es nicht viel weniger. Im Vergleich mit dem DIHK-Report Fachkräfte 2020 hat sich der Anteil, der nicht mit Folgen rechnet, geringfügig verringert (da- mals 16 Prozent).14 Auch wenn diese Änderung nur gering aus- fällt, macht sie die zunehmenden Sorgen der Betriebe deutlich. Obwohl die Wirtschaft noch mit den Folgen der Corona-Krise zu kämpfen hat und in den Krisenmonaten die Personalnachfrage deutlich eingebrochen war und somit Arbeitskräfteengpässe weniger ins Gewicht fi elen, liegt die Einschätzung der Unter- nehmen hinsichtlich der Folgen solcher Engpässe aktuell über dem Vorkrisenniveau. Belegschaften müssen einspringen An der Spitze der erwarteten Folgen steht aus Sicht der Unter- nehmen die Mehrbelastung der vorhandenen Belegschaft (61 Prozent). Dies ist i.d.R. das Resultat, dass viele Betriebe kurz- fristig auf Personalengpässe reagieren müssen, um Aufträge abzuarbeiten, Lieferfristen einzuhalten und Geschäftszeiten und Dienstleistungsangebote aufrecht erhalten zu können. In der Industrie liegt der Anteil der Unternehmen, die mit einer Mehrbelastung des Personals rechnen, am höchsten (66 Prozent). In der Bauwirtschaft, die besonders stark von Engpäs- sen betroffen ist, sind es mit 65 Prozent fast genauso viele. Es folgen Handel (62 Prozent) und Dienstleistungen (59 Prozent). Beim Branchenvergleich zeigt sich, dass u.a. die Gesundheits- wirtschaft insgesamt (70 Prozent) und das Gastgewerbe (69 Prozent), aber noch deutlicher Reinigungsdienste (78 Prozent), der Handel mit gesundheitsbezogenen Gütern (74 Prozent) sowie die Abwasserentsorgung, Abfallbeseitigung (77 Prozent) überdurchschnittlich betroffen sind. Zum einen sind dort die Fachkräfteengpässe häufi g besonders ausgeprägt und zum anderen erlauben die entsprechenden Dienstleistungen viel- fach keinen Aufschub oder lassen sich nicht durch technische Lösungen ersetzen. 14 Vgl. Deutscher Industrie- und Handelskammertag, Fachkräftesuche bleibt Herausforderung, DIHK-Report Fachkräfte 2020, Berlin 2020. Welche Folgen erwarten Sie zukünftig durch Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? 15% Keine Folgen / kein Fachkräftemangel15%21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit 21% 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen 58% Steigende Arbeitskosten Ablehnung von Aufträgen 58% Arbeitskosten 61% Mehrbelastung Belegschaft Herbst 2021 21D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Mit steigender Unternehmensgröße nimmt auch der Anteil tendenziell zu, der von einer Mehrbelastung der Belegschaft ausgeht. Während es bei kleineren Mittelständlern mit bis zu 20 Beschäftigten 53 Prozent sind, sind von den großen Unterneh- men mit mehr als 1.000 Beschäftigten 72 Prozent betroffen. Mit zunehmender Mitarbeiterzahl steigt i.d.R. auch die Möglichkeit, dass Kolleginnen und Kollegen zeitweise zusätzliche Arbeiten übernehmen, wenn Personal fehlt. Kleinere Unternehmen sind dagegen öfter gezwungen, im Zweifel auf Angebote oder Auf- träge zu verzichten, weil nicht ausreichend Personal verfügbar ist, das Aufgaben übernehmen könnte. Der Unternehmensanteil, der von zusätzlicher Belastung der Beschäftigten ausgeht, ist zuletzt stabil geblieben. So waren es vor zwei Jahren 62 Prozent. Neueinstellungen vor der Corona- Pandemie und der etwas geringere Problemdruck der Fachkräf- teengpässe in den Monaten der Pandemie konnten die Einschät- zung der Unternehmen am aktuellen Rand nicht verändern. Die Erwartungen deuten damit auf eine gleich bleibende Entwicklung hin. Weitere Maßnahmen der Fachkräftesicherung sind nötig, da hohe Belastungen auch die Attraktivität der entsprechenden Berufe mindern, damit den dortigen Personalbestand weiter redu- zieren und so die Engpassprobleme weiter verschärfen können. Sorge vor hohen Arbeitskosten Fast sechs von zehn Unternehmen (58 Prozent) rechnen mit steigenden Arbeitskosten, um neue Fachkräfte zu gewinnen oder ihr Personal halten zu können. Das sind fünf Prozent- punkte mehr als vor zwei Jahren. In der Industrie erwarten fast zwei Drittel steigende Arbeitskosten. Im EU-Vergleich der Arbeitskosten belegt die deutsche Industrie derzeit Rang drei. Ein Anziehen dieser Kosten als Folge von Personalengpässen kann daher die internationale Wettbewerbsposition deutscher Unternehmen weiter verschlechtern. Insgesamt – nicht nur mit Blick auf Kräfteengpässe – gewinnen die Arbeitskosten aus Sicht der Unternehmen aktuell wieder stärker an Bedeutung. So sehen 39 Prozent von ihnen hierin ein Geschäftsrisiko, während dieser Wert in den Monaten der Pandemie auf zwischenzeitlich 29 Prozent deutlich gesunken war. Auch als Standortfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit bewerten die Unternehmen die Höhe der Arbeitskosten wieder deutlich kritischer als in den letzten Jah- ren. Finden diese höheren Kosten Eingang in die Preise, mit der Folge einer einsetzenden Lohn-Preis-Spirale, kann dies negative Konsequenzen auf die aktuelle Inflationsentwicklung haben. Die Mindestlohnentscheidung der neuen Bundesregierung könnte in diesem Zusammenhang den Effekt weiter verschärfen. Folgen des Fachkräftemangels: Mehrbelastung Belegschaft Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 10 20 30 40 50 60 70 80 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 72 70 70 64 49 Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen 22 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Um gesuchte Fachkräfte gewinnen zu können, spielt zum einen ein attraktives Gehalt eine wichtige Rolle. Aber auch der Prozess der Personalgewinnung sowie Maßnahmen, um sich als attrakti- ver Arbeitgeber im Wettbewerb um kluge Köpfe zu positionie- ren, schlagen sich auf der Kostenseite nieder. Dies gilt z.B. mit Blick auf die Möglichkeiten zum mobilen und flexiblen Arbeiten inklusive der dafür nötigen Ausstattung sowie der Gestaltung der dazugehörigen Arbeitsprozesse. Ebenso zählen Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, attraktive Weiterbildungs- angebote sowie Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförde- rung dazu. Auch die Fachkräftegewinnung im Ausland und die damit einhergehende betriebliche Integration inklusive Sprach- kurse verursachen Kosten. Besonders betroffen von durch Engpässe verursacht stei- genden Arbeitskosten sehen sich u.a. der Maschinenbau (70 Prozent) sowie Hersteller elektrischer Ausrüstungen (67 Prozent), für die das Exportgeschäft eine wichtige Rolle spielt und fehlendes Personal damit auch kostenseitig zur Hürde wird. Des Weiteren erwarten Unternehmen aus dem Bereich Lagerei und Verkehrsdienstleistungen (69 Prozent), Metaller- zeugung (69 Prozent), Sicherheitswirtschaft (68 Prozent) sowie Gebrauchsgüterproduzenten (65 Prozent) steigende Arbeits- kosten. Eine Weitergabe dieser Kosten würde sich damit auf etliche Wirtschaftsbereiche ausdehnen, die diese Leistungen beziehen – bis hin zum privaten Verbrauch. Aufträge gehen verloren Befürchtungen der Unternehmen, dass sie ihre Angebotspa- lette einschränken und Angebote ablehnen müssen oder diese verlieren, weil ihnen die Fachkräfte dafür fehlen, haben im Vergleich zum Herbst 2019 weiter zugenommen. Aktuell er- warten dies 43 Prozent – vor zwei Jahren waren es 39 Prozent. Besonders betroffen ist die Bauwirtschaft – nicht zuletzt infol- ge der dort besonders ausgeprägten Fachkräfteengpässe und hoher Nachfrage, auch wenn sich dort die Situation ein wenig entspannt hat (62 Prozent gegenüber 66 Prozent). In der Industrie rechnen dagegen deutlich mehr Unternehmen mit Auftragsverlusten als vor zwei Jahren (37 Prozent gegenüber 28 Prozent), auch im Handel steigt die Zahl (von 28 Prozent auf 34 Prozent). Bei den Dienstleistern hat sich die ohnehin schon angespannte Lage noch einmal etwas verschärft (von 43 Prozent auf nun 47 Prozent). Gerade für Betriebe, die in einem intensiven – auch interna- tionalen – Wettbewerb stehen, erweist es sich als besonders problematisch, Aufträge ablehnen zu müssen, für die grund- sätzlich eine Nachfrage besteht und die dann ggf. von auslän- Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Steigende Arbeitskosten Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 70 80 65 72 69 59 44 23D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | dischen Konkurrenten übernommen werden. Auch langjährige Geschäftsbeziehungen stehen mitunter auf dem Spiel, wenn Kunden und Auftraggeber sich anderweitige Partner suchen müssen. Wenn dies zusätzlich zur aktuellen Rohstoffknappheit kommt, verschärft es die Entwicklung in den Betrieben. Vielfach betroffen von solchen Einschränkungen sehen sich die Zeitarbeit (74 Prozent), Reinigungsdienste, das Ausbaugewer- be (jeweils 66 Prozent), der Straßengüterverkehr (64 Prozent), Architektur und Ingenieurdesign (61 Prozent), das Gastgewerbe (59 Prozent), Programmierung (56 Prozent), Gesundheits- und Sozialdienstleister (51 Prozent), IT-Dienstleister (51 Prozent) oder auch die Bildungswirtschaft (43 Prozent). Die negativen Folgen von Angebotseinschränkungen oder dem Verlust von Aufträgen bleiben nicht auf die von Perso- nalengpässen betroffenen Betriebe und Branchen beschränkt. Sie können sich vielmehr negativ auf ganze Produktions- und Lieferketten sowie die (betrieblichen) Endabnehmer auswirken. Fehlen z.B. IT-Experten, betrifft dies auch Mittelständler, die Geschäftsprozesse digitalisieren oder sich um eine bessere Cybersicherheit kümmern möchten. Fehlen Lkw-Fahrer oder Beschäftigte im Logistikbereich, können industrielle Produk- tionsprozesse ins Stocken geraten, wenn nötige Vorprodukte nicht rechtzeitig geliefert werden, ebenso wird die Belieferung des Einzelhandels in Mitleidenschaft gezogen – Regale bleiben im Zweifel leer. Liegen Personalengpässe im Bereich von Bau, Architektur und Ingenieurleistungen vor, verzögern sich oder unterbleiben Bauvorhaben – nicht zuletzt auch mit Blick auf klimaschutzrelevante Projekte. Personalknappheit bei Gesund- heits- und Sozialdienstleistern gefährdet die Gesundheitsver- sorgung. Engpässe in der Bildungswirtschaft können Ange- bote für nötige Weiterbildungen beeinträchtigen, auch z.B. für Sprachkurse. Die Betroffenheit der Zeitarbeit kann dazu führen, dass Entleihbetriebe nicht auf nötiges und flexibel einsetzbares Personal zurückgreifen können und damit selbst auf Produktion, Dienstleistungen und z.B. temporäre Projekte verzichten müssen. Gastronomie und Handel sind zum Teil gezwungen, Öffnungszeiten zu verkürzen, zusätzliche Ruheta- ge einzuführen oder Serviceleistungen zu reduzieren. Das birgt die Gefahr, dass deren Angebote aus Kundensicht, aber auch ganze Regionen an Attraktivität verlieren. Gerade kleinere Betriebe befürchten, ihre Angebote reduzieren zu müssen oder Aufträge zu verlieren. In der Größenklasse mit zehn bis 19 Beschäftigten gilt dies z.B. für die Hälfte, bei den Großunternehmen „nur“ für jedes vierte. KMU haben oftmals bei fehlenden Fachkräften weniger Möglichkeiten, flexibel zu reagieren und zum Beispiel Personal intern umzuschichten als dies bei großen Unternehmen der Fall ist, so dass der Verzicht auf Aufträge öfter notwendig wird. Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Einschränkung des Angebots / Ablehnung / Verlust von Aufträgen Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 0 10 20 30 40 50 60 24 35 48 50 39 24 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit stehen auf dem Spiel Jedes fünfte Unternehmen erwartet den Verlust von Innova- tions- und Wettbewerbsfähigkeit infolge fehlender Fachkräfte. Diese Befürchtungen sind gegenüber 2019 gleich geblieben. Besonders Industriebetriebe (24 Prozent) sorgen sich um ihre Perspektiven. Diese stehen häufig international in einem aus- geprägten Wettbewerb und sind auf Innovationen und deren praktische Anwendung angewiesen. Die künftigen Herausfor- derungen z.B. für die erfolgreiche Umsetzung von Klimaschutz und Digitalisierung sowie für die Nutzung von KI-Anwendun- gen erfordern in einem Umfeld schnellen technischen Wandels ein hohes Maß an Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. In der Kfz-Branche zeigt sich mit dem Weg in die Elektromobi- lität die Notwendigkeit von Innovationen und deren Markt- durchsetzung in besonderem Maße. So stehen die Hersteller von Kraftwagen und hochwertigen Kraftwagenteilen mit Blick auf die Sorgen um ihre Innovations- und Wettbewerbsfähig- keit mit ganz oben (35 Prozent). Gleiches gilt für Programmie- rer (37 Prozent), die auf IT-Fachkräfte angewiesen sind, sowie für Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten (30 Prozent), die beim Weg in die Digitalisierung „up to date“ sein müssen. Auch Teile der Gesundheitswirtschaft sind alarmiert – u.a. die Medizintechnik (37 Prozent) und die Händler mit gesundheits- bezogenen Gütern (31 Prozent). Produktionsprozesse effizienter zu gestalten, um dadurch Produktivitätsgewinne zu erzielen, wird für viele Unternehmen künftig eine wichtige Aufgabe. Die Erfahrungen der weltweiten Pandemie haben zudem gezeigt, dass bisherige Geschäftsmo- delle und internationale Lieferketten Schwächen haben können. Durch innovative Prozesse und Geschäftsformate können sich Unternehmen besser aufstellen. Das kann auch durch Investiti- onen in technische Lösungen als Reaktion auf Fachkräfteeng- pässe geschehen, auf die besonders häufig solche Unterneh- men setzen wollen, die gleichzeitig um ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit fürchten. Größere Unternehmen sind vielfach innovationsaktiver und häufiger international ausgerichtet. Daher sind sie es auch, die besonders oft die Gefahr von Fachkräfteengpässen für die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit fürchten. Dies gilt für 30 Prozent der Großunternehmen, aber „nur“ für 17 Prozent der Betriebe mit weniger als zehn Beschäftigten. Auch mit Blick auf die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zeigen sich die gesamtwirtschaftlichen Risiken der Fachkräfte- engpässe, die weit über die betriebliche Betroffenheit hinausge- hen. Innovationen sind ein wesentlicher Treiber für technischen Fortschritt sowie für die nötige Steigerung der Produktivität und Welche Folgen erwarten Sie durch einen anhaltenden Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? Industrie 64%Gesamt 58% Steigende Arbeitskosten Bau 62% Dienstleistungen 56%Handel 57% Gesamt 61% Industrie 66% Bau 65% Dienstleistungen 59% Mehrbelastung Belegschaft Handel 62% Industrie 24% Bau 19% Dienstleistungen 20%Handel 18%Gesamt 21% Verlust Innovation / Wettbewerbsfähigkeit Industrie 19% Bau 6% Dienstleistungen 12%Handel 10%Gesamt 13% Investition in technische Lösungen Industrie 37% Bau 62% Dienstleistungen 47%Handel 34%Gesamt 43% Einschränkung Angebot / Ablehnung von Aufträgen Folgen des Fachkräftemangels: Verlust von Innovations-und Wettbewerbsfähigkeit Nach Beschäftigtengrößenklassen – in Prozent 0 105 15 25 3520 30 40 1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr 30 22 22 24 17 25D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | damit entscheidend für wirtschaftliches Wachstum – gerade in alternden Gesellschaften -, für Beschäftigung, Einkommen und Wohlstand insgesamt. All dies sind nicht zuletzt Voraus- setzungen, um z.B. künftig die finanziellen Folgen der Corona- Pandemie zu tragen sowie notwendige Investitionen in Bildung vornehmen zu können. DIHK-Empfehlungen 1. Das müssen wir jetzt für die duale Ausbildung tun • Kein Jugendlicher darf verloren gehen, aber möglichst auch kein betrieblicher Ausbildungsplatz. Daher sollte die Allianz für Aus- und Weiterbildung fortgesetzt und das Versprechen bekräftigt werden, allen interessierten jungen Menschen ein Pfad in Ausbildung aufzuzeigen. Die vielfältigen Angebote in Bund und Ländern beim Übergang von der Schule in Ausbil- dung gehören auf den Prüfstand. Zielführend ist, was schnell in die betriebliche Praxis, in Ausbildung und Arbeit führt. Instrumente wie betriebliche Einstiegsqualifizierungen sollten Priorität haben und als Brücke in Ausbildung insbesondere für Lernschwächere oder junge Geflüchtete dienen. • Wir brauchen eine systematische und praxisnahe Berufs- orientierung, die frühzeitige betriebliche Praktika umfasst. Zusätzlich zur direkten Beratung durch Ausbildungs- und Berufsberater oder Ausbildungsbotschafter müssen verstärkt digitale Formate und Social Media genutzt werden, um junge Menschen zu erreichen. Insbesondere die Gymnasien sollten verbindlich über die guten Perspektiven einer dualen Ausbildung und anschließender Höheren Berufsbildung in- formieren und Schülerinnen und Schülern eine ausgewogene berufliche Entscheidung ermöglichen. • Mit einem Pakt für Berufliche Schulen sollten die Ausstattung sowie die Arbeits- und Lernbedingungen in den Berufsschu- len verbessert werden. Die Berufsschulen benötigen dafür modernes technisches Equipment, digitale Lernmedien und attraktive Arbeitsbedingungen. So können auch mehr junge Menschen für den Beruf des Berufsschullehrers gewonnen werden. Virtuelle Klassenzimmer sollten verstärkt genutzt werden, insbesondere an Berufsschulen im ländlichen Raum. • Auslandsaufenthalte in Europa und weltweit sind ein wichti- ger Faktor, um die Attraktivität der Beruflichen Bildung und die Kompetenzen des Fachkräftenachwuchses zu erhöhen. Daher sollte die Mobilität von Auszubildenden weiter und signifikant gesteigert werden. Aufbauend auf den Erfahrun- gen und Strukturen des Bundesprogramms „Berufsbildung ohne Grenzen“ sollte eine Mobilitätskultur in der Beruflichen Bildung und in den Unternehmen entstehen. Dazu sollte ein „Deutscher Beruflichen Austauschdienst“ (DBAD) analog zum Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) einge- richtet und mit Bundesmitteln unterstützt werden. Der DBAD soll bestehende Beratungs- und Förderangebote für Betriebe und Auszubildenden sowie beruflich qualifizierte Fachkräfte integrieren, ausbauen und gemeinsam mit den Kammern und anderen relevanten Wirtschaftsakteuren für eine systemati- sche, nationale Koordinierung sorgen. 2. Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter verbessern • Die Monate der Corona-Pandemie mit zeitweise geschlosse- nen Schulen und Kinderbetreuungseinrichtungen sowie den Herausforderungen des „Homeschooling“ haben noch einmal deutlich gezeigt, welch große Bedeutung eine funktionieren- de Vereinbarkeit von Familie und Beruf für die Betriebe und die Fachkräftesicherung hat. Die Voraussetzungen hierfür gilt es an unterschiedlichen Stellen weiter zu verbessern, um die Teilnahme von Eltern am Arbeitsleben zu erleichtern. • Die Betreuungszeiten in Kindertagesstätten lassen es nach wie vor zu selten zu, dass beide Elternteile eine Ganztags- oder wenigstens vollzeitnahe Teilzeitstelle ausüben können. Sie müssten insbesondere in den Randzeiten, aber auch in den Ferien ausgeweitet werden. • Gute Kinderbetreuung sollte flächendeckend angeboten werden – auch in ländlichen Regionen suchen erwerbstätige Eltern gute Betreuungsangebote. • Mit Blick auf Grundschulkinder ist der Anspruch auf Ganz- tagsbetreuung ein guter Schritt. Hier sind aber ergänzende Maßnahmen nötig, damit gerade Familien mit Kindern im Grundschulalter diese Angebote auch nutzen können. Ein steuerfreier Betreuungszuschuss durch den Arbeitgeber für Eltern von Grundschulkindern – analog zu dem für Kinder im Kita-Alter – wäre sinnvoll. • In den Betrieben sollten vor allem flexible Lösungen zugelassen werden, damit die Unternehmen ihre indivi- duell passenden Instrumente nutzen können – ohne neue Rechtsansprüche für die Beschäftigten. Dies gilt z.B. mit Blick auf flexibles und mobiles Arbeiten (z.B. im Homeof- fice), Teilzeit- oder Rückkehrangebote. 3. Zuwanderung erleichtern • Das Fachkräfteeinwanderungsgesetz (FEG) erleichtert die Zu- wanderung gerade im Bereich der beruflich Qualifizierten, die von den Unternehmen besonders häufig erfolglos gesucht werden – daher setzt es wichtige Impulse. Die Voraussetzung der vollständigen Gleichwertigkeit der ausländischen mit der deutschen Berufsqualifikation als ein Zuwanderungskrite- rium kann sich in der Praxis jedoch als Hindernis erweisen, da das deutsche Ausbildungssystem international nahezu einzigartig und die ausländischen Qualifikationen oftmals nur teilweise gleichwertig sind. 26 | D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 • Die im FEG zwar bestehende Möglichkeit, bereits mit teilweiser Gleichwertigkeit zuzuwandern, um auf Fachkraft- niveau zu arbeiten und parallel Kompetenzen hierzulande nachzuholen, sollte daher erleichtert und unbürokratisch umgesetzt werden. So sollte z.B. nicht nur das Fehlen praktischer Fähigkeiten – wie derzeit vorgesehen – eine Voraussetzung hierfür sein. • Die Verfahrensdauer im Zuwanderungsprozess sollte insge- samt verkürzt werden – nicht nur im Rahmen des beschleu- nigten Verfahrens des FEG. Die am Zuwanderungsprozess beteiligten Institutionen wie z. B. Auslandsvertretungen und Ausländerbehörden müssen daher mit den nötigen Res- sourcen ausgestattet sein, reibungslos und ohne Zeitverlust zusammenarbeiten und dabei kompatible digitale Unterlagen und Strukturen effizient einsetzen. • Deutsche Sprachkenntnisse sind für viele Betriebe ein wichtiges Einstellungskriterium und eine nötige Integrations- komponente. Der Spracherwerb bereits im Ausland wäre ein wichtiger Schritt, den eine Förderung unterstützen könnte. • Das Matching zwischen Betrieb und Fachkraft im Ausland stellt gerade KMU vor Herausforderungen. Beratung und Un- terstützung von der Suche im Ausland bis hin zur Integration in Deutschland sind daher wichtig. • Die Möglichkeiten im FEG, zur Arbeitsplatzsuche befristet nach Deutschland kommen zu können, erleichtern das Matching und sollten erweitert werden. Das persönliche Vor-Ort-Gespräch und ggf. eine Probearbeit machen es für Betriebe und Fachkräfte einfacher, sich kennenzulernen. Auf die Voraussetzung der vollständigen Gleichwertigkeit der Qualifikation sollte verzichtet werden. Es wäre sinnvoll, auch mit teilweiser Gleichwertigkeit zur Suche einreisen zu können. Während einer im Anschluss an die Suche aufge- nommenen Beschäftigung könnte die volle Gleichwertigkeit nachgeholt werden. • Im Ausland sollte zielgerichtet über den Arbeits-, Studien- und Ausbildungsort Deutschland sowie über Fachkräftezu- wanderungswege und -voraussetzungen informiert werden. Im In- und Ausland sollten Unterstützungs- und Bera- tungsstrukturen rund um das Thema Zuwanderung und FEG verstärkt werden. 4. Weiterbildung stärken • Statt neuer einseitiger Rechtsansprüche lieber auf intelligen- te Förderanreize setzen: beispielsweise durch Verbesserungen beim Bundesprogramm Bildungsprämie für Geringverdiener oder durch zusätzliche Anreize im Steuersystem für beruf- liche Weiterbildung etwa in Analogie zur Absetzbarkeit von Handwerkerleistungen. • Durch die Arbeitsagenturen geförderte Weiterbildung KMU-freundlicher gestalten – etwa durch geringere Min- deststundenzahl von Maßnahmen (z.B. 80 statt 120) oder die gleichberechtigte Aufnahme alternativer Qualitätssicherungs- mechanismen (wie z.B. ISO) statt ausschließlich AZAV (Akkre- ditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung). • Höhere Berufsbildung stärken z.B. durch weitere Optimierung des Aufstiegs-BAföG: So sollten z.B. auch digitale Schu- lungen ohne anwesende Lehrkräfte förderbar sein, um die Vorbereitung auf eine Prüfung in der Höheren Berufsbildung zeitgemäß zu unterstützen. • Informelle Kompetenzen, die man sich z.B. „on the job“ er- worben hat, im Vergleich zu einem konkreten Beruf sichtbar und bewertbar machen. Pilotprojekte wie ValiKom sind ein guter Ausgangpunkt, um dafür unter Beteiligung der Kam- mern (als so genannte zuständige Stellen) einen rechtlichen Rahmen zu schaffen. 27D I H K - R E P O R T F A C H K R Ä F T E 2 021 | Fragebogen 1a. Können Sie in Ihrem Unternehmen derzeit offene Stellen längerfristig (mehr als zwei Monate) nicht besetzen, weil Sie keine passenden Arbeitskräfte finden? • Ja, offene Stellen können nicht besetzt werden • Nein, keine Probleme bei der Besetzung • Nein, derzeit kein Personalbedarf 1b. Falls ja (1a): Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte? (Mehrfachnennung möglich) • ohne abgeschlossene Berufsausbildung • Duale Berufsausbildung • Fachwirt/Meister oder anderer Weiterbildungsabschluss • (Fach-)Hochschulabschluss 2. Falls ja (1a): Wie möchte Ihr Unternehmen auf diese (und künftige) Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung reagieren? (Mehrfachnennung möglich) • mehr Ausbildung • mehr Weiterbildung • Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen für Digitalisierung und/oder Strukturwandel • Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern • Beschäftigung/Einstellung älterer Mitarbeiter ausweiten • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (z.B. Bezahlung, mobiles/flexibles Arbeiten) • Investitionen in technische Lösungen als Ersatz für fehlende Fachkräfte (z.B. IT-Anwendung, Roboter, KI usw.) • Einstellung von Fachkräften aus dem Ausland 3. Welche Folgen erwarten Sie zukünftig durch Fachkräftemangel für Ihr Unternehmen? (Mehrfachnennung möglich) • steigende Arbeitskosten (um knappe Fachkräfte zu gewinnen / zu halten) • Mehrbelastung der vorhandenen Belegschaft • Verlust von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit • Einschränkung des Angebots / Ablehnung/ Verlust von Aufträgen • Sonstige • Keine Folgen / kein Fachkräftemangel

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• DIHK veröffentlicht Fachkräfte-Report 2021

GemeinsamWeltweit AHK World Business Outlook Herbst 2021 Ergebnisse einer Umfrage bei den deutschen Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen 2 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Zusammenfassung Die Herausforderungen für deutsche Unternehmen im Ausland sind über anderthalb Jahre nach Beginn der Coronavirus-Pandemie zahlreich. Zuletzt hat die wirt- schaftliche Erholung in Teilen der Welt an Geschwin- digkeit verloren: Nur noch zwei von fünf der weltweit mehr als 3.200 befragten Unternehmen erwarten in den kommenden zwölf Monaten eine bessere Entwick- lung der Wirtschaft in den jeweiligen Ländern. Damit sind die Erwartungen verhaltener als noch im Frühjahr 2021. Während die deutschen Unternehmen vor allem im Asien-Pazifik-Raum (ohne China), in Afrika und Nah- und Mittelost sowie in der Europäischen Union (EU) mit einer verbesserten Konjunktur im Vergleich zur Vorumfrage rechnen, sinken die Erwartungen in China, Nordamerika sowie Süd- und Mittelamerika deutlich. Bezogen auf ihre eigenen Geschäfte zeigen sich die Unternehmen an ihren internationalen Standorten in- des widerstandsfähig. So erwarten die Unternehmen vielerorts trotz abkühlender Konjunktur eine weitere Belebung ihrer eigenen Aktivitäten. Deutlich mehr Betriebe als im Frühjahr beabsichtigen deshalb in den kommenden zwölf Mo- naten an ihren ausländischen Standorten Personal aufzustocken und ihre Investitionsausgaben zu erhöhen. Angesichts der bestehenden Herausforderungen durch die Coronavirus-Pandemie bewegen sich die Unternehmen al- lerdings auf einem steinigen Weg. Reiseeinschränkungen und Probleme in der Lieferkette und der Logistik verhindern einen reibungslosen Geschäftsablauf und insgesamt einen selbsttragenden, investitionsgetriebenen Aufschwung im internationalen Geschäft. Noch einmal deutlich zugenommen im Vergleich zur Vorumfrage hat in diesem Zusammen- hang auch der Anteil der Unternehmen, die von fehlenden Waren und Dienstleistungen sowie eigenen Produktionsaus- fällen berichten. Unabhängig von den unmittelbaren Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie bilden die Rohstoffpreise für die deut- schen Unternehmen im Ausland derzeit das größte Geschäftsrisiko. Der Fachkräftemangel hat nochmals an Bedeutung gewonnen und stellt ein beachtliches Risiko für die Beschäftigungsabsichten der Unternehmen auch außerhalb Deutschlands dar. Der AHK World Business Outlook basiert auf einer regelmäßigen DIHK-Umfrage bei den Mitgliedsunternehmen der Deutschen Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen (AHKs). Sie erfasst im Herbst 2021 die Rück- meldungen von weltweit mehr als 3.200 deutschen Unternehmen, Niederlassungen und Tochtergesellschaften sowie Unternehmen mit engem Deutschlandbezug. 41 Prozent der antwortenden Unternehmen stammen aus dem Bereich Industrie und Baugewerbe, 37 Prozent aus dem Dienstleistungssektor und weitere 22 Prozent sind Handelsunternehmen. Kleinere Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern machen 46 Prozent der Antworten aus. 23 Prozent der Unternehmen beschäftigen 100 bis 1.000 Mitar- beiter. Große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern weltweit haben einen Anteil von 31 Prozent der Befragten. -60 -40 -20 0 20 40 2021202020192018201720162015 Konjunkturerwartungen der Unternehmen weltweit Saldo in Punkten 3 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Entwicklung der Weltwirtschaft Die Erholung der Weltwirtschaft verliert an Fahrt – so die Sicht der Außenwirtschaft. 41 Prozent der weltweit mehr als 3.200 von den AHKs befragten Unternehmen erwarten, dass sich die Konjunktur in ihren jeweiligen Ländern in den nächsten zwölf Monaten besser entwickeln wird. 17 Prozent erwarten eine schlechtere Konjunkturentwicklung. Der Großteil der Unternehmen (42 Prozent) rechnet mit keiner Veränderung der wirtschaftlichen Entwicklung an ihren in- ternationalen Standorten. Der resultierende Saldo aus besser- und schlechter- Bewertungen beträgt 24 Punkte. Damit sind die Erwartungen insgesamt verhaltener als in der Vorumfrage (Frühjahr: 26 Punkte). Der Aufholprozess nach dem Rückgang der weltweiten Wirtschaftsleistung im vergangenen Jahr scheint somit an Dynamik zu verlieren. Die Aus- sichten auf die kommenden zwölf Monate unterscheiden sich zwischen den Weltregionen deutlich. In Nordamerika (USA, Kanada, Mexiko) und vor allem in China verlangsamt sich die bislang äußerst starke Konjunkturbelebung, wäh- rend es in Europa und im Asien-Pazifik-Raum weiter rund läuft. Konjunkturerwartungen der Unternehmen Anteil in Prozent Weltweit Eurozone Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei Asien/Pazifik (ohne China) Greater China Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Süd- und Mittelamerika Afrika, Nah- und Mittelost 47 41 32 42 21 17 Frühjahr 2021 Herbst 2021 besser gleichbleibend schlechter 43 43 35 42 22 15 Frühjahr 2021 Herbst 2021 40 38 31 38 29 24 Frühjahr 2021 Herbst 2021 30 27 40 48 30 25 Frühjahr 2021 Herbst 2021 49 48 35 44 16 8 Frühjahr 2021 Herbst 2021 69 37 26 42 5 21 Frühjahr 2021 Herbst 2021 64 46 20 40 16 14 Frühjahr 2021 Herbst 2021 31 23 39 37 30 40 Frühjahr 2021 Herbst 2021 43 46 35 44 22 10 Frühjahr 2021 Herbst 2021 4 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Konjunkturerwartungen der Unternehmen Saldo aus besser minus schlechter Antworten Frühjahr 2019 Herbst 2019 Frühjahr 2020 Herbst 2020 Frühjahr 2021 Herbst 2021 Veränderung ggü. Vorumfrage Eurozone -8 -19 -63 -14 21 28 7 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK -16 -28 -64 -24 11 14 3 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei -3 -13 -71 -35 0 2 2 Asien/Pazifik (ohne China) 17 -11 -62 -1 33 40 7 Greater China 18 -34 -29 34 64 16 -48 Nordamerika (USA, Kanada, Mexiko) -4 -9 -78 5 48 32 -16 Süd- und Mittelamerika 20 -4 -64 13 1 -17 -18 Afrika, Nah- und Mittelost -13 -7 -43 1 21 36 15 Welt gesamt -3 -19 -55 -1 26 24 -2 Durchwachsene Aussichten in Europa Innerhalb Europas erwarten die Unternehmen überwiegend eine Verbesserung der Konjunktur in den kommenden zwölf Monaten. Insgesamt sind die Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage in der Eurozone, weiteren Ländern der EU sowie Süd- und Osteuropa außerhalb der EU leicht gestiegen. In einzelnen Ländern deutet sich allerdings bereits wieder eine Abkühlung der Konjunktur an. In der Eurozone legen die Erwartungen gegenüber dem Frühjahr zu und erreichen einen Wert über dem weltweiten Durchschnitt (Saldo 28 Punkte nach zuvor 21 Punkten): 43 Prozent der Unternehmen erwarten eine bessere, 15 Pro- zent eine schlechtere Konjunktur. Im Frühjahr hatten die Erwartungen dort noch unter dem globalen Durchschnitt ge- legen. Innerhalb der Eurozone verbessern sich die Konjunkturaussichten besonders deutlich in Italien, Portugal und der Slowakei. Bei Unternehmen in Spanien steigt hingegen der Anteil derer, die mit einer Abkühlung rechnen. Auch für die Länder im Rest der EU wird eine bessere Konjunkturentwicklung als zuletzt erwartet, besonders in Tschechien und Un- garn (Saldo 36 bzw. 26 Punkte nach zuvor zwei und 17 Punkten). In der Schweiz rechnen weniger Unternehmen als zuletzt mit einer besseren wirtschaftlichen Entwicklung im Land (Saldo 34 Punkte nach zuvor 48 Punkten). Im Vereinigten Königreich überwiegen die negativen Aussichten (Saldo mi- nus zwölf Punkte nach zuvor 28 Punkten). Somit geht ein Großteil der Unternehmen von einer schwächeren Konjunk- tur in den kommenden Monaten aus, nachdem im Frühjahr die positiven Erwartungen noch überwogen hatten. Hier kommen die Auswirkungen des Brexits, wie etwa Probleme in der Logistik oder der Fachkräftemangel, zum Tragen. Handelsbarrieren werden im UK nach dem Fachkräftemangel (55 Prozent) als zweithäufigstes Risiko genannt (43 Pro- zent) – deutlich mehr als im Rest der Region (17 Prozent). Die Erwartungen in Ost- und Südosteuropa (ohne EU) verbessern sich– von einem geringen Niveau aus – ebenfalls nur leicht: 27 erwarten eine höhere, 25 Prozent eine schlechtere Wirtschaftsleistung (Saldo zwei Punkte nach zuvor null Punkten). Maßgeblich für die Verbesserung sind die gestiegenen Erwartungen in Serbien sowie Bosnien und Herzego- wina. In der Türkei gehen die Unternehmen dagegen überwiegend von einer Verringerung der Wirtschaftsleistung in den kommenden zwölf Monaten aus (Saldo minus acht Punkte nach zuvor minus sechs Punkten). Neben den wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) sorgen sich die Unternehmen hier vor allem um das Wechsel- kursrisiko (73 Prozent). Auch in Russland schrauben die Unternehmen ihre Erwartungen zurück (Saldo zwölf Punkte nach zuvor 20 Punkten). 5 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Unternehmen im Asien-Pazifik-Raum zuversichtlich Im globalen Vergleich sind die Unternehmen an den Standorten in Asien und Pazifik (ohne China) am zuversichtlichs- ten bezüglich der konjunkturellen Entwicklung in den kommenden zwölf Monaten. 48 Prozent der Unternehmen rech- nen dort mit einer Verbesserung der Wirtschaft, nur acht Prozent erwarten eine Verschlechterung. Der Saldo aus bes- ser- minus schlechter- Bewertungen für die Region insgesamt liegt mit 40 Punkten weit über dem globalen Schnitt von 24 Punkten und erreicht einen Höchststand seit Beginn der Erhebung. Besonders in Indien rechnen die Unternehmen mit einem wirtschaftlichen Aufschwung. Verbesserungen im Vergleich zur Vorumfrage werden zudem in Indonesien, Japan sowie auf den Philippinen erwartet. Teils deutlich weniger positive Erwartungen als zuletzt haben die Unternehmen in südostasiatischen Staaten wie Malaysia, Singapur, Südkorea, Thai- land und Vietnam. An diesen Standorten lagen die Erwartungen im Frühjahr noch deutlich über den aktuellen Konjunk- turerwartungen. Deutlicher Dämpfer in China Anders als im asiatisch-pazifischen Raum insgesamt verstetigen sich die positiven Konjunkturerwartungen aus dem Frühjahr in China nicht. Deutlich weniger Unternehmen als zuletzt rechnen mit einer Verbesserung in den kommenden zwölf Monaten an ihren Standorten in Greater China: 37 Prozent erwarten eine bessere, 21 Prozent eine schlechtere Entwicklung (Saldo 16 Punkte nach zuvor 64 Punkten). Der noch im Frühjahr erwartete wirtschaftliche Aufschwung scheint sich somit nicht nachhaltig einzustellen. Im Herbst 2020 und Frühjahr 2021 hatten die Erwartungen der Unter- nehmen in China noch weit über dem globalen Schnitt gelegen. Chinas Wirtschaft hatte sich schneller und stärker er- holt als andere Länder und das vergangene Jahr als eine der wenigen Volkswirtschaften weltweit mit einem Wirt- schaftswachstum abgeschlossen. Aktuell sind insbesondere energieintensive Industrien von Engpässen bei der Energieversorgung betroffen. Mögliche weitere Gründe für die aktuelle Entwicklung sind zum einen hohe Rohstoffpreise, welche für 61 Prozent der Unterneh- men in China das größte Geschäftsrisiko darstellen. Dicht darauf folgt mit 45 Prozent das Geschäftsrisiko der wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen. Ein weiterer wichtiger Punkt sind die Auswirkungen der Coronavirus-Pande- mie: von Reiseeinschränkungen zur Eindämmung der Pandemie sind 85 Prozent der Unternehmen in China betroffen. 69 Prozent beklagen Probleme in ihren Lieferketten bzw. der Logistik. Ausblick in Nordamerika weniger optimistisch als zuletzt Unternehmen in Nordamerika äußern sich zurückhaltender zur konjunkturellen Entwicklung an ihren Standorten als noch im Frühjahr (Saldo 32 Punkte nach zuvor 48 Punkten). Nach einer kräftigen Erholung zu Beginn des Jahres geför- dert durch umfangreiche Konjunkturpakete innerhalb der ersten Jahreshälfte, sinken in den USA die Erwartungen an das Wirtschaftswachstum in den kommenden zwölf Monaten deutlich (Saldo 36 Punkte nach zuvor 66 Punkten). Aktu- ell sehen 60 Prozent der Unternehmen im Fachkräftemangel ein Geschäftsrisiko. Zudem machen sich Lieferkettenprob- leme bemerkbar: 73 Prozent der Unternehmen sind jeweils von Reiseeinschränkungen sowie Problemen in der Liefer- kette bzw. Logistik als Auswirkungen der Corona-Pandemie betroffen. In Mexiko heben die Unternehmen ihre Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich an (Saldo sechs Punkte nach zuvor minus 13 Punkten). Die mexikanische Wirtschaft profitierte bisher unter anderem von der wirtschaftlichen Erholung in den USA im ersten Halbjahr. Unternehmen in Kanada zeigen sich am optimistischsten in der Region, sind aber auch hier verhaltener als noch im Frühjahr. 6 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Negative Aussichten in Süd- und Mittelamerika In Süd- und Mittelamerika rechnen die Unternehmen überwiegend mit einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Entwicklung in den kommenden zwölf Monaten: 23 Prozent der Unternehmen mit positiven Erwartungen stehen 40 Prozent mit negativen Erwartungen gegenüber (Saldo minus 17 Punkte nach zuvor einem Punkt). Damit schrauben die Unternehmen ihre Erwartungen zum zweiten Mal in Folge deutlich zurück. Im Herbst 2020 waren die Unternehmen, die mit einem wirtschaftlichen Wachstum an ihren Standorten rechnen, noch in der Überzahl (Saldo 13 Punkte). Insge- samt war die Region Süd- und Mittelamerika überdurchschnittlich stark von der Coronavirus-Pandemie betroffen und die wirtschaftliche Erholung findet nur langsam statt. In Argentinien, Brasilien, Chile und Peru sinken die Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich. Einzig in Ecuador blicken die Unternehmen deutlich optimistischer auf die Kon- junktur des Landes als im Frühjahr. Als spürbare Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie sind die Unternehmen in der Region im weltweiten Vergleich stärker von Liquiditätsengpässen (26 Prozent), von weniger Nachfrage nach ihren Produkten und Dienstleistungen (41 Prozent) sowie einer erhöhten Rechtsunsicherheit (25 Prozent) betroffen. Steigende Erwartungen in Afrika, Nah- und Mittelost In Afrika sowie im Nahen und Mittleren Osten haben die Unternehmen ihre Konjunkturerwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich angehoben: 46 Prozent erwarten eine stärkere, zehn Prozent eine schwächere Wirtschaftsent- wicklung in den kommenden zwölf Monaten (Saldo 36 Punkte nach zuvor 21 Punkten). Seit Beginn der Erhebung ist dies der höchste Wert. Zum Teil profitieren die rohstoffreichen Länder in der Region von der weltweit gestiegenen Nachfrage nach Rohstoffen und der Erholung im Welthandel. Ausgehend von einem hohen Niveau steigen die Erwartungen in Ägypten erneut an. Zwar rechnen auch an Standorten in Subsahara-Afrika, wie Kenia und Südafrika, mehr Unternehmen als zuletzt mit einem wirtschaftlichen Aufschwung. Die Unternehmen, die von einer Abkühlung der Konjunktur ausgehen, sind allerdings noch in der Überzahl. Unternehmen im Iran sind pessimistischer als zuletzt (Saldo minus elf Punkte nach zuvor minus drei Punkten). Ebenso gesunken sind die Erwartungen in den Vereinigten Arabischen Emiraten – allerdings von einem hohen Niveau aus (Saldo 56 Punkte nach zuvor 65 Punkten). 7 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 -60 -40 -20 0 20 40 60 2021202020192018201720162015 Lage und Erwartungen deutscher Unternehmen im Ausland Geschäftslage verbessert sich vielerorts – mit einer wichtigen Ausnahme Der wirtschaftliche Aufholprozess hat sich insofern im Laufe des Jahres fortgesetzt, als dass die deutschen Unterneh- men im Ausland ihre aktuelle Geschäftslage positiver bewerten als in der Frühjahrsumfrage. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (52 Prozent) bezeichnet ihre Lage als gut, 11 Prozent als schlecht. Der resultierende Saldo aus gut- mi- nus schlecht- Bewertungen von 41 Punkten liegt um 10 Punkte höher als in der Vorumfrage. Mit Blick auf die beste- henden Herausforderungen und die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie zeigen sich die Unternehmen damit vielerorts widerstandsfähig. In allen Weltregionen verbessert sich die Geschäftslage der Unternehmen im Vergleich zum Frühjahr – mit einer wich- tigen Ausnahme. In China hat sich die Geschäftslage im Vergleich deutlich verschlechtert. Der resultierende Saldo aus besser- minus schlechter- Bewertungen liegt mit 27 Punkten unter dem Niveau von Herbst 2020 (Saldo 31 Punkte) und weit unter dem Niveau der Vorumfrage im Frühjahr 2021 (Saldo 50 Punkte). Zuletzt kam es neben den weltweiten Transportproblemen und Lieferengpässen in China zu Stromknappheit und in der Folge teilweise zu plötzlichen sowie mehrtägigen Produktionsstopps. Zudem dämpfen die bestehenden Reiseeinschränkungen die Stimmung der deutschen Unternehmen vor Ort. Deutsche Unternehmen im Ausland Saldo in Punkten Erwartungen Lage Beschäftigung Investitionen 8 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Die Geschäftslage der deutschen Unternehmen in Europa verbessert sich stark. Mit einer Bewertung der Lage von 46 Saldopunkten (Eurozone), 53 Saldopunkten (sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK) und 63 Saldopunkten (Ost-/Südost- europa ohne EU, Russland, Türkei) laufen die aktuellen Geschäfte in Europa besser als im Rest der Welt. Ähnlich positiv wie in der Eurozone bewerten die Unternehmen in Nordamerika ihre derzeitige Geschäftslage (Saldo 45 Punkte). In Asien und Pazifik (ohne China) (Saldo 34 Punkte), Süd- und Mittelamerika (Saldo 26 Punkte) sowie Afrika, Nah- und Mittelost (Saldo 33 Punkte) schätzen die Unternehmen ihre aktuelle Geschäftslage etwas weniger gut ein als im welt- weiten Durchschnitt. Allerdings haben sich auch in diesen Regionen teils deutliche Verbesserungen im Vergleich zur Vorumfrage eingestellt. Geschäftserwartungen legen leicht zu Anders als die weltweit gesunkenen Konjunkturerwartungen der deutschen Unternehmen im Ausland vermuten lassen, blicken die Betriebe optimistischer auf die Entwicklung ihrer eigenen Geschäfte. 56 Prozent erwarten eine Verbesse- rung in den kommenden zwölf Monaten, lediglich sechs Prozent rechnen mit einer Verschlechterung. Der Saldo aus besser- minus schlechter- Bewertungen beträgt 50 Punkte und steigt im Vergleich zur Vorumfrage leicht (Frühjahr 2021: 44 Punkte). Zwar sind die Unternehmen bezüglich der Entwicklung der eigenen Geschäfte zuversichtlicher als der wirtschaftlichen Entwicklung im Land generell. Angesichts des notwendigen wirtschaftlichen Aufholprozesses nach dem Rückgang im vergangenen Jahr, sind die Erwartungen jedoch verhalten. Ein möglicher Erklärungsansatz für die unterschiedlichen Bewertungen der Entwicklung der eigenen Geschäfte und der Entwicklung der Konjunktur insgesamt ist, dass die deut- schen Unternehmen, die international tätig sind, oftmals die Nachteile an einem Standort durch bessere Geschäfte an anderen Standorten ausgleichen können und somit ihre Geschäftsrisiken durch Diversifizierung minimieren. Diese Un- ternehmen bewerten ihre Geschäftserwartungen daher teilweise entkoppelt von der lokalen Konjunktur. Die Diskrepanz zwischen Konjunktur- und Geschäftserwartungen zeigt sich am deutlichsten in Süd- und Mittelame- rika. Hier stagnieren zwar die Geschäftserwartungen auf dem gleichen Niveau wie in der Vorumfrage (Saldo 42 Punkte), die Konjunkturerwartungen sinken jedoch deutlich (Saldo minus 17 Punkte). In China und Nordamerika rechnen weniger Unternehmen als in der Vorumfrage mit verbesserten Geschäften in den kommenden zwölf Monaten (Saldoverschlechterung um sechs Punkte in China und um zehn Punkte in Nordamerika). Im Vergleich zu den anderen Weltregionen sind die Geschäftserwartungen in China zudem am geringsten (Saldo 38 Punkte). Zeigten die Unternehmen in Nordamerika im Frühjahr noch die höchsten Erwartungen, liegen sie nun im Mit- telfeld (Saldo 53 Punkte). Im Asien- und Pazifik-Raum (Saldo 58 Punkte) und in Afrika, Nah- und Mittelost (Saldo 57 Punkte) haben die Unter- nehmen die im Vergleich höchsten Erwartungen. In den Ländern der Eurozone (Saldo 52 Punkte) und der EU sowie Schweiz, Norwegen und dem Vereinigte Königreich (Saldo 47 Punkte) heben die Unternehmen ihre Geschäftserwartun- gen im Vergleich zur Vorumfrage am stärksten an. 9 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Geplante Investitionsausgaben der Unternehmen steigen deutlich Ausgehend von der verbesserten Geschäftslage sowie den gestiegenen Geschäftserwartungen planen die Unternehmen mit höheren Investitionsausgaben in den kommenden zwölf Monaten. 42 Prozent der Unternehmen planen höhere Investitionen zu tätigen, 13 Prozent wollen diese verringern. Der Saldo aus höheren- und geringeren Investitionsplänen beträgt 29 Punkte. Höhere Investitionsabsichten seit Beginn der Erhebung hatten die Unternehmen lediglich im Früh- jahr 2018 (Saldo 33 Punkte). Trotz der insgesamt gestiegenen Investitionsabsichten, berichtet weiterhin ein Drittel der Unternehmen davon, Investi- tionspläne aufgrund der bestehenden Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie zu verschieben oder gänzlich zu strei- chen. Unter Unternehmen, die geringere Investitionen als zuletzt planen, sind es sogar 40 Prozent, die angeben, Inves- titionen verschieben oder streichen zu müssen. Von den Unternehmen, die weniger investieren wollen, beklagen 22 Prozent Liquiditätsengpässe und 25 Prozent Finanzierungsprobleme - deutlich mehr als in der Gesamtwirtschaft (dort nennen 14 Prozent Liquiditätsengpässe und 20 Prozent Finanzierung als Geschäftsrisiko). Angesichts der gesunkenen Konjunktur- und Geschäftserwartungen in China planen die Unternehmen an diesen Standorten mit weniger Investitionen als im Frühjahr (Saldo 19 Punkte nach zuletzt 30 Punkten). In den anderen Welt- regionen schrauben die Unternehmen ihre Investitionsabsichten nach oben. Am kräftigsten fällt der Anstieg in der Eu- rozone aus (Saldo 35 Punkte nach zuletzt elf Punkten). Unternehmen beabsichtigen mehr Beschäftigte einzustellen Da die Unternehmen vornehmlich von einer Verbesserung ihrer eigenen Geschäfte ausgehen, weiten viele ihre Be- schäftigungsabsichten für die kommenden zwölf Monate aus. 46 Prozent – und damit 11 Prozent mehr als in der Vor- umfrage – wollen mehr Personal einstellen, acht Prozent wollen Personal abbauen. Der Saldo aus höheren- minus ge- ringeren Beschäftigungsabsichten erreicht mit 38 Punkten den höchsten Wert seit Beginn der Erhebung. Allerdings hat der Fachkräftemangel weltweit an Bedeutung gewonnen. Dieser könnte dem Personalaufbau der Unternehmen im Weg stehen. So stellt der Fachkräftemangel für Unternehmen, die mit einer steigenden Beschäftigtenzahl planen, mit 48 Prozent (insgesamt 37 Prozent) die größte Herausforderung dar. In allen Weltregionen planen Unternehmen künftig mehr Personal einzustellen. Im Vergleich zur Vorumfrage schrau- ben die Unternehmen im Asien-Pazifik-Raum (ohne China) ihre Beschäftigungsabsichten am meisten nach oben (Saldo 40 nach zuvor 18 Punkten). Allein in Nordamerika äußern die Unternehmen etwas geringere Beschäftigungsabsichten als zuletzt (Saldo 40 nach zuvor 43 Punkten). 10 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie Die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie stellen auch über anderthalb Jahre nach Beginn der Krise deutsche Un- ternehmen vielerorts vor große Herausforderungen. Insbesondere Probleme in der Lieferkette und Reiseeinschränkun- gen sorgen für Störungen im Betriebsablauf. Reiseeinschränkungen belasten die internationale Geschäftstätigkeit Für zwei Drittel der Unternehmen (65 Prozent) sind Reiseeinschränkungen noch immer ein Hindernis, vor allem an den Standorten in China (85 Prozent) und im Asien-Pazifik Raum (82 Prozent). Weltweit nennen derzeit rund genauso viele Unternehmen dieses Hindernis wie zu Beginn der Pandemie im April 2020. Durch den fehlenden persönlichen Kontakt können so Geschäftsabschlüsse nicht zustande kommen oder Montage- und Wartungsarbeiten von Maschinen nicht durchgeführt werden. Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf Unternehmen Mehrfachantworten möglich, *erstmalig gefragt Lieferkettenprobleme spitzen sich zu Mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen im Ausland (54 Prozent) berichtet von Problemen in der Lieferkette und der Logistik als Folge der Coronavirus-Pandemie. Im Vergleich zum Frühjahr 2021 steigt der Wert um 14 Prozent- punkte und erreicht einen Höchstwert. Am häufigsten nennen die Unternehmen in Nordamerika Lieferkettenprobleme (66 Prozent). 30 Prozent der Unternehmen weltweit melden fehlende Waren und Dienstleistungen – auch diese Auswirkung wurde noch nie so häufig genannt. Zudem berichten die Unternehmen häufiger als zuletzt von eigenen Produktionsausfällen 3% 22% 18% 38% 17% 53% 49% 51% 31% 75% 3% 18% 17% 19% 27% 19% 41% 39% 45% 40% 72% 4% 14% 16% 20% 24% 30% 30% 33% 40% 54% 65% Sonstiges Liquiditätsengpässe Erhöhte Rechtsunsicherheit Eigene Produktionsausfälle/Krankheitsausfälle Stornierung von Aufträgen Fehlende Waren/Dienstleistungen Nachfragerückgang (Produkte und Dienstleistungen) Investitionen werden verschoben/gestrichen Absage von Messen/Veranstaltungen Probleme in der Lieferkette/Logistik Reiseeinschränkungen Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 * 11 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 (20 Prozent nach zuvor 19 Prozent). Auch dies kann eine Auswirkung Lieferkettenstörungen sein. So berichten Unter- nehmen, die Probleme in der Lieferkette und der Logistik haben, häufiger als der Durchschnitt von fehlenden Waren und Dienstleistungen (42 Prozent) und Produktionsausfällen (24 Prozent). Besonders Industrie- und Bauunternehmen sind von den Lieferkettenstörungen und deren Auswirkungen betroffen. Drei von vier Unternehmen in diesem Sektor haben Probleme in ihren Lieferketten oder der Logistik, jedes vierte berich- tet von Produktionsausfällen und 38 Prozent beklagen fehlende Waren oder Dienstleistungen. Die Probleme in den internationalen Lieferketten halten bereits seit mehreren Monaten an. Neben einer gestiegenen Nachfrage auf der einen und zu geringen Produktionskapazitäten auf der anderen Seite sehen die Unternehmen Trans- portprobleme, hier insbesondere aufgrund von mangelnden Containern und Frachtkapazitäten auf Schiffen, und Pro- duktionsausfälle bei Zulieferern als Ursachen für die Lieferkettenstörungen.1 Herausforderungen bleiben zahlreich Neben den zugespitzten Lieferkettenproblemen sehen sich die Unternehmen mit weiteren Herausforderungen konfron- tiert. Weiterhin finden Messen und Veranstaltungen nur eingeschränkt statt, dies wirkt sich auf zwei von fünf Unter- nehmen negativ aus. Aufgrund bestehender Unsicherheiten berichtet ein Drittel der Unternehmen von verschobenen oder gestrichenen Investitionen, 14 Prozent von Liquiditätsengpässen. Ein Viertel der Unternehmen berichtet von stor- nierten Aufträgen. 16 Prozent verzeichnen weiterhin erhöhte Rechtsunsicherheiten durch die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie. Im Vergleich zu den Vorumfragen berichten immer weniger Unternehmen von einem pandemiebedingten Nachfrage- rückgang (30 Prozent). Somit bestehen die Herausforderungen aktuell nicht primär auf der Nachfrage- sondern auf der Angebotsseite. Unternehmen passen ihre Lieferketten an Angesichts der Herausforderungen im internationalen Geschäft passen Unternehmen ihre Lieferketten an. 54 Prozent der Unternehmen wollen ihre Lieferketten diversifizieren. Bei Unternehmen, die von Lieferkettenproblemen als Folge der Pandemieauswirkungen berichten, liegt dieser Anteil sogar bei 67 Prozent. Unter den Unternehmen, die Anpassungen in ihren Lieferketten vornehmen wollen, suchen 72 Prozent nach neuen Lie- feranten, 32 Prozent planen eine Veränderung bzw. Verkürzung der Lieferwege. Auffällig ist, dass 15 Prozent der Un- ternehmen ihre Produktion oder Teile ihrer Produktion an neue Standorte verlagern wollen. 1 Dies zeigt eine DIHK-Umfrage zu Lieferengpässen und Rohstoffknappheit unter deutschen Unternehmen im In- und Ausland. nein: 46% ja: 54% 11% 15% 32% 72% Ja, Sonstiges Produktionsverlagerung Veränderung von Lieferwegen Lieferantensuche ja, aus diesen Gründen https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum/blitzumfrage-lieferengpaesse 12 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Risiken für deutsche Unternehmen im Ausland Neben den direkten Auswirkungen der Maßnahmen zur Eindämmung der Coronavirus-Pandemie sorgen weitere Fakto- ren für Risiken im alltäglichen Geschäft der deutschen Unternehmen im Ausland. Zwei von fünf Unternehmen sorgen sich um die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen an ihren Standorten. Im- merhin: seit Beginn der Erhebung ist das der geringste Wert weltweit. In Süd- und Mittelamerika stellen die wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen allerdings das größte Geschäftsrisiko dar (63 Prozent) – ähnlich hoch fällt der Anteil in der Türkei aus (62 Prozent). Auch das Finanzierungsrisiko ist auf den niedrigsten Wert seit Beginn der Erhe- bung gesunken, wird aber noch von einem Fünftel der Unternehmen genannt. Unternehmen in Afrika sowie im Nahen und Mittleren Osten haben häufiger Schwierigkeiten bei der Finanzierung (34 Prozent) als Unternehmen an anderen Standorten. Fehlende Rechtssicherheit wird von weniger Unternehmen als Geschäftsrisiko eingestuft, als es im Früh- jahr der Fall war (18 Prozent nach zuvor 23 Prozent) – in Ländern in Süd- und Mittelamerika allerdings häufiger (36 Prozent). Für 23 Prozent sorgen Wechselkursrisiko und für 22 Prozent der Unternehmen Handelsbarrieren sowie die Bevorzu- gung einheimischer Unternehmen für Unsicherheit in ihren Geschäften. In der Türkei wird das Wechselkursrisiko als größtes Geschäftsrisiko eingeschätzt (73 Prozent). Handelsbarrieren treffen hingegen insbesondere Unternehmen im Iran (60 Prozent) und im Vereinigten Königreich (43 Prozent). Hemmschuh Rohstoffpreise 44 Prozent der Unternehmen geben gestiegene Rohstoffpreise als Geschäftsrisiko an - kein Risiko wird aktuell häufiger genannt. Im Industrie- und Bausektor sind sogar mehr als zwei Drittel der Unternehmen davon betroffen. Zwar belas- ten die höheren Preise Unternehmen weltweit, besonders häufig wird das Risiko Rohstoffpreise allerdings an den Standorten in China (55 Prozent) und im Asien-Pazifik-Raum (49 Prozent) sowie in der Eurozone (47 Prozent) gemel- det. In den vergangenen Monaten ist es bei zahlreichen Rohstoffen und Vorprodukten zu erheblichen Preissteigerungen gekommen. Nach dem Rückgang der weltweiten Wirtschaftsleistung im vergangenen Jahr hat die Produktion und so- mit die Nachfrage nach Rohstoffen deutlich zugenommen. In der Folge kommt es weltweit zu Lieferengpässen und gestiegenen Preisen. Unternehmen, die als Geschäftsrisiko die Höhe der Rohstoffpreise nennen, sind am stärksten von Problemen in der Lieferkette bzw. Logistik betroffen (76 Prozent). Die Höhe der Energiepreise wird von 23 Prozent der Unternehmen als Geschäftsrisiko angegeben. Neben den gestiege- nen Preisen bei Rohstoffen und Vorprodukten haben sich in den vergangenen Monaten auch zahlreiche Energieträger stark verteuert. Häufiger als im weltweiten Durchschnitt nennen Unternehmen in der EU dieses Risiko (Eurozone: 31 Prozent; sonstige EU: 28 Prozent). Dort sind die Energiekosten im vergangenen Jahr deutlich angestiegen, unter ande- rem durch die CO2-Abgaben, die Unternehmen im Rahmen des Emissionshandels innerhalb der EU entrichten müssen. Erstmalig wurden Energie- und Rohstoffpreise getrennt abgefragt. Kumuliert sieht die Hälfte der Unternehmen (50 Prozent) in den Energie- und Rohstoffpreisen ein Risiko für ihre zukünftige Geschäftsentwicklung. Im Vergleich zur Vorumfrage (27 Prozent) ist der Anteil erneut deutlich angestiegen. 13 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Fachkräftemangel gewinnt an Bedeutung Für 37 Prozent der deutschen Unternehmen im Ausland stellt der Fachkräftemangel ein Geschäftsrisiko dar. Noch nie seit Beginn der Erhebung haben so viele Unternehmen von Schwierigkeiten bei der Suche und Einstellung von Fach- kräften berichtet. Bereits im Frühjahr hatten 29 Prozent diese Hürde genannt. Auch die Arbeitskosten steigen erneut und sorgen bei knapp einem Viertel der Unternehmen (24 Prozent) für eine Belastung ihrer wirtschaftlichen Entwick- lung in den kommenden zwölf Monaten. Fachkräftemangel und steigende Arbeitskosten könnten die gestiegenen Be- schäftigungsabsichten der Unternehmen trüben. Unter Unternehmen, die mit mehr Personal in den kommenden Mo- naten planen, stellt der Fachkräftemangel mit 48 Prozent das meistgenannte Geschäftsrisiko dar. Besonders häufig nennen Unternehmen in den USA (60 Prozent) und dem Vereinigten Königreich (55 Prozent) den Fachkräftemangel. 0 10 20 30 40 50 60 Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 Frühjahr 2020 Herbst 2019 Frühjahr 2019 Herbst 2018 Frühjahr 2018 Herbst 2017 Frühjahr 2017 Herbst 2016 Frühjahr 2016 Herbst 2015 Frühjahr 2015 Geschäftsrisiko Energie- und Rohstoffpreise (kumuliert) in Prozent 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 Frühjahr 2020 Herbst 2019 Frühjahr 2019 Herbst 2018 Frühjahr 2018 Herbst 2017 Frühjahr 2017 Herbst 2016 Frühjahr 2016 Herbst 2015 Frühjahr 2015 Geschäftsrisiko Fachkräftemangel in Prozent 14 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Risiken für die Weltwirtschaft in den kommenden zwölf Monaten in Prozent, Mehrfachantworten möglich, *Energie- und Rohstoffpreise wurden im Frühjahr als eine Kategorie abgefragt 9 23 22 22 23 21 48 29 42 27 10 18 20 22 23 24 37 37 40 23 44 50 Infrastruktur Rechtssicherheit Finanzierung Handelsbarrieren Wechselkurs Arbeitskosten Nachfrage Fachkräftemangel Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen ... darunter Energiepreise … darunter Rohstoffpreise Energie- und Rohstoffpreise* Herbst 2021 Frühjahr 2021 15 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Statistischer Anhang Auswertung der Ergebnisse nach Ländern Jeweils Saldo aus gut/besser-Antworten minus schlecht/geringer-Antworten Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar- tungen vor Ort Investitions- absichten Beschäfti- gungsabsichten Welt gesamt 41 50 24 29 38 Eurozone 46 52 28 35 36 Finnland 49 54 27 23 51 Frankreich 61 54 32 29 32 Griechenland 46 71 42 57 44 Irland 61 61 39 44 54 Italien 47 55 46 33 48 Portugal 36 46 21 26 32 Slowakei 45 20 20 0 30 Slowenien 60 40 30 -5 55 Spanien 41 43 13 47 38 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK 53 47 14 29 41 Bulgarien 60 30 -10 5 25 Dänemark 64 68 41 25 48 Rumänien 57 33 -10 21 24 Schweden 62 62 58 42 52 Schweiz 69 34 34 25 24 Tschechien 64 41 36 50 45 Ungarn 50 38 26 35 39 Vereinigtes Königreich 45 48 -12 23 43 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei 63 40 2 22 41 Bosnien und Herzegowina 67 50 4 9 29 Nordmazedonien 33 45 -30 17 30 Russische Föderation 69 35 12 20 42 Serbien 32 63 12 48 46 Türkei 68 52 -8 31 47 Weißrussland 33 -7 -54 -31 22 Asien/Pazifik (ohne China) 34 58 40 27 40 Indien 56 68 67 45 44 Indonesien 42 70 39 32 38 Japan 17 56 45 13 36 Malaysia 28 61 25 18 35 Neuseeland 25 63 -13 17 56 Philippinen 12 54 22 1 19 Singapur 55 30 25 26 50 Südkorea 29 56 31 20 38 Thailand 14 48 6 19 40 Vietnam -21 42 7 9 18 16 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar- tungen vor Ort Investitions- absichten Beschäfti- gungsabsichten Greater China 27 38 16 20 41 China 26 36 14 19 42 Hongkong 27 36 14 5 -5 Taiwan 38 49 34 29 47 Nordamerika 45 53 32 37 40 Kanada 75 58 50 17 29 Mexiko 10 54 6 17 17 USA 50 52 36 44 48 Süd- und Mittelamerika 26 42 -17 16 19 Argentinien 13 10 -55 5 23 Bolivien -6 42 -23 -20 -13 Brasilien 50 53 -8 26 28 Chile 36 33 -48 0 14 Ecuador -21 62 43 34 7 Peru 35 39 -68 -15 10 Venezuela -31 10 -21 5 -14 Afrika, Nah- und Mittelost 33 57 36 34 34 Ägypten 49 64 52 47 50 Iran 14 26 -11 -3 3 Kenia 14 50 -14 17 21 Saudi-Arabien 36 77 50 47 23 Südafrika 7 38 -7 0 17 Tunesien 6 40 7 28 27 Vereinigte Arabische Emirate 32 59 56 32 27 17 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Impressum Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Bereich Internationale Wirtschaftspolitik, Außenwirtschaftsrecht Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 | Fax 030 20308-1000 DIHK Brüssel Vertretung des Deutschen Industrie- und Handelskammertages bei der Europäischen Union 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon : +32 2 286-1611 | Fax +32 2 286-1605 DIHK Online Homepage | Facebook | Twitter | Linkedin | Instagram | Youtube Redaktion Carolin Herweg, Lola Machleid, Melanie Vogelbach Grafik Friedemann Encke, Sebastian Titze Bildnachweis https://www.gettyimages.de/ Stand November 2021 https://www.dihk.de/de https://www.facebook.com/DIHKBerlin https://twitter.com/DIHK_News https://www.linkedin.com/company/dihk?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/dihk_official/ https://www.youtube.com/c/DihkDeBerlin/featured https://www.gettyimages.de/ AHK World Business Outlook Herbst 2021.pdf Titelbild.pdf

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