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GEWERBEMIETEN IN FRANKFURTRHEINMAIN 2021 COMMERCIAL RENTS IN FRANKFURTRHEINMAIN 2021 FRANKFURT- RHEINMAIN IMPRESSUM | IMPRINT | IMPRESSUM IMPRINT HERAUSGEBER PUBLISHED BY Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c/o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main Telefon 069 2197-1215 Telefax 069 2197-1304 wirtschaftspolitik@frankfurt-main.ihk.de www.perform-frankfurtrheinmain.de REDAKTION EDITORIAL STAFF Sebastian Trippen Ann-Kristin Engelhardt Luisa Quirin GRAFIK | LAYOUT GRAPHIC / DESIGN Sabrina Becker BILDNACHWEIS PICTURE CREDITS Adobe Stock: Alice_D Titel, Seite 3 Oktober 2021 October 2021 Print- oder Onlineverwendung - auch auszugsweise - nur mit Quellen- angabe gestattet; Belegexemplar oder Link erbeten. Die Veröffentlichung erfolgt nach bestem Wissen und Gewissen, ohne jegliche Gewähr und Haftung auf die Richtigkeit aller Angaben. Print or online use - even in extracts - is only permitted with reference to the source; please provide a specimen copy or link. Despite a careful review we do not accept any liability for the accuracy of the contents and correctness of the data. 2 INHALT | CONTENTS | |_ INHALT CONTENTS Inhalt Vorwort Muster IHK-Bezirk Inhalt Contents Vorwort Preface Einleitung Introduction Zahlen, Daten, Fakten Facts and Figures Definitionen Definitions IHK Aschaffenburg IHK Darmstadt Rhein Main Neckar IHK Frankfurt am Main IHK Gießen-Friedberg IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern IHK Limburg IHK Offenbach am Main IHK Rheinhessen IHK Wiesbaden Danksagung Acknowledgements Quellen Sources 3 VORWORT | VORWORT FrankfurtRheinMain ist eine der wirtschaftlich bedeutendsten europäischen Metropolregionen – sie ist internationaler Knotenpunkt für Handel, Finanz- und Informationsströme und Dienstleistungen. Durch die im weltweiten Vergleich hohe Wirtschaftskraft und Lebensqualität zählt FrankfurtRheinMain zu den attraktivsten Standorten für Unternehmen und Fachkräfte. Die Corona-Pandemie ist für die Metropolregion eine Herausforderung, bei der sich die breit diversifizierte und auch international ausgerichtete Wirtschaft in FrankfurtRheinMain als recht krisenresilient erwiesen hat. Auch diese Krise wird den Wandel beschleunigen. Da Innovationen und neue unternehmerische Ideen vor allem in den Ballungsräumen entstehen, wird FrankfurtRheinMain nach der Pandemie als Wirtschaftsstandort, der weiterhin Unternehmen und Fachkräfte anzieht, noch beliebter sein. Die hier ansässigen und hinzuziehenden Betriebe benötigen ausreichend Flächen und Möglichkeiten zur weiteren Entfaltung bzw. Neuansiedlung. Neben der Verfügbarkeit von ausreichend Gewerbe- und Industrieflächen am richtigen Standort müssen Flächen bestimmte Qualitätsanforderungen – wie unter anderem eine leistungsfähige Infrastruktur, eine geeignete Grundstücksgröße und eine gute Breitbandversorgung – erfüllen. Ein Mangel an Bauland führt auch zu höheren Mietpreisen. So sind die gewerblichen Mietpreise ein wichtiges Kriterium für die Standort- und Investitionsentscheidung. Die vorliegende PERFORM-Publikation bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über den gewerblichen Immobilienmarkt in der Region. Neun Industrie- und Handelskammern der Metropolregion FrankfurtRheinMain haben mithilfe von Experten Orientierungswerte zu Büro-, Einzelhandels- und Gastronomiemieten sowie zu Mietpreisen für Hallen-, Logistik- und Produktions- sowie Lager- und Abstellflächen in der Region zusammengetragen. Statistische Kennziffern zu Bevölkerung, Arbeitsmarkt, Kaufkraft, Einzelhandelszentralität und Steuerhebesätzen vervollständigen die Übersicht. Mit PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain haben sich die regionalen Wirtschaftskammern zu einer Initiative zusammengeschlossen, um die länderübergreifende Zusammenarbeit in der Metropolregion voranzubringen. Nur so kann FrankfurtRheinMain auch langfristig eine attraktive Wirtschaftsregion bleiben. Ulrich Caspar Präsident IHK Frankfurt am Main Matthias Martiné Präsident IHK Darmstadt Rhein Main Neckar Susanne Haus Präsidentin Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main Friedbert Eder Präsident IHK Aschaffenburg 4 PREFACE | PREFACE Ulrich Caspar president CCI Frankfurt Main Matthias Martiné president CCI Darmstadt Rhein Main Neckar Susanne Haus president Chamber of Skilled Crafts Frankfurt-Rhein-Main Friedbert Eder president CCI Aschaffenburg FrankfurtRheinMain is one of the most economically important metropolitan regions in Europe – it is an international hub for trade, financial and information flows and services. In a global comparison, FrankfurtRheinMain is one of the most attractive locations for companies and skilled workers due to its high economic strength and quality of life. The Corona pandemic is a challenge for the broadly diversified and internationally oriented economy in FrankfurtRheinMain, but the metropolitan region has proven a great amount of resilience during the last months. This crisis will also accelerate change. Since innovations and new entrepreneurial ideas are primarily generated in metropolitan areas, FrankfurtRheinMain will become even more popular as a business location that continues to attract companies and skilled workers. In addition to the availability of sufficient commercial and industrial space, areas must meet certain quality requirements - such as an efficient infrastructure, a suitable plot size and a good broadband supply, among other things. A shortage of building land also leads to higher rents. Commercial rents are an important criterion for the location and investment decision. This PERFORM publication provides a comprehensive overview of the commercial real estate market in the region. With the help of experts, nine chambers of industry and commerce in the FrankfurtRheinMain metropolitan region have compiled orientation values for office, retail and restaurant rents as well as for rental prices for warehouses, logistics and production facilities as well as storage and parking. Statistical data on population, labour market, purchasing power, retail centrality and tax rates complete the overview. With PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain, the regional chambers of commerce and the chamber of skilled crafts have developed an initiative to promote cross-border cooperation in the metropolitan region in order to remain an attractive economic region in the long term. 5 EINLEITUNG | EINLEITUNG International, leistungsfähig und gut vernetzt – die Metropolregion FrankfurtRheinMain ist eine Region mit besten Voraussetzungen: globaler Finanzplatz, Verkehrs- und Logistikdrehscheibe, Internetknoten und Wissensregion. Auf einer Fläche, die nur vier Prozent Deutschlands ausmacht, wurden 2019 mit rund 245 Milliarden Euro circa acht Prozent der deutschen Bruttowertschöpfung erwirtschaftet. Die Bruttowertschöpfung je erwerbstätige Person lag 2011 bei rund 69.000 Euro und betrug 2019 beinahe 78.000 Euro – ein Wachstum von 12,6 Prozent. Dazu tragen zahlreiche Unternehmen aus dem In- und Ausland bei sowie die in den letzten Jahren stetig steigende Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. Seit 2011 ist die Zahl der Erwerbstätigen in der Region bis zum Jahr 2020 um rund 357.000 Personen – das entspricht einem Plus von 17,2 Prozent – gewachsen. Parallel stieg die Zahl der Einwohner um 6,0 Prozent – respektive 331.000 Personen – an. Das Arbeitsmarktwachstum hat dabei nicht nur im Kern der Region stattgefunden, sondern in allen 25 Kreisen und kreisfreien Städten. Dementsprechend hat auch der Bedarf an Wohn- und Gewerbeimmobilien stetig zugenommen und die Erwartung ist, dass die Nachfrage weiter steigen wird. Im Zuge der Corona-Pandemie waren die Jahre 2020 und 2021 von starken konjunkturellen Schwankungen geprägt. Befand sich die regionale Konjunktur schon im Vorfeld der Pandemie in einer leichten Schwächephase, stürzte sie mit Verhängung des ersten Lockdowns ab. Der Geschäftsklimaindex – welcher die aktuelle Geschäftslage und die Erwartungen an die kommenden Monate zusammenfasst – fiel von 113 Punkten zum Jahresbeginn 2020 auf den historischen Tiefpunkt von 68 Punkten im Frühsommer 2020. Unter dem Eindruck von wechselseitigen Lockerungen und Beschränkungen sowie Anpassungseffekten in den Branchen erholt sich die Konjunktur in der Metropolregion seitdem mit kurzen Unterbrechungen. Zur aktuellen Umfrage im Herbst 2021 liegt der Geschäftsklimaindex mit 116 Punkten erstmals seit März 2020 wieder deutlich über der 100er-Schwelle und damit in einem gesamtwirtschaftlichen Wachstumsbereich. Die konjunkturellen Einbrüche in den vereinzelten Branchen, pandemiebedingte temporäre Schließungen und Mobilitätseinschränkungen wie auch ein hohes Maß an Unsicherheit, haben für unterschiedlich starke Strömungen auf dem Gewerbeimmobilienmarkt gesorgt. Der Markt für Büroimmobilien ist aufgrund des Homeoffice-Effektes in einem Umbruch und musste während des Jahres 2020 zwischenzeitlich Einbußen im Vermietungsmarkt hinnehmen. Der Rückgang der Flächennachfrage resultierte aus einer abwartenden Haltung der Unternehmen im Hinblick auf den weiteren Verlauf der Pandemie und den damit verbundenen zukünftigen Flächenbedarf. Hinzu kam die Reduzierung von nicht notwendigen Investitionen in Form von Neuanmietungen. Zuletzt hat sich die Nachfrage nach Büroflächen wieder stabilisiert, da sich in vielen Unternehmen und Institutionen ein Trend zu hybriden Arbeitsmodellen abzeichnet. Dieser sorgt dafür, dass die Unternehmen ihre Büroflächen nicht großflächig reduzieren, sondern umbauen, um mehr Platz für Kommunikation und Austausch zu schaffen. Der Vermietungsmarkt im Einzelhandel befindet sich bereits seit einiger Zeit in einem Strukturwandel, die Pandemie und das dadurch veränderte Kaufverhalten der Verbraucher haben den Trend vom stationären zum webbasierten Einzelhandel zusätzlich beschleunigt. Sowohl in der Textil-, als auch in der Gastronomiebranche wurden erste Insolvenzen gemeldet, auf der anderen Seite erhöhen die Nahversorger den Druck auf die innerstädtischen Flächen. Aufgrund der in weiten Teilen vertikalen Verschiebungen auf dem Markt für Einzelhandelsflächen, gibt es aktuell kaum belastbare Daten aus den vergangenen Monaten. Vom Trend zum Onlineshopping profitiert der Versand- und Internet- sowie der Lebensmittelhandel, sodass sich insbesondere die Nachfrage nach Lager- und Logistikflächen entlang der Nord-Süd-Achse im Rhein- Main-Gebiet und der Region Rhein-Neckar auf einem nach wie vor hohen Niveau befindet. Parallel zur weiterhin hohen Flächennachfrage hat sich der Mangel an Grundstücken in der Region weiter verschärft. Aufgrund sinkender Grundstückspotentiale entwickelt sich das fehlende Bauland zu einem immer größeren Problem für die Entwicklungsmöglichkeiten einiger Unternehmen in FrankfurtRheinMain. 6 EINLEITUNG | Unternehmen benötigen am richtigen Standort ausreichend Gewerbe- und Industrieflächen, die bestimmte Qualitätsanforderungen – wie unter anderem eine leistungsfähige Infrastruktur, geeignete Grundstücks- größen und eine gute Breitbandversorgung – erfüllen. Große anmietbare Bestandsflächen, die den Nutzeransprüchen entsprechen, sind unverändert Mangelware in FrankfurtRheinMain. Neue Bauvorhaben zur Entlastung fehlten zuletzt auch in den Randbereichen. Um dem Bedarf an großflächigen Gewerbegebieten nachzukommen und einer Zersiedelung entgegenzuwirken, ist es sinnvoll – und oft auch kostengünstiger – neue Standorte entlang von Entwicklungsachsen einer Region interkommunal zu entwickeln. Für die Standort- und Investitionsentscheidung sind die gewerblichen Mietpreise ein wichtiges Kriterium. Neun Industrie- und Handelskammern* der Metropolregion FrankfurtRheinMain haben mithilfe von Experten Orientierungswerte zu Büro-, Einzelhandels- und Gastronomiemieten sowie zu Mietpreisen für Hallen-, Logistik- und Produktions- sowie Lager- und Abstellflächen in den Ober-, Mittel- und – bei ausreichender Datenlage – Unterzentren der Region zusammengetragen. Die Publikation bietet einen umfassenden Überblick über den gewerblichen Immobilienmarkt und stellt eine Orientierungshilfe zur Standortwahl für Unternehmen dar. Passend zur international aufgestellten Region erscheint der vorliegende Bericht in deutsch-englischer Fassung. „PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain" ist eine Initiative der Wirtschaftskammern der Metropol- region FrankfurtRheinMain. Unter dem Dach von PERFORM nehmen die Wirtschaftskammern die drängenden Themen der regionalen Wirtschaft auf und bearbeiten gemeinsame Projekte, beispielsweise zu Digitalisierung, Flächenentwicklung, Fachkräfteentwicklung, Gründung, Innovation sowie Mobilität und Verkehr. Ins Leben gerufen wurde die Initiative 2016 und 2020 in eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) überführt. PERFORM ist im engen Austausch mit weiteren Partnern der Region, beispielsweise dem Länderübergreifenden Strategieforum FrankfurtRheinMain. __________________________________ * An der Publikation beteiligte Industrie- und Handelskammern in der Metropolregion FrankfurtRheinMain: IHK Aschaffenburg IHK Darmstadt Rhein Main Neckar IHK Frankfurt am Main IHK Gießen-Friedberg IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern IHK Limburg IHK Offenbach am Main IHK Rheinhessen IHK Wiesbaden 7 INTRODUCTION | INTRODUCTION International, efficient and well networked – the FrankfurtRheinMain metropolitan region is a region with the best prerequisites: a global financial centre, transportation and logistics hub, Internet node and knowledge region. In an area that accounts for about four percent of Germany as a whole, approximately 245 billion euro, which accounts for around eight percent, of its gross value added is generated in this region. The gross value added per employee was around 69,000 euros in 2011 and almost 78,000 euros in 2019 – a growth of 12.6 percent. Numerous companies from Germany and abroad contribute to this, as well as the steadily increasing number of employees subject to social security contributions in recent years. Since 2011, the number of people employed in the region has grown by 357,000 – an increase of 17.2 percent. At the same time, the number of inhabitants has risen by 6.0 percent or 331,000 people. This growth has not only taking place in the core of the region; employment has increased in all 25 counties and independent cities. Subsequently, demand for residential and commercial real estate has risen and the expectation is that it will continue to grow further. In the wake of the Corona pandemic, the years 2020 and 2021 were characterized by sharp economic fluctuations. If the regional economy was already in a slight weak phase in the run-up to the pandemic, it plummeted when the first lockdown was imposed. The business climate index - which summarizes the current business situation and expectations for the upcoming months - fell from 113 points at the beginning of 2020 to a historic low of 68 points in early summer 2020. Under the impact of reciprocal easing and restrictions as well as adjustment effects in the industries, the economy in the metropolitan region has been recovering with short interruptions since then. As of the current survey in fall 2021, the business climate index is at 116 points and therefore significantly above the 100 threshold for the first time since March 2020. This means an overall economic growth. The economic downturns in some business sectors, pandemic-related temporary closures and mobility restrictions, as well as a high level of uncertainty, have resulted in different developments in the commercial real estate market. The market for office properties has been in a state of upheaval due to the effect of people working from home and has suffered losses in the rental market. The decline in demand for office space resulted from a wait-and-see attitude on the part of companies with regard to the further course of the pandemic and the associated future demand for space. This was compounded by a reduction in unnecessary investments in the form of new leases. Demand for office space has in the meantime stabilized again, as a trend towards hybrid working models is emerging. This is ensuring that companies are not reducing their office areas on a large scale, but are converting it to create more space for communication and exchange. The retail market has already been characterized by a structural change for some time; the pandemic and the resulting change in consumer behaviour speeded up the trend from stationary to web-based retail. First insolvencies have been reported in both the textile and restaurant sectors. On the other hand, local suppliers are demanding space in city centres. Due to the largely vertical shifts in the market for retail space, there is currently hardly any reliable data from the past few months. The market for online and food retailing is benefiting from this trend, with the result that demand for warehouse and logistics space along the north-south axis in the Rhine-Main region and the Rhine-Neckar region in particular remains at a high level. Parallel to the continuing high demand for land, the shortage of land in the region has become even more acute. This lack of building land is becoming an even greater problem for the development opportunities of some companies in FrankfurtRheinMain. 8 INTRODUCTION | Companies need sufficient commercial and industrial space in a location that meets certain quality requirements - such as an efficient infrastructure, suitable property sizes and good broadband coverage. Large leasable existing sites that meet the requirements of the tenants are still in short supply in FrankfurtRheinMain. New construction projects to relieve the pressure have recently also been lacking in the peripheral areas. To meet the demand for large-scale commercial areas and counteract urban sprawl, it is often more cost-effective to develop new sites along a region's development axes on an intermunicipal basis. Commercial rents are an important criterion when deciding on a location and investment. With the help of experts, nine chambers of industry and commerce* in the FrankfurtRheinMain metropolitan region have compiled benchmarks for office, retail and restaurant rents, rental prices for warehouses, logistics and production facilities as well as storage and parking areas in the region's upper, middle and – given sufficient data – lower centres. This publication offers a comprehensive overview of the commercial real estate market and provides guidance for companies in their choice of location. As FrankfurtRheinMain is defined by its internationality, this report is published in German and English. "PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain" is an initiative of the chambers of commerce and the chamber of skilled crafts in the metropolitan region. Under the umbrella of PERFORM, the chambers take up the pressing issues of the regional economy and work on joint projects, for example on digitalization, spatial development, skilled labor development, start-ups, innovation, and mobility and transport. The initiative was launched in 2016 and transferred to a civil law partnership (GbR) in 2020. PERFORM is in close contact with other partners in the region, such as the "Länderübergreifendes Strategieforum FrankfurtRheinMain". __________________________________ * Chambers of Commerce and Industry of the FrankfurtRheinMain metropolitan region involved in the publication: CCI Aschaffenburg CCI Darmstadt Rhein Main Neckar CCI Frankfurt am Main CCI Gießen-Friedberg CCI Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern CCI Limburg CCI Offenbach am Main 9 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES | ZAHLEN, DATEN, FAKTEN FACTS AND FIGURES hh 10 DEFINITIONEN | DEFINITIONEN IMMOBILIENMARKTDATEN Die angegebenen Mietpreise sind marktübliche Spannen, angegeben als von- und bis-Werte oder Schwer- punktwerte, die sich für ein auf den Standort oder die Lage typisches Objekt beziehen. Die Mietpreise geben Auskunft über die Nettokaltmieten und werden in Euro pro Quadratmeter und Monat angegeben. Extrema, sowohl nach oben als auch nach unten, werden nicht berücksichtigt. Die angegebenen Schwerpunktmieten sind Richtwerte und bedeuten, dass eine größere Anzahl für den Standort typischer Objekte zu diesem Wert vermietet wird. Abgebildet wird der Markt für die Neuvermietung bestehender Flächen und Neubau- Erstbezügen. Bestandsmieten werden nicht berücksichtigt. Die Werte bilden die Abschlüsse des vergangenen Jahres ab* und basieren auf einer Umfrage unter Immobilienexperten sowie den Gutachter- ausschüssen und Wirtschaftsförderungen in der Metropolregion FrankfurtRheinMain. Ist die Daten- grundlage nicht ausreichend, wird auf eine Angabe von Mietpreisen oder -spannen für das jeweilige Segment verzichtet und mit dem Zusatz k. A. (keine Angabe) gekennzeichnet. Büroflächen Eine Bürofläche ist der Bereich, an dem primär am Schreibtisch gearbeitet wird. Dabei kann sich die Fläche in reinen Büroimmobilien oder in gemischt genutzten Gebäuden befinden. Auf die Unterscheidung verschiedener Büroflächenstandards wird verzichtet. Bei den Oberzentren Aschaffenburg, Darmstadt, Gießen, Hanau, Mainz und Offenbach am Main werden die Büroflächen anhand ihres Standortes in bevorzugte und übrige Lagen unterteilt. Bevorzugte Lagen zeichnen sich durch das Vorhandensein einer guten Verkehrsanbindung, ausreichend Parkmöglichkeiten sowie Geschäfte des täglichen Bedarfs und ein gastronomisches Angebot aus. Die Oberzentren Frankfurt am Main und Wiesbaden werden in einzelne Stadtteile unterteilt. Handelsflächen Als Einzelhandelsflächen gelten Standardflächen bis rund 120 Quadratmetern Verkaufsfläche. Flächen in Einkaufszentren werden nicht berücksichtigt. Zu den Gastronomieflächen zählen Immobilien, die über die erforderlichen bzw. vorhandenen baulichen technischen Anlagen (u. a. Zu- und Abluftanlagen, Kälte- und Kühleinrichtungen, Gäste-Toiletten) verfügen. Gastronomieflächen werden ausschließlich in 1-a-Lagen, die Einzelhandelsflächen anhand ihres Standortes in 1-a- sowie in 1-b- und Nebenlagen unterteilt. 1-a-Lage: höchste Fußgängerfrequenz, zentrale Einkaufsmöglichkeiten im Umfeld, umfassender Branchenmix (Hotspotlage). In den A-Lagen findet sich die höchste Geschäftsdichte mit Einschluss von Magnet- und häufig Filialbetrieben. Gute Verkehrsanbindung und ausreichend Parkmöglichkeiten. 1-b- und Nebenlage: solide Fußgängerfrequenz, Einkaufsmöglichkeiten des täglichen Bedarfs, eingeschränkter Branchenmix, weniger dichter Geschäftsbesatz als in den 1-a-Lagen. Nicht optimale Verkehrsanbindung oder eingeschränkte Parkmöglichkeiten. Hallen-, Logistik- und Produktionsflächen Für Hallen-, Logistik- und Produktionsflächen wird von einer Standardfläche mit einer durchschnittlichen Ausstattung ausgegangen: Starkstromanschluss, Deckenhöhe mindestens fünf Meter, beheizbar, Rampentore oder ebenerdige Einfahrt. Die Preise schließen größere Büro- und Sozialflächen (ca. > zehn Prozent der Gesamtfläche) aus. Der Mietpreis kann nach oben oder unten abweichen, wenn Kriterien über- oder untererfüllt sind. Lager- und Abstellflächen Hierbei handelt es sich um befestigte oder unbefestigte Außenlagerflächen. Eine teilweise Überdachung ist möglich. * Die Daten für die Einzelhandelsflächen der IHK Frankfurt am Main basieren auf den Werten der Vorjahresumfrage. 11 DEFINITIONEN | STATISTISCHE ANGABEN Arbeitsmarkt Die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort gibt die Zahl der Arbeitnehmer an, die in der jeweiligen Stadt oder dem jeweiligen Kreis arbeiten. Als sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Wohnort werden die Beschäftigten an dem Ort, an dem sie wohnen, bezeichnet. Die Arbeitslosenquote, bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen, misst den prozentualen Anteil der registrierten Arbeitslosen an der Gesamtzahl der zivilen Erwerbspersonen. Die zivilen Erwerbspersonen sind die Summe aus den abhängigen zivilen Erwerbstätigen sowie den Selbständigen und mithelfenden Familienangehörigen. Einwohner und Fläche Die Bevölkerungsdichte gibt das Verhältnis zwischen Bevölkerungszahl und Landfläche eines bestimmten Gebietes an. Die Bevölkerung umfasst alle Einwohner unabhängig vom Meldestatus oder der Staatsbürgerschaft mit Ausnahme von Geflüchteten, die nicht dauerhaft im Land wohnhaft sind. Landfläche ist die gesamte Fläche eines Staates. Die Bevölkerungsdichte wird in Einwohner je Quadratkilometer angegeben. Kaufkraft Die Kaufkraft bezeichnet das verfügbare Einkommen der Bevölkerung einer Region (Einkommen ohne Steuern und Sozialversicherungsbeiträge, inkl. empfangene Transferleistungen). Der Kaufkraftindex drückt aus, wie hoch die Kaufkraft einer spezifischen Region im Vergleich zum gewählten Durchschnitt ist. Der Normwert für den Durchschnitt beträgt stets 100. Ein Wert über 100 bedeutet, dass die Bevölkerung in dem Gebiet eine überdurchschnittliche Kaufkraft besitzt. Bei dem Kaufkraftindex für den Einzelhandel werden nur die Einkommensbestandteile berücksichtigt, die für Ausgaben im Einzelhandel (inklusive Internet- und Versandhandel) zur Verfügung stehen. Pendler Einpendler sind Beschäftigte, die nicht an ihrem Arbeitsort wohnen. Auspendler sind Beschäftigte, die nicht an ihrem Wohnort arbeiten. Der Pendlersaldo ist die Differenz zwischen Einpendlern und Auspendlern. Ist der Saldo positiv, überwiegt die Zahl der Einpendler. Ist er hingegen negativ, ist die Zahl der Auspendler höher. Steuerhebesätze Der Hebesatz ist der von der Gemeinde für das jeweilige Kalenderjahr festgesetzte Prozentsatz, der auf die Messbeträge der Realsteuern (Gewerbesteuer, Grundsteuer A und B) angewandt wird (sog. Hebesatzanspannung). Die Grundsteuer besteuert den Grund und Boden einschließlich der Gebäude. Gegenstand der Grundsteuer B (baulich) sind Grundstücke mit Wohnbebauung. Wirtschaftsdaten Die Bruttowertschöpfung (BWS) ergibt sich aus dem Gesamtwert der im Produktionsprozess erzeugten Waren und Dienstleistungen (Produktionswert), vermindert um den Wert der Vorleistungen, den für Güter oder Dienstleistungen im Rahmen der Produktion angefallenen Kosten (z. B. für Roh-, Hilfs- und Betriebs- stoffe, Mieten und Pachten sowie Entgelte). Zentralitätskennziffer Die Einzelhandelszentralität ist ein Maß für die Attraktivität eines Standortes als Einkaufsort. Sie gibt an, inwieweit der örtliche Einzelhandel in der Lage ist, überörtliche Kundschaft anzuziehen. Dabei wird der am Ort getätigte Einzelhandelsumsatz mit der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft ins Verhältnis gesetzt. Ein Wert über 100 besagt, dass mehr Kaufkraft aus dem Umland in den Ort hinein fließt als aus dem Ort heraus. Die Zentralitätsstufe gibt die raumplanerische Hierarchiestufe der jeweiligen Gemeinde an. 12 DEFINITIONS | |_ DEFINITIONS REAL ESTATE MARKET DATA The rental prices are standard market ranges, stated as from and to values, or modal rents that relate to a property that is typical for the location. The rental prices provide information about the net rents and are given in euros per square meter and month. Extremes, both upwards and downwards, are not taken into account. The specified rents are approximate and provide an additional orientation within the specified range. A larger number of properties typical for the location are rented at this value. The market for new letting of existing space and new-build first-time occupants is shown. Rents from existing rental contracts are not taken into account. The values reflect the financial statements of the previous year* and are based on a survey of real estate experts as well as the expert committees and business development agencies in the FrankfurtRheinMain metropolitan region. If the data basis is insufficient, rental prices or rent ranges are not given for the respective segment and marked with k. A. (not specified). Office space An office space is the area that is primarily used for working at the desk. The area can be in pure office properties or in mixed-use buildings. No distinction is made between different office space standards. In the regional centers of Aschaffenburg, Darmstadt, Gießen, Hanau, Mainz and Offenbach am Main, the office space is divided into preferred and other locations. Preferred locations are characterized by the presence of good transport links, sufficient parking space, as well as shops for daily needs and a gastronomic offer. The regional centers of Frankfurt am Main and Wiesbaden are subdivided into individual districts. Retail space Standard areas of up to around 120 square meters are considered retail areas. Areas in shopping centers are not taken into account. The catering areas include properties that have the necessary technical systems (including air systems, refrigeration and cooling systems, guest toilets). Gastronomy areas are exclusively subdivided into primary locations, the retail areas into primary and secondary locations. Primary location: highest pedestrian frequency, central shopping opportunities in the area, extensive branch mix (hotspot location). Primary locations have the highest density of shops, including magnet shops and often branches. Good transport links and parking opportunities. Secondary location: solid pedestrian frequency, shopping opportunities for daily needs, restricted branch mix, less crowded shops compared to primary locations. Not optimal transport connections or limited parking opportunities. Warehouse, logistics and production areas For the warehouse, logistics and production area segment, a standard area with an average equipment – based on the following criteria – is assumed: high voltage connection, ceiling height of at least five meters, heatable, ramp gates or driveway at ground level. The stated prices exclude larger office and social areas (approx. > ten percent of the total area). The rental price can vary significantly up or down if criteria are above or below average. Storage and parking areas Outdoor storage areas, which can be attached or unsecured. Partial roofing is possible. * Data for retail space from the CCI Frankfurt is based on the values from the previous year's survey. 13 DEFINITIONS | |_ STATISTICAL DATA Labour market The number of employees subject to social insurance at the place of work indicates the number of employees working in the respective city or district. Employees subject to social insurance at the place of residence are those employees that are employed at the place they live. The unemployment rate, based on all civilian labour force, measures the percentage of registered unemployed in relation to the total number of the civilian labor force. The civilian labour force is the sum of the dependent civilian labour force plus self-employed persons and family workers. Population and area Population density indicates the ratio between the number of inhabitants and the land area of a given territory. Population includes all residents regardless of registration status or citizenship with the exception of refugees who are not permanent residents. Land area is the total area of a state. Population density is expressed in inhabitants per square kilometre. Purchasing Power Purchasing power refers to the disposable income of the population in a region a region's population (income excluding taxes and social security contributions, including transfer payments received). The purchasing power index expresses how high the purchasing power of a specific region is compared to the selected average. The standard value for the average is always 100. A value above 100 means that the population in the area has above-average purchasing power. The retail purchasing power index only considers the income components available for retail spending (including Internet and mail-order business). Commuters Inbound commuters are employees who do not live at their place of work. Outbound commuters are employees who do not work at their place of residence. Commuter balance is the difference between inbound and outbound commuters. If the balance is positive, the number of inbound commuters predominates. If, on the other hand, it is negative, the number of outbound commuters is higher. Tax assessment rates Tax assessment rate is the percentage rate set by the municipality for the respective calendar year, which is applied to the measured amounts of the real taxes (trade tax, property tax A and B). Land tax is levied on land, including buildings. Property tax B (building) is land with residential buildings. Economic data Gross value added (GVA) results from the total value of goods and services produced in the production process (production value), reduced by the value of intermediate consumption, the costs incurred for goods or services in the production process e.g. for raw materials and supplies, intermediate and semi- finished products, repair costs, interest payments, commissions, rents, leases and fees. Centrality ratio Retail centrality data reveal the retail drawing power of a given location. It indicates the extent to which the local retail trade is able to attract supra-regional customers. The retail sales made in a given region are compared with the retail-relevant purchasing power. A value above 100 indicates that more purchasing power flows from the surrounding area into the given region than vice versa. The centrality level indicates the spatial planning hierarchy level of the respective municipality. 14 STARTEN SIE IHR BUSINESS IN FRANKFURTRHEINMAIN! | SET UP YOUR BUSINESS IN FRANKFURTRHEINMAIN! | _ Wir sind die zentrale Anlaufstelle, wenn es um die Ansiedlung von ausländischen Unternehmen in die Region geht. Durch uns haben Sie Zugriff auf eine große Auswahl an Immobilienangeboten in der Region FrankfurtRheinMain. Wie wir Ihnen helfen. Wenn Sie über eine Präsenz in Deutschland nachdenken, nutzen Sie unsere maßgeschneiderten Angebote, wie: • Persönliche Begleitung Ihres Ansiedlungsprozesses • Organisation von individualisierten Erkundungstouren • Hilfe bei der Suche nach Büroräumen/Firmengelände • Industrie- und Unternehmensnetzwerke • Zugang zu internationalen Steuer- und Arbeitsrechtsexperten • Unterstützung bei Arbeits- und Aufenthaltserlaubnissen • Markt- und Brancheneinblicke Kontaktieren Sie unsere Experten für weitere Informationen. FrankfurtRheinMain GmbH Tel .: +49 (0) 69/68 60 38-0 International Marketing der Region Fax: +49 (0) 69/68 60 38-11 Unterschweinstiege 8 info@frm-united.com D-60549 Frankfurt am Main www.frm-united.com We are the central contact point, when it comes to attracting companies to the region. Through us they can access a vast selection of real estate options within the FrankfurtRheinMain region. How we will help you If you are thinking about a presence in Germany, take advantage of our tailormade services, like: • A personalized facilitation service • Arrangement of individualized scouting visits • Site identification across the entire region • Industry and business networks • Access to international tax and labor law experts • Assistance with work/residence permit applications • Sector and industry insights Contact our experts for more information. FrankfurtRheinMain GmbH Tel .: +49 (0) 69/68 60 38-0 International Marketing der Region Fax: +49 (0) 69/68 60 38-11 Unterschweinstiege 8 info@frm-united.com D-60549 Frankfurt am Main www.frm-united.com STARTEN SIE IHR BUSINESS IN FRANKFURTRHEINMAIN! SET UP YOUR BUSINESS IN FRANKFURTRHEINMAIN! 15 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 374.259 1.476,9 253 2020 143.970 155.913 -12.011 2019 14.082 213.445 2020 9.157 103,2 BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² VERANTWORTLICH Markus Greber Bereichsleiter Geschäftsfeld Standortpolitik ANSPRECHPARTNERIN Heike Dang Sachbearbeiterin Geschäftsfeld Standortpolitik SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6021 880-137 E-Mail: dang@aschaffenburg.ihk.de 16 https://www.aschaffenburg.ihk.de/ IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ ASCHAFFENBURG Einwohner | Population 2020: 70.858 Fläche in km² | Area in km² 2020: 62,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.137 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 13,00 9,75 Büroflächen, übrige Lage Office spaces, secondary location 7,00 10,00 8,00 15,00 50,00 25,00 5,00 15,00 9,50 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 4,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 46.648 32.956 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 29.222 15.547 Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent 6,0 17.409 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 155,1 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 107,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,1 400 Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen, bevorzugte Lage Office spaces, preferred location Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location 17 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ ALZENAU Landkreis Aschaffenburg Einwohner | Population 2020: 18.525 Fläche in km² | Area in km² 2020: 59,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 312 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 10,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 8.784 6.649 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 7.624 5.498 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,4 1.151 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 112,2 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 118,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 113,3 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 380 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 18 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ GOLDBACH Landkreis Aschaffenburg Einwohner | Population 2020: 10.092 Fläche in km² | Area in km² 2020: 11,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 912 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Goldbach-Hösbach IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 10,00 7,25 k. A. k. A. k. A. 6,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 4,50 k. A. 3,00 4,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.637 2.104 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.080 3.549 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,4 -1.445 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 112,2 330 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,0 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 310 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 19 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ HÖSBACH Landkreis Aschaffenburg Einwohner | Population 2020: 13.154 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 433 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Goldbach-Hösbach IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 10,00 7,25 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 5,50 k. A. 3,00 4,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.232 3.392 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.498 4.660 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,4 -1.268 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 91,9 330 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,8 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 310 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 20 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ ELSENFELD Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 9.110 Fläche in km² | Area in km² 2020: 24,4 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 375 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Obernburg am Main - Elsenfeld - Erlenbach am Main - Klingenberg am Main - Wörth am Main IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 12,00 8,25 7,00 18,00 9,50 4,00 10,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 7,75 3,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.565 1.950 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.673 3.058 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 -1.108 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 147,3 330 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 88,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 91,8 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 320 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 21 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ ERLENBACH AM MAIN Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 10.235 Fläche in km² | Area in km² 2020: 16,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 629 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Obernburg am Main - Elsenfeld - Erlenbach am Main - Klingenberg am Main - Wörth am Main IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,00 7,00 11,00 7,00 4,00 6,00 4,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 4,00 3,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.178 1.558 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.962 3.344 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 -1.786 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 77,7 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 88,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 92,4 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 340 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 22 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ KLINGENBERG AM MAIN Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 6.234 Fläche in km² | Area in km² 2020: 21,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 291 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Obernburg am Main - Elsenfeld - Erlenbach am Main - Klingenberg am Main - Wörth am Main IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,00 7,00 11,00 8,00 4,00 6,00 5,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 4,00 3,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.292 3.615 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.580 1.903 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 1.712 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 35,3 340 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 90,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,0 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 340 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 23 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ MILTENBERG Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 9.288 Fläche in km² | Area in km² 2020: 60,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 154 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 7,00 8,00 18,00 11,00 5,00 10,00 7,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 7,75 3,25 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.933 3.898 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.600 2.568 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 1.330 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 140,7 340 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 107,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,6 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 360 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 24 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ OBERNBURG AM MAIN Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 8.696 Fläche in km² | Area in km² 2020: 24,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 349 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Obernburg am Main - Elsenfeld - Erlenbach am Main - Klingenberg am Main - Wörth am Main IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 9,00 7,00 11,00 8,00 4,00 6,00 5,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 4,00 3,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.420 4.664 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.625 2.875 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 1.789 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 179,2 340 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 106,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 330 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 25 IHK-BEZIRK ASCHAFFENBURG | |_ WÖRTH AM MAIN Landkreis Miltenberg Einwohner | Population 2020: 4.772 Fläche in km² | Area in km² 2020: 15,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 296 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Teil des gemeinsamen Mittelzentrums Obernburg am Main - Elsenfeld - Erlenbach am Main - Klingenberg am Main - Wörth am Main IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,00 7,00 11,00 8,00 4,00 6,00 5,00 k. A. k. A. k. A. 6,00 11,00 8,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.211 965 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 1.898 1.653 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 3,5 -688 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 160,0 345 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 90,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,2 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 26 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 1.100.451 2.577,2 427 2020 386.408 442.723 -56.504 2019 40.622 366.355 2020 27.439 103,1 BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² VERANTWORTLICH Dr. Daniel Theobald Geschäftsbereichsleiter Unternehmen und Standort ANSPRECHPARTNERIN Susanne Roncka Referentin Geschäftsbereich Unternehmen und Standort SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6151 871-1223 E-Mail: susanne.roncka@darmstadt.ihk.de 27 https://www.darmstadt.ihk.de/ IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ DARMSTADT Einwohner | Population 2020: 159.174 Fläche in km² | Area in km² 2020: 122,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.304 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 10,00 14,00 k. A. Verlegerviertel 9,80 13,50 k. A. 9,90 13,00 k. A. 11,80 13,50 k. A. 8,00 13,00 k. A. 7,80 12,50 k. A. Mornewegviertel (Bahnhofsgebiet) 9,50 10,50 k. A. Kelley-Quartier 8,00 13,50 k. A. Industriegebiet Bunsen-| Haasstraße 8,00 8,50 k. A. Industriegebiet Arheilgen 7,00 13,00 k. A. 9,00 13,00 k. A. VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 17,50 49,00 k. A. 7,00 15,50 k. A. 7,00 23,00 k. A. 4,40 8,50 k. A. k. A. k. A. k. A. Lager- und Abstellfläche Storage areas Bessungen (Darmstadt Süd) MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Bürgerparkviertel (Messplatz Nord) BÜROFLÄCHEN | OFFICE SPACES: MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² Stadtmitte Telekom-City Europaviertel Industriegebiet Nord | West 28 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING Einzelhandelszentralität Retail centrality KAUFKRAFT PURCHASING POWER Kaufkraftindex Purchasing power index Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,4 105,6 111,4 Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate 454 Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 5352020 2020 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT 2021 63.639 Auspendler Outbound commuters 30.708 6,2 Saldo Balance 42.111 2020 PENDLER COMMUTERS 2020 105.790 Einpendler Inbound commuters 72.819 29 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ BENSHEIM Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 40.791 Fläche in km² | Area in km² 2020: 57,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 705 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 8,00 11,00 k. A. 7,00 25,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,50 7,00 k. A. 3,00 6,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 19.495 14.234 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 15.767 10.513 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 3.721 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 103,3 375 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 118,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 111,5 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 480 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 30 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ BÜRSTADT Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 16.492 Fläche in km² | Area in km² 2020: 34,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 479 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.417 2.741 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 7.195 5.522 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 -2.781 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 75,1 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 102,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 101,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 490 31 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ HEPPENHEIM Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 26.218 Fläche in km² | Area in km² 2020: 52,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 503 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,50 k. A. 9,50 22,00 k. A. 9,50 14,50 k. A. 12,00 15,00 k. A. 4,50 5,50 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 10.771 7.659 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.326 7.219 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 440 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 134,8 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 110,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 370 32 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ LAMPERTHEIM Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 32.660 Fläche in km² | Area in km² 2020: 72,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 452 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 8.301 5.440 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 13.057 10.200 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 -4.760 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 83,2 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 104,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 102,4 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 460 33 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ LORSCH Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 13.831 Fläche in km² | Area in km² 2020: 25,2 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 548 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,50 11,00 k. A. 8,00 12,00 k. A. 5,00 8,00 k. A. 8,00 13,00 k. A. 4,50 7,50 k. A. 2,00 4,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.068 3.053 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.568 4.557 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 -1.504 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 79,5 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,4 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 560 34 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ VIERNHEIM Landkreis Bergstraße Einwohner | Population 2020: 34.281 Fläche in km² | Area in km² 2020: 48,4 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 708 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 9.573 5.844 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 13.746 10.026 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,1 -4.182 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 180,6 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 100,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 99,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 600 35 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ DIEBURG Landkreis Darmstadt-Dieburg Einwohner | Population 2020: 15.537 Fläche in km² | Area in km² 2020: 23,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 673 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 k. A. 10,00 20,00 k. A. 6,50 12,00 k. A. k. A. k. A. k. A. 2,50 5,00 k. A. 2,50 5,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 8.425 7.140 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.016 4.737 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,0 2.403 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 133,4 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 113,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 36 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ GRIESHEIM Landkreis Darmstadt-Dieburg Einwohner | Population 2020: 27.703 Fläche in km² | Area in km² 2020: 21,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.286 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 13,00 k. A. 8,00 22,00 k. A. 6,00 12,50 k. A. 10,50 19,00 k. A. 2,00 7,00 k. A. 2,00 4,50 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.834 4.879 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 12.098 10.145 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,0 -5.266 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 64,0 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 108,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,4 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 515 37 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ GROß-UMSTADT Landkreis Darmstadt-Dieburg Einwohner | Population 2020: 21.234 Fläche in km² | Area in km² 2020: 86,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 245 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 15,00 k. A. 10,00 20,00 k. A. 6,00 12,00 k. A. k. A. k. A. k. A. 2,00 4,50 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.997 4.650 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 8.870 6.526 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,0 -1.876 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 82,3 385 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 106,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 525 38 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ PFUNGSTADT Landkreis Darmstadt-Dieburg Einwohner | Population 2020: 25.029 Fläche in km² | Area in km² 2020: 42,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 588 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 15,00 k. A. 10,00 20,00 k. A. 7,50 15,00 k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 6,50 k. A. 2,00 5,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.268 3.446 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.399 8.578 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,0 -5.132 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 83,4 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 97,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 98,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 490 39 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ WEITERSTADT Landkreis Darmstadt-Dieburg Einwohner | Population 2020: 26.064 Fläche in km² | Area in km² 2020: 34,4 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 758 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 13,50 k. A. 10,00 20,00 k. A. 6,00 12,00 k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 8,00 k. A. 3,00 6,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 9.195 7.361 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.897 9.067 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,0 -1.706 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 373,9 375 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 103,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 40 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ GROß-GERAU Landkreis Groß-Gerau Einwohner | Population 2020: 25.685 Fläche in km² | Area in km² 2020: 54,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 472 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 12,00 k. A. 9,50 15,00 k. A. 7,50 8,50 k. A. 7,50 15,50 k. A. 2,50 7,00 k. A. 4,00 6,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 11.722 9.030 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.447 7.758 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 1.272 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 100,1 410 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 520 41 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ MÖRFELDEN-WALLDORF Landkreis Groß-Gerau Einwohner | Population 2020: 34.799 Fläche in km² | Area in km² 2020: 44,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 789 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 k. A. 8,50 k. A. k. A. 7,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 2,50 9,00 k. A. 4,00 6,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 12.054 9.208 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 14.306 11.470 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -2.262 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 59,6 410 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 108,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 790 42 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ RÜSSELSHEIM Landkreis Groß-Gerau Einwohner | Population 2020: 65.972 Fläche in km² | Area in km² 2020: 58,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.132 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum mit Teilfunktion eines Oberzentrums IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 10,00 k. A. 10,00 17,00 k. A. 6,00 12,00 k. A. 8,00 15,00 k. A. 4,50 7,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 30.100 22.520 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 25.745 18.175 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 4.345 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 91,3 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 94,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 98,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 800 43 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ ERBACH Odenwaldkreis Einwohner | Population 2020: 13.813 Fläche in km² | Area in km² 2020: 61,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 225 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 k. A. 6,00 10,00 k. A. 6,00 8,00 k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 k. A. 2,00 3,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.529 4.622 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.267 3.361 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,9 1.261 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 105,7 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 430 44 IHK-BEZIRK DARMSTADT RHEIN MAIN NECKAR | |_ MICHELSTADT Odenwaldkreis Einwohner | Population 2020: 15.970 Fläche in km² | Area in km² 2020: 87,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 184 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 3,50 11,50 k. A. 6,00 11,00 k. A. 6,00 8,50 k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 k. A. 1,20 3,00 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.348 3.700 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.003 4.358 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,9 -658 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 125,0 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 400 45 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES* 2020 1.240.649 952,7 1.302 2020 801.535 502.499 298.644 2019 88.764 264.477 2020 35.953 128,3 EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Kaufkraftindex Purchasing Power Index Einwohner Population ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work VERANTWORTLICH Sebastian Trippen Geschäftsführer Geschäftsfeld Wirtschaftspolitik und Metropolenentwicklung ANSPRECHPARTNERIN Ann-Kristin Engelhardt Stv. Leiterin Geschäftsfeld Wirtschaftspolitik und Metropolenentwicklung SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 69 2197-1215 E-Mail: a.engelhardt@frankfurt-main.ihk.de * Die hier angegebenen statistischen Daten zum IHK-Bezirk Frankfurt am Main umfassen die Gemeinde Hochheim am Main, die zum IHK-Bezirk Wiesbaden gehört. 46 https://www.frankfurt-main.ihk.de/ http://www.frankfurt-main.ihk.de/immobilienboerse IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ FRANKFURT AM MAIN Einwohner | Population 2020: 764.104 Fläche in km² | Area in km² 2020: 248,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 3.077 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA BÜROFLÄCHEN | OFFICE SPACES : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT Central Business District (CBD)1 20,00 46,00 32,00 City 12,00 38,00 23,00 West 6,50 19,00 12,00 Nord 6,50 16,50 10,00 Ost 6,50 20,00 13,00 Süd 8,00 20,00 13,00 Niederrad | Lyoner Quartier 6,50 17,00 12,50 Flughafen | Gateway Gardens 14,00 29,00 18,50 EINZELHANDELSFLÄCHEN | RETAIL SPACES : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² von from bis to Schwerpunkt modal rent von from bis to Schwerpunkt modal rent Innenstadt Hotspot Zeil k. A. k. A. 310,00 25,00 115,00 k. A. Innenstadt Hotspot Goethestraße | Fressgass‘ k. A. k. A. 275,00 25,00 90,00 k. A. Innenstadt Hotspot Roßmarkt | Kaiserstraße k. A. k. A. 155,00 25,00 50,00 k. A. Sachsenhausen Hotspot Schweizer Straße k. A. k. A. 75,00 17,00 32,00 k. A. Bockenheim Hotspot Leipziger Straße k. A. k. A. 40,00 10,00 20,00 k. A. Bornheim Hotspot Berger Straße k. A. k. A. 43,00 10,00 21,00 k. A. Nordend Hotspot Grüneburgweg k. A. k. A. 30,00 15,00 20,00 k. A. 1 Das Bankenviertel bildet den Kern des Central Business District (CBD) und umfasst die Straßenzüge rund um die Taunusanlage. Das Bankenviertel wird im Wesentlichen im Norden durch die Staufenstraße und im Osten durch den Goetheplatz begrenzt. Der Untermainkai bildet die südliche Abgrenzung und im Westen umfasst das Bankenviertel das Gebiet bis hin zur Weserstraße sowie entlang der Mainzer Landstraße bis zur Friedrich-Ebert-Anlage. Die weitere Einteilung der Stadtteile richtet sich nach der Einteilung in die Büromarktzonen Frankfurt am Main (vgl. Karte). 2 Geobasisdaten: © Stadtvermessungsamt Frankfurt am Main, Stand 06.2018 1-A-LAGE PRIMARY LOCATION 1-B- UND NEBENLAGE SECONDARY LOCATION Copyright2 47 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ von from bis to Schwerpunkt modal rent k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 35,00 54,00 45,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 6,50 5,50 4,00 6,50 5,50 4,00 6,00 5,00 4,50 8,50 6,50 4,00 6,00 5,00 4,00 6,50 5,00 VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 3,50 6,00 4,50 3,50 6,00 4,50 3,50 5,50 4,50 4,00 7,00 6,00 3,50 5,50 4,50 3,50 6,00 4,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING Einzelhandelszentralität Retail centrality KAUFKRAFT PURCHASING POWER Kaufkraftindex Purchasing power index Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 112,8 111,0 107,6 Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate 460 2020 2020 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT 2021 Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 500 315.828 Auspendler Outbound commuters 100.946 6,7 Saldo Balance 286.078 Bornheim Hotspot Berger Straße Nordend Hotspot Eckenheimer Landstraße | Friedberger Landstraße 602.197 Einpendler Inbound commuters 387.024 Frankfurt-West: Höchst Frankfurt-West: Rödelheim LAGER- UND ABSTELLFLÄCHEN | STORAGE AREAS: MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² Frankfurt-Ost: Riederwald | Enkheim | Fechenheim Frankfurt-Nord: Kalbach | Nieder-Eschbach | Preungesheim Frankfurt-Süd: Griesheim | Nied | Gallus Frankfurt-West: Höchst Frankfurt-West: Rödelheim 2020 PENDLER COMMUTERS 2020 Frankfurt-Süd: Griesheim | Nied | Gallus Frankfurt-Süd: Flughafen Frankfurt-Süd: Flughafen 1-A-LAGE PRIMARY LOCATION HALLEN-, LOGISTIK- UND PRODUKTIONSFLÄCHEN | WAREHOUSE, LOGISTICS AND PRODUCTION SPACES: MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² Frankfurt-Ost: Riederwald | Enkheim | Fechenheim Frankfurt-Nord: Kalbach | Nieder-Eschbach | Preungesheim GASTRONOMIEFLÄCHEN | CATERING AREAS : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² Innenstadt Hotspot Altstadt Nordend Hotspot Oeder Weg Alt-Sachsenhausen Sachsenhausen Hotspot Schweizer Straße Innenstadt Hotspot Fressgass‘ Bahnhofsviertel | Mainzer Landstraße Bockenheim Hotspot Leipziger Straße 48 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ BAD HOMBURG VOR DER HÖHE Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 54.092 Fläche in km² | Area in km² 2020: 51,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.058 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 17,00 11,00 k. A. k. A. 50,00 k. A. k. A. 15,00 25,00 35,00 k. A. 3,50 6,00 5,00 3,00 5,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 36.168 29.341 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 20.303 13.497 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 15.844 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 89,7 385 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 161,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 136,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 345 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 49 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ FRIEDRICHSDORF Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 25.528 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 847 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,50 8,00 k. A. k. A. 14,00 k. A. k. A. 9,50 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 4,00 3,00 5,50 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 7.485 5.752 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 9.502 7.779 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -2.027 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 86,9 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 129,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 119,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 50 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ KÖNIGSTEIN IM TAUNUS Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 16.608 Fläche in km² | Area in km² 2020: 25,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 663 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 14,50 10,00 k. A. k. A. 25,00 k. A. k. A. 13,50 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,00 4,50 3,00 5,50 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.509 4.473 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.719 4.686 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -213 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 61,9 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 198,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 146,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 540 51 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ KRONBERG IM TAUNUS Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 18.242 Fläche in km² | Area in km² 2020: 18,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 982 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 14,50 10,00 k. A. k. A. 22,00 k. A. k. A. 13,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,00 4,50 3,00 5,50 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 14.700 13.635 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.219 5.161 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 8.474 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 50,5 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 179,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 140,9 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 52 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ OBERURSEL (TAUNUS) Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 46.678 Fläche in km² | Area in km² 2020: 45,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.030 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 14,50 9,00 k. A. k. A. 25,00 k. A. k. A. 12,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,00 4,50 3,00 5,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 18.801 14.543 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 17.826 13.574 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 969 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 72,7 410 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 136,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 123,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 750 53 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ USINGEN Hochtaunuskreis Einwohner | Population 2020: 14.722 Fläche in km² | Area in km² 2020: 55,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 264 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,50 9,00 6,00 k. A. k. A. 9,00 k. A. k. A. 7,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 2,50 5,00 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.977 2.052 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.628 4.706 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -2.654 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 125,8 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 112,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 415 54 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ BAD SODEN AM TAUNUS Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 22.871 Fläche in km² | Area in km² 2020: 12,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.830 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 14,00 9,50 k. A. k. A. 24,00 k. A. k. A. 12,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,50 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.291 4.056 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 9.248 8.014 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -3.958 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 49,8 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 167,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 139,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 632 55 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ ESCHBORN Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 21.641 Fläche in km² | Area in km² 2020: 12,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.784 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 18,00 11,00 k. A. k. A. 18,00 k. A. k. A. 9,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 39.233 37.025 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 9.240 7.052 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 29.973 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 203,9 330 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 126,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 120,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 140 56 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ FLÖRSHEIM AM MAIN Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 21.695 Fläche in km² | Area in km² 2020: 23,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 944 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 10,50 8,50 k. A. k. A. 11,00 k. A. k. A. 7,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.645 4.526 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 9.372 8.252 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -3.726 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 78,0 395 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,9 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 57 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ HATTERSHEIM AM MAIN Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 27.747 Fläche in km² | Area in km² 2020: 15,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.756 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 13,50 9,50 k. A. k. A. 12,00 k. A. k. A. 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 7.088 5.462 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 11.698 10.077 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -4.615 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 91,5 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 58 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ HOFHEIM AM TAUNUS Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 39.905 Fläche in km² | Area in km² 2020: 57,4 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 695 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 13,50 9,00 k. A. k. A. 20,00 k. A. k. A. 12,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 14.155 11.066 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 16.168 13.092 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -2.026 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 120,4 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 134,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 123,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 510 59 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ KELKHEIM (TAUNUS) Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 29.162 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 949 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 13,00 9,00 k. A. k. A. 18,00 k. A. k. A. 11,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.548 3.603 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 11.455 9.512 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -5.909 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 55,2 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 138,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 126,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 60 IHK-BEZIRK FRANKFURT AM MAIN | |_ SCHWALBACH AM TAUNUS Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 15.372 Fläche in km² | Area in km² 2020: 6,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 2.376 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 13,50 10,00 k. A. k. A. 13,00 k. A. k. A. 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 8.191 7.471 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.816 5.100 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 2.371 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 59,0 350 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 120,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 114,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 250 61 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 687.526 3.414,1 201 2020 220.785 265.638 -44.957 2019 20.062 187.728 2020 16.146 97,2 ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros VERANTWORTLICH Dr. Frank Wendzinski Geschäftsführer Standortpolitik ANSPRECHPARTNER Christian Thiel Referent Standortpolitik SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6031 609-2020 E-Mail: christian.thiel@giessen-friedberg.ihk.de 62 https://www.giessen-friedberg.ihk.de/ IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ FERNWALD Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 7.046 Fläche in km² | Area in km² 2020: 21,57 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 327 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 7,50 6,50 6,50 9,00 7,50 6,50 8,50 7,00 k. A. k. A. k. A. 2,50 5,00 3,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.490 2.152 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.706 2.369 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -217 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 33,6 430 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105.1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 63 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | GIEßEN Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 90.131 Fläche in km² | Area in km² 2020: 72,55 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.242 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 15,00 8,50 Büroflächen, übrige Lage Office spaces, secondary location 6,00 9,00 7,00 8,00 70,00 45,00 7,00 25,00 15,00 18,00 70,00 40,00 3,00 7,00 4,00 1,50 3,00 2,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 50.993 36.739 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 30.683 16.443 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 20.296 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 182,0 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 84,4 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen, bevorzugte Lage Office spaces, preferred location Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 600 64 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ GRÜNBERG Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 13.706 Fläche in km² | Area in km² 2020: 89,22 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 154 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 9,00 6,00 4,00 14,00 9,00 3,50 8,00 6,00 8,00 12,00 10,00 1,50 6,00 3,00 1,50 3,00 1,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.393 2.132 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.377 4.117 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -1.985 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 102,3 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 97,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 97,4 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 396 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 65 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ HUNGEN Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 12.642 Fläche in km² | Area in km² 2020: 86,78 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 146 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 9,00 5,00 7,00 12,00 8,00 4,00 8,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 6,00 3,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.393 2.153 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.994 3.766 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -1.613 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 59,4 440 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 98,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 97,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 66 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ LAUBACH Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 9.604 Fläche in km² | Area in km² 2020: 97,01 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 99 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 9,00 6,50 5,00 12,00 8,00 4,00 8,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 6,00 3,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.355 1.412 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.661 2.719 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -1.307 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 82,4 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,0 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 500 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 67 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ LICH Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 13.880 Fläche in km² | Area in km² 2020: 77,61 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 179 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 7,00 5,00 15,00 10,00 4,00 10,00 7,50 12,00 15,00 13,00 2,00 6,00 4,00 1,50 3,00 2,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.995 2.818 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.469 4.292 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -1.474 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 81,8 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 106,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 102,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 68 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ LINDEN Landkreis Gießen Einwohner | Population 2020: 13.111 Fläche in km² | Area in km² 2020: 22,77 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 576 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 8,00 5,00 20,00 10,00 4,00 14,00 8,00 10,00 12,00 10,00 2,00 7,00 4,00 1,50 3,00 2,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.673 2.925 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.883 4.137 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,9 -1.212 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 99,5 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 102,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 101,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 69 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ BAD NAUHEIM Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 32.493 Fläche in km² | Area in km² 2020: 32,54 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 999 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 15,00 9,00 20,00 70,00 40,00 7,50 25,00 12,50 k. A. k. A. k. A. 3,00 7,00 5,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 11.874 8.253 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 11.953 8.342 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -89 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 82,1 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 114,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 560 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 70 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ BAD VILBEL Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 34.714 Fläche in km² | Area in km² 2020: 25,68 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.352 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 15,00 9,00 6,00 40,00 20,00 4,00 20,00 15,00 k. A. k. A. k. A. 1,50 10,00 6,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 10.386 7.985 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 14.309 11.913 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -3.928 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 83,2 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 130,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 121,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 71 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ BÜDINGEN Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 22.808 Fläche in km² | Area in km² 2020: 122,88 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 186 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 12,00 7,00 5,00 15,00 9,00 4,00 10,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 1,50 5,00 2,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.375 3.821 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 8.571 6.019 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -2.198 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 96,7 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 95,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 97,0 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 431 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 72 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ BUTZBACH Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 26.476 Fläche in km² | Area in km² 2020: 106,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 248 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 12,00 7,00 5,00 15,00 9,00 4,00 10,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 1,50 6,00 3,50 0,50 0,50 k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 7.302 4.719 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.530 7.952 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -3.233 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 95,5 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 99,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 101,1 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 510 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 73 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ FRIEDBERG Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 29.477 Fläche in km² | Area in km² 2020: 50,18 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 587 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 15,00 8,00 15,00 25,00 15,00 4,00 9,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 1,50 6,00 3,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 12.547 10.013 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 11.856 9.327 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 686 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 126,4 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 101,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 101,8 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 590 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 74 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ NIDDA Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 17.314 Fläche in km² | Area in km² 2020: 118,33 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 146 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 12,00 7,00 6,00 15,00 11,00 4,00 10,00 5,50 10,00 12,00 11,00 1,50 6,00 4,50 3,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.903 3.565 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.703 4.367 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -802 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 105,6 440 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,6 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 570 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 75 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ OBER-MÖRLEN Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 5.760 Fläche in km² | Area in km² 2020: 37,65 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 153 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,00 8,00 11,00 9,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,50 6,50 4,50 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.423 1.127 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.285 1.990 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -863 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 38,1 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 114,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 310 76 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ ROSBACH VOR DER HÖHE Wetteraukreis Einwohner | Population 2020: 12.863 Fläche in km² | Area in km² 2020: 45,33 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 284 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 8,00 6,50 8,00 12,00 10,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 6,50 4,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.570 3.898 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.328 4.659 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,6 -761 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 92,8 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 122,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 114,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 453 77 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ ALSFELD Vogelsbergkreis Einwohner | Population 2020: 15.941 Fläche in km² | Area in km² 2020: 129,71 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 123 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 3,00 10,00 6,00 5,00 12,00 7,00 3,00 10,00 5,00 5,00 15,00 10,00 1,00 8,00 3,00 1,00 5,00 1,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.732 4.060 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.015 3.344 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,0 716 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 162,3 425 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 89,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 90,7 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 485 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 78 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ LAUTERBACH Vogelsbergkreis Einwohner | Population 2020: 13.656 Fläche in km² | Area in km² 2020: 101,98 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 134 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 9,00 6,00 10,00 10,00 10,00 4,00 10,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 1,00 3,50 2,50 1,00 1,00 1,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.868 4.512 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.938 2.585 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,0 -1.927 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 143,9 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 91,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 93,4 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 79 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ SCHLITZ Vogelsbergkreis Einwohner | Population 2020: 9.702 Fläche in km² | Area in km² 2020: 142,06 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 68 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 3,50 5,00 4,00 3,50 7,50 4,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.381 1.003 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.075 2.697 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,0 -1.694 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 71,2 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 83,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 87,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 360 80 IHK-BEZIRK GIEßEN-FRIEDBERG | |_ SCHOTTEN Vogelsbergkreis Einwohner | Population 2020: 10.073 Fläche in km² | Area in km² 2020: 133,56 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 75 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 3,50 5,50 4,00 3,50 8,50 6,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 4,00 6,00 4,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.726 1.253 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.102 2.631 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,0 -1.378 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 73,4 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 93,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 687 81 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ IHK-BEZIRK HANAU- GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 421.689 1.397,3 302 2020 137.323 167.757 -30.495 2019 14.260 74.894 2020 10.322 102,9 ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros VERANTWORTLICH Dr. Achim Knips Abteilungsleiter Geschäftsfeld Öffentlichkeitsarbeit, Volkswirtschaft, Statistik, Standort ANSPRECHPARTNERIN Selina Lukas Referentin Geschäftsfeld Standortpolitik SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6181 9290-8712 E-Mail: s.lukas@hanau.ihk.de 82 https://www.hanau.ihk.de/ IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BAD ORB Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 10.295 Fläche in km² | Area in km² 2020: 47,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 216 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 8,00 7,50 7,50 18,00 11,00 6,00 14,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.405 1.383 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.627 2.607 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.224 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 80,9 375 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 125,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 83 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BAD SODEN-SALMÜNSTER Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 13.566 Fläche in km² | Area in km² 2020: 58,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 232 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 8,50 7,75 6,00 18,00 12,00 6,00 12,00 7,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,50 3,00 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.674 3.028 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.426 3.785 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -757 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 104,1 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 93,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 390 84 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BIEBERGEMÜND Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 8.284 Fläche in km² | Area in km² 2020: 78,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 106 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 7,00 7,00 14,00 12,00 6,00 12,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 4,00 2,50 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.407 1.835 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.376 2.806 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -971 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 44,4 330 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 149,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 123,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 220 85 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BIRSTEIN Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 6.191 Fläche in km² | Area in km² 2020: 86,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 71 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 7,00 7,00 15,00 11,00 6,50 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 4,00 2,50 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.267 733 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.445 1.911 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.178 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 93,1 365 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 86 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BRACHTTAL Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 5.080 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 165 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 10,00 7,50 6,00 15,00 10,00 6,00 10,00 7,50 k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 4,00 2,50 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 570 378 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.020 1.828 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.450 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 34,1 385 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 94,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 540 87 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ BRUCHKÖBEL Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 20.512 Fläche in km² | Area in km² 2020: 29,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 691 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 8,00 8,00 16,00 12,00 7,00 13,00 10,50 k. A. k. A. k. A. 3,50 5,50 4,50 3,00 5,00 4,25 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.816 2.720 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 8.043 6.948 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -4.228 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 70,4 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 114,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 109,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 490 88 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ ERLENSEE Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 15.428 Fläche in km² | Area in km² 2020: 18,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 830 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 8,25 8,00 16,00 12,00 7,00 13,00 10,25 k. A. k. A. k. A. 3,00 7,00 4,50 3,00 6,00 4,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 7.544 6.753 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.085 5.301 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 1.452 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 73,1 425 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 94,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 98,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 89 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ FLÖRSBACHTAL Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 2.335 Fläche in km² | Area in km² 2020: 52,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 45 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 7,50 8,00 15,00 11,00 6,50 12,00 9,00 k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 4,00 2,50 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 243 119 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 932 808 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -689 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 37,0 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 97,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 96,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 359 90 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ FREIGERICHT Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 14.403 Fläche in km² | Area in km² 2020: 33,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 430 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 9,50 7,50 10,00 16,00 12,00 7,50 14,00 9,50 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.908 1.862 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.131 5.091 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -3.229 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 74,6 375 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 495 91 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ GELNHAUSEN Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 23.208 Fläche in km² | Area in km² 2020: 45,2 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 514 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 12,50 8,50 12,00 30,00 15,00 8,00 14,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 4,75 3,00 5,50 4,25 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 14.558 11.727 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 9.186 6.358 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 5.369 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 136,9 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 92 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ GROßKROTZENBURG Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 7.548 Fläche in km² | Area in km² 2020: 7,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.010 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,50 11,00 7,50 8,00 15,00 10,00 6,00 12,00 8,50 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.054 783 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.084 2.813 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -2.030 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 68,8 430 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 107,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 690 93 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ GRÜNDAU Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 14.659 Fläche in km² | Area in km² 2020: 67,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 217 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 11,00 7,50 10,00 18,00 14,00 7,50 12,00 9,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 6,00 4,50 3,50 6,00 4,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.305 3.257 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.035 4.990 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.733 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 259,6 300 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 103,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 102,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 200 94 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ HAMMERSBACH Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 4.892 Fläche in km² | Area in km² 2020: 20,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 243 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 7,00 10,00 18,00 11,00 6,00 12,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 6,50 5,50 3,50 5,50 4,25 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.119 897 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 1.988 1.766 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -869 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 112,0 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 113,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,4 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 500 95 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ HANAU Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 97.137 Fläche in km² | Area in km² 2020: 76,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.270 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,50 17,00 11,00 Büroflächen, übrige Lage Office spaces, secondary location 6,00 11,00 8,00 15,00 50,00 25,00 8,00 25,00 15,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 7,50 5,00 3,50 6,00 5,25 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 46.337 33.287 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 37.067 24.038 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 9.249 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 140,2 430 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen, bevorzugte Lage Office spaces, preferred location Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location 595 Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 96 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ HASSELROTH Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 7.369 Fläche in km² | Area in km² 2020: 18,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 389 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 9,00 7,00 6,00 12,00 10,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 4,00 2,50 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.114 908 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.043 2.837 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.929 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 27,5 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 400 97 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ JOSSGRUND Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 3.393 Fläche in km² | Area in km² 2020: 50,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 67 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 9,00 7,00 6,00 12,00 8,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 2,50 4,50 3,50 2,50 4,50 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 586 290 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 1.381 1.085 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -795 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 33,0 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 101,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 99,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 98 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ LANGENSELBOLD Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 14.184 Fläche in km² | Area in km² 2020: 26,2 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 541 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 8,00 8,00 21,00 14,00 6,00 15,00 11,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 5,50 4,50 3,50 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.742 4.854 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.806 4.920 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -66 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 87,9 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 108,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 530 99 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ LINSENGERICHT Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 9.886 Fläche in km² | Area in km² 2020: 29,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 332 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 11,00 7,25 10,00 14,00 12,50 8,00 14,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.564 3.099 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.000 3.539 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -440 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 49,5 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 495 100 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ MAINTAL Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 39.307 Fläche in km² | Area in km² 2020: 32,4 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.213 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 13,00 8,50 7,50 21,00 15,00 6,50 19,00 12,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 7,50 4,75 3,00 6,00 4,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 9.343 6.696 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 16.155 13.507 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -6.811 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 78,6 410 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 103,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 103,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 495 101 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ NEUBERG Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 5.404 Fläche in km² | Area in km² 2020: 10,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 512 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 438 319 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 2.158 2.038 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.719 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 36,9 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 112,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 102 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ NIDDERAU Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 20.556 Fläche in km² | Area in km² 2020: 46,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 440 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 9,50 12,00 25,00 14,50 6,00 15,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 6,00 4,50 3,50 5,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.305 2.085 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 8.591 7.372 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -5.287 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 54,9 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 111,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 690 103 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ NIEDERDORFELDEN Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 3.875 Fläche in km² | Area in km² 2020: 6,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 594 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 10,00 10,00 18,00 12,50 7,00 12,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 6,00 4,50 3,50 6,00 4,75 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.234 1.093 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 1.573 1.432 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -339 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 51,5 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 104,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 104 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ RODENBACH Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 11.262 Fläche in km² | Area in km² 2020: 16,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 673 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 11,00 7,25 10,00 15,00 12,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 4,00 3,50 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.168 1.715 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.226 3.773 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -2.058 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 60,2 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 455 105 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ RONNEBURG Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 3.460 Fläche in km² | Area in km² 2020: 14,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 243 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 9,00 7,00 8,50 15,00 10,50 7,00 11,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 5,00 4,00 2,00 5,00 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 372 248 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 1.434 1.310 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.062 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 19,6 395 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 112,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 490 106 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ SCHLÜCHTERN Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 15.847 Fläche in km² | Area in km² 2020: 113,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 140 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 10,00 7,25 10,00 15,00 12,00 8,00 12,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 5,00 4,00 3,00 5,00 3,75 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.976 3.849 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 6.122 3.998 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -149 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 143,7 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 95,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,9 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 400 107 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ SCHÖNECK Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 11.900 Fläche in km² | Area in km² 2020: 21,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 553 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 9,00 7,00 10,00 15,00 10,00 7,00 12,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.747 1.223 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.061 4.539 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -3.316 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 45,7 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 119,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 112,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 560 108 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ SINNTAL Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 8.797 Fläche in km² | Area in km² 2020: 111,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 79 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 9,00 7,00 8,00 15,00 10,00 6,00 11,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 2,00 4,00 3,50 2,50 4,00 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.877 1.023 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.566 2.712 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.689 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 61,9 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 91,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 92,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 360 109 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ STEINAU AN DER STRAßE Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 10.192 Fläche in km² | Area in km² 2020: 104,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 97 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,00 7,00 10,00 15,00 11,00 7,50 12,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 2,75 5,00 4,00 2,75 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.875 1.887 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.151 3.164 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.277 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 49,0 415 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 93,9 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 455 110 IHK-BEZIRK HANAU-GELNHAUSEN-SCHLÜCHTERN | |_ WÄCHTERSBACH Main-Kinzig-Kreis Einwohner | Population 2020: 12.719 Fläche in km² | Area in km² 2020: 50,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 250 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,50 9,00 7,75 7,00 18,00 11,00 6,00 12,00 9,50 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,50 3,00 4,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.775 2.651 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.045 3.921 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,3 -1.270 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 194,8 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 94,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 396 111 IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ IHK-BEZIRK LIMBURG ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 172.291 738,4 233 2020 55.267 65.768 -10.522 2019 4.916 61.803 2020 3.982 97,1 BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² VERANTWORTLICH Alfred Jung Geschäftsbereichsleiter Geschäftsfeld Standortpolitik und International ANSPRECHPARTNER Alfred Jung Geschäftsbereichsleiter Geschäftsfeld Standortpolitik und International SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6431 210-140 E-Mail: a.jung@limburg.ihk.de 112 https://www.ihk-limburg.de/ IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ BAD CAMBERG Landkreis Limburg-Weilburg Einwohner | Population 2020: 14.184 Fläche in km² | Area in km² 2020: 54,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 259 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 12,00 7,50 7,00 15,00 10,50 5,00 12,00 k.A. 10,00 20,00 14,00 3,50 8,00 5,00 2,00 5,00 3,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.327 3.082 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.688 4.444 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,8 -1.362 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 102,1 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 112,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,3 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 113 IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ HADAMAR Landkreis Limburg-Weilburg Einwohner | Population 2020: 12.626 Fläche in km² | Area in km² 2020: 41,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 308 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 10,00 6,00 5,00 15,00 k.A. 3,00 12,00 k.A. 8,00 15,00 12,00 2,00 5,00 3,50 2,00 4,00 3,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.846 2.090 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.829 4.073 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,8 -1.983 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 47,5 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 89,4 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 93,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 430 114 IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ LIMBURG AN DER LAHN Landkreis Limburg-Weilburg Einwohner | Population 2020: 35.648 Fläche in km² | Area in km² 2020: 45,2 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 789 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum mit Teilfunktionen Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 15,00 8,50 10,00 40,00 21,50 5,00 20,00 11,50 8,00 30,00 13,50 3,00 8,00 5,00 2,50 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 25.127 19.473 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 13.346 7.702 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,8 11.771 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 212,3 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 98,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 98,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 115 IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ RUNKEL Landkreis Limburg-Weilburg Einwohner | Population 2020: 9.351 Fläche in km² | Area in km² 2020: 43,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 213 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 7,00 5,00 4,00 15,00 k.A. 4,00 12,00 k.A. 8,00 20,00 14,00 2,00 5,00 3,50 2,00 4,50 3,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.843 1.387 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.630 3.176 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,8 -1.789 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 37,5 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 97,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 97,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 590 116 IHK-BEZIRK LIMBURG | |_ WEILBURG Landkreis Limburg-Weilburg Einwohner | Population 2020: 12.955 Fläche in km² | Area in km² 2020: 57,5 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 225 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 10,00 6,50 4,00 20,00 11,50 3,00 12,00 8,00 5,50 15,00 k.A. 2,50 6,50 4,50 1,50 5,00 3,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.626 4.120 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.716 3.214 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,8 906 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 146,6 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 93,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 460 117 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 487.434 401,1 1.215 2020 174.367 197.358 -23.095 2019 17.394 140.569 2020 12.147 99,8 ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros VERANTWORTLICH Frank Achenbach Mitglied der Geschäftsführung ANSPRECHPARTNERIN Hannah Sudholt Team Standortentwicklung SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 69 8207-247 E-Mail: sudholt@offenbach.ihk.de 118 https://www.offenbach.ihk.de/ IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ OFFENBACH AM MAIN Einwohner | Population 2020: 130.240 Fläche in km² | Area in km² 2020: 44,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 2.902 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 8,50 22,50 14,50 Büroflächen, übrige Lage Office spaces, secondary location 5,00 13,00 9,00 13,00 40,00 28,00 8,00 20,00 13,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 12,00 7,00 3,00 7,00 6,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 46.258 31.363 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 54.805 39.926 Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent 10,0 -8.563 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 101,4 440 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 89,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 92,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen, bevorzugte Lage Office spaces, preferred location Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location 895 Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 119 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ DIETZENBACH Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 34.242 Fläche in km² | Area in km² 2020: 21,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.580 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,00 9,00 16,00 13,00 5,00 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,50 5,00 3,00 5,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 12.789 10.306 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 12.166 9.691 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 615 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 94,5 395 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 91,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 96,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 600 120 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ DREIEICH Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 42.062 Fläche in km² | Area in km² 2020: 53,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 790 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 11,50 8,50 10,00 19,00 13,00 5,00 11,00 8,50 k. A. k. A. k. A. 4,00 7,50 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 16.547 13.246 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 16.461 13.170 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 76 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 105,7 370 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 129,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 118,3 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 500 121 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ EGELSBACH Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 11.486 Fläche in km² | Area in km² 2020: 14,8 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 775 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,50 8,00 15,00 13,00 6,00 10,00 8,50 k. A. k. A. k. A. 4,00 7,00 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.930 3.256 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.630 3.957 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -701 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 145,1 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 115,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 110,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 815 122 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ HAINBURG Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 14.374 Fläche in km² | Area in km² 2020: 15,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 902 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 4,00 9,00 6,00 8,00 12,00 10,00 6,00 9,00 7,50 k. A. k. A. k. A. 3,00 5,00 4,00 2,00 5,00 3,50 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.449 1.598 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 5.917 5.068 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -3.470 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 63,8 360 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 104,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 101,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 396 123 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ HEUSENSTAMM Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 18.963 Fläche in km² | Area in km² 2020: 19,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 996 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 11,00 8,50 10,00 18,00 14,00 6,00 11,00 8,50 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,50 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.532 4.658 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 7.211 6.341 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -1.683 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 51,4 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 123,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 114,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 550 124 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ LANGEN Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 38.311 Fläche in km² | Area in km² 2020: 29,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.316 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 13,00 9,00 10,00 20,00 14,50 6,00 10,00 8,50 k. A. k. A. k. A. 4,00 7,50 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 15.591 12.187 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 15.776 12.378 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -191 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 65,0 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 109,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,0 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 860 125 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ MAINHAUSEN Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 9.409 Fläche in km² | Area in km² 2020: 17,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 525 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Unterzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 10,00 7,00 8,00 10,00 9,50 5,00 10,00 7,50 k. A. k. A. k. A. 3,50 5,50 4,50 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 2.470 1.900 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 4.026 3.456 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -1.556 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 48,9 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 108,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,2 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 394 126 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ MÜHLHEIM AM MAIN Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 28.595 Fläche in km² | Area in km² 2020: 20,7 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.383 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 10,00 7,50 8,00 11,00 10,00 6,00 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 5,50 4,50 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.864 3.865 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 12.196 10.205 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -6.340 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 55,9 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 104,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,9 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 650 127 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ NEU-ISENBURG Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 38.099 Fläche in km² | Area in km² 2020: 24,3 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.568 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 7,00 10,00 11,00 12,00 20,00 18,00 6,00 13,00 10,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 8,00 5,50 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 31.374 27.825 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 15.519 11.995 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 15.830 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 111,9 345 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 108,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 107,5 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 350 128 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ OBERTSHAUSEN Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 24.970 Fläche in km² | Area in km² 2020: 13,6 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1.833 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 10,00 7,50 8,00 15,00 12,00 5,00 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,50 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 8.306 6.393 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.254 8.350 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -1.957 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 69,9 372 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 106,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 105,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 495 129 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ RODGAU Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 45.746 Fläche in km² | Area in km² 2020: 65,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 703 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 9,00 7,50 8,00 15,00 11,00 5,00 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 4,00 6,50 5,00 2,00 5,50 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 10.744 7.033 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 18.838 15.132 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -8.099 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 62,8 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 107,9 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 106,1 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 130 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ RÖDERMARK Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 28.333 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,0 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 945 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 12,00 8,00 8,00 16,00 12,00 5,00 10,00 8,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 8,00 5,50 2,00 7,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 6.600 4.632 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.887 8.927 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -4.295 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 70,0 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 114,3 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 109,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 715 131 IHK-BEZIRK OFFENBACH AM MAIN | |_ SELIGENSTADT Landkreis Offenbach Einwohner | Population 2020: 21.243 Fläche in km² | Area in km² 2020: 30,9 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 689 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 12,00 8,00 11,00 19,00 13,50 6,00 12,00 9,00 k. A. k. A. k. A. 3,50 6,00 5,00 2,00 6,00 4,00 STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 5.913 4.187 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 8.672 6.948 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 5,4 -2.761 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 91,4 357 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 114,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 108,7 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 431 132 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ IHK-BEZIRK RHEINHESSEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES 2020 642.822 1.399,9 459 2020 238.238 259.893 -21.781 2019 24.193 283.116 2020 16.287 103,6 ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros VERANTWORTLICH Viktor Wilpert Piel Abteilungsleiter Weiterbildung ANSPRECHPARTNER Viktor Wilpert Piel Abteilungsleiter Weiterbildung SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 6131 262-1500 E-Mail: viktor.piel@rheinhessen.ihk.de 133 https://www.rheinhessen.ihk24.de/ IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ MAINZ Einwohner | Population 2020: 217.123 Fläche in km² | Area in km² 2020: 97,73 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 2.222 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 9,00 13,00 k. A. Büroflächen, übrige Lage Office spaces, secondary location 7,00 9,00 k. A. 39,00 58,00 k. A. 7,50 13,80 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 116.057 71.797 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 87.496 43.284 Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent 6,1 28.513 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 109,2 440 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 105,8 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,6 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen, bevorzugte Lage Office spaces, preferred location Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location 480 Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 134 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ WORMS Einwohner | Population 2020: 83.459 Fläche in km² | Area in km² 2020: 108,73 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 768 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 7,50 k. A. 14,00 14,00 k. A. 5,00 9,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 33.936 17.433 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 33.618 17.150 Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent 8,2 283 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 127,9 420 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,7 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,8 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 470 135 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ ALZEY Landkreis Alzey-Worms Einwohner | Population 2020: 18.820 Fläche in km² | Area in km² 2020: 35,22 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 534 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,00 8,00 k. A. 11,00 17,00 k. A. 8,00 10,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 10.338 7.394 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 7.611 4.670 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,4 2.724 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 203,4 385 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 92,2 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 95,3 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 410 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 136 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ BINGEN Landkreis Mainz-Bingen Einwohner | Population 2020: 25.736 Fläche in km² | Area in km² 2020: 37,71 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 682 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 11,75 k. A. 18,00 28,00 k. A. 5,00 9,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 11.374 8.258 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 10.283 7.170 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,2 1.088 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 98,1 390 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 100,1 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 99,8 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 450 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 137 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ INGELHEIM Landkreis Mainz-Bingen Einwohner | Population 2020: 35.161 Fläche in km² | Area in km² 2020: 73,31 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 22 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 5,50 11,50 k. A. 13,00 16,00 k. A. 4,50 7,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 19.406 14.385 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 14.931 9.914 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,2 4.471 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 83,1 310 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 146,0 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 132,9 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 80 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 138 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ NIEDER-OLM Landkreis Mainz-Bingen Einwohner | Population 2020: 10.208 Fläche in km² | Area in km² 2020: 11,22 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 752 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,75 8,50 k. A. 13,25 13,50 k. A. 8,00 11,00 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 3.816 3.258 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.941 3.384 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,2 -126 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 118,1 380 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 119,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 114,4 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 139 IHK-BEZIRK RHEINHESSEN | |_ NIERSTEIN-OPPENHEIM Landkreis Mainz-Bingen Einwohner | Population 2020: 8.441 | 7.582 Fläche in km² | Area in km² 2020: 19,34 | 7,1 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 44 | 118 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 6,00 7,00 k. A. 9,00 11,00 k. A. 5,00 8,50 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 1.343 | 1.813 935 | 1.346 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 3.319 | 2.919 2.910 | 2.453 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,2 -1.975 | -1.107 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 75,0 | 122,0 390 | 400 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 106,2 | 100,5 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 104,1 | 102,1 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 365 | 400 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 140 IHK-BEZIRK WIESBADEN | |_ IHK-BEZIRK WIESBADEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN | FACTS AND FIGURES* 2020 466.042 1.015,3 459 2020 183.039 181.400 1.552 2019 20.791 149.837 2020 12.453 112,2 ARBEITSMARKT UND PENDLER LABOUR MARKET AND COMMUTERS EINWOHNER UND FLÄCHE POPULATION AND AREA Einwohner Population Fläche in km² Area in km² Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² Population density in inhabitants/km² BWS je erwerbstätige Person in Euro GVA per employed person in Euro Kaufkraft in Millionen Euro Purchasing power in millions of euros Kaufkraftindex Purchasing Power Index Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Pendlersaldo Commuter balance WIRTSCHAFTSDATEN ECONOMIC DATA Bruttowertschöpfung in Millionen Euro Gross value added in million euros VERANTWORTLICH Fabian Lauer Leiter Geschäftsfeld Wirtschaftspolitik ANSPRECHPARTNER Fabian Lauer Leiter Geschäftsfeld Wirtschaftspolitik SIE ERREICHEN UNS UNTER Telefon: +49 611 1500-126 E-Mail: f.lauer@wiesbaden.ihk.de * Die hier angegebenen statistischen Daten zum IHK-Bezirk Wiesbaden umfassen nicht die Gemeinde Hochheim am Main. 141 https://www.ihk-wiesbaden.de/ IHK-BEZIRK WIESBADEN | |_ WIESBADEN Einwohner | Population 2020: 278609 Fläche in km² | Area in km² 2020: 203,87 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 1366 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Oberzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 11,00 20,00 14,00 8,00 15,00 11,00 7,00 11,00 9,00 EINZELHANDELSFLÄCHEN | RETAIL SPACES : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² von from bis to Schwerpunkt modal rent von from bis to Schwerpunkt modal rent Innenstadt - Mitte 57,00 82,50 71,00 24,50 47,00 27,50 Innenstadt - Randlage 14,50 25,00 18,00 9,50 22,50 16,00 Stadtteile 7,00 11,50 9,50 7,00 10,00 9,00 von from bis to Schwerpunkt modal rent 20,00 40,00 25,00 10,00 18,00 12,00 7,00 12,00 9,00 VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 8,00 8,00 8,00 5,50 9,00 7,50 5,50 9,00 7,00 Innenstadt - Randlage Stadtteile Innenstadt - Mitte Innenstadt - Randlage Stadtteile HALLEN-, LOGISTIK- UND PRODUKTIONSFLÄCHEN | WAREHOUSE, LOGISTICS AND PRODUCTION SPACES: MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² Innenstadt - Mitte 1-A-LAGE 1A LOCATION 1-B-LAGE UND NEBENLAGE 1B AND SECONDARY LOCATION GASTRONOMIEFLÄCHEN | CATERING AREAS : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M² 1-A-LAGE PRIMARY LOCATION BÜROFLÄCHEN | OFFICE SPACES : MIETPREISE IN EURO|M² | RENTAL CHARGES IN EURO/M ² Innenstadt - Mitte Innenstadt - Randlage Stadtteile 142 IHK-BEZIRK WIESBADEN | STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence Arbeitslosenquote in Prozent Unemployment rate in percent ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING Einzelhandelszentralität Retail centrality KAUFKRAFT PURCHASING POWER Kaufkraftindex Purchasing power index Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 112 108,7 111 Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate 454 Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 4922020 2020 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT 2021 109.777 Auspendler Outbound commuters 49.719 7,3 Saldo Balance 27.742 2020 PENDLER COMMUTERS 2020 137.586 Einpendler Inbound commuters 77.461 143 IHK-BEZIRK WIESBADEN | |_ HOCHHEIM AM MAIN Main-Taunus-Kreis Einwohner | Population 2020: 18143 Fläche in km² | Area in km² 2020: 19,47 Bevölkerungsdichte in Einwohner/km² | Population density in inhabitants/km² 2020: 931 Zentralitätsstufe | Centrality level 2020: Mittelzentrum IMMOBILIENMARKTDATEN | REAL ESTATE MARKET DATA VON FROM BIS TO SCHWERPUNKT MODAL RENT 8,00 12,00 9,00 8,00 12,00 9,00 6,00 12,00 6,00 k. A. k. A. k. A. 6,00 8,00 6,00 k. A. k. A. k. A. STATISTISCHE DATEN | STATISTICAL DATA ARBEITSMARKT LABOUR MARKET 2020 2020 Svpfl. Beschäftigte am Arbeitsort Employees subject to social insurance contribution | place of work 4.174 3.065 Svpfl. Beschäftigte am Wohnort Employees subject to social insurance contribution | place of residence 7.486 6.379 Arbeitslosenquote (Landkreis) in Prozent Unemployment rate (district) in percent 4,3 -3.314 ZENTRALITÄTSKENNZIFFER CENTRALITY RATING 2020 2021 Einzelhandelszentralität Retail centrality 64,1 350 KAUFKRAFT PURCHASING POWER 2020 Kaufkraftindex Purchasing power index 117,6 Kaufkraftindex für den Einzelhandel Purchasing power index for retail 110,8 STEUERHEBESÄTZE IN PROZENT TAX RATES IN PERCENT Gewerbesteuerhebesatz Business tax rate Grundsteuer B-Hebesatz Real Estate tax B rate 405 MIETPREISE IN EURO|M² RENTAL CHARGES IN EURO/M² Büroflächen Office spaces Einzelhandelsflächen, 1-a-Lage Retail spaces, primary location Einzelhandelsflächen, 1-b- und Nebenlage Retails spaces, secondary location Gastronomieflächen, 1-a-Lage Catering areas, primary location Hallen, Logistik- und Produktionsfläche Warehouse, logistics and production spaces Lager- und Abstellfläche Storage areas PENDLER COMMUTERS Einpendler Inbound commuters Auspendler Outbound commuters Saldo Balance 144 DANKSAGUNG | ACKNOWLEDGEMENTS | DANKSAGUNG ACKNOWLEDGEMENTS Danksagung Die Industrie- und Handelskammern bedanken sich bei allen Teilnehmenden der Umfrage für die Mitarbeit bei der Erstellung der aktuellen Ausgabe „Gewerbemieten in FrankfurtRheinMain“. Folgende Unternehmen und Institutionen haben einer namentlichen Veröffentlichung zugestimmt: Acknowledgements The Chambers of Industry and Commerce would like to thank all participants in the survey for their cooperation in the preparation of the current edition of the commercial rents in FrankfurtRheinMain. The following companies and institutions have agreed to publication by name: Wirtschaftsförderungen | Gutachterausschüsse Business Development Agencies | Evaluation Committees Unternehmen | Institutionen Companies | Institutions • Aengevelt Immobilien GmbH & Co. KG • ALEA Hoch- und Industriebau AG • Claus Blumenauer Immobilienconsulting GmbH • Colliers International Deutschland GmbH • Cotecda GmbH • Dr. Reichardt & Co. Gesellschaft für Immobilienverwaltung m. b. H. • Einlagerungs- und Umschlagszentrum Rhein-Main GmbH • ELK-Immobilien GmbH • ENA Experts GmbH & Co. KG Real Estate Valuation Puth • Falk GmbH Kelsterbach • Gewerbe-Immobilien-Zentrum Mittelhessen GmbH • Günther Grundbesitz Immobilienmaklergesellschaft mbH • HEIKO GLATZ Sachverständigengesellschaft für Immobilienbewertungen • Helmut Christmann Immobilien GmbH • Hetairos Real Estate Group • IMAXX – Gesellschaft für Immobilien-Marketing mbH • Immobilien und Wohnquartierentwicklung Vetter • Immobilienservice Lang GmbH & Co. KG • ImmoConcept GmbH • Kirchmann Gruppe • Liebertz Real Estate GmbH • Lovosoft GmbH • Margraf & Partner Immobilienbewertung • May Immobilien GmbH • msi - Mike Schneider Immobilien GmbH • NAI apollo real estate GmbH & Co. KG • Noé Immobilien • Puth SCRE e.K. • RE/MAX Ihr Immobilienberater • Sahl Immobilien • Scholze-Kurz & Kurz Immobilien- verwaltungs-GmbH • Sparkasse Hanau • TwoRivers GmbH • Volksbank Darmstadt-Südhesse eG • WERTMAXX - Wertermittlungsgesellschaft mbH • Magistrat der Stadt Alsfeld • Geschäftsstelle des Gutachterausschusse Bad Homburg v. d. Höhe • Stadt Dreieich, Wirtschaftsförderung • Gutachterausschuss für Immobilienwerte für den Bereich der Stadt Frankfurt am Main • Stadtmarketing Amt für Bodenmanagement Fulda - Immobilienwertermittlung • Hanau Wirtschaftsförderung GmbH • MAGISTRAT DER KREISSTADT HOFHEIM AM TAUNUS – Wirtschaftsförderung • Wirtschaftsförderung Stadt Langen • Wirtschaftsförderung Limburg- Weilburg-Diez GmbH • Wirtschaftsförderung Neu-Anspach • Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing Magistrat der Stadt Nidda • IC Rödermark, Wirtschaftsförderung Stadt Rödermark • Magistrat der Stadt Rüsselsheim am Main – Wirtschaftsförderung • Stadt Seligenstadt 145 QUELLEN | QUELLEN Die Datenbasis bildet eine 2021 durchgeführte Umfrage der Industrie- und Handelskammern* der Metropolregion FrankfurtRheinMain unter Immobilienexperten sowie den Gutachterausschüssen und Wirtschaftsförderungen in der Region. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass die aufgeführten Mietpreise sowie die Mietpreisspannen nur als Orientierungshilfe dienen können. In der Praxis gibt es bei den Verhandlungen über den „richtigen“ Mietpreis viele Faktoren, die eine Rolle spielen. Letztendlich bildet sich der Marktpreis im Einzelfall durch Angebot und Nachfrage. Zur besseren Übersicht wurden bei den untersuchten Flächen neben den Spannen zwischen den Mindest- bzw. Maximalwerten in der Regel zusätzlich gewichtete Mittelwerte angegeben. Bei allen angegebenen Preisen handelt es sich um die Nettokaltmiete pro Quadratmeter in Euro pro Monat. Ergänzt werden die gewerblichen Immobilienmarktdaten um statistische Daten der nachfolgenden Quellen: Statistische Ämter des Bundes und der Länder, Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Hessisches Statistisches Landesamt, Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz • Bruttowertschöpfung (Stand 2011 und 2019 – Jahresdurchschnitt) • Einwohner (Stand 31.12.2011 und 31.12.2020) • Fläche (Stand 01.01.2020) • Gewerbesteuerhebesätze Bayern und Rheinland-Pfalz (Stand 2021 – Jahresdurchschnitt) Bund der Steuerzahler Hessen e.V. • Gewerbesteuerhebesätze Hessen (Stand 2021 – Jahresdurchschnitt) Bundesagentur für Arbeit • Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort (Stand 30.06.2011 und 30.06.2020) • Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Wohnort (Stand 30.06.2020) • Arbeitslosenquote (Stand 2011 und 2020 – Jahresdurchschnitt) • Pendler (Stand 30.06.2020) Michael Bauer Research GmbH, Nürnberg • Einzelhandelszentralität (Frühjahrsszenario 2020 – Jahresdurchschnitt) • Kaufkraftindex (Stand 2011 und 2020 – Jahresdurchschnitt) • Kaufkraftindex für den Einzelhandel (Stand 2020 – Jahresdurchschnitt) Eigene Erhebung der Industrie- und Handelskammern • Gewerbliche Mietpreise (Stand Juli 2021) __________________________________ * An der Publikation beteiligte Industrie- und Handelskammern der Metropolregion FrankfurtRheinMain: IHK Aschaffenburg IHK Darmstadt Rhein Main-Neckar IHK Frankfurt am Main IHK Gießen-Friedberg IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern IHK Limburg IHK Offenbach am Main IHK Rheinhessen IHK Wiesbaden 146 SOURCES | SOURCES The data basis is a survey conducted in 2021 by the Chambers of Industry and Commerce* of the FrankfurtRheinMain metropolitan region among real estate experts, business developers as well as the appraisal committees and economic development agencies in the region. We expressly point out that the listed rental prices can only serve as a guide. In practice, there are many factors that play a role in negotiating the "right" rental price. Ultimately, the market price is formed by supply and demand. To provide a better overview, weighted average values have been given for most of the areas, in addition to the ranges between the minimum and maximum values. All prices in this publication are net rents per square metre in euros per month. The commercial real estate market data is supplemented by statistical data from the following sources: Federal and state statistical offices, Bavarian State Office for Statistics and Data Processing, Hessian State Office for Statistics, Rhineland-Palatinate State Office for Statistics • Gross value added (as of 2011 and 2019 - annual average) • Inhabitants (as of 31/12/2011 and 31/12/2020) • Area (as of 01/01/2020) • Trade tax rates Bavaria and Rhineland-Palatine (as of 2021 - annual average) Association of Taxpayers Hesse e.V. • Trade tax rates in Hesse (as of 2021 - annual average) Federal Employment Agency • Employees subject to social insurance at place of work (as of 30/06/2011 and 30/06/2020) • Employees subject to social insurance at place of residence (as of 30/06/2020) • Unemployment rate (as of 2011 and 2020 - annual average) • Commuters (as of 30/06/2020) Michael Bauer Research GmbH, Nuremberg • Retail centrality (Spring scenario 2020 - annual average) • Purchasing power index (as of 2011 and 2020 - annual average) • Retail purchasing power index (as of 2020 - annual average) Own survey by the Chambers of Commerce and Industry • Commercial rental charges (as of July 2021) __________________________________ * Chambers of Commerce and Industry of the FrankfurtRheinMain metropolitan region involved in the publication: CCI Aschaffenburg CCI Darmstadt Rhein Main-Neckar CCI Frankfurt am Main CCI Gießen-Friedberg CCI Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern CCI Limburg CCI Offenbach am Main CCI Rheinhessen CCI Wiesbaden 147 HERAUSGEBER Initiative PERFORM Zukunftsregion FrankfurtRheinMain c/o IHK Frankfurt am Main Börsenplatz 4 60313 Frankfurt am Main www.perform-frankfurtrheinmain.de BÜROMARKTZONEN FRANKFURT AM MAIN |kkkkkkkkkk |_ BÜROMARKTZONEN FRANKFURT AM MAIN zurück zur Stadt Frankfurt am Main Geobasisdaten: © Stadtvermessungsamt Frankfurt am Main, Stand 06.2018 149 Impressum Inhalt Vorwort Preface Einleitung Introduction Zahlen, Daten, Fakten Facts and Figures Definitionen Definitions IHK-Bezirk Aschaffenburg IHK-Bezirk Darmstadt Rhein Main Neckar IHK-Bezirk Frankfurt am Main IHK-Bezirk Gießen-Friedberg IHK-Bezirk Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern IHK-Bezirk Limburg IHK-Bezirk Offenbach am Main IHK-Bezirk Rheinhessen IHK-Bezirk Wiesbaden Danksagung Acknowledgements Quellen Sources

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• Die richtige Standortwahl: „Gewerbemieten in FrankfurtRheinMain 2021“ erschienen

[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Mustervertrag Softwareerstellung Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Softwareerstellungsvertrag Zwischen ABC (Firma bzw. Name des Gewerbetreibenden, Anschrift) nachstehend Auftraggeber (abgekürzt ”AG” genannt) und XYZ (Firma, bzw. Name des Gewerbetreibenden, Anschrift) nachstehend Auftragnehmer (abgekürzt ”AN” genannt) (nachstehend beide gemeinsam auch „Vertragsparteien“ genannt) wird der nachfolgende Vertrag zur Planung, Erstellung, Lieferung und Einführung eines DV - Programms (Software) (nachstehend ” Vertragsgegenstand”, abgekürzt ”VG” genannt) abgeschlossen. I. Vertragsgegenstand 1. Vertragsgegenstand ist das von AN im Zusammenwirken mit AG selbständig zu entwickelnde, herzustellende und AG zur Nutzung zu überlassende Softwareprogramm, einschließlich Benutzungsanleitung, Quellcode, Dokumentation und weiterer Unterlagen entsprechend der vom AG geforderten Funktionalitäten (Produktbeschreibung). 2. (Vertragsgegenstand und Einsatzbereich sind an dieser Stelle möglichst präzise und ausführlich zu beschreiben.) 3. Die vertragsgegenständliche Software hat folgende Grundfunktionalitäten: …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… II. Entwicklung und Herstellung; Pflichtenheft 1. Der AN verpflichtet sich, nach den Vorgaben des Auftraggebers ein Konzept für eine Software zu entwickeln und diese entsprechend der vom Auftraggeber geforderten und im Pflichtenheft festgelegten Funktionalitäten herzustellen. 2. Das Pflichtenheft wird von den Vertragspartnern gemeinsam erstellt und hat alle in der Planungsphase für AN erforderlichen Informationen über die den VG umfassende Anwendungsgebiete zu enthalten. Es ist von den Vertragspartnern mit Datumsangabe rechtsverbindlich zu unterzeichnen. Dies gilt auch für etwaige nachfolgende Pflichtenhefte, auf die sich die Vertragspartner unter Vereinbarung abgeänderter Vertragsbedingungen oder unter Aufrechterhaltung der bestehenden schriftlich verständigt haben. (Hinweis für die Vertragsgestaltung: ggf. weiter nach Bedarf einzufügen:) 3. [Nach Fertigstellung des Pflichtenheftes erstellt der AN eine Basisversion der Software. Die Basisversion muss wesentliche Funktionsmerkmale der Software, insbesondere die Grundfunktionalitäten, bereits enthalten. Die Basisversion der Software insoweit funktionstüchtig sein, dass eine Überprüfung durch den AG möglich ist.] 4. [Nach Fertigstellung der Basisversion und deren Freigabe durch den AG erstellt der AN die Endversion.] III. Qualitätsstandard VG wird von AN in der Weise erstellt, dass alle im Pflichtenheft beschriebenen Anforderungen erfüllt sind. Mindeststandard sind die im Zeitpunkt der Auftragserteilung/Abnahme bestehenden neuesten allgemein zugänglichen Erkenntnisse der Informationstechnik. [Hier kann ferner ein Passus zur (Un-)Zulässigkeit der Verwendung von Open-Source-Software-Bestandteilen aufgenommen werden.] IV. Fertigstellungstermin VG ist einschließlich der in Ziffer I. genannten Dokumentation bis zum ..................... (Datum einsetzen) fertig zu stellen und AG zu übergeben. Überschreitet der AN die genannte Frist um mehr als … [Zeitraum] nach Setzung einer angemessenen Nachfrist durch den AG, ist dieser berechtigt, sich vom Vertrag zu lösen. Eine bereits gezahlte (Teil-)Vergütung ist zurückzuzahlen. Der Termin wird bei von AG verlangten erheblichen Vertragsänderungen unwirksam. V. Installation AN installiert VG binnen einer Frist von 14 Tagen nach dem in Ziffer IV vereinbarten Fertigstellungstermin auf folgender Hardware des AG ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ (ist detailliert zu beschreiben) VI. Nutzungsrechte AN räumt AG ein ausschließliches, unbefristetes, übertragbares, unwiderrufliches, weltweites Nutzungsrecht an VG einschließlich Dokumentation und Benutzungsanleitung ein. Das Nutzungsrecht gilt für alle bekannten Nutzungsarten einschließlich der Bearbeitung, Vervielfältigung und Veröffentlichung. Vor Abnahme des VG ist dem AG eine Nutzung des VG zu Zwecken der Freigabe bzw. Abnahmeprüfung gestattet. VII. Vertragsänderungen AG kann vom Pflichtenheft abweichende Änderungen des Auftrags verlangen, wenn sie erforderlich sind, um den mit dem VG verbundenen Erfolg zu erreichen oder zu sichern. Für andere Änderungen kann ein zusätzliches Entgelt verlangt werden. Vertragsänderungen und die mit ihr in Zusammenhang stehenden Zusatzvereinbarungen bedürfen der Schriftform. Hierdurch bedingte unvermeidliche Zeitverschiebungen sind AN unverzüglich mitzuteilen. VIII. Einweisung 1. Nach Installation von VG weist AN AG sowie von der AG benannte Mitarbeiter in die Benutzung des Softwareprogramms ein. Die Einweisung im Hause des AG dauert ......................... (Zeit bitte einsetzen). 2. AN verpflichtet sich zu weiteren Einweisungen gegen zusätzliche Vergütung, falls dieses gewünscht wird. IX. Abnahme 1. AN weist binnen einer Woche nach erfolgter erster Einweisung durch angemessene Abnahmetests die Funktion des Vertragsgegenstandes nach. Der AG nimmt das Entwicklungsergebnis ab, wenn es vollständig zur Abnahmeprüfung bereitgestellt wurde und frei von Sach- und Rechtsmängeln ist. Die Abnahme ist nach Übergabe der zum VG gehörenden Unterlagen zu erklären und in einem von den Vertragspartnern zu unterzeichnenden Abnahmeprotokoll festzuhalten. Bei der Abnahmeprüfung festgestellte Mängel sollen von den Parteien in dem Protokoll dokumentiert werden Hinweis für andere Vertragsgestaltung: · Vor der Abnahme räumt AN dem AG eine einmonatige Testphase ein. · Abnahme erfolgt erst nach Übergabe des Quellcodes. · Teilabnahmen von einzelnen Teilabschnitten können vereinbart werden. 2. Kleinere Mängel, die Funktion und Nutzungsmöglichkeit von VG nicht beeinflussen, hindern die Abnahme nicht, wenn AN dies verlangt und unverzügliche Mängelbeseitigung (spätestens binnen drei Tagen) zusagt. 3. Wegen unerheblicher Mängel darf die Abnahme nicht verweigert werden. Läuft eine von AN gesetzte Frist zur Abnahme ergebnislos ab, gilt die Abnahme als erteilt. 4. Liegen erhebliche Mängel vor, verpflichtet sich AN die Mängel unverzüglich zu beseitigen. Die Abnahme ist innerhalb einer Woche nach Anzeige der Mängelbeseitigung zu wiederholen. X. Quellcode Der Quellcode verbleibt bei AN, der sich verpflichtet, diesen sicher aufzubewahren und auf Anforderung von AG nur durch Zugriff auf den Quellcode zu behebende Störungen am VG unverzüglich zu beseitigen. Auf Verlangen von AG hat AN den Quellcode einem vom AG zu benennenden Notar zu übergeben, der auf Anforderung von AG diesen an einen Dritten aushändigen darf, falls AN mit der nur durch Zugriff auf den Quellcode möglichen Mängelbeseitigung am VG trotz schriftlicher Aufforderung von AG binnen einer Frist von einer Woche nicht erfolgreich nachkommt oder eine mögliche Mängelbeseitigung durch Stellung eines Insolvenzantrags über das Vermögen des AN gefährdet wird. XI. Vergütung Die Vergütung von AN beträgt insgesamt EURO .................... zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer von (z.Zt. 19 %) .................... insgesamt somit Euro .................... und ist nach Unterzeichnung des Abnahmeprotokolls fällig. Zusätzliche Aufträge werden mit EURO .................... pro Stunde vergütet. XII. Ansprüche bei Mängeln (Gewährleistung) 1. AN übernimmt für das funktionsfehlerfreie Laufen der Software entsprechend der im Pflichtenheft aufgeführten Anforderungen und dafür, dass sie bei Abnahme dem anerkannten Stand der Technik entspricht und nicht Mängel aufweist, eine Gewährleistung von 1 Jahr nach Abnahme. Kommt AN in einer von AG gesetzten angemessenen Frist seiner Mängelbeseitigungsverpflichtung nicht nach, kann AG die erforderlichen Mängelbeseitigungsmaßnahmen auf Kosten und Gefahr von AN selbst treffen oder von Dritten vornehmen lassen. 2. Erst nach einem Fehlschlagen der Nacherfüllung steht AG ein Recht auf Rücktritt oder Minderung zu. XIII. Haftung AN haftet nur für Schäden wegen Rechtsmängeln, für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit (außer Haftung für Körperschäden). Für leicht fahrlässige Vertragsverletzungen haftet er nur bis zu EURO .............. sowie für Schäden, mit denen im Zusammenhang mit einem Softwareentwicklungsauftrag typischerweise gerechnet werden muss. Im Übrigen ist jede Haftung - gleich aus welchem Rechtsgrund - insbesondere auch für Datenverluste und Folgeschäden ausgeschlossen. Die Haftung ist auch ausgeschlossen, soweit zugunsten von AG eine Versicherung besteht. XIV. Geheimhaltung 1. Der AN verpflichtet sich, keine ihm während seiner Tätigkeit für den Auftraggeber bekannt gewordenen Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse ohne vorherige Zustimmung des AG zu verwerten oder dritten Personen mitzuteilen. Gleiches gilt für alle ihm während der Vertragserfüllung bekannt gewordenen Kenntnisse, Informationen über AG sowie die ihm übergebenden Unterlagen. 2. Darüber hinaus vereinbaren die Vertragsparteien, Vertraulichkeit über den Inhalt dieses Vertrages. 3. Die Geheimhaltungsverpflichtung gilt auch über die Beendigung des Vertragsverhältnisses hinaus. XV. Schutzrechte Dritter Werden durch die Benutzung der von AN erstellten Software Schutzrechte Dritter verletzt, hat AN auf seine Kosten nach Wahl von AG diesem das Recht zur Nutzung der geschützten Programme zu verschaffen oder VG schutzfrei bei Aufrechterhaltung des Qualitätsstandards zu gestalten. AN stellt AG ferner von allen Ansprüchen frei, die Dritte wegen Schutzrechtsverletzungen gegen AG geltend machen. XVI. Schriftform, Gerichtsstand, anwendbares Recht 1. Änderungen oder Ergänzungen dieses Projektvertrages bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform. Dies gilt auch für die Aufhebung, Änderung oder Ergänzung dieser Schriftformklausel. 2. Auf den Vertrag ist deutsches Recht mit Ausnahme des UN-Kaufrechts und des Internationalen Privatrechts anzuwenden. 3. Für Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist das Gericht am Sitz von AG örtlich zuständig, soweit AN Kaufmann ist. Anmerkung: An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Schlichtungsvereinbarung und/oder Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen werden. Zur Vereinbarung einer Schlichtungsklausel und/oder Schiedsklausel - siehe Erläuterung unten! XVII. Salvatorische Klausel Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages ganz oder teilweise unwirksam oder nichtig sein oder werden, bleibt die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen unberührt. Die Parteien verpflichten sich, die unwirksame oder nichtige Bestimmung durch eine andere wirksame Bestimmung zu ersetzen, die dem gewollten wirtschaftlichen Zweck am nächsten kommt. Dasselbe gilt im Fall einer Lücke. XVIII. Schlussbestimmungen Vertragsänderungen oder Ergänzungen sind schriftlich festzuhalten. Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam sein, so wird dadurch die Wirksamkeit des Vertrags im Übrigen nicht berührt. ________________________, den _________________ Ort Datum ___________________________ ________________________________ Unterschriften Unterschriften Anmerkung zu XVI: Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Schlichtungsverfahrens (Schlichtungsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass ein Schlichtungsversuch gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann. Muster für eine Schlichtungsklausel: Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Institution der Industrie- und Handelskammer ...............(z.B. XXXXX = Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) geschlichtet. Zusätzlich zur Schlichtungsklausel könnte auch nachfolgende Schiedsgerichtsklausel vereinbart werden: Möglich wäre auch die Vereinbarung nur einer Schiedsgerichtsklausel. Wird eine Schiedsgerichtsklausel vereinbart, muss Ziffer XVI Satz 2 gestrichen werden. Wichtig: Bei Beteiligung eines Nicht-Kaufmannes muss die Schiedsklausel in einer separaten Vereinbarung unterzeichnet werden. Muster für eine Schiedsgerichtsklausel: Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer ............. unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig. Seite 6 von 7 image1.jpeg

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster Software-Pflegevertrag Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Software-Pflegevertrag Vorbemerkung Zunehmend übernehmen externe Dienstleister (Dritte) die Pflege der im eigenen Unternehmen eingesetzten Software. Während der typische Software-Erstellungsvertrag vom BGH als Werkvertrag qualifiziert wurde, ist die Rechtsnatur des Software-Pflegevertrags umstritten. Er hat vor allem dienst- und werkvertraglichen Charakter. Einfache Kontrolltätigkeiten wie die Diagnose von Mängeln unterliegen in der Regel Dienstvertragsrecht als reine Hilfestellung. Werkvertragsrecht kommt hingegen zur Anwendung, wenn der Anbieter für den Eintritt eines Erfolges einstehen will. Dieser Erfolg kann in der Beseitigung eines Mangels, dem Einhalten bestimmter Funktionsvorgaben oder auch der Durchführung gezielter Programmänderungen bestehen. Im Vertrag sollte klar zum Ausdruck kommen, ob der Anbieter die Gewähr für den Eintritt eines derartigen Erfolges übernimmt. Schließlich kann der Vertrag auch Elemente des Kaufvertrages enthalten, wenn etwa Datenträger oder sonstige Hardware vom Anbieter erworben werden. Welche Leistungen im Einzelfall vereinbart werden sollten, richtet sich in der Regel danach, ob es sich um Standardsoftware oder Individualsoftware handelt. In jedem Fall treffen den Kunden Mitwirkungspflichten, die die Durchführung der erforderlichen Pflegemaßnahmen u.U. erst ermöglichen und zumeist erleichtern. Der Kunde muss insbesondere auftretende Fehler umgehend melden, dem Anbieter Zugang zur Anlage und zum Programm (sei es tatsächlich räumlich oder per Fernzugriff) ermöglichen und bei der Pflege selbst mitwirken, indem er Fehler vorführt oder Personal bereitstellt. Das nachstehende Muster ist insbesondere aus Sicht des Anbieters der Leistung konzipiert und geht von einer B2B (Verträge zwischen Unternehmern) aus. Vertrag zur Pflege von Software Zwischen Anbietername Firmenadresse Postleitzahl, Stadt - nachstehend „Anbieter“ genannt - und Kundenname Firmenadresse Postleitzahl, Stadt - nachstehend „Kunde“ genannt - I. Vertragsgegenstand 1. Der Anbieter übernimmt die Pflege der im Leistungsschein näher beschriebenen Software-Programme gemäß deren Eigenschaftsbeschreibungen und unter Spezifizierung ihrer Funktionen und Aktualisierungspflichten. Der Leistungsschein als Anlage 1 ist fester Bestandteil dieses Vertrages. Wesentliche Erweiterungen der Programme (Upgrades) sind in einem gesonderten Nachtrag in die vertraglichen Vereinbarungen aufzunehmen. Im Leistungsschein wird zudem vermerkt, ob die Pflege der Software als on-premise- oder Cloudlösung ausgestaltet ist. Für cloudbasierte Vollpflege des Gesamtsystems (Hardwarewartung, Hosting mitsamt Softwarenutzung) vereinbaren die Parteien einen gesonderten Vertrag über Managend Services. 2. Die Pflege umfasst a. den Erhalt und die Wiederherstellung der Betriebsbereitschaft der Software, b. die Aktualisierung der Software (Release oder Updating), c. die Dokumentation der durchgeführten Arbeiten, d. die Beratung des Kunden gemäß Ziffer IV., e. periodische Pflegeleistungen wie etwa Software-Tests. 3. Die Pflege erstreckt sich auch auf die zu den Programmen gehörende fortlaufende Dokumentation (Benutzerhandbuch) sowie auf Dateien oder Datenbankmaterial, welches vom Leistungsschein umfasst ist. 4. Nicht von diesem Vertrag umfasst sind die erstmalige Installation der Software mitsamt der Herstellung der Kompatibilität mit anderen bestehenden oder künftigen Softwareprogrammen oder einer nicht vereinbarten oder geänderten Hardwareinfrastruktur, die Einweisung und Schulung des Personals des Kunden, der Wechsel der Hardware oder des Betriebssystems des Kunden sowie individuelle Anpassungen der Software. Dies gilt auch für die Beseitigung von Störungen und Schäden, die durch Fehlbedienung seitens des Kunden, durch fehlerhafte Hardware, durch eine Unterbrechung der Stromversorgung, durch Einwirkung Dritter oder durch höhere Gewalt verursacht werden. Diese Leistungen können im Einzelfall gegen gesonderte Vergütung nach den aktuellen Stundensätzen des Anbieters vereinbart und abgerechnet werden. II. Leistungsumfang 1. Der Anbieter ist verpflichtet, vom Kunden gemeldete, reproduzierbare Fehler der Software zu untersuchen und dem Kunden Hinweise zu geben, um die Folgen des Fehlers zu beseitigen. Ein Fehler liegt insbesondere dann vor, wenn die Software eine in ihrer Leistungsbeschreibung angegebene Funktion nicht oder nicht zutreffend erfüllt oder sich in anderer Weise nicht funktionsgerecht verhält. 2. Der Anbieter wird auf vom Kunden mitgeteilte Fehlermeldungen innerhalb von …………… Stunden/Werktagen reagieren. Er wird ihm danach innerhalb einer angemessenen Frist die voraussichtliche Dauer der Störungsanalyse und Störungsbeseitigung mitteilen. Der Anbieter ist verpflichtet, den Fehler innerhalb der genannten Frist, spätestens aber innerhalb von …………… Stunden/Werktagen seit der mitgeteilten Fehlermeldung zu beseitigen. (Bei Bedarf ist eine Staffelung der Reaktionszeiten nach Schwere des auftretenden Fehlers, hier Fehler- und Prioritätsklassen vorzunehmen.) 3. Bei wesentlichen Fehlern der Software ist der Anbieter verpflichtet, den Fehler in mittels eines Updates zu beseitigen. Ein Fehler gilt dann als wesentlich, wenn…………… Voraussetzung für die Suche und die Beseitigung von Fehlern ist die Erfüllung der dem Kunden gemäß Ziffer III. obliegenden Mitwirkungspflichten. 4. Sonstige Fehler sind nur zu beheben, wenn dies mit wirtschaftlich zumutbarem Aufwand möglich ist. Dies ist dann nicht der Fall, wenn eine Neuprogrammierung wesentlicher Teile des Programms erforderlich ist. 5. Der Anbieter verpflichtet sich dazu, den Kunden bzw. das Personal des Kunden über Art und Umfang der durchgeführten Arbeiten einmalig zu unterrichten. Über geplante Updates wird der Anbieter den Kunden angemessene Zeit im Voraus, mindestens aber … Werktage/Wochen vor deren Installation unterrichten. Das gleiche gilt, sollte ein geplantes Update auf der verwendeten Hardware nicht möglich sein. Die Installation der Updates erfolgt in der Weise, dass … [beschreiben Sie hier Ihre Abläufe] 6. Die Pflegearbeiten werden in der Regel per Fernwartung durchgeführt. Sofern ausnahmsweise ein direkter Zugriff auf die Datenverarbeitungsanlagen, auf denen das Programm installiert ist, notwendig werden sollte, wird der Anbieter den Kunden kontaktieren, um alle notwendigen Details dazu klären. 7. Die Software-Pflege erfolgt ausschließlich durch qualifiziertes Personal, das mit den im Leistungsschein bezeichneten Programmen vertraut ist (Anlage 1). Das zur effizienten Ausführung der Pflegearbeiten geeignete, dem neuesten Stand bewährter Technik entsprechende Werkzeug (Test-Programme, Test-Daten, Fehlersuch-Programme etc.) stellt der Anbieter zur Verfügung. 8. Die Mitarbeiter des Anbieters treten in kein Arbeitsverhältnis zum Kunden. Weisungen wird der Kunde ausschließlich dem vom Anbieter benannten verantwortlichen Mitarbeiter mit Wirkung für und gegen den Anbieter erteilen. 9. Die Einschaltung von Subunternehmern ist nur mit vorheriger, ausdrücklicher Zustimmung des Kunden möglich. 10. Bei der Pflege der überlassenen Software wird der Anbieter regelmäßig die neueste Programmversion (Update oder Release) als Aktualisierung übermitteln und, soweit vereinbart und/oder erforderlich, installieren. Gepflegt wird dann nur noch diese Programmversion. In gleicher Weise ist vom Anbieter die dazugehörige Dokumentation anzupassen. Auf ausdrücklichen Wunsch des Kunden können ältere Programmversionen bis zu einer maximalen Dauer von …………… Monaten weiterbetrieben werden. Die Dauer der Aktualisierungspflicht deckt sich mit der Vertragslaufzeit bzw. mit der Dauer der auf dem Markt vorhandenen Updates/Releases, dabei ist die von beiden kürzere Laufzeit entscheidend. Etwaige Abkündigungsfristen sind zu beachten. Der Umfang der Aktualisierung beinhaltet insbesondere die funktionserhaltende Aktualisierung und Fehlerbeseitigung. Der gesamte Umfang und Inhalt der Aktualisierungsanforderungen sind in Anlage 1, dem Leistungsschein, niedergelegt. III. Mitwirkungspflichten des Kunden 1. Der Kunde wird auftretende Fehler dem Anbieter unverzüglich mitteilen und diesen bei der Fehleruntersuchung und Fehlerbeseitigung im Rahmen des Zumutbaren unterstützen. Hierzu gehört es insbesondere, dem Anbieter auf dessen Anforderung in Textform Mängelberichte vorzulegen und sonstige Daten und Protokolle bereitzustellen, die zur Analyse des Fehlers geeignet sind. 2. Der Kunde hat dem Anbieter im Bedarfsfall den Zugang zu den Datenverarbeitungsanlagen, auf denen die im Leistungsschein bezeichneten Programme (Anlage 1) installiert sind, zu gestatten. Der Kunde stellt die für die Durchführung aller Pflegearbeiten erforderlichen technischen Einrichtungen (Stromversorgung, Telefonverbindung und Datenübertragungsleitungen) in angemessenem Umfang kostenlos zur Verfügung. 3. Der Kunde benennt dem Anbieter einen sachkundigen Mitarbeiter, der die zur Durchführung des Vertrages erforderlichen Auskünfte erteilen und Entscheidungen selbst treffen oder veranlassen kann. 4. Der Kunde führt für jedes im Leistungsschein gemäß Anlage 1 bezeichnete Programm genaue Aufzeichnungen über Beginn und Dauer der Ausfallzeiten und des Pflegedienstes. Die Aufzeichnungen sind vom Anbieter in Textform zu bestätigen. 5. Es obliegt dem Kunden, ordnungsgemäße Datensicherungen durchzuführen und die vom Leistungsschein nicht umfasste Soft- und Hardwareumgebung der Software ordnungsgemäß zu pflegen und zu warten. Der Kunde hat die Hard- und Software insbesondere gegen unbefugte Zugriffe durch Mitarbeiter oder sonstige Dritte, Viren, Trojaner und sonstige Schadsoftware zu schützen. IV. Beratung per Telefon, E-Mail oder Ticketsystem 1. Der vom Kunden in diesem Vertrag benannte Systemverantwortliche und sein Stellvertreter erhalten durch den Anbieter telefonisch, per Ticketsystem und/oder per E-Mail-Hilfestellung bei Störungen an der Software und bei Bedienproblemen. 2. Der Kunde erreicht den Anbieter dazu an folgenden Wochentagen …………… von … Uhr bis … Uhr mit Ausnahme der bundeseinheitlichen gesetzlichen Feiertage unter folgenden Kontaktdaten: …………………………………………………… 3. Eine zeitlich darüber hinausgehende Pflegebereitschaft bedarf der besonderen Vereinbarung und ist gesondert zu vergüten. V. Systemverantwortlicher 1. Der Kunde benennt als Systemverantwortliche(n) Herrn/Frau …………… und als dessen Stellvertreter(in) Herrn/Frau …………… . 2. Der Systemverantwortliche und sein Stellvertreter sind Ansprechpartner des Anbieters in allen Fragen der Durchführung des Vertrages. 3. Die Kontaktdaten (Telefon und E-Mail-Adresse) des Systemverantwortlichen und des Stellvertreters lauten: …………………………………………………… VI. Vergütung 1. Die Vergütung für die Leistungen des Anbieters beträgt monatlich pauschal …………… €. Sie ist bei einer Erweiterung oder Änderung der zu pflegenden Programme anzupassen. 2. Die Vergütung ist jeweils monatlich im Voraus zu bezahlen. Die erste (Teil-) Rate in Höhe von …………… € wird sofort nach Unterzeichnung dieses Vertrages und Rechnungsstellung durch den Anbieter zur Zahlung fällig. Danach ist die monatliche Vergütung jeweils spätestens am letzten Werktag eines Monats für den darauf folgenden Monat zur Zahlung fällig. 3. Sämtliche Spesen, insbesondere Reise- und Übernachtungskosten werden nicht gesondert berechnet. 4. Der Anbieter ist zu einer angemessenen Anhebung der vereinbarten Pauschale nach Ankündigung in Textform berechtigt. Eine solche Anhebung tritt frühestens 3 Monate nach Ablauf des Monats in Kraft, in dem der Anbieter die Änderung mitgeteilt hat. Sie darf das Entgelt des vorausgehenden Zwölfmonatszeitraumes um nicht mehr als 20 % überschreiten. Sofern der Kunde mit der Anpassung nicht einverstanden ist, kann er diesen Vertrag mit einmonatiger Frist zum Tag des Inkrafttretens des neuen Entgelts in Textform kündigen. 5. Zu den Vergütungen tritt die jeweils geltende Umsatzsteuer hinzu. VII. Geheimhaltung und Datenschutz 1. Beide Parteien haben über alle ihnen bekannt werdenden geschäftlichen und betrieblichen Angelegenheiten Stillschweigen zu bewahren und sämtliche im Zusammenhang mit der Erfüllung dieses Vertrages stehenden Informationen auch über dessen Ablauf hinaus streng vertraulich zu behandeln. Gleiches gilt für personenbezogene Daten, die unter die Bestimmungen der Datenschutzgesetze fallen. Sind solche Daten betroffen, werden die Vertragsparteien Details in einem Vertrag zur Auftragsverarbeitung einvernehmlich regeln. 2. Der Anbieter verpflichtet sich, Informationen, Unterlagen oder Daten im Sinne dieser Ziffer VII. Absatz 1 weder zu erheben noch zu speichern oder zu vervielfältigen oder sonst in irgendeiner Form außer zu Pflegezwecken zu nutzen oder zu verwerten. Die gespeicherten Daten sind zu löschen, wenn sie nicht mehr benötigt werden. Dies gilt nicht, solange eine gesetzliche Regelung die Speicherung der Daten erlaubt. 3. Der Anbieter verpflichtet sich, sein Personal entsprechend zu unterweisen und zur Einhaltung der Vereinbarung nach Ziffer VII. Absatz 1 gesondert in Textform zu verpflichten. 4. Bei der Fernwartung (nach Ziffer II. Absatz 6 Satz 2 dieses Vertrags) bzw. der Einschaltung von Subunternehmern (nach Ziffer II. Absatz 9 dieses Vertrags) sind geeignete Maßnahmen zum Schutz personenbezogener Daten zwischen den Parteien in einem gesonderten Vertrag zur Auftragsverarbeitung zu vereinbaren. VIII. Nutzungsrechte 1. Der Kunde erhält an den Vertragsgegenständen, die ihm der Anbieter im Rahmen seiner Pflegeverpflichtungen nach diesem Vertrag überlässt (z.B. Updates, ergänzende Programmhandbücher), ein einfaches, nicht exklusives und nicht übertragbares Nutzungsrecht. 2. Nimmt der Kunde Vertragsgegenstände in Benutzung, die frühere ersetzen sollen, so erlischt das Nutzungsrecht am ersetzten Vertragsgegenstand. IX. Fremde Rechte 1. Der Anbieter übernimmt die Gewähr dafür, dass seine geschuldeten Leistungen frei von Rechten Dritter sind. Sollte sich herausstellen, dass dies nicht der Fall ist, wird der Anbieter dem Kunden auf eigene Kosten und nach seiner Wahl die erforderlichen Nutzungsrechte verschaffen oder seine Leistung so abändern, dass Rechte Dritter nicht mehr beeinträchtigt werden und alle dafür erforderlichen Aufwendungen ersetzen. 2. Der Kunde räumt dem Anbieter das Recht ein, kundeneigene Programme oder Programme, an denen der Kunde das Recht besitzt, die Programme zu bearbeiten oder zu ändern, für den Kunden zu bearbeiten oder zu ändern. Der Kunde stellt seinerseits den Anbieter von allen Ansprüchen frei, die von Dritten wegen der Bearbeitung oder Änderung geltend gemacht werden. X. Gewährleistung 1. Der Anbieter übernimmt die Gewähr dafür, dass die vertragsgegenständliche Software während der Vertragslaufzeit die im Leistungsschein spezifizierten Funktionen aufweist und die im Rahmen des Pflegeservice erbrachten Leistungen nicht mit Fehlern behaftet sind, die den Wert und die Tauglichkeit gegenüber dem vereinbarten Leistungsumfang aufheben oder mindern. Unerhebliche Abweichungen bleiben unberücksichtigt. Nicht umfasst sind etwaige auftretende technische Fehler, die durch Inkompatibilitäten der vertragsgegenständlichen Software mit vertraglich nicht vorausgesetzter Hardware verursacht werden. Dies gilt auch für solche Mängel, die beim Anbieter nicht reproduzierbar sind. 2. Der Anbieter führt die übernommenen Arbeiten mit größter Sorgfalt und entsprechend dem neuesten Stand bewährter Technik aus. 3. Erweist sich die Beseitigung eines wesentlichen Fehlers (im Sinne der Ziffer II. Absatz 3 dieses Vertrags) als mit vertretbaren wirtschaftlichen Mitteln nicht möglich, muss der Anbieter eine Ausweichlösung entwickeln. 4. Kommt der Anbieter der Pflicht zur Mängelbeseitigung innerhalb der in Ziffer II. Absatz 2 dieses Vertrags genannten Frist nicht nach, so hat der Kunde eine angemessene Nachfrist zu setzen. Danach kann der Kunde entweder den Mangel selbst beseitigen und Ersatz der erforderlichen Aufwendungen, Herabsetzung der Vergütung oder Schadensersatz statt der Leistung verlangen oder vom Vertrag zurücktreten. 5. Im Falle von Schadensersatz und Rücktritt bedarf es keiner Fristsetzung, wenn der Anbieter die Mängelbeseitigung verweigert, wenn die Mängelbeseitigung zweimal fehlgeschlagen oder dem Kunden unzumutbar ist. 6. Gewährleistungsansprüche des Kunden verjähren innerhalb einer Frist von zwei (2) Jahren [Hinweis und Option: Sie können die Frist auf ein (1) Jahr reduzieren, falls Ihr Kunde Vollkaufmann ist – B2B] ab Zugang der Mängelanzeige. XI. Haftung des Anbieters 1. Der Anbieter haftet unbeschränkt für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit sowie im Umfang einer gegenüber dem Kunden zugesagten Garantie. Bei Schäden aus der Verletzung des Lebens, Körpers oder der Gesundheit einer Person oder im Anwendungsbereich des Produkthaftungsgesetzes haftet der Anbieter auch für leichte Fahrlässigkeit. Im Übrigen haftet der Anbieter bei leichter Fahrlässigkeit nur bei der Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht, deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrags erst ermöglicht und auf deren Einhaltung der Kunde regelmäßig vertraut und vertrauen darf (Kardinalpflicht). 2. Die Haftungsbeschränkung gilt in gleicher Weise zugunsten der Organe, sonstigen Vertreter, Mitarbeiter und Erfüllungsgehilfen des Anbieters. 3. Für Datenverluste haftet der Anbieter - außer bei vorsätzlichem Handeln - nur, wenn der Kunde in regelmäßigen Abständen Systemprüfungen und Datensicherungen durchgeführt hat und nur in dem Umfang, in dem die Daten mit vertretbarem Aufwand reproduzierbar sind. XII. Laufzeit des Vertrages 1. Der Vertrag beginnt mit seiner Unterzeichnung durch beide Vertragsparteien. 2. Der Vertrag läuft unbefristet/hat eine Dauer von …………………. Er kann von den Vertragsparteien jederzeit mit einer Frist von drei Monaten zum Ablauf des nächsten Kalendermonats in Textform gekündigt werden. 3. Der Vertrag kann von jeder Seite fristlos aus wichtigem Grund gekündigt werden. Ein wichtiger Grund liegt insbesondere vor, wenn…………………………. [bitte wählen Sie die für sich passende Formulierung z. B. wenn der Kunde aufgrund höherer Gewalt nicht mehr in der Lage ist, die Software weiter zu nutzen, der Anbieter wiederholt die vertraglich zugesicherte Reaktionszeit oder Zeit zur Beseitigung des Mangels deutlich überschreitet, wenn sich die Vermögenslage der jeweils anderen Partei wesentlich verschlechtert, insbesondere wenn über das Vermögen der jeweils anderen Partei ein Insolvenzverfahren eröffnet oder mangels Masse abgelehnt wird]. Die fristlose Kündigung ist außerdem möglich, wenn eine Fortsetzung des Vertrages dem Kündigenden unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalls und unter Abwägung der Interessen beider Vertragsparteien nicht zugemutet werden kann. 4. Jede Kündigung bedarf zu ihrer Wirksamkeit der Textform (Paragraf 126b BGB). XIII. Sonstiges 1. Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam sein oder werden, oder sollte ein wesentlicher Punkt nicht geregelt sein, so bleibt die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen unberührt. 2. Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages sind nur in Textform und bei Bezugnahme auf diesen Vertrag wirksam. 3. Erfüllungsort und Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist der Geschäftssitz des Anbieters, sofern der Kunde Kaufmann oder juristische Person des öffentlichen Rechts ist oder keinen allgemeinen Gerichtsstand im Gebiet der Bundesrepublik Deutschland hat. Der Anbieter ist berechtigt, auch an jedem anderen gesetzlich vorgesehenen Gerichtsstand zu klagen. Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter Ausschluss des UN-Kaufrechts. 4. [gegebenenfalls Ergänzung einer Mediations- oder Schiedsgerichtsklausel wie untenstehend erläutert] ........................................................ Ort, Datum ........................................................ ........................................................ Unterschrift Anbieter Unterschrift Kunde Anlage 1: Leistungsschein [Bearbeitungshinweis: bitte erzeugen Sie eine separate Seite mit einer Tabelle für die Auflistung der Softwareprogramme, ob diese on-premise sind, inkl. Verweis oder Beschreibung der Eigenschaften, Funktionalitäten, vertraglich vorausgesetzter und vorhandener Hardware und Aktualisierungspflichten (Umfang). Nur durch diese detaillierte Beschreibung können Sie Ansprüche Ihres Kunden in richtige Bahnen lenken. Was nicht ausdrücklich als „nicht vorhandene Leistung oder nicht vorhandene Eigenschaft“ auf einer Art von “Blacklist” durch den Unternehmer aufgeführt ist, gilt als geschuldet.] Anmerkungen zu Ziffer XIII. Absatz 4: a) Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Mediationsverfahren (Mediationsklausel) einigen, um Streitigkeiten zunächst außergerichtlich zu klären. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass das Mediationsverfahren gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann. Muster für eine Mediationsklausel: Die Vertragsparteien verpflichten sich, im Falle einer sich aus diesem Vertrag ergebenden Streitigkeit vor der Klageerhebung bei einem ordentlichen Gericht oder Schiedsgericht eine Mediation gemäß der Mediationsordnung der Industrie- und Handelskammer … (bitte vorab klären, welche IHK eine Mediationsstelle anbietet) durchzuführen. b) Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel. In diesem Fall muss die Gerichtsstandsklausel gestrichen werden und durch die Schiedsgerichtsklausel ersetzt werden, weil ein staatliches Gericht nicht zuständig sein soll. Wichtig: Bei Beteiligung eines Nicht-Kaufmanns muss die Schiedsgerichtsklausel in einer separaten Vereinbarung unterzeichnet werden. Muster für eine Schiedsgerichtsklausel: Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer … unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig. c) Möglich ist auch die Kombination von Mediation und bei Scheitern ein anschließendes Schiedsgerichtsverfahren. Seite 2 von 11 image1.jpeg

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Mustervertrag Bau-Subunternehmer Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Dieses Muster ist bemüht, den Interessen beider Vertragspartner gerecht zu werden. Vereinzelte Formulierungen können je nach Bedarf zu Gunsten der einen oder anderen Vertragspartei abgeändert werden. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Bau-Subunternehmervertrag Zwischen der Firma ......................................................................................................................... - Generalunternehmer - und der Firma ........................................................................................................................ - Subunternehmer - wird folgender Bau-Subunternehmervertrag geschlossen: I. Gegenstand des Vertrages Gegenstand des Vertrages ist die Ausführung von (schlüsselfertigen)* Bauleistungen am Objekt ...................... durch den Subunternehmer. (*Nichtzutreffendes streichen) II. Vertragsgrundlagen Maßgebend für die Art und den Umfang der auszuführenden Leistungen und Lieferungen sowie für die Abwicklung sind die folgenden rechtlichen und technischen Vertragsbestandteile in der angegebenen Reihenfolge: 1. Rechtliche Bestandteile: * (*Nichtzutreffendes streichen) · das Auftragsschreiben, · die Bestimmungen dieses Vertrages, · das Angebot des Generalunternehmers vom .... einschließlich der vereinbarten Änderungen und Ergänzungen aufgrund der Verhandlungen vom …, die in der Niederschrift vom .... festgehalten sind, · die Allgemeinen Vertragsbedingungen für die Ausführungen von Bauleistungen (VOB/B), · das gesetzliche Werkvertragsrecht des BGB, · Werkzeichnungen, · Geschäfts- und Lieferbedingungen des Subunternehmers werden (nicht)* Bestandteil. 2. Technische Bestandteile: * (*Nichtzutreffendes streichen) · Leistungsverzeichnis, Leistungsbeschreibung, Pläne, Muster, Raumbuch*, (*Nichtzutreffendes streichen) · die Allgemeinen Technischen Vorschriften für Bauleistungen (VOB/ C), · Vorschriften der Berufsgenossenschaften und der zuständigen Behörden, · der Bauzeitenplan · die einschlägigen neusten - auch empfohlenen- DIN-Vorschriften, VDE- und VDI-Richtlinien. Der Subunternehmer bestätigt, sämtliche Ausschreibungsunterlagen erhalten zu haben, insbesondere die Leistungsbeschreibung, die Vorbemerkungen zum Leistungsverzeichnis, Zeichnungen, Pläne, Muster, Raumbuch* (*Nichtzutreffendes streichen). Widersprüche zum Leistungsverzeichnis, zur Leistungsbeschreibung, zu den Plänen usw. gehen zu Lasten des Generalunternehmers. (Bei extremen und unvorhersehbaren Änderungen nach Paragraf 313 BGB muss eine Anpassung des Vertrages erfolgen. Ein Ausschluss von Paragraf 313 BGB durch AGB oder Formularverträge ist in der Regel nicht möglich.) Der Subunternehmer erklärt, dass aufgrund der ihm übergebenen Unterlagen die von ihm geforderte Leistung nach Ausführung, Art und Umfang sorgfältig geprüft hat und vollständig kalkuliert worden ist. III. Vergütung 1. Der Vertragspreis für die nach diesem Vertrag durch den Subunternehmer zu erbringenden Leistungen beträgt ..... (ohne/mit Mehrwertsteuer) als Pauschalpreis. 2. Die Vertragspreise sind Festpreise. In den Preisen ist alles enthalten, was zur ordnungsgemäßen, vollständigen und termingerechten Ausführung der Leistung notwendig ist, sowie alle Kosten, die zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung des Subunternehmers anfallen. 3. (bitte einen der beiden folgenden Absätze streichen!) Spätere Materialpreiserhöhungen oder sonstige Kostensteigerungen führen nicht zu einer Änderung der vereinbarten Vergütung. Das gilt nicht für die Fälle des Paragraf 313 BGB. (Bei extremen und unvorhersehbaren Änderungen nach Paragraf 313 BGB muss eine Anpassung des Vertrages erfolgen. Ein Ausschluss von Paragraf 313 BGB durch AGB oder Formularverträge ist in der Regel nicht möglich.) Alternative: Der Vertragsfestpreis basiert auf den Einkaufspreisen zum Zeitpunkt der Erstellung des Angebots vom…. Bei späteren Materialpreiserhöhungen oder sonstige Kostensteigerungen, die über 10 % hinausgehen, wird auf Verlangen ein neuer Preis unter Berücksichtigung der Mehr- oder Minderkosten vereinbart. (Es wird empfohlen, die konkreten Materialien zu konkretisieren.) IV. Stundenlohnarbeiten 1. Stundenlohnarbeiten werden nur vergütet, wenn sie vorher vom Generalunternehmer ausdrücklich textlich angeordnet sind und entsprechende Stundenberichte spätestens am folgenden Arbeitstag der Bauleitung des Generalunternehmers zur Anerkennung vorgelegt werden. Stellt sich später heraus, dass die im Stundenlohn berechneten Arbeiten bereits in der Vertragsleistung berücksichtigt sind oder zu Nebenleistungen gehören, so werden die Stundenlohnarbeiten nicht vergütet. 2. Bei Stundenlohnarbeiten gelten folgende Preise: (Bitte darauf achten, dass auch beim Stundenlohn die Mindestlohnvorschriften eingehalten werden.) Monteur €/Stunde .......... Facharbeiter €/Stunde .......... .............. €/Stunde .......... V. Zahlungsbedingungen 1. Abschlagsrechnungen und die Schlussrechnung sind an ................. zu richten. 2. Abschlagsrechnungen können monatlich gestellt werden. Sie haben alle bis zum Stichtag erbrachten Leistungen nach Positionen getrennt aufzuführen. Die Mehrwertsteuer ist getrennt aufzuführen. Den Abschlagsrechnungen sind prüffähige Nachweise in einfacher Ausfertigung beizulegen. 3. Die erhaltenen Abschlagszahlungen sowie der vertraglich vereinbarte Sicherheitseinbehalt sind am Schluss der Rechnung abzusetzen. 4. Nach Abzug des vereinbarten Sicherheitseinbehaltes (Ziffer XI dieses Vertrages) werden Abschlagsrechnungen innerhalb von ... Wochen/Tagen nach Zugang der Rechnung unter Abzug von ... % Skonto bezahlt. 5. Die Schlusszahlung erfolgt auf die Schlussrechnung nach restloser, ordnungsgemäßer Erbringung aller Leistungen und nach Anerkennung und Endabnahme der Leistungen unter entsprechender Berücksichtigung des Gewährleistungseinbehalts. VI. Terminplan - Vertragsstrafe 1. Für die Ausführung werden verbindlich folgende Fristen vereinbart: Vertragstermine sind: Arbeitsbeginn: ............... Zwischentermine: ............... Fertigstellungstermine: ............... 2. Der Generalunternehmer wird gemeinsam mit dem Subunternehmer den genauen Arbeitsablauf und die Erbringung der Einzelleistungen mit Angabe der Einzelfristen in einem noch zu erstellenden Terminplan festlegen. Der Terminplan und die darin genannten Einzelfristen werden Vertragsbestandteil. 3. Der Subunternehmer ist verpflichtet, sich rechtzeitig, spätestens jedoch zehn Tage vor Beginn seiner Arbeiten mit dem örtlichen Bauleiter des Generalunternehmers abzustimmen. Bei einer Verzögerung der Anfangstermine aus bauseitigen Gründen bleibt in jedem Fall die Ausführungszeit, das heißt also die hierfür festgelegte Zahl der Werktage, verbindlich. 4. Im Falle der von ihm zu vertretenden Nichteinhaltung der Vertragstermine haftet der Subunternehmer für alle Schäden und Nachteile, die dem Generalunternehmer entstehen. 5. Der Generalunternehmer behält sich die Terminplanänderung im Rahmen des Gesamtterminplans vor. Bei rechtzeitiger Bekanntgabe (bitte klären Sie den Zeitraum, den Sie als rechtzeitig ansehen – möglichst schriftlich) einer Terminänderung durch den Generalunternehmer darf der Subunternehmer die Anzahl der für die Ausführung der Arbeiten vereinbarten Werktage nicht überschreiten, es sei denn, dies ist dem Subunternehmer unzumutbar. 6. Der Generalunternehmer ist berechtigt, für jeden Fall der schuldhaften Überschreitung des vereinbarten Fertigstellungtermins eine Vertragsstrafe von € ................. für jeden Kalendertag vom Subunternehmer zu fordern, bis zur Höhe von 5 % der Nettovertragssumme, ohne dass es des Nachweises von Schäden oder Nachteilen bedarf. (Die Obergrenze von 5% der Nettovertragssumme ist nur dann zu beachten, wenn Sie diesen Mustervertrag für eine Vielzahl von Verträgen verwenden und ihm damit den Charakter von Allgemeinen Geschäftsbedingungen verleihen. Durch Aushandeln im Einzelfall kann immer eine andere Obergrenze vereinbart werden.) Die Vereinbarung einer Vertragsstrafe schließt die Geltendmachung weitergehender Ansprüche nicht aus. Bereits entstandene Vertragsstrafen entfallen nicht durch Vereinbarung neuer Termine. (Heben die Parteien einen ursprünglich vereinbarten jedoch überschrittenen Fertigstellungstermin einverständlich auf und vereinbaren, dass die Restarbeiten bis zu einem neuen Termin zum vertraglich vereinbarten Preis fertig gestellt werden sollen, ist davon auszugehen, dass die ursprüngliche Vertragsstrafenregelung nicht mehr gelten soll, es sei denn, es wurde dazu eine neue Regelung getroffen.) VII. Ausführung 1. Der Subunternehmer hat den nach der Landesbauordnung verantwortlichen Bauleiter vor Arbeitsaufnahme zu benennen und bei Arbeitsbeginn zu stellen. 2. Der Subunternehmer hat auf Anforderung des Generalunternehmers ein Bautagebuch zu führen und dem Generalunternehmer vorzulegen. 3. Für Unterbringung und Transport von Arbeitskräften und Baustoffen hat der Subunternehmer auf eigene Kosten zu sorgen. 4. Der Subunternehmer verpflichtet sich, bestehende Mindestlohnvorschriften und Vorschriften über Mindestbedingungen am Arbeitsplatz einzuhalten und bestätigt dies auf Verlangen des Generalunternehmers diesem schriftlich. (Wegen der Nachunternehmerhaftung für den Mindestlohn kann es sich anbieten, mit dem Subunternehmer eine Freistellungsklausel zu vereinbaren. (Diese gilt nur im Innenverhältnis.) Dabei sollte der Generalunternehmer auch die eventuell folgende Nachunternehmerkette und deren Mindestlohnzahlungen berücksichtigen). Gleiches gilt für etwaige Verpflichtungen gegenüber Urlaubs- und Sozialkassen, soweit hier eine Ausfallhaftung des Generalunternehmers bestehen kann. (Hier geht es insbesondere um die Vermeidung von Haftungsrisiken des Generalunternehmers nach dem Arbeitnehmerentsendegesetz und ähnlichen arbeitsrechtlichen Vorschriften, die eine Ausfallhaftung des Auftraggebers vorsehen. Aus diesem Grund sollte die schriftliche und ausdrückliche Bestätigung des Subunternehmers auch im Zweifelsfalle eingeholt werden). 5. Der Subunternehmer hat die ihm für die Ausführung seiner Arbeiten übergebenen Unterlagen sofort nach Erhalt in allen Punkten, insbesondere auch Maße und Mengen, zu überprüfen. 6. Der Subunternehmer hat sich vor Beginn der Ausführung vom Zustand des Baues zu überzeugen, um festzustellen, ob er seine Arbeiten ohne Gefahr und nachträglich auftretende Mängel einbringen kann. Einwände sind vor Beginn der Ausführung schriftlich geltend zu machen, soweit die Ursachen der Bedenken vor Ausführungsbeginn erkennbar sind. 7. Der Subunternehmer ist verpflichtet, für seine Bauarbeiten nur einwandfreies Material zu verwenden und die Arbeiten durch geschultes, zuverlässiges Fachpersonal nach den anerkannten Regeln der Baukunst ausführen zu lassen. 8. Der Subunternehmer ist auf Verlangen des Generalunternehmers verpflichtet, soweit zumutbar, nicht vereinbarte Leistungen, die zur Ausführung der vertraglichen Leistung erforderlich werden, zu erbringen. Die Vergütung für diese Zusatzleistungen bestimmt sich nach Ziffer IV des Vertrages. VIII. Verteilung von Kosten 1. Für Baustrom, Bauschild, Bauwasser, Heizung, für Benutzung der Wasch- und WC-Einrichtung wird eine Kostenbeteiligung des Subunternehmers von .... % der Nettoabrechnungssumme zuzüglich Mehrwertsteuer vereinbart. Eine nachweislich darüber gehende Umlage dieser Kosten kann bei der Schlussabrechnung abgezogen werden. 2. Der Generalunternehmer stellt folgende Anlagen zur Verfügung: Gerüste: €/m² + Monat .......... Unterkünfte: €/Bett + KT .......... Schuttabfuhr: €/Container .......... Baustromanschlüsse________ €/ .......... ................... €/............... .......... 3. Der Generalunternehmer ist berechtigt, die auf den Subunternehmer entfallenden Kosten von den Abschlagszahlungen und/oder von der Schlusszahlung einzubehalten. IX. Behinderung und Unterbrechung der Ausführung 1. Der Subunternehmer hat seine Arbeiten so durchzuführen, dass andere am Bau tätige Unternehmer nicht behindert werden. Er muss rechtzeitig für alle erforderlichen Abstimmungen und Unterrichtungen hinsichtlich des technischen und zeitlichen Arbeitsablaufes sorgen. 2. Der Subunternehmer ist verpflichtet, dem Generalunternehmer alle Behinderungen, die die termingerechte Ausführung seiner Arbeiten in Frage stellen, unverzüglich schriftlich/in Textform* anzuzeigen. 3. Die Anzeige muss alle Tatsachen enthalten, aus denen der Generalunternehmer mit hinreichender Klarheit die Gründe der Behinderung entnehmen kann. Sie muss Angaben enthalten, ob der Subunternehmer seine Arbeiten, die nach dem Bauablauf nunmehr ausgeführt werden müssen, nicht oder nicht wie vorgesehen ausführen kann. Gegebenenfalls muss die Anzeige den Zeitpunkt angeben, zu dem der Subunternehmer diese Arbeiten durchführen kann. X. Gefahrtragung Die Gefahrtragung richtet sich nach Paragraf 644 BGB. XI. Sicherheitsleistung 1. Der Subunternehmer hat für die Erfüllung seiner vertraglichen Verpflichtungen dem Generalunternehmer in angemessener Weise Sicherheit zu leisten. Sofern die Sicherheit durch Bürgschaft geleistet wird, muss eine unbefristete, selbstschuldnerische, schriftliche Bürgschaft eines vom Generalunternehmer genehmigten Instituts vorgelegt werden. 2. Bei der Schlusszahlung kann als Sicherheit für die Gewährleistung von der festgestellten Schlussabrechnungssumme einschließlich Mehrwertsteuer ein Betrag von 5 % der Auftragssumme einbehalten werden. Der Gewährleistungseinbehalt kann mit Zustimmung des Generalunternehmers durch eine unbefristete, selbstschuldnerische Bürgschaft in gleicher Höhe abgelöst werden. XII. Gewährleistung 1. Der Umfang der Gewährleistung richtet sich nach den Bestimmungen der VOB/B. Der Subunternehmer übernimmt insbesondere die Gewähr, dass seine Leistung die vertraglich vereinbarte Beschaffenheit aufweist oder, soweit die Beschaffenheit nicht vereinbart ist, sich für die nach dem Vertrag vorausgesetzte, sonst für die gewöhnliche Verwendung eignet und eine Beschaffenheit aufweist, die bei Leistungen der gleichen Art üblich ist und die der Generalunternehmer nach der Art der Leistung erwarten kann. 2. Der Subunternehmer ist verpflichtet, alle während der Gewährleistungsfrist auftretenden Mängel, die auf seine vertragswidrige Leistung zurückzuführen sind, auf seine Kosten zu beseitigen, wenn der Generalunternehmer dies vor Ablauf der Gewährleistungsfrist schriftlich verlangt. 3. Die Gewährleistungsfrist beginnt mit Abnahme der Subunternehmerleistung und beträgt ............ Jahre. (Die Gewährleistungsfrist nach VOB beträgt zwei Jahre und für Bauwerke vier Jahre. Die Gewährleistungsfrist nach BGB beträgt soweit es sich nicht um Bauwerke handelt: Zwei Jahre bei einem Werk, dessen Erfolg in der Herstellung, Wartung oder Veränderung einer Sache oder in der Erbringung von Planungs- oder Überwachungsleistungen hierfür besteht, Fünf Jahre bei Bauwerken und einem Werk, dessen Erfolg in der Erbringung von Planungs- oder Überwachungsleistungen hierfür besteht, im Übrigen drei Jahre.) Arglistiges Verschweigen kann zur Veränderung der Verjährungsfristen führen. Werden während des Laufs der Gewährleistungsfrist vom Generalunternehmer Mängel gerügt, so läuft ab dem Zeitpunkt des Zugangs der schriftlichen Mängelrüge für die gerügten Leistungen eine neue Gewährleistungsfrist mit der oben angegebenen Dauer. XIII. Kündigung Kündigt der Generalunternehmer den Vertrag mit dem Subunternehmer, weil die Arbeiten infolge höherer Gewalt eingestellt werden oder weil ihre Fortführung aus einem vom Bauherrn gesetzten wichtigen Grund für den Generalunternehmer nicht mehr zumutbar ist, so hat der Subunternehmer nur den Anspruch auf Bezahlung bereits ausgeführter Arbeiten, diese muss er ausdrücklich geltend machen. Im Übrigen gilt § 8 VOB/ B. Das Kündigungsrecht des Subunternehmers bestimmt sich nach § 9 VOB/B. XIV. Weitervergabe Dem Subunternehmer ist es nicht gestattet, den ihm erteilten Auftrag ganz oder teilweise weiterzugeben. Alternativ: Dem Subunternehmer ist die Einschaltung von Subunternehmern nur mit schriftlicher Zustimmung (oder Zustimmung in Textform) des Generalunternehmers gestattet. XV. Versicherungen 1. Es besteht folgende Haftpflichtversicherung bei der ......................... Der Subunternehmer legt eine entsprechende Versicherungsbestätigung vor. Im Einzelnen besteht folgende Versicherungssumme: Sachschäden: € ........... Personenschäden: € ........... Vermögensschäden: € ........... 2. Eine Bauwesenversicherung wird bauseits (nicht)* abgeschlossen (*Nichtzutreffendes streichen). Der Subunternehmer beteiligt sich bei Abschluss einer Bauwesenversicherung durch den Generalunternehmer mit ... % der Bruttoabrechnungssumme an den Prämien. Seine Selbstbeteiligung beträgt pro Schadensfall € ............. . 3. Der örtliche Bauleiter führt ein Umlagekonto, auf dem er Aufwendungen, insbesondere bei Schadensfällen, für die ein Verursacher nicht feststellbar ist, verbucht. Der Generalunternehmer ist berechtigt, bei der Schlusszahlung die entstandenen Aufwendungen dem Subunternehmer im Verhältnis seiner Auftragssumme zu der Summe sämtlicher Subunternehmerverträge dieses Bauvorhabens anzurechnen. XVI. Unbedenklichkeitsbescheinigungen, Meldungen 1. Innerhalb von 14 Tagen nach Aufforderung durch den Generalunternehmer hat der Subunternehmer Unbedenklichkeitsbescheinigungen des zuständigen Finanzamtes, der Berufsgenossenschaft und der Ortskrankenkasse vorzulegen. 2. Der Subunternehmer ist verpflichtet, für seine ausländischen Arbeitskräfte die behördliche Meldung wie An- und Abmeldung, Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis termingerecht einzureichen. 3. Kommt der Subunternehmer der Vorlagepflicht nicht rechtzeitig nach und übergibt er die Unterlagen trotz einer Aufforderung mit einer Nachfrist von sieben Werktagen nicht, ist der Generalunternehmer berechtigt, den Vertrag außerordentlich zu kündigen. XVII. Freistellungsbescheinigung Dem Generalunternehmer wurde eine Freistellungsbescheinigung vorgelegt. (Nicht erforderlich, wenn die Bagatellgrenze nicht überschritten wird). Alternative: Bauabzugsbesteuerung. XVIII. Datenschutz/Vertraulichkeit/Urheberrecht 1. Der Bau-Subunternehmer verpflichtet sich, Dritten gegenüber keine Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse zu offenbaren. 2. Es ist dem Bau-Subunternehmer untersagt, personen- und unternehmensbezogene Daten, von im Rahmen des Vertrags Kenntnis erlangt wird, außerhalb der Abwicklung dieses Vertrags zu verarbeiten, bekannt zu geben, zugänglich zu machen oder sonst zu nutzen. Diese Regelung besteht über die Beendigung des Vertrags hinaus. 3. Der Bau-Subunternehmer verpflichtet sich, die übernommenen Datensätze der Bestandskunden nach den geltenden Vorschriften der Datenschutzgrundverordnung zu verarbeiten. (Hier müssen die zutreffenden Vorschriften der DSGVO abhängig von Unternehmensart, -struktur und -größe konkretisiert werden.) 4. Die Vertragsparteien verpflichten sich zur Vertraulichkeit bezüglich aller Bestandteile dieses Vertrages und aller Geschäfte und Belange der Parteien, diese sind insbesondere, aber nicht ausschließlich, Informationen bezüglich des Kundenstammes, des geistigen Eigentums und sämtlicher anderer Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse. (Ggf. Berücksichtigung von Urheberrechten) XIX. Mediationsklausel (Sowohl Mediationsklausel als auch Schiedsgerichtsklauseln können auf Wunsch vereinbart werden. Wenn Sie das nicht wünschen, können Sie eine der beiden Klauseln oder auch beide entfallen lassen. Die Mediation ist eine außergerichtliche Schlichtung. Sie kann auch zur Verzögerung der Zahlung führen. Scheitert eine Mediation ist ein anschließendes Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren möglich. Das Schiedsgerichtsverfahren kann statt dem normalen Gerichtsverfahren vereinbart werden.) Die Parteien verpflichten sich, im Falle einer sich aus diesem Vertrag ergebenden Streitigkeit vor Klageerhebung bei einem ordentlichen Gericht oder Schiedsgericht eine Mediation gemäß der Mediationsordnung der der Industrie- und Handelskammer …… (falls Ihre IHK eine Mediationsstelle hat, kann diese oder eine sonstige IHK mit Mediationsstelle eingefügt werden) durchzuführen. Sollte im obigen Absatz keine konkrete IHK eingefügt worden sein, ist davon auszugehen, dass die Parteien keine Mediation vereinbart haben. XX. Schiedsklausel (Sowohl Mediationsklausel als auch Schiedsgerichtsklauseln können auf Wunsch vereinbart werden. Wenn Sie das nicht wünschen, können Sie eine der beiden Klauseln oder auch beide entfallen lassen. Die Mediation ist eine außergerichtliche Schlichtung. Sie kann auch zur Verzögerung der Zahlung führen. Scheitert eine Mediation ist ein anschließendes Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren möglich. Das Schiedsgerichtsverfahren kann statt dem normalen Gerichtsverfahren vereinbart werden.) Sollte die Mediation gescheitert sein, so werden alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …… (falls Ihre IHK eine Schiedsgerichtsordnung hat, kann diese oder eine sonstige IHK mit Schiedsgericht eingefügt werden) unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig. Sollte im obigen Absatz keine konkrete IHK eingefügt worden sein, ist davon auszugehen, dass die Parteien keine Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen haben. XXI. Schlussbestimmungen Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam oder undurchführbar sein oder werden, so werden die übrigen Bestimmungen des Vertrages davon nicht betroffen. Die Vertragspartner verpflichten sich, die unwirksame Bestimmung durch eine Bestimmung zu ersetzen, welche der der unwirksamen möglichst nahekommt und durch welche der beabsichtigte Vertragszweck in rechtlich zulässiger Weise erreicht werden kann. Entsprechendes gilt für Regelungslücken. ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………… Unterschrift Generalunternehmer Unterschrift Subunternehmer Seite 7 von 14 image1.jpeg

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GemeinsamWeltweit AHK World Business Outlook Herbst 2021 Ergebnisse einer Umfrage bei den deutschen Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen 2 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Zusammenfassung Die Herausforderungen für deutsche Unternehmen im Ausland sind über anderthalb Jahre nach Beginn der Coronavirus-Pandemie zahlreich. Zuletzt hat die wirt- schaftliche Erholung in Teilen der Welt an Geschwin- digkeit verloren: Nur noch zwei von fünf der weltweit mehr als 3.200 befragten Unternehmen erwarten in den kommenden zwölf Monaten eine bessere Entwick- lung der Wirtschaft in den jeweiligen Ländern. Damit sind die Erwartungen verhaltener als noch im Frühjahr 2021. Während die deutschen Unternehmen vor allem im Asien-Pazifik-Raum (ohne China), in Afrika und Nah- und Mittelost sowie in der Europäischen Union (EU) mit einer verbesserten Konjunktur im Vergleich zur Vorumfrage rechnen, sinken die Erwartungen in China, Nordamerika sowie Süd- und Mittelamerika deutlich. Bezogen auf ihre eigenen Geschäfte zeigen sich die Unternehmen an ihren internationalen Standorten in- des widerstandsfähig. So erwarten die Unternehmen vielerorts trotz abkühlender Konjunktur eine weitere Belebung ihrer eigenen Aktivitäten. Deutlich mehr Betriebe als im Frühjahr beabsichtigen deshalb in den kommenden zwölf Mo- naten an ihren ausländischen Standorten Personal aufzustocken und ihre Investitionsausgaben zu erhöhen. Angesichts der bestehenden Herausforderungen durch die Coronavirus-Pandemie bewegen sich die Unternehmen al- lerdings auf einem steinigen Weg. Reiseeinschränkungen und Probleme in der Lieferkette und der Logistik verhindern einen reibungslosen Geschäftsablauf und insgesamt einen selbsttragenden, investitionsgetriebenen Aufschwung im internationalen Geschäft. Noch einmal deutlich zugenommen im Vergleich zur Vorumfrage hat in diesem Zusammen- hang auch der Anteil der Unternehmen, die von fehlenden Waren und Dienstleistungen sowie eigenen Produktionsaus- fällen berichten. Unabhängig von den unmittelbaren Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie bilden die Rohstoffpreise für die deut- schen Unternehmen im Ausland derzeit das größte Geschäftsrisiko. Der Fachkräftemangel hat nochmals an Bedeutung gewonnen und stellt ein beachtliches Risiko für die Beschäftigungsabsichten der Unternehmen auch außerhalb Deutschlands dar. Der AHK World Business Outlook basiert auf einer regelmäßigen DIHK-Umfrage bei den Mitgliedsunternehmen der Deutschen Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen (AHKs). Sie erfasst im Herbst 2021 die Rück- meldungen von weltweit mehr als 3.200 deutschen Unternehmen, Niederlassungen und Tochtergesellschaften sowie Unternehmen mit engem Deutschlandbezug. 41 Prozent der antwortenden Unternehmen stammen aus dem Bereich Industrie und Baugewerbe, 37 Prozent aus dem Dienstleistungssektor und weitere 22 Prozent sind Handelsunternehmen. Kleinere Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern machen 46 Prozent der Antworten aus. 23 Prozent der Unternehmen beschäftigen 100 bis 1.000 Mitar- beiter. Große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern weltweit haben einen Anteil von 31 Prozent der Befragten. -60 -40 -20 0 20 40 2021202020192018201720162015 Konjunkturerwartungen der Unternehmen weltweit Saldo in Punkten 3 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Entwicklung der Weltwirtschaft Die Erholung der Weltwirtschaft verliert an Fahrt – so die Sicht der Außenwirtschaft. 41 Prozent der weltweit mehr als 3.200 von den AHKs befragten Unternehmen erwarten, dass sich die Konjunktur in ihren jeweiligen Ländern in den nächsten zwölf Monaten besser entwickeln wird. 17 Prozent erwarten eine schlechtere Konjunkturentwicklung. Der Großteil der Unternehmen (42 Prozent) rechnet mit keiner Veränderung der wirtschaftlichen Entwicklung an ihren in- ternationalen Standorten. Der resultierende Saldo aus besser- und schlechter- Bewertungen beträgt 24 Punkte. Damit sind die Erwartungen insgesamt verhaltener als in der Vorumfrage (Frühjahr: 26 Punkte). Der Aufholprozess nach dem Rückgang der weltweiten Wirtschaftsleistung im vergangenen Jahr scheint somit an Dynamik zu verlieren. Die Aus- sichten auf die kommenden zwölf Monate unterscheiden sich zwischen den Weltregionen deutlich. In Nordamerika (USA, Kanada, Mexiko) und vor allem in China verlangsamt sich die bislang äußerst starke Konjunkturbelebung, wäh- rend es in Europa und im Asien-Pazifik-Raum weiter rund läuft. Konjunkturerwartungen der Unternehmen Anteil in Prozent Weltweit Eurozone Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei Asien/Pazifik (ohne China) Greater China Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Süd- und Mittelamerika Afrika, Nah- und Mittelost 47 41 32 42 21 17 Frühjahr 2021 Herbst 2021 besser gleichbleibend schlechter 43 43 35 42 22 15 Frühjahr 2021 Herbst 2021 40 38 31 38 29 24 Frühjahr 2021 Herbst 2021 30 27 40 48 30 25 Frühjahr 2021 Herbst 2021 49 48 35 44 16 8 Frühjahr 2021 Herbst 2021 69 37 26 42 5 21 Frühjahr 2021 Herbst 2021 64 46 20 40 16 14 Frühjahr 2021 Herbst 2021 31 23 39 37 30 40 Frühjahr 2021 Herbst 2021 43 46 35 44 22 10 Frühjahr 2021 Herbst 2021 4 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Konjunkturerwartungen der Unternehmen Saldo aus besser minus schlechter Antworten Frühjahr 2019 Herbst 2019 Frühjahr 2020 Herbst 2020 Frühjahr 2021 Herbst 2021 Veränderung ggü. Vorumfrage Eurozone -8 -19 -63 -14 21 28 7 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK -16 -28 -64 -24 11 14 3 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei -3 -13 -71 -35 0 2 2 Asien/Pazifik (ohne China) 17 -11 -62 -1 33 40 7 Greater China 18 -34 -29 34 64 16 -48 Nordamerika (USA, Kanada, Mexiko) -4 -9 -78 5 48 32 -16 Süd- und Mittelamerika 20 -4 -64 13 1 -17 -18 Afrika, Nah- und Mittelost -13 -7 -43 1 21 36 15 Welt gesamt -3 -19 -55 -1 26 24 -2 Durchwachsene Aussichten in Europa Innerhalb Europas erwarten die Unternehmen überwiegend eine Verbesserung der Konjunktur in den kommenden zwölf Monaten. Insgesamt sind die Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage in der Eurozone, weiteren Ländern der EU sowie Süd- und Osteuropa außerhalb der EU leicht gestiegen. In einzelnen Ländern deutet sich allerdings bereits wieder eine Abkühlung der Konjunktur an. In der Eurozone legen die Erwartungen gegenüber dem Frühjahr zu und erreichen einen Wert über dem weltweiten Durchschnitt (Saldo 28 Punkte nach zuvor 21 Punkten): 43 Prozent der Unternehmen erwarten eine bessere, 15 Pro- zent eine schlechtere Konjunktur. Im Frühjahr hatten die Erwartungen dort noch unter dem globalen Durchschnitt ge- legen. Innerhalb der Eurozone verbessern sich die Konjunkturaussichten besonders deutlich in Italien, Portugal und der Slowakei. Bei Unternehmen in Spanien steigt hingegen der Anteil derer, die mit einer Abkühlung rechnen. Auch für die Länder im Rest der EU wird eine bessere Konjunkturentwicklung als zuletzt erwartet, besonders in Tschechien und Un- garn (Saldo 36 bzw. 26 Punkte nach zuvor zwei und 17 Punkten). In der Schweiz rechnen weniger Unternehmen als zuletzt mit einer besseren wirtschaftlichen Entwicklung im Land (Saldo 34 Punkte nach zuvor 48 Punkten). Im Vereinigten Königreich überwiegen die negativen Aussichten (Saldo mi- nus zwölf Punkte nach zuvor 28 Punkten). Somit geht ein Großteil der Unternehmen von einer schwächeren Konjunk- tur in den kommenden Monaten aus, nachdem im Frühjahr die positiven Erwartungen noch überwogen hatten. Hier kommen die Auswirkungen des Brexits, wie etwa Probleme in der Logistik oder der Fachkräftemangel, zum Tragen. Handelsbarrieren werden im UK nach dem Fachkräftemangel (55 Prozent) als zweithäufigstes Risiko genannt (43 Pro- zent) – deutlich mehr als im Rest der Region (17 Prozent). Die Erwartungen in Ost- und Südosteuropa (ohne EU) verbessern sich– von einem geringen Niveau aus – ebenfalls nur leicht: 27 erwarten eine höhere, 25 Prozent eine schlechtere Wirtschaftsleistung (Saldo zwei Punkte nach zuvor null Punkten). Maßgeblich für die Verbesserung sind die gestiegenen Erwartungen in Serbien sowie Bosnien und Herzego- wina. In der Türkei gehen die Unternehmen dagegen überwiegend von einer Verringerung der Wirtschaftsleistung in den kommenden zwölf Monaten aus (Saldo minus acht Punkte nach zuvor minus sechs Punkten). Neben den wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen (62 Prozent) sorgen sich die Unternehmen hier vor allem um das Wechsel- kursrisiko (73 Prozent). Auch in Russland schrauben die Unternehmen ihre Erwartungen zurück (Saldo zwölf Punkte nach zuvor 20 Punkten). 5 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Unternehmen im Asien-Pazifik-Raum zuversichtlich Im globalen Vergleich sind die Unternehmen an den Standorten in Asien und Pazifik (ohne China) am zuversichtlichs- ten bezüglich der konjunkturellen Entwicklung in den kommenden zwölf Monaten. 48 Prozent der Unternehmen rech- nen dort mit einer Verbesserung der Wirtschaft, nur acht Prozent erwarten eine Verschlechterung. Der Saldo aus bes- ser- minus schlechter- Bewertungen für die Region insgesamt liegt mit 40 Punkten weit über dem globalen Schnitt von 24 Punkten und erreicht einen Höchststand seit Beginn der Erhebung. Besonders in Indien rechnen die Unternehmen mit einem wirtschaftlichen Aufschwung. Verbesserungen im Vergleich zur Vorumfrage werden zudem in Indonesien, Japan sowie auf den Philippinen erwartet. Teils deutlich weniger positive Erwartungen als zuletzt haben die Unternehmen in südostasiatischen Staaten wie Malaysia, Singapur, Südkorea, Thai- land und Vietnam. An diesen Standorten lagen die Erwartungen im Frühjahr noch deutlich über den aktuellen Konjunk- turerwartungen. Deutlicher Dämpfer in China Anders als im asiatisch-pazifischen Raum insgesamt verstetigen sich die positiven Konjunkturerwartungen aus dem Frühjahr in China nicht. Deutlich weniger Unternehmen als zuletzt rechnen mit einer Verbesserung in den kommenden zwölf Monaten an ihren Standorten in Greater China: 37 Prozent erwarten eine bessere, 21 Prozent eine schlechtere Entwicklung (Saldo 16 Punkte nach zuvor 64 Punkten). Der noch im Frühjahr erwartete wirtschaftliche Aufschwung scheint sich somit nicht nachhaltig einzustellen. Im Herbst 2020 und Frühjahr 2021 hatten die Erwartungen der Unter- nehmen in China noch weit über dem globalen Schnitt gelegen. Chinas Wirtschaft hatte sich schneller und stärker er- holt als andere Länder und das vergangene Jahr als eine der wenigen Volkswirtschaften weltweit mit einem Wirt- schaftswachstum abgeschlossen. Aktuell sind insbesondere energieintensive Industrien von Engpässen bei der Energieversorgung betroffen. Mögliche weitere Gründe für die aktuelle Entwicklung sind zum einen hohe Rohstoffpreise, welche für 61 Prozent der Unterneh- men in China das größte Geschäftsrisiko darstellen. Dicht darauf folgt mit 45 Prozent das Geschäftsrisiko der wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen. Ein weiterer wichtiger Punkt sind die Auswirkungen der Coronavirus-Pande- mie: von Reiseeinschränkungen zur Eindämmung der Pandemie sind 85 Prozent der Unternehmen in China betroffen. 69 Prozent beklagen Probleme in ihren Lieferketten bzw. der Logistik. Ausblick in Nordamerika weniger optimistisch als zuletzt Unternehmen in Nordamerika äußern sich zurückhaltender zur konjunkturellen Entwicklung an ihren Standorten als noch im Frühjahr (Saldo 32 Punkte nach zuvor 48 Punkten). Nach einer kräftigen Erholung zu Beginn des Jahres geför- dert durch umfangreiche Konjunkturpakete innerhalb der ersten Jahreshälfte, sinken in den USA die Erwartungen an das Wirtschaftswachstum in den kommenden zwölf Monaten deutlich (Saldo 36 Punkte nach zuvor 66 Punkten). Aktu- ell sehen 60 Prozent der Unternehmen im Fachkräftemangel ein Geschäftsrisiko. Zudem machen sich Lieferkettenprob- leme bemerkbar: 73 Prozent der Unternehmen sind jeweils von Reiseeinschränkungen sowie Problemen in der Liefer- kette bzw. Logistik als Auswirkungen der Corona-Pandemie betroffen. In Mexiko heben die Unternehmen ihre Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich an (Saldo sechs Punkte nach zuvor minus 13 Punkten). Die mexikanische Wirtschaft profitierte bisher unter anderem von der wirtschaftlichen Erholung in den USA im ersten Halbjahr. Unternehmen in Kanada zeigen sich am optimistischsten in der Region, sind aber auch hier verhaltener als noch im Frühjahr. 6 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Negative Aussichten in Süd- und Mittelamerika In Süd- und Mittelamerika rechnen die Unternehmen überwiegend mit einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Entwicklung in den kommenden zwölf Monaten: 23 Prozent der Unternehmen mit positiven Erwartungen stehen 40 Prozent mit negativen Erwartungen gegenüber (Saldo minus 17 Punkte nach zuvor einem Punkt). Damit schrauben die Unternehmen ihre Erwartungen zum zweiten Mal in Folge deutlich zurück. Im Herbst 2020 waren die Unternehmen, die mit einem wirtschaftlichen Wachstum an ihren Standorten rechnen, noch in der Überzahl (Saldo 13 Punkte). Insge- samt war die Region Süd- und Mittelamerika überdurchschnittlich stark von der Coronavirus-Pandemie betroffen und die wirtschaftliche Erholung findet nur langsam statt. In Argentinien, Brasilien, Chile und Peru sinken die Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich. Einzig in Ecuador blicken die Unternehmen deutlich optimistischer auf die Kon- junktur des Landes als im Frühjahr. Als spürbare Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie sind die Unternehmen in der Region im weltweiten Vergleich stärker von Liquiditätsengpässen (26 Prozent), von weniger Nachfrage nach ihren Produkten und Dienstleistungen (41 Prozent) sowie einer erhöhten Rechtsunsicherheit (25 Prozent) betroffen. Steigende Erwartungen in Afrika, Nah- und Mittelost In Afrika sowie im Nahen und Mittleren Osten haben die Unternehmen ihre Konjunkturerwartungen im Vergleich zur Vorumfrage deutlich angehoben: 46 Prozent erwarten eine stärkere, zehn Prozent eine schwächere Wirtschaftsent- wicklung in den kommenden zwölf Monaten (Saldo 36 Punkte nach zuvor 21 Punkten). Seit Beginn der Erhebung ist dies der höchste Wert. Zum Teil profitieren die rohstoffreichen Länder in der Region von der weltweit gestiegenen Nachfrage nach Rohstoffen und der Erholung im Welthandel. Ausgehend von einem hohen Niveau steigen die Erwartungen in Ägypten erneut an. Zwar rechnen auch an Standorten in Subsahara-Afrika, wie Kenia und Südafrika, mehr Unternehmen als zuletzt mit einem wirtschaftlichen Aufschwung. Die Unternehmen, die von einer Abkühlung der Konjunktur ausgehen, sind allerdings noch in der Überzahl. Unternehmen im Iran sind pessimistischer als zuletzt (Saldo minus elf Punkte nach zuvor minus drei Punkten). Ebenso gesunken sind die Erwartungen in den Vereinigten Arabischen Emiraten – allerdings von einem hohen Niveau aus (Saldo 56 Punkte nach zuvor 65 Punkten). 7 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 -60 -40 -20 0 20 40 60 2021202020192018201720162015 Lage und Erwartungen deutscher Unternehmen im Ausland Geschäftslage verbessert sich vielerorts – mit einer wichtigen Ausnahme Der wirtschaftliche Aufholprozess hat sich insofern im Laufe des Jahres fortgesetzt, als dass die deutschen Unterneh- men im Ausland ihre aktuelle Geschäftslage positiver bewerten als in der Frühjahrsumfrage. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (52 Prozent) bezeichnet ihre Lage als gut, 11 Prozent als schlecht. Der resultierende Saldo aus gut- mi- nus schlecht- Bewertungen von 41 Punkten liegt um 10 Punkte höher als in der Vorumfrage. Mit Blick auf die beste- henden Herausforderungen und die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie zeigen sich die Unternehmen damit vielerorts widerstandsfähig. In allen Weltregionen verbessert sich die Geschäftslage der Unternehmen im Vergleich zum Frühjahr – mit einer wich- tigen Ausnahme. In China hat sich die Geschäftslage im Vergleich deutlich verschlechtert. Der resultierende Saldo aus besser- minus schlechter- Bewertungen liegt mit 27 Punkten unter dem Niveau von Herbst 2020 (Saldo 31 Punkte) und weit unter dem Niveau der Vorumfrage im Frühjahr 2021 (Saldo 50 Punkte). Zuletzt kam es neben den weltweiten Transportproblemen und Lieferengpässen in China zu Stromknappheit und in der Folge teilweise zu plötzlichen sowie mehrtägigen Produktionsstopps. Zudem dämpfen die bestehenden Reiseeinschränkungen die Stimmung der deutschen Unternehmen vor Ort. Deutsche Unternehmen im Ausland Saldo in Punkten Erwartungen Lage Beschäftigung Investitionen 8 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Die Geschäftslage der deutschen Unternehmen in Europa verbessert sich stark. Mit einer Bewertung der Lage von 46 Saldopunkten (Eurozone), 53 Saldopunkten (sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK) und 63 Saldopunkten (Ost-/Südost- europa ohne EU, Russland, Türkei) laufen die aktuellen Geschäfte in Europa besser als im Rest der Welt. Ähnlich positiv wie in der Eurozone bewerten die Unternehmen in Nordamerika ihre derzeitige Geschäftslage (Saldo 45 Punkte). In Asien und Pazifik (ohne China) (Saldo 34 Punkte), Süd- und Mittelamerika (Saldo 26 Punkte) sowie Afrika, Nah- und Mittelost (Saldo 33 Punkte) schätzen die Unternehmen ihre aktuelle Geschäftslage etwas weniger gut ein als im welt- weiten Durchschnitt. Allerdings haben sich auch in diesen Regionen teils deutliche Verbesserungen im Vergleich zur Vorumfrage eingestellt. Geschäftserwartungen legen leicht zu Anders als die weltweit gesunkenen Konjunkturerwartungen der deutschen Unternehmen im Ausland vermuten lassen, blicken die Betriebe optimistischer auf die Entwicklung ihrer eigenen Geschäfte. 56 Prozent erwarten eine Verbesse- rung in den kommenden zwölf Monaten, lediglich sechs Prozent rechnen mit einer Verschlechterung. Der Saldo aus besser- minus schlechter- Bewertungen beträgt 50 Punkte und steigt im Vergleich zur Vorumfrage leicht (Frühjahr 2021: 44 Punkte). Zwar sind die Unternehmen bezüglich der Entwicklung der eigenen Geschäfte zuversichtlicher als der wirtschaftlichen Entwicklung im Land generell. Angesichts des notwendigen wirtschaftlichen Aufholprozesses nach dem Rückgang im vergangenen Jahr, sind die Erwartungen jedoch verhalten. Ein möglicher Erklärungsansatz für die unterschiedlichen Bewertungen der Entwicklung der eigenen Geschäfte und der Entwicklung der Konjunktur insgesamt ist, dass die deut- schen Unternehmen, die international tätig sind, oftmals die Nachteile an einem Standort durch bessere Geschäfte an anderen Standorten ausgleichen können und somit ihre Geschäftsrisiken durch Diversifizierung minimieren. Diese Un- ternehmen bewerten ihre Geschäftserwartungen daher teilweise entkoppelt von der lokalen Konjunktur. Die Diskrepanz zwischen Konjunktur- und Geschäftserwartungen zeigt sich am deutlichsten in Süd- und Mittelame- rika. Hier stagnieren zwar die Geschäftserwartungen auf dem gleichen Niveau wie in der Vorumfrage (Saldo 42 Punkte), die Konjunkturerwartungen sinken jedoch deutlich (Saldo minus 17 Punkte). In China und Nordamerika rechnen weniger Unternehmen als in der Vorumfrage mit verbesserten Geschäften in den kommenden zwölf Monaten (Saldoverschlechterung um sechs Punkte in China und um zehn Punkte in Nordamerika). Im Vergleich zu den anderen Weltregionen sind die Geschäftserwartungen in China zudem am geringsten (Saldo 38 Punkte). Zeigten die Unternehmen in Nordamerika im Frühjahr noch die höchsten Erwartungen, liegen sie nun im Mit- telfeld (Saldo 53 Punkte). Im Asien- und Pazifik-Raum (Saldo 58 Punkte) und in Afrika, Nah- und Mittelost (Saldo 57 Punkte) haben die Unter- nehmen die im Vergleich höchsten Erwartungen. In den Ländern der Eurozone (Saldo 52 Punkte) und der EU sowie Schweiz, Norwegen und dem Vereinigte Königreich (Saldo 47 Punkte) heben die Unternehmen ihre Geschäftserwartun- gen im Vergleich zur Vorumfrage am stärksten an. 9 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Geplante Investitionsausgaben der Unternehmen steigen deutlich Ausgehend von der verbesserten Geschäftslage sowie den gestiegenen Geschäftserwartungen planen die Unternehmen mit höheren Investitionsausgaben in den kommenden zwölf Monaten. 42 Prozent der Unternehmen planen höhere Investitionen zu tätigen, 13 Prozent wollen diese verringern. Der Saldo aus höheren- und geringeren Investitionsplänen beträgt 29 Punkte. Höhere Investitionsabsichten seit Beginn der Erhebung hatten die Unternehmen lediglich im Früh- jahr 2018 (Saldo 33 Punkte). Trotz der insgesamt gestiegenen Investitionsabsichten, berichtet weiterhin ein Drittel der Unternehmen davon, Investi- tionspläne aufgrund der bestehenden Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie zu verschieben oder gänzlich zu strei- chen. Unter Unternehmen, die geringere Investitionen als zuletzt planen, sind es sogar 40 Prozent, die angeben, Inves- titionen verschieben oder streichen zu müssen. Von den Unternehmen, die weniger investieren wollen, beklagen 22 Prozent Liquiditätsengpässe und 25 Prozent Finanzierungsprobleme - deutlich mehr als in der Gesamtwirtschaft (dort nennen 14 Prozent Liquiditätsengpässe und 20 Prozent Finanzierung als Geschäftsrisiko). Angesichts der gesunkenen Konjunktur- und Geschäftserwartungen in China planen die Unternehmen an diesen Standorten mit weniger Investitionen als im Frühjahr (Saldo 19 Punkte nach zuletzt 30 Punkten). In den anderen Welt- regionen schrauben die Unternehmen ihre Investitionsabsichten nach oben. Am kräftigsten fällt der Anstieg in der Eu- rozone aus (Saldo 35 Punkte nach zuletzt elf Punkten). Unternehmen beabsichtigen mehr Beschäftigte einzustellen Da die Unternehmen vornehmlich von einer Verbesserung ihrer eigenen Geschäfte ausgehen, weiten viele ihre Be- schäftigungsabsichten für die kommenden zwölf Monate aus. 46 Prozent – und damit 11 Prozent mehr als in der Vor- umfrage – wollen mehr Personal einstellen, acht Prozent wollen Personal abbauen. Der Saldo aus höheren- minus ge- ringeren Beschäftigungsabsichten erreicht mit 38 Punkten den höchsten Wert seit Beginn der Erhebung. Allerdings hat der Fachkräftemangel weltweit an Bedeutung gewonnen. Dieser könnte dem Personalaufbau der Unternehmen im Weg stehen. So stellt der Fachkräftemangel für Unternehmen, die mit einer steigenden Beschäftigtenzahl planen, mit 48 Prozent (insgesamt 37 Prozent) die größte Herausforderung dar. In allen Weltregionen planen Unternehmen künftig mehr Personal einzustellen. Im Vergleich zur Vorumfrage schrau- ben die Unternehmen im Asien-Pazifik-Raum (ohne China) ihre Beschäftigungsabsichten am meisten nach oben (Saldo 40 nach zuvor 18 Punkten). Allein in Nordamerika äußern die Unternehmen etwas geringere Beschäftigungsabsichten als zuletzt (Saldo 40 nach zuvor 43 Punkten). 10 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie Die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie stellen auch über anderthalb Jahre nach Beginn der Krise deutsche Un- ternehmen vielerorts vor große Herausforderungen. Insbesondere Probleme in der Lieferkette und Reiseeinschränkun- gen sorgen für Störungen im Betriebsablauf. Reiseeinschränkungen belasten die internationale Geschäftstätigkeit Für zwei Drittel der Unternehmen (65 Prozent) sind Reiseeinschränkungen noch immer ein Hindernis, vor allem an den Standorten in China (85 Prozent) und im Asien-Pazifik Raum (82 Prozent). Weltweit nennen derzeit rund genauso viele Unternehmen dieses Hindernis wie zu Beginn der Pandemie im April 2020. Durch den fehlenden persönlichen Kontakt können so Geschäftsabschlüsse nicht zustande kommen oder Montage- und Wartungsarbeiten von Maschinen nicht durchgeführt werden. Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf Unternehmen Mehrfachantworten möglich, *erstmalig gefragt Lieferkettenprobleme spitzen sich zu Mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen im Ausland (54 Prozent) berichtet von Problemen in der Lieferkette und der Logistik als Folge der Coronavirus-Pandemie. Im Vergleich zum Frühjahr 2021 steigt der Wert um 14 Prozent- punkte und erreicht einen Höchstwert. Am häufigsten nennen die Unternehmen in Nordamerika Lieferkettenprobleme (66 Prozent). 30 Prozent der Unternehmen weltweit melden fehlende Waren und Dienstleistungen – auch diese Auswirkung wurde noch nie so häufig genannt. Zudem berichten die Unternehmen häufiger als zuletzt von eigenen Produktionsausfällen 3% 22% 18% 38% 17% 53% 49% 51% 31% 75% 3% 18% 17% 19% 27% 19% 41% 39% 45% 40% 72% 4% 14% 16% 20% 24% 30% 30% 33% 40% 54% 65% Sonstiges Liquiditätsengpässe Erhöhte Rechtsunsicherheit Eigene Produktionsausfälle/Krankheitsausfälle Stornierung von Aufträgen Fehlende Waren/Dienstleistungen Nachfragerückgang (Produkte und Dienstleistungen) Investitionen werden verschoben/gestrichen Absage von Messen/Veranstaltungen Probleme in der Lieferkette/Logistik Reiseeinschränkungen Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 * 11 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 (20 Prozent nach zuvor 19 Prozent). Auch dies kann eine Auswirkung Lieferkettenstörungen sein. So berichten Unter- nehmen, die Probleme in der Lieferkette und der Logistik haben, häufiger als der Durchschnitt von fehlenden Waren und Dienstleistungen (42 Prozent) und Produktionsausfällen (24 Prozent). Besonders Industrie- und Bauunternehmen sind von den Lieferkettenstörungen und deren Auswirkungen betroffen. Drei von vier Unternehmen in diesem Sektor haben Probleme in ihren Lieferketten oder der Logistik, jedes vierte berich- tet von Produktionsausfällen und 38 Prozent beklagen fehlende Waren oder Dienstleistungen. Die Probleme in den internationalen Lieferketten halten bereits seit mehreren Monaten an. Neben einer gestiegenen Nachfrage auf der einen und zu geringen Produktionskapazitäten auf der anderen Seite sehen die Unternehmen Trans- portprobleme, hier insbesondere aufgrund von mangelnden Containern und Frachtkapazitäten auf Schiffen, und Pro- duktionsausfälle bei Zulieferern als Ursachen für die Lieferkettenstörungen.1 Herausforderungen bleiben zahlreich Neben den zugespitzten Lieferkettenproblemen sehen sich die Unternehmen mit weiteren Herausforderungen konfron- tiert. Weiterhin finden Messen und Veranstaltungen nur eingeschränkt statt, dies wirkt sich auf zwei von fünf Unter- nehmen negativ aus. Aufgrund bestehender Unsicherheiten berichtet ein Drittel der Unternehmen von verschobenen oder gestrichenen Investitionen, 14 Prozent von Liquiditätsengpässen. Ein Viertel der Unternehmen berichtet von stor- nierten Aufträgen. 16 Prozent verzeichnen weiterhin erhöhte Rechtsunsicherheiten durch die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie. Im Vergleich zu den Vorumfragen berichten immer weniger Unternehmen von einem pandemiebedingten Nachfrage- rückgang (30 Prozent). Somit bestehen die Herausforderungen aktuell nicht primär auf der Nachfrage- sondern auf der Angebotsseite. Unternehmen passen ihre Lieferketten an Angesichts der Herausforderungen im internationalen Geschäft passen Unternehmen ihre Lieferketten an. 54 Prozent der Unternehmen wollen ihre Lieferketten diversifizieren. Bei Unternehmen, die von Lieferkettenproblemen als Folge der Pandemieauswirkungen berichten, liegt dieser Anteil sogar bei 67 Prozent. Unter den Unternehmen, die Anpassungen in ihren Lieferketten vornehmen wollen, suchen 72 Prozent nach neuen Lie- feranten, 32 Prozent planen eine Veränderung bzw. Verkürzung der Lieferwege. Auffällig ist, dass 15 Prozent der Un- ternehmen ihre Produktion oder Teile ihrer Produktion an neue Standorte verlagern wollen. 1 Dies zeigt eine DIHK-Umfrage zu Lieferengpässen und Rohstoffknappheit unter deutschen Unternehmen im In- und Ausland. nein: 46% ja: 54% 11% 15% 32% 72% Ja, Sonstiges Produktionsverlagerung Veränderung von Lieferwegen Lieferantensuche ja, aus diesen Gründen https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum/blitzumfrage-lieferengpaesse 12 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Risiken für deutsche Unternehmen im Ausland Neben den direkten Auswirkungen der Maßnahmen zur Eindämmung der Coronavirus-Pandemie sorgen weitere Fakto- ren für Risiken im alltäglichen Geschäft der deutschen Unternehmen im Ausland. Zwei von fünf Unternehmen sorgen sich um die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen an ihren Standorten. Im- merhin: seit Beginn der Erhebung ist das der geringste Wert weltweit. In Süd- und Mittelamerika stellen die wirt- schaftspolitischen Rahmenbedingungen allerdings das größte Geschäftsrisiko dar (63 Prozent) – ähnlich hoch fällt der Anteil in der Türkei aus (62 Prozent). Auch das Finanzierungsrisiko ist auf den niedrigsten Wert seit Beginn der Erhe- bung gesunken, wird aber noch von einem Fünftel der Unternehmen genannt. Unternehmen in Afrika sowie im Nahen und Mittleren Osten haben häufiger Schwierigkeiten bei der Finanzierung (34 Prozent) als Unternehmen an anderen Standorten. Fehlende Rechtssicherheit wird von weniger Unternehmen als Geschäftsrisiko eingestuft, als es im Früh- jahr der Fall war (18 Prozent nach zuvor 23 Prozent) – in Ländern in Süd- und Mittelamerika allerdings häufiger (36 Prozent). Für 23 Prozent sorgen Wechselkursrisiko und für 22 Prozent der Unternehmen Handelsbarrieren sowie die Bevorzu- gung einheimischer Unternehmen für Unsicherheit in ihren Geschäften. In der Türkei wird das Wechselkursrisiko als größtes Geschäftsrisiko eingeschätzt (73 Prozent). Handelsbarrieren treffen hingegen insbesondere Unternehmen im Iran (60 Prozent) und im Vereinigten Königreich (43 Prozent). Hemmschuh Rohstoffpreise 44 Prozent der Unternehmen geben gestiegene Rohstoffpreise als Geschäftsrisiko an - kein Risiko wird aktuell häufiger genannt. Im Industrie- und Bausektor sind sogar mehr als zwei Drittel der Unternehmen davon betroffen. Zwar belas- ten die höheren Preise Unternehmen weltweit, besonders häufig wird das Risiko Rohstoffpreise allerdings an den Standorten in China (55 Prozent) und im Asien-Pazifik-Raum (49 Prozent) sowie in der Eurozone (47 Prozent) gemel- det. In den vergangenen Monaten ist es bei zahlreichen Rohstoffen und Vorprodukten zu erheblichen Preissteigerungen gekommen. Nach dem Rückgang der weltweiten Wirtschaftsleistung im vergangenen Jahr hat die Produktion und so- mit die Nachfrage nach Rohstoffen deutlich zugenommen. In der Folge kommt es weltweit zu Lieferengpässen und gestiegenen Preisen. Unternehmen, die als Geschäftsrisiko die Höhe der Rohstoffpreise nennen, sind am stärksten von Problemen in der Lieferkette bzw. Logistik betroffen (76 Prozent). Die Höhe der Energiepreise wird von 23 Prozent der Unternehmen als Geschäftsrisiko angegeben. Neben den gestiege- nen Preisen bei Rohstoffen und Vorprodukten haben sich in den vergangenen Monaten auch zahlreiche Energieträger stark verteuert. Häufiger als im weltweiten Durchschnitt nennen Unternehmen in der EU dieses Risiko (Eurozone: 31 Prozent; sonstige EU: 28 Prozent). Dort sind die Energiekosten im vergangenen Jahr deutlich angestiegen, unter ande- rem durch die CO2-Abgaben, die Unternehmen im Rahmen des Emissionshandels innerhalb der EU entrichten müssen. Erstmalig wurden Energie- und Rohstoffpreise getrennt abgefragt. Kumuliert sieht die Hälfte der Unternehmen (50 Prozent) in den Energie- und Rohstoffpreisen ein Risiko für ihre zukünftige Geschäftsentwicklung. Im Vergleich zur Vorumfrage (27 Prozent) ist der Anteil erneut deutlich angestiegen. 13 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Fachkräftemangel gewinnt an Bedeutung Für 37 Prozent der deutschen Unternehmen im Ausland stellt der Fachkräftemangel ein Geschäftsrisiko dar. Noch nie seit Beginn der Erhebung haben so viele Unternehmen von Schwierigkeiten bei der Suche und Einstellung von Fach- kräften berichtet. Bereits im Frühjahr hatten 29 Prozent diese Hürde genannt. Auch die Arbeitskosten steigen erneut und sorgen bei knapp einem Viertel der Unternehmen (24 Prozent) für eine Belastung ihrer wirtschaftlichen Entwick- lung in den kommenden zwölf Monaten. Fachkräftemangel und steigende Arbeitskosten könnten die gestiegenen Be- schäftigungsabsichten der Unternehmen trüben. Unter Unternehmen, die mit mehr Personal in den kommenden Mo- naten planen, stellt der Fachkräftemangel mit 48 Prozent das meistgenannte Geschäftsrisiko dar. Besonders häufig nennen Unternehmen in den USA (60 Prozent) und dem Vereinigten Königreich (55 Prozent) den Fachkräftemangel. 0 10 20 30 40 50 60 Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 Frühjahr 2020 Herbst 2019 Frühjahr 2019 Herbst 2018 Frühjahr 2018 Herbst 2017 Frühjahr 2017 Herbst 2016 Frühjahr 2016 Herbst 2015 Frühjahr 2015 Geschäftsrisiko Energie- und Rohstoffpreise (kumuliert) in Prozent 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Herbst 2021 Frühjahr 2021 Herbst 2020 Frühjahr 2020 Herbst 2019 Frühjahr 2019 Herbst 2018 Frühjahr 2018 Herbst 2017 Frühjahr 2017 Herbst 2016 Frühjahr 2016 Herbst 2015 Frühjahr 2015 Geschäftsrisiko Fachkräftemangel in Prozent 14 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Risiken für die Weltwirtschaft in den kommenden zwölf Monaten in Prozent, Mehrfachantworten möglich, *Energie- und Rohstoffpreise wurden im Frühjahr als eine Kategorie abgefragt 9 23 22 22 23 21 48 29 42 27 10 18 20 22 23 24 37 37 40 23 44 50 Infrastruktur Rechtssicherheit Finanzierung Handelsbarrieren Wechselkurs Arbeitskosten Nachfrage Fachkräftemangel Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen ... darunter Energiepreise … darunter Rohstoffpreise Energie- und Rohstoffpreise* Herbst 2021 Frühjahr 2021 15 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Statistischer Anhang Auswertung der Ergebnisse nach Ländern Jeweils Saldo aus gut/besser-Antworten minus schlecht/geringer-Antworten Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar- tungen vor Ort Investitions- absichten Beschäfti- gungsabsichten Welt gesamt 41 50 24 29 38 Eurozone 46 52 28 35 36 Finnland 49 54 27 23 51 Frankreich 61 54 32 29 32 Griechenland 46 71 42 57 44 Irland 61 61 39 44 54 Italien 47 55 46 33 48 Portugal 36 46 21 26 32 Slowakei 45 20 20 0 30 Slowenien 60 40 30 -5 55 Spanien 41 43 13 47 38 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK 53 47 14 29 41 Bulgarien 60 30 -10 5 25 Dänemark 64 68 41 25 48 Rumänien 57 33 -10 21 24 Schweden 62 62 58 42 52 Schweiz 69 34 34 25 24 Tschechien 64 41 36 50 45 Ungarn 50 38 26 35 39 Vereinigtes Königreich 45 48 -12 23 43 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Russland, Türkei 63 40 2 22 41 Bosnien und Herzegowina 67 50 4 9 29 Nordmazedonien 33 45 -30 17 30 Russische Föderation 69 35 12 20 42 Serbien 32 63 12 48 46 Türkei 68 52 -8 31 47 Weißrussland 33 -7 -54 -31 22 Asien/Pazifik (ohne China) 34 58 40 27 40 Indien 56 68 67 45 44 Indonesien 42 70 39 32 38 Japan 17 56 45 13 36 Malaysia 28 61 25 18 35 Neuseeland 25 63 -13 17 56 Philippinen 12 54 22 1 19 Singapur 55 30 25 26 50 Südkorea 29 56 31 20 38 Thailand 14 48 6 19 40 Vietnam -21 42 7 9 18 16 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar- tungen vor Ort Investitions- absichten Beschäfti- gungsabsichten Greater China 27 38 16 20 41 China 26 36 14 19 42 Hongkong 27 36 14 5 -5 Taiwan 38 49 34 29 47 Nordamerika 45 53 32 37 40 Kanada 75 58 50 17 29 Mexiko 10 54 6 17 17 USA 50 52 36 44 48 Süd- und Mittelamerika 26 42 -17 16 19 Argentinien 13 10 -55 5 23 Bolivien -6 42 -23 -20 -13 Brasilien 50 53 -8 26 28 Chile 36 33 -48 0 14 Ecuador -21 62 43 34 7 Peru 35 39 -68 -15 10 Venezuela -31 10 -21 5 -14 Afrika, Nah- und Mittelost 33 57 36 34 34 Ägypten 49 64 52 47 50 Iran 14 26 -11 -3 3 Kenia 14 50 -14 17 21 Saudi-Arabien 36 77 50 47 23 Südafrika 7 38 -7 0 17 Tunesien 6 40 7 28 27 Vereinigte Arabische Emirate 32 59 56 32 27 17 | AHK World Business Outlook – Herbst 2021 Impressum Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Bereich Internationale Wirtschaftspolitik, Außenwirtschaftsrecht Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 | Fax 030 20308-1000 DIHK Brüssel Vertretung des Deutschen Industrie- und Handelskammertages bei der Europäischen Union 19 A-D, Avenue des Arts | B-1000 Bruxelles Telefon : +32 2 286-1611 | Fax +32 2 286-1605 DIHK Online Homepage | Facebook | Twitter | Linkedin | Instagram | Youtube Redaktion Carolin Herweg, Lola Machleid, Melanie Vogelbach Grafik Friedemann Encke, Sebastian Titze Bildnachweis https://www.gettyimages.de/ Stand November 2021 https://www.dihk.de/de https://www.facebook.com/DIHKBerlin https://twitter.com/DIHK_News https://www.linkedin.com/company/dihk?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/dihk_official/ https://www.youtube.com/c/DihkDeBerlin/featured https://www.gettyimages.de/ AHK World Business Outlook Herbst 2021.pdf Titelbild.pdf

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster Handelsvertretervertrag Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Das Vertragsmuster ist auf hauptberuflich tätige Warenhandelsvertreter zugeschnitten. Er ist nicht geeignet für: 1. Versicherungsvermittler 1. nebenberuflich tätige Handelsvertreter. Das Gesetz trifft hier Sonderregelungen (§ 92b HGB: kürzere Kündigungsfristen; kein Ausgleichsanspruch gemäß § 89b HGB; Abweichung von der Vorschusspflicht nach § 87a Absatz 1 HGB). Falls diese Rechtsfolgen eintreten sollen, muss der Handelsvertreter ausdrücklich als „Handelsvertreter im Nebenberuf“ mit der Vermittlung oder dem Abschluss von Geschäften betraut werden (§ 92b Absatz 2 HGB). Die Vertretung darf aber auch tatsächlich nur im Nebenberuf ausgeübt werden, welches sich nach der Verkehrsauffassung bemisst (§ 92b Absatz 3 HGB), feste Grenzen können daher nicht genannt werden. 1. Versicherungs- und Bausparkassenvertreter (§ 92 HGB) und für arbeitnehmerähnliche Handelsvertreter im Sinne des § 92a HGB. 1. Die Zuweisung eines Bezirks an einen Handelsvertreter führt im Gegensatz zur Einräumung einer Alleinvertretung nicht dazu, dass das Unternehmen im Vertretungsbezirk nur über den Handelsvertreter Geschäfte abschließen darf. Nach § 87 Absatz. 2 HGB begründen Direktgeschäfte auch Provisionsansprüche des Handelsvertreters, die allerdings ausgeschlossen werden können (siehe Anmerkungen zu Ziffer IV Absatz 1) Handelsvertretervertrag Zwischen ................................................................................................................................... (Firma und Sitz des Geschäftsherrn) nachfolgend Unternehmen genannt - und Herrn/Frau .................................................................................................................................. (Name des Handelsvertreters, Adresse) - nachfolgend Handelsvertreter genannt - I. Rechtliche Stellung des Handelsvertreters 1. Der Handelsvertreter übernimmt als Bezirksvertreter die Vertretung des Unternehmens im Bezirk ........................................................................................................................... Das Recht des Unternehmens, in diesem Bezirk selbst oder durch Dritte tätig zu werden, bleibt unberührt. (Alternativ kann eine Alleinvertretung vereinbart werden, die eine vergleichsweise starke Stellung des Handelsvertreters zur Folge hat. Unter einem Alleinvertreter versteht man einen Handelsvertreter, dem ein bestimmter Bezirk oder Kundenkreis mit der Maßgabe zugewiesen ist, dass das Unternehmen in dem betreffenden Gebiet nur über den Handelsvertreter tätig werden darf. Formulierungsvorschlag: „Der Handelsvertreter übernimmt als Bezirksvertreter die Alleinvertretung des Unternehmens im Bezirk ………. Das Unternehmen ist nicht berechtigt, für diesen Bezirk weitere Handelsvertreter zu bestellen oder in diesem Bezirk selbst oder durch Beauftragte Kunden zu werben.“ Bei der Vereinbarung einer Alleinvertretung sollten Regelungen für den Fall getroffen werden, dass der Handelsvertreter die Vertretung zum Beispiel durch Krankheit auch nicht durch Untervertreter oder andere Erfüllungsgehilfen wahrnehmen kann. Siehe dazu § 9 mit den dortigen Anmerkungen.) Die genaue Begrenzung dieses Bezirks ergibt sich aus dem als Anlage diesem Vertrag beigefügten Kartenausschnitt (Anlage …). (Hier empfiehlt sich, neben dem Kartenausschnitt den Vertretungsbezirk anhand von Postleitzahlen festzulegen.) Änderungen des Vertretungsbezirks bedürfen zu ihrer Wirksamkeit eines von beiden Vertragspartnern unterzeichneten Nachtrags zu diesem Vertrag. Soll zeitgleich mit einem Handelsvertretervertrag ein weiterer Vertrag, zum Beispiel eine Kooperationsvereinbarung geschlossen werden, muss aus allen Verträgen klar hervorgehen, welche Regelung in welchem Fall gelten soll. Bei mehreren Vertragswerken gehen Unklarheiten zu Lasten des Verwenders. 1. Die Vertretung erstreckt sich auf sämtliche Erzeugnisse des Unternehmens, die zu seinem Produktions- und Verkaufsprogramm gehören. Alternative: „Die Vertretung erstreckt sich auf die in der Anlage zu diesem Vertrag aufgeführten Waren. Hinsichtlich der Einbeziehung von Erzeugnissen des Unternehmens, die künftig zu ihrem Produktions- und Verkaufsprogramm gehören werden, bedarf es zu gegebener Zeit eines Nachtrages zu diesem Vertrag.“ 1. Das Unternehmen ist verpflichtet, in einer Anlage zu diesem Vertrag alle Kunden, mit denen es bereits bei Vertragsbeginn dauernde Geschäftsbeziehungen unterhalten hat, einschließlich der jeweils mit diesen Kunden in den letzten 12 Monaten vor Beginn des Vertrages erzielten Umsätze zu verzeichnen. 1. Der gesamte im Vertretungsbezirk im Zeitpunkt des Inkrafttretens dieses Vertrages vorhandene Kundenstamm wird vom Handelsvertreter zur weiteren Betreuung übernommen. II. Pflichten des Handelsvertreters 1. Der Handelsvertreter hat im übertragenen Vertretungsbezirk die Aufgabe, im Namen und für Rechnung des Unternehmens Verkaufsgeschäfte zu vermitteln/abzuschließen. (Unzutreffendes bitte streichen! Es ist darauf zu achten, ob dem Handelsvertreter nur Vermittlungsvollmacht („… zu vermitteln“) oder auch Abschlussvollmacht („… abzuschließen“) übertragen werden soll.) Dabei hat er die Interessen des Unternehmens mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns wahrzunehmen und sich nach besten Kräften für eine Umsatzausweitung und Umsatzsteigerung einzusetzen. Er hat die Geschäftsbeziehungen mit den potentiellen Kunden des Unternehmens zu pflegen und diese systematisch zu bearbeiten. Der Handelsvertreter ist/ist nicht zum Inkasso berechtigt. (Unzutreffendes bitte streichen! Die Inkassobefugnis des Handelsvertreters löst einen Anspruch auf eine Inkassoprovision aus (§ 87 Absatz 4 HGB), der aber abbedungen werden kann.) 2. Der Handelsvertreter hat dem Unternehmen von jeder Geschäftsvermittlung/von jedem Geschäftsabschluss (Unzutreffendes bitte streichen!) unverzüglich Nachricht zu geben und das Unternehmen über bestehende Geschäftsanbahnungen durch Übersendung von Kopien der Korrespondenz bzw. durch Aktenvermerke zu unterrichten. Der Handelsvertreter hat darüber hinaus dem Unternehmen einmal im Monat die erforderlichen Nachrichten zu geben. Auf Anforderung des Unternehmens ist der Handelsvertreter in besonderen Fällen verpflichtet, besondere Auskünfte zu erteilen. 3. Der Handelsvertreter ist verpflichtet, eine Kundenliste zu führen. Diese kann als eine elektronische Kundendatei eingerichtet werden. Diese ist stets auf dem aktuellen Stand zu halten. Selbst erstellte Kundenlisten/Kundendateien sind dem Unternehmer im Umfang der gesetzlichen Nachrichtspflicht zugänglich zu machen. 4. Der Handelsvertreter ist verpflichtet, die Bonität der vorhandenen oder möglichen Kunden im Rahmen seiner Möglichkeiten zu beobachten und die Bemühungen des Unternehmens zur Feststellung der Zahlungsfähigkeit zu unterstützen. Zweifel an der Bonität eines vorhandenen oder möglichen Kunden sind dem Unternehmen unverzüglich anzuzeigen. Zur Einschaltung von Kreditauskunftsdiensten oder Ähnlichem ist er nicht verpflichtet. 5. Der Handelsvertreter verpflichtet sich, Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse des Unternehmens zu wahren und die Unterlagen, die sich auf diese und das Handelsvertreterverhältnis beziehen, so aufzubewahren, dass sie Dritten nicht zugänglich sind. Er hat über alle während der Vertragsdauer erworbenen Kenntnisse, über Geschäftsvorgänge und interne, insbesondere vertrauliche Angelegenheiten auch nach Vertragsende Stillschweigen zu bewahren. 6. Die Vertretung wird dem Handelsvertreter persönlich übertragen. Er ist nicht berechtigt, die Handelsvertretung ohne ausdrückliche Zustimmung des Unternehmens auf einen Dritten zu übertragen oder die Handelsvertretung durch einen Dritten stillschweigend zu dulden; er kann aber zur Ausübung seiner Handelsvertretertätigkeit Hilfspersonen heranziehen. Geht die Einzelfirma des Handelsvertreters in andere Hände über, so führt dies mangels ausdrücklicher Zustimmung des vertretenden Unternehmens nicht gleichzeitig auch zu einem Übergang des Handelsvertretervertrages auf den neuen Firmeninhaber. 7. Entsprechendes gilt auch dann, wenn der Handelsvertreter als Vertragspartner dieses Handelsvertretervertrages seine Einzelfirma in eine Gesellschaft umwandelt. Ohne ausdrückliche Zustimmung des Unternehmens geht das Vertragsverhältnis in solchen Fällen nicht automatisch auf die Gesellschaft über. 8. Der Handelsvertreter ist berechtigt, mit Untervertretern oder angestellten Reisenden Verträge abzuschließen, deren er sich zur Erfüllung seiner Vertragspflichten als Erfüllungsgehilfen bedienen will. III. Pflichten des Unternehmens (Den Handelsvertreter und den Unternehmer treffen bereits gesetzlich eine Treue- und Loyalitätspflicht gegenüber dem anderen. Die Grenzen sind allerdings immer vom Einzelfall abhängig, so dass eine Regelung in diesem Mustervertrag nicht möglich ist. Dies wird durch Ziffer XII Absatz 3 dieses Vertrages aufgefangen, der auf das Gesetz und Rechtsprechungsgrundsätze Bezug nimmt.) 1. Das Unternehmen hat den Handelsvertreter bei der Ausübung seiner Tätigkeit nach besten Kräften zu unterstützen und ihm stets die erforderlichen Informationen und Auskünfte zu geben. Bei der Ausübung seines Weisungsrechts hat das Unternehmen der selbständigen Stellung des Handelsvertreters Rechnung zu tragen. Zu den erforderlichen Informationen und Auskünften gehört alles, was für die Tätigkeit und die Vergütungsansprüche des Handelsvertreters von wesentlicher Bedeutung ist (z. B. Änderungen der Produkte, der Preise bzw. der Geschäftsbedingungen, besondere Werbemaßnahmen). Das Unternehmen ist insbesondere verpflichtet, den Handelsvertreter rechtzeitig von Betriebsumstellung, Arbeitsüberhäufung, Fertigungs- oder Rohstoffschwierigkeiten oder ähnliches in Kenntnis zu setzen, damit sich der Handelsvertreter im Hinblick auf seine Vermittlungs- bzw. Abschlusstätigkeit den jeweiligen Gegebenheiten anpassen kann. 2. Das Unternehmen hat dem Handelsvertreter die zur Ausübung seiner Tätigkeit erforderlichen Unterlagen (Muster, Zeichnungen, Preislisten, Werbedrucksachen, Geschäftsbedingungen, Kundenlisten/Kundendateien (soweit vorhanden) sowie … etc.) unentgeltlich zur Verfügung zu stellen, jeweils zu ergänzen und auf dem neusten Stand zu halten. Diese Unterlagen bleiben Eigentum des Unternehmens, soweit sie nicht bestimmungsgemäß verbraucht sind. 3. Das Unternehmen hat dem Handelsvertreter die erforderlichen Nachrichten zu geben. Das Unternehmen hat dem Handelsvertreter insbesondere die Annahme oder Ablehnung eines vermittelten Geschäfts sowie die ganze oder teilweise Nichtausführung eines abgeschlossenen Geschäfts und die Gründe unverzüglich anzuzeigen, auf denen die Nichtausführung beruht. (Gegebenenfalls empfiehlt sich in diesen Fällen folgende zusätzliche Formulierung: „Ansonsten gilt dem Handelsvertreter gegenüber der Auftrag als angenommen.“) Das Unternehmen hat ihn unverzüglich zu unterrichten, wenn es Geschäfte voraussichtlich nur in erheblich geringerem Umfange abschließen kann oder will, als der Handelsvertreter unter gewöhnlichen Umständen erwarten konnte. Die Rechtsfolgen der ganzen oder teilweisen Nichtausführung bestimmen sich nach Ziffer VI. 4. Dem Handelsvertreter sind unverzüglich Kopien der mit bezirkszugehörigen Kunden oder Interessenten geführten Schriftwechsel zu übersenden; über Verhandlungen und geplante Geschäfte mit bezirkszugehörigen Kunden oder Interessenten, die im Einverständnis des Handelsvertreters oder ohne dessen Mitwirkung geführt werden, ist der Handelsvertreter unverzüglich zu unterrichten. 5. Zu den erforderlichen Informationen im Sinne des Absatz 1 gehört auch, den Handelsvertreter über geplante Kooperationen bzw. Fusionen mit anderen Firmen oder eine beabsichtigte Veräußerung oder Stilllegung des Unternehmens so rechtzeitig in Kenntnis zu setzen, dass er in seinen unternehmerischen Dispositionen - insbesondere im Hinblick auf die Ausübung seines Kündigungsrechts - nicht beeinträchtigt wird. IV. Provisionspflichtige Geschäfte 1. Dem Handelsvertreter steht ein Provisionsanspruch für alle von ihm vermittelten/abgeschlossenen Geschäfte und für alle Geschäfte zu, die ohne seine unmittelbare Mitwirkung mit Dritten zustande kommen, die er als Kunden für Geschäfte der gleichen Art geworben hat. Zudem erhält er eine Provision für alle Bezirksgeschäfte im Sinne des §87 Absatz 2 HGB. (§ 87 Absatz 2 HGB begründet Provisionsansprüche des Handelsvertreters für Direktgeschäfte des Unternehmens, die allerdings ausgeschlossen werden können. Formulierungsvorschlag: „Ein Provisionsanspruch des Handelsvertreters aus § 87 Absatz 2 HGB besteht nicht.“) Voraussetzung für den Provisionsanspruch ist, dass der Geschäftsabschluss ohne Rücksicht auf den Zeitpunkt der Ausführung der Geschäfte durch den Unternehmer während des bestehenden Vertretervertrages erfolgt. 2. Für Geschäftsabschlüsse, die nach der Beendigung dieses Vertrages zustande kommen, steht dem Handelsvertreter nur dann ein Provisionsanspruch zu, wenn er das Geschäft vermittelt oder es eingeleitet oder so vorbereitet hat, dass der Geschäftsabschluss überwiegend auf seine Tätigkeit zurückzuführen ist und das Geschäft innerhalb einer angemessenen Frist nach Beendigung des Vertragsverhältnisses abgeschlossen ist oder wenn das Angebot des Kunden zum Abschluss des jeweiligen Geschäfts vor Beendigung des Handelsvertretervertrages dem Unternehmen zugegangen ist. Der Handelsvertreter erwirbt auch keinen Provisionsanspruch für solche Geschäfte, für die ein Vorgänger nach § 87 Absatz 3 HGB Provisionen beanspruchen kann. (Die Angemessenheit der Frist richtet sich unter anderem danach, welche Waren vermittelt werden. Bei Verbrauchsgütern ist die Frist sicherlich wesentlich kürzer als zum Beispiel bei Investitionsgütern oder Anlagen. Gegebenenfalls kann eine zeitliche Begrenzung eingefügt werden: „Für Geschäftsabschlüsse, die jedoch erst nach Ablauf von drei Monaten nach der Vertragsbeendigung zustande kommen, steht dem Handelsvertreter ein Provisionsanspruch nicht zu.“) 3. Ist ein Geschäftsabschluss mit einem neuen Kunden nicht auf die ausschließliche Tätigkeit des Handelsvertreters zurückzuführen, sondern von weiteren Handelsvertretern mitverursacht worden, so ist der Provisionsanspruch anteilig auf diese aufzuteilen. Diese Aufteilung richtet sich insbesondere nach dem Umfang der Leistung, die der jeweilige Beteiligte für den Geschäftsabschluss beigetragen hat. Ob eine Teilung vorzunehmen ist und in welchem Verhältnis die Provision zu teilen ist, entscheidet das Unternehmen nach Anhörung der beteiligten Vertreter nach eigenem Ermessen unter billiger Berücksichtigung der widerstreitenden Interessen und unter Ausschluss des Rechtsweges, sofern die Beteiligten sich nicht über die Teilung der Provision einigen. 4. Der Provisionsanspruch des Handelsvertreters entsteht als unbedingter Anspruch, sobald und soweit der Unternehmer das provisionspflichtige Geschäft ausgeführt hat. Bei Vorleistungspflicht des Kunden entsteht der Provisionsanspruch bereits dann, wenn und soweit der Kunde seiner Vorleistungspflicht genügt. V. Höhe der Provision 1. Die Provision, die dem Handelsvertreter für alle in Ziffer IV genannten provisionspflichtigen Geschäfte zusteht, beträgt … %. Auf diese Provision wird die gesetzliche MwSt. aufgeschlagen und geschuldet, soweit der Handelsvertreter mehrwertsteuerpflichtig ist. 2. Grundlage der Provisionsberechnung ist der Netto-Rechnungsbetrag (Rechnungswert ohne Mehrwertsteuer), abzüglich aller vom Unternehmer gewährten oder vom Kunden in Anspruch genommenen Preisnachlässe. Barzahlungsnachlässe sind nicht in Abzug zu bringen. Dasselbe gilt für Nebenkosten (z. B. für Fracht, Porto, Zoll, Steuern usw.), es sei denn, dass die Nebenkosten dem Kunden gesondert in Rechnung gestellt werden. Sofern nicht ausdrücklich der Netto-Rechnungswert als Bemessungsgrundlage für die Provision vereinbart wird, ist auch die im Rechnungsbetrag enthaltene MwSt. provisionspflichtig, § 87b Absatz 2 HGB. 3. Die in den vorstehenden Absätzen genannten Provisionssätze und Berechnungsgrundlagen für die Provisionsberechnung können nur im Wege vertraglicher Vereinbarungen geändert werden. VI. Wegfall des Provisionsanspruchs 1. Der Provisionsanspruch entfällt im Falle der vollständigen oder teilweisen Nicht-ausführung eines abgeschlossenen Geschäfts nur dann, wenn und soweit dies auf Umständen beruht, die vom Unternehmer nicht zu vertreten sind. 2. Der Provisionsanspruch entfällt auch, wenn feststeht, dass der Kunde nicht leistet (§ 87a Absatz 2 HGB); er mindert sich, wenn der Kunde nur teilweise leistet. Bereits empfangene Beträge hat der Handelsvertreter dem Unternehmen zurückzuzahlen. 3. Eine Verpflichtung des Unternehmens zur gerichtlichen Geltendmachung und Vollstreckung des Erfüllungsanspruches gegenüber dem Kunden besteht nur, wenn diese Maßnahme Aussicht auf Erfolg bietet. In anderen Fällen ist das Unternehmen zur gerichtlichen Geltendmachung und zur Vollstreckung des Erfüllungsanspruches nur verpflichtet, wenn der Handelsvertreter dies verlangt und wenn er sich an den Verfahrenskosten angemessen beteiligt. VII. Provisionsabrechnung 1. Das Unternehmen hat über die dem Handelsvertreter zustehenden Provisionen für jeden Kalendermonat, und zwar spätestens bis zum 10. des folgenden Monats abzurechnen. In der Provisionsabrechnung sind diejenigen Provisionsansprüche (Nettoprovision) zu erfassen, die bis zum Ende des Vormonats in Folge der Ausführung des Geschäfts durch das Unternehmen als unbedingte Ansprüche entstanden sind. Der für die Abrechnung maßgebliche Zeitraum kann höchstens auf 3 Monate erstreckt werden (vergleiche § 87c Absatz 1 HGB) 2. Bei der Provisionsabrechnung sind erbrachte Vorschusszahlungen zu berücksichtigen; in der Provisionsabrechnung ist die auf die Provisionen entfallene MwSt. gesondert auszuweisen. 3. Der Provisionsanspruch wird zum Ende des Abrechnungsmonats fällig. (Alternative: „Der dem Handelsvertreter zustehende Provisionsbetrag zuzüglich der Umsatzsteuer ist mit der Abrechnung zahlbar.“) VIII. Kosten des Handelsvertreters Der Handelsvertreter hat Anspruch auf Erstattung folgender Kosten: ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................(Alternative: „Der Handelsvertreter hat keinen Anspruch auf Ersatz der ihm im regelmäßigen Geschäftsverkehr entstehenden üblichen Aufwendungen.“ Gesetzliche Regelung: „Der Handelsvertreter kann den Ersatz seiner im regelmäßigen Geschäftsbetrieb entstandenen Aufwendungen nur verlangen, wenn dies handelsüblich ist.“) IX. Krankheit des Handelsvertreters, Urlaub 1. Der Handelsvertreter hat das Unternehmen unverzüglich zu unterrichten, wenn er aus krankheitsbedingten Gründen oder sonstigen Gründen länger als eine Woche an der Ausübung seiner Tätigkeit gehindert ist. (HINWEIS: Hier sind je nach Fallkonstellation und Interessenlage auch andere Regelungen denkbar. Die Parteien müssen sich an dieser Stelle auf eine für Ihre Situation angepasste Regelung verständigen. So könnten Regelungen zur Krankheit und zum Urlaub entbehrlich sein, wenn der Handelsvertreter die Vertretung stets durch eigene Erfüllungsgehilfen sichern kann (vergleiche Ziffer II Absatz 6 und 8).) 1. Im Falle einer längeren als einwöchigen Krankheitsdauer ist der Unternehmer berechtigt, selbst oder durch Beauftragte im Bezirk des Handelsvertreters tätig zu werden, es sei denn, der Handelsvertreter stellt durch eine geeignete Ersatzkraft die Betreuung seiner Kunden sicher. Die Tätigkeit des Unternehmens oder Dritter im Bezirk darf nicht zu einer Minderung der dem Handelsvertreter zustehenden Provisionen führen, sofern die Krankheitsdauer vier Wochen nicht überschreitet. (Diese Regelung ist nur in Verträgen notwendig, in denen dem Handelsvertreter ein Alleinvertretungsrecht übertragen ist (siehe Ziffer I Absatz 1 des Vertrages) 1. Soweit der Handelsvertreter keine geeignete Ersatzkraft stellt, hat er während der Tätigkeitsunterbrechung für die nachgewiesenen Kosten (Gehalt, Reisespesen etc.) einer vom Unternehmen gestellten Ersatzkraft bis zur Höhe von 50 % der während dieser Zeit entstehenden Ansprüche auf Provision aufzukommen. Diese Regelung gilt jedoch nur für den Zeitraum von der 5. Woche bis zum Ablauf von sechs Monaten seit Beginn der Krankheit. Nach Ablauf von sechs Monaten ist eine Regelung zu treffen, die der dann gegebenen Situation Rechnung trägt. 1. Der Handelsvertreter ist verpflichtet, seinen Urlaub nach Möglichkeit in die geschäftsarme Zeit zu legen und den Urlaubstermin rechtzeitig vor Urlaubsantritt dem Unternehmen anzuzeigen. Entsprechendes gilt bezüglich anderer vorübergehender Tätigkeitsunterbrechung. X. Wettbewerbsabreden 1. Der Handelsvertreter ist beim Inkrafttreten dieses Vertrages für die in der Anlage genannten Unternehmen tätig, bzw. übt die dort genannten anderweitigen Erwerbstätigkeiten aus. Über jede Änderung und Ergänzung des Produkt-/Lieferprogramms anderer Unternehmen oder des Umfangs der anderweitigen Erwerbstätigkeiten wird der Handelsvertreter das Unternehmen unverzüglich unterrichten. Sollten durch eine Ergänzung und/oder Änderung des Produkt-/Lieferprogramms diese Vertretungen zu Konkurrenten für das Unternehmen werden, ist der Handelsvertreter verpflichtet die Konkurrenzsituation unverzüglich zu beenden. (Die Auflösung der Konkurrenzsituation bedarf in der Regel einer Beendigung der Vertragsbeziehung zu einem der Konkurrenzunternehmen. Die Eigenkündigung des Handelsvertreters gefährdet stets den Ausgleichsanspruch gemäß § 89b Absatz 3 HGB! Zur Beurteilung von Handlungsalternativen wird stets eine Beratung im Einzelfall durch Berufsverbände und/oder einen mit dieser Materie vertrauten Rechtsanwalt erforderlich sein.) 2. Der Handelsvertreter ist während der Dauer des Vertragsverhältnisses verpflichtet, jeden Wettbewerb gegenüber dem Unternehmen zu unterlassen. Er ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Zustimmung des Unternehmens berechtigt, Vertretungen für andere Unternehmungen zu übernehmen, sich direkt oder indirekt an einem anderen Unternehmen zu beteiligen oder ein anderes Unternehmen selbst zu unterstützen, sofern dieses andere Unternehmen Erzeugnisse herstellt und/oder vertreibt und/oder sonstige Leistungen anbietet, die denen des Unternehmens gleich oder gleichartig sind. Alternativ: Er darf sich weder unmittelbar noch mittelbar an einem Wettbewerbsunternehmen beteiligen oder ein solches in sonstiger Weise fördern. Er darf weder innerhalb noch außerhalb seines Bezirks eine Firma vertreten, die gleiche oder gleichartige Erzeugnisse herstellt oder vertreibt, selbst wenn es sich nur um gebrauchte Gegenstände handelt. Ausnahmen bedürfen der schriftlichen Genehmigung des Unternehmens. 3. Will der Handelsvertreter zusätzlich die Vertretung einer Firma übernehmen, die nicht gleiche oder gleichartige Erzeugnisse herstellt oder vertreibt, so hat er das Unternehmen davon zu informieren. 4. Der Handelsvertreter verpflichtet sich hiermit, für die Dauer von zwei Jahren nach Beendigung des Vertragsverhältnisses jegliche gewerbliche Tätigkeit innerhalb des Vertragsgebietes im Sinne der Ziffer I Absatz 1 dieses Vertrages hinsichtlich der in Ziffer I Absatz 3 genannten Erzeugnisse und Leistungen für ein Konkurrenzunternehmen zu unterlassen. Diese Verpflichtung erstreckt sich auf Tätigkeiten im Anstellungsverhältnis ebenso wie auf solche als Selbständiger (etwa als Handelsvertreter oder Vertragshändler). Dem Handelsvertreter ist auch untersagt, sich während des genannten Zeitraumes an einem Konkurrenzunternehmen direkt oder indirekt zu beteiligen. (Die Parteien des Vertrages sollten sich darüber verständigen, ob ein solches nachvertragliches Wettbewerbsverbot gewollt ist. Sollte dies nicht der Fall sein, ist der Absatz 4 und seine Unterabsätze zu streichen.) Für die Geltungsdauer des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes zahlt das Unternehmen dem Handelsvertreter eine angemessene Wettbewerbsentschädigung, die in monatlichen Raten nachträglich zahlbar ist. (Ergänzt werden könnte: „Anderweitiger Erwerb des Handelsvertreters wird bei der Ermittlung der angemessenen Wettbewerbsentschädigung soweit gesetzlich zulässig berücksichtigt, nicht als Erwerb berücksichtigt wird ein etwaig bestehender Ausgleichsanspruch gem. § 89b HGB.“) Der Unternehmer kann bis zum Ende des Vertragsverhältnisses schriftlich auf dieses Wettbewerbsverbot verzichten. Die Rechtsfolgen des Verzichts ergeben sich aus § 90a Absatz 2 HGB. (§ 90a Absatz 2 HGB lautet: „Der Unternehmer kann bis zum Ende des Vertragsverhältnisses schriftlich auf die Wettbewerbsbeschränkung mit der Wirkung verzichten, dass er mit dem Ablauf von sechs Monaten seit der Erklärung von der Verpflichtung zur Zahlung der Entschädigung frei wird.“) XI. Vertragsdauer, Kündigung 1. Das Vertragsverhältnis beginnt am ……………. und wird auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. 2. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner im ersten Vertragsjahr mit einer Frist von einem Monat, im zweiten Vertragsjahr mit einer solchen von zwei Monaten, im dritten bis fünften Vertragsjahr mit einer Frist von drei Monaten, danach mit einer Frist von sechs Monaten jeweils zum Ende eines Kalendermonats gekündigt werden. Hierbei handelt es sich um die gesetzliche Regelung für hauptberufliche Handelsvertreter. Eine Verkürzung dieser Fristen ist nicht zulässig. Wohl aber eine Verlängerung, die jedoch für das Unternehmen nicht kürzer sein darf als für den Handelsvertreter. Auch mittelbare einseitige Einschränkungen führen zur Unwirksamkeit (vergleiche OLG Oldenburg, Urteil vom 26. November 2013, Az.: 13 U 30/13). Für Handelsvertreter im Nebenberuf ist die Regelung nicht geeignet. § 92b Absatz 1 S. 2 HGB bestimmt: „Ist das Vertragsverhältnis auf unbestimmte Zeit eingegangen, so kann es mit einer Frist von einem Monat für den Schluss eines Kalendermonats gekündigt werden; wird eine andere Kündigungsfrist vereinbart, so muss sie für beide Teile gleich sein.“ Hier unterliegt auch die Verlängerung der Kündigungsfristen einer AGB-Kontrolle. Zu lange Fristen sind unwirksam, wenn der Handelsvertreter durch sie gehindert wird, einen existenzsichernden Hauptberuf zu ergreifen (BGH-Urteil vom. 21. März 2013, Az.: VII ZR 224/12). 3. Das beiderseitige Recht zur Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt. 4. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Eine E-Mail genügt diesem Erfordernis nicht. (Sofern auch eine E-Mail als Kündigung akzeptiert werden soll, kann der Satz gestrichen werden.) 5. Bei Auflösung des Vertragsverhältnisses hat der Handelsvertreter Unterlagen (vergleiche Ziffer III Absatz 2) und sonstiges Material, das dem Handelsvertreter vom Unternehmen zu Beginn oder während des Vertragsverhältnisses überlassen wurde, innerhalb von 14 Tagen zurückzugeben, soweit es nicht bestimmungsgemäß verbraucht ist, sowie alle sonstigen zur Aufrechterhaltung und Durchführung des Betriebes erforderlichen Informationen zu geben. XII. Sonstige Bestimmungen Dieser Vertrag verzichtet auf die Benennung eines Gerichtsstandes, da dieser rechtsverbindlich nur vereinbart werden kann, wenn beide Vertragspartner Kaufleute sind. Ist eine der Parteien kein Kaufmann, so richtet sich die gerichtliche Zuständigkeit nach der Zivilprozessordnung. Sollte der Kaufmannstatus jedoch klar sein, etwa weil beide Vertragsparteien im Handelsregister eingetragen sind, könnte als sonstige Bestimmung auch eine Gerichtsstandvereinbarung in Betracht kommen. Formulierungsvorschlag: „Ausschließlicher örtlicher Gerichtsstand für Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist der Sitz des …………………………………………………………………………………“ 1. Die Ansprüche aus dem Vertragsverhältnis verjähren in drei Jahren, beginnend mit dem Schluss des Jahres, in dem sie fällig geworden sind und der Anspruchsinhaber Kenntnis bzw. grob fahrlässig keine Kenntnis von den anspruchsbegründenden Tatsachen hatte. Unabhängig von der Kenntnis verjähren die Ansprüche nach zehn Jahren. (Das ist die gesetzliche Verjährungsfrist gemäß §§ 195, 199 BGB. Eine Abkürzung dieser Verjährungsfrist kann dem Interesse beider Parteien an einer zügigen Abwicklung des Vertrages und einer baldigen Klärung der beiderseitigen Rechte und Pflichten (BGH-Urteil vom 10. Mai 1990 – Az.: I ZR 175/88, ZIP 1990, 1416) dienen. Die Parteien des Vertrages müssen sich verständigen, ob eine solche Verkürzung gewünscht wird. Sollte dies der Fall sein, kann Absatz 1 mit seinem Unterabsatz gestrichen und folgende Formulierung gewählt werden: Alternative: „Alle Ansprüche aus diesem Vertrag verjähren in zwölf Monaten nach Kenntniserlangung des Berechtigten von den anspruchsbegründenden Umständen. Für Provisionsansprüche beginnt diese Frist aber nicht vor dem Termin der Endabrechnung. Für einen etwaigen Anspruch nach § 89b HGB beginnt diese zwölfmonatige Verjährungsfrist aber erst mit Ablauf der einjährigen Geltendmachungsfrist (§ 89b Absatz. 4 Satz 2 HGB). Ausgenommen sind Ansprüche, die nach zwingenden gesetzlichen Vorschriften nicht beschränkt werden dürfen, z.B. Ansprüche aus einer Haftung wegen vorsätzlichen Handelns (§ 202 BGB).“) Ein etwaiger Anspruch nach § 89b HGB ist innerhalb eines Jahres nach Beendigung des Vertragsverhältnisses geltend zu machen. Erfolgt die Geltendmachung nicht innerhalb der Jahresfrist, ist der Anspruch ausgeschlossen und kann – obwohl die Verjährung noch nicht abgelaufen ist - nicht mehr durchgesetzt werden. 2. Nebenabreden zu diesem Vertrag bestehen nicht. Vertragsergänzungen bedürfen für ihre Wirksamkeit der Schriftform und der Unterzeichnung durch beide Vertragspartner. Auf dieses Formerfordernis kann nur durch schriftliche Vereinbarung verzichtet werden. 3. Sollte durch diesen Vertragstext ein regelungsbedürftiger Punkt nicht erfasst sein, so gelten ergänzend die gesetzlichen Bestimmungen der §§ 84 ff. HGB bzw. die von der Rechtsprechung entwickelten Grundsätze. 4. Die Nichtigkeit einer Vorschrift dieses Vertrages führt nicht zur Nichtigkeit des gesamten Vertrages. Die nichtige Vorschrift ist durch eine Vereinbarung zu ersetzen, die dem Vertragszweck und den Willen der Vertragspartner am nächsten kommt. 5. Dieser Vertrag hat … Anlagen, die wesentliche Bestandteile dieses Vertrages sind. 6. Dieser Vertrag wird zweifach ausgefertigt. Jeder Vertragsteil hat eine vom anderen Vertragspartner unterzeichnete Ausfertigung erhalten. ....................................................... Ort, Datum …………………………………… ………………………………… Unterschrift Unternehmen Unterschrift Handelsvertreter Seite 13 von 13 image1.jpeg

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Mustervertrag Immobilienverwalter (Mietverwaltung) Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Mustervertrag für Immobilienverwalter (Mietverwaltung) Zwischen Herrn/Frau/Firma ....................................................................................................................... .................................................................................................................................................... (vollständiger Name bzw. Firma mit Vertretungsverhältnissen, Anschrift) - nachfolgend „Auftraggeber“ genannt - und Herrn/Frau/Firma ....................................................................................................................... .................................................................................................................................................... (Name, Anschrift, PLZ und Ort) - nachfolgend „Immobilienverwalter“ genannt - wird der nachstehende Immobilienverwaltervertrag geschlossen: I. Vertragsgegenstand Der Auftraggeber überträgt dem Immobilienverwalter die Verwaltung des Mietobjekts Straße und Hausnummer: ......................................................................................................... Gebäudeteil: ……………………………………………………………………………………………. PLZ …………………. Stadt: ………………………………………………………………………… bestehend aus ……. Gewerbe + …… Wohneinheiten II. Vertragsdauer und Kündigung Der Vertrag wird auf die Dauer von ……………………… fest abgeschlossen. Er beginnt mit dem ………………. und endet am ………………... Er verlängert sich jeweils um ein Jahr, wenn er nicht von einer der Vertragsparteien unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von drei Monaten zum Vertragsende gekündigt wird. Die Kündigung ist nur wirksam, wenn sie schriftlich/in Textform (Unternehmer/Verbraucher) erfolgt. Veräußert der Auftraggeber das Objekt während der Laufzeit dieses Vertrags, können sowohl er als auch die Hausverwaltung den Vertrag ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist auf den Ablauf des Monats kündigen, in dem der Kaufvertrag mit dem Erwerber abgeschlossen wird. Der Auftraggeber ist verpflichtet, den Zeitpunkt der Hausverwaltung unverzüglich mitzuteilen. Im Übrigen bleiben die beiderseitigen Rechte zur Kündigung aus wichtigem Grund unberührt. III. Aufgaben des Immobilienverwalters Der Immobilienverwalter ist verpflichtet, die Immobilienverwaltung gewissenhaft zu führen und alles zu tun, was zu einer ordnungsgemäßen Verwaltung notwendig ist. Er ist berechtigt und verpflichtet, die wirtschaftlichen und sonstigen Interessen des Auftraggebers in jeder Hinsicht zu beachten und zu vertreten. Generelle Aufgaben (Grundleistungen) des Immobilienverwalters: Anwenderhinweis: Es können exemplarisch einzelne Aufgaben geregelt werden, dies ist aber keine Pflicht: 1. Allgemeine Verwaltung a) Erfassung der Stammdaten des Verwaltungsobjekts b) Vertretung des Auftraggebers im Zusammenhang mit dem Objekt gegenüber allen Behörden c) Überprüfung aller Betriebs- und Bewirtschaftungskosten und deren Überwachung d) Überwachung des Versicherungsschutzes für das Objekt, Regulierung eventueller Schadensfälle, Prüfung von Einsparungsmöglichkeiten bei den Prämien für Versicherungsverträge nebst Kündigung von bestehenden und Neuabschluss von Versicherungsverträgen e) Anmelden und Durchsetzen von Gewährleistungsansprüchen sowie Geltendmachung von Zurückbehaltungsrechten f) Verwaltung von Hausakten, Belegen und sonstigen Unterlagen des Verwaltungsobjekts 2. Allgemeines Rechnungswesen a) Erstellung, Abrechnung aller Ein- und Ausgabenvorgänge b) Erstellung einer aktuellen Zahlungsrückstandsliste c) Erstellung einer Gewinn- und Verlustrechnung d) Erstellung der Nebenkostenabrechnung und Einziehung evtl. Nachforderungen sowie ggf. Vorschlag zur Anpassung der Vorausleistung e) Abwicklung des gesamten Zahlungsverkehrs 3. Mietverwaltung 1. Erfassung aller Stammdaten der Mieter 1. Mietersuche, Prüfung der Bonität der Mieter und Neuvermietung, Mietvertragserstellung, Abschluss und Kündigung von Mietverträgen 1. Abnahme und Übergabe der Mietwohnungen bei Mieterwechsel nebst Protokollerstellung über den Wohnungszustand 1. Zwischenablesungen bei Mieterwechsel 1. Sicherstellung und Verwaltung von Mietkautionen 1. Korrespondenz und Regelung aller Angelegenheiten mit den Mietern 1. Eingangskontrolle der Mietzahlungen und Betriebskostenvorauszahlungen 1. Beitreibung offener Miet- und Betriebskostenvorauszahlungen einschließlich der Durchführung des außergerichtlichen Mahnverfahrens 1. Prüfung und Zahlung aller Ausgaben im Zusammenhang mit den Mietverhältnissen 1. Überprüfung des Mietpreisniveaus und vereinbarter Mietgleitklauseln 1. Mieterhöhungen unter Berücksichtigung des Mietspiegels bzw. der ortsüblichen Vergleichsmiete 1. Erhöhung der Betriebskostenvorauszahlungen 1. Erstellung der Betriebskostenabrechnung und Einziehung von Nachforderungen 4. Technische Verwaltung 1. Überwachung und Sicherstellung des laufenden Betriebs der Heizungs-, Sanitär- und sonstigen Anlagen des Verwaltungsobjekts nebst Abschluss und Kündigung der dafür erforderlichen Lieferverträge mit Versorgern sowie Wartungsverträgen mit Handwerkern bzw. Handwerksfirmen 1. Abschluss und Kündigung von Hausmeisterverträgen sowie von Verträgen mit sonstigen Hilfskräften für die Reinigung des Treppenhauses und der Gemeinschaftseinrichtungen, Pflege und Instandhaltung der Außenanlagen sowie des Winter- und Straßendienstes nebst der Kontrolle und Überwachung der beauftragten Personen 1. Veranlassung notweniger Instandsetzungs- und Instandhaltungsmaßnahmen bis zu ____________ Euro netto in Abstimmung mit dem Auftraggeber sowie deren Überwachung und Abnahme 1. Regelmäßige Begehungen zur Feststellung etwaiger Mängel des Verwaltungsobjekts 1. Information des Auftraggebers über alle Mängel und wichtigen Vorkommnisse hinsichtlich des Verwaltungsobjekts IV. Provisionen Der Immobilienverwalter ist nicht berechtigt, Provisionen oder andere Zuwendungen von Mietern, Handwerkern, Lieferanten oder sonstigen Dritten in Bezug auf das Objekt zu fordern, sich gewähren zu lassen oder anzunehmen. Ein Verstoß hiergegen berechtigt den Auftraggeber zur fristlosen Kündigung des Immobilienverwaltervertrages. V. Rechnungslegung 1. Der Immobilienverwalter hat dafür zu sorgen, dass Mieten, Betriebskostenvorauszahlungen und sonstige das Verwaltungsobjekt betreffenden Gelder auf folgendes Sonderkonto des Auftraggebers überwiesen bzw. eingezahlt werden: Bankinstitut, BIC, IBAN: ______________________________________ Über das Sonderkonto wird der gesamte Zahlungsverkehr abgewickelt. Dazu erhält der Immobilienverwalter für das Sonderkonto Bankvollmacht. 2. Mietkautionen stehen im Eigentum des Mieters und sind auf einem gesonderten Sparkonto anzulegen, das der Immobilienverwalter anlegt der Auftraggeber anlegt und darüber dem Immobilienverwalter Bankvollmacht erteilt. 3. Der Immobilienverwalter verpflichtet sich zur ordnungsgemäßen Buchführung über sämtliche Einnahmen und Ausgaben sowie zur geordneten Sammlung der Belege und Objektunterlagen. 4. Die Rechnungslegung des Immobilienverwalters gegenüber dem Auftraggeber erfolgt ¨ vierteljährlich, ¨ halbjährlich, ¨ jährlich, jeweils bis zum 20. des dem Abrechnungszeitraum folgenden Monats VI. Vollmacht Der Immobilienverwalter erhält vom Auftraggeber eine gesonderte Vollmachtsurkunde, aus der sich der Umfang seiner Vertretungsmacht ergibt. Bei Beendigung des Vertrages ist sie unaufgefordert an den Auftraggeber zurückzugeben. Ein Zurückbehaltungsrecht an der Urkunde steht dem Verwalter nicht zu. VII. Haftung des Verwalters Verwalter hat seine Aufgaben mit der Sorgfalt eines erfahrenen und fachkundigen Verwalters von Wohnungseigentum zu erfüllen und alle mit seiner Tätigkeit zusammenhängenden Rechtsvorschriften zu beachten. Die Haftung für ein Verhalten des Verwalters und seiner Erfüllungsgehilfen, das weder vorsätzlich noch grob fahrlässig ist, wird der Höhe nach auf die Versicherungssumme begrenzt. Von der Beschränkung der Haftung nicht erfasst sind Ansprüche aus vorsätzlichem oder grob fahrlässigem Handeln oder vom Verwalter zu vertretenden Verletzungen von Leben, Körper oder Gesundheit. Unbeschränkt haftet der Verwalter auch für die Erfüllung der Pflichten, deren Einhaltung erforderlich ist, um den Vertragszweck zu erreichen (sog. Kardinalpflichten). VIII. Vergütung Der Immobilienverwalter erhält für die Tätigkeit nach Abschnitt II dieses Vertrags eine monatliche Vergütung in Höhe von ¨ ____________ % aus der Soll-Nettomiete (Kaltmieten ohne Betriebskosten und ohne Mehrwertsteuer) ¨ ____________ Euro pro verwalteter Wohneinheit Zusätzlich erhält der Immobilienverwalter pro Mieterwechsel für seine Leistungen eine gesonderte Vergütung in Höhe von ____________ Euro Weiterhin erhält der Immobilienverwalter einen Aufwendungsersatz für Telefon, Porto, Fahrtkosten und andere Barauslagen einen monatlichen Festbetrag in Höhe von ____________ Euro ohne Einzelnachweis. Gehen die Aufwendungen des Immobilienverwalters darüber hinaus, werden sie auf Nachweis erstattet. Die genannten Beträge erhält der Immobilienverwalter ¨ zuzüglich der jeweiligen Mehrwertsteuer (derzeit ____________%) ¨ ohne der jeweiligen Mehrwertsteuer Die Vergütung ist fällig am Monatsende, erstmals am ____________ Der Immobilienverwalter ist berechtigt, ihre Vergütung und ihren Aufwendungsersatz aus den eingehenden Mieteinnahmen zu entnehmen. Anwenderhinweis: Alternativ kann auch eine Unterscheidung zwischen „Festvergütung“ und „Variable Vergütung“ vorgenommen werden. Zu diesem Zweck kann unter Ziffer III eine tabellarische Auflistung von „Grundleistungen“ (z.B. Führen von einfach gelagerten Vertragsverhandlungen; Abschluss und Unterzeichnung von Verträgen mit Dritten…) und „Besondere Leistungen“ (z.B. Mitwirkung bei Versicherungsschäden im Sondereigentum; Erstellung eines Erhaltungs- oder Sanierungsplans…) erfolgen, auf die im Rahmen der jeweiligen Vergütungsregelung Bezug genommen wird. IX. Vertretung Der Immobilienverwalter ist verpflichtet, für eine Vertretung in Krankheits-, Urlaubs- und sonstigen Verhinderungsfällen eigenverantwortlich zu sorgen. Der Vertreter ist Erfüllungsgehilfe des Immobilienverwalters. Eine Übertragung der Vertretung auf Dauer auf einen Dritten ist nur mit ausdrücklicher vorheriger Zustimmung des Auftraggebers zulässig. X. Haftpflichtversicherung Der Immobilienverwalter weist den Auftraggeber vor Aufnahme der Tätigkeit das Bestehen einer Haftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von wenigstens 500.000 € pro Schadensfall sowie 1.000.000 € für alle Versicherungsfälle eines Jahres nach. Er verpflichtet sich zur Aufrechterhaltung der Versicherung während der Laufzeit des Vertrages. XI. Besondere Vereinbarungen .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................... XII. Beendigung Bei Beendigung dieses Vertrags hat der Immobilienverwalter alle Unterlagen betreffend das Verwaltungsobjekt, insbesondere auch die Vollmacht nach § 5 des Vertrags, an den Auftraggeber herauszugeben. Ein Zurückbehaltungsrecht steht dem Immobilienverwalter nicht zu, gleich aus welchem Rechtsgrund der Vertrag endet. XIII. Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Zustimmung der Wohnungseigentümer durch Beschluss und der Zustimmung des Verwalters. Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam sein oder werden, so berührt dies die Wirksamkeit des Vertrages im Übrigen nicht. Es gilt dann an Stelle der unwirksamen Bestimmung eine solche wirksame als vereinbar, die dem wirtschaftlichen Zweck er unwirksamen Bestimmung in rechtlich zulässiger Weise am nächsten kommt Nebenabreden wurden nicht getroffen. Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrags bedürfen zu ihrer Rechtswirksamkeit der Schriftform, das gilt auch für einen Verzicht auf das Schriftformerfordernis selbst. Optional falls gewünscht: XIV. Schlichtungsverfahren Die Vertragsparteien verpflichten sich, bei Meinungsverschiedenheiten ein Schlichtungsverfahren mit dem Ziel durchzuführen, eine interessengerechte und faire Vereinbarung im Wege einer Mediation mit Unterstützung eines neutralen Schlichters unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, rechtlichen, persönlichen und sozialen Gegebenheiten zu erarbeiten. Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden vor Einschaltung der Gerichte nach der Schlichtungsordnung der Institution der Industrie- und Handelskammer ………………. (Name der nächstgelegenen IHK mit Schlichtungsstelle) geschlichtet ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………………. Unterschrift Auftraggeber Unterschrift Immobilienverwalter Seite 4 von 7 image1.jpeg

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster Maklervertrag Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. MAKLERVERTRAG (Käufer/Kunde) Zwischen Herrn/Frau/Eheleute/Firma ............................................................................................... (Name des Käufers eintragen) wohnhaft in........................................................................................................................... - nachfolgend Kunde genannt - und dem Makler........................................................................................................................... wohnhaft in............................................................................................................................ - nachfolgend Makler genannt - wird folgender Maklervertrag geschlossen: I. Vertragsgegenstand 1. Der Kunde sucht folgendes Objekt (genaue Beschreibung des Auftragsobjekts) (Unter Angabe von Bebauungsart, Grundstücksart, gewünschten Besonderheiten, Objektgröße, Bebauungsfläche, Bebauungsalter, Ausstattung, Lage und anderen ähnlichen konkretisierenden Objektmerkmalen. Dies kann auch in Form eines separaten Erfassungsbogens geschehen. Dieser Erfassungsbogen ist zum Vertragsbestandteil zu erklären, um Gültigkeit zu besitzen. Eine genaue Objektbeschreibung ist im Übrigen auch für den Makler wegen der in Paragraf 10 Absatz 3 Nr. 1 MaBV normierten Buchführungspflicht zu empfehlen.) ................................................................................................................... ................................................................................................................... Anlässlich dieser Suche beauftragt der Kunde den Makler mit dem Nachweis entsprechender Objekte und Verkäufer oder mit der Vermittlung eines Kaufvertragsabschlusses. 2. Die Preisvorstellung für das Auftragsobjekt liegt in dem Bereich von ........,- € mit einer Variablen von 15%. Übersteigt ein Objekt 10 % der vereinbarten Preisvorstellung, so gilt das vorgestellte Objekt nur nach Genehmigung durch den Kunden als auftragsgemäß. II. Rechte und Pflichten des Maklers 1. Dem Kunden dürfen durch die Einschaltung weiterer Makler keine weiteren Kosten oder andere belastenden Verpflichtungen entstehen. 2. Der Makler ist berechtigt, auch für den Verkäufer entgeltlich tätig zu werden, wenn er diese Tätigkeit auf den Nachweis beschränkt. Voraussetzung ist jedoch, dass der Makler den Kunden zuvor schriftlich informiert. Jede Doppeltätigkeit verpflichtet den Makler zu strenger Unparteilichkeit. 3. Der Makler verpflichtet sich, den Kunden über alle Umstände unverzüglich in Kenntnis zu setzen, die für dessen Kaufentscheidung von Bedeutung sein können. Er wird den Kunden in regelmäßigen Abständen über den Stand seiner Bemühungen unterrichten. Zu eigenen Nachforschungen ist er verpflichtet, sofern deren Bedeutung und Erforderlichkeit offensichtlich sind. In anderen Fällen ist er hierzu jedoch nur dann verpflichtet, wenn dies separat vereinbart ist. 4. Der Makler verpflichtet sich, diesen Maklervertrag mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns durchzuführen. Er haftet für Vorsatz und Fahrlässigkeit. 5. Der Makler verpflichtet sich, hinsichtlich der im Rahmen dieses Maklervertrages erlangten Kenntnisse über den Käufer Verschwiegenheit zu bewahren. III. Rechte und Pflichten des Kunden 1. Der Kunde ist berechtigt weitere Makler mit dem Nachweis bzw. Vermittlung einer Erwerbsgelegenheit eines in Ziffer I. näher beschriebenen Objekts zu beauftragen. Zudem darf er sich ohne Einschaltung des Maklers um den Abschluss eines Kaufvertrages bemühen. 2. Der Kunde hat den Makler unverzüglich über alle Umstände, die die Durchführung der Maklertätigkeit berühren, zu informieren. Dies gilt insbesondere im Hinblick auf die Aufgabe oder Änderung der Kaufabsicht. 3. Der Kunde ist verpflichtet, den Makler vom Zustandekommen eines Vertrages unverzüglich zu benachrichtigen und ihm auf erstes Auffordern eine vollständige Abschrift des Vertrages zu übermitteln. 4. Der Kunde ist verpflichtet, alle im Rahmen dieses Maklervertrages erhaltenen Informationen vertraulich zu behandeln. Insbesondere darf er diese Informationen nicht an Dritte weitergeben. Verstößt der Kunde gegen diese Verschwiegenheitspflicht und schließt daraufhin der von ihm informierte Dritte einen Vertrag über das vom Makler nachgewiesene Objekt, so schuldet der Kunde die Provision, als ob er diesen Vertrag selbst geschlossen hätte. IV. Maklerprovision 1. Der Kunde verpflichtet sich, an den Makler eine Provision in Höhe von …. % des Gesamtkaufpreises zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer, mithin derzeit …. % zu bezahlen. Die Provision errechnet sich aus dem Kaufpreis zuzüglich etwaiger weiterer Leistungen des Kunden an den Verkäufer Voraussetzung ist, dass die Leistungen dem Verkäufer zufließen (wie z. B. Übernahme von Grundbuchlasten, Ablöse für Einrichtungen etc.). Der Provisionsanspruch des Maklers wird durch eine nachträgliche Minderung des Kaufpreises nicht berührt. Anmerkung: Soweit der Maklervertrag die Vermittlung von Kaufverträgen über Wohnungen und Einfamilienhäuser zum Gegenstand hat und der Käufer/Kunde Verbraucher ist, gelten seit dem 23. Dezember 2020 neue gesetzliche Regelungen (Paragrafen 656a bis 656d BGB) zur Maklerprovision. Es ist insofern nicht mehr möglich, die Maklercourtage vollständig dem Käufer/Kunde aufzubürden. Im Einzelnen gilt folgendes: a. Sofern sich der Makler von beiden Parteien des Kaufvertrags über einen Maklerlohn versprechen lässt, so kann dies nur in der Weise erfolgen, dass sich die Parteien in gleicher Höhe verpflichten. b. Vereinbart der Makler mit einer Partei des Kaufvertrags, dass er für diese unentgeltlich tätig wird, kann er sich auch von der anderen Partei keinen Maklerlohn versprechen lassen. Der Erlass wirkt auch zugunsten des jeweils anderen Vertragspartners des Maklers. Hiervon kann auch nicht durch Vertrag abgewichen werden. Andernfalls ist der Maklervertrag unwirksam. c. Soweit nur eine Partei des Kaufvertrags einen Maklervertrag abgeschlossen, ist eine Vereinbarung, die die andere Partei zur Zahlung oder Erstattung von Maklerlohn verpflichtet, nur wirksam, wenn die Partei, die den Maklervertrag abgeschlossen hat, zur Zahlung des Maklerlohns mindestens in gleicher Höhe verpflichtet bleibt. Dabei wird der Anspruch gegen die andere Partei erst fällig, wenn die Partei, die den Maklervertrag abgeschlossen hat, ihrer Verpflichtung zur Zahlung des Maklerlohns nachgekommen ist und sie oder der Makler einen Nachweis hierüber erbringt. 2. Mit Abschluss des voll wirksamen Kaufvertrages mit dem vom Makler nachgewiesenen oder vermittelten Vertragspartner ist der Provisionsanspruch des Maklers fällig. Dies gilt auch dann, wenn der Abschluss des Kaufvertrages erst nach Beendigung des Maklervertrages, aber auf Grund der Tätigkeit des Maklers zustande kommt. 3. Als provisionsbegründender Hauptvertrag gilt auch der Kauf eines ideellen oder realen Anteils am Grundstück oder die Einräumung von Erbbaurechten und Ähnlichem sowie die Einräumung von Gesellschaftsrechten, wenn dies dem in Ziffer I. genannten Zweck wirtschaftlich entspricht. Als provisionsbegründender Hauptvertrag gilt auch der Vertragsschluss durch eine natürliche oder juristische Person, die zum Kunden in enger oder dauerhafter rechtlicher oder persönlicher Verbindung steht. 4. Der Provisionsanspruch ist auch fällig, wenn der Kunde aufgrund der Tätigkeit des Maklers im Wege der Zwangsversteigerung ein Objekt erwirbt. V. Laufzeit und Kündigung 1. Der Maklervertrag wird bis zum …. fest abgeschlossen. Während dieses Zeitraums ist der Vertrag nicht ordentlich kündbar. Er verlängert sich jeweils um … Monate, wenn er nicht von einer Vertragspartei unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von einem Monat gekündigt wird. 2. Das Recht zur außerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund wird hiervon nicht berührt. Ein wichtiger Grund liegt insbesondere vor, wenn eine der Parteien gegen ihre durch diesen Vertrag festgelegten Rechte und Pflichten verstößt oder wenn auf andere Weise das Vertrauen in das Vertragsverhältnis nachhaltig gestört wurde und ein Festhalten an dem Vertrag nicht mehr zumutbar ist. 3. Die Kündigung hat in Textform zu erfolgen. VI. Datenschutz Der Makler hat bei Erhebung und Verarbeitung von Daten des Auftraggebers die Bestimmungen der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und des Bundesdatenschutzgesetzes (BSDG) zu beachten. Die als Anlage 3 diesem Vertrag beigefügte Datenschutzerklärung des Maklers ist Bestandteil dieses Maklervertrags und mit diesem fest zu verbinden. VII. Widerrufsbelehrung Für den Fall, dass es sich bei dem Kunden um einen Verbraucher gemäß Paragraf 13 BGB handelt und dieser Vertrag entweder außerhalb der Geschäftsräume des Maklers oder im Wege des Fernabsatzes über Fernkommunikationsmittel geschlossen wird, gilt die in Anlage 1 zu diesem Vertrag enthaltene Widerrufsbelehrung. Diese Anlage ist zwingender Bestandteil dieses Vertrags. (Verbraucher im Sinne des Paragraf 13 BGB sind natürliche Personen, die das Rechtsgeschäft nicht zu gewerblichen oder beruflichen Zwecken abschließen.) VIII. Sofortige Vollstreckbarkeit Der Kunde verpflichtet sich für den Fall des Abschlusses eines Kaufvertrages, in den Vertrag eine Klausel aufzunehmen, wonach er sich verpflichtet, der sofortigen Zwangsvollstreckung in sein gesamtes Vermögen in Höhe der Provision wie im notariellen Vertrag angegeben, zu Gunsten des Maklers zuzustimmen. IX. Schlussbestimmungen 1. Ist der Kunde Kaufmann, wird hiermit zwischen ihm und dem Makler als Erfüllungsort für die beiderseitigen Verpflichtungen aus diesem Maklervertrag sowie Gerichtsstand für etwaige Streitigkeiten ........... vereinbart. Anmerkung: An dieser Stelle kann auf Wunsch eine Mediations- und/oder Schiedsgerichtklausel getroffen werden. Zur Erläuterung einer Mediations- und/oder Schiedsgerichtsklausel siehe nächste Seite. 2. Stillschweigende, mündliche oder schriftliche Nebenabreden wurden nicht getroffen. Änderungen und Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Textform. Dies gilt auch für eine Aufhebung dieser Klausel. (Diese Regelung betrifft Verträge, die mit Verbrauchern in einem Formularvertrag, das heißt im Sinne einer allgemeinen Geschäftsbedingung geschlossen werden. Für Verträge mit anderen Unternehmen, sowie Individualabreden ist die Vereinbarung der Schriftform weiterhin wirksam.) 3. Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam oder undurchführbar sein oder künftig unwirksam oder undurchführbar werden, so werden die übrigen Regelungen dieses Vertrages davon nicht berührt. An die Stelle der unwirksamen oder undurchführbaren Regelung verpflichten sich die Parteien schon jetzt, eine wirksame Regelung zu vereinbaren, die dem Sinn und Zweck der unwirksamen oder undurchführbaren Regelung rechtlich und wirtschaftlich möglichst nahekommt. Entsprechendes gilt für die Ausfüllung von Lücken dieses Vertrages. ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………… Unterschrift Makler Unterschrift Kunde Anmerkungen zu IX.: a) Die Parteien können sich auch auf die Durchführung eines Mediationsverfahrens (Mediationsklausel) einigen. Es kann zusätzlich vereinbart werden, dass das Mediationsverfahren gescheitert sein muss, bevor der Rechtsweg beschritten werden kann. Muster für eine Mediationsklausel: Die Vertragsparteien verpflichten sich, im Falle einer sich aus diesem Vertrag ergebenden Streitigkeit vor der Klageerhebung bei einem ordentlichen Gericht oder Schiedsgericht eine Mediation gemäß der Mediationsordnung der Industrie- und Handelskammer ........................... (bitte vorab klären, welche IHK eine Mediationsstelle anbietet) durchzuführen. b) Möglich wäre auch die Vereinbarung einer Schiedsgerichtsklausel. In diesem Fall muss die Gerichtsstandklausel gestrichen werden und durch die Schiedsgerichtsklausel ersetzt werden, weil ein staatliches Gericht nicht zuständig sein soll. Wichtig: Bei Beteiligung eines Nicht-Kaufmanns muss die Schiedsgerichtsklausel in einer separaten Vereinbarung unterzeichnet werden. Muster für eine Schiedsgerichtsklausel: Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer ....... unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig. c) Möglich ist aber natürlich auch die Kombination von Mediation und bei Scheitern anschließendem Schiedsgerichtsverfahren. [bookmark: _Hlk67491422] Anlage 1: Widerrufsbelehrung Widerrufsrecht Ist der Kunde Verbraucher (§ 13 BGB) und wurde dieser Vertrag entweder außerhalb der Betriebsstätte des Maklers oder im Wege des Fernabsatzes über Fernkommunikationsmittel geschlossen gilt diese Widerrufsbelehrung: Widerrufsbelehrung Sie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angaben von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag des Vertragsschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns/mich ………………………………………… (Name des Maklers) ………………………………………… (Anschrift) ………………………………………… (Telefonnummer) ………………………………………… (Telefaxnummer) ………………………………………… (E-Mail) mittels einer eindeutigen Erklärung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular in Anlage 2 verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Anmerkung: Wenn Sie dem Verbraucher die Wahl einräumen, die Information über seinen Widerruf des Vertrags auf Ihrer Webseite elektronisch auszufüllen und zu übermitteln, fügen Sie Folgendes ein: „Sie können das Muster-Widerrufsformular oder eine andere eindeutige Erklärung auch auf unserer Webseite: …….. elektronisch ausfüllen und übermitteln. Machen Sie von dieser Möglichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverzüglich (z. B. per E-Mail) eine Bestätigung über den Eingang eines solchen Widerrufs übermitteln.“ Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. Folgen des Widerrufs Sollte Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir/habe ich alle Zahlungen (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die vom Makler angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben) unverzüglich und spätestens binnen von 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns/bei mir eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir/verwende ich dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. In keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnen. Haben Sie verlangt, dass unsere/meine Dienstleistung während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie an uns/mich einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie uns/mich von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………… Unterschrift Makler Unterschrift Kunde Belehrung gem. § 356 Absatz 4 BGB [bookmark: xhlhit]Hiermit bestätigt der Kunde, davon Kenntnis genommen zu haben, dass sein oben genanntes Widerrufsrecht für den oben abgeschlossenen Maklervertrag erlischt, wenn der Makler ihm die vollständigen Unterlagen übergeben hat und eine Besichtigung stattfand, und der Käufer sich nur noch zu entscheiden hat, ob er den nachgewiesenen/vermittelten Hauptvertrag abschließt, ohne dass es weiterer Tätigkeiten des Maklers bedarf. Auf § 356 Absatz 4 BGB wurde der Käufer hingewiesen. ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………… Unterschrift Makler Unterschrift Kunde Anlage 2: Muster- Widerrufsformular (Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.) - An (hier ist der Name, die Anschrift und gegebenenfalls die Telefaxnummer und E-Mail- Adresse des Unternehmens einzufügen): - Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über Kauf der folgenden Waren (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistungen (*) - Bestellt am (*)/erhalten am (*) …………………………………………………… - Name des/der Verbraucher(s) …………………………………………………… - Anschrift des/der Verbraucher(s) ………………………………………………… - Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier) ........................................................ Datum ........................................................ (*) Unzutreffendes streichen. Anlage 3: Datenschutzerklärung Dies sind Hinweise zur Datenverarbeitung der Firma …... [Name, vollständige Adresse des Maklers] bezüglich des Maklervertrags mit Herrn/Frau/Firma ….., ….. [vollständige Adresse] – im Folgenden Auftraggeber genannt – vom …... [Datum des Vertragsabschlusses]. Diese Hinweise sind zwingender Bestandteil dieses Maklervertrags und mit diesem fest zu verbinden. I. Verantwortlicher für die Datenverarbeitung in unserem Haus / Datenschutzbeauftragter Verantwortlich für die Datenverarbeitung in unserem Haus ist Herr/Frau …... [Name des zuständigen Mitarbeiters] …... [Adresse und vollständige Kontaktdaten dieses Mitarbeiters im Maklerunternehmen] Betriebliche(r) Datenschutzbeauftragte(r) in unserem Hause ist Herr/Frau …... [Name], die/der unter vorgenannter Anschrift bzw. unter …... [E-Mail-Adresse] erreichbar ist. Alternativ: Aufgrund unserer Betriebsgröße ist die Bestellung eines Datenschutzbeauftragten nicht erforderlich. II. Datenerhebung und Speicherung personenbezogener Daten Zur Durchführung des mit Ihnen abgeschlossenen Maklervertrags und damit wir Sie im laufenden Vertragsverhältnis angemessen informieren können, benötigen wir bestimmte Daten von Ihnen. Wir erheben insoweit folgende Informationen: • Anrede, Vorname, Nachname, • eine gültige E-Mail-Adresse, • Anschrift, • Telefonnummer (Festnetz und/oder Mobilfunk) • Informationen, die für die Durchführung des mit Ihnen bestehenden Vertragsverhältnisses erforderlich sind. Wir erheben diese Daten, um Sie als unseren Auftraggeber bzw. Vertragspartner identifizieren zu können und um unsere vertraglichen Pflichten angemessen erfüllen zu können. Des Weiteren benötigen wir diese Daten zur Korrespondenz mit Ihnen sowie zur Rechnungsstellung. Sind wir nach den Bestimmungen des Geldwäschegesetzes (GwG) verpflichtet, bestimmte Informationen zu erheben, so umfasst dies gemäß § 11 Abs. 4 GwG die folgenden Angaben: 6. bei einer natürlichen Person: • Vorname und Nachname, • Geburtsort, • Geburtsdatum, • Staatsangehörigkeit und • eine Wohnanschrift oder, sofern kein fester Wohnsitz mit rechtmäßigem Aufenthalt in der Europäischen Union besteht und die Überprüfung der Identität im Rahmen des Abschlusses eines Basiskontovertrags im Sinne von § 38 des Zahlungskontengesetzes erfolgt, die postalische Anschrift, unter der der Vertragspartner sowie die gegenüber dem Verpflichteten auftretende Person erreichbar ist; 7. bei einer juristischen Person oder bei einer Personengesellschaft: • Firma, Name oder Bezeichnung, • Rechtsform, • Registernummer (falls vorhanden), • Anschrift des Sitzes oder der Hauptniederlassung und • die Namen der Mitglieder des Vertretungsorgans oder die Namen der gesetzlichen Vertreter und, sofern ein Mitglied des Vertretungsorgans oder der gesetzliche Vertreter eine juristische Person ist, von dieser juristischen Person die Daten nach den ersten vier Punkten. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir personenbezogene Daten, die wir auf Grundlage des Geldwäschegesetzes erheben, ausschließlich für die Verhinderung von Geldwäsche und von Terrorismusfinanzierung verarbeiten. III. Art, Zweck und Verwendung der Daten Wir verarbeiten die Daten auf Ihre Anfrage. Die Verarbeitung der Daten ist gemäß Artikel 6 Abs. 1 Satz 1b) DSGVO zu den genannten Zwecken für die angemessene Bearbeitung des Maklervertrags und für die beidseitige Erfüllung von Verpflichtungen aus dem Maklervertrag erforderlich. Die von uns erhobenen personenbezogenen Daten werden bis zum Ablauf der gesetzlichen Aufbewahrungspflicht für Makler gespeichert. Diese beträgt nach § 14 Absatz 1 MaBV und § 8 Absatz 4 GwG 5 Jahre nach Ablauf des Kalenderjahres, in dem das Vertragsverhältnis beendet wurde. Danach werden die Daten gelöscht, es sei denn, dass wir nach Artikel 6 Absatz 1 Satz 1c) DSGVO aufgrund von steuer- und handelsrechtlichen Aufbewahrungs- und Dokumentationspflichten (aus HGB, StGB oder AO) zu einer längeren Speicherung verpflichtet sind oder Sie in eine darüber hinausgehende Speicherung nach Artikel 6 Absatz 1 Satz 1a) DSGVO eingewilligt haben. IV. Weitergabe von Daten an Dritte Eine Weitergabe bzw. Übermittlung Ihrer persönlichen Daten an Dritte findet ausschließlich im Rahmen der Bestimmungen der DSGVO und des GwG statt. Eine Weitergabe Ihrer persönlichen bzw. personenbezogenen Daten erfolgt danach nur, wenn • Sie uns ausdrücklich Ihre Einwilligung gemäß Artikel 6 Absatz 1 Satz 1a) DSGVO hierzu erteilt haben, • dies gemäß Artikel 6 Absatz 1 Satz 1b) DSGVO für die Abwicklung bzw. zur Erfüllung unserer Pflichten aus dem Maklervertrag erforderlich ist, • wir nach der Bestimmung des Artikel 6 Satz 1c) DSGVO oder den Bestimmungen des GwG hierzu gesetzlich verpflichtet sind, • die Weitergabe zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen erforderlich ist (Artikel 6 Absatz 1 Satz 1f) DSGVO). Voraussetzung ist, dass kein Grund zur Annahme besteht, dass Sie ein überwiegendes schutzwürdiges Interesse an der Nichtweitergabe Ihrer Daten haben. V. Ihre Rechte 1. Widerspruchsrecht Sie haben das Recht, aus Gründen, die sich aus ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit gegen die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten, die wir aufgrund von Artikel 6 Absatz 1 Satz 1f) DSGVO auf Grundlage von berechtigen Interessen verarbeiten, gemäß Artikel 21 DSGVO Widerspruch einzulegen. Sollten Sie von diesem Widerspruchsrecht Gebrauch machen wollen, genügt eine E-Mail an …...@...... 2. Widerrufsrecht Sie haben das Recht, nach Artikel 7 Absatz 3 DSGVO Ihre einmal erteilte Einwilligung jederzeit gegenüber uns zu widerrufen. Wir dürfen dann die Verarbeitung der Daten, die auf dieser Einwilligung beruhen, für die Zukunft nicht mehr fortführen. 3. Auskunftsrecht Sie haben das Recht, gemäß Artikel 15 DSGVO von uns Auskunft über Ihre von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten zu verlangen. Sie haben weiter das Recht, Auskunft über die Zwecke der Verarbeitung zu verlangen. Sie können Auskunft darüber verlangen, wie ihre personenbezogenen Daten kategorisiert werden und welchen Kategorien von Empfängern ihre Daten offengelegt werden oder wurden. Sie haben weiter das Recht auf Auskunft auf folgende Informationen: • Die geplante Dauer, für die die personenbezogenen Daten gespeichert werden, oder, falls dies nicht möglich ist, die Kriterien für die Festlegung dieser Dauer; • das Bestehen eines Rechts auf Berichtigung oder Löschung der sie betreffenden personenbezogenen Daten oder auf Einschränkung der Verarbeitung durch den Verantwortlichen oder eines Widerspruchsrechts gegen diese Verarbeitung; • das Bestehen eines Beschwerderechts bei einer Aufsichtsbehörde; • wenn die personenbezogenen Daten nicht bei der betroffenen Person erhoben werden, alle verfügbaren Informationen über die Herkunft der Daten; • das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling und in diesen Fällen aussagekräftige Informationen über die involvierte Logik sowie die Tragweite und die angestrebten Auswirkungen einer derartigen Verarbeitung für die betroffene Person. 4. Recht auf Berichtigung und Vervollständigung Nach der Bestimmung des Artikel 16 DSGVO haben Sie das Recht, von uns die unverzügliche Berichtigung unrichtiger personenbezogener Daten zu verlangen. Unter Berücksichtigung der Zwecke der Verarbeitung, haben Sie das Recht, die Vervollständigung unvollständiger personenbezogener Daten – auch mittels einer ergänzenden Erklärung – zu verlangen. 5. Recht auf Löschung Nach der Bestimmung des Artikel 17 DSGVO haben Sie das Recht, von uns zu verlangen, dass Sie betreffende personenbezogene Daten unverzüglich gelöscht werden. Dies gilt nicht, soweit die Verarbeitung erforderlich ist • zur Ausübung des Rechts auf freie Meinungsäußerung und Information; • zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung, die die Verarbeitung nach dem Recht der Union oder dem in Deutschland geltenden Recht erfordert oder zur Wahrnehmung einer Aufgabe, die im öffentlichen Interesse liegt oder in Ausübung öffentlicher Gewalt erfolgt, die uns übertragen wurde oder • zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen. 6. Einschränkung der Datenverarbeitung Nach der Bestimmung des Artikel 18 DSGVO haben Sie das Recht, von uns die Einschränkung der Verarbeitung zu verlangen, wenn • Sie die Richtigkeit Ihrer personenbezogenen Daten bestreiten; • die Verarbeitung unrechtmäßig ist und Sie die Löschung Ihrer personenbezogenen Daten ablehnen und stattdessen die Einschränkung der Nutzung Ihrer personenbezogenen Daten verlangen; • wir Ihre personenbezogenen Daten für die Zwecke der Verarbeitung nicht länger benötigen, jedoch Sie persönlich diese zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen benötigten oder • Sie Widerspruch gegen die Verarbeitung gemäß Artikel 21 Absatz 1 eingelegt haben. 7. Recht auf Datenübertragbarkeit Nach der Bestimmung des Artikel 20 DSGVO haben Sie das Recht, Ihre personenbezogenen Daten, die sie uns bereitgestellt haben, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesbaren Format zu erhalten. Weiter haben Sie das Recht, die Übermittlung dieser Daten an einen anderen Verantwortlichen ohne Behinderung durch uns zu verlangen. 8. Beschwerderecht Nach der Bestimmung des Artikel 77 DSGVO haben sie das Recht auf Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde ihres gewöhnlichen Aufenthaltsorts oder ihres Arbeitsplatzes oder unseres Firmensitzes. Zur Kenntnis genommen: _________________________ _________________________ Ort, Datum Unterschrift des Auftraggebers Seite 2 von 13 image1.jpeg

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[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster Subunternehmervertrag (allgemein) Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Dieses Muster ist bemüht, den Interessen beider Vertragspartner gerecht zu werden. Vereinzelte Formulierungen können je nach Bedarf zu Gunsten der einen oder anderen Vertragspartei abgeändert werden. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Subunternehmervertrag Zwischen der Firma......................................................................................................................... - Generalunternehmer - und der Firma ........................................................................................................................ - Subunternehmer - wird folgender Subunternehmervertrag geschlossen: I. Gegenstand des Vertrages Gegenstand des Vertrages ist die selbstständige Ausführung der nachstehend spezifizierten Arbeiten durch den Subunternehmer: ...................................................................................................................................... ...................................................................................................................................... II. Vertragsgrundlagen Maßgebend für die Art und den Umfang der auszuführenden Leistungen und Lieferungen sowie für die Abwicklung sind die folgenden rechtlichen und technischen Vertragsbestandteile in der angegebenen Reihenfolge: 1. Rechtliche Bestandteile: · das Auftragsschreiben, · die Bestimmungen dieses Vertrages, · das Angebot des Generalunternehmers vom ………. einschließlich der vereinbarten Änderungen und Ergänzungen aufgrund der Verhandlungen vom …………..., die in der Niederschrift vom …………… festgehalten sind, · das gesetzliche Werkvertragsrecht des BGB, · Werkzeichnungen, · Geschäfts- und Lieferbedingungen des Subunternehmers werden (nicht) Bestandteil. (Nichtzutreffendes streichen) 2. Technische Bestandteile: · das Leistungsverzeichnis, Leistungsbeschreibung, Pläne, Muster, Raumbuch (Nichtzutreffendes streichen) · Vorschriften der Berufsgenossenschaften und der zuständigen Behörden, · der Bauzeitenplan, · die einschlägigen neusten - auch empfohlenen - DIN-Vorschriften, VDE- und VDI-Richtlinien. Der Subunternehmer bestätigt, sämtliche Ausschreibungsunterlagen erhalten zu haben, insbesondere die Leistungsbeschreibung, die Vormerkungen zum Leistungsverzeichnis, Zeichnungen, Pläne, Muster (Nichtzutreffendes streichen). Widersprüche zum Leistungsverzeichnis, zur Leistungsbeschreibung, zu den Plänen usw. gehen zu Lasten des Generalunternehmers. Dem Subunternehmer ist das Leistungsverzeichnis/Baubeschreibung des Generalunternehmensvertrages zwischen Generalunternehmer und Auftraggeber bekannt. Der Subunternehmer erklärt, dass aufgrund der ihm übergebenen Unterlagen die von ihm geforderte Leistung nach Ausführung, Art und Umfang sorgfältig geprüft hat und vollständig kalkuliert worden ist. III. Vergütung 1. Der Vertragsfestpreis für die nach diesem Vertrag durch den Subunternehmer zu erbringenden Leistungen beträgt …....... (ohne/mit Mehrwertsteuer) als Pauschalpreis. 2. Die Vertragspreise sind Festpreise. 3. In den Preisen ist alles enthalten, was zur ordnungsgemäßen, vollständigen und termingerechten Ausführung der Leistung notwendig ist, sowie alle Kosten, die zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung des Subunternehmers anfallen. 4. (bitte einen der beiden folgenden Absätze streichen!) Spätere Materialpreiserhöhungen oder sonstige Kostensteigerungen führen nicht zu einer Änderung der vereinbarten Vergütung. Das gilt nicht für die Fälle des Paragraf 313 BGB. (Bei extremen und unvorhersehbaren Änderungen nach Paragraf 313 BGB muss eine Anpassung des Vertrages erfolgen. Ein Ausschluss von Paragraf 313 BGB durch AGB oder Formularverträge ist in der Regel nicht möglich.) Alternative: Der Vertragsfestpreis basiert auf den Einkaufspreisen zum Zeitpunkt der Erstellung des Angebots vom…. Bei späteren Materialpreiserhöhungen oder sonstige Kostensteigerungen, die über 10 % hinausgehen, wird auf Verlangen ein neuer Preis unter Berücksichtigung der Mehr- oder Minderkosten vereinbart. (Es wird empfohlen, die konkreten Materialien zu konkretisieren.) IV. Zahlungsbedingungen 1. Abschlagsrechnungen und die Schlussrechnung sind an .......... zu richten. 2. Abschlagsrechnungen können monatlich gestellt werden. Sie haben alle bis zum Stichtag erbrachten Leistungen nach Positionen getrennt aufzuführen. Die Mehrwertsteuer ist getrennt aufzuführen. Den Abschlagsrechnungen sind prüffähige Nachweise in einfacher Ausfertigung beizulegen. 3. Abschlagsrechnungen werden innerhalb von .... Wochen/Tagen nach Zugang der Rechnung unter Abzug von .... .% Skonto bezahlt. 4. Die Schlusszahlung erfolgt auf die Schlussrechnung neben festgelegten Fälligkeitsvoraussetzungen nach restloser, ordnungsgemäßer Erbringung aller Leistungen und nach Anerkennung und Endabnahme der Leistungen. V. Terminplan - Vertragsstrafe 1. Für die Ausführung werden verbindlich folgende Fristen als Vertragsfristen vereinbart: Vertragstermine sind: Arbeitsbeginn .... Zwischentermine .... Fertigstellungstermine .... 2. Der Generalunternehmer wird gemeinsam mit dem Subunternehmer den genauen Arbeitsablauf und die Erbringung der Einzelleistungen mit Angabe der Einzelfristen in einem noch zu erstellenden Terminplan festlegen. Der Terminplan und die darin genannten Einzelfristen werden Vertragsbestandteil. 3. Bei einer Verzögerung der Anfangstermine bleibt in jedem Fall die Ausführungszeit, das heißt, also die hierfür festgelegte Zahl der Werktage, verbindlich. 4. Im Falle der von ihm zu vertretenden Nichteinhaltung der Vertragstermine haftet der Subunternehmer angemessen für alle Schäden und Nachteile, die dem Generalunternehmer entstehen. 5. Der Generalunternehmer behält sich die Terminplanänderung im Rahmen des Gesamtterminplans vor. Bei rechtzeitiger Bekanntgabe einer Terminänderung durch den Generalunternehmer darf der Subunternehmer die Anzahl der für die Ausführung der Arbeiten vereinbarten Werktage nicht überschreiten, es sei denn, dies ist dem Subunternehmer unzumutbar. (Bitte klären Sie den Zeitraum, den Sie als rechtzeitig ansehen – möglichst schriftlich.) 6. Der Generalunternehmer ist berechtigt, für jeden Fall der schuldhaften Überschreitung des vereinbarten Fertigstellungstermins eine Nettovertragsstrafe von € .......... für jeden Kalendertag vom Subunternehmer zu fordern, bis zur Höhe von 5 % der Vertragssumme, ohne dass es des Nachweises von Schäden oder Nachteilen bedarf. (Die Obergrenze von 5% der Nettovertragssumme ist nur dann zu beachten, wenn Sie diesen Mustervertrag bei einer Vielzahl von Verträgen verwenden und ihm damit den Charakter von Allgemeinen Geschäftsbedingungen verleihen. Durch Aushandeln im Einzelfall könnte ggf. eine andere Obergrenze vereinbart werden.) Die Vereinbarung einer Vertragsstrafe schließt die Geltendmachung weitergehender Ansprüche nicht aus. Bereits entstandene Vertragsstrafen entfallen nicht durch Vereinbarung neuer Termine. (Heben die Parteien einen urspr. vereinbarten jedoch überschrittenen Fertigstellungstermin einverständlich auf und vereinbaren, dass die Restarbeiten bis zu einem neuen Termin zum vertraglich vereinbarten Preis fertig gestellt werden sollen, ist davon auszugehen, dass die ursprüngliche Vertragsstrafenregelungen nicht mehr gelten soll, es sei denn, es wurde dazu eine neue Regelung getroffen.) VI. Ausführung 1. Der Subunternehmer ist verpflichtet, für seine Arbeiten nur einwandfreies Material zu verwenden und die Arbeiten durch geschultes, zuverlässiges Fachpersonal ausführen zu lassen. 2. Der Subunternehmer verpflichtet sich, Mindestlohnvorschriften und Vorschriften über Mindestbedingungen am Arbeitsplatz einzuhalten und bestätigt dies auf Verlangen des Generalunternehmers diesem schriftlich. (Wegen der Nachunternehmerhaftung für den Mindestlohn kann es sich anbieten, mit dem Subunternehmer eine Freistellungsklausel zu vereinbaren. (Diese gilt dann nur im Innenverhältnis.) Dabei sollte der Generalunternehmer auch die eventuell folgende Nachunternehmerkette und deren Zahlung des Mindestlohns berücksichtigen.) Gleiches gilt für etwaige Verpflichtungen gegenüber Urlaubs- und Sozialkassen soweit hier eine Ausfallhaftung des Generalunternehmers bestehen kann. (Die Vorschriften bezüglich der Urlaubskassen und die Vorschriften nach dem Arbeitnehmerentsendegesetz verpflichten bislang nur bestimmte Branchen. Soweit eine Beauftragung in einer solchen Branche gegeben ist, empfiehlt sich aus Haftungsgründen die Einholung einer entsprechenden Erklärung des Subunternehmers, da sonst direkte Haftung des Generalunternehmers droht. Sofern der Generalunternehmer sicher ist, dass eine Verpflichtung nach den angeführten Vorschriften nicht vorliegt, kann auf die Klausel auch verzichtet werden.) 3. Der Subunternehmer ist auf Verlangen des Generalunternehmers verpflichtet, soweit zumutbar, weitere Leistungen für das Vorhaben zu erbringen. Die Vergütung bestimmt sich nach Ziffer VII. 4. Der Subunternehmer ist verpflichtet ein Bautagebuch nach Muster des Generalunternehmers zu führen. VII. Stundenlohnarbeiten 1. Stundenlohnarbeiten werden nur vergütet, wenn sie vorher vom Generalunternehmer ausdrücklich angeordnet sind und entsprechende Stundenberichte spätestens am folgenden Arbeitstag dem Generalunternehmer zur Anerkennung vorgelegt werden. Stellt sich später heraus, dass die im Stundenlohn berechneten Arbeiten bereits in der Vertragsleistung berücksichtigt sind oder zu Nebenleistungen gehören, so werden die Stundenlohnarbeiten nicht vergütet. (Bitte darauf achten, dass auch beim Stundenlohn die Mindestlohnvorschriften eingehalten werden.) 2. Bei Stundenlohnarbeiten gelten folgende Preise: Facharbeiter €/Stunde ..... Fachwerker €/Stunde ..... .................. €/Stunde ..... VIII. Behinderung und Unterbrechung der Ausführung 1. Der Subunternehmer hat seine Arbeiten so durchzuführen, dass andere tätige Unternehmer nicht behindert werden. Er muss rechtzeitig für alle erforderlichen Abstimmungen und Unterrichtungen hinsichtlich des technischen und zeitlichen Arbeitsablaufes sorgen. 2. Der Subunternehmer ist verpflichtet, dem Generalunternehmer alle Behinderungen, die die termingerechte Ausführung seiner Arbeiten in Frage stellen, unverzüglich schriftlich anzuzeigen. 3. Die Anzeige muss alle Tatsachen enthalten, aus denen der Generalunternehmer mit hinreichender Klarheit die Gründe der Behinderung entnehmen kann. Sie muss Angaben enthalten, ob der Subunternehmer seine Arbeiten, die nach dem Bauablauf nunmehr ausgeführt werden müssen, nicht oder nicht wie vorgesehen ausführen kann. Gegebenenfalls muss die Anzeige den Zeitpunkt angeben, zu dem der Subunternehmer diese Arbeiten durchführen kann. IX. Gefahrtragung Die Gefahrtragung richtet sich nach Paragraf 644 BGB. X. Gewährleistung 1. Der Umfang der Gewährleistung richtet sich nach den Bestimmungen der BGB* (bei VOB/B ggf. siehe Bau-Subunternehmervertrag). Der Subunternehmer übernimmt insbesondere die Gewähr, dass seine Leistung die vertraglich vereinbarte Beschaffenheit aufweist oder, soweit die Beschaffenheit nicht vereinbart ist, sich für die nach dem Vertrag vorausgesetzte, sonst für die gewöhnliche Verwendung eignet und eine Beschaffenheit aufweist, die bei Leistungen der gleichen Art üblich ist und die der Generalunternehmer nach der Art der Leistung erwarten kann. 2. Der Subunternehmer ist verpflichtet, alle während der Gewährleistungsfrist auftretenden Mängel, die auf seine vertragswidrige Leistung zurückzuführen sind, auf seine Kosten zu beseitigen, wenn der Generalunternehmer dies vor Ablauf der Gewährleistungsfrist schriftlich verlangt. (Je nach Art der in Auftrag gegebenen Leistungen kann sich zusätzlich anbieten, auch die Pflicht zu einer branchenüblichen Versicherung mit aufzunehmen. Hier sollte gegebenenfalls in Absprache mit dem Subunternehmer oder der eigenen Versicherung zuvor geklärt werden, was gefordert werden kann oder muss.) 3. Die Gewährleistungsfrist beginnt mit Abnahme der Subunternehmerleistung und beträgt............ Jahre. (Die Gewährleistungsfrist nach VOB beträgt zwei Jahre und für Bauwerke vier Jahre. Die Gewährleistungsfrist nach BGB beträgt - soweit es sich nicht um Bauwerke handelt - zwei Jahre bei einem Werk, dessen Erfolg in der Herstellung, Wartung oder Veränderung einer Sache oder in der Erbringung von Planungs- oder Überwachungsleistungen hierfür besteht, fünf Jahre bei Bauwerken und einem Werk, dessen Erfolg in der Erbringung von Planungs- oder Überwachungsleistungen hierfür besteht, im Übrigen drei Jahre) 4. Werden während des Laufs der Gewährleistungsfrist vom Generalunternehmer Mängel gerügt, so läuft ab dem Zeitpunkt des Zugangs der schriftlichen Mängelrüge für die gerügten Leistungen eine neue Gewährleistungsfrist mit der oben angegebenen Dauer. (Es könnte auch eine Verpflichtung zum Abschluss einer Betriebshaftpflichtversicherung mit einer vorgegebenen Deckungssumme aufgenommen werden.) XI. Kündigung 1. Der Generalunternehmer kann bis zur Vollendung des Werkes jederzeit den Vertrag kündigen. Kündigt der Generalunternehmer, so ist der Subunternehmer berechtigt, die vereinbarte Vergütung zu verlangen; er muss sich jedoch dasjenige anrechnen lassen, was er infolge der Aufhebung des Vertrags an Aufwendungen erspart oder durch anderweitige Verwendung seiner Arbeitskraft erwirbt oder zu erwerben böswillig unterlässt. 2. Das Kündigungsrecht des Subunternehmers bestimmt sich nach den Vorschriften des BGB, insbesondere Paragraf 648a BGB. (Bei VOB/B Leistungen ggf. Bau-Subunternehmervertrag und Kündigung nach den Paragrafen 8 und 9 VOB/B.) 3. Alle im Laufe der Geschäftsbeziehung erlangten Gegenstände und Unterlagen sind unaufgefordert und unversehrt zurückzugeben. XII. Weitervergabe Dem Subunternehmer ist es nicht gestattet, den ihm erteilten Auftrag ganz oder teilweise weiter zu vergeben. Dies gilt nicht, wenn zur Weitergabe eine schriftliche Zustimmung des Generalunternehmers vorliegt. XIII. Datenschutz/Vertraulichkeit/Urheberrecht 1. Der Subunternehmer verpflichtet sich, Dritten gegenüber keine Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse zu offenbaren. 2. Es ist dem Subunternehmer untersagt, personen- und unternehmensbezogene Daten, von im Rahmen des Vertrags Kenntnis erlangt wird, außerhalb der Abwicklung dieses Vertrags zu verarbeiten, bekannt zu geben, zugänglich zu machen oder sonst zu nutzen. Diese Regelung besteht über die Beendigung des Vertrags hinaus. 3. Der Subunternehmer verpflichtet sich, übernommenen Datensätze von (Bestands)-kunden nach den geltenden Vorschriften der Datenschutzgrundverordnung zu verarbeiten. (Hier müssen die zutreffenden Vorschriften der DSGVO abhängig von Unternehmensart, -struktur und -größe konkretisiert werden.) 4. Die Vertragsparteien verpflichten sich zur Vertraulichkeit bezüglich aller Bestandteile dieses Vertrages und aller Geschäfte und Belange der Parteien, diese sind insbesondere, aber nicht ausschließlich, Informationen bezüglich des Kundenstammes, des geistigen Eigentums und sämtlicher anderer Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse. (Ggf. Berücksichtigung von Urheberrechte). XIV. Mediationsklausel (Sowohl Mediationsklausel als auch Schiedsgerichtsklauseln können auf Wunsch vereinbart werden. Wenn Sie das nicht wünschen, können Sie eine der beiden Klauseln oder auch beide entfallen lassen. Die Mediation ist eine außergerichtliche Schlichtung. Sie kann auch zur Verzögerung der Zahlung führen. Scheitert eine Mediation ist ein anschließendes Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren möglich. Das Schiedsgerichtsverfahren kann statt dem normalen Gerichtsverfahren vereinbart werden.) Die Parteien verpflichten sich, im Falle einer sich aus diesem Vertrag ergebenden Streitigkeit vor Klageerhebung bei einem ordentlichen Gericht oder Schiedsgericht eine Mediation gemäß der Mediationsordnung der IHK …… (falls Ihre IHK eine Mediationsstelle hat, kann diese oder eine sonstige IHK mit einer Mediationsstelle eingefügt werden) durchzuführen. Sollte im obigen Absatz keine konkrete IHK eingefügt worden sein, ist davon auszugehen, dass die Parteien keine Mediation vereinbart haben. XV. Schiedsklausel (Sollten Sie ausschließlich eine Schiedsgerichtsklausel wünschen, wäre neben der Mediationsklausel der erste Halbsatz der Schiedsgerichtsklausel zu streichen und die Klausel entsprechend zu ändern: „Alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, werden nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …… unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden.“) Sollte die Mediation gescheitert sein, so werden alle Streitigkeiten, die sich im Zusammenhang mit diesem Vertrag oder über seine Gültigkeit ergeben, nach der Schiedsgerichtsordnung der Industrie- und Handelskammer …… (falls Ihre IHK eine Schiedsgerichtsordnung hat, kann diese oder eine sonstige IHK mit einem Schiedsgericht eingefügt werden) unter Ausschluss des ordentlichen Rechtsweges endgültig entschieden. Das gerichtliche Mahnverfahren bleibt aber zulässig. Sollte im obigen Absatz keine konkrete IHK eingefügt worden sein, ist davon auszugehen, dass die Parteien keine Schiedsgerichtsvereinbarung getroffen haben. XVI. Schlussbestimmungen Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam oder undurchführbar sein oder werden, so werden die übrigen Bestimmungen des Vertrages davon nicht betroffen. Die Vertragspartner verpflichten sich, die unwirksame Bestimmung durch eine Bestimmung zu ersetzen, welche der der unwirksamen möglichst nahekommt und durch welche der beabsichtigte Vertragszweck in rechtlich zulässiger Weise erreicht werden kann. Entsprechendes gilt für Regelungslücken. ........................................................ Ort, Datum ........................................................ ........................................................ Unterschrift Generalunternehmer Unterschrift Subunternehmer Seite 8 von 9 image1.jpeg

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AHK World Business Outlook Herbst 2025 Ergebnisse einer Umfrage bei den deutschen Auslandshan delskammern, Delegationen und Repräsentanzen 2 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Inhalt Wesentliche Ergebnisse ............................................................................................................................. 3 Entwicklung der Weltwirtschaft ................................................................................................................ 4 Aktuelle Geschäftslage ............................................................................................................................... 7 Geschäftserwartungen deutscher Auslandsunternehmen ............................................................... 10 Risiken für deutsche Unternehmen im Ausland .................................................................................. 17 Investitionspläne der Unternehmen ..................................................................................................... 20 Beschäftigungsabsichten ........................................................................................................................ 23 Statistischer Anhang ................................................................................................................................. 25 Methodik Der AHK World Business Outlook basiert auf einer regelmäßigen DIHK-Umfrage bei den Mitgliedsunternehmen der Deutschen Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen (AHKs). Sie erfasst im Herbst 2025 die Rückmeldungen von weltweit über 3.500 deutschen Unternehmen, Niederlassungen und Tochtergesellschaf ten sowie Unternehmen mit engem Deutschlandbezug. Die Umfrage wurde vom 29. September bis 17. Oktober 2025 durchgeführt. 41 Prozent der antwortenden Unternehmen stammen aus dem Bereich Industrie und Bauge werbe, 40 Prozent aus dem Dienstleistungssektor und weitere 19 Prozent sind Handelsunternehmen. Kleinere Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern machen 48 Prozent der Antworten aus. 26 Prozent der Unterneh men beschäftigen 100 bis 1.000 Mitarbeiter. Große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeiter haben einen An teil von 26 Prozent der Befragten weltweit. 50 Prozent sind Tochterunternehmen/Niederlassungen von deut schen Unternehmen, 37 Prozent sind lokale oder (nicht deutsche) internationale Unternehmen ohne Niederlas sung in Deutschland und weitere 13 Prozent sind lokale oder (nicht deutsche) internationale Unternehmen mit einer Niederlassung in Deutschland. Die Ergebnisse für die kontinentalen Regionen sowie den globalen Wert sind gewichtet. Grundlage für die Gewichtung eines einzelnen Landes bildet das durchschnittliche Bruttoinlandspro dukt (BIP) der Jahre 2017–2021 in US-Dollar. Die Fragen zu Geschäftslage, Erwartungen, Konjunktur, Investitio nen und Beschäftigung werden entsprechend gewichtet. Impressum Deutsche Industrie- und Handelskammer Bereich Internationale Wirtschaftspolitik, Außenwirtschaftsrecht Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 DIHK Online : Homepage | Facebook | X (Twitter) | LinkedIn | Instagram | Youtube Redaktion: Lola Machleid Grafik: Sebastian Titze Titelbild: https://www.gettyimages.de/ Stand: November 2025 https://www.dihk.de/de https://www.facebook.com/DIHKBerlin https://twitter.com/DIHK_News https://www.linkedin.com/company/dihk?originalSubdomain=de https://www.instagram.com/dihk_official/ https://www.youtube.com/c/DihkDeBerlin/featured https://www.gettyimages.de/ 3 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Wesentliche Ergebnisse Konjunkturerwartungen: Mit Blick auf die konjunkturelle Entwicklung weltweit sind die deutschen Unternehmen wieder etwas zuversichtlicher als zuvor. Die nach dem Zollschock im Frühjahr optimistischeren Erwartungen lie gen– im langjährigen Vergleich jedoch nur auf einem durchschnittlichen Niveau. 26 Prozent der Unternehmen rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit einer besseren konjunkturellen Entwicklung an ihren Standorten (Frühjahr 2025: 19 Prozent). Der Anteil derjenigen, die eine Abschwächung erwarten, ist deutlich zurückgegangen – von 33 auf 24 Prozent. Der Saldo aus positiven und negativen Erwartungen steigt damit von minus 14 auf plus zwei Punkte und erreicht wieder den langjährigen Durchschnittswert (ebenfalls zwei Punkte). Geschäftslage: Deutsche Unternehmen an ihren internationalen Standorten bewerten ihre aktuelle Geschäfts lage im Herbst 2025 etwas schwächer als noch im Frühjahr. Die weltweite Verunsicherung durch den Umbruch des regelbasierten multilateralen Handelsgefüges belastet auch die Geschäfte der Unternehmen an ihren inter nationalen Standorten. Aktuell bewerten 40 Prozent der Unternehmen ihre Geschäftslage als gut, 45 Prozent als befriedigend und 15 Prozent als schlecht. Der Saldo aus positiven und negativen Einschätzungen sinkt damit leicht von 26 auf 25 Punkte. Die aktuelle Geschäftslage liegt weiterhin unter dem Durchschnitt der vergangenen Jahre (34 Punkte). Geschäftserwartungen: Die Geschäftserwartungen der Unternehmen hellen sich weltweit deutlich auf. Der Saldo aus „besser“ und „schlechter“ Meldungen steigt insgesamt wieder auf ein durchschnittliches Niveau: 44 Prozent rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit besseren Geschäften (Frühjahr 2025: 38 Prozent), 46 Prozent er warten stabile Umsätze (Frühjahr 2025: 43 Prozent). Zehn Prozent gehen von einer Verschlechterung ihrer Ge schäftstätigkeit vor Ort aus (Frühjahr 2025: 16 Prozent). Der Saldo aus positiven und negativen Erwartungen steigt kräftig von 25 auf 34 Punkte und liegt knapp über dem langjährigen Durchschnitt von 33 Punkten. Auswirkungen der US-Handelspolitik: Im Vergleich zum Frühjahr 2025 spüren noch 44 Prozent der Unternehmen negative oder stark negative Auswirkungen der US-Handelspolitik auf ihre Geschäfte (Frühjahr 2025: 60 Prozent). 52 Prozent der Unternehmen erwarten keine Auswirkungen (Frühjahr 2025: 34 Prozent), vier Prozent hingegen sehen positive Effekte (Frühjahr 2025: sieben Prozent), wobei die Betroffenheit sich regional erheblich unter scheidet. Weltweit geben zwei Drittel der Unternehmen mit US-Geschäft Zölle als Beeinträchtigung ihrer Ge schäftstätigkeit an. Nach der Verhandlung zahlreicher bilateraler Rahmenabkommen wird deutlich, wie die neuen Rahmenbedingungen für den Handel aussehen und was sie für die wirtschaftliche Entwicklung weltweit bedeuten. Geschäftsrisiken: Unternehmen sehen sich mit einer Vielzahl konjunktureller und wirtschaftspolitischer Risiken konfrontiert. Das häufigste Geschäftsrisiko bleiben die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (48 Prozent, Frühjahr 2025: 49 Prozent, langjähriger Schnitt 46 Prozent). Besonders hoch bleibt auch das Nachfragerisiko. Knapp die Hälfte der Unternehmen (47 Prozent nach zuvor 46 Prozent) ist besorgt, dass die Nachfrage ein kon junktureller Wackelkandidat werden könnte. Auffällig ist die Zunahme beim nun dritthäufigsten Geschäftsrisiko: Der Wechselkurs ist für 31 Prozent (nach zuvor 27 Prozent) der Unternehmen ein Risiko. Investitionsabsichten: Deutsche Unternehmen zeigen sich an ihren internationalen Standorten wieder investiti onsfreudiger als noch zuletzt. 29 Prozent planen in den kommenden zwölf Monaten höhere Investitionen (Früh jahr 2025: 28 Prozent), während 16 Prozent ihren Kapitaleinsatz reduzieren wollen (Frühjahr 2025: 21 Prozent). Mehr als die Hälfte der Unternehmen beabsichtigt, das Investitionsniveau beizubehalten. Der Saldo steigt damit von sieben auf 13 Punkte und liegt nur knapp unter dem langjährigen Durchschnitt (14 Punkte). Die Investitions dynamik deutscher Unternehmen im Ausland nimmt wieder an Fahrt auf und übertrifft das Niveau des Vorjahres knapp (Herbst 2024: 12 Punkte). Beschäftigungsabsichten: Der etwas zuversichtlichere Blick auf die künftige Konjunkturentwicklung spiegelt sich auch in den Beschäftigungsplänen deutscher Unternehmen im Ausland wider. Mehr Klarheit und Planungssi cherheit – wenn auch unter veränderten Rahmenbedingungen – bringen eine kleine Trendwende. 33 Prozent der Unternehmen planen, ihren Personalbestand in den kommenden zwölf Monaten zu erhöhen, 17 Prozent rech nen mit einem Rückgang. Der Saldo aus steigenden und sinkenden Beschäftigungsabsichten verbessert sich da mit leicht von 15 auf 16 Punkte. Trotz dieser positiven Entwicklung bleiben die Personalpläne hinter dem Vorjah resniveau (Herbst 2024: 21 Punkte) und dem langjährigen Durchschnitt von 22 Punkten zurück. 4 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Entwicklung der Weltwirtschaft Die Weltwirtschaft zieht wieder an. Weltweit blicken die über 3.500 von den AHKs befragten Unternehmen im Herbst 2025 wieder optimistischer in die Zukunft. Die globale Wirtschaft bleibt robuster als erwartet, sie wächst zumindest moderat. Die Zuversicht der Unternehmen nimmt zu, bleibt jedoch – nach dem Zollschock im Früh jahr – im langjährigen Vergleich nur auf einem durchschnittlichen Niveau. Ein größerer Optimismus wird durch die Zunahme des Protektionismus verhindert: Die globalen Herausforderungen bleiben riesig, die entstandenen Verwerfungen im Weltwirtschaftsgefüge sind enorm. 26 Prozent der Unternehmen rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit einer besseren konjunkturellen Entwicklung an ihren Standorten (Frühjahr 2025: 19 Prozent). Der Anteil derjenigen, die eine Abschwächung er warten, ist merklich zurückgegangen – von 33 auf 24 Prozent. Der Saldo aus positiven und negativen Erwartun gen steigt deutlich von minus 14 auf plus zwei Punkte und erreicht wieder seinen langjährigen Durchschnitts wert. Die verbesserten Erwartungen der Unternehmen an die Konjunktur an ihren internationalen Standorten weisen darauf hin, dass sich viele Länder neu positioniert haben. Hier spielt auch eine Rolle, dass neue zuverläs sigere Handelspartnerschaften verhandelt werden, um Schlimmeres zu verhindern. Die anfängliche Verunsiche rung infolge der belastenden US-Handelspolitik ist einer gewissen Ernüchterung und Anpassung an die neuen Realitäten gewichen. Konjunkturerwartungen der Unternehmen weltweit (Saldo aus „besser“ minus „schlechter“ - Antworten in Punkten) Die Erwartungen zur künftigen Konjunkturentwicklung unterscheiden sich regional erheblich: In Afrika, Nah- und Mittelost sind deutsche Auslandsunternehmen deutlich optimistischer bezüglich der Kon junktur vor Ort. 50 Prozent der Unternehmen erwarten eine Verbesserung, neun Prozent rechnen mit einer Ver schlechterung (41 nach zuvor 26 Saldopunkten). Der Aufbau der afrikanischen Freihandelszone AfCFTA sorgt für Zuversicht und Vertrauen in ein besseres verlässlicheres Regelwerk das gute Investitions- und Handelsbeziehun gen auf dem Kontinent ermöglicht. Außerdem sind es neben China auch Partner aus arabischen Ländern, Indien, Japan und auch der Türkei, die sich dort verstärkt engagieren – oftmals im Infrastrukturbereich, wovon sich etli che Unternehmen zukünftig positive Effekte erwarten. Besonders hoffnungsvoll sind hier vor allem Unternehmen in der MENA-Region: 52 Prozent rechnen mit einer Verbesserung der Konjunktur vor Ort, nur sieben Prozent mit einer Verschlechterung (45 nach zuvor 44 Saldo punkten). Auch in Subsahara-Afrika sind die Unternehmen überwiegend positiv eingestellt. Hier rechnen 37 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 20252024202320222021202020192018201720162015 Saldo Schnitt seit 2015 5 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Prozent der Unternehmen mit einer Verbesserung und nur 17 Prozent mit einer Verschlechterung (20 nach zuvor 13 Saldopunkten) der Konjunktur. Konjunkturerwartungen der Unternehmen weltweit (Anteil der Nennungen in Prozent) In Nordamerika hellen sich die konjunkturellen Erwartungen im Vergleich zum Frühjahr deutlich auf, bleiben je doch insgesamt ebenfalls negativ. Die anfängliche Verunsicherung der Unternehmen ist einer gewissen Ernüch terung gewichen – viele Betriebe stellen sich auf die neuen Rahmenbedingungen ein, die jedoch mit schwierige ren Geschäftsbedingungen verbunden sind. 23 Prozent der Unternehmen erwarten eine Verbesserung der kon junkturellen Lage (nach 13 Prozent im Frühjahr), während 30 Prozent von einer Verschlechterung ausgehen. Der Saldo steigt deutlich von minus 34 auf minus sieben Punkte, liegt aber weiterhin klar unter dem langjährigen Durchschnitt (plus zwölf Punkte). In den USA haben sich die Erwartungen zur konjunkturellen Entwicklung vor Ort deutlich im Vergleich zum Früh jahr verbessert. Nach großer Verunsicherung zu Beginn des Jahres ist die aktuelle Lage zwar weiterhin ange spannt, doch schöpfen Unternehmen in den USA wieder Hoffnung auf eine konjunkturelle Erholung. Ein Viertel der Unternehmen blickt optimistisch auf die Konjunktur in den kommenden zwölf Monaten, 28 Prozent erwarten eine schlechtere (Frühjahr 2025: 14 Prozent besser, 44 Prozent schlechter). Der Saldo steigt um 26 Punkte von minus 30 Punkten auf minus vier Punkte. Er liegt damit jedoch weiterhin noch deutlich unter dem langjährigen Mittel von 19 Punkten. Durch die ersten abgeschlossenen bilateralen Handels- und Investitionsvereinbarungen herrscht jetzt zumindest mehr Klarheit auf was sich die Unternehmen einstellen können. Das stärkt die Pla nungssicherheit der Betriebe – und sorgt wieder für einen leichten Optimismus. Viele Unternehmen haben sich bereits auf das „New Normal“ eingestellt, ihre Handelsstrategien neu aufgesetzt und ihre Perspektiven ange passt. Auch die Steuererleichterungen des „One Big Beautiful Bill Act“ der US-Regierung sorgt für Entlastung bei den Unternehmen. Die Folgen des Government Shutdown lassen sich hingegen noch nicht beziffern, sie tragen aber zur Verunsicherung bei. Im Vergleich zum Frühjahr haben sich die Erwartungen daher verbessert, bleiben jedoch insgesamt negativ. Auch in Mexiko ist eine deutliche Verbesserung der Einschätzungen seit dem Frühjahr 2025 zu verzeichnen, wenngleich die Unternehmen weiterhin pessimistisch (Saldo minus 13 Punkte) sind. Der Ausblick wird auch dadurch gedämpft, dass Mexiko stark vom US-Markt abhängig ist und damit besonders von der volatilen US- Handelspolitik betroffen ist. Die für 2026 anstehende Neuverhandlung des nordamerikanischen Freihandelsab kommens USMCA sorgt zusätzlich für Ungewissheit in der Wirtschaft. Die mexikanische Wirtschaft könnte von der Revision des Abkommens sowohl weiter profitieren als auch schwer getroffen werden. Unternehmen in Kanada bleiben besonders pessimistisch: Nur sieben Prozent erwarten eine bessere konjunktu relle Entwicklung, 41 Prozent eine Verschlechterung. Der sich ergebende Saldo (minus 34 Punkte) liegt weit 37 52 50 30 23 10 30 18 16 17 16 26 46 41 41 45 47 58 55 43 47 53 52 50 17 7 9 25 30 32 15 39 37 30 32 24 0 20 40 60 80 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Greater China Asien/Pazifik (ohne China) Rest Europa inkl. Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt gesamt besser gleich schlechter 6 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 hinter Mexiko und den USA zurück. Die volatile Zollpolitik der USA bleibt für Kanadas Wirtschaft ein großer Unsi cherheitsfaktor. Die wirtschaftliche Dynamik Kanadas dürfte insofern einen gehörigen Dämpfer erfahren. In Süd- und Mittelamerika zeigen sich die Unternehmen zuversichtlich mit Blick auf die konjunkturelle Entwick lung im kommenden Jahr. 30 Prozent erwarten eine Aufhellung der wirtschaftlichen Lage, während 25 Prozent von einer Verschlechterung ausgehen. Der Saldo ist wieder positiv (fünf Punkte nach zuvor minus sechs Punkte). Er liegt damit sogar über dem langjährigen Schnitt (drei Punkte). Für die Asien Pazifik Region (ohne Greater China) verbessern sich die Erwartungen zur konjunkturellen Entwick lung deutlich im Vergleich zum Frühjahr. Während knapp ein Drittel der Unternehmen optimistisch ist, sind nur 15 Prozent pessimistisch. Der Saldo dreht ins Positive von minus zehn auf plus 15 Punkte. In Ost- und Süd-Osteuropa sowie der Türkei hellen sich die Konjunkturerwartungen leicht auf – unter dem Strich bleiben sie aber negativ: 18 Prozent rechnen mit einer positiven konjunkturellen Entwicklung vor Ort, 39 Prozent rechnen mit einer Verschlechterung. Der Saldo steigt von minus 34 auf aktuell minus 21 Punkte. In der Eurozone sind die Unternehmen weniger pessimistisch als in der Vorumfrage. 17 Prozent erwarten eine Verbesserung der Konjunktur, 30 Prozent eine Verschlechterung. Der Saldo steigt von minus 21 Punkten im Früh jahr 2025 auf minus 13 Punkte und liegt damit wieder auf dem Vorjahresniveau. Vom langjährigen Durchschnitt von minus zwei Punkten bleibt der Wert jedoch weiterhin deutlich entfernt. Die Eurozone verliert als Standort international an Wettbewerbsfähigkeit. Dies gilt umso mehr, als die weltwirtschaftliche Unsicherheit gerade in den handelsstarken Volkswirtschaften der Eurozone hohe Reibungseffekte erzeugt. Für die sonstige EU, Schweiz, Norwegen und UK zeichnet sich entgegen dem weltweiten Aufwärtstrend eine er neute Abkühlung im Jahresvergleich ab. 16 Prozent der Unternehmen erwarten eine Verbesserung, 37 Prozent erwarten eine Verschlechterung der Konjunktur vor Ort (Saldo: minus 21, nach zuvor minus 15 Punkte). Besonders pessimistisch sind die Einschätzungen in Greater China (China, Hongkong und Taiwan). Lediglich zehn Prozent der Unternehmen erwarten eine Verbesserung der konjunkturellen Lage vor Ort, während 32 Pro zent von einer weiteren Eintrübung ausgehen. Der Saldo liegt mit minus 22 Punkten klar unter dem langjährigen Durchschnitt (plus ein Punkt). Eine Verschlechterung gegenüber dem Frühjahr ist vor allem in China zu beobach ten. Chinas Wirtschaftswachstum verlangsamt sich aufgrund der anhaltenden Immobilienkrise sowie der schwa chen Binnennachfrage und der alternden Gesellschaft. Die Inlandskonjunktur zieht nicht in dem Maße an, wie China im Außenhandel gleichzeitig Marktanteile erschließt. Hinzu kommt der andauernde Handelskonflikt mit den USA, der trotz der Einigung zwischen diesen Wirtschaftsgiganten nach wie vor für Verunsicherung sorgt - die Auswirkungen auf die Konjunktur vor Ort sind deutlich spürbar. Eine konkrete, kurzfristige konjunkturelle Erho lung ist laut der Unternehmenseinschätzungen nicht in Aussicht – auch wenn die zwischenzeitliche Einigung zwi schen Donald Trump und Xi Jinping zu einer gewissen vorläufigen Erleichterung geführt haben dürfte. Mittelfris tig bleibt der chinesische Markt attraktiv, besonders aufgrund seiner Innovationskraft. In Taiwan hellen sich die konjunkturellen Erwartungen hingegen leicht auf, während sich die Wirtschaftsaussich ten in Hongkong im Vergleich zum Frühjahr sogar spürbar verbessern. 7 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Aktuelle Geschäftslage Deutsche Unternehmen an ihren internationalen Standorten bewerten ihre aktuelle Geschäftslage im Herbst 2025 etwas schwächer als noch im Frühjahr. Die US-Handelspolitik und deren Reaktionen stellen auch für viele deutsche Unternehmen an ihren ausländischen Standorten eine Belastung ihrer Geschäftstätigkeit dar. Aktuell schätzen 40 Prozent der Unternehmen ihre Geschäftslage als gut ein, 45 Prozent als befriedigend und 15 Prozent als schlecht. Der Saldo aus positiven und negativen Einschätzungen sinkt leicht von 26 auf 25 Punkte. Die aktu elle Geschäftslage liegt weiterhin unter dem weltweiten Durchschnitt der vergangenen Jahre (34 Punkte). Im Vergleich der Wirtschaftszweige ist die Geschäftslage bei den Dienstleistungsunternehmen noch am besten: Hier bewerten 46 Prozent ihre Lage als gut und lediglich zehn Prozent als schlecht (Saldo 36 Punkte). Handelsun ternehmen (40 Prozent gut, 14 Prozent schlecht, Saldo 26 Punkte) sind zurückhaltender in der Bewertung ihrer aktuellen Geschäftssituation. Die Lagebewertungen der Industrie und Bauunternehmen fällt im Vergleich zu den anderen Branchen am schlechtesten aus (40 Prozent gut, 15 Prozent schlecht, Saldo 25 Punkte). Geschäftslage der Unternehmen weltweit (Saldo aus „gut“ minus „schlecht“ minus Antworten in Punkten) Das weltweite Stimmungsbild der Unternehmen in Bezug auf ihre aktuelle Geschäftslage bleibt insgesamt ge dämpft – allerdings mit deutlichen regionalen Unterschieden. Erneut schlechter als noch im Frühjahr 2025 bewerten Unternehmen in Nordamerika ihre aktuelle Geschäftslage: Nur noch 40 Prozent der in Nordamerika tätigen Unternehmen berichten von einer guten Geschäftslage (Früh jahr 2025: 49 Prozent), während 15 Prozent sie als schlecht einstufen. Der Saldo sinkt um elf Punkte von 36 auf aktuell 25 Punkte und liegt damit weiter merklich unter dem langjährigen Mittel von 49 Punkten. Während sich die aktuelle Geschäftslage für Unternehmen in Kanada verbessert hat, verschlechtert sie sich für Unternehmen in Mexiko und den USA im Vergleich zum Frühjahr erheblich. In Kanada beurteilen über die Hälfte der Unternehmen (55 nach zuvor 45 Prozent) ihre Lage als gut, nur noch drei Prozent hingegen als schlecht. Der resultierende Saldo steigt von 34 auf aktuell 52 Punkte. Er liegt damit wie der über dem langjährigen Schnitt von 50 Punkten. Unternehmen wenden beim Handel mit den USA aufgrund des andauernden Zollkonflikts nun verstärkt das nordamerikanische Freihandelsabkommen USMCA an. Die Wahl einer neuen Regierung im Frühjahr scheint auch die Wirtschaftsstimmung aufgehellt zu haben und sorgt bei Unternehmen für Planbarkeit, die sich positiv auf deren Geschäftstätigkeit auswirkt. -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021202020192018201720162015 Saldo Schnitt seit 2015 8 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Geschäftslage der Unternehmen weltweit (Anteil der Nennungen in Prozent) In Mexiko hingegen bewerten nur noch 32 Prozent ihre Lage als gut (Frühjahr 2025: 36 Prozent) und 13 Prozent als schlecht. Der Saldo sinkt von 28 auf aktuell 19 Punkte. Die Stimmungseintrübung ist insbesondere auf die sektoralen US-Zölle auf Stahl, Aluminium und Autos zurückzuführen, welche nicht durch das Freihandelsabkom men USMCA abgedeckt werden. In den USA bewerten 40 Prozent der Unternehmen ihre aktuelle Geschäftslage als gut. Der Anteil der negativen Lagebewertungen hat im Vergleich zum Frühjahr zugelegt – von 13 auf 16 Prozent. Der Saldo sinkt deutlich von 37 auf 24 Punkte und liegt spürbar unter dem langjährigen Durchschnitt (52 Punkte). Die deutschen Unterneh men bekommen hier die Auswirkungen der US-Handels- und Wirtschaftspolitik sowohl direkt als auch über ihre Lieferketten zu spüren. Denn viele deutsche Industriebetriebe in den USA sind auf den Import von Vorleistungen angewiesen, die nun den US-Zöllen unterliegen. Im Vergleich zur vorherigen Umfrage hat sich die Lagebewertung der Unternehmen in Süd- und Mittelamerika von positivem Niveau aus leicht verschlechtert: 47 Prozent berichten von einer guten Geschäftslage, zwölf Pro zent von einer schlechten. Damit sinkt der Saldo um zwei Punkte auf 35 Punkte. In Greater China bewerten deutsche Unternehmen ihre Geschäftslage erneut schlechter als im Frühjahr. Der An teil positiver Bewertungen sinkt von 24 auf nur noch 18 Prozent, 23 Prozent der Unternehmen schätzen ihre Situ ation als schlecht ein. Der Saldo verringert sich leicht von minus zwei auf minus fünf Punkte. In Hongkong sinkt der Saldo auf vier Prozentpunkte nach zuvor 17 Punkten. In Taiwan sinkt der Saldo auf null nach zuvor 16 Punkten. In China selbst bleibt die Lagebewertung im Vergleich zum Frühjahr unverändert schwach – 18 Prozent der Unternehmen melden eine gute, 23 Prozent eine schlechte Geschäftslage. Der Saldo verharrt bei minus fünf Punkten und bleibt damit seit dem Frühjahr 2023 negativ. Deutsche Unternehmen an ih ren Standorten in China bedienen vornehmlich den chinesischen Markt und sind daher direkt mit der konjunktu rellen Binnenschwäche sowie dem dort hohen Wettbewerbsdruck konfrontiert. In der Asien-Pazifik-Region (ohne Greater China) bewerten deutsche Unternehmen die aktuelle Geschäftslage etwas schwächer als im Frühjahr 2025. 39 Prozent beurteilen ihre Lage als gut, 17 Prozent als schlecht. Der Saldo sinkt leicht von 23 auf aktuell 22 Punkte. 34 60 56 47 40 18 39 37 36 39 37 40 49 34 37 41 45 59 44 46 49 46 49 45 17 6 7 12 15 23 17 17 15 15 14 15 0 20 40 60 80 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Greater China Asien/Pazifik (ohne China) Rest Europa inkl. Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt gesamt gut befriedigend schlecht 9 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Auch in Ost- und Südosteuropa (ohne EU) sowie in der Türkei fällt die Einschätzung verhaltener aus als im Früh jahr. 37 Prozent der Unternehmen melden eine gute Geschäftslage, rund die Hälfte eine stabile, und 17 Prozent eine schlechte Lage. Der Saldo fällt von 27 Punkten im Frühjahr auf aktuell 20 Punkte ab. In der Eurozone verschlechtert sich die Geschäftslage der Unternehmen erneut leicht. Der Saldo sinkt von 28 auf 24 Punkte und bleibt auch hinter dem Wert des Vorjahres (25 Punkte) zurück. Der Abwärtstrend der vergangenen Jahre setzt sich damit fort. Die neuverhandelten US-Einfuhrzölle von mindestens 15 Prozent belasten Unterneh men zusätzlich zu strukturellen Problemen. Die Entlastungen, die durch die Entbürokratisierung von Regularien auf EU-Ebene geplant oder gar schon umgesetzt sind, kommen bei den Unternehmen noch nicht an. Eine positive Entwicklung zeigt sich hingegen in Afrika, Nah- und Mittelost sowie in der MENA-Region: Dort ver bessert sich die Geschäftslage deutlich – der Saldo steigt von 39 auf 49 bzw. von 44 auf 54 Punkte. In Subsahara-Afrika trübt sich indes die Lage ein. Der Saldo sinkt von 26 auf 17 Punkte; 34 Prozent der Unterneh men bewerten ihre Situation als gut, 17 Prozent als schlecht. 10 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Geschäftserwartungen deutscher Auslandsunternehmen Die Geschäftserwartungen der Unternehmen haben sich weltweit deutlich aufgehellt. Im Vergleich zum Frühjahr 2025 macht sich ein gewisser Optimismus breit, zumindest auf durchschnittlichem Niveau. 44 Prozent rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit besseren Geschäften (Frühjahr 2025: 38 Prozent), 46 Prozent erwarten stabile Umsätze (Frühjahr 2025: 43 Prozent). Nur noch zehn Prozent gehen von einer Ver schlechterung ihrer Geschäftstätigkeit vor Ort aus (Frühjahr 2025: 16 Prozent). Der Saldo aus positiven und nega tiven Erwartungen steigt damit merklich von 25 auf 34 Punkte und liegt wieder knapp über dem langjährigen Durchschnitt von 33 Punkten. Diese Verbesserung der geschäftlichen Perspektive bleibt jedoch hinter der erwar teten konjunkturellen Belebung zurück (Saldoanstieg um 16 Punkte). Offenbar gelingt es den deutschen Unter nehmen nur bedingt, an der robusten Entwicklung der Weltwirtschaft zu partizipieren. Der sogenannte Liberation Day war der Auftakt für die neue Zollpolitik der USA und ein Schock für die Weltwirt schaft. Eine weltweit große Verunsicherung stellte sich ein. Die Unternehmen haben sich mittlerweile aber sicht lich an die neuen, ungünstigeren Rahmenbedingungen angepasst. Die anfängliche große Verunsicherung der Unternehmen ist einer eher nüchternen Einschätzung gewichen. Geschäftserwartungen der Unternehmen weltweit (Saldo aus „besser“ minus „schlechter“ minus Antworten in Punkten) Die wirtschaftliche Entwicklung in Nordamerika war im vergangenen Jahr sehr volatil und seit Einführung der neuen US-Zollpolitik im Frühjahr 2025 unter spürbarem Einfluss handelspolitischer Unsicherheiten. Jetzt haben sich die Geschäftserwartungen der Unternehmen wieder deutlich erholt: 39 Prozent rechnen im kommenden Jahr mit wieder besseren Geschäften, während nur noch 13 Prozent eine Verschlechterung erwarten. Der Saldo steigt kräftig von fünf auf aktuell 26 Punkte. Deutsche Unternehmen mit Standorten in den USA zeigen sich zuversichtlich in ihren Geschäftserwartungen für das kommende Jahr. Sowohl die Konjunktur- als auch die Geschäftsaussichten haben sich im Vergleich zum Frühjahr deutlich gebessert, bleiben jedoch sowohl hinter dem globalen als auch hinter dem langjährigen US- Durchschnitt zurück. Mehr als ein Drittel (37 Prozent) der Betriebe erwartet bessere Geschäfte, während nur 13 Prozent von einer Verschlechterung ausgehen. Der Saldo der Geschäftserwartungen steigt von neun auf aktuell 24 Punkte, liegt damit weiterhin deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt (45 Punkte). Deutsche Unterneh men in den USA erwarten stärker von der konjunkturellen Entwicklung vor Ort profitieren zu können als im -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021202020192018201720162015 Saldo Schnitt seit 2015 11 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 internationalen Vergleich. Zudem könnten Unternehmen mit US-Produktionsstandorten teilweise vom sich ab schottenden und somit reduzierten internationalen Wettbewerb in den USA Nutzen ziehen. Besonders deutlich verbessern sich die Geschäftserwartungen für das kommende Jahr in Kanada: Mehr als ein Drittel der Unternehmen (38 Prozent) rechnet mit einer Verbesserung ihrer Geschäfte, während nur noch 17 Pro zent mit einer Verschlechterung rechnen. Der Saldo dreht deutlich ins Positive und steigt um ganze 50 Punkte von minus 31auf aktuell plus 21 Punkte. In Mexiko ist die Verbesserung der Geschäftserwartungen für die kommenden zwölf Monate ähnlich deutlich: Der Saldo springt hier von minus zwei Punkten auf aktuell plus 44 Punkte. Insbesondere Mexiko, aber auch Kanada profitieren derzeit noch stark durch das USMCA und den vereinfachten Zugangsmöglichkeiten zum US-Markt. Diese starke Wettbewerbssituation im internationalen Vergleich führt insbesondere in Mexiko zu dieser geschäft lichen Zuversicht. Geschäftserwartungen der Unternehmen weltweit (Anteil der Nennungen in Prozent) Auch in der Asien-/Pazifik Region hellt sich die Stimmung der Unternehmen bei den Geschäftserwartungen im Vergleich zum Frühjahr auf: Die Hälfte der Unternehmen rechnet im nächsten Jahr mit besseren Geschäften, nur neun Prozent der Unternehmen erwarten eine Verschlechterung. Der Saldo steigt von 35 Punkten auf aktuell 41 Punkte. In Greater China sind die Unternehmen mit Blick auf die Geschäftserwartungen für das kommende Jahr indes pessimistischer als noch im Frühjahr: Knapp ein Viertel der Unternehmen erwartet eine Verbesserung der Ge schäfte (23 Prozent), 14 Prozent erwarten eine Verschlechterung. Der Saldo sinkt leicht von elf auf nur noch neun Punkte und liegt damit deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 25 Punkten. Dies wird von China geprägt. Die Unternehmen sind bei ihren Erwartungen im Vergleich zum Frühjahr pessimisti scher. Der starke und durch die US-Handelspolitik gestiegene Wettbewerbsdruck und die schwache Binnennach frage bereitet den Unternehmen hier große Sorgen. In Taiwan sind die deutschen Unternehmen insgesamt weit zuversichtlicher als im Durchschnitt der Region Grea ter China (Saldo: 9 Punkte). Auch wenn sich der Wert dort von 26 auf 21 Punkte leicht verschlechtert hat, ist der Saldo im positiven Bereich. In Hongkong wiederum hellen sich die Erwartungen auf: Der Saldo klettert von 22 auf 27 Punkte. 61 65 64 56 39 23 50 28 31 38 35 44 36 32 33 35 48 63 41 61 55 49 51 46 3 3 3 9 13 14 9 11 14 13 14 10 0 20 40 60 80 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Greater China Asien/Pazifik (ohne China) Rest Europa inkl. Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt gesamt besser gleich schlechter 12 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 In der Eurozone sind die Unternehmen hinsichtlich der Geschäftserwartungen zuversichtlicher als bei der Bewer tung ihrer Geschäftslage: 38 Prozent rechnen im kommenden Jahr mit besseren Geschäften, 13 Prozent mit schlechteren. Der Saldo steigt von 18 auf 25 Punkte. Er nähert sich damit wieder dem langjährigen Durchschnitt von 28 Punkten. In Ost-/Südosteuropa (ohne EU) und in der Türkei hellen sich die Geschäftserwartungen abermals auf. 28 Pro zent erwarten eine Verbesserung und nur elf Prozent eine Verschlechterung ihrer Geschäfte. Der Saldo steigt so mit um vier Punkte auf aktuell 17 Prozentpunkte. Er nähert sich weiter dem langjährigen Durchschnitt von 19 Punkten. In Süd- und Mittelamerika bleibt die Stimmung bei den Geschäftserwartungen auf hohem Niveau stabil. Der Saldo liegt unverändert bei 47 Punkten. 56 Prozent der Unternehmen rechnen im kommenden Jahr mit besseren Geschäften, lediglich neun Prozent gehen von einer Verschlechterung aus. Für die Region Afrika, Nah- und Mittelost zeigt sich ein ähnliches Bild. Insgesamt bewerten die Unternehmen in diesen Regionen ihre Erwartungen für die Geschäfte im kommenden Jahr positiver als noch zuvor. Der Saldo liegt bei 61 Punkten und damit über dem langfristigen Durchschnitt (37 Punkte). 13 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Auswirkungen der US-Handelspoli tik Die US-Handelspolitik wirft seit Beginn des Jahres ihren Schatten auf die internationalen Handelsbeziehungen. Sie hat sich zu einem zentralen Unsicherheitsfaktor für die globale Wirtschaft entwickelt. Durch protektionisti sche Maßnahmen wie hohe Zölle, Exportkontrollen und die Aufkündigung bisheriger Handelsabkommen werden internationale Lieferketten gestört, Investitionen gehemmt und die Verlagerung von Produktionsstandorten in Erwägung gezogen. Inzwischen hat sich die Situation etwas stabilisiert, insbesondere da Unternehmen mehr Sicherheit darüber haben, welche Zölle für sie gelten, beziehungsweise wie sie darauf reagieren können. Nach der Verhandlung zahlreicher bilateraler Rahmenabkommen wird deutlich, wie die neuen Rahmenbedingungen für den Handel aussehen und was sie für die wirtschaftliche Entwicklung weltweit bedeuten. Im Vergleich zum Frühjahr 2025 ist weltweit der Anteil der Unternehmen, die negative oder stark negative Auswir kungen der US-Handelspolitik auf ihre Geschäfte vor Ort spüren, von 60 auf 44 Prozent gesunken. Acht Prozent spüren aktuell stark negative Auswirkungen (Frühjahr 2025: 17), 36 Prozent negative Auswirkungen (Frühjahr 2025: 43). 52 Prozent der Unternehmen erwarten keine Auswirkungen auf ihre Geschäftstätigkeit (Frühjahr 2025: 34 Prozent), vier Prozent erwarten sogar positive Effekte (Frühjahr 2025: sieben Prozent). Anteil der Unternehmen, die negative Auswirkungen der US-Handelspolitik für ihre Geschäfte vor Ort spüren (Angaben in Prozent) In allen Weltregionen ist ein Rückgang der akuten Betroffenheit zu beobachten. Dennoch zeigen sich große Un terschiede in den jeweiligen Regionen. Besonders in Nordamerika und Greater China geht der Anteil der betroffenen Unternehmen im Vergleich zum Frühjahr, unmittelbar nach den Zollankündigungen, weniger deutlich zurück als in den übrigen Regionen der Welt. In Nordamerika liegt der Anteil der Unternehmen, die negative oder stark negative Auswirkungen der US-Han delspolitik auf ihre Geschäfte vor Ort spüren bei 76 Prozent. Zuvor waren es noch 86 Prozent (23 Prozent stark 63 55 57 58 86 72 61 49 53 66 61 60 44 31 33 42 76 69 51 34 40 47 44 44 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika Greater China Asien/Pazifik (ohne Greater China) Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt Herbst 2025 Frühjahr 2025 14 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 negativ; 54 Prozent negativ). Der hohe Wert ist insbesondere auf die direkte Betroffenheit durch die International verflochtenen Lieferketten der Unternehmen zurückzuführen. In Greater China spüren die Betriebe weiterhin stärkere Auswirkungen der US-Handelspolitik als im weltweiten Durchschnitt, auch wenn die Belastungen im Vergleich zum Frühjahr etwas geringer eingestuft werden. Der Han delskonflikt zwischen den beiden Großmächten, China und den USA, beeinträchtigt die Geschäftstätigkeit vor Ort deutlich – vor allem durch eine mangelnde Planbarkeit und schwer abschätzbare Folgen. Noch immer be richten 69 Prozent der Unternehmen von negativen oder stark negativen Auswirkungen (Frühjahr 2025: 72 Pro zent). Im Erhebungszeitraum war der Handelskonflikt zwischen China und den USA insbesondere von Eskalati onsmaßnahmen und gegenseitigen Drohungen geprägt. Eine Einigung lag erst danach vor, gleichwohl ist diese nur temporär. In der EU nimmt der Anteil der Unternehmen, die unter den Folgen der US-Handelspolitik leiden, deutlich ab – von 61 auf 44 Prozent. Das neue EU-USA-Abkommen bringt zumindest etwas mehr Planungssicherheit. Es führt aber mit einem Basiszollsatz von 15 Prozent auch zu einer merklichen Zusatzbelastung – und somit zu einer Ab schwächung des Handels mit den USA. In den Monaten Januar bis September war das deutsche Handelsvolu men mit den USA um etwa 12 Mrd. Euro niedriger als noch im Vorjahreszeitraum. In der Folge hat China die USA als wichtigster Handelspartner Deutschlands wieder abgelöst. Auswirkungen der US-Handelspolitik für die Geschäfte der Unternehmen vor Ort (Angaben in Prozent) Von den Unternehmen mit direkten Geschäftsbeziehungen zu den USA spüren weltweit sogar 65 Prozent nega tive Auswirkungen. Besonders ausgeprägt ist dies in Nordamerika (USA, Kanada, Mexiko) und Greater China, wo jeweils 82 Prozent der Betriebe Belastungen verzeichnen. Weltweit, wie auch in den USA selbst, vermelden nur noch vier Prozent positive Auswirkungen für ihre Geschäfte durch die US-Handelspolitik (nach sieben und acht Prozent im Frühjahr 2025). Davon haben einige Unternehmen das Freitextfeld genutzt, um die Vorteile für ihr Unternehmen zu spezifizieren. Einzelne Unternehmen erhoffen sich, dass sie aufgrund niedriger US-Zölle im Vergleich zu anderen Ländern in Zukunft profitieren können – sei es durch eine höhere US-Nachfrage oder einer Verlagerung der Lieferkette. Weiterhin bieten neue Märkte infolge von breiteren Handelsumlenkungen zum Teil neues Marktpotenzial für deutsche Unternehmen. Auch nennen manche Unternehmen vereinzelt positive Effekte in Form von gestiegener Nachfrage nach inländischen Produk ten. 8 8 8 8 23 13 9 6 5 5 4 8 36 23 25 34 54 56 43 28 35 42 39 36 55 61 60 51 18 29 45 65 59 52 56 52 2 8 7 6 5 2 3 1 1 1 1 4 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika Greater China Asien/Pazifik (ohne Greater China) Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt stark negativ negativ keine positiv 15 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Welche Aspekte der US-Wirtschaftspolitik beeinflussen die Unternehmen aktuell am stärksten? (Angaben in Prozent, Mehrfachnennung möglich, nur Angaben von Unternehmen mit US-Geschäft) Besonders auf die handelsstarken Regionen EU, Greater China und Nordamerika, die historisch eine starke Zu sammenarbeit mit den USA pflegen, wirken sich die verschiedenen Aspekte der US-Handelspolitik unterschied lich stark aus. Weltweit geben zwei Drittel der Unternehmen mit US-Geschäft Zölle als Beeinträchtigung an. Am stärksten be troffen sind hier Unternehmen in Greater China (88 Prozent), insbesondere in China. Die Drohungen im Handels konflikt zwischen den USA und China umfassten erweiterte Exportkontrollen für seltene Erden und eine ver schärfte Überwachung der Halbleiternutzer durch China sowie von amerikanischer Seite Zölle von über 100 Pro zent auf US-gebundene Exporte aus China. Die zwölfmonatige Aussetzung durch den US-China-Deal, verschiebt den Konflikt sehr wahrscheinlich nur in die Zukunft. Unternehmen in Nordamerika (USA, Kanada und Mexiko) sehen sich mit 77 Prozent stärker betroffen als im welt weiten Durchschnitt (66 Prozent). Viele Unternehmen sind hier von den sektoralen Zöllen auf u.a. Stahl, Alumi nium und Autos betroffen, welche das USMCA (United States–Mexico–Canada Agreement) nicht abdeckt. Für US MCA-kompatible Produkte müssen viele Unternehmen noch den komplexen USMCA-Anerkennungsprozess durchlaufen, bevor Entlastungen ihnen zugutekommen können. Weiterhin leiden deutsche Unternehmen in den USA unter erhöhten Kosten in der gesamten Lieferkette. Auch im EU-Ausland sehen drei Viertel (75 Prozent) der deutschen Unternehmen die nun auf 15 Prozent festgelegten Basiszölle als größten negativen Einfluss auf ihre Geschäfte. Weltweit sieht sich knapp ein Viertel der Unternehmen mit US-Geschäft mit einem erhöhten Wettbewerbsdruck konfrontiert (24 Prozent), knapp ein Fünftel (19 Prozent) ist von den Exportkontrollen betroffen. US-amerikani sche und chinesische Exportkontrollen treffen Greater China besonders hart. Dort sind sie das zweitgrößte Prob lem nach den Zöllen, die den Handel zusätzlich belasten. Insbesondere die Ankündigungen von neuen Export kontrollen im Rohstoff- und Technologiebereich sind hier hervorzuheben. 7 13 10 21 25 12 17 77 6 2 23 15 10 27 15 88 5 10 7 16 18 15 21 75 8 11 13 16 19 19 24 66 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Andere Unternehmenskultur / Werte Sanktionen Industriepolitik, Local-Content-Vorgaben Standortpolitik der USA (z. B. Kosten für Steuern) Exportkontrollen Wettbewerbsdruck Zoll Welt EU27 Greater China Nordamerika 16 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Ebenfalls 19 Prozent nennen weltweit die Standortpolitik in den USA (z.B. Steuern) als für sie stärksten Einfluss der US-Wirtschaftspolitik auf ihre Geschäfte. Mit den verbesserten steuerlichen Rahmenbedingungen verschaffen sich die USA einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Staaten. In Nordamerika stellt die US-Standortpolitik sogar für ein Viertel der dortigen deutschen Unternehmen einen zunehmenden Einfluss für ihre Geschäfte dar. In den USA selbst, verschärfen die Streichung von Investitionsanreizen im Rahmen des Inflation Reduction Acts, insbesondere im Energiebereich, und der zunehmende Wettbewerbsdruck die Lage. Weltweit nennen 16 Prozent die Industriepolitik und Local-Content-Vorgaben als Herausforderung. In Nordame rika ist es immerhin ein Fünftel der Unternehmen (21 Prozent). Abweichende technische Standards und Produkt anforderungen – insbesondere im Automobilbereich, aber auch im Maschinenbau und in der Elektrotechnik und Einschränkungen in der öffentlichen Beschaffung sowie die schwer zu erfüllenden Anforderungen von „Buy Ame rican“ belasten die deutschen Unternehmen vor Ort. Weltweit nennen 13 Prozent der deutschen Unternehmen im Ausland die US-Sanktionen als für sie spürbaren Aspekt der Handelspolitik der Vereinigten Staaten. In Greater China geben 23 Prozent an, aktuell von diesen Sanktionen betroffen zu sein. Durch ihre extraterritoriale Reichweite können US-Sanktionen auch deutsche Un ternehmen anderswo in Mitleidenschaft ziehen. Zugleich können chinesische Unternehmen, insbesondere durch Listungen der US-Behörden direkt ins Visier genommen werden. Unternehmen hatten die Möglichkeit weitere Aspekte der US-Handelspolitik, die sie betreffen, in einem Freitext feld spezifizieren. Neben der ausgelösten allgemeinen handelspolitischen Unsicherheit und spezifischen Besorg nissen über die bilateralen Beziehungen mit den USA wird auch der Wechselkurs genannt. Auch Engpässe in der Logistik, die unter anderem auf Verzögerungen bei der Verzollung von Lieferungen in den USA, Preiserhöhungen für Kunden und hohe Frachtkosten zurückzuführen sind, werden mehrfach genannt. Unternehmen nennen zu dem Schwierigkeiten und Verzögerungen im Visaprozess, welche teilweise Geschäftsreisen verzögern und verhin dern. 17 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Risiken für deutsche Unternehmen im Ausland Die Weltwirtschaft wächst moderat, auch wenn es an Dynamik fehlt. Unternehmen sehen sich weiterhin mit einer Vielzahl konjunktureller Risiken konfrontiert – etwa einer schwachen Nachfrage, wechselkursbedingten Unsi cherheiten und unklaren wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen. Zudem sorgt die handelspolitische Unsi cherheit weiterhin für eine eingeschränkte Planbarkeit bei den Geschäftstätigkeiten der Unternehmen. Das häufigste Geschäftsrisiko bleiben die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (48 Prozent, Frühjahr 2025: 49 Prozent, langjähriger Schnitt 46 Prozent). Auch das Nachfragerisiko steigt leicht gegenüber dem Früh jahr an, es beschäftigt ebenfalls knapp die Hälfte der Unternehmen (47 Prozent nach zuvor 46 Prozent). Die Kons umbereitschaft ist auf vielen Märkten zurückhaltend. Auffällig ist die Zunahme beim nunmehr dritthäufigsten Geschäftsrisiko: Der Wechselkurs ist für 31 Prozent (nach zuvor 27 Prozent) der Unternehmen eine Herausforde rung. Die deutliche Abwertung des US-Dollars innerhalb dieses Jahres ist dabei auch vor allem ein weltwirt schaftliches Thema. Rückläufig sind strukturelle Risiken wie Energiepreise (19 nach zuvor 24 Prozent), Rohstoff preise (21 nach zuvor 24), Arbeitskosten (30 nach zuvor 33 Prozent) sowie der Fachkräftemangel (30 Prozent nach zuvor 34 Prozent). Geschäftsrisiken der Unternehmen in den kommenden zwölf Monaten (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) Betrachtet man die verschiedenen Branchen, zeigt sich ein differenzierteres Bild: Die Nachfrage gilt bei den In dustrie- und Bauunternehmen als das größte Risiko (49 Prozent), gefolgt von den wirtschaftspolitischen Rah menbedingungen (45 Prozent). Im Dienstleistungssektor hingegen überwiegen die wirtschaftspolitischen Rah menbedingungen deutlich (50 Prozent; Nachfrage: 44 Prozent). Bei Handelsunternehmen liegen diese beiden Risiken gleichauf bei 48 Prozent, gefolgt vom Wechselkursrisiko (41 Prozent). Auch beim Blick in die Regionen zeigen sich deutliche Unterschiede. In Nordamerika werden wirtschaftspoliti sche Rahmenbedingungen im weltweiten Vergleich am häufigsten als Risiko genannt. Für fast zwei Drittel der Unternehmen (64 Prozent nach zuvor 73 Prozent) bleibt die Wirtschaftspolitik dort ein Geschäftsrisiko. In Nord amerika sehen zudem die Hälfte der Unternehmen (50 Prozent nach 57 Prozent) Handelsbarrieren als zentrales Risiko für ihre Geschäftstätigkeit. Während die politischen Risiken im Vergleich zum Frühjahr zwar sinken, 10 24 19 17 24 22 26 33 34 27 46 49 9 19 19 20 21 22 25 30 30 31 47 48 Infrastruktur Energiepreise Rechtssicherheit Störungen der Lieferkette Rohstoffpreise Finanzierung Handelsbarrieren Arbeitskosten Fachkräftemangel Wechselkurs Nachfrage Wirtschaftspolitik Herbst 2025 Frühjahr 2025 18 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 bleiben sie im internationalen Vergleich weiterhin überdurchschnittlich. Die mangelnde Nachfrage wird hier von 45 Prozent der Unternehmen genannt. Besonders in den USA sind die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen mit 59 Prozent eines der häufigsten Geschäftsrisiken, 55 Prozent sehen Handelsbarrieren beziehungsweise die Bevorzugung einheimischer Unter nehmen als Belastung. Zusätzlich zu der weiterhin schwer berechenbaren Handels- und Zollpolitik wirken vor allem bestehende Marktzugangsbarrieren – etwa im Bereich der öffentlichen Beschaffung – risikoverstärkend. Die neue Unwägbarkeit, welche aktuell durch die US-Handelspolitik besonders verstärkt wird ist das Wechsel kursrisiko (29 nach zuvor 14 Prozent). Als Leitwährung spielt die Entwicklung des US-Dollars für Unternehmen weltweit eine enorm große Rolle. Der Wertverlust des US-Dollars schwächt nicht nur den Dollar als weltweite Leitwährung, er macht US-Exporte im globalen Wettbewerb auch preislich wettbewerbsfähiger – eine gezielte Nebenwirkung der US-Handelspolitik. Strukturelle Risiken wie der Fachkräftemangel, der in den USA traditionell ein großes Geschäftsrisiko darstellt, aber auch die Arbeitskosten gewinnen indes aktuell im Vergleich wieder an Bedeutung. Geschäftsrisiken der Unternehmen in den USA in den kommenden zwölf Monaten (in Prozent, Mehrfachantworten möglich) Die engen wirtschaftlichen Verflechtungen zwischen Kanada bzw. Mexiko und den USA werden durch die Zollpo litik besonders belastet. In Kanada steigt das Risiko der Handelsbarrieren im Vergleich zum Frühjahr weiter von 59 auf aktuell 62 Prozent, in Mexiko ist der Anstieg sogar noch stärker (von 26 auf jetzt 38 Prozent). Insbesondere die Neuverhandlung des USMCA spielt dabei eine wichtige Rolle. Auch die Störungen in der Lieferkette steigen in Kanada deutlich als Geschäftsrisiko von 24 auf 31 Prozent. In der Europäischen Union sehen 60 Prozent der Unternehmen die Nachfrage als größtes Risiko. Das sind sechs Prozentpunkte mehr als noch in der Vorumfrage. Leicht angestiegen ist erneut die Bedeutung der Wirtschaftspo litik als zweitgrößtes Geschäftsrisiko: 51 Prozent der Unternehmen nennen sie als Risiko, nach 49 Prozent in der Vorumfrage. Mit den Vereinigten Staaten als größten Handelspartner ist die EU von den Folgen der US-Handels politik besonders betroffen. In der Asien-Pazifik-Region nennen 51 Prozent der Unternehmen die schwache Nachfrage als größtes Ge schäftsrisiko – ein Anstieg um zwei Prozentpunkte gegenüber der Vorumfrage. Deutlich zugenommen hat auch die Bedeutung des Wechselkursrisikos, das nun für 46 Prozent der Betriebe eine Herausforderung darstellt. Die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen werden dagegen etwas seltener als Risiko genannt (42 Prozent 4 7 27 10 21 41 20 14 35 40 71 70 4 6 18 19 20 27 28 29 39 43 55 59 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Infrastruktur Energiepreise Rohstoffpreise Finanzierung Rechtssicherheit Störungen der Lieferkette Arbeitskosten Wechselkurs Fachkräftemangel Nachfrage Handelsbarrieren Wirtschaftspolitik Herbst 2025 Frühjahr 2025 19 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 nach zuvor 44 Prozent). In Indien sehen inzwischen mehr als die Hälfte der Unternehmen (53 Prozent nach 38 Prozent) Wechselkursveränderungen als zentrales Geschäftsrisiko für ihre Aktivitäten. Die Abwertung der indi schen Rupie gegenüber dem US-Dollar verteuert dort die Importkosten. Die Unternehmen in der Region Greater China (China, Taiwan, Hong Kong) nennen erneut die Nachfrage als größtes Risiko (73 nach zuvor 71 Prozent), gefolgt von wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen (46 zuvor 43 Prozent) und Handelsbarrieren (41 zuvor 43 Prozent). Die schwache Binnenkonjunktur in China sowie der Zoll konflikt und die zunehmende Entkopplung zwischen China und den USA sind auch hier die Hauptursachen für diese Entwicklung. In Süd- und Mittelamerika sehen sich die Unternehmen weiterhin in hohem Maße mit unsicheren wirtschaftspoli tischen Rahmenbedingungen konfrontiert. Insgesamt nennen 53 Prozent dieses Risiko (nach 55 Prozent im Vor jahr), der Trend ist damit leicht rückläufig. Eine Zunahme zeigt sich jedoch insbesondere in Argentinien und Bra silien – dort steigt der Anteil der Nennungen deutlich auf 73 Prozent (nach 47 Prozent) beziehungsweise 49 Pro zent (nach 36 Prozent). Der Befragungszeitraum fiel in die Zeit des Wahlkampfs in Argentinien und hat damit ver mutlich einen großen Einfluss auf die Einschätzung des wirtschaftspolitischen Risikos. In Afrika, Nah- und Mittelost bewerten die Unternehmen neben der Wirtschaftspolitik auch die Wechselkursent wicklung als zentrale Geschäftsrisiken. Beide Risikofaktoren haben sich im Vergleich zum Frühjahr leicht verrin gert (Wirtschaftspolitik: 40 nach 41 Prozent; Wechselkurse: 37 nach 41 Prozent). Finanzierungsfragen spielen ebenfalls eine geringere Rolle (34 nach 37 Prozent) als noch zuletzt. Dagegen nimmt das Nachfragerisiko leicht zu – von 30 auf 33 Prozent. In Subsahara-Afrika steigt insbesondere das Risiko im Bereich Wirtschaftspolitik deut lich an – von 55 auf 62 Prozent. Finanzierungsprobleme bleiben ebenfalls ein bedeutendes Risiko, gehen aber leicht zurück (46 nach 50 Prozent). Deutlich zugenommen hat dagegen die Bedeutung von Lieferkettenstörun gen, die nun 32 statt zuvor 27 Prozent der Unternehmen als Risiko nennen. Darüber hinaus hatten die Unternehmen die Möglichkeit weitere Risiken in einem Freitextfeld hinzuzufügen. Da bei wurde vor allem der zunehmende Wettbewerbsdruck durch staatlich gefördertes Preisdumping aus China sowie die Konkurrenz aus Asien als zusätzliche Geschäftsrisiken genannt. Weitere Herausforderungen betreffen die digitale Transformation und den technologischen Wandel, insbesondere im Bereich Künstlicher Intelligenz. Politische Unsicherheiten im Inland oder der Region sowie vereinzelt Korruption und Kriminalität wurden als re levante Risikofaktoren benannt. Auch Bürokratie, Überregulierung in Form von Nachhaltigkeitsvorgaben werden außerdem als geschäftlich unsicheres Terrain genannt. 20 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Investitionspläne der Unternehmen Deutsche Unternehmen zeigen sich an ihren internationalen Standorten wieder etwas investitionsfreudiger. 29 Prozent planen in den kommenden zwölf Monaten höhere Investitionen (Frühjahr 2025: 28 Prozent), während 16 Prozent ihren Kapitaleinsatz reduzieren wollen (Frühjahr 2025: 21 Prozent). Mehr als die Hälfte der Unternehmen beabsichtigt, das Investitionsniveau beizubehalten. Der Saldo aus steigenden und sinkenden Investitionsplänen verbessert sich damit von sieben auf 13 Punkte und liegt nur knapp unter dem langjährigen Durchschnitt von 14 Punkten. Der Kapitaleinsatz deutscher Unternehmen im Ausland gewinnt somit wieder an Fahrt, die Pläne über treffen sogar leicht das Niveau des Vorjahres (Herbst 2024: 12 Punkte). Investitionsabsichten der Unternehmen (Saldo aus „höher“ minus „geringer“-Antworten in Punkten) Investitionsabsichten der Unternehmen (Anteil der Nennungen in Prozent) -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 20252024202320222021202020192018201720162015 Saldo Schnitt seit 2015 37 51 49 33 24 25 29 23 21 26 24 29 46 42 43 56 55 56 59 54 61 52 53 55 17 7 8 11 21 19 12 23 18 22 23 16 0 20 40 60 80 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Greater China Asien/Pazifik (ohne China) Rest Europa inkl. Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt gesamt höher gleich geringer 21 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 In Nordamerika planen 24 Prozent der Unternehmen im kommenden Jahr mehr zu investieren, 21 Prozent beab sichtigen ihre Investitionen vor Ort zu verringern. Es deutet sich damit zwar eine Aufwärtsbewegung beim Kapi taleinsatz an, der Saldo liegt mit plus drei Punkten aber weiterhin weit vom langjährigen Durchschnitt von plus 20 Punkten entfernt. Auch in den USA bleiben die Investitionsabsichten deutscher Unternehmen verhalten: Die Pläne liegen unter dem globalen Durchschnitt. Gegenüber dem Frühjahr, d. h. nach dem sogenannten Liberation Day, zeigt sich jedoch eine leichte Erholung. 24 Prozent der Unternehmen wollen im kommenden Jahr ihre Investitionen erhö hen, 21 Prozent planen zurückzufahren. Der Saldo verbessert sich leicht von minus fünf auf plus drei Punkte. Trotz der jüngsten Einigung zwischen der EU und den USA, die neue Investitionszusagen mit sich brachte, bleibt die tatsächliche Investitionsbereitschaft hinter den Erwartungen zurück. Vom langjährigen Durchschnittswert von 24 Punkten sind die Investitionspläne deutlich entfernt. Dies zeigt, dass die Unsicherheit über handelspoliti sche Rahmenbedingungen, als auch über den Standort USA, weiterhin die Investitionsbereitschaft der deut schen Unternehmen vor Ort bremst. Investitionsabsichten deutscher Unternehmen weltweit und in den USA (Saldo in Punkten) In Kanada planen 14 Prozent der deutschen Unternehmen höhere Investitionen im kommenden Jahr, während 28 Prozent ihre Investitionen reduzieren wollen. Der Saldo verbessert sich damit von minus 30 auf minus 15 Punkte. Der langjährige Durchschnitt liegt bei plus fünf Punkten. In Mexiko hingegen hat sich die Investitionsstimmung spürbar aufgehellt. 28 Prozent der Unternehmen beab sichtigen, ihre Investitionen auszuweiten, nur 15 Prozent wollen sie zurückfahren. Der Saldo dreht damit deutlich ins Positive – von minus 21 auf plus 14 Punkte. Mexiko profitiert aktuell stark vom globalen Trend zum Nearsho ring und seiner geografischen Nähe zu den USA. Aufgrund der engen volkswirtschaftlichen Verflechtungen mit den USA, bleibt Mexiko trotz des Handelskonflikts als Lieferant für die USA unverzichtbar. Unternehmen finden hier ein junges, produktives Arbeitskräfteangebot. Staatliche Investitionsanreize, Infrastrukturprojekte sowie Fortschritte beim modernisierten EU-Handelsabkommen machen das Land zusätzlich zu einem gefragten Standort für deutsche Unternehmen. Die EU kann bislang kaum von der unter dem Strich belastenden US-Handels- und Wirtschaftspolitik Nutzen zie hen. Zu wenige Anreize für Investitionen, zu langsam ist die Umsetzung einer spürbaren Entlastung der Unter nehmen beim Thema Bürokratie. Knapp ein Viertel (24 Prozent) der Betriebe plant, ihre Investitionen im kom menden Jahr aufzustocken, mehr als ein Fünftel der Unternehmen (23 Prozent) beabsichtigt indes, die Investitio nen zu verringern. Der Saldo liegt somit bei nur einem Punkt und verliert vier Punkte im Vergleich zur -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 2025202420232022202120202019201820172016 Saldo USA Saldo Weltweit 22 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Vorumfrage. Trotz zunehmender Unsicherheit im transatlantischen Handel und einzelner Verlagerungstenden zen innerhalb des EU-Binnenmarktes bleibt ein breiter Investitionsimpuls bislang aus. Die EU verliert als Stand ort sogar weiter an Attraktivität. Die überbordende Bürokratie ist abschreckend für Unternehmen. Das scheint schwerer zu wiegen als die Vorteile durch den Marktzugang zum großen Europäischen Binnenmarkt. In der Asien-Pazifik-Region (ohne Greater China) haben sich die Investitionspläne der deutschen Unternehmen für die kommenden zwölf Monate leicht verschlechtert. 29 Prozent der Betriebe planen höhere Investitionen, während zwölf Prozent ihre Ausgaben reduzieren wollen. Der Saldo sinkt geringfügig von 18 auf 17 Punkte. Auch in Subsahara-Afrika zeigt sich eine leicht rückläufige Investitionsbereitschaft. 37 Prozent der dort aktiven Unternehmen planen, ihre Investitionen auszuweiten, 17 Prozent wollen sie verringern. Der Saldo geht entspre chend von 22 auf 20 Punkte zurück. In Greater China hat sich die Investitionsbereitschaft deutscher Unternehmen im Vergleich zum Frühjahr deutlich verbessert (plus sechs Punkte nach zuvor minus 15 Punkte). Trotz der aktuell trüben Stimmung planen Unter nehmen in China wieder mit deutlich expansiveren Investitionsbudgets: Mehr als jedes vierte Unternehmen (26 Prozent) will seine Investitionen in den kommenden zwölf Monaten erhöhen. Unternehmen planen hier die ei gene Position im chinesischen Markt mittelfristig zu festigen oder sogar auszubauen. Dies geschieht, um den An schluss in führenden Branchen zu erhalten und andererseits aber auch, um die beträchtliche Innovationskraft Chinas für die globale Positionierung zu nutzen. Nicht zuletzt ist der dortige Marktzugang an lokale Produktion geknüpft. In Taiwan und Hongkong hingegen gehen die Investitionsabsichten erneut zurück. Ähnlich wie im weltweiten Durchschnitt planen 33 Prozent der Unternehmen in Süd- und Mittelamerika höhere Investitionen an ihren Standorten. Der Saldo der Investitionsabsichten bleibt stabil bei 22 Punkten. In der MENA-Region hat sich die Investitionsbereitschaft deutlich aufgehellt. Rund die Hälfte der Unternehmen (51 Prozent) beabsichtigt, ihre Investitionen vor Ort zu erhöhen – deutlich mehr als im globalen Durchschnitt (29 Prozent). In der Gesamtregion Afrika, Nah- und Mittelost planen 49 Prozent der Unternehmen, ihre Investitionen in den kommenden zwölf Monaten auszuweiten. Das ist im weltweiten Vergleich ein sehr hoher Wert. 23 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Beschäftigungsabsichten Der moderat zuversichtliche Blick auf die künftige Konjunkturentwicklung spiegelt sich auch in den Beschäfti gungsplänen deutscher Unternehmen im Ausland wider. Mehr Klarheit und Planungssicherheit – wenn auch un ter merklich veränderten Rahmenbedingungen – bringen etwas bessere Beschäftigungspläne. 33 Prozent der Unternehmen planen, ihren Personalbestand in den kommenden zwölf Monaten zu erhöhen, 17 Prozent reduzieren die Anzahl der Belegschaften. Der Saldo aus steigender und sinkender Beschäftigung verbes sert sich damit leicht von 15 auf 16 Punkte. Trotz dieser positiven Entwicklung bleiben die Personalpläne hinter dem Vorjahresniveau (Herbst 2024: 21 Punkte) und dem langjährigen Durchschnitt von 22 Punkten zurück. Beschäftigungsabsichten der Unternehmen (Saldo aus „höher“ minus „geringer“-Meldungen in Punkten) Beschäftigungsabsichten der Unternehmen (Anteil der Nennungen in Prozent) -30 -20 -10 0 10 20 30 40 20252024202320222021202020192018201720162015 Saldo Schnitt seit 2015 36 51 49 31 34 14 37 23 24 31 28 33 49 43 43 55 48 51 50 54 59 49 53 50 15 6 8 14 18 35 13 23 17 20 19 17 0 20 40 60 80 100 Subsahara-Afrika MENA Afrika, Nah- und Mittelost Süd- und Mittelamerika Nordamerika (=USA, Kanada, Mexiko) Greater China Asien/Pazifik (ohne China) Rest Europa inkl. Türkei Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK Eurozone EU27 Welt gesamt höher gleich geringer 24 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Weltweit steigen die Beschäftigungsabsichten deutscher Unternehmen im Ausland wieder leicht an. Beim Blick auf die einzelnen Regionen zeigen sich jedoch deutliche Unterschiede. Am stärksten fällt die Einstellungsbereitschaft in der MENA-Region aus. 51 Prozent der Unternehmen planen, ih ren Personalbestand im kommenden Jahr zu erhöhen, nur sechs Prozent rechnen mit Einschränkungen. Der Saldo steigt von 37 auf 45 Punkte – bleibt jedoch hinter der Dynamik früherer Jahre zurück. In Nordamerika verbessern sich die Beschäftigungsaussichten insgesamt. Die Pläne erreichen mit 16 Punkten ein ähnliches Niveau wie im weltweiten Durchschnitt. Besonders deutlich fällt die Aufhellung in Mexiko aus: Knapp ein Drittel der Unternehmen will im kommenden Jahr neue Mitarbeitende einstellen, 12 Prozent planen Stellenabbau. Der Saldo steigt dort spürbar. Wegen des erleichterten US-Marktzugangs durch das USMCA, vorteilhafter Arbeitskosten und Investitionsanreizen ist der Produktionsaufbau aktuell in Mexiko ein Grund für optimistische Beschäftigungspläne der deutschen Unterneh men vor Ort. Auch in den USA zeigen sich die Unternehmen zuversichtlicher als im Frühjahr. 36 Prozent planen zusätzliche Einstellungen, 19 Prozent müssen Personal reduzieren. Der Saldo verbessert sich von 12 auf 17 Punkte, bleibt aber deutlich hinter dem langjährigen Durchschnitt (35 Punkte). In Kanada hingegen trüben sich die Beschäftigungsperspektiven ein: Nur noch 10 Prozent der Unternehmen pla nen Beschäftigungsaufbau, 21 Prozent erwarten einen Stellenabbau. In Süd- und Mittelamerika bleiben die Beschäftigungsabsichten deutscher Unternehmen unverändert auf dem Niveau des Frühjahrs. Der Saldo liegt bei plus 17 Punkten. Besonders optimistisch zeigen sich Betriebe in Para guay und Uruguay, während Unternehmen in Brasilien und Argentinien ihre Einstellungspläne zurücknehmen. In Subsahara-Afrika hingegen trübt sich das ansonsten positive Bild ein. Nur noch 36 Prozent der Unternehmen planen Beschäftigung aufzustocken, 15 Prozent rechnen mit einem Stellenabbau. Der Saldo sinkt deutlich um sieben Punkte auf nunmehr 21 Punkte. Er liegt damit jedoch deutlich über dem Saldo im Vorjahr von acht Punk ten. In Greater China gehen die Beschäftigungsabsichten im Vergleich zur Vorumfrage deutlich zurück. Lediglich 14 Prozent der Unternehmen wollen ihre Belegschaft aufstocken, während 35 Prozent die Belegschaft verringern wollen. Der Saldo fällt ab in den negativen Bereich – von minus vier auf minus 21 Punkte. Vor dem Hintergrund der aktuell trüben Konjunktur in China verringern sich die Beschäftigungspläne der Unter nehmen dort (Saldo minus 26 nach minus vier Punkten). Beschäftigungsentscheidung werden in China traditio nell eher längerfristig getroffen. So lange noch kein Aufwärtstrend bei der konjunkturellen Entwicklung vor Ort zu erkennen ist, bleiben Unternehmen sehr zurückhaltend bei Ihren Plänen neues Personal an sich zu binden. Auch in Hongkong verschlechtern sich die Erwartungen weiter. In Taiwan hingegen hellen sich die Perspektiven auf: Ein Drittel der Unternehmen plant, den Personalbestand im kommenden Jahr zu erhöhen. Der Saldo nimmt dort deutlich zu – von fünf auf aktuell 33 Punkte. 25 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Statistischer Anhang Auswertung der Ergebnisse nach Ländern Jeweils Saldo aus gut/besser-Antworten minus schlecht/geringer-Antworten Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar tungen vor Ort Investitionsab sichten Beschäftigungs absichten Welt gesamt 25 34 2 13 16 EU27 23 21 -16 1 9 Eurozone 24 25 -13 4 11 Finnland 4 42 -4 27 4 Frankreich -3 23 -26 0 10 Griechenland 51 57 1 33 27 Italien 26 24 -4 9 12 Niederlande 50 21 -4 -17 -8 Österreich 28 8 -25 -24 3 Portugal 8 25 -4 23 21 Slowakei 11 -12 -61 -42 -15 Slowenien 16 11 -30 -23 -15 Spanien 29 29 -6 20 23 Sonstige EU, Schweiz, Norwe gen, UK 21 17 -21 3 7 Bulgarien 43 17 -14 18 21 Rumänien 39 9 -28 -10 6 Schweden 25 45 3 -3 15 Schweiz 33 19 -4 13 15 Tschechien 22 17 -5 -6 17 Ungarn 8 3 -27 -10 -1 Vereinigtes Königreich 18 25 -28 18 9 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei 20 17 -21 0 0 Aserbaidschan 46 71 33 9 33 Bosnien und Herzegowina 26 37 -11 24 5 Kosovo 63 78 5 13 26 Nordmazedonien 33 15 8 3 8 Türkei 13 7 -30 -8 -11 Ukraine 42 21 -16 29 16 Weißrussland (Belarus) 7 9 -35 -9 16 Asien/Pazifik (ohne Greater China) 22 41 15 17 24 Indien 42 48 41 21 34 Indonesien 26 52 -4 20 17 Japan 7 39 5 28 29 Kasachstan 31 31 23 0 14 Korea, Süd -36 14 -36 6 -23 Malaysia 29 42 25 19 35 Philippinen 39 39 12 21 22 Singapur -4 20 -2 -8 0 26 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Aktuelle Geschäftslage Geschäfts- erwartungen Konjunkturerwar tungen vor Ort Investitionsab sichten Beschäftigungs absichten Sri Lanka 55 70 55 26 23 Thailand 9 32 -21 -2 7 Vietnam 12 52 8 52 12 Greater China -5 9 -22 6 -21 Hong Kong, SAR 4 27 0 -21 -19 Taiwan 0 21 -4 -10 33 China -5 7 -25 12 -26 Nordamerika 25 26 -7 3 16 Kanada 52 21 -34 -15 -10 Mexiko 19 44 -13 14 21 USA 24 24 -4 3 17 Süd- und Mittelamerika 35 47 5 22 17 Argentinien 42 27 22 19 15 Bolivien 3 37 -15 6 -9 Brasilien 35 41 -5 15 11 Costa Rica 55 66 22 37 27 Ecuador 36 60 20 54 28 Paraguay 65 70 70 57 57 Uruguay 54 60 -3 43 31 Afrika, Nah- und Mittelost 49 61 41 41 41 MENA 54 62 45 44 45 Subsahara-Afrika 17 58 20 20 21 Ägypten 54 64 46 52 46 Irak 85 67 59 64 61 Israel 59 80 63 62 48 Katar 52 55 24 29 14 Kenia 0 37 -16 19 -5 Marokko 32 68 43 35 54 Nigeria 26 72 45 41 40 Oman 10 50 15 28 -10 Pakistan 51 58 36 40 10 Saudi-Arabien 55 50 50 29 53 Tunesien 4 30 -4 9 39 Vereinigte Arabische Emirate 61 56 36 31 38 27 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Geschäftsrisiken für deutsche Unternehmen im Ausland in Prozent, Mehrfachnennung möglich N ac hf ra ge Fi na nz ie ru ng Ar be its ko st en Fa ch kr äf te m an ge l W ec hs el ku rs En er gi ep re is e Ro hs to ffp re is e Re ch ts si ch er he it W irt sc ha fts po lit ik In fra st ru kt ur H an de ls ba rr ie re n St ör un ge n de r L ie fe rk et te Weltweit 47 22 30 30 31 19 21 19 48 9 25 20 EU27 60 16 44 36 13 28 19 20 51 9 18 15 Eurozone 57 15 40 40 3 26 17 15 56 8 17 14 Finnland 75 25 25 29 4 8 13 4 46 4 33 13 Frankreich 74 13 29 35 3 10 6 16 74 3 13 13 Griechenland 43 33 32 43 0 39 26 7 41 14 13 22 Italien 61 8 24 39 4 27 14 7 49 5 18 15 Niederlande 43 13 35 35 4 43 17 9 48 13 35 22 Österreich 69 9 51 20 6 20 14 14 66 3 11 20 Portugal 43 4 52 35 0 17 30 4 39 0 30 17 Slowakei 56 15 64 44 1 28 14 31 72 9 12 6 Slowenien 54 11 48 43 4 35 19 15 52 11 15 11 Spanien 62 14 30 46 3 11 16 19 70 3 17 14 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK 61 17 46 30 21 28 20 26 46 11 20 15 Bulgarien 45 7 67 55 0 12 17 31 43 19 14 14 Rumänien 61 20 44 29 18 43 28 27 61 16 16 24 Schweden 68 20 18 18 13 13 20 10 33 8 40 10 Schweiz 63 7 30 44 22 26 11 19 67 19 11 11 Tschechien 51 7 56 37 34 41 22 17 32 12 15 12 Ungarn 68 20 52 30 30 31 20 30 42 5 18 14 Vereinigtes Königreich 38 12 24 10 0 8 14 32 58 18 28 12 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei 34 28 42 44 32 20 18 27 50 8 18 25 Aserbaidschan 23 41 18 27 32 27 36 18 41 9 41 32 Bosnien und Herzegowina 32 32 37 74 11 37 32 53 63 16 21 32 Kosovo 21 37 37 68 5 47 26 21 53 21 11 21 Nordmazedonien 41 26 46 62 5 33 23 21 28 10 13 23 Türkei 25 42 66 19 74 13 15 38 57 2 13 9 Ukraine 42 16 42 58 26 5 5 21 32 16 0 26 Weißrussland (Belarus) 47 12 26 35 26 2 5 19 65 2 26 44 Asien/Pazifik (ohne Greater China) 51 17 25 32 46 15 25 12 42 8 36 25 Indien 46 13 15 30 53 11 28 8 45 11 48 22 Indonesien 43 35 13 22 57 13 13 26 57 22 39 35 Japan 43 12 20 29 84 16 30 1 19 3 15 20 Kasachstan 37 17 43 40 74 11 11 11 26 9 20 31 Korea, Süd 59 18 50 18 64 9 18 14 23 0 50 9 Malaysia 67 15 27 37 28 13 21 4 42 4 39 25 Philippinen 35 25 29 35 29 29 29 37 55 22 29 31 28 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 N ac hf ra ge Fi na nz ie ru ng Ar be its ko st en Fa ch kr äf te m an ge l W ec hs el ku rs En er gi ep re is e Ro hs to ffp re is e Re ch ts si ch er he it W irt sc ha fts po lit ik In fra st ru kt ur H an de ls ba rr ie re n St ör un ge n de r L ie fe rk et te Singapur 76 6 32 22 26 6 32 2 44 2 52 22 Sri Lanka 23 21 21 47 45 30 28 15 53 13 38 38 Thailand 71 14 14 25 21 11 23 21 61 2 38 21 Vietnam 64 28 28 32 20 8 28 16 48 8 32 16 Greater China 73 11 14 12 25 3 10 7 46 0 41 17 Hongkong 62 15 15 19 8 8 19 0 38 0 46 31 Taiwan 71 13 4 21 21 0 17 4 50 0 29 0 China 79 9 18 5 35 2 4 12 47 0 44 18 Nordamerika 45 14 20 28 30 6 16 23 64 7 50 25 Kanada 48 3 10 14 41 7 28 10 62 7 62 31 Mexiko 46 12 10 15 25 4 9 32 74 12 38 21 USA 43 19 28 39 29 6 18 20 59 4 55 27 Süd- und Mittelamerika 40 26 24 22 44 9 18 26 53 14 13 17 Argentinien 61 21 12 9 58 6 6 24 73 18 18 9 Bolivien 36 35 18 7 86 17 34 39 69 7 14 38 Brasilien 36 17 32 35 33 5 14 38 49 14 14 14 Costa Rica 39 35 32 21 38 12 12 5 48 17 11 2 Ecuador 32 16 8 12 20 4 12 48 72 16 8 20 Paraguay 26 26 17 17 26 4 22 22 35 22 13 4 Uruguay 44 23 42 34 30 6 13 3 23 7 8 13 Afrika, Nah- und Mittelost 33 34 21 26 37 23 26 15 40 9 26 23 MENA 33 32 22 27 36 24 26 15 36 7 24 21 Subsahara-Afrika 35 46 20 22 44 17 24 12 62 22 33 32 Ägypten 29 35 24 33 48 34 29 16 31 6 19 21 Irak 31 29 13 13 29 18 13 24 33 13 22 2 Israel 20 37 27 24 25 5 22 5 36 5 15 14 Katar 50 32 11 25 4 0 4 11 32 4 36 32 Kenia 32 47 21 5 37 0 16 16 74 0 42 21 Marokko 39 25 4 29 14 14 29 21 21 7 25 7 Nigeria 30 47 28 17 45 28 32 4 60 30 30 45 Oman 42 47 37 42 11 16 37 11 37 11 32 21 Pakistan 37 21 3 8 47 34 16 11 68 8 32 32 Saudi-Arabien 23 48 23 38 23 8 28 25 35 10 28 18 Tunesien 70 13 43 22 17 26 26 22 52 13 22 22 Vereinigte Arabische Emirate 44 21 26 20 29 20 30 11 41 3 38 33 29 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Spüren die Unternehmen Auswirkungen der US-Handelspolitik für das Geschäft vor Ort? in Prozent stark negativ negativ keine positiv Insgesamt Nega tiv Herbst 2025 Insgesamt Negativ Frühjahr 2025 Welt 8 36 52 4 44 60 EU27 4 39 56 1 44 61 Eurozone 5 42 52 1 47 66 Finnland 4 50 46 0 54 - Frankreich 3 32 61 3 35 67 Griechenland 3 24 74 0 26 52 Italien 5 51 42 1 57 77 Niederlande 8 54 33 4 63 84 Österreich 3 33 61 3 36 63 Portugal 0 42 54 4 42 64 Slowakei 7 48 44 1 55 58 Slowenien 4 48 48 0 52 46 Spanien 6 48 44 2 54 86 Sonstige EU, Schweiz, Norwegen, UK 5 35 59 1 40 53 Bulgarien 0 33 67 0 33 61 Rumänien 4 34 62 0 38 62 Schweden 3 53 45 0 55 62 Schweiz 15 26 56 4 41 73 Tschechien 2 32 66 0 34 48 Ungarn 5 35 60 0 40 55 Vereinigtes Königreich 8 33 54 6 40 63 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei 6 28 65 1 34 49 Aserbaidschan 4 17 71 8 21 39 Bosnien und Herzegowina 0 26 74 0 26 44 Kosovo 0 32 68 0 32 52 Nordmazedonien 8 10 83 0 18 42 Türkei 6 46 48 0 52 51 Ukraine 5 16 79 0 21 73 Weißrussland (Belarus) 12 37 51 0 49 28 Asien/Pazifik (ohne Greater China) 9 43 45 3 51 61 Indien 8 47 43 2 55 53 Indonesien 0 39 61 0 39 61 Japan 7 42 49 1 49 75 Kasachstan 6 23 66 6 29 29 Korea, Süd 18 55 23 5 73 89 Malaysia 9 45 43 3 54 58 Philippinen 10 29 55 6 39 51 Singapur 10 56 30 4 66 93 30 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 stark negativ negativ keine positiv Insgesamt Nega tiv Herbst 2025 Insgesamt Negativ Frühjahr 2025 Sri Lanka 9 36 51 4 45 71 Thailand 9 41 46 4 50 64 Vietnam 12 44 40 4 56 57 Greater China 13 56 29 2 69 72 Hong Kong, SAR 27 38 35 0 65 64 Taiwan 17 54 29 0 71 71 China 5 65 26 4 70 76 Nordamerika 23 54 18 5 76 86 Kanada 21 59 14 7 79 86 Mexiko 24 51 19 6 75 88 USA 23 54 19 4 76 86 Süd- und Mittelamerika 8 34 51 6 42 58 Argentinien 0 38 56 6 38 53 Bolivien 3 26 66 4 29 39 Brasilien 7 30 55 7 37 50 Costa Rica 23 50 24 3 73 80 Ecuador 4 32 60 4 36 45 Paraguay 13 35 43 9 48 60 Uruguay 1 24 68 7 25 40 Afrika, Nah- und Mittelost 8 25 60 7 33 57 MENA 8 23 61 8 31 55 Subsahara-Afrika 8 36 55 2 44 63 Ägypten 7 20 62 11 27 60 Irak 22 18 56 4 40 43 Israel 2 13 77 9 14 - Katar 10 28 62 0 38 58 Kenia 5 53 42 0 58 - Marokko 11 22 56 11 33 36 Nigeria 9 26 62 4 34 62 Oman 20 20 60 0 40 58 Pakistan 0 23 62 15 23 62 Saudi-Arabien 3 35 63 0 38 68 Tunesien 9 35 52 4 43 43 Vereinigte Arabische Emirate 9 43 45 3 52 60 31 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Welche Aspekte der US-Wirtschaftspolitik beeinflussen die Un ternehmen aktuell am stärksten? (in Prozent, Mehrfachnennung möglich, nur Unternehmen mit US-Geschäft) Zoll Export- kontrollen Sankti onen Wettbe werbs- druck Unterneh mens- kultur / Werte Standort politik der USA Industriepoli tik, Local-Con tent-Vorgaben An dere Welt 66 19 13 24 11 19 16 8 EU27 75 15 7 21 10 18 16 5 Eurozone 72 15 8 26 15 22 19 4 Griechenland 54 0 15 23 23 15 15 8 Italien 77 23 3 32 16 19 16 0 Niederlande 64 18 0 9 27 18 27 0 Österreich 58 8 0 25 33 25 17 17 Slowakei 82 9 9 14 14 23 18 9 Slowenien 75 19 13 44 6 13 13 0 Spanien 78 22 13 17 4 35 17 4 Sonstige EU, Schweiz, Norwe gen, UK 79 16 8 16 5 14 14 5 Rumänien 95 32 5 5 0 23 18 5 Schweden 67 33 0 8 0 8 8 17 Tschechien 70 20 0 60 10 20 20 20 Ungarn 79 2 9 11 4 6 13 0 Vereinigtes Königreich 76 24 12 18 24 24 24 0 Ost-/Südosteuropa (ohne EU), Türkei 41 17 37 22 15 17 7 7 Türkei 53 24 35 35 6 24 12 6 Weißrussland (Belarus) 33 25 50 17 8 0 0 0 Asien/Pazifik (ohne Greater China) 68 18 14 31 10 16 15 7 Indien 78 13 15 26 2 17 11 6 Japan 58 31 4 19 8 15 15 15 Kasachstan 36 36 73 27 9 9 0 0 Korea, Süd 80 20 0 40 10 30 10 0 Malaysia 60 8 12 56 8 4 16 0 Philippinen 68 26 5 32 32 26 42 5 Singapur 68 21 11 43 11 25 18 4 Sri Lanka 79 14 7 21 14 0 7 14 Thailand 75 8 17 25 13 13 8 4 Vietnam 91 18 0 18 27 27 9 0 Greater China 88 27 23 15 2 10 15 6 Hong Kong, SAR 88 24 24 12 6 18 18 12 China 92 38 31 15 0 8 15 0 32 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Zoll Export- kontrollen Sankti onen Wettbe werbs- druck Unterneh mens- kultur / Werte Standort politik der USA Industriepoli tik, Local-Con tent-Vorgaben An dere Nordamerika 77 12 10 17 13 25 21 7 Kanada 87 9 4 17 4 35 22 9 Mexiko 78 14 4 18 6 16 24 10 USA 74 13 13 17 18 28 20 6 Süd- und Mittelamerika 55 15 13 20 8 14 10 16 Argentinien 71 0 0 7 14 14 14 14 Bolivien 40 20 5 10 10 10 0 30 Brasilien 64 11 29 21 11 11 14 11 Costa Rica 60 10 13 27 3 27 10 10 Uruguay 33 39 6 6 17 11 17 28 Afrika, Nah- und Mittelost 51 28 14 29 13 22 19 10 MENA 50 26 12 27 13 20 17 11 Subsahara-Afrika 61 37 24 34 11 29 29 3 Ägypten 39 28 7 30 14 25 18 8 Irak 69 15 8 15 15 31 15 8 Israel 24 24 0 19 14 14 0 24 Nigeria 61 39 33 22 17 33 39 6 Pakistan 69 19 19 44 0 6 0 19 Vereinigte Arabische Emirate 77 27 40 20 17 20 23 13 33 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Fragebogen Wie beurteilen Sie die gegenwärtige geschäftliche Lage Ihres Unternehmens? • gut • befriedigend • schlecht Welche geschäftliche Entwicklung erwarten Sie für Ihr Unternehmen vor Ort in den kommenden zwölf Monaten? • besser • gleichbleibend • schlechter Wie beurteilen Sie die konjunkturelle Entwicklung vor Ort in den nächsten zwölf Monaten? • besser • gleichbleibend • schlechter Wie werden sich die Ausgaben Ihres Unternehmens für Investitionen vor Ort in den kommenden zwölf Monaten voraussichtlich entwickeln? • höher • gleichbleibend • geringer • keine Investitionen Wie wird sich die Beschäftigtenzahl Ihres Unternehmens vor Ort in den kommenden zwölf Monaten voraussicht lich entwickeln? • höher • gleichbleibend • geringer Wo sehen Sie die größten Risiken bei der wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens in den kommenden zwölf Monaten? (Mehrfachnennungen möglich) • Nachfrage • Finanzierung • Arbeitskosten • Fachkräftemangel • Wechselkurs • Energiepreise • Rohstoffpreise • Rechtssicherheit • Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen • Infrastruktur • Handelsbarrieren / Bevorzugung einheimischer Unternehmen • Störungen in der Lieferkette (z.B. Logistik, fehlende Vorprodukte) Sehen Sie darüber hinaus weitere Risiken für die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens? 34 | AHK World Business Outlook – Herbst 2025 Spüren Sie Auswirkungen der US-Handelspolitik für das Geschäft Ihres Unternehmens vor Ort? • Ja, eine starke negative Auswirkung • Ja, eine negative Auswirkung • Nein, keine Auswirkungen • Ja, positive Auswirkungen + Freitext (optional) Hat Ihr Unternehmen US-Geschäft (Export, Import, Investitionen vor Ort)? • Ja • Nein Welche Aspekte der US-Wirtschaftspolitik beeinflussen Ihr Unternehmen aktuell am stärksten? (nur wenn US- Geschäft) • Zölle / Zollkosten • Exportkontrollen (z.B. Technologiebeschränkungen) • Sanktionen • Erhöhter Wettbewerbsdruck aufgrund von Handelsumlenkungen • Unternehmenskultur / Werte • Standortpolitik der USA (z.B. Kosten für Steuern, Arbeit, Energie) • Industriepolitik, Local-Content-Vorgaben • Andere: _________ (Freitextfeld) Wesentliche Ergebnisse Entwicklung der Weltwirtschaft Aktuelle Geschäftslage Geschäftserwartungen deutscher Auslandsunternehmen Risiken für deutsche Unternehmen im Ausland Investitionspläne der Unternehmen Beschäftigungsabsichten Statistischer Anhang

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• AHK World Business Outlook Herbst 2025