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Nachrichten: Eindrücke vom IHK-Jahresempfang | Bildung: Ausbildung digital gedacht | Netzwerke: LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen | Veranstaltungen: Deutsch-japanischer Wirtschaftsempfang Kaikô Wirtschaftsstandort Obertshausen 07– 08 | 2026 Manuel Friedrich Bürgermeister der Stadt Obertshausen Obertshausen gehört zu den Kommunen, die oft im Schatten der großen Wirt- schaftsstandorte der Metropolregion FrankfurtRheinMain stehen. Dennoch ver- fügt die Stadt mit der kleinsten Gemarkung im Kreis Offenbach über wirtschaft- liche Stärke. Geprägt wird sie vor allem vom Mittelstand: Kleine und mittlere Unternehmen aus Handwerk, Produktion, Logistik, Handel und Dienstleistung bilden das Rückgrat der lokalen Wirtschaft. Die Unternehmen profitieren von der hervorragenden Lage mit direkter Anbin- dung an A3, B448 und den Frankfurter Flughafen – ein entscheidender Stand- ortfaktor für wirtschaftlichen Erfolg. Perspektiven eröffnet zudem das geplante Gewerbegebiet südlich der A3, das sowohl Erweiterungen für ansässige Betriebe als auch Neuansiedlungen ermöglicht. Auch bundesweit wird die Leistungsfähigkeit Obertshausens bestätigt: Im „Bun- desweiten Gemeindecheck Daseinsvorsorge“ des Instituts der Deutschen Wirt- schaft erreicht die Stadt unter 10.817 Kommunen mit Platz 270 ein „Sehr gut“. Vielfalt prägt Obertshausen nicht nur wirtschaftlich. Mit der „Erklärung über ein gemeinsames Oberts- hausen“ wurde ein Leitfaden geschaffen, der Impulse für ein respektvolles und gelingendes Zusammen- leben gibt. Von dieser Offenheit profitieren auch die Unternehmen, denn unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen bereichern den Arbeitsalltag. Obertshausen verbindet wirtschaftliche Stärke mit hoher Lebensqualität. Leistungsfähige Infrastruktur, engagierte Unternehmen, Bildungs- und Betreuungsangebote sowie Freizeit- und Kulturmöglichkeiten machen die Stadt attraktiv für Menschen aller Generationen. Diese Attraktivität bleibt nur durch kontinuierliche Weiterentwicklung erhalten. Deshalb investieren wir in Bildung, Infrastruktur, Klimaschutz und öffentliche Räume. Wichtig ist der Dialog: Gute Stadt- entwicklung gelingt, wenn Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Bürgerschaft gemeinsam Verantwor- tung übernehmen. Obertshausen bleibt in Bewegung – mit dem Ziel, Bewährtes zu erhalten und neue Chancen zu nutzen. Ihr Starke Basis, klare Perspektiven Fo to : P at ric k Pa et z EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN 5 Erwartungen an die Geschäftsentwicklung auf Talfahrt 6 Welches Wissen ist im KI-Zeitalter relevant? 8 Mobilitätspolitik muss das Gesamtsystem in den Blick nehmen 9 Der schnelle Weg zur Mitgliedsbescheinigung 10 Girls’ Day: Später mal Chefin werden? 11 IHK-Tag: Weiter Wirksamkeit entfalten 12 Arbeitsjubiläen 12 Kurz notiert 13 Nah an der Innenstadt und fern vom Trubel TITELTHEMA 15 Wichtige Projekte, wenig Geld und viel Geduld 17 Menschen für ihre Stadt begeistern 19 Innovativer und besser bleiben als die Konkurrenz 20 Flexibilität als Erfolgsmodell 22 Reingeschaut beim Aromakünstler 24 Zwischen Werkstatt und Weltmarkt 26 Frische, Freundlichkeit und eine zufriedene Kundschaft 27 Der menschliche Kontakt zählt mehr als ein Online-Schnäppchen 28 Ein Leben für die Mode 29 Familienschätze in guten Händen 30 Urlaub für einen Tag 31 Şehmus Kepçeli übernimmt die Geschäftsführung 32 Tradition trifft auf saisonale Genussküche 33 Fusionsküche in Obertshausen 34 Wo das Wasser glitzert und der Alltag leiser wird 35 Zusammen Veränderungen gestalten 36 Kreativ sein im Kapellenhof 37 Kommunal verankert, bundesweit aktiv 38 Warum Print für EGRO ein Erfolgsmodell ist 39 Alle Wege führen nach Obertshausen RATGEBER 41 Reform der Geldwäscheprävention 42 IHK. Die Weiterbildung 43 Ausbildung digital gedacht NETZWERKE 44 LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen 46 Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken 47 IHK-Sachverständiger für „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt VERANSTALTUNGEN 48 Online sicher und erfolgreich 49 Unterstützer und Gäste willkommen 50 Das sollten Sie unbedingt über Ihre IHK-Mitgliedschaft wissen! TITELTHEMA WIRTSCHAFTS STANDORT OBERTSHAUSEN 14 Am Wirtschaftsstandort Obertshausen nehmen Verwaltung, Unternehmen und Bürgerschaft die Herausforderungen unserer schwierigen Zeiten an und finden zusammen gute Wege für ihre Stadt – das zeigen die Beispiele im Titelthema. Die IHK-Konjunkturumfrage wird dreimal im Jahr durchgeführt. Erläuterung zur Grafik: JB = Jahresbeginn, FS = Frühsommer, HE = Herbst 0/11 Auf einen Blick ▪ Konjunkturklima: Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach fällt von 91,6 Punkten zu Jahresbeginn auf jetzt 80,1 Punkte. ▪ Geschäftslage: Die aktuelle Lage bleibt im Frühsommer nahezu unverändert schwach. ▪ Erwartung: Die Beurteilung der künftigen Geschäftslage wird noch einmal stark nach unten gestuft. ▪ Beschäftigung: Der Saldo zur Beurteilung der Beschäftigungspläne erreicht den Tiefststand der letzten Jahre. ▪ Investitionen: Der Indikator für die Investitionsabsichten fällt erneut schwächer aus. ▪ Export: In den kommenden Monaten erwarten die Unternehmen einen weiteren Rückgang ihrer Exporte. ▪ Risiken: Die größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung sind die Inlandsnachfrage (68 Prozent), die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) und die Energie- bzw. Rohstoffkosten (59 Prozent). Befragungszeitraum: 22.04.2026 bis 11.05.2026 Der IHK-Konjunkturklimaindex berechnet sich als geometrisches Mittel aus den Antworten von Geschäftslage und Erwartung und stellt den konjunkturellen Gesamtzustand der regionalen Wirtschaft dar. Der Klimaindex kann sich zwischen 0 und 200 Punkten bewegen. Die Wachstumsschwelle liegt beim Wert 100. IHK Offenbach am Main Konjunkturbericht Frühsommer 2026 IHKOF- Konjunkturumfrage braucht endlich Kurswechsel Das Konjunkturklima in der Region Offenbach, Frühsommer 2026 68% sehen in einer nachlassenden Inlandsnachfrage das größte Geschäftsrisiko - 13,1 - 26,2 80,1 102,1 40 60 80 100 120 140 160 -60 -40 -20 0 20 40 60 FS 2 01 6 FS 2 01 7 FS 2 01 8 FS 2 01 9 FS 2 02 0 FS 2 02 1 FS 2 02 2 FS 2 02 3 FS 2 02 4 FS 2 02 5 FS 2 02 6 In de xp un kt e Ko nj un kt ur kl im a Sa ld op un kt e La ge u nd E rw ar tu ng Geschäftslage Erwartung Klimaindex langjähriger Durchschnitt 4 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 INHALT IHK-Konjunkturumfrage: Unternehmen leiden unter einem Bündel an Belastungen Erwartungen an die Geschäftsentwicklung auf Talfahrt Die Geschäftslage im Bezirk der IHK Offenbach am Main ist im Frühsommer 2026 weiter angespannt. Der IHK-Konjunkturklimaindex fällt von 91,6 Punkten im Januar 2026 auf nun 80,1 Punkte und bleibt deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 102,1 Punkten. Ihre aktuelle Situation schätzen die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach zwar noch ähnlich wie zu Beginn des Jahres ein, aber mehr als ein Drittel von ihnen geht von einer Verschlechterung in der nähe- ren Zukunft aus. Investitionen und zusätzliche Personaleinstellungen sind aktuell kaum geplant. Die Erwartungen an das Exportgeschäft sind ebenfalls gesunken. 41 Prozent der Betriebe rechnen mit rück- läufigen Auslandsumsätzen. Quer durch alle Branchen zeigt sich ein eingetrübtes Bild. Der Konjunk- turklimaindex für die Industrie hat mit 63,2 Punkten einen neuen Tiefst- stand in den letzten zehn Jahren erreicht. Ebenfalls gedämpft ist die Stimmung im Großhandel. 60 Prozent der Unternehmen dort überlegen, ihre Investitionen zu reduzieren. Verunsicherung und Druck von außen und innen Ein Ende der Kriege und Konflikte auf der Welt ist derzeit nicht in Sicht. Ihre Auswirkungen auf die Energie-, Rohstoff- und Warenversorgung behindern die Unternehmen in der Region erheblich in ihrem geschäft- lichen Fortkommen und verunsichern sie. Diese Faktoren treiben zudem die Inflation und belasten das Konsumklima. 68 Prozent der Unternehmen, die an der IHK-Konjunkturumfrage teilgenommen haben, betrachten aktuell eine nachlassende Inlandsnachfrage als das größte Geschäftsrisiko. Aber nach wie vor haben sich auch die politischen Rahmenbedingungen in Deutschland nicht zugunsten der Unternehmen verändert. Wo bleibt das Reformpaket? „Die Unternehmen brauchen jetzt strukturelle Reformen. Dazu gehö- ren wettbewerbsfähige Energiepreise, eine spürbare Entlastung von bürokratischen Anforderungen, Entlastung bei Lohnnebenkosten und bei Steuern und Abgaben. Hierzu bedarf es einer konsistenten Wirt- schaftspolitik über alle Ressorts hinweg, um die Anreize für Investitio- nen zu erhöhen und Vertrauen in den Wirtschaftsstandort Deutschland wiederzugewinnen. Einzelmaßnahmen ohne strategischen Zusam- menhang reichen nicht aus. Entscheidend ist vielmehr ein umfassen- des, aufeinander abgestimmtes Reformpaket, welches die Grundlage für neues Wachstum in Deutschland schafft“, steht für Markus Wein- brenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main, fest. Alle Ergebnisse der Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main im Frühsommer 2026: www.ihkof.de/konjunktur Grafik: IHK Offenbach am Main Die IHK-Konjunkturumfrage wird dreimal im Jahr durchgeführt. Erläuterung zur Grafik: JB = Jahresbeginn, FS = Frühsommer, HE = Herbst 0/11 Auf einen Blick ▪ Konjunkturklima: Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach fällt von 91,6 Punkten zu Jahresbeginn auf jetzt 80,1 Punkte. ▪ Geschäftslage: Die aktuelle Lage bleibt im Frühsommer nahezu unverändert schwach. ▪ Erwartung: Die Beurteilung der künftigen Geschäftslage wird noch einmal stark nach unten gestuft. ▪ Beschäftigung: Der Saldo zur Beurteilung der Beschäftigungspläne erreicht den Tiefststand der letzten Jahre. ▪ Investitionen: Der Indikator für die Investitionsabsichten fällt erneut schwächer aus. ▪ Export: In den kommenden Monaten erwarten die Unternehmen einen weiteren Rückgang ihrer Exporte. ▪ Risiken: Die größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung sind die Inlandsnachfrage (68 Prozent), die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) und die Energie- bzw. Rohstoffkosten (59 Prozent). Befragungszeitraum: 22.04.2026 bis 11.05.2026 Der IHK-Konjunkturklimaindex berechnet sich als geometrisches Mittel aus den Antworten von Geschäftslage und Erwartung und stellt den konjunkturellen Gesamtzustand der regionalen Wirtschaft dar. Der Klimaindex kann sich zwischen 0 und 200 Punkten bewegen. Die Wachstumsschwelle liegt beim Wert 100. IHK Offenbach am Main Konjunkturbericht Frühsommer 2026 IHKOF- Konjunkturumfrage braucht endlich Kurswechsel Das Konjunkturklima in der Region Offenbach, Frühsommer 2026 68% sehen in einer nachlassenden Inlandsnachfrage das größte Geschäftsrisiko - 13,1 - 26,2 80,1 102,1 40 60 80 100 120 140 160 -60 -40 -20 0 20 40 60 FS 2 01 6 FS 2 01 7 FS 2 01 8 FS 2 01 9 FS 2 02 0 FS 2 02 1 FS 2 02 2 FS 2 02 3 FS 2 02 4 FS 2 02 5 FS 2 02 6 In de xp un kt e Ko nj un kt ur kl im a Sa ld op un kt e La ge u nd E rw ar tu ng Geschäftslage Erwartung Klimaindex langjähriger Durchschnitt 5Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Jahresempfang 2026 unter dem Motto „WissensWerte“ Welches Wissen ist im KI-Zeitalter relevant? Rund 300 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung trafen sich am 19. Mai 2026 zum diesjährigen IHK-Jahresempfang unter dem Motto „WissensWerte“. Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, Inhabe- rin des Lehrstuhls für Strategie und Organisa- tion an der TU München, reflektierte in ihrem Vortrag den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf Produktivität, Beschäftigung, Daten, Menschen und Unternehmensführung. Ver- treter von drei Unternehmen aus dem Kreis Offenbach stellten vor, wie sich die Kolla- boration zwischen Mensch und KI bei ihnen gestaltet. Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller betonte in ihrer Begrüßungsansprache, dass Wissen schon immer ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen gewe- sen sei. KI eröffne enorme Chancen, aber um effiziente Unterstützung zu bieten, müssten Unternehmen ihr Wissen entsprechend strukturieren und nutzbar machen. „Oft fehlen Zeit, Ressourcen oder das notwendige Know-how, um Datenmengen, Prozesse und Erfahrungswissen systematisch aufzuberei- ten. Genau darin liegt eine der großen strate- gischen Hausaufgaben – für Unternehmen, aber auch für Staat, Verwaltung und Wissen- schaft: Wissen so zu strukturieren und Daten so aufzubereiten, dass Technologie daraus Mehrwert schaffen kann“, so Schoder-Stein- müller. Sie wies darauf hin, dass hierfür nicht zuletzt auch rechtliche Rahmenbedingungen erforderlich seien, die ein pragmatisches und effektives Arbeiten mit Daten möglich machen. Künstliche Intelligenz verändert Führung, Arbeit und Zusammenarbeit grundlegend Prof. Dr. Isabell Welpe hob in ihrem Vor- trag „Daten und Denker – was im KI-Zeit- alter wirklich zählt“ hervor, dass Künstliche V. l. n. r.: IHK-Vizepräsident Stephan M. Schader, IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller, IHK-Vizepräsident Robert Glaab, IHK-Vizepräsidentin Violetta Reimelt und IHK-Vizepräsident Alexander Heberer. Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der TU München. Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k 6 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 · 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de ZUKUNFT BRAUCHT BEWEGUNG. www.agotrans.de Intelligenz Führung, Arbeit und Zusammen- arbeit grundlegend verändert. „Nicht, weil sie Menschen ersetzt, sondern weil sie die Anforderungen an das Urteilsvermögen, an die richtigen Fragen und an die Bewertung neuer Ideen erhöht. Einzelne Tätigkeiten werden verschwinden, viele werden sich wandeln, und es entstehen neue Berufs- felder – wie bei jedem technologischen Umbruch. Die eigentliche Herausforderung liegt weniger in der Technologie selbst als in der Frage, ob Unternehmen ihre Daten, ihr Wissen und ihre Organisation so aufstellen, dass KI produktiv wirken kann.“ Unternehmensperspektiven Drei Unternehmen präsentierten Beispiele dafür, wie bei ihnen Wissen Werte schafft. Lars Hagenlocher, Geschäftsführer der Videor E. Hartig GmbH aus Rödermark, betonte, dass das entscheidende Wissen für gute Arbeit und Zusammenarbeit nicht nur technischen Innovationen oder Künstlicher Intelligenz entstamme. „Das Wissen um die Arbeitsrealität von Kolleginnen und Kollegen sowie um die Aufgaben und Abläufe in anderen Abteilungen ist von immenser Bedeutung dafür, dass an Schnittstellen alles reibungslos abläuft und erfolgreich gearbei- tet werden kann“, sagte Hagenlocher. Von vielleicht noch größerer Bedeutung sei aber das Wissen um sich selbst, die eigenen Ver- haltensmuster, Stärken und Herausforderun- gen. „In Unternehmen braucht es Formate, um genau das zu fördern: abteilungsüber- greifenden Austausch und die Auseinander- setzung mit sich selbst.“ Dr. Amran Khalid, Investor und Partner der datamotion AI GmbH aus Obertshausen, stellte vor, wie KI das Wissensmanagement in Unternehmen unterstützen kann, die vor einem Generationenwechsel stehen. „Der Generationenwechsel ist kein Personalthema, sondern ein Verlust von Erfahrungswissen. Unternehmen, die dieses Wissen nicht systematisch sichern und nutzbar machen, verlieren ihre Fähigkeit, fundierte Entschei- dungen zu treffen – unabhängig davon, wie viel KI sie einsetzen.“ Gawthem Mahendran aus dem Bereich Forschung und Product Development Digital der Boeing Deutschland GmbH in Neu-Isen- burg stellte vor, wie Flugzeugkabinen heute intelligent gestaltet werden – Design von Menschen für Menschen im Hightech-Umfeld. Boeing nutzt KI und modernste Techno- logie, um sowohl den Passagieren als auch der Bordbesatzung ein angenehmes und sicheres Flugerlebnis zu bieten. Als Beispiel dafür präsentierte Mahendran den Gästen eine 3-D-Kabinenkarte, die sehbehinderten Menschen die Orientierung erleichtern soll. Rund 300 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung begrüßte die IHK Offenbach am Main zu ihrem IHK-Jahresempfang am 19. Mai 2026. Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k 7Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Vollversammlung beschließt Positionspapier zur Mobilität Mobilitätspolitik muss das Gesamtsystem in den Blick nehmen Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung am 27. Mai 2026 das Positionspapier „Wirtschaftsfaktor Mobilität in der Region Offenbach“ beschlossen. Damit schafft die IHK Offenbach am Main die Grundlage für ihre verkehrs- und mobilitätspolitische Interessenvertretung gegenüber Kommunen, Land und Bund. Mobilität ist aus Sicht der regionalen Wirt- schaft ein zentraler Standortfaktor. Sie entscheidet über Erreichbarkeit, funktionie- rende Lieferketten und Fachkräftesicherung. Gleichzeitig führen zunehmende Verkehrs- belastung, Engpässe auf Hauptachsen und Defizite im öffentlichen Verkehrssystem zu spürbaren Einschränkungen für Unterneh- men und Beschäftigte. Zügiger Ausbau der Infrastruktur Das verabschiedete IHK-Positionspapier beschreibt die Anforderungen der Wirtschaft an ein leistungsfähiges, verlässliches und planbares Verkehrssystem. Ein zentrales Anliegen ist der zügige Ausbau der Infrastruk- tur, denn die wachsende Region erfordert leistungsfähige Verkehrswege über alle Ver- kehrsträger hinweg. Dabei sollen Zielkonflikte, zum Beispiel zwischen Lieferverkehr und Auf- enthaltsqualität, zwischen Kapazitätsbedarf und Flächenknappheit sowie zwischen kurz- fristiger Entlastung und langfristiger Transfor- mation anhand transparenter Kriterien aktiv gemanagt werden. Gleichzeitig betont die IHK Offenbach am Main die Notwendigkeit klarer Prioritäten. Projekte müssten konsequent geplant und schneller umgesetzt werden. Mobilität könne zudem nur im Zusammenspiel der Region Frankfurt/Rhein-Main, des Landes Hessen und des Bundes weiterentwickelt werden. Als konkrete Forderungen werden im IHK- Positionspapier unter anderem genannt: ❙ Engpässe auf den Hauptachsen, zum Beispiel auf der A3 und auf der B486, prio- risiert beseitigen und Baustellen besser koordinieren. ❙ ÖPNV als Arbeitsweg-System stärken: sta- bile S-Bahn, arbeitsweltgerechte Busan- bindung sowie Förderung des Einkaufsver- kehrs per ÖPNV, verlässliche Anschlüsse. ❙ Park+Ride und Bike+Ride gezielt an Pend- lerkorridoren ausbauen, um Hauptachsen zu entlasten. ❙ Mobilität technologieoffen gestalten und in Pilotprojekten innovative Modelle testen. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller leitete die Abstimmung der IHK-Vollversammlung zum Positionspapier „Wirtschaftsfaktor Mobilität in der Region Offenbach“. Fo to : M ah r/ IH K O ffe nb ac h am M ai n 8 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN ❙ Infrastrukturinvestitionen nach klaren Kri- terien ausrichten: Erreichbarkeit, Resilienz, wirtschaftliche Wirkung. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller machte deutlich, dass die Erwartungen der Wirtschaft an die Politik klar formuliert sind. Es gehe darum, bestehende Probleme endlich zu lösen: „Es muss etwas passieren – und zwar jetzt“, sagte sie. Mobilität müsse als Standort- faktor gezielt gesichert und weiterentwickelt werden. „Als IHK Offenbach am Main werden wir dieses Zielbild in den kommenden Jahren konstruktiv und lösungsorientiert vertreten“, betonte sie. „Dabei setzen wir auf Kooperation statt Lagerdenken, auf Technologieoffenheit statt Festlegung, auf messbare Wirkung statt Symbolpolitik. Mobilitätspolitik muss verläss- lich, planbar und umsetzungsstark sein – und sie muss die Bedürfnisse der Unternehmen ebenso im Blick haben wie Klima- und Lebens- qualitätsziele.“ Zwei neue Mitglieder berufen Im Rahmen der Sitzung wurden zudem zwei neue Mitglieder in die IHK-Vollversammlung berufen. Thomas Ehrhardt, Geschäftsführer der REMCI Finance GmbH, Rödermark, rückte in der Wahlgruppe Finanzdienstleistungen für Frank Bermbach nach. In der Wahlgruppe Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt übernahm Daniel Placzek von der Bodo Ehmann GmbH, Mainhausen, den Platz von Prof. Dr. Claudia Nagel. www.offenbach.ihk.de/ihk-positionen/ verkehrspolitik Fo to : M ah r/ IH K IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller begrüßte Thomas Ehrhardt (l.), Geschäftsführer der REMCI Finance GmbH, Rödermark, Wahlgruppe Finanzdienstleistungen, und Daniel Placzek (M.), Bodo Ehmann GmbH, Mainhausen, Wahlgruppe Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt, als neue Mitgliedlieder der IHK-Vollversammlung. Neuer Online-Service Der schnelle Weg zur Mitgliedsbescheinigung Ab sofort ist die Mitgliedsbescheinigung der IHK Offenbach am Main online erhältlich. Ob öffentliche Ausschreibung, Vertragsab- schluss oder andere geschäftliche Anlässe – der offizielle Nachweis der IHK-Mitglied- schaft ist für Unternehmen ein Plus. Die Mitgliedsbescheinigung informiert zu Fir- mierung oder Unternehmensbezeichnung, Geschäftsadresse, Datum der Unterneh- mensanmeldung bei der zuständigen Stelle (Gewerbeamt oder Amtsgericht) und gibt die HR-Nummer (falls vorhanden) sowie die IHK-Mitgliedsnummer an. Auf der Internetseite der IHK Offenbach am Main kann die Mitgliedsbescheinigung jetzt online über ein Formular beantragt werden. Sofort im Anschluss steht das Dokument als PDF zum Download bereit und kann aus- gedruckt werden. www.offenbach.ihk.de/P5920 9Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN SPIEL MICH! OF-Klaviere - Platz nehmen und loslegen. 15. Juni bis 15. August Besonders gestaltete Klaviere laden in Offenbachs Innenstadt wieder zum Musizieren ein. Jeder darf mitmachen und in die Tasten greifen! Die Musik soll Menschen verbinden, zur Interaktion anregen, aber vor allen Dingen neue Akteure und Energie in die Stadtmitte bringen. Alle Informationen zur Aktion unter www.ihkof.de/spielmich Girls’ Day: Später mal Chefin werden? Sieben Unternehmerinnen und Managerinnen regten die Teilnehmerinnen am Girls’ Day in der IHK Offenbach am Main an, über diese Frage nachzudenken. In Workshops und persönlichen Gesprächen entdeckten die 60 Schülerinnen ihre individuellen Stär- ken und entwickelten eigene Zukunftsideen. Der Girls’ Day in der IHK Offenbach am Main war Teil der bundesweiten Initiative „Ich werde Chefin!“, koordiniert von der DIHK und dem Netzwerk Business Women IHK – mit Beteiligung von 36 IHKs deutschlandweit. Fo to : M ah r/ IH K Sie wollen sich etwas schönes Neues gönnen? Sie wollen alte Schätze wieder neu aufleben lassen? WIR BERATEN SIE GERNE. Obertshausen Beethovenstr. 21a www.Uhrenthurner.de Tel. 06104-4120810 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Tag: Weiter Wirksamkeit entfalten Unter dem Motto „Einfach für alle!“ trafen sich IHK-Haupt- und Ehrenamtliche aus ganz Deutsch- land im Mai zum IHK-Tag 2026 im Haus der Deutschen Wirtschaft in Berlin. Sie diskutierten, wie die IHK-Organisation in einer zunehmend komplexen Welt weiter Wirksamkeit entfalten kann. Unter anderem befassten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer damit, wie sie Menschen für das Ehrenamt begeistern können, wie KI die IHK-Arbeit erleichtern kann oder wie Wirtschaft(en) in Deutschland einfacher wird. Während des Events fiel der Startschuss der Kampagne „Wir unter- nehmen das“. Ihr Ziel ist es, das Unternehmertum als gestaltende gesellschaftliche Kraft sichtbar zu machen und damit auch das Vertrauen in die soziale Marktwirtschaft zu stärken. Fo to : I H K Sie wollen sich etwas schönes Neues gönnen? Sie wollen alte Schätze wieder neu aufleben lassen? WIR BERATEN SIE GERNE. Obertshausen Beethovenstr. 21a www.Uhrenthurner.de Tel. 06104-41208 11 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 50 Jahre Michael Guth Köba-Sewifa GmbH 25 Jahre Frank Bahmer Dental-Union GmbH Nicole Nitsche Herth+Buss Mobility Solutions GmbH & Co. KG Vesna Raab MKU-Chemie GmbH Daniel Saathoff MKU-Chemie GmbH 10 Jahre Etienne Fayard Herth+Buss Mobility Solu- tions GmbH & Co. KG Radana Konstantinidis Dental-Union GmbH Vivian Ristl Dental-Union GmbH Linda Wolfrum Herth+Buss Mobility Solu- tions GmbH & Co. KG 5 Jahre Giovanni Aiello Köba-Sewifa GmbH Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Aus- zeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personalisierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schät- zen, teilen Sie uns bitte folgende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars oder der Jubilarin ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betragen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Kurz notiert ❙ Neue Deutschland zentrale MAINHAUSEN. Die Schuhmarke Skechers verlegt ihre deutsche Niederlassung auf den Campus der ANWR-Group in Mainhausen. Der Einzug ist für Mitte 2028 geplant, Show- room und Geschäftssitz sollen in einem Neubau mit rund 4.500 Quadratmetern Fläche untergebracht werden. Der ANWR-Campus zählt zu den bedeutenden Orderplattformen Europas und vereint aktuell mehr als 100 Marken mit perma- nenten Showrooms. Mit dem Schritt bündelt Skechers nach eigenen Angaben seine europäischen Aktivitäten stärker am Standort. Die ANWR-Group erkennt darin die steigende Relevanz des Campus als Plattform für Marken und Handel. www.skechers.de ❙ 50-jähriges Betriebsjubiläum OFFENBACH. Die Konditorei und Bäckerei Kress feiert ihr 50‑jähriges Bestehen und baut ihr Angebot weiter aus. 1976 eröffnete Wolfgang Kress den Betrieb an der Eber- hard‑von‑Rochow‑Straße. Später zog die Backstube in den Buchrainweg um, weitere Filialen entstanden in Bürgel, in der Heinrich‑Heine‑Straße, im Brunnenweg, an der Bürgeler Straße sowie in Mühlheim. Eine Filiale im Frankfurter Main Yard ist geplant. In Bürgel hat der Familienbetrieb, den heute die Brüder Gilbert und Alexander Kress leiten, das Eiscafé Triangolo übernommen. Seit Oktober 2025 produziert Kress in einer neuen, deutlich größeren Backstube im Offenbacher Stadtteil Waldhof und bevorzugt weiterhin regionale Zutaten: Die Eier stammen aus Bieber, das Mehl aus der Wetterau. www.baeckerei-kress.de ❙ Konsequent lokal SELIGENSTADT. Glaabsbräu erweitert sein Sortiment um eine neue Bierspezialität und setzt dabei auf regionale Zutaten. Für das helle Exportbier wird laut Unternehmen ausschließlich Braugerste aus Seligenstadt verwendet. Vom Anbau über das Mälzen bis zum fertigen Bier bleibe die gesamte Wertschöp- fung eng mit dem Standort verbunden. Die Brauerei erreicht damit kurze Wege, eine transparente Herkunft und eine nach- haltige Produktion. Das neue Bier „Seligenstädter Urstoff“ ist ab sofort in Gastronomie und Handel erhältlich. www.glaabsbraeu.de Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktuelles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschafts- standort angesiedelt haben, berichten von wichtigen personellen Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Presse- mitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK-Magazins erfahren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! Kontakt Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 12 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN Spezialitäten aus der Region genießen Nah an der Innenstadt und fern vom Trubel In einer ruhigen Ecke des Büsingparks in Offenbach lädt das Café „Frieda – einfach lecker“ zur Auszeit im Grünen ein. Der gelernte Koch Norbert Geithner leitet den inklusiven Betrieb, der zu den Offenbacher Werkstätten Hainbachtal gehört. Von Snacks wie Würstchen oder Kartoffelpuffern über Salate bis zu Schnitzel und Backfisch reicht das Angebot an Speisen. Für Abwechslung sorgen zudem die Gerichte von der Wochenkarte. „Wir bereiten zu, was gerade Saison hat, und verwenden vorwiegend Zutaten aus der Region, zum Beispiel vom Wochenmarkt auf dem Wil- helmsplatz“, erklärt Geithner. Beliebt sind die hausgemachten Kuchen und Torten. Die Bohnen für die Kaffeespezialitäten kommen von der Offenbacher Rösterei A. Laier. Auch die Erfrischungsgetränke bezieht Geithner von Herstellern aus der Umgebung. Zu den großzügigen Räumlichkeiten des Cafés gehört ein abtrennbarer Gastraum mit bis zu 250 Sitzplätzen, der für Veranstaltungen buchbar ist. Besonders schön sitzt es sich im von Bäumen umgebenen Außen- bereich mit Terrasse und Rasen, wo zum Beispiel für Firmenevents eine hauseigene Bühne aufgebaut werden kann. Birgit Arens www.whg.social Ob Eier mit grüner Soße oder Quarkstreuselkuchen mit Aprikosen – im lauschigen Frieda – ein- fach lecker, lässt es sich genießen. Fo to : A re ns /IH K NACHRICHTEN Fo to : I go r – A do be S to ck Trennt und verbindet – die Bundesstraße 448 durchschneidet die Stadt in die beiden Ortsteile Obertshausen (l.) und Hausen (r.) und verbindet sie mit der Umgebung. 14 TITELTHEMA Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG IN KONJUNKTURELL SCHWIERIGEN ZEITEN Wichtige Projekte, wenig Geld und viel Geduld Stefan Becker ist seit Februar 2025 Wirtschaftsförderer in Obertshausen, wo er immer gelebt hat. Er hat in 40 Jahren reichlich Expertise im Einzel handel erworben, vor allem als Geschäftsführer des Offenbacher Mode- hauses M. Schneider. In der Region ist er gut vernetzt. Hier beschreibt er, wie sich seine Arbeit bisher gestaltet und was er sich vorgenommen hat. Herr Becker, was reizt Sie besonders an der Position des Wirtschaftsförderers von Obertshausen? Als gebürtiger Obertshausener ist meine Verbindung zur Stadt tief verwurzelt. Die Stärken und Schwächen der Stadt sind mir bewusst. Es gibt Potenzial für eine positive Weiterentwicklung. Ich habe inzwischen 90 Treffen mit Unternehmensvertretern gehabt, mit ihnen über ihre Anliegen gesprochen und setze mich für sie ein. Ich ver- stehe mich als Bindeglied zwischen den Unternehmen und der Stadtverwaltung und versuche, Prozesse zu beschleunigen. Es reizt mich, dazu beizutragen, dass die Stadt für Unternehmen genauso attraktiv bleibt wie für ihre Bürgerinnen und Bürger. Wer sind Ihre wichtigsten Partnerinnen und Partner – intern und extern? Erfolgreiche Wirtschaftsförderung ist immer auch Chefsache. Daher ist die enge Abstimmung mit Bürgermeister Manuel Friedrich essenziell, genau wie die Zusam- menarbeit mit dem Ersten Stadtrat Michael Möser und Christina Schäfer, die die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit verantwortet und mich auch als meine Stellvertre- terin punktuell unterstützt. Ich arbeite mit dem Magistrat, sämtlichen Fachbereichen und Ämtern zusammen. In Obertshausen ist alles eng verzahnt und das funktioniert gut. Extern zähle ich auf die Ansprechpartner in den Unternehmen sowie in Institutio- nen wie der IHK und der Handwerkskammer. Auf Kreisebene sind wir in der Initiative Standort Plus stark eingebunden. Besonders wichtig sind die Kontakte zu unseren sehr aktiven Vereinen, von denen manche bis zu 1.000 Mitglieder haben. Ich engagiere mich ehrenamtlich im Stadtmarketing Obertshausen e. V., dessen Projekte und Ver- anstaltungen bedeutend für die Gemeinschaft sind. Die Menschen besuchen die Feste und identifizieren sich mit der Stadt. Wo sehen Sie die Stärken von Obertshausen? Obertshausen punktet durch seine exzellente Infrastruktur mit direktem Anschluss an die A3 und das S-Bahn-Netz sowie die unmittelbare Nähe zum Internetknoten DE-CIX. Obertshausen verfügt über einen gesunden Branchenmix aus Global Playern, einem starken Mittelstand, Handwerk und Dienstleistern. Der Einzelhandel leidet zwar unter der mächtigen Online-Konkurrenz, aber viele Händlerinnen und Händler sind in Obertshausen verwurzelt und haben ihre Stammkundschaft. Die O-Card, unsere eigene Einkaufskarte, die an 21 Verkaufspunkten genutzt werden kann, werden wir weiterentwickeln. Was bereitet „Ihren“ Unternehmen derzeit die größten Sorgen? Sorgen bereiten aktuell vor allem die Energiekosten. Für energieintensiv arbeitende Betriebe ist das eine anspruchsvolle Zeit. Auch die hohen Produktions- und Personal- kosten sowie der bürokratische Aufwand werden in Gesprächen oft kritisiert. Beim 15Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Thema Fachkräftemangel nehme ich eine leichte Ent- spannung wahr. Einige Berufsbilder haben sich verän- dert. Vor allem einige Handwerksberufe sind dadurch wieder interessanter. Außerdem zahlt sich das Engage- ment für die duale Ausbildung in den Schulen aus und ebenso, dass die Firmen mehr Praktika anbieten. Welche konkrete Unterstützung bieten die Stadt und insbesondere die Wirtschaftsförderung den Betrieben? Wir haben ein umfangreiches Serviceangebot. Der Bürgermeister, die Wirtschaftsförderung und alle Fach- bereiche sind für die Unternehmen aktiv – und zwar in einem guten zeitlichen Rahmen. Die Stadtverwaltung unterstützt Unternehmen zum Beispiel bei der Standort- wahl und bei der Suche nach geeigneten Gewerbeflä- chen. Der Bürgermeister und ich besuchen die Betriebe und wir bieten an: „Melden Sie sich, wenn Sie Probleme haben.“ Nicht alles, was wir erreichen, wird sofort nach außen sichtbar, und manche Schwierigkeiten, die von außen kommen, können wir leider nicht beeinflussen. Wie werden Ihre Angebote angenommen? Sehr positiv. Die Unternehmen schätzen die kurzen Kommunikationswege. Dass der Bürgermeister zudem sehr präsent in den sozialen Medien ist, schafft zusätz- liche Nahbarkeit. Das Angebot zum direkten Austausch wird intensiv genutzt und als echte Unterstützung wahrgenommen. Welche Projekte haben für Sie gerade höchste Priorität? Unser größtes Projekt ist das neue Gewerbegebiet an der A3. Es erstreckt sich über ungefähr 16 Hektar, ist bisher unbebaut und wird jetzt erschlossen. Unterneh- men aus Obertshausen und neue Interessenten sind uns willkommen. Einige Anfragen sind schon eingegan- gen. Gleichzeitig achten wir darauf, dass bestehende Gewerbeflächen zügig wieder vermittelt werden, sobald sie frei werden. Leerstand ist selten, auch in der Innenstadt. Erhebliche Fortschritte verspreche ich mir von der Zusammenlegung der zwei bisherigen Rathäuser (in Obertshausen und Hausen) im Neubau in Hausen: Dort kann die Verwaltung gebündelt und durch weitere Digitalisierung sowie den Einsatz von KI modernisiert werden. Die Fachbereiche werden auch räumlich noch enger zusammenarbeiten. All das wird die Wirtschafts- förderung noch effektiver machen. Ein Projekt, das großen Anklang in der Bevölkerung fin- det, ist das 50-Meter-Außenbecken für das Freizeitbad und Wellnessresort monte mare. Natürlich behalten wir auch die Innenstadt im Blick. Obertshausen hat kein Zentrum, aber gute Insellösungen, wie den Kapel- lenhof oder die Beethovenstraße. Die fördern wir. Ich habe mit der Arbeit an einem Wirtschaftsförde- rungskonzept begonnen. Es soll alle Bereiche beleuch- ten und sehr individuell auf Obertshausen abgestimmt sein. Meine Vision ist die Überbauung der Bundes- straße 448, die die beiden Ortsteile trennt. Der Verkehr wird in den nächsten Jahren sicher zunehmen und unter dem Deckel könnte er verschwinden. Bei all dem darf man nicht vergessen, dass Obertshau- sen – wie die meisten Städte – unterfinanziert ist. Die Rahmenbedingungen sind schwierig. Trotzdem sollten wir nicht negativ sein, sondern offen bleiben – und geduldig: Wirtschaftsförderung ist ein Marathon und kein 100-Meter-Lauf. Die Fragen stellte Birgit Arens, IHK Offenbach am Main. Kontakt Stefan Becker 06104 7031130 wirtschaftsfoerderung@obertshausen.de www.obertshausen.de Stefan Becker ist im Frühjahr 2025 als Wirtschaftsförderer in Obertshausen angetreten. Seit langem engagiert er sich für lebendige Innenstädte im IHK-Expertenrat Zukunftsfähige Innenstadt und im Verein Offenbach offensiv – seit März 2026 auch als Vorsitzender des Stadtmarketing Obertshausen e. V.. Fo to : S ta dt O be rt sh au se n 16 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Stadtmarketing Obertshausen e. V. stärkt den Zusammenhalt Menschen für ihre Stadt begeistern Der Stadtmarketing Obertshausen e. V. setzt sich für eine lebenswerte Stadt mit vielseitigen Freizeitange- boten und interessanten Einkaufsmöglichkeiten ein. Gut frequentierte Events, viel ehrenamtliche Unter- stützung und positive Rückmeldungen zeigen, dass der Verein den richtigen Weg eingeschlagen hat. 2020 hat die Coronapandemie Deutschland im Griff und bedroht Unternehmen in ihrer Existenz. In Obertshausen ergreifen engagierte Menschen die Initiative: Zusammen mit Bürgermeister Manuel Fried- rich, dem Stadtverordnetenvorsteher Anthony Giordano und Steffen Bogdahn, Vorsitzender der Turngesellschaft 1897 Hausen e. V., rufen sie die Gutscheinplattform rettedeinenort.de ins Leben. Ihr Ziel: den lokalen Handel stützen und Kaufkraft in Obertshausen halten. „Sehr schnell wurde uns klar, dass daraus mehr entstehen kann. Also gründeten wir den Stadtmarketing Obertshausen e. V. – mit 23 Vor- standsmitgliedern. Das zeigt, wie groß der Wille war, wirklich etwas zu bewegen“, sagt Holger Bischoff. Er ist heute der Geschäftsführer des Vereins. Aus rettedeinenort.de entsteht die O-Card, eine lokale Kundenkarte. Sie belohnt jeden Einkauf oder Besuch bei den teil- nehmenden Gewerbetreibenden mit Bonuspunkten für Heimattreue. „Heute hat der Stadtmarketing Obertshausen e. V. 130 Mitglieder. Darunter sind Einzelhändler, Gastronomiebetriebe, Dienstleister, Ver- eine, Institutionen und engagierte Privatpersonen. Diese Mischung macht den Verein stark. Wir wollen Obertshausen aktiv mitgestalten. Viele bringen nicht nur Ideen ein, sondern engagieren sich aktiv bei Veranstaltungen oder in Projekten“, berichtet Bischoff. Quartiere lebendig gestalten Bischoff hat viel Lob für Obertshausen – die Lage mitten in der Metropolregion Rhein-Main, die hervorragende Verkehrsanbindung. Die Stadt sei noch persönlich und überschaubar. „Aber ehrlich gesagt haben wir keine klassische Innenstadt“, räumt er ein. „Das ist eine reale Herausforderung, aber auch ein Antrieb. Wir setzen gezielt auf Quartiersangebote und schaffen Orte der Begegnung, wo sie nicht selbstverständlich sind: Zu den monatlichen ‚AfterWorkEvents‘ kom- men jeweils rund 500 Menschen auf den Meininger Platz. Das Format ist unkompliziert, bewusst offengehalten und spricht alle Genera- tionen an. ‚Frühling uff de Gass‘ ist das große Straßenfest, das rund 3.000 Besucher gemeinschaftlich erleben. Beim ‚Heimat shoppen‘, Holger Bischoff ist Geschäftsführer des Stadtmarketing Obertshausen e. V. Der neue Vorstand des Stadtmarketing Obertshausen e. V. (v. l.): Onur Bayram, Beisitzer, Holger Bischoff, Geschäftsführer, Guido Mai, Beisitzer, Stefan Becker, Vorsitzender, Markus Lorenz, Schriftführer, Sabine Hisgen, Beisitzerin, Frank Deckenbach, 2. Vorsitzender, und Anthony Giordano, Kassenwart. 17Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA einer bundesweiten IHK-Initiative, die wir mit der Wirtschaftsförderung umsetzen, stehen lokale Händler, Dienstleister und Gastronomen im Fokus. Mich freut besonders, wenn Menschen zu unseren Angeboten sagen: ‚Da gehen wir wieder hin.‘ Daraus entsteht echte Verbundenheit mit der eigenen Stadt“, ist er überzeugt. Es gehe nicht nur um Unterhaltung, sondern ebenso um gesellschaft- liche Themen, wie bei den Obertshausener Gesundheitstagen, der Seniorenweihnachtsfeier oder der Aktionswoche zur seelischen Gesundheit. Neue Formate wie „Mediterraneo“, gemeinsam mit dem spanischen Elternverein APF, zeigten, wie gut kulturelle Vielfalt dem Stadtleben tut. Auch den Obertshausener Adventskalender nennt Bischoff: Ortsansässige Unternehmen stellen dafür Preise im Wert von rund 10.000 Euro bereit. Der Erlös aus dem Kalenderverkauf wird vollständig an lokale Vereine und Projekte ausgeschüttet. „Dieses Jahr rufen wir erstmals die gesamte Bürgerschaft dazu auf, das Titelbild des Adventskalenders zu gestalten“, berichtet Bischoff davon, wie der Ver- ein auch hier zum Mitmachen motiviert. Gut vernetzt und neu aufgestellt Der Stadtmarketing Obertshausen e. V. ist Mitglied im bundesweiten Netzwerk #StadtRetter, das sich mit der Zukunft von Innenstädten und Stadtentwicklung befasst. Dort diskutieren Kommunen, Stadt- marketingorganisationen und Unternehmen neue Ideen, Initiativen und Erfahrungen. „Für uns sind Blicke über den Tellerrand wichtig. Wir erhalten Impulse von außen und können eigene Erfahrungen ein- bringen. Wir sind auch Mitglied im Bundesverband City- und Stadtmar- keting Deutschland. Viele Städte stehen vor ähnlichen Herausforde- rungen beim Wandel des Einzelhandels, der Belebung von Stadtteilen oder der Frage, wie man Menschen für die eigene Stadt begeistert. Der Deutsche Stadtmarketingtag ist immer ein Highlight. Dort entstehen neue Perspektiven und konkrete Ideen, die man für die eigene Stadt mitnehmen kann. Auch zu Förderprogrammen wie ‚Zukunft Innen- stadt‘ oder ‚Ab in die Mitte!‘ des Landes Hessen tauschen wir uns aus“, sagt Holger Bischoff. Seit Anfang des Jahres hat der Verein eine neue Organisationsstruk- tur. „Wir haben Verantwortlichkeiten klarer definiert und operative Themen gebündelt. Ein wichtiger Schritt war die Wahl von Wirt- schaftsförderer Stefan Becker zum neuen Vorsitzenden. So haben wir Aufgaben sinnvoll verteilt und die Zusammenarbeit zwischen Stadt, Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing weiter gestärkt. Jetzt kön- nen wir schneller reagieren, Projekte strukturierter umsetzen und das Ehrenamt entlasten“, erklärt der Geschäftsführer. Für die Zukunft hat der Verein etliche Projekte auf der Agenda: Die O-Card soll besser etabliert werden. Eine Mitarbeiterkarte für Unter- nehmen oder der Ausbau des „Punkte für Vereine“-Konzepts wird ebenso überlegt wie eine zentrale Stadt-App, ein digitaler Veranstal- tungskalender oder ein lokaler Online-Marktplatz, der mit der O-CARD vernetzt ist. Holger Bischoff stellt klar, was all das bewirken soll: „Grundsätzlich geht es uns immer darum, Obertshausen als lebendige und offene Stadt weiterzubringen, gemeinsam mit Vereinen, Unternehmen, Insti- tutionen und den Menschen vor Ort.“ Birgit Arens www.stadtmarketing-obertshausen.de Veranstaltungen wie die „AfterWorkEvents“ oder „Frühling uff de Gass“ sprechen die gesamte Bevölkerung an und werden gut angenommen. Ortszentren lebendig halten und ihre Akteure unterstützen, das sind die Anliegen der IHK-In- itiative heimat shoppen und des Stadtmarketing Obertshausen e. V. Am 11. und 12. September 2026 laden 41 Unternehmen und Institutionen überall in der Stadt zum Mitmachen und Gewinnen ein. Fo to s: St ad tm ar ke tin g O be rts ha us en e . V . 18 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Qualität aus ObertshausenKarl Mayer Textile Innovation Center Innovativer und besser bleiben als die Konkurrenz Eine in Stein gemeißelte Inschrift weist den Weg zum Textile Innovation Center der Karl Mayer Textilmaschinen GmbH. Das Unternehmen hat die neuen Ausstellungsräume auf 5.000 Quadratmetern Fläche im April 2026 eröffnet und demonstriert mit der Investition, wie wichtig ihm der Wirtschaftsstandort Obertshausen ist. Englisch, Französisch, Chinesisch – Gäste aus aller Herren Länder sind zur Eröffnung gekommen und sehen sich zunächst im Show- room um, durch den der Weg zu den Maschinen führt. Alle dort präsentierten Ausstellungsstücke bestehen aus Materialien, die mit Karl-Mayer-Maschinen hergestellt werden. Es gibt Sportartikel und -schuhe, Wäsche und Oberbekleidung, Heimtextilien, Arbeits- und Schutzbekleidung, aber auch Netze, die im Straßenbau oder in der Landwirtschaft eingesetzt werden. „Unser Prinzip lautet hier: ‚Vom Kunden her denken‘“, erklärt Christine Wolters, Vice President Corporate Communications, und präzisiert: „Im Showroom geben wir Inspirationen und zeigen Themengebiete für den Einsatz unserer Produkte. Es wird sichtbar, dass es um Qualität geht und nicht um Fast Fashion.“ Immer einen Schritt voraus Der Markt für Textilmaschinen sei ebenso schwierig und umkämpft wie der für Textilien. „Wir werden den Wettbewerb um die billigste Maschine nicht gewinnen. Wir glauben aber an den Wert von Texti- lien. Unser Ziel ist es daher, für unsere Kunden Lösungen mit Wert und entsprechendem Preis-Leistungs-Verhältnis zu schaffen“, sagt Wolters. „Innovative Entwicklungen sorgen dafür, Kunden einen Marktvorsprung zu verschaffen.“ 14 Beispiele laden nun im Textile Innovation Center zum Experimen- tieren ein. Wirkmaschinen, Kettvorbereitungsanlagen und Maschi- nen für technische Textilien der neuesten Generation stehen bereit, damit Kunden oder Partner an ihnen gemeinsam mit den Experten von Karl Mayer neue Lösungen finden, Ideen testen und marktorien- tierte Prototypen realisieren. Karl Mayer hat auch Standorte in Chemnitz und Selbitz sowie acht weitere in Europa, Asien und den USA. Das Textile Innovation Center in Obertshausen ist in ein globales Netzwerk eingebunden, zu dem weitere Zentren in China und Japan gehören. Jeder Standort hat seinen eigenen Schwerpunkt, ist weltweit eng vernetzt und gleichzei- tig auf regionale Stärken und Bedürfnisse abgestimmt. Gemeinsam bündeln sie die Expertise von rund 15 hochqualifizierten Spezialisten aus den Bereichen Materialien, Prozesse, Maschinentechnologie und textile Anwendungen. Birgit Arens www.karlmayer.com Im Showroom zeigt Christine Wolters Sportschuhe, deren Obermaterial auf einer Karl-Mayer- Maschine hergestellt wurde. Fo to s: Ar en s/ IH K An den Maschinen im Textile Innovation Center können Kundinnen und Kunden gemeinsam mit Karl-Mayer-Experten an Lösungen und Weiterentwicklungen arbeiten. 19Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Wie Arno Arnold seit über 160 Jahren Zukunft gestaltet Flexibilität als Erfolgsmodell Einst war das 1864 gegründete Unternehmen Arno Arnold für seine Bandoneons bekannt, deren Klang den Tango prägte. Heute steht der Name weltweit für innovative Schutzsysteme im Maschinenbau. Der charakteristische Faltenbalg des Musikinstruments ist geblieben, aber seine Funktion wurde neu gedacht. Anstatt Töne zu transportieren, schützt er heute hochpräzise Maschinen und sensible Technik genauso wie auch die an ihnen arbeitenden Menschen. Die Arno Arnold GmbH entwickelt und produziert flexible Schutzabdeckungen für Werkzeugmaschinen, Bearbeitungs- zentren sowie Anwendungen in der Automotive- und Medizin- technik. Die Systeme schützen Maschinen vor Spänen, Hitze, Schmutz oder Flüssigkeiten und Menschen zum Beispiel vor Verletzungen. Viele Lösungen entstehen individuell für den jeweiligen Kunden und kommen überall dort zum Einsatz, wo Erfindergeist, Dynamik und Zuverlässigkeit gefragt sind. „Unsere Produkte müssen unter extremen Bedingungen funk- tionieren, bei hohen Geschwindigkeiten, großer Hitze oder in engsten Bauräumen“, erklärt Simone Weinmann-Mang, die gemeinsam mit ihrem Ehemann Wolf Matthias Mang die fünfte Generation des Familienunternehmens repräsentiert. Rund die Hälfte der in Obertshausen hergestellten Produkte geht heute ins europäische Ausland. Zwei Generationen gestalten einen fließenden Übergang im Traditionsunternehmen Arno Arnold GmbH in Obertshausen. V. l. n. r.: Simone Weinmann-Mang, Wolf Matthias Mang, Dr. Benedikt Himbert und Isabelle Mang. Fo to : A rn o Ar no ld 20 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Mit Innovationskraft in die Zukunft Die Geschichte von Arno Arnold ist geprägt von Veränderungsbereit- schaft. Als die Nachfrage nach Bandoneons zurückging, entwickelte sich das Unternehmen konsequent vom Musikinstrumentenbauer zum heutigen Spezialisten für flexiblen Maschinenschutz. Transfor- mation sozusagen zu leben, ist grundlegend für das Erfolgsmodell Arno Arnold. 2020 trat mit Isabelle Mang die nächste Generation in die Geschäfts- leitung ein. Gemeinsam mit ihrem Ehemann Dr. Benedikt Himbert, Mitglied der IHK-Vollversammlung, gestaltet sie die Zukunft des Unternehmens. Auch international wächst Arno Arnold weiter. Mitten in der Corona- pandemie entstand 2022 ein neuer Standort in China. „Die Ent- wicklung dort ist sehr positiv. Wir genießen Vertrauen dank unserer hohen, europäischen Qualitätsstandards. Für Asien in China zu fertigen, bedeutet, durch kurze Transportwege nah am Kunden zu sein. Das trägt zur Nachhaltigkeit bei“, erklärt Dr. Benedikt Himbert. Mittelstand als Schnellboot „Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind derzeit heraus- fordernd“, sagt Isabelle Mang. „Umso wichtiger ist unsere Fähigkeit, schnell und flexibel zu reagieren. Arno Arnold ist kein schwerfälliger Tanker, sondern wie ein Schnellboot agil, leistungsstark, zuverlässig.“ „Dabei verstehen wir uns bewusst als Familienunternehmen. Das gilt insbesondere für den Umgang mit den Mitarbeitenden. Viele junge Menschen lernen das Unternehmen bereits über Praktika, Ferien- jobs oder Ausbildungsplätze kennen“, berichtet sie. „Wir wollen weiterhin in Deutschland fertigen und langfristig Arbeits- plätze sichern“, sagt Weinmann-Mang und versichert: „Diese Ziele hat auch die junge Generation übernommen, und das ist gut so.“ www.arno-arnold.de Ihr Profil Sie verfügen über eine abgeschlossene Ausbil­ dung zum Medientechnologen Druckverarbei­ tung oder haben bereits Erfahrungen im Bereich industrieller buchbinderischer Verarbeitung ge­ sammelt und sind sicher im Schneiden, Falzen und Heften. Dabei wären Erfahrungen mit der Polar Schneide maschine, MBO­Falzmaschinen und Heidelberg ST 450 Sammelhefter von Vor­ teil. Darüber hinaus arbeiten Sie gern im Team, sind schnell und genau. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort einen Industriebuchbinder (d/m/w) Medientechnologe Druckweiterverarbeitung Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69 /42 09 03­0 E­Mail bewerbung@zarbock.de www.zarbock.de Sie besitzen • einen hohen Qualitätsanspruch an sich und die Arbeit • Flexibilität und Belastbarkeit • Eigeninitiative und eine selbstständige Arbeitsweise • Ordnungssinn und ein Gefühl für Sauberkeit Interessiert? Dann freuen wir uns auf Ihre aussage­ kräftigen Bewerbungs unterlagen mit Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung und Ihres frühestmöglichen Eintritttermins. Wir bieten • ein gutes Betriebsklima • eigenverantwortliche Mitarbeit in einem teamorientierten Arbeitsumfeld • einen sicheren Arbeitsplatz • Fort­ und Weiterbildungsmöglichkeiten • JobTicket und JobRad • attraktive Vergütung und gute Sozial ­ leistungen (betriebliche Altersvorsorge etc.) • eine abwechslungsreiche Tätigkeit Wir sind ein erfolgreiches Druck unternehmen in Frankfurt. Mit rund 60 Mitarbeitern gehören wir zu den leistungs fähigsten Print ­ dienstleistern im Rhein­Main­Gebiet. IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.deNachrichten: Unternehmen werden digitaler, haben aber noch viel zu tun | Ratgeber: In Zeiten von KI im Internet sichtbar bleiben | Veranstaltungen: Jetzt vormerken! Offenbacher Dialog und IHK-Jahresempfang Klima. Krise. Chancen. 03 – 04 | 2026 Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Autorin Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de TITELTHEMA Reingeschaut beim Aromakünstler Fudge ist ein Karamell-Konfekt. Mal mit salziger Note, mal mit Gewürzen, Früchten, Nüssen oder Schokolade verfeinert. Von weicher Konsistenz und zart schmelzend. Thomas Niedermayer stellt viele Variationen der süßen Würfel in seiner Manufaktur Aromakünstler in Obertshausen her. Fudge besteht im Wesentlichen aus Zucker, Sahne oder Milch sowie Butter. Das lässt sich überall im Internet nachlesen. Ein Geheimnis ist allerdings, wie die Ingre- dienzien so verarbeitet werden, dass die kleinen Brocken ihre spezielle Cremigkeit erhalten, und wie weitere Zutaten diese in ganz besondere Geschmackserlebnisse verwandeln. Thomas Niedermayer kennt das Fudge- Geheimnis. Er hat lange experimentiert und reichlich Im Frühjahr und im Herbst kreiert Thomas Niedermayer jeweils eine neue Sorte Fudge. 22 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Im Frühjahr und im Herbst kreiert Thomas Niedermayer jeweils eine neue Sorte Fudge. Erfahrungen gesammelt. Deshalb weiß der Aroma- künstler, bei welchen Temperaturen die gewünschten Ergebnisse entstehen, wann die Masse gegossen werden sollte, wie sie sich gut schneiden lässt und nach welcher Ruhezeit das Konfekt am köstlichsten schmeckt. Von der Werkbank an die Marmorplatte „Ich bin ein Genussmensch“, sagt er von sich und erzählt, wie gerne er schon als Acht- oder Neunjähriger ein schö- nes Frühstück für seine Familie zubereitet hat und dass er damals Koch werden wollte. Später lernte er Bäcker und Konditor. „Die Arbeitszeiten sind natürlich schlecht“, erklärt er, warum er dann noch eine Ausbildung zum Maschinenschlosser gemacht hat und schließlich bei der Manroland AG in Offenbach angestellt war. 2011 ging das Unternehmen zum ersten Mal in die Insolvenz und Niedermayer landete in einer Auffanggesellschaft. „Für mich war klar: Jetzt will ich etwas Eigenes mit Süßwa- ren machen. Von Reisen in die USA und nach England kannte ich Fudge, aber nicht in der Qualität, wie ich sie heute anbiete“, versichert er. Er verwende Rohstoffe aus nachhaltigem Anbau, fairem Handel und oft aus der Region. Weder künstliche Aromen oder Zusatzstoffe noch Palmöl oder Gluten kommen in seine Produkte. Es folgte eine Zeit der Vorbereitung. „Ich habe ein Grün- dungsstudium absolviert. Dann habe ich nach Räumlich- keiten gesucht, diese hier gefunden und vom Gesund- heitsamt bestätigen lassen, dass sie geeignet sind“, erinnert er sich. Er besorgte sich eine Marmorplatte und Kupfertöpfe. Nach ausgiebigem Testen entstand „Salty Fudge No. 1“. 2015 gründete er im Nebenerwerb seine Ein-Mann-Manufaktur Aromakünstler. Heute unterstüt- zen ihn Aushilfen und, wenn besonders viel zu tun ist, die Familie. Süße Unternehmensgrüße „Eine Vision, was aus dem Geschäft werden sollte, hatte ich nicht. Ich habe einfach angefangen und geschaut, ob es läuft. Eine gute Vertrieblerin hat meine Produkte in Feinkostläden in ganz Deutschland platziert“, berichtet er. Auch Hessen-Shops im ganzen Bundesland verkaufen das Konfekt aus Obertshausen. Dort punkten Sorten wie Hessen Fudge (mit Walnüssen, Apfelstückchen und Zit- ronenpfeffer), Grie Se7ven Fudge für Freunde der Grünen Soße oder Frankfurter Kranz Fudge. In seinem Online-Shop präsentiert und verkauft Nieder- mayer das gesamte Spektrum seiner Kreationen, das er inzwischen um Karamellcremes erweitert hat. Wichtig ist für ihn darüber hinaus die Kooperation mit Unterneh- men. „Als Firmengeschenk wird das Fudge an Kunden, Partner oder Mitarbeiter überreicht. Die Verpackung kann individuell gestaltet werden. Das sind dann zum Beispiel schöne Weihnachtspräsente mit regionalem Bezug. Für manche Unternehmen habe ich sogar eigene Sorten entwickelt“, sagt er. Beliebt seien auch die Teamworkshops in der Manufak- tur. Mit bis zu zehn Teilnehmerinnen oder Teilnehmern geht es dabei um die Fudge-Herstellung, Gewürz- oder Nusskunde. In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten hat Thomas Niedermayer bescheidene Erwartungen: „Die Stimmung ist schlecht und Fudge ist kein Grundnahrungsmittel. Im Moment möchte ich das Geschäft so halten, wie es ist. Ich überlege, den Online-Verkauf zu verstärken. Außer- dem kann ich mir vorstellen, Märkte im nahen Ausland zu testen. In Belgien, Holland und Frankreich weiß man hochwertiges Konfekt zu schätzen.“ Wovon er nichts hält, ist eine Zuckersteuer. Stattdessen rät er: „Die Menschen sollen gute Qualität in Maßen genießen.“ Birgit Arens www.aromakuenstler.de Fo to s: Ar om ak ün st le r Viele köstliche Fudge-Sorten hat „Aromakünstler“ Thomas Niedermayer schon kreiert. 23Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Obertshausen ist immer noch eine Lederwarenstadt Zwischen Werkstatt und Weltmarkt Bis ins späte 20. Jahrhundert hinein war die Region Offenbach berühmt für ihre Lederwaren, und in Obertshau- sen gab es besonders viele Unternehmen aus der Branche. Einige von ihnen sind bis heute erfolgreich tätig. Kleine, feine Manufakturen und global agierende Mittelständler setzen die lange Tradition der Verarbeitung des Naturpro- dukts Leder erfolgreich fort. Drei Beispiele stehen stellvertretend für ganz unterschied- liche Unternehmen, die sich mit ihren jewei- ligen Geschäftsmodellen weiter am Markt behaupten. „Keine Kompromisse“ „Unsere Produkte zeichnet aus, dass wir bei der Qualität der verwendeten Leder und unserem Handwerk keine Kompromisse ein- gehen“, versichert Bernd Kreis. Sein Vater hat die Kreis Ledermanufaktur 1963 gegründet. Wenn er über die Erzeugnisse spricht, die allesamt in der eigenen Werkstatt in Hausen gefertigt werden, gerät er ins Schwärmen: „Grubengegerbte Reitsportleder vom Rind als Innenleder für Gürtel. Extrem strapazierbares, hauchdünnes Känguruleder anstelle von Synthetikgewebe als Zwischenwändchen von Kartenfächern im Portemonnaie. Gereckte Lederrundschnüre aus Vollleder als Einlage von gerollten Griffen für Reisetaschen, Akten- taschengriffe aus zwölf Lagen Voll-Leder, von Hand genäht und mit Anilinfarben gebeiz- ten, wachspolierten Kanten. Ungefütterte Portemonnaies aus Pferdeleder, die für einen besonderen Look und eine extreme Lebens- dauer außen an Vorder- und Rückseite nur eine Naht zeigen.“ Zehn Menschen beschäftigt das Unterneh- men, das die zentrale Lage in der Metro- polregion schätzt. Denn viele Kundinnen und Kunden wollen die ungewöhnliche Atmosphäre der Manufaktur erleben, lassen sich dort beraten oder suchen vor Ort die passende Lederhaut für einen individuellen Auftrag aus, berichtet der Inhaber. Andere werden im Online-Shop des Unternehmens fündig. www.kreis-ledermanufaktur.de Tradition und neue Wege 2028 wird die Picard Lederwaren GmbH 100 Jahre alt. Die fünfte Generation leitet heute das Unternehmen und beschäftigt rund 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Was uns ausmacht, ist die Verbindung aus Tradition und Weiterentwicklung. Wir haben das Fein- täschner-Handwerk noch im eigenen Haus und wissen bis heute, wie man eine Tasche von Grund auf entwickelt und fertigt. Dieses Wissen ist in Deutschland inzwischen sehr selten. Teil davon ist unser Reparaturservice. Für uns endet die Verantwortung nicht mit dem Verkauf einer Tasche“, erklärt Geschäfts- führer Martin Picard. Fo to : K re is Le de rm an uf ak tu r Außergewöhnliche Leder und Verarbeitungsweisen sind typisch für die Kreis Ledermanufaktur. 24 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Die Nähe zu Frankfurt und die gute Anbin- dung sei definitiv ein Vorteil. „Gleichzeitig ist Obertshausen etwas entspannter als die großen Metropolregionen – das passt gut zu uns als mittelständisches Familienunterneh- men“, erklärt er. Mit seinem Team arbeite er daran, die Kern- disziplinen Produkt, Marke und Vertrieb weiter zu stärken und das Unternehmen strategisch modern weiterzuentwickeln. Dabei liege ein besonderer Fokus auf einem stärkeren „Online first“-Denken – also darauf, Marke, Vertrieb und Kundenerlebnis digital noch konsequenter zu denken und umzuset- zen. „Der Anspruch bleibt unverändert, hoch- wertige Produkte mit Substanz zu entwickeln, die Menschen lange begleiten“, sagt Picard. www.picard-fashion.com Nachhaltig gedacht, bewusst gefertigt Auch die Harold’s Lederwaren GmbH, die sieben Mitarbeiter hat, ist ein Familienbe- trieb mit langer Geschichte. Ihr Name steht seit fast acht Jahrzehnten für hochwertige, langlebige Taschen. Harold’s Taschen ent- stehen aus robusten Qualitätsledern, die als Nebenprodukte der Nahrungsmittelherstel- lung anfallen. „Unsere Leder sind in allen Serien zu 100 Pro- zent pflanzlich gegerbt. Eine Tasche ist für uns nachhaltig, wenn sie langlebig ist und ihrem Träger viele Jahre Freude bereitet. Um dies zu erreichen, arbeiten wir intensiv an der Langle- bigkeit der Materialien, der Qualität des Hand- werks und an der Zeitlosigkeit unserer Designs. Je länger und intensiver unsere Produkte genutzt werden, desto besser ist ihre Ökobilanz – ein Ergebnis, das unsere Kunden zu schätzen wissen. Wir bieten in Obertshausen auch einen Reparaturservice an, um den Lebenszyklus der Taschen zu verlängern“, erklärt Geschäftsführer und Designer Thilo Schmelz. Er berichtet: „Das Design und die Entwicklung unserer Produkte sowie die Herstellung ausgesuchter Linien erfolgen in unserer Manufaktur in Oberts- hausen. Unsere Erfahrungen mit naturbelas- senen Ledern und unser Know-how teilen wir außerdem mit unseren langjährigen Partnern in Indien und Kolumbien.“ Birgit Arens www.harolds-bags.com Das Leder brachte den Wohlstand Der Heimat- und Geschichtsverein Obertshausen e. V. würdigt die Bedeu- tung der Lederwarenbranche für die Stadt und zeigt in seinen Ausstellungs- räumen im Karl-Mayer-Haus eine typische Heimarbeiter-Werkstatt eines Portefeuiller mit den Arbeitsplätzen eines Zuschneiders und Feintäschners. Außer- dem sind Werkzeuge, Dokumente und weitere Exponate zur Lederherstellung und -bearbeitung zu sehen. www.hgv-obertshausen.de Fo to : P ic ar d Le de rw ar en G m bH & C o. K G Fo to : H ar ol d’ s L ed er w ar en G m bH Martin Picard baut auf traditionelle Fertigkeiten und Erfahrung. Gleichzeitig entwickeln er und sein Team das Unterneh- men strategisch weiter. Mit pflanzlich gegerbten Ledern und Taschen mit langen Lebenszyklen erreicht die Harold‘s Lederwaren GmbH anspruchs- volle Nachhaltigkeitsziele. 25Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Handel in Obertshausen Reichlich Auswahl für unterschiedliche Ansprüche Frische, Freundlichkeit und eine zufriedene Kundschaft Obertshausen verfügt über eine gute Nahversorgung. Frank Deckenbach trägt wesentlich dazu bei. Er ist Inhaber von zwei EDEKA-Vollsortimentern in der Stadt. Im Einkaufszentrum in der Königsberger Straße wird im Frühjahr 2026 noch renoviert. Handwerker montieren Beleuchtungsele- mente. Der Bodenbelag im Mittelgang der Mall wurde schon ausgetauscht. Deutlich hel- lere Fliesen zeigen, wo der neue EDEKA-Markt beginnt. „Hier gab es seit 30 oder 40 Jahren Lebensmittel. Dann war der Markt ab dem 1. Mai 2025 neun Monate lang geschlossen, wurde kernsaniert und modernisiert“, berich- tet Inhaber Frank Deckenbach. Auf einer Fläche von 2.350 Quadratmetern haben nicht nur der Vollsortimenter mit Bedientheken für Fleisch, Wurst, Fisch und Käse Platz, sondern auch ein Bäckerei-Café. EDEKA habe ihm bei Ausstattung, Einrichtung und Sortiment weitgehend freie Hand gelas- sen. „Ein Plus ist, dass wir hier eine große Tiefkühlabteilung einrichten konnten“, erklärt der Inhaber. Im Eingangsbereich präsentiert er frisches Obst und Gemüse, rund ein Drittel davon aus der Region. „Richtig viel Landwirt- schaft gibt es hier nicht. Sonst würde ich mehr anbieten“, sagt er. Dafür wartet er mit anderen regionalen Erzeugnissen auf: Gorilla-Kaffee der Rösterei Joerges in Hausen oder Gewürze von Edora aus Kleinostheim. Zu jeder Waren- gruppe umfasst das Sortiment Produkte von Preiseinstieg bis Premium sowie unterschied- lich zertifizierte Bio-Lebensmittel. Versorger und Arbeitgeber Deckenbach entstammt einer Einzelhandels- familie. Mit Ausbildung und BWL-Studium hat er sich auf seine Karriere vorbereitet und Füh- rungserfahrung bei Lebensmittelkonzernen gesammelt. Die Selbstständigkeit war immer sein Wunsch. 2015 übernahm er den ersten Markt in der Malteser Straße in Obertshausen. Im Oktober 2025 eröffnete er den zweiten im Einkaufszentrum. An beiden Standorten hat er für das operative Geschäft Marktleiter eingesetzt. „Die Kundschaft in den Märkten ist unterschiedlich. In der Königsberger Straße haben wir jeden Tag hunderte von Schülern sowie schwerpunktmäßig Kunden aus Hau- sen, Lämmerspiel und Bieber. In der Malteser Straße kommen die Kunden aus Obertshau- sen und aus Rembrücken“, berichtet er. Insgesamt beschäftigt der Kaufmann rund 150 Menschen, darunter Teilzeitkräfte und zirka 20 Minijobber. Frauen machen etwa 80 Prozent des Teams aus. „Die Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter sind uns sehr verbunden. Zehn von ihnen sind seit dem ersten Tag da. Hier sind viele Nationalitäten vertreten“, berichtet er. „Ich habe jedes Vorstellungs- gespräch geführt und pflege den Kontakt, gerade zu den Nachwuchskräften. Das hält mich jung und sie machen mich auf Trends aufmerksam“, sagt er. Sehr wichtig sei es ihm auszubilden. Im Herbst 2025 wurden er und einer seiner Azubis bei der IHK-Bestenehrung ausgezeichnet. „Aus solchen Azubis werden gute eigene Leute“, ist er überzeugt. Sein Wis- sen und seine Erfahrung bringt er auch in die IHK-Vollversammlung und den IHK-Experten- rat Fachkräftesicherung und -gewinnung ein. Regional verwurzelt „Ich bin ein Obertshäuser Kind“, sagt Frank Deckenbach. Für seine Heimatstadt enga- giert er sich ehrenamtlich im Vorstand des Stadtmarketing Obertshausen e. V. und er unterstützt die Vereine und karitative Veran- staltungen. „In unserer freundlichen Kleinstadt will ich diese beiden Märkte voranbringen und immer ein ordentliches Niveau, Frische in allen Bereichen, Freundlichkeit, Sauberkeit und gute Verfügbarkeit garantieren“, formuliert er seine geschäftlichen Ziele und ergänzt einen Wunsch: „Wenn ich zum ‚AfterWorkEvent‘ des Stadtmarketings gehe, möchte ich zufriedene Kundinnen und Kunden treffen.“ Birgit Arens www.edeka-deckenbach-obertshausen.deFrank Deckenbach hat seine beruflichen Pläne in Obertshausen verwirklicht und ist ein engagierter Akteur im Geschäfts- und Gesellschaftsleben seiner Heimatstadt. Fo to : A re ns /IH K 26 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Nowalala bringt seit 20 Jahren Bewegung ins Leben Der menschliche Kontakt zählt mehr als ein Online-Schnäppchen Muss der stationäre Einzelhandel vor dem Internet kapitulieren? Nein – beweist das auf Laufen, Walken, Freizeit und Gesundheit spezialisierte Fachgeschäft Nowalala. Auf der blauen Bahn mitten im Nowalala-Ver- kaufsraum testet ein Kunde ein Paar Schuhe. Zuvor hat ein Mitarbeiter lange mit dem etwa 25-Jährigen gesprochen und dann mehrere Kartons hergebracht. Jetzt beobachtet er, wie der Läufer die Füße aufsetzt, und wartet auf dessen Rückmeldungen. „Wir hören zu, nehmen uns Zeit, haben Erfah- rung. Alter, Gewicht, Körperbau und Laufstil spielen eine Rolle. Das Internet kann das nicht abbilden“, sagt Inhaberin Sabine Hill. „Viele suchen hier Rat. Manche haben Beschwer- den, andere trainieren für den nächsten Wett- kampf. Aber bei uns finden auch Gassigänger stabile, wasserfeste Schuhe.“ Fokus auf Fußgesundheit „Laufen und Fußgesundheit beginnen beim richtigen Schuh“, ist sie überzeugt. Nowalala führt Modelle von Größe 35 bis 52 in allen Weitensystemen. „Unsere Stammkunden kommen aus dem ganzen Rhein-Main-Gebiet und weit darüber hinaus“, sagt sie. Zur Aus- stattung des Geschäfts gehört ein Fußscanner. Anhand seiner Aufnahmen können dyna- mische Einlagen geformt werden. Ärzte und Podologen sind Kooperationspartner. Nowalala gehört zu den „Running Experts“ von Sport 2000, einem Netz- werk spezialisierter Händler mit enger Verbindung zu Markenherstellern. Zweimal im Jahr bildet sich Hill dort zu Themen wie Orthopädie, Materia- lien oder Trends fort. „Wir haben eine klare Ausrichtung und bleiben am Ball. Der Markt ist in Bewegung. Fach- wissen und Beratungskompetenz sind entscheidend“, sagt sie. Auch eine durchdachte Auswahl an Beklei- dung, Sportuhren, Trinksystemen, Nahrungsergänzungen und Faszien- geräten gehört zum Sortiment. Der Laden wird weiterlaufen Dieses Jahr feiert Nowalala sein 20-jähriges Bestehen. 2018 fand der Umzug von Offenbach-Bieber an den heutigen Standort statt. „Wir brauchten Platz und bessere Park- gelegenheiten“, sagt die in Oberts- hausen aufgewachsene Inhaberin. Jetzt gibt es neben dem großzügigen Laden ein geräumiges Lager, einen Büro- und Mit- arbeiterbereich mit Duschbad, einen Raum für Radbiometrie und Leistungsdiagnostik sowie einen für Gymnastikkurse. „Die Kunden parken vor dem Haus und genießen die ent- spannte Atmosphäre. Das ist angenehmer, als in einer überfüllten Innenstadt einzukaufen“, hört sie oft. „In Obertshausen arbeiten Stadt und Geschäftswelt engagiert zusammen. Die O-Card ist eine gute Sache, müsste aber aktiver eingesetzt werden“, regt sie ebenso an wie einheitliche Öffnungszeiten und mehr Park- plätze: „Man kann die Autos nicht wegzaubern. Kleine, offene Parkdecks wie in Seligenstadt oder Rodgau sind gute Lösungen für Gäste und Anwohner.“ Sie sorgt sich, wenn Läden zu Woh- nungen werden. „Der Einzelhandel bereichert und verschönert die Innenstadt“, plädiert sie für den Erhalt der Geschäfte. Alle, die zum Nowalala-Team gehören, laufen ambitioniert. Die Chefin ist sogar Ironman- Finisherin. Jetzt steuern sie fit aufs Renten- alter zu. „Unser Jüngster ist 56“, scherzt die Chefin. Sie hat den Generationswechsel vor- bereitet: „2027 rückt ein junges Team nach. Wir werden eine Kombination aus Erfahrenen und Jungen bilden. Ich bleibe vorerst im Unternehmen, aber vielleicht schreibe ich bald Bücher oder helfe Unternehmen ihre Mit- arbeiter zu motivieren“, verrät sie neue Ziele, die sie verlocken. Birgit Arens www.nowalala.de „Das, was man tut, muss man gerne tun“, sagt Sabine Hill (M.) und ist sicher, dass es bei ihrem Team so ist. Fo to : H ill Der passende Schuh und eine fundierte Beratung sind ausschlaggebend für die Fußgesundheit und den Spaß am Bewegen, steht für Inhaberin Sabine Hill fest. Fo to : A re ns /IH K 27Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Wohlfühlmomente für jede Kundin Ein Leben für die Mode Seit mehr als einem Vierteljahrhundert prägt Sylvie Vidak die Modelandschaft in Obertshausen. Was mit einem Kinderladen begann, ist heute ein kleines, feines Boutique-Universum mit treuer Kundschaft und klarer Handschrift. „2000 bin ich mit meinem Kinderladen Chaboo in der Beethovenstraße gestartet. 2009 folgte die Boutique Anamori Woman im Kapellenhof“, erzählt Sylvie Vidak. 2012 zog auch Chaboo in den Kapellenhof. In der Beethovenstraße eröffnete sie im selben Jahr die Boutique P3. Den Kinderladen gab sie nach 18 Jahren auf und richtete ihren Fokus ganz auf Damenbekleidung aus. 2014 folgte das zweite Anamori Woman in der Altstadt von Oberursel. Den beiden Boutiquen in Obertshausen hat die Geschäftsfrau so unterschiedliche Profile gegeben, dass sie sich gut ergänzen: „Anamori ist auf Premiummarken spezialisiert. P 3 ist lässiger und pfiffiger“, sagt sie. Sylvie Vidak ist ausgebildete Schnitt- und Ent- wurfsdirektrice und Schneidermeisterin. Zehn Jahre lang hat sie in der Kollektionsentwick- lung gearbeitet. Ihre Fachkenntnisse und ihre Kreativität zeigen sich in ihren Kollektionen, für die sie vor allem auf großen Modemes- sen in Düsseldorf, Mailand oder Amsterdam ordert. Neben Bekleidung führt sie aus- gesuchte Accessoires wie Schuhe, Taschen, Schmuck, Haarschmuck und Tücher. Einkaufen als Erlebnis Ihre Standortentscheidungen fällte sie nach einer klaren Philosophie: keine 1A-, sondern bewusst gewählte 1B-Lagen. „Meine Kun- dinnen bewegen sich nicht in den Hauptein- kaufsstraßen. Sie wünschen sich intensive Beratung“, berichtet sie. In jeder Boutique stehen eine Kaffeemaschine und gekühlte Getränke bereit – von Wasser bis Crémant. „Alle Kundinnen werden gleichbehandelt. Jede soll den Besuch wie ein Event oder eine Party erleben und nicht nur mit einem neuen Outfit, sondern mit einem guten Gefühl hinausgehen“, beschreibt sie ihren Anspruch, den ihr Team teilt. Aktuell unterstützen sie ihr Ehemann und zehn Mitarbeiterinnen. „Manche arbeiten seit 20 Jahren bei mir. Natürlich gibt es Wechsel, aber ich kann mich auf meine Mädels verlas- sen“, ist sie sicher. Wie ein zusätzlicher Laden Vor dem ersten Pandemie-Lockdown 2020 überlegte Sylvie Vidak mit ihren Kindern, was sie auf die Beine stellen könnten. „Wir haben uns für WhatsApp Business entschieden. In meinem Status habe ich täglich Fotos und Videos gepostet und so Mode bei geschlos- senen Läden erlebbar gemacht. WhatsApp wurde wie ein zusätzlicher Laden: Die Kundin- nen haben sich meinen Status angesehen, im Chat nach einem Kleid in ihrer Größe gefragt, und es dann abgeholt“, erzählt sie. Nach Corona stellte sie den Service ein. Doch die Kundinnen vermissten ihn und so glüht der direkte Draht über WhatsApp und Insta- gram bis heute. Mit einem speziellen Kärtchen weist sie darauf in den Boutiquen oder bei den Events des Stadtmarketings, an denen sie sich beteiligt, hin. „In Social Media ist meine Jahrespraktikantin sehr fit und sie kann gut mit KI umgehen“, berichtet sie. Überhaupt habe die junge Frau bei ihr die Modebran- che für sich entdeckt und starte im Sommer ihre Ausbildung. „Eigentlich wollte ich nicht mehr ausbilden. Doch meine Praktikantin ist engagiert, die Kundinnen lieben sie und ich könnte mir vorstellen, dass sie mehr Verant- wortung übernimmt“, sagt Sylvie Vidak. In fünf, sechs Jahren wolle sie kürzertreten. Aber sie ergänzt: „Noch bin ich gedanklich immer bei der Mode. Das ist eigentlich keine Arbeit, das ist mein Leben.“ Birgit Arens www.anamori-woman.com www.pdrei-modelust.com Für ihre Posts schlüpft Sylvie Vidak auch selbst in die Rolle des Models. Im Wohlfühlambiente finden die Kundinnen ein neues Outfit und tanken gute Laune. Fo to s: Vi da k 28 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Vertrauen ist Gold wert Familienschätze in guten Händen Seit mehr als 20 Jahren ist das Goldhaus Obertshausen eine bekannte Adresse in der Region für den Ankauf und die Bewertung von Edelmetallen, Schmuck, Uhren, Münzen und anderen Wertgegenständen. Die Geschäftsidee entstand aus einem privaten Interesse, das Holger Honig über viele Jahre hinweg begleitet hat. Dank Schulungen und Erfahrung kann er besondere Expertise vorweisen. „Ich liebe meinen abwechslungsreichen Beruf“, sagt Holger Honig, der früher im Vertrieb gearbeitet hat. „Jeden Tag kommen neue Kunden. Meist vereinbaren wir vorher einen Termin. Ich nehme mir Zeit und höre mir häufig Geschichten zu den Stücken an. Die Anliegen reichen von einzelnen Schmuck- stücken bis hin zur Begleitung ganzer Nach- lässe.“ 2025 ist das Geschäft in den Pavillon vor der Herz-Jesu-Kirche umgezogen, zu dem eigene Parkplätze gehören. „Die Kirche hat die frühere Bücherei komplett renoviert. Bei der Eröffnung hat der Pfarrer unseren Laden sogar geweiht“, berichtet er. Gemeinsam mit seiner Ehefrau Verena Honig, die mit ihm zusammenarbeitet, hat er die hellen Räum- lichkeiten mit den großen Schaufenstern geschmackvoll gestaltet. Für Kundengesprä- che steht ein vor Einblicken geschütztes Büro zur Verfügung. Wissen, Seriosität und Empathie Dort zeigt das Ehepaar das moderne Röntgenfluoreszenz-Analysegerät, das bei Bedarf zusätzliche Sicherheit bei der Bewertung bietet. „Die Messung erfolgt zer- störungsfrei, ohne Abrieb. So lassen sich die enthaltenen Edelmetalle präzise bestim- men“, erklärt Honig. Er hat viel Erfahrung gesammelt und weiß, wie er eine echte Mar- kenuhr von einer Fälschung unterscheidet. Durch Aus- und Weiterbildungen hat er sein Fachwissen vertieft. In Idar-Oberstein legte er unter anderem Prüfungen zu Diamanten sowie Perlen und anderen organischen Materialien ab. Neben Erfahrung und moderner Technik spielt für ihn der persönliche Kontakt eine zentrale Rolle. Deshalb zeigt er sich in Anzei- gen bewusst selbst – damit Kunden gleich wissen, wer sie vor Ort berät und die Bewer- tung vornimmt. „Vertrauen und Transparenz sind uns wichtig. Unsere Kunden sollen nachvollziehen können, wie eine Bewertung zustande kommt, und sich bei uns gut auf- gehoben fühlen“, sagt Verena Honig. „Wer sich an uns wendet, tut das nicht immer aus finanziellen Gründen. Oft finden Schmuck- oder Erbstücke innerhalb der Familie keinen Platz mehr. Es geht nicht nur um Werte, sondern häufig auch um persönliche Erin- nerungen und sensible Situationen“, erklärt ihr Mann. Bei jedem Ankauf sind die Vorlage eines Aus- weises und eine sorgfältige Dokumentation im Goldhaus selbstverständlich. Die Auszah- lung erfolgt je nach Wunsch in bar oder per Echtzeitüberweisung. Standort ist ideal In Obertshausen fühlt sich das Familienunter- nehmen am richtigen Platz. „Hier gibt es ein freundliches Miteinander und dank der guten Verkehrsanbindung sind auch Menschen aus Frankfurt oder Aschaffenburg schnell hier“, lobt der Inhaber die Stadt. Das Engagement des Stadtmarketings begrüßen die Eheleute ausdrücklich und unterstützen dessen Aktionen immer wieder im Rahmen ihrer Möglichkeiten. „Rabattaktio- nen passen nicht wirklich zu unserer Branche und unsere Sicherheitsvorkehrungen setzen gewisse Grenzen. Umso mehr freuen wir uns, uns beispielsweise mit gespendeten Preisen oder Verlosungen für unsere Kundinnen und Kunden an Aktionen zu beteiligen“, berichtet Verena Honig. Birgit Arens www.goldhaus-obertshausen.de Verena und Holger Honig verbinden Erfahrung, moderne Technik und persönliche Beratung – gelegentlich inklusive freund- licher Begrüßung durch den Familienhund. Fo to : A re ns /IH K 29Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Monte Mare Obertshausen Urlaub für einen Tag Das monte mare Obertshausen ist heute schon ein Ort, an dem man zwischen Wasser und Wellness richtig gut abschalten kann. Im Freizeit- und Erlebnisbad gelingt der Tapetenwechsel ohne gleich die Koffer zu packen. Mit dem Neubau des neuen 50-Meter-Schwimmbeckens im Außenbereich soll die Anlage planmäßig ab 2027 in eine neue Liga aufsteigen: mehr Platz, mehr Sommererleb- nis, mehr Möglichkeiten – für Familien, Freizeitschwimmer, Vereine und Schulen zugleich. Im monte mare in Obertshausen geht es um mehr als Bahnenziehen – es geht um Freude, Freizeit und Entspannung. Genau dieses Gefühl entstand bei der Besichtigung mit Betriebs- leiter Carsten Kuczewski, der mich Schritt für Schritt durch die Anlage führte. Das Bad gehört der Stadt Obertshausen. Eigentümerin der Immobilie und des Grundstücks ist die städti- sche Grundstücksgesellschaft. Betrieben wird das Freizeit- und Wellnessbad von dem rhein- land-pfälzischen Unternehmen monte mare. Wellnessoase im Stile Afrikas Startpunkt war ein echtes Statement: der Sauna- und Wellnessbereich im Stile Afrikas. Warme Erdtöne, gedämpftes Licht und eine Gestaltung, die an die Weite und Ruhe des Kontinents erinnert, schaffen eine Atmo- sphäre, die sofort entschleunigt. Kuczewski erklärte dabei, wie viel Detailarbeit hinter den Kulissen steckt – von der passenden Material- wahl bis zum Zusammenspiel aus Hitze, Luft- feuchtigkeit und gastronomischem Angebot, damit Wellness nicht nur schön aussieht, sondern sich auch rundum stimmig anfühlt. Ein lustiges Highlight, das es wahrscheinlich nur in Hessen gibt, ist die sogenannte Babbel- sauna. Ein gemütliches Holzhäuschen zum Saunieren für besonders redselige Gäste. Spaß und Action für Familien Von dort aus ging es weiter in die abwechs- lungsreiche Wasserwelt mit Wellenbad, Strö- mungskanal und verschiedenen Rutschen für Spaß und Action. Ergänzt wird das Ganze durch Becken und Whirlpools, die sowohl Erholung als auch Unterhaltung für die ganze Familie versprechen. Das gastronomische Angebot ist ebenfalls recht vielseitig. Es reicht von typischen Schwimmbad-Snacks wie Pommes, Pizza, Nuggets in der Wasserwelt bis zum echten Restaurantbetrieb mit saisonal frischen Gerichten im Saunabereich. Neubau im Außenbereich Besonders spannend wurde es beim Thema Zukunft: der Bau des neuen Schwimmbe- ckens im Außenbereich und die Erneuerung der kompletten Fensterfront innen. Zwischen Baustellenbetrieb und frischen Strukturen war spürbar, dass hier nicht einfach erweitert, sondern gezielt weiterentwickelt wird. Das neue Becken soll mehr Raum für sportliches Schwimmen, Kurse und entspannte Wasser- zeiten schaffen – ein Plus für Familien ebenso wie für alle, die regelmäßig trainieren. Am Ende der Führung entstand ein Eindruck, der nachwirkt: Das monte mare bleibt in Bewegung – mit neuen Ideen, handwerklicher Sorgfalt und einem klaren Ziel vor Augen: Erholung, die sich zeitgemäß anfühlt. www.monte-mare.de/obertshausen Betriebsleiter Carsten Kuczewski vor der beliebten Bab- belsauna. Rutschen, schwimmen, schlemmen – Maximilian und Ronja Schaab haben monte mare Obertshausen für sich entdeckt. Spaß und Action für die ganze Familie verspricht die abwechslungsreiche Wasserwelt mit Wellenbad, Strömungskanal und verschiedenen Rutschen. Autorin Viktoria Schaab 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Leben und genießen 30 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Frischer Wind im Hotel Hausen Şehmus Kepçeli übernimmt die Geschäftsführung Das Hotel Hausen in Obertshausen hat sich in den vergangenen Jahren als verlässliche Adresse für Geschäftsreisende, Messegäste und Touristen im Rhein-Main-Gebiet etabliert. Seit über drei Monaten steht mit Şehmus Kepçeli ein neuer Geschäftsführer an der Spitze – und setzt auf klare Abläufe, herzlichen Service und eine konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse moderner Reisender. In unmittelbarer Nähe zu Frankfurt am Main, Messe und Flughafen, liegt das Hotel prak- tisch und ruhig im Mischgewerbegebiet. Das Haus, früher als „Hotel Main“ bekannt, firmiert heute als Hotel Hausen und bietet insgesamt 63 Zimmer mit 160 Betten. Die Zimmer sind modern und komfortabel eingerichtet und eignen sich für kurze wie längere Aufenthalte. Das Personal ist mehrsprachig, die Rezeption 24 Stunden besetzt. Zimmer mit Küchenzeile „Morgens startet der Tag mit einem reichhal- tigen Frühstücksbuffet“, erzählt der erfahrene Hotelfachmann aus Istanbul. „Wer länger bleibt, kann ein Zimmer mit integrierter Küchenzeile buchen. So ist man frei und kann sich auch zwischendurch tagsüber etwas kochen. WLAN sowie zahlreiche Parkmöglich- keiten auf dem Gelände stehen allen Gästen selbstverständlich kostenfrei zur Verfügung.“ Eventräume und Shuttle-Service Auch als Treffpunkt für kleinere Veranstaltun- gen ist das Hotel Hausen gut aufgestellt. Auf vier Etagen – bequem und barrierefrei per Aufzug erreichbar – stehen flexible Mehr- zweckräume bereit, die sich für Meetings, Schulungen oder Feiern im überschaubaren Rahmen eignen. „Modernes Equipment, Lap- tops, Beamer, Whiteboards haben wir auch. So können ganze Teams bei uns unterkom- men und Schulungen und Seminare direkt im Haus abhalten“, versichert Kepçeli. Ergänzend sorgt je nach Bedarf ein Shuttle Service sowie Transferangebot für stressfreie Wege, etwa in Richtung Frankfurter City, Flughafen oder Messe. Viktoria Schaab www.hotelhausen.deŞehmus Kepçeli ist der neue Geschäftsführer im Hotel Hausen. 31Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA „Zum Nachtwächter“ in Obertshausen Tradition trifft auf saisonale Genussküche Wer das Herz von Obertshausen entdecken will, findet in der Fünfhäusergasse ein Haus, das Geschichte atmet: Das Wirtshaus & die Weinstube „Zum Nachtwächter“ verbindet uriges Fachwerk-Flair mit zeitgenössischer, saisonaler Küche. Umringt von Weinreben, viel Holz und Kopfsteinpflaster, sitzt man hier in gemütlicher Atmosphäre bis in den Feierabend hinein. Inhaber und Gastronom Markus Schmid führt den Betrieb seit 2021 in zweiter Generation. Kulinarisch setzt der Nachtwächter auf hes- sische Wurzeln mit Raffinesse: Eine bewusst übersichtliche Karte, saisonal gedacht und mit regionalen Produkten umgesetzt, inter- pretiert Klassiker modern und lädt mit über- raschenden Kombinationen zum Probieren ein. „Wir arbeiten ausschließlich mit dem Metzger, Bäcker, Biobauer aus der Region“, betont der Gastronom. Hier ist alles garan- tiert handverlesen und handgemacht, von der Speisekarte, die der Vater Horst Schmid mit Aquarell und Pinsel selbst gestaltet, bis zur Serviette mit Nachtwächtermotiv – regio- nal gedruckt bei der Manufaktur Pergano aus Obertshausen. Das Team kommt zuerst Überraschend, aber mit Bedacht stehe das Team stets an erster Stelle, erklärt der Gastwirt: „Geht es meinen Mitarbeitern gut, dann löst das eine Kettenreaktion aus. Das gute Gefühl spiegelt sich in den Speisen, im Service und in der Atmosphäre wider. Der Kunde fühlt sich wohl, isst lecker und kommt immer wieder“, so das Rezept. Das Restau- rant erstreckt sich über zwei Stockwerke mit rund 20 Plätzen im Erdgeschoss, zusätz- lichen Plätzen an der Theke und etwa 50 im Obergeschoss. Im Sommer wird der Innenhof zum Biergarten mit bis zu 110 Sitzplätzen. Essen für Schulen, Kitas und Altenheime Ein zweites Standbein hat sich der Gastronom ebenfalls aufge- baut. Mittlerweile versorgt sein Team zehn Kitas, drei Schulen und drei Altenheime mit selbst- gemachten Speisen aus der Region, weitere sollen nach dem Umbau der Küche dazu- kommen. Entstanden ist die Idee aus einer Not: „In der Kita meines Sohnes ist der Caterer ausgefallen“, erzählt Schmid. „Da sind wir mit meinem Team notgedrungen eingesprungen.“ Das sprach sich herum und nun könne er sich vor Angeboten kaum noch retten. „Es passte auch hervorragend in unser neues Konzept. Eine Köchin aus unserem Team hat selbst Kinder und wollte gerne nur vormittags arbeiten. Da haben wir ein Zwei-Schichten- System etabliert. Morgens kocht das erste Team für die Schulen und Kitas und abends ab 17:00 Uhr haben wir dann Gäste im regulären Betrieb.“ Geöffnet ist in der Regel dienstags bis samstags ab 17:30 Uhr sowie sonn- und feiertags ab 17:00 Uhr. In den Wintermonaten kommen sonntags Mittags- zeiten hinzu. „Reservieren lohnt sich“, lacht Schmid, denn dieser Ort sei kein Geheimtipp mehr. Viktoria Schaab www.nachtwaechter-obh.de Das „Nachwächter-Team“ v. l. n. r., Küchenchef Leon Paul, Mustaf Ohmed, Luca Janz, Peter Jahn, Thekla Schmid, freut sich mit Gastwirt Markus Schmid auf die Gäste zum Feierabend. Auf die Kunstwerke seines Vaters, die liebevoll gestalteten Speisekarten, ist Markus Schmid besonders stolz. 32 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Macht Lust auf lecker Fusionsküche in Obertshausen Wer in Obertshausen Lust auf eine aromatische Reise durch Indien hat, ist im DesiLicious Tan- door & Bar genau richtig. Und wer jetzt aufschreit ‑ Vorsicht scharf – kann getrost aufatmen. Die beiden Inhaber Sunny Sundri und Sunny Chopra setzen auf eine Kombination aus landes- typischen Zutaten aus Indien, gepaart mit Einflüssen der westeuropäischen Küche. Spannend ist die Herkunft des Konzepts: Eigentlich wollten die beiden Geschäftspart- ner neben ihren regulären Jobs, „was Kleines“ ausprobieren. Der eine war Restaurantleiter im Bordbistro der Deutschen Bahn, der andere hatte 25 Jahre ein eigenes Reisebüro. Gesagt, getan, bewarben sich die Freunde beim Tennis-Club Rot Weiß in Dreieich. Damals wurden Betreiber für das Lokal im Sportstättenbetrieb gesucht. Kochen für Gewinner Leicht war es nicht, die Tennisbegeisterten von ihrer Idee zu überzeugen. „Die meis- ten unserer zukünftigen Kunden waren an Schnitzel, Pommes, Pizza, Pasta gewöhnt“, lächelt Sunny Sundri. „Jetzt, nach vier Jahren Betrieb, erfreut sich unser Restaurant großer Beliebtheit, daher auch die Desilicious- Expansion nach Obertshausen“, schwärmt der Unternehmer. Mit einem Augenzwinkern erzählt er weiter: „Seitdem wir in Dreieich kochen, hat es die erste Herrenmannschaft bis in die zweite Bundesliga geschafft und die U18-Junioren wurden drei Mal Hessenmeis- ter.“ Ob der sportliche Erfolg des Tennis-Clubs Rot Weiß unmittelbar mit der Fusionsküche zusammenhängt? Nun ja, jedenfalls suchen die beiden Unternehmer weitere Standorte für ihren Restaurantbetrieb. Über den Tellerrand schauen Das Speise- und Getränkeangebot ist an beiden Standorten identisch, so dass Fans der Dreieicher Karte ihre Favoriten auch in Obertshausen wiederfinden. Ein echtes High- light ist der Tandoor, der traditionelle indi- sche Lehmofen. „Ob saftiges Fleisch, gegrilltes Gemüse, kräftige Currys oder frisch gebacke- nes indisches Naan-Brot – unsere indischen Köche bereiten hier alles frisch zu“, erklärt Restaurantmanager Daniel Raja. „Wir bieten auch zahlreiche vegetarische und vegane Optionen, die in Indien Tradition haben und hier zeitgemäß interpretiert werden. Alle Gerichte können auch bestellt und selbst abgeholt werden.“ Für besondere Anlässe – vom Geburtstag bis zum Firmenevent – stehe Catering bereit. Viktoria Schaab www.desi-licious.de Restaurantmanager Daniel Raja, Geschäftsführer Sunny Sundri (Mitte) mit Sohn Amrit Sundri wollen, dass die Gäste in ihrem Restaurant nicht nur essen, sondern sich auch willkommen fühlen. So lecker sieht Fusionsküche aus: Indisches Tandoori- Hühnchen, verpackt in mexikanischen Tacos mit Avocado- creme, Granatapfel und Salat. VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Leben und genießen 33Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Restaurant Seeblick in Obertshausen Wo das Wasser glitzert und der Alltag leiser wird Zwischen Heusenstamm und Obertshausen liegt im Naturschutzgebiet versteckt das Restaurant Seeblick. Kulinarisch setzt das Haus auf die deutsche und mediterrane Küche, knusprige Flammkuchen, saisonale Klassiker und – wie am Anglersee nicht anders zu erwarten – auf frischen Fisch in verschiedensten Variationen. Bereits seit zehn Jahren betreiben Sakis und Ludmila Korylenko mit Sohn Ruslan als Pächterfamilie das Restaurant. Es ist ein beliebter Treffpunkt für Genießer und Fami- lien. „Hier kann man jederzeit Urlaub vom Alltag machen“, lacht Gastwirt Ruslan Kory- lenko. Der Name „Seeblick“ ist Programm, denn das Gewässer ist aus jedem Winkel stets zu sehen. Auch auf der Liegewiese am Ufer kann man im Liegestuhl mit Cocktail in der Hand die Seele baumeln lassen. Außerdem bietet das Restaurant von 12:00 bis 22:00 Uhr durchgehend warme Küche an. Am Nachmittag gibt es Kaffee, Kuchen und Desserts. „Und wem das Essen viel zu viel wird, der kann gerne einen Verdauungs- spaziergang um den See herum machen“, scherzt der junge Gastronom. Platz für Familienfeiern und Events Neben dem normalen Restaurantbetrieb eigne sich das Lokal hervorragend für Events. Das Team aus acht bis zehn Mitarbeitern ist eingespielt und auf besondere Anlässe gut vorbereitet. „Ob Familienfeiern, Geburtstage oder kleinere Firmenveranstaltungen – die Räumlichkeiten bieten ausreichend Platz und können individuell gestaltet werden“, so Korylenko. „Manchmal, wie neulich beim Tanz in den Mai, wird auch mal das Tanzbein geschwungen.“ Ölbrand bedroht Existenz Auch Schicksalsschläge hat das Team schon überstanden. Ein Ölbrand verwüstete 2024 die Küche – Innenräume und das Büro brannten aus. Es folgte eine harte Zeit für die Betreiber, doch Aufgeben war keine Option. Nach intensiver Sanierung konnte das Lokal im Sommer 2025 eine Wieder- eröffnung feiern. Die Stammgäste hielten die Treue. Es laufe wieder rund. „Trotz Krise haben wir bisher keine Preisanpassungen vorgenommen“, versichert der Jungunter- nehmer und wünscht sich eine ruhigere Politik. „Die ganzen Kriege, die Energiekrise, die hohen Personalkosten können einen schon in den Wahnsinn treiben. Da fällt es manchmal schwer, positiv zu bleiben, auch wenn am Wasser alles leichter zu verkraften ist.“ Viktoria Schaab www.seeblick-obertshausen.de „Pause machen, Seeblick genießen, gut essen – das ist, was die Gäste bei uns machen können“, verspricht Ruslan Korylenko. Stimmungsvoll zu jeder Jahreszeit – der Blick auf den Anglersee von der Terrasse des Restaurants. 34 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Institut für Humanbewegung Zusammen Veränderungen gestalten Nach langjähriger Tätigkeit als Personalverantwortliche bei großen Unternehmen machte sich Heike Höf-Bausenwein vor 20 Jahren mit dem „Institut für Humanbewegung“ in Obertshausen selbstständig. Sie unterstützt Firmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit durch wirksame Personalarbeit (HR) sicherzustellen. Warum fragen Unternehmen Ihre Unterstützung an? Die häufigsten Anliegen sind hohe Fehlzeiten- quoten und geringe oder sinkende Mitarbei- terzufriedenheit. Auch zunehmender Druck bei abnehmender Produktivität und fehlende Orientierung in einem komplexer werdenden Umfeld sind Gründe dafür, dass Unternehmen sich bei mir melden. Bis zu welchem Punkt gelten Fehlzeiten als „normal“ – ab wann als „hoch“? Normal sind heute etwa fünf bis sechs Pro- zent Fehlzeitenquote, vor Corona waren es eher zwei bis drei. Bei sieben Prozent ist man im kritischen Bereich, ab neun Prozent sollten Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Welche Maßnahmen sind das? Zunächst die Umsetzung definierter Regeln: Welcher Prozess gilt für die Krankmeldung, welche Rechte und Pflichten gibt es. Auch die Durchführung von Fehlzeiten- und Kran- kenrückkehrgesprächen und Wissen um betriebliches Eingliederungsmanagement zählen dazu. Führungskräfte haben dabei eine Schlüsselrolle. Sie müssen zunächst ein Vertrauensverhältnis aufbauen, damit Mitarbeitende nicht das Gefühl haben, dass es um Rechtfertigung geht. Die kurze Rückfrage nach dem Befinden, ob alles in Ordnung ist oder Unterstützungsbedarf besteht, macht psychologisch einen großen Unterschied. Auf Basis Ihrer Beratungserfahrung: Was sind aktuell die größten Heraus- forderungen für den Mittelstand? Meistens geht es darum: Wie lassen sich zusammen mit den Mitarbeitenden die nöti- gen Veränderungen gestalten. Oft treffen einzelne Personen – oder kleine Personen- kreise – Entscheidungen, die andere gar nicht mittragen. Dadurch kommt es zu Stress, Druckaufbau und letztendlich zu Fehlzeiten. Außerdem generieren Unter- nehmen dann in der Regel nicht den gewünschten Umsatz. Sie begleiten auch Digita- lisierungsprozesse und die Einführung von KI-Tools. Welche typischen Heraus- forderungen gibt es dabei? Gerade in der HR-Digitali- sierung sehe ich oft Doppel- arbeiten: Das System ist da, aber zusätzlich wird noch in alten Excel-Listen gearbeitet. Diese Übergangsphase stresst enorm. Die entscheidende Frage ist oft: Kann – und darf – die Führungskraft mit HR neue Prozesse sinnvoll gestalten? In Deutschland ist zudem die Angst vor Fehlern besonders ausgeprägt. Beispiel Ent- geltabrechnung: Eine neue Software oder KI wird ein- geführt, und wenn mal was nicht stimmt, was gerade zu Beginn ganz normal ist, haben viele sofort Angst und das Gefühl von Kontrollverlust. In anderen Ländern ist man ent- spannter, da sagt man: Dann buchen wir es halt nach. Wie läuft die Unterstützung durch Sie praktisch ab? Am Anfang steht die Auftragsklärung, dann folgt ein Workshop mit der Führungsmann- schaft: Strategie, Organisation, Kultur, Kenn- zahlen. Dann konkrete Maßnahmen und, ganz wichtig, die Qualifizierung der Mitarbeiten- den. Ich bin keine Beraterin, die kommt, redet und wieder geht, sondern die Leute sollen es nachher selbst können. www.inhube.de Die Fragen stellte Estehr Mahr, IHK Offenbach am Main. Fo to : H ei ke H öf -B au se nw ei n Ideen und Dienstleistungen 35Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Keramik zu bemalen ist mehr als ein Trend Kreativ sein im Kapellenhof Die Designerinnen Joy Herold und Michelle Dobberow kennen sich aus der Schule und haben in einer WG zusammengewohnt. Seit drei Jahren sind sie auch Geschäftspartnerin- nen und laden Menschen zum Bemalen von Keramik in ihr Studio Twentywaysout ein. Mit einem Pop-up-Laden in Hanau hat alles begonnen. „Ursprünglich wollten wir nur por- tugiesische Keramik verkaufen. Das haben wir auch gemacht. Aber der Laden, den die Stadt uns gegeben hat, war so groß, dass wir einen Brennofen aufstellen konnten“, berichtet Joy Herold, wie es dazu kam, dass sie Kurse zum Bemalen von Keramik anbieten. Idee kommt gut an Sie waren mit ihrer Geschäftsidee so erfolg- reich, dass sie im Januar 2025 ihren ersten eigenen Laden in Hanau eröffneten und im April 2026 den zweiten im Kapellenhof in Obertshausen. Dorthin gelangt man über den Innenhof des Geschäfts- und Gastronomie- ensembles im Stadtteil Hausen. Die Regale sind angefüllt mit Farben, Material für Effekte und Glasuren sowie mit Rohlingen in unter- schiedlichsten Formen und Größen – vom Eierbecher über Müslischalen und Tassen bis zu Vasen und Dosen. Die Rohlinge beziehen sie von einem Groß- händler in Wien. Der beliefert ähnliche Geschäfte in vielen Städten, denn das Bema- len von Keramik erfreut sich vor allem in Met- ropolen seit Jahren großer Beliebtheit. Die beiden Gründerinnen sind überzeugt, dass es sich um mehr als einen Trend handelt. „Wir nehmen jedes Jahr an der einwöchigen Academy des Großhändlers teil, üben neue Techniken und lernen Fehler zu vermeiden. Dort haben wir eine Düsseldorferin kennen- gelernt, die seit 30 Jahren in dem Geschäft erfolgreich ist“, erzählt Herold. „Wir sind jedes Wochenende ausgebucht und führen Wartelisten. Wenn wir sagen, dass keine Sitzgelegenheiten mehr frei sind, bieten die Leute an, eigene Stühle mitzu- bringen“, sagt Dobberow. Meist sind das Frauen zwischen 25 und 40 Jahren. Es gebe Stammkundinnen, die wöchentlich kom- men, und solche, die früher in Hanau und jetzt in Obertshausen kreativ sind. „Wahr- scheinlich gefällt es ihnen hier besser als im Stadtzentrum“, meint sie. Kindergeburtstage, Jungesellinnen-Abschiede und Teamevents mit bis zu 20 Personen finden bei Twenty- waysout statt. Erfolgserlebnisse für alle Die beiden Geschäftsfreundinnen empfeh- len, zum Einstieg wenigstens 25 Euro zu investieren. Darin sind die Kursgebühr von fünf Euro und zum Beispiel eine Tasse oder ein Dessertteller enthalten. „Auch Ungeübte freuen sich schnell über schöne Ergebnisse. Mit der Sprenkel- oder der Blubber-Technik sieht das gleich cool aus. Wir haben auch Schablonen oder Motive werden vorgezeich- net. Die Auswahl an Farben und Glasuren ist groß“, sagt Herold. Erfrischungsgetränke und Kaffee stehen für die Teilnehmerinnen bereit. Snacks dürfen sie mitbringen. Was bemalt ist, kann nach zehn bis 14 Tagen fer- tig gebrannt abgeholt werden und erstrahlt erst dann in voller Pracht. „Wir haben die Kosten im Auge behalten und alles aus unseren Ersparnissen finan- ziert. Dann sind wir organisch gewachsen“, beschreibt Michelle Dobberow die Geschäfts- entwicklung. Nun wollen sie weitere Angebote ausprobieren, zum Beispiel ein Matcha-Event in Kooperation mit zwei Hanauerinnen, die ein Start-up gegründet haben. Sie überlegen, Steinzeug zum Bemalen ins Sortiment zu nehmen, mit Schulen und Vereinen zusam- menzuarbeiten oder eine eigene Kollektion zu entwerfen. „Aber eigentlich sind wir zufrieden, wenn es so weiterläuft wie bisher“, sagt Joy Herold. Birgit Arens www.twentywaysout.de Fo to : A re ns /IH K Michelle Doberow (l.) zeigt einen bemalten Rohling, Joy Herold einen Teller, der nicht nur gestaltet, sondern auch glasiert und gebrannt wurde. 36 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Maingau mag umkämpfte Märkte Kommunal verankert, bundesweit aktiv Vom regional verwurzelten Energieversorger zum Anbieter für Energie, E‑Mobilität und Telekommu- nikation mit deutschlandweiten Kundenbeziehungen: Die Maingau Energie GmbH mit Sitz in Oberts- hausen hat ihr Geschäftsmodell in den letzten Jahren konsequent erweitert. Geschäftsführer Richard Schmitz setzt dabei auf Wettbewerb, Technologie und unternehmerische Beweglichkeit. Obertshausen ist für die Maingau Energie GmbH mit rund 350 Mitarbeitenden mehr als nur ein Unternehmenssitz. Der Standort mit guter Verkehrsanbindung, modernen Gebäu- den und eigenem Ladepark spielt für die Mitarbeitergewinnung und Unternehmenskul- tur eine zentrale Rolle. „Ein gut erreichbarer und attraktiver Standort gehört heute zum Gesamtpaket, wenn man Fachkräfte gewin- nen und halten will“, betont Schmitz. Die kommunale Gesellschafterstruktur sieht der Geschäftsführer als klaren Vorteil. Sie ermögliche langfristiges Denken und unter- nehmerische Entwicklung jenseits kurzfristiger Renditeziele. Gleichzeitig sei Maingau kein klas- sisches Stadtwerk. Das Versorgerunternehmen agiert seit Jahren bundesweit und bewegt sich gezielt in stark umkämpften Märkten. Neben dem Strom- und Gasvertrieb gehören Auto- strom und regionales Carsharing (seit 2018), Internet und Festnetztelefonie (seit 2019) sowie Mobilfunk (seit 2021) zum Produktportfolio. „Energie, Mobilität, Kommunikation – wir adressieren mit unserem Angebot haushalts- nahe Grundbedürfnisse“, erläutert Schmitz. Der Aufbau neuer Geschäftsfelder entstand dabei weniger aus strategischen Planungen, denn aus Notwendigkeit: Auseinanderset- zungen im Energieeinkauf führten vor rund 20 Jahren zum erfolgreichen Einstieg in das überregionale Energievertriebsgeschäft. „Wir haben festgestellt, dass wir in wettbewerbs- betonten Märkten erfolgreich sein können“, so Schmitz. Diese Erfahrung habe den Weg in weitere Branchen geebnet. Besonders dynamisch hat sich der Bereich Autostrom entwickelt. Mit Maingau Auto- strom laden Kunden europaweit an über 720.000 Ladepunkten – damit zählt das Unternehmen zu den führenden Anbietern für E-Mobilitätslösungen in Deutschland. Neben Angeboten für Pkw arbeitet Maingau auch an Konzepten für den elektrischen Schwerlast- verkehr und kooperiert hierfür mit Partnern aus Industrie und Forschung. Die Energiewende erhöht aus Sicht von Schmitz die Komplexität der Systeme deut- lich. Dezentrale Erzeugung, steuerbarer Ver- brauch und intelligente Netze erfordern neue technologische Lösungen. Gleichzeitig kriti- siert er langsame Prozesse und regulatorische Hürden in Deutschland, etwa beim Smart- Meter-Rollout, also dem flächendeckenden Einbau intelligenter, digitaler Stromzähler. Er sieht zwingenden Veränderungsbedarf und gleichzeitig Chancen für agile Unternehmen. „Viele Stadtwerke kommen ihrer Rollout- Pflicht nicht nach, weil sie fehlende Kapazi- täten und Strukturen anführen“, sagt Richard Schmitz. „Bundesweit gibt es die Herausfor- derung, rund 1.000 Versorger unter einen Hut zu bringen – das macht Prozesse schwerfällig, weil zu viele Akteure im Boot sind. Aber es ist dringend notwendig, Versorgungsunterneh- men so aufzustellen, dass sie ein schnell- lebiges, komplexes und volatiles Geschäft abbilden können.“ Esther Mahr www.maingau-energie.de Fo to s: M AI N GA U E ne rg ie G m bH Richard Schmitz, Geschäftsführer der Maingau Energie GmbH. Eigener Ladepark der Maingau Energie GmbH am Unternehmenssitz in Obertshausen. 37Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Lokale Wochenzeitungen, zentrale Steuerung Warum Print für EGRO ein Erfolgsmodell ist Die EGRO Mediengruppe steuert von Obertshausen aus 70 Wochenzeitungen einschließlich Zustelllogistik in sieben Bundesländern. Während Printangebote vielerorts unter Druck stehen, wächst das Unternehmen. Die wesentlichen Gründe hierfür sind der Fokus auf lokale Redaktionen, die Bedeutung von Werbeprospekten und eine Verteilkompetenz, die durch IT und Automatisierung hocheffizient ist. Obertshausen ist für EGRO das organisatori- sche und technische Zentrum. Von hier aus steuern rund 40 Mitarbeitende die unterneh- mensweite IT und zentrale kaufmännische Funktionen, während die Redaktionen der einzelnen Titel in den Regionen verankert bleiben. Geschäftsführer Markus Echter- nach schätzt die zentrale Lage: „Ich fahre oft zu unseren bundesweit verteilten Nieder- lassungen, und die sind alle von hier aus gut erreichbar, egal in welche Richtung ich unterwegs bin.“ Trotz eines herausfordernden Marktumfelds expandiert EGRO. Zuletzt hat die Medien- gruppe im April 2026 das Verlagsgeschäft des Druck- und Pressehauses Naumann in Geln- hausen übernommen. Echternach führt das vor allem auf die weiterhin hohe Relevanz lokaler Wochenblätter zurück. Die Gratiszeitungen sind für viele Händler wichtige Trägermedien für ihre Prospektwerbung. Insbe- sondere für den Lebens- mitteleinzelhandel, der auf verlässliche Reichweite angewiesen ist, nehmen sie eine zentrale Funktion in der Angebotskommu- nikation ein. Die redaktio- nelle Qualität der Wochen- blätter spielt dabei für EGRO eine wichtige Rolle: „Eine Zeitung mit hohem Lesewert bedeutet für die Werbetreibenden auch eine bessere Resonanz“, betont Echternach. Er berichtet, dass vor einigen Jahren, als in Ostwestfalen nach der Einstellung eines Anzei- genblatts keine Prospekte mehr an rund eine Million Briefkästen zugestellt wurden, der Bedarf sehr deutlich geworden sei. „Der Handel hat uns wirklich die Türen eingerannt, als wir die dortigen Zustellstrukturen übernommen haben“, berichtet Echternach. „Den großen Lebensmittelhändlern war die Zustellung so wichtig, dass die Kosten fast zweitrangig waren.“ Über die eigene Zustellorganisation mit rund 13.000 Zustellerinnen und Zustellern erreicht EGRO wöchentlich rund 6,5 Millio- nen Haushalte. Diese Infrastruktur nutzt die Gruppe nicht nur für eigene Titel, sondern ist auch als Dienstleister für andere Verlags- häuser tätig. „Die Zustellung ist mehr denn je eine Spezialdisziplin“, sagt Echternach. „Unser ausgeprägtes IT-Know-how ist hier ein echter Wettbewerbsvorteil.“ Moderne IT-Sys- teme machen das komplexe Verteilgeschäft steuerbar. Software unterstützt eine effiziente Tourenplanung und die personelle Betreuung der Zustellbezirke, Reklamationen werden digital erfasst. Die digitale Kompetenz kommt EGRO auch im Anzeigengeschäft zugute. Regionale Werbekunden können nicht nur Anzeigen buchen, sondern werden auch rund um die Realisierung digitaler kanalübergreifen- der Kampagnen beraten und unterstützt. „Unsere Technologie zur Kampagnen- steuerung bieten wir sogar als White-Label- Lösung an, die inzwischen von 35 Verlags- häusern genutzt wird“, berichtet Echternach. Derart aufgestellt, ist der Geschäftsführer zuversichtlich, dass für den Wachstumskurs der EGRO Mediengruppe noch kein Ende in Sicht ist. Esther Mahr www.egro-mediengruppe.de Trotz eines herausfordernden Marktumfelds expandiert die EGRO Mediengruppe, berichtet Geschäftsführer Markus Echternach. Fo to : E GR O 38 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Logistik aus drei Perspektiven Alle Wege führen nach Obertshausen Pakete sortieren, Gesundheitseinrichtungen versorgen, Produkte verpacken und versenden: Das DHL-Paketzentrum, die Agaplesion Logistikzentrum gGmbH und die Mühle Verpackungs- und Dienstleistungs GmbH gehören zu den prägenden Logistikakteuren am Standort Obertshausen, mit jeweils völlig unterschiedlichen Schwerpunkten. Während das Paketzentrum Obertshausen als eines der großen Zentren im Netz der Deut- schen Post DHL fungiert und die 700 Beschäf- tigten täglich hunderttausende Sendungen bearbeiten, sichert Agaplesion von Oberts- hausen aus mit über 200 Mitarbeitenden die Versorgung von über 100 Einrichtungen im Gesundheitsbereich. Die Mühle GmbH über- nimmt als Fulfillment-Dienstleister mit rund 120 Beschäftigten Lagerung, Verpackung und Konfektionierung von Waren für ihre Kunden aus den Bereichen Pharmazie, Kosmetik, Textil und Automotive. Zentrale Lage, belastete Infrastruktur Alle drei haben ihren Standort im Oberts- hausener Gewerbegebiet Herbäcker. Das ist zwar bei Logistikunternehmen dank seiner zentralen Lage und guten Verkehrsanbin- dung beliebt, die Infrastruktur stößt jedoch mittlerweile an ihre Grenzen. Ein ärgerlicher Engpass sei vor allem die Auffahrt aus dem Gewerbegebiet zur Autobahn, da sind sich die Vertreter der drei Unternehmen einig. „Wie jeder Logistiker benötigen wir gut flie- ßenden Verkehr. Deshalb wünschen wir uns eine bessere Ampelschaltung, damit es nicht so häufig zu langen Rückstaus kommt“, sagt Celal Ege, Leiter des DHL-Paketzentrums. Das betrifft auch Mühle und Agaplesion. Wenn sie sich in Bezug auf den Standort etwas wünschen könnten, wäre es der seit Jahren geplante Ausbau der Autobahnauf- fahrt, sagen Danny Mühle und Ralf Richter, die Geschäftsführer bei Mühle. Miro Zimmer, Prokurist und operativer Leiter des Agaple- sion Logistikzentrums, betont: „Eine einzige Zufahrtsstraße ist für ein Gebiet dieser Größe kritisch.“ Die Folgen zeigen sich im Alltag: Rückstaus behindern Abläufe, Fahrzeiten verlängern sich, insbesondere zu Stoßzeiten und wäh- rend des Weihnachtsgeschäfts. Für Unterneh- men, deren Prozesse auf der Einhaltung von Terminen und zeitlicher Taktung basieren, wird das zum Problem. Hinzu kommt ein wachsender Flächendruck. Agaplesion sucht bereits nach Erweiterungs- möglichkeiten – mit begrenztem Erfolg vor Ort. „Die Suche nach Flächen ist deutlich schwieriger geworden“, berichtet Zimmer. Herausforderungen im Personalbereich Bedarf gibt es auch im Bereich Personal. Bei Mühle ist es eine Herausforderung, zuver- lässiges Personal für die Verpackung und Kon- fektionierung zu finden. „Einfache Tätigkeiten wollen viele nicht mehr dauerhaft machen“, beschreibt Richter die Situation. „Wir würden lieber Menschen beschäftigen, aber vielleicht müssen wir in Zukunft automatisieren und Maschinen einsetzen, um die Arbeit zu erledi- gen“, ergänzt Danny Mühle. Bei Agaplesion hingegen hat man kaum Pro- bleme, operative Kräfte zu finden, verzeichnet aber einen Engpass bei anderen Positionen: „Im Verwaltungsbereich wird es deutlich schwieriger, geeignete Führungskräfte zu fin- Celal Ege (M.) leitet das DHL-Paketzentrum in Obertshausen. Fo to : D H L Miro Zimmer ist Prokurist und operativer Leiter des Agaple- sion Logistikzentrums. Fo to : A ga pl es io n 39Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA den“, berichtet Zimmer, der für den Gesund- heitsdienstleister gezielt nach qualifizierten Kräften sucht. Bei DHL besteht kein Mangel an Mitarbei- tenden, doch die internationale Belegschaft aus 54 Nationen bringt manchmal Heraus- forderungen mit sich. Sprachbarrieren begegnet das Unternehmen mit Angeboten wie Sprachlern-Apps und achtet darauf, dass Anleitungen und Unterweisungen von mehr- sprachigen Personen gegeben werden. Strukturelle Veränderungen Alle drei Unternehmen müssen strukturelle Veränderungen in den Bereichen Nachhaltig- keit, Energie und neue Technologien bewäl- tigen. DHL etwa ist dabei, angesichts der hohen Kraftstoffpreise seine gesamte Flotte umzubauen: „Mit rund 38.500 E-Fahrzeugen betreiben wir heute die größte E-Zustell- flotte in Deutschland. Damit machen wir uns zunehmend unabhängiger von klassischen Kraftstoffen“, berichtet Ege. So lag der Anteil von Elektrofahrzeugen in der Abholung und Zustellung in Deutschland bereits Ende 2025 bei fast 60 Prozent. In Obertshausen wurde zudem eine neue CNG‑Tankstelle in Betrieb genommen, 16 Lkw fahren nun mit Erdgasan- trieb emissionsärmer. Auch Agaplesion testet Elektromobilität, steht aber aktuell noch vor praktischen Hürden. „In unserer Fahrzeugklasse gibt es kaum passende Angebote“, sagt Zimmer. „Wir haben schon viele Elektro-Lkw getestet, aber einer musste nach einem Tag vom Hof geschleppt werden und der 7,5-Tonner, den wir gekauft haben, stand fünf Monate in der Werkstatt, weil keiner wusste, wie man ihn repariert.“ Dennoch behält das Unter- nehmen die E-Mobilität im Blick und arbeitet schon heute an Kooperationen mit Kunden, um zukünftig die Fahrzeuge während des Be- und Entladens direkt vor Ort laden zu können. Bei der Mühle GmbH verändert sich vor allem die Art der Verpackung: „Kunststoff wird kaum noch genutzt, stattdessen setzen wir auf Papierlösungen. Außerdem wird darauf geachtet, dass die Verpackung der Größe der Ware entspricht“, sagt Danny Mühle. Ralf Richter führt aus: „Wir haben mittlerweile Kunden, die nur Biomaterial für den Versand wünschen, da darf dann kein Kunststoffklebe- band mehr drauf sein, sondern nur Papier- klebeband, und das Füllmaterial muss Pappe sein, aber auch nicht zu viel.“ Trotz unterschiedlicher Geschäftsmodelle zeigt sich ein gemeinsames Bild: Der Standort Obertshausen ist und bleibt ein wichtiger Knotenpunkt für Logistikunternehmen im Rhein-Main-Gebiet. Gleichzeitig steigt der Anpassungsdruck – durch Wachstum, ver- änderte Anforderungen und infrastrukturelle Grenzen. www.agaplesion.de www.dhl.com www.muehlegmbh.de Autorin Esther Mahr 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Als Fulfillment-Dienstleister bietet die Mühle GmbH ihren Kunden die Lagerung, Verpackung und Konfektionierung von Waren. Fo to : M üh le V er pa ck un gs - u nd D ie ns tle ist un gs G m bH 40 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Was Unternehmen zum EU-AML-Paket wissen müssen Reform der Geldwäscheprävention Noch bis 2028 wird die Geldwäscheprävention in Deutschland und der EU grundlegend neu geordnet. Mit dem EU-AML-Paket (AML = Anti-Money Laundering/Anti-Geldwäsche) entstand eine neue europäische Aufsichtsbehörde. Zudem werden jetzt unmittelbar geltende EU-Vorgaben und strengere materielle Anforderungen für Unternehmen eingeführt. Besonders einschneidend ist die neue EU-Geldwäscheverordnung, die ab Juli 2027 direkt in allen Mitgliedstaaten gilt. Herzstück der Reform ist die neue euro- päische Geldwäscheaufsicht Anti-Money Laundering Authority (AMLA) mit Sitz in Frankfurt, die 2025 ihre Tätigkeit aufge- nommen hat. Ihre Aufgabe: die nationalen Aufsichtsbehörden stärker harmonisieren, Aufsichtsverfahren europaweit vereinheit- lichen und Kooperationen intensivieren. Ab dem 1. Januar 2028 geht die Behörde noch einen Schritt weiter: Dann übernimmt sie die unmittelbare Aufsicht über die risikoreichs- ten Finanzinstitute in der EU. Für Unternehmen außerhalb des Finanz- sektors ist vor allem die neue EU-Geldwä- scheverordnung (AML-VO) entscheidend. Diese gilt ab dem 10. Juli 2027 unmittel- bar in allen Mitgliedstaaten und ersetzt wesentliche Teile des deutschen Geldwä- schegesetzes. Parallel zur Verordnung ist die 6. Geldwäscherichtlinie in nationales Recht umzusetzen. Da die AML-VO künftig zentrale Vorgaben regelt, bleibt dem deut- schen Gesetzgeber nur noch ein begrenzter Gestaltungsspielraum. Die AML-VO bringt insbesondere folgende Neuerungen: ❙ Neue Definition der zur Einhaltung verpflichteten Unternehmen ❙ Einheitliche Standards für Kunden identifizierung ❙ Standardisierte Risikoanalysemethoden ❙ Europaweit einheitliche Definition des wirtschaftlich Berechtigten ❙ Einführung einer allgemeinen Barzah- lungsobergrenze von 10.000 Euro ❙ Barzahlungen über 10.000 Euro für Waren oder Dienstleistungen sind damit künftig unzulässig ❙ Weniger nationaler Spielraum durch die 6. Geldwäscherichtlinie Betroffen sind insbesondere: ❙ die Arbeit der Financial Intelligence Unit, ❙ die nationalen Aufsichtsbehörden und ❙ das Transparenzregister. Neue Pflichten für Unternehmen Insgesamt wächst der Pflichtenkatalog deutlich. Meldeprozesse werden stärker ver- einheitlicht, Definitionen präzisiert und die Aufsicht intensiviert. Verpflichtete Unternehmen sollten daher frühzeitig ❙ ihre Risikoanalyse überprüfen, ❙ interne Kontrollsysteme anpassen, ❙ Identifizierungsprozesse standardisieren und ❙ Meldewege dokumentieren und testen. Wer seine internen Prozesse nicht rechtzeitig anpasst, riskiert empfindliche Sanktionen. Die Reform bringt nicht nur neue Regeln, sondern auch eine konsequentere Durchsetzung. Jetzt vorbereiten Das EU-AML-Paket ist die umfassendste Reform der Geldwäscheprävention seit Jah- ren. Mit der AMLA, der unmittelbar geltenden AML-VO und der 6. Geldwäscherichtlinie ent- steht ein europaweit harmonisiertes System mit deutlich höherem Standardisierungsgrad. Unternehmen sollten die Übergangszeit bis 2027 aktiv nutzen. Eine frühzeitige Anpassung interner Prozesse ist der beste Schutz vor regulatorischen Risiken. Autor Andreas Hintermayer Rechtsanwalt bei Ecovis in München www.ecovis.com Die neue EU-Geldwäscheverordnung bringt einschneidende Veränderungen. Fo to : K ur t S ch in dl er - A do be S to ck 41Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 RATGEBER IHK. Die Weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. Struktur statt Chaos Wer dieses Webinar besucht, lernt, Bespre- chungen mit klaren und realistischen Ziel- setzungen zu starten und sie mit greifbaren Lösungen zum Ende zu führen. Unabhängig davon, ob das Meeting online oder in Präsenz stattfindet und ob Mitarbeitende aus anderen Abteilungen oder externe Beteiligte eingeladen sind. * U.-Std. = Unterrichtsstunden Ausbilder 26.08.2026 | Auszubildende führen und motivieren – Miteinander mehr erreichen! https://www.offenbach.ihk.de/E14802/, IHK Offenbach am Main, 8 U.-Std.. . .249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen 01.–03.09.2026 | Effektives Forderungsmanagement, https://www.offenbach.ihk.de/E14868/, online, 2x 4 U.-Std. . . . . . . . . . . . 249 Euro 01.09.–17.11.2026 | Fachkraft für Buchführung (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14731/, online, 84 U.-Std. . . . . . . . . . . 1.399 Euro 04.09.2026–31.03.2028 | Wirtschaftsfachwirt/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14721/, IHK Offenbach am Main, 650 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.990 Euro 14.–18.09.2026 | Buchführung intensiv – auch als Bildungsurlaub möglich, https://www.offenbach.ihk.de/E14826/, IHK Offenbach am Main, 40 U.-Std.. . . .849 Euro Büromanagement 18.08.–08.10.2026 | Fachkraft für Büro- und Organisationsmanagement (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14926/, online, 80 U.-Std. . . . . . . . . . . 1.990 Euro 08.09.2026 | Grundlagen und Bedeutung eines effizienten Büromanagements, https://www.offenbach.ihk.de/E14874/, online, 8 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . 249 Euro 18.–09.09.2026 | Struktur statt Chaos: Meetings erfolgreich leiten und Ergebnisse sichern, https://www.offenbach.ihk.de/E14891/, online, 14 U.-Std.. . . . . . 449 Euro IT, Digitalisierung & Digitale Transformation 12.08.2026 | Ready for 2026: Der neue Widerrufsbutton – Umsetzung leicht gemacht, https://www.offenbach.ihk.de/E15290/, online, 1 Std.. . . . . . . . 129 Euro Personalmanagement 28.07.–20.10.2026 | Fachkraft für Personalwesen (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14735/, online, 100 U.-Std. . . . . . . . . . 1.700 Euro 18.08.–06.10.2026 | Lohnbuchhalter/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14748/, online, 60 U.-Std. . . . . . . . . 1.249,50 Euro Soft Skills 08.09.2026 | Effektives Zeit- und Selbstmanagement, https://www.offenbach.ihk.de/ E14925/, IHK Offenbach am Main, 8 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro Wirtschaftsfachwirt/-in (IHK) Der Wirtschaftsfachwirt ist nicht auf einen speziellen Wirtschaftszweig ausgerichtet, sondern kann als „Allrounder“ in Unterneh- men und Wirtschaftsorganisationen unter- schiedlicher Größe und Branchenzugehö- rigkeit sowie in verschiedenen Bereichen eines Betriebes Sach-, Organisations- und Führungsaufgaben wahrnehmen. Förde- rung mit einer Aufstiegsprämie von bis zu 3.500 Euro möglich. Buchführung intensiv Quereinsteiger haben es bisweilen schwer in der Buchhaltung. Sie beherrschen vielleicht die praktische Anwendung, aber das Verständnis der Hintergründe könnte besser sein. Hier gibt es die Gelegenheit, fehlende oder verschüttete Kenntnisse zu erwerben oder aufzufrischen. Als Bildungs- urlaub anerkannt. Kontakt Claudia Albert 069 8207-330 albert@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: 42 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 BILDUNG Die IHK Offenbach bündelt Services in Infocentern Ausbildung digital gedacht Ob Ausbildungsvertrag, Prüfungsanmeldung, Projektantrag oder Prüferabrechnung – viele Prozesse in der beruflichen Ausbildung laufen bei der IHK Offenbach am Main inzwischen digital. Mit den verschiedenen IHK-Infocentern und -Onlineportalen stehen Ausbildungsbetrie- ben, Ausbilderinnen und Ausbildern sowie ehrenamtlichen Prüferinnen und Prüfern praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Sie reduzieren den Verwaltungsaufwand, verein- fachen Abläufe, bündeln Prozesse und sparen Zeit sowie Abstimmungsaufwand. Alle Betei- ligten profitieren vom direkten Kontakt zur IHK Offenbach am Main und haben jederzeit Zugriff auf alle wichtigen Informationen. Unser Tipp an Ausbildungsbetriebe: Nutzen Sie die Möglichkeiten der Infocenter konsequent und richten Sie – falls noch nicht erfolgt – den Zugang im ASTA-Infocenter ein. Ebenso wichtig: Unterstützen Sie Ihre Auszu- bildenden dabei, sich im Azubi-Infocenter zu registrieren. Nur so können zentrale Prozesse wie die Prüfungsanmeldung reibungslos funktionieren. www.offenbach.ihk.de/ausbildung ASTA-Infocenter für Ausbildungsbetriebe Das ASTA-Infocenter ist die zentrale Plattform für Ausbildungsbetriebe. Hier verwalten Unternehmen ihre Ausbil- dungsprozesse digital und behalten alle relevanten Informationen rund um ihre Auszubildenden im Blick. Das geht im Portal unter anderem: ❙ Ausbildungsverträge digital einreichen, ändern, löschen ❙ Ausbilderinnen und Ausbilder verwalten ❙ Berechtigungen im Unternehmen steuern ❙ Auszubildende und Umschulende einsehen ❙ Ausbildungsberechtigungen beantragen ❙ Prüfungsergebnisse abrufen ❙ Prüfungstermine der Auszubildenden einsehen ❙ Online-Prüfungsanmeldung durchführen Wichtig! Die Online-Prüfungsanmeldung wird zum Standard. Ab der Herbstprüfung 2026 erfolgen alle Anmeldungen aus- schließlich digital über das ASTA-Info- center. Unternehmen werden aktiv durch den Prozess geführt und rechtzeitig über Fristen informiert. Asta-Infocenter: www.offenbach.ihk.de/P5906/ Online-Prufungsanmeldung: www.offenbach.ihk.de/P6177/ Azubi-Infocenter Parallel dazu steht Auszubildenden das Azubi-Infocenter zur Verfügung. Die Plattform begleitet sie über die gesamte Ausbildungszeit – mobil und jederzeit erreichbar. Dort finden Auszubildende unter anderem: ❙ Prüfungstermine und -ergebnisse ❙ Informationen zum Ausbildungs verhältnis ❙ Kontakte bei der IHK Offenbach am Main ❙ die digitale AzubiCard Achtung Ausbildungsbetriebe! Ohne Registrierung im Azubi-Infocenter kann die Online-Prüfungsanmeldung nicht abgeschlossen werden. Es ist daher wichtig, dass Auszubildende frühzeitig registriert sind und die Plattform aktiv nutzen. Digitale Projektanträge (DiPA): Betriebliche Aufträge, Projektarbeiten oder Fachaufga- ben werden in vielen Berufen inzwischen vollständig digital abgewickelt. Die Auszubildenden reichen ihre Projekt- anträge online ein, laden Unterlagen hoch und erhalten Rückmeldungen digi- tal. Auch die anschließende Dokumenta- tion erfolgt über das System. Für Unternehmen und Prüfungsaus- schüsse bedeutet das: ❙ schnellere Bearbeitung ❙ klare Bearbeitungsstände ❙ weniger Abstimmungsaufwand ❙ mehr Transparenz im Verfahren Azubi Infocenter: www.offenbach.ihk.de/P5878/ Webfachverfahren Prüfer Die ehrenamtlichen Prüferinnen und Prü- fer profitieren und werden entlastet: ❙ Über das Webfachverfahren Prüfer werden Entschädigungen vollständig digital eingereicht ❙ Belege werden einfach hochgeladen und Abrechnungen transparent nach- vollzogen – schnell, papierlos und ortsunabhängig Webfachverfahren Prüfer: www.offenbach.ihk.de/P6051/ 43Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 BILDUNG NETZWERKE Doppelter Erfolg in Offenbach LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen Am 30. Mai 2026 stand Offenbach ganz im Zeichen der jungen Wirtschaft. Die Wirtschaftsjunioren Offenbach richteten in den Räumlichkeiten der IHK Offenbach am Main sowohl die 2. Landesmitglieder versammlung (LMV) der Wirtschaftsjunioren Hessen als auch die LEO Academy aus. Mitglieder, Anwärterinnen und Anwärter sowie Interessierte aus ganz Hessen nutzten die Gelegenheit, sich weiterzubilden, aus- zutauschen, Kontakte aufzubauen und zu vertiefen. Während die Landesmitgliederversammlung als wichtiges Gremium für die Arbeit des Lan- desverbandes diente, bot die LEO Academy insbesondere neuen und zukünftigen Mitglie- dern einen umfassenden Einblick in die Welt der Wirtschaftsjunioren. In verschiedenen Pro- grammpunkten wurden die Strukturen, Werte und Projekte des größten Netzwerks junger Unternehmerinnen und Unternehmer sowie von Fach- und Führungskräften vorgestellt. Erfahrene Wirtschaftsjuniorinnen und Wirtschaftsjunioren berichteten aus ihrer praktischen Arbeit in den Kreisen und auf Landesebene. Dabei wurde deutlich, dass die Wirtschaftsjunioren weit mehr als ein reines WJ Veranstaltungs­ kalender ❙ 09. Juli 2026: Stammtisch ❙ 16. Juli 2026: Tischkickerturnier ❙ 25. Juli 2026: Sommerfest Alle Veranstaltungen unter: www.wj-offenbach.de Den WJ Offenbach am Main e. V. folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist! LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj-offenbach Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach An der Landesmitgliederversammlung nahm auch der Vorstand der WJ Hessen teil. Fo to s: W J O ffe nb ac h Stolze Absolventinnen und Absolventen - zufriedene Trainer: Die LEO Academy gab Einblicke in die Welt der Wirtschaftsjunioren. 44 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main Unternehmernetzwerk sind. Persönliche Wei- terbildung, gesellschaftliches Engagement, politische Mitgestaltung und der Aufbau nach- haltiger beruflicher Kontakte gehören ebenso zum Selbstverständnis des Verbandes. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhiel- ten zahlreiche Impulse für ihr eigenes Engage- ment und konnten erleben, welche Chancen die aktive Mitarbeit innerhalb des Netzwerks bietet. Gleichzeitig bot die Veranstaltung Raum für persönliche Gespräche und den Austausch von Erfahrungen über Kreisgrenzen hinweg. Zu Gast beim Sicherheitsexperten Ein besonderer Höhepunkt des Tages war der gemeinsame Netzwerkabend bei der BWS Sicherheitsdienste Harlass-Roth Bartenstein GmbH mit Geschäftsführer Frank Bartens- tein. In entspannter Atmosphäre wurden bestehende Kontakte vertieft und neue Ver- bindungen geknüpft. Der Abend zeigte einmal mehr, wie wertvoll der persönliche Austausch innerhalb der Wirtschaftsjunioren ist und wel- che Bedeutung diese lebendige Interessenge- meinschaft für die berufliche und persönliche Entwicklung haben kann. Die gelungene Kombination aus Landesmit- gliederversammlung und LEO Academy hat eindrucksvoll gezeigt, wofür die Wirtschaftsju- nioren stehen: Unternehmergeist, Verantwor- tung, Weiterbildung und ein starkes Netzwerk von Menschen, die gemeinsam die Zukunft gestalten wollen. Kontakt Gino Scalinci scalinci@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de Entspannter Netzwerkabend bei BWS. 45Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 SWEDISH SME SEEKING PARTNER FOR RECYCLING OF INDUSTRIAL AND MIXED-FIBER TEXTILES A Swedish SME active in circular resource management seeks an inter- national partner capable of recycling mixed-material industrial textiles and providing high-quality data on material flows, recovery rates, and environmental performance. The company offers subscription-based services to municipalities, public institutions, and industrial firms, including logistics, sorting, recycling coordination, and sustainability reporting. The desired outcome is a stable and long-term international partnership that enables increased material recovery, improved envi- ronmental reporting, and enhanced circular business models. Request more information: BRSE20260305017 BIOACTIVE LIPID INGREDIENTS FROM RENEWABLE SIDE-STREAMS FOR COSMETIC FORMULATIONS The Estonian company develops sustainable lipids produced through microbial fermentation using renewable side-streams from agriculture, food industry, and forestry as feedstock. By converting these underutilised resources into oils and fats, the SME aims to reduce dependency on conventional oils produced through large-scale agriculture and animal farming. The com- pany seeks international partners interested in evaluating and integrating fermentation-derived lipids into cosmetic formulations through technical validation, application development, and com- mercial collaboration. Request more information: BOEE20260313005 FRENCH SME SEEKS PARTNERS FOR CO-DEVELOPMENT OF AI-TECHNOLOGY FOR B2B MARKETPLACE A French company developing a B2B marketplace for refurbished bicycle components seeks partners to co-develop an AI-based techno- logy capable of identifying parts from images and generating pre-filled listings. The aim is to build a transferable technological foundation supporting circular economy models across multiple industries. Request more information: TRFR20251216013 FINNISH COMPANY OFFERING PATENTED BIOLOGICAL POWER TO METHANE TECHNOLOGY Finnish Power to Methane company offers patented biological methanation that converts green hydrogen and CO₂ into rene- wable e methane. Its high efficiency (~81%), low temperature, catalyst free, modular systems enable direct replacement of fossil gas in existing infrastructure. The company seeks partnerships with gas utilities, energy and LNG actors, industrial CO₂ emitters and integrators in Japan, Nordic, Baltic, Germany and Spain for demonstration, scale up, and commercial deployment. Request more information: BRSE20260305017 VIETNAM-BASED ENERGY COMPANY SEEKS SMART-GRID AND POWER SYSTEM TECHNOLOGY PARTNERS TO IMPROVE GRID RELIABILITY AND ASSET MANAGEMENT A Vietnam-based renewable energy and engineering company provides services in power system design, installation, and project management. The company supports clients in improving operatio- nal efficiency, reliability, and sustainability in the energy sector. It is seeking technology partners offering smart-grid and advanced solu- tions for transmission, distribution, and renewable energy systems under commercial or technical cooperation agreements. Request more information: TRVN20260326006 A DUTCH SCALE UP COMPANY ACTIVE IN HYBRID ENERGY SYSTEM DEVELOPMENTIS LOOKING FOR AN EUROPEAN MANUFACTURER OF SODIUM-ION BATTERY MODULES The company has developed Flywheel energy systems and is expanding product portfolio to ultra-efficient energy storage tech- nology into a fit-for-purpose solution that directly addresses the complex challenges of the electrification of heavy industry. Request more information: BRNL20260312021 Die Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Pai 069 8207-256 pai@offenbach.ihk.de 46 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE Aktuelle Hinweise aus dem Sachverständigenwesen IHK-Sachverständiger für „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt Am 21. Mai 2026 hat Kirsten Schoder-Stein- müller, Präsidentin der IHK Offenbach am Main, Dr. phil. nat. Nils Schreck, Ingenieurbüro Dr. Petry & Partner mbB, Offenbach am Main, als öffentlich bestellten Sachverständigen für den Bereich „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt. Bei den folgenden Sachverständigen wurde die öffentliche Bestellung erneuert: ❙ Dipl.-Ing. Rosemarie Schorr, Rödermark, Bestellungsgebiet „Mieten und Pachten“ ❙ Roy Hamilton-Bowen, Rodgau, Bestel- lungsgebiet „Briefmarken und Numismatik ab 1800“ Die öffentliche Bestellung signalisiert: ❙ nachgewiesene besondere Sachkunde ❙ persönliche Eignung und Integrität ❙ unabhängige und objektive Tätigkeit ❙ hohe Akzeptanz bei Gerichten und Behörden Nähere Infos zum Bestellungsverfahren: www.offenbach.ihk.de/P6127/ Sachverständige gesucht? Tausende von bestellten und vereidigten Sach- verständigen führen das IHK-Sachverständigen- verzeichnis und das Sachverständigenverzeich- nis der Handwerkskammern. www.svv.ihk.de www.svd-handwerk.de Kontakt Thomas Maier 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/sachverstaendige IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller vereidigte den Sachverständigen Dr. Nils Schreck. Fo to : M ah r/ IH K 47Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE BIEG Hessen Online sicher und erfolgreich Das BIEG Hessen ist das Online-Marketing-Beratungszentrum der IHKs Offenbach am Main, Frankfurt und Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern. Die BIEG-Experten informieren und beraten mittelständische Unternehmen während Präsenzveranstaltungen, in Webinaren und Experten-Gesprächen. Antworten auf viele Fragen und Checklisten zum Download gibt es auf der BIEG-Website. Die Teilnahme an den Online-Seminaren ist für Mitglieder der IHK Offenbach am Main kostenlos. 19. August 2026, 15:00 bis 16:30 Uhr Instagram Ads richtig einset- zen – mit kleinem Budget Kunden gewinnen Viele Unternehmen überlegen, Instagram Ads einzusetzen, sind aber unsicher, ob die Ergebnisse den Aufwand und die Kosten rechtfertigen. Haiman Benyamin, E‑Mail‑Marketing‑Experte mit langjähri- ger Erfahrung in Marketing‑Automation und datengetriebenen Kampagnen, zeigt im Live‑Webinar, wie sich Werbung auch mit begrenztem Budget sinnvoll nutzen lässt. Er erläutert, wie Unternehmen, Selbstständige und Gründende Anzei- gen auf Instagram systematisch in ihre Marketingstrategie einbinden. Die Teilnehmenden erfahren: ❙ welche Ziele mit Instagram Ads rea- listisch sind und wofür sich Anzeigen mit kleinem Budget eignen, ❙ wie sie Zielgruppen auswählen, passende Inhalte entwickeln und Kampagnen sinnvoll vorbereiten, ❙ wie sie typische Anfängerfehler ver- meiden und erkennen, ob sie mit ihren Anzeigen auf dem richtigen Weg sind. 26. August 2026, 15:00 – 16:30 Uhr Mehr Umsatz mit automatisiertem E-Mail-Onboarding Viele Unternehmen generieren mit viel Aufwand neue Kundenkontakte, ver- lieren diese jedoch im weiteren Prozess wieder. E‑Mail‑Marketing‑Experte Hai- man Benyamin zeigt im Live‑Webinar, wie Unternehmen ihr Onboarding mit automatisierten E‑Mail‑Strecken struk- turieren. Er vermittelt, wie effizientes und personalisiertes E-Mail-Marketing zur Kundenbindung beitragen kann. Die Teilnehmenden lernen: ❙ wie sie ihren Kundenprozess vom ersten Kontakt bis zur langfristigen Bindung klar strukturieren, ❙ wie sie passende E‑Mail‑Strecken aufbauen und gezielt einsetzen, ❙ wie sie Automationen sinnvoll nutzen und dabei unnötigen Aufwand vermeiden. 2. September 2026, 15:00 – 16:30 Uhr Google Ads Basics: Verstehen, planen, erfolgreich schalten Viele Unternehmen möchten mit Google Ads neue Kunden gewinnen, stehen jedoch vor der Frage, wie sie Kampagnen sinnvoll aufbauen können und welche Maßnahmen tatsächlich wirken. Chris- tian Jäger, SEO-Experte mit langjähriger Erfahrung in Online‑Marketing und Web- entwicklung, zeigt im Live‑Webinar, wie Unternehmen Google Ads strukturiert planen und gezielt einsetzen. Die Teilnehmenden erfahren: ❙ wie sie Google‑Ads‑Kampagnen pla- nen und mit klaren Zielen ausrichten, ❙ was sie bei der Auswahl von Anzeigen und Keywords beachten müssen, um ihre relevanten Zielgruppen zu erreichen, ❙ wie sie ihre Budgets sinnvoll ein- setzen und typische Einsteigerfehler vermeiden. Jetzt auf der BIEG-Website anmelden: www.bieg-hessen.de Angemeldete Personen erhalten den Link zum Livestream vor Seminarbeginn per E-Mail. 48 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN ihkof.de/kaiko Werkstätten Hainbachtal feiern und zeigen, was sie können Unterstützer und Gäste willkommen Unter dem Motto „Sommerfest 2026 – Gemeinsam weiterkommen!“ laden die Werkstätten Hainbachtal gGmbH zu einem inklusiven Begegnungsfest am 29. August 2026 von 11:00 bis 17:00 Uhr ein. Ziel ist, Menschen mit und ohne Behinderung aus der gesamten Region zusammenzubringen, Barrieren abzubauen und Teilhabe erlebbar zu machen – größer, bunter und inklusiver als je zuvor. Das Sommerfest versteht sich nicht nur als gesellschaftliches Highlight, sondern auch als Plattform für Austausch und Vernetzung. Mit einem vielfältigen Programm aus Musik, kreativen Angeboten, Kulinarischem und zahlreichen Mitmachaktionen wird Inklusion erlebbar gestaltet. Gäste können einen Blick hinter die Kulissen werfen und Leistungen kennenlernen, die auch für Unternehmen interessant sind, darunter komplexe Montagearbeiten sowie umfangreiche Prozessketten. Die Werkstät- ten begleiten täglich über 600 Menschen mit Behinderung bei Arbeit, Bildung und gesellschaftlicher Teilhabe an verschiedenen Standorten. Für ihr Engagement wurden sie 2021 als IHK-Unikat ausgezeichnet. Unternehmen als Partner Das Sommerfest ist ein Herzensprojekt – und zugleich ein öffentliches Schaufenster für unternehmerische Verantwortung. Mög- lich wird die Veranstaltung insbesondere durch die Unterstützung von Partnerunter- nehmen. Ob durch Spenden, personelle Unterstützung oder weitere Formen des Engagements – jede Beteiligung trägt zum Gelingen des Festes bei. Für Unternehmen, die sich darüber hinaus finanziell einbringen möchten, wurden drei Partnerschaftsmodelle entwickelt. Diese bieten individuelle Möglichkeiten, gesellschaftliche Verantwortung sichtbar zu übernehmen und aktiv zur Förderung von Inklusion beizutragen. Kontakt Thomas Belz 069-85002-220 thomas.belz@werkstaetten-hainbachtal.de www.whg.social Größer, bunter, inklusiver! SAVE THE DATESAVE THE DATE SS 20262026 11-17 Uhr11-17 Uhr OMMERFESTOMMERFEST der Werkstätten HainbachtalgroßegroßeFür dasFür das 49Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN ihkof.de/kaiko Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 09–10 | 2026 Smart und erfolgreich Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 2. Juli 2026 Titelbild Foto: Stadtmarketing Obertshausen Das Magazin wird auf umwelt- freundlichem FSC®-zertifizierten Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anja Bäumel Tel. 069 420903-75 anja.baeumel@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2025 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Esther Mahr Tel. 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Viktoria Schaab Tel. 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P167 Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Such maschinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organisa- tion weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Beilage Wortmann AG, Hüllhorst Schultz GmbH & Co. KG, Wiesbaden VORSCHAU 09–10 Titelthema | Smart und erfolgreich Anzeigenschluss für die Ausgabe September/Oktober 2026 ist der 5. August 2026. Redaktionsschluss für die Ausgabe November/Dezember 2026 ist der 1. Oktober 2026. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Die IHK beim Boarding online kennenlernen Das sollten Sie unbedingt über Ihre IHK-Mitgliedschaft wissen! Beim Boarding am Donnerstag, 27. August 2026, um 15:00 Uhr stellt sich die IHK Offenbach am Main ihren neuen Mitgliedern vor. Wer Mitglied der IHK Offenbach am Main ist, kann viele Beratungsangebote und Services kostenlos in Anspruch nehmen. Das IHK-Boarding informiert dazu und präsentiert außer- dem unterschiedliche IHK-Netzwerke, Veranstaltungen, Möglichkeiten zur eigenen Mitarbeit und Kontakte zu wichtigen Ansprechpartnern. Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenlos. Anmeldung: www.ihkof.de/boarding Ill us tra tio n: IH K 50 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheiderinnen und Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Nachrichten: Unternehmen werden digitaler, haben aber noch viel zu tun | Ratgeber: In Zeiten von KI im Internet sichtbar bleiben | Veranstaltungen: Jetzt vormerken! Offenbacher Dialog und IHK-Jahresempfang Klima. Krise. Chancen. 03 – 04 | 2026 Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Wir beraten Sie gerne: Susanne Rohrmann-Leibfahrt Telefon 0 69 /42 09 03-76 susanne.rohrmann-leibfarth@zarbock.de Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Anzeigenschluss für die September/Oktober- Ausgabe: 5. August 2026 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Frankfurter PackerFrankfurter Packer Umzüge und LagerungUmzüge und Lagerung A.F. UMZÜGE GmbH Benzstraße 27 63110 Rodgau Telefon: 06106-283 660 06106-283 660 info@frankfurter-packer.de Umzüge und Lagerung Handtücher mit Logo HANDTUCH-FABRIK Handtücher mit Handtücher mit LOGO / Namen LOGO / Namen BESTICKEN BESTICKEN EINWEBENEINWEBEN handtuchfabrik.de Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Heizung und Sanitär Stahlhallenbau 02651.96200 Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. www.uebersetzungsbuero-linguakraft.de Unsere Idee, immer ein wenig besser zu sein, leben wir nicht nur in der Qualität unserer Drucksachen. So ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unserer Firmen philosophie. Deshalb produzieren wir Ihre Drucksache CO2-neutral. Unverwechselbar – Nachhaltig Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG | team@zarbock.de | www.zarbock.de www.blauer-engel.de/uz195 AR1 Di es es D ru ck er ze ug ni s is t m it de m Bl au en E ng el a us ge ze ic hn et .

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Nachrichten: Eindrücke vom IHK-Jahresempfang | Bildung: Ausbildung digital gedacht | Netzwerke: LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen | Veranstaltungen: Deutsch-japanischer Wirtschaftsempfang Kaikô Wirtschaftsstandort Obertshausen 07– 08 | 2026 Manuel Friedrich Bürgermeister der Stadt Obertshausen Obertshausen gehört zu den Kommunen, die oft im Schatten der großen Wirt- schaftsstandorte der Metropolregion FrankfurtRheinMain stehen. Dennoch ver- fügt die Stadt mit der kleinsten Gemarkung im Kreis Offenbach über wirtschaft- liche Stärke. Geprägt wird sie vor allem vom Mittelstand: Kleine und mittlere Unternehmen aus Handwerk, Produktion, Logistik, Handel und Dienstleistung bilden das Rückgrat der lokalen Wirtschaft. Die Unternehmen profitieren von der hervorragenden Lage mit direkter Anbin- dung an A3, B448 und den Frankfurter Flughafen – ein entscheidender Stand- ortfaktor für wirtschaftlichen Erfolg. Perspektiven eröffnet zudem das geplante Gewerbegebiet südlich der A3, das sowohl Erweiterungen für ansässige Betriebe als auch Neuansiedlungen ermöglicht. Auch bundesweit wird die Leistungsfähigkeit Obertshausens bestätigt: Im „Bun- desweiten Gemeindecheck Daseinsvorsorge“ des Instituts der Deutschen Wirt- schaft erreicht die Stadt unter 10.817 Kommunen mit Platz 270 ein „Sehr gut“. Vielfalt prägt Obertshausen nicht nur wirtschaftlich. Mit der „Erklärung über ein gemeinsames Oberts- hausen“ wurde ein Leitfaden geschaffen, der Impulse für ein respektvolles und gelingendes Zusammen- leben gibt. Von dieser Offenheit profitieren auch die Unternehmen, denn unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen bereichern den Arbeitsalltag. Obertshausen verbindet wirtschaftliche Stärke mit hoher Lebensqualität. Leistungsfähige Infrastruktur, engagierte Unternehmen, Bildungs- und Betreuungsangebote sowie Freizeit- und Kulturmöglichkeiten machen die Stadt attraktiv für Menschen aller Generationen. Diese Attraktivität bleibt nur durch kontinuierliche Weiterentwicklung erhalten. Deshalb investieren wir in Bildung, Infrastruktur, Klimaschutz und öffentliche Räume. Wichtig ist der Dialog: Gute Stadt- entwicklung gelingt, wenn Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Bürgerschaft gemeinsam Verantwor- tung übernehmen. Obertshausen bleibt in Bewegung – mit dem Ziel, Bewährtes zu erhalten und neue Chancen zu nutzen. Ihr Starke Basis, klare Perspektiven Fo to : P at ric k Pa et z EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN 5 Erwartungen an die Geschäftsentwicklung auf Talfahrt 6 Welches Wissen ist im KI-Zeitalter relevant? 8 Mobilitätspolitik muss das Gesamtsystem in den Blick nehmen 9 Der schnelle Weg zur Mitgliedsbescheinigung 10 Girls’ Day: Später mal Chefin werden? 11 IHK-Tag: Weiter Wirksamkeit entfalten 12 Arbeitsjubiläen 12 Kurz notiert 13 Nah an der Innenstadt und fern vom Trubel TITELTHEMA 15 Wichtige Projekte, wenig Geld und viel Geduld 17 Menschen für ihre Stadt begeistern 19 Innovativer und besser bleiben als die Konkurrenz 20 Flexibilität als Erfolgsmodell 22 Reingeschaut beim Aromakünstler 24 Zwischen Werkstatt und Weltmarkt 26 Frische, Freundlichkeit und eine zufriedene Kundschaft 27 Der menschliche Kontakt zählt mehr als ein Online-Schnäppchen 28 Ein Leben für die Mode 29 Familienschätze in guten Händen 30 Urlaub für einen Tag 31 Şehmus Kepçeli übernimmt die Geschäftsführung 32 Tradition trifft auf saisonale Genussküche 33 Fusionsküche in Obertshausen 34 Wo das Wasser glitzert und der Alltag leiser wird 35 Zusammen Veränderungen gestalten 36 Kreativ sein im Kapellenhof 37 Kommunal verankert, bundesweit aktiv 38 Warum Print für EGRO ein Erfolgsmodell ist 39 Alle Wege führen nach Obertshausen RATGEBER 41 Reform der Geldwäscheprävention 42 IHK. Die Weiterbildung 43 Ausbildung digital gedacht NETZWERKE 44 LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen 46 Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken 47 IHK-Sachverständiger für „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt VERANSTALTUNGEN 48 Online sicher und erfolgreich 49 Unterstützer und Gäste willkommen 50 Das sollten Sie unbedingt über Ihre IHK-Mitgliedschaft wissen! TITELTHEMA WIRTSCHAFTS STANDORT OBERTSHAUSEN 14 Am Wirtschaftsstandort Obertshausen nehmen Verwaltung, Unternehmen und Bürgerschaft die Herausforderungen unserer schwierigen Zeiten an und finden zusammen gute Wege für ihre Stadt – das zeigen die Beispiele im Titelthema. Die IHK-Konjunkturumfrage wird dreimal im Jahr durchgeführt. Erläuterung zur Grafik: JB = Jahresbeginn, FS = Frühsommer, HE = Herbst 0/11 Auf einen Blick ▪ Konjunkturklima: Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach fällt von 91,6 Punkten zu Jahresbeginn auf jetzt 80,1 Punkte. ▪ Geschäftslage: Die aktuelle Lage bleibt im Frühsommer nahezu unverändert schwach. ▪ Erwartung: Die Beurteilung der künftigen Geschäftslage wird noch einmal stark nach unten gestuft. ▪ Beschäftigung: Der Saldo zur Beurteilung der Beschäftigungspläne erreicht den Tiefststand der letzten Jahre. ▪ Investitionen: Der Indikator für die Investitionsabsichten fällt erneut schwächer aus. ▪ Export: In den kommenden Monaten erwarten die Unternehmen einen weiteren Rückgang ihrer Exporte. ▪ Risiken: Die größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung sind die Inlandsnachfrage (68 Prozent), die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) und die Energie- bzw. Rohstoffkosten (59 Prozent). Befragungszeitraum: 22.04.2026 bis 11.05.2026 Der IHK-Konjunkturklimaindex berechnet sich als geometrisches Mittel aus den Antworten von Geschäftslage und Erwartung und stellt den konjunkturellen Gesamtzustand der regionalen Wirtschaft dar. Der Klimaindex kann sich zwischen 0 und 200 Punkten bewegen. Die Wachstumsschwelle liegt beim Wert 100. IHK Offenbach am Main Konjunkturbericht Frühsommer 2026 IHKOF- Konjunkturumfrage braucht endlich Kurswechsel Das Konjunkturklima in der Region Offenbach, Frühsommer 2026 68% sehen in einer nachlassenden Inlandsnachfrage das größte Geschäftsrisiko - 13,1 - 26,2 80,1 102,1 40 60 80 100 120 140 160 -60 -40 -20 0 20 40 60 FS 2 01 6 FS 2 01 7 FS 2 01 8 FS 2 01 9 FS 2 02 0 FS 2 02 1 FS 2 02 2 FS 2 02 3 FS 2 02 4 FS 2 02 5 FS 2 02 6 In de xp un kt e Ko nj un kt ur kl im a Sa ld op un kt e La ge u nd E rw ar tu ng Geschäftslage Erwartung Klimaindex langjähriger Durchschnitt 4 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 INHALT IHK-Konjunkturumfrage: Unternehmen leiden unter einem Bündel an Belastungen Erwartungen an die Geschäftsentwicklung auf Talfahrt Die Geschäftslage im Bezirk der IHK Offenbach am Main ist im Frühsommer 2026 weiter angespannt. Der IHK-Konjunkturklimaindex fällt von 91,6 Punkten im Januar 2026 auf nun 80,1 Punkte und bleibt deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 102,1 Punkten. Ihre aktuelle Situation schätzen die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach zwar noch ähnlich wie zu Beginn des Jahres ein, aber mehr als ein Drittel von ihnen geht von einer Verschlechterung in der nähe- ren Zukunft aus. Investitionen und zusätzliche Personaleinstellungen sind aktuell kaum geplant. Die Erwartungen an das Exportgeschäft sind ebenfalls gesunken. 41 Prozent der Betriebe rechnen mit rück- läufigen Auslandsumsätzen. Quer durch alle Branchen zeigt sich ein eingetrübtes Bild. Der Konjunk- turklimaindex für die Industrie hat mit 63,2 Punkten einen neuen Tiefst- stand in den letzten zehn Jahren erreicht. Ebenfalls gedämpft ist die Stimmung im Großhandel. 60 Prozent der Unternehmen dort überlegen, ihre Investitionen zu reduzieren. Verunsicherung und Druck von außen und innen Ein Ende der Kriege und Konflikte auf der Welt ist derzeit nicht in Sicht. Ihre Auswirkungen auf die Energie-, Rohstoff- und Warenversorgung behindern die Unternehmen in der Region erheblich in ihrem geschäft- lichen Fortkommen und verunsichern sie. Diese Faktoren treiben zudem die Inflation und belasten das Konsumklima. 68 Prozent der Unternehmen, die an der IHK-Konjunkturumfrage teilgenommen haben, betrachten aktuell eine nachlassende Inlandsnachfrage als das größte Geschäftsrisiko. Aber nach wie vor haben sich auch die politischen Rahmenbedingungen in Deutschland nicht zugunsten der Unternehmen verändert. Wo bleibt das Reformpaket? „Die Unternehmen brauchen jetzt strukturelle Reformen. Dazu gehö- ren wettbewerbsfähige Energiepreise, eine spürbare Entlastung von bürokratischen Anforderungen, Entlastung bei Lohnnebenkosten und bei Steuern und Abgaben. Hierzu bedarf es einer konsistenten Wirt- schaftspolitik über alle Ressorts hinweg, um die Anreize für Investitio- nen zu erhöhen und Vertrauen in den Wirtschaftsstandort Deutschland wiederzugewinnen. Einzelmaßnahmen ohne strategischen Zusam- menhang reichen nicht aus. Entscheidend ist vielmehr ein umfassen- des, aufeinander abgestimmtes Reformpaket, welches die Grundlage für neues Wachstum in Deutschland schafft“, steht für Markus Wein- brenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main, fest. Alle Ergebnisse der Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main im Frühsommer 2026: www.ihkof.de/konjunktur Grafik: IHK Offenbach am Main Die IHK-Konjunkturumfrage wird dreimal im Jahr durchgeführt. Erläuterung zur Grafik: JB = Jahresbeginn, FS = Frühsommer, HE = Herbst 0/11 Auf einen Blick ▪ Konjunkturklima: Der IHK-Konjunkturklimaindex für die Region Offenbach fällt von 91,6 Punkten zu Jahresbeginn auf jetzt 80,1 Punkte. ▪ Geschäftslage: Die aktuelle Lage bleibt im Frühsommer nahezu unverändert schwach. ▪ Erwartung: Die Beurteilung der künftigen Geschäftslage wird noch einmal stark nach unten gestuft. ▪ Beschäftigung: Der Saldo zur Beurteilung der Beschäftigungspläne erreicht den Tiefststand der letzten Jahre. ▪ Investitionen: Der Indikator für die Investitionsabsichten fällt erneut schwächer aus. ▪ Export: In den kommenden Monaten erwarten die Unternehmen einen weiteren Rückgang ihrer Exporte. ▪ Risiken: Die größten Risiken für die eigene wirtschaftliche Entwicklung sind die Inlandsnachfrage (68 Prozent), die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) und die Energie- bzw. Rohstoffkosten (59 Prozent). Befragungszeitraum: 22.04.2026 bis 11.05.2026 Der IHK-Konjunkturklimaindex berechnet sich als geometrisches Mittel aus den Antworten von Geschäftslage und Erwartung und stellt den konjunkturellen Gesamtzustand der regionalen Wirtschaft dar. Der Klimaindex kann sich zwischen 0 und 200 Punkten bewegen. Die Wachstumsschwelle liegt beim Wert 100. IHK Offenbach am Main Konjunkturbericht Frühsommer 2026 IHKOF- Konjunkturumfrage braucht endlich Kurswechsel Das Konjunkturklima in der Region Offenbach, Frühsommer 2026 68% sehen in einer nachlassenden Inlandsnachfrage das größte Geschäftsrisiko - 13,1 - 26,2 80,1 102,1 40 60 80 100 120 140 160 -60 -40 -20 0 20 40 60 FS 2 01 6 FS 2 01 7 FS 2 01 8 FS 2 01 9 FS 2 02 0 FS 2 02 1 FS 2 02 2 FS 2 02 3 FS 2 02 4 FS 2 02 5 FS 2 02 6 In de xp un kt e Ko nj un kt ur kl im a Sa ld op un kt e La ge u nd E rw ar tu ng Geschäftslage Erwartung Klimaindex langjähriger Durchschnitt 5Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Jahresempfang 2026 unter dem Motto „WissensWerte“ Welches Wissen ist im KI-Zeitalter relevant? Rund 300 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung trafen sich am 19. Mai 2026 zum diesjährigen IHK-Jahresempfang unter dem Motto „WissensWerte“. Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, Inhabe- rin des Lehrstuhls für Strategie und Organisa- tion an der TU München, reflektierte in ihrem Vortrag den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf Produktivität, Beschäftigung, Daten, Menschen und Unternehmensführung. Ver- treter von drei Unternehmen aus dem Kreis Offenbach stellten vor, wie sich die Kolla- boration zwischen Mensch und KI bei ihnen gestaltet. Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller betonte in ihrer Begrüßungsansprache, dass Wissen schon immer ein entscheidender Wettbewerbsfaktor für Unternehmen gewe- sen sei. KI eröffne enorme Chancen, aber um effiziente Unterstützung zu bieten, müssten Unternehmen ihr Wissen entsprechend strukturieren und nutzbar machen. „Oft fehlen Zeit, Ressourcen oder das notwendige Know-how, um Datenmengen, Prozesse und Erfahrungswissen systematisch aufzuberei- ten. Genau darin liegt eine der großen strate- gischen Hausaufgaben – für Unternehmen, aber auch für Staat, Verwaltung und Wissen- schaft: Wissen so zu strukturieren und Daten so aufzubereiten, dass Technologie daraus Mehrwert schaffen kann“, so Schoder-Stein- müller. Sie wies darauf hin, dass hierfür nicht zuletzt auch rechtliche Rahmenbedingungen erforderlich seien, die ein pragmatisches und effektives Arbeiten mit Daten möglich machen. Künstliche Intelligenz verändert Führung, Arbeit und Zusammenarbeit grundlegend Prof. Dr. Isabell Welpe hob in ihrem Vor- trag „Daten und Denker – was im KI-Zeit- alter wirklich zählt“ hervor, dass Künstliche V. l. n. r.: IHK-Vizepräsident Stephan M. Schader, IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller, IHK-Vizepräsident Robert Glaab, IHK-Vizepräsidentin Violetta Reimelt und IHK-Vizepräsident Alexander Heberer. Gastrednerin Prof. Dr. Isabell Welpe, Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der TU München. Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k 6 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 · 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de ZUKUNFT BRAUCHT BEWEGUNG. www.agotrans.de Intelligenz Führung, Arbeit und Zusammen- arbeit grundlegend verändert. „Nicht, weil sie Menschen ersetzt, sondern weil sie die Anforderungen an das Urteilsvermögen, an die richtigen Fragen und an die Bewertung neuer Ideen erhöht. Einzelne Tätigkeiten werden verschwinden, viele werden sich wandeln, und es entstehen neue Berufs- felder – wie bei jedem technologischen Umbruch. Die eigentliche Herausforderung liegt weniger in der Technologie selbst als in der Frage, ob Unternehmen ihre Daten, ihr Wissen und ihre Organisation so aufstellen, dass KI produktiv wirken kann.“ Unternehmensperspektiven Drei Unternehmen präsentierten Beispiele dafür, wie bei ihnen Wissen Werte schafft. Lars Hagenlocher, Geschäftsführer der Videor E. Hartig GmbH aus Rödermark, betonte, dass das entscheidende Wissen für gute Arbeit und Zusammenarbeit nicht nur technischen Innovationen oder Künstlicher Intelligenz entstamme. „Das Wissen um die Arbeitsrealität von Kolleginnen und Kollegen sowie um die Aufgaben und Abläufe in anderen Abteilungen ist von immenser Bedeutung dafür, dass an Schnittstellen alles reibungslos abläuft und erfolgreich gearbei- tet werden kann“, sagte Hagenlocher. Von vielleicht noch größerer Bedeutung sei aber das Wissen um sich selbst, die eigenen Ver- haltensmuster, Stärken und Herausforderun- gen. „In Unternehmen braucht es Formate, um genau das zu fördern: abteilungsüber- greifenden Austausch und die Auseinander- setzung mit sich selbst.“ Dr. Amran Khalid, Investor und Partner der datamotion AI GmbH aus Obertshausen, stellte vor, wie KI das Wissensmanagement in Unternehmen unterstützen kann, die vor einem Generationenwechsel stehen. „Der Generationenwechsel ist kein Personalthema, sondern ein Verlust von Erfahrungswissen. Unternehmen, die dieses Wissen nicht systematisch sichern und nutzbar machen, verlieren ihre Fähigkeit, fundierte Entschei- dungen zu treffen – unabhängig davon, wie viel KI sie einsetzen.“ Gawthem Mahendran aus dem Bereich Forschung und Product Development Digital der Boeing Deutschland GmbH in Neu-Isen- burg stellte vor, wie Flugzeugkabinen heute intelligent gestaltet werden – Design von Menschen für Menschen im Hightech-Umfeld. Boeing nutzt KI und modernste Techno- logie, um sowohl den Passagieren als auch der Bordbesatzung ein angenehmes und sicheres Flugerlebnis zu bieten. Als Beispiel dafür präsentierte Mahendran den Gästen eine 3-D-Kabinenkarte, die sehbehinderten Menschen die Orientierung erleichtern soll. Rund 300 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung begrüßte die IHK Offenbach am Main zu ihrem IHK-Jahresempfang am 19. Mai 2026. Fo to : I H K/ Fo to gr af ie L in k 7Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Vollversammlung beschließt Positionspapier zur Mobilität Mobilitätspolitik muss das Gesamtsystem in den Blick nehmen Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung am 27. Mai 2026 das Positionspapier „Wirtschaftsfaktor Mobilität in der Region Offenbach“ beschlossen. Damit schafft die IHK Offenbach am Main die Grundlage für ihre verkehrs- und mobilitätspolitische Interessenvertretung gegenüber Kommunen, Land und Bund. Mobilität ist aus Sicht der regionalen Wirt- schaft ein zentraler Standortfaktor. Sie entscheidet über Erreichbarkeit, funktionie- rende Lieferketten und Fachkräftesicherung. Gleichzeitig führen zunehmende Verkehrs- belastung, Engpässe auf Hauptachsen und Defizite im öffentlichen Verkehrssystem zu spürbaren Einschränkungen für Unterneh- men und Beschäftigte. Zügiger Ausbau der Infrastruktur Das verabschiedete IHK-Positionspapier beschreibt die Anforderungen der Wirtschaft an ein leistungsfähiges, verlässliches und planbares Verkehrssystem. Ein zentrales Anliegen ist der zügige Ausbau der Infrastruk- tur, denn die wachsende Region erfordert leistungsfähige Verkehrswege über alle Ver- kehrsträger hinweg. Dabei sollen Zielkonflikte, zum Beispiel zwischen Lieferverkehr und Auf- enthaltsqualität, zwischen Kapazitätsbedarf und Flächenknappheit sowie zwischen kurz- fristiger Entlastung und langfristiger Transfor- mation anhand transparenter Kriterien aktiv gemanagt werden. Gleichzeitig betont die IHK Offenbach am Main die Notwendigkeit klarer Prioritäten. Projekte müssten konsequent geplant und schneller umgesetzt werden. Mobilität könne zudem nur im Zusammenspiel der Region Frankfurt/Rhein-Main, des Landes Hessen und des Bundes weiterentwickelt werden. Als konkrete Forderungen werden im IHK- Positionspapier unter anderem genannt: ❙ Engpässe auf den Hauptachsen, zum Beispiel auf der A3 und auf der B486, prio- risiert beseitigen und Baustellen besser koordinieren. ❙ ÖPNV als Arbeitsweg-System stärken: sta- bile S-Bahn, arbeitsweltgerechte Busan- bindung sowie Förderung des Einkaufsver- kehrs per ÖPNV, verlässliche Anschlüsse. ❙ Park+Ride und Bike+Ride gezielt an Pend- lerkorridoren ausbauen, um Hauptachsen zu entlasten. ❙ Mobilität technologieoffen gestalten und in Pilotprojekten innovative Modelle testen. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller leitete die Abstimmung der IHK-Vollversammlung zum Positionspapier „Wirtschaftsfaktor Mobilität in der Region Offenbach“. Fo to : M ah r/ IH K O ffe nb ac h am M ai n 8 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN ❙ Infrastrukturinvestitionen nach klaren Kri- terien ausrichten: Erreichbarkeit, Resilienz, wirtschaftliche Wirkung. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller machte deutlich, dass die Erwartungen der Wirtschaft an die Politik klar formuliert sind. Es gehe darum, bestehende Probleme endlich zu lösen: „Es muss etwas passieren – und zwar jetzt“, sagte sie. Mobilität müsse als Standort- faktor gezielt gesichert und weiterentwickelt werden. „Als IHK Offenbach am Main werden wir dieses Zielbild in den kommenden Jahren konstruktiv und lösungsorientiert vertreten“, betonte sie. „Dabei setzen wir auf Kooperation statt Lagerdenken, auf Technologieoffenheit statt Festlegung, auf messbare Wirkung statt Symbolpolitik. Mobilitätspolitik muss verläss- lich, planbar und umsetzungsstark sein – und sie muss die Bedürfnisse der Unternehmen ebenso im Blick haben wie Klima- und Lebens- qualitätsziele.“ Zwei neue Mitglieder berufen Im Rahmen der Sitzung wurden zudem zwei neue Mitglieder in die IHK-Vollversammlung berufen. Thomas Ehrhardt, Geschäftsführer der REMCI Finance GmbH, Rödermark, rückte in der Wahlgruppe Finanzdienstleistungen für Frank Bermbach nach. In der Wahlgruppe Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt übernahm Daniel Placzek von der Bodo Ehmann GmbH, Mainhausen, den Platz von Prof. Dr. Claudia Nagel. www.offenbach.ihk.de/ihk-positionen/ verkehrspolitik Fo to : M ah r/ IH K IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller begrüßte Thomas Ehrhardt (l.), Geschäftsführer der REMCI Finance GmbH, Rödermark, Wahlgruppe Finanzdienstleistungen, und Daniel Placzek (M.), Bodo Ehmann GmbH, Mainhausen, Wahlgruppe Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt, als neue Mitgliedlieder der IHK-Vollversammlung. Neuer Online-Service Der schnelle Weg zur Mitgliedsbescheinigung Ab sofort ist die Mitgliedsbescheinigung der IHK Offenbach am Main online erhältlich. Ob öffentliche Ausschreibung, Vertragsab- schluss oder andere geschäftliche Anlässe – der offizielle Nachweis der IHK-Mitglied- schaft ist für Unternehmen ein Plus. Die Mitgliedsbescheinigung informiert zu Fir- mierung oder Unternehmensbezeichnung, Geschäftsadresse, Datum der Unterneh- mensanmeldung bei der zuständigen Stelle (Gewerbeamt oder Amtsgericht) und gibt die HR-Nummer (falls vorhanden) sowie die IHK-Mitgliedsnummer an. Auf der Internetseite der IHK Offenbach am Main kann die Mitgliedsbescheinigung jetzt online über ein Formular beantragt werden. Sofort im Anschluss steht das Dokument als PDF zum Download bereit und kann aus- gedruckt werden. www.offenbach.ihk.de/P5920 9Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN SPIEL MICH! OF-Klaviere - Platz nehmen und loslegen. 15. Juni bis 15. August Besonders gestaltete Klaviere laden in Offenbachs Innenstadt wieder zum Musizieren ein. Jeder darf mitmachen und in die Tasten greifen! Die Musik soll Menschen verbinden, zur Interaktion anregen, aber vor allen Dingen neue Akteure und Energie in die Stadtmitte bringen. Alle Informationen zur Aktion unter www.ihkof.de/spielmich Girls’ Day: Später mal Chefin werden? Sieben Unternehmerinnen und Managerinnen regten die Teilnehmerinnen am Girls’ Day in der IHK Offenbach am Main an, über diese Frage nachzudenken. In Workshops und persönlichen Gesprächen entdeckten die 60 Schülerinnen ihre individuellen Stär- ken und entwickelten eigene Zukunftsideen. Der Girls’ Day in der IHK Offenbach am Main war Teil der bundesweiten Initiative „Ich werde Chefin!“, koordiniert von der DIHK und dem Netzwerk Business Women IHK – mit Beteiligung von 36 IHKs deutschlandweit. Fo to : M ah r/ IH K Sie wollen sich etwas schönes Neues gönnen? Sie wollen alte Schätze wieder neu aufleben lassen? WIR BERATEN SIE GERNE. Obertshausen Beethovenstr. 21a www.Uhrenthurner.de Tel. 06104-4120810 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN IHK-Tag: Weiter Wirksamkeit entfalten Unter dem Motto „Einfach für alle!“ trafen sich IHK-Haupt- und Ehrenamtliche aus ganz Deutsch- land im Mai zum IHK-Tag 2026 im Haus der Deutschen Wirtschaft in Berlin. Sie diskutierten, wie die IHK-Organisation in einer zunehmend komplexen Welt weiter Wirksamkeit entfalten kann. Unter anderem befassten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer damit, wie sie Menschen für das Ehrenamt begeistern können, wie KI die IHK-Arbeit erleichtern kann oder wie Wirtschaft(en) in Deutschland einfacher wird. Während des Events fiel der Startschuss der Kampagne „Wir unter- nehmen das“. Ihr Ziel ist es, das Unternehmertum als gestaltende gesellschaftliche Kraft sichtbar zu machen und damit auch das Vertrauen in die soziale Marktwirtschaft zu stärken. Fo to : I H K Sie wollen sich etwas schönes Neues gönnen? Sie wollen alte Schätze wieder neu aufleben lassen? WIR BERATEN SIE GERNE. Obertshausen Beethovenstr. 21a www.Uhrenthurner.de Tel. 06104-41208 11 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 50 Jahre Michael Guth Köba-Sewifa GmbH 25 Jahre Frank Bahmer Dental-Union GmbH Nicole Nitsche Herth+Buss Mobility Solutions GmbH & Co. KG Vesna Raab MKU-Chemie GmbH Daniel Saathoff MKU-Chemie GmbH 10 Jahre Etienne Fayard Herth+Buss Mobility Solu- tions GmbH & Co. KG Radana Konstantinidis Dental-Union GmbH Vivian Ristl Dental-Union GmbH Linda Wolfrum Herth+Buss Mobility Solu- tions GmbH & Co. KG 5 Jahre Giovanni Aiello Köba-Sewifa GmbH Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Aus- zeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personalisierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schät- zen, teilen Sie uns bitte folgende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars oder der Jubilarin ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betragen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Kurz notiert ❙ Neue Deutschland zentrale MAINHAUSEN. Die Schuhmarke Skechers verlegt ihre deutsche Niederlassung auf den Campus der ANWR-Group in Mainhausen. Der Einzug ist für Mitte 2028 geplant, Show- room und Geschäftssitz sollen in einem Neubau mit rund 4.500 Quadratmetern Fläche untergebracht werden. Der ANWR-Campus zählt zu den bedeutenden Orderplattformen Europas und vereint aktuell mehr als 100 Marken mit perma- nenten Showrooms. Mit dem Schritt bündelt Skechers nach eigenen Angaben seine europäischen Aktivitäten stärker am Standort. Die ANWR-Group erkennt darin die steigende Relevanz des Campus als Plattform für Marken und Handel. www.skechers.de ❙ 50-jähriges Betriebsjubiläum OFFENBACH. Die Konditorei und Bäckerei Kress feiert ihr 50‑jähriges Bestehen und baut ihr Angebot weiter aus. 1976 eröffnete Wolfgang Kress den Betrieb an der Eber- hard‑von‑Rochow‑Straße. Später zog die Backstube in den Buchrainweg um, weitere Filialen entstanden in Bürgel, in der Heinrich‑Heine‑Straße, im Brunnenweg, an der Bürgeler Straße sowie in Mühlheim. Eine Filiale im Frankfurter Main Yard ist geplant. In Bürgel hat der Familienbetrieb, den heute die Brüder Gilbert und Alexander Kress leiten, das Eiscafé Triangolo übernommen. Seit Oktober 2025 produziert Kress in einer neuen, deutlich größeren Backstube im Offenbacher Stadtteil Waldhof und bevorzugt weiterhin regionale Zutaten: Die Eier stammen aus Bieber, das Mehl aus der Wetterau. www.baeckerei-kress.de ❙ Konsequent lokal SELIGENSTADT. Glaabsbräu erweitert sein Sortiment um eine neue Bierspezialität und setzt dabei auf regionale Zutaten. Für das helle Exportbier wird laut Unternehmen ausschließlich Braugerste aus Seligenstadt verwendet. Vom Anbau über das Mälzen bis zum fertigen Bier bleibe die gesamte Wertschöp- fung eng mit dem Standort verbunden. Die Brauerei erreicht damit kurze Wege, eine transparente Herkunft und eine nach- haltige Produktion. Das neue Bier „Seligenstädter Urstoff“ ist ab sofort in Gastronomie und Handel erhältlich. www.glaabsbraeu.de Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktuelles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschafts- standort angesiedelt haben, berichten von wichtigen personellen Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Presse- mitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK-Magazins erfahren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! Kontakt Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 12 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NACHRICHTEN Spezialitäten aus der Region genießen Nah an der Innenstadt und fern vom Trubel In einer ruhigen Ecke des Büsingparks in Offenbach lädt das Café „Frieda – einfach lecker“ zur Auszeit im Grünen ein. Der gelernte Koch Norbert Geithner leitet den inklusiven Betrieb, der zu den Offenbacher Werkstätten Hainbachtal gehört. Von Snacks wie Würstchen oder Kartoffelpuffern über Salate bis zu Schnitzel und Backfisch reicht das Angebot an Speisen. Für Abwechslung sorgen zudem die Gerichte von der Wochenkarte. „Wir bereiten zu, was gerade Saison hat, und verwenden vorwiegend Zutaten aus der Region, zum Beispiel vom Wochenmarkt auf dem Wil- helmsplatz“, erklärt Geithner. Beliebt sind die hausgemachten Kuchen und Torten. Die Bohnen für die Kaffeespezialitäten kommen von der Offenbacher Rösterei A. Laier. Auch die Erfrischungsgetränke bezieht Geithner von Herstellern aus der Umgebung. Zu den großzügigen Räumlichkeiten des Cafés gehört ein abtrennbarer Gastraum mit bis zu 250 Sitzplätzen, der für Veranstaltungen buchbar ist. Besonders schön sitzt es sich im von Bäumen umgebenen Außen- bereich mit Terrasse und Rasen, wo zum Beispiel für Firmenevents eine hauseigene Bühne aufgebaut werden kann. Birgit Arens www.whg.social Ob Eier mit grüner Soße oder Quarkstreuselkuchen mit Aprikosen – im lauschigen Frieda – ein- fach lecker, lässt es sich genießen. Fo to : A re ns /IH K NACHRICHTEN Fo to : I go r – A do be S to ck Trennt und verbindet – die Bundesstraße 448 durchschneidet die Stadt in die beiden Ortsteile Obertshausen (l.) und Hausen (r.) und verbindet sie mit der Umgebung. 14 TITELTHEMA Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG IN KONJUNKTURELL SCHWIERIGEN ZEITEN Wichtige Projekte, wenig Geld und viel Geduld Stefan Becker ist seit Februar 2025 Wirtschaftsförderer in Obertshausen, wo er immer gelebt hat. Er hat in 40 Jahren reichlich Expertise im Einzel handel erworben, vor allem als Geschäftsführer des Offenbacher Mode- hauses M. Schneider. In der Region ist er gut vernetzt. Hier beschreibt er, wie sich seine Arbeit bisher gestaltet und was er sich vorgenommen hat. Herr Becker, was reizt Sie besonders an der Position des Wirtschaftsförderers von Obertshausen? Als gebürtiger Obertshausener ist meine Verbindung zur Stadt tief verwurzelt. Die Stärken und Schwächen der Stadt sind mir bewusst. Es gibt Potenzial für eine positive Weiterentwicklung. Ich habe inzwischen 90 Treffen mit Unternehmensvertretern gehabt, mit ihnen über ihre Anliegen gesprochen und setze mich für sie ein. Ich ver- stehe mich als Bindeglied zwischen den Unternehmen und der Stadtverwaltung und versuche, Prozesse zu beschleunigen. Es reizt mich, dazu beizutragen, dass die Stadt für Unternehmen genauso attraktiv bleibt wie für ihre Bürgerinnen und Bürger. Wer sind Ihre wichtigsten Partnerinnen und Partner – intern und extern? Erfolgreiche Wirtschaftsförderung ist immer auch Chefsache. Daher ist die enge Abstimmung mit Bürgermeister Manuel Friedrich essenziell, genau wie die Zusam- menarbeit mit dem Ersten Stadtrat Michael Möser und Christina Schäfer, die die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit verantwortet und mich auch als meine Stellvertre- terin punktuell unterstützt. Ich arbeite mit dem Magistrat, sämtlichen Fachbereichen und Ämtern zusammen. In Obertshausen ist alles eng verzahnt und das funktioniert gut. Extern zähle ich auf die Ansprechpartner in den Unternehmen sowie in Institutio- nen wie der IHK und der Handwerkskammer. Auf Kreisebene sind wir in der Initiative Standort Plus stark eingebunden. Besonders wichtig sind die Kontakte zu unseren sehr aktiven Vereinen, von denen manche bis zu 1.000 Mitglieder haben. Ich engagiere mich ehrenamtlich im Stadtmarketing Obertshausen e. V., dessen Projekte und Ver- anstaltungen bedeutend für die Gemeinschaft sind. Die Menschen besuchen die Feste und identifizieren sich mit der Stadt. Wo sehen Sie die Stärken von Obertshausen? Obertshausen punktet durch seine exzellente Infrastruktur mit direktem Anschluss an die A3 und das S-Bahn-Netz sowie die unmittelbare Nähe zum Internetknoten DE-CIX. Obertshausen verfügt über einen gesunden Branchenmix aus Global Playern, einem starken Mittelstand, Handwerk und Dienstleistern. Der Einzelhandel leidet zwar unter der mächtigen Online-Konkurrenz, aber viele Händlerinnen und Händler sind in Obertshausen verwurzelt und haben ihre Stammkundschaft. Die O-Card, unsere eigene Einkaufskarte, die an 21 Verkaufspunkten genutzt werden kann, werden wir weiterentwickeln. Was bereitet „Ihren“ Unternehmen derzeit die größten Sorgen? Sorgen bereiten aktuell vor allem die Energiekosten. Für energieintensiv arbeitende Betriebe ist das eine anspruchsvolle Zeit. Auch die hohen Produktions- und Personal- kosten sowie der bürokratische Aufwand werden in Gesprächen oft kritisiert. Beim 15Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Thema Fachkräftemangel nehme ich eine leichte Ent- spannung wahr. Einige Berufsbilder haben sich verän- dert. Vor allem einige Handwerksberufe sind dadurch wieder interessanter. Außerdem zahlt sich das Engage- ment für die duale Ausbildung in den Schulen aus und ebenso, dass die Firmen mehr Praktika anbieten. Welche konkrete Unterstützung bieten die Stadt und insbesondere die Wirtschaftsförderung den Betrieben? Wir haben ein umfangreiches Serviceangebot. Der Bürgermeister, die Wirtschaftsförderung und alle Fach- bereiche sind für die Unternehmen aktiv – und zwar in einem guten zeitlichen Rahmen. Die Stadtverwaltung unterstützt Unternehmen zum Beispiel bei der Standort- wahl und bei der Suche nach geeigneten Gewerbeflä- chen. Der Bürgermeister und ich besuchen die Betriebe und wir bieten an: „Melden Sie sich, wenn Sie Probleme haben.“ Nicht alles, was wir erreichen, wird sofort nach außen sichtbar, und manche Schwierigkeiten, die von außen kommen, können wir leider nicht beeinflussen. Wie werden Ihre Angebote angenommen? Sehr positiv. Die Unternehmen schätzen die kurzen Kommunikationswege. Dass der Bürgermeister zudem sehr präsent in den sozialen Medien ist, schafft zusätz- liche Nahbarkeit. Das Angebot zum direkten Austausch wird intensiv genutzt und als echte Unterstützung wahrgenommen. Welche Projekte haben für Sie gerade höchste Priorität? Unser größtes Projekt ist das neue Gewerbegebiet an der A3. Es erstreckt sich über ungefähr 16 Hektar, ist bisher unbebaut und wird jetzt erschlossen. Unterneh- men aus Obertshausen und neue Interessenten sind uns willkommen. Einige Anfragen sind schon eingegan- gen. Gleichzeitig achten wir darauf, dass bestehende Gewerbeflächen zügig wieder vermittelt werden, sobald sie frei werden. Leerstand ist selten, auch in der Innenstadt. Erhebliche Fortschritte verspreche ich mir von der Zusammenlegung der zwei bisherigen Rathäuser (in Obertshausen und Hausen) im Neubau in Hausen: Dort kann die Verwaltung gebündelt und durch weitere Digitalisierung sowie den Einsatz von KI modernisiert werden. Die Fachbereiche werden auch räumlich noch enger zusammenarbeiten. All das wird die Wirtschafts- förderung noch effektiver machen. Ein Projekt, das großen Anklang in der Bevölkerung fin- det, ist das 50-Meter-Außenbecken für das Freizeitbad und Wellnessresort monte mare. Natürlich behalten wir auch die Innenstadt im Blick. Obertshausen hat kein Zentrum, aber gute Insellösungen, wie den Kapel- lenhof oder die Beethovenstraße. Die fördern wir. Ich habe mit der Arbeit an einem Wirtschaftsförde- rungskonzept begonnen. Es soll alle Bereiche beleuch- ten und sehr individuell auf Obertshausen abgestimmt sein. Meine Vision ist die Überbauung der Bundes- straße 448, die die beiden Ortsteile trennt. Der Verkehr wird in den nächsten Jahren sicher zunehmen und unter dem Deckel könnte er verschwinden. Bei all dem darf man nicht vergessen, dass Obertshau- sen – wie die meisten Städte – unterfinanziert ist. Die Rahmenbedingungen sind schwierig. Trotzdem sollten wir nicht negativ sein, sondern offen bleiben – und geduldig: Wirtschaftsförderung ist ein Marathon und kein 100-Meter-Lauf. Die Fragen stellte Birgit Arens, IHK Offenbach am Main. Kontakt Stefan Becker 06104 7031130 wirtschaftsfoerderung@obertshausen.de www.obertshausen.de Stefan Becker ist im Frühjahr 2025 als Wirtschaftsförderer in Obertshausen angetreten. Seit langem engagiert er sich für lebendige Innenstädte im IHK-Expertenrat Zukunftsfähige Innenstadt und im Verein Offenbach offensiv – seit März 2026 auch als Vorsitzender des Stadtmarketing Obertshausen e. V.. Fo to : S ta dt O be rt sh au se n 16 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Stadtmarketing Obertshausen e. V. stärkt den Zusammenhalt Menschen für ihre Stadt begeistern Der Stadtmarketing Obertshausen e. V. setzt sich für eine lebenswerte Stadt mit vielseitigen Freizeitange- boten und interessanten Einkaufsmöglichkeiten ein. Gut frequentierte Events, viel ehrenamtliche Unter- stützung und positive Rückmeldungen zeigen, dass der Verein den richtigen Weg eingeschlagen hat. 2020 hat die Coronapandemie Deutschland im Griff und bedroht Unternehmen in ihrer Existenz. In Obertshausen ergreifen engagierte Menschen die Initiative: Zusammen mit Bürgermeister Manuel Fried- rich, dem Stadtverordnetenvorsteher Anthony Giordano und Steffen Bogdahn, Vorsitzender der Turngesellschaft 1897 Hausen e. V., rufen sie die Gutscheinplattform rettedeinenort.de ins Leben. Ihr Ziel: den lokalen Handel stützen und Kaufkraft in Obertshausen halten. „Sehr schnell wurde uns klar, dass daraus mehr entstehen kann. Also gründeten wir den Stadtmarketing Obertshausen e. V. – mit 23 Vor- standsmitgliedern. Das zeigt, wie groß der Wille war, wirklich etwas zu bewegen“, sagt Holger Bischoff. Er ist heute der Geschäftsführer des Vereins. Aus rettedeinenort.de entsteht die O-Card, eine lokale Kundenkarte. Sie belohnt jeden Einkauf oder Besuch bei den teil- nehmenden Gewerbetreibenden mit Bonuspunkten für Heimattreue. „Heute hat der Stadtmarketing Obertshausen e. V. 130 Mitglieder. Darunter sind Einzelhändler, Gastronomiebetriebe, Dienstleister, Ver- eine, Institutionen und engagierte Privatpersonen. Diese Mischung macht den Verein stark. Wir wollen Obertshausen aktiv mitgestalten. Viele bringen nicht nur Ideen ein, sondern engagieren sich aktiv bei Veranstaltungen oder in Projekten“, berichtet Bischoff. Quartiere lebendig gestalten Bischoff hat viel Lob für Obertshausen – die Lage mitten in der Metropolregion Rhein-Main, die hervorragende Verkehrsanbindung. Die Stadt sei noch persönlich und überschaubar. „Aber ehrlich gesagt haben wir keine klassische Innenstadt“, räumt er ein. „Das ist eine reale Herausforderung, aber auch ein Antrieb. Wir setzen gezielt auf Quartiersangebote und schaffen Orte der Begegnung, wo sie nicht selbstverständlich sind: Zu den monatlichen ‚AfterWorkEvents‘ kom- men jeweils rund 500 Menschen auf den Meininger Platz. Das Format ist unkompliziert, bewusst offengehalten und spricht alle Genera- tionen an. ‚Frühling uff de Gass‘ ist das große Straßenfest, das rund 3.000 Besucher gemeinschaftlich erleben. Beim ‚Heimat shoppen‘, Holger Bischoff ist Geschäftsführer des Stadtmarketing Obertshausen e. V. Der neue Vorstand des Stadtmarketing Obertshausen e. V. (v. l.): Onur Bayram, Beisitzer, Holger Bischoff, Geschäftsführer, Guido Mai, Beisitzer, Stefan Becker, Vorsitzender, Markus Lorenz, Schriftführer, Sabine Hisgen, Beisitzerin, Frank Deckenbach, 2. Vorsitzender, und Anthony Giordano, Kassenwart. 17Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA einer bundesweiten IHK-Initiative, die wir mit der Wirtschaftsförderung umsetzen, stehen lokale Händler, Dienstleister und Gastronomen im Fokus. Mich freut besonders, wenn Menschen zu unseren Angeboten sagen: ‚Da gehen wir wieder hin.‘ Daraus entsteht echte Verbundenheit mit der eigenen Stadt“, ist er überzeugt. Es gehe nicht nur um Unterhaltung, sondern ebenso um gesellschaft- liche Themen, wie bei den Obertshausener Gesundheitstagen, der Seniorenweihnachtsfeier oder der Aktionswoche zur seelischen Gesundheit. Neue Formate wie „Mediterraneo“, gemeinsam mit dem spanischen Elternverein APF, zeigten, wie gut kulturelle Vielfalt dem Stadtleben tut. Auch den Obertshausener Adventskalender nennt Bischoff: Ortsansässige Unternehmen stellen dafür Preise im Wert von rund 10.000 Euro bereit. Der Erlös aus dem Kalenderverkauf wird vollständig an lokale Vereine und Projekte ausgeschüttet. „Dieses Jahr rufen wir erstmals die gesamte Bürgerschaft dazu auf, das Titelbild des Adventskalenders zu gestalten“, berichtet Bischoff davon, wie der Ver- ein auch hier zum Mitmachen motiviert. Gut vernetzt und neu aufgestellt Der Stadtmarketing Obertshausen e. V. ist Mitglied im bundesweiten Netzwerk #StadtRetter, das sich mit der Zukunft von Innenstädten und Stadtentwicklung befasst. Dort diskutieren Kommunen, Stadt- marketingorganisationen und Unternehmen neue Ideen, Initiativen und Erfahrungen. „Für uns sind Blicke über den Tellerrand wichtig. Wir erhalten Impulse von außen und können eigene Erfahrungen ein- bringen. Wir sind auch Mitglied im Bundesverband City- und Stadtmar- keting Deutschland. Viele Städte stehen vor ähnlichen Herausforde- rungen beim Wandel des Einzelhandels, der Belebung von Stadtteilen oder der Frage, wie man Menschen für die eigene Stadt begeistert. Der Deutsche Stadtmarketingtag ist immer ein Highlight. Dort entstehen neue Perspektiven und konkrete Ideen, die man für die eigene Stadt mitnehmen kann. Auch zu Förderprogrammen wie ‚Zukunft Innen- stadt‘ oder ‚Ab in die Mitte!‘ des Landes Hessen tauschen wir uns aus“, sagt Holger Bischoff. Seit Anfang des Jahres hat der Verein eine neue Organisationsstruk- tur. „Wir haben Verantwortlichkeiten klarer definiert und operative Themen gebündelt. Ein wichtiger Schritt war die Wahl von Wirt- schaftsförderer Stefan Becker zum neuen Vorsitzenden. So haben wir Aufgaben sinnvoll verteilt und die Zusammenarbeit zwischen Stadt, Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing weiter gestärkt. Jetzt kön- nen wir schneller reagieren, Projekte strukturierter umsetzen und das Ehrenamt entlasten“, erklärt der Geschäftsführer. Für die Zukunft hat der Verein etliche Projekte auf der Agenda: Die O-Card soll besser etabliert werden. Eine Mitarbeiterkarte für Unter- nehmen oder der Ausbau des „Punkte für Vereine“-Konzepts wird ebenso überlegt wie eine zentrale Stadt-App, ein digitaler Veranstal- tungskalender oder ein lokaler Online-Marktplatz, der mit der O-CARD vernetzt ist. Holger Bischoff stellt klar, was all das bewirken soll: „Grundsätzlich geht es uns immer darum, Obertshausen als lebendige und offene Stadt weiterzubringen, gemeinsam mit Vereinen, Unternehmen, Insti- tutionen und den Menschen vor Ort.“ Birgit Arens www.stadtmarketing-obertshausen.de Veranstaltungen wie die „AfterWorkEvents“ oder „Frühling uff de Gass“ sprechen die gesamte Bevölkerung an und werden gut angenommen. Ortszentren lebendig halten und ihre Akteure unterstützen, das sind die Anliegen der IHK-In- itiative heimat shoppen und des Stadtmarketing Obertshausen e. V. Am 11. und 12. September 2026 laden 41 Unternehmen und Institutionen überall in der Stadt zum Mitmachen und Gewinnen ein. Fo to s: St ad tm ar ke tin g O be rts ha us en e . V . 18 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Qualität aus ObertshausenKarl Mayer Textile Innovation Center Innovativer und besser bleiben als die Konkurrenz Eine in Stein gemeißelte Inschrift weist den Weg zum Textile Innovation Center der Karl Mayer Textilmaschinen GmbH. Das Unternehmen hat die neuen Ausstellungsräume auf 5.000 Quadratmetern Fläche im April 2026 eröffnet und demonstriert mit der Investition, wie wichtig ihm der Wirtschaftsstandort Obertshausen ist. Englisch, Französisch, Chinesisch – Gäste aus aller Herren Länder sind zur Eröffnung gekommen und sehen sich zunächst im Show- room um, durch den der Weg zu den Maschinen führt. Alle dort präsentierten Ausstellungsstücke bestehen aus Materialien, die mit Karl-Mayer-Maschinen hergestellt werden. Es gibt Sportartikel und -schuhe, Wäsche und Oberbekleidung, Heimtextilien, Arbeits- und Schutzbekleidung, aber auch Netze, die im Straßenbau oder in der Landwirtschaft eingesetzt werden. „Unser Prinzip lautet hier: ‚Vom Kunden her denken‘“, erklärt Christine Wolters, Vice President Corporate Communications, und präzisiert: „Im Showroom geben wir Inspirationen und zeigen Themengebiete für den Einsatz unserer Produkte. Es wird sichtbar, dass es um Qualität geht und nicht um Fast Fashion.“ Immer einen Schritt voraus Der Markt für Textilmaschinen sei ebenso schwierig und umkämpft wie der für Textilien. „Wir werden den Wettbewerb um die billigste Maschine nicht gewinnen. Wir glauben aber an den Wert von Texti- lien. Unser Ziel ist es daher, für unsere Kunden Lösungen mit Wert und entsprechendem Preis-Leistungs-Verhältnis zu schaffen“, sagt Wolters. „Innovative Entwicklungen sorgen dafür, Kunden einen Marktvorsprung zu verschaffen.“ 14 Beispiele laden nun im Textile Innovation Center zum Experimen- tieren ein. Wirkmaschinen, Kettvorbereitungsanlagen und Maschi- nen für technische Textilien der neuesten Generation stehen bereit, damit Kunden oder Partner an ihnen gemeinsam mit den Experten von Karl Mayer neue Lösungen finden, Ideen testen und marktorien- tierte Prototypen realisieren. Karl Mayer hat auch Standorte in Chemnitz und Selbitz sowie acht weitere in Europa, Asien und den USA. Das Textile Innovation Center in Obertshausen ist in ein globales Netzwerk eingebunden, zu dem weitere Zentren in China und Japan gehören. Jeder Standort hat seinen eigenen Schwerpunkt, ist weltweit eng vernetzt und gleichzei- tig auf regionale Stärken und Bedürfnisse abgestimmt. Gemeinsam bündeln sie die Expertise von rund 15 hochqualifizierten Spezialisten aus den Bereichen Materialien, Prozesse, Maschinentechnologie und textile Anwendungen. Birgit Arens www.karlmayer.com Im Showroom zeigt Christine Wolters Sportschuhe, deren Obermaterial auf einer Karl-Mayer- Maschine hergestellt wurde. Fo to s: Ar en s/ IH K An den Maschinen im Textile Innovation Center können Kundinnen und Kunden gemeinsam mit Karl-Mayer-Experten an Lösungen und Weiterentwicklungen arbeiten. 19Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Wie Arno Arnold seit über 160 Jahren Zukunft gestaltet Flexibilität als Erfolgsmodell Einst war das 1864 gegründete Unternehmen Arno Arnold für seine Bandoneons bekannt, deren Klang den Tango prägte. Heute steht der Name weltweit für innovative Schutzsysteme im Maschinenbau. Der charakteristische Faltenbalg des Musikinstruments ist geblieben, aber seine Funktion wurde neu gedacht. Anstatt Töne zu transportieren, schützt er heute hochpräzise Maschinen und sensible Technik genauso wie auch die an ihnen arbeitenden Menschen. Die Arno Arnold GmbH entwickelt und produziert flexible Schutzabdeckungen für Werkzeugmaschinen, Bearbeitungs- zentren sowie Anwendungen in der Automotive- und Medizin- technik. Die Systeme schützen Maschinen vor Spänen, Hitze, Schmutz oder Flüssigkeiten und Menschen zum Beispiel vor Verletzungen. Viele Lösungen entstehen individuell für den jeweiligen Kunden und kommen überall dort zum Einsatz, wo Erfindergeist, Dynamik und Zuverlässigkeit gefragt sind. „Unsere Produkte müssen unter extremen Bedingungen funk- tionieren, bei hohen Geschwindigkeiten, großer Hitze oder in engsten Bauräumen“, erklärt Simone Weinmann-Mang, die gemeinsam mit ihrem Ehemann Wolf Matthias Mang die fünfte Generation des Familienunternehmens repräsentiert. Rund die Hälfte der in Obertshausen hergestellten Produkte geht heute ins europäische Ausland. Zwei Generationen gestalten einen fließenden Übergang im Traditionsunternehmen Arno Arnold GmbH in Obertshausen. V. l. n. r.: Simone Weinmann-Mang, Wolf Matthias Mang, Dr. Benedikt Himbert und Isabelle Mang. Fo to : A rn o Ar no ld 20 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Mit Innovationskraft in die Zukunft Die Geschichte von Arno Arnold ist geprägt von Veränderungsbereit- schaft. Als die Nachfrage nach Bandoneons zurückging, entwickelte sich das Unternehmen konsequent vom Musikinstrumentenbauer zum heutigen Spezialisten für flexiblen Maschinenschutz. Transfor- mation sozusagen zu leben, ist grundlegend für das Erfolgsmodell Arno Arnold. 2020 trat mit Isabelle Mang die nächste Generation in die Geschäfts- leitung ein. Gemeinsam mit ihrem Ehemann Dr. Benedikt Himbert, Mitglied der IHK-Vollversammlung, gestaltet sie die Zukunft des Unternehmens. Auch international wächst Arno Arnold weiter. Mitten in der Corona- pandemie entstand 2022 ein neuer Standort in China. „Die Ent- wicklung dort ist sehr positiv. Wir genießen Vertrauen dank unserer hohen, europäischen Qualitätsstandards. Für Asien in China zu fertigen, bedeutet, durch kurze Transportwege nah am Kunden zu sein. Das trägt zur Nachhaltigkeit bei“, erklärt Dr. Benedikt Himbert. Mittelstand als Schnellboot „Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind derzeit heraus- fordernd“, sagt Isabelle Mang. „Umso wichtiger ist unsere Fähigkeit, schnell und flexibel zu reagieren. Arno Arnold ist kein schwerfälliger Tanker, sondern wie ein Schnellboot agil, leistungsstark, zuverlässig.“ „Dabei verstehen wir uns bewusst als Familienunternehmen. Das gilt insbesondere für den Umgang mit den Mitarbeitenden. Viele junge Menschen lernen das Unternehmen bereits über Praktika, Ferien- jobs oder Ausbildungsplätze kennen“, berichtet sie. „Wir wollen weiterhin in Deutschland fertigen und langfristig Arbeits- plätze sichern“, sagt Weinmann-Mang und versichert: „Diese Ziele hat auch die junge Generation übernommen, und das ist gut so.“ www.arno-arnold.de Ihr Profil Sie verfügen über eine abgeschlossene Ausbil­ dung zum Medientechnologen Druckverarbei­ tung oder haben bereits Erfahrungen im Bereich industrieller buchbinderischer Verarbeitung ge­ sammelt und sind sicher im Schneiden, Falzen und Heften. Dabei wären Erfahrungen mit der Polar Schneide maschine, MBO­Falzmaschinen und Heidelberg ST 450 Sammelhefter von Vor­ teil. Darüber hinaus arbeiten Sie gern im Team, sind schnell und genau. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort einen Industriebuchbinder (d/m/w) Medientechnologe Druckweiterverarbeitung Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. 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IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.deNachrichten: Unternehmen werden digitaler, haben aber noch viel zu tun | Ratgeber: In Zeiten von KI im Internet sichtbar bleiben | Veranstaltungen: Jetzt vormerken! Offenbacher Dialog und IHK-Jahresempfang Klima. Krise. Chancen. 03 – 04 | 2026 Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Autorin Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de TITELTHEMA Reingeschaut beim Aromakünstler Fudge ist ein Karamell-Konfekt. Mal mit salziger Note, mal mit Gewürzen, Früchten, Nüssen oder Schokolade verfeinert. Von weicher Konsistenz und zart schmelzend. Thomas Niedermayer stellt viele Variationen der süßen Würfel in seiner Manufaktur Aromakünstler in Obertshausen her. Fudge besteht im Wesentlichen aus Zucker, Sahne oder Milch sowie Butter. Das lässt sich überall im Internet nachlesen. Ein Geheimnis ist allerdings, wie die Ingre- dienzien so verarbeitet werden, dass die kleinen Brocken ihre spezielle Cremigkeit erhalten, und wie weitere Zutaten diese in ganz besondere Geschmackserlebnisse verwandeln. Thomas Niedermayer kennt das Fudge- Geheimnis. Er hat lange experimentiert und reichlich Im Frühjahr und im Herbst kreiert Thomas Niedermayer jeweils eine neue Sorte Fudge. 22 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Im Frühjahr und im Herbst kreiert Thomas Niedermayer jeweils eine neue Sorte Fudge. Erfahrungen gesammelt. Deshalb weiß der Aroma- künstler, bei welchen Temperaturen die gewünschten Ergebnisse entstehen, wann die Masse gegossen werden sollte, wie sie sich gut schneiden lässt und nach welcher Ruhezeit das Konfekt am köstlichsten schmeckt. Von der Werkbank an die Marmorplatte „Ich bin ein Genussmensch“, sagt er von sich und erzählt, wie gerne er schon als Acht- oder Neunjähriger ein schö- nes Frühstück für seine Familie zubereitet hat und dass er damals Koch werden wollte. Später lernte er Bäcker und Konditor. „Die Arbeitszeiten sind natürlich schlecht“, erklärt er, warum er dann noch eine Ausbildung zum Maschinenschlosser gemacht hat und schließlich bei der Manroland AG in Offenbach angestellt war. 2011 ging das Unternehmen zum ersten Mal in die Insolvenz und Niedermayer landete in einer Auffanggesellschaft. „Für mich war klar: Jetzt will ich etwas Eigenes mit Süßwa- ren machen. Von Reisen in die USA und nach England kannte ich Fudge, aber nicht in der Qualität, wie ich sie heute anbiete“, versichert er. Er verwende Rohstoffe aus nachhaltigem Anbau, fairem Handel und oft aus der Region. Weder künstliche Aromen oder Zusatzstoffe noch Palmöl oder Gluten kommen in seine Produkte. Es folgte eine Zeit der Vorbereitung. „Ich habe ein Grün- dungsstudium absolviert. Dann habe ich nach Räumlich- keiten gesucht, diese hier gefunden und vom Gesund- heitsamt bestätigen lassen, dass sie geeignet sind“, erinnert er sich. Er besorgte sich eine Marmorplatte und Kupfertöpfe. Nach ausgiebigem Testen entstand „Salty Fudge No. 1“. 2015 gründete er im Nebenerwerb seine Ein-Mann-Manufaktur Aromakünstler. Heute unterstüt- zen ihn Aushilfen und, wenn besonders viel zu tun ist, die Familie. Süße Unternehmensgrüße „Eine Vision, was aus dem Geschäft werden sollte, hatte ich nicht. Ich habe einfach angefangen und geschaut, ob es läuft. Eine gute Vertrieblerin hat meine Produkte in Feinkostläden in ganz Deutschland platziert“, berichtet er. Auch Hessen-Shops im ganzen Bundesland verkaufen das Konfekt aus Obertshausen. Dort punkten Sorten wie Hessen Fudge (mit Walnüssen, Apfelstückchen und Zit- ronenpfeffer), Grie Se7ven Fudge für Freunde der Grünen Soße oder Frankfurter Kranz Fudge. In seinem Online-Shop präsentiert und verkauft Nieder- mayer das gesamte Spektrum seiner Kreationen, das er inzwischen um Karamellcremes erweitert hat. Wichtig ist für ihn darüber hinaus die Kooperation mit Unterneh- men. „Als Firmengeschenk wird das Fudge an Kunden, Partner oder Mitarbeiter überreicht. Die Verpackung kann individuell gestaltet werden. Das sind dann zum Beispiel schöne Weihnachtspräsente mit regionalem Bezug. Für manche Unternehmen habe ich sogar eigene Sorten entwickelt“, sagt er. Beliebt seien auch die Teamworkshops in der Manufak- tur. Mit bis zu zehn Teilnehmerinnen oder Teilnehmern geht es dabei um die Fudge-Herstellung, Gewürz- oder Nusskunde. In diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten hat Thomas Niedermayer bescheidene Erwartungen: „Die Stimmung ist schlecht und Fudge ist kein Grundnahrungsmittel. Im Moment möchte ich das Geschäft so halten, wie es ist. Ich überlege, den Online-Verkauf zu verstärken. Außer- dem kann ich mir vorstellen, Märkte im nahen Ausland zu testen. In Belgien, Holland und Frankreich weiß man hochwertiges Konfekt zu schätzen.“ Wovon er nichts hält, ist eine Zuckersteuer. Stattdessen rät er: „Die Menschen sollen gute Qualität in Maßen genießen.“ Birgit Arens www.aromakuenstler.de Fo to s: Ar om ak ün st le r Viele köstliche Fudge-Sorten hat „Aromakünstler“ Thomas Niedermayer schon kreiert. 23Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Obertshausen ist immer noch eine Lederwarenstadt Zwischen Werkstatt und Weltmarkt Bis ins späte 20. Jahrhundert hinein war die Region Offenbach berühmt für ihre Lederwaren, und in Obertshau- sen gab es besonders viele Unternehmen aus der Branche. Einige von ihnen sind bis heute erfolgreich tätig. Kleine, feine Manufakturen und global agierende Mittelständler setzen die lange Tradition der Verarbeitung des Naturpro- dukts Leder erfolgreich fort. Drei Beispiele stehen stellvertretend für ganz unterschied- liche Unternehmen, die sich mit ihren jewei- ligen Geschäftsmodellen weiter am Markt behaupten. „Keine Kompromisse“ „Unsere Produkte zeichnet aus, dass wir bei der Qualität der verwendeten Leder und unserem Handwerk keine Kompromisse ein- gehen“, versichert Bernd Kreis. Sein Vater hat die Kreis Ledermanufaktur 1963 gegründet. Wenn er über die Erzeugnisse spricht, die allesamt in der eigenen Werkstatt in Hausen gefertigt werden, gerät er ins Schwärmen: „Grubengegerbte Reitsportleder vom Rind als Innenleder für Gürtel. Extrem strapazierbares, hauchdünnes Känguruleder anstelle von Synthetikgewebe als Zwischenwändchen von Kartenfächern im Portemonnaie. Gereckte Lederrundschnüre aus Vollleder als Einlage von gerollten Griffen für Reisetaschen, Akten- taschengriffe aus zwölf Lagen Voll-Leder, von Hand genäht und mit Anilinfarben gebeiz- ten, wachspolierten Kanten. Ungefütterte Portemonnaies aus Pferdeleder, die für einen besonderen Look und eine extreme Lebens- dauer außen an Vorder- und Rückseite nur eine Naht zeigen.“ Zehn Menschen beschäftigt das Unterneh- men, das die zentrale Lage in der Metro- polregion schätzt. Denn viele Kundinnen und Kunden wollen die ungewöhnliche Atmosphäre der Manufaktur erleben, lassen sich dort beraten oder suchen vor Ort die passende Lederhaut für einen individuellen Auftrag aus, berichtet der Inhaber. Andere werden im Online-Shop des Unternehmens fündig. www.kreis-ledermanufaktur.de Tradition und neue Wege 2028 wird die Picard Lederwaren GmbH 100 Jahre alt. Die fünfte Generation leitet heute das Unternehmen und beschäftigt rund 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Was uns ausmacht, ist die Verbindung aus Tradition und Weiterentwicklung. Wir haben das Fein- täschner-Handwerk noch im eigenen Haus und wissen bis heute, wie man eine Tasche von Grund auf entwickelt und fertigt. Dieses Wissen ist in Deutschland inzwischen sehr selten. Teil davon ist unser Reparaturservice. Für uns endet die Verantwortung nicht mit dem Verkauf einer Tasche“, erklärt Geschäfts- führer Martin Picard. Fo to : K re is Le de rm an uf ak tu r Außergewöhnliche Leder und Verarbeitungsweisen sind typisch für die Kreis Ledermanufaktur. 24 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Die Nähe zu Frankfurt und die gute Anbin- dung sei definitiv ein Vorteil. „Gleichzeitig ist Obertshausen etwas entspannter als die großen Metropolregionen – das passt gut zu uns als mittelständisches Familienunterneh- men“, erklärt er. Mit seinem Team arbeite er daran, die Kern- disziplinen Produkt, Marke und Vertrieb weiter zu stärken und das Unternehmen strategisch modern weiterzuentwickeln. Dabei liege ein besonderer Fokus auf einem stärkeren „Online first“-Denken – also darauf, Marke, Vertrieb und Kundenerlebnis digital noch konsequenter zu denken und umzuset- zen. „Der Anspruch bleibt unverändert, hoch- wertige Produkte mit Substanz zu entwickeln, die Menschen lange begleiten“, sagt Picard. www.picard-fashion.com Nachhaltig gedacht, bewusst gefertigt Auch die Harold’s Lederwaren GmbH, die sieben Mitarbeiter hat, ist ein Familienbe- trieb mit langer Geschichte. Ihr Name steht seit fast acht Jahrzehnten für hochwertige, langlebige Taschen. Harold’s Taschen ent- stehen aus robusten Qualitätsledern, die als Nebenprodukte der Nahrungsmittelherstel- lung anfallen. „Unsere Leder sind in allen Serien zu 100 Pro- zent pflanzlich gegerbt. Eine Tasche ist für uns nachhaltig, wenn sie langlebig ist und ihrem Träger viele Jahre Freude bereitet. Um dies zu erreichen, arbeiten wir intensiv an der Langle- bigkeit der Materialien, der Qualität des Hand- werks und an der Zeitlosigkeit unserer Designs. Je länger und intensiver unsere Produkte genutzt werden, desto besser ist ihre Ökobilanz – ein Ergebnis, das unsere Kunden zu schätzen wissen. Wir bieten in Obertshausen auch einen Reparaturservice an, um den Lebenszyklus der Taschen zu verlängern“, erklärt Geschäftsführer und Designer Thilo Schmelz. Er berichtet: „Das Design und die Entwicklung unserer Produkte sowie die Herstellung ausgesuchter Linien erfolgen in unserer Manufaktur in Oberts- hausen. Unsere Erfahrungen mit naturbelas- senen Ledern und unser Know-how teilen wir außerdem mit unseren langjährigen Partnern in Indien und Kolumbien.“ Birgit Arens www.harolds-bags.com Das Leder brachte den Wohlstand Der Heimat- und Geschichtsverein Obertshausen e. V. würdigt die Bedeu- tung der Lederwarenbranche für die Stadt und zeigt in seinen Ausstellungs- räumen im Karl-Mayer-Haus eine typische Heimarbeiter-Werkstatt eines Portefeuiller mit den Arbeitsplätzen eines Zuschneiders und Feintäschners. Außer- dem sind Werkzeuge, Dokumente und weitere Exponate zur Lederherstellung und -bearbeitung zu sehen. www.hgv-obertshausen.de Fo to : P ic ar d Le de rw ar en G m bH & C o. K G Fo to : H ar ol d’ s L ed er w ar en G m bH Martin Picard baut auf traditionelle Fertigkeiten und Erfahrung. Gleichzeitig entwickeln er und sein Team das Unterneh- men strategisch weiter. Mit pflanzlich gegerbten Ledern und Taschen mit langen Lebenszyklen erreicht die Harold‘s Lederwaren GmbH anspruchs- volle Nachhaltigkeitsziele. 25Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Handel in Obertshausen Reichlich Auswahl für unterschiedliche Ansprüche Frische, Freundlichkeit und eine zufriedene Kundschaft Obertshausen verfügt über eine gute Nahversorgung. Frank Deckenbach trägt wesentlich dazu bei. Er ist Inhaber von zwei EDEKA-Vollsortimentern in der Stadt. Im Einkaufszentrum in der Königsberger Straße wird im Frühjahr 2026 noch renoviert. Handwerker montieren Beleuchtungsele- mente. Der Bodenbelag im Mittelgang der Mall wurde schon ausgetauscht. Deutlich hel- lere Fliesen zeigen, wo der neue EDEKA-Markt beginnt. „Hier gab es seit 30 oder 40 Jahren Lebensmittel. Dann war der Markt ab dem 1. Mai 2025 neun Monate lang geschlossen, wurde kernsaniert und modernisiert“, berich- tet Inhaber Frank Deckenbach. Auf einer Fläche von 2.350 Quadratmetern haben nicht nur der Vollsortimenter mit Bedientheken für Fleisch, Wurst, Fisch und Käse Platz, sondern auch ein Bäckerei-Café. EDEKA habe ihm bei Ausstattung, Einrichtung und Sortiment weitgehend freie Hand gelas- sen. „Ein Plus ist, dass wir hier eine große Tiefkühlabteilung einrichten konnten“, erklärt der Inhaber. Im Eingangsbereich präsentiert er frisches Obst und Gemüse, rund ein Drittel davon aus der Region. „Richtig viel Landwirt- schaft gibt es hier nicht. Sonst würde ich mehr anbieten“, sagt er. Dafür wartet er mit anderen regionalen Erzeugnissen auf: Gorilla-Kaffee der Rösterei Joerges in Hausen oder Gewürze von Edora aus Kleinostheim. Zu jeder Waren- gruppe umfasst das Sortiment Produkte von Preiseinstieg bis Premium sowie unterschied- lich zertifizierte Bio-Lebensmittel. Versorger und Arbeitgeber Deckenbach entstammt einer Einzelhandels- familie. Mit Ausbildung und BWL-Studium hat er sich auf seine Karriere vorbereitet und Füh- rungserfahrung bei Lebensmittelkonzernen gesammelt. Die Selbstständigkeit war immer sein Wunsch. 2015 übernahm er den ersten Markt in der Malteser Straße in Obertshausen. Im Oktober 2025 eröffnete er den zweiten im Einkaufszentrum. An beiden Standorten hat er für das operative Geschäft Marktleiter eingesetzt. „Die Kundschaft in den Märkten ist unterschiedlich. In der Königsberger Straße haben wir jeden Tag hunderte von Schülern sowie schwerpunktmäßig Kunden aus Hau- sen, Lämmerspiel und Bieber. In der Malteser Straße kommen die Kunden aus Obertshau- sen und aus Rembrücken“, berichtet er. Insgesamt beschäftigt der Kaufmann rund 150 Menschen, darunter Teilzeitkräfte und zirka 20 Minijobber. Frauen machen etwa 80 Prozent des Teams aus. „Die Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter sind uns sehr verbunden. Zehn von ihnen sind seit dem ersten Tag da. Hier sind viele Nationalitäten vertreten“, berichtet er. „Ich habe jedes Vorstellungs- gespräch geführt und pflege den Kontakt, gerade zu den Nachwuchskräften. Das hält mich jung und sie machen mich auf Trends aufmerksam“, sagt er. Sehr wichtig sei es ihm auszubilden. Im Herbst 2025 wurden er und einer seiner Azubis bei der IHK-Bestenehrung ausgezeichnet. „Aus solchen Azubis werden gute eigene Leute“, ist er überzeugt. Sein Wis- sen und seine Erfahrung bringt er auch in die IHK-Vollversammlung und den IHK-Experten- rat Fachkräftesicherung und -gewinnung ein. Regional verwurzelt „Ich bin ein Obertshäuser Kind“, sagt Frank Deckenbach. Für seine Heimatstadt enga- giert er sich ehrenamtlich im Vorstand des Stadtmarketing Obertshausen e. V. und er unterstützt die Vereine und karitative Veran- staltungen. „In unserer freundlichen Kleinstadt will ich diese beiden Märkte voranbringen und immer ein ordentliches Niveau, Frische in allen Bereichen, Freundlichkeit, Sauberkeit und gute Verfügbarkeit garantieren“, formuliert er seine geschäftlichen Ziele und ergänzt einen Wunsch: „Wenn ich zum ‚AfterWorkEvent‘ des Stadtmarketings gehe, möchte ich zufriedene Kundinnen und Kunden treffen.“ Birgit Arens www.edeka-deckenbach-obertshausen.deFrank Deckenbach hat seine beruflichen Pläne in Obertshausen verwirklicht und ist ein engagierter Akteur im Geschäfts- und Gesellschaftsleben seiner Heimatstadt. Fo to : A re ns /IH K 26 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Nowalala bringt seit 20 Jahren Bewegung ins Leben Der menschliche Kontakt zählt mehr als ein Online-Schnäppchen Muss der stationäre Einzelhandel vor dem Internet kapitulieren? Nein – beweist das auf Laufen, Walken, Freizeit und Gesundheit spezialisierte Fachgeschäft Nowalala. Auf der blauen Bahn mitten im Nowalala-Ver- kaufsraum testet ein Kunde ein Paar Schuhe. Zuvor hat ein Mitarbeiter lange mit dem etwa 25-Jährigen gesprochen und dann mehrere Kartons hergebracht. Jetzt beobachtet er, wie der Läufer die Füße aufsetzt, und wartet auf dessen Rückmeldungen. „Wir hören zu, nehmen uns Zeit, haben Erfah- rung. Alter, Gewicht, Körperbau und Laufstil spielen eine Rolle. Das Internet kann das nicht abbilden“, sagt Inhaberin Sabine Hill. „Viele suchen hier Rat. Manche haben Beschwer- den, andere trainieren für den nächsten Wett- kampf. Aber bei uns finden auch Gassigänger stabile, wasserfeste Schuhe.“ Fokus auf Fußgesundheit „Laufen und Fußgesundheit beginnen beim richtigen Schuh“, ist sie überzeugt. Nowalala führt Modelle von Größe 35 bis 52 in allen Weitensystemen. „Unsere Stammkunden kommen aus dem ganzen Rhein-Main-Gebiet und weit darüber hinaus“, sagt sie. Zur Aus- stattung des Geschäfts gehört ein Fußscanner. Anhand seiner Aufnahmen können dyna- mische Einlagen geformt werden. Ärzte und Podologen sind Kooperationspartner. Nowalala gehört zu den „Running Experts“ von Sport 2000, einem Netz- werk spezialisierter Händler mit enger Verbindung zu Markenherstellern. Zweimal im Jahr bildet sich Hill dort zu Themen wie Orthopädie, Materia- lien oder Trends fort. „Wir haben eine klare Ausrichtung und bleiben am Ball. Der Markt ist in Bewegung. Fach- wissen und Beratungskompetenz sind entscheidend“, sagt sie. Auch eine durchdachte Auswahl an Beklei- dung, Sportuhren, Trinksystemen, Nahrungsergänzungen und Faszien- geräten gehört zum Sortiment. Der Laden wird weiterlaufen Dieses Jahr feiert Nowalala sein 20-jähriges Bestehen. 2018 fand der Umzug von Offenbach-Bieber an den heutigen Standort statt. „Wir brauchten Platz und bessere Park- gelegenheiten“, sagt die in Oberts- hausen aufgewachsene Inhaberin. Jetzt gibt es neben dem großzügigen Laden ein geräumiges Lager, einen Büro- und Mit- arbeiterbereich mit Duschbad, einen Raum für Radbiometrie und Leistungsdiagnostik sowie einen für Gymnastikkurse. „Die Kunden parken vor dem Haus und genießen die ent- spannte Atmosphäre. Das ist angenehmer, als in einer überfüllten Innenstadt einzukaufen“, hört sie oft. „In Obertshausen arbeiten Stadt und Geschäftswelt engagiert zusammen. Die O-Card ist eine gute Sache, müsste aber aktiver eingesetzt werden“, regt sie ebenso an wie einheitliche Öffnungszeiten und mehr Park- plätze: „Man kann die Autos nicht wegzaubern. Kleine, offene Parkdecks wie in Seligenstadt oder Rodgau sind gute Lösungen für Gäste und Anwohner.“ Sie sorgt sich, wenn Läden zu Woh- nungen werden. „Der Einzelhandel bereichert und verschönert die Innenstadt“, plädiert sie für den Erhalt der Geschäfte. Alle, die zum Nowalala-Team gehören, laufen ambitioniert. Die Chefin ist sogar Ironman- Finisherin. Jetzt steuern sie fit aufs Renten- alter zu. „Unser Jüngster ist 56“, scherzt die Chefin. Sie hat den Generationswechsel vor- bereitet: „2027 rückt ein junges Team nach. Wir werden eine Kombination aus Erfahrenen und Jungen bilden. Ich bleibe vorerst im Unternehmen, aber vielleicht schreibe ich bald Bücher oder helfe Unternehmen ihre Mit- arbeiter zu motivieren“, verrät sie neue Ziele, die sie verlocken. Birgit Arens www.nowalala.de „Das, was man tut, muss man gerne tun“, sagt Sabine Hill (M.) und ist sicher, dass es bei ihrem Team so ist. Fo to : H ill Der passende Schuh und eine fundierte Beratung sind ausschlaggebend für die Fußgesundheit und den Spaß am Bewegen, steht für Inhaberin Sabine Hill fest. Fo to : A re ns /IH K 27Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Wohlfühlmomente für jede Kundin Ein Leben für die Mode Seit mehr als einem Vierteljahrhundert prägt Sylvie Vidak die Modelandschaft in Obertshausen. Was mit einem Kinderladen begann, ist heute ein kleines, feines Boutique-Universum mit treuer Kundschaft und klarer Handschrift. „2000 bin ich mit meinem Kinderladen Chaboo in der Beethovenstraße gestartet. 2009 folgte die Boutique Anamori Woman im Kapellenhof“, erzählt Sylvie Vidak. 2012 zog auch Chaboo in den Kapellenhof. In der Beethovenstraße eröffnete sie im selben Jahr die Boutique P3. Den Kinderladen gab sie nach 18 Jahren auf und richtete ihren Fokus ganz auf Damenbekleidung aus. 2014 folgte das zweite Anamori Woman in der Altstadt von Oberursel. Den beiden Boutiquen in Obertshausen hat die Geschäftsfrau so unterschiedliche Profile gegeben, dass sie sich gut ergänzen: „Anamori ist auf Premiummarken spezialisiert. P 3 ist lässiger und pfiffiger“, sagt sie. Sylvie Vidak ist ausgebildete Schnitt- und Ent- wurfsdirektrice und Schneidermeisterin. Zehn Jahre lang hat sie in der Kollektionsentwick- lung gearbeitet. Ihre Fachkenntnisse und ihre Kreativität zeigen sich in ihren Kollektionen, für die sie vor allem auf großen Modemes- sen in Düsseldorf, Mailand oder Amsterdam ordert. Neben Bekleidung führt sie aus- gesuchte Accessoires wie Schuhe, Taschen, Schmuck, Haarschmuck und Tücher. Einkaufen als Erlebnis Ihre Standortentscheidungen fällte sie nach einer klaren Philosophie: keine 1A-, sondern bewusst gewählte 1B-Lagen. „Meine Kun- dinnen bewegen sich nicht in den Hauptein- kaufsstraßen. Sie wünschen sich intensive Beratung“, berichtet sie. In jeder Boutique stehen eine Kaffeemaschine und gekühlte Getränke bereit – von Wasser bis Crémant. „Alle Kundinnen werden gleichbehandelt. Jede soll den Besuch wie ein Event oder eine Party erleben und nicht nur mit einem neuen Outfit, sondern mit einem guten Gefühl hinausgehen“, beschreibt sie ihren Anspruch, den ihr Team teilt. Aktuell unterstützen sie ihr Ehemann und zehn Mitarbeiterinnen. „Manche arbeiten seit 20 Jahren bei mir. Natürlich gibt es Wechsel, aber ich kann mich auf meine Mädels verlas- sen“, ist sie sicher. Wie ein zusätzlicher Laden Vor dem ersten Pandemie-Lockdown 2020 überlegte Sylvie Vidak mit ihren Kindern, was sie auf die Beine stellen könnten. „Wir haben uns für WhatsApp Business entschieden. In meinem Status habe ich täglich Fotos und Videos gepostet und so Mode bei geschlos- senen Läden erlebbar gemacht. WhatsApp wurde wie ein zusätzlicher Laden: Die Kundin- nen haben sich meinen Status angesehen, im Chat nach einem Kleid in ihrer Größe gefragt, und es dann abgeholt“, erzählt sie. Nach Corona stellte sie den Service ein. Doch die Kundinnen vermissten ihn und so glüht der direkte Draht über WhatsApp und Insta- gram bis heute. Mit einem speziellen Kärtchen weist sie darauf in den Boutiquen oder bei den Events des Stadtmarketings, an denen sie sich beteiligt, hin. „In Social Media ist meine Jahrespraktikantin sehr fit und sie kann gut mit KI umgehen“, berichtet sie. Überhaupt habe die junge Frau bei ihr die Modebran- che für sich entdeckt und starte im Sommer ihre Ausbildung. „Eigentlich wollte ich nicht mehr ausbilden. Doch meine Praktikantin ist engagiert, die Kundinnen lieben sie und ich könnte mir vorstellen, dass sie mehr Verant- wortung übernimmt“, sagt Sylvie Vidak. In fünf, sechs Jahren wolle sie kürzertreten. Aber sie ergänzt: „Noch bin ich gedanklich immer bei der Mode. Das ist eigentlich keine Arbeit, das ist mein Leben.“ Birgit Arens www.anamori-woman.com www.pdrei-modelust.com Für ihre Posts schlüpft Sylvie Vidak auch selbst in die Rolle des Models. Im Wohlfühlambiente finden die Kundinnen ein neues Outfit und tanken gute Laune. Fo to s: Vi da k 28 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Vertrauen ist Gold wert Familienschätze in guten Händen Seit mehr als 20 Jahren ist das Goldhaus Obertshausen eine bekannte Adresse in der Region für den Ankauf und die Bewertung von Edelmetallen, Schmuck, Uhren, Münzen und anderen Wertgegenständen. Die Geschäftsidee entstand aus einem privaten Interesse, das Holger Honig über viele Jahre hinweg begleitet hat. Dank Schulungen und Erfahrung kann er besondere Expertise vorweisen. „Ich liebe meinen abwechslungsreichen Beruf“, sagt Holger Honig, der früher im Vertrieb gearbeitet hat. „Jeden Tag kommen neue Kunden. Meist vereinbaren wir vorher einen Termin. Ich nehme mir Zeit und höre mir häufig Geschichten zu den Stücken an. Die Anliegen reichen von einzelnen Schmuck- stücken bis hin zur Begleitung ganzer Nach- lässe.“ 2025 ist das Geschäft in den Pavillon vor der Herz-Jesu-Kirche umgezogen, zu dem eigene Parkplätze gehören. „Die Kirche hat die frühere Bücherei komplett renoviert. Bei der Eröffnung hat der Pfarrer unseren Laden sogar geweiht“, berichtet er. Gemeinsam mit seiner Ehefrau Verena Honig, die mit ihm zusammenarbeitet, hat er die hellen Räum- lichkeiten mit den großen Schaufenstern geschmackvoll gestaltet. Für Kundengesprä- che steht ein vor Einblicken geschütztes Büro zur Verfügung. Wissen, Seriosität und Empathie Dort zeigt das Ehepaar das moderne Röntgenfluoreszenz-Analysegerät, das bei Bedarf zusätzliche Sicherheit bei der Bewertung bietet. „Die Messung erfolgt zer- störungsfrei, ohne Abrieb. So lassen sich die enthaltenen Edelmetalle präzise bestim- men“, erklärt Honig. Er hat viel Erfahrung gesammelt und weiß, wie er eine echte Mar- kenuhr von einer Fälschung unterscheidet. Durch Aus- und Weiterbildungen hat er sein Fachwissen vertieft. In Idar-Oberstein legte er unter anderem Prüfungen zu Diamanten sowie Perlen und anderen organischen Materialien ab. Neben Erfahrung und moderner Technik spielt für ihn der persönliche Kontakt eine zentrale Rolle. Deshalb zeigt er sich in Anzei- gen bewusst selbst – damit Kunden gleich wissen, wer sie vor Ort berät und die Bewer- tung vornimmt. „Vertrauen und Transparenz sind uns wichtig. Unsere Kunden sollen nachvollziehen können, wie eine Bewertung zustande kommt, und sich bei uns gut auf- gehoben fühlen“, sagt Verena Honig. „Wer sich an uns wendet, tut das nicht immer aus finanziellen Gründen. Oft finden Schmuck- oder Erbstücke innerhalb der Familie keinen Platz mehr. Es geht nicht nur um Werte, sondern häufig auch um persönliche Erin- nerungen und sensible Situationen“, erklärt ihr Mann. Bei jedem Ankauf sind die Vorlage eines Aus- weises und eine sorgfältige Dokumentation im Goldhaus selbstverständlich. Die Auszah- lung erfolgt je nach Wunsch in bar oder per Echtzeitüberweisung. Standort ist ideal In Obertshausen fühlt sich das Familienunter- nehmen am richtigen Platz. „Hier gibt es ein freundliches Miteinander und dank der guten Verkehrsanbindung sind auch Menschen aus Frankfurt oder Aschaffenburg schnell hier“, lobt der Inhaber die Stadt. Das Engagement des Stadtmarketings begrüßen die Eheleute ausdrücklich und unterstützen dessen Aktionen immer wieder im Rahmen ihrer Möglichkeiten. „Rabattaktio- nen passen nicht wirklich zu unserer Branche und unsere Sicherheitsvorkehrungen setzen gewisse Grenzen. Umso mehr freuen wir uns, uns beispielsweise mit gespendeten Preisen oder Verlosungen für unsere Kundinnen und Kunden an Aktionen zu beteiligen“, berichtet Verena Honig. Birgit Arens www.goldhaus-obertshausen.de Verena und Holger Honig verbinden Erfahrung, moderne Technik und persönliche Beratung – gelegentlich inklusive freund- licher Begrüßung durch den Familienhund. Fo to : A re ns /IH K 29Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Monte Mare Obertshausen Urlaub für einen Tag Das monte mare Obertshausen ist heute schon ein Ort, an dem man zwischen Wasser und Wellness richtig gut abschalten kann. Im Freizeit- und Erlebnisbad gelingt der Tapetenwechsel ohne gleich die Koffer zu packen. Mit dem Neubau des neuen 50-Meter-Schwimmbeckens im Außenbereich soll die Anlage planmäßig ab 2027 in eine neue Liga aufsteigen: mehr Platz, mehr Sommererleb- nis, mehr Möglichkeiten – für Familien, Freizeitschwimmer, Vereine und Schulen zugleich. Im monte mare in Obertshausen geht es um mehr als Bahnenziehen – es geht um Freude, Freizeit und Entspannung. Genau dieses Gefühl entstand bei der Besichtigung mit Betriebs- leiter Carsten Kuczewski, der mich Schritt für Schritt durch die Anlage führte. Das Bad gehört der Stadt Obertshausen. Eigentümerin der Immobilie und des Grundstücks ist die städti- sche Grundstücksgesellschaft. Betrieben wird das Freizeit- und Wellnessbad von dem rhein- land-pfälzischen Unternehmen monte mare. Wellnessoase im Stile Afrikas Startpunkt war ein echtes Statement: der Sauna- und Wellnessbereich im Stile Afrikas. Warme Erdtöne, gedämpftes Licht und eine Gestaltung, die an die Weite und Ruhe des Kontinents erinnert, schaffen eine Atmo- sphäre, die sofort entschleunigt. Kuczewski erklärte dabei, wie viel Detailarbeit hinter den Kulissen steckt – von der passenden Material- wahl bis zum Zusammenspiel aus Hitze, Luft- feuchtigkeit und gastronomischem Angebot, damit Wellness nicht nur schön aussieht, sondern sich auch rundum stimmig anfühlt. Ein lustiges Highlight, das es wahrscheinlich nur in Hessen gibt, ist die sogenannte Babbel- sauna. Ein gemütliches Holzhäuschen zum Saunieren für besonders redselige Gäste. Spaß und Action für Familien Von dort aus ging es weiter in die abwechs- lungsreiche Wasserwelt mit Wellenbad, Strö- mungskanal und verschiedenen Rutschen für Spaß und Action. Ergänzt wird das Ganze durch Becken und Whirlpools, die sowohl Erholung als auch Unterhaltung für die ganze Familie versprechen. Das gastronomische Angebot ist ebenfalls recht vielseitig. Es reicht von typischen Schwimmbad-Snacks wie Pommes, Pizza, Nuggets in der Wasserwelt bis zum echten Restaurantbetrieb mit saisonal frischen Gerichten im Saunabereich. Neubau im Außenbereich Besonders spannend wurde es beim Thema Zukunft: der Bau des neuen Schwimmbe- ckens im Außenbereich und die Erneuerung der kompletten Fensterfront innen. Zwischen Baustellenbetrieb und frischen Strukturen war spürbar, dass hier nicht einfach erweitert, sondern gezielt weiterentwickelt wird. Das neue Becken soll mehr Raum für sportliches Schwimmen, Kurse und entspannte Wasser- zeiten schaffen – ein Plus für Familien ebenso wie für alle, die regelmäßig trainieren. Am Ende der Führung entstand ein Eindruck, der nachwirkt: Das monte mare bleibt in Bewegung – mit neuen Ideen, handwerklicher Sorgfalt und einem klaren Ziel vor Augen: Erholung, die sich zeitgemäß anfühlt. www.monte-mare.de/obertshausen Betriebsleiter Carsten Kuczewski vor der beliebten Bab- belsauna. Rutschen, schwimmen, schlemmen – Maximilian und Ronja Schaab haben monte mare Obertshausen für sich entdeckt. Spaß und Action für die ganze Familie verspricht die abwechslungsreiche Wasserwelt mit Wellenbad, Strömungskanal und verschiedenen Rutschen. Autorin Viktoria Schaab 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Leben und genießen 30 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Frischer Wind im Hotel Hausen Şehmus Kepçeli übernimmt die Geschäftsführung Das Hotel Hausen in Obertshausen hat sich in den vergangenen Jahren als verlässliche Adresse für Geschäftsreisende, Messegäste und Touristen im Rhein-Main-Gebiet etabliert. Seit über drei Monaten steht mit Şehmus Kepçeli ein neuer Geschäftsführer an der Spitze – und setzt auf klare Abläufe, herzlichen Service und eine konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse moderner Reisender. In unmittelbarer Nähe zu Frankfurt am Main, Messe und Flughafen, liegt das Hotel prak- tisch und ruhig im Mischgewerbegebiet. Das Haus, früher als „Hotel Main“ bekannt, firmiert heute als Hotel Hausen und bietet insgesamt 63 Zimmer mit 160 Betten. Die Zimmer sind modern und komfortabel eingerichtet und eignen sich für kurze wie längere Aufenthalte. Das Personal ist mehrsprachig, die Rezeption 24 Stunden besetzt. Zimmer mit Küchenzeile „Morgens startet der Tag mit einem reichhal- tigen Frühstücksbuffet“, erzählt der erfahrene Hotelfachmann aus Istanbul. „Wer länger bleibt, kann ein Zimmer mit integrierter Küchenzeile buchen. So ist man frei und kann sich auch zwischendurch tagsüber etwas kochen. WLAN sowie zahlreiche Parkmöglich- keiten auf dem Gelände stehen allen Gästen selbstverständlich kostenfrei zur Verfügung.“ Eventräume und Shuttle-Service Auch als Treffpunkt für kleinere Veranstaltun- gen ist das Hotel Hausen gut aufgestellt. Auf vier Etagen – bequem und barrierefrei per Aufzug erreichbar – stehen flexible Mehr- zweckräume bereit, die sich für Meetings, Schulungen oder Feiern im überschaubaren Rahmen eignen. „Modernes Equipment, Lap- tops, Beamer, Whiteboards haben wir auch. So können ganze Teams bei uns unterkom- men und Schulungen und Seminare direkt im Haus abhalten“, versichert Kepçeli. Ergänzend sorgt je nach Bedarf ein Shuttle Service sowie Transferangebot für stressfreie Wege, etwa in Richtung Frankfurter City, Flughafen oder Messe. Viktoria Schaab www.hotelhausen.deŞehmus Kepçeli ist der neue Geschäftsführer im Hotel Hausen. 31Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA „Zum Nachtwächter“ in Obertshausen Tradition trifft auf saisonale Genussküche Wer das Herz von Obertshausen entdecken will, findet in der Fünfhäusergasse ein Haus, das Geschichte atmet: Das Wirtshaus & die Weinstube „Zum Nachtwächter“ verbindet uriges Fachwerk-Flair mit zeitgenössischer, saisonaler Küche. Umringt von Weinreben, viel Holz und Kopfsteinpflaster, sitzt man hier in gemütlicher Atmosphäre bis in den Feierabend hinein. Inhaber und Gastronom Markus Schmid führt den Betrieb seit 2021 in zweiter Generation. Kulinarisch setzt der Nachtwächter auf hes- sische Wurzeln mit Raffinesse: Eine bewusst übersichtliche Karte, saisonal gedacht und mit regionalen Produkten umgesetzt, inter- pretiert Klassiker modern und lädt mit über- raschenden Kombinationen zum Probieren ein. „Wir arbeiten ausschließlich mit dem Metzger, Bäcker, Biobauer aus der Region“, betont der Gastronom. Hier ist alles garan- tiert handverlesen und handgemacht, von der Speisekarte, die der Vater Horst Schmid mit Aquarell und Pinsel selbst gestaltet, bis zur Serviette mit Nachtwächtermotiv – regio- nal gedruckt bei der Manufaktur Pergano aus Obertshausen. Das Team kommt zuerst Überraschend, aber mit Bedacht stehe das Team stets an erster Stelle, erklärt der Gastwirt: „Geht es meinen Mitarbeitern gut, dann löst das eine Kettenreaktion aus. Das gute Gefühl spiegelt sich in den Speisen, im Service und in der Atmosphäre wider. Der Kunde fühlt sich wohl, isst lecker und kommt immer wieder“, so das Rezept. Das Restau- rant erstreckt sich über zwei Stockwerke mit rund 20 Plätzen im Erdgeschoss, zusätz- lichen Plätzen an der Theke und etwa 50 im Obergeschoss. Im Sommer wird der Innenhof zum Biergarten mit bis zu 110 Sitzplätzen. Essen für Schulen, Kitas und Altenheime Ein zweites Standbein hat sich der Gastronom ebenfalls aufge- baut. Mittlerweile versorgt sein Team zehn Kitas, drei Schulen und drei Altenheime mit selbst- gemachten Speisen aus der Region, weitere sollen nach dem Umbau der Küche dazu- kommen. Entstanden ist die Idee aus einer Not: „In der Kita meines Sohnes ist der Caterer ausgefallen“, erzählt Schmid. „Da sind wir mit meinem Team notgedrungen eingesprungen.“ Das sprach sich herum und nun könne er sich vor Angeboten kaum noch retten. „Es passte auch hervorragend in unser neues Konzept. Eine Köchin aus unserem Team hat selbst Kinder und wollte gerne nur vormittags arbeiten. Da haben wir ein Zwei-Schichten- System etabliert. Morgens kocht das erste Team für die Schulen und Kitas und abends ab 17:00 Uhr haben wir dann Gäste im regulären Betrieb.“ Geöffnet ist in der Regel dienstags bis samstags ab 17:30 Uhr sowie sonn- und feiertags ab 17:00 Uhr. In den Wintermonaten kommen sonntags Mittags- zeiten hinzu. „Reservieren lohnt sich“, lacht Schmid, denn dieser Ort sei kein Geheimtipp mehr. Viktoria Schaab www.nachtwaechter-obh.de Das „Nachwächter-Team“ v. l. n. r., Küchenchef Leon Paul, Mustaf Ohmed, Luca Janz, Peter Jahn, Thekla Schmid, freut sich mit Gastwirt Markus Schmid auf die Gäste zum Feierabend. Auf die Kunstwerke seines Vaters, die liebevoll gestalteten Speisekarten, ist Markus Schmid besonders stolz. 32 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Macht Lust auf lecker Fusionsküche in Obertshausen Wer in Obertshausen Lust auf eine aromatische Reise durch Indien hat, ist im DesiLicious Tan- door & Bar genau richtig. Und wer jetzt aufschreit ‑ Vorsicht scharf – kann getrost aufatmen. Die beiden Inhaber Sunny Sundri und Sunny Chopra setzen auf eine Kombination aus landes- typischen Zutaten aus Indien, gepaart mit Einflüssen der westeuropäischen Küche. Spannend ist die Herkunft des Konzepts: Eigentlich wollten die beiden Geschäftspart- ner neben ihren regulären Jobs, „was Kleines“ ausprobieren. Der eine war Restaurantleiter im Bordbistro der Deutschen Bahn, der andere hatte 25 Jahre ein eigenes Reisebüro. Gesagt, getan, bewarben sich die Freunde beim Tennis-Club Rot Weiß in Dreieich. Damals wurden Betreiber für das Lokal im Sportstättenbetrieb gesucht. Kochen für Gewinner Leicht war es nicht, die Tennisbegeisterten von ihrer Idee zu überzeugen. „Die meis- ten unserer zukünftigen Kunden waren an Schnitzel, Pommes, Pizza, Pasta gewöhnt“, lächelt Sunny Sundri. „Jetzt, nach vier Jahren Betrieb, erfreut sich unser Restaurant großer Beliebtheit, daher auch die Desilicious- Expansion nach Obertshausen“, schwärmt der Unternehmer. Mit einem Augenzwinkern erzählt er weiter: „Seitdem wir in Dreieich kochen, hat es die erste Herrenmannschaft bis in die zweite Bundesliga geschafft und die U18-Junioren wurden drei Mal Hessenmeis- ter.“ Ob der sportliche Erfolg des Tennis-Clubs Rot Weiß unmittelbar mit der Fusionsküche zusammenhängt? Nun ja, jedenfalls suchen die beiden Unternehmer weitere Standorte für ihren Restaurantbetrieb. Über den Tellerrand schauen Das Speise- und Getränkeangebot ist an beiden Standorten identisch, so dass Fans der Dreieicher Karte ihre Favoriten auch in Obertshausen wiederfinden. Ein echtes High- light ist der Tandoor, der traditionelle indi- sche Lehmofen. „Ob saftiges Fleisch, gegrilltes Gemüse, kräftige Currys oder frisch gebacke- nes indisches Naan-Brot – unsere indischen Köche bereiten hier alles frisch zu“, erklärt Restaurantmanager Daniel Raja. „Wir bieten auch zahlreiche vegetarische und vegane Optionen, die in Indien Tradition haben und hier zeitgemäß interpretiert werden. Alle Gerichte können auch bestellt und selbst abgeholt werden.“ Für besondere Anlässe – vom Geburtstag bis zum Firmenevent – stehe Catering bereit. Viktoria Schaab www.desi-licious.de Restaurantmanager Daniel Raja, Geschäftsführer Sunny Sundri (Mitte) mit Sohn Amrit Sundri wollen, dass die Gäste in ihrem Restaurant nicht nur essen, sondern sich auch willkommen fühlen. So lecker sieht Fusionsküche aus: Indisches Tandoori- Hühnchen, verpackt in mexikanischen Tacos mit Avocado- creme, Granatapfel und Salat. VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Leben und genießen 33Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Restaurant Seeblick in Obertshausen Wo das Wasser glitzert und der Alltag leiser wird Zwischen Heusenstamm und Obertshausen liegt im Naturschutzgebiet versteckt das Restaurant Seeblick. Kulinarisch setzt das Haus auf die deutsche und mediterrane Küche, knusprige Flammkuchen, saisonale Klassiker und – wie am Anglersee nicht anders zu erwarten – auf frischen Fisch in verschiedensten Variationen. Bereits seit zehn Jahren betreiben Sakis und Ludmila Korylenko mit Sohn Ruslan als Pächterfamilie das Restaurant. Es ist ein beliebter Treffpunkt für Genießer und Fami- lien. „Hier kann man jederzeit Urlaub vom Alltag machen“, lacht Gastwirt Ruslan Kory- lenko. Der Name „Seeblick“ ist Programm, denn das Gewässer ist aus jedem Winkel stets zu sehen. Auch auf der Liegewiese am Ufer kann man im Liegestuhl mit Cocktail in der Hand die Seele baumeln lassen. Außerdem bietet das Restaurant von 12:00 bis 22:00 Uhr durchgehend warme Küche an. Am Nachmittag gibt es Kaffee, Kuchen und Desserts. „Und wem das Essen viel zu viel wird, der kann gerne einen Verdauungs- spaziergang um den See herum machen“, scherzt der junge Gastronom. Platz für Familienfeiern und Events Neben dem normalen Restaurantbetrieb eigne sich das Lokal hervorragend für Events. Das Team aus acht bis zehn Mitarbeitern ist eingespielt und auf besondere Anlässe gut vorbereitet. „Ob Familienfeiern, Geburtstage oder kleinere Firmenveranstaltungen – die Räumlichkeiten bieten ausreichend Platz und können individuell gestaltet werden“, so Korylenko. „Manchmal, wie neulich beim Tanz in den Mai, wird auch mal das Tanzbein geschwungen.“ Ölbrand bedroht Existenz Auch Schicksalsschläge hat das Team schon überstanden. Ein Ölbrand verwüstete 2024 die Küche – Innenräume und das Büro brannten aus. Es folgte eine harte Zeit für die Betreiber, doch Aufgeben war keine Option. Nach intensiver Sanierung konnte das Lokal im Sommer 2025 eine Wieder- eröffnung feiern. Die Stammgäste hielten die Treue. Es laufe wieder rund. „Trotz Krise haben wir bisher keine Preisanpassungen vorgenommen“, versichert der Jungunter- nehmer und wünscht sich eine ruhigere Politik. „Die ganzen Kriege, die Energiekrise, die hohen Personalkosten können einen schon in den Wahnsinn treiben. Da fällt es manchmal schwer, positiv zu bleiben, auch wenn am Wasser alles leichter zu verkraften ist.“ Viktoria Schaab www.seeblick-obertshausen.de „Pause machen, Seeblick genießen, gut essen – das ist, was die Gäste bei uns machen können“, verspricht Ruslan Korylenko. Stimmungsvoll zu jeder Jahreszeit – der Blick auf den Anglersee von der Terrasse des Restaurants. 34 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Institut für Humanbewegung Zusammen Veränderungen gestalten Nach langjähriger Tätigkeit als Personalverantwortliche bei großen Unternehmen machte sich Heike Höf-Bausenwein vor 20 Jahren mit dem „Institut für Humanbewegung“ in Obertshausen selbstständig. Sie unterstützt Firmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit durch wirksame Personalarbeit (HR) sicherzustellen. Warum fragen Unternehmen Ihre Unterstützung an? Die häufigsten Anliegen sind hohe Fehlzeiten- quoten und geringe oder sinkende Mitarbei- terzufriedenheit. Auch zunehmender Druck bei abnehmender Produktivität und fehlende Orientierung in einem komplexer werdenden Umfeld sind Gründe dafür, dass Unternehmen sich bei mir melden. Bis zu welchem Punkt gelten Fehlzeiten als „normal“ – ab wann als „hoch“? Normal sind heute etwa fünf bis sechs Pro- zent Fehlzeitenquote, vor Corona waren es eher zwei bis drei. Bei sieben Prozent ist man im kritischen Bereich, ab neun Prozent sollten Unternehmen Maßnahmen ergreifen. Welche Maßnahmen sind das? Zunächst die Umsetzung definierter Regeln: Welcher Prozess gilt für die Krankmeldung, welche Rechte und Pflichten gibt es. Auch die Durchführung von Fehlzeiten- und Kran- kenrückkehrgesprächen und Wissen um betriebliches Eingliederungsmanagement zählen dazu. Führungskräfte haben dabei eine Schlüsselrolle. Sie müssen zunächst ein Vertrauensverhältnis aufbauen, damit Mitarbeitende nicht das Gefühl haben, dass es um Rechtfertigung geht. Die kurze Rückfrage nach dem Befinden, ob alles in Ordnung ist oder Unterstützungsbedarf besteht, macht psychologisch einen großen Unterschied. Auf Basis Ihrer Beratungserfahrung: Was sind aktuell die größten Heraus- forderungen für den Mittelstand? Meistens geht es darum: Wie lassen sich zusammen mit den Mitarbeitenden die nöti- gen Veränderungen gestalten. Oft treffen einzelne Personen – oder kleine Personen- kreise – Entscheidungen, die andere gar nicht mittragen. Dadurch kommt es zu Stress, Druckaufbau und letztendlich zu Fehlzeiten. Außerdem generieren Unter- nehmen dann in der Regel nicht den gewünschten Umsatz. Sie begleiten auch Digita- lisierungsprozesse und die Einführung von KI-Tools. Welche typischen Heraus- forderungen gibt es dabei? Gerade in der HR-Digitali- sierung sehe ich oft Doppel- arbeiten: Das System ist da, aber zusätzlich wird noch in alten Excel-Listen gearbeitet. Diese Übergangsphase stresst enorm. Die entscheidende Frage ist oft: Kann – und darf – die Führungskraft mit HR neue Prozesse sinnvoll gestalten? In Deutschland ist zudem die Angst vor Fehlern besonders ausgeprägt. Beispiel Ent- geltabrechnung: Eine neue Software oder KI wird ein- geführt, und wenn mal was nicht stimmt, was gerade zu Beginn ganz normal ist, haben viele sofort Angst und das Gefühl von Kontrollverlust. In anderen Ländern ist man ent- spannter, da sagt man: Dann buchen wir es halt nach. Wie läuft die Unterstützung durch Sie praktisch ab? Am Anfang steht die Auftragsklärung, dann folgt ein Workshop mit der Führungsmann- schaft: Strategie, Organisation, Kultur, Kenn- zahlen. Dann konkrete Maßnahmen und, ganz wichtig, die Qualifizierung der Mitarbeiten- den. Ich bin keine Beraterin, die kommt, redet und wieder geht, sondern die Leute sollen es nachher selbst können. www.inhube.de Die Fragen stellte Estehr Mahr, IHK Offenbach am Main. Fo to : H ei ke H öf -B au se nw ei n Ideen und Dienstleistungen 35Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Keramik zu bemalen ist mehr als ein Trend Kreativ sein im Kapellenhof Die Designerinnen Joy Herold und Michelle Dobberow kennen sich aus der Schule und haben in einer WG zusammengewohnt. Seit drei Jahren sind sie auch Geschäftspartnerin- nen und laden Menschen zum Bemalen von Keramik in ihr Studio Twentywaysout ein. Mit einem Pop-up-Laden in Hanau hat alles begonnen. „Ursprünglich wollten wir nur por- tugiesische Keramik verkaufen. Das haben wir auch gemacht. Aber der Laden, den die Stadt uns gegeben hat, war so groß, dass wir einen Brennofen aufstellen konnten“, berichtet Joy Herold, wie es dazu kam, dass sie Kurse zum Bemalen von Keramik anbieten. Idee kommt gut an Sie waren mit ihrer Geschäftsidee so erfolg- reich, dass sie im Januar 2025 ihren ersten eigenen Laden in Hanau eröffneten und im April 2026 den zweiten im Kapellenhof in Obertshausen. Dorthin gelangt man über den Innenhof des Geschäfts- und Gastronomie- ensembles im Stadtteil Hausen. Die Regale sind angefüllt mit Farben, Material für Effekte und Glasuren sowie mit Rohlingen in unter- schiedlichsten Formen und Größen – vom Eierbecher über Müslischalen und Tassen bis zu Vasen und Dosen. Die Rohlinge beziehen sie von einem Groß- händler in Wien. Der beliefert ähnliche Geschäfte in vielen Städten, denn das Bema- len von Keramik erfreut sich vor allem in Met- ropolen seit Jahren großer Beliebtheit. Die beiden Gründerinnen sind überzeugt, dass es sich um mehr als einen Trend handelt. „Wir nehmen jedes Jahr an der einwöchigen Academy des Großhändlers teil, üben neue Techniken und lernen Fehler zu vermeiden. Dort haben wir eine Düsseldorferin kennen- gelernt, die seit 30 Jahren in dem Geschäft erfolgreich ist“, erzählt Herold. „Wir sind jedes Wochenende ausgebucht und führen Wartelisten. Wenn wir sagen, dass keine Sitzgelegenheiten mehr frei sind, bieten die Leute an, eigene Stühle mitzu- bringen“, sagt Dobberow. Meist sind das Frauen zwischen 25 und 40 Jahren. Es gebe Stammkundinnen, die wöchentlich kom- men, und solche, die früher in Hanau und jetzt in Obertshausen kreativ sind. „Wahr- scheinlich gefällt es ihnen hier besser als im Stadtzentrum“, meint sie. Kindergeburtstage, Jungesellinnen-Abschiede und Teamevents mit bis zu 20 Personen finden bei Twenty- waysout statt. Erfolgserlebnisse für alle Die beiden Geschäftsfreundinnen empfeh- len, zum Einstieg wenigstens 25 Euro zu investieren. Darin sind die Kursgebühr von fünf Euro und zum Beispiel eine Tasse oder ein Dessertteller enthalten. „Auch Ungeübte freuen sich schnell über schöne Ergebnisse. Mit der Sprenkel- oder der Blubber-Technik sieht das gleich cool aus. Wir haben auch Schablonen oder Motive werden vorgezeich- net. Die Auswahl an Farben und Glasuren ist groß“, sagt Herold. Erfrischungsgetränke und Kaffee stehen für die Teilnehmerinnen bereit. Snacks dürfen sie mitbringen. Was bemalt ist, kann nach zehn bis 14 Tagen fer- tig gebrannt abgeholt werden und erstrahlt erst dann in voller Pracht. „Wir haben die Kosten im Auge behalten und alles aus unseren Ersparnissen finan- ziert. Dann sind wir organisch gewachsen“, beschreibt Michelle Dobberow die Geschäfts- entwicklung. Nun wollen sie weitere Angebote ausprobieren, zum Beispiel ein Matcha-Event in Kooperation mit zwei Hanauerinnen, die ein Start-up gegründet haben. Sie überlegen, Steinzeug zum Bemalen ins Sortiment zu nehmen, mit Schulen und Vereinen zusam- menzuarbeiten oder eine eigene Kollektion zu entwerfen. „Aber eigentlich sind wir zufrieden, wenn es so weiterläuft wie bisher“, sagt Joy Herold. Birgit Arens www.twentywaysout.de Fo to : A re ns /IH K Michelle Doberow (l.) zeigt einen bemalten Rohling, Joy Herold einen Teller, der nicht nur gestaltet, sondern auch glasiert und gebrannt wurde. 36 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Maingau mag umkämpfte Märkte Kommunal verankert, bundesweit aktiv Vom regional verwurzelten Energieversorger zum Anbieter für Energie, E‑Mobilität und Telekommu- nikation mit deutschlandweiten Kundenbeziehungen: Die Maingau Energie GmbH mit Sitz in Oberts- hausen hat ihr Geschäftsmodell in den letzten Jahren konsequent erweitert. Geschäftsführer Richard Schmitz setzt dabei auf Wettbewerb, Technologie und unternehmerische Beweglichkeit. Obertshausen ist für die Maingau Energie GmbH mit rund 350 Mitarbeitenden mehr als nur ein Unternehmenssitz. Der Standort mit guter Verkehrsanbindung, modernen Gebäu- den und eigenem Ladepark spielt für die Mitarbeitergewinnung und Unternehmenskul- tur eine zentrale Rolle. „Ein gut erreichbarer und attraktiver Standort gehört heute zum Gesamtpaket, wenn man Fachkräfte gewin- nen und halten will“, betont Schmitz. Die kommunale Gesellschafterstruktur sieht der Geschäftsführer als klaren Vorteil. Sie ermögliche langfristiges Denken und unter- nehmerische Entwicklung jenseits kurzfristiger Renditeziele. Gleichzeitig sei Maingau kein klas- sisches Stadtwerk. Das Versorgerunternehmen agiert seit Jahren bundesweit und bewegt sich gezielt in stark umkämpften Märkten. Neben dem Strom- und Gasvertrieb gehören Auto- strom und regionales Carsharing (seit 2018), Internet und Festnetztelefonie (seit 2019) sowie Mobilfunk (seit 2021) zum Produktportfolio. „Energie, Mobilität, Kommunikation – wir adressieren mit unserem Angebot haushalts- nahe Grundbedürfnisse“, erläutert Schmitz. Der Aufbau neuer Geschäftsfelder entstand dabei weniger aus strategischen Planungen, denn aus Notwendigkeit: Auseinanderset- zungen im Energieeinkauf führten vor rund 20 Jahren zum erfolgreichen Einstieg in das überregionale Energievertriebsgeschäft. „Wir haben festgestellt, dass wir in wettbewerbs- betonten Märkten erfolgreich sein können“, so Schmitz. Diese Erfahrung habe den Weg in weitere Branchen geebnet. Besonders dynamisch hat sich der Bereich Autostrom entwickelt. Mit Maingau Auto- strom laden Kunden europaweit an über 720.000 Ladepunkten – damit zählt das Unternehmen zu den führenden Anbietern für E-Mobilitätslösungen in Deutschland. Neben Angeboten für Pkw arbeitet Maingau auch an Konzepten für den elektrischen Schwerlast- verkehr und kooperiert hierfür mit Partnern aus Industrie und Forschung. Die Energiewende erhöht aus Sicht von Schmitz die Komplexität der Systeme deut- lich. Dezentrale Erzeugung, steuerbarer Ver- brauch und intelligente Netze erfordern neue technologische Lösungen. Gleichzeitig kriti- siert er langsame Prozesse und regulatorische Hürden in Deutschland, etwa beim Smart- Meter-Rollout, also dem flächendeckenden Einbau intelligenter, digitaler Stromzähler. Er sieht zwingenden Veränderungsbedarf und gleichzeitig Chancen für agile Unternehmen. „Viele Stadtwerke kommen ihrer Rollout- Pflicht nicht nach, weil sie fehlende Kapazi- täten und Strukturen anführen“, sagt Richard Schmitz. „Bundesweit gibt es die Herausfor- derung, rund 1.000 Versorger unter einen Hut zu bringen – das macht Prozesse schwerfällig, weil zu viele Akteure im Boot sind. Aber es ist dringend notwendig, Versorgungsunterneh- men so aufzustellen, dass sie ein schnell- lebiges, komplexes und volatiles Geschäft abbilden können.“ Esther Mahr www.maingau-energie.de Fo to s: M AI N GA U E ne rg ie G m bH Richard Schmitz, Geschäftsführer der Maingau Energie GmbH. Eigener Ladepark der Maingau Energie GmbH am Unternehmenssitz in Obertshausen. 37Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Lokale Wochenzeitungen, zentrale Steuerung Warum Print für EGRO ein Erfolgsmodell ist Die EGRO Mediengruppe steuert von Obertshausen aus 70 Wochenzeitungen einschließlich Zustelllogistik in sieben Bundesländern. Während Printangebote vielerorts unter Druck stehen, wächst das Unternehmen. Die wesentlichen Gründe hierfür sind der Fokus auf lokale Redaktionen, die Bedeutung von Werbeprospekten und eine Verteilkompetenz, die durch IT und Automatisierung hocheffizient ist. Obertshausen ist für EGRO das organisatori- sche und technische Zentrum. Von hier aus steuern rund 40 Mitarbeitende die unterneh- mensweite IT und zentrale kaufmännische Funktionen, während die Redaktionen der einzelnen Titel in den Regionen verankert bleiben. Geschäftsführer Markus Echter- nach schätzt die zentrale Lage: „Ich fahre oft zu unseren bundesweit verteilten Nieder- lassungen, und die sind alle von hier aus gut erreichbar, egal in welche Richtung ich unterwegs bin.“ Trotz eines herausfordernden Marktumfelds expandiert EGRO. Zuletzt hat die Medien- gruppe im April 2026 das Verlagsgeschäft des Druck- und Pressehauses Naumann in Geln- hausen übernommen. Echternach führt das vor allem auf die weiterhin hohe Relevanz lokaler Wochenblätter zurück. Die Gratiszeitungen sind für viele Händler wichtige Trägermedien für ihre Prospektwerbung. Insbe- sondere für den Lebens- mitteleinzelhandel, der auf verlässliche Reichweite angewiesen ist, nehmen sie eine zentrale Funktion in der Angebotskommu- nikation ein. Die redaktio- nelle Qualität der Wochen- blätter spielt dabei für EGRO eine wichtige Rolle: „Eine Zeitung mit hohem Lesewert bedeutet für die Werbetreibenden auch eine bessere Resonanz“, betont Echternach. Er berichtet, dass vor einigen Jahren, als in Ostwestfalen nach der Einstellung eines Anzei- genblatts keine Prospekte mehr an rund eine Million Briefkästen zugestellt wurden, der Bedarf sehr deutlich geworden sei. „Der Handel hat uns wirklich die Türen eingerannt, als wir die dortigen Zustellstrukturen übernommen haben“, berichtet Echternach. „Den großen Lebensmittelhändlern war die Zustellung so wichtig, dass die Kosten fast zweitrangig waren.“ Über die eigene Zustellorganisation mit rund 13.000 Zustellerinnen und Zustellern erreicht EGRO wöchentlich rund 6,5 Millio- nen Haushalte. Diese Infrastruktur nutzt die Gruppe nicht nur für eigene Titel, sondern ist auch als Dienstleister für andere Verlags- häuser tätig. „Die Zustellung ist mehr denn je eine Spezialdisziplin“, sagt Echternach. „Unser ausgeprägtes IT-Know-how ist hier ein echter Wettbewerbsvorteil.“ Moderne IT-Sys- teme machen das komplexe Verteilgeschäft steuerbar. Software unterstützt eine effiziente Tourenplanung und die personelle Betreuung der Zustellbezirke, Reklamationen werden digital erfasst. Die digitale Kompetenz kommt EGRO auch im Anzeigengeschäft zugute. Regionale Werbekunden können nicht nur Anzeigen buchen, sondern werden auch rund um die Realisierung digitaler kanalübergreifen- der Kampagnen beraten und unterstützt. „Unsere Technologie zur Kampagnen- steuerung bieten wir sogar als White-Label- Lösung an, die inzwischen von 35 Verlags- häusern genutzt wird“, berichtet Echternach. Derart aufgestellt, ist der Geschäftsführer zuversichtlich, dass für den Wachstumskurs der EGRO Mediengruppe noch kein Ende in Sicht ist. Esther Mahr www.egro-mediengruppe.de Trotz eines herausfordernden Marktumfelds expandiert die EGRO Mediengruppe, berichtet Geschäftsführer Markus Echternach. Fo to : E GR O 38 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Logistik aus drei Perspektiven Alle Wege führen nach Obertshausen Pakete sortieren, Gesundheitseinrichtungen versorgen, Produkte verpacken und versenden: Das DHL-Paketzentrum, die Agaplesion Logistikzentrum gGmbH und die Mühle Verpackungs- und Dienstleistungs GmbH gehören zu den prägenden Logistikakteuren am Standort Obertshausen, mit jeweils völlig unterschiedlichen Schwerpunkten. Während das Paketzentrum Obertshausen als eines der großen Zentren im Netz der Deut- schen Post DHL fungiert und die 700 Beschäf- tigten täglich hunderttausende Sendungen bearbeiten, sichert Agaplesion von Oberts- hausen aus mit über 200 Mitarbeitenden die Versorgung von über 100 Einrichtungen im Gesundheitsbereich. Die Mühle GmbH über- nimmt als Fulfillment-Dienstleister mit rund 120 Beschäftigten Lagerung, Verpackung und Konfektionierung von Waren für ihre Kunden aus den Bereichen Pharmazie, Kosmetik, Textil und Automotive. Zentrale Lage, belastete Infrastruktur Alle drei haben ihren Standort im Oberts- hausener Gewerbegebiet Herbäcker. Das ist zwar bei Logistikunternehmen dank seiner zentralen Lage und guten Verkehrsanbin- dung beliebt, die Infrastruktur stößt jedoch mittlerweile an ihre Grenzen. Ein ärgerlicher Engpass sei vor allem die Auffahrt aus dem Gewerbegebiet zur Autobahn, da sind sich die Vertreter der drei Unternehmen einig. „Wie jeder Logistiker benötigen wir gut flie- ßenden Verkehr. Deshalb wünschen wir uns eine bessere Ampelschaltung, damit es nicht so häufig zu langen Rückstaus kommt“, sagt Celal Ege, Leiter des DHL-Paketzentrums. Das betrifft auch Mühle und Agaplesion. Wenn sie sich in Bezug auf den Standort etwas wünschen könnten, wäre es der seit Jahren geplante Ausbau der Autobahnauf- fahrt, sagen Danny Mühle und Ralf Richter, die Geschäftsführer bei Mühle. Miro Zimmer, Prokurist und operativer Leiter des Agaple- sion Logistikzentrums, betont: „Eine einzige Zufahrtsstraße ist für ein Gebiet dieser Größe kritisch.“ Die Folgen zeigen sich im Alltag: Rückstaus behindern Abläufe, Fahrzeiten verlängern sich, insbesondere zu Stoßzeiten und wäh- rend des Weihnachtsgeschäfts. Für Unterneh- men, deren Prozesse auf der Einhaltung von Terminen und zeitlicher Taktung basieren, wird das zum Problem. Hinzu kommt ein wachsender Flächendruck. Agaplesion sucht bereits nach Erweiterungs- möglichkeiten – mit begrenztem Erfolg vor Ort. „Die Suche nach Flächen ist deutlich schwieriger geworden“, berichtet Zimmer. Herausforderungen im Personalbereich Bedarf gibt es auch im Bereich Personal. Bei Mühle ist es eine Herausforderung, zuver- lässiges Personal für die Verpackung und Kon- fektionierung zu finden. „Einfache Tätigkeiten wollen viele nicht mehr dauerhaft machen“, beschreibt Richter die Situation. „Wir würden lieber Menschen beschäftigen, aber vielleicht müssen wir in Zukunft automatisieren und Maschinen einsetzen, um die Arbeit zu erledi- gen“, ergänzt Danny Mühle. Bei Agaplesion hingegen hat man kaum Pro- bleme, operative Kräfte zu finden, verzeichnet aber einen Engpass bei anderen Positionen: „Im Verwaltungsbereich wird es deutlich schwieriger, geeignete Führungskräfte zu fin- Celal Ege (M.) leitet das DHL-Paketzentrum in Obertshausen. Fo to : D H L Miro Zimmer ist Prokurist und operativer Leiter des Agaple- sion Logistikzentrums. Fo to : A ga pl es io n 39Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA den“, berichtet Zimmer, der für den Gesund- heitsdienstleister gezielt nach qualifizierten Kräften sucht. Bei DHL besteht kein Mangel an Mitarbei- tenden, doch die internationale Belegschaft aus 54 Nationen bringt manchmal Heraus- forderungen mit sich. Sprachbarrieren begegnet das Unternehmen mit Angeboten wie Sprachlern-Apps und achtet darauf, dass Anleitungen und Unterweisungen von mehr- sprachigen Personen gegeben werden. Strukturelle Veränderungen Alle drei Unternehmen müssen strukturelle Veränderungen in den Bereichen Nachhaltig- keit, Energie und neue Technologien bewäl- tigen. DHL etwa ist dabei, angesichts der hohen Kraftstoffpreise seine gesamte Flotte umzubauen: „Mit rund 38.500 E-Fahrzeugen betreiben wir heute die größte E-Zustell- flotte in Deutschland. Damit machen wir uns zunehmend unabhängiger von klassischen Kraftstoffen“, berichtet Ege. So lag der Anteil von Elektrofahrzeugen in der Abholung und Zustellung in Deutschland bereits Ende 2025 bei fast 60 Prozent. In Obertshausen wurde zudem eine neue CNG‑Tankstelle in Betrieb genommen, 16 Lkw fahren nun mit Erdgasan- trieb emissionsärmer. Auch Agaplesion testet Elektromobilität, steht aber aktuell noch vor praktischen Hürden. „In unserer Fahrzeugklasse gibt es kaum passende Angebote“, sagt Zimmer. „Wir haben schon viele Elektro-Lkw getestet, aber einer musste nach einem Tag vom Hof geschleppt werden und der 7,5-Tonner, den wir gekauft haben, stand fünf Monate in der Werkstatt, weil keiner wusste, wie man ihn repariert.“ Dennoch behält das Unter- nehmen die E-Mobilität im Blick und arbeitet schon heute an Kooperationen mit Kunden, um zukünftig die Fahrzeuge während des Be- und Entladens direkt vor Ort laden zu können. Bei der Mühle GmbH verändert sich vor allem die Art der Verpackung: „Kunststoff wird kaum noch genutzt, stattdessen setzen wir auf Papierlösungen. Außerdem wird darauf geachtet, dass die Verpackung der Größe der Ware entspricht“, sagt Danny Mühle. Ralf Richter führt aus: „Wir haben mittlerweile Kunden, die nur Biomaterial für den Versand wünschen, da darf dann kein Kunststoffklebe- band mehr drauf sein, sondern nur Papier- klebeband, und das Füllmaterial muss Pappe sein, aber auch nicht zu viel.“ Trotz unterschiedlicher Geschäftsmodelle zeigt sich ein gemeinsames Bild: Der Standort Obertshausen ist und bleibt ein wichtiger Knotenpunkt für Logistikunternehmen im Rhein-Main-Gebiet. Gleichzeitig steigt der Anpassungsdruck – durch Wachstum, ver- änderte Anforderungen und infrastrukturelle Grenzen. www.agaplesion.de www.dhl.com www.muehlegmbh.de Autorin Esther Mahr 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Als Fulfillment-Dienstleister bietet die Mühle GmbH ihren Kunden die Lagerung, Verpackung und Konfektionierung von Waren. Fo to : M üh le V er pa ck un gs - u nd D ie ns tle ist un gs G m bH 40 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 TITELTHEMA Was Unternehmen zum EU-AML-Paket wissen müssen Reform der Geldwäscheprävention Noch bis 2028 wird die Geldwäscheprävention in Deutschland und der EU grundlegend neu geordnet. Mit dem EU-AML-Paket (AML = Anti-Money Laundering/Anti-Geldwäsche) entstand eine neue europäische Aufsichtsbehörde. Zudem werden jetzt unmittelbar geltende EU-Vorgaben und strengere materielle Anforderungen für Unternehmen eingeführt. Besonders einschneidend ist die neue EU-Geldwäscheverordnung, die ab Juli 2027 direkt in allen Mitgliedstaaten gilt. Herzstück der Reform ist die neue euro- päische Geldwäscheaufsicht Anti-Money Laundering Authority (AMLA) mit Sitz in Frankfurt, die 2025 ihre Tätigkeit aufge- nommen hat. Ihre Aufgabe: die nationalen Aufsichtsbehörden stärker harmonisieren, Aufsichtsverfahren europaweit vereinheit- lichen und Kooperationen intensivieren. Ab dem 1. Januar 2028 geht die Behörde noch einen Schritt weiter: Dann übernimmt sie die unmittelbare Aufsicht über die risikoreichs- ten Finanzinstitute in der EU. Für Unternehmen außerhalb des Finanz- sektors ist vor allem die neue EU-Geldwä- scheverordnung (AML-VO) entscheidend. Diese gilt ab dem 10. Juli 2027 unmittel- bar in allen Mitgliedstaaten und ersetzt wesentliche Teile des deutschen Geldwä- schegesetzes. Parallel zur Verordnung ist die 6. Geldwäscherichtlinie in nationales Recht umzusetzen. Da die AML-VO künftig zentrale Vorgaben regelt, bleibt dem deut- schen Gesetzgeber nur noch ein begrenzter Gestaltungsspielraum. Die AML-VO bringt insbesondere folgende Neuerungen: ❙ Neue Definition der zur Einhaltung verpflichteten Unternehmen ❙ Einheitliche Standards für Kunden identifizierung ❙ Standardisierte Risikoanalysemethoden ❙ Europaweit einheitliche Definition des wirtschaftlich Berechtigten ❙ Einführung einer allgemeinen Barzah- lungsobergrenze von 10.000 Euro ❙ Barzahlungen über 10.000 Euro für Waren oder Dienstleistungen sind damit künftig unzulässig ❙ Weniger nationaler Spielraum durch die 6. Geldwäscherichtlinie Betroffen sind insbesondere: ❙ die Arbeit der Financial Intelligence Unit, ❙ die nationalen Aufsichtsbehörden und ❙ das Transparenzregister. Neue Pflichten für Unternehmen Insgesamt wächst der Pflichtenkatalog deutlich. Meldeprozesse werden stärker ver- einheitlicht, Definitionen präzisiert und die Aufsicht intensiviert. Verpflichtete Unternehmen sollten daher frühzeitig ❙ ihre Risikoanalyse überprüfen, ❙ interne Kontrollsysteme anpassen, ❙ Identifizierungsprozesse standardisieren und ❙ Meldewege dokumentieren und testen. Wer seine internen Prozesse nicht rechtzeitig anpasst, riskiert empfindliche Sanktionen. Die Reform bringt nicht nur neue Regeln, sondern auch eine konsequentere Durchsetzung. Jetzt vorbereiten Das EU-AML-Paket ist die umfassendste Reform der Geldwäscheprävention seit Jah- ren. Mit der AMLA, der unmittelbar geltenden AML-VO und der 6. Geldwäscherichtlinie ent- steht ein europaweit harmonisiertes System mit deutlich höherem Standardisierungsgrad. Unternehmen sollten die Übergangszeit bis 2027 aktiv nutzen. Eine frühzeitige Anpassung interner Prozesse ist der beste Schutz vor regulatorischen Risiken. Autor Andreas Hintermayer Rechtsanwalt bei Ecovis in München www.ecovis.com Die neue EU-Geldwäscheverordnung bringt einschneidende Veränderungen. Fo to : K ur t S ch in dl er - A do be S to ck 41Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 RATGEBER IHK. Die Weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. Struktur statt Chaos Wer dieses Webinar besucht, lernt, Bespre- chungen mit klaren und realistischen Ziel- setzungen zu starten und sie mit greifbaren Lösungen zum Ende zu führen. Unabhängig davon, ob das Meeting online oder in Präsenz stattfindet und ob Mitarbeitende aus anderen Abteilungen oder externe Beteiligte eingeladen sind. * U.-Std. = Unterrichtsstunden Ausbilder 26.08.2026 | Auszubildende führen und motivieren – Miteinander mehr erreichen! https://www.offenbach.ihk.de/E14802/, IHK Offenbach am Main, 8 U.-Std.. . .249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen 01.–03.09.2026 | Effektives Forderungsmanagement, https://www.offenbach.ihk.de/E14868/, online, 2x 4 U.-Std. . . . . . . . . . . . 249 Euro 01.09.–17.11.2026 | Fachkraft für Buchführung (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14731/, online, 84 U.-Std. . . . . . . . . . . 1.399 Euro 04.09.2026–31.03.2028 | Wirtschaftsfachwirt/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14721/, IHK Offenbach am Main, 650 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.990 Euro 14.–18.09.2026 | Buchführung intensiv – auch als Bildungsurlaub möglich, https://www.offenbach.ihk.de/E14826/, IHK Offenbach am Main, 40 U.-Std.. . . .849 Euro Büromanagement 18.08.–08.10.2026 | Fachkraft für Büro- und Organisationsmanagement (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14926/, online, 80 U.-Std. . . . . . . . . . . 1.990 Euro 08.09.2026 | Grundlagen und Bedeutung eines effizienten Büromanagements, https://www.offenbach.ihk.de/E14874/, online, 8 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . 249 Euro 18.–09.09.2026 | Struktur statt Chaos: Meetings erfolgreich leiten und Ergebnisse sichern, https://www.offenbach.ihk.de/E14891/, online, 14 U.-Std.. . . . . . 449 Euro IT, Digitalisierung & Digitale Transformation 12.08.2026 | Ready for 2026: Der neue Widerrufsbutton – Umsetzung leicht gemacht, https://www.offenbach.ihk.de/E15290/, online, 1 Std.. . . . . . . . 129 Euro Personalmanagement 28.07.–20.10.2026 | Fachkraft für Personalwesen (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14735/, online, 100 U.-Std. . . . . . . . . . 1.700 Euro 18.08.–06.10.2026 | Lohnbuchhalter/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/E14748/, online, 60 U.-Std. . . . . . . . . 1.249,50 Euro Soft Skills 08.09.2026 | Effektives Zeit- und Selbstmanagement, https://www.offenbach.ihk.de/ E14925/, IHK Offenbach am Main, 8 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro Wirtschaftsfachwirt/-in (IHK) Der Wirtschaftsfachwirt ist nicht auf einen speziellen Wirtschaftszweig ausgerichtet, sondern kann als „Allrounder“ in Unterneh- men und Wirtschaftsorganisationen unter- schiedlicher Größe und Branchenzugehö- rigkeit sowie in verschiedenen Bereichen eines Betriebes Sach-, Organisations- und Führungsaufgaben wahrnehmen. Förde- rung mit einer Aufstiegsprämie von bis zu 3.500 Euro möglich. Buchführung intensiv Quereinsteiger haben es bisweilen schwer in der Buchhaltung. Sie beherrschen vielleicht die praktische Anwendung, aber das Verständnis der Hintergründe könnte besser sein. Hier gibt es die Gelegenheit, fehlende oder verschüttete Kenntnisse zu erwerben oder aufzufrischen. Als Bildungs- urlaub anerkannt. Kontakt Claudia Albert 069 8207-330 albert@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: 42 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 BILDUNG Die IHK Offenbach bündelt Services in Infocentern Ausbildung digital gedacht Ob Ausbildungsvertrag, Prüfungsanmeldung, Projektantrag oder Prüferabrechnung – viele Prozesse in der beruflichen Ausbildung laufen bei der IHK Offenbach am Main inzwischen digital. Mit den verschiedenen IHK-Infocentern und -Onlineportalen stehen Ausbildungsbetrie- ben, Ausbilderinnen und Ausbildern sowie ehrenamtlichen Prüferinnen und Prüfern praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Sie reduzieren den Verwaltungsaufwand, verein- fachen Abläufe, bündeln Prozesse und sparen Zeit sowie Abstimmungsaufwand. Alle Betei- ligten profitieren vom direkten Kontakt zur IHK Offenbach am Main und haben jederzeit Zugriff auf alle wichtigen Informationen. Unser Tipp an Ausbildungsbetriebe: Nutzen Sie die Möglichkeiten der Infocenter konsequent und richten Sie – falls noch nicht erfolgt – den Zugang im ASTA-Infocenter ein. Ebenso wichtig: Unterstützen Sie Ihre Auszu- bildenden dabei, sich im Azubi-Infocenter zu registrieren. Nur so können zentrale Prozesse wie die Prüfungsanmeldung reibungslos funktionieren. www.offenbach.ihk.de/ausbildung ASTA-Infocenter für Ausbildungsbetriebe Das ASTA-Infocenter ist die zentrale Plattform für Ausbildungsbetriebe. Hier verwalten Unternehmen ihre Ausbil- dungsprozesse digital und behalten alle relevanten Informationen rund um ihre Auszubildenden im Blick. Das geht im Portal unter anderem: ❙ Ausbildungsverträge digital einreichen, ändern, löschen ❙ Ausbilderinnen und Ausbilder verwalten ❙ Berechtigungen im Unternehmen steuern ❙ Auszubildende und Umschulende einsehen ❙ Ausbildungsberechtigungen beantragen ❙ Prüfungsergebnisse abrufen ❙ Prüfungstermine der Auszubildenden einsehen ❙ Online-Prüfungsanmeldung durchführen Wichtig! Die Online-Prüfungsanmeldung wird zum Standard. Ab der Herbstprüfung 2026 erfolgen alle Anmeldungen aus- schließlich digital über das ASTA-Info- center. Unternehmen werden aktiv durch den Prozess geführt und rechtzeitig über Fristen informiert. Asta-Infocenter: www.offenbach.ihk.de/P5906/ Online-Prufungsanmeldung: www.offenbach.ihk.de/P6177/ Azubi-Infocenter Parallel dazu steht Auszubildenden das Azubi-Infocenter zur Verfügung. Die Plattform begleitet sie über die gesamte Ausbildungszeit – mobil und jederzeit erreichbar. Dort finden Auszubildende unter anderem: ❙ Prüfungstermine und -ergebnisse ❙ Informationen zum Ausbildungs verhältnis ❙ Kontakte bei der IHK Offenbach am Main ❙ die digitale AzubiCard Achtung Ausbildungsbetriebe! Ohne Registrierung im Azubi-Infocenter kann die Online-Prüfungsanmeldung nicht abgeschlossen werden. Es ist daher wichtig, dass Auszubildende frühzeitig registriert sind und die Plattform aktiv nutzen. Digitale Projektanträge (DiPA): Betriebliche Aufträge, Projektarbeiten oder Fachaufga- ben werden in vielen Berufen inzwischen vollständig digital abgewickelt. Die Auszubildenden reichen ihre Projekt- anträge online ein, laden Unterlagen hoch und erhalten Rückmeldungen digi- tal. Auch die anschließende Dokumenta- tion erfolgt über das System. Für Unternehmen und Prüfungsaus- schüsse bedeutet das: ❙ schnellere Bearbeitung ❙ klare Bearbeitungsstände ❙ weniger Abstimmungsaufwand ❙ mehr Transparenz im Verfahren Azubi Infocenter: www.offenbach.ihk.de/P5878/ Webfachverfahren Prüfer Die ehrenamtlichen Prüferinnen und Prü- fer profitieren und werden entlastet: ❙ Über das Webfachverfahren Prüfer werden Entschädigungen vollständig digital eingereicht ❙ Belege werden einfach hochgeladen und Abrechnungen transparent nach- vollzogen – schnell, papierlos und ortsunabhängig Webfachverfahren Prüfer: www.offenbach.ihk.de/P6051/ 43Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 BILDUNG NETZWERKE Doppelter Erfolg in Offenbach LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen Am 30. Mai 2026 stand Offenbach ganz im Zeichen der jungen Wirtschaft. Die Wirtschaftsjunioren Offenbach richteten in den Räumlichkeiten der IHK Offenbach am Main sowohl die 2. Landesmitglieder versammlung (LMV) der Wirtschaftsjunioren Hessen als auch die LEO Academy aus. Mitglieder, Anwärterinnen und Anwärter sowie Interessierte aus ganz Hessen nutzten die Gelegenheit, sich weiterzubilden, aus- zutauschen, Kontakte aufzubauen und zu vertiefen. Während die Landesmitgliederversammlung als wichtiges Gremium für die Arbeit des Lan- desverbandes diente, bot die LEO Academy insbesondere neuen und zukünftigen Mitglie- dern einen umfassenden Einblick in die Welt der Wirtschaftsjunioren. In verschiedenen Pro- grammpunkten wurden die Strukturen, Werte und Projekte des größten Netzwerks junger Unternehmerinnen und Unternehmer sowie von Fach- und Führungskräften vorgestellt. Erfahrene Wirtschaftsjuniorinnen und Wirtschaftsjunioren berichteten aus ihrer praktischen Arbeit in den Kreisen und auf Landesebene. Dabei wurde deutlich, dass die Wirtschaftsjunioren weit mehr als ein reines WJ Veranstaltungs­ kalender ❙ 09. Juli 2026: Stammtisch ❙ 16. Juli 2026: Tischkickerturnier ❙ 25. Juli 2026: Sommerfest Alle Veranstaltungen unter: www.wj-offenbach.de Den WJ Offenbach am Main e. V. folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist! LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj-offenbach Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach An der Landesmitgliederversammlung nahm auch der Vorstand der WJ Hessen teil. Fo to s: W J O ffe nb ac h Stolze Absolventinnen und Absolventen - zufriedene Trainer: Die LEO Academy gab Einblicke in die Welt der Wirtschaftsjunioren. 44 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main Unternehmernetzwerk sind. Persönliche Wei- terbildung, gesellschaftliches Engagement, politische Mitgestaltung und der Aufbau nach- haltiger beruflicher Kontakte gehören ebenso zum Selbstverständnis des Verbandes. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhiel- ten zahlreiche Impulse für ihr eigenes Engage- ment und konnten erleben, welche Chancen die aktive Mitarbeit innerhalb des Netzwerks bietet. Gleichzeitig bot die Veranstaltung Raum für persönliche Gespräche und den Austausch von Erfahrungen über Kreisgrenzen hinweg. Zu Gast beim Sicherheitsexperten Ein besonderer Höhepunkt des Tages war der gemeinsame Netzwerkabend bei der BWS Sicherheitsdienste Harlass-Roth Bartenstein GmbH mit Geschäftsführer Frank Bartens- tein. In entspannter Atmosphäre wurden bestehende Kontakte vertieft und neue Ver- bindungen geknüpft. Der Abend zeigte einmal mehr, wie wertvoll der persönliche Austausch innerhalb der Wirtschaftsjunioren ist und wel- che Bedeutung diese lebendige Interessenge- meinschaft für die berufliche und persönliche Entwicklung haben kann. Die gelungene Kombination aus Landesmit- gliederversammlung und LEO Academy hat eindrucksvoll gezeigt, wofür die Wirtschaftsju- nioren stehen: Unternehmergeist, Verantwor- tung, Weiterbildung und ein starkes Netzwerk von Menschen, die gemeinsam die Zukunft gestalten wollen. Kontakt Gino Scalinci scalinci@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de Entspannter Netzwerkabend bei BWS. 45Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 SWEDISH SME SEEKING PARTNER FOR RECYCLING OF INDUSTRIAL AND MIXED-FIBER TEXTILES A Swedish SME active in circular resource management seeks an inter- national partner capable of recycling mixed-material industrial textiles and providing high-quality data on material flows, recovery rates, and environmental performance. The company offers subscription-based services to municipalities, public institutions, and industrial firms, including logistics, sorting, recycling coordination, and sustainability reporting. The desired outcome is a stable and long-term international partnership that enables increased material recovery, improved envi- ronmental reporting, and enhanced circular business models. Request more information: BRSE20260305017 BIOACTIVE LIPID INGREDIENTS FROM RENEWABLE SIDE-STREAMS FOR COSMETIC FORMULATIONS The Estonian company develops sustainable lipids produced through microbial fermentation using renewable side-streams from agriculture, food industry, and forestry as feedstock. By converting these underutilised resources into oils and fats, the SME aims to reduce dependency on conventional oils produced through large-scale agriculture and animal farming. The com- pany seeks international partners interested in evaluating and integrating fermentation-derived lipids into cosmetic formulations through technical validation, application development, and com- mercial collaboration. Request more information: BOEE20260313005 FRENCH SME SEEKS PARTNERS FOR CO-DEVELOPMENT OF AI-TECHNOLOGY FOR B2B MARKETPLACE A French company developing a B2B marketplace for refurbished bicycle components seeks partners to co-develop an AI-based techno- logy capable of identifying parts from images and generating pre-filled listings. The aim is to build a transferable technological foundation supporting circular economy models across multiple industries. Request more information: TRFR20251216013 FINNISH COMPANY OFFERING PATENTED BIOLOGICAL POWER TO METHANE TECHNOLOGY Finnish Power to Methane company offers patented biological methanation that converts green hydrogen and CO₂ into rene- wable e methane. Its high efficiency (~81%), low temperature, catalyst free, modular systems enable direct replacement of fossil gas in existing infrastructure. The company seeks partnerships with gas utilities, energy and LNG actors, industrial CO₂ emitters and integrators in Japan, Nordic, Baltic, Germany and Spain for demonstration, scale up, and commercial deployment. Request more information: BRSE20260305017 VIETNAM-BASED ENERGY COMPANY SEEKS SMART-GRID AND POWER SYSTEM TECHNOLOGY PARTNERS TO IMPROVE GRID RELIABILITY AND ASSET MANAGEMENT A Vietnam-based renewable energy and engineering company provides services in power system design, installation, and project management. The company supports clients in improving operatio- nal efficiency, reliability, and sustainability in the energy sector. It is seeking technology partners offering smart-grid and advanced solu- tions for transmission, distribution, and renewable energy systems under commercial or technical cooperation agreements. Request more information: TRVN20260326006 A DUTCH SCALE UP COMPANY ACTIVE IN HYBRID ENERGY SYSTEM DEVELOPMENTIS LOOKING FOR AN EUROPEAN MANUFACTURER OF SODIUM-ION BATTERY MODULES The company has developed Flywheel energy systems and is expanding product portfolio to ultra-efficient energy storage tech- nology into a fit-for-purpose solution that directly addresses the complex challenges of the electrification of heavy industry. Request more information: BRNL20260312021 Die Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Pai 069 8207-256 pai@offenbach.ihk.de 46 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE Aktuelle Hinweise aus dem Sachverständigenwesen IHK-Sachverständiger für „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt Am 21. Mai 2026 hat Kirsten Schoder-Stein- müller, Präsidentin der IHK Offenbach am Main, Dr. phil. nat. Nils Schreck, Ingenieurbüro Dr. Petry & Partner mbB, Offenbach am Main, als öffentlich bestellten Sachverständigen für den Bereich „Licht- und Beleuchtungstechnik“ vereidigt. Bei den folgenden Sachverständigen wurde die öffentliche Bestellung erneuert: ❙ Dipl.-Ing. Rosemarie Schorr, Rödermark, Bestellungsgebiet „Mieten und Pachten“ ❙ Roy Hamilton-Bowen, Rodgau, Bestel- lungsgebiet „Briefmarken und Numismatik ab 1800“ Die öffentliche Bestellung signalisiert: ❙ nachgewiesene besondere Sachkunde ❙ persönliche Eignung und Integrität ❙ unabhängige und objektive Tätigkeit ❙ hohe Akzeptanz bei Gerichten und Behörden Nähere Infos zum Bestellungsverfahren: www.offenbach.ihk.de/P6127/ Sachverständige gesucht? Tausende von bestellten und vereidigten Sach- verständigen führen das IHK-Sachverständigen- verzeichnis und das Sachverständigenverzeich- nis der Handwerkskammern. www.svv.ihk.de www.svd-handwerk.de Kontakt Thomas Maier 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/sachverstaendige IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller vereidigte den Sachverständigen Dr. Nils Schreck. Fo to : M ah r/ IH K 47Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 NETZWERKE BIEG Hessen Online sicher und erfolgreich Das BIEG Hessen ist das Online-Marketing-Beratungszentrum der IHKs Offenbach am Main, Frankfurt und Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern. Die BIEG-Experten informieren und beraten mittelständische Unternehmen während Präsenzveranstaltungen, in Webinaren und Experten-Gesprächen. Antworten auf viele Fragen und Checklisten zum Download gibt es auf der BIEG-Website. Die Teilnahme an den Online-Seminaren ist für Mitglieder der IHK Offenbach am Main kostenlos. 19. August 2026, 15:00 bis 16:30 Uhr Instagram Ads richtig einset- zen – mit kleinem Budget Kunden gewinnen Viele Unternehmen überlegen, Instagram Ads einzusetzen, sind aber unsicher, ob die Ergebnisse den Aufwand und die Kosten rechtfertigen. Haiman Benyamin, E‑Mail‑Marketing‑Experte mit langjähri- ger Erfahrung in Marketing‑Automation und datengetriebenen Kampagnen, zeigt im Live‑Webinar, wie sich Werbung auch mit begrenztem Budget sinnvoll nutzen lässt. Er erläutert, wie Unternehmen, Selbstständige und Gründende Anzei- gen auf Instagram systematisch in ihre Marketingstrategie einbinden. Die Teilnehmenden erfahren: ❙ welche Ziele mit Instagram Ads rea- listisch sind und wofür sich Anzeigen mit kleinem Budget eignen, ❙ wie sie Zielgruppen auswählen, passende Inhalte entwickeln und Kampagnen sinnvoll vorbereiten, ❙ wie sie typische Anfängerfehler ver- meiden und erkennen, ob sie mit ihren Anzeigen auf dem richtigen Weg sind. 26. August 2026, 15:00 – 16:30 Uhr Mehr Umsatz mit automatisiertem E-Mail-Onboarding Viele Unternehmen generieren mit viel Aufwand neue Kundenkontakte, ver- lieren diese jedoch im weiteren Prozess wieder. E‑Mail‑Marketing‑Experte Hai- man Benyamin zeigt im Live‑Webinar, wie Unternehmen ihr Onboarding mit automatisierten E‑Mail‑Strecken struk- turieren. Er vermittelt, wie effizientes und personalisiertes E-Mail-Marketing zur Kundenbindung beitragen kann. Die Teilnehmenden lernen: ❙ wie sie ihren Kundenprozess vom ersten Kontakt bis zur langfristigen Bindung klar strukturieren, ❙ wie sie passende E‑Mail‑Strecken aufbauen und gezielt einsetzen, ❙ wie sie Automationen sinnvoll nutzen und dabei unnötigen Aufwand vermeiden. 2. September 2026, 15:00 – 16:30 Uhr Google Ads Basics: Verstehen, planen, erfolgreich schalten Viele Unternehmen möchten mit Google Ads neue Kunden gewinnen, stehen jedoch vor der Frage, wie sie Kampagnen sinnvoll aufbauen können und welche Maßnahmen tatsächlich wirken. Chris- tian Jäger, SEO-Experte mit langjähriger Erfahrung in Online‑Marketing und Web- entwicklung, zeigt im Live‑Webinar, wie Unternehmen Google Ads strukturiert planen und gezielt einsetzen. Die Teilnehmenden erfahren: ❙ wie sie Google‑Ads‑Kampagnen pla- nen und mit klaren Zielen ausrichten, ❙ was sie bei der Auswahl von Anzeigen und Keywords beachten müssen, um ihre relevanten Zielgruppen zu erreichen, ❙ wie sie ihre Budgets sinnvoll ein- setzen und typische Einsteigerfehler vermeiden. Jetzt auf der BIEG-Website anmelden: www.bieg-hessen.de Angemeldete Personen erhalten den Link zum Livestream vor Seminarbeginn per E-Mail. 48 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN ihkof.de/kaiko Werkstätten Hainbachtal feiern und zeigen, was sie können Unterstützer und Gäste willkommen Unter dem Motto „Sommerfest 2026 – Gemeinsam weiterkommen!“ laden die Werkstätten Hainbachtal gGmbH zu einem inklusiven Begegnungsfest am 29. August 2026 von 11:00 bis 17:00 Uhr ein. Ziel ist, Menschen mit und ohne Behinderung aus der gesamten Region zusammenzubringen, Barrieren abzubauen und Teilhabe erlebbar zu machen – größer, bunter und inklusiver als je zuvor. Das Sommerfest versteht sich nicht nur als gesellschaftliches Highlight, sondern auch als Plattform für Austausch und Vernetzung. Mit einem vielfältigen Programm aus Musik, kreativen Angeboten, Kulinarischem und zahlreichen Mitmachaktionen wird Inklusion erlebbar gestaltet. Gäste können einen Blick hinter die Kulissen werfen und Leistungen kennenlernen, die auch für Unternehmen interessant sind, darunter komplexe Montagearbeiten sowie umfangreiche Prozessketten. Die Werkstät- ten begleiten täglich über 600 Menschen mit Behinderung bei Arbeit, Bildung und gesellschaftlicher Teilhabe an verschiedenen Standorten. Für ihr Engagement wurden sie 2021 als IHK-Unikat ausgezeichnet. Unternehmen als Partner Das Sommerfest ist ein Herzensprojekt – und zugleich ein öffentliches Schaufenster für unternehmerische Verantwortung. Mög- lich wird die Veranstaltung insbesondere durch die Unterstützung von Partnerunter- nehmen. Ob durch Spenden, personelle Unterstützung oder weitere Formen des Engagements – jede Beteiligung trägt zum Gelingen des Festes bei. Für Unternehmen, die sich darüber hinaus finanziell einbringen möchten, wurden drei Partnerschaftsmodelle entwickelt. Diese bieten individuelle Möglichkeiten, gesellschaftliche Verantwortung sichtbar zu übernehmen und aktiv zur Förderung von Inklusion beizutragen. Kontakt Thomas Belz 069-85002-220 thomas.belz@werkstaetten-hainbachtal.de www.whg.social Größer, bunter, inklusiver! SAVE THE DATESAVE THE DATE SS 20262026 11-17 Uhr11-17 Uhr OMMERFESTOMMERFEST der Werkstätten HainbachtalgroßegroßeFür dasFür das 49Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN ihkof.de/kaiko Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 09–10 | 2026 Smart und erfolgreich Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 2. Juli 2026 Titelbild Foto: Stadtmarketing Obertshausen Das Magazin wird auf umwelt- freundlichem FSC®-zertifizierten Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anja Bäumel Tel. 069 420903-75 anja.baeumel@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2025 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Esther Mahr Tel. 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Viktoria Schaab Tel. 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P167 Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Such maschinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organisa- tion weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Beilage Wortmann AG, Hüllhorst Schultz GmbH & Co. KG, Wiesbaden VORSCHAU 09–10 Titelthema | Smart und erfolgreich Anzeigenschluss für die Ausgabe September/Oktober 2026 ist der 5. August 2026. Redaktionsschluss für die Ausgabe November/Dezember 2026 ist der 1. Oktober 2026. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Die IHK beim Boarding online kennenlernen Das sollten Sie unbedingt über Ihre IHK-Mitgliedschaft wissen! Beim Boarding am Donnerstag, 27. August 2026, um 15:00 Uhr stellt sich die IHK Offenbach am Main ihren neuen Mitgliedern vor. Wer Mitglied der IHK Offenbach am Main ist, kann viele Beratungsangebote und Services kostenlos in Anspruch nehmen. Das IHK-Boarding informiert dazu und präsentiert außer- dem unterschiedliche IHK-Netzwerke, Veranstaltungen, Möglichkeiten zur eigenen Mitarbeit und Kontakte zu wichtigen Ansprechpartnern. Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenlos. Anmeldung: www.ihkof.de/boarding Ill us tra tio n: IH K 50 Offenbacher Wirtschaft Juli/August 2026 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheiderinnen und Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Nachrichten: Unternehmen werden digitaler, haben aber noch viel zu tun | Ratgeber: In Zeiten von KI im Internet sichtbar bleiben | Veranstaltungen: Jetzt vormerken! Offenbacher Dialog und IHK-Jahresempfang Klima. Krise. Chancen. 03 – 04 | 2026 Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Wir beraten Sie gerne: Susanne Rohrmann-Leibfahrt Telefon 0 69 /42 09 03-76 susanne.rohrmann-leibfarth@zarbock.de Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Anzeigenschluss für die September/Oktober- Ausgabe: 5. August 2026 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Frankfurter PackerFrankfurter Packer Umzüge und LagerungUmzüge und Lagerung A.F. 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Smart und erfolgreich Nachrichten: Mehr Unternehmensgründungen in Stadt und Kreis Offenbach | Ratgeber: Diese Betriebsausgaben prüft das Finanzamt genau | Veranstaltungen: Offenbacher Dialog mit Peer Steinbrück 09 – 10 | 2026 Mitarbeiter/innen zu Fachkräften machen Die Agentur für Arbeit Offenbach fördert Berufsabschlüsse, Teilqualifizierungen und Anpassungsweiterbildungen von Beschäftigten und berät Unternehmen sowie Arbeitnehmer/innen zu beruflicher Weiterbildung. Die Suche nach qualifiziertem Personal wird immer schwieriger. Unternehmen stehen in hartem Wettbewerb um Fachkräfte, die immer weniger zur Verfügung stehen. Umso wichtiger ist es, auch in den eigenen Reihen nach Mitarbeiter/innen mit Potenzial Ausschau zu halten. Für Arbeitgeber: Beratung durch den Arbeitgeber-Service Im Rahmen der Beschäftigtenqualifizierung kann die Agentur für Arbeit die berufliche Weiterbildung Beschäf- tigter in Unternehmen fördern. Dies gilt auch für Teil­ qualifizierungen, den Erwerb eines Berufsabschlusses (z. B. Externenprüfung) und essenzielle Anpassungs­ weiterbildungen. Das Förderprogramm beinhaltet: • Förderung der Weiterbildungskosten • Förderung durch Arbeitsentgeltzuschüsse • auf Wunsch umfassende individuelle Beratung Je kleiner ein Betrieb ist, desto höher fällt die Förderung aus. Das Förderprogramm ist ein optimales Instru ment, um Mitarbeiter/innen an den Betrieb zu binden. Für Beschäftigte: Berufsberatung im Erwerbsleben Beschäftigten bietet die Agentur für Arbeit Offenbach die ‚Berufsberatung im Erwerbsleben‘. Arbeitnehmer/innen werden individuell dabei begleitet, sich beruflich weiter- zuentwickeln und ihren künftigen Berufsweg zu entwer- fen. Dabei werden die persönlichen Voraussetzungen, Fähigkeiten und Kenntnisse zugrunde gelegt. Arbeitgeber und Personalverantwortliche sollten dieses Instrument kennen und ihren Mitarbeiter/innen empfehlen. Mehr Informationen gibt es hier: https://www.arbeitsagentur.de/vor-ort/offenbach/bbie – ANZEIGE – Chancen ergreifen! Aus Beschäftigten Fachkräfte machen Wir informieren und beraten auch Ihr Unternehmen individuell rund um die Möglichkeiten der Beschäftigtenqualifizierung. Rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen. Agentur für Arbeit Offenbach www.arbeitsagentur.de/offenbach Tel.: 06106 844933 offenbach.arbeitgeber@arbeitsagentur.de Publication name: Anz_Offenbacher Wirtschaft_QCG - KOPIE - KOPIE generated: 2024-07-22T09:25:17+02:00 Ulrike Wernig-Pohlenz Geschäftsführung/Kommunikationsdesign der HDW Design GmbH Sicher, die Zeiten sind für Unternehmen schwierig. Doch was hilft das Klagen über das Chaos auf der Welt, die schlechte Infrastruktur in Deutschland oder den unfassbar schnellen Einzug von KI in alle Lebensbereiche? Wir müssen damit umgehen, am besten smart. Wir müssen offen für Innovationen bleiben und aus Umbrüchen das Beste machen. Ich begrüße die neue Start-up-Strategie des Landes Hessen ausdrücklich. Sie setzt die richtigen Schwerpunkte: stärkere Vernetzung von Forschung, Unterneh- men und Kapital, mehr Fokus auf erste Kunden und Pilotprojekte sowie bessere Rahmenbedingungen für Gründungen und wachsende Start-ups. Gleichzeitig braucht ein erfolgreicher Start-up-Standort mehr als Förder programme. Entscheidend sind eine klare Positionierung, eine gemeinsame Geschichte und Orte, an denen Innovation sichtbar und erlebbar wird. Ein solcher Ort ist STATION F in Paris, der weltweit größte Start-up-Campus und Inkubator. 2017 eröffnet, gilt er als zentraler Katalysator für die französische und europäische Tech-Szene und hat schon mehr als 9.000 Start-ups begleitet. Dort wird deutlich, welche Strahlkraft entstehen kann, wenn Start-ups, Unternehmen, Investoren und Netzwerke an einem starken Standort zusammenkommen. Mit herausragenden Voraussetzungen und echtem „High Potential“ haben wir in Offenbach einen solchen Ort: den Innovationscampus. Hier entsteht ein Entwicklungspotenzial, von dem nicht nur große Unternehmen und Start-ups, sondern auch kleine und mittlere Betriebe (KMU) profitieren können. Gerade KMU haben die Chance, neue Technologien und KI schneller und pragmatischer einzusetzen als große Organisationen – mit schlanken Werkzeugen, ohne großen Aufwand und immer dort, wo im Arbeitsalltag ein konkreter Nutzen entsteht. Die Start-up-Strategie unterstützt smarte Gründer. Smarte Produkte und Dienstleistungen bringen KMU voran. Die IHK Offenbach am Main bringt alle zusammen. Deshalb ist es sehr smart, sich einem IHK-Netzwerk anzuschließen. Dort spreche ich mit Unternehmerinnen und Unternehmern, denen es ähnlich ergeht wie mir. Wir diskutieren Lösungsansätze, die wir ausprobiert haben, teilen Wissen und kommen somit alle schneller voran. Nutzen Sie diese Netzwerke! Denn wenn das Wasser steigt, heben sich alle Boote. Ihre Weg von der Weltuntergangsstimmung Fo to : H DW D es ig n Gm bH EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN 5 Mitten in Offenbach spontan musizieren 6 Besuch der IHK Kawagoe stärkt deutsch-japanische Partnerschaft 8 Mehr Unternehmensgründungen 10 heimat shoppen 2026 11 Arbeitsjubiläen 11 Schöne Anerkennung für Jubilare 12 Kurz notiert 12 Menschen und Wirtschaft 14 Reingeschaut bei RUFF Indoor Golf Dreieich 16 Erneut mehrfach ausgezeichnet 17 Chinas größter Automobilhersteller jetzt in Neu-Isenburg 18 Erfinden und gründen TITELTHEMA 20 Aus smarten Ideen werden starke Unternehmen 22 Im Netzwerk erfolgreicher 23 Netzwerkpartner lernen von SMC 24 Wer hat die schönste Website im Land? 25 5 aus 48 26 Digitalisierung „nebenher“ ist alles andere als smart 28 Arbeiten mit KI: Best Practices in Dublin erleben 29 In wenigen Minuten von 2D zum dreidimensionalen Erlebnis 30 Ein Blick durch die Kundenbrille 32 Alle Verträge professionell im Griff RATGEBER 34 Diese Betriebsausgaben prüft das Finanzamt genau 35 Wann Gesellschafter einer GmbH haften BEKANNTMACHUNG 36 Prüfungsordnung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 44 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main BILDUNG 50 IHK. Die Weiterbildung 51 Ausbildungsbereitschaft der hessischen Unternehmen bleibt hoch NETZWERKE 52 Fachkräftesicherung und künstliche Intelligenz 54 Ein Netzwerk von Frauen für Frauen 55 Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken VERANSTALTUNGEN 56 Online sicher und erfolgreich 57 Fachkräfte im Ausland finden 57 Offenbacher Dialog mit Peer Steinbrück 58 Recht kurz – Recht einfach TITELTHEMA SMART UND ERFOLGREICH 20 Smarte Menschen entwickeln innovative Geschäftsideen, setzen neue Technologien gechickt um und sind offen für einen Aus­ tausch, von dem sie und andere profitieren. Die IHK Offenbach am Main unterstützt sie dabei mit ihren Beratungsangeboten und in ihren Netzwerken. 4 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 INHALT Mitten in Offenbach spontan musizieren Das Musikhaus André und die IHK Offenbach am Main – unterstützt vom Verein Offenbach offensiv e. V. sowie weiteren engagier- ten Unternehmen und Institutionen – starteten am 15. Juni 2026 in eine neue Runde von „Spiel mich! – Klaviere in Offenbach“. Vor dem Musikhaus André (Frankfurter Straße 28) und vor dem Modehaus M. Schneider (Frankfurter Straße 7) stand dafür bis zum 15. August 2026 jeweils ein Instrument bereit. Zum vierten Mal setzte das Projekt darauf, die Fußgängerzone zu beleben und Menschen zusammenzubringen. Zwei Klassen der Beethovenschule hatten die Klaviere kreativ gestaltet. Fo to : I H K agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 · 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de ZUKUNFT BRAUCHT BEWEGUNG. www.agotrans.de 5Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN Goldene Ehrennadel für Masumi Knoblauch Besuch der IHK Kawagoe stärkt deutsch-japanische Partnerschaft Im Juli begrüßte die IHK Offenbach am Main eine hochrangige Delegation ihrer langjährigen Partnerkammer IHK Kawagoe aus Japan. Im Mittelpunkt des Besuchs standen der persönliche Austausch, die Vertiefung wirtschaftlicher Beziehungen sowie die Pflege der seit vielen Jahren bestehenden Freundschaft. Die Gäste aus Kawagoe erhielten während ihres Aufenthalts Einblicke in die Wirtschaftsregion Rhein-Main und besichtigten den Industrie- park Höchst. Ebenso besuchte die Delegation die Herth+Buss Mobility Solutions GmbH & Co. KG in Heusenstamm, Anbieter von Kfz-Teilen und Werkstattausrüstung mit Fokus auf asiatische Fahrzeuge, und die Mato GmbH & Co. KG, Spezialist für Förderbandverbindesysteme und Schmiertechnik in Mühlheim. Bei Gesprächen mit Unternehmensver- treterinnen und -vertretern informierten sich die Delegationsteilneh- menden über aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen sowie moderne Fertigungsprozesse und knüpften neue Kontakte. Zum feierlichen Empfang in der IHK Offenbach am Main am 3. Juli 2026 kamen rund 80 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. IHK-Prä- sidentin Kirsten Schoder-Steinmüller, Toshi nori Hara, Präsident der IHK Kawagoe, der japanische Generalkonsul Takeshi Ito sowie Offenbachs Bürgermeister Andreas Bruszynski würdigten die langjährige Verbindung zwischen beiden Kammern. Ein Beispiel hierfür ist auch der deutsch-japa- nische Wirtschaftspraktikantenaustausch. Ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Gastunternehmen sowie Gastfamilien berichteten von ihren Erfahrungen. Sie betonten die Bedeutung persönlicher Begegnungen für das gegenseitige Verständnis und den Aufbau internationaler Netzwerke. Ein Höhepunkt des Abends war die Ehrung von Masumi Knoblauch. Seit 27 Jahren begleitet und unterstützt sie die Zusammenarbeit Die Delegation der IHK Kawagoe aus Japan besuchte mehrere Unternehmen im Kreis Offenbach, darunter die Mato GmbH & Co. KG in Mühlheim (vordere Reihe, 5. v. l.: Daniel Weidner, Geschäftsführer bei Mato, rechts daneben Toshinori Hara, Präsident der IHK Kawagoe). F ot o: R in al do F ar gi or gi o Zum Besichtigungsprogramm gehörte eine Führung durch die Brauerei Glaabsbräu in Seligenstadt. Fo to : A pp ia h/ IH K 6 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN zwischen der IHK Offenbach am Main und der IHK Kawagoe als Vermittlerin, Dolmetscherin, Beraterin und Organisatorin zahlrei- cher Projekte. Darüber hinaus engagiert sie sich als Direktorin des Japanischen Kultur- und Sprachzentrums Frankfurt, als Geschäfts- führerin des japanischen Unternehmerverbandes Hojinkai Frankfurt- Rhein-Main sowie als Vorstandsmitglied der Deutsch-Japanischen Gesellschaft Frankfurt. Für ihre Verdienste verlieh ihr die IHK Offenbach am Main die Goldene Ehrennadel. Mit der Auszeichnung ehrt die IHK Persönlichkeiten, die sich über viele Jahre hinweg in besonderer Weise für die regionale Wirtschaft und die Arbeit der Kammer eingesetzt haben. IHK-Hauptge- schäftsführer Markus Weinbrenner würdigte in seiner Laudatio Masumi Knoblauchs außergewöhnlichen Einsatz für die deutsch-japanischen Beziehungen. Kirsten Schoder-Steinmüller, Präsidentin der IHK Offenbach am Main, betonte: „Internationale Partnerschaften leben von Vertrauen und von Menschen, die sich mit persönlichem Einsatz für den Austausch einsetzen. Der Besuch unserer Freunde aus Kawagoe und die Ehrung von Masumi Knoblauch zeigen, wie wertvoll dieses Engagement für die deutsch-japanischen Beziehungen ist.“ Den Abschluss des Besuchsprogramms bildete ein gemeinsamer Aus- flug nach Seligenstadt. Dort besichtigte die Delegation das historische Kloster sowie die traditionsreiche Privatbrauerei Glaabsbräu und erhielt Einblicke in die regionale Geschichte, Kultur und Wirtschaft. Die IHK Offenbach am Main und die IHK Kawagoe wollen ihre Zusam- menarbeit auch künftig fortsetzen und den Austausch zwischen Unter- nehmen, jungen Fachkräften und Institutionen weiter ausbauen. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (l.) und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) verliehen Masumi Knoblauch (M.) die Goldene Ehrennadel. Cyberangrie kommen oft unerwartet. Kontaktieren Sie uns jetzt. abass GmbH +49 6103 404566-0 vertrieb@abass.de www.abass.de Erkennen Sie Ihre Risiken, bevor Hacker es tun – mit dem CyberSecurityCheck. Fo to : H an s- Jü rg en H er rm an n NACHRICHTEN Viele neue Betriebe in Stadt und Kreis Mehr Unternehmensgründungen Die Anzahl der Unternehmensgründungen in Stadt und Kreis Offenbach ist 2025 erneut gestiegen. Die IHK Offenbach am Main verzeichnet für das vergangene Jahr 6.385 Gewerbeanmeldungen. Das sind 473 neu gegründete Unternehmen mehr als im Vorjahr, was einem Anstieg von acht Prozent gegenüber 2024 entspricht. Damit zählt die Region weiterhin zu den gründungsstärksten Wirtschaftsstandorten Hessens. Im Kreis Offenbach wurden durchschnittlich 10,0 Gewerbeanmeldungen je 1.000 Ein- wohner registriert. In allen 13 Kreiskom- munen übertraf die Zahl der Gründungen die Zahl der Geschäftsaufgaben. Die Stadt Offenbach erreichte mit 12,6 Gewerbe- anmeldungen je 1.000 Einwohner erneut einen hohen Wert. „Die aktuellen Zahlen unterstreichen die hohe Gründungsdynamik in Stadt und Kreis Offenbach. Die große Anzahl neu angemelde- ter Gewerbe macht den Unternehmergeist in unserer Region sichtbar“, sagt Holger Winkler, Teamleiter Unternehmensförderung bei der IHK Offenbach am Main, und betont: „Um diese Dynamik zu erhalten, brauchen wir gründungsfreundlichere Rahmenbedingun- gen und weniger Bürokratie.“ Nebenerwerbsgründung im Trend Besonders stark vertreten bei den Neugrün- dungen waren 2025 Unternehmen aus den Bereichen Dienstleistung, Handel und Bau- gewerbe. Ebenso gewinnen wissensintensive und dienstleistungsorientierte Geschäftsmo- delle weiter an Bedeutung. Ein anhaltender Trend zeigt sich im Hinblick auf Nebenerwerbsgründungen. Deren Anzahl stieg in Stadt und Kreis Offenbach innerhalb der letzten zehn Jahre von 1.700 auf 2.555. Immer mehr Gründerinnen und Gründer star- ten ihre Selbstständigkeit zunächst parallel zu einer bestehenden Beschäftigung. Frauen tragen zunehmend zur Gründungsdy- namik in der Region bei. 2025 lag ihr Anteil an den Gründungen bei 31 Prozent. In den Vor- jahren betrug der Gründerinnenanteil 30 Pro- zent (2024) beziehungsweise 29 Prozent (2023), vor zehn Jahren 27 Prozent (2016). Vollständige Analyse zum Gründungsgeschehen: www.offenbach.ihk.de/P5654 Gr af ik : I H K, Q ue lle : H es si sc he s S ta tis tis ch es L an de sa m t 8 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN http://www.offenbach.ihk.de/P5654 AUTOMEISTER Langen – Mehr Service für Ihr Auto Als langjähriger offi zieller AUTOMEISTER-Vertragspartner kümmern wir uns zuverlässig um Ihr Fahrzeug – unabhängig von Marke und Modell. Unsere Leistungen auf einen Blick: Inspektion Achvermessung Ölservice ReifenserviceBremsenservice Wir freuen uns auf Ihren Besuch! ERSATZTEILE IN ERSTAUSRÜSTERQUALITÄT ATTRAKTIVE PREISE UND ANGEBOTE Rädereinlagerung HU / AU Pittlerstraße 53, 63225 Langen 06103 5072-0 empfanglangen@mbgoebel.de Die Göbel- Lifeline Ihr Fahrzeug in den besten Händen - Ein Autoleben lang Jetzt App Jetzt App downloaden und ein downloaden und ein Autoleben lang sparen! Im App-Store downloaden! Im Google-Play-Store downloaden! 5 %5 % Vorteile erhalten Garantie verlängern Termin buchen 10 % Rabatt für App- Nutzer Vorteile erhalten Garantie verlängern Termin buchen Vorteile erhalten Garantie verlängern Termin buchen 10 % Rabatt Die Göbel- Autoleben lang sparen! Die Göbel- 10 % Rabatt für App- Nachlass auf Wartungsdienstpakete für Fahrzeuge von 0-7 Jahren A N G E B OT G I LT N U R F Ü R P R I VAT K U N D E NA N G E B OT G I LT N U R F Ü R P R I VAT K U N D E N Anbieter: Heinrich Göbel GmbH Hans-Böckler-Straße 13, 63263 Neu-Isenburg Acht Initiativen beteiligen sich in der Region heimat shoppen 2026 Lebendige Stadtzentren und Ortskerne genießen, Geschäfte und Dienstleister (wieder-)entdecken, bummeln und einkaufen – dazu sind die Heimat-shoppen-Tage im September 2026 ideal. In Dreieichenhain, Hainburg, Langen, Obertshausen, Offenbach, Offenbach-Bieber, Rodgau und Seligenstadt beteiligen sich wieder viele Initiativen, Vereine und Gewerbetreibende mit besonderen Angeboten, Events und Verlosungen. Ziel der bundesweiten Heimat-shoppen-Ini- tiative ist es, daran zu erinnern, wie schön und vielfältig unsere Innenstädte und Orts- kerne sind – und den Menschen bewusst zu machen, wie wichtig es ist, dass sie Angebote vor Ort nutzen. Die IHK Offenbach am Main unterstützt die Aktionstage und stellt das Erkennungsmerk- mal, die Heimat-shoppen-Tüten, bereit. Auch die kreisweite Initiative Standort Plus und der Verein Offenbach offensiv fördern heimat shoppen, damit die Zentren der Städte und Gemeinden in der Region lebendig, attraktiv und zukunftsfähig bleiben. Was wann und wo an den Aktionstagen statt- findet, zeigt die Heimat-shoppen-Website. www.ihkof.de/heimatshoppen Gr af ik : I H K Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktuelles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschafts- standort angesiedelt haben, berichten von wichtigen personellen Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Presse mitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK-Magazins erfahren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! Kontakt Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 10 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN http://www.ihkof.de/heimatshoppen Arbeitsjubiläen 50 Jahre Lutz Dewald Zeppelin Systems GmbH 40 Jahre Carsten Boss Dietmar Gensert Stefan Hebeling Roger Sievers Zeppelin Systems GmbH 35 Jahre Maik Behrmann Jens Buchheimer Rachid El Yahiaoui Dirk Hornbostel Martin Kaczmarczyk Markus Kübler Holger Pohl Kerstin Schrod Rainer Seibert Christoph Ullrich Anke Volkert Zeppelin Systems GmbH 30 Jahre Susanne Hüffler Wegner & Partner GmbH Agentur für Absatzmarketing Claudia Scheeff Jens Stiffel Zeppelin Systems GmbH 25 Jahre Vera Keil Dental-Union GmbH Antonio Daragone Herth+Buss Mobility Solutions GmbH & Co. KG Andreas Rühmkorff Knipp GmbH Serkan Cetin Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH Arno Aschenbach Filomena Giulio Klaus Grimm Christoph Grünewald Frank Hartmeyer Christine Michael Margit Neubrandt Tomasz Orlowski Sven Rebel Michael Schalow Nasser Weltin Zeppelin Systems GmbH 20 Jahre Danny Schröder HAKA Pumpenservice GmbH 15 Jahre Ann-Kristin Delp-Friedrich Tim Ross abass GmbH Nadya Asenova Sabine Danz Regina Kasper Dental-Union GmbH 10 Jahre Marco Pohl abass GmbH Bianca Blickle-Suckow Britta Trevino Dental-Union GmbH Sümeyye Özmen Herth+Buss Mobility Solutions GmbH & Co.KG Marianna Peruzzi Luca Pilloni Köba-Sewifa GmbH 5 Jahre Sabine Büschel Silke Helk Hannah Klinger Objektwert GmbH Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Auszeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personalisierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusam- menarbeit mit den Jubilaren schätzen, teilen Sie uns bitte folgende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars oder der Jubilarin ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betragen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de 11 NACHRICHTEN Menschen und Wirtschaft ❙ Neuer Direktor im Vertrieb OFFENBACH AM MAIN. Andreas Krause hat am 1. Juli 2026 die Position des Direktors Vertrieb bei Hyundai Motor Deutschland übernommen. In dieser Funktion verantwortet er das deutsche Vertriebsgeschäft des südkoreanischen Importeurs. Er folgt auf Ralph Kranz, der Hyundai Motor Deutschland Ende April auf eigenen Wunsch verlassen hat. Krause war zuvor 26 Jahre lang für den VW-Konzern tätig, zuletzt als Senior Director Sales & Marketing im Ver- trieb Europa der Marke Audi. Zuvor verantwortete er unter anderem das Großkundengeschäft sowie den Bereich Sales Management, Audi Sport & Produktmarketing im deut- schen Markt. Darüber hinaus sammelte er internationale Erfahrung in verschiedenen Schlüsselmärkten in Spanien, Südkorea und Japan. www.hyundai.com/de ❙ Vom Testraum ins eigene Geschäft OFFENBACH AM MAIN. Schmuckdesignerin Celina Ali hat sich bei der Stadt Offenbach erfolgreich um die zweite Test- raum-Fonds-Förderung beworben. Ihr Schmuckladen befin- det sich in unmittelbarer Nähe des Testraums in der Großen Marktstraße, gegenüber vom Komm-Center. Mit ihrer Marke Mada setzt sie auf personalisierte Stücke, Gravuren sowie permanenten Schmuck, also Armbänder oder Ketten, die einmalig passgenau am Handgelenk oder Hals verschweißt werden. Mit dem Testraum-Fonds unterstützt die Stadt Offen- bach die Jungunternehmerin in der Anfangsphase der Neu- eröffnung: Zusätzlich zu einer Anschubfinanzierung erhält sie fachliche Unterstützung von Expertinnen und Experten. https://mada-pj.de Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ Vl ad a Sh ch ol ki na Fo to : H yu nd ai M ot or D eu ts ch la nd G m bH ❙ Weichen für die Zukunft gestellt LANGEN. Vor mehr als drei Jahren haben Birgit Frohnhoff und ihre Nichte Imke die Frohnibär GmbH gegründet. Das Unternehmen bietet in Eisautomaten im Rhein- Main-Gebiet das handwerklich ohne künstliche Zutaten hergestellte Eis regionaler Manufakturen an. Außerdem stellt es mobile Eistruhen und Automaten von Frohnibär für Veranstaltungen bereit. Nun hat Imke Frohnhoff das Unternehmen verlassen. Birgit Frohnhoff führt es mit dem bisherigen Team und Manuela Breker weiter, die Erfahrun- gen aus Marketing und Vertrieb mitbringt. Zuletzt sei sie Gesamtgeschäftsführerin im filialisierten Einzelhandel gewesen. Gemeinsam wollen sie Frohnibär weiterentwickeln. Zusätzliche Automaten und Angebote für Veranstaltungen und Firmen sind geplant. www.frohnibaer.de Kurz notiert ❙ Starke Marke HEUSENSTAMM. Der Autoteile-Spezialist Herth+Buss wurde bei den „Best Brands 2026“ mit dem dritten Platz in der Kategorie Werk- stattausstattung/-bedarf ausgezeichnet. Die Image-Studie der Fachmagazine Autohaus und asp Auto Service Praxis zählt zu den wich- tigsten Branchenbewertungen im deutschen Kfz-Markt. Rund 500 Automobilhändler sowie weitere Entscheider aus Handel und Werkstatt- geschäft wurden befragt. Auszeichnungen gab es in 15 Kategorien. Mit dem dritten Platz in der Kategorie Werkstattausstattung/-bedarf gehört Herth+Buss zu den am besten bewerteten Marken der Branche, informiert das Unterneh- men. Die Auszeichnung unterstreiche das starke Markenimage sowie das Vertrauen, das Händler und Werkstattpartner dem Unternehmen ent- gegenbringen. www.herthundbuss.de ❙ Digitaler Assistent „Heusi“ im Test HEUSENSTAMM. Die Stadt baut ihr digitales Serviceangebot weiter aus und setzt dabei auf moderne Technologien: Seit Ende Juli 2026 steht auf der städtischen Website ein KI-gestütz- ter Chatbot namens „Heusi“ zur Verfügung. Der neue virtuelle Mitarbeiter beantwortet rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche Fragen zu städtischen Dienstleistungen, kommunalen Themen und weiteren Angeboten der Stadt. Neben Auskünften für Bürgerinnen und Bürger liefert „Heusi“ auch Informationen für Gäste und Ortsfremde – beispielsweise zu Sehenswürdig- keiten, Veranstaltungen oder Gewerbebetrieben in Heusenstamm. www.heusenstamm.de ❙ Klimaschutz als Wettbewerbsfaktor BERLIN. Die Deutsche Industrie- und Han- delskammer (DIHK) lädt gemeinsam mit der Klimaschutz- und Energieeffizienzgruppe der Deutschen Wirtschaft e. V. (kurz: Klimaschutz- Unternehmen) am 14. Oktober 2026 zum Klimaschutztag ein. Unter dem Motto „Wirtschaft stärken. Zukunft sichern.“ zeigen Praxisbeispiele aus Unternehmen, wie Klimaschutz, Kreislauf- wirtschaft und Klimaanpassung Innovationen fördern, die wirtschaftliche Resilienz stärken und Wettbewerbsvorteile schaffen. In drei Panels diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus Unternehmen, Politik und Wissenschaft zudem die Rahmenbedingungen für einen zukunftsfähi- gen Wirtschaftsstandort. Anmeldeschluss ist der 28. September. www.klimaschutz-unternehmen.de/ veranstaltungen 12 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN http://www.hyundai.com/de https://mada-pj.de http://www.frohnibaer.de http://www.herthundbuss.de http://www.egro-mediengruppe.de http://www.heusenstamm.de http://www.klimaschutz-unternehmen.de/veranstaltungen http://www.klimaschutz-unternehmen.de/veranstaltungen Sprechen Sie uns an. Wir stärken Unternehmen aus der Region mit unserer Expertise und innovativen Finanzierungslösungen – als verlässlicher Partner an Ihrer Seite begleiten wir Sie langfristig und sind immer persönlich für Sie vor Ort. Denn wir sind eine Gemeinschaft. Und eine Bank. Mehr Infos unter vr.de/firmenkunden Wir begrüßen Fortschritt. Persönlich mit Handschlag. W r Reingeschaut bei RUFF Indoor Golf Dreieich Ob die Sonne glüht, ob es regnet oder schneit – wer Golf spielen will, kann das jetzt in Dreieich-Sprendlingen bei jedem Wetter und rund ums Jahr tun. Mehr als 500 Golfplätze stehen dafür bei RUFF Indoor Golf virtuell zur Verfügung. Alexander Hüge betritt eine der sechs Boxen seiner Golf-Lounge, macht einige Eingaben am Display und der Platz von Gut Neuhof in Dreieich erscheint auf der Leinwand. Er platziert einen Ball im Schlag- bereich, nimmt die Standposition ein, zielt, holt aus und schlägt ab. Mit voller Wucht prallt der Ball auf die Leinwand. Der Simulator zeigt Daten wie Flugbahn, Distanz, Ballgeschwindigkeit und Abflugwinkel an. Der Ball liegt so nah am Hole (Golfloch), dass der Spieler nur noch wenige Schläge brauchen sollte. Golf ist Alexander Hüges Lieblingssport, auf den er sich jetzt auch beruflich konzentriert. 14 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN Ende 2025 hat der aktive Golfer die Anlage eröffnet. Zuvor arbeitete der Heppenheimer in leitenden Positionen unterschiedlicher Einzel- handelskonzerne. Auf Dienstreisen hat er in seiner Freizeit oft eine Runde Indoor-Golf gespielt. Erstaunlich fand er, wie wenig Angebote es dafür in der Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main gibt. Die Begeg- nung mit dem für die DACH-Region zuständigen Repräsentanten der schwedischen Marke RUFF Golf gab den Ausschlag, dass er seinen schon länger gehegten Wunsch nach beruflicher Selbstständigkeit verwirklichte. Er wurde Franchisenehmer. Insgesamt hat das Unter- nehmen 20 Standorte europaweit. Sprendlingen ist ideal Die geeignete Gewerbefläche fand Hüge in einem ehemaligen Gebäude des Kosmetikherstellers Ellen Betrix. „Ich habe auch in Frankfurt gesucht, aber hier sind die Bedingungen ideal: gute Anbin- dung, kostenlose Parkplätze vor der Haustür, Erdgeschosslage und eine ausreichende Deckenhöhe, um richtig ausholen zu können. Den Vermieter hat das hochwertige Konzept überzeugt und es passt gut zum benachbarten Fitnessstudio“, sagt er. In dem loftartigen Raum ist reichlich Platz – auch für eine Bar, an der unter anderem Bier vom Fass ausgeschenkt wird, für eine Küche zum Zubereiten von Snacks und einen Loungebereich zum Ausruhen und Zuschauen. Ein Putting Green, also eine Übungsfläche für kurze Schläge, soll noch dazukommen. In der Golf-Szene hat sich die Eröffnung schnell herumgesprochen. Einige Vereine aus der Umgebung sind schon Kooperationspartner. „Manche Spieler kommen in der Mittagspause aus Frankfurt. Trainer und Mannschaften bereiten sich hier konzentriert vor. Anfänger und Freundesgruppen probieren Golf für sich aus“, berichtet der Betriebswirt. Schläger und Bälle verleiht er kostenlos. Wer mit einem Testschläger der finnischen Marke Takomo gut zurechtkommt, kann diesen auch gleich bestellen. Auch Zubehör des Herstellers Kaddey gibt es vor Ort. Für Einsteiger gibt es vor dem ersten Abschlag eine Einweisung. „Wir zeigen die Schlägerhaltung und die Schwungbewegung. Jeder Gast soll am Ende der Stunde einen Ball sauber treffen“, erklärt er. Sport, Spaß und Teamevent Die Simulatoren bieten unterschiedliche Schwierigkeitsgrade – Mini- golf, einfache Golfplätze, aber auch legendäre Anlagen in Schottland, Mexiko oder Australien sind gespeichert. Für Kinder und Familien gibt es spielerische Formate, die den Einstieg erleichtern und bei Geburts- tagsfeiern beliebt sind. Hüge berichtet, dass Firmen Indoor-Golf für Teamevents und Betriebssport entdeckt haben. Bis zu 30 Personen können bei ihm gleichzeitig spielen. „Bei guter Organisation dürfen es auch 50 sein, zum Beispiel bei einer Weihnachtsfeier“, meint er. Regelmäßig lädt er zu Events ein: „Beim ‚Midnight Masters‘ haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer von 22 Uhr bis 6 Uhr morgens acht Plätze in acht Stunden gespielt. Wir organisieren auch eine Sommer- liga und Charity-Veranstaltungen.“ Die Turniere benachbarter Golf- Clubs sponsert der Unternehmer mit Preisen. Im Sommer geht es bei RUFF Indoor Golf eher ruhig zu. „Aber als es draußen bis zu 40 Grad heiß war, sind einige Hitzeflüchtlinge gekom- men. Die angenehmen Temperaturen haben sie begeistert“, erklärt der Existenzgründer. Jetzt freut er sich darauf, nach dem Sommer in die erste richtige Indoor-Golf-Saison in Sprendlingen zu starten. Birgit Arens https://ruffgolf.eu/de/locations/dreieich Fo to : A re ns /IH K 15Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN https://ruffgolf.eu/de/locations/dreieich Erneut mehrfach ausgezeichnet Das Autohaus Heinrich Göbel mit Stammsitz in Neu-Isenburg berichtet, dass es erneut an allen Standorten mit dem „Service mit Stern“ ausgezeichnet worden ist. Das Prädikat ist eine jährliche Qualitätsauszeichnung von Mercedes-Benz für exzellente Werkstattleistungen und höchste Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus wurde das Unternehmen mit der Auszeichnung „Best of S24h Van 2025“ geehrt, die Mercedes-Benz jährlich an die besten Service-Stützpunkte und Werkstatt-Teams im europäischen 24/7-Pannendienst für Transporter, Reisemobile und Kastenwagen vergibt. „Diese Auszeichnungen spiegeln die durchweg positiven Rückmel- dungen unserer Kundinnen und Kunden sowie das kontinuierliche Engagement unseres gesamten Teams wider. Sie bestätigen unseren Anspruch, jeden Tag höchste Qualität im Service zu liefern“, sagt Stefan Göbel, der das Unternehmen zusammen mit Christoph Schmitt in der dritten Generation leitet. www.mb-goebel.de Fo to : H ei nr ic h Gö be l G m bH IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.de Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Nachrichten: Eindrücke vom IHK-Jahresempfang | Bildung: Ausbildung digital gedacht | Netzwerke: LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen | Veranstaltungen: Deutsch-japanischer Wirtschaftsempfang Kaikô Wirtschaftsstandort Obertshausen 07– 08 | 2026 16 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN http://www.mb-goebel.de IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Chinas größter Automobilhersteller jetzt in Neu-Isenburg Die SAIC Motor Deutschland GmbH hat ihren Unternehmenssitz von München nach Neu-Isenburg verlegt. Der Mutterkonzern SAIC Motor Corporation (Shanghai Automotive Industry Corporation) ist Chinas größter Automobilhersteller und einer der Top 10 weltweit. SAIC war ursprünglich auf die Fahrzeugproduktion ausgerich- tet. Frühe Joint Ventures mit Volkswagen und General Motors, die Übernahme der Traditionsmarke MG sowie der Aufbau eigener Marken machten das Unternehmen zu einem globalen Automobilkonzern. Heute setzt SAIC stark auf Elektromobilität. Die FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region (FRM GmbH) und die Wirtschaftsförderung der Stadt Neu-Isenburg haben die Ansiedelung maßgeblich unterstützt. Gene Hagelstein (3. v. r.), Bürgermeister der Stadt Neu-Isenburg und Mitglied des Aufsichtsrats der FRM GmbH, betont: „Unsere Region entwickelt sich sichtbar zu einem Ankerstandort für internationale Automobilhersteller. Bei uns bündeln Hersteller, Zulieferer und Dienstleister Funktionen wie Management, Vertrieb, Entwicklung oder Technik. Unsere Region bietet eine verlässliche Infrastruktur, top ausgebildete Fachkräfte und offene Netzwerke.“ Fo to : F ra nk fu rt Rh ei nM ai n Gm bH 17Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN NBH-Systems verschafft Servicetechnikern Freiheit Erfinden und gründen Dorian Tobollik ist Servicetechniker. Er denkt darüber nach, wie er effizienter und sicherer arbeiten kann. Timo Hartig ist Berater und Dienstleister. Er unterstützt Menschen bei der Existenzgründung und weiß also, wie ein Unternehmensstart funktioniert. Gemeinsam haben sie 2025 in Seligenstadt die Notebook Halter Systems UG gegründet. Beim Arbeiten fehlte Tobollik etwas: „Wir Techniker arbeiten an Maschinen, Anlagen oder Schaltschränken und nutzen für Diagnosen, Wartungen oder Dokumentationen Notebooks. Meist gibt es für die Geräte keine geeignete Ablage. Wir müs- sen sie festhalten oder irgendwo provisorisch unterbringen. Das verursacht ineffiziente Abläufe und Unterbrechungen. Das Risiko ist groß, dass ein Notebook beschädigt wird.“ Aus seinem Alltagsproblem keimte die Idee, Notebook-Halter zu entwickeln. „‚Systems‘ steht für unseren Ansatz, nicht nur ein Produkt zu entwickeln, sondern durchdachte Lösun- gen für den stabilen, mobilen Arbeitsplatz im technischen Umfeld. Unser Slogan ‚Work Hands Free‘ bringt es auf den Punkt: Es geht um freies, strukturiertes Arbeiten ohne Impro- visation und Zeitverlust“, erklärt Hartig. Fo to s: N BH -S ys te m s Eine sichere Ablage fürs Notebook, die schnell installiert und wieder gelöst ist, macht Servicetechnikern das Arbeitsleben leichter. 18 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Timo Hartig (l.) und Dorian Tobollik sind mit ihrer Geschäftsidee an den Markt gegangen. Nun bieten sie den MagFlex Pro M zur Befestigung an metallischen Oberflächen wie Maschinen oder Schalt- schränken an. Ein zweites Modell, der MagFlex Pro S, ver- fügt über eine Saugglockenbefestigung und eignet sich für glatte, nicht magnetische Untergründe. Die beiden Varian- ten sind patentiert, werden in Deutschland hergestellt und sind sofort einsatzbereit, versichern die Gründer. Sie haben jeweils eine Tragfähigkeit von bis zu elf Kilogramm, wiegen selbst rund 1,5 Kilogramm und passen für Notebooks von elf bis 17 Zoll. „Über 800 Produkte sind schon im Einsatz – bislang ohne eine einzige Retoure oder Reklamation. Die Rück- meldungen zeigen, dass die Lösung genau zum Bedarf passt“, berichtet Tobollik. „Unser Vertrieb ist klar auf den B2B-Bereich ausgerichtet. Wir nutzen unseren Webshop sowie Plattformen wie eBay und perspektivisch Amazon, richten uns aber auch an Händler, Großhändler und den Systemvertrieb für größere Unternehmen“, sagt Hartig. Groß sei die Nachfrage aus der Praxis: Die Produkte wer- den im Einsatz wahrgenommen. Über QR-Codes auf den Notebook-Haltern gelangen Interessenten direkt auf die Unternehmenswebsite. „Unser Ziel ist es, unsere Produkte als Standardlösungen im technischen Service zu etablieren. Wir haben noch einige Ideen in der Pipeline und gehen sie Schritt für Schritt an, immer mit dem Fokus auf sinnvolle und markt- relevante Lösungen“, verheißt Hartig weitere Erfindungen aus Seligenstadt. Birgit Arens www.nbh-systems.de Anzeige 19Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NACHRICHTEN Ein innovativer Ansatz und das Ziel, schnell groß zu werden, sind kennzeichnend für Start-ups. HESSENS START-UP-STRATEGIE 2030 Aus smarten Ideen werden starke Unternehmen Die hessische Landesregierung hat im Juni ihre Start-up-Strategie 2030 vorgestellt. Die Bedingungen für Start-ups im Land sollen deutlich besser werden. Der Fokus richtet sich auf Zukunftstechnologien und wachstumsstarke Schlüsselbranchen. Ein neuer Start-up Council (Rat) bündelt Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Investoren. 20 TITELTHEMA Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 Fo to : A do be S to ck – K ra ke ni m ag es .c om „Innovationen und neue Geschäftsideen sind wichtige Treiber für eine lebendige, zukunftsorientierte und stabile Wirtschaft“, erklärt der hessische Wirtschaftsmi- nister und stellvertretende Ministerpräsident Kaweh Mansoori und sagt weiter: „Hessen verfügt über eine starke industrielle Basis, exzellente Forschungseinrich- tungen und eine wachsende Gründungsszene. Start-ups schaffen hochwertige Arbeitsplätze und stärken langfristig Wohlstand und Lebensqualität in unserem Land. Mit der Start-up-Strategie Hessen 2030 setzen wir einen klaren Zukunfts- kurs für unseren Wirtschaftsstandort.“ Jedes Start-up ist eine Gründung, aber nicht jede Gründung ist ein Start-up. Der Begriff Gründung umfasst jeden Beginn einer geschäftlichen Selbstständigkeit. Für Start-ups ist typisch, dass sie einen hohen Innovationsgrad und schnelles Marktwachstum erreichen wollen. Die IHK Offenbach am Main sieht in der Start-up-Strategie gute Ansätze, auch das Start-up-Ökosystem in Stadt und Kreis Offenbach zu stärken, der Region mit den meisten Gründungen in Hessen. Schon heute sind die Bedingungen für Start-ups sehr gut: Der Standort liegt mitten in der Metropolregion, nah an Frankfurt, dem Flughafen, an Hochschulen, Forschung und vielen starken Unternehmen. Hier begegnen sich Industrie, Dienstleistung, Kreativwirtschaft und Mittelstand auf kurzen Wegen. Kernpunkte der Strategie Im Fokus der Strategie stehen die Branchen Daten und künstliche Intelligenz, Gesundheit, Finanzthemen, Luft- und Raumfahrt, Green Tech und Optik. Das Land will Hochschulen stärker einbinden, privates Kapital ansammeln und Start- ups den Weg zu ersten Kunden erleichtern. Gerade hier liegen aus Sicht der IHK Offenbach am Main große Chancen. Tatsächlich scheitern viele junge Unterneh- men an der Umsetzung ihrer Ideen in die Praxis und am Zugang zum Markt. Ein Start-up Council als Lenkungsgremium soll die hessischen Start-up-Aktivitä- ten ressortübergreifend abstimmen. Unter Führung des hessischen Wirtschafts- ministeriums sollen die für Start-up-Angelegenheiten zuständigen hessischen Ministerien und der hessische Start-up-Beauftragte sowie Expertinnen und Experten eine zentrale Instanz bilden und vorhandene Budgets und Aktivitäten besser koordinieren. Drei bis vier Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Wirt- schaft werden als Beirat wirken, der den Council inhaltlich unterstützt und vor allem nach außen wirkt. Die Region im Blick Die Strategie muss vor Ort ankommen. Start-ups brauchen direkte Wege, schnelle Hilfe und echte Kontakte in die Wirtschaft. Deshalb baut die IHK Offen- bach am Main Brücken zwischen jungen Firmen, Mittelstand, Politik, Hochschu- len und Kapitalgebern. Wenn Hessen seine Kräfte bündelt, profitiert auch die Region Offenbach. Denn Start-ups bringen Tempo und neue Jobs. Sie kurbeln den Wandel an. Unser Standort hat ihnen viel zu bieten. Diese Stärke muss noch sichtbarer werden. Kontakt Robin Hillesheim 069 8207-351 hillesheim@ihk.de www.offenbach.ihk.de/ innovation-nachhaltigkeit 21Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA http://www.offenbach.ihk.de/innovation-nachhaltigkeit http://www.offenbach.ihk.de/innovation-nachhaltigkeit Der „Faktor Mensch“ bleibt unschlagbar Im Netzwerk erfolgreicher Die IHK Offenbach am Main verbindet rund 36.000 Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach. Ihre besondere Stärke liegt darin, Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen zusammenzubringen. In den IHK-Netzwerken treffen Gründerinnen und Gründer auf etablierte Mittelständler. Familienunternehmen kommen mit Start-ups ins Gespräch. Aus den Begegnungen entstehen Kontakte, Kooperationen oder Lösungen für gemeinsame Herausforderungen. Die Bedingungen für Unternehmen sind derzeit schwie- rig: KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Energiepreise oder Bürokratie beschäftigen alle Branchen. Sie kosten Geld und Zeit. Auf der Suche nach Lösungen informie- ren sich viele Betriebe heute selbstständig mit Hilfe von digitalen Angeboten und KI-Anwendungen. Die klassi- sche Wissensvermittlung verliert deshalb aber nicht an Bedeutung. Gefragt sind Einordnungen, Erfahrungen und der Austausch mit Menschen, die mit ähnlichen Aufga- ben oder Problemen konfrontiert sind oder sie bereits bewältigt haben. Die IHK-Netzwerke schaffen Rahmen für Gespräche und ermöglichen Einblicke in Betriebe und Forschungseinrich- tungen. Unternehmerinnen und Unternehmer erfahren aus der Praxis zum Beispiel, welche Ideen schon erfolg- reich umgesetzt wurden, welche Fehler andere gemacht oder vermieden haben und welche Entwicklungen sich anbahnen. Dieses Wissen können Suchsysteme und KI nicht in gleicher Form bieten. Netzwerke mit klarem Profil Die IHK Offenbach am Main baut seit Jahren verschie- dene Netzwerke auf. Das Design to Business Netzwerk bringt Unternehmen der Design- und Kreativwirtschaft und Mittelständler aus ganz Hessen zusammen. Im Fokus stehen die Themen Innovation, Marke, Trans- formation und neue Produkte. Das Cross Innovation Netzwerk richtet sich an innovative kleine und mittlere Unternehmen, die über Branchengrenzen hinweg voneinander lernen möchten. Das Business Women Netzwerk vernetzt Unternehmerinnen und Frauen in Führungspositionen. Mit Zoll@Work bietet die IHK Offenbach am Main zudem ein Format für Unter- nehmen, die sich regelmäßig zu Zoll- und Außenwirt- schaftsfragen austauschen. Allen Netzwerken liegen dieselben Muster zugrunde: Die IHK Offenbach am Main bietet die Gelegenheit. Die Inhalte kommen aus den Unternehmen. Der Nutzen entsteht durch Offenheit der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Warum weitere Netzwerke? Die IHK Offenbach am Main geht davon aus, dass die Nachfrage nach Netzwerken wächst. Dafür gibt es einen einfachen Grund: Neue Themen und Fragen ergeben sich heute schneller als früher und Unternehmen suchen nach verlässlichen Orientierungspunkten. In den IHK-Netzwerken wird deutlich, was die Wirtschaft in der Region umtreibt. Die IHK Offenbach am Main kann darauf reagieren, indem sie ihre eigenen Angebote anpasst. Außerdem ist der Austausch mit den Netzwerken grundlegend, damit sie ihre Funktion als starke Stimme der Wirtschaft gegenüber Politik und Ver- waltung effektiv wahrnehmen kann. Derzeit entsteht eine IHK-Netzwerkstrategie. Sie wird fest- legen, wohin es mit den bestehenden Netzwerken gehen soll, welche Schwerpunkte die IHK-Netzwerke setzen und unter welchen Voraussetzungen neue ins Leben gerufen werden. Dabei gilt: Nicht zu jedem Thema muss es ein eigenes Netzwerk geben. Weitere sollen nur entstehen, wenn ein gemeinsamer Bedarf vorhanden ist und Unter- nehmen dauerhaft profitieren. Kontakt Robin Hillesheim 069 8207-351 hillesheim@ihk.de www.offenbach.ihk.de/ ueber-uns/netzwerke 22 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA http://www.offenbach.ihk.de/ueber-uns/netzwerke http://www.offenbach.ihk.de/ueber-uns/netzwerke VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Netzwerkpartner lernen von SMC Am 18. Juni 2026 trafen sich die Netzwerke Design to Business und Cross Innovation Network der IHK Offenbach am Main bei der SMC Deutschland GmbH in Egelsbach. Das Unternehmen mit Ursprung in Japan zählt sich zu den führenden Herstellern und Anbietern in der pneumatischen und elektrischen Automatisierungstechnik. „Wie spart ein Betrieb Energie, ohne Tempo zu verlieren?“, lautete die zentrale Frage während des Besuchs. Patrik Scherrer, Senior Vice President bei SMC, begrüßte die Gäste und beschrieb den Kurs seines Hauses, Gebäude und Maschi- nen von Anfang an für einen effizienten Energieverbrauch zu planen. Ulrich Lampen, Team Manager Product Management, präsentierte Details zur Strategie und gewährte Einblicke in die SMC-Hallen. Es wurde deutlich: Dort zählt jeder Handgriff, jede Einstellung. Das Unternehmen achtet nicht nur auf geringen Energieeinsatz, sondern auch auf Nachhaltigkeit. Am Beispiel langlebiger, besonders reibungslos laufender Zylinder demonstrierte er, wie Material und Energie eingespart werden. Sein Kernsatz lautet: „Die beste Energie ist die, die nicht verbraucht wird.“ Fo to : I H K 23Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA Hessischer Website Award 2026 Wer hat die schönste Website im Land? Mit dem Hessischen Website Award belohnt das IHK-Beratungszentrum BIEG Hessen jedes Jahr kleine und mittlere Unternehmen aus der Region für geschicktes Website-Marketing, nützliche Inhalte und ansprechendes Design trotz kleinem Budget. Dem Gewinner winken 6.000 Euro Preisgeld, mehr Sichtbarkeit und eine feierliche Preisverleihung in der IHK Frankfurt am Main. Der Wettbewerb zeigt seit Jahren, wie vielfältig die hessische Wirtschaft online auftritt. Wer seine Website mit Überzeugung betreibt, sollte sich dem Wettbewerb auf jeden Fall stellen. Die Jury prüft die eingereichten Internetauftritte aus mehreren Blickwinkeln. Wie schnell findet ein Besucher die wichtigsten Informationen? Ist die Navigation verständlich? Wirkt das Design passend zum Unternehmen? Sprechen Texte die Zielgruppen direkt an? Funktionieren Kontaktwege, Formulare, Shop, Buchung oder Anfrage ohne Umwege? Auch Suchmaschinen- optimierung, Social-Media-Einbindung und Rechtskonformität fließen in die Bewertung ein. Zwei Sieger aus der Region Offenbach Ausgezeichnet wurden bereits verschiedene Fachgeschäfte, Manufakturen, Start-ups und Familienbetriebe. 2025 gingen zwei der drei Preise in die Region Offenbach am Main. Gold erhielt die Pergano GmbH aus Oberts- hausen für die emotional ansprechende Gestaltung, starke Bilderwelten und eine intuitive Bedienbarkeit der Website. Die stauraum GmbH aus Dreieich punktete mit klarem und aufgeräumtem Design. Hier gab es Silber für Ordnung, Übersicht und Funk- tionalität, die sich nicht nur in den Produk- ten, sondern auch online im Shop-Erlebnis widerspiegelt. Der nächste Sieger könnte wieder aus unserer Region kommen. Anmeldung online bis Oktober 2026 Ausgerichtet wird der Hessische Website Award der BIEG – Beratungs- und Informa- tionszentrum elektronischer Geschäftsver- kehr Hessen GbR, einer Initiative der IHKs Offenbach am Main, Frankfurt, Hanau-Geln- hausen-Schlüchtern, Fulda und Wiesbaden. Die Preisverleihung findet am 3. Dezember 2026 in der IHK Frankfurt am Main statt. Unternehmen, die finden, dass ihr Webauf- tritt mehr Aufmerksamkeit verdient, kön- nen sich bis zum 31. Oktober 2026 online bewerben. www.website-award-hessen.de Umringt von der Jury und dem BIEG-Team posieren die glücklichen Gewinner bei der Preisverleihung 2025 in der IHK Frankfurt am Main. Autorin Viktoria Schaab 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Fo to : J oc he n M ül le r F ot og ra fie 24 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA http://www.website-award-hessen.de Hessischer Gründerpreis: Halbfinale 5 aus 48 205 Bewerbungen verzeichneten die Organisatoren des Hessischen Gründerpreises (HGP) 2026 – ein Rekord. 48 davon haben es nun ins Halbfinale geschafft, darunter fünf Unternehmen aus Stadt und Kreis Offenbach. Mitte September präsentieren sie sich vor einer Jury, dann geht es um den Einzug ins Finale, das am 6. November im Offenbacher Capitol stattfindet. Das sind die Halbfinalisten aus Stadt und Kreis Offenbach: Blemo Antriebstechnik GmbH, Rodgau, Kategorie „Zukunftsfähige Nachfolge“ Marc Scherer hat das Familienunternehmen Anfang 2026 von seinem Vater übernommen. Blemo bietet industrielle Antriebstechnik, Beratung, Inbetriebnahme und Service aus einer Hand. Inzwischen hat Scherer den Betrieb mit papierarmen Abläufen, klaren Workflows und moderner Software digitaler aufgestellt. Künftig will er Service und Wartung ausbauen, Prozesse weiter automatisieren und die Lagerverfügbarkeit erhöhen. Dabei legt er Wert auf nachhaltiges Wirtschaften. www.blemo.com Mamaye UG, Neu-Isenburg, Kategorie „Gründung aus der Hochschule“ Bahleby Tewelde, Yemi Desalegn und Hiwot Desalegn gründeten Mamaye 2023. Ihre rein pflanzlichen Fertiggerichte und Saucen aus Eritrea und Äthiopien bringen afrika- nische Küche in wenigen Minuten auf den Tisch. Mamaye-Produkte stehen inzwischen deutschlandweit bei REWE in den Regalen. Das Start-up zählte beim Hessen-Ideen- Stipendium zu den Top 10 und trat in der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ auf. Das Gründungsteam plant, Sortiment und Ver- trieb auszubauen, und will Mamaye als füh- rende Marke für afrikanische Lebensmittel in Europa etablieren. www.mamaye.de Ninone by Tanja Ronaghi, Offenbach am Main, Kategorie „Zukunftsfähige Nachfolge“ Tanja Ronaghi hat die Modeboutique im Januar 2026 nach einer Probephase im Offenbacher „Testraum“ von ihrer Mutter übernommen. Neben ihrer eigenen Marke bietet die Modedesignerin auch Bekleidung, Schmuck, Keramik und Accessoires weiterer lokaler Labels. Hochwertige Materialien, faire Produktion und persönliche Beratung prägen das Geschäft. Der Testraum-Fonds der Stadt Offenbach unterstützt Ronaghi bei der Weiterentwicklung. Künftig will sie die Stammkundschaft halten, gleichzeitig neue Kundinnen und Kunden gewinnen und den Einzelhandel vor Ort stärken. www.instagram.com/tanjaronaghi Pizzycle GmbH, Offenbach am Main, Kategorie „Gesellschaftliche Wirkung“ Marlene Bruch, Filip Raketic, Luise Hornbach und Malte Köllner entwickelten Pizzycle aus einem Semesterprojekt an der Hochschule für Gestaltung Offenbach. Ihre in Deutsch- land gefertigte, vollständig recycelbare Pizza- box lässt sich mehr als 500-mal verwenden und ersetzt Einwegkartons. Sie wird bereits in über 26 Ländern genutzt. Das Start-up wurde schon mehrfach ausgezeichnet, unter anderem als Finalist beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis und mit dem PUSH!- Stipendium Hessen. Nun soll das Geschäft international expandieren. www.pizzycle.com/de T.O.P. Technische Ober flächen Pfister GmbH, Rodgau, Kategorie „Zukunftsfähige Nachfolge“ Coşkun Deniz hat T.O.P Technische Ober- flächen Pfister im dritten Quartal 2025 übernommen. Der Maschinenbauingenieur suchte gezielt ein mittelständisches Unter- nehmen mit technischem Schwerpunkt, um Expertise und moderne Ideen einzubringen. Der vollständige Übergabeprozess ist auf drei Jahre angelegt. Deniz hat bereits neue Kunden gewonnen sowie IT, Prozesse und Betriebstechnik modernisiert. Künftig will er die Digitalisierung und den Sondermaschi- nenbau für Medizintechnik ausbauen sowie in nachhaltige Umwelt- und Anlagentechnik investieren. www.topgmbh.com www.hessischer-gruenderpreis.de OFFENBACH HGP26 Autorin Esther Mahr 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Gr af i: H es si sc he r G ru en de rp re is 25Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA https://www.blemo.com/ https://mamaye.de/ https://www.instagram.com/tanjaronaghi https://www.pizzycle.com/de https://www.topgmbh.com/ http://www.hessischer-gruenderpreis.de Verantwortung übertragen, Freiraum gewinnen Digitalisierung „nebenher“ ist alles andere als smart Wieder eine andere Software, neue KI-Tools, Cyberattacken, zusätzliche Vorschriften – wie schaffen es kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die ihre Kompetenz in einem ganz anderen Feld haben, heute noch ihre IT aktuell und regelkonform zu halten? Ohne professionelle Unterstützung können sie das kaum noch leisten. „Die technologischen Anforderungen werden immer komplexer und geschäftskritischer. Das ist für manches KMU ein Problem“, sagt Ingrid Pfeiffer, Geschäftsführerin des IT-Full-Service- Dienstleisters IQ Solutions in Offenbach. Sie erlebt regelmäßig, woran es bei der Digita- lisierung von KMU hapert: „Oft fehlt schon die Zieldefinition. Dann ist unklar, welche Abläufe wie verbessert werden sollen. Es bringt aber nichts, einen ineffizienten analogen Prozess zu digitalisieren. Er bleibt ineffizient. Wo per- sonelle Ressourcen knapp sind, muss meist jemand das Thema IT ‚nebenher‘ leisten und ist schnell mit der Pflege überfordert.“ Mitarbeiterschulungen kämen zu kurz, so dass teure Programme anschließend kaum genutzt werden. Haben einzelne Unternehmensberei- che isolierte Softwarelösungen, komme es zu Medienbrüchen und Datenansammlungen, auf die nicht alle zugreifen können. Sehr kritisch sieht sie, wenn IT-Sicherheitsstan- dards aufgeweicht werden, um vermeintlich schneller arbeiten zu können. „Das öffnet Cyberkriminellen die Tür!“ Auf Steuerkanzleien und bei Unternehmen, die mit der Spezialsoftware DATEV arbei- ten, laste zusätzlicher Druck: „Die aktuellen DATEV-Anwendungen müssen bis 2029 beziehungsweise 2030 durch webbasierte DATEV-Cloud-Anwendungen ersetzt werden“, erinnert Pfeiffer. Externe IT-Abteilung für KMU „Ein stabiler Betrieb erfordert dauerhafte Betreuung, kontinuierliche Updates, struk- turierte Berechtigungen und zuverlässigen Ingrid Pfeiffer, Geschäftsführerin des IT-Dienstleisters IQ Solutions in Offenbach, hat langjährige Erfahrung in der Beratung und Betreuung von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Fo to : IQ S ol ut io ns 26 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA Support“, sagt die Expertin. „Als externe IT-Abteilung begleiten wir KMU und Steuer- beratungskanzleien ganzheitlich. Wir heben uns durch unsere Doppelzertifizierung als DATEV Solution Partner und Microsoft Solu- tion Partner Modern Work hervor“, erklärt sie. IQ Solutions wurde 1999 gegründet und hat aktuell 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben Offenbach gibt es einen weiteren Standort in Butzbach. „Die IT-Infrastruktur ist das Nervensystem eines Betriebs. Unsere Kunden können die Verantwortung dafür an uns auslagern und gewinnen so Freiraum für ihr Kerngeschäft“, versichert sie. Größere Betriebe mit internen IT-Verantwortlichen unterstützt IQ Solutions partnerschaftlich als Co-Managed-Service- Dienstleister. „Wir entlasten die IT-Abteilung im täglichen Betrieb und sind Sparringspart- ner für komplexe Projekte wie IT-Sicherheit oder die DATEV-Cloud-Migration.“ Das IQ-Solutions-Angebot umfasst fünf Berei- che: IT-Infrastruktur, Rechenzentrums-Hosting (sicherer Betrieb von Daten und Anwen- dungen in deutschen Cloud-Umgebungen), IT-Beratung, IT-Sicherheit und digitale Arbeits- welten. Dazu gehören moderne Betriebsplatt- formen, Cloud- und Rechenzentrumsservices aus deutschen Rechenzentren, strategische IT-Architektur, Cyber-Security sowie Know- how für digitale Kanzleiprozesse und Cloud- Collaboration (gleichzeitige Zusammenarbeit über das Internet). Bald KI statt IT-Dienstleister? Pfeiffer betrachtet KI nicht als Konkurrenz für ihre Branche: „Mittelständische Unternehmen verfügen selten über eigene KI-Entwickler. IT-Dienstleister sind gefragt, um moderne KI- Assistenten sicher und gewinnbringend in die täglichen Arbeitsprozesse zu integrieren. Mit unserer Plattform ‚IQ Managed GPT‘ verfügen wir über ein KI-System, das konform mit der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und auf Servern in Deutschland gespeichert ist. Durch KI-gestützte Systeme im Monitoring, also der permanenten Kontrolle, und beim Support können IT-Dienstleister Routine- prüfungen beschleunigen. Das spart Zeit, die für tiefgehende persönliche Beratung und strategische Projekte genutzt werden kann.“ Sicher und flexibel in die Zukunft Wichtig sei IQ Solutions der Fokus auf IT- Sicherheit und Datenschutz. „Ein zentraler Baustein ist die ITQ-Basisprüfung. Dieses standardisierte Verfahren zur Überprüfung der IT-Sicherheit deckt Schwachstellen in kleinen und mittelständischen Unter- nehmen auf und bildet die Grundlage für ein DSGVO-konformes Schutzsystem“, erläutert Pfeiffer. Das Unternehmen setzt auf Konzepte mit Firewalls, intelligenten E-Mail-Filtern, EDR-Systemen (eine hochentwickelte Sicherheitssoftware), Backup-Strategien und Notfallplänen. „Sicherheit darf nicht als Zusatz gelten. Sie gehört zur täglichen Arbeit. Am besten ist es, sie in der Unter- nehmenskultur zu verankern und in regel- mäßige Personalschulungen zu investie- ren“, empfiehlt sie. Für eine zukunftssichere IT sind ihrer Ansicht nach flexible Standards entschei- dend. „Starre Infrastrukturen verlieren an Bedeutung. Bewährte und updatefähige Plattformen wie Microsoft Cloud Services und DATEV-Cloud halten Systeme anpas- sungsfähig. Modular aufgebaute IT-Sys- teme wachsen mit dem Unternehmen und mit neuen Technologien“, sagt Pfeiffer. Ihr Rat lautet: „Komplexe Sonderlösungen sollte man vermeiden. Je standardisierter eine IT-Infrastruktur aufgebaut ist, desto stabiler, wartungsfreundlicher und sicherer ist sie im Alltag.“ www.iq-solutions.de Autorin Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de mail@wolfsystem.de www.wolfsystem.de PRODUKTION MONTAGE PLANUNG Wolf System GmbH 94486 Osterhofen 09932 37-0 Anzeige 27Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA http://www.iq-solutions.de KI-Reise nach Irland im April 2027 Arbeiten mit KI: Best Practices in Dublin erleben Dublin zählt zu den wichtigsten Technologie-Zentren Europas. Google, IBM, LinkedIn und viele weitere Digitalfirmen haben in der irischen Hauptstadt ihre Europa-Zentralen. Künstliche Intelli- genz (KI) gehört hier längst zum Tagesgeschäft und treibt Innovationen voran. Das richtige Ziel also für die KI-Reise der hessischen Industrie- und Handelskammern vom 6. bis 8. April 2027. Veranstalter der KI-Reise ist die Deutsch-Iri- sche Industrie- und Handelskammer. Die Teil- nehmerinnen und Teilnehmer erhalten Einbli- cke bei Unternehmen wie SAP, Salesforce und Qualtrics. Im Mittelpunkt stehen Beispiele aus der Praxis: Wie hilft KI im Vertrieb? Wie ver- bessert sie den Kontakt zu Kunden? Wie spart sie Zeit im Arbeitsalltag? In einem Workshop erfahren die Teilneh- menden, wie sich KI gewinnbringend im Unternehmensalltag einsetzen lässt. Sie lernen konkrete Anwendungsmöglichkeiten kennen und erhalten Impulse für die Umset- zung im eigenen Betrieb. Dabei geht es nicht um Technik für Spezialisten, sondern um Lösungen, die für Unternehmerinnen und Unternehmer aller Branchen einen echten Mehrwert schaffen. Die Reise bietet zudem Raum, um sich aus- zutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Bei gemeinsamen Business-Dinners kom- men die Gäste aus Hessen mit Vertreterin- nen und Vertretern aus Wirtschaft, Start-ups und der irischen Tech-Szene ins Gespräch. Und natürlich gehört auch ein Abend im traditionellen Irish Pub dazu, denn oft entstehen gerade in geselliger Runde die besten Gespräche, neue Ideen und gute Verbindungen. Bereits die erste KI-Reise nach Dublin im Oktober 2025 begeisterte die Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Im April 2027 führt die Reise erneut an Europas führenden Tech-Standort. Fo to : A H K Irl an d ❙ Für wen? Entscheiderinnen und Entscheider aus Geschäftsführung, Vertrieb/Marketing, Operations/ IT und Service. ❙ Termin: Dienstag, 6. April bis Donnerstag, 8. April 2027 ❙ Ort: Dublin. ❙ Leistungen: Unternehmensbesuche Workshop Networking-Formate deutschsprachige Begleitung gemeinsame Mittag- und Abendessen lokale Transfers inkl. Flughafentransfer Empfehlungen zu Flug und Hotel ❙ Sprache: Englisch und teilweise Deutsch; deutschsprachige Begleitung seitens IHK und AHK. ❙ Plätze: 20 ❙ Kontakt für Anmeldung/Infos: Sabrina Herrmann, Team Innovation & Nachhaltigkeit, Tel. +49 69 8207-353, herrmann@offenbach.ihk.de ❙ Weitere Informationen, u. a. zu Teilnahmebeitrag und Anmelde schluss unter www.ihkof.de/ki-reise-dublin 28 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA http://www.ihkof.de/ki-reise-dublin Stereolift bringt Tiefe in Videos In wenigen Minuten von 2D zum dreidimensionalen Erlebnis Videos sind in der Unternehmenskommunikation längst Standard, doch mit dem Online-Service Stereolift lassen sich jetzt ganz einfach neue Dimensionen erschließen. Ob Produktfilm, Immobilienbegehung oder Event-Dokumentation: Das cloudbasierte Angebot des Offenbacher Informatikers Dr. Marvin Weigand macht mittels KI aus herkömmlichen Videos innerhalb weniger Minuten 3D-Erlebnisse. „Stereolift wandelt Videomaterial aus allen gängigen Formaten in 3D um“, erläutert Weigand. Das Besondere: Eine spezielle 3D-Kamera, eigene Software oder eine leistungsstarke Grafikkarte sind dafür nicht nötig. Nutzerinnen und Nutzer laden ihr Video mit bis zu 50 GB auf die Website hoch, die Umwandlung erfolgt in der Cloud. Das fertige 3D-Video steht den Anwendern anschließend zum Download zur Verfügung. Wie das Ganze funktioniert, erklärt Weigand für Laien in Kurzform so: „Ein KI-Modell analysiert jedes Bild und erkennt, welche Bereiche im Vorder- oder Hintergrund liegen. Daraus erzeugt die Software zwei leicht versetzte Ansichten – eine für jedes Auge. Beim Betrachten entsteht so der räumliche Eindruck.“ Über einen interaktiven Preiskalkulator kön- nen sich Interessentinnen und Interessenten auf der Website die voraussichtlichen Kosten für die Umwandlung ihrer Filme berechnen lassen. Sie müssen lediglich Auflösung, Bild- rate und Länge ihres Videos angeben und sehen umgehend den geschätzten Preis und die Bearbeitungsdauer, finale Werte erschei- nen nach dem Upload. Für ein 15-minütiges Video in Full HD mit 30er-Bildrate 30 fps sind das etwa 1,05 Euro und vier Minuten Wartezeit. Wer testen möchte, kann pro Tag zwei maximal fünfminütige Videos gratis in 3D konvertieren. Architekten und Immobilienmakler kön- nen von 3D-Videos ebenso profitieren wie Produktmanager, Eventplaner und alle, die Räume oder Objekte für ihre Zielgruppen unmittelbar erlebbar machen möchten. Seit kurzem bietet Weigand zudem die Option an, auch 180- und 360-Grad-Aufnahmen in 3D umzuwandeln. Für das Eintauchen in dreidimensionale Videowelten benötigt man – noch zumin- dest – ein Virtual-Reality(VR)-Headset oder einen 3D-fähigen Monitor beziehungsweise Fernse- her mit kompatibler Brille. Allerdings entwickelt sich die Technologie rasant weiter. Weigand berichtet, dass sich bei ihm bereits ein chinesischer Hersteller gemeldet habe, der nach eigener Aussage eine App und eine Displayfolie für brillenlose 3D-Betrachtung auf dem Smartphone entwickelt. Zudem dürften in naher Zukunft Smart Glasses im Sonnenbrillen- stil die klobigen VR-Head- sets ablösen. Derzeit arbeitet der stu- dierte Bioinformatiker, der Stereolift dieses Frühjahr im Nebenberuf gegründet hat, an einer weiteren Lösung. Diese soll Bild- schirminhalte in Echtzeit in 3D umwandeln und an ein VR-Headset streamen. Parallel entwickelt er eine Schnittstelle, über die Plattformen und Apps seine Technik in eigene Angebote ein- binden können. Und wenn das erledigt ist, hofft Weigand, endlich Zeit zu haben für eine deutschsprachige Version seines Internetauf- tritts, der bisher nur auf Englisch verfügbar ist. Esther Mahr https://stereolift.com Fo to : M ah r/I H K O ffe nb ac h am M ai n Dr. Marvin Weigand bietet mit Stereolift einen neuen Onlinedienst, mit dem sich 2D-Videos schnell und kostengünstig in der Cloud in 3D-Filme umwandeln lassen. Ein VR-Headset, wie er es hier zeigt, ermöglicht das Eintauchen in dreidimensionale Videowelten. 29Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA https://stereolift.com Smart mit Personas Ein Blick durch die Kundenbrille Erfolgreiche Ideen entstehen dort, wo die Kundensicht im Mittelpunkt steht. Deshalb arbeitet die IHK Offenbach am Main mit der Methode „Persona“. Sie hilft, Kundengruppen besser zu verstehen und Ideen an deren Bedürfnissen auszurichten. Anschließend prüft künstliche Intelligenz (KI), ob diese Ideen verständlich und überzeugend wirken. Die Betreiber eines familiengeführten Hotels haben Zimmer modernisiert, neue Angebote entwickelt und die Website überarbeitet. Mit ihrem Angebot möchten sie Geschäftsrei- sende, Familien und Radurlauber erreichen. Doch der sach- lich korrekte Website-Text überzeugt die anvisierten Zielgrup- pen nicht automatisch. Personas helfen dabei, solche Lücken zu erkennen und Angebote stärker am Bedarf der Kunden auszurichten. Sie lenken den Blick weg von „Was möchten wir sagen?“ hin zu „Was braucht der Kunde wirklich?“ Was ist eine Persona? Eine Persona ist eine fiktive Person. Sie repräsentiert eine Kundengruppe mit ähnlichem Alltag, ähnlichen Fragen und ähnlichen Hürden. Sie bekommt einen Namen, ein Gesicht und ein klares Profil. Anhand einer oder mehrerer Personas können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen gezielter aus- richten. Denn überzeugend ist ein Angebot erst, wenn Kunden schnell erkennen: Das passt zu mir. Das löst mein Problem. Das Methoden-Team der IHK Offenbach am Main beim Entwickeln von Personas. 30 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA Um eine Persona zu erstellen, sammelt das Unter- nehmen alle relevanten Informationen über eine bestimmte Kundengruppe: Beruf, Lebensumstände, Erwartungen, Herausforderungen und dafür mög- liche Lösungen sowie typische Einwände. Auf dieser Grundlage erhält die Persona einen Namen und ein passendes Porträt mit einer prägnanten Kernaussage. Dies hilft dabei, sie greifbar zu machen, um stets ein klares Bild von ihr vor Augen zu haben. Anschließend dient die Persona als Prüfinstrument für jede Idee: Versteht sie den Nutzen? Bevorzugt sie zur Informa- tion einen kurzen Text oder ein Telefonat? Wünscht sie sich eine persönliche Beratung vor Ort? Ein Beispiel für eine Persona der IHK ist „Stefan Klein“. Er führt ein Hotel mit Restaurant im ländlichen Raum. Der Betrieb gehört der Familie. Stefan Klein ist gelernter Gastronom, hat im Ausland gearbeitet und den Betrieb vor drei Jahren übernommen. Er arbeitet viel im Tages- geschäft mit. Sein Leitsatz lautet: „Ich will unser familien- geführtes Hotel zukunftsfähig aufstellen.“ Stefan Klein hat hohe Betriebskosten und lange Arbeitstage. Zugleich sucht er Fachkräfte und möchte gute Leute halten. Von der IHK erwartet er spürbaren Nutzen. Dazu zählen für ihn unter anderem günstige Weiterbildungskurse für sein Personal. Seine Ein- wände gehören mit zum Persona-Profil: „Ich habe keine Zeit.“ Oder: „Die Kammer kümmert sich eher um große Betriebe.“ Für die IHK heißt das: Stefan Klein profitiert von bezahlbaren Weiterbildungen, weil seine Angestell- ten neues Wissen im Betrieb nutzen wollen. Dieses Weiterbildungsangebot muss für Stefan Klein schnell verständlich sein. Lange Texte helfen ihm wenig. Besser ist die Formulierung eines übersichtlichen Angebots, in dem die wichtigsten Punkte auf einen Blick klar erkennbar sind. Die Kernfragen, die sich das IHK-Team Weiterbildung daher bei der Konzeption stellt: Spart ihm das Zeit? Hilft das seinem Personal? Stärkt es seinen Betrieb? KI-Agent prüft Persona-Perspektive Zum Schluss kommt ein KI-Agent ins Spiel, den das IHK-Team entwickelt und „PersonaFit-Agent“ genannt hat. Dafür wurde eine KI mit Persona-Profilen und ent- sprechenden Prompts (Befehlen) so trainiert, dass sie die Perspektive einer bestimmten Persona einnimmt. IHK-Mitarbeitende können damit erste Ideen aus Sicht einer Persona prüfen. Bei einem neuen Angebot etwa beantwortet der Agent Fragen wie: Erkennt Stefan Klein den Nutzen sofort? Ist der Angebotstext für ihn klar ver- ständlich und nimmt seine Einwände ernst? Der KI-Agent ersetzt nicht das persönliche Gespräch mit echten Personen. Er liefert aber früh einen Blick von außen. So kann das Team Ideen schärfen, bevor viel Arbeit in Flyer oder Websites fließt. Das spart Zeit und erhöht die Chance, dass Angebote bei der Ziel- gruppe ankommen. Der PersonaFit-Agent ermöglicht den IHK-Mitarbei- tenden, smarter und konsequent aus Kundensicht zu arbeiten. Denn Mehrwert entsteht dort, wo es kundenzentrierte, passgenaue Angebote gibt. Die IHK Offenbach am Main versteht sich dabei nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Impulsgeber. Mit der Persona-Methode und dem PersonaFit-Agenten will sie selbst beispielhaft vorangehen und ihre Mitglieds- unternehmen auf dem Weg zu mehr Kundenorientie- rung und einem sinnvollen Einsatz von KI begleiten. Fo to : IH K Kontakt Sabrina Herrmann 069 8207-353 herrmann@offenbach.ihk.de 31Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA Zusammenspiel von Mensch und Technologie muss stimmen Alle Verträge professionell im Griff Die Smartconex GmbH aus Obertshausen übernimmt das operative Vertragsmanagement für Unternehmen und schafft Transparenz zu Verträgen, Terminen und Verpflichtungen. Das funktioniert dank einer Verbindung von Erfahrung, Software und künstlicher Intelligenz (KI). Jedes Unternehmen schließt im Lauf der Jahre viele Verträge ab. Allerdings landen die Dokumente oft in verschiedenen Ordnern oder auf diversen Laufwerken. Manchmal liegen sie in E-Mail-Postfächern oder nur ein einziger Mensch weiß überhaupt, wo ein bestimmter Vertrag abgelegt ist. „Ich befasse mich seit 25 Jahren mit Ver- tragsmanagement und habe immer wieder erlebt, wie viel Zeit fehlende Transparenz zu Verträgen, dezentrale Ablagen und manuelle Prozesse kosten“, sagt Smartconex-Geschäfts- führer Markus Funk. „Die Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, besaßen zwar eine Menge Verträge, aber der Umgang mit diesen war meist statisch und ineffizient. Das liegt auch daran, dass sich nicht jeder Betrieb einen Mitarbeitenden leisten kann, der sich intensiv mit diesem Thema befasst.“ Er selbst verantwortete unter anderem das konzern- weite Vertragsmanagement einer Großbank und beteiligte sich am Aufbau eines inter- nationalen Vertrags- managementsystems. 2022 gründete er Smartconex. Der Diplom-Betriebs- wirt warnt: „Schon die viele Zeit, die Mitarbeiter mit der Suche nach Verträgen oder Vertragsinhalten verschwenden, ist ein wichtiges Argument für ein professionelles Vertragsmanage- ment. Aber es ist auch riskant, wenn ein Unternehmen keinen vollständigen Überblick über seine Verträge hat. Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass es Vertragsoptionen nicht nutzt, Verpflichtungen und Fristen versäumt oder Kündigungsmöglichkeiten übersieht. Zudem steigen die gesetzlichen Anforderungen an Compliance und Nachvollziehbarkeit. Das betrifft beispielsweise Auftragsverarbeitungs- verträge, Nachweise zu Lieferantenpflichten, Versicherungen, Miet- und Leasingver- hältnisse oder dokumentationspflichtige Vertragsfreigaben.“ Nicht nur Software, sondern Service Das Hauptangebot von Smartconex heißt „Contract Management as a Service“. Der Unterschied zu den Produkten anderer Anbie- ter liegt im Geschäftsmodell. Funk erklärt: „Wir verstehen uns nicht als klassischer Softwareanbieter. Davon gibt es im Bereich Vertragsmanagement viele. Sie stellen leis- tungsfähige Werkzeuge zur Verfügung. Aber für die Erfassung, Pflege, Qualitätssicherung, Fristenüberwachung und den laufenden Betrieb bleibt in der Regel der Auftraggeber selbst verantwortlich.“ Smartconex dagegen kombiniere moderne Software, KI und die Erfahrung von Experten zu einem vollständig gemanagten Service. „KI unterstützt uns dabei, Informationen schnel- ler zu erkennen und Vertragsdaten effizient zu extrahieren. Sie gewährleistet aber weder die Vollständigkeit und Qualität der Daten noch die laufende Pflege oder die operative Steuerung des Vertragsmanagements. Diese Fo to : p riv at Smartconex-Geschäftsführer Markus Funk befasst sich seit einem Vierteljahrhundert mit Vertragsmanagement. 32 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 TITELTHEMA Verantwortung liegt bei uns. Aus unserer Sicht entsteht der größte Nutzen erst durch das Zusammenspiel von Mensch und Technolo- gie“, erklärt Funk. Die Arbeit für einen Kunden beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Vorhandene Verträge und damit verbundene Abläufe werden gesam- melt. Dann erfasst das Smartconex-Team die Verträge, digitalisiert bei Bedarf Dokumente, strukturiert die Unterlagen und hält wichtige Informationen auswertbar fest. Auf dieser Basis überwacht es anschließend kontinu- ierlich Fristen sowie Termine und pflegt die Vertragsdaten. Je nach Informationsbedürfnis der Kunden erstellt es Auswertungen zu Ver- tragslaufzeiten, Kündigungsfristen, Verlänge- rungsoptionen, eine Aufstellung der Dauer- schuldverhältnisse, Kostenentwicklungen oder Verpflichtungen aus Verträgen. Darüber hinaus liefert es spezielle Managementbe- richte für Geschäftsführung, Einkauf, Control- ling oder Compliance, die Verantwortliche zu fundierten Entscheidungen befähigen. Messbarer wirtschaftlicher Nutzen Aktuell betreue sein Team zirka 10.000 Ver- träge – von kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie von öffentlichen Orga- nisationen, teilweise mit mehreren hundert Verträgen unterschiedlicher Fachbereiche. „Unsere Kunden haben sich bewusst gegen ein internes IT-Großprojekt entschieden. Wirtschaftlichkeitsberechnungen belegen, dass sich ‚Contract Management as a Service‘ bereits unter konservativen Annahmen durch den eingesparten administrativen Aufwand im ersten Jahr rechnen kann“, erklärt Funk und ergänzt: „Dieser sogenannte ‚harte Return of Investment (ROI)‘ berücksichtigt ausschließ- lich die freigesetzten Arbeitszeiten. Noch nicht eingerechnet sind Opportunitätskosten – also der zusätzliche wirtschaftliche Nutzen. Er ent- steht, wenn qualifizierte Mitarbeitende ihre Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten einsetzen anstatt für administrative Vertragsaufgaben. Hinzu kommen qualitative Effekte wie ver- miedene Fristversäumnisse, geringere Risiken und eine höhere Transparenz im gesamten Unternehmen.“ Als wichtigen Meilenstein betrachtet er das Zusammengehen von Smartconex mit der AZ IT-Systems & Consulting GmbH in Obertshau- sen. „Mit diesem starken Technologiepartner entwickeln wir unsere Plattform und unsere digitalen Services kontinuierlich weiter. Wir haben das Ziel, ‚Contract Management as a Service‘ als eigenständigen Lösungsansatz für den Mittelstand und öffentliche Organisatio- nen weiter zu etablieren. Wir sind überzeugt, dass Unternehmen auch künftig leistungs- fähige Software benötigen. Ihr voller Nutzen entsteht jedoch erst, wenn ein Partner zusätz- lich operative Verantwortung übernimmt und dadurch interne Ressourcen nachhaltig entlastet“, sagt der Experte. Birgit Arens www.smartconex.de Bereit für alles, was kommt. Die Märkte ändern sich. Ihr Unternehmen bleibt stark. Mit der Sparkasse an Ihrer Seite sind Sie für kommende Herausforderungen bestens aufgestellt: jederzeit und überall. sls-direkt.de Weil’s ummehr als Geld geht. TITELTHEMA Nicht alles wird anerkannt Diese Betriebsausgaben prüft das Finanzamt genau Geschäftsessen, Geschenke oder Kleidung für den Beruf: Viele Unternehmerinnen und Unternehmer gehen davon aus, dass sie solche Ausgaben grundsätzlich von der Steuer absetzen können. Doch das Finanzamt erkennt längst nicht alle Kosten an. „Selbstständige unterschätzen häufig, wie schnell vermeintlich legitim wirkende Ausgaben steuerlich vom Fiskus für den Betriebsausgabenabzug abgelehnt werden“, sagt Steuerberater Tomas Aksöz. Die Gründe reichen von gesetzlichen Vorgaben bis zu fehlenden Belegen oder unvollständigen Angaben. Alltagskleidung bleibt Privatsache Anzüge, Hemden oder hochwertige Schuhe lassen sich nicht von der Steuer absetzen. Das gilt auch, wenn sie ausschließlich im Beruf getragen werden. Der Grund: Solche Kleidung könnte ebenso privat genutzt werden. Deshalb zählt sie steuerlich zu den persönlichen Ausgaben. Der Bundesfinanz- hof hat dies in einem Urteil bestätigt (BFH VIII R 33/18). Anders sieht es bei typischer Berufskleidung aus. Dazu gehören beispielsweise Schutzklei- dung, Uniformen oder Kleidung mit Firmen- logo. Diese Kosten kann das Finanzamt als Betriebsausgaben anerkennen. Bei Geschenken zählt jeder Cent Unternehmen können Geschenke für Geschäftspartner unter bestimmten Voraus- setzungen von der Steuer absetzen. Seit 2024 gilt dafür eine Grenze von 50 Euro netto pro Person und Jahr. Dabei handelt es sich um eine Freigrenze. Das bedeutet: Kostet ein Geschenk auch nur einen Cent mehr als 50 Euro netto, lässt sich nicht einmal ein Teilbetrag absetzen. Der gesamte Steuerabzug entfällt. Unternehmen müssen außerdem zeitnah festhalten, wer das Geschenk erhalten hat und wie viel es gekostet hat. Jedes Geschenk ist einzeln und getrennt von den übrigen Betriebsausgaben zu erfassen. Geschäftsessen genau dokumentieren Geschäftsessen bieten Gelegenheit, Kon- takte zu pflegen und geschäftliche Fragen zu besprechen. Wer die Kosten steuerlich geltend machen will, muss jedoch genaue Angaben machen. Dazu gehören Ort, Datum, Teilnehmende, Anlass und Betrag. Allgemeine Angaben wie „Kundenpflege“ oder „Geschäftsessen“ genügen in der Regel nicht. Der Anlass muss konkret benannt sein, zum Beispiel mit „Vertragsverhandlungen zum Projekt XY“. Auch die Restaurantrechnung muss voll- ständig sein und die bestellten Speisen und Getränke einzeln aufführen. Sammelbegriffe wie „Speisen“ oder „Getränke“ reichen dem Finanzamt nicht. Wichtig: Selbst wenn alle Angaben stimmen, können Unternehmen nur 70 Prozent der Bewirtungskosten von der Steuer absetzen. Wer die Ausgaben für Geschäftsessen beim Finanzamt geltend machen will, muss genaue Angaben über Ort, Datum, Teilnehmer, Anlass und Betrag machen. Fo to : A do be S to ck – V er a D Kontakt Tomas Aksöz 0174 2811275 ta@steuerberatung-ta.de www.steuerberatung-ta.de 34 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 RATGEBER „… mit beschränkter Haftung“ ist kein Freibrief Wann Gesellschafter einer GmbH haften Anders als der Name vermuten lässt, haftet eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) mit ihrem gesamten Vermögen. Die Haftung ist also nicht auf das Stammkapital von mindestens 25.000 Euro begrenzt. Gläubiger können auf alle Vermögenswerte der GmbH zugreifen. In bestimmten Fällen müssen auch die Gesellschafter, also die Inhaber der GmbH, mit ihrem persönlichen Vermögen einstehen. Persönliches Vermögen ist geschützt Das Stammkapital ist lediglich der Mindest- betrag, mit dem die Gesellschafter die GmbH bei der Gründung ausstatten müssen. Der ent- scheidende Vorteil gegenüber Personenge- sellschaften wie GbR, oHG, KG oder Partner- schaftsgesellschaft: Grundsätzlich haften die Gesellschafter nicht mit ihrem persönlichen Vermögen für Schulden der GmbH. Von dieser Regel gibt es jedoch wichtige Ausnahmen. Risiken während der Gründung Eine GmbH entsteht rechtlich erst mit ihrer Eintragung ins Handelsregister. Beginnen die Gesellschafter bereits nach dem Notartermin, aber noch vor der Eintragung mit der Geschäfts- tätigkeit, haften sie persönlich für die in dieser Zeit entstandenen Schulden. Die Haftung richtet sich nach der Höhe ihrer jeweiligen Beteiligung und bleibt auch nach der Eintragung bestehen. Auch nach der Eintragung kann eine per- sönliche Haftung entstehen. Das gilt vor allem, wenn Gesellschafter ihre vereinbarte Einlage nicht vollständig oder nicht in voller Höhe erbringen. Persönlich haften können sie außerdem, wenn die GmbH ihnen ihre Einlage unzulässigerweise zurückzahlt und dadurch das vorgeschriebene Stammkapital angreift. Wird die GmbH insolvent, fordert der Insolvenzverwalter diese Beträge in der Regel zuerst von den Gesellschaftern zurück. Risiko Mitgesellschafter Ein Gesellschafter kann sogar haften, obwohl er seine eigene Einlage vollständig gezahlt hat. Unter bestimmten Voraussetzungen muss er auch für ausstehende Einlagen seiner Mitgesellschafter einstehen. Ein Beispiel: Eine GmbH hat ein Stammkapital von 50.000 Euro. Gesellschafter A übernimmt davon 10.000 Euro und zahlt diesen Betrag voll- ständig ein. Gesellschafter B müsste 40.000 Euro einzahlen, kommt dieser Verpflichtung aber nicht nach. Wird die GmbH insolvent und kann B den Betrag nicht aufbringen, kann die ausste- hende Summe von A verlangt werden. Juristen sprechen hier von einer Ausfallhaftung. Kein Schutz bei Bürgschaft oder Vorsatz Gesellschafter haften persönlich, wenn sie sich vertraglich dazu verpflichten. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn sie für einen Kredit der GmbH eine Bürgschaft übernehmen oder sich gegenüber der Bank zur Mithaftung verpflichten. Auch wer als Gesellschafter bewusst oder grob fahrlässig die Interessen der GmbH oder ihrer Gläubiger schädigt, kann sich nicht auf den Schutz der GmbH berufen. Dann können Gläubiger unter Umständen direkt auf das persönliche Vermögen zugreifen. Juristen nennen das Durchgriffshaftung. Das kann beispielsweise geschehen, wenn ein Gesellschafter vorsätzlich oder grob fahrlässig eine Person zum Geschäftsführer bestellt, die dieses Amt nach dem GmbH-Gesetz nicht übernehmen darf. Ein weiterer Fall liegt vor, wenn eine falsche oder völlig unzureichende Buchführung dazu führt, dass sich das Ver- mögen der GmbH nicht mehr vom Privatver- mögen der Gesellschafter trennen lässt. Persönliche Haftung droht auch, wenn Gesell- schafter der GmbH gezielt Vermögen entziehen und dadurch ihre Existenz gefährden. Das ist etwa der Fall, wenn sie Vermögenswerte systematisch verlagern, ohne darauf zu achten, ob die GmbH ihre Rechnungen und sonstigen Verpflichtungen weiterhin bezahlen kann. Informationsportal der Bundesnotarkammer www.notar.de Was die Haftung betrifft, gibt es auch für die Gesellschaft mit beschränkter Haftung gesetzlich verankerte Ausnahmen. Fo to : A do be S to ck – Z er bo r 35Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 RATGEBER http://www.notar.de BEKANNTMACHUNG Prüfungsordnung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen Aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 21. Mai 2026 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 8. März 2007 (geändert am 7. Oktober 2025) (BAnz AT 7. November 2025 S. 3) erlässt die Industrie- und Han- delskammer Offenbach am Main als zuständige Stelle nach § 47 Absatz 1 Satz 1 und § 79 Absatz 4 Satz 1 des Berufsbildungsgesetzes in der Fassung der Bekanntma- chung vom 16. April 2025 (BGBl. 2025 I Nr. 117, 129), das durch Artikel 9 des Gesetzes vom 28. Oktober 2025 (BGBl. 2025 I Nr. 259) geändert worden ist, die folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen: Inhaltsverzeichnis Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen § 12 Zulassung zur Prüfung § 13 Entscheidung über die Zulassung Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand § 15 Gliederung der Prüfung § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung § 18 Prüfungsaufgaben § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 18b Virtuelle Teilnahme von Prüfenden § 19 Nichtöffentlichkeit § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 21 Ausweispflicht und Belehrung § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen § 27 Prüfungszeugnis § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung § 31 Prüfungsunterlagen § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen § 33 Inkrafttreten Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Die zuständige Stelle errichtet für die Durchführung der Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsausschüsse (§ 39 Absatz 1 Satz 1, § 62 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Für einen Ausbildungsberuf können bei Bedarf, insbesondere bei einer großen Anzahl von Prüflingen und bei besonderen Anforderungen in der Ausbildungsord- nung, mehrere Prüfungsausschüsse errichtet werden. (4) Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungs- ausschüsse errichten (§ 39 Absatz 1 Satz 2 BBiG). § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1 Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Lehrkraft einer berufs- bildenden Schule angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Absatz 2 Satz 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre, berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 2 BBiG). (5) Lehrkräfte von berufsbildenden Schulen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 3 BBiG). (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Absatz 3 Satz 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Absatz 3 Satz 5 BBiG). (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreterinnen oder Stellver- treter (§ 40 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterin- nen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zustän- digen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Absatz 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Absatz 7 BBiG). 36 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG § 2a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungs- ausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistun- gen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 ent- sprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelega- tionen haben Stellvertreter oder Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsaus- schüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. Paragraf 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüfer- delegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertre- terinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüflinge nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satzes 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 bis 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Fall der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdele- gation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraus- setzungen des Absatzes 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einem Prüfling das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Satz 2 bis 4 gilt entsprechend. (4) Ausbilderinnen/Ausbilder des Prüflings sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durch- führung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegationen nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Prüfung selbst durchführen oder die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen. § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Absatz 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, min- destens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden Mitglieds den Ausschlag (§ 41 Absatz 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gelten die Absätze 1 und 2 entsprechend. § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung), Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. (4) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. (5) Bei Prüferdelegationen sind die Sitzungsprotokolle von allen Mitgliedern zu unterzeichnen. Paragraf 26 Absatz 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befasste Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle bestimmt in der Regel zwei für die Durchführung der Prüfung maßgebende Zeiträume im Jahr. Diese Zeiträume sollen auf den Ablauf der Berufsausbildung und des Schuljahres abgestimmt sein. Die zuständige Stelle setzt die einzelnen Prüfungstage fest. (2) Die zuständige Stelle gibt die Zeiträume im Sinne des Absatzes 1 Satz 1 einschließlich der Anmeldefristen in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche über- regionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. 37Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung (1) Zur Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 43 Absatz 1 BBiG), 1. wer die Ausbildungsdauer zurückgelegt hat oder wessen Ausbildungsdauer nicht später als zwei Monate nach dem Prüfungstermin endet, 2. wer an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen teilgenommen sowie einen Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG über den Ausbildenden oder die Ausbildende schriftlich oder elektronisch vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungs- verhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (2) Behinderte Menschen sind zur Abschlussprüfung auch zuzulassen, wenn die Voraussetzungen des Absatzes 1 Nummer 2 und 3 nicht vorliegen (§ 65 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Die Zulassungsvoraussetzungen für die Umschulungsprüfung richten sich nach der Umschulungsordnung oder der Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle (§§ 58, 59 BBiG). § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen (1) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist über die Zulassung jeweils gesondert zu entscheiden (§ 44 Absatz 1 BBiG). (2) Zum ersten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 44 Absatz 2 in Verbindung mit § 43 Absatz 1 Nummer 2 und 3 BBiG), 1. wer die in der Ausbildungsordnung vorgeschriebene erforderliche Ausbildungs- dauer zurückgelegt hat, 2. wer einen Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG über den Aus- bildenden oder die Ausbildende schriftlich oder elektronisch vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungs- verhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (3) Zum zweiten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen, wer 1. über die Voraussetzungen in § 43 Absatz 1 BBiG hinaus am ersten Teil der Abschlussprüfung teilgenommen hat, 2. aufgrund einer Rechtsverordnung nach § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 3 BBiG von der Ablegung des ersten Teils der Abschlussprüfung befreit ist oder 3. aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, am ersten Teil der Abschlussprüfung nicht teilgenommen hat. Im Fall des Satzes 1 Nummer 3 ist der erste Teil der Abschlussprüfung zusammen mit dem zweiten Teil abzulegen. § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge Zur Abschlussprüfung ist ferner zuzulassen, 1. wer in einer berufsbildenden Schule oder einer sonstigen Berufsbildungseinrich- tung ausgebildet worden ist, wenn dieser Bildungsgang der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf entspricht. Ein Bildungsgang entspricht der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, wenn er – nach Inhalt, Anforderung und zeitlichem Umfang der jeweiligen Ausbildungs- ordnung gleichwertig ist, – systematisch, insbesondere im Rahmen einer sachlichen und zeitlichen Gliederung, durchgeführt wird und – durch Lernortkooperation einen angemessenen Anteil an fachpraktischer Ausbildung gewährleistet (§ 43 Absatz 2); 2. wer einen Bildungsgang absolviert hat, welcher nach der Rechtsverordnung eines Landes die Voraussetzungen nach Nummer 1 erfüllt. § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen (1) Auszubildende können nach Anhörung der Ausbildenden und der Berufsschule vor Ablauf ihrer Ausbildungszeit zur Abschlussprüfung zugelassen werden, wenn ihre Leistungen dies rechtfertigen (§ 45 Absatz 1 BBiG). (2) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer nachweist, dass er mindestens das Eineinhalbfache der Zeit, die als Ausbildungsdauer vorgeschrieben ist, in dem Beruf tätig gewesen ist, in dem die Prüfung abgelegt werden soll. Als Zeiten der Berufstätigkeit gelten auch Ausbildungszeiten in einem anderen, einschlägigen Ausbildungsberuf. Vom Nachweis der Mindestzeit nach Satz 1 kann ganz oder teilweise abgesehen werden, wenn durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft gemacht wird, dass die Bewerberin/der Bewerber die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigt. Aus- ländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland sind dabei zu berücksichtigen (§ 45 Absatz 2 BBiG). (3) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer im Rahmen eines Verfahrens nach § 1 Absatz 6 BBiG die Bescheinigung der vollständigen Vergleichbarkeit seiner individuellen beruflichen Handlungsfähigkeit (Zeugnis) mit der für die Ausübung des im Antrag bestimmten anerkannten Ausbildungsberufs erforderlichen beruflichen Handlungsfähigkeit erhalten hat (§ 45 Absatz 3 BBiG). (4) Soldatinnen/Soldaten auf Zeit und ehemalige Soldatinnen/Soldaten sind nach Absatz 2 Satz 3 zur Abschlussprüfung zuzulassen, wenn das Bundesministerium der Verteidigung oder die von ihm bestimmte Stelle bescheinigt, dass die Bewerberin/ der Bewerber berufliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten erworben hat, welche die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen (§ 45 Absatz 4 BBiG). § 12 Zulassung zur Prüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist durch die Auszubildenden schriftlich oder elektronisch nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Die Auszubildenden haben die Ausbildenden über die Antrag- stellung zu unterrichten. (2) In den Fällen von § 8 Absatz 3, §§ 10 und 11 Absatz 2 und 3 ist der Antrag auf Zulassung zur Prüfung von den Prüflingen einzureichen. (3) Örtlich zuständig für die Zulassung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk 1. in den Fällen der §§ 8, 9 und 11 Absatz 1 die Ausbildungs- oder Umschulungs- stätte liegt, 2. in den Fällen der §§ 10, 11 Absatz 2 und 3 die auf die Prüfung vorbereitende Bildungsstätte oder der gewöhnliche Aufenthalt der Prüflinge liegt, 3. in den Fällen des § 1 Absatz 4 der gemeinsame Prüfungsausschuss errichtet worden ist. (4) Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen: a) in den Fällen von § 8 Absatz 1 und 2, § 9 Absatz 3 – Bescheinigung über die Teilnahme an vorgeschriebenen Zwischen - prüfungen oder am ersten Teil der Abschlussprüfung, – ein vorgeschriebener über den Ausbildenden oder die Ausbildende schriftlich oder elektronisch vorgelegter Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, b) in den Fällen des § 9 Absatz 2 – ein vorgeschriebener über den Ausbildenden oder die Ausbildende schriftlich oder elektronisch vorgelegter Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, c) in den Fällen des § 10 – Bescheinigung über die Teilnahme an dem schulischen oder sonstigen Bildungsgang und in den Fällen des § 10 Nummer 1 zusätzlich – Bescheinigung über die Teilnahme an der fachpraktischen Ausbildung im Rahmen des schulischen oder sonstigen Bildungsganges; d) im Fall des § 11 Absatz 1 38 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG – zusätzlich zu den Unterlagen nach Buchstabe a oder Buchstabe b das letzte Zeugnis oder eine aktuelle Leistungsbeurteilung der zuletzt besuchten berufs- bildenden Schule; e) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 1 und 2 – Tätigkeitsnachweis und gegebenenfalls Nachweis der Dauer der Berufs- ausbildung in dem oder in einem anderen einschlägigen Ausbildungsberuf und gegebenenfalls glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit, f) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 3 und Absatz 4 – glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit oder Bescheinigung über den Erwerb der beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. g) in den Fällen des § 11 Absatz 3 – Zeugnis über die Feststellung der vollständigen Vergleichbarkeit der individuellen beruflichen Handlungsfähigkeit mit der für die Ausübung eines anerkannten Ausbildungsberufs erforderlichen beruflichen Handlungs- fähigkeit nach § 50c Absatz 3 Satz 2 BBiG. (5) Für Wiederholungsprüfungen genügt die form- und fristgerechte Anmeldung zur Prüfung. § 13 Entscheidung über die Zulassung (1) Über die Zulassung zur Abschluss- und Umschulungsprüfung entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Absatz 1 und § 62 Absatz 3 BBiG). (2) Sofern eine Umschulungsordnung (§ 58 BBiG) oder eine Umschulungsprüfungs- regelung (§ 59 BBiG) der zuständigen Stelle Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 61 BBiG). (3) Die Entscheidung über die Zulassung ist den Prüflingen rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel schriftlich oder elektronisch1 mitzuteilen. Die Entscheidung über die Nichtzulassung ist dem Prüfling schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. (4) Die Zulassung kann von der zuständigen Stelle im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund von gefälschten Unterlagen oder falschen Angaben ausgesprochen wurde. Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand (1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat. In ihr soll der Prüfling nachweisen, dass er die erforderlichen beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht zu vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsordnung ist zugrunde zu legen (§ 38 BBiG). (2) Der Gegenstand der Umschulungsprüfung ergibt sich aus der jeweiligen Umschulungsordnung oder Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle. (3) Sofern sich die Umschulungsordnung oder die Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle auf die Umschulung für einen anerkannten Ausbildungsberuf richtet, sind das Ausbildungsberufsbild, der Ausbildungsrahmenplan und die Prüfungsanforderungen zugrunde zu legen (§ 60 BBiG). (4) Die Prüfungssprache ist Deutsch, soweit nicht die Ausbildungsordnung, die Umschulungsordnung oder die -prüfungsregelung der zuständigen Stelle etwas anderes vorsieht. § 15 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung richtet sich nach der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle. 1 Die Übermittlung elektronischer Dokumente ist zulässig, soweit der Empfänger hierfür einen Zugang eröffnet (§ 3a Absatz 1 VwVfG) § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Absatz 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 12) nach zuweisen. § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung Bei der Umschulungsprüfung (§§ 58, 59 BBiG) ist der Prüfling auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn er eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Umschulungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach der Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 62 Absatz 4 BBiG). § 18 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle die Prüfungsaufgaben. (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Absatz 2 zusammengesetzt sind, und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. (3) Sind an einem Tag ausschließlich schriftliche Prüfungsleistungen zu erbringen, soll die Dauer der Prüfung 300 Minuten nicht überschreiten. § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind nach der Ausbildungsordnung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. (2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforder- lichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. Prüflingen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch den Prüfling zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den Prüflingen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 31 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 18b Virtuelle Teilnahme von Prüfenden (1) Die zuständige Stelle kann bestimmen, dass bei der Abnahme und Bewertung von Prüfungsleistungen, deren Bewertung die Anwesenheit der Prüfenden bei der Abnahme erfordert, Prüfende unter Einsatz der Übertragung von Bild und Ton (Videokonferenz) teilnehmen, wenn: 39Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG 1. die abzunehmenden Prüfungsleistungen für diese Form der Durchführung geeignet sind, 2. die Prüflinge mit der Ladung zur Prüfung über diese Form der Durchführung informiert worden sind, 3. die Prüflinge sich unter Aufsicht an einem Ort befinden, der von der zuständigen Stelle festgelegt worden ist, 4. sich mindestens ein Prüfender am gleichen Ort wie die Prüflinge befindet, 5. die zuständige Stelle die zu nutzende Videokonferenztechnik festgelegt hat und deren Funktionsfähigkeit sowie deren Barrierefreiheit sicherstellt, 6. den Prüflingen und den Prüfenden vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit gegeben worden ist, sich mit der Videokonferenztechnik vertraut zu machen, 7. während der Abnahme der Prüfungsleistung eine für die Videokonferenztechnik sachkundige Person zur Verfügung steht, 8. bei vorübergehenden technischen Störungen, die nicht durch den Prüfling zu vertreten sind, der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung ausgeglichen wird und 9. keine Aufzeichnung der Videokonferenz erfolgt. Auf Antrag einzelner Prüfender bei der zuständigen Stelle gilt Satz 1 nur für einzelne Prüfungsleistungen und diese Prüfenden mit der Maßgabe, dass die übrigen Prüfenden des jeweiligen Prüfungsausschusses oder der jeweiligen Prüferdelegation dem Antrag zustimmen (§ 42a Absatz 1 BBiG). (2) Die zuständige Stelle kann bestimmen, dass die Prüfenden an Sitzungen von Prüfungsausschüssen oder Prüferdelegationen auch ohne Anwesenheit an einem Ort teilnehmen und sämtliche oder einzelne ihrer Rechte ganz oder teilweise im Wege elektronischer Kommunikation ausüben können (§ 42a Absatz 2 BBiG). § 19 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nichtöffentlich. Vertreterinnen/Vertreter der obersten Bundes- oder Landesbehörden, der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbil- dungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsaus- schuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss unbeschadet der Regelungen in § 25 Absatz 2 und 3 durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 21 Ausweispflicht und Belehrung Die Prüflinge haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen und Ordnungsver- stößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es ein Prüfling, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen, oder leistet er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshand- lung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass ein Prüfling eine Täuschungshand- lung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Der Prüfling setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prü fungsausschuss den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert ein Prüfling durch sein Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist er von der Teilnahme auszu- schließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für den Prüfling hat der Prüfungsausschuss unverzüg- lich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist der Prüfling zu hören. § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Der Prüfling kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung durch schriftliche oder elektronische Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt der Prüfling einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thema- tisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt der Prüfling an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit 0 Punkten bewertet. (4) Bei den zeitlich auseinanderfallenden Teilen einer Abschlussprüfung gelten die Absätze 1 bis 3 für den jeweiligen Teil. (5) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. 40 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 94 und 95 1,3 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 63 und 64 3,6 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 30 und 31 5,4 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 26 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschlie- ßenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Werden in einem Prüfungsbereich als schriftlich zu bearbeitende Aufgaben ausschließlich Antwort-Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG eingesetzt, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das vom Prüfling erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 41Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG 100 Prüflingen mit gleichem Aufgabensatz die vom Prüfling erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden Prüflinge um nicht mehr als 10 Prozent in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn der Prüfling mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs erreicht hat. (3) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Auf- gaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (4) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinan- der ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (5) Sieht die Ausbildungsordnung vor, dass Auszubildende bei erfolgreichem Abschluss eines zweijährigen Ausbildungsberufs vom ersten Teil der Abschluss- prüfung eines darauf aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs befreit sind, so ist das Ergebnis der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungs- berufs vom Prüfungsausschuss als das Ergebnis des ersten Teils der Abschluss- prüfung des auf dem zweijährigen Ausbildungsberufs aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs zu übernehmen. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter, insbesondere berufsbildender Schulen, ein- holen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentie- ren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den von der zuständigen Stelle genehmigten Formularen zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeich- nen und der zuständigen Stelle ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) vorzulegen. (2) Dem Prüfling soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob er die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Hierüber erhält der Prüfling eine vom Vorsitz zu unterzeichnende Bescheinigung. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungs- leistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und dem Prüfling mitzuteilen. (3) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist das Ergebnis der Prüfungsleistungen im ersten Teil der Abschlussprüfung dem Prüfling schriftlich oder elektronisch2 mitzuteilen (§ 37 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Der erste Teil der Abschlussprüfung ist nicht eigenständig wiederholbar (§ 37 Absatz 1 Satz 3 BBiG). (4) Dem Ausbildenden werden auf Verlangen die Ergebnisse der Zwischen- und Abschlussprüfung des Auszubildenden übermittelt (§§ 37 Absatz 2 Satz 2 und 48 Absatz 1 Satz 2 BBiG). 2 Siehe Fußnote 1 § 27 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält der Prüfling von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Absatz 2 BBiG). Der von der zuständigen Stelle vorgeschriebene Vordruck ist zu verwenden. (2) Das Prüfungszeugnis enthält 1. die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“ oder „Prüfungs- zeugnis nach § 62 Absatz 3 in Verbindung mit § 37 Absatz 2 BBiG“, 2. die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), 3. die Bezeichnung des Ausbildungsberufs mit Fachrichtung oder prüfungs- relevantem Schwerpunkt; weitere in der Ausbildungsordnung ausgewiesene prüfungsrelevante Differenzierungen können aufgeführt werden, 4. die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche und das Gesamtergebnis (Note), soweit ein solches in der Ausbildungsordnung vorgesehen ist, 5. das Datum des Bestehens der Prüfung, 6. die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. Die Zeugnisse können zusätzliche nichtamtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Einordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (3) Im Fall des § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2 BBiG enthält das Prüfungszeugnis 1. die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“, 2. die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), 3. die einleitende Bemerkung, dass der Prüfling aufgrund der in Teil 1 der Abschlussprüfung eines zu benennenden drei- oder dreieinhalbjährigen Aus- bildungsberufs erbrachten Prüfungsleistungen den Abschluss des zu benennenden zweijährigen Ausbildungsberufs erworben hat, 4. die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche von Teil 1, 5. ggf. das Ergebnis von zu benennenden Prüfungsbereichen aus Teil 2 der Abschlussprüfung, wenn die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs die Fertigkeiten, Kennt- nisse und Fähigkeiten der Teil-1-Prüfung des drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs nicht hinreichend abdecken und die fehlenden Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten durch geeignete Prüfungsbereiche von Teil 2 der Abschlussprüfung abgedeckt werden können, und 6. die Feststellung, dass in Teil 1 der Abschlussprüfung und den Prüfungsberei- chen mit den fehlenden Fertigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten von Teil 2 der Abschlussprüfung ausreichende Leistungen entsprechend der Bestehensre- gelungen im zweijährigen Beruf erbracht wurden, 7. das Datum von Teil 2 der Abschlussprüfung und 8. die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. (4) Dem Zeugnis ist auf Antrag der oder des Auszubildenden eine englischspra- chige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen. Auf Antrag der oder des Auszubildenden ist das Ergebnis berufsschulischer Leistungsfeststellungen auf dem Zeugnis auszuweisen. Die oder der Auszubildende hat den Nachweis der berufsschulischen Leistungsfeststellungen dem Antrag beizufügen. Sofern die Schule nach Landesrecht verpflichtet ist, die berufsschulische Leistungsfeststellung an die zuständige Stelle zu übermitteln, hat die zuständige Stelle die berufsschulische Leistungsfeststellung nach der Übermittlung auf dem Zeugnis auszuweisen (§ 37 Absatz 3 BBiG). 42 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhalten der Prüfling und seine gesetzlichen Ver- treter von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 29 Absatz 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebe- nen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 29 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung (1) Eine nicht bestandene Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden (§ 37 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat der Prüfling bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prü- fungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist diese auf Antrag des Prüflings nicht zu wiederholen, sofern der Prüfling sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tag der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (3) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an den Prüfling mit einer Rechtsbehelfs- belehrung gemäß § 70 der Verwaltungsgerichtsordnung zu versehen. § 31 Prüfungsunterlagen (1) Auf Antrag ist dem Prüfling binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Ein- legung eines Rechtsbehelfs Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 26 Absatz 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prü- fungsbescheides nach § 27 Absatz 1 bzw. § 28 Absatz 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. (2) Die Aufbewahrung kann auch elektronisch erfolgen. Landesrechtliche Vorschriften zur Archivierung bleiben unberührt. § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen Die Vorschriften dieser Prüfungsordnung gelten entsprechend für die Abnahme von Prüfungen gemäß § 49 BBiG (Zusatzqualifikationsprüfungen). Das Ergebnis der Prüfung nach § 37 BBiG bleibt unberührt. § 33 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Ausbildungs-/Umschulungsverordnung außer Kraft. Die vom Berufsbildungsausschuss am 21.Mai 2026 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 18.06.2026 (Az II-046-g-07-08#012) genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 23.06.2026 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 43Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO- Prüfungen der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 21. Mai 2026 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 8. März 2007 (geändert am 7. Oktober 2025) (BAnz AT 6. November 2025 S. 5) erlässt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main als zuständige Stelle nach § 56 Absatz 1 Satz 2 in Verbindung mit § 47 Absatz 1 Satz 1 und § 79 Absatz 4 Satz 1 des Berufsbildungs- gesetzes in der Fassung der Bekanntmachung vom 16. April 2025 (BGBl. 2025 I Nr. 117, 129), das durch Artikel 9 des Gesetzes vom 28. Oktober 2025 (BGBl. 2025 I Nr. 259) geändert worden ist, die folgende Prüfungsordnung. Diese Prüfungsordnung gilt für die Durchführung von Prüfungen gemäß § 56 Absatz 1 in Verbindung mit § 47 BBiG. Die Prüfungsordnung ist für die Durchführung von Prü- fungen nach den aufgrund des § 30 Absatz 5 BBiG erlassenen Rechtsverordnungen über den Nachweis über den Erwerb berufs- und arbeitspädagogischer Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten entsprechend anzuwenden. Inhaltsverzeichnis Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse § 1 Errichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen und Prüferdelegationen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge § 11 Prüfungsgebühr Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache § 13 Gliederung der Prüfung § 14 Prüfungsaufgaben § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 14b Virtuelle Teilnahme von Prüfenden § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen § 16 Nichtöffentlichkeit § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 18 Ausweispflicht und Belehrung § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über das Bestehen oder Nichtbestehen § 24 Prüfungszeugnis § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung § 28 Prüfungsunterlagen § 29 Inkrafttreten Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Für die Durchführung von Prüfungen im Bereich der beruflichen Fortbildung errichtet die zuständige Stelle Prüfungsausschüsse (§ 56 Absatz 1 Satz 1 BBiG). Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsaus- schüsse errichten (§ 39 Absatz 1 Satz 2 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Soweit die Fortbildungsordnungen (§ 53 Absatz 1 BBiG), die Anpassungsfort- bildungsordnungen (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG selbstständige Prüfungsteile beinhalten, können zur Durchführung der Teilprüfungen eigene Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen gebildet werden. § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder von Prüfungsausschüssen sind hinsichtlich der Beurteilung der Prüfungsleistungen unabhängig und nicht an Weisungen gebunden. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1 Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Person, die als Lehrkraft im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen tätig ist, angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Absatz 2 Satz 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre, berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigun- gen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung beru- fen (§ 40 Absatz 3 Satz 2 BBiG). (5) Lehrkräfte im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen werden im Einver- nehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 3 BBiG entsprechend). Soweit es sich um Lehrkräfte von Fortbil- dungseinrichtungen handelt, werden sie von den Fortbildungseinrichtungen benannt. (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Absatz 3 Satz 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Beru- fung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Absatz 3 Satz 5 BBiG). (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreter oder Stellvertrete- rinnen (§ 40 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterin- nen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden (§ 40 Absatz 5 BBiG). (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und -ent- schädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Absatz 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Absatz 7 BBiG). 44 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG § 2a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungs- ausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistun- gen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 ent- sprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelega- tionen haben Stellvertreter oder Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsaus- schüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. Paragraf 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüfer- delegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertre- terinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der zu prüfenden Person (Prüfling1) nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satzes 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 bis 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Falle der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdele- gation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraus- setzungen des Absatzes 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder den anderen Mitgliedern der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdele- gation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlos- sene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Aus- übung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einer zu prüfenden Person das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Sätze 2 bis 4 gelten entsprechend. 1 Soweit diese Prüfungsordnung von „zu prüfender Person“ spricht, meint dies den „Prüfling“ im Sinne des BBiG. (4) Personen, die gegenüber der zu prüfenden Person Arbeitgeberfunktionen innehaben, sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durch- führung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegation nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen oder die Prüfung selbst abnehmen. § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt, und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Absatz 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, min- destens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden Mitgliedes den Ausschlag (§ 41 Absatz 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gelten die Absätze 1 und 2 entsprechend. § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung), Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. Paragraf 23 Absatz 1 bleibt unberührt. (4) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. Die Sitzungsprotokolle sind von allen Mitgliedern der Prüferdelegation zu unterzeichnen. § 23 Absatz 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befasste Personen über alle Prüfungs- vorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle legt die Prüfungstermine je nach Bedarf fest. Die Termine sollen nach Möglichkeit mit den betroffenen Fortbildungseinrichtungen abgestimmt werden. (2) Die zuständige Stelle gibt die Prüfungstermine einschließlich der Anmelde- fristen in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche über- regionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. 45Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist schriftlich nach den von der zuständi- gen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen: 1. Angaben zur Person und 2. Angaben über die in den Absätzen 2 bis 4 genannten Voraussetzungen. (2) Örtlich zuständig für die Zulassung zur Fortbildungsprüfung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk die zu prüfende Person 1. an einer Maßnahme der Fortbildung teilgenommen hat oder 2. in einem Arbeitsverhältnis steht oder selbstständig tätig ist oder 3. seinen/ihren Wohnsitz hat. (3) Zur Fortbildungsprüfung ist zuzulassen, wer die Zulassungsvoraussetzungen einer Fortbildungsordnung (§ 53 Absatz 1 BBiG), einer Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder einer Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG erfüllt. (4) Sofern die Fortbildungsordnung (§ 53 Absatz 1 BBiG), die Anpassungsfortbil- dungsordnung (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder eine Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsab- schlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 55 BBiG). § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen (1) Die zu prüfende Person ist auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbe- standteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn sie eine andere vergleich- bare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Fortbildungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 56 Absatz 2 BBiG). (2) Anträge auf Befreiung von Prüfungsbestandteilen sind zusammen mit dem Zulassungsantrag schriftlich bei der zuständigen Stelle zu stellen. Die Nachweise über Befreiungsgründe im Sinne von Absatz 1 sind beizufügen. § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge (1) Über die Zulassung sowie über die Befreiung von Prüfungsbestandteilen entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen oder die Befreiungsgründe nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Absatz 1 BBiG). (2) Die Entscheidungen über die Zulassung und die Befreiung von Prüfungs- bestandteilen sind der zu prüfenden Person rechtzeitig unter Angabe des Prüfungs- tages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel schriftlich oder elektronisch2 mitzuteilen. Die Entscheidungen über die Nichtzulassung und über die Ablehnung der Befreiung sind der zu prüfenden Person schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. (3) Die Zulassung und die Befreiung von Prüfungsbestandteilen können von der zuständigen Stelle bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund gefälschter Unterlagen oder falscher Angaben ausgesprochen wurden. § 11 Prüfungsgebühr Die zu prüfende Person hat die Prüfungsgebühr nach Aufforderung an die zuständige Stelle zu entrichten. Die Höhe der Prüfungsgebühr bestimmt sich nach der Gebüh- renordnung der zuständigen Stelle. Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache (1) Sofern für einen Fortbildungsabschluss weder eine Fortbildungsordnung (§ 53 Absatz 1 BBiG) noch eine Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Absatz 1 BBiG) erlassen worden ist, regelt die zuständige Stelle die Bezeichnung des Fortbildungsab- schlusses, Ziel, Inhalt und Anforderungen der Prüfungen, die Zulassungsvoraussetzungen sowie das Prüfungsverfahren durch Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG. 2 Die Übermittlung elektronischer Dokumente ist zulässig, soweit der Empfänger hierfür einen Zugang eröffnet (§ 3a Absatz 1 VwVfG). (2) Die Prüfungssprache ist Deutsch, soweit nicht die Fortbildungsordnung (§ 53 Absatz 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG etwas anderes vorsieht. § 13 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung ergibt sich aus den Fortbildungsordnungen (§ 53 Absatz 1 BBiG), den Anpassungsfortbildungsordnungen (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder den Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG (Prüfungsanforderungen). § 14 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Prüfungsanforderun- gen die Prüfungsaufgaben. (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu überneh- men, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Absatz 2 zusammengesetzt sind, und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind in der Fortbildungsprüfung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. (2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforder- lichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. den zu prüfenden Personen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungs- system technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch die zu prüfende Person zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den zu prüfenden Personen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 28 dauerhaft zugeord- net werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die zu prüfenden Personen und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 14b Virtuelle Teilnahme von Prüfenden (1) Die zuständige Stelle kann bestimmen, dass bei der Abnahme und Bewertung von Prüfungsleistungen, deren Bewertung die Anwesenheit der Prüfenden bei der Abnahme erfordert, Prüfende unter Einsatz der Übertragung von Bild und Ton (Videokonferenz) teilnehmen, wenn: 1. die abzunehmenden Prüfungsleistungen für diese Form der Durchführung geeignet sind, 2. die zu prüfenden Personen mit der Ladung zur Prüfung über diese Form der Durchführung informiert worden sind, 3. die zu prüfenden Personen sich unter Aufsicht an einem Ort befinden, der von der zuständigen Stelle festgelegt worden ist, 4. sich mindestens ein Prüfender am gleichen Ort wie die zu prüfenden Personen befindet, 5. die zuständige Stelle die zu nutzende Videokonferenztechnik festgelegt hat und deren Funktionsfähigkeit sowie deren Barrierefreiheit sicherstellt, 46 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG 6. den zu prüfenden Personen und den Prüfenden vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit gegeben worden ist, sich mit der Videokonferenztechnik vertraut zu machen, 7. während der Abnahme der Prüfungsleistung eine für die Videokonferenztechnik sachkundige Person zur Verfügung steht, 8. bei vorübergehenden technischen Störungen, die nicht durch die zu prüfende Person zu vertreten sind, der damit verbundene Zeitverlust durch entspre- chende Zeitverlängerung ausgeglichen wird und 9. keine Aufzeichnung der Videokonferenz erfolgt. Auf Antrag einzelner Prüfender bei der zuständigen Stelle gilt Satz 1 nur für einzelne Prüfungsleistungen und diese Prüfenden mit der Maßgabe, dass die übrigen Prüfenden des jeweiligen Prüfungsausschusses oder der jeweiligen Prüferdelegation dem Antrag zustimmen (§ 42a Absatz 1 BBiG). (2) Die zuständige Stelle kann bestimmen, dass die Prüfenden an Sitzungen von Prüfungsausschüssen oder Prüferdelegationen auch ohne Anwesenheit an einem Ort teilnehmen und sämtliche oder einzelne ihrer Rechte ganz oder teilweise im Wege elektronischer Kommunikation ausüben können (§ 42a Absatz 2 BBiG). § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Absatz 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 8 Absatz 1) nachzuweisen. § 16 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nichtöffentlich. Vertreter und Vertreterinnen der obersten Bundes- und Landesbehörden, der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Störungen durch äußere Einflüsse müssen von der zu prüfenden Person aus- drücklich gegenüber der Aufsicht, dem Vorsitz oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden gerügt werden. Entstehen durch die Störungen erhebliche Beeinträchtigungen, entscheiden der Prüfungsausschuss, die Prüferdelegation oder die mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden über Art und Umfang von geeigneten Ausgleichsmaßnahmen. Bei der Durchführung von schriftlichen Prüfun- gen kann die Aufsicht über die Gewährung einer Zeitverlängerung entscheiden. (4) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 18 Ausweispflicht und Belehrung Die zu prüfenden Personen haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen, Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es eine zu prüfende Person, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet sie/er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass eine zu prüfende Person eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Die zu prüfende Person setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsaus- schusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungs- ausschuss oder die Prüferdelegation den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelega- tion zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert eine zu prüfende Person durch ihr Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist sie von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für die zu prüfende Person hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüfer- delegation nach den Absätzen 3 und 4 ist die zu prüfende Person zu hören. § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Die zu prüfende Person kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung (bei schriftlichen Prüfungen vor Bekanntgabe der Prüfungsaufgaben) durch schrift- liche oder elektronische Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt die zu prüfende Person einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt die zu prüfende Person an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. (4) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krank- heitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. 47Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 94 und 95 1,3 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 63 und 64 3,6 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 30 und 31 5,4 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Prüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 23 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschlie- ßenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Bei der Feststellung von Prüfungsergebnissen bleiben Prüfungsleistungen, von denen befreit worden ist (§ 9), außer Betracht. (3) Wird eine Prüfungsleistung ausschließlich mit Antwort-Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG geprüft, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleis- tung erbracht, wenn das von der zu prüfenden Person erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 zu prüfenden Personen mit 48 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BEKANNTMACHUNG gleichem Aufgabensatz die von der zu prüfenden Person erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden zu prüfenden Personen um nicht mehr als 10 Prozent in dieser Prüfungsleistung unter- schreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn die zu prüfende Person mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in der Prüfungsleistung erreicht hat. (4) Nach § 56 Absatz 1 Satz 2 i. V. m. § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder aus- gewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsaus- schuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (5) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prü- fungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertun- gen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsaus- schuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den Formularen der zuständigen Stelle zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle unverzüglich vorzulegen. (2) Die Prüfung ist vorbehaltlich der Fortbildungsregelungen nach §§ 53, 53e, 54 BBiG insgesamt bestanden, wenn in jedem der einzelnen Prüfungsbestandteile mindestens ausreichende Leistungen erbracht worden sind. (3) Der zu prüfenden Person soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergeb- nisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob sie die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und der zu prüfenden Person mitzuteilen. (4) Über das Bestehen eines Prüfungsteils erhält die zu prüfende Person Bescheid, wenn für den Prüfungsteil ein eigener Prüfungsausschuss gemäß § 1 Absatz 3 gebildet werden kann. § 24 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Absatz 2 BBiG). (2) Das Prüfungszeugnis enthält die in der jeweiligen Fortbildungsordnung (§ 53 Absatz 1 BBiG), Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Absatz 1 BBiG) oder Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG vorgesehenen Angaben. Die Zeugnisse können zusätzliche nichtamtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Zuordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (3) Dem Zeugnis ist auf Antrag der zu prüfenden Person eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen (§ 37 Absatz 3 Satz 1 BBiG). § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 26 Absatz 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 26 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung (1) Eine Fortbildungsprüfung, die nicht bestanden ist, kann zweimal wiederholt werden. Ebenso können Prüfungsteile, die nicht bestanden sind, zweimal wiederholt werden, wenn ihr Bestehen Voraussetzung für die Zulassung zu einem weiteren Prüfungsteil ist. Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat die zu prüfende Person bei nicht bestandener Prüfung in einer selbststän- digen Prüfungsleistung (§ 20 Absatz 2 Satz 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist diese auf Antrag der zu prüfenden Person nicht zu wiederholen, sofern die zu prüfende Person sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tag der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wieder- holungsprüfung anmeldet. Die Bewertung einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 20 Absatz 2 Satz 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (3) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse sowie der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an die zu prüfende Person mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 VwGO zu versehen. § 28 Prüfungsunterlagen (1) Auf Antrag ist der zu prüfenden Person binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs Einsicht in ihre Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 23 Absatz 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 24 Absatz 1 bzw. § 25 Absatz 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. (2) Die Aufbewahrung kann auch elektronisch erfolgen. Landesrechtliche Vorschriften zur Archivierung bleiben unberührt. § 29 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Fortbildungsprüfungsordnung außer Kraft. Die vom Berufsbildungsausschuss am 21. Mai 2026 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 18.06.2026 (Az II-046-g-07-08#012) genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 23.06.2026 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 49Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 IHK. Die Weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. Der Sprung in die Führung Wenn Mitarbeitende zu Führungskräften werden, ändern sich Aufgaben, Erwar- tungen und Verantwortlichkeiten. Der Übergang von einer Fachkraft zu einer Führungskraft ist eine spannende, aber auch herausfordernde berufliche Phase. Das zweitägige Intensivseminar bereitet optimal auf die neue Rolle vor. * U.-Std. = Unterrichtsstunden Ausbilder 05.–16.10.2026 | Ausbildung der Ausbilder (IHK) – Vollzeit, auch als Bildungsurlaub möglich, https://www.offenbach.ihk.de/ E14785/, IHK Offenbach am Main, 80 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen 24.09.2026 | Grundlagen des Steuerrechts, https://www.offenbach.ihk.de/ E14852/, online, 8 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249 Euro 01.10.–26.11.2026 | Gesundheitsmanagement – Grundlagen, https://www.offenbach.ihk.de/E15328/, online, 68 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . 1.290 Euro Führung & Leadership 03.–04.11.2026 | Der Sprung in die Führung – erfolgreich den nächsten Karriereschritt meistern, https://www.offenbach.ihk.de/E14836/, IHK Offenbach am Main, 16 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .449 Euro Immobilien 15.10.–10.12.2026 | Immobilienmakler/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14741/, online, 82 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.750 Euro IT, Digitalisierung & Digitale Transformation 24.09.2026 | ChatGPT in der Unternehmenspraxis: KI erfolgreich für Marketing und Prozessoptimierung einsetzen, https://www.offenbach.ihk.de/ E14825/, online, 6 U.-Std . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .219 Euro 05.10.–30.11.2026 | KI-Manager/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E15273/, online, 62 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.590 Euro Personalmanagement 14.09.–02.11.2026 | Lohnbuchhalter/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14749/, online, 60 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.249,50 Euro 29.09.2026 | Team- und Führungsentwicklung, https://www.offenbach.ihk.de/ E14817/, online, 8 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249 Euro Außenhandel 15.09.–17.12.2026 | Exportmanager/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14727/, online, 84 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.990 Euro 30.09.2026 | Export – Grundlagen des Präferenzrechts, https://www.offenbach.ihk.de/ E15019/, IHK Offenbach am Main, 8 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249 Euro Außenhandel 22.09.2026.–06.02.2027 | Vertriebsspezialist/-in (IHK), https://www.offenbach.ihk.de/ E14796/, online, 76 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.990 Euro Gesundheitsmanagement – Grundlagen (IHK) Die zentralen Grundlagen werden praxis- nah und verständlich behandelt: Prozesse und Organisation, Qualitätsmanagement, Schnittstellen und Projektarbeit sowie betriebswirtschaftliche Grundlagen und Kennzahlen. Alle Inhalte sind mit Beispie- len verknüpft und können schnell in den Arbeitsalltag übertragen werden. KI-Manager/-in (IHK) Was kann KI? Wie setzen Unternehmen sie sinnvoll und sicher ein? Hier werden Grundlagen vermittelt, aber auch, wie KI in Vertrieb und Marketing, Einkauf und Logistik, Finanzwesen, Personalbereich oder in Forschung, Produktion und Quali- tätsmanagement eingesetzt werden kann. Der verantwortungsvolle Umgang mit KI ist ebenso Seminarinhalt wie Risiken und die EU-Regulierung von KI (EU AI Act). Kontakt Claudia Albert 069 8207-330 albert@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: 50 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BILDUNG https://www.offenbach.ihk.de/ https://www.offenbach.ihk.de/ Nicht alle jungen Menschen sind fit für die Ausbildung Ausbildungsbereitschaft der hessischen Unternehmen bleibt hoch Trotz der anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Lage investieren die hessischen IHK-Unternehmen weiter in die Ausbildung von Fachkräftenachwuchs. Ende Juni hatten die hessischen IHKs bereits 11.562 neue Ausbildungsverträge registriert – 250 mehr als im Vorjahresmonat. Erfahrungsgemäß ist damit rund die Hälfte aller Ausbildungsverhältnisse für das neue Ausbildungsjahr geschlossen. Die Zahlen zeigen: Die Unternehmen ver- lieren den langfristigen Fachkräftebedarf trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten nicht aus dem Blick. Obwohl im vergangenen Jahr jedes zweite IHK-Unternehmen seine Aus- bildungsplätze nicht vollständig besetzen konnte, halten die Betriebe ihre Ausbil- dungsbereitschaft weitgehend aufrecht. Die größte Herausforderung besteht inzwi- schen darin, geeignete Bewerberinnen und Bewerber zu finden. Nach einer aktuellen IHK-Umfrage sieht knapp jedes zweite Unter- nehmen Defizite bei den Ausbildungsstart- kompetenzen – insbesondere bei Belastbar- keit, mentaler Leistungsfähigkeit, Disziplin und Mathematikkenntnissen. „Dass unsere Unternehmen trotz der schwierigen Konjunktur weiter ausbilden, ist ein starkes Sig- nal. Ausbildung ist eine Investition in die Zukunft. Sie erfordert Zeit, qualifiziertes Personal und erhebliche finanzielle Mittel. Gerade in wirtschaft- lich herausfordernden Zeiten ist dieses Engage- ment keine Selbstverständlichkeit. Die Betriebe übernehmen Verantwortung für die Fachkräfte von morgen und stärken damit zugleich die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Hessen“, sagt Kirsten Schoder-Steinmüller in ihrer Funktion als Präsidentin des Hessischen Indus- trie- und Handelskammertags (HIHK) e. V. Die hessischen IHK-Unternehmen stellen rund 60 Prozent aller Ausbildungsplätze in der dualen Berufsausbildung des Landes und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur Fachkräftesicherung. Damit dieses Engagement erhalten bleibt, braucht es verlässliche politische Rahmen- bedingungen. Dazu gehören der konse- quente Abbau bürokratischer Belastungen, leistungsfähige und moderne Berufsschu- len sowie bessere Voraussetzungen dafür, dass junge Menschen mit den notwendi- gen Ausbildungsstartkompetenzen in die Betriebe kommen. Nur wenn Unternehmen und Politik gemeinsam handeln, kann die duale Ausbildung ihre Erfolgsgeschichte fortschreiben. www.hihk.de Fo to : A do be S to ck – G in a Sa nd er s Die hessischen IHK-Unternehmen investieren weiter in die Ausbildung von Fachkräftenachwuchs. Von der Politik erwarten sie eine bessere Unterstützung. 51Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 BILDUNG http://www.hihk.de NETZWERKE Wirtschaftsjunioren Offenbach begrüßen zwei neue Firmenmitglieder Fachkräftesicherung und künstliche Intelligenz Die Wirtschaftsjunioren Offenbach (WJ Offenbach) sind seit Ende Juni 2026 um zwei Firmenmitglieder reicher: die Jobuniversity Offenbach GmbH und die Datamotion AI GmbH. Beide Unternehmen bringen Themen ins Netzwerk, die für die regionale Wirtschaft an Bedeutung gewinnen – Fachkräftesiche- rung auf der einen, künstliche Intelligenz (KI) und digitale Transformation auf der anderen Seite. Was ist die Firmenmitgliedschaft? Die Firmenmitgliedschaft der WJ Offenbach richtet sich an Unternehmerinnen, Unter- nehmer und Führungskräfte über 40 Jahre, die Freude am Austausch mit der jungen Wirtschaft haben und die Arbeit des Vereins ideell wie finanziell unterstützen möchten. Ohne formale Vereinsmitgliedschaft im Sinne der Satzung, aber fest im lokalen Netzwerk verankert, nehmen Firmenmitglieder an Stammtischen, Netzwerkabenden und Unter- nehmensbesichtigungen teil. Fachkräftenachwuchs finden Mit Valeria und Sunny Gotesdiner ist Job- university als neues Firmenmitglied hinzu- gekommen. Das Ausbildungsunternehmen setzt auf eine Verbundausbildung mit Kooperationspartnern. Ziel ist die Direktein- stellung von Auszubildenden aus Südost- asien und Indien. V. l. n. r.: Eric Bublath mit Valeria und Sunny Gotesdiner von Jobuniversity. Fo to s: W J O ffe nb ac h 52 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NETZWERKE WJ Veranstaltungs kalender ❙ 10. September 2026: Stammtisch ❙ 24. September 2026: Besichtigung Offenbach-Post ❙ 08. Oktober 2026: Stammtisch Alle Veranstaltungen unter: www.wj-offenbach.de Den WJ Offenbach folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist! LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj-offenbach Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach KI aus Offenbach Ebenfalls neu im Netzwerk ist Haris Hota von der Datamotion AI GmbH. Das Unter- nehmen mit Hauptsitz in Offenbach hat eine All-in-One-KI-Plattform entwickelt und bringt praxisnahe, KI-gestützte Innovationen für die Region. Als Impulsgeber möchte Datamotion AI Technologiewissen ins Netzwerk tragen und gemeinsam neue Projekte anstoßen, Synergien heben und voneinander lernen – ein Ansatz, der gut zum Selbstverständnis der WJ Offenbach passt. Kontakt Gino Scalinci scalinci@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de Autor Eric Bublat Kreissprecher 2026 vorstand@wj-offenbach.de Eric Bublath (l.) mit Haris Hota von der Datamotion AI GmbH. 53Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 http://www.linkedin.com/company/wj-offenbach http://www.instagram.com/wjoffenbach Busniness Women IHK Ein Netzwerk von Frauen für Frauen Unternehmerinnen aus der Region äußerten in der Vergangenheit immer wieder den Wunsch nach einem Netzwerk, das Frauen in Führung gezielt miteinander verbindet. Die IHK Offenbach am Main hat darauf reagiert und im Frühjahr 2025 das Netzwerk Business Women ins Leben gerufen. 37 Unternehmerinnen und Frauen in Führung gehören inzwischen dazu. Was die Business Women besonders macht, ist die Vielfalt ihrer Mitglieder: Da sind beispielsweise die Geschäftsführerin einer Offenbacher Werbeagentur, eine junge Unter- nehmensnachfolgerin aus dem Druckerei- gewerbe, die Gründerin einer Eventagentur mit humanitärem Schwerpunkt oder die langjährige Geschäftsführerin eines IT-Unter- nehmens. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Lebenswege und doch viele gemeinsame Herausforderungen. Geben und Nehmen funktioniert Viermal im Jahr finden exklusive Business- Women-Netzwerktreffen statt. Themen wie Fachkräftemangel, Unternehmensnachfolge, Digitalisierung oder die Frage, wie sich berufliche Verantwortung und Privatleben vereinbaren lassen, beschäftigen viele Frauen unabhängig von Branche oder Unterneh- mensgröße. Die Treffen bieten Raum, Erfah- rungen zu teilen, voneinander zu lernen und konkrete Unterstützung zu erhalten. Wie wertvoll das sein kann, zeigt die Rückmel- dung einer Teilnehmerin nach einem Netzwerk- treffen: „Von einer anderen Unternehmerin habe ich direkt zwei Kontakte erhalten, die mir bei meiner aktuellen Herausforderung weiterhelfen können. Besonders berührt hat mich, wie selbst- verständlich Unterstützung angeboten wird.“ Dieses Geben und Nehmen prägt das Netz- werk. Mitglieder öffnen ihre Unternehmen für Treffen, berichten von Projekten, Schwierig- keiten, Lösungen oder bieten Workshops für andere Business Women an. So sind neben den Netzwerktreffen zusätzliche Formate entstanden, die von Mitgliedern für Mitglieder organisiert werden, darunter ein Workshop zu User Experience (Nutzererlebnis bei Interak- tion mit Websites, Produkten, Dienstleistun- gen) oder ein Resilienz-Workshop. Auch über das Netzwerk hinaus engagieren sich die Business Women. Beim Girls’ Day 2026 boten sieben Unternehmerinnen Work- shops an und gaben 60 Mädchen Einblicke in Berufe, Unternehmen und Karrierewege. So machte das Netzwerk weibliches Unterneh- mertum für die nächste Generation sichtbarer. Jetzt Mitglied werden Teilnehmen können Unternehmerinnen und Frauen in Führung aus der Region Rhein-Main. Wer bereit ist, Erfahrungen zu teilen, Impulse einzubringen und Teil einer engagierten Gemeinschaft zu werden, findet hier ein Netz- werk, das weit über den klassischen Visiten- kartenaustausch hinausgeht. Kontakt Karoline Arndt 069 8207-352 arndt@offenach.ihk.der www.offenbach.ihk.de/P5779 Ulrike Wernig-Pohlenz begrüßte zum Netzwerktreffen der Business Women in ihrer Agentur HDW Design in Offenbach. Fo to : I H K 54 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NETZWERKE POLISH SME IS SEEKING STRATEGIC INVESTMENT AND INDUSTRIAL PARTNERSHIPS FOR STRUCTURED LIPID TECHNOLOGY IN HEAT-RESISTANT CONFECTIONERY This is a Poland-based food-tech company that develops pat- ent-pending, thermostable structured lipid systems for high-end confectionery applications. Its trans-fat-free fat technology enables chocolate-like properties with heat resistance of up to 40 °C, thereby reducing reliance on the cold chain and improving product shelf life and quality. The company is seeking strategic investors and industry partners to drive scaling and global commercialization in the confec- tionery and baked goods markets. Request more information: BRPL20260528008 JAPAN-BASED DIGITAL TRANSFORMATION AND AI DEVELOPMENT PROVIDER IS LOOKING FOR EU PARTNERS A Japanese SME specialized in digital transformation and artificial intelligence development is offering its services to EU partners in search of competitive costs software engineering services. The company can provide support for projects such as computer-vi- sion solutions; retrieval-augmented generation systems; IoT and time-series data analysis; custom business software for workflow digitalisation; robotic process automation. The partner sought is a company or institution that needs commissioned software development, co-development, technical implementation, or engineering resource support for digital projects. Relevant partner fields include software products, industrial digitalisation, manufac- turing, mobility, healthcare, public services, retail technology, and business operations systems. Request more information: BOJP20260427020 IRISH COMPANY OFFERS ROBOTIC WELDING CELLS AND CNC MACHINE TENDING SOLUTIONS UNDER COMMERCIAL AND OUTSOURCING AGREEMENTS An Irish robotics company offers robotic welding cells, CNC machine tend- ing systems, and full robotic integration services for manufacturing, metal fabrication, and general engineering. The company is seeking interna- tional partners under commercial and outsourcing agreements, including distributors and end users looking to deploy automation solutions. Request more information: BOIE20260311015 LATVIAN COMPANY SEEKS INVESTORS AND COMMERCIAL/ DEPLOYMENT PARTNERS FOR KERB-INTEGRATED EV CHARGING INFRASTRUCTURE WITH V2G CAPABILITY AND DIGITAL ENERGY MANAGEMENT PLATFORM Latvian deep-tech company offers kerb-integrated EV charging systems with Vehicle-to-Grid (V2G) bidirectional capability and OCPP 2.1 digital energy management. Kerbstone-embedded chargers serve street-parked vehicles - addressing the 70% of urban EV owners without private driveways. Seeking strategic investors and deploy- ment partners to scale across European cities. Active in national and Eurogia 2030 international projects spanning 3 continents. Request more information: BOLV20260615010 POLISH MANUFACTURER OFFERS GREEN SELF STERILIZING BIODEGRADABLE MEDICAL TEXTILES FOR HOSPITALS – INDUSTRIAL SCALE-UP AND INVESTMENT OPPORTUNITY A Poland-based biotech company has developed an innovative self-sterilizing, biodegradable medical textile based on a cellulose bio-composite material. The solution reduces hospital-acquired infections (HAIs) while eliminating microplastics and enabling a zero- waste lifecycle. The company seeks industrial partners and investors for scaling and deployment. Request more information: BOPL20260618003 AN ITALIAN COMPANY IS LOOKING FOR A TECHNOLOGY PARTNER TO DEVELOP A WEARABLE OR NON-WEARABLE BIOSENSOR FOR NON-INVASIVE STEROID MEASUREMENT An Italian healthcare-AI consortium is developing a platform for continuous remote monitoring of steroid hormones, to be validated in patients undergoing ovarian stimulation for assisted reproduction. A technology partner is sought to develop a wearable or non-wearable biosensor (patch, e-tattoo, ingestible capsule) for non-invasive steroid measurement, under a research or technical cooperation agreement. Request more information: TRIT20260514011 Die Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüpfen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Pai 069 8207-256 pai@offenbach.ihk.de 55Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 NETZWERKE Kostenlose Webinare für IHK-Mitglieder Online sicher und erfolgreich Das BIEG Hessen ist das Online-Marketing-Beratungszentrum der IHKs Offenbach am Main, Frankfurt und Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern. Die BIEG-Experten informieren und beraten mittelständische Unternehmen während Präsenzveranstaltungen, in Webinaren und Experten-Gesprächen. Antworten auf viele Fragen und Checklisten zum Download gibt es auf der BIEG-Website. Die Teilnahme an den Online-Seminaren ist für Mitglieder der IHK Offenbach am Main kostenlos. 16. September 2026, 15:00 – 16:30 Uhr LinkedIn Ads, die Ergebnisse bringen Viele Unternehmen schalten bereits LinkedIn‑Kampagnen, erzielen jedoch trotz Reichweite kaum konkrete Ergeb- nisse. Michael Schreck, Experte für datengetriebenes Personal Branding und digitale Sichtbarkeit auf LinkedIn, zeigt im Live‑Webinar, wie sich LinkedIn Ads gezielt einsetzen lassen, um die richtigen Entscheiderinnen und Entscheider zu erreichen. Er erläutert, wie Marketingver- antwortliche ihre Kampagnen auf LinkedIn strukturiert aufbauen, Budgets kontrolliert einsetzen und Streuverluste vermeiden. Die Teilnehmenden erfahren anhand konkreter Beispiele aus dem B2B-Alltag: ❙ wie sie Zielgruppen über berufliche Merkmale präzise auswählen und gezielt ansprechen, ❙ wie sie Kosten im Blick behalten und wichtige Kennzahlen richtig bewerten, ❙ wie sie typische Fehler vermeiden und Anzeigen Schritt für Schritt optimieren. 30. September 2026, 15:00 – 16:30 Uhr KI-Tools im Marketing: welche wirklich nützlich sind Viele Marketingverantwortliche stehen vor der Herausforderung, mit der stän- dig wachsenden Zahl neuer KI‑Tools Schritt zu halten und deren Nutzen im Arbeitsalltag richtig einzuordnen. Chris- tian Kleemann, Experte für Automatisie- rung und KI‑Einsatz im Mittelstand, zeigt im Live‑Webinar, wofür sich KI‑Tools im Marketing tatsächlich eignen. Er erläu- tert, wo deren Nutzen für kleine und mittlere Unternehmen oft überschätzt wird und wie KMUs KI gezielt einsetzen, ohne unnötige Komplexität aufzubauen. Die Teilnehmenden lernen: ❙ wie sie KI‑Tools für Content-Erstellung, Ideenfindung, Bildbearbeitung und Routinetätigkeiten gezielt auswählen und sinnvoll nutzen, ❙ wie sie typische Fehlannahmen und Risiken vermeiden, ❙ wie sie den Einsatz von KI realistisch bewerten und gezielt weiterentwickeln, ❙ welche unternehmensinternen Voraussetzungen sinnvoll sind, ❙ welche Tools echten Mehrwert bringen. 28. Oktober 2026, 15:00 – 16:30 Uhr Podcast starten für KMU – Technik, Inhalte, Reichweite Podcasting erscheint auf den ersten Blick attraktiv, wirft im Alltag aber schnell grundlegende Fragen zu Technik, Themen und Reichweite auf. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen bedeutet ein Podcast oft zusätzlichen Aufwand im ohnehin vollen Arbeitsall- tag. Das Live‑Webinar zeigt, wofür sich ein Unternehmens podcast tatsächlich eignet – und wofür nicht. Die Teilnehmenden erfahren: ❙ welche wichtigen Entscheidungen Unter- nehmen vor dem Start treffen müssen, ❙ wie sie den Aufwand realistisch ein- schätzen und den Podcast sinnvoll in ihre bestehenden Marketingaktivitä- ten einbinden, ❙ wie sie mit einfacher Technik starten und welche Ausstattung ausreicht, ❙ wie sie passende Themen entwickeln, die zu ihrem Unternehmen und ihrer Zielgruppe passen, ❙ welche Erwartungen sich in der Praxis nicht erfüllen und wie sie typische Fehlannahmen vermeiden, ❙ wann ein Podcast für ihr Unterneh- men sinnvoll ist und wie ein Ein- stieg aussehen kann, der dauerhaft umsetzbar bleibt. Jetzt auf der BIEG-Website anmelden: www.bieg-hessen.de Angemeldete Personen erhalten den Link zum Livestream vor Seminarbeginn per E-Mail. 56 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 VERANSTALTUNGEN http://www.bieg-hessen.de Speed-Dating Fachkräfte im Ausland finden Am Donnerstag, 17. September 2026, ist Recruiting Day Hessen: IHK-Unternehmen aus der Region können Fachkräfte aus dem Pool von Hand in Hand for International Talents kennenlernen, einem Kooperationsprojekt der DIHK Service GmbH und der Bundesagentur für Arbeit. Diesmal bewerben sich Fachkräfte aus den Bereichen Elektro, Fachinformatik, Metall und Mechatronik sowie Köchinnen und Köche. Ihre Profile mit Informationen zu Qualifikatio- nen und zum bisherigen beruflichen Werde- gang können vorab eingesehen werden. Interessierte Unternehmen melden sich bis zum 14. September 2026 an. Die IHK Offenbach am Main organisiert die Online-Gespräche. Im Anschluss an die virtuellen Treffen entschei- den die Personalverantwortlichen, ob sie den Bewerbungsprozess fortsetzen möchten. Ausführliche Informationen und Anmeldung: www.offenbach.ihk.de/E15515 Jetzt anmelden! Offenbacher Dialog mit Peer Steinbrück Als Gastredner für den kommenden Offen- bacher Dialog zum Thema „Staatsmoderni- sierung“ am 11. November 2026 konnte die IHK Offenbach am Main Peer Steinbrück (SPD) gewinnen. Der ehemalige Bundesfinanzmi- nister ist Mitinitiator der 2024 gegründeten „Initiative für einen handlungsfähigen Staat“. Diese verfolgt das Ziel, die Effizienz und Bürgernähe der deutschen Verwaltung durch umfassende Reformen zu stärken. Dafür haben Experten konkrete Ansätze erarbeitet, wie sich staatliche Strukturen in Deutschland zukunftsfähig gestalten lassen. Steinbrück wird die praxisorientierten Vorschläge für eine Staatsmodernisierung vorstellen und den aktuellen Status quo einordnen. Anmeldung unter: www.ihkof.de/ofd Peer Steinbrück (SPD), ehemaliger Bundesfinanzminister, ist am 11. November 2026 zu Gast in der IHK Offenbach am Main. Fo to : s pd fra kt io n. de (S us ie K no ll/ Fl or ia n Jä ni ck e) Gr af ik : D IH K 57Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 VERANSTALTUNGEN http://www.offenbach.ihk.de/E15515 http://www.ihkof.de/ofd Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 11–12 | 2026 shoppen, entspannen, genießen Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 3. September 2026 Titelbild Foto: Adobe Stock - Tierney Obertshausen Das Magazin wird auf umwelt- freundlichem FSC®-zertifizierten Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anja Bäumel Tel. 069 420903-75 anja.baeumel@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2025 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Esther Mahr Tel. 069 8207-234 mahr@offenbach.ihk.de Viktoria Schaab Tel. 069 8207-403 schaab@offenbach.ihk.de Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P167 Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Such maschinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organisa- tion weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Beilage Wortmann AG, Hüllhorst VORSCHAU 11–12 Titelthema | shoppen, entspannen, genießen Anzeigenschluss für die Ausgabe November/Dezember 2026 ist der 7. Oktober 2026. Redaktionsschluss für die Ausgabe Januar/Februar 2027 ist der 1. Dezember 2026. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. IHK-Webinarreihe informiert zu aktuellen Rechtsthemen Recht kurz – Recht einfach Ein Thema aus Recht und Steuern in nur 20 bis 25 Minuten behandeln? Die IHK-Webinarreihe macht es möglich. Ob aktuelle Gesetzesänderungen oder praxisrelevante Fragestellungen: In unseren kompakten Webinaren geben Expertinnen und Experten verständ liche Einblicke in die Themen, die Unternehmen bewegen. So bleiben Sie informiert und bekommen wertvolle Impulse für Ihren Unternehmensalltag. Die Teilnahme ist kostenlos. Mit einer einzigen Anmeldung erhalten Sie Zugang zu allen Veranstaltungen der Webinarreihe und werden automatisch über alle Termine und Inhalte informiert. 16.09.2026 Entgelttransparenz – der Quick Check 23.09.2026 Scheinselbstständigkeit – Risiken vermeiden 30.09.2026 Arbeitsverhältnisse rechtssicher beenden Weitere Themen ab November Im November setzen wir die Webinarreihe mit neuen Kurzimpulsen zu aktuellen Themen aus Recht und Steuern fort. Die Termine und Inhalte werden recht zeitig bekannt gegeben. Wenn Sie sich bereits angemeldet haben, informieren wir Sie automatisch und senden Ihnen die Zugangsdaten zu den weiteren Veranstaltungen zu. Jetzt anmelden: www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern/recht-kurz-recht-einfach 58 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2026 VERANSTALTUNGEN http://www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern/recht-kurz-recht-einfach http://www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern/recht-kurz-recht-einfach Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheiderinnen und Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wirtschaftsfaktor Gesundheit Nachrichten: IHK-Geschäftsbericht 2025 – Rückblicke auf ein forderndes, ereignisreiches Jahr | Ratgeber: Widerrufs- button auf Websites wird Pflicht | Veranstaltungen: IHK-Jahresempfang mit Prof. Dr. Isabell Welpe 05– 06 | 2026 Nachrichten: Eindrücke vom IHK-Jahresempfang | Bildung: Ausbildung digital gedacht | Netzwerke: LMV und LEO Academy bringen junge Wirtschaft zusammen | Veranstaltungen: Deutsch-japanischer Wirtschaftsempfang Kaikô Wirtschaftsstandort Obertshausen 07– 08 | 2026 Wir beraten Sie gerne: Susanne Rohrmann-Leibfahrt Telefon 0 69 /42 09 03-76 susanne.rohrmann-leibfarth@zarbock.de Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Anzeigenschluss für die November/Dezember- Ausgabe: 7. Oktober 2026 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Frankfurter PackerFrankfurter Packer Umzüge und LagerungUmzüge und Lagerung A.F. UMZÜGE GmbH Benzstraße 27 63110 Rodgau Telefon: 06106-283 660 06106-283 660 info@frankfurter-packer.de Umzüge und Lagerung Handtücher mit Logo HANDTUCH-FABRIK Handtücher mit Handtücher mit LOGO / Namen LOGO / Namen BESTICKEN BESTICKEN EINWEBENEINWEBEN handtuchfabrik.de Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Heizung und Sanitär Stahlhallenbau Andre -Michels.de STAHL HALLEN BAU 02651. 96200 Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. www.uebersetzungsbuero-linguakraft.de mailto:verlag%40zarbock.de?subject= Unsere Idee, immer ein wenig besser zu sein, leben wir nicht nur in der Qualität unserer Drucksachen. So ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unserer Firmen philosophie. Deshalb produzieren wir Ihre Drucksache CO2-neutral. Unverwechselbar – Nachhaltig Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. 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Wir sehen uns in der IHK als Gemeinschaft und möchten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur während der Arbeit, sondern auch in anderen Situationen unterstüt- zen - ob Familie oder Gesundheit. Das bietet die IHK Offenbach am Main Weil Wohlfühlen mehr Spaß macht Für dich: unsere Benefits Familie und Soziales ∙ Vertrauensarbeitszeit ∙ Flexible und individuelle Arbeitszeitgestaltung ∙ Eigenverantwortliches Arbeiten ∙ Mobiles Arbeiten ∙ Zuschuss zur Kinderbetreuung ∙ Betriebliche Altersvorsorge ∙ Familienversicherung ∙ Leistungsorientiertes & transparentes Vergütungssystem ∙ Vermögenswirksame Leistungen ∙ Frei am Geburtstag ∙ Aktive Arbeitnehmervertretung ∙ Familien- und Pflegeberatung durch Viva Familienservice Bildung / Weiterbildung ∙ Interne Schulungen (IT, Sicherheit, KI, Software u.v.m.) ∙ Berufsbezogene Weiterbildungen Bewegung und Entspannung ∙ EGYM Wellpass Fitness, Schwimmen, Klettern, Wellness, Yoga u.v.m. in über 13.500 Studios Gesundheit und Prävention ∙ Interne Individual- oder Teamcoachings ∙ Ergonomischer Arbeitsplatz ∙ Grippeschutzimpfung ∙ Augenuntersuchung G37 ∙ Arbeitsmedizinische Beratung ∙ Zuschuss zur Bildschirmarbeitsplatz-Brille Mobilität und Nachhaltigkeit ∙ Deutschlandticket, kostenfrei ∙ Fahrrad-Leasing ∙ Direkte ÖPNV-Anbindung ∙ Vergünstigter TG-Stellplatz für PKW ∙ Sicherer Fahrrad-Abstellplatz in TG ∙ E-Ladestation in der Tiefgarage Gemeinsam IHK ∙ Team- und Sportevents ∙ Weihnachts-, Betriebs- & Jubiläumsfeiern ∙ Meet & Eat ∙ Interner Newsletter ∙ Teamtreffen ∙ Teilnahme an IHK-Veranstaltungen

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2026 Nachrichten Unternehmen bleiben pessimistisch | Veranstaltungen Offenbacher Dialog: Im Gespräch mit dem DIHK-Präsidenten | Bildung Teilzeitausbildung anbieten und motivierte Bewerber finden Im Zentrum 03 – 04 | 2025 Nachrichten: Gründen bleibt in Stadt und Kreis Offenbach beliebt | Ratgeber: Mittelstand schlägt Alarm, weil Nachfolger fehlen | Netzwerke: Level 4 bietet neuen Raum für Zukunftsthemen Schöne neue Arbeitswelt 09 – 10 | 2025 Nachrichten Exportpreis Hessen 2025 | Ratgeber Die verpflichtende E-Rechnung | Netzwerke Wirtschaftsjunioren Offenbach e. V. haben ihren Vorstand 2025 gewählt | Veranstaltungen IHK-Expertengespräche 2025 Abgefahren 01 –02 | 2025 Nachrichten IHK-Geschäftsbericht 2024 jetzt online | Bildung Neue Talente fürs Unternehmen entdecken Ratgeber Was Geschäftsführungen über KI wissen müssen Bürokratie bremst 05 – 06 | 2025 Ratgeber Jetzt Finanzhilfen aus dem HessenFonds beantragen! | Netzwerke Sachverständige: Experten für mehr als 250 Fachgebiete | Veranstaltungen KAI KÔ Deutsch-Japanischer Wirtschaftsempfang Hainburg 07– 08 | 2025 WWW.OFFENBACHER-WIRTSCHAFT.DE MEDIADATEN 2026 http://www.zarbock.de Kurzcharakteristik Die Offenbacher Wirtschaft ist das Mitgliedermagazin und Bekanntmachungsorgan der Industrie- und Handelskam- mer (IHK) Offenbach am Main. Sie richtet sich an Unter- nehmerinnen und Unternehmer sowie an Entscheider aus Politik und Verwaltung in Stadt und Kreis Offenbach. Die Offenbacher Wirtschaft konzentriert sich inhaltlich auf Informationen zum Engagement der IHK für ihre Mitgliedsunternehmen sowie zu den IHK-Beratungs- und Weiterbildungsangeboten. Sie berichtet zudem über Unternehmen aus Stadt und Kreis Offenbach und bietet ihren Lesern wirtschaftsrelevante Ratgeberbeiträge. Jede Ausgabe hat einen auf der Titelseite hervorgehobenen Schwerpunkt, der ein für Unternehmen entscheidendes Thema in mehreren Beiträgen mit Bezug zur Region aufbereitet. Die Offenbacher Wirtschaft bietet Werbungtreibenden und Media-Agenturen eine hochwertige Premium- Zielgruppe im Bereich der Business-to-Business- Kommunikation. Mit einer Auflage von 20.500 Exemplaren erreicht das IHK-Magazin flächendeckend Unternehmen, mittel- ständische Betriebe sowie Einzelunternehmer und Selbstständige mit hoher Gewinnumlage ohne jeglichen Streuverlust. Die Empfänger der Offenbacher Wirtschaft entscheiden über die Investitionen in ihren Unternehmen und sind als Privatpersonen kaufkräftige Konsumenten. Die Online-Ausgabe des IHK-Magazins ist unter www.offenbacher-wirtschaft.de jederzeit verfügbar. Nachrichten: Gründen bleibt in Stadt und Kreis Offenbach beliebt | Ratgeber: Mittelstand schlägt Alarm, weil Nachfolger fehlen | Netzwerke: Level 4 bietet neuen Raum für Zukunftsthemen Schöne neue Arbeitswelt 09 – 10 | 2025 Inhalt 2 Titelporträt 3 Entscheiden im Mittelstand – Daten und Fakten 4 Verlagsangaben 5 Auflagen- und Verbreitungsanalyse 6 Formate und Preise 7 Formate und Preise Panoramaanzeigen 8 Beilagen und Beihefter 9 Termin- und Themenplan 10 VerlagsSpecial 12 Marktplatz 13 www.offenbacher-wirtschaft.de 17 Reichweitenstudie Entscheiden im Mittelstand 19 Technische Daten 20 Ihre Ansprechpartner Titelporträt 2 Alle Details und Informationen: www.rem-studie.de Relevanz entscheidet 91 Prozent beurteilen ihre IHK-Zeitschrift als mittelstandsrelevant. Kein Wunder, sie berichtet über die Wirtschaft vor Ort und kommt direkt an den Arbeitsplatz. Alle Details und Informationen: www.rem-studie.de Premiumzielgruppe Unternehmer, Inhaber, Vorstände, Geschäftsführerinnen, Betriebs- und Bereichsleiter lesen regel mäßig ihre IHK-Zeitschrift. Optimale Sichtbarkeit Mit 41 Prozent erzielen die IHK-Zeitschriften mit bedeutendem Abstand zu allen anderen verglichenen Titeln die höchste Reichweite bei den Entscheidern im Mittelstand. Hohe Entscheidungskompetenz Die Leserinnen und Leser der IHK-Zeitschrif- ten sind verantwortlich für die Investitionen in ihren Unternehmen und überdurch- schnittlich offen für Anschaffungen im Bereich IT, Finanzdienstleistungen, Miet-, Kauf- und Bauprojekte, Büroausstattung und Fahrzeuge. Reichweitenstudie Entscheiden im Mittelstand 2023 3Neue Studie Erscheinungsweise 6 x jährlich Format 210 x 280 mm Preisliste Gültig ab 1. 11. 2025 Zahlungsbedingungen Bankeinzug/Vorauszahlung mit 2 % Skonto, bis 10 Tage nach Rechnungsdatum ohne Abzug Bankverbindung Taunus Sparkasse BIC: HELADEF1TSK IBAN: DE73 5125 0000 0000 3277 51 BLZ: 512 500 00 | KTO: 0000 327751 Allgemeine Geschäftsbedingungen siehe www.zarbock.de/verlag Verlag Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt Telefon 0 69 /42 09 03-75 Telefax 0 69 /42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de www.zarbock.de/verlag Verlagsleitung Ralf Zarbock Telefon 0 69 /42 09 03-75 verlag@zarbock.de Anzeigenverwaltung/ Anja Bäumel Telefon 0 69 /42 09 03-75 Vertrieb anja.baeumel@zarbock.de Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach www.offenbach.ihk.de www.offenbacher-wirtschaft.de Redaktion Leitung Birgit Arens arens@offenbach.ihk.de Anzeigenverkauf Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Verlagsangaben 4 Verbreitungsgebiet Offenbacher Wirtschaft IVW-geprüft, Stand 3. Quartal 2025 Auflage Druckauflage: 21.238 Ex. Verbreitete Auflage: 21.069 Ex. Verkaufte Auflage: 20.869 Ex. Freie Exemplare: 200 Ex. Reste/Archiv: 169 Ex. Regional kombinieren Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Werbebotschaft durch die Kombination mit den IHK-Zeitschriften von Darm- stadt, Frankfurt, Wiesbaden und Rheinhessen. Mit dem Kombipaket präsentieren Sie sich 146.000 Entscheidern in der Metropolregion FrankfurtRheinMain. Rufen Sie uns an, wir informieren Sie über attraktive Möglichkeiten Ihre Zielgruppe zu erweitern. Verbreitungsgebiet Kombi Neu-Isenburg Mühlheim Offenbach am Main Heusenstamm Dreieich Dietzenbach Langen Rodgau Seligenstadt Mainhausen Hainburg Oberts- hausen Egelsbach Rödermark Titelthema Zukunft Japan Land der aufgehenden Innovationen Inside Vollversammlung im Zeichen der Kooperation Skennst DU DIE ZUKUNFT DEINES UNTERNEHMENS? 03/2 5 Fachkräfte Neues Forum für den Handel Seite 1 8 Business W omen – neu vernetzt Seite 4 0 A5082 3/2025 Report Wirtsch aftsmagazin der Region Rheinhessen Juli | August | September 2025 4 | 2025 IHK-PRÄSIDENT Christian Jöst im Interview über seine Ziele ZELLER BRÜCKE IHK Darmstadt fordert Neubau in Rekordzeit EINZELHANDEL In drei Jahren vom Ausbildungsbeginn zur Abteilungsleitung VERSTECKTE POTENZIALE Personal aufspüren gegen den Fachkräftemangel friedrich-umzug.deMehr Infos oder Kontakt unter: Ihr Partner für Privat- und Firmenumzüge! Ihr Partner für Privat- und Firmenumzüge! Friedrich Friedrich Darmstädter Speditions- und Möbeltransportgesellschaft mbH Wiesenstraße 5 64347 Griesheim anfrage@friedrich-umzug.de www.friedrich-umzug.de www.sb-lagerhaus.de Jetzt anrufen & beraten lassen: 06155 - 83 67 0 Firmenumzüge Präzise Planung, minimale Ausfallzeiten Projektmanagement & persönliche Koordination Referenzen namhafter Unternehmen – auf Anfrage verfügbar Privatumzüge Nah, fern & international Persönliche Beratung & professionelle Durchführung Demontage, Montage & Zwischenlagerung Von Mitmach- bis Full-Service Mitarbeiterumzüge Seniorenumzüge + Labor- und Klinikumzüge + IT-Umzüge Umweltbewusst umziehen 44_ Kurswechsel gefordert Bahnhofsviertel 40_ „Es geht nur gemeinsam“ Heimat shoppen 36_ Irgendwann trifft es jeden Cybersicherheit FOKUSTHEMA Immobilien- wirtschaft Ihr Unternehmermagazin für die Region FrankfurtRheinMain www.frankfurt-main.ihk.de A 4836 | Jahrgang 148 08 | 09.2025 180377_WiFo_8-25_f.indd 1180377_WiFo_8-25_f.indd 1 24.07.25 14:2124.07.25 14:21 Nachrichten: Gründen bleibt in Stadt und Kreis Offenbach beliebt | Ratgeber: Mittelstand schlägt Alarm, weil Nachfolger fehlen | Netzwerke: Level 4 bietet neuen Raum für Zukunftsthemen Schöne neue Arbeitswelt 09 – 10 | 2025 18.000 Ex. 68.000 Ex. 21.000 Ex. 39.000 Ex. FRANKFURT OFFENBACH DARMSTADTRHEINHESSEN Auflagen- und Verbreitungsanalyse 5 Im Satzspiegel: Im Anschnitt: Preise 4c in € Im Satzspiegel: Im Anschnitt: Preise 4c in € 1/6 Seite 90 x 78 mm 850,– 1/4 Seite 90 x 119 mm 1.250,– 1/4 Seite 184 x 57 mm 210 x 73 mm 1.250,– 1/6 Seite 184 x 46 mm 850,– 1/8 Seite 184 x 26 mm 670,– 184 x 241 mm 210 x 280 mm 4.380,– 1/1 Seite 184 x 119 mm 210 x 136 mm 2.390,– 1/2 Seite 90 x 241 mm 100 x 280 mm 2.390,– 1/2 Seite 184 x 78 mm 210 x 94 mm 1.575,– 1/3 Seite 59 x 241 mm 70 x 280 mm 1.575,– 1/3 Seite 1/8 Seite 90 x 57 mm 670,– Anzeigenformate und Preise Anzeigenformate im Anschnitt: alle Formate zzgl. 3 mm Beschnittzugabe an allen Seiten. Sonderformate auf Anfrage. Malstaffel 2 Anzeigen = 5 % 3 Anzeigen =10 % 4 Anzeigen =15 % 5 Anzeigen =20 % 6 Anzeigen =25 % Formate und Preise 6 Im Anschnitt: Preise 4c in € Im Anschnitt: Preise 4c in € 420 x 280 mm 6.950,– 2/1 Seite über Bund Anzeigenformate und Preise 420 x 73 mm 2.080,– 1/4 Seite Panorama über Bund 420 x 136 mm 3.900,– 1/2 Seite Panorama über Bund 420 x 94 mm 2.690,– 1/3 Seite Panorama über Bund 420 x 62 mm 1.390,– 1/6 Seite Panorama über Bund Anzeigenformate im Anschnitt: alle Formate zzgl. 3 mm Beschnittzugabe an allen Seiten. Sonderformate auf Anfrage. Malstaffel 2 Anzeigen = 5 % 3 Anzeigen =10 % 4 Anzeigen =15 % 5 Anzeigen =20 % 6 Anzeigen =25 % 7Formate und Preise Panoramaanzeigen Beilagen Dem IHK-Magazin lose beigelegte Drucksachen (Karten, Mailings, Prospekte usw.) Höchstformat 205 x 270 mm Preise Bis 25 g 160,– € / 1.000 Ex. Je weitere 5 g 10,– € / 1.000 Ex. Muster vierfach an den Verlag Beihefter Drucksachen, die fest in das IHK-Magazin eingeheftet werden Höchstformat 210 x 280 mm zzgl. Beschnitt Preise 4 Seiten 150,– € / 1.000 Ex. 8 Seiten 200,– € / 1.000 Ex. Muster vierfach an den Verlag Umhefter Halbseitiger Umschlag um das IHK-Magazin. Sie haben für Ihre Werbebotschaft die beiden Innenseiten des Um- hefters, die Rückseite und zwei Drittel der Vorderseite zur Verfügung. Das obere Drittel der Vorderseite wird mit dem Zeitschriftenlogo bedruckt. Format U1 100 x 211 mm + rundum 3 mm Beschnitt U2, U3 + U4 100 x 280 mm + rundum 3 mm Beschnitt plus Belegung der vierten Umschlagseite des Magazins Preis auf Anfrage Titel-Ausklapper Nach innen gefalzter halbseitiger Ausklapper. Sie haben für Ihre Werbebotschaft die beiden Seiten des Ausklappers sowie die zweite Umschlagseite des Maga- zins zur Verfügung. Preis auf Anfrage Gerne unterstützen wir Sie bei der Gestaltung und Produktion Ihrer Werbebotschaft. Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 0 69 /42 09 03-75. Beilage Beihefter Umhefter Titel- Ausklapper Beilagen und Beihefter 8 Die Redaktion behält sich aus Gründen der Aktualität Themenänderungen vor. Monat Erscheinungstermin Anzeigen-/Druck- unterlagenschluss Titelthema VerlagsSpecial Januar/Februar 2. 1. 2026 4. 12. 2025/ 5. 12. 2025 Europa Banken und Finanzen März/April 2. 3. 2026 5. 2. 2026/ 9. 2. 2026 Klima. Krise. Chancen. Ausbildung, Weiterbildung, Recruiting Mai/Juni 4. 5. 2026 8. 4. 2026/ 10. 4. 2026 Health Business – Gesundheit im Fokus Gesundheitsmanagement, Vorsorge maßnahmen, Reha-Maßnahmen Juli/August 2. 7. 2026 8. 6. 2026/ 10. 6. 2026 Wirtschaftsstandort Obertshausen Moderne Bürokonzepte September/Oktober 2. 9. 2026 5. 8. 2026/ 7. 8. 2026 Smart und erfolgreich Arbeitgeber aus der Region stellen sich vor, Wirtschaftsregion Offenbach November/Dezember 2. 11. 2026 7. 10. 2026/ 9. 10. 2026 shoppen, entspannen, genießen Industriehallen und Gewerbebau, Gewerbliche Immobilien, Gewerbeflächen Termin- und Themenplan 9 In jeder Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft veröffentlichen wir ein umfangreiches, interessantes VerlagsSpecial. Präsentieren Sie Ihre Dienstleistungen und Produkte in redaktioneller Form. Die Voraussetzung: Schalten Sie eine Anzeige in einem VerlagsSpecial und Sie erhalten kostenlos die gleiche Fläche für Ihren PR-Beitrag zur Verfügung. 2 VerlagsThema | Aus- und Weiterbildung Bildung in Deutschland Trends und Perspektiven der Weiterbildung Im Juni 2022 wurde der nationale Bildungsbericht „Bildung in Deutschland 2022“ veröffentlicht. Alle zwei Jahre informiert er über Entwicklungen in sämtlichen Bildungsbereichen – von der frühkindlichen Bildung bis hin zur Weiterbildung. Das Weiterbildungsangebot wird digitaler Die Corona-Pandemie hat das digitale Angebot, aber auch die Beteiligung an digitalen Formaten nochmals deutlich ver- stärkt. Dies liegt zum einen daran, dass Anbieter während der Corona-Pandemie dazu gezwungen waren, ihr Angebot kurz- fristig umzustellen. Andererseits sind mit digitalen Angeboten viele Vorteile verbunden, die künftig insbesondere auf dem Arbeitsmarkt von größerer Bedeutung sein dürften: zeitliche und örtliche Flexibilität, bessere Einbindung in individuelle Ar- beitsabläufe und mobiles Arbeiten oder die Stärkung digitaler Kompetenzen. Kürzere und digitale Formate sind gefragter als in den Vorjahren. Etwa jede vierte Veranstaltung (24 %) wurde 2020 überwiegend oder vollständig online durchgeführt. Große Unterschiede zwischen den Anbietern Zwischen verschiedenen Anbietern von Weiterbildung beste- hen jedoch deutliche Unterschiede: Während an (Fach-) Hoch- schulen knapp jede dritte Veranstaltung rein online durchge- führt wurde, waren es an Volkshochschulen nur 3 Prozent. Seit 2015 hat sich die Beteiligung am Online-Lernen unter der Erwerbsbevölkerung verdoppelt. Grenzen der Digitalisierung in der Weiterbildung liegen insbesondere in der Verfügbarkeit digitaler Endgeräte und Infrastruktur sowie bei den Medien- kompetenzen von Lehrenden und Lernenden. Beteiligung an Weiterbildung bleibt hoch – trotz deutlicher Einbrüche während der Corona-Pandemie. Zu Beginn der Corona-Pandemie ist das Weiterbildungsangebot anbieterübergreifend eingebrochen: Unternehmen schränkten ihre Weiterbildungsaktivität ein, Volkshochschulen mussten einen großen Anteil ihrer geplan- ten Veranstaltungen absagen oder aber zumindest verschieben und Integrationskurse konnten zeitweise gar nicht durchgeführt werden. Beteiligung an Weiterbildungsveranstaltungen weiter hoch Dennoch blieb die Weiterbildungsbeteiligung im Jahr 2020 hoch: Unter den 18- bis 69-Jährigen bildeten sich 57 Prozent non-formal und sogar 69 Prozent informell weiter. Das ist die höchste bislang gemessene Beteiligung an informellem Ler- nen. Der Bedarf an Weiterbildung blieb ungebremst: einerseits kurzfristig, um im Home-Offi ce digitale Kommunikationstools nutzen zu können, andererseits langfristig, um mit den allge- meinen technologischen Entwicklungen sowie dem Struktur- wandel Schritt halten zu können. Teilnahmechancen für Erwachsene ungleich verteilt Betriebe sind weiterhin der größte Anbieter von Weiterbildung – gemessen an der Anzahl der Aktivitäten und dem Volumen. Dennoch haben nicht alle Beschäftigten die gleichen Chancen, an Weiterbildung teilzunehmen. Beschäftigte in Teilzeit und mit geringerem Tätigkeitsumfang sowie Beschäftigte in kleinen und mittleren Unternehmen erhalten mit geringerer Wahrschein- lichkeit Weiterbildung durch ihren Arbeitgeber als Beschäftigte in Großunternehmen. Gravierende Unterschiede in der betrieb- lichen Weiterbildungsaktivität bestehen auch für Beschäftigte in unterschiedlichen Branchen: Das betrifft z. B. die Weiterbil- dungsaktivität von Betrieben in den Branchen „Erziehung und Unterricht“ sowie „Öffentliche Verwaltung“ (je 64 %) einerseits Abbildung 1/1 Seite Anzeige 2/1 Seite 1/1 Seite Anzeige plus 1/1 Seite Advertorial Gestaltungsmuster Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Aus- und Weiterbildung 1/2 2026 VerlagsSpecial 10 3 | VerlagsThemaAus- und Weiterbildung Fachkräfte für Video-Sicherheitstechnik Sicherheit hat goldenen Boden Wachsen durch Weiterbildung: Der IHK-Zertifi katslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ macht Querein- steiger und Profi s fi t für Ihr Unternehmen Sicherheit hat Zukunft. Der Markt wächst stetig und insbeson- dere die Video-Sicherheitsbranche beeindruckt regelmäßig mit starken Umsatzsteigerungen. Denn in Verbindung mit Analyse- Software liefern digitale Videosysteme über Sicherheit hinaus kommerzielle Mehrwerte für den Endkunden. Doch so vielfältig und zahlreich die Einsatzgebiete der Technik sind, so rar sind die Fachkräfte, die diese Systeme planen, installieren und warten können. Und während mit der fortschreitenden Digitalisierung ei- nerseits die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen, ver- schärft sich andererseits die branchenübergreifende Kon- kurrenz um qualifiziertes Personal. In dieser Situation sind Sicherheitsfacherrichter zunehmend auf Quereinsteiger mit einschlägigen Kenntnissen angewiesen, um ihren Personal- bedarf zu decken. 1/4 Seite Anzeige 5 | VerlagsThemaAus- und Weiterbildung Sicherheit hat goldenen Boden Fachkräfte für Video-Sicherheitstechnik sind gefragter denn je Wachsen durch Weiterbildung: Der IHK-Zertifi katslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ macht Querein- steiger und Profi s fi t für Ihr Unternehmen Sicherheit hat Zukunft. Der Markt wächst stetig und insbe- sondere die Video-Sicherheitsbranche beeindruckt regelmä- ßig mit starken Umsatzsteigerungen. Denn in Verbindung mit Analyse-Software liefern digitale Videosysteme über Sicherheit hinaus kommerzielle Mehrwerte für den Endkunden. Doch so vielfältig und zahlreich die Einsatzgebiete der Technik sind, so rar sind die Fachkräfte, die diese Systeme planen, installieren und warten können. Und während mit der fortschreitenden Di- gitalisierung einerseits die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen, verschärft sich andererseits die branchenübergreifende Konkurrenz um qualifi ziertes Personal. In dieser Situation sind Sicherheitsfacherrichter zunehmend auf Quereinsteiger mit einschlägigen Kenntnissen angewiesen, um ihren Personalbe- darf zu decken. Hier setzt der IHK-Zertifi katslehrgang „Fachkraft für Video-Si- cherheitstechnik“ an, den die IHK Offenbach am Main in Koope- ration mit der VIDEOR Academy anbietet. In zehn kompakten Modulen erwerben die Teilnehmer das Fach- und Praxiswissen, das für eine Karriere in der Video-Sicherheitsbranche nötig ist. 1/2 Seite Anzeige VIDEOR Academy-Leiter Thorsten Reichegger (2.v.r.) mit den Absolventen des letztjährigen IHK-Lehrgangs „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ Abbildung 1/1 Seite 1/2 Seite Anzeige plus 1/2 Seite Advertorial 1/2 Seite 1/4 Seite Anzeige plus 1/4 Seite Advertorial Firmenprofil 2/3 Seite Advertorial plus 1/3 Seite Anzeige4 VerlagsThema | Aus- und Weiterbildung Sicherheit hat goldenen Boden Fachkräfte für Video-Sicherheitstechnik sind gefragter denn je Wachsen durch Weiterbildung: Der IHK-Zertifi katslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ macht Querein- steiger und Profi s fi t für Ihr Unternehmen Sicherheit hat Zukunft. Der Markt wächst stetig und insbe- sondere die Video-Sicherheitsbranche beeindruckt regelmä- ßig mit starken Umsatzsteigerungen. Denn in Verbindung mit Analyse-Software liefern digitale Videosysteme über Sicherheit hinaus kommerzielle Mehrwerte für den Endkunden. Doch so vielfältig und zahlreich die Einsatzgebiete der Technik sind, so rar sind die Fachkräfte, die diese Systeme planen, installieren und warten können. Und während mit der fortschreitenden Di- gitalisierung einerseits die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen, verschärft sich andererseits die branchenübergreifende Konkurrenz um qualifi ziertes Personal. In dieser Situation sind Sicherheitsfacherrichter zunehmend auf Quereinsteiger mit einschlägigen Kenntnissen angewiesen, um ihren Personalbe- darf zu decken. Hier setzt der IHK-Zertifi katslehrgang „Fachkraft für Video-Si- cherheitstechnik“ an, den die IHK Offenbach am Main in Koope- ration mit der VIDEOR Academy anbietet. In zehn kompakten Modulen erwerben die Teilnehmer das Fach- und Praxiswissen, das für eine Karriere in der Video-Sicherheitsbranche nötig ist. 1/3 Seite Anzeige VIDEOR Academy-Leiter Thorsten Reichegger (2.v.r.) mit den Absolventen des letztjährigen IHK-Lehrgangs „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ Abbildung Themenübersicht Januar/Februar Ausbildung/Weiterbildung/Recruiting März/April Gesundheitsmanagement/Vorsorgemaßnahmen/ Reha-Maßnahmen Mai/Juni Moderne Bürokonzepte Juli/August Arbeitgeber aus der Region stellen sich vor/ Wirtschaftsregion Offenbach September/Oktober Industriehallen und Gewerbebau/Gewerbliche Immobilien/Gewerbeflächen November/Dezember Mobilität Gestaltungsmuster Gestaltungsmuster Gestaltungsmuster VerlagsSpecial 11 Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. 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Reichweitenergebnis LpA Monatstitel Reichweitenergebnis LpA Wochenmagazine IHK-Zeitschriften Handwerk Magazin Capital Markt und Mittelstand Creditreform Manager Magazin Brand Eins 40,8 % 5,8 % 7,2 % 11,3 % 6,7 % 7,4 % 3,0 % IHK-Zeitschriften Der Spiegel Focus Stern Welt am Sonntag/ Wams kompakt Die Zeit Wirtschaftswoche FASZ Focus Money 40,8 % 16,7 % 11,8 % 10,9 % 9,4 % 10,4 % 5,8 % 8,7 % 5,3 % Reichweitenstudie Entscheiden im Mittelstand 2023 13Neue Studie Alle Details und Informationen: www.rem-studie.de Mittelstandsrelevanz Der Mittelstand bestätigt sein Medium. Unter den Top Ten der reichweitenstärksten Titel erreichen die IHK-Zeitschrif- ten die höchste Mittelstandsrelevanz. Entscheidungskompetenz Die Entscheider im Mittelstand sind verantwortlich für die Beschaffungsentscheidungen in ihren Unternehmen. IHK-Zeitschriften Markt und Mittelstand Wirtschaftswoche Creditreform Manager Magazin FASZ Focus Die Zeit Welt am Sonntag Stern Der Spiegel 91 % 90 % 83 % 70 % 66 % 39 % 45 % 36 % 25 % 24 % 18 % Energie Bürotechnik Finanzplanung Büroeinrichtungen IT Software/Hardware Nachhaltigkeit Fahrzeuge Anmietung/Kauf Immobilien 62 % 59 % 57 % 56 % 48 % 45 % 44 % 42 % Reichweitenstudie Entscheiden im Mittelstand 2023 14Neue Studie Online www.offenbacher-wirtschaft.de Datenformate jpg, png, gif, animiertes gif Datenübermittlung Nutzen Sie unser Anzeigenportal zur Anlieferung der Daten per Internet unter https://zarbock.wetransfer.com/ oder per E-Mail: anja.baeumel@zarbock.de Bei Rückfragen: Telefon 0 69/42 09 03-75 Datenarchivierung Daten werden archiviert, unveränderte Wiederholungen sind deshalb in der Regel möglich. Eine Datengarantie wird jedoch nicht übernommen. Gewährleistung Bei Anlieferung von unvollständigen oder von unseren Vorgaben abweichenden Daten (Texte, Farben, Ab- bildungen) übernehmen wir keine Haftung für das Druck- ergebnis. Fehlbelichtungen aufgrund von unvollständigen oder fehlerhaften Dateien, falschen Einstellungen oder unvollständigen Angaben werden berechnet. Dies gilt auch für zusätzliche Satz- oder Reproarbeiten sowie für die Erstellung fehlerhafter Proofs. Beilagen Für die rechtzeitige Lieferung ist der Auftraggeber ver- antwortlich. In der Art und Ausführung müssen Beilagen und Einhefter so beschaffen sein, dass eine zusätzliche Aufbereitung und Bearbeitung nicht erforderlich ist. Erschwernisse sowie zusätzliche Falz- und Klebearbeiten werden gesondert in Rechnung gestellt. Kontakt Anja Bäumel, Auftragsabwicklung Telefon 0 69/42 09 03-75 E-Mail anja.baeumel@zarbock.de Zeitschriftenformat 210 mm breit x 280 mm hoch unbeschnitten: 216 mm breit x 286 mm hoch Satzspiegel 184 mm breit x 241 mm hoch Druck- und Offsetdruck Bindeverfahren Rückendrahtheftung Datenübermittlung Nutzen Sie unser Anzeigenportal zur Anlieferung der Daten per Internet unter https://zarbock.wetransfer.com/ oder per E-Mail: anja.baeumel@zarbock.de Bei Rückfragen: Telefon 0 69/42 09 03-75 Datenformate Anlieferung der Daten ausschließlich im PDF/X-3-Format (Kompatibilität mindestens Acrobat 7/PDF 1.6). Alle verwendeten Schriften sind einzubetten, Halbtonbilder benötigen eine Auflösung von 300 dpi, Strichbilder mindestens 600 dpi. Farben Druckfarben (CMYK) nach ISO 12647-2 (PSO). Zur Konvertierung und Kontrolle des Farbraums (ICC-Color-Management) wird speziell auf die Standard- Offsetprofile der ECI verwiesen (kostenloser Bezug unter http://www.eci.org/de/downloads). 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Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 2/21 Auf Grund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 14. Dezember 2022 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 29. August 2022 (BAnz AT 14. September 2022 S. 2) erlässt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main als zuständige Stelle nach § 47 Absatz 1 Satz 1 und § 79 Absatz 4 Satz 1 des Berufsbildungsgesetzes in der Fassung der Bekanntmachung vom 4. Mai 2020 (BGBl. I S. 920), das durch Artikel 2 des Gesetzes vom 20. Juli 2022 (BGBl. I S. 1174) geändert worden ist, die folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen: Inhaltsverzeichnis Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Einrichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen § 12 Zulassung zur Prüfung § 13 Entscheidung über die Zulassung Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand § 15 Gliederung der Prüfung § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung § 18 Prüfungsaufgaben Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 3/21 § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 19 Nichtöffentlichkeit § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 21 Ausweispflicht und Belehrung § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen § 27 Prüfungszeugnis § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung § 31 Prüfungsunterlagen § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen § 33 Inkrafttreten Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 4/21 Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Die zuständige Stelle errichtet für die Durchführung der Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsausschüsse (§ 39 Absatz 1 Satz 1/§ 62 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Für einen Ausbildungsberuf können bei Bedarf, insbesondere bei einer großen Anzahl von Prüflingen und bei besonderen Anforderungen in der Ausbildungsordnung, mehrere Prüfungsausschüsse errichtet werden. (4) Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsausschüsse errichten (§ 39 Absatz 1 Satz 2 BBiG). § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Lehrkraft einer berufsbildenden Schule angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Absatz 2 Satz 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 2 BBiG). (5) Lehrkräfte von berufsbildenden Schulen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 3 BBiG). (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Absatz 3 Satz 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Absatz 3 Satz 5 BBiG). (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreterinnen/Stellvertreter (§ 40 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 5/21 (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Absatz 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Absatz 7 BBiG). § 2 a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistungen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 entsprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelegationen haben Stellvertreter/Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsausschüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. § 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüferdelegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüflinge nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satz 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 6/21 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 bis 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Fall der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdelegation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraussetzungen des Absatz 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einem Prüfling das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Satz 2 bis 4 gelten entsprechend. (4) Ausbilderinnen/Ausbilder des Prüflings sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durchführung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegationen nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Prüfung selber durchführen oder die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen. § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Absatz 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, mindestens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden Mitglieds den Ausschlag (§ 41 Absatz 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gilt Absatz 2 Satz 1 und Satz 2 entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 7/21 § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen, (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung), Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. (4) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. (5) Bei Prüferdelegationen sind die Sitzungsprotokolle von allen Mitgliedern zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befassten Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle bestimmt in der Regel zwei für die Durchführung der Prüfung maßgebende Zeiträume im Jahr. Diese Zeiträume sollen auf den Ablauf der Berufsausbildung und des Schuljahres abgestimmt sein. Die zuständige Stelle setzt die einzelnen Prüfungstage fest. (2) Die zuständige Stelle gibt die Zeiträume im Sinne des Absatz 1 Satz 1, einschließlich der Anmeldefristen, in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche überregionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung (1) Zur Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 43 Absatz 1 BBiG), Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 8/21 1. wer die Ausbildungsdauer zurückgelegt hat oder wessen Ausbildungsdauer nicht später als zwei Monate nach dem Prüfungstermin endet, 2. wer an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen teilgenommen sowie einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (2) Behinderte Menschen sind zur Abschlussprüfung auch zuzulassen, wenn die Voraussetzungen des Absatz 1 Nummer 2 und 3 nicht vorliegen (§ 65 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Die Zulassungsvoraussetzungen für die Umschulungsprüfung richten sich nach der Umschulungsordnung oder der Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle (§§ 58, 59 BBiG). § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen (1) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist über die Zulassung jeweils gesondert zu entscheiden (§ 44 Absatz 1 BBiG). (2) Zum ersten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 44 Absatz 2 in Verbindung mit § 43 Absatz 1 Nummer 2 und 3 BBiG), 1. wer die in der Ausbildungsordnung vorgeschriebene, erforderliche Ausbildungsdauer zurückgelegt hat, 2. wer einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (3) Zum zweiten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen, wer 1. über die Voraussetzungen in § 43 Absatz 1 BBiG hinaus am ersten Teil der Abschlussprüfung teilgenommen hat, 2. auf Grund einer Rechtsverordnung nach § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2b BBiG von der Ablegung des ersten Teils der Abschlussprüfung befreit ist oder 3. aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, am ersten Teil der Abschlussprüfung nicht teilgenommen hat. Im Fall des Satzes 1 Nummer 3 ist der erste Teil der Abschlussprüfung zusammen mit dem zweiten Teil abzulegen. § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge Zur Abschlussprüfung ist ferner zuzulassen, 1. wer in einer berufsbildenden Schule oder einer sonstigen Berufsbildungseinrichtung ausgebildet worden ist, wenn dieser Bildungsgang der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf entspricht. Ein Bildungsgang entspricht der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, wenn er Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 9/21 a. nach Inhalt, Anforderung und zeitlichem Umfang der jeweiligen Ausbildungsordnung gleichwertig ist, b. systematisch, insbesondere im Rahmen einer sachlichen und zeitlichen Gliederung durchgeführt wird und c. durch Lernortkooperation einen angemessenen Anteil an fachpraktischer Ausbildung gewährleistet (§ 43 Absatz 2). 2. wer einen Bildungsgang absolviert hat, welcher nach der Rechtsverordnung eines Landes die Voraussetzungen nach Nummer 1 erfüllt. § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen (1) Auszubildende können nach Anhörung der Ausbildenden und der Berufsschule vor Ablauf ihrer Ausbildungszeit zur Abschlussprüfung zugelassen werden, wenn ihre Leistungen dies rechtfertigen (§ 45 Absatz 1 BBiG). (2) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer nachweist, dass er mindestens das Eineinhalbfache der Zeit, die als Ausbildungsdauer vorgeschrieben ist, in dem Beruf tätig gewesen ist, in dem die Prüfung abgelegt werden soll. Als Zeiten der Berufstätigkeit gelten auch Ausbildungszeiten in einem anderen, einschlägigen Ausbildungsberuf. Vom Nachweis der Mindestzeit nach Satz 1 kann ganz oder teilweise abgesehen werden, wenn durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft gemacht wird, dass die Bewerberin/der Bewerber die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigt. Ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland sind dabei zu berücksichtigen (§ 45 Absatz 2 BBiG). (3) Soldatinnen/Soldaten auf Zeit und ehemalige Soldatinnen/Soldaten sind nach Absatz 2 Satz 3 zur Abschlussprüfung zuzulassen, wenn das Bundesministerium der Verteidigung oder die von ihm bestimmte Stelle bescheinigt, dass die Bewerberin/der Bewerber berufliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten erworben hat, welche die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen (§ 45 Absatz 3 BBiG). § 12 Zulassung zur Prüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist durch die Auszubildenden schriftlich nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Die Auszubildenden haben die Ausbildenden über die Antragstellung zu unterrichten. (2) In den Fällen von § 8 Absatz 3, §§ 10 und 11 Absatz 2 und 3 ist der Antrag auf Zulassung zur Prüfung von den Prüflingen einzureichen. (3) Örtlich zuständig für die Zulassung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk 1. in den Fällen der §§ 8, 9 und 11 Absatz 1 die Ausbildungs- oder Umschulungsstätte liegt, 2. in den Fällen der §§ 10, 11 Absatz 2 und 3 die auf die Prüfung vorbereitende Bildungsstätte oder der gewöhnliche Aufenthalt der Prüflinge liegt, 3. in den Fällen des § 1 Absatz 4 der gemeinsame Prüfungsausschuss errichtet worden ist. (4) Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen: Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 10/21 a) in den Fällen von § 8 Absatz 1 und 2, § 9 Absatz 3 1. Bescheinigung über die Teilnahme an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen oder am ersten Teil der Abschlussprüfung, 2. einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, b) in den Fällen des § 9 Absatz 2 – einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbil- dungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, c) im Fall des § 11 Absatz 1 – zusätzlich zu den Unterlagen nach Buchstabe a oder Buchstabe b das letzte Zeugnis oder eine aktuelle Leistungsbeurteilung der zuletzt besuchten berufsbildenden Schule, d) in den Fällen des § 10 – Bescheinigung über die Teilnahme an dem schulischen oder sonstigen Bildungsgang und in den Fällen des § 10 Nummer 1 zusätzlich – Bescheinigung über die Teilnahme an der fachpraktischen Ausbildung im Rahmen des schulischen oder sonstigen Bildungsganges, e) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 1 und 2 – Tätigkeitsnachweis und gegebenenfalls Nachweis der Dauer der Berufsausbildung in dem oder in einem anderen einschlägigen Ausbildungsberuf und gegebenenfalls glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit, f) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 3 und Absatz 3 – glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit oder Bescheinigung über den Erwerb der beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (5) Für Wiederholungsprüfungen genügt die form- und fristgerechte Anmeldung zur Prüfung. § 13 Entscheidung über die Zulassung (1) Über die Zulassung zur Abschluss- und Umschulungsprüfung entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Absatz 1 und § 62 Absatz 3 BBiG). (2) Sofern eine Umschulungsordnung (§ 58 BBiG) oder eine Umschulungsprüfungsregelung (§ 59 BBiG) der zuständigen Stelle Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 61 BBiG). (3) Die Entscheidung über die Zulassung ist den Prüflingen rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel schriftlich mitzuteilen. Die Entscheidung über die Nichtzulassung ist dem Prüfling schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 11/21 (4) Die Zulassung kann von der zuständigen Stelle im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund von gefälschten Unterlagen oder falschen Angaben ausgesprochen wurde. Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand (1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat. In ihr soll der Prüfling nachweisen, dass er die erforderlichen beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht zu vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsordnung ist zugrunde zu legen (§ 38 BBiG). (2) Der Gegenstand der Umschulungsprüfung ergibt sich aus der jeweiligen Umschulungsordnung oder Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle. (3) Sofern sich die Umschulungsordnung oder die Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle auf die Umschulung für einen anerkannten Ausbildungsberuf richtet, sind das Ausbildungsberufsbild, der Ausbildungsrahmenplan und die Prüfungsanforderungen zugrunde zu legen (§ 60 BBiG). (4) Die Prüfungssprache ist Deutsch, soweit nicht die Ausbildungsordnung, die Umschulungsordnung oder die -prüfungsregelung der zuständigen Stelle etwas anderes vorsieht. § 15 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung richtet sich nach der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle. § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter, wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Absatz 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 12) nachzuweisen. § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung Bei der Umschulungsprüfung (§§ 58, 59 BBiG) ist der Prüfling auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn er eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 12/21 Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Umschulungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach der Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 62 Absatz 4 BBiG). § 18 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle die Prüfungsaufgaben. (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Absatz 2 zusammengesetzt sind und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. (3) Sind an einem Tag ausschließlich schriftliche Prüfungsleistungen zu erbringen, soll die Dauer der Prüfung 300 Minuten nicht überschreiten. § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind nach der Ausbildungsordnung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. 2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforderlichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. Prüflingen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch den Prüfling zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den Prüflingen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 31 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 19 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreterinnen/Vertreter der obersten Bundes- oder Landesbehörden, der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 13/21 zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss unbeschadet der Regelungen in § 25 Absatz 2 und 3 durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 21 Ausweispflicht und Belehrung Die Prüflinge haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen und Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es ein Prüfling, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass ein Prüfling eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Der Prüfling setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungsausschuss den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert ein Prüfling durch sein Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist er von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für den Prüfling hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist der Prüfling zu hören. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 14/21 § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Der Prüfling kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung durch schriftliche Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt der Prüfling einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt der Prüfling an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit 0 Punkten bewertet. (4) Bei den zeitlich auseinanderfallenden Teilen einer Abschlussprüfung gelten die Absätze 1 bis 3 für den jeweiligen Teil. (5) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 94 und 95 1,3 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 15/21 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 63 und 64 3,6 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 16/21 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 30 und 31 5,4 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 17/21 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 26 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschließenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Werden in einem Prüfungsbereich als schriftlich zu bearbeitende Aufgaben ausschließlich Antwort- Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG eingesetzt, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das vom Prüfling erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 Prüflingen mit gleichem Aufgabensatz die vom Prüfling erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden Prüflinge um nicht mehr als 10 Prozent in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn der Prüfling mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs erreicht hat. (3) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 18/21 gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (4) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (5) Sieht die Ausbildungsordnung vor, dass Auszubildende bei erfolgreichem Abschluss eines zweijährigen Ausbildungsberufs vom ersten Teil der Abschlussprüfung eines darauf aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs befreit sind, so ist das Ergebnis der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs vom Prüfungsausschuss als das Ergebnis des ersten Teils der Abschlussprüfung des auf dem zweijährigen Ausbildungsberufs aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs zu übernehmen. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter, insbesondere berufsbildender Schulen, einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den von der zuständigen Stelle genehmigten Formularen zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) vorzulegen. (2) Dem Prüfling soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob er die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Hierüber erhält der Prüfling eine vom Vorsitz zu unterzeichnende Bescheinigung. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und dem Prüfling mitzuteilen. (3) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist das Ergebnis der Prüfungsleistungen im ersten Teil der Abschlussprüfung dem Prüfling schriftlich mitzuteilen (§ 37 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Der erste Teil der Abschlussprüfung ist nicht eigenständig wiederholbar (§ 37 Absatz 1 Satz 3 BBiG). (4) Dem Ausbildenden werden auf Verlangen die Ergebnisse der Zwischen- und Abschlussprüfung des Auszubildenden übermittelt (§§ 37 Absatz 2 Satz 2 und 48 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 19/21 § 27 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält der Prüfling von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Absatz 2 BBiG). Der von der zuständigen Stelle vorgeschriebene Vordruck ist zu verwenden. (2) Das Prüfungszeugnis enthält – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“ oder „Prüfungszeugnis nach § 62 Absatz 3 in Verbindung mit § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die Bezeichnung des Ausbildungsberufs mit Fachrichtung oder prüfungsrelevantem Schwerpunkt; weitere in der Ausbildungsordnung ausgewiesene prüfungsrelevante Differenzierungen können aufgeführt werden, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche und das Gesamtergebnis (Note), soweit ein solches in der Ausbildungsordnung vorgesehen ist, – das Datum des Bestehens der Prüfung, – die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. Die Zeugnisse können zusätzliche nicht amtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Einordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (3) Im Fall des § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2a BBiG enthält das Prüfungszeugnis – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die einleitende Bemerkung, dass der Prüfling aufgrund der in Teil 1 der Abschlussprüfung eines zu benennenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs erbrachten Prüfungsleistungen den Abschluss des zu benennenden zweijährigen Ausbildungsberufs erworben hat, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche von Teil 1, – ggf. das Ergebnis von zu benennenden Prüfungsbereichen aus Teil 2 der Abschlussprüfung, wenn die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Teil 1 Prüfung des drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs nicht hinreichend abdecken und die fehlenden Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten durch geeignete Prüfungsbereiche von Teil 2 der Abschlussprüfung abgedeckt werden können, und – die Feststellung, dass in Teil 1 der Abschlussprüfung und den Prüfungsbereichen mit den fehlenden Fertigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten von Teil 2 der Abschlussprüfung ausreichende Leistungen entsprechend der Bestehensregelungen im zweijährigen Beruf erbracht wurden, – das Datum von Teil 2 der Abschlussprüfung und Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 20/21 – die Namenswiedergabe - (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel (4) Dem Zeugnis ist auf Antrag des Auszubildenden eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen. Auf Antrag des Auszubildenden ist das Ergebnis berufsschulischer Leistungsfeststellungen auf dem Zeugnis auszuweisen. Der Auszubildende hat den Nachweis der berufsschulischen Leistungsfeststellungen dem Antrag beizufügen. (§ 37 Absatz 3 BBiG). § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhalten der Prüfling und seine gesetzlichen Vertreter von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 29 Absatz 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 29 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung (1) Eine nicht bestandene Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden (§ 37 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat der Prüfling bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist dieser auf Antrag des Prüflings nicht zu wiederholen, sofern der Prüfling sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tag der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (1) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an den Prüfling mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 der Verwaltungsgerichtsordnung zu versehen. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 21/21 § 31 Prüfungsunterlagen Auf Antrag ist dem Prüfling binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs, Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 26 Absatz 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 27 Absatz 1 bzw. § 28 Absatz 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen Die Vorschriften dieser Prüfungsordnung gelten entsprechend für die Abnahme von Prüfungen gemäß § 49 BBiG (Zusatzqualifikationsprüfungen). Das Ergebnis der Prüfung nach § 37 BBiG bleibt unberührt. § 33 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Abschluss-/Umschulungsprüfungsordnung außer Kraft. Die Prüfungsordnung wurde am 17. Januar 2023 gemäß § 47 Absatz 1 BBiG durch das Hessische Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt. Die vom Berufsbildungsausschuss am 14. Dezember 2023 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 17. Januar 2023 genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 27.01.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer

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Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 2/21 Auf Grund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 14. Dezember 2022 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 29. August 2022 (BAnz AT 14. September 2022 S. 2) erlässt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main als zuständige Stelle nach § 47 Absatz 1 Satz 1 und § 79 Absatz 4 Satz 1 des Berufsbildungsgesetzes in der Fassung der Bekanntmachung vom 4. Mai 2020 (BGBl. I S. 920), das durch Artikel 2 des Gesetzes vom 20. Juli 2022 (BGBl. I S. 1174) geändert worden ist, die folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen: Inhaltsverzeichnis Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Einrichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen § 12 Zulassung zur Prüfung § 13 Entscheidung über die Zulassung Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand § 15 Gliederung der Prüfung § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung § 18 Prüfungsaufgaben Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 3/21 § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 19 Nichtöffentlichkeit § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 21 Ausweispflicht und Belehrung § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen § 27 Prüfungszeugnis § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung § 31 Prüfungsunterlagen § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen § 33 Inkrafttreten Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 4/21 Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Die zuständige Stelle errichtet für die Durchführung der Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsausschüsse (§ 39 Absatz 1 Satz 1/§ 62 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Für einen Ausbildungsberuf können bei Bedarf, insbesondere bei einer großen Anzahl von Prüflingen und bei besonderen Anforderungen in der Ausbildungsordnung, mehrere Prüfungsausschüsse errichtet werden. (4) Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsausschüsse errichten (§ 39 Absatz 1 Satz 2 BBiG). § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Lehrkraft einer berufsbildenden Schule angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Absatz 2 Satz 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 2 BBiG). (5) Lehrkräfte von berufsbildenden Schulen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 3 BBiG). (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Absatz 3 Satz 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Absatz 3 Satz 5 BBiG). (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreterinnen/Stellvertreter (§ 40 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 5/21 (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Absatz 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Absatz 7 BBiG). § 2 a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistungen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 entsprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelegationen haben Stellvertreter/Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsausschüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. § 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüferdelegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüflinge nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satz 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 6/21 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 bis 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Fall der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdelegation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraussetzungen des Absatz 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einem Prüfling das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Satz 2 bis 4 gelten entsprechend. (4) Ausbilderinnen/Ausbilder des Prüflings sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durchführung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegationen nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Prüfung selber durchführen oder die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen. § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Absatz 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, mindestens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden Mitglieds den Ausschlag (§ 41 Absatz 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gilt Absatz 2 Satz 1 und Satz 2 entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 7/21 § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen, (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung), Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. (4) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. (5) Bei Prüferdelegationen sind die Sitzungsprotokolle von allen Mitgliedern zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befassten Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle bestimmt in der Regel zwei für die Durchführung der Prüfung maßgebende Zeiträume im Jahr. Diese Zeiträume sollen auf den Ablauf der Berufsausbildung und des Schuljahres abgestimmt sein. Die zuständige Stelle setzt die einzelnen Prüfungstage fest. (2) Die zuständige Stelle gibt die Zeiträume im Sinne des Absatz 1 Satz 1, einschließlich der Anmeldefristen, in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche überregionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung (1) Zur Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 43 Absatz 1 BBiG), Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 8/21 1. wer die Ausbildungsdauer zurückgelegt hat oder wessen Ausbildungsdauer nicht später als zwei Monate nach dem Prüfungstermin endet, 2. wer an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen teilgenommen sowie einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (2) Behinderte Menschen sind zur Abschlussprüfung auch zuzulassen, wenn die Voraussetzungen des Absatz 1 Nummer 2 und 3 nicht vorliegen (§ 65 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Die Zulassungsvoraussetzungen für die Umschulungsprüfung richten sich nach der Umschulungsordnung oder der Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle (§§ 58, 59 BBiG). § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen (1) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist über die Zulassung jeweils gesondert zu entscheiden (§ 44 Absatz 1 BBiG). (2) Zum ersten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 44 Absatz 2 in Verbindung mit § 43 Absatz 1 Nummer 2 und 3 BBiG), 1. wer die in der Ausbildungsordnung vorgeschriebene, erforderliche Ausbildungsdauer zurückgelegt hat, 2. wer einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (3) Zum zweiten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen, wer 1. über die Voraussetzungen in § 43 Absatz 1 BBiG hinaus am ersten Teil der Abschlussprüfung teilgenommen hat, 2. auf Grund einer Rechtsverordnung nach § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2b BBiG von der Ablegung des ersten Teils der Abschlussprüfung befreit ist oder 3. aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, am ersten Teil der Abschlussprüfung nicht teilgenommen hat. Im Fall des Satzes 1 Nummer 3 ist der erste Teil der Abschlussprüfung zusammen mit dem zweiten Teil abzulegen. § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge Zur Abschlussprüfung ist ferner zuzulassen, 1. wer in einer berufsbildenden Schule oder einer sonstigen Berufsbildungseinrichtung ausgebildet worden ist, wenn dieser Bildungsgang der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf entspricht. Ein Bildungsgang entspricht der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, wenn er Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 9/21 a. nach Inhalt, Anforderung und zeitlichem Umfang der jeweiligen Ausbildungsordnung gleichwertig ist, b. systematisch, insbesondere im Rahmen einer sachlichen und zeitlichen Gliederung durchgeführt wird und c. durch Lernortkooperation einen angemessenen Anteil an fachpraktischer Ausbildung gewährleistet (§ 43 Absatz 2). 2. wer einen Bildungsgang absolviert hat, welcher nach der Rechtsverordnung eines Landes die Voraussetzungen nach Nummer 1 erfüllt. § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen (1) Auszubildende können nach Anhörung der Ausbildenden und der Berufsschule vor Ablauf ihrer Ausbildungszeit zur Abschlussprüfung zugelassen werden, wenn ihre Leistungen dies rechtfertigen (§ 45 Absatz 1 BBiG). (2) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer nachweist, dass er mindestens das Eineinhalbfache der Zeit, die als Ausbildungsdauer vorgeschrieben ist, in dem Beruf tätig gewesen ist, in dem die Prüfung abgelegt werden soll. Als Zeiten der Berufstätigkeit gelten auch Ausbildungszeiten in einem anderen, einschlägigen Ausbildungsberuf. Vom Nachweis der Mindestzeit nach Satz 1 kann ganz oder teilweise abgesehen werden, wenn durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft gemacht wird, dass die Bewerberin/der Bewerber die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigt. Ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland sind dabei zu berücksichtigen (§ 45 Absatz 2 BBiG). (3) Soldatinnen/Soldaten auf Zeit und ehemalige Soldatinnen/Soldaten sind nach Absatz 2 Satz 3 zur Abschlussprüfung zuzulassen, wenn das Bundesministerium der Verteidigung oder die von ihm bestimmte Stelle bescheinigt, dass die Bewerberin/der Bewerber berufliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten erworben hat, welche die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen (§ 45 Absatz 3 BBiG). § 12 Zulassung zur Prüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist durch die Auszubildenden schriftlich nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Die Auszubildenden haben die Ausbildenden über die Antragstellung zu unterrichten. (2) In den Fällen von § 8 Absatz 3, §§ 10 und 11 Absatz 2 und 3 ist der Antrag auf Zulassung zur Prüfung von den Prüflingen einzureichen. (3) Örtlich zuständig für die Zulassung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk 1. in den Fällen der §§ 8, 9 und 11 Absatz 1 die Ausbildungs- oder Umschulungsstätte liegt, 2. in den Fällen der §§ 10, 11 Absatz 2 und 3 die auf die Prüfung vorbereitende Bildungsstätte oder der gewöhnliche Aufenthalt der Prüflinge liegt, 3. in den Fällen des § 1 Absatz 4 der gemeinsame Prüfungsausschuss errichtet worden ist. (4) Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen: Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 10/21 a) in den Fällen von § 8 Absatz 1 und 2, § 9 Absatz 3 1. Bescheinigung über die Teilnahme an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen oder am ersten Teil der Abschlussprüfung, 2. einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, b) in den Fällen des § 9 Absatz 2 – einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbil- dungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, c) im Fall des § 11 Absatz 1 – zusätzlich zu den Unterlagen nach Buchstabe a oder Buchstabe b das letzte Zeugnis oder eine aktuelle Leistungsbeurteilung der zuletzt besuchten berufsbildenden Schule, d) in den Fällen des § 10 – Bescheinigung über die Teilnahme an dem schulischen oder sonstigen Bildungsgang und in den Fällen des § 10 Nummer 1 zusätzlich – Bescheinigung über die Teilnahme an der fachpraktischen Ausbildung im Rahmen des schulischen oder sonstigen Bildungsganges, e) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 1 und 2 – Tätigkeitsnachweis und gegebenenfalls Nachweis der Dauer der Berufsausbildung in dem oder in einem anderen einschlägigen Ausbildungsberuf und gegebenenfalls glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit, f) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 3 und Absatz 3 – glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit oder Bescheinigung über den Erwerb der beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (5) Für Wiederholungsprüfungen genügt die form- und fristgerechte Anmeldung zur Prüfung. § 13 Entscheidung über die Zulassung (1) Über die Zulassung zur Abschluss- und Umschulungsprüfung entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Absatz 1 und § 62 Absatz 3 BBiG). (2) Sofern eine Umschulungsordnung (§ 58 BBiG) oder eine Umschulungsprüfungsregelung (§ 59 BBiG) der zuständigen Stelle Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 61 BBiG). (3) Die Entscheidung über die Zulassung ist den Prüflingen rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel schriftlich mitzuteilen. Die Entscheidung über die Nichtzulassung ist dem Prüfling schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 11/21 (4) Die Zulassung kann von der zuständigen Stelle im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund von gefälschten Unterlagen oder falschen Angaben ausgesprochen wurde. Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand (1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat. In ihr soll der Prüfling nachweisen, dass er die erforderlichen beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht zu vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsordnung ist zugrunde zu legen (§ 38 BBiG). (2) Der Gegenstand der Umschulungsprüfung ergibt sich aus der jeweiligen Umschulungsordnung oder Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle. (3) Sofern sich die Umschulungsordnung oder die Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle auf die Umschulung für einen anerkannten Ausbildungsberuf richtet, sind das Ausbildungsberufsbild, der Ausbildungsrahmenplan und die Prüfungsanforderungen zugrunde zu legen (§ 60 BBiG). (4) Die Prüfungssprache ist Deutsch, soweit nicht die Ausbildungsordnung, die Umschulungsordnung oder die -prüfungsregelung der zuständigen Stelle etwas anderes vorsieht. § 15 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung richtet sich nach der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle. § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter, wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Absatz 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 12) nachzuweisen. § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung Bei der Umschulungsprüfung (§§ 58, 59 BBiG) ist der Prüfling auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn er eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 12/21 Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Umschulungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach der Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 62 Absatz 4 BBiG). § 18 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle die Prüfungsaufgaben. (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Absatz 2 zusammengesetzt sind und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. (3) Sind an einem Tag ausschließlich schriftliche Prüfungsleistungen zu erbringen, soll die Dauer der Prüfung 300 Minuten nicht überschreiten. § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind nach der Ausbildungsordnung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. 2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforderlichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. Prüflingen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch den Prüfling zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den Prüflingen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 31 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 19 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreterinnen/Vertreter der obersten Bundes- oder Landesbehörden, der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 13/21 zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss unbeschadet der Regelungen in § 25 Absatz 2 und 3 durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 21 Ausweispflicht und Belehrung Die Prüflinge haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen und Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es ein Prüfling, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass ein Prüfling eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Der Prüfling setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungsausschuss den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert ein Prüfling durch sein Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist er von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für den Prüfling hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist der Prüfling zu hören. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 14/21 § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Der Prüfling kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung durch schriftliche Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt der Prüfling einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt der Prüfling an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit 0 Punkten bewertet. (4) Bei den zeitlich auseinanderfallenden Teilen einer Abschlussprüfung gelten die Absätze 1 bis 3 für den jeweiligen Teil. (5) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 94 und 95 1,3 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 15/21 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 63 und 64 3,6 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 16/21 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 30 und 31 5,4 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 17/21 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 26 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschließenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Werden in einem Prüfungsbereich als schriftlich zu bearbeitende Aufgaben ausschließlich Antwort- Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG eingesetzt, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das vom Prüfling erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 Prüflingen mit gleichem Aufgabensatz die vom Prüfling erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden Prüflinge um nicht mehr als 10 Prozent in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn der Prüfling mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs erreicht hat. (3) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 18/21 gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (4) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (5) Sieht die Ausbildungsordnung vor, dass Auszubildende bei erfolgreichem Abschluss eines zweijährigen Ausbildungsberufs vom ersten Teil der Abschlussprüfung eines darauf aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs befreit sind, so ist das Ergebnis der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs vom Prüfungsausschuss als das Ergebnis des ersten Teils der Abschlussprüfung des auf dem zweijährigen Ausbildungsberufs aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs zu übernehmen. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter, insbesondere berufsbildender Schulen, einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den von der zuständigen Stelle genehmigten Formularen zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) vorzulegen. (2) Dem Prüfling soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob er die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Hierüber erhält der Prüfling eine vom Vorsitz zu unterzeichnende Bescheinigung. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und dem Prüfling mitzuteilen. (3) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist das Ergebnis der Prüfungsleistungen im ersten Teil der Abschlussprüfung dem Prüfling schriftlich mitzuteilen (§ 37 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Der erste Teil der Abschlussprüfung ist nicht eigenständig wiederholbar (§ 37 Absatz 1 Satz 3 BBiG). (4) Dem Ausbildenden werden auf Verlangen die Ergebnisse der Zwischen- und Abschlussprüfung des Auszubildenden übermittelt (§§ 37 Absatz 2 Satz 2 und 48 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 19/21 § 27 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält der Prüfling von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Absatz 2 BBiG). Der von der zuständigen Stelle vorgeschriebene Vordruck ist zu verwenden. (2) Das Prüfungszeugnis enthält – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“ oder „Prüfungszeugnis nach § 62 Absatz 3 in Verbindung mit § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die Bezeichnung des Ausbildungsberufs mit Fachrichtung oder prüfungsrelevantem Schwerpunkt; weitere in der Ausbildungsordnung ausgewiesene prüfungsrelevante Differenzierungen können aufgeführt werden, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche und das Gesamtergebnis (Note), soweit ein solches in der Ausbildungsordnung vorgesehen ist, – das Datum des Bestehens der Prüfung, – die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. Die Zeugnisse können zusätzliche nicht amtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Einordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (3) Im Fall des § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2a BBiG enthält das Prüfungszeugnis – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die einleitende Bemerkung, dass der Prüfling aufgrund der in Teil 1 der Abschlussprüfung eines zu benennenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs erbrachten Prüfungsleistungen den Abschluss des zu benennenden zweijährigen Ausbildungsberufs erworben hat, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche von Teil 1, – ggf. das Ergebnis von zu benennenden Prüfungsbereichen aus Teil 2 der Abschlussprüfung, wenn die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Teil 1 Prüfung des drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs nicht hinreichend abdecken und die fehlenden Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten durch geeignete Prüfungsbereiche von Teil 2 der Abschlussprüfung abgedeckt werden können, und – die Feststellung, dass in Teil 1 der Abschlussprüfung und den Prüfungsbereichen mit den fehlenden Fertigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten von Teil 2 der Abschlussprüfung ausreichende Leistungen entsprechend der Bestehensregelungen im zweijährigen Beruf erbracht wurden, – das Datum von Teil 2 der Abschlussprüfung und Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 20/21 – die Namenswiedergabe - (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel (4) Dem Zeugnis ist auf Antrag des Auszubildenden eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen. Auf Antrag des Auszubildenden ist das Ergebnis berufsschulischer Leistungsfeststellungen auf dem Zeugnis auszuweisen. Der Auszubildende hat den Nachweis der berufsschulischen Leistungsfeststellungen dem Antrag beizufügen. (§ 37 Absatz 3 BBiG). § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhalten der Prüfling und seine gesetzlichen Vertreter von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 29 Absatz 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 29 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung (1) Eine nicht bestandene Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden (§ 37 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat der Prüfling bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist dieser auf Antrag des Prüflings nicht zu wiederholen, sofern der Prüfling sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tag der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (1) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an den Prüfling mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 der Verwaltungsgerichtsordnung zu versehen. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 21/21 § 31 Prüfungsunterlagen Auf Antrag ist dem Prüfling binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs, Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 26 Absatz 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 27 Absatz 1 bzw. § 28 Absatz 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen Die Vorschriften dieser Prüfungsordnung gelten entsprechend für die Abnahme von Prüfungen gemäß § 49 BBiG (Zusatzqualifikationsprüfungen). Das Ergebnis der Prüfung nach § 37 BBiG bleibt unberührt. § 33 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Abschluss-/Umschulungsprüfungsordnung außer Kraft. Die Prüfungsordnung wurde am 17. Januar 2023 gemäß § 47 Absatz 1 BBiG durch das Hessische Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt. Die vom Berufsbildungsausschuss am 14. Dezember 2023 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 17. Januar 2023 genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 27.01.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer

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Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 2/21 Auf Grund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses vom 14. Dezember 2022 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 29. August 2022 (BAnz AT 14. September 2022 S. 2) erlässt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main als zuständige Stelle nach § 47 Absatz 1 Satz 1 und § 79 Absatz 4 Satz 1 des Berufsbildungsgesetzes in der Fassung der Bekanntmachung vom 4. Mai 2020 (BGBl. I S. 920), das durch Artikel 2 des Gesetzes vom 20. Juli 2022 (BGBl. I S. 1174) geändert worden ist, die folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen: Inhaltsverzeichnis Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Einrichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen § 12 Zulassung zur Prüfung § 13 Entscheidung über die Zulassung Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand § 15 Gliederung der Prüfung § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung § 18 Prüfungsaufgaben Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 3/21 § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 19 Nichtöffentlichkeit § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 21 Ausweispflicht und Belehrung § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen § 27 Prüfungszeugnis § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung § 31 Prüfungsunterlagen § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen § 33 Inkrafttreten Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 4/21 Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Die zuständige Stelle errichtet für die Durchführung der Abschluss- und Umschulungsprüfungen Prüfungsausschüsse (§ 39 Absatz 1 Satz 1/§ 62 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Für einen Ausbildungsberuf können bei Bedarf, insbesondere bei einer großen Anzahl von Prüflingen und bei besonderen Anforderungen in der Ausbildungsordnung, mehrere Prüfungsausschüsse errichtet werden. (4) Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsausschüsse errichten (§ 39 Absatz 1 Satz 2 BBiG). § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Lehrkraft einer berufsbildenden Schule angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Absatz 2 Satz 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 2 BBiG). (5) Lehrkräfte von berufsbildenden Schulen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Absatz 3 Satz 3 BBiG). (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Absatz 3 Satz 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Absatz 3 Satz 5 BBiG). (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreterinnen/Stellvertreter (§ 40 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 5/21 (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und -entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Absatz 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Absatz 7 BBiG). § 2 a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistungen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 entsprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelegationen haben Stellvertreter/Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsausschüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. § 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüferdelegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüflinge nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satz 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 6/21 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 bis 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Fall der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdelegation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraussetzungen des Absatz 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einem Prüfling das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Satz 2 bis 4 gelten entsprechend. (4) Ausbilderinnen/Ausbilder des Prüflings sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durchführung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegationen nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Prüfung selber durchführen oder die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen. § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Absatz 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, mindestens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden Mitglieds den Ausschlag (§ 41 Absatz 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gilt Absatz 2 Satz 1 und Satz 2 entsprechend. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 7/21 § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen, (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung), Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. (4) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. (5) Bei Prüferdelegationen sind die Sitzungsprotokolle von allen Mitgliedern zu unterzeichnen. § 26 Absatz 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befassten Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Prüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle bestimmt in der Regel zwei für die Durchführung der Prüfung maßgebende Zeiträume im Jahr. Diese Zeiträume sollen auf den Ablauf der Berufsausbildung und des Schuljahres abgestimmt sein. Die zuständige Stelle setzt die einzelnen Prüfungstage fest. (2) Die zuständige Stelle gibt die Zeiträume im Sinne des Absatz 1 Satz 1, einschließlich der Anmeldefristen, in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche überregionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. § 8 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschluss- und Umschulungsprüfung (1) Zur Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 43 Absatz 1 BBiG), Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 8/21 1. wer die Ausbildungsdauer zurückgelegt hat oder wessen Ausbildungsdauer nicht später als zwei Monate nach dem Prüfungstermin endet, 2. wer an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen teilgenommen sowie einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (2) Behinderte Menschen sind zur Abschlussprüfung auch zuzulassen, wenn die Voraussetzungen des Absatz 1 Nummer 2 und 3 nicht vorliegen (§ 65 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Die Zulassungsvoraussetzungen für die Umschulungsprüfung richten sich nach der Umschulungsordnung oder der Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle (§§ 58, 59 BBiG). § 9 Zulassungsvoraussetzungen für die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen (1) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist über die Zulassung jeweils gesondert zu entscheiden (§ 44 Absatz 1 BBiG). (2) Zum ersten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen (§ 44 Absatz 2 in Verbindung mit § 43 Absatz 1 Nummer 2 und 3 BBiG), 1. wer die in der Ausbildungsordnung vorgeschriebene, erforderliche Ausbildungsdauer zurückgelegt hat, 2. wer einen vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG vorgelegt hat und 3. wessen Berufsausbildungsverhältnis in das Verzeichnis der Berufsausbildungsverhältnisse eingetragen oder aus einem Grund nicht eingetragen ist, den weder die Auszubildenden noch deren gesetzliche Vertreterinnen/Vertreter zu vertreten haben. (3) Zum zweiten Teil der Abschlussprüfung ist zuzulassen, wer 1. über die Voraussetzungen in § 43 Absatz 1 BBiG hinaus am ersten Teil der Abschlussprüfung teilgenommen hat, 2. auf Grund einer Rechtsverordnung nach § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2b BBiG von der Ablegung des ersten Teils der Abschlussprüfung befreit ist oder 3. aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, am ersten Teil der Abschlussprüfung nicht teilgenommen hat. Im Fall des Satzes 1 Nummer 3 ist der erste Teil der Abschlussprüfung zusammen mit dem zweiten Teil abzulegen. § 10 Zulassung von Absolventen schulischer und sonstiger Bildungsgänge Zur Abschlussprüfung ist ferner zuzulassen, 1. wer in einer berufsbildenden Schule oder einer sonstigen Berufsbildungseinrichtung ausgebildet worden ist, wenn dieser Bildungsgang der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf entspricht. Ein Bildungsgang entspricht der Berufsausbildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, wenn er Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 9/21 a. nach Inhalt, Anforderung und zeitlichem Umfang der jeweiligen Ausbildungsordnung gleichwertig ist, b. systematisch, insbesondere im Rahmen einer sachlichen und zeitlichen Gliederung durchgeführt wird und c. durch Lernortkooperation einen angemessenen Anteil an fachpraktischer Ausbildung gewährleistet (§ 43 Absatz 2). 2. wer einen Bildungsgang absolviert hat, welcher nach der Rechtsverordnung eines Landes die Voraussetzungen nach Nummer 1 erfüllt. § 11 Zulassungsvoraussetzungen in besonderen Fällen (1) Auszubildende können nach Anhörung der Ausbildenden und der Berufsschule vor Ablauf ihrer Ausbildungszeit zur Abschlussprüfung zugelassen werden, wenn ihre Leistungen dies rechtfertigen (§ 45 Absatz 1 BBiG). (2) Zur Abschlussprüfung ist auch zuzulassen, wer nachweist, dass er mindestens das Eineinhalbfache der Zeit, die als Ausbildungsdauer vorgeschrieben ist, in dem Beruf tätig gewesen ist, in dem die Prüfung abgelegt werden soll. Als Zeiten der Berufstätigkeit gelten auch Ausbildungszeiten in einem anderen, einschlägigen Ausbildungsberuf. Vom Nachweis der Mindestzeit nach Satz 1 kann ganz oder teilweise abgesehen werden, wenn durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft gemacht wird, dass die Bewerberin/der Bewerber die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigt. Ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland sind dabei zu berücksichtigen (§ 45 Absatz 2 BBiG). (3) Soldatinnen/Soldaten auf Zeit und ehemalige Soldatinnen/Soldaten sind nach Absatz 2 Satz 3 zur Abschlussprüfung zuzulassen, wenn das Bundesministerium der Verteidigung oder die von ihm bestimmte Stelle bescheinigt, dass die Bewerberin/der Bewerber berufliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten erworben hat, welche die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen (§ 45 Absatz 3 BBiG). § 12 Zulassung zur Prüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist durch die Auszubildenden schriftlich nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Die Auszubildenden haben die Ausbildenden über die Antragstellung zu unterrichten. (2) In den Fällen von § 8 Absatz 3, §§ 10 und 11 Absatz 2 und 3 ist der Antrag auf Zulassung zur Prüfung von den Prüflingen einzureichen. (3) Örtlich zuständig für die Zulassung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk 1. in den Fällen der §§ 8, 9 und 11 Absatz 1 die Ausbildungs- oder Umschulungsstätte liegt, 2. in den Fällen der §§ 10, 11 Absatz 2 und 3 die auf die Prüfung vorbereitende Bildungsstätte oder der gewöhnliche Aufenthalt der Prüflinge liegt, 3. in den Fällen des § 1 Absatz 4 der gemeinsame Prüfungsausschuss errichtet worden ist. (4) Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen: Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 10/21 a) in den Fällen von § 8 Absatz 1 und 2, § 9 Absatz 3 1. Bescheinigung über die Teilnahme an vorgeschriebenen Zwischenprüfungen oder am ersten Teil der Abschlussprüfung, 2. einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbildungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, b) in den Fällen des § 9 Absatz 2 – einen vorgeschriebenen, vom Ausbilder und Auszubildenden unterzeichneten Ausbil- dungsnachweis nach § 13 Satz 2 Nummer 7 BBiG, c) im Fall des § 11 Absatz 1 – zusätzlich zu den Unterlagen nach Buchstabe a oder Buchstabe b das letzte Zeugnis oder eine aktuelle Leistungsbeurteilung der zuletzt besuchten berufsbildenden Schule, d) in den Fällen des § 10 – Bescheinigung über die Teilnahme an dem schulischen oder sonstigen Bildungsgang und in den Fällen des § 10 Nummer 1 zusätzlich – Bescheinigung über die Teilnahme an der fachpraktischen Ausbildung im Rahmen des schulischen oder sonstigen Bildungsganges, e) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 1 und 2 – Tätigkeitsnachweis und gegebenenfalls Nachweis der Dauer der Berufsausbildung in dem oder in einem anderen einschlägigen Ausbildungsberuf und gegebenenfalls glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit, f) in den Fällen des § 11 Absatz 2 Satz 3 und Absatz 3 – glaubhafte Darlegung über den Erwerb der beruflichen Handlungsfähigkeit oder Bescheinigung über den Erwerb der beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (5) Für Wiederholungsprüfungen genügt die form- und fristgerechte Anmeldung zur Prüfung. § 13 Entscheidung über die Zulassung (1) Über die Zulassung zur Abschluss- und Umschulungsprüfung entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Absatz 1 und § 62 Absatz 3 BBiG). (2) Sofern eine Umschulungsordnung (§ 58 BBiG) oder eine Umschulungsprüfungsregelung (§ 59 BBiG) der zuständigen Stelle Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 61 BBiG). (3) Die Entscheidung über die Zulassung ist den Prüflingen rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel schriftlich mitzuteilen. Die Entscheidung über die Nichtzulassung ist dem Prüfling schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 11/21 (4) Die Zulassung kann von der zuständigen Stelle im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund von gefälschten Unterlagen oder falschen Angaben ausgesprochen wurde. Dritter Abschnitt: Durchführung der Prüfung § 14 Prüfungsgegenstand (1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit erworben hat. In ihr soll der Prüfling nachweisen, dass er die erforderlichen beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht zu vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsordnung ist zugrunde zu legen (§ 38 BBiG). (2) Der Gegenstand der Umschulungsprüfung ergibt sich aus der jeweiligen Umschulungsordnung oder Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle. (3) Sofern sich die Umschulungsordnung oder die Umschulungsprüfungsregelung der zuständigen Stelle auf die Umschulung für einen anerkannten Ausbildungsberuf richtet, sind das Ausbildungsberufsbild, der Ausbildungsrahmenplan und die Prüfungsanforderungen zugrunde zu legen (§ 60 BBiG). (4) Die Prüfungssprache ist Deutsch, soweit nicht die Ausbildungsordnung, die Umschulungsordnung oder die -prüfungsregelung der zuständigen Stelle etwas anderes vorsieht. § 15 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung richtet sich nach der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle. § 16 Besondere Verhältnisse behinderter Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter, wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Absatz 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 12) nachzuweisen. § 17 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen bei der Umschulungsprüfung Bei der Umschulungsprüfung (§§ 58, 59 BBiG) ist der Prüfling auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn er eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 12/21 Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Umschulungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach der Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 62 Absatz 4 BBiG). § 18 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Ausbildungsordnung oder der Umschulungsordnung oder -prüfungsregelung der zuständigen Stelle die Prüfungsaufgaben. (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Absatz 2 zusammengesetzt sind und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. (3) Sind an einem Tag ausschließlich schriftliche Prüfungsleistungen zu erbringen, soll die Dauer der Prüfung 300 Minuten nicht überschreiten. § 18a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind nach der Ausbildungsordnung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. 2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforderlichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. Prüflingen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch den Prüfling zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den Prüflingen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 31 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 19 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreterinnen/Vertreter der obersten Bundes- oder Landesbehörden, der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 13/21 zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 20 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss unbeschadet der Regelungen in § 25 Absatz 2 und 3 durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 21 Ausweispflicht und Belehrung Die Prüflinge haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen und Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 22 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es ein Prüfling, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass ein Prüfling eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Der Prüfling setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungsausschuss den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert ein Prüfling durch sein Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist er von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für den Prüfling hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist der Prüfling zu hören. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 14/21 § 23 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Der Prüfling kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung durch schriftliche Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt der Prüfling einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt der Prüfling an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit 0 Punkten bewertet. (4) Bei den zeitlich auseinanderfallenden Teilen einer Abschlussprüfung gelten die Absätze 1 bis 3 für den jeweiligen Teil. (5) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 24 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 94 und 95 1,3 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 15/21 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 63 und 64 3,6 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 16/21 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 30 und 31 5,4 Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 17/21 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 25 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 26 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschließenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Werden in einem Prüfungsbereich als schriftlich zu bearbeitende Aufgaben ausschließlich Antwort- Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG eingesetzt, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das vom Prüfling erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 Prüflingen mit gleichem Aufgabensatz die vom Prüfling erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden Prüflinge um nicht mehr als 10 Prozent in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn der Prüfling mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in den schriftlich zu bearbeitenden Aufgaben dieses Prüfungsbereichs erreicht hat. (3) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 18/21 gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (4) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (5) Sieht die Ausbildungsordnung vor, dass Auszubildende bei erfolgreichem Abschluss eines zweijährigen Ausbildungsberufs vom ersten Teil der Abschlussprüfung eines darauf aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs befreit sind, so ist das Ergebnis der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs vom Prüfungsausschuss als das Ergebnis des ersten Teils der Abschlussprüfung des auf dem zweijährigen Ausbildungsberufs aufbauenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs zu übernehmen. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter, insbesondere berufsbildender Schulen, einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 26 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den von der zuständigen Stelle genehmigten Formularen zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) vorzulegen. (2) Dem Prüfling soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob er die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Hierüber erhält der Prüfling eine vom Vorsitz zu unterzeichnende Bescheinigung. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und dem Prüfling mitzuteilen. (3) Sofern die Abschlussprüfung in zwei zeitlich auseinanderfallenden Teilen durchgeführt wird, ist das Ergebnis der Prüfungsleistungen im ersten Teil der Abschlussprüfung dem Prüfling schriftlich mitzuteilen (§ 37 Absatz 2 Satz 3 BBiG). Der erste Teil der Abschlussprüfung ist nicht eigenständig wiederholbar (§ 37 Absatz 1 Satz 3 BBiG). (4) Dem Ausbildenden werden auf Verlangen die Ergebnisse der Zwischen- und Abschlussprüfung des Auszubildenden übermittelt (§§ 37 Absatz 2 Satz 2 und 48 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 19/21 § 27 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält der Prüfling von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Absatz 2 BBiG). Der von der zuständigen Stelle vorgeschriebene Vordruck ist zu verwenden. (2) Das Prüfungszeugnis enthält – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“ oder „Prüfungszeugnis nach § 62 Absatz 3 in Verbindung mit § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die Bezeichnung des Ausbildungsberufs mit Fachrichtung oder prüfungsrelevantem Schwerpunkt; weitere in der Ausbildungsordnung ausgewiesene prüfungsrelevante Differenzierungen können aufgeführt werden, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche und das Gesamtergebnis (Note), soweit ein solches in der Ausbildungsordnung vorgesehen ist, – das Datum des Bestehens der Prüfung, – die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. Die Zeugnisse können zusätzliche nicht amtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Einordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. (3) Im Fall des § 5 Absatz 2 Satz 1 Nummer 2a BBiG enthält das Prüfungszeugnis – die Bezeichnung „Prüfungszeugnis nach § 37 Absatz 2 BBiG“, – die Personalien des Prüflings (Name, Vorname, Geburtsdatum), – die einleitende Bemerkung, dass der Prüfling aufgrund der in Teil 1 der Abschlussprüfung eines zu benennenden drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs erbrachten Prüfungsleistungen den Abschluss des zu benennenden zweijährigen Ausbildungsberufs erworben hat, – die Ergebnisse (Punkte) der Prüfungsbereiche von Teil 1, – ggf. das Ergebnis von zu benennenden Prüfungsbereichen aus Teil 2 der Abschlussprüfung, wenn die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Abschlussprüfung des zweijährigen Ausbildungsberufs die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Teil 1 Prüfung des drei- oder dreieinhalbjährigen Ausbildungsberufs nicht hinreichend abdecken und die fehlenden Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten durch geeignete Prüfungsbereiche von Teil 2 der Abschlussprüfung abgedeckt werden können, und – die Feststellung, dass in Teil 1 der Abschlussprüfung und den Prüfungsbereichen mit den fehlenden Fertigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten von Teil 2 der Abschlussprüfung ausreichende Leistungen entsprechend der Bestehensregelungen im zweijährigen Beruf erbracht wurden, – das Datum von Teil 2 der Abschlussprüfung und Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 20/21 – die Namenswiedergabe - (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel (4) Dem Zeugnis ist auf Antrag des Auszubildenden eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen. Auf Antrag des Auszubildenden ist das Ergebnis berufsschulischer Leistungsfeststellungen auf dem Zeugnis auszuweisen. Der Auszubildende hat den Nachweis der berufsschulischen Leistungsfeststellungen dem Antrag beizufügen. (§ 37 Absatz 3 BBiG). § 28 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhalten der Prüfling und seine gesetzlichen Vertreter von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 29 Absatz 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 29 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 29 Wiederholungsprüfung (1) Eine nicht bestandene Abschlussprüfung kann zweimal wiederholt werden (§ 37 Absatz 1 Satz 2 BBiG). Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat der Prüfling bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist dieser auf Antrag des Prüflings nicht zu wiederholen, sofern der Prüfling sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tag der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 23 Absatz 2 Satz 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (1) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 30 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an den Prüfling mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 der Verwaltungsgerichtsordnung zu versehen. Prüfungsordnung für die Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 21/21 § 31 Prüfungsunterlagen Auf Antrag ist dem Prüfling binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs, Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 26 Absatz 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 27 Absatz 1 bzw. § 28 Absatz 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. § 32 Prüfung von Zusatzqualifikationen Die Vorschriften dieser Prüfungsordnung gelten entsprechend für die Abnahme von Prüfungen gemäß § 49 BBiG (Zusatzqualifikationsprüfungen). Das Ergebnis der Prüfung nach § 37 BBiG bleibt unberührt. § 33 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Abschluss-/Umschulungsprüfungsordnung außer Kraft. Die Prüfungsordnung wurde am 17. Januar 2023 gemäß § 47 Absatz 1 BBiG durch das Hessische Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt. Die vom Berufsbildungsausschuss am 14. Dezember 2023 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 17. Januar 2023 genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 27.01.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer

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Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen Der Berufsbildungsausschuss der IHK Offenbach am Main hat in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2022 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 29. August 2022 (BAnz AT 14. September 2022 S. 2) folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO- Prüfungen beschlossen: Inhaltsverzeichnis § 1 Errichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen und Prüferdelegationen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge § 11 Prüfungsgebühr Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 2/17 Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache § 13 Gliederung der Prüfung § 14 Prüfungsaufgaben § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen § 16 Nichtöffentlichkeit § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 18 Ausweispflicht und Belehrung § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über das Bestehen oder Nichtbestehen § 24 Prüfungszeugnis § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung § 28 Prüfungsunterlagen § 29 Inkrafttreten Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 3/17 Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Für die Durchführung von Prüfungen im Bereich der beruflichen Fortbildung errichtet die zuständige Stelle Prüfungsausschüsse (§ 56 Abs. 1 S. 1 BBiG). Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsausschüsse errichten (§ 39 Abs. 1 S. 2 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Abs. 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Soweit die Fortbildungsordnungen (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnungen (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG selbstständige Prüfungsteile beinhalten, können zur Durchführung der Teilprüfungen eigene Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen gebildet werden. § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen und Prüferdelegationen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder von Prüfungsausschüssen sind hinsichtlich der Beurteilung der Prüfungsleistungen unabhängig und nicht an Weisungen gebunden. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1 Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Person, die als Lehrkraft im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen tätig ist, angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Abs. 2 S. 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre berufen (§ 40 Abs. 3 S. 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Abs. 3 S. 2 BBiG). (5) Lehrkräfte im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Abs. 3 S. 3 BBiG entsprechend). Soweit es sich um Lehrkräfte von Fortbildungseinrichtungen handelt, werden sie von den Fortbildungseinrichtungen benannt. (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Abs. 3 S. 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Abs. 3 S. 5 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 4/17 (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreter oder Stellvertreterinnen (§ 40 Abs. 2 S. 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (§ 40 Abs. 5 BBiG) (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und Entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Abs. 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Abs. 7 BBiG). § 2a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistungen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 entsprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelegationen haben Stellvertreter/Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsausschüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. § 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüferdelegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüfungsbewerberinnen/Prüfungsbewerber nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satz 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 5/17 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 – 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Falle der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdelegation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraussetzungen des Absatzes 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder den anderen Mitgliedern der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einer zu prüfenden Person das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Sätze 2 bis 4 gelten entsprechend. (4) Personen, die gegenüber der zu prüfenden Person Arbeitgeberfunktionen innehaben, sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durchführung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 – 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegation nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen oder die Prüfung selbst abnehmen. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 6/17 § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt, und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Abs. 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, mindestens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des vorsitzenden Mitgliedes den Ausschlag (§ 41 Abs. 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gelten Absatz 2 Sätze 1 und 2 entsprechend. § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung, Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 23 Abs. 1 bleibt unberührt. (4) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. Die Sitzungsprotokolle sind von allen Mitgliedern der Prüferdelegation zu unterzeichnen. § 23 Abs. 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befasste Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle legt die Prüfungstermine je nach Bedarf fest. Die Termine sollen nach Möglichkeit mit den betroffenen Fortbildungseinrichtungen abgestimmt werden. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 7/17 (2) Die zuständige Stelle gibt die Prüfungstermine, einschließlich der Anmeldefristen, in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche überregionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist schriftlich nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen 1. Angaben zur Person und 2. Angaben über die in den Absätzen 2 bis 4 genannten Voraussetzungen. (2) Örtlich zuständig für die Zulassung zur Fortbildungsprüfung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk die Prüfungsbewerberin/der Prüfungsbewerber 3. an einer Maßnahme der Fortbildung teilgenommen hat oder 4. in einem Arbeitsverhältnis steht oder selbstständig tätig ist oder 5. seinen/ihren Wohnsitz hat. (3) Zur Fortbildungsprüfung ist zuzulassen, wer die Zulassungsvoraussetzungen einer Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), einer Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder einer Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG erfüllt. (4) Sofern die Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder eine Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 55 BBiG). § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen (1) Die zu prüfende Person ist auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn sie eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Fortbildungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 56 Abs. 2 BBiG). (2) Anträge auf Befreiung von Prüfungsbestandteilen sind zusammen mit dem Zulassungsantrag schriftlich bei der zuständigen Stelle zu stellen. Die Nachweise über Befreiungsgründe im Sinne von Abs. 1 sind beizufügen. § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge (1) Über die Zulassung sowie über die Befreiung von Prüfungsbestandteilen entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen oder die Befreiungsgründe nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Abs. 1 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 8/17 (2) Die Entscheidungen über die Zulassung und die Befreiung von Prüfungsbestandteilen sind der Prüfungsbewerberin/dem Prüfungsbewerber rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel mitzuteilen. Die Entscheidungen über die Nichtzulassung und über die Ablehnung der Befreiung sind der Prüfungsbewerberin/dem Prüfungsbewerber schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. (3) Die Zulassung und die Befreiung von Prüfungsbestandteilen können von der zuständigen Stelle bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund gefälschter Unterlagen oder falscher Angaben ausgesprochen wurde. § 11 Prüfungsgebühr Die zu prüfenden Person hat die Prüfungsgebühr nach Aufforderung an die zuständige Stelle zu entrichten. Die Höhe der Prüfungsgebühr bestimmt sich nach der Gebührenordnung der zuständigen Stelle. Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache (1) Sofern für einen Fortbildungsabschluss weder eine Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG) noch eine Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) erlassen worden ist, regelt die zuständige Stelle die Bezeichnung des Fortbildungsabschlusses, Ziel, Inhalt und Anforderungen der Prüfungen, die Zulassungsvoraussetzungen sowie das Prüfungsverfahren durch Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG. (2) Die Prüfungssprache ist Deutsch soweit nicht die Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG etwas anderes vorsieht. § 13 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung ergibt sich aus den Fortbildungsordnungen (§ 53 Abs. 1 BBiG), den Anpassungsfortbildungsordnungen (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder den Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG (Prüfungsanforderungen). § 14 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Prüfungsanforderungen die Prüfungsaufgaben. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 9/17 (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Abs. 2 zusammengesetzt sind und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind in der Fortbildungsprüfung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. (2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforderlichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. den zu prüfenden Personen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch die zu prüfende Person zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den zu prüfenden Personen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 28 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter, wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Abs. 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 8 Abs. 1) nachzuweisen. § 16 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreter und Vertreterinnen der obersten Bundes- und Landesbehörden, Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 10/17 der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Störungen durch äußere Einflüsse müssen von der zu prüfenden Person ausdrücklich gegenüber der Aufsicht, dem Vorsitz oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden gerügt werden. Entstehen durch die Störungen erhebliche Beeinträchtigungen, entscheidet der Prüfungsausschuss, die Prüferdelegation oder die mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden über Art und Umfang von geeigneten Ausgleichsmaßnahmen. Bei der Durchführung von schriftlichen Prüfungen kann die Aufsicht über die Gewährung einer Zeitverlängerung entscheiden. (4) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 18 Ausweispflicht und Belehrung Die zu prüfenden Personen haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen, Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es eine zu prüfende Person, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet sie/er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass eine zu prüfende Person eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Die zu prüfenden Person setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 11/17 worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert eine zu prüfende Person durch ihr Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist sie von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für die zu prüfende Person hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist die zu prüfende Person zu hören. § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Die zu prüfende Person kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung (bei schriftlichen Prüfungen vor Bekanntgabe der Prüfungsaufgaben) durch schriftliche Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt die zu prüfende Person einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt die zu prüfende Person an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. (4) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 12/17 94 und 95 1,3 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 13/17 63 und 64 3,6 eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 14/17 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 23 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschließenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Bei der Feststellung von Prüfungsergebnissen bleiben Prüfungsleistungen, von denen befreit worden ist (§ 9), außer Betracht. (3) Wird eine Prüfungsleistung ausschließlich mit Antwort-Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG geprüft, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das von der zu prüfenden Person erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 zu prüfenden Personen mit gleichem Aufgabensatz die von der zu prüfenden Person erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden zu prüfenden Personen um nicht mehr als 10 Prozent in dieser Prüfungsleistung unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn die zu prüfende Person mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in der Prüfungsleistung erreicht hat. 30 und 31 5,4 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 15/17 (4) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (5) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den Formularen der zuständigen Stelle zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle unverzüglich vorzulegen. (2) Die Prüfung ist vorbehaltlich der Fortbildungsregelungen nach §§ 53, 53 e, 54 BBiG insgesamt bestanden, wenn in jedem der einzelnen Prüfungsbestandteile mindestens ausreichende Leistungen erbracht worden sind. (3) Der zu prüfenden Person soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob sie die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und der zu prüfenden Person mitzuteilen. (4) Über das Bestehen eines Prüfungsteils erhält die zu prüfende Person Bescheid, wenn für den Prüfungsteil ein eigener Prüfungsausschuss gemäß § 1 Abs. 3 gebildet werden kann. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 16/17 § 24 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Abs. 2 BBiG). (2) Das Prüfungszeugnis enthält die in der jeweiligen Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG vorgesehenen Angaben. Die Zeugnisse können zusätzliche nicht amtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Zuordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. Das Prüfungszeugnis enthält außerdem die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. (3) Dem Zeugnis ist auf Antrag der zu prüfenden Person eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen (§ 37 Abs. 3 S. 1 BBiG). § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 26 Abs. 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 26 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung (1) Eine Fortbildungsprüfung, die nicht bestanden ist, kann zweimal wiederholt werden. Ebenso können Prüfungsteile, die nicht bestanden sind, zweimal wiederholt werden, wenn ihr Bestehen Voraussetzung für die Zulassung zu einem weiteren Prüfungsteil ist. Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat die zu prüfende Person bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 20 Abs. 2 S. 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist diese auf Antrag der zu prüfenden Person nicht zu wiederholen, sofern die zu prüfende Person sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tage der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 20 Abs. 2 S. 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (3) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 17/17 Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse sowie der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an die Prüfungsbewerberin/den Prüfungsbewerber bzw. die zu prüfende Person mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 VwGO zu versehen. § 28 Prüfungsunterlagen (1) Auf Antrag ist der zu prüfenden Person binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs, Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 23 Abs. 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 24 Abs. 1 bzw. § 25 Abs. 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. (2) Die Aufbewahrung kann auch elektronisch erfolgen. Landesrechtliche Vorschriften zur Archivierung bleiben unberührt. § 29 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Fortbildungsprüfungsordnung außer Kraft. Die vom Berufsbildungsausschuss am 14. Dezember 2022 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 17. Januar 2023 (Az IV-045- g-07-08#008) genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 27.01.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer

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Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen Der Berufsbildungsausschuss der IHK Offenbach am Main hat in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2022 gemäß den Richtlinien des Hauptausschusses für Berufsbildung vom 29. August 2022 (BAnz AT 14. September 2022 S. 2) folgende Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO- Prüfungen beschlossen: Inhaltsverzeichnis § 1 Errichtung § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen und Prüferdelegationen § 2a Prüferdelegationen § 3 Ausschluss von der Mitwirkung § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung § 5 Geschäftsführung § 6 Verschwiegenheit Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge § 11 Prüfungsgebühr Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 2/17 Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache § 13 Gliederung der Prüfung § 14 Prüfungsaufgaben § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen § 16 Nichtöffentlichkeit § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift § 18 Ausweispflicht und Belehrung § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über das Bestehen oder Nichtbestehen § 24 Prüfungszeugnis § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung § 28 Prüfungsunterlagen § 29 Inkrafttreten Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 3/17 Erster Abschnitt: Prüfungsausschüsse und Prüferdelegationen § 1 Errichtung (1) Für die Durchführung von Prüfungen im Bereich der beruflichen Fortbildung errichtet die zuständige Stelle Prüfungsausschüsse (§ 56 Abs. 1 S. 1 BBiG). Mehrere zuständige Stellen können bei einer von ihnen gemeinsame Prüfungsausschüsse errichten (§ 39 Abs. 1 S. 2 BBiG). (2) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Abs. 2 BBiG nehmen die Prüfungsleistungen ab. (3) Soweit die Fortbildungsordnungen (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnungen (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG selbstständige Prüfungsteile beinhalten, können zur Durchführung der Teilprüfungen eigene Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen gebildet werden. § 2 Zusammensetzung und Berufung von Prüfungsausschüssen und Prüferdelegationen (1) Der Prüfungsausschuss besteht aus drei Mitgliedern. Die Mitglieder von Prüfungsausschüssen sind hinsichtlich der Beurteilung der Prüfungsleistungen unabhängig und nicht an Weisungen gebunden. Die Mitglieder müssen für die Prüfungsgebiete sachkundig und für die Mitwirkung im Prüfungswesen geeignet sein (§ 40 Absatz 1 Satz 2 BBiG). (2) Dem Prüfungsausschuss müssen als Mitglieder Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer in gleicher Zahl sowie mindestens eine Person, die als Lehrkraft im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen tätig ist, angehören. Mindestens zwei Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder müssen Beauftragte der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer sein (§ 40 Abs. 2 S. 1 und 2 BBiG). (3) Die Mitglieder werden von der zuständigen Stelle für eine einheitliche Periode, längstens für fünf Jahre berufen (§ 40 Abs. 3 S. 1 BBiG). (4) Die Beauftragten der Arbeitnehmer werden auf Vorschlag der im Bezirk der zuständigen Stelle bestehenden Gewerkschaften und selbstständigen Vereinigungen von Arbeitnehmern mit sozial- oder berufspolitischer Zwecksetzung berufen (§ 40 Abs. 3 S. 2 BBiG). (5) Lehrkräfte im beruflichen Schul- oder Fortbildungswesen werden im Einvernehmen mit der Schulaufsichtsbehörde oder der von ihr bestimmten Stelle berufen (§ 40 Abs. 3 S. 3 BBiG entsprechend). Soweit es sich um Lehrkräfte von Fortbildungseinrichtungen handelt, werden sie von den Fortbildungseinrichtungen benannt. (6) Werden Mitglieder nicht oder nicht in ausreichender Zahl innerhalb einer von der zuständigen Stelle gesetzten angemessenen Frist vorgeschlagen, so beruft die zuständige Stelle insoweit nach pflichtgemäßem Ermessen (§ 40 Abs. 3 S. 4 BBiG). (7) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse können nach Anhörung der an ihrer Berufung Beteiligten aus wichtigem Grunde abberufen werden (§ 40 Abs. 3 S. 5 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 4/17 (8) Die Mitglieder der Prüfungsausschüsse haben Stellvertreter oder Stellvertreterinnen (§ 40 Abs. 2 S. 3 BBiG). Die Absätze 3 bis 7 gelten für sie entsprechend. (9) Die für die Berufung von Prüfungsausschussmitgliedern Vorschlagsberechtigten sind über die Anzahl und die Größe der einzurichtenden Prüfungsausschüsse sowie über die Zahl der von ihnen vorzuschlagenden weiteren Prüfenden zu unterrichten. Die Vorschlagsberechtigten werden von der zuständigen Stelle darüber unterrichtet, welche der von ihnen vorgeschlagenen Mitglieder, Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weiteren Prüfenden berufen wurden. (§ 40 Abs. 5 BBiG) (10) Die Tätigkeit im Prüfungsausschuss ist ehrenamtlich. Für bare Auslagen und für Zeitversäumnis ist, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird, eine angemessene Entschädigung zu zahlen, deren Höhe von der zuständigen Stelle mit Genehmigung der obersten Landesbehörde festgesetzt wird. Die Entschädigung für Zeitversäumnis hat mindestens im Umfang von § 16 des Justizvergütungs- und Entschädigungsgesetzes in der jeweils geltenden Fassung zu erfolgen (§ 40 Abs. 6 BBiG). (11) Von den Absätzen 2 und 8 darf nur abgewichen werden, wenn andernfalls die erforderliche Zahl von Mitgliedern des Prüfungsausschusses nicht berufen werden kann (§ 40 Abs. 7 BBiG). § 2a Prüferdelegationen (1) Die zuständige Stelle kann im Einvernehmen mit den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die Abnahme und die abschließende Bewertung von Prüfungsleistungen auf Prüferdelegationen übertragen. (2) Für die Zusammensetzung von Prüferdelegationen ist § 2 Absätze 1 und 2 entsprechend anzuwenden (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). Die Mitglieder der Prüferdelegationen haben Stellvertreter/Stellvertreterinnen (§ 42 Absatz 2 Satz 2 BBiG). (3) Mitglieder von Prüferdelegationen können die Mitglieder der Prüfungsausschüsse, deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen sowie weitere Prüfende sein, die durch die zuständige Stelle nach § 40 Absatz 4 BBiG berufen worden sind. Für die Berufungen gilt § 2 Absätze 3 bis 8 entsprechend. Die Berufung weiterer Prüfender kann auf bestimmte Prüf- oder Fachgebiete beschränkt werden. (4) Die Mitwirkung in einer Prüferdelegation ist ehrenamtlich. § 2 Absatz 10 gilt entsprechend. (5) Die zuständige Stelle hat vor Beginn der Prüfung über die Bildung von Prüferdelegationen, über deren Mitglieder sowie über deren Stellvertreter und Stellvertreterinnen zu entscheiden. Prüfende können Mitglieder mehrerer Prüferdelegationen sein. Sind verschiedene Prüfungsleistungen derart aufeinander bezogen, dass deren Beurteilung nur einheitlich erfolgen kann, so müssen diese Prüfungsleistungen von denselben Prüfenden abgenommen werden. § 3 Ausschluss von der Mitwirkung (1) Bei der Zulassung und Prüfung dürfen Angehörige der Prüfungsbewerberinnen/Prüfungsbewerber nicht mitwirken. Angehörige im Sinne des Satz 1 sind: 1. Verlobte, 2. Ehegatten, Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 5/17 3. eingetragene Lebenspartner, 4. Verwandte und Verschwägerte gerader Linie, 5. Geschwister, 6. Kinder der Geschwister, 7. Ehegatten der Geschwister und Geschwister der Ehegatten, 8. Geschwister der Eltern, 9. Personen, die durch ein auf längere Dauer angelegtes Pflegeverhältnis mit häuslicher Gemeinschaft wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind (Pflegeeltern und Pflegekinder). Angehörige sind die im Satz 2 aufgeführten Personen auch dann, wenn 1. in den Fällen der Nummern 2, 3, 4 und 7 die die Beziehung begründende Ehe oder die Lebenspartnerschaft nicht mehr besteht; 2. in den Fällen der Nummern 4 – 8 die Verwandtschaft oder Schwägerschaft durch Annahme als Kind erloschen ist; 3. im Falle der Nummer 9 die häusliche Gemeinschaft nicht mehr besteht, sofern die Personen weiterhin wie Eltern und Kind miteinander verbunden sind. (2) Hält sich ein Prüfungsausschussmitglied oder ein Mitglied einer Prüferdelegation nach Absatz 1 für ausgeschlossen oder bestehen Zweifel, ob die Voraussetzungen des Absatzes 1 gegeben sind, ist dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder den anderen Mitgliedern der Prüferdelegation. Die Entscheidung über den Ausschluss von der Mitwirkung trifft die zuständige Stelle, während der Prüfung der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation. Im letzteren Fall darf das betroffene Mitglied nicht mitwirken. Ausgeschlossene Personen dürfen bei der Beratung und Beschlussfassung nicht zugegen sein. (3) Liegt ein Grund vor, der geeignet ist, Misstrauen gegen eine unparteiische Ausübung des Prüfungsamtes zu rechtfertigen, oder wird von einer zu prüfenden Person das Vorliegen eines solchen Grundes behauptet, so hat die betroffene Person dies der zuständigen Stelle mitzuteilen, während der Prüfung dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation. Absatz 2 Sätze 2 bis 4 gelten entsprechend. (4) Personen, die gegenüber der zu prüfenden Person Arbeitgeberfunktionen innehaben, sollen, soweit nicht besondere Umstände eine Mitwirkung zulassen oder erfordern, nicht mitwirken. (5) Wenn in den Fällen der Absätze 1 bis 3 eine ordnungsgemäße Besetzung des Prüfungsausschusses nicht möglich ist, kann die zuständige Stelle die Durchführung der Prüfung einem anderen oder einem gemeinsamen Prüfungsausschuss übertragen. Erforderlichenfalls kann eine andere zuständige Stelle ersucht werden, die Prüfung durchzuführen. Das Gleiche gilt, wenn eine objektive Durchführung der Prüfung aus anderen Gründen nicht gewährleistet erscheint. Wenn in den Fällen der Absätze 1 – 3 eine ordnungsgemäße Besetzung der Prüferdelegation nicht möglich ist, kann der Prüfungsausschuss die Durchführung der Prüfung auf eine andere Prüferdelegation übertragen oder die Prüfung selbst abnehmen. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 6/17 § 4 Vorsitz, Beschlussfähigkeit, Abstimmung (1) Der Prüfungsausschuss wählt ein Mitglied, das den Vorsitz führt, und ein weiteres Mitglied, das den Vorsitz stellvertretend übernimmt. Der Vorsitz und das ihn stellvertretende Mitglied sollen nicht derselben Mitgliedergruppe angehören (§ 41 Abs. 1 BBiG). (2) Der Prüfungsausschuss ist beschlussfähig, wenn zwei Drittel der Mitglieder, mindestens drei, mitwirken. Er beschließt mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des vorsitzenden Mitgliedes den Ausschlag (§ 41 Abs. 2 BBiG). (3) Für Prüferdelegationen gelten Absatz 2 Sätze 1 und 2 entsprechend. § 5 Geschäftsführung (1) Die Geschäftsführung des Prüfungsausschusses liegt in Abstimmung mit dem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Stelle. Einladungen, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung, Protokollführung und Durchführung der Beschlüsse werden im Einvernehmen mit dem Vorsitz des Prüfungsausschusses geregelt. (2) Zu den Sitzungen des Prüfungsausschusses sind die ordentlichen Mitglieder rechtzeitig einzuladen. Stellvertretende Mitglieder werden in geeigneter Weise unterrichtet. Kann ein Mitglied an einer Sitzung nicht teilnehmen, so soll es dies unverzüglich der zuständigen Stelle mitteilen. Für ein verhindertes Mitglied ist ein stellvertretendes Mitglied einzuladen, welches derselben Gruppe angehören soll. (3) Die Sitzungsprotokolle sind von der protokollführenden Person und dem Vorsitz zu unterzeichnen. § 23 Abs. 1 bleibt unberührt. (4) Absatz 2 gilt für Prüferdelegationen entsprechend. Die Sitzungsprotokolle sind von allen Mitgliedern der Prüferdelegation zu unterzeichnen. § 23 Abs. 1 bleibt unberührt. § 6 Verschwiegenheit Unbeschadet bestehender Informationspflichten, insbesondere gegenüber dem Berufsbildungsausschuss, haben die Mitglieder des Prüfungsausschusses, der Prüferdelegation und sonstige mit der Prüfung befasste Personen über alle Prüfungsvorgänge Verschwiegenheit gegenüber Dritten zu wahren. Zweiter Abschnitt: Vorbereitung der Fortbildungsprüfung § 7 Prüfungstermine (1) Die zuständige Stelle legt die Prüfungstermine je nach Bedarf fest. Die Termine sollen nach Möglichkeit mit den betroffenen Fortbildungseinrichtungen abgestimmt werden. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 7/17 (2) Die zuständige Stelle gibt die Prüfungstermine, einschließlich der Anmeldefristen, in geeigneter Weise öffentlich mindestens einen Monat vor Ablauf der Anmeldefrist bekannt. Wird die Anmeldefrist überschritten, kann die zuständige Stelle die Annahme des Antrags verweigern. (3) Werden für schriftlich durchzuführende Prüfungsbereiche einheitliche überregionale Aufgaben verwendet, sind dafür entsprechende überregional abgestimmte Prüfungstage anzusetzen. § 8 Zulassung zur Fortbildungsprüfung (1) Der Antrag auf Zulassung zur Prüfung ist schriftlich nach den von der zuständigen Stelle bestimmten Fristen und Formularen zu stellen. Dem Antrag auf Zulassung sind beizufügen 1. Angaben zur Person und 2. Angaben über die in den Absätzen 2 bis 4 genannten Voraussetzungen. (2) Örtlich zuständig für die Zulassung zur Fortbildungsprüfung ist die zuständige Stelle, in deren Bezirk die Prüfungsbewerberin/der Prüfungsbewerber 3. an einer Maßnahme der Fortbildung teilgenommen hat oder 4. in einem Arbeitsverhältnis steht oder selbstständig tätig ist oder 5. seinen/ihren Wohnsitz hat. (3) Zur Fortbildungsprüfung ist zuzulassen, wer die Zulassungsvoraussetzungen einer Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), einer Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder einer Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG erfüllt. (4) Sofern die Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder eine Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG Zulassungsvoraussetzungen vorsieht, sind ausländische Bildungsabschlüsse und Zeiten der Berufstätigkeit im Ausland zu berücksichtigen (§ 55 BBiG). § 9 Befreiung von vergleichbaren Prüfungsbestandteilen (1) Die zu prüfende Person ist auf Antrag von der Ablegung einzelner Prüfungsbestandteile durch die zuständige Stelle zu befreien, wenn sie eine andere vergleichbare Prüfung vor einer öffentlichen oder staatlich anerkannten Bildungseinrichtung oder vor einem staatlichen Prüfungsausschuss erfolgreich abgelegt hat und die Anmeldung zur Fortbildungsprüfung innerhalb von zehn Jahren nach Bekanntgabe des Bestehens der anderen Prüfung erfolgt (§ 56 Abs. 2 BBiG). (2) Anträge auf Befreiung von Prüfungsbestandteilen sind zusammen mit dem Zulassungsantrag schriftlich bei der zuständigen Stelle zu stellen. Die Nachweise über Befreiungsgründe im Sinne von Abs. 1 sind beizufügen. § 10 Entscheidung über die Zulassung und über Befreiungsanträge (1) Über die Zulassung sowie über die Befreiung von Prüfungsbestandteilen entscheidet die zuständige Stelle. Hält sie die Zulassungsvoraussetzungen oder die Befreiungsgründe nicht für gegeben, so entscheidet der Prüfungsausschuss (§ 46 Abs. 1 BBiG). Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 8/17 (2) Die Entscheidungen über die Zulassung und die Befreiung von Prüfungsbestandteilen sind der Prüfungsbewerberin/dem Prüfungsbewerber rechtzeitig unter Angabe des Prüfungstages und -ortes einschließlich der erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel mitzuteilen. Die Entscheidungen über die Nichtzulassung und über die Ablehnung der Befreiung sind der Prüfungsbewerberin/dem Prüfungsbewerber schriftlich mit Begründung bekannt zu geben. (3) Die Zulassung und die Befreiung von Prüfungsbestandteilen können von der zuständigen Stelle bis zur Bekanntgabe des Prüfungsergebnisses widerrufen werden, wenn sie aufgrund gefälschter Unterlagen oder falscher Angaben ausgesprochen wurde. § 11 Prüfungsgebühr Die zu prüfenden Person hat die Prüfungsgebühr nach Aufforderung an die zuständige Stelle zu entrichten. Die Höhe der Prüfungsgebühr bestimmt sich nach der Gebührenordnung der zuständigen Stelle. Dritter Abschnitt: Durchführung der Fortbildungsprüfung § 12 Prüfungsgegenstand, Prüfungssprache (1) Sofern für einen Fortbildungsabschluss weder eine Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG) noch eine Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) erlassen worden ist, regelt die zuständige Stelle die Bezeichnung des Fortbildungsabschlusses, Ziel, Inhalt und Anforderungen der Prüfungen, die Zulassungsvoraussetzungen sowie das Prüfungsverfahren durch Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG. (2) Die Prüfungssprache ist Deutsch soweit nicht die Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), die Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder die Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG etwas anderes vorsieht. § 13 Gliederung der Prüfung Die Gliederung der Prüfung ergibt sich aus den Fortbildungsordnungen (§ 53 Abs. 1 BBiG), den Anpassungsfortbildungsordnungen (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder den Fortbildungsprüfungsregelungen nach § 54 BBiG (Prüfungsanforderungen). § 14 Prüfungsaufgaben (1) Der Prüfungsausschuss beschließt auf der Grundlage der Prüfungsanforderungen die Prüfungsaufgaben. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 9/17 (2) Überregional oder von einem Aufgabenerstellungsausschuss bei der zuständigen Stelle erstellte oder ausgewählte Aufgaben sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen, sofern diese Aufgaben von Gremien erstellt oder ausgewählt und beschlossen wurden, die entsprechend § 2 Abs. 2 zusammengesetzt sind und die zuständige Stelle über die Übernahme entschieden hat. § 14a Durchführung schriftlicher Prüfungsleistungen (1) Sind in der Fortbildungsprüfung Aufgaben schriftlich zu bearbeiten, kann die zuständige Stelle bestimmen, dass diese ganz oder in Teilen in digitaler Form an einem festgelegten Prüfungsort unter Aufsicht durchgeführt werden. Vor der Entscheidung ist der Berufsbildungsausschuss nach § 79 BBiG einzubeziehen. Die Prüfungsausschüsse sind rechtzeitig zu informieren. (2) Die digitale Durchführung der Prüfung erfolgt unter folgenden Maßgaben: 1. die zuständige Stelle hat die erforderlichen digitalen Endgeräte mit der erforderlichen digitalen Ausstattung (digitales Prüfungssystem) zur Verfügung zu stellen; 2. den zu prüfenden Personen und den Prüfenden ist vor der Prüfung ausreichend Gelegenheit zu geben, sich mit dem digitalen Prüfungssystem vertraut zu machen; 3. während der Abnahme der Prüfungsleistung hat eine für das digitale Prüfungssystem technisch sachkundige Person zur Verfügung zu stehen; 4. bei nicht durch die zu prüfende Person zu vertretenden technischen Störungen ist der damit verbundene Zeitverlust durch entsprechende Zeitverlängerung auszugleichen; 5. es ist sicherzustellen, dass nach dem jeweiligen Stand der Technik die von den zu prüfenden Personen und den Prüfenden eingegebenen Daten diesen stets eindeutig und innerhalb der Aufbewahrungsfrist nach § 28 dauerhaft zugeordnet werden können. Die Unveränderbarkeit der abschließend übermittelten Daten durch die Prüflinge und die Prüfenden ist sicherzustellen. Die gesetzlichen Bestimmungen zum Schutz der personenbezogenen Daten sind einzuhalten. § 15 Nachteilsausgleich für behinderte Menschen Bei der Durchführung der Prüfung sollen die besonderen Verhältnisse behinderter Menschen berücksichtigt werden. Dies gilt insbesondere für die Dauer der Prüfung, die Zulassung von Hilfsmitteln und die Inanspruchnahme von Hilfeleistungen Dritter, wie Gebärdensprachdolmetscher für hörbehinderte Menschen (§ 65 Abs. 1 BBiG). Die Art der Behinderung ist mit dem Antrag auf Zulassung zur Prüfung (§ 8 Abs. 1) nachzuweisen. § 16 Nichtöffentlichkeit Die Prüfungen sind nicht öffentlich. Vertreter und Vertreterinnen der obersten Bundes- und Landesbehörden, Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 10/17 der zuständigen Stelle sowie die Mitglieder des Berufsbildungsausschusses der zuständigen Stelle können anwesend sein. Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann im Einvernehmen mit der zuständigen Stelle andere Personen als Gäste zulassen. An der Beratung über das Prüfungsergebnis dürfen nur die Mitglieder des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation beteiligt sein. § 17 Leitung, Aufsicht und Niederschrift (1) Die Prüfung wird unter Leitung des Vorsitzes vom gesamten Prüfungsausschuss durchgeführt. (2) Die zuständige Stelle regelt im Einvernehmen mit dem Prüfungsausschuss die Aufsichtsführung, die sicherstellen soll, dass die Prüfungsleistungen selbstständig und nur mit erlaubten Arbeits- und Hilfsmitteln durchgeführt werden. (3) Störungen durch äußere Einflüsse müssen von der zu prüfenden Person ausdrücklich gegenüber der Aufsicht, dem Vorsitz oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden gerügt werden. Entstehen durch die Störungen erhebliche Beeinträchtigungen, entscheidet der Prüfungsausschuss, die Prüferdelegation oder die mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden über Art und Umfang von geeigneten Ausgleichsmaßnahmen. Bei der Durchführung von schriftlichen Prüfungen kann die Aufsicht über die Gewährung einer Zeitverlängerung entscheiden. (4) Über den Ablauf der Prüfung ist eine Niederschrift zu fertigen. § 18 Ausweispflicht und Belehrung Die zu prüfenden Personen haben sich über ihre Person auszuweisen. Sie sind vor Beginn der Prüfung über den Prüfungsablauf, die zur Verfügung stehende Zeit, die erlaubten Arbeits- und Hilfsmittel, die Folgen von Täuschungshandlungen, Ordnungsverstößen, Rücktritt und Nichtteilnahme zu belehren. § 19 Täuschungshandlungen und Ordnungsverstöße (1) Unternimmt es eine zu prüfende Person, das Prüfungsergebnis durch Täuschung oder Benutzung nicht zugelassener Hilfsmittel zu beeinflussen oder leistet sie/er Beihilfe zu einer Täuschung oder einem Täuschungsversuch, liegt eine Täuschungshandlung vor. (2) Wird während der Prüfung festgestellt, dass eine zu prüfende Person eine Täuschungshandlung begeht oder einen entsprechenden Verdacht hervorruft, ist der Sachverhalt von der Aufsichtsführung festzustellen und zu protokollieren. Die zu prüfenden Person setzt die Prüfung vorbehaltlich der Entscheidung des Prüfungsausschusses über die Täuschungshandlung fort. (3) Liegt eine Täuschungshandlung vor, wird die von der Täuschungshandlung betroffene Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. In schweren Fällen, insbesondere bei vorbereiteten Täuschungshandlungen, kann der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation den Prüfungsteil oder die gesamte Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. Soweit Prüfungsleistungen einer Prüferdelegation zur Abnahme und abschließenden Bewertung übertragen Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 11/17 worden sind, kann die Prüferdelegation die Prüfungsleistung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewerten. (4) Behindert eine zu prüfende Person durch ihr Verhalten die Prüfung so, dass die Prüfung nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden kann, ist sie von der Teilnahme auszuschließen. Die Entscheidung hierüber kann von der Aufsichtsführung oder den mit der Prüfungsabnahme beauftragten Prüfenden getroffen werden. Die endgültige Entscheidung über die Folgen für die zu prüfende Person hat der Prüfungsausschuss unverzüglich zu treffen. Gleiches gilt bei Nichtbeachtung der Sicherheitsvorschriften. (5) Vor einer endgültigen Entscheidung des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation nach den Absätzen 3 und 4 ist die zu prüfende Person zu hören. § 20 Rücktritt, Nichtteilnahme (1) Die zu prüfende Person kann nach erfolgter Anmeldung vor Beginn der Prüfung (bei schriftlichen Prüfungen vor Bekanntgabe der Prüfungsaufgaben) durch schriftliche Erklärung zurücktreten. In diesem Fall gilt die Prüfung als nicht abgelegt. (2) Versäumt die zu prüfende Person einen Prüfungstermin, so werden bereits erbrachte selbstständige Prüfungsleistungen anerkannt, wenn ein wichtiger Grund für die Nichtteilnahme vorliegt. Selbstständige Prüfungsleistungen sind solche, die thematisch klar abgrenzbar und nicht auf eine andere Prüfungsleistung bezogen sind sowie eigenständig bewertet werden. (3) Erfolgt der Rücktritt nach Beginn der Prüfung oder nimmt die zu prüfende Person an der Prüfung nicht teil, ohne dass ein wichtiger Grund vorliegt, so wird die Prüfung mit „ungenügend“ (= 0 Punkte) bewertet. (4) Der wichtige Grund ist unverzüglich mitzuteilen und nachzuweisen. Im Krankheitsfall ist die Vorlage eines ärztlichen Attestes erforderlich. Vierter Abschnitt: Bewertung, Feststellung und Beurkundung des Prüfungsergebnisses § 21 Bewertungsschlüssel Die Prüfungsleistungen sind wie folgt zu bewerten: Punkte Note als Dezimalzahl Note in Worten Definition 100 1,0 sehr gut eine Leistung, die den Anforderungen in besonderem Maß entspricht 98 und 99 1,1 96 und 97 1,2 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 12/17 94 und 95 1,3 92 und 93 1,4 91 1,5 gut eine Leistung, die den Anforderungen voll entspricht 90 1,6 89 1,7 88 1,8 87 1,9 85 und 86 2,0 84 2,1 83 2,2 82 2,3 81 2,4 79 und 80 2,5 befriedigend eine Leistung, die den Anforderungen im Allgemeinen entspricht 78 2,6 77 2,7 75 und 76 2,8 74 2,9 72 und 73 3,0 71 3,1 70 3,2 68 und 69 3,3 67 3,4 65 und 66 3,5 ausreichend Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 13/17 63 und 64 3,6 eine Leistung, die zwar Mängel aufweist, aber im Ganzen den Anforderungen noch entspricht 62 3,7 60 und 61 3,8 58 und 59 3,9 56 und 57 4,0 55 4,1 53 und 54 4,2 51 und 52 4,3 50 4,4 48 und 49 4,5 mangelhaft eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht, jedoch erkennen lässt, dass gewisse Grundkenntnisse noch vorhanden sind 46 und 47 4,6 44 und 45 4,7 42 und 43 4,8 40 und 41 4,9 38 und 39 5,0 36 und 37 5,1 34 und 35 5,2 32 und 33 5,3 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 14/17 Der Hundert-Punkte-Schlüssel ist der Bewertung aller Prüfungsleistungen sowie der Ermittlung von Zwischen- und Gesamtergebnissen zugrunde zu legen. § 22 Bewertungsverfahren, Feststellung der Prüfungsergebnisse (1) Der Prüfungsausschuss fasst die Beschlüsse über 1. die Noten zur Bewertung einzelner Prüfungsleistungen, die er selbst abgenommen hat, 2. die Noten zur Bewertung der Prüfung insgesamt sowie 3. das Bestehen oder Nichtbestehen der Abschlussprüfung. Für die Beschlussfassung erhält der Ausschuss die Ergebnisniederschriften nach § 23 Absatz 1. Dem jeweiligen Prüfungsausschuss sind zum Zweck der abschließenden Bewertung und Feststellung des Prüfungsergebnisses alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. (2) Bei der Feststellung von Prüfungsergebnissen bleiben Prüfungsleistungen, von denen befreit worden ist (§ 9), außer Betracht. (3) Wird eine Prüfungsleistung ausschließlich mit Antwort-Wahl-Aufgaben im Sinne des § 42 Absatz 4 BBiG geprüft, so ist eine mindestens „ausreichende“ Prüfungsleistung erbracht, wenn das von der zu prüfenden Person erzielte Ergebnis mindestens 50 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte beträgt (absolute Bestehensgrenze) oder wenn bei einer Prüfung mit mindestens 100 zu prüfenden Personen mit gleichem Aufgabensatz die von der zu prüfenden Person erzielte Punktzahl die durchschnittliche Punktzahl aller erstmals an dieser Prüfung teilnehmenden zu prüfenden Personen um nicht mehr als 10 Prozent in dieser Prüfungsleistung unterschreitet (relative Bestehensgrenze). Die relative Bestehensgrenze findet nur dann Anwendung, wenn die zu prüfende Person mindestens 45 Prozent der insgesamt erreichbaren Punkte in der Prüfungsleistung erreicht hat. 30 und 31 5,4 25 bis 29 5,5 ungenügend eine Leistung, die den Anforderungen nicht entspricht und bei der selbst Grundkenntnisse fehlen 20 bis 24 5,6 15 bis 19 5,7 10 bis 14 5,8 5 bis 9 5,9 0 bis 4 6,0 Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 15/17 (4) Nach § 47 Absatz 2 Satz 2 BBiG erstellte oder ausgewählte Antwort-Wahl-Aufgaben können automatisiert ausgewertet werden, wenn das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium festgelegt hat, welche Antworten als zutreffend anerkannt werden. Die Ergebnisse sind vom Prüfungsausschuss zu übernehmen. Auf die Änderung der Bewertung abzielende Hinweise von dem Prüfungsausschuss oder der Prüferdelegation sind an die zuständige Stelle innerhalb einer von ihr gesetzten Frist zu richten. Das Aufgabenerstellungs- oder Aufgabenauswahlgremium entscheidet über das weitere Vorgehen. (5) Der Prüfungsausschuss oder die Prüferdelegation kann einvernehmlich die Abnahme und Bewertung einzelner schriftlicher oder sonstiger Prüfungsleistungen, deren Bewertung unabhängig von der Anwesenheit bei der Erbringung erfolgen kann, so vornehmen, dass zwei seiner oder ihrer Mitglieder die Prüfungsleistungen selbstständig und unabhängig bewerten. Weichen die auf der Grundlage des in der Prüfungsordnung vorgesehenen Bewertungsschlüssels erfolgten Bewertungen der beiden Prüfenden um nicht mehr als 10 Prozent der erreichbaren Punkte voneinander ab, so errechnet sich die endgültige Bewertung aus dem Durchschnitt der beiden Bewertungen. Bei einer größeren Abweichung erfolgt die endgültige Bewertung durch ein vorab bestimmtes weiteres Mitglied des Prüfungsausschusses oder der Prüferdelegation. (6) Prüfungsausschüsse oder Prüferdelegationen nach § 42 Absatz 2 BBiG können zur Bewertung einzelner, nicht mündlich zu erbringender Prüfungsleistungen gutachterliche Stellungnahmen Dritter einholen. Im Rahmen der Begutachtung sind die wesentlichen Abläufe zu dokumentieren und die für die Bewertung erheblichen Tatsachen festzuhalten. Die Beauftragung erfolgt nach den Verwaltungsgrundsätzen der zuständigen Stelle. Personen, die nach § 3 von der Mitwirkung im Prüfungsausschuss auszuschließen sind, sollen nicht als Gutachter tätig werden. § 23 Ergebnisniederschrift, Mitteilung über Bestehen oder Nichtbestehen (1) Über die Feststellung der einzelnen Prüfungsergebnisse ist eine Niederschrift auf den Formularen der zuständigen Stelle zu fertigen. Sie ist von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses bzw. der Prüferdelegation zu unterzeichnen und der zuständigen Stelle unverzüglich vorzulegen. (2) Die Prüfung ist vorbehaltlich der Fortbildungsregelungen nach §§ 53, 53 e, 54 BBiG insgesamt bestanden, wenn in jedem der einzelnen Prüfungsbestandteile mindestens ausreichende Leistungen erbracht worden sind. (3) Der zu prüfenden Person soll unmittelbar nach Feststellung des Gesamtergebnisses der Prüfung mitgeteilt werden, ob sie die Prüfung „bestanden“ oder „nicht bestanden“ hat. Kann die Feststellung des Prüfungsergebnisses nicht am Tag der letzten Prüfungsleistung getroffen werden, so hat der Prüfungsausschuss diese ohne schuldhaftes Zögern (unverzüglich) zu treffen und der zu prüfenden Person mitzuteilen. (4) Über das Bestehen eines Prüfungsteils erhält die zu prüfende Person Bescheid, wenn für den Prüfungsteil ein eigener Prüfungsausschuss gemäß § 1 Abs. 3 gebildet werden kann. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 16/17 § 24 Prüfungszeugnis (1) Über die Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle ein Zeugnis (§ 37 Abs. 2 BBiG). (2) Das Prüfungszeugnis enthält die in der jeweiligen Fortbildungsordnung (§ 53 Abs. 1 BBiG), Anpassungsfortbildungsordnung (§ 53e Abs. 1 BBiG) oder Fortbildungsprüfungsregelung nach § 54 BBiG vorgesehenen Angaben. Die Zeugnisse können zusätzliche nicht amtliche Bemerkungen zur Information (Bemerkungen) enthalten, insbesondere über die Zuordnung des erworbenen Abschlusses in den Deutschen Qualifikationsrahmen oder auf Antrag der geprüften Person über während oder anlässlich der Ausbildung erworbene besondere oder zusätzliche Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten. Das Prüfungszeugnis enthält außerdem die Namenswiedergabe (Faksimile) oder Unterschrift der beauftragten Person der zuständigen Stelle mit Siegel. (3) Dem Zeugnis ist auf Antrag der zu prüfenden Person eine englischsprachige und eine französischsprachige Übersetzung beizufügen (§ 37 Abs. 3 S. 1 BBiG). § 25 Bescheid über nicht bestandene Prüfung (1) Bei nicht bestandener Prüfung erhält die zu prüfende Person von der zuständigen Stelle einen schriftlichen Bescheid. Darin ist anzugeben, welche Prüfungsleistungen in einer Wiederholungsprüfung nicht mehr wiederholt werden müssen (§ 26 Abs. 2 bis 3). Die von der zuständigen Stelle vorgeschriebenen Formulare sind zu verwenden. (2) Auf die besonderen Bedingungen der Wiederholungsprüfung gemäß § 26 ist hinzuweisen. Fünfter Abschnitt: Wiederholungsprüfung § 26 Wiederholungsprüfung (1) Eine Fortbildungsprüfung, die nicht bestanden ist, kann zweimal wiederholt werden. Ebenso können Prüfungsteile, die nicht bestanden sind, zweimal wiederholt werden, wenn ihr Bestehen Voraussetzung für die Zulassung zu einem weiteren Prüfungsteil ist. Es gelten die in der Wiederholungsprüfung erzielten Ergebnisse. (2) Hat die zu prüfende Person bei nicht bestandener Prüfung in einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 20 Abs. 2 S. 2) mindestens ausreichende Leistungen erbracht, so ist diese auf Antrag der zu prüfenden Person nicht zu wiederholen, sofern die zu prüfende Person sich innerhalb von zwei Jahren – gerechnet vom Tage der Feststellung des Ergebnisses der nicht bestandenen Prüfung an – zur Wiederholungsprüfung anmeldet. Die Bewertung einer selbstständigen Prüfungsleistung (§ 20 Abs. 2 S. 2) ist im Rahmen der Wiederholungsprüfung zu übernehmen. (3) Die Prüfung kann frühestens zum nächsten Prüfungstermin (§ 7) wiederholt werden. Prüfungsordnung für die Durchführung von Fortbildungs- und AEVO-Prüfungen 17/17 Sechster Abschnitt: Schlussbestimmungen § 27 Rechtsbehelfsbelehrung Maßnahmen und Entscheidungen der Prüfungsausschüsse sowie der zuständigen Stelle sind bei ihrer schriftlichen Bekanntgabe an die Prüfungsbewerberin/den Prüfungsbewerber bzw. die zu prüfende Person mit einer Rechtsbehelfsbelehrung gemäß § 70 VwGO zu versehen. § 28 Prüfungsunterlagen (1) Auf Antrag ist der zu prüfenden Person binnen der gesetzlich vorgegebenen Frist zur Einlegung eines Rechtsbehelfs, Einsicht in seine Prüfungsunterlagen zu gewähren. Die schriftlichen Prüfungsarbeiten sind ein Jahr, die Niederschriften gemäß § 23 Abs. 1 15 Jahre aufzubewahren. Die Aufbewahrungsfrist beginnt mit dem Zugang des Prüfungsbescheides nach § 24 Abs. 1 bzw. § 25 Abs. 1. Der Ablauf der vorgenannten Fristen wird durch das Einlegen eines Rechtsmittels gehemmt. (2) Die Aufbewahrung kann auch elektronisch erfolgen. Landesrechtliche Vorschriften zur Archivierung bleiben unberührt. § 29 Inkrafttreten Diese Prüfungsordnung tritt am Tag der Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der zuständigen Stelle in Kraft. Gleichzeitig tritt die bisherige Fortbildungsprüfungsordnung außer Kraft. Die vom Berufsbildungsausschuss am 14. Dezember 2022 beschlossene Prüfungsordnung ist vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 17. Januar 2023 (Az IV-045- g-07-08#008) genehmigt worden und wird hiermit ausgefertigt. Offenbach am Main, 27.01.2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer

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