Mit den richtigen Kennzahlen besser entscheiden

Warum sollte ich teilnehmen?

• Sie verstehen, welche Kennzahlen tatsächlich steuerungsrelevant sind.
• Sie analysieren typische Fehlsteuerungen und ihre Ursachen.
• Sie erkennen Zusammenhänge und Zielkonflikte zwischen Kennzahlen.
• Sie bewerten Bestände, Investitionen, Make-or-Buy und Profitabilität fundierter.
• Sie entwickeln konkrete Ansätze für Ihr eigenes Kennzahlensystem.

Was sind die wichtigsten Themen?

• Kennzahlen und ihre Wechselwirkungen analysieren
• Fehlsteuerungen und Zielkonflikte erkennen
• Bestände und Investitionen fundiert bewerten
• Make-or-Buy-Entscheidungen hinterfragen
• Profitabilität richtig beurteilen
• Kennzahlensysteme gezielt weiterentwickeln

Zielgruppe des Online-Seminars

• Unternehmer und Geschäftsführer
• Kaufmännische Führungskräfte
• Mitarbeiter aus Controlling, Finanzen und Unternehmenssteuerung
• Verantwortliche, die Kennzahlen definieren, auswerten oder als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen nutzen

Von der Kennzahl zur richtigen Entscheidung

Dieses Praxisseminar richtet sich an alle, die Kennzahlen intensiver analysieren, Zusammenhänge verstehen und die Erkenntnisse auf konkrete unternehmerische Entscheidungen übertragen möchten.

Im dreistündigen Praxisseminar gehen Sie gemeinsam mit Uwe Techt tiefer in die Kennzahlenanalyse. Sie untersuchen, warum vermeintlich plausible Messgrößen zu falschen Schlussfolgerungen führen können und wie sich Entscheidungen zu Beständen, Investitionen, Make-or-Buy sowie zur Profitabilität von Produkten, Projekten und Dienstleistungen fundierter bewerten lassen.

Welche Kennzahlen wirklich relevant sind, ist dabei nur der Anfang. Entscheidend ist, Kennzahlen richtig zu interpretieren, Wechselwirkungen zwischen ihnen zu verstehen und daraus fundierte Entscheidungen abzuleiten.

Anhand konkreter Praxisbeispiele lernen Sie, Kennzahlensysteme nicht nur zu hinterfragen, sondern systematisch zu analysieren und weiterzuentwickeln. Dabei geht es auch um Zielkonflikte zwischen einzelnen Unternehmensbereichen und darum, wie Kennzahlen gestaltet sein müssen, damit sie das Gesamtziel des Unternehmens unterstützen.

Referent:

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und langjähriger Experte für die praktische Anwendung der Theory of Constraints. Er unterstützt Unternehmen dabei, Steuerungssysteme wirksamer auszurichten, Engpässe zu überwinden und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Seine Erfahrung reicht vom Projektgeschäft und der Komponentenfertigung über OEM- und Konsumgüterunternehmen bis zu Dienstleistungsorganisationen. Als Redner, Autor und Top-Management-Coach beschäftigt er sich insbesondere mit wirksamer Unternehmenssteuerung, Critical Chain Projektmanagement und strategischen Veränderungsprozessen.

Zu seinen Veröffentlichungen zählen „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“ und „Mythos Unternehmenskultur“.