Der Kennzahlenalbtraum

Warum sollte ich teilnehmen?

• Sie erkennen, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind.
• Sie decken widersprüchliche Anreize und typische Fehlsteuerungen auf.
• Sie hinterfragen gewachsene Kennzahlensysteme kritisch.
• Sie gewinnen mehr Sicherheit bei unternehmerischen Entscheidungen.
   

Was sind die wichtigsten Themen?

• Entscheidungsrelevante Kennzahlen erkennen und gezielt auswählen
• Typische Fehlanreize durch ungeeignete Kennzahlen identifizieren
• Zielkonflikte zwischen einzelnen Bereichen und dem Gesamtunternehmen vermeiden
• Bestände, Investitionen und Make-or-Buy-Entscheidungen fundierter beurteilen
• Die Profitabilität von Produkten, Projekten und Dienstleistungen richtig bewerten
• Gewachsene Kennzahlensysteme vereinfachen und an den Unternehmenszielen ausrichten
• Praxisbeispiele aus Unternehmenssteuerung und Theory of Constraints
   

Zielgruppe des Online-Seminars

• Unternehmer und Geschäftsführer
• Kaufmännische Führungskräfte
• Mitarbeiter aus Controlling, Finanzen und Unternehmenssteuerung
• Verantwortliche, die Kennzahlen definieren, auswerten oder als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen nutzen

Wenn Kennzahlen zum Entscheidungsproblem werden

Mehr Kennzahlen bedeuten nicht automatisch bessere Entscheidungen. Ungeeignete Messgrößen können widersprüchliche Anreize setzen, einzelne Unternehmensbereiche in die falsche Richtung steuern und den Blick auf die tatsächlichen Unternehmensziele verstellen.

In diesem Webinar lernen Sie, wie sinnvoll es ist, bestehende Kennzahlen kritisch zu prüfen und sich auf die Messgrößen zu konzentrieren, die für unternehmerische Entscheidungen wirklich relevant sind. Anhand praxisnaher Beispiele erfahren Sie, wie Kennzahlen Entscheidungen über Bestände, Investitionen und Make-or-Buy beeinflussen und wie Sie die Profitabilität von Produkten, Projekten und Dienstleistungen fundierter beurteilen.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche und wie viele Kennzahlen braucht Ihr Unternehmen tatsächlich?


Referent:

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und langjähriger Experte für die praktische Anwendung der Theory of Constraints. Er unterstützt Unternehmen dabei, Steuerungssysteme wirksamer auszurichten, Engpässe zu überwinden und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Seine Erfahrung reicht vom Projektgeschäft und der Komponentenfertigung über OEM- und Konsumgüterunternehmen bis zu Dienstleistungsorganisationen. Als Redner, Autor und Top-Management-Coach beschäftigt er sich insbesondere mit wirksamer Unternehmenssteuerung, Critical Chain Projektmanagement und strategischen Veränderungsprozessen.

Zu seinen Veröffentlichungen zählen „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“ und „Mythos Unternehmenskultur“.