Suche

Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 1/1 Urlaub nach dem Jugendarbeitsschutzgesetz Werktage / Arbeitstage Die tariflichen Urlaubsvorschriften berechnen den Urlaubsanspruch zum Teil nach Werktagen und zum Teil nach Arbeitstagen. Werktage sind die Tage von Montag bis einschließlich Samstag. Ist der Urlaubsanspruch in Werktagen bemessen, sind pro Urlaubswoche sechs Urlaubstage anzurechnen. Dies gilt auch dann, wenn nur an fünf Tagen in der Woche gear- beitet wird. Ist der Urlaubsanspruch in Arbeitstagen angegeben, dann bezieht sich der Begriff auf die tariflich vereinbarte Fünf-Tage-Woche. Pro Urlaubswoche sind in diesem Fall fünf Urlaubsta- ge anzurechnen. Diese Regelung gilt auch in dem Fall, dass trotz tariflicher Fünf-Tage- Woche an sechs Tagen gearbeitet wird. Einstellung zum: Bei Beginn des Kalenderjahres noch nicht 16 Jahre alt 17 Jahre alt 18 Jahre alt volles Jahr 30 Werktage 25 Arbeitstage 27 Werktage 23 Arbeitstage 25 Werktage 21 Arbeitstage 01.06. 18 Werktage 15 Arbeitstage 16 Werktage 14 Arbeitstage 15 Werktage 13 Arbeitstage 01.07. 15 Werktage 13 Arbeitstage 14 Werktage 12 Arbeitstage 13 Werktage 11 Arbeitstage 01.08. 13 Werktage 11 Arbeitstage 11 Werktage 10 Arbeitstage 10 Werktage 9 Arbeitstage 01.09. 10 Werktage 8 Arbeitstage 9 Werktage 8 Arbeitstage 8 Werktage 7 Arbeitstage 01.10 8 Werktage 7 Arbeitstage 7 Werktage 6 Arbeitstage 6 Werktage 5 Arbeitstage Die gesetzlichen Urlaubstage bei volljährigen Auszubildenden sind 24 Werktage pro Jahr.

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Ausbildungsunterlagen

Die Industrie- und Handelskammer Offenbach erlässt aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 2. Juli 2009 als zuständige Stelle nach § 9 in Ver- bindung mit § 79 Abs. 4 Berufsbildungsgesetz (BBiG) vom 23. März 2005 (BGBl. I, Seite 931), zuletzt geändert durch Artikel 9 b des Gesetzes vom 5. Februar 2009 (BGBl. I, Seite 2246), folgende Verfahrensordnung des Schlichtungsausschusses § 1 Errichtung und Zusammensetzung (1) Die IHK Offenbach errichtet gem. § 111 Abs. 2 ArbGG einen Ausschuss zur Beilegung von Streitigkeiten zwischen Ausbildenden und Auszubildenden aus einem bestehenden Berufsausbildungsverhältnis innerhalb des Kammerbe- zirks. (2) Der Ausschuss setzt sich aus je einem Vertreter der Arbeitgeber und der Ar- beitnehmer zusammen. Im Fall des § 10 Abs. 2 muss eine Stellvertreterin oder ein Stellvertreter berufen werden. (3) Die Mitglieder des Ausschusses werden von der Kammer für höchstens fünf Jahre berufen. Für die Berufung legt der Berufsbildungsausschuss Vorschläge vor. (4) Die Mitglieder üben ihre Tätigkeit ehrenamtlich aus. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis wird eine Entschädigung gewährt. § 2 Zuständigkeit (1) Der Ausschuss entscheidet über Streitigkeiten a) aus einem bestehenden Ausbildungsverhältnis b) über das Bestehen oder Nichtbestehen eines Ausbildungsverhält- nisses c) aus unerlaubten Handlungen, soweit diese mit dem Ausbildungs- verhältnis im Zusammenhang stehen. (2) Die Zuständigkeit des Ausschusses entfällt, wenn das Ausbildungsverhältnis unstreitig nicht mehr besteht. (3) Die Geschäftsstelle entscheidet über die Nichtzuständigkeit des Ausschus- ses. § 3 Vorsitz Den Vorsitz übernimmt ein Mitglied des Ausschusses nach vorausgegangener Verständigung oder nach Losentscheid. Der Vorsitz leitet die Sitzung. § 4 Beschlüsse Sprüche und Beschlüsse bedürfen der Stimmen beider Ausschussmitglieder. § 5 Anrufung des Ausschusses (1) Der Ausschuss wird nur auf Antrag der Auszubildenden oder des Auszubil- denden oder des Ausbildenden tätig. Ist die Antragsstellerin oder der Antrags- steller minderjährig, so kann der Antrag nur von den gesetzlichen Vertretern gestellt werden. (2) Der Antrag ist bei der Geschäftsstelle der Kammer schriftlich einzureichen o- der mündlich zu Protokoll zu geben. Die Geschäftsstelle gibt den Antrag un- verzüglich dem Ausschuss zur Kenntnis. § 6 Inhalt des Antrags (1) Der Antrag soll enthalten: a) die Bezeichnung der Beteiligten (Antragsstellerin oder Antragsstel- ler und Antragsgegnerin oder Antragsgegner) b) ein bestimmtes Antragsbegehren c) eine Begründung des Antragsbegehrens d) die Unterschrift der Antragsstellerin oder des Antragsstellers (2) Bei unvollständigen oder unklaren Anträgen wirkt die Geschäftsstelle auf Er- gänzung oder Richtigstellung hin. § 7 Ladung und Zustellung (1) Die Geschäftsstelle setzt den Verhandlungstermin fest und beruft den Aus- schuss ein. Sie lädt die Beteiligten zur mündlichen Verhandlung durch Ein- schreiben und ordnet in der Regel ihr persönliches Erscheinen an. (2) Der Antragsgegnerin oder dem Antragsgegner ist die Ladung mit einer Ausfer- tigung des Antrags zuzustellen. Es ist der Antragsgegnerin oder dem Antrags- gegner anheimzustellen, zu dem Antrag bereits vor dem Schlichtungstermin schriftlich Stellung zu nehmen. (3) Bei minderjährigen Beteiligten sind auch deren gesetzliche Vertreter zu laden. (4) Die Beteiligten sind in der Ladung auf die Folgen ihres Nichterscheinens (§ 17) sowie auf die Zulässigkeit einer Vertretung (§ 8) hinzuweisen. (5) Die Ladungsfrist beträgt mindestens eine Woche. § 8 Bevollmächtigte Die Beteiligten können die Verhandlung vor dem Ausschuss selbst führen oder sich vertreten lassen. Für die Vertretung gilt § 11 Abs. 2 ArbGG. 2 § 9 Öffentlichkeit (1) Die Verhandlung vor dem Ausschuss ist nicht öffentlich. (2) Der Ausschuss kann Personen zur Verhandlung zulassen, wenn diese ein berechtigtes Interesse nachweisen. § 10 Ablehnung des Vorsitzes und der beisitzenden Personen (1) Der Vorsitz und die beisitzende Person können von den Beteiligten wegen Be- rgnis der Befangenheit zu Beginn der Sitzung gem. § 42 ZPO abgelehnt werden. so (2) Die Entscheidung über die Befangenheit fällt der Ausschuss mit der Geschäfts- stelle; hierbei darf die betroffene Person nicht mitwirken. Liegt Befangenheit vor, ist eine Stellvertreterin oder ein Stellvertreter zu berufen. § 11 Verfahren vor dem Ausschuss (1) Den Beteiligten ist ausreichend Gehör zu gewähren. Während des Verfahrens soll eine gütliche Einigung angestrebt werden. Das Verfahren ist so schnell wie möglich durchzuführen. (2) Der Vorsitzende soll die der Aufklärung der Streitigkeit dienenden Beweismit- tel in die Verhandlung einbeziehen. Bildet der Ausbildende nicht selbst aus, kann das persönliche Erscheinen der mit der Ausbildung beauftragten Person angeordnet werden. (3) Eine Beeidigung der Beteiligten, Zeugen oder Sachverständigen ist unzuläs- sig. Zur Entgegennahme von eidesstattlichen Versicherungen ist der Aus- schuss nicht berechtigt. § 12 Vertagung Falls für die Aufklärung des Streitfalles ein weiterer Verhandlungstermin erforderlich ist, kann der Ausschuss die Vertagung der Verhandlung beschließen. Mit dem Be- schluss über die Vertagung ist zugleich der neue Verhandlungstermin festzusetzen; der Ausschuss soll nach Möglichkeit in gleicher Besetzung zusammentreten. § 13 Abschluss der Verhandlung Die Verhandlung kann abgeschlossen werden durch: a) gütliche Einigung (§ 14 Vergleich); b) einstimmigen Spruch des Ausschusses (§ 15); c) die Feststellung des Ausschusses, dass weder eine Einigung noch ein Spruch möglich war (§ 16); d) Säumnisspruch (§ 17); e) Rücknahme des Antrages, die vom Ausschuss festzustellen ist. 3 § 14 Vergleich Ein vor dem Ausschuss geschlossener Vergleich ist unter Angabe des Tages seines Zustandekommens von den Mitgliedern des Ausschusses und den Beteiligten zu un- terzeichnen. § 15 Spruch (1) Sofern das Verfahren keine anderweitige Erledigung findet, hat der Ausschuss einen einstimmigen Spruch zu fällen. (2) Über den Spruch wird in Abwesenheit der Beteiligten beraten. Der Spruch wird im Anschluss daran verkündet. Dabei soll der wesentliche Inhalt der Entschei- dungsgründe mitgeteilt werden. (3) Der Spruch ist unter Angabe des Tages seines Zustandekommens von den Mitgliedern des Ausschusses zu unterzeichnen. Der Spruch ist schriftlich zu begründen, soweit die Beteiligten hierauf nicht verzichtet haben. (4) Den Beteiligten ist unverzüglich eine vom Ausschuss unterzeichnete Ausferti- gung des Spruches mit Rechtsmittelbelehrung (§ 20) auszuhändigen oder in- nerhalb von zwei Wochen durch Einschreiben zuzustellen. § 16 Nichtzustandekommen eines Spruches (1) Kommt im Ausschuss keine Entscheidung zustande, sind die Beteiligten durch mündliche Verkündigung zu unterrichten. (2) Den Beteiligten ist darüber eine Niederschrift zusammen mit einer Rechtsmit- telbelehrung (§ 20) auszuhändigen oder innerhalb von zwei Wochen durch Einschreiben zuzustellen § 17 Nichterscheinen von Beteiligten im Termin (1) Erscheint die Antragsstellerin oder der Antragsteller ohne ausreichende Ent- schuldigung nicht zum Verhandlungstermin und lässt er sich auch nicht vertre- ten (Säumnis), so ist auf Antrag ein Versäumnisspruch dahingehend zu erlas- sen, dass die Antragsstellerin oder der Antragsteller mit seinem Begehren ab- gewiesen wird. (2) Bei Säumnis der Antragsgegnerin oder des Antragsgegners ist dem Antrags- begehren stattzugeben, sofern die Begründung den Antrag rechtfertigt. (3) Den Beteiligten ist der Spruch zusammen mit einer Rechtsmittelbelehrung auszuhändigen oder durch Einschreiben zuzustellen. § 18 Kosten (1) Das Verfahren ist gebührenfrei. (2) Jeder Beteiligte trägt die ihm durch das Verfahren entstandene Kosten selbst. Zeugen und Sachverständige sind von demjenigen Beteiligten zu entschädi- gen, der sie zum Beweis seiner Behauptung angeboten hat. 4 (3) Wenn die Regelung des Abs. 2 zu unbilligen Härten führen würde, kann der Ausschuss durch Spruch eine Kostenentscheidung fällen. § 19 Niederschrift (1) Die Beteiligten erhalten in den Fällen des Nichtzustandekommens eines Spru- ches eine Niederschrift über das Ergebnis der Verhandlung. (2) Die Niederschrift kann von einem Mitglied des Ausschusses oder von einem Protokollführer aufgenommen werden. (3) Die Niederschrift muss enthalten: a) den Ort und Tag des Verhandlungstermins, b) die Namen des Vorsitzenden, des Ausschussmitgliedes und des Protokollführers, c) die genaue Bezeichnung des Verfahrens nach den Beteiligten und dem Streitgegenstand, d) die Angabe der erschienenen Beteiligten sowie die gesetzlichen Vertreter, e) die wesentlichen Angaben über den Verlauf und das Ergebnis des Termins. (4) Die Niederschrift ist vom Vorsitz und vom Protokollführenden zu unterzeich- nen. § 20 Fristen für Anerkennung und Klage (1) Ein vom Ausschuss gefällter Spruch (§§ 15, 17) wird nur wirksam, wenn er innerhalb einer Woche nach Aushändigung oder Zustellung anerkannt wird. Die Anerkennung des Spruches kann im Verhandlungstermin schriftlich oder zu Protokoll der Geschäftstelle des Ausschusses erklärt werden. (2) Die Geschäftsstelle der Kammer hat die Beteiligten unverzüglich davon zu unterrichten, ob der Spruch anerkannt wurde. Bei Nichtanerkennung sind die Beteiligten darauf hinzuweisen, dass eine Klage beim zuständigen Arbeitsge- richt nur binnen zwei Wochen nach Aushändigung oder Zustellung des Spru- ches zulässig ist. (3) Ein von den Beteiligten anerkannter Spruch besitzt die Rechtskraft eines Ur- teils. § 21 Zwangsvollstreckung Aus den Vergleichen, die vor dem Ausschuss geschlossen worden sind (§ 14) und aus Sprüchen des Ausschusses, die von den Beteiligten anerkannt sind, findet die Zwangsvollstreckung statt, wenn der Spruch von dem Vorsitzenden des Arbeitsge- richts, das für die Geltendmachung des Anspruchs zuständig wäre, für vollstreckbar erklärt worden ist. 5 § 22 Inkrafttreten Diese Verfahrensordnung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung in der Offenba- cher Wirtschaft in Kraft. Mit Inkrafttreten dieser Verfahrensordnung tritt die bisherige Verfahrensordnung außer Kraft. Offenbach, 24. August 2009 Alfred Clouth Eva Dude Präsident Hauptgeschäftsführerin 6 Verfahrensordnung des Schlichtungsausschusses § 1 Errichtung und Zusammensetzung § 2 Zuständigkeit § 3 Vorsitz § 4 Beschlüsse § 5 Anrufung des Ausschusses § 6 Inhalt des Antrags § 7 Ladung und Zustellung § 8 Bevollmächtigte § 9 Öffentlichkeit § 10 Ablehnung des Vorsitzes und der beisitzenden Personen § 11 Verfahren vor dem Ausschuss § 12 Vertagung § 13 Abschluss der Verhandlung § 14 Vergleich § 15 Spruch § 16 Nichtzustandekommen eines Spruches § 17 Nichterscheinen von Beteiligten im Termin § 18 Kosten § 19 Niederschrift § 20 Fristen für Anerkennung und Klage § 21 Zwangsvollstreckung § 22 Inkrafttreten

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Merkblätter und Dokumente

1 Verlängerung / Verkürzung der Ausbildungszeit Sollte ein Auszubildender die Abschlussprüfung nicht bestehen, so verlängert sich das Berufsausbildungsverhältnis auf sein Verlangen bis zur nächstmöglichen Wiederholungsprüfung, höchstens jedoch um ein Jahr. Die Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden, auch wenn das Ausbildungsverhältnis zum Zeitpunkt der Wiederholung nicht mehr besteht. Empfehlung des Hauptausschusses des Bundesinstituts für Berufsbildung vom 27.6.2008 zur Abkürzung und Verlängerung der Ausbildungszeit / zur Teilzeitberufsausbildung (§ 8 BBiG/ § 27 HwO) sowie zur vorzeitigen Zulassung zur Abschlussprüfung (§ 45 Abs. 1 BBiG / § 37 Abs. 1 HwO) A. Grundsätze (1) Die nachstehende Empfehlung soll die Auslegung der gesetzlichen Vorschriften über die Abkürzung der Ausbildungszeit gem. § 8 Abs. 1 S. 1 und 2 Berufsbildungsgesetz (BBiG) / § 27b Abs. 1 S. 1 und 2 Handwerksordnung (HwO) konkretisieren. Die Abkürzung beinhaltet auch die Teilzeitberufsausbildung, die insbesondere Alleinerziehenden und jungen Eltern durch die Verkürzung der täglichen oder wöchentlichen Ausbildungszeit die Möglichkeit gibt, Berufsausbildung und Familie zu vereinbaren. Darüber hinaus werden Empfehlungen über die vorzeitige Zulassung zur Abschluss-/Gesellenprüfung gem. § 45 Abs. 1 BBiG i.V. m. § 21 Abs. 2 BBiG / § 37 Abs. 1 HwO i.V.m. § 21 Abs. 2 BBiG und über die Verlängerung der Ausbildungszeit gem. § 8 Abs. 2 BBiG / § 27b Abs. 2 HwO formuliert. (2) Die Empfehlungen enthalten Maßstäbe für die Entscheidungen der zuständigen Stellen. (3) Im Einzelfall können besondere Gesichtspunkte eine abweichende Beurteilung erfordern. B. Abkürzung der Ausbildungszeit und Teilzeitausbildung gem. § 8 Abs. 1 BBiG / § 27b Abs. 1 HwO B.1 Grundsatz und allgemeine Voraussetzungen der Antragstellung (1) Auf gemeinsamen Antrag des Ausbildenden (Betrieb) und des Auszubildenden1 hat die zuständige Stelle die Ausbildungszeit gem. § 8 Abs. 1 BBiG / § 27b Abs.1 HwO zu kürzen, wenn zu erwarten ist, dass das Ausbildungsziel in der gekürzten Zeit erreicht wird. (2) Die Kürzung der Ausbildungszeit soll möglichst bei Vertragsschluss, spätestens jedoch so rechtzeitig beantragt werden, dass noch mindestens ein Jahr Ausbildungszeit verbleibt. (3) Der Antrag muss gemeinsam von beiden Vertragsparteien (Ausbildender und Auszubildender) schriftlich bei der zuständigen Stelle gestellt werden. Bei Minderjährigen ist die entsprechende Zustimmung der gesetzlichen Vertreter erforderlich. (4) Die Antragsteller müssen glaubhaft machen, dass das Ausbildungsziel in der gekürzten Zeit erreicht werden kann, z.B. durch Vorlage von (Berufs-)Schul- und Prüfungszeugnissen, Leistungsbeurteilungen, Berufsausbildungsverträgen und betrieblichen Ausbildungsplänen. B.2 Abkürzungsgründe bei Vertragsabschluss gem. § 8 Abs. 1 S. 1 BBiG / § 27b Abs.1 S. 1 HwO (1) Nachfolgende Gründe können zu einer Verkürzung in dem angegebenen Zeitrahmen führen: Fachoberschulreife oder gleichwertiger Abschluss bis zu 6 Monate Nachweis der Fachhochschulreife oder allgemeine Hochschulreife oder abgeschlossene Berufsausbildung bis zu 12 Monate (2) Im Einzelfall kann die Ausbildungszeit auch wegen eines Lebensalters von mehr als 21 Jahren um bis zu 12 Monaten verkürzt werden. (3) Darüber hinaus kann bei Nachweis einer einschlägigen beruflichen Grundbildung oder einschlägigen Berufstätigkeit oder Arbeitserfahrung im Berufsfeld diese angemessen berücksichtigt werden. (4) Bei Fortsetzung der Berufsausbildung in demselben Beruf kann die zurückgelegte Ausbildungszeit ganz oder teilweise für eine Kürzung berücksichtigt werden. (5) Soweit festgestellt wird, dass nach Abschluss des ersten Ausbildungsjahres bei einem Berufswechsel die Grundausbildung des Erstberufes im Wesentlichen identisch ist mit der 2 Grundausbildung des neuen Ausbildungsberufes, so kann diese in vollem Umfang (12 Monate) berücksichtigt werden. B.3 Abkürzung während der Berufsausbildung gem. § 8 Abs. 1 S. 1 BBiG / § 27b Abs. 1 S. 1 HwO (1) Die Kürzung der Ausbildungszeit während der laufenden Berufsausbildung ist möglich, wenn Verkürzungsgründe nach B.1 vorliegen, das Ausbildungsziel in der verkürzten Zeit erreicht werden kann und die Ausbildungsinhalte vermittelt werden können. (2) Wird der Antrag erst im Laufe der letzten 12 Monate der Ausbildungszeit gestellt, so soll dieser vorrangig als Antrag auf vorzeitige Zulassung zur Abschluss-/Gesellenprüfung behandelt werden (siehe C. Vorzeitige Zulassung zur Abschluss-/Gesellenprüfung). B.4 Zusammentreffen mehrerer Verkürzungsgründe Mehrere Verkürzungsgründe können nebeneinander berücksichtigt werden. Eine vorzeitige Zulassung zur Prüfung (siehe unter C.) ist auch bei verkürzter Ausbildungsdauer gem. § 45 Abs. 1 BBiG / § 37 Abs. 1 HwO möglich, wenn dadurch die unter D. vorgegebene Mindestausbildungsdauer nicht unterschritten wird. B.5 Abkürzung der täglichen oder wöchentlichen Ausbildungszeit gem. § 8 Abs. 1 S. 2 BBiG / § 27b Abs. 1 S. 2 HwO (Teilzeitberufsausbildung) (1) Bei berechtigtem Interesse ist auf gemeinsamen Antrag des Auszubildenden und Ausbildenden die Ausbildungszeit auch in Form einer täglichen oder wöchentlichen Reduzierung der Arbeitszeit zu kürzen (§ 8 Abs. 1 S. 2 BBiG / § 27b Abs. 1 S. 2 HwO). Ein berechtigtes Interesse ist z.B. dann gegeben, wenn der Auszubildende ein eigenes Kind oder einen pflegebedürftigen Angehörigen zu betreuen hat oder vergleichbar schwerwiegende Gründe vorliegen. (2) Das berechtigte Interesse ist durch Vorlage geeigneter Belege nachzuweisen. (3) Da das Berufsbildungsgesetz für die Abkürzung der Ausbildungszeit keine anteilige Untergrenze festlegt, ist jeweils im Einzelfall zu prüfen, ob die Auszubildenden auch bei einer täglichen oder wöchentlichen Reduzierung der betrieblichen Ausbildungszeiten noch wirklichkeitsnah mit den wesentlichen Betriebsabläufen vertraut gemacht werden können und in dem für die Ausbildung erforderlichen Maß in die betriebliche Praxis eingebunden werden können. Als Richtschnur soll eine wöchentliche Mindestausbildungszeit von 25 Stunden nicht unterschritten werden. (4) Die Teilzeitberufsausbildung führt grundsätzlich nicht zu einer Verlängerung der kalendarischen Gesamtausbildungsdauer. (5) Im Einzelfall kann eine verkürzte tägliche oder wöchentliche Arbeitszeit aber mit einer Verlängerung der kalendarischen Ausbildungsdauer verbunden werden (§ 8 Abs. 2 BBiG, siehe unter E.), wenn die Verlängerung erforderlich ist, um das Ausbildungsziel zu erreichen. (6) Die Entscheidung über die Verlängerung kann bei noch unsicherer Prognose oder bei veränderten Rahmenbedingungen auch später getroffen werden. C. Vorzeitige Zulassung zur Abschluss-/Gesellenprüfung gem. § 45 Abs. 1 BBiG / § 37 Abs. 1 HwO C.1 Grundsatz und allgemeine Voraussetzungen der Antragstellung (1) Der Auszubildende kann nach Anhörung des Ausbildenden (Betrieb) und der Berufsschule vor Ablauf seiner Ausbildungszeit zur Abschluss-/Gesellenprüfung zugelassen werden, wenn seine Leistungen dies rechtfertigen (§ 45 Abs. 1 BBiG / § 37 Abs. 1 HwO). (2) Der Antrag ist schriftlich bei der zuständigen Stelle zu stellen, im Falle der vorzeitigen Zulassung zur Gesellenprüfung bei der Geschäftsstelle des Prüfungsausschusses. (3) Dem Antrag sind die nach der geltenden Prüfungsordnung erforderlichen Anmeldeunterlagen beizufügen. C.2 Zulassungsvoraussetzungen (1) Eine vorzeitige Zulassung ist gerechtfertigt, wenn der Auszubildende sowohl in der Praxis (Betrieb) als auch in der Berufsschule (Durchschnittsnote aller prüfungsrelevanten Fächer oder Lernfelder) überdurchschnittliche Leistungen nachweist. (2) Überdurchschnittliche Leistungen liegen in der Regel vor, wenn das letzte Zeugnis der Berufsschule in den prüfungsrelevanten Fächern oder Lernfeldern einen Notendurchschnitt besser als 2,49 enthält und die praktischen Ausbildungsleistungen als überdurchschnittlich bzw. besser als 2,49 bewertet werden. (3) Neben dem Zeugnis der Berufsschule sind für den Nachweis das Leistungszeugnis oder eine entsprechende Bescheinigung des ausbildenden Betriebs und die Vorlage der Zwischenprüfungsbescheinigung erforderlich. Der ordnungsgemäß geführte 3 Ausbildungsnachweis ist vorzulegen oder das ordnungsgemäße Führen des Ausbildungsnachweises vom Betrieb und vom Auszubildenden schriftlich zu bestätigen. C.3 Zulassungsentscheidung (1) Bei Abschlussprüfungen trifft die zuständige Stelle die Zulassungsentscheidung. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen für nicht gegeben, entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Abs.1 BBiG). (2) Bei Gesellenprüfungen trifft der Vorsitzende des Prüfungsausschusses die Zulassungsentscheidung. Hält er die Zulassungsvoraussetzungen für nicht gegeben, entscheidet der gesamte Prüfungsausschuss (§ 37a Abs.1 HwO). (3) Die vorgezogene Prüfung soll nicht mehr als 6 Monate vor dem ursprünglichen Prüfungstermin stattfinden. Darüber hinausgehende Anträge sollen von den zuständigen Stellen als Antrag auf Abkürzung der Ausbildungszeit nach §§ 8 Abs. 1 BBiG / 27b Abs. 1 HwO behandelt werden (siehe unter B.). D. Mindestdauer der Ausbildung Die Ausbildungsvertragsdauer soll in der Regel folgende Mindestzeiten, insbesondere beim Zusammentreffen mehrerer Verkürzungsgründe bzw. bei vorzeitiger Zulassung, nicht unterschreiten: Regelausbildungszeit Mindestzeit der Ausbildung 3 ½ Jahre 24 Monate 3 Jahre 18 Monate 2 Jahre 12 Monate E. Verlängerung der Ausbildungszeit gem. § 8 Abs. 2 BBiG und § 27b Abs. 2 HwO E.1 Grundsatz (1) In Ausnahmefällen kann die zuständige Stelle auf Antrag des Auszubildenden die Ausbildungszeit verlängern, wenn die Verlängerung erforderlich ist, um das Ausbildungsziel zu erreichen (§ 8 Abs 2 BBiG / § 27b Abs. 2 HwO). § 21 Abs. 3 BBiG bleibt unberührt. (2) Inhaltlich verknüpfte Anträge auf Verkürzung der täglichen oder wöchentlichen Ausbildungszeit und auf Verlängerung der kalendarischen Gesamtausbildungsdauer sollen im Sinne förderlicher Bedingungen für die Vereinbarkeit von Berufsausbildung und Familie entschieden werden. E.2 Allgemeine Voraussetzungen der Antragstellung (1) Der Antrag ist vom Auszubildenden schriftlich bei der zuständige Stelle zu stellen. Bei Minderjährigen ist die entsprechende Zustimmung der gesetzlichen Vertreter erforderlich. (2) Der Antrag soll rechtzeitig vor Ablauf des Berufsausbildungsverhältnisses gestellt werden. (3) Vor der Entscheidung über den Antrag ist der Ausbildende (Betrieb) zu hören (§ 8 Abs 2 BBiG / § 27b Abs. 2 HwO). Die Berufsschule kann gehört werden. (4) Der Auszubildende muss glaubhaft machen, dass die Verlängerung erforderlich ist, um das Ausbildungsziel zu erreichen. Eine Verlängerung nach § 8 Abs. 2 BBiG / § 27 a Abs. 2 HwO soll nur ausnahmsweise bei Vorliegen besonderer Gründe gewährt werden. E.3 Verlängerungsgründe (1) Nachfolgende Gründe können eine Verlängerung erforderlich machen: erkennbare schwere Mängel in der Ausbildung, Nichterreichen des Leistungszieles der Berufsschulklasse, längere, vom Auszubildenden nicht zu vertretende Ausfallzeiten (z.B. infolge Krankheit), körperliche, geistige und seelische Behinderung des Auszubildenden, die dazu führen, dass das Ausbildungsziel nicht in der vereinbarten Ausbildungszeit erreicht werden kann, Betreuung des eigenen Kindes oder von pflegebedürftigen Angehörigen, verkürzte tägliche oder wöchentliche Ausbildungszeit (§ 8 Abs. 1 S. 2 BBiG / § 27b Abs. 1 S. 2 HwO). (2) Bei Festlegung der Verlängerungszeit sind die Prüfungstermine zu berücksichtigen. 1 Zur besseren Lesbarkeit wird generell auf weibliche Bezeichnungen verzichtet; mit männlichen Wortformen sind männliche und weibliche Personen in gleicher Weise gemeint.

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Kaufmännische Prüfungen

Neusortierung von Lieferketten Sonderauswertung des AHK World Business Outlook Herbst 2021 GemeinsamWeltweit 2 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Unternehmen sortieren ihre Lieferketten neu Im Verlauf der Coronavirus-Pandemie werden die internationalen Geschäftsbeziehungen und Lieferketten der Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen gestellt: Reiseeinschränkungen, geschlossene Grenzen und Transportprobleme verlangen erhebliche Anstrengungen und große Flexibilität im Betriebsablauf. Zuletzt haben sich die Lieferschwierigkeiten noch zugespitzt. Mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen im Ausland berichtet aufgrund der Coronavirus-Pandemie von Problemen in ihren Lieferketten bzw. ihrer Logistik – das sind 14 Prozentpunkte mehr als in der Vorumfrage im Frühjahr 2021. 30 Prozent beklagen fehlende Waren und Dienstleistungen, jedes fünfte Unternehmen hat sogar eigene Produktionsausfälle etwa durch Krankheitsausfälle.1 Es gibt vielfältige Gründe für die aktuellen Lieferschwierigkeiten und Preissteigerungen. Neben einer gestiegenen Nachfrage durch einen weltweiten Aufholaufschwung auf der einen und zu geringen Produktionskapazitäten auf der anderen Seite sind die Unternehmen mit Transportproblemen konfrontiert, hier insbesondere aufgrund von mangelnden Containern und Frachtkapazitäten auf Schiffen, und Produktionsausfälle bei Zulieferern. Auch handelspolitische Maßnahmen wie Export- oder Importbeschränkungen sorgen für Hemmnisse.2 Angesichts der Herausforderungen im internationalen Geschäft plant mehr als die Hälfte der Unternehmen, ihre Lieferketten anzupassen oder ist bereits dabei, dies zu tun. Vor allem Industrie- und Bauunternehmen wollen ihre Lieferketten neu sortieren (67 Prozent). Unter Handelsunternehmen sind es 59 Prozent und unter Dienstleistungsunternehmen 37 Prozent. Naheliegenderweise wollen insbesondere Unternehmen, die von Lieferengpässen betroffen sind, hier langfristig gegensteuern: Hier sind es mehr als zwei Drittel, die Anpassungen planen oder bereits umsetzten. Zwischen den Weltregionen unterscheidet sich der Anteil leicht. Am häufigsten wollen deutsche Unternehmen, die in Nordamerika aktiv sind, ihre Lieferketten umstellen (63 Prozent), gefolgt von Süd- und Mittelamerika (62 Prozent), Afrika, Nah- und Mittelost (62 Prozent) sowie China (61 Prozent). In der Eurozone (49 Prozent) und Ost- und Südosteuropa (ohne EU, inkl. Türkei und Russland) (47 Prozent) planen Unternehmen weniger häufig eine Umstellung ihrer Lieferketten. Den Spitzenwert in der Einzelbetrachtung wichtiger deutscher Handelspartner erlang das Vereinigte Königreich. Dort passen 77 Prozent der Unternehmen ihre Lieferketten an. Anteil der Unternehmen, die ihre Lieferkette diversifizieren bzw. bereits Anpassungen vorgenommen haben Eine Anpassung der Lieferketten wird unterschiedlich umgesetzt: 72 Prozent der Unternehmen mit entsprechendem Vorhaben geben an, dass sie neue oder zusätzliche Lieferanten suchen, 32 Prozent beabsichtigen ihre Lieferwege zu verändern oder zu verkürzen. 15 Prozent der Unternehmen haben vor ihre Produktion oder Teile ihrer Produktion an 1 Die Analyse weiterer Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf Unternehmen kann dem AHK World Business Outlook Herbst 2021 entnommen werden. 2 Dies zeigt eine DIHK-Umfrage zu Lieferengpässen und Rohstoffknappheit unter deutschen Unternehmen im In- und Ausland. nein: 46% ja: 54% 11% 15% 32% 72% Ja, Sonstiges Produktionsverlagerung Veränderung von Lieferwegen Lieferantensuche davon https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum/blitzumfrage-lieferengpaesse 3 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 neue Standorte zu verlagern – ein großer Anteil angesichts des finanziellen und organisatorischen Aufwands, der hinter dem Aufbau neuer Produktionsstätten steht. Zusätzlich hatten die Unternehmen die Möglichkeit, im Freitextfeld des Fragebogens weitere Anpassungen ihrer Lieferketten zu nennen. Dabei gaben viele Unternehmen an, neue Produkte oder Dienstleistungen in ihr Portfolio aufnehmen zu wollen sowie ihre Lieferketten stärker zu digitalisieren. Zudem planen die Betriebe, ihre Lagerhaltung zu erhöhen. Suche nach neuen oder zusätzlichen Lieferanten Auf der Suche nach neuen oder zusätzlichen Lieferanten legen die Unternehmen auf unterschiedliche Aspekte wert: An vorderster Stelle steht für 78 Prozent die Zuverlässigkeit ihrer Geschäftspartner. Für jeweils zwei Drittel der Unternehmen spielen Produktqualität sowie das Preis-Leistungs-Verhältnis eine wichtige Rolle. Angesichts der weltweiten Ausweitung von Lokalisierungsvorschriften, wie etwa Buy America in den Vereinigten Staaten, sehen 17 Prozent der Unternehmen in Local-Content-Vorschriften ein wichtiges Kriterium für die Wahl neuer Lieferanten. Die Local-Content-Vorschriften eines Landes setzen voraus, dass ein vorgegebener Anteil eines Produktes im eigenen Land hergestellt werden muss. Besonders für Unternehmen in Afrika, Nah- und Mittelost (27 Prozent) sowie in Asien und Pazifik etwa angesichts Make in India und Made in China 2025 (29 Prozent) - ist das ein wichtiger Faktor. Jedes zehnte Unternehmen achtet auf die Betroffenheit und den Umgang des Lieferanten mit der Coronavirus- Pandemie – im Asien-Pazifik-Raum sind es sogar 23 Prozent. Unter sonstigen Faktoren werden zudem zu erwartende Handelsbarrieren und regulatorische Rahmenbedingungen als Faktoren bei der Lieferantensuche angegeben. Auch Nachhaltigkeit wird von einer wachsenden Anzahl an Unternehmen als Kriterium bei der Lieferantenwahl genannt. Relevante Faktoren bei der Suche neuer oder zusätzlicher Lieferanten (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) Für knapp ein Drittel der Unternehmen (29 Prozent) ist die geographische Lage von Lieferanten besonders wichtig. In Nordamerika (42 Prozent), China (34 Prozent) und im Asien-Pazifik-Raum (35 Prozent) spielt die geographische Lage der Lieferanten im Vergleich mit anderen Regionen eine größere Rolle. Vertieft nach der bevorzugten Lage neuer oder zusätzlicher Lieferanten befragt geben 34 Prozent einen Standort im selben Land wie der eigene Produktionsstandort an, 43 Prozent einen Standort in der Region, d.h. die regionale Nähe spielt bei der Standortentscheidung für neue Lieferanten eine wichtige Rolle („Near-Shoring“). Knapp ein Viertel möchte sich dagegen vornehmlich stärker diversifizieren und sucht Lieferanten in möglichst vielen unterschiedlichen Ländern, um das Risiko von Lieferausfällen zu streuen. 6% 11% 17% 29% 67% 67% 78% Sonstiges Betroffenheit/Umgang Coronavirus-Pandemie Local-Content-Vorschriften Geographische Lage der Lieferanten Preis-Leistungs-Verhältnis Produktqualität Zuverlässigkeit der Lieferanten 4 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Bevorzugte geographische Lage neuer oder zusätzlicher Lieferanten (in Prozent) Zuletzt haben sich die Preise für zahlreiche Vorprodukte und Rohstoffe erheblich verteuert. Betriebe, die sich auf die Suche nach neuen Lieferanten machen, sehen sich deutlich häufiger als der Durchschnitt von hohen Rohstoffpreisen belastet: hier benennen 62 Prozent die hohen Rohstoffpreise als Geschäftsrisiko, im Durchschnitt der befragten Betriebe sind es 44 Prozent. Veränderung oder Verkürzung von Lieferwegen Die Anpassung der Lieferkette bezieht sich bei knapp einem Drittel (32 Prozent) der Unternehmen auf eine Veränderung oder Verkürzung ihrer Lieferwege. Besonders hoch ist der Anteil mit 93 Prozent im Vereinigten Königreich, was nicht zuletzt auf den EU-Austritt des Landes zurückzuführen ist. Die gewohnten engen Wirtschaftsbeziehungen innerhalb des EU-Binnenmarkts sind einer Drittstaatenbeziehung gewichen, die mehr Handelshemmnisse, gerade auch im Logistikbereich, bedeutet. Unternehmen, die eine Veränderung von Lieferwegen planen, sehen deutlich häufiger in Handelsbarrieren bzw. der Bevorzugung einheimischer Unternehmen ein Risiko für ihr Geschäft (31 Prozent). Unternehmen, die ihre Lieferwege beibehalten, nennen nur zu 19 Prozent Handelshemmnisse als Geschäftsrisiko. Im Hinblick auf die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie sind Unternehmen, die eine Veränderung von Lieferwegen planen, deutlich häufiger als der Durchschnitt von Lieferkettenstörungen (77 Prozent, weltweit 55 Prozent) und Reiseeinschränkungen (69 Prozent, weltweit 65 Prozent) betroffen. Verlagerung der Produktion 15 Prozent der Unternehmen, die Veränderungen in ihren Lieferketten vornehmen wollen, suchen selbst nach neuen Produktionsstandorten. Bei den Kriterien für die Standortentscheidung spiegeln sich häufig auch die unterschiedlichen Risiken wider, die Unternehmen für ihre Geschäftsentwicklung sehen. So leiden mit 44 Prozent überdurchschnittlich viele Unternehmen, die neue Standorte suchen, untere einem Fachkräftemangel (Durchschnitt aller befragten Unternehmen: 37 Prozent). Entsprechend geben auch 54 Prozent der Unternehmen die Verfügbarkeit von Fachkräften als wichtiges Kriterium für die Standortentscheidung an. Unternehmen mit Verlagerungsplänen befürchten auch überdurchschnittlich oft Handelsbarrieren bzw. die Bevorzugung einheimischer Unternehmen (35 Prozent, alle befragten Unternehmen: 22 Prozent) oder auch fehlende Rechtssicherheit (24 Prozent, alle Unternehmen 18 Prozent). Entsprechend werden mit 43 Prozent auch die wirtschaftlichen Rahmendbedingungen und mit 32 Prozent Rechtssicherheit als wichtige Standortkriterien genannt. 34% 43% 23% Lieferanten im selben Land wie der Produktionsstandort Lieferanten in regionaler Nähe vom Produktionsstandort Lieferanten aus möglichst vielen Ländern/Regionen 5 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Für ein Viertel der Unternehmen sind auch Local Content-Vorschriften relevant bei der Standortentscheidung. Die Höhe der Energiekosten spielt für 24 Prozent, die Höhe der Stromkosten für 20 Prozent der Betriebe eine Rolle bei ihrer Entscheidung, Produktion an einem Standort aufzubauen. Bei den Unternehmen, die in hohen Energiepreisen ein Geschäftsrisiko sehen, liegt der Anteil deutlich höher. Hier sehen sogar 60 Prozent in der Höhe der Energiekosten und 53 Prozent in der Höhe der Stromkosten einen relevanten Faktor für die neue Standortwahl. Knapp ein Viertel hat als Verlagerungsfaktor das lokale Steuerrecht im Blick. Für aktuell 22 Prozent der Verlagerungsbetriebe ist eine gut ausgebaute digitale Infrastruktur relevant. Für 14 Prozent ist es wichtig, wie die Betroffenheit des neuen Standorts und der Umgang mit der Coronavirus-Pandemie ist. Im Freitextfeld gaben zahlreiche Unternehmen zudem an, mit einer Verlagerung der Produktion generelle Kosten minimieren sowie Handelsbarrieren vermeiden zu wollen. Relevante Faktoren bei der Wahl neuer Produktionsstandorte (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) 43 Prozent der Unternehmen, die Verlagern wollen, legen bei der Suche nach neuen Produktionsstandorten besonderen Wert auf die geographische Lage. Noch deutlicher als bei der Lieferantensuche spielt hier der Faktor Diversifizierung eine Rolle. So will fast die Hälfte (44 Prozent) dieser Unternehmen ihre Produktion über möglichst viele Länder verteilen, um das Risiko von Produktionsausfällen zu streuen. Etwas weniger als ein Drittel (29 Prozent) will neue Produktionsstätten in regionaler Nähe zu bereits bestehenden ansiedeln. Fast genauso viele Unternehmen (28 Prozent) wollen neue Produktionsstandorte im selben Land wie bereits bestehende Produktionsstätten ansiedeln. Die unterschiedliche Bedeutung der geographischen Standorte könnte mit dem Faktor Zeit zusammenhängen: Während bei der Lieferantenwahl aufgrund von konjunkturellen Corona-bedingten Herausforderungen oftmals kurzfristige Veränderungen erforderlich sind, spielen bei der deutlich aufwändigeren Verlagerung von Produktionsstätten langfristige Entwicklungen eine größere Rolle: vermutete strukturelle Veränderungen, künftige Krisen oder auch Handelskonflikte. 14% 15% 20% 22% 24% 24% 25% 32% 43% 43% 54% Betroffenheit/Umgang Coronavirus-Pandemie Sonstiges Höhe der Stromkosten Digitale Infrastruktur Höhe der Energiekosten Steuerrecht Local-Content-Vorschriften Rechtssicherheit Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen Geographische Lage des Produktionsstandorts Fachkräfteverfügbarkeit 6 | AHK World Business Outlook – Sonderauswertung Lieferketten – Herbst 2021 Bevorzugte geographische Lage neuer Produktionsstandorte (in Prozent) Methodik Die Sonderauswertung Lieferketten basiert auf Zusatzfragen die Rahmen des AHK World Business Outlook im Herbst 2021 gestellt wurden. Weltweit haben sich im September 2021 mehr als 3.200 deutschen Unternehmen an der Befragung beteiligt. Impressum Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Bereich Internationale Wirtschaftspolitik, Außenwirtschaftsrecht Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 | Fax 030 20308-1000 DIHK Brüssel Vertretung des Deutschen Industrie- und Handelskammertages bei der Europäischen Union 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon : +32 2 286-1611 | Fax +32 2 286-1605 DIHK Online Homepage | Facebook | Twitter | Linkedin | Instagram | Youtube Redaktion Carolin Herweg, Lola Machleid, Melanie Vogelbach Grafik Friedemann Encke, Sebastian Titze Bildnachweis https://www.gettyimages.de/ Stand November 2021 28% 29% 44% Produktion im selben Land von bestehenden Produktionsstätten Produktion in regionaler Nähe von bestehenden Produktionsstätten Produktion in möglichst viele Länder verteilen https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/resource/blob/60770/0198a89a53064d8fb113d7a32ed04ad8/ahk-world-business-outlook-herbst-2021-data.pdf https://www.dihk.de/de https://www.facebook.com/DIHKBerlin https://twitter.com/DIHK_News https://www.linkedin.com/company/dihk?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/dihk_official/ https://www.youtube.com/c/DihkDeBerlin/featured https://www.gettyimages.de/ Sonderauswertung WBO_HB21_Lieferketten_neu Titelbild_Sonderauswertung Lieferketten_DE

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Umfrage zu Lieferkettenproblemen

Anlage zum Antrag auf Genehmigung eines Betrieblichen Auftrags Entscheidungshilfe für die Auswahl eines Betrieblichen Auftrags Teil 2, Variante 1 Werkzeugmechaniker/in im Einsatzgebiet: Formentechnik , Instrumententechnik , Stanztechnik , Vorrichtungstechnik , (Zutreffendes bitte ankreuzen) Name des Prüflings: Firma: Prüflingsnr.: Datum: Phase Aufgaben Teilaufgaben Fortl. Nummer Auswahl- Teilaufgaben Zeitplanung in Stunden 1. Arbeitsumfang und Auftragsziel analysieren 2. Informationen beschaffen (z.B. technische Unterlagen) 3. Informationen auswerten 4. spez. Kundenanforderungen klären Auftrags- klärung 5. Arbeitsschritte planen 6. Zeitplanung erstellen 7. Freigabeanträge erstellen 8. Hilfs- und Prüfmittel auswählen und beschaffen 9. Teilaufträge veranlassenIn fo rm at io n un d Au ft ra gs - pl an un g Auftrags- planung 10. Werkzeug und Material auswählen und beschaffen Auswahl mindestens 7 ca. h 11. Betriebsbereitschaft von Werkzeugmaschinen sicherstellen 12. Werkzeuge, Bauteile, Baugruppen oder Instrumente durch manuelle Fertigungsverfahren herstellen 13. Werkzeuge, Bauteile, Baugruppen oder Instrumente durch maschinelle Fertigungsverfahren herstellen 14. Bauteile oder Instrumente durch Trennen und Umformen herstellen 15. Werkzeuge, Baugruppen und Bauteile funktionsgerecht montieren 16. Werkzeuge, Baugruppen, Systeme oder Anlagen montieren und kennzeichnen Herstellen von Werkzeugen oder Instrumen-ten, Bauteilen, -gruppen oder technischen Systemen 17. weitere auftragsspezifische Aufgaben __________________________________________ 18. Werkzeuge, Maschinen oder Systeme reinigen und pflegen 19. Betriebsstoffe auswählen, anwenden und entsorgen 20. Betriebsbereitschaft durch Prüfen feststellen 21. mechanische und/oder elektrische Bauteile und Verbindungen auf mechanische Beschädigungen sichtprüfen 22. Störungen an Werkzeugen, Maschinen oder Systemen unter Beachtung der Schnittstellen feststellen und Fehler eingrenzen 23. Maßnahmen zur Beseitigung von Schäden durchführen und deren Wirksamkeit sicherstellen oder Instandhaltung von Werkzeu- gen, Maschinen oder techni-schen Systemen 24. weitere auftragsspezifische Aufgaben __________________________________________ 25. Werkzeuge, Maschinen oder Systeme überwachen, Arbeitsergebnisse überprüfen und optimieren 26. Schutz- und Sicherheitseinrichtungen prüfen 27. Werkzeuge, Baugruppen oder Komponenten nach Vorga-ben ändern 28. Werkzeuge, Baugruppen oder Komponenten montieren, demontieren und prüfen 29. funktionsgerechten Ablauf überprüfen 30. Werkzeuge, Maschinen oder Systeme für neuen Einsatzzweck rüsten Au ft ra gs du rc hf üh ru ng oder Einrichten, Ändern oder Umrüsten von Werkzeugen, Maschinen oder technischen Systemen 31. weitere auftragsspezifische Aufgaben __________________________________________ Auswahl mindestens 41) ca. h 32. Funktions- und/oder Maßkontrolle durchführen Ergebnis feststellen 33. Übergabe an den Kunden 34. Skizzen/Zeichnungen/Pläne ändern 35. Arbeitszeit/Materialverbrauch dokumentieren 36. Prüfprotokoll ausfüllenAu ft ra gs - ko nt ro lle Ändern/ Erstellen 37. Übergabebericht/Abnahmeprotokoll erstellen Auswahl mindestens 4 ca. h 2) Gesamtzeit: 18 Stunden Bei der Durchführung des Betrieblichen Auftrags sind die einschlägigen Bestimmungen für Sicherheit und Gesundheitszustand bei der Arbeit sowie der Umweltschutz zu berücksichtigen. 1) Hier ist die Auswahl innerhalb „Herstellen..., Instandhaltung... oder Einrichten...“ vorzunehmen. 2) Die Arbeitszeit für die Erstellung der praxisbezogenen Unterlagen ist in der Gesamtzeit von 18 h enthalten. Anlage zum Antrag auf Genehmigung eines Betrieblichen Auftrags, Werkzeugmechaniker 1/1 001: Off 00: name: datum: firma: nr: 01: 03: 02: 00-17: 00-24: 00-31: Check Box1: Off Check Box3: Off Check Box4: Off Check Box5: Off Check Box6: Off Check Box7: Off Check Box8: Off Check Box9: Off Check Box10: Off Check Box11: Off Check Box12: Off Check Box13: Off Check Box14: Off Check Box15: Off Check Box16: Off Check Box17: Off Check Box18: Off Check Box19: Off Check Box20: Off Check Box21: Off Check Box22: Off Check Box23: Off Check Box24: Off Check Box25: Off Check Box26: Off Check Box27: Off Check Box28: Off Check Box29: Off Check Box2: Off Check Box31: Off Check Box32: Off Check Box33: Off Check Box34: Off Check Box35: Off Check Box36: Off Check Box30: Off Check Box37: Off

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Technische Prüfungen

Herzlich willkommen in der IHK Offenbach am Main! Adobe Stock - Tierney Obertshausen Top-News Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 IHK-Magazin Offenbacher Wirtschaft Mehr Gründungen in Stadt und Kreis Offenbach, Betriebsausgaben im Fokus des Finanzamts, Peer Steinbrück beim Offenbacher Dialog - Jetzt die aktuelle Ausgabe lesen! BIEG GmbH Top-News Wer hat die schönste Website im Land? Hessischer Website Award 2026: Anmelden und gewinnen! Das IHK-Beratungszentrum BIEG Hessen belohnt kleine und mittlere Unternehmen aus der Region für geschicktes Website-Marketing, tolle Inhalte und Designs trotz kleinem Budget. Den Gewinnern winken 6000 Euro Preisgeld! Top-News Zahlen, Daten, Fakten Existenzgründungen in der Region Offenbach am Main im Blick Immer mehr Menschen in Stadt und Kreis Offenbach wagen den Schritt in die Selbstständigkeit: 2025 wurden 6.385 Gewerbe neu angemeldet, das sind 8 Prozent mehr als im Vorjahr. Jetzt mehr erfahren! PeopleImages | Getty Images | Canva.com News - IHK Offenbach Wieso? Weshalb? Warum? Informationen zum IHK-Beitrag Wer legt den IHK-Beitrag fest? Wie wird er verwendet? Hier finden Sie Antworten auf diese und viele weitere Fragen. Alice-vector - nadya bilqis - canva Top-News Unser Service für Sie IHK-Mitgliedsbescheinigung: Schnell und einfach online beantragen! Ihre IHK‑Mitgliedschaft ist ein Plus für Ihr Unternehmen. Für öffentliche Ausschreibungen, Vertragsabschlüsse oder andere geschäftliche Anlässe erhalten Sie bei Bedarf online einen offiziellen Nachweis Ihrer Mitgliedschaft bei uns. Jetzt informieren! Aktuelles 28.08.2026 Global Sustainable Fashion Week 2026 B2B-Matchmaking für internationale Geschäftskontakte rund um nachhaltige Mode und Digitalisierung 17.08.2026 KAI KÔ 2026 : Technologiepartnerschaften im Fokus Rund 150 Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Medien trafen sich auf Einladung der Industrie- und Handelskammer… 07.08.2026 DIHK-Innovationsreport 2026: Ihre Meinung zählt! Bundesweite Unternehmensumfrage zu Innovationsbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit Alle Meldungen anzeigen Veranstaltungen 02.09. 2026 Webinar Google Ads Basics: Verstehen, planen, erfolgreich schalten Starte erfolgreich mit deiner ersten Google-Ads-Kampagne – ohne viel Geld zu verbrennen! Im kostenlosen Livestream erfährst du wie! Mehr Informationen 04.09. 2026 Offenbach am Main Weiterbildung Wirtschaftsfachwirt /-in (IHK) - Präsenz Der Wirtschaftsfachwirt ist nicht auf einen speziellen Wirtschaftszweig ausgerichtet, sondern kann als „Allrounder“ in Unternehmen und… Mehr Informationen 07.09. 2026 Webinar Praxiswissen für Zollbeauftragte - Organisation des betrieblichen Zollwesens Die zollverantwortlichen Mitarbeiter stehen im Spannungsfeld zwischen komplexen gesetzlichen Anforderungen und den Forderungen und Wünschen von… Mehr Informationen 07.09. 2026 Webinar Prüfungsvorbereitung für Fachinformatiker/-in für Systemintegration, Teil 2 - Live online Kurs Ablauf Bei den Azubi-Prüfungsvorbereitungen von didaris findet regelmäßig Live-Online-Unterricht statt. Für jeden Termin erhalten Sie zum Tagesthema… Mehr Informationen 08.09. 2026 Offenbach am Main Effektives Zeit- und Selbstmanagement Wollen Sie auch mehr Zeit für die schönen Dinge im Leben haben? Lernen Sie sich und Ihre Zeit besser und effektiver zu managen, (ungeliebte) Aufgaben… Mehr Informationen 08.09. 2026 Offenbach am Main IHK-Expertengespräch Gründen ... gut beraten starten Sie haben die Idee, sich selbstständig zu machen? Lassen Sie uns darüber reden und starten Sie geplant Ihre nächsten Schritte. Mehr Informationen Alle Veranstaltungen anzeigen Themen im Fokus Offenbacher Wirtschaft Die IHK-Zeitschrift Offenbacher Wirtschaft ist das wichtigste Wirtschaftsmagazin in der Region. Zur Offenbacher Wirtschaft SusanneB | GettyImages | Canva.com Bürokratiemelder Ihr Beitrag zum Abbau von Bürokratie und Überregulierung! Zum Bürokratiemelder Microstocker.Pro-stock.adobe.com IHK-Mitgliedschaft Alle Informationen und Services zu Ihrer Mitgliedschaft auf einen Blick. IHK-Mitgliedschaft

Anlage zum Antrag auf Genehmigung eines Betrieblichen Auftrags Entscheidungshilfe für die Auswahl eines Betrieblichen Auftrags Teil 2, Variante 1 Zerspanungsmechaniker/in im Einsatzgebiet: Drehmaschinen-Systeme , Fräsmaschinen-Systeme , Schleifmaschinen-Systeme , Drehautomaten-Systeme , (Zutreffendes bitte ankreuzen) Name des Prüflings: Firma: Prüflingsnr.: Datum: Phase Aufgaben Teilaufgaben Fortl. Nummer Auswahl- Teilaufgaben Zeitplanung in Stunden 1. Arbeitsumfang und Auftragsziel analysieren 2. Informationen beschaffen (z.B. technische Unterlagen) 3. Informationen auswerten 4. spez. Kundenanforderungen klären Auftrags- klärung 5. Arbeitsschritte planen bzw. Arbeitsplan und Zeichnung aus betrieblichem System ausfassen 6. Zeitplanung erstellen/terminliche Vorgaben klären 7. Freigabeanträge erstellen 8. Hilfs- und Prüfmittel auswählen und beschaffen 9. Teilaufträge veranlassenIn fo rm at io n un d Au ft ra gs -p la nu ng Auftrags- planung 10. Werkzeug und Material auswählen und beschaffen Auswahl mindestens 7 ca. h 11. Betriebsbereitschaft von Werkzeugmaschinen einschließlich der Werkzeuge sicherstellen 12. Werkzeugspannmittel vorbereiten, montieren, ausrichten 13. Werkzeuge spannen und einstellen 14. Werkstückspannmittel vorbereiten, montieren, ausrichten 15. Transport-, Anschlagmittel, Hebezeuge handhaben 16. Schutz- und Sicherheitseinrichtungen montieren und deren Funktion prüfen 17. Prüfmittel auf Einsatzfähigkeit prüfen und anwenden 18. Bauteile nach betrieblichen Vorgaben herstellen 19. Qualität nach betrieblichen Vorgaben sichern 20. Umweltschutzbestimmungen beachten Inbetriebnahme und Einrichten von Werkzeug- maschinen oder Fertigungs- systemen 21. weitere Aufgaben __________________________________________ 22. Programm erstellen/auswählen 23. Werkzeuge auswählen, spannen und einstellen 24. Werkzeugkorrekturdaten ermitteln und abspeichern 25. Dateneingabegeräte und Datenausgabegeräte handhaben 26. Maschine rüsten 27. Fertigungsparameter in Abhängigkeit von Werkstoff, Schneidstoff, Werkstück und Werkzeug festlegen 28. Einrichtung für Hilfs- und Betriebsstoffe vorbereiten 29. Fertigungsprozess durchführen, überwachen und optimieren 30. Fertigen unter Berücksichtigung betrieblicher Qualitätssiche- rungssysteme/Vorschriften 31. steuerungstechnische Systeme anwenden 32. Datensicherung unter Berücksichtigung betrieblicher Be- stimmungen durchführen Au ft ra gs du rc hf üh ru ng oder Programmieren und Fertigen mit numerisch ge- steuerten Werk- zeugmaschinen 33. weitere auftragsspezifische Teilaufgaben __________________________________________ Auswahl mindestens 71) ca. h 34. betriebsübliche Begleitunterlagen ausfüllen Ergebnis feststellen 35. Übergabe an den Kunden 36. Skizzen/Zeichnungen/Pläne ändern 37. Arbeitszeit/Materialverbrauch dokumentieren 38. Prüfprotokoll ausfüllenAu ft ra gs - ko nt ro lle Ändern/ Erstellen 39. Übergabebericht/Abnahmeprotokoll erstellen Auswahl mindestens 4 ca. h 2) Gesamtzeit: 15 Stunden Bei der Durchführung des Betrieblichen Auftrags sind die einschlägigen Bestimmungen für Sicherheit und Gesundheitszustand bei der Arbeit sowie der Umweltschutz zu berücksichtigen. 1) Hier ist die Auswahl innerhalb „Herstellen..., Instandhaltung... oder Einrichten...“ vorzunehmen. 2) Die Arbeitszeit für die Erstellung der praxisbezogenen Unterlagen ist in der Gesamtzeit von 15 h enthalten. 1/1 001: Off 00: 02: 01: 03: name: firma: nr: datum: 00-21: 00-33: Check Box1: Off Check Box37: Off Check Box2: Off Check Box3: Off Check Box4: Off Check Box5: Off Check Box7: Off Check Box8: Off Check Box9: Off Check Box10: Off Check Box11: Off Check Box12: Off Check Box13: Off Check Box14: Off Check Box15: Off Check Box16: Off Check Box17: Off Check Box18: Off Check Box19: Off Check Box20: Off Check Box21: Off Check Box22: Off Check Box23: Off Check Box24: Off Check Box25: Off Check Box26: Off Check Box27: Off Check Box28: Off Check Box29: Off Check Box30: Off Check Box31: Off Check Box35: Off Check Box36: Off Check Box32: Off Check Box34: Off Check Box33: Off Check Box32a: Off Check Box33a: Off Check Box34a: Off

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Technische Prüfungen

Jan Zimmermann Recht und Steuern +49 69 8207-230 E-Mail schreiben Expertengespräch Insolvenz Ihr Unternehmen ist in Schwierigkeiten und eine Insolvenz könnte helfen? Informieren Sie sich über das Insolvenzverfahren und evtl. erste einzuleitende Schritte im kostenfreien » IHK-Expertengespräch Insolvenz

Brigitte Appiah International +49 69 8207-255 E-Mail schreiben

Die Testphase, welche seit April 2021 durchgeführt wird, wird bis Ende September 2021 verlängert. Damit führt der ägyptische Zoll erst ab 1. Oktober 2021 ein neues System zur Vorabregistrierung von Versanddokumenten namens "Advanced Cargo Information (ACI)" ein. Dieses soll die Freigabe von Importsendungen in Ägypten vereinfachen und den Import beschleunigen. Doch nicht nur ägyptische Importeure werden künftig mit dem System arbeiten. Auch für deutsche Exporteure bedeutet dies, dass sie zukünftig relevante Versanddokumente verpflichtend über den von „Nafeza“ zertifizierten Blockchain-Dienstleister „CargoX“ hochladen müssen. Weitere Informationen zur Advanced Cargo Information (ACI)