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Trilogie für Führungskräfte – Differenziert & kraftvoll handeln - immer dann, wenn Führung gefordert ist“

Für Führungskräfte, die sich von „Ich weiß, dass ich handeln müsste“ zu „Ich handle, wenn Führung gefordert ist – klar, angemessen und mit einem differenzierten Umgang mit Verantwortung“ entwickeln wollen.

Freitag, 02.04.2027 -
Freitag, 30.04.2027

09:00–12:30 Uhr, Webinar

In Unternehmen entstehen viele Führungsprobleme nicht, weil Führungskräfte nicht wissen, was zu tun wäre. Sie entstehen, weil schwierige Situationen zu lange nicht angesprochen, Verantwortung zu schnell übernommen oder Entscheidungen unnötig aufgeschoben werden.
Die Trilogie setzt genau dort an:

Wann muss ich handeln?
Was ist meine Verantwortung?
Was gehört zum anderen?
Und wie handle ich klar, angemessen und ohne alles selbst zu tragen?

Denn Führung bedeutet nicht, für alles eine Lösung zu haben. Führung bedeutet, zu erkennen, wo eigenes Handeln gefragt ist – und wo Verantwortung bewusst beim anderen bleiben muss.

Führungskapazität ist eine begrenzte Ressource. Sie wird dort gebunden, wo schwierige Themen zu spät angesprochen, Verantwortung unnötig übernommen oder Probleme nach oben eskaliert werden. Die Trilogie stärkt Führungskräfte darin, früher zu handeln, Verantwortung klar zuzuordnen und Führungsprobleme dort zu lösen, wo sie entstehen. Das bedeutet für Unternehmen: • Weniger unnötige Eskalationen nach oben • Mehr Führungskapazität auf den höheren Ebenen • Klarere Verantwortungsverteilung und schnellere Entscheidungen • Mehr organisationale Handlungsfähigkeit – auch in schwierigen und überraschenden Situationen Kurz gesagt: Führung findet dort statt, wo sie gebraucht wird – ohne unnötige Eskalationen und ohne Führungskräfte als permanente Problemlöser zu überlasten.

Business team celebrating a good job in the office

©nd3000 - stock.adobe.com

Die Trilogie besteht aus drei aufeinander aufbauenden Live-Online-Trainings à 2 x 90 Minuten im Abstand von jeweils 2 Wochen statt. Sie ist ein intensives Kleingruppenformat mit mind. 4 und max. 8 Teilnehmenden konzipiert. Termine: 02.04.27 + 16.04.27 + 30.04.27, jeweils von 09:00 - 13:30 und 10:55 - 12:30 Uhr

Ziel

Die Führungskräfte…

• erkennen früher, wann Führung gefordert ist und handeln auch in schwierigen oder unangenehmen Situationen angemessen.
• unterscheiden zwischen Verständnis für Mitarbeitende und der Übernahme von Verantwortung, die bei den Mitarbeitenden selbst liegt.
• kommunizieren Erwartungen, geben eindeutiges Feedback und setzen Grenzen, ohne dabei unnötig Harmonie oder Zustimmung anzustreben.
• übernehmen Verantwortung für die eigenen Führungsaufgaben, delegieren bewusst und lassen Verantwortung dort, wo sie hingehört.
• entwickeln konkrete, alltagstaugliche Verhaltensweisen für ihren Führungsalltag und stärken damit ihre Fähigkeit, auch in überraschenden Situationen differenziert und kraftvoll zu handeln.

Zielgruppe

Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Geschäftsführer, Leitende Angestellte, Unternehmer, Vertriebsleiter

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Veranstaltungsort

Webinar

Preis pro Person

889,00 € pro Person, ohne Umsatzsteuer nach § 4 Nr. 21a) bb) UStG

Ergänzung zum Preis

Darin enthalten sind die Vor- und Nachbereitung der einzelnen Module, sowie ein Fotoprotokoll je Modul.

Maximale Teilnehmerzahl

Kontakt

Carmela Coppola
Weiterbildung

+ 49 69 8207-344
E-Mail schreiben

Inhalt

Modul I – Schwierige Situationen sorgfältig & aktiv anpacken

• Der persönliche Umgang mit schwierigen Situationen – von der Vogel-Strauß-Methode über Bauchschmerzen bis hin zum Sammeln & Explodieren
• Was hält Sie davon ab, schwierige Situationen anzupacken – und was brauchen Sie, um ins Handeln zu kommen?
• Konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag unter der Lupe
• Reflexion und Feedback in respektvoller Runde
• Warum Eindeutigkeit statt Harmonie Erleichterung und Verständnis schaffen kann

Modul II – Mitarbeitende verstehen – Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört

• Reflexion der konkreten Verhaltensvorhaben aus Modul I
• Neue Varianten für konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Führungsalltag
• Zuhören und Verstehen, ohne direkt etwas zuzusagen und die Verantwortung für passende Lösungen zu übernehmen
• Erwartungen formulieren und Feedback geben als Grundlage von Führungskommunikation
• Wo übernehmen Sie Verantwortung, die tatsächlich bei jemand anderem liegt?

Modul III – Führungsverantwortung übernehmen – ohne alles selbst zu tragen

Reflexion der konkreten Verhaltensvorhaben aus Modul II
Wie füllen Sie Ihre Führungsrolle und Führungsverantwortung mit Leben? - Was müssen Sie selbst lösen, was können oder müssen Sie delegieren?
Grenzen setzen & differenziert Handeln in überraschenden Situationen
Was machen Sie als Führungskraft ab jetzt anders?
Nachhaltige Selbstorganisation der persönlichen Weiterentwicklung