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Nachrichten Exportpreis Hessen 2025 | Ratgeber Die verpflichtende E-Rechnung | Netzwerke Wirtschaftsjunioren Offenbach e. V. haben ihren Vorstand 2025 gewählt | Veranstaltungen IHK-Expertengespräche 2025 Abgefahren 01 –02 | 2025 www.mb-goebel.de | 06102 7111-0 Hans-Böckler-Straße 13 63263 Neu-Isenburg Tel. 06102 7111-0 Pittlerstraße 53 63225 Langen Tel. 06103 5072-0 Vor der Pforte 6 63303 Dreieich Tel. 06103 9865-0 Offenbacher Landstr. 45-47 60599 Frankfurt am Main Tel. 069 660589-6 Aschaffenburger Straße 80 63500 Seligenstadt Tel. 06182 9273-0 Darmstädter Landstraße 98 60598 Frankfurt am Main Tel. 069 78808809-0 Bindingstraße 1 60598 Frankfurt am Main Tel. 069 78808809-33 Rostädter Straße 14 63303 Dreieich Tel. 06102 7111-80 Heddingheimer Straße 10 65795 Hattersheim Tel. 06190 9921-0 Dieselstraße 4 65779 Kelkheim Tel. 06195 9930-0 Anbieter: Heinrich Göbel GmbH, Hans-Böckler-Straße 13, 63263 Neu-Isenburg Andreas Maatz Geschäftsführer der Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach (kvgOF) und Vorsitzender des IHK-Expertenrats Mobilität Fo to : I H K Mobil sein - sicher, zügig und zu einem guten Preis - ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis. Für Unternehmen ist es entscheidend, dass ihre Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter den Arbeitsplatz gut erreichen und pünktlich zu Kundenbesuchen kommen. Zusätzlich sind sie darauf angewiesen, dass Waren zuverlässig befördert werden können. Doch in unserem lebendigen Ballungsraum ist die Mobilität immer wieder eingeschränkt, nicht selten in einem erheblichen zeitlichen und räumlichen Umfang. Pkw und Lkw Busse und Bahnen, Fahrräder und Fußgänger konkur- rieren um knappe Verkehrsräume, die noch dazu immer häufiger in schlechtem Zustand sind. Wer mit Auto, Lieferwagen oder Sattelzug auf unseren Straßen unterwegs ist, verliert kostbare Zeit in Staus und auf der Suche nach einem Parkplatz. Mehr Menschen würden schneller auf E-Autos umsteigen, wenn es klare politische Aussagen und Entscheidungen zum Ausbau der dazugehörigen Infrastruktur und zu passenden Förderprogrammen gäbe. Der ÖPNV kann Verspätungen und Ausfälle nicht vermeiden, weil die vorhandene Infrastruktur baulich und technisch auf Verschleiß gefahren wurde. Und der Fach- und Arbeitskräftemangel ist hier besonders groß. Projekte, die Verbesserungen verheißen, verzögern sich wegen langwieriger Planungs- und Genehmigungsprozesse sowie aus Finanzierungsgründen. Radfahrer und Fußgänger setzen sich einem großen Risiko aus, wenn sie zwischen den motori- sierten Verkehrsteilnehmern vorankommen wollen. Neue oder bessere Fahrradstraßen werden intensiv diskutiert. Von einer grundlegenden Wende hin zu einer nachhaltigeren Mobilität sind wir weit entfernt. Nie wurden in Deutschland so viele Neuwagen zugelassen wie dieses Jahr, sagt die Statistik, während der geplante Ausbau der öffentlichen Mobilität ins Stocken gekommen ist. Ursachen oder Erklärungen liegen fast immer auf der Hand. Was dringend notwendig ist, sind wegweisende Maßnahmen und ganz besonders die finanziellen Mittel und deren Priorisierung, um diese Maßnahmen umzusetzen. Das Potenzial für bahnbrechende Lösungen ist da, in der Stadt und im Kreis Offenbach. Ganz unterschiedliche Menschen, die professionell mit dem Thema Mobilität befasst sind, berich- ten in dieser Offenbacher Wirtschaft, wie sie dazu stehen und wo sie Verbesserungsansätze sehen. Lesen Sie es selbst! Ihr Menschen, Unternehmen, Waren – Mobilität ist existenziell EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN 5 100 Jahre Schoder GmbH 5 50 Jahre Haberstroh Baubedarf GmbH 6 Nur mit verlässlicher Politik kann der Strukturwandel gelingen 8 M8 Menschen und Wirtschaft 9 Starke Stimme – starkes Engagement 9 Kurz notiert 10 Arbeitsjubiläen 10 Schöne Anerkennung für Jubilare 10 IHK-Magazin bestellen oder abbestellen 11 Exportpreis Hessen 2025 TITELTHEMA 12 Mobilität in der Region gemeinsam gestalten und entwickeln 16 Bald Shuttles ohne Fahrer? 18 Güterverkehr nimmt zu – Infrastruktur stagniert 20 Reingeschaut in die Logistic Training Center GmbH 22 Das Land braucht klare Strukturen und Zielrichtungen 24 „Wir sind fest in der Region verankert“ 26 Mit Leidenschaft auf zwei Rädern 28 So kommen alle „Besser zur Arbeit“ RATGEBER 30 Die verpflichtende E-Rechnung 32 Erste Hilfe, wenn ein Angriff erkannt wurde 33 VERLAGS-SPECIAL BEKANNTMACHUNG 39 Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2025 40 Erfolgsplan für das Jahr 2025 BILDUNG 41 Für die duale Ausbildung werben und begeistern 41 Richtig bewerben und ins Berufsleben einsteigen 42 IHK. Die Weiterbildung 43 Acht Unternehmen zeigten Jugendlichen Berufsperspektiven 44 Herausragend ins Berufsleben gestartet NETZWERKE 45 Zwei neue Trainer 45 Interessenten-Abend kommt gut an 46 Für gute Entscheidungen in Handelssachen 46 Der Auftakt für eine erfolgreiche Nachfolge 47 Wichtige Impulse für den Wohnungsbau 47 WJ Offenbach am Main e. V. haben ihren Vorstand 2025 gewählt 48 Zuverlässige, kompetente Experten 49 Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken VERANSTALTUNGEN 50 IHK-Expertengespräche 2025 14 Mobilität ist für Unternehmen erfolgs- entscheidend. Wie sie in der Region funktioniert und welche Perspektiven es gibt, beleuchtet das Titelthema dieser Offenbacher Wirtschaft. 4 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 INHALT 50 Jahre Haberstroh Baubedarf GmbH 2024 feierte die Haberstroh Baubedarf GmbH in Rödermark ihr 50-jähriges Bestehen. Das Fachhandelsunternehmen beliefert den Hoch-, Ingenieur- und Industriebau mit Bau-Spezialprodukten wie Baufolien und Dämmung, Bauchemie, Schalungen, Fassadentechnik sowie Werkzeug und Arbeitsmitteln. Inzwischen leitet die dritte Generation der Familie Haberstroh die „Haba“, wie der Betrieb familiär heißt. Das Engagement des Unternehmens für die duale Ausbildung hat die IHK Offenbach am Main bereits mit der Auszeichnung Top-Ausbildungsbetrieb gewürdigt. Zum Jubiläum überreichten IHK-Vizepräsidentin Violetta Reimelt (M.) und Frank Achenbach (r.), Mitglied der Geschäftsführung IHK Offenbach am Main, eine IHK-Urkunde an Eugen, Michael, Peter, Sören und Thomas Haberstroh. a www.haberstroh-gmbh.de Fo to : H ab er st ro h 100 Jahre Schoder GmbH Oft gratuliert IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (M.) ande- ren Unternehmerinnen und Unternehmern zum Firmenjubiläum. Diesmal war sie selbst an der Reihe: Aus den Händen von IHK-Haupt- geschäftsführer Markus Weinbrenner (l.) nahm sie im Beisein ihrer Tochter Larissa Teichmann (r.) eine IHK-Urkunde zum großen, runden Geburtstag ihrer auf Metallverarbeitung spezialisierten Schoder GmbH in Langen entgegen. 1924 hatte ihr Großvater Werner Schoder einen Gravurbetrieb in Neu-Isenburg gegründet und den Firmensitz 1932 nach Langen verlegt. Dort wuchs und gedieh das Unternehmen, das Sohn Hermann Schoder 1974 übernahm. 2003 folgte ihm Tochter Kirsten. Durch Expansion vergrößerte sich die Betriebsfläche auf 15.000 Quadratmeter, davon 5.600 Quadratmeter Produktionsfläche. Mit Tochter Larissa Teichmann trat 2016 die vierte Generation in den Betrieb ein. CNC-Frästechnik, Industriegravuren, Bleichbearbeitung, Sieb- und Digitaldruck, Erodiertechnik sowie 3D- gedruckte Präge- werkzeuge gehören heute zum Angebotsportfolio der Schoder GmbH. a www.schoder.com Fo to : S ch od er IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de 5Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN Vortrag und Diskussion mit Prof. Dr. Hüther in der IHK Offenbach am Main Nur mit verlässlicher Politik kann der Strukturwandel gelingen Am 5. November 2024 begrüßte die IHK Offenbach am Main Prof. Dr. Michael Hüther, Direktor des Insti- tuts der deutschen Wirtschaft in Köln, als Gastredner des Offenbacher Dialogs zum Thema „Zwischen Green Growth und Greenflation: Chancen und Risiken eines Strukturwandels per Termin“. In ihren einleitenden Worten beschrieb IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller die alarmierende und folgenreiche Verunsiche- rung, unter der die deutsche Wirtschaft aktuell leidet. Unternehmen wagten kaum noch zu investieren, weil sie zum Beispiel nicht wüssten, ob sie sich die Energiepreise hierzulande zukünftig noch leisten oder dringend benötigte Arbeits- und Fachkräfte finden können. Das belege die Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main vom Herbst 2024. 43 Prozent der Befragten hatten dort geäußert, dass sie ihr Investi- tionsniveau senken werden. „Fatal“, lautete das Fazit der IHK-Präsiden- tin dazu. „Besonders in der jetzigen Situation, in der wir unsere inter- nationale Wettbewerbsfähigkeit zurückgewinnen, unseren Wohlstand sichern und unsere Anstrengungen im Kampf gegen den Klimawandel erhöhen müssen“, ergänzte sie. Prof. Hüther machte anhand aktueller statistischer Auswertungen deutlich, welchen komplexen Aufgaben, Schwierigkeiten und Risiken sich Unternehmen gegenübersehen, während sie gleichzeitig die Transformation zur Nachhaltigkeit bewältigen sollen und wollen. Mit den Ergebnissen einer Befragung unter 450 Unternehmen des produ- zierenden Gewerbes belegte er, dass es ganz besonders Bürokratie, politische Unsicherheit und unklare oder widersprüchliche Vorgaben sind, die Unternehmen daran hindern, in den Strukturwandel zu investieren. „Der Wandel zur Klimaneutralität ist für Deutschland ein notwendiger, aber herausfordernder Weg, der gezielte Investitionen und Innova- tionen verlangt. Angesichts von Krisen, globalen Unsicherheiten und Transformationsprozessen steht das Geschäftsmodell Deutschland unter Druck. Nur durch entschlossenes politisches Handeln mit klarer Strategie und Verlässlichkeit können wirtschaftliche Resilienz gestärkt, Hemmnisse überwunden und der Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft erfolgreich gestaltet werden“, betonte er in seinem Vortrag. Nur durch entschlossenes politisches Handeln mit klarer Strategie und Verlässlichkeit können wirtschaftliche Resilienz gestärkt, Hemmnisse überwunden und der Übergang zu einer nach- haltigen Wirtschaft erfolgreich gestaltet werden. Fo to : H as se l/I H K Prof. Dr. Michael Hüther, Direktor des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln, sprach beim Offenbacher Dialog in der IHK Offenbach am Main über die Herausforderungen und Möglich- keiten des Wandels zur Klimaneutralität für die deutsche Wirtschaft. 6 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN Die Diskussion bestätigte, was den Unternehmen auf den Nägeln brennt. IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, der die Dis- kussion moderierte, fasste zusammen: „Vernachlässigte Infrastruktur, langwierige Verwaltungsprozesse und brüchige Sozialsysteme – ohne Wirtschaftswachstum werden Qualitätssteigerungen und Effizienz nicht zu erzielen sein. Economy first muss jetzt die Devise sein. Die Unternehmerinnen und Unternehmer wollen ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden. Dafür benötigten sie Handlungs- und Gestaltungsspielraum.“ IHK-Präsidentin Schoder-Steinmüller kommentierte die Ausführungen des Gastredners und brachte es auf den Punkt: „Ihr Vortrag bestätigt, dass die IHK Offenbach am Main mit ihren Forderungen an die Politik und mit ihrer Strategie für die nächsten Jahre genau richtig liegt. Mit dem Strukturwandel kann es nur vorwärtsgehen, wenn die Politik endlich wieder verlässliche Voraussetzungen schafft. Nicht nur jedes Unternehmen muss wettbewerbsfähig aufgestellt sein, sondern der Wirtschaftsstandort Deutschland braucht eine Attraktivitätsspritze mit politischem Umsetzungswillen.“ Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktuelles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschaftsstandort angesiedelt haben, berichten von wich- tigen personellen Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Pressemitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK-Magazins erfahren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! Kontakt Birgit Arens 069 8207-248 redaktion@offenbach.ihk.de Fo to : I H K Fo to s: A re ns /IH K Mehrere Unternehmer nutzten die Gelegenheit, um dem Gastredner im Anschluss an seinen Vortrag Fragen zu stellen und mit ihm zu diskutieren. 7Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN MMenschen und Wirtschaft ❙ Unermüdliche Unternehmerinnen HEUSENSTAMM. Die Stadt Heusenstamm hat den beiden Unternehmerinnen Irmgard Kämmerer (2. v. r.) vom Geschenkhaus Kämmerer in der Frankfurter Straße und Dorothea Groß (2. v. l.), Inhaberin des Modespiegels im Einkaufszentrum Alte Linde, ihren Wirtschaftspreis, den Professor-Thomas-Engel-Preis, verliehen. Sie zeichnet damit das Lebenswerk der Händlerinnen aus. Für Bürgermeister Steffen Ball (r.) sind beide Unternehmerinnen Vorbilder für die nachfolgende Generation und tragen mit ihren Geschäften einen wichtigen Teil für das Leben in der Heusen- stammer Innenstadt bei. „Kreative, engagierte Händlerinnen und Händler sind mitentscheidend für die Zukunftsfähigkeit unserer Stadt“, hob er bei der Preisver- leihung hervor. a www.heusenstamm.de ❙ EVO-Vorstandsvorsitzender bleibt OFFENBACH. Dr. Christoph Meier bleibt Vorstandsvorsit- zender der Energieversorgung Offenbach AG (EVO). Der Aufsichtsrat des Unterneh- mens hat den promovierten Betriebswirtschaftler einstim- mig in dieser Funktion wieder- bestellt. Der neue Vertrag beginnt am 1. Juli 2025. Die Vereinbarung läuft bis ins Jahr 2030. Dr. Meier führt die EVO seit Juli 2017 als Vorstands- vorsitzender und ist dabei unter anderem für Vertrieb, Controlling, Personalwesen, Digitalisierung, Recht und Revision verantwortlich. a www.evo-ag.de Fo to : A nd ré G ro tja nn /M ag ist ra t d er S ta dt H eu se ns ta m m ❙ Brückenbauer und Mentor OFFENBACH. Am 24. Oktober 2024 ist Jürgen Rose- now, Inhaber der All-In-Media GmbH in Offenbach, überraschend verstorben. Der Unternehmer enga- gierte sich seit 2001 ehrenamtlich in der IHK Offen- bach am Main, zunächst im IT-Ausschuss, später im IHK-Expertenrat IT und Datensicherheit. Er steuerte sein Fachwissen, seine Energie und seine Begeisterung für Technologie und Datenschutz zur IHK-Arbeit bei. Sein fundiertes Know-how war für das Gelingen von IHK-Veranstaltungen wie dem IHK-Sicherheitstag und von IHK-Expertengesprächen entscheidend. „Jürgen Rosenow war nicht nur ein Experte auf seinem Gebiet, sondern ein Mensch, der seine Umgebung durch seinen Einsatz und seine Warmherzigkeit inspirierte. Sein Engagement ging deutlich über berufliche Ver- pflichtungen hinaus – er war Brückenbauer, Mentor und unermüdlicher Förderer der Zusammenarbeit. Mit seinem Wirken hat er Spuren hinterlassen, die weit über seinen Tod hinausreichen“, würdigt Marcus Lip- pold, Mitglied der Geschäftsführung der IHK Offenbach am Main, den Verstorbenen. ❙ Romahn ist WDC-Teamchefin Mit dem Thema „Design for Democracy. Atmospheres for a better life“ wird die Region Frankfurt RheinMain den Titel World Design Capital® 2026 tragen. Carolina Romahn leitet das Organisationsteam für das Projekt. Sie ist eine versierte Kulturmanagerin, die unter anderem von 2007 bis 2017 das Kulturamt der Stadt Frankfurt geleitet hat und Ministerialrätin im Hessi- schen Ministerium für Wissenschaft und Kunst war. Romahn verfügt außerdem über ein großes Netzwerk, insbesondere auf regionaler , Landes- und Bundes- ebene, aber auch in internationalen Kontexten. a www.wdc2026.org Fo to : E VO Fo to : W or ld D es ig n Ca pi ta l 8 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN Kurz notiert ❙ Ausgezeichnet, nachhaltig, innovativ RODGAU. Frank’s CarWash Waschparks hat 2024 sein 25-jähriges Bestehen gefeiert. Heute ist das Unter- nehmen nicht nur am Gründungsstandort Rodgau- Jügesheim vertreten, sondern auch an zwei Standorten in Dietzenbach, Oberursel und Bruchköbel. Es wurde mehrfach zum bundesweiten Sieger des Wettbewerbs „Carwash Profi“ gewählt. Durch den Einsatz von Photo- voltaikanlagen und Wärmepumpen an allen Standorten werde der Energiebedarf größtenteils durch alternative Energiequellen gedeckt, berichtet die Geschäftsführung. In Zisternen gesammeltes Regenwasser werde in den Waschprozess integriert, um große Mengen an Frisch- wasser einzusparen. Moderne Brauchwasseraufberei- tungssysteme ermöglichten eine 98-prozentige Wieder- verwendung des Waschwassers in Badegewässerqualität nach EU-Norm. Zudem sei der Frischwasserverbrauch pro Waschgang durch die Verwendung innovativer „Flowjet-Düsen“ um 30 Prozent gesenkt worden. Seit 2022 setzt das Unternehmen Elektrofahrzeuge in seiner Flotte ein. a https://franks-carwash.de/ ❙ Erster Preis für DLM-Konzept OFFENBACH. Zur „Gesamtsanierung und Neukonzeption des Deutschen Ledermuseums“ hat die Stadt Offenbach einen europaweiten Realisierungswettbewerb in den Fachdisziplinen Architektur und Landschaftsplanung ausgelobt. Aus 19 eingereichten Arbeiten hat die Jury dem Entwurf der Arbeitsgemeinschaft Rustler Schriever Architekten, Berlin, mit Levin Monsigny Landschafts- architekten GmbH, Berlin, den ersten Preis verliehen. Planungs- und Baudezernent Paul-Gerhard Weiß kündigte die nächsten Schritte an: „Nach der Ent- scheidung durch das Preisgericht schließt sich nun ein Verhandlungsverfahren gemäß der Vergabeverordnung an, in dessen Abschluss im ersten Quartal 2025 der Auftrag für die nächsten Planungsschritte von Gebäude und Freianlagen erteilt werden soll. Parallel dazu laufen die Vergabeverfahren für die weiteren erforderlichen Fachplanungsleistungen sowie die Klärung der weiteren Finanzierung mit den Fördergebern.“ a www.dlm.de ❙ TOP-Organisation 2024 DIETZENBACH. Das europäische IT-Cluster Silicon Valley Europe (SVE) hat die Kreisstadt mit dem Qualitätssiegel TOP-Organisation 2024 ausgezeichnet. Die Jury erklärte in ihrer Begründung, Dietzenbach sei herausragend durch sein konsequentes und langfristiges Engagement in der digitalen Transformation sowie nachhaltigen Stadtentwicklung. Besonders wurden die flächen- deckende Glasfaserinfrastruktur, die wegweisenden Smart-City-Initiativen und das geplante CO₂-neutrale Rechenzentrum von EdgeConneX hervorgehoben. Im Bereich Nachhaltigkeit punkteten energieeffiziente Bau- vorhaben und umfangreiche Umweltprojekte. Dietzen- bach verfolge einen integrativen Ansatz, um wirtschaft- liches Wachstum und Klimaschutz zu vereinen. a www.dietzenbach.de a https://silicon-valley-europe.com IHK ehrt ihr langjähriges Präsidiumsmitglied Wolf Matthias Mang Starke Stimme – starkes Engagement Die IHK Offenbach am Main hat den Unternehmer Wolf Matthias Mang am 6. November 2024 für sein langjähriges und außergewöhn- liches ehrenamtliches Engagement ausgezeichnet. IHK- Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller überreichte ihm im Rahmen des Offenbacher Dialogs die IHK-Verdienstmedaille in Silber. „Eine starke Stimme, klare Worte, pointierte Analyse zusammen mit unternehmerischem Sachverstand, das sind Eigenschaften, die das Handeln von Wolf Mang für die IHK geprägt haben“, erklärte die IHK-Präsidentin. Mit Überzeugung setze er sich seit Jahrzehn- ten für die Interessen des Mittelstands und der Wirtschaft ein, sowohl in der Region als auch weit darüber hinaus. Der Geschäftsführer der Arno Arnold GmbH in Obertshausen und Aufsichtsratsvorsit- zende der Oechsler AG im mittelfränkischen Ansbach gehörte mehr als 25 Jahre der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main an. Fast 20 Jahre hatte er das Amt des Vizepräsidenten inne, davon über 15 Jahre das des Ersten Vizepräsidenten. Zudem brachte er seine Expertise in mehrere IHK-Ausschüsse ein, unter anderem in den Finanz- und Rechtsausschuss, dessen Vor- sitzender er zehn Jahre lang war, und in den IHK-Etatausschuss von 2001 bis zu seinem Ausscheiden aus der IHK-Vollversamm- lung im Frühjahr 2024. „Wolf, hier warst du auch mir ein kritischer Ratgeber, immer die Effizienz und Kundennutzen im Blick“, lobte Schoder-Steinmüller ihren Mitstreiter. Mang engagiert sich auch auf Landes- und Bundesebene in führenden Wirtschafts- verbänden. Seit 2014 ist er Präsident der Vereinigung der hessischen Unternehmer- verbände (VhU) und Vorstandsvorsitzender von Hessenmetall. In diesen Funktionen sowie als Präsidiumsmitglied des Deut- schen Arbeitgeberverbandes in Berlin verschafft er den Anliegen des Mittelstands Gehör. Als Vizepräsident und Schatzmeis- ter des Instituts der deutschen Wirtschaft habe er schließlich auch den Kontakt zum Gastredner des Offenbacher Dialogs, Prof. Dr. Michael Hüther, für die IHK Offen- bach am Main hergestellt, berichtete die IHK-Präsidentin. Mit einem Hinweis auf das Verantwortungs- bewusstsein und das christlich geprägte Menschenbild, das Wolf Matthias Mang und seiner Frau Simone Weinmann-Mang Leit- linie und Kraftquelle im unternehmerischen wie im privaten Wirken sei, beendete Scho- der-Steinmüller ihre Laudatio. Die beiden Familienunternehmer lebten „Werte, die in unserer Gesellschaft keine Bedeutung ver- lieren dürfen und für die zu streiten wichtig ist“, stellte sie fest. Wolf Matthias Mang setzt sich seit Jahrzehn- ten für die Interessen des Mittelstands und der Wirtschaft ein, unter anderem in der IHK Offenbach am Main. Fo to : A re ns /IH K 9Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 40 Jahre Thomas Bach EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Thomas Gerhold EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Roland Krakrügge EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Marcus Rosin Köba-Sewifa GmbH 30 Jahre Andreas Grimm EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Ingo Hildebrandt GEFINAL Blech- und Stahlbau GmbH Stefan Helmut Muenscher EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Frank Müller EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Jürgen Schmitt EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Uwe Schneiker EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main 25 Jahre Bernhard Niesik EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Norman Schwarzer EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main Joachim Wischer EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main 20 Jahre Andreas Ziegler ASSION KG Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mit- arbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Auszeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personali- sierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schätzen, teilen Sie uns bitte fol- gende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregis- ter bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betra- gen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. a www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.de Titelthema Interview mit Wirtschaftsminister Kaweh Mansoori | Netzwerke Fünf Millionen für innovative Stadt entwicklung | Veranstaltungen IHK-Jahresempfang – Blue Meets Green Wir brauchen Fachkräfte 09 –10 | 2024 Nachrichten Unternehmergeist erleben und ausprobieren | Ratgeber Per Test zu besseren Personalentscheidungen Veranstaltungen Ausstellung „Made in Hessen“ im Haus der Stadtgeschichte in Offenbach Neues wagen 11 –12 | 2024 10 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NACHRICHTEN Mehr erfahren auf allianz.de/die-bkv Eine betriebliche Krankenversicherung (bKV) der Allianz für Ihr Unternehmen: der Benefit, der für Mitarbeitende sofort wirkt – und sich für Sie sofort auszahlt. x = extra lohnend GESUNDX M69802_IHK-Anzeige_2023_210x143mm_3mm_001 1M69802_IHK-Anzeige_2023_210x143mm_3mm_001 1 06.07.23 15:57:5506.07.23 15:57:55 Bewerbungen ab sofort möglich Exportpreis Hessen 2025 Kleine und mittlere Unternehmen aus Hessen, die grenzüberschreitend tätig sind, können sich bis zum 3. März 2025 für den Exportpreis Hessen 2025 bewerben. Die Auszeichnung wird alle zwei Jahre von den hessischen IHKs, den hessischen Handwerkskammern und dem Land Hessen verliehen. Schirmherr des Wettbewerbs ist Hessens Wirtschaftsminister Kaweh Mansoori. Ausgezeichnet werden produzierende Unter- nehmen, Handels- und Dienstleistungsunter- nehmen sowie Handwerksbetriebe, die weni- ger als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland haben und besondere interna- tionale Erfolge aufweisen können. Neben einer Trophäe erhalten die Preisträger einen eigens für sie produzierten Unterneh- mensfilm in deutscher und englischer Spra- che. Die feierliche Preisverleihung wird am 3. Juli 2025 in Frankfurt am Main stattfinden. „Die mittelständische hessische Export- wirtschaft ist ein kraftvoller Motor, der nicht nur die Region, sondern auch die gesamte deutsche Wirtschaft antreibt. Mit Innovations- geist, Qualität und einem globalen Weitblick entstehen in Hessen Produkte, die weltweit begehrt sind. Mit dem Exportpreis Hessen zeichnen wir diese herausragenden Leistun- gen aus“, sagt Kirsten Schoder-Steinmüller, Präsidentin des Hessischen Industrie- und Handelskammertages (HIHK). a www.exportpreis-hessen.de NACHRICHTEN WAS HEUTE BESCHLOSSEN WIRD, IST ERST IN ZEHN JAHREN REALISIERT Mobilität in der Region gemeinsam gestalten und entwickeln Für den Kreis Offenbach hat Alexander Böhn das Thema Mobilität im Fokus. Wie er die aktuelle Situation einschätzt und was er für die nächsten Jahre erwartet, erklärt er im Interview. 12 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Was hat Sie an Ihrer neuen Funktion als für Mobilität zuständiger Kreisbeigeordneter über- rascht? Was kam trotz Ihrer politischen Erfahrung unerwartet? Alexander Böhn: Ich bin nun seit fast 30 Jahren beruf- lich im Verkehrs- beziehungsweise Mobilitätsbereich zuhause und da können Sie mir glauben, dass einen so schnell nichts mehr überrascht. Vielmehr habe ich mich gefreut, die Perspektive noch einmal zu wech- seln und den Fokus von meiner Heimatgemeinde auf den gesamten Kreis Offenbach auszuweiten – man- che Themen betreffen ja die ganze Region. Ich habe in den ersten Monaten seit meinem Amtsantritt viele Akteure getroffen, die mir bekannt waren, aber auch einige neue kennengelernt. Sie alle haben gemein, die Mobilität im Rhein-Main-Gebiet gestalten und verbessern zu wollen. Wir haben bereits in einigen Runden Ideen ausgetauscht, wie man weiter voran- kommen kann, und besprochen, wo aktuell die Priori- täten für den Kreis und die Region liegen. Wie sehen Sie die Mobilität im Kreis Offenbach in zehn Jahren? Welche Grundsteine müssen dafür jetzt gelegt werden? Alexander Böhn: In Ihrer Frage steckt schon die erste wichtige Erkenntnis: Die Mobilität, die wir in zehn Jahren erleben, wird heute beschlossen und geplant. Bei umfangreicheren Bau- und Infrastrukturmaßnah- men gehe ich sogar noch einen Schritt weiter. Dort brauchen wir unter den aktuellen Rahmenbedingun- gen fast 20 Jahre von der Idee bis zur Realisierung. Wichtige Grundsteine für die nächsten Jahre im Kreis Offenbach haben wir aber bereits gelegt und müssen diese nun weiterentwickeln oder verwirk- lichen. Das Thema Nahmobilität wird uns stark beschäftigen. Indem wir die Angebote für den Fuß- und Radverkehr verbessern, komfortabler und sicherer machen, wollen wir den Pkw-Verkehr in der Nahdistanz reduzieren. Wir werden in zehn Jahren drei Radschnellverbindungen haben: neben dem FRM 1, der Frankfurt und Darmstadt über Neu-Isen- burg, Dreieich, Langen, Egelsbach und Erzhausen verbindet, den FRM 9, der von Seligenstadt mitten durch den Kreis Offenbach bis zum Frankfurter Flug- hafen reicht, und den FRM 8 von Hanau kommend über Mühlheim bis nach Offenbach. Außerdem wird im Jahr 2034 die Regionaltangente West (RTW) schon länger in Betrieb sein und alle Städte und Gemeinden haben idealerweise durch die S-Bahn beziehungsweise Odenwaldbahn im Halbstunden- takt eine Verbindung in Richtung Frankfurt. Im Hinblick auf den ÖPNV ist es uns ein großes Anliegen, die Angebotssituation insgesamt zu ver- bessern und die Zuverlässigkeit des S-Bahn-Betriebs zu erhöhen – insbesondere auch die der Linie S2, die zwischen Niedernhausen im Taunus und Dietzenbach verkehrt. Ein weiterer wichtiger Meilenstein wird das auto- nome Fahren sein, das zurzeit auch vom Rhein- Main-Verkehrsverbund und der Deutschen Bahn im Kreis Offenbach erprobt wird. Wenn es uns gelingt, einzelne Verkehrsmittel autonom auf die Strecke zu bringen, könnte das die Finanz- und auch Personal- situation im ÖPNV entscheidend verbessern. Allgemein ist aus meiner Sicht intensiv daran zu arbeiten, die einzelnen Verkehrsträger besser zu verknüpfen und den Umstieg zu erleichtern. Das bedeutet auch, dass die Verknüpfungen pünktlich und verbindlich funktionieren sowie komfortabel buchbar sein müssen. Welche Bedeutung messen Sie der RTW bei und was muss zur Realisierung geschehen? Wie wird die Anbindung Langens sichergestellt? Alexander Böhn: Die RTW ist aus meiner Sicht eines der größten Schienen-Infrastrukturprojekte im Rhein- Main-Gebiet. Es verbindet Nord nach Süd durch den Westen Frankfurts hindurch, ohne – wie andere S-Bahnen – durch das Nadelöhr S-Bahn-Tunnel an der Hauptwache zu fahren. Dies kann einige Stre- cken enorm entlasten, Reisezeiten verkürzen und auch neue Nutzerinnen und Nutzer auf die Schiene bringen. Aber an dieser Stelle zeigt sich, wie zeitauf- wändig solch ein Projekt ist und mit welcher Kosten- unsicherheit bei derart langwierigen Planungs- und Bauzeiträumen zu rechnen ist. Was zur Realisierung geschehen muss? Es müssen alle Finanzierungspart- ner die Finanzkraft und auch den Mut haben, dieses Projekt, das ja bereits in der Ausführung ist, zu Ende zu bringen. Langen ist zwar bereits vergleichsweise gut an das S-Bahn-Netz angeschlossen, würde von der RTW aber sicherlich weiter profitieren. Deshalb sind wir mit den beteiligten Städten des Kreises und der RTW- Planungsgesellschaft in Gesprächen, was möglich ist, was nicht und was dies für die ganze Situation bedeutet. Die Finanzierung des ÖPNV stellt eine große Herausforderung dar. Wie wird sich dieser im Kreis Offenbach entwickeln? 13Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Alexander Böhn: Die Fahrgastzahlen pendeln sich zurzeit wieder auf einem Niveau wie vor der Corona- pandemie ein. Es gibt allgemein viele Nutzerinnen und Nutzer, die auf einen funktionierenden ÖPNV angewiesen sind und nicht die Wahl zwischen Auto und ÖPNV haben. Insofern sehe ich es auch als Daseinsvorsorge, dass diese Menschen das Recht auf eine angemessene Qualität und Zuverlässigkeit im System haben, um ihren Alltag planbar bestreiten zu können. Der ÖPNV wird allerdings nie kostendeckend sein und die Finanzierung zunehmend schwieriger. Aus diesem Grund müssen wir fortwährend kritisch hinterfragen, mit wie viel Geld wir das System realis- tisch unterstützen wollen und auch können. Dies gilt es immer wieder aufs Neue festzulegen, da es stets vorkommen kann, dass sich wichtige Beteiligte aus der Finanzierung zurückziehen, Gelder nicht fließen oder nicht zielgerichtet genug bei den Nahverkehrs- organisationen vor Ort ankommen. Wenn wir das jetzige Versorgungsniveau halten wol- len, das zeigen viele Prognosen, werden wir in einigen Jahren mit einem deutlich höheren Zuschussbedarf rechnen müssen. Gründe dafür sind unter anderem Preissteigerungen, fehlende Verfügbarkeit und auch notwendige sowie gesetzlich vorgeschriebene Investi- tionen. Dies sehe ich als enorme Herausforderung, für die Lösungen gefunden werden müssen. Angesichts knapper Kassen: Wie lässt sich ein Aus- bau der A 3 und damit verbunden der Anschluss Obertshausen / Tannenmühlkreisel ermöglichen? Alexander Böhn: Aus meiner Sicht ist die Leistungs- fähigkeit der Autobahnstrecken bei uns nicht das Pro- blem. Vielmehr sind es die Autobahnkreuze, Knoten- punkte und Verästelungen, die teilweise den Verkehr nicht abwickeln können. Diese gilt es zu erneuern und die Kapazitäten zu verbessern. Dazu gibt es bereits einen Plan, den damals HessenMobil erarbeitet hat und den die Autobahn GmbH jetzt weiter umsetzt. Mit der A 3, A 5 und der A 661 verlaufen drei Autobah- nen durch beziehungsweise direkt am Kreis Offen- bach vorbei, auf denen sich rund 300.000 Kraftfahr- zeuge pro Tag bewegen. Limitierend ist immer der Zu- und Abstrom. Die Anzahl der Fahrzeuge, die pro Stunde nach Frankfurt einfahren können, ist durch die Aufnahmekapazität des Stadtnetzes begrenzt und dies ist bereits seit Jahren am Limit. Deshalb finde ich es wichtig, parallel zu großen Projekten mit mehr als zehn Jahren Planungs- und Bauzeit zeitnahe Verbesserungen durch kurzfristige Maßnahmen zu schaffen. Eine solche ist auch der Ver- kehrsversuch am Tannenmühlkreisel. Dort haben alle Beteiligten den Mut bewiesen, auf einer fundierten wissenschaftlichen und verkehrsplanerischen Basis etwas auszuprobieren – im Wissen, dass Unfallhäu- fungsstellen in und um den Knotenpunkt reduziert werden müssen. Ich persönlich fahre mindestens zweimal täglich durch den Kreisel und stelle dabei fest, dass es zu den meisten Zeiten besser als vorher funktioniert. Dennoch muss an einigen Stellen zeitnah nachjustiert und der Verkehrsfluss optimiert werden. Insgesamt gesehen könnte sich die Situation am Ende aber deutlich gegenüber früher verbessern. Um solch einen Versuch durchzuführen, ist es allerdings auch wichtig, immer wieder zu erklären, warum man etwas auf eine bestimmte Weise tut und welche Rahmen- bedingungen es gibt. Im Fall des Verkehrsversuchs: um langwierige Genehmigungs- beziehungsweise Beteiligungsverfahren zu vermeiden und schneller eine praktikable Lösung für alle Beteiligten – allen voran für die Verkehrsteilnehmerinnen und -teilneh- mer – zu finden. Die Fragen stellte Maximilian Kaps, IHK Offenbach am Main Seit Juni 2024 ist der Diplom- Ingenieur (FH) M. Sc. Alexander Böhn (CDU) Kreisbeigeordneter. Der erfahrene Kommunal- politiker hat als Teamleiter und als stellvertretender Dezernent bei Hessen Mobil – Straßen- und Verkehrsmanagement im Dezernat Betrieb Osthessen gearbeitet. Von März 2017 bis November 2024 war er Bürgermeister der Gemeinde Hainburg. Fo to : K re is O ffe nb ac h 14 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Schalten Sie jetzt Ihre Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft! Wir beraten Sie gern. Kontakt: Marion Stumpp | Telefon 0 69/42 09 03-51 | marion.stumpp@zarbock.de RELEVANZ ENTSCHEIDET 91 % Von den 2,6 Millionen Menschen im weitesten Leserkreis der IHK-Zeitschrien beurteilen 91 Prozent ihre IHK-Zeitschri als mittelstandsrelevant. Kein Wunder, sie berichtet über die Wirtscha vor Ort und kommt direkt an den Arbeitsplatz. Mehr dazu auf: www.rem-studie.de Autonomes Fahren im Kreis Offenbach Bald Shuttles ohne Fahrer? Die Zukunft des öffentlichen Nahverkehrs wird Schritt für Schritt autonom. Das Projekt „KI-basierter Regelbetrieb Autonomer On-Demand-Verkehre“ – kurz KIRA –, initiiert und vorangetrieben von dem Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV) und der Deutschen Bahn (DB), in der Realisierung unterstützt von der Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach (kvgOF) als lokalem Partner, steht für dieses Szenario. Noch erprobt das KIRA-Projekt autonomes Fahren im offentlichen Nahverkehr in der Region. F ot o: R M V/ DB , A rn e La nd w eh r Es geht um ein autonomes Verkehrssystem, das sowohl den zukünftigen Fahrgästen als auch den Verkehrsunter- nehmen viele Vorteile verspricht. Das Forschungsprojekt wurde ins Leben gerufen, um die Funktionsfähigkeit autonomer On-demand-Verkehre unter Realbedingungen zu erproben und damit wichtige Erkenntnisse für den zukünftigen Einsatz autonomer Fahrzeuge im ÖPNV zu gewinnen. Perspektivisch soll das autonome Fahren dazu führen, Betriebskosten im öffentlichen Nahverkehr zu senken und gleichzeitig die Kapazitäten im On-demand- Sektor, also flexible Mobilität auf Abruf, zu erhöhen. Maximilian Maisel, Projektleiter des Hopper-Systems bei der kvgOF, erklärt: „Es besteht akuter Fahrermangel in der ÖPNV-Branche, der sich noch weiter zuspitzen wird. Die Lösung, die wir im Team mit KIRA entwickeln, soll hier ansetzen.“ Ein zukunftsweisendes Konzept Der Kern des KIRA-Projekts ist die Erprobung des autono- men Fahrens im öffentlichen Nahverkehr. Statt mensch- licher Fahrer steuern in naher Zukunft Technik und künstli- che Intelligenz (KI) die Fahrzeuge. Während der Erprobung ist noch ein Sicherheitsfahrer an Bord. „Das Fahrzeug setzt die Fahrtaufträge selbstständig um, und eines Tages wird die Überwachung des Betriebs vollständig remote erfolgen“, erklärt Maisel. Die Technologie für das Pilotprojekt KIRA stammt von Mobileye, einem weltweit führenden Unternehmen für autonomes Fahren. „Die kvgOF wurde aufgrund ihrer umfangreichen Erfahrung im Bereich On-demand-Verkehr als einer von zwei lokalen Partnern zur Umsetzung aus- gewählt“, berichtet der Projektleiter. „Wir sind bereits seit Jahren in diesem Bereich tätig, und die Weiterentwick- lung hin zum autonomen Fahren ist für uns der nächste logische Schritt.“ Herausforderndes Projekt KIRA muss nicht nur eine technologische, sondern auch rechtliche und organisatorische Hürden nehmen. Da autonomes Fahren in Deutschland mit KIRA als Pionier Fahrt aufnimmt, ist eine enge Zusammenarbeit mit den Behörden notwendig. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Projekts ist die kon- tinuierliche Verbesserung des Fahrverhaltens sowie 16 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA des Kartenmaterials. „Während der Validierungsfahrten werden wichtige Erkenntnisse über die Fahrumgebung gewonnen und das System dadurch immer besser“, erläu- tert Maisel. „Zudem sind die Fahrzeuge mit modernen Sensoren ausgestattet, um eine nahtlose Bestimmung der Fahrumgebung sicherstellen zu können. Mit LiDAR- und Radarsensoren sowie 13 Kameras für die Rundumerken- nung ausgestattet, haben die Fahrzeuge andere Verkehrs- teilnehmer, die Straße, Verkehrszeichen, Ampeln oder etwaige Hindernisse jederzeit im Blick.“ Sicherheit und Akzeptanz erreichen Bei den Testfahrten ist ein Sicherheitsfahrer an Bord, der im Pilotprojekt eine Kontrollfunktion hat. „Der Sicherheits- fahrer verhält sich ansonsten so, als wäre er nicht da“, sagt Maisel. Das Ziel besteht darin, die Fernüberwachung zu testen und die Technik weiter zu optimieren. In der nächs- ten Testphase sollen erste Testfahrten mit einer geschlos- senen Nutzergruppe durchgeführt werden. „Autonomes Fahren wird die Zukunft des öffentlichen Verkehrs gestalten. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis es flächendeckend etabliert wird“, ist Maisel überzeugt. Fah- rerloses Fahren im ÖPNV wird nicht nur Kosten reduzie- ren, sondern auch die Angebotsqualität des öffentlichen Nahverkehrs deutlich verbessern. Es wird erwartet, dass mit der zukünftigen Integration autonomer Technologie in den Regelverkehr Fahrgäste ihre Fahrten über Buchungs- apps noch bequem buchen, überall abgeholt werden kön- nen, und die Fahrzeuge ihre Fahrten eigenständig bündeln und effizient ans Ziel fahren. Nun gilt es, das autonome Fahren der Gesellschaft näherzubringen. Auch wenn es Vorbehalte geben sollte, zeigt Maisel Optimismus: „Der Blick auf bereits etablierte autonome Verkehre, zum Beispiel in den USA, lässt uns erwarten, dass die Technologie von den Nutzerinnen und Nutzer gut angenommen werden wird.“ Die Zukunft des Nahverkehrs Das KIRA-Projekt ist ein wegweisendes Forschungs- und Entwicklungsprojekt, das nicht nur die Zukunft des öffent- lichen Nahverkehrs in der Region prägen wird, sondern auch als Blaupause für die gesamte Branche dient. Das Potenzial von autonomen On-demand-Verkehren ist groß. Die Projektpartner haben das gemeinsame Ziel, den öffentlichen Verkehr effizienter, flexibler und nachhaltiger zu gestalten – und damit einen bedeutenden Schritt in die Zukunft der Mobilität zu machen. a https://kira-autonom.de/ Autonomes Fahren wird die Zukunft des öffentlichen Verkehrs gestalten. Autor Maximilian Kaps 069 8207-247 kaps@offenbach.ihk.de 17Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Jetzt alle Hebel gegen den Verkehrsinfarkt in Bewegung setzen Güterverkehr nimmt zu – Infrastruktur stagniert Dass in Deutschland der Güterverkehr bis 2040 besonders stark zunehmen wird und der Lkw hier mit einem Plus von 34 Prozent das dominierende Verkehrsmittel bleibt, waren zwei zentrale Ergebnisse aus der Verkehrs- prognose, die das Bundesministerium für Digitales und Verkehr im Oktober 2024 veröffentlicht hat. Wie wenig die Verkehrsinfrastruktur für diese Entwicklung gerüstet ist, erleben Unternehmer aus der Region schon jetzt. „Eine funktionierende Infrastruktur ist entscheidend für uns als Logis- tiker“, sagt Georg Duwensee, Kaufmännischer Leiter der Duwensee Spedition und Lagerhaus GmbH in Heusenstamm. „Stillstand auf den Straßen verursacht höhere Kosten und ist ökologisch nicht hilfreich. Das kann niemand wollen“, steht für ihn fest. Dennoch führen Baustel- len, Staus wegen hohen Verkehrsaufkommens und Umleitungen dazu, dass es für sein Unternehmen schwieriger wird, den Kunden genaue Lieferzusagen zu geben. „Zumindest können die Informationen durch den Einsatz moderner Telematiksysteme an die Situation auf den Stra- ßen angepasst werden“, sagt er und ist froh, auf Verständnis zu treffen: „Zum Glück wissen unsere Kunden, wie es aktuell um den Zustand der Straßenverkehrsinfrastruktur bestellt ist.“ Bei der Routenplanung hat sein Team vor allem die Situation auf den Autobahnen im Blick und leitet daraus gegebenenfalls Empfehlungen an die Fahrer ab. „In der Region ist im Besonderen die A 3 zu nennen, die bei kleinsten Störungen bereits komplett überlastet ist, was zu langen Wartezeiten und Ausweichverkehr im gesamten Kreis führt. Die sich verschärfende Situation bei den Brücken in Deutschland generell belastet uns ebenfalls sehr. Auch das Zusammenführen von Fahrrad- verkehr mit Lkw-Verkehr in den Städten halten wir für nicht richtig. Hier sollte ein abgetrennter Ausbau wie in anderen Ländern erfolgen“, wünscht sich der Unternehmer. Maut für den Straßenbau „Die Logistikbranche leistet durch die Mautzahlungen einen erheb- lichen Beitrag. Dieses Geld sollte für die Finanzierung der Straßeninfra- struktur zur Verfügung stehen, anstatt zum Stopfen von Haushaltslö- chern in anderen Bereichen verwendet zu werden“, fordert er. Um den Anliegen seines Unternehmens und der Branche Gehör zu verschaffen, setzt er weniger auf Politik oder Verwaltung, sondern auf Interessen- Dr. Thomas Wernig leitet die mittelständische, familiengeführte agotrans Logistik GmbH, die sich auf die Disposition innereuropäischer Güterkraftverkehre konzentriert. Georg Duwensee ist Kaufmännischer Leiter des Familienunternehmens Duwensee Spedi- tion und Lagerhaus, das seit 1965 Lagerlogistik und innereuropäische Transporte anbietet und im Besonderen auf UK-Transporte spezialisiert ist. Fo to : I H K Fo to : D uw en se e 18 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 verbände und die IHK Offenbach am Main. „Ansonsten hilft uns eher die moderne Technik, um mit den Problemen der Verkehrssituation zurechtzukommen“, sagt Duwensee. Dämpfer für die Effizienz Dr. Thomas Wernig leitet die agotrans Logistik GmbH in Rodgau. Er beschreibt, wie die Verkehrssituation in seinem Unternehmen zu Lasten der Effizienz geht: „Die Kostenoptimierung der Touren ist aufgrund der hohen Stauanfälligkeit der A 3, insbesondere während des Berufsver- kehrs, nur schwer umsetzbar. Gleiches gilt für die zahlreichen Baustellen in den Städten.“ Die regelmäßigen Verkehrsbehinderungen erforderten die Einplanung von Zeitpuffern, wodurch die Lkw nicht immer voll- ständig ausgelastet werden könnten. „Um die erforderlichen Mengen dennoch zu bewältigen, müssen zusätzliche Lkw im Nahverkehrsbereich eingesetzt werden. Dies führt zu einer Erhöhung der Kosten für unser Unternehmen“, erklärt er. „Unzulänglichkeiten in der Verkehrsinfrastruk- tur wirken sich unmittelbar auf unsere Prozesse aus. Wir bemühen uns, dem durch eine zunehmend effiziente Tourengestaltung entgegenzuwir- ken, stoßen dabei jedoch an Grenzen“, stellt er fest. Um die Auswirkungen der prekären Verkehrssituation in Städten wie Frankfurt, Offenbach sowie anderen Metropolen wie Köln, Hamburg oder München abzufedern, berücksichtigen die von agotrans Logistik genutzten Systeme teilweise bereits Metropol-Zuschläge. „Diese Zusatz- kosten fließen in die Kalkulation ein und werden entsprechend transpa- rent an unsere Kunden weitergegeben“, bedauert der Geschäftsführer. Was sich dringend ändern sollte Wie die Mobilität in der Region verbessert werden könnte, liegt für Wernig auf der Hand: „Die Fertigstellung des Riederwaldtunnels sowie der Ausbau der A 3, insbesondere an den Anschlussstellen Hanau, Heusenstamm und Tannenmühlkreisel, und der A 5 könnten eine spür- bare Entlastung für die Verkehrsinfrastruktur bewirken.“ Und es geht nicht nur um die Straßen. Ebenso sei es essenziell, den Ausbau des Stromnetzes voranzutreiben, um die erforderliche Lade- infrastruktur für CO₂-neutrale Technologien zu schaffen. Dies würde Logistikunternehmen die Möglichkeit bieten, verstärkt in nachhaltige Technologien zu investieren. „Ich fordere ausdrücklich keine Subven- tionen. Jedoch sind die notwendigen Rahmenbedingungen unerläss- lich, um überhaupt sinnvoll in solche Technologien investieren zu können. Die Elektromobilität wäre bereits deutlich weiter verbreitet, wenn diese Voraussetzungen erfüllt wären“, ist er überzeugt. a www.duwensee-gmbh.de a www.agotrans.de Autorin Birgit Arens 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Kontakt Maximilian Kaps 069 8207-247 kaps@offenbach.ihk.de Der IHK-Expertenrat Mobilität Was tun gegen den Fahrermangel im Personen- und Waren- transport? Wie gelingt die Verkehrswende in der Region? Ist die Verkehrsplanung aktuell und zukunftsgerichtet? Gemeinsam identifizieren die Mitglieder des IHK-Expertenrats Mobilität Verkehrsprobleme in Stadt und Kreis Offenbach. Sie erarbeiten Lösungsvorschläge und ermöglichen es der IHK Offen- bach am Main gegenüber Entscheidern in Politik und Verwaltung Position zu beziehen. Das Gremium tagt mehrmals im Jahr und diskutiert unterschiedliche Themenschwerpunkte. Mehr zum IHK-Expertenrat Mobilität: a www.offenbach.ihk.de.P4842 19Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Fo to s: A re ns / I H K Bis in die hinterste Reihe ist der große LTC- Schulungsraum mit Frauen und Männern besetzt. An digitalen Arbeitsplätzen testen sie, was die Trainerin am Smartboard vermittelt. Sie fragen nach, tauschen sich aus und üben konzentriert mit einer Spezial-Software, die Logistikunternehmen einsetzen. „Gute Arbeitskräfte für die Logistik werden immer gesucht“, weiß Elke Wasser. „Seit 40 Jahren bin ich in diesem Geschäft und nur während der Finanzkrise gab es weniger Ein- stellung. Der Flughafen ist ein Riesenmotor für die Branche, und in Stadt und Kreis Offenbach ist die Logistik ein wichtiger Wirtschaftszweig. Es geht nicht nur um den Transport, sondern auch um Umschlag und Lagerung“, sagt sie. Die gelernte Speditionskauffrau war nach kurzer Familienpause als Personal- und Ausbildungsleiterin in Speditionen tätig und wechselte dann zu einem Weiterbildungs- anbieter. 2010 machte sie sich selbstständig. „Ich wollte näher an den Unternehmen sein“, erklärt sie ihre Motivation. Das gelang, als der Logistikdienstleister Dachser einen Gebäu- dekomplex im Gewerbegebiet Gehespitz in Neu-Isenburg bezog und den Gründern Elke Wasser und Daniel Helling Räume anbot. Aktuell beschäftigt das LTC 20 Mitarbeiter, darunter sechs eigene Trainer. Dazu kommen 20 bis 30 externe Trainer. „Alle sind vom Fach und sprechen die Sprache der Unternehmen“, versichert die Geschäftsführerin. Damit die Lehrinhalte den realen Anforderungen entspre- chen und die passende Software geschult wird, nimmt das LTC-Team regelmäßig Rücksprache mit den Arbeitgebern. „Die Kompetenz der Trainer und die große Nähe zu den Unterneh- Birgit Arens hat in die Logistic Training Center GmbH reingeschaut Theorie und Praxis sind im LTC eng verzahnt. Alle Trainerinnen und Trainer bringen Erfahrungen aus der Logistikbranche mit. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sammeln Wissen im Schulungszent- rum und bei Praktika in Partnerunternehmen. 20 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Mit Daniel Helling, Niederlassungsleiter Frankfurt, hat Elke Wasser (r.) das LTC gegründet. Ihr Sohn Maximilian Wasser gehört inzwischen auch der Geschäftsleitung an. Die langjährige Mitarbeiterin Vera Krieger-Moutafidis (l.) hat als Leitung Organisation, Verwaltung und QM wichtige Aufgaben übernommen. men sind unsere Alleinstellungsmerkmale“, ist Wasser sicher. Großen Wert legt sie auf Netz- werkarbeit: „Wir sind unter anderem Mitglied bei Weiterbildung Hessen e. V. sowie im House of Logistic & Mobility, Frankfurt, und arbeiten als Gründungsmitglied intensiv in der Aircargo Community Frankfurt mit.“ Zukunft von Menschen und Unternehmen „Zu uns kommen motivierte Menschen, die eine neue berufliche Zukunft in der Logis- tik suchen“, sagt Wasser. Im gewerblichen Bereich qualifiziert das LTC vor allem Männer. Im kaufmännischen Bereich sind es unge- fähr gleich viele Männer und Frauen. „Die Schulungsteilnehmerinnen und -teilnehmer sind arbeitslos. Wir beraten sie dazu, wie sie Bildungsgutscheine zur Finanzierung beantra- gen. Einige haben in Branchen gearbeitet, die nicht mehr aktuell sind. Frauen nach der Kinderpause sind darunter, Menschen mit körperlichen Einschränkungen und geflüch- tete Menschen“, berichtet sie. Mehrwöchige Praktika in Partnerunternehmen sind feste Bestandteile der Qualifikationsangebote. Trai- niert wird auch im Testzollamt in Karlsruhe. Ab 2025 bietet das LTC zusätzlich die Schu- lung zum Cargo Specialist in Teilqualifikation (TQ) an. Wer diesen Weg geht, kann schritt- weise berufliche Kenntnisse und Fertig- keiten erwerben und den Berufsabschluss nachholen. Das kann man aber auch in einer Umschulung zum Speditions- und Logistik- kaufmann/-kauffrau tun, die seit mehreren Jahren in Zusammenarbeit mit der IHK Offen- bach am Main durchgeführt wird. Ein weiteres Standbein des Schulungszent- rums sind Firmenseminare. Für die Logistik fordert der Gesetzgeber unterschiedliche Schulungsnachweise zu Spezialthemen wie Gefahrgut, Luftsicherheit oder Zoll und Außenhandel. In Präsenz in Neu-Isenburg, inhouse im Unternehmen oder online gehen die LTC-Trainer auf die Schwerpunkte und Anliegen des jeweiligen Betriebs ein. Auch Seminare für Führungskräfte, Personalent- wicklung und andere Soft-Skills-Themen gehören zum LTC-Programm, das Unterneh- men aus der Region und aus dem gesamten Bundesgebiet nutzen. Wichtige Branche unter Druck „Die Bedeutung der Logistik wird vielen Menschen erst dann klar, wenn die Regale leer bleiben“, sagt Elke Wasser. Sie sieht die gesamte Branche derzeit vor großen Heraus- forderungen und nennt die Digitalisierung und die Einführung von KI, die Transformation zur Nachhaltigkeit und die CO2-Bepreisung, den angespannten Markt und das überlastete Schienennetz. Wie sehr besonders der demo- graphische Wandel den Logistikunternehmen zu schaffen macht, beobachtet sie seit Jah- ren: „Viele Fachkräfte gehen in den nächsten Jahren in Rente und viele werden gebraucht.“ Das LTC-Team ist darauf eingestellt und enga- giert sich weiter gegen diesen gravierenden Fachkräftemangel. a www.logistic-training-center.com Elke Wasser und ihr Team sind darauf spezialisiert, Fachkräfte für den Einsatz in der Logistikbranche zu qualifizieren und weiterzubilden. Bis zu 2.000 Men- schen, schätzt sie, haben im Logistic Training Center (LTC) in Neu-Isenburg ihrem beruflichen Werdegang bereits eine neue Richtung gegeben. 21Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Das Autohaus Göbel ist hundert Jahre alt und fit für die Zukunft Das Land braucht klare Strukturen und Zielrichtungen Deutschland ist nach wie vor ein Autoland. Am 1. Januar 2024 waren laut Statista 49,1 Millionen Pkw zugelassen. Allerdings durchlebt die Automobilbranche bewegte Zeiten. Stefan Göbel vom Autohaus Heinrich Göbel mit Stammsitz in Neu-Isenburg hinterfragt politi sches Vorgehen, sieht sein Unternehmen gut aufgestellt und bleibt wach für Veränderungen. „Das Problem gerade ist nicht, dass die Branche verunsichert ist, sondern der Konsument. Die Politik kann den Menschen nicht diktie- ren, was sie fahren sollen, vor allem dann nicht, wenn Stellplätze mit Lademöglichkeit für E-Autos fehlen und es außerdem keinen Markt für E-Gebrauchtwagen gibt. Deshalb bleiben Benziner und Diesel. Es bringt sowieso wenig für die Umwelt, wenn wir in Deutschland auf E-Mobilität umsteigen, unsere gebrauchten Verbrenner aber nach Indien oder Afrika exportiert werden und dort weiterfahren“, erklärt der Geschäftsmann und Kfz-Meister, der sich die Geschäftsführung mit seiner Frau Stefanie teilt. Die Verbraucher hielten sich aktuell mit Neukäufen zurück. „Inzwi- schen liegt die Haltedauer für einen Pkw bei zehn Jahren. Wir sprechen von einer ‚Kubanisierung‘“, berichtet er in Anspielung auf die Oldtimer, die auf der Karibikinsel seit Jahrzehnten gefahren werden. Für seine Unternehmensgruppe ist das kein Nachteil, denn sie hat neben dem Neu- und Gebrauchtwagenverkauf einen starken Schwer- punkt im Servicebereich. „Reparaturen werden immer gebraucht“, erklärt der Experte. Breit und professionell aufgestellt 2024 hat die Heinrich Göbel GmbH mit Hauptsitz in Neu-Isenburg ihr 100-jähriges Bestehen gefeiert. Gestartet als Ersatzteilladen hat das Unternehmen heute zehn Standorte im Rhein-Main-Gebiet und beschäftigt 320 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Neben unserer Hauptmarke Mercedes bieten wir weitere Marken und haben auch eine freie Werkstatt in den Betrieb integriert. Wir sind breit und professio- nell aufgestellt und bringen unsere eigene Marke ‚Autohaus Göbel‘ in den Vordergrund“, sagt der Geschäftsführer. Laufe es in einem Bereich oder an einem Standort einmal weniger gut, gleiche sich das an ande- rer Stelle aus. Im Verlauf seiner 100-jährigen Historie ist das Autohaus Göbel kontinuierlich gewachsen. Fo to s: A ut oh au s G öb el 22 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Menschen Möglichkeiten zeigen Für Veränderungen und Kompromisse zeigt sich Göbel offen: „Ich versuche alles so aufzustellen, dass unser Geschäft noch lange funk- tioniert, dass wir die Mobilität unserer Kunden und die Jobs unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewährleisten können.“ Fachkräfte findet er durchaus. „Wir werden gut wahrgenommen und kriegen jede Position besetzt. Wichtig ist es, den Menschen im Unternehmen Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Wir erleben zwar eine Flut von Headhunting, aber 70 Prozent der Abgeworbe- nen kommen wieder zu uns zurück“, stellt er fest. Ausbildung hat in seinem Betrieb Tradition. 600 Menschen haben in den vergangenen 100 Jahren ihren Beruf im Autohaus Göbel erlernt. „Auf eine Azubi- Stelle bekommen wir 80 bis 100 Bewerbungen. 20 bis 25 nehmen wir. Ein Altmeister kümmert sich ausschließlich um die Azubis, für die wir 1,1 Millionen Euro im Jahr ausgeben“, berichtet Stefan Göbel. Kritisch sieht er, dass einige Große der Branche weniger in Ausbildung investie- ren, aber ausgelernte Fachkräfte abwerben. Und nicht nur seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bietet das Familienunternehmen Entwicklungsmöglichkeiten, sondern auch den Kindern der Göbels. „Sie sind jetzt 21 und 24 Jahre alt und könnten einsteigen, wenn sie Interesse haben“, sagt der Senior, der selbst nach dem frühen Tod seines Vaters schon mit 22 Jahren zur Unternehmens- leitung gekommen ist. Veränderungen in Sicht Wie die Mobilität im Land und in der Region derzeit gestaltet wird, betrachtet er mit Skepsis. „Fahrradwege müssen gebaut, aber auch genutzt werden. Wenn sie wenig befahren werden und den Pkw-Ver- kehr stark einschränken, wirken sie nicht erleichternd, sondern sie verstärken den Frust.“ Dass der Verkehr in den Innenstädten kollabiert, schreibt er nicht zuletzt den Lieferdiensten zu. „Jede Menge Boten und Anlieferer verstopfen die Straßen und parken unkontrolliert in der zweiten Reihe. Ein Unternehmen wie Amazon belastet unsere Infra- struktur erheblich, ohne hier im Land irgendwelche Steuern zu zahlen“, gibt er zu bedenken. Was Förderprogramme angeht, fehlen ihm Strukturen. „Ob Wasser- stoff oder E-Mobilität, es gibt keine Zielrichtungen. Das Geld fließt in zu viele unterschiedliche Töpfe“, findet er und wünscht sich: „Die Politik müsste einmal auf Reset drücken und klare Strukturen schaffen.“ Sein Rat an Unternehmen, die darüber grübeln, wie sie ihren Fuhrpark in dieser Situation organisieren sollen, lautet: „Still halten und wach bleiben!“, ganz so, wie er es selbst macht. „Es kommen Veränderungen. Aber keiner weiß, welche Ideen die nächste Regierung hat!“, meint er. Noch sieht Stefan Göbel nicht, dass jemand die richtigen Antworten auf die wichtigen Fragen zur Mobilität gefunden hat. Doch um die Verkehrssituation im Rhein-Main-Gebiet zu entspannen, hätte er schon eine Idee: „Wie wäre es mit einer Seilbahn?“, schlägt er vor. a https://mb-goebel.de/ Einen guten Automarken-Mix, zehn solide Standorte und ein zuverlässiges Team haben Stefanie und Stefan Göbel. Eine durchdachte, verlässliche Politik wünschen sie sich. 23Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Hyundai setzt auf Nachhaltigkeit und E-Mobilität „Wir sind fest in der Region verankert“ Ulrich Mechau, President & CEO der Hyundai Motor Deutschland GmbH, über die Vorzüge des Rhein-Main-Gebiets und warum das Unternehmen weiter unverändert auf Elektro-Kurs ist. Herr Mechau, seit über zehn Jahren ist Hyundai Deutschland in Offenbach ansäs- sig. Warum fühlen Sie sich im Rhein-Main- Gebiet wohl? Ulrich Mechau: Es gibt viele gute Gründe, sich hier wohlzufühlen: hervorragende Infrastruktur und Verkehrsanbindung an die ganze Welt, dennoch kurze Wege und die Möglichkeit, dem Trubel der Großstadt zu entfliehen und sich in der Natur im Rhein-Main-Gebiet zu erholen. Für uns als nationale Hyundai Vertriebsgesellschaft kam noch die Nähe zur Hyundai Europa- zentrale, die sich ebenfalls in Offenbach – im selben Gebäude am Kaiserlei – befindet, sowie zum europäischen Design- und Entwicklungs- zentrum in Rüsselsheim hinzu. Das erleichtert die Zusammenarbeit und Kommunikation ungemein. All diese Faktoren sorgen dafür, dass wir fest in der Region verankert und als Arbeitgeber in den vergangenen zehn Jahren noch attraktiver geworden sind. Woran machen Sie das fest? Ulrich Mechau: Schon beim Umzug im Herbst 2013 hat uns ein großer Teil der Belegschaft an den neuen Standort begleitet – trotz der 160 Kilometer Entfernung. Das zeigt, wie hoch die Identifikation mit dem Unternehmen war und ist, wie gern sie für Hyundai arbeiten und wie wir als Team agieren. Seitdem ist die Zahl der Beschäftigten um mehr als ein Drittel gestiegen. Insgesamt beschäftigt Hyundai mit seinen zahlreichen Tochtergesellschaften in Deutschland – die meisten mit Sitz im Rhein- Main-Gebiet – derzeit über 2.800 Menschen. Das macht uns zum größten direkten Arbeit- geber unter den Automobilimporteuren. Wo steht die Marke Hyundai heute? Ulrich Mechau: Unsere Fahrzeuge überzeugen mit einem markanten Design, fortschritt- licher Antriebstechnik und einem attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. Zwei wichtige Eckpfeiler sind die moderne SUV-Palette, die gut die Hälfte unserer Zulassungen auf dem deutschen Automobilmarkt ausmacht, sowie die elektrifizierten Antriebe, sei es als Hybrid, Plug-in-Hybrid oder vollelektrisch, denn hier sind wir hervorragend aufgestellt. Nehmen Sie hier als Beispiel den neuen SANTA FE, der mit seinem markanten Design und der modernen Technik in der Wahrnehmung für einen Schub sorgt und ausschließlich mit elektrifizierten Antrieben ausgestattet ist. F ot os : H yu nd ai M ot or D eu ts ch la nd G m bH Hyundai in Deutschland Die Hyundai Motor Deutschland GmbH mit Sitz in Offenbach am Main ist eine 100-prozentige Tochter der südkoreanischen Hyundai Motor Company. Vor über 30 Jahren startete Hyundai auf dem deutschen Markt, hat seither seinen Marktanteil auf hohem Niveau gefestigt. Auch 2024 ist Hyundai zum wiederholten Male die stärkste asiatische Automobil- marke in Deutschland. a www.hyundai.de Die deutsche Importgesellschaft und die Europazentrale von Hyundai Motor am Kaiserlei in Offenbach. 24 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Wie sieht die Mobilität der Zukunft aus? Ist sie wirklich elektrisch? Ulrich Mechau: Selbstverständlich, es ist mir auch persönlich wichtig, dass Hyundai als Unternehmen für Nachhaltigkeit steht. Wir treiben das Thema Elektromobilität weiter offensiv voran und bestreiten bereits heute einen substanziellen Teil unseres gesamten Absatzes mit batterieelektrischen Fahr- zeugen – deutlich mehr als der Marktdurch- schnitt. Und wir setzen die eingeschlagene Richtung mit den E-Autos fort und bauen unser Angebot an E-Fahrzeugen im Portfolio weiter aus. Zum Beispiel mit dem neuen Elektro-Kleinwagen INSTER. Mit der Kombi- nation aus großem Platzangebot, kompak- ten Abmessungen, attraktivem Preis und modernster Ausstattung ist er eine Antwort auf die gesellschaftliche Herausforderung, Elektromobilität bezahlbar zu machen. So ein Paket bietet derzeit noch kein anderer Auto- mobilhersteller. Mit dem gerade enthüllten IONIQ 9, der im Sommer nächsten Jahres in den Handel rollt, werden wir zudem ein großes neues vollelektrisches SUV im Ange- bot haben. Wir haben viel vor und bleiben sozusagen „unter Strom“. Übrigens teilt auch der Offenbacher Oberbür- germeister unsere Leidenschaft und ist schon seit Jahren mit großer Überzeugung in einem vollelektrischen Hyundai unterwegs. Die Fragen stelle Birgit Arens, IHK Offenbach am Main Ulrich Mechau, President & CEO der Hyundai Motor Deutschland GmbH. www.hessischer-exportpreis.de Exportpreis Hessen 2025: Jetzt bewerben!Erzählen Sie Ihre Erfolgsgeschichte! Ihr mittelständisches Unternehmen aus Hessen wächst international? Über Ihre Erfolge auf den globalen Märkten wollen wir mehr erfahren. Zeigen Sie uns, was Sie und Ihr Team leisten und bewerben Sie sich bis zum 3. März 2025 für den Exportpreis Hessen! Freuen Sie sich auf eine feierliche Preisverleihung mit dem Hessischen Wirtschaftsminister Kaweh Mansoori am 3. Juli 2025 in Frankfurt. Exportpreis25_OF_4c_210x136mm.indd 1Exportpreis25_OF_4c_210x136mm.indd 1 08.11.24 10:5108.11.24 10:51 TITELTHEMA threeoak - bicycles setzt auf hochwertige Ware und guten Service Mit Leidenschaft auf zwei Rädern In Dreieich hat Dean Szczuka 2014 den Fahrradladen threeoak - bicycles eröffnet und damit sein Hobby zum Beruf gemacht. Seit der Gründung hat sich das Geschäft kontinuierlich entwickelt – von bescheidenen Anfängen in der eigenen Garage bis zum florierenden Handel mit Werkstatt und Frankfurter Filiale. Szczuka absolvierte seine Ausbildung zum Zweiradme- chaniker mit Fachrichtung Fahrradtechnik vor über 20 Jahren in Mörfelden. Nach seinem Meister- abschluss in Frankfurt vor elf Jahren startete er zunächst in der heimischen Garage. Doch es war schnell klar: Die Nachfrage war groß und das Potenzial für einen eigenen Laden gegeben. Mit einem Pop-up-Store in Dreieich sammelte er erste Erfahrungen, bevor er das Konzept weiter- entwickelte und schließlich sein eigenes Geschäft in der Joinvillerstraße eröffnete. Heute beschäftigt threeoak - bicycles zwei Gesellen und einen Jahrespraktikanten. „Die Jungs machen die Werkstatt. Ich kümmere mich um das Kaufmännische“, beschreibt der Chef die Aufgabenteilung. Szczuka hat auch schon ausgebildet. „Die Suche nach passenden Auszubildenden ist jedoch nicht einfach“, erzählt er. „Man muss richtig Lust auf das Thema haben. Intrinsische Moti- vation ist das A und O.“ Der Trend geht zum E-Bike, sagt Dean Szczuka. Trotzdem finden alle, die mit reiner Muskelkraft weiterkommen wollen, bei ihm eine breite Auswahl an Rädern. Fo to : A re ns / I H K 26 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Silber Uhren I Münzen I Barren I Bestecke I Zinn Porzellan I Figuren I Antiquitäten Seit 20 Jahren ihr Experte vor Ort! Holger Honig I Heusenstammer Straße 3 I 63179 Obertshausen Mo-Fr: 10.00 - 13.00 Uhr I 15.00 - 18.00 Uhr oder nach Vereinbarung Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus-obertshausen.de Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1 20.10.22 10:2420.10.22 10:24 Seit 2023 gibt es eine Dependance in Frankfurt-Sachsen- hausen. „Mit der Frankfurt Bicycle Company wollen wir unseren erstklassigen Service in die Großstadt bringen“, verspricht die threeoak - bicycles-Internetseite. Können, Qualität, faire Preise Das Geschäft von threeoak - bicycles läuft laut dem Geschäftsführer rund. Allerdings kämpft er mit densel- ben Herausforderungen wie fast alle stationären Einzel- händler: „Die größte Konkurrenz ist der Onlinehandel mit seinen niedrigen Preisen“, erklärt er. threeoak - bicycles punkte jedoch mit persönlichem Service und Beratung, die im Netz fehle. Gerade die Werkstatt erfreue sich großer Beliebtheit. „Corona hat einen Fahrrad-Boom ausgelöst. Heute gibt es deutlich mehr Fahrräder auf der Straße als vor der Pan- demie. Das Servicegeschäft geht hervorragend. Es wird auch von Kunden geschätzt, die ihr Rad gar nicht bei uns gekauft haben. Wir beraten sorgfältig und unsere Preise sind fair“, sagt er. Im Verkauf spiele Qualität die entscheidende Rolle. threeoak - bicycles bietet zum Beispiel Qualitätsräder der Marken Giant und Ridley sozusagen für die ganze Familie. Auch sportlich ambitionierte Radlerinnen und Radler fin- den das passende Rennrad, Mountainbike oder Gravelbike im Sortiment. Außerdem präsentiert der 200 Quadratmeter große Laden eine umfangreiche Auswahl an unterschiedlichs- ten E-Bikes. Die hochwertigen und entsprechend teuren Räder werden meist per Dienstrad-Leasing finanziert und nach drei Jahren, zum Ende des Vertrags, in der Regel gegen neue Räder ausgetauscht. In der E-Mobilität sieht der Fachmann einen Trend, der den Fahrradmarkt in Zukunft formen wird. Radfahren in der Region „Die Fahrradwege im Kreis Offenbach sind gut, aber aus- baufähig“, beurteilt Szczuka die Infrastruktur für sein Lieb- lings-Fortbewegungsmittel. Besonders wichtig findet er die Strecke zum Flughafen, die seiner Ansicht nach bereits gut ausgebaut ist. Barrierefreie Bahnzugänge wären hilf- reich, damit Pendler und andere Reisende das Rad besser im Zug mitnehmen und weiter entferne Ziele erreichen können. Gute Beschilderungen, unmissverständliche Verkehrsregeln und mehr Rücksicht im Straßenverkehr wünscht er sich darüber hinaus. Engagement jenseits des Ladens Dean Szczuka ist nicht nur Unternehmer mit Herz- blut, sondern er engagiert sich auch außerhalb seines Geschäfts für seine Branche und für die Region. Als Mit- glied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und im IHK-Expertenrat Mobilität bringt er sein Wissen und seine Erfahrung ein – sowohl als Gewerbetreibender als auch als leidenschaftlicher Radfahrer. Sein Ziel ist klar: Er will den Radverkehr in der Region weiter voranbringen und das Bewusstsein für nachhaltige Mobilität stärken. Mit einem Lächeln verabschiedet sich Szczuka: „Wir leben das, was wir tun – und das spüren unsere Kunden.“ a www.threeoak.de Autor Maximilian Kaps 069 8207-247 kaps@offenbach.ihk.de Die größte Konkurrenz ist der Onlinehandel mit seinen niedrigen Preisen. 27Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Mehr Zufriedenheit – weniger CO₂ So kommen alle „Besser zur Arbeit“ Das kostenfreie Programm „Besser zur Arbeit“ macht es für Arbeitgeber leicht, ein passen- des Mobilitätskonzept für ihr Unternehmen zu entwickeln. Der Snack-Hersteller Lorenz in Neu-Isenburg hat es genutzt. Das Unternehmen wird nach Offenbach-Kaiserlei ziehen und sieht den Umbruch als gute Chance, um Veränderungen im Mobilitätsverhalten anzuregen. Sie haben am Programm „Besser zur Arbeit“ teilgenommen und einen individuellen Mobilitätsplan erstellt. Welche Erkenntnisse haben Sie über die Mobilitätsbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter gewonnen? Hat Sie etwas überrascht? Talina Vazquez: Unsere Beschäftigten wohnen sehr verstreut in einer Vielzahl von Kommu- nen rund um Neu-Isenburg und damit in der Regel nicht nah zum Arbeitsplatz. Fast 70 Pro- zent von ihnen nutzen nie Bus oder Bahn, auch nicht in der Freizeit. Was war der Auslöser, sich intensiver mit der Infrastruktur am Standort und der Verkehrsmittelwahl Ihrer Mitarbeitenden auseinanderzusetzen? Talina Vazquez: Unser Ansatz war, in Bezug auf das Thema Mobilität unsere Umwelt- bilanz zu verbessern und die Mitarbeiter- zufriedenheit zu erhöhen. Das Programm bot eine gute Möglichkeit, bessere und nachhaltigere Lösungen für die Arbeitswege zu finden. Welche Bedeutung kann die betriebliche Mobilität für Ihr Unternehmen haben? Talina Vazquez: Die Erreichbarkeit eines Standortes ist ein wichtiger Faktor für bestehende, aber auch mögliche neue Kolle- ginnen und Kollegen. Vor allem, wenn wir uns wünschen, dass Mitarbeitende trotz Home office-Option oft und gerne ins Büro kommen. Vielen ist es wichtig, auch ohne Auto gut zum Arbeitsplatz kommen zu können. Wenn wir es außerdem schaffen, den CO₂-Rucksack unserer Mitarbeitenden zu verkleinern, ist viel gewonnen. Können Sie uns etwas über den Prozess bei der Erarbeitung eines betrieblichen Mobili- tätsmanagements bei Ihnen im Unterneh- men erzählen? In welchen Schritten sind Sie vorgegangen? Wer war beteiligt? Talina Vazquez: Zunächst habe ich Kol- leginnen und Kollegen von Betriebsrat, Facility-Management, Fuhrpark, CSR und Per- sonalwesen involviert und uns das Beratungs- programm durch die ivm vorstellen lassen. Uns wurde dann ein zusätzliches Beratungs- büro aus Heidelberg zur Seite gestellt. Ende 2023 haben wir mit Hilfe der Beraterinnen begonnen, die Standort- und Wohnort-Ana- lysen durchzuführen und die Belegschaft zu befragen. Dann folgten drei Coaching- Termine: Erst haben wir die wichtigsten Erkenntnisse aus den Analyseergebnissen gezogen, dann über mögliche Handlungsfel- der gesprochen und schließlich die empfoh- lenen Maßnahmen in einem Mobilitätsplan zusammengefasst. Die Vorschläge haben wir intern aus der Kosten-Nutzen-Perspektive betrachtet und zeitlich priorisiert. Weil wir zu dem Zeitpunkt den künftigen Standort noch nicht kannten, haben wir einige Maßnahmen für später geparkt. Durch den anstehenden Fo to s: L or en z B ah ls en S na ck -W or ld Mitarbeitende von Lorenz erhielten bei einem internen Mobilitätstag relevante Infos zur Verkehrsmittelwahl und zum Jobrad-Leasing. 28 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Umzug ist der Prozess auch noch längst nicht abgeschlossen. Welche Maßnahmen haben Sie bereits implementiert und welche planen Sie für die Zukunft? Können Sie bereits Änderungen im Mobilitätsverhalten Ihrer Mitarbeitenden ausmachen? Talina Vazquez: Unsere unmittelbare Haupt- maßnahme bestand in der internen Kom- munikation über bestehende Angebote und Infrastruktur, weil wir gemerkt hatten, dass viele Mitarbeitende darüber nicht Bescheid wussten. Nach Bekanntgabe des neuen Standorts im Juli haben wir außerdem einen Mobilitätstag organisiert. Wir wollten die Umbruchsituation nutzen und die Beleg- schaft schon jetzt für den Gedanken öffnen, am künftigen Standort eventuell ein anderes Verkehrsmittel zu nutzen. Im Zuge dessen haben wir auch Werbung für das Jobrad gemacht, hatten den ADFC für Fahrradco- dierungen und Schnell-Checks vor Ort. Es gab E-Bikes für Probefahrten, individuelle Arbeitsweg-Beratungen durch die ivm und vieles mehr. Das Angebot wurde insgesamt super angenommen und wir haben uns sehr über die Unterstützung durch externe Part- ner gefreut! Toll ist auch, dass viele Kolle- ginnen und Kollegen durch diesen Tag unter anderem motiviert wurden, sich ein Jobrad zuzulegen. Die nächste größere Maßnahme, die wir aktuell planen, ist die Einführung des Jobtickets. Sie planen, Ende 2025 Ihren Unternehmens- sitz von Neu-Isenburg nach Offenbach zu verlegen. Welche Faktoren sind Ihnen in Bezug auf die betriebliche Mobilität dabei wichtig? Talina Vazquez: Die Verteilung der Wohn- orte war für uns ein wichtiger Faktor bei der Auswahl des neuen Standortes, um daraus eine möglichst ideale Lage des neuen Büro- gebäudes abzuleiten und die räumliche Veränderung für die Gesamtheit der Beschäf- tigten gering zu halten. Eine gute Anbindung mit öffentlichen Verkehrsmitteln, Fahrrad und Auto war ein maßgebliches Kriterium für unsere Suche, weil wir durch den Umzug auch die Mitarbeitermobilität CO₂-neutraler ermöglichen wollten. Was haben Sie aus dem Prozess gelernt und was können Sie anderen Arbeitgebern raten? Talina Vazquez: Dass auch scheinbar kleine Maßnahmen oft viel bewirken können! Diese Erkenntnis gewinnt man schnell durch eine Analyse der aktuellen Mobilitätssituation. Das ist absolut empfehlenswert! Die Fragen stellte Judith Müller, IHK Offenbach am Main. a www.lorenz-snacks.de Was ist „Besser zur Arbeit“? Ein betriebliches Mobilitätsmanagement kann für Mitarbeitende den Stress und die Kosten reduzieren, die durch das Pendeln zwischen dem Arbeitsplatz und dem Zuhause entstehen. Weitere positive Effekte: Die Menschen sind oft zufriedener und pro- duktiver, die Umwelt wird geschont und die Arbeitgeberattraktivität steigt. Zudem können mit Hilfe eines zur Seite gestellten Mobilitätscoachs Lösungen für individuelle, verkehrsbedingte Fragestellungen erarbeitet werden. Die IHK Offenbach am Main und die ivm (Gesellschaft für Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain) bieten zusammen mit der Kreis- verkehrsgesellschaft Offenbach mbH und der NiO – Nahverkehr in Offenbach GmbH mit „Besser zur Arbeit“ ein für Arbeitgeber kosten- freies Programm, um passende Mobilitäts- konzepte zu erarbeiten. a www.BesserZurArbeit.de Die Fragen beantwortete Talina Vazquez, Responsible Sourcing (nachhaltige Beschaffung) bei Lorenz. IHR PARTNER FÜR PRODUKTIONS- UND INDUSTRIELOGISTIK mit verfügbaren Flächen und vielfältigen Dienstleistungen DISTRIBUTIONS- LOGISTIK ERSATZTEIL- LOGISTIK RETOUREN- LOGISTIK BESCHAFFUNGS- LOGISTIK PRODUKTIONS- LOGISTIK ▪ Rhein-Neckar ▪ Rhein-Main ▪ Osthessen ▪ Berlin Jetzt verfügbare Logistikfl ächen unter www.pfenning-group.com sichern! Kontakt Judith Müller 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de 29Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 TITELTHEMA Was Betriebe jetzt wissen müssen Die verpflichtende E-Rechnung Seit Anfang des Jahres müssen alle Unternehmen in Deutschland elektronische Rechnungen (E-Rechnungen) empfangen können. Das sind Rechnungen, die in einem strukturierten Format ausgestellt, übermittelt und empfangen werden und eine elektronische Verarbeitung ermöglichen. Die Neuregelung markiert einen weite- ren wichtigen Schritt für die digitale Transformation der Wirtschaft. Ab 2028 folgt für Unternehmen im B2B-Geschäft die Pflicht zur Ausstellung von E-Rechnungen. Viele Unternehmen nutzen die Umstellung für eine Modernisierung ihrer internen Abläufe, insbesondere der Finanzbuchhaltung. Allerdings stellt bereits die Pflicht zum Empfang von E-Rechnungen für viele Betriebe, vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU), eine große Herausforderung dar. Mit dem Projekt „Mehrwertsteuer im digitalen Zeitalter“ (VAT in the Digital Age – ViDA) der EU-Kommission sollen ab 2030 die E-Rechnungspflicht und ein elektronisches Meldesystem für grenzüberschreitende Umsätze einge- führt werden. Ziel des Meldesystems ist die Eindämmung des Umsatzsteuerbetrugs. In Vorbereitung auf diese Neuerungen will die EU die E-Rechnung in Form eines strukturierten Datensatzes zum Standard der B2B-Rech- nungsstellung festschreiben. Unternehmen können zwischen verschiedenen Anbietern und Formaten wählen, solange sie die neue EU-Norm erfüllen. Die in der Praxis bereits intensiv verwendeten Formate ZUGFeRD und XRechnung erfüllen diesen Standard. Neuer Standard Unternehmerische Rechnungsempfänger (auch Kleinun- ternehmer) müssen in der Lage sein, E-Rechnungen nach den neuen Vorgaben zu empfangen. Das Bundesfinanz- Transformationen im Rechnungswesen sind nicht Neues. Die E-Rechnung weckt Hoffnungen auf einen weiteren Digitalisierungsschub für die deutsche Wirtschaft. Fo to : A do be S to ck – B um an n 30 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 RATGEBER ministerium stellt in einem kürzlich veröffentlichten Schreiben klar, dass Betriebe kein Recht auf eine wei- tere Rechnung haben, selbst wenn sie die Annahme einer E-Rechnung verweigern oder technisch hierzu noch nicht in der Lage sind. Ausnahmen gelten lediglich bei der Rechnungsstellung für bestimmte steuerfreie Umsätze, Kleinbetragsrechnungen und Fahrausweise. Herausforderungen und Chancen Im Unterschied zu den bisherigen PDF-Rechnungen muss eine E-Rechnung in einem maschinenlesbaren, strukturierten Datenformat erstellt und übermittelt werden. Der Empfänger soll die Rechnungsdaten so direkt und automatisiert in der Buchhaltungssoftware des Empfängers weiterverarbeiten können – ohne manuelle Eingaben, die fehleranfällig und zeitrau- bend sind. Zur neuen E-Rechnungs-Pflicht gehören auch Vor- gaben für die digitale Archivierung. Erforderlich sind revisionssichere Dokumentenmanagementsysteme, die eine künftig mindestens achtjährige, unveränder- bare Archivierung der elektronischen Daten sicher- stellen. Auch wenn für den Versand und den Empfang eine E-Mail ausreicht, müssen Unternehmen in Tools investieren, mit denen die neuen Standards erfüllt werden können. Ursprünglich wollte die Bundes- regierung ein kostenloses Angebot zum Erstellen und zur Visualisierung von E-Rechnungen anbieten. Dieses Vorhaben wurde aber nicht umgesetzt, weil der Markt für ein ausreichend großes und kosten- günstiges Angebot sorge. Digitale Transformation der Wirtschaft Unternehmen müssen vor allem dafür Sorge tragen, dass die interne Verarbeitung und Archivierung der strukturierten Daten möglich sind. Und: Auch wenn die Pflicht zur Ausstellung von E-Rechnungen erst ab 2028 für alle gelten wird, sollten sich Betriebe möglichst schnell auch mit den hierfür erforder- lichen Investitionen befassen. Reibungslos wird die Einführung der E-Rechnung nur dann erfolgen, wenn die Vorgaben von den Unternehmen kostengünstig umgesetzt werden können. Gleichzeitig haben viele Betriebe bei kostenlosen Angeboten Sorge hinsichtlich der Datensicherheit. Gelingt die Umstellung in der Breite, kann dies für die deutsche Wirtschaft einen Schub zu einer Digitalisie- rung weiterer Betriebsabläufe auslösen. Durch die automatisierte Bearbeitung sollten sich Rechnungen künftig schneller und ressourcenschonender erstellen und verarbeiten lassen, was die Effizienz der betrieb- lichen Abläufe merklich erhöhen dürfte. Autorin Brigitte Neugebauer DIHK Berlin tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Kontakt Marianna Kartziou 069 8207-222 kartziou@offenbach.ihk.de Mehr Infos Weitere Details zur E-Rechnung stehen auf der Internet- seite der IHK Offenbach am Main bereit. Beachten Sie auch die aktuellen Veranstaltungshinweise zum Thema. a www.offenbach.ihk.de/P5994 31Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 RATGEBER Die Bedeutung der Cybersicherheit für Kleinst- und Kleinunternehmen Erste Hilfe, wenn ein Angriff erkannt wurde In einer dreiteiligen Serie macht Dr. Gerd Dettweiler die Bedeutung der Cybersicherheit für Unternehmen deutlich. Er war über 20 Jahre bei einem Systemintegrator im Bereich IT-Sicherheit tätig und ist unter anderem Leiter des Forums Rhein-Main im Cyber-Sicherheits-Netzwerk des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI). Im dritten Teil der Serie erklärt er, wie sich KMU am einfachsten vor Computerkriminalität schützen können. Sobald der Verdacht besteht, dass ein Unternehmen Opfer eines Hacker-Angriffs geworden ist, müssen die Betroffenen ruhig bleiben und sollten nie überstürzt handeln. Einen guten Leitfaden bieten die Top-12-Maß- nahmen des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BDI). Sofern einzelne Computer betroffen sind, sollten diese umge- hend vom Netzwerk beziehungsweise vom Internet getrennt und ausgeschaltet werden. Wer unsicher ist und fremde Hilfe benötigt, findet diese zum Beispiel kostenlos über den Kontakt zum Cyber-Sicherheitsnetzwerk des BSI, kurz CSN. Über eine interaktive Landkarte sind online die Kontaktdaten zu einem digita- len Ersthelfer in der Nähe einsehbar. Sofern sich ein geschäftsschädigender Daten- diebstahl abzeichnet, sollte stets die Polizei eingebunden werden. In Hessen ist dafür das Cyber Competence Center zuständig (https://hessen3c.de). Dessen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter unterstützen KMU kostenlos und rund um die Uhr bei der Bewäl- tigung von Cyberangriffen und IT-Sicherheits- vorfällen. Autor Dr. Gerd Dettweiler Dettweiler Consulting www.cybersicherheit.jetzt/ Wer einen Cyberangriff feststellt, sollte nicht in Schockstarre verfallen, sondern ruhig und besonnen reagieren. Vorbeugen – erkennen – handeln Teil 1 der dreiteiligen Serie „Die Bedeutung der Cybersicherheit für Kleinst- und Klein- unternehmen“, in dem es darum geht, warum gerade Kleinst- und Kleinunter- nehmen oft von Cyberkrimalität betroffen sind, wurde in der Ausgabe September/ Oktober der Offenbacher Wirtschaft in der Rubrik Ratgeber veröffentlicht. Teil 2 befasste sich in der Ausgabe November/ Dezember 2024 mit „Vorbereitung auf und Schutz vor Computerkriminalität“. Die gesamte Serie ist im Internet verfügbar. a www.offenbacher-wirtschaft.de Ad ob e St oc k – Ta ni to st 32 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 RATGEBER Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de 1/2 2025 Banken – Partner der Wirtschaft Foto: Freepik/jannoon028 2 VerlagsThema | Banken – Partner der Wirtschaft Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? Gemeinsam finden wir die Antworten für morgen. Als größter Mittelstandsfinanzierer Deutschlands* helfen wir Ihnen, aus den großen Herausforderungen der Zukunft noch größere Chancen für Ihr Unter- nehmen zu machen. Lassen Sie sich beraten. sls-direkt.de/unternehmen *Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. Weil’s ummehr als Geld geht. Fachkräftemangel – Mit betrieblicher Altersvorsorge gegensteuern? Die Zahl der fehlenden Fachkräfte wird in den kommenden Jahren voraussichtlich weiter steigen. Unternehmen müssen deshalb noch härter um qualifizierte Beschäftigte kämpfen. Ein wirksames Recruiting-Werkzeug sehen viele Experten in der betrieblichen Altersvorsorge. Rentenlücke, drohende Altersarmut – diese Sorgen treiben einen großen Teil der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland um. Vorsorge abseits der gesetzlichen Renten- versicherung wird deshalb immer wichtiger. Dessen sind sich inzwischen so gut wie alle bewusst. Da verwundert es nicht, dass die betriebliche Altersvorsorge (bAV) in der Rangliste der populärsten Benefits regelmäßig einen Spitzenplatz einnimmt. So landete die bAV noch im vergangenen Sommer bei einer Studie der Ausgabenmanagement-Plattform circula.de auf dem dritten Platz, gleich hinter Mobilitätszuschüs- sen und flexiblen Arbeitsformen – und noch vor Sachbezügen wie Einkaufsgutscheinen oder gesund- heitlichen Benefits. Nach Ansicht von bAV-Expertin Cordula Vis-Paulus kann die betriebliche Altersvorsorge in der Tat helfen, „den Beschäftigten eines Unternehmens die Angst vor Altersarmut zu nehmen“, so die Beraterin in einem Gespräch mit dem Versicherungs- Fachmagazin „Pfefferminzia“. Vis-Paulus weiter: „Mit einem guten bAV-Angebot verschaffen sich Unternehmen im Wett- bewerb um Fachkräfte einen Vorteil, der im Zweifel den Aus- schlag geben kann, für welchen Arbeitgeber der Betreffende sich entscheidet.“ 2023 lag die Zahl der in Deutschland abgeschlossenen bAV- Verträge bereits bei 16,55 Millionen (Quelle: statista.de). Zu Beginn des Jahrhunderts waren es erst knapp 7,5 Millionen. Der Hintergrund: Seit 2002 haben Beschäftigte einen Rechts- anspruch darauf, dass ein Teil ihres Einkommens per sogenannter Entgeltumwandlung in die Altersvor- sorge fließt, etwa in eine Rentenversicherung. Ar- beitgeber müssen die Beiträge mit mindestens 15 Prozent bezuschussen. Damit haben Arbeit- nehmerinnen und Arbeitnehmer gleich zwei Vor- teile: Neben dem Zuschuss vom Chef genießen sie Steuervorteile, da durch die Entgeltumwandlung das Bruttoeinkommen sinkt und sie weniger Geld an den Fiskus abführen müssen. Viele Betriebe erhöhen Ihre Attraktivität als Arbeitgeber, indem sie bAV-Beiträge über den Mindestanteil von 15 Prozent hinaus bezuschussen oder sie sogar kom- plett übernehmen. Der Vorteil dabei: Anders als zum Beispiel bei einer Gehaltserhöhung sind Zahlungen in die Altersvorsorge für Arbeitgeber sozialabgabenfrei. Außerdem können sie als Betriebsausgaben steuerlich geltend gemacht werden. Angesichts eines Defizits von geschätzten 728.000 Fachkräften im Jahr 2027 (so eine Schätzung des Instituts der Deutschen Wirtschaft) ist die bAV also auch aus unternehmerischer Sicht vielleicht nicht die schlechteste Idee. Fo to : U ns pl as h / Fa bi an B la nk Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? Gemeinsam finden wir die Antworten für morgen. Als größter Mittelstandsfinanzierer Deutschlands* helfen wir Ihnen, aus den großen Herausforderungen der Zukunft noch größere Chancen für Ihr Unter- nehmen zu machen. Lassen Sie sich beraten. sls-direkt.de/unternehmen *Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. Weil’s ummehr als Geld geht. 4 VerlagsThema | Banken – Partner der Wirtschaft Weltweit ist einfach. Wenn man einen starken Partner mit internationalem Netzwerk hat. Regional verankert, weltweit vernetzt. www.s-international-mittelhessen.de Weltweit ist einfach. Wenn man einen starken Partner mit internationalem Netzwerk hat. Regional verankert, weltweit vernetzt. www.s-international-mittelhessen.de Weltweit ist einfach. Das Angebot an tatsächlich oder auch nur vermeintlich nachhaltig orientierten Finanzprodukten ist inzwischen fast unüberschaubar. An welchen Kriterien lassen sich seriöse Anlagen erkennen? Augen auf bei der Geldanlage: Immer mehr Anleger achten da- rauf, dass ihr Geld nicht nur gute Erträge abwirft, sondern auch unter ökologischen, sozialen und ethischen Gesichtspunkten eingesetzt wird. Sie wollen keine Unternehmen unterstützen, die beispielsweise Waffen herstellen, Kinderarbeit nutzen oder in irgendeiner Form die Umwelt schädigen. Der Haken an der Sache: „Eine einfache Antwort, welche In- vestments grün und nachhaltig sind und welchen Umwelt- und Sozialnutzen sie haben, gibt es leider nicht“, so Fachleute des Umweltbundesamtes in einer Mitteilung aus dem September 2024. Sie nennen aber einige Anhaltspunkte, an denen sich nachhaltig aufgebaute Produkte erkennen lassen, etwa bei der Auswahl von Fonds. Investoren sollten laut Umweltbundesamt hier beispielsweise auf die Nennung der Kürzel PAB (Paris-ali- gned Benchmark) oder CTB (Climate Transition Benchmark) achten. „Solche Fonds verfolgen eine Anlagestrategie, die Kli- maneutralität bis 2050 bei den Anlageobjekten erreichen“, er- klären die Bundesamts-Experten. Eine wichtige Rolle bei der Auswahl nachhaltiger Finanzproduk- te spielen die sogenannten ESG-Kriterien. Sie stehen für Envi- ronment, Social und Governance, also für Ökologie, Soziales und Unternehmensführung. Es handelt sich um eine Art Güte- siegel, das die Finanzbranche sich gegeben hat, um Unterneh- men zu kennzeichnen, die sich in ihrer Geschäftspraxis sowohl ökologisch als auch sozial-ethisch verhalten. Viele Analysten nutzen diese Kriterien inzwischen bei der Erstellung von Nach- haltigkeits-Ratings, an der Anleger sich ebenfalls orientieren können. Das Umweltbundesamt nennt als weiteren Anhalts- punkt das Klassifizierungssystem der EU-Taxonomie: „Sie gibt wissenschaftsbasierte Kriterien vor, die Wirtschaftsaktivitäten erfüllen müssen, damit sie sich nachhaltig nennen können.“ Interessanterweise wurden in den Kriterienkatalog dieser Ver- ordnung auch Atomenergie und Erdgas aufgenommen, was den Vorstellungen von ökologischer Sinnhaftigkeit mancher Anleger nicht wirklich entspricht. Sie sollten deshalb immer genau hinschauen, was hinter vermeintlich nachhaltigen An- geboten steckt und mit den eigenen Wertvorstellungen abglei- chen. Denn hinzukommt: Begriffe wie „grün“, „ethisch“ oder „klimafreundlich“ sind rechtlich nicht geschützt. Das bietet Un- ternehmen die Möglichkeit zum „Greenwashing“, also zu einer lediglich vorgespiegelt nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit. Eine gute Beratung ist deshalb vor der Geldanlage auch im Hinblick auf ökologisch-sozial-ethische Aspekte zu empfehlen. Entspre- chende Hilfe bieten zum Beispiel die Verbraucherzentralen. Aber auch Banken sind seit 2022 verpflichtet, in der Anlageberatung die Nachhaltigkeitswünsche ihrer Kundinnen und Kunden an- zusprechen. Fo to : P ix ab ay / G le n Ke lp / m it KI e rs te llt Nachhaltig investieren: Worauf Anleger achten sollten Weltweit ist einfach. Wenn man einen starken Partner mit internationalem Netzwerk hat. Regional verankert, weltweit vernetzt. www.s-international-mittelhessen.de Weltweit ist einfach. Wenn man einen starken Partner mit internationalem Netzwerk hat. Regional verankert, weltweit vernetzt. www.s-international-mittelhessen.de Weltweit ist einfach. Fo to : P ix ab ay / G le n Ke lp / m it KI e rs te llt 6 VerlagsThema | Banken – Partner der Wirtschaft www.vrbanking.de/mitgliedschaft Tel. 06103 95-3000 kontakt@vrbanking.de Melanie Hartig, Eppertshausen Ich bin Mitglied.erreichen wir mehr.Zusammen VR Bank Dreieich-Offenbach eG Ein starker, regionaler Partner Die Welt dreht sich schnell, kurzlebige Trends wechseln sich mit weltweiten Krisen und regionalen Herausforderungen ab. Um ein Unternehmensschiff durch diesen Wellengang zu steuern braucht es gute Ideen, Innovationen und Mut. Genossenschaftsbanken haben genau diese Voraussetzungen. Sie schaffen es, die Stärken, Ideen und Innovationen vieler zu bündeln, um schließlich der mutige Partner zu sein, auf den sich das Unternehmen ebenso verlassen kann, wie die Privatperson. Stabiles Fundament Das vorausschauende Wirtschaften im Sinne aller bietet vor allem Stabilität, die gerade in aktuell unsicheren Zeiten enorm wichtig ist. Um diese aufbauen zu können, gilt es, Verantwor- tung zu übernehmen – und genau diese trägt die VR Bank Drei- eich-Offenbach eG als Bank der Region gerne. Sie beschränkt sich nicht auf die Abwicklung finanzieller Aufgaben. Sie lebt ein nachhaltiges, tragfähiges Konzept, das sich durch die Kombi- nation der finanziellen Unterstützung mit regionaler Zugkraft auszeichnet. Für eine tragfähige Zukunft Unterstützung braucht Weitsicht. Deshalb werden durch die Bank Kundenbedürfnisse regelmäßig analysiert, Angebote hin- terfragt und Entwicklungen am Markt mit in die Überlegungen einbezogen. Zu letzterem gehört zum Beispiel das Thema der Digitalisierung. Diese möchte die VR Bank Dreieich-Offenbach eG für Kunden greifbar machen und öffnet dazu Türen. Die Tür zur digitalen Welt der Finanzen führt beispielsweise über ein Online-Girokonto. Die Besonderheit: Diese Chance auf digitales Banking wird von der Bank nicht bepreist. Gebührenfrei ent- steht so die Möglichkeit für jeden, den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten. Für ihre Mitglieder Bei allen Herausforderungen mutig zu sein ist einfacher, wenn man weiß, wofür. Deshalb wird die VR Bank Dreieich-Offenbach eG auch künftig eng an ihren Mitgliedern, Kundinnen und Kun- den bleiben und auch künftig laufend in ihre Kommunikations- kanäle investieren. Digitale, analoge und hybride Lösungen tref- fen so genau dort auf den Bedarf, wo dieser entsteht. So kann eine starke Gemeinschaft wachsen. Für ein gestärkte Region. BEKANNTMACHUNG Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2025 Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 5. Dezember 2024 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirt- schaftssatzung für das Geschäftsjahr 2025 (1. Januar 2025 bis 31. Dezember 2025) beschlossen: I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.012.308 EUR – davon Erträgen aus Beiträgen und Umlagen in Höhe von 7.095.608 EUR – davon Erträgen aus Gebühren in Höhe von 986.800 EUR – davon Erträgen aus Entgelten in Höhe von 557.000 EUR – davon sonstigen betrieblichen Erträgen 372.900 EUR – im Erfolgsplan mit Aufwendungen in Höhe von –14.109.300 EUR – davon Materialaufwand in Höhe von –1.000.500 EUR – davon Personalaufwand in Höhe von –6.988.500 EUR – davon Abschreibungen in Höhe von –497.600 EUR – davon sonstiger betrieblicher Aufwand –5.622.700 EUR mit einem Finanzergebnis in Höhe von –235.000 EUR Sonstige Steuern –13.200 EUR mit einem voraussichtlichen Ergebnisvortrag in Höhe von 5.450.608 EUR mit einem Saldo der Rücklagenveränderungen in Höhe von 50.280 EUR 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 0 EUR Investitionsauszahlungen in Höhe von –320.000 EUR II. Beitrag 1. Unternehmen, die im Handels- oder Genossenschaftsregister eingetragen sind, sind Kaufleute im Sinne dieser Wirtschaftssatzung. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handels- oder Genossenschaftsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. Nicht in einem der vorgenannten Register eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirt- schaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forst- wirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage bereit, wenn ihr Gewerbe- ertrag, hilfsweise der Gewinn aus Gewerbebetrieb, 25.000 € nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1 Nichtkaufleuten a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 25.000 €, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 € b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, über 25.000 € 70,00 € 2.2 Kaufleuten mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 37.000 € 220,00 € 2.3 Kaufleuten mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, ab 37.001 € 330,00 € 2.4 allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer II.1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000 € Bilanzsumme – mehr als 50.000.000 € Umsatz – auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1 – 2.3 zu veranlagen wären – 500,00 € 2.5 Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2. – 2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6 Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,26 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 € für das Unter- nehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusam- men auf weniger als 5.000,00 € belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 €. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2025 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Voraus- zahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt bei Kaufleuten zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkre- dite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“, Heft Januar/Februar 2025 sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, den 5. Dezember 2024 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 39Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 BEKANNTMACHUNG Beträge in T€ Plan 2025 Ist 2023Erfolgsplan für das Jahr 2025 Plan 2024Kontengr. 10.133,88.730,07.095,61. Erträge aus IHK-Beiträgen 50 2.085,11.055,02.630,0davon - Erträge IHK-Beiträge Vorjahre 500 177,0200,0200,0- Grundbeiträge Vorjahre 50000 1.908,1855,02.430,0- Umlagen Vorjahre 50010 8.048,77.675,04.465,6- Erträge IHK-Beiträge lfd. Jahr 501 3.044,32.850,01.516,6- Grundbeiträge lfd. Jahr 50100 5.004,44.825,02.949,0- Umlagen lfd. Jahr 50110 1.028,41.033,8986,82. Erträge aus Gebühren 51 747,3780,0730,0davon - Erträge aus Gebühren Berufsbildung 510 78,772,572,5- Erträge aus Gebühren Weiterbildung 512 202,4181,3184,3- Erträge aus sonstigen Gebühren 513 558,4575,1557,03. Erträge aus Entgelten 52 0,00,00,04. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 530 0,00,00,05. Andere aktivierte Eigenleistungen 532 916,6462,1372,96. Sonstige betriebliche Erträge 54 30,530,538,8- davon: Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 541 99,08,88,8- davon: Erträge aus Erstattungen 542 0,00,00,0- davon: Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 59001 12.637,310.801,09.012,3Betriebserträge -873,2-1.014,7-1.000,57. Materialaufwand 60-61 -136,3-179,2-163,4a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren 60 -736,9-835,5-837,1b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 61 -5.384,6-6.414,5-6.988,58. Personalaufwand 62,64 -4.430,5-4.882,2-5.420,7a) Gehälter 62 -954,1-1.532,3-1.567,8b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 64 -356,2-440,0-497,69. Abschreibungen 65 -356,2-440,0-497,6a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 650-656 0,00,00,0b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 657+658 -3.460,7-4.930,7-5.622,710. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66-69 0,00,00,0- davon: Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 79000 -10.074,7-12.799,9-14.109,3Betriebsaufwand 2.562,6-1.998,9-5.097,0Betriebsergebnis 0,00,00,011. Erträge aus Beteiligungen 55 39,90,015,012. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 56 2,33,50,013. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 57 0,00,00,0- davon: Erträge aus Abzinsung 579 0,00,00,0- davon: Verwahrkosten 579 0,00,00,014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 74 -145,2-250,0-250,015. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 75 -145,2-250,0-250,0- davon: Aufwendungen aus Aufzinsung 759 -103,0-246,5-235,0Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -5.332,0 -2.245,4 2.459,6 0,00,00,016. Außerordentliche Erträge 58 0,00,00,017. Außerordentliche Aufwendungen 76 0,00,00,018. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 77 -12,4-73,2-13,219. Sonstige Steuern 70 Plan 2025 Ist 2023Erfolgsplan für das Jahr 2025 Plan 2024Kontengr. 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) -5.345,2 -2.318,6 2.447,2 3.961,03.205,95.395,521 Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 1.936,52.613,01.113,022. Entnahmen aus Rücklagen 1.000,01.500,00,0a) aus der Ausgleichsrücklage 80410 936,51.113,01.113,0b) aus anderen Rücklagen 80412 0,0-3.500,3-1.163,323. Einstellungen in Rücklagen 0,00,00,0a) in die Ausgleichsrücklage 80400 0,0-3.500,3-1.163,3b) in andere Rücklagen 80402 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 0,0 0,0 8.344,7 40 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 Zahlen zum Ausbildungsstart 2024 Für die duale Ausbildung werben und begeistern In Stadt und Kreis Offenbach wurden zum Start des Ausbildungsjahres 2024 wieder mehr Ausbildungsverträge abgeschlossen als in Hessen insgesamt. Zwar verzeichnet die IHK Offenbach am Main 18 Verträge weniger als 2023. Doch mit diesem Minus von 1,7 Prozent liegt sie deutlich unter dem hessischen Durchschnitt von 2,1 Prozent. „Ich denke, dass die meisten jungen Menschen noch zu wenig über die Ausbildung und die verschiedenen Ausbildungsberufe wissen“, vermutete IHK-Vizepräsident Michael Grund- wald im Interview mit der Offenbach Post. Darum sei es wichtig, weiter aufzuklären und zu informieren. Das tut die IHK-Organisa- tion derzeit zum Beispiel mit der Kampagne „JETZT#KÖNNENLERNEN – Ausbildung macht mehr aus uns“. Unternehmen können sich daran beteiligen und für ihre Ausbildungsan- gebote werben. a www.ihkof.de/azubikampagne Die Manroland Sheetfed GmbH in Offenbach ist einer der Ausbildungsbetriebe, die sich an der bundesweiten IHK-Kampag- ne „JETZT#KÖNNENLERNEN – Ausbildung macht mehr aus uns“ beteiligen. Fo to : I H K Richtig bewerben und ins Berufsleben einsteigen 65 Schülerinnen und Schüler aus den Abgangsklassen neu und zehn aus fünf integrierten Gesamtschulen kamen zum 19. Beratungstag Fit für die Bewerbung des Patenschaftsmodells Offenbach (PMO) in die IHK Offenbach am Main. Seit 2005 begleiten ehrenamtliche PMO-Paten junge Menschen auf dem Weg ins Berufsleben. Jörg Meyer hat es initiiert. Aktuell ist der Evangelische Verein für Jugend und Sozialarbeit Frankfurt e. V. Kooperationspartner des beim Jugendamt angesiedelten Projekts. Den Beratungstag hat das PMO mit der IHK Offenbach am Main und der Deutschen Bank ins Leben gerufen. „Haupt- ziel ist es, den jungen Menschen aus den Abgangsklassen Zuversicht und Hoffnung zu vermitteln“, erklärt Meyer. 14 Profis der Deutschen Bank erklärten den Jugendlichen, wie Bewerben funktioniert. Fo to : P M O 41Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 BILDUNG IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Qualifizierung für Fachkräfte, die ausbilden Fachkräftesicherung ist wichtig, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Zentrale Akteure sind dabei die Ausbilde- rinnen und Ausbilder. Das Qualifizierungs- programm schult Teilnehmer zu kompeten- ten Lernprozessbegleitern, die moderne, handlungsorientierte und praxisnahe Ausbildungsmethoden anwenden können. Arbeitsintegriertes Lernen steht dabei im Fokus. www.offenbach.ihk.de/E14221/ Wirtschaftsfachwirt (IHK) Wirtschaftsfachwirte nehmen als „Allroun- der“ in Unternehmen und Wirtschaftsorga- nisationen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit sowie in verschie- denen Bereichen Sach-, Organisations- und Führungsaufgaben wahr. Der Lehrgang ver- mittelt betriebswirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und fachübergreifende Kennt- nisse. Er befähigt dazu, betriebswirtschaft- liche Abläufe im Gesamtzusammenhang zu erfassen, unternehmerische Entscheidun- gen mitzuverantworten und umzusetzen. www.offenbach.ihk.de/E14195/ KI-Manager (IHK) – online Künstliche Intelligenz (KI) ist eine Schlüssel- technologie, die Wirtschaft und Gesellschaft verändert. KI-Manager (IHK) verstehen die strategische Bedeutung der KI für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse. www.offenbach.ihk.de/E14337/ * U.-Std. = Unterrichtsstunden a www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: Ausbilder 11.02. – 19.03.2025 | Qualifizierungsprogramm für ausbildende Fachkräfte, IHK Offenbach am Main, 4 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599 Euro 11.03. – 12.04.2025 | Ausbildung der Ausbilder (IHK) – Teilzeit, IHK Offenbach am Main, 80 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 Euro Auszubildende 17.03.2025 | Korrespondenztraining: Wie formuliere ich Mails und Briefe professionell? IHK Offenbach am Main, Referentin: Christiane Kauer, 8 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . 199 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen 21.01. – 08.04.2025 | Fachkraft für Buchführung (IHK), online, IHK-Zertifikatslehrgang in Kooperation mit didaris, 84 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . 1.399 Euro 07.03.2025 – 24.10.2026 | Wirtschaftsfachwirt/-in, Prüfungslehrgang Mod. 1 und 2, IHK Offenbach am Main, 650 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.990 Euro Personalwesen & Personalmanagement 05.02. – 19.05.2025 | Fachkraft für Personalwesen (IHK), online, IHK-Zertifikatslehrgang in Kooperation mit didaris, 100 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . 1.700 Euro 17.02. – 07.03.2025 | Lohnbuchhalter/-in (IHK), online, IHK-Zertifikatslehrgang in Kooperation mit didaris, 60 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.249,50 Euro Führung & Leadership 11. – 12.02.2025 | Der Sprung in die Führung, IHK Offenbach am Main, Referent: Mike Pfannemüller, 16 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 Euro Immobilienmanagement 14.02.2025 | Steigende Zinsen – sinkende Nachfrage?, online, Referenten: Robert Stöber, Uwe Laflue, 8 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro IT, Digitalisierung & Digitale Transformation 04.02. – 15.05.2025 | KI-Manager (IHK), online, in Kooperation mit der DIHK-Bildungs-gGmbH, 64 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.590 Euro Schutz & Sicherheit 21. – 28.01.2025 | IHK-Online-Sprint „Hinweisgeberschutzgesetz“ – Ihr Hinweisgebersystem als Meldestellenbeauftragte/-r richtig nutzen, online, in Kooperation mit der DIHK-Bildungs-gGmbH, 3-mal 60 Min. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 Euro 18.02. – 06.03.2025 | Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik (IHK), Rödermark, IHK-Zertifikatslehrgang in Kooperation mit VIDEOR E. Hartig GmbH, 60 U.-Std. . . 2.200 Euro Umwelt, Energie & Nachhaltigkeit 04. – 18.02.2025 | IHK-Online-Sprint „Nachhaltigkeitsberichterstattung“, online, in Kooperation mit der DIHK-Bildungs-gGmbH, 6 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 Euro Kontakt Claudia Albert 069 8207-330 albert@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de 42 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 BILDUNG Zweite „Nacht der Ausbildung“ in Rödermark Acht Unternehmen zeigten Jugendlichen Berufsperspektiven Organisiert von der IHK Offenbach am Main und der Wirtschaftsförderung Rödermark fand am 8. November 2024 die „Nacht der Ausbildung“ in Rödermark statt. Die Veranstaltung ist ein wesentlicher Baustein im IHK- Angebot zur Berufsorientierung für Schülerinnen und Schüler, der an einem Tag Einblicke in unterschiedliche Ausbildungsbetriebe ermöglicht. In Rödermark beteiligten sich acht Unternehmen und Einrichtungen. In den Räumen der adicon® Gesellschaft für Bauwerksabdichtungen mbH eröffneten IHK-Vizepräsident Michael Grunwald, Bürgermeister Jörg Rotter sowie die adicon®-Geschäftsführer Thomas und Peter Haberstroh stellvertretend für alle acht teilnehmenden Unternehmen die Nacht der Ausbildung. Auf dem Betriebsgelände konnten die Besucherinnen und Besucher anschließend die Ausbildungsberufe Bauwerksabdichter, Kaufleute für Büromanagement und Fachkraft für Lagerlogistik kennenlernen. Thomas und Peter Haberstroh wiesen darauf hin, die Nacht der Ausbildung sei eine herausragende Chance, sich als Unternehmen den ansässigen Jugendlichen auf eine beson- dere Art zu präsentieren und ihnen die Möglichkeiten einer Ausbildung näherzubringen. Weiterführende Schulen in Dietzenbach, Rodgau und Münster sowie die Oswald-von-Nell-Breuning-Schule in Rödermark hatten insbesondere ihre Abschlussklassen des Jahres 2025 auf das Info-Angebot aufmerksam gemacht. Alexander Krebs, IHK-Team Bildungsberatung, unterstrich: „Während der Nacht der Ausbildung werden die Ausbildungsbetriebe und ihre Angebote für den möglichen Fachkräftenachwuchs erlebbar. Für die Jugendlichen ist das Event ideal, um den Weg in ein Praktikum oder sogar gleich in eine duale Berufsausbildung zu ebnen.“ IHK-Vizepräsident Michael Grunwald von Grunwald Display Solutions GmbH zeigte sich begeistert von dem Event. Der Geschäftsführer der Grunwald Display Solutions GmbH in Dreieich erklärte: „Das Enga- gement von Unternehmen und Institutionen bei der Organisation solcher Veranstaltungen ist entscheidend, um unseren spannenden Ausbildungsberufen eine breite öffentliche Plattform zu geben – nur so können wir junge Menschen für das begeistern, was uns selbst antreibt.“ Bürger- meister Jörg Rotter war sehr zufrieden mit dem Ablauf des Aktionsta- ges. „Im vorigen Jahr eine erfolgreiche Premiere, jetzt eine tolle zweite Auflage: Das ist ein starkes Signal. Wir erkennen, dass das Format ‚passgenau‘ ist und von jungen Leuten gut angenommen wird“, bilan- zierte der Verwaltungschef. Ein zentraler Aspekt aus seiner Warte: „Wir bemühen uns als Stadt in Kooperation mit den ortsansässigen Unter- nehmen schon seit vielen Jahren ganz intensiv und gezielt, wenn es an der Nahtstelle von Schule und Beruf darum geht, Kontakte zu knüpfen und Anschubhilfe zu geben. Die ‚Nacht der Ausbildung‘ hat einmal mehr deutlich gemacht, wie wichtig dieses Engagement ist.“ Die duale Ausbildung ist ein entscheidendes Werkzeug im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Deshalb engagiert sich die IHK Offen- bach am Main intensiv in der Berufsorientierung und bringt junge Menschen und Ausbildungsbetriebe in Kontakt. Die nächste „Nacht der Ausbildung“ gibt es am 21. Februar 2025 in Offenbach. a www.offenbach.ihk.de/ausbildung Interessierte Jugendliche in der Schmoll Maschinen GmbH in Rödermark im Gespräch mit Ausbildern. Fo to : I H K … nur so können wir junge Menschen für das begeistern, was uns selbst antreibt. 43Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 BILDUNG ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main IHK Offenbach am Main ehrt ihre besten Prüfungsabsolventen Herausragend ins Berufsleben gestartet Am 7. November 2024 ehrte die IHK Offenbach am Main in ihren Räumen die besten Aus- und Weiter- bildungsabsolventen der Abschlussprüfungen 2024 für ihre herausragenden Leistungen. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller zeichnete insgesamt 43 Ausbildungs- und einen Weiterbildungsabsolventen als Medien- fachwirt aus, die ihren Abschluss mit der Note 1 erreicht haben. Besonders hob sie Srour Abbas hervor, der in seiner Ausbildung zur Fachkraft für Metalltechnik, Fachrichtung Zerspanungstechnik bei der Karl Mayer Stoll Textilmaschinenfabrik GmbH in Obertshausen das beste Ergebnis in ganz Hessen erzielt hat. Die IHK Offenbach am Main zählte dieses Jahr 1.201 Teilnehmerinnen und Teilnehmer an den Ausbildungsabschlussprüfungen. 976 von ihnen haben sie bestanden und stehen nun als qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung. Schoder-Steinmüller dankte den Ausbilderin- nen und Ausbildern in den Unternehmen, die von der IHK Offenbach am Main als Top-Aus- bildungsbetriebe in Stadt und Kreis Offen- bach gewürdigt werden. „Diese grandiosen Leistungen sind auch Ihr Verdienst. Sie haben Ihre Schützlinge in den vergangenen Monaten und Jahren intensiv auf ihrem beruflichen Weg begleitet. Dabei haben Sie ihnen nicht nur das praktische Wissen im Rahmen der Ausbildung vermittelt, sondern vielleicht noch etwas viel Wichtigeres – die Begeisterung für Ihren Beruf“, sagte die IHK-Präsidentin. Großes Lob fand die IHK-Präsidentin auch für die engagierten Lehrkräfte an den Berufsschu- len, die ehrenamtlichen IHK-Prüferinnen und Prüfer und die Teams Bildung und Weiterbil- dung der IHK Offenbach am Main. Das Duo Sarah und Gabriel von Planet Radio moderierte den festlichen Abend, den die Band „Schöne Haare“ musikalisch unter- malte. Mehr zur IHK-Bestenehrung: a https://ihkof.de/bestenehrung-2024 Fo to : P at rik S ch ei be r/ IH K IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (rechts im blauen Anzug) und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (2. v. l.) zeichneten die besten Aus- und Weiterbildungs absolventen der Abschlussprüfungen 2024 aus. 44 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 BILDUNG NETZWERKE WJ Offenbach am Main e. V. bilden sich weiter Zwei neue Trainer Die Wirtschaftsjunioren (WJ) Deutschland und der weltweite Dachverband JCI bieten eine Vielzahl hochwer- tiger und erschwinglicher Weiterbildungen an – vom zweistündigen Abendtraining über ein breites Angebot auf Konferenzen bis hin zur viertägigen Führungskräfte-Akademie. Im November 2024 haben Eric Bublat und Gino Scalinci von den WJ Offenbach am Main e. V. eine solche Fortbildung in Karlsruhe besucht. Den Startpunkt für die Laufbahn als Trainerin und Trainer bildet der WJD-Trainer-Kurs, der zweimal pro Jahr an wechselnden Orten in Deutschland angeboten wird. Passend dazu gibt es Aufbau-Fortbildun- gen. Am Ende dieses speziellen Trainings wissen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer genau, wie Erwachsene lernen. Sie können ein Trai- ning selbst effizient vorbereiten und alle, die daran teilnehmen, aktiv beim Lernen unterstützen. „Was wir in der Ausbildung gelernt haben, können wir aber auch in unserer beruflichen Praxis anwenden. Denn hier sind wir alle ebenfalls regelmäßig gefordert, Wissen und Fertigkei- ten zu vermitteln und andere bei ihrer Weiterbildung und -entwicklung zu unterstützen“, sagt Gino Scalinci. Den besonderen WJ-Spirit vermittelt Interessenten-Abend kommt gut an Das Angebot, mehr über die WJ Offenbach am Main e. V. zu erfahren, haben im November acht junge Unternehmerinnen und Unternehmer angenommen. Sie sind zum Interessenten-Abend in die Gutsschänke Neuhof in Dreieich gekommen. In seiner Funktion als Betreuer für Neumitglieder gab Gino Scalinci einen ausführ- lichen Einblick in die WJ-Welt. Er erklärte, welche Menschen die WJ Offenbach am Main e. V. repräsentieren, und beschrieb die Möglichkeiten, sich aktiv in die WJ-Arbeit einzubringen, ob wirtschaftlich, politisch oder sozial. Darüber hinaus stellte er Pro- jekte, Trainings und Akademien vor, wobei er auf seine eigenen Erfahrungen und die anderer Wirtschaftsjunioren Bezug nahm. In guter WJ-Tradition folgte ein offener Aus- tausch mit Netzwerken. „Wir sind uns sicher, dass wir heute den WJ-Spirit vermitteln konnten und bereits in ein paar Wochen neue Mitglieder begrüßen können“, sagte Sandra Hug, WJ-Schatzmeisterin 2024. In der Gutsschänke Neuhof in Dreieich ging es darum, welche Interessenten Mitglied der WJ Offenbach am Main e. V. werden wollen und was sie dort erwartet. Fo to : W J O ffe nb ac h am M ai n e. V. Fo to : W J O ffe nb ac h am M ai n e. V. Gino Scalinci (M.) mit seinem neu erworbenen Trainer-Zertifikat. WJ-Kalender Januar/Februar 2025: ❙ 29.01.2025 Airbrush-Workshop – die Kunst mit dem Luftpinsel ❙ 03.02.2025: Bewerbertraining Adolf-Reich- wein-Schule ❙ 19.02.2025: Berufsinfoseminar/ Center 202 Albert-Schweizer-Schule ❙ 22.02.202: WJ Blind Dinner Alle Veranstaltungen der WJ Offenbach am Main e. V.: Den WJ Offenbach am Main e. V. folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist LinkedIn: www.linkedin.com/company/ wj-offenbach Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach Facebook: www.facebook.com/wjoff 45Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 Wissen und Erfahrung zum Nutzen der Gesellschaft einbringen Für gute Entscheidungen in Handelssachen IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller hat die Handelsrichterin Birgit Berdux-Pusch für ihre 20-jährige Tätigkeit und den Handelsrichter Manuel Hofer für seine zehnjährige Tätigkeit am Landgericht Darmstadt geehrt. Gemeinsam mit der IHK Darmstadt Rhein- Main-Neckar und der IHK Hanau-Gelnhau- sen-Schlüchtern hatte die IHK Offenbach am Main alle amtierenden Handelsrichterinnen und Handelsrichter zur gemeinsamen Ehrung eingeladen. Auch Dr. Felix Kunkel, Vizepräsi- dent des Landgerichts Darmstadt, und zwei weitere Berufsrichter waren anwesend. Zum Rahmenprogramm gehörten die musikali- sche Begleitung durch das Streichquartett Concertino und eine Führung im deutschen Ledermuseum. Handelsrichterin oder -richter werden Handelsrichter sind als ehrenamtliche Richter in den Kammern für Handelssachen tätig. Sie werden auf Vorschlag der IHKs für eine Dauer von fünf Jahren ernannt und können wieder- ernannt werden. Je zwei Handelsrichter ent- scheiden zusammen mit einem Berufsrichter als Vorsitzendem über Rechtsstreitigkeiten in Handelssachen, also in Verfahren, die Unter- nehmen oder wirtschaftliche Sachverhalte betreffen. Ihre kaufmännische Betrachtung und ihre Kenntnis über bestehende Handels- gebräuche erleichtern die Beurteilung und sorgen dafür, dass Entscheidungen in Wirt- schaftsfragen effizient und verständlich sind. Dieses verantwortungsvolle Ehrenamt bietet die Chance, unternehmerisches Wissen und Erfahrung zum Nutzen der Gesellschaft ein- zusetzen und selbst Einblick in die Justiz zu nehmen. Interessenten melden sich gerne bei der IHK Offenbach am Main. Kontakt Thomas Maier 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern Die Offenbacher Unternehmerin Birgit Berdux-Pusch ist seit 20 Jahren Handelsrichterin. Den Steuerberater Manuel Hofer aus Pfungstadt ehrte IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller für seine zehnjährige Tätigkeit als Handelsrichter. Fo to s: A re ns / I H K Übernahmebereite Unternehmen finden und anbieten Der Auftakt für eine erfolgreiche Nachfolge Deutschlands größte Unternehmensnachfolge-Börse heißt nexxt-change. Sie bringt Inhaberinnen und Inhaber von Unternehmen mit Menschen in Kontakt, die an einer Existenzgründung interessiert sind. Die IHK Offenbach am Main unterstützt das Zustandekommen von Unternehmensnachfol- gen. Dies schließt die Vermittlung rein finanziel- ler Beteiligungen, wie zum Beispiel stille Teilha- berschaften, sowie jegliche Vermittlung durch Dritte oder Immobilienvermittlungen aus. Aktuelle Angebote aus der Region OF-19/24-A Unternehmen der Werbetechnik sucht Nach- folger/-in OF-20/24-A Traditionsreiches Schreibwarengeschäft sucht Nachfolger/-in Ausführliche Informationen zu den Inseraten unter a www.nexxt-change.org Kontakt Ulrike Henschel 069 8207-146 henschel@offenbach.ihk.de 46 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NETZWERKE Gut aufgestellt für ein neues, projektreiches Jahr WJ Offenbach am Main e. V. haben ihren Vorstand 2025 gewählt Nach dem Prinzip „One Year to Lead“ tauschen die Wirtschaftsjunioren (WJ) ihre Führungsmannschaften auf Bundes-, Landes sowie auf Kreisebene jährlich aus. Zum Vor- stand der WJ Offenbach e. V. gehören 2025 als Präsident Sven Franzen, Tiger Marketing, Offenbach, als Vizepräsident Marcel Hoang Van, Datev eG, Dietzenbach, und als Schatz- meisterin Sandra Hug, Edelmann & Partner StB-Gesellschaft mbB, Offenbach. Jennifer Pia Gehrke und Gino Scalinci unterstützen den Vorstand mit ihrer langjährigen Exper- tise. Der von den WJ Offenbach gegründete LAKO-Verein hat überschüssige finanzielle Rücklagen gespendet. Je 3.000 Euro erhielten der Essen und Wärme e. V., die Kinder- und Jugendfarm Offenbach e. V. und die Initiative Jeder kann helfen. Wichtige Impulse für den Wohnungsbau Am 8. November 2024 diskutierten die hessischen IHK-Planungsreferenten mit Elke Barth (4. v. r.), Mitglied des Hessi- schen Landtags, über den Wohnungsbau in Hessen. Die IHK Offenbach am Main hat innerhalb der hessischen IHKs die Federführung zum Thema Raumordnung inne und war Organisatorin und Gastgeberin des Treffens. Seit Juni 2024 arbei- tet die Kommission Innovation im Bau erfolgreich mit Beteiligung des HIHK an Lösungen für einen einfacheren, schnelle- ren und preiswerteren Wohnungsbau in der Region. Elke Barth betonte, die Landesregierung messe der Entbürokratisie- rung und der Vereinfachung von Verfahren höchste Priorität bei. Inzwischen hat die Kommission dem Wirtschaftsminister ein Eckpunktepapier überreicht, das zentrale Forderungen und Maßnahmen zusammenfasst. Die Politik wird daraus ein erstes Paket schnüren, das in den parlamentarischen Prozess einfließt. Ein zweites Paket zur Reform der technischen Baubestimmungen soll folgen. Fo to : I H K V. l. n. r. Thomas Krüdewagen, Past-Präsident, Florian Obermaier, Landesvorstand, Kreisbetreuer für Offenbach, Gino Scalinci und Jennifer Pia Gehrke, beratende Funktion, Sven Franzen, Präsident 2025, Nathalie Jung, Stellvertretende Landesvorsitzende, Sandra Hug, Schatzmeisterin und Marcel Huang Van, Vize-Präsident. Fo to : W J O ffe nb ac h e. V. 47Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NETZWERKE Aktuelle Hinweise aus dem Sachverständigenwesen Zuverlässige, kompetente Experten Bei den folgenden Sachverständigen wurde die öffentliche Bestellung erneuert: ❙ Veit Pietz, Hainburg, Bestellungsgebiet „Überprüfung von Verduns- tungskühlanlagen“ ❙ Dipl.-Ing. Ingolf Kluge, Offenbach am Main, Bestellungsgebiet „Arbeitsschutz im Hoch- und Tiefbau“ ❙ Detlev Brauweiler, Offenbach am Main, Bestellungsgebiet „Bewer- tung von bebauten und unbebauten Grundstücken“ ❙ Erwin Heberer, Heusenstamm, Bestellungsgebiet „Lasersicherheit bei Lasern der Materialbearbeitung“ Öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige Die Bezeichnungen „Sachverständiger“ und „Gutachter“ sind in Deutschland rechtlich nicht geschützt. Deshalb garantieren sie nicht die tatsächliche Sachkunde einer Person. Anders verhält es sich mit Sachverständigen, die nach § 36 Gewerbeordnung öffentlich bestellt sind. Durch die öffentliche Bestellung werden Gerichten, Unterneh- men und Verbrauchern besonders zuverlässige, unparteiische und erfahrene Personen zur Verfügung gestellt. Diese Experten haben auf einem bestimmten Sachgebiet Kenntnisse und Fähigkeiten nach- gewiesen, die weit über dem Durchschnitt liegen. Sachverständige für wirtschaftliche und technische Bereiche werden durch die IHKs öffentlich bestellt und vereidigt. Sachverständigenverzeichnisse a www.svv.ihk.de a www.svd-handwerk.de IHK-Sachverständiger werden Wer bereits gutachterlich tätig ist, kann sich unter bestimmten Voraus- setzungen öffentlich bestellen und vereidigen lassen. Die IHK Offen- bach am Main berät dazu. Kontakt Thomas Maier 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de 48 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NETZWERKE Die Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! a https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Milena Tröß 069 8207-254 troess@offenbach.ihk.de FRENCH COMPANY SEEKS PARTNER TO PROVIDE PAPER/ CARDBOARD REEL SLITTER REWINDER INDUSTRIAL MACHINE A French SME, specialising in the supply of paper and cardboard reels for the packaging and paper industry worldwide, is looking for a slitter rewinder machine that can slit large reels (width 2.40m and diameter 1.50m) into wider reels (width from 51mm up to 100mm) and rewind them into smaller reels (diameter from 100mm up to 200mm). The SME is looking for a partner prefera- bly located in Europe, who can supply a machine either new or second-hand, under a supplier agreement. Request more information: BRFR20241106006 SPANISH COMPANY SEEKS 100% ORGANIC CERTIFIED BEESWAX SUPPLIERS FOR PHARMACY PRODUCTS A Spanish company, specialising in pharmacy and paraphar- macy products made from beeswax, seeks reliable suppliers of 100% organic certified beeswax. The aim is to build a stable supplier base that meets high standards for organic, sustaina- ble sourcing. Suppliers must have recognised certifications, offer flexibility in order volumes. Cooperation involves sample validation, pricing evaluation, and ensuring eco-friendly prac- tices, with final supplier selection and procurement negotiati- ons . Request more information: BRES20241014013 TECHNOLOGY OF CHEMICAL SILICON RECOVERY FROM PHOTOVOLTAIC PANEL WASTE It is known, that parts of solar panels, as frames, mostly alumi- num, can be easily removed and recycled. At the same time, remaining content of panel, mixture of tamper proof glass, glue, silicon cells, and plastic backplane are difficult to sort. Therefore, the company from Latvia is looking for a chemical separation technology from crushed waste particles, containing Si, and, if possible other precious metals. Request more information: TRLV20241113030 CUSTOM CLOTHING MANUFACTURING AND BRAND APPAREL PRODUCTION SERVICES A Ukrainian company offers high-quality custom tailoring services for men and women. Located in Kyiv, the fully equipped sewing facility specializes in the production of garments in quantities of 100 – 2000 pieces. In addition, the company provides textile manufacturing services for brands and businesses, including fabric sourcing, garment branding, and pattern creation. The manufacturer strives to provide customers with complete gar- ment manufacturing solutions, from design to delivery. The com- pany is seeking partnerships with companies and brands in the fashion and apparel industry, including clothing brands, retailers and private label companies. Request more information: BOUA20241108007 49Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 NETZWERKE VORSCHAU 03–04 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 1–2 | 2025 Im Zentrum Ausgabedatum 2. Januar 2025 Titelbild Adobe Stock / radoma Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anja Bäumel Tel. 069 420903-75 anja.baeumel@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2024 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P167 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Titelthema | Im Zentrum Anzeigenschluss für die Ausgabe März/April 2025 ist der 7. Februar 2025. Redaktionsschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2025 ist der 1. April 2025. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Schritt für Schritt zum Erfolg IHK-Expertengespräche 2025 Auch 2025 lädt die IHK Offenbach am Main ihre Mitgliedsunternehmen zu den IHK-Expertengesprächen ein. Aus dem Angebot zu unterschiedlichsten Themen gestalten Interessenten ihr individuelles Beratungsprogramm. Die Expertengespräch sind Einzelberatungen, in denen Spezialisten zu unterschiedlichen Themen Auskunft geben – von Finanzie- rungsstrategien über Marketing und Unter- nehmensnachfolge bis hin zu rechtlichen Fragen. Jeweils für 60 Minuten dreht sich alles um den individuellen Beratungsbedarf der Unternehmerin oder des Unternehmers. Die IHK-Expertengespräche sind kostenfrei und praxisnah. Eine vorherige Anmeldung ist unbedingt erforderlich. Jetzt für Januar und Februar 2025 anmelden! ❙ 14.01.: International erfolgreich ❙ 20.01.: Finanzierung ❙ 23.01.: Gründen … gut beraten starten ❙ 28.01.: Recht und Steuern für Gründer ❙ 30.01.: Marketing und Vertrieb ❙ 30.01.: Internationale Fachkräfte in Deutschland einstellen, aber wie? ❙ 04.02.: International erfolgreich ❙ 05.02.: Wissen, wachsen, gewinnen: Geförderte Beratung ❙ 11.02.: Online-Marketing und E-Commerce ❙ 20.02.: Gründen … gut beraten starten ❙ 24.02.: Finanzierung ❙ 28.02.: Internationale Fachkräfte in Deutschland einstellen, aber wie? Anmeldung und Information: a www.ihkof.de/expertengespraeche Kontakt Ulrike Henschel 069 8207-146 henschel@offenbach.ihk.de Fo to : A do be S to ck / I R- Cr ea tiv e 50 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2025 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.500 Entscheiderinnen und Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Anzeigenschluss für die März/April-Ausgabe: 7. Februar 2025 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENDesignmappen Datenschutzbeauftragter www.all-in-media.com Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Kamine Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. IT-Beratung NoAgency Regional Direkt IT-Architektur Mobile App Cloud DevOps SecOps ML BI PM Wireless Sensors Embedded PCB Design KnowledgeAdvantage.de GmbH Softwareentwicklung 0174 42 99 183 Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-51 verlag@zarbock.de Softwareentwicklung Wir sind für Sie da! Sie suchen nach effizienten IT Lösungen für Ihr Unternehmen? COBOL-Ablösung Webseiten-Erstellung Warenwirtschaftssysteme Individuelle IT-Beratung 06074 – 80 365 95 www.alrobus.de Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. www.uebersetzungsbuero-linguakraft.de Stahlhallenbau 02651.96200 Titelthema Interview mit Wirtschaftsminister Kaweh Mansoori | Netzwerke Fünf Millionen für innovative Stadt entwicklung | Veranstaltungen IHK-Jahresempfang – Blue Meets Green Wir brauchen Fachkräfte 09 –10 | 2024 Nachrichten Unternehmergeist erleben und ausprobieren | Ratgeber Per Test zu besseren Personalentscheidungen Veranstaltungen Ausstellung „Made in Hessen“ im Haus der Stadtgeschichte in Offenbach Neues wagen 11 –12 | 2024 Softwareentwicklung THOMASULLRICH C O M P U T E R T E C H N I K www.eurofakt.de Tel. 06182/29611 Verwaltungssoftware für kleine Unternehmen. Verlässlichkeit entsteht für alle, wenn man Jahr für Jahr saubere Energie liefert. Als Vorreiter beim Klimaschutz setzen wir schon seit über 15 Jahren auf Ökostrom. Mittlerweile vertrauen bereits 800.000 Kunden unserer langjährigen Erfahrung mit klimafreundlichen Produkten. Diese Wertschätzung verstehen wir als Verpflichtung, auch zukünftig garantiert nachhaltige Energie zu liefern. entega.de EINFACH KLIMAFREUNDLICH FÜR ALLE. EN377082_Anzeige_IHK_Offenbach_Verl_210x280_39L.indd 1EN377082_Anzeige_IHK_Offenbach_Verl_210x280_39L.indd 1 03.12.24 16:1503.12.24 16:15

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itelthema T Metropolregion Rhein-Main Nachrichten Ohne Ehrenamt geht es nicht | Ratgeber Eigentumsvorbehalt bei Warenlieferungen – Must-have für Exporteure | Netzwerke Auf Bundesebene aktiv für den „besten Unternehmerverband“ 1–2 | 2022 Elektrisierende Gelegenheit. Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8–21,4 (NEFZ); 25,8–21,7 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 2 Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, einge- tragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern- Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. 3 Etwaige Rabatte bzw. Prämien sowie der Herstelleranteil am Umweltbonus sinad im Angebot bereits berücksichtigt. Der Erwerb (Kauf oder Leasing) eines neuen Audi e-tron 50 quattro1 durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaften und Vereine nach dem 18.05.2016 wird mit dem Umweltbonus inklusive Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug nach dem 03.06.2020 und bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeit- punkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Das Fahrzeug muss im Inland auf den/ die Antragstellerin zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 6 Monate zugelassen bleiben. Sofern das Fahrzeug nach dem 04.11.2019 erstmalig zum Straßenver- kehr zugelassen wird, beträgt die Höhe des Umweltbonus inklusive Innovationsprämie für den Audi e-tron 50 quattro1 insgesamt 7.500 Euro. Ein Drittel des Umweltbonus wird seitens der AUDI AG direkt auf den Nettokaufpreis gewährt, zwei Drittel des Umweltbonus (Bundesanteil am Umweltbonus inklusive Innovationsprämie) werden nach positivem Zuwendungsbescheid auf Antrag beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de ausbezahlt. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss bei Zulassung nach 04.11.2019 spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Auf die Gewährung des Umweltbonus besteht kein Rechtsanspruch und die Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens jedoch zum 31.12.2025. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BaFa https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/ Elektromobi litaet/Neuen_ Antrag_stellen/neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Audi Business Leistung: 71 kWh/230 kW Vertragsdauer: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Sonderzahlung: € 5.000,– Monatliche Leasingrate € 247,– Sichern Sie sich den Umweltbonus inklusive Innovationsprämie3. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden2: z. B. Audi e-tron 50 quattro* * Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8 (NEFZ); 25,8 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; CO2-Effizienzklasse: A+. Angaben zu den Kraftstoff-/Strom- verbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. Audi pre sense front, Spurverlassenswarnung, Scheinwerfer in LED Technologie, Digitaler Radioempfang u. v. m. Der Audi e-tron 50 quattro1 – jetzt die attraktive Leasingrate von € 247,– für Businesskunden2 sichern. Paul-Brass-Straße 7, 63128 Dietzenbach, Tel.: 0 60 74 / 8 01-5, info.dietzenbach@brass-gruppe.de, www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108, 35039 Marburg, Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0, info.marburg@brass-gruppe.de, www.brass-marburg.audi Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG 4020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 14020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 1 15.12.21 11:0115.12.21 11:01 Franziska Hoefer ist Inhaberin der Apotheke zum Löwen in Offenbach, Mitglied der IHK-Vollversammlung und Vorstandsvorsitzende von Offenbach offensiv e. V. Ein starker Standort für Unternehmen und Fachkräfte Die Voraussetzungen in der Metropolregion FrankfurtRheinMain sind bestens: internationaler Finanzplatz, Verkehrs- und Logistik- drehscheibe, Internetknoten und Wissensregion. Die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach profitieren von der Wirtschaftskraft, den ausgebildeten Fachkräften aus Betrieben und Hochschulen sowie den vielfältigen Netzwerken. Doch wir stehen auch vor großen Herausforderungen: Wie gestalten wir Mobilität in einer Region, die immer mehr Menschen zur Heimat wird? Wie verändern sich die Anforderungen an Arbeiten und Woh- nen in der Zukunft? Und wie nutzen wir die Chancen der Digitalisie- rung? Gemeinsam mit der Initiative Standortplus im Kreis Offenbach und dem Verein Offenbach offensiv für die Stadt Offenbach unter- stützt die IHK Offenbach am Main die strategische Weiterentwicklung in der Metropolre- gion. Denn die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts ist eine Daueraufgabe. Im September 2021 habe ich den Vorstandsvorsitz des Vereins Offenbach offensiv über- nommen. Ich freue mich, aktiv mitgestalten zu können und die Sicht als Unternehmerin einzubringen. Der Austausch mit Politik und Verwaltung und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der IHK Offenbach am Main ist spannend und bietet mir neue Einblicke. Die Innenstädte in Stadt und Kreis Offenbach zukunftsfähig auszurichten, ist dabei eines meiner Herzensthemen. Denn lebendige Zentren mit charakteristischem Flair sind ent- scheidend, damit die Metropolregion ihre Anziehungskraft für Fachkräfte wie auch für Unternehmen behält und sich weiterentwickelt. Was sind aus Ihrer Sicht wichtige Schwerpunkte? Bringen auch Sie Ihre Expertise ein – sei es im Ehrenamt, auf dem IHK-LinkedIn-Kanal oder durch die Teilnahme an Ver- anstaltungen und Umfragen. Unsere IHK bietet vielfältige Möglichkeiten der Beteiligung und lebt von unserem Schwarmwissen als Unternehmerschaft. Davon profitieren wir alle und nicht zuletzt die gesamte Metropolregion FrankfurtRheinMain. Viel Freude beim Mitgestalten Ihre Fo to : I H K Elektrisierende Gelegenheit. Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8–21,4 (NEFZ); 25,8–21,7 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 2 Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, einge- tragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern- Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. 3 Etwaige Rabatte bzw. Prämien sowie der Herstelleranteil am Umweltbonus sinad im Angebot bereits berücksichtigt. Der Erwerb (Kauf oder Leasing) eines neuen Audi e-tron 50 quattro1 durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaften und Vereine nach dem 18.05.2016 wird mit dem Umweltbonus inklusive Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug nach dem 03.06.2020 und bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeit- punkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Das Fahrzeug muss im Inland auf den/ die Antragstellerin zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 6 Monate zugelassen bleiben. Sofern das Fahrzeug nach dem 04.11.2019 erstmalig zum Straßenver- kehr zugelassen wird, beträgt die Höhe des Umweltbonus inklusive Innovationsprämie für den Audi e-tron 50 quattro1 insgesamt 7.500 Euro. Ein Drittel des Umweltbonus wird seitens der AUDI AG direkt auf den Nettokaufpreis gewährt, zwei Drittel des Umweltbonus (Bundesanteil am Umweltbonus inklusive Innovationsprämie) werden nach positivem Zuwendungsbescheid auf Antrag beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de ausbezahlt. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss bei Zulassung nach 04.11.2019 spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Auf die Gewährung des Umweltbonus besteht kein Rechtsanspruch und die Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens jedoch zum 31.12.2025. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BaFa https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/ Elektromobi litaet/Neuen_ Antrag_stellen/neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Audi Business Leistung: 71 kWh/230 kW Vertragsdauer: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Sonderzahlung: € 5.000,– Monatliche Leasingrate € 247,– Sichern Sie sich den Umweltbonus inklusive Innovationsprämie3. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden2: z. B. Audi e-tron 50 quattro* * Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8 (NEFZ); 25,8 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; CO2-Effizienzklasse: A+. Angaben zu den Kraftstoff-/Strom- verbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. Audi pre sense front, Spurverlassenswarnung, Scheinwerfer in LED Technologie, Digitaler Radioempfang u. v. m. Der Audi e-tron 50 quattro1 – jetzt die attraktive Leasingrate von € 247,– für Businesskunden2 sichern. Paul-Brass-Straße 7, 63128 Dietzenbach, Tel.: 0 60 74 / 8 01-5, info.dietzenbach@brass-gruppe.de, www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108, 35039 Marburg, Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0, info.marburg@brass-gruppe.de, www.brass-marburg.audi Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG 4020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 14020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 1 15.12.21 11:0115.12.21 11:01 EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN 5 Arbeitsjubiläen 5 Ohne Ehrenamt geht es nicht 6 Die Zukunft der Region mit ihren Unternehmen gestalten 8 Alle wichtigen Sprachen der Welt 9 Besser als das Internet sein 10 Mutmacher in schwierigen Zeiten 10 Kurz notiert 12 Menschen und Wirtschaft 14 Ein neuer Name für drei Märkte 16 Ins Hotel Schlafplatz in Rodgau reingeschaut 18 Wo bleibt die Zeit? 18 Von der Stippvisite bis zum Langzeitaufenthalt 19 Analytik trifft auf IT-Lösungen in der Galvanotechnik TITELTHEMA 20 FrankfurtRheinMain – vielfältig stark 23 Standortmarketing, von dem alle profitieren 24 Kultur in der Region − Kultur für die Region 26 Gemeinsam mehr erreichen 28 ÖPNV für Individualisten 30 Der RMV hat viel geleistet und noch viel zu tun 32 Gewerbe- und Industrieflächen weiter sehr gefragt 34 Im Netzwerk in die Zukunft 36 Aus Offenbach geht die Post ab RATGEBER 38 Must-have für Exporteure 38 Das neue Kaufrecht 39 Keine Klagewelle in Sicht BEKANNTMACHUNGEN 40 Erfolgsplan für das Jahr 2022 41 Finanzplan für das Jahr 2022 42 Neufassung der Gebührenordnung der IHK Offenbach am Main 45 Bekanntmachung zur Wettbewerbseinigungsstelle 46 Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2022 47 VERLAGS-SPEZIAL BILDUNG 51 Bewerben, und zwar richtig 52 IHK. Die Weiterbildung 53 IGS Lindenfeld weist den Weg ins Berufsleben 54 Talente aus der Region punkten mit Spitzenergebnissen NETZWERKE 55 Unternehmerische Expertise gefragt 55 Neue Mitglieder des Masterplanbeirats berufen 56 Auf Bundesebene aktiv für den „besten Unternehmerverband“ VERANSTALTUNGEN 57 News für Versicherungsund Finanzexperten 58 Einzelberatung zu individuellen Fragestellungen TITELTHEMA METROPOLREGION RHEIN-MAIN 14 Die Metropolregion FrankfurtRhein- Main ist ein wirtschaftliches Schwer- gewicht in Deutschland und heraus- ragend zum Leben und Arbeiten. 4 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 INHALT Arbeitsjubiläen 40 Jahre Ulrike Freier Herth+Buss Fahrzeug- teile GmbH & Co. KG 10 Jahre Michael Komm Herth+Buss Fahrzeug- teile GmbH & Co. KG Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätzlich im IHK- Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Die meisten Menschen haben die Bilder der Flutkatastrophe im Ahrtal noch im Gedächtnis, Bilder von unvorstellbaren Zerstörungen, aber auch Bilder einer unglaublichen Hilfsbereitschaft. Tausende Helfer aus ganz Deutschland fuhren in das Flutgebiet, um zu helfen, sei es als Privatperson oder als Mitglied einer Institution oder Organisation. Im Ahrtal zeigte sich überdeutlich, was im Alltag oft übersehen wird: Ohne Ehrenamt geht es nicht! Unsere Gesellschaft ist darauf angewiesen, sei es bei der Feuerwehr oder den Rettungsdiensten, im Katastrophen- schutz, in der Justiz oder der Kommunalpolitik, in der Jugendarbeit, in der IHK oder im Sportverein. Ehrenamt ist der Klebstoff, der unsere Gesellschaft zusammenhält. Für Arbeitgeber aber bedeuten Freistellungen von ehrenamtlich tätigen Mitarbeitenden immer auch eine Beeinträchtigung der betrieb- lichen Abläufe. Manche kommen der Verpflichtung zur Freistellung deshalb eher zähneknirschend nach. Andere unterstützen ehrenamt- liche Aktivitäten ihrer Mitarbeitenden. Wie gehen Sie mit Freistellungen um? Bitte nehmen Sie an unserer kurzen Online-Umfrage teil. Nutzen Sie dazu bitte den QR-Code. Die IHK Offenbach am Main will herausfinden, ob Freistellung in unserer Region ein wichtiges Thema ist und ob Informations- oder Unterstützungsbedarf besteht. Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme! IHK-Unternehmensumfrage zur Freistellung ehrenamtlich tätiger Mitarbeiter Ohne Ehrenamt geht es nicht Ehrenamt nimmt Zeit in Anspruch und manchmal kollidiert diese Zeit mit der Zeit, die eigentlich für die Erwerbsarbeit vorgesehen ist. Daher hat der Gesetzgeber für Ehrenämter, die im öffentlichen Interesse sind, einen gesetzlichen Anspruch auf Freistellung von der Arbeits- leistung festgelegt. Wie gehen Unternehmen damit um? Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de 5Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller machte in ihrer Begrüßung deutlich: „Die Unternehmer, die vor 200 Jahren zum ersten Mal zusammenkamen, hatten nicht nur eine Vision für ihre Unternehmen, sondern auch für die Entwicklung einer prosperierenden Region, die sie mitgestalten wollten. Dieses Ziel hat die IHK in 200 Jahren Wandel vor Ort verfolgt. Eigeninitiative und Verantwortung treiben uns als Unternehmerinnen und Unternehmer in der IHK auch heute an, wenn es um Zukunftsthemen wie die Digitalisierung oder die nachhaltige Transformation der Wirtschaft und unseren Standort geht. Der Dialog mit allen Wirt- schaftsakteuren sowie mit Politik und Verwaltung ist uns wichtig.“ Der hessische Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir präsentierte in einem Film- beitrag, wie die Zukunft an einem Ort mit besonderem Potenzial aussehen wird: Der Innovationscampus Offenbach, auf dem 36 create change! – 200 Jahre IHK Offenbach am Main Die Zukunft der Region mit ihren Unternehmen gestalten Wie sich der starke Standort Region Offenbach weiterentwickeln soll, war Thema der zweiten Veranstaltung zum 200-jährigen Jubiläum der IHK Offenbach am Main am 19. Oktober 2021. Mehr als 300 Gäste nahmen teil – einige vor Ort, andere online. Zum Zukunftstalk in der IHK trafen sich (v. l. n. r.) Dr. Jürgen Willmann, Kudernak GmbH, Rödermark, Kiki Radicke, Adacor Hosting GmbH, Offenbach, Moderatorin Evren Gezer und Patrik Ponec, Honda R&D Europe GmbH, Offenbach. Fo to s: IH K 6 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Hektar Zukunft entstehen werden, sei die größte innerstädtische Freifläche in Hessen. Die habe so niemand. Al-Wazir betonte: „Wenn man die Geschichte betrachtet, haben die Offenbacher immer aus ihrer Lage – die auch manchmal nicht einfach war – das Beste gemacht. Und genauso wird es hier auch. Da bin ich mir sicher.“ Die IHK Offenbach am Main nehme bei der Standortentwicklung eine aktive Rolle ein. „Alle ziehen an einem Strang“, hob Al-Wazir hervor. Zukunft entsteht in den Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach. Mit Mut und Engagement werden innovative Produkte und Lösungen entwickelt. Technologien wie künstliche Intelli- genz, additive Fertigung und die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfung sollen auch in Jetzt streamen Aufzeichnungen des IHK-Live-Talks „create change!“ inklusive der Unternehmensporträts sowie der IHK-Zeitreise „feier-abend“ sind verfügbar unter: www.IHKOF.DE/200 Den Innovations- campus, der in seiner Heimatstadt Offenbach entsteht, stellte Hessens Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir in einem Film vor. Zukunft Wachstum ermöglichen. Das belegten die in kurzen Filmen gezeigten Unternehmens- beispiele aus der Region. Die Unternehmer und Unternehmerinnen diskutierten im Vorfeld und während der Veranstaltung online in einem „Future Lab“ und brachten ihre Einschätzungen zu den Zukunftsthemen ein. Für sie ist die Digitali- sierung das Topthema in den nächsten zwei Jahren, gefolgt von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Services. Zweite Priorität hat Nachhaltigkeit, wobei zukünftig das Engagement dafür im eigenen Unternehmen steigen soll. Was die Zukunft der Arbeitswelt angeht, war sich die überwie- gende Mehrheit der Teilnehmenden sicher, auch nach der Pandemie flexibel mobil und in Präsenz arbeiten zu wollen. 7Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de Klassische Übersetzungen machen heute nur einen Bruchteil der Aufträge aus. Wichtiger sei den EVS-Kunden, dass ihr Videomaterial für den internationalen Gebrauch so aufgearbei- tet wird, dass es von Japan über die USA, Brasilien, Spanien oder die Türkei verstanden wird und die Firma einheitlich repräsentiert. Besonders gefragt sind webbasierte Trai- ningsvideos, die in 20 bis 50 Länder geschickt werden. Die Übersetzungslösungen reichen von einfacher Untertitelung im sekunden- genauen Timing zum Film bis zur kompletten Synchronisation mit professionellem Sprecher. „Technische und linguistische Expertise clever und kreativ zu kombinieren war anfangs herausfordernd für unsere IT“, erklärt Vick. „Corona hat uns da ein bisschen in die Hände gespielt, denn plötzlich waren persönliche Kontakte nur noch online möglich und unser Know-how war sehr gefragt. Wir haben Video- konferenzen auf Vorstandsebene transkri- biert, mit Untertiteln versehen und teils sogar mehrsprachig Protokoll geführt.“ Garantierte Datensicherheit Im Lauf von 30 Jahren entwickelte und ermöglichte das EVS-IT-Team ein daten- sicheres Arbeiten an jedem Ort. „Selbst ein Arbeitsplatz am Nordkap wäre realisierbar“, versichert Vick. EVS forscht zu künstlicher Intelligenz, investiert in ihre Weiterentwick- lung und füttert Übersetzungsmaschinen mit Unmengen an Daten. Denn durch maschinelle Übersetzungen können innerhalb kürzester Zeit große Dokumente mit mehreren Tausend Seiten wie juristische Unterlagen oder klinische Studien bearbeitet werden. Da ein vertraulicher Umgang mit sensiblen Daten für alle Kunden ein absolutes Muss ist, lässt sich EVS Translations regelmäßig entsprechend zertifizieren. www.evs-translations.com Offenbacher Übersetzungsspezialist feierte 30-jähriges Bestehen Alle wichtigen Sprachen der Welt Beim Start 1991 war sich Edward Vick sicher: „Der Bedarf ist groß. Und ich kann ihn professionell bedienen.“ Aktuell arbeiten weltweit 150 Menschen für das nach wie vor unabhängige und inhabergeführte Unternehmen. Laut Vick listen die Branchenportale Slator und Nimdzi die EVS Translations GmbH in den Top 100 der weltweit größten Sprachdienstleister. Fo to : E VS Kontakt Michael Schacht Telefon 069 829799-99 salesde@evs-translations.com Edward Vick hat EVS Translations gegrün- det und zu einem Sprachdienstleistungs- unternehmen von globalem Renommee entwickelt. 8 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Von der Blechschraube bis zur Schweißanlage, von der Arbeitshose bis zum Pipelinezubehör – die Franz Schneider GmbH & Co. KG hält das Gewünschte bereit oder besorgt es binnen Tagesfrist. „Wir richten auch ganze Baustellen und Werkstätten ein“, erklärt Michael Ziegler, der seit 1984 im Unternehmen arbeitet und seit 2002 Geschäftsführer ist. Das umfangreiche Sortiment, das auch der Online-Shop auf seiner Website zeigt, befindet sich in Offenbach oder im Gießener Zentral- lager des Einkaufsverbands, zu dem der Großhändler gehört. „Was bis 16 Uhr geordert wird, ist am nächsten Tag da, kann abgeholt oder geliefert werden“, verspricht Ziegler. So schnell zu sein, aber auch flexibel und zuverlässig, das sei ausschlaggebend für die Kunden, egal, ob es kleine Handwerksbetriebe sind oder große Industrieunterneh- men. „Wir versuchen immer etwas besser zu sein, vor allem besser als das Internet“, sagt er. Auch Wartungen und Reparaturen erledigt sein Team. „2018 haben wir eine Frankfurter Schweißtechnikfirma übernommen. Einige Mitarbeiter sind qualifiziert, um die jährliche Gasprüfung vorzunehmen. Andere dürfen Regale und Steiggeräte prüfen“, berichtet der Geschäftsführer. Derzeit haben er und sein Sohn Andreas, der seit 2014 im Unterneh- men ist, acht Angestellte. Die sind gelegentlich europaweit unterwegs, aktuell beispielsweise in Dänemark und Polen. Eine Besonderheit ist, dass die Franz Schneider GmbH & Co. KG auch Zubehör für den Pipe- linebau liefert. „Deutschlandweit gibt es nur zwei oder drei weitere Anbieter in diesem Bereich“, erklärt Michael Ziegler. www.werkzeug-schneider.de 75-jähriges Jubiläum im Jahr 2021 Besser als das Internet sein 1946 eröffnete Franz Schneider in einem Hinterzimmer in Offenbachs Frankfurter Straße einen technischen Großhandel. Heute, nach mehreren Umzügen und Erweiterungen, hat das Unternehmen eine riesige Auswahl an unterschiedlichsten Artikeln für Handwerk und Industrie im Angebot. Michael (l.) und Andreas Ziegler haben im vergangenen Jahr den 75. Geburtstag ihres Werkzeuggroßhandels in der Offenbacher Wilhelmstraße gefeiert. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K 9Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Jobs fürs Homeoffice NEU-ISENBURG. Die branchenübergreifende und überregionale Online-Jobbörse jobsathome GmbH richtet sich an Freelancer und Sozialversicherungspflichtige, die einen Job im Homeoffice suchen. Claudia Bauser, Marc Schnieder und Thorsten W. Schnieder haben sie im März 2021 gegründet. „Wir möchten Bewerberinnen und Bewerbern helfen, Arbeitgeber zu finden, die ihnen dauerhaft Homeoffice ermöglichen und nicht nach ein paar Wochen Präsenz- pflicht am Arbeitsplatz fordern“, erklärt Thorsten W. Schnieder. Auch sollen Unternehmen beim Finden geeigneter Fachkräfte unterstützt werden. Der Fokus liegt auf der Stellenbeschreibung, unabhängig vom Wohnort. Eine Umgebungssuche entfällt. www.jobsathome.de Platz für Ausbildung LANGEN. Die Pittler ProRegion Berufsausbildung GmbH (PBA) plant ein zusätzliches Betriebsgebäude an der Ecke Siemens- und Triftstraße, südlich des bestehenden Ausbildungszentrums. Das Investitionsvolumen beläuft sich auf voraussichtlich 6,1 Millionen Euro. Abzüglich eines KfW-Investitionskostenzuschusses von 1,34 Millionen will sie den Neubau selbst finanzieren. Bei der PBA lernen über 500 junge Menschen aus mehr als 120 Unternehmen in Berufen der Fachbereiche Metall, Elektro, Kältetechnik/Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik sowie Facility Management. Sie gehört zu den größten und modernsten Aus- und Weiterbildungs- zentren im Rhein-Main-Gebiet und ist sehr beliebt. www.pba-online.de Logistik für Insektenzucht HEUSENSTAMM. Dematic baut für die Aspire Food Group im kanadischen London (Ontario) die weltweit erste vollauto- matische Anlage zur Produktion von Insektenproteinen. Für den führenden Anbieter von Verzehrinsekten installiert der Intra- logistikspezialist sein „Automated Storage and Retrieval System (AS/RS)“. Mit diesem Regalbediensystem soll die Produktion von Insektenproteinen in Lebensmittelqualität revolutioniert werden und als alternative Proteinquelle einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Die Fertigstellung ist für das erste Quartal 2022 geplant. www.dematic.com Kurz notiert „So etwas hatte ich bis dato noch nie miterlebt. Alles stand still. Nichts bewegte sich, im wahrsten Sinne des Wortes. Angst und Unsicherheit machten sich breit“, schildert Giorgo Papanikolaou von People Grow, wie es ihm zu Beginn des Lockdowns erging. Der Offenbacher Recruiting-Fachmann konnte aber bald vermitteln, dass seine Methode der Personalgewinnung auch in dieser schwierigen Zeit funktioniert. Andere Autoren erklären, wie sie es schafften, auf Entlassungen und staatliche Hilfen zu verzichten, oder wie sie durch geschicktes Marke- ting ihre Kundenkontakte halten und sogar Neukunden gewinnen konnten. Geschichten von Auswegen und Neuanfängen Mutmacher in schwierigen Zeiten 20 ganz unterschiedliche Unternehmer erzählen auf fast 400 Seiten von ihren Erfah- rungen mit der Coronapandemie – von der Schockstarre über die Suche nach Chancen bis zur gelungenen Neuorientierung. Mutmacher, Herausgeber: Dr. Stefanie Fuchs-Mertins, Josua Koberg, Kosys Akademie & Verlag GmbH, ISBN 3964400106, 29,95 Euro. Erhältlich im Buchhandel. Fo to : I H K 10 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Die Bank an Ihrer Seite Mehr Informationen finden Sie unter commerzbank.de/kontoangebot. Gerne sprechen wir mit Ihnen persönlich. Vereinbaren Sie dazu einfach einen Termin mit Ihrem regionalen Ansprechpartner. Filiale Offenbach Kaiserstrasse 74 63065 Offenbach am Main Herr Thorsten Schultz Telefon 069 82 001 269 Informationen zur Bewertung: www.commerzbank.de/topkonten brauche ich smarte und professionelle Lösungen für meinen Zahlungsverkehr. Damit sich mein Konto und mein Geschäft optimal ergänzen, Commerzbank KlassikGeschäftskonto Top-Konten für Einzelunternehmer AUSGABE 04/21 Quelle: tetralog Im Test: 33 Anbieter gültig bis 12/22 www.business-punk.com/2021/11/top-konten-2021/ Commerzbank PremiumGeschäftskonto Top-Konten für Einzelunternehmer AUSGABE 04/21 Quelle: tetralog Im Test: 33 Anbieter gültig bis 12/22 www.business-punk.com/2021/11/top-konten-2021/ ANZ Commerzbank IHK Offenbach 210x280 02.12.21 ANZ_Commerzbank_IHK_Offenbach_210x280.indd 1ANZ_Commerzbank_IHK_Offenbach_210x280.indd 1 03.12.21 13:2503.12.21 13:25 Wechsel an der HIHK-Spitze Während der Mitgliederversammlung des Hessischen Industrie- und Handelskammertags (HIHK) im November 2021 wurde Kirsten Schoder-Steinmüller einstimmig zur neuen HIHK-Präsidentin gewählt. Sie folgt auf Eberhard Flammer. Der HIHK vertritt das gesamtwirt- schaftliche Interesse von rund 400.000 Mitgliedsunternehmen mit 1,8 Millionen Beschäftigten in Hessen. Die Betriebswirtin Schoder-Steinmüller leitet die metallverarbeitende Schoder GmbH in Langen und ist seit 2017 Präsidentin der IHK Offen- bach am Main. Sie war Vizepräsidentin des HIHK und will die erfolg- reiche Arbeit des Präsidiums fortführen. „Das Ziel eines wirtschafts- politischen Masterplans greife ich auf. Hessens Betriebe brauchen politische Rahmenbedingungen, die private Investitionen anregen und gleichzeitig staatliche Bürokratie abbauen. Das wird eine große politische Aufgabe angesichts vieler Herausforderungen. Ich nenne beispielhaft den Fachkräftemangel, die demografische Entwicklung, die bröckelnde Infrastruktur und den gemeinsamen Weg zur Klima- neutralität. In meiner Amtszeit werde ich mich mit voller Kraft für die Wettbewerbsfähigkeit hessischer Betriebe einsetzen“, erklärt sie. Fo to : H IH K Fo to : H IH K Fo to : I H K Da rm st ad t/ Kl au s M ai Menschen und WirtschaftMenschen und Wirtschaft Das aktuelle HIHK-Präsidium (v. l. n. r.): Ulrich Caspar, Kirsten Schoder-Steinmüller und Dr. Christian Gastl. Frank Aletter Robert Lippmann Das neue HIHK-Präsidium komplettieren Dr. Christian Gastl, Präsident der IHK Wiesbaden und auch bisheriger Vizepräsident des HIHK, sowie Ulrich Caspar, Präsident der IHK Frankfurt am Main. Hessens Ministerpräsident Volker Bouffier würdigte Eberhard Flammers Engagement und verlieh ihm den Hessischen Verdienstorden. Mit der IHK-Welt vertraut Zum 1. Januar 2022 hat Frank Aletter die Nachfolge von Robert Lippmann als HIHK-Geschäftsführer angetreten, der seit dem 1. November 2021 die IHK Darmstadt Rhein Main Neckar leitet. Aletter war zuvor geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Deutsch-Serbi- schen Wirtschaftskammer (AHK Serbien). Der 43-jährige Jurist verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in leitenden Funktionen bei deut- schen Auslandshandelskammern und beim DIHK. Er war stellver- tretender Geschäftsführer sowohl der Deutschen Industrie- und Handelskammer für das südliche Afrika als auch der Deutsch-Nieder- ländischen Handelskammer. Beim DIHK in Berlin war er als Leiter des Koordinierungssektors der AHK-Ver- tretungen tätig. www.hihk.de 12 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Deters steigt bei Sport 2000 aus Hans-Hermann Deters, seit Ende 2014 Geschäftsführer bei Sport 2000, beendet am 31. März 2022 seine berufliche Karriere. „Ich hatte das Privileg, mehr als 30 Jahre in dieser spannenden Sportbranche tätig zu sein. Jetzt freue ich mich aber auch, seit Langem in München wohnhaft, meinen Lebensmittelpunkt künftig wieder dorthin zu verlagern“, so Deters. „Die Sport 2000 ist hervorragend aufgestellt“, betont Matthias Grevener, Vorstand der Muttergesellschaft ANWR Group eG. Deters habe den maßgeblichen Anteil an der erfolg- reichen Ausrichtung zur führenden Verbundgruppe für Spezialisierung beigetragen. Derzeit werde eine adäquate Nachfolge organisiert. www.anwr-group.com Fo to : A N W R Fo to : p riv at Fo to : I H K Zurück nach Langen Uwe Linder wird Anfang April 2022 neuer Geschäftsführer der Stadtwerke Langen. Er folgt auf Manfred Pusdrowski, der in den Ruhestand tritt. Linder ist in Langen aufgewachsen und zur Schule gegangen. Der Diplom-Ingenieur hat an der TH Darmstadt Elektrotechnik studiert. Seinen mehr als 30-jährigen Karriereweg hat er in der kommunalen und regionalen Ver- und Entsorgungswirtschaft be- schritten. Die Leitung der Stadtwerke sieht der 56-Jährige als reizvolle Position: „Ich fühle mich von der fachlichen Breite angesprochen, die mit dieser Aufgabe verbunden ist. In meinen bisherigen Positionen habe ich in mehreren Unterneh- men Erfahrungen in all diesen Themen sammeln können. Hier in Langen kann ich jetzt diese Erfahrungen und Kompetenzen gebündelt einsetzen.“ www.stadtwerke-langen.de Neuer IHK-Vizepräsident Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat Michael Grunwald in ihrer Sitzung am 9. Dezember 2021 einstimmig in das Präsidium der IHK gewählt. Der 45-jährige Kaufmann ist Inhaber und Geschäftsführer der Grunwald Display Solutions GmbH in Dreieich. Er gehört seit 2019 der IHK-Vollversammlung an, in der er die Wahlgruppe Großhandel vertritt. Zudem engagiert er sich im IHK-Expertenrat Kommunikation. VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 13Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Mit einem Umsatz von 83 Millionen Euro für das erste Halbjahr 2021 verzeichnet das Unter- nehmen eine Steigerung von mehr als 100 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum 2020. Insgesamt geht der Konzern von einem Umsatz von 100 Millionen Euro für das Geschäftsjahr 2021 aus. Nun soll die die Umbenennung dem rasanten Wachstum und der großen Produktpalette Ausdruck verleihen. „One“ bleibe ein wichtiger Bestandteil des Namens, denn es repräsentiere den unternehmerischen Erfolg der Online-Plattform als One-Stop-Lösung. TheOneGroup bildet das Dach für die drei Submarken und baut damit zugleich auf drei Märkten ihre Position aus: TheOneMedical für Medizinbedarf, TheOneFashion für Mode und TheOneTextile für Arbeitsbekleidung. Seit 2019 hat der Konzern 130 neue Mitarbeiter eingestellt und beschäftigt nun insgesamt 180 Menschen in Deutschland, Österreich, Polen, der Türkei und Asien. „Unsere Kunden mögen an unserem Konzept besonders, dass wir schnell eine Lösung für sie suchen und finden. Wir sind flexibel und in der Lage, unsere Produktion im Nu neuen Gegeben- heiten anzupassen“, sagt Geschäftsführer Sascha Fussmann. www.theonegroup.de Flexible Lösungen für Mode und Arbeitsbekleidung Ein neuer Name für drei Märkte Die Dreieicher Textile One GmbH hat ihr Portfolio erweitert und firmiert unter dem neuen Namen TheOneGroup GmbH. Sie beliefert unter anderem Unternehmen, Kliniken, Behörden sowie den Einzel- und Großhandel mit Textil- und Medizinprodukten. Die Gründer und Geschäftsführer von TheOneGroup: Christian Yaglioglu (l.) und Sascha Fussmann (r.). Fo to : T he O ne Gr ou p 14 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Was tut man mit einem großen freien Grund- stück in Rodgau-Dudenhofen? Klaus Kaiser dachte darüber mit seinem Architekten nach und der hatte die Idee, ein Hotel zu bauen. Das 2019 eröffnete Haus überzeugt durch klare Formen, ausgesuchte Designelemente und etliche für den Gast angenehme Details. Umgeben wird das Gebäude von einem Wohngebiet, dem Friedhof und dem Gewer- begebiet an der Hegelstraße. Letzteres will die Stadt in den nächsten Jahren komplett umgestalten, um die Aufenthaltsqualität des Areals zu steigern. Das bedeutet: „Hinter unserem Hotel soll eine parkartige Anlage entstehen, außerdem neue Wohnbebauung, ein Ärztehaus und eine Kita. Das verbessert unsere Lage weiter. Die wird jetzt schon in den Buchungsportalen als gut bewertet. Die Umsetzung kann allerdings einige Jahre dauern“, berichtet Kaiser. Von der Autobahn wie von der S-Bahn-Station sind es nur wenige Minuten bis zum „Schlaf- platz“. Die große Parkfläche mit E-Ladestation vorm Haus ist ebenso videoüberwacht wie die Fahrradgarage, in der auch E-Biker ihre Gefährte gut aufgehoben wissen und die Akkus laden. Neben der Eingangstür zum Hotel überrascht ein Check-in-Automat. Kaiser erklärt: „Wir haben keine 24-Stunden- Rezeption, aber am Automaten wird unkom- pliziert zu jeder Tages- und Nachtzeit mit oder ohne vorherige Reservierung eingecheckt.“ Zu gewöhnlichen Anreisezeiten wartet eine Mitarbeiterin am Empfangscounter, an dem Birgit Arens-Dürr hat ins Hotel Schlafplatz in Rodgau reingeschaut 16 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Klaus Kaiser in einem der individuell gestalteten Hotelzimmer. in Edelstahlbuchstaben „Schlafplatz“ prangt. Im hellen großzügigen Frühstücksraum mit Terrasse bietet das Team morgens ein Frühstücksbuffet an und tischt zum Beispiel selbst gebackenes glutenfreies Brot auf. Die Küche wäre für ein umfangreicheres gastronomisches Angebot geeignet, aber einstweilen passt das Garni-Konzept. Fünf Mitarbeiterinnen beschäftigt Kaiser und berichtet: „Sie wohnen alle in der Nähe, auch Hotelmanagerin Heike Stadlober, die vorher ein Hotel in Frankfurt geleitet hat.“ Auf Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Italienisch oder Rumänisch begrüßen oder bewirten sie die Gäste. Im ersten Stock verfügt das Hotel über 37 großzügige Einzelzimmer. Die elf Doppelzim- mer haben jeweils einen geräumigen Balkon. Ein Zimmer ist rollstuhlgerecht. Barrierefrei ist das gesamte Haus. Dank Glasfaseranschluss steht überall superschnelles WLAN zur Ver- fügung. Auf dem Gebäudedach wurde eine Foto- voltaikanlage installiert. „Wir nutzen ein Speichersystem und stellen unsere Industrie- waschmaschinen zum Beispiel möglichst nur bei Sonnenschein an“, sagt Kaiser. Die Anlage deckt auch den Energiebedarf der Wärme- pumpen zum Heizen oder Klimatisieren der Zimmer. Keins davon ist wie das andere, denn Kaisers Ehefrau hat für jedes eine eigene Gestaltung entwickelt. Unterschiedliche Tape- ten, Möbel und Wohntextilien schaffen jeweils Wohlfühlambiente. „Wir haben viele Matrat- zen, Kopfkissen und Handtücher ausprobiert und uns für das entschieden, was wir selbst am besten fanden“, berichtet der Projektent- wickler. Erfahrungslücken in der Hotelbranche macht er durch Überlegen, Testen und Planen wett. Als Bauträger ist er mit allen Gewerken vertraut und kooperiert seit Langem mit Handwerkern. Einer seiner Ansprüche lautet: Das Haus soll nie verwohnt wirken. Sobald etwas beschädigt oder abgenutzt ist, wird es fachgerecht instand gesetzt. Wenige Monate nach der Hoteleröffnung begann die Coronapandemie. „Wir hatten nicht einen Tag zu. Aber es gab starke Schwankungen. Zeitweise waren die Mitarbei- terinnen in Kurzarbeit“, sagt Kaiser. Entlassun- gen hätten nie zur Debatte gestanden. Einige Unternehmen aus der Region sind Stamm- kunden geworden. Zu seinen weiteren Plänen gehört, den niedrigen CO2-Fußabdruck des Hotels feststellen und vom TÜV zertifizieren zu lassen. Was Klaus Kaiser nicht plant, ist ein weiteres Hotel. Das „Schlafplatz“ ist und bleibt ein Unikat. www.schlafplatz-rodgau.de Klaus Kaiser hat viele Häuser gebaut, aber nur ein Hotel. Er hat es „Schlafplatz“ getauft. Seine langjährige Erfahrung als Bauträger, jede Menge Herzblut und viele besondere Ideen seiner Ehefrau sind in das Projekt geflossen. 17Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Kurze Wege in die City und nach Frankfurt Von der Stippvisite bis zum Langzeitaufenthalt Im vergangenen Sommer hat das Holiday Inn Express Offenbach in der Berliner Straße eröffnet. Es liegt nahe zur S-Bahn Ledermuseum sowie zu Innenstadt und Hauptbahnhof. Das Hotel verfügt über 170 schallisolierte Gästezimmer mit Verdunkelungsrollos. 13 „Longstay-Zimmer“ sind mit Balkon, Küchenzeile mit Kühlschrank, Spülmaschine und Waschtrockner ausgestattet. In 48 Zimmern ist zusätzlich eine Schlafcouch oder ein Extrabett vorhanden. Das Holiday Inn Express Offenbach hat eine Tiefgarage und eine Hotelbar. Ein kontinentales Frühstücksbuffet ist im Zimmerpreis enthalten. www.hiexpress.com Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Mitmachen und drei Tage dokumentieren Wo bleibt die Zeit? Die Statistischen Ämter des Bundes und der Länder führen bis Ende des Jahres die „Zeitverwendungs- erhebung (ZVE) 2022“ durch. Das Hessische Statistische Landesamt sucht rund 800 Haushalte in Hessen, die freiwillig an der Erhebung teilnehmen. Die Daten der ZVE sind eine wichtige Grundlage für gesellschaftspolitische Maßnahmen und machen unter anderem sichtbar, in welchem Umfang unbezahlte Arbeit wie Kinderbetreuung, Haushaltsführung, Pflege und Ehrenamt stattfindet. Die Teilnahme an der Erhebung ist online oder über einen Papierfragebogen möglich. Als Dankeschön erhält jeder teilnehmende Haushalt eine Geldprämie von mindestens 35 Euro, nämlich 15 Euro je Haushalt und 20 Euro je teil- nehmendes Haushaltsmitglied ab zehn Jahren. www.zve2022.de Wir suchen CNC - Werkzeugmaschinen Maschinenhandel ZACH GmbH in Mühlheim Telefon 0 61 08/7 32 82 . zach@zach-maschinen.de Holger Honig I Heusenstammer Straße 3 I 63179 Obertshausen Für mehr Zeit & Diskretion – Termine nach Vereinbarung! SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Münzen I Uhren I Antiquitäten Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus.net Jetzt Termin vereinbaren! Online oder telefonisch! Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 06.2021.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 06.2021.indd 1 22.06.21 17:0822.06.21 17:08 Sie haben Ihre erste Karriere als Unternehmenslenker erfolg- reich abgeschlossen und suchen eine neue Herausforderung? Wir suchen Sie als COACH (m/w/d), für eine CEO-Beratergruppe im Rhein-Main-Gebiet und Südhessen. Kommen Sie in unser Team, bauen Sie mit unserer Unter- stützung eine Gruppe auf und arbeiten Sie mit Top-Entscheidern an deren Herausforderungen – zum Vorteil ihrer Unternehmen, Familien und ihres Umfelds. B info@vistage-hessen.de < www.vistage-hessen.de ✆ 0641 201032-0 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 3-4 | 2022 TITELTHEMA Wirtschaftsfaktor Mensch Ihre Unternehmensnachrichten im IHK-Magazin Wir berichten in der Offenbacher Wirtschaft – print und online – über Ihr Unternehmen. Senden Sie uns Ihre Nachrichten an: redaktion@offenbach.ihk.de 18 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN Die perfekte Analyse, so exakt wie möglich und so genau wie nötig – nach diesem Maßstab findet das Unternehmen Gravitech effiziente Lösungen, um Proben jeder Art zu bestimmen. Die Inhaberin und Gründerin Dr. Elke Spahn entwickelt kundenspezifische Applikationen und setzt auf über 25 Jahre Erfahrung, Forschung und Entwicklung im Bereich analytische Chemie. Der Oberflächenbeschichter und Geschäftsführer der B+T Unterneh- mensgruppe Frank Benner hat schon vor Jahren den Weg Richtung Industrie 4.0 eingeschlagen und vorausschauende Wartung im Bereich der galvanotechnischen Beschichtung realisiert. Das B+T IT-Department treibt die Digitalisierung des Produktionsprozesses stetig voran. Das Ziel ist es, konstant beste Qualität und Effizienz zu erreichen. Benner sieht im Gravitech-Analysesystem „alino“ großes Potenzial zur Prozessoptimierung. Es führt auch unerfahrene Bediener Schritt für Schritt durch den Prozess und ermöglicht valide Ergebnisse. Gemein- schaftlich wollen die Unternehmen das Analyseverfahren aus dem Labor als vollautomatische Inline-Lösung an die Beschichtungsanlage bringen und maßgeschneiderte Lösungen zum individuellen Kunden- nutzen erarbeiten. www.gravitech.de www.bt-unternehmensgruppe.de Gravitech und B+T kooperieren Analytik trifft auf IT-Lösungen in der Galvanotechnik Die Expertisen der Gravitech GmbH in Rodgau und der B+T Unternehmensgruppe in Hüttenberg fließen in ein Gemeinschaftsprojekt, mit dem Kunden ihre Prozesse optimieren können. Gravitech-Geschäftsführerin Dr. Elke Spahn und Frank Benner, Geschäftsführer der B+T Unterneh- mensgruppe, freuen sich auf die Zusammenarbeit. Fo to : B +T U nt er ne hm en sg ru pp e IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 19Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NACHRICHTEN KOOPeRatiONeN FÜR eiNe heRaUSRaGeNDe metROPOlReGiON FrankfurtRheinMain – vielfältig stark Zahlen, Daten, Fakten: Knapp 5,8 millionen einwohner erwirtschafteten hier auf 4,1 Prozent der Fläche Deutschlands zuletzt 8,2 Prozent der nationalen Brutto- wertschöpfung. Die 14.753 Quadratkilometer große metropolregion FrankfurtRhein-main (FRm) ist ein wirtschaftliches Schwergewicht. hier werden rund 250 mil-liarden euro im Jahr generiert. Die Bruttowertschöpfung je einwohner liegt mit knapp 43.000 euro deutlich über dem Bundesschnitt von etwa 36.000 euro. 20 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Die drei Bundesländer übergreifende Metropolregion ist überaus vielfältig aufgestellt: FRM ist unter anderem internationaler Finanzplatz, eine Verkehrs- und Logistikdrehscheibe mitten in Europa, europäischer Internetknoten und eine Wissensregion mit 34 Hochschulen, an denen 250.000 junge Menschen studieren. Letzteres kann zu einem riesigen Pluspunkt werden, wenn der Fachkräftemangel weiter zunimmt. Gute Lage Dreh- und Angelpunkt ist der internationale Flughafen Frankfurt am Main, der im Vor-Corona- Rekordjahr 2019 mehr als 70 Millionen Passagiere zählte. Der Flughafen lockt nicht nur viele nachhaltige Investoren an, er ermöglicht es den Menschen in der Metropolregion auch, schnell in viele Länder zu reisen, um dort zum Beispiel als Monteur berufliche Aufgaben zu erfüllen. Der Flughafen zieht: Zahlreiche europäische Institutionen wie die Europäische Zentralbank, die Europäische Aufsichtsbehörde über das Versicherungswesen, die Europäische Organisation für Wettersatelliten oder das Europäische Raumfahrtkontrollzentrum haben ihren Sitz in der Region. Erst kürzlich erfolgte der Zuschlag für den Hauptsitz des International Sustainability Standards Board. Fo to : B ild na ch w ei s 21Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Gutes Leben Was wäre FRM ohne seine weichen Standortfaktoren? Hier punktet die Region mit einer hohen Lebensqualität und einem wunderbaren Freizeit-, Kultur- und Naherholungsangebot. Zahl- reiche Museen, Ausstellungshäuser, Theater und Bühnen von internationalem Rang bieten Abwechslung und Unterhaltung für jeden Geschmack – ob für Familien, Singles oder Paare. Historische Kultur- und Parkanlagen, Schlösser und Burgen, historische Altstädte und eine Vielzahl bedeutender Denkmäler ergänzen das Angebot. 37 Prozent der Fläche sind bewaldet, weitere 42 Prozent werden landwirtschaftlich genutzt. Trotz ihrer zahlreichen Zentren entfallen nur knapp elf Prozent der Fläche auf Siedlungsflächen und lediglich weitere rund sieben Pro- zent auf Verkehrsflächen. Der Anteil der Gewerbeflächen erreicht gerade einmal zwei Prozent. Wenn zwischen Miltenberg und dem Rheingau, wenn zwischen der Bergstraße und Gießen die meisten Ansiedlungen in Deutschland von ausländischen Unternehmen aus den USA, UK, China und Frankreich zu finden sind, dann gibt es dafür gute Gründe. Gutes Arbeiten Werden die Fakten der beiden letzten Abschnitte zusammengenommen, ist nachvollziehbar, warum FRM so viele junge und qualifizierte Menschen anlockt. Der Mix aus wirtschaftlicher Stärke, erfolgreichen Unternehmen und Institutionen sowie hochwertigem Freizeitangebot sorgt schlicht für Arbeitsplätze und Lebensqualität. Mehr als 2,4 Millionen sozialversiche- rungspflichtig Beschäftigte sind mittlerweile in der Region tätig. Die Wachstumsdynamik der Metropolregion ist beeindruckend: Allein seit dem Jahr 2011 ist die Zahl der sozialversiche- rungspflichtig Beschäftigten um rund 360.000 Personen gewachsen. Parallel dazu ist die Zahl der Einwohner binnen zehn Jahren um rund 330.000 Personen gestiegen. Gute Kooperation Dieses erstaunliche Wachstum bringt neue Herausforderungen mit sich. Sie werden in den kommenden Jahrzehnten angegangen. Die Pendlerverflechtungen sind stark ausgeprägt und nehmen stetig zu. Deswegen stößt die Verkehrsinfrastruktur an vielen Stellen an ihre Kapazitäts- grenzen. Der Bedarf an Fachkräften hat trotz der Corona-Einschränkungen wieder stark zuge- nommen. Für die Fachkräfte fehlt schon heute vielerorts Wohnraum. Darüber hinaus fehlen den Unternehmen zunehmend bezahlbare Gewerbeflächen mit guter verkehrlicher Anbindung. Die immensen Herausforderungen sind nur kommunal- und länderübergreifend auf der Ebene einer koordiniert agierenden Metropolregion zu meistern. Die IHKs setzen hier immer wieder wichtige Impulse und sie helfen damit den Unternehmen. Aktuell übernimmt die Initiative PERFORM viele dieser Aufgaben, damit FRM national und international im harten Wettbewerb der besten Wirtschaftsstandorte weiterhin ganz weit oben steht. www.frankfurt-rhein-main.de www.perform-frankfurtrheinmain.de Kontakt Frank Achenbach Telefon 069 8207-241 achenbach@offenbach.ihk.de 22 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Die FRM GmbH ist im Auftrag von Städten, Landkreisen und Verbänden – darunter die IHKs – aktiv, um aus- ländische Investoren bei ihren ersten Schritten zu einer erfolgreichen Niederlassung in der Region zu unter- stützen. Das regionale Standortmarketing startete mit 22 Gesellschaftern, heute sind es 34. „Seit unserer Gründung schreiben nicht nur die internationalen Unternehmen, die wir angesiedelt haben, Erfolgsgeschichten – unsere Gesellschaft ist ebenfalls eine“, meint Eric Menges, seit 2013 Geschäftsführer der FRM GmbH. „Wir sind – und das ist deutschlandweit einzigartig – länder- übergreifend für Teile von Hessen, Bayern und Rheinland-Pfalz tätig.“ Die Bilanz der Standortmarketinggesell- schaft jedenfalls kann sich sehen lassen: Seit 2005 kamen rund 1.200 ausländische Unternehmen. „Und etwa die Hälfte davon haben wir aktiv unterstützt“, sagt Menges. Wichtig ist ihm die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den regionalen Partnern – ganz besonders mit den lokalen Wirtschaftsförderungen. „Eine Ansiedlung wird nur dann ein Erfolg, wenn Beratung und Unterstützung gemeinsam erfolgen.“ Vom Mittelständler bis zum Schwergewicht Das Team der FRM GmbH besteht aus international erfah- renen Spezialisten, die wissen, was ihre Kunden benö- tigen. Der Service reicht von der Unterstützung bei der Beantragung von Arbeits- und Aufenthaltsgenehmigungen über Kontakte in Branchennetzwerken zu international erfahrenen Rechts- und Steuerexperten bis hin zur Suche nach Gewerbe- und Büroimmobilien in der gesamten Region. „Wir sind aber keine Immobilienmakler“, erläutert Menges. „Bittet uns eine Firma um Unterstützung bei der Suche nach einer geeigneten Immobilie, so fragen wir bei unseren Gesellschaftern in der gesamten Metropolregion nach. Liegen uns passende Angebote vor, organisieren wir für unsere Kunden die Besichtigungstermine.“ Wirtschaftsstandort FrankfurtRheinMain Standortmarketing, von dem alle profitieren Seit 16 Jahren ist die „FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region“ (FRM GmbH) der erste Ansprechpartner für internationale Unternehmen. Die Gesellschaft vermarktet die Region international und hilft Firmen aus dem Ausland bei einer Ansiedlung. Eine Ansiedlung wird nur dann ein Erfolg, wenn Beratung und Unterstützung gemeinsam erfolgen. Vom Start-up bis zum internationalen Konzern ist alles dabei. In den vergangenen Jahren unterstützte die FRM GmbH unter anderem die indische ICICI Bank und weitere Geldhäuser, Händler wie den französischen Sportartikler Decathlon, aber auch Industrie- und IT-Firmen wie den koreanischen Konzern LG Electronics. Shanghai, Chicago, Pune, London und Tokio Standortmarketing ist kein Selbstläufer: FRM steht in einem harten Wettbewerb unter anderem mit München, Berlin, Amsterdam und Paris. Bestes Beispiel dafür: der Brexit. Experten sahen die Region von Anfang an als attraktive und wirtschaftlich sinnvolle Alternative für Unternehmen, die vom Austritt Großbritanniens aus der EU betroffen sind. Zahlreiche Banken haben seither, neben dem Hauptsitz in London, eine Niederlassung in Frankfurt eröffnet. Um bei Standortentscheidungen frühzeitig aktiv werden zu können, hat die FRM GmbH Büros in Shanghai, Chicago, Pune und London. In Japan und Taiwan ist das Unter- nehmen über einen Repräsentanten beziehungsweise eine Repräsentantin vertreten. Alle Auslandsbüros sind an die örtlichen deutschen Auslandshandelskammern (AHK) angebunden. So bekommen Firmen, die eine Investition in Deutschland erwägen, direkt und passgenau Informatio- nen, die sie benötigen, um sich in FRM niederzulassen. „Unsere Strategie, mit Büros in unseren Kernländern ver- treten zu sein, hat sich für uns als richtig erwiesen. Das hat besonders die Pandemie mit ihren Reisebeschränkungen gezeigt. Erste Kontakte zu den Unternehmen entstehen schon direkt vor Ort. Und durch die enge Abstimmung der Kollegen im Ausland mit unserer Zentrale in Frankfurt wird der Kunde optimal betreut. Er bekommt ein auf ihn individu- ell zugeschnittenes Servicepaket und hat, wenn er nach FRM kommt, schon alle Informationen, Termine und Ansprech- partner, die er für seinen Start benötigt“, sagt Menges. www.frm-united.de 23Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Ziel ist es, die Kultur in der Region zu vernetzen, Angebote zu bün- deln und in ihrer Vielfalt erlebbar zu machen. Hiervon profitiert auch ein großer Kreis von Veranstaltern, die in den Programmreihen, zum Beispiel zu den „Tagen der Industriekultur“ im Sommer mit offenen Werkstoren, Führungen und Workshops, sichtbar werden. Seit 2005 führt die gemeinnützige Gesellschaft unter dem Slogan „Kultur in der Region – Kultur für die Region“ die kulturellen Potenziale in der Region zusammen. Neben den Orten und Programmen der „Route der Industriekultur Rhein-Main“ präsentieren sich diese vor allem in den Veranstaltungsprogrammen der Projekte „Starke Stücke“ (Internationales Kinder- und Jugendtheaterfestival), „GartenRhein- Main“, „Geist der Freiheit“ sowie dem Jahresprogramm „Museen und Sonderausstellungen“. Auch die Zusammenstellung von 119 Parks aus der Region erfreut sich großer Beliebtheit. Moderation und Kooperation Doch es geht auch um interkommunale Zusammenarbeit: Hier wird sie an konkreten Kulturprojekten sparten- und ressort- übergreifend erprobt. Zum Wohl der Region, denn wo Vertrauen entstanden ist, führt dies meist zu einer konstruktiven Gesprächs- haltung zwischen kommunalen Akteuren – auch bei kontroverseren Themen. Angebote in ihrer Vielfalt erlebbar machen Kultur in der Region − Kultur für die Region Über 50 Städte und Kreise in Hessen, Bayern und Rheinland-Pfalz sowie der Regionalverband haben sich in der Metropolregion FrankfurtRheinMain zusammengeschlossen, um den Menschen in der KulturRegion attraktive Kulturprojekte und Veranstaltungen zu bieten. Mitgliederkarte der KulturRegion ab Januar 2022. Ka rt e: K ul tu rR eg io n Fr an kf ur tR he in M ai n gG m bH 24 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA STANDORTVORTEIL GLASFASER. D eu ts ch e G la sf as er B us in es s G m b H , A m K uh m 3 1, 4 6 32 5 B or ke n D G B _1 28 3_ 0 0800 281 281 2 deutsche-glasfaser.de/business Jetzt für Glasfaser entscheiden! Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. Zusammen machen wir’s möglich. Glasfaser für Ihr Unternehmen. DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1 11.10.21 09:5111.10.21 09:51 Autorin Julia Wittwer KulturRegion FrankfurtRheinMain gGmbH Telefon 069 2577-1780 julia.wittwer@krfrm.de Bei den Projekten der KulturRegion greifen nicht nur die Bereiche Kultur, Bildung und Soziales ineinander, sondern auch Umwelt, Stadt- planung, Denkmalpflege, Tourismus, Regionalmarketing und Wirt- schaftsförderung. Auf einer weiteren Ebene bringt das Kulturnetzwerk kommunale und zivilgesellschaftliche Akteure sowie Vertreter der Wirt- schaft zusammen, die gemeinsam vom Austausch, Erfahrungsschatz und Wissenstransfer profitieren. Mit stetig wachsenden Aufgaben wird schließlich die kontinuierliche Zusammenarbeit mit anderen regiona- len Gesellschaften, Stiftungen, Medien, internationalen Netzwerkpart- nern, Landes- und Bundesministerien immer wichtiger. Impulsgeber: Kultur, Alltag und regionale Identität Die KulturRegion geht von einem breiten Kulturbegriff aus, mit dem sie entlang großer regionaler Themen arbeitet. Das ermöglicht ihr, wichtige aktuelle Entwicklungen zu integrieren: Nachhaltigkeit, Mobilität, kulturelle und politische Bildung. Mit ihren Angeboten, die sie gemeinsam mit ihren Kooperationspartnern entwickelt, ist sie ganz nah an den Lebenswelten der Menschen in der Region. Die KulturRegion bringt sie an zuweilen ungewöhnlichen Orten zusammen und lädt mit ihren Veranstaltungen zu einem Perspektivwechsel ein durch Erleben, Begreifen und Verstehen. So kann regionale Identität entstehen, indem Zusammenhänge und die Vielfalt des Lebens in Rhein-Main (an)erkannt und verstanden werden. Dadurch wächst auch die Bereitschaft, sich für das Umfeld, die Region zu engagieren. www.krfrm.de 25Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA STANDORTVORTEIL GLASFASER. D eu ts ch e G la sf as er B us in es s G m b H , A m K uh m 3 1, 4 6 32 5 B or ke n D G B _1 28 3_ 0 0800 281 281 2 deutsche-glasfaser.de/business Jetzt für Glasfaser entscheiden! Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. Zusammen machen wir’s möglich. Glasfaser für Ihr Unternehmen. DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1 11.10.21 09:5111.10.21 09:51 Neben der Professionalisierung des hessischen Tourismus geht mit der Destinationsgründung auch eine finanzielle Förderung durch das hessische Wirtschaftsministerium einher. Partner der Destination FrankfurtRheinMain sind die fünf Städte Frankfurt am Main, Offenbach am Main, die Wissenschaftsstadt Darmstadt, die Brüder-Grimm-Stadt Hanau, das bayerische Aschaffenburg und die vier Kreise Groß-Gerau, Offenbach, Wetterau und der Main-Taunus-Kreis. Erklärtes Ziel ist, das touristische Angebot von Stadt und Land noch stärker miteinander zu verzahnen und weitere buchbare Angebote zu schaffen. Dabei bieten die Stadt-Umland-Bezüge herausragende und qualitativ hochwertige Besucheranreize aus Natur- und Stadtkultur. Der Geschäftsführer der Tourismus+Congress GmbH Frankfurt am Main (TCF) ist gleichzeitig Geschäftsführer der Destination Frankfurt- RheinMain (FRM). Die Geschäftsstelle ist als Stabsstelle bei der TCF angesiedelt. Sowohl durch die Aufgabenverteilung als auch durch den Know-how-Transfer können personelle Ressourcen optimal genutzt und Synergieeffekte erzielt werden. ❙ Messeteilnahmen werden gemeinsam mit der TCF respektive dem Frankfurt Convention Bureau (FCB) geplant, organisiert und durchgeführt. ❙ Einbindung sowohl in die Erlebnisbausteine für Gruppen als auch in das Kurzreiseangebot für Frankfurt am Main; diese werden im Reiseplaner Frankfurt & Rhein-Main online und in einer Printversion präsentiert. ❙ www.frankfurt-rhein-main.de ist das touristische Informations- portal der Region mit Veranstaltungen, Sehenswürdigkeiten, Hotels, Locations, Incentives, Kultureinrichtungen und Gastronomie. Die Website wird gemeinsam mit der Website der TCF gehostet, so Synergien für den Tourismus schaffen Gemeinsam mehr erreichen Anfang 2021 wurde die touristische Destination FrankfurtRheinMain offiziell gegründet. Sie ist eine von zehn Destinationen im Bundesland Hessen. 26 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA findet der Gast unter www.frankfurt-tourismus.de das Angebot der Destination und umgekehrt. ❙ Die RheinMainCard, die durch Ermäßigungen in zahlreichen Kultur- und Freizeiteinrichtungen sowie bei Stadtführungen und Schiffstouren attraktiv für Endkundinnen und Endkunden ist, wird jährlich neu aufgelegt und an verschiedenen Verkaufsstellen in der Destination angeboten. ❙ Das Social-Media-Team der TCF bespielt ab 2022 auch die Facebook- und Instagram-Kanäle der Destination, wobei Story- telling eine größere Rolle einnehmen wird. Mit dem Einsatz neuerer Features wie Reels (Kurzvideos) und Guides (Unterseiten im Profil) wird die Destination in abwechslungsreichen Formaten präsentiert. ❙ Eine reich bebilderte Imagebroschüre in neuem Corporate Design stellt sowohl Themen wie Kunst & Kultur, Aktivität & Gesundheit, Kulinarik & Genuss als auch die einzelnen Partner vor. ❙ Produktion eines Flyers zu Camping- und Wohnmobilstellplätzen sowie Outdooraktivitäten. ❙ Beteiligung am Buchprojekt „Routen der Freiheit“ mit dem Societäts-Verlag Frankfurt. ❙ Beteiligung an der groß angelegten Leitkampagne der Hessen Agentur GmbH im Look der neuen Markenfamilie „Hessen. Urbanes. Land.“ Mit dieser an unterschiedliche Milieus adressierten Kampagne sollen Aufmerksamkeit, Inspiration und Buchungen für das Reiseland Hessen und damit auch für die Destinationspartner erzeugt werden. Vom bisher Erreichten profitieren zum einen die Destination FRM als Ganzes, zum anderen auch die Partner im Einzelnen. In Kooperation mit dem renommierten Reise- und Kulturführer Merian entstand das Heft „Frankfurt & Rhein-Main“ sowie die Rhein-Main Podcast-Staffel „Reisen beginnt im Kopf“. In Zusammenarbeit mit dem Fotografen David Vasicek wurde aus- sagekräftiges und einheitliches Film- und Videomaterial mit einer emotionalen Bildsprache produziert. Der Einsatz von Bewegtbild hat zusätzlich dazu beigetragen, dass der gemeinsame Webauftritt deut- lich an Attraktivität gewonnen hat. Die Partner können alle gemeinsam erstellten Werbemittel auch individuell für ihre Zwecke einsetzen. www.frankfurt-rhein-main.de Auf Entdeckungsreise in FRM: Die Stangenpyramide in Dreieich-Götzenhain ist ein begehbares Kunstwerk, das ungewohnte Blicke auf die Frankfurter Skyline eröffnet. Fo to : # vi si tr he in m ai n, D av id V as ic ek Autorin Dorothea Niestert Telefon 069 247455-458 niestert@infofrankfurt.de 27Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Bald will die kvgOF nur noch Elektro- fahrzeuge als Hopper einsetzen. Fo to : k vg O F Andreas Maatz, Geschäftsführer der kvgOF, berichtet von den bisherigen Erfahrungen und weiteren Plänen. Herr Maatz, der Hopper existiert nun eine ganze Weile. Wie wird das Angebot in der Region angenommen? Der Hopper wird als Gewinn für alle Altersgruppen gesehen und ist für viele mittlerweile ein fester Bestandteil der täglichen Mobilität gewor- den. Dementsprechend ist das Feedback durchweg positiv. Im Oktober 2021 hatten wir seit Beginn der Pandemie einen neuen Fahrgastrekord mit knapp 6.000 Fahrgästen. Stichwort Pandemie. Wie hat sich der Hopper in Zeiten von Corona geschlagen? Unter Einhaltung der für den ÖPNV geltenden Hygieneregeln konnten wir im vergangenen Jahr monatlich um die 4.000 Personen befördern, was angesichts drei bis sieben Fahrzeugen nicht gerade wenig ist. Wir haben das Sitzplatzangebot von sieben auf vier Sitzplätze reduziert. Das empfinden die Fahrgäste als sehr angenehm. Seit Ende November gilt zudem die 3G-Regel im Hopper. Wir sind davon überzeugt, dass der Hopper dank dieser Maßnahmen trotz Pandemie als sicheres Verkehrsmittel wahrgenommen wird. Wie gestalten sich die Fahrtkosten des Hoppers und gibt es Neues zum Buchungssystem? Die Fahrpreise gliedern sich in das Tarifsystem des RMV ein. Es ist lediglich ein geringer Aufschlag für die bedarfsgerechte Beförderung und eine Kilometerpauschale bei längeren Strecken zu zahlen. Zusätz- lich gilt ein Komforttarif, wenn vergleichbar gute Fahrtangebote mit Bus und Bahn gegeben sind. Wie sieht Ihre Zukunftsvision für den Hopper aus? Der On-Demand-Verkehr wird meiner Überzeugung nach innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem festen Bestandteil des ÖPNV werden. Ein wesentlicher Baustein hierfür ist das autonome Fahren. Technolo- giepartner, Verkehrsunternehmen und Politik müssen dabei an einem Strang ziehen, denn nur dann kann die Mobilität auf Abruf ihr volles Potenzial entfalten. Gibt es schon konkrete Pläne, wie sich der Hopper in den kommenden Jahren entwickeln soll? Wir arbeiten im Moment an der Ausweitung des Hopper-Angebots auf weitere Kommunen im Kreis. Dort sollen bereits im Sommer 2022 die ersten Fahrzeuge rollen. 2023 sollen dann die übrigen Kommunen On-Demand-Angebot kommt gut an ÖPNV für Individualisten Seit Juli 2019 ergänzt der Hopper – ein Kleinbus, der auf Bestellung fährt – das Angebot der Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH (kvgOF) im Ostkreis. 28 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA folgen. Der Hopper soll so fest in den lokalen Nahverkehr der Kreis- kommunen eingebunden werden. Was muss geschehen, um eine Vernetzung mit dem sonstigen ÖPNV zu gewährleisten? Beide Verkehre müssen so miteinander verknüpft werden, dass dem Kunden ein möglichst breites Angebot an Verkehrsoptionen ange- boten werden kann. Fährt zum Beispiel zu einer bestimmten Uhrzeit kein Bus mehr, sollte dem Kunden automatisch der Hopper als Option angezeigt werden. Das kann allerdings nur funktionieren, wenn beide Systeme miteinander verknüpft sind. Inwiefern kann der Hopper ein Vorbild für andere Städte, Gemeinden und Verkehrszusammenschlüsse darstellen? Der Hopper beweist, dass Innovation auf kommunaler Ebene machbar ist und im suburbanen Raum richtig ansetzt. Hier brauchen die Men- schen im Alltag neue Mobilitätslösungen jenseits der Linienbusse und S-Bahnen. Zusammen mit starken Technologiepartnern können auch kleinere Kommunen oder Verkehrsorganisationen einen On-Demand- Verkehr auf die Straße bringen. Wichtig ist ein einheitliches Miteinan- der der Partner und der Wille aller Beteiligten, etwas Neues zu wagen. Das ist der Hopper Der kvgOF Hopper ist einer der ersten „On-Demand-Verkehre” in Deutschland. Der Kunde ruft den Kleinbus per App oder Telefon. Dieser holt ihn ab und bringt ihn zum Wunschziel. Es gibt weder einen festen Fahrplan noch bestimmte Linien. Auf der Route steigen weitere Passagiere zu. Das Angebot ergänzt den Linienverkehr und verbessert die Feinerschließung der Kommunen. Hopper fahren in Seligenstadt, Mainhausen, Hainburg, Klein-Auheim und bis zum Hanauer Hauptbahnhof. www.kvgof-hopper.de Die Fragen stellte Robin Hillesheim, IHK Offenbach am Main Daimlerstr. 12 – 14 63303 Dreieich 06103 20107-218 www.dalektron.de anfrage218@dalektron.de ► Etiketten, Karten ► Etikettendrucker ► Etikettieranlagen ► Thermotransferfolie ► Barcodescanner ► Mobile Datenerfassung ► Softwarelösungen ► Laserkennzeichnung 29Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Wie hat der RMV die Metropolregion voran- gebracht und welche Vorhaben stecken derzeit in der Pipeline? Prof. Knut Ringat, seit 2009 Sprecher der Geschäftsführung, bezieht im Interview Stellung. Herr Prof. Ringat, der RMV steht heute als Synonym für öffentlichen Nahverkehr in der Metropolregion FrankfurtRheinMain. Seit wann gibt es ihn eigentlich? 2020 haben wir unseren 25. Geburtstag gefeiert. Die Gründung 1995 war schon eine richtige Nahverkehrsrevolution. In den Jahren zuvor fuhren immer weniger Fahrgäste mit und Schienenstrecken wurden stillgelegt. Mit der RMV-Gründung hat sich das Blatt gewen- det. 2019 sind 824 Millionen Fahrgäste mit uns gefahren und damit über 50 Prozent mehr als zum RMV-Start. Unser Erfolgsrezept ist der Grundsatz: „Ein Fahrplan, ein Fahrschein, ein 26 Jahre Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV) Der RMV hat viel geleistet und noch viel zu tun Der RMV ist ein Zusammenschluss von Landkreisen und Städten zwischen Aschaffenburg und Mainz/Wiesbaden sowie Bergstraße und Mittelhessen. Sein Einzugsgebiet reicht zwar über die Metropolregion hinaus. Er ist aber im Kern perfekt auf die Metropolregion zugeschnitten. Ob Handyticket oder Auslastungsprognose auf dem Smartphone – der RMV digitalisiert den öffentlichen Personennahverkehr. Prof. Knut Ringat ist seit 2008 Geschäftsfüh- rer und seit September 2009 Sprecher der Geschäftsführung des RMV. Darüber hinaus ist er seit 2009 Vizepräsident des Verbands Deutscher Verkehrsunternehmen e. V. (VDV) und Vorsitzender der Sparte Verbund- und Aufgabenträgerorganisationen des VDV. Fo to : R M V/ H ol ge r P et er s 30 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Fahrpreis“. Ein weiteres Plus ist unsere regionale Veranke- rung, mit der wir immer nah an den Menschen sind. Was bedeutete die Coronapandemie für den RMV? Mit der Coronapandemie entfielen zahlreiche Anlässe für Mobilität. So, wie der Straßenverkehr massiv zurück- ging, sank auch die Auslastung der Busse und Bahnen im RMV. Wichtig ist, dass wir jetzt schnell wieder an die Vor-Corona-Nachfrage anknüpfen. Bis 2030 wollen wir nicht nur, wir müssen auch die Zahl der Fahrgäste um 30 Prozent erhöhen, um die Klimaziele im Verkehrssektor zu erreichen. Wie passt dieses Wachstumsziel zum überlasteten Schienennetz in Hessen? Mehr Fahrgäste auf der Schiene kann es nur mit einem Ausbau der Schienenwege geben. Nach Jahren des Planens stehen wir jetzt vor einem Jahrzehnt des Bauens. Egal, ob Kinzigtalbahn, Regionaltangente West oder eigene Gleise für die S6 zwischen Frankfurt und Bad Vilbel: All diese Projekte werden endlich verwirklicht. Natürlich bleiben dabei Einschränkungen nicht aus. Das Durchhal- ten lohnt sich aber: Die Baumaßnahmen sind Voraus- setzung, dass mehr dringend benötigte Züge im Knoten Frankfurt fahren können – und wir somit den ÖPNV als Ganzes verbessern. 30 Prozent mehr Fahrgäste passt aber doch auch nicht zum Trend zum Homeoffice? Auch wir gehen davon aus, dass Homeoffice nach Corona bleibt. Wir müssen aber sehen, dass 2020 laut dem Statistischen Bundesamt nur 13 Prozent aller Pendle- rinnen und Pendler Bus und Bahn genutzt haben. Wenn es uns gelingt, noch mehr Autofahrer zum Umsteigen zu bewegen, sind die aktuell freien Kapazitäten schnell wieder ausgelastet. Großes Potenzial bieten Freizeitver- kehre, die in Summe der gefahrenen Kilometer genauso viel ausmachen wie Arbeits- und Ausbildungswege. Wie wollen Sie die Menschen überzeugen, vom Auto umzusteigen oder wieder mehr mit Bus und Bahn unterwegs zu sein? Wir nutzen den Schub, den Corona der Digitalisierung verpasst hat. Dazu gehört im Jahr 2022 das Release der grundlegend neu aufgesetzten RMV-App, die andere Verkehrsmittel stark einbezieht. Auch die bundesweite Vernetzung ist vorgesehen. Sie können dann mit der RMV-App Fahrkarten für die U-Bahn in München kaufen. Zudem testen wir eine Technik, mit der Fahrgäste einfach einsteigen und losfahren können – für das richtige Ticket sorgt das Smartphone automatisch. Einen regelrechten Boom erleben wir beim JobTicket, das wir ebenfalls weiterentwickeln wollen. Für Gelegenheitsfahrer haben Fo to : R M V/ Ja n H aa s wir den „PrepaidRabatt“, mit dem es 20 Prozent Rabatt auf Einzelfahrkarten gibt. Große Potenziale stecken außerdem in On-Demand-Angeboten. Das sind Shuttles, die den ÖPNV ergänzen – vor allem dort, wo Bus und Bahn nicht ganz passgenau fahren und die Menschen lieber ins Auto steigen. Im RMV bauen wir aktuell Deutschlands größtes Netzwerk auf. Lassen sich mit solchen On-Demand-Angeboten Gewinne machen? Die Verkehrs- und Mobilitätswende gibt es nicht zum Nulltarif. Jede Angebotsausweitung – egal, ob Bus, Bahn oder on demand – benötigt Zuschüsse, um finanziert zu werden. Hier ist die Politik gefragt, die richtigen Weichen zu stellen. Denn eines ist klar: Ohne massive Ausweitun- gen im ÖPNV verfehlen wir die Klimaziele. Das ist nicht nur desaströs für unsere Umwelt, sondern bedeutet auch milliardenschwere Strafzahlungen an die EU. Und bevor das Geld so verloren geht, ist es doch besser in einen leistungsstarken öffentlichen Nahverkehr investiert. www.rmv.de www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling entwickelt plane- rische Ideen, mit denen Sie sich als Bauherr persönlich identifizieren können. Wir finden heraus, was Sie antreibt und finden Lösungen, die in Sachen Individualität, Funktionalität und Design einzigartig sind. KREATIVITÄT GEPLANT 31Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Die Pandemie ist für die Metropolregion eine Herausforderung, bei der sich die breit diversifizierte und auch international aus- gerichtete Wirtschaft in FrankfurtRheinMain bislang als recht krisenresilient erwiesen hat. Da Innovationen und Unternehmertum vor allem in den Ballungsräumen entstehen, wird die Region auch nach der Krise ein attraktiver Wirtschaftsstandort bleiben und weiterhin Unternehmen und Arbeitnehmer anziehen. Die derzeitigen Herausforderungen – unter anderem bei der Flächenpolitik – bleiben jedoch auch nach Überwindung der Krise bestehen. Damit die Unternehmen nach dem Ende der Pandemie durchstarten können und die Region auch künftig prosperiert, gilt es nach wie vor, die Knappheit an Gewerbe- und Industrieflächen zu beseitigen. Aus diesem Grund ist für die Initiative Perform das Thema Flächenentwick-lung einer der entscheidenden inhaltlichen Schwerpunkte. Neben der Verfügbarkeit von ausreichend Gewerbe- und Industrieflächen am richtigen Standort müssen Flächen bestimmte Qualitätsanforderungen erfüllen – wie unter anderem eine leistungsfähige Infrastruktur, eine geeignete Grundstücks- größe und eine gute Breitbandversorgung. Darüber hinaus sind die gewerblichen Mietpreise ein wichtiges Kriterium für die Standort- und Investitionsentscheidung. Die neun IHKs der Metropolregion Frankfurt- RheinMain (Aschaffenburg, Darmstadt Rhein Main Neckar, Frankfurt am Main, Gießen- Friedberg, Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern, Limburg, Offenbach am Main, Rheinhessen und Wiesbaden) haben mithilfe von Experten Neuauflage „Gewerbemieten in FrankfurtRheinMain“ erschienen Gewerbe- und Industrieflächen weiter sehr gefragt Die IHKs in der Metropolregion haben die Situation auf dem Markt für Gewerbe- und Industrieflächen analysiert. Corona hat einiges verschoben, aber die Lage nicht grundsätzlich verändert. GEWERBEMIETEN IN FRANKFURTRHEINMAIN 2021 COMMERCIAL RENTS IN FRANKFURTRHEINMAIN 2021 FRANKFURT- RHEINMAIN Zahlen, Daten, Fakten im Vergleich Die aktuelle „PERFORM“-Publikation „Gewerbemieten in FrankfurtRheinMain 2021“ bietet einen umfassenden Überblick über den gewerblichen Immobilien- markt in der Region und steht als Download kostenfrei zur Verfügung. www.perform-frankfurtrheinmain.de/gewerbemieten-frm/ aktuelle Orientierungswerte zu Büro-, Einzel- handels- und Gastronomiemieten sowie zu Mietpreisen für Hallen-, Logistik- und Produktions-, aber auch Lager- und Abstell- flächen zusammengetragen. Nachfrage sehr unterschiedlich Die Auswertung zeigt, dass die Coronapan- demie unterschiedliche Auswirkungen auf die einzelnen Assetklassen des Gewerbe- immobilienmarkts hat: Während die Nach- frage nach Lager- und Logistikflächen entlang der Nord-Süd-Achse im Rhein-Main-Gebiet und der Region Rhein-Neckar – auch aufgrund der wachsenden Bedeutung des E-Commerce – weiterhin steigt, gestaltet sich die Situation auf dem Markt für Einzelhandelsimmobilien weiterhin schwierig. 32 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Damit die Unternehmen nach dem Ende der Pandemie durchstarten können und die Region auch künftig prosperiert, gilt es nach wie vor, die Knappheit an Gewerbe- und Industrieflächen zu beseitigen. Der Strukturwandel vom stationären zum webbasierten Einzelhandel wurde in den vergangenen beiden Jahren beschleunigt. Das könnte auf lange Sicht zu einer Verringe- rung oder einer Umnutzung der bestehenden Handelsflächen in den Innenstädten führen. Bei den Büroflächen zeichnet sich nach einem zwischenzeitlichen Rückgang der Flächen- nachfrage eine zunehmende Stabilisierung ab. Durch die Ausweitung digitaler Arbeitswel- ten und die Verlagerung von Arbeitsplätzen können sich Chancen für flexible, kleinere, effizient nutzbare Büroflächenlösungen ergeben. Daher ist aktuell keine großflächige Reduktion der Büroflächen zu beobachten, sondern eine vertikale Verschiebung hin zu mehr Gemeinschafts- und Kommunikationsflächen. Aufgrund fehlender Flächen- potenziale finden aktuell weniger Neubauaktivitäten im Bereich Logistik statt, wodurch das Angebot deutlich abgenommen hat. Für zusätzlichen Druck könnte der steigende Internethandel im Lebensmittelbereich sorgen, wenn dafür neue regionale Verteilzentren errichtet werden müssen. Zunehmend werden erschlossene und verkehrlich gut gelegene Areale für Logistiker gebraucht. Die wirtschaftliche Dynamik ist derzeit insgesamt stark von der Digitalisierung geprägt, wodurch nicht zuletzt die Nachfrage nach Flächen für Rechenzent- ren wächst. Große anmietbare Bestandsflächen sind Mangelware Für alle Segmente gilt: Die in der Region ansässigen und hinzuziehenden Betriebe benötigen ausreichend Flächen und Möglich- keiten zur weiteren Entfaltung beziehungs- weise Neuansiedlung. Große anmietbare Bestandsflächen, die den Nutzeransprüchen entsprechen, sind unverändert Mangelware in der Metropolregion. Neue Bauvorhaben zur Entlastung fehlten zuletzt auch in den Rand- bereichen. Um dem Bedarf an großflächigen Gewerbegebieten nachzukommen und einer Zersiedelung entgegenzuwirken, ist es sinn- voll – und oft auch kostengünstiger –, neue Standorte entlang von Entwicklungsachsen einer Region interkommunal zu entwickeln. Autoren Sebastian Trippen und Ann-Kristin Engelhardt Telefon 069 2197-0 info@frankfurt-main.ihk.de www.frankfurt-main.ihk.de 33Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen ent- steht in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochaufl ösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: +49 (0) 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com „Für mich als Unternehmer geht es beim Netzwerken immer um die Frage nach dem Nutzen“, bringt Jürgen Willmann, Geschäftsführer der Kudernak GmbH aus Rödermark, seine Überzeugung auf den Punkt. Er ist Mitglied im Cross-Innovation-Netzwerk und im Forschungsnetz- werk Future Factory der IHK. Als Spezialist für Industriedichtungen interessiert ihn vor allem der Austausch mit anderen produzierenden Unternehmen – nicht nur über Zukunftsthemen, sondern auch be- ratend „auf Augenhöhe“, um über unterschiedlichste Fragestellungen zu sprechen. Cross Innovation: Austausch und persönliche Kontakte Vor der Pandemie trafen sich die Führungskräfte und Inhaber der aktuell 24 Mitglieder im Cross-Innovation-Netzwerk persönlich und vor Ort in den Unternehmen oder in wissenschaftlichen Einrichtungen wie der University of Applied Sciences in Frankfurt oder der Hoch- schule für Gestaltung in Offenbach. Vertrauen ist die Voraussetzung für Offenheit und echten Austausch. Vertrauen braucht Zeit, persönliche Begegnungen und gemeinsame Erlebnisse. Das ist in der derzeitigen Situation schwierig. „Da heißt es kreativ sein! Daher haben wir die Netzwerktreffen auf virtuelle Formate umgestellt – mit großem Erfolg”, sagt IHK-Innovationsberater und Netzwerkmanager Dr. Sven Saage. www.offenbach.ihk.de/innovation-umwelt/ cross-innovation-netzwerk Future Factory: gemeinsame Entwicklungsprojekte mit Förderung Während es im Cross-Innovation-Netzwerk primär um das Kennenler- nen und Voneinanderlernen geht, bietet die Future Factory Unterstüt- zung bei der Umsetzung konkreter Innovationsprojekte. Das Netzwerk verbindet Unternehmen aus Hessen und Partner wie die Technische Hochschule Mittelhessen und die TU Darmstadt. „Innovationen sind immer mit Kosten und Risiken verbunden. Deshalb helfen wir bei der Projektvorbereitung, Kontakten zu Partnern und der Akquise von Austausch, Unterstützung, Projektarbeit Im Netzwerk in die Zukunft Was bewegt die Wirtschaft der Metropolregion? Was sind die Zukunftsthemen für Industrie, Handel und die Kreativwirtschaft? In der Future Factory, dem Cross-Innovation-Netzwerk und dem Design-to-Business-Netzwerk der IHK Offenbach am Main arbeiten Unternehmen gemeinsam an Lösungen für eine erfolgreiche Zukunft. Das Cross-Innovation-Netzwerk war vor der Pandemie zu Besuch bei S&P Schäffer & Peter GmbH in Mühlheim. Fo to : K at rin S ch an de r 34 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Kontakt Dr. Sven Saage Telefon 069 8207-404 saage@offenbach.ihk.de Frank Irmscher Telefon 069 8107-342 irmscher@offenbach.ihk.de Fördermitteln“, fasst Jens Memmesheimer, Berater der Darmstädter Jöin GmbH, zusammen. Unternehmen im Future-Factory-Netzwerk erhalten damit umfassende Unterstützung durch die IHK und den För- derberater. Der Erfolg spricht für sich: Fünf Projekte mit acht Partnern und einem Volumen von 2,5 Millionen Euro sind bislang umgesetzt worden. Die entwickelten Lösungen wenden Technologien wie künst- liche Intelligenz, additive Fertigung oder Augmented Reality an. „Sie bedeuten einen echten Schritt in die Zukunft für die Unternehmen. Das ist der Nutzen von Netzwerken“, ist Saage überzeugt. www.future-factory-netzwerk.de Mit Design besseres Business Das hessenweite Design-to-Business-Netzwerk der IHK bringt Experten aller Designbereiche in Hessen zusammen. IHK und Agenturen arbei- ten eng zusammen, um kleinen und mittleren Unternehmen Beratung und Unterstützung bei ihren Zukunftsthemen zu bieten. „Diese Platt- form ist einzigartig. Es entstehen persönliche Kontakte. Auch unter den Agenturen gibt es neue Kooperationen“, kommentiert Ulrike Wernig- Pohlenz, Geschäftsführerin der Offenbacher Designagentur HDW Partner. Rund 60 Produktentwickler, Digitalisierungs- und Kommuni- kationsexperten aus 30 Firmen von Limburg bis Darmstadt vereint das Netzwerk. Unzählige Kontakte sind über Webinare, Konferenzen und kostenfreie Beratungen der IHK entstanden. Eine wertvolle Basis, mit der 2022 besonders auch Nachhaltigkeitsthemen verfolgt werden. www.design-to-business.de Was man in Afrika schon vor Jahrhunderten wusste, stimmt bis heute. Allein ist man schneller. Aber wie viel Wert hat eine Grup- pe, wenn man nicht nur schnell eine kurze Distanz überwinden will, sondern einen langen Aufstieg erfolgreich meistern? Kann eine Gruppe nicht Ziele erreichen, die für einen Einzelnen un- erreichbar sind? Was im Gelände wahr ist, stimmt auch im Beruf. Als Unterneh- mer, CEO und Führungskraft ist man in der Realität aber meist allein unterwegs. Man trifft die wegweisenden Entscheidungen allein. Genau da setzt VISTAGE an. Seit über 60 Jahren arbeitet VIS- TAGE weltweit mit mehr als 23.000 Mitgliedern in Peer-Bera- tergruppen. Sie bestehen aus erfolgreichen Entscheidern aus unterschiedlichen Branchen, die im vertraulichen Rahmen mit ihrem Coach an ihren Unternehmen arbeiten. Die Gruppe bringt das, was man allein nicht erreicht: den Blick von Außen, die Er- fahrung, den Austausch. Denn wer kann Unternehmer besser beraten als Unternehmer? Warum jeder CEO eine Peer-Beratergruppe braucht Willst du schnell gehen – geh allein. Willst du weit gehen – geh mit Freunden. (Afrikanisches Sprichwort) – Anzeige – VISTAGE Hessen GmbH info@vistage-hessen.de www.vistage-hessen.de Telefon: 0641 / 201032-0 35Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Der nach eigenen Angaben größte private Briefdienstleister Deutsch- lands hat 200 Arbeitsplätze in Waldhof geschaffen und verarbeitet dort täglich bis zu drei Millionen Geschäftsbriefe, Mailings oder Kataloge, bevor sie in die bundesweite Zustellung gehen. Laut dem geschäftsführenden Gesellschafter Michael Mews könnten es noch mehr werden. „Auf rund 9.000 Quadratmetern haben wir die Weichen für wachsende Sendungsmengen gestellt. Dazu haben wir nicht nur kräftig in modernste Sortier- und Frankiertechnik mit Highspeed- Datenverbindungen investiert. Besonderen Wert haben wir auch auf höchsten Umwelt- und Klimaschutz gelegt, indem wir auf kurze und damit emissionsmindernde logistische Wege sowie CO2-Neutralität geachtet haben. Beispielsweise beziehen wir ‚grünen Strom‘, nutzen ressourcenschonende Anlagen und setzten auf E-Mobilität.“ Komplexe Gemeinschaftsleistung Erst Anfang 2021 hatte dvs mit den Planungen für den Umzug aus Frankfurt begonnen. „Zugegeben: Unser Ziel, im Sommer an den Start zu gehen, war sportlich. Denn bei einem Großprojekt wie diesem sind zahlreiche Dritte eingebunden, von Handwerkern für Baumaß- nahmen bis zu Behörden für Genehmigungsverfahren. Dass wir schlussendlich eine Punktlandung hingelegt haben, freut uns umso mehr. Unser Dank gilt allen Beteiligten, also unserem hoch motivierten Team, den zahlreich beteiligten lokalen Gewerken und nicht zuletzt der Wirtschaftsförderung der Stadt Offenbach“, äußert sich Mews lobend. Der Stammsitz von dvs liegt im bevölkerungsreichsten Bundesland Nordrhein-Westfalen. Die Metropolregion FrankfurtRheinMain in der verkehrsgeografischen Mitte Deutschlands und Europas sei die ideale Ergänzung für ein neues Sortierzentrum. Allerdings sei hier der Wettbewerb um Gewerbeflächen und Arbeitskräfte hoch. So war dvs froh, angesichts einer veränderten Nutzung des bisherigen Standorts im Frankfurter Stadtgebiet seitens des Vermieters einen so guten und ausbaufähigen neuen Standort zu finden. „Wir wollten mit unserem Sortierzentrum in der Region bleiben, um unser bewährtes Team zu halten. In Bieber-Waldhof passte einfach alles“, sagt der Gesellschafter. Vor allem die hervorragende Anbindung an Autobahn und ÖPNV, ausreichende Flächen für Anlieferungen und Parkmöglichkeiten ein- schließlich E-Ladesäulen hätten überzeugt. Kunden setzen weiter auf Gedrucktes Im Sortier- und Redresszentrum Rhein-Main wird rund um die Uhr im Schichtbetrieb gearbeitet. Sendungen werden nach Orten und Forma- ten sortiert, frankiert und elektronisch erfasst, bevor sie in die Emp- fängerregionen und damit in die eigentliche Zustellung gehen. „Immer mehr Kunden übermitteln uns Sendungen auch digital, beispielsweise FrankfurtRheinMain ist für dvs ein idealer Standort Aus Offenbach geht die Post ab Das Unternehmen dvs – Deutscher Versand Service GmbH mit Stammsitz in Ratingen hat im September 2021 sein neues Sortier- und Redresszentrum Rhein-Main in Bieber-Waldhof eröffnet. Blick in das dvs-Sortierzentrum. Fo to s: d vs – D eu ts ch er V er sa nd S er vi ce G m bH 36 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA Monatsabrechnungen“, berichtet Mews. „Diese Hybridpost drucken Partner dezentral aus, um neben Laufzeiten für Transportwege die damit verbundenen CO2-Emissionen zu sparen. Dank unserer Zustellpartner können wir eine 100-prozentige Haushaltsabdeckung in allen Regionen gewährleisten.“ Seit mehr als 20 Jahren bietet dvs Großkunden, darunter Banken, Versicherungen, Energieversorger, Handels- und Telekommunikationsunternehmen sowie Behörden, den Versand ihrer Geschäftspost an. „Wir analysieren ihr Postaufkommen und unterbreiten ihnen ein transparen- tes, kostengünstiges, individuelles Angebot. Sie sparen Portokosten und profitieren von Zusatzleistungen“, sagt Mews. „Derzeit laufen rund 84 Prozent der Briefmengen in Deutschland über die Deutsche Post. Es gibt also noch viel für uns zu gewinnen – und ebenso für Geschäftskunden. Denn mehr Wettbewerb heißt auch mehr Preis- und Leistungswettbewerb.“ Das Geschäftsvolumen des Unternehmens hat in der letz- ten Zeit deutlich zugenommen. „Unter dem Strich steht allein inmitten der Coronakrise ein stolzes Wachstumsplus von mehr als zehn Prozent. Wir entwickeln uns erfolgreich gegen den Markttrend, denn das Briefvolumen sinkt angesichts der Digitalisierung stetig – konkret um etwa zwei bis drei Prozent pro Jahr, allerdings vor allem bei Privatkorrespondenz“, erläutert er. Für Geschäftskunden seien Briefe und gedruckte Mailings weiterhin wesentlich, um Aufmerksamkeit und Vertrauen von Adressaten zu gewinnen. Idealerweise pushen sie digitale Angebote. So glänze vor allem das Dialogmarketing mit Rekordzahlen, weil physische Sendungen nachweislich wirksamer seien Kontakt Jenny Mahlberg Telefon 02102 3707-350 jenny.mahlberg@deutscherversandservice.de Der geschäftsführende Gesellschafter Michael Mews berichtet, wie dvs das neue dvs-Sortier- und Redress- zentrum Rhein-Main zukunftsfähig aufgestellt hat. als beispielsweise E-Mails oder Newsletter. „Dabei können wir für immer mehr nationale Briefsendungen die Laufzeit ,E+1‘ sicherstellen: Einen Werktag nach der Einlieferung erreichen sie die Empfänger. Das zeigen zertifizierte Messungen.“ Gerade hat dvs das Jahresendgeschäft erfolgreich abgeschlossen, berichtet Mews und fügt hinzu: „Da geht bei uns immer richtig die Post ab. Das kann gerne so weitergehen!“ www.deutscherversandservice.de DURC HST ART ER www.offenbach.de/existenzgruendung W ir ts ch af ts fö rd er u n g O ff en b ac h Wir helfen Dir beim Durchstarten! WiFoe-AZ-90x57mm-OF-Wirtschaft-2021-22.indd 1 22.11.21 11:2137Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 TITELTHEMA In der 11. Auflage sind die Regelungen des Eigentumsvorbehalts in fast 80 Ländern aufgeführt – von Ägypten bis Weißrussland (Belarus). Wer nachliest, ob Forderun- gen aus Warenlieferungen in das betreffende Land durch die Vereinbarung des Eigentumsvorbehalts ausreichend geschützt werden, wird feststellen, dass häufig gravierende Unterschiede zum deutschen Recht bestehen. Deshalb kann es ratsam sein, sich für andere Formen der Sicherung der Ansprüche aus dem Ausfuhr- geschäft zu entscheiden. Solche Alternativen werden entsprechend aufgeführt. Für die aktualisierte Auflage wurden die Länderkapitel überarbeitet. Alle Länder- informationen basieren auf Materialien, die von deutschen Auslandshandels- kammern (AHKs), deutschen Botschaften oder Rechtsanwälten zur Verfügung gestellt wurden. Zu den Regelungen des Eigentumsvorbehalts und alternativen Sicherungsmöglichkeiten sind jeweils die Anschriften der AHKs, der deutschen Botschaft sowie die einiger Rechtsanwälte aufgelistet. Die Publikation kann beim Kundenzentrum der IHK Offenbach am Main zum Preis von 45 Euro zzgl. MwSt. bestellt werden. Kontakt Andrea Zbiral-Müller Telefon 069 8207-225 zbiral@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Warenlieferungen ins Ausland absichern Must-have für Exporteure Wer Waren exportiert, muss sich mit der jeweiligen Rechtsprechung im Zielland auseinandersetzen. Die IHK Offenbach am Main unterstützt international tätige Unternehmen mit der aktualisierten Auflage ihrer Publikation „Der Eigentumsvorbehalt bei Warenlieferungen ins Ausland“. Kontakt Telefon 069 8207-0 Fax 069 8207-149 service@offenbach.ihk.de Warenlieferungen ins Ausland Export Business Guide Eigentumsvorbehalt Weltkarte Länder A - Z Geballtes aktualisiertes Wissen für Exporteure. Achtung – Änderungen seit Januar 2022 Das neue Kaufrecht Die Verbraucherrechte (B2C) werden weiter gestärkt. Es gibt zahlreiche Neuerungen für alle Verkäufer im Online- und stationären Handel. Nicht nur die neuen Definitionen für Produkte lassen aufhorchen (z. B. „digitale Elemente“ und „analoge Waren“), sondern die Abwick- lung von Sachmängeln ist zukünftig anzupas- sen. Verkäufer im B2B-Bereich sind durch die Begrifflichkeiten und Vorschriften mittelbar auch betroffen. Die IHK Offenbach am Main bietet Informa- tionen, Checklisten und Schulungsangebote dazu. www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern Gr af ik : I H K 38 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 RATGEBER Schon seit 2018, als das besondere elek- tronische Anwaltspostfach (beA) eingeführt wurde, können Anwälte und Anwältinnen sämtliche Schriftsätze nicht nur in Papierform, sondern auch digital bei Gericht einreichen. Die Praxis zeigt, dass auch die Gerichte von der Übermittlung per beA vermehrt Gebrauch machen. Darüber hinaus hat § 128a Abs. 1 Zivilprozessordnung (ZPO) in der Corona- pandemie an Bedeutung gewonnen, da die Gerichte immer häufiger digitale Videover- handlungen statt Präsenzverhandlungen bevorzugen. Das BMJV-Online-Klagetool würde die Gerichtspraxis weiter digitalisieren und modernisieren. Wir alle könnten Klagen digital einreichen, vorausgesetzt, es ist keine anwaltliche Unterstützung vorgeschrieben. Insbesondere vor Amtsgerichten, Arbeits- und Verwaltungsgerichten sowie Sozialgerichten ist eine Vertretung durch den Anwalt nicht erforderlich. Ausgestaltung noch offen Das BMJV hat sich noch nicht abschließend zu den Details des Online-Klagetools geäußert. Fest steht, dass das Projekt in Kooperation mit dem Fellowship-Programm „Tech4Germany“ läuft und ein Prototyp entwickelt wird. Bei einer Klageeinreichung mittels Online-Kla- getool müssten auf jeden Fall die in der ZPO genannten Mindestvoraussetzungen erfüllt sein. Sonst kann die Klage bereits unzulässig sein. Dazu gehören neben der Bezeichnung der Parteien und des Gerichts auch die „bestimmte Angabe des Gegenstands und Grundes des erhobenen Anspruchs“ sowie ein „bestimmter Klageantrag“. Diese Angaben könnten per Online-Formular abgefragt und das ausgefüllte Formular könnte digital an das zuständige Gericht übermittelt werden. Allerdings ist vor allem die Formulierung eines „bestimmten Klageantrags“ für juristi- sche Laien eine schwierige Herausforderung. Es ist zu erwarten, dass das BMJV ihnen zum Online-Klagetool Hilfestellungen und Muster- anträge anbieten wird. Nach der ZPO muss die Klageschrift außer- dem mit der Unterschrift der für den Schrift- satz verantwortlichen Person versehen sein, damit Rechtssicherheit und Rechtsklarheit gegeben sind. Wie eine Originalunterschrift unter der Klageschrift über das Online-Klage- tool umgesetzt werden kann, ist noch unklar. Denkbar wäre eine elektronische Signatur. Das könnte die Nutzungsmöglichkeiten der digitalen Klagemöglichkeit allerdings einschränken. Konsequenzen für Unternehmen? Bisher ist die Hemmschwelle, zu klagen, hoch. Bei geringer Forderungshöhe oder auch generell scheuen Betroffene Aufwand, Prozessrisiko und Kosten. Wird das Verfahren durch das Online-Klagetool vereinfacht, könn- ten Klagen zunehmen. Eine große Klagewelle müssen Unternehmen wohl nicht fürchten. Die neue Option vermindert schließlich nur den Aufwand. Die Gefahr, zu unterliegen und Kosten tragen zu müssen, droht der klagenden Partei weiterhin genauso wie bei jedem Gerichtsprozess. Für Unternehmen, die Forderungen mit niedrigem Streitwert geltend machen wollen, ohne einen Rechtsanwalt einzuschalten, kann das neue Online- Klagetool von Vorteil sein. BMJV-Online-Klagetool Keine Klagewelle in Sicht Wir sind längst daran gewöhnt, viele unserer Angelegenheiten online zu erledigen. Wenn Ansprüche in einem Streitfall durchgesetzt werden sollen, ist das bisher nur eingeschränkt möglich. Aber 2021 hat das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (BMJV) das Projekt zur digitalen Klageeinreichung gestartet. Autorin Polina Schwarz BRP Renaud und Partner mbB Telefon 069 133734-56 polina.schwarz@brp.de www.brp.de 39Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 RATGEBER BEKANNTMACHUNGEN Erfolgsplan für das Jahr 2022 Kontengr. Plan 2022 Plan 2021 Ist 2020 1. Erträge aus IHK-Beiträgen 50 7.165,0 7.977,5 8.479,8 davon – Erträge IHK-Beiträge Vorjahre 500 455,0 1.017,5 986,4 – Grundbeiträge Vorjahre 50000 155,0 187,5 165,9 – Umlagen Vorjahre 50010 300,0 830,0 820,6 – Erträge IHK-Beiträge lfd. Jahr 501 6.710,0 6.960,0 7.493,4 – Grundbeiträge lfd. Jahr 50100 2.770,0 2.710,0 2.881,9 – Umlagen lfd. Jahr 50110 3.940,0 4.250,0 4.611,5 2. Erträge aus Gebühren 51 892,5 806,1 815,2 davon – Erträge aus Gebühren Berufsbildung 510 658,7 588,3 557,2 – Erträge aus Gebühren Weiterbildung 512 51,5 47,0 53,6 – Erträge aus sonstigen Gebühren 513 182,3 170,8 204,4 3. Erträge aus Entgelten 52 636,4 548,7 617,7 4. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 530 0,0 0,0 0,0 5. Andere aktivierte Eigenleistungen 532 0,0 0,0 0,0 6. Sonstige betriebliche Erträge 54 416,0 363,9 429,5 davon – Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 541 42,1 10,3 39,5 – Erträge aus Erstattungen 542 11,0 11,0 55,6 – Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 59001 0,0 0,0 0,0 Betriebserträge 9.109,9 9.696,2 10.342,2 7. Materialaufwand 60-61 -926,4 -851,4 -856,8 a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren 60 -170,5 -172,6 -174,2 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 61 -755,9 -678,8 -682,6 8. Personalaufwand 62,64 -5.818,6 -5.590,0 -5.548,7 a) Gehälter 62 -4.321,2 -4.154,6 -4.160,2 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 64 -1.497,4 -1.435,4 -1.388,5 9. Abschreibungen 65 -420,0 -511,0 -402,5 a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des 650-656 -420,0 -511,0 -402,5 Anlagevermögens und Sachanlagen b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, 657+658 0,0 0,0 0,0 soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66-69 -3.356,8 -3.223,5 -2.916,0 davon – Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 79000 0,0 0,0 0,0 Betriebsaufwand -10.521,8 -10.175,8 -9.724,0 Betriebsergebnis -1.411,9 -479,6 618,2 11. Erträge aus Beteiligungen 55 0,0 0,0 0,0 12. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 56 0,0 0,0 11,6 13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 57 -50,0 -25,0 -3,1 davon – Erträge aus Abzinsung 579 0,0 0,0 0,0 – Verwahrkosten 579 -50,0 -25,0 -7,5 14. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 74 0,0 0,0 0,0 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 75 -250,0 -250,0 -207,3 davon – Aufwendungen aus Aufzinsung 759 -250,0 -250,0 -205,4 Finanzergebnis -300,0 -275,0 -198,8 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.711,9 -754,6 419,4 16. Außerordentliche Erträge 58 0,0 0,0 0,0 17. Außerordentliche Aufwendungen 76 0,0 0,0 0,0 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 77 0,0 0,0 0,0 19. Sonstige Steuern 70 -73,4 -81,0 -81,6 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) -1.785,3 -835,6 337,8 21. Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 724,0 0,0 0,0 22. Entnahmen aus Rücklagen 2.558,0 1.578,0 1.362,0 a) aus der Ausgleichsrücklage 80410 556,0 130,6 0,0 b) aus anderen Rücklagen 80412 2.002,0 1.447,5 1.362,0 23. Einstellungen in Rücklagen -1.496,7 -742,5 -685,7 a) in die Ausgleichsrücklage 80400 0,0 0,0 0,0 b) in andere Rücklagen 80402 -1.496,7 -742,5 -685,7 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 0,0 0,0 1.014,2 Beträge in T€ 40 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNGEN Finanzplan für das Jahr 2022 Plan 2022 Plan 2021 1. Jahresergebnis vor außerordentlichen Posten -1.785.300,00 -835.564,53 2. +/- AFA und Sonderposten 420.000,00 511.000,00 a) +/- Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf 420.000,00 511.000,00 b) - Erträge aus der Auflösung der Sonderposten 0,00 0,00 3. +/- Veränderungen Rückstellungen / RAP 0,00 0,00 a) +/- Rückstellungen 0,00 0,00 b) +/- RAP 0,00 0,00 4. +/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+) / Erträge (-) 0,00 0,00 [bspw. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio] 5. +/- Abgänge von Gegenständen des Anlagevermögens 0,00 0,00 6. +/- Veränderungen aus der Abnahme und Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus 0,00 0,00 IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 7. +/- Veränderungen aus der Zunahme und Abnahme der Verbindlichkeiten aus 0,00 0,00 IHK-Beiträgen, Gebühren, Entgelten und sonstigen Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind. 8. +/- Außerordentliche Posten 0,00 0,00 9. = Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -1.365.300,00 -324.564,53 10. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögen 0,00 0,00 11. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -205.000,00 -53.000,00 a) - Grundstücke und Gebäude -175.000,00 -33.000,00 b) - Technische Anlagen 0,00 0,00 c) - Betriebs- und Geschäftsausstattung -30.000,00 -20.000,00 12. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen 0,00 0,00 Anlagevermögens 13. - Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens 0,00 -21.150,00 14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 200.000,00 0,00 15. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0,00 -400.000,00 16. = Cashflow aus Investitionstätigkeit -5.000,00 -474.150,00 17. + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 a) + Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 b) - Einzahlungen aus Investitionszuschüssen 0,00 0,00 18. - Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 0,00 0,00 19. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0,00 0,00 20. = Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes (Summe der Zeilen 9, 16 und 19) -1.370.300,00 -798.714,53 Beträge in € 41Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNGEN Gebührentarif zur Gebührenordnung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main vom 9. September 2021 1. Außenwirtschaft - Beglaubigungen und Bescheinigungen 1.1 Ausstellung von Ursprungszeugnissen und Beglaubigungen von Handelsrechnungen (§ 1 Absatz 3 IHKG) 9,50 € 1.2 Carnet ATA 1.2.1 Ausstellung von internationalen Carnets je Satz für Mitglieder der Industrie- und Handelskammer (§ 1 Absatz 3 IHKG i. V. m. A.T.A. Übereinkommen, BGBl. II 1965, S. 948) 41,– € 1.2.2 Ausstellung von internationalen Carnets für Nichtmitglieder und Privatpersonen (§ 1 Absatz 3 IHKG i. V. m. A.T.A. Übereinkommen, BGBl. II 1965, S. 948) 56,– € 1.2.3 Zusätzlich zu der IHK-Gebühr nach der vorstehenden Nummer 1.2.1 oder 1.2.2 fällt bei der Ausstellung von internationalen Carnets eine Gebühr für die Internationale Handelskammer (ICC-Gebühr) und ein Neufassung der Gebührenordnung der IHK Offenbach am Main Gebührenordnung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main § 1 Gebühren, Auslagen, Vorschüsse (1) Für die Inanspruchnahme besonderer Anlagen und Einrichtungen oder für besondere Tätig- keiten erhebt die Kammer Gebühren nach ihrem Gebührentarif. Dieser ist Bestandteil der Gebühren- ordnung. (2) Die Kammer kann zusätzlich vom Gebühren- schuldner Auslagen ersetzt verlangen, die den üblicherweise von der Kammer zu tragenden Verwaltungsaufwand überschreiten. (3) Die Kammer kann vom Gebührenschuldner einen angemessenen Vorschuss für Gebühren und Auslagen verlangen. § 2 Bemessung der Gebühren (1) Gebühren sind als feste Sätze (oder Rahmensätze) zu bestimmen. (2) Sind für eine Tätigkeit Rahmensätze bestimmt, so ist die Gebühr nach Verwaltungsaufwand und wirtschaftlichem Wert für den Gebührenschuldner zu bemessen. (3) Für den Fall, dass die beantragte Tätigkeit vom Gebührenschuldner nicht voll in Anspruch genom- men wird, kann der Gebührentarif Ermäßigung der Gebühr vorsehen. § 3 Gebührenschuldner Gebührenschuldner ist, wer besondere Anlagen und Einrichtungen der Kammer benutzt oder gebührenpflichtige Tätigkeiten beantragt hat oder zu dessen Gunsten eine solche Tätigkeit vorgenom- men wurde. Schulden mehrere Schuldner eine Gebühr gemeinsam, so kann die Kammer jeden für den gesamten Betrag in Anspruch nehmen. § 4 Entstehung des Anspruchs (1) Der Anspruch auf Gebühren entsteht bei antragsgebundenen Tätigkeiten mit Eingang des Antrags, sonst mit der Benutzung der Anlage oder Einrichtung oder der Durchführung der Tätigkeit. (2) Die Kammer kann Post- und Zustellgebühren und Barauslagen, die ihr anlässlich einer gebühren- pflichtigen Inanspruchnahme erwachsen, gesondert in Rechnung stellen. Dabei werden Auf- wendungen für Fahrt, Verpflegung und Unterkunft nach den bei der Kammer geltenden Richtlinien in Ansatz gebracht. (3) Gebühren und Auslagen sind innerhalb der gesetz- lichen Zahlungsfrist zu entrichten. § 5 Fälligkeit Gebühren und Auslagen werden mit der Bekannt- gabe an den Gebührenschuldner fällig, wenn die Kammer keinen anderen Zeitpunkt bestimmt. § 6 Mahnung und Beitreibung (1) Gebühren, die nicht innerhalb der festgesetzten Frist entrichtet worden sind, sind mit einer neuen Zahlungsfrist anzumahnen. In der Mahnung ist der Gebührenschuldner auf die Folgen der Nichtzah- lung innerhalb der neuen Frist hinzuweisen. (2) Für die Beitreibung von Gebühren gelten die Vorschriften der Beitragsordnung entsprechend. § 7 Stundung, Erlass, Niederschlagung (1) Gebühren und Auslagen können auf Antrag gestun- det werden, wenn ihre Zahlung mit erheblichen Härten für den Gebührenpflichtigen verbunden ist und der Gebührenanspruch durch die Stundung nicht gefährdet wird. Gestundete Gebühren und Auslagen sind entsprechend § 234 der Abgaben- ordnung vom 16.3.1976 in geltender Fassung (BGBl. III 610-1-3) zu verzinsen. (2) Gebühren und Auslagen können im Falle einer unbilligen Härte auf Antrag ganz oder teilweise erlassen werden. Im Interesse einer gleichmäßigen Behandlung aller Kammerzugehörigen ist an den Begriff der unbilligen Härte ein strenger Maßstab anzulegen. (3) Gebühren und Auslagen können niedergeschlagen werden, wenn ihre Beitreibung keinen Erfolg verspricht oder wenn Aufwand und Kosten der Beitreibung in einem Missverhältnis zur Gebühren- schuld stehen. § 8 Verjährung Für die Verjährung der Gebühren gelten die Vorschriften der Abgabenordnung über die Steuern von Einkommen und Vermögen entsprechend. § 9 Rechtsmittel (1) Gegen den Gebührenbescheid ist der Widerspruch nach den Bestimmungen der Verwaltungsge- richtsordnung gegeben. Über den Widerspruch entscheidet die Kammer. (2) Gegen den ablehnenden Widerspruchsbescheid kann innerhalb eines Monats nach Zugang vor dem zuständigen Verwaltungsgericht Klage erhoben werden. Die Klage ist gegen die Kammer zu richten. (3) Rechtsmittel gegen Gebührenbescheide haben keine aufschiebende Wirkung (§ 80 Abs. 2 Ziff. 1 VwGO). § 10 Inkrafttreten Diese Gebührenordnung tritt am ersten des auf die öffentliche Bekanntmachung folgenden Monats in Kraft. Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung vom 9. September 2021 gemäß § 3 Absätze 6 und 7 in Verbindung mit § 4 Satz 2 Ziffer 2 Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 18.12.1956 (BGBl. I S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 1 Zweites Gesetz zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306) folgende Neufassung der Gebührenordnung der IHK Offenbach am Main beschlossen: Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr 42 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNGEN Carnet-Versicherungsentgelt an (§ 1 Absatz 3 IHKG i. V. m. A.T.A. Übereinkommen, BGBl. II 1965, S. 948) 1.4 Sonstige Bescheinigungen (§ 1 Absatz 3 IHKG) 9,50 € 2. Rücktritt von einer Ausbildungs-, Weiterbildungs- oder Sachkundeprü- fung nach Zulassung (Stornogebühr): Bei Rücktritt von der Prüfung nach erfolgter Anmeldung bis vier Wochen vor der Prüfung wird eine Storno- gebühr in Höhe von 30 % der jeweils fälligen Gebühr erhoben, bei Rücktritt zu einem späteren Zeitpunkt oder Nichtteilnahme an der Prüfung ohne wichtigen Grund eine Stornogebühr von 50 % der jeweils fälligen Gebühr. 3. Finanzanlagenvermittler 3.1 Registrierung eines Finanzanlagenvermittlers (§ 34f Absatz 5 Halbsatz1 i. V. m. § 11a Absatz 1 Satz 1, Absatz 5 GewO) 45,– € 3.2 Registrierung eines Angestellten eines Finanzanlagenvermittlers (§ 34f Absatz 5 GewO) 20,– € 3.3 Änderung der Registerdaten (§ 34f Absatz 5 Halbsatz 2 i. V. m. §11a GewO) 25,– € 3.4 Schriftliche Auskunft aus dem Vermittlerregister (§11a Absatz 2 GewO) 15,– € 3.5 Erlaubnis für Finanzanlagenvermittler 3.5.1 Gesamterlaubnis (3 Kategorien) (§ 34f Absatz 1 Satz 1 GewO) 300,– € 3.5.2 Teilerlaubnis (2 Kategorien: § 34f Absatz 1 Satz 2 und 3 GewO) 250,– € 3.5.3 Teilerlaubnis (1 Kategorie) (§ 34f Absatz 1 Satz 2 und 3 GewO) 200,– € 3.5.4 Erweiterung des Erlaubnisumfanges um 1 Kategorie (§ 34f Absatz 1 Satz 2 Halbsatz 2 GewO) 50,– € 3.5.5 Erweiterung des Erlaubnisumfanges um 2 Kategorien (§ 34f Absatz 1 Satz 2 Halbsatz 2 GewO) 100,– € 3.6 Überprüfung der Erlaubnisvoraussetzungen nach Erteilung der Erlaubnis (§ 34f Absatz 2 i. V. m. Absatz 1 GewO) 50,– € – 200,– € 3.7 Prüfungspflicht (§ 24 FinVermV) 3.7.1 Überprüfung der Pflichten der Finanzanlagenvermittler nach den §§ 12 – 23 FinVermV 50,– € – 3.000,– € 3.7.2 Überprüfung der Prüfungspflicht (§ 24 Absatz 2 Satz 1 Halbsatz 1, Sätze 2 und 3 FinVermV i. V. m. § 34f Absatz 1 GewO) 50,– € – 3.000,– € 3.7.3 Nachforderung des Prüfberichts gemäß § 24 Absatz 1 FinVermV 25,– € – 100,– € 3.8 Gleichwertigkeitsprüfung (§ 5 FinVermV) 50,– € – 500,– € 3.9 Ersatz- oder Zweitbescheinigung der Erlaubnis (§ 34f GewO) 20,– € 4. Öffentliche Bestellungen und Vereidigungen 4.1 Überprüfung eines Erstantrages (Verfahrensgebühr) (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 500,– € 4.2 Bearbeitung und Überprüfung von sonstigen Anträgen (z.B. Fortsetzung eines ruhenden Verfahrens nach nicht nachgewiesener Sachkunde; Wiederholungsanträge; erneuter Antrag nach Ablauf einer befristeten Bestellung; Antrag auf Erweiterung des Bestellungsgebietes oder Umschreibung des Sachgebietes) (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 100,– € - 500,– € 4.3. Öffentliche Bestellung und Vereidigung als Sachverständige (Bestellungsgebühr) (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 300,– € 4.4 Zu den Gebühren nach den Ziffern 4.1 bis 4.3 sind ggfs. der IHK Offenbach am Main in Rechnung gestellte Kosten/ Gebühren für die Inanspruchnahme von Fachgremien bei anderen IHKs oder einem ad hoc- Fachgremium zu erstatten (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 4.5 Rücknahme oder Widerruf einer öffentlichen Bestellung/ Vereidigung (§§ 48, 49 HVwVfG i. V. m. § 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5, 23 SVO) 300,– € 4.6 Überprüfung der besonderen Sachkunde eines Sachverständigen durch ein Fachgremium der IHK Offenbach am Main (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 1.250,– € 4.7 Zu der Gebühr nach Ziffer 4.6 sind ggfs. der IHK Offenbach am Main in Rechnung gestellte Auslagen (Fahrtkosten, ggfs. Übernachtungskosten) der Mitglieder des Fachgremiums der IHK Offenbach am Main zusätzlich zu erstatten (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 4.8 Überprüfung von Gutachten auf Veranlassung einer anderen IHK (§ 36 GewO i. V. m. § 5 HAG IHKG u. § 5 SVO) 250,– € 5. Berufsausbildung/Weiterbildung 5.1 Ausbildung und Umschulung 5.1.1 Zwischenprüfung / 1. Teil einer Abschlussprüfung in einem Beruf mit Fertigkeitsprüfung (§ 48 BBiG) 200,– € 1 250,– € 2 5.1.2 Zwischenprüfung / 1. Teil einer Abschlussprüfung in einem Beruf ohne Fertigkeitsprüfung (§ 48 BBiG) 150,– € 1 188,– € 2 5.1.3 (Teil 2 der) Abschlussprüfung in einem Beruf mit Fertigkeitsprüfung (§ 37 BBiG) 290,– € 1 363,– € 2 5.1.4 (Teil 2 der) Abschlussprüfung in einem Beruf ohne Fertigkeitsprüfung (§ 37 BBiG) 175,– € 1 219,– € 2 5.1.5 Prüfung von Zusatzqualifikationen mit Fertigkeitsteil (§ 49 BBiG) 220,– € 5.1.6 Prüfung von Zusatzqualifikationen ohne Fertigkeitsteil (§ 49 BBiG) 146,– € 5.1.7 Wiederholung einer der in 5.1.1 bis 5.1.6 genannten Prüfungen 50 % der Gebühr 5.1.8 Die in den Nummern 5.1.1 bis 5.1.4 genannten Gebühren reduzieren sich um 35,– €, wenn von dem Ausbildungsbetrieb ein Mitarbeiter oder der Unternehmer selbst als Prüfer berufen ist 5.1.9 Besondere, durch den Ausbildungsberuf bedingte Prüfungsaufwendungen (Material, Versicherungen usw.) sind nach § 1 Absatz 2 der Gebührenordnung zu erstatten. 5.1.10 Zertifizierung von Qualifizierungsbausteinen der Berufsausbildungs- vorbereitung nach dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) (§ 69 BBiG) 60,– € 5.1.11 Die in den Nummern 5.1.1 bis 5.1.4 genannten Gebühren gelten für externe Prüflinge (§ 45 BBiG) entsprechend. 5.1.12 Prüfung der Zulassungsvoraussetzungen für externe Prüflinge (§ 45 Absatz 2 und 3 BBiG) 100,– € 5.2 Weiterbildung 5.2.1 Weiterbildungsprüfungen ohne gesonderte Prüfungsteile (§ 53, 54 BBiG) 250,– € 5.2.1.1 mit Fertigkeitsteil, Dokumentation bzw. Projektarbeit inkl. Fachgespräch, Fallstudie u. Ä. (zusätzlich zu 5.2.1) 100,– € 5.2.1.2 Fortbildungsprüfung/ Prüfungsteil nach §§ 53, 54 BBiG mündlich 150,– € 1 Gebühr gilt für Berufsausbildungs- und Umschulungsverhältnisse, die ab dem 1. August 2017 begonnen haben 2 Gebühr gilt für Berufsausbildungs- und Umschulungsverhältnisse, die ab dem 1. August 2019 begonnen haben Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr 43Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNGEN 5.2.2 Weiterbildungsprüfungen mit gesonderten Prüfungsteilen 5.2.2.1 Fortbildungsprüfung/ Prüfungsteil nach §§ 53, 54 BBiG schriftlich 150,– € 5.2.2.1.1 mit Demonstration, Fachgespräch, mündlicher Situationsaufgabe, Situationsgespräch u. Ä. nach §§ 53, 54 BBiG (zusätzlich zu 5.2.2.1) 50,– € 5.2.2.2 mit Fertigkeitsteil, Dokumentation bzw. Projektarbeit inkl. Fachgespräch, Fallstudie u. Ä. nach §§ 53, 54 BBiG 100,– € 5.2.2.3 Integrierter berufs- und arbeitspädagogischer Teil nach §§ 53, 54 BBiG 150,– € 5.2.3 Ausbildereignungsprüfung 150,– € 5.2.3.1 Ausbilderprüfung/ AEVO Prüfung schriftlich (§ 4 AusbEignV) 100,– € 5.2.3.2 Ausbilderprüfung mündlich (§ 4 AusbEignV) 100,– € 5.2.4 Wiederholungsprüfungen 5.2.4.1 Vollständige Wiederholung (je Prüfung bzw. Prüfungsteil) Beträge jeweils von 5.2.1 bis 5.2.3 (§§ 53, 54 BBiG, § 4 AusbEignV) 5.2.4.2 Wiederholung eines Prüfungsteils 50 % des zu wieder- (§§ 53, 54 BBiG, § 4 AusbEignV) holenden Prüfungsteils 5.2.5 Unterrichtung im Bewachungsgewerbe 5.2.5.2 für Unselbstständige (40 Unterrichtsstunden) (Personenkreis i.S. von § 34a Absatz 1a Satz 1 Nr. 2 und Absatz 2 Nr. 2 GewO i. V. m. §§ 4, 6 Bewachungsverordnung) 445,– € 5.3 Sonstiges 5.3.1 Bescheinigung über die volle oder teilweise Befreiung vom Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse nach § 6 Ausbildereignungsverordnung (AusbEignV) 25,– € 5.3.2 Neuausfertigung von Prüfungsdokumenten einschl. Bescheinigung der Gleichwertigkeit von ausländischen Bildungsabschlüssen (§§ 37, 50, 50a, 102 BBiG) 25,– € 5.3.3 Übersetzung von Zeugnissen der Weiterbildung (§§ 53, 54 BBiG) 25,– € 6. Fachkundebescheinigungen im Bereich Verkehr 6.1 Fachkundebescheinigung ohne Prüfung für den Straßengüter- und Straßenpersonenverkehr ohne Taxi- und Mietwagenverkehr (Entscheidung über Anerkennung leitender Tätigkeit – einschließlich Ausstellung des Schulungsnachweises) (§ 8 Absatz 2 GBZugV, § 7 Absatz 3 PBZugV) 80,– € 6.2 Fachkundebescheinigung ohne Prüfung für den Taxi- und Mietwagenverkehr (Entscheidung über Anerkennung leitender Tätigkeit - einschließlich Ausstellung des Schulungsnachweises) (§ 8 Absatz 2 GBZugV, § 7 Absatz 3 PBZugV) 65,– € 6.3 Ausstellung von Fachkundebescheinigungen auf Grund gleichwertiger Abschlussprüfungen, Umschreibungen beschränkter Fachkundebescheinigungen und die Erstellung von Zweitschriften (§ 7 GBZugV, § 6 PBZugV) 35,– € 7. Unterrichtungsverfahren Gaststättengewerbe 7.1. Ersatzausstellung von Sachkunde-/Unterrichtungs- bescheinigungen (auch für Ziff. 6) 20,– € 8. Versicherungsvermittler – Registrierungs- und Erlaubnisverfahren 8.1 Registrierung eines Versicherungsvermittlers/ Versicherungsberaters (§§ 34d Absatz 10 Satz 1 Alt. 1 i. V. m. § 11a Absatz 1 Satz 1, Absatz 5 GewO) 45,– € 8.2 Erlaubnis für Versicherungsvermittler/ Versicherungsberater (§§ 34d Absatz 1, Absatz 2 GewO) 200,– € 8.3 Erlaubnisbefreiung für Versicherungsvermittler (§ 34d Absatz 6 i. V. m. § 34d Absatz 1 Satz 1 GewO) 125,– € 8.4 Schriftliche Auskunft aus dem Vermittlerregister (§ 11a Absatz 2 GewO) 15,– € 8.5 Anmeldung dritter EU- oder EWR- Staaten (§ 34d Absatz 10 Satz 1 i. V. m. § 11a Absatz 4 GewO) 20,– € 8.6 Änderung der Registerdaten (§ 34d Absatz 10 Satz 2 GewO i. V. m. § 11a Gewerbeordnung), Umtausch der Erlaubnis vom Vermittler zum Berater oder Statuswechsel (§ 156 Absatz 2 GewO; § 34d Absatz 1 Satz 3 GewO) 25,– € 8.7 Ersatz- oder Zweitbescheinigung für Erlaubnis oder Erlaubnis- befreiung (§§ 34d Absatz 1, Absatz 2 und Absatz 6 GewO) 20,– € 8.8 Überprüfung der Dokumentationspflichten der Versicherungsvermittler (§ 23 Absatz 1 VersVermV) 100,– € - 3.000,– € 8.9 Überprüfung des Provisionsannahmeverbots für Versicherungsberater (§ 23 Absatz 2 VersVermV) 100,– € - 3.000,– € 8.10 Überprüfung der Erlaubnisvoraussetzungen nach Erteilung der Erlaubnis (§§ 34d Absatz 5 i.V.m. Absatz 1 und Absatz 2 GewO) 50,– € - 200,– € 8.11 Gleichwertigkeitsprüfung (§ 6 VersVermV) 50,– € – 500,– € 9. Gebühren für die Prüfung der Berufskraftfahrer gemäß der Berufskraftfahrer-Qualifikations-Verordnung 9.1 Grundqualifikation für Fahrer im Straßengüter- und Straßenpersonenverkehr 9.1.1 Theoretische Prüfung(Fragebogen / 240 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrVQG i. V. m. § 1 Absatz 2 BKrFQV) 210,– € 9.1.2. Praktische Prüfung (210 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrFQG i. V. m. § 1 Absatz 2 BKrFQV) 1.200,– € 9.1.3 Theoretische Prüfung Quereinsteiger (Fragebogen / 170 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrFQG i. V. m. § 1 Absatz 5 BKrFQV) 200,– € 9.1.4 Praktische Prüfung Quereinsteiger (210 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrFQG i. V. m. § 1 Absatz 5 BKrFQV) 1.200,– € 9.1.5 Theoretische Prüfung Umsteiger (Fragebogen / 110 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrFQG i. V. m. § 3 BKrFQV) 190,– € 9.1.6 Praktische Prüfung Umsteiger (120 Min.) (§ 2 Absatz 1 Nr. 1 BKrFQG i. V. m. § 3 BKrFQV) 900,– € 9.2 Beschleunigte Grundqualifikation für Fahrer im Straßengüter- und Straßenpersonenverkehr 9.2.1 Theoretische Prüfung (Fragebogen / 90 Min.) (§ 2 Absatz 2 BKrFQG i. V. m. § 2 Absatz 6 BKrFQV) 120,– € 9.2.2 Theoretische Prüfung Quereinsteiger (Fragebogen / 60 Min.) (§ 2 Absatz 2 BKrFQG i. V. m. § 2 Absatz 9 BKrFQV) 110,– € 9.2.3 Theoretische Prüfung Umsteiger (Fragebogen / 45 Min.) (§ 2 Absatz 2 BKrFQG i. V. m. § 3 BKrFQV) 105,– € 9.3 Ersatzausstellung einer Prüfungsbescheinigung (BKrFQG, BKrFQV) 31,– € 10. Mahngebühr/Erinnerungsgebühr gemäß § 8 Absatz 2 Beitragsordnung in Verbindung mit §§ 1 Absatz 1 und 3 Satz 1 Gebührenordnung (Beitragsschuldnermahnung) 5,– € 11. Gebühren nach der Chemikalien-Klimaschutzverordnung 11.1 Erteilung einer Sachkundebescheinigung nach der Chemikalien- Klimaschutzverordnung aufgrund einer erfolgreich abgelegten IHK- oder HwK-Abschluss- oder Weiterbildungsprüfung (§ 5 Absatz 2 und Absatz 3 ChemKlimaschutzV) 0,– € - 40,– € 11.2 Entscheidung über die Erteilung einer Sachkunde- bescheinigung nach der Chemikalien-Klimaschutz- verordnung aufgrund mehrerer Teilprüfungen (§ 5 Absatz 2 und Absatz 3 ChemKlimaschutzV) 40,– € - 200,– € 11.3 Entscheidung über die Erteilung einer vorläufigen Sachkundebescheinigung nach der Chemikalien- Klimaschutzverordnung aufgrund einschlägiger Vorkenntnisse (§ 5 Absatz 2 und Absatz 3 ChemKlimaschutzV) 40,– € - 60,– € Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr 44 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNGEN 12. Honorar-Finanzanlagenberater 12.1 Registrierung eines Honorar-Finanzanlagenberaters (§ 34h Absatz 1 Satz 4 i. V. m. § 34f Absatz 5 Halbsatz 1 i. V. m. § 11a Absatz 1 Satz 1, Absatz 5 GewO) 45,– € 12.2 Registrierung eines Angestellten eines Honorar-Finanzanlagenberaters (§ 34h Absatz 1 Satz 4 i. V. m. § 34f Absatz 6 GewO) 25,– € 12.3 Änderung der Registerdaten (§ 34f Absatz 5 Halbsatz 2 i. V. m. §11a GewO) 25,– € 12.4 Schriftliche Auskunft aus dem Vermittlerregister (§11a Absatz 2 GewO) 15,– € 12.5 Erlaubnisverfahren für Honorar-Finanzanlagenberater 12.5.1 Gesamterlaubnis (3 Kategorien) (§ 34h Absatz 1 Satz 1 GewO) 300,– € 12.5.2 Teilerlaubnis (2 Kategorien) (§ 34h Absatz 1 Satz 2 und 3 GewO) 250,– € 12.5.3 Teilerlaubnis (1 Kategorie) (§ 34h Absatz 1 Satz 2 und 3 GewO) 200,– € 12.5.4 Umwandlung einer Erlaubnis nach § 34f GewO (Finanzanlagenvermittler) in eine Erlaubnis nach § 34h GewO (§ 34h Absatz 1 Satz 5 GewO) 50,– € 12.6 Überprüfung der Erlaubnisvoraussetzungen nach Erteilung der Erlaubnis (§ 34h Absatz 1 Satz 4 i. V. m. § 34f Absatz 2, Absatz 1 GewO) 50,– € - 200,– € 12.7 Überprüfung der Pflichten der Honorar- Finanzanlagenberater nach den §§ 12 – 23 FinVermV (§ 24 Absatz 2 FinVermV) 50,– € - 3.000,– € 12.8 Anordnung der Überprüfung der sich aus den §§ 12 bis 23 FinVermV ergebenden Pflichten (§ 24 Absatz 2 Satz 1 Halbsatz 1, Satz 2 FinVermV i. V. m. § 34h Absatz 1 GewO) 50,– € - 3.000,– € 12.9 Ersatz- oder Zweitbescheinigung der Erlaubnis (§ 34h GewO) 20,– € 13. Immobiliardarlehensvermittler – Registrierungsverfahren 13.1 Registrierung eines Immobiliardarlehensvermittlers (§ 34i Absatz 8 Nr. 1i. V. m. § 11a Absatz 1 und Absatz 5 GewO) 75,– € 13.2 Registrierung eines Angestellten eines Immobiliardarlehensvermittlers (§ 34i Absatz 8 Nr. 2 i. V. m. § 11a Absatz 1 und Absatz 5 GewO) 20,– € 13.3 Änderungen der Registerdaten (§ 11a GewO, § 34i Absatz 8 Nr. 3 GewO) 25,– € 13.4 Registrierung eines Vermittlers mit Erlaubnis aus einem anderen EU-/EWR-Staat (§ 34i Absatz 4, § 11a Absatz 1a GewO) 50,– € 13.5 Schriftliche Auskunft aus dem Vermittlerregister (§ 11a Absatz 2 GewO) 15,– € Diese Gebührenordnung ist von der Vollversammlung der Industrie- und Handels- kammer Offenbach am Main gemäß § 3 Abs. 6 und 7 in Verbindung mit § 4 Satz 2 Ziffer 2 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 18. Dezember 1956 (BGBl. I S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), am 9. September 2021 beschlossen worden. Der Beschluss der Vollversammlung ist mit Bescheid vom 27. Oktober 2021 vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt und am 1. November 2021 ausgefertigt worden und wird hiermit bekannt gemacht. Offenbach am Main, den 1. November 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer Bekanntmachung zur Wettbewerbseinigungsstelle Liste der Mitglieder der Wettbewerbseinigungsstelle, die gemäß § 15 des Gesetzes gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG), in Verbin- dung mit der Hessischen Verordnung über Einigungsstellen, für das Jahr 2022 von der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main aufgestellt ist. Vorsitzender Nemeczek, Heinrich Rechtsanwalt Pariser Straße 12 60486 Frankfurt am Main Telefon 0157 34292022 rechtsanwalt@heinrich-nemeczek.de Stellv. Vorsitzende Lawrence, Katharina Juristin Verbraucherzentrale Hessen e. V. Geschäftsstelle Große Friedberger Str. 13 - 17 60313 Frankfurt Telefon 069 972010-47 Telefax 069 972010-50 lawrence@verbraucherzentrale- hessen.de Stellv. Vorsitzender Hennecke, Dr. Bernd Rechtsanwalt Dreieichring 62 63067 Offenbach am Main Telefon 069 888328 Mobil 0175 2477377 Dr.Hennecke@gmx.de Beisitzer Diefenbach, Dr. Hans Rudolf Apotheker Dr. Hans R. Diefenbach Am Wiesengrund 12 63075 Offenbach am Main Gotesdiner, Valeria Verpachtung von Geschäftsräumen Frankfurter Str. 47 63065 Offenbach am Main Telefon : 069 80906706 valeria@gotesdiner.de Kurz, Christian Christian Kurz und Aleksander Skrinjar GbR ASCKY webdesign + development Freigasse 6 63303 Dreieich Telefon 06103 5097902 christian@ascky.de Noé, Dr. Dietmar Noé Immobilien Dielmannstr. 25 63069 Offenbach am Main Telefon 069 82375181 noe.immobilien@arcor.de Tarif-Nr. Gebührenpflichtige Leistung Gebühr 45Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BEKANNTMACHUNG I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 9.109.900 Euro – davon Erträgen aus Beiträgen und Umlagen in Höhe von 7.165.000 Euro – davon Erträgen aus Gebühren in Höhe von 892.500 Euro – davon Erträgen aus Entgelten in Höhe von 636.400 Euro – davon sonstigen betrieblichen Erträgen 416.000 Euro im Erfolgsplan mit Aufwendungen in Höhe von -10.521.800 Euro – davon Materialaufwand in Höhe von -926.400 Euro – davon Personalaufwand in Höhe von -5.818.600 Euro – davon Abschreibungen in Höhe von -420.000 Euro – davon sonstiger betrieblicher Aufwand -3.356.800 Euro mit einem Finanzergebnis in Höhe von -300.000 Euro mit einem voraussichtlichen Ergebnisvortrag in Höhe von 723.958 Euro mit einem Saldo der Rücklagenveränderungen in Höhe von -1.061.342 Euro 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 200.000 Euro Investitionsauszahlungen in Höhe von -205.000 Euro II. Beitrag 1. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 Euro nicht übersteigt. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben noch an einer Kapital- gesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage bereit, wenn ihr Gewerbeertrag hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 Euro nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1. Nichtkaufleuten a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 25.000 Euro, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 Euro b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, über 25.000 Euro 70,00 Euro 2.2. Kaufleuten mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 37.000 Euro 220,00 Euro 2.3. Kaufleuten mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, ab 37.001 Euro 330,00 Euro Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 9. Dezember 2021 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 2022 (1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022) beschlossen: 2.4. allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer II.1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000 Euro Bilanzsumme – mehr als 50.000.000 Euro Umsatz – auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1 – 2.3 zu veranlagen wären 500,00 Euro 2.5. Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2. – 2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6. Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,28 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 Euro für das Unternehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusam- men auf weniger als 5.000,00 Euro belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 Euro. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2022 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Vorauszahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkredite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“ Heft Januar/Februar 2022 sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, 9. Dezember 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2022 46 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Foto: Ridofranz 1/2 2022 Banken, Investitionen und Finanzierung 2 VerlagsSpecial | Banken, Investitionen und Finanzierung Unser Versprechen: Wir sind auf allen Wegen erreichbar. Besondere Zeiten. Einfache Lösungen. Ab sofort auch Videoberatung möglich. frankfurter-volksbank.de Immer für Sie da. Digital & persönlich. Wie sehr sich Bürgschaften rechnen Dass sich das System der Bürgschaftsbanken für alle Beteiligten lohnt, lag für Kenner der Materie schon immer auf der Hand – nun belegen dies die Ergebnisse einer gerade veröffentlichten Studie im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums ein- drücklich. Bürgschaftsbanken ersetzen für Unternehmen Sicherheiten, die deren Hausbanken für Finanzierungen benötigen. Dadurch wer- den viele wirtschaftlich sinnvolle Vorhaben erst ermöglicht. Das schafft Wachstum und Arbeitsplätze. Das Engagement der pri- vatwirtschaftlich organisierten Bürgschaftsbanken wird wiede- rum von Land und Bund durch Rückbürgschaften abgesichert. Für die Studie der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschafts- prüfungsgesellschaft (PwC) wurden insgesamt 735 mittelstän- dische Unternehmen untersucht. Bei 79 Prozent der Befragten stieg nach dem Engagement der Bürgschaftsbanken der Um- satz, bei 75 Prozent verbesserte sich das Jahresergebnis, bei 77 Prozent wuchs die Zahl der Mitarbeitenden – und 62 Prozent gaben an, dass die Finanzierung erst durch die Bürgschaftsbank möglich wurde. Die Studie berechnet auch das Verhältnis von Kosten und Nut- zen: Jeder Euro, der über eine Bürgschaft oder Garantie verge- ben wird, löst einen Investitionsimpuls von 2,12 Euro zusätz- lichen Investitionen aus. Hochgerechnet auf alle deutschen Bürgschaftsbanken bedeutet dies: Dank der Bürgschaftsbanken wächst das Bruttoinlandsprodukt um 2,8 Milliarden Euro pro Jahr, entstehen jährlich 40.000 neue Arbeitsplätze! Noch beeindruckender fällt die Gesamtrechnung aus, wenn zusätzliche Steuereinnahmen, Sozialabgaben und Transferleis- tungen den tatsächlich entstandenen Ausfallzahlungen ge- genübergestellt werden: Der wirtschaftliche Nutzen des Bürg- schaftswesens übersteigt nämlich die Kosten um das 17-fache, es gibt hier also ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von 1:17. Weitere Informationen unter www.bb-h.de Freuen sich über die Studie zur Wirkung ihrer Bürgschaften: die Geschäftsführer der Bürgschaftsbank Hessen Michael Schwarz (links) und Sven Volkert. (Foto: Heike Rost) Sicherheiten für Ihren Erfolg • Selbständigkeit • Betriebsübernahme • Auftrags-Vorfinanzierung • Unternehmensvergrößerung Eine Bürgschaft sichert den Bankkredit für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mit uns. www.bb-h.de Tel. (0611) 1507-0 Aktuelle Angebote der Bürgschaftsbank Hessen: • Klassische Bürgschaft bis 2,5 Million Euro • Betriebsmittelfinanzierungen zur Sicherung der Liquidität können bis zu 90 Prozent verbürgt werden • Express-Bürgschaft möglich • „Bürgschaft ohne Bank“ bis zu 1 Million Euro Ständig aktualisierte Infos zu Förderungen unter bb-h.de/corona 3 | VerlagsSpecialBanken, Investitionen und Finanzierung Unser Versprechen: Wir sind auf allen Wegen erreichbar. Besondere Zeiten. Einfache Lösungen. Ab sofort auch Videoberatung möglich. frankfurter-volksbank.de Immer für Sie da. Digital & persönlich. 2 VerlagsSpecial | Banken, Investitionen und Finanzierung Unser Versprechen: Wir sind auf allen Wegen erreichbar. Besondere Zeiten. Einfache Lösungen. Ab sofort auch Videoberatung möglich. frankfurter-volksbank.de Immer für Sie da. Digital & persönlich. Wie sehr sich Bürgschaften rechnen Dass sich das System der Bürgschaftsbanken für alle Beteiligten lohnt, lag für Kenner der Materie schon immer auf der Hand – nun belegen dies die Ergebnisse einer gerade veröffentlichten Studie im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums ein- drücklich. Bürgschaftsbanken ersetzen für Unternehmen Sicherheiten, die deren Hausbanken für Finanzierungen benötigen. Dadurch wer- den viele wirtschaftlich sinnvolle Vorhaben erst ermöglicht. Das schafft Wachstum und Arbeitsplätze. Das Engagement der pri- vatwirtschaftlich organisierten Bürgschaftsbanken wird wiede- rum von Land und Bund durch Rückbürgschaften abgesichert. Für die Studie der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschafts- prüfungsgesellschaft (PwC) wurden insgesamt 735 mittelstän- dische Unternehmen untersucht. Bei 79 Prozent der Befragten stieg nach dem Engagement der Bürgschaftsbanken der Um- satz, bei 75 Prozent verbesserte sich das Jahresergebnis, bei 77 Prozent wuchs die Zahl der Mitarbeitenden – und 62 Prozent gaben an, dass die Finanzierung erst durch die Bürgschaftsbank möglich wurde. Die Studie berechnet auch das Verhältnis von Kosten und Nut- zen: Jeder Euro, der über eine Bürgschaft oder Garantie verge- ben wird, löst einen Investitionsimpuls von 2,12 Euro zusätz- lichen Investitionen aus. Hochgerechnet auf alle deutschen Bürgschaftsbanken bedeutet dies: Dank der Bürgschaftsbanken wächst das Bruttoinlandsprodukt um 2,8 Milliarden Euro pro Jahr, entstehen jährlich 40.000 neue Arbeitsplätze! Noch beeindruckender fällt die Gesamtrechnung aus, wenn zusätzliche Steuereinnahmen, Sozialabgaben und Transferleis- tungen den tatsächlich entstandenen Ausfallzahlungen ge- genübergestellt werden: Der wirtschaftliche Nutzen des Bürg- schaftswesens übersteigt nämlich die Kosten um das 17-fache, es gibt hier also ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von 1:17. Weitere Informationen unter www.bb-h.de Freuen sich über die Studie zur Wirkung ihrer Bürgschaften: die Geschäftsführer der Bürgschaftsbank Hessen Michael Schwarz (links) und Sven Volkert. (Foto: Heike Rost) Sicherheiten für Ihren Erfolg • Selbständigkeit • Betriebsübernahme • Auftrags-Vorfinanzierung • Unternehmensvergrößerung Eine Bürgschaft sichert den Bankkredit für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mit uns. www.bb-h.de Tel. (0611) 1507-0 Aktuelle Angebote der Bürgschaftsbank Hessen: • Klassische Bürgschaft bis 2,5 Million Euro • Betriebsmittelfinanzierungen zur Sicherung der Liquidität können bis zu 90 Prozent verbürgt werden • Express-Bürgschaft möglich • „Bürgschaft ohne Bank“ bis zu 1 Million Euro Ständig aktualisierte Infos zu Förderungen unter bb-h.de/corona 4 VerlagsSpecial | Banken, Investitionen und Finanzierung Weltweit ist einfach. Wenn sich Kompetenzen ergänzen. S-International Mittelhessen ist Partner der Die Jugendlichen übten mit 15 Personalbetreuern und -spezialisten der Deutsche Bank AG, wie Bewerbungsgespräche verlaufen. Sie bekamen darüber hinaus Tipps für die Recherche nach Ausbildungs- möglichkeiten oder dazu, welche Kleidung angemessen ist. Bürgermeisterin Sabine Groß berichtet: „Mit dem Patenschaftsmodell (PMO) haben wir in Offenbach ein ganz wichtiges Instrument für Schülerinnen und Schüler, um ihnen den Weg in den Beruf zu ebnen. Das Engagement der Patinnen und Paten aus Wirtschaft, Bürgerschaft und Industrie ist beeindruckend und wichtig. Besonders danke ich den Ausrichtern von der Deutsche Bank AG und der Offenbacher Industrie- und Handelskammer.“ Das PMO ist ein Gemeinschaftsprojekt des Jugendamts der Stadt Offenbach und des Evangelischen Dekanats Frankfurt-Offenbach. Guido Rünger und Jessica Schröder von der Deutsche Bank AG sind sich einig: „Nach einem Jahr Pause freuen wir uns sehr über den Bera- tungstag und gerade in diesen für uns alle erschwerten Zeiten ist es wichtig, ein positives Signal zu setzen. Vor allem die Schülerinnen und Schüler mussten viele Entbehrungen hinnehmen in der Pandemie. Wir erleben immer wieder, wie viel Energie und Potenzial in den Jugend- lichen steckt. Unsere Personalverantwortlichen haben viel Spaß dabei, die Jugendlichen zu beraten und zu coachen, und helfen dabei, ihnen Brücken in die Berufswelt zu bauen und ihnen Mut zu machen.“ Jana Maria Kühnl, IHK-Teamleiterin Bildungsberatung, freute sich darüber, dass der Beratungstag des PMO nach einem Jahr coronabe- dingten Aussetzens wieder in der IHK stattfinden konnte. „Wir brau- chen genau solche Initiativen, um junge Leute fit für die Ausbildung zu machen. Fachkräfte werden händeringend gesucht. Die Betriebe wollen ausbilden, oft fehlen ihnen jedoch geeignete Bewerber.“ Den Beratungstag unterstützte auch Miriam Wüst vom Evangelischen Verein für Jugendsozialarbeit. Drazenka Vecerin war die PMO-Projektleiterin des 16. Beratungstags. Sie resümiert: „Es ist eine außerordentliche Zusammenkunft unter erschwerten Hygienebedingungen durchgeführt worden. Die Koope- rationspartner und Beraterinnen und Berater der Deutsche Bank AG im Hause der IHK und das PMO-Team haben in diesem Jahr enormes Vertrauen gezeigt und gemeinsam wichtige Verantwortung über- nommen.“ Der 17. Beratungstag „Fit für die Bewerbung“ soll im November 2022 stattfinden. www.patenschaftsmodell-of.de Personaler helfen beim Start ins Berufsleben Bewerben, und zwar richtig Rund 30 Schülerinnen und Schüler der 9. und 10. Klassen der Offenbacher Integrierten Gesamtschulen Ernst-Reuter, Geschwister-Scholl und Mathildenschule kamen am 16. November 2021 zum Beratungstag „Fit für die Bewerbung“ in die IHK Offenbach am Main. Bürgermeisterin Sabine Groß dankte den Projektbeteiligten vor Ort. (v. l. n. r.): Jessica Schröder, Personalwesen Deutsche Bank AG, Patrick Probst, Abteilungsleiter Jugendamt Offenbach, Bürgermeisterin Sabine Groß, Alexander Krebs, Bildungsberatung IHK Offenbach am Main, und Miriam Wüst, Evangelischer Verein für Jugendsozialarbeit. Fo to : H an s- Ju er ge n H er rm an n 4 VerlagsSpecial | Banken, Investitionen und Finanzierung Weltweit ist einfach. Wenn sich Kompetenzen ergänzen. S-International Mittelhessen ist Partner der 51Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BILDUNG IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Ausbilder werden Dieser Lehrgang bereitet die Teilnehmenden optimal auf die schriftliche und praktische Prüfung vor und gibt ihnen hilfreiche Tipps für die zukünftige Rolle als Ausbilder mit auf den Weg. Teilzeitlehrgang www.offenbach.ihk.de/E13092/ Vollzeitblocklehrgang www.offenbach.ihk.de/E13094/ Richtig mit Lieferanten- erklärungen umgehen Als innergemeinschaftliches Nachweispapier über den Status der Ware, aber auch für nationale Handelsgeschäfte ist die Lieferan- tenerklärung in Zeiten des globalen Handels nahezu unabdingbar. Hier geht es um die Bedeutung dieser Papiere für denjenigen, die sie ausstellen, und jene, die sie nutzen, um zu beachtende Regeln und Formvorschriften. Aber auch darum, welche Risiken und Folgen drohen, wenn Lieferantenerklärungen falsch ausgestellt werden. www.offenbach.ihk.de/E12931/ Wirtschaftsfachwirt (IHK) – für Allrounder Der geprüfte Wirtschaftsfachwirt ist nicht auf einen speziellen Wirtschaftszweig ausgerich- tet, sondern kann als echter „Allrounder“ in Unternehmen unterschiedlichster Branchen Führungsaufgaben wahrnehmen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erwerben im Verlauf des Lehrgangs vertiefte betriebs- wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und fachübergreifende Qualifikationen. https://www.offenbach.ihk.de/E12934/ U.-Std. = Unterrichtsstunden Beratung in der IHK-Weiterbildung Alessia Savoca Telefon 069 8207-175 weiterbildung@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/weiterbildung Ausbilder IHK-Prüfungslehrgang „Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung“ Teilzeit . . . . . . . . . . . . . . . .02.02.–27.04.2022 (90 U.-Std). | 729 € IHK-Prüfungslehrgang „Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung“ Vollzeitblock. . . . . . . . . . . .03.02.–19.02.2022 (60 U.-Std.) | 729 € IHK-Seminar „Azubis anleiten, führen und motivieren“. . . . . . . . . . 17.02.2022 (1 Tag) | 225 € Außenwirtschaft – IHK-Exportakademie IHK-Seminar „Lieferantenerklärungen – Bedeutung, Regeln, Konsequenzen“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08.02.2022 (1 Tag) | 299 € IHK-Seminar „Der Zollbeauftragte, seine Haftung für Pflichtverletzungen und IKS“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08.03.2022 (1 Tag) | 249 € Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Prüfungslehrgang „Wirtschaftsfachwirt/-in“ . . 04.03.2022–21.10.2023 (654 U.-Std.) | 3.900 € Büromanagement IHK-Seminar „Effektives Zeitmanagement“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24.01.2022 (1 Tag) | 225 € Live-Online-Training „Hybrid Work – die Vorteile von Büroarbeit und mobilem Arbeiten bewusst nutzen“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.03.2022 (4 U.-Std.) | 199 € Immobilienmanagement IHK-Zertifikatslehrgang „Grundlagen der Immobilienwirtschaft“ – Webinar. . . . . . . . . . . . . . . . . .17.01.–09.03.2022 (60 U.-Std.) | 920 € IHK-Seminar „Einführung in die WEG-Verwaltung“ . . . . . . . . . 09.–10.02.2022 (2 Tage) | 425 € Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „Online Marketing Manager/-in“ in Kooperation mit der DTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.02.–17.03.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 € IHK-Zertifikatslehrgang „eCommerce Manager/-in“ eLearning in Kooperation mit der DTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.02.–29.04.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 € Personalmanagement & -führung IHK-Zertifikatslehrgang „Business Coach“. . . . . . . . . .19.01.–03.02.2022 (80 U.-Std.) | 4.970 € IHK-Zertifikatslehrgang „Personalfachkraft“ – Webinar . . . . . . . . . . . . . . . . . 01.02.–18.05.2022 (101 U.-Std.) | 1.250 € IHK-Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ . . . . . . . . . 07.–08.03.2022 (2 Tage) | 399 € Persönlichkeitsentwicklung IHK-Abendworkshop „Grenzen setzen im Berufsalltag“. . . . . . . . 22.02.2022 (3 U.-Std.) | 85 € 52 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BILDUNG ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main In seiner Funktion als HIHK-Präsident gratulierte Eberhard Flammer gratulierte den ausgezeichneten Schulen und betonte: „Es kann gar nicht genug berufliche Orientierung an hessischen Schulen geben. Das Gütesiegel signalisiert Schülern und Eltern: Diese Schule gibt im besten Sinne Orientierung. Sie zeigt ihren Schülerinnen und Schülern, wie attraktiv Beruf und Studium sein können und was für ein erfolgreiches Durchstarten nach der Schule notwendig ist. Hessens Wirtschaft ist dabei das Bewusstsein für die Gleichwertigkeit beruflicher und akademischer Bildung wichtig. Wir werben fortlaufend um Nachwuchs für die duale Ausbildung und auch das duale Studium. Bis 2035 könnten in Hessen zusammengerechnet Gütesiegel an Schulen verliehen IGS Lindenfeld weist den Weg ins Berufsleben Da sie ihre Schüler vorbildlich auf Ausbildung und Studium vorbereiten, haben 16 Schulen 2021 das „Gütesiegel Berufs- und Studienorientierung Hessen“ erhalten, darunter die IGS Lindenfeld in Offenbach. Die Auszeichnung fand virtuell unter der Schirmherrschaft des Hessischen Industrie- und Handelskammertages (HIHK) statt. 495.000 Fachkräfte fehlen, vor allem beruflich Qualifizierte. Deshalb leisten Hessens Schulen mit praxisnaher beruflicher Orientierung einen großen Beitrag zur Sicherung von Fachkräften und Wohlstand in Hessen.“ www.hihk.de Es kann gar nicht genug berufliche Orientierung an hessischen Schulen geben. Unser Weiterbildungsangebot 2022 Neugierig schauen wir auf das neue Jahr. Was wird es uns wohl bringen? Zum Beispiel das vielfältige Weiterbildungsprogramm der IHK Offenbach am Main. Ob Zertifikatslehrgänge, Prüfungslehrgänge, Weiterbildungsberatung oder Firmenseminare – finden Sie noch heute die passende Weiter- bildung für sich, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 53Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BILDUNG Bei persönlichen Besuchen in den Betrieben ehrten IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner die beiden Topabsolventinnen und ihre Unternehmen. Deutschlands beste Personaldienstleistungskauffrau Virginia Cini (99 von 100 Punkten) wurde bei Thermo Fisher Scientific GmbH, Spezialist für Laborequipment und -software in Dreieich, ausgebildet. Hessens beste Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft (94 von 100 Punkten) hat ihre Ausbildung bei den Stadtwerken Offenbach abgeschlossen. Dass seine Mitarbeiterin Cini und sein Unternehmen ausgezeichnet wurden, begeistert Christian Vilmar, Area HR Director Germany, und Iris Becker, HR Generalist: „Frau Cini passt perfekt in die Thermo Fisher- Familie. Wir werden sie auf ihrem weiteren Karriereweg aktiv begleiten, sie fordern und fördern. Für uns ist die Ausbildung junger Menschen ein elementarer Baustein der Fachkräftesicherung.“ Peter Walther, Geschäftsführer der Stadtwerke Offenbach, freute sich über die Auszeichnung der Auszubildenden. „Wir haben hier wirk- Engagierter Nachwuchs sichert die Zukunft der Unternehmen Talente aus der Region punkten mit Spitzenergebnissen Die IHK Offenbach am Main hat die besten Absolventen der Winterprüfung 2020/21 und der Sommerprüfung 2021 sowie ihre Ausbildungsbetriebe ausgezeichnet. Eine junge Nachwuchskraft hat bundesweit das beste Ergebnis in ihrem Beruf erreicht. Eine zweite ist die Beste in Hessen. 55 der insgesamt 1.500 Prüflinge schafften die Traumnote „sehr gut“. lich ein Ausnahmetalent ausgebildet. Es ist ein Glück, sie im Team zu behalten und in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Außerdem bin ich sehr stolz auf die Ausbildungsabteilung, die unter der Leitung von Jasmin Noll eine erstklassige Organisation und Durch- führung sicherstellt.“ IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller gratulierte allen Absolventen zu ihren hervorragenden Ergebnissen. „Wir sind sehr stolz auf Sie und Sie können das auch sein. Wir freuen uns, mit Ihnen hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hervorgebracht zu haben, die mit Freude, höchstmöglichem Einsatz und unerschöpf- lichem Tatendrang dazu bereit sind, unsere und ihre eigene Zukunft mitzugestalten. Ohne die Unterstützung der Ausbilderinnen und Ausbilder sind solche großartigen Ergebnisse nicht möglich.“ An die Ausbildungsteams von Thermo Fisher Scientific und den Stadt- werken Offenbach überreichte die IHK Offenbach am Main das Signet „TOP-Ausbildungsbetrieb 2021“. www.ihkof.de/beste Ehrung der bundesbesten Absolventin im Bereich Personaldienstleistung 2021, Virginia Cini (M.), mit IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (r.) und Iris Becker (l.), Human Resources Generalist und Ausbilderin bei Thermo Fisher. Fo to : P lu m /IH K 54 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 BILDUNG Der Präsident des Landgerichts Darmstadt hat Christian Küpper-Holmes, selbstständiger Unternehmer aus Neu-Isenburg, ab dem 1. September 2021 für fünf Jahre zum Handelsrichter ernannt. Des Weiteren wurden die Amtszeiten folgender Handels- richter, jeweils vorgeschlagen durch die IHK Offenbach am Main, um weitere fünf Jahre verlängert: ❙ Suat Karakuz, selbstständiger Unternehmer aus Dietzenbach, seit 15. August 2021 ❙ Dr. Michael Fraenzel, Geschäftsführer der Karl Kolb Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Dreieich, seit 1. November 2021 ❙ Herbert Gotta, Inhaber der Gotta & Schäfer GbR, Dieburg, seit 1. Dezember 2021 Am 31. August 2021 endete nach 19 Jahren die Amtszeit des Handelsrichters Michael Fazler. Nach vierjähriger Tätigkeit ging die Amtszeit von Hans Erich Seum am 31. Dezember 2021 zu Ende. Die IHK Offenbach am Main bedankt sich herzlich für das ehrenamtliche Engagement. Neue Mitglieder des Masterplanbeirats berufen Seit der Masterplan für die Offenbacher Stadtentwicklung vor fünf Jahren beschlos- sen wurde, begleitet ein Beirat mit Vertretern der Stadt Offenbach und des IHK-initiierten Vereins Offenbach offensiv e. V. die Umset- zung. Im Oktober 2021 wurde er turnus- gemäß neu berufen. Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke und die im September neu gewählte Vorstandsvorsitzende Franziska Hoefer leiten den Beirat. V. l. n. r.: IHK-Geschäftsführer Frank Achenbach, die neu gewählte Vorstandsvorsitzende Franziska Hoefer, Marc Gatzweiler, Stefan Becker, Bürgermeisterin Sabine Groß, Barbara Levi-Wach, Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke, Dr. Klaus-Peter Kißler. Foto: Plum/IHK Aktuelles zu Handelsrichtern Unternehmerische Expertise gefragt Alle im Folgenden genannten ehrenamtlichen Handelsrichter wurden von der IHK Offenbach am Main vorgeschlagen. 55Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 NETZWERKE NETZWERKE Sven Franzen hat eine spannende Aufgabe übernommen, über die wir in diesem Interview mehr erfahren möchten. Warum engagierst du dich im Ressort Unternehmertum? Ich bin überzeugter Wirtschaftsjunior seit 2008. Für mich ist es selbst- verständlich sich für den besten Unternehmerverband in Deutschland zu engagieren – und das im Bundesvorstand. Ich bin mir sicher, dass wir als die Stimme der jungen Wirtschaft in Deutschland viel bewegen können. Deshalb engagiere ich mich 2022 im Bundesvorstand für das Ressort Unternehmertum. Welche Ziele hast du dir im WJ-Bundesvorstand für das Jahr 2022 gesetzt? Unser primäres geschlossenes Ziel über den gesamten Bundesvor- stand hinweg ist, den Restart nach Corona und die damit einhergehen- den Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Wir möchten unsere Kreise, Mitglieder und Interessenten „enablen“, den Restart aktiv mit anzupacken und mit uns die Zukunft zu gestalten. Meine Ziele für das Ressort Unternehmertum sind kurz zusammengefasst: ❙ das Bild des Unternehmers zu stärken ❙ das Netzwerk auch im Businesskontext unter den Junioren im Verband zu stärken Sven Franzen spricht über seine Motivation und Ziele Auf Bundesebene aktiv für den „besten Unternehmerverband“ Es ist nicht selbstverständlich, dass Unternehmerinnen und Unternehmer sich ehrenamtlich engagieren. Trotzdem bringen sich einige vor Ort ein. Unser Offenbacher Wirtschaftsjunior Sven Franzen, CEO Tiger Marketing Group GmbH in Offenbach, ist zusätzlich im Bundesvorstand der WJ Deutschland aktiv. Die Fragen stellte Gino Scalinci WJ-Ressortleiter Kommunikation scalinci@wj-offenbach.de Sven Franzen ist fast schon ein Urgestein der WJ Offenbach, Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und nun auch im Bundesvorstand der WJ Deutschland engagiert. Fo to : p riv at ❙ ein starker Einsatz für das Schulfach Unternehmertum ❙ Vereinfachung von Gründung und Eintritt in das Unternehmertum Hast du ein Anliegen oder Projekt, das dir besonders am Herzen liegt – in Offenbach, Hessen oder Deutschland? Mein größtes Ziel ist es, junge Menschen für das Unternehmertum zu begeistern. Ihnen aufzuzeigen, dass Gründen erfüllt und man damit die Zukunftsgestaltung selbst in die Hand nimmt. Ich möchte mit unseren verbundenen Projekten wie WWW (Wirtschaftswissen im Wett- bewerb) dazu inspirieren, dass früher und mutiger gegründet wird. Wir brauchen Unternehmer, wir brauchen Mittelstand und wir sollten dabei unsere jungen Generationen zukunftsorientiert einbinden. Dazu zählen auch Speakings, Konferenzen und das Schulfach oder Studien- gänge zum Unternehmertum, damit dies endlich ein anerkannter Karriereweg wird und nicht nur als Status in Formularen angegeben werden kann. Deutschland war schon immer ein Land der Denker und Erfinder. Nun ist es Zeit, dies auch in konkrete Gründungen und eigene Unternehmen und Start-ups zu überführen. 56 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 Jetzt Follower der WJ Offenbach werden Folge uns auf Instagram, LinkedIn oder besuche uns in einer unserer unzähligen und vielfältigen Veranstaltungen! Wir freuen uns auf den offenen Austausch. LinkedIn www.linkedin.com/company/wj-offenbach/ Instagram www.instagram.com/wjoffenbach/ Facebook www.facebook.com/wjoff/ WJ-Kalender für das erste Quartal 2022 18.01.2022 WJ-Stammtisch 19.02.2022 WJ Blind Dinner 02.03.2022 WJ-Heringsessen Alle Infos und Termine www.wj-offenbach.de IHK-Branchenforum Versicherungen und Finanzen News für Versicherungs- und Finanzexperten Im jährlichen Branchenforum für Versicherungen und Finanzen liefern die IHKs Darmstadt Rhein Main Neckar, Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern und Offenbach am Main am 4. Februar 2022 von 9:00 bis 14:00 Uhr ein kompaktes, informatives Programm. Die kostenfreie Veranstaltung findet digital statt. Eine Anmeldung ist erforderlich. Professor Dr. Matthias Beenken vom Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Dortmund berichtet über die Auswirkungen der Pandemie auf den Vertrieb. Dr. Joachim Kaetzler, Rechtsanwalt der Frankfurter Kanzlei CMS Hasche Sigle, wirft den Blick auf das Thema Geldwäscheprävention im Jahr 2025. Er erklärt, wie die EU-Kommission den Rahmen für die Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung verbessern will. Michaela Stecking vom Hessischen Landesamt für Natur- schutz, Umwelt und Geologie spricht über Auswirkungen des Klimawandels und setzt dabei einen Fokus auf das Thema Starkregen. Licht und Schatten des nachhaltigen Investierens zeigt Ludwig Gatti auf. Er ist Regional Manager der Investment- firma Dimensional Fund Advisors. Wer seine Soft Skills für den geschäftlichen Erfolg verbessern möchte, erfährt das von Michael Mayer, Business-Knigge-Trainer und Vorstand der Deutschen- Knigge-Gesellschaft. Im Anschluss bleibt Zeit zum Netzwerken. Einzelne Vorträge können als Weiterbildung nach § 7 VersVermV anerkannt werden. www.ihkof.de/branchenforum Kontakt Marianna Kartziou Telefon (069) 8207 222 kartziou@offenbach.ihk.de 57Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 VERANSTALTUNGEN Ausgabedatum 3. Januar 2022 Titelbild IHK Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns! VORSCHAU 3-4 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 3-4 | 2022 TITELTHEMA Wirtschaftsfaktor Mensch Titelthema | Wirtschaftsfaktor Mensch Anzeigenschluss für die Ausgabe März/April 2022 ist der 7. Februar 2022. Redaktionsschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2022 ist der 1. April 2022. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. IHK-Expertengespräche Einzelberatung zu individuellen Fragestellungen Mit Fachleuten über genau die Themen sprechen, die für das eigene Unternehmen entscheidend sind – diese exklusive Möglichkeit bietet die IHK Offenbach am Main mit ihren kostenlosen Expertengesprächen. IHK-Berater und externe Experten diskutieren mit dem Ratsuchenden seine Pläne, Ziele oder Herausforderungen. Sie unterstützen ihn dabei, individuelle Lösungen zu entwickeln und Förderungen zu erschließen. Die IHK-Expertengespräche finden je nach Situation per Videocall oder in den Räumlichkeiten der IHK Offenbach am Main statt. Eine Online-Anmeldung zur Terminvereinbarung ist erforderlich. Termine im ersten Quartal 2022 17.01. Gründen – gut beraten starten 24.01. Finanzierung 31.01. Online-Marketing und E-Commerce 01.02. International erfolgreich 03.02.IHK-Expertengespräch Marketing und Vertrieb 09.02. Februar-Patentsprechtag 10.02. Recht und Steuern 15.02. Beratungsförderung 21.02. Finanzierung 03.03. Innovationsförderung und -finanzierung www.ihkof.de/expertengespraeche 58 VERANSTALTUNGEN Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2022 Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENPräsentationsmappen Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-75 Anzeigenschluss für die März/April-Ausgabe: 7. Februar 2022 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-75 verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst StahlhallenbauStahlhallenbau Andre -Michels.de STAHL HALLEN BAU 02651. 96200 Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 24.000 Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp 069/42 09 03 55 marion.stumpp@zarbock.de itelthema t Wirtschaftsstandort Seligenstadt Nachrichten Nachrichten Vorsichtiger Optimismus in der Region Offenbach Vorsichtiger Optimismus in der Region Offenbach | Bildung| Bildung Zeigen, wie cool die duale Zeigen, wie cool die duale Ausbildung ist Ausbildung ist | Veranstaltungen | Veranstaltungen „feier-abend“ – virtuell ins Jubiläumsjahr gestartet „feier-abend“ – virtuell ins Jubiläumsjahr gestartet 7–8 | 2021 itelthema t Global oder regional? Nachrichten Konjunktur besser als erwartet | Bildung Unternehmen bilden trotz Pandemie aus | Netzwerke Hessen fördert Offenbach | Veranstaltungen Was (neue) IHK-Mitglieder wissen wollen 11–12 | 2021 Apartmenthotels Apartments-Seligenstadt.de Die preiswerte Hotelalternative Eine Nacht oder ein ganzes Jahr Preisanfrage 06182-827120 Immobilien Wohnen & Arbeiten unter einem Dach Baugruppe sucht Mitstreiter für ein Grundstück in OF oder Ffm. 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Offenbacher Stiftung für Berufsbildung Antrag und Projektdaten Projektnummer (vergibt die Stiftung): Antragsteller und Kontaktdaten: Projekttitel: Projektziel und Kurzbeschreibung: (oder Anlage beifügen) Das Projekt muss mindestens eines der Ziele der Stiftung verfolgen https://www.offenbach.ihk.de/P3633/| geplanter Projektzeitraum: beantragtes Budget: Unterschrift des Antragstellers: (Hiermit bestätige ich die Richtigkeit meiner Angaben. Außerdem verpflichte ich mich mit der Inanspruchnahme der Stiftungsmittel, innerhalb von 4 Wochen nach Durchführung des Projekts, eine ausführliche Dokumentation inklusive Bildern abzugeben. Die Bilder und die Dokumentation dürfen nach Durchführung des Projekts von der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung zu Marketingzwecken genutzt und veröffentlicht werden.) genehmigt: Ja Nein Beschlussdatum: Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin IHK Hauptgeschäftsführer IHK genehmigtes Budget: (wenn keine Summe eingetragen wird, gilt das beantragte Budget) https://www.offenbach.ihk.de/P3633/| Offenbacher Stiftung für BerufsbildungRow1: Antrag und ProjektdatenRow1: Projektnummer vergibt die Stiftung: Antragsteller und Kontaktdaten: Projekttitel: Projektziel und Kurzbeschreibung oder Anlage beifügen Das Projekt muss mindestens eines der Ziele der Stiftung verfolgen httpswwwoffenbachihkdeP3633: geplanter Projektzeitraum: beantragtes Budget: Unterschrift des Antragstellers Hiermit bestätige ich die Richtigkeit meiner Angaben Außerdem verpflichte ich mich mit der Inanspruchnahme der Stiftungsmittel innerhalb von 4 Wochen nach Durchführung des Projekts eine ausführliche Dokumentation inklusive Bildern abzugeben Die Bilder und die Dokumentation dürfen nach Durchführung des Projekts von der Offenbacher Stiftung für Berufsbildung zu Marketingzwecken genutzt und veröffentlicht werden: Beschlussdatum: JaRow1: NeinRow1: Kirsten SchoderSteinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin IHK Hauptgeschäftsführer IHKgenehmigtes Budget wenn keine Summe eingetragen wird gilt das beantragte Budget:

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Vortrag und Diskussion mit Prof. Dr. Hüther in der IHK Offenbach am Main In ihren einleitenden Worten beschrieb IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller die alarmierende und folgenreiche Verunsicherung, unter der die deutsche Wirtschaft aktuell leidet. Unternehmen wagten kaum noch zu investieren, weil sie zum Beispiel nicht wüssten, ob sie sich die Energiepreise hierzulande zukünftig noch leisten oder dringend benötigte Arbeits- und Fachkräfte finden können. Das belege die Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main vom Herbst 2024. 43 Prozent der Befragten hatten dort geäußert, dass sie ihr Investitionsniveau senken werden. „Fatal“, lautete das Fazit der IHK-Präsidentin dazu. „Besonders in der jetzigen Situation, in der wir unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit zurückgewinnen, unseren Wohlstand sichern und unsere Anstrengungen im Kampf gegen den Klimawandel erhöhen müssen“, ergänzte sie. Prof. Hüther machte anhand aktueller statistischer Auswertungen deutlich, welchen komplexen Aufgaben, Schwierigkeiten und Risiken sich Unternehmen gegenübersehen, während sie gleichzeitig die Transformation zur Nachhaltigkeit bewältigen sollen und wollen. Mit den Ergebnissen einer Befragung unter 450 Unternehmen des produzierenden Gewerbes belegte er, dass es ganz besonders Bürokratie, politische Unsicherheit und unklare oder widersprüchliche Vorgaben sind, die Unternehmen daran hindern, in den Strukturwandel zu investieren. „Der Wandel zur Klimaneutralität ist für Deutschland ein notwendiger, aber herausfordernder Weg, der gezielte Investitionen und Innovationen verlangt. Angesichts von Krisen, globalen Unsicherheiten und Transformationsprozessen steht das Geschäftsmodell Deutschland unter Druck. Nur durch entschlossenes politisches Handeln mit klarer Strategie und Verlässlichkeit können wirtschaftliche Resilienz gestärkt, Hemmnisse überwunden und der Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft erfolgreich gestaltet werden“, betonte er in seinem Vortrag. Die Diskussion bestätigte, was den Unternehmen auf den Nägeln brennt. IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, der die Diskussion moderierte, fasste zusammen: „Vernachlässigte Infrastruktur, langwierige Verwaltungsprozesse und brüchige Sozialsysteme – ohne Wirtschaftswachstum werden Qualitätssteigerungen und Effizienz nicht zu erzielen sein. Economy first muss jetzt die Devise sein. Die Unternehmerinnen und Unternehmer wollen ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden. Dafür benötigten sie Handlungs- und Gestaltungsspielraum.“ IHK-Präsidentin Schoder-Steinmüller kommentierte die Ausführungen des Gastredners und brachte es auf den Punkt: „Ihr Vortrag bestätigt, dass die IHK Offenbach am Main mit ihren Forderungen an die Politik und mit ihrer Strategie für die nächsten Jahre genau richtig liegt. Mit dem Strukturwandel kann es nur vorwärts gehen, wenn die Politik endlich wieder verlässliche Voraussetzungen schafft. Nicht nur jedes Unternehmen muss wettbewerbsfähig aufgestellt sein, sondern der Wirtschaftsstandort Deutschland braucht eine Attraktivitätsspritze mit politischem Umsetzungswillen."

Risikovorsorge für Ihr Unternehmen Hessischer Industrie- und Handelskammertag Notfall-Handbuch Inhalt Warum ein Notfallhandbuch? Seite 3 Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Seite 4 Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Seite 5 Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Seite 6 Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Seite 7 Gliederung Privates Notfall-Handbuch Seite 8 SEITE 2 | Notfall-Handbuch Viele Unternehmer wissen längst, wie wichtig es sein kann, Vorkehrungen für den eige- nen Ausfall zu treffen. Dennoch ist die Bereitschaft, sich mit diesem Thema intensiv auseinanderzusetzen, oftmals nur gering. Der Grund hierfür liegt auf der Hand: Aus- gangspunkt aller Überlegungen sind unangenehme Gedankenspiele, die die eigene Per- son betreffen. Was würde passieren, wenn ich als Chef plötzlich durch Krankheit oder Unfall für längere Zeit ausfalle? Was würde jetzt geschehen, wenn ich als Firmenlenker vor zwei Wochen gestorben wäre? Könnte das Unternehmen ohne mich fortbestehen und könnten die Arbeitsplätze erhalten bleiben? Wäre die Unternehmerfamilie wirt- schaftlich ausreichend abgesichert? Viel zu gern verdrängen wir diese Gedanken. Wer rechnet schon gern mit dem Schlimmsten? Viele Unternehmen haben genau deshalb keine ausreichende Notfall- vorsorge. Doch Unglücke passieren – naturgemäß – unvorbereitet und aus heiterem Himmel. Unfälle oder Krankheiten lassen sich in aller Regel nicht vorhersagen. Wer kann und soll sich bei einem solchen Schicksalsschlag um das Unternehmen kümmern? Wer nimmt vorübergehend oder dauerhaft die wichtigsten Aufgaben wahr? Es besteht die Gefahr, dass ohne entsprechende Vorbereitungen dann alle Räder still stehen. Dabei lässt sich das Unternehmen mit der richtigen Strategie und einigen praktischen Schritten wirksam schützen. Um den Betrieb vor unnötigem Schaden zu bewahren, sollte es einen Notfallplan geben. Das Notfall-Handbuch soll Anregung, Orientierung und Werkzeug zugleich sein, die wichtigsten Regelungen konkret umzusetzen. Ihre Industrie- und Handelskammern in Hessen Ihre Handwerkskammern in Hessen Warum ein Notfallhandbuch? SEITE 3 | Notfall-Handbuch Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Wer nicht frühzeitig zu Lebzeiten vorsorgt, gefährdet im Notfall das Überleben des Unternehmens. Um eine ausreichende Vorsorge zu treffen, sollte Klarheit über grund- sätzliche Überlegungen bestehen: Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen? Welche Interessen verfolgt der Unternehmer? Welche familiären und unternehmeri- schen Ziele sollen erreicht werden? Hieran anknüpfend stellt sich die Frage, ob sich diese Vorstellungen in vertraglichen Re- gelungen, wie zum Beispiel einem Ehevertrag, einem Erbvertrag, einem Testament oder einem Gesellschaftsvertrag, eindeutig widerspiegeln? Oder gibt es Anpassungsbedarf? Und welche Regelungen würden im Notfall eintreten, wenn die für die individuelle Lebenssituation des Unternehmers relevanten Verträge noch nicht existieren? Zur Prü- fung, Beratung und Ausgestaltung empfiehlt es sich, den Rat eines Anwalts oder Notars sowie des Steuerberaters einzuholen. Bei der Ausgestaltung des Regelwerks sollten folgende Überlegungen auf jeden Fall auf den Prüfstand gestellt werden: ■ Wer könnte im Notfall vorübergehend oder dauerhaft das Unternehmen in Ihrem Sinne weiterführen? Gibt es einen Familienangehörigen, einen Mitarbeiter oder einen Externen, der diese Funktion vertrauensvoll wahrnehmen könnte? ■ Muss eventuell die Unternehmensführung auf mehrere Personen verteilt wer- den? Wer weiß in diesem Zusammenhang über aktuell anstehende Aufträge Be- scheid? Wer kennt die Kunden? Wer die Lieferanten? Wer ist mit den wichtigsten Projekten vertraut? ■ Wer hat Bankvollmachten? Gibt es Personen, die schon einen Überblick über die Konten haben? Wer kennt neben Ihnen Passwörter vom PC oder Codes? Wer kommt an Schlüssel heran? ■ Steht ein Unternehmensnachfolger bereit? Muss er eingearbeitet werden? Oder kann in der Übergangszeit auch ein anderer das Unternehmen führen? ■ Gibt es im Unternehmen einen Beirat? Soll ein solches Gremium eingerichtet werden? ■ Ist ausreichende Vorsorge für Ihren Lebenspartner und für die Kinder getroffen worden? ■ Gibt es mehrere Erben und müsste das Unternehmen dann auf sie aufgeteilt werden? ■ Ist ausreichendes Vermögen vorhanden, um Pflichtteilsansprüche der Erben zu befriedigen? Gibt es schon Regelungen, wie das Vermögen aufgeteilt wird? Soll- ten Pflichtteilsverzichte mit möglichen Erben besprochen werden? ■ Wie hoch kann die anfallende Erbschaftsteuer sein? Entzieht sie dem Unterneh- men wichtige Liquidität? Wie kann vorgesorgt werden? Darüber hinaus sind weitere Punkte individuell zu klären. Dabei macht es Sinn, Fami- lienangehörige und Mitarbeiter, die in den Notfallplan eingebunden werden sollen, bei der Ausgestaltung mit einzubinden. SEITE 4 | Notfall-Handbuch Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Weisungen und Vollmachten Für den Fall, dass Sie über einen kürzeren Zeitraum oder dauerhaft nicht handlungsfä- hig sind, sollten geeignete Vertrauenspersonen, die die Geschäfte weiterführen, benannt werden. Sie werden die Geschäftsführung übernehmen, bis Sie wieder handlungsfähig sind oder ein Nachfolger eingearbeitet ist. Diese Vertrauenspersonen sollten mit den notwendigen Vollmachten ausgestattet sein. Dies kann durch die auch zeitlich befriste- te Erteilung von Vollmachten oder mit der Erteilung von Prokura geschehen. Bei einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist es notwendig, eine Vertrauensper- son zu benennen, die die Gesellschafterrechte in der Gesellschafterversammlung aus- übt. Damit die Person handlungsfähig ist, muss sie mit den notwendigen Stimmrechts- vollmachten ausgestattet sein. Da bei Erteilung der Prokura oder von Vollmachten eine Reihe gesetzlicher Bestimmun- gen gelten, sollten Sie auch einen Rechtsanwalt oder Notar zur Beratung hinzuziehen. Sofern (derzeit) keine Prokura oder Handlungsvollmacht erteilt wird, sollte die not- wendige Generalvollmacht oder die Geschäftsvollmacht im Notfall-Handbuch oder an einem anderen sicheren Ort hinterlegt werden. Das betrifft selbstverständlich auch die private Ebene, denn solange ein Erbe (auch die Ehefrau) einen Erbschein oder ein Testament nicht vorlegen kann, ist er / sie auch nicht berechtigt, zu handeln. Bei einer GmbH können sich somit die Erben auch nicht als Ge- schäftsführer bestellen. Verfügungen im privaten Bereich Auch im privaten Bereich ist Vorsorge zu treffen. Es ist die Handlungsfähigkeit der Familie zu sichern. Das gilt nicht nur für einen Todesfall, sondern auch für schwere Krankheiten oder Unfälle, die zur Geschäftsunfähigkeit führen. Hier können Vorsorge- vollmachten, Betreuungs- und Patientenverfügungen (z. B. mit Hinterlegung beim Zentralen Vorsorgeregister www.vorsorgeregister.de) eine nützliche Hilfe für die An- gehörigen sein. Werden die Angaben nur dort gemacht, werden sie auch erst bei der Testamentseröffnung bekannt. Das kann in vielen Fällen zu spät sein. Es empfiehlt sich, auch hier den Rat eines Rechtsanwalts/Notars einzuholen. SEITE 5 | Notfall-Handbuch Kurze Erläuterung wichtiger Begriffe (www.bmj.de) ■ Mit der Vorsorgevollmacht kann man einer anderen Person die Wahrnehmung ein- zelner oder aller Angelegenheiten für den Fall übertragen, dass man die Fähigkeit, selbst zu entscheiden, einbüßt. Der Bevollmächtigte kann dann handeln, ohne dass es weiterer Maßnahmen bedarf. Das Gericht wird nur eingeschaltet, wenn es zur Kontrolle des Bevollmächtigten erforderlich ist. Die Vorsorgevollmacht ermöglicht so ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit. ■ Mit der Betreuungsverfügung kann jeder schon im Voraus festlegen, wen das Ge- richt als Betreuer bestellen soll, wenn es ohne rechtliche Betreuung nicht mehr weitergeht. Genauso kann bestimmt werden, wer auf keinen Fall als Betreuer in Frage kommt. Möglich sind auch inhaltliche Vorgaben für den Betreuer, etwa wel- che Wünsche und Gewohnheiten respektiert werden sollen oder ob im Pflegefall Betreuung zu Hause oder im Pflegeheim gewünscht wird. ■ In der Patientenverfügung kann man vorab über das Ob und Wie medizinischer Maßnahmen entscheiden. Wer nicht möchte, dass andere über die medizinische Be- handlung entscheiden, wenn man selbst dazu nicht mehr in der Lage ist, kann durch eine Patientenverfügung festlegen, ob bei konkret beschriebenen Krankheitszustän- den bestimmte medizinische Maßnahmen gewünscht oder nicht gewünscht sind. Weitere interessante Informationen enthält die Internetseite des Bundesministeriums der Justiz (www.bmj.de) bereit. Hier können auch Broschüren angefordert werden. Tipp Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Alle Maßnahmen und Hinweise eines Notfallplans sind schriftlich festzuhalten. Das Notfall-Handbuch kann dabei als „roter Faden“ genutzt werden: Sie können die einzel- nen Seiten ausfüllen und zusammen mit allen notwendigen jeweils dazugehörigen Un- terlagen abheften. Oder Sie können auf den ausgefüllten Seiten des Notfall-Handbuchs vermerken, wo sich die ergänzenden Unterlagen befinden. Es ist sinnvoll, die Unterlagen laufend zu aktualisieren und mindestens jährlich zu überprüfen. Das gilt insbesondere für alle Adressen, Passwörter, Stellvertreterregelungen, Vordrucke und Ähnliches. Das Handbuch soll eine Vielzahl von Themen umfassen und ist daher recht umfangreich geworden. Dies eröffnet Ihnen aber die Möglichkeit, Ihr eigenes individuelles Notfall- handbuch zusammen zu stellen. Nehmen Sie sich bitte die erforderliche Zeit für die Erstellung und Pflege des Notfall- Handbuchs. Sprechen Sie bitte die einzelnen Positionen mit den verantwortlichen Mit- arbeitern und der Familie durch. Es ist wichtig, dass Ihre Vertrauenspersonen wissen, wo sich Ihr Notfall-Ordner befindet. Anmerkung vor den Checklisten: Dieses Notfall-Handbuch, insbesondere die Checklisten, wurden mit größter Sorg- falt erstellt. Es kann aber nicht abschließend sein, sondern muss immer auch der individuellen betrieblichen und privaten Situation angepasst werden. Wir bitten um Verständnis, dass wir keine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Inhalts übernehmen können. Gut zu wissen SEITE 6 | Notfall-Handbuch http://www.bmj.de http://www.bmj.de Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Grundlegende Regelungen ■ Betriebliches Notfall-Handbuch 9 ■ Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen 9 ■ Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens 10 ■ Darüber hinaus sind zu benachrichtigen 12 ■ Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe 13 ■ Unternehmensnachfolge 15 Finanzen ■ Bankverbindungen 18 ■ Wertpapiere des Unternehmens 20 ■ Schließfach 21 ■ Bürgschaften 22 ■ Betriebliche Zahlungsverpflichtungen 23 ■ Immobilienfinanzierungen 24 ■ Darlehen für Investitionen 25 ■ Unternehmensbeteiligungen 26 ■ Betriebliche Versicherungen 28 ■ Steuertermine 31 Mitgliedschaften ■ Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen 32 ■ Weitere Mitgliedschaften 34 Verträge und Urkunden ■ Betriebliche Verträge und Urkunden 35 ■ Handelsregisterauszüge 36 ■ Grundbuchauszüge 37 ■ Gewerbliche Schutzrechte 38 ■ Weitere wichtige Unterlagen 39 ■ Sonstige wichtige Unterlagen 41 Betriebliche Daten ■ Kunden 44 ■ Lieferanten 45 ■ Kunden und Lieferanten 46 Sonstiges ■ Passwörter und Schlüsselverzeichnis 47 ■ Schlüsselverzeichnis 48 SEITE 7 | Notfall-Handbuch Gliederung Privates Notfall-Handbuch Persönliches ■ Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen 51 ■ Medizinische Daten 52 Finanzen ■ Private Bankverbindungen 54 ■ Private Wertpapiere 55 ■ Schließfach/Safe 56 ■ Persönliche Zahlungsverpflichtungen 57 ■ Darlehen für private Investitionen 59 ■ Private Versicherungen 60 Mitgliedschaften ■ Private Mitgliedschaften 63 ■ Private Urkunden, Verträge und Vollmachten 65 ■ Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen 67 Sonstiges ■ Passwörter und Schlüsselverzeichnis 68 ■ Ihre persönlichen Ansprechpartner 69 ■ Ihre Notizen 70 SEITE 8 | Notfall-Handbuch Vorname Nachname Geburtsdatum Privatadresse Name Name Name Straße Straße Straße PLZ/Ort Verhältnis zum Unternehmen PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Betriebliches Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Verhältnis zum Unternehmen Verhältnis zum Unternehmen Erstellt am: SEITE 9 | Betriebliches Notfall-Handbuch Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens Es besteht ein Beirat. Dieser soll die kon- tinuierliche Weiterführung des Unter- nehmens begleiten. Bitte folgende Personen ansprechen: Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon SEITE 10 | Betriebliches Notfall-Handbuch Es soll ein Krisenstab eingesetzt werden, dem folgende Personen angehören: Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Aufgaben und Befugnisse des Krisensta- bes sind in der beiliegenden Vollmacht beschrieben. Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens SEITE 11 | Betriebliches Notfall-Handbuch Darüber hinaus sind zu benachrichtigen Rechtsanwalt Notar Steuerberater Wirtschaftsprüfer Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Weitere wichtige Personen, die benach- richtigt werden sollen, sind der beiliegen- den Liste zu entnehmen! SEITE 12 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Name Name Name Name Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Abwicklung aller laufenden Zahlungsverhältnisse Verantwortung für Produktions- und Leistungsprozesse Wird übernommen von: Wird übernommen von: Laufend Rücksprache zu halten mit: Laufend Rücksprache zu halten mit: SEITE 13 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Name Name Name Name Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Beschaffung notwendigen Materials und Lagerhaltung Wichtige Personalentscheidungen Wird übernommen von: Werden vorbereitet von: Laufend Rücksprache zu halten mit: Die Zustimmung ist einzuholen bei: SEITE 14 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensnachfolge Testament oder Erbvertrag Datum Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Pflichtteils- verzichtserklärung Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Vorgehen bei Tod des Unternehmers (mit Erbregelung) Konzept zur betrieblichen Unternehmensnachfolge Konzept gilt auch bei Handlungsunfähigkeit Dies gilt, sofern ein Unternehmertestament existiert. SEITE 15 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensnachfolge Testament oder Erbvertrag Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Name Geburtsdatum Straße Vorgehen bei Tod des Unternehmers (ohne Erbregelung/ ohne Nachfolger) Das Unternehmen soll verkauft werden: Potenzieller Käufer (sofern bekannt): PLZ/Ort Telefon Mindestkaufpreis in Euro ohne Betriebsgrundstück mit Betriebsgrundstück Eine Unternehmensbewertung wurde bereits durchgeführt und zwar am Aufbewahrungsort der Unterlagen Bewertung hat durchgeführt Dies gilt, sofern ein Unternehmertestament nicht existiert. SEITE 16 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bei Unternehmensnachfolge zu informierende Personen Rechtsanwalt Steuerberater Wirtschaftsprüfer Weitere Person Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Bitte tragen Sie hier ein, wer im Falle eines Ausfalls zu informieren ist. SEITE 17 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bankverbindungen Es ist sinnvoll, eine Vollmacht beim Kreditinstitut zu hinterlegen. Bitte prüfen Sie, ob die erteilte Bankvoll- macht auch über den Tod hinaus gelten soll. Bank Bevollmächtigter Kennwort Weitere persönliche Anmerkungen Filiale Ansprechpartner E-Mail Anschrift Telefon IBAN Bestehende Kreditlinie in Euro FAX BIC Zinssatz in Prozent Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 18 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bankverbindungen Es ist sinnvoll, eine Vollmacht beim Kreditinstitut zu hinterlegen. Bitte prüfen Sie, ob die erteilte Bankvoll- macht auch über den Tod hinaus gelten soll. Bank Bevollmächtigter Kennwort Weitere persönliche Anmerkungen Filiale Ansprechpartner E-Mail Anschrift Telefon IBAN Bestehende Kreditlinie in Euro FAX BIC Zinssatz in Prozent Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 19 | Betriebliches Notfall-Handbuch Wertpapiere des Unternehmens Bank Bank Bevollmächtigter Bevollmächtigter Anmerkungen Anmerkungen Anschrift Anschrift Ansprechpartner Ansprechpartner Depotnummer Depotnummer Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten bei der Bank bei der Bank an einem anderen Ort an einem anderen Ort SEITE 20 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schließfach Bank Aufbewahrungsort des Schlüssels Anmerkungen Ansprechpartner Bevollmächtigter Anschrift Nummer oder Aufbewahrungsort der Nummer Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 21 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bürgschaften Ansprechpartner Ansprechpartner Weitere persönliche Angaben Weitere persönliche Angaben Kreditinstitut Kreditinstitut Anschrift Bürgschaftsgeber Anschrift Bürgschaftsgeber Laufzeit der Bürgschaft Laufzeit der Bürgschaft Bürgschaftsgeber Bürgschaftsgeber Nimmt das Unternehmen Bürgschaf- ten in Anspruch (z. B. in Zusammen- hang mit einer Finanzierung)? Nimmt das Unternehmen Bürgschaf- ten in Anspruch (z. B. in Zusammen- hang mit einer Finanzierung)? Ja Ja Nein Nein Falls ja, Höhe der Bürgschaft in Euro Falls ja, Höhe der Bürgschaft in Euro Höhe des Kredit betrages in Euro Höhe des Kredit betrages in Euro Telefon Telefon SEITE 22 | Betriebliches Notfall-Handbuch Betriebliche Zahlungsverpflichtungen Miete/Pacht/Leasing/ Dienstleistungsverträge Objekt/Vetrags- gegenstand Objekt/Vetrags- gegenstand Aufbewahrungsort der Unterlagen (Vertrag) Aufbewahrungsort der Unterlagen (Vertrag) Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger/ Vetragspartner Gläubiger/ Vetragspartner Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC SEITE 23 | Betriebliches Notfall-Handbuch Immobilienfinanzierungen Schuldzinsen und Tilgung Objekt Objekt Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC SEITE 24 | Betriebliches Notfall-Handbuch Darlehen für Investitionen Schuldzinsen und Tilgung Objekt/ Investition Objekt/ Investition Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC Falls ein privater Investor (Privatperson) Darlehnsgeber ist, bitte Name der Bank für Zahlungsverpflichtung angeben. Falls ein privater Investor (Privatperson) Darlehnsgeber ist, bitte Name der Bank für Zahlungsverpflichtung angeben. SEITE 25 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensbeteiligungen Das Unternehmen hält folgende Beteiligungen Firma Firma Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Beteiligung in Prozent Beteiligung in Prozent Beteiligung* in Euro Beteiligung* in Euro Ansprech- partner Ansprech- partner FAX FAX Telefon Telefon E-Mail E-Mail *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. SEITE 26 | Betriebliches Notfall-Handbuch Am Unternehmen bestehen finanzielle/stille Beteiligungen Name/ Firma/ Ansprech- partner Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse FAXTelefon E-Mail Name/ Firma/ Ansprech- partner Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse FAXTelefon E-Mail Beteiligung in Prozent Beteiligung in Prozent Beteiligung* in Euro Beteiligung* in Euro *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. SEITE 27 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Gebäude Inventar Lager/Vorräte Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 28 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Betriebshaftpflicht Fahrzeuge Betriebsausfall Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 29 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 30 | Betriebliches Notfall-Handbuch Steuertermine Art Art Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Finanzamt Finanzamt Steuer- nummer Steuer- nummer Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC Einzugsermächtigung Einzugsermächtigung SEITE 31 | Betriebliches Notfall-Handbuch Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen Anschrift Anschrift Anschrift Name der Bank Name der Bank Name der Bank Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro IBAN IBAN IBAN FAX FAX FAX Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Durch- wahl Durch- wahl Durch- wahl jeweils fällig am jeweils fällig am jeweils fällig am BIC BIC Industrie- und Handelskammer Handwerkskammer Handwerksinnung BIC SEITE 32 | Betriebliches Notfall-Handbuch Anschrift Anschrift Anschrift Name der Bank Name der Bank Name der Bank Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro IBAN IBAN IBAN FAX FAX FAX Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Durch- wahl Durch- wahl Durch- wahl jeweils fällig am jeweils fällig am jeweils fällig am BIC BIC BIC Kreishandwerkerschaft Berufsverband Sonstige Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen SEITE 33 | Betriebliches Notfall-Handbuch Organisation Organisation Organisation Anschrift Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Ansprechpartner Mitgliedsbeitrag in Euro Fällig am Bankverbindung IBAN BIC Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Weitere Mitgliedschaften Gemeint sind Mitgliedschaften in z. B. Vereinen, Arbeitskreise, Beiräte, Foren usw. SEITE 34 | Betriebliches Notfall-Handbuch Betriebliche Verträge und Urkunden Gesellschaft Name Name Gesellschaft Aufbewahrungsort des Gesellschaftsvertrages Aufbewahrungsort des Gesellschaftsvertrages Aufbewahrungsort der Prokura/Vollmacht Aufbewahrungsort der Prokura/Vollmacht Anschrift Geb,-Datum Geb,-Datum Stellung im Unternehmen Stellung im Unternehmen Anschrift Gesellschaftsverträge Prokura/ Vetretungsvollmachten Sollten mehr als zwei Personen ein Handlungsvollmacht haben, können Sie dies gern auf einem gesonderten Blatt ergänzen. SEITE 35 | Betriebliches Notfall-Handbuch Handelsregisterauszüge Firma Firma Firma Aufbewahrungsort Aufbewahrungsort Aufbewahrungsort Adresse Adresse Adresse Sollte der Betrieb nicht im HR registriert sein, kann diese Seite übersprungen werden. SEITE 36 | Betriebliches Notfall-Handbuch Grundbuchauszüge Objekt Objekt Objekt Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 37 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gewerbliche Schutzrechte Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Dazu gehören z. B.: ■ Designschutz ■ Marken ■ Patente und Gebrauchsmuster ■ Urheberrecht und weitere Rechte Ja Ja Ja Ja Nein Nein Nein Nein SEITE 38 | Betriebliches Notfall-Handbuch Weitere wichtige Unterlagen Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Dazu gehören z. B.: ■ Leasingverträge ■ Pachtverträge ■ Arbeitsverträge ■ Dienstleistungsverträge ■ Patente und ähnliche Rechte ■ Kalkulationen ■ Konstruktionszeichnungen oder Pläne ■ Genehmigungen ■ Konzessionen ■ Konformitätsbescheinigungen ■ Warenkreditverträge ■ Zertifizierungen ■ Factoringverträge ■ Sponsoringverträge SEITE 39 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kfz-Brief der Geschäftsfahrzeuge Aufbewahrungsort weiterer Unterlagen Kennzeichen Steuer- erklärung Kennzeichen Kennzeichen Kennzeichen Aufbewahrungsort der Unterlagen Bilanz Sonstiges Urkunden/ Bürgschaften/ Patente Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Weitere wichtige Unterlagen SEITE 40 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis anhängiger Rechtsstreitigkeiten Zuständiges Amtsgericht Zuständiges Amtsgericht Prozessbevollmächtigter Rechtsanwalt Prozessbevollmächtigter Rechtsanwalt Aktenzeichen des Gerichtes Aktenzeichen des Gerichtes Telefon Rechtsanwalt Telefon Rechtsanwalt Das Unternehmen ist Das Unternehmen ist Name der Gegenseite Name der Gegenseite Streitwert Streitwert Streitgegenstand Streitgegenstand weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen Kläger Kläger Beklagter Beklagter SEITE 41 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis von Gewähr-/ Garantieleistungen, die Dritten eingeräumt wurden Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen SEITE 42 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis von Gewähr-/ Garantieleistungen, die seitens Dritter Ihnen gegenüber eingeräumt wurden Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen SEITE 43 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kunden Firma Firma Firma Firma Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Ja Nein Ja Nein Ja Nein Ja Nein SEITE 44 | Betriebliches Notfall-Handbuch Firma Firma Firma Firma Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Lieferanten Ja Nein Ja Nein Ja Nein Ja Nein SEITE 45 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kunden und Lieferanten Notfall- Handbuch Notfall- Handbuch anderer Ort anderer Ort Datei Datei mit Passwort mit Passwort Passwort liegt Passwort liegt Aufträge Aufbewahrungsort der Unterlagen Kalkulationen Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 46 | Betriebliches Notfall-Handbuch Passwörter und Schlüsselverzeichnis PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Name Name Telefon Telefon PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Aufbewahrungsort der Passwörter Passwörter Personen, die die Passwörter kennen SEITE 47 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselverzeichnis SEITE 48 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselverzeichnis SEITE 49 | Betriebliches Notfall-Handbuch Checkliste privates Notfall-Handbuch SEITE 50 | Privates Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail SEITE 51 | Privates Notfall-Handbuch Medizinische Daten Krankenkasse Hausarzt Laufend besuchte Ärzte Name Name Name Name Anschrift Anschrift Anschrift Telefon Telefon Telefon Name Adresse Adresse Telefon SEITE 52 | Privates Notfall-Handbuch Medizinische Daten Krankheiten Regelmäßig einzunehmende Medikamente Organspendeausweis Aufbewahrungsort Ja Nein SEITE 53 | Privates Notfall-Handbuch Private Bankverbindungen Wer hat Vollmacht? Bank Name Anmerkungen Bank Filiale Telefon Filiale Ansprech- partner Kennwort Ansprech- partner E-Mail E-Mail Anschrift Anschrift Telefon Telefon IBAN IBAN FAX FAX BIC BIC Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 54 | Privates Notfall-Handbuch Private Wertpapiere Bank Bank Ansprech- partner Ansprech- partner Depot- nummer Depot- nummer Vollmacht hat Vollmacht hat Anmerkungen Anmerkungen Anschrift Anschrift Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort an einem anderen Ort SEITE 55 | Privates Notfall-Handbuch Schließfach/Safe Bank Safe befindet sich Ansprech- partner Nummer Aufbewahrungs- ort der Nummer Aufbewahrungs- ort der Nummer Vollmacht hat Vollmacht hat Anmerkungen Schlüssel liegt Anmerkungen Anschrift Nummer Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort an einem anderen Ort Schließfach Safe SEITE 56 | Privates Notfall-Handbuch Persönliche Zahlungsverpflichtungen Objekt Objekt Ansprech- partner Ansprech- partner Betrag in Euro Betrag in Euro fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) Bank Bank Anschrift Anschrift Gläubiger Gläubiger Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Anschrift Anschrift SEITE 57 | Privates Notfall-Handbuch Persönliche Zahlungsverpflichtungen Objektbezeich- nung/Anschrift Objektbezeich- nung/Anschrift Ansprech- partner Ansprech- partner Betrag Betrag in Euro IBAN IBAN Fällig z. B. monatlich Fällig z. B. monatlich BIC BIC Bank und Anschrift Bank und Anschrift Vermieter Vermieter Aufbewahrungsort der Unterlagen (Mietvertag) Aufbewahrungsort der Unterlagen (Mietvertag) Miete SEITE 58 | Privates Notfall-Handbuch Darlehen für private Investitionen Objekt/ Investition Objekt/ Investition Ansprech- partner Ansprech- partner IBAN IBAN Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen ggf. Anschrift ggf. Anschrift Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro BIC Betrag in Euro BIC SEITE 59 | Privates Notfall-Handbuch Private Versicherungen Gebäude Haftpflicht Hausrat Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 60 | Privates Notfall-Handbuch Private Versicherungen Rechtsschutz Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 61 | Privates Notfall-Handbuch Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Versicherungen SEITE 62 | Privates Notfall-Handbuch Sportverein Schützenverein Organisation Name Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Mitgliedsbeitrag in Euro Fälligkeitstermin Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Mitgliedschaften SEITE 63 | Privates Notfall-Handbuch Organisation Organisation Organisation Name Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Mitgliedsbeitrag Fälligkeitstermin Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Mitgliedschaften SEITE 64 | Privates Notfall-Handbuch Private Urkunden, Verträge und Vollmachten Testament Erbvertrag Ehevertrag Heiratsurkunde Eigene Geburtsurkunde Pflichtteilsverzichts erklärungen Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen SEITE 65 | Privates Notfall-Handbuch Vorsorgevollmacht Patientenverfügung Sonstige Urkunden, Verträge und Vollmachten Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Bezeich- nung Bezeich- nung Bezeich- nung Bezeich- nung Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Private Urkunden, Verträge und Vollmachten SEITE 66 | Privates Notfall-Handbuch Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen Verträge/Urkunden/Unterlagen kurze Beschreibung Aufbewahrungsort Mietverträge und Pacht Kauf- und Leasingverträge Arbeitsverträge Urkunden Steuererklärung Kfz-Briefe SEITE 67 | Privates Notfall-Handbuch Passwörter und Schlüsselverzeichnis PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Schlüssel Schlüssel Schlüssel Schlüssel Schlüssel Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Ort, Datum Unterschrift Aufbewahrungsort der Passwörter Passwörter Schlüssel SEITE 68 | Privates Notfall-Handbuch Ihre persönlichen Ansprechpartner Industrie- und Handelskammer Kassel-Marburg Carsten Heustock Kurfürstenstraße 9 34117 Kassel 0561 7891-0 info@kassel.ihk.de www.ihk-kassel.de Industrie- und Handelskammer Lahn-Dill Armin Kuplent Am Nebelsberg 1 35685 Dillenburg 02771 842-0 info@lahndill.ihk.de www.ihk-lahndill.de Industrie- und Handelskammer Limburg Jan-Oke Schöndlinger Walderdorffstraße 7 65549 Limburg 06431 210-0 info@limburg.ihk.de www.ihk-limburg.de Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Holger Winkler Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main 069 8207-0 service@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Industrie- und Handelskammer Wiesbaden David Bothur Wilhelmstraße 24 - 26 65183 Wiesbaden 0611 1500-0 info@wiesbaden.ihk.de www.ihk-wiesbaden.de Industrie- und Handelskammer Darmstadt Astrid Hammann Rheinstraße 89 64295 Darmstadt 06151 871-0 info@darmstadt.ihk.de www.darmstadt.ihk.de Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main Stefan Müller Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main 069 2197-0 info@frankfurt-main.ihk.de www.frankfurt-main.ihk.de Industrie- und Handelskammer Fulda Martin Räth Heinrichstraße 8 36037 Fulda 0661 284-0 info@fulda.ihk.de www.ihk-fulda.de Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg Michael Mutz Goetheplatz 3 61169 Friedberg 06031 609-0 zentrale@giessen-friedberg.ihk.de www.giessen-friedberg.ihk.de Industrie- und Handelskammer Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern Andreas Kunz Am Pedro-Jung-Park 14 63450 Hanau 06181 9290-0 info@hanau.ihk.de www.hanau.ihk.de Hessische Industrie- und Handelskammern Hessische Handwerkskammern HWK Frankfurt-Rhein-Main Adrian Burghardt Bockenheimer Landstraße 21 60325 Frankfurt am Main 069 97172-159 betriebsberatung@hwk-rhein-main.de www.hwk-rhein-main.de HWK Wiesbaden Michael Steinert Bierstadter Straße 45 65189 Wiesbaden 0611 136-146 info@hwk-wiesbaden.de www.hwk-wiesbaden.de HWK Kassel Bernd Blumenstein Scheidemannplatz 2 34117 Kassel 0561 7888-124 betriebsberatung@hwk-kassel.de www.hwk-kassel.de SEITE 69| Privates Notfall-Handbuch Hinweis Diese Broschüre ist eine Zusammenfassung der rechtlichen Grundlagen, enthält erste Hinweise und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann eine Haftung für die inhaltliche Richtigkeit nicht über- nommen werden. Die aufgeführten Leistungen sind nur ein Auszug aus der Servicepalette der Industrie- und Handelskammern. So gibt es bei einzelnen IHKs weitere Angebote. Impressum Verleger und Herausgeber: Hessischer Industrie- und Handelskammertag e. V. Karl-Glässing-Straße 8 65183 Wiesbaden 0611 360 115-0 info@hihk.de www.hihk.de Der Autor: Dipl.-Volkswirt Thomas Mikulsky Gestaltung: exposed GmbH, Kassel Arbeitsgemeinschaft der Handwerkskammern Bierstadter Str. 45 65189 Wiesaden 0611 136 -111 info@handwerk-hessen.de www.handwerk-hessen.de Bildnachweis: AdobeStock: ©Stockwerk-Fotodesign Stand: März 2022 Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. SEITE 71 | Privates Notfall-Handbuch Ihre Notizen Hessischer Industrie- und Handelskammertag (HIHK) e. V. Karl-Glässing-Straße 8 65183 Wiesbaden 0611 360 115-0 info@hihk.de www.hihk.de Arbeitsgemeinschaft der Handwerkskammern Bierstadter Str. 45 65189 Wiesaden 0611 136 -111 info@handwerk-hessen.de www.handwerk-hessen.de Hessischer Industrie- und Handelskammertag St an d: 0 3. 20 22 Warum ein Notfallhandbuch? Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Gliederung Privates Notfall-Handbuch Betriebliches Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens Darüber hinaus sind zu benachrichtigen: Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Unternehmensnachfolge Bankverbindungen Wertpapiere des Unternehmens Schließfach Bürgschaften Betriebliche Zahlungsverpflichtungen Immobilienfinanzierungen Darlehen für Investitionen Unternehmensbeteiligungen Betriebliche Versicherungen Steuertermine Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen Weitere Mitgliedschaften Betriebliche Verträge und Urkunden Handelsregisterauszüge Grundbuchauszüge Gewerbliche Schutzrechte Weitere wichtige Unterlagen Sonstige wichtige Unterlagen Kunden Lieferanten Kunden und Lieferanten Passwörter und Schlüsselverzeichnis Schlüsselverzeichnis Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Medizinische Daten Private Bankverbindungen Private Wertpapiere Schließfach/Safe Persönliche Zahlungsverpflichtungen Darlehen für private Investitionen Private Versicherungen Private Mitgliedschaften Private Urkunden, Verträge und Vollmachten Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen Passwörter und Schlüsselverzeichnis Ihre persönlichen Ansprechpartner Ihre Notizen Eigentümer Notfallhandbuch Geburtsdatum 2: Name2: Straße2: PLZ/Ort2: Verhältnis zum Unternehmen 2: Telefon 2: Name3: Straße3: PLZ/Ort3: Telefon 3: Name4: Straße4: PLZ/Ort4: Telefon 4: Verhältnis zum Unternehmen 3: Verhältnis zum Unternehmen 4: Beirat Name 2: Beirat Name 3: Beirat Name 4: Beirat Name 5: Beirat Straße 2: Beirat Straße 3: Beirat Straße 4: Beirat Straße 5: Beirat PLZ/Ort 2: Beirat PLZ/Ort 3: Beirat PLZ/Ort 4: Beirat PLZ/Ort 5: Beirat Telefon 2: Beirat Telefon 3: Beirat Telefon 4: Beirat Telefon 5: Kontrollkästchen Krisenstab 2: Off Kirsenstab Name 2: Kirsenstab Name 3: Kirsenstab Name 4: Krisenstab Straße 2: Krisenstab Straße 3: Krisenstab Straße 4: Krisenstab PLZ/Ort 2: Krisenstab PLZ/Ort 3: Krisenstab PLZ/Ort 4: Kirsenstab Name 5: Krisenstab Straße 5: Krisenstab PLZ/Ort 5: Krisenstab Telefon 5: Krisenstab Telefon 2: Krisenstab Telefon 3: Krisenstab Telefon 4: Benachrichtigung Name Rechtsanwalt: Benachrichtigung Name Notar 1: Benachrichtigung Name Steuerberater: Benachrichtigung Name Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung Straße Rechtsanwalt 1: Benachrichtigung Straße Notar 2: Benachrichtigung Straße Steuerberater: Benachrichtigung Straße Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung PLZ/Ort Rechtsanwalt 2: Benachrichtigung PLZ/Ort Notar 3: Benachrichtigung PLZ/Ort Steuerberater: Benachrichtigung PLZ/Ort Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung Telefon Rechtsanwalt 3: Benachrichtigung Telefon Notar 4: Benachrichtigung Telefon Steuerberater: Benachrichtigung Telefon Wirtschaftsprüfer: Kontrollkästchen Benachrichtungsliste: Off Zahlungsverhältnisse übernommen von: Produktionsprozesse übernommen von 1: Zahlungsverhältnisse Rücksprache zu halten mit : Produktionsprozesse Rücksprache zu halten mit 1: Zahlungsverhältnisse Funktion im Unternehmen: Produktionsprozesse Funktion im Unternehmen 2: Zahlungsverhältnisse Funktion im Unternehmen 1: Produktionsprozesse Funktion im Unternehmen 3: Materialbeschaffung übernommen von 2: Personalentscheidungen übernommen von 3: Personalentscheidungen Funktion im Unternehmen 5: Materialbeschaffung Rücksprache zu halten mit 2: Personalentscheidungen Rücksprache zu halten mit 3: Materialbeschaffung Funktion im Unternehmen 4: Personalentscheidungen Funktion im Unternehmen 6: Testament Datum 2: Testament Aufbewahrungsort 2: Pflichtteilsverzichterklärung 2: Pflichtteilsverzichterklärung Datum 2: Pflichtteilsverzichterklärung Ort 2: Konzept Datum 2: Konzept Ort 2: Testament Name 2: Testament Datum 3: Testament Aufbewahrungsort 3: Käufer Name 2: Käufer Geburtsdatum 2: Käufer Straße 2: Testament Name 3: Käufer PLZ/Ort 2: Käufer Telefon 2: Mindestkaufpreis 2: Datum Unternehmensbewertung 2: Unternehmensbewertung Ort 2: Unternehmensbewertung Name 2: Optionsfeld Grundstück: Off Rechtsanwalt Name 2: Steuerberater Name 2: Wirtschaftsprüfer Name 2: Unbekannt Name 3: Rechtsanwalt Straße 2: Steuerberater Straße 2: Wirtschaftsprüfer Straße 2: Unbekannt Straße 3: Rechtsanwalt PLZ/Ort 2: Steuerberater PLZ/Ort 2: Wirtschaftsprüfer PLZ/Ort 2: Unbekannt PLZ/Ort 3: Rechtsanwalt Telefon 2: Steuerberater Telefon 2: Wirtschaftsprüfer Telefon 2: Unbekannt Telefon 3: Kontrollkästchen Notfallhandbuch 2: Off Kontrollkästchen Bevollmächtiger 2: Off Kontrollkästchen Ort 2: Off Anderer Ort 2: Bank Filiale 2: Bank E-Mail 2: Bank Telefon 2: Bank IBAN 2: BankKreditlinie 2: Bank Fax 2: Bank BIC 2: Bank Zinssatz 2: Bank Bevollmächtigter 2: Kennwort 2: Bank Angaben 2: Bank Name 2: Kontrollkästchen Notfallhandbuch 6: Off Kontrollkästchen Bevollmächtiger 5: Off Kontrollkästchen Ort 6: Off Anderer Ort 3: Bank Filiale 3: Bank Ansprechpartner 3: Bank E-Mail 3: Bank Anschrift 3: Bank Telefon 3: Bank IBAN 3: BankKreditlinie 3: Bank Fax 3: Bank BIC 3: Bank Zinssatz 3: Bank Bevollmächtigter 3: Kennwort 3: Bank Name 3: Bank Anschrift 5: Bank Ansprechpartner 5: Depot 2: Depot 3: Bank 2: Bank 3: Bevollmächtigter 2: Bevollmächtigter 3: Anmerkungen 4: Kontrollkästchen Notfallhandbuch 3: Off Kontrollkästchen Bevollmächtiger 3: Off Kontrollkästchen Bank 2: Off Kontrollkästchen Ort 3: Off Anderer Ort 4: Kontrollkästchen Notfallhandbuch 4: Off Kontrollkästchen Bevollmächtiger 4: Off Kontrollkästchen Bank 3: Off Kontrollkästchen Ort 4: Off Anderer Ort 5: Bevollmächtigter 4: Schließfach Ort 2: Aufbewahrungsort Schlüssel 2: Anmerkungen 5: Bank Ansprechpartner 6: Bank Anschrift 6: Schließfach Nummer 2: Bank Name 4: Kontrollkästchen Notfallhandbuch 5: Off Kontrollkästchen Bevollmächtiger 6: Off Kontrollkästchen Ort 5: Off Anderer Ort 6: Höhe der Bürgschaft in Euro: Höhe der Bürgschaft in Euro 1: Name Kreditinstitut: Name Kreditinstitut 1: Laufzeit der Bürgschaft: Laufzeit der Bürgschaft 1: Bürgschaftgeber: Bürgschaftgeber 1: Anschrift Bürgschaftgeber: Anschrift Bürgschaftgeber 1: Name Ansprechpartner: Name Ansprechpartner 1: weitere persönliche Angaben: weitere persönliche Angaben 1: Telefon Ansprechpartner: Telefon Ansprechpartner 1: Höhe des Kreditbetrages in Euro 1: Höhe des Kreditbetrages in Euro 2: Objekt Adresse 2: Ansprechpartner 2: Name und Anschrift der Bank 2: Gläubiger 2: Betrag 2: IBAN 2: Fälligkeit 2: BIC 2: Aufbewahrungsort 2: Objekt Name 2: Objekt Adresse 3: Ansprechpartner 3: Name und Anschrift der Bank 3: Gläubiger 3: Betrag 3: IBAN 3: Fälligkeit 3: BIC 3: Aufbewahrungsort 3: Objekt Name 3: Objekt Adresse 4: Ansprechpartner 4: Name und Anschrift der Bank 4: Gläubiger 4: Betrag 4: IBAN 4: Fälligkeit 4: BIC 4: Aufbewahrungsort 4: Objekt Name 4: Objekt Adresse 5: Ansprechpartner 5: Name und Anschrift der Bank 5: Gläubiger 5: Betrag 5: IBAN 5: Fälligkeit 5: BIC 5: Aufbewahrungsort 5: Objekt Name 5: Objekt Adresse 6: Ansprechpartner 6: Name und Anschrift der Bank 6: Gläubiger 6: Betrag 6: IBAN 6: Fälligkeit 6: BIC 6: Aufbewahrungsort 6: Objekt Name 6: Objekt Adresse 7: Ansprechpartner 7: Name und Anschrift der Bank 7: Gläubiger 7: Betrag 7: IBAN 7: Fälligkeit 7: BIC 7: Aufbewahrungsort 7: Objekt Name 7: Firma Anschrift 2: Beteiligung Firma 2: Betrag in Euro 2: Datum 2: Ansprechpartner 8: FAX 2: Telefon 5: E-Mail 2: Aufbewahrungsort 8: Firma Anschrift 3: Beteiligung Firma 3: Betrag in Euro 3: Datum 3: Ansprechpartner 9: FAX 3: Telefon 6: E-Mail 3: Aufbewahrungsort 9: Firma Anschrift 4: Beteiligung Firma 4: Betrag in Euro 4: Datum 4: FAX 4: Telefon 7: E-Mail 4: Aufbewahrungsort 10: Firma Anschrift 5: Beteiligung Firma 5: Betrag in Euro 5: Datum 5: FAX 5: Telefon 8: E-Mail 5: Aufbewahrungsort 11: Gebäude Versicherer 2: Gebäude Anschrift 2: Gebäude Ansprechpartner 2: Gebäude Telefon 2: Gebäude FAX 2: Gebäude E-Mail 2: Gebäude Versicherungsnummer 2: Gebäude Fällilgkeitstermin 2: Gebäude Bank Name 2: Gebäude Fälliger Betrag Euro: Inventar Fälliger Betrag Euro 1: Lager Fälliger Betrag Euro 2: Gebäude IBAN 2: Gebäude BIC 2: Fälligkeitstermin Gebäude: Fälligkeitstermin Inventar: Fälligkeitstermin LAger: Inventar Versicherer 2: Inventar Anschrift 2: Inventar Ansprechpartner 2: Inventar Telefon 2: Inventar FAX 2: Inventar E-Mail 2: Inventar Versicherungsnummer 2: Inventar Fällilgkeitstermin 2: Inventar Bank Name 2: Inventar IBAN 2: Inventar BIC 2: Lager Versicherer 2: Lager Anschrift 2: Lager Ansprechpartner 2: Lager Telefon 2: Lager FAX 2: Lager E-Mail 2: Lager Versicherungsnummer 2: Lager Fällilgkeitstermin 2: Lager Bank Name 2: Lager IBAN 2: Lager BIC 2: Gebäude Aufbewahrungsort 2: Inventar Aufbewahrungsort 2: Lager Aufbewahrungsort 2: Optionsfeld Inventar Ja: Off Optionsfeld Lager Ja: Off Optionsfeld Gebäude: Off Optionsfeld Zahlungsart Gebäude: Off Optionsfeld Zahlungsweise Gebäude: Off Optionsfeld Zahlungsweise Inventar: Off Optionsfeld Zahlungsweise Lager: Off Optionsfeld Zahlungsart Inventar: Off Optionsfeld Zahlungsart Lager: Off Betriebshaftpflicht Versicherer 2: Betriebshaftpflicht Anschrift 2: Betriebshaftpflicht Ansprechpartner 2: Betriebshaftpflicht Telefon 2: Betriebshaftpflicht FAX 2: Betriebshaftpflicht E-Mail 2: Betriebshaftpflicht Versicherungsnummer 2: Betriebshaftpflicht Fälligkeit 2: Betriebshaftpflicht Bank Name 2: Betriebshaftpflicht IBAN 2: Betriebshaftpflicht BIC 2: Fahrzeuge Versicherer 2: Fahrzeuge Anschrift 2: Fahrzeuge Ansprechpartner 2: Fahrzeuge Telefon 3: Fahrzeuge FAX 2: Fahrzeuge E-Mail 2: Fahrzeuge Versicherungsnummer 2: Fahrzeuge Fälligkeit 2: Fahrzeuge Bank Name 2: Fahrzeuge IBAN 2: Fahrzeuge BIC 2: Betriebsausfall Versicherer 2: Betriebsausfall Anschrift 2: Betriebsausfall Ansprechpartner 2: Betriebsausfall Telefon 3: Betriebsausfall FAX 2: Betriebsausfall E-Mail 2: Betriebsausfall Versicherungsnummer 2: Betriebsausfall Fälligkeit 2: Betriebsausfall Bank Name 2: Betriebsausfall IBAN 2: Betriebsausfall BIC 2: Betriebshaftpflicht Aufbewahrungsort 2: Fahrzeuge Aufbewahrungsort 2: Betriebsausfall Aufbewahrungsort 2: Optionsfeld Fahrzeuge: Off Optionsfeld Betriebsausfall: Off Optionsfeld Betriebshaftpflicht: Off Betriebshaftpflicht Fälliger Betrag Euro 2: Fahrzeuge Fälliger Betrag Euro 2: Betriebsausfall Fälliger Betrag Euro 3: Fälligkeitstermin Betriebshaftpflicht : Fälligkeitstermin Fahrzeuge: Fälligkeitstermin Betriebsausfall: Optionsfeld Zahlungsart Betriebshaftpflicht: Off Optionsfeld Zahlungsweise Betriebshaftpflicht: Off Optionsfeld Zahlungsweise Fahrzeuge: Off Optionsfeld Zahlungsweise Betriebsausfall: Off Optionsfeld Zahlungsart Fahrzeuge: Off Optionsfeld Zahlungsart Betriebsausfall: Off Versicherungstyp 1 Versicherer 2: Versicherungstyp 1 Anschrift 2: Versicherungstyp 1 Ansprechpartner 2: Versicherungstyp 2: Versicherungstyp 1 Telefon 2: Versicherungstyp 1 FAX 2: Versicherungstyp 1 E-Mail 2: Versicherungstyp 1 Versicherungsnummer 2: Versicherungstyp 1 Fälligkeit 2: Versicherungstyp 1 Bank Name 2: Versicherungstyp 1 IBAN 2: Versicherungstyp 1 BIC 2: Versicherungstyp 2 Versicherer 2: Versicherungstyp 2 Anschrift 2: Versicherungstyp 2 Ansprechpartner 2: Versicherungstyp 3: Versicherungstyp 2 Telefon 2: Versicherungstyp 2 FAX 2: Versicherungstyp 2 E-Mail 3: Versicherungstyp 2 Versicherungsnummer 2: Versicherungstyp 2 Fälligkeit 2: Versicherungstyp 2 Bank Name 2: Versicherungstyp 2 IBAN 2: Versicherungstyp 2 BIC 2: Versicherungstyp 3 Versicherer 2: Versicherungstyp 3 Anschrift 2: Versicherungstyp 3 Ansprechpartner 3: Versicherungstyp 4: Versicherungstyp 3 Telefon 2: Versicherungstyp 3 FAX 2: Versicherungstyp 3 E-Mail 3: Versicherungstyp 3 Versicherungsnummer 2: Versicherungstyp 3 Fälligkeit 2: Versicherungstyp 3 Bank Name 2: Versicherungstyp 3 IBAN 2: Versicherungstyp 3 BIC 2: Versicherungstyp 1 Aufbewahrungsort 2: Versicherungstyp 2 Aufbewahrungsort 2: Versicherungstyp 3 Aufbewahrungsort 2: Optionsfeld Versicherungstyp 1 JA: Off Optionsfeld Versicherungstyp 2 Ja: Off Optionsfeld Versicherungstyp 3 Ja: Off Versicherungstyp 1 Fälliger Betrag Euro 3: Versicherungstyp 2 Fälliger Betrag Euro 3: Versicherungstyp 3 Fälliger Betrag Euro 4: Optionsfeld Zahlungsart Versicherungstyp 1 : Off Optionsfeld Zahlungsweise Versicherungstyp 1 : Off Optionsfeld Zahlungsweise Versicherungstyp 2 : Off Optionsfeld Zahlungsweise Versicherungstyp 3: Off Optionsfeld Zahlungsart Versicherungstyp 2 : Off Optionsfeld Zahlungsart Versicherungstyp 3: Off Finanzamt Name 2: Finanzamt Name 3: Art 2: Art 3: Steuernummer 2: Steuernummer 3: Name und Anschrift der Bank 8: Name und Anschrift der Bank 9: Betrag 8: Betrag 9: IBAN 8: IBAN 9: Fälligkeit 8: Fälligkeit 9: BIC 8: BIC 9: Aufbewahrungsort 12: Aufbewahrungsort 13: Kontrollkästchen Einzugsermächtigung 2: Off Kontrollkästchen Einzugsermächtigung 3: Off Anschrift 2: Anschrift 3: Anschrift 4: Telefon 9: Telefon 10: Telefon 11: FAX 6: FAX 7: FAX 8: E-Mail 6: E-Mail 7: E-Mail 8: Ansprechpartner 10: Ansprechpartner 11: Ansprechpartner 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der von der Gewährleistung betroffen ist 3: Gegenstand der von der Gewährleistung betroffen ist 4: Fristende Garantie: Fristende Garantie 1: Fristende Garantie 2: Fristende Garantie 3: Gewährleistungsnehmer 1: Gewährleistungsnehmer 2: Gewährleistungsnehmer 3: Gewährleistungsnehmer 4: persönliche Anmerkungen 1: persönliche Anmerkungen 2: persönliche Anmerkungen 3: persönliche Anmerkungen 4: Höhe der Garantie 1: Höhe der Garantie 2: Höhe der Garantie 3: Höhe der Garantie 4: Gegenstand der von der Gewährleistung betroffen ist 5: Gegenstand der von der Gewährleistung betroffen ist 6: Gegenstand der von der Gewährleistung betroffen ist 7: Gegenstand der von der Gewährleistung betroffen ist 8: Fristende Garantie 4: Fristende Garantie 5: Fristende Garantie 6: Fristende Garantie 7: Gewährleistungsnehmer 5: Gewährleistungsnehmer 6: Gewährleistungsnehmer 7: Gewährleistungsnehmer 8: persönliche Anmerkungen 5: persönliche Anmerkungen 6: persönliche Anmerkungen 7: persönliche Anmerkungen 8: Höhe der Garantie 5: Höhe der Garantie 6: Höhe der Garantie 7: Höhe der Garantie 8: Firma 1: Firma 3: Firma 4: Firma 5: Ansprechpartner 16: Ansprechpartner 17: Ansprechpartner 18: Ansprechpartner5: Telefon 16: Telefon 17: Telefon 18: E-Mail 12: E-Mail 13: E-Mail 14: E-Mail 15: Aufbewahrungsort 18: Aufbewahrungsort 19: Aufbewahrungsort 20: Aufbewahrungsort 21: Firma 2: Firma 6: Firma 7: Firma 8: Ansprechpartner 19: Ansprechpartner 20: Ansprechpartner 21: Ansprechpartner 22: Telefon 15: Telefon 19: Telefon 20: Telefon 21: E-Mail 16: E-Mail 17: E-Mail 18: E-Mail 19: Aufbewahrungsort 22: Aufbewahrungsort 23: Aufbewahrungsort 24: Aufbewahrungsort 25: Ort Notfallhandbuch 2: Ort Notfallhandbuch 3: Ort Anderer 2: Ort Anderer 3: Ort Datei 2: Ort Datei 3: Passwort 2: Passwort 3: Ort Passwort 2: Ort Passwort 3: Passwort 4: Passwort 5: Passwort 6: Passwortkenner 2: Passwortkenner 3: Passwortkenner Telefon 2: Passwortkenner Telefon 3: Passwort 7: Passwort 8: Passwort 9: Passwort 10: Passwort 11: Passwort Ort 2: Schlüsselnummer2: Raum/Objekt2: Aufbewahrungsort2: Ort Originalschlüssel2: Besitzer Original Telefon2: Besitzer Zweitschlüssel2: Besitzer Zweitschlüssel Telefon2: Übergabe Datum2: Rückgabe Datum2: Schlüsselnummer3: Raum/Objekt3: Aufbewahrungsort3: Ort Originalschlüssel3: Besitzer Original Telefon3: Besitzer Zweitschlüssel3: Besitzer Zweitschlüssel Telefon3: Übergabe Datum3: Rückgabe Datum3: Schlüsselnummer4: Raum/Objekt4: Aufbewahrungsort4: Ort Originalschlüssel4: Besitzer Original Telefon4: Besitzer Zweitschlüssel4: Besitzer Zweitschlüssel Telefon4: Übergabe Datum4: Rückgabe Datum4: Schlüsselnummer5: Raum/Objekt5: Aufbewahrungsort5: Ort Originalschlüssel5: Besitzer Original Telefon5: Besitzer Zweitschlüssel5: Besitzer Zweitschlüssel Telefon5: Übergabe Datum5: Rückgabe Datum5: Schlüsselnummer6: Raum/Objekt6: Aufbewahrungsort6: Ort Originalschlüssel6: Besitzer Original Telefon6: Besitzer Zweitschlüssel6: Besitzer Zweitschlüssel Telefon6: Übergabe Datum6: Rückgabe Datum6: 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Datum12: Schlüsselnummer10: Schlüsselnummer13: Raum/Objekt10: Raum/Objekt13: Aufbewahrungsort10: Aufbewahrungsort13: Ort Originalschlüssel10: Ort Originalschlüssel13: Besitzer Original Telefon10: Besitzer Original Telefon13: Besitzer Zweitschlüssel10: Besitzer Zweitschlüssel13: Besitzer Zweitschlüssel Telefon10: Besitzer Zweitschlüssel Telefon13: Übergabe Datum10: Übergabe Datum13: Rückgabe Datum10: Rückgabe Datum13: Name5: Name6: Name7: Name8: Straße5: Straße6: Straße7: Straße8: PLZ/Ort5: PLZ/Ort6: PLZ/Ort7: PLZ/Ort8: Telefon2: Telefon3: Telefon4: Telefon5: E-Mail 20: E-Mail 21: E-Mail 22: E-Mail 23: Krankenkasse Name 2: Name9: Name10: Name11: Anschrift4: Anschrift5: Anschrift6: Telefon6: Telefon7: Telefon8: Hausarzt Name 2: Krankenkasse Adresse 2: Hausarzt Adresse 2: Hausarzt Telefon 2: Krankheit2: Krankheit8: Krankheit3: Krankheit9: Krankheit4: Krankheit10: Krankheit5: Krankheit11: Krankheit6: Krankheit12: Krankheit7: Krankheit13: Krankheit14: Organspendeausweis: Off 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1 Ja: Off Organisation 3: Organisation 4: Organisation 5: Name Organisation 3: Name Organisation 4: Name Organisation 5: Anschrift Organisation 3: Anschrift Organisation 4: Anschrift Organisation 5: Ansprechpartner Organisation 3: Ansprechpartner Organisation 4: Ansprechpartner Organisation 5: Telefon Organisation 3: Telefon Organisation 4: Telefon Organisation 5: FAX Organisation 3: FAX Organisation 4: FAX Organisation 5: E-Mail Organisation 3: E-Mail Organisation 4: E-Mail Organisation 5: Versicherungsnummer Organisation 3: Versicherungsnummer Organisation 4: Versicherungsnummer Organisation 5: Betrag Organisation 3: Betrag Organisation 4: Betrag Organisation 5: Fälligkeit Organisation 3: Fälligkeit Organisation 4: Fälligkeit Organisation 5: Bank Name Organisation 3: Bank Name Organisation 4: Bank Name Organisation 5: IBAN Organisation 3: IBAN Organisation 4: IBAN Organisation 5: BIC Organisation 3: BIC Organisation 4: BIC Organisation 5: Aufbewahrungsort Organisation 3: Aufbewahrungsort Organisation 4: Aufbewahrungsort Organisation 5: Optionsfeld Organisation2 JA: Off Optionsfeld Organisation3 Ja: Off Optionsfeld Organisation 4 Ja: Off Anmerkungen Testament 2: Erbvertrag 2: Anmerkungen Ehevertrag 2: Anmerkungen Heiratsurkunde 2: Anmerkungen Geburtsurkunde 2: Anmerkung Pflichtteilsverzichtserklärungen 2: Aufbewahrungsort Testament 2: Aufbewahrungsort Erbvertrag 2: Aufbewahrungsort Ehevertrag 2: Aufbewahrungsort Heiratsurkunde 2: Aufbewahrungsort Geburtsurkunde 2: Aufbewahrungsort Pflichtteilsverzichtserklärungen 2: Anmerkungen Vorsorgevollmacht 2: Anmerkungen Patientenverfügung 2: Anmerkungen Sonstige 2: Anmerkungen Sonstige 3: Anmerkungen Sonstige 4: Anmerkungen Sonstige 5: Aufbewahrungsort Vorsorgevollmacht 2: Aufbewahrungsort Patientenverfügung 2: Bezeichnung Sonstige 2: Bezeichnung Sonstige 3: Bezeichnung Sonstige 4: Bezeichnung Sonstige 5: Aufbewahrungsort Sonstige 2: Aufbewahrungsort Sonstige 3: Aufbewahrungsort Sonstige 4: Aufbewahrungsort Sonstige 5: Unterlagen 2: Unterlagen 3: Unterlagen 4: Unterlagen 5: Unterlagen 6: Unterlagen 7: Beschreibung 2: Beschreibung 3: Beschreibung 4: Beschreibung 5: Beschreibung 6: Beschreibung 7: Aufbewahrungsort 34: Aufbewahrungsort 35: Aufbewahrungsort 36: Aufbewahrungsort 37: Aufbewahrungsort 38: Aufbewahrungsort 39: Passwort 12: Passwort 13: Passwort 14: Schlüssel 2: Schlüssel 3: Schlüssel 4: Schlüssel 5: Schlüssel 6: Zweitschlüssel 6: Zweitschlüssel 7: Zweitschlüssel 8: Zweitschlüssel 9: Zweitschlüssel 10: Datum 6: Passwort Ort 3: Erstellt am: Eigentümer Vorname: Eigentümer Notfallhandbuch Nachname: Eigentümer Notfallhandbuch Privatadresse: Ja, Konzept gilt auch bei Handlungsunfähigkeit: Off Bank Anschrift 2: Bank Ansprechpartner 2: Anmerkungen 2: Optionsfelder Unternehmen 1: Off Optionsfelder Unternehmen 2: Off Rahmenvertrag: Off Rahmenvertrag 2: Off Rahmenvertrag 3: Off Rahmenvertrag 4: Off Rahmenvertrag 5: Off Rahmenvertrag 6: Off Rahmenvertrag 7: Off Rahmenvertrag 8: Off 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• Notfall-Handbuch für Unternehmen

Risikovorsorge für Ihr Unternehmen Hessischer Industrie- und Handelskammertag Notfall-Handbuch Inhalt Warum ein Notfallhandbuch? Seite 3 Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Seite 4 Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Seite 5 Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Seite 6 Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Seite 7 Gliederung Privates Notfall-Handbuch Seite 8 SEITE 2 | Notfall-Handbuch Viele Unternehmer wissen längst, wie wichtig es sein kann, Vorkehrungen für den eige- nen Ausfall zu treffen. Dennoch ist die Bereitschaft, sich mit diesem Thema intensiv auseinanderzusetzen, oftmals nur gering. Der Grund hierfür liegt auf der Hand: Aus- gangspunkt aller Überlegungen sind unangenehme Gedankenspiele, die die eigene Per- son betreffen. Was würde passieren, wenn ich als Chef plötzlich durch Krankheit oder Unfall für längere Zeit ausfalle? Was würde jetzt geschehen, wenn ich als Firmenlenker vor zwei Wochen gestorben wäre? Könnte das Unternehmen ohne mich fortbestehen und könnten die Arbeitsplätze erhalten bleiben? Wäre die Unternehmerfamilie wirt- schaftlich ausreichend abgesichert? Viel zu gern verdrängen wir diese Gedanken. Wer rechnet schon gern mit dem Schlimmsten? Viele Unternehmen haben genau deshalb keine ausreichende Notfall- vorsorge. Doch Unglücke passieren – naturgemäß – unvorbereitet und aus heiterem Himmel. Unfälle oder Krankheiten lassen sich in aller Regel nicht vorhersagen. Wer kann und soll sich bei einem solchen Schicksalsschlag um das Unternehmen kümmern? Wer nimmt vorübergehend oder dauerhaft die wichtigsten Aufgaben wahr? Es besteht die Gefahr, dass ohne entsprechende Vorbereitungen dann alle Räder still stehen. Dabei lässt sich das Unternehmen mit der richtigen Strategie und einigen praktischen Schritten wirksam schützen. Um den Betrieb vor unnötigem Schaden zu bewahren, sollte es einen Notfallplan geben. Das Notfall-Handbuch soll Anregung, Orientierung und Werkzeug zugleich sein, die wichtigsten Regelungen konkret umzusetzen. Ihre Industrie- und Handelskammern in Hessen Ihre Handwerkskammern in Hessen Warum ein Notfallhandbuch? SEITE 3 | Notfall-Handbuch Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Wer nicht frühzeitig zu Lebzeiten vorsorgt, gefährdet im Notfall das Überleben des Unternehmens. Um eine ausreichende Vorsorge zu treffen, sollte Klarheit über grund- sätzliche Überlegungen bestehen: Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen? Welche Interessen verfolgt der Unternehmer? Welche familiären und unternehmeri- schen Ziele sollen erreicht werden? Hieran anknüpfend stellt sich die Frage, ob sich diese Vorstellungen in vertraglichen Re- gelungen, wie zum Beispiel einem Ehevertrag, einem Erbvertrag, einem Testament oder einem Gesellschaftsvertrag, eindeutig widerspiegeln? Oder gibt es Anpassungsbedarf? Und welche Regelungen würden im Notfall eintreten, wenn die für die individuelle Lebenssituation des Unternehmers relevanten Verträge noch nicht existieren? Zur Prü- fung, Beratung und Ausgestaltung empfiehlt es sich, den Rat eines Anwalts oder Notars sowie des Steuerberaters einzuholen. Bei der Ausgestaltung des Regelwerks sollten folgende Überlegungen auf jeden Fall auf den Prüfstand gestellt werden: ■ Wer könnte im Notfall vorübergehend oder dauerhaft das Unternehmen in Ihrem Sinne weiterführen? Gibt es einen Familienangehörigen, einen Mitarbeiter oder einen Externen, der diese Funktion vertrauensvoll wahrnehmen könnte? ■ Muss eventuell die Unternehmensführung auf mehrere Personen verteilt wer- den? Wer weiß in diesem Zusammenhang über aktuell anstehende Aufträge Be- scheid? Wer kennt die Kunden? Wer die Lieferanten? Wer ist mit den wichtigsten Projekten vertraut? ■ Wer hat Bankvollmachten? Gibt es Personen, die schon einen Überblick über die Konten haben? Wer kennt neben Ihnen Passwörter vom PC oder Codes? Wer kommt an Schlüssel heran? ■ Steht ein Unternehmensnachfolger bereit? Muss er eingearbeitet werden? Oder kann in der Übergangszeit auch ein anderer das Unternehmen führen? ■ Gibt es im Unternehmen einen Beirat? Soll ein solches Gremium eingerichtet werden? ■ Ist ausreichende Vorsorge für Ihren Lebenspartner und für die Kinder getroffen worden? ■ Gibt es mehrere Erben und müsste das Unternehmen dann auf sie aufgeteilt werden? ■ Ist ausreichendes Vermögen vorhanden, um Pflichtteilsansprüche der Erben zu befriedigen? Gibt es schon Regelungen, wie das Vermögen aufgeteilt wird? Soll- ten Pflichtteilsverzichte mit möglichen Erben besprochen werden? ■ Wie hoch kann die anfallende Erbschaftsteuer sein? Entzieht sie dem Unterneh- men wichtige Liquidität? Wie kann vorgesorgt werden? Darüber hinaus sind weitere Punkte individuell zu klären. Dabei macht es Sinn, Fami- lienangehörige und Mitarbeiter, die in den Notfallplan eingebunden werden sollen, bei der Ausgestaltung mit einzubinden. SEITE 4 | Notfall-Handbuch Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Weisungen und Vollmachten Für den Fall, dass Sie über einen kürzeren Zeitraum oder dauerhaft nicht handlungsfä- hig sind, sollten geeignete Vertrauenspersonen, die die Geschäfte weiterführen, benannt werden. Sie werden die Geschäftsführung übernehmen, bis Sie wieder handlungsfähig sind oder ein Nachfolger eingearbeitet ist. Diese Vertrauenspersonen sollten mit den notwendigen Vollmachten ausgestattet sein. Dies kann durch die auch zeitlich befriste- te Erteilung von Vollmachten oder mit der Erteilung von Prokura geschehen. Bei einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist es notwendig, eine Vertrauensper- son zu benennen, die die Gesellschafterrechte in der Gesellschafterversammlung aus- übt. Damit die Person handlungsfähig ist, muss sie mit den notwendigen Stimmrechts- vollmachten ausgestattet sein. Da bei Erteilung der Prokura oder von Vollmachten eine Reihe gesetzlicher Bestimmun- gen gelten, sollten Sie auch einen Rechtsanwalt oder Notar zur Beratung hinzuziehen. Sofern (derzeit) keine Prokura oder Handlungsvollmacht erteilt wird, sollte die not- wendige Generalvollmacht oder die Geschäftsvollmacht im Notfall-Handbuch oder an einem anderen sicheren Ort hinterlegt werden. Das betrifft selbstverständlich auch die private Ebene, denn solange ein Erbe (auch die Ehefrau) einen Erbschein oder ein Testament nicht vorlegen kann, ist er / sie auch nicht berechtigt, zu handeln. Bei einer GmbH können sich somit die Erben auch nicht als Ge- schäftsführer bestellen. Verfügungen im privaten Bereich Auch im privaten Bereich ist Vorsorge zu treffen. Es ist die Handlungsfähigkeit der Familie zu sichern. Das gilt nicht nur für einen Todesfall, sondern auch für schwere Krankheiten oder Unfälle, die zur Geschäftsunfähigkeit führen. Hier können Vorsorge- vollmachten, Betreuungs- und Patientenverfügungen (z. B. mit Hinterlegung beim Zentralen Vorsorgeregister www.vorsorgeregister.de) eine nützliche Hilfe für die An- gehörigen sein. Werden die Angaben nur dort gemacht, werden sie auch erst bei der Testamentseröffnung bekannt. Das kann in vielen Fällen zu spät sein. Es empfiehlt sich, auch hier den Rat eines Rechtsanwalts/Notars einzuholen. SEITE 5 | Notfall-Handbuch Kurze Erläuterung wichtiger Begriffe (www.bmj.de) ■ Mit der Vorsorgevollmacht kann man einer anderen Person die Wahrnehmung ein- zelner oder aller Angelegenheiten für den Fall übertragen, dass man die Fähigkeit, selbst zu entscheiden, einbüßt. Der Bevollmächtigte kann dann handeln, ohne dass es weiterer Maßnahmen bedarf. Das Gericht wird nur eingeschaltet, wenn es zur Kontrolle des Bevollmächtigten erforderlich ist. Die Vorsorgevollmacht ermöglicht so ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit. ■ Mit der Betreuungsverfügung kann jeder schon im Voraus festlegen, wen das Ge- richt als Betreuer bestellen soll, wenn es ohne rechtliche Betreuung nicht mehr weitergeht. Genauso kann bestimmt werden, wer auf keinen Fall als Betreuer in Frage kommt. Möglich sind auch inhaltliche Vorgaben für den Betreuer, etwa wel- che Wünsche und Gewohnheiten respektiert werden sollen oder ob im Pflegefall Betreuung zu Hause oder im Pflegeheim gewünscht wird. ■ In der Patientenverfügung kann man vorab über das Ob und Wie medizinischer Maßnahmen entscheiden. Wer nicht möchte, dass andere über die medizinische Be- handlung entscheiden, wenn man selbst dazu nicht mehr in der Lage ist, kann durch eine Patientenverfügung festlegen, ob bei konkret beschriebenen Krankheitszustän- den bestimmte medizinische Maßnahmen gewünscht oder nicht gewünscht sind. Weitere interessante Informationen enthält die Internetseite des Bundesministeriums der Justiz (www.bmj.de) bereit. Hier können auch Broschüren angefordert werden. Tipp Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Alle Maßnahmen und Hinweise eines Notfallplans sind schriftlich festzuhalten. Das Notfall-Handbuch kann dabei als „roter Faden“ genutzt werden: Sie können die einzel- nen Seiten ausfüllen und zusammen mit allen notwendigen jeweils dazugehörigen Un- terlagen abheften. Oder Sie können auf den ausgefüllten Seiten des Notfall-Handbuchs vermerken, wo sich die ergänzenden Unterlagen befinden. Es ist sinnvoll, die Unterlagen laufend zu aktualisieren und mindestens jährlich zu überprüfen. Das gilt insbesondere für alle Adressen, Passwörter, Stellvertreterregelungen, Vordrucke und Ähnliches. Das Handbuch soll eine Vielzahl von Themen umfassen und ist daher recht umfangreich geworden. Dies eröffnet Ihnen aber die Möglichkeit, Ihr eigenes individuelles Notfall- handbuch zusammen zu stellen. Nehmen Sie sich bitte die erforderliche Zeit für die Erstellung und Pflege des Notfall- Handbuchs. Sprechen Sie bitte die einzelnen Positionen mit den verantwortlichen Mit- arbeitern und der Familie durch. Es ist wichtig, dass Ihre Vertrauenspersonen wissen, wo sich Ihr Notfall-Ordner befindet. Anmerkung vor den Checklisten: Dieses Notfall-Handbuch, insbesondere die Checklisten, wurden mit größter Sorg- falt erstellt. Es kann aber nicht abschließend sein, sondern muss immer auch der individuellen betrieblichen und privaten Situation angepasst werden. Wir bitten um Verständnis, dass wir keine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit des Inhalts übernehmen können. Gut zu wissen SEITE 6 | Notfall-Handbuch http://www.bmj.de http://www.bmj.de Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Grundlegende Regelungen ■ Betriebliches Notfall-Handbuch 9 ■ Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen 9 ■ Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens 10 ■ Darüber hinaus sind zu benachrichtigen 12 ■ Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe 13 ■ Unternehmensnachfolge 15 Finanzen ■ Bankverbindungen 18 ■ Wertpapiere des Unternehmens 20 ■ Schließfach 21 ■ Bürgschaften 22 ■ Betriebliche Zahlungsverpflichtungen 23 ■ Immobilienfinanzierungen 24 ■ Darlehen für Investitionen 25 ■ Unternehmensbeteiligungen 26 ■ Betriebliche Versicherungen 28 ■ Steuertermine 31 Mitgliedschaften ■ Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen 32 ■ Weitere Mitgliedschaften 34 Verträge und Urkunden ■ Betriebliche Verträge und Urkunden 35 ■ Handelsregisterauszüge 36 ■ Grundbuchauszüge 37 ■ Gewerbliche Schutzrechte 38 ■ Weitere wichtige Unterlagen 39 ■ Sonstige wichtige Unterlagen 41 Betriebliche Daten ■ Kunden 44 ■ Lieferanten 45 ■ Kunden und Lieferanten 46 Sonstiges ■ Passwörter und Schlüsselverzeichnis 47 ■ Schlüsselverzeichnis 48 SEITE 7 | Notfall-Handbuch Gliederung Privates Notfall-Handbuch Persönliches ■ Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen 51 ■ Medizinische Daten 52 Finanzen ■ Private Bankverbindungen 54 ■ Private Wertpapiere 55 ■ Schließfach/Safe 56 ■ Persönliche Zahlungsverpflichtungen 57 ■ Darlehen für private Investitionen 59 ■ Private Versicherungen 60 Mitgliedschaften ■ Private Mitgliedschaften 63 ■ Private Urkunden, Verträge und Vollmachten 65 ■ Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen 67 Sonstiges ■ Passwörter und Schlüsselverzeichnis 68 ■ Ihre persönlichen Ansprechpartner 69 ■ Ihre Notizen 70 SEITE 8 | Notfall-Handbuch Vorname Nachname Geburtsdatum Privatadresse Name Name Name Straße Straße Straße PLZ/Ort Verhältnis zum Unternehmen PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Betriebliches Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Verhältnis zum Unternehmen Verhältnis zum Unternehmen Erstellt am: SEITE 9 | Betriebliches Notfall-Handbuch Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens Es besteht ein Beirat. Dieser soll die kon- tinuierliche Weiterführung des Unter- nehmens begleiten. Bitte folgende Personen ansprechen: Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon SEITE 10 | Betriebliches Notfall-Handbuch Es soll ein Krisenstab eingesetzt werden, dem folgende Personen angehören: Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Aufgaben und Befugnisse des Krisensta- bes sind in der beiliegenden Vollmacht beschrieben. Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens SEITE 11 | Betriebliches Notfall-Handbuch Darüber hinaus sind zu benachrichtigen Rechtsanwalt Notar Steuerberater Wirtschaftsprüfer Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Weitere wichtige Personen, die benach- richtigt werden sollen, sind der beiliegen- den Liste zu entnehmen! SEITE 12 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Name Name Name Name Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Abwicklung aller laufenden Zahlungsverhältnisse Verantwortung für Produktions- und Leistungsprozesse Wird übernommen von: Wird übernommen von: Laufend Rücksprache zu halten mit: Laufend Rücksprache zu halten mit: SEITE 13 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Name Name Name Name Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Funktion im Unternehmen Beschaffung notwendigen Materials und Lagerhaltung Wichtige Personalentscheidungen Wird übernommen von: Werden vorbereitet von: Laufend Rücksprache zu halten mit: Die Zustimmung ist einzuholen bei: SEITE 14 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensnachfolge Testament oder Erbvertrag Datum Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Pflichtteils- verzichtserklärung Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Vorgehen bei Tod des Unternehmers (mit Erbregelung) Konzept zur betrieblichen Unternehmensnachfolge Konzept gilt auch bei Handlungsunfähigkeit Dies gilt, sofern ein Unternehmertestament existiert. SEITE 15 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensnachfolge Testament oder Erbvertrag Datum Aufbewahrungsort der Unterlagen Name Geburtsdatum Straße Vorgehen bei Tod des Unternehmers (ohne Erbregelung/ ohne Nachfolger) Das Unternehmen soll verkauft werden: Potenzieller Käufer (sofern bekannt): PLZ/Ort Telefon Mindestkaufpreis in Euro ohne Betriebsgrundstück mit Betriebsgrundstück Eine Unternehmensbewertung wurde bereits durchgeführt und zwar am Aufbewahrungsort der Unterlagen Bewertung hat durchgeführt Dies gilt, sofern ein Unternehmertestament nicht existiert. SEITE 16 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bei Unternehmensnachfolge zu informierende Personen Rechtsanwalt Steuerberater Wirtschaftsprüfer Weitere Person Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon Bitte tragen Sie hier ein, wer im Falle eines Ausfalls zu informieren ist. SEITE 17 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bankverbindungen Es ist sinnvoll, eine Vollmacht beim Kreditinstitut zu hinterlegen. Bitte prüfen Sie, ob die erteilte Bankvoll- macht auch über den Tod hinaus gelten soll. Bank Bevollmächtigter Kennwort Weitere persönliche Anmerkungen Filiale Ansprechpartner E-Mail Anschrift Telefon IBAN Bestehende Kreditlinie in Euro FAX BIC Zinssatz in Prozent Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 18 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bankverbindungen Es ist sinnvoll, eine Vollmacht beim Kreditinstitut zu hinterlegen. Bitte prüfen Sie, ob die erteilte Bankvoll- macht auch über den Tod hinaus gelten soll. Bank Bevollmächtigter Kennwort Weitere persönliche Anmerkungen Filiale Ansprechpartner E-Mail Anschrift Telefon IBAN Bestehende Kreditlinie in Euro FAX BIC Zinssatz in Prozent Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 19 | Betriebliches Notfall-Handbuch Wertpapiere des Unternehmens Bank Bank Bevollmächtigter Bevollmächtigter Anmerkungen Anmerkungen Anschrift Anschrift Ansprechpartner Ansprechpartner Depotnummer Depotnummer Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten bei der Bank bei der Bank an einem anderen Ort an einem anderen Ort SEITE 20 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schließfach Bank Aufbewahrungsort des Schlüssels Anmerkungen Ansprechpartner Bevollmächtigter Anschrift Nummer oder Aufbewahrungsort der Nummer Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 21 | Betriebliches Notfall-Handbuch Bürgschaften Ansprechpartner Ansprechpartner Weitere persönliche Angaben Weitere persönliche Angaben Kreditinstitut Kreditinstitut Anschrift Bürgschaftsgeber Anschrift Bürgschaftsgeber Laufzeit der Bürgschaft Laufzeit der Bürgschaft Bürgschaftsgeber Bürgschaftsgeber Nimmt das Unternehmen Bürgschaf- ten in Anspruch (z. B. in Zusammen- hang mit einer Finanzierung)? Nimmt das Unternehmen Bürgschaf- ten in Anspruch (z. B. in Zusammen- hang mit einer Finanzierung)? Ja Ja Nein Nein Falls ja, Höhe der Bürgschaft in Euro Falls ja, Höhe der Bürgschaft in Euro Höhe des Kredit betrages in Euro Höhe des Kredit betrages in Euro Telefon Telefon SEITE 22 | Betriebliches Notfall-Handbuch Betriebliche Zahlungsverpflichtungen Miete/Pacht/Leasing/ Dienstleistungsverträge Objekt/Vetrags- gegenstand Objekt/Vetrags- gegenstand Aufbewahrungsort der Unterlagen (Vertrag) Aufbewahrungsort der Unterlagen (Vertrag) Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger/ Vetragspartner Gläubiger/ Vetragspartner Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC SEITE 23 | Betriebliches Notfall-Handbuch Immobilienfinanzierungen Schuldzinsen und Tilgung Objekt Objekt Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC SEITE 24 | Betriebliches Notfall-Handbuch Darlehen für Investitionen Schuldzinsen und Tilgung Objekt/ Investition Objekt/ Investition Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Ansprechpartner Ansprechpartner Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC Falls ein privater Investor (Privatperson) Darlehnsgeber ist, bitte Name der Bank für Zahlungsverpflichtung angeben. Falls ein privater Investor (Privatperson) Darlehnsgeber ist, bitte Name der Bank für Zahlungsverpflichtung angeben. SEITE 25 | Betriebliches Notfall-Handbuch Unternehmensbeteiligungen Das Unternehmen hält folgende Beteiligungen Firma Firma Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse Adresse Beteiligung in Prozent Beteiligung in Prozent Beteiligung* in Euro Beteiligung* in Euro Ansprech- partner Ansprech- partner FAX FAX Telefon Telefon E-Mail E-Mail *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. SEITE 26 | Betriebliches Notfall-Handbuch Am Unternehmen bestehen finanzielle/stille Beteiligungen Name/ Firma/ Ansprech- partner Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse FAXTelefon E-Mail Name/ Firma/ Ansprech- partner Aufbewahrungsort der Unterlagen Adresse FAXTelefon E-Mail Beteiligung in Prozent Beteiligung in Prozent Beteiligung* in Euro Beteiligung* in Euro *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. *Hier ist der Betrag/Anteil am Stammkapital/Einlage gemeint. SEITE 27 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Gebäude Inventar Lager/Vorräte Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 28 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Betriebshaftpflicht Fahrzeuge Betriebsausfall Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 29 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gegenstand der Versicherung Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Fälliger Betrag in Euro Zahlungsweise monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich monatlich quartalsweise halbjährlich jährlich Fälligkeitstermin Zahlungsart Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Überweisung D auerauftrag Einzugsermächtigung Sonstiges Betriebliche Versicherungen SEITE 30 | Betriebliches Notfall-Handbuch Steuertermine Art Art Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Finanzamt Finanzamt Steuer- nummer Steuer- nummer Name und Anschrift der Bank Name und Anschrift der Bank Betrag in Euro Betrag in Euro IBAN IBAN fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) BIC BIC Einzugsermächtigung Einzugsermächtigung SEITE 31 | Betriebliches Notfall-Handbuch Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen Anschrift Anschrift Anschrift Name der Bank Name der Bank Name der Bank Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro IBAN IBAN IBAN FAX FAX FAX Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Durch- wahl Durch- wahl Durch- wahl jeweils fällig am jeweils fällig am jeweils fällig am BIC BIC Industrie- und Handelskammer Handwerkskammer Handwerksinnung BIC SEITE 32 | Betriebliches Notfall-Handbuch Anschrift Anschrift Anschrift Name der Bank Name der Bank Name der Bank Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro Mitglieds- beitrag in Euro IBAN IBAN IBAN FAX FAX FAX Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Mitglieds- nummer Durch- wahl Durch- wahl Durch- wahl jeweils fällig am jeweils fällig am jeweils fällig am BIC BIC BIC Kreishandwerkerschaft Berufsverband Sonstige Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen SEITE 33 | Betriebliches Notfall-Handbuch Organisation Organisation Organisation Anschrift Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Ansprechpartner Mitgliedsbeitrag in Euro Fällig am Bankverbindung IBAN BIC Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Weitere Mitgliedschaften Gemeint sind Mitgliedschaften in z. B. Vereinen, Arbeitskreise, Beiräte, Foren usw. SEITE 34 | Betriebliches Notfall-Handbuch Betriebliche Verträge und Urkunden Gesellschaft Name Name Gesellschaft Aufbewahrungsort des Gesellschaftsvertrages Aufbewahrungsort des Gesellschaftsvertrages Aufbewahrungsort der Prokura/Vollmacht Aufbewahrungsort der Prokura/Vollmacht Anschrift Geb,-Datum Geb,-Datum Stellung im Unternehmen Stellung im Unternehmen Anschrift Gesellschaftsverträge Prokura/ Vetretungsvollmachten Sollten mehr als zwei Personen ein Handlungsvollmacht haben, können Sie dies gern auf einem gesonderten Blatt ergänzen. SEITE 35 | Betriebliches Notfall-Handbuch Handelsregisterauszüge Firma Firma Firma Aufbewahrungsort Aufbewahrungsort Aufbewahrungsort Adresse Adresse Adresse Sollte der Betrieb nicht im HR registriert sein, kann diese Seite übersprungen werden. SEITE 36 | Betriebliches Notfall-Handbuch Grundbuchauszüge Objekt Objekt Objekt Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 37 | Betriebliches Notfall-Handbuch Gewerbliche Schutzrechte Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Konkrete Bezeichnung Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Weitere persönliche Anmerkungen Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Publikations- oder Veröffentlichungsnummer Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Ist eine jährliche Aufrechterhaltungsgebühr/ Jahresgebühr notwendig? Dazu gehören z. B.: ■ Designschutz ■ Marken ■ Patente und Gebrauchsmuster ■ Urheberrecht und weitere Rechte Ja Ja Ja Ja Nein Nein Nein Nein SEITE 38 | Betriebliches Notfall-Handbuch Weitere wichtige Unterlagen Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Vertragspartner Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Dazu gehören z. B.: ■ Leasingverträge ■ Pachtverträge ■ Arbeitsverträge ■ Dienstleistungsverträge ■ Patente und ähnliche Rechte ■ Kalkulationen ■ Konstruktionszeichnungen oder Pläne ■ Genehmigungen ■ Konzessionen ■ Konformitätsbescheinigungen ■ Warenkreditverträge ■ Zertifizierungen ■ Factoringverträge ■ Sponsoringverträge SEITE 39 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kfz-Brief der Geschäftsfahrzeuge Aufbewahrungsort weiterer Unterlagen Kennzeichen Steuer- erklärung Kennzeichen Kennzeichen Kennzeichen Aufbewahrungsort der Unterlagen Bilanz Sonstiges Urkunden/ Bürgschaften/ Patente Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Aufbewahrungsort des Zweitschlüssels Weitere wichtige Unterlagen SEITE 40 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis anhängiger Rechtsstreitigkeiten Zuständiges Amtsgericht Zuständiges Amtsgericht Prozessbevollmächtigter Rechtsanwalt Prozessbevollmächtigter Rechtsanwalt Aktenzeichen des Gerichtes Aktenzeichen des Gerichtes Telefon Rechtsanwalt Telefon Rechtsanwalt Das Unternehmen ist Das Unternehmen ist Name der Gegenseite Name der Gegenseite Streitwert Streitwert Streitgegenstand Streitgegenstand weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen Kläger Kläger Beklagter Beklagter SEITE 41 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis von Gewähr-/ Garantieleistungen, die Dritten eingeräumt wurden Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer Gewährleistungs-/ Garantienehmer weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen SEITE 42 | Betriebliches Notfall-Handbuch Verzeichnis von Gewähr-/ Garantieleistungen, die seitens Dritter Ihnen gegenüber eingeräumt wurden Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Gegenstand, der von der Gewährleistung betroffen ist (bei Objekten bitte Anschrift eingeben) Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Höhe der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Fristende der Gewährleistung/Garantie Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber Gewährleistungs-/ Garantiengeber weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen weitere persönliche Anmerkungen Sonstige wichtige Unterlagen SEITE 43 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kunden Firma Firma Firma Firma Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Ja Nein Ja Nein Ja Nein Ja Nein SEITE 44 | Betriebliches Notfall-Handbuch Firma Firma Firma Firma Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Ansprech- partner Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Rahmenvertrag liegt vor Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Lieferanten Ja Nein Ja Nein Ja Nein Ja Nein SEITE 45 | Betriebliches Notfall-Handbuch Kunden und Lieferanten Notfall- Handbuch Notfall- Handbuch anderer Ort anderer Ort Datei Datei mit Passwort mit Passwort Passwort liegt Passwort liegt Aufträge Aufbewahrungsort der Unterlagen Kalkulationen Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 46 | Betriebliches Notfall-Handbuch Passwörter und Schlüsselverzeichnis PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Name Name Telefon Telefon PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Aufbewahrungsort der Passwörter Passwörter Personen, die die Passwörter kennen SEITE 47 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselverzeichnis SEITE 48 | Betriebliches Notfall-Handbuch Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselnummer Raum/Objekt Aufbewahrungsort Originalschlüssel liegt bei Telefon Zweitschlüssel hat Telefon Übergabe am Rückgabe am Schlüsselverzeichnis SEITE 49 | Betriebliches Notfall-Handbuch Checkliste privates Notfall-Handbuch SEITE 50 | Privates Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Name Name Name Name Straße Straße Straße Straße PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon Telefon Telefon Telefon E-Mail E-Mail E-Mail E-Mail SEITE 51 | Privates Notfall-Handbuch Medizinische Daten Krankenkasse Hausarzt Laufend besuchte Ärzte Name Name Name Name Anschrift Anschrift Anschrift Telefon Telefon Telefon Name Adresse Adresse Telefon SEITE 52 | Privates Notfall-Handbuch Medizinische Daten Krankheiten Regelmäßig einzunehmende Medikamente Organspendeausweis Aufbewahrungsort Ja Nein SEITE 53 | Privates Notfall-Handbuch Private Bankverbindungen Wer hat Vollmacht? Bank Name Anmerkungen Bank Filiale Telefon Filiale Ansprech- partner Kennwort Ansprech- partner E-Mail E-Mail Anschrift Anschrift Telefon Telefon IBAN IBAN FAX FAX BIC BIC Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort SEITE 54 | Privates Notfall-Handbuch Private Wertpapiere Bank Bank Ansprech- partner Ansprech- partner Depot- nummer Depot- nummer Vollmacht hat Vollmacht hat Anmerkungen Anmerkungen Anschrift Anschrift Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort an einem anderen Ort SEITE 55 | Privates Notfall-Handbuch Schließfach/Safe Bank Safe befindet sich Ansprech- partner Nummer Aufbewahrungs- ort der Nummer Aufbewahrungs- ort der Nummer Vollmacht hat Vollmacht hat Anmerkungen Schlüssel liegt Anmerkungen Anschrift Nummer Die Vollmacht befindet sich: Die Vollmacht befindet sich: im Notfall-Handbuch im Notfall-Handbuch beim Bevollmächtigten beim Bevollmächtigten an einem anderen Ort an einem anderen Ort Schließfach Safe SEITE 56 | Privates Notfall-Handbuch Persönliche Zahlungsverpflichtungen Objekt Objekt Ansprech- partner Ansprech- partner Betrag in Euro Betrag in Euro fällig (z. B. monatlich) fällig (z. B. monatlich) Bank Bank Anschrift Anschrift Gläubiger Gläubiger Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen Anschrift Anschrift SEITE 57 | Privates Notfall-Handbuch Persönliche Zahlungsverpflichtungen Objektbezeich- nung/Anschrift Objektbezeich- nung/Anschrift Ansprech- partner Ansprech- partner Betrag Betrag in Euro IBAN IBAN Fällig z. B. monatlich Fällig z. B. monatlich BIC BIC Bank und Anschrift Bank und Anschrift Vermieter Vermieter Aufbewahrungsort der Unterlagen (Mietvertag) Aufbewahrungsort der Unterlagen (Mietvertag) Miete SEITE 58 | Privates Notfall-Handbuch Darlehen für private Investitionen Objekt/ Investition Objekt/ Investition Ansprech- partner Ansprech- partner IBAN IBAN Aufbewahrungsort der Unterlagen Aufbewahrungsort der Unterlagen ggf. Anschrift ggf. Anschrift Gläubiger Gläubiger Betrag in Euro BIC Betrag in Euro BIC SEITE 59 | Privates Notfall-Handbuch Private Versicherungen Gebäude Haftpflicht Hausrat Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 60 | Privates Notfall-Handbuch Private Versicherungen Rechtsschutz Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen SEITE 61 | Privates Notfall-Handbuch Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherungstyp Versicherer Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Versicherungsnummer Beitrag in Euro Fälligkeitstermin Einzugsermächtigung Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Versicherungen SEITE 62 | Privates Notfall-Handbuch Sportverein Schützenverein Organisation Name Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Mitgliedsbeitrag in Euro Fälligkeitstermin Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Mitgliedschaften SEITE 63 | Privates Notfall-Handbuch Organisation Organisation Organisation Name Anschrift Ansprechpartner Telefon Fax E-Mail Mitgliedsnummer Mitgliedsbeitrag Fälligkeitstermin Mitgliedschaft endet bei Ableben Ja Nein Ja Nein Ja Nein Bankverbindung IBAN BIC Aufbewahrungsort der Unterlagen Private Mitgliedschaften SEITE 64 | Privates Notfall-Handbuch Private Urkunden, Verträge und Vollmachten Testament Erbvertrag Ehevertrag Heiratsurkunde Eigene Geburtsurkunde Pflichtteilsverzichts erklärungen Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen SEITE 65 | Privates Notfall-Handbuch Vorsorgevollmacht Patientenverfügung Sonstige Urkunden, Verträge und Vollmachten Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Bezeich- nung Bezeich- nung Bezeich- nung Bezeich- nung Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Aufbewah- rungsort Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen Private Urkunden, Verträge und Vollmachten SEITE 66 | Privates Notfall-Handbuch Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen Verträge/Urkunden/Unterlagen kurze Beschreibung Aufbewahrungsort Mietverträge und Pacht Kauf- und Leasingverträge Arbeitsverträge Urkunden Steuererklärung Kfz-Briefe SEITE 67 | Privates Notfall-Handbuch Passwörter und Schlüsselverzeichnis PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort PC/Programm/ Passwort Schlüssel Schlüssel Schlüssel Schlüssel Schlüssel Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Zweitschlüssel liegt bei (Name) Ort, Datum Unterschrift Aufbewahrungsort der Passwörter Passwörter Schlüssel SEITE 68 | Privates Notfall-Handbuch Ihre persönlichen Ansprechpartner Industrie- und Handelskammer Kassel-Marburg Carsten Heustock Kurfürstenstraße 9 34117 Kassel 0561 7891-0 info@kassel.ihk.de www.ihk-kassel.de Industrie- und Handelskammer Lahn-Dill Armin Kuplent Am Nebelsberg 1 35685 Dillenburg 02771 842-0 info@lahndill.ihk.de www.ihk-lahndill.de Industrie- und Handelskammer Limburg Jan-Oke Schöndlinger Walderdorffstraße 7 65549 Limburg 06431 210-0 info@limburg.ihk.de www.ihk-limburg.de Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Holger Winkler Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main 069 8207-0 service@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Industrie- und Handelskammer Wiesbaden David Bothur Wilhelmstraße 24 - 26 65183 Wiesbaden 0611 1500-0 info@wiesbaden.ihk.de www.ihk-wiesbaden.de Industrie- und Handelskammer Darmstadt Astrid Hammann Rheinstraße 89 64295 Darmstadt 06151 871-0 info@darmstadt.ihk.de www.darmstadt.ihk.de Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main Stefan Müller Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main 069 2197-0 info@frankfurt-main.ihk.de www.frankfurt-main.ihk.de Industrie- und Handelskammer Fulda Martin Räth Heinrichstraße 8 36037 Fulda 0661 284-0 info@fulda.ihk.de www.ihk-fulda.de Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg Michael Mutz Goetheplatz 3 61169 Friedberg 06031 609-0 zentrale@giessen-friedberg.ihk.de www.giessen-friedberg.ihk.de Industrie- und Handelskammer Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern Andreas Kunz Am Pedro-Jung-Park 14 63450 Hanau 06181 9290-0 info@hanau.ihk.de www.hanau.ihk.de Hessische Industrie- und Handelskammern Hessische Handwerkskammern HWK Frankfurt-Rhein-Main Adrian Burghardt Bockenheimer Landstraße 21 60325 Frankfurt am Main 069 97172-159 betriebsberatung@hwk-rhein-main.de www.hwk-rhein-main.de HWK Wiesbaden Michael Steinert Bierstadter Straße 45 65189 Wiesbaden 0611 136-146 info@hwk-wiesbaden.de www.hwk-wiesbaden.de HWK Kassel Bernd Blumenstein Scheidemannplatz 2 34117 Kassel 0561 7888-124 betriebsberatung@hwk-kassel.de www.hwk-kassel.de SEITE 69| Privates Notfall-Handbuch Hinweis Diese Broschüre ist eine Zusammenfassung der rechtlichen Grundlagen, enthält erste Hinweise und erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann eine Haftung für die inhaltliche Richtigkeit nicht über- nommen werden. Die aufgeführten Leistungen sind nur ein Auszug aus der Servicepalette der Industrie- und Handelskammern. So gibt es bei einzelnen IHKs weitere Angebote. Impressum Verleger und Herausgeber: Hessischer Industrie- und Handelskammertag e. V. Karl-Glässing-Straße 8 65183 Wiesbaden 0611 360 115-0 info@hihk.de www.hihk.de Der Autor: Dipl.-Volkswirt Thomas Mikulsky Gestaltung: exposed GmbH, Kassel Arbeitsgemeinschaft der Handwerkskammern Bierstadter Str. 45 65189 Wiesaden 0611 136 -111 info@handwerk-hessen.de www.handwerk-hessen.de Bildnachweis: AdobeStock: ©Stockwerk-Fotodesign Stand: März 2022 Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet. SEITE 71 | Privates Notfall-Handbuch Ihre Notizen Hessischer Industrie- und Handelskammertag (HIHK) e. V. Karl-Glässing-Straße 8 65183 Wiesbaden 0611 360 115-0 info@hihk.de www.hihk.de Arbeitsgemeinschaft der Handwerkskammern Bierstadter Str. 45 65189 Wiesaden 0611 136 -111 info@handwerk-hessen.de www.handwerk-hessen.de Hessischer Industrie- und Handelskammertag St an d: 0 3. 20 22 Warum ein Notfallhandbuch? Vorbereitung – erste Schritte zum Notfall-Handbuch Weisungen, Vollmachten und Verfügungen Wie nutze ich das Notfall-Handbuch? Gliederung Betriebliches Notfall-Handbuch Gliederung Privates Notfall-Handbuch Betriebliches Notfall-Handbuch Bei längerem Ausfall, Unfall oder bei Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Maßnahmen für die kontinuierliche Weiterführung des Unternehmens Darüber hinaus sind zu benachrichtigen: Verantwortlichkeit für wichtige betriebliche Abläufe Unternehmensnachfolge Bankverbindungen Wertpapiere des Unternehmens Schließfach Bürgschaften Betriebliche Zahlungsverpflichtungen Immobilienfinanzierungen Darlehen für Investitionen Unternehmensbeteiligungen Betriebliche Versicherungen Steuertermine Mitgliedschaft bei folgenden Organisationen Weitere Mitgliedschaften Betriebliche Verträge und Urkunden Handelsregisterauszüge Grundbuchauszüge Gewerbliche Schutzrechte Weitere wichtige Unterlagen Sonstige wichtige Unterlagen Kunden Lieferanten Kunden und Lieferanten Passwörter und Schlüsselverzeichnis Schlüsselverzeichnis Bei längerem Ausfall, Unfall oder Tod sind folgende Personen zu benachrichtigen Medizinische Daten Private Bankverbindungen Private Wertpapiere Schließfach/Safe Persönliche Zahlungsverpflichtungen Darlehen für private Investitionen Private Versicherungen Private Mitgliedschaften Private Urkunden, Verträge und Vollmachten Weitere Verträge, Urkunden und Unterlagen Passwörter und Schlüsselverzeichnis Ihre persönlichen Ansprechpartner Ihre Notizen Eigentümer Notfallhandbuch Geburtsdatum 2: Name2: Straße2: PLZ/Ort2: Verhältnis zum Unternehmen 2: Telefon 2: Name3: Straße3: PLZ/Ort3: Telefon 3: Name4: Straße4: PLZ/Ort4: Telefon 4: Verhältnis zum Unternehmen 3: Verhältnis zum Unternehmen 4: Beirat Name 2: Beirat Name 3: Beirat Name 4: Beirat Name 5: Beirat Straße 2: Beirat Straße 3: Beirat Straße 4: Beirat Straße 5: Beirat PLZ/Ort 2: Beirat PLZ/Ort 3: Beirat PLZ/Ort 4: Beirat PLZ/Ort 5: Beirat Telefon 2: Beirat Telefon 3: Beirat Telefon 4: Beirat Telefon 5: Kontrollkästchen Krisenstab 2: Off Kirsenstab Name 2: Kirsenstab Name 3: Kirsenstab Name 4: Krisenstab Straße 2: Krisenstab Straße 3: Krisenstab Straße 4: Krisenstab PLZ/Ort 2: Krisenstab PLZ/Ort 3: Krisenstab PLZ/Ort 4: Kirsenstab Name 5: Krisenstab Straße 5: Krisenstab PLZ/Ort 5: Krisenstab Telefon 5: Krisenstab Telefon 2: Krisenstab Telefon 3: Krisenstab Telefon 4: Benachrichtigung Name Rechtsanwalt: Benachrichtigung Name Notar 1: Benachrichtigung Name Steuerberater: Benachrichtigung Name Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung Straße Rechtsanwalt 1: Benachrichtigung Straße Notar 2: Benachrichtigung Straße Steuerberater: Benachrichtigung Straße Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung PLZ/Ort Rechtsanwalt 2: Benachrichtigung PLZ/Ort Notar 3: Benachrichtigung PLZ/Ort Steuerberater: Benachrichtigung PLZ/Ort Wirtschaftsprüfer: Benachrichtigung Telefon Rechtsanwalt 3: Benachrichtigung Telefon Notar 4: Benachrichtigung Telefon Steuerberater: Benachrichtigung Telefon Wirtschaftsprüfer: Kontrollkästchen Benachrichtungsliste: Off Zahlungsverhältnisse übernommen von: Produktionsprozesse 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1 Ja: Off Organisation 3: Organisation 4: Organisation 5: Name Organisation 3: Name Organisation 4: Name Organisation 5: Anschrift Organisation 3: Anschrift Organisation 4: Anschrift Organisation 5: Ansprechpartner Organisation 3: Ansprechpartner Organisation 4: Ansprechpartner Organisation 5: Telefon Organisation 3: Telefon Organisation 4: Telefon Organisation 5: FAX Organisation 3: FAX Organisation 4: FAX Organisation 5: E-Mail Organisation 3: E-Mail Organisation 4: E-Mail Organisation 5: Versicherungsnummer Organisation 3: Versicherungsnummer Organisation 4: Versicherungsnummer Organisation 5: Betrag Organisation 3: Betrag Organisation 4: Betrag Organisation 5: Fälligkeit Organisation 3: Fälligkeit Organisation 4: Fälligkeit Organisation 5: Bank Name Organisation 3: Bank Name Organisation 4: Bank Name Organisation 5: IBAN Organisation 3: IBAN Organisation 4: IBAN Organisation 5: BIC Organisation 3: BIC Organisation 4: BIC Organisation 5: Aufbewahrungsort Organisation 3: 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