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Ratgeber Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen | Bildung Corona erschwert den Start ins Berufsleben | Netzwerke Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen 3–4 | 2021 TITELTHEMA bauen, leben, arbeiten ŠKODA KAROQ CLEVER (Benzin) 1.0L TSI 81 kW (110 PS) 6-Gang mech. INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE MÖGLICH BIS ZU2 8.100,-€ UPE netto4 24.184,87 € Anzahlung 0,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate jährliche Fahrleistung 10.000 km monatl. Leasingrate netto5 96,00 € Wartung & Verschleiß monatl. netto 15,00 € monatl. Leasingrate netto (inkl. Wartung & Verschleiß) 111,00 € Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts: 6,5, außerorts: 4,4, kombiniert: 5,2, CO2-Emission kombiniert: 119 g/km. Energieeffi zienzklasse B3 SIMPLY CLEVER INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE BIS ZU 9.300,– € MÖGLICH2 Geht’s ums Auto, geh’ zu brass. 1 Angebot nur für Gewerbekunden. 2 Angebot nur gültig in Verbindung mit einer Eroberung eines Fremdfabrikats oder eines ŠKODA (Fahrzeuge aus dem VW-Konzern ausgeschlossen). Leasingrückläufer von Fremdfabrikaten werden auch ohne Ankauf des Fahrzeugs anerkannt. Der Auslauf des Leasingver- trags muss spätestens einen Kalendermonat nach Auslieferung des Neufahrzeugs erfolgen. Das Altfahr- zeug muss zum Zeitpunkt des Kaufvertrags mind. 6 Monate auf den Neufahrzeugkäufer zugelassen ge- wesen sein. Weitere Informationen zu der Inzahlungnahmeprämie erhalten Sie bei uns, Ihrem ŠKODA Partner. 3 Ermittelt im neuen WLTP-Messverfahren, umgerechnet in NEFZ-Werte zwecks Pfl ichtangabe nach Pkw-EnVKV. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns oder unter skoda.de/wltp 4 UPE = Unver- bindliche Preisempfehlung des Herstellers. 5 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig, für die das Autohaus Brass als unge- bundener Vertreter tätig ist. Angebot gilt nur für gewerbliche Einzelabnehmer. Angebot gültig nur solan- ge Vorrat reicht. Zzgl. Überführungskosten von 990,– € und zzgl. Zulassungskosten. Bonität vorausge- setzt. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Ihr Ansprechpartner: www.brass-gruppe.de/skoda.html AUTOHAUS BRASS ASCHAFFENBURG GmbH & Co. KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main AUTOHAUS BRASS VERTRIEBS GmbH & Co. KG Elisabeth-Selbert-Straße 3, 63128 Dietzenbach Frankfurter Straße 171, 35392 Gießen AUTOHAUS BRASS FRANKFURT GmbH & Co. KG Hanauer Landstraße 263 - 265, 60314 Frankfurt am Main ŠKODA OCTAVIA COMBI CLEVER E-TEC (MILD-HYBRID) 1.5L TSI DSG 110 kW (150 PS) , 7-Gang Automatik INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE MÖGLICH BIS ZU2 9.300,-€ UPE netto4 27.277,31 € Anzahlung 0,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate jährliche Fahrleistung 10.000 km monatl. Leasingrate netto5 135,00 € Wartung & Verschleiß monatl. netto 15,00 € monatl. Leasingrate netto (inkl. Wartung & Verschleiß) 150,00 € Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts: 5,8, außerorts: 4,0, kombiniert: 4,7, CO2-Emission kombiniert: 107 g/km. Energieeffi zienzklasse A3 UNSERE EXKLUSIVEN ANGEBOTE FÜR GEWERBEKUNDEN1: Foto oben: ŠKODA OCTAVIA RS iV (Plug-in-Hybrid) Kraftstoff verbrauch kombiniert 1,5 l/100km, Stromverbrauch kombiniert 11,2 kWh/100km, CO2-Emissionen kombiniert 33 g/km, CO2-Effi zienzklasse A+3 . Foto unten: ŠKODA KAROQ SPORTLINE 2.0 TSI 7-GANG-DSG 4X4 140 KW (190 PS) Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts 8,5, außerorts 5,5, kombiniert 6,6, CO2-Emissionen kombiniert: 151 g/km. Energieeffi zienzklasse C3 . Abbildungen zeigen Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. AB 96,– € MTL. LEASINGRATE1 OHNE ANZAHLUNG! Dr. Dietmar Noé Noé Immobilien, Offenbach am Main, ist Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und Vorsitzender des IHK-Expertenrats Immobilienwirtschaft. Aus dem Dornröschenschlaf erwacht Der Immobilienmarkt hat sich in Stadt und Kreis Offenbach so gut entwickelt, dass sich die Nachfrage, aber auch die Preise seit 2012 nahezu verdoppelt ha- ben. Auch die Coronakrise kann den Anstieg der Nachfrage aktuell nicht brem- sen. Selbstnutzer und Kapitalanleger, die Immobilien als sicheres Investment betrachten, zieht es dadurch vermehrt in unsere Region. Offenbach- Stadt und -Land nehmen an Attraktivität zu, was der guten Zusammenarbeit zwischen Politik, Wirtschaftsförderung und unserer IHK zu verdanken ist. Immobilien gelten für viele als Vermögensanlage mit relativ hoher Sicherheit. Der reale Sachwert unterliegt vergleichsweise wenigen Schwankungen, der Wertezu- wachs ist in der Region stabil. So entwickeln sich auch diverse Immobilienangebote, wie zum Beispiel Co- working Spaces, die sich gerade in Metropolregionen erheblicher Nachfrage erfreuen: Ein Betreiber stellt vollständig eingerichtete Büros und Besprechungsräume sowie die Technik zur Verfügung, der Mieter zieht ein und kann sofort beginnen. Was anfänglich nur für Start-ups und Freelancer interessant war, lockt mittlerweile auch Großbetriebe an. Keine unnö- tigen Kosten, effiziente Raumnutzung, gute Lagen und Infrastruktur, modernste Büroausstattung und vieles mehr. Mit großer Freude stellen wir die Preisträger des Hessischen Gründerpreises Marius Mersinger, Fabian Hegner und Jonas Eiden mit ihrer Firma Zelthaus vor, einer innovativen Firmengründung direkt aus der Hochschule. Das Produkt ist ein Hybrid aus Zelt und Haus, wärmegedämmt, mit fester Eingangstür und gegebenenfalls Fotovoltaik. Es ist schnell und ohne Werkzeug auf- und abbaubar. In dieser Ausgabe berichten wir auch vom neuen Rodgauer Gewerbegebiet „Die lichte Haide“ und dem Advancis-Campus Langen, einem Technologiepark und Stadtteilquartier, dessen Realisierung durch die Pionierarbeit des Softwarehauses Advancis Software & Services GmbH gelang. Seien Sie gespannt. Herzliche Grüße Fo to : I H K EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA BAUEN, LEBEN, ARBEITEN 16 Ob zum Arbeiten oder zum Leben – Stadt und Kreis Offenbach sind begehrt. Wohn- und Gewerberäume sind weiter knapp. Was geschieht schon? Was muss sich ändern? NACHRICHTEN 5 Biotop Wilhelmsplatz gemeinsam und behutsam weiterentwickeln 6 Wirtschaftliche Aktivität muss trotz Corona möglich sein 8 IHK begrüßt Verkehrsentwicklungsplan für Offenbach 9 eco-Finder noch nutzerfreundlicher 10 Energie und Klima bleiben relevant 11 In der Krise gewachsen 12 Buntes gegen Barrieren 12 Arbeitsjubiläen 13 Corona-Impfung als Einreisekriterium? 14 Besser, moderner, frischer 14 Für die Zukunft gerüstet 15 Neue Prokuristin bei Productware TITELTHEMA 16 Alternativlos: bauen, bauen, bauen 18 Bei SleevesUp! reingeschaut 20 Viel mehr als ein Zelt 22 Grün wird „Die lichte Haide“ 24 Ein Ort zum Arbeiten, Wohnen und Leben RATGEBER 27 Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen 30 Früher raus aus der Insolvenz 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 32 Vom Leder zum Design – 200 Jahre Innovation in Offenbach BEKANNTMACHUNGEN 34 Wirtschaftssatzung BILDUNG 35 Corona erschwert den Start ins Berufsleben 36 IHK. Die Weiterbildung 36 IHK-Weiterbildungskalender 37 VERLAGS-SPEZIAL NETZWERKE 43 Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen 44 Hessen investiert in die Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen 46 Ideen mit Potenzial 48 WJ OF gegen Rassismus und Diskriminierung 48 Bildungsprojekt siegt VERANSTALTUNGEN 49 Intensiv und individuell 50 Fachkräftenachwuchs finden 4 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 INHALT IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner betont: „Das Biotop Wilhelmsplatz, bestehend aus Wochenmarkt, Einzelhandel und Gastronomie, strahlt weit über Offenbach hinaus und ist ein wichtiger Anziehungspunkt in der Innenstadt. Die aktuelle Coronasituation hat auch hier massive Auswirkungen. Deshalb brauchen wir eine Gesamt- strategie für die Sicherung und Weiterentwicklung der Attraktivität des Platzes. Besonders der Wochenmarkt braucht Aufmerksamkeit und Unterstützung.“ Hierbei könne man an die bestehenden Marketing- aktivitäten und die Stempelheftaktion aus dem Konjunkturprogramm anknüpfen. Es gelte aber auch, neue Angebote auf dem Markt zu entwickeln und sich dem wandelnden Kundenverhalten anzupassen. Die von der Stadt vorgestellten Umfrageergebnisse zur testweisen Sperrung der Seitenstraßen sollten zur Entwicklung einer solchen Stra- tegie genutzt werden. Weinbrenner unterstreicht: „Die Untersuchung zeigt, dass viele Marktbeschicker, Einzelhändler und Gastronomen skeptisch sind bezüglich der Verkehrseinschränkungen. Gleichzeitig sehen die befragten Besucher auch die Vorteile der Verkehrsbe- ruhigung. Es ist wichtig, einen tragfähigen Kompromiss zu finden. Zu Marktzeiten sollten am Vormittag Kunden weiterhin die Möglichkeit haben, den Wochenmarkt mit dem Auto zu erreichen, um größere Einkäufe direkt einladen zu können.“ Friedrich Pusch, Weinhändler und Bistrobetreiber am Wilhelmsplatz, sagt: „Durch die Schließungen und das Ausbleiben der Kunden ist die Lage für alle Unternehmer am Wilhelmsplatz dramatisch. Ich hoffe da- rauf, bald wieder regulär öffnen zu können. Abstandsregeln und Begren- zungen werden uns aber sicher noch weiter beschäftigen. Deshalb sollte in diesem Jahr auf alles verzichtet werden, was Kunden irritieren könnte, somit auch auf eine Veränderung der Verkehrsführung.“ Weinbrenner hebt abschließend hervor: „Das Biotop Wilhelmsplatz können wir nur gemeinsam und behutsam weiterentwickeln. Ein einseitiger Blick allein auf die Verkehrsführung greift zu kurz.“ Strategie muss Attraktivität sichern Biotop Wilhelmsplatz gemeinsam und behutsam weiterentwickeln Die IHK Offenbach am Main setzt sich angesichts der Pläne zur Verkehrsberuhigung am Wilhelmsplatz für eine Gesamtstrategie ein. Der Wilhelmsplatz ist einer der wichtigsten Anziehungspunkte der Offenbacher Innenstadt – nicht nur an Markttagen. Fo to : S ta dt O ffe nb ac h Kontakt Frank Achenbach Telefon 069 8207-241 achenbach@offenbach.ihk.de 5Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de 60 80 140 160 40 2 | 2 0 20 1 | 2 0 21 2 | 2 0 19 3 | 2 0 18 1 | 2 0 18 3 | 2 0 16 2 | 2 0 15 1 | 2 0 14 3 | 2 0 12 2 | 2 0 11 2 | 2 0 17 1 | 2 0 16 3 | 2 0 14 2 | 2 0 13 1 | 2 0 12 -40 -20 -60 40 60 20 Geschäftslage IHK-Konjunkturklimaindex Geschäftserwartung Konjunkturklima Region Offenbach Jahresbeginn 2021 100 -9,5 Klimaindex neutral = 100 -3,9 93,2 0 Erste IHK-Konjunkturumfrage 2021 Wirtschaftliche Aktivität muss trotz Corona möglich sein Zum Jahresbeginn ist die konjunkturelle Stimmung unter den Mitgliedsunternehmen der IHK Offenbach am Main angespannt. Der IHK-Konjunkturklimaindex liegt nahezu unverändert auf einem unterdurchschnittlichen Niveau von 93,2 Punkten. Während die momentane Geschäftslage etwas besser beurteilt wird, fällt die Einschätzung zur zukünftigen Geschäftslage ein wenig schlechter aus. Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach sinkt von 95,1 Punkten auf einen Wert von 93,2 Punkten. Er gibt die subjektive Einschätzung der aktuellen Geschäftslage und der Erwartungen der Unternehmen wieder und kann Werte zwischen 0 und 200 annehmen. Je höher er ist, desto besser ist das konjunkturelle Klima. Der zehnjährige Durchschnitt liegt aktuell bei 116,7 Punkten. Gr af ik : I H K 6 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Wir verzeichnen keinen weiteren flächendeckenden Einbruch der Wirtschaft. Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Die Corona-Pandemie sorgt weiter für Einschränkungen, die für viele Unternehmen existenzbedrohend sind. Sie verzichten derzeit auf Investitionen, Einstellungen und weitreichende Entscheidungen. „Für betroffene Unternehmen, insbesondere aus Handel, Gastgewerbe, Tourismus und personenbezogene Dienst- leistungen, wird die Situation immer kritischer“, erklärt IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner und stellt fest: „Umso wichtiger ist es, dass die Hilfen endlich schnell und unbürokratisch ankommen. Zudem sind Lösungen gefragt, damit wirtschaftliche Aktivität in Zukunft trotz des Virus möglich ist.“ Der Staat greift für den Gesundheitsschutz tief in das wirtschaftliche Geschehen ein und hat gleichzeitig umfangreiche Hilfsmaßnahmen eingeleitet: Kurzarbeit, Steuererleichterungen, Zuschüsse, Kredite – häufig haben die Hilfen, insbeson- dere das Kurzarbeitergeld, das Schlimmste verhindert. Einige Förderprogramme laufen aber nur schleppend an, und dringend benötigte Gelder lassen auf sich warten. „Der aktuelle Lockdown trifft zwar einige Branchen, die schließen oder ihre Geschäftstätigkeit einschränken mussten, mit voller Wucht, aber wir verzeichnen keinen weiteren flächendeckenden Einbruch der Wirtschaft. Immerhin ein Viertel der Unternehmen beurteilt die zukünftige Geschäftslage positiv“, erläutert Weinbrenner. Hoffnung machen – so ein Ergebnis der Befragung – die anziehenden Exporte. Sie deuten darauf hin, dass internationale Lieferketten inzwischen weniger stark von Störungen betroffen sind. Außerdem gibt es Branchen, die von der derzeitigen Situation kaum betroffen sind (37 Prozent) und Firmen, deren Geschäfte gut laufen (29 Prozent). Dazu zählen viele IT-Dienstleister und der Großhandel. Die großen Fragen lauten: Wie schnell erholt sich die Wirtschaft? Bleiben Schäden auf Dauer? Aber auch: Welche positiven Veränderungen wie neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle oder eine stärkere Digitalisierung bewirkt die Krise? www.ihkof.de/konjunktur Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de 7Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Besonders wichtig ist es, Verknüpfungen zwischen den Verkehrsträ- gern zu schaffen, wie zum Beispiel attraktive Park+Ride-Möglichkeiten an Bahnstationen am Stadtrand. In einer wachsenden Stadt auf begrenztem Raum kommt es zwangsläufig zu Konfliktpunkten im Verkehr. Diese müssen aufgezeigt und diskutiert werden. Lösungen sollten gemeinsam erarbeitet werden. Das gelingt nur im Dialog. Die Wirtschaft muss an einem für die Zukunft so wichtigen Prozess beteiligt werden. Der Verkehrsentwicklungsplan sollte zudem eng mit dem Masterplan Offenbach verknüpft werden. Mobilitätsbedürfnisse in den Fokus stellen und Gewerbeparken prüfen IHK begrüßt Verkehrsentwicklungsplan für Offenbach „Der Verkehrsentwicklungsplan 2035 sollte die Mobilitätsbedürfnisse von Unternehmen und Bewohnern in den Mittelpunkt stellen und alle Verkehrsträger betrachten“, kommentiert Frank Achenbach, Mitglied der Geschäftsführung der IHK Offenbach am Main, das Vorhaben der Stadt Offenbach. HYDRAULIK-ZYLINDER Rekonstruktion / Einzelfertigung WIR sind IHR Partner für die Rekonstruktion und Einzelfertigung von Hydraulik-Zylindern. Wir liefern Ihnen originalgetreue Nachbildungen schnell, zuverlässig und preiswert. Fragen Sie an! DESOI GmbH | Gewerbestraße 16 | 36148 Kalbach Tel.: +49 6655 9636-14 | info@desoi-industrietechnik.de www.desoi.de Der Plan, die Bewohnerparkplätze auszuweiten, ist nach- vollziehbar. Schließlich wurde in den letzten Jahren viel zusätzlicher Wohnraum geschaffen. Dadurch werden aber viele kleine Gewerbetreibende mit ihren stadtteilprägen- den Ladenlokalen und Gastronomien benachteiligt. Meist steht kein privater Parkraum zur Verfügung und es ist nicht jedem Mitarbeiter möglich, mit öffentlichen Verkehrsmit- teln anzureisen. Hinzu kommen notwendige Dienstfahrten oder das Ein- und Ausladen von Waren. Ausweise für Unternehmen Deshalb fordert die IHK Offenbach am Main die Stadt Offenbach auf, ein „Gewerbeparken“ zu prüfen und ent- sprechende Parkausweise zu vergeben, wie sie in anderen Großstädten schon üblich sind und in Frankfurt diskutiert werden. Dabei erhalten ansässige Gewerbetreibende gegen Gebühr ein bis zwei Parkausweise. Sie können tagsüber zur Geschäftszeit genutzt werden, wenn viele der Bewohner zum Arbeiten die Stadt verlassen. www.offenbach.ihk.de/standortpolitik Kontakt Frank Achenbach Telefon 069 8207-241 achenbach@offenbach.ihk.de 8 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Plattform für die Umwelt- und Energiewirtschaft eco-Finder noch nutzerfreundlicher Sie suchen Experten für Abfallentsorgung, Luftreinhaltung, Strahlenschutz oder medizinische Schutzausrüstung? Sie bieten entsprechende Leistungen an? Dann sind Sie beim „ecoFinder“ der Industrie- und Handelskammern genau richtig. Das grüne Online-Branchenbuch steht jetzt in einer neuen Version zur Verfügung. Als moderne, anwenderfreundliche, barrierefreie und sichere Web- anwendung hatte die Internetplattform schon Ende 2019 die rund 30 Jahre zuvor entwickelte Datenbank IHK-Umfis abgelöst. Zum Jahreswechsel wurde sie noch einmal überarbeitet. Der eco-Finder bietet einen bundesweiten Überblick über Dienst- leistungsunternehmen, Berater, Hersteller und Händler in der Umwelt- und Energiebranche und dient der direkten Kontaktanbahnung mit potenziellen Kunden und Partnern im In- und Ausland. Mehr als 2.000 Unternehmen aus der Umwelt- und Energiewirtschaft präsentieren dort ihre umwelt- oder klimafreundlichen Dienstleistungen und Produkte. Möchten auch Sie sich eintragen? Der Eintrag ist kostenfrei, die Datenpflege komfortabel: Anbieter können ihr Leistungsprofil online einstellen und mithilfe eines eigenen Benutzerzugangs jederzeit selbst aktualisieren. Die Eintragungen werden durch die regionale IHK qualitätsgesichert. www.ihk-ecofinder.de Fo to : p ho tlo ok - st oc k. ad ob e. co m Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de 9Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN An der Befragung im Herbst 2020 beteiligten sich 293 Betriebe aus den Branchen Industrie, Bauwirtschaft, Handel und Dienstleistungen. Besonders viele der befragten Unternehmen steigern ihre Energie- effizienz, beziehen Ökostrom oder schaffen Elektrofahrzeuge und eine entsprechende Ladeinfrastruktur an. Fast jeder zweite Betrieb hat bereits eine eigene erneuerbare Energieversorgung aufgebaut oder plant dies. „Die hessische Wirtschaft gestaltet die Energiewende mit und leistet ihren Beitrag zum Klimaschutz. Viele Unternehmen investieren in neue Technik und veränderte Prozesse oder sie qualifizieren ihre Mitarbeiter. Es zeigt sich: Technologie und Innovation sind die zentralen Stell- schrauben, nicht Regulierung und Verbote. Die Energiewende kann letztlich nur ein Erfolg werden, wenn wir die Leistungsfähig- keit der hessischen Betriebe nutzen und unterstützen“, erklärt HIHK-Geschäftsführer Robert Lippmann. 70 Prozent der Befragten wünschen sich zur Umsetzung der Energie- wende schnellere Planungs- und Genehmigungsverfahren. Rund 60 Prozent fordern mehr politische Unterstützung für den Ausbau der Stromnetze und der erneuerbaren Energien. Corona beeinflusst Unternehmen kaum Energie und Klima bleiben relevant Viele hessische Unternehmen investieren trotz Corona weiter in Energiewende und Klimaschutz. 61 Prozent der Betriebe engagieren sich nach wie vor entsprechend. Ein Drittel will später investieren. Das geht aus dem IHK-Energiewende-Barometer des Hessischen Industrie- und Handelskammertags (HIHK) hervor. In Verbindung mit den Konsequenzen aus der Corona-Pandemie sollte die Politik daher Abstand von weiteren Belastungen der Wirtschaft nehmen. Heusenstammer Str. 3 I 63179 Obertshausen I Parkplatz im Hof SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Münzen I Uhren I usw. Öffnungszeiten: Mo - Fr 10.00 - 13.00 Uhr & 15.00 - 18.00 Uhr I Samstag nach Vereinbarung Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus.net Anz. Goldhaus IHK 90x57mm final.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm final.indd 1 09.09.20 16:4309.09.20 16:43 „Die Wirtschaft sendet aber auch klare Warnsignale: Jedes fünfte befragte Unternehmen meldet, dass sich die Energiewende negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirkt. In Verbindung mit den Konsequenzen aus der Corona-Pandemie sollte die Politik daher Abstand von weiteren Belastungen der Wirtschaft nehmen, auch im Umweltbereich“, sagt Lippmann weiter. Seit Jahresbeginn gilt in Deutschland der nationale Emissionshandel zur CO2-Bepreisung von Brenn- und Kraftstoffen. Die Hälfte der Unternehmen hält dies für ein geeignetes Klimaschutz-Instrument. Gleichzeitig kann sie laut HIHK zu Nachteilen im europäischen und inter- nationalen Wettbewerb führen. So sehen sich 40 Prozent der oftmals energieintensiven hessischen Industrieunterneh- men in ihrer Wettbewerbsfähig- keit gefährdet. „Die Politik sieht vor, einen Teil der Einnahmen aus der CO2- Bepreisung zur Finanzierung der EEG-Umlage zu nutzen. Damit sollen die Unternehmen beim Strompreis entlastet werden. Diese Kompensation steht allerdings in keinem Verhältnis zu den höheren Kosten für Diesel und Erdgas. Mit steigenden CO2-Fixpreisen und dem Übergang zum Handelssystem wird eine mangelnde Kompensation zum echten Problem. Daher erwarten wir hier Nachbesserun- gen vom Gesetzgeber“, fordert Lippmann. www.hihk.de 10 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Günstige Lage OFFENBACH. Die Hotelbetriebsgesellschaft Primestar Hospitality wird im zweiten Quartal 2021 ein Hotel der Marke Holiday Inn Express in der Berliner Straße eröffnen. Neben 157 Zimmern der Standardkategorie wird es 13 Suiten für Langzeitaufenthalte haben. Primestar-Geschäftsführer Andreas Erben lobt die Lage: „Das Holiday Inn Express liegt fußläufig nahe der Offenbacher Innenstadt und zehn Minuten vom Hauptbahnhof entfernt.“ Von der nahen S-Bahn-Station Ledermuseum geht es nach Frankfurt oder zum Flughafen. www.primestar-hotels.com Anerkannte Abschlüsse NÜRNBERG. Die IHK FOSA (Foreign Skills Approval) beurteilt seit 2012 als bundesweites IHK-Kompetenzzentrum die Gleich- wertigkeit ausländischer Berufsabschlüsse, die mit einem IHK-Beruf vergleichbar sind. Kürzlich hat sie den 25.000sten Anerkennungsbescheid an Luka Jovanovic aus dem Raum Frank- furt am Main erteilt. Da ihm für seinen in Serbien erworbenen Abschluss eine teilweise Gleichwertigkeit bescheinigt wurde, hat er inzwischen eine Anstellung als Fachinformatiker gefunden. www.ihk-fosa.de Geschätzte Spezialisten DREIEICH. Das Technikmagazin Chip und die Internetplattform Great-Jobs.org haben Pan Dacom als „TOP Arbeitgeber für IT-Jobs 2021“ in Deutschland ausgezeichnet. Mehr als 2.800 IT-Firmen aus 21 Branchen wurden unter die Lupe genommen. Es ging unter anderem darum, wie Bewerbungen bearbeitet werden, welche Wertschätzung Interessenten erfahren und wie ihre Erwartungen berücksichtigt werden. Auch die Transparenz des Unternehmens für interessierte Bewerber ging in die Bewertung ein. www.pandacom.de Kurz notiert Das Zentralregulierungsgeschäft war für die ANWR-eige- nen Verbundgruppen aus den Bereichen Schuhe, Sport und Lederwaren besonders durch die Belastungen der Pandemie und damit rückläufige Warenbestellungen gekennzeichnet. Während die Bereiche Schuhe mit minus 20 Prozent und Lederwaren mit minus 36 Prozent beson- ders hohe Rückgänge verzeichneten, wuchs der Bereich Sport um zwei Prozent. Ihn begünstigten Zugänge großer Fachhändler in Deutschland und in der Schweiz. Das abgerechnete Einkaufsvolumen für die eigenen Verbund- gruppen ANWR, Garant, Rexor, Sport 2000, Goldkrone und der internationalen Verbände lag mit 2,6 Milliarden Euro rund zwölf Prozent unter dem Vorjahresniveau. Eine robuste Entwicklung zeigten die DZB Bank und die Aktivbank, die zur Gruppe gehören. Die Zentralregulierung für Handelskooperationen, die nicht zur ANWR-Unter- nehmensgruppe gehören, entwickelte sich 2020 positiv. Kooperationen unter anderem aus den Bereichen Baustoffe, Holz, Möbel, Kfz, Sanitär und Heizung, Spiel- zeug und Fahrrad waren weniger von Einschränkungen betroffen. Sie regulierten über die beiden Banken ein Einkaufsvolumen von 13,8 Milliarden Euro, ein Plus gegenüber dem angepassten Vorjahr von fünf Prozent. Die Aktivitäten im Bankenbereich werden durch DZB Payment, den bargeldlosen Zahlungsverkehr am POS und E-Commerce, mit 0,7 Milliarden Euro und das Factoring mit 0,7 Milliarden Euro abgerundet. Das Geschäftsvolumen der gesamten Gruppe lag mit 17,8 Milliarden Euro über dem Vorjahreswert. www.anwr-group.com ANWR schließt 2020 besser ab als Vorjahr In der Krise gewachsen Die ANWR-Unternehmensgruppe in Mainhausen hat ihr Geschäftsvolumen 2020 ausgebaut. Coronabedingte Orderrückgänge gab es vor allem bei Schuhen und Lederwaren. NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 30 Jahre Markus Hild Picard Lederwaren GmbH & Co. KG 25 Jahre Steffen Walter HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 20 Jahre Bianca Nöltner HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Andreas Seifert HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Anja Stolze HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Annette Garcia MKU-Chemie GmbH 10 Jahre Daniela Bernikov HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Cemal Demir Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Jörg Struve Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätzlich im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmel- dung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Die Initiative geht auf eine Empfehlung des Arbeitskreises „Zusammen. Leben.Seligenstadt“ zurück. Für die erste Rampe wurden rund 1.500 Lego- und Duplosteine verbaut. Sie liegt vor dem Ladengeschäft von Ernsting’s Family in der Bahnhofstraße. Gebietsleiterin Christine Hähnel nahm sie gerne entgegen und bedankte sich im Namen der Geschäftsleitung mit einer Spende für weiteres Baumaterial. Weitere Spenden und Standorte gesucht Besonders Duplosteine werden für höhere Rampen benötigt. Spenden sind deshalb willkommen. „Wir möchten weitere Ladenlokale und auch die Gastronomie mit diesen praktischen Hinguckern versorgen“, ergänzt Wirtschaftsförderin Tanja Frisch. „Bei der Gestaltung orientieren wir uns natürlich gerne an den Namen und Logos des jeweiligen Gewerbes“, ver- sichert Elke Schmitt, Leiterin des Amts für Stadtentwicklung. Legorampen für den Einzelhandel Buntes gegen Barrieren Rampen aus Legosteinen sollen es Menschen mit Gehbehinderung, einem Buggy oder Kinderwagen in Seligenstadt erleichtern, kleine Stufen oder Absätze vor Ladenlokalen zu überwinden. Auch Menschen mit Sehbehinderung können solche Barrieren durch die bunten Steine leichter erkennen. Kontakt Tanja Frisch Telefon 06182-87 8000 wirtschaftsfoerderung@seligenstadt.de Fo to : S ta dt S el ig en st ad t 12 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Die Liste umfasst jetzt 232 Länder und Regionen weltweit. Sie hilft Betriebsärzten und Personalverantwortlichen, das gesundheitliche Gefährdungspotenzial für ihre Mitarbeiter bei Auslandsreisen und Entsendungen zu beurteilen. Die Länderliste wurde von Experten der Deutschen Gesellschaft für Arbeitsmedizin und Umweltmedizin e. V. (DGAUM), der Deutschen Fachgesellschaft für Reisemedizin e. V. (DFR) und des Instituts für Arbeitsmedizin der Universität Mainz in Zusammenarbeit mit Inter- national SOS erstellt und publiziert. Gemäß Arbeitsmedizinischer Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) ist eine arbeitsmedizinische Vorsorge bei Reisen und Tätigkeiten in Tropen, Subtropen und bei sonstigen Auslandsaufenthalten mit besonderen klimatischen Belastungen und Infektionsgefährdungen vorgeschrieben. Wo medizinische Vorsorge ein Muss ist In der Länderliste werden drei unterschiedliche Gefährdungsstufen unterschieden. Allein 103 Länder und Regionen finden sich in der höchsten Gefährdungsstufe 3 wieder – darunter für die deutsche Wirtschaft wichtige Reiseziele wie Indien, Iran und Nigeria. In dieser Gefährdungsstufe ist die arbeitsmedizinische Vorsorge verbindlich. Insgesamt 77 Länder und Regionen sind in der Gefährdungsstufe 2 ein- gestuft – darunter zum Beispiel auch China, Hongkong und die Türkei, für die ebenfalls eine arbeitsmedizinische Pflichtvorsorge vorgeschrie- ben ist. In der Regel sind keine Impfungen zwingend für die Einreise in diese Länder gefordert. In nur 52 Ländern gilt die Gefährdungseinstu- fung 1 – so in den meisten europäischen Ländern und in Nordamerika. Hier ist keine arbeitsmedizinische Vorsorge obligatorisch. „Polio ist weltweit dank Schutzimpfungen auf dem Rückzug. Es bleibt aber zu beobachten, wie sich eine Covid-19-Impfung zukünftig auf die Einreisebestimmungen auswirken wird. Der Impfnachweis könnte zu einem Kriterium werden, das im Rahmen der arbeitsmedizinischen Vorsorge zu beachten ist. Dieses Kriterium wird dann Einzug in die Länderliste halten“, erklärt Dr. Stefan Eßer, Ärztlicher Leiter für die Region Zentraleuropa bei International SOS in Deutschland. www.internationalsos.de Gesundheitliche Vorsorge für Mitarbeiter Liste informiert zu 232 Ländern und Regionen Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Auslandseinsätzen entsenden, müssen sie für viele Länder vorab das medizinische Risiko bewerten. Die Länderliste zur arbeitsmedizinischen Vorsorge von International SOS in Neu-Isenburg gibt eine Orientierungshilfe. Sie wurde nun um Hinweise zu einer Polio-Impfung ergänzt sowie um eine Einschätzung zu Covid-19. Je nachdem, wohin die Dienstreise geht, muss eine angemessene gesundheitliche Vorsorge getroffen werden. Fo to : A do be .S to ck – L es ze k Gl as ne r 13Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Der 51-jährige Michael Hardt hat die Ver- triebsleitung bei Harema übernommen. Die 23-jährige Jana Hammel, Tochter des Geschäftsführers Stefan Hammel, ist in dritter Generation ins Unternehmen eingestiegen. Sie soll es als Teil des ERP-Projektteams im Bereich der Digita- lisierung voranbringen (ERP = Enterprise Resource Planning). Ab 2022 wird sie die Teamleitung im Personalbereich übernehmen. Veränderungen bei Harema Besser, moderner, frischer Harema, Fachgroßhändler und Hersteller für professionelles Reinigungsequipment in Rodgau, ist mit zwei neuen Führungskräften ins Jahr 2021 gestartet und investiert in die Digitalisierung. Fo to s: H ar em a Hardt kommt aus der Reinigungsbranche. „Der Wechsel in ein inhaber- geführtes Familienunternehmen mit überzeugenden Werten und einer Mission hat mich einfach gereizt“, betont er und lobt den Mut von Geschäftsführer Stefan Hammel, der immer wieder nach neuen Ideen, Projekten und Optimierungsmöglichkeiten suche. Aktuell sei geplant, 500.000 Euro in die Umstellung der gesamten IT zu investieren. Außerdem habe bei Harema nachhaltiges Wirtschaften einen hohen Stellenwert. Jana Hammel wird sich zunächst vor allem um die Optimierung von Geschäftsprozessen kümmern. „So werden sich allein schon durch die Umstellung der IT auf ,Microsoft Dynamics 365 BC‘ viele Prozesse grundlegend ändern“, sagt sie. Dies gelte auch für die Auftragsbe- arbeitung. „Wir hoffen letztendlich, dass wir mit gleichem Personal ein durchaus größeres Volumen an Aufträgen tagesgenau bearbeiten kön- nen“, erklärt sie. „Janas Hintergrund ist dafür genau richtig“, sagt der Vater. Sie habe gerade ihren Bachelor of Science in „Digital Business Management“ absolviert. Auch ein Relaunch des Internetauftritts steht bevor. „Wir müssen in der Kommunikation nach außen einfach besser, moderner und frischer werden“, unterstreicht die Tochter. www.harema.de Köhl hat die Geschäftsführung erweitert Für die Zukunft gerüstet Ingolf Matthée und Peter Wilhelmus bilden das Geschäftsführungsduo. Thomas Köhl hat den Vorsitz im Beirat. „Um die sich aktuell bietenden Chancen des sich wandelnden Marktumfelds wie auch der Digitalisierung proaktiv nutzen zu können, wollen wir uns zukünftig breiter aufstellen“, erklärt Geschäftsführer Thomas Köhl. Deshalb wurden Ingolf Matthée und Peter Wilhelmus in die Geschäftsführung berufen. Köhl hat sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen. Er hat den Beirats- vorsitz der Köhl GmbH übernommen und widmet sich verstärkt der strategischen Ausrichtung. Ingolf Matthée verantwortet den Ausbau des nationalen und internationalen Vertriebsnetzes. Zudem wird er die strategische Digitalisierung in Zusammenarbeit mit den Ver- triebspartnern weiterentwickeln. Der Diplom-Wirtschaftsin- genieur soll dabei zusätzliche Wachstumschancen für das Unternehmen erschließen. Er betont: „Ich schätze vor allem das familiäre Betriebsklima bei Köhl sowie die Möglichkeit, mit kurzen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien die hervorragende Marktposition weiter auszubauen.“ Peter Wilhelmus komplettiert das Geschäftsführungsduo. Der Diplom-Kaufmann ist seit viereinhalb Jahren kaufmänni- scher Leiter bei Köhl. www.koehl.com Der Vertriebsspezialist Ingolf Matthée ist neu bei Köhl. Peter Wilhelmus ist schon seit vier Jahren für das Unter- nehmen tätig. Fo to s: K öh l G m bH 14 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Mehr Handlungsvollmacht für kompetente Mitarbeiterin Neue Prokuristin bei Productware Die Productware GmbH, ein Electronic-Manufacturing-Services (EMS-) Unternehmen mit Sitz in Dietzenbach, hat Sabrina Cafiso Prokura erteilt. Cafiso hat ihre berufliche Laufbahn bei einem Softwarehaus mit selbst entwickel- tem ERP-System und Beratungsdienstleistungen begonnen. Dort war sie während ihres dualen Studiums und nach dem Master-of-Science-Abschluss im Juni 2017 im Prozessmanagement, in der Organisationsberatung und als Qualitätsmanage- mentbeauftragte tätig. 2019 wechselte sie als Qualitätsmanagementbeauftragte zur Productware und übernahm kurz darauf auch die Leitung der Logistikabteilung mit den Bereichen Wareneingang und Versand. Mit der Vergabe der Prokura an Cafiso würdigt das Unternehmen ihren erfolgrei- chen, engagierten Einsatz und erweitert ihre Handlungsvollmacht. www.productware.de Sabrina Cafiso hat mehr Kompetenzen erhalten. Fo to : P ro du ct w ar e Gm bH Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte mit Bandbreiten ab 300 Mbit/s, sowie intelligente Mehrwertdienste auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. deutsche-glasfaser.de/inexio Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! NOCH IMMER FEHLT ERSCHWINGLICHER WOHNRAUM Alternativlos: bauen, bauen, bauen Mitten in der Metropolregion FrankfurtRheinMain gelegen, sind Stadt und Kreis Offenbach für viele Menschen attraktiv zum Wohnen und Leben. Aber längst nicht alle Interessenten finden zu erschwinglichen Konditionen, was sie suchen. Der Autor ist Sachverständiger für die Bewertung von bebauten und unbebauten Grundstücken. Baukräne über Offenbach. Der Bedarf an Wohnraum ist weiter hoch. 16 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Die Nachfrage nach Wohnimmobilien in der Stadt Offenbach ist in den vergangenen Jahren erneut in allen Teilmärkten gestiegen. Hervorzuheben ist das Hafenviertel, das maßgeblich zum Imagegewinn der Stadt beiträgt. Die städtebauliche Qualität spiegeln die aktuellen Angebotspreise für Neubauwohnungen, die zum ersten mal bezogen werden, von 5.900 bis 6.800 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche wider. Vereinzelt werden auch höhere Angebotspreise auf- gerufen. Diese rangieren in der oberen Preisskala aller Stadtteile in Offenbach am Main. Am stärksten profitiert hat jedoch das Umland. In den Speckgürteln – den Siedlungen, die Großstädte umgeben – stiegen die Preise am schnellsten. Laut einer Studie des Kölner Instituts der Deutschen Wirtschaft haben im Umland von fünf der sieben größten deutschen Metropo- len die Preise seit 2017 stärker angezogen als im jeweils dazugehörenden Stadtgebiet. Da die Corona-Epidemie das Arbeiten im Homeoffice gefördert hat, dürfte diese Flucht in den Speckgürtel noch zunehmen. Es bleibt abzuwarten, inwieweit bei einer konjunkturellen Abschwächung und leichten Steigerung der Zinsen die Preisdynamik nachlassen wird. Aus der Coronakrise ergeben sich Einkommens- und Vermögenseffekte auf seiten der Haushalte und Investoren. In der Konsequenz ist es möglich, dass die Nachfrage nach Immobilien temporär gedämpft wird, und zwar nicht nur im Rhein- Main-Gebiet. Noch allerdings sind keine Preisrückgänge zu beobachten. Aktuell ist in bestimmten Teilmärkten eine Wohnleerstandsquote von unter drei Prozent feststellbar. Ein Leerstand bis drei Prozent des Bestands gilt für einen funktionierenden Wohnungsmarkt als normal. Liegt er niedriger, spricht man von einem angespannten Woh- nungsmarkt. Wann ein Preisanstieg in eine Blase übergeht oder makroökonomisch bedenklich wird, ist derzeit nicht absehbar. Da sich Immobilienmärkte grundsätzlich zyklisch, aber auch sehr unregelmäßig entwickeln, werden Markttrends oftmals erst spät erkannt. Den dringend benötigten Wohnraum für Menschen aus unteren und mittleren Einkommensschichten zu schaffen, erfüllen weder die Hafeninsel Offenbach noch der im Bau befindliche Vitopia Kampus Kaiserlei auf dem ehemaligen KWU-Areal. Hier sollen 835 Wohneinheiten, vor allem Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Aktuell ist in bestimmten Teilmärkten eine Wohnleerstandsquote von unter drei Prozent feststellbar. Ein Leerstand bis drei Prozent des Bestands gilt für einen funktionierenden Woh- nungsmarkt als normal. Liegt er niedriger, spricht man von einem angespannten Wohnungsmarkt. Autor Oliver M. Margraf Telefon 06106 666 111 info@oliver-margraf.de www.oliver-margraf.de möblierte Apartments für Kurzzeitmieter, entstehen. Sie werden im direkten Wettbe- werb zum stark angeschlagenen Hotelmarkt stehen. Die mit dem Projektentwickler und der Nassauischen Heimstätte geplante Maßnahme an der Berliner Straße und zum Goethering mit rund 13.900 Quadratmetern Wohnfläche wurde nach Presseberichten wegen Bauverzögerungen Ende des letzten Jahres auf Eis gelegt. Nach eigenen Beob- achtungen ruhen die Bautätigkeiten auf dem Vitopia Kampus Kaiserlei seit einigen Monaten. Gegen steigende Mieten und Kaufpreise gibt es nur ein Mittel: bauen, bauen, bauen. Die Verantwortlichen sind aufgefordert, bezahlbares Bauland für den individuellen Wohnungsbau auszuweisen und durch Nach- verdichtung zu ergänzen. Dies sollte jedoch vor dem nächsten Abschwung umgesetzt werden. Die Annahme, dass Kappungsgrenze und Mietpreisbremse den Miet- und Preis- anstieg verlangsamen, ist ein ökonomisch fragwürdiger Weg. 17Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Birgit Arens-Dürr hat bei „SleevesUp!“ reingeschaut Fo to : A re ns -D ür r/ IH K „Wir haben 2016 auf 150 Quadratmetern mit einer Bürogemeinschaft in Frankfurt angefan- gen“, berichtet Dr. Sebastian Schmidt. „Es war eigentlich ein Nebenbeigeschäft, kam aber sehr gut an, denn niemand musste langfristig mieten.“ Irgendwann etablierte sich der Name Coworking Space im Sprachgebrauch, und national und international agierende Anbieter für das Arbeitsraumkonzept zogen in die Frankfurter Innenstadt. „Wir richten uns mit unserem Ansatz an den Mittelstand und an Gründer. Unsere Angebote sind ideal für Kleinunternehmer bis hin zu mittelständi- schen Außenstellen“, erklärt er. In Offenbach verfügt Sleevesup! im Haus der Wirtschaft über 650 Quadratmeter Bürofläche im zehnten Stock. Wer dort die Flexmitglied- schaft – den günstigsten Tarif – für 120 Euro bucht, bekommt einen Einzelarbeitsplatz im Open Space, nutzt die gesamte Büro- infrastruktur, hat eine stabile Internetver- bindung, Kaffee, Tee und Wasser frei. Ein Zwei-Desk-Büro ist ab 600 Euro monatlich zu haben. Auch größere Offices für drei bis sechs Personen stehen zur Verfügung. Sogar ganze Etagen oder abgetrennte Bereiche sind realisierbar. Die Kündigungsfrist beträgt drei Monate. Zum Entspannen lädt der offene Eingangs- bereich mit Blick auf die Frankfurter Skyline ein. Regelmäßig treffen sich darin Netz- werke aus der Region. Allen Mietern stehen Meetingräume zur Verfügung. „Selbst in der kleinen Flexmitgliedschaft ist ein Kontingent dafür enthalten, ohne zusätzliche Kosten“, 18 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Dr. Sebastian Schmidt bietet in den Sleevesup!-Coworking Spaces komfortable Arbeitsplätze ohne langfristige Mietbindung. Ärmel hochkrempeln und loslegen – das geht in den Coworking Spaces von Sleevesup. Der Schreibtisch ist sauber und leer. WLAN und Drucker funktionieren. Kaffee wird frisch gebrüht. Der Kunde konzentriert sich auf seine Arbeit und nicht auf das Drumherum. versichert Schmidt, der das Unternehmen mit seinem Vater gegründet hat. „Sleevesup ist in Familienhand. Wir haben 15 Mitarbeiter. An jedem Standort ist ein Manager Ansprechpart- ner für unsere Mieter. Wir begegnen unseren Kunden auf Augenhöhe, von Machern für Macher“, beschreibt er das Konzept, zu dem eine eigene, auf die Kundenanforderungen abgestimmte Designlinie für die Innenein- richtung gehört. Wer gelegentlich in einer anderen Station des Sleevesup!-Netzwerks arbeiten möchte, was ebenfalls im Tarif ent- halten ist, erkennt und genießt das vertraute Ambiente. Das Unternehmen hat 13 Standorte in Bahn- hofsnähe oder in der Peripherie von Groß- städten sowie in der angrenzenden Region, zum Beispiel in Dreieich. Zwei neue sollen im Jahresverlauf noch dazukommen. „Uns ist ein professionelles, bezahlbares Produkt wichtig, das wir auch in die Region tragen. Der deut- sche Mittelstand bevorzugt eine repräsenta- tive, bodenständige Umgebung. Und nicht jeder will in die Innenstadt pendeln“, sagt der Geschäftsführer, der in Mühlheim lebt. Das Coronajahr hat die Idee des flexiblen Arbeitens vorangebracht. Arbeitgeber und -nehmer wissen jetzt, wie gut sich berufliche Aufgaben zu Hause oder unterwegs erledigen lassen. Viele Büros sind seit Monaten ver- waist. „Corona gibt einem flexiblen Konzept wie unserem Wind“, meint Schmidt. „Das Risiko ist ohne langfristigen Mietvertrag niedriger. Unsere kleinen Büros sind stark nachgefragt. Was die größeren angeht, zögern die Mittelständler noch. Entscheidungen über Büroflächen stehen an. Auf der anderen Seite will und kann nicht jeder Mitarbeiter immer im Homeoffice arbeiten. Dazu passt unser Vor-Ort-Konzept. Ein Unternehmer mit Zent- rale in Frankfurt kann seinen Mitarbeitern, die im Kreis Offenbach leben, sagen: ‚Nutzt doch den Coworking Space in eurer Nähe.‘“ www.sleevesup.de 19Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Alles begann 2016, als Marius Mersinger und Jonas Eiden vor Ort in Griechenland sahen, wie katastrophal geflüchtete Menschen im Lager Idomeni untergebracht wurden: nämlich kaum vor Klimaeinflüssen geschützt in nicht isolierten Notunterkünften. „Für den Aufbau braucht selbst geschultes Personal mehrere Stunden, und das Material, aus dem sie hergestellt sind, belastet die Umwelt“, sagt Mersinger. Er hat Architektur studiert, ist gelernter Dachdecker und staatlich geprüfter Techniker für Hochbau. Eiden ist Intermedia Designer, freiberuflicher Video-/Fotograf und Dozent an der Hochschule Trier. Die beiden überlegten, welchen Anforde- rungen Notunterkünfte unbedingt gerecht werden sollten, und begannen mit der Suche nach einer besseren Lösung. Eine solche Behausung muss bei jedem Wetter und zu jeder Jahreszeit Schutz bieten. Deshalb ist Dämmung ein wichtiges Thema. Transport und Aufbau müssen unkompliziert sein. Ideal Zuverlässiger Schutz in schwierigen Situationen Viel mehr als ein Zelt Ein Start-up mit Sitz in Offenbach wurde im vergangenen Herbst mit dem Hessischen Gründerpreis in der Kategorie Gründung aus der Hochschule ausgezeichnet, weil es eine temporäre Unterkunft mit neuartigen, überzeugenden Eigenschaften erfunden hat. Zelthaus ist ein modulares Falt- system, das ohne Vorkenntnisse und Werkzeug aufgebaut werden kann. Fo to s: Z el th au s ist es, wenn die Unterkunft je nach Einsatz in unterschiedlichen Größen errichtet werden kann. Darüber hinaus ist Nachhaltigkeit gefordert. Leichte Konstruktion zum Falten Auf der Basis der Überlegungen entwickelte Mersinger an der Frankfurt University of Applied Sciences (FRA UAS) zusammen mit Professorin Claudia Lüling, die Entwerfen und Gestalten lehrt, das „zeltHaus“. „Da es leicht und modular ist, kann es an den jeweiligen Bedarf angepasst werden. Dank eines innovativen Faltsystems ist es ohne jegliche Vorkenntnisse oder Werkzeug in weniger als einer Stunde aufgebaut“, versichert Mersinger. Für den speziellen Faltmechanismus liegt ein Gebrauchsmusterschutz vor. Zum Transport wird es kompakt zusammengelegt. 16.000 recycelte PET-Flaschen werden für eine Unterkunft benötigt 20 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Das Material geht auf Forschungen an der FRA UAS zurück und wird aus recycelten PET- Flaschen hergestellt. Es kann wiederverwen- det oder erneut recycelt werden. Etwa 16.000 Flaschen werden für eine Unterkunft benötigt. Der Ressourcenkreislauf garantiert Umwelt- schutz und nachhaltiges Bauen. Neu ist, dass Textilien und ein Konstruktionsschaumstoff verbunden werden, die beide aus recyceltem PET bestehen. Die Kombination ermöglicht eine leichte, selbsttragende Konstruktion mit guter Isolierung. Sie dämmt und schützt vor Nässe, Kälte oder Hitze. Zum Zelthaus-Team gehören auch Michelle Gallinari, die BWL studiert und für die Finan- zen zuständig ist, sowie Fabian Hegner, der mit Eiden eine Marketingstrategie und eine visuelle Marke erarbeitet. Als Gemeinschafts- aufgabe verstehen es die vier, das Unterneh- men voranzubringen und ein Vertriebsnetz aufzubauen. Bis Ende Dezember 2020 wurde das Start-up mit dem Gründungsstipendium Hessen Ideen gefördert. Menschen und Umwelt im Blick „Wir verbessern die Zeltunterkunft fortlaufend weiter. Dabei hilft uns ein enger Austausch mit Hilfsorganisationen und Nichtregierungsorga- nisationen, die schon reichlich Erfahrungen im Umgang mit Krisen gemacht haben“, (v. l.) Fabian Hegner, Marius Mersinger und Jonas Eiden sowie Michelle Gallinari (nicht abgebildet) haben 2020 den Hessischen Gründerpreis gewonnen. erklärt Hegner. Langfristig verfolge das Team die Vision, die internationale Hilfe zu optimie- ren. Konkret erklärt er: „Unser primäres Ziel ist es, die Lebensumstände von Menschen in Notsituationen zu verbessern und humani- tärer zu gestalten. Gleichzeitig haben wir einen hohen Anspruch an Nachhaltigkeit und Ökologie.“ Mit einem belgischen Hersteller von nachhaltigem, recyceltem PET-Schaum für Struktur und Dämmung arbeiten die Gründer momentan an einem Prototyp. Das Unternehmen war schon an der Entwicklung des Materials maßgeblich beteiligt. Dass seine Eigenschaften das Zelthaus auch für andere Einsatzmöglichkeiten prädestinie- ren, ist ein willkommener Nebeneffekt. „Diese einfach zu errichtende, komfortable Unterkunft ist zum Beispiel auch für Messen, Festivals und Reisen sehr gut geeignet“, sagt Eiden. www.zelthaus.com Autorin Birgit Arens-Dürr Telefon 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de 21Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Rodgau hat die Hessische Landgesellschaft (HLG) beauftragt, die Gewerbegrundstücke zu erschließen und zu vermarkten. Im Dialog mit der Stadt wählt die HLG die Projektträger aus. Sie begleitet die Investoren sowohl auf dem Weg zum Kaufvertrag als auch bei bau- rechtlichen Fragen. Vermarktungsaktivitäten gab es schon vor den ersten Erschließungs- arbeiten. Seit diese Mitte 2020 fertiggestellt wurden, haben die Verkaufsgespräche und -verhandlungen trotz der Corona-Pandemie deutlich Fahrt aufgenommen. Inzwischen wurden einige Investoren mit ansprechenden Bebauungskonzepten für das Gebiet gewonnen. Weitere Käuferkandidaten stehen unmittelbar vor dem Notartermin oder befinden sich in intensiven Vorgesprächen mit der HLG und der Stadt Rodgau. „Rodgauer Mischung“ Investitionsflächen von 1.000 bis 12.000 Quadratmeter werden angeboten. Vor allem an den kleineren Flächen in einer Größenord- nung von 1.000 bis 3.000 Quadratmeter zeigen die Investoren großes Interesse. Die Nachfrage für das Gebiet speist sich insbesondere aus einem Radius von 25 km rund um die Stadt Rodgau. „Branchen- bezogen spiegeln die anfragenden Betriebe die klassische ‚Rodgauer Mischung‘ aus Handwerksbetrieben, unternehmensnahen Dienst- leistern, technischen Großhändlern, Onlinehändlern, Ingenieurbüros sowie Messe- und Eventdienstleistern wider, worüber wir sehr froh sind“, sagt Wirtschaftsförderer Bernhard Schanze und erklärt: „Denn genau diese Branchen passen gut in unsere vorhandene Unterneh- mensstruktur hinein, sind innovativ und arbeitsplatzintensiv.“ Einige Anfragen können aus baurechtlichen Gründen aber leider nicht zum Zuge kommen. Dies gilt insbesondere für den großflächigen Einzelhandel sowie für Logistikunternehmen. Überhaupt sind die Vorgaben des gültigen Bebauungsplans für viele Investoren sehr anspruchsvoll: So gehört die extensive Dachbegrünung genauso zum „Pflichtprogramm“ für die Bauherren wie Fassadenbegrünung und hohe Anforderungen an die Bereitstellung von ausreichendem Park- raum für Mitarbeiter und Kunden auf dem jeweiligen Firmengelände. Dadurch wird aber auch gewährleistet, dass eine entsprechende städtebauliche und werthaltige Präsentation im Gebiet zum Tragen Neues Gewerbegebiet in Rodgau Grün wird „Die lichte Haide“ In Weiskirchen-West entsteht das neue, rund sieben Hektar große Gewerbegebiet „Die lichte Haide“. Dort finden insbesondere innovativ und ökologisch ausgerichtete, mittelständische Projektträger sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten – und zwar unmittelbar an der Autobahn A 3. Mit hohem Anspruch an Ökolo- gie und Nachhaltigkeit entsteht in Weiskirchen-West ein neues Gewerbegebiet. Fo to s: S ta dt R od ga u „Die lichte Haide“ liegt unmittelbar an der Autobahn A 3. 22 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA kommt. Von der wiederum sollen alle künftig angesiedelten Unternehmen profitieren. Spannend und anspruchsvoll Projektleiter und Ansprechpartner der HLG für Weiskirchen-West ist Maximilian Schneider. Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung der Stadt führt er die Erstkontaktgespräche mit den Investorenkandidaten und wickelt die Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss der Kaufverträge ab. „Weiskirchen-West ist für uns als HLG ein wirklich spannendes Projekt, weil jedes gewerbliche Bauvorhaben zutiefst individuell ist und trotzdem immer wieder in das Raster eines Bebauungsplans hineinmodelliert werden muss“, sagt er. „Dies ist für einige Investoren sicher eine hohe Hürde, die aber das Planungsziel der Stadt Rodgau unterstützt, ein attraktives und nachhaltiges Gewerbegebiet in bester Standortlage zu schaffen.“ Beim Thema Verkaufspreis jedenfalls gibt es keine Verhandlungsspielräume. „Die mit der Stadt vereinbarten 170 Euro pro Quadratme- ter spiegeln die Ankaufs-, Erschließungs- und Planungskosten, für die die HLG in Vorleistung getreten ist, exakt wider und orientieren sich am Bodenrichtwert“, erklärt Schneider. Kontakte Maximilian Schneider Telefon: 06105-4099-447 maximilian.schneider@hlg.org www.hlg.org Bernhard Schanze Telefon 06106-693-1200 wirtschaft@rodgau.de www.rodgau.de Attraktives und nachhaltiges Gewerbegebiet in bester Standortlage. 23Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihr Ansprechpartner: Stefan Dittelbach, P +49 6103 30127-3362 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Jan Meiswinkel ist einer der beiden Geschäftsführer des Unternehmens und berichtet im Interview von den Hinter- gründen und Zielen des Vorhabens. Wer ist Advancis und was ist der Advancis-Campus? Die Advancis Software & Services GmbH ist einer der internationalen Marktführer im Bereich des herstellerneutralen Gefahrenmanage- ments. Ausschließlich am Standort Langen entwickeln wir eine Softwareplattform, über welche die gesamte Sicherheits-, Gebäude-, Kommunikations- und IT-Infrastruktur eines Gebäudes einheitlich gesteuert wird. Die Software unterstützt Anwender in Leitstellen bei der Lösung von Gefahrensituationen und bei alltäglichen Wartungs- aufgaben. Sie kommt in besonders schützenswerten Objekten zum Einsatz, zum Beispiel in Rechenzentren, im Justizvollzug, Bahnhöfen oder großen Industriekomplexen. Mit dem Advancis-Campus entsteht ein neues Stadtteilquartier in Langen: ein offener Lebensraum mit urbanem Charakter. Der erste Bauabschnitt umfasst circa 9.000 Quadratmeter moderne Büroflächen, eine Kita sowie ein Restaurant und Café, der zweite Gewerbeein- heiten und Wohnungen. Der dritte Abschnitt wird die Bebauung um Hotellerie, Restaurants sowie Serviced Apartments (voll ausgestattete Wohnungen) ergänzen. Zuletzt werden ein Parkhaus und weitere Büroflächen entstehen. Wann keimte die Idee und was hat Sie zu dem Projekt motiviert? Advancis hat schon immer andere Wege beschritten als allgemein üblich – unser Motto ist „Wenn es noch nichts Passendes gibt, entwickeln wir es selbst, anstatt abzuwarten“. Der Advancis-Campus wächst Ein Ort zum Arbeiten, Wohnen und Leben In Langen hat das Unternehmen Advancis ein ambitioniertes Projekt in Angriff genommen: ein neues Stadtteilquartier, das sich über 30.000 Quadratmeter erstrecken wird. Ansicht der Hauptseite des Advancis-Campus. Fo to s: A dv an ci s 24 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA In den 90er-Jahren in Darmstadt gegründet, ist unsere Firma stetig gewachsen, was immer wieder zu räumlichen Veränderungen führte. 2004 siedelte sich Advancis in Langen an, zunächst als Mieter im Monzapark. Aufgrund des weiteren Wachstums haben wir bald da- rauf entschieden, das Grundstück gegenüber zu erwerben, um unser eigenes Firmenge- bäude zu bauen. Dieses wurde 2015 fertig- gestellt und verfügt über eine Nutzfläche von 2.000 Quadratmetern. Wir haben die Advancis Immobilien GmbH gegründet und sukzessive alle weiteren Flächen des Geländes westlich des Langener Bahnhofs erworben, um unsere Ideen weiterentwickeln zu können. Motivation für den Campus war, dass das Umfeld für unser Unternehmen und die Mitarbeiter noch nicht genug bietet: Adäquate Büroflächen fehlen und temporäre Wohn- möglichkeiten, etwa für Einarbeitungsphasen, sind in Langen kaum gegeben. Auch für die durchgängig hier tätigen Mitarbeiter ist Woh- nen in der gewünschten Qualität und Lage oft nicht erschwinglich, die Kinderbetreuung stellt eine Herausforderung dar. Welche besonderen Vorzüge hat der Advancis-Campus? Auf einer Grundfläche von rund 30.000 Quadratmetern werden im Endausbau ungefähr 60.000 Quadratmeter Geschoss- fläche geschaffen, wobei davon über 11.000 Quadratmeter als Grünfläche genutzt werden. Der Parkraum entsteht überwiegend unter- irdisch. Zwischen den einzelnen Gebäuden gibt es keine Trennung, sondern es wird eine Fläche geschaffen, die durch den Nutzungs- mix auch außerhalb klassischer Bürozeiten mit Leben gefüllt sein wird. Neben der ansprechenden Architektur und der Verbindung Arbeiten – Wohnen – Leben wird der Campus ökologisch effizient. Die Bürogebäude verfügen über innovative Heiz- und Kühldecken. Glasfaseranbindungen sorgen für eine leistungsstarke technische Infrastruktur. Für weitere IT-Unternehmen dürfte dies interessant sein. Der Campus ist aber offen für alle Branchen. Die Verkehrsinfrastruktur spricht für sich: Direkt am Bahnhof gelegen, kommt man mit dem Zug in neun Minuten nach Frankfurt oder Darmstadt. Eine direkte Autobahnanbindung gibt es auch. Derzeit in der Diskussion ist die Regionaltangente West – eine neue Schnellbahnlinie mit Direktanbindung an den Frankfurter Flughafen. Was versprechen Sie sich von dem Projekt? Wir wollen ein attraktives Umfeld für uns und unsere Mitarbeiter, aber auch für andere Unternehmen und deren Mitarbeiter schaffen. Gleichzeitig profitiert die Stadt Langen: Die Campus-Kita wird auch öffentlich zugänglich sein, das Hotel zusätzliche Beherbergungs- möglichkeiten bieten, die Restaurants werden das gastronomische Angebot ergänzen. Wir streben durch langfristige Vermietung eine konstante Entwicklung an. Zusätzlich wird der Campus als „Mikrowelt“ Erkenntnisse für unser Unternehmen bringen: Mit einer eigenen Leitstelle und unserer Büros, Wohnungen, Restaurants, eine Kita, Sportbereiche und viel Grün haben auf dem Terrain des Advancis-Campus Platz. 25Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Die Fragen stellte Birgit Arens-Dürr, IHK Offenbach am Main Software wird ein optimales Sicherheits- und Gebäudemanagement für den Campus garantiert, gleichzeitig können wir von direkten Rückmeldungen profitieren. Wie wurde der Plan in Langen aufgenommen? Sehr positiv – vermutlich auch, weil wir durch den bereits erfolgten Ankauf der Flächen das Signal gegeben hatten, dass wir es mit der Bebauung wirklich ernst meinen. Sowohl von der Politik als auch durch die örtlichen Gremien erfahren wir Unterstützung: Es gibt einen einstimmigen Beschluss, dass unser Konzept genehmigt wird. Der neue Bebau- ungsplan wird gerade aufgestellt. Gab es Schwierigkeiten oder Hürden, die Sie nehmen mussten? Es wäre ein Wunder, wenn es keine gegeben hätte. Für uns als IT-Unternehmer – wir sind ja kein Bauträger – ist es insbesondere schwie- rig, sich an die Geschwindigkeit behördlicher Entscheidungen zu gewöhnen. Anpassungen oder Genehmigungen dauern oft lange, zum Beispiel, weil weitere Behörden eingebunden werden müssen. Da es um die Änderung eines Bebauungsplans geht, welcher von der ursprünglich geplanten reinen Gewerbe- fläche abweicht, müssen diverse zusätzliche Gutachten erstellt werden. So muss man immer wieder Abwägungen treffen zwischen dem, was man eigentlich erreichen möchte, und dem, was auch realistisch machbar sowie zeitnah umsetzbar ist. Haben Sie weitere Partner? Wir haben keine weiteren Partner oder Finanzierer, sondern der Advancis-Campus ist unser eigenes Projekt und wird von der Advancis Immobilien GmbH realisiert. Selbstverständlich unterstützen uns Archi- tekten, Generalbauunternehmen, Fach- ingenieure, Stadtplaner und Berater. Ohne deren Mitwirkung wäre das Projekt nicht realisierbar. Wie weit ist das Projekt bisher gediehen? Wie schon erwähnt steht bereits unser eigenes Bürogebäude als erstes Objekt. Sobald der Mietvertrag mit unserem ersten Mieter abgeschlossen ist, folgen die nächsten Schritte. Die Planung hat Baureife, und uns wurde seitens der Behörden eine rasche Ertei- lung der Baugenehmigung zugesichert. 2022 sollen die ersten gewerblichen Mieter in ihre neuen Büros einziehen können. Die Vermark- tung der nächsten beiden zu errichtenden Bürogebäude erfolgt über die BNP Paribas. Wer sich für die Anmietung weiterer Flächen interessiert, kann sich gern per Mail an uns wenden: immo@advancis.de www.advancis.de 26 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir helfen Ihnen gerne! Mail: firmenkunden@evo-ag.de Telefon: 069/8060-1890 EVO ELEKTROMOBILITÄT www.evo-ag.de/elektromobilitaet 23477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 123477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 1 04.02.21 16:5404.02.21 16:54 Für viele Geschäftsleute bedeutet „digital werden“ vor allem, die ersten Schritte online zu gehen. Das ist leicht gesagt. Aber mit der Ent- scheidung für einen Onlineshop stellen sich einige Fragen. Denn um Kunden zu erreichen, müssen Händler ihr Internetangebot genau auf deren Bedürfnisse ausrichten und das Einkaufserlebnis perfektionie- ren. Für die Auswahl eines passenden Shopsystems gibt es Leitfäden mit Checklisten und Ratschlägen. Seltener sind Informationen dazu, wie der Bezahlvorgang umsatzsteigernd gestaltet werden kann. Rechnung, Paypal, EC-Karte/Lastschrift, Sofortüberweisung, Vorkasse, Kreditkarte, Amazonpay oder Googlepay – das sind die gängigen Bezahlvarianten deutscher Kunden, nach Beliebtheit sortiert. Wie findet man sich bloß als Einsteiger im Dschungel der Möglichkeiten zurecht? Wie verhindert man Fehlentscheidungen und vor allem – wie investiert man zukunftssicher? Wie hoch sind die Gebühren? Was ist mit Betrugsabsichten? Wann bekommt der Händler von wem sein Geld? Mit wem muss er überhaupt einen Vertrag abschließen? Gilt es, Richtlinien zu beachten? Und nicht zuletzt: Was kostet das alles? Hilfe vom Profi Hier kommt ein Zahlungsdienstleister ins Spiel: ein sogenannter Payment Service Provider (PSP). Ohne PSP müssten Händler für jede Zahlungs- art einen eigenen Vertrag mit dem entsprechenden Anbieter abschließen und anschließend die technische Integration in ihren Shop stemmen. Allein die Vorstellung, diesen Aufwand betreiben zu müssen, hält viele Händler davon ab, es zu versuchen. Der PSP ist also ein echter Partner. Er verfügt bereits über Verträge mit der ganzen Bandbreite von Zahlungsverfahren-Anbietern und auch über die entsprechenden Schnittstellen für die meisten Shopsysteme. Partner finden Ein PSP sollte einen individuellen Service bieten und passgenaue Produkte empfehlen. Ganz wichtig und leider nicht selbstverständlich ist auch, dass er rund um die Uhr erreichbar ist. Auch sollte der Partner Händler und Kunden sollen es leicht haben Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen Die Corona-Pandemie beschleunigt den Strukturwandel im Einzelhandel. In Deutschland wird mehr denn je online gekauft. Die meisten Verbraucher, insbesondere die jüngeren, werden dieses Konsumverhalten beibehalten. Die Händler müssen ihren Fokus auf den E-Commerce richten und den Bezahlvorgang bequem und sicher gestalten. Es gibt viele Möglichkeiten, im Internet zu bezahlen, und es kommen immer wieder neue dazu. Betreiber von Onlineshops müssen auswählen, welche für sie und ihre Kunden am besten geeignet sind. Fo to : r vl so ft - s to ck .a do be .c om 27Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir helfen Ihnen gerne! Mail: firmenkunden@evo-ag.de Telefon: 069/8060-1890 EVO ELEKTROMOBILITÄT www.evo-ag.de/elektromobilitaet 23477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 123477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 1 04.02.21 16:5404.02.21 16:54 zum eigenen Profil passen: Wer internationale Konzerne bedient, muss einen zumindest europaweit agierenden PSP haben. Mittelständler oder Betreiber kleinerer Shops wissen aus Erfahrung, wie wertvoll ein persönlicher Ansprechpartner ist. Es lohnt sich, danach zu fragen, ob nicht nur die gängigen Zahlmetho- den angeboten werden, sondern auch auf zukünftige High-Definition- Technologieplattformen, mobile und moderne Zahlarten wie Applepay und Googlepay gesetzt wird, damit die gefundene Lösung mit den Anforderungen wachsen kann. Autor Haldun Dagistan im Auftrag der AMYS IT-Solutions GmbH www.amys-it.com Verpackung: 100 Stück im Spenderkarton 10 Spender im Versandkarton Minimale Abnahmemenge 1 Spenderkarton € 9,99 / 100 Stk. LATEX EINMALHANDSCHUHE Der Plus Einmalhandschuh bietet den höchsten Tragekomfort, ist puderfrei und beidseitig chloriniert. Größe Ref. extra klein (5 - 5½) 01 145 klein (6 - 6½) 01 146 mittel (7 - 7½) 01 147 groß (8 - 8½) 01 148 extra groß (9 - 9½) 01 149 0197 PSA IIIMed I 1,5 AQL 24 cm gelblich SPENDER UND DESINFEKTIONSMITTEL OpSeptBasic Händedesinfektion ist ein gebrauchsfertiges, alkoholisches und umfassend wirksames Händedesinfektionsmittel zur chirurgischen und hygienischen Händedesinfektion. 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S-International Mittelhessen ist Partner der Checkliste für die PSP- Wahl ✓ Abwicklung aller Bezahloptionen aus einer Hand ✓ Sichere Abwicklungsverfahren: SSL-Verschlüsselung, 3D-Secure, PCI DSS ✓ Individuelle Tarifmodelle, genau auf den Kunden zugeschnitten ✓ Unterstützung aller gängigen Shopsysteme ✓ Individuelle Anbindungen mit geringem Integrationsaufwand ✓ Einfache, übersichtliche Oberfläche für telefonische und schriftliche Kundenbestellungen ✓ Buchhaltungsfreundliche Reports ✓ 24/7-Erreichbarkeit 28 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Weltweit ist einfach. Wenn sich Kompetenzen ergänzen. S-International Mittelhessen ist Partner der Verkürztes Restschuldbefreiungsverfahren Früher raus aus der Insolvenz Im Dezember 2020 hat der Bundestag das Gesetz zur weiteren Verkürzung des Restschuldbefreiungsverfahrens beschlossen. Betroffene haben jetzt die Chance auf einen schnelleren Neuanfang. Das Restschuldbefreiungsverfahren ist ein zentraler Bestandteil von Insolvenzverfahren, die Einzelunternehmer und Verbraucher betreffen. Sinn und Zweck des Instruments ist es, dass Insolvenzschuldner unter gewissen Voraussetzungen und nach Ablauf einer bestimmten Frist von nicht erfüllten Ver- bindlichkeiten gegenüber ihren Gläubigern befreit werden. Während dieser sogenannten Wohlverhaltensphase treffen den Insolvenz- schuldner verschiedene Pflichten. Wenn er etwa eine selbstständige Tätigkeit ausübt, muss er die Insolvenzgläubiger durch Zahlung an den Treuhänder so stellen, als wäre er ein angemessenes Dienstverhältnis eingegangen (§ 295a Insolvenzordnung). Die Reform des Restschuldbefreiungsver- fahrens zielt in erster Linie darauf, dessen Dauer von bisher regelmäßig sechs Jahren auf nun drei Jahre zu verkürzen (vgl. ins- besondere die neu gefassten § 287 Abs. 2 und § 300 Insolvenzordnung). Dadurch sollen überschuldete Betroffene, die erstmalig einen Mit einem weiteren Gesetz, dem Gesetz zur Fortent- wicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts vom 22. Dezember 2020, ist nicht nur das Covid-19-In- solvenzaussetzungsgesetz ergänzt worden (Artikel 10 des Gesetzes), sondern auch weitere Regelungen zur Eigenverwaltung wur- den getroffen (Artikel 5 des Gesetzes, vgl. www.buzer. de/5_SanInsFoG.htm). Fo to : K ar in J eh le - st oc k. ad ob e. co m 30 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Kontakt Dr. Martin Gegenwart Telefon 069 8207-221 gegenwart@offenbach.ihk.de Autor Rechtsreferendar Markus Welzenbach Insolvenzantrag gestellt haben, schneller wieder aktiv am gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben teilhaben können. Reform greift rückwirkend Das dreijährige Restschuldbefreiungsverfahren gilt rückwirkend für alle Insol- venzverfahren, die ab dem 1. Oktober 2020 beantragt wurden. Dies soll gerade auch Schuldnern, die aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie Insolvenz anmelden mussten, den Neustart erleichtern. Bei Anträgen, die vor dem 1. Oktober 2020 gestellt wurden, gilt die dreijährige Frist zwar nicht. Gleichwohl profitieren Betroffene, die ein Insolvenzverfahren im Zeitraum vom 17. Dezember 2019 bis einschließlich 30. September 2020 beantragt haben, von den neuen Regelungen. Denn für sie verkürzt sich die Wohlverhaltensphase für jeden vollen Monat, der seit dem 16. Juli 2019 bis zur Stellung des Insolvenzantrags verstrichen ist, um denselben Zeitraum. Die konkrete Dauer der jeweiligen Fristen ist der Tabelle im neu eingefügten Artikel 103k Abs. 2 Einführungsgesetz zur Insolvenzordnung zu entnehmen. Erleichtert und verschärft Die Neuregelungen betreffen zugleich die Befreiungsvoraussetzungen. Bisher galt: Für eine Restschuldbefreiung nach drei Jahren mussten die Forderungen der Insolvenzgläubiger in Höhe von mindestens 35 Prozent befriedigt worden sein. Diese Voraussetzung fällt jetzt weg. Auf der anderen Seite hat der Gesetzgeber bestimmte Pflichten während der Wohlverhaltensphase verschärft. Zu erwähnen sind die erweiterten Herausgabe- pflichten im Hinblick auf erlangtes Vermögen, die zukünftig auch Schenkungen und Glücksspielgewinne umfassen (§ 295 S. 1 Nr. 2 Insolvenzordnung). Außerdem hat der Gesetzgeber einen neuen Grund eingeführt, um die Restschuldbefreiung zu versagen: Es geht um den Fall, dass der Insolvenzschuldner in der Wohlverhaltens- phase unangemessene Verbindlichkeiten begründet (§§ 295 S. 1 Nr. 5, 296 Abs. 1 Insolvenzordnung). ARBEITSBÜHNEN Für alle, die auf die große Bühne wollen. Neu I Gebraucht I Miete I Service Ihr JLG-Partner in der Region Su el Fördertechnik GmbH & Co. KG Wailandtstraße 11 63741 Ascha enburg Telefon 06021 861-555 jlg@su el.com jlg.su el.com 31Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Die IHK Offenbach am Main wird in diesem Jahr 200 – und ist damit fast so alt wie die Heusenstammer Dematic GmbH und etwas älter als die 1836 gegründete Handwerker- schule, die Vorgängerin der Hochschule für Gestaltung. Bereits 1819 entwickelte Dema- tic, noch unter dem Namen Mechanische Werkstätten Harkort & Co., den Vorläufer des ersten dampfbetriebenen Krans. Es war der Beginn einer echten Innovations- geschichte. Heute ist Dematic ein führender Anbieter von Automatisierungstechnologie. Ab 1840 produzierte das Unternehmen zunächst Hallenkräne in Serie. Damals wurde auch die Handwerkerschule gegrün- det, die heute als HfG Offenbach national wie international ein gutes Renommee genießt. 1900 gründete sich das Unternehmen Stöhr Maschinenfabrik in Offenbach und baute Förderanlagen. Es fusionierte mit der Dematic-Vorgängergesellschaft Demag. Und 1922 – etwa ein halbes Jahrhundert vor Beginn der dritten industriellen Revolution mit dem Einzug elektronischer Steuerungen und IT-gestützter Automatisierungstech- nik – baute das Unternehmen bereits sein erstes mobiles Förderband. Damals eine echte Innovation! Innovationen aus Offenbach – theoretisch und praktisch Zu dieser Zeit war aus der Sammlung von Lehrmitteln der späteren HfG bereits das Deutsche Ledermuseum hervorgegangen. Die HfG selbst vereinte als „Technische Lehranstalt“ Kunst und Industrie. Im Fach- bereich Produktgestaltung entstand eine wissenschaftliche Innovation: Der „Offen- bacher Ansatz“ eine Theorie der Produkt- sprache widmete sich dem Verhältnis von Mensch zu Objekt und den verschiedenen, unter anderem auch emotionalen Funktio- nen von Produkten. Heute ist die HfG mit ihren Kompetenzen und Zukunftsthemen ein wichtiger Partner der IHK und der regionalen Wirtschaft. Beispielsweise im Projekt „Designpark“, in dem die Stadt Offenbach, das Land Hessen, die IHK und der Fachbereich Design unter der Leitung von Professor Frank Zebner an einem neuartigen Konzept für das ehema- lige Clariant-Gelände arbeiten. Zebner fasst das Besondere am Design so zusammen: „Design ist und bleibt im Wesentlichen das, was es schon immer war: eine Annäherung an Nutzungs- und Bedürfnisfragen von Men- schen mithilfe der Visualisierung. Designer sind Visualisierer. Nicht viel? Ich denke, das ist der Schlüssel!“ Vom Leder zum Design – 200 Jahre Innovation in Offenbach Früher Tabak, Lederindustrie und Drucktechnik – heute Design, Logistik und Automotive. Offenbach und die Region haben sich in 200 Jahren mehrfach gewandelt. Die Zukunft verspricht wieder neue Konzepte wie urbane Produktion und den Innovationscampus. Wie sich der Wandel vollzogen hat, zeigen beispielhaft das Unternehmen Dematic GmbH in Heusenstamm und die Hochschule für Gestaltung in Offenbach (HfG). Fo to s: H oc hs ch ul e fü r G es ta ltu ng O ffe nb ac h 1821 1831 1841 1851 1861 …200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 32 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 Fo to s: D em at ic G m bH Aus der Demag AG entstand nach weiteren Zusammenschlüssen von Unternehmen 1973 die Demag Mannesmann AG. Mit dem weltweit ersten automatisier- ten Hochregallager revolutionierte sie die Bauweise von Distributionszentren. Als 2005 die Dematic-Unternehmensgruppe gegründet war, folgte mit dem „Multi- shuttle“ eine weitere Innovation. Dieses Lagersystem nutzte die neue Möglichkeit der dezentralen und dynamischen Steue- rung und Vernetzung aller Komponenten über das Internet – und steht damit für die vierte Phase der industriellen Revolution mit der Entstehung cyber-physischer Systeme. Erfolgsfaktor qualifizierte und engagierte Mitarbeiter „Dematic blickt auf eine lange Tradition zurück. Durch unsere Innovationskraft haben wir die Geschichte der Intralogistik ent- scheidend geprägt. Diesen Anspruch stellen wir in unserer täglichen Arbeit an uns“, sagt Rainer Buchmann, CEO Dematic Central Europe. Das Unternehmen ist heute ein Intralogistik-Innovator, der intelligente Lösungen für Fertigungs-, Lager- und Vertriebsumgebungen entwickelt, baut und betreut. Sein globales Netzwerk mit Ent- wicklungszentren, Produktionsstätten und Servicestandorten mit 10.000 Mitarbeitern in mehr als 25 Ländern hat dazu beigetra- gen, mehr als 6.000 Kundeninstallationen zu realisieren. Dematic mit Sitz in Atlanta, Georgia, USA, ist ein Unternehmen der KION Group. Autoren Frank Irmscher Telefon 069 8207-342 irmscher@offenbach.ihk.de Dr. Sven Saage Telefon 069 8207-404 saage@offenbach.ihk.de … 1981 1991 2001 2011 2021 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 33Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 BEKANNTMACHUNG I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.696.200,00 € Aufwendungen in Höhe von 10.175.800,00 € geplantem Vortrag in Höhe von 0,00 € mit dem Saldo der Rücklagenveränderung in Höhe von 835.500,00 € 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 0,00 € Investitionsauszahlungen in Höhe von 507.150,00 € II. Beitrag 1. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapital- gesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauffolgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 € nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1. Nichtkaufleuten1 a) mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb bis 25.000,00 €, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 € b) mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb über 25.000,00 € 70,00 € 2.2. Kaufleuten2 mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb bis 37.000,00 € 220,00 € Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2021 Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 2. Dezember 2020 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 2 des Gesetzes zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Wettbewerbsrecht und für den Bereich der Selbstver- waltungsorganisationen der gewerblichen Wirtschaft vom 25. Mai 2020 (BGBl. I S. 1067), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 2021 (1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021) beschlossen: 2.3. Kaufleuten² mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb ab 37.001,00 € 330,00 € 2.4. allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer 1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000,00 € Bilanzsumme – mehr als 50.000.000,00 € Umsatz auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1–2.3 zu veranlagen wären 500,00 € 2.5. Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2.–2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6. Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,28 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 € für das Unter- nehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusammen auf weniger als 5.000,00 € belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 €. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2021 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Vorauszahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkredite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“, Heft März 2021, sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, den 2. Dezember 2020 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 1 vgl. oben Ziffer II. Nr. 1 Satz 1 2 Kaufleute sind Gewerbetreibende, die in einem Register (zum Beispiel Handelsregister, Genossenschaftsregister oder Vereinsregister) eingetragen sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert. 34 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 Schon bei der schriftlichen Abschlussprüfung im November galten strenge Hygienebestimmungen. „Es war eine zusätzliche Belastung“, berichtet die frisch- gebackene Industriekauffrau. „Während der Prüfung standen Masketragen und regelmäßiges Lüften auf dem Plan. Zum Glück waren alle warm genug angezogen. Außerdem waren wir so auf die Aufgaben konzentriert, dass wir gar nicht ans Frie- ren gedacht haben.“ Manchmal sei ihre Brille angelaufen und sie hätte die Maske am liebsten abgenommen. „An diesem Punkt war es wichtig, kurz etwas zu trinken und durchzuatmen. Danach ging es auch wieder besser“, berichtet sie. Auch als sie bei der mündlichen Prüfung ihre Präsentation hielt, galt Maskenpflicht. Das habe Mimik und Atmung eingeschränkt. Jetzt sei sie erleichtert, alles gut überstanden zu haben. Schulmann ist bei Picard Lederwaren ausgebildet worden. Dank ihres Engage- ments und ihrer guten schulischen Vorbildung konnte sie die Ausbildungszeit um ein halbes Jahr verkürzen. Sie ließ sich zur IHK-Ausbildungsbotschafterin qualifizieren, um in Abschlussklassen der Schulen in Stadt und Kreis von ihrem Berufsweg und den damit verbundenen Karriereperspektiven zu berichten. „Da sich Frau Schulmann von Anfang an hervorragend bei uns eingebracht hat, war für uns klar, dass wir ihr eine Weiterbeschäftigung anbieten. Sie gehört ohnehin längst zur Picard-Familie, die nach einem schweren Jahr 2020 nun positiv in die Zukunft blickt“, sagt Geschäftsführer Georg Picard. www.picard-lederwaren.de Ausbildung und Prüfung in der Pandemie Erschwerter Start ins Berufsleben Im Januar hat Leonie Schulmann ihre Ausbildung zur Industriekauffrau vor der IHK Offenbach am Main mit sehr gutem Prüfungserfolg abgeschlossen. Wegen Corona waren die Bedingungen speziell. Maske muss sein: Unternehmer Georg Picard gratulierte Leonie Schulmann zu ihrem guten Prüfungsergebnis. Fo to : P ic ar d www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling bietet Ihnen gesamt- planerische Kompetenz bei Projekten jeder Größenordnung. Sollten Sie be- reits über eine Planung verfügen, prüfen wir diese gerne in Hinblick auf zusätzliche Potenziale und Opti- mierungen. KOMPETENT PLANEN 35Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 BILDUNG Ausbildung IHK-Azubi-Fit „Moderne Korrespondenz“, Klaus-Wilfried Schwichtenberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18.03.2021 (1 Tag) | 145 Euro IHK-Seminar „Rechtlich sicher ausbilden“. . . . . . . . . . . . . . . . . .24.03.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Azubi-Fit „Gast- und Kundengespräche souverän führen“ . .25.03.2021 (1 Tag) | 145 Euro Außenwirtschaft – IHK-Exportakademie IHK-Seminar „Import 1 – der Elektronische Zolltarif: Theorie und Praxis für Einsteiger“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24.03.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Exportmanager“ – Webinar. . . . . . . . . . . . . . . . . .23.03. – 08.07.2021 (84 U.-std.) | 1.500 Euro IHK-Webinar „Belegnachweis bei steuerfreien Lieferungen innerhalb der EU und in Drittländer“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.03.2021 (1 Std.) | 49 Euro IHK-Seminar „Import 2 – zollrechtliche Abwicklung“. . . . . . . . . .20.04.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Zahlungsabsicherungen im Außenhandel – Akkreditiv und Inkasso“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27.04.2021 (1 Tag) | 249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Seminar „Forderungsrealisierung ohne Anwalts- und Inkassokosten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18.03.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Buchführung“ – Webinar . . . . . . . . . 07.04. – 08.09.2021 (80 U-std.) | 1.050 Euro IHK-Seminar „Buchführung intensiv“. . . . . . . . . . . . . . . . .19. – 23.04.2021 (5 Tage) | 650 Euro IHK-Prüfungslehrgang „Geprüfter Wirtschaftsfachwirt“ – Webinar. . . . . . . . . . . 13.04.2021 – 17.11.2022 (348 U.-std.) | 2.850 Euro Immobilienwirtschaft IHK-Seminar „Eigentümerversammlung und Beschlussfassung für WEG-Verwalter“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .01.04.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Perspektiven im Berufsbild Immobilienmakler“ . . . .20.04.2021 (1 Tag) | 225 Euro Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „eCommerce Manager“ – E-Learning. . . . . . . . . . .29.04. – 05.07.2021 (80 U.-std.) | 1.960 Euro Personalmanagement & -führung Zertifikatslehrgang „Betrieblicher Datenschutzbeauftragter“. . . . . . . .14.04. – 06.07.2021 (55 U.-std.) | 1.350 Euro Persönlichkeitsentwicklung IHK-Abendworkshop „Energieräuber raus – Wohlbefinden rein“. . . . . . . . . . . . . . . . 28.04.2021 (3 U.-std.) | 85 Euro IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Beratung in der IHK Sandy Wagner Telefon (069) 8207-344 | Fax -319 weiterbildung@offenbach.ihk.de * U.-std. = Unterrichtsstunden Exportmanager Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen Kompetenzen, die Sie für eine internationale Handelstätigkeit benötigen. Neben Basiswissen gewinnen Sie ein vertiefendes Grundverständnis für außenwirt- schaftliche und zollrechtliche Zusammenhänge. Als Exportmanager sind Sie in der Lage, Außen- handelsgeschäfte zu planen, zu organisieren, zu kalkulieren und erfolgreich durchzuführen. www.offenbach.ihk.de/E12592/ Buchführung intensiv Quereinsteiger in der Buchhaltung haben es bisweilen schwer. Auch wenn die praktische Anwendung beherrscht wird, ist das Hinter- grundwissen nicht unbedingt vorhanden. 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KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Fahrzeuge + Logistik 3-4 2021 2 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Wir verbinden Sie mit Europa. transbest Internationale Speditionsges. mbH Senefelderstraße 176-178 63069 Offenbach am Main Tel. +49 (0) 69 / 98 406 0 Nahverkehr - Fernverkehr - Luft - See Gefahrguttransporte - Gefahrstofflagerung Verzollung - Intrastat Lagerung - Verpackung - Kommissionierung Transportversicherung info@transbest.de www.transbest.de transbest Internationale Speditionsgesellschaft mbH The Logistic Competence Company Seit 1971 ist Transbest ein konzernunabhängiges Speditionsunternehmen, das langjährige Erfahrung in der Logistikbranche nachweisen kann. Unsere Kernkompetenzen liegen in bundes- und europa- weiten Stückgut-, Teil- und Komplettladungsverkehren sowie in der Lagerlogistik mit einem eigenem ca. 6.000 Quadratmeter großem Speziallager. Weiterhin sind wir im Bereich Luft- und Seefracht sowohl im Import als auch im Export inklusive der dazugehörigen Verzollung tätig. Aus dem Rhein-Main- Gebiet heraus sind wir international aktiv und bewahren uns als Familienunternehmen unsere Qualität und Flexibilität. Unser nahezu lückenloses Netz europäischer Straßenverbindungen ist die beste Voraussetzung für individuelle und optimierte Transport- und Logistiklösungen. Wir setzen auf ausgewählte, mittelständische Partner in ganz Europa. Kontaktieren und testen Sie uns! Wir freuen uns auf eine gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. transbest Internationale Speditionsgesellschaft mbH The Logistic Competence Company Seit 1971 ist Transbest ein konzernunabhängiges Speditions- unternehmen, das langjährige Erfahrung in der Logistikbranche nachweisen kann. Unsere Kernkompetenzen liegen in bundes- und europaweiten Stückgut-, Teil- und Komplettladungsverkeh- ren sowie in der Lagerlogistik mit einem eigenen ca. 6.000 Qua- dratmeter großen Speziallager. Weiterhin sind wir im Bereich Luft- und Seefracht sowohl im Im- port als auch im Export inklusive der dazugehörigen Verzollung tätig. Aus dem Rhein-Main-Gebiet heraus sind wir international aktiv und bewahren uns als Familienunternehmen unsere Quali- tät und Flexibilität. Unser nahezu lückenloses Netz europäischer Straßenverbindungen ist die beste Voraussetzung für individu- elle und optimierte Transport- und Logistiklösungen. Wir setzen auf ausgewählte, mittelständische Partner in ganz Europa. Kontaktieren und testen Sie uns! Wir freuen uns auf eine gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. E-Mobilität im Fuhrpark – Finden statt suchen Die Einführung und das Management von Elektrofahrzeugen in Unternehmen bringen für Verantwortliche viele Aufga- ben und einen sehr großen Know-how-Bedarf mit sich. Sie bergen aber auch ein gewaltiges Potenzial, denn Unterneh- men übernehmen eine wichtige Rolle in der Mobilitätswen- de. Wird dieses Potenzial ausgenutzt, bringt das nicht nur Vorteile für das Unternehmen und seine Ökobilanz, sondern weit darüber hinaus. Viele Unternehmen möchten den Einsatz von Elektromobilität in ihren Fuhrparks ausbauen. Doch der Umgang mit einer neuen Technologie, die Integration in Unternehmensprozesse sowie die Anwendung und Adaption der unzähligen vorhandenen Richtlinien und Vorschriften sind alles andere als banal. Von Technik- und Personalfragen, Anpassungsbedarf bei der Car- Policy und Nutzungsüberlassungsverträgen bis hin zu Förder- möglichkeiten gibt es vieles zu beachten. Wer sich einarbeiten und in dem Thema weiterbilden will, findet diverse Angebote zu einzelnen Aspekten, das gesamte Themenspektrum für Fuhr- parks fehlt oft. Deswegen hat der Fuhrparkverband vor dem Hintergrund der genauen Kenntnis praktischer Anforderungen einen neuen Onlinekurs erarbeitet, der es den Verantwortlichen in den Unternehmen einfacher machen soll, die Themen rund um Elektromobilität zu beherrschen. Im Oktober 2020 startete der Onlinekurs unter dem Titel „Fleetricity“ für alle, die sich mit der Einführung und dem Management von Elektromobilität im Fuhrpark befassen. „Fleetricity schließt eine wichtige Lücke: Erstmals werden alle für Unternehmensfuhrparks relevanten Aspekte der Elektro- mobilität in einem umfassenden Kurspaket vermittelt“, so Axel Schäfer, Geschäftsführer des Bundesverband Fuhrparkmanage- ment. Mit Fleetricity finden die Absolventen alle für ihre Aufga- ben wichtigen Themen und Lösungen sehr fokussiert und um- fassend. Wertvolles Wissen über den effizienten und effektiven Einsatz von E-Mobilität im Fuhrpark, um heutige und zukünftige Aufgaben des Mobilitätsmanagements besser zu meistern. Weitere Informationen zu Teilnahmebedingungen, den Inhal- ten der einzelnen Module, Kosten und auch zu den konkre- ten neuen Terminen der Zertifizierungsreihe finden Sie auf www.fleetricity.de. 3 | VerlagsSpecialGewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik DER FIAT DUCATO BEGEISTERT NICHT NUR DURCH HÖCHSTE FLEXIBILITÄT, SONDERN AUCH IN PUNCTO FAHREFFIZIENZ, KOMFORT, KON­ NEKTIVITÄT UND SICHERHEIT. AUSSTATTUNGSHIGHLIGHTS • Elektrisch verstell­ und beheizbare Außenspiegel • Cruise Control • LED­Tagfahrlicht • Automatische Klimaanlage • USB Charging Port • 7"­Info­ tainment mit MP3 mit Touchscreen + DAB sowie Apple CarPlay™³­ und Android Auto™4­Integration • Rückfahrkamera • Stahltrennwand ohne Fenster ANGEBOT NUR FÜR GEWERBLICHE KUNDEN. EINE WERBUNG DER FCA GERMANY AG. FIAT DUCATO JETZT MIT NOCH MEHR AUSSTATTUNGSHIGHLIGHTS JETZT ALS FIAT PRO PLUS EDITION ¹ UPE des Herstellers i. H. v. 33.890 € abzgl. Fiat Professional- und Händler-Bonus i. H. v. 13.900 €, zzgl. MwSt. und Überführungskosten, für den Fiat Ducato Kastenwagen 30 L1H1 140 Multijet (Diesel) 104 kW (140 PS) E6d-TEMP (Version 290.0L5.7). Nachlass, keine Barauszahlung. ² 2 Jahre Fahrzeuggarantie und 2 Jahre Funktionsgarantie „Maximum Care Flex 100“ der FCA Germany AG bis maximal 100.000 km gemäß deren Bedingungen. ³ Apple CarPlay ist eine geschützte Marke von Apple Inc. Die Verwendung des Apple CarPlay Logos bedeutet, dass die Benutzeroberfläche des Fahrzeugs die Apple Leistungsstandards erfüllt. Apple übernimmt keine Verantwortung für den Betrieb dieses Fahrzeugs oder die Einhaltung von Sicherheits- und gesetzlichen Standards. Bitte beachten Sie, dass die Verwendung dieses Produkts mit einem iPhone, iPod oder iPad die drahtlose Leistung beeinträchtigen kann. ⁴ Um Android Auto auf Ihrem Telefondisplay zu verwenden, benötigen Sie ein Android-Telefon mit 5.0 (Lollipop) oder höher und die Android Auto App. Android und Android Auto sind geschützte Marken von Google LLC. Angebot nur für gewerbliche Kunden, gültig für nicht bereits zugelassene und sofort verfügbare Neufahrzeuge bis 31.03.2021. Nur solange der Vorrat reicht. Nicht kombinierbar mit anderen Aktionen. Nur bei teilnehmenden Fiat Professional Partnern. Beispielfoto zeigt Fahrzeug der Baureihe, die Aus- stattungsmerkmale des abgebildeten Fahrzeugs sind nicht Bestandteil des Angebots. 19.990 € ZZGL. MWST.¹ NUR SOLANGE DER VORRAT REICHT. GARANTIE JAHRE 4 DIE FIAT PROFESSIONAL ² EURO-NORM TEMP6d Flottenmanagement: Welche Versicherungen braucht Ihr Fuhrpark? Im Zweifelsfall reicht der einfache Kaskoschutz nicht aus. Experten empfehlen zur Absicherung weitere Bausteine An den richtigen Versicherungsschutz für die Firmenfahrzeuge denken manche Fuhrparkverantwortliche leider immer noch erst, wenn es zu spät ist – sprich: wenn der Schaden einge- treten ist und sich herausstellt, dass der Basisschutz aus Haft- pflicht und Kasko nicht ausreicht. Für eine effektive Absicherung empfehlen Versicherungsprofis deshalb, weitere Bausteine in die Police mit aufzunehmen. Um keine überflüssigen Versicherungen abzuschließen, soll- te vorher allerdings immer geprüft werden, welcher Schutz wirklich gebraucht wird. „Eine Fuhrparkversicherung muss individuell gestaltet und an die Bedürfnisse des jeweiligen Be- triebes angepasst sein“, erklärt Maximilian Junker, Spezialist für Flottenversicherungen, im Gespräch mit dem Fachportal „procontra-online“: „Deshalb sollte vor Vertragsabschluss eine exakte Bedarfsanalyse aufgestellt werden.“ Dies gilt für kleinere Fuhrparks mit bis zu neun Wagen ebenso wie für große Flotten mit zehn und mehr Fahrzeugen. Ein Beispiel: Bei kreditfinanzierten oder geleasten Fahrzeugen stellt sich die Frage, ob der Leasingvertrag eine GAP-Deckung beinhaltet, die bei einem Schaden die Differenz zwischen dem Zeitwert und der noch offenen Leasingsumme ausgleicht. Ist das nicht der Fall, empfiehlt es sich, einen entsprechenden GAP-Schutz in die Versicherungspolice aufzunehmen. Ein weiterer wichtiger Baustein ist der sogenannte BBB-Schutz. Die Abkürzung steht für Brems-, Betriebs- und Bruchschäden. Die BBB-Absicherung greift bei Schäden, für die die Kasko- versicherung in der Regel nicht aufkommt, zum Beispiel bei verrutschter Ladung nach einer Vollbremsung. Was viele Fuhr- parkmanager nicht wissen: Anders als früher bieten die meis- ten Versicherungen BBB-Schutz heute nicht mehr nur für Lkw, sondern auch für betrieblich genutzte Pkw an. Weitere Bausteine sollten individuell mit einem Versicherungs- profi geprüft werden. Übrigens: Bei den Prämien lassen sich meist schon für Fuhrparks ab drei, manchmal ab fünf Fahrzeuge günstige Rabatt-Rahmenverträge abschließen. Es lohnt es sich in jedem Fall, seine Versicherung auf diese Variante anzusprechen. 4 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Die Best Auto-Familie stellt sich den Herausforderungen der Zukunft Der Traditionsbetrieb gestaltet den Autohandel zukunftsfähig Das Autohaus Best ist ein traditionsreiches Familienunterneh- men, das seit mehr als 70 Jahren die Region prägt. Was 1949 in einer kleinen Scheune begann, ist mittlerweile zu einer der größten Autohandelsgruppen für die Marken Audi, Volkswa- gen, Škoda und Volkswagen Nutzfahrzeuge geworden. Zur Best Auto-Familie gehören auch das Audi Zentrum Hanau, das Autohaus Gelnhausen Geiger & Liebsch und das Autohaus Hess in Düdelsheim. Seit Anfang des Jahres zählt auch eine Lackiererei in Gelnhausen zur Best Auto-Familie und der Umbau der ehemaligen Biogasanlage am Stammsitz Mühlheim zum Gebrauchtwagen-Logistikzentrum ist in den letzten Zügen. Der Fahrzeugbestand aller Standorte der Best Auto-Familie umfasst ständig rund 1.500 Autos. „Wir möchten uns den Herausforderungen der Zukunft stel- len.“, erklärt Geschäftsführer Marcus Müller zu Beginn, der die Geschäfte mit seinem Bruder Frank und drei weiteren Ge- schäftsführerkollegen führt. „Das schaffen wir nur durch per- manente Investitionen in verschiedenste Bereiche. Damit ist nicht nur die Unternehmensgröße gemeint, sondern auch die Bereiche Logistik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und vor allem aber auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Eine der angesprochenen Investitionen war der durch die Best Auto-Familie initiierte Zusammenschluss verschiedener inhabergeführter Autohäuser zur Best Group, um mit dieser zukunftsweisenden Ausrichtung den Branchenwandel aktiv an- zugehen. Gemeinsam stehen die Best Group und ihre 23 Stand- orte im Rhein-Main-Neckar-Gebiet mit einem Gesamtumsatz von ca. 505 Mio. Euro und etwa 1.500 Mitarbeitern am Markt. „Eine solche Unternehmensgröße bringt sicherlich einige He- rausforderungen mit sich.“, gibt Frank Müller zu und erklärt: „Wir müssen es schaffen, trotz der Größe weiterhin schnell und flexibel zu agieren. Daher haben wir uns dazu entschlossen, die Geschäftsprozesse innerhalb der Best Auto-Familie zu ver- schlanken und effizienter zu gestalten. Wichtigster Meilenstein hierfür ist die Einführung der Zentralbereiche für Buchhaltung, Disposition, EDV und auch Marketing. Das schaffen wir nicht zuletzt auch durch große IT-Investitionen in die digitale Infra- struktur.“ Das Unternehmen beschäftigt derzeit standortübergreifend über 100 Auszubildende, die man gerne als zukünftige „Stamm- spieler“ gewinnen möchte. So haben bereits einige heutige Ab- teilungsleiter als Azubi in der Best Auto-Familie angefangen. „Mit unserem „Best Way“, also unserer Firmenphilosophie, schaffen wir eine Atmosphäre, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. Das wiederum schafft eine hohe Qualität an Arbeitsergebnissen und sorgt für eine besondere Motivation und Zufriedenheit.“, bemerkt Marcus Müller abschließend. Für den Geschäftsführer ist dies eine besondere Investition in die Zukunft und zeigt die enorme Wachstumsdynamik des Unternehmens in sämtlichen Unternehmensbereichen. Das Thema Nachhaltigkeit nimmt in der Best Auto-Familie ebenfalls eine wichtige Rolle ein. „Wir müssen die Weichen für die Zukunft jetzt stellen.“, betont Frank Müller. „Um unseren Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten, investieren wir unter an- derem in Photovoltaik und Ladeinfrastrukturen für Elektromobi- lität. Bereits jetzt sind an drei Standorten der Best Auto-Familie Photovoltaikanlagen in Betrieb.“ www.autohaus-best.de Das Bild zeigt die beiden Geschäftsführer Marcus und Frank Müller (v.l.n.r.) im Autohaus Best am Stammsitz in Mühlheim. | Foto: Katrin Schander 25.000 to Stahl für Sie auf Lager. Walzstahl Formstahl, Breitflanschträger, Stabstahl, Flachprodukte, Betonstahl, Betonstahlgewebe Röhren Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile Anarbeitung Brennschneid-, Säge-, Strahl- + Biegebetrieb Qualitätsstahl, Blankstahl, Edelstahl und NE-Metalle Stark in Stahl Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 40 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! Stahl · Röhren · Bauprodukte shop.bieber-marburg.de35394 Gießen Steinberger Weg 60 0641/7944-2910641/7944-330 BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG stahl3@bieber-marburg.de Ihr Stahllieferant in der Region Offenbach 5 | VerlagsSpecialGewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Stark in Stahl BIEBER + MARBURG bietet umfangreiches Lieferprogramm und vielfältige Möglichkeiten Das Familienunternehmen ist Spezialist für Stahl, Röhren und Bauprodukte. Sein Vertriebsgebiet erstreckt sich auf Hessen und die angrenzenden Bundesländer. Das breitgefächerte Leistungsspektrum, die umfangreiche Lagerkapazität und die prompte Lieferfähigkeit zeichnen das Unternehmen ebenso aus wie die kompetente Beratung seiner qualifizierten Mitarbeiter. Leistungsspektrum: Vom Stahlhandelsstandort in Gießen wird das komplette Stahl- sortiment – Formstahl und Träger, Stabstahl, Bleche, Blankstahl, Qualitätsstahl, Edelstahl und NE-Metalle geliefert. Darüber hi- naus bietet BIEBER + MARBURG das volle Programm an Röhren – Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohl- profile und Präzisionsstahlrohre. Die Anarbeitungsmöglichkei- ten umfassen einen Biegebetrieb, einen Brennschneidbetrieb mit Fasenbearbeitung sowie moderne Sägeanlagen für Profile. Und schließlich: Das Unternehmen verfügt über zwei eigene Strahlanlagen, eine eigene Säge-Bohr-Anlage sowie über kurz- fristige Grundierungs- und Verzinkungsmöglichkeiten. Lagerkapazität: Am Standort Gießen entstand in den letzten Jahren ein großes Stahlhandels- und -Logistikzentrum mit breitem Vorratsprogramm. Heute lagern am Standort Gießen ca. 25.000 Tonnen Stahl, Röh- ren, Edelstähle und NE-Metalle auf einem Gesamtgrundstück von 55.000 qm in 20 Hallen, die Gesamt-Hallenfläche beträgt 38.000 qm. In vier vollautomatischen Hochregalen bevorratet das Unter- nehmen in 6.000 Fächern die unterschiedlichsten Abmessungen, Güten und Legierungen. Mithilfe von insgesamt 12 Profilsägen werden alle Stahl- und NE-Profile nach Maß (auch Gehrungszu- schnitte) mit engsten Toleranzen und in Serie gefertigt. Es werden 26 Portal-Kräne mit Lasten bis zu 23 Tonnen eingesetzt. Jährlich werden bis 80.000 Tonnen an Kunden in Industrie, Han- del und Handwerk in einem Umkreis von etwa 250 Kilometer ausgeliefert. Lieferfähigkeit: Die Kunden können bis 16.00 Uhr ihre Bestellung aufgeben und werden bereits am Folgetag im Rahmen des Tourenplans ab 7.00 Uhr beliefert. Das Sortiment sowie die Lager- und Anar- beitungsmöglichkeiten werden kontinuierlich ausgebaut, um auch in Zukunft den Abnehmern ein breites Sortiment und eine schnelle Belieferung anzubieten. 25.000 to Stahl für Sie auf Lager. Walzstahl Formstahl, Breitflanschträger, Stabstahl, Flachprodukte, Betonstahl, Betonstahlgewebe Röhren Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile Anarbeitung Brennschneid-, Säge-, Strahl- + Biegebetrieb Qualitätsstahl, Blankstahl, Edelstahl und NE-Metalle Stark in Stahl Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 40 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! Stahl · Röhren · Bauprodukte shop.bieber-marburg.de35394 Gießen Steinberger Weg 60 0641/7944-2910641/7944-330 BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG stahl3@bieber-marburg.de Ihr Stahllieferant in der Region Offenbach 6 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de Umweltorientiertes Unternehmen des Jahres Die rüne Druckerei macht jetzt auch lau * www.blauer-engel.de/uz195*ab sofort mit dem blauen Engel BRONZE-GEWINNER UMWELTORIENTIERTES UNTERNEHMEN DES JAHRES Anzeige__Blauer_Engel_210x280_und_210x125.indd 1Anzeige__Blauer_Engel_210x280_und_210x125.indd 1 18.06.20 15:1718.06.20 15:17 Mit dem EEN Partner im Ausland finden Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen Wie soll man Geschäftspartner im Ausland finden, wenn Reisen kaum möglich ist, überall auf der Welt Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung herrscht und Messen oder andere B2B-Events ausfallen? Das Enterprise Europe Network (EEN) hilft mit einer Online-Datenbank und virtuellen Meeting-Angeboten. Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmen- profile. Die Datenbank lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen durchstöbern. Anfragen können „eingefroren“ werden, sodass dem Nutzer passende Profile zugeschickt werden, sobald sie eingestellt sind. Außerdem steht das EEN-Team der hessischen IHKs für individuelle Beratungsgespräche zur Verfügung. Die Mitarbeiter helfen Unternehmen zum Beispiel, ein eigenes Profil für den Online-Marktplatz zu entwickeln. Auftreten und abheben Wer sich von anderen abheben will, muss im Onlineauftritt Alleinstellungsmerkmale unterstreichen und gleichzeitig die Anforderungen an den gewünschten Partner konkret nennen. Nach zwei Qualitätsprüfungen kann das Profil in der Datenbank freigeschaltet werden und ist damit bereit, Aufmerksamkeit zu wecken. B2B-Events gehen auch online Das heißt aber nicht, dass derzeit auf B2B-Events mit echtem Meeting-Charakter verzichtet werden muss. Das EEN lädt regelmäßig zu thematisch eingegrenzten Online- Business-Meetings ein. Auf der Veranstaltungswebsite registrieren sich Unternehmen aus der angesprochenen Branche und geben ihre Kurzprofile mit eigenen Ange- boten und Suchkriterien ein. An einem oder mehreren Meeting-Tagen werden dann (Online-)Gespräche gebucht. Jeder Teilnehmer erhält vorab seine Agenda und kann über die EEN-Software bei geringem zeitlichem Aufwand mehrere potenzielle Partner kennenlernen. een.ec.europa.eu/events Kontakt Milena Keuerleber Telefon 069 8207-254 keuerleber@offenbach.ihk.de Virtual – Qatar Matchmaking Event 2021 | 02.–03.03.2021 Fertigung in Katar https://virtual-qatar-matchmaking-event-2021.b2match.io/ CONTACT: Business Meetings | 03.03.2021 Werkzeugmaschinen, Fertigungs- und Automatisierungstechnik „Intec“ / Zuliefermesse „Z“ https://contact2021.b2match.io/ Japanese Food and Beverage Days | 11.–16.03.2021 Japanische Lebensmittel und Getränke https://japanese-food-and-beverage-days.b2match.io/ Sustainable Packaging: Are You Ready? | 24.–25.03.2021 (Lebensmittel-)verpackung https://sustainable-packaging2021.b2match.io/ Fashion Match Supply 2021 | 26.–30.04.2021 Lieferketten, Logistik, Fertigung, Textilnachverfolgung https://fashion-match-supply-2021.b2match.io/ Innovation in Environment & Energy & Circular Economy | 04.05.–30.06.2021 Recycling, erneuerbare Energien https://international-partnering-environment-2020.b2match.io/ 43Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Ihre Hessen-Tour 2020 stand unter dem Motto „Nutzen der Digitalisierung“. Während dieser Tour haben Sie auch in einigen Unternehmen haltgemacht. Was hat Sie überrascht oder beeindruckt? Beeindruckt haben mich das Engagement, die Kompetenzen und auch der Mut der Menschen in den Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben. Zwei Branchen, die beim Thema digitale Trans- formation ganz besonderen Herausforderungen gegenüberstehen, sind der Handel und das Hand- werk. Ich bin überzeugt, dass es mithilfe digitaler Geschäftsmodelle gelingen kann, den stationären Handel und die Innenstädte zu stärken. Auch Handwerksbetrieben eröffnet die Digitalisierung neue Marktchancen, da waren sich Bernd Ehinger, der damalige Präsident der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, und ich bei meinem Besuch in Frankfurt einig. Für die Zukunftssicherung des Standortes Hessen müssen und wollen wir mög- lichst viele KMU bei der Digitalisierung mitnehmen. Deshalb ist die Geschäftsstelle Digitales Hessen, die Unternehmen im operativen Bereich unterstützt, auch im Digitalministerium angesiedelt. In einem Interview haben Sie Corona als Evolutionsschub für die Digitalisierung bezeichnet, der vielen Unternehmen den Nutzen der Digitalisierung deutlich gemacht habe. Auch hier taucht der Begriff „Nutzen“ wieder auf. Glauben Sie, dass Unternehmer, die nicht oder nicht ausreichend in Digitalisierung investieren, schlichtweg den Nutzen nicht erkennen? Schließlich spielen hier viele Faktoren eine Rolle. Das stimmt, es gibt verschiedene Hemmnisse, weshalb Unternehmen nicht in die digitale Trans- formation investieren: der Mangel an qualifizierten Fachkräften, hohe Anforderungen an Datenschutz und die IT-Sicherheit oder es fehlt schlicht die Zeit, sich des Themas anzunehmen. Und nicht zuletzt ist Digitalisierung eine Kostenfrage. Die Anschaffung der nötigen Infrastruktur, die Schulung des Perso- nals – das alles kostet Geld. Gerade deshalb stelle ich immer wieder den Nutzen in den Mittelpunkt. Digitalisie- rung darf kein Selbstzweck sein, sondern muss einen konkreten Mehrwert für das Unternehmen bieten. Trotz aller Hemmnisse hat Corona gezeigt: Unter- nehmen, die ihre Geschäfte bereits in großen Teilen im virtuellen Raum abwickeln, können in Krisen- zeiten wirtschaftlich besser operieren. Auch deshalb arbeiten wir daran, möglichst viele Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Sie macht wirtschaftliche und gesellschaftliche Systeme gegen Ereignisse wie Pandemien oder klimabedingte Krisen widerstandsfähiger. Ministerin Sinemus im Gespräch mit der IHK Darmstadt-Rhein-Neckar Hessen investiert in die Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen Digitalisierung ist ein stetiger Prozess. Oft fehlen KMU das Know-how und die Mittel, um mit dieser Dynamik Schritt halten zu können. Die IHK Darmstadt-Rhein-Neckar hat mit Hessens Ministerin für Digitale Strategie und Ent- wicklung Prof. Dr. Kristina Sinemus darüber gesprochen, wie das Land den Mittelstand bei der digitalen Transformation unterstützt und Betrieben hilft, sich für die Entwicklung und Anwen- dung von Schlüsseltechnologien wie künstliche Intelligenz (KI) zukunftsfähig aufzustellen. Wir arbeiten daran, möglichst viele Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Fo to : S ta at sk an zl ei 44 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Ein Unternehmen zu digitalisieren – das hört sich oft so an, als wenn das mit dem Kauf von ein paar Computern, ein bisschen Software oder der Einführung eines Onlineshops erledigt wäre. Wovon genau sprechen Sie, wenn Sie von DER Digitalisierung sprechen? Die Komplexität von Digitalisierung macht diesen Begriff natürlich schwer zu fassen. Digitalisierung ist ein stetiger Prozess – aus analog wird digital. Das betrifft sowohl die Unternehmensprozesse als auch die Produkte und Geschäftsmodelle. Der digitale Wandel im Sinne eines systematischen und strukturellen Verände- rungsprozesses kann aus meiner Sicht durchaus mit kleinen Schritten wie der Anschaffung von Hardware beginnen. Digitalisierung bietet aber Potenziale in allen Bereichen eines Unter- nehmens. Was das im Einzelfall bedeutet, kann man am besten anhand von plakativen Beispielen zeigen. Die stellen wir beispielsweise auf unserer Plattform „Smarte Region Hessen“ vor. Wodurch unterscheidet sich Südhessen in Sachen Digitalisierung von anderen Regionen des Landes? In welchen Bereichen sind wir aus Ihrer Sicht besonders stark aufgestellt? Südhessen hat aus Tradition eine starke Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und hat es geschafft, diese Fähigkeit zu einem lebendigen, innova- tiven Ökosystem auszubauen. Die Region hat dadurch die besondere Kompetenz, Anwendungsbereiche in der Forschung sofort mitdenken zu können. Nicht umsonst ist Darmstadt beispielsweise Standort des Nationalen Forschungszentrums für angewandte Cybersicherheit ATHENE oder des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums, das eine Schnittstelle zwischen Forschung und Wirtschaft bildet und von Darmstadt aus KMU in ganz Hessen bei der Digitalisierung unterstützt. Die Digitalstadt Darmstadt entwickelt sich zudem seit dem Gewinn des Bitkom-Wett- bewerbs zu einer Smart City. Das fördert das Land Hessen mit bis zu 5,2 Millionen Euro. Neben den zahlreichen hervorragend aufgestellten Unternehmen, die digitale Lösungen anbieten oder Vorreiter in der Nutzung sind, verfügt Südhessen mit der TU Darmstadt, dem Helmholtz- zentrum für Schwerionenforschung und den Fraunhofer Instituten SIT und IGD sowie den Gründerzentren über ein Netzwerk mit hoher Innovationskraft. Schwerpunkte liegen in fast allen Bereichen der Digitalisierung, ins- besondere jedoch in Industrie 4.0, IT-Sicherheit und künstlicher Intelligenz. Deshalb haben wir uns auch dafür starkgemacht, dass das Hessische Zentrum für Künstliche Intelligenz nach Darmstadt kommt. Die Entscheidung des Landes, das Hessische Zentrum für Künstliche Intelligenz in Darmstadt anzusiedeln, unterstreicht: In der Forschung und Anwendung von KI liegt großes Potenzial für unsere Region. Welche Relevanz hat KI als Standortfaktor? KI ist einer der bedeutendsten Treiber für Innovation und entwickelt sich zur Schlüsseltechnologie des 21. Jahrhunderts. Sie können davon ausgehen, dass die Wachstumseffekte durch KI sogar die Effekte durch frühere bahnbrechende Innovationen wie die Dampf- maschine, die Industrieroboter und die Verbreitung der Informations- und Kommunikationstechnologie übertref- fen werden – die zusätzliche globale Wertschöpfung soll bis 2030 bei 13 Billionen US-Dollar liegen. Das Land sieht hier große Chancen für den Standort Hessen. Es fördert das KI-Zentrum daher mit 38 Millionen Euro und richtet 20 zusätzliche Professuren ein. Dass das Zentrum von 13 Hochschulen unterschiedlichen Typs getragen wird, ist außergewöhnlich. Mit seinem Hauptstandort an der Technischen Universität Darmstadt, dem Nebenstandort an der Goethe-Universität Frankfurt und weiteren regio- nalen Standorten an den beteiligten Hochschulen stellt es eine bundesweit einzigartige Bündelung von exzellenter Forschung, Anwendungsorientierung und Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft dar. Das gesamte Interview lesen Sie in der Onlineausgabe der Offenbacher Wirtschaft www.offenbacher-wirtschaft.de Digitalisierung ist ein stetiger Prozess – aus analog wird digital. Offenbacher WIRTSCH AFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 3–4 | 2021 TITELTHEMA bauen, leben, arbeiten Offenbacher WIRTSCHAFTDas Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5–6 | 2021 itelthema t Stark in die Zukunft Ihre Unternehmensnachrichten im IHK-Magazin Wir berichten in der Offenbacher Wirtschaft – print und online – über Ihr Unternehmen. Senden Sie uns Ihre Nachrichten an: redaktion@offenbach.ihk.de 45Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Standort Plus Kreis Offenbach Ideen mit Potenzial Standort Plus Kreis Offenbach – das ist eine Initiative, in der die Wirtschaftsförderungen des Kreises und der 13 Kommunen, die Kreishandwerkerschaft Stadt und Kreis Offenbach und die IHK Offenbach am Main zusammenarbeiten. Sie vernetzt und unterstützt Gewerbetreibende. Die Initiatoren sind erste Ansprechpartner der Unternehmen vor Ort für alle Verwaltungs- angelegenheiten wie Neuansiedlungen, Baugenehmigungen oder die Versorgung mit leistungsfähigen Internetanschlüssen. Ein zentrales Anliegen von Standort Plus Kreis Offenbach ist es derzeit, gemeinsam mit den Gewerbetreibenden Antworten auf Fragen zu finden, die während der Corona-Pandemie aufgekommen sind, und innovative Ideen weiterzubringen. Davon gibt es eine ganze Reihe, wie die folgenden Beispiele deutlich machen. www.standortplus.de Fo to : S ta dt R öd er m ar k v. l. n. r.: Matthias, Sophia und Fritz Pfeffer, Bürgermeister Jörg Rotter, Wirtschaftsförderer Till Andrießen. Rödermark als Forschungsstandort für die Energienetze der Zukunft Wie wird das Stromnetz digital? Wie kann die Elektromobilität flächendeckend in das Stromnetz integriert werden? Wie begegnet man Hackern, die es angreifen wollen? Das sind nur einige der Fragen, an denen zukünftig das von der EU geförderte Projekt „Smart Grid LAB“ forschen wird. Das Labor wird in Rödermark auf dem Grundstück des Ingenieurbüros Pfeffer seine Arbeit aufnehmen. Geschäftsführer Matthias Pfeffer ist stolz auf das Projekt im eigenen Haus: „Dass das Smart Grid LAB Hessen bei uns in Rödermark projektiert und errichtet werden darf, zeichnet unsere Fortschrittlichkeit aus, denn wir werden einen großen Teil unserer eigenen Infrastruktur zur Verfügung stellen.“ Das Gemeinschaftsprojekt wurde vom hessischen Innovationscluster House of Energy und seinen Mitgliedern initiiert. Gemeinsam werden Mitarbeiter der Hochschule Darmstadt und zwölf Ingenieure der Projektpartner, darunter vier des Ingenieurbüros Pfeffer, in den nächsten drei Jahren das Stromnetz aus verschiede- nen Perspektiven beleuchten. Dabei werden aktive Steuerungsverfahren und alle erforderlichen Funktionalitäten unter Praxisbedingungen getestet und Lösungen für das intelligente Stromnetz (Smart Grid) erarbeitet. Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore 46 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Instagram-Live-Shopping aus Seligenstadt „Gas geben statt jammern. Aufgeben ist für uns keine Option.“ Das ist das Motto von Alexa Toth, Inhaberin von Josie’s Fashion im Herzen von Seligenstadt. Ihr Beklei- dungsgeschäft betreibt die 40-Jährige auch während des Lockdowns mit viel Herzblut und positiver Energie. Zusammen mit Mitarbeiterin Tanja Haas hat Alexa Toth sich einen direkten Kanal zu ihren Kunden über Instagram aufgebaut. Dort präsentiert sie den rund 2.700 Followern fast täglich Outfits in Storys und Live-Videos, sodass eine Art virtueller Katalog entstanden ist. Die Arbeit ist zeit- intensiv: Nachrichten beantworten, Videos aufnehmen, Ware verschicken. Aber es lohnt sich. Der Kontakt zu den Kunden ist eng und Toth kompensiert einen Teil des Umsatzausfalls. Auf Instagram ist sie über josiesfashion_store erreichbar. Inhaberin Alexa Toth präsentiert die Waren ihres Geschäfts „Josie’s Fashion“ persönlich auf Instagram. Das modernisierte Volvo-Firmengelände in Dietzenbach. Fo to : V ol vo C ar G er m an y/ Kr ei ss ta dt D ie tz en ba ch Q ue lle : A le xa T ot h Unternehmen wachsen in Dietzenbach und siedeln sich neu an Gleich mit zwei großen Namen hat die zentral gelegene und bestens durch Glasfaser versorgte Kreisstadt in der letzten Zeit von sich hören lassen. Während Internet-Gigant Google ein 58.000 Quadratmeter- Grundstück in Dietzenbach gekauft hat, investiert der schwedische Autohersteller Volvo in eine umfassende Modernisierung und einen Neubau. Nach dem Spatenstich im März 2019 ist der Volvo-Standort Dietzen- bach nun voll funktionsfähig und erstrahlt in neuem Glanz. Auf dem 24.100 Quadratmeter großen Areal mit zwei Gebäudekomplexen und großer Freifläche wurde ein neues Servicezentrum errichtet und zugleich das bestehende Trainingszentrum umfassend modernisiert. Volvo hat die Kapazitäten für Veranstaltungen erweitert und mit einem innovativen Arbeitsplatzkonzept ideale Bedingungen für die rund 200 Mitarbeiter geschaffen. Die Gebäude erfüllen Umwelt- und Naturschutz-Standards. Die Technik entspricht den Erfordernissen der wachsenden und sich wandelnden Volvo-Flotte, zu der inzwischen Elektro- und Plug-in-Hybridfahrzeuge gehören. Noch gibt es keinen Zeitplan für das Google-Grundstück an der Assar-Gabrielsson-Straße. Die Wirtschaftsförderung der Kreisstadt Dietzenbach ist aber eng in die nächsten Schritte eingebunden. Der Startschuss für die spannende Ansiedlung, die auch weitere Arbeits- plätze für Dietzenbach bedeutet, ist gefallen. 47Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE NETZWERKE Deutlich Stellung beziehen WJ OF gegen Rassismus und Diskriminierung Gerade als Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach wollen wir uns in der öffentlichen Debatte klar positionieren, antirassistische Bildungsarbeit in Stadt und Kreis Offenbach fördern, das Bewusstsein der Mehrheitsbevölkerung schärfen, die verletzliche Position marginalisierter Gruppen aufmerksamer beachten lernen und ihnen zuhören. Das Projekt besteht aus zwei verschiedenen Veranstaltungsreihen, der Vortragsreihe und der Fokusgruppe, in denen Erkenntnisgewinn, interaktiver Austausch und Selbstreflexion forciert werden. Die Vortragsreihe besteht aus elf monatlichen digitalen Veranstaltungen. Externe Gäste geben darin inhaltliche Ein- blicke zu den einzelnen Themengebieten in Bezug auf Rassismus und Diskriminierung. Zu Beginn geht es um „Diversity“ als Chance in der Arbeitswelt und „White Allyship“ (akti- ves Engagement Nicht-Schwarzer gegen Ras- sismus). Daraufhin erhalten die Teilnehme- rinnen einen Einblick in die Geschichte von Rassismus und Diskriminierung mit Bezug zur Rolle Deutschlands im Kolonialismus. Nach Klärung von Begriffen wie Colorism, Intersektionalität und positiver Rassismus werden einzelne Formen von Rassismus und Diskriminierung beleuchtet, zum Beispiel Anti-Schwarzer Rassismus, Anti-Muslimischer Rassismus, Antisemitismus, Antiziganismus, Anti-Asiatischer Rassismus, Diskriminierung von Mitgliedern der LGBTQIA+ Community. Aufgrund der aktuellen Situation wurde das gesamte Projekt in einem digitalen Format Rea Stamatoulakis-Weismantel und Duygu Gürzoglu verantworten das WJ-Projekt. Fotos: privat geplant mit einer Dauer von 60 oder 90 Minuten je Veranstaltung. Langfristig geht es den WJ darum, eine aktive, stetige Kooperation mit regionalen Netzwer- ken zu knüpfen. Zudem streben wir durch die entsprechende Projektdokumentation und die Kooperation mit der Diversity Week des JCI (globaler WJ-Dachverband) eine deutsch- landweite Umsetzung des Projektes an. Hast du Lust bekommen, Teilnehmer zu wer- den? Möchtest du noch weitere Infos? Dann besuch unsere Homepage oder informiere dich direkt bei uns! www.wj-offenbach.de Engagierte Offenbacher Bildungsprojekt siegt Die WJ Hessen sammeln unter maß- geblicher Beteiligung der WJ Offenbach Spenden, um die Grundbildung in den ländlichen Gebieten von Ruanda zu fördern. Nun hat „Schulen für Ruanda“ den ersten Platz des Bundespreises 2020 der WJ Deutschland in der Kategorie „Landes- engagement“ gewonnen. Zum Kernteam des Projekts zählt Jennifer Gehrke, Rechtsanwältin aus Offenbach und Mitglied im Bundesvorstand der Wirt- schaftsjunioren. 2020 war Gehrke Landes- vorsitzende der hessischen WJ. Marischa und Mirko Braun von den WJ Offenbach entwarfen das Corporate Design und gestalteten die Marketingmaterialien. „Unser Dank gilt allen Unterstützern – sowohl in Hessen als auch bundesweit. Zirka 30.000 Euro sind durch das Enga- gement vieler Helfer und Spender bereits zusammengekommen,“ betont Gehrke. www.schulenfuerruanda.de Dieses Projekt wird gefördert von der Partnerschaften für Demokratie Kreis und Stadt Offenbach im Rahmen des Bundesprogramms „Demokratie leben!“ des Bundes- ministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und des Landesprogramms „Hessen – aktiv für Demokratie und gegen Extremismus“ des Hessischen Ministeriums des Innern und für Sport. 48 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 IHK-Expertengespräche Intensiv und individuell Eine Stunde lang mit kompetenten Fachleuten über genau die Themen sprechen, die für das eigene Unternehmen gerade entscheidend sind – diese exklusive Möglichkeit bietet die IHK Offenbach am Main mit ihren kostenlosen Expertengesprächen. IHK-Berater und externe Experten diskutieren mit dem Ratsuchenden seine Ideen, Ziele oder Schwierigkeiten. Sie unterstützen ihn dabei, individuelle Lösungen zu entwickeln und Förderungen zu generieren, die sein Unternehmen voranbringen. Die IHK-Expertengespräche finden je nach Situation per Video-Call oder in der IHK Offenbach am Main statt. Eine Auswahl aus dem umfangreichen Angebot Gründen – gut beraten starten: Am Anfang steht eine Idee: mit guter Planung zur erfolgreichen Selbstständigkeit. Ein persönliches Gespräch mit Experten rund um die Gründung und die ersten Schritte eines Unternehmens. Termine: 15.03., 22.04., 20.05. Kreativ und selbstständig: Gute Planung, wichtige To-dos in der Selbstständig- keit oder geeignete Fördermittel für bereits gegründete Existenzen: die Beratung geht auf den individuellen Bedarf ein. Termine: 11.03. Beratungsförderung: Mitarbeiter der RKW Hessen GmbH und der IHK informieren zu den Möglichkeiten einer finanziell geförderten Beratung für die unterschiedlichen Entwicklungsphasen eines Unternehmens, wie zum Beispiel Gründung oder Erweiterung. Kleine und mittlere Unternehmen können von verschiedenen Landes- und Bundesförderprogrammen profitieren. Termine: 09.03., 30.03., 04.05. Finanzierung: Die Angebote von Bund und Ländern zur Förderung der Wirt- schaft sind vielfältig. Welches Förderprogramm für wen infrage kommt und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen, wird hier beantwortet. Termine: 22.03., 26.04., 17.05. Alle Termine und weiteren IHK-Expertengespräche 2021: www.ihkof.de/expertengespraeche IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 49Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 VERANSTALTUNGEN Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 1. März 2021 Titelbild Olemedia – istockphoto.com Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mit- gliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in der Of- fenbacher Wirtschaft abwechselnd die weibliche und die männ- liche Form und verzichten auf Schreibweisen wie „Unternehmer und Unternehmerinnen“ oder „Unternehmer*innen“. Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. Vollbeilage Schultz GmbH & Co. KG, Wiesbaden Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 VORSCHAU 5-6 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5–6 | 2021 itelthema t Stark in die Zukunft Titelthema | Stark in die Zukunft Anzeigenschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2021 ist der 12.04.2021. Redaktionsschluss für die Ausgabe Juli/Augist 2021 ist der 01. Juni 2021. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Azubi-Speeddating Nachwuchs fürs Unternehmen Beim virtuellen Azubi-Speeddating vom 15. März bis zum 14. April 2021 lernen sich Unternehmer und Schüler kennen, die Interesse an einer Ausbildung haben. Viele junge Menschen suchen noch eine Ausbildungsstelle für Sommer 2021. Die IHK Offenbach am Main, die Agentur für Arbeit, die Mainarbeit und die Handwerks- kammer Rhein-Main bringen sie beim digitalen Azubi-Speeddating mit Ausbil- dungsunternehmen in der Region in Kontakt. Der Austausch findet per Video- und/ oder Telefonkonferenz statt. Beide Seiten präsentieren sich, erhalten einen ersten, lebendigen Eindruck voneinander und vereinbaren gegebenenfalls ein weiteres Kennenlernen. Die Teilnahme ist kostenlos. Die IHK-Bildungsberater stehen den Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt registrieren und noch bis zum 8. März 2021 offene Stellen platzieren: www.offenbach.ihk.de/P5576 Kontakt Alexander Krebs Telefon 069 8207-331 krebs@offenbach.ihk.de 50 Offenbacher Wirtschaft VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENIndividuelle Mappen Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-75 Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Coupon Marktplatzanzeige Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. 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Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. ¹ Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätig- keit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmak- ler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaf- ten / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gül- tigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden¹: z. B. Audi A5 Cabrio 35 TFSI, S tronic* * Kraftstoffverbrauch l/100 km: innerorts 7,9; außerorts 5,3; kombiniert 6,2; CO₂-Emissionen g/km: kombiniert 143; Effizienz- klasse B. Angaben zu den Kraftsto ffverbräuchen und CO₂-Emissionen sowie Effizienzklassen bei Spannbreiten in Abhängigkeit vom verwendeten Reifen-/Rädersatz. Brillantschwarz, Audi connect Navigation & Infotainment, LED-Scheinwerfer und LED-Heckleuchten, Navigationspaket, Assistenz- paket Parken, Sportsitze, Leichtmetallräder im 5-Doppelspeichen-Stern, Sportkontur-Lederlenkrad im 3-Speichen-Design unten abgeflacht mit Multifunktion, Sitzheizung vorn, Interieurelemente in Kunstleder, 3-Zonen-Komfortklimaautomatik, Audi sound system u. v. m. Leistung: 110 kW (150 PS) Vertragslaufzeit: 36 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Monatliche Leasingrate: € 349,00 Sonderzahlung: € 999,00 Audi Frankfurt GmbH Hanauer Landstraße 144, 60314 Frankfurt, Tel.: 0 69 / 95 11 44-556, info@frankfurt.audi, www.frankfurt.audi Oben ohne ab € 349,–. 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Ratgeber Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen | Bildung Corona erschwert den Start ins Berufsleben | Netzwerke Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen 3–4 | 2021 TITELTHEMA bauen, leben, arbeiten ŠKODA KAROQ CLEVER (Benzin) 1.0L TSI 81 kW (110 PS) 6-Gang mech. INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE MÖGLICH BIS ZU2 8.100,-€ UPE netto4 24.184,87 € Anzahlung 0,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate jährliche Fahrleistung 10.000 km monatl. Leasingrate netto5 96,00 € Wartung & Verschleiß monatl. netto 15,00 € monatl. Leasingrate netto (inkl. Wartung & Verschleiß) 111,00 € Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts: 6,5, außerorts: 4,4, kombiniert: 5,2, CO2-Emission kombiniert: 119 g/km. Energieeffi zienzklasse B3 SIMPLY CLEVER INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE BIS ZU 9.300,– € MÖGLICH2 Geht’s ums Auto, geh’ zu brass. 1 Angebot nur für Gewerbekunden. 2 Angebot nur gültig in Verbindung mit einer Eroberung eines Fremdfabrikats oder eines ŠKODA (Fahrzeuge aus dem VW-Konzern ausgeschlossen). Leasingrückläufer von Fremdfabrikaten werden auch ohne Ankauf des Fahrzeugs anerkannt. Der Auslauf des Leasingver- trags muss spätestens einen Kalendermonat nach Auslieferung des Neufahrzeugs erfolgen. Das Altfahr- zeug muss zum Zeitpunkt des Kaufvertrags mind. 6 Monate auf den Neufahrzeugkäufer zugelassen ge- wesen sein. Weitere Informationen zu der Inzahlungnahmeprämie erhalten Sie bei uns, Ihrem ŠKODA Partner. 3 Ermittelt im neuen WLTP-Messverfahren, umgerechnet in NEFZ-Werte zwecks Pfl ichtangabe nach Pkw-EnVKV. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns oder unter skoda.de/wltp 4 UPE = Unver- bindliche Preisempfehlung des Herstellers. 5 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig, für die das Autohaus Brass als unge- bundener Vertreter tätig ist. Angebot gilt nur für gewerbliche Einzelabnehmer. Angebot gültig nur solan- ge Vorrat reicht. Zzgl. Überführungskosten von 990,– € und zzgl. Zulassungskosten. Bonität vorausge- setzt. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Ihr Ansprechpartner: www.brass-gruppe.de/skoda.html AUTOHAUS BRASS ASCHAFFENBURG GmbH & Co. KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main AUTOHAUS BRASS VERTRIEBS GmbH & Co. KG Elisabeth-Selbert-Straße 3, 63128 Dietzenbach Frankfurter Straße 171, 35392 Gießen AUTOHAUS BRASS FRANKFURT GmbH & Co. KG Hanauer Landstraße 263 - 265, 60314 Frankfurt am Main ŠKODA OCTAVIA COMBI CLEVER E-TEC (MILD-HYBRID) 1.5L TSI DSG 110 kW (150 PS) , 7-Gang Automatik INZAHLUNGNAHMEPRÄMIE MÖGLICH BIS ZU2 9.300,-€ UPE netto4 27.277,31 € Anzahlung 0,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate jährliche Fahrleistung 10.000 km monatl. Leasingrate netto5 135,00 € Wartung & Verschleiß monatl. netto 15,00 € monatl. Leasingrate netto (inkl. Wartung & Verschleiß) 150,00 € Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts: 5,8, außerorts: 4,0, kombiniert: 4,7, CO2-Emission kombiniert: 107 g/km. Energieeffi zienzklasse A3 UNSERE EXKLUSIVEN ANGEBOTE FÜR GEWERBEKUNDEN1: Foto oben: ŠKODA OCTAVIA RS iV (Plug-in-Hybrid) Kraftstoff verbrauch kombiniert 1,5 l/100km, Stromverbrauch kombiniert 11,2 kWh/100km, CO2-Emissionen kombiniert 33 g/km, CO2-Effi zienzklasse A+3 . Foto unten: ŠKODA KAROQ SPORTLINE 2.0 TSI 7-GANG-DSG 4X4 140 KW (190 PS) Kraftstoff verbrauch in l/100 km, innerorts 8,5, außerorts 5,5, kombiniert 6,6, CO2-Emissionen kombiniert: 151 g/km. Energieeffi zienzklasse C3 . Abbildungen zeigen Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. AB 96,– € MTL. LEASINGRATE1 OHNE ANZAHLUNG! Dr. Dietmar Noé Noé Immobilien, Offenbach am Main, ist Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und Vorsitzender des IHK-Expertenrats Immobilienwirtschaft. Aus dem Dornröschenschlaf erwacht Der Immobilienmarkt hat sich in Stadt und Kreis Offenbach so gut entwickelt, dass sich die Nachfrage, aber auch die Preise seit 2012 nahezu verdoppelt ha- ben. Auch die Coronakrise kann den Anstieg der Nachfrage aktuell nicht brem- sen. Selbstnutzer und Kapitalanleger, die Immobilien als sicheres Investment betrachten, zieht es dadurch vermehrt in unsere Region. Offenbach- Stadt und -Land nehmen an Attraktivität zu, was der guten Zusammenarbeit zwischen Politik, Wirtschaftsförderung und unserer IHK zu verdanken ist. Immobilien gelten für viele als Vermögensanlage mit relativ hoher Sicherheit. Der reale Sachwert unterliegt vergleichsweise wenigen Schwankungen, der Wertezu- wachs ist in der Region stabil. So entwickeln sich auch diverse Immobilienangebote, wie zum Beispiel Co- working Spaces, die sich gerade in Metropolregionen erheblicher Nachfrage erfreuen: Ein Betreiber stellt vollständig eingerichtete Büros und Besprechungsräume sowie die Technik zur Verfügung, der Mieter zieht ein und kann sofort beginnen. Was anfänglich nur für Start-ups und Freelancer interessant war, lockt mittlerweile auch Großbetriebe an. Keine unnö- tigen Kosten, effiziente Raumnutzung, gute Lagen und Infrastruktur, modernste Büroausstattung und vieles mehr. Mit großer Freude stellen wir die Preisträger des Hessischen Gründerpreises Marius Mersinger, Fabian Hegner und Jonas Eiden mit ihrer Firma Zelthaus vor, einer innovativen Firmengründung direkt aus der Hochschule. Das Produkt ist ein Hybrid aus Zelt und Haus, wärmegedämmt, mit fester Eingangstür und gegebenenfalls Fotovoltaik. Es ist schnell und ohne Werkzeug auf- und abbaubar. In dieser Ausgabe berichten wir auch vom neuen Rodgauer Gewerbegebiet „Die lichte Haide“ und dem Advancis-Campus Langen, einem Technologiepark und Stadtteilquartier, dessen Realisierung durch die Pionierarbeit des Softwarehauses Advancis Software & Services GmbH gelang. Seien Sie gespannt. Herzliche Grüße Fo to : I H K EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA BAUEN, LEBEN, ARBEITEN 16 Ob zum Arbeiten oder zum Leben – Stadt und Kreis Offenbach sind begehrt. Wohn- und Gewerberäume sind weiter knapp. Was geschieht schon? Was muss sich ändern? NACHRICHTEN 5 Biotop Wilhelmsplatz gemeinsam und behutsam weiterentwickeln 6 Wirtschaftliche Aktivität muss trotz Corona möglich sein 8 IHK begrüßt Verkehrsentwicklungsplan für Offenbach 9 eco-Finder noch nutzerfreundlicher 10 Energie und Klima bleiben relevant 11 In der Krise gewachsen 12 Buntes gegen Barrieren 12 Arbeitsjubiläen 13 Corona-Impfung als Einreisekriterium? 14 Besser, moderner, frischer 14 Für die Zukunft gerüstet 15 Neue Prokuristin bei Productware TITELTHEMA 16 Alternativlos: bauen, bauen, bauen 18 Bei SleevesUp! reingeschaut 20 Viel mehr als ein Zelt 22 Grün wird „Die lichte Haide“ 24 Ein Ort zum Arbeiten, Wohnen und Leben RATGEBER 27 Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen 30 Früher raus aus der Insolvenz 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 32 Vom Leder zum Design – 200 Jahre Innovation in Offenbach BEKANNTMACHUNGEN 34 Wirtschaftssatzung BILDUNG 35 Corona erschwert den Start ins Berufsleben 36 IHK. Die Weiterbildung 36 IHK-Weiterbildungskalender 37 VERLAGS-SPEZIAL NETZWERKE 43 Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen 44 Hessen investiert in die Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen 46 Ideen mit Potenzial 48 WJ OF gegen Rassismus und Diskriminierung 48 Bildungsprojekt siegt VERANSTALTUNGEN 49 Intensiv und individuell 50 Fachkräftenachwuchs finden 4 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 INHALT IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner betont: „Das Biotop Wilhelmsplatz, bestehend aus Wochenmarkt, Einzelhandel und Gastronomie, strahlt weit über Offenbach hinaus und ist ein wichtiger Anziehungspunkt in der Innenstadt. Die aktuelle Coronasituation hat auch hier massive Auswirkungen. Deshalb brauchen wir eine Gesamt- strategie für die Sicherung und Weiterentwicklung der Attraktivität des Platzes. Besonders der Wochenmarkt braucht Aufmerksamkeit und Unterstützung.“ Hierbei könne man an die bestehenden Marketing- aktivitäten und die Stempelheftaktion aus dem Konjunkturprogramm anknüpfen. Es gelte aber auch, neue Angebote auf dem Markt zu entwickeln und sich dem wandelnden Kundenverhalten anzupassen. Die von der Stadt vorgestellten Umfrageergebnisse zur testweisen Sperrung der Seitenstraßen sollten zur Entwicklung einer solchen Stra- tegie genutzt werden. Weinbrenner unterstreicht: „Die Untersuchung zeigt, dass viele Marktbeschicker, Einzelhändler und Gastronomen skeptisch sind bezüglich der Verkehrseinschränkungen. Gleichzeitig sehen die befragten Besucher auch die Vorteile der Verkehrsbe- ruhigung. Es ist wichtig, einen tragfähigen Kompromiss zu finden. Zu Marktzeiten sollten am Vormittag Kunden weiterhin die Möglichkeit haben, den Wochenmarkt mit dem Auto zu erreichen, um größere Einkäufe direkt einladen zu können.“ Friedrich Pusch, Weinhändler und Bistrobetreiber am Wilhelmsplatz, sagt: „Durch die Schließungen und das Ausbleiben der Kunden ist die Lage für alle Unternehmer am Wilhelmsplatz dramatisch. Ich hoffe da- rauf, bald wieder regulär öffnen zu können. Abstandsregeln und Begren- zungen werden uns aber sicher noch weiter beschäftigen. Deshalb sollte in diesem Jahr auf alles verzichtet werden, was Kunden irritieren könnte, somit auch auf eine Veränderung der Verkehrsführung.“ Weinbrenner hebt abschließend hervor: „Das Biotop Wilhelmsplatz können wir nur gemeinsam und behutsam weiterentwickeln. Ein einseitiger Blick allein auf die Verkehrsführung greift zu kurz.“ Strategie muss Attraktivität sichern Biotop Wilhelmsplatz gemeinsam und behutsam weiterentwickeln Die IHK Offenbach am Main setzt sich angesichts der Pläne zur Verkehrsberuhigung am Wilhelmsplatz für eine Gesamtstrategie ein. Der Wilhelmsplatz ist einer der wichtigsten Anziehungspunkte der Offenbacher Innenstadt – nicht nur an Markttagen. Fo to : S ta dt O ffe nb ac h Kontakt Frank Achenbach Telefon 069 8207-241 achenbach@offenbach.ihk.de 5Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de 60 80 140 160 40 2 | 2 0 20 1 | 2 0 21 2 | 2 0 19 3 | 2 0 18 1 | 2 0 18 3 | 2 0 16 2 | 2 0 15 1 | 2 0 14 3 | 2 0 12 2 | 2 0 11 2 | 2 0 17 1 | 2 0 16 3 | 2 0 14 2 | 2 0 13 1 | 2 0 12 -40 -20 -60 40 60 20 Geschäftslage IHK-Konjunkturklimaindex Geschäftserwartung Konjunkturklima Region Offenbach Jahresbeginn 2021 100 -9,5 Klimaindex neutral = 100 -3,9 93,2 0 Erste IHK-Konjunkturumfrage 2021 Wirtschaftliche Aktivität muss trotz Corona möglich sein Zum Jahresbeginn ist die konjunkturelle Stimmung unter den Mitgliedsunternehmen der IHK Offenbach am Main angespannt. Der IHK-Konjunkturklimaindex liegt nahezu unverändert auf einem unterdurchschnittlichen Niveau von 93,2 Punkten. Während die momentane Geschäftslage etwas besser beurteilt wird, fällt die Einschätzung zur zukünftigen Geschäftslage ein wenig schlechter aus. Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach sinkt von 95,1 Punkten auf einen Wert von 93,2 Punkten. Er gibt die subjektive Einschätzung der aktuellen Geschäftslage und der Erwartungen der Unternehmen wieder und kann Werte zwischen 0 und 200 annehmen. Je höher er ist, desto besser ist das konjunkturelle Klima. Der zehnjährige Durchschnitt liegt aktuell bei 116,7 Punkten. Gr af ik : I H K 6 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Wir verzeichnen keinen weiteren flächendeckenden Einbruch der Wirtschaft. Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Die Corona-Pandemie sorgt weiter für Einschränkungen, die für viele Unternehmen existenzbedrohend sind. Sie verzichten derzeit auf Investitionen, Einstellungen und weitreichende Entscheidungen. „Für betroffene Unternehmen, insbesondere aus Handel, Gastgewerbe, Tourismus und personenbezogene Dienst- leistungen, wird die Situation immer kritischer“, erklärt IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner und stellt fest: „Umso wichtiger ist es, dass die Hilfen endlich schnell und unbürokratisch ankommen. Zudem sind Lösungen gefragt, damit wirtschaftliche Aktivität in Zukunft trotz des Virus möglich ist.“ Der Staat greift für den Gesundheitsschutz tief in das wirtschaftliche Geschehen ein und hat gleichzeitig umfangreiche Hilfsmaßnahmen eingeleitet: Kurzarbeit, Steuererleichterungen, Zuschüsse, Kredite – häufig haben die Hilfen, insbeson- dere das Kurzarbeitergeld, das Schlimmste verhindert. Einige Förderprogramme laufen aber nur schleppend an, und dringend benötigte Gelder lassen auf sich warten. „Der aktuelle Lockdown trifft zwar einige Branchen, die schließen oder ihre Geschäftstätigkeit einschränken mussten, mit voller Wucht, aber wir verzeichnen keinen weiteren flächendeckenden Einbruch der Wirtschaft. Immerhin ein Viertel der Unternehmen beurteilt die zukünftige Geschäftslage positiv“, erläutert Weinbrenner. Hoffnung machen – so ein Ergebnis der Befragung – die anziehenden Exporte. Sie deuten darauf hin, dass internationale Lieferketten inzwischen weniger stark von Störungen betroffen sind. Außerdem gibt es Branchen, die von der derzeitigen Situation kaum betroffen sind (37 Prozent) und Firmen, deren Geschäfte gut laufen (29 Prozent). Dazu zählen viele IT-Dienstleister und der Großhandel. Die großen Fragen lauten: Wie schnell erholt sich die Wirtschaft? Bleiben Schäden auf Dauer? Aber auch: Welche positiven Veränderungen wie neue Geschäfts- und Arbeitsmodelle oder eine stärkere Digitalisierung bewirkt die Krise? www.ihkof.de/konjunktur Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de 7Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Besonders wichtig ist es, Verknüpfungen zwischen den Verkehrsträ- gern zu schaffen, wie zum Beispiel attraktive Park+Ride-Möglichkeiten an Bahnstationen am Stadtrand. In einer wachsenden Stadt auf begrenztem Raum kommt es zwangsläufig zu Konfliktpunkten im Verkehr. Diese müssen aufgezeigt und diskutiert werden. Lösungen sollten gemeinsam erarbeitet werden. Das gelingt nur im Dialog. Die Wirtschaft muss an einem für die Zukunft so wichtigen Prozess beteiligt werden. Der Verkehrsentwicklungsplan sollte zudem eng mit dem Masterplan Offenbach verknüpft werden. Mobilitätsbedürfnisse in den Fokus stellen und Gewerbeparken prüfen IHK begrüßt Verkehrsentwicklungsplan für Offenbach „Der Verkehrsentwicklungsplan 2035 sollte die Mobilitätsbedürfnisse von Unternehmen und Bewohnern in den Mittelpunkt stellen und alle Verkehrsträger betrachten“, kommentiert Frank Achenbach, Mitglied der Geschäftsführung der IHK Offenbach am Main, das Vorhaben der Stadt Offenbach. HYDRAULIK-ZYLINDER Rekonstruktion / Einzelfertigung WIR sind IHR Partner für die Rekonstruktion und Einzelfertigung von Hydraulik-Zylindern. Wir liefern Ihnen originalgetreue Nachbildungen schnell, zuverlässig und preiswert. Fragen Sie an! DESOI GmbH | Gewerbestraße 16 | 36148 Kalbach Tel.: +49 6655 9636-14 | info@desoi-industrietechnik.de www.desoi.de Der Plan, die Bewohnerparkplätze auszuweiten, ist nach- vollziehbar. Schließlich wurde in den letzten Jahren viel zusätzlicher Wohnraum geschaffen. Dadurch werden aber viele kleine Gewerbetreibende mit ihren stadtteilprägen- den Ladenlokalen und Gastronomien benachteiligt. Meist steht kein privater Parkraum zur Verfügung und es ist nicht jedem Mitarbeiter möglich, mit öffentlichen Verkehrsmit- teln anzureisen. Hinzu kommen notwendige Dienstfahrten oder das Ein- und Ausladen von Waren. Ausweise für Unternehmen Deshalb fordert die IHK Offenbach am Main die Stadt Offenbach auf, ein „Gewerbeparken“ zu prüfen und ent- sprechende Parkausweise zu vergeben, wie sie in anderen Großstädten schon üblich sind und in Frankfurt diskutiert werden. Dabei erhalten ansässige Gewerbetreibende gegen Gebühr ein bis zwei Parkausweise. Sie können tagsüber zur Geschäftszeit genutzt werden, wenn viele der Bewohner zum Arbeiten die Stadt verlassen. www.offenbach.ihk.de/standortpolitik Kontakt Frank Achenbach Telefon 069 8207-241 achenbach@offenbach.ihk.de 8 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Plattform für die Umwelt- und Energiewirtschaft eco-Finder noch nutzerfreundlicher Sie suchen Experten für Abfallentsorgung, Luftreinhaltung, Strahlenschutz oder medizinische Schutzausrüstung? Sie bieten entsprechende Leistungen an? Dann sind Sie beim „ecoFinder“ der Industrie- und Handelskammern genau richtig. Das grüne Online-Branchenbuch steht jetzt in einer neuen Version zur Verfügung. Als moderne, anwenderfreundliche, barrierefreie und sichere Web- anwendung hatte die Internetplattform schon Ende 2019 die rund 30 Jahre zuvor entwickelte Datenbank IHK-Umfis abgelöst. Zum Jahreswechsel wurde sie noch einmal überarbeitet. Der eco-Finder bietet einen bundesweiten Überblick über Dienst- leistungsunternehmen, Berater, Hersteller und Händler in der Umwelt- und Energiebranche und dient der direkten Kontaktanbahnung mit potenziellen Kunden und Partnern im In- und Ausland. Mehr als 2.000 Unternehmen aus der Umwelt- und Energiewirtschaft präsentieren dort ihre umwelt- oder klimafreundlichen Dienstleistungen und Produkte. Möchten auch Sie sich eintragen? Der Eintrag ist kostenfrei, die Datenpflege komfortabel: Anbieter können ihr Leistungsprofil online einstellen und mithilfe eines eigenen Benutzerzugangs jederzeit selbst aktualisieren. Die Eintragungen werden durch die regionale IHK qualitätsgesichert. www.ihk-ecofinder.de Fo to : p ho tlo ok - st oc k. ad ob e. co m Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de 9Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN An der Befragung im Herbst 2020 beteiligten sich 293 Betriebe aus den Branchen Industrie, Bauwirtschaft, Handel und Dienstleistungen. Besonders viele der befragten Unternehmen steigern ihre Energie- effizienz, beziehen Ökostrom oder schaffen Elektrofahrzeuge und eine entsprechende Ladeinfrastruktur an. Fast jeder zweite Betrieb hat bereits eine eigene erneuerbare Energieversorgung aufgebaut oder plant dies. „Die hessische Wirtschaft gestaltet die Energiewende mit und leistet ihren Beitrag zum Klimaschutz. Viele Unternehmen investieren in neue Technik und veränderte Prozesse oder sie qualifizieren ihre Mitarbeiter. Es zeigt sich: Technologie und Innovation sind die zentralen Stell- schrauben, nicht Regulierung und Verbote. Die Energiewende kann letztlich nur ein Erfolg werden, wenn wir die Leistungsfähig- keit der hessischen Betriebe nutzen und unterstützen“, erklärt HIHK-Geschäftsführer Robert Lippmann. 70 Prozent der Befragten wünschen sich zur Umsetzung der Energie- wende schnellere Planungs- und Genehmigungsverfahren. Rund 60 Prozent fordern mehr politische Unterstützung für den Ausbau der Stromnetze und der erneuerbaren Energien. Corona beeinflusst Unternehmen kaum Energie und Klima bleiben relevant Viele hessische Unternehmen investieren trotz Corona weiter in Energiewende und Klimaschutz. 61 Prozent der Betriebe engagieren sich nach wie vor entsprechend. Ein Drittel will später investieren. Das geht aus dem IHK-Energiewende-Barometer des Hessischen Industrie- und Handelskammertags (HIHK) hervor. In Verbindung mit den Konsequenzen aus der Corona-Pandemie sollte die Politik daher Abstand von weiteren Belastungen der Wirtschaft nehmen. Heusenstammer Str. 3 I 63179 Obertshausen I Parkplatz im Hof SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Münzen I Uhren I usw. Öffnungszeiten: Mo - Fr 10.00 - 13.00 Uhr & 15.00 - 18.00 Uhr I Samstag nach Vereinbarung Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus.net Anz. Goldhaus IHK 90x57mm final.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm final.indd 1 09.09.20 16:4309.09.20 16:43 „Die Wirtschaft sendet aber auch klare Warnsignale: Jedes fünfte befragte Unternehmen meldet, dass sich die Energiewende negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirkt. In Verbindung mit den Konsequenzen aus der Corona-Pandemie sollte die Politik daher Abstand von weiteren Belastungen der Wirtschaft nehmen, auch im Umweltbereich“, sagt Lippmann weiter. Seit Jahresbeginn gilt in Deutschland der nationale Emissionshandel zur CO2-Bepreisung von Brenn- und Kraftstoffen. Die Hälfte der Unternehmen hält dies für ein geeignetes Klimaschutz-Instrument. Gleichzeitig kann sie laut HIHK zu Nachteilen im europäischen und inter- nationalen Wettbewerb führen. So sehen sich 40 Prozent der oftmals energieintensiven hessischen Industrieunterneh- men in ihrer Wettbewerbsfähig- keit gefährdet. „Die Politik sieht vor, einen Teil der Einnahmen aus der CO2- Bepreisung zur Finanzierung der EEG-Umlage zu nutzen. Damit sollen die Unternehmen beim Strompreis entlastet werden. Diese Kompensation steht allerdings in keinem Verhältnis zu den höheren Kosten für Diesel und Erdgas. Mit steigenden CO2-Fixpreisen und dem Übergang zum Handelssystem wird eine mangelnde Kompensation zum echten Problem. Daher erwarten wir hier Nachbesserun- gen vom Gesetzgeber“, fordert Lippmann. www.hihk.de 10 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Günstige Lage OFFENBACH. Die Hotelbetriebsgesellschaft Primestar Hospitality wird im zweiten Quartal 2021 ein Hotel der Marke Holiday Inn Express in der Berliner Straße eröffnen. Neben 157 Zimmern der Standardkategorie wird es 13 Suiten für Langzeitaufenthalte haben. Primestar-Geschäftsführer Andreas Erben lobt die Lage: „Das Holiday Inn Express liegt fußläufig nahe der Offenbacher Innenstadt und zehn Minuten vom Hauptbahnhof entfernt.“ Von der nahen S-Bahn-Station Ledermuseum geht es nach Frankfurt oder zum Flughafen. www.primestar-hotels.com Anerkannte Abschlüsse NÜRNBERG. Die IHK FOSA (Foreign Skills Approval) beurteilt seit 2012 als bundesweites IHK-Kompetenzzentrum die Gleich- wertigkeit ausländischer Berufsabschlüsse, die mit einem IHK-Beruf vergleichbar sind. Kürzlich hat sie den 25.000sten Anerkennungsbescheid an Luka Jovanovic aus dem Raum Frank- furt am Main erteilt. Da ihm für seinen in Serbien erworbenen Abschluss eine teilweise Gleichwertigkeit bescheinigt wurde, hat er inzwischen eine Anstellung als Fachinformatiker gefunden. www.ihk-fosa.de Geschätzte Spezialisten DREIEICH. Das Technikmagazin Chip und die Internetplattform Great-Jobs.org haben Pan Dacom als „TOP Arbeitgeber für IT-Jobs 2021“ in Deutschland ausgezeichnet. Mehr als 2.800 IT-Firmen aus 21 Branchen wurden unter die Lupe genommen. Es ging unter anderem darum, wie Bewerbungen bearbeitet werden, welche Wertschätzung Interessenten erfahren und wie ihre Erwartungen berücksichtigt werden. Auch die Transparenz des Unternehmens für interessierte Bewerber ging in die Bewertung ein. www.pandacom.de Kurz notiert Das Zentralregulierungsgeschäft war für die ANWR-eige- nen Verbundgruppen aus den Bereichen Schuhe, Sport und Lederwaren besonders durch die Belastungen der Pandemie und damit rückläufige Warenbestellungen gekennzeichnet. Während die Bereiche Schuhe mit minus 20 Prozent und Lederwaren mit minus 36 Prozent beson- ders hohe Rückgänge verzeichneten, wuchs der Bereich Sport um zwei Prozent. Ihn begünstigten Zugänge großer Fachhändler in Deutschland und in der Schweiz. Das abgerechnete Einkaufsvolumen für die eigenen Verbund- gruppen ANWR, Garant, Rexor, Sport 2000, Goldkrone und der internationalen Verbände lag mit 2,6 Milliarden Euro rund zwölf Prozent unter dem Vorjahresniveau. Eine robuste Entwicklung zeigten die DZB Bank und die Aktivbank, die zur Gruppe gehören. Die Zentralregulierung für Handelskooperationen, die nicht zur ANWR-Unter- nehmensgruppe gehören, entwickelte sich 2020 positiv. Kooperationen unter anderem aus den Bereichen Baustoffe, Holz, Möbel, Kfz, Sanitär und Heizung, Spiel- zeug und Fahrrad waren weniger von Einschränkungen betroffen. Sie regulierten über die beiden Banken ein Einkaufsvolumen von 13,8 Milliarden Euro, ein Plus gegenüber dem angepassten Vorjahr von fünf Prozent. Die Aktivitäten im Bankenbereich werden durch DZB Payment, den bargeldlosen Zahlungsverkehr am POS und E-Commerce, mit 0,7 Milliarden Euro und das Factoring mit 0,7 Milliarden Euro abgerundet. Das Geschäftsvolumen der gesamten Gruppe lag mit 17,8 Milliarden Euro über dem Vorjahreswert. www.anwr-group.com ANWR schließt 2020 besser ab als Vorjahr In der Krise gewachsen Die ANWR-Unternehmensgruppe in Mainhausen hat ihr Geschäftsvolumen 2020 ausgebaut. Coronabedingte Orderrückgänge gab es vor allem bei Schuhen und Lederwaren. NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 30 Jahre Markus Hild Picard Lederwaren GmbH & Co. KG 25 Jahre Steffen Walter HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 20 Jahre Bianca Nöltner HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Andreas Seifert HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Anja Stolze HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Annette Garcia MKU-Chemie GmbH 10 Jahre Daniela Bernikov HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Cemal Demir Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Jörg Struve Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätzlich im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmel- dung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Die Initiative geht auf eine Empfehlung des Arbeitskreises „Zusammen. Leben.Seligenstadt“ zurück. Für die erste Rampe wurden rund 1.500 Lego- und Duplosteine verbaut. Sie liegt vor dem Ladengeschäft von Ernsting’s Family in der Bahnhofstraße. Gebietsleiterin Christine Hähnel nahm sie gerne entgegen und bedankte sich im Namen der Geschäftsleitung mit einer Spende für weiteres Baumaterial. Weitere Spenden und Standorte gesucht Besonders Duplosteine werden für höhere Rampen benötigt. Spenden sind deshalb willkommen. „Wir möchten weitere Ladenlokale und auch die Gastronomie mit diesen praktischen Hinguckern versorgen“, ergänzt Wirtschaftsförderin Tanja Frisch. „Bei der Gestaltung orientieren wir uns natürlich gerne an den Namen und Logos des jeweiligen Gewerbes“, ver- sichert Elke Schmitt, Leiterin des Amts für Stadtentwicklung. Legorampen für den Einzelhandel Buntes gegen Barrieren Rampen aus Legosteinen sollen es Menschen mit Gehbehinderung, einem Buggy oder Kinderwagen in Seligenstadt erleichtern, kleine Stufen oder Absätze vor Ladenlokalen zu überwinden. Auch Menschen mit Sehbehinderung können solche Barrieren durch die bunten Steine leichter erkennen. Kontakt Tanja Frisch Telefon 06182-87 8000 wirtschaftsfoerderung@seligenstadt.de Fo to : S ta dt S el ig en st ad t 12 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Die Liste umfasst jetzt 232 Länder und Regionen weltweit. Sie hilft Betriebsärzten und Personalverantwortlichen, das gesundheitliche Gefährdungspotenzial für ihre Mitarbeiter bei Auslandsreisen und Entsendungen zu beurteilen. Die Länderliste wurde von Experten der Deutschen Gesellschaft für Arbeitsmedizin und Umweltmedizin e. V. (DGAUM), der Deutschen Fachgesellschaft für Reisemedizin e. V. (DFR) und des Instituts für Arbeitsmedizin der Universität Mainz in Zusammenarbeit mit Inter- national SOS erstellt und publiziert. Gemäß Arbeitsmedizinischer Vorsorgeverordnung (ArbMedVV) ist eine arbeitsmedizinische Vorsorge bei Reisen und Tätigkeiten in Tropen, Subtropen und bei sonstigen Auslandsaufenthalten mit besonderen klimatischen Belastungen und Infektionsgefährdungen vorgeschrieben. Wo medizinische Vorsorge ein Muss ist In der Länderliste werden drei unterschiedliche Gefährdungsstufen unterschieden. Allein 103 Länder und Regionen finden sich in der höchsten Gefährdungsstufe 3 wieder – darunter für die deutsche Wirtschaft wichtige Reiseziele wie Indien, Iran und Nigeria. In dieser Gefährdungsstufe ist die arbeitsmedizinische Vorsorge verbindlich. Insgesamt 77 Länder und Regionen sind in der Gefährdungsstufe 2 ein- gestuft – darunter zum Beispiel auch China, Hongkong und die Türkei, für die ebenfalls eine arbeitsmedizinische Pflichtvorsorge vorgeschrie- ben ist. In der Regel sind keine Impfungen zwingend für die Einreise in diese Länder gefordert. In nur 52 Ländern gilt die Gefährdungseinstu- fung 1 – so in den meisten europäischen Ländern und in Nordamerika. Hier ist keine arbeitsmedizinische Vorsorge obligatorisch. „Polio ist weltweit dank Schutzimpfungen auf dem Rückzug. Es bleibt aber zu beobachten, wie sich eine Covid-19-Impfung zukünftig auf die Einreisebestimmungen auswirken wird. Der Impfnachweis könnte zu einem Kriterium werden, das im Rahmen der arbeitsmedizinischen Vorsorge zu beachten ist. Dieses Kriterium wird dann Einzug in die Länderliste halten“, erklärt Dr. Stefan Eßer, Ärztlicher Leiter für die Region Zentraleuropa bei International SOS in Deutschland. www.internationalsos.de Gesundheitliche Vorsorge für Mitarbeiter Liste informiert zu 232 Ländern und Regionen Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Auslandseinsätzen entsenden, müssen sie für viele Länder vorab das medizinische Risiko bewerten. Die Länderliste zur arbeitsmedizinischen Vorsorge von International SOS in Neu-Isenburg gibt eine Orientierungshilfe. Sie wurde nun um Hinweise zu einer Polio-Impfung ergänzt sowie um eine Einschätzung zu Covid-19. Je nachdem, wohin die Dienstreise geht, muss eine angemessene gesundheitliche Vorsorge getroffen werden. Fo to : A do be .S to ck – L es ze k Gl as ne r 13Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Der 51-jährige Michael Hardt hat die Ver- triebsleitung bei Harema übernommen. Die 23-jährige Jana Hammel, Tochter des Geschäftsführers Stefan Hammel, ist in dritter Generation ins Unternehmen eingestiegen. Sie soll es als Teil des ERP-Projektteams im Bereich der Digita- lisierung voranbringen (ERP = Enterprise Resource Planning). Ab 2022 wird sie die Teamleitung im Personalbereich übernehmen. Veränderungen bei Harema Besser, moderner, frischer Harema, Fachgroßhändler und Hersteller für professionelles Reinigungsequipment in Rodgau, ist mit zwei neuen Führungskräften ins Jahr 2021 gestartet und investiert in die Digitalisierung. Fo to s: H ar em a Hardt kommt aus der Reinigungsbranche. „Der Wechsel in ein inhaber- geführtes Familienunternehmen mit überzeugenden Werten und einer Mission hat mich einfach gereizt“, betont er und lobt den Mut von Geschäftsführer Stefan Hammel, der immer wieder nach neuen Ideen, Projekten und Optimierungsmöglichkeiten suche. Aktuell sei geplant, 500.000 Euro in die Umstellung der gesamten IT zu investieren. Außerdem habe bei Harema nachhaltiges Wirtschaften einen hohen Stellenwert. Jana Hammel wird sich zunächst vor allem um die Optimierung von Geschäftsprozessen kümmern. „So werden sich allein schon durch die Umstellung der IT auf ,Microsoft Dynamics 365 BC‘ viele Prozesse grundlegend ändern“, sagt sie. Dies gelte auch für die Auftragsbe- arbeitung. „Wir hoffen letztendlich, dass wir mit gleichem Personal ein durchaus größeres Volumen an Aufträgen tagesgenau bearbeiten kön- nen“, erklärt sie. „Janas Hintergrund ist dafür genau richtig“, sagt der Vater. Sie habe gerade ihren Bachelor of Science in „Digital Business Management“ absolviert. Auch ein Relaunch des Internetauftritts steht bevor. „Wir müssen in der Kommunikation nach außen einfach besser, moderner und frischer werden“, unterstreicht die Tochter. www.harema.de Köhl hat die Geschäftsführung erweitert Für die Zukunft gerüstet Ingolf Matthée und Peter Wilhelmus bilden das Geschäftsführungsduo. Thomas Köhl hat den Vorsitz im Beirat. „Um die sich aktuell bietenden Chancen des sich wandelnden Marktumfelds wie auch der Digitalisierung proaktiv nutzen zu können, wollen wir uns zukünftig breiter aufstellen“, erklärt Geschäftsführer Thomas Köhl. Deshalb wurden Ingolf Matthée und Peter Wilhelmus in die Geschäftsführung berufen. Köhl hat sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen. Er hat den Beirats- vorsitz der Köhl GmbH übernommen und widmet sich verstärkt der strategischen Ausrichtung. Ingolf Matthée verantwortet den Ausbau des nationalen und internationalen Vertriebsnetzes. Zudem wird er die strategische Digitalisierung in Zusammenarbeit mit den Ver- triebspartnern weiterentwickeln. Der Diplom-Wirtschaftsin- genieur soll dabei zusätzliche Wachstumschancen für das Unternehmen erschließen. Er betont: „Ich schätze vor allem das familiäre Betriebsklima bei Köhl sowie die Möglichkeit, mit kurzen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien die hervorragende Marktposition weiter auszubauen.“ Peter Wilhelmus komplettiert das Geschäftsführungsduo. Der Diplom-Kaufmann ist seit viereinhalb Jahren kaufmänni- scher Leiter bei Köhl. www.koehl.com Der Vertriebsspezialist Ingolf Matthée ist neu bei Köhl. Peter Wilhelmus ist schon seit vier Jahren für das Unter- nehmen tätig. Fo to s: K öh l G m bH 14 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NACHRICHTEN Mehr Handlungsvollmacht für kompetente Mitarbeiterin Neue Prokuristin bei Productware Die Productware GmbH, ein Electronic-Manufacturing-Services (EMS-) Unternehmen mit Sitz in Dietzenbach, hat Sabrina Cafiso Prokura erteilt. Cafiso hat ihre berufliche Laufbahn bei einem Softwarehaus mit selbst entwickel- tem ERP-System und Beratungsdienstleistungen begonnen. Dort war sie während ihres dualen Studiums und nach dem Master-of-Science-Abschluss im Juni 2017 im Prozessmanagement, in der Organisationsberatung und als Qualitätsmanage- mentbeauftragte tätig. 2019 wechselte sie als Qualitätsmanagementbeauftragte zur Productware und übernahm kurz darauf auch die Leitung der Logistikabteilung mit den Bereichen Wareneingang und Versand. Mit der Vergabe der Prokura an Cafiso würdigt das Unternehmen ihren erfolgrei- chen, engagierten Einsatz und erweitert ihre Handlungsvollmacht. www.productware.de Sabrina Cafiso hat mehr Kompetenzen erhalten. Fo to : P ro du ct w ar e Gm bH Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte mit Bandbreiten ab 300 Mbit/s, sowie intelligente Mehrwertdienste auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. deutsche-glasfaser.de/inexio Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! NOCH IMMER FEHLT ERSCHWINGLICHER WOHNRAUM Alternativlos: bauen, bauen, bauen Mitten in der Metropolregion FrankfurtRheinMain gelegen, sind Stadt und Kreis Offenbach für viele Menschen attraktiv zum Wohnen und Leben. Aber längst nicht alle Interessenten finden zu erschwinglichen Konditionen, was sie suchen. Der Autor ist Sachverständiger für die Bewertung von bebauten und unbebauten Grundstücken. Baukräne über Offenbach. Der Bedarf an Wohnraum ist weiter hoch. 16 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Die Nachfrage nach Wohnimmobilien in der Stadt Offenbach ist in den vergangenen Jahren erneut in allen Teilmärkten gestiegen. Hervorzuheben ist das Hafenviertel, das maßgeblich zum Imagegewinn der Stadt beiträgt. Die städtebauliche Qualität spiegeln die aktuellen Angebotspreise für Neubauwohnungen, die zum ersten mal bezogen werden, von 5.900 bis 6.800 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche wider. Vereinzelt werden auch höhere Angebotspreise auf- gerufen. Diese rangieren in der oberen Preisskala aller Stadtteile in Offenbach am Main. Am stärksten profitiert hat jedoch das Umland. In den Speckgürteln – den Siedlungen, die Großstädte umgeben – stiegen die Preise am schnellsten. Laut einer Studie des Kölner Instituts der Deutschen Wirtschaft haben im Umland von fünf der sieben größten deutschen Metropo- len die Preise seit 2017 stärker angezogen als im jeweils dazugehörenden Stadtgebiet. Da die Corona-Epidemie das Arbeiten im Homeoffice gefördert hat, dürfte diese Flucht in den Speckgürtel noch zunehmen. Es bleibt abzuwarten, inwieweit bei einer konjunkturellen Abschwächung und leichten Steigerung der Zinsen die Preisdynamik nachlassen wird. Aus der Coronakrise ergeben sich Einkommens- und Vermögenseffekte auf seiten der Haushalte und Investoren. In der Konsequenz ist es möglich, dass die Nachfrage nach Immobilien temporär gedämpft wird, und zwar nicht nur im Rhein- Main-Gebiet. Noch allerdings sind keine Preisrückgänge zu beobachten. Aktuell ist in bestimmten Teilmärkten eine Wohnleerstandsquote von unter drei Prozent feststellbar. Ein Leerstand bis drei Prozent des Bestands gilt für einen funktionierenden Wohnungsmarkt als normal. Liegt er niedriger, spricht man von einem angespannten Woh- nungsmarkt. Wann ein Preisanstieg in eine Blase übergeht oder makroökonomisch bedenklich wird, ist derzeit nicht absehbar. Da sich Immobilienmärkte grundsätzlich zyklisch, aber auch sehr unregelmäßig entwickeln, werden Markttrends oftmals erst spät erkannt. Den dringend benötigten Wohnraum für Menschen aus unteren und mittleren Einkommensschichten zu schaffen, erfüllen weder die Hafeninsel Offenbach noch der im Bau befindliche Vitopia Kampus Kaiserlei auf dem ehemaligen KWU-Areal. Hier sollen 835 Wohneinheiten, vor allem Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Aktuell ist in bestimmten Teilmärkten eine Wohnleerstandsquote von unter drei Prozent feststellbar. Ein Leerstand bis drei Prozent des Bestands gilt für einen funktionierenden Woh- nungsmarkt als normal. Liegt er niedriger, spricht man von einem angespannten Wohnungsmarkt. Autor Oliver M. Margraf Telefon 06106 666 111 info@oliver-margraf.de www.oliver-margraf.de möblierte Apartments für Kurzzeitmieter, entstehen. Sie werden im direkten Wettbe- werb zum stark angeschlagenen Hotelmarkt stehen. Die mit dem Projektentwickler und der Nassauischen Heimstätte geplante Maßnahme an der Berliner Straße und zum Goethering mit rund 13.900 Quadratmetern Wohnfläche wurde nach Presseberichten wegen Bauverzögerungen Ende des letzten Jahres auf Eis gelegt. Nach eigenen Beob- achtungen ruhen die Bautätigkeiten auf dem Vitopia Kampus Kaiserlei seit einigen Monaten. Gegen steigende Mieten und Kaufpreise gibt es nur ein Mittel: bauen, bauen, bauen. Die Verantwortlichen sind aufgefordert, bezahlbares Bauland für den individuellen Wohnungsbau auszuweisen und durch Nach- verdichtung zu ergänzen. Dies sollte jedoch vor dem nächsten Abschwung umgesetzt werden. Die Annahme, dass Kappungsgrenze und Mietpreisbremse den Miet- und Preis- anstieg verlangsamen, ist ein ökonomisch fragwürdiger Weg. 17Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Birgit Arens-Dürr hat bei „SleevesUp!“ reingeschaut Fo to : A re ns -D ür r/ IH K „Wir haben 2016 auf 150 Quadratmetern mit einer Bürogemeinschaft in Frankfurt angefan- gen“, berichtet Dr. Sebastian Schmidt. „Es war eigentlich ein Nebenbeigeschäft, kam aber sehr gut an, denn niemand musste langfristig mieten.“ Irgendwann etablierte sich der Name Coworking Space im Sprachgebrauch, und national und international agierende Anbieter für das Arbeitsraumkonzept zogen in die Frankfurter Innenstadt. „Wir richten uns mit unserem Ansatz an den Mittelstand und an Gründer. Unsere Angebote sind ideal für Kleinunternehmer bis hin zu mittelständi- schen Außenstellen“, erklärt er. In Offenbach verfügt Sleevesup! im Haus der Wirtschaft über 650 Quadratmeter Bürofläche im zehnten Stock. Wer dort die Flexmitglied- schaft – den günstigsten Tarif – für 120 Euro bucht, bekommt einen Einzelarbeitsplatz im Open Space, nutzt die gesamte Büro- infrastruktur, hat eine stabile Internetver- bindung, Kaffee, Tee und Wasser frei. Ein Zwei-Desk-Büro ist ab 600 Euro monatlich zu haben. Auch größere Offices für drei bis sechs Personen stehen zur Verfügung. Sogar ganze Etagen oder abgetrennte Bereiche sind realisierbar. Die Kündigungsfrist beträgt drei Monate. Zum Entspannen lädt der offene Eingangs- bereich mit Blick auf die Frankfurter Skyline ein. Regelmäßig treffen sich darin Netz- werke aus der Region. Allen Mietern stehen Meetingräume zur Verfügung. „Selbst in der kleinen Flexmitgliedschaft ist ein Kontingent dafür enthalten, ohne zusätzliche Kosten“, 18 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Dr. Sebastian Schmidt bietet in den Sleevesup!-Coworking Spaces komfortable Arbeitsplätze ohne langfristige Mietbindung. Ärmel hochkrempeln und loslegen – das geht in den Coworking Spaces von Sleevesup. Der Schreibtisch ist sauber und leer. WLAN und Drucker funktionieren. Kaffee wird frisch gebrüht. Der Kunde konzentriert sich auf seine Arbeit und nicht auf das Drumherum. versichert Schmidt, der das Unternehmen mit seinem Vater gegründet hat. „Sleevesup ist in Familienhand. Wir haben 15 Mitarbeiter. An jedem Standort ist ein Manager Ansprechpart- ner für unsere Mieter. Wir begegnen unseren Kunden auf Augenhöhe, von Machern für Macher“, beschreibt er das Konzept, zu dem eine eigene, auf die Kundenanforderungen abgestimmte Designlinie für die Innenein- richtung gehört. Wer gelegentlich in einer anderen Station des Sleevesup!-Netzwerks arbeiten möchte, was ebenfalls im Tarif ent- halten ist, erkennt und genießt das vertraute Ambiente. Das Unternehmen hat 13 Standorte in Bahn- hofsnähe oder in der Peripherie von Groß- städten sowie in der angrenzenden Region, zum Beispiel in Dreieich. Zwei neue sollen im Jahresverlauf noch dazukommen. „Uns ist ein professionelles, bezahlbares Produkt wichtig, das wir auch in die Region tragen. Der deut- sche Mittelstand bevorzugt eine repräsenta- tive, bodenständige Umgebung. Und nicht jeder will in die Innenstadt pendeln“, sagt der Geschäftsführer, der in Mühlheim lebt. Das Coronajahr hat die Idee des flexiblen Arbeitens vorangebracht. Arbeitgeber und -nehmer wissen jetzt, wie gut sich berufliche Aufgaben zu Hause oder unterwegs erledigen lassen. Viele Büros sind seit Monaten ver- waist. „Corona gibt einem flexiblen Konzept wie unserem Wind“, meint Schmidt. „Das Risiko ist ohne langfristigen Mietvertrag niedriger. Unsere kleinen Büros sind stark nachgefragt. Was die größeren angeht, zögern die Mittelständler noch. Entscheidungen über Büroflächen stehen an. Auf der anderen Seite will und kann nicht jeder Mitarbeiter immer im Homeoffice arbeiten. Dazu passt unser Vor-Ort-Konzept. Ein Unternehmer mit Zent- rale in Frankfurt kann seinen Mitarbeitern, die im Kreis Offenbach leben, sagen: ‚Nutzt doch den Coworking Space in eurer Nähe.‘“ www.sleevesup.de 19Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Alles begann 2016, als Marius Mersinger und Jonas Eiden vor Ort in Griechenland sahen, wie katastrophal geflüchtete Menschen im Lager Idomeni untergebracht wurden: nämlich kaum vor Klimaeinflüssen geschützt in nicht isolierten Notunterkünften. „Für den Aufbau braucht selbst geschultes Personal mehrere Stunden, und das Material, aus dem sie hergestellt sind, belastet die Umwelt“, sagt Mersinger. Er hat Architektur studiert, ist gelernter Dachdecker und staatlich geprüfter Techniker für Hochbau. Eiden ist Intermedia Designer, freiberuflicher Video-/Fotograf und Dozent an der Hochschule Trier. Die beiden überlegten, welchen Anforde- rungen Notunterkünfte unbedingt gerecht werden sollten, und begannen mit der Suche nach einer besseren Lösung. Eine solche Behausung muss bei jedem Wetter und zu jeder Jahreszeit Schutz bieten. Deshalb ist Dämmung ein wichtiges Thema. Transport und Aufbau müssen unkompliziert sein. Ideal Zuverlässiger Schutz in schwierigen Situationen Viel mehr als ein Zelt Ein Start-up mit Sitz in Offenbach wurde im vergangenen Herbst mit dem Hessischen Gründerpreis in der Kategorie Gründung aus der Hochschule ausgezeichnet, weil es eine temporäre Unterkunft mit neuartigen, überzeugenden Eigenschaften erfunden hat. Zelthaus ist ein modulares Falt- system, das ohne Vorkenntnisse und Werkzeug aufgebaut werden kann. Fo to s: Z el th au s ist es, wenn die Unterkunft je nach Einsatz in unterschiedlichen Größen errichtet werden kann. Darüber hinaus ist Nachhaltigkeit gefordert. Leichte Konstruktion zum Falten Auf der Basis der Überlegungen entwickelte Mersinger an der Frankfurt University of Applied Sciences (FRA UAS) zusammen mit Professorin Claudia Lüling, die Entwerfen und Gestalten lehrt, das „zeltHaus“. „Da es leicht und modular ist, kann es an den jeweiligen Bedarf angepasst werden. Dank eines innovativen Faltsystems ist es ohne jegliche Vorkenntnisse oder Werkzeug in weniger als einer Stunde aufgebaut“, versichert Mersinger. Für den speziellen Faltmechanismus liegt ein Gebrauchsmusterschutz vor. Zum Transport wird es kompakt zusammengelegt. 16.000 recycelte PET-Flaschen werden für eine Unterkunft benötigt 20 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Das Material geht auf Forschungen an der FRA UAS zurück und wird aus recycelten PET- Flaschen hergestellt. Es kann wiederverwen- det oder erneut recycelt werden. Etwa 16.000 Flaschen werden für eine Unterkunft benötigt. Der Ressourcenkreislauf garantiert Umwelt- schutz und nachhaltiges Bauen. Neu ist, dass Textilien und ein Konstruktionsschaumstoff verbunden werden, die beide aus recyceltem PET bestehen. Die Kombination ermöglicht eine leichte, selbsttragende Konstruktion mit guter Isolierung. Sie dämmt und schützt vor Nässe, Kälte oder Hitze. Zum Zelthaus-Team gehören auch Michelle Gallinari, die BWL studiert und für die Finan- zen zuständig ist, sowie Fabian Hegner, der mit Eiden eine Marketingstrategie und eine visuelle Marke erarbeitet. Als Gemeinschafts- aufgabe verstehen es die vier, das Unterneh- men voranzubringen und ein Vertriebsnetz aufzubauen. Bis Ende Dezember 2020 wurde das Start-up mit dem Gründungsstipendium Hessen Ideen gefördert. Menschen und Umwelt im Blick „Wir verbessern die Zeltunterkunft fortlaufend weiter. Dabei hilft uns ein enger Austausch mit Hilfsorganisationen und Nichtregierungsorga- nisationen, die schon reichlich Erfahrungen im Umgang mit Krisen gemacht haben“, (v. l.) Fabian Hegner, Marius Mersinger und Jonas Eiden sowie Michelle Gallinari (nicht abgebildet) haben 2020 den Hessischen Gründerpreis gewonnen. erklärt Hegner. Langfristig verfolge das Team die Vision, die internationale Hilfe zu optimie- ren. Konkret erklärt er: „Unser primäres Ziel ist es, die Lebensumstände von Menschen in Notsituationen zu verbessern und humani- tärer zu gestalten. Gleichzeitig haben wir einen hohen Anspruch an Nachhaltigkeit und Ökologie.“ Mit einem belgischen Hersteller von nachhaltigem, recyceltem PET-Schaum für Struktur und Dämmung arbeiten die Gründer momentan an einem Prototyp. Das Unternehmen war schon an der Entwicklung des Materials maßgeblich beteiligt. Dass seine Eigenschaften das Zelthaus auch für andere Einsatzmöglichkeiten prädestinie- ren, ist ein willkommener Nebeneffekt. „Diese einfach zu errichtende, komfortable Unterkunft ist zum Beispiel auch für Messen, Festivals und Reisen sehr gut geeignet“, sagt Eiden. www.zelthaus.com Autorin Birgit Arens-Dürr Telefon 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de 21Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Rodgau hat die Hessische Landgesellschaft (HLG) beauftragt, die Gewerbegrundstücke zu erschließen und zu vermarkten. Im Dialog mit der Stadt wählt die HLG die Projektträger aus. Sie begleitet die Investoren sowohl auf dem Weg zum Kaufvertrag als auch bei bau- rechtlichen Fragen. Vermarktungsaktivitäten gab es schon vor den ersten Erschließungs- arbeiten. Seit diese Mitte 2020 fertiggestellt wurden, haben die Verkaufsgespräche und -verhandlungen trotz der Corona-Pandemie deutlich Fahrt aufgenommen. Inzwischen wurden einige Investoren mit ansprechenden Bebauungskonzepten für das Gebiet gewonnen. Weitere Käuferkandidaten stehen unmittelbar vor dem Notartermin oder befinden sich in intensiven Vorgesprächen mit der HLG und der Stadt Rodgau. „Rodgauer Mischung“ Investitionsflächen von 1.000 bis 12.000 Quadratmeter werden angeboten. Vor allem an den kleineren Flächen in einer Größenord- nung von 1.000 bis 3.000 Quadratmeter zeigen die Investoren großes Interesse. Die Nachfrage für das Gebiet speist sich insbesondere aus einem Radius von 25 km rund um die Stadt Rodgau. „Branchen- bezogen spiegeln die anfragenden Betriebe die klassische ‚Rodgauer Mischung‘ aus Handwerksbetrieben, unternehmensnahen Dienst- leistern, technischen Großhändlern, Onlinehändlern, Ingenieurbüros sowie Messe- und Eventdienstleistern wider, worüber wir sehr froh sind“, sagt Wirtschaftsförderer Bernhard Schanze und erklärt: „Denn genau diese Branchen passen gut in unsere vorhandene Unterneh- mensstruktur hinein, sind innovativ und arbeitsplatzintensiv.“ Einige Anfragen können aus baurechtlichen Gründen aber leider nicht zum Zuge kommen. Dies gilt insbesondere für den großflächigen Einzelhandel sowie für Logistikunternehmen. Überhaupt sind die Vorgaben des gültigen Bebauungsplans für viele Investoren sehr anspruchsvoll: So gehört die extensive Dachbegrünung genauso zum „Pflichtprogramm“ für die Bauherren wie Fassadenbegrünung und hohe Anforderungen an die Bereitstellung von ausreichendem Park- raum für Mitarbeiter und Kunden auf dem jeweiligen Firmengelände. Dadurch wird aber auch gewährleistet, dass eine entsprechende städtebauliche und werthaltige Präsentation im Gebiet zum Tragen Neues Gewerbegebiet in Rodgau Grün wird „Die lichte Haide“ In Weiskirchen-West entsteht das neue, rund sieben Hektar große Gewerbegebiet „Die lichte Haide“. Dort finden insbesondere innovativ und ökologisch ausgerichtete, mittelständische Projektträger sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten – und zwar unmittelbar an der Autobahn A 3. Mit hohem Anspruch an Ökolo- gie und Nachhaltigkeit entsteht in Weiskirchen-West ein neues Gewerbegebiet. Fo to s: S ta dt R od ga u „Die lichte Haide“ liegt unmittelbar an der Autobahn A 3. 22 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA kommt. Von der wiederum sollen alle künftig angesiedelten Unternehmen profitieren. Spannend und anspruchsvoll Projektleiter und Ansprechpartner der HLG für Weiskirchen-West ist Maximilian Schneider. Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung der Stadt führt er die Erstkontaktgespräche mit den Investorenkandidaten und wickelt die Vertragsverhandlungen bis zum Abschluss der Kaufverträge ab. „Weiskirchen-West ist für uns als HLG ein wirklich spannendes Projekt, weil jedes gewerbliche Bauvorhaben zutiefst individuell ist und trotzdem immer wieder in das Raster eines Bebauungsplans hineinmodelliert werden muss“, sagt er. „Dies ist für einige Investoren sicher eine hohe Hürde, die aber das Planungsziel der Stadt Rodgau unterstützt, ein attraktives und nachhaltiges Gewerbegebiet in bester Standortlage zu schaffen.“ Beim Thema Verkaufspreis jedenfalls gibt es keine Verhandlungsspielräume. „Die mit der Stadt vereinbarten 170 Euro pro Quadratme- ter spiegeln die Ankaufs-, Erschließungs- und Planungskosten, für die die HLG in Vorleistung getreten ist, exakt wider und orientieren sich am Bodenrichtwert“, erklärt Schneider. Kontakte Maximilian Schneider Telefon: 06105-4099-447 maximilian.schneider@hlg.org www.hlg.org Bernhard Schanze Telefon 06106-693-1200 wirtschaft@rodgau.de www.rodgau.de Attraktives und nachhaltiges Gewerbegebiet in bester Standortlage. 23Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihr Ansprechpartner: Stefan Dittelbach, P +49 6103 30127-3362 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Jan Meiswinkel ist einer der beiden Geschäftsführer des Unternehmens und berichtet im Interview von den Hinter- gründen und Zielen des Vorhabens. Wer ist Advancis und was ist der Advancis-Campus? Die Advancis Software & Services GmbH ist einer der internationalen Marktführer im Bereich des herstellerneutralen Gefahrenmanage- ments. Ausschließlich am Standort Langen entwickeln wir eine Softwareplattform, über welche die gesamte Sicherheits-, Gebäude-, Kommunikations- und IT-Infrastruktur eines Gebäudes einheitlich gesteuert wird. Die Software unterstützt Anwender in Leitstellen bei der Lösung von Gefahrensituationen und bei alltäglichen Wartungs- aufgaben. Sie kommt in besonders schützenswerten Objekten zum Einsatz, zum Beispiel in Rechenzentren, im Justizvollzug, Bahnhöfen oder großen Industriekomplexen. Mit dem Advancis-Campus entsteht ein neues Stadtteilquartier in Langen: ein offener Lebensraum mit urbanem Charakter. Der erste Bauabschnitt umfasst circa 9.000 Quadratmeter moderne Büroflächen, eine Kita sowie ein Restaurant und Café, der zweite Gewerbeein- heiten und Wohnungen. Der dritte Abschnitt wird die Bebauung um Hotellerie, Restaurants sowie Serviced Apartments (voll ausgestattete Wohnungen) ergänzen. Zuletzt werden ein Parkhaus und weitere Büroflächen entstehen. Wann keimte die Idee und was hat Sie zu dem Projekt motiviert? Advancis hat schon immer andere Wege beschritten als allgemein üblich – unser Motto ist „Wenn es noch nichts Passendes gibt, entwickeln wir es selbst, anstatt abzuwarten“. Der Advancis-Campus wächst Ein Ort zum Arbeiten, Wohnen und Leben In Langen hat das Unternehmen Advancis ein ambitioniertes Projekt in Angriff genommen: ein neues Stadtteilquartier, das sich über 30.000 Quadratmeter erstrecken wird. Ansicht der Hauptseite des Advancis-Campus. Fo to s: A dv an ci s 24 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA In den 90er-Jahren in Darmstadt gegründet, ist unsere Firma stetig gewachsen, was immer wieder zu räumlichen Veränderungen führte. 2004 siedelte sich Advancis in Langen an, zunächst als Mieter im Monzapark. Aufgrund des weiteren Wachstums haben wir bald da- rauf entschieden, das Grundstück gegenüber zu erwerben, um unser eigenes Firmenge- bäude zu bauen. Dieses wurde 2015 fertig- gestellt und verfügt über eine Nutzfläche von 2.000 Quadratmetern. Wir haben die Advancis Immobilien GmbH gegründet und sukzessive alle weiteren Flächen des Geländes westlich des Langener Bahnhofs erworben, um unsere Ideen weiterentwickeln zu können. Motivation für den Campus war, dass das Umfeld für unser Unternehmen und die Mitarbeiter noch nicht genug bietet: Adäquate Büroflächen fehlen und temporäre Wohn- möglichkeiten, etwa für Einarbeitungsphasen, sind in Langen kaum gegeben. Auch für die durchgängig hier tätigen Mitarbeiter ist Woh- nen in der gewünschten Qualität und Lage oft nicht erschwinglich, die Kinderbetreuung stellt eine Herausforderung dar. Welche besonderen Vorzüge hat der Advancis-Campus? Auf einer Grundfläche von rund 30.000 Quadratmetern werden im Endausbau ungefähr 60.000 Quadratmeter Geschoss- fläche geschaffen, wobei davon über 11.000 Quadratmeter als Grünfläche genutzt werden. Der Parkraum entsteht überwiegend unter- irdisch. Zwischen den einzelnen Gebäuden gibt es keine Trennung, sondern es wird eine Fläche geschaffen, die durch den Nutzungs- mix auch außerhalb klassischer Bürozeiten mit Leben gefüllt sein wird. Neben der ansprechenden Architektur und der Verbindung Arbeiten – Wohnen – Leben wird der Campus ökologisch effizient. Die Bürogebäude verfügen über innovative Heiz- und Kühldecken. Glasfaseranbindungen sorgen für eine leistungsstarke technische Infrastruktur. Für weitere IT-Unternehmen dürfte dies interessant sein. Der Campus ist aber offen für alle Branchen. Die Verkehrsinfrastruktur spricht für sich: Direkt am Bahnhof gelegen, kommt man mit dem Zug in neun Minuten nach Frankfurt oder Darmstadt. Eine direkte Autobahnanbindung gibt es auch. Derzeit in der Diskussion ist die Regionaltangente West – eine neue Schnellbahnlinie mit Direktanbindung an den Frankfurter Flughafen. Was versprechen Sie sich von dem Projekt? Wir wollen ein attraktives Umfeld für uns und unsere Mitarbeiter, aber auch für andere Unternehmen und deren Mitarbeiter schaffen. Gleichzeitig profitiert die Stadt Langen: Die Campus-Kita wird auch öffentlich zugänglich sein, das Hotel zusätzliche Beherbergungs- möglichkeiten bieten, die Restaurants werden das gastronomische Angebot ergänzen. Wir streben durch langfristige Vermietung eine konstante Entwicklung an. Zusätzlich wird der Campus als „Mikrowelt“ Erkenntnisse für unser Unternehmen bringen: Mit einer eigenen Leitstelle und unserer Büros, Wohnungen, Restaurants, eine Kita, Sportbereiche und viel Grün haben auf dem Terrain des Advancis-Campus Platz. 25Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Die Fragen stellte Birgit Arens-Dürr, IHK Offenbach am Main Software wird ein optimales Sicherheits- und Gebäudemanagement für den Campus garantiert, gleichzeitig können wir von direkten Rückmeldungen profitieren. Wie wurde der Plan in Langen aufgenommen? Sehr positiv – vermutlich auch, weil wir durch den bereits erfolgten Ankauf der Flächen das Signal gegeben hatten, dass wir es mit der Bebauung wirklich ernst meinen. Sowohl von der Politik als auch durch die örtlichen Gremien erfahren wir Unterstützung: Es gibt einen einstimmigen Beschluss, dass unser Konzept genehmigt wird. Der neue Bebau- ungsplan wird gerade aufgestellt. Gab es Schwierigkeiten oder Hürden, die Sie nehmen mussten? Es wäre ein Wunder, wenn es keine gegeben hätte. Für uns als IT-Unternehmer – wir sind ja kein Bauträger – ist es insbesondere schwie- rig, sich an die Geschwindigkeit behördlicher Entscheidungen zu gewöhnen. Anpassungen oder Genehmigungen dauern oft lange, zum Beispiel, weil weitere Behörden eingebunden werden müssen. Da es um die Änderung eines Bebauungsplans geht, welcher von der ursprünglich geplanten reinen Gewerbe- fläche abweicht, müssen diverse zusätzliche Gutachten erstellt werden. So muss man immer wieder Abwägungen treffen zwischen dem, was man eigentlich erreichen möchte, und dem, was auch realistisch machbar sowie zeitnah umsetzbar ist. Haben Sie weitere Partner? Wir haben keine weiteren Partner oder Finanzierer, sondern der Advancis-Campus ist unser eigenes Projekt und wird von der Advancis Immobilien GmbH realisiert. Selbstverständlich unterstützen uns Archi- tekten, Generalbauunternehmen, Fach- ingenieure, Stadtplaner und Berater. Ohne deren Mitwirkung wäre das Projekt nicht realisierbar. Wie weit ist das Projekt bisher gediehen? Wie schon erwähnt steht bereits unser eigenes Bürogebäude als erstes Objekt. Sobald der Mietvertrag mit unserem ersten Mieter abgeschlossen ist, folgen die nächsten Schritte. Die Planung hat Baureife, und uns wurde seitens der Behörden eine rasche Ertei- lung der Baugenehmigung zugesichert. 2022 sollen die ersten gewerblichen Mieter in ihre neuen Büros einziehen können. Die Vermark- tung der nächsten beiden zu errichtenden Bürogebäude erfolgt über die BNP Paribas. Wer sich für die Anmietung weiterer Flächen interessiert, kann sich gern per Mail an uns wenden: immo@advancis.de www.advancis.de 26 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 TITELTHEMA Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir helfen Ihnen gerne! Mail: firmenkunden@evo-ag.de Telefon: 069/8060-1890 EVO ELEKTROMOBILITÄT www.evo-ag.de/elektromobilitaet 23477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 123477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 1 04.02.21 16:5404.02.21 16:54 Für viele Geschäftsleute bedeutet „digital werden“ vor allem, die ersten Schritte online zu gehen. Das ist leicht gesagt. Aber mit der Ent- scheidung für einen Onlineshop stellen sich einige Fragen. Denn um Kunden zu erreichen, müssen Händler ihr Internetangebot genau auf deren Bedürfnisse ausrichten und das Einkaufserlebnis perfektionie- ren. Für die Auswahl eines passenden Shopsystems gibt es Leitfäden mit Checklisten und Ratschlägen. Seltener sind Informationen dazu, wie der Bezahlvorgang umsatzsteigernd gestaltet werden kann. Rechnung, Paypal, EC-Karte/Lastschrift, Sofortüberweisung, Vorkasse, Kreditkarte, Amazonpay oder Googlepay – das sind die gängigen Bezahlvarianten deutscher Kunden, nach Beliebtheit sortiert. Wie findet man sich bloß als Einsteiger im Dschungel der Möglichkeiten zurecht? Wie verhindert man Fehlentscheidungen und vor allem – wie investiert man zukunftssicher? Wie hoch sind die Gebühren? Was ist mit Betrugsabsichten? Wann bekommt der Händler von wem sein Geld? Mit wem muss er überhaupt einen Vertrag abschließen? Gilt es, Richtlinien zu beachten? Und nicht zuletzt: Was kostet das alles? Hilfe vom Profi Hier kommt ein Zahlungsdienstleister ins Spiel: ein sogenannter Payment Service Provider (PSP). Ohne PSP müssten Händler für jede Zahlungs- art einen eigenen Vertrag mit dem entsprechenden Anbieter abschließen und anschließend die technische Integration in ihren Shop stemmen. Allein die Vorstellung, diesen Aufwand betreiben zu müssen, hält viele Händler davon ab, es zu versuchen. Der PSP ist also ein echter Partner. Er verfügt bereits über Verträge mit der ganzen Bandbreite von Zahlungsverfahren-Anbietern und auch über die entsprechenden Schnittstellen für die meisten Shopsysteme. Partner finden Ein PSP sollte einen individuellen Service bieten und passgenaue Produkte empfehlen. Ganz wichtig und leider nicht selbstverständlich ist auch, dass er rund um die Uhr erreichbar ist. Auch sollte der Partner Händler und Kunden sollen es leicht haben Bezahloptionen für Onlineshops clever nutzen Die Corona-Pandemie beschleunigt den Strukturwandel im Einzelhandel. In Deutschland wird mehr denn je online gekauft. Die meisten Verbraucher, insbesondere die jüngeren, werden dieses Konsumverhalten beibehalten. Die Händler müssen ihren Fokus auf den E-Commerce richten und den Bezahlvorgang bequem und sicher gestalten. Es gibt viele Möglichkeiten, im Internet zu bezahlen, und es kommen immer wieder neue dazu. Betreiber von Onlineshops müssen auswählen, welche für sie und ihre Kunden am besten geeignet sind. Fo to : r vl so ft - s to ck .a do be .c om 27Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Bequemer geht’s nicht! Unsere Komplettlösung für die Elektromobilität. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir helfen Ihnen gerne! Mail: firmenkunden@evo-ag.de Telefon: 069/8060-1890 EVO ELEKTROMOBILITÄT www.evo-ag.de/elektromobilitaet 23477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 123477_EVO_AZ_Ladeinfrastruktur_210x136_RZ.indd 1 04.02.21 16:5404.02.21 16:54 zum eigenen Profil passen: Wer internationale Konzerne bedient, muss einen zumindest europaweit agierenden PSP haben. Mittelständler oder Betreiber kleinerer Shops wissen aus Erfahrung, wie wertvoll ein persönlicher Ansprechpartner ist. Es lohnt sich, danach zu fragen, ob nicht nur die gängigen Zahlmetho- den angeboten werden, sondern auch auf zukünftige High-Definition- Technologieplattformen, mobile und moderne Zahlarten wie Applepay und Googlepay gesetzt wird, damit die gefundene Lösung mit den Anforderungen wachsen kann. Autor Haldun Dagistan im Auftrag der AMYS IT-Solutions GmbH www.amys-it.com Verpackung: 100 Stück im Spenderkarton 10 Spender im Versandkarton Minimale Abnahmemenge 1 Spenderkarton € 9,99 / 100 Stk. LATEX EINMALHANDSCHUHE Der Plus Einmalhandschuh bietet den höchsten Tragekomfort, ist puderfrei und beidseitig chloriniert. Größe Ref. extra klein (5 - 5½) 01 145 klein (6 - 6½) 01 146 mittel (7 - 7½) 01 147 groß (8 - 8½) 01 148 extra groß (9 - 9½) 01 149 0197 PSA IIIMed I 1,5 AQL 24 cm gelblich SPENDER UND DESINFEKTIONSMITTEL OpSeptBasic Händedesinfektion ist ein gebrauchsfertiges, alkoholisches und umfassend wirksames Händedesinfektionsmittel zur chirurgischen und hygienischen Händedesinfektion. 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Standards: CE, (EU) 2016/425, EN166:2001 Verpackung: 1 Stück 100 Stück im Versandkarton Ref. 02 122 Bei größeren Mengen fragen Sie bitte Ihren EK-Preis an. FFP2 ATEMSCHUTZMASKE 5-LAGIGER SCHUTZ Standards: CE 0598, (EU) 2016/425, EN149:2001+A1:2009 € 0,85 1 Stück Verpackung: 50 Stück im Spenderkarton 20 Spender im Versandkarton Ref. 02 134 MUNDSCHUTZ 3-LAGIG BLAU, MEDIZINISCHE QUALITÄT, EN 14683 TYP II UND TYP II R, FILTERLEISTUNG > 99% Standards: CE, EN 14683, Typ II / Typ II R, Norm für chirurgische Masken Verpackung: 50 Stück im Spenderkarton 40 Spender im Versandkarton Minimale Abnahmemenge 1 Spenderkarton BLAU, TYP II Ref. 02 108 BLAU, TYP II R Ref. 02 120 Bei größeren Mengen fragen Sie bitte Ihren EK-Preis an. € 5,99 / 50 Stk. € 6,29 / 50 Stk. € 4,99 / 50 Stk. Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Unsere Rechnungen sind zahlbar innerhalb 8 Tagen abzüglich 2% Skonto oder innerhalb 30 Tagen netto. Ab Euro 130,00 Warenwert ist die Sendung versandkos- tenfrei. Bei niedrigerem Warenwert werden geringe Versandkosten entsprechend dem Gewicht der Sendung in Rechnung gestellt. Verpackungskosten fallen nicht an. Beachten Sie unsere AGB. Einzeln verpackt im Polybeutel mit Befestigungshaken. Minimale Abnahmemenge 1 Spenderkarton Bei größeren Mengen fragen Sie bitte Ihren EK-Preis an. 2021-01_Anzeige-IHK_MS+Desinfektionsmittel_185x124mm.indd 12021-01_Anzeige-IHK_MS+Desinfektionsmittel_185x124mm.indd 1 19.01.2021 15:45:3119.01.2021 15:45:31 Weltweit ist einfach. Wenn sich Kompetenzen ergänzen. S-International Mittelhessen ist Partner der Checkliste für die PSP- Wahl ✓ Abwicklung aller Bezahloptionen aus einer Hand ✓ Sichere Abwicklungsverfahren: SSL-Verschlüsselung, 3D-Secure, PCI DSS ✓ Individuelle Tarifmodelle, genau auf den Kunden zugeschnitten ✓ Unterstützung aller gängigen Shopsysteme ✓ Individuelle Anbindungen mit geringem Integrationsaufwand ✓ Einfache, übersichtliche Oberfläche für telefonische und schriftliche Kundenbestellungen ✓ Buchhaltungsfreundliche Reports ✓ 24/7-Erreichbarkeit 28 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Weltweit ist einfach. Wenn sich Kompetenzen ergänzen. S-International Mittelhessen ist Partner der Verkürztes Restschuldbefreiungsverfahren Früher raus aus der Insolvenz Im Dezember 2020 hat der Bundestag das Gesetz zur weiteren Verkürzung des Restschuldbefreiungsverfahrens beschlossen. Betroffene haben jetzt die Chance auf einen schnelleren Neuanfang. Das Restschuldbefreiungsverfahren ist ein zentraler Bestandteil von Insolvenzverfahren, die Einzelunternehmer und Verbraucher betreffen. Sinn und Zweck des Instruments ist es, dass Insolvenzschuldner unter gewissen Voraussetzungen und nach Ablauf einer bestimmten Frist von nicht erfüllten Ver- bindlichkeiten gegenüber ihren Gläubigern befreit werden. Während dieser sogenannten Wohlverhaltensphase treffen den Insolvenz- schuldner verschiedene Pflichten. Wenn er etwa eine selbstständige Tätigkeit ausübt, muss er die Insolvenzgläubiger durch Zahlung an den Treuhänder so stellen, als wäre er ein angemessenes Dienstverhältnis eingegangen (§ 295a Insolvenzordnung). Die Reform des Restschuldbefreiungsver- fahrens zielt in erster Linie darauf, dessen Dauer von bisher regelmäßig sechs Jahren auf nun drei Jahre zu verkürzen (vgl. ins- besondere die neu gefassten § 287 Abs. 2 und § 300 Insolvenzordnung). Dadurch sollen überschuldete Betroffene, die erstmalig einen Mit einem weiteren Gesetz, dem Gesetz zur Fortent- wicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts vom 22. Dezember 2020, ist nicht nur das Covid-19-In- solvenzaussetzungsgesetz ergänzt worden (Artikel 10 des Gesetzes), sondern auch weitere Regelungen zur Eigenverwaltung wur- den getroffen (Artikel 5 des Gesetzes, vgl. www.buzer. de/5_SanInsFoG.htm). Fo to : K ar in J eh le - st oc k. ad ob e. co m 30 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Kontakt Dr. Martin Gegenwart Telefon 069 8207-221 gegenwart@offenbach.ihk.de Autor Rechtsreferendar Markus Welzenbach Insolvenzantrag gestellt haben, schneller wieder aktiv am gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben teilhaben können. Reform greift rückwirkend Das dreijährige Restschuldbefreiungsverfahren gilt rückwirkend für alle Insol- venzverfahren, die ab dem 1. Oktober 2020 beantragt wurden. Dies soll gerade auch Schuldnern, die aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie Insolvenz anmelden mussten, den Neustart erleichtern. Bei Anträgen, die vor dem 1. Oktober 2020 gestellt wurden, gilt die dreijährige Frist zwar nicht. Gleichwohl profitieren Betroffene, die ein Insolvenzverfahren im Zeitraum vom 17. Dezember 2019 bis einschließlich 30. September 2020 beantragt haben, von den neuen Regelungen. Denn für sie verkürzt sich die Wohlverhaltensphase für jeden vollen Monat, der seit dem 16. Juli 2019 bis zur Stellung des Insolvenzantrags verstrichen ist, um denselben Zeitraum. Die konkrete Dauer der jeweiligen Fristen ist der Tabelle im neu eingefügten Artikel 103k Abs. 2 Einführungsgesetz zur Insolvenzordnung zu entnehmen. Erleichtert und verschärft Die Neuregelungen betreffen zugleich die Befreiungsvoraussetzungen. Bisher galt: Für eine Restschuldbefreiung nach drei Jahren mussten die Forderungen der Insolvenzgläubiger in Höhe von mindestens 35 Prozent befriedigt worden sein. Diese Voraussetzung fällt jetzt weg. Auf der anderen Seite hat der Gesetzgeber bestimmte Pflichten während der Wohlverhaltensphase verschärft. Zu erwähnen sind die erweiterten Herausgabe- pflichten im Hinblick auf erlangtes Vermögen, die zukünftig auch Schenkungen und Glücksspielgewinne umfassen (§ 295 S. 1 Nr. 2 Insolvenzordnung). Außerdem hat der Gesetzgeber einen neuen Grund eingeführt, um die Restschuldbefreiung zu versagen: Es geht um den Fall, dass der Insolvenzschuldner in der Wohlverhaltens- phase unangemessene Verbindlichkeiten begründet (§§ 295 S. 1 Nr. 5, 296 Abs. 1 Insolvenzordnung). ARBEITSBÜHNEN Für alle, die auf die große Bühne wollen. Neu I Gebraucht I Miete I Service Ihr JLG-Partner in der Region Su el Fördertechnik GmbH & Co. KG Wailandtstraße 11 63741 Ascha enburg Telefon 06021 861-555 jlg@su el.com jlg.su el.com 31Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 RATGEBER Die IHK Offenbach am Main wird in diesem Jahr 200 – und ist damit fast so alt wie die Heusenstammer Dematic GmbH und etwas älter als die 1836 gegründete Handwerker- schule, die Vorgängerin der Hochschule für Gestaltung. Bereits 1819 entwickelte Dema- tic, noch unter dem Namen Mechanische Werkstätten Harkort & Co., den Vorläufer des ersten dampfbetriebenen Krans. Es war der Beginn einer echten Innovations- geschichte. Heute ist Dematic ein führender Anbieter von Automatisierungstechnologie. Ab 1840 produzierte das Unternehmen zunächst Hallenkräne in Serie. Damals wurde auch die Handwerkerschule gegrün- det, die heute als HfG Offenbach national wie international ein gutes Renommee genießt. 1900 gründete sich das Unternehmen Stöhr Maschinenfabrik in Offenbach und baute Förderanlagen. Es fusionierte mit der Dematic-Vorgängergesellschaft Demag. Und 1922 – etwa ein halbes Jahrhundert vor Beginn der dritten industriellen Revolution mit dem Einzug elektronischer Steuerungen und IT-gestützter Automatisierungstech- nik – baute das Unternehmen bereits sein erstes mobiles Förderband. Damals eine echte Innovation! Innovationen aus Offenbach – theoretisch und praktisch Zu dieser Zeit war aus der Sammlung von Lehrmitteln der späteren HfG bereits das Deutsche Ledermuseum hervorgegangen. Die HfG selbst vereinte als „Technische Lehranstalt“ Kunst und Industrie. Im Fach- bereich Produktgestaltung entstand eine wissenschaftliche Innovation: Der „Offen- bacher Ansatz“ eine Theorie der Produkt- sprache widmete sich dem Verhältnis von Mensch zu Objekt und den verschiedenen, unter anderem auch emotionalen Funktio- nen von Produkten. Heute ist die HfG mit ihren Kompetenzen und Zukunftsthemen ein wichtiger Partner der IHK und der regionalen Wirtschaft. Beispielsweise im Projekt „Designpark“, in dem die Stadt Offenbach, das Land Hessen, die IHK und der Fachbereich Design unter der Leitung von Professor Frank Zebner an einem neuartigen Konzept für das ehema- lige Clariant-Gelände arbeiten. Zebner fasst das Besondere am Design so zusammen: „Design ist und bleibt im Wesentlichen das, was es schon immer war: eine Annäherung an Nutzungs- und Bedürfnisfragen von Men- schen mithilfe der Visualisierung. Designer sind Visualisierer. Nicht viel? Ich denke, das ist der Schlüssel!“ Vom Leder zum Design – 200 Jahre Innovation in Offenbach Früher Tabak, Lederindustrie und Drucktechnik – heute Design, Logistik und Automotive. Offenbach und die Region haben sich in 200 Jahren mehrfach gewandelt. Die Zukunft verspricht wieder neue Konzepte wie urbane Produktion und den Innovationscampus. Wie sich der Wandel vollzogen hat, zeigen beispielhaft das Unternehmen Dematic GmbH in Heusenstamm und die Hochschule für Gestaltung in Offenbach (HfG). Fo to s: H oc hs ch ul e fü r G es ta ltu ng O ffe nb ac h 1821 1831 1841 1851 1861 …200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 32 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 Fo to s: D em at ic G m bH Aus der Demag AG entstand nach weiteren Zusammenschlüssen von Unternehmen 1973 die Demag Mannesmann AG. Mit dem weltweit ersten automatisier- ten Hochregallager revolutionierte sie die Bauweise von Distributionszentren. Als 2005 die Dematic-Unternehmensgruppe gegründet war, folgte mit dem „Multi- shuttle“ eine weitere Innovation. Dieses Lagersystem nutzte die neue Möglichkeit der dezentralen und dynamischen Steue- rung und Vernetzung aller Komponenten über das Internet – und steht damit für die vierte Phase der industriellen Revolution mit der Entstehung cyber-physischer Systeme. Erfolgsfaktor qualifizierte und engagierte Mitarbeiter „Dematic blickt auf eine lange Tradition zurück. Durch unsere Innovationskraft haben wir die Geschichte der Intralogistik ent- scheidend geprägt. Diesen Anspruch stellen wir in unserer täglichen Arbeit an uns“, sagt Rainer Buchmann, CEO Dematic Central Europe. Das Unternehmen ist heute ein Intralogistik-Innovator, der intelligente Lösungen für Fertigungs-, Lager- und Vertriebsumgebungen entwickelt, baut und betreut. Sein globales Netzwerk mit Ent- wicklungszentren, Produktionsstätten und Servicestandorten mit 10.000 Mitarbeitern in mehr als 25 Ländern hat dazu beigetra- gen, mehr als 6.000 Kundeninstallationen zu realisieren. Dematic mit Sitz in Atlanta, Georgia, USA, ist ein Unternehmen der KION Group. Autoren Frank Irmscher Telefon 069 8207-342 irmscher@offenbach.ihk.de Dr. Sven Saage Telefon 069 8207-404 saage@offenbach.ihk.de … 1981 1991 2001 2011 2021 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 33Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 BEKANNTMACHUNG I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.696.200,00 € Aufwendungen in Höhe von 10.175.800,00 € geplantem Vortrag in Höhe von 0,00 € mit dem Saldo der Rücklagenveränderung in Höhe von 835.500,00 € 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 0,00 € Investitionsauszahlungen in Höhe von 507.150,00 € II. Beitrag 1. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapital- gesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauffolgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 € nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1. Nichtkaufleuten1 a) mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb bis 25.000,00 €, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 € b) mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb über 25.000,00 € 70,00 € 2.2. Kaufleuten2 mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb bis 37.000,00 € 220,00 € Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2021 Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 2. Dezember 2020 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 2 des Gesetzes zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Wettbewerbsrecht und für den Bereich der Selbstver- waltungsorganisationen der gewerblichen Wirtschaft vom 25. Mai 2020 (BGBl. I S. 1067), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 2021 (1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021) beschlossen: 2.3. Kaufleuten² mit einem Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb ab 37.001,00 € 330,00 € 2.4. allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer 1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000,00 € Bilanzsumme – mehr als 50.000.000,00 € Umsatz auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1–2.3 zu veranlagen wären 500,00 € 2.5. Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2.–2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6. Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,28 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 € für das Unter- nehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusammen auf weniger als 5.000,00 € belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 €. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2021 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Vorauszahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkredite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“, Heft März 2021, sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, den 2. Dezember 2020 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 1 vgl. oben Ziffer II. Nr. 1 Satz 1 2 Kaufleute sind Gewerbetreibende, die in einem Register (zum Beispiel Handelsregister, Genossenschaftsregister oder Vereinsregister) eingetragen sind oder deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert. 34 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 Schon bei der schriftlichen Abschlussprüfung im November galten strenge Hygienebestimmungen. „Es war eine zusätzliche Belastung“, berichtet die frisch- gebackene Industriekauffrau. „Während der Prüfung standen Masketragen und regelmäßiges Lüften auf dem Plan. Zum Glück waren alle warm genug angezogen. Außerdem waren wir so auf die Aufgaben konzentriert, dass wir gar nicht ans Frie- ren gedacht haben.“ Manchmal sei ihre Brille angelaufen und sie hätte die Maske am liebsten abgenommen. „An diesem Punkt war es wichtig, kurz etwas zu trinken und durchzuatmen. Danach ging es auch wieder besser“, berichtet sie. Auch als sie bei der mündlichen Prüfung ihre Präsentation hielt, galt Maskenpflicht. Das habe Mimik und Atmung eingeschränkt. Jetzt sei sie erleichtert, alles gut überstanden zu haben. Schulmann ist bei Picard Lederwaren ausgebildet worden. Dank ihres Engage- ments und ihrer guten schulischen Vorbildung konnte sie die Ausbildungszeit um ein halbes Jahr verkürzen. Sie ließ sich zur IHK-Ausbildungsbotschafterin qualifizieren, um in Abschlussklassen der Schulen in Stadt und Kreis von ihrem Berufsweg und den damit verbundenen Karriereperspektiven zu berichten. „Da sich Frau Schulmann von Anfang an hervorragend bei uns eingebracht hat, war für uns klar, dass wir ihr eine Weiterbeschäftigung anbieten. Sie gehört ohnehin längst zur Picard-Familie, die nach einem schweren Jahr 2020 nun positiv in die Zukunft blickt“, sagt Geschäftsführer Georg Picard. www.picard-lederwaren.de Ausbildung und Prüfung in der Pandemie Erschwerter Start ins Berufsleben Im Januar hat Leonie Schulmann ihre Ausbildung zur Industriekauffrau vor der IHK Offenbach am Main mit sehr gutem Prüfungserfolg abgeschlossen. Wegen Corona waren die Bedingungen speziell. Maske muss sein: Unternehmer Georg Picard gratulierte Leonie Schulmann zu ihrem guten Prüfungsergebnis. Fo to : P ic ar d www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling bietet Ihnen gesamt- planerische Kompetenz bei Projekten jeder Größenordnung. Sollten Sie be- reits über eine Planung verfügen, prüfen wir diese gerne in Hinblick auf zusätzliche Potenziale und Opti- mierungen. KOMPETENT PLANEN 35Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 BILDUNG Ausbildung IHK-Azubi-Fit „Moderne Korrespondenz“, Klaus-Wilfried Schwichtenberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18.03.2021 (1 Tag) | 145 Euro IHK-Seminar „Rechtlich sicher ausbilden“. . . . . . . . . . . . . . . . . .24.03.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Azubi-Fit „Gast- und Kundengespräche souverän führen“ . .25.03.2021 (1 Tag) | 145 Euro Außenwirtschaft – IHK-Exportakademie IHK-Seminar „Import 1 – der Elektronische Zolltarif: Theorie und Praxis für Einsteiger“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24.03.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Exportmanager“ – Webinar. . . . . . . . . . . . . . . . . .23.03. – 08.07.2021 (84 U.-std.) | 1.500 Euro IHK-Webinar „Belegnachweis bei steuerfreien Lieferungen innerhalb der EU und in Drittländer“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.03.2021 (1 Std.) | 49 Euro IHK-Seminar „Import 2 – zollrechtliche Abwicklung“. . . . . . . . . .20.04.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Zahlungsabsicherungen im Außenhandel – Akkreditiv und Inkasso“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27.04.2021 (1 Tag) | 249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Seminar „Forderungsrealisierung ohne Anwalts- und Inkassokosten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18.03.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Buchführung“ – Webinar . . . . . . . . . 07.04. – 08.09.2021 (80 U-std.) | 1.050 Euro IHK-Seminar „Buchführung intensiv“. . . . . . . . . . . . . . . . .19. – 23.04.2021 (5 Tage) | 650 Euro IHK-Prüfungslehrgang „Geprüfter Wirtschaftsfachwirt“ – Webinar. . . . . . . . . . . 13.04.2021 – 17.11.2022 (348 U.-std.) | 2.850 Euro Immobilienwirtschaft IHK-Seminar „Eigentümerversammlung und Beschlussfassung für WEG-Verwalter“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .01.04.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Perspektiven im Berufsbild Immobilienmakler“ . . . .20.04.2021 (1 Tag) | 225 Euro Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „eCommerce Manager“ – E-Learning. . . . . . . . . . .29.04. – 05.07.2021 (80 U.-std.) | 1.960 Euro Personalmanagement & -führung Zertifikatslehrgang „Betrieblicher Datenschutzbeauftragter“. . . . . . . .14.04. – 06.07.2021 (55 U.-std.) | 1.350 Euro Persönlichkeitsentwicklung IHK-Abendworkshop „Energieräuber raus – Wohlbefinden rein“. . . . . . . . . . . . . . . . 28.04.2021 (3 U.-std.) | 85 Euro IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Beratung in der IHK Sandy Wagner Telefon (069) 8207-344 | Fax -319 weiterbildung@offenbach.ihk.de * U.-std. = Unterrichtsstunden Exportmanager Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen Kompetenzen, die Sie für eine internationale Handelstätigkeit benötigen. Neben Basiswissen gewinnen Sie ein vertiefendes Grundverständnis für außenwirt- schaftliche und zollrechtliche Zusammenhänge. Als Exportmanager sind Sie in der Lage, Außen- handelsgeschäfte zu planen, zu organisieren, zu kalkulieren und erfolgreich durchzuführen. www.offenbach.ihk.de/E12592/ Buchführung intensiv Quereinsteiger in der Buchhaltung haben es bisweilen schwer. Auch wenn die praktische Anwendung beherrscht wird, ist das Hinter- grundwissen nicht unbedingt vorhanden. Im Seminar werden die rechtlichen und betriebs- wirtschaftlichen Grundlagen der Buchführung, Grundkenntnisse in den Bereichen Inventur, Inventar, Bestands- und Erfolgskonten sowie einfache und zusammengesetzte Buchungs- sätze vermittelt. Dazu gibt es praktische Tipps aus dem betrieblichen Alltag, die beim Buchen unmittelbar umgesetzt werden können. www.offenbach.ihk.de/E12570/ eCommerce Manager Technik und Kundenkomfort von Onlineshops müssen stimmen. Das erfordert strategisches Handeln, kontinuierliche Investitionen sowie professionelles Management. Wie und wo gekauft wird, ob online oder im Laden, können Unternehmen besser einschätzen, wenn sie ihre Kunden richtig kennen, verstehen und ihre Wünsche berücksichtigen können. www.offenbach.ihk.de/E12732/ Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: www.ihkof.de/weiterbildung 36 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 BILDUNG Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Fahrzeuge + Logistik 3-4 2021 2 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Wir verbinden Sie mit Europa. transbest Internationale Speditionsges. mbH Senefelderstraße 176-178 63069 Offenbach am Main Tel. +49 (0) 69 / 98 406 0 Nahverkehr - Fernverkehr - Luft - See Gefahrguttransporte - Gefahrstofflagerung Verzollung - Intrastat Lagerung - Verpackung - Kommissionierung Transportversicherung info@transbest.de www.transbest.de transbest Internationale Speditionsgesellschaft mbH The Logistic Competence Company Seit 1971 ist Transbest ein konzernunabhängiges Speditionsunternehmen, das langjährige Erfahrung in der Logistikbranche nachweisen kann. Unsere Kernkompetenzen liegen in bundes- und europa- weiten Stückgut-, Teil- und Komplettladungsverkehren sowie in der Lagerlogistik mit einem eigenem ca. 6.000 Quadratmeter großem Speziallager. Weiterhin sind wir im Bereich Luft- und Seefracht sowohl im Import als auch im Export inklusive der dazugehörigen Verzollung tätig. Aus dem Rhein-Main- Gebiet heraus sind wir international aktiv und bewahren uns als Familienunternehmen unsere Qualität und Flexibilität. Unser nahezu lückenloses Netz europäischer Straßenverbindungen ist die beste Voraussetzung für individuelle und optimierte Transport- und Logistiklösungen. Wir setzen auf ausgewählte, mittelständische Partner in ganz Europa. Kontaktieren und testen Sie uns! Wir freuen uns auf eine gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. transbest Internationale Speditionsgesellschaft mbH The Logistic Competence Company Seit 1971 ist Transbest ein konzernunabhängiges Speditions- unternehmen, das langjährige Erfahrung in der Logistikbranche nachweisen kann. Unsere Kernkompetenzen liegen in bundes- und europaweiten Stückgut-, Teil- und Komplettladungsverkeh- ren sowie in der Lagerlogistik mit einem eigenen ca. 6.000 Qua- dratmeter großen Speziallager. Weiterhin sind wir im Bereich Luft- und Seefracht sowohl im Im- port als auch im Export inklusive der dazugehörigen Verzollung tätig. Aus dem Rhein-Main-Gebiet heraus sind wir international aktiv und bewahren uns als Familienunternehmen unsere Quali- tät und Flexibilität. Unser nahezu lückenloses Netz europäischer Straßenverbindungen ist die beste Voraussetzung für individu- elle und optimierte Transport- und Logistiklösungen. Wir setzen auf ausgewählte, mittelständische Partner in ganz Europa. Kontaktieren und testen Sie uns! Wir freuen uns auf eine gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. E-Mobilität im Fuhrpark – Finden statt suchen Die Einführung und das Management von Elektrofahrzeugen in Unternehmen bringen für Verantwortliche viele Aufga- ben und einen sehr großen Know-how-Bedarf mit sich. Sie bergen aber auch ein gewaltiges Potenzial, denn Unterneh- men übernehmen eine wichtige Rolle in der Mobilitätswen- de. Wird dieses Potenzial ausgenutzt, bringt das nicht nur Vorteile für das Unternehmen und seine Ökobilanz, sondern weit darüber hinaus. Viele Unternehmen möchten den Einsatz von Elektromobilität in ihren Fuhrparks ausbauen. Doch der Umgang mit einer neuen Technologie, die Integration in Unternehmensprozesse sowie die Anwendung und Adaption der unzähligen vorhandenen Richtlinien und Vorschriften sind alles andere als banal. Von Technik- und Personalfragen, Anpassungsbedarf bei der Car- Policy und Nutzungsüberlassungsverträgen bis hin zu Förder- möglichkeiten gibt es vieles zu beachten. Wer sich einarbeiten und in dem Thema weiterbilden will, findet diverse Angebote zu einzelnen Aspekten, das gesamte Themenspektrum für Fuhr- parks fehlt oft. Deswegen hat der Fuhrparkverband vor dem Hintergrund der genauen Kenntnis praktischer Anforderungen einen neuen Onlinekurs erarbeitet, der es den Verantwortlichen in den Unternehmen einfacher machen soll, die Themen rund um Elektromobilität zu beherrschen. Im Oktober 2020 startete der Onlinekurs unter dem Titel „Fleetricity“ für alle, die sich mit der Einführung und dem Management von Elektromobilität im Fuhrpark befassen. „Fleetricity schließt eine wichtige Lücke: Erstmals werden alle für Unternehmensfuhrparks relevanten Aspekte der Elektro- mobilität in einem umfassenden Kurspaket vermittelt“, so Axel Schäfer, Geschäftsführer des Bundesverband Fuhrparkmanage- ment. Mit Fleetricity finden die Absolventen alle für ihre Aufga- ben wichtigen Themen und Lösungen sehr fokussiert und um- fassend. Wertvolles Wissen über den effizienten und effektiven Einsatz von E-Mobilität im Fuhrpark, um heutige und zukünftige Aufgaben des Mobilitätsmanagements besser zu meistern. Weitere Informationen zu Teilnahmebedingungen, den Inhal- ten der einzelnen Module, Kosten und auch zu den konkre- ten neuen Terminen der Zertifizierungsreihe finden Sie auf www.fleetricity.de. 3 | VerlagsSpecialGewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik DER FIAT DUCATO BEGEISTERT NICHT NUR DURCH HÖCHSTE FLEXIBILITÄT, SONDERN AUCH IN PUNCTO FAHREFFIZIENZ, KOMFORT, KON­ NEKTIVITÄT UND SICHERHEIT. AUSSTATTUNGSHIGHLIGHTS • Elektrisch verstell­ und beheizbare Außenspiegel • Cruise Control • LED­Tagfahrlicht • Automatische Klimaanlage • USB Charging Port • 7"­Info­ tainment mit MP3 mit Touchscreen + DAB sowie Apple CarPlay™³­ und Android Auto™4­Integration • Rückfahrkamera • Stahltrennwand ohne Fenster ANGEBOT NUR FÜR GEWERBLICHE KUNDEN. EINE WERBUNG DER FCA GERMANY AG. FIAT DUCATO JETZT MIT NOCH MEHR AUSSTATTUNGSHIGHLIGHTS JETZT ALS FIAT PRO PLUS EDITION ¹ UPE des Herstellers i. H. v. 33.890 € abzgl. Fiat Professional- und Händler-Bonus i. H. v. 13.900 €, zzgl. MwSt. und Überführungskosten, für den Fiat Ducato Kastenwagen 30 L1H1 140 Multijet (Diesel) 104 kW (140 PS) E6d-TEMP (Version 290.0L5.7). Nachlass, keine Barauszahlung. ² 2 Jahre Fahrzeuggarantie und 2 Jahre Funktionsgarantie „Maximum Care Flex 100“ der FCA Germany AG bis maximal 100.000 km gemäß deren Bedingungen. ³ Apple CarPlay ist eine geschützte Marke von Apple Inc. Die Verwendung des Apple CarPlay Logos bedeutet, dass die Benutzeroberfläche des Fahrzeugs die Apple Leistungsstandards erfüllt. Apple übernimmt keine Verantwortung für den Betrieb dieses Fahrzeugs oder die Einhaltung von Sicherheits- und gesetzlichen Standards. Bitte beachten Sie, dass die Verwendung dieses Produkts mit einem iPhone, iPod oder iPad die drahtlose Leistung beeinträchtigen kann. ⁴ Um Android Auto auf Ihrem Telefondisplay zu verwenden, benötigen Sie ein Android-Telefon mit 5.0 (Lollipop) oder höher und die Android Auto App. Android und Android Auto sind geschützte Marken von Google LLC. Angebot nur für gewerbliche Kunden, gültig für nicht bereits zugelassene und sofort verfügbare Neufahrzeuge bis 31.03.2021. Nur solange der Vorrat reicht. Nicht kombinierbar mit anderen Aktionen. Nur bei teilnehmenden Fiat Professional Partnern. Beispielfoto zeigt Fahrzeug der Baureihe, die Aus- stattungsmerkmale des abgebildeten Fahrzeugs sind nicht Bestandteil des Angebots. 19.990 € ZZGL. MWST.¹ NUR SOLANGE DER VORRAT REICHT. GARANTIE JAHRE 4 DIE FIAT PROFESSIONAL ² EURO-NORM TEMP6d Flottenmanagement: Welche Versicherungen braucht Ihr Fuhrpark? Im Zweifelsfall reicht der einfache Kaskoschutz nicht aus. Experten empfehlen zur Absicherung weitere Bausteine An den richtigen Versicherungsschutz für die Firmenfahrzeuge denken manche Fuhrparkverantwortliche leider immer noch erst, wenn es zu spät ist – sprich: wenn der Schaden einge- treten ist und sich herausstellt, dass der Basisschutz aus Haft- pflicht und Kasko nicht ausreicht. Für eine effektive Absicherung empfehlen Versicherungsprofis deshalb, weitere Bausteine in die Police mit aufzunehmen. Um keine überflüssigen Versicherungen abzuschließen, soll- te vorher allerdings immer geprüft werden, welcher Schutz wirklich gebraucht wird. „Eine Fuhrparkversicherung muss individuell gestaltet und an die Bedürfnisse des jeweiligen Be- triebes angepasst sein“, erklärt Maximilian Junker, Spezialist für Flottenversicherungen, im Gespräch mit dem Fachportal „procontra-online“: „Deshalb sollte vor Vertragsabschluss eine exakte Bedarfsanalyse aufgestellt werden.“ Dies gilt für kleinere Fuhrparks mit bis zu neun Wagen ebenso wie für große Flotten mit zehn und mehr Fahrzeugen. Ein Beispiel: Bei kreditfinanzierten oder geleasten Fahrzeugen stellt sich die Frage, ob der Leasingvertrag eine GAP-Deckung beinhaltet, die bei einem Schaden die Differenz zwischen dem Zeitwert und der noch offenen Leasingsumme ausgleicht. Ist das nicht der Fall, empfiehlt es sich, einen entsprechenden GAP-Schutz in die Versicherungspolice aufzunehmen. Ein weiterer wichtiger Baustein ist der sogenannte BBB-Schutz. Die Abkürzung steht für Brems-, Betriebs- und Bruchschäden. Die BBB-Absicherung greift bei Schäden, für die die Kasko- versicherung in der Regel nicht aufkommt, zum Beispiel bei verrutschter Ladung nach einer Vollbremsung. Was viele Fuhr- parkmanager nicht wissen: Anders als früher bieten die meis- ten Versicherungen BBB-Schutz heute nicht mehr nur für Lkw, sondern auch für betrieblich genutzte Pkw an. Weitere Bausteine sollten individuell mit einem Versicherungs- profi geprüft werden. Übrigens: Bei den Prämien lassen sich meist schon für Fuhrparks ab drei, manchmal ab fünf Fahrzeuge günstige Rabatt-Rahmenverträge abschließen. Es lohnt es sich in jedem Fall, seine Versicherung auf diese Variante anzusprechen. 4 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Die Best Auto-Familie stellt sich den Herausforderungen der Zukunft Der Traditionsbetrieb gestaltet den Autohandel zukunftsfähig Das Autohaus Best ist ein traditionsreiches Familienunterneh- men, das seit mehr als 70 Jahren die Region prägt. Was 1949 in einer kleinen Scheune begann, ist mittlerweile zu einer der größten Autohandelsgruppen für die Marken Audi, Volkswa- gen, Škoda und Volkswagen Nutzfahrzeuge geworden. Zur Best Auto-Familie gehören auch das Audi Zentrum Hanau, das Autohaus Gelnhausen Geiger & Liebsch und das Autohaus Hess in Düdelsheim. Seit Anfang des Jahres zählt auch eine Lackiererei in Gelnhausen zur Best Auto-Familie und der Umbau der ehemaligen Biogasanlage am Stammsitz Mühlheim zum Gebrauchtwagen-Logistikzentrum ist in den letzten Zügen. Der Fahrzeugbestand aller Standorte der Best Auto-Familie umfasst ständig rund 1.500 Autos. „Wir möchten uns den Herausforderungen der Zukunft stel- len.“, erklärt Geschäftsführer Marcus Müller zu Beginn, der die Geschäfte mit seinem Bruder Frank und drei weiteren Ge- schäftsführerkollegen führt. „Das schaffen wir nur durch per- manente Investitionen in verschiedenste Bereiche. Damit ist nicht nur die Unternehmensgröße gemeint, sondern auch die Bereiche Logistik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und vor allem aber auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Eine der angesprochenen Investitionen war der durch die Best Auto-Familie initiierte Zusammenschluss verschiedener inhabergeführter Autohäuser zur Best Group, um mit dieser zukunftsweisenden Ausrichtung den Branchenwandel aktiv an- zugehen. Gemeinsam stehen die Best Group und ihre 23 Stand- orte im Rhein-Main-Neckar-Gebiet mit einem Gesamtumsatz von ca. 505 Mio. Euro und etwa 1.500 Mitarbeitern am Markt. „Eine solche Unternehmensgröße bringt sicherlich einige He- rausforderungen mit sich.“, gibt Frank Müller zu und erklärt: „Wir müssen es schaffen, trotz der Größe weiterhin schnell und flexibel zu agieren. Daher haben wir uns dazu entschlossen, die Geschäftsprozesse innerhalb der Best Auto-Familie zu ver- schlanken und effizienter zu gestalten. Wichtigster Meilenstein hierfür ist die Einführung der Zentralbereiche für Buchhaltung, Disposition, EDV und auch Marketing. Das schaffen wir nicht zuletzt auch durch große IT-Investitionen in die digitale Infra- struktur.“ Das Unternehmen beschäftigt derzeit standortübergreifend über 100 Auszubildende, die man gerne als zukünftige „Stamm- spieler“ gewinnen möchte. So haben bereits einige heutige Ab- teilungsleiter als Azubi in der Best Auto-Familie angefangen. „Mit unserem „Best Way“, also unserer Firmenphilosophie, schaffen wir eine Atmosphäre, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. Das wiederum schafft eine hohe Qualität an Arbeitsergebnissen und sorgt für eine besondere Motivation und Zufriedenheit.“, bemerkt Marcus Müller abschließend. Für den Geschäftsführer ist dies eine besondere Investition in die Zukunft und zeigt die enorme Wachstumsdynamik des Unternehmens in sämtlichen Unternehmensbereichen. Das Thema Nachhaltigkeit nimmt in der Best Auto-Familie ebenfalls eine wichtige Rolle ein. „Wir müssen die Weichen für die Zukunft jetzt stellen.“, betont Frank Müller. „Um unseren Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten, investieren wir unter an- derem in Photovoltaik und Ladeinfrastrukturen für Elektromobi- lität. Bereits jetzt sind an drei Standorten der Best Auto-Familie Photovoltaikanlagen in Betrieb.“ www.autohaus-best.de Das Bild zeigt die beiden Geschäftsführer Marcus und Frank Müller (v.l.n.r.) im Autohaus Best am Stammsitz in Mühlheim. | Foto: Katrin Schander 25.000 to Stahl für Sie auf Lager. Walzstahl Formstahl, Breitflanschträger, Stabstahl, Flachprodukte, Betonstahl, Betonstahlgewebe Röhren Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile Anarbeitung Brennschneid-, Säge-, Strahl- + Biegebetrieb Qualitätsstahl, Blankstahl, Edelstahl und NE-Metalle Stark in Stahl Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 40 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! Stahl · Röhren · Bauprodukte shop.bieber-marburg.de35394 Gießen Steinberger Weg 60 0641/7944-2910641/7944-330 BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG stahl3@bieber-marburg.de Ihr Stahllieferant in der Region Offenbach 5 | VerlagsSpecialGewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Stark in Stahl BIEBER + MARBURG bietet umfangreiches Lieferprogramm und vielfältige Möglichkeiten Das Familienunternehmen ist Spezialist für Stahl, Röhren und Bauprodukte. Sein Vertriebsgebiet erstreckt sich auf Hessen und die angrenzenden Bundesländer. Das breitgefächerte Leistungsspektrum, die umfangreiche Lagerkapazität und die prompte Lieferfähigkeit zeichnen das Unternehmen ebenso aus wie die kompetente Beratung seiner qualifizierten Mitarbeiter. Leistungsspektrum: Vom Stahlhandelsstandort in Gießen wird das komplette Stahl- sortiment – Formstahl und Träger, Stabstahl, Bleche, Blankstahl, Qualitätsstahl, Edelstahl und NE-Metalle geliefert. Darüber hi- naus bietet BIEBER + MARBURG das volle Programm an Röhren – Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohl- profile und Präzisionsstahlrohre. Die Anarbeitungsmöglichkei- ten umfassen einen Biegebetrieb, einen Brennschneidbetrieb mit Fasenbearbeitung sowie moderne Sägeanlagen für Profile. Und schließlich: Das Unternehmen verfügt über zwei eigene Strahlanlagen, eine eigene Säge-Bohr-Anlage sowie über kurz- fristige Grundierungs- und Verzinkungsmöglichkeiten. Lagerkapazität: Am Standort Gießen entstand in den letzten Jahren ein großes Stahlhandels- und -Logistikzentrum mit breitem Vorratsprogramm. Heute lagern am Standort Gießen ca. 25.000 Tonnen Stahl, Röh- ren, Edelstähle und NE-Metalle auf einem Gesamtgrundstück von 55.000 qm in 20 Hallen, die Gesamt-Hallenfläche beträgt 38.000 qm. In vier vollautomatischen Hochregalen bevorratet das Unter- nehmen in 6.000 Fächern die unterschiedlichsten Abmessungen, Güten und Legierungen. Mithilfe von insgesamt 12 Profilsägen werden alle Stahl- und NE-Profile nach Maß (auch Gehrungszu- schnitte) mit engsten Toleranzen und in Serie gefertigt. Es werden 26 Portal-Kräne mit Lasten bis zu 23 Tonnen eingesetzt. Jährlich werden bis 80.000 Tonnen an Kunden in Industrie, Han- del und Handwerk in einem Umkreis von etwa 250 Kilometer ausgeliefert. Lieferfähigkeit: Die Kunden können bis 16.00 Uhr ihre Bestellung aufgeben und werden bereits am Folgetag im Rahmen des Tourenplans ab 7.00 Uhr beliefert. Das Sortiment sowie die Lager- und Anar- beitungsmöglichkeiten werden kontinuierlich ausgebaut, um auch in Zukunft den Abnehmern ein breites Sortiment und eine schnelle Belieferung anzubieten. 25.000 to Stahl für Sie auf Lager. Walzstahl Formstahl, Breitflanschträger, Stabstahl, Flachprodukte, Betonstahl, Betonstahlgewebe Röhren Handelsrohre, Konstruktionsrohre, Profilrohre, Stahlbauhohlprofile Anarbeitung Brennschneid-, Säge-, Strahl- + Biegebetrieb Qualitätsstahl, Blankstahl, Edelstahl und NE-Metalle Stark in Stahl Nutzen Sie die Breite und Vielfalt unseres Sortiments. Auftragsannahme bis 16.00 Uhr zur Lieferung am Folgetag im Rahmen unseres Tourenplans. Eingesetzter Fuhrpark: 40 eigene LKW sowie weitere Speditionsfahrzeuge. Überzeugen Sie sich von unseren Leistungen! Stahl · Röhren · Bauprodukte shop.bieber-marburg.de35394 Gießen Steinberger Weg 60 0641/7944-2910641/7944-330 BIEBER + MARBURG GMBH + CO KG stahl3@bieber-marburg.de Ihr Stahllieferant in der Region Offenbach 6 VerlagsSpecial | Gewerbe- und Nutzfahrzeuge · Elektromobilität · Logistik Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de Umweltorientiertes Unternehmen des Jahres Die rüne Druckerei macht jetzt auch lau * www.blauer-engel.de/uz195*ab sofort mit dem blauen Engel BRONZE-GEWINNER UMWELTORIENTIERTES UNTERNEHMEN DES JAHRES Anzeige__Blauer_Engel_210x280_und_210x125.indd 1Anzeige__Blauer_Engel_210x280_und_210x125.indd 1 18.06.20 15:1718.06.20 15:17 Mit dem EEN Partner im Ausland finden Trotz Corona internationale Kontakte knüpfen Wie soll man Geschäftspartner im Ausland finden, wenn Reisen kaum möglich ist, überall auf der Welt Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung herrscht und Messen oder andere B2B-Events ausfallen? Das Enterprise Europe Network (EEN) hilft mit einer Online-Datenbank und virtuellen Meeting-Angeboten. Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmen- profile. Die Datenbank lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen durchstöbern. Anfragen können „eingefroren“ werden, sodass dem Nutzer passende Profile zugeschickt werden, sobald sie eingestellt sind. Außerdem steht das EEN-Team der hessischen IHKs für individuelle Beratungsgespräche zur Verfügung. Die Mitarbeiter helfen Unternehmen zum Beispiel, ein eigenes Profil für den Online-Marktplatz zu entwickeln. Auftreten und abheben Wer sich von anderen abheben will, muss im Onlineauftritt Alleinstellungsmerkmale unterstreichen und gleichzeitig die Anforderungen an den gewünschten Partner konkret nennen. Nach zwei Qualitätsprüfungen kann das Profil in der Datenbank freigeschaltet werden und ist damit bereit, Aufmerksamkeit zu wecken. B2B-Events gehen auch online Das heißt aber nicht, dass derzeit auf B2B-Events mit echtem Meeting-Charakter verzichtet werden muss. Das EEN lädt regelmäßig zu thematisch eingegrenzten Online- Business-Meetings ein. Auf der Veranstaltungswebsite registrieren sich Unternehmen aus der angesprochenen Branche und geben ihre Kurzprofile mit eigenen Ange- boten und Suchkriterien ein. An einem oder mehreren Meeting-Tagen werden dann (Online-)Gespräche gebucht. Jeder Teilnehmer erhält vorab seine Agenda und kann über die EEN-Software bei geringem zeitlichem Aufwand mehrere potenzielle Partner kennenlernen. een.ec.europa.eu/events Kontakt Milena Keuerleber Telefon 069 8207-254 keuerleber@offenbach.ihk.de Virtual – Qatar Matchmaking Event 2021 | 02.–03.03.2021 Fertigung in Katar https://virtual-qatar-matchmaking-event-2021.b2match.io/ CONTACT: Business Meetings | 03.03.2021 Werkzeugmaschinen, Fertigungs- und Automatisierungstechnik „Intec“ / Zuliefermesse „Z“ https://contact2021.b2match.io/ Japanese Food and Beverage Days | 11.–16.03.2021 Japanische Lebensmittel und Getränke https://japanese-food-and-beverage-days.b2match.io/ Sustainable Packaging: Are You Ready? | 24.–25.03.2021 (Lebensmittel-)verpackung https://sustainable-packaging2021.b2match.io/ Fashion Match Supply 2021 | 26.–30.04.2021 Lieferketten, Logistik, Fertigung, Textilnachverfolgung https://fashion-match-supply-2021.b2match.io/ Innovation in Environment & Energy & Circular Economy | 04.05.–30.06.2021 Recycling, erneuerbare Energien https://international-partnering-environment-2020.b2match.io/ 43Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Ihre Hessen-Tour 2020 stand unter dem Motto „Nutzen der Digitalisierung“. Während dieser Tour haben Sie auch in einigen Unternehmen haltgemacht. Was hat Sie überrascht oder beeindruckt? Beeindruckt haben mich das Engagement, die Kompetenzen und auch der Mut der Menschen in den Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben. Zwei Branchen, die beim Thema digitale Trans- formation ganz besonderen Herausforderungen gegenüberstehen, sind der Handel und das Hand- werk. Ich bin überzeugt, dass es mithilfe digitaler Geschäftsmodelle gelingen kann, den stationären Handel und die Innenstädte zu stärken. Auch Handwerksbetrieben eröffnet die Digitalisierung neue Marktchancen, da waren sich Bernd Ehinger, der damalige Präsident der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, und ich bei meinem Besuch in Frankfurt einig. Für die Zukunftssicherung des Standortes Hessen müssen und wollen wir mög- lichst viele KMU bei der Digitalisierung mitnehmen. Deshalb ist die Geschäftsstelle Digitales Hessen, die Unternehmen im operativen Bereich unterstützt, auch im Digitalministerium angesiedelt. In einem Interview haben Sie Corona als Evolutionsschub für die Digitalisierung bezeichnet, der vielen Unternehmen den Nutzen der Digitalisierung deutlich gemacht habe. Auch hier taucht der Begriff „Nutzen“ wieder auf. Glauben Sie, dass Unternehmer, die nicht oder nicht ausreichend in Digitalisierung investieren, schlichtweg den Nutzen nicht erkennen? Schließlich spielen hier viele Faktoren eine Rolle. Das stimmt, es gibt verschiedene Hemmnisse, weshalb Unternehmen nicht in die digitale Trans- formation investieren: der Mangel an qualifizierten Fachkräften, hohe Anforderungen an Datenschutz und die IT-Sicherheit oder es fehlt schlicht die Zeit, sich des Themas anzunehmen. Und nicht zuletzt ist Digitalisierung eine Kostenfrage. Die Anschaffung der nötigen Infrastruktur, die Schulung des Perso- nals – das alles kostet Geld. Gerade deshalb stelle ich immer wieder den Nutzen in den Mittelpunkt. Digitalisie- rung darf kein Selbstzweck sein, sondern muss einen konkreten Mehrwert für das Unternehmen bieten. Trotz aller Hemmnisse hat Corona gezeigt: Unter- nehmen, die ihre Geschäfte bereits in großen Teilen im virtuellen Raum abwickeln, können in Krisen- zeiten wirtschaftlich besser operieren. Auch deshalb arbeiten wir daran, möglichst viele Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Sie macht wirtschaftliche und gesellschaftliche Systeme gegen Ereignisse wie Pandemien oder klimabedingte Krisen widerstandsfähiger. Ministerin Sinemus im Gespräch mit der IHK Darmstadt-Rhein-Neckar Hessen investiert in die Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen Digitalisierung ist ein stetiger Prozess. Oft fehlen KMU das Know-how und die Mittel, um mit dieser Dynamik Schritt halten zu können. Die IHK Darmstadt-Rhein-Neckar hat mit Hessens Ministerin für Digitale Strategie und Ent- wicklung Prof. Dr. Kristina Sinemus darüber gesprochen, wie das Land den Mittelstand bei der digitalen Transformation unterstützt und Betrieben hilft, sich für die Entwicklung und Anwen- dung von Schlüsseltechnologien wie künstliche Intelligenz (KI) zukunftsfähig aufzustellen. Wir arbeiten daran, möglichst viele Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Fo to : S ta at sk an zl ei 44 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Ein Unternehmen zu digitalisieren – das hört sich oft so an, als wenn das mit dem Kauf von ein paar Computern, ein bisschen Software oder der Einführung eines Onlineshops erledigt wäre. Wovon genau sprechen Sie, wenn Sie von DER Digitalisierung sprechen? Die Komplexität von Digitalisierung macht diesen Begriff natürlich schwer zu fassen. Digitalisierung ist ein stetiger Prozess – aus analog wird digital. Das betrifft sowohl die Unternehmensprozesse als auch die Produkte und Geschäftsmodelle. Der digitale Wandel im Sinne eines systematischen und strukturellen Verände- rungsprozesses kann aus meiner Sicht durchaus mit kleinen Schritten wie der Anschaffung von Hardware beginnen. Digitalisierung bietet aber Potenziale in allen Bereichen eines Unter- nehmens. Was das im Einzelfall bedeutet, kann man am besten anhand von plakativen Beispielen zeigen. Die stellen wir beispielsweise auf unserer Plattform „Smarte Region Hessen“ vor. Wodurch unterscheidet sich Südhessen in Sachen Digitalisierung von anderen Regionen des Landes? In welchen Bereichen sind wir aus Ihrer Sicht besonders stark aufgestellt? Südhessen hat aus Tradition eine starke Kooperation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und hat es geschafft, diese Fähigkeit zu einem lebendigen, innova- tiven Ökosystem auszubauen. Die Region hat dadurch die besondere Kompetenz, Anwendungsbereiche in der Forschung sofort mitdenken zu können. Nicht umsonst ist Darmstadt beispielsweise Standort des Nationalen Forschungszentrums für angewandte Cybersicherheit ATHENE oder des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums, das eine Schnittstelle zwischen Forschung und Wirtschaft bildet und von Darmstadt aus KMU in ganz Hessen bei der Digitalisierung unterstützt. Die Digitalstadt Darmstadt entwickelt sich zudem seit dem Gewinn des Bitkom-Wett- bewerbs zu einer Smart City. Das fördert das Land Hessen mit bis zu 5,2 Millionen Euro. Neben den zahlreichen hervorragend aufgestellten Unternehmen, die digitale Lösungen anbieten oder Vorreiter in der Nutzung sind, verfügt Südhessen mit der TU Darmstadt, dem Helmholtz- zentrum für Schwerionenforschung und den Fraunhofer Instituten SIT und IGD sowie den Gründerzentren über ein Netzwerk mit hoher Innovationskraft. Schwerpunkte liegen in fast allen Bereichen der Digitalisierung, ins- besondere jedoch in Industrie 4.0, IT-Sicherheit und künstlicher Intelligenz. Deshalb haben wir uns auch dafür starkgemacht, dass das Hessische Zentrum für Künstliche Intelligenz nach Darmstadt kommt. Die Entscheidung des Landes, das Hessische Zentrum für Künstliche Intelligenz in Darmstadt anzusiedeln, unterstreicht: In der Forschung und Anwendung von KI liegt großes Potenzial für unsere Region. Welche Relevanz hat KI als Standortfaktor? KI ist einer der bedeutendsten Treiber für Innovation und entwickelt sich zur Schlüsseltechnologie des 21. Jahrhunderts. Sie können davon ausgehen, dass die Wachstumseffekte durch KI sogar die Effekte durch frühere bahnbrechende Innovationen wie die Dampf- maschine, die Industrieroboter und die Verbreitung der Informations- und Kommunikationstechnologie übertref- fen werden – die zusätzliche globale Wertschöpfung soll bis 2030 bei 13 Billionen US-Dollar liegen. Das Land sieht hier große Chancen für den Standort Hessen. Es fördert das KI-Zentrum daher mit 38 Millionen Euro und richtet 20 zusätzliche Professuren ein. Dass das Zentrum von 13 Hochschulen unterschiedlichen Typs getragen wird, ist außergewöhnlich. Mit seinem Hauptstandort an der Technischen Universität Darmstadt, dem Nebenstandort an der Goethe-Universität Frankfurt und weiteren regio- nalen Standorten an den beteiligten Hochschulen stellt es eine bundesweit einzigartige Bündelung von exzellenter Forschung, Anwendungsorientierung und Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft dar. Das gesamte Interview lesen Sie in der Onlineausgabe der Offenbacher Wirtschaft www.offenbacher-wirtschaft.de Digitalisierung ist ein stetiger Prozess – aus analog wird digital. Offenbacher WIRTSCH AFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 3–4 | 2021 TITELTHEMA bauen, leben, arbeiten Offenbacher WIRTSCHAFTDas Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5–6 | 2021 itelthema t Stark in die Zukunft Ihre Unternehmensnachrichten im IHK-Magazin Wir berichten in der Offenbacher Wirtschaft – print und online – über Ihr Unternehmen. Senden Sie uns Ihre Nachrichten an: redaktion@offenbach.ihk.de 45Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Standort Plus Kreis Offenbach Ideen mit Potenzial Standort Plus Kreis Offenbach – das ist eine Initiative, in der die Wirtschaftsförderungen des Kreises und der 13 Kommunen, die Kreishandwerkerschaft Stadt und Kreis Offenbach und die IHK Offenbach am Main zusammenarbeiten. Sie vernetzt und unterstützt Gewerbetreibende. Die Initiatoren sind erste Ansprechpartner der Unternehmen vor Ort für alle Verwaltungs- angelegenheiten wie Neuansiedlungen, Baugenehmigungen oder die Versorgung mit leistungsfähigen Internetanschlüssen. Ein zentrales Anliegen von Standort Plus Kreis Offenbach ist es derzeit, gemeinsam mit den Gewerbetreibenden Antworten auf Fragen zu finden, die während der Corona-Pandemie aufgekommen sind, und innovative Ideen weiterzubringen. Davon gibt es eine ganze Reihe, wie die folgenden Beispiele deutlich machen. www.standortplus.de Fo to : S ta dt R öd er m ar k v. l. n. r.: Matthias, Sophia und Fritz Pfeffer, Bürgermeister Jörg Rotter, Wirtschaftsförderer Till Andrießen. Rödermark als Forschungsstandort für die Energienetze der Zukunft Wie wird das Stromnetz digital? Wie kann die Elektromobilität flächendeckend in das Stromnetz integriert werden? Wie begegnet man Hackern, die es angreifen wollen? Das sind nur einige der Fragen, an denen zukünftig das von der EU geförderte Projekt „Smart Grid LAB“ forschen wird. Das Labor wird in Rödermark auf dem Grundstück des Ingenieurbüros Pfeffer seine Arbeit aufnehmen. Geschäftsführer Matthias Pfeffer ist stolz auf das Projekt im eigenen Haus: „Dass das Smart Grid LAB Hessen bei uns in Rödermark projektiert und errichtet werden darf, zeichnet unsere Fortschrittlichkeit aus, denn wir werden einen großen Teil unserer eigenen Infrastruktur zur Verfügung stellen.“ Das Gemeinschaftsprojekt wurde vom hessischen Innovationscluster House of Energy und seinen Mitgliedern initiiert. Gemeinsam werden Mitarbeiter der Hochschule Darmstadt und zwölf Ingenieure der Projektpartner, darunter vier des Ingenieurbüros Pfeffer, in den nächsten drei Jahren das Stromnetz aus verschiede- nen Perspektiven beleuchten. Dabei werden aktive Steuerungsverfahren und alle erforderlichen Funktionalitäten unter Praxisbedingungen getestet und Lösungen für das intelligente Stromnetz (Smart Grid) erarbeitet. Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore 46 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE Instagram-Live-Shopping aus Seligenstadt „Gas geben statt jammern. Aufgeben ist für uns keine Option.“ Das ist das Motto von Alexa Toth, Inhaberin von Josie’s Fashion im Herzen von Seligenstadt. Ihr Beklei- dungsgeschäft betreibt die 40-Jährige auch während des Lockdowns mit viel Herzblut und positiver Energie. Zusammen mit Mitarbeiterin Tanja Haas hat Alexa Toth sich einen direkten Kanal zu ihren Kunden über Instagram aufgebaut. Dort präsentiert sie den rund 2.700 Followern fast täglich Outfits in Storys und Live-Videos, sodass eine Art virtueller Katalog entstanden ist. Die Arbeit ist zeit- intensiv: Nachrichten beantworten, Videos aufnehmen, Ware verschicken. Aber es lohnt sich. Der Kontakt zu den Kunden ist eng und Toth kompensiert einen Teil des Umsatzausfalls. Auf Instagram ist sie über josiesfashion_store erreichbar. Inhaberin Alexa Toth präsentiert die Waren ihres Geschäfts „Josie’s Fashion“ persönlich auf Instagram. Das modernisierte Volvo-Firmengelände in Dietzenbach. Fo to : V ol vo C ar G er m an y/ Kr ei ss ta dt D ie tz en ba ch Q ue lle : A le xa T ot h Unternehmen wachsen in Dietzenbach und siedeln sich neu an Gleich mit zwei großen Namen hat die zentral gelegene und bestens durch Glasfaser versorgte Kreisstadt in der letzten Zeit von sich hören lassen. Während Internet-Gigant Google ein 58.000 Quadratmeter- Grundstück in Dietzenbach gekauft hat, investiert der schwedische Autohersteller Volvo in eine umfassende Modernisierung und einen Neubau. Nach dem Spatenstich im März 2019 ist der Volvo-Standort Dietzen- bach nun voll funktionsfähig und erstrahlt in neuem Glanz. Auf dem 24.100 Quadratmeter großen Areal mit zwei Gebäudekomplexen und großer Freifläche wurde ein neues Servicezentrum errichtet und zugleich das bestehende Trainingszentrum umfassend modernisiert. Volvo hat die Kapazitäten für Veranstaltungen erweitert und mit einem innovativen Arbeitsplatzkonzept ideale Bedingungen für die rund 200 Mitarbeiter geschaffen. Die Gebäude erfüllen Umwelt- und Naturschutz-Standards. Die Technik entspricht den Erfordernissen der wachsenden und sich wandelnden Volvo-Flotte, zu der inzwischen Elektro- und Plug-in-Hybridfahrzeuge gehören. Noch gibt es keinen Zeitplan für das Google-Grundstück an der Assar-Gabrielsson-Straße. Die Wirtschaftsförderung der Kreisstadt Dietzenbach ist aber eng in die nächsten Schritte eingebunden. Der Startschuss für die spannende Ansiedlung, die auch weitere Arbeits- plätze für Dietzenbach bedeutet, ist gefallen. 47Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 NETZWERKE NETZWERKE Deutlich Stellung beziehen WJ OF gegen Rassismus und Diskriminierung Gerade als Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach wollen wir uns in der öffentlichen Debatte klar positionieren, antirassistische Bildungsarbeit in Stadt und Kreis Offenbach fördern, das Bewusstsein der Mehrheitsbevölkerung schärfen, die verletzliche Position marginalisierter Gruppen aufmerksamer beachten lernen und ihnen zuhören. Das Projekt besteht aus zwei verschiedenen Veranstaltungsreihen, der Vortragsreihe und der Fokusgruppe, in denen Erkenntnisgewinn, interaktiver Austausch und Selbstreflexion forciert werden. Die Vortragsreihe besteht aus elf monatlichen digitalen Veranstaltungen. Externe Gäste geben darin inhaltliche Ein- blicke zu den einzelnen Themengebieten in Bezug auf Rassismus und Diskriminierung. Zu Beginn geht es um „Diversity“ als Chance in der Arbeitswelt und „White Allyship“ (akti- ves Engagement Nicht-Schwarzer gegen Ras- sismus). Daraufhin erhalten die Teilnehme- rinnen einen Einblick in die Geschichte von Rassismus und Diskriminierung mit Bezug zur Rolle Deutschlands im Kolonialismus. Nach Klärung von Begriffen wie Colorism, Intersektionalität und positiver Rassismus werden einzelne Formen von Rassismus und Diskriminierung beleuchtet, zum Beispiel Anti-Schwarzer Rassismus, Anti-Muslimischer Rassismus, Antisemitismus, Antiziganismus, Anti-Asiatischer Rassismus, Diskriminierung von Mitgliedern der LGBTQIA+ Community. Aufgrund der aktuellen Situation wurde das gesamte Projekt in einem digitalen Format Rea Stamatoulakis-Weismantel und Duygu Gürzoglu verantworten das WJ-Projekt. Fotos: privat geplant mit einer Dauer von 60 oder 90 Minuten je Veranstaltung. Langfristig geht es den WJ darum, eine aktive, stetige Kooperation mit regionalen Netzwer- ken zu knüpfen. Zudem streben wir durch die entsprechende Projektdokumentation und die Kooperation mit der Diversity Week des JCI (globaler WJ-Dachverband) eine deutsch- landweite Umsetzung des Projektes an. Hast du Lust bekommen, Teilnehmer zu wer- den? Möchtest du noch weitere Infos? Dann besuch unsere Homepage oder informiere dich direkt bei uns! www.wj-offenbach.de Engagierte Offenbacher Bildungsprojekt siegt Die WJ Hessen sammeln unter maß- geblicher Beteiligung der WJ Offenbach Spenden, um die Grundbildung in den ländlichen Gebieten von Ruanda zu fördern. Nun hat „Schulen für Ruanda“ den ersten Platz des Bundespreises 2020 der WJ Deutschland in der Kategorie „Landes- engagement“ gewonnen. Zum Kernteam des Projekts zählt Jennifer Gehrke, Rechtsanwältin aus Offenbach und Mitglied im Bundesvorstand der Wirt- schaftsjunioren. 2020 war Gehrke Landes- vorsitzende der hessischen WJ. Marischa und Mirko Braun von den WJ Offenbach entwarfen das Corporate Design und gestalteten die Marketingmaterialien. „Unser Dank gilt allen Unterstützern – sowohl in Hessen als auch bundesweit. Zirka 30.000 Euro sind durch das Enga- gement vieler Helfer und Spender bereits zusammengekommen,“ betont Gehrke. www.schulenfuerruanda.de Dieses Projekt wird gefördert von der Partnerschaften für Demokratie Kreis und Stadt Offenbach im Rahmen des Bundesprogramms „Demokratie leben!“ des Bundes- ministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und des Landesprogramms „Hessen – aktiv für Demokratie und gegen Extremismus“ des Hessischen Ministeriums des Innern und für Sport. 48 Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 IHK-Expertengespräche Intensiv und individuell Eine Stunde lang mit kompetenten Fachleuten über genau die Themen sprechen, die für das eigene Unternehmen gerade entscheidend sind – diese exklusive Möglichkeit bietet die IHK Offenbach am Main mit ihren kostenlosen Expertengesprächen. IHK-Berater und externe Experten diskutieren mit dem Ratsuchenden seine Ideen, Ziele oder Schwierigkeiten. Sie unterstützen ihn dabei, individuelle Lösungen zu entwickeln und Förderungen zu generieren, die sein Unternehmen voranbringen. Die IHK-Expertengespräche finden je nach Situation per Video-Call oder in der IHK Offenbach am Main statt. Eine Auswahl aus dem umfangreichen Angebot Gründen – gut beraten starten: Am Anfang steht eine Idee: mit guter Planung zur erfolgreichen Selbstständigkeit. Ein persönliches Gespräch mit Experten rund um die Gründung und die ersten Schritte eines Unternehmens. Termine: 15.03., 22.04., 20.05. Kreativ und selbstständig: Gute Planung, wichtige To-dos in der Selbstständig- keit oder geeignete Fördermittel für bereits gegründete Existenzen: die Beratung geht auf den individuellen Bedarf ein. Termine: 11.03. Beratungsförderung: Mitarbeiter der RKW Hessen GmbH und der IHK informieren zu den Möglichkeiten einer finanziell geförderten Beratung für die unterschiedlichen Entwicklungsphasen eines Unternehmens, wie zum Beispiel Gründung oder Erweiterung. Kleine und mittlere Unternehmen können von verschiedenen Landes- und Bundesförderprogrammen profitieren. Termine: 09.03., 30.03., 04.05. Finanzierung: Die Angebote von Bund und Ländern zur Förderung der Wirt- schaft sind vielfältig. Welches Förderprogramm für wen infrage kommt und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen, wird hier beantwortet. Termine: 22.03., 26.04., 17.05. Alle Termine und weiteren IHK-Expertengespräche 2021: www.ihkof.de/expertengespraeche IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 49Offenbacher Wirtschaft März/April 2021 VERANSTALTUNGEN Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 1. März 2021 Titelbild Olemedia – istockphoto.com Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mit- gliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in der Of- fenbacher Wirtschaft abwechselnd die weibliche und die männ- liche Form und verzichten auf Schreibweisen wie „Unternehmer und Unternehmerinnen“ oder „Unternehmer*innen“. Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. Vollbeilage Schultz GmbH & Co. KG, Wiesbaden Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 VORSCHAU 5-6 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5–6 | 2021 itelthema t Stark in die Zukunft Titelthema | Stark in die Zukunft Anzeigenschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2021 ist der 12.04.2021. Redaktionsschluss für die Ausgabe Juli/Augist 2021 ist der 01. Juni 2021. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Azubi-Speeddating Nachwuchs fürs Unternehmen Beim virtuellen Azubi-Speeddating vom 15. März bis zum 14. April 2021 lernen sich Unternehmer und Schüler kennen, die Interesse an einer Ausbildung haben. Viele junge Menschen suchen noch eine Ausbildungsstelle für Sommer 2021. Die IHK Offenbach am Main, die Agentur für Arbeit, die Mainarbeit und die Handwerks- kammer Rhein-Main bringen sie beim digitalen Azubi-Speeddating mit Ausbil- dungsunternehmen in der Region in Kontakt. Der Austausch findet per Video- und/ oder Telefonkonferenz statt. Beide Seiten präsentieren sich, erhalten einen ersten, lebendigen Eindruck voneinander und vereinbaren gegebenenfalls ein weiteres Kennenlernen. Die Teilnahme ist kostenlos. Die IHK-Bildungsberater stehen den Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt registrieren und noch bis zum 8. März 2021 offene Stellen platzieren: www.offenbach.ihk.de/P5576 Kontakt Alexander Krebs Telefon 069 8207-331 krebs@offenbach.ihk.de 50 Offenbacher Wirtschaft VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENIndividuelle Mappen Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-75 Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Coupon Marktplatzanzeige Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. 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Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. ¹ Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätig- keit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmak- ler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaf- ten / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gül- tigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden¹: z. B. Audi A5 Cabrio 35 TFSI, S tronic* * Kraftstoffverbrauch l/100 km: innerorts 7,9; außerorts 5,3; kombiniert 6,2; CO₂-Emissionen g/km: kombiniert 143; Effizienz- klasse B. Angaben zu den Kraftsto ffverbräuchen und CO₂-Emissionen sowie Effizienzklassen bei Spannbreiten in Abhängigkeit vom verwendeten Reifen-/Rädersatz. Brillantschwarz, Audi connect Navigation & Infotainment, LED-Scheinwerfer und LED-Heckleuchten, Navigationspaket, Assistenz- paket Parken, Sportsitze, Leichtmetallräder im 5-Doppelspeichen-Stern, Sportkontur-Lederlenkrad im 3-Speichen-Design unten abgeflacht mit Multifunktion, Sitzheizung vorn, Interieurelemente in Kunstleder, 3-Zonen-Komfortklimaautomatik, Audi sound system u. v. m. Leistung: 110 kW (150 PS) Vertragslaufzeit: 36 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Monatliche Leasingrate: € 349,00 Sonderzahlung: € 999,00 Audi Frankfurt GmbH Hanauer Landstraße 144, 60314 Frankfurt, Tel.: 0 69 / 95 11 44-556, info@frankfurt.audi, www.frankfurt.audi Oben ohne ab € 349,–. 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Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Telefon (0 69) 82 07-0 Bankverbindung: Postbank Frankfurt Frankfurter Straße 90 . 63067 Offenbach am Main Telefax (0 69) 82 07-1 99 Städt. Sparkasse Offenbach (BL 500 100 60) Postfach 10 08 53 . 63008 Offenbach am Main E-Mail: service@offenbach.ihk.de (BLZ 505 500 20) 15 00 2000 Kto-Nr.: 21510-609 http://www.offenbach.ihk.de BHF-Bank AG (BLZ 500 202 00) 15 00 3999 Industrie- und Handelskammer Fax: 069/8207-349 Offenbach am Main Tel.: 069/8207-325 Petra Dittmar Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach Ausstellung einer Rentenbescheinigung Name: ggf. Geburtsname: Vorname: Straße: PLZ / Ort: Geburtsdatum: Geburtsort: tagsüber erreichbar unter Telefonnummer: Ausbildungsberuf (ggf. Fachrichtung): Ausbildungsbetrieb: Prüfung abgelegt im: Frühjahr 19.. Sommer 19.. Herbst 19.. Winter 19.. Bitte eine Kopie von gültigem Personalausweis beifügen. Ort, Datum Unterschrift des Antragsstellers

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• Bescheinigung der Ausbildungszeit und Zweitschrift vom Prüfungszeugnis

Bei Verdacht informieren Sie bitte Ihr zuständiges Landeskriminalamt (oder jede andere Polizeidienststelle, im Notfall 110 wählen) Baden-Württemberg, 0711/5401-3333 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.bwl.de Niedersachsen, 0511/26262-2112 monitoring-ausgangsstoffgesetz @lka.polizei.niedersachsen.de Bayern, 089/1212-0 blka.sg624.sprengstoffmonitoring @polizei.bayern.de Nordrhein-Westfalen, 0211/939-0 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.nrw.de Berlin, 030/4664-909909 lkakostst5dauerdienst@ polizei.berlin.de Rheinland-Pfalz, 06131/65-2350 lka.monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.rlp.de Brandenburg, 03334/388-0 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.brandenburg.de Saarland, 0681/962-2133 lpp-monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.slpol.de Bremen, 0421/362-3888 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.bremen.de Sachsen, 0351/855-100 monitoring-ausgangsstoffgesetz.lka @polizei.sachsen.de Hamburg, 040/4286-72611 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.hamburg.de Sachsen-Anhalt, 0391/250-0 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.sachsen-anhalt.de Hessen, 0611/83-8486 monitoring-ausgangsstoffgesetz. hlka@polizei.hessen.de Schleswig-Holstein, 0431/160-43002 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.landsh.de Mecklenburg – Vorpommern, 03866/64-8603 monitoring-ausgangsstoffgesetz @lka-mv.de Thüringen, 0361/57 4311224 monitoring-ausgangsstoffgesetz @polizei.thueringen.de Vorsicht beim Verkauf von Chemikalien, die für die illegale Herstellung von Sprengstoff verwendet werden können! Verdächtige Transaktionen, Abhandenkommen erheblicher Mengen und Diebstähle von Stoffen und Gemischen, die die nachstehenden Chemikalien* enthalten, sind der Polizei nach der Verordnung (EU) 2019/1148** in Verbindung mit dem Ausgangsstoffgesetz** innerhalb von 24 Stunden zu melden. #: Beachten Sie bitte die neuen Konzentrationsgrenzen für die Abgabe an Privat! *Bei Konzentrationen über 1% und weniger als fünf Bestandteilen in einer Stoffmischung. **Verordnung erhältlich unter eur-lex.europa.eu; Ausgangsstoffgesetz im Bundesgesetzblatt Nr. 59/2020 ***Bei einer Stickstoffkonzentration (N) von 16 Gew.-% oder mehr im Verhältnis zum Ammoniumnitrat ****Partikelgrösse unter 200µm und mindestens 70% Anteil bei Gemischen Bundeskriminalamt, Stand: März 2021 Chemikalie: Wird verwendet als: Salpetersäure Ätzmittel, Metallbehandlung Wasserstoffperoxid Desinfektionsmittel, Bleichmittel Schwefelsäure # Abflussreiniger, Batteriesäure Nitromethan # Treibstoff für Modellmotoren Ammoniumnitrat # *** Düngemittel, Kühlkompressen Kaliumchlorat Kaliumperchlorat Natriumchlorat Natriumperchlorat Bleichmittel, Sauerstofferzeuger Hexamin Brennstofftabletten Aceton Lackentferner, Lösungsmittel Kaliumnitrat, Natriumnitrat, Kalziumnitrat Düngemittel, Nitratpökelsalz Kalziumammoniumnitrat Düngemittel Magnesiumnitrathexahydrat Düngemittel Aluminiumpulver**** Magnesiumpulver**** Farbpulver, Farbpaste Verdachtskriterien* (insbesondere für den stationären Handel) 1. Auftreten des Kunden: ➢ Nervöser Eindruck, unsicheres Auftreten ➢ Gibt ausweichende Antworten auf Nachfragen 2. Identität des Kunden: ➢ Kunde ist nicht bereit seine Identität, seinen Wohnsitz oder ggf. Eigenschaft als gewerblicher Verwender oder Wirtschaftsteilnehmer nachzuweisen. ➢ Kunde ist nicht bereit zur Überprüfung der Identität einen gültigen amtlichen Ausweis vorzulegen bzw. eine Anschrift und Telefonnummer anzugeben. ➢ Die Bestellung geht von einer unbekannten Firma aus. 3. Geschäftspraktiken: ➢ Als Lieferanschrift oder Absender der Bestellung ist eine Privatadresse oder ein Postfach angegeben. ➢ Bestellungen in unregelmäßigen, nicht nach- vollziehbaren Abständen, einer ungewöhnlichen Menge, Kombination oder Konzentration bzw. ohne offensichtlichen Bedarf ➢ Kunde besteht auf ungewöhnlichen Zahlungsmethoden (z.B. Barzahlungen, Ablehnung von anderen Zahlungsweisen, Anbieten eines überhöhten Preises). ➢ Bestellungen von Universitäten oder bekannten Firmen zu den üblichen Konditionen sollen an eine Privatperson geliefert werden. ➢ Ohne erkennbaren Grund veränderte Bestellpraxis oder keine schriftliche Bestellung 4. Liefermethoden: ➢ Verdächtige Übergabemodalitäten (z.B. Übergabe an Parkplatz oder Bahnhof) ➢ Liefer- und Beförderungskosten übersteigen Warenwert 5. Verwendung der Erzeugnisse: ➢ Kunde verweigert konkrete Angaben zur Verwendung. ➢ Kunde scheint sich über Verwendung nicht im Klaren, mit ihr nicht vertraut, kann sie nicht plausibel begründen. * Weitere Kriterien siehe Leitlinien der EU (erhältlich unter eur-lex.europa.eu) Handlungsempfehlungen ➢ Setzen Sie sich keiner Gefahr aus! ➢ Verweigern Sie im Zweifelsfall den Verkauf. ➢ Beachten Sie die gesetzlichen Abgabevorschriften (insbesondere Art. 5 der Verordnung (EU) 2019/1148). ➢ Zulässige Überwachungskameras in Betrieb halten. ➢ Informieren Sie unverzüglich die Polizei! Was ist zu melden?* ➢ Genaue Angaben zum Ankaufversuch (Ort, Zeit, Chemikalie, Menge, Angaben des Kunden) ➢ Personalien des Kunden ➢ Möglichst detaillierte Beschreibung des Kunden (Größe, Körperbau, Frisur, Haarfarbe, scheinbares Alter, Tätowierungen, Piercings, Narben, Brille und / oder andere Unterscheidungsmerkmale) ➢ Angaben zum Kundenfahrzeug (Kennzeichen / Typ / Farbe) Bewahren Sie alle Quittungen, personenbezogene Angaben und Aufzeichnungen von Videoüberwachungssystemen sorgfältig auf. Dokumente, die der Kunde angefasst hat, sind aufgrund der Fingerabdrücke und DNA-Spuren aufzubewahren. Die Meldung hat innerhalb von 24 Stunden zu erfolgen, nachdem die Transaktion als verdächtig eingestuft wurde (auch wenn die Transaktion abgelehnt wurde). * * Weitere Hinweise zur Abgabe der Meldung siehe Leitlinien der EU (erhältlich unter eur-lex.europa.eu)

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• Neue EU-Verordnung zu Ausgangsstoffen für Explosivstoffe

Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 1/9 Ausgangsstoffe für Explosivstoffe Ab 01.02.2021 löst die europäische Verordnung über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (VO (EU) 2019/1148) die bisherige Verordnung (EU) Nr. 98/2013 ab. Sie regeln die Bereitstellung, die Verbringung, den Besitz und die Verwendung von Stoffen, die für die unrechtmäßige Herstellung von Explosivstoffen (insbesondere zu terroristischen Zwecken) missbraucht werden könnten. Die Verordnung soll die Verfügbar- keit dieser Stoffe für die Allgemeinheit einschränken und eine angemessene Meldung ver- dächtiger Transaktionen in der gesamten Lieferkette sicherstellen. Welche Stoffe sind von der Verordnung betroffen? Betroffen sind Stoffe im Anhang 1 und 2 der EU-Verordnung 2019/1148. Im Anhang 1 werden beschränkte Stoffe gelistet, für die ab einem Konzentrationsgrenzwert die Abgabe an Privatper- sonen untersagt ist. Für regulierte Stoffe im Anhang 2 sind dagegen nur die Meldepflichten zu beachten. Diese Pflichten gelten auch für beschränkte Stoffe unabhängig von ihrer Konzentra- tion. Nicht unter die Verordnung fallen Gemische mit mehr als fünf Bestandteilen und einer Konzentration unterhalb von 1% einer der gelisteten Stoffe.1 1 Ausgenommen werden sollen auch bestimmte Produkte, bei denen die Extraktion der Ausgangsstoffe technisch äu- ßerst schwierig wäre. Die EU-Kommission nennt beispielsweise Stickstoffdüngemittel mit einem Stickstoffgehalt zum Ammoniumnitrat von bis zu 3 Prozent. (Stand: März 2021) https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R1148&from=DE Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 2/9 (Anhang 1 Verordnung (EU) 2019/1148 ) (Anhang 2 Verordnung (EU) 2019/1148) Stoff Konzentrationsgrenzwert Salpetersäure 3 % Hexamin Wasserstoffperoxid 12 % Aceton Schwefelsäure 15 % Kaliumnitrat Nitromethan 16 % Natriumnitrat Ammoniumnitrat Stickstoffgehalt/Ammoniumnitrat > 16 % Kalziumnitrat und Kalziumammonium- nitrat Kaliumchlorat 40 % Magnesium Pulver Kaliumperchlorat 40 % Magnesiumnitrat-Hexahydrat Natriumchlorat 40 % Aluminium Pulver Natriumperchlorat 40 % Zusammenfassung: Was gilt wann? • Meldepflicht für verdächtige Transaktionen, Abhandenkommen oder Diebstahl für Stoffe / Gemische nach Anhang I und II. • Überprüfungspflicht nur für Stoffe / Gemische nach Anhang I oberhalb der Kon- zentrationsgrenzen. • Informationspflicht in der Lieferkette für Stoffe / Gemische nach Anhang I und II. Wer muss was, wann, wie dem LKA melden? Alle Wirtschaftsteilnehmer (auch Käufer) müssen verdächtige Transaktionen sowie das Abhan- denkommen oder den Diebstahl erheblicher Mengen, der in den Anhängen 1 und 2 aufgeführten Stoffe (unabhängig von ihrer Konzentration) innerhalb von 24 Stunden ihrem Landeskriminalamt https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32019R1148 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32019R1148 Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 3/9 oder einer Polizeidienststelle melden. Das Bundeskriminalamt hat hierzu einen Flyer (Link) mit Kontaktdaten, Verdachtskriterien und Handlungsempfehlungen veröffentlicht. Verdächtige Transaktionen weichen von den üblichen Erwartungen oder Interaktionen ab. Das Bundeskriminalamt nennt mehrere Verdachtskriterien (verdächtiges Auftreten oder Identität des Kunden, ungewöhnliche Lieferanschrift, Zahlungsweise oder Liefermethode, auffällige Angaben zur Verwendung). Gemeldet werden muss auch ein verdächtiger Kundenkontakt, der nicht zur Transaktion führt. Die abgebenden Händler oder Marktplätze müssen angemessene, sinnvolle und verhältnismäßige Verfahren zum Aufdecken verdächtiger Transaktionen einführen. Wie umfangreich dies ausfallen muss, hängt wiederum von den Umständen (z.B. Groß- oder Onlinehandel; Warensortiment; Kun- denkreis) im Einzelfall ab. Die EU-Kommission nennt als wichtigsten Punkt die Sensibilisierung des Personals (siehe unten).2 Die Meldung muss möglichst detaillierte Angaben enthalten unter anderem zu: Identität des Kun- den, Angaben zum Ankaufversuch (Ort, Zeit, Chemikalie, Menge, Angaben des Kunden), detail- lierte Beschreibung des Kunden (Größe, Körperbau, Frisur, Haarfarbe, scheinbares Alter, Tätowie- rungen, Piercings, Narben, Brille und/oder andere Unterscheidungsmerkmale) und Angaben zum Kundenfahrzeug (Kennzeichen/Typ/Farbe). Besonders schwierig ist die Frage, ab wann eine Menge „erheblich“ ist. Dies hängt davon ab, inwieweit es sich unter Berücksichtigung aller Umstände um unübliche Mengen handelt. Hier ist abzuwägen, wie einfach und wie ergiebig die Extraktion und Anreicherung des Ausgangsstoffes ist. Ist er rein oder in einem einfachen Gemisch verfügbar und leicht zu extrahieren, sollten alle verdächtigten Transaktionen gemeldet werden. Bei Gemischen, die zwar viele Bestandteile enthalten und einzelne Stoffe nur schwer zu extra- hieren sind, in denen aber der Ausgangsstoff in einer so hohen Konzentration verfügbar ist, dass er in einer Menge extrahiert werden kann, die für die Eigenherstellung eines Explosivstoffs ver- wendet werden könnte, sollten (versuchte) Transaktionen gemeldet werden, die übliche Haus- haltsmengen übersteigen. 2 Weitere Empfehlungen der Kommission: In Ladengeschäften könnten die betroffenen Produkte in abgegrenzten Be- reichen angeboten oder Dummy-Produkte in das Regal gestellt und erst an der Kasse ausgehändigt werden. Beson- ders Online-Markplätze könnten automatisierten Verfahren zum Erkennen erheblicher Mengen, Mehrfachkäufe des- selben Kunden oder verdächtiger Produktkombinationen einführen. https://www.dihk.de/resource/blob/37338/6acdb8a1bffe37ead03c5981a574f66d/bka-flyer-ausgangsstoffg-data.pdf Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 4/9 Die EU-Kommission weist in diesem Zusammenhang darauf hin, dass Explosivstoffe mit tödlichem Potenzial aus geringen Mengen von Ausgangsstoffen hergestellt werden können und rät, sich im Zweifel an die Landeskriminalämter zu wenden. Welche Abgabebeschränkungen gelten für den Handel? Beschränkte Stoffe oder Gemische über den genannten Konzentrationsgrenzwerten des Anhangs 1 Spalte 2 dürfen an Personen der Allgemeinheit (Privatpersonen) weder entgeltlich noch unent- geltlich abgegeben werden. Der Abgebende (Verkäufer) muss sich vergewissern, dass der poten- zielle Abnehmer (Käufer) die Stoffe gewerblich verwendet. Dazu muss er eine Erklärung einholen. Die Erklärung muss folgende Informationen enthalten: • einen Identitätsnachweis, der zur Vertretung berechtigten Person • Angaben zum Unternehmen • beabsichtigte Verwendung der beschränkten Ausgangsstoffe Für diese Erklärung enthält die EU-Verordnung ein Muster im Anhang IV. Auf diesem ist für den Identitätsnachweis die Angabe der Daten eines amtlichen Ausweises (Personal- oder Reisepass) vorgesehen. Die Informationen müssen die Verkäufer 18 Monate lang ab dem Datum der Transaktion aufbe- wahren. Bei wiederkehrenden Transaktionen muss die Erklärung nur einmal im Jahr eingeholt werden, aber nur wenn immer dieselbe Person das abnehmende Unternehmen vertritt und wenn die Transaktion nicht wesentlich von vorhergehenden Transaktionen abweicht. Die Überprüfungspflicht gilt für beschränkte Stoffe oder Gemische über den in Spalte 2 genannten Konzentrationsgrenzwerten, unabhängig von der Menge. Das heißt, die Pflicht gilt bei Überschrei- tung der Grenzwerte auch für Kleinstmengen, etwa für Teströhrchen oder Testsets für Labor- oder Analysezwecke. Welche Informationspflichten sind innerhalb der Lieferkette einzuhalten? Wer Ausgangsstoffe abgibt, muss die Käufer über die gesetzlichen Bestimmungen unterrichten. Bei den nach Anhang 1 beschränkten Stoffen ist dies die Information, dass sie von Mitgliedern Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 5/9 der Allgemeinheit weder bereitgestellt noch von diesen verbracht, besessen oder verwendet wer- den dürfen. Für Stoffe des Anhangs 1 oder 2 müssen Abnehmer darüber informiert werden, dass Meldepflichten bestehen. Die Form der Information wird nicht vorgegeben. Die EU-Kommission empfiehlt, dies auf Sicherheitsdatenblättern, der Rechnung, in Verträgen oder auf dem Liefer- schein vorzunehmen. Sie hat dazu Formulierungsvorschläge veröffentlicht (siehe Anhang). Wie müssen Mitarbeiter informiert werden? Unternehmen müssen gewährleisten, dass die im Verkauf dieser Stoffe tätigen Mitarbeiter wissen, welche der angebotenen Produkte Ausgangsstoffe enthalten. Die Mitarbeiter müssen ihre Pflich- ten bei der Abgabe, der Information oder Meldung kennen. Beides muss dokumentiert sein, als Nachweis gegenüber den Inspektionsstellen. Die EU-Kommission empfiehlt dazu beispielsweise Handzettel oder Poster, in denen die betroffe- nen Produkte und dazugehörigen Pflichten benannt werden. Auch könnten die Informationen in die regelmäßigen Sicherheitsunterweisungen nach Arbeitsschutzgesetz, Betriebssicherheits- oder Gefahrstoffverordnung aufgenommen werden. Was ist beim Datenschutz zu beachten? Um ihre Pflichten bei der Abgabe beschränkter Stoffe (Anhang 1) der Verordnung zu erfüllen, müssen Händler personenbezogene Daten ihrer Kunden überprüfen oder erheben. Das Ausgangs- stoffgesetz erlaubt es ihnen dazu, sich zur Überprüfung der Identität des Erwerbers einen amtli- chen Ausweis vorlegen zu lassen. Für den Fall der beschränkten Stoffe (Anhang 1) dürfen sie die erforderlichen personenbezogenen Daten erheben und bis zur Abgabe der Meldung (18 Monate nach Transaktion) speichern. Die Vorlage eines Identitätsnachweises kann auch in digitaler Form (z.B. eingescannte Kopie) erfolgen. Zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist die Datenschutz-Grundverordnung einzuhal- ten. Das bedeutet, dass Unternehmen die Anforderungen an Integrität und Vertraulichkeit (insbes. Sicherheit), Transparenz (Datenschutzerklärungen, Auskunftsrechte, Meldung von Verstößen), Zweckbindung und Datenminimierung (Datenmanagement) einhalten müssen. Hierzu sollten im Zweifel die Datenschutzbeauftragten oder externe Sachverständige eingebunden werden. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 6/9 Was gilt beim Export in andere Mitgliedstaaten der EU? Die EU-Verordnung gilt innerhalb des europäischen Wirtschaftsraums (EWR). Die Abgabebe- schränkungen, Informations- und Meldepflichten gelten deshalb in den 26 EU-Mitgliedstaaten sowie Großbritannien, Island, Liechtenstein und Norwegen. Nicht dazu gehört die Schweiz. Die Pflichten beziehen sich auf den Abgebenden. Daher müssen die Pflichten der VO unabhängig davon eingehalten werden, ob der Empfänger im EWR oder einem Drittland sitzt. Zusätzlich gel- ten mögliche weitere Bestimmungen des jeweiligen Landes.3 Einige Länder könnten ein Genehmigungssystem für die Abgabe beschränkter Stoffe an die All- gemeinheit eingeführt haben. Dann kann die Abgabe an Privatpersonen unter bestimmten Um- ständen zulässig sein. Was ändert sich mit der neuen Verordnung (EU) 2019/1148? Viele Anforderungen der Verordnung (EU) 2019/1148 galten auch nach der alten Verordnung (EU) Nr. 98/2013. In einem zentralen Punkt, nämlich dem Zugang zu diesen Stoffen für die sogenann- ten "Mitglieder der Allgemeinheit", also für Jedermann, der "zu Zwecken handelt, die nicht im Zusammenhang mit ihrer gewerblichen, unternehmerischen oder beruflichen Tätigkeit stehen", bot die alte Verordnung Spielraum für individuelle nationale Regelungen. Von dieser Möglichkeit machten die Mitgliedstaaten auch Gebrauch, wodurch ein Flickenteppich an unterschiedlichsten nationalen Regelungen entstand. Mit der neuen Verordnung bleibt es den Mitgliedstaaten weiterhin anheimgestellt, Jedermann Zugang zu diesen Stoffen zu gewähren. Neu ist jedoch ein Genehmigungsvorbehalt durch eine nationale Behörde (Art.6). Dies soll den Zugang erschweren und zugleich für eine bessere Kon- trolle sorgen. Deutschland verzichtet auf diese Möglichkeit. Durch das deutsche "Gesetz zur Durchführung der EU-Verordnung über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (Ausgangsstoffgesetz – AusgStG)" ist Erwerb, Verbringung, Besitz oder Verwen- dung von beschränkten Ausgangsstoffen für Explosivstoffe für Mitglieder der Allgemeinheit ver- boten (§ 10 AusgStG). Mögliche Genehmigungen durch andere europäische Behörden werden nicht anerkannt. Die Informations- und Meldepflichten sind zudem präzisiert und teilweise ausgeweitet worden. Für Schwefelsäure (über 15 %) und Ammoniumnitrat (über 16 Gew-%) galten bisher keine 3 Auskunft hierzu können ggf. die jeweiligen Außenhandelskammern geben: https://www.ahk.de/ https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R1148&from=DE https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl120s2678.pdf%27%5D__1611910070981 https://www.ahk.de/ Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 7/9 Abgabebeschränkungen. Neu im Anhang II sind zudem Magnesiumnitrat-Hexahydrat sowie Alu- minium- und Magnesiumpulver. Wo erhalten Unternehmen weitere Informationen? • Verordnungstext: Link • Leitlinien der EU-Kommission für Wirtschaftsteilnehmer und Online-Marktplätze mit ausführlichen Beschreibungen, Empfehlungen und Checklisten: Link • Ausgangsstoffgesetz: Link • Flyer des Bundeskriminalamtes: Link Autoren: Peter Sülzen, IHK Offenbach am Main; Hauke Dierks, DIHK e.V. Ihr IHK-Ansprechpartner Peter Sülzen Telefon: 069 8207–244 E-Mail: suelzen@offenbach.ihk.de Eine Gewähr oder jegliche Haftung für den Inhalt des Merkblattes, die Funktion, Aktualität, Richtigkeit, Vollständigkeit oder Qualität der Link-Verweise und insbesondere für die Informationen der verwiesenen (verlinkten) Internetseiten der Drittanbieter (inklusive Rechtmäßigkeit des Inhaltes) kann nicht übernommen werden. Wir distanzieren uns von jeglichem angebotenen Inhalt, wenn sich der Inhalt eines Links dahingehend ändert, dass Informationen übermittelt werden, die nicht mehr mit der Förderung der gewerblichen Interessen unserer IHK- angehörigen Mitgliedsunternehmen in Verbindung zu bringen sind. Dies gilt insbesondere für Inhalte, deren Verbrei- tung nach deutschem oder ausländischem Recht verboten ist. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A32019R1148 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl120s2678.pdf%27%5D__1614593972819 https://www.dihk.de/resource/blob/37338/6acdb8a1bffe37ead03c5981a574f66d/bka-flyer-ausgangsstoffg-data.pdf mailto:suelzen@offenbach.ihk.de Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 8/9 Auch können wir nicht garantieren, dass die verlinkten Seiten keine Viren enthalten. Wir lehnen grundsätzlich jegliche Haftung für materielle oder ideelle Schäden ab, insbesondere auch für Folgeschäden, die durch die Nutzung der von uns zur Verfügung gestellten Informationen verursacht wurden. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 9/9 Anhang: Unterrichtung der Lieferkette Quelle: Bekanntmachung der Kommission Leitlinien für die Durchführung der Verordnung (EU) 2019/1148 über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe 2020/C 210/01 Formulierungsvorschläge zur Unterrichtung der Lieferkette Bei beschränkten Ausgangsstoffen (Anhang 1): „Der Erwerb, die Verbringung, der Besitz oder die Verwendung dieses Produkts durch die Allge- meinheit wird durch die Verordnung (EU) 2019/1148 beschränkt. Alle verdächtigen Transaktionen sowie das Abhandenkommen und der Diebstahl erheblicher Mengen sind der zuständigen natio- nalen Kontaktstelle zu melden. Siehe https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/fi- les/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precur- sors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf.“ Bei nicht beschränkten regulierten Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (Anhang 2): „Dieses Produkt wird durch die Verordnung (EU) Nr. 2019/1148 reguliert: Alle verdächtigen Trans- aktionen sowie das Abhandenkommen und der Diebstahl erheblicher Mengen sind der zuständi- gen nationalen Kontaktstelle zu melden. Siehe https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaf- fairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precur- sors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf.“ https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf Welche Abgabebeschränkungen gelten für den Handel? Ihr IHK-Ansprechpartner

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• Neue EU-Verordnung zu Ausgangsstoffen für Explosivstoffe

Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 1/9 Ausgangsstoffe für Explosivstoffe Ab 01.02.2021 löst die europäische Verordnung über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (VO (EU) 2019/1148) die bisherige Verordnung (EU) Nr. 98/2013 ab. Sie regeln die Bereitstellung, die Verbringung, den Besitz und die Verwendung von Stoffen, die für die unrechtmäßige Herstellung von Explosivstoffen (insbesondere zu terroristischen Zwecken) missbraucht werden könnten. Die Verordnung soll die Verfügbar- keit dieser Stoffe für die Allgemeinheit einschränken und eine angemessene Meldung ver- dächtiger Transaktionen in der gesamten Lieferkette sicherstellen. Welche Stoffe sind von der Verordnung betroffen? Betroffen sind Stoffe im Anhang 1 und 2 der EU-Verordnung 2019/1148. Im Anhang 1 werden beschränkte Stoffe gelistet, für die ab einem Konzentrationsgrenzwert die Abgabe an Privatper- sonen untersagt ist. Für regulierte Stoffe im Anhang 2 sind dagegen nur die Meldepflichten zu beachten. Diese Pflichten gelten auch für beschränkte Stoffe unabhängig von ihrer Konzentra- tion. Nicht unter die Verordnung fallen Gemische mit mehr als fünf Bestandteilen und einer Konzentration unterhalb von 1% einer der gelisteten Stoffe.1 1 Ausgenommen werden sollen auch bestimmte Produkte, bei denen die Extraktion der Ausgangsstoffe technisch äu- ßerst schwierig wäre. Die EU-Kommission nennt beispielsweise Stickstoffdüngemittel mit einem Stickstoffgehalt zum Ammoniumnitrat von bis zu 3 Prozent. (Stand: März 2021) https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R1148&from=DE Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 2/9 (Anhang 1 Verordnung (EU) 2019/1148 ) (Anhang 2 Verordnung (EU) 2019/1148) Stoff Konzentrationsgrenzwert Salpetersäure 3 % Hexamin Wasserstoffperoxid 12 % Aceton Schwefelsäure 15 % Kaliumnitrat Nitromethan 16 % Natriumnitrat Ammoniumnitrat Stickstoffgehalt/Ammoniumnitrat > 16 % Kalziumnitrat und Kalziumammonium- nitrat Kaliumchlorat 40 % Magnesium Pulver Kaliumperchlorat 40 % Magnesiumnitrat-Hexahydrat Natriumchlorat 40 % Aluminium Pulver Natriumperchlorat 40 % Zusammenfassung: Was gilt wann? • Meldepflicht für verdächtige Transaktionen, Abhandenkommen oder Diebstahl für Stoffe / Gemische nach Anhang I und II. • Überprüfungspflicht nur für Stoffe / Gemische nach Anhang I oberhalb der Kon- zentrationsgrenzen. • Informationspflicht in der Lieferkette für Stoffe / Gemische nach Anhang I und II. Wer muss was, wann, wie dem LKA melden? Alle Wirtschaftsteilnehmer (auch Käufer) müssen verdächtige Transaktionen sowie das Abhan- denkommen oder den Diebstahl erheblicher Mengen, der in den Anhängen 1 und 2 aufgeführten Stoffe (unabhängig von ihrer Konzentration) innerhalb von 24 Stunden ihrem Landeskriminalamt https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32019R1148 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX:32019R1148 Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 3/9 oder einer Polizeidienststelle melden. Das Bundeskriminalamt hat hierzu einen Flyer (Link) mit Kontaktdaten, Verdachtskriterien und Handlungsempfehlungen veröffentlicht. Verdächtige Transaktionen weichen von den üblichen Erwartungen oder Interaktionen ab. Das Bundeskriminalamt nennt mehrere Verdachtskriterien (verdächtiges Auftreten oder Identität des Kunden, ungewöhnliche Lieferanschrift, Zahlungsweise oder Liefermethode, auffällige Angaben zur Verwendung). Gemeldet werden muss auch ein verdächtiger Kundenkontakt, der nicht zur Transaktion führt. Die abgebenden Händler oder Marktplätze müssen angemessene, sinnvolle und verhältnismäßige Verfahren zum Aufdecken verdächtiger Transaktionen einführen. Wie umfangreich dies ausfallen muss, hängt wiederum von den Umständen (z.B. Groß- oder Onlinehandel; Warensortiment; Kun- denkreis) im Einzelfall ab. Die EU-Kommission nennt als wichtigsten Punkt die Sensibilisierung des Personals (siehe unten).2 Die Meldung muss möglichst detaillierte Angaben enthalten unter anderem zu: Identität des Kun- den, Angaben zum Ankaufversuch (Ort, Zeit, Chemikalie, Menge, Angaben des Kunden), detail- lierte Beschreibung des Kunden (Größe, Körperbau, Frisur, Haarfarbe, scheinbares Alter, Tätowie- rungen, Piercings, Narben, Brille und/oder andere Unterscheidungsmerkmale) und Angaben zum Kundenfahrzeug (Kennzeichen/Typ/Farbe). Besonders schwierig ist die Frage, ab wann eine Menge „erheblich“ ist. Dies hängt davon ab, inwieweit es sich unter Berücksichtigung aller Umstände um unübliche Mengen handelt. Hier ist abzuwägen, wie einfach und wie ergiebig die Extraktion und Anreicherung des Ausgangsstoffes ist. Ist er rein oder in einem einfachen Gemisch verfügbar und leicht zu extrahieren, sollten alle verdächtigten Transaktionen gemeldet werden. Bei Gemischen, die zwar viele Bestandteile enthalten und einzelne Stoffe nur schwer zu extra- hieren sind, in denen aber der Ausgangsstoff in einer so hohen Konzentration verfügbar ist, dass er in einer Menge extrahiert werden kann, die für die Eigenherstellung eines Explosivstoffs ver- wendet werden könnte, sollten (versuchte) Transaktionen gemeldet werden, die übliche Haus- haltsmengen übersteigen. 2 Weitere Empfehlungen der Kommission: In Ladengeschäften könnten die betroffenen Produkte in abgegrenzten Be- reichen angeboten oder Dummy-Produkte in das Regal gestellt und erst an der Kasse ausgehändigt werden. Beson- ders Online-Markplätze könnten automatisierten Verfahren zum Erkennen erheblicher Mengen, Mehrfachkäufe des- selben Kunden oder verdächtiger Produktkombinationen einführen. https://www.dihk.de/resource/blob/37338/6acdb8a1bffe37ead03c5981a574f66d/bka-flyer-ausgangsstoffg-data.pdf Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 4/9 Die EU-Kommission weist in diesem Zusammenhang darauf hin, dass Explosivstoffe mit tödlichem Potenzial aus geringen Mengen von Ausgangsstoffen hergestellt werden können und rät, sich im Zweifel an die Landeskriminalämter zu wenden. Welche Abgabebeschränkungen gelten für den Handel? Beschränkte Stoffe oder Gemische über den genannten Konzentrationsgrenzwerten des Anhangs 1 Spalte 2 dürfen an Personen der Allgemeinheit (Privatpersonen) weder entgeltlich noch unent- geltlich abgegeben werden. Der Abgebende (Verkäufer) muss sich vergewissern, dass der poten- zielle Abnehmer (Käufer) die Stoffe gewerblich verwendet. Dazu muss er eine Erklärung einholen. Die Erklärung muss folgende Informationen enthalten: • einen Identitätsnachweis, der zur Vertretung berechtigten Person • Angaben zum Unternehmen • beabsichtigte Verwendung der beschränkten Ausgangsstoffe Für diese Erklärung enthält die EU-Verordnung ein Muster im Anhang IV. Auf diesem ist für den Identitätsnachweis die Angabe der Daten eines amtlichen Ausweises (Personal- oder Reisepass) vorgesehen. Die Informationen müssen die Verkäufer 18 Monate lang ab dem Datum der Transaktion aufbe- wahren. Bei wiederkehrenden Transaktionen muss die Erklärung nur einmal im Jahr eingeholt werden, aber nur wenn immer dieselbe Person das abnehmende Unternehmen vertritt und wenn die Transaktion nicht wesentlich von vorhergehenden Transaktionen abweicht. Die Überprüfungspflicht gilt für beschränkte Stoffe oder Gemische über den in Spalte 2 genannten Konzentrationsgrenzwerten, unabhängig von der Menge. Das heißt, die Pflicht gilt bei Überschrei- tung der Grenzwerte auch für Kleinstmengen, etwa für Teströhrchen oder Testsets für Labor- oder Analysezwecke. Welche Informationspflichten sind innerhalb der Lieferkette einzuhalten? Wer Ausgangsstoffe abgibt, muss die Käufer über die gesetzlichen Bestimmungen unterrichten. Bei den nach Anhang 1 beschränkten Stoffen ist dies die Information, dass sie von Mitgliedern Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 5/9 der Allgemeinheit weder bereitgestellt noch von diesen verbracht, besessen oder verwendet wer- den dürfen. Für Stoffe des Anhangs 1 oder 2 müssen Abnehmer darüber informiert werden, dass Meldepflichten bestehen. Die Form der Information wird nicht vorgegeben. Die EU-Kommission empfiehlt, dies auf Sicherheitsdatenblättern, der Rechnung, in Verträgen oder auf dem Liefer- schein vorzunehmen. Sie hat dazu Formulierungsvorschläge veröffentlicht (siehe Anhang). Wie müssen Mitarbeiter informiert werden? Unternehmen müssen gewährleisten, dass die im Verkauf dieser Stoffe tätigen Mitarbeiter wissen, welche der angebotenen Produkte Ausgangsstoffe enthalten. Die Mitarbeiter müssen ihre Pflich- ten bei der Abgabe, der Information oder Meldung kennen. Beides muss dokumentiert sein, als Nachweis gegenüber den Inspektionsstellen. Die EU-Kommission empfiehlt dazu beispielsweise Handzettel oder Poster, in denen die betroffe- nen Produkte und dazugehörigen Pflichten benannt werden. Auch könnten die Informationen in die regelmäßigen Sicherheitsunterweisungen nach Arbeitsschutzgesetz, Betriebssicherheits- oder Gefahrstoffverordnung aufgenommen werden. Was ist beim Datenschutz zu beachten? Um ihre Pflichten bei der Abgabe beschränkter Stoffe (Anhang 1) der Verordnung zu erfüllen, müssen Händler personenbezogene Daten ihrer Kunden überprüfen oder erheben. Das Ausgangs- stoffgesetz erlaubt es ihnen dazu, sich zur Überprüfung der Identität des Erwerbers einen amtli- chen Ausweis vorlegen zu lassen. Für den Fall der beschränkten Stoffe (Anhang 1) dürfen sie die erforderlichen personenbezogenen Daten erheben und bis zur Abgabe der Meldung (18 Monate nach Transaktion) speichern. Die Vorlage eines Identitätsnachweises kann auch in digitaler Form (z.B. eingescannte Kopie) erfolgen. Zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist die Datenschutz-Grundverordnung einzuhal- ten. Das bedeutet, dass Unternehmen die Anforderungen an Integrität und Vertraulichkeit (insbes. Sicherheit), Transparenz (Datenschutzerklärungen, Auskunftsrechte, Meldung von Verstößen), Zweckbindung und Datenminimierung (Datenmanagement) einhalten müssen. Hierzu sollten im Zweifel die Datenschutzbeauftragten oder externe Sachverständige eingebunden werden. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 6/9 Was gilt beim Export in andere Mitgliedstaaten der EU? Die EU-Verordnung gilt innerhalb des europäischen Wirtschaftsraums (EWR). Die Abgabebe- schränkungen, Informations- und Meldepflichten gelten deshalb in den 26 EU-Mitgliedstaaten sowie Großbritannien, Island, Liechtenstein und Norwegen. Nicht dazu gehört die Schweiz. Die Pflichten beziehen sich auf den Abgebenden. Daher müssen die Pflichten der VO unabhängig davon eingehalten werden, ob der Empfänger im EWR oder einem Drittland sitzt. Zusätzlich gel- ten mögliche weitere Bestimmungen des jeweiligen Landes.3 Einige Länder könnten ein Genehmigungssystem für die Abgabe beschränkter Stoffe an die All- gemeinheit eingeführt haben. Dann kann die Abgabe an Privatpersonen unter bestimmten Um- ständen zulässig sein. Was ändert sich mit der neuen Verordnung (EU) 2019/1148? Viele Anforderungen der Verordnung (EU) 2019/1148 galten auch nach der alten Verordnung (EU) Nr. 98/2013. In einem zentralen Punkt, nämlich dem Zugang zu diesen Stoffen für die sogenann- ten "Mitglieder der Allgemeinheit", also für Jedermann, der "zu Zwecken handelt, die nicht im Zusammenhang mit ihrer gewerblichen, unternehmerischen oder beruflichen Tätigkeit stehen", bot die alte Verordnung Spielraum für individuelle nationale Regelungen. Von dieser Möglichkeit machten die Mitgliedstaaten auch Gebrauch, wodurch ein Flickenteppich an unterschiedlichsten nationalen Regelungen entstand. Mit der neuen Verordnung bleibt es den Mitgliedstaaten weiterhin anheimgestellt, Jedermann Zugang zu diesen Stoffen zu gewähren. Neu ist jedoch ein Genehmigungsvorbehalt durch eine nationale Behörde (Art.6). Dies soll den Zugang erschweren und zugleich für eine bessere Kon- trolle sorgen. Deutschland verzichtet auf diese Möglichkeit. Durch das deutsche "Gesetz zur Durchführung der EU-Verordnung über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (Ausgangsstoffgesetz – AusgStG)" ist Erwerb, Verbringung, Besitz oder Verwen- dung von beschränkten Ausgangsstoffen für Explosivstoffe für Mitglieder der Allgemeinheit ver- boten (§ 10 AusgStG). Mögliche Genehmigungen durch andere europäische Behörden werden nicht anerkannt. Die Informations- und Meldepflichten sind zudem präzisiert und teilweise ausgeweitet worden. Für Schwefelsäure (über 15 %) und Ammoniumnitrat (über 16 Gew-%) galten bisher keine 3 Auskunft hierzu können ggf. die jeweiligen Außenhandelskammern geben: https://www.ahk.de/ https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R1148&from=DE https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl120s2678.pdf%27%5D__1611910070981 https://www.ahk.de/ Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 7/9 Abgabebeschränkungen. Neu im Anhang II sind zudem Magnesiumnitrat-Hexahydrat sowie Alu- minium- und Magnesiumpulver. Wo erhalten Unternehmen weitere Informationen? • Verordnungstext: Link • Leitlinien der EU-Kommission für Wirtschaftsteilnehmer und Online-Marktplätze mit ausführlichen Beschreibungen, Empfehlungen und Checklisten: Link • Ausgangsstoffgesetz: Link • Flyer des Bundeskriminalamtes: Link Autoren: Peter Sülzen, IHK Offenbach am Main; Hauke Dierks, DIHK e.V. Ihr IHK-Ansprechpartner Peter Sülzen Telefon: 069 8207–244 E-Mail: suelzen@offenbach.ihk.de Eine Gewähr oder jegliche Haftung für den Inhalt des Merkblattes, die Funktion, Aktualität, Richtigkeit, Vollständigkeit oder Qualität der Link-Verweise und insbesondere für die Informationen der verwiesenen (verlinkten) Internetseiten der Drittanbieter (inklusive Rechtmäßigkeit des Inhaltes) kann nicht übernommen werden. Wir distanzieren uns von jeglichem angebotenen Inhalt, wenn sich der Inhalt eines Links dahingehend ändert, dass Informationen übermittelt werden, die nicht mehr mit der Förderung der gewerblichen Interessen unserer IHK- angehörigen Mitgliedsunternehmen in Verbindung zu bringen sind. Dies gilt insbesondere für Inhalte, deren Verbrei- tung nach deutschem oder ausländischem Recht verboten ist. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A32019R1148 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://www.bgbl.de/xaver/bgbl/start.xav#__bgbl__%2F%2F*%5B%40attr_id%3D%27bgbl120s2678.pdf%27%5D__1614593972819 https://www.dihk.de/resource/blob/37338/6acdb8a1bffe37ead03c5981a574f66d/bka-flyer-ausgangsstoffg-data.pdf mailto:suelzen@offenbach.ihk.de Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 8/9 Auch können wir nicht garantieren, dass die verlinkten Seiten keine Viren enthalten. Wir lehnen grundsätzlich jegliche Haftung für materielle oder ideelle Schäden ab, insbesondere auch für Folgeschäden, die durch die Nutzung der von uns zur Verfügung gestellten Informationen verursacht wurden. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 9/9 Anhang: Unterrichtung der Lieferkette Quelle: Bekanntmachung der Kommission Leitlinien für die Durchführung der Verordnung (EU) 2019/1148 über die Vermarktung und Verwendung von Ausgangsstoffen für Explosivstoffe 2020/C 210/01 Formulierungsvorschläge zur Unterrichtung der Lieferkette Bei beschränkten Ausgangsstoffen (Anhang 1): „Der Erwerb, die Verbringung, der Besitz oder die Verwendung dieses Produkts durch die Allge- meinheit wird durch die Verordnung (EU) 2019/1148 beschränkt. Alle verdächtigen Transaktionen sowie das Abhandenkommen und der Diebstahl erheblicher Mengen sind der zuständigen natio- nalen Kontaktstelle zu melden. Siehe https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/fi- les/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precur- sors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf.“ Bei nicht beschränkten regulierten Ausgangsstoffen für Explosivstoffe (Anhang 2): „Dieses Produkt wird durch die Verordnung (EU) Nr. 2019/1148 reguliert: Alle verdächtigen Trans- aktionen sowie das Abhandenkommen und der Diebstahl erheblicher Mengen sind der zuständi- gen nationalen Kontaktstelle zu melden. Siehe https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaf- fairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precur- sors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf.“ https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A52020XC0624%2801%29#ntr9-C_2020210DE.01000101-E0009 https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/crisis-and-terrorism/explosives/explosives-precursors/docs/list_of_competent_authorities_and_national_contact_points_en.pdf Welche Abgabebeschränkungen gelten für den Handel? Ihr IHK-Ansprechpartner

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Informationen zur Arbeit der IHK Offenbach am Main Geschäftsbericht 2020 2 3Geschäftsbericht 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 #GemeinsamProjekteFortsetzen Corona hat wichtige Initiativen nicht gestoppt. Der Masterplan Offenbach schritt mit dem Zukunftskonzept „Offenbach Mitte“ voran. Auf Landesebene regte die IHK Offenbach am Main das Projekt „Zukunft Hessische Innenstädte“ an. Das Wirtschaftsministerium führt es als „Bündnis Hessische Innenstädte“ weiter. Die IHK Offenbach am Main beteiligt sich an der Konzeption. Das Land stellt 40 Millionen Euro bereit und stärkt die Innenstädte, die damit nach der Pandemie bessere Chancen für den Neustart haben. Was den Standortfaktor Mobilität angeht, sei das Engagement für die Verlängerung der Regionaltangente West nach Langen, die Regionaltangenten Süd und Ost, die Dreieichbahn und den Ausbau der B486 genannt. Auf Initiative der IHK Offenbach am Main wurde ein Mobilitätsentwicklungskonzept für FrankfurtRheinMain (FRM) als ein Hauptziel der Fachgruppe Mobilität des Strategie- forums FRM festgehalten. #GemeinsamFachkräfteSichern Prüfungen in der Aus- und Weiterbildung wurden verschoben. Die IHK musste Betriebe und Auszubildende informieren, die Prüfun- gen und die Einsätze der Prüfungsausschüsse neu organisieren. Das war herausfordernd, zumal auch die ehrenamtlichen Prüferinnen und Prüfer in ihrer Berufstätigkeit von Corona betroffen waren. Ein ausgeklügeltes Hygienekonzept musste mehrfach an geänderte gesetzliche Vorgaben angepasst werden. So kamen maximal 100 Prüflinge an einem Ort zusammen. Zusätzliches Aufsichtspersonal kontrollierte, dass die Hygienevorschriften eingehalten wurden. Nur so konnten die Winterprüfungen 2020/2021 und die Weiter- bildungsprüfungen ab Juni 2020 zu den ursprünglich geplanten Terminen stattfinden. Der Aufwand blieb wegen immer wieder veränderter Corona-Regeln hoch. Die Pandemie hat Spuren am Ausbildungsmarkt hinterlassen. Mit einem Minus von 10,6 Prozent an registrierten Ausbildungsver- trägen stehen Stadt und Kreis Offenbach aber gut da. Der hessische Durchschnitt liegt bei minus 15,8 Prozent. Angebote zur Berufsorientierung und -beratung wie das Speed-Dating mit 66 Bewerbergesprächen oder die rotarische Berufsinformation mit 350 Schülern und 70 Berufsexperten fanden online statt. Die digitalen Formate haben sich bewährt und sollen fortgeführt werden. #GemeinsamWeiterDenken Generell ist die Digitalisierung ein Schlüsselthema, das die Prozesse in der IHK Offenbach am Main weiter verändert und verbessert. Unter anderem wird ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) eingeführt. Abgestimmt mit Partnern in der IHK-Organisation sollen 89 Leistungen schrittweise und gemäß dem Onlinezugangsgesetz (OZG) digital abgebildet werden. Ein weiterer Schwerpunkt der IHK-Arbeit bleibt die Mitgliederbindung und -beteiligung: Online-Beteiligungsformen werden etabliert. Akzeptanz und Zufriedenheit mit der IHK werden seit November 2020 per Net Promoter Score (NPS) ermittelt. Im September 2020 wurde der Vollversammlung der IHK-Leistungskatalog vorgelegt, der zukünftig die Kernleistungen der IHK in Übereinstimmung mit den Daten der Wirtschaftsplanung abbildet. Eine zentrale Aufgabe lautet, das Leistungsportfolio für den Bedarf der IHK-Zielgruppen zu optimieren. Neue agile Methoden wie Design Thinking und ein spezialisiertes IHK-Innovationsteam sind dabei im Einsatz. 2020 wurde die Planung für das 200-jährige Jubiläum der IHK Offenbach am Main konkretisiert. Was unsere IHK und die Region prägt ist der Wandel. So lautet das Leitmotiv für das Jubiläumsjahr 2021 „200 Jahre IHK Offenbach am Main - 200 Jahre Wandel“. Zwei Veranstaltungen, die sich an den Gründungsdaten 21. Juni und 19. Oktober orientieren, sehen wir mit Freude und in der Hof- fung entgegen, dass sich die Situtation bis dahin entspannt. Das war 2020: Bei stabiler Konjunktur und mit verhaltener Erwartung an die Wachstumsdynamik starteten die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach in das Jahr 2020. Die IHK Offenbach am Main war gut darauf vorbereitet, sie mit einem großen, differenzierten Veranstaltungs- und Beratungsangebot zu begleiten. Sie hielt sie zum Brexit auf dem Laufenden und gab mit „Deine Nacht der Ausbildung“ am 7. Februar 2020 den Auftakt für das alljährliche Werben um den Fachkräftenachwuchs. Zum Gründertag kamen Anfang März noch 300 Teilnehmer in die IHK. #GemeinsamBesonnenAgieren Dann spitzte sich die Lage zu. Schon der erste Lockdown traf die Unternehmen mit voller Wucht. Viele suchten Hilfe bei ihrer IHK, die umgehend reagierte: Sie bildete übergreifende Beratungsteams mit Mitarbeitern aus allen Fachbereichen. Diese gaben zu den jeweils geltenden Corona-Regeln, zu Kurzarbeit und Hilfsleistungen Auskunft. Von März bis Juni erbrachten sie 8.000 zusätzliche Beratungen. Die IHK-Website wurde um Corona-Informationen ergänzt, die seitdem permanent aktualisiert werden. Ein Sonder-Newsletter erscheint, wann immer sich etwas ändert. #GemeinsamWegeFinden Der schon zu Beginn der Pandemie gute Digitalisierungsstand der IHK Offenbach am Main erwies sich in der Ausnahmesituation als Vorteil. Sowohl die zukunftsweisende Hardware-Ausstattung als auch der frühe Umstieg auf Microsoft Office 365 ermög- lichten es den Mitarbeitern, Prozesse rasch anzupassen und mobil zu arbeiten. Die Unternehmen profitierten unter anderem von der Internet-Anwendung „elektronisches Ursprungszeugnis“. Veranstaltungen – vom Weiterbildungsworkshop, über das Boarding neuer Mitglieder bis zum Offenbacher Dialog − fanden bald virtuell oder hybrid statt. Mit Beginn der Pandemie starteten spezielle Webinare zu Management-Themen und Methoden, die gerade kleineren Unternehmen Wissen und Kontakte liefern. Politik und Verwaltung verdeutlichte die IHK in Gesprächen und Pressemeldungen wiederholt die Grenzen des Erträglichen für die Wirtschaft. Sie mahnte maßvolle Corona-Regeln und zügige Hilfsleistungen an. Mit den Kommunalpolitischen Positionen für das Wahljahr 2021 stellte sie klar, was die Unternehmen von den zukünftigen Entscheidungsträgern erwarten – auch unabhängig von der Pandemie. 2020 kam den IHK-Netzwerken und -Experten- räten besondere Bedeutung zu. So tauschten die Mitglieder des Netzwerks Zoll@work und des IHK-Expertenrats Internationale Märkte sehr aktiv Informationen und Erfahrungen zu Warenverkehr, Reisebeschränkungen und unterbrochenen Lieferketten sowie zu protektionistischen Maßnahmen aus. Als neues Projekt startete das Kooperations- und Technologie-Scouting Hessen-Israel im Auftrag des Digitalisierungsministeriums gemeinsam mit der Auslandshandelskammer Israel. Es verbindet hessische Unternehmen mit israelischen Start-ups und macht auf Innovationen im Bereich Digitalisierung aufmerksam. Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer Ende 2020 hatte die IHK Offenbach am Main 35.898 Mitgliedsunternehmen. Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner 4 5Geschäftsbericht 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 Im Lauf des Jahres wurde das IHK- Hygienekonzept mehrfach den jeweils geltenden Corona-Regeln angepasst. Die IHK blieb geöffnet und auch in der Pandemie die wichtigste Anlaufstelle für Unternehmen in der Region. Für Unternehmen präsent Ein ganz normaler Start Gründertag, 07. März 2020 Der Gründertag fand noch wie in den 15 Jahren zuvor in der IHK statt. Rund 300 Teilnehmer erfuhren an den Ausstellerständen und bei Workshops, was für einen guten Start in die Selbstständigkeit wichtig ist. Die Erwartungen der Unternehmen in der Region waren schon Anfang 2020 eher gedämpft. Mit dem Lockdown sank der Konjunkturklimaindex vorrübergehend in ein Rekordtief. 2020 wollte die IHK von ihren Mitgliedern mehrfach wissen, wie sie ihre Situation in der Pandemie ein- schätzen. Plakativ fragte sie zum Beispiel: „Steckt der Coronavirus die deutsche Wirtschaft an?“ Sie erkundigte sich auch nach den Ansichten der Unternehmer zum Lieferkettengesetz und zu den möglichen Auswirkungen des Brexits. Im Austausch mit den Unternehmen Immer aktuelle Corona-Informationen Alle wichtigen Informationen zu Corona – aktuell und für alle Branchen – bietet die IHK-Website seit Beginn der Pandemie. Wer den Sondernewsletter abonniert hat, erhält Benachrichtigungen, sobald sich etwas ändert. Veranstaltungen gehen auch online und hybrid Zum hybriden Offenbacher Dialog vor der US-Wahl kamen im Oktober einige Teilnehmer in die IHK, andere schalteten sich – auch von außerhalb der Region – zu. Sie diskutierten potenzielle Konsequenzen des Wahlergebnisses für die deutsche Wirtschaft. Der Wirtschaft eine Stimme gegeben In Politikgesprächen und Pressemitteilungen wies die IHK auf die Probleme und Be- dürfnisse der Unternehmen im Lockdown hin. Sie forderte mehrfach maßvolle Regeln sowie zügige und umfangreiche Hilfsleistungen. Diese Anliegen vertrat sie zudem mit ihrer Arbeit im Hessischen Industrie- und Handelskammertag (HIHK) auf Landesebene und bundesweit mit dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK). Ministerpräsident macht sich ein Bild in Seligenstadt Nach dem ersten Lockdown verdeut- lichten IHK-Vizepräsident Robert Glaab (2.v.l.) , IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) und Matthias Mittl (l.) , Geschäftsführer des Kaufhauses Mittl, dem hessischen Ministerpräsidenten Volker Bouffier (2.v.r.) die komplizierte Lage der Betriebe und Branchen in Stadt und Kreis Offenbach vor Ort im Kaufhaus Mittl in Seligenstadt. 6 7Geschäftsbericht 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 Zusammenhalten in schwierigen Zeiten Auch für die Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach war 2020 sehr herausfordernd. Sie profitierten vom Austausch in ihrem zuverlässigen Netzwerk. Ende des Jahres wählten sie einen neuen Vorstand: V.l.n.r., oben: Anna Wolf (Präsidentin), Gino Scalinci (Ressortleiter Kommunikation), Larissa Teichmann (Immediate Past President), Nadine Plachta (Schatzmeisterin). Unten: Rea Stamatoulakis (Ressortleiterin Internationales), Ali Erdem (Ressortleiter Mitglieder), Milena Keuerleber (Geschäftsführerin) und Lina Leiterholt (Geschäftsstelle WJ Offenbach). Foto: WJ Offenbach IHK bestellt Experten Masterplan Der Strukturwandel im Einzelhandel und die Zunahme des Onlinehandels führen zu massiven Veränderungen der Innenstädte. In Offenbach zielt das Zukunftskonzept Innenstadt im Rahmen des von der IHK angestoßenen Masterplans darauf ab, das Zentrum durch neue Funktionen und dort stattfindende Aktivitäten attraktiv zu halten. 2020 hat die Umsetzung begonnen. Urbanes Leben erhalten Die Zukunft der hessischen Innenstädte diskutierten Vertreter der hessischen IHKs, von Wirtschaftsverbänden, Städten und Gemeinden sowie Architekten und Stadt- planer mit Wirtschaftsminister Al-Wazir. Zu den Teilnehmern gehörte IHK-Präsi- dentin Kirsten Schoder-Steinmüller (r.). Sven Lohmeyer (vorne) vom Hamburger Büro Urbanista präsentierte die Erkenntnisse der Workshops. Foto: HIHK Herausragende Unternehmen porträtiert 2020 wurden die Dekomte de Temple Kompensator-Technik GmbH in Seligenstadt und die Köhl GmbH in Rödermark zu IHK Unikaten erkoren. Beide Unternehmen tragen zur Zukunftssicherung der Region bei und zeigen außergewöhnliches Engagement für Kunst und Sport. Seit 2016 hat die IHK Offenbach am Main bisher 33 Unternehmen als Unikate ausgezeichnet. Kaiko in Zoom Zum deutsch-japanischen Wirtschaftsdialog Kaiko waren der japanische Gastredner Prof. Hiroyuki Ishii, Vertreter der Auslandshandelskammer und weitere Teilnehmer aus Japan per Zoom zugeschaltet. Zum Networkingprogramm gehörten ein Zeichenwett- bewerb und eine Sake-Verkostung (Foto). Export Akademie International erfolgreich sein Ob Import, Export, Zoll, Außenwirt- schaftsrecht, Lieferantenerklärung, Warenursprung oder Länder und Märkte – wer sich im Außenhandel weiterbilden möchte, findet seit Juli 2020 auf dem Portal der Exportakademie die passenden Qualifikationsangebote. Es ist ein Gemeinschaftsprojekt der IHKs Offenbach am Main, Darmstadt Rhein Main Neckar und Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Stein- müller vereidigte den Diplom-Ingenieur Olaf Pielke aus Rödermark als öffentlich bestellten Sachverständigen für „Heizungstechnik“. Für weitere Sach- verständige wurde die öffentliche Bestellung erneuert. 8 9Geschäftsbericht 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 Sicher durch die Prüfung Wegen der Corona-Pandemie mussten die Prüfungen im Frühjahr verschoben werden. Das war für alle Beteiligten kompliziert − die Auszubildenden, die Betriebe, die Prüfer und die IHK-Mitarbeiter. Spezieller Start ins Berufsleben Mit viel Abstand und Masken in gut gelüfteten Räumen: Trotz der Ausnahmesituation nahmen an der Winterprüfung 2019/2020 und der Sommerprüfung 2020 der IHK Offenbach am Main insgesamt 1.463 Auszubildende teil. 42 von ihnen erreichten die Traumnote „sehr gut“. Neu konzipiert und strukturiert wurde das IHK-Weiterbildungsprogramm. Es ist online verfüg- und buchbar. Die Veranstaltungen wurden 2020 innerhalb kürzester Zeit von Präsenz auf Online umgestellt und um viele E-Learningangebote ergänzt. ihkof.de/weiterbildung 2021 IHK. Die Weiterbildung Die Besten gewürdigt - diesmal in anderer Form Stiftung für Berufsbildung beschenkt Berufseinsteiger Die Offenbacher Stiftung für Berufsbil- dung verloste unter den Teilnehmern an „Deine Nacht der Ausbildung“, die 2019 einen Ausbildungsvertrag abgeschlossen haben, zwei Tablets und zwei Jahres- lizenzen für eine Online-Plattform. V.l.n.r. Kirsten Schoder-Steinmüller (l.), IHK-Präsidentin und Vorstand der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung, und Jana Maria Kühnl (r.), IHK-Bildungs- beratung und Stiftungskuratorin, beglückwünschten die Gewinner und ihre Ausbilder im Januar 2020. Einblicke in Ausbildung und Beruf „Deine Nacht der Ausbildung“ hieß es am 7. Februar 2020 zum dritten Mal in Offen- bach. Neun Unternehmen öffneten ihre Tore. Jungendliche konnten sich über 33 Aus- bildungsberufe aus den Bereichen Technik, IT, Hotellerie und Verwaltung informieren. Bei der Tour durch die Unternehmen entdeckten sie Arbeitsplätze und lernten Ausbilder persönlich kennen. Hessenweit die Besten Drei Absolventen der IHK-Abschlussprüfungen erreichten hessenweit die besten Ergebnisse in ihren Berufen. Sonst feiert die IHK Offenbach am Main „ihre Besten“ mit einem Fest. Das fiel im Corona-Jahr aus. Aber die jungen Leistungsträger erhielten IHK-Urkunden und Weiterbildungsschecks über je 225 Euro. Auch ihre Ausbildungs- unternehmen zeichnete die IHK aus, hier die Zeppelin Systems GmbH in Rödermark. V.l.n.r.: IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, Sophie Rabenau, Bereichs- leitung OTC, Mirko Metzler, Ausbildungsverantwortlicher, Dragan Prce, Hessens bester Auszubildender Konstruktionsmechaniker, Hans-Werner Kunz, Betriebsratsvorsitzen- der, IHK-Referent Thomas Süsser, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller und Jens Bachmaier, Operative Produktionsleitung. Gut zu wissen 10 11Geschäftsbericht 2020 GESCHÄFTSBERICHT 2020 Elektronischer Berater Auch in der IHK hat die Pandemie einen kräftigen Digitalisierungsschub ausgelöst. So beantwortet seit 2020 ein Chatbot auf der IHK-Website viele Fragen und führt auf die richtigen Unterseiten oder zu kompetenten Ansprechpartnern. Der „elektronische Berater“ lernt selbst mit seinen Anforderungen und wird sukzessive weiterentwickelt. Bewegtbild kommt an Komplexe Themen anschaulich darstellen, Veranstaltungen online oder hybrid realisieren - das leistet die IHK inzwischen mit ihrem mobilen Aufnahmestudio. 200 Jahre Wandel In Workshops berieten Repräsentanten von Unternehmen, Agenturen, Institutionen und Mitarbeiter der IHK ab 2019 und brachten Ideen für das Jubiläumsjahr 2021 ein. „200 Jahre IHK Offenbach am Main − 200 Jahre Wandel“ lautet das Motto, für das sie sich entschieden haben. Fakten 2020 fanden 102 IHK-Expertenge- spräche statt. Die Teilnehmer profitierten von individuellen Beratungen zu Themen wie Recht und Steuern, Finanzierung, Vertrieb oder Online-Marketing. IHK innovativ Neue Methoden und Werkzeuge Webinare sind ein fester Bestandteil des Weiterbildungsprogramms wie auch des IHK-Beratungsangebots geworden und erfreuen sich großer Beliebtheit. Gerade an kleinere Unternehmen, die ihr Know- how aktualisieren wollen, richten sich die Webinare zu Management-Themen und Methoden des IHK-Teams Innovation. Das Signet zum Jubiläum Sven Franzen (rechts oben), Tiger Marketing, Offenbach, und Rainer Weihe (links unten), Agentur Seippel und Weihe, Offenbach, engagieren sich im IHK-Expertenrat Kommunikation. In Abstimmung mit dem IHK-Team Kommunikation − hier repräsen- tiert durch Margret Plum (l. oben) und Nadine Hassel (r. unten) − entwickelten sie das Jubiläums-Signet. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main 069 8207-0 service@offenbach.ihk.de offenbach.ihk.de GemeinsamWirtschaft

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• Rechtsgrundlagen der IHK

Hessischer Industrie- und Handelskammertag Positionspapier Parkraum sinnvoll nutzen Auf einen Blick Empfehlungen an die hessischen Städte zur Bewirtschaftung von Parkraum Das Land Hessen hat in den vergangenen Jahren ein erfreuliches Wachstum von Wirt- schaft und Bevölkerung erlebt. Durch die zunehmende Bevölkerungsdichte und den steigenden Motorisierungsgrad in den Städten haben auch die Staus und der Parkdruck zugenommen. Gleichzeitig verfolgen die hessischen Städte das Ziel, den KFZ-Verkehr zu reduzieren und die Menschen zum Umstieg auf andere Verkehrsmittel zu bewegen. Deshalb setzen die Städte vermehrt auf eine Bewirtschaftung des vorhandenen Parkraums. Dadurch verteuert sich das Parken für Unternehmen und Besucher. Die Corona-Pandemie hat bei der Wirtschaft tiefe Spuren hinterlassen. In der Konse- quenz dürfen die Unternehmen nicht weiter belastet werden. Umso wichtiger ist es, dass Wege für eine unternehmer- und kundenfreundliche Parkraumbewirtschaftung gefunden werden. Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) empfiehlt kommunalen Ent- scheidungsträgern, bei der Umsetzung von neuen Maßnahmen nicht nur die finanzi- ellen Einnahmen und die Auswirkungen auf den Verkehrsfluss und Parkdruck zu be- trachten. Eine gelungene Parkraumbewirtschaftung nimmt Rücksicht auf bestehende Innenstadtstrukturen und ermöglicht den Unternehmen und Kunden, ihre Ziele in den Städten schnell und kostengünstig zu erreichen. Parkraum in hessischen Städten sinnvoll nutzen Positionspapier Parkraum sinnvoll nutzen | 2 Hessischer Industrie- und Handelskammertag 5 Faktoren für erfolgreiche Parkraumbewirtschaftung: Lokale Wirtschaft einbeziehen Lieferzonen einrichten Gewerbeparken ermöglichen Kurzzeitparken für Handel und Gastronomie ermöglichen Park+Ride-Angebote entwickeln Lokale Wirtschaft einbeziehen Lieferzonen einrichten Gewerbeparken ermöglichen Kurzzeitparken für Handel und Gastronomie ermöglichen 5 Faktoren für erfolgreiche Parkraumbewirtschaftung: Park+Ride-Angebote entwickeln P+R Lokale Wirtschaft einbeziehen Die lokale Wirtschaft, zum Beispiel der stationäre Einzelhandel, die Gastronomie, die Veranstaltungswirtschaft und die Hotellerie, trägt durch ihre Gewerbesteuerzahlungen wesentlich zur Finanzierung der Stadtkasse bei. Sie steigert zudem die Attraktivität der hessischen Städte. Die Unternehmen vor Ort kennen die Bedürfnisse ihrer Kunden und die Entwicklungs- möglichkeiten im Viertel sehr genau. Damit sie auch weiterhin erfolgreich sein können, sollten sie in die Planung und Entscheidungsfindung für neue Maßnahmen und Kon- zepte eingebunden werden. Lieferzonen einrichten Einzelhändler, Gastronomen und handwerksnahe Dienstleister müssen die Möglichkeit haben, ihre Geschäfte und Kunden zu beliefern oder zur Erbringung ihrer Dienstleistung in der Nähe zu parken. Durch den wachsenden Lieferverkehr im Paketbereich wird diese Notwendigkeit noch einmal verstärkt. Das hat auch Vorteile für deren Kunden. In belebten Geschäftsstraßen und an strategischen Lieferpunkten sollten hessische Städte deshalb Lieferzonen einrichten, damit Unternehmen nicht gezwungen werden, Be- und Entladevorgänge auf nicht dafür vorgesehenen Flächen durchzuführen. Die Stadt Wiesbaden richtet beispielsweise seit Anfang des Jahres 2021 Lieferzonen in Seitenstraßen entlang des ersten Rings und in der Saalgasse ein, die nachts zum Parken zur Verfügung stehen. In der Moritzstraße entsteht eine intelligente Lieferzone, die die Haltevorgänge erfasst und eine digitale Zugangskontrolle ermöglichen soll. Gewerbeparken ermöglichen Nicht nur das reine Be- und Entladen, sondern auch das dauerhafte Parken am Stra- ßenrand ist für Unternehmen in hessischen Städten ein wichtiges Anliegen. Besonders kleine Unternehmen sind häufig auf ihr Fahrzeug angewiesen, können in gewachsenen Innenstädten aber selten auf eigene Parkplätze zurückgreifen. Da sie keine Möglichkeit haben, einen Bewohnerparkausweis zu erhalten, entstehen ihnen hohe Gebühren. Diese können bis zu 5.000 € pro Jahr und Unternehmen betragen. Viele Bewohner verlassen tagsüber zur Geschäftszeit die Stadt, sodass sich das Parkangebot an Gewerbetreibende zeitlich gut ergänzen würde. In Städten mit hohem Parkdruck und hohen Parkgebühren sollten ansässige Unternehmen daher genauso wie Anwohner die Möglichkeit haben, vergünstigte Parkausweise zu erhalten. Diese können als Ausnahmegenehmigung nach § 46 StVO ausgegeben werden. In der Stadt Frankfurt am Main wird im Frühjahr 2021 ein solcher Gewerbeparkausweis eingeführt. Positionspapier Parkraum sinnvoll nutzen | 3 Hessischer Industrie- und Handelskammertag In Kürze Gewerbeparkausweise helfen vor allem kleinen Unternehmen in Städten mit hohem Parkdruck. In Kürze Unternehmen vor Ort kennen Bedürfnisse ihrer Kunden und Entwicklungsmöglich- keiten im Viertel sehr genau. In Kürze Lieferzonen entlasten Unternehmen, Kunden und Städte insgesamt. Kurzzeitparken für Handel und Gastronomie ermöglichen Studien1 zeigen, dass Kunden, die mit dem KFZ anreisen, deutlich mehr Geld pro Tag im Einzelhandel ausgeben als andere Besucher. Auch für Unternehmen in Innenstäd- ten, die gut mit den öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar sind, sind Autofahrer eine wichtige Kundengruppe. Gewerbebetriebe können sich in der Regel nicht leisten, diese Kunden zu verlieren. Gleichzeitig bedarf es auch einer ausreichenden Anzahl an Abstell- möglichkeiten für Kunden, die mit dem Fahrrad in die Innenstadt gelangen. Gerade der Einzelhandel in den Mittel- und Oberzentren ist Anziehungspunkt für die Menschen aus den Umlandgemeinden. Hierfür müssen attraktive und innenstadtnahe Parkflächen zur Verfügung stehen. Die Kunden aus dem Umland müssen sich willkom- men fühlen. Einzelhandelsstandorte in der Innenstadt stehen zudem häufig mit Standorten auf der „grünen Wiese“ in Konkurrenz, die mit kostenfreien Parkplätzen werben. Um auch bei hohem Parkdruck und wenigen Parkplätzen für Kunden attraktiv zu bleiben, können günstige Kurzzeitparkplätze das Mittel der Wahl sein. Intelligente Parkleitsysteme bie- ten eine Möglichkeit, den knappen Parkraum effizienter zu nutzen und Parksuchver- kehre gezielt zu steuern. Durch die Zuordnung von Parkhäusern in Parkzonen und die Nutzung dynamischer Wegweiser können freie Stellplätze bereits auf den Haupteinfall- straßen angezeigt werden. Zudem bedarf es dringend geeigneter Konzepte für die Innenstädte, damit die wach- sende Zahl von Elektrofahrzeugen die Parkzeit zum Laden nutzen kann. Hierdurch kann ein weiterer Anreiz für den Einkauf in der Innenstadt geschaffen werden. Park+Ride-Angebote entwickeln Im Gebiet des Rhein-Main-Verkehrsverbundes (RMV) ist der Großteil der Parkplätze voll aus- oder sogar überlastet2. In Frankfurt steht beispielsweise für weniger als ein Prozent der etwa 380.000 Einpendler ein P+R-Angebot im Stadtgebiet zur Verfügung. Dabei hat das Konzept Park+Ride das Potential, übermäßige KFZ-Verkehre aus den Städten herauszuhalten und Autofahrer zum Umstieg auf die öffentlichen Verkehrs- mittel zu animieren. Durch ein kombiniertes und günstiges Ticket könnten Kunden das Parken und die Fahrt in die Stadt bezahlen. Sie würden sich teure Parkgebühren in der Innenstadt sparen, so- dass die Innenstadtlagen an Attraktivität gewinnen. Zudem können Park+Ride-Anlagen so ausgerüstet werden, dass ihre Auslastung in Echtzeit auf dem Smartphone oder im Navigationsgerät angezeigt wird. Ein zusätzlicher Anreiz, den PKW-Verkehr aus der Innenstadt herauszuhalten, ist der Ausbau von haltestellennahen Fahrradabstellanlagen, um die Verknüpfung mit dem ÖPNV stärker zu fördern. Positionspapier Parkraum sinnvoll nutzen | 4 Hessischer Industrie- und Handelskammertag 2) RMV-Maßnahmenplan Park+Ride 2016 In Kürze Park+Ride hat das Potential, übermäßige KFZ-Verkehre aus den Städten herauszu- halten und Autofahrer zum Umstieg auf öffentliche Verkehrsmittel zu animieren. P+R 1) Große & Böhmer (2019): Radverkehr in Fußgängerzonen. Endbericht für das Forschungsprojekt „Mit dem Rad zum Einkauf in die Innenstadt - Konflikte und Potenziale bei der Öffnung von Fußgängerzonen für den Radverkehr“. In Kürze Autofahrer bleiben eine wichtige Kundengruppe. Kurzzeitparken, intelligente Parkleitsysteme und Ladepunkte für E-Autos halten Standorte in der Innenstadt attraktiv. IHK Kassel-Marburg IHK Fulda IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern IHK Gießen-Friedberg IHK Lahn-Dill IHK Limburg IHK Frankfurt a. M. IHK Offenbach a. M.IHK Wiesbaden IHK Darmstadt Rhein Main Neckar Hessischer Industrie- und Handelskammertag Über den Hessischen Industrie- und Handelskammertag Gemeinsam für Hessens Wirtschaft: Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) koordiniert die landespolitischen Aktivitäten der zehn hessischen IHKs. Als Sprachrohr der gewerblichen Wirtschaft in Hessen vertreten wir die Interessen von rund 400.000 Mitgliedsunternehmen gegenüber Politik, Verwaltung und Öffentlichkeit. Mit engen Kontakten zur Landesregierung, dem Landtag, den Medien sowie allen wichtigen Akteuren auf Landesebene wollen wir einen Beitrag leisten, damit die Standpunkte der hessischen Wirtschaft Gehör finden und auch in der öffentlichen Wahrnehmung zur Geltung kommen. Dabei ist das Gesamtinteresse der Wirtschaft der Maßstab unserer Arbeit. Herausgeber Hessischer Industrie- und Handelskammertag (HIHK) e. V. Karl-Glässing-Straße 8 65183 Wiesbaden 0611 360 115-0 info@hihk.de www.hihk.de Ansprechpartner Federführung Verkehr Dr. Alexander Theiss, Lukas Berkel Bildnachweis Franco Nadalin - stock.adobe.com Stand März 2021 Impressum Positionspapier Parkraum sinnvoll nutzen | 5

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• Infrastruktur und Verkehrspolitik

Tätigkeitsprofil Veranstaltungskaufmann/-frau Name / Vorname: Kurzbeschreibung / Ausbildungsbetrieb: Bitte teilen Sie uns Ihre Tätigkeitsbereiche und Ihre/n Tätigkeitsschwerpunkt/e mit: Zeitangabe in Wochen mögliche Besonderheiten: Unterschrift des Auszubildenden Fachinger Linien name_a001: beschreibung_b001: tätigkeit_c001: zeit_d001: besonderheit_e001: reset_z001: reset_z002:

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• Kaufmännische Prüfungen

FRANKFURTRHEINMAIN IN FIGURES 2021 International, competitive and well connected – the metropolitan region FrankfurtRhein- Main has a lot to offer. 8.17% of the GDP of Germany are generated on an area that makes up just 4.13% of the total size of the country. This is partially due to the large number of national and international businesses situated in the region, and partially due to the increa- sing number of employees paying social insurance. Between 2017 and 2020 (as of 30 June) their number rose by more than 100,000 to 2,435,140. Numerous universities with almost a quarter of a million students and a number of science and research institutions guarantee a steady supply of young professionals and innovations. Thanks to the centrally located international airport, almost two million tons of freight and around 58 thousand tons of airmail reached the metropolitan area in 2020. Due to the Covid-19 pandemic the passenger volume in Frankfurt Airport sank to 19 million in 2020 (in comparison 2019: about 71 million passengers). The region includes almost 12,000 km of roads, seven inland ports and 20 long distance stations. Tourism is another important economic factor of the region. In 2020 there were almost 14.5 million overnight stays in FrankfurtRheinMain. The Frankfurt Fair, with more than 1.8 million visitors, is another major centre of attraction. FrankfurtRheinMain includes the districts of the Chambers of Commerce Aschaffenburg, Darmstadt, Frankfurt am Main, Fulda, Gießen-Friedberg, Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern, Limburg, Rheinhessen (Mainz), Offenbach am Main and Wiesbaden. FRANKFURTRHEINMAIN Vogelsberg District Gießen Limburg-Weilburg Hochtaunus District Wetterau District Rheingau-Taunus- District Frankfurt am Main Main-Kinzig-District Mainz Mainz-Bingen Main-Taunus- District Groß- Gerau Worms Alzey-Worms Bergstraße Offenbach Offenbach (district) Darmstadt Darmstadt-Dieburg Aschaffenburg Aschaffenburg (district) Odenwald District Miltenberg Wiesbaden Fulda EUROPEAN INSTITUTIONS European Central Bank (ECB) European Systemic Risk Board (ESRB) European Space Operations Centre (ESOC) European Meteorological Satellite Organisation (EUMETSAT) European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA) Source: State Chancellery Hesse As per January, 2021 LEADING TRADE FAIRS IN FRANKFURTRHEINMAIN Achema • Ambiente • Automechanika • hair & beauty • Frankfurt Book Fair • Christmasworld • International Trade Fair for Home and Contract Textiles (Heimtextil) • International Trade Fair for HVAC + Water (ISH) • Paperworld • Tendence • International Leather Goods Fair (ILM) • Mdays • Prolight + Sound • Light + Building • EmailExpo, Search-Expo, Ux-Expo • Texcare International • IMEX Source: FRM GmbH as per January, 2021 MESSE FRANKFURT Trade fairs and exhibitions at the Frankfurt exhibition venue 41 Congresses and events at the Frankfurt exhibition venue 216 Exhibitors at the Frankfurt exhibition venue 37,259 thereof exhibitors from outside Germany 25,724 Visitors at the Frankfurt exhibition venue 1,848,213 thereof visitors from outside Germany 708,134 Exhibition space net m2 (incl. special show space) 1,268,773 Events outside Germany 105 Source: Messe Frankfurt GmbH as per 2019 MESSE FRANKFURT GMBH HAS | 22 | FOREIGN SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURES | SIX | BRANCH OFFICES AND | 56 | SALES PARTNERS AROUND THE WORLD. MESSE FRANKFURT GMBH CORPORATE GROUP EMPLOYS | 2,575 | ACTIVE MEMBERS OF STAFF WORLDWIDE. TOURISM IN FRANKFURTRHEINMAIN FRANKFURTRHEINMAIN Number of opened hotels (December) 2,181 Bed capacity (December) 139,649 Total number of visitors (from January to December) 6,015,168 Visitors from abroad in percent 19.5 Total number of overnight stays (from January to December) 14,452,547 Average duration of stay (days) 2.4 Average bed occupancy rate in percent 18.3 Source: Statistical Office Hesse, Statistical Office Bavaria, Statistical Office Rhineland-Palatinate as per December, 2020 TRANSPORT INFRASTRUCTURE FRANKFURT- RHEINMAIN FRANKFURTRHEINMAIN Total of classified roads 11,880 km including federal highways (Bundesautobahnen)1 864,723 km Long distance stations 20 Ports along the rivers Rhine and Main* 7 1 Federal highways excluding branches; Federal, state and district roads including branches * inland ports with cargo handling Source: Hessen Mobil, Federal State Office for Mobility Rhineland-Palatinate, Government of Lower Franconia, District Limburg-Weilburg, Chamber of Commerce and Industry Frankfurt am Main Roads as per January 1st, 2020; stations and ports as per February, 2021 FRANKFURT AIRPORT (FRA) 2020 Source: Fraport AG, German Airports Association (ADV) as per December, 2020 18.8 M passengers in 2020 70,560,987 passengers in 2019 record year FRANKFURT AIRPORT (FRA) SHARE OF FRA OF ALL GERMAN COMMERCIAL AIRPORTS IN PERCENT ALL GERMAN COMMERCIAL AIRPORTS Passangers 18,770,998 30 62,964,070 Airfreight|Airmail (tons) 1,952,628 42 4,603,475 Aircraft movements per year 212,235 20 1,080,460 Aircraft movements per day 581 20 2,960 REGION AREA IN KM2 POPU­ LATION* POPULATION DENSITY INHA­ BITANTS PER KM2 FOREIGN NATIONALS IN PERCENT Germany 357,581 83,166,711 233 12.5 FrankfurtRheinMain 14,753 5,808,518 394 17.5 Main cities** 779 1,621,592 2,081 25.5 *Preliminary results based on the 2011 Census **Aschaffenburg, Darmstadt, Frankfurt am Main, Mainz, Offenbach am Main and Wiesbaden Source: Federal Statistical Office and the State Statistical Offices Area and population as per December 31st, 2019 AREA AND POPULATION GERMANY FRANKFURTRHEINMAIN in hectares in percent in hectares in percent Settlement area 3,343,307 9.3 160,292 10.9 including residential building area 1,382,440 3.9 73,926 5.0 including industrial- and commercial areas 621,052 1.7 28,950 2.0 including outdoor recreation 522,392 1.5 23,446 1.6 Roads and railways 1,805,566 5.0 105,100 7.1 Vegetation 29,789,717 83.3 1,187,598 80.5 including agricultural land 18,127,992 50.7 618,964 42.0 including forestry 10,658,779 29.8 546,449 37.0 Lakes and rivers 819,475 2.3 22,350 1.5 Total area 35,758,065 100.0 1,475,340 100.0 Source: Federal Statistical Office and the State Statistical Offices, 2021 as per December 31st, 2019 LAND USAGE CLUSTER IN FRANKFURTRHEINMAIN 64 CLUSTER AND NETWORK INITIATIVES STRENGTHEN THE COMPETITIVENESS OF FRANKFURTRHEINMAIN Source: Wissensregion FrankfurtRheinMain as per 2018 Automation (mechanical engineering|electronic|mechatronics) • Automotive industry (vehicle construction|supply industry) • Chemicals|pharmaceutics|biotechnology • Consulting (law, tax and business consultancy) • Finance (banks|insurances) • Health (medical technolo- gy|life science|health) • Information and communica- tion technology • Creative industries • Logistics and transportation • Aerospace • Materials engineering • Energy and environmental engineering • House of Finance | House of IT | House of Logistics and Mobility (HOLM) | House of Pharma & Healthcare | House of Clean Energy ECONOMIC BRANCH GERMANY SHARE AT FRM IN PERCENT FRANKFURT­ RHEINMAIN Agriculture, forestry and fishing 25,706 5.0 1,295 Industry1 918,422 6.2 57,376 in cl . Manufacturing 682,373 6.1 41,850 Construction 152,833 7.2 11,045 Services2 2,068,182 9.1 187,417 th er eo f Wholesale and retail trade, trans- portation, accommodation and food service activities, information and communication 621,693 9.8 60,804 Financial and insurance activities, real estates activities 780,216 10.4 80,950 Public and other service activities, education, human health and social work activities 666,273 6.9 45,663 Total 3,012,310 8.2 246,088 GVA per inhabitant in Euro 36,334 117.4 42,663 GROSS VALUE ADDED (GVA) IN EURO (MILLIONS) 1 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections B to F 2 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections G to T Minor differences are due to rounding. Source: Statistical Office Baden-Württemberg, Stuttgart, 2020 as per 2018 COMMUTERS FRANKFURTRHEINMAIN Employees at place of residence 2,328,665 Employees at place of work 2,435,140 Inbound commuters 1,277,854 Outbound commuters 1,172,538 Source: Federal Employment Agency as per June 30, 2020 LABOUR MARKET FRANKFURTRHEINMAIN ANNUAL AVERAGE 2019 2020 Unemployed persons 140,679 174,196 Unemployment rate1 in percent 4.4 5.4 Notified vacancies 50,505 38,913 1 Basis: all gainfully employed persons Source: Federal Employment Agency ECONOMIC BRANCH 30.06.2017 30.06.2018 30.06.2019 30.06.2020 Agriculture, forestry and fishing 9,634 9,523 9,805 9,708 Industry1 529,270 537,145 547,122 537,347 in cl . Manufacturing 377,212 379,908 384,661 371,872 Construction 119,007 123,405 127,929 129,844 Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles 322,370 327,479 331,744 332,076 th er eo f Wholesale, retail trade and repair of motor vehicles and motorcycles 46,959 48,022 47,795 47,491 Wholesale trade 119,544 122,134 123,691 123,767 Retail trade 155,867 157,323 160,258 160,818 Transportation and storage 166,643 179,181 181,497 185,385 Accommodation and food service activities 79,196 81,426 83,255 76,580 Further services2 1,227,187 1,257,373 1,284,811 1,294,022 th er eo f Information and communication 103,177 108,040 112,783 115,976 Financial and insurance activities 137,943 139,288 141,053 142,893 Real estate activities 24,069 24,791 25,674 26,930 Professional, scientific and technical activities; other administrative and support service activities 387,547 400,366 402,680 393,007 Human health and social work activities 275,821 283,047 290,623 297,101 Other service activities 298,630 301,841 311,998 318,115 Not classifiable 17 17 20 22 Total 2,334,317 2,392,144 2,438,254 2,435,140 EMPLOYEES SUBJECT TO SOCIAL SECURITY CONTRIBUTIONS AT PLACE OF WORK 1 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections B to F 2 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections J to U Source: Federal Employment Agency UNIVERSITIES AND COLLEGES IN FRANKFURT RHEINMAIN NUMBER OF INSTITUTIONS STUDENTS WINTER TERM 19|20 Universities (public & private) 6 132,475 Universities and colleges of applied sciences (public & private) 17 107,324 Theological universities 6 3,474 Art colleges 3 1,837 Colleges for public administration 2 3,986 Source: Federal Statistical Office in the winter term 19|20 NUMBER OF CCI MEMBER COMPANIES1 1 CCI member companies include companies registered in the Commercial Register, small trades, permanent establish- ments and registered cooperative companies. 2 CCI AB = CCI Aschaffenburg, CCI DA = CCI Darmstadt Rhein Main Neckar, CCI F = CCI Frankfurt am Main, CCI FD = CCI Fulda, CCI GI = CCI Gießen-Friedberg, CCI HU = CCI Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern, CCI LM = CCI Limburg, CCI RH = CCI Rheinhessen, CCI OF = CCI Offenbach am Main, CCI WI = CCI Wiesbaden 3 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections B to F 4 German Classification of Economic Activities, Edition 2008 - sections J to U 5 Minor differences are due to not classifiable companies. Source: Chambers of Commerce and Industry in FrankfurtRheinMain as per January, 2021 ECONOMIC BRANCH CCI AB2 CCI DA2 CCI F2 CCI FD2 CCI GI2 CCI HU2 CCI LM2 CCI RH2 CCI OF2 CCI WI2 Agriculture, forestry and fishing 201 465 191 119 439 158 84 319 69 196 Industry3 4,293 5,671 9,448 2,353 6,058 3,821 1,725 3,790 3,632 3,987 in cl . Manufacturing 1,408 2,639 2,581 577 1,655 1,112 450 1,239 1,329 1,157 Construction 1,031 1,895 5,780 272 1,847 1,171 486 1,150 1,806 1,941 Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles 8,404 18,571 20,812 4,240 14,271 7,148 3,298 8,475 9,051 7,236 th er eo f Wholesale, retail trade and repair of motor vehicles and motorcycles 878 2,082 1,831 511 1,687 823 508 1,005 876 802 Wholesale trade 1,423 4,735 7,465 651 2,600 1,773 674 2,126 3,317 2,119 Retail trade 6,103 11,754 11,516 3,078 9,984 4,552 2,116 5,344 4,858 4,315 Transportation and storage 850 2,866 4,099 381 1,184 1,009 257 1,194 1,575 954 Accommodation and food service activities 1,623 3,957 5,234 893 2,333 1,410 591 2,186 1,759 1,896 Further services4 14,797 36,177 67,626 7,094 25,701 13,523 6,022 22,891 19,809 20,390 th er eo f Information and commu- nication 1,354 4,405 8,140 650 2,346 1,295 523 2,544 2,451 2,299 Financial and insurance activities 1,337 3,273 6,109 824 2,070 1,176 653 2,048 1,610 1,397 Real estate activities 1,486 3,219 8,759 740 1,940 1,415 538 3,347 2,056 1,980 Professional, scientific and technical activities; other administrative and support service activities 7,412 18,241 33,936 3,223 13,619 6,856 2,820 10,471 9,941 10,775 Human health and social work activities 465 1,250 2,049 257 1,190 481 171 723 604 3,046 Other service activities 2,743 5,789 8,633 1,400 4,536 2,300 1,317 3,758 3,147 893 Total5 30,168 67,707 107,410 15,080 49,986 27,069 11,977 41,865 35,895 34,659 SELECTION OF PROMINENT MUSEUMS AND CULTURAL SITES MUSEUMS Kirchnerhaus Museum, Aschaffenburg (birthplace, documentation room of the expres- sionist painter Ernst Ludwig Kirchner) • Johannisburg Palace Museum Aschaffenburg (artworks and historical references from six centuries) Hessian State Museum, Darmstadt (houses various collections of history of art, cul- tural history, geology, palaeontology and zoology) • Horváth Centre, Groß-Gerau (a reminiscent of the suffering of 1,700 Jewish women inprisioned in the concentration camp Natzweiler-Struthoff cellar rooms) • The Art and Culture Foundation Opelvillen, Rüsselsheim (cultural projects in the guise of exhibitions) • Stadt- und Industriemuse- um, Rüsselsheim (presents cultural, social, economic, technical and political development from prehistoric and early historic period to the 20th century) Senckenberg Museum of Natural History, Frankfurt|Main (the largest natural history museum in Germany, one of the most comprehensive exhibitions of large dinosaurs in Europe) • Städelsches Kunstinstitut, Frankfurt|Main (Germany’s oldest museum founda- tion, European art from the 14th century to the present) • Liebighaus Sculpture Museum, Frankfurt (one of the world’s most prominent museums specialising in sculpture) • Schirn Kunsthalle, Frankfurt (exhibitions devoted to contemporary stances in art and art of the modern era) • Hessenpark Open Air Museum, Neu-Anspach (the history of Hessian village life over the past centuries is represented in more than a hundred historical buildings) Schloss Fasanerie Museum, Fulda (baroque palace, summer residence of the prince-bishops of Fulda) The World of the Celts at the Glauberg (Celtic burials from the 5th century BC) Museum House of the Brothers Grimm, Steinau an der Straße Selters Water Museum, Selters Gutenberg Museum, Mainz (one of the world‘s oldest museums for printing and script) Landesmuseum Mainz (collection of cultural history and art ranging from prehistory to contemporary art, one of the oldest museums in Germany) Deutsches Ledermuseum, Offenbach|Main (Collection of Applied Art, Ethnological Collection, Shoe Museum, more than 30,000 items, from six millenia and five continents) Museum Wiesbaden (one of the most important art collections in Germany, especially of the 19th and 20th centuries) FOREIGN COMPANIES IN FRANKFURTRHEINMAIN NUMBER OF COMPANIES People´s Republic of China 954 Taiwan 100 France 556 India 135 Japan 349 Republic of Korea 184 Great Britain 1,308 United States of America 1,767 Source: FRM GmbH Total Number of foreign companies settled in FRM until 01|2021 ARCHITECTUAL LANDMARKS Johannisburg Palace, Aschaffenburg (until 1803 the second residence of the archbishop-elec- tors of Mainz) • Pompeiianum, Aschaffenburg (idealised replica of a Roman Villa) • Mespel- brunn Castle (in the Renaissance style build water castle from the 15th century) Mathildenhöhe, Darmstadt (remarkable ensemble of Jugendstil buildings) Frankfurt Cathedral und Skyline (observation deck Main Tower) • St Paul‘s Church, Frank- furt (seat for the first German national assembly, which provided the basis for Germanys present-day constitution) • Dom-Römer Quarter, The New Frankfurt Old Town • Peter Behrens Building (jewel of expressionist architecture at the Industriepark Höchst) • For- mer I.G.-Farben-Ensemble and Headquarters of United States Army in Europe (the com- plex now houses the Westend Campus of the Goethe university) • Bad Homburg Castle (until 1866 residence for Landgrave of Hesse-Homburg, later summer residence for the kings and emperor of Prussia) • Kronberg Castle (a change from a defensive structure to a residential castle can be observed in this impressive example of medieval architecture) Baroque Quarter in Fulda • Fulda Cathedral St. Salvator • Residence, Fulda • St. Michael‘s Church, Fulda (one of the oldest churches in Germany) Sprudelhof, Bad Nauheim (former spa, the largest coherent Jugendstil ensemble in Europe) Schloss Philippsruhe, Hanau (oldest baroque castle based on French baroque castles east of the Rhine, Historical Museum) Limburg Cathedral (one of the most complete examples of late Romanesque architecture) St. Martin‘s Cathedral and Collegiate Church of St. Stephan (choir windows by Marc Chagall), Mainz • St Peter‘s Cathedral and the Jewish Cemetery “Holy Sands”, Worms (the oldest existing Jewish cemetery in Europe) Einhard’s Basilica, Seligenstadt (one of the most significant churches of the Carolingian era in Germany) Wiesbaden Kurhaus and Colonnades (with length of 129 meters the longest columned hall in Europe) • Russian Orthodox Church of Saint Elizabeth (built after the style of Cathedral of Christ the Saviour in Moscow) • Eberbach Monastery, Eltville (former Cister- cian monastery, one of the most significant architectural heritage sites of Romanesque and early Gothic architecture in Europe) • Basilica of St. Ägidius, Oestrich-Winkel (the oldest church in Rheingau, besides Eberbach monastery church) UNESCO WORLD HERITAGE Grube Messel (former oil shale opencast; excellently preserved fossils) • Lorsch Abbey (former Benedictine abbey; a centre of power, spirituality and culture in the Holy Roman Empire until well into the High Middle Ages) • Limes (Frontiers of the Roman Empire) • Upper Middle Rhine Valley (outstanding Monuments; epitome of Rhine Romanticism) • The Golden Bull (from 1356 to 1806, the most important constitutional document of the Holy Roman Empire; regulated election and coronation of the Roman-German kings) • Constitutio Antoniniana (edict issued in 212|213 that granted Roman citizenship to all free inhabitants of the Roman Empire) UNESCO GEOPARK Bergstraße-Odenwald (size 3,800 km²) Sources: German Commission for UNESCO e. V., Arbeitskreis Tourismus FrankfurtRheinMain, KulturRegion Frankfurt RheinMain gGmbH, own surveys As of 2021 IMPRINT Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c|o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main Telephone +49 69 2197-1272 Telefax +49 69 2197-1304 wirtschaftspolitik@frankfurt-main.ihk.de www.perform-frankfurtrheinmain.de EDITORIAL STAFF Sebastian Trippen Minna Heinola Angelika Holzmaier Simon Peschges LAYOUT Sabrina Becker PHOTO CREDIT Adobe Stock: mojolo title April 2021 Reproduction - even in parts - only permitted with indication of source; voucher copy requested. The publication was made to the best of our knowledge, without any warranty or liability, concerning the correctness and completeness of all information. PUBLISHER Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c|o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main www.perform-frankfurtrheinmain.de

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