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1 Novelle des Verpackungsgesetzes 2021 Seit dem 01.01.2019 gilt das Gesetz über das Inverkehrbringen, die Rücknahme und die hochwertige Verwertung von Verpackungen (VerpackG). Zur Umsetzung europäischer Vorgaben aus der Einweg- kunststoffrichtlinie (EU)2019/904 sowie der novellierten Abfallrahmenrichtlinie (EG) 2008/98 wurde das VerpackG nun angepasst. Daneben wurden weitere Aktualisierungen und Änderungen vorge- nommen. Das aktualisierte Verpackungsgesetz tritt am 3. Juli 2021 in Kraft. Einige Regelungen gelten jedoch erst schrittweise ab 1. Januar bzw. 1. Juli 2022. Was regelt das Verpackungsgesetz? Das Gesetz legt die Anforderungen an die Produktverantwortung nach § 23 KrWG für Verpackungen mit der Zielsetzung fest, die Auswirkungen von Verpackungsabfällen auf die Umwelt zu vermeiden oder zu verringern. Das VerpackG richtet sich primär an Hersteller und Inverkehrbringer verpackter Waren. Hersteller im Sinne des VerpackG ist gem. § 3 Abs. 14 „derjenige Vertreiber, der Verpackungen erst- mals gewerbsmäßig in Verkehr bringt“. Als Hersteller gelten auch Importeure. Als Letztvertreiber gilt nach § 3 Abs. 13 VerpackG „derjenige Vertreiber, der Verpackungen an den Endverbraucher abgibt.“ Demnach ist das erstmalige Inverkehrbringen Anknüpfungspunkt unter anderem für die Systembetei- ligungspflicht von bestimmten Verpackungen und nicht eine Herstellereigenschaft etwa im produkt- haftungsrechtlichen Sinne. Wesentliche Neuerungen - was ändert sich für Unternehmen? Registrierungspflicht für Letztvertreiber von Serviceverpackungen - § 7 Abs. 2 S. 3 VerpackG Bei Letztvertreibern von Serviceverpackungen handelt es sich um diejenigen, die Serviceverpackun- gen mit Ware befüllen. Serviceverpackungen sind Verpackungen, die erst bei Übergabe der Ware be- füllt werden, etwa Coffee-to-go-Becher, Tragetaschen oder Frischhaltefolien. ➢ Für diese besteht ab dem 1. Juli 2022 die Verpflichtung zur Registrierung im Verpackungsre- gister LUCID bei der Stiftung Zentrale Stelle. ➢ Eine Pflicht zur Mengenmeldung ist damit nicht verbunden. ➢ Die bisherigen Privilegierungen der Letztinverkehrbringer von Serviceverpackungen, die Her- stellerpflichten auf den Vorvertreiber übertragen zu können, werden damit wie folgt einge- schränkt: Die Systembeteiligungspflicht kann weiterhin auf den Vorvertreiber delegiert wer- den, die Registrierungspflicht dagegen nicht mehr. ➢ Bei der Registrierung ist eine Erklärung abzugeben, dass nur bereits systembeteiligte Ser- viceverpackungen in Verkehr gebracht werden gem. § 9 Abs. 2 Nr. 6 VerpackG. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019L0904&from=DEc https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019L0904&from=DEc https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:02008L0098-20180705&from=DE https://www.verpackungsregister.org/ 2 Registrierungspflicht für sämtliche Hersteller - § 9 Abs. 1 VerpackG Ab dem 1. Juli 2022 besteht für sämtliche Hersteller von Verpackungen die Verpflichtung zur Regist- rierung im Verpackungsregister LUCID bei der Stiftung Zentrale Stelle. Damit wird die bisherige Registrierungspflicht nur für Hersteller von systembeteiligungspflichtigen Verpackungen, also von mit Ware befüllten Verpackungen, die typischerweise bei privaten Endver- brauchern als Abfall anfallen, auf sämtliche Hersteller und Inverkehrbringer von verpackten Waren ausgeweitet. ➢ Die Neuerung betrifft insbesondere den gewerblichen Bereich (§ 15 Abs. 1 VerpackG): • Transportverpackungen • Verkaufs- und Umverpackungen im gewerblichen Bereich • „systemunverträgliche“ Verkaufs- und Umverpackungen • Verkaufsverpackungen schadstoffhaltiger Füllgüter • Mehrwegverpackungen (die dort neu mit aufgelistet werden). ➢ Hersteller, die bereits in LUCID registriert sind und die sowohl systembeteiligungspflichtige als auch nicht systembeteiligungspflichtige Verpackungen in Verkehr bringen, müssen sich bezüglich der von ihnen in Verkehr gebrachten nicht systembeteiligungspflichtigen Verpa- ckungen ebenso registrieren. ➢ Nicht einbezogen in die Registrierungspflicht werden hingegen Hersteller von (noch) unbe- füllten Verpackungen, da diese nicht der Systembeteiligungspflicht unterliegen können und somit auch für den Datenabgleich der Zentralen Stelle nicht relevant sind. ➢ Bei der Registrierung sind die jeweiligen Verpackungsarten gesondert anzugeben, aufge- schlüsselt nach systembeteiligungspflichtigen Verpackungen, sonstigen Verpackungen und pfandpflichtigen Getränkeverpackungen (9 Abs. 2 Nr. 6 VerpackG). ➢ Die Registrierungspflicht gilt gem. § 12 VerpackG nicht für Verpackungen (unabhängig ihrer Systembeteiligungspflicht), die nachweislich nicht in Deutschland an den Endverbraucher ab- gegeben werden. Klarstellung bei der Datenmeldung - § 10 Abs. 1 S. 3 und 4 VerpackG Hersteller systembeteiligungspflichtiger Verpackungen haben sich ab dem 3. Juli 2021 bei der Mel- dung an die Zentrale Stelle bezüglich der Angaben zur Materialart der Verpackungen an den in § 16 Abs. 2 VerpackG aufgeführten Materialarten zu orientieren: Glas, PPK, Eisenmetalle, Aluminium, Getränkekartonverpackung, sonstige Verbundverpackung und Kunststoffe. ➢ Verbundverpackungen, die aufgrund ihres über 95 %igen Hauptmaterialbestandteils von den dualen Systemen gemäß § 16 Abs. 3 S. 4 VerpackG zusammen mit dem Hauptmaterialstrom verwertet werden müssen, sind in der Meldung als Verpackungen der jeweiligen Hauptmate- rialart anzugeben und damit nicht als Verbundverpackungen. https://www.verpackungsregister.org/ 3 Neue Informationspflichten - § 15 Abs. 1 S. 5 VerpackG Letztvertreiber von Verpackungen nach § 15 Abs. 1 VerpackG, also Verpackungen, die nicht system- beteiligungspflichtig sind, müssen ab 3. Juli 2021 den Endverbraucher durch geeignete Maßnahmen in angemessenem Umfang über die Rückgabemöglichkeit und deren Sinn und Zweck informieren. ➢ Verpackungen nach § 15 Abs. 1 VerpackG fallen regelmäßig im gewerblichen Bereich an. In einigen Fällen werden diese mit Ware befüllten Verpackungen auch an den Endverbraucher geliefert. ➢ Wie genau die Informationspflicht zu erfüllen ist, wurde vom Bundesumweltministerium bis dato offengelassen. In bestimmten Fällen kann es ausreichen, dass die Information in die AGBs aufgenommen werden und/oder sich auf der Webseite des betroffenen Letztvertrei- bers eine Informationsbox befindet. Neue Nachweispflichten - § 15 Abs. 3 S. 3 VerpackG Hersteller und Vertreiber von Verpackungen nach § 15 Abs. 1 VerpackG, also nicht systembeteili- gungspflichtigen Verpackungen, haben ab dem 1. Januar 2022 über die Erfüllung der Rücknahme- und Verwertungsanforderungen Nachweis zu führen. ➢ Dies galt bislang nur für Hersteller und in der Lieferkette nachfolgende Vertreiber von Ver- kaufsverpackungen mit schadstoffhaltigen Füllgütern und Verkaufs- und Umverpackungen, die nicht systemverträglich sind. Nun sind auch insbesondere Transportverpackungen, Ver- kaufs- und Umverpackungen und Mehrwegverpackungen einbezogen, die nach Gebrauch ty- pischerweise nicht bei privaten Endverbrauchern als Abfall anfallen. ➢ Zur Bewertung der Richtigkeit und Vollständigkeit der Dokumentation sind geeignete Mecha- nismen zur Selbstkontrolle einzurichten. Prüfpflicht im E-Commerce - § 7 Abs. 7 VerpackG Für Betreiber elektronischer Marktplätze und Fulfillment-Dienstleister besteht ab dem 1. Juli 2022 die Verpflichtung zur Überprüfung der vertraglich gebundenen Hersteller im Hinblick auf deren Pflichten aus dem Verpackungsgesetz. Diese Akteure haben danach zu überprüfen, ob die Hersteller registriert und an einem System beteiligt sind. Ist dies nicht der Fall, greift ein Vertriebsverbot. Die Akteure werden wie folgt definiert: § 3 Abs. 14b VerpackG: „Elektronischer Marktplatz ist eine Website oder jedes andere Instrument, mit dessen Hilfe Informationen über das Internet zur Verfügung gestellt werden und die oder, dass es Ver- treibern, die nicht Betreiber des Marktplatzes sind, ermöglicht, Waren in eigenem Namen in Verkehr zu bringen. Betreiber eines elektronischen Marktplatzes ist jede natürliche oder juristische Person oder rechtsfähige Personengesellschaft, die einen elektronischen Marktplatz unterhält und es Vertrei- bern ermöglicht, über diesen Marktplatz Waren in Verkehr zu bringen.“ § 3 Abs. 14c VerpackG: „Fulfillment-Dienstleister ist jede natürliche oder juristische Person oder rechtsfähige Personengesellschaft, die im Rahmen einer Geschäftstätigkeit mindestens zwei der fol- genden Dienstleistungen für Vertreiber im Geltungsbereich dieses Gesetzes anbietet: Lagerhaltung, 4 Verpacken, Adressieren und Versand von Waren, an denen sie kein Eigentumsrecht hat. Post-, Paket- zustell- oder sonstige Frachtverkehrsdienstleister gelten nicht als Fulfillment-Dienstleister.“ ➢ Das bedeutet im Fall von Betreibern von elektronischen Marktplätzen, dass diese das Anbie- ten von Waren in systembeteiligungspflichtigen Verpackungen zum Verkauf nicht ermögli- chen dürfen, wenn die Hersteller nicht registriert und an einem System beteiligt sind. ➢ Fulfillment-Dienstleister dürfen keine Leistungen im Sinne von Lagerhaltung, Verpacken, Ad- ressieren und Versand von Waren in Bezug auf Waren in systembeteiligungspflichtigen Ver- packungen erbringen, wenn die jeweiligen Auftraggeber nicht registriert und an einem Sys- tem beteiligt sind ➢ Zur Überprüfung ausreichen kann in der Regel die Vorlage einer auf den jeweiligen Hersteller ausgestellten Systembestätigung nach § 7 Abs. 1 S. 3 VerpackG. Die Hersteller sollten rechtzeitig auf diese neue Nachweiserbringung hingewiesen und dazu aufgefordert werden. ➢ Fulfillment-Dienstleister sind gem. § 7 Abs. 7 S. 3 VerpackG nicht als Inverkehrbringer von Versandverpackungen anzusehen, selbst wenn sie die Versandverpackungen selbst mit Ware befüllen, stattdessen gilt ihr Auftraggeber als Inverkehrbringer. Einsatz von Mindestrezyklatanteil bei Einwegkunststoffgetränkeflaschen - § 30a VerpackG Für Einwegkunststoffgetränkeflaschen wird erstmals eine Mindestrezyklateinsatzquote festgelegt gem. § 30a VerpackG. ➢ Ab 1. Januar 2025 müssen PET-Einwegkunststoffgetränkeflaschen zu jeweils mindestens 25 Prozent aus Rezyklaten bestehen. ➢ Ab 1. Januar 2030 wird dies ausgeweitet. Dann müssen sämtliche Einwegkunststoffgetränke- flaschen zu jeweils mindestens 30 Prozent aus Rezyklaten bestehen. ➢ Die Erfüllung der Rezyklateinsatzquote ist flaschenbezogen oder auf die Gesamt-Flaschen- masse bezogen über ein Jahr verteilt möglich. Die Hersteller können hier frei entscheiden. Die Dokumentation ist der zuständigen Landesbehörde vorzulegen. Bezüglich der Berechnung und Überprüfung der Quoten erlässt die EU-Kommission bis zum 1. Januar 2022 eine Durchführungsverordnung. ➢ Nach § 30a Abs.3 VerpackG finden diese Bestimmungen keine Anwendung auf Einwegkunst- stoffgetränkeflaschen, bei denen der Flaschenkörper aus Glas oder Metall besteht und nur die Deckel, Umhüllungen oder die Etikette aus Kunststoff bestehen. Ausweitung der Pfandpflicht - § 31 Abs. 4 VerpackG Mit der Neureglung des § 31 Abs. 4 VerpackG endet die bisherige Ausnahmeregelung für bestimmte Getränke. Die Pfandpflicht wird vielmehr auf weitere Getränkearten ausgeweitet. Bei Getränkedosen sind viele Getränke bereits pfandpflichtig; neu hinzu kommen nur einzelne Produkte wie Apfelwein, Cider, alkoholische Mischgetränke und einzelne Energydrinks. 5 Inverkehrbringer von Getränken in Einwegverpackungen haben künftig Folgendes zu beachten: ➢ Ab 1. Januar 2022 gilt die Pfandflicht auf alle Einwegkunststoffgetränkeflaschen sowie auf sämtliche Getränkedosen. ➢ Für Milch- und Milcherzeugnisse besteht eine Übergangsfrist, hier gilt die Pfandpflicht für diese Getränkeverpackungen erst ab 1. Januar 2024. ➢ Bis zum 30. Juni 2022 greift eine Übergangsfrist für „Altbestände“. Einwegkunststoffgeträn- keflaschen und -dosen, welche bis 1. Januar 2021 in Verkehr gebracht wurden, dürfen weiter ohne Pfand verkauft werden. ➢ Nach § 12 Abs. 2 sind die Hersteller (Abfüller) von Getränken in pfandpflichtigen Verpackun- gen bei der Zentralen Stelle zu registrieren. Zwingendes Angebot von Mehrwegalternativen - §§ 33, 34 VerpackG Für Letztvertreiber/Befüller von Einwegkunststoffbehältern mit Lebensmitteln oder Einweggetränke- bechern (Restaurant, Café, Bistro) besteht ab 1. Januar 2023 die Pflicht zum Angebot einer Mehr- wegalternative in Bezug auf Einwegkunststofflebensmittelverpackungen und Einweggetränkebecher. ➢ Die Mehrwegalternative darf „keine schlechteren Konditionen“ oder einen höheren Preis ha- ben als das gleiche Produkt in Einwegverpackungen. ➢ Eine Bepfandung der Mehrwegverpackung ist erlaubt (und wird empfohlen) ➢ Die Mehrwegverpackung ist vom Letztvertreiber zurückzunehmen. Andere als von ihm in Verkehr gebrachte Verpackungen müssen nicht angenommen werden. Ausnahmeregelung: Für kleine Unternehmen mit einer Verkaufsfläche bis 80 m² und maximal fünf Mitarbeitern (z. B. Imbisse, Spätkauf-Läden, Kioske, aber keine Filialen) gilt: Diese müssen keine Mehrwegalternativen anbieten. ➢ Sie können anstelle des o. g. Mehrwegangebots ihren Kunden auch anbieten, die von diesen mitgebrachten Behältnissen zu befüllen, sofern dies gewünscht wird. Benennung Bevollmächtigter - § 35 Abs. 2 VerpackG Ab dem 3. Juli 2021 besteht für Hersteller, die über keine Niederlassung in Deutschland verfügen, die Möglichkeit, einen Bevollmächtigten im Sinne von § 3 Abs. 14a VerpackG mit der Erfüllung der Her- stellerpflichten zu beauftragen (§ 35 Abs. 2 VerpackG). ➢ Der Bevollmächtigte ist im Hinblick auf die im VerpackG geregelten Pflichten als Hersteller anzusehen und tritt in die Pflichtenstellung des beauftragenden Herstellers ein. ➢ Voraussetzungen: • Die Beauftragung muss schriftlich und in deutscher Sprache erfolgen. • Der Bevollmächtigte muss eine in Deutschland niedergelassene, juristische Person sein. • Jeder Hersteller darf nur einen Bevollmächtigten beauftragen. 6 ➢ Die Registrierung nach § 9 Abs. 1 VerpackG ist von dem originären Hersteller selbst wahrzu- nehmen, kann also nicht an den Bevollmächtigten delegiert werden Ansprechpartnerin: Eva Weik Telefon: 030 208 03 2212 E-Mail: weik.eva@dihk.de mailto:weik.eva@dihk.de

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• Verpackungsgesetz

Merkblatt Recht & Steuern Autor: Lina Leiterholt-Kunz Datum: 01.07.2021 Dok.Nr: Dok.Nr. eingeben Seite 1/3 GB: Recht und Steuern Version: 1 Freigabe: Andrea Zbiral-Müller Speicherort: Gewerbeuntersagungsverfahren nach § 35 Gewerbeordnung (GewO) Hinweise zur Vermeidung und zum Verfahrensablauf Drohende Gewerbeuntersagung bei gewerberechtlicher Unzuverlässigkeit Als unzuverlässig im Sinne des § 35 GewO gelten Gewerbetreibende (Unternehmer), wenn sie im Gesamteindruck nicht willens und in der Lage sind, zukünftig die im öffentlichen Interesse zu fordernde einwandfreie Führung des Gewerbes zu gewährleisten. Davon können auch eine Gesellschaft und deren Geschäftsführer/in betroffen sein. Zum Schutz der Allgemeinheit und der ggf. im Betrieb Beschäftigten darf das zuständige Regierungspräsidium, hier Darmstadt, bei Bekanntwerden von Unzuverlässigkeitsgründen (mögliche Gründe siehe unten im Text) die Notwendigkeit einer Gewerbeuntersagung prüfen und in begründeten Fällen ein Untersagungsverfahren einleiten. Die Gewerbeuntersagung kann sich auf folgende Bereiche erstrecken: • jede gewerbliche Tätigkeit • die Tätigkeit als Geschäftsführer/in oder Betriebsleiter/in • bestimmte ausgeübte Gewerbe • die Beschäftigung sozialversicherungspflichtiger Arbeitnehmer/innen Den Unternehmern/Gewerbetreibenden wird die Einleitung des Gewerbeuntersagungsverfahrens schriftlich auf postalischem Wege durch das Regierungspräsidium mitgeteilt. Innerhalb einer Frist von zwei Wochen ab Zustellung des Schreibens besteht Gelegenheit, sich zum Sachverhalt zu äußern. Weiterhin haben sie das Recht auf mündliche Verhandlung zur Sache in der Behörde. Hinweis: Bei der Einleitung eines Untersagungsverfahrens handelt es sich noch nicht um die Untersagung der Gewerbetätigkeit! Deshalb sollten Sie die Situation unbedingt ernst nehmen und reagieren – schriftlich oder mündlich bei uns als Ihre IHK oder dem Regierungspräsidium Darmstadt! Gründe für die Verfahrenseinleitung Wenn Steuern an das Finanzamt, Beiträge an die Sozialversicherungsträger und Berufsgenossenschaften nicht fristgerecht oder gar nicht entrichtet werden, ist dies ein Anzeichen, dass das Gewerbe nicht mehr zuverlässig ausgeübt werden kann. Hinweise zur Vermeidung und zum Verfahrensablauf 2/3 Die Nichtzahlung dieser sogenannten „Öffentlichen Abgaben“ kann für Unternehmer die Einleitung eines Gewerbeuntersagungsverfahrens zur Folge haben. Die vom Zahlungsverzug betroffene Behörde regt die Einleitung des Verfahrens beim zuständigen Regierungspräsidium an. Mögliche Unzuverlässigkeitsgründe: • Sehr häufig: Missachtung steuerrechtlicher Pflichten, z. B. Steuererklärungen werden nicht oder ständig verspätet eingereicht und/oder Zahlungen an das Finanzamt werden nicht oder ständig verspätet getätigt. • Häufig: Missachtung sozialversicherungspflichtiger Pflichten, z. B. Sozialversicherungsbeiträge werden nicht oder ständig verspätet abgeführt. • Begehung von Straftaten oder Ordnungswidrigkeiten, die im Zusammenhang mit einer Gewerbeausübung stehen oder Auswirkung auf eine Gewerbetätigkeit haben könnten. • Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit fehlt, d. h. die für die Gewerbeausübung notwendigen finanziellen Mittel sind nicht vorhanden. Welche Rolle spielt Ihre IHK im Verfahren? Die IHK wird vor der Untersagung einer Gewerbeausübung durch das Regierungspräsidium angehört. Zur Beurteilung des Sachverhaltes erhalten wir von dort die notwendigen Unterlagen. Nach Eingang schreiben wir Sie an und bieten Ihnen ein persönliches Gespräch zur Erörterung der Angelegenheit mit uns an. Idealerweise besprechen wir gemeinsam, welche Maßnahmen von Ihnen für eine mögliche Abwendung der Untersagung eingeleitet werden müssten. Sollte kein Gespräch zustande kommen, nutzen wir die vorhandenen Unterlagen zur Beurteilung. Im Anschluss äußern wir uns gegenüber dem Regierungspräsidium mit einer Prognose. Alle Angaben werden selbstverständlich vertrauensvoll behandelt. Welche Maßnahmen können Sie jetzt treffen? • Öffnen Sie unverzüglich Ihre Post, holen Sie niedergelegte Sendungen so schnell wie möglich bei der Post ab. Sorgen Sie auch bei Abwesenheit für die Entgegennahme und Bearbeitung der Post. • Reagieren Sie unbedingt auf Schreiben öffentlicher Stellen, insbesondere wenn darin die Einleitung eines Gewerbeuntersagungsverfahrens angekündigt wird. Sie sollten schriftlich oder telefonisch innerhalb der genannten Frist mit dem zuständigen Bearbeiter Kontakt aufnehmen. • Nehmen Sie mit dem Regierungspräsidium vereinbarte Gesprächstermine wahr / halten Sie getroffene Absprachen und Abgabefristen ein. Falls Sie hierzu nicht in der Lage sind, informieren Sie ihren Ansprechpartner in der Behörde unverzüglich, weshalb Ihnen dies nicht möglich ist und welche Alternativen Sie anbieten. • Geben Sie dem Regierungspräsidium gegenüber vertraulich auch Auskunft über persönliche Schwierigkeiten, die zu Ihrer Situation beigetragen haben oder ausschlaggebend dafür waren. • Sprechen Sie mit Ihren Gläubigern (Finanzamt, Berufsgenossenschaft, Krankenkassen). Signalisieren Sie Ihren Willen zur Tilgung der Schulden und versuchen Sie, Ratenzahlungen zu vereinbaren. Auch wenn Sie vielleicht Kommunikationsschwierigkeiten mit dem zuständigen Sachbearbeiter haben, suchen Sie weiterhin das Gespräch, möglicherweise mit einem anderen Mitarbeiter bzw. Vorgesetzten. Versuchen Sie, eine für Sie erfolgreiche Lösung herbeizuführen. • Informieren Sie zeitnah das Ordnungsamt sowohl über positive als auch negative Ergebnisse Ihrer Gespräche mit den Gläubigern und belegen Sie diese, wenn möglich schriftlich. Werden Sie von sich aus aktiv! Hinweise zur Vermeidung und zum Verfahrensablauf 3/3 • Behalten Sie den Überblick über von Ihnen abgegebene eidesstattliche Versicherungen bzw. Haftbefehle zur Erzwingung der Abgabe Entscheidung und mögliche Pausierung des Verfahrens Die Entscheidung über eine Untersagung trifft das Regierungspräsidium. Ernsthafte ausreichende Bemühungen (z. B. Der Abschluss gültiger Ratenzahlungsvereinbarungen mit dem Finanzamt, die Vorlage eines tragfähigen Sanierungsplans) können zur Pausierung (Aussetzung) für einen bestimmten Zeitraum oder sogar zur Abwendung des Verfahrens führen. Verfahrensende Sollten die Bemühungen nicht ausreichen oder die Schulden angestiegen sein, kann es sein, dass das Regierungspräsidium weiter von einer gewerberechtlichen Unzuverlässigkeit überzeugt ist. Es erlässt nun einen Bescheid, durch den die Ausübung des Gewerbes untersagt wird. Gegen diesen Bescheid kann Klage vor dem Verwaltungsgericht Berlin innerhalb eines Monats nach Zustellung eingereicht werden. Dies kann schriftlich erfolgen oder dort mündlich zu Protokoll gegeben werden. Im Falle der Anordnung des sofortigen Vollzugs, d. h., dass die Gewerbetätigkeit sofort eingestellt und das Gewerbe abgemeldet werden müssen, kann ebenfalls beim Verwaltungsgericht ein Antrag auf aufschiebende Wirkung gestellt werden. Achtung: Rechtsbehelfsbelehrung und Klagefrist beachten. Gegebenenfalls rechtlichen Rat einholen. Wird gegen den Bescheid keine Klage eingereicht, ist nach Ablauf der Frist die Gewerbeuntersagung rechtskräftig, gilt bundesweit und Betroffene sind verpflichtet, die Gewerbetätigkeit unverzüglich einzustellen und abzumelden. Über rechtskräftige Untersagungen erhalten das Gewerbezentralregister, die im Untersagungsverfahren mitwirkenden Gläubiger (z. B. Finanzamt, Krankenkassen) sowie andere Bezirksämter (sofern noch eine Gewerbetätigkeit in anderen Bezirken gemeldet ist) vom Ordnungsamt eine entsprechende Mitteilung. Möglichkeit der Wiedergestattung nach Gewerbeuntersagung Frühestens nach einem Jahr (in Ausnahmefällen auch eher) kann ein Antrag auf Wiedergestattung der Ausübung der selbständigen Tätigkeit beim Regierungspräsidium gestellt werden. Für eine erfolgreiche Antragstellung müssen Tatsachen vorliegen, die die Annahme rechtfertigen, dass eine Unzuverlässigkeit nicht mehr vorliegt (positive Zukunftsprognose). Hinweis: Beachten Sie, dass - auch nach mehreren Jahren ein Antrag auf Wiedergestattung der Gewerbeausübung beim Ordnungsamt gestellt werden muss, wenn Sie Ihr Gewerbe wieder aufnehmen möchten. Bei der Beurteilung, ob die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Antragsstellung gegeben sind, helfen wir Ihnen gerne. Ihre Ansprechpartnerin bei der IHK Offenbach am Main: Lina Leiterholt-Kunz leiterholt-kunz@offenbach.ihk.de Tel. 069 8207-232 Dieses Merkblatt soll Ihnen erste Hinweise geben und erhebt daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Für die Richtigkeit und Aktualität der enthaltenen Angaben können wir trotz sorgfältiger Prüfung leider keine Gewähr übernehmen.

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Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de Bankverbindungen: Postbank Frankfurt BLZ 500 100 60 Kto.-Nr.: 21510-609 | Städt. Sparkasse Offenbach BLZ 505 500 20 Kto.-Nr.: 15 00 2000 1/3 BESCHEINIGUNG über ausgeübte Tätigkeiten nach den Bestimmungen der Richtlinien des Rates der Europäischen Gemeinschaften über die Einzelheiten der Übergangsmaßnahmen auf dem Gebiet der Niederlassungsfreiheit und des freien Dienstleistungs- verkehrs (Richtlinie 1999/42/EG bzw. Richtlinie 2005/36/EG). Name, Vorname geb. am in Staatsangehörigkeit Wohnhaft in I. war nachweislich der vorgelegten Beweismittel tätig 1. als Selbständiger vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens 2. als Leiter / Leiterin eines Unternehmens / einer Zweigniederlassung vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de Bankverbindungen: Postbank Frankfurt BLZ 500 100 60 Kto.-Nr.: 21510-609 | Städt. Sparkasse Offenbach BLZ 505 500 20 Kto.-Nr.: 15 00 2000 2/3 3. als Stellvertreter des Unternehmens / des Leiters vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens 4. in leitender Stellung mit technischen Aufgaben mit kaufmännischen Aufgaben in der Geschäftsführung mit charakteristischen Aufgaben des Berufs und mit der Verantwortung für mindestens eine Abtei- lung des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens 5. als Unselbständiger vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens vom bis Jahre Monate Bezeichnung und Anschrift des Unternehmens Gegenstand des Unternehmens Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de Bankverbindungen: Postbank Frankfurt BLZ 500 100 60 Kto.-Nr.: 21510-609 | Städt. Sparkasse Offenbach BLZ 505 500 20 Kto.-Nr.: 15 00 2000 3/3 II. hat im Beruf eine vorherige Ausbildung Bezeichnung vom bis nachgewiesen, die mit dem / der Bezeichnung des staatlich anerkannten Zeugnisses / Diploms verliehen durch aushändigende Stelle abgeschlossen ist oder die von zuständige Berufsinstitution als vollwertig anerkannt ist. Diese Bescheinigung dient als Nachweis der erlernten oder ausgeübten Tätigkeiten gegenüber den zuständigen Behörden der Mitglied- staaten der Europäischen Gemeinschaften bei dem Antrag auf Erteilung einer nach den Rechtsvorschriften des Empfangsstaats etwa erforderlichen Erlaubnis zur Ausübung einer der in den Richtlinien erfassten selbständigen Erwerbstätigkeiten. Offenbach am Main, Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Brigitte Appiah International (Nur auszufüllen bei Tätigkeiten, für die im Aufnahmeland Berufsbeschreibungen bestehen) Einzelheiten über ausgeübte Tätigkeiten 1. Berufsbezeichnung • im Herkunftsland: • im Empfangsland: 2. Name, Gegenstand und Auskunft des Unternehmens (ggf. zusätzlich den Tätigkeitsbereich der Abteilung angeben) Genaue Bezeichnung der ausgeübten Tätigkeiten (nach der in der Zusammenstellung der Kommission der Europäischen Gemein- schaften enthaltenen Berufsbeschreibung des Empfangslandes, möglichst mit Angabe der dort verwendeten Ziffern): Information gemäß Art. 13 DSGVO: Die Verarbeitung der von Ihnen übermittelten personenbezogenen Daten durch die IHK Offenbach am Main erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. c) (Erfüllung einer gesetzlichen Verpflichtung). Weitere Informationen zum Datenschutz können Sie jederzeit über unsere Webseite unter https://www.offenbach.ihk.de/datenschutz/ einsehen. https://www.offenbach.ihk.de/datenschutz/ BESCHEINIGUNG Einzelheiten über ausgeübte Tätigkeiten Name Vorname: geb am: in: Staatsangehörigkeit: Wohnhaft in: zuständige Berufsinstitution: aushändigende Stelle: Jahre0: vom0: bis0: Bezeichnung0: Gegenstand0: vom1: bis1: Jahre1: Monate1: Monate0: Bezeichnung1: Gegenstand1: vom2: bis2: Jahre2: Monate2: Bezeichnung2: Gegenstand2: vom3: bis3: Jahre3: Monate3: Bezeichnung3: Gegenstand3: vom4: bis4: Jahre4: Monate4: Bezeichnung4: Gegenstand4: vom5: bis5: Jahre5: Monate5: Bezeichnung5: Gegenstand5: vom6: bis6: Jahre6: Monate6: Bezeichnung6: Gegenstand6: vom7: bis7: Monate7: Bezeichnung7: Gegenstand7: vom8: bis8: Jahre8: Monate8: Bezeichnung8: Gegenstand8: vom9: bis9: Jahre9: Monate9: Bezeichnung9: Gegenstand9: Bezeichnung_Beruf: vom_Beruf: bis_Beruf: Bezeichnung_Diplom: Jahre7: technische Aufgaben: Off kaufmännische Aufgaben: Off in der Geschäftsführung: Off Anrede: [Frau] Datum:

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LADEN- DIEBSTAHL INFORMAT IONEN FÜR GEWERBETRE IBENDE KOOPERATIONS PARTNER 1 Dem Einzelhandel entstehen von Jahr zu Jahr Schäden in Milliardenhöhe. Diese Broschüre informiert Sie über den rechtlichen Rahmen im Umgang mit Ladendieb(stähl)en und gibt Ihnen Tipps an die Hand, durch eigene Möglichkeiten dem Ladendiebstahl entgegenzuwirken. Als beste Vorbeugungsmaßnahme in diesem Sinne hat sich jedoch seit jeher Verkaufspersonal erwiesen, das erkennbar präsent und aufmerksam ist. Die in der Broschüre vorgeschlagenen Maßnahmen sind nicht immer mit zusätzlichen Kosten verbunden. ZIELGERICHTETE MASSNAHMEN 2 Wann liegt ein Ladendiebstahl vor? Unter Ladendiebstahl versteht man die Wegnahme ausgelegter Waren in der Absicht, diese ohne Bezahlung für sich zu behalten. DEFINI TION Ein Diebstahl bzw. der ebenfalls strafbare Versuch ist bereits vollzogen, wenn unbezahlte Ware aus dem Verkaufsraum entfernt wird unbezahlte Ware unter der Kleidung oder in einem Behältnis innerhalb des Verkaufsraums versteckt wird angebotene Lebensmittel in der Absicht verspeist werden, diese nicht zu bezahlen Straftaten wie Sachbeschädigung, Betrug oder Urkundenfälschung können vorliegen, wenn Sicherungsetiketten oder sonstige Warensicherungssysteme zerstört werden teure Ware in eine preiswerte Verpackung gesteckt wird Warenmengen falsch angegeben werden Preisetiketten ausgetauscht / manipuliert werden 3 Rechtliche Möglichkeiten der Ladeninhaber*innen /Mitarbeiter*innen Vorläufige Festnahme Jedermann ist berechtigt, eine Person, die beim Begehen einer Straftat („auf fr ischer Tat“) entdeckt wird und deren Identität nicht feststeht, bis zum Eintreffen der Polizei festzuhalten. RECHT LICH Strafanzeige/Strafantrag, Hausverbot Eine Strafanzeige wird bei jedem Verdacht einer Straftat gefert igt . Mit dem Strafantrag erklärt der Geschädigte einer weniger schwerwiegenden Straftat , dass er eine strafrechtl iche Verfolgung des Tatverdächtigen wünscht, z.B. Diebstahl geringwert iger Sachen mit Warenwert < 50,-€ Die Stel lung eines Strafantrages ist hier Verfahrensvoraussetzung. Die Antragsfr ist beträgt 3 Monate. Das Hausverbot wird durch einseit ige Erklärung des Hausrechtsinhabers ausgesprochen. Dieses kann ört l ich und zeit l ich befr istet werden. (§123 Strafgesetzbuch) . Beachte: Verdächtige brauchen vor Ort nicht zu unterschreiben. Für die Wirksamkeit reicht es, wenn Sie das Hausverbot, am besten in Gegenwart von Zeugen, mündlich aussprechen. Eine Zuwiderhandlung gegen ein bestehendes Hausverbot verwirkl icht den Straftatbestand des Hausfr iedensbruchs 4 Rechtliche Möglichkeiten der Ladeninhaber*innen /Mitarbeiter*innen Kinder (noch nicht 14 Jahre alt) sind gemäß § 19 Strafgesetzbuch schuldunfähig und können deshalb strafrechtl ich nicht zur Verantwortung gezogen werden. Ihre Festnahme bzw. das Festhalten ist daher unzulässig, auch wenn die Gefahr der Nichtfeststellung der Identität besteht. Bleibt das Kind freiwil l ig vor Ort, sollten unverzüglich die Eltern, wenn diese nicht erreichbar sind, die Polizei , benachrichtigt werden. RECHT LICH Durchsuchung, Personalienfeststellung Die Durchsuchungen der Person oder mitgeführter Taschen zur Auff indung von weiteren gestohlenen Gegenständen obliegen nur der Polizei ! Ihnen gegenüber sind Verdächtige zur Angabe von Personalien nicht verpfl ichtet . Sol l ten Unstimmigkeiten auftreten, informieren Sie stets die Polizei , um den späteren Erfolg des Straf- oder Zivi lverfahrens zu sichern. 5 Präventive Ladengestaltung und technische Sicherungsmaßnahmen Das Wissen oder die Vermutung, unbeobachtet zu sein, sind oft Auslöser für einen Ladendiebstahl. Die Gelegenheit scheint für einen Täter günstig, wenn sich weder Kunden noch Verkaufspersonal in unmittelbarer Nähe befinden. Die Unübersichtl ichkeit in Verkaufsräumen bestärkt den Täter in seinem Tatentschluss. STRA TEGIE Bauliche Maßnahmen Schließfächer im Eingangsbereich Diebstahlsgefährdete Ware in Nähe des Verkaufspersonals Abschließbare Vitr ine / Schaukasten / Regalfronten Hinweisschilder (Warensicherung, Videoüberwachung, Strafanzeige) Schaffung f reier Sichtachsen Helle, gut ausgeleuchtete Verkaufsräume Unübersichtl iche Winkel / Ecken und Pfei ler vermeiden Regalhöhe beachten Kassenbereich zentral , leicht erhöht Fi l ial leiterbüro erhöht, mit verspiegeltem Fenster zum Verkaufsraum Spiegel an unübersichtl ichen Ecken und Winkeln 6 Präventive Ladengestaltung und technische Sicherungsmaßnahmen Die Verwendung von Sicherungs- technik kann die Aufmerksamkeit des Personals immer nur ergänzen, jedoch niemals ersetzen. Verschiedene elektronische Artikel- sicherungen sind nur sinnvoll einsetzbar, wenn eine übersichtl iche Kundenfrequenz und vor allem eingriffsbereites Personal vorhanden ist. TECH NIK Sicherungstechnische Maßnahmen zert i f iz ierte Videoüberwachung ( Identi f ikat ion) Stahlsei le / Ketten / Kensington-Schlösser Verklebung der Verpackungseinheit (Siegel) Leere Hüllen / Dummys (z. B. für Tonträger, Rasierkl ingen) Verkaufsautomaten Akkusto-magnetische Technologie (AM-Warensicherung) Radiofrequenz Technologie (RF-Warensicherung) Elektro-magnetische Technologie (EM-Warensicherung) Elektronische Artikelsicherung 7 Präventive Ladengestaltung und technische Sicherungsmaßnahmen Profit ieren Sie vom Solidaritätsprinzip und schließen Sie sich mit anderen Geschäftsleuten über ein internes Warnsystem zusammen. So besteht die Möglichkeit , sich untereinander per Telefon, Social Media oder Telefax nach dem „Schneeballprinzip“ vor erkannten Ladendieben, Trickdieben oder Scheckbetrügern zu warnen. Beachten Sie: Die Weiterleitung von gefertigten Bildern der Täter ist rechtswidrig und stellt eine Verletzung des Persönlichkeitsrechts dar. PERS ONAL Personelle und organisatorische Maßnahmen Regelmäßige Schulungen / Einweisung in die Sicherungssysteme Möglichst keine Kunden im Ladengeschäft unbeaufsichtigt lassen Kontrol le der Umkleidekabinen Selbstbedienungssystem ganz oder tei lweise aufgeben Lastschri f tverfahren einstel len / nur Eingabe mit PIN Anschluss im KUNO-Sperrsystem Kaufhausdurchsagen regelmäßig durchführen Einsatz von Sicherheitspersonal , Detektiven, Testklauern, verdeckt arbeitenden Internes Warnsystem per Telefon oder Funk Interne Weitergabe „online “ an weitere Geschäfte Ladendiebstahl zeitnah zur Anzeige bringen Sofort ige Alarmierung der Polizei über die 110 Hausverbot ertei len Revisoren 8 EMPF EHLU NG Das KUNO-Sperrsystem ist eine gemeinsame Init iat ive der Polizeibehörden der Länder und des Bundes, des Handelsverbands Deutschland (HDE) e.V. sowie der EHI Retai l Inst i tute GmbH. Bei Verlust oder Diebstahl einer Girocard ( f rüher als EC-Karte bezeichnet) kann diese Karte über jede Polizeidienststel le beim KUNO-Sperrdienst gemeldet und für die Verwendung im Lastschri f tverfahren gesperrt werden. Die dem System angeschlossenen Unternehmen bekommen kurzfr ist ig die jeweils aktuel len Sperrmeldungen vom KUNO-Sperrdienst auf eine Schnittstel le des Warenwirtschaftssystems bereitgestel l t . Das KUNO-Sperrsystem hilft , sich als Einzelhandelsunternehmer vor Betrug bei Zahlungen im elektronischen Lastschriftverfahren zu schützen. Präventive Ladengestaltung und technische Sicherungsmaßnahmen Kriminalitätsbekämpfung im unbaren Zahlungsverkehr unter Nutzung nichtpolizeil icher Organisationsstrukturen KUNO- Sperrsystem Jetzt informieren: kuno-sperrdienst.de polizei-beratung.de 9 https://www.kuno-sperrdienst.de/ https://www.kuno-sperrdienst.de/ https://www.kuno-sperrdienst.de/ http://www.polizei-beratung.de/ KON TAKT Für alle Fragen rund um die Sicherheit in Ihrem Geschäft nutzen Sie gerne den kostenlosen Service der (Kriminal-) Polizeilichen Beratungsstellen in Hessen: Hessisches Landeskriminalamt Zentralstelle Kriminal- und Verkehrsprävention Hölderlinstraße 1-5 65187 Wiesbaden Tel.: 0611/83-13009 beratungsstelle.hlka@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Frankfurt am Main E 4 – Prävention Adickesallee 70 60322 Frankfurt am Main Tel.: 069/755-00 beratungsstelle.ppffm@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Mittelhessen E 4 – Prävention Ferniestraße 8 35394 Giessen Tel.: 0641/7006-0 beratungsstelle.ppmh@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Nordhessen E 4 – Prävention Grüner Weg 33 34117 Kassel Tel.: 0561/910-0 beratungsstelle.ppnh@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Osthessen E 4 – Prävention Severingstraße 1-7 36041 Fulda Tel.: 0661/105-0 beratungsstelle.ppoh@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Südhessen E 4 – Prävention Klappacher Straße 145 64285 Darmstadt Tel.: 06151/969-0 beratungsstelle.ppsh@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Südosthessen E 4 – Prävention Geleitsstraße 124 63067 Offenbach Tel.: 069/8098-0 beratungsstelle.ppsoh@polizei.hessen.de Polizeipräsidium Westhessen E 4 – Prävention Konrad-Adenauer-Ring 51 65187 Wiesbaden Tel.: 0611/345-0 beratungsstelle.ppwh@polizei.hessen.de 10 mailto:beratungsstelle.hlka@polizei.hessen.de KOOPER ATIONS PARTNER Herausgeber: Hessisches Landeskriminalamt Zentralstelle Kriminal- und Verkehrsprävention Mit freundlicher Unterstützung durch das Polizeipräsidium Südhessen E 4 – Prävention

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• Ladendiebstahl – Informationen für Gewerbetreibende

Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Telefon 069 8207-0 | Telefax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | www.offenbach.ihk.de Postbank Frankfurt | IBAN DE27500100600021510609 | BIC PBNKDEFF | Städtische Sparkasse Offenbach | IBAN DE85505500200015002000 | BIC HELADEF1OFF 1/18 Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern in der im Bundesgesetzblatt Teil III, Gliederungsnummer 701-1, veröffentlichten bereinigten Fassung, das zuletzt durch Artikel 1 des Gesetzes vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306) geändert worden ist § 1 (1) Die Industrie- und Handelskammern haben, soweit nicht die Zuständigkeit der Organisationen des Handwerks nach Maßgabe der Handwerksordnung oder die Zuständigkeit der Kammern der freien Berufe in Bezug auf die Berufspflichten ihrer Mitglieder gegeben ist, die Aufgaben: 1. das Gesamtinteresse der ihnen zugehörigen Gewerbetreibenden ihres Bezirks, einschließlich der Gesamtverantwortung der gewerblichen Wirtschaft, die auch Ziele einer nachhaltigen Entwicklung umfassen kann, auf regionaler, nationaler, europäischer und internationaler Ebene wahrzunehmen, 2. für die Förderung der gewerblichen Wirtschaft ihres Bezirks zu wirken, 3. für die Wahrung von Anstand und Sitte der ehrbaren Kaufleute, einschließlich deren sozialer und gesellschaftlicher Verantwortung, zu wirken und dabei stets die wirtschaftlichen Interessen einzelner Gewerbezweige oder Betriebe abwägend und ausgleichend zu berücksichtigen. Im Rahmen ihrer Aufgaben haben die Industrie- und Handelskammern insbesondere 1. durch Vorschläge, Gutachten und Berichte die Behörden zu unterstützen und zu beraten, 2. das Recht, zu den im Gesamtinteresse der ihnen zugehörigen Gewerbetreibenden liegenden wirtschaftspolitischen Angelegenheiten ihres Bezirks in behördlichen oder gerichtlichen Verfahren sowie gegenüber der Öffentlichkeit Stellung zu nehmen. Bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben haben die Industrie- und Handelskammern den angemessenen Minderheitenschutz zu gewährleisten, 1. indem im Rahmen der Kommunikation auf abweichende Positionen hingewiesen wird und 2. abweichende Stellungnahmen in zumutbarer Form öffentlich zugänglich gemacht werden. (2) Die Industrie- und Handelskammern können Anlagen und Einrichtungen, die der Förderung der gewerblichen Wirtschaft oder einzelner Gewerbezweige dienen, begründen, unterhalten und unterstützen sowie Maßnahmen zur Förderung und Durchführung der kaufmännischen und gewerblichen Berufsbildung unter Beachtung der geltenden Rechtsvorschriften, insbesondere des Berufsbildungsgesetzes, treffen. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 2/18 (2a) Die Industrie- und Handelskammern können allein oder zusammen mit anderen Kammern für die gewerbliche Wirtschaft Maßnahmen zur Förderung der außergerichtlichen Streitbeilegung treffen, insbesondere Schiedsgerichte und andere Einrichtungen der alternativen Konfliktlösung begründen, unterhalten und unterstützen. § 111 Absatz 2 des Arbeitsgerichtsgesetzes bleibt unberührt. Die Industrie- und Handelskammern können zudem die ihnen zugehörigen Gewerbetreibenden ihres Bezirks zu Fragen der Früherkennung von Unternehmenskrisen und deren Bewältigung beraten. (3) Den Industrie- und Handelskammern obliegt die Ausstellung von Ursprungszeugnissen und anderen dem Wirtschaftsverkehr dienenden Bescheinigungen, soweit nicht Rechtsvorschriften diese Aufgaben anderen Stellen zuweisen. (3a) Die Länder können durch Gesetz den Industrie- und Handelskammern die Aufgaben einer einheitlichen Stelle im Sinne des Verwaltungsverfahrensgesetzes übertragen. Das Gesetz regelt, welche Aufgabenbereiche von der Zuweisung erfasst sind. Dabei kann das Gesetz vorsehen, dass die Industrie- und Handelskammern auch für nicht Kammerzugehörige tätig werden. Das Gesetz regelt auch die Aufsicht. (3b) Die Länder können den Industrie- und Handelskammern durch Gesetz ermöglichen, sich an Einrichtungen zu beteiligen, die die Aufgaben einer einheitlichen Stelle im Sinne des Verwaltungsverfahrensgesetzes erfüllen. (4) Weitere Aufgaben können den Industrie- und Handelskammern durch Gesetz oder Rechtsverordnung übertragen werden. (4a) weggefallen (5) Nicht zu den Aufgaben nach Absatz 1 Satz 1 Nummer 1 gehören die grundrechtlich geschützten Aufgabenbereiche der Vereinigungen im Sinne des Artikels 9 Absatz 3 Satz 1 des Grundgesetzes, insbesondere die Aufgabenbereiche der Tarifpartner sowie die arbeitsgerichtliche Vertretung von Unternehmen. Zudem sind Stellungnahmen ausgeschlossen zu sozial- und arbeitsmarktpolitischen Fragen, soweit diese in der ausschließlichen Entscheidungszuständigkeit der Gremien der sozialen Selbstverwaltung liegen. § 2 (1) Zur Industrie- und Handelskammer gehören, sofern sie zur Gewerbesteuer veranlagt sind, natürliche Personen, Handelsgesellschaften, andere Personenmehrheiten und juristische Personen des privaten und des öffentlichen Rechts, welche im Bezirk der Industrie- und Handelskammer eine Betriebsstätte unterhalten (Kammerzugehörige). (2) Absatz 1 gilt für natürliche Personen und Gesellschaften, welche ausschließlich einen freien Beruf ausüben oder welche Land- oder Forstwirtschaft oder ein damit verbundenes Nebengewerbe betreiben, nur, soweit sie in das Handelsregister eingetragen sind. (3) Natürliche und juristische Personen und Personengesellschaften, die in der Handwerksrolle oder in dem Verzeichnis der zulassungsfreien Handwerke oder der handwerksähnlichen Gewerbe eingetragen sind oder die nach § 90 Abs. 3 der Handwerksordnung zur Handwerkskammer gehören, gehören mit Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 3/18 ihrem nichthandwerklichen oder nichthandwerksähnlichen Betriebsteil der Industrie- und Handelskammer an. (4) Absatz 1 gilt nicht für landwirtschaftliche Genossenschaften; als solche gelten im Sinne dieser Bestimmung a) ländliche Kreditgenossenschaften, deren Mitglieder überwiegend aus Landwirten bestehen; b) Genossenschaften, die ganz oder überwiegend der Nutzung landwirtschaftlicher Betriebseinrichtungen oder der Versorgung der Landwirtschaft mit Betriebsmitteln oder dem Absatz oder der Lagerung oder der Bearbeitung oder Verarbeitung landwirtschaftlicher Erzeugnisse dienen, sofern sich die Be- oder Verarbeitung nach der Verkehrsauffassung im Bereich der Landwirtschaft hält; c) Zusammenschlüsse der unter Buchstabe b genannten Genossenschaften bis zu einer nach der Höhe des Eigenkapitals zu bestimmenden Grenze, die von dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie im Einvernehmen mit dem Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft durch Rechtsverordnung festgelegt wird. (5) Absatz 1 gilt nicht für Gebietskörperschaften. (6) (weggefallen) § 3 (1) Die Industrie- und Handelskammer ist Körperschaft des öffentlichen Rechts. (2) Die Kosten der Errichtung und Tätigkeit der Industrie- und Handelskammer werden, soweit sie nicht anderweitig gedeckt sind, nach Maßgabe des Wirtschaftsplans durch Beiträge der Kammerzugehörigen gemäß einer Beitragsordnung aufgebracht. Der Wirtschaftsplan ist jährlich nach den Grundsätzen einer sparsamen und wirtschaftlichen Finanzgebarung unter pfleglicher Behandlung der Leistungsfähigkeit der Kammerzugehörigen aufzustellen und auszuführen. (3) Als Beiträge erhebt die Industrie- und Handelskammer Grundbeiträge und Umlagen. Der Grundbeitrag kann gestaffelt werden; dabei sollen insbesondere Art, Umfang und Leistungskraft des Gewerbebetriebes berücksichtigt werden. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht in das Handelsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuergesetz oder soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 Euro nicht übersteigt. Die in Satz 3 genannten natürlichen Personen sind, soweit sie in den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbständiger Arbeit erzielt haben, noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, für das Geschäftsjahr einer Industrie- und Handelskammer, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbeertrag oder Gewinn aus Gewerbebetrieb 25.000 Euro nicht übersteigt. Wenn nach dem Stand der zum Zeitpunkt der Verabschiedung der Wirtschaftssatzung vorliegenden Bemessungsgrundlagen zu besorgen ist, dass Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 4/18 bei einer Industrie- und Handelskammer die Zahl der Beitragspflichtigen, die einen Beitrag entrichten, durch die in den Sätzen 3 und 4 genannten Freistellungsregelungen auf weniger als 55 vom Hundert aller ihr zugehörigen Gewerbetreibenden sinkt, kann die Vollversammlung für das betreffende Geschäftsjahr eine entsprechende Herabsetzung der dort genannten Grenzen für den Gewerbeertrag oder den Gewinn aus Gewerbebetrieb beschließen. Wird für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermeßbetrag festgesetzt, ist Bemessungsgrundlage für die Umlage der Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuergesetz, andernfalls der nach dem Einkommensteuer- oder Körperschaftsteuergesetz ermittelte Gewinn aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und bei Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage um einen Freibetrag in Höhe von 15.340 Euro zu kürzen. Die Kammerzugehörigen sind verpflichtet, der Kammer Auskunft über die zur Festsetzung der Beiträge erforderlichen Grundlagen zu geben, soweit diese nicht bereits nach § 9 erhoben worden sind; die Kammer ist berechtigt, die sich hierauf beziehenden Geschäftsunterlagen einzusehen. Kapitalgesellschaften, deren gewerbliche Tätigkeit sich in der Funktion eines persönlich haftenden Gesellschafters in nicht mehr als einer Personenhandelsgesellschaft erschöpft, kann ein ermäßigter Grundbeitrag eingeräumt werden, sofern beide Gesellschaften derselben Kammer zugehören. Gleiches gilt für Gesellschaften mit Sitz im Bezirk einer Kammer, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen mit Sitz in derselben Kammer gehalten werden. (4) Natürliche und juristische Personen und Personengesellschaften, die in der Handwerksrolle oder in dem Verzeichnis nach § 19 der Handwerksordnung eingetragen sind und deren Gewerbebetrieb nach Art und Umfang einen in kaufmännischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb erfordert, sind beitragspflichtig, wenn der Umsatz des nichthandwerklichen oder nichthandwerksähnlichen Betriebsteils 130.000 Euro übersteigt. Kammerzugehörige, die Inhaber einer Apotheke sind, werden mit einem Viertel ihres Gewerbeertrages oder, falls für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermeßbetrag nicht festgesetzt wird, ihres nach dem Einkommensteuer- oder Körperschaftsteuergesetz ermittelten Gewinns aus Gewerbebetrieb zum Grundbeitrag und zur Umlage veranlagt. Satz 2 findet auch Anwendung auf Kammerzugehörige, die oder deren sämtliche Gesellschafter vorwiegend einen freien Beruf ausüben oder Land- oder Forstwirtschaft auf einem im Bezirk der Industrie- und Handelskammer belegenen Grundstück oder als Betrieb der Binnenfischerei Fischfang in einem im Bezirk der Industrie- und Handelskammer belegenen Gewässer betreiben und Beiträge an eine oder mehrere andere Kammern entrichten, mit der Maßgabe, dass statt eines Viertels ein Zehntel der dort genannten Bemessungsgrundlage bei der Veranlagung zu Grunde gelegt wird. (5) Die Industrie- und Handelskammer kann für die Kosten, welche mit der Begründung, Unterhaltung oder Unterstützung von Anlagen und Einrichtungen (§ 1 Abs. 2) verbunden sind, Sonderbeiträge von den Kammerzugehörigen derjenigen Gewerbezweige erheben, welchen derartige Anlagen und Einrichtungen ausschließlich oder in besonderem Maße zugute kommen. Den Beteiligten ist vor Begründung solcher Anlagen und Einrichtungen Gelegenheit zur Äußerung zu geben. (6) Die Industrie- und Handelskammer kann für die Inanspruchnahme besonderer Anlagen und Einrichtungen (§ 1 Abs. 2) oder Tätigkeiten Gebühren erheben und den Ersatz von Auslagen verlangen. (7) Sonderbeiträge gemäß Absatz 5 werden nach Maßgabe einer Sonderbeitragsordnung, Gebühren und Auslagen nach Absatz 6 nach Maßgabe einer Gebührenordnung erhoben. In der Beitragsordnung, der Sonderbeitragsordnung sowie in der Gebührenordnung ist Erlaß und Niederschlagung von Beiträgen, Gebühren und Auslagen zu regeln. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 5/18 (7a) Für das Rechnungswesen, insbesondere Rechnungslegung und Aufstellung und Vollzug des Wirtschaftsplans und den Jahresabschluss der Industrie- und Handelskammern sind die Grundsätze kaufmännischer Rechnungslegung und Buchführung in sinngemäßer Weise nach dem Dritten Buch des Handelsgesetzbuches in der jeweils geltenden Fassung anzuwenden. Das Nähere wird durch Satzung unter Beachtung der Grundsätze des staatlichen Haushaltsrechts geregelt. (8) Hinsichtlich der Beiträge, Sonderbeiträge, Gebühren und Auslagen sind für die Verjährung die Vorschriften der Abgabenordnung über die Verjährung der Steuern vom Einkommen und Vermögen, für die Einziehung und Beitreibung die für Gemeindeabgaben geltenden landesrechtlichen Vorschriften entsprechend anzuwenden. Durch Landesrecht kann Verfahren und Zuständigkeit für Einziehung und Beitreibung abweichend geregelt werden. § 4 (1) Die Organe der Industrie- und Handelskammer sind 1. die Vollversammlung, 2. das Präsidium, 3. der Präsident, 4. der Hauptgeschäftsführer und 5. der Berufsbildungsausschuss im Rahmen der in § 79 Berufsbildungsgesetz genannten Aufgaben. (2) Über die Angelegenheiten der Industrie- und Handelskammer beschließt, soweit nicht die Satzung etwas anderes bestimmt, die Vollversammlung. Der ausschließlichen Beschlußfassung durch die Vollversammlung unterliegen 1. die Satzung, 2. die Wahl-, Beitrags-, Sonderbeitrags- und Gebührenordnung, 3. die Feststellung des Wirtschaftsplans, 4. die Festsetzung des Maßstabes für die Beiträge und Sonderbeiträge, 5. die Erteilung der Entlastung, 6. die Übertragung von Aufgaben auf andere Industrie- und Handelskammern, die Übernahme dieser Aufgaben, die Bildung von öffentlich-rechtlichen Zusammenschlüssen und die Beteiligung hieran (§ 10) sowie die Beteiligung an Einrichtungen nach § 1 Abs. 3b, 7. die Art und Weise der öffentlichen Bekanntmachung; 8. die Satzung gemäß § 3 Abs. 7a (Finanzstatut) und Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 6/18 9. Fragen, die für die gewerbliche Wirtschaft ihres Bezirks oder die Arbeit der Industrie- und Handelskammer von grundsätzlicher Bedeutung sind. Soweit nach Satz 2 Nr. 7 die elektronische Verkündung von Satzungsrecht vorgesehen ist, hat diese im Bundesanzeiger zu erfolgen. § 5 (1) Die Mitglieder der Vollversammlung werden von den Kammerzugehörigen gewählt. (2) Wählbar sind natürliche Personen, die das Kammerwahlrecht auszuüben berechtigt sind, am Wahltag volljährig sind und entweder selbst Kammerzugehörige sind oder allein oder zusammen mit anderen zur gesetzlichen Vertretung einer kammerzugehörigen juristischen Person, Handelsgesellschaft oder Personenmehrheit befugt sind. Wählbar sind auch besonders bestellte Bevollmächtigte und in das Handelsregister eingetragene Prokuristen von Kammerzugehörigen. (3) Soweit personenbezogene Daten in den Wählerlisten für die Wahl zur Vollversammlung verarbeitet werden, bestehen das Recht auf Auskunft der betroffenen Person nach Artikel 15 Absatz 1 Buchstabe c der Verordnung (EU) 2016/679 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. April 2016 zum Schutz natürlicher Personen bei der Verarbeitung personenbezogener Daten, zum freien Datenverkehr und zur Aufhebung der Richtlinie 95/46/EG (Datenschutz-Grundverordnung) (ABl. L 119 vom 4.5.2016, S. 1; L 314 vom 22.11.2016, S. 72; L 127 vom 23.5.2018, S. 2) in der jeweils geltenden Fassung und die Mitteilungspflicht der verantwortlichen Stelle nach Artikel 19 Satz 2 der Verordnung (EU) 2016/679 in der jeweils geltenden Fassung nicht. Das Recht auf Erhalt einer Kopie nach Artikel 15 Absatz 3 der Verordnung (EU) 2016/679 in der jeweils geltenden Fassung wird dadurch erfüllt, dass die betroffene Person Einsicht in die Wählerlisten nehmen kann. (4) Das Nähere über die Ausübung des aktiven und passiven Wahlrechts, über die Durchführung der Wahl sowie über Dauer und vorzeitige Beendigung der Mitgliedschaft zur Vollversammlung regelt die Wahlordnung. Sie muß Bestimmungen über die Aufteilung der Kammerzugehörigen in besondere Wahlgruppen sowie die Zahl der diesen zugeordneten Sitze in der Vollversammlung enthalten und dabei die wirtschaftlichen Besonderheiten des Kammerbezirks sowie die gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Gewerbegruppen berücksichtigen. § 6 (1) Die Vollversammlung wählt aus ihrer Mitte den Präsidenten (Präses) und die von der Satzung zu bestimmende Zahl von weiteren Mitgliedern des Präsidiums. (2) Der Präsident (Präses) ist der Vorsitzende des Präsidiums. Er beruft die Vollversammlung ein und führt in ihr den Vorsitz. § 7 (1) Die Vollversammlung bestellt den Hauptgeschäftsführer. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 7/18 (2) Präsident (Präses) und Hauptgeschäftsführer vertreten nach näherer Bestimmung der Satzung die Industrie- und Handelskammer rechtsgeschäftlich und gerichtlich. § 8 Werden bei den Industrie- und Handelskammern zur Durchführung anderer als der in § 79 des Berufsbildungsgesetzes genannten Aufgaben Ausschüsse gebildet, so kann die Satzung bestimmen, daß in diese Ausschüsse auch Personen berufen werden, die nach § 5 Abs. 2 nicht wählbar sind. § 9 (1) Die Industrie- und Handelskammern erheben die Daten nach § 14 Absatz 8 Satz 1 Nummer 1 in Verbindung mit Satz 2 der Gewerbeordnung sowie der Rechtsverordnung nach § 14 Absatz 14 der Gewerbeordnung bei den Kammerzugehörigen oder öffentlichen Stellen, soweit diese Daten ihnen nicht von der zuständigen Behörde übermittelt worden sind. Bei nichtöffentlichen Stellen und aus allgemein zugänglichen Quellen dürfen Industrie- und Handelskammern die Daten nach § 14 Absatz 8 Satz 1 Nummer 1 in Verbindung mit Satz 2 der Gewerbeordnung sowie der Rechtsverordnung nach § 14 Absatz 14 der Gewerbeordnung erheben, wenn 1. die zu erfüllende Verwaltungsaufgabe ihrer Art nach oder im Einzelfall eine solche Erhebung erforderlich macht, 2. die Erhebung bei der betroffenen Person einen unverhältnismäßigen Aufwand erfordern würde oder keinen Erfolg verspricht oder 3. es sich um Daten aus allgemein zugänglichen Quellen handelt. Die Sätze 1 und 2 gelten für Daten über angebotene Waren und Dienstleistungen sowie über die Betriebsgrößen entsprechend. Werden die Daten bei den Kammerzugehörigen erhoben, sind auskunftspflichtig die Inhaber oder diejenigen, die allein oder zusammen mit anderen zur gesetzlichen Vertretung einer kammerzugehörigen juristischen Person, Handelsgesellschaft oder Personenmehrheit befugt sind. Auskunftspflichtig sind auch besonders bestellte Bevollmächtigte und in das Handelsregister eingetragene Prokuristen von Kammerzugehörigen. (2) Die Industrie- und Handelskammern und ihre Gemeinschaftseinrichtungen, die öffentliche Stellen im Sinne des § 2 Absatz 2 des Bundesdatenschutzgesetzes sind, erheben zur Feststellung der Kammerzugehörigkeit und zur Festsetzung der Beiträge der Kammerzugehörigen Angaben zur Gewerbesteuerveranlagung, wie sie auch zur Feststellung der Kammerzugehörigkeit im Sinne des § 2 Absatz 1 erforderlich sind, sowie die nach § 3 Absatz 3 erforderlichen Bemessungsgrundlagen bei den Finanzbehörden. (3) Die Industrie- und Handelskammern und ihre Gemeinschaftseinrichtungen, die öffentliche Stellen im Sinne des § 2 Absatz 2 des Bundesdatenschutzgesetzes sind, verarbeiten die in den Absätzen 1 und 2 genannten Daten, soweit dies zur Erfüllung der ihnen nach diesem Gesetz übertragenen Aufgaben erforderlich ist. Andere als die in Satz 1 genannten Daten verarbeiten sie nur, soweit eine andere Rechtsvorschrift dies erlaubt oder anordnet. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 8/18 (4) Die Industrie- und Handelskammern übermitteln die in Absatz 1 genannten Daten an andere Industrie- und Handelskammern auf Ersuchen oder durch automatisiertes Abrufverfahren, soweit dies für die Erfüllung der ihnen nach diesem Gesetz übertragenen Aufgaben erforderlich ist. Die beteiligten Industrie- und Handelskammern haben zu gewährleisten, dass die Zulässigkeit des Abrufverfahrens kontrolliert werden kann. Hierzu haben sie schriftlich festzulegen: 1. den Anlass und Zweck des Abrufverfahrens, 2. die Stelle, an die übermittelt wird, 3. die Art der zu übermittelnden Daten, 4. die erforderlichen technischen und organisatorischen Maßnahmen nach Maßgabe der datenschutzrechtlichen Vorschriften. Die Verantwortung für die Zulässigkeit des einzelnen Abrufs trägt die Stelle, an die übermittelt wird. Die speichernde Stelle prüft die Zulässigkeit der Abrufe nur, wenn dazu Anlass besteht. Sie hat zu gewährleisten, dass die Übermittlung personenbezogener und sonstiger Daten zumindest durch geeignete Stichprobenverfahren festgestellt und überprüft werden kann. Wird ein Gesamtbestand dieser Daten abgerufen oder übermittelt (Stapelverarbeitung), so bezieht sich die Gewährleistung der Feststellung und Überprüfung nur auf die Zulässigkeit des Abrufes oder der Übermittlung des Gesamtbestandes. (5) Die Industrie- und Handelskammern dürfen zur Förderung von Geschäftsabschlüssen und zu anderen dem Wirtschaftsverkehr dienenden Zwecken die in Absatz 1 genannten Daten an nicht-öffentliche Stellen übermitteln, sofern der betroffene Kammerzugehörige der Übermittlung nicht widersprochen hat und der Empfänger der Daten sich gegenüber der übermittelnden öffentlichen Stelle verpflichtet hat, die Daten nur für den Zweck zu verarbeiten, zu dessen Erfüllung sie ihm übermittelt werden. Auf die Möglichkeit, der Übermittlung der Daten an nicht-öffentliche Stellen zu widersprechen, sind die Kammerzugehörigen unbeschadet der weiteren Vorgaben der Verordnung (EU) 2016/679 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. April 2016 zum Schutz natürlicher Personen bei der Verarbeitung personenbezogener Daten, zum freien Datenverkehr und zur Aufhebung der Richtlinie 95/46/EG (Datenschutz-Grundverordnung) (ABl. L 119 vom 4.5.2016, S. 1; L 314 vom 22.11.2016, S. 72; L 127 vom 23.5.2018, S. 2) in der jeweils geltenden Fassung vor der ersten Übermittlung schriftlich oder elektronisch hinzuweisen. Daten über Zugehörige anderer Kammern hat die Industrie- und Handelskammer nach Übermittlung an die nicht-öffentliche Stelle unverzüglich zu löschen, soweit sie nicht zur Erfüllung der ihr nach diesem Gesetz übertragenen Aufgaben erforderlich sind. (6) An Bewerber und Kandidaten für die Wahl zur Vollversammlung nach § 5 dürfen zum Zweck der Wahlbewerbung durch die Bewerber und der Wahlwerbung durch die Kandidaten Name, Firma, Anschrift, E-Mail-Adresse und Wirtschaftszweig über Wahlberechtigte aus ihrer jeweiligen Wahlgruppe übermittelt werden, sofern der Empfänger der Daten sich gegenüber der übermittelnden öffentlichen Stelle verpflichtet hat, die Daten nur für den Zweck zu verarbeiten, zu dessen Erfüllung sie ihm übermittelt werden. Bewerber und Kandidaten haben die übermittelten Daten nach der Durchführung der Wahl unverzüglich zu löschen. (7) Für das Verändern, Einschränken der Verarbeitung oder Löschen der nach den Absätzen 1 und 2 erhobenen Daten sowie die Übermittlung der Daten nach Absatz 1 an öffentliche Stellen gelten unbeschadet der Verordnung (EU) 2016/679 die Datenschutzgesetze der Länder. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 9/18 § 10 Aufgabenübertragung und öffentlich-rechtlicher Zusammenschluss (1) Industrie- und Handelskammern können Aufgaben, die ihnen auf Grund von Gesetz oder Rechtsverordnung obliegen, einvernehmlich einer anderen Industrie- und Handelskammer übertragen oder zur Erfüllung dieser Aufgaben untereinander öffentlich-rechtliche Zusammenschlüsse bilden oder sich daran beteiligen. § 1 Abs. 3b bleibt unberührt. (2) Die Rechtsverhältnisse des öffentlich-rechtlichen Zusammenschlusses werden durch Satzung geregelt. Diese muss bestimmen, welche Aufgaben durch den öffentlich-rechtlichen Zusammenschluss wahrgenommen werden. Die Erstsatzung bedarf der Zustimmung der Vollversammlungen der beteiligten Industrie- und Handelskammern. Diese haben die Erstsatzung in der für ihre Bekanntmachungen vorgeschriebenen Form zu veröffentlichen. (3) Die Aufgabenübertragung auf Industrie- und Handelskammern oder auf öffentlich-rechtliche Zusammenschlüsse mit Sitz in einem anderen Bundesland sowie die Beteiligung an solchen Zusammenschlüssen ist zulässig, soweit nicht die für die beteiligten Kammern oder Zusammenschlüsse geltenden besonderen Rechtsvorschriften dies ausschließen oder beschränken. (4) Die Regelungen dieses Gesetzes in § 1 Abs. 3a, § 3 Absatz 1, 2, 6, 7a und 8, § 4 Absatz 2 Satz 1 und 2 Nummer 1 bis 5 und 7 bis 9 sowie in den §§ 6 und 7 sind auf öffentlich-rechtliche Zusammenschlüsse entsprechend anzuwenden. § 10a (1) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer hat die Aufgabe, 1. das Gesamtinteresse der den Industrie- und Handelskammern zugehörigen Gewerbetreibenden in der Bundesrepublik Deutschland auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene wahrzunehmen, 2. für die Förderung der gewerblichen Wirtschaft zu wirken und dabei stets die wirtschaftlichen Interessen der einzelnen Regionen, Gewerbezweige oder Betriebe abwägend und ausgleichend zu berücksichtigen. § 1 Absatz 1 und 5 gilt entsprechend. (2) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer koordiniert und fördert das Netzwerk der deutschen Auslandshandelskammern, Delegiertenbüros und Repräsentanzen der deutschen Wirtschaft als Instrument der Außenwirtschaftsförderung der Bundesrepublik Deutschland. Sie kann Vertretungen in anderen Staaten gründen und unterhalten, soweit dies zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlich ist. (3) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer unterstützt und fördert die Zusammenarbeit und den regelmäßigen Erfahrungsaustausch der Industrie- und Handelskammern zur Wahrnehmung deren Aufgaben, insbesondere insoweit Aufgaben ganz oder teilweise einer bundeseinheitlichen Umsetzung oder zentralen Erledigung bedürfen oder der Umsetzung von Unionsrecht dienen. Hoheitliche Aufgaben, die der Industrie- und Handelskammer als zuständiger Stelle nach dem Berufsbildungsgesetz zugewiesen sind, gehören nicht zu den Aufgaben der Deutschen Industrie- und Handelskammer. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 10/18 (4) Zur Förderung der Aufgabenwahrnehmung der Industrie- und Handelskammern kann die Deutsche Industrie- und Handelskammer 1. auf Bundesebene die Funktion der gemeinsamen Stelle für die den Industrie- und Handelskammern auf Grund der nach Maßgabe des § 1 Absatz 3a und 4 übertragenen Aufgaben wahrnehmen, 2. eine Rechnungsprüfungsstelle für die Industrie- und Handelskammern für die Prüfung nach § 12 Absatz 1 Nummer 7 durch Satzung einrichten und unterhalten sowie 3. eine Einrichtung zur außergerichtlichen Beilegung von Streitigkeiten der gewerblichen Wirtschaft im In- oder Ausland, insbesondere einen Schiedsgerichtshof, durch Satzung errichten und unterhalten. (5) Innerhalb ihrer Verbandskompetenz kann die Deutsche Industrie- und Handelskammer zur Erfüllung ihrer Aufgaben Gesellschaften oder sonstige Vereinigungen gründen sowie sich an Gesellschaften, sonstigen Vereinigungen, Zusammenschlüssen oder Einrichtungen beteiligen oder diese unterstützen. Entstehende Gewinne sind zur Aufgabenerfüllung einzusetzen. Die Deutsche Industrie- und Handelskammer kann Kooperationen im Bereich der gewerblichen Wirtschaft unterstützen, koordinieren und für die Industrie- und Handelskammern Projekte von bundespolitischer Bedeutung durchführen. Zur Förderung und Durchführung der kaufmännischen und gewerblichen Berufsbildung unterstützt sie die Umsetzung der Empfehlungen des Hauptausschusses beim Bundesinstitut für Berufsbildung und die Industrie- und Handelskammern beim Erfüllen der ihnen durch Gesetz übertragenen Aufgaben im Rahmen des Berufsbildungsgesetzes. (6) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer und das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie berichten dem Bundestag jeweils zur Mitte einer Legislaturperiode des Bundestages über die wesentlichen Entwicklungen und Perspektiven der Deutschen Industrie- und Handelskammer, der Industrie- und Handelskammern und des Netzwerkes der deutschen Auslandshandelskammern. (7) Der Deutschen Industrie- und Handelskammer können durch Gesetz oder auf Grund eines Gesetzes weitere Aufgaben übertragen werden. (8) Industrie- und Handelskammern können nach § 10 der Deutschen Industrie- und Handelskammer Aufgaben übertragen, soweit die Vollversammlung der Deutschen Industrie- und Handelskammer zustimmt. Die Übertragung von Aufgaben als zuständige Stelle nach dem Berufsbildungsgesetz ist ausgeschlossen. § 10b (1) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. Sie führt ein Dienstsiegel und hat Dienstherreneigenschaft. Sie wird nach § 13c errichtet. Die Deutsche Industrie- und Handelskammer hat ihren Sitz in Berlin. (2) Mitglieder der Deutschen Industrie- und Handelskammer sind die Industrie- und Handelskammern. Die Deutsche Industrie- und Handelskammer kann durch Satzung den deutschen Auslandshandelskammern die Möglichkeit einer außerordentlichen Mitgliedschaft einräumen. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 11/18 (3) Die Kosten ihrer Errichtung und Tätigkeit werden nach näherer Bestimmung einer Beitragsordnung durch Beiträge, Umlagen und Sonderbeiträge von den Industrie- und Handelskammern getragen. Außerordentliche Mitglieder nehmen nicht an der Kostentragung nach Satz 1 teil. Die Deutsche Industrie- und Handelskammer kann für die Inanspruchnahme besonderer Anlagen und Einrichtungen oder Tätigkeiten nach näherer Bestimmung einer Gebührenordnung Gebühren erheben und den Ersatz von Auslagen verlangen. Darüber hinaus kann sie auch Entgelte verlangen. Sie ist berechtigt, zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben Zuwendungen zu erhalten und zu gewähren. (4) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer ist zur Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit verpflichtet. Der Bundesrechnungshof prüft ihre Haushalts- und Wirtschaftsführung. Die Deutsche Industrie- und Handelskammer hat sicherzustellen, dass auch in den Fällen des § 10a Absatz 5 Prüfungs- oder Unterrichtungsrechte des Bundesrechnungshofes bestehen. (5) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer ist berechtigt, abweichend von den Bestimmungen der Bundeshaushaltsordnung einen Wirtschaftsplan aufzustellen, die Bücher nach den Regeln der kaufmännischen Buchführung zu führen und einen Jahresabschluss sowie einen Lagebericht nach handelsrechtlichen Grundsätzen zu erstellen. Das Nähere ist nach Maßgabe des § 105 Absatz 1 der Bundeshaushaltsordnung durch Satzung zu regeln. § 10c (1) Für die Organe der Deutschen Industrie- und Handelskammer gilt § 4 Absatz 1 Nummer 1 bis 4 entsprechend. (2) Die Industrie- und Handelskammern bilden die Vollversammlung der Deutschen Industrie- und Handelskammer. Das Nähere regelt die Satzung, einschließlich der Rechte der außerordentlichen Mitglieder. Die außerordentlichen Mitglieder haben kein Stimmrecht. (3) Die Vollversammlung beschließt, soweit die Satzung nicht etwas anderes bestimmt, über die Angelegenheiten der Deutschen Industrie- und Handelskammer. Der ausschließlichen Beschlussfassung durch die Vollversammlung unterliegen 1. die Satzung, 2. Satzungen nach § 10a Absatz 4, 3. die Übernahme von Aufgaben nach § 10a Absatz 8, 4. die Finanzierung der Deutschen Industrie und Handelskammer und deren satzungsrechtliche Grundlagen nach § 10b Absatz 3, 5. die Satzung nach § 10b Absatz 5 Satz 2, 6. die Feststellung des Wirtschaftsplans und des Jahresabschlusses nach § 10b Absatz 5 sowie die Erteilung der Entlastung, 7. die Satzung nach § 11a Absatz 3 Satz 3 und 8. Fragen, die für die gewerbliche Wirtschaft oder die Arbeit der Deutschen Industrie- und Handelskammer, insbesondere bei der Ermittlung des Gesamtinteresses nach § 10a Absatz 1 Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 12/18 unter Berücksichtigung der Beschlusslage in den Industrie- und Handelskammern, von grundsätzlicher Bedeutung sind. (4) Das Präsidium der Deutschen Industrie- und Handelskammer besteht aus dem Präsidenten und bis zu 32 weiteren Mitgliedern aus den Regionen. Die weiteren Mitglieder des Präsidiums werden nach näherer Bestimmung der Satzung durch die Industrie- und Handelskammern bestimmt. Die Satzung kann unterschiedliche Stimmrechte innerhalb des Präsidiums vorsehen. Dabei kann auch eine regionale Verteilung Berücksichtigung finden. Das Präsidium ermittelt im Rahmen der Beschlüsse der Vollversammlung das Gesamtinteresse im Sinne des § 10a Absatz 1, soweit dies satzungsgemäß nicht durch die Vollversammlung erfolgt ist oder ein Beschluss der Vollversammlung nicht rechtzeitig zu erlangen ist. Die Satzung regelt die weiteren Aufgaben des Präsidiums. (5) Die Vollversammlung wählt den Präsidenten sowie aus den Reihen des Präsidiums die Vizepräsidenten. Der Präsident ist der Vorsitzende des Präsidiums und der Vollversammlung und beruft jeweils ihre Sitzungen ein. Präsident und Mitglied des Präsidiums können nur nach § 5 Absatz 2 wählbare Personen sein, die auch Mitglied der Vollversammlung einer Industrie- und Handelskammer sein müssen. Das Nähere regelt die Satzung nach Absatz 3 Satz 2 Nummer 1. (6) Die Satzung kann zusätzlich ein geschäftsführendes Präsidium als weiteres Organ vorsehen. Dazu sind die Aufgaben und die Zusammensetzung in der Satzung zu regeln. (7) Der Hauptgeschäftsführer wird auf Vorschlag des Präsidiums durch die Vollversammlung bestellt. Er führt die Geschäfte der Deutschen Industrie- und Handelskammer, ist Dienstvorgesetzter und Vorgesetzter der Mitarbeiter und vertritt die Deutsche Industrie- und Handelskammer arbeitsrechtlich. Der Hauptgeschäftsführer kann durch die Vollversammlung abberufen werden; das Nähere bestimmt die Satzung. (8) Präsident und Hauptgeschäftsführer vertreten nach näherer Bestimmung der Satzung die Deutsche Industrie- und Handelskammer rechtsgeschäftlich und gerichtlich. (9) § 8 gilt entsprechend. § 11 (1) Die Industrie- und Handelskammern unterliegen der Aufsicht des Landes darüber, daß sie sich bei Ausübung ihrer Tätigkeit im Rahmen der für sie geltenden Rechtsvorschriften (einschließlich der Satzung, der Wahl-, Beitrags-, Sonderbeitrags- und Gebührenordnung) halten. Die Aufsicht über den öffentlich-rechtlichen Zusammenschluss wird durch die Aufsichtsbehörde des Landes ausgeübt, in dem der Zusammenschluss seinen Sitz hat. § 1 Abs. 3a Satz 4 bleibt unberührt. (2) Die Beschlüsse der Vollversammlung über 1. die Satzung nach § 3 Abs. 7a Satz 2, 2. die Satzung nach § 4 Satz 2 Nr. 1, 3. die Wahl-, Beitrags-, Sonderbeitrags- und Gebührenordnung, Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 13/18 4. die Übertragung von Aufgaben an eine andere Industrie- und Handelskammer und die Übernahme dieser Aufgaben, 4a. die Übertragung von Aufgaben an die Deutsche Industrie- und Handelskammer, 5. die Bildung öffentlich-rechtlicher Zusammenschlüsse oder die Beteiligung an solchen (§ 10) sowie 6. einen 0,8 vom Hundert der Bemessungsgrundlagen nach § 3 Abs. 3 Satz 6 übersteigenden Umlagesatz bedürfen der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörde des Landes. (2a) Die Satzung nach § 10 Abs. 2 sowie Änderungen der Satzung bedürfen der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörde des Landes, in dem der Zusammenschluss seinen Sitz hat, sowie durch die Aufsichtsbehörden der beteiligten Kammern. (2b) Die Aufgabenübertragung durch eine Industrie- und Handelskammer auf andere Industrie- und Handelskammern oder auf öffentlich-rechtliche Zusammenschlüsse mit Sitz in einem anderen Bundesland sowie die Beteiligung an solchen Zusammenschlüssen bedürfen der Genehmigung der Aufsichtsbehörden der übertragenden und der übernehmenden Kammer; im Falle der Übertragung auf einen öffentlich-rechtlichen Zusammenschluss ist zusätzlich die Genehmigung der für diesen zuständigen Aufsichtsbehörde erforderlich. (3) Rechtsvorschriften, die diesem Gesetz widersprechen, werden aufgehoben; Abschnitt I des Gesetzes zur Erhaltung und Hebung der Kaufkraft vom 24. März 1934 (Reichsgesetzbl. I S. 235) und die Verordnung über die Rechnungslegung und Rechnungsprüfung während des Krieges vom 5. Juli 1940 (Reichsgesetzbl. II S. 139)1 finden auf die Industrie- und Handelskammern keine Anwendung. § 11a (1) Die Deutsche Industrie- und Handelskammer unterliegt in entsprechender Anwendung des § 11 Absatz 1 Satz 1 der Aufsicht des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Abweichende Regelungen durch oder auf Grund anderer Gesetze bleiben hiervon unberührt. Der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörde bedürfen die Beschlüsse über 1. eine Satzung nach § 10a Absatz 4 Nummer 2 und 3, 2. die Übernahme von Aufgaben nach § 10a Absatz 8, 3. die Beitragsordnung und die Gebührenordnung nach § 10b Absatz 3, 4. die Satzung nach § 10b Absatz 5 Satz 2, 5. die Satzung nach § 10c Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 und 6. die Satzung nach Absatz 3 Satz 3. 1 § 11 Abs. 3 Kursivdruck: G v. 24.3.1934 I S. 235 u. V v. 5.7.1940 II S. 139 aufgeh. durch § 119 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 u. 7 Bundeshaushaltsordnung (BHO) v. 19.8.1969 I 1284 mWv 1.1.1970 Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 14/18 (2) Bekanntmachungen der Deutschen Industrie- und Handelskammer sind im Bundesanzeiger zu veröffentlichen. (3) Die Industrie- und Handelskammern sowie ihre Kammerzugehörigen haben gegenüber der Deutschen Industrie- und Handelskammer einen Anspruch auf Unterlassung, soweit die Deutsche Industrie- und Handelskammer die gesetzlichen Kompetenzen nach § 10a überschreitet oder eines ihrer Organe gegen einen Beschluss der Vollversammlung verstößt. Über die Klage entscheidet im ersten Rechtszug das für den Sitz der Deutschen Industrie- und Handelskammer örtlich zuständige Verwaltungsgericht. Durch Satzung der Deutschen Industrie- und Handelskammer ist ein Beschwerdeverfahren mit einem Beschwerdeausschuss einzurichten. § 12 (1) Durch Landesrecht können ergänzende Vorschriften erlassen werden über 1. die Errichtung und Auflösung von Industrie- und Handelskammern sowie von öffentlich- rechtlichen Zusammenschlüssen, 2. die Änderung der Bezirke bestehender Industrie- und Handelskammern, 3. die für die Ausübung der Befugnisse des § 11 Abs. 1 und 2 zuständigen Behörden, 4. die Aufsichtsmittel, welche erforderlich sind, um die Ausübung der Befugnisse gemäß § 11 Abs. 1 und 2 zu ermöglichen, 5. die Verpflichtung der Steuerveranlagungsbehörden zur Mitteilung der für die Festsetzung der Beiträge erforderlichen Unterlagen an die Industrie- und Handelskammern, 6. die Verpflichtung der Behörden zur Amtshilfe bei Einziehung und Beitreibung von Abgaben (§ 3 Abs. 8), 7. die Prüfung des Jahresabschlusses der Industrie- und Handelskammern, 8. die Befugnis der Industrie- und Handelskammern zur Führung eines Dienstsiegels. (2) Vor der Entscheidung über Maßnahmen nach Absatz 1 Nr. 1 und 2 sind die Kammerzugehörigen gemäß § 2 Abs. 1 zu hören. § 13 Die Handelskammern Bremen und Hamburg sind berechtigt, ihre bisherige Bezeichnung weiterzuführen. § 13a (1) Kammerzugehörige, die am 31. Dezember 1993 nach § 2 Abs. 3 und § 3 Abs. 3 Satz 2 in der am 31. Dezember 1993 geltenden Fassung einer Industrie- und Handelskammer angehörten, können nach Maßgabe dieser Vorschriften weiterhin der Industrie- und Handelskammer angehören. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 15/18 (2) Wenn das der Beitragserhebung zugrundeliegende Bemessungsjahr vor dem 1. Januar 1994 liegt, werden die Beiträge auf der Grundlage der am 31. Dezember 1993 geltenden Fassung dieses Gesetzes erhoben. (3) Die Beitragsbefreiung in § 3 Abs. 3 Satz 4 ist nur auf Kammerzugehörige anzuwenden, deren Gewerbeanzeige nach dem 31. Dezember 2003 erfolgt. § 13b (1) Präsidiumsmitglieder und der Hauptgeschäftsführer einer Industrie- und Handelskammer bleiben auch nach Ablauf ihrer Amtszeit bis zur Bestellung ihrer Nachfolger im Amt. Entsprechendes gilt für die Mitglieder von Ausschüssen sowie einer Vollversammlung bis zur konstituierenden Sitzung einer neuen Vollversammlung. Regelungen in Gesetz oder Satzung über das Ausscheiden, insbesondere die Abwahl eines Präsidiumsmitglieds oder die Abberufung eines Hauptgeschäftsführers sowie über das Ausscheiden eines Ausschussmitglieds oder eines Vollversammlungsmitglieds, bleiben unberührt. (2) Das Präsidium einer Industrie- und Handelskammer kann auch ohne Ermächtigung in der Satzung durch Beschluss den Mitgliedern der Vollversammlung oder eines Ausschusses ermöglichen, 1. an der Vollversammlung oder Ausschusssitzung ohne Anwesenheit am Versammlungsort teilzunehmen und Mitgliederrechte im Wege der elektronischen Kommunikation auszuüben oder 2. ohne Teilnahme an der Vollversammlung oder Ausschusssitzung ihre Stimmen vor der Durchführung oder ohne Durchführung der Sitzung in Textform gegenüber dem Präsidium abzugeben. Zu einer Sitzung oder Beschlussfassung der Vollversammlung darf abweichend von anderslautenden gesetzlichen oder satzungsrechtlichen Bestimmungen in Textform eingeladen werden. In der Einladung ist der Beschluss nach Satz 1 bekannt zu geben. (3) Der Präsident einer Industrie- und Handelskammer kann auch ohne Ermächtigung in der Satzung durch Beschluss den Mitgliedern des Präsidiums ermöglichen, 1. an der Präsidiumssitzung ohne Anwesenheit am Versammlungsort teilzunehmen und Mitgliederrechte im Wege der elektronischen Kommunikation auszuüben oder 2. ohne Teilnahme an der Präsidiumssitzung ihre Stimmen vor der Durchführung oder ohne Durchführung der Sitzung in Textform gegenüber dem Präsidenten abzugeben. In der Einladung zur Sitzung oder Beschlussfassung ist der Beschluss nach Satz 1 bekannt zu geben. (4) In den Fällen des Absatzes 2 Satz 1 Nummer 2 oder des Absatzes 3 Satz 1 Nummer 2 1. ist der jeweilige Beschluss gültig, wenn a) alle Mitglieder beteiligt wurden, b) mindestens die Hälfte der Mitglieder ihre Stimmen bis zu dem gesetzten Termin in Textform oder ihre Stimme in der Sitzung abgegeben haben und Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 16/18 c) der Beschluss mit der nach der jeweiligen Satzung erforderlichen Mehrheit gefasst wurde, 2. sind die Vorschriften über die Öffentlichkeit von Sitzungen nicht anzuwenden. (5) Die Absätze 1 bis 4 gelten für öffentlich-rechtliche Zusammenschlüsse nach § 10 entsprechend. (6) Die Absätze 1 bis 5 sind ab dem 1. Januar 2023 nicht mehr anzuwenden. § 13c (1) Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. wird zum 1. Januar 2023 zur Deutschen Industrie- und Handelskammer durch einen Formwechsel umgewandelt. Die Vollversammlung des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. hat bis zum 30. September 2022 mit einer Mehrheit von drei Vierteln seiner Mitglieder die Satzung nach § 10c Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 zu beschließen und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie zur Genehmigung vorzulegen. Die Satzung wird mit Beginn des Monats wirksam, der auf den Monat folgt, in dem die Satzung genehmigt wird. Ab dem nach Satz 3 bestimmten Zeitpunkt kann die in der Satzung vorgesehene Vollversammlung die für die Handlungsfähigkeit der Deutschen Industrie- und Handelskammer erforderlichen Beschlüsse fassen. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie hat die Genehmigung und den Tag nach Satz 3 im Bundesanzeiger bekannt zu machen. (2) Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. besteht ab dem nach Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt in der Rechtsform einer bundesunmittelbaren Körperschaft des öffentlichen Rechts durch einen Formwechsel als Deutsche Industrie- und Handelskammer weiter. Damit verbleiben mit Wirkung zum Zeitpunkt des Absatzes 1 Satz 1 alle Pflichten und Rechte einschließlich des gesamten Vermögens bei der Deutschen Industrie- und Handelskammer. Eine Vermögensauseinandersetzung findet nicht statt. (3) Der Präsident und der Hauptgeschäftsführer der Deutschen Industrie- und Handelskammer haben den Formwechsel nach Absatz 1 Satz 1 bei dem Vereinsregister, in dem der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. eingetragen ist, anzumelden und die Löschung als eingetragener Verein zu beantragen. (4) Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. hat zum 31. Dezember 2021 für das Jahr 2021 einen Jahresabschluss und zum 30. Juni 2022 für das erste Halbjahr des Jahres 2022 einen Zwischenabschluss aufzustellen. Der Jahresabschluss und der Zwischenabschluss sind jeweils durch einen Abschlussprüfer nach Maßgabe der Bestimmungen des Dritten Unterabschnitts des Zweiten Abschnitts des Dritten Buchs des Handelsgesetzbuchs zu prüfen. Abschlussprüfer können nur ein unabhängiger Wirtschaftsprüfer oder eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft sein. Der Jahresabschluss und der Zwischenabschluss nach Satz 1 sowie jeweils der Prüfungsvermerk und der Prüfungsbericht des Abschlussprüfers sind dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie und dem Bundesrechnungshof bis zum 30. September 2022 vorzulegen. Die Sätze 1 bis 4 sind auf den Jahresabschluss mit Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 mit der Maßgabe entsprechend anzuwenden, dass die Vorlage nach Satz 4 bis zum 31. März 2023 zu erfolgen hat. (5) Zu dem nach Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt sind Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 17/18 1. der amtierende Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. bis zur Wahl des Präsidenten der Deutschen Industrie- und Handelskammer deren Präsident, 2. die amtierenden Mitglieder des Vorstands des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. bis zur Benennung des Präsidiums der Deutschen Industrie- und Handelskammer die Mitglieder des Präsidiums, 3. die amtierenden Vizepräsidenten des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. bis zur Wahl der Vizepräsidenten der Deutschen Industrie- und Handelskammer deren Vizepräsidenten und 4. der amtierende Hauptgeschäftsführer des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. bis zur Bestellung eines Hauptgeschäftsführers der Deutschen Industrie- und Handelskammer deren bestellter Hauptgeschäftsführer. Die erste Wahl des Präsidenten und der Vizepräsidenten sowie die erste Bestellung des Hauptgeschäftsführers sollen in der ersten Sitzung der Vollversammlung der Deutschen Industrie- und Handelskammer stattfinden. (6) Der bei dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag e. V. bestehende Betriebsrat nimmt ab dem nach Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt übergangsweise die Aufgaben eines Personalrats nach dem Personalvertretungsrecht des Bundes wahr. Im Rahmen seines Übergangsmandats hat der Betriebsrat insbesondere die Aufgabe, unverzüglich den Wahlvorstand zur Einleitung der Personalratswahl zu bestellen. Das Übergangsmandat des Betriebsrates endet, sobald ein Personalrat gewählt und das Wahlergebnis bekannt gegeben worden ist, spätestens jedoch zwölf Monate nach dem in Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt. Die in dem nach Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt bestehenden Betriebsvereinbarungen gelten längstens für die Dauer von zwölf Monaten als Dienstvereinbarungen fort, soweit sie nicht durch eine andere Regelung ersetzt werden. Auf die bis zum nach Absatz 1 Satz 1 bestimmten Datum förmlich eingeleiteten Beteiligungsverfahren finden bis zu deren Abschluss die Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes sinngemäß Anwendung. Gleiches gilt für Verfahren vor der Einigungsstelle und den Arbeitsgerichten. Die Sätze 1 bis 3 gelten für die Jugend- und Auszubildendenvertretung entsprechend mit der Maßgabe, dass der das Übergangsmandat innehabende Betriebsrat unverzüglich nach dem in Absatz 1 Satz 1 bestimmten Zeitpunkt einen Wahlvorstand und seine vorsitzende Person zur Wahl einer Jugend- und Auszubildendenvertretung zu bestimmen hat. (7) Bis zur Umwandlung in die Deutsche Industrie- und Handelskammer nimmt der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. die Aufgaben nach § 10a wahr. (8) Die Industrie- und Handelskammern sind verpflichtet, bis zur Errichtung der Deutschen Industrie- und Handelskammer Mitglieder des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. zu sein. (9) Der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. unterliegt bis zur Errichtung der Deutschen Industrie- und Handelskammer der Rechtsaufsicht des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Darüber hinaus ist bis zu diesem Zeitpunkt die Satzung des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. in der Fassung vom 25. März 2020 anzuwenden. Sie darf nur mit Genehmigung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie geändert werden. Die Satzung sowie jede Änderung sind im Bundesanzeiger zu veröffentlichen. Der Bundesrechnungshof prüft bis Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern 18/18 zu diesem Zeitpunkt die Haushalts- und Wirtschaftsführung des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. (10) Die Industrie- und Handelskammern sowie ihre Kammerzugehörigen haben gegenüber dem Deutschen Industrie- und Handelskammertag e. V. einen Anspruch auf Unterlassung, soweit der Deutsche Industrie- und Handelskammertag e. V. die gesetzlichen Kompetenzen nach § 10a überschreitet. Über die Klage entscheidet im ersten Rechtszug das für den Sitz des Deutschen Industrie- und Handelskammertags e. V. örtlich zuständige Verwaltungsgericht. § 11a Absatz 3 Satz 3 gilt entsprechend. Die Satzung nach Satz 3 in Verbindung mit § 11a Absatz 3 Satz 3 bedarf der Genehmigung der Aufsichtsbehörde. § 13d (1) Wird die Satzung nach § 10c Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 nicht bis zu dem in § 13c Absatz 1 Satz 2 genannten Stichtag beschlossen und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie zur Genehmigung vorgelegt, hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie diese Satzung unverzüglich durch Rechtsverordnung, die nicht der Zustimmung des Bundesrates bedarf, zu erlassen. Satz 1 gilt entsprechend, wenn die vorgelegte Satzung nicht genehmigungsfähig ist. Wurde die nicht genehmigungsfähige Satzung bis spätestens drei Monate vor dem in § 13c Absatz 1 Satz 2 genannten Stichtag vorgelegt, so hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie zuvor auf die Umstände der fehlenden Genehmigungsfähigkeit hinzuweisen und Gelegenheit zur Nachbesserung bis zum Stichtag zu geben. (2) Absatz 1 gilt für die Satzung nach § 10b Absatz 3 Satz 1, die Satzung nach § 10b Absatz 5 Satz 2 und die Satzung nach § 11a Absatz 3 Satz 3 entsprechend, soweit die Vollversammlung der Deutschen Industrie- und Handelskammer diese nicht innerhalb von sechs Monaten ab dem in § 13c Absatz 1 Satz 3 bestimmten Zeitpunkt beschließt und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie zur Genehmigung vorlegt oder diese nicht genehmigungsfähig sind. Soweit die Satzung nach § 10c Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie durch Rechtsverordnung nach Absatz 1 erlassen wird, so ist für den Beginn der Frist der Zeitpunkt des Inkrafttretens der Satzung nach § 10c Absatz 3 Satz 2 Nummer 1 maßgeblich. § 14 Bis zum 31. Dezember 1997 können die Beiträge der Kammerzugehörigen von den Industrie- und Handelskammern in dem in Artikel 3 des Einigungsvertrages genannten Gebiet im Anschluß an die in Anlage I Kapitel V Sachgebiet B Abschnitt III Nr. 4 des Einigungsvertrages vom 31. August 1990 in Verbindung mit Artikel 1 des Gesetzes vom 23. September 1990 (BGBl. 1990 II S. 885, 1000) angegebene Frist abweichend von § 3 Abs. 3 und 4 festgesetzt werden. Die Beitragsordnung und der Beitragsmaßstab bedürfen der Genehmigung der Aufsichtsbehörde. § 15 Dieses Gesetz tritt am Tage nach seiner Verkündung in Kraft. Gesetz zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern § 1 § 2 § 3 § 4 § 5 § 6 § 7 § 8 § 9 § 10 Aufgabenübertragung und öffentlich-rechtlicher Zusammenschluss § 10a § 10b § 10c § 11 § 11a § 12 § 13 § 13a § 13b § 13c § 13d § 14 § 15

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9–10 | 2021 2 ddni.11_efr̈uwtnE_232131 2 ddni.11_efr̈uwtnE_232131 08.07.21 08:4008.07.21 08:40 Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de ... auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit. Wir ratuieren der IHK Offenbach am Main zum 200- ärien Jubiläum! Offen für Innovationen Was wir im Jubiläumsjahr 2021 feiern, ist die 200-jährige Erfolgs- geschichte der Wirtschaft unserer Region. Und gerade wird sie weitergeschrieben. Denn auch wenn wir Corona nicht ad acta legen können, ist spürbar, dass unsere Unternehmen exzellente Antworten auf die Pandemie gefunden haben. Schon im Mai stieg der Konjunkturklimaindex der IHK Offenbach am Main, weil sich die Geschäftslage und die Erwartungen verbesserten. Das ist nicht allein mit einem nationalen oder globalen Aufschwung zu erklären. Vor allem haben die Betriebe in Stadt und Kreis Offenbach die Herausforderung 2020 sofort angenommen. Sie haben Prozesse und sogar ganze Geschäftsmodelle angepasst. Viele sattelten auf neue Produkte um, die einer Ausbreitung der Infektion entgegenwirken. Arbeitsabläufe wurden digitalisiert, Onlineshops aufgebaut oder Lieferservices etabliert. Bestehende Kooperationen und Netzwerke wurden intensiv genutzt, neue entwickelt und erfolgreich gestartet. Wieder hat sich gezeigt: Situationen schnell erfassen und in Chancen verwandeln – diese spezielle Kompetenz zeichnet die Unternehmen am starken Standort Region Offenbach aus. So haben sie strukturelle Veränderungen, gesellschaftliche Entwicklungen und Krisen bewältigt. Dass sie wand- lungsfähig sind, sichert den Wohlstand hier. Auch für die Zukunft ist diese Eigenschaft ein entscheidender Schlüssel. Denn die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach werden die Themen von morgen genauso offen, kreativ und flexibel anpacken. Die IHK Offenbach am Main bietet die Plattform, auf der sich Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik austauschen und vernetzen: zu innovativen Technologien, zum nachhaltigen Umgang mit Ressourcen oder besonders dazu, wie der Fachkräftenachwuchs gesichert wird. Auf diese Zukunftsthemen konzentriert sich das zweite IHK-Jubiläumsevent create change! am 19. Oktober 2021. Seien Sie dabei, lassen Sie sich inspirieren und diskutieren Sie mit! Wir laden Sie herzlich dazu ein. Fo to s: IH K Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin der IHK Offenbach am Main Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 WIR gratulieren Der Flugplatz Egelsbach gratuliert der IHK Offenbach am Main ganz herzlich zum 200-jährigen Jubiläum. Weiterhin viel Erfolg und alles Gute! TRIWO Egelsbach Airfield GmbH www.egelsbach-airport.com IHK Offenbach am Main – immer eine starke Stimme für die Unternehmen in der Region! 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Herzlichen Gückwunsch www.vobadreieich.de SCHMETTERLINGSREINE Glückwünsche zum 200-jährigen Jubiläum! www.harema.de Es grüßen herzlichst Stefan Hammel (Mitglied der Vollversammlung) & das Harema-Team. 1821 2021 TITELTHEMA 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 28 NACHRICHTEN 6 Japanischer Generalkonsul stellt sich in Offenbach vor 7 Außergewöhnlich engagiert 8 Arbeitsjubiläen 10 Stabwechsel im Hessischen Wirtschaftsarchiv 10 Schmid berät weiter 11 Wirtschaftsstrategie für Offenbach 12 Geschäftsführer berufen 11 Wachstumsziele sicherstellen 14 Langen bekommt superschnelles Internet 15 Whisky statt Bier 16 Rechtssicherheit für IHKs und ihre Dachorganisation 18 Kurz notiert 20 Entspannte Sitzerlebnisse 21 Für komfortable Pausen an der A 3 22 Dann eben ein neues Geschäftsfeld 24 Kuchen, Kaffee und Wissen to go 26 Unternehmer im besten Wortsinn TITELTHEMA 28 Eine starke Partnerschaft für den Wirtschaftsstandort Offenbach 32 Mit Geschichte in die Zukunft 36 Wie aus Einzelakteuren ein Team wurde 38 Unterstützend – stärkend – prägend 40 Über die eigenen Interessen hinaus 42 Reichen unsere Werte? 44 Herausforderungen für 2030 plus? 46 Junge Netzwerker mit stolzer Tradition 50 „Agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft“ 52 Der erste IHK-Präsident 53 Die erste IHK-Präsidentin 54 Gemeinwohl und Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft zählen RATGEBER 58 Mehr Digitalisierung wagen 59 VERLAGS-SPEZIAL BEKANNTMACHUNGEN 64 Entschädigungsregelung BILDUNG 66 Vom Azubi zum Leiter und noch weiter 70 IHK. Die Weiterbildung 71 Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Frühjahr 2022 72 So wird die duale Ausbildung zukunftssicher 5Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 INHALT Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 IHK und Stadt pflegen seit über 30 Jahren enge Beziehungen zur japanischen Partnerstadt Kawagoe beziehungsweise zur dortigen Handelskammer. Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke, der General- konsul Shinichi Asazuma, die Vizekonsulin Mariko Yano, IHK-Geschäftsführer Markus Weinbrenner und Silvia Schubert-Kester, Leiterin IHK-Team Interna- tional, tauschten sich unter anderem zu Wirtschaft, Umwelt und innovativen Entwicklungen aus. Alle Beteiligten sehen der Zeit nach der Pandemie entgegen. Sie hoffen, dass sich die Menschen beider Länder bald wieder persönlich begegnen und die bewährten Austauschprogramme weitergeführt werden können. Persönliche Kontakte bald wieder aufnehmen Japanischer Generalkonsul stellt sich in Offenbach vor Bei seinem Antrittsbesuch in Offenbach traf der neue japanische Generalkonsul Shinichi Asazuma am 16. Juli 2021 Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke und Vertreter der IHK Offenbach am Main. v. l. n. r.: Silvia Schubert-Kester, Leiterin IHK- Team International, IHK-Hauptgeschäfts- führer Markus Weinbrenner, Vizekonsulin Mariko Yano, Generalkonsul Shinichi Asazuma und Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke. Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ ge or g- fo to , o ffe nb ac h 6 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Anlässlich des 20. Hessischen Unternehmerinnentages wurde am 15. Juli 2021 erstmals der „Hessische Unter- nehmerinnenpreis“ verliehen, und zwar an Simone Weinmann-Mang, Geschäftsführerin und Inhaberin der Arno Arnold GmbH in Obertshausen. Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir stellte fest: „Frau Wein- mann-Mang ist ein Paradebeispiel und hervorragendes Vorbild für das hessische Unternehmerinnentum. Wenn Frauen an der Spitze von Firmen ihre Fähigkeiten bewei- sen, stärkt das jede Volkswirtschaft. Wir wollen möglichst viele Frauen ermutigen, sich diesen Erfolg zuzutrauen.“ Die Geehrte ist ehrenamtliche Richterin, Vorstands- mitglied des Bildungswerks der hessischen Wirtschaft sowie des Verbands der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen. In der IHK Offenbach am Main stärkt sie den IHK-Expertenrat Kommunikation mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung. Schon am 1. Juli 2021 wurde Wolf Matthias Mang aus- gezeichnet. Mit seiner Ehefrau leitet er die Geschäfte der Arno Arnold GmbH, ist Vorsitzender des Gesellschafter- ausschusses der Matthias Oechsler und Sohn GmbH sowie seit 2000 Aufsichtsratsvorsitzender der Oechsler AG, Ansbach. „Wolf Matthias Mang engagiert sich in vielfältiger Weise für das Gemeinwohl und zeichnet sich dabei durch seinen unermüdlichen Einsatz aus“, erklärte Ministerpräsident Volker Bouffier bei der Verleihung. Er hob Mangs Tätig- keiten im Arbeitgeberverband Hessenmetall – Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V., als Präsident der Vereinigung der hessischen Unternehmer- verbände e. V. (VhU) und als Präsidiumsmitglied der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände hervor. Als Vizepräsident der IHK Offenbach am Main bringe er seine Expertise als mittelständischer Unterneh- mer in Finanz-, Rechnungs- und Umweltfragen ein. Familienunternehmer erhalten Auszeichnungen Außergewöhnlich engagiert Ein Unternehmerehepaar, das sich seit Langem in der IHK Offenbach am Main einsetzt, wurde im Juli ausgezeichnet: Simone Weinmann-Mang ist „Hessische Unternehmerin des Jahres“. IHK-Vizepräsident Wolf Matthias Mang empfing das Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland. Der hessische Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir zeichnete Simone Weinmann-Mang als „Hessische Unternehmerin des Jahres“ aus. Fo to : H M W EV W Wolf Matthias Mang nahm das Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundes- republik Deutschland aus den Händen von Ministerpräsident Volker Bouffier entgegen. Fo to : H es si sc he S ta at sk an zl ei 7Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätzlich im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de 40 Jahre Michaela Straub PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 35 Jahre Annette Chatzis PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Stephanie Hild PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 30 Jahre Karin Ehmann KÖBA-Sewifa GmbH Mike Smith Verzollungsbüro Butz GmbH 25 Jahre Elke Aissa Arno Arnold GmbH Heike Balzer Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Renate Bergk HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Tina Holecz PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Claudia Lichtenberger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Hasan Ustaoglu Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Carmen Zornmüller Geodis CL Germany GmbH 15 Jahre Yuko Akiyama- Wintersinger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Jonas Usinger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 10 Jahre Peter Eckardt Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Susanne Kreisel HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Janett Lorenz PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Kai Seibert Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 5 Jahre Marianna Peruzzi KÖBA-Sewifa GmbH Luca Pilloni KÖBA-Sewifa GmbH 8 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN 9Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Wie der digitale Wandel echte Handarbeit erreicht? Mit uns. Große Schritte gehen Sie am besten gemeinsam mit uns. Ob in digitale Welten, auf globalen Märkten oder in eine grüne Zukunft – als starker Partner an Ihrer Seite unterstützen wir Sie bei allen Themen, die Ihnen wichtig sind. Vereinbaren Sie jetzt einen Beratungs- termin. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse. Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen Productware Schmid berät weiter Herbert Schmid, war Mitgründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der productware GmbH, Electronic-Manufacturing-Services(EMS)-Unter- nehmen aus Dietzenbach. Nun hat er sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und seine Geschäftsführertätigkeiten aufgegeben. Schmid steht dem Unternehmen weiterhin beratend zur Verfügung. Geschäftsführer bleibt Marco Balling. Schmid kommentiert die Veränderung: „Wir können sehr stolz darauf sein, dass wir uns in diesem Haifisch- becken der EMS-Branche erfolgreich behaupten. Es ist eine Bestätigung unseres Tuns und Handelns und zeigt, dass sich auch kleinere mittelständische EMS- Unternehmen gegenüber den ‚EMS-Größen‘ dauerhaft durchsetzen können, wenn sie ihre Kunden jederzeit gut und zuverlässig bedienen.“ www.productware.de Eisenbach hat an Köhler übergeben Stabwechsel im Hessischen Wirtschaftsarchiv Dr. Ulrich Eisenbach, Gründungsdirektor des Hessischen Wirtschafts- archivs (HWA), hat sich nach fast 30-jähriger Tätigkeit in den Ruhe- stand verabschiedet. Unter Eisenbachs engagierter Leitung hat sich das HWA über die Landes- grenzen hinweg als bedeutende Sammlungs- und Forschungsinstitution der Wirtschafts- und Unternehmensgeschichte etabliert. Seine Nachfolge hat Dr. Ingo Köhler übernommen. Der Unternehmens- historiker ist Ansprechpartner für die historische Schriftgut- und Mediensicherung sowie Experte für die historische Kommunikation an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft, Praxis und Öffent- lichkeit. www.hessischeswirtschaftsarchiv.de Seit die hessischen Indus- trie- und Handelskammern das HWA 1992 ins Leben gerufen haben, leitete es Dr. Ulrich Eisenbach. Fo to s: H W A Fo to : P ro du ct w ar e IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de 10 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen entstand in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Ihre Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochauflösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: 0 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Ab sofort erhältlich! Zunächst gab der Oberbürgermeister dem Expertenrat einen Überblick über wichtige Projekte. Er informierte zum Kaiserleiviertel, zum Zukunftskonzept Innenstadt und zum Innovationscampus, auf den die jetzt noch in Frankfurt ansässige Samson AG ziehen wird. Anschließend diskutierten die Teilnehmer, was Offenbach als Wirtschaftsstandort stark macht und wo ungenutzte Potenziale schlummern. Dabei diente der Entwurf einer Analyse der Dortmunder Strategieberatung Moduldrei als Grundlage. Der Expertenrat erarbeitete ein Stärken-Schwä- chen-Profil, lieferte kreative Vorschläge für den Ausbau wirt- schaftlicher Kompetenzfelder und forderte, auch mutige städtebauliche Projekte anzugehen und das Marketing für Offenbach zu verstärken. Als Potenziale hoben die Mitglieder die gute Lage, eine erlebbare Innovationskultur, die Internationalität der Men- schen sowie eine Verwaltung, die Themen vorantreibt, hervor. Auch ein „unperfektes“ Image, das sich wohltuend vom Umfeld abhebt, nannten sie als Vorzug. Dem Expertenrat Wirtschaftsförderung gehören 15 für fünf Jahre gewählte Führungskräfte von Unternehmen aus der Metropolregion FrankfurtRheinMain an, darunter IHK-Prä- sidentin Kirsten Schoder-Steinmüller und Ulrike Wernig- Pohlenz, Vorsitzende des IHK-Expertenrats Innovation und Design. www.offenbach.de/wirtschaft Experten aus dem Wirtschaftsleben geben der Stadt Impulse Wirtschaftsstrategie für Offenbach Der Expertenrat Wirtschaftsförderung hat gemeinsam mit Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke und den hauptamtlichen Dezernenten Sabine Groß und Paul-Gerhard Weiß die Perspektiven für die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt diskutiert. 11Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen entstand in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Ihre Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochauflösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: 0 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Ab sofort erhältlich! Rodgauer Baustoffwerke Geschäftsführer berufen Karsten Mechau wurde in die Geschäftsfüh- rung der Rodgauer Baustoffwerke GmbH & Co. KG und deren Tochtergesellschaft UNIKA Kalksandsteinwerk Wiesbaden GmbH & Co. KG berufen. Mechau nimmt weiterhin im Beteiligungs- unternehmen UNIKA Kalksandsteinwerke Südbayern GmbH & Co. KG seine Aufgaben als Geschäftsführer wahr, zukünftig gemeinsam mit Dipl.-Ing. Frank Neumann, der für alle drei Unternehmen die Vertriebsgeschäftsführung innehat. www.unika-sued.de Flexlink Wachstumsziele sicherstellen Roman Kucza ist neuer Vertriebsleiter bei der Flexlink Systems GmbH in Offenbach, der deutschen Niederlas- sung eines weltweit agierenden Experten für Förder- technik und industrielle Automatisierung. Kucza ist verantwortlich für die Vertriebsgebiete in Deutschland sowie der Tschechischen und Slowakischen Republik. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sieht er in der digitalen Transformation des Vertriebs sowie der Stärkung des Indirektgeschäfts mit Partnern und Herstellern fertiger Komponenten (OEMs). www.flexlink.de Verstärkung in der Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Frank Neumann (r.) und Karsten Mechau (l.). Der 54-jährige Diplom-Ingenieur Kucza bringt Erfahrungen aus den Bereichen Vertrieb und Marketing mit zu Flexlink. Fo to : R od ga ue r B au st off w er ke Fo to : F le xl in k Sy st em s G m bH 12 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN SIMPLY CLEVER Geht’s ums Auto, geh’ zu brass. Ihre Ansprechpartner: www.brass-gruppe.de/skoda.html AUTOHAUS BRASS ASCHAFFENBURG GmbH & Co. KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main Abbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. 1 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für die wir als ungebundener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasingvertrages nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausgesetzt. Angebot gültig solange der Vorrat reicht. Angebot zzgl. MwSt., Überführungs- und Zulassungskosten. Nur gültig für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden für ausgewählte Modelle. Nicht kombinierbar mit weiteren ausgewählten Sonderaktionen und Sonderkonditionen. Änderungen und Irrtürmer vorbehalten. 2 Die Auszahlung im Falle der Gewährung der beantragten staatlichen Förderung erfolgt erst nach positivem Bescheid. Den Herstelleranteil inkludiert ŠKODA direkt beim Kauf oder Leasing. Die staatliche Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, voraussichtlich spätestens am 31. 12. 2025. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Mehr Infos zur Bean- tragung des Umweltbonus unter: www.bafa.de. 3 Ermittelt im neuen WLTP-Messverfahren, umgerechnet in NEFZ-Werte zwecks Pfl ichtangabe nach Pkw-EnVKV. Nähere Infos erhalten Sie bei uns oder unter skoda.de/wltp *Reichweite (WLTP) laut Herstellervorgabe. Die Reichweite kann abhängig von der Ausstattung, Fahrstil, Geschwindigkeit usw. abweichen. Weitere Informationen erhalten Sie bei uns. 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KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main Abbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. 1 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für die wir als ungebundener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasingvertrages nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausgesetzt. Angebot gültig solange der Vorrat reicht. Angebot zzgl. MwSt., Überführungs- und Zulassungskosten. Nur gültig für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden für ausgewählte Modelle. Nicht kombinierbar mit weiteren ausgewählten Sonderaktionen und Sonderkonditionen. Änderungen und Irrtürmer vorbehalten. 2 Die Auszahlung im Falle der Gewährung der beantragten staatlichen Förderung erfolgt erst nach positivem Bescheid. 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Der Tiefbau zur Verlegung der Glas- faserkabel läuft auf Hochtouren. „Wir freuen uns sehr, dass wir in kurzer Zeit zahlreiche Firmen von unserem Angebot überzeugen konnten und diese nun mit hochleistungsfähiger Glasfaser ausstatten werden“, sagt Dr. Sören Trebst, Vorsitzender der Geschäfts- führung von 1&1 Versatel. Weitere Unternehmen haben die Möglichkeit, vom Ausbau zu profitieren und sich anschließen zu lassen. www.1und1.net Kontakt Hassan Achlihi Telefon 0201 8377-202 hassan.achlihi@1und1.net Spatenstich für den Glasfaserausbau Langen bekommt superschnelles Internet Da die 1&1 Versatel GmbH ihr Glasfasernetz ausbaut, sind Langener Unternehmen bald mit Internet-Geschwindigkeiten von bis zu 100 GBit/s unterwegs – über tausendmal schneller als mit DSL. Seit Inbetriebnahme der neuen Brauerei 2015 wurde im alten Sud- haus nicht mehr gebraut. Zukünftig wird die 1870 gegründete Distillerie de Fontagard in Neuillac nahe der Stadt Cognac damit Whisky produzieren. Glaabsbräu-Geschäftsführerin Emmanuelle Bitton-Glaab freut sich, dass die Anlage weiterver- wendet wird und ganz besonders, dass sie von einem Familienunter- nehmen aus Frankreich, ihrer Heimat, gekauft wurde. www.glaabsbraeu.de Das Sudhaus war das Herzstück der alten Brauerei. Fo to : G la ab sb rä u Glaabsbräu verkauft Sudhaus an Destillerie Whisky statt Bier Mehr als 50 Jahre lang wurden Millionen Liter Bier im Sudhaus der alten Glaabsbräu in Seligenstadt gebraut. Inzwischen wurde es verkauft, demontiert und nach Frankreich gebracht. DANKE FÜR 200 JAHRE verbinden vernetzen verknüpfen zusammensetzen koppeln anbinden zusammenfügen weiterbringen Seit über 100 Jahren steht auch die ANWR GROUP in Mainhausen für Handel, Wandel und Vielfalt. Für Schuhe, Sport und Lederwaren, für Finanzdienstleistungen und die ANWR Kinderhilfe. Darauf sind wir stolz, und wir danken der IHK Offenbach für die gute Zusammenarbeit. www.anwr-group.com ANWR_Glueckwunsch_Anz_184x78.indd 1ANWR_Glueckwunsch_Anz_184x78.indd 1 11.08.21 12:4811.08.21 12:48 15Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Damit können die IHKs und der DIHK sich nach einer Periode erheblicher Unsicherheit wieder in einem verläss- lichen rechtlichen Rahmen im Interesse der Mitglieder zu wirtschaftspolitischen Themen gegenüber Politik und Öffentlichkeit einbringen. Der Bundesgesetzgeber hat zum richtigen Zeitpunkt gehandelt, denn die Heraus- forderungen für die Unternehmen sind angesichts von Corona-Pandemie, Klimaanpassungsfragen und wach- senden Handelsbarrieren enorm. Wirtschaft braucht und hat nun wieder eine starke Stimme, die sich mit konkreten Lösungsvorschlägen in die Diskussion einbringt. Der DIHK e. V. wird durch das Gesetz zum 1. Januar 2023 in eine bundesunmittelbare Körperschaft des öffentli- chen Rechts umgewandelt, in der alle deutschen IHKs Fo to s: S to ck A do be – b ur du n Seit August steht fest, wie sich die IHKs und ihre Dachorganisation im Interesse der Unternehmen einbringen dürfen. Gründung der Deutschen Industrie- und Handelskammer Rechtssicherheit für IHKs und ihre Dachorganisation Am 11. August 2021 ist das Zweite Gesetz zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) im Bundesgesetzblatt verkündet worden. Am 12. August 2021 ist es in Kraft getreten. Mit den Änderungen werden die Kompetenzen der Industrie- und Handelskammern und der Dachorganisation an vielen Stellen konkretisiert. Mitglied sind: die Deutsche Industrie- und Handelskam- mer (DIHK). Auf diese Weise wird verlässlich gewähr- leistet, dass alle IHK-Mitgliedsunternehmen auch auf Bundesebene und in Europa in die politische Interessen- vertretung einbezogen sind. Bis zur Umwandlung nimmt der DIHK e. V. die gesetzlichen Aufgaben wahr. Zu den Aufgaben des DIHK e. V. gehört wie bisher die Wahrnehmung des Gesamtinteresses der IHK-Mitglieds- unternehmen auf nationaler, europäischer und internati- onaler Ebene, die Förderung der gewerblichen Wirtschaft und die Wahrung der Prinzipien der ehrbaren Kaufleute. Der DIHK e. V. und später die DIHK unterstützen und fördern darüber hinaus die Zusammenarbeit und den regelmäßigen Erfahrungsaustausch der IHKs. 16 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Die Wahrnehmung des Gesamtinteresses als wichtigste Aufgabe kann im Sinne der Gesamtverantwortung der Wirtschaft auch Ziele einer nachhaltigen Entwicklung umfassen. Denn die Wirtschaft ist vielfältig mit Politik und Gesellschaft verknüpft, was die Gesetzesnovelle klarstellt. Zudem koordinieren und fördern der DIHK e. V. und künftig die DIHK das Netzwerk der Auslandshandels- kammern, Delegiertenbüros und Repräsentanzen der deutschen Wirtschaft. Diese Aufgabe hat nun Gesetzes- rang erlangt. Das neue IHKG räumt nicht zuletzt den IHKs und ihren Mitgliedsunternehmen einen gesetzlichen Anspruch auf Unterlassung ein. Durch die Rechtsprechung verankerte Pflichten zur demokratischen Teilhabe aller Mitglieder werden klarstellend in das Gesetz aufgenommen. Der gesetzlich konkretisierte Kompetenzbereich gilt ab Inkrafttreten des IHKG sowohl für IHKs als auch für den DIHK. www.dihk.de www.gesetze-im-internet.de/ihkg 17Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Vibra Anz IHK print:Layout 1 12.08.21 10:36 Seite 1 Mehr Geschäftsreisen NEU-ISENBURG. Dank Impffortschritten und niedrigen Inzidenzen finden wieder mehr Geschäftsreisen statt, berichtet AirPlus International, Anbieter von Lösungen im Bereich Corporate Payment. Europäische AirPlus-Kunden hätten im Mai 2021 mehr als ein Drittel mehr Flugreisen unternommen als im April. Im Vergleich zum Vorjahresmonat habe sich die Zahl fast verfünffacht. Überproportional stark legten innereuropäische Flüge zu, nämlich um knapp 50 Prozent. Geschäftsreisen mit Inlandsflügen stiegen um ein Drittel. Deutsche Geschäftsreisende seien im Mai 38,5 Prozent mehr als im Vormonat geflogen. Von Vor-Pandemie-Zahlen sei Europa allerdings weit entfernt: Im Mai habe die Gesamtzahl der Flüge von Geschäftsreisenden verglichen mit 2019 bei rund einem Zehntel gelegen. www.airplus.com Mehr Bürgschaften WIESBADEN. 2020 unterstützte die Bürgschaftsbank Hessen (BB-H) insge- samt 261 Vorhaben hessischer Unternehmen. Das bedeutet 211 Millionen Euro Investitionen und Liquidität, die sie ermöglichte, indem sie fehlende Sicherhei- ten ersetzte. Dies ist das beste Ergebnis ihrer Geschichte. Voraussetzung dafür war das schnelle und entschlossene Handeln der Politik wie der BB-H selbst: Für Maßnahmen wie Kurzarbeitergeld, Steuerstundungen und Soforthilfen erhöhten Land und Bund bei Pandemiebeginn die Rückbürgschaftsquoten. So konnte die BB-H ihr Angebot ausweiten, indem sie die Bürgschaftsober- grenzen und Verbürgungsquoten erhöhte. Der Ausblick auf 2021 fällt vorsichtig optimistisch aus. Die Geschäftsentwicklung zeige, dass die hessische Wirtschaft stabil sei. Das gelte auch für Gründungen und Unternehmensnachfolgen. www.bb-h.de Mehr Kunden vernetzen DREIEICH. Das Unternehmen Pan Dacom Direkt informiert über seinen passiven GPON-Splitter, ein Verteiler, mit dem dank einer doppelten Packungs- dichte gegenüber anderen Splittern mehr Wohneinheiten an ein öffentliches Glasfasernetz angeschlossen werden könnten. Gerade in Stadtlagen, wo Wohnraum immer weiter verdichtet wird, erübrige sich dadurch der Austausch oder Neubau von Multifunktionsgehäusen. www.pandacomdirekt.de Kurz notiert 18 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN ARBEITSBÜHNEN Für alle, die Höchst- leistung bringen. Neu I Gebraucht I Miete I Service Ihr JLG-Partner in der Region Suffel Fördertechnik GmbH & Co. KG Wailandtstraße 11 63741 Aschaffenburg Telefon 06021 861-555 jlg@suffel.com jlg.suffel.com 19Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Audi Business Audi A3 Sportback 40 TFSI e* Autohaus Best GmbH Dieselstraße 61, 63165 Mühlheim Telefon: 06108 / 6002 - 85 verkauf@autohaus-best.de * Kraftstoffverbrauch l/100 km: innerorts 1,5; außerorts 1,5; kombiniert 1,5; Stromverbrauch, kWh/100 km: kombiniert 13,8; CO₂-Emissionen g/km: kombiniert 34; Effizienzklasse A+. Automatik, 150 kW (204 PS), Ibisweiß, Audi phone box, Parkassistent mit Einparkhilfe plus, Sitzheizung vorn, Geschwindigkeitsregelanlage, MMI Radio plus, Mittelarm- lehne vorn, 17" LM-Felgen u. v. m. Sonderzahlung entspricht Umweltbonus²: € 4.500 Vertragslaufzeit 36 Monate Jährliche Laufleistung 10.000 km Leasing Gesamtbetrag € 9.180 monatliche Leasingrate1 € 200,00 ¹, ², ³ Tauchen Sie ein in die Welt des effizienten Fahrens, denn unsere Hybrid-Modelle vereinen das Beste aus Verbrennungs- und Elektromotor. Achtsam in der Stadt und durchzugsstark auf der Autobahn. Gewinnen Sie an mehr Flexibilität, dank zweier Antriebsformen, integriert in vier Fahrmodi. Unser attraktives Leasingangebot zum 200-jährigem Jubiläum: Intuitiv und dynamisch. Angebot gültig bis 30.09.2021 und nur solange Vorrat reicht. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle An- gaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. FD-Stand: 08.2021. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Das Angebot gilt für gewerbliche Einzelabnehmer. Alle Preise zzgl. 19% MwSt. ¹ Ein Leasingangebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig für die wir als ungebun- dener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasing-Vertrags nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausge- setzt. Es besteht ein gesetzliches Widerrufsrecht für Verbraucher. Preis inkl. Werksabholung und Zulassungskosten. ² Die Sonderzahlung wird zu Leasingbeginn durch den Leasingnehmer entrichtet. Die Höhe der dargestellten Anzahlung entspricht der Höhe des Umweltbo- nus, welche beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle beantragt werden kann. ³ Der Erwerb (Kauf oder Leasing) ausgewählter neuer Elektro- oder Hybridfahrzeuge von Audi durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaf- ten und Vereine wird mit einem Umweltbonus inkl. Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundes- ministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeitpunkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Der Hersteller gewährt dem Leasingnehmer eine Mobilitätprämie in Höhe von bis zu 3.000 Euro. Die Mobilitätsprämie des Herstellers wird direkt von dem Nettokaufpreis abgezogen. Der Umweltbonus in Höhe von bis zu 6.000 Euro (Bundesanteil am Umweltbonus einschl. Innovationsprämie) kann beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de beantragt werden und wird nach positivem Zulassungsbescheid vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ausbezahlt. Die Prämienhöhen können Sie hier einse- hen: https://www.audi.de/de/brand/de/elektromobilitaet/foerderung.html . Dafür muss das Fahrzeug im Inland auf den/die Antragsteller/-in zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 24 Monate zugelassen bleiben. Die Zahlung der ausgewiesenen Sonderzahlung erfolgt bei Vertragsabschluss bzw. mit Berechnung der ersten Leasingrate durch den Leasingnehmer. Nach Erstzulassung muss der BAFA Umweltbonus durch den Leasingnehmer beantragt werden. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BAFA unter www.bafa.de/DE/Energie/ Energieeffizienz/Elektromobilitaet/Neuen_Antrag_stellen/ neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Das IGR zeichnet damit Unternehmen aus, die sich in vorbildlicher Weise für den arbeitenden Menschen einsetzen. Die Jury würdigt insbesondere Betriebe, die wirksame ergonomi- sche Konzepte und Produkte entwickeln. Köhl hatte sich mit seinem neuen Konferenzdrehsessel Anteo Alu beworben. 2014 hatte der Sitzmöbelhersteller nach zweijähriger For- schungs- und Entwicklungszeit den Air-Seat mit einem im Sitzpolster integrierten Zwei-Kammer-Luftkissen auf den Markt gebracht. Das intelligente System mobilisiert die Wirbelsäule und die Muskulatur mit sanften Bewegungen nah am Sitzenden. Der neu entwickelte Anteo Alu für Konferenzen zeichnet sich – so das Unternehmen – durch seine einzigartige, automatische Synchron-Mechanik aus. Bei ihr passe sich der Druck der flexib- len Rückenlehne automatisch an das Gewicht des Sitzenden an. So biete er dynamischen Sitzkomfort. Darüber hinaus verfüge er über eine einstellbare Lordosenstütze sowie einen Schiebesitz zur individuellen Anpassung an die Beinlänge des Nutzers. Mit der neuartigen Synchron-Mechanik sollen selbst Konferenz- marathons noch zum entspannten Sitzerlebnis werden. www.koehl.com Für einen gesunden Rücken Entspannte Sitzerlebnisse Der Sitzmöbelhersteller Köhl aus Rödermark hat den Innovationspreis Ergonomie 2021 des Instituts für Gesundheit und Ergonomie (IGR) gewonnen. Fo to : K öh l 20 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN MATO GmbH & Co. KG Benzstr. 16-24 63165 Mühlheim In rund zehnmonatiger Bauzeit ist eine moderne „Serways- Kompaktanlage“ entstanden, die Raststätte, Shop und Tankstelle unter einem Dach vereint. Am Hotel stehen Lademöglichkeiten für Elektroautos zur Verfügung. Außerdem gibt es ein Restaurant, das 30. Restaurant der Kette Tabilo im Tank & Rast-Servicenetz. „Unseren eingeschlagenen Modernisierungskurs verfolgen wir auch in diesem Jahr konsequent weiter. Wir haben am Standort Weiskirchen Nord ein Erholungsangebot für Reisende geschaffen, welches nicht Raststätte Weiskirchen Nord modernisiert Für komfortable Pausen an der A 3 Tank & Rast, Anbieter von Gastronomie, Einzelhandel, Hotellerie, Kraftstoff und Schnellladeinfrastruktur auf den Autobahnen in Deutschland, hat 6,8 Millionen Euro in die Modernisierung der Raststätte Weiskirchen Nord investiert. Fo to : t am k- ra st nur auf die heutigen, sondern auch auf die künftigen Anforderungen an eine Raststätte perfekt zugeschnitten ist“, erklärt Tank & Rast-CEO Peter Markus Löw. In Weiskirchen Nord gibt es unter anderem kostenfreies WLAN für mobiles Arbeiten oder privates Surfen, moderne sanitäre Anlagen samt Fernfahrerduschen und Babywi- ckelraum sowie ein Serways-Hotel mit 67 Zimmern. Die gesamte Haustechnik des Neubaus sei auf Energie- effizienz und Automatisierung ausgelegt. Im Winter lasse sich die Heizung intelligent steuern, im Sommer die Klimaanlage. Die Autobahn Tank & Rast Gruppe GmbH & Co. KG betreibt mit ihren Franchisepartnern im deutschen Autobahnnetz rund 360 Tankstellen und rund 400 Raststätten. www.tank.rast.de Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore 21Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN MATO GmbH & Co. KG Benzstr. 16-24 63165 Mühlheim Fo to : H ol ub ar „Mit Corona zogen plötzlich alle meine Kunden ins Homeoffice. Da trägt man eher Legeres und kaum Kleidung, die in die Reinigung muss. Manche Firmen hatten komplett geschlossen. Ab Mitte März letzten Jahres gingen die Umsätze auf einen Schlag um rund 80 Prozent zurück“, erinnert er sich. „Ende August 2020 habe ich mich mit einem Studienfreund über Aerosole und ihre Bedeutung für die Übertragung der Viren unterhalten. Dieser Freund hat einen Maschinenhandel und berichtete mir von den Luftreinigungsgeräten, die Keime aus der Luft filtern. Als ich meine Kunden darauf angesprochen habe, war das Interesse groß. Viele wollten nach dem ersten Lockdown wieder starten. Ich sah eine Chance für ein neues Geschäftsfeld – eine Aufgabe für mich und gleichzeitig die Möglichkeit, den Unternehmen wieder zu mehr Normalität zu verhelfen.“ Die Luftfiltergeräte, auf die sich Norbert Holubar spezialisiert hat, nennt er mobil, leistungsstark und wartungsarm. Kontakt Norbert Holubar Telefon 069 98559639 norbert.holubar@deseg.de Im September fing er an. Das erste Gerät ging an einen Kunden, den er schon kannte. Er kontaktierte auch neue Unternehmen und Verbände. „Natürlich gab es auch Ableh- nungen,“ sagt Holubar, „aber viele suchten einen Weg, um ihr Geschäft wieder wie früher zu betreiben.“ Die Produkte seien gut und verfügten über relevante Alleinstellungsmerk- male. „Die Kunden sind alle sehr zufrieden und dadurch macht es natürlich Freude“, stellt er fest. Zurzeit läuft der Textilreinigungsservice nebenbei weiter. „Ob ich dem in Zukunft wieder mehr Zeit widmen werde, muss man sehen. Je nachdem, wie sich die Marktsitua- tion entwickelt, orientiere ich mich vielleicht ganz neu“, überlegt Holubar. www.deseg.de 22 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Pandemie ändert die Kundenbedürfnisse Dann eben ein neues Geschäftsfeld Vor Corona betrieb Norbert Holubar einen Textilreinigungsservice. In der Pandemie war dieser Dienst nicht mehr gefragt. Um selbst eine sinnvolle Tätigkeit zu haben und anderen ihr Geschäft wieder zu ermöglichen, verkauft er jetzt Luftreinigungsgeräte. WIR gratulieren 200 Jahre IHK Offenbach am Main – 200 Jahre Wirtschaftsstandort in Bewegung. Wir gratulieren zum Jubiläum und bedanken uns für die hervorragende Zusammenarbeit. Stadt Offenbach am Main Wirtschaftsförderung & Liegenschaften www.offenbach.de/wirtschaft 200 Jahre IHK Offenbach am Main - 200 Jahre dem Fortschritt verbunden für eine starke Offenbacher Wirtschaft! Wir gratulieren. Hildegard Mailänder Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin www.wp-mailaender.de Hildegard Mailänder Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin Dipl.-Kfm. Matthias Heusel Steuerberater Herrnstraße 37 63065 Offenbach am Main Telefon (069) 82 97 86 - 0 Telefax (069) 81 35 43 info@wp-mailaender.de www.wp-mailaender.de USt-ID-Nr. DE297030875 Postbank Frankfurt / M. 1084 35 608 · BLZ 500 100 60 IBAN DE97 5001 0060 0108 435608 SWIFT-BIC PBNKDEFF H. Mailänder, WP/StB · Dipl.-Kfm. M. Heusel, StB Herrnstraße 37 · 63065 Offenbach am Main Städtische Sparkasse Offenbach / M. 31216 · BLZ 505 500 20 IBAN DE31 5055 0020 0000 031216 SWIFT-BIC HELADEF10FF Die im Rahmen des Bundesdatenschutz- gesetzes zulässigen und für uns geschäftsnotwendigen Daten werden per EDV gespeichert und verarbeitet. 200 Jahre für die Region. Wir beglückwünschen die IHK Offenbach am Main und freuen uns, den Wandel aktiv mitgestalten zu können. VIDEOR E. Hartig GmbH www.videor.com Schüllermann und das Team für Wirtschaftsprüfung, Steuer-, Rechts- und Unternehmensberatung gratulieren herzlich zu 200 Jahren IHK Offenbach am Main! SCS - Schüllermann Consulting GmbH www.schuellermann.de von jubilar* zu jubilar: auf die nächsten 50 jahr! *kolumbus gmbh (1.7.1971) gratuliert mit vollen segeln. kolumbus gmbh, max planck str. 14, 63128 dietzenbach 06074 / 8503-0 zentrale@kolumbus-gmbh.de www.km-blechbearbeitung.de Herzlichen Glückwunsch IHK Offenbach KM_AD_90x50_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1KM_AD_90x50_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 09.08.21 15:1609.08.21 15:16 herthundbuss.com Die herzlichsten Glückwünsche zum 200-jährigen Jubiläum! Passt immer! Seit vielen Jahren sind wir stolzer Partner der IHK Offenbach und freuen uns auch zukünftig darauf, tatkräftige Unterstützung zu leisten. www.standortplus.de 200 Jahre IHK Offenbach am Main - ein schneller.starker.smarter. Grund zu feiern! Die Ursprünge der Wiener Feinbäckerei Heberer gehen auf das Jahr 1891 zurück. Das in Offenbach am Main gegründete Unternehmen wird heute von den Geschwis- tern Sandra und Georg P. Heberer als Geschäftsführer in der fünften Generation geführt. Die Brüder Alexander und Georg Heberer IV. sind als Geschäftsführer und Inhaber beziehungsweise Gesellschafter der Heberer Gmbh & Co. KG – der Muttergesellschaft der Wiener Feinbäckerei Heberer – beratend tätig. Das Geschäftsmodell der Wiener Feinbäckerei Heberer besteht aus den eigenen Filialen, betrieben mit Kommis- sionären, dem Franchisegeschäft an Verkehrsknotenpunk- ten sowie dem Großkundengeschäft mit gastronomischen Einrichtungen, Partnern im Lebensmitteleinzelhandel und der Belieferung anderer Bäcker. Hinzu kommt ein Master-Franchise-Vertrag mit SSP Deutschland – dem nach eigenen Angaben führenden Dienstleister in der Ver- kehrsgastronomie in Deutschland. Mit ihm werden aktuell 31 Standorte unter der Heberer-Flagge betrieben. Mit über 200 Filialen in den Kernregionen Rhein-Main, Berlin und Thüringen sowie an Hochfrequenzstandorten wie Bahnhöfen und Flughäfen zählt sich Heberer bundesweit zu den Marktführern der Branche. Wiener Feinbäckerei Heberer feiert 130-jähriges Firmenjubiläum Kuchen, Kaffee und Wissen to go Zum eigenen großen Geburtstag beschenkt die in Mühlheim ansässige Wiener Feinbäckerei Heberer die University of Applied Sciences Frankfurt mit einer Kooperation. Fo to s: H eb er er Mehr als 200 Filialen hat das Unternehmen aus Mühlheim. Nachfolgende Generationen aufzubauen und zu unter- stützen, liegt sozusagen in der DNA von Heberer. Daher verzichten die Mühlheimer auf eigene Feierlichkeiten zum Jubiläum und unterstützen mit einer gemeinsamen Aktion die University of Applied Sciences Frankfurt, die am 3. September 2021 selbst ihren 50. Geburtstag feiert. Dazu werden in den Heberer-Filialen im Rhein-Main-Gebiet Werbeaufsteller platziert und Postkarten verteilt. „Wissen to go“, lautet die Kampagne, bei der ein Coaching im Wert von 1.000 Euro gewonnen werden kann. Der Höhepunkt der Kooperation findet zur Jubiläumsveranstaltung der Hochschule statt: Die Wiener Feinbäckerei Heberer wird eine ein Meter mal 80 Zentimeter große Torte als Jubiläumsgeschenk überreichen. Unternehmen der Familien Nicht nur in der Familie Heberer klappt die Generationen- nachfolge. Auch unter den Mitarbeitern sind viele Vertreter aus Familien, die bereits in der dritten Generation dabei sind. So überrascht nicht, dass die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit am Standort Mühlheim aktuell 17 Jahre beträgt. Viele Mitarbeiter verbringen gar ihr gesamtes Arbeitsleben bei Heberer. Die längste Betriebs- 24 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Die Geschwister Sandra und Georg P. Heberer leiten heute gemeinsam die Geschäfte der Wiener Feinbäckerei Heberer. PITTLER ProRegion Berufsausbildung GmbH Siemensstraße 11-15 | 63225 Langen DIE PITTLER PROREGION GRATULIERT UND WÜNSCHT ALLES GUTE! WIR FREUEN UNS MIT INNOVATION WEITERHIN DIE ARBEIT DER IHK OFFENBACH UNTERSTÜTZEN ZU DÜRFEN. zugehörigkeit in der Wiener Feinbäckerei besitzen aktuell Mitarbeiter mit über 45 Jahren Tätigkeit im Familienunternehmen. Auch gelingt es dem Unternehmen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unter- schiedlichen Lebensmodellen, Kulturen, Nationalitäten und Altersgruppen seit Generationen zu integrieren. Genau diese Vielfalt wird im Unternehmen gelebt und führt zu großer Verbundenheit und Loyalität. In der Heberer-Gruppe sind weit über 30 unterschiedliche Nationalitäten in direkter Festanstellung vertreten. www.heberer.de 25Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN „Der heutige Tag soll nicht im Zeichen der Trauer stehen, sondern des freudigen Gedenkens“, begrüßte Jutta Strothoff, die Witwe des Verstorbenen, rund 80 Gäste zur feierlichen Einweihung des Hans-Strothoff-Platzes. Dreieichs Magistrat und Stadtparlament hatten einen einstimmigen Beschluss gefasst, den Platz vor der MHK-Europazentrale nach ihm zu benennen. „Mein Mann wäre heute sehr stolz darauf gewesen.“ Landrat Oliver Quilling bezeichnete Hans Strothoff als „Unternehmer im besten Wortsinn“, der über die Grenzen der Stadt Dreieich hinaus gewirkt habe. Mit der Strothoff International School, deren Auf- und Ausbau ihm bis zu seinem Tod ganz besonders am Herzen gelegen habe, verdankten ihm Stadt und Kreis ein ganz besonderes Bildungsangebot. Hans Strothoff sei ein „unvergesslicher Unternehmer und Selfmademan“ gewesen, unterstrich Prof. Rainer Kirchdörfer, Aufsichtsratsvorsitzender der MHK Group, und merkte an, dass die Benennung eines öffentlichen Platzes nach einer Persönlichkeit heute kaum mehr möglich sei. Nur schwer sei ein Konsens, der allen Fraktionen und Bürgern gerecht werde, zu finden. Prägendes Engagement für Dreieich Unternehmer im besten Wortsinn Der Landrat des Kreises Offenbach und Dreieichs Bürgermeister würdigen das gesellschaftliche Engagement des 2020 verstorbenen MHK-Gründers. Zur Enthüllung der neuen Adresse der MHK-Zentrale trafen sich (v. l. n. r.) Bürgermeister Martin Burlon, Dreieichs Stadtverordneten- vorsteherin Bettina Schmitt, Landrat Oliver Quilling sowie von MHK HR-Mana- gerin Jutta Strothoff, der Aufsichtsrat- vorsitzende Rainer Kirchdörfer und der Vorstandsvorsitzen- de Werner Heilos. Fo to : M H K 26 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN s Offenbach s Langen-Seligenstadt Zusammenhalt ist einfach. Wir gratulieren zu 200 Jahren IHK Offenbach am Main! Zuversicht Durchblick FortschrittMiteinander Sein Wirken hat Spuren auch in unserer Stadt hinterlassen, die noch lange sicht- und wahrnehmbar sein werden. Bürgermeister Martin Burlon hob die enge Verbindung zwischen Dreieich und dem Unternehmer hervor. Die Würdigung der Lebensleistung sei allen Vertretern von Magistrat und Stadtparlament eine Herzensangelegenheit gewesen. In seinem Ehrenamt als Gründer und Vorsitzender des Vereins Zukunft Dreieich sei es Strothoff in einzigartiger Weise gelungen, engagierte Bürger der Stadt zusam- menzuführen. Mit seinem Namen seien untrennbar die Wiederherstellung eines Landschaftsschutzgebiets und die Erstellung eines Masterplans als Impuls für die Stadtentwicklung verbunden. „Sein Wirken hat Spuren auch in unserer Stadt hinterlassen, die noch lange sicht- und wahrnehmbar sein werden“, erklärte er. www.mhk.de 27Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN DIE STADT UND IHRE IHK Eine starke Partnerschaft für den Wirtschaftsstandort Offenbach 28 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Fo to : I go r L in k - s to ck .a do be .c om Die Weiterentwicklung der Stadt Offenbach war und ist ein Gemeinschaftsprojekt mehrerer Akteure. Die IHK Offenbach am Main ist ein entscheidender von ihnen. 29Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Offenbach ist im Kommen. Auch wenn noch viel Arbeit vor uns liegt: Die Talsohle ist durch- schritten. Offenbach gewinnt als Wirtschafts- und Wohnstandort in der Metropolregion Frank- furtRheinMain an Bedeutung und auch das Image der Stadt wandelt sich. Für einen solchen Entwicklungsprozess braucht es als Stadt nicht nur einen langen Atem und die Zukunftsvision einer modernen, vielfältig-bunten, kreativen und unkonventionellen Großstadt. Hierfür sind auch zivilgesellschaftliches und unternehmerisches Engagement und die Unterstützung durch kompetente und verlässliche Partner wie die IHK unerlässlich, die in diesem Jahr in Offenbach ihren 200. Gründungstag feiern kann und mit der uns eine langjährige Zusammenarbeit verbindet. Wir wollen an dieser Stelle aber den Blick nicht zu weit in die Vergangenheit richten, sondern vielmehr einige gemeinsame Projekte wür- digen, die für die Zukunft unserer Stadt von zentraler Bedeutung sind. Ein großer Meilenstein der Kooperation zwischen Stadt und IHK ist der 2016 von der Stadtverordnetenversammlung als Rahmenplan der Stadtentwicklung beschlossene Masterplan Offenbach 2030. Er gibt die Richtung vor, wie und wo Offenbach wachsen soll und welche Potenziale wir im Bereich der Gewerbe- und Wohnbauflächen haben. Die Besonderheit in Offenbach ist, dass dieser Masterplan im Auftrag der Stadt und des von der IHK und heimischen Unternehmen getragenen Vereins Offenbach offensiv erarbeitet wurde. Bei dieser quasi öffentlich-privaten Kooperation verbindet uns das gemeinsame Ziel, die Stärken und Potenziale unserer Stadt zu fördern. Erarbeitet hat ihn das Planungsbüro Albert Speer und Partner unter Einbindung von Experten aus Stadtverwaltung und Wirtschaft sowie von Bürge- rinnen und Bürgern. Mit diesem Strategiekonzept bietet Offenbach allen relevanten Akteuren langfristige Planungssicherheit und formuliert dabei zehn Schlüsselprojekte. Dazu zählt die Entwicklung des ehemaligen Clariant-Geländes zu einem zukunftsweisenden Innovationscampus mit dem ersten Ansiedlungserfolg: der Samson AG, eines der weltweit führenden Mess- und Regeltechnik-Produzenten. Auf dem Innovationscampus soll unter anderem auch der Designpark entstehen, in dem sich Tech-Start-ups sowie Unternehmen unterschiedlicher Technologiebereiche inhaltlich vernetzen und gemeinsam mit Forschungs- abteilungen und wissenschaftlichen Institutionen neue Produkte, Zukunftskonzepte und innovative Geschäftsfelder erschließen. Der Designpark ist ein Gemeinschaftsforschungsprojekt der Hochschule für Gestaltung, der städtischen Entwicklungsgesellschaft Inno Innovations- campus Offenbach, der Landesgesellschaft Hessen Trade & Invest, des Teams Innovation der IHK Offenbach am Main und der städtischen Wirtschaftsförderung. Eine ganz besondere Herausforderung stellt die Neupositionierung der Offenbacher Innenstadt als ein weiteres Schlüsselprojekt des Masterplans dar. Der Handel, lange Zeit dominierende Nutzung der Innenstädte, leidet. Onlinehandel, Nachfolgeproblematiken oder hohe Miet- einnahmeerwartungen von Immobilieneigentümern sind nur einige der Faktoren, die hierauf Einfluss haben. Um dem strategisch entgegenzuwirken und die Innenstadt neu zu denken, hat die Stadt gemeinsam mit dem Verein Offenbach offensiv und damit begleitet von der IHK das Zukunfts- konzept Innenstadt finanziert und als Schlüsselprojekt des Masterplans weiterentwickelt. Dieses 2020 von der Stadtverordnetenversammlung beschlossene Strategiekonzept wurde in einem großen Beteiligungsprozess erarbeitet und wird nun schrittweise umgesetzt. Auch hier arbeiten die städtische Wirtschaftsförderung und die IHK bei ausgewählten Projekten in gemeinsamer Verantwortung eng zusammen. Offenbach gewinnt als Wirtschafts- und Wohnstandort in der Metropolregion FrankfurtRheinMain an Bedeutung und auch das Image der Stadt wandelt sich. 30 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Nicht unerwähnt bleiben soll an dieser Stelle auch das Engagement der IHK im Netzwerk Gründerstadt. Die Stadt Offenbach hat es im Rahmen des EU-geförderten Projektes „City of Entre- preneurs“ initiiert, um die Gründungsintensität zu forcieren und Gründerinnen und Gründern einen optimalen Start in die Selbstständigkeit zu ermöglichen. Die IHK berät sie kompetent und bietet spezielle Veranstaltungen wie den Gründertag. So hat sie zweifellos Anteil daran, dass Offenbach seit Jahren bei deutschlandweiten Rankings einen Spitzenplatz unter den Gründer- städten einnimmt. Der kurze Rückblick zeigt: Für die Stadt Offenbach war es stets wichtig, die IHK an ihrer Seite zu wissen. Daraus ist eine intensive, vertrauensvolle und auch erfolgreiche Kooperation zum Wohle Offenbachs und der hier ansässigen Unternehmen mit ihren Fachkräften erwachsen – immer mit dem Ziel, Stadt und Region zu stärken. Weiter so! Autor Dr. Felix Schwenke Oberbürgermeister der Stadt Offenbach Kontakt Magistrat der Stadt Offenbach am Main Telefon 069 80653206 wirtschaftsfoerderung@offenbach.de www.offenbach.de/wirtschaft Fo to : S ta dt O ffe nb ac h / T ho m as L em ni tz er www.hohmann-verpackungen.de Wir gratulieren! 31Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Das Jubiläum der IHK Offenbach am Main ist ein passender Anlass für einen stolzen Blick in die Geschichte. Die Offenbacher Wirtschaft baut auf festen Werten auf und steht seit nun zwei Jahrhunderten für ein innovatives Unternehmertum. Gemeinsam hat man viele gute, aber auch schlechte Zeiten durchlebt. Die Corona-Pandemie oder die Finanzkrise 2008 zeigen, wie wechselvoll die Wirtschaftsgeschichte ist. Daher kann die Beschäftigung mit der eigenen Vergangenheit mehr sein als nur schmückendes Beiwerk für die Feierlichkeiten: Das Gestern erfüllt ganz konkrete Funktionen für das Management von heute. Geschichte schärft Identität und Image. In einem Wirtschaftsraum wie Offenbach hilft eine lebendige Geschichtskultur, die Identität zu stärken. Eine lebendige Ge- schichtskultur kann zur Stärkung der Identität eines Wirtschaftsraums beitragen und ebenso zum Gemeinschaftsge- fühl in Unternehmen. Fo to : s to ck .a do be – M ar y Ev an s P ic tu re L ib ra ry 2 01 7 Der Blick in die Vergangenheit gibt Orientierung Mit Geschichte in die Zukunft Das Hessische Wirtschaftsarchiv zeigt, warum die Historie für das heutige Management nützlich ist. Sie schafft Vertrauen und ermutigt zur Kooperation. Wie schon in den Gründerzeiten der Leder- und Druckindustrie ist auch in der heute unsicheren Gegenwart die Verlässlich- keit der regionalen Lieferanten, der Vertriebspartner und Kunden eine Grundfeste. Die gemeinsame Vergangenheit verdeutlicht, dass stabile lokale Ankerpunkte im zuneh- mend globalen Wettbewerb enorm wertvoll sind. Zugleich sind die historisch gewachsenen Informations-, Innovati- ons- und Wissensnetzwerke entscheidend für die Zukunfts- potenziale einer Region. Je stärker sich Unternehmen mit ihrem Standort identifizieren, desto selbstbewusster ist die Ausstrahlung nach außen. So verstetigt sich die gute Reputation und macht die Region attraktiv für Start-ups 32 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA und Neuansiedlungen. Geschichte ist also der Kitt, der die regionalen Wirtschaftsstrukturen zusammenhält und ihnen ein unverkennbares Gesicht gibt. Geschichte gibt Orientierung für ein „Manage- ment of Change“. Da Wirtschaftsentwicklung immer schon durch Umbrüche geprägt ist, kann sich das heutige Management diese Erfahrung zunutze machen. In die Vergangen- heit zu blicken, hat somit wenig mit verklärter Traditionspflege gemein. Spannend ist eine Unternehmensgeschichte, wenn sie zeigt, wie vorige Generationen Wandel gemeistert haben. Was war nötig, um etwa die Fertigungsstrategie in den 1970er-Jahren an die Automatisierung anzupassen? Was heißt das für die Industrie 4.0? Wie hat das Unternehmen mittels Marke- ting und Internationalisierung neue Absatz- märkte erschlossen? Oder auch: Wie haben es Familienunternehmen über Generationen geschafft, ihren Bestand und die Nachfolge zu sichern? Schon oft in der Geschichte standen die Zeitgenossen vor der Aufgabe, mit Routinen zu brechen, um Herausforderungen zu bewälti- gen. Häufig steckt das Know-how für eine hohe Resilienz schon im historischen Erfahrungs- schatz des eigenen Unternehmens. Man muss nur danach suchen. Spannend ist eine Unter- nehmensgeschichte, wenn sie zeigt, wie vorige Generationen Wandel gemeistert haben. Seit 200 Jahren weiß die Offenbacher Wirtschaft eine starke Interessenvertretung an Ihrer Seite; seit über 50 Jahren unsere erfahrene Beratung in wirtschaftsrechtlichen Themen. Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zum Jubiläum! Auf in die nächsten 200 Jahre für die Offenbacher Wirtschaft! www.knolle.de Alles Gute zum Jubiläum Einem zuverlässigen Partner wie der IHK stehen wir mit all unserer Energie zur Seite. Zum runden Geburtstag und auch in den nächsten 200 Jahren. www.evo-ag.de 200 JAHRE IHK OFFENBACH AM MAIN Wir gratulieren! Alles Gute zum Jubiläum 23917_EVO_AZ_GratulationIHK_90x119_RZ 2.indd 123917_EVO_AZ_GratulationIHK_90x119_RZ 2.indd 1 05.08.21 11:5305.08.21 11:5333Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Autor Dr. Ingo Köhler Hessisches Wirtschaftsarchiv e. V. Telefon 06151 162 177-0 info@hessischeswirtschaftsarchiv.de www.hessischeswirtschaftsarchiv.de Geschichte gestaltet die Unternehmenskultur. Viele Unternehmen investieren mittlerweile in die Geschichtsarbeit, um Sinn für gemeinsa- mes Handeln zu stiften. Eine historisch fundierte „Corporate Culture“ vermag Mitarbeiter zu motivieren, Geschäftspartner und Kunden an das Unternehmen zu binden. Zugleich bietet die historische Kommunikation einen großen Fundus, um Attribute wie Tradition und Erfahrung, Qualität und Reputation nach außen zu vermitteln. Auch hier geht es also nicht um Geschichte(n) von früher, sondern um aktives Management. Das Hessische Wirtschaftsarchiv (HWA) in Darmstadt bietet Unter- nehmen, die sich für das Instrument Unternehmensgeschichte interessieren, seit über 30 Jahren kompetente Hilfe an. Das Bild des Archivs als staubiger Keller passt längst nicht mehr. Als moderne Serviceeinrichtung aller hessischen IHKs und der Handwerkskammer Rhein-Main übernimmt, sichert und erschließt das HWA historische Akten- und Bildbestände von privaten Unternehmen des Landes. Das Ziel ist nicht allein, das Gedächtnis der hessischen Wirtschaft zu bewahren und damit Kulturgut zu erhalten. Vielmehr zeigt das HWA den Partnerunternehmen Wege auf, wie sich dieser Erfahrungsschatz einsetzen lässt. Das HWA arbeitet somit an der Schnittstelle zwischen unternehmerischer Praxis, wissenschaftlicher Forschung und Öffentlichkeitsarbeit – und dies entgeltlos. Hier macht Geschichte also Sinn – nicht nur für das nächste Jubiläum. Wir sind Hersteller Lokal. Schnell. Flexibel. „SMC Deutschland bietet ein außergewöhnlich umfangreiches Produktspektrum. Unsere große Fertigungstiefe, eine hochmoderne lokale Produktion und hervorragend qualifi zierte Mitarbeiter sichern unseren Kunden schnell verfügbare Produkte und individuelle Lösungen.“ Marius Pulter, Manager Production, Egelsbach www.smc.de SMC Deutschland GmbH Boschring 13-15 • 63329 Egelsbach Tel. +49 (0) 6103 402-0 info@smc.de • 200 Jahre IHK Offenbach am Main! Partnerschaftlich. Kompetent. Bewegend. Wir gratulieren unserer IHK zum Jubiläum. 200 Jahre Einsatz und Expertise für die Unternehmen der Region. Vielen Dank für die gute Partnerschaft und alles Gute für die Zukunft wünscht SMC Deutschland. Boschring 13-15 · 63329 Egelsbach Tel. +49 (0) 6103 402-0 info@smc.de www.smc.de SMC Deutschland GmbH Gestatten: Wir sind PreZero Service Deutschland und erfüllen Ihnen jeden Entsorgungswunsch. Für ein sauberes Rhein-Main-Gebiet. Nachhaltig handeln. 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Bernard AG, Offenbach Ingo Mayer 2000 bis 2007 Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH, Obertshausen Karl Giebel 1968 bis 1976 Lederwarenmanufaktur Goldpfeil Ludwig Krumm AG, Offenbach Hans Günther Heyne 1945 Metallschrauben- und Präzisionsdrehteilfabrik Gebr. Heyne GmbH, Offenbach Andreas Aicheler 1920 Direktor zu Offenbach und Ergänzungsrichter der Handelskammer Philipp Casimir Krafft 1821 bis 1836 Rauchtabakfabrik Ph. Casimir Krafft & Co., Offenbach Geh. Kommerzienrat Julius Mönch 1864 bis 1874 Lederwaren-Fabrik Jakob Mönch & Co. Offenbach Kommerzienrat Otto Mohr 1911 bis 1912 Seifen- und Parfümeriefabrik C. Naumann, Offenbach Alfred Clouth 2007 bis 2017 Alfred Clouth Lackfabrik GmbH & Co. KG, Offenbach Konsul Alois Bromkamp 1976 bis 1986 Gelenkwellenfabrik Löhr & Bromkamp, Offenbach Dr. Ernst Arthur Schmidt 1946 Panzerlit-Werke Offenbach, Offenbach Helmut von Wild 1945 bis 1946 Maschinenfabrik C.A. Neubecker, Offenbach Willi Heyne 1920 bis 1933 Metallschrauben- und Präzisionsdrehteilfabrik Gebr. Heyne GmbH, Offenbach J. P. d’Orville-Hebenstreit 1836 bis 1842 Schnupftabakfabrik Gebr. Bernard AG, Offenbach Geh. Kommerzienrat Karl Theodor Wecker 1874 bis 1889 Kutschen- und Wagenfabrik Dick & Kirschten, Offenbach Louis Feistmann 1913 bis 1917 J. Feistmann & Söhne Lederwaren, Offenbach Kirsten Schoder-Steinmüller seit 2017 Schoder GmbH, Metallverarbeitung, Langen Rudolf Thiels 1986 bis 1994 MAN Roland Druckmaschinen AG, Offenbach Konsul Friedrich Hengst 1947 bis 1962 Bankhaus Friedrich Hengst & Co., Offenbach Erich Gellrich 1933 bis 1937 Schneider & Helmecke AG, Maschinenfabrik Offenbach Die Präsidentin und die Präsidenten der IHK Offenbach am Main VON DER GRÜNDUNG 1821 BIS INS JUBILÄUMSJAHR 2021 Fo to s: S ie he S ei te 7 4 1821 1831 1841 1851 1861 …200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL … 1981 1991 2001 2011 2021 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 1821 In Offenbach wird eine Handelskam- mer gegründet. Sie soll der Großherzoglichen Staatsregierung Vor- schläge zur Förderung von „Manufacturen“ unterbreiten, auf Handels- und Gewerbe- hindernisse aufmerksam machen und „neue Quellen des National- reichthums“ entdecken. 1921 bietet die Stiftung zur Förderung des Unter- richts- und Bildungswesens Kurse für Kaufleute an. Aus ihr ist die heutige Offenbacher Stiftung für Berufsbildung entstanden. 2012 Die IHK fordert einen Masterplan für die Stadt Offenbach und initiiert 2013 den Verein Offenbach offensiv, der die Umsetzung vorantreibt. 2016 wird der Masterplan beschlossen. 2020 ent- steht das Zukunftskonzept für die Innenstadt. 1884 Die Han- delskammer eröffnet als eine der ersten in Deutschland eine kaufmännische Fort- bildungsschule. 1920 wird sie von der Stadt übernommen. 1989 Die IHK hilft beim IHK-Auf- bau in den neuen Bundesländern und ist federführend zuständig für den Auf- bau eines Kammer- systems in Litauen. Enge Kontakte zu dem baltischen Staat bestehen nach wie vor. 1855 Die Handelskammer fordert Strafen für den Missbrauch fremder Warenbezeichnungen. 1964 Die Wirtschaftsjunioren Offenbach am Main werden gegründet. 1833 Die Handelskammer fordert eine Postwagen-Ver- bindung von Vilbel über Offenbach nach Darmstadt. In den folgenden Jahrzehnten setzt sie sich für Bahnstrecken in der Region ein. 1959 Die IHK zieht an den Stadthof. 1906 Die IHK bekommt ihr erstes eigenes Gebäude in der Kaiserstraße. 2007 Die IHK befür- wortet den Ausbau des Flughafens Rhein-Main und plädiert im Interesse der Menschen in der Region für ein Nachtflugverbot. 1826 Die Handelskammer befragt Fabriken zur Ausfuhr fertiger Waren und Einfuhr von Rohstoffen. Zollschranken behindern das Wirtschafts- wachstum in der Region. 1942 Die IHKs werden im Deutschen Reich aufgelöst und arbeiten als Bezirksstellen der Gauwirtschaftskammern weiter. 1946 erfolgt die formale Wieder- herstellung. 1956 werden die hoheitlich-rechtlichen Aufgaben und die Pflichtmitgliedschaft gesetzlich fixiert. 1902 Die hessischen Handelskammern werden öffentlich-rechtliche Institutionen. Da der Anteil der produzierenden Betriebe zugenommen hat, werden sie 1925 zu Industrie- und Handelskammern (IHK). 2001 Beim Hessentag in Dietzenbach findet die erste IHK-Ausbildungsmesse – später gOFfit – statt. Mit vielen weiteren Initiativen zeigt die IHK jungen Menschen heute die Chancen einer dualen Ausbildung und bringt sie mit Unternehmen in Kontakt, die sie zu zukünftigen Fachkräften qualifizieren. 1832 wird der Kreis Offenbach erstmals gebildet, 1848 aufgelöst und 1852 neu gegliedert – mit 43.282 Einwohnern. In der Stadt Offenbach öffnet 1832 die Handwerkerschule – die Vorgängerin der Hochschule für Gestaltung. 1847 verbindet die Bahn Frankfurt und Hanau über Offenbach. Die Infrastruktur zu Land und auf dem Wasser wächst. 1862 reisen 21 Repräsentanten aus 21 Offenbacher Firmen zur Weltaus- stellung in London. 1879 zeigt die Wirtschaft (632 Unter- nehmen) auf der Hessischen Landes- gewerbeausstellung in Offenbach ihre Leistungsfähigkeit. 2016 beginnt der Umbau des Kaiserleikreisels. 2019 beschließt die Stadt Offenbach, das ehemalige Clariant-Gelände in einen Innovationscampus umzu- wandeln. Die Coronapandemie erschüttert die Menschen und die Unternehmen in der Region. Der Kreis Offenbach hat aktuell etwa 356.000 Einwohner. Er ist einer der wirtschaftsstärksten Kreise Deutschlands. 1871 Die sechs hessischen Handelskammern bekom- men einheitliche Rechts- grundlagen. 1971 Die IHK lehnt eine „Regionalstadt Frankfurt“ ab. Diese hätte die Verwaltungseinheit der Städte Frankfurt und Offenbach und eine Trennung von Stadt und Kreis Offenbach bedeutet. 1995 Keiko Bromkamp, die Witwe des früheren IHK- Präsidenten, initiiert durch eine Stiftung den Austausch von deutschen und japanischen Studenten und jungen Arbeitskräften. 2000 schließt die IHK einen Freundschafts- vertrag mit der IHK in Offenbachs Partnerstadt Kawagoe. 1987 Die Artenschutz- fahne, angeregt und vor- angetrieben von der IHK, wird als Herkunftsnach- weis für Reptillederwaren bundesweit anerkannt. 1996 Die IHK zieht in die Frank- furter Straße 90. 2015 Die IHK-Kampagne Starker Standort Region Offen- bach und die Forderung nach einem Wirtschaftsförderkonzept zielen darauf, die Potenziale der Region besser zu nutzen und zu entwickeln. Ein Ergebnis ist die Initiative Standort Plus. 2020 Die IHK steht in der Pan- demie an der Seite der Unterneh- men, informiert zu gesetzlichen Vorgaben und Hilfsprogrammen. Sie setzt sich gegenüber der Politik für praxisnahe Coronaregeln ein. Eindringlich warnt sie vor dem Lieferkettengesetz, durch das eine zusätzliche Belastung des Mittel- stands droht. 2017 Die IHK-Vollversammlung drängt auf den Ausbau der Autobahn A 3, nachdem sie zuvor schon die Standstreifennutzung angeregt hatte. Sie unterstützt die für die Region sinnvollste Streckenführung der Regionaltangente West. Durch Be- ratung und Kooperation unterstützt sie aktiv den Mobilitätswandel. 2016 Die IHK nimmt sich der Integration von Flüchtlingen an, berät Unternehmen, veranstaltet Berufs- orientierungscamps und bildet selbst geflüchtete Menschen aus. Mit der betrieblichen Einstiegsqualifizierung (EQ) eröffnet sie ihnen einen strukturierten Weg ins Berufsleben. 2021 Die IHK begeht ihr 200-jähriges Jubiläum auf neuen Wegen: Pandemiekonform lädt sie zu virtuellen und hybriden Veranstaltungen ein. 2006 Wer eine Geschäftsidee hat, wird beim ersten IHK-Gründertag beraten. Die Veranstaltung wird bis heute erfolgreich fortgesetzt. 1819 ist Offenbach Hessens größte Industriestadt. Früher als im Umland herrscht hier vollkommene Gewerbe- freiheit. Leder-, Textil-, Metall- und Maschinen- industrie, Chemie- und Druckerei- betriebe sowie Schriftgießereien gedeihen im wirtschaftsfreundlichen Klima. 1954 wird Offenbach mit mehr als 100.000 Einwohnern zur Großstadt. 1955 starten erste Maschinen vom Flugplatz Egelsbach. Er erweitert die Kapazitäten des schon 1936 eröffne- ten Frankfurter Flug- und Luftschiff- hafens Rhein-Main, der ebenfalls zum Teil im Kreis Offenbach liegt. 1957 wird der Abschnitt Frankfurt-Aschaffenburg der Autobahn A 3 als wichtige Ost- West-Verbindung im Kreis Offenbach freigegeben. 2002 wird die Kreisverwaltung nach Dietzenbach verlegt. Seit 2003 darf es sich offiziell Kreisstadt nennen. Seit 2003 bündelt die Initiative „Gründerstadt Offenbach“ die Arbeit aller Akteure, die Gründungen unter- stützen. 2009 beginnt die Erschließung des Offenbacher Hafens als neuer Stadtteil zum Leben und Arbeiten. 1933 leben 185.038 Menschen im Kreis Offenbach. 1938 wird Offenbach kreis- freie Stadt. 1950 hat der Kreis noch 131.178 Einwohner. Zusammen mit den 89.019, die in der Stadt Offenbach leben, sind es 220.000. Die Ausstellung „Lederwarenindustrie und Marshallplan“ findet 1949 statt. Aus ihr entwickelt sich die heutige Inter- nationale Lederwarenmesse (ILM). 2014 Im Experten-Netzwerk Design to Business bringt die IHK Kreativschaffende und Unterneh- men aus der Region zusammen, um Innovation voranzutreiben. 1998 geht die erste IHK-Web- site online. 1863 Die Handelskammer drängt die Stadt Offenbach, für gesunde und billige Arbeiter- wohnungen zu sorgen. 1995 wird die Rhein-Main-Verkehrs- verbund GmbH (RMV) gegründet und Offenbach erhält Anschluss an die S-Bahn Rhein-Main. Im Juni 1996 wird mit der Linie 16 die letzte Straßenbahnstrecke in Offenbach stillgelegt. Grundsteinlegung für das neue IHK-Gebäude. Der Hafen ist eines der großen Bauprojekte in Offenbach. Standort Plus bündelt die Wirtschaftsförderung im Kreis. Auch während der Pandemie ist die IHK den Unternehmen ein wichtiger Partner. Die Kaiserleibrücke, über die später die Autobahn A 661 geführt wird, ver- bindet Stadt und Kreis Offenbach mit Frankfurt und dem Taunus seit 1964. Ab 1965 erleichtert im Stadtteil Kaiser- lei der größte europäische Kreisel den Straßenverkehr südlich des Mains. 1968 wird das Autobahnstück vom Taunusring zum Kreisel eröffnet. Mit der Gebietsreform 1977 werden 27 zuvor selbstständige Orte zu 13 Städten und Gemeinden umgeformt, die den neuen Kreis Offenbach bilden. Der Kreis Offenbach seit der Gebietsreform.Mit der Autobahn A 661 bildet die Kaiserleibrücke eine zentrale Nord-Südachse im Kreis. 1955 nimmt der Flugplatz Egelsbach den Betrieb auf.Das Deutsche Ledermuseum öffnet 1917 in Offenbach.Von der Landesgewerbeausstellung zeugen heute einige Beton-Exponate im Dreieichpark. Eine Handelskammer für Offenbach. Anfang des 19. Jahrhunderts blüht die Wirtschaft in Offenbach. Bei Dick und Kirschten werden Kutschen, Achsen und Räder gebaut. In den 70er-Jahren greift der wirt- schaftliche Strukturwandel. Während die Statistik für das Jahr 1962 insgesamt 588 Industriebetriebe mit mehr als 20 Mitarbeitern verzeichnet, sind es 1982 noch 403. Gleichzeitig entwickeln sich neue Unternehmen im Dienstleistungsbereich. Die in Offenbach initiierte Artenschutzfahne belegt die Herkunft von Reptillederwaren. 35Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zum 200. Jubiläum! frankfurter-volksbank.de 1821, als die IHK aus der Taufe gehoben wurde, existierte der Kreis noch gar nicht. Seine erstmalige Bildung folgte elf Jahre später. Was damals mit 38 vor allem noch landwirtschaftlich geprägten Ortschaf- ten begann, formte sich im Lauf der Zeit zu einem der wirtschafts- stärksten Landkreise Deutschlands, der nun 13 Städte und Gemeinden in der pulsierenden Metropolregion FrankfurtRheinMain umfasst. Aus ursprünglich weniger als 50.000 Einwohnerinnen und Einwohnern wurden 356.000 Menschen aus fast 180 Nationen, die ihren Lebensmit- telpunkt in unserer „Großstadt im Grünen“ haben. Zu den Kompetenz- branchen zählen inzwischen die Informations- und Kommunikations- technologie, wissensintensive Dienstleistungen, Maschinenbau und Automotive sowie Logistik. Seit jeher stand die IHK Offenbach am Main den Unternehmen zuverlässig zur Seite. Diese Tatsache spiegelt sich auch in zahlreichen Kooperationen zwischen IHK und Kreis wider, die in den vergangenen Jahrzehnten den Weg zum wirtschaftlichen Erfolg mit geebnet haben. Angefangen bei Projekten zur Unterstützung von Jugendlichen im Übergang von Schule zu Beruf und der Berufsschulen über eine gemeinsame Weiterbildungserklärung bis hin zum betrieblichen Mobilitätsmanagement, bei dem die IHK, die Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach (kvgOF) und die Integriertes Verkehrs- und Mobilitäts- management Region Frankfurt RheinMain (ivm) Firmen eine Mobili- tätsberatung zur nachhaltigen Verkehrsteilnahme ihrer Beschäftigten anbieten. Die umfassendste Kooperation ist aktuell aber das einzig- artige Wirtschaftsförderkonzept Standort Plus. Wirtschaftsförderung im Wandel Wie aus Einzelakteuren ein Team wurde 200 Jahre IHK Offenbach am Main – ein beeindruckendes Jubiläum, zu dem der Kreis Offenbach herzlich gratuliert. Das zugehörige Motto „Wandel“ beschreibt auch die Entwicklung unseres Kreises äußerst passend, in deren Verlauf die IHK stets ein wichtiger Partner war. Oliver Quilling ist seit 2010 Landrat des Kreises Offenbach. Fo to : K re is O ffe nb ac h Bestandsunternehmen, Investoren und Start-ups erhalten in ihrer Arbeit und im Behördenkontakt umfangreiche Unterstützung durch die lokalen Wirtschaftsförderungen sowie durch die des Kreises, aber auch durch die IHK und die Kreishandwerkerschaft. Die Fülle an separaten Service- und Beratungsangeboten führte in der Praxis oft dazu, dass die einzelnen Akteure mehr über- anstatt miteinander sprachen. Durch diesen Umstand gingen viel Zeit und Potenzial verloren. Im Jahr 2016 setzten der Kreis Offenbach, die 13 kreisangehörigen Kommunen, die IHK Offenbach am Main sowie die Kreishandwerkerschaft Stadt und Kreis Offenbach deshalb einen neuen Meilen- stein in ihrer Zusammenarbeit. Mithilfe des innovativen Wirtschaftsförderkonzepts Standort Plus bündeln die 16 wichtigsten Akteure für eine erfolgreiche Wirtschaftsför- derung seitdem ihre Kräfte. Der Claim „Schneller.Stärker. Smarter.“ ist dabei nicht allein nur Slogan, sondern auch die Devise der eng verzahnten Kooperation, die über Stadt- und Gemeindegrenzen hinaus denkt und handelt. Interessierte erhalten nun alle Leistungen der Wirtschafts- förderung aus einer Hand. Dazu zählen neben gezielten Informationen zum Beispiel auch die fachliche Begleitung bei Immobilien- und Flächensuche, bei Genehmigungs- verfahren und Finanzierungsfragen sowie der Akquise von Fachkräften. Mit dem Cross Innovation Netzwerk bietet 36 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA BLECHTEILE ONLINE KALKULIEREN UND BESTELLEN PHOTONCUT.COM POWERED BY KM BLECHBEARBEITUNG GMBH DXF ODER STEP DATEI HOCHLADEN MATERIAL UND STÄRKE AUSWÄHLEN STÜCKZAHL FESTLEGEN STÜCKZAHL ONLINE BESTELLEN Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 10.08.21 11:4410.08.21 11:44 Standort Plus – zusätzlich zu verschiedenen Veranstaltungsformaten – eine attraktive Plattform für kleine und mittelständische Unter- nehmen, um sich regional zu vernetzen und branchenübergreifend auszutauschen. Die strategische Partnerschaft „Wissenschaft stärkt Wirtschaft“ mit der Frankfurt University of Applied Sciences sorgt darüber hinaus für einen wertvollen Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis. Gerade mittelständische Unternehmen ohne internen Forschungs- und Entwicklungsbereich können von den vielfältigen Kooperationsmöglichkeiten mit der Hochschule profitieren und sich den Fachkräften von morgen zugleich als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Auch in den kommenden Monaten hält Standort Plus viele spannende und innovative Formate für die Wirtschaft in der Region bereit. Derzeit laufen etwa intensive Vorbereitungen für ein umfangreiches Digitalisie- rungsprojekt mit vielfältigen Weiterbildungs- und Beratungsangeboten zu Social-Media- und Web-Auftritten – damit schließlich auch der individuelle Wandel von analog zu digital perfekt glückt. www.kreis-offenbach.de www.standortplus.de Kontakt Kreis Offenbach - Wirtschaftsförderung Telefon 06074 8180-3424 standortplus@kreis-offenbach.de Autor Oliver Quilling Landrat Kreis Offenbach Telefon 06074 8180-1000 landrat@kreis-offenbach.de 37Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA BLECHTEILE ONLINE KALKULIEREN UND BESTELLEN PHOTONCUT.COM POWERED BY KM BLECHBEARBEITUNG GMBH DXF ODER STEP DATEI HOCHLADEN MATERIAL UND STÄRKE AUSWÄHLEN STÜCKZAHL FESTLEGEN STÜCKZAHL ONLINE BESTELLEN Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 10.08.21 11:4410.08.21 11:44 Schließlich ist die IHK Offenbach am Main eine der ältesten Industrie- und Handelskammern Deutschlands. 1821 gegründet, hat sie die wirtschaftliche Entwicklung in der Region maßgeblich mitgeprägt. Diese Entwicklung verlief durchaus wechselhaft. Einst international als Lederstadt bekannt, bekam vor allem die Stadt Offenbach seit den frühen 1970er-Jahren zu spüren, was ein abstrakter Begriff wie „Strukturwandel“ in der Realität bedeutet: Zehntausende Arbeits- plätze gingen verloren, nicht nur in der Lederbranche, sondern auch in der Elektro- und Druckmaschinenindustrie. In der jüngeren Vergangenheit galt meine Heimatstadt nicht gerade als Boom-Town, und im Kreis – dem es insgesamt deutlich besser ging – wurden immer mal wieder Sommerloch-Debatten über eine Umbenennung des Kreises geführt. Von der Bedeutung der IHK Offenbach am Main für die Region Unterstützend – stärkend – prägend Beinahe eine halbe Million Menschen leben in Stadt und Kreis Offenbach. Über 35.000 Unternehmen sind hier ansässig. Sie alle profitieren von der Arbeit der IHK – in der Gründungsberatung, in der Unternehmensförderung, in der Aus- und Weiterbildung und natürlich als Dienstleisterin und Interessenvertretung mit langer Tradition. Der hessische Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen Tarek Al-Wazir (2. v. r.) kommt regelmäßig zum Austausch mit IHK-Vertretern nach Offenbach. Noch vor dem Pandemieausbruch sprach er mit (v. l. n. r.) den IHK-Geschäftsführern Friedrich Rixecker und Dr. Martin Gegenwart, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller, IHK-Geschäfts- führer, Frank Achenbach und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K 38 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA w w w .h a fe n -o ff en b a ch .d e © Alex Habermehl 200 JAHRE IHK OFFENBACH. WIR GRATULIEREN! Danke für die gute Zusammenarbeit. GESTALTEN SIE MIT. OFFEN, VIELFÄLTIG, IMMER WIEDER NEU. DAS IST OFFENBACH. G. Strauß - noch nie gehört? Sagt Ihnen nichts? Kein Problem - unter www.gstrauss-gmbh.de oder 069-857062-15 wird Ihnen bei den Themen persönliche Schutzausrüstung (PSA), Berufskleidung oder betrieblichem Bedarf geholfen! Autor Tarek Al-Wazir Hessischer Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen Telefon 0611 - 815 0 info@wirtschaft.hessen.de Doch die Situation hat sich deutlich verändert. Inzwischen wachsen nicht nur die Gemeinden des Kreises, sondern auch die Stadt Offen- bach ist sichtlich attraktiver geworden. Auch die Beschäftigung wächst wieder. Das ist nicht zuletzt dem Einsatz der IHK Offenbach am Main und der Kreativität der regionalen Unternehmen zu verdanken. Es hat sich ausgezahlt, sich neu zu positionieren und neue Wege zu gehen. Heute macht das verarbeitende Gewerbe nur noch einen recht kleinen Teil des Standorts aus; dafür haben Dienst- leistungen, Kreativwirtschaft und Design seit den 1990er-Jahren viel zur Diversifizie- rung der Offenbacher Wirtschaftsstruktur beigetragen. Geholfen hat dabei die Lage im wirtschaftlich überaus dynamischen Metropolgebiet Rhein-Main mit seiner hervorragenden Anbindung an nationale und internationale Verkehrswege, seinen Hochschulen und Forschungseinrichtungen, seinen gut ausgebildeten Fachkräften. Ein ganz wichtiger Impuls war auch die S-Bahn-Anbindung seit Mitte der 90er-Jahre, die später endlich auch den Ostkreis erreichte. Diese Stärken gilt es kontinuierlich weiterzuentwickeln. Niemand weiß das besser als die IHK Offenbach am Main, die mit einer Vielzahl von Initiativen und Projekten dazu beiträgt, den Standort zu stärken. In der Produktions- und Innovationsförderung, etwa durch den Designpark auf dem ehemaligen Clariant-Gelände, im interdis- ziplinären Wissens- und Technologietransfer durch das Kreativbranchen-Netzwerk Design to Business, das ich als Schirmherr unterstützen darf, in der Mobilitätspolitik mit ihrem Einsatz für die Optimierung der Dreieichbahn, die Verlängerung der S2 und das Projekt einer Südtangente. Als Wirtschaftsminister und als Offenbacher gratuliere ich deshalb der IHK Offenbach sehr herzlich zu ihrem 200-jährigen Bestehen. Ich wünsche mir und der ganzen Region, dass sie weiterhin so engagiert für den Standort arbeitet. Der IHK und all ihren Mitgliedern wünsche ich alles Gute zu ihrem Jubiläum. Es hat sich ausgezahlt, sich neu zu positionieren und neue Wege zu gehen. 39Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA w w w .h a fe n -o ff en b a ch .d e © Alex Habermehl 200 JAHRE IHK OFFENBACH. WIR GRATULIEREN! Danke für die gute Zusammenarbeit. GESTALTEN SIE MIT. OFFEN, VIELFÄLTIG, IMMER WIEDER NEU. DAS IST OFFENBACH. Der Trierer Unternehmer Peter Adrian wurde 2021 an die Spitze des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) in Berlin gewählt. Das heißt auch 200 Jahre Engagement über das eigene Unternehmen hinaus. Ehrenamtliches Engagement für die gesamte Region und die Ausbildung junger Menschen. Zu ihrem 200-jährigen Jubiläum gratuliere ich der IHK Offenbach am Main ganz herzlich. In all diesen Jahren haben die Unternehmen und hat die IHK in Offenbach am Main viel erlebt, einiges durchlitten und noch mehr gemeistert. Die letzten knapp einein- halb Jahre Corona-Pandemie kommen als ein weiteres Kapitel in einer langen Liste hinzu. Dabei ist die Wucht der Pandemie für Gesellschaft und Wirtschaft weitreichender und langwieriger als viele von uns das im Frühjahr 2020 erwartet haben. Viele Unternehmen sind stark gebeutelt, auch wenn die Wirtschaft an anderen Stellen insgesamt erstaunlich gut durch diese Krise kommt. Nicht zuletzt dank des großen Einsatzes der IHKs vor Ort. Als Unternehmerinnen und Unternehmer wissen wir: In Krisensituationen heißt es, pragmatisch und schnell zu handeln. Für langfristigen Erfolg gilt es aber auch, gewonnene Erfahrungen auszuwerten und daraus Lehren für künftiges Handeln zu ziehen. Nur ein Beispiel: In den letzten Monaten wurde besonders deutlich, wie wichtig vor Ort in den Regionen, nahe an den Unternehmen, eine leistungsfähige staatliche Infrastruktur wie eine digitale Verwaltung ist. Gute Rahmenbedingungen und eine positive wirtschaft- liche Perspektive sind aber kein Konsumgut. Wir als Unternehmen erwarten auch nicht, dass die Politik beides „frei Haus“ liefert. Wir werben vielmehr für Zusammen- arbeit auf Augenhöhe, gerade jetzt. Die IHK-Organisation kann dies vielfach mit wirtschaftsnahen Vorschlägen und Anregungen tun: vor Ort in der Kommune, in den Ländern und auf Bundes- und Europaebene. 79 Industrie- und Handelskammern in Deutschland in Kombination mit den rund 140 Büros im Netz der Fo to : D IH K/ W er ne r S ch ue rin g Gemeinsam engagiert für die Region und ihre Menschen Über die eigenen Interessen hinaus 200 Jahre IHK Offenbach am Main. Sechs Generationen. Eine lange Zeit. Was hat sich seitdem alles getan! Eine Zeit enormen technischen Fortschritts, eine Zeit enormen politischen Wandels. Ein Erfolgsgeheimnis: das Bestreben der Offenbacher Kaufmannschaft, ihre Geschicke in die eigenen Hände zu nehmen. 40 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein, P +49 7951 33-2125 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Autor Peter Adrian Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) Telefon 030 20 308 11 00 adrian.peter@dihk.de www.dihk.de Die IHK Offenbach am Main ist nicht die größte IHK. Seit 200 Jahren ist sie aber mit Herzblut und Engagement vorne mit dabei. Auslandshandelskammern in über 90 Ländern und dem DIHK in Berlin und Brüssel fördern die Zusammenarbeit von Unternehmerinnen und Unternehmern über wirtschaftliche Eigeninte- ressen hinaus. Sie leisten mit Beratungsangeboten, Unternehmensbesuchen, Veranstaltungen und unterschiedlichen Unternehmergremien einen Beitrag zu einer insgesamt erfolgreichen deutschen Wirtschaft und sind Sprachrohr gegenüber Verwaltung und Politik in den Regionen, in Deutschland, Europa und der Welt. Insbesondere die praktischen Erfahrungen aus der Unternehmerschaft – in der IHK-Organisation diskutiert, ausgewertet und abgewogen – leisten als Grundlage wirtschaftspolitischer Entscheidungen einen wichtigen Beitrag. Die IHK Offenbach am Main ist nicht die größte IHK. Seit 200 Jahren ist sie aber mit Herzblut und Engage- ment vorne mit dabei. Von den Unternehmerinnen und Unternehmern für die Unternehmerinnen und Unternehmer und die Region. Für diesen fortdauernden ehrenamtlichen Einsatz meinen aufrichtigen Dank und herzliche Glückwünsche. 41Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein, P +49 7951 33-2125 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Natur ist die Voraussetzung für alles, was wir kennen. Und zweifelsohne ist sie das Schönste, das wir kennen. Dabei ist die Natur immer noch zu sehr großen Teilen unerforscht und viel Unbekanntes in der Natur bleibt noch ungenutzt. Jedoch geht die Entwicklung der Natur in keine gute Richtung. Die Biosphäre hat sich global bereits durch- schnittlich um 1,2 Grad erwärmt, an den Polen durchschnittlich um über drei Grad. Der Südpol hatte erstmals Anfang 2020 katastro- phale Temperaturen über 20 Grad – plus! Wir kennen die ersten Erwärmungswirkungen und wir wissen von den ersten Kipppunkten. Massive Flüchtlingsströme aus unwirtlich werdenden Erdteilen werden prognostiziert. Niemand garantiert das Bremsen des laufenden Temperaturanstiegs, auch nicht die begrenzte Staatengemeinschaft des Pariser Klimaprotokolls. Der innere menschliche Impuls Zusätzlich werden durch die weltweit wachsende Landnutzung Tiere und Pflanzen verdrängt. Das bereits heute höchste Tier- und Pflanzenarten-Aussterben jemals wird weiter- getrieben. Jede Art war einzigartig in Schönheit und Funktion für das biologische System. Allein ein bis zu über zehntausend Jahre alter Baum erweckt einen tiefen Respekt, doch steht keiner mehr davon in Deutschland. Braucht es tatsächlich „Werte“ oder gar einen „Wertewandel“, um zu verstehen, in welchen Zustand wir unsere Biosphäre gebracht haben und weiter bringen? Die Bedrohlichkeit der aktuellen ökologischen Daten ist sehr klar. Sind es die Erkenntnisse der Ethik- theorien – die Tugend- und Gerechtigkeits- ethiken, der ehrbare Kaufmann oder der Utilitarismus – die hier Lösungen oder gar eine vielleicht notwendige Weiterentwicklung unserer Gesellschaften bieten? Ethiktheorien beschreiben das menschliche Handeln, sie bewerten es und leiten philosophisch ab, wie die menschliche Moral auf das Verhalten wirkt. Aber verneinen sie damit nicht den eigentlichen Kern von Moral als inneren menschlichen Impuls? Wir alle empfinden doch subjektiv und individuell, was falsch und richtig, gut und böse ist. Schalten sich angesichts des Zustandes dieses Planeten nicht bereits Gefühle wie Angst oder Empathie als direkte Empfindung ein? Oder haben wir hierfür einfach zu wenig Wissen, um die Tragweite der Naturschä- digungen mit den bereits prognostizierten existenziellen Auswirkungen zu verstehen? Die gesellschaftlichen Erkenntnisse um die Erd- und Klimaerwärmung und das Arten- Aussterben verlieren sich in den alltäglichen Meinungen sehr verschiedener Gesellschafts- gruppen im Konzert mit den Alarmrufen der Wissenschaft. Ein Fünfjähriger würde kopfschüttelnd eine Lösung verlangen. In unserer Demokratie kommt es kollektiv nicht zu einer so sachlogisch scheinbar einfachen Entscheidung. Nutzen der Nachhaltigkeit Aber liegt die Lösung nicht auf der Hand? Wertschöpfung und Wohlstand entstehen weltweit durch Unternehmen. Unternehmen stellen im äußerst feingliedrigen Wirtschafts- system Produkte für den Bedarf der Menschen her. Jedes Produkt und auch alle Objekte von uns Menschen bestehen aus Material, das aus der Natur gefördert wurde. Auch unsere Energien zur Herstellung und zum Gebrauch der Produkte und Objekte basieren bisher meistens noch auf der klimaschädlichen Ver- brennung von Naturmaterial. Häuser, Autos, Lebensmittel, Gebrauchsgüter, alles – jeweils mit mehr oder weniger Kollateralschäden für die Natur. Der Fünfjährige würde nun fordern: Macht doch bitte die Produkte umweltfreund- lich! Tatsächlich gibt vor allem die EU mit ihrem Green Deal, ihrer Nachhaltigkeitsstrate- gie und ihren immer häufigeren Umsetzungen Unternehmen in der Verantwortung Reichen unsere Werte? Ein kurzer philosophischer Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Natur und auf mögliche Wege zu ihrem Schutz. Welche Rolle und welchen Nutzen haben Unternehmen? 42 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir verbinden Menschen mit der Chemie von morgen Seit beinahe 50 Jahren gestalten wir von O enbach aus aktiv die Zukunft und bieten Lösungen für innovative Zukunftstechnologien wie 5G-Kommunikation, 3D-Druck, E-Mobility und smarte Technologiekonzepte. Wir gratulieren der IHK O enbach zum 200-jährigen Jubiläum und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit am Standort O enbach. www.bm-chemie.com AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1 11.08.21 13:1511.08.21 13:15 in verschiedenen Branchen den Weg vor. Tatsächlich orientiert sich dieser Weg der Wei- terentwicklung der gesamten Wirtschaft auch immer am Machbaren beziehungsweise an dem, was bekannte Lösungen vorzeichnen. Der ökonomische Vorteil dieser Weiter- entwicklung für jedes Unternehmen liegt in dem immer stärkeren Wettbewerbsvorteil. Denn jeder weiß vom ökologischen Zustand und jeder ist immer mehr bereit, dies in seinem Konsum zu honorieren. Nicht nur ein Babynahrungshersteller (Hipp), ein Brauereikonzern (Krombacher) oder eine Drogeriemarktkette (dm) wurden mit einer Nachhaltigkeitsstrategie Marktführer. Immer mehr Vorbilder, gedacht sei nur an das verkaufsfördernde Produktattribut „Bio“, belegen, dass es sich lohnt, sich über die Grenzen der gesetzlichen Nachhaltigkeits- auflagen hinaus weiterzuentwickeln und damit Kunden wahrhaftig zu begeistern. Im Feld Nachhaltigkeit ist ein neuer Wettbewerb gestartet, den die Mutigen gewinnen. Es sind die für die Natur und auch für die Gesundheit gern nachgefragten Mehrwerte, die Produkte weltweit im Wettbewerb beflügeln. Autor Tom Veltmann Veltmann Management Consult – Mehrwerte für Marken, Münster Telefon 0251 4809330 info@mehrwerte-fuer-marken.de www.mehrwerte-fuer-marken.de Fo to : E ln ur – st oc k. ad ob e. co m 43Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir verbinden Menschen mit der Chemie von morgen Seit beinahe 50 Jahren gestalten wir von O enbach aus aktiv die Zukunft und bieten Lösungen für innovative Zukunftstechnologien wie 5G-Kommunikation, 3D-Druck, E-Mobility und smarte Technologiekonzepte. Wir gratulieren der IHK O enbach zum 200-jährigen Jubiläum und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit am Standort O enbach. www.bm-chemie.com AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1 11.08.21 13:1511.08.21 13:15 Die Stadt und der Landkreis Offenbach sind, von der Lage, der Vernetzung und ihrer Struktur, zentrale Elemente des prosperie- renden Rhein-Main-Gebiets. Alle Studien und Prognosen bescheinigen der Region Rhein- Main eine hohe Dynamik und Attraktivität, so dass auch für den Raum Offenbach beste Voraussetzungen bestehen, auf denen künftig aufgebaut werden kann. Die Herausforderung besteht allerdings darin, in Gesellschaft, Poli- tik und Wirtschaft die Zukunftsaufgaben der nächsten Jahrzehnte anzugehen, wozu unter anderem die Themenfelder Nachhaltigkeit, Reaktion auf den demografischen Wandel und Digitalisierung zählen. Aus Sicht der Stadtplanung wird es erforder- lich, unsere Städte und Kommunen resilient zu gestalten, so dass die stärker werdenden Naturereignisse, wie zum Beispiel Starkregen, keine großen Schäden anrichten können. Für den Klimaschutz bedarf es zunächst der Umsetzung innovativer Neubauten (Passivhäuser, Plusenergiegebäude) und insbesondere der Sanierung und energeti- schen Ertüchtigung von Altbauten, da die Sanierungsrate weit hinter den Erfordernissen zurückliegt. Während beim Bauen auf bewährte Kon- zepte zurückgegriffen werden kann, steht im Verkehr noch ein deutlicher Umbruch bevor. Für die Zukunft werden umfassende Mobilitätskonzepte mit einer Verknüpfung aller Verkehrsträger benötigt, bei denen neben Elektromobilität die gemeinschaft- liche Nutzung von Fahrzeugen sowie die Förderung des öffentlichen Nahverkehrs und des Radfahrens eine große Rolle spielen. Der derzeit stark diskutierte Ersatz unserer Ver- brennerfahrzeuge durch elektrogetriebenen Individualverkehr wird aufgrund des weiter anhaltenden Flächen- und Energieverbrauchs der „Individualgefäße“ nicht die alleinige Lösung sein. Für eine nachhaltige Stadt- und Regional- entwicklung ist in hohem Maße der Umgang mit dem Faktor „Fläche“ relevant. Vorrangig geht es darum, vorhandene Wohn- und Gewerbeflächen mit hoher Dichte möglichst effizient zu nutzen und zu qualifizieren, die Naturraumfunktion und Biodiversität von Freiräumen zu erhalten und zu erhöhen und eine nachhaltige regionale Mobilität zu imple- mentieren. Der aktuell diskutierte Bau eines Fernbahntunnels kann positive Wirkungen für die Raumstruktur entfalten, da die Kapazität im regionalen Schienensystem erhöht und dadurch die umweltfreundliche Vernetzung in der Region gefördert wird. Siedlungserwei- terungen sollten im Sinne einer kompakten Siedlungsstruktur und einer Stadt der kurzen Die Potenziale des Wirtschaftsraums Offenbach ausschöpfen Herausforderungen für 2030 plus? Was muss in der Region geschehen, damit ihre guten Zukunftschancen bestmöglich genutzt werden? Durchdachte Mobilitätskonzepte sind ein Schlüssel für den Erfolg der Region. Im Osten des Kreises Offen- bach nutzen Menschen gemeinsam das Sammeltaxi Hopper, wo der ÖPNV Lücken aufweist. Fo to : B i p in ed a- fo to gr af ie 44 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wege möglichst konzentriert erfolgen. Eine intensivere Durchgrünung bebauter Bereiche kann klimatische Vorteile im Nahbereich erzeugen. Der demografische Wandel mit dem Eintritt der geburtenstarken Jahrgänge ins Renten- alter wird den Bedarf an Arbeitskräften in der Region noch erhöhen. Um dem Fachkräfte- mangel zu begegnen, wird ein breites Bündel an planerischen und strukturellen Maßnah- men erforderlich, beispielsweise die Erhö- hung der Attraktivität der Region (Förderung der Urbanität, Wohnraumangebote für alle Einkommensschichten, attraktive Innen- städte, Freizeitangebote) oder die stärkere Vernetzung von Wirtschaft und Bildungsein- richtungen bei gleichzeitiger Digitalisierung der Schulen. Das Rhein-Main-Gebiet bietet mit dem De-Cix-Internetknoten und der hohen Dichte an Rechenzentren und Serverfarmen beste Voraussetzungen für die Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft. In der Breite ist noch ein leistungsfähiger Ausbau der Netzinfrastrukturen, der 5G-Funknetze und die Förderung digitaler Wirtschaftsstrukturen anzugehen, so dass die Region fit für die digitale Zukunft wird. Der hohe Energie- verbrauch der Rechenzentren sollte durch spezifische Lösungen reduziert werden, wie innovative Kühlsysteme, die Nutzung umwelt- freundlicher Energieträger und insbesondere durch die Abwärmenutzung im Rahmen von integrierten (Quartiers-)Konzepten. Für die nächste Dekade resultieren daraus große Herausforderungen für den Standort, deren Lösungen vielfach in wechselseitiger Vernetzung stehen, weshalb übergreifende Konzepte und Strategien entworfen und gemeinschaftlich umgesetzt werden sollten. Autor Stefan Kornmann AS+P Albert Speer + Partner GmbH Telefon (069) 605011150 s.kornmann@as-p.de www.as-p.de 45Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Der Wirtschaftsstandort Dreieich – beste Verbindungen. Magistrat der Stadt Dreieich · Wirtschaftsförderung · Hauptstr. 45 · 63303 Dreieich · Tel: +49 (0) 6103 - 601-681 · E-Mail: wirtschaft@dreieich.de · www.dreieich.de Dreieich liegt zentral in der Region Frankfurt Rhein-Main. In nur 15 Minuten erreichen Sie den Flughafen und die Frankfurter Innenstadt. Dreieich bietet eine gigabitfähige Breitbandversorgung. Dreieichs erstklassige Bildungs- und Betreuungsangebote umfassen alle Schultypen sowie das Haus des Lebenslangen Lernens mit angeschlossener Internationaler Schule. Kontaktieren Sie uns. Wir liefern Ihnen gute Argumente weitere Informationen und persönliche Unterstützung: Auswahl von Gewerbegrundstücken und -immobilien Standortdaten: Kennziffern, Broschüren, Dienstleistungen Netzwerkbildung, Kontaktfindung, Newsletter u.v.m. Die Basis für Ihren Erfolg. w o o g @ w o o g -d es ig n .d e Die WJ Offenbach gehören zu den Wirtschafts- junioren Deutschland (WJD) mit Sitz in Berlin, die sich 1954 gegründet haben. Zu ihnen zählen elf Landesverbände, denen wiederrum 210 regionale Kreisverbände angehören. 10.000 aktive Mitglieder und 7.000 Fördermitglieder haben die WJD. Wer jünger als 40 Jahre alt ist, kann sich als aktives Mitglied einbringen. Anschließend besteht die Mög- lichkeit, dem Verein als Fördermitglied verbunden zu bleiben. Hintergrund dieser Altersgrenze ist, dass es ausdrücklich darum geht, die Stimme der jungen Wirtschaft zu vertreten. International kennt man die WJ als Junior Chamber International (JCI). Deren Gründung geht sogar auf das Jahr 1915 zurück. Die JCI umfasst 5.000 unab- hängige lokale Organisationen mit über 200.000 aktiven Mitgliedern in mehr als 100 Staaten. Um die WJ Offenbach zu gründen, haben sich seinerzeit sechs junge Unternehmer zusammenge- tan. Am 9. September 1964 ist es so weit – der neue Juniorenkreis der IHK Offenbach am Main tritt zum ersten Mal zusammen. Die Junioren beginnen mit Vortragsveranstaltungen und zwanglosen Zusam- menkünften. 1965 finden bereits 14 Veranstaltungen statt. Schließlich ist es ein Ziel, den überbetrieb- lichen Meinungs- und Erfahrungsaustausch zu stärken. In den kommenden Jahrzehnten wächst der Verein, denn immer mehr junge Unternehmer und Unternehmerinnen sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte wollen sich bei den WJ ehrenamtlich engagieren. Sie wollen sich beruflich und persönlich weiterentwickeln und etwas bewegen. Aus den zahlreichen erfolgreichen Projekten sind wichtige Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach Junge Netzwerker mit stolzer Tradition Die WJ Offenbach sind noch keine 200 Jahre alt wie die IHK. Es gibt sie aber seit inzwischen fast 60 Jahren. Das spricht für die Qualität des Netzwerks der jungen Führungskräfte aus der Region. Fo to s: W J O ffe nb ac h am M ai n 1973, JCI-Weltkonferenz in Nizza: Von den WJ Offenbach sprach Dr. Wolfgang Kappus. Er bekleidete zeitweise das zweithöchste Amt der internationalen Junioren- organisation (Executive Vice President) und war später Präsident der IHK Offenbach am Main. 46 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Treffen hessischer Juniorenkreise im Jahr 1979 www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling bietet Ihnen gesamt- planerische Kompetenz bei Projekten jeder Größenordnung. Sollten Sie be- reits über eine Planung verfügen, prüfen wir diese gerne in Hinblick auf zusätzliche Potenziale und Opti- mierungen. KOMPETENT PLANEN Organisationen entstanden: 1968 der DVPT-Deutscher Verband für Post, Informationstechnologie und Telekommunikation e. V., 1982 die Kinderhilfestiftung e. V. und 2001 Einfach Leben e. V. Wer die WJ-Strukturen etwas besser kennt, weiß, dass nach dem Prinzip „One Year to Lead“ immer wieder ein neuer Vorstand aus den Reihen der Mitglieder gewählt wird. Damit der Know-how-Transfer nicht verloren geht, berät aber der Präsident aus dem Vorjahr als IPP („Immediate Past President“). So können viele Mitglieder in der Vor- standsarbeit aktiv sein und ihre Impulse einbringen. Mitglieder, die nicht genug vom Verein bekommen können, haben die Möglichkeit, sich auf Landes- und Bundesebene einzubringen. Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums der WJ Offenbach wurde die Landeskonferenz der WJ Hessen 2014 in Offenbach ausgerichtet. Für besonderes Engagement warten Preisverleihungen: Die höchste Ehre ist die Senatorenehrung. Nur die Besten der Besten erhalten diese „Mitgliedschaft auf Lebenszeit“. Ausgezeichnete Ideen Der Themenschwerpunkt der WJ liegt auf der jungen Wirtschaft und dem Unternehmertum. Kern der WJ-Arbeit ist in diesem Bereich, gemeinsam und „hands on“ Projekte anzustoßen und durchzu- führen. Diese Projekte können in die Bereiche Bildung und Soziales, Internationales, Politik und vieles mehr gehen – zum Beispiel zur beruflichen Nachwuchsausbildung oder um das Bewusstsein und die Verantwortung gegenüber Wirtschaft, Staat und Gesellschaft zu fördern. Die besten Initiativen werden mit Landes-, Bundes-, Europa- oder Weltpreisen ausgezeichnet. Die WJ Offenbach sind unter anderem Träger des Landespreises 2021 mit dem „WJ Blind Dinner – Die große Netzwerküberraschung“. 47Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Anlässlich des 50-jährigen WJ Offenbach-Jubiläums 2014 fand die WJ Landeskonferenz in Offenbach statt. Hier sind (v. l. n. r.) die Konferenzdirektoren Guido von Schemm, Sandra Michelsfelder mit Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir und dem damals amtierenden WJ-Präsidenten Sven Franzen zu sehen. Autor Gino Scalinci WJ-Ressortleiter Kommunikation scalinci@wj-offenbach.de In unseren Reihen finden sich viele Gründerinnen und Gründer von Start-ups, aber auch Unter- nehmer aus etablierten Familienunternehmen, Multiplikatoren, Netzwerker, Möglichmacher und Ideensammler. Unsere Mitglieder sind nicht selten die Geschäftsführer jener genannten Unternehmen. Gerne kommen auch die Nachfolger oder leitende Angestellte aus Firmen zu uns. Die Stärke des Vereins ist sein persönliches Netzwerk, das immer auch auf Regionalität setzt. Dabei ergeben sich automatisch Synergieeffekte. Wenn auch du – denn wir duzen uns alle bei den WJ – Interesse hast, uns näher kennenzuler- nen, komm zu unserem „Lunch & Meet“, zum nächsten Stammtisch oder zu einer unserer vielen weiteren Veranstaltungen. Wir freuen uns, dich näher kennenzulernen. Die Termine findest du auf unserer Website. www.wj-offenbach.de Mehr erfahren zur WJ-Historie: www.wj-offenbach.de/historie 48 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Löwenstarke Gratulation: 200 Jahre IHK Offenbach! Der Löwe hat´s. Der Löwe bringt´s. Hurra, Hurra Herzlichen Glückwunsch Frankfurter Str. 35 069 / 81 36 85 Montag - Samstag 63065 Offenbach apo-zum-loewen.de 8:00 - 19:00 Uhr shop.apo-zum-loewen.de 49Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Mit flexiblen digitalen Lösungspaketen hat Ihr Team alles für eine gute und sichere Zusammenarbeit – jederzeit und überall. vodafone.de/mittelstand Können wir durch intelligente Anwendungen besser zusammenarbeiten – egal, wo wir sind? Together we can Vodafone GmbH • Ferdinand-Braun-Platz 1 • 40549 Düsseldorf • vodafone.de/business 14_Vodafone_IHK_SME_210x280_Architect.indd 1 30.06.21 14:06 Spezielle Unternehmer in einer Region mit Potenzial „Agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft“ Beim „feier-abend“ zum 200-jährigen IHK-Jubiläum sprachen Unternehmerpersönlichkeiten und der hessische Ministerpräsident Volker Bouffier am 21. Juni 2021 über die Bedeutung, die Aufgaben und die Zukunft der IHK Offenbach am Main und ihrer Mitgliedsunternehmen. Sasan Tabib, Chip 1 Exchange GmbH & Co. KG, Neu-Isenburg, erkennt großes Potenzial in der Region und fordert eine gemeinsame Zukunftsplanung „Offenbach hat mit der Gründung der Handelskammer vor 200 Jahren ein Bekenntnis zu seiner Wirtschaftskraft mit den agierenden Unter- nehmen in der Region abgegeben. Der Grundgedanke war, eine freie wirtschaftliche Betätigung zu garantieren, in der Überzeugung, dass selbstständiges Engagement die gemeinsamen Interessen wahrt. Damit wurde der Grundstein für die bis heute wirkende Eigeninitiative und Verantwortung der Unternehmen aus Stadt und Kreis Offenbach gelegt. Die Werte der ehrbaren Kaufleute – Vertrauen, Fairness, Verlässlichkeit – sind heute aktueller denn je“, äußerte IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller ihre Überzeugung. Für sie ist das „spezielle Offenbacher Unternehmertum“ durch typische Eigenschaften gekennzeichnet. Das seien Wagemut, Ideenreichtum, Flexibilität und der Blick dafür, Chancen zu ergreifen. Starke Stimme der Wirtschaft Der hessische Ministerpräsident Volker Bouffier unter- strich: „Massive Umwälzungen in der Wirtschaft – wie besonders in Zeiten der Pandemie – benötigen den engen Austausch zwischen Politik und Unternehmen. Die Rolle der IHK ist, die Vielfalt der Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen zu bündeln, Interessen gegenüber der Politik zu formulieren und eine starke Stimme für die Fo to : S ve n L. F ra nz en Fo to : I H K 50 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wirtschaft zu sein. Die Notwendigkeit der IHK und ihrer Arbeit für die Ausbildung, für Arbeitsplätze, für die Infrastruktur und die Themen, die Unternehmen und Gesellschaft in Zukunft bewegen, ist unbestritten. Die IHK Offenbach am Main ist eine agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft.“ Unternehmensvielfalt erhalten „Die Politik tendiert auf Europaebene, aber auch teilweise in Deutschland in Richtung Elefantenunternehmen und große Konglome- rate“, warnte Manfred Schultheis, Geschäfts- führer der Vibra Maschinenfabrik Schultheis GmbH & Co., und appellierte: „Wir sollten jedoch sehr wachsam sein und uns weiterhin die für Deutschland typische, bunte Vielfalt an kleinen und mittelständischen Unternehmen erhalten – verbunden mit dem Wunsch, dass dies politisch auch entsprechend flankiert wird.“ Robert Glaab, Glaabsbräu GmbH & Co. KG, Seligenstadt, setzt beim Thema Standort- stärkung auf die IHK Offenbach am Main. Die IHK stärkt den Standort „Die Standortplanung in Stadt und Kreis Offenbach ist außerordentlich wichtig, ob es der Masterplan für Offenbach ist oder die Verkehrsplanung, aber auch die Innenstadt- planung. Wie sieht hier die Zukunft aus? Wie viele Händler hat die Stadt noch? Wie viel Gastronomie wird es noch geben und wie können wir die Innenstadt stärken? Das sind ganz wichtige Themen. Hier hat unsere IHK ihre Stärken und ist dort sehr, sehr aktiv“, hob Glaabsbräu-Geschäftsführer und IHK-Vizeprä- sident Robert Glaab aus Seligenstadt hervor. Großer Vorteil Diversität „All das, was unsere Region ausmacht, ist für uns als weltweit agierender Distributor unersetzlich. Die hier auffindbare Diversität spiegelt die Vielfalt Europas wider. Das findet man sonst selten in einer anderen Region Deutschlands. Offenbach ist für uns ein sen- sationeller Standort, den wir weiterhin hegen und pflegen sollten. Das Potenzial ist da, wir müssen allerdings die richtigen Fragen für die Zukunft stellen. Was müssen wir tun, um die nächsten Jahre nicht zu verschlafen?“, will Sasan Tabib, Chip 1 Exchange GmbH & Co. KG., gemeinsam mit anderen Unternehmern und der IHK diskutieren. Den „feier-abend“ noch einmal erleben Alle Diskussionsbeiträge, Unternehmensein- blicke und die Zeitreise des „feier-abends“ gibt es unter: www.ihkof.de/200 Fo to : I H K „Ob Notfall oder Wartungs bedarf – Ihre Unterstützung ist nur einen Anruf entfernt.“ Für den IT-Notfall – 24/7 Helpdesk garantierte Hilfe in maximal 2 Stunden 06103 40456-700, helpdesk@abass.de Für alles andere rund um Ihre IT 06103 404566-0, info@abass.de abass GmbH Ihr persönliches IT-Systemhaus Moselstraße 11, 63225 Langen info@abass.de, www.abass.de 51Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Der erste IHK-Präsident Philipp Casimir Krafft 1821 bis 1836 Mitgründer der Handelskammer Offenbach 1773 in Kaiserslautern geboren, bei Antritt 48 Jahre Offenbach Vater von vier Kindern Zuerst Getreidehändler, 1791 Direktor principale bei Geelvinck, Amerongen & Co. in Offenbach, 1816 benennt er das Unternehmen als Inhaber in Rauchtabakfabrik Krafft und Co. um, Filialbetrieb in Nürnberg Tabak- und Zigarrenfabrik in Offenbach Handelshemmnisse, Steuern, Standortentwicklung, Infrastruktur (Befürwortung eines Eisenbahnausschusses) Politiker, erster Offenbacher Landtagsabgeordneter, Kulturförderer – erreicht mit Gleichgesinnten den Bau des Theaters „Comödienhaus“ in Offenbach, beteiligt seine Arbeiter am Gewinn, schließt gemeinsam mit dem Frankfurter Bankier Rothschild eine Staatsanleihe ab. Amtsperiode Alter Wohnort/Lebensmittelpunkt Familiäre Situation Beruflicher Hintergrund Unternehmen Themen als Präsident Sonstiges Engagement 52 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Kirsten Schoder-Steinmüller 2017 bis heute, seit 2004 Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main 1962 in Langen geboren, bei Antritt 55 Jahre Dreieich/Langen Mutter von drei Töchtern Diplom-Betriebswirtin, seit 1984 im Familienunternehmen in der dritten Generation tätig, seit 2003 Gesamtverantwortung als alleinige geschäftsführende Gesellschafterin der Schoder GmbH, Langen Industriebetrieb, Langen, in der Metallfertigung mit 65 Beschäftigten, der auch ausbildet. Fachkräftemangel, duale Ausbildung, Standortentwicklung, Globalisierung, Digitalisierung, Corona-Pandemie Mitglied im DIHK-Außenwirtschaftsausschuss, Vizepräsidentin des Hessischen Industrie- und Handelskammertages e. V., ehrenamtliche Finanzrichterin am Hessischen Finanzgerichtshof, Kassel, ehrenamtliche Handelsrichterin am Landgericht Offenbach, Mitglied im Aufsichtsrat der Baugenossenschaft Langen eG, Mitglied im Aufsichtsrat der Hessen Trade & Invest GmbH, Expertenrat Wirtschaftsförderung der Stadt Offenbach, Mitglied im hr-Rundfunkrat Die erste IHK-Präsidentin Amtsperiode Alter Wohnort/Lebensmittelpunkt Familiäre Situation Beruflicher Hintergrund Unternehmen Themen als Präsidentin Sonstiges Engagement 53Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA 1821 war das Gründungsjahr der Offenbacher IHK, der ersten im damaligen Großherzogtum Hessen. Was waren die Auslöser für die Gründung einer Dachorganisation der Händler und Kaufleute und in welchem politischen Umfeld passierte dies? Entscheidend an einem Standort sind die handelnden Menschen, und das meine ich hier in mehrfacher Hinsicht. Die Übernahme der Stadt Offenbach durch das Groß- herzogtum Hessen 1816 bewirkte, dass der Spielraum für über die Region hinausgehende Handelsverbindungen, Arbeitsteilung oder Bevölkerungswachstum größer wurde. Trotz der desolaten Wirtschaftslage am Ende der napoleo- nischen Zeit zeichnete sich in Offenbach der Aufschwung ab. Offenbach war bereits die größte Industriestadt im Großherzogtum. Dies war den vorhandenen Strukturen der Industriezweige wie Textil, Leder, Tabak zu verdanken, aber auch der zentralen Lage mit Knotenpunkten von Verkehrswegen und Handelsstraßen. 200 Jahre IHK Offenbach am Main – 200 Jahre Wandel Gemeinwohl und Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft zählen Seit 200 Jahren gibt es die IHK Offenbach am Main. Sie hat sich seitdem gewandelt. Trotzdem halten ihre Unternehmerinnen und Unternehmer an grundlegenden Werten bis heute fest. Für ein Interview mit der Offenbach-Post sprach Redakteur Achim Lederle mit IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller. Was für den Standort wichtig ist, erkannten die politischen Entschei- dungsträger im Großherzogtum Hessen bereits 1819. Sie räumten der Stadt Offenbach Sonderrechte zur Förderung des Handels und der Industrie ein. Dazu gehörte, die vollständige Gewerbefreiheit und damit die Aufhebung des Zunftzwangs einzuführen. Gleichzeitig sicherten sie sich das Know-how der Unternehmer. Sie gaben vor, eine Handelskammer einzurichten, die die Vielfalt der Handelsleute – ohne Unterschied der Religion und Konfession – widerspiegeln sollte. Engagierte Unternehmer mit Eigeninitiative schlossen sich dann 1821 zur Gründung zusammen. Und zu den von der Regierung dann festgelegten Aufgaben gehörte, ihr Vorschläge zur Förderung von Handel und „Manufacturen“ zu unterbreiten und sie auf Handels- und Gewerbehindernisse aufmerksam zu machen. Aus meiner Sicht schon damals ein Bekenntnis dazu, dass eine breit angelegte Eigenverant- wortung die gemeinsamen Interessen stärkt. Der erste Präsident der Handelskammer, der Tabakwarenfabrikant Phi- lipp Casimir Krafft, verstand sich als Ratgeber und Streiter für gemein- Fo to : I H K 54 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA same Interessen gegenüber der Regierung, aber ebenso als Verfechter für Freiheit von Handel und Gewerbe und zugleich als Wirtschaftsförderer. Wie aus Ihrem Video zum Jubiläum hervorgeht, war Offenbach ja damals freigeistiger als das benachbarte Frankfurt und lockte viele kreative Unternehmer an. Könnten Sie diesen Umstand etwas erläutern? Ein aufgeschlossenes Klima für wirtschaftliche Entwick- lung bot guten Boden dafür, das Unternehmertum – zuvor gefördert durch das Fürstenhaus zu Isenburg – zu halten und weiter auszubauen. Neben den auch damals schon relevanten harten Standortfaktoren wie Lage, Erreichbarkeit, finanzielle Voraussetzungen – über Offenbach konnte das teure Chancen erkennen und ergreifen, Wagemut und Risiko- bereitschaft, Kreativität gepaart mit Pragmatismus, sich im Wettbewerb durchsetzen und auch in schwieri- gen Zeiten zuversichtlich bleiben: Das sind Tugenden, die damals wie heute Unternehmertum auszeichnen. Brückengeld in Frankfurt umgangen werden – war hier die Atmosphäre für Freigeist und Vielfalt historisch verankert. Diese zog schon die Hugenotten aus dem Ausland in die Region, weil sie hier nicht nur Zuflucht fanden, sondern ihre Ideen verwirklichen und dazu die passenden Partner gewinnen konnten. Dabei waren und sind die Werte der ehrbaren Kaufleute – Vertrauen, Fairness, Verlässlichkeit – der Schmierstoff für gemeinsames Handeln. Der Typus des Offenbacher Wirtschaftstreiben- den war aufgeschlossen und weltoffen, zupackend und hemdsärmelig mit abenteuerlich viel Kraft und Durch- haltevermögen. Harter Sprung in die Gegenwart: Was bleibt von den Idealen von einst? Welche Tugenden des frühkapitalistischen Unternehmertums sind noch heute hilfreich und wichtig? Chancen erkennen und ergreifen, Wagemut und Risiko- bereitschaft, Kreativität gepaart mit Pragmatismus, sich im Wettbewerb durchsetzen und auch in schwierigen Zeiten zuversichtlich bleiben: Das sind Tugenden, die damals wie heute Unternehmertum auszeichnen. Und nicht zuletzt einen Blick über die Grenzen des eigenen Unternehmens und Landes zu werfen, ist wichtig, um Ideen und Anregun- gen aufzunehmen sowie neue Geschäftspartner zu finden. Die sprichwörtliche „weltmännische Kaufmannsausbil- 55Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA KUNSTSTOFFE IN PERFEKTION! SGT Spritzguss-Technik Wilhelm GmbH Kunststoff - So vielseitig einsetzbar, wie sein Ausgangsmaterial Am Sandborn 3 · 63500 Seligenstadt/Froschhausen Tel.: +49 (0)6182-60155 · Fax.:+49 (0)6182-827583 www.sgtechnik.de · info@sgtechnik.de Unsere Leistungen im Einzelnen: · Heißprägedruck · Siebdruck, Rundsiebdruck · Herstellung von farbigen und transparenten Spritzgussteilen · Abmusterung von Spritzgusswerkzeugen · Klein- und Großserien · Montagearbeiten zur Komplettierung von Serien · Durchführung nach Vorgabe · Erstmusterprüfberichte dung“, wie sie im 19. Jahrhundert üblich war, war ein Erfolgsfaktor und ist es heute noch. Im Gespräch mit Herrn Bouffier bei der Jubiläumsveranstaltung forderten Sie nachdrücklich drei große „Ds“ von der Politik: nämlich mehr Dialog, mehr Digitalisierung und eine Unterstützung der dualen Ausbildung. Können Sie diese Forderungen konkretisieren? Der Dialog mit der Politik steht für die IHK an erster Stelle, denn nur wenn wir zu wirtschaftsrelevanten Themen Argumente sachgerecht austauschen und gemein- sam nach Lösungen suchen, werden wir als Gesellschaft erfolgreich sein. Dazu brauchen wir eine gute Vertrauensbasis zwischen Politik und Wirtschaft, aber auch die Bereitschaft der Politik, uns Unternehmern empathisch zuzuhören und unsere Sorgen ernst zu nehmen. Alles wird digitaler: Dienstleistungen, Produkte, Herstellungsprozesse. Arbeitsplätze werden mobil und ins Homeoffice verlegt. Technologien wie künstliche Intelligenz halten Einzug nicht nur in der Industrie, sondern in der Breite der Wirtschaft. Für uns ist wichtig, dass wir flächendeckend über eine leistungsfähige Breitband- und Mobilfunk- infrastruktur verfügen, dass der Umgang mit Daten zwar sicher, aber auch praktikabler werden muss und wir Zugang zu neuen Basistech- nologien wie beispielsweise Quantencomputing erhalten. Da wir heute genauso wie vor 200 Jahren vor großen Umbrüchen stehen, müssen wir die Menschen befähigen und qualifizieren, um gemeinsam den Wandel stemmen zu können. Dazu gehört der Erwerb digitaler Kompetenzen in allen Altersgruppen. Und selbstverständlich muss die berufliche Bildung attraktiv und zeitgemäß gestaltet werden, denn sie bildet das Rückgrat für die Leistungsfähigkeit der vielen mittelständischen Unternehmen. Die Corona-Pandemie war und ist eine große Herausforderung für die Firmen in der Region. Wie kann die IHK die heimischen Unter- nehmer bei der Bewältigung der Pandemiefolgen unterstützen? Wichtig für einen erfolgreichen Weg aus der Pandemie ist die Zuver- sicht der Unternehmerinnen und Unternehmer. Die höre ich in vielen Gesprächen. Sie wird gestärkt, wenn wir uns auf unser unternehme- risches Handeln konzentrieren und Ideen für die Zukunft entwickeln können. Überbordende Bürokratie, zunehmende Regulierung, zusätzliche Abgaben und Steuern, damit zeigen sich viele Unterneh- men unzufrieden. Die IHK mahnt gestern wie heute die Politik, klare, verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen, die die notwendigen Freiräume für verantwortliches Handeln bieten. Und so sehen wir uns als Unternehmerinnen und Unternehmer in der Verantwortung, dazu beizutragen, die Zukunft für Wirtschaft und Gesellschaft mitzugestal- ten. PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE WOLF SYSTEM GMBH 94486 Osterhofen Tel. 09932 37-0 gbi@wolfsystem.de WWW.WOLFSYSTEM.DE INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL Die IHK mahnt gestern wie heute die Politik, klare, ver- lässliche Rahmenbedingungen zu schaffen, die die not- wendigen Freiräume für verantwortliches Handeln bieten. 56 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Drei Aspekte, wie die IHK konkret ihre Unternehmen unterstützt, sind mir wichtig zu erwähnen: Die IHK fördert Austausch und Kooperationen zwischen Unternehmen. Sie initiiert Forschungsverbünde wie die Future Factory. In diesem Innovationsnetzwerk unterstüt- zen wir Unternehmen aktiv bei ihren Innovationsideen: zum Beispiel dabei Projektpartner oder Fördermöglich- keiten zu finden und zu realisieren. Wir bringen „Design“ als Innovationstreiber in die Unternehmen, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Innenstädte und Ortskerne müssen auch in Zukunft leben- dig sein. Hier beraten wir Akteure und bringen gemeinsam neue Projekte auf den Weg, um attraktive Lebens- und Erlebnisräume zu schaffen, so dass sich Menschen dort gerne wieder treffen und auch konsumieren. Die IHK macht ihre Unternehmen fit für Zukunftsthemen. Sie berät zu finanziellen Förderprogrammen, um in die Digitalisierung und Nachhaltigkeit investieren zu können. Abseits von Corona: Was sind die dringlichsten Aufgaben der IHK in den nächsten Jahren? Und – ein verwegener Griff in die Zukunft – wird es die IHK 2121 auch noch geben? Die drei zentralen Herausforderungen werden die Digitalisierung, die Transformation zu einer CO2-neutralen Wirtschaft und der Fachkräftebedarf in einer sich unglaublich schnell wandelnden Arbeitswelt sein. Die IHK wird sich in diesen Themenfeldern für gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen einsetzen. Wir wollen weniger Regulierungen und staatliches Mikromanagement, sondern stattdessen mehr marktwirtschaftliche Anreize – auch in der Klimaschutzpolitik. Am Ende müssen wir alle gemeinsam an einem Strang ziehen, nicht nur in Stadt und Kreis Offenbach, sondern auch auf Bundes- und europäischer Ebene. Ich bin optimistisch, dass der Geist der „Offenbacher Macher“ auch zukünftig die Region voranbringen wird. Und ich bin überzeugt, dass es die IHK auch in den nächsten 200 Jahren noch geben wird, denn wir setzen auf einen solidarischen, am Gemeinwohl und am Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft orientierten Ansatz. Das ist unsere Stärke! www.op-online.de 57Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte mit Bandbreiten ab 300 Mbit/s, sowie intelligente Mehrwertdienste auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. deutsche-glasfaser.de/inexio Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! Für die rund 300 Mitglieder im VDIVH brachte die Pandemie einschneidende Veränderungen des Berufsalltags mit sich: Eigentümerversammlungen konnten nicht mehr in Präsenz stattfinden. Die Kommunikation mit Kunden und Partnern beschränkte sich auf E-Mail und Telefon. Mitarbeiter wechselten ins Homeoffice und die Verordnungen änderten sich fast täglich. In dieser angespannten Lage fungierte der Verband als Schnittstelle zwischen Ministerien und Mitgliedern. Das Feedback und die aktuellen Informationen kamen bei den Mitgliedern sehr gut an. Die Weiterbildung stellte der VDIVH auf digitale Angebote um. Künftig soll es eine Mischung aus Online- und Präsenzterminen geben. Dokumente digital abrufen Eins hat Corona überdeutlich gezeigt: Unternehmen, die bereits „digital“ arbeiten, bewältigten die Situation leichter. Das belegt ein Blick nach Heusenstamm: Bianca Kollig hat mit ihrem Team der Immobilienservice Kollig GmbH & Co. KG vor drei Jahren mit der Digitalisierung sämtlicher Akten der Liegenschaften begonnen. „Während der Pandemie konnten unsere Sachbearbeiter so weiterhin uneinge- schränkt auf alle Vorgänge zugreifen“, erklärt Kollig. Ihre Tochter Tatjana König-Kol- lig, die als Prokuristin im Unternehmen tätig ist, sieht in der Digitalisierung auch deutliche Vorteile für die Kunden: „Über ein geschütztes Onlineportal können Eigentümer und Mieter jederzeit für sie relevante Dokumente wie Abrechnungen, Energieausweise oder die Hausordnung einsehen.“ Digitale Lösungen erleichtern auch Eigentümerversammlungen, wie Bianca Kollig berichtet. „Wir müssen für die Abstimmungen heute keine umständlichen Anwesenheitslisten mehr führen. Mit Autorin Katja Niebling Geschäftsführerin Telefon 06102 5745-216 info@vdiv-hessen.de www.vdiv-hessen.de Bianca Kollig (r.) und ihre Tochter Tatjana König-Kollig von der Immobilienservice Kollig GmbH & Co. KG aus Heusenstamm haben früh auf Digitalisierung gesetzt.. Fo to s: V DI VH Immobilienverwalter profitieren von digitalen Lösungen Mehr Digitalisierung wagen Hessische Immobilienverwalter stehen in der Corona-Pandemie vor großen Herausforderungen. Ein Zwischenfazit des Verbands der Immobilienverwalter Hessen (VDIVH) zeigt: Digitale Geschäftsprozesse helfen den Unternehmen, auch in Krisensituationen handlungsfähig zu bleiben. der Einladung zur WEG-Versammlung versenden wir einen Barcode, den wir am Eingang scannen. So haben wir immer die genaue Übersicht über die Stimmrechtsan- teile.“ Die Software erlaube es zudem, bereits während der Versammlung ein Protokoll zu erstellen. Beispiele wie dieses zeigen, wie wichtig eine intensive Beschäftigung mit digitalen Lösun- gen ist. Der VDIVH unterstützt seine Mitglieder und bietet auch Erfahrungsaustausch-Grup- pen zu Software-Themen an. Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Foto: istockphoto - gerenme 9/10 2021 Messen, Tagungen und Veranstaltungen 58 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 RATGEBER Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Foto: istockphoto - gerenme 9/10 2021 Messen, Tagungen und Veranstaltungen 2 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen Messen in Deutschland: So wird der Neustart nach Corona ein Erfolg Messewirtschaft erstellte schon im März ein umfangreiches Leistungspaket für den sicheren Re-Start – Hygiene- und Abstandskonzepte sind mit Behörden abgestimmt Für die Wirtschaft sind Messen und andere Veranstaltungen von unschätzbarem Wert. Sie dienen der Kundengewinnung, der Präsentation von Neuerungen, der Kontaktpflege und vie- lem mehr. Umso bitterer trafen Veranstalter, Unternehmen, Messebauer und Zulieferer die vielen Absagen während des Corona-Lockdowns. 2020 konnten 70 Prozent aller geplanten Messen in Deutschland nicht stattfinden. Digitale Alternativen konnten den Schaden nicht ausgleichen. Coronabedingte Ab- sagen führten laut Fachverband AUMA bis jetzt zu gesamtwirt- schaftlichen Verlusten in Höhe von 40 Milliarden Euro. Mittlerweile sind Messen in allen Bundesländern aber wieder zugelassen. Ausländische Teilnehmer dürfen einreisen (auch wenn sie sich vorher genau über die jeweils geltenden Bestim- mungen am Veranstaltungsort informieren sollten). Seit dem Sommer haben einige Messen wieder ihre Pforten geöffnet und konnten mit Erfolg stattfinden. Das liegt auch daran, dass be- reits im März ein Leistungspaket für den Neustart erarbeitet wurde. „Die Messewirtschaft verfügt hierbei über ganzheitliche Gesundheitsschutz-Konzepte, die seit Beginn der Corona-Krise beständig weiterentwickelt worden sind. Diese Konzepte sind behördlich abgestimmt und genehmigt“, heißt es dazu in einer AUMA-Erklärung. Zu den acht Bausteinen, die einen sicheren und erfolgreichen Re-Start ermöglichen, zählen unter anderem die optimale Nut- zung des Flächenpotentials und eine im Einzelnen festgelegte Mindestfläche pro Besucher. So ist gewährleistet, dass der Min- destabstand von 1,50 Metern eingehalten wird. Eine elektro- nische Steuerung von Besucherströmen, Registrierungen zur Kontaktnachverfolgung und der Einsatz leistungsfähiger Belüf- tungsanlagen sind weitere wesentliche Maßnahmen. Wegen der Unvorhersehbarkeit der weiteren Pandemie-Ent- wicklung sollten sich alle Beteiligten aber auf jeden Fall stets auf dem neuesten Stand halten. Als Verband der deutschen Messewirtschaft hält AUMA auf seiner Internetseite (www. auma.de) regelmäßig aktualisierte Informationen bereit. 1/2 Seite Offenbacher Wirtschaft (Anzeige 1/4 Seite = 90x128 mm) Entwurf 1 Lay2 Eine der schönsten Veranstaltungs- und Tagungshallen im Rhein- Main-Gebiet freut sich auf Ihren Besuch. Ausgezeichneter Service, kurze Wege, außergewöhnliche Architektur, moderne Technik und ein eingespieltes Team erwarten Sie in diesem überraschend viel- fältigen, wandelbaren Haus mit den Glasgemälden von Weltrang. Herzlich willkommen in der Neuen Stadthalle Langen Gastlich. Festlich. Professionell. Südliche Ringstraße 77, 63225 Langen Telefon: 06103 203-410 E-Mail: neue-stadthalle@langen.de www.neue-stadthalle-langen.de Fo to : i st oc kp ho to - g us ta vo fr az ao 3 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen Willkommen bei der Messe O enbach! Ihr kompetenter Partner für Fach- und Publikumsmessen, Events, Konferenzen oder Roadshows – mitten im Zentrum der Rhein-Main-Region. Messe O enbach GmbH Kaiserstr. 108–112 | 63065 O enbach | Tel.: +49 69 82 97 55 - 0 | info@messe-offenbach.de Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt Bundeswirtschaftsministerium plant 296 Messebeteiligungen weltweit: Höchste Zahl seit Programm-Premiere 1949 Kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland können bei ihren Aus- landsmessebeteiligungen im nächsten Jahr wieder mit staatlicher Unterstüt- zung rechnen. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat jetzt das Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt. Insgesamt sind 296 Bundesbeteiligungen in 56 Ländern geplant – so viele German Pavilions wie nie zuvor seit der erstmaligen Umset- zung im Jahr 1949. Das ist ein starkes Zeichen, dass die deutsche Wirtschaft auch künftig Messen als zentrales In- strument ihres Exportmarketing sieht. Über das Programm wurde auf der Frühjahrssitzung des Arbeitskreises für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft am 29. April 2021 entschieden. Die Sitzung fand Corona-bedingt als Videokonferenz statt. Die Regionen Süd-, Ost- und Zentral-Asien bleiben auch im Jahr 2022 die wichtigsten Zielregionen: 128 Beteiligungen sind dort insgesamt geplant, darunter 60 in China inkl. Hongkong. Weitere Zielregionen sind die europäischen Länder außerhalb der EU (47 Messen, davon 36 in Russland), Nordamerika mit 35 Beteiligungen, der Nahe und Mittlere Osten mit 25, Latein- amerika mit 19 und Afrika mit 28 Messebeteiligungen. Weitere German Pavilions sollen bis zum Herbst aufgenommen werden. Für das Auslandsmesseprogramm 2022 hat das Bundeswirt- schaftsministerium zunächst einen Etat von rund 45,1 Mio. Euro bereitgestellt. Das BMWi hat die Beteiligungskonditionen vor dem Hintergrund der aktuell besonders schwierigen Lage für die Wirtschaft deutlich verbessert. Zudem wurde das Aus- landsmesseprogramm um geplante 12 German Pavilion in der EU erweitert. Damit will das Bundeswirtschaftsministerium die deutsche Wirtschaft beim Wiedereinstieg in das Instrument Auslandsmessen und zur Bewältigung der Coronaschäden be- sonders unterstützen. Der Arbeitskreis für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA schlägt dem Ministerium jährlich Messen für sein Auslands- messeprogramm vor. Er besteht aus Vertretern der exportori- entierten deutschen Fachverbände, der Bundesministerien für Wirtschaft und Energie (BMWi) sowie Ernährung und Landwirt- schaft (BMEL), des Auswärtigen Amtes und der Bundesländer. Aktuelle und detaillierte Informationen zu einzelnen Messen im Auslandsmesseprogramm sind auf der AUMA-Website zu finden: www.auma.de/de/ausstellen/foerderungen/foerde- rungen-im-ausland. Fo to : i st oc kp ho to - b er nd st uh lm an n 2 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen Messen in Deutschland: So wird der Neustart nach Corona ein Erfolg Messewirtschaft erstellte schon im März ein umfangreiches Leistungspaket für den sicheren Re-Start – Hygiene- und Abstandskonzepte sind mit Behörden abgestimmt Für die Wirtschaft sind Messen und andere Veranstaltungen von unschätzbarem Wert. Sie dienen der Kundengewinnung, der Präsentation von Neuerungen, der Kontaktpflege und vie- lem mehr. Umso bitterer trafen Veranstalter, Unternehmen, Messebauer und Zulieferer die vielen Absagen während des Corona-Lockdowns. 2020 konnten 70 Prozent aller geplanten Messen in Deutschland nicht stattfinden. Digitale Alternativen konnten den Schaden nicht ausgleichen. Coronabedingte Ab- sagen führten laut Fachverband AUMA bis jetzt zu gesamtwirt- schaftlichen Verlusten in Höhe von 40 Milliarden Euro. Mittlerweile sind Messen in allen Bundesländern aber wieder zugelassen. Ausländische Teilnehmer dürfen einreisen (auch wenn sie sich vorher genau über die jeweils geltenden Bestim- mungen am Veranstaltungsort informieren sollten). Seit dem Sommer haben einige Messen wieder ihre Pforten geöffnet und konnten mit Erfolg stattfinden. Das liegt auch daran, dass be- reits im März ein Leistungspaket für den Neustart erarbeitet wurde. „Die Messewirtschaft verfügt hierbei über ganzheitliche Gesundheitsschutz-Konzepte, die seit Beginn der Corona-Krise beständig weiterentwickelt worden sind. Diese Konzepte sind behördlich abgestimmt und genehmigt“, heißt es dazu in einer AUMA-Erklärung. Zu den acht Bausteinen, die einen sicheren und erfolgreichen Re-Start ermöglichen, zählen unter anderem die optimale Nut- zung des Flächenpotentials und eine im Einzelnen festgelegte Mindestfläche pro Besucher. So ist gewährleistet, dass der Min- destabstand von 1,50 Metern eingehalten wird. Eine elektro- nische Steuerung von Besucherströmen, Registrierungen zur Kontaktnachverfolgung und der Einsatz leistungsfähiger Belüf- tungsanlagen sind weitere wesentliche Maßnahmen. Wegen der Unvorhersehbarkeit der weiteren Pandemie-Ent- wicklung sollten sich alle Beteiligten aber auf jeden Fall stets auf dem neuesten Stand halten. Als Verband der deutschen Messewirtschaft hält AUMA auf seiner Internetseite (www. auma.de) regelmäßig aktualisierte Informationen bereit. 1/2 Seite Offenbacher Wirtschaft (Anzeige 1/4 Seite = 90x128 mm) Entwurf 1 Lay2 Eine der schönsten Veranstaltungs- und Tagungshallen im Rhein- Main-Gebiet freut sich auf Ihren Besuch. Ausgezeichneter Service, kurze Wege, außergewöhnliche Architektur, moderne Technik und ein eingespieltes Team erwarten Sie in diesem überraschend viel- fältigen, wandelbaren Haus mit den Glasgemälden von Weltrang. Herzlich willkommen in der Neuen Stadthalle Langen Gastlich. Festlich. Professionell. Südliche Ringstraße 77, 63225 Langen Telefon: 06103 203-410 E-Mail: neue-stadthalle@langen.de www.neue-stadthalle-langen.de Fo to : i st oc kp ho to - g us ta vo fr az ao 3 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen Willkommen bei der Messe O enbach! Ihr kompetenter Partner für Fach- und Publikumsmessen, Events, Konferenzen oder Roadshows – mitten im Zentrum der Rhein-Main-Region. Messe O enbach GmbH Kaiserstr. 108–112 | 63065 O enbach | Tel.: +49 69 82 97 55 - 0 | info@messe-offenbach.de Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt Bundeswirtschaftsministerium plant 296 Messebeteiligungen weltweit: Höchste Zahl seit Programm-Premiere 1949 Kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland können bei ihren Aus- landsmessebeteiligungen im nächsten Jahr wieder mit staatlicher Unterstüt- zung rechnen. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat jetzt das Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt. Insgesamt sind 296 Bundesbeteiligungen in 56 Ländern geplant – so viele German Pavilions wie nie zuvor seit der erstmaligen Umset- zung im Jahr 1949. Das ist ein starkes Zeichen, dass die deutsche Wirtschaft auch künftig Messen als zentrales In- strument ihres Exportmarketing sieht. Über das Programm wurde auf der Frühjahrssitzung des Arbeitskreises für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft am 29. April 2021 entschieden. Die Sitzung fand Corona-bedingt als Videokonferenz statt. Die Regionen Süd-, Ost- und Zentral-Asien bleiben auch im Jahr 2022 die wichtigsten Zielregionen: 128 Beteiligungen sind dort insgesamt geplant, darunter 60 in China inkl. Hongkong. Weitere Zielregionen sind die europäischen Länder außerhalb der EU (47 Messen, davon 36 in Russland), Nordamerika mit 35 Beteiligungen, der Nahe und Mittlere Osten mit 25, Latein- amerika mit 19 und Afrika mit 28 Messebeteiligungen. Weitere German Pavilions sollen bis zum Herbst aufgenommen werden. Für das Auslandsmesseprogramm 2022 hat das Bundeswirt- schaftsministerium zunächst einen Etat von rund 45,1 Mio. Euro bereitgestellt. Das BMWi hat die Beteiligungskonditionen vor dem Hintergrund der aktuell besonders schwierigen Lage für die Wirtschaft deutlich verbessert. Zudem wurde das Aus- landsmesseprogramm um geplante 12 German Pavilion in der EU erweitert. Damit will das Bundeswirtschaftsministerium die deutsche Wirtschaft beim Wiedereinstieg in das Instrument Auslandsmessen und zur Bewältigung der Coronaschäden be- sonders unterstützen. Der Arbeitskreis für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA schlägt dem Ministerium jährlich Messen für sein Auslands- messeprogramm vor. Er besteht aus Vertretern der exportori- entierten deutschen Fachverbände, der Bundesministerien für Wirtschaft und Energie (BMWi) sowie Ernährung und Landwirt- schaft (BMEL), des Auswärtigen Amtes und der Bundesländer. Aktuelle und detaillierte Informationen zu einzelnen Messen im Auslandsmesseprogramm sind auf der AUMA-Website zu finden: www.auma.de/de/ausstellen/foerderungen/foerde- rungen-im-ausland. Fo to : i st oc kp ho to - b er nd st uh lm an n 4 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid Bund unterstützt Aussteller bei Neustart auf Messen in Deutschland ab Oktober 2021 Kleine und mittelständische Unternehmen erhalten bei ihrer Teilnahme als Aussteller auf deutschen internationalen Messen in diesem Jahr finanzielle Unterstützung. In Zusammenarbeit mit dem AUMA – Verband der deutschen Messewirtschaft hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) jetzt ein entsprechendes Förderprogramm aufgesetzt. Damit will die Bundesregierung gezielt das Exportmarketing der Unterneh- men hierzulande stärken und fördern. Das Programm startet im Oktober 2021 und soll bis Ende 2022 laufen. Anlässlich der im Bundesanzeiger veröffentlichten Mitteilung des BMWi erklärte Jörn Holtmeier, Geschäftsführer des AUMA: „Die Förderung kleiner und mittelständischer Aussteller ist ein wichtiges Signal für den Neustart in unserer Branche, die seit März 2020 mit Ausnahmen im Lockdown ist. Es unterstützt gezielt das Messemarketing der Unternehmen, um neue Kun- den zu gewinnen, neue Märkte zu erschließen und bestehen- de Geschäftskontakte zu festigen. Gerade nach dem langen, Corona-bedingten Stillstand sind kleine und mittelständische Unternehmen dringend auf Impulse durch Messen angewiesen, weil sie hier ihre Innovationen direkt präsentieren und Kunden persönlich ansprechen können.“ Das neue Programm fördert Einzelbeteiligungen von Ausstellern an ausgewählten Messen. Teilnehmen können Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die nach der EU-Definition zu den klei- nen und mittleren Unternehmen gehören und damit weniger als 250 Mitarbeiter haben und höchstens 50 Mio. Euro Jahres- umsatz erwirtschaften. Die Förderung umfasst einen Zuschuss bei den Kosten für Standmiete und Standbau von bis zu 12.500 Euro. Detaillierte Informationen zur Beantragung der Förderung erteilt das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) un- ter www.bafa.de. Die Liste der internationalen Messen, auf de- nen Aussteller von der Bundesförderung profitieren können, ist beim BAFA im Bereich „Wirtschaftsförderung und Mittelstand“ und beim AUMA unter abrufbar. Bundeswirtschaftsministerium fördert Messeteilnahmen von Start-ups in 2022 Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) unterstützt im Jahr 2022 wieder Start-ups bei ihrer Messebe- teiligung. Die geförderten Firmen können sich auf 72 interna- tionalen Messen in Deutschland an Gemeinschaftsständen beteiligen. Dafür hat der AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft jetzt die entsprechenden Messen veröffentlicht. Die jeweiligen Messeveranstalter haben sich bereiterklärt, diese Stände zu organisieren. Sie zeigen damit auch, dass sie für 2022 mit einer weitgehend normalen Umsetzung des geplanten Mes- seprogramms rechnen. Das Programm für junge, innovative Unternehmen richtet sich insbesondere an Start-ups aus Industrie, Handwerk und tech- nologieorientierten Dienstleistungsbereichen. Es soll die Ver- marktung und insbesondere den Export neuer Produkte und Verfahren von Unternehmen aus Deutschland unterstützen. Förderfähig sind ausschließlich die Kosten für Standmiete und Standbau im Rahmen des Firmengemeinschaftsstandes. Bei den ersten beiden Messebeteiligungen werden 60% der Kos- ten übernommen, ab der dritten Messebeteiligung 50% – pro Aussteller und Messe maximal 7.500 Euro. Eine Übersicht der Messen und die Förderbedingungen stehen auf der Website des AUMA bereit unter: www.auma.de/de/aus- stellen/foerderungen/foerderungen-in-deutschland. Fo to : A um a 5 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid LOCATION FÜR DIGITALE UND HYBRIDE EVENTS Der Congress Park Hanau (CPH), nur 30 Minuten von Frankfurt entfernt, bietet Konzepte, Technik und Dienstleistungen für alle Formate der Live-Kommunikation - digital, hybrid und analog. Streaming & Co. gehören im Kongress- und Kulturzentrum am Hanauer Schlossplatz schon länger zum Repertoire. Die Corona- Pandemie hat eine dynamische Weiterentwicklung angestoßen. Die leistungsstarke Breitband-Internetverbindung war bereits vorhanden. Verschiedene Videokonferenzlösungen und profes- sionelle Kameratechnik wurden noch ergänzt. Zur hervorragen- den technischen Infrastruktur kommt das Raumangebot mit ausreichend skalierbaren Flächen für hybride Formate. Kompetenz trifft Erfahrung Das Technik-Team des CPH hat seit Mitte letzten Jahres ne- ben digitalen Workshops unter anderem verschiedene hybride Formate mit Bürgerbeteiligung sowie die Mitgliederversamm- lung eines größeren Verbands digital in Szene gesetzt. Wie bei analogen Formaten legen die Profis im CPH größten Wert auf Planung und Konzeption. „Ablaufregie und Dramaturgie sind die entscheidenden Parameter, damit ein hybrides oder auch rein digitales Event funktioniert. Das Technikteam des CPH be- rät und begleitet Kunden von der ersten Idee über die Planung bis zur Umsetzung von Streaming Events, hybriden Kongressen und Tagungen, digitalen Meetingräumen, Online-Seminaren und weiteren Formaten“, betont David Rautenberg, Leiter Ver- anstaltungs- und Objekttechnik. Das Team greift dabei auf die langjährige Erfahrung in der Veranstaltungstechnik zurück und übersetzt dieses Know-how in die digitale Welt. So etwa, wenn es darum geht, den Zugang zum Online-Event sicher zu gestalten und gleichzeitig Barrierefreiheit herzustellen. „Trolle müssen draußen bleiben, aber alle Teilnahmeberechtigten rein- kommen“, bringt es Rautenberg auf den Punkt. Mehr Informationen finden Sie unter www.cph-hanau.de Kontakt: Congress Park Hanau Schlossplatz 1, 63450 Hanau Telefon 0 61 81/277 50 Telefax 0 61 81/277 555 Email: info@cph-hanau.de 5 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid LOCATION FÜR DIGITALE UND HYBRIDE EVENTS Der Congress Park Hanau (CPH), nur 30 Minuten von Frankfurt entfernt, bietet Konzepte, Technik und Dienstleistungen für alle Formate der Live-Kommunikation - digital, hybrid und analog. Streaming & Co. gehören im Kongress- und Kulturzentrum am Hanauer Schlossplatz schon länger zum Repertoire. Die Corona- Pandemie hat eine dynamische Weiterentwicklung angestoßen. Die leistungsstarke Breitband-Internetverbindung war bereits vorhanden. Verschiedene Videokonferenzlösungen und profes- sionelle Kameratechnik wurden noch ergänzt. Zur hervorragen- den technischen Infrastruktur kommt das Raumangebot mit ausreichend skalierbaren Flächen für hybride Formate. Kompetenz trifft Erfahrung Das Technik-Team des CPH hat seit Mitte letzten Jahres ne- ben digitalen Workshops unter anderem verschiedene hybride Formate mit Bürgerbeteiligung sowie die Mitgliederversamm- lung eines größeren Verbands digital in Szene gesetzt. Wie bei analogen Formaten legen die Profis im CPH größten Wert auf Planung und Konzeption. „Ablaufregie und Dramaturgie sind die entscheidenden Parameter, damit ein hybrides oder auch rein digitales Event funktioniert. Das Technikteam des CPH be- rät und begleitet Kunden von der ersten Idee über die Planung bis zur Umsetzung von Streaming Events, hybriden Kongressen und Tagungen, digitalen Meetingräumen, Online-Seminaren und weiteren Formaten“, betont David Rautenberg, Leiter Ver- anstaltungs- und Objekttechnik. Das Team greift dabei auf die langjährige Erfahrung in der Veranstaltungstechnik zurück und übersetzt dieses Know-how in die digitale Welt. So etwa, wenn es darum geht, den Zugang zum Online-Event sicher zu gestalten und gleichzeitig Barrierefreiheit herzustellen. „Trolle müssen draußen bleiben, aber alle Teilnahmeberechtigten rein- kommen“, bringt es Rautenberg auf den Punkt. Mehr Informationen finden Sie unter www.cph-hanau.de Kontakt: Congress Park Hanau Schlossplatz 1, 63450 Hanau Telefon 0 61 81/277 50 Telefax 0 61 81/277 555 Email: info@cph-hanau.de Entschädigungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung vom 8. Juni 2021 einstimmig ohne Gegenstimmen und ohne Enthaltungen folgende Entschä- digungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüfer- delegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main beschlossen: Für die ehrenamtliche Tätigkeit in den nach den Vorschriften des Berufsbildungsgesetzes (BBiG) zu errichtenden Prüfungsausschüssen/Prüferdelegationen, dem Berufsbildungs- ausschuss und dem Schlichtungsausschuss gewährt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Entschädigungen in sinngemäßer Anwendung des Justizvergü- tungs- und -entschädigungsgesetzes (JVEG) vom 5. Mai 2004 (BGBl. I S. 718, 776), zuletzt geändert durch Art. 6 des Gesetzes vom 21. Dezember 2020 (BGBl. I S. 3229) in der jeweils geltenden Fassung, soweit nicht eine Entschädigung von anderer Seite gewährt wird. § 1 Anspruchsberechtigte Anspruch auf Entschädigung nach diesen Regelungen haben Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses und des Schlichtungsausschusses der IHK Offenbach am Main, sowie Personen, die als Prüfungsaufsicht für die IHK Offenbach am Main tätig sind. Eine Entschädigung durch die IHK Offenbach am Main erfolgt, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird. § 2 Zeitversäumnisse Eine Entschädigung wird für Zeitversäumnisse gewährt. Als Zeitversäumnisse gelten: • die schriftliche, mündliche und praktische Prüfungsdurchführung • die Auswertung der praktischen Prüfung • die Vorbereitung der Fachgespräche • das Erstellen von Prüfungsaufgaben • Besprechungen der Prüfungsausschüsse • Mitarbeit in Aufgabenerstellungsausschüssen • Besprechungen des Berufsbildungsausschusses • Tätigkeiten im Rahmen von Schlichtungsangelegenheiten • Vorbereitung sowie Auf- und Abbau des Prüfortes • die Erarbeitung von Überdenkungsentscheidungen im Rahmen von Widerspruchs- verfahren gegen Prüfungsentscheidungen § 3 Höhe der Entschädigung für Zeitversäumnisse Die Entschädigung für Zeitversäumnisse erfolgt gemäß § 16 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. 64 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BEKANNTMACHUNG § 4 Aufgabenkorrektur Sofern Prüfer für die Aufgabenkorrektur nicht Zeitversäumnis nach dem JVEG geltend machen, wird je Stunde Prüfungszeit (Richtzeit in den einzelnen Fächern) und Prüfungsteilnehmer vergütet: a) bei programmierten Aufgaben 1,20 € b) bei Offenantwort-Aufgaben - im Bereich Ausbildung 4,00 € - Im Bereich Weiterbildung 6,00 € c) bei gemischten Aufgaben entsprechend anteilig für die Auswertung der Fertigkeitsprüfung (betriebliches Projekt, betrieblicher Auftrag etc.) kann nur Zeitversäumnis bzw. Verdienstausfall gemäß § 3 geltend gemacht werden. Eine Ausnahme bildet Teil 1 der Abschlussprüfung der Kaufleute für Büro- management, der nach § 4b entschädigt wird. § 5 Fahrtkostenersatz (1) Neben der Entschädigung nach § 3 und 4 dieser Entschädigungsregelung erhalten die Anspruchsberechtigten Fahrtkostenersatz. Fahrtkostenerstattung erfolgt für Fahrten zwischen Wohn- und Tagungsort. (2) Bei Benutzung des öffentlichen Personennahverkehrs werden die tatsächlich entstandenen Auslagen bis zur Höhe der Kosten für die Benutzung der zweiten Wagenklasse ersetzt. (3) Bei Benutzung eines eigenen oder unentgeltlich zur Nutzung überlassenen Kraftfahrzeugs werden Fahrtkosten für den kürzesten Hin- und Rückweg pro gefahrenen Kilometer erstattet. Die Höhe richtet sich nach § 5 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. Zusätzlich werden die aus Anlass der Fahrt anfallenden baren Auslagen, insbesondere Parkentgelte, gegen Nachweis ersetzt. (4) Taxi-, Flug- und Übernachtungskosten werden in begründeten Ausnahmefällen nach vorheriger Vereinbarung mit der IHK Offenbach am Main unter Vorlage der Bestätigung der IHK Offenbach am Main und der Belege erstattet. § 6 Entschädigung für Aufwand (1) Für Tätigkeiten ab einer Mindestzeit von mehr als 8 Stunden, einschließlich notwendiger Reise- und Wartezeiten, wird eine Tagegeldpauschale gewährt. Die Höhe richtet sich nach § 6 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. (2) Erfolgt eine Verpflegung durch die IHK Offenbach am Main, entfällt der dies- bezügliche Anspruch auf Aufwandsentschädigung. (3) Durch die ehrenamtliche Tätigkeit unvermeidbar entstehende sonstige bare Auslagen werden gegen Nachweis erstattet. § 7 Verdienstausfall (1) Die IHK Offenbach am Main erstattet den Anspruchsberechtigten für die unter § 2 genannten Tätigkeiten auf Antrag einen nachgewiesenen Verdienstausfall, soweit der Verdienstausfall nicht von anderer Seite ersetzt wird. Die maximale Höhe pro Stunde beträgt 20,00 €. (2) Verdienstausfall wird für maximal 10 Stunden pro Tag gewährt. § 8 Inkrafttreten Diese Satzung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der IHK Offenbach am Main (Offenbacher Wirtschaft) in Kraft. Bitte beachten Sie: Etwaige steuerpflichtige Teile des Abrechnungsbetrages sind vom Empfänger im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren. Der Beschluss der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main ist mit Bescheid vom 27. Juli 2021 vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt (Geschäftszeichen: IV4-A-045-g-07-02#012) und am 2. August ausgefertigt worden und wird hiermit bekannt gemacht. Offenbach am Main, den 2. August 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 65Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BEKANNTMACHUNG IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Fo to : A tr ig a Lasse Kühl hat sich beim Sachkundelehr- gang für Inkassounternehmer durch einen Teil der deutschen Gesetzgebung gearbeitet. Der Aufwand hat sich gelohnt. 66 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Ein gutes Beispiel ist Lasse Kühl: Er hat 2005 bei der Atriga GmbH in Langen als Auszubildender begonnen. Das Unternehmen versteht sich als Vorreiter im kunden- freundlichen und digitalen Forderungsmanagement. Seit Ende 2019 ist Kühl dort Leiter der Kundenbetreuung, neudeutsch „Head of Customer Care“. Im November 2020 konnte er zudem unter Coronabedingungen den Sach- kundelehrgang bei der Deutschen Inkasso Akademie (DIA) erfolgreich abschließen. Damit ist er „qualifizierte Person“ im Sinne des Rechtsdienstleistungsgesetzes (RDG). Aber der Reihe nach. IHK-Prüfung mit Auszeichnung Der gebürtige Frankfurter Lasse Kühl ist spät dran, als er sich im Sommer 2005 nach dem Abitur, dem neunmo- natigen Wehrdienst und einem abgebrochenen Studium auf einen Ausbildungsplatz bewirbt. Er erhält reihenweise Absagen, die meisten Stellen sind schon besetzt. Im Internet findet er die Atriga-Anzeige für eine Ausbildung als Bürokaufmann – heute Kaufmann für Büromanage- ment. Er bewirbt sich und wird prompt zum Vorstellungs- gespräch eingeladen. Kühl berichtet: „Nach dem ersten Gespräch gab es noch einen Schnuppertag mit kleinen Tests. Kurz darauf bekam ich schon die Zusage. Ab Karrierechancen im Unternehmen klar aufzeigen Vom Azubi zum Leiter und noch weiter Dies ist keine „Vom Tellerwäscher zum Millionär“-Geschichte. Aber sie macht zwei Dinge deutlich: Der innovative deutsche Mittelstand bietet nach wie vor spannende Aufstiegschancen, und eine erfolgreiche Karriere in ein und demselben Unternehmen ist noch lange kein Auslaufmodell. August konnte ich ein einmonatiges Praktikum absolvieren, bevor im September die eigentliche Ausbildung startete.“ Anstatt Kopierer oder Kaffeemaschine zu bedienen, lernt der Azubi von Beginn an alle Bereiche des Unternehmens kennen: Er macht sich ein Bild von den Tätigkeiten der Mitarbeiter im hauseigenen Contact Center, unterstützt den Vertrieb und hilft bei der Betreuung der Mandanten. Kühl erinnert sich: „Ich wurde sehr schnell in das tägliche Business der verschiedenen Abteilungen integriert, der Schwerpunkt lag aber in der Mandantenbetreuung. Das passte auch sehr gut, da mich dieser Bereich schon immer interessiert hat.“ Die Ausbildung ist auf zweieinhalb Jahre ausgelegt, Kühl kann auf- grund seiner guten Leistungen auf zwei Jahre verkürzen und besteht die Abschlussprüfung im Sommer 2007 mit der Gesamtnote „sehr gut“. Im Anschluss wird er von der IHK Offenbach am Main als einer der Jahrgangsbesten ausgezeichnet. Verantwortung vom ersten Tag an Kühl möchte im Unternehmen bleiben, was die Verantwortlichen in Langen ebenfalls für eine sehr gute Idee halten. Folglich ist man sich nach einem kurzen Gespräch einig: Er unterschreibt seinen Arbeitsver- trag, bleibt in seinem Lieblingsbereich und kümmert sich im Customer Care und Customer Service (Kundenbetreuung) um die vielfältigen Daimlerstr. 12 – 14 63303 Dreieich 06103 20107-218 www.dalektron.de anfrage218@dalektron.de ► Etiketten, Karten ► Etikettendrucker ► Etikettieranlagen ► Thermotransferfolie ► Barcodescanner ► Mobile Datenerfassung ► Softwarelösungen ► Laserkennzeichnung 67Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG und abwechslungsreichen Anliegen der Auftraggeber. Außerdem unterstützt er den Vertrieb und das Backoffice, also die Verwaltung. Sein erster offizieller Titel lautet „Sales Assistant“: „Mir wurden Zug um Zug mehr Aufgaben übertragen, die Verantwortung wuchs, und seit 2008 wirke ich auch an Ausschreibungen mit“, berichtet Kühl. Dank der Unterstützung durch das Team habe er die steigenden, spannenden Anforderungen und Herausforderungen immer gut meistern können. Der Weg zur Führungsposition Seit Dezember 2019 ist Lasse Kühl nun „Head of Customer Care“, wobei die Bezeichnung seine ganz unterschiedlichen Aufgabenberei- che nur unzureichend beschreibt. Das kann er selbst viel besser: „Die Atriga ist seit der Gründung im Jahr 2003 auf einem stetigen und konti- nuierlichen Wachstumskurs“, erzählt er. „Somit wächst auch die Anzahl der Mitarbeiter. Im Vertrieb unterstütze ich inzwischen die Kollegen bei der Planung von Messen und Veranstaltungen, bereite die Newsletter für unsere Kunden vor und bespiele mit unseren kreativen Köpfen die Social-Media-Kanäle. In erster Linie betreue ich natürlich unsere Auftraggeber, habe inzwischen aber auch Personalverantwortung übernommen, kümmere mich um Bewerbungen, führe Einstellungs- Lasse Kühl hat die Chancen einer Ausbildung erkannt und die Angebote seines Arbeitgebers genutzt, um in eine Führungsposition aufzusteigen. Fo to : A tr ig a gespräche und bereite Arbeitsverträge vor. Bei der groß angelegten Büroerweiterung 2019 agierte ich als eine Art ‚Mädchen für alles‘. Ich koordinierte die Handwerker und wählte das neue Mobiliar mit aus. In diesem Jahr steht eine weitere Vergrößerung an. Zudem machen wir unser Contact Center zu einem der modernsten in ganz Europa. Es wird also nie langweilig bei der Atriga.“ Qualifizierung in Coronazeiten Anfang letzten Jahres bekommt Kühl von der Geschäftsleitung das Angebot, sich weiterzu- qualifizieren. Er kann einen achtmonatigen Sachkundelehrgang bei der Deutschen Inkasso Akademie absolvieren. Hier werden ihm alle notwendigen Rechtskenntnisse vermittelt, um sich als sogenannte quali- fizierte Person registrieren zu lassen. Damit kann er nach der erfolgreichen Prüfung im Autor Nicolai Jereb Fachjournalist Telefon 0201 45893609 nicolai.jereb@comfact.de www.comfact-pressebuero.de Nie wieder Türöffnung oder Schlüsseldienst! Nie wieder ausgesperrt! Schlüsselaufbewahrung im Schlüsseltresor 68 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG September 2020 ein eigenes Inkassounternehmen gründen, aber das hat er gar nicht im Sinn: „Mit meinem neuen Wissen auf einem hohen juristischen Niveau kann ich unsere Kunden in einer Tiefe beraten, wie es mir bisher nicht möglich war. Schon allein dafür hat sich der Aufwand gelohnt“, konstatiert er. In den sechs Monaten hat Kühl Ein- blicke in komplexe Themengebiete wie bürgerliches Recht, Handels-, Wertpapier- und Gesellschaftsrecht, Zivilprozessrecht einschließlich Zwangsvollstreckungs- und Insolvenzrecht, Kostenrecht und nicht zuletzt Datenschutz- und Berufsrecht bekommen. Was hat er noch mitgenommen von der Weiterbildung? Kühl fasst zusammen: „Neben der Vermittlung von profunden Kenntnissen rund um das Thema Inkasso durch erfahrene Richter, Anwälte, einen leitenden Regierungsdirektor und weitere Koryphäen auf ihrem jewei- ligen Fachgebiet habe ich vor allem das Networking mit den rund 20 Teilnehmern aus ganz Deutschland sehr geschätzt, die gemeinsamen Aktivitäten und den fachlichen Austausch. Das hat meinen beruflichen und privaten Horizont ganz wesentlich erweitert.“ Was macht Betriebe attraktiv? Karrieren wie die von Lasse Kühl scheinen heutzutage selten gewor- den zu sein. Es gibt aber doch gute Gründe dafür, seinen beruflichen Werdegang auf einen Arbeitgeber zu beschränken. Kühl nennt gleich mehrere: „Bei der Atriga arbeiten wir in kleinen Teams eng und ver- trauensvoll zusammen. Freundlicher und kollegialer Umgang gehört dazu. Zudem sind die Hierarchien flach, die Entscheidungswege kurz. Hier kann man Themen schnell besprechen und klären. Außerdem ist die technische Ausrüstung immer auf dem neuesten Stand. Modernste Rechner und ergonomische Büromöbel machen die Arbeit sehr angenehm und komfortabel.“ Dass es sich hier nicht um reine Lobpreisun- gen des eigenen Arbeitgebers handelt, unter- mauern Gütesiegel der Bewertungsplattform „kununu“: Sie zählt die Atriga nicht nur zum Kreis von Unternehmen mit der Auszeichnung „Top Company“, sondern zu den wenigen, die das Siegel „Open Company“ tragen dürfen. Zu den Voraussetzungen gehört hier unter anderem ein transparenter Einblick in den Arbeitsalltag für potenzielle Bewerber. Laut Focus-Business ist Atriga darüber hinaus Top- Arbeitgeber Mittelstand 2021, gehört also zu den besten Arbeitgebern im Bereich Finanzen und ist das in Deutschland bei seinen Mit- arbeitern beliebteste Inkassounternehmen. WIR gratulieren Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zu diesem besonderen Jubiläum und freuen uns, seit mehr als 25 Jahren Teil dieses tollen Netzwerks zu sein! Somentec Software GmbH www.somentec.de IB Südwest gGmbH www.ib-suedwest.de Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zum Jubiläum und danken für die gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Container Dienst Dreieich Totzek GmbH 2-spaltig 90 x 60 mm RZ-Anzeigen4c 30.03.2007 12:24 Uhr Seite 6 Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zu ihrem 200-jährigen Jubiläum! Daimlerstraße 7 • 63303 Dreieich/Dreieichenhain Tel.: 0 61 03 / 3 79 06-0 • Fax: 0 61 03 / 3 79 06-16 mailbox@containerdienst-dreieich.de Bieberer Str. 205-207 63071 Offenbach 069-857062-0 www.gstrauss-gmbh.de • • Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zu 200 Jahren erfolgreicher Arbeit und freuen uns schon jetzt auf die nächsten gemeinsamen 200 Jahre! Die Strothoff International School legt den Grundstein für Erfolg im Beruf. Unsere jungen Entrepreneurs gratulieren der IHK Offenbach am Main! Strothoff International School www.strothoff-international-school.com/de/ Herzliche Glückwünsche zu einer langjährigen erfolgreichen Arbeit in Offenbach und Stärkung unseres Standortes. Aus- und Weiterbildungszentrum für Klassische Akupunktur und Traditionelle Chinesische Medizin e.V. www.abz-mitte.de 200 Jahre IHK Offenbach am Main – die productware gratuliert recht herzlich zu diesem besonderen Ereignis! Ein bedeutendes Jubiläum für die Wirtschaft unserer Region. Wir wünschen alles Gute und mit dem Blick in die Zukunft auf weitere Jahre voller Chancen und Herausforderungen! productware GmbH www.productware.de Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de ... auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit. Wir ratuieren der IHK Offenbach am Main zum 200- ärien Jubiläum! IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Exportkontrolle in der Praxis Das Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen der Exportkontrollnormen. Neben aktuellen Entwicklungen in der EG-Dual-Use-Verordnung und im nationalen Bereich wird Praxiswissen über Zielsetzung sowie Ausmaß und Inhalt der zu beachtenden Regelungen erarbeitet. www.offenbach.ihk.de/E12560 Umgang mit schwierigen Mietern Viele Mieter nutzen für geringe Jahresbeiträge die außergerichtliche Vertretung, die ihnen der Mieterschutzbund in ganz Deutsch- land anbietet. Ist der Vermieter rechtlich unerfahren, befindet er sich damit oft schon nach Vertragsunterzeichnung automatisch im Nachteil. Die Teilnehmer erfahren, wie sie von Anfang an Fehler in Konfliktfeldern mit Mietern vermeiden und tauschen sich mit anderen Vermietern aus. www.offenbach.ihk.de/E12608 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft In den Bereichen Umgang mit Mitarbeitern, Ziele setzen und erreichen und Umgang mit Fehlverhalten wird führendes Handeln erwar- tet, wo bisher geführtes Verhalten passend war. Hier geht es darum, den Rollenwechsel aktiv zu managen, souverän mit schwierigen Situationen umzugehen sowie Techniken der Kommunikation und Motivation zu erlernen. www.offenbach.ihk.de/E12566 * U.-Std. = Unterrichtsstunden Beratung in der IHK Sandy Wagner Telefon 069 8207-344 | Fax -319 weiterbildung@offenbach.ihk.de Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: www.ihkof.de/weiterbildung Ausbildung IHK-Prüfungslehrgang „Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung“ – Vollzeit-Block . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.09. – 23.10.2021 (80 U.-Std.) | 729 Euro IHK-Azubi-Fit „Gast- und Kundengespräche souverän führen“. . . .27.09.2021 (1 Tag) | 145 Euro Außenhandel IHK-Seminar „Export – Grundlagen des Präferenzrechts“ . . . . . .28.09.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Kalkulation im Präferenzrecht rechtssicher gestalten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30.09.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Exportkontrolle in der Praxis“ . . . . . . . . . . . . . . . .05.10.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Export – Auftragsabwicklung“ . . . . . . . . . . . . . . . .28.10.2021 (1 Tag) | 249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Seminar „Buchführung intensiv“. . . . . . . . . . . . . . . . .13. – 17.09.2021 (5 Tage) | 650 Euro IHK-Seminar „Forderungsrealisierung ohne Anwalts- und Inkassokosten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Buchführung (IHK)“ Live-Online-Weiterbildung. . . . . . . . . . . . . . . 05.10.2021 – 08.03.2022 (80 U.-Std) | 1.050 Euro Immobilienmanagement IHK-Seminar „Einführung in die Mietverwaltung (Wohnraum)“ . . .15.09.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Betriebskostenabrechnung“ . . . . . . . . . . . . . . . . .16.09.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Tipps zum (rechtlichen) Umgang mit schwierigen Mietern“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „Social Media Manager“ – E-Learning. . . . . . .05.10.2021 – 08.03.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro IHK-Seminar „Design Sprint – Agile Produktentwicklung“. . . . . .07.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Online Marketing Manager“ – Präsenz . . . . . . . . 08.10. – 10.12.2021 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro Personalmanagement & -führung IHK-Seminar „Mitarbeitervergütung: motivierend in der Struktur, durchdacht in der Verwendung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“. . . . . . .04. – 05.10.2021 (2 Tage) | 399 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Team- und Projektmanager“. . . . . . . . . . . . . . . . 04.10. – 04.11.2021 (80 U.-Std.) | 2.240 Euro IHK-Webinar „Nähe trotz Abstand – Wertschöpfung durch Wertschätzung in schwierigen Zeiten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.10.2021 (4 U.-Std.) | 99 Euro Persönlichkeitsentwicklung IHK-Seminar „Selbstbewusst im Berufsalltag“. . . . . . . . . . . . . . .21.09.1021 (1 Tag) | 225 Euro 70 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Mask Authority GmbH | www.virshields.com | info@virshields.com JETZT BUSINESS- PAKET SICHERN! 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Für die Anmeldung zur Abschlussprüfung Teil 1 ist der Anmeldeschluss der 13. November 2021. Auszubildende, die im Schreiben nicht genannt sind, aber an dieser Zwischenprü- fung/Abschlussprüfung Teil 1 teilnehmen sollen – wie auch Auszubildende, die im Schreiben genannt sind, jedoch nicht an der Prüfung teilnehmen sollen –, müssen der IHK Offenbach am Main bis 13. November 2021 schriftlich gemeldet werden. Spätere Meldungen können für diese Prüfung nicht mehr berücksichtigt werden. Die Teilnahme an der Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 ist Zulassungsvor- aussetzung für die Abschlussprüfung/Abschlussprüfung Teil 2. Zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Frühjahr 2022 werden von der IHK Offenbach am Main eingeplant: Für die industriell-technische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: - alle Auszubildenden in 3- und 3 1/2-jährigen Ausbildungsberufen, deren Ausbildung in der Zeit vom 01.04.2020 bis 31.03.2021 begonnen hat - alle Auszubildenden in 3- und 3 1/2-jährigen Ausbildungsberufen, die unter Berück- sichtigung der Berufsgrundbildungsjahr- und Berufsfachschul-Anrechnungsverord- nung ihre Ausbildung in der Zeit vom 01.10.2020 bis 30.09.2021 begonnen haben Für die kaufmännische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: Alle Auszubildenden in kaufmännischen und kaufmännisch-verwandten Ausbil- dungsberufen, deren Ausbildungsdauer 3 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2020 verkürzt 2 ½ Jahr beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2021 verkürzt 2 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2021 Verkäufer/-in, Fachlageristen, Servicefahrer, Servicefachkräfte für Dialogmarketing und Kaufleute für Dialogmarketing: Ausbildungsbeginn 01.03.2021 Gastronomieberufe: 3 Jahre Ausbildungsbeginn 01.03.2021 verkürzt 2 + 2 ½ Jahre Ausbildungsbeginn 01.08.2021 Alle Auszubildenden, die vor den genannten Terminen ihre Ausbildung begonnen und noch keine Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 abgelegt haben. Für Auszubildende, die zum Zeitpunkt der Zwischenprüfung das 18. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, ist gem. § 35 Abs. 2 BBiG der Ausbildungsbetrieb verpflichtet, die ärztliche Bescheinigung über die erste Nachuntersuchung gem. § 33 Abs. 1 Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG) vorzulegen. Bitte reichen Sie eine Kopie der Bescheinigung ein. 71Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Mask Authority GmbH | www.virshields.com | info@virshields.com JETZT BUSINESS- PAKET SICHERN! Masken Made in EU Medizinische Gesichtsmasken (Typ II & Typ IIR) nach DIN EN 14683:2019+AC2019 FFP2 Masken nach DIN EN 149:20001+A1:2009 Covid-19-N-Antigen-Schnelltest (Laienzugelassen von BfArM) ÜBERZEUGEN SIE SICH SELBST! FRAGEN SIE INDIVIDUELLE GROSSMENGEN GERNE AN! 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Stand Juli 2021 wurden bei den hessischen IHKs so viele neue Verträge wie im Vorjahr erfasst, nämlich knapp 14.200 – Tendenz steigend. Lehrer gut vorbereiten Die hessischen IHKs begrüßen insbesondere folgende Forderungen der Enquetekommission des Bundestages zur „Beruflichen Bildung in der digitalen Arbeitswelt“: Der Berufswahlpass soll endlich digitalisiert werden. Es ist wichtig, die Perspektiven im Anschluss an eine Aus- bildung wie zum Beispiel in der höheren Berufsbildung, im Rahmen der Berufsorientierung zu thematisieren. Bund, Länder und Kommunen sind gefordert So wird die duale Ausbildung zukunftssicher Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) begrüßt, dass sich die Enquetekommission des Bundestags zur „Beruflichen Bildung in der digitalen Arbeitswelt“ vehement für die duale Berufsausbildung einsetzt. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Abschlussprüfung 2021 in der IHK Offenbach am Main. Darüber hinaus braucht es mehr „Lehrkraftbetriebspraktika“, um auch Lehrkräften unmittelbare Einblicke in die Berufspraxis außerhalb der Schule zu ermöglichen. Das ist grundlegend, damit sie ihre Schülerin- nen und Schüler fachkundig bei der Berufswahl unterstützen können. In allen Studiengängen der Lehramtsausbildung sind Informationen zum System der Berufsbildung zu verankern. Die zwischen Bund und Ländern vereinbarte Qualitätsoffensive Lehrerbildung soll zu einer Qualitätsoffensive Lehrerweiterbildung angepasst und weiterent- wickelt werden. Auch die Forderung zur Qualifizierung zum Lernen mit digitalen Medien und E-Didaktik muss umgesetzt werden. Berufsschulen besser ausstatten Die hessischen IHKs unterstützen darüber hinaus einen bundesweiten Pakt für Berufsschulen. Dieser soll unter anderem virtuelle Klassen- zimmer stärker nutzen, insbesondere an Berufsschulen im ländlichen Raum. Bundesweit sollte es – wie von der Enquetekommission angeregt – Mindeststandards geben. Das betrifft zum Beispiel die Ausstattung oder den Einsatz von externen IT-Kräften. Auch die Kommunen sollen ihren Beitrag zu einem effizienteren Bildungssystem leisten. Ihre Aufgabe ist es, ein datengestütztes Bildungs- und Übergangsmanagement zu verankern. Mit ihm lässt sich rechtzeitig und effektiv besonders mit Blick auf Digitalisierung, Zuwanderung und Fachkräftemangel agieren, und es ermöglicht ein Bildungsverlauf-Tracking. www.hihk.de 72 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG VORSCHAU 11-12 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 11–12 | 2021 itelthema t Global oder regional? Titelthema | Global oder regional? Anzeigenschluss für die Ausgabe November/Dezember 2021 ist der 15.10.2021. Redaktionsschluss für die Ausgabe Januar/Februar 2022 ist der 01.12.2021. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. das weltweit einzigartige Bil- dungssystem duale Berufsaus- bildung zukunftssicher machen 73Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 VERANSTALTUNGEN IHK Sicherheitstag 28. Oktober 2021, 14:00 - 17:00 Uhr THEMEN Cybercrime & Extremismus ONLINE+kostenfrei PROGRAMM ›› Mit Sicherheit in die Zukunft ‹‹ Update zur aktuellen Gefährdungslage Felix Paschek Vizepräsident, Hessisches Landeskriminalamt, Wiesbaden — ›› Cyberkriminalität: konkrete Fälle ‹‹ • Die größten Risiken für Unternehmen • Wirkungsvolle Schutzmaßnahmen Christian Schülke schuelke.net internet.security.consulting, Langen — ›› Fraunhofer Cyber Range ‹‹ Ausbildung von Sicherheitsexperten durch Angriffssimulationen Carsten Schmidt Fraunhofer-Institut für Sichere Informationstechnologie SIT, Darmstadt — ›› Hessen CyberCompetenceCenter (Hessen3C) ‹‹ Markus Wortmann Hessisches Ministerium des Innern und für Sport, Abteilung Cyber- und IT-Sicherheit, Wiesbaden — ›› Islamistisch, Rechtsextrem, Querdenker ‹‹ Radikalisierte Mitarbeiter im Unternehmen erkennen Dr. Roland Johne, Sven Daniel Landesamt für Verfassungsschutz Hessen, Wiesbaden — ›› „Corona-Leugner“ und Masken-Verweigerer ‹‹ Arbeitsrechtliche Möglichkeiten des Arbeitgebers Susanne Burster Fachanwältin für Arbeitsrecht, HESSEN Metall - Darmstadt und Südhessen Schützen Sie aktiv Ihr Unternehmen und melden Sie sich online an. Diese Veranstaltung ist ein kostenfreier Service Ihrer IHK. ihk-sicherheitstag.de Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 1. September 2021 Titelbild Zarbock Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mit- gliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in der Offenbacher Wirtschaft abwechselnd die weibliche und die männliche Form und verzichten auf Schreibweisen wie „Unter- nehmerInnen“ oder „Unternehmer*innen“. Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 74 Offenbacher Wirtschaft VERANSTALTUNGEN Sie haben die Idee - IHK-Gründertage 28. - 30. September 2021 wir helfen Ihnen gerne auf die Sprünge! Die IHK-Gründertage finden in diesem Jahr digital statt! Vom 28. bis 30. September 2021 bietet die IHK Offenbach am Main einen digitalen Gründersprint an für alle, die sich für den Start in die Selbstständigkeit interessieren und bald loslegen möchten. Pro tieren Sie von dem Expertenwissen in Webinaren und exklusiven Sprechtagen - und das vollkommen kostenfrei. Das komplette Programm für die Online Gründertage nden Sie unter www.ihk-gruendertag.de digital. Quellen zu den Fotos im Zeitstrahl v.l.n.r.: Dick und Kirschten, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Gründung der Handelskammer, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Hessische Landes- gewerbeausstellung, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Deutsches Ledermuseum, Stadt Offenbach./ Flugplatz Egelsbach, Flugplatz Egelsbach./ Kaiserleibrücke, Fotolyse - stock.adobe.com./ Kreis Offenbach, IHK./ Artenschutzfahne, Internationaler Reptillederverband (IRV) Offenbach./ Grundsteinlegung IHK-Gebäude, IHK./ Hafen Offenbach, IHK./ Standort Plus, Kreis Offenbach./ Corona-Viren, SergeyBitos - stock.adobe.com Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENDesignermappen Stahlhallenbau Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Coupon Marktplatzanzeige Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. 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Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden. Zzgl. Werks­ abholung und MwSt. Bonität vorausgesetzt. Beim Erwerb (Kauf, Leasing, Finanzierung) des angegebenen Modells in dem Zeitraum vom 01.07. bis 30.09.2021. Die Aktion ist gültig für Kunden im Vorbesitz einer Pkw-Fremdmarke mit mindestens vier Monaten Zulassungsdauer auf ihren Namen. Ausgeschlossen davon sind die Marken SEAT, CUPRA, ŠKODA, Audi und Porsche. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns. Mainzer Landstraße 406, 60326 Frankfurt, 069 870016 2222 Donaustraße 32, 63452 Hanau, 06181 9009 5222 Offenbacher Straße 138, 63263 Neu­Isenburg, 06102 7391 8222 Ihr Volkswagen Partner Jetzt QR-Code scannen und weitere Informationen zu den Angeboten erhalten. Volkswagen Automobile Frankfurt GmbH T-Cross Life 1.0 TSI OPF 81 kW (110 PS) 7-Gang-DSG Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 5,8 / außerorts 4,5 / kombiniert 5,0; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 114 Ausstattung: DAB+, Spurhalteassistent „Lane Assist“, „Front Assist“ u. v. m. Lackierung: Deep Black Perleffekt GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 175,00 €1 Leasingsonderzahlung: 990,00 € Laufzeit: 48 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km T-Roc Cabriolet R-Line 1.5 TSI OPF 110 kW (150 PS) 6-Gang Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 6,4 / außerorts 5,1 / kombiniert 5,6; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 128 Ausstattung: DAB+, Telefonschnitt­ stelle, Radio „Composition“ u. v. m. Lackierung: Cactus Green/Schwarz GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 169,00 €1 Leasingsonderzahlung: 999,00 € Laufzeit: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km T-Roc Sport 1.5 TSI OPF 110 kW (150 PS) 6-Gang Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 6,2 / außerorts 4,7 / kombiniert 5,3; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 120 Ausstattung: Müdigkeitserkennung, „Front Assist“, „Lane Assist“ u. v. m. Lackierung: Uranograu GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 159,00 €1 Leasingsonderzahlung: 999,00 € Laufzeit: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km

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9–10 | 2021 2 ddni.11_efr̈uwtnE_232131 2 ddni.11_efr̈uwtnE_232131 08.07.21 08:4008.07.21 08:40 Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de ... auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit. Wir ratuieren der IHK Offenbach am Main zum 200- ärien Jubiläum! Offen für Innovationen Was wir im Jubiläumsjahr 2021 feiern, ist die 200-jährige Erfolgs- geschichte der Wirtschaft unserer Region. Und gerade wird sie weitergeschrieben. Denn auch wenn wir Corona nicht ad acta legen können, ist spürbar, dass unsere Unternehmen exzellente Antworten auf die Pandemie gefunden haben. Schon im Mai stieg der Konjunkturklimaindex der IHK Offenbach am Main, weil sich die Geschäftslage und die Erwartungen verbesserten. Das ist nicht allein mit einem nationalen oder globalen Aufschwung zu erklären. Vor allem haben die Betriebe in Stadt und Kreis Offenbach die Herausforderung 2020 sofort angenommen. Sie haben Prozesse und sogar ganze Geschäftsmodelle angepasst. Viele sattelten auf neue Produkte um, die einer Ausbreitung der Infektion entgegenwirken. Arbeitsabläufe wurden digitalisiert, Onlineshops aufgebaut oder Lieferservices etabliert. Bestehende Kooperationen und Netzwerke wurden intensiv genutzt, neue entwickelt und erfolgreich gestartet. Wieder hat sich gezeigt: Situationen schnell erfassen und in Chancen verwandeln – diese spezielle Kompetenz zeichnet die Unternehmen am starken Standort Region Offenbach aus. So haben sie strukturelle Veränderungen, gesellschaftliche Entwicklungen und Krisen bewältigt. Dass sie wand- lungsfähig sind, sichert den Wohlstand hier. Auch für die Zukunft ist diese Eigenschaft ein entscheidender Schlüssel. Denn die Unternehmen in Stadt und Kreis Offenbach werden die Themen von morgen genauso offen, kreativ und flexibel anpacken. Die IHK Offenbach am Main bietet die Plattform, auf der sich Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik austauschen und vernetzen: zu innovativen Technologien, zum nachhaltigen Umgang mit Ressourcen oder besonders dazu, wie der Fachkräftenachwuchs gesichert wird. Auf diese Zukunftsthemen konzentriert sich das zweite IHK-Jubiläumsevent create change! am 19. Oktober 2021. Seien Sie dabei, lassen Sie sich inspirieren und diskutieren Sie mit! Wir laden Sie herzlich dazu ein. Fo to s: IH K Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin der IHK Offenbach am Main Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 WIR gratulieren Der Flugplatz Egelsbach gratuliert der IHK Offenbach am Main ganz herzlich zum 200-jährigen Jubiläum. Weiterhin viel Erfolg und alles Gute! TRIWO Egelsbach Airfield GmbH www.egelsbach-airport.com IHK Offenbach am Main – immer eine starke Stimme für die Unternehmen in der Region! Herzlichen Glückwunsch zum Jubiläum! Templet Deutschland GmbH www.templet.de Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zum Jubiläum. Tel. 06108/791101 | muehlheimer-pulverbeschichtung@t-online.de www.muehlheimer-pulverbeschichtung.de Gratulation für die ersten 200 Jahre – das wollen wir auch mal schaffen! Delta-t Messdienst Andreas Völker GmbH & Co. KG Wilhelmstr. 1 • 63179 Obertshausen • Tel (06104)6649-0 • www.dtm-av.de Die preiswerte & schnelle Heizkostenabrechnung! abass GmbH, Tel 06103 404566-0, info@abass.de, www.abass.de Ihr IT-Systemhaus – 200 Jahren IHK Offenbach abass GmbH, Tel 06103 404566-0, info@abass.de, www.abass.de Ihr IT-Systemhaus – 200 Jahre Wirtschaftsbeistand! Gratulation und Danke. Weiter so, wir Unternehmen brauchen jede Unterstützung. Berdux Weine GmbH www.berdux-weine.de BBeerrdduuxx--WWeeiinnee GGmmbbHH VViinnootthheekk,, WWeeiinn-- uunndd KKaaffffeeeebbaarr WWiillhheellmmssppllaattzz 1100,, 6633006655 OOffffeennbbaacchh aamm MMaaiinn TTeell..:: 00 6699 –– 885500 9900 334400 FFaaxx:: 00 6699 –– 8811 7711 9922 EEmmaaiill:: iinnffoo@@BBeerrdduuxx--WWeeiinnee..ddee wwwwww..BBeerrdduuxx--WWeeiinnee..ddee Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zu 200 Jahren und richten unseren Blick gemeinsam in die Zukunft. Herzlichen Gückwunsch www.vobadreieich.de SCHMETTERLINGSREINE Glückwünsche zum 200-jährigen Jubiläum! www.harema.de Es grüßen herzlichst Stefan Hammel (Mitglied der Vollversammlung) & das Harema-Team. 1821 2021 TITELTHEMA 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 28 NACHRICHTEN 6 Japanischer Generalkonsul stellt sich in Offenbach vor 7 Außergewöhnlich engagiert 8 Arbeitsjubiläen 10 Stabwechsel im Hessischen Wirtschaftsarchiv 10 Schmid berät weiter 11 Wirtschaftsstrategie für Offenbach 12 Geschäftsführer berufen 11 Wachstumsziele sicherstellen 14 Langen bekommt superschnelles Internet 15 Whisky statt Bier 16 Rechtssicherheit für IHKs und ihre Dachorganisation 18 Kurz notiert 20 Entspannte Sitzerlebnisse 21 Für komfortable Pausen an der A 3 22 Dann eben ein neues Geschäftsfeld 24 Kuchen, Kaffee und Wissen to go 26 Unternehmer im besten Wortsinn TITELTHEMA 28 Eine starke Partnerschaft für den Wirtschaftsstandort Offenbach 32 Mit Geschichte in die Zukunft 36 Wie aus Einzelakteuren ein Team wurde 38 Unterstützend – stärkend – prägend 40 Über die eigenen Interessen hinaus 42 Reichen unsere Werte? 44 Herausforderungen für 2030 plus? 46 Junge Netzwerker mit stolzer Tradition 50 „Agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft“ 52 Der erste IHK-Präsident 53 Die erste IHK-Präsidentin 54 Gemeinwohl und Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft zählen RATGEBER 58 Mehr Digitalisierung wagen 59 VERLAGS-SPEZIAL BEKANNTMACHUNGEN 64 Entschädigungsregelung BILDUNG 66 Vom Azubi zum Leiter und noch weiter 70 IHK. Die Weiterbildung 71 Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Frühjahr 2022 72 So wird die duale Ausbildung zukunftssicher 5Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 INHALT Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 IHK und Stadt pflegen seit über 30 Jahren enge Beziehungen zur japanischen Partnerstadt Kawagoe beziehungsweise zur dortigen Handelskammer. Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke, der General- konsul Shinichi Asazuma, die Vizekonsulin Mariko Yano, IHK-Geschäftsführer Markus Weinbrenner und Silvia Schubert-Kester, Leiterin IHK-Team Interna- tional, tauschten sich unter anderem zu Wirtschaft, Umwelt und innovativen Entwicklungen aus. Alle Beteiligten sehen der Zeit nach der Pandemie entgegen. Sie hoffen, dass sich die Menschen beider Länder bald wieder persönlich begegnen und die bewährten Austauschprogramme weitergeführt werden können. Persönliche Kontakte bald wieder aufnehmen Japanischer Generalkonsul stellt sich in Offenbach vor Bei seinem Antrittsbesuch in Offenbach traf der neue japanische Generalkonsul Shinichi Asazuma am 16. Juli 2021 Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke und Vertreter der IHK Offenbach am Main. v. l. n. r.: Silvia Schubert-Kester, Leiterin IHK- Team International, IHK-Hauptgeschäfts- führer Markus Weinbrenner, Vizekonsulin Mariko Yano, Generalkonsul Shinichi Asazuma und Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke. Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ ge or g- fo to , o ffe nb ac h 6 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Anlässlich des 20. Hessischen Unternehmerinnentages wurde am 15. Juli 2021 erstmals der „Hessische Unter- nehmerinnenpreis“ verliehen, und zwar an Simone Weinmann-Mang, Geschäftsführerin und Inhaberin der Arno Arnold GmbH in Obertshausen. Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir stellte fest: „Frau Wein- mann-Mang ist ein Paradebeispiel und hervorragendes Vorbild für das hessische Unternehmerinnentum. Wenn Frauen an der Spitze von Firmen ihre Fähigkeiten bewei- sen, stärkt das jede Volkswirtschaft. Wir wollen möglichst viele Frauen ermutigen, sich diesen Erfolg zuzutrauen.“ Die Geehrte ist ehrenamtliche Richterin, Vorstands- mitglied des Bildungswerks der hessischen Wirtschaft sowie des Verbands der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen. In der IHK Offenbach am Main stärkt sie den IHK-Expertenrat Kommunikation mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung. Schon am 1. Juli 2021 wurde Wolf Matthias Mang aus- gezeichnet. Mit seiner Ehefrau leitet er die Geschäfte der Arno Arnold GmbH, ist Vorsitzender des Gesellschafter- ausschusses der Matthias Oechsler und Sohn GmbH sowie seit 2000 Aufsichtsratsvorsitzender der Oechsler AG, Ansbach. „Wolf Matthias Mang engagiert sich in vielfältiger Weise für das Gemeinwohl und zeichnet sich dabei durch seinen unermüdlichen Einsatz aus“, erklärte Ministerpräsident Volker Bouffier bei der Verleihung. Er hob Mangs Tätig- keiten im Arbeitgeberverband Hessenmetall – Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V., als Präsident der Vereinigung der hessischen Unternehmer- verbände e. V. (VhU) und als Präsidiumsmitglied der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände hervor. Als Vizepräsident der IHK Offenbach am Main bringe er seine Expertise als mittelständischer Unterneh- mer in Finanz-, Rechnungs- und Umweltfragen ein. Familienunternehmer erhalten Auszeichnungen Außergewöhnlich engagiert Ein Unternehmerehepaar, das sich seit Langem in der IHK Offenbach am Main einsetzt, wurde im Juli ausgezeichnet: Simone Weinmann-Mang ist „Hessische Unternehmerin des Jahres“. IHK-Vizepräsident Wolf Matthias Mang empfing das Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland. Der hessische Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir zeichnete Simone Weinmann-Mang als „Hessische Unternehmerin des Jahres“ aus. Fo to : H M W EV W Wolf Matthias Mang nahm das Verdienstkreuz 1. Klasse des Verdienstordens der Bundes- republik Deutschland aus den Händen von Ministerpräsident Volker Bouffier entgegen. Fo to : H es si sc he S ta at sk an zl ei 7Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätzlich im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de 40 Jahre Michaela Straub PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 35 Jahre Annette Chatzis PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Stephanie Hild PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 30 Jahre Karin Ehmann KÖBA-Sewifa GmbH Mike Smith Verzollungsbüro Butz GmbH 25 Jahre Elke Aissa Arno Arnold GmbH Heike Balzer Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Renate Bergk HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Tina Holecz PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Claudia Lichtenberger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Hasan Ustaoglu Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Carmen Zornmüller Geodis CL Germany GmbH 15 Jahre Yuko Akiyama- Wintersinger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Jonas Usinger PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 10 Jahre Peter Eckardt Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Susanne Kreisel HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH Janett Lorenz PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Kai Seibert Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG 5 Jahre Marianna Peruzzi KÖBA-Sewifa GmbH Luca Pilloni KÖBA-Sewifa GmbH 8 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN 9Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Wie der digitale Wandel echte Handarbeit erreicht? Mit uns. Große Schritte gehen Sie am besten gemeinsam mit uns. Ob in digitale Welten, auf globalen Märkten oder in eine grüne Zukunft – als starker Partner an Ihrer Seite unterstützen wir Sie bei allen Themen, die Ihnen wichtig sind. Vereinbaren Sie jetzt einen Beratungs- termin. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse. Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen Productware Schmid berät weiter Herbert Schmid, war Mitgründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der productware GmbH, Electronic-Manufacturing-Services(EMS)-Unter- nehmen aus Dietzenbach. Nun hat er sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und seine Geschäftsführertätigkeiten aufgegeben. Schmid steht dem Unternehmen weiterhin beratend zur Verfügung. Geschäftsführer bleibt Marco Balling. Schmid kommentiert die Veränderung: „Wir können sehr stolz darauf sein, dass wir uns in diesem Haifisch- becken der EMS-Branche erfolgreich behaupten. Es ist eine Bestätigung unseres Tuns und Handelns und zeigt, dass sich auch kleinere mittelständische EMS- Unternehmen gegenüber den ‚EMS-Größen‘ dauerhaft durchsetzen können, wenn sie ihre Kunden jederzeit gut und zuverlässig bedienen.“ www.productware.de Eisenbach hat an Köhler übergeben Stabwechsel im Hessischen Wirtschaftsarchiv Dr. Ulrich Eisenbach, Gründungsdirektor des Hessischen Wirtschafts- archivs (HWA), hat sich nach fast 30-jähriger Tätigkeit in den Ruhe- stand verabschiedet. Unter Eisenbachs engagierter Leitung hat sich das HWA über die Landes- grenzen hinweg als bedeutende Sammlungs- und Forschungsinstitution der Wirtschafts- und Unternehmensgeschichte etabliert. Seine Nachfolge hat Dr. Ingo Köhler übernommen. Der Unternehmens- historiker ist Ansprechpartner für die historische Schriftgut- und Mediensicherung sowie Experte für die historische Kommunikation an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft, Praxis und Öffent- lichkeit. www.hessischeswirtschaftsarchiv.de Seit die hessischen Indus- trie- und Handelskammern das HWA 1992 ins Leben gerufen haben, leitete es Dr. Ulrich Eisenbach. Fo to s: H W A Fo to : P ro du ct w ar e IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de 10 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen entstand in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Ihre Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochauflösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: 0 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Ab sofort erhältlich! Zunächst gab der Oberbürgermeister dem Expertenrat einen Überblick über wichtige Projekte. Er informierte zum Kaiserleiviertel, zum Zukunftskonzept Innenstadt und zum Innovationscampus, auf den die jetzt noch in Frankfurt ansässige Samson AG ziehen wird. Anschließend diskutierten die Teilnehmer, was Offenbach als Wirtschaftsstandort stark macht und wo ungenutzte Potenziale schlummern. Dabei diente der Entwurf einer Analyse der Dortmunder Strategieberatung Moduldrei als Grundlage. Der Expertenrat erarbeitete ein Stärken-Schwä- chen-Profil, lieferte kreative Vorschläge für den Ausbau wirt- schaftlicher Kompetenzfelder und forderte, auch mutige städtebauliche Projekte anzugehen und das Marketing für Offenbach zu verstärken. Als Potenziale hoben die Mitglieder die gute Lage, eine erlebbare Innovationskultur, die Internationalität der Men- schen sowie eine Verwaltung, die Themen vorantreibt, hervor. Auch ein „unperfektes“ Image, das sich wohltuend vom Umfeld abhebt, nannten sie als Vorzug. Dem Expertenrat Wirtschaftsförderung gehören 15 für fünf Jahre gewählte Führungskräfte von Unternehmen aus der Metropolregion FrankfurtRheinMain an, darunter IHK-Prä- sidentin Kirsten Schoder-Steinmüller und Ulrike Wernig- Pohlenz, Vorsitzende des IHK-Expertenrats Innovation und Design. www.offenbach.de/wirtschaft Experten aus dem Wirtschaftsleben geben der Stadt Impulse Wirtschaftsstrategie für Offenbach Der Expertenrat Wirtschaftsförderung hat gemeinsam mit Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke und den hauptamtlichen Dezernenten Sabine Groß und Paul-Gerhard Weiß die Perspektiven für die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt diskutiert. 11Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN WIR LEBEN INNOVATION! Dieses 3D-gedruckte Prägewerkzeug für Kartonagen entstand in einem Forschungsprojekt in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt und wird Ihre Papierveredelung bereichern: Günstiger und schneller verfügbar als Metall-Prägewerkzeuge Hochauflösend im Bereich von 25 µm Vorschau in realitätsnahen Modellen SCHODER GMBH Heinrich-Hertz-Straße 19 · 63225 Langen Tel.: 0 61 03 / 59 71-0 · Fax.: -59 www.schoder.com · info@schoder.com Ab sofort erhältlich! Rodgauer Baustoffwerke Geschäftsführer berufen Karsten Mechau wurde in die Geschäftsfüh- rung der Rodgauer Baustoffwerke GmbH & Co. KG und deren Tochtergesellschaft UNIKA Kalksandsteinwerk Wiesbaden GmbH & Co. KG berufen. Mechau nimmt weiterhin im Beteiligungs- unternehmen UNIKA Kalksandsteinwerke Südbayern GmbH & Co. KG seine Aufgaben als Geschäftsführer wahr, zukünftig gemeinsam mit Dipl.-Ing. Frank Neumann, der für alle drei Unternehmen die Vertriebsgeschäftsführung innehat. www.unika-sued.de Flexlink Wachstumsziele sicherstellen Roman Kucza ist neuer Vertriebsleiter bei der Flexlink Systems GmbH in Offenbach, der deutschen Niederlas- sung eines weltweit agierenden Experten für Förder- technik und industrielle Automatisierung. Kucza ist verantwortlich für die Vertriebsgebiete in Deutschland sowie der Tschechischen und Slowakischen Republik. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sieht er in der digitalen Transformation des Vertriebs sowie der Stärkung des Indirektgeschäfts mit Partnern und Herstellern fertiger Komponenten (OEMs). www.flexlink.de Verstärkung in der Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Frank Neumann (r.) und Karsten Mechau (l.). Der 54-jährige Diplom-Ingenieur Kucza bringt Erfahrungen aus den Bereichen Vertrieb und Marketing mit zu Flexlink. Fo to : R od ga ue r B au st off w er ke Fo to : F le xl in k Sy st em s G m bH 12 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN SIMPLY CLEVER Geht’s ums Auto, geh’ zu brass. Ihre Ansprechpartner: www.brass-gruppe.de/skoda.html AUTOHAUS BRASS ASCHAFFENBURG GmbH & Co. KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main Abbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. 1 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für die wir als ungebundener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasingvertrages nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausgesetzt. Angebot gültig solange der Vorrat reicht. Angebot zzgl. MwSt., Überführungs- und Zulassungskosten. Nur gültig für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden für ausgewählte Modelle. Nicht kombinierbar mit weiteren ausgewählten Sonderaktionen und Sonderkonditionen. Änderungen und Irrtürmer vorbehalten. 2 Die Auszahlung im Falle der Gewährung der beantragten staatlichen Förderung erfolgt erst nach positivem Bescheid. Den Herstelleranteil inkludiert ŠKODA direkt beim Kauf oder Leasing. Die staatliche Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, voraussichtlich spätestens am 31. 12. 2025. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Mehr Infos zur Bean- tragung des Umweltbonus unter: www.bafa.de. 3 Ermittelt im neuen WLTP-Messverfahren, umgerechnet in NEFZ-Werte zwecks Pfl ichtangabe nach Pkw-EnVKV. Nähere Infos erhalten Sie bei uns oder unter skoda.de/wltp *Reichweite (WLTP) laut Herstellervorgabe. Die Reichweite kann abhängig von der Ausstattung, Fahrstil, Geschwindigkeit usw. abweichen. Weitere Informationen erhalten Sie bei uns. GEWERBEKUNDEN-LEASINGANGEBOT1: ŠKODA ENYAQ iV60 70 KW (95 PS) 1-GANG-AUTOMATIK Ausstattung: Metallic-Lackierung, Design Selection Lodge, KESSY (Schlüsselloses Zugangs- und Start- Stopp-System), Vorbereitung Anhängerzugvorrichtung, Fahrprofi lauswahl, elektrisch einstellbarer Fahrersitz mit Memoryfunktion, beheizbare Vordersitze, Spurhalteassistent plus Stauassistent, Info- taiment-Paket Basis (Navigation), Parksensoren vorn und hinten, Spurwechselassistent, LED-Haupt- scheinwerfer, Müdigkeitserkennung, Klimaanlage Climatronic (3-Zonen), Leichtmetallräder 8J x 20, Sunset (Heck- und hintere Seitenscheiben dunkel getönt) u.v.m. Sonderzahlung: (6.000,00 € Rückerstattung als Umweltbonus der BaFa2) 6.990,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate Jährliche Fahrleistung 10.000 km 24 mtl. Leasingraten à 199,00 €1 Stromverbrauch in kWh/100 km: kombiniert 14,4; CO₂-Emission kombiniert in g/km: 0; Effi zienz- klasse: A+3. ENYAQ iV60. Solange der Vorrat reicht! DER NEUE ŠKODA Rundum stark. Rein elektrisch. Der Neue, 100% elektrische ŠKODA ENYAQ iV. Für Unternehmen beginnt mit dem Neuen ŠKODA ENYAQ iV eine neue Ära. Der vollelektrische SUV ist das neueste Mitglied unserer wachsenden iV Familie: Auf elegante Weise verbindet er ein hohes Ausstattungsniveau mit einer beeindruckenden Reichweite von bis zu 412 km* und schont dabei Ihr Budget. Jetzt bereits ab 199,00 € monatlich1. ŠKODA. Simply Clever. ŠKODA ENYAQ iV60 199,– € / mtl1 Reichweite von bis zu 412 km* AUTOHAUS BRASS VERTRIEBS GmbH & Co. KG Elisabeth-Selbert-Straße 3, 63128 Dietzenbach Frankfurter Straße 171, 35392 Gießen Hanauer Landstraße 263 - 265, 60314 Frankfurt am Main 13Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN SIMPLY CLEVER Geht’s ums Auto, geh’ zu brass. Ihre Ansprechpartner: www.brass-gruppe.de/skoda.html AUTOHAUS BRASS ASCHAFFENBURG GmbH & Co. KG Hanauer Straße 90 - 92, 63741 Aschaff enburg Auweg 2, 63920 Großheubach August-Sunkel-Str. 1, 63452 Hanau-Lamboy Zum Eisengießer 3, 97816 Lohr am Main Abbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. 1 Ein Angebot der ŠKODA Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig, für die wir als ungebundener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasingvertrages nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausgesetzt. Angebot gültig solange der Vorrat reicht. Angebot zzgl. MwSt., Überführungs- und Zulassungskosten. Nur gültig für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden für ausgewählte Modelle. Nicht kombinierbar mit weiteren ausgewählten Sonderaktionen und Sonderkonditionen. Änderungen und Irrtürmer vorbehalten. 2 Die Auszahlung im Falle der Gewährung der beantragten staatlichen Förderung erfolgt erst nach positivem Bescheid. Den Herstelleranteil inkludiert ŠKODA direkt beim Kauf oder Leasing. Die staatliche Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, voraussichtlich spätestens am 31. 12. 2025. Ein Rechtsanspruch besteht nicht. Mehr Infos zur Bean- tragung des Umweltbonus unter: www.bafa.de. 3 Ermittelt im neuen WLTP-Messverfahren, umgerechnet in NEFZ-Werte zwecks Pfl ichtangabe nach Pkw-EnVKV. Nähere Infos erhalten Sie bei uns oder unter skoda.de/wltp *Reichweite (WLTP) laut Herstellervorgabe. Die Reichweite kann abhängig von der Ausstattung, Fahrstil, Geschwindigkeit usw. abweichen. Weitere Informationen erhalten Sie bei uns. GEWERBEKUNDEN-LEASINGANGEBOT1: ŠKODA ENYAQ iV60 70 KW (95 PS) 1-GANG-AUTOMATIK Ausstattung: Metallic-Lackierung, Design Selection Lodge, KESSY (Schlüsselloses Zugangs- und Start- Stopp-System), Vorbereitung Anhängerzugvorrichtung, Fahrprofi lauswahl, elektrisch einstellbarer Fahrersitz mit Memoryfunktion, beheizbare Vordersitze, Spurhalteassistent plus Stauassistent, Info- taiment-Paket Basis (Navigation), Parksensoren vorn und hinten, Spurwechselassistent, LED-Haupt- scheinwerfer, Müdigkeitserkennung, Klimaanlage Climatronic (3-Zonen), Leichtmetallräder 8J x 20, Sunset (Heck- und hintere Seitenscheiben dunkel getönt) u.v.m. Sonderzahlung: (6.000,00 € Rückerstattung als Umweltbonus der BaFa2) 6.990,00 € Vertragslaufzeit 24 Monate Jährliche Fahrleistung 10.000 km 24 mtl. Leasingraten à 199,00 €1 Stromverbrauch in kWh/100 km: kombiniert 14,4; CO₂-Emission kombiniert in g/km: 0; Effi zienz- klasse: A+3. ENYAQ iV60. Solange der Vorrat reicht! DER NEUE ŠKODA Rundum stark. Rein elektrisch. 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Goldhaus IHK 90x57mm 06.2021.indd 1 22.06.21 17:0822.06.21 17:08 Wir gratulieren zum 200. Jubiläum und Sie profitieren! Besuchen Sie den Online-Shop mit mehr als 40.000 IT-Produkten: www.arp.de Wir gratulieren zum 200. Jubiläum und Sie profitieren! Besuchen Sie unseren Online-Shop mit mehr als 40.000 IT-Produkten: www.arp.de 10 € Rabatt*: ARPIHK200 *Mindestbestellwert 50 € (nur für gewerbliche Kunden). Einlösbar bis einschließlich 31.12.2021. 14 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Fo to : V er sa te l Der Düsseldorfer Telekommunikationsanbieter hat den Betrieben in den betroffenen Gewerbegebieten bereits Angebote gemacht, die sich an Unternehmensgröße und Bedarf orientieren. Der Tiefbau zur Verlegung der Glas- faserkabel läuft auf Hochtouren. „Wir freuen uns sehr, dass wir in kurzer Zeit zahlreiche Firmen von unserem Angebot überzeugen konnten und diese nun mit hochleistungsfähiger Glasfaser ausstatten werden“, sagt Dr. Sören Trebst, Vorsitzender der Geschäfts- führung von 1&1 Versatel. Weitere Unternehmen haben die Möglichkeit, vom Ausbau zu profitieren und sich anschließen zu lassen. www.1und1.net Kontakt Hassan Achlihi Telefon 0201 8377-202 hassan.achlihi@1und1.net Spatenstich für den Glasfaserausbau Langen bekommt superschnelles Internet Da die 1&1 Versatel GmbH ihr Glasfasernetz ausbaut, sind Langener Unternehmen bald mit Internet-Geschwindigkeiten von bis zu 100 GBit/s unterwegs – über tausendmal schneller als mit DSL. Seit Inbetriebnahme der neuen Brauerei 2015 wurde im alten Sud- haus nicht mehr gebraut. Zukünftig wird die 1870 gegründete Distillerie de Fontagard in Neuillac nahe der Stadt Cognac damit Whisky produzieren. Glaabsbräu-Geschäftsführerin Emmanuelle Bitton-Glaab freut sich, dass die Anlage weiterver- wendet wird und ganz besonders, dass sie von einem Familienunter- nehmen aus Frankreich, ihrer Heimat, gekauft wurde. www.glaabsbraeu.de Das Sudhaus war das Herzstück der alten Brauerei. Fo to : G la ab sb rä u Glaabsbräu verkauft Sudhaus an Destillerie Whisky statt Bier Mehr als 50 Jahre lang wurden Millionen Liter Bier im Sudhaus der alten Glaabsbräu in Seligenstadt gebraut. Inzwischen wurde es verkauft, demontiert und nach Frankreich gebracht. DANKE FÜR 200 JAHRE verbinden vernetzen verknüpfen zusammensetzen koppeln anbinden zusammenfügen weiterbringen Seit über 100 Jahren steht auch die ANWR GROUP in Mainhausen für Handel, Wandel und Vielfalt. Für Schuhe, Sport und Lederwaren, für Finanzdienstleistungen und die ANWR Kinderhilfe. Darauf sind wir stolz, und wir danken der IHK Offenbach für die gute Zusammenarbeit. www.anwr-group.com ANWR_Glueckwunsch_Anz_184x78.indd 1ANWR_Glueckwunsch_Anz_184x78.indd 1 11.08.21 12:4811.08.21 12:48 15Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Damit können die IHKs und der DIHK sich nach einer Periode erheblicher Unsicherheit wieder in einem verläss- lichen rechtlichen Rahmen im Interesse der Mitglieder zu wirtschaftspolitischen Themen gegenüber Politik und Öffentlichkeit einbringen. Der Bundesgesetzgeber hat zum richtigen Zeitpunkt gehandelt, denn die Heraus- forderungen für die Unternehmen sind angesichts von Corona-Pandemie, Klimaanpassungsfragen und wach- senden Handelsbarrieren enorm. Wirtschaft braucht und hat nun wieder eine starke Stimme, die sich mit konkreten Lösungsvorschlägen in die Diskussion einbringt. Der DIHK e. V. wird durch das Gesetz zum 1. Januar 2023 in eine bundesunmittelbare Körperschaft des öffentli- chen Rechts umgewandelt, in der alle deutschen IHKs Fo to s: S to ck A do be – b ur du n Seit August steht fest, wie sich die IHKs und ihre Dachorganisation im Interesse der Unternehmen einbringen dürfen. Gründung der Deutschen Industrie- und Handelskammer Rechtssicherheit für IHKs und ihre Dachorganisation Am 11. August 2021 ist das Zweite Gesetz zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) im Bundesgesetzblatt verkündet worden. Am 12. August 2021 ist es in Kraft getreten. Mit den Änderungen werden die Kompetenzen der Industrie- und Handelskammern und der Dachorganisation an vielen Stellen konkretisiert. Mitglied sind: die Deutsche Industrie- und Handelskam- mer (DIHK). Auf diese Weise wird verlässlich gewähr- leistet, dass alle IHK-Mitgliedsunternehmen auch auf Bundesebene und in Europa in die politische Interessen- vertretung einbezogen sind. Bis zur Umwandlung nimmt der DIHK e. V. die gesetzlichen Aufgaben wahr. Zu den Aufgaben des DIHK e. V. gehört wie bisher die Wahrnehmung des Gesamtinteresses der IHK-Mitglieds- unternehmen auf nationaler, europäischer und internati- onaler Ebene, die Förderung der gewerblichen Wirtschaft und die Wahrung der Prinzipien der ehrbaren Kaufleute. Der DIHK e. V. und später die DIHK unterstützen und fördern darüber hinaus die Zusammenarbeit und den regelmäßigen Erfahrungsaustausch der IHKs. 16 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Die Wahrnehmung des Gesamtinteresses als wichtigste Aufgabe kann im Sinne der Gesamtverantwortung der Wirtschaft auch Ziele einer nachhaltigen Entwicklung umfassen. Denn die Wirtschaft ist vielfältig mit Politik und Gesellschaft verknüpft, was die Gesetzesnovelle klarstellt. Zudem koordinieren und fördern der DIHK e. V. und künftig die DIHK das Netzwerk der Auslandshandels- kammern, Delegiertenbüros und Repräsentanzen der deutschen Wirtschaft. Diese Aufgabe hat nun Gesetzes- rang erlangt. Das neue IHKG räumt nicht zuletzt den IHKs und ihren Mitgliedsunternehmen einen gesetzlichen Anspruch auf Unterlassung ein. Durch die Rechtsprechung verankerte Pflichten zur demokratischen Teilhabe aller Mitglieder werden klarstellend in das Gesetz aufgenommen. Der gesetzlich konkretisierte Kompetenzbereich gilt ab Inkrafttreten des IHKG sowohl für IHKs als auch für den DIHK. www.dihk.de www.gesetze-im-internet.de/ihkg 17Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Vibra Anz IHK print:Layout 1 12.08.21 10:36 Seite 1 Mehr Geschäftsreisen NEU-ISENBURG. Dank Impffortschritten und niedrigen Inzidenzen finden wieder mehr Geschäftsreisen statt, berichtet AirPlus International, Anbieter von Lösungen im Bereich Corporate Payment. Europäische AirPlus-Kunden hätten im Mai 2021 mehr als ein Drittel mehr Flugreisen unternommen als im April. Im Vergleich zum Vorjahresmonat habe sich die Zahl fast verfünffacht. Überproportional stark legten innereuropäische Flüge zu, nämlich um knapp 50 Prozent. Geschäftsreisen mit Inlandsflügen stiegen um ein Drittel. Deutsche Geschäftsreisende seien im Mai 38,5 Prozent mehr als im Vormonat geflogen. Von Vor-Pandemie-Zahlen sei Europa allerdings weit entfernt: Im Mai habe die Gesamtzahl der Flüge von Geschäftsreisenden verglichen mit 2019 bei rund einem Zehntel gelegen. www.airplus.com Mehr Bürgschaften WIESBADEN. 2020 unterstützte die Bürgschaftsbank Hessen (BB-H) insge- samt 261 Vorhaben hessischer Unternehmen. Das bedeutet 211 Millionen Euro Investitionen und Liquidität, die sie ermöglichte, indem sie fehlende Sicherhei- ten ersetzte. Dies ist das beste Ergebnis ihrer Geschichte. Voraussetzung dafür war das schnelle und entschlossene Handeln der Politik wie der BB-H selbst: Für Maßnahmen wie Kurzarbeitergeld, Steuerstundungen und Soforthilfen erhöhten Land und Bund bei Pandemiebeginn die Rückbürgschaftsquoten. So konnte die BB-H ihr Angebot ausweiten, indem sie die Bürgschaftsober- grenzen und Verbürgungsquoten erhöhte. Der Ausblick auf 2021 fällt vorsichtig optimistisch aus. Die Geschäftsentwicklung zeige, dass die hessische Wirtschaft stabil sei. Das gelte auch für Gründungen und Unternehmensnachfolgen. www.bb-h.de Mehr Kunden vernetzen DREIEICH. Das Unternehmen Pan Dacom Direkt informiert über seinen passiven GPON-Splitter, ein Verteiler, mit dem dank einer doppelten Packungs- dichte gegenüber anderen Splittern mehr Wohneinheiten an ein öffentliches Glasfasernetz angeschlossen werden könnten. Gerade in Stadtlagen, wo Wohnraum immer weiter verdichtet wird, erübrige sich dadurch der Austausch oder Neubau von Multifunktionsgehäusen. www.pandacomdirekt.de Kurz notiert 18 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN ARBEITSBÜHNEN Für alle, die Höchst- leistung bringen. Neu I Gebraucht I Miete I Service Ihr JLG-Partner in der Region Suffel Fördertechnik GmbH & Co. KG Wailandtstraße 11 63741 Aschaffenburg Telefon 06021 861-555 jlg@suffel.com jlg.suffel.com 19Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Audi Business Audi A3 Sportback 40 TFSI e* Autohaus Best GmbH Dieselstraße 61, 63165 Mühlheim Telefon: 06108 / 6002 - 85 verkauf@autohaus-best.de * Kraftstoffverbrauch l/100 km: innerorts 1,5; außerorts 1,5; kombiniert 1,5; Stromverbrauch, kWh/100 km: kombiniert 13,8; CO₂-Emissionen g/km: kombiniert 34; Effizienzklasse A+. Automatik, 150 kW (204 PS), Ibisweiß, Audi phone box, Parkassistent mit Einparkhilfe plus, Sitzheizung vorn, Geschwindigkeitsregelanlage, MMI Radio plus, Mittelarm- lehne vorn, 17" LM-Felgen u. v. m. Sonderzahlung entspricht Umweltbonus²: € 4.500 Vertragslaufzeit 36 Monate Jährliche Laufleistung 10.000 km Leasing Gesamtbetrag € 9.180 monatliche Leasingrate1 € 200,00 ¹, ², ³ Tauchen Sie ein in die Welt des effizienten Fahrens, denn unsere Hybrid-Modelle vereinen das Beste aus Verbrennungs- und Elektromotor. Achtsam in der Stadt und durchzugsstark auf der Autobahn. Gewinnen Sie an mehr Flexibilität, dank zweier Antriebsformen, integriert in vier Fahrmodi. Unser attraktives Leasingangebot zum 200-jährigem Jubiläum: Intuitiv und dynamisch. Angebot gültig bis 30.09.2021 und nur solange Vorrat reicht. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle An- gaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. FD-Stand: 08.2021. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. Das Angebot gilt für gewerbliche Einzelabnehmer. Alle Preise zzgl. 19% MwSt. ¹ Ein Leasingangebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig für die wir als ungebun- dener Vermittler gemeinsam mit dem Kunden die für den Abschluss des Leasing-Vertrags nötigen Vertragsunterlagen zusammenstellen. Bonität vorausge- setzt. Es besteht ein gesetzliches Widerrufsrecht für Verbraucher. Preis inkl. Werksabholung und Zulassungskosten. ² Die Sonderzahlung wird zu Leasingbeginn durch den Leasingnehmer entrichtet. Die Höhe der dargestellten Anzahlung entspricht der Höhe des Umweltbo- nus, welche beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle beantragt werden kann. ³ Der Erwerb (Kauf oder Leasing) ausgewählter neuer Elektro- oder Hybridfahrzeuge von Audi durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaf- ten und Vereine wird mit einem Umweltbonus inkl. Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundes- ministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeitpunkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Der Hersteller gewährt dem Leasingnehmer eine Mobilitätprämie in Höhe von bis zu 3.000 Euro. Die Mobilitätsprämie des Herstellers wird direkt von dem Nettokaufpreis abgezogen. Der Umweltbonus in Höhe von bis zu 6.000 Euro (Bundesanteil am Umweltbonus einschl. Innovationsprämie) kann beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de beantragt werden und wird nach positivem Zulassungsbescheid vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ausbezahlt. Die Prämienhöhen können Sie hier einse- hen: https://www.audi.de/de/brand/de/elektromobilitaet/foerderung.html . Dafür muss das Fahrzeug im Inland auf den/die Antragsteller/-in zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 24 Monate zugelassen bleiben. Die Zahlung der ausgewiesenen Sonderzahlung erfolgt bei Vertragsabschluss bzw. mit Berechnung der ersten Leasingrate durch den Leasingnehmer. Nach Erstzulassung muss der BAFA Umweltbonus durch den Leasingnehmer beantragt werden. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BAFA unter www.bafa.de/DE/Energie/ Energieeffizienz/Elektromobilitaet/Neuen_Antrag_stellen/ neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Das IGR zeichnet damit Unternehmen aus, die sich in vorbildlicher Weise für den arbeitenden Menschen einsetzen. Die Jury würdigt insbesondere Betriebe, die wirksame ergonomi- sche Konzepte und Produkte entwickeln. Köhl hatte sich mit seinem neuen Konferenzdrehsessel Anteo Alu beworben. 2014 hatte der Sitzmöbelhersteller nach zweijähriger For- schungs- und Entwicklungszeit den Air-Seat mit einem im Sitzpolster integrierten Zwei-Kammer-Luftkissen auf den Markt gebracht. Das intelligente System mobilisiert die Wirbelsäule und die Muskulatur mit sanften Bewegungen nah am Sitzenden. Der neu entwickelte Anteo Alu für Konferenzen zeichnet sich – so das Unternehmen – durch seine einzigartige, automatische Synchron-Mechanik aus. Bei ihr passe sich der Druck der flexib- len Rückenlehne automatisch an das Gewicht des Sitzenden an. So biete er dynamischen Sitzkomfort. Darüber hinaus verfüge er über eine einstellbare Lordosenstütze sowie einen Schiebesitz zur individuellen Anpassung an die Beinlänge des Nutzers. Mit der neuartigen Synchron-Mechanik sollen selbst Konferenz- marathons noch zum entspannten Sitzerlebnis werden. www.koehl.com Für einen gesunden Rücken Entspannte Sitzerlebnisse Der Sitzmöbelhersteller Köhl aus Rödermark hat den Innovationspreis Ergonomie 2021 des Instituts für Gesundheit und Ergonomie (IGR) gewonnen. Fo to : K öh l 20 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN MATO GmbH & Co. KG Benzstr. 16-24 63165 Mühlheim In rund zehnmonatiger Bauzeit ist eine moderne „Serways- Kompaktanlage“ entstanden, die Raststätte, Shop und Tankstelle unter einem Dach vereint. Am Hotel stehen Lademöglichkeiten für Elektroautos zur Verfügung. Außerdem gibt es ein Restaurant, das 30. Restaurant der Kette Tabilo im Tank & Rast-Servicenetz. „Unseren eingeschlagenen Modernisierungskurs verfolgen wir auch in diesem Jahr konsequent weiter. Wir haben am Standort Weiskirchen Nord ein Erholungsangebot für Reisende geschaffen, welches nicht Raststätte Weiskirchen Nord modernisiert Für komfortable Pausen an der A 3 Tank & Rast, Anbieter von Gastronomie, Einzelhandel, Hotellerie, Kraftstoff und Schnellladeinfrastruktur auf den Autobahnen in Deutschland, hat 6,8 Millionen Euro in die Modernisierung der Raststätte Weiskirchen Nord investiert. Fo to : t am k- ra st nur auf die heutigen, sondern auch auf die künftigen Anforderungen an eine Raststätte perfekt zugeschnitten ist“, erklärt Tank & Rast-CEO Peter Markus Löw. In Weiskirchen Nord gibt es unter anderem kostenfreies WLAN für mobiles Arbeiten oder privates Surfen, moderne sanitäre Anlagen samt Fernfahrerduschen und Babywi- ckelraum sowie ein Serways-Hotel mit 67 Zimmern. Die gesamte Haustechnik des Neubaus sei auf Energie- effizienz und Automatisierung ausgelegt. Im Winter lasse sich die Heizung intelligent steuern, im Sommer die Klimaanlage. Die Autobahn Tank & Rast Gruppe GmbH & Co. KG betreibt mit ihren Franchisepartnern im deutschen Autobahnnetz rund 360 Tankstellen und rund 400 Raststätten. www.tank.rast.de Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore 21Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN MATO GmbH & Co. KG Benzstr. 16-24 63165 Mühlheim Fo to : H ol ub ar „Mit Corona zogen plötzlich alle meine Kunden ins Homeoffice. Da trägt man eher Legeres und kaum Kleidung, die in die Reinigung muss. Manche Firmen hatten komplett geschlossen. Ab Mitte März letzten Jahres gingen die Umsätze auf einen Schlag um rund 80 Prozent zurück“, erinnert er sich. „Ende August 2020 habe ich mich mit einem Studienfreund über Aerosole und ihre Bedeutung für die Übertragung der Viren unterhalten. Dieser Freund hat einen Maschinenhandel und berichtete mir von den Luftreinigungsgeräten, die Keime aus der Luft filtern. Als ich meine Kunden darauf angesprochen habe, war das Interesse groß. Viele wollten nach dem ersten Lockdown wieder starten. Ich sah eine Chance für ein neues Geschäftsfeld – eine Aufgabe für mich und gleichzeitig die Möglichkeit, den Unternehmen wieder zu mehr Normalität zu verhelfen.“ Die Luftfiltergeräte, auf die sich Norbert Holubar spezialisiert hat, nennt er mobil, leistungsstark und wartungsarm. Kontakt Norbert Holubar Telefon 069 98559639 norbert.holubar@deseg.de Im September fing er an. Das erste Gerät ging an einen Kunden, den er schon kannte. Er kontaktierte auch neue Unternehmen und Verbände. „Natürlich gab es auch Ableh- nungen,“ sagt Holubar, „aber viele suchten einen Weg, um ihr Geschäft wieder wie früher zu betreiben.“ Die Produkte seien gut und verfügten über relevante Alleinstellungsmerk- male. „Die Kunden sind alle sehr zufrieden und dadurch macht es natürlich Freude“, stellt er fest. Zurzeit läuft der Textilreinigungsservice nebenbei weiter. „Ob ich dem in Zukunft wieder mehr Zeit widmen werde, muss man sehen. Je nachdem, wie sich die Marktsitua- tion entwickelt, orientiere ich mich vielleicht ganz neu“, überlegt Holubar. www.deseg.de 22 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Pandemie ändert die Kundenbedürfnisse Dann eben ein neues Geschäftsfeld Vor Corona betrieb Norbert Holubar einen Textilreinigungsservice. In der Pandemie war dieser Dienst nicht mehr gefragt. Um selbst eine sinnvolle Tätigkeit zu haben und anderen ihr Geschäft wieder zu ermöglichen, verkauft er jetzt Luftreinigungsgeräte. WIR gratulieren 200 Jahre IHK Offenbach am Main – 200 Jahre Wirtschaftsstandort in Bewegung. Wir gratulieren zum Jubiläum und bedanken uns für die hervorragende Zusammenarbeit. Stadt Offenbach am Main Wirtschaftsförderung & Liegenschaften www.offenbach.de/wirtschaft 200 Jahre IHK Offenbach am Main - 200 Jahre dem Fortschritt verbunden für eine starke Offenbacher Wirtschaft! Wir gratulieren. Hildegard Mailänder Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin www.wp-mailaender.de Hildegard Mailänder Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin Dipl.-Kfm. Matthias Heusel Steuerberater Herrnstraße 37 63065 Offenbach am Main Telefon (069) 82 97 86 - 0 Telefax (069) 81 35 43 info@wp-mailaender.de www.wp-mailaender.de USt-ID-Nr. DE297030875 Postbank Frankfurt / M. 1084 35 608 · BLZ 500 100 60 IBAN DE97 5001 0060 0108 435608 SWIFT-BIC PBNKDEFF H. Mailänder, WP/StB · Dipl.-Kfm. M. Heusel, StB Herrnstraße 37 · 63065 Offenbach am Main Städtische Sparkasse Offenbach / M. 31216 · BLZ 505 500 20 IBAN DE31 5055 0020 0000 031216 SWIFT-BIC HELADEF10FF Die im Rahmen des Bundesdatenschutz- gesetzes zulässigen und für uns geschäftsnotwendigen Daten werden per EDV gespeichert und verarbeitet. 200 Jahre für die Region. Wir beglückwünschen die IHK Offenbach am Main und freuen uns, den Wandel aktiv mitgestalten zu können. VIDEOR E. Hartig GmbH www.videor.com Schüllermann und das Team für Wirtschaftsprüfung, Steuer-, Rechts- und Unternehmensberatung gratulieren herzlich zu 200 Jahren IHK Offenbach am Main! SCS - Schüllermann Consulting GmbH www.schuellermann.de von jubilar* zu jubilar: auf die nächsten 50 jahr! *kolumbus gmbh (1.7.1971) gratuliert mit vollen segeln. kolumbus gmbh, max planck str. 14, 63128 dietzenbach 06074 / 8503-0 zentrale@kolumbus-gmbh.de www.km-blechbearbeitung.de Herzlichen Glückwunsch IHK Offenbach KM_AD_90x50_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1KM_AD_90x50_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 09.08.21 15:1609.08.21 15:16 herthundbuss.com Die herzlichsten Glückwünsche zum 200-jährigen Jubiläum! Passt immer! Seit vielen Jahren sind wir stolzer Partner der IHK Offenbach und freuen uns auch zukünftig darauf, tatkräftige Unterstützung zu leisten. www.standortplus.de 200 Jahre IHK Offenbach am Main - ein schneller.starker.smarter. Grund zu feiern! Die Ursprünge der Wiener Feinbäckerei Heberer gehen auf das Jahr 1891 zurück. Das in Offenbach am Main gegründete Unternehmen wird heute von den Geschwis- tern Sandra und Georg P. Heberer als Geschäftsführer in der fünften Generation geführt. Die Brüder Alexander und Georg Heberer IV. sind als Geschäftsführer und Inhaber beziehungsweise Gesellschafter der Heberer Gmbh & Co. KG – der Muttergesellschaft der Wiener Feinbäckerei Heberer – beratend tätig. Das Geschäftsmodell der Wiener Feinbäckerei Heberer besteht aus den eigenen Filialen, betrieben mit Kommis- sionären, dem Franchisegeschäft an Verkehrsknotenpunk- ten sowie dem Großkundengeschäft mit gastronomischen Einrichtungen, Partnern im Lebensmitteleinzelhandel und der Belieferung anderer Bäcker. Hinzu kommt ein Master-Franchise-Vertrag mit SSP Deutschland – dem nach eigenen Angaben führenden Dienstleister in der Ver- kehrsgastronomie in Deutschland. Mit ihm werden aktuell 31 Standorte unter der Heberer-Flagge betrieben. Mit über 200 Filialen in den Kernregionen Rhein-Main, Berlin und Thüringen sowie an Hochfrequenzstandorten wie Bahnhöfen und Flughäfen zählt sich Heberer bundesweit zu den Marktführern der Branche. Wiener Feinbäckerei Heberer feiert 130-jähriges Firmenjubiläum Kuchen, Kaffee und Wissen to go Zum eigenen großen Geburtstag beschenkt die in Mühlheim ansässige Wiener Feinbäckerei Heberer die University of Applied Sciences Frankfurt mit einer Kooperation. Fo to s: H eb er er Mehr als 200 Filialen hat das Unternehmen aus Mühlheim. Nachfolgende Generationen aufzubauen und zu unter- stützen, liegt sozusagen in der DNA von Heberer. Daher verzichten die Mühlheimer auf eigene Feierlichkeiten zum Jubiläum und unterstützen mit einer gemeinsamen Aktion die University of Applied Sciences Frankfurt, die am 3. September 2021 selbst ihren 50. Geburtstag feiert. Dazu werden in den Heberer-Filialen im Rhein-Main-Gebiet Werbeaufsteller platziert und Postkarten verteilt. „Wissen to go“, lautet die Kampagne, bei der ein Coaching im Wert von 1.000 Euro gewonnen werden kann. Der Höhepunkt der Kooperation findet zur Jubiläumsveranstaltung der Hochschule statt: Die Wiener Feinbäckerei Heberer wird eine ein Meter mal 80 Zentimeter große Torte als Jubiläumsgeschenk überreichen. Unternehmen der Familien Nicht nur in der Familie Heberer klappt die Generationen- nachfolge. Auch unter den Mitarbeitern sind viele Vertreter aus Familien, die bereits in der dritten Generation dabei sind. So überrascht nicht, dass die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit am Standort Mühlheim aktuell 17 Jahre beträgt. Viele Mitarbeiter verbringen gar ihr gesamtes Arbeitsleben bei Heberer. Die längste Betriebs- 24 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN Die Geschwister Sandra und Georg P. Heberer leiten heute gemeinsam die Geschäfte der Wiener Feinbäckerei Heberer. PITTLER ProRegion Berufsausbildung GmbH Siemensstraße 11-15 | 63225 Langen DIE PITTLER PROREGION GRATULIERT UND WÜNSCHT ALLES GUTE! WIR FREUEN UNS MIT INNOVATION WEITERHIN DIE ARBEIT DER IHK OFFENBACH UNTERSTÜTZEN ZU DÜRFEN. zugehörigkeit in der Wiener Feinbäckerei besitzen aktuell Mitarbeiter mit über 45 Jahren Tätigkeit im Familienunternehmen. Auch gelingt es dem Unternehmen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unter- schiedlichen Lebensmodellen, Kulturen, Nationalitäten und Altersgruppen seit Generationen zu integrieren. Genau diese Vielfalt wird im Unternehmen gelebt und führt zu großer Verbundenheit und Loyalität. In der Heberer-Gruppe sind weit über 30 unterschiedliche Nationalitäten in direkter Festanstellung vertreten. www.heberer.de 25Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN „Der heutige Tag soll nicht im Zeichen der Trauer stehen, sondern des freudigen Gedenkens“, begrüßte Jutta Strothoff, die Witwe des Verstorbenen, rund 80 Gäste zur feierlichen Einweihung des Hans-Strothoff-Platzes. Dreieichs Magistrat und Stadtparlament hatten einen einstimmigen Beschluss gefasst, den Platz vor der MHK-Europazentrale nach ihm zu benennen. „Mein Mann wäre heute sehr stolz darauf gewesen.“ Landrat Oliver Quilling bezeichnete Hans Strothoff als „Unternehmer im besten Wortsinn“, der über die Grenzen der Stadt Dreieich hinaus gewirkt habe. Mit der Strothoff International School, deren Auf- und Ausbau ihm bis zu seinem Tod ganz besonders am Herzen gelegen habe, verdankten ihm Stadt und Kreis ein ganz besonderes Bildungsangebot. Hans Strothoff sei ein „unvergesslicher Unternehmer und Selfmademan“ gewesen, unterstrich Prof. Rainer Kirchdörfer, Aufsichtsratsvorsitzender der MHK Group, und merkte an, dass die Benennung eines öffentlichen Platzes nach einer Persönlichkeit heute kaum mehr möglich sei. Nur schwer sei ein Konsens, der allen Fraktionen und Bürgern gerecht werde, zu finden. Prägendes Engagement für Dreieich Unternehmer im besten Wortsinn Der Landrat des Kreises Offenbach und Dreieichs Bürgermeister würdigen das gesellschaftliche Engagement des 2020 verstorbenen MHK-Gründers. Zur Enthüllung der neuen Adresse der MHK-Zentrale trafen sich (v. l. n. r.) Bürgermeister Martin Burlon, Dreieichs Stadtverordneten- vorsteherin Bettina Schmitt, Landrat Oliver Quilling sowie von MHK HR-Mana- gerin Jutta Strothoff, der Aufsichtsrat- vorsitzende Rainer Kirchdörfer und der Vorstandsvorsitzen- de Werner Heilos. Fo to : M H K 26 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN s Offenbach s Langen-Seligenstadt Zusammenhalt ist einfach. Wir gratulieren zu 200 Jahren IHK Offenbach am Main! Zuversicht Durchblick FortschrittMiteinander Sein Wirken hat Spuren auch in unserer Stadt hinterlassen, die noch lange sicht- und wahrnehmbar sein werden. Bürgermeister Martin Burlon hob die enge Verbindung zwischen Dreieich und dem Unternehmer hervor. Die Würdigung der Lebensleistung sei allen Vertretern von Magistrat und Stadtparlament eine Herzensangelegenheit gewesen. In seinem Ehrenamt als Gründer und Vorsitzender des Vereins Zukunft Dreieich sei es Strothoff in einzigartiger Weise gelungen, engagierte Bürger der Stadt zusam- menzuführen. Mit seinem Namen seien untrennbar die Wiederherstellung eines Landschaftsschutzgebiets und die Erstellung eines Masterplans als Impuls für die Stadtentwicklung verbunden. „Sein Wirken hat Spuren auch in unserer Stadt hinterlassen, die noch lange sicht- und wahrnehmbar sein werden“, erklärte er. www.mhk.de 27Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 NACHRICHTEN DIE STADT UND IHRE IHK Eine starke Partnerschaft für den Wirtschaftsstandort Offenbach 28 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Fo to : I go r L in k - s to ck .a do be .c om Die Weiterentwicklung der Stadt Offenbach war und ist ein Gemeinschaftsprojekt mehrerer Akteure. Die IHK Offenbach am Main ist ein entscheidender von ihnen. 29Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Offenbach ist im Kommen. Auch wenn noch viel Arbeit vor uns liegt: Die Talsohle ist durch- schritten. Offenbach gewinnt als Wirtschafts- und Wohnstandort in der Metropolregion Frank- furtRheinMain an Bedeutung und auch das Image der Stadt wandelt sich. Für einen solchen Entwicklungsprozess braucht es als Stadt nicht nur einen langen Atem und die Zukunftsvision einer modernen, vielfältig-bunten, kreativen und unkonventionellen Großstadt. Hierfür sind auch zivilgesellschaftliches und unternehmerisches Engagement und die Unterstützung durch kompetente und verlässliche Partner wie die IHK unerlässlich, die in diesem Jahr in Offenbach ihren 200. Gründungstag feiern kann und mit der uns eine langjährige Zusammenarbeit verbindet. Wir wollen an dieser Stelle aber den Blick nicht zu weit in die Vergangenheit richten, sondern vielmehr einige gemeinsame Projekte wür- digen, die für die Zukunft unserer Stadt von zentraler Bedeutung sind. Ein großer Meilenstein der Kooperation zwischen Stadt und IHK ist der 2016 von der Stadtverordnetenversammlung als Rahmenplan der Stadtentwicklung beschlossene Masterplan Offenbach 2030. Er gibt die Richtung vor, wie und wo Offenbach wachsen soll und welche Potenziale wir im Bereich der Gewerbe- und Wohnbauflächen haben. Die Besonderheit in Offenbach ist, dass dieser Masterplan im Auftrag der Stadt und des von der IHK und heimischen Unternehmen getragenen Vereins Offenbach offensiv erarbeitet wurde. Bei dieser quasi öffentlich-privaten Kooperation verbindet uns das gemeinsame Ziel, die Stärken und Potenziale unserer Stadt zu fördern. Erarbeitet hat ihn das Planungsbüro Albert Speer und Partner unter Einbindung von Experten aus Stadtverwaltung und Wirtschaft sowie von Bürge- rinnen und Bürgern. Mit diesem Strategiekonzept bietet Offenbach allen relevanten Akteuren langfristige Planungssicherheit und formuliert dabei zehn Schlüsselprojekte. Dazu zählt die Entwicklung des ehemaligen Clariant-Geländes zu einem zukunftsweisenden Innovationscampus mit dem ersten Ansiedlungserfolg: der Samson AG, eines der weltweit führenden Mess- und Regeltechnik-Produzenten. Auf dem Innovationscampus soll unter anderem auch der Designpark entstehen, in dem sich Tech-Start-ups sowie Unternehmen unterschiedlicher Technologiebereiche inhaltlich vernetzen und gemeinsam mit Forschungs- abteilungen und wissenschaftlichen Institutionen neue Produkte, Zukunftskonzepte und innovative Geschäftsfelder erschließen. Der Designpark ist ein Gemeinschaftsforschungsprojekt der Hochschule für Gestaltung, der städtischen Entwicklungsgesellschaft Inno Innovations- campus Offenbach, der Landesgesellschaft Hessen Trade & Invest, des Teams Innovation der IHK Offenbach am Main und der städtischen Wirtschaftsförderung. Eine ganz besondere Herausforderung stellt die Neupositionierung der Offenbacher Innenstadt als ein weiteres Schlüsselprojekt des Masterplans dar. Der Handel, lange Zeit dominierende Nutzung der Innenstädte, leidet. Onlinehandel, Nachfolgeproblematiken oder hohe Miet- einnahmeerwartungen von Immobilieneigentümern sind nur einige der Faktoren, die hierauf Einfluss haben. Um dem strategisch entgegenzuwirken und die Innenstadt neu zu denken, hat die Stadt gemeinsam mit dem Verein Offenbach offensiv und damit begleitet von der IHK das Zukunfts- konzept Innenstadt finanziert und als Schlüsselprojekt des Masterplans weiterentwickelt. Dieses 2020 von der Stadtverordnetenversammlung beschlossene Strategiekonzept wurde in einem großen Beteiligungsprozess erarbeitet und wird nun schrittweise umgesetzt. Auch hier arbeiten die städtische Wirtschaftsförderung und die IHK bei ausgewählten Projekten in gemeinsamer Verantwortung eng zusammen. Offenbach gewinnt als Wirtschafts- und Wohnstandort in der Metropolregion FrankfurtRheinMain an Bedeutung und auch das Image der Stadt wandelt sich. 30 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Nicht unerwähnt bleiben soll an dieser Stelle auch das Engagement der IHK im Netzwerk Gründerstadt. Die Stadt Offenbach hat es im Rahmen des EU-geförderten Projektes „City of Entre- preneurs“ initiiert, um die Gründungsintensität zu forcieren und Gründerinnen und Gründern einen optimalen Start in die Selbstständigkeit zu ermöglichen. Die IHK berät sie kompetent und bietet spezielle Veranstaltungen wie den Gründertag. So hat sie zweifellos Anteil daran, dass Offenbach seit Jahren bei deutschlandweiten Rankings einen Spitzenplatz unter den Gründer- städten einnimmt. Der kurze Rückblick zeigt: Für die Stadt Offenbach war es stets wichtig, die IHK an ihrer Seite zu wissen. Daraus ist eine intensive, vertrauensvolle und auch erfolgreiche Kooperation zum Wohle Offenbachs und der hier ansässigen Unternehmen mit ihren Fachkräften erwachsen – immer mit dem Ziel, Stadt und Region zu stärken. Weiter so! Autor Dr. Felix Schwenke Oberbürgermeister der Stadt Offenbach Kontakt Magistrat der Stadt Offenbach am Main Telefon 069 80653206 wirtschaftsfoerderung@offenbach.de www.offenbach.de/wirtschaft Fo to : S ta dt O ffe nb ac h / T ho m as L em ni tz er www.hohmann-verpackungen.de Wir gratulieren! 31Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Das Jubiläum der IHK Offenbach am Main ist ein passender Anlass für einen stolzen Blick in die Geschichte. Die Offenbacher Wirtschaft baut auf festen Werten auf und steht seit nun zwei Jahrhunderten für ein innovatives Unternehmertum. Gemeinsam hat man viele gute, aber auch schlechte Zeiten durchlebt. Die Corona-Pandemie oder die Finanzkrise 2008 zeigen, wie wechselvoll die Wirtschaftsgeschichte ist. Daher kann die Beschäftigung mit der eigenen Vergangenheit mehr sein als nur schmückendes Beiwerk für die Feierlichkeiten: Das Gestern erfüllt ganz konkrete Funktionen für das Management von heute. Geschichte schärft Identität und Image. In einem Wirtschaftsraum wie Offenbach hilft eine lebendige Geschichtskultur, die Identität zu stärken. Eine lebendige Ge- schichtskultur kann zur Stärkung der Identität eines Wirtschaftsraums beitragen und ebenso zum Gemeinschaftsge- fühl in Unternehmen. Fo to : s to ck .a do be – M ar y Ev an s P ic tu re L ib ra ry 2 01 7 Der Blick in die Vergangenheit gibt Orientierung Mit Geschichte in die Zukunft Das Hessische Wirtschaftsarchiv zeigt, warum die Historie für das heutige Management nützlich ist. Sie schafft Vertrauen und ermutigt zur Kooperation. Wie schon in den Gründerzeiten der Leder- und Druckindustrie ist auch in der heute unsicheren Gegenwart die Verlässlich- keit der regionalen Lieferanten, der Vertriebspartner und Kunden eine Grundfeste. Die gemeinsame Vergangenheit verdeutlicht, dass stabile lokale Ankerpunkte im zuneh- mend globalen Wettbewerb enorm wertvoll sind. Zugleich sind die historisch gewachsenen Informations-, Innovati- ons- und Wissensnetzwerke entscheidend für die Zukunfts- potenziale einer Region. Je stärker sich Unternehmen mit ihrem Standort identifizieren, desto selbstbewusster ist die Ausstrahlung nach außen. So verstetigt sich die gute Reputation und macht die Region attraktiv für Start-ups 32 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA und Neuansiedlungen. Geschichte ist also der Kitt, der die regionalen Wirtschaftsstrukturen zusammenhält und ihnen ein unverkennbares Gesicht gibt. Geschichte gibt Orientierung für ein „Manage- ment of Change“. Da Wirtschaftsentwicklung immer schon durch Umbrüche geprägt ist, kann sich das heutige Management diese Erfahrung zunutze machen. In die Vergangen- heit zu blicken, hat somit wenig mit verklärter Traditionspflege gemein. Spannend ist eine Unternehmensgeschichte, wenn sie zeigt, wie vorige Generationen Wandel gemeistert haben. Was war nötig, um etwa die Fertigungsstrategie in den 1970er-Jahren an die Automatisierung anzupassen? Was heißt das für die Industrie 4.0? Wie hat das Unternehmen mittels Marke- ting und Internationalisierung neue Absatz- märkte erschlossen? Oder auch: Wie haben es Familienunternehmen über Generationen geschafft, ihren Bestand und die Nachfolge zu sichern? Schon oft in der Geschichte standen die Zeitgenossen vor der Aufgabe, mit Routinen zu brechen, um Herausforderungen zu bewälti- gen. Häufig steckt das Know-how für eine hohe Resilienz schon im historischen Erfahrungs- schatz des eigenen Unternehmens. Man muss nur danach suchen. Spannend ist eine Unter- nehmensgeschichte, wenn sie zeigt, wie vorige Generationen Wandel gemeistert haben. Seit 200 Jahren weiß die Offenbacher Wirtschaft eine starke Interessenvertretung an Ihrer Seite; seit über 50 Jahren unsere erfahrene Beratung in wirtschaftsrechtlichen Themen. Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zum Jubiläum! Auf in die nächsten 200 Jahre für die Offenbacher Wirtschaft! www.knolle.de Alles Gute zum Jubiläum Einem zuverlässigen Partner wie der IHK stehen wir mit all unserer Energie zur Seite. Zum runden Geburtstag und auch in den nächsten 200 Jahren. www.evo-ag.de 200 JAHRE IHK OFFENBACH AM MAIN Wir gratulieren! Alles Gute zum Jubiläum 23917_EVO_AZ_GratulationIHK_90x119_RZ 2.indd 123917_EVO_AZ_GratulationIHK_90x119_RZ 2.indd 1 05.08.21 11:5305.08.21 11:5333Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Autor Dr. Ingo Köhler Hessisches Wirtschaftsarchiv e. V. Telefon 06151 162 177-0 info@hessischeswirtschaftsarchiv.de www.hessischeswirtschaftsarchiv.de Geschichte gestaltet die Unternehmenskultur. Viele Unternehmen investieren mittlerweile in die Geschichtsarbeit, um Sinn für gemeinsa- mes Handeln zu stiften. Eine historisch fundierte „Corporate Culture“ vermag Mitarbeiter zu motivieren, Geschäftspartner und Kunden an das Unternehmen zu binden. Zugleich bietet die historische Kommunikation einen großen Fundus, um Attribute wie Tradition und Erfahrung, Qualität und Reputation nach außen zu vermitteln. Auch hier geht es also nicht um Geschichte(n) von früher, sondern um aktives Management. Das Hessische Wirtschaftsarchiv (HWA) in Darmstadt bietet Unter- nehmen, die sich für das Instrument Unternehmensgeschichte interessieren, seit über 30 Jahren kompetente Hilfe an. Das Bild des Archivs als staubiger Keller passt längst nicht mehr. Als moderne Serviceeinrichtung aller hessischen IHKs und der Handwerkskammer Rhein-Main übernimmt, sichert und erschließt das HWA historische Akten- und Bildbestände von privaten Unternehmen des Landes. Das Ziel ist nicht allein, das Gedächtnis der hessischen Wirtschaft zu bewahren und damit Kulturgut zu erhalten. Vielmehr zeigt das HWA den Partnerunternehmen Wege auf, wie sich dieser Erfahrungsschatz einsetzen lässt. Das HWA arbeitet somit an der Schnittstelle zwischen unternehmerischer Praxis, wissenschaftlicher Forschung und Öffentlichkeitsarbeit – und dies entgeltlos. Hier macht Geschichte also Sinn – nicht nur für das nächste Jubiläum. Wir sind Hersteller Lokal. Schnell. Flexibel. „SMC Deutschland bietet ein außergewöhnlich umfangreiches Produktspektrum. Unsere große Fertigungstiefe, eine hochmoderne lokale Produktion und hervorragend qualifi zierte Mitarbeiter sichern unseren Kunden schnell verfügbare Produkte und individuelle Lösungen.“ Marius Pulter, Manager Production, Egelsbach www.smc.de SMC Deutschland GmbH Boschring 13-15 • 63329 Egelsbach Tel. +49 (0) 6103 402-0 info@smc.de • 200 Jahre IHK Offenbach am Main! Partnerschaftlich. Kompetent. Bewegend. Wir gratulieren unserer IHK zum Jubiläum. 200 Jahre Einsatz und Expertise für die Unternehmen der Region. Vielen Dank für die gute Partnerschaft und alles Gute für die Zukunft wünscht SMC Deutschland. Boschring 13-15 · 63329 Egelsbach Tel. +49 (0) 6103 402-0 info@smc.de www.smc.de SMC Deutschland GmbH Gestatten: Wir sind PreZero Service Deutschland und erfüllen Ihnen jeden Entsorgungswunsch. Für ein sauberes Rhein-Main-Gebiet. Nachhaltig handeln. Vorbildlich entsorgen. Wir freuen uns auf Sie! PreZero Service Mitte- West GmbH & Co. KG Hans-Böckler-Str. 2 63110 Rodgau 0180 188 88 11* www.prezero.de * Festnetzpreis 3,9 ct/min; Mobilfunkpreise max.42 ct/min PZ_Anz_90x119_4c_Rodgau.indd 1 17.08.21 09:10 34 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wilhelm Kugler 1842 bis 1850 Portefeuille-Fabrik Crecelius & Kugler, Offenbach Geh. Kommerzienrat Franz Weintraud 1890 bis 1908 Portefeuille-Warenfabrik Christian Weintraud Junior, Offenbach Dr. Wolfgang Kappus 1994 bis 2000 Seifenfabrik M. Kappus GmbH & Co., Offenbach Dr. Peter Pfender 1962 bis 1968 MSO Maschinen- und Schleifmittelwerke AG, Offenbach Hermann Hartmann 1938 bis 1945 Maschinenfabrik Hartmann AG, Offenbach Kommerzienrat Gustav Boehm 1918 bis 1919 Gustav Boehm, Seifen- und Parfümerie-Fabrik, Offenbach Eduard Goelzenleuchter 1850 bis 1863 Weingroßhändler, Kaufmann, Geh. Kommerzienrat Fritz Simon Stroh 1908 bis 1910 Schnupftabakfabrik Gebr. Bernard AG, Offenbach Ingo Mayer 2000 bis 2007 Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH, Obertshausen Karl Giebel 1968 bis 1976 Lederwarenmanufaktur Goldpfeil Ludwig Krumm AG, Offenbach Hans Günther Heyne 1945 Metallschrauben- und Präzisionsdrehteilfabrik Gebr. Heyne GmbH, Offenbach Andreas Aicheler 1920 Direktor zu Offenbach und Ergänzungsrichter der Handelskammer Philipp Casimir Krafft 1821 bis 1836 Rauchtabakfabrik Ph. Casimir Krafft & Co., Offenbach Geh. Kommerzienrat Julius Mönch 1864 bis 1874 Lederwaren-Fabrik Jakob Mönch & Co. Offenbach Kommerzienrat Otto Mohr 1911 bis 1912 Seifen- und Parfümeriefabrik C. Naumann, Offenbach Alfred Clouth 2007 bis 2017 Alfred Clouth Lackfabrik GmbH & Co. KG, Offenbach Konsul Alois Bromkamp 1976 bis 1986 Gelenkwellenfabrik Löhr & Bromkamp, Offenbach Dr. Ernst Arthur Schmidt 1946 Panzerlit-Werke Offenbach, Offenbach Helmut von Wild 1945 bis 1946 Maschinenfabrik C.A. Neubecker, Offenbach Willi Heyne 1920 bis 1933 Metallschrauben- und Präzisionsdrehteilfabrik Gebr. Heyne GmbH, Offenbach J. P. d’Orville-Hebenstreit 1836 bis 1842 Schnupftabakfabrik Gebr. Bernard AG, Offenbach Geh. Kommerzienrat Karl Theodor Wecker 1874 bis 1889 Kutschen- und Wagenfabrik Dick & Kirschten, Offenbach Louis Feistmann 1913 bis 1917 J. Feistmann & Söhne Lederwaren, Offenbach Kirsten Schoder-Steinmüller seit 2017 Schoder GmbH, Metallverarbeitung, Langen Rudolf Thiels 1986 bis 1994 MAN Roland Druckmaschinen AG, Offenbach Konsul Friedrich Hengst 1947 bis 1962 Bankhaus Friedrich Hengst & Co., Offenbach Erich Gellrich 1933 bis 1937 Schneider & Helmecke AG, Maschinenfabrik Offenbach Die Präsidentin und die Präsidenten der IHK Offenbach am Main VON DER GRÜNDUNG 1821 BIS INS JUBILÄUMSJAHR 2021 Fo to s: S ie he S ei te 7 4 1821 1831 1841 1851 1861 …200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL … 1981 1991 2001 2011 2021 200 JAHRE IHK – 200 JAHRE WANDEL 1821 In Offenbach wird eine Handelskam- mer gegründet. Sie soll der Großherzoglichen Staatsregierung Vor- schläge zur Förderung von „Manufacturen“ unterbreiten, auf Handels- und Gewerbe- hindernisse aufmerksam machen und „neue Quellen des National- reichthums“ entdecken. 1921 bietet die Stiftung zur Förderung des Unter- richts- und Bildungswesens Kurse für Kaufleute an. Aus ihr ist die heutige Offenbacher Stiftung für Berufsbildung entstanden. 2012 Die IHK fordert einen Masterplan für die Stadt Offenbach und initiiert 2013 den Verein Offenbach offensiv, der die Umsetzung vorantreibt. 2016 wird der Masterplan beschlossen. 2020 ent- steht das Zukunftskonzept für die Innenstadt. 1884 Die Han- delskammer eröffnet als eine der ersten in Deutschland eine kaufmännische Fort- bildungsschule. 1920 wird sie von der Stadt übernommen. 1989 Die IHK hilft beim IHK-Auf- bau in den neuen Bundesländern und ist federführend zuständig für den Auf- bau eines Kammer- systems in Litauen. Enge Kontakte zu dem baltischen Staat bestehen nach wie vor. 1855 Die Handelskammer fordert Strafen für den Missbrauch fremder Warenbezeichnungen. 1964 Die Wirtschaftsjunioren Offenbach am Main werden gegründet. 1833 Die Handelskammer fordert eine Postwagen-Ver- bindung von Vilbel über Offenbach nach Darmstadt. In den folgenden Jahrzehnten setzt sie sich für Bahnstrecken in der Region ein. 1959 Die IHK zieht an den Stadthof. 1906 Die IHK bekommt ihr erstes eigenes Gebäude in der Kaiserstraße. 2007 Die IHK befür- wortet den Ausbau des Flughafens Rhein-Main und plädiert im Interesse der Menschen in der Region für ein Nachtflugverbot. 1826 Die Handelskammer befragt Fabriken zur Ausfuhr fertiger Waren und Einfuhr von Rohstoffen. Zollschranken behindern das Wirtschafts- wachstum in der Region. 1942 Die IHKs werden im Deutschen Reich aufgelöst und arbeiten als Bezirksstellen der Gauwirtschaftskammern weiter. 1946 erfolgt die formale Wieder- herstellung. 1956 werden die hoheitlich-rechtlichen Aufgaben und die Pflichtmitgliedschaft gesetzlich fixiert. 1902 Die hessischen Handelskammern werden öffentlich-rechtliche Institutionen. Da der Anteil der produzierenden Betriebe zugenommen hat, werden sie 1925 zu Industrie- und Handelskammern (IHK). 2001 Beim Hessentag in Dietzenbach findet die erste IHK-Ausbildungsmesse – später gOFfit – statt. Mit vielen weiteren Initiativen zeigt die IHK jungen Menschen heute die Chancen einer dualen Ausbildung und bringt sie mit Unternehmen in Kontakt, die sie zu zukünftigen Fachkräften qualifizieren. 1832 wird der Kreis Offenbach erstmals gebildet, 1848 aufgelöst und 1852 neu gegliedert – mit 43.282 Einwohnern. In der Stadt Offenbach öffnet 1832 die Handwerkerschule – die Vorgängerin der Hochschule für Gestaltung. 1847 verbindet die Bahn Frankfurt und Hanau über Offenbach. Die Infrastruktur zu Land und auf dem Wasser wächst. 1862 reisen 21 Repräsentanten aus 21 Offenbacher Firmen zur Weltaus- stellung in London. 1879 zeigt die Wirtschaft (632 Unter- nehmen) auf der Hessischen Landes- gewerbeausstellung in Offenbach ihre Leistungsfähigkeit. 2016 beginnt der Umbau des Kaiserleikreisels. 2019 beschließt die Stadt Offenbach, das ehemalige Clariant-Gelände in einen Innovationscampus umzu- wandeln. Die Coronapandemie erschüttert die Menschen und die Unternehmen in der Region. Der Kreis Offenbach hat aktuell etwa 356.000 Einwohner. Er ist einer der wirtschaftsstärksten Kreise Deutschlands. 1871 Die sechs hessischen Handelskammern bekom- men einheitliche Rechts- grundlagen. 1971 Die IHK lehnt eine „Regionalstadt Frankfurt“ ab. Diese hätte die Verwaltungseinheit der Städte Frankfurt und Offenbach und eine Trennung von Stadt und Kreis Offenbach bedeutet. 1995 Keiko Bromkamp, die Witwe des früheren IHK- Präsidenten, initiiert durch eine Stiftung den Austausch von deutschen und japanischen Studenten und jungen Arbeitskräften. 2000 schließt die IHK einen Freundschafts- vertrag mit der IHK in Offenbachs Partnerstadt Kawagoe. 1987 Die Artenschutz- fahne, angeregt und vor- angetrieben von der IHK, wird als Herkunftsnach- weis für Reptillederwaren bundesweit anerkannt. 1996 Die IHK zieht in die Frank- furter Straße 90. 2015 Die IHK-Kampagne Starker Standort Region Offen- bach und die Forderung nach einem Wirtschaftsförderkonzept zielen darauf, die Potenziale der Region besser zu nutzen und zu entwickeln. Ein Ergebnis ist die Initiative Standort Plus. 2020 Die IHK steht in der Pan- demie an der Seite der Unterneh- men, informiert zu gesetzlichen Vorgaben und Hilfsprogrammen. Sie setzt sich gegenüber der Politik für praxisnahe Coronaregeln ein. Eindringlich warnt sie vor dem Lieferkettengesetz, durch das eine zusätzliche Belastung des Mittel- stands droht. 2017 Die IHK-Vollversammlung drängt auf den Ausbau der Autobahn A 3, nachdem sie zuvor schon die Standstreifennutzung angeregt hatte. Sie unterstützt die für die Region sinnvollste Streckenführung der Regionaltangente West. Durch Be- ratung und Kooperation unterstützt sie aktiv den Mobilitätswandel. 2016 Die IHK nimmt sich der Integration von Flüchtlingen an, berät Unternehmen, veranstaltet Berufs- orientierungscamps und bildet selbst geflüchtete Menschen aus. Mit der betrieblichen Einstiegsqualifizierung (EQ) eröffnet sie ihnen einen strukturierten Weg ins Berufsleben. 2021 Die IHK begeht ihr 200-jähriges Jubiläum auf neuen Wegen: Pandemiekonform lädt sie zu virtuellen und hybriden Veranstaltungen ein. 2006 Wer eine Geschäftsidee hat, wird beim ersten IHK-Gründertag beraten. Die Veranstaltung wird bis heute erfolgreich fortgesetzt. 1819 ist Offenbach Hessens größte Industriestadt. Früher als im Umland herrscht hier vollkommene Gewerbe- freiheit. Leder-, Textil-, Metall- und Maschinen- industrie, Chemie- und Druckerei- betriebe sowie Schriftgießereien gedeihen im wirtschaftsfreundlichen Klima. 1954 wird Offenbach mit mehr als 100.000 Einwohnern zur Großstadt. 1955 starten erste Maschinen vom Flugplatz Egelsbach. Er erweitert die Kapazitäten des schon 1936 eröffne- ten Frankfurter Flug- und Luftschiff- hafens Rhein-Main, der ebenfalls zum Teil im Kreis Offenbach liegt. 1957 wird der Abschnitt Frankfurt-Aschaffenburg der Autobahn A 3 als wichtige Ost- West-Verbindung im Kreis Offenbach freigegeben. 2002 wird die Kreisverwaltung nach Dietzenbach verlegt. Seit 2003 darf es sich offiziell Kreisstadt nennen. Seit 2003 bündelt die Initiative „Gründerstadt Offenbach“ die Arbeit aller Akteure, die Gründungen unter- stützen. 2009 beginnt die Erschließung des Offenbacher Hafens als neuer Stadtteil zum Leben und Arbeiten. 1933 leben 185.038 Menschen im Kreis Offenbach. 1938 wird Offenbach kreis- freie Stadt. 1950 hat der Kreis noch 131.178 Einwohner. Zusammen mit den 89.019, die in der Stadt Offenbach leben, sind es 220.000. Die Ausstellung „Lederwarenindustrie und Marshallplan“ findet 1949 statt. Aus ihr entwickelt sich die heutige Inter- nationale Lederwarenmesse (ILM). 2014 Im Experten-Netzwerk Design to Business bringt die IHK Kreativschaffende und Unterneh- men aus der Region zusammen, um Innovation voranzutreiben. 1998 geht die erste IHK-Web- site online. 1863 Die Handelskammer drängt die Stadt Offenbach, für gesunde und billige Arbeiter- wohnungen zu sorgen. 1995 wird die Rhein-Main-Verkehrs- verbund GmbH (RMV) gegründet und Offenbach erhält Anschluss an die S-Bahn Rhein-Main. Im Juni 1996 wird mit der Linie 16 die letzte Straßenbahnstrecke in Offenbach stillgelegt. Grundsteinlegung für das neue IHK-Gebäude. Der Hafen ist eines der großen Bauprojekte in Offenbach. Standort Plus bündelt die Wirtschaftsförderung im Kreis. Auch während der Pandemie ist die IHK den Unternehmen ein wichtiger Partner. Die Kaiserleibrücke, über die später die Autobahn A 661 geführt wird, ver- bindet Stadt und Kreis Offenbach mit Frankfurt und dem Taunus seit 1964. Ab 1965 erleichtert im Stadtteil Kaiser- lei der größte europäische Kreisel den Straßenverkehr südlich des Mains. 1968 wird das Autobahnstück vom Taunusring zum Kreisel eröffnet. Mit der Gebietsreform 1977 werden 27 zuvor selbstständige Orte zu 13 Städten und Gemeinden umgeformt, die den neuen Kreis Offenbach bilden. Der Kreis Offenbach seit der Gebietsreform.Mit der Autobahn A 661 bildet die Kaiserleibrücke eine zentrale Nord-Südachse im Kreis. 1955 nimmt der Flugplatz Egelsbach den Betrieb auf.Das Deutsche Ledermuseum öffnet 1917 in Offenbach.Von der Landesgewerbeausstellung zeugen heute einige Beton-Exponate im Dreieichpark. Eine Handelskammer für Offenbach. Anfang des 19. Jahrhunderts blüht die Wirtschaft in Offenbach. Bei Dick und Kirschten werden Kutschen, Achsen und Räder gebaut. In den 70er-Jahren greift der wirt- schaftliche Strukturwandel. Während die Statistik für das Jahr 1962 insgesamt 588 Industriebetriebe mit mehr als 20 Mitarbeitern verzeichnet, sind es 1982 noch 403. Gleichzeitig entwickeln sich neue Unternehmen im Dienstleistungsbereich. Die in Offenbach initiierte Artenschutzfahne belegt die Herkunft von Reptillederwaren. 35Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zum 200. Jubiläum! frankfurter-volksbank.de 1821, als die IHK aus der Taufe gehoben wurde, existierte der Kreis noch gar nicht. Seine erstmalige Bildung folgte elf Jahre später. Was damals mit 38 vor allem noch landwirtschaftlich geprägten Ortschaf- ten begann, formte sich im Lauf der Zeit zu einem der wirtschafts- stärksten Landkreise Deutschlands, der nun 13 Städte und Gemeinden in der pulsierenden Metropolregion FrankfurtRheinMain umfasst. Aus ursprünglich weniger als 50.000 Einwohnerinnen und Einwohnern wurden 356.000 Menschen aus fast 180 Nationen, die ihren Lebensmit- telpunkt in unserer „Großstadt im Grünen“ haben. Zu den Kompetenz- branchen zählen inzwischen die Informations- und Kommunikations- technologie, wissensintensive Dienstleistungen, Maschinenbau und Automotive sowie Logistik. Seit jeher stand die IHK Offenbach am Main den Unternehmen zuverlässig zur Seite. Diese Tatsache spiegelt sich auch in zahlreichen Kooperationen zwischen IHK und Kreis wider, die in den vergangenen Jahrzehnten den Weg zum wirtschaftlichen Erfolg mit geebnet haben. Angefangen bei Projekten zur Unterstützung von Jugendlichen im Übergang von Schule zu Beruf und der Berufsschulen über eine gemeinsame Weiterbildungserklärung bis hin zum betrieblichen Mobilitätsmanagement, bei dem die IHK, die Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach (kvgOF) und die Integriertes Verkehrs- und Mobilitäts- management Region Frankfurt RheinMain (ivm) Firmen eine Mobili- tätsberatung zur nachhaltigen Verkehrsteilnahme ihrer Beschäftigten anbieten. Die umfassendste Kooperation ist aktuell aber das einzig- artige Wirtschaftsförderkonzept Standort Plus. Wirtschaftsförderung im Wandel Wie aus Einzelakteuren ein Team wurde 200 Jahre IHK Offenbach am Main – ein beeindruckendes Jubiläum, zu dem der Kreis Offenbach herzlich gratuliert. Das zugehörige Motto „Wandel“ beschreibt auch die Entwicklung unseres Kreises äußerst passend, in deren Verlauf die IHK stets ein wichtiger Partner war. Oliver Quilling ist seit 2010 Landrat des Kreises Offenbach. Fo to : K re is O ffe nb ac h Bestandsunternehmen, Investoren und Start-ups erhalten in ihrer Arbeit und im Behördenkontakt umfangreiche Unterstützung durch die lokalen Wirtschaftsförderungen sowie durch die des Kreises, aber auch durch die IHK und die Kreishandwerkerschaft. Die Fülle an separaten Service- und Beratungsangeboten führte in der Praxis oft dazu, dass die einzelnen Akteure mehr über- anstatt miteinander sprachen. Durch diesen Umstand gingen viel Zeit und Potenzial verloren. Im Jahr 2016 setzten der Kreis Offenbach, die 13 kreisangehörigen Kommunen, die IHK Offenbach am Main sowie die Kreishandwerkerschaft Stadt und Kreis Offenbach deshalb einen neuen Meilen- stein in ihrer Zusammenarbeit. Mithilfe des innovativen Wirtschaftsförderkonzepts Standort Plus bündeln die 16 wichtigsten Akteure für eine erfolgreiche Wirtschaftsför- derung seitdem ihre Kräfte. Der Claim „Schneller.Stärker. Smarter.“ ist dabei nicht allein nur Slogan, sondern auch die Devise der eng verzahnten Kooperation, die über Stadt- und Gemeindegrenzen hinaus denkt und handelt. Interessierte erhalten nun alle Leistungen der Wirtschafts- förderung aus einer Hand. Dazu zählen neben gezielten Informationen zum Beispiel auch die fachliche Begleitung bei Immobilien- und Flächensuche, bei Genehmigungs- verfahren und Finanzierungsfragen sowie der Akquise von Fachkräften. Mit dem Cross Innovation Netzwerk bietet 36 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA BLECHTEILE ONLINE KALKULIEREN UND BESTELLEN PHOTONCUT.COM POWERED BY KM BLECHBEARBEITUNG GMBH DXF ODER STEP DATEI HOCHLADEN MATERIAL UND STÄRKE AUSWÄHLEN STÜCKZAHL FESTLEGEN STÜCKZAHL ONLINE BESTELLEN Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 10.08.21 11:4410.08.21 11:44 Standort Plus – zusätzlich zu verschiedenen Veranstaltungsformaten – eine attraktive Plattform für kleine und mittelständische Unter- nehmen, um sich regional zu vernetzen und branchenübergreifend auszutauschen. Die strategische Partnerschaft „Wissenschaft stärkt Wirtschaft“ mit der Frankfurt University of Applied Sciences sorgt darüber hinaus für einen wertvollen Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis. Gerade mittelständische Unternehmen ohne internen Forschungs- und Entwicklungsbereich können von den vielfältigen Kooperationsmöglichkeiten mit der Hochschule profitieren und sich den Fachkräften von morgen zugleich als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Auch in den kommenden Monaten hält Standort Plus viele spannende und innovative Formate für die Wirtschaft in der Region bereit. Derzeit laufen etwa intensive Vorbereitungen für ein umfangreiches Digitalisie- rungsprojekt mit vielfältigen Weiterbildungs- und Beratungsangeboten zu Social-Media- und Web-Auftritten – damit schließlich auch der individuelle Wandel von analog zu digital perfekt glückt. www.kreis-offenbach.de www.standortplus.de Kontakt Kreis Offenbach - Wirtschaftsförderung Telefon 06074 8180-3424 standortplus@kreis-offenbach.de Autor Oliver Quilling Landrat Kreis Offenbach Telefon 06074 8180-1000 landrat@kreis-offenbach.de 37Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA BLECHTEILE ONLINE KALKULIEREN UND BESTELLEN PHOTONCUT.COM POWERED BY KM BLECHBEARBEITUNG GMBH DXF ODER STEP DATEI HOCHLADEN MATERIAL UND STÄRKE AUSWÄHLEN STÜCKZAHL FESTLEGEN STÜCKZAHL ONLINE BESTELLEN Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1Photoncut_AD_210x137_OF_Wirtschaft_PSO.indd 1 10.08.21 11:4410.08.21 11:44 Schließlich ist die IHK Offenbach am Main eine der ältesten Industrie- und Handelskammern Deutschlands. 1821 gegründet, hat sie die wirtschaftliche Entwicklung in der Region maßgeblich mitgeprägt. Diese Entwicklung verlief durchaus wechselhaft. Einst international als Lederstadt bekannt, bekam vor allem die Stadt Offenbach seit den frühen 1970er-Jahren zu spüren, was ein abstrakter Begriff wie „Strukturwandel“ in der Realität bedeutet: Zehntausende Arbeits- plätze gingen verloren, nicht nur in der Lederbranche, sondern auch in der Elektro- und Druckmaschinenindustrie. In der jüngeren Vergangenheit galt meine Heimatstadt nicht gerade als Boom-Town, und im Kreis – dem es insgesamt deutlich besser ging – wurden immer mal wieder Sommerloch-Debatten über eine Umbenennung des Kreises geführt. Von der Bedeutung der IHK Offenbach am Main für die Region Unterstützend – stärkend – prägend Beinahe eine halbe Million Menschen leben in Stadt und Kreis Offenbach. Über 35.000 Unternehmen sind hier ansässig. Sie alle profitieren von der Arbeit der IHK – in der Gründungsberatung, in der Unternehmensförderung, in der Aus- und Weiterbildung und natürlich als Dienstleisterin und Interessenvertretung mit langer Tradition. Der hessische Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen Tarek Al-Wazir (2. v. r.) kommt regelmäßig zum Austausch mit IHK-Vertretern nach Offenbach. Noch vor dem Pandemieausbruch sprach er mit (v. l. n. r.) den IHK-Geschäftsführern Friedrich Rixecker und Dr. Martin Gegenwart, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller, IHK-Geschäfts- führer, Frank Achenbach und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K 38 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA w w w .h a fe n -o ff en b a ch .d e © Alex Habermehl 200 JAHRE IHK OFFENBACH. WIR GRATULIEREN! Danke für die gute Zusammenarbeit. GESTALTEN SIE MIT. OFFEN, VIELFÄLTIG, IMMER WIEDER NEU. DAS IST OFFENBACH. G. Strauß - noch nie gehört? Sagt Ihnen nichts? Kein Problem - unter www.gstrauss-gmbh.de oder 069-857062-15 wird Ihnen bei den Themen persönliche Schutzausrüstung (PSA), Berufskleidung oder betrieblichem Bedarf geholfen! Autor Tarek Al-Wazir Hessischer Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen Telefon 0611 - 815 0 info@wirtschaft.hessen.de Doch die Situation hat sich deutlich verändert. Inzwischen wachsen nicht nur die Gemeinden des Kreises, sondern auch die Stadt Offen- bach ist sichtlich attraktiver geworden. Auch die Beschäftigung wächst wieder. Das ist nicht zuletzt dem Einsatz der IHK Offenbach am Main und der Kreativität der regionalen Unternehmen zu verdanken. Es hat sich ausgezahlt, sich neu zu positionieren und neue Wege zu gehen. Heute macht das verarbeitende Gewerbe nur noch einen recht kleinen Teil des Standorts aus; dafür haben Dienst- leistungen, Kreativwirtschaft und Design seit den 1990er-Jahren viel zur Diversifizie- rung der Offenbacher Wirtschaftsstruktur beigetragen. Geholfen hat dabei die Lage im wirtschaftlich überaus dynamischen Metropolgebiet Rhein-Main mit seiner hervorragenden Anbindung an nationale und internationale Verkehrswege, seinen Hochschulen und Forschungseinrichtungen, seinen gut ausgebildeten Fachkräften. Ein ganz wichtiger Impuls war auch die S-Bahn-Anbindung seit Mitte der 90er-Jahre, die später endlich auch den Ostkreis erreichte. Diese Stärken gilt es kontinuierlich weiterzuentwickeln. Niemand weiß das besser als die IHK Offenbach am Main, die mit einer Vielzahl von Initiativen und Projekten dazu beiträgt, den Standort zu stärken. In der Produktions- und Innovationsförderung, etwa durch den Designpark auf dem ehemaligen Clariant-Gelände, im interdis- ziplinären Wissens- und Technologietransfer durch das Kreativbranchen-Netzwerk Design to Business, das ich als Schirmherr unterstützen darf, in der Mobilitätspolitik mit ihrem Einsatz für die Optimierung der Dreieichbahn, die Verlängerung der S2 und das Projekt einer Südtangente. Als Wirtschaftsminister und als Offenbacher gratuliere ich deshalb der IHK Offenbach sehr herzlich zu ihrem 200-jährigen Bestehen. Ich wünsche mir und der ganzen Region, dass sie weiterhin so engagiert für den Standort arbeitet. Der IHK und all ihren Mitgliedern wünsche ich alles Gute zu ihrem Jubiläum. Es hat sich ausgezahlt, sich neu zu positionieren und neue Wege zu gehen. 39Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA w w w .h a fe n -o ff en b a ch .d e © Alex Habermehl 200 JAHRE IHK OFFENBACH. WIR GRATULIEREN! Danke für die gute Zusammenarbeit. GESTALTEN SIE MIT. OFFEN, VIELFÄLTIG, IMMER WIEDER NEU. DAS IST OFFENBACH. Der Trierer Unternehmer Peter Adrian wurde 2021 an die Spitze des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) in Berlin gewählt. Das heißt auch 200 Jahre Engagement über das eigene Unternehmen hinaus. Ehrenamtliches Engagement für die gesamte Region und die Ausbildung junger Menschen. Zu ihrem 200-jährigen Jubiläum gratuliere ich der IHK Offenbach am Main ganz herzlich. In all diesen Jahren haben die Unternehmen und hat die IHK in Offenbach am Main viel erlebt, einiges durchlitten und noch mehr gemeistert. Die letzten knapp einein- halb Jahre Corona-Pandemie kommen als ein weiteres Kapitel in einer langen Liste hinzu. Dabei ist die Wucht der Pandemie für Gesellschaft und Wirtschaft weitreichender und langwieriger als viele von uns das im Frühjahr 2020 erwartet haben. Viele Unternehmen sind stark gebeutelt, auch wenn die Wirtschaft an anderen Stellen insgesamt erstaunlich gut durch diese Krise kommt. Nicht zuletzt dank des großen Einsatzes der IHKs vor Ort. Als Unternehmerinnen und Unternehmer wissen wir: In Krisensituationen heißt es, pragmatisch und schnell zu handeln. Für langfristigen Erfolg gilt es aber auch, gewonnene Erfahrungen auszuwerten und daraus Lehren für künftiges Handeln zu ziehen. Nur ein Beispiel: In den letzten Monaten wurde besonders deutlich, wie wichtig vor Ort in den Regionen, nahe an den Unternehmen, eine leistungsfähige staatliche Infrastruktur wie eine digitale Verwaltung ist. Gute Rahmenbedingungen und eine positive wirtschaft- liche Perspektive sind aber kein Konsumgut. Wir als Unternehmen erwarten auch nicht, dass die Politik beides „frei Haus“ liefert. Wir werben vielmehr für Zusammen- arbeit auf Augenhöhe, gerade jetzt. Die IHK-Organisation kann dies vielfach mit wirtschaftsnahen Vorschlägen und Anregungen tun: vor Ort in der Kommune, in den Ländern und auf Bundes- und Europaebene. 79 Industrie- und Handelskammern in Deutschland in Kombination mit den rund 140 Büros im Netz der Fo to : D IH K/ W er ne r S ch ue rin g Gemeinsam engagiert für die Region und ihre Menschen Über die eigenen Interessen hinaus 200 Jahre IHK Offenbach am Main. Sechs Generationen. Eine lange Zeit. Was hat sich seitdem alles getan! Eine Zeit enormen technischen Fortschritts, eine Zeit enormen politischen Wandels. Ein Erfolgsgeheimnis: das Bestreben der Offenbacher Kaufmannschaft, ihre Geschicke in die eigenen Hände zu nehmen. 40 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein, P +49 7951 33-2125 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Autor Peter Adrian Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) Telefon 030 20 308 11 00 adrian.peter@dihk.de www.dihk.de Die IHK Offenbach am Main ist nicht die größte IHK. Seit 200 Jahren ist sie aber mit Herzblut und Engagement vorne mit dabei. Auslandshandelskammern in über 90 Ländern und dem DIHK in Berlin und Brüssel fördern die Zusammenarbeit von Unternehmerinnen und Unternehmern über wirtschaftliche Eigeninte- ressen hinaus. Sie leisten mit Beratungsangeboten, Unternehmensbesuchen, Veranstaltungen und unterschiedlichen Unternehmergremien einen Beitrag zu einer insgesamt erfolgreichen deutschen Wirtschaft und sind Sprachrohr gegenüber Verwaltung und Politik in den Regionen, in Deutschland, Europa und der Welt. Insbesondere die praktischen Erfahrungen aus der Unternehmerschaft – in der IHK-Organisation diskutiert, ausgewertet und abgewogen – leisten als Grundlage wirtschaftspolitischer Entscheidungen einen wichtigen Beitrag. Die IHK Offenbach am Main ist nicht die größte IHK. Seit 200 Jahren ist sie aber mit Herzblut und Engage- ment vorne mit dabei. Von den Unternehmerinnen und Unternehmern für die Unternehmerinnen und Unternehmer und die Region. Für diesen fortdauernden ehrenamtlichen Einsatz meinen aufrichtigen Dank und herzliche Glückwünsche. 41Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein, P +49 7951 33-2125 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Natur ist die Voraussetzung für alles, was wir kennen. Und zweifelsohne ist sie das Schönste, das wir kennen. Dabei ist die Natur immer noch zu sehr großen Teilen unerforscht und viel Unbekanntes in der Natur bleibt noch ungenutzt. Jedoch geht die Entwicklung der Natur in keine gute Richtung. Die Biosphäre hat sich global bereits durch- schnittlich um 1,2 Grad erwärmt, an den Polen durchschnittlich um über drei Grad. Der Südpol hatte erstmals Anfang 2020 katastro- phale Temperaturen über 20 Grad – plus! Wir kennen die ersten Erwärmungswirkungen und wir wissen von den ersten Kipppunkten. Massive Flüchtlingsströme aus unwirtlich werdenden Erdteilen werden prognostiziert. Niemand garantiert das Bremsen des laufenden Temperaturanstiegs, auch nicht die begrenzte Staatengemeinschaft des Pariser Klimaprotokolls. Der innere menschliche Impuls Zusätzlich werden durch die weltweit wachsende Landnutzung Tiere und Pflanzen verdrängt. Das bereits heute höchste Tier- und Pflanzenarten-Aussterben jemals wird weiter- getrieben. Jede Art war einzigartig in Schönheit und Funktion für das biologische System. Allein ein bis zu über zehntausend Jahre alter Baum erweckt einen tiefen Respekt, doch steht keiner mehr davon in Deutschland. Braucht es tatsächlich „Werte“ oder gar einen „Wertewandel“, um zu verstehen, in welchen Zustand wir unsere Biosphäre gebracht haben und weiter bringen? Die Bedrohlichkeit der aktuellen ökologischen Daten ist sehr klar. Sind es die Erkenntnisse der Ethik- theorien – die Tugend- und Gerechtigkeits- ethiken, der ehrbare Kaufmann oder der Utilitarismus – die hier Lösungen oder gar eine vielleicht notwendige Weiterentwicklung unserer Gesellschaften bieten? Ethiktheorien beschreiben das menschliche Handeln, sie bewerten es und leiten philosophisch ab, wie die menschliche Moral auf das Verhalten wirkt. Aber verneinen sie damit nicht den eigentlichen Kern von Moral als inneren menschlichen Impuls? Wir alle empfinden doch subjektiv und individuell, was falsch und richtig, gut und böse ist. Schalten sich angesichts des Zustandes dieses Planeten nicht bereits Gefühle wie Angst oder Empathie als direkte Empfindung ein? Oder haben wir hierfür einfach zu wenig Wissen, um die Tragweite der Naturschä- digungen mit den bereits prognostizierten existenziellen Auswirkungen zu verstehen? Die gesellschaftlichen Erkenntnisse um die Erd- und Klimaerwärmung und das Arten- Aussterben verlieren sich in den alltäglichen Meinungen sehr verschiedener Gesellschafts- gruppen im Konzert mit den Alarmrufen der Wissenschaft. Ein Fünfjähriger würde kopfschüttelnd eine Lösung verlangen. In unserer Demokratie kommt es kollektiv nicht zu einer so sachlogisch scheinbar einfachen Entscheidung. Nutzen der Nachhaltigkeit Aber liegt die Lösung nicht auf der Hand? Wertschöpfung und Wohlstand entstehen weltweit durch Unternehmen. Unternehmen stellen im äußerst feingliedrigen Wirtschafts- system Produkte für den Bedarf der Menschen her. Jedes Produkt und auch alle Objekte von uns Menschen bestehen aus Material, das aus der Natur gefördert wurde. Auch unsere Energien zur Herstellung und zum Gebrauch der Produkte und Objekte basieren bisher meistens noch auf der klimaschädlichen Ver- brennung von Naturmaterial. Häuser, Autos, Lebensmittel, Gebrauchsgüter, alles – jeweils mit mehr oder weniger Kollateralschäden für die Natur. Der Fünfjährige würde nun fordern: Macht doch bitte die Produkte umweltfreund- lich! Tatsächlich gibt vor allem die EU mit ihrem Green Deal, ihrer Nachhaltigkeitsstrate- gie und ihren immer häufigeren Umsetzungen Unternehmen in der Verantwortung Reichen unsere Werte? Ein kurzer philosophischer Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Natur und auf mögliche Wege zu ihrem Schutz. Welche Rolle und welchen Nutzen haben Unternehmen? 42 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir verbinden Menschen mit der Chemie von morgen Seit beinahe 50 Jahren gestalten wir von O enbach aus aktiv die Zukunft und bieten Lösungen für innovative Zukunftstechnologien wie 5G-Kommunikation, 3D-Druck, E-Mobility und smarte Technologiekonzepte. Wir gratulieren der IHK O enbach zum 200-jährigen Jubiläum und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit am Standort O enbach. www.bm-chemie.com AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1 11.08.21 13:1511.08.21 13:15 in verschiedenen Branchen den Weg vor. Tatsächlich orientiert sich dieser Weg der Wei- terentwicklung der gesamten Wirtschaft auch immer am Machbaren beziehungsweise an dem, was bekannte Lösungen vorzeichnen. Der ökonomische Vorteil dieser Weiter- entwicklung für jedes Unternehmen liegt in dem immer stärkeren Wettbewerbsvorteil. Denn jeder weiß vom ökologischen Zustand und jeder ist immer mehr bereit, dies in seinem Konsum zu honorieren. Nicht nur ein Babynahrungshersteller (Hipp), ein Brauereikonzern (Krombacher) oder eine Drogeriemarktkette (dm) wurden mit einer Nachhaltigkeitsstrategie Marktführer. Immer mehr Vorbilder, gedacht sei nur an das verkaufsfördernde Produktattribut „Bio“, belegen, dass es sich lohnt, sich über die Grenzen der gesetzlichen Nachhaltigkeits- auflagen hinaus weiterzuentwickeln und damit Kunden wahrhaftig zu begeistern. Im Feld Nachhaltigkeit ist ein neuer Wettbewerb gestartet, den die Mutigen gewinnen. Es sind die für die Natur und auch für die Gesundheit gern nachgefragten Mehrwerte, die Produkte weltweit im Wettbewerb beflügeln. Autor Tom Veltmann Veltmann Management Consult – Mehrwerte für Marken, Münster Telefon 0251 4809330 info@mehrwerte-fuer-marken.de www.mehrwerte-fuer-marken.de Fo to : E ln ur – st oc k. ad ob e. co m 43Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir verbinden Menschen mit der Chemie von morgen Seit beinahe 50 Jahren gestalten wir von O enbach aus aktiv die Zukunft und bieten Lösungen für innovative Zukunftstechnologien wie 5G-Kommunikation, 3D-Druck, E-Mobility und smarte Technologiekonzepte. Wir gratulieren der IHK O enbach zum 200-jährigen Jubiläum und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit am Standort O enbach. www.bm-chemie.com AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1AnzOWi-Sonderausgabe2021_210x136ISOcV2_DE_ak.indd 1 11.08.21 13:1511.08.21 13:15 Die Stadt und der Landkreis Offenbach sind, von der Lage, der Vernetzung und ihrer Struktur, zentrale Elemente des prosperie- renden Rhein-Main-Gebiets. Alle Studien und Prognosen bescheinigen der Region Rhein- Main eine hohe Dynamik und Attraktivität, so dass auch für den Raum Offenbach beste Voraussetzungen bestehen, auf denen künftig aufgebaut werden kann. Die Herausforderung besteht allerdings darin, in Gesellschaft, Poli- tik und Wirtschaft die Zukunftsaufgaben der nächsten Jahrzehnte anzugehen, wozu unter anderem die Themenfelder Nachhaltigkeit, Reaktion auf den demografischen Wandel und Digitalisierung zählen. Aus Sicht der Stadtplanung wird es erforder- lich, unsere Städte und Kommunen resilient zu gestalten, so dass die stärker werdenden Naturereignisse, wie zum Beispiel Starkregen, keine großen Schäden anrichten können. Für den Klimaschutz bedarf es zunächst der Umsetzung innovativer Neubauten (Passivhäuser, Plusenergiegebäude) und insbesondere der Sanierung und energeti- schen Ertüchtigung von Altbauten, da die Sanierungsrate weit hinter den Erfordernissen zurückliegt. Während beim Bauen auf bewährte Kon- zepte zurückgegriffen werden kann, steht im Verkehr noch ein deutlicher Umbruch bevor. Für die Zukunft werden umfassende Mobilitätskonzepte mit einer Verknüpfung aller Verkehrsträger benötigt, bei denen neben Elektromobilität die gemeinschaft- liche Nutzung von Fahrzeugen sowie die Förderung des öffentlichen Nahverkehrs und des Radfahrens eine große Rolle spielen. Der derzeit stark diskutierte Ersatz unserer Ver- brennerfahrzeuge durch elektrogetriebenen Individualverkehr wird aufgrund des weiter anhaltenden Flächen- und Energieverbrauchs der „Individualgefäße“ nicht die alleinige Lösung sein. Für eine nachhaltige Stadt- und Regional- entwicklung ist in hohem Maße der Umgang mit dem Faktor „Fläche“ relevant. Vorrangig geht es darum, vorhandene Wohn- und Gewerbeflächen mit hoher Dichte möglichst effizient zu nutzen und zu qualifizieren, die Naturraumfunktion und Biodiversität von Freiräumen zu erhalten und zu erhöhen und eine nachhaltige regionale Mobilität zu imple- mentieren. Der aktuell diskutierte Bau eines Fernbahntunnels kann positive Wirkungen für die Raumstruktur entfalten, da die Kapazität im regionalen Schienensystem erhöht und dadurch die umweltfreundliche Vernetzung in der Region gefördert wird. Siedlungserwei- terungen sollten im Sinne einer kompakten Siedlungsstruktur und einer Stadt der kurzen Die Potenziale des Wirtschaftsraums Offenbach ausschöpfen Herausforderungen für 2030 plus? Was muss in der Region geschehen, damit ihre guten Zukunftschancen bestmöglich genutzt werden? Durchdachte Mobilitätskonzepte sind ein Schlüssel für den Erfolg der Region. Im Osten des Kreises Offen- bach nutzen Menschen gemeinsam das Sammeltaxi Hopper, wo der ÖPNV Lücken aufweist. Fo to : B i p in ed a- fo to gr af ie 44 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wege möglichst konzentriert erfolgen. Eine intensivere Durchgrünung bebauter Bereiche kann klimatische Vorteile im Nahbereich erzeugen. Der demografische Wandel mit dem Eintritt der geburtenstarken Jahrgänge ins Renten- alter wird den Bedarf an Arbeitskräften in der Region noch erhöhen. Um dem Fachkräfte- mangel zu begegnen, wird ein breites Bündel an planerischen und strukturellen Maßnah- men erforderlich, beispielsweise die Erhö- hung der Attraktivität der Region (Förderung der Urbanität, Wohnraumangebote für alle Einkommensschichten, attraktive Innen- städte, Freizeitangebote) oder die stärkere Vernetzung von Wirtschaft und Bildungsein- richtungen bei gleichzeitiger Digitalisierung der Schulen. Das Rhein-Main-Gebiet bietet mit dem De-Cix-Internetknoten und der hohen Dichte an Rechenzentren und Serverfarmen beste Voraussetzungen für die Digitalisierung in Wirtschaft und Gesellschaft. In der Breite ist noch ein leistungsfähiger Ausbau der Netzinfrastrukturen, der 5G-Funknetze und die Förderung digitaler Wirtschaftsstrukturen anzugehen, so dass die Region fit für die digitale Zukunft wird. Der hohe Energie- verbrauch der Rechenzentren sollte durch spezifische Lösungen reduziert werden, wie innovative Kühlsysteme, die Nutzung umwelt- freundlicher Energieträger und insbesondere durch die Abwärmenutzung im Rahmen von integrierten (Quartiers-)Konzepten. Für die nächste Dekade resultieren daraus große Herausforderungen für den Standort, deren Lösungen vielfach in wechselseitiger Vernetzung stehen, weshalb übergreifende Konzepte und Strategien entworfen und gemeinschaftlich umgesetzt werden sollten. Autor Stefan Kornmann AS+P Albert Speer + Partner GmbH Telefon (069) 605011150 s.kornmann@as-p.de www.as-p.de 45Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Der Wirtschaftsstandort Dreieich – beste Verbindungen. Magistrat der Stadt Dreieich · Wirtschaftsförderung · Hauptstr. 45 · 63303 Dreieich · Tel: +49 (0) 6103 - 601-681 · E-Mail: wirtschaft@dreieich.de · www.dreieich.de Dreieich liegt zentral in der Region Frankfurt Rhein-Main. In nur 15 Minuten erreichen Sie den Flughafen und die Frankfurter Innenstadt. Dreieich bietet eine gigabitfähige Breitbandversorgung. Dreieichs erstklassige Bildungs- und Betreuungsangebote umfassen alle Schultypen sowie das Haus des Lebenslangen Lernens mit angeschlossener Internationaler Schule. Kontaktieren Sie uns. Wir liefern Ihnen gute Argumente weitere Informationen und persönliche Unterstützung: Auswahl von Gewerbegrundstücken und -immobilien Standortdaten: Kennziffern, Broschüren, Dienstleistungen Netzwerkbildung, Kontaktfindung, Newsletter u.v.m. Die Basis für Ihren Erfolg. w o o g @ w o o g -d es ig n .d e Die WJ Offenbach gehören zu den Wirtschafts- junioren Deutschland (WJD) mit Sitz in Berlin, die sich 1954 gegründet haben. Zu ihnen zählen elf Landesverbände, denen wiederrum 210 regionale Kreisverbände angehören. 10.000 aktive Mitglieder und 7.000 Fördermitglieder haben die WJD. Wer jünger als 40 Jahre alt ist, kann sich als aktives Mitglied einbringen. Anschließend besteht die Mög- lichkeit, dem Verein als Fördermitglied verbunden zu bleiben. Hintergrund dieser Altersgrenze ist, dass es ausdrücklich darum geht, die Stimme der jungen Wirtschaft zu vertreten. International kennt man die WJ als Junior Chamber International (JCI). Deren Gründung geht sogar auf das Jahr 1915 zurück. Die JCI umfasst 5.000 unab- hängige lokale Organisationen mit über 200.000 aktiven Mitgliedern in mehr als 100 Staaten. Um die WJ Offenbach zu gründen, haben sich seinerzeit sechs junge Unternehmer zusammenge- tan. Am 9. September 1964 ist es so weit – der neue Juniorenkreis der IHK Offenbach am Main tritt zum ersten Mal zusammen. Die Junioren beginnen mit Vortragsveranstaltungen und zwanglosen Zusam- menkünften. 1965 finden bereits 14 Veranstaltungen statt. Schließlich ist es ein Ziel, den überbetrieb- lichen Meinungs- und Erfahrungsaustausch zu stärken. In den kommenden Jahrzehnten wächst der Verein, denn immer mehr junge Unternehmer und Unternehmerinnen sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte wollen sich bei den WJ ehrenamtlich engagieren. Sie wollen sich beruflich und persönlich weiterentwickeln und etwas bewegen. Aus den zahlreichen erfolgreichen Projekten sind wichtige Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach Junge Netzwerker mit stolzer Tradition Die WJ Offenbach sind noch keine 200 Jahre alt wie die IHK. Es gibt sie aber seit inzwischen fast 60 Jahren. Das spricht für die Qualität des Netzwerks der jungen Führungskräfte aus der Region. Fo to s: W J O ffe nb ac h am M ai n 1973, JCI-Weltkonferenz in Nizza: Von den WJ Offenbach sprach Dr. Wolfgang Kappus. Er bekleidete zeitweise das zweithöchste Amt der internationalen Junioren- organisation (Executive Vice President) und war später Präsident der IHK Offenbach am Main. 46 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Treffen hessischer Juniorenkreise im Jahr 1979 www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling bietet Ihnen gesamt- planerische Kompetenz bei Projekten jeder Größenordnung. Sollten Sie be- reits über eine Planung verfügen, prüfen wir diese gerne in Hinblick auf zusätzliche Potenziale und Opti- mierungen. KOMPETENT PLANEN Organisationen entstanden: 1968 der DVPT-Deutscher Verband für Post, Informationstechnologie und Telekommunikation e. V., 1982 die Kinderhilfestiftung e. V. und 2001 Einfach Leben e. V. Wer die WJ-Strukturen etwas besser kennt, weiß, dass nach dem Prinzip „One Year to Lead“ immer wieder ein neuer Vorstand aus den Reihen der Mitglieder gewählt wird. Damit der Know-how-Transfer nicht verloren geht, berät aber der Präsident aus dem Vorjahr als IPP („Immediate Past President“). So können viele Mitglieder in der Vor- standsarbeit aktiv sein und ihre Impulse einbringen. Mitglieder, die nicht genug vom Verein bekommen können, haben die Möglichkeit, sich auf Landes- und Bundesebene einzubringen. Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums der WJ Offenbach wurde die Landeskonferenz der WJ Hessen 2014 in Offenbach ausgerichtet. Für besonderes Engagement warten Preisverleihungen: Die höchste Ehre ist die Senatorenehrung. Nur die Besten der Besten erhalten diese „Mitgliedschaft auf Lebenszeit“. Ausgezeichnete Ideen Der Themenschwerpunkt der WJ liegt auf der jungen Wirtschaft und dem Unternehmertum. Kern der WJ-Arbeit ist in diesem Bereich, gemeinsam und „hands on“ Projekte anzustoßen und durchzu- führen. Diese Projekte können in die Bereiche Bildung und Soziales, Internationales, Politik und vieles mehr gehen – zum Beispiel zur beruflichen Nachwuchsausbildung oder um das Bewusstsein und die Verantwortung gegenüber Wirtschaft, Staat und Gesellschaft zu fördern. Die besten Initiativen werden mit Landes-, Bundes-, Europa- oder Weltpreisen ausgezeichnet. Die WJ Offenbach sind unter anderem Träger des Landespreises 2021 mit dem „WJ Blind Dinner – Die große Netzwerküberraschung“. 47Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Anlässlich des 50-jährigen WJ Offenbach-Jubiläums 2014 fand die WJ Landeskonferenz in Offenbach statt. Hier sind (v. l. n. r.) die Konferenzdirektoren Guido von Schemm, Sandra Michelsfelder mit Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir und dem damals amtierenden WJ-Präsidenten Sven Franzen zu sehen. Autor Gino Scalinci WJ-Ressortleiter Kommunikation scalinci@wj-offenbach.de In unseren Reihen finden sich viele Gründerinnen und Gründer von Start-ups, aber auch Unter- nehmer aus etablierten Familienunternehmen, Multiplikatoren, Netzwerker, Möglichmacher und Ideensammler. Unsere Mitglieder sind nicht selten die Geschäftsführer jener genannten Unternehmen. Gerne kommen auch die Nachfolger oder leitende Angestellte aus Firmen zu uns. Die Stärke des Vereins ist sein persönliches Netzwerk, das immer auch auf Regionalität setzt. Dabei ergeben sich automatisch Synergieeffekte. Wenn auch du – denn wir duzen uns alle bei den WJ – Interesse hast, uns näher kennenzuler- nen, komm zu unserem „Lunch & Meet“, zum nächsten Stammtisch oder zu einer unserer vielen weiteren Veranstaltungen. Wir freuen uns, dich näher kennenzulernen. Die Termine findest du auf unserer Website. www.wj-offenbach.de Mehr erfahren zur WJ-Historie: www.wj-offenbach.de/historie 48 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Löwenstarke Gratulation: 200 Jahre IHK Offenbach! Der Löwe hat´s. Der Löwe bringt´s. Hurra, Hurra Herzlichen Glückwunsch Frankfurter Str. 35 069 / 81 36 85 Montag - Samstag 63065 Offenbach apo-zum-loewen.de 8:00 - 19:00 Uhr shop.apo-zum-loewen.de 49Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Mit flexiblen digitalen Lösungspaketen hat Ihr Team alles für eine gute und sichere Zusammenarbeit – jederzeit und überall. vodafone.de/mittelstand Können wir durch intelligente Anwendungen besser zusammenarbeiten – egal, wo wir sind? Together we can Vodafone GmbH • Ferdinand-Braun-Platz 1 • 40549 Düsseldorf • vodafone.de/business 14_Vodafone_IHK_SME_210x280_Architect.indd 1 30.06.21 14:06 Spezielle Unternehmer in einer Region mit Potenzial „Agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft“ Beim „feier-abend“ zum 200-jährigen IHK-Jubiläum sprachen Unternehmerpersönlichkeiten und der hessische Ministerpräsident Volker Bouffier am 21. Juni 2021 über die Bedeutung, die Aufgaben und die Zukunft der IHK Offenbach am Main und ihrer Mitgliedsunternehmen. Sasan Tabib, Chip 1 Exchange GmbH & Co. KG, Neu-Isenburg, erkennt großes Potenzial in der Region und fordert eine gemeinsame Zukunftsplanung „Offenbach hat mit der Gründung der Handelskammer vor 200 Jahren ein Bekenntnis zu seiner Wirtschaftskraft mit den agierenden Unter- nehmen in der Region abgegeben. Der Grundgedanke war, eine freie wirtschaftliche Betätigung zu garantieren, in der Überzeugung, dass selbstständiges Engagement die gemeinsamen Interessen wahrt. Damit wurde der Grundstein für die bis heute wirkende Eigeninitiative und Verantwortung der Unternehmen aus Stadt und Kreis Offenbach gelegt. Die Werte der ehrbaren Kaufleute – Vertrauen, Fairness, Verlässlichkeit – sind heute aktueller denn je“, äußerte IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller ihre Überzeugung. Für sie ist das „spezielle Offenbacher Unternehmertum“ durch typische Eigenschaften gekennzeichnet. Das seien Wagemut, Ideenreichtum, Flexibilität und der Blick dafür, Chancen zu ergreifen. Starke Stimme der Wirtschaft Der hessische Ministerpräsident Volker Bouffier unter- strich: „Massive Umwälzungen in der Wirtschaft – wie besonders in Zeiten der Pandemie – benötigen den engen Austausch zwischen Politik und Unternehmen. Die Rolle der IHK ist, die Vielfalt der Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen zu bündeln, Interessen gegenüber der Politik zu formulieren und eine starke Stimme für die Fo to : S ve n L. F ra nz en Fo to : I H K 50 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wirtschaft zu sein. Die Notwendigkeit der IHK und ihrer Arbeit für die Ausbildung, für Arbeitsplätze, für die Infrastruktur und die Themen, die Unternehmen und Gesellschaft in Zukunft bewegen, ist unbestritten. Die IHK Offenbach am Main ist eine agile Organisation mit großer Tradition und Zukunft.“ Unternehmensvielfalt erhalten „Die Politik tendiert auf Europaebene, aber auch teilweise in Deutschland in Richtung Elefantenunternehmen und große Konglome- rate“, warnte Manfred Schultheis, Geschäfts- führer der Vibra Maschinenfabrik Schultheis GmbH & Co., und appellierte: „Wir sollten jedoch sehr wachsam sein und uns weiterhin die für Deutschland typische, bunte Vielfalt an kleinen und mittelständischen Unternehmen erhalten – verbunden mit dem Wunsch, dass dies politisch auch entsprechend flankiert wird.“ Robert Glaab, Glaabsbräu GmbH & Co. KG, Seligenstadt, setzt beim Thema Standort- stärkung auf die IHK Offenbach am Main. Die IHK stärkt den Standort „Die Standortplanung in Stadt und Kreis Offenbach ist außerordentlich wichtig, ob es der Masterplan für Offenbach ist oder die Verkehrsplanung, aber auch die Innenstadt- planung. Wie sieht hier die Zukunft aus? Wie viele Händler hat die Stadt noch? Wie viel Gastronomie wird es noch geben und wie können wir die Innenstadt stärken? Das sind ganz wichtige Themen. Hier hat unsere IHK ihre Stärken und ist dort sehr, sehr aktiv“, hob Glaabsbräu-Geschäftsführer und IHK-Vizeprä- sident Robert Glaab aus Seligenstadt hervor. Großer Vorteil Diversität „All das, was unsere Region ausmacht, ist für uns als weltweit agierender Distributor unersetzlich. Die hier auffindbare Diversität spiegelt die Vielfalt Europas wider. Das findet man sonst selten in einer anderen Region Deutschlands. Offenbach ist für uns ein sen- sationeller Standort, den wir weiterhin hegen und pflegen sollten. Das Potenzial ist da, wir müssen allerdings die richtigen Fragen für die Zukunft stellen. Was müssen wir tun, um die nächsten Jahre nicht zu verschlafen?“, will Sasan Tabib, Chip 1 Exchange GmbH & Co. KG., gemeinsam mit anderen Unternehmern und der IHK diskutieren. Den „feier-abend“ noch einmal erleben Alle Diskussionsbeiträge, Unternehmensein- blicke und die Zeitreise des „feier-abends“ gibt es unter: www.ihkof.de/200 Fo to : I H K „Ob Notfall oder Wartungs bedarf – Ihre Unterstützung ist nur einen Anruf entfernt.“ Für den IT-Notfall – 24/7 Helpdesk garantierte Hilfe in maximal 2 Stunden 06103 40456-700, helpdesk@abass.de Für alles andere rund um Ihre IT 06103 404566-0, info@abass.de abass GmbH Ihr persönliches IT-Systemhaus Moselstraße 11, 63225 Langen info@abass.de, www.abass.de 51Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Der erste IHK-Präsident Philipp Casimir Krafft 1821 bis 1836 Mitgründer der Handelskammer Offenbach 1773 in Kaiserslautern geboren, bei Antritt 48 Jahre Offenbach Vater von vier Kindern Zuerst Getreidehändler, 1791 Direktor principale bei Geelvinck, Amerongen & Co. in Offenbach, 1816 benennt er das Unternehmen als Inhaber in Rauchtabakfabrik Krafft und Co. um, Filialbetrieb in Nürnberg Tabak- und Zigarrenfabrik in Offenbach Handelshemmnisse, Steuern, Standortentwicklung, Infrastruktur (Befürwortung eines Eisenbahnausschusses) Politiker, erster Offenbacher Landtagsabgeordneter, Kulturförderer – erreicht mit Gleichgesinnten den Bau des Theaters „Comödienhaus“ in Offenbach, beteiligt seine Arbeiter am Gewinn, schließt gemeinsam mit dem Frankfurter Bankier Rothschild eine Staatsanleihe ab. Amtsperiode Alter Wohnort/Lebensmittelpunkt Familiäre Situation Beruflicher Hintergrund Unternehmen Themen als Präsident Sonstiges Engagement 52 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Kirsten Schoder-Steinmüller 2017 bis heute, seit 2004 Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main 1962 in Langen geboren, bei Antritt 55 Jahre Dreieich/Langen Mutter von drei Töchtern Diplom-Betriebswirtin, seit 1984 im Familienunternehmen in der dritten Generation tätig, seit 2003 Gesamtverantwortung als alleinige geschäftsführende Gesellschafterin der Schoder GmbH, Langen Industriebetrieb, Langen, in der Metallfertigung mit 65 Beschäftigten, der auch ausbildet. Fachkräftemangel, duale Ausbildung, Standortentwicklung, Globalisierung, Digitalisierung, Corona-Pandemie Mitglied im DIHK-Außenwirtschaftsausschuss, Vizepräsidentin des Hessischen Industrie- und Handelskammertages e. V., ehrenamtliche Finanzrichterin am Hessischen Finanzgerichtshof, Kassel, ehrenamtliche Handelsrichterin am Landgericht Offenbach, Mitglied im Aufsichtsrat der Baugenossenschaft Langen eG, Mitglied im Aufsichtsrat der Hessen Trade & Invest GmbH, Expertenrat Wirtschaftsförderung der Stadt Offenbach, Mitglied im hr-Rundfunkrat Die erste IHK-Präsidentin Amtsperiode Alter Wohnort/Lebensmittelpunkt Familiäre Situation Beruflicher Hintergrund Unternehmen Themen als Präsidentin Sonstiges Engagement 53Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA 1821 war das Gründungsjahr der Offenbacher IHK, der ersten im damaligen Großherzogtum Hessen. Was waren die Auslöser für die Gründung einer Dachorganisation der Händler und Kaufleute und in welchem politischen Umfeld passierte dies? Entscheidend an einem Standort sind die handelnden Menschen, und das meine ich hier in mehrfacher Hinsicht. Die Übernahme der Stadt Offenbach durch das Groß- herzogtum Hessen 1816 bewirkte, dass der Spielraum für über die Region hinausgehende Handelsverbindungen, Arbeitsteilung oder Bevölkerungswachstum größer wurde. Trotz der desolaten Wirtschaftslage am Ende der napoleo- nischen Zeit zeichnete sich in Offenbach der Aufschwung ab. Offenbach war bereits die größte Industriestadt im Großherzogtum. Dies war den vorhandenen Strukturen der Industriezweige wie Textil, Leder, Tabak zu verdanken, aber auch der zentralen Lage mit Knotenpunkten von Verkehrswegen und Handelsstraßen. 200 Jahre IHK Offenbach am Main – 200 Jahre Wandel Gemeinwohl und Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft zählen Seit 200 Jahren gibt es die IHK Offenbach am Main. Sie hat sich seitdem gewandelt. Trotzdem halten ihre Unternehmerinnen und Unternehmer an grundlegenden Werten bis heute fest. Für ein Interview mit der Offenbach-Post sprach Redakteur Achim Lederle mit IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller. Was für den Standort wichtig ist, erkannten die politischen Entschei- dungsträger im Großherzogtum Hessen bereits 1819. Sie räumten der Stadt Offenbach Sonderrechte zur Förderung des Handels und der Industrie ein. Dazu gehörte, die vollständige Gewerbefreiheit und damit die Aufhebung des Zunftzwangs einzuführen. Gleichzeitig sicherten sie sich das Know-how der Unternehmer. Sie gaben vor, eine Handelskammer einzurichten, die die Vielfalt der Handelsleute – ohne Unterschied der Religion und Konfession – widerspiegeln sollte. Engagierte Unternehmer mit Eigeninitiative schlossen sich dann 1821 zur Gründung zusammen. Und zu den von der Regierung dann festgelegten Aufgaben gehörte, ihr Vorschläge zur Förderung von Handel und „Manufacturen“ zu unterbreiten und sie auf Handels- und Gewerbehindernisse aufmerksam zu machen. Aus meiner Sicht schon damals ein Bekenntnis dazu, dass eine breit angelegte Eigenverant- wortung die gemeinsamen Interessen stärkt. Der erste Präsident der Handelskammer, der Tabakwarenfabrikant Phi- lipp Casimir Krafft, verstand sich als Ratgeber und Streiter für gemein- Fo to : I H K 54 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA same Interessen gegenüber der Regierung, aber ebenso als Verfechter für Freiheit von Handel und Gewerbe und zugleich als Wirtschaftsförderer. Wie aus Ihrem Video zum Jubiläum hervorgeht, war Offenbach ja damals freigeistiger als das benachbarte Frankfurt und lockte viele kreative Unternehmer an. Könnten Sie diesen Umstand etwas erläutern? Ein aufgeschlossenes Klima für wirtschaftliche Entwick- lung bot guten Boden dafür, das Unternehmertum – zuvor gefördert durch das Fürstenhaus zu Isenburg – zu halten und weiter auszubauen. Neben den auch damals schon relevanten harten Standortfaktoren wie Lage, Erreichbarkeit, finanzielle Voraussetzungen – über Offenbach konnte das teure Chancen erkennen und ergreifen, Wagemut und Risiko- bereitschaft, Kreativität gepaart mit Pragmatismus, sich im Wettbewerb durchsetzen und auch in schwieri- gen Zeiten zuversichtlich bleiben: Das sind Tugenden, die damals wie heute Unternehmertum auszeichnen. Brückengeld in Frankfurt umgangen werden – war hier die Atmosphäre für Freigeist und Vielfalt historisch verankert. Diese zog schon die Hugenotten aus dem Ausland in die Region, weil sie hier nicht nur Zuflucht fanden, sondern ihre Ideen verwirklichen und dazu die passenden Partner gewinnen konnten. Dabei waren und sind die Werte der ehrbaren Kaufleute – Vertrauen, Fairness, Verlässlichkeit – der Schmierstoff für gemeinsames Handeln. Der Typus des Offenbacher Wirtschaftstreiben- den war aufgeschlossen und weltoffen, zupackend und hemdsärmelig mit abenteuerlich viel Kraft und Durch- haltevermögen. Harter Sprung in die Gegenwart: Was bleibt von den Idealen von einst? Welche Tugenden des frühkapitalistischen Unternehmertums sind noch heute hilfreich und wichtig? Chancen erkennen und ergreifen, Wagemut und Risiko- bereitschaft, Kreativität gepaart mit Pragmatismus, sich im Wettbewerb durchsetzen und auch in schwierigen Zeiten zuversichtlich bleiben: Das sind Tugenden, die damals wie heute Unternehmertum auszeichnen. Und nicht zuletzt einen Blick über die Grenzen des eigenen Unternehmens und Landes zu werfen, ist wichtig, um Ideen und Anregun- gen aufzunehmen sowie neue Geschäftspartner zu finden. Die sprichwörtliche „weltmännische Kaufmannsausbil- 55Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA KUNSTSTOFFE IN PERFEKTION! SGT Spritzguss-Technik Wilhelm GmbH Kunststoff - So vielseitig einsetzbar, wie sein Ausgangsmaterial Am Sandborn 3 · 63500 Seligenstadt/Froschhausen Tel.: +49 (0)6182-60155 · Fax.:+49 (0)6182-827583 www.sgtechnik.de · info@sgtechnik.de Unsere Leistungen im Einzelnen: · Heißprägedruck · Siebdruck, Rundsiebdruck · Herstellung von farbigen und transparenten Spritzgussteilen · Abmusterung von Spritzgusswerkzeugen · Klein- und Großserien · Montagearbeiten zur Komplettierung von Serien · Durchführung nach Vorgabe · Erstmusterprüfberichte dung“, wie sie im 19. Jahrhundert üblich war, war ein Erfolgsfaktor und ist es heute noch. Im Gespräch mit Herrn Bouffier bei der Jubiläumsveranstaltung forderten Sie nachdrücklich drei große „Ds“ von der Politik: nämlich mehr Dialog, mehr Digitalisierung und eine Unterstützung der dualen Ausbildung. Können Sie diese Forderungen konkretisieren? Der Dialog mit der Politik steht für die IHK an erster Stelle, denn nur wenn wir zu wirtschaftsrelevanten Themen Argumente sachgerecht austauschen und gemein- sam nach Lösungen suchen, werden wir als Gesellschaft erfolgreich sein. Dazu brauchen wir eine gute Vertrauensbasis zwischen Politik und Wirtschaft, aber auch die Bereitschaft der Politik, uns Unternehmern empathisch zuzuhören und unsere Sorgen ernst zu nehmen. Alles wird digitaler: Dienstleistungen, Produkte, Herstellungsprozesse. Arbeitsplätze werden mobil und ins Homeoffice verlegt. Technologien wie künstliche Intelligenz halten Einzug nicht nur in der Industrie, sondern in der Breite der Wirtschaft. Für uns ist wichtig, dass wir flächendeckend über eine leistungsfähige Breitband- und Mobilfunk- infrastruktur verfügen, dass der Umgang mit Daten zwar sicher, aber auch praktikabler werden muss und wir Zugang zu neuen Basistech- nologien wie beispielsweise Quantencomputing erhalten. Da wir heute genauso wie vor 200 Jahren vor großen Umbrüchen stehen, müssen wir die Menschen befähigen und qualifizieren, um gemeinsam den Wandel stemmen zu können. Dazu gehört der Erwerb digitaler Kompetenzen in allen Altersgruppen. Und selbstverständlich muss die berufliche Bildung attraktiv und zeitgemäß gestaltet werden, denn sie bildet das Rückgrat für die Leistungsfähigkeit der vielen mittelständischen Unternehmen. Die Corona-Pandemie war und ist eine große Herausforderung für die Firmen in der Region. Wie kann die IHK die heimischen Unter- nehmer bei der Bewältigung der Pandemiefolgen unterstützen? Wichtig für einen erfolgreichen Weg aus der Pandemie ist die Zuver- sicht der Unternehmerinnen und Unternehmer. Die höre ich in vielen Gesprächen. Sie wird gestärkt, wenn wir uns auf unser unternehme- risches Handeln konzentrieren und Ideen für die Zukunft entwickeln können. Überbordende Bürokratie, zunehmende Regulierung, zusätzliche Abgaben und Steuern, damit zeigen sich viele Unterneh- men unzufrieden. Die IHK mahnt gestern wie heute die Politik, klare, verlässliche Rahmenbedingungen zu schaffen, die die notwendigen Freiräume für verantwortliches Handeln bieten. Und so sehen wir uns als Unternehmerinnen und Unternehmer in der Verantwortung, dazu beizutragen, die Zukunft für Wirtschaft und Gesellschaft mitzugestal- ten. PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE WOLF SYSTEM GMBH 94486 Osterhofen Tel. 09932 37-0 gbi@wolfsystem.de WWW.WOLFSYSTEM.DE INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL Die IHK mahnt gestern wie heute die Politik, klare, ver- lässliche Rahmenbedingungen zu schaffen, die die not- wendigen Freiräume für verantwortliches Handeln bieten. 56 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Drei Aspekte, wie die IHK konkret ihre Unternehmen unterstützt, sind mir wichtig zu erwähnen: Die IHK fördert Austausch und Kooperationen zwischen Unternehmen. Sie initiiert Forschungsverbünde wie die Future Factory. In diesem Innovationsnetzwerk unterstüt- zen wir Unternehmen aktiv bei ihren Innovationsideen: zum Beispiel dabei Projektpartner oder Fördermöglich- keiten zu finden und zu realisieren. Wir bringen „Design“ als Innovationstreiber in die Unternehmen, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Innenstädte und Ortskerne müssen auch in Zukunft leben- dig sein. Hier beraten wir Akteure und bringen gemeinsam neue Projekte auf den Weg, um attraktive Lebens- und Erlebnisräume zu schaffen, so dass sich Menschen dort gerne wieder treffen und auch konsumieren. Die IHK macht ihre Unternehmen fit für Zukunftsthemen. Sie berät zu finanziellen Förderprogrammen, um in die Digitalisierung und Nachhaltigkeit investieren zu können. Abseits von Corona: Was sind die dringlichsten Aufgaben der IHK in den nächsten Jahren? Und – ein verwegener Griff in die Zukunft – wird es die IHK 2121 auch noch geben? Die drei zentralen Herausforderungen werden die Digitalisierung, die Transformation zu einer CO2-neutralen Wirtschaft und der Fachkräftebedarf in einer sich unglaublich schnell wandelnden Arbeitswelt sein. Die IHK wird sich in diesen Themenfeldern für gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen einsetzen. Wir wollen weniger Regulierungen und staatliches Mikromanagement, sondern stattdessen mehr marktwirtschaftliche Anreize – auch in der Klimaschutzpolitik. Am Ende müssen wir alle gemeinsam an einem Strang ziehen, nicht nur in Stadt und Kreis Offenbach, sondern auch auf Bundes- und europäischer Ebene. Ich bin optimistisch, dass der Geist der „Offenbacher Macher“ auch zukünftig die Region voranbringen wird. Und ich bin überzeugt, dass es die IHK auch in den nächsten 200 Jahren noch geben wird, denn wir setzen auf einen solidarischen, am Gemeinwohl und am Gesamtinteresse der regionalen Wirtschaft orientierten Ansatz. Das ist unsere Stärke! www.op-online.de 57Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 TITELTHEMA Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte mit Bandbreiten ab 300 Mbit/s, sowie intelligente Mehrwertdienste auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. deutsche-glasfaser.de/inexio Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! Für die rund 300 Mitglieder im VDIVH brachte die Pandemie einschneidende Veränderungen des Berufsalltags mit sich: Eigentümerversammlungen konnten nicht mehr in Präsenz stattfinden. Die Kommunikation mit Kunden und Partnern beschränkte sich auf E-Mail und Telefon. Mitarbeiter wechselten ins Homeoffice und die Verordnungen änderten sich fast täglich. In dieser angespannten Lage fungierte der Verband als Schnittstelle zwischen Ministerien und Mitgliedern. Das Feedback und die aktuellen Informationen kamen bei den Mitgliedern sehr gut an. Die Weiterbildung stellte der VDIVH auf digitale Angebote um. Künftig soll es eine Mischung aus Online- und Präsenzterminen geben. Dokumente digital abrufen Eins hat Corona überdeutlich gezeigt: Unternehmen, die bereits „digital“ arbeiten, bewältigten die Situation leichter. Das belegt ein Blick nach Heusenstamm: Bianca Kollig hat mit ihrem Team der Immobilienservice Kollig GmbH & Co. KG vor drei Jahren mit der Digitalisierung sämtlicher Akten der Liegenschaften begonnen. „Während der Pandemie konnten unsere Sachbearbeiter so weiterhin uneinge- schränkt auf alle Vorgänge zugreifen“, erklärt Kollig. Ihre Tochter Tatjana König-Kol- lig, die als Prokuristin im Unternehmen tätig ist, sieht in der Digitalisierung auch deutliche Vorteile für die Kunden: „Über ein geschütztes Onlineportal können Eigentümer und Mieter jederzeit für sie relevante Dokumente wie Abrechnungen, Energieausweise oder die Hausordnung einsehen.“ Digitale Lösungen erleichtern auch Eigentümerversammlungen, wie Bianca Kollig berichtet. „Wir müssen für die Abstimmungen heute keine umständlichen Anwesenheitslisten mehr führen. Mit Autorin Katja Niebling Geschäftsführerin Telefon 06102 5745-216 info@vdiv-hessen.de www.vdiv-hessen.de Bianca Kollig (r.) und ihre Tochter Tatjana König-Kollig von der Immobilienservice Kollig GmbH & Co. KG aus Heusenstamm haben früh auf Digitalisierung gesetzt.. Fo to s: V DI VH Immobilienverwalter profitieren von digitalen Lösungen Mehr Digitalisierung wagen Hessische Immobilienverwalter stehen in der Corona-Pandemie vor großen Herausforderungen. Ein Zwischenfazit des Verbands der Immobilienverwalter Hessen (VDIVH) zeigt: Digitale Geschäftsprozesse helfen den Unternehmen, auch in Krisensituationen handlungsfähig zu bleiben. der Einladung zur WEG-Versammlung versenden wir einen Barcode, den wir am Eingang scannen. So haben wir immer die genaue Übersicht über die Stimmrechtsan- teile.“ Die Software erlaube es zudem, bereits während der Versammlung ein Protokoll zu erstellen. Beispiele wie dieses zeigen, wie wichtig eine intensive Beschäftigung mit digitalen Lösun- gen ist. Der VDIVH unterstützt seine Mitglieder und bietet auch Erfahrungsaustausch-Grup- pen zu Software-Themen an. Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Foto: istockphoto - gerenme 9/10 2021 Messen, Tagungen und Veranstaltungen 58 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 RATGEBER Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsthema wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de Foto: istockphoto - gerenme 9/10 2021 Messen, Tagungen und Veranstaltungen 2 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen Messen in Deutschland: So wird der Neustart nach Corona ein Erfolg Messewirtschaft erstellte schon im März ein umfangreiches Leistungspaket für den sicheren Re-Start – Hygiene- und Abstandskonzepte sind mit Behörden abgestimmt Für die Wirtschaft sind Messen und andere Veranstaltungen von unschätzbarem Wert. Sie dienen der Kundengewinnung, der Präsentation von Neuerungen, der Kontaktpflege und vie- lem mehr. Umso bitterer trafen Veranstalter, Unternehmen, Messebauer und Zulieferer die vielen Absagen während des Corona-Lockdowns. 2020 konnten 70 Prozent aller geplanten Messen in Deutschland nicht stattfinden. Digitale Alternativen konnten den Schaden nicht ausgleichen. Coronabedingte Ab- sagen führten laut Fachverband AUMA bis jetzt zu gesamtwirt- schaftlichen Verlusten in Höhe von 40 Milliarden Euro. Mittlerweile sind Messen in allen Bundesländern aber wieder zugelassen. Ausländische Teilnehmer dürfen einreisen (auch wenn sie sich vorher genau über die jeweils geltenden Bestim- mungen am Veranstaltungsort informieren sollten). Seit dem Sommer haben einige Messen wieder ihre Pforten geöffnet und konnten mit Erfolg stattfinden. Das liegt auch daran, dass be- reits im März ein Leistungspaket für den Neustart erarbeitet wurde. „Die Messewirtschaft verfügt hierbei über ganzheitliche Gesundheitsschutz-Konzepte, die seit Beginn der Corona-Krise beständig weiterentwickelt worden sind. Diese Konzepte sind behördlich abgestimmt und genehmigt“, heißt es dazu in einer AUMA-Erklärung. Zu den acht Bausteinen, die einen sicheren und erfolgreichen Re-Start ermöglichen, zählen unter anderem die optimale Nut- zung des Flächenpotentials und eine im Einzelnen festgelegte Mindestfläche pro Besucher. So ist gewährleistet, dass der Min- destabstand von 1,50 Metern eingehalten wird. Eine elektro- nische Steuerung von Besucherströmen, Registrierungen zur Kontaktnachverfolgung und der Einsatz leistungsfähiger Belüf- tungsanlagen sind weitere wesentliche Maßnahmen. Wegen der Unvorhersehbarkeit der weiteren Pandemie-Ent- wicklung sollten sich alle Beteiligten aber auf jeden Fall stets auf dem neuesten Stand halten. Als Verband der deutschen Messewirtschaft hält AUMA auf seiner Internetseite (www. auma.de) regelmäßig aktualisierte Informationen bereit. 1/2 Seite Offenbacher Wirtschaft (Anzeige 1/4 Seite = 90x128 mm) Entwurf 1 Lay2 Eine der schönsten Veranstaltungs- und Tagungshallen im Rhein- Main-Gebiet freut sich auf Ihren Besuch. Ausgezeichneter Service, kurze Wege, außergewöhnliche Architektur, moderne Technik und ein eingespieltes Team erwarten Sie in diesem überraschend viel- fältigen, wandelbaren Haus mit den Glasgemälden von Weltrang. Herzlich willkommen in der Neuen Stadthalle Langen Gastlich. Festlich. Professionell. Südliche Ringstraße 77, 63225 Langen Telefon: 06103 203-410 E-Mail: neue-stadthalle@langen.de www.neue-stadthalle-langen.de Fo to : i st oc kp ho to - g us ta vo fr az ao 3 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen Willkommen bei der Messe O enbach! Ihr kompetenter Partner für Fach- und Publikumsmessen, Events, Konferenzen oder Roadshows – mitten im Zentrum der Rhein-Main-Region. Messe O enbach GmbH Kaiserstr. 108–112 | 63065 O enbach | Tel.: +49 69 82 97 55 - 0 | info@messe-offenbach.de Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt Bundeswirtschaftsministerium plant 296 Messebeteiligungen weltweit: Höchste Zahl seit Programm-Premiere 1949 Kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland können bei ihren Aus- landsmessebeteiligungen im nächsten Jahr wieder mit staatlicher Unterstüt- zung rechnen. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat jetzt das Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt. Insgesamt sind 296 Bundesbeteiligungen in 56 Ländern geplant – so viele German Pavilions wie nie zuvor seit der erstmaligen Umset- zung im Jahr 1949. Das ist ein starkes Zeichen, dass die deutsche Wirtschaft auch künftig Messen als zentrales In- strument ihres Exportmarketing sieht. Über das Programm wurde auf der Frühjahrssitzung des Arbeitskreises für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft am 29. April 2021 entschieden. Die Sitzung fand Corona-bedingt als Videokonferenz statt. Die Regionen Süd-, Ost- und Zentral-Asien bleiben auch im Jahr 2022 die wichtigsten Zielregionen: 128 Beteiligungen sind dort insgesamt geplant, darunter 60 in China inkl. Hongkong. Weitere Zielregionen sind die europäischen Länder außerhalb der EU (47 Messen, davon 36 in Russland), Nordamerika mit 35 Beteiligungen, der Nahe und Mittlere Osten mit 25, Latein- amerika mit 19 und Afrika mit 28 Messebeteiligungen. Weitere German Pavilions sollen bis zum Herbst aufgenommen werden. Für das Auslandsmesseprogramm 2022 hat das Bundeswirt- schaftsministerium zunächst einen Etat von rund 45,1 Mio. Euro bereitgestellt. Das BMWi hat die Beteiligungskonditionen vor dem Hintergrund der aktuell besonders schwierigen Lage für die Wirtschaft deutlich verbessert. Zudem wurde das Aus- landsmesseprogramm um geplante 12 German Pavilion in der EU erweitert. Damit will das Bundeswirtschaftsministerium die deutsche Wirtschaft beim Wiedereinstieg in das Instrument Auslandsmessen und zur Bewältigung der Coronaschäden be- sonders unterstützen. Der Arbeitskreis für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA schlägt dem Ministerium jährlich Messen für sein Auslands- messeprogramm vor. Er besteht aus Vertretern der exportori- entierten deutschen Fachverbände, der Bundesministerien für Wirtschaft und Energie (BMWi) sowie Ernährung und Landwirt- schaft (BMEL), des Auswärtigen Amtes und der Bundesländer. Aktuelle und detaillierte Informationen zu einzelnen Messen im Auslandsmesseprogramm sind auf der AUMA-Website zu finden: www.auma.de/de/ausstellen/foerderungen/foerde- rungen-im-ausland. Fo to : i st oc kp ho to - b er nd st uh lm an n 2 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen Messen in Deutschland: So wird der Neustart nach Corona ein Erfolg Messewirtschaft erstellte schon im März ein umfangreiches Leistungspaket für den sicheren Re-Start – Hygiene- und Abstandskonzepte sind mit Behörden abgestimmt Für die Wirtschaft sind Messen und andere Veranstaltungen von unschätzbarem Wert. Sie dienen der Kundengewinnung, der Präsentation von Neuerungen, der Kontaktpflege und vie- lem mehr. Umso bitterer trafen Veranstalter, Unternehmen, Messebauer und Zulieferer die vielen Absagen während des Corona-Lockdowns. 2020 konnten 70 Prozent aller geplanten Messen in Deutschland nicht stattfinden. Digitale Alternativen konnten den Schaden nicht ausgleichen. Coronabedingte Ab- sagen führten laut Fachverband AUMA bis jetzt zu gesamtwirt- schaftlichen Verlusten in Höhe von 40 Milliarden Euro. Mittlerweile sind Messen in allen Bundesländern aber wieder zugelassen. Ausländische Teilnehmer dürfen einreisen (auch wenn sie sich vorher genau über die jeweils geltenden Bestim- mungen am Veranstaltungsort informieren sollten). Seit dem Sommer haben einige Messen wieder ihre Pforten geöffnet und konnten mit Erfolg stattfinden. Das liegt auch daran, dass be- reits im März ein Leistungspaket für den Neustart erarbeitet wurde. „Die Messewirtschaft verfügt hierbei über ganzheitliche Gesundheitsschutz-Konzepte, die seit Beginn der Corona-Krise beständig weiterentwickelt worden sind. Diese Konzepte sind behördlich abgestimmt und genehmigt“, heißt es dazu in einer AUMA-Erklärung. Zu den acht Bausteinen, die einen sicheren und erfolgreichen Re-Start ermöglichen, zählen unter anderem die optimale Nut- zung des Flächenpotentials und eine im Einzelnen festgelegte Mindestfläche pro Besucher. So ist gewährleistet, dass der Min- destabstand von 1,50 Metern eingehalten wird. Eine elektro- nische Steuerung von Besucherströmen, Registrierungen zur Kontaktnachverfolgung und der Einsatz leistungsfähiger Belüf- tungsanlagen sind weitere wesentliche Maßnahmen. Wegen der Unvorhersehbarkeit der weiteren Pandemie-Ent- wicklung sollten sich alle Beteiligten aber auf jeden Fall stets auf dem neuesten Stand halten. Als Verband der deutschen Messewirtschaft hält AUMA auf seiner Internetseite (www. auma.de) regelmäßig aktualisierte Informationen bereit. 1/2 Seite Offenbacher Wirtschaft (Anzeige 1/4 Seite = 90x128 mm) Entwurf 1 Lay2 Eine der schönsten Veranstaltungs- und Tagungshallen im Rhein- Main-Gebiet freut sich auf Ihren Besuch. Ausgezeichneter Service, kurze Wege, außergewöhnliche Architektur, moderne Technik und ein eingespieltes Team erwarten Sie in diesem überraschend viel- fältigen, wandelbaren Haus mit den Glasgemälden von Weltrang. Herzlich willkommen in der Neuen Stadthalle Langen Gastlich. Festlich. Professionell. Südliche Ringstraße 77, 63225 Langen Telefon: 06103 203-410 E-Mail: neue-stadthalle@langen.de www.neue-stadthalle-langen.de Fo to : i st oc kp ho to - g us ta vo fr az ao 3 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen Willkommen bei der Messe O enbach! Ihr kompetenter Partner für Fach- und Publikumsmessen, Events, Konferenzen oder Roadshows – mitten im Zentrum der Rhein-Main-Region. Messe O enbach GmbH Kaiserstr. 108–112 | 63065 O enbach | Tel.: +49 69 82 97 55 - 0 | info@messe-offenbach.de Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt Bundeswirtschaftsministerium plant 296 Messebeteiligungen weltweit: Höchste Zahl seit Programm-Premiere 1949 Kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland können bei ihren Aus- landsmessebeteiligungen im nächsten Jahr wieder mit staatlicher Unterstüt- zung rechnen. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat jetzt das Auslandsmesseprogramm 2022 festgelegt. Insgesamt sind 296 Bundesbeteiligungen in 56 Ländern geplant – so viele German Pavilions wie nie zuvor seit der erstmaligen Umset- zung im Jahr 1949. Das ist ein starkes Zeichen, dass die deutsche Wirtschaft auch künftig Messen als zentrales In- strument ihres Exportmarketing sieht. Über das Programm wurde auf der Frühjahrssitzung des Arbeitskreises für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft am 29. April 2021 entschieden. Die Sitzung fand Corona-bedingt als Videokonferenz statt. Die Regionen Süd-, Ost- und Zentral-Asien bleiben auch im Jahr 2022 die wichtigsten Zielregionen: 128 Beteiligungen sind dort insgesamt geplant, darunter 60 in China inkl. Hongkong. Weitere Zielregionen sind die europäischen Länder außerhalb der EU (47 Messen, davon 36 in Russland), Nordamerika mit 35 Beteiligungen, der Nahe und Mittlere Osten mit 25, Latein- amerika mit 19 und Afrika mit 28 Messebeteiligungen. Weitere German Pavilions sollen bis zum Herbst aufgenommen werden. Für das Auslandsmesseprogramm 2022 hat das Bundeswirt- schaftsministerium zunächst einen Etat von rund 45,1 Mio. Euro bereitgestellt. Das BMWi hat die Beteiligungskonditionen vor dem Hintergrund der aktuell besonders schwierigen Lage für die Wirtschaft deutlich verbessert. Zudem wurde das Aus- landsmesseprogramm um geplante 12 German Pavilion in der EU erweitert. Damit will das Bundeswirtschaftsministerium die deutsche Wirtschaft beim Wiedereinstieg in das Instrument Auslandsmessen und zur Bewältigung der Coronaschäden be- sonders unterstützen. Der Arbeitskreis für Auslandsmessebeteiligungen beim AUMA schlägt dem Ministerium jährlich Messen für sein Auslands- messeprogramm vor. Er besteht aus Vertretern der exportori- entierten deutschen Fachverbände, der Bundesministerien für Wirtschaft und Energie (BMWi) sowie Ernährung und Landwirt- schaft (BMEL), des Auswärtigen Amtes und der Bundesländer. Aktuelle und detaillierte Informationen zu einzelnen Messen im Auslandsmesseprogramm sind auf der AUMA-Website zu finden: www.auma.de/de/ausstellen/foerderungen/foerde- rungen-im-ausland. Fo to : i st oc kp ho to - b er nd st uh lm an n 4 VerlagsSpecial | Messen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid Bund unterstützt Aussteller bei Neustart auf Messen in Deutschland ab Oktober 2021 Kleine und mittelständische Unternehmen erhalten bei ihrer Teilnahme als Aussteller auf deutschen internationalen Messen in diesem Jahr finanzielle Unterstützung. In Zusammenarbeit mit dem AUMA – Verband der deutschen Messewirtschaft hat das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) jetzt ein entsprechendes Förderprogramm aufgesetzt. Damit will die Bundesregierung gezielt das Exportmarketing der Unterneh- men hierzulande stärken und fördern. Das Programm startet im Oktober 2021 und soll bis Ende 2022 laufen. Anlässlich der im Bundesanzeiger veröffentlichten Mitteilung des BMWi erklärte Jörn Holtmeier, Geschäftsführer des AUMA: „Die Förderung kleiner und mittelständischer Aussteller ist ein wichtiges Signal für den Neustart in unserer Branche, die seit März 2020 mit Ausnahmen im Lockdown ist. Es unterstützt gezielt das Messemarketing der Unternehmen, um neue Kun- den zu gewinnen, neue Märkte zu erschließen und bestehen- de Geschäftskontakte zu festigen. Gerade nach dem langen, Corona-bedingten Stillstand sind kleine und mittelständische Unternehmen dringend auf Impulse durch Messen angewiesen, weil sie hier ihre Innovationen direkt präsentieren und Kunden persönlich ansprechen können.“ Das neue Programm fördert Einzelbeteiligungen von Ausstellern an ausgewählten Messen. Teilnehmen können Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die nach der EU-Definition zu den klei- nen und mittleren Unternehmen gehören und damit weniger als 250 Mitarbeiter haben und höchstens 50 Mio. Euro Jahres- umsatz erwirtschaften. Die Förderung umfasst einen Zuschuss bei den Kosten für Standmiete und Standbau von bis zu 12.500 Euro. Detaillierte Informationen zur Beantragung der Förderung erteilt das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) un- ter www.bafa.de. Die Liste der internationalen Messen, auf de- nen Aussteller von der Bundesförderung profitieren können, ist beim BAFA im Bereich „Wirtschaftsförderung und Mittelstand“ und beim AUMA unter abrufbar. Bundeswirtschaftsministerium fördert Messeteilnahmen von Start-ups in 2022 Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) unterstützt im Jahr 2022 wieder Start-ups bei ihrer Messebe- teiligung. Die geförderten Firmen können sich auf 72 interna- tionalen Messen in Deutschland an Gemeinschaftsständen beteiligen. Dafür hat der AUMA – Verband der deutschen Mes- sewirtschaft jetzt die entsprechenden Messen veröffentlicht. Die jeweiligen Messeveranstalter haben sich bereiterklärt, diese Stände zu organisieren. Sie zeigen damit auch, dass sie für 2022 mit einer weitgehend normalen Umsetzung des geplanten Mes- seprogramms rechnen. Das Programm für junge, innovative Unternehmen richtet sich insbesondere an Start-ups aus Industrie, Handwerk und tech- nologieorientierten Dienstleistungsbereichen. Es soll die Ver- marktung und insbesondere den Export neuer Produkte und Verfahren von Unternehmen aus Deutschland unterstützen. Förderfähig sind ausschließlich die Kosten für Standmiete und Standbau im Rahmen des Firmengemeinschaftsstandes. Bei den ersten beiden Messebeteiligungen werden 60% der Kos- ten übernommen, ab der dritten Messebeteiligung 50% – pro Aussteller und Messe maximal 7.500 Euro. Eine Übersicht der Messen und die Förderbedingungen stehen auf der Website des AUMA bereit unter: www.auma.de/de/aus- stellen/foerderungen/foerderungen-in-deutschland. Fo to : A um a 5 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid LOCATION FÜR DIGITALE UND HYBRIDE EVENTS Der Congress Park Hanau (CPH), nur 30 Minuten von Frankfurt entfernt, bietet Konzepte, Technik und Dienstleistungen für alle Formate der Live-Kommunikation - digital, hybrid und analog. Streaming & Co. gehören im Kongress- und Kulturzentrum am Hanauer Schlossplatz schon länger zum Repertoire. Die Corona- Pandemie hat eine dynamische Weiterentwicklung angestoßen. Die leistungsstarke Breitband-Internetverbindung war bereits vorhanden. Verschiedene Videokonferenzlösungen und profes- sionelle Kameratechnik wurden noch ergänzt. Zur hervorragen- den technischen Infrastruktur kommt das Raumangebot mit ausreichend skalierbaren Flächen für hybride Formate. Kompetenz trifft Erfahrung Das Technik-Team des CPH hat seit Mitte letzten Jahres ne- ben digitalen Workshops unter anderem verschiedene hybride Formate mit Bürgerbeteiligung sowie die Mitgliederversamm- lung eines größeren Verbands digital in Szene gesetzt. Wie bei analogen Formaten legen die Profis im CPH größten Wert auf Planung und Konzeption. „Ablaufregie und Dramaturgie sind die entscheidenden Parameter, damit ein hybrides oder auch rein digitales Event funktioniert. Das Technikteam des CPH be- rät und begleitet Kunden von der ersten Idee über die Planung bis zur Umsetzung von Streaming Events, hybriden Kongressen und Tagungen, digitalen Meetingräumen, Online-Seminaren und weiteren Formaten“, betont David Rautenberg, Leiter Ver- anstaltungs- und Objekttechnik. Das Team greift dabei auf die langjährige Erfahrung in der Veranstaltungstechnik zurück und übersetzt dieses Know-how in die digitale Welt. So etwa, wenn es darum geht, den Zugang zum Online-Event sicher zu gestalten und gleichzeitig Barrierefreiheit herzustellen. „Trolle müssen draußen bleiben, aber alle Teilnahmeberechtigten rein- kommen“, bringt es Rautenberg auf den Punkt. Mehr Informationen finden Sie unter www.cph-hanau.de Kontakt: Congress Park Hanau Schlossplatz 1, 63450 Hanau Telefon 0 61 81/277 50 Telefax 0 61 81/277 555 Email: info@cph-hanau.de 5 | VerlagsSpecialMessen, Tagungen und Veranstaltungen CONGRESS PARK HANAU Schlossplatz 1 | 63450 Hanau www.cph-hanau.de Telefon +49 (0) 61 81 – 277 50 Tagungen Kongresse Kultur Professionelle Beratung und Know-how Hygienekonzepte und ausreichend skalierbare Flächen Modernstes Technik-Equipment Breitbandglasfaser-Technologie bis 100 MBits Hochleistungs-WLAN-Infrastruktur (Standard 802.11ac) Mehr als Location. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten im CPH! Wir bringen Menschen zusammen – analog, digital, hybrid LOCATION FÜR DIGITALE UND HYBRIDE EVENTS Der Congress Park Hanau (CPH), nur 30 Minuten von Frankfurt entfernt, bietet Konzepte, Technik und Dienstleistungen für alle Formate der Live-Kommunikation - digital, hybrid und analog. Streaming & Co. gehören im Kongress- und Kulturzentrum am Hanauer Schlossplatz schon länger zum Repertoire. Die Corona- Pandemie hat eine dynamische Weiterentwicklung angestoßen. Die leistungsstarke Breitband-Internetverbindung war bereits vorhanden. Verschiedene Videokonferenzlösungen und profes- sionelle Kameratechnik wurden noch ergänzt. Zur hervorragen- den technischen Infrastruktur kommt das Raumangebot mit ausreichend skalierbaren Flächen für hybride Formate. Kompetenz trifft Erfahrung Das Technik-Team des CPH hat seit Mitte letzten Jahres ne- ben digitalen Workshops unter anderem verschiedene hybride Formate mit Bürgerbeteiligung sowie die Mitgliederversamm- lung eines größeren Verbands digital in Szene gesetzt. Wie bei analogen Formaten legen die Profis im CPH größten Wert auf Planung und Konzeption. „Ablaufregie und Dramaturgie sind die entscheidenden Parameter, damit ein hybrides oder auch rein digitales Event funktioniert. Das Technikteam des CPH be- rät und begleitet Kunden von der ersten Idee über die Planung bis zur Umsetzung von Streaming Events, hybriden Kongressen und Tagungen, digitalen Meetingräumen, Online-Seminaren und weiteren Formaten“, betont David Rautenberg, Leiter Ver- anstaltungs- und Objekttechnik. Das Team greift dabei auf die langjährige Erfahrung in der Veranstaltungstechnik zurück und übersetzt dieses Know-how in die digitale Welt. So etwa, wenn es darum geht, den Zugang zum Online-Event sicher zu gestalten und gleichzeitig Barrierefreiheit herzustellen. „Trolle müssen draußen bleiben, aber alle Teilnahmeberechtigten rein- kommen“, bringt es Rautenberg auf den Punkt. Mehr Informationen finden Sie unter www.cph-hanau.de Kontakt: Congress Park Hanau Schlossplatz 1, 63450 Hanau Telefon 0 61 81/277 50 Telefax 0 61 81/277 555 Email: info@cph-hanau.de Entschädigungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung vom 8. Juni 2021 einstimmig ohne Gegenstimmen und ohne Enthaltungen folgende Entschä- digungsregelung für die Tätigkeit der Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüfer- delegationen, des Berufsbildungsausschusses, des Schlichtungsausschusses und der Prüfungsaufsichten der IHK Offenbach am Main beschlossen: Für die ehrenamtliche Tätigkeit in den nach den Vorschriften des Berufsbildungsgesetzes (BBiG) zu errichtenden Prüfungsausschüssen/Prüferdelegationen, dem Berufsbildungs- ausschuss und dem Schlichtungsausschuss gewährt die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Entschädigungen in sinngemäßer Anwendung des Justizvergü- tungs- und -entschädigungsgesetzes (JVEG) vom 5. Mai 2004 (BGBl. I S. 718, 776), zuletzt geändert durch Art. 6 des Gesetzes vom 21. Dezember 2020 (BGBl. I S. 3229) in der jeweils geltenden Fassung, soweit nicht eine Entschädigung von anderer Seite gewährt wird. § 1 Anspruchsberechtigte Anspruch auf Entschädigung nach diesen Regelungen haben Mitglieder der Prüfungsausschüsse/Prüferdelegationen, des Berufsbildungsausschusses und des Schlichtungsausschusses der IHK Offenbach am Main, sowie Personen, die als Prüfungsaufsicht für die IHK Offenbach am Main tätig sind. Eine Entschädigung durch die IHK Offenbach am Main erfolgt, soweit eine Entschädigung nicht von anderer Seite gewährt wird. § 2 Zeitversäumnisse Eine Entschädigung wird für Zeitversäumnisse gewährt. Als Zeitversäumnisse gelten: • die schriftliche, mündliche und praktische Prüfungsdurchführung • die Auswertung der praktischen Prüfung • die Vorbereitung der Fachgespräche • das Erstellen von Prüfungsaufgaben • Besprechungen der Prüfungsausschüsse • Mitarbeit in Aufgabenerstellungsausschüssen • Besprechungen des Berufsbildungsausschusses • Tätigkeiten im Rahmen von Schlichtungsangelegenheiten • Vorbereitung sowie Auf- und Abbau des Prüfortes • die Erarbeitung von Überdenkungsentscheidungen im Rahmen von Widerspruchs- verfahren gegen Prüfungsentscheidungen § 3 Höhe der Entschädigung für Zeitversäumnisse Die Entschädigung für Zeitversäumnisse erfolgt gemäß § 16 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. 64 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BEKANNTMACHUNG § 4 Aufgabenkorrektur Sofern Prüfer für die Aufgabenkorrektur nicht Zeitversäumnis nach dem JVEG geltend machen, wird je Stunde Prüfungszeit (Richtzeit in den einzelnen Fächern) und Prüfungsteilnehmer vergütet: a) bei programmierten Aufgaben 1,20 € b) bei Offenantwort-Aufgaben - im Bereich Ausbildung 4,00 € - Im Bereich Weiterbildung 6,00 € c) bei gemischten Aufgaben entsprechend anteilig für die Auswertung der Fertigkeitsprüfung (betriebliches Projekt, betrieblicher Auftrag etc.) kann nur Zeitversäumnis bzw. Verdienstausfall gemäß § 3 geltend gemacht werden. Eine Ausnahme bildet Teil 1 der Abschlussprüfung der Kaufleute für Büro- management, der nach § 4b entschädigt wird. § 5 Fahrtkostenersatz (1) Neben der Entschädigung nach § 3 und 4 dieser Entschädigungsregelung erhalten die Anspruchsberechtigten Fahrtkostenersatz. Fahrtkostenerstattung erfolgt für Fahrten zwischen Wohn- und Tagungsort. (2) Bei Benutzung des öffentlichen Personennahverkehrs werden die tatsächlich entstandenen Auslagen bis zur Höhe der Kosten für die Benutzung der zweiten Wagenklasse ersetzt. (3) Bei Benutzung eines eigenen oder unentgeltlich zur Nutzung überlassenen Kraftfahrzeugs werden Fahrtkosten für den kürzesten Hin- und Rückweg pro gefahrenen Kilometer erstattet. Die Höhe richtet sich nach § 5 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. Zusätzlich werden die aus Anlass der Fahrt anfallenden baren Auslagen, insbesondere Parkentgelte, gegen Nachweis ersetzt. (4) Taxi-, Flug- und Übernachtungskosten werden in begründeten Ausnahmefällen nach vorheriger Vereinbarung mit der IHK Offenbach am Main unter Vorlage der Bestätigung der IHK Offenbach am Main und der Belege erstattet. § 6 Entschädigung für Aufwand (1) Für Tätigkeiten ab einer Mindestzeit von mehr als 8 Stunden, einschließlich notwendiger Reise- und Wartezeiten, wird eine Tagegeldpauschale gewährt. Die Höhe richtet sich nach § 6 JVEG in der jeweils geltenden Fassung. (2) Erfolgt eine Verpflegung durch die IHK Offenbach am Main, entfällt der dies- bezügliche Anspruch auf Aufwandsentschädigung. (3) Durch die ehrenamtliche Tätigkeit unvermeidbar entstehende sonstige bare Auslagen werden gegen Nachweis erstattet. § 7 Verdienstausfall (1) Die IHK Offenbach am Main erstattet den Anspruchsberechtigten für die unter § 2 genannten Tätigkeiten auf Antrag einen nachgewiesenen Verdienstausfall, soweit der Verdienstausfall nicht von anderer Seite ersetzt wird. Die maximale Höhe pro Stunde beträgt 20,00 €. (2) Verdienstausfall wird für maximal 10 Stunden pro Tag gewährt. § 8 Inkrafttreten Diese Satzung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der IHK Offenbach am Main (Offenbacher Wirtschaft) in Kraft. Bitte beachten Sie: Etwaige steuerpflichtige Teile des Abrechnungsbetrages sind vom Empfänger im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren. Der Beschluss der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main ist mit Bescheid vom 27. Juli 2021 vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen genehmigt (Geschäftszeichen: IV4-A-045-g-07-02#012) und am 2. August ausgefertigt worden und wird hiermit bekannt gemacht. Offenbach am Main, den 2. August 2021 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 65Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BEKANNTMACHUNG IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Fo to : A tr ig a Lasse Kühl hat sich beim Sachkundelehr- gang für Inkassounternehmer durch einen Teil der deutschen Gesetzgebung gearbeitet. Der Aufwand hat sich gelohnt. 66 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Ein gutes Beispiel ist Lasse Kühl: Er hat 2005 bei der Atriga GmbH in Langen als Auszubildender begonnen. Das Unternehmen versteht sich als Vorreiter im kunden- freundlichen und digitalen Forderungsmanagement. Seit Ende 2019 ist Kühl dort Leiter der Kundenbetreuung, neudeutsch „Head of Customer Care“. Im November 2020 konnte er zudem unter Coronabedingungen den Sach- kundelehrgang bei der Deutschen Inkasso Akademie (DIA) erfolgreich abschließen. Damit ist er „qualifizierte Person“ im Sinne des Rechtsdienstleistungsgesetzes (RDG). Aber der Reihe nach. IHK-Prüfung mit Auszeichnung Der gebürtige Frankfurter Lasse Kühl ist spät dran, als er sich im Sommer 2005 nach dem Abitur, dem neunmo- natigen Wehrdienst und einem abgebrochenen Studium auf einen Ausbildungsplatz bewirbt. Er erhält reihenweise Absagen, die meisten Stellen sind schon besetzt. Im Internet findet er die Atriga-Anzeige für eine Ausbildung als Bürokaufmann – heute Kaufmann für Büromanage- ment. Er bewirbt sich und wird prompt zum Vorstellungs- gespräch eingeladen. Kühl berichtet: „Nach dem ersten Gespräch gab es noch einen Schnuppertag mit kleinen Tests. Kurz darauf bekam ich schon die Zusage. Ab Karrierechancen im Unternehmen klar aufzeigen Vom Azubi zum Leiter und noch weiter Dies ist keine „Vom Tellerwäscher zum Millionär“-Geschichte. Aber sie macht zwei Dinge deutlich: Der innovative deutsche Mittelstand bietet nach wie vor spannende Aufstiegschancen, und eine erfolgreiche Karriere in ein und demselben Unternehmen ist noch lange kein Auslaufmodell. August konnte ich ein einmonatiges Praktikum absolvieren, bevor im September die eigentliche Ausbildung startete.“ Anstatt Kopierer oder Kaffeemaschine zu bedienen, lernt der Azubi von Beginn an alle Bereiche des Unternehmens kennen: Er macht sich ein Bild von den Tätigkeiten der Mitarbeiter im hauseigenen Contact Center, unterstützt den Vertrieb und hilft bei der Betreuung der Mandanten. Kühl erinnert sich: „Ich wurde sehr schnell in das tägliche Business der verschiedenen Abteilungen integriert, der Schwerpunkt lag aber in der Mandantenbetreuung. Das passte auch sehr gut, da mich dieser Bereich schon immer interessiert hat.“ Die Ausbildung ist auf zweieinhalb Jahre ausgelegt, Kühl kann auf- grund seiner guten Leistungen auf zwei Jahre verkürzen und besteht die Abschlussprüfung im Sommer 2007 mit der Gesamtnote „sehr gut“. Im Anschluss wird er von der IHK Offenbach am Main als einer der Jahrgangsbesten ausgezeichnet. Verantwortung vom ersten Tag an Kühl möchte im Unternehmen bleiben, was die Verantwortlichen in Langen ebenfalls für eine sehr gute Idee halten. Folglich ist man sich nach einem kurzen Gespräch einig: Er unterschreibt seinen Arbeitsver- trag, bleibt in seinem Lieblingsbereich und kümmert sich im Customer Care und Customer Service (Kundenbetreuung) um die vielfältigen Daimlerstr. 12 – 14 63303 Dreieich 06103 20107-218 www.dalektron.de anfrage218@dalektron.de ► Etiketten, Karten ► Etikettendrucker ► Etikettieranlagen ► Thermotransferfolie ► Barcodescanner ► Mobile Datenerfassung ► Softwarelösungen ► Laserkennzeichnung 67Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG und abwechslungsreichen Anliegen der Auftraggeber. Außerdem unterstützt er den Vertrieb und das Backoffice, also die Verwaltung. Sein erster offizieller Titel lautet „Sales Assistant“: „Mir wurden Zug um Zug mehr Aufgaben übertragen, die Verantwortung wuchs, und seit 2008 wirke ich auch an Ausschreibungen mit“, berichtet Kühl. Dank der Unterstützung durch das Team habe er die steigenden, spannenden Anforderungen und Herausforderungen immer gut meistern können. Der Weg zur Führungsposition Seit Dezember 2019 ist Lasse Kühl nun „Head of Customer Care“, wobei die Bezeichnung seine ganz unterschiedlichen Aufgabenberei- che nur unzureichend beschreibt. Das kann er selbst viel besser: „Die Atriga ist seit der Gründung im Jahr 2003 auf einem stetigen und konti- nuierlichen Wachstumskurs“, erzählt er. „Somit wächst auch die Anzahl der Mitarbeiter. Im Vertrieb unterstütze ich inzwischen die Kollegen bei der Planung von Messen und Veranstaltungen, bereite die Newsletter für unsere Kunden vor und bespiele mit unseren kreativen Köpfen die Social-Media-Kanäle. In erster Linie betreue ich natürlich unsere Auftraggeber, habe inzwischen aber auch Personalverantwortung übernommen, kümmere mich um Bewerbungen, führe Einstellungs- Lasse Kühl hat die Chancen einer Ausbildung erkannt und die Angebote seines Arbeitgebers genutzt, um in eine Führungsposition aufzusteigen. Fo to : A tr ig a gespräche und bereite Arbeitsverträge vor. Bei der groß angelegten Büroerweiterung 2019 agierte ich als eine Art ‚Mädchen für alles‘. Ich koordinierte die Handwerker und wählte das neue Mobiliar mit aus. In diesem Jahr steht eine weitere Vergrößerung an. Zudem machen wir unser Contact Center zu einem der modernsten in ganz Europa. Es wird also nie langweilig bei der Atriga.“ Qualifizierung in Coronazeiten Anfang letzten Jahres bekommt Kühl von der Geschäftsleitung das Angebot, sich weiterzu- qualifizieren. Er kann einen achtmonatigen Sachkundelehrgang bei der Deutschen Inkasso Akademie absolvieren. Hier werden ihm alle notwendigen Rechtskenntnisse vermittelt, um sich als sogenannte quali- fizierte Person registrieren zu lassen. Damit kann er nach der erfolgreichen Prüfung im Autor Nicolai Jereb Fachjournalist Telefon 0201 45893609 nicolai.jereb@comfact.de www.comfact-pressebuero.de Nie wieder Türöffnung oder Schlüsseldienst! Nie wieder ausgesperrt! Schlüsselaufbewahrung im Schlüsseltresor 68 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG September 2020 ein eigenes Inkassounternehmen gründen, aber das hat er gar nicht im Sinn: „Mit meinem neuen Wissen auf einem hohen juristischen Niveau kann ich unsere Kunden in einer Tiefe beraten, wie es mir bisher nicht möglich war. Schon allein dafür hat sich der Aufwand gelohnt“, konstatiert er. In den sechs Monaten hat Kühl Ein- blicke in komplexe Themengebiete wie bürgerliches Recht, Handels-, Wertpapier- und Gesellschaftsrecht, Zivilprozessrecht einschließlich Zwangsvollstreckungs- und Insolvenzrecht, Kostenrecht und nicht zuletzt Datenschutz- und Berufsrecht bekommen. Was hat er noch mitgenommen von der Weiterbildung? Kühl fasst zusammen: „Neben der Vermittlung von profunden Kenntnissen rund um das Thema Inkasso durch erfahrene Richter, Anwälte, einen leitenden Regierungsdirektor und weitere Koryphäen auf ihrem jewei- ligen Fachgebiet habe ich vor allem das Networking mit den rund 20 Teilnehmern aus ganz Deutschland sehr geschätzt, die gemeinsamen Aktivitäten und den fachlichen Austausch. Das hat meinen beruflichen und privaten Horizont ganz wesentlich erweitert.“ Was macht Betriebe attraktiv? Karrieren wie die von Lasse Kühl scheinen heutzutage selten gewor- den zu sein. Es gibt aber doch gute Gründe dafür, seinen beruflichen Werdegang auf einen Arbeitgeber zu beschränken. Kühl nennt gleich mehrere: „Bei der Atriga arbeiten wir in kleinen Teams eng und ver- trauensvoll zusammen. Freundlicher und kollegialer Umgang gehört dazu. Zudem sind die Hierarchien flach, die Entscheidungswege kurz. Hier kann man Themen schnell besprechen und klären. Außerdem ist die technische Ausrüstung immer auf dem neuesten Stand. Modernste Rechner und ergonomische Büromöbel machen die Arbeit sehr angenehm und komfortabel.“ Dass es sich hier nicht um reine Lobpreisun- gen des eigenen Arbeitgebers handelt, unter- mauern Gütesiegel der Bewertungsplattform „kununu“: Sie zählt die Atriga nicht nur zum Kreis von Unternehmen mit der Auszeichnung „Top Company“, sondern zu den wenigen, die das Siegel „Open Company“ tragen dürfen. Zu den Voraussetzungen gehört hier unter anderem ein transparenter Einblick in den Arbeitsalltag für potenzielle Bewerber. Laut Focus-Business ist Atriga darüber hinaus Top- Arbeitgeber Mittelstand 2021, gehört also zu den besten Arbeitgebern im Bereich Finanzen und ist das in Deutschland bei seinen Mit- arbeitern beliebteste Inkassounternehmen. WIR gratulieren Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zu diesem besonderen Jubiläum und freuen uns, seit mehr als 25 Jahren Teil dieses tollen Netzwerks zu sein! Somentec Software GmbH www.somentec.de IB Südwest gGmbH www.ib-suedwest.de Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zum Jubiläum und danken für die gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Container Dienst Dreieich Totzek GmbH 2-spaltig 90 x 60 mm RZ-Anzeigen4c 30.03.2007 12:24 Uhr Seite 6 Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main zu ihrem 200-jährigen Jubiläum! Daimlerstraße 7 • 63303 Dreieich/Dreieichenhain Tel.: 0 61 03 / 3 79 06-0 • Fax: 0 61 03 / 3 79 06-16 mailbox@containerdienst-dreieich.de Bieberer Str. 205-207 63071 Offenbach 069-857062-0 www.gstrauss-gmbh.de • • Wir gratulieren der IHK Offenbach am Main herzlich zu 200 Jahren erfolgreicher Arbeit und freuen uns schon jetzt auf die nächsten gemeinsamen 200 Jahre! Die Strothoff International School legt den Grundstein für Erfolg im Beruf. Unsere jungen Entrepreneurs gratulieren der IHK Offenbach am Main! Strothoff International School www.strothoff-international-school.com/de/ Herzliche Glückwünsche zu einer langjährigen erfolgreichen Arbeit in Offenbach und Stärkung unseres Standortes. Aus- und Weiterbildungszentrum für Klassische Akupunktur und Traditionelle Chinesische Medizin e.V. www.abz-mitte.de 200 Jahre IHK Offenbach am Main – die productware gratuliert recht herzlich zu diesem besonderen Ereignis! Ein bedeutendes Jubiläum für die Wirtschaft unserer Region. Wir wünschen alles Gute und mit dem Blick in die Zukunft auf weitere Jahre voller Chancen und Herausforderungen! productware GmbH www.productware.de Druck- und Verlagshaus Zarbock team@zarbock.de · www.zarbock.de ... auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit. Wir ratuieren der IHK Offenbach am Main zum 200- ärien Jubiläum! IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Exportkontrolle in der Praxis Das Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen der Exportkontrollnormen. Neben aktuellen Entwicklungen in der EG-Dual-Use-Verordnung und im nationalen Bereich wird Praxiswissen über Zielsetzung sowie Ausmaß und Inhalt der zu beachtenden Regelungen erarbeitet. www.offenbach.ihk.de/E12560 Umgang mit schwierigen Mietern Viele Mieter nutzen für geringe Jahresbeiträge die außergerichtliche Vertretung, die ihnen der Mieterschutzbund in ganz Deutsch- land anbietet. Ist der Vermieter rechtlich unerfahren, befindet er sich damit oft schon nach Vertragsunterzeichnung automatisch im Nachteil. Die Teilnehmer erfahren, wie sie von Anfang an Fehler in Konfliktfeldern mit Mietern vermeiden und tauschen sich mit anderen Vermietern aus. www.offenbach.ihk.de/E12608 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft In den Bereichen Umgang mit Mitarbeitern, Ziele setzen und erreichen und Umgang mit Fehlverhalten wird führendes Handeln erwar- tet, wo bisher geführtes Verhalten passend war. Hier geht es darum, den Rollenwechsel aktiv zu managen, souverän mit schwierigen Situationen umzugehen sowie Techniken der Kommunikation und Motivation zu erlernen. www.offenbach.ihk.de/E12566 * U.-Std. = Unterrichtsstunden Beratung in der IHK Sandy Wagner Telefon 069 8207-344 | Fax -319 weiterbildung@offenbach.ihk.de Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: www.ihkof.de/weiterbildung Ausbildung IHK-Prüfungslehrgang „Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung“ – Vollzeit-Block . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.09. – 23.10.2021 (80 U.-Std.) | 729 Euro IHK-Azubi-Fit „Gast- und Kundengespräche souverän führen“. . . .27.09.2021 (1 Tag) | 145 Euro Außenhandel IHK-Seminar „Export – Grundlagen des Präferenzrechts“ . . . . . .28.09.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Kalkulation im Präferenzrecht rechtssicher gestalten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30.09.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Exportkontrolle in der Praxis“ . . . . . . . . . . . . . . . .05.10.2021 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Export – Auftragsabwicklung“ . . . . . . . . . . . . . . . .28.10.2021 (1 Tag) | 249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Seminar „Buchführung intensiv“. . . . . . . . . . . . . . . . .13. – 17.09.2021 (5 Tage) | 650 Euro IHK-Seminar „Forderungsrealisierung ohne Anwalts- und Inkassokosten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Buchführung (IHK)“ Live-Online-Weiterbildung. . . . . . . . . . . . . . . 05.10.2021 – 08.03.2022 (80 U.-Std) | 1.050 Euro Immobilienmanagement IHK-Seminar „Einführung in die Mietverwaltung (Wohnraum)“ . . .15.09.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Betriebskostenabrechnung“ . . . . . . . . . . . . . . . . .16.09.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Tipps zum (rechtlichen) Umgang mit schwierigen Mietern“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „Social Media Manager“ – E-Learning. . . . . . .05.10.2021 – 08.03.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro IHK-Seminar „Design Sprint – Agile Produktentwicklung“. . . . . .07.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Online Marketing Manager“ – Präsenz . . . . . . . . 08.10. – 10.12.2021 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro Personalmanagement & -führung IHK-Seminar „Mitarbeitervergütung: motivierend in der Struktur, durchdacht in der Verwendung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04.10.2021 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“. . . . . . .04. – 05.10.2021 (2 Tage) | 399 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Team- und Projektmanager“. . . . . . . . . . . . . . . . 04.10. – 04.11.2021 (80 U.-Std.) | 2.240 Euro IHK-Webinar „Nähe trotz Abstand – Wertschöpfung durch Wertschätzung in schwierigen Zeiten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.10.2021 (4 U.-Std.) | 99 Euro Persönlichkeitsentwicklung IHK-Seminar „Selbstbewusst im Berufsalltag“. . . . . . . . . . . . . . .21.09.1021 (1 Tag) | 225 Euro 70 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Mask Authority GmbH | www.virshields.com | info@virshields.com JETZT BUSINESS- PAKET SICHERN! 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Für die Anmeldung zur Abschlussprüfung Teil 1 ist der Anmeldeschluss der 13. November 2021. Auszubildende, die im Schreiben nicht genannt sind, aber an dieser Zwischenprü- fung/Abschlussprüfung Teil 1 teilnehmen sollen – wie auch Auszubildende, die im Schreiben genannt sind, jedoch nicht an der Prüfung teilnehmen sollen –, müssen der IHK Offenbach am Main bis 13. November 2021 schriftlich gemeldet werden. Spätere Meldungen können für diese Prüfung nicht mehr berücksichtigt werden. Die Teilnahme an der Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 ist Zulassungsvor- aussetzung für die Abschlussprüfung/Abschlussprüfung Teil 2. Zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Frühjahr 2022 werden von der IHK Offenbach am Main eingeplant: Für die industriell-technische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: - alle Auszubildenden in 3- und 3 1/2-jährigen Ausbildungsberufen, deren Ausbildung in der Zeit vom 01.04.2020 bis 31.03.2021 begonnen hat - alle Auszubildenden in 3- und 3 1/2-jährigen Ausbildungsberufen, die unter Berück- sichtigung der Berufsgrundbildungsjahr- und Berufsfachschul-Anrechnungsverord- nung ihre Ausbildung in der Zeit vom 01.10.2020 bis 30.09.2021 begonnen haben Für die kaufmännische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: Alle Auszubildenden in kaufmännischen und kaufmännisch-verwandten Ausbil- dungsberufen, deren Ausbildungsdauer 3 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2020 verkürzt 2 ½ Jahr beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2021 verkürzt 2 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2021 Verkäufer/-in, Fachlageristen, Servicefahrer, Servicefachkräfte für Dialogmarketing und Kaufleute für Dialogmarketing: Ausbildungsbeginn 01.03.2021 Gastronomieberufe: 3 Jahre Ausbildungsbeginn 01.03.2021 verkürzt 2 + 2 ½ Jahre Ausbildungsbeginn 01.08.2021 Alle Auszubildenden, die vor den genannten Terminen ihre Ausbildung begonnen und noch keine Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 abgelegt haben. Für Auszubildende, die zum Zeitpunkt der Zwischenprüfung das 18. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, ist gem. § 35 Abs. 2 BBiG der Ausbildungsbetrieb verpflichtet, die ärztliche Bescheinigung über die erste Nachuntersuchung gem. § 33 Abs. 1 Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG) vorzulegen. Bitte reichen Sie eine Kopie der Bescheinigung ein. 71Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG Mask Authority GmbH | www.virshields.com | info@virshields.com JETZT BUSINESS- PAKET SICHERN! Masken Made in EU Medizinische Gesichtsmasken (Typ II & Typ IIR) nach DIN EN 14683:2019+AC2019 FFP2 Masken nach DIN EN 149:20001+A1:2009 Covid-19-N-Antigen-Schnelltest (Laienzugelassen von BfArM) ÜBERZEUGEN SIE SICH SELBST! FRAGEN SIE INDIVIDUELLE GROSSMENGEN GERNE AN! 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Stand Juli 2021 wurden bei den hessischen IHKs so viele neue Verträge wie im Vorjahr erfasst, nämlich knapp 14.200 – Tendenz steigend. Lehrer gut vorbereiten Die hessischen IHKs begrüßen insbesondere folgende Forderungen der Enquetekommission des Bundestages zur „Beruflichen Bildung in der digitalen Arbeitswelt“: Der Berufswahlpass soll endlich digitalisiert werden. Es ist wichtig, die Perspektiven im Anschluss an eine Aus- bildung wie zum Beispiel in der höheren Berufsbildung, im Rahmen der Berufsorientierung zu thematisieren. Bund, Länder und Kommunen sind gefordert So wird die duale Ausbildung zukunftssicher Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) begrüßt, dass sich die Enquetekommission des Bundestags zur „Beruflichen Bildung in der digitalen Arbeitswelt“ vehement für die duale Berufsausbildung einsetzt. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Abschlussprüfung 2021 in der IHK Offenbach am Main. Darüber hinaus braucht es mehr „Lehrkraftbetriebspraktika“, um auch Lehrkräften unmittelbare Einblicke in die Berufspraxis außerhalb der Schule zu ermöglichen. Das ist grundlegend, damit sie ihre Schülerin- nen und Schüler fachkundig bei der Berufswahl unterstützen können. In allen Studiengängen der Lehramtsausbildung sind Informationen zum System der Berufsbildung zu verankern. Die zwischen Bund und Ländern vereinbarte Qualitätsoffensive Lehrerbildung soll zu einer Qualitätsoffensive Lehrerweiterbildung angepasst und weiterent- wickelt werden. Auch die Forderung zur Qualifizierung zum Lernen mit digitalen Medien und E-Didaktik muss umgesetzt werden. Berufsschulen besser ausstatten Die hessischen IHKs unterstützen darüber hinaus einen bundesweiten Pakt für Berufsschulen. Dieser soll unter anderem virtuelle Klassen- zimmer stärker nutzen, insbesondere an Berufsschulen im ländlichen Raum. Bundesweit sollte es – wie von der Enquetekommission angeregt – Mindeststandards geben. Das betrifft zum Beispiel die Ausstattung oder den Einsatz von externen IT-Kräften. Auch die Kommunen sollen ihren Beitrag zu einem effizienteren Bildungssystem leisten. Ihre Aufgabe ist es, ein datengestütztes Bildungs- und Übergangsmanagement zu verankern. Mit ihm lässt sich rechtzeitig und effektiv besonders mit Blick auf Digitalisierung, Zuwanderung und Fachkräftemangel agieren, und es ermöglicht ein Bildungsverlauf-Tracking. www.hihk.de 72 Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 BILDUNG VORSCHAU 11-12 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 11–12 | 2021 itelthema t Global oder regional? Titelthema | Global oder regional? Anzeigenschluss für die Ausgabe November/Dezember 2021 ist der 15.10.2021. Redaktionsschluss für die Ausgabe Januar/Februar 2022 ist der 01.12.2021. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. das weltweit einzigartige Bil- dungssystem duale Berufsaus- bildung zukunftssicher machen 73Offenbacher Wirtschaft September/Oktober 2021 VERANSTALTUNGEN IHK Sicherheitstag 28. Oktober 2021, 14:00 - 17:00 Uhr THEMEN Cybercrime & Extremismus ONLINE+kostenfrei PROGRAMM ›› Mit Sicherheit in die Zukunft ‹‹ Update zur aktuellen Gefährdungslage Felix Paschek Vizepräsident, Hessisches Landeskriminalamt, Wiesbaden — ›› Cyberkriminalität: konkrete Fälle ‹‹ • Die größten Risiken für Unternehmen • Wirkungsvolle Schutzmaßnahmen Christian Schülke schuelke.net internet.security.consulting, Langen — ›› Fraunhofer Cyber Range ‹‹ Ausbildung von Sicherheitsexperten durch Angriffssimulationen Carsten Schmidt Fraunhofer-Institut für Sichere Informationstechnologie SIT, Darmstadt — ›› Hessen CyberCompetenceCenter (Hessen3C) ‹‹ Markus Wortmann Hessisches Ministerium des Innern und für Sport, Abteilung Cyber- und IT-Sicherheit, Wiesbaden — ›› Islamistisch, Rechtsextrem, Querdenker ‹‹ Radikalisierte Mitarbeiter im Unternehmen erkennen Dr. Roland Johne, Sven Daniel Landesamt für Verfassungsschutz Hessen, Wiesbaden — ›› „Corona-Leugner“ und Masken-Verweigerer ‹‹ Arbeitsrechtliche Möglichkeiten des Arbeitgebers Susanne Burster Fachanwältin für Arbeitsrecht, HESSEN Metall - Darmstadt und Südhessen Schützen Sie aktiv Ihr Unternehmen und melden Sie sich online an. Diese Veranstaltung ist ein kostenfreier Service Ihrer IHK. ihk-sicherheitstag.de Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 1. September 2021 Titelbild Zarbock Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mit- gliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in der Offenbacher Wirtschaft abwechselnd die weibliche und die männliche Form und verzichten auf Schreibweisen wie „Unter- nehmerInnen“ oder „Unternehmer*innen“. Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung. Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 74 Offenbacher Wirtschaft VERANSTALTUNGEN Sie haben die Idee - IHK-Gründertage 28. - 30. September 2021 wir helfen Ihnen gerne auf die Sprünge! Die IHK-Gründertage finden in diesem Jahr digital statt! Vom 28. bis 30. September 2021 bietet die IHK Offenbach am Main einen digitalen Gründersprint an für alle, die sich für den Start in die Selbstständigkeit interessieren und bald loslegen möchten. Pro tieren Sie von dem Expertenwissen in Webinaren und exklusiven Sprechtagen - und das vollkommen kostenfrei. Das komplette Programm für die Online Gründertage nden Sie unter www.ihk-gruendertag.de digital. Quellen zu den Fotos im Zeitstrahl v.l.n.r.: Dick und Kirschten, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Gründung der Handelskammer, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Hessische Landes- gewerbeausstellung, Haus der Stadtgeschichte Offenbach./ Deutsches Ledermuseum, Stadt Offenbach./ Flugplatz Egelsbach, Flugplatz Egelsbach./ Kaiserleibrücke, Fotolyse - stock.adobe.com./ Kreis Offenbach, IHK./ Artenschutzfahne, Internationaler Reptillederverband (IRV) Offenbach./ Grundsteinlegung IHK-Gebäude, IHK./ Hafen Offenbach, IHK./ Standort Plus, Kreis Offenbach./ Corona-Viren, SergeyBitos - stock.adobe.com Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENDesignermappen Stahlhallenbau Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Coupon Marktplatzanzeige Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. 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Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Für gewerbliche Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden. Zzgl. Werks­ abholung und MwSt. Bonität vorausgesetzt. Beim Erwerb (Kauf, Leasing, Finanzierung) des angegebenen Modells in dem Zeitraum vom 01.07. bis 30.09.2021. Die Aktion ist gültig für Kunden im Vorbesitz einer Pkw-Fremdmarke mit mindestens vier Monaten Zulassungsdauer auf ihren Namen. Ausgeschlossen davon sind die Marken SEAT, CUPRA, ŠKODA, Audi und Porsche. Nähere Informationen erhalten Sie bei uns. Mainzer Landstraße 406, 60326 Frankfurt, 069 870016 2222 Donaustraße 32, 63452 Hanau, 06181 9009 5222 Offenbacher Straße 138, 63263 Neu­Isenburg, 06102 7391 8222 Ihr Volkswagen Partner Jetzt QR-Code scannen und weitere Informationen zu den Angeboten erhalten. Volkswagen Automobile Frankfurt GmbH T-Cross Life 1.0 TSI OPF 81 kW (110 PS) 7-Gang-DSG Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 5,8 / außerorts 4,5 / kombiniert 5,0; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 114 Ausstattung: DAB+, Spurhalteassistent „Lane Assist“, „Front Assist“ u. v. m. Lackierung: Deep Black Perleffekt GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 175,00 €1 Leasingsonderzahlung: 990,00 € Laufzeit: 48 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km T-Roc Cabriolet R-Line 1.5 TSI OPF 110 kW (150 PS) 6-Gang Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 6,4 / außerorts 5,1 / kombiniert 5,6; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 128 Ausstattung: DAB+, Telefonschnitt­ stelle, Radio „Composition“ u. v. m. Lackierung: Cactus Green/Schwarz GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 169,00 €1 Leasingsonderzahlung: 999,00 € Laufzeit: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km T-Roc Sport 1.5 TSI OPF 110 kW (150 PS) 6-Gang Kraftstoffverbrauch, l/100 km: innerorts 6,2 / außerorts 4,7 / kombiniert 5,3; CO₂­Emissionen, g/km: kombiniert 120 Ausstattung: Müdigkeitserkennung, „Front Assist“, „Lane Assist“ u. v. m. Lackierung: Uranograu GeschäftsfahrzeugLeasingrate monatlich: 159,00 €1 Leasingsonderzahlung: 999,00 € Laufzeit: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km

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Impulse der Wirtschaft zur Bundestagswahl 2021 #GemeinsamWirtschaftStärken Impulse der Wirtschaft zur Bundestagswahl 2021 ▪ Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona (Seite 3) ▪ Berufliche Bildung attraktiv und zeitgemäß gestalten (Seite 5) ▪ Wachstumsbremse Bürokratie lösen (Seite 7) ▪ Potenziale der Datenökonomie besser nutzen (Seite 9) ▪ Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben (Seite 11) ▪ E-Government für Unternehmen ausbauen (Seite 13) ▪ Eigenkapital stärken (Seite 15) ▪ Bezahlbare und sichere Energieversorgung gewährleisten (Seite 17) ▪ Fachkräfte sichern (Seite 18) ▪ Finanzmarktregulierung mittelstandsgerecht gestalten (Seite 20) ▪ Gründungen erleichtern und Wachstum fördern (Seite 22) ▪ IKT-Infrastruktur verbessern (Seite 24) ▪ Internationaler Handel und EU-Binnenmarkt (Seite 26) ▪ Zukunft durch Innovationen sichern (Seite 28) ▪ Klimapolitik wettbewerbsfähig gestalten (Seite 30) ▪ Mobilität neu erfinden (Seite 31) ▪ Staatsfinanzen zukunftsfest machen (Seite 33) ▪ Steuern senken und vereinfachen (Seite 35) ▪ Umweltpolitik mit Augenmaß gestalten (Seite 38) ▪ Verkehrsinfrastruktur verbessern (Seite 39) ▪ Wirtschaftsstandorte stärken (Seite 41) Themen-Übersicht LösungZielsetzungSituation Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona: Soziale Marktwirtschaft erneuern Das Wohlstandsmodell "Soziale Marktwirtschaft" steht derzeit unter dem Eindruck vielfältiger Veränderungen und Anforderungen. Soziale Marktwirtschaft moderni- sieren, Akzeptanz von Wachstum stärken und Staatseingriffe auf erforder- liches Maß zurückführen. Wachstumspotenziale heben, Strukturwandel effizient und wett- bewerbsneutral ermöglichen, Resilienz von Unternehmen und Staat erhöhen. 1 Gemeinschaftsdiagnose Wirtschaftsforschungsinstitute Herbst 2020. 2 SVR: Nationaler Produktivitätsbericht 2020 und Jahresgutachten. Strukturwandel effizient und wettbewerbsneutral ermöglichen Impuls 2 1) Um den Wandel hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft zu vollziehen, greift die Politik zusehends in originäre Entscheidungsbereiche und Geschäftsmodelle von Unternehmen ein. Unternehmen sind nicht Teil des Problems, sondern aufgrund ihrer Innovationskraft Teil der Lösung. 1) Die ökologischen, ökonomischen und sozialen Ziele sind berechtigte Teilziele, die gegeneinander abzuwägen sind. Die politischen Ziele werden dabei mit passenden, neutralen und marktbasierten Instrumenten verfolgt. 1) Die Instrumente der Wirtschaftspolitik sind zielführend, ordnungskonform und bürokratiearm. Wirtschaftswachstum fördern, um Zukunft zu gestalten Impuls 1 2) Faktor Demografie: Das BIP-Wachstum wird durch einen Rückgang des potenziellen Arbeitsvolumens jährlich um 0,1 %-Punkte gebremst.1 4) Faktor Außenhandel: Die Globalisierung stagniert, protektionistische Maßnahmen nehmen zu und im Dienstleistungsbereich bestehen weiterhin hohe Hürden.3 2) Vorhandene Beschäftigungsressourcen werden optimal genutzt und zusätzliche Fachkräftepotenziale gehoben. 4) Deutschland profitiert weiterhin im besonderen Maße von der Globalisierung. 2) Erwerbsbeteiligung durch verbesserte steuerliche Rahmenbedingungen (u.a. Abbau Mittelstandsbauch) und die Ausweitung von Betreuungsangeboten für Kinder und Pflegebedürftige erhöhen. 4) Freihandelsabkommen vorantreiben, EU- Binnenmarkt vertiefen, Liberalisierung der Dienstleistungssektoren ausweiten. Abbau von Handelshemmnissen, europäische und globale Wertschöpfungsketten schützen. 3) Faktor Produktivität: Das durchschnittliche jährliche Wachstum der totalen Faktorproduktivität wird bis 2025 mit 0,5 % auf niedrigem Niveau bleiben.2 3) Produktivitätswachstum durch mehr Innovationen und stärkere Digitalisierung erhöhen. 3) Steuerliche F&E-Förderung ausweiten, Abschreibungszeiträume verkürzen und Möglichkeit der degressiven Abschreibung entfristen. 1) Wachstumspotenzial in Deutschland sinkt auf 0,9 %1. Das ist zu gering, um Wohlstand zu sichern, Schulden abzubauen, die Alterung der Gesellschaft sowie die Transformation zur Nachhaltigkeit zu finanzieren. 1) Rückkehr auf einen höheren Wachstumspfad. 1) Wachstumsfaktoren gezielt stärken: Erwerbsbeteiligung erhöhen, Innovation und technischen Fortschrift vorantreiben sowie Potenziale des Außenhandels nutzen, Bürokratieabbau, wettbewerbsfähige Strompreise schaffen, Digitalisierung vorantreiben. 2) Nicht der Staat entscheidet, welche Technologien und Unternehmen sich im Wettbewerb durchsetzen, sondern das Zusammenspiel aus Angebot und Nachfrage liefert die effizientesten Lösungen. 2) Bei der Umsetzung des Strukturwandels darf der Staat keine Unternehmen bevorzugen und keine Technologie vorschreiben, sondern muss Anreize für die Innovationskraft der Unternehmen setzen. 2) Instrumente zur Zielerreichung sollten nach marktwirtschaftlichen Prinzipien ausgestaltet sein. Das Wettbewerbsrecht muss ins Digitalzeitalter überführt werden. Ansprechpartner: Sebastian Trippen, s.trippen@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1482 3 LösungZielsetzungSituation Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona: Soziale Marktwirtschaft erneuern Das Wohlstandsmodell "Soziale Marktwirtschaft" steht derzeit unter dem Eindruck vielfältiger Veränderungen und Anforderungen. Soziale Marktwirtschaft moderni- sieren, Akzeptanz von Wachstum stärken und Staatseingriffe auf erforder- liches Maß zurückführen. Wachstumspotenziale heben, Strukturwandel effizient und wett- bewerbsneutral ermöglichen, Resilienz von Unternehmen und Staat erhöhen. Strukturwandel effizient und wettbewerbsneutral ermöglichen Staatliche Beteiligungen zurückfahren und Resilienz von Staat und Unternehmen erhöhen 1) Die Corona-Hilfsprogramme sind in der akuten Krisenphase geboten, sie führen aber zu Marktverzerrungen, „Zombie-Unternehmen“ und Risiken im Finanzsystem. 3) Das Eigenkapital der Unternehmen ist in der Corona-Krise gesunken. Zur Finanzierung des Strukturwandels und zur Widerstandsfähigkeit bei künftigen Krisen benötigen die Firmen wieder mehr Substanz. 1) Begrenzung der Rettungsprogramme auf Krisenzeit. 3) Unternehmen sind finanziell resilienter als vor der Corona-Krise aufgestellt. 1) Mit Abklingen der Krise Zuschussprogramme reduzieren, Fehl- und Überallokationen zurückfordern, staatliche Beteiligungen beenden, Ausnahmeregelungen für Kurzarbeit und staatliche Kredit- und Bürgschaftsprogramme auslaufen lassen. 3) Substanz der Unternehmen stärken: Senkung der Steuer auf einbehaltene Gewinne auf international wettbewerbsfähiges „25%- Niveau“. 2) Die Schuldenstandsquote1 wird auf 72,1 % steigen. Die erforderliche Konsolidierung auf 60 % (Maastricht-Kriterium) darf nicht auf Kosten der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft gehen. 2) Staatshaushalt muss durch einen Sparkurs bei nicht- wachstumsfördernden und nicht- investiven Ausgaben angegangen werden, um Resilienz für die nächste Krise zu erhöhen. 2) Mit einem Ausgabenzielpfad sicherstellen, dass die Staatsausgaben langsamer steigen als das nominale Wirtschaftswachstum. Auf höhere Steuern oder neue Sonderabgaben verzichten. 1VR: Nationaler Produktivitätsbericht 2020 und Jahresgutachten.Ansprechpartner: Sebastian Trippen, s.trippen@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1482 Impuls 3 4 Situation Berufliche Ausbildung attraktiv und zeitgemäß gestalten Fachkräftebedarf, Angebots- und Karrieremöglichkeiten Top - Nachfrage Flop. Bildungspolitischer Wille, Geschwindigkeit und smarte Prozesse führen zu Ausbildungs- exzellenz. Aktualität und Modernität von Ausbildungsberufen sicherstellen Systemträgheit und tradierte Verfahren behindern die Modernisierung von bestehenden Berufsbildern. Ausbildungsberufe werden systematisch, schnell und kontinuierlich im Einklang mit dem wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Strukturwandel modernisiert. Evaluationsfrequenz von bestehenden Ausbildungsberufen erhöhen. Spätestens alle 3 Jahre werden alle Ausbildungsordnungen auf Aktualität überprüft. Das Screening erfolgt durch das BiBB. Impuls 3 Berufsbildung findet an zwei Lernorten statt. Für den zweiten Lernort, die Berufsschule, sind die Länder und Kommunen verantwortlich. Angesichts der Digitalisierung entwickeln sich die Lernorte auseinander; je nach finanzieller Ausstattung des Schulträgers werden unterschiedliche technische Infrastruktur und Lernplattformen genutzt. Dies wirkt sich auf die Unterrichtsqualität und -inhalte aus; die Heterogenisierung des Lernorts Berufsschule wird verstärkt. Bundeseinheitliche Ausbildungsordnungen sorgen dafür, dass Arbeitgeber bundesweit auf gut und grundständig ausgebildeten Fachkräftenachwuchs zugreifen können. Die in einem aufwändigen Prozess mit den Sozialpartnern ermittelten Inhalte einer Ausbildungsordnung sichern die Beschäftigungsfähigkeit nach Abschluss einer dualen Berufsausbildung. Den Berufsschulen müssen daher bundesweit die gleichen digitalen Rahmenbedingungen für ihren Unterricht ermöglicht werden. Die Bundesregierung verabredet mit den Ländern Standards für die digitale Ausstattung und zum IT- Support von Berufsschulen. Zur Vermittlung digitaler Kompetenzen im Unterricht müssen kontinuierlich Digitalisierungsfortbildungen für Lehrkräfte stattfinden. Sie sollen Unterrichtsversorgung und -qualität verbessern und damit den betrieblichen Teil der Ausbildung in den beruflichen Schulen passgenau ergänzen. Content für Lernplattformen soll aus Synergiegründen schulübergreifend erarbeitet werden. Bundeseinheitliche Rahmenbedingungen für Berufsschulen Impuls 2 Deutschlands Bildungssystem ist schlecht auf die Digitalisierung vorbereitet: In den Schulen gibt es unterschiedliche IT-Ausstattung, digitale Kompetenzen spielen kaum eine Rolle im Unterricht und bei der Lehrerfortbildung. Der Digitalpakt läuft nur schleppend an. Wir benötigen ein verbundenes IT-Bildungskonzept von der Grundschule bis zur Erwachsenenbildung. Schulen brauchen integrierte Rahmenpläne für eine fächerübergreifende IT-Bildung und Lehreraus- und -fortbildung. Für die Ausstattung von Schulen bedarf es bundesweiter Standards, Unterrichtsmaterial sollte in einer überregionalen Schulcloud bereit gestellt werden. Weitere Förderung durch den Bund sollte von der Standardisierung in den Ländern abhängig gemacht werden. Digitalpakt umsetzen Ansprechpartnerin: Dr. Brigitte Scheuerle, b.scheuerle@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1223 Impuls 1 5 LösungSituation Berufliche Ausbildung ist flexibel, zeitgemäß und attraktiv. Zielsetzung Situation Berufliche Ausbildung attraktiv und zeitgemäß gestalten Fachkräftebedarf, Angebots- und Karrieremöglichkeiten Top - Nachfrage Flop. Berufliche Ausbildung ist flexibel, zeitgemäß und attraktiv. Bildungspolitischer Wille, Geschwindigkeit und smarte Prozesse führen zu Ausbildungs- exzellenz. Situation Zielsetzung 1) Formale und in der Öffentlichkeit oftmals postulierte Gleichwertigkeit der beiden Bildungswege wird von Berufswegentscheidern nicht wahrgenommen. 2) Berufliche Bildung als Second Best- oder als Backup-Lösung hat sich im Bewusstsein der Gesellschaft verfestigt. Karriere- und Berufliche Aufstiegsoptionen werden deutlich unterschätzt oder sind nicht bekannt. 1) Die Gleichwertigkeit von akademischer und beruflicher Bildung ist gelebte Realität. Gesellschaftlich und wirtschaftlich erfahren beide Bildungswege die gleiche Wertschätzung. 2) Image der Beruflichen Bildung ist in den Zielgruppen als attraktiver, zeitgemäßer Start in die Karriere etabliert und verankert. 1) Bachelor- und Master Professional übergreifend auch im IHK-Bereich durch BMBF und BMJF zügig umsetzen. Freier Zugang zum Masterstudium aus der Höheren Berufsbildung mit DQR Stufe 6. Gleichwertigkeit in Entlohnungssystemen, z.B. im öffentlichen Dienst, abbilden. 2) Talentorientierte Berufsorientierung zum Standard ausbauen – auf politischer Ebene durch die KMK, auf operativer Ebene durch Schulen und Lehrkräfte. Wuchtige State-of-the- art-Social-Media-Kampagne durch BMBF umsetzen. Imageproblem der Beruflichen Bildung lösen Impuls 4 Ansprechpartnerin: Dr. Brigitte Scheuerle, b.scheuerle@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1223 6 1) Deutschland belegt im Bereich der digitalen Verwaltung EU-weit einen der letzten Plätze.3 Die Corona-Krise hat offenkundig gemacht, dass zahlreiche Verwaltungsprozesse immer noch nicht digital funktionieren. Ansprechpartnerin: Viktoria Ernst, ernst@hihk.de, Tel: 0611 360115-10 Wachstumsbremse Bürokratie lösen Bürokratieabbau wird von den Unter-nehmen regelmäßig als wichtigstes Handlungsfeld für die Politik genannt.1 Effizienter Rechtsrahmen und zeitgemäße Verwaltung ermöglichen den Unternehmen, sich auf ihr operatives Geschäft zu konzentrieren. Praxisnähe in der Gesetzgebung herstellen, professionelle Strukturen schaffen und Digitalisierung nutzen. • Lösung 2) Im Koalitionsvertrag Moratorium für diejenigen Gesetze verankern, die Unternehmen überfordern und unverhältnismäßig stark belasten. Bürokratieabbau als Konjunkturprogramm zum Nulltarif nutzen 1) Zahlreiche unnötig komplexe Vorschriften und Pflichten binden insbesondere in KMU Ressourcen und hemmen dadurch Produktivität und Innovationskraft.2 Außerdem können Unternehmensnachfolgen erschwert werden. 2) Den Unternehmen werden zunehmend originär staatliche Aufgaben übertragen, z.B. bei den CSR-Berichtspflichten, den geplanten Unternehmenssanktionen oder der Geldwäscherichtlinie. 3) Durch immer mehr EU-Vorschriften und (Pre-)Gold-plating des nationalen Gesetzgebers werden Unternehmen zusätzlich und teilweise mehrfach belastet. 1) Systematischen Bürokratieabbau – vor allem im Mittelstand – als kostenloses Wachstums- programm begreifen und so private Investitionen ermöglichen. 2) Unternehmen dürfen nicht für die Erreichung politischer Ziele eingespannt und/oder für die Erfüllung genuin staatlicher Aufgaben genutzt werden, wie bspw. mit dem geplanten Lieferkettengesetz. 3) Zusätzliche Vorschriften und Pflichten aufgrund neuer EU-Regelungen verhindern und proaktive nationale Initiativen unterlassen. 1) Langfristige Ziele für Bürokratieabbau definieren. Im Rahmen der Digitalisierung Prozesse vom Ergebnis her denken und danach „schlank“ aufsetzen. Weglassen, was es nicht wirklich braucht. Fortdauer von Genehmigungen bei Unternehmensnachfolgen ermöglichen. 3) „One in, one out“-Regel auf EU-Ebene einführen. Richtlinien 1:1 in nationales Recht umsetzen, kein (Pre-)Goldplating betreiben. 1 u.a. DZ Bank-Studie „Mittelstand im Mittelpunkt“ 2020 2 NKR-Stellungnahme zum Bericht der Bundesregierung zum Bürokratieabbau 2020 3 EU Kommission „Index für die digitale Wirtschaft und Gesellschaft“ 2020 Situation Zielsetzung Lösung Verwaltung ins 21. Jahrhundert bringen 2) Unternehmen haben durchschnittlich 130 Behördenkontakte pro Jahr.1 Es fehlen nutzerorientierte digitale Verwaltungslösungen. Erhebliches Einsparpotenzial liegt für Unternehmen brach (1 Mrd. pro Jahr). 1) Alle Verwaltungsleistungen sind bundesweit leicht über einen single-point-of-contact auffindbar, einfach und standardisiert digital nutzbar sowie effizient und - wo möglich - automatisiert durchführbar. 2) Fokus von digitalen Verwaltungsangeboten auf Unternehmen legen und nutzerorientiert entwickeln. Unternehmen können sich online eindeutig identifizieren und authentifizieren. 2) Unternehmen in Digitallaboren konsequent in die Ausgestaltung von E-Gov-Angeboten einbeziehen. ELSTER-Zertifikat und Unternehmenskonto zügig und bundesweit einheitlich einführen. 1) OZG konsequent und beschleunigt umsetzen. De-Priorisierung von Leistungen ist dabei seltene Ausnahme. Föderale Entwicklungen bundesweit umsetzen. Daten nur einmalig abfragen. Impuls 2 Impuls 1 7 Wachstumsbremse Bürokratie lösen Bürokratieabbau wird von den Unter- nehmen regelmäßig als wichtigstes Handlungsfeld für die Politik genannt.1 Effizienter Rechtsrahmen und zeitgemäße Verwaltung ermöglichen den Unternehmen, sich auf ihr operatives Geschäft zu konzentrieren. Praxisnähe in der Gesetzgebung herstellen, professionelle Strukturen schaffen und Digitalisierung nutzen. Planung entschlacken und digitalisieren Impuls 4 Bürokratieabbau zur Chefsache machen 1) Bürokratieabbau erfolgt weitgehend unkoordiniert und beschränkt sich auf Einzelmaßnahmen. Eine ganzheitliche, langfristig angelegte Strategie und adäquate, professionelle Strukturen fehlen. 2) In Gesetzen und Verordnungen werden zwar die Kosten der Regulierung formuliert, eine wirksame und systematische „Erfolgs-“ und Wirkungskontrolle anhand von vorher definierten Zielen findet aber nicht statt. 1) Zielorientierten und ressortübergreifenden Ansatz beim Bürokratieabbau verfolgen, wobei die Berücksichtigung der Unternehmensrealität im Mittelpunkt stehen sollte. 2) Es muss ein effizienter Rechtsrahmen angestrebt werden, kein ausufernder – dazu bedarf es einer Qualitätskontrolle. 1) Kanzleramt mit Ausarbeitung und Umsetzung einer legislaturübergreifenden Agenda beauftragen. Dabei Praxiswissen der Länder, Kommunen und Unternehmen nutzen. 2) Grundsätzlich alle Gesetze verpflichtend und regelmäßig evaluieren. Bei Verfehlung der vorab definierten Ziele müssen Gesetze angepasst oder gestrichen werden. Situation Zielsetzung Lösung Ansprechpartnerin: Viktoria Ernst, ernst@hihk.de, Tel: 0611 360115-10 Impuls 3 8 Ansprechpartner: Prof. Dr. Friedemann Götting, f.goetting@wiesbaden.ihk.de, 0611 1500-156 Potenziale der Datenökonomie besser nutzen Die innovativen Potenziale durch eine sichere, praktikable Nutzung von Daten werden nicht ausgeschöpft. Sichere digitale Ökosysteme, in denen Daten einfach wertschöpfend genutzt werden können. Praxisorientierte Unterstützung einer sicheren Nutzung von Daten mit angemessenen Rahmenbedingungen. Sicheres digitales Ökosystem schaffen 1) Die Vielzahl von Förder- und Info-Angeboten zur IT-Sicherheit von Bund, Ländern sowie privaten Initiativen macht es Unternehmen schwer, passende und gute Hilfestellungen zu finden. 2) Auflagen für Unternehmen zu IT-Sicherheit (z.B. Melde-pflichten) nehmen zu, ohne dass sie erkennbare Sicherheitsgewinne für die Betriebe bringen. 1) Unternehmen sind auf Angriffe und Notfälle vorbereitet und haben eine zentrale Anlaufstelle, über die sie die passenden Informationen und Ansprechpartner finden. 2) Die Pflichten sind möglichst gering gehalten und zielführend auch zum Nutzen der Unternehmen gestaltet. 1) Ein zentraler Lotse (Transferstelle IT-Sicherheit) informiert und verweist auf Angebote zur Prävention sowie Hilfe bei Sicherheitsvorfällen. 2) Gesetze (z. B. IT-SichG 2.0) auf Praxistauglichkeit prüfen und mehr auf Freiwilligkeit und Nutzen für Unternehmen ausrichten (z.B. freiwillige Meldungen statt Meldepflichten bei Vorfällen). 3) Die EU ist abhängig von Basistechnologien und Stan-dards, die in den USA und Asien entwickelt werden. 4) Unternehmen ist oft unklar, wie sicher die eingekauften und eingesetzten Produkte sind. 3) In der EU werden weltweit konkurrenzfähige, sichere Soft- und Hardwareprodukte hergestellt. 4) Es ist für Unternehmen erkennbar und nachvollziehbar, welches IT-Sicherheitsniveau ein IKT-Produkt hat. 4) Gütesiegel einführen, mit denen das IT-Sicherheitsniveau einschätzbar ist. 3) Schlüsseltechnologien (z. B. durch die Agentur für Sprunginnovationen) fördern, die der Staat als Pilot-nutzer verwendet (IoT, KI, Blockchain). Europäische Anbieter durch gemeinsame Plattform unterstützen. Datenschutz rechtssicher, praktikabel und wettbewerbskonform gestalten 1) Unternehmen fehlen praktikable Datenschutzregeln für alltägliche Geschäftsvorfälle (z. B. Websites). Sie klagen über zu umfangreiche Datenschutzpflichten ¹(u. a. Information, Dokumentation). 2) Deutsche Unternehmen sind auf Drittstaatentransfers angewiesen. Die Konsequenzen des EuGH-Urteils zu Schrems II könnten sich massiv negativ auf die deutsche Wirtschaft auswirken.² 3) Die Entwicklung neuer Technologien wie KI und Blockchain stellen Unternehmen vor gewichtige Rechtsfragen (bpsw. zulässige Nutzung von Daten, Umsetzung von DSGVO-Pflichten). 1) Stabile und praktikable Gesetze für elektronische Kommunikation schaffen und unnötige Belastungen reduzieren. Digitale Wettbewerbsfähigkeit schafft Wachstum. 2) Rechtsunsicherheit für Drittstaatentransfers sind zeitnah zu beseitigen. Die Maßstäbe der DSGVO und ihr Sanktionssystem sind auf EU-Ebene auf Anpassungsbedarf zu überprüfen, wobei die Besonderheiten bei kleinen und mittleren Unternehmen zu berücksichtigen sind. 3) Planungssicherheit schaffen: Datenschutz sollte sich als Wettbewerbsvorteil und nicht als Wachstums- und Innovationsbremse erweisen. 1) ePrivacy zeitnah neu gesetzlich regeln - möglichst EU-weit, mindestens bundesweit. Übermäßige bürokratische Pflichten abbauen. 2) Stabilen und praktikablen Rechtsrahmen schaffen - zeitnah über neue Angemessen- heitsbeschlüsse (USA), modernisierte Standardvertragsklauseln, langfristig über weltweite Datenschutzstandards. 3) DSGVO und Anpassungsgesetzgebung (ePrivacy) von Überregulierung befreien und praxiskonform gestalten, bestehende Geschäftsmodelle erhalten. 1 DIHK-Umfrage 2019 | 2 Verbändepapier – Forderungen zu Drittstaatentransfers 2020 Impuls 1 Impuls 2 9 LösungZielsetzungSituation Potenziale der Datenökonomie besser nutzen Die innovativen Potenziale durch eine sichere, praktikable Nutzung von Daten werden nicht ausgeschöpft. Sichere digitale Ökosysteme, in denen Daten einfach wertschöpfend genutzt werden können. Praxisorientierte Unterstützung einer sicheren Nutzung von Daten mit angemessenen Rahmenbedingungen. Rohstoff Daten heben 1) Daten fallen bei den verschiedensten Akteuren an. Sie sind Grundvorausetzung für digitale Innovationen, werden jedoch oftmals nicht im notwendigen Umfang aufbereitet. 2) Eigene Daten sind aber auch ein Kernelement für die Geschäftsmodelle vieler Unternehmen. Ihre Speicherung und Aufbereitung ist investitionsintensiv. 3) Daten lassen sich ohne Datenverlust teilen. In digitalen Prozessen ist häufig unklar, wer Zugriff auf dabei generierte Daten haben darf. 1) Wettbewerbsfähige, sichere Infrastruktur und Standards für Datenpools, z.B. mit Gaia X, ausbauen. Rechtliche und steuerliche Anreize für gemeinsame Datennutzung setzen. 2) Faire und klare Regeln für Datenaustausch und -zugang schaffen (z.B. Austausch privilegieren). Dabei Datensouveränität respektieren. 3) Rechtssicheres Arbeiten mit Big Data, z.B. durch Novelle EPVO & DSGVO. Anreize schaffen für Datenteilhabe und -schnittstellen (z.B. Standards, Datenpools). 4) In der öffentlichen Verwaltung fallen viele Daten an, die zu wenig und schlecht auffindbar bereitgestellt werden. 4) “Open Government Data” bundes- und EU-weit koordiniert ausbauen. 1) Deutschland und die EU sind Vorreiter der Daten-wirtschaft. Es stehen ausreichend Daten zum Trainieren von KI und für innovative Produkte zur Verfügung. 2) Recht an Daten ist geklärt; Datenkooperationen und Datenpools sind möglich. 3) Recht auf Datenzugang und -teilhabe ist abgestimmt. 4) Leichter Zugang zu “Open Government Data” Ansprechpartner: Prof. Dr. Friedemann Götting, f.goetting@wiesbaden.ihk.de, 0611 1500-156 Impuls 3 10 LösungZielsetzungSituation Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben Deutschland hinkt im digitalen Wettbewerb hinterher. Das gefährdet die Zukunftsfähigkeit und digitale Souveränität. Deutschland und EU nehmen bei digitalen Schlüsseltechnologien internationale Spitzenplätze ein. Digitalisierungsstrategie mit schnellen und effektiven Maßnahmen auf- und umsetzen. Spitzenposition in digitalen Technologien erreichen Impuls 2 2) Wegweisende Zukunftstechnologien wie Quanten-computing, 6G,… bieten enormes Potenzial für die Digitalisierung der Wirtschaft und Gesellschaft. 3) Der breiten Nutzung digitaler Schlüssel- technologien stehen häufig regulative Einschränkungen, fehlende Treiber und mangelnde Akzeptanz gegenüber. 1) Deutschland nimmt als regionaler Leuchtturm in der EU einen internationalen Spitzenplatz bei digitalen Schlüsseltechnologien und deren breiter Nutzung ein. 2) Deutschland greift Zukunftstechnologien frühzeitig auf, um Technologieführerschaft und breite Anwendung zu erreichen. 3) Erschwerende Rahmenbedingungen für digitale Schlüsseltechnologien werden früh identifiziert und verbessert. 2) Entwicklung von Zukunftstechnologien gezielt und schlagkräftig mit konzertierter Strategie fördern. Dabei früh auch die wirtschaftliche Nutzbarkeit in den Fokus stellen. 3) Deutschland greift frühzeitig digitale Schlüssel- technologien für eigene digitale Verwaltungszwecke auf. Dazu wird umfangreich informiert & regulative Einschrän- kungen frühzeitig identifiziert und beseitigt. 1) KI-Strategie konsequenter umsetzen (z.B. KI-Professuren zügig besetzen), Maßnahmen der Blockchain-Strategie ausrollen, Bundesstrategien und EU-Vorhaben stärker verknüpfen. 1) Bei Zukunftstechnologien wie KI oder Blockchain haben die EU und Deutschland noch eine Chance, im internationalen Wettbewerb zu bestehen – auch wenn andere Länder (USA, China,…) schon weiter sind. Digitalisierung strategisch angehen und digitale Souveränität sicherstellen 1) Deutschland ist bei der Digitalisierung nicht wettbewerbsfähig (6. der G7).1 Die Wirtschaft läuft Gefahr, digital den Anschluss zu verlieren. 2) In Deutschland entstehen wenig disruptive, erfolgreiche digitale Geschäftsideen. Der Fokus der Politik liegt auf Digitalisierungsprojekten innerhalb bestehender Industrien. 1) Deutschland nutzt die Chancen der Digitalisierung engagiert und hat seine Aktionen dazu umfassend, aus einem Guss und schlagkräftig ausgerichtet. 2) Digitalen Einhörnern den Weg bereiten: Ein branchenübergreifendes, digitales Ökosystem und ein digitales Mindset fördern innovative und disruptive digitale Geschäftsideen. 2) Branchenübergreifenden Austausch und Projekte zu Digitalem unterstützen. Entrepreneurship stärken und Gründungen erleichtern (online in 1 Tag). Wachstums- finanzierung sichern (z.B.VC-Fonds). 1) Die Bundesregierung erstellt langfristige Digitalstrategie mit schnellen, effektiven Investitionen (z.B. Zukunftsfonds umsetzen). Leuchtturmprojekte realisieren statt Dschungel an Fördermaßnahmen konservieren. 3) Mangels eigener zentraler digitaler Technologien besteht in manchen elementaren Digitalbereichen (z.B. Plattformen, Infrastruktur) eine Abhängigkeit, die Inno-vationsspielräume und Sicherheit gefährden können. 3) Deutschland und die EU sind in kritischen Digital- und Datenbereichen souverän und bringen eigenständige innovative Technologien und wettbewerbsfähige Lösungen hervor. 3) Kernkompetenzen im Bereich zentraler Technologien, Infrastrukturen und Dienstleistungen vorhalten (z.B. KI, 6G, Industrieplattformen,…). EU-weite Datenstrategie umsetzen. ² DIHK-Digitalisierungsbarometer 2018Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 1 11 LösungZielsetzungSituation Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben Deutschland hinkt im digitalen Wettbewerb hinterher. Das gefährdet die Zukunftsfähigkeit und digitale Souveränität. Deutschland und EU nehmen bei digitalen Schlüsseltechnologien internationale Spitzenplätze ein. Digitalisierungsstrategie mit schnellen und effektiven Maßnahmen auf- und umsetzen. Mittelstand mitnehmen 1) Kleine und mittlere Unternehmen profitieren oft mangels Wissen, Kompetenzen und Ressourcen weniger und später von digitalen Schlüsseltechnologien. 1) Kleine und mittlere Unternehmen sind frühzeitig über technologische Entwicklungen informiert und setzen sie zügig, sicher und zielführend für ihre Zwecke ein. 2) Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen schöpfen die Chancen der Digitalisierung für sich umfassend aus. 1) Know-How-Transfer zwischen Wissenschaft, Mittelstand und Startups sicherstellen. Regionale Info- und Vernetzungseinheiten mit Teststationen als Anlaufstellen ausbauen (Mittelstand 4.0-Zentren). 2) Informationsmaßnahmen und Impulse zu Digitalisierung & IT-Sicherheit werden angeboten. Förderprogramme wie Go Digital, digital jetzt & ZIM werden evaluiert und ggf. schlagkräftiger verknüpft. 2) Erst 25% der IHK-Mitglieder sieht sich digital gut oder sehr gut aufgestellt.² Erhebliches Potenzial für mehr Effizienz, Absatzmärkte und Kommunikation liegt brach. ² DIHK-Digitalisierungsbarometer 2018Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 3 12 LösungZielsetzungSituation E-Government für Unternehmen umsetzen Analoge bzw. schlecht digitalisierte Verwaltungs- leistungen führen beiUnternehmen zu hohen Bürokratiekosten. Auf ein Minimum reduzierte Verwaltungskontakte erfolgen schnell und nutzerfreundlich. Verwaltungsleistungen für Unternehmen konsequent und standardisiert digital umsetzen. 1) Der Ausbau digitaler Verwaltungsangebote birgt erhebliches Einsparpotenzial: bei Unternehmen i.H.v. 54 % ihres Aufwands für Behördengänge (=1 Mrd. €/ Jahr), bei der Verwaltung i.H.v. 59 % (=3,9 Mrd. €/Jahr)1. 1) Chancen der Digitalisierung endlich auch in der Verwaltung umfassend nutzen und damit die Wirtschaft entlasten und besser unterstützen. 1) Konsequente Digitalisierung ist prioritäres Strategieziel der Verwaltung auf allen Ebenen und wird föderal abgestimmt vorangetrieben. Selbstverwaltungsorgane wie Kammern und berufsständische Körperschaften in den sie betreffenden Themenfeldern einbinden. 2) Ebenenübergreifendes Gesamtkonzept (v.a. EfA-Architektur) mit zentralen Lösungen, offenen Standards & Nachnutzung konsequent umsetzen. Dazu Single Digital Gateway frühzeitig ausrollen. 2) Unternehmen treffen auf einen föderalen Flickenteppich von digitalen Verwaltungs- angeboten, der verwirrt und Mehraufwand generiert. 2) Kommunal-, Landes- und Bundesverwaltung bieten den Unternehmen als Kunden einheitlich auftretende, interoperable digitale Leistungen an. Zudem ist die Anschlussfähigkeit an EU- Institutionen sichergestellt. 3) Workflows sollen alle Verfahrensbeteiligte berücksichtigen. Im Backoffice der Verwaltung werden Prozesse durchgängig digital gestaltet. Hierzu Prozesse kontinuierlich optimieren und intelligente Middleware einsetzen und diese mit den Fachverfahren digital verknüpfen. 3) Die Eröffnung eines Online-Zugangs für einzelne Leistungen nach OZG greift zu kurz. Optimierungspotenziale der Prozesse in Unternehmen und Verwaltung bleiben dabei unberücksichtigt. 3) Verwaltungsdigitalisierung findet im Ökosystem aus Unternehmen und Verwaltungen statt: Prozesse greifen reibungslos ineinander. 1) Die im OZG vorgesehene Digitalisierung aller Verwaltungsleistungen bis 2022 droht durch Verzögerungen, fehlender Abstimmung mit allen Stakeholdern der Verwaltung und Depriorisierung vieler Leistungen nicht erreicht zu werden. 1) Unternehmen können so schnell wie möglich (spätestens 2022) tatsächlich alle relevanten Verwaltungskontakte digital durchführen. 1) OZG-Umsetzung konsequent vorantreiben: Nachnutzung von “Einer für Alle”-Projekten (EfA) sicherstellen. Depriorisierung von Leistungen nur als begründete Ausnahme ermöglichen. Selbstverwaltungsorgane wie Kammern und berufsständische Körperschaften als Teil der Steuerungs- und Umsetzungsstrukturen verstehen; Hoheit über Verwaltungsleistungen dort belassen. 2) Servicekonto für Unternehmen bundesweit einheitlich umsetzen mit nutzerfreundlicher Authentifizierung & Zusatzfunktionen, z.B. Single-Sign-On, Rechte & Rollen, Datensteuerung,… 2) Servicekonto und digitale Authentifizierungs- möglichkeiten sind elementare Komponenten für den Erfolg der OZG-Umsetzung. Für Unternehmen als juristische Personen fehlt das noch. 2) Das auf Basis von ELSTER geplante Servicekonto für Unternehmen dient bundesweit als Zugang zum Portalverbund mit hilfreichem, standardisiertem Funktionsspektrum. Bundesweites Gesamt- konzept erarbeiten und umsetzen Impuls 2 Onlinezugangsgesetz (OZG) konsequent umsetzen und ausweiten 1 Nationaler Normenkontrollrat (2017) Ansprechpartner: Robert Lippmann, lippmann@hihk.de, 0611 360 115-15 Impuls 1 13 LösungZielsetzungSituation 1) Priorisierte Umsetzung von Basis- komponenten (z.B. Unternehmensportal) und Leistungen (z.B. Gründung, Melde-pflichten) für Unternehmen. Effizienz zeigt sich in den darauf aufbauenden und digital verknüpten Fachverfahren. 2) Nutzer stärker in Entwicklung z.B. via Digitallabore einbinden. Je nach Unternehmensbedarf menschen- und maschinenlesbare Datenübermittlung ermöglichen. 3) Unternehmensportal zügig umsetzen und in Portalverbund integrieren. Nutzerfreundliche Authentifizierung mit komfortablem Unternehmenskonto. Situation E-Government für Unternehmen umsetzen Impuls 4 1) Datensätze verschiedener Verfahren standardisieren. Register miteinander verknüpfen. Registermodernisierungsgesetz umsetzen. Einheitliche Wirtschafts-ID-Nummer einführen 1) Unternehmen geben gleiche / ähnliche Daten bei unterschiedlichen öffentlichen Stellen und Verfahren x-fach wiederholt ein. 1) “Once Only”-Prinzip: Unternehmen geben ihre Daten einmal ein. Verwaltungsverfahren rufen bereits vorhandene Daten ab. 2) Daten sind Grundlage für innovative Lösungen: In den Verwaltungen liegen viele Daten ungenutzt. 2) Die Verwaltung nutzt die eigenen Daten für Prozessoptimierung. Unternehmen nutzen die Daten der öffentlichen Verwaltung umfassend. 2) Daten strukturieren & zusammenführen. Prozesse automatisieren. Open Data-Angebot verbessern, ausbauen und transparent machen. Impuls 4 Datenschatz in Verwaltung bergen 1) Verwaltungen nutzen neue Technologien später als Unternehmen, verpassen deren Chancen und bremsen so die Digitalisierung insgesamt. 1) Pilotprojekte, ggf. in Sandboxes, frühzeitig mit neuen Technologien umsetzen. Erkenntnisse für etwaige regulative Anpassungen nutzen. 2) Startups bewusst in innovative Verwaltungsprojekte einbinden. Erfolgreiche Ansätze (z.B. in Innovationslabs) bündeln. Offene Schnittstellen bereitstellen. Impuls 5 Innovationen in Verwaltung anreizen 1) Unternehmen haben ~130 Kontakte/Jahr zur Verwaltung (Bürger ~3/Jahr). Trotzdem fokussieren viele E-Government-Projekte auf Bürger. Effizienzpotenzial für Wirtschaft liegt brach. 1) E-Government-Aktivitäten auf schnelle Hebung des großen Effizienzpotenzials für Unternehmen ausrichten. 2) Digitale Verwaltungsangebote sind oftmals zu sehr aus Verwaltungssicht konzipiert und nicht nutzerfreundlich. 2) Oberste Maxime aller Digitalisierungsaktivitäten der öffentlichen Hand sind die Anforderungen der Nutzer, d.h. Unternehmen aller Branchen und Größenklassen. 3) Digitale Verwaltungsleistungen sind schwer zu finden und nicht leicht zu nutzen. Dies verhindert die Akzeptanz von E-Government- Angeboten. 3) Single Point of Contact: alle unternehmensrelvanten Leistungen sind auf einer Plattorm auffindbar und einfach nutzbar. Unternehmen als Power- User von E-Government in den Fokus stellen 1) Verwaltung greift neue Technologien frühzeitig auf, versteht sie und unterstützt damit Akzeptanz in Gesellschaft & Digitalisierung in Unternehmen. 2) Startups haben hohe Innovationskraft, erhalten aber oft keine Aufträge der öffentlichen Verwaltung. Grund sind u.a. Ausschreibungsanforderungen wie dem Nachweis der letzten 3 Jahresabschlüsse. 2) Die öffentliche Verwaltung profitiert von innovativen Startups für schnelle Verwaltungsangebote. Impuls 3 14 Analoge bzw. schlecht digitalisierte Verwaltungs- leistungen führen beiUnternehmen zu hohen Bürokratiekosten. Auf ein Minimum reduzierte Verwaltungskontakte erfolgen schnell und nutzerfreundlich. Verwaltungsleistungen für Unternehmen konsequent und standardisiert digital umsetzen. LösungZielsetzungSituation Eigenkapitalstärkung: „Mittelstandslücke“ schließen Vor allem im Mittelstand schmilzt das Eigenkapital durch corona-bedingte Verluste. Mittelstandslücke bei Eigenkapital- maßnahmen schließen. Steuerliche, regulatorische und eigenkapitalbildende Maßnahmen implementieren. Steuerliche Maßnahmen zur Eigenkapitalstärkung umsetzen 1) Corona-bedingte Verluste verschlechtern die Eigen-kapitalsituation von eigentlich profitablen Unternehmen. Rund 40% der Unternehmen1 berichten von einem Rückgang des Eigenkapitals. 1) Zielgenaue Liquiditätszufuhr für Unternehmen, die vor der Krise ein funktionierendes Geschäftsmodell hatten und ihre Gewinne in Deutschland versteuert haben. 1) Verlustrücktrag auf mindestens fünf Jahre ausweiten und Rücktragsvolumen auf mindestens 50 Mio. Euro (bzw. mindestens 100 Mio. Euro bei Zusammenveranlagung) erhöhen. Das wirkt sofort eigenkapitalstärkend. EU-Definition von Unter- nehmen in Schwierigkeiten anpassen 1) EU-Definition „Unternehmen in Schwierigkeiten“ auf Unternehmen einschränken, die Gegenstand eines Insolvenzverfahrens sind. Ausweitung der Regelung für UiS mit weniger als 50 Beschäftigten auf alle Unternehmen. Bei Nicht-Durchsetzbarkeit der Re-form könnte die Mindest-Ausfallwahrscheinlichkeit als Beurteilungskriterium herangezogen werden. 2) Krisenbedingte Aufwendungen belasten die Ertragslage der Unternehmen, wirken sich aber gerade in einer Verlustsituation nicht unmittelbar steuermindernd aus. 4) Der Eintritt neuer Investoren in notleidende Betriebe und Startups kann zum Verlust- untergang führen. Das hemmt den Anteilseignerwechsel. 2) Flankierend zum verbesserten Verlustrücktrag zeitliches Vorziehen von corona-bedingten Aufwendungen zulassen und dadurch Liquidität zuführen. 3) Unternehmen erst dann zu Steuerzahlung heranziehen, wenn während der Pandemie erlittene Verluste voll ausgeglichen sind. Dies ist kein Steuergeschenk, sondern ein Gebot der Besteuerung nach dem Prinzip der Leistungsfähigkeit. 2) Steuerfreie Corona-Rücklage in Steuer- erklärung 2019 ermöglichen. Dies gilt entsprechend auch für nicht bilanzierungspflichtige Unternehmen. 3) Mindestgewinnbesteuerung wenigstens temporär aussetzen. Auf jeden Fall sofort abziehbaren Verlustvortrag auf 5 Mio. Euro (bzw. 10 Mio. Euro bei Zusammenveranlagung) für 2020 und 2021 anheben. 1) EU-Definition von „Unternehmen in Schwierigkeiten“ (UiS) führt dazu, dass gut positionierte KMU, bei denen durch die Corona- Pandemie mehr als die Hälfte des Eigenkapitals aufgebraucht ist, keinen Anspruch auf staatliche Unterstützung haben. UiS mit weniger als 50 Beschäftigten sind nur dann von Förderungen ausgeschlossen, wenn ein Insolvenzverfahren läuft. 4) Den Verlustuntergang auf wirkliche Missbrauchsfälle beschränken. 3) Unternehmen, die nach der Krise wieder Gewinn machen, können lediglich 60% der 1 Mio. Euro (bei Zusammenveranlagung 2 Mio. Euro) übersteigenden Gewinne direkt mit Verlustvorträgen verrechnen. Dadurch fallen trotz bestehender Verlustvorträge Steuern an, was das Eigenkapital belastet. 4) Eintritt neuer Investoren in angeschlagene Unternehmen attraktiver machen, um gute Geschäftsmodelle und Arbeitsplätze zu sichern. 1) Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten, die sich nicht in einem Insolvenzverfahren befinden, erhalten die Möglichkeit auf staatliche Unterstützung analog zu den UiS mit weniger als 50 Beschäftigten. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, 06031/609-4100 Ulrich Spengler, spengler@kassel.ihk.de, 0561/7891-272 1 Quelle: 5. DIHK-Corona-Blitzumfrage, November 2020. Impuls 2 Impuls 1 15 LösungZielsetzungSituation Eigenkapitalstärkung: „Mittelstandslücke“ schließen Vor allem im Mittelstand schmilzt das Eigenkapital durch corona-bedingte Verluste. Mittelstandslücke bei Eigenkapital- maßnahmen schließen. Steuerliche, regulatorische und eigenkapitalbildende Maßnahmen implementieren. Nachrangdarlehen besser zugänglich machen 1) Der Wirtschaftsstabilisierungsfonds und der Eigen-kapitalschild Mittelstand werden nur einer kleineren dreistelligen Zahl an großen Unternehmen helfen. 1) Mittelstandslücke wird durch kreditnahe Produkte mit Nachrang- bzw. Eigenkapitalcharakter geschlossen. 1) Bedingungen für das Nachrangdarlehen wie das KfW- „ERP-Mezzanine für Innovation“ öffnen, so dass es für mehr KMU zugänglich wird. 2) Für Gründer gibt es mit dem „ERP Kapital für Gründung“ ein passendes Angebot. Allerdings gibt es pro Jahr lediglich rund 400 Zusagen, obwohl das Programm von 94 auf 150 Mio. Euro. aufgestockt wurde. 2) Programm „ERP Kapital für Gründung“ langfristig erhalten und durch Anpassung der Zugangskriterien mehr Gründern zugänglich machen. 2) Zugangskriterien neu definieren: Nutzung auch für Kapitalgesellschaften und für Betriebsmittel zulassen. Einzelfallentscheidungen in den alten Bundesländern ermöglichen zur Erbringung von eigenem Kapital mit 250 Mitarbeiter). 2) Es gibt einen zentralen Zugang, über den alle relevanten Informationen und Prozesse für die Gründung zu finden sind. Gewerbeanmeldung wird innerhalb eines Tages, Steuernummer innerhalb von 5 Tagen zugeteilt. 3) Bürokratieanforderungen für Gründer sind auf ein notwendiges Minimum reduziert. 2) One-Stop-Shop für Gründer: Alle Behördenleistung-en werden online über ein Gründungsportal gebün-delt, z. B. Gewerbe- und Steuernummeranmeldung, Handelsregistereintrag, Fördermittel- beantragung. 3) Transparente Gründungsinformationen, Reduktion der Dokumentation im ersten Jahr, Vereinfachung von Formularen, Genehmigungs- und Antrags-wegen sowie durchgängige Online-Verfahren. 2) Umsatzsteuergrenze für Kleinunternehmen auf 35.000 Euro anheben. 1) Die bisherige Verpflichtung zur monatlichen Abgabe der Umsatzsteuer-Voranmeldung ist für Neugründer befristet bis Ende 2026 ausgesetzt. 2) Nur Kleinunternehmer mit einem Umsatz unter 22.000 Euro profitieren von einer vereinfachten Umsatzsteuererklärung. Diese Grenze erreicht zu wenig Gründer. 1) Damit administrative Belastungen für Gründer abgebaut werden, wird auch künftig auf die Umsatzsteuer-Voranmeldung verzichtet. 2) Eine größere Anzahl von Gründern sollte in der Anfangs-phase von vereinfachten Vorschriften profitieren, um sich stärker aufs Geschäft zu konzentrieren. Impuls 1 Ausufernde Bürokratie, steuerliche Hürden und fehlendes Kapital hemmen Gründungen Gründerfreundliche Rahmen- bedingungen in Deutschland schaffen. Bürokratische und steuerliche Hürden abbauen sowie Wachstumskapital mobilisieren. 22 LösungZielsetzungSituation Gründungen erleichtern und Wachstum fördern Ausufernde Bürokratie, steuerliche Hürden und fehlendes Kapital hemmen Gründungen Gründerfreundliche Rahmen- bedingungen in Deutschland schaffen. Bürokratische und steuerliche Hürden abbauen sowie Wachstumskapital mobilisieren. Anreize für Neugründungen setzen 1) Die Möglichkeiten als Start-Up Risikokapital in Deutschland von VC-Gebern zu erhalten, sind ausbaufähig. Öffentliche Beteiligungsgeber haben begrenzte Möglichkeiten. Wachstumsstarke und kapitalintensive Start-Ups wandern ins Ausland ab. Investoren stehen vor steuerlichen Hürden. 1) Institutionelle Anleger und die Gesellschaft investieren in Deutschland ähnlich viel in Venture Capital wie in den USA1. Große VC-Fonds haben sich etabliert und eine verlässliche Rendite- Historie aufgebaut. Die steuerlichen Rahmenbedingungen erleichtern Beteiligungen. 1) Zukunftsfonds Deutschland mit staatlicher Unterstützung etablieren (z. B. Volumen 10 Mrd. Euro). Investments in Start-Ups sofort steuerlich geltend machen, die Verlustverrechnung verbessern, Umsatzsteuer auf die Verwaltungs-leistung von VC-Fonds abschaffen. 2) Dynamische Unternehmerinnen und Unternehmer leisten einen wesentlichen wirtschaftlichen Beitrag für das Gemeinwesen. Das Unternehmerbild in der Öffentlichkeit muss positiv besetzt werden. 2) Das Thema Gründung und Selbstständigkeit ist in der Gesellschaft verankert. Mehr Menschen interessieren sich für eine Selbstständigkeit. 2) Ökonomische Bildung an Schulen und Hochschulen wecken bei mehr Menschen Interesse an einer Selbstständigkeit. Durch Öffentlichkeitsarbeit wird ein positives Bild unternehmerischer Tätigkeit gestärkt. 3) KfW-Förderprodukte, wie das KfW-Startgeld, sollten für kleinere Volumina vereinfachte Prüfverfahren vorsehen. Für den Gründungszuschuss sollte die Bezugsdauer verlängert, die Wartezeit bei einem Restart verkürzt werden. Der Zugang zu Nachrangdarlehen wird erleichtert. 3) Beschränkungen und Nachfrageeinbrüche aufgrund der Coronakrise haben sich negativ auf das Gründer-geschehen ausgewirkt. Gute Startbedingungen sollten Neugründungen und Nachfolgen fördern. 3) Die Gründungsszene ist wieder vital und ein wichtiger Baustein für unternehmerische Dynamik und digitale und nachhaltige Innovationen. Ansprechpartner: Ulrich Spengler, Spengler@kassel.ihk.de, 0561 7891 272 1 Quelle: KfW Venture Capital Studie 2020 (VC-BIP-Quote: 0,463 %, in Deutschland lediglich 0,113 %) Impuls 3 23 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de, 069 8207-241 Sven Saage, saage@offenbach.ihk.de, 069 8207-404 IKT-Infrastruktur schnell verbessern Flächendeckenden Ausbau der Breitbandinfrastruktur unterstützen 1) Unternehmen und Privathaushalte benötigen leistungsfähiges Internet. Arbeit aus dem Home Office, Mobiles Arbeiten und Online-Lernen wird für viele die Norm sein. 2) Die Gigabit-Verfügbarkeit im ländlichen Raum liegt bei nur ca. 12%.1 Es gibt damit nach wie vor Wettbewerbsnachteile für Unternehmen im ländlichen Raum. 1) Unternehmen können ihren höheren Breitbandbedarf am Standort bezahlbar abdecken. Ein schneller FTTH-Ausbau sollte im Mittelpunkt stehen. 2) Unternehmen mit besonders hohem Gigabitbedarf können schnell ihre individuelle Anbindung bezahlbar realisieren. Ein zeitnaher FTTH-Ausbau muss möglich sein. 1) Kommunale und regionale Masterpläne mit Unterstützung von Bund und Ländern entwickeln; Ausschreibung der Ausbauvorhaben über Kommunen. Fördermittel nur da einsetzen, wo sich niemand bewirbt. 2) Direkte Unterstützung von Unternehmen für den individuellen Gigabitanschluss durch einen “Gigabit-Bonus/Vouchersystem”. Mobilfunk-Versorgung effektiv verbessern 1) 84% der befragten Unternehmen berichten von Mobilfunkproblemen mit Telefonie und Datenmobilfunk.3 2) Die Chancen von 5G werden insbesondere von KMU oft noch nicht gesehen. Anwendungen und 5G-Infra-strukturausbau werden noch wenig vorangetrieben. 1) Die flächendeckende Mobilfunk-Basisversorgung mittels 4G ist 2022 vorhanden. 2) Die innovativen Chancen von 5G werden genutzt. 5G-Netze werden sowohl von den Netzbetreibern als auch von Unternehmen aufgebaut und verwendet. 1) Ausbauverpflichtungen & freiwillige Ausbauzusagen bei den Netzbetreibern zur 4G- Basisversorgung konsequent einfordern . Option für regional verpflichtendes Roaming einführen. 2) Politik wie Wirtschaft unterstützen und fördern innovative 5G-Konzepte durch Aufbau von Testumgebungen und 5G-Förderungen für KMU. 1 Aktuelle Breitbandverfügbarkeit in Dt., Stand Ende 2019 (BMVI, ateneKOM) 2 DIHK-Fachkräfteinitiative www.glasfaserausbau.org 3 IHK-Positionspapier „Überall digital – Mobilfunk für Unternehmen“, 2020 Ausbau des Breitbandnetzes beschleunigen 1) Regulierungsvorschriften sind mitunter unklar in den Auswirkungen (DigiNetz-Gesetz verzögerte aufgrund strittiger Rechtslage den Ausbau statt zu beschleunigen) 2) Hoher Zeit- und Kostenaufwand für Baugenehmigungen bremst Tiefbauunternehmen aus. 3) Fehlende Kapazitäten im Tiefbau limitieren die Umset-zungsgeschwindigkeit des Breitbandausbaus.2 1) Schnellerer Ausbau durch gewährleistete Investitionssicherheit für Kommunen und Netzanbieter. 2) Die Planung und Genehmigung des Breitbandausbaus erfolgt schnell und zuverlässig. 3) Der Breitbandtiefbau wird deutlich beschleunigt 1) Regelmäßige Begutachtung der Regulierungs- bedingungen (z.B. ausgewogene Regeln für Mitverlegung im DigiNetzG). 2) Genehmigungsverfahren z. B. durch kommunale Pauschalerlaubnisse und digitale, standardisierte Prozesse beschleunigen und verschlanken. 3) Rahmenbedingungen (z. B. qualifizierte Zuwan- derung) für Fachkräfte im Tiefbau langfristig sicherstellen. Alternative Verlegemethoden nutzen. Impuls 1 Die Mobilfunk- & Breitband- versorgung ist Grundlage aller Digitalisierung. Vor allem für Unternehmen ist der Status quo unbefriedigend. Leistungsfähige Breitband- und Mobilfunknetze für digital erfolgreiches Wirtschaften. Schneller Ausbau durch aktive Unterstützung und bessere Gestaltung der Rahmenbedingungen. Impuls 2 Impuls 3 24 LösungZielsetzungSituation http://www.glasfaserausbau.org/ IKT-Infrastruktur schnell verbessern Die Mobilfunk- & Breitband- versorgung ist Grundlage aller Digitalisierung. Vor allem für Unternehmen ist der Status quo unbefriedigend. Leistungsfähige Breitband- und Mobilfunknetze für digital erfolgreiches Wirtschaften. Schneller Ausbau durch aktive Unterstützung und bessere Gestaltung der Rahmenbedingungen. Mobilfunkstandorte finden, Bedenken begegnen Impuls 5 1) Netzbetreiber haben Probleme bei der Suche nach Mobilfunkstandorten. 2) Bedenken aus Bevölkerung und Verwaltung hinsichtlich Strahlung und Ästhetik / Denkmalschutz verzögern den schnellen Mobilfunkausbau unverhältnismäßig. 1) Es gelingt, zügig ausreichende Mobilfunkinfrastruktur zu finden, insbesondere von der öffentlichen Hand. 2) Die Diskussion um potenzielle Mobilfunkrisiken erfolgt informiert und sachlich. Der Nutzen von Mobilfunk wird anerkannt. 1) Die öffentliche Hand stellt vielfältige Standorte zu angemessenen Preisen zur Verfügung. 2) Eine Informationskampagne von neutraler Seite bereitet die Fakten leicht verständlich auf und vermittelt den Nutzen von Mobilfunk. Weniger Bürokratie bei Planung und Genehmigung von Mobilfunkstandorten 1) Nur noch besonders umfangreicher Ausbau von Mobilfunkinfrastruktur benötigt Genehmigungen. 1) Verbesserung der rechtlichen Rahmenbeding- ungen, damit weniger Mobilfunkinfrastruktur genehmigungspflichtig ist (z. B. Mobilfunkanlagen als Bestandteil von Bundestraßen einstufen). 1) Mobilfunkinfrastruktur benötigt oft umfangreiche Genehmigungen, die den Ausbau verzögern. 2) Zu lange Abstimmungs- und Genehmigungs- prozesse: Von der Planung bis zur Inbetriebnahme eines Mobilfunkmasten vergehen in der Regel 12-24 Monate. 2) Binnen drei Monaten erfolgt die Genehmigungs- entscheidung. 2) Vereinfachung und Beschleunigung der Genehmigungsprozesse, z. B. Unterstützung durch die Mobilfunkinfrastukturgesellschaft des Bundes. Ansprechpartner: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de, 069 8207-241 Sven Saage, saage@offenbach.ihk.de, 069 8207-404 Impuls 4 25 LösungZielsetzungSituation Internationaler Handel und Europäischer Binnenmarkt Exportgeschäft der Unternehmen international, auf deutscher Ebene und im Binnenmarkt stärken 1) Deutschland ist auf dynamisches Auslandsgeschäft angewiesen, um Vollbeschäf- tigung sichern und Wachstum erzielen zu können. Das Exportgeschäft ist durch Corona eingebrochen, hatte sich aber schon vor der Krise verlangsamt. 2) Grenzüberschreitende Dienstleistungen gewinnen neben Warenexporten zunehmend an Bedeutung. Deutschland gehört auch hier zu den größten Exporteuren weltweit, 75 % der Beschäftigten arbeiten im Dienstleistungssektor. Die Außenwirtschaftsförderung bildet das zu wenig ab. 3) Das Potential für Dienstleistungsexporte ist vor allem für KMU bei weitem nicht ausgeschöpft. Restriktionen und Markteintritts-barrieren sind international nach wie vor beträchtlich und sind auch innerhalb der EU noch vorhanden, gerade auch im Bereich Mitarbeiterentsendung. 1) Die EU ist international über die Mitarbeit in int. Organisationen sowie Handels- und Investitionsschutzabkommen mit strategischen Partnern bestmöglich verflochten. 2) Deutschland nutzt Exportpotenziale weltweit besser, um Wohlstand und Vollbeschäftigung hierzulande zu sichern. Die deutsche Außenwirtschaftsförderung unterstützt zielgerichtet Dienstleister in der EU und weltweit, auch über Regierungsvereinbarungen auf politischer Ebene. 3) Ein fairer Marktzugang weltweit ist sichergestellt, überflüssige Zollbarrieren sind abgebaut. Dienstleistungsexporte laufen fast ohne Barrieren reibungslos. 1) Neuausrichtung der US-Politik für WTO-Reform und Stärkung einer regelbasierten Handelspolitik nutzen. Dt. Initiativen für Ausbau der Beziehungen EU-USA u. Weiterentwicklung des CAI-Abkommens mit China beginnen. 2) Exportfinanzierung / -absicherung besser auf spezielle KMU-Bedürfnisse ausrichten. Außerwirtschaftskampagne für Einsteiger, Messebeteiligungen, Delegationsreisen, Aus- schreibungen und Außenwirtschafts-Plattform starten. 3) Abkommen mit strategisch wichtigen Partnern abschließen. KMU den Zugang zu Präferenzabkommen erleichtern. Bürokratiebarrieren für Dienstleister in der EU und weltweit abbauen. Internationale Arbeitsteilung vertiefen und Lieferketten krisenfest machen Impuls 2 1) Deutschland gehört weltweit zu den größten Importeuren von Waren und Dienstleistungen mit intensiven Lieferbeziehungen in die EU, ins europäische Umfeld und weltweit. Die Corona- Pandemie hat vielfach zu Abschottungen, neuen Grenzregimen und Verwaltungsbarrieren im Außenwirtschaftsverkehr geführt. 2) Einseitige Abhängigkeiten von Lieferanten und Partnern in Drittländern haben auch in der hessischen Wirtschaft zu Engpässen bei der Produktion geführt. Die Finanzierung von Importen wird schwieriger. 1) Der EU-Binnenmarkt ist für den barriere- und störungsfreien Waren-, Dienstleistungs- und Personenverkehr nach der Corona-Pandemie weitgehend vollendet. Über Abkommen sind Importbedingungen aus Drittmärkten vereinfacht. Auf die Belastungen von Lieferbeziehungen durch zusätzliche, wettbewerbsverzerrende Bürokratiekosten und Rechtsunsicherheit beim Thema Lieferketten wird verzichtet. 2) Unternehmen haben ihr Auslandsgeschäft stärker diversifiziert; ihre Liefer- und Wertschöpfungsketten sind resilienter aufgestellt. Eine umsichtige kurzfristige Importfinanzierung erhöht die Chancen für neue Geschäfte. 1) Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU in der EU hat hohe wirtschaftspolitische Priorität. Mit klarem KMU-Fokus gelingt Vermeidung bzw. Abbau von Gesetzen und Bürokratievorgaben im Binnenmarkt und bzgl. internationaler Lieferbeziehungen und werden Unternehmen fit für die Weltmärkte gemacht.. 2) Der EU-Binnenmarkt ist weiterentwickelt, um neue Potenziale für den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr zu nutzen. Das Abkommen mit Großbritannien wird weiterentwickelt, um Handelsbarrieren zurück- zuführen. Ein digitaler Binnenmarkt ist verwirklicht. . Impuls 1 Exportwachstum eingebrochen, Schwächen der Wirtschaft deutlich geworden EU-Binnenmarkt und Auslandsgeschäfte nutzen, um Wachstum zu kreieren EU-Binnenmarkt vollenden, offene Märkte und Auslands- geschäft sicherstellen 26 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Dr. Jürgen Ratzinger, j.ratzinger@frankfurt-main.ihk.de, Tel.: 069 2197-1212 Internationaler Handel und Europäischer Binnenmarkt Exportwachstum eingebrochen, Schwächen der Wirtschaft deutlich geworden EU-Binnenmarkt und Auslandsgeschäfte nutzen, um Wachstum zu kreieren EU-Binnenmarkt vollenden, offene Märkte und Auslands- geschäft sicherstellen Rechtliche Rahmenbedingun- gen in Deutschland und in der Europäischen Union ver- bessern Impuls 3 1) In der EU werden vorhandene Potentiale in den Bereichen Handelspolitik, Binnenmarkt und KMU-Förderung nicht ausreichend genutzt. Belastende Regulierungen wie das umfassende Maßnahmenpaket des “Green Deals” der EU drohen mit viel Bürokratie v. a. KMUs derzeit zu überfordern. 2) Hessen profitiert in seinen Wirtschafts- beziehungen besonders vom EU-Binnenmarkt. Digitale Geschäftsprozesse der Unternehmen sind aber noch nicht ausreichend darin abgebildet. Internationale Arbeitsteilung vertiefen und Lieferketten krisenfest machen 3) Seit Längerem sind protektionistische Maßnahmen und unlautere Handelspraktiken weltweit auf dem Vormarsch, Wirtschafts- sanktionen haben als politisches Instrument an Bedeutung gewonnen. Export- und Importgeschäfte leiden darunter. 3) Die Bildung handelspolitischer Blöcke (z. B. die RCEP) schreitet voran. Die EU gerät in Gefahr, in diesem Prozess als Wirtschaftsmacht ins Hintertreffen zu geraten. 3) Das neue handelspolitische Schutzinstrumentarium der EU bietet auch kleineren Unternehmen eine fairen Wettbewerbsposition weltweit. Die Außen- wirtschaftsförderung ist ausgebaut und besser politisch flankiert. Sie bietet bei der Erschließung neuer Auslandsmärkte umfassende Unterstützung an. 3) Die internationale wirtschaftspolitische Rolle der EU wird gestärkt. Sie tritt protektionis- tischen Trends weltweit konsequent entgegen und hinterfragt nicht-zielgerichtete Wirtschafts-sanktionen. Ein enges Bündnis der EU mit den USA bildet die Grundlage für starke internationale Verflechtungen mit strategisch wichtigen Partnerländern. 1) KMU-Wettbewerbsfähigkeit TOP-Priorität einräumen. Industrie- und KMU-Strategie der EU umsetzen, Nachhaltigkeitsthemen und Transformation (“Green Deal”) mit Augenmaß voranbringen. 2) Initiative zum Abbau von administrativen Barrieren im Binnenmarkt weiterverfolgen. Grenzüberschreitende Dienstleistungen und Arbeitnehmerentsendung erleichtern. Einen digitalen Binnenmarkt schaffen. 3) Auf EU-Politik einwirken, weltweit mehr Wirtschaftsdiplomatie einzusetzen. Über EU- Partnerschaften Kontakte zu strategisch wichtigen Regionen vertiefen. Trans- atlantische Brücke ausbauen, Wirtschafts- beziehungen mit China auf gleicher Augenhöhe gestalten und weiterentwickeln. 1) Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU in der EU hat hohe wirtschaftspolitische Priorität. Eine neue KMU-Strategie hat beim Abbau von Gesetzen und Bürokratievorgaben im Binnen-markt wichtige Erfolge erzielt und Unternehmen fit für die Weltmärkte gemacht. 2) Der EU-Binnenmarkt ist weiterentwickelt, um neue Potenziale für den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr zu nutzen. Gleiches gilt für das Handelsabkommen mit dem Vereinigten Königreich. Ein digitaler Binnenmarkt ist da. 3) Die wirtschaftspolitische Rolle der EU auf internationalem Parkett wurde gestärkt. Dem dienen ein enges Bündnis mit den USA, verstärkte internationale Verflechtungen mit strategisch wichtigen Partnerländern. . Impuls 2 (Fortsetzung) 27 LösungZielsetzungSituation . Innovationen sichern die Zukunft Anzahl der innovativen Mittelständler ist auf 19 % gesunken1. Innovationen aus Deutschland: schnell, global erfolgreich. „Machermentalität“ fördern. Deutschland und EU zum „Technologieowner“ neben USA und China machen 1) Die deutsche Hightech-Strategie 2025 ist solide, aber nicht visionär. Sie nimmt richtige Herausforderungen auf, enthält aber keine Vorstellung von der technologischen Positionierung Deutschlands in der Welt 2030. 2) Deutschland und die EU laufen technologisch den USA und China hinterher. 1) Es gibt eine Vision 2030 mit 5 technologischen Kernbotschaften und einen Umsetzungsplan. 1) Relevante Zukunftstechnologien (z. B. KI, altern. Antriebe & Energiequellen, Mikroelektronik) gemäß Vision und Plan (Zielen!) gesondert fördern und den Wissenstransfer zur Wirtschaft gewährleisten. 2) Stärken und Schwächen bei den Schlüsseltech-nologien sowie das Marktumfeld analysieren. Nicht erfolgreiche anwendungsnahe Forschungseinrichtungen u. geförderte Cluster konsequent schließen. Digitale Souveränität Europas vorantreiben Impuls 2 1) Digitale Plattformen entwickeln sich zu Monopolen. Unternehmen sind zum großen Teil von Digital-konzernen aus Drittstaaten abhängig. 2) Unternehmen nutzen ihre Daten zu wenig. Oft ist unklar, wer generierte Daten wie verarbeiten darf. Potentielle Chancen aus neuen Geschäftsmodellen bleiben damit ungenutzt. 1) Markt- und wettbewerbsfähige Lösungen auf deutscher und EU-Ebene sind erfolgreich. Wachstumskapital durch in- und ausländische Investoren steht auf Augenhöhe mit den USA und China zur Verfügung. 2) Recht auf Datenzugang und -teilhabe ist abgestimmt. Datengetriebene Geschäftsmodelle aus Deutschland / der EU sind international erfolgreich am Markt. 1) Vorhandene Lösungsansätze (z.B. GAIA-X) praxisnah zusammen mit Unternehmen weiter entwickeln. Staatliches Wachstums- und Wagniskapital bereitstellen und privates Investments attrahieren. 2) Rechtssicherheit im Umgang mit Daten schaffen (z. B. durch Novelle EPVO und DSGVO). Denken in Geschäftsmodellen in die Bildung integrieren. 1) Komplizierte und langwierige Genehmigungsverfahren und Prüfvorschriften (z. B. Umweltauflagen, Brand-schutz, Barrierefreiheit, Produktsicherheit) hemmen kurze Wege in den Markt.2 2) Die Marktakzeptanz von Technologien kann nicht am Anfang einer Entwicklung unter Realbedingungen getestet werden. 1) Schnelle Genehmigungen (festgelegte Zeiträume) und handhabbare Vorschriften sind eingeführt. D reguliert nicht mehr als die EU vorschreibt (kein „Gold-Plating“). 2) Förderlücke zwischen Demonstrator und funktionsfähiger Kleinserie sind geschlossen. Realitätsnahe Testfelder für den Markttest stehen bereit. 1) Gesetze und Vorschriften besser aufeinander abstimmen, Analogieschlüsse bei Genehmigungen zulassen. Bessere Kontrollen und Sanktionen statt schärferer Regeln. 2) Entwicklung vom Demonstrator zur Kleinserie fördern (z. B. durch Erweiterung von ZIM). Schnell zeitlich befristete Anwendungen in begrenzten Test-Märkten zulassen („Innovationsregionen“). 1 KfW-Mittelstandspanel 2019 – Entwicklung der Innovatorenquote. 2 IHK-Position „Weichen für eine zukunftsfähige Industriepolitik“, 2019 2) Die Förderprogramme sind zwischen den Ressorts abgestimmt und konsolidiert. Es gibt weniger, dafür thematisch breitere Programme. „Erstmal gut machen, statt regulieren“ Impuls 3 Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 1 28 LösungZielsetzungSituation . Innovationen sichern die Zukunft Anzahl der innovativen Mittelständler ist auf 19 % gesunken1. Innovationen aus Deutschland: schnell, global erfolgreich. „Machermentalität“ fördern. 2) Es gibt eine europäische und deutsche Vision für die Technologieführerschaft (Antwort auf China 2025). „Erst mal machen“ statt regulieren Projektförderung erleichtern 1) Die Antragstellung in der Projektförderung ist zu kompliziert (z. B. Antragsverfahren digital und schriftlich, Nebenbestimmungen). Calls entsprechen nicht der Realität in Unternehmen, denn Innovationen richten sich nicht nach Stichtagen. 2) Die Förderlandschaft ist unübersichtlich und die Abgrenzung der Programme ist oftmals schwierig. Bspw. existieren vier Programme zur E-Mobilität von vier unterschiedlichen Ministerien. 1) Einheitliche Anträge und Abrechnung. Antragstellung ist fortlaufend möglich. 1) Zentrale und einheitliche Antragsplattform (Bund und Länder) schaffen. Calls abschaffen. 2) Förderprogramme abgestimmt zu größeren Einheiten zusammenfassen. Schutzrechte stärken Impuls 5 1) Die Zeit zwischen Patentantrag und Erteilung des Schutzrechts dauert zu lange, u.a. weil (ca. 150) Prüfer beim Deutschen Paten- und Markenamt (DPMA) fehlen. 2) Der Schutz neuer digitaler Verfahren und von Software ist in Deutschland in Verbindung mit technischer Wirkung möglich, aber zu wenig bekannt und genutzt. 3) Die Kosten für die Verteidigung von Schutzrechten können Existenzen gefährden. 1) Die Prüfung – mindestens der Erstbescheid – ist innerhalb eines Jahres nach Antragstellung abgeschlossen. Benchmark: Beschleunigtes Verfahren des EPA (PACE, Erstbescheid nach 3 Monaten). 2) Der Schutz von Software mit technischer Wirkung ist im Mittelstand bekannt und wird genutzt. Ein Abgleich in der Handhabung zwischen EPA und DPMA ist erfolgt. 3) Insbesondere kleine Unternehmen erhalten bei der Verteidigung der Schutzrechte Unterstützung. 1) Zeitliche Vorgaben für Prüffristen einführen. DPMA durch mehr Prüfer stärken. Optionales, beschleunigtes Prüfverfahren einführen. 2) Es sollte das Eintragungsverfahren liberalisieren und der dem EPA angleichen. Das DPMA sollte zügiger entscheiden und für die gezielte Beratung des Mittelstands sollte in den Regionen auf die Patentinformationszentren und die IHKs zurückgegriffen werden. 3) Das Kostenrisiko beim Schutzrechtsstreit durch geteilten Streitwert oder Deckelung der erstattungsfähigen Kosten mildern. 1) Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und Regularien einzuhalten, müssen Unter- nehmen eine Vielzahl von teuren Normen kaufen. Gerade für kleine Unternehmen stellt dies eine hohe Hürde dar. 2) Die Aktualisierung von Normen kostet Zeit und Geld. 1) Unternehmen kennen die für sie relevanten Normen und können sie mit überschaubarem Ressourcenaufwand vorhalten. 2) Unternehmen können stets auf die aktuellen Normen zurückgreifen. 1) Vor allem kleine Unternehmen erhalten signifikante Preisreduktionen auf Normen (z.B. 50%). 2) Vor allem kleine Unternehmen erhalten eine kompetente kostenlose Beratung zu den Inhalten und Aktualisierungen von Normen. Projektförderung erleichtern Anwendung von Normen erleichtern Impuls 6 Impuls 4 29 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Jürgen Keller, keller@lahndill.ihk.de, 02771/8421260 Thomas Klaßen, klassen@lahndill.ihk.de, 02771/8421510 Klimapolitik wettbewerbsfähig gestalten Fehlende Anreize und belastende Vorgaben hemmen Wirtschaft und Klimaschutz. Rahmenbedingungen auf Gleichklang von Wirtschaft und Klimaschutz ausrichten. Wirtschaft stärker als Teil der Lösung begreifen und einbeziehen. Stärker europäisch und international abgestimmt handeln 1) Ungleiche Marktbedingungen für die energieintensive Produktion, z.B. Herstellung von Stahl bzgl. CO2-Ausstoß. Emissionsreduktion in Deutschland stößt zum Teil an technologische Grenzen. 2) Außenwirtschaftsförderung bei Klima- u. Umweltschutztechnologien bleibt hinter ihren Potentialen zurück (z. B. mangels Einbindung des AHK-Netzwerks). 1) Es sollte gezielt und effizient auf ein „level playing field“ beim weltweiten Klimaschutz hingearbeitet werden. 2) Programme der Bundesministerien sollten abgestimmt sein, die AHK-Expertise nutzen sowie den Lösungs- und Ideenaustausch in innovativen Bereichen stärker fördern. 1) Emissionshandel als Leitinstrument für intern- ational abgestimmten Klimaschutz mittelstands-freundlich weiterentwickeln und über die EU-Grenzen hinaus ausweiten. 2) „Klassische“ Außenhandelsförderung stärker mit F&E-Programmen (Beispiel Client II) verzahnen (Abstimmung BMBF, BMWi) sowie den Austausch mit AHKs institutionalisieren. Potenziale technischer Lösungen gemeinsam besser heben Impuls 3 1) Mehrheit der hessischen Betriebe setzt Klimaschutzmaßnahmen um, weil es sich rechnet. Dem stehen bürokratische Hemmnisse gegenüber. 1) Unternehmerische Belange und Folgen sollten bei klimapolitischen Vorhaben nicht nur mitgedacht, sondern als Quelle erfolgreicher Klimaschutzlösungen vorausgesetzt werden. 1) Vereinfachung von Planungs- und Genehmigungsverfahren sowie Einsatz- und Betriebsbedingungen von Erneuerbaren Energien. Nationalen Emissionshandel transparent und wettbewerbs- konform gestalten Impuls 2 1) Nationaler Emissionshandel (nEHS) im Verkehrs- und Gebäudesektor wird parallel zum bestehenden EU-Emissionshandel (EU-EHS) etabliert. 2) nEHS birgt viele Unsicherheiten bzgl. Abwicklung, Kompensationsmechanismen und tatsächlichem Effekt . 1) Aufbau einseitiger, nationaler Bepreisungssysteme und damit einhergehende Doppelstrukturen/-belastungen sollten vermieden werden. 2) nEHS sollte verlässlich, transparent und bürokratiearm gestaltet werden und die für Unternehmen notwendigen Planungs-, Anlauf- und Umsetzungsphasen einrechnen. 1) Bei nEHS auf Anknüpfbarkeit ans EU-EHS achten. nEHS sobald wie möglich in europäisches System überführen bzw. dieses ausweiten. 2) Substantielle Folgenabschätzung als Basis für langfristige Regelungen durchführen, kurzfristig für die Einführungsphase eine entlastende und verlässliche Übergangsregelung etablieren. 2) Zusatzbelastung kann zu Wettbewerbsverzerrungen ggü. in- und ausländischen Mitbewerbern und somit zu Abwanderung sowie negativen Klimaeffekten führen. 2) Wettbewerbsverzerrende Zusatzbelastungen sollten minimiert und ggf. kompensiert, Abwanderung bereits kurzfristig und nachhaltig verhindert werden (Schutz vor Carbon-Leakage (CL)). 2) Bei CL-Schutz die höhere Handelsintensität (EU- und weltweit) berücksichtigen. Zugang zum CL-Schutz für Betriebe auf Basis unbürokratischer Nachweise (z. B. eigene Referenzwerte) ermöglichen. Impuls 1 30 LösungZielsetzungSituation Mobilität der Zukunft gestalten Unzureichende Mobilitätsangebote schmälern die Attraktivität unseres Wirtschaftsstandorts. Digital gesteuerte, vernetzte Mobilität für effiziente und nachhaltige Verkehre. Erneuerung und Digitalisierung, Beseitigung von Hürden zum Einsatz neuer Mobilitätsangebote. Nachhaltig unterwegs: Mobilitätsqualität verbessern Vernetzt mobil: Multimodalität und kombinierten Verkehr fördern Impuls 2 3) Die Treibhausgasemissionen des Verkehrs liegen mit 162 Mio. t CO2 nach wie vor auf dem Niveau von 1990.1 2) Zunehmender Pkw-Verkehr mit niedrigem Besetzungsgrad verteuert den Wirtschaftsverkehr durch unnötige Staus und Verkehrsbehinderungen. 1) Nicht entsprechend ausbaufähige Verkehrsinfrastrukturen führen bei steigender Verkehrsnachfrage zu Staukosten in Unternehmen. 3) Der deutsche Klimaschutzplan 2030, die Emissionen im Verkehr um mindestens 40% auf 98 Mio. t CO2 gegenüber 1990 zu senken, wird umgesetzt.1 2) ÖPNV und Sharing-Angebote reduzieren den motorisierten Individualverkehr und schaffen als flächeneffiziente Verkehrsalternative Raum für den Wirtschaftsverkehr. 1) Effizient fließender Straßenverkehr und geringe Parksuchzeiten für eine zuverlässige Erreichbarkeit der Unternehmensstandorte. 3) Verlagerung der Güterverkehre von der Straße auf die Schiene ist zu teuer und aufgrund nicht ausreichend ausgebauter Schieneninfrastruktur aktuell keine Alternative. 2) Unvollständige Angebote an vernetzter Mobilität des öffentlichen und privaten Personenverkehrs verhindern, dass Verkehrsmittel flexibel genutzt werden können. 1) Separate und unkoordinierte Mobilitäts- und Transportangebote erschweren durchgehende, multimodale Reise- und Transportketten im Personen- und Güterverkehr. 3) Attraktive multimodale Transportketten auf den europäischen Transitrouten werden angeboten. 2) Anschlusssicherung im Nah-, Regional- und Fernverkehr sowohl privater als auch öffentlicher Anbieter aller frei zugänglicher Verkehrsmittel. 1) Einfache Nutzung und flexible Kombination der Angebote im Personenverkehr und verkehrsmittel-übergreifendes Tracking im multimodalen Güterverkehr. 2) Gestaltung eines bundeseinheitlichen Rechtsrahmens zur Steigerung der Attraktivität von ÖPNV und Fahrgemeinschaften, z. B. durch ÖPNV- und Fahrgemeinschaftsspuren. 1) Stärkung des kommunalen Gestaltungsspielraums bei der Verkehrslenkung innerhalb der StVO, z. B. bei der Parkraumbewirtschaftung. 3) Technologieoffene Förderung sowie finanzielle und regulatorische Investitionsanreize für alternative Antriebe. 2) Bundeseinheitliche Zielvorgaben und Fördermittel zum Aufbau vernetzter Mobilitätsangebote und neuer Formen der Mobilität. 1) Gestaltung eines bundeseinheitlichen Ordnungsrahmens zur Weiterentwicklung digital gesteuerter Mobilitäts- und Transportplattformen mit freiem Zugang aller Verkehrsanbieter. 3) Anschubfinanzierung und Standort-förderung zur Implementierung multimodaler Gütertransportkonzepte wie z.B. intelligenter Frachtbörsen. 1 Klimaschutzprogramm 2030 der Bundesregierung zur Umsetzung des Klimaschutzplans 2050 Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 1 31 LösungZielsetzungSituation Mobilität der Zukunft gestalten Unzureichende Mobilitätsangebote schmälern die Attraktivität unseres Wirtschaftsstandorts. Digital gesteuerte, vernetzte Mobilität für effiziente und nachhaltige Verkehre. Erneuerung und Digitalisierung, Beseitigung von Hürden zum Einsatz neuer Mobilitätsangebote. Der Zukunft entgegen: Digitalisierte und automatisierte Mobilität vorantreiben 3) Fehlender und regional unterschiedlicher Zugang zu öffentlichen und dynamischen Verkehrsdaten im Bundesverkehrswegenetz. 2) Unzureichendes und lückenhaftes Datenübertragungsnetz für die Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Infrastruktur (z.B. Car to X und ETCS). 1) Hohe Personalkosten durch individuell gesteuerten, gewerblichen Güterkraftverkehr. 3) Optimal organisierte Verkehre durch innovative, datengetriebene Steuerungssysteme, die Geschwindigkeit und Fahrwege koordinieren. 2) Echtzeitdatenbasierte Verkehrssteuerung mit schneller Netzreaktion und geringen Latenzzeiten. 1) Sichere und fließende Verkehre ermöglichen, zuverlässig planbare Reise- bzw. Transportzeiten und höhere Produktivität im gewerblichen Verkehr. 1) Weiterentwicklung eines innovationsfreundlichen und international abgestimmten Rechtsrahmens für das automatisierte Fahren, um der Automobilindustrie neue Exportchancen auf harmonisierten Markten zu eröffnen. 2) Aus- und Neubau leistungsstarker IKT-Netze an den Bundesverkehrswegen durch den Bund. 3) Bundeseinheitliche Regelungen zur Bereitstellung und zum Zugriff auf öffentliche und private Mobilitätsdaten zur kommerziellen Nutzung und Entwicklung neuer Produkte. Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 3 32 LösungZielsetzungSituation Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten Konsolidierung bleibt Daueraufgabe, - - Finanzbeziehungen sind zunehmend intransparent, Unterschiede bei kommunaler Finanzkraft nehmen zu. An solider Haushaltsführung festhalten, Bund-Länder-Finanzbeziehungen klug umsetzen, Kommunalfinanzierung stärken. Aus der Krise wachsen, Vorfahrt für Investitionen, nachhaltige Aufgaben- und Ausgabenkritik auf allen Ebenen, neue Wege in der Kommunalfinanzierung. Öffentliche Haushalte konsolidieren 2) Nur die erfolgreiche Konsolidierung der letzten zehn Jahre hat in der Corona-Krise schnelles Handeln des Staates ermöglicht. Angesichts der Krise wurden umfangreiche Konjunkturprogramme aufgelegt, die zum Teil über Nachtragshaushalte und durch eine Aussetzung der Schuldenbremse finanziert wurden. Zukünftige Lasten daraus sind erheblich. 1) Die Politik muss – auch oder gerade wegen der Herausforderungen im Zuge der Corona- Pandemie – am Kurs einer soliden, nachhaltigen Haushaltsführung mit notwendigen Strukturanpassungen festhalten. 1) Konsolidierungsfortschritte bis 2020 basierten vor allem auf hohen Steuereinnahmen und niedrigen Zinsen. Zukunftsgerichtete strukturelle Anpassungen kamen nur langsam voran. Zwar wurden öffentliche Investitionen zuletzt erhöht. Jedoch war die Erhöhung zu gering, um die Wettbewerbsbedingungen für die Unternehmen deutlich zu verbessern. Auch braucht die Umsetzung vor Ort in vielen Fällen weiterhin viel Zeit. 2) Höhere Schulden der öffentlichen Haushalte bergen wesentliche Risiken, auch beim aktuellen Niedrigzins, und müssen die Ausnahme bleiben. Denn diese beschränken mittelfristige Investitionsmöglichkeiten des Staates. Auch wären in der aktuellen Lage der Betriebe steuerliche Zusatzlasten zur Finanzierung der Krisenkosten absolut kontraproduktiv und sollten unterbleiben. 1) Öffentliche Investitionen – gerade in Bildung und Infrastruktur – stärken. Zusatzimpulse für stabiles Wirtschaftswachstum schaffen und auch in Zukunft ausreichende Steuer- einnahmen sichern. Es bedarf dabei einer gesamtstaatlichen Strategie sowie moderner Verwaltungen, um vorhandene finanzielle Mittel auch tatsächlich wirksam einsetzen zu können. 2) Vor allem Wachstum ermöglicht, die öffentlichen Haushalte in der aktuellen Krise zu konsolidieren – nicht aber Steuererhöhungen, neue Steuern und Sonderabgaben. Die Erfahrungen der Bewältigung der fiskalischen Folgen der Finanzkrise zeigen, dass nachhaltiges Wirtschaftswachstum die beste Perspektive ist. Bund-Länder- Finanzbeziehungen ausgewogen gestalten Impuls 2 2) Seit 2020 haben die Länder deutlich mehr finanzielle Spielräume: im neuen Bund- Länder-Finanzausgleich und durch Programme des Bundes in den Bereichen Digitalisierung, Energie und Klima, Bildung und Forschung. 1) Die Wirtschaft benötigt in allen Regionen des Landes eine leistungsstarke öffentliche Infrastruktur und effizientes Verwaltungshandeln, um im Markt bestehen zu können. 1) Unternehmen machen zunehmend die Erfahrung, dass die Finanzkraft ihrer Standorte in Deutschland sehr unterschiedlich ist. Dies führt zu stärkeren Unterschieden in der Ausstattung mit Infrastruktur sowie wirtschaftsnahen öffentlichen Dienstleistungen. 2) Die Länder sind gefordert, sich ihrer Verantwortung für die Standortbedingungen bei den Kommunen zu stellen. 1) Die Länder sollten ihre zusätzlichen finanziellen Spielräume nutzen, um mehr Mittel für Investitionen in die Infrastruktur und die Modernisierung der öffentlichen Verwaltung bereitzustellen. 2) Die Länder sollten die Entlastungen seitens des Bundes zielgenau einsetzen, so dass alle Kommunen attraktive Investitionsstandorte für Unternehmen bleiben bzw. werden. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 609-4100 Impuls 1 33 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 609-4100 Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten Konsolidierung bleibt Daueraufgabe, - - Finanzbeziehungen sind zunehmend intransparent, Unterschiede bei kommunaler Finanzkraft nehmen zu. An solider Haushaltsführung festhalten, Bund-Länder-Finanzbeziehungen klug umsetzen, Kommunalfinanzierung stärken. Aus der Krise wachsen, Vorfahrt für Investitionen, nachhaltige Aufgaben- und Ausgabenkritik auf allen Ebenen, neue Wege in der Kommunalfinanzierung. Investitionskraft der Kommunen stärken 2) Kommunale Stützungsprogramme der Länder führten zwar zu Verbesserungen (v.a. in Hessen), reichten aber nicht immer aus, um fehlende Investitionen finanzschwacher Kommunen anzuschieben. 1) Kommunale Effizienzpotenziale nutzen und die öffentliche Investitionstätigkeit, gerade auch von finanzschwachen Kommunen, anregen. 3) Stabile wirtschaftskraftbezogene Einnahmen für die Kommunen gewährleisten. Leistungsfähigkeit auch finanzschwacher Kommunen stärken. Das enge Band zwischen Wirtschaft und Kommunen stärken. 3) Gewerbesteuer durch gewinnabhängige Kommunalsteuer mit eigenem Hebesatzrecht ersetzen, die alle wirtschaftlich Tätigen einbezieht. 3) Das Gewerbesteueraufkommen ist sehr heterogen und schwankt in vielen Kommunen erheblich. Die Corona-Krise hat die Schwächen der Kommunalfinanzierung nochmals offen gelegt. 1) Trotz hoher Steuereinnahmen bis zur Corona- Krise konnten zahlreiche Kommunen ihre Haushalte nicht ausgleichen. Viele Kommunen erhöhen Gewerbe- und Grundsteuer und belasten damit die Unternehmen. 2) Nachhaltiges Angebot öffentlicher Infrastruktur auch in finanzschwachen Kommunen sicherstellen. Damit regionale Unterschiede in den Standortbedingungen für die Unternehmen abbauen. 1) Mehr interkommunale Kooperationen nutzen. Dabei die berechtigten Interessen der Privatwirtschaft berücksichtigen. 2) Die Nutzung von öffentlich-privaten Partnerschaften vermehrt prüfen. So kann eine langfristige Kooperation zur Bereitstellung und Bewirtschaftung öffentlicher Infrastruktur entstehen. Impuls 3 Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten 34 LösungZielsetzungSituation 3) Weder Steuererhöhungen noch neue Steuern oder Sonderabgaben zur Finanzierung der Krisenkosten, da absolut kontraproduktiv. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 6094-100 Steuern senken und vereinfachen Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Steuersystems verbessern – gerade jetzt in und nach der Krise! 1) Die Liquiditäts- und Ertragslage vieler Unternehmen ist in der Krise extrem angespannt. Dies wird durch den eingeschränkten Verlustrücktrag (nur ein Jahr zurück und auf 10 Mio. Euro beschränkt) noch verschärft. Auch können Unternehmen, die nach der Krise wieder Gewinn machen, nur 60% der Gewinne, die 1 Mio. Euro übersteigen, sofort mit Verlustvorträgen verrechnen. Hierdurch fallen trotz noch bestehender Verlustvorträge Steuern an, was das betriebliche Eigenkapital belastet. Belastend wirkt auch die Kostenbesteuerung bei der Gewerbesteuer. 2) Leistungsfeindliche Steuerregeln - insbesondere hohe Unternehmenssteuersätze - belasten die Wettbewerbs-fähigkeit hiesiger Unternehmen. 3) Regelmäßige Diskussionen um höhere und neue Steuern (z. B. Finanztransaktions-, Digital- oder Plastiksteuer, aber auch Vermögensteuern) verunsichern Entscheider und schaden der Wirtschaft. 1) Krise nutzen, um Weichen neu zu stellen und im Wan-del die Betriebe zu stärken. Unternehmen durch Stärkung von Eigenkapital finanziell krisenfester machen. Zielgenaue Liquiditätszufuhr für Unternehmen, die vor der Krise ein funktionierendes Geschäftsmodell hatten und ihre Gewinne in Deutschland versteuert haben. 2) Anpassung des deutschen an das international übliche (niedrigere) Steuerniveau. 3) (Noch) höhere Belastung hiesiger Unternehmen vermeiden. Deutsches Steuerrecht verursacht bereits heute hohe Befolgungskosten und enthält umfassende Regeln zur Verhinderung von Steuerumgehungen. 1) Verlustberücksichtigung verbessern. Verlustrücktrag auf mindestens fünf Jahre ausweiten und Rücktragsvolumen auf mindestens 50 Mio. Euro erhöhen. Mindestgewinnbesteuerung wenigstens temporär aussetzen, auf jeden Fall aber sofort abziehbaren Verlustvortrag auf 5 Mio. Euro für 2020 und 2021 anheben. Kostenbesteuerung (z. B. gewerbesteuerliche Hinzurechnungen, unvollständiger Ansatz von Pensions- und anderen langfristigen Verpflichtungen) zurückführen. 2) Unternehmensteuer auf 25% absenken. Mittelstandsbauch verringern (Grenzsteuersatz senken, Spitzensteuersatz erst ab höherem zu versteuern-den Einkommen). Kalte Progression abmildern (regelmäßige Tarifanpassung). Solidaritätszuschlag vollständig abschaffen. 1) OECD-/EU-Maßnahmen zur Eindämmung unerwünsch-ter Steuergestaltungen sind in der Grundrichtung zu begrüßen. Die nationale Umsetzung ist aber für hiesige Betriebe durch bürokratische und finanzielle Zusatzlasten kritisch. 1) Keine Übererfüllung bei Umsetzung von europäischen und anderen supranationalen Vorgaben (wie Transparenz-, Berichts- und „Missbrauchsbekämpfungs“-Regeln) in deutsches Recht. 1) Weiteren Pflichten – falls überhaupt notwendig – nicht nur EU-weit, sondern nur im umfassen-den internationalen Konsens zustimmen, möglichst mit Moratorium während Corona-Krise. Impuls 2 Innovations- und Investitions- kraft der Unternehmen stärken Impuls 1 35 LösungZielsetzungSituation Steuern senken und vereinfachen Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit 2) Steuerliche Rahmenbedingungen behindern die Innovations- und Investitionskraft der Wirtschaft, gerade auch im internationalen Wettbewerb. 2) Steuerliche Anreize für Forschung und Entwicklung (FuE) sowie für digitale Transformation setzen. Steuerliche Voraussetzungen für Startups und für Innovationen verbessern. Investitionen anregen. 1) Steuerliche FuE-Förderung ausbauen. Abschreibungen beschleunigen (orientiert am technologisch schnelleren Wertverzehr). Degressive Abschreibung entfristen (aktuell auf Investitionen 2020/2021 beschränkt). Wertgrenze für geringwertige Wirtschafts- güter auf 5.000 Euro erhöhen. Abschreibungsdauer für digitale Wirtschaftsgüter dauerhaft verkürzen (Hard- und Software grundsätzlich 2 Jahre). Innovations- und Investitions- kraft der Unternehmen stärken 2) Zugang zu VC erleichtern (u.a. Investments in Startups sofort steuerlich geltend machen, Umsatzsteuer auf Verwaltungsleistung von VC-Fonds abschaffen). Einfache, moderne steuerliche Verfahrensregeln und positive Anreize für mehr Kooperation schaffen Impuls 3 1) Digitalisierung und Modernisierung des Besteuerungsverfahrens nutzt vorrangig den Finanzbehörden. Auch werden Unternehmen immer mehr als Gehilfen des Staates eingespannt. Trotz der langjährigen Niedrigzins- phase, in der es teilweise zu Negativ- zinsen kommt, wird im Besteuerungs-verfahren ein zu hoher Zinssatz von 6% angewendet. 1) Nicht nur die Finanzverwaltung, sondern auch die Steuerpflichtigen sollten gleichermaßen von der Digitalisierung und Modernisierung des Besteuerungsverfahrens profitieren. Zudem sollte die Verwaltung bei der Umsetzung von digitalen Angeboten die Nutzersicht und insgesamt eine Service-Orientierung in den Vordergrund stellen. 1) Steuerprüfungen zeitnah und zeitlich gestrafft durchführen und spätestens fünf Jahre nach dem Veranlagungsjahr abschließen. Aufbewahrungs-fristen entsprechend verkürzen. IT-Lösungen ein-richten, die beiderseitigen Datenaustausch ermöglichen. Zinssatz von 6% im Besteuerungsverfahren deutlich reduzieren. 2) Zunehmend Meinungsverschiedenheiten zwischen Finanzbehörden und Steuerpflichtigen. Streitigkeiten binden auf beiden Seiten unnötig Ressourcen und führen zu Rechts- und Planungsunsicherheit. 2) Smarte Verfahrens- und Anreizsysteme, die das Vertrauensverhältnis und die Zusammenarbeit zwischen Steuerpflichtigen und Finanzbehörden stärken, als positiven Standortfaktor im internationalen Wettbewerb begreifen. 2) Mehr Kooperation statt Konfrontation im Besteuerungsverfahren schaffen. Für Unternehmen, die über das Erforderliche hinaus mitwirken und offen sein möchten, verbindliche Anreize setzen (wie schnellere Planungs- und Rechtssicherheit). Ko- operative Instrumente verbessern (Lohnsteueranrufungsauskunft, verbindliche Auskunft, zeitnahe Außenprüfung) und ausbauen (z. B. Ausdehnung der Anrufungsauskunft auf Umsatzsteuer). Neue Kooperationsmodelle schaffen, die an einem klar strukturierten Tax-Compliance-Ansatz anknüpfen. Impuls 2 (Fortsetzung) 36 LösungZielsetzungSituation Steuern senken und vereinfachen 1) Komplexe Steuervorschriften und -pflichten binden gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Ressourcen und hemmen dadurch deren Produktivität und Leistungsfähigkeit. 1) Transparentere und einfachere Steuerregeln schaffen (z. B. höhere Kleinbetrags- und Pausch-beträge). Vielfältige Dokumentations- , Aufzeichnungs- und Nachweispflichten, vor allem in den Massenverfahren der Lohn- und Umsatzsteuer, abbauen. Mittelstand sichern, insbesondere durch Steuervereinfachung und Bürokratieabbau 2) Vor allem für die vielen KMU ist der Unternehmens-übergang kritisch. Anfallende Erbschaft- bzw. Schenkungsteuer schwächt die Substanz der Unternehmen, entzieht ihnen Liquidität und führt zu negativen Investitionsentscheidungen oder Arbeitsplatzverlusten. 3) Steuerregeln zur Begünstigung nicht entnommener Gewinne bei der Einkommensteuer (Thesaurierungsbegünstigung) sind komplex und werden in der Praxis nicht flächendeckend genutzt. 2) Schutz und Stärkung des Mittelstandes muss auf der Agenda bleiben. Deshalb geltende Regelungen unbürokratisch und praktikabel handhaben, unter Berücksichtigung der Besonderheiten von Familienunternehmen. 3) Steuerliche Anreize für Gewinnthesaurierung insbesondere bei Personengesellschaften erhöhen, um Eigenkapitalbasis zu stärken. 2) Unternehmensbewertung und Verschonungs- regelungen praxisgerecht ausgestalten und dabei die besondere Finanzierungssituation des Mittel-standes besser berücksichtigen sowie Bindungs-fristen auf eine realitätsnahe Dauer reduzieren. 3) Steuerliche Gleichbehandlung von Personen- und Kapitalgesellschaften verbessern, vor allem durch Absenkung des Steuersatzes für einbehaltene und nachgelagert besteuerte Gewinne sowie Abbau von Umstrukturierungshemmnissen. 1) Rückbau von Steuer-Bürokratie, gerade auch im Mittelstand, als Wachstumsprogramm und positiven Standortfaktor nutzen. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 6094-100 Impuls 4 37 Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Thomas Klaßen, klassen@lahndill.ihk.de, 02771/842151 Umweltpolitik & Kreislaufwirtschaft mit Augenmaß gestalten Komplexe Umweltpolitik und hohe Bürokratie stellen Unternehmen vor große Herausforderungen Wirtschaft stärken, Umwelt schützen, weltweit wirken Innovation und Zusammenarbeit fördern, praxisgerechte Regulierung Innovationskraft der Umweltwirtschaft und Exporte fördern 1) Engmaschige umweltrechtliche Anforderungen hemmen Innovation und behindern den weltweiten Marktzugang. 1) Die Umweltschutzgesetzgebung sollte Treiber für Innovation und besseren Umweltschutz sein und die Umweltwirtschaft nicht durch übermäßige Bürokratie behindern. 1) Regulierung technologieoffen und transparent nur dort einführen, wo Selbstverpflichtungen nicht wirken. Regulierung international harmonisieren . Stoffkreisläufe schließen und Recycling stärken Impuls 3 1) Kreislauf- und Recyclingwirtschaft mehr entwickeln, Entsorgungsengpässe bei Deponierung und Verbrennung verschärfen sich zunehmend. Recyclingquoten werden stetig erhöht, aber der Einsatz von Sekundärrohstoffen ist weiterhin zu gering. 1) Das Ausschleusen von Schadstoffen sollte Teil einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft sein und in der Standortplanung berücksichtigt werden. Gleichzeitig muss sich die Kreislauf- und Recyclingwirtschaft entwickeln können. Sorgfältiger Abstimmungsprozess ist dafür notwendig 1) Ausschreibung von Recyclaten fördern, Qualitätssicherung dieser Materialien schaffen und akzeptieren, Abfallende darauf abstimmen.. Deponierung und Verbrennung sichern. Forschung und innovative Ansätze fördern. Entwicklung an bestehenden und neuen Standorten weiter ermöglichen Impuls 2 1) Bestehende Standorte werden durch zunehmende und stringentere Umwelt- und Naturschutzregelungen in ihren Entwicklungsmöglichkeiten beeinflusst. 1) Sicherung von Unternehmensstandorten unter gleichzeitigem Schutz von Natur, Wasser, Boden und Luft ermöglichen. 2) Unterschiedliche Nutzungsinteressen in Einklang bringen und gewerbliche Nutzung in dicht besiedelten Räumen weiterhin ermöglichen. 2) Wo möglich bundeseinheitliche Lösung schaffen, Planungs- und Genehmigungs- verfahren beschleunigen. Praxisgerechte Auslegung bei Spielräumen im Umweltrecht nutzen. 1) Praxisgerechte Lösungen entwickeln und Zielkonflikte im ökologischen, ökonomischen und sozialen Bereich auflösen. Gemeinsame Ziele für die Umweltverwaltung definieren. 2) Den mittelständischen Unternehmen fehlen häufig die finanziellen Mittel um Forschungsprojekte umzusetzen. Die Komplexität von Forschungsverbünden ist für kleinere Unternehmen oft nicht mehr handhabbar. 2) Führungsposition der hessischen Umweltwirtschaft im Weltmarkt mit innovativen Produkten ausbauen und bei Großprojekten in Konsortien zusammen arbeiten. 2) Zusammenarbeit zwischen Umweltwirtschaft, Wissenschaft und Politik fördern (Cluster). Bestehende Netzwerke zu Innovation und Forschung weiterentwickeln. Impuls 1 38 LösungZielsetzungSituation Verkehrsinfrastruktur verbessern Unzureichende Verkehrsinfrastruktur belastet die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Lückenlose und belastbare Verkehrswegenetze zu Land, zu Luft und zu Wasser. Stabile und dauerhafte Investitionen für leistungsstarke Verkehrswege. Gute Infrastruktur kostet: Finanzierung erhöhen und langfristig sicherstellen Mehr Tempo im Bau: Verfahren bei Planung und Genehmigung vereinfachen Impuls 2 3) Weiterhin zu geringe Investitionen in Neubauprojekte aufgrund der Prämisse „Erhalt vor Neubau“ trotz wachsender Mobilitätsbedarfe. 2) Zu geringe staatliche Planungskapazitäten bei Straße und Schiene führen zu unsteten Ausschreibungsvolumina. Damit geht eine erschwerte Planbarkeit für die Baubranche einher. 1) Marode Brücken, defekte Fahrbahndecken, verkehrliche Engpässe und unzureichende Schienenkapazitäten in Hessen belegen versäumte Investitionen in die Verkehrs- infrastruktur in den vergangenen Jahren. 3) Auskömmliches Investitionsniveau sichert den dauerhaften Substanzerhalt der Infrastruktur und sorgt für ein verlässliches Auftragsvolumen in der Baubranche. 2) Ganzheitliche Beschaffung über Betreibermodelle und Finanzierungskreisläufe gewährleisten ein stabiles Investitionsniveau, das sich an den Erfordernissen der Infrastruktur in Erhalt, Neu- und Ausbau orientiert. 1) Bessere Anbindung des ländlichen Raums als Teil der Daseinsvorsorge und nachfragegerechte Stärkung der Infrastruktur im Ballungsraum. 3) Zunehmender Widerstand von Interessengruppen und Anliegern gegen Infrastrukturprojekte als auch zeitaufwendige Klageverfahren. 2) Fehlende und überlastete Ressourcen in Planungsbüros und Bauämtern. 1) Komplexe Verfahren mit Doppelprüfungen und geteilten Zuständigkeiten zur Schaffung von Baurecht verzögern die Umsetzung der Investitionsvorhaben in die Verkehrsinfrastruktur. 3) Verständnis und Akzeptanz für Infrastrukturprojekte bei der betroffenen Bevölkerung durch fairen Ausgleich von Belastungen und frühzeitige Beteiligungsverfahren vor den eigentlichen Planverfahren. 2) Beschleunigte Planung und bauliche Realisierung der Verkehrsinfrastrukturprojekte des Bundes. 1) Vereinfachte und damit verkürzte Verfahren stellen die verkehrliche Infrastruktur zügiger zur Nutzung zur Verfügung und gewährleisten eine gesicherte Erreichbarkeit von Unternehmensstandorten. 2) Zügige und vollständige Realisierung der Projekte des Bundesverkehrswegeplans 2030 als verlässliches Investitionsprogramm für eine bessere Planbarkeit in der Baubranche. 1) Mittelstandsfreundliche Ausgestaltung von PPP-Modellen zur Auflösung von staatlichen Ressourcenengpässen. 3) Ausreichende finanzielle und personelle Ausstattung der Autobahn GmbH des Bundes mit einer hessischen Niederlassung und der DB Netz AG zur Bewältigung von Planungsaufgaben. 1) Grundsätzliche Überarbeitung des deutschen Planungsrechts mit den Zielen echte Planungsbeschleunigung, schlanke Verfahren und Steigerung der Akzeptanz. 2) Erhöhung der Kapazitäten in den operativen Bauverwaltungen des Bundes. 3) Effizienter Bürgerdialog von Seiten der verantwortlichen Baulastträger bei der Beteiligung der betroffenen Bevölkerung sowie zügigere Klageverfahren zur Verfahrensbeschleunigung. 1 BMVI, Investitionsrahmenplan 2019-2023 für die Verkehrsinfrastruktur des Bundes (IRP)Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 1 39 LösungZielsetzungSituation Verkehrsinfrastruktur verbessern Unzureichende Verkehrsinfrastruktur belastet die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Lückenlose und belastbare Verkehrswegenetze zu Land, zu Luft und zu Wasser. Stabile und dauerhafte Investitionen für leistungsstarke Verkehrswege. Mehr Möglichkeiten: Verkehrs- und Transportmittel intelligent kombinieren 3) Veraltete Infrastrukturausstattung in Elektrifizierung und Digitalisierung im Bundesverkehrswegenetz. 2) Unzureichende multimodale verkehrliche Erreichbarkeit der Unternehmensstandorte. 1) Fehlende bzw. knappe Kapazitäten bei multimodalen Verkehrsknotenpunkten im Bundesverkehrswegenetz, sowohl beim Umstieg im Personenverkehr als auch beim Umschlag im Güterfernverkehr. 3) Flexibler Einsatz der Antriebsarten und Fahrzeuge sowie datenbasierte Verkehrssteuerung in Echtzeit mittels intelligenter Infrastruktur. 2) Verbesserte Anbindung der Unternehmensstandorte mittels Straße und Schiene. 1) Leistungsstarke Umsteigepunkte mit einem multimodalen Mobilitätsangebot im Personenverkehr als auch leistungsstarke Umschlagterminals für multimodale Güterverkehre auf Straße, Schiene, Wasser und Luft. 1) Aus- und Neubau multimodaler Knotenpunkte: Mobilitätsstationen im Personenverkehr zur Verknüpfung von Nah- und Fernverkehr; Güterterminals für den langlaufenden Warentransport. 2) Verbesserung der Gleisanschlussförderung und Ausweitung des Lang-Lkw-Positivnetzes des Bundes. 3) Elektrifizierung des Schienennetzes und Ausstattung der Verkehrsinfrastruktur mit Informations- und Kommunikationstechnik. Schaffung von ausreichend Lkw-Stellplätzen. 1 BMVI, Investitionsrahmenplan 2019-2023 für die Verkehrsinfrastruktur des Bundes (IRP)Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 3 40 LösungZielsetzungSituation Wirtschaftsstandorte stärken Der Strukturwandel im Handel verändert die Innenstädte, geeignete Flächen für Unternehmen stehen kaum zur Verfügung, Planungsverfahren dauern zu lange Innenstädte neu denken, Flächen strategisch planen und Planungsprozesse digitalisieren. Funktionsvielfalt in der City stärken, Flächen für Wohnen und Gewerbe bereitstellen und Digitalisierung nutzen. Situation Zielsetzung Lösung Innenstädte stärken 1) Geändertes Konsumverhalten und weiter steigende Online-Anteile: Der Einzelhandel befindet sich in einem Strukturwandel, der sich vor allen in den Innenstädten kristallisiert. Sinkende Frequenzen sind eine Folge. 2) Trading-down-Effekte machen sich bemerkbar, Ladenlokale stehen leer oder Schaufenster sind zugeklebt. Das Image der Innenstadt leidet und eine Negativspirale setzt sich in Gang. 3) Um größere Projekte in den Innenstädten umzusetzen fehlt es in den Kommunen an finanziellen Möglichkeiten. Dies gilt insbesondere für Vorhaben, die nicht im Rahmen der „klassischen“ Städtebauförderung umgesetzt werden können. 1) Wenn der Handel alleine die Leitfunktion zur Belebung der City nicht mehr ausfüllen kann, braucht es neue Anziehungspunkte für lebendige und attraktive Innenstädte. 2) Die Innenstadt braucht neue Energie und frische Ideen. Dafür ist das Engagement vieler Akteure notwendig, um gemeinsam eine individuelle und positiv besetzte Perspektive für die eigene Stadtmitte zu entwickeln. 3) Oodi in Helsinki oder die Highline in New York machen es vor – manchmal braucht es Mut, um in der Innenstadt etwas Neues und Ungewöhnliches zu etablieren. 1) Funktionsvielfalt in den Innenstädten gezielt stärken - Wohnen, Kultur, Freizeit, Arbeit, Bildung, Gastronomie und Handel sind die Mischung hierfür. 2) Zukunftsbilder für die Innenstädte erarbeiten und „die Akteure an einen Tisch bringen“, um gemeinsam Projekte zu entwickeln. 3) Innovative und zukunftsfähige Projekte unterstützen und die Erkenntnisse für andere Akteure nutzbar machen sowie Wissenstransfer ermöglichen. Wohn- und Gewerbegebiete strategisch entwickeln Impuls 2 1) Landesweit steht nicht genügend Wohnraum zur Verfügung. Gerade in den Ballungsgebieten finden Fachkräfte aller Einkommensschichten kein Wohnungsangebot. 2) Unternehmen brauchen Planungssicherheit an ihrem Standort und Expansionsmöglichkeiten. Geeignete Gewerbe- und Industrieflächen stehen vielfach nicht zur Verfügung. 1) Die Schaffung von Wohnraum für alle Einkommensschichten ist für die Wirtschaft von großer Bedeutung. Ohne ausreichenden Wohnraum für Fachkräfte besteht die Gefahr, dass Arbeitsplätze nicht besetzt werden und Unternehmen nicht wachsen. 2) Eine prosperierende Wirtschaft braucht schnell verfügbare und bezahlbare Industrie- und Gewerbeflächen. Diese sollten durch eine optimale Lage genügend Entwicklungspotenzial für ansässige und ansiedlungswillige Unternehmen bieten. 2) Marktfähige Gewerbe- und Industriegebiete anbieten, Kennzahlen zur Gesamtflächeninanspruchnahme relativieren und Kommunen bei der strategischen Flächenplanung unterstützen.² 1 HIHK Position: Fachkräfte brauchen Wohnraum ² HIHK Position: Wirtschaft braucht Fläche 1) Bauland ausweisen und Baurecht schaffen, Regulierungen abbauen und damit Kosten für Wohnungsbau reduzieren, sowie die richtigen Anreize für Investoren setzen.1 Impuls 1 41 Ansprechpartner/innen: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de 069/ 8207241 Laura Becker, becker@offenbach.ihk.de 069/ 8207246 Hannah Sudholt, sudholt@offenbach.ihk.de, 069/ 820724 LösungZielsetzungSituation http://www.hihk.de/blueprint/servlet/resource/blob/4574958/d5e878279cdcd2917b6dc05e9b09157b/pp-wohnraumpolitik-gegen-den-fachkraeftemangel-data.pdf wirtschaft-braucht-flaeche-data.pdf%20(hihk.de) Wirtschaftsstandorte stärken Wohn- und Gewerbegebiete strategisch entwickeln Planung entschlacken und digitalisieren Impuls 3 1) Langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren zählen zu den drei Hauptgründen für langsames Unternehmenswachstum.3 2) Analoge Verfahrensabläufe binden enorme Ressourcen – auch auf Verwaltungsebene. Bestehende digitale Bundesstandards werden nur schleppend umgesetzt. 1) Verlässlichkeit und Planungssicherheit müssen gewähr-leistet sein sowie Verfahren beschleunigt werden. 2) Medienbruchfreie Prozesse und Datentransfer auf Basis der Bundesstandards (XBau, Xplanung) müssen im Vordergrund stehen. 1) Konsequente Digitalisierung des gesamten Ver-fahrens (Standard XBau) und Verstetigung des bis Ende 2021 befristeten Plansicherstellungsgesetzes. 2) Digitale Bearbeitung, Archivierung & Beteiligung (z.B. TöB) in der Bauleitplanung mit einheitlichem TöB-Server steuern (Standard XPlanung). 3) Der Trend zum mobilen Arbeiten wird sich weiter verfestigen. Damit verbunden ist ein geändertes Mobilitätsverhalten und neue Anforderungen an Büronutzungen, dezentrale Strukturen und an das Wohnumfeld. 3) Nutzungsgemischte und durchgrünte Gebiete schaffen sowohl im Umfeld von Büronutzungen als auch im Wohnumfeld eine hohe Aufenthalts– und Lebens-qualität. Dezentral bieten z.B. Coworking-Hubs Möglichkeiten zur Zusammenarbeit jenseits von Büro und Homeoffice. 3) Kommunen fachlich wie finanziell bei Planung und Realisierung neuer Konzepte unterstützen. Lösungen in Form von rechtlichen Regeln für potenzielle Konflikte zwischen den Nutzern (z.B. Lärm) finden. Ansprechpartner/innen: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de 069/ 8207241 Laura Becker, becker@offenbach.ihk.de 069/ 8207246 Hannah Sudholt, sudholt@offenbach.ihk.de, 069/ 820724 3 u.a. DZ Bank-Studie „Mittelstand im Mittelpunkt“ 2020 Impuls 2 (Fortsetzung) 42 Innenstädte neu denken, Flächen strategisch planen und Planungsprozesse digitalisieren. Funktionsvielfalt in der City stärken, Flächen für Wohnen und Gewerbe bereitstellen und Digitalisierung nutzen. LösungZielsetzungSituation Der Strukturwandel im Handel verändert die Innenstädte, geeignete Flächen für Unternehmen stehen kaum zur Verfügung, Planungsverfahren dauern zu lange

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• HIHK beschließt Positionen zur Bundestagswahl 2021

Impulse der Wirtschaft zur Bundestagswahl 2021 #GemeinsamWirtschaftStärken Impulse der Wirtschaft zur Bundestagswahl 2021 ▪ Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona (Seite 3) ▪ Berufliche Bildung attraktiv und zeitgemäß gestalten (Seite 5) ▪ Wachstumsbremse Bürokratie lösen (Seite 7) ▪ Potenziale der Datenökonomie besser nutzen (Seite 9) ▪ Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben (Seite 11) ▪ E-Government für Unternehmen ausbauen (Seite 13) ▪ Eigenkapital stärken (Seite 15) ▪ Bezahlbare und sichere Energieversorgung gewährleisten (Seite 17) ▪ Fachkräfte sichern (Seite 18) ▪ Finanzmarktregulierung mittelstandsgerecht gestalten (Seite 20) ▪ Gründungen erleichtern und Wachstum fördern (Seite 22) ▪ IKT-Infrastruktur verbessern (Seite 24) ▪ Internationaler Handel und EU-Binnenmarkt (Seite 26) ▪ Zukunft durch Innovationen sichern (Seite 28) ▪ Klimapolitik wettbewerbsfähig gestalten (Seite 30) ▪ Mobilität neu erfinden (Seite 31) ▪ Staatsfinanzen zukunftsfest machen (Seite 33) ▪ Steuern senken und vereinfachen (Seite 35) ▪ Umweltpolitik mit Augenmaß gestalten (Seite 38) ▪ Verkehrsinfrastruktur verbessern (Seite 39) ▪ Wirtschaftsstandorte stärken (Seite 41) Themen-Übersicht LösungZielsetzungSituation Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona: Soziale Marktwirtschaft erneuern Das Wohlstandsmodell "Soziale Marktwirtschaft" steht derzeit unter dem Eindruck vielfältiger Veränderungen und Anforderungen. Soziale Marktwirtschaft moderni- sieren, Akzeptanz von Wachstum stärken und Staatseingriffe auf erforder- liches Maß zurückführen. Wachstumspotenziale heben, Strukturwandel effizient und wett- bewerbsneutral ermöglichen, Resilienz von Unternehmen und Staat erhöhen. 1 Gemeinschaftsdiagnose Wirtschaftsforschungsinstitute Herbst 2020. 2 SVR: Nationaler Produktivitätsbericht 2020 und Jahresgutachten. Strukturwandel effizient und wettbewerbsneutral ermöglichen Impuls 2 1) Um den Wandel hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft zu vollziehen, greift die Politik zusehends in originäre Entscheidungsbereiche und Geschäftsmodelle von Unternehmen ein. Unternehmen sind nicht Teil des Problems, sondern aufgrund ihrer Innovationskraft Teil der Lösung. 1) Die ökologischen, ökonomischen und sozialen Ziele sind berechtigte Teilziele, die gegeneinander abzuwägen sind. Die politischen Ziele werden dabei mit passenden, neutralen und marktbasierten Instrumenten verfolgt. 1) Die Instrumente der Wirtschaftspolitik sind zielführend, ordnungskonform und bürokratiearm. Wirtschaftswachstum fördern, um Zukunft zu gestalten Impuls 1 2) Faktor Demografie: Das BIP-Wachstum wird durch einen Rückgang des potenziellen Arbeitsvolumens jährlich um 0,1 %-Punkte gebremst.1 4) Faktor Außenhandel: Die Globalisierung stagniert, protektionistische Maßnahmen nehmen zu und im Dienstleistungsbereich bestehen weiterhin hohe Hürden.3 2) Vorhandene Beschäftigungsressourcen werden optimal genutzt und zusätzliche Fachkräftepotenziale gehoben. 4) Deutschland profitiert weiterhin im besonderen Maße von der Globalisierung. 2) Erwerbsbeteiligung durch verbesserte steuerliche Rahmenbedingungen (u.a. Abbau Mittelstandsbauch) und die Ausweitung von Betreuungsangeboten für Kinder und Pflegebedürftige erhöhen. 4) Freihandelsabkommen vorantreiben, EU- Binnenmarkt vertiefen, Liberalisierung der Dienstleistungssektoren ausweiten. Abbau von Handelshemmnissen, europäische und globale Wertschöpfungsketten schützen. 3) Faktor Produktivität: Das durchschnittliche jährliche Wachstum der totalen Faktorproduktivität wird bis 2025 mit 0,5 % auf niedrigem Niveau bleiben.2 3) Produktivitätswachstum durch mehr Innovationen und stärkere Digitalisierung erhöhen. 3) Steuerliche F&E-Förderung ausweiten, Abschreibungszeiträume verkürzen und Möglichkeit der degressiven Abschreibung entfristen. 1) Wachstumspotenzial in Deutschland sinkt auf 0,9 %1. Das ist zu gering, um Wohlstand zu sichern, Schulden abzubauen, die Alterung der Gesellschaft sowie die Transformation zur Nachhaltigkeit zu finanzieren. 1) Rückkehr auf einen höheren Wachstumspfad. 1) Wachstumsfaktoren gezielt stärken: Erwerbsbeteiligung erhöhen, Innovation und technischen Fortschrift vorantreiben sowie Potenziale des Außenhandels nutzen, Bürokratieabbau, wettbewerbsfähige Strompreise schaffen, Digitalisierung vorantreiben. 2) Nicht der Staat entscheidet, welche Technologien und Unternehmen sich im Wettbewerb durchsetzen, sondern das Zusammenspiel aus Angebot und Nachfrage liefert die effizientesten Lösungen. 2) Bei der Umsetzung des Strukturwandels darf der Staat keine Unternehmen bevorzugen und keine Technologie vorschreiben, sondern muss Anreize für die Innovationskraft der Unternehmen setzen. 2) Instrumente zur Zielerreichung sollten nach marktwirtschaftlichen Prinzipien ausgestaltet sein. Das Wettbewerbsrecht muss ins Digitalzeitalter überführt werden. Ansprechpartner: Sebastian Trippen, s.trippen@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1482 3 LösungZielsetzungSituation Wirtschaftspolitische Grundsätze nach Corona: Soziale Marktwirtschaft erneuern Das Wohlstandsmodell "Soziale Marktwirtschaft" steht derzeit unter dem Eindruck vielfältiger Veränderungen und Anforderungen. Soziale Marktwirtschaft moderni- sieren, Akzeptanz von Wachstum stärken und Staatseingriffe auf erforder- liches Maß zurückführen. Wachstumspotenziale heben, Strukturwandel effizient und wett- bewerbsneutral ermöglichen, Resilienz von Unternehmen und Staat erhöhen. Strukturwandel effizient und wettbewerbsneutral ermöglichen Staatliche Beteiligungen zurückfahren und Resilienz von Staat und Unternehmen erhöhen 1) Die Corona-Hilfsprogramme sind in der akuten Krisenphase geboten, sie führen aber zu Marktverzerrungen, „Zombie-Unternehmen“ und Risiken im Finanzsystem. 3) Das Eigenkapital der Unternehmen ist in der Corona-Krise gesunken. Zur Finanzierung des Strukturwandels und zur Widerstandsfähigkeit bei künftigen Krisen benötigen die Firmen wieder mehr Substanz. 1) Begrenzung der Rettungsprogramme auf Krisenzeit. 3) Unternehmen sind finanziell resilienter als vor der Corona-Krise aufgestellt. 1) Mit Abklingen der Krise Zuschussprogramme reduzieren, Fehl- und Überallokationen zurückfordern, staatliche Beteiligungen beenden, Ausnahmeregelungen für Kurzarbeit und staatliche Kredit- und Bürgschaftsprogramme auslaufen lassen. 3) Substanz der Unternehmen stärken: Senkung der Steuer auf einbehaltene Gewinne auf international wettbewerbsfähiges „25%- Niveau“. 2) Die Schuldenstandsquote1 wird auf 72,1 % steigen. Die erforderliche Konsolidierung auf 60 % (Maastricht-Kriterium) darf nicht auf Kosten der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft gehen. 2) Staatshaushalt muss durch einen Sparkurs bei nicht- wachstumsfördernden und nicht- investiven Ausgaben angegangen werden, um Resilienz für die nächste Krise zu erhöhen. 2) Mit einem Ausgabenzielpfad sicherstellen, dass die Staatsausgaben langsamer steigen als das nominale Wirtschaftswachstum. Auf höhere Steuern oder neue Sonderabgaben verzichten. 1VR: Nationaler Produktivitätsbericht 2020 und Jahresgutachten.Ansprechpartner: Sebastian Trippen, s.trippen@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1482 Impuls 3 4 Situation Berufliche Ausbildung attraktiv und zeitgemäß gestalten Fachkräftebedarf, Angebots- und Karrieremöglichkeiten Top - Nachfrage Flop. Bildungspolitischer Wille, Geschwindigkeit und smarte Prozesse führen zu Ausbildungs- exzellenz. Aktualität und Modernität von Ausbildungsberufen sicherstellen Systemträgheit und tradierte Verfahren behindern die Modernisierung von bestehenden Berufsbildern. Ausbildungsberufe werden systematisch, schnell und kontinuierlich im Einklang mit dem wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Strukturwandel modernisiert. Evaluationsfrequenz von bestehenden Ausbildungsberufen erhöhen. Spätestens alle 3 Jahre werden alle Ausbildungsordnungen auf Aktualität überprüft. Das Screening erfolgt durch das BiBB. Impuls 3 Berufsbildung findet an zwei Lernorten statt. Für den zweiten Lernort, die Berufsschule, sind die Länder und Kommunen verantwortlich. Angesichts der Digitalisierung entwickeln sich die Lernorte auseinander; je nach finanzieller Ausstattung des Schulträgers werden unterschiedliche technische Infrastruktur und Lernplattformen genutzt. Dies wirkt sich auf die Unterrichtsqualität und -inhalte aus; die Heterogenisierung des Lernorts Berufsschule wird verstärkt. Bundeseinheitliche Ausbildungsordnungen sorgen dafür, dass Arbeitgeber bundesweit auf gut und grundständig ausgebildeten Fachkräftenachwuchs zugreifen können. Die in einem aufwändigen Prozess mit den Sozialpartnern ermittelten Inhalte einer Ausbildungsordnung sichern die Beschäftigungsfähigkeit nach Abschluss einer dualen Berufsausbildung. Den Berufsschulen müssen daher bundesweit die gleichen digitalen Rahmenbedingungen für ihren Unterricht ermöglicht werden. Die Bundesregierung verabredet mit den Ländern Standards für die digitale Ausstattung und zum IT- Support von Berufsschulen. Zur Vermittlung digitaler Kompetenzen im Unterricht müssen kontinuierlich Digitalisierungsfortbildungen für Lehrkräfte stattfinden. Sie sollen Unterrichtsversorgung und -qualität verbessern und damit den betrieblichen Teil der Ausbildung in den beruflichen Schulen passgenau ergänzen. Content für Lernplattformen soll aus Synergiegründen schulübergreifend erarbeitet werden. Bundeseinheitliche Rahmenbedingungen für Berufsschulen Impuls 2 Deutschlands Bildungssystem ist schlecht auf die Digitalisierung vorbereitet: In den Schulen gibt es unterschiedliche IT-Ausstattung, digitale Kompetenzen spielen kaum eine Rolle im Unterricht und bei der Lehrerfortbildung. Der Digitalpakt läuft nur schleppend an. Wir benötigen ein verbundenes IT-Bildungskonzept von der Grundschule bis zur Erwachsenenbildung. Schulen brauchen integrierte Rahmenpläne für eine fächerübergreifende IT-Bildung und Lehreraus- und -fortbildung. Für die Ausstattung von Schulen bedarf es bundesweiter Standards, Unterrichtsmaterial sollte in einer überregionalen Schulcloud bereit gestellt werden. Weitere Förderung durch den Bund sollte von der Standardisierung in den Ländern abhängig gemacht werden. Digitalpakt umsetzen Ansprechpartnerin: Dr. Brigitte Scheuerle, b.scheuerle@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1223 Impuls 1 5 LösungSituation Berufliche Ausbildung ist flexibel, zeitgemäß und attraktiv. Zielsetzung Situation Berufliche Ausbildung attraktiv und zeitgemäß gestalten Fachkräftebedarf, Angebots- und Karrieremöglichkeiten Top - Nachfrage Flop. Berufliche Ausbildung ist flexibel, zeitgemäß und attraktiv. Bildungspolitischer Wille, Geschwindigkeit und smarte Prozesse führen zu Ausbildungs- exzellenz. Situation Zielsetzung 1) Formale und in der Öffentlichkeit oftmals postulierte Gleichwertigkeit der beiden Bildungswege wird von Berufswegentscheidern nicht wahrgenommen. 2) Berufliche Bildung als Second Best- oder als Backup-Lösung hat sich im Bewusstsein der Gesellschaft verfestigt. Karriere- und Berufliche Aufstiegsoptionen werden deutlich unterschätzt oder sind nicht bekannt. 1) Die Gleichwertigkeit von akademischer und beruflicher Bildung ist gelebte Realität. Gesellschaftlich und wirtschaftlich erfahren beide Bildungswege die gleiche Wertschätzung. 2) Image der Beruflichen Bildung ist in den Zielgruppen als attraktiver, zeitgemäßer Start in die Karriere etabliert und verankert. 1) Bachelor- und Master Professional übergreifend auch im IHK-Bereich durch BMBF und BMJF zügig umsetzen. Freier Zugang zum Masterstudium aus der Höheren Berufsbildung mit DQR Stufe 6. Gleichwertigkeit in Entlohnungssystemen, z.B. im öffentlichen Dienst, abbilden. 2) Talentorientierte Berufsorientierung zum Standard ausbauen – auf politischer Ebene durch die KMK, auf operativer Ebene durch Schulen und Lehrkräfte. Wuchtige State-of-the- art-Social-Media-Kampagne durch BMBF umsetzen. Imageproblem der Beruflichen Bildung lösen Impuls 4 Ansprechpartnerin: Dr. Brigitte Scheuerle, b.scheuerle@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1223 6 1) Deutschland belegt im Bereich der digitalen Verwaltung EU-weit einen der letzten Plätze.3 Die Corona-Krise hat offenkundig gemacht, dass zahlreiche Verwaltungsprozesse immer noch nicht digital funktionieren. Ansprechpartnerin: Viktoria Ernst, ernst@hihk.de, Tel: 0611 360115-10 Wachstumsbremse Bürokratie lösen Bürokratieabbau wird von den Unter-nehmen regelmäßig als wichtigstes Handlungsfeld für die Politik genannt.1 Effizienter Rechtsrahmen und zeitgemäße Verwaltung ermöglichen den Unternehmen, sich auf ihr operatives Geschäft zu konzentrieren. Praxisnähe in der Gesetzgebung herstellen, professionelle Strukturen schaffen und Digitalisierung nutzen. • Lösung 2) Im Koalitionsvertrag Moratorium für diejenigen Gesetze verankern, die Unternehmen überfordern und unverhältnismäßig stark belasten. Bürokratieabbau als Konjunkturprogramm zum Nulltarif nutzen 1) Zahlreiche unnötig komplexe Vorschriften und Pflichten binden insbesondere in KMU Ressourcen und hemmen dadurch Produktivität und Innovationskraft.2 Außerdem können Unternehmensnachfolgen erschwert werden. 2) Den Unternehmen werden zunehmend originär staatliche Aufgaben übertragen, z.B. bei den CSR-Berichtspflichten, den geplanten Unternehmenssanktionen oder der Geldwäscherichtlinie. 3) Durch immer mehr EU-Vorschriften und (Pre-)Gold-plating des nationalen Gesetzgebers werden Unternehmen zusätzlich und teilweise mehrfach belastet. 1) Systematischen Bürokratieabbau – vor allem im Mittelstand – als kostenloses Wachstums- programm begreifen und so private Investitionen ermöglichen. 2) Unternehmen dürfen nicht für die Erreichung politischer Ziele eingespannt und/oder für die Erfüllung genuin staatlicher Aufgaben genutzt werden, wie bspw. mit dem geplanten Lieferkettengesetz. 3) Zusätzliche Vorschriften und Pflichten aufgrund neuer EU-Regelungen verhindern und proaktive nationale Initiativen unterlassen. 1) Langfristige Ziele für Bürokratieabbau definieren. Im Rahmen der Digitalisierung Prozesse vom Ergebnis her denken und danach „schlank“ aufsetzen. Weglassen, was es nicht wirklich braucht. Fortdauer von Genehmigungen bei Unternehmensnachfolgen ermöglichen. 3) „One in, one out“-Regel auf EU-Ebene einführen. Richtlinien 1:1 in nationales Recht umsetzen, kein (Pre-)Goldplating betreiben. 1 u.a. DZ Bank-Studie „Mittelstand im Mittelpunkt“ 2020 2 NKR-Stellungnahme zum Bericht der Bundesregierung zum Bürokratieabbau 2020 3 EU Kommission „Index für die digitale Wirtschaft und Gesellschaft“ 2020 Situation Zielsetzung Lösung Verwaltung ins 21. Jahrhundert bringen 2) Unternehmen haben durchschnittlich 130 Behördenkontakte pro Jahr.1 Es fehlen nutzerorientierte digitale Verwaltungslösungen. Erhebliches Einsparpotenzial liegt für Unternehmen brach (1 Mrd. pro Jahr). 1) Alle Verwaltungsleistungen sind bundesweit leicht über einen single-point-of-contact auffindbar, einfach und standardisiert digital nutzbar sowie effizient und - wo möglich - automatisiert durchführbar. 2) Fokus von digitalen Verwaltungsangeboten auf Unternehmen legen und nutzerorientiert entwickeln. Unternehmen können sich online eindeutig identifizieren und authentifizieren. 2) Unternehmen in Digitallaboren konsequent in die Ausgestaltung von E-Gov-Angeboten einbeziehen. ELSTER-Zertifikat und Unternehmenskonto zügig und bundesweit einheitlich einführen. 1) OZG konsequent und beschleunigt umsetzen. De-Priorisierung von Leistungen ist dabei seltene Ausnahme. Föderale Entwicklungen bundesweit umsetzen. Daten nur einmalig abfragen. Impuls 2 Impuls 1 7 Wachstumsbremse Bürokratie lösen Bürokratieabbau wird von den Unter- nehmen regelmäßig als wichtigstes Handlungsfeld für die Politik genannt.1 Effizienter Rechtsrahmen und zeitgemäße Verwaltung ermöglichen den Unternehmen, sich auf ihr operatives Geschäft zu konzentrieren. Praxisnähe in der Gesetzgebung herstellen, professionelle Strukturen schaffen und Digitalisierung nutzen. Planung entschlacken und digitalisieren Impuls 4 Bürokratieabbau zur Chefsache machen 1) Bürokratieabbau erfolgt weitgehend unkoordiniert und beschränkt sich auf Einzelmaßnahmen. Eine ganzheitliche, langfristig angelegte Strategie und adäquate, professionelle Strukturen fehlen. 2) In Gesetzen und Verordnungen werden zwar die Kosten der Regulierung formuliert, eine wirksame und systematische „Erfolgs-“ und Wirkungskontrolle anhand von vorher definierten Zielen findet aber nicht statt. 1) Zielorientierten und ressortübergreifenden Ansatz beim Bürokratieabbau verfolgen, wobei die Berücksichtigung der Unternehmensrealität im Mittelpunkt stehen sollte. 2) Es muss ein effizienter Rechtsrahmen angestrebt werden, kein ausufernder – dazu bedarf es einer Qualitätskontrolle. 1) Kanzleramt mit Ausarbeitung und Umsetzung einer legislaturübergreifenden Agenda beauftragen. Dabei Praxiswissen der Länder, Kommunen und Unternehmen nutzen. 2) Grundsätzlich alle Gesetze verpflichtend und regelmäßig evaluieren. Bei Verfehlung der vorab definierten Ziele müssen Gesetze angepasst oder gestrichen werden. Situation Zielsetzung Lösung Ansprechpartnerin: Viktoria Ernst, ernst@hihk.de, Tel: 0611 360115-10 Impuls 3 8 Ansprechpartner: Prof. Dr. Friedemann Götting, f.goetting@wiesbaden.ihk.de, 0611 1500-156 Potenziale der Datenökonomie besser nutzen Die innovativen Potenziale durch eine sichere, praktikable Nutzung von Daten werden nicht ausgeschöpft. Sichere digitale Ökosysteme, in denen Daten einfach wertschöpfend genutzt werden können. Praxisorientierte Unterstützung einer sicheren Nutzung von Daten mit angemessenen Rahmenbedingungen. Sicheres digitales Ökosystem schaffen 1) Die Vielzahl von Förder- und Info-Angeboten zur IT-Sicherheit von Bund, Ländern sowie privaten Initiativen macht es Unternehmen schwer, passende und gute Hilfestellungen zu finden. 2) Auflagen für Unternehmen zu IT-Sicherheit (z.B. Melde-pflichten) nehmen zu, ohne dass sie erkennbare Sicherheitsgewinne für die Betriebe bringen. 1) Unternehmen sind auf Angriffe und Notfälle vorbereitet und haben eine zentrale Anlaufstelle, über die sie die passenden Informationen und Ansprechpartner finden. 2) Die Pflichten sind möglichst gering gehalten und zielführend auch zum Nutzen der Unternehmen gestaltet. 1) Ein zentraler Lotse (Transferstelle IT-Sicherheit) informiert und verweist auf Angebote zur Prävention sowie Hilfe bei Sicherheitsvorfällen. 2) Gesetze (z. B. IT-SichG 2.0) auf Praxistauglichkeit prüfen und mehr auf Freiwilligkeit und Nutzen für Unternehmen ausrichten (z.B. freiwillige Meldungen statt Meldepflichten bei Vorfällen). 3) Die EU ist abhängig von Basistechnologien und Stan-dards, die in den USA und Asien entwickelt werden. 4) Unternehmen ist oft unklar, wie sicher die eingekauften und eingesetzten Produkte sind. 3) In der EU werden weltweit konkurrenzfähige, sichere Soft- und Hardwareprodukte hergestellt. 4) Es ist für Unternehmen erkennbar und nachvollziehbar, welches IT-Sicherheitsniveau ein IKT-Produkt hat. 4) Gütesiegel einführen, mit denen das IT-Sicherheitsniveau einschätzbar ist. 3) Schlüsseltechnologien (z. B. durch die Agentur für Sprunginnovationen) fördern, die der Staat als Pilot-nutzer verwendet (IoT, KI, Blockchain). Europäische Anbieter durch gemeinsame Plattform unterstützen. Datenschutz rechtssicher, praktikabel und wettbewerbskonform gestalten 1) Unternehmen fehlen praktikable Datenschutzregeln für alltägliche Geschäftsvorfälle (z. B. Websites). Sie klagen über zu umfangreiche Datenschutzpflichten ¹(u. a. Information, Dokumentation). 2) Deutsche Unternehmen sind auf Drittstaatentransfers angewiesen. Die Konsequenzen des EuGH-Urteils zu Schrems II könnten sich massiv negativ auf die deutsche Wirtschaft auswirken.² 3) Die Entwicklung neuer Technologien wie KI und Blockchain stellen Unternehmen vor gewichtige Rechtsfragen (bpsw. zulässige Nutzung von Daten, Umsetzung von DSGVO-Pflichten). 1) Stabile und praktikable Gesetze für elektronische Kommunikation schaffen und unnötige Belastungen reduzieren. Digitale Wettbewerbsfähigkeit schafft Wachstum. 2) Rechtsunsicherheit für Drittstaatentransfers sind zeitnah zu beseitigen. Die Maßstäbe der DSGVO und ihr Sanktionssystem sind auf EU-Ebene auf Anpassungsbedarf zu überprüfen, wobei die Besonderheiten bei kleinen und mittleren Unternehmen zu berücksichtigen sind. 3) Planungssicherheit schaffen: Datenschutz sollte sich als Wettbewerbsvorteil und nicht als Wachstums- und Innovationsbremse erweisen. 1) ePrivacy zeitnah neu gesetzlich regeln - möglichst EU-weit, mindestens bundesweit. Übermäßige bürokratische Pflichten abbauen. 2) Stabilen und praktikablen Rechtsrahmen schaffen - zeitnah über neue Angemessen- heitsbeschlüsse (USA), modernisierte Standardvertragsklauseln, langfristig über weltweite Datenschutzstandards. 3) DSGVO und Anpassungsgesetzgebung (ePrivacy) von Überregulierung befreien und praxiskonform gestalten, bestehende Geschäftsmodelle erhalten. 1 DIHK-Umfrage 2019 | 2 Verbändepapier – Forderungen zu Drittstaatentransfers 2020 Impuls 1 Impuls 2 9 LösungZielsetzungSituation Potenziale der Datenökonomie besser nutzen Die innovativen Potenziale durch eine sichere, praktikable Nutzung von Daten werden nicht ausgeschöpft. Sichere digitale Ökosysteme, in denen Daten einfach wertschöpfend genutzt werden können. Praxisorientierte Unterstützung einer sicheren Nutzung von Daten mit angemessenen Rahmenbedingungen. Rohstoff Daten heben 1) Daten fallen bei den verschiedensten Akteuren an. Sie sind Grundvorausetzung für digitale Innovationen, werden jedoch oftmals nicht im notwendigen Umfang aufbereitet. 2) Eigene Daten sind aber auch ein Kernelement für die Geschäftsmodelle vieler Unternehmen. Ihre Speicherung und Aufbereitung ist investitionsintensiv. 3) Daten lassen sich ohne Datenverlust teilen. In digitalen Prozessen ist häufig unklar, wer Zugriff auf dabei generierte Daten haben darf. 1) Wettbewerbsfähige, sichere Infrastruktur und Standards für Datenpools, z.B. mit Gaia X, ausbauen. Rechtliche und steuerliche Anreize für gemeinsame Datennutzung setzen. 2) Faire und klare Regeln für Datenaustausch und -zugang schaffen (z.B. Austausch privilegieren). Dabei Datensouveränität respektieren. 3) Rechtssicheres Arbeiten mit Big Data, z.B. durch Novelle EPVO & DSGVO. Anreize schaffen für Datenteilhabe und -schnittstellen (z.B. Standards, Datenpools). 4) In der öffentlichen Verwaltung fallen viele Daten an, die zu wenig und schlecht auffindbar bereitgestellt werden. 4) “Open Government Data” bundes- und EU-weit koordiniert ausbauen. 1) Deutschland und die EU sind Vorreiter der Daten-wirtschaft. Es stehen ausreichend Daten zum Trainieren von KI und für innovative Produkte zur Verfügung. 2) Recht an Daten ist geklärt; Datenkooperationen und Datenpools sind möglich. 3) Recht auf Datenzugang und -teilhabe ist abgestimmt. 4) Leichter Zugang zu “Open Government Data” Ansprechpartner: Prof. Dr. Friedemann Götting, f.goetting@wiesbaden.ihk.de, 0611 1500-156 Impuls 3 10 LösungZielsetzungSituation Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben Deutschland hinkt im digitalen Wettbewerb hinterher. Das gefährdet die Zukunftsfähigkeit und digitale Souveränität. Deutschland und EU nehmen bei digitalen Schlüsseltechnologien internationale Spitzenplätze ein. Digitalisierungsstrategie mit schnellen und effektiven Maßnahmen auf- und umsetzen. Spitzenposition in digitalen Technologien erreichen Impuls 2 2) Wegweisende Zukunftstechnologien wie Quanten-computing, 6G,… bieten enormes Potenzial für die Digitalisierung der Wirtschaft und Gesellschaft. 3) Der breiten Nutzung digitaler Schlüssel- technologien stehen häufig regulative Einschränkungen, fehlende Treiber und mangelnde Akzeptanz gegenüber. 1) Deutschland nimmt als regionaler Leuchtturm in der EU einen internationalen Spitzenplatz bei digitalen Schlüsseltechnologien und deren breiter Nutzung ein. 2) Deutschland greift Zukunftstechnologien frühzeitig auf, um Technologieführerschaft und breite Anwendung zu erreichen. 3) Erschwerende Rahmenbedingungen für digitale Schlüsseltechnologien werden früh identifiziert und verbessert. 2) Entwicklung von Zukunftstechnologien gezielt und schlagkräftig mit konzertierter Strategie fördern. Dabei früh auch die wirtschaftliche Nutzbarkeit in den Fokus stellen. 3) Deutschland greift frühzeitig digitale Schlüssel- technologien für eigene digitale Verwaltungszwecke auf. Dazu wird umfangreich informiert & regulative Einschrän- kungen frühzeitig identifiziert und beseitigt. 1) KI-Strategie konsequenter umsetzen (z.B. KI-Professuren zügig besetzen), Maßnahmen der Blockchain-Strategie ausrollen, Bundesstrategien und EU-Vorhaben stärker verknüpfen. 1) Bei Zukunftstechnologien wie KI oder Blockchain haben die EU und Deutschland noch eine Chance, im internationalen Wettbewerb zu bestehen – auch wenn andere Länder (USA, China,…) schon weiter sind. Digitalisierung strategisch angehen und digitale Souveränität sicherstellen 1) Deutschland ist bei der Digitalisierung nicht wettbewerbsfähig (6. der G7).1 Die Wirtschaft läuft Gefahr, digital den Anschluss zu verlieren. 2) In Deutschland entstehen wenig disruptive, erfolgreiche digitale Geschäftsideen. Der Fokus der Politik liegt auf Digitalisierungsprojekten innerhalb bestehender Industrien. 1) Deutschland nutzt die Chancen der Digitalisierung engagiert und hat seine Aktionen dazu umfassend, aus einem Guss und schlagkräftig ausgerichtet. 2) Digitalen Einhörnern den Weg bereiten: Ein branchenübergreifendes, digitales Ökosystem und ein digitales Mindset fördern innovative und disruptive digitale Geschäftsideen. 2) Branchenübergreifenden Austausch und Projekte zu Digitalem unterstützen. Entrepreneurship stärken und Gründungen erleichtern (online in 1 Tag). Wachstums- finanzierung sichern (z.B.VC-Fonds). 1) Die Bundesregierung erstellt langfristige Digitalstrategie mit schnellen, effektiven Investitionen (z.B. Zukunftsfonds umsetzen). Leuchtturmprojekte realisieren statt Dschungel an Fördermaßnahmen konservieren. 3) Mangels eigener zentraler digitaler Technologien besteht in manchen elementaren Digitalbereichen (z.B. Plattformen, Infrastruktur) eine Abhängigkeit, die Inno-vationsspielräume und Sicherheit gefährden können. 3) Deutschland und die EU sind in kritischen Digital- und Datenbereichen souverän und bringen eigenständige innovative Technologien und wettbewerbsfähige Lösungen hervor. 3) Kernkompetenzen im Bereich zentraler Technologien, Infrastrukturen und Dienstleistungen vorhalten (z.B. KI, 6G, Industrieplattformen,…). EU-weite Datenstrategie umsetzen. ² DIHK-Digitalisierungsbarometer 2018Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 1 11 LösungZielsetzungSituation Digitale Schlüsseltechnologien vorantreiben Deutschland hinkt im digitalen Wettbewerb hinterher. Das gefährdet die Zukunftsfähigkeit und digitale Souveränität. Deutschland und EU nehmen bei digitalen Schlüsseltechnologien internationale Spitzenplätze ein. Digitalisierungsstrategie mit schnellen und effektiven Maßnahmen auf- und umsetzen. Mittelstand mitnehmen 1) Kleine und mittlere Unternehmen profitieren oft mangels Wissen, Kompetenzen und Ressourcen weniger und später von digitalen Schlüsseltechnologien. 1) Kleine und mittlere Unternehmen sind frühzeitig über technologische Entwicklungen informiert und setzen sie zügig, sicher und zielführend für ihre Zwecke ein. 2) Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen schöpfen die Chancen der Digitalisierung für sich umfassend aus. 1) Know-How-Transfer zwischen Wissenschaft, Mittelstand und Startups sicherstellen. Regionale Info- und Vernetzungseinheiten mit Teststationen als Anlaufstellen ausbauen (Mittelstand 4.0-Zentren). 2) Informationsmaßnahmen und Impulse zu Digitalisierung & IT-Sicherheit werden angeboten. Förderprogramme wie Go Digital, digital jetzt & ZIM werden evaluiert und ggf. schlagkräftiger verknüpft. 2) Erst 25% der IHK-Mitglieder sieht sich digital gut oder sehr gut aufgestellt.² Erhebliches Potenzial für mehr Effizienz, Absatzmärkte und Kommunikation liegt brach. ² DIHK-Digitalisierungsbarometer 2018Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 3 12 LösungZielsetzungSituation E-Government für Unternehmen umsetzen Analoge bzw. schlecht digitalisierte Verwaltungs- leistungen führen beiUnternehmen zu hohen Bürokratiekosten. Auf ein Minimum reduzierte Verwaltungskontakte erfolgen schnell und nutzerfreundlich. Verwaltungsleistungen für Unternehmen konsequent und standardisiert digital umsetzen. 1) Der Ausbau digitaler Verwaltungsangebote birgt erhebliches Einsparpotenzial: bei Unternehmen i.H.v. 54 % ihres Aufwands für Behördengänge (=1 Mrd. €/ Jahr), bei der Verwaltung i.H.v. 59 % (=3,9 Mrd. €/Jahr)1. 1) Chancen der Digitalisierung endlich auch in der Verwaltung umfassend nutzen und damit die Wirtschaft entlasten und besser unterstützen. 1) Konsequente Digitalisierung ist prioritäres Strategieziel der Verwaltung auf allen Ebenen und wird föderal abgestimmt vorangetrieben. Selbstverwaltungsorgane wie Kammern und berufsständische Körperschaften in den sie betreffenden Themenfeldern einbinden. 2) Ebenenübergreifendes Gesamtkonzept (v.a. EfA-Architektur) mit zentralen Lösungen, offenen Standards & Nachnutzung konsequent umsetzen. Dazu Single Digital Gateway frühzeitig ausrollen. 2) Unternehmen treffen auf einen föderalen Flickenteppich von digitalen Verwaltungs- angeboten, der verwirrt und Mehraufwand generiert. 2) Kommunal-, Landes- und Bundesverwaltung bieten den Unternehmen als Kunden einheitlich auftretende, interoperable digitale Leistungen an. Zudem ist die Anschlussfähigkeit an EU- Institutionen sichergestellt. 3) Workflows sollen alle Verfahrensbeteiligte berücksichtigen. Im Backoffice der Verwaltung werden Prozesse durchgängig digital gestaltet. Hierzu Prozesse kontinuierlich optimieren und intelligente Middleware einsetzen und diese mit den Fachverfahren digital verknüpfen. 3) Die Eröffnung eines Online-Zugangs für einzelne Leistungen nach OZG greift zu kurz. Optimierungspotenziale der Prozesse in Unternehmen und Verwaltung bleiben dabei unberücksichtigt. 3) Verwaltungsdigitalisierung findet im Ökosystem aus Unternehmen und Verwaltungen statt: Prozesse greifen reibungslos ineinander. 1) Die im OZG vorgesehene Digitalisierung aller Verwaltungsleistungen bis 2022 droht durch Verzögerungen, fehlender Abstimmung mit allen Stakeholdern der Verwaltung und Depriorisierung vieler Leistungen nicht erreicht zu werden. 1) Unternehmen können so schnell wie möglich (spätestens 2022) tatsächlich alle relevanten Verwaltungskontakte digital durchführen. 1) OZG-Umsetzung konsequent vorantreiben: Nachnutzung von “Einer für Alle”-Projekten (EfA) sicherstellen. Depriorisierung von Leistungen nur als begründete Ausnahme ermöglichen. Selbstverwaltungsorgane wie Kammern und berufsständische Körperschaften als Teil der Steuerungs- und Umsetzungsstrukturen verstehen; Hoheit über Verwaltungsleistungen dort belassen. 2) Servicekonto für Unternehmen bundesweit einheitlich umsetzen mit nutzerfreundlicher Authentifizierung & Zusatzfunktionen, z.B. Single-Sign-On, Rechte & Rollen, Datensteuerung,… 2) Servicekonto und digitale Authentifizierungs- möglichkeiten sind elementare Komponenten für den Erfolg der OZG-Umsetzung. Für Unternehmen als juristische Personen fehlt das noch. 2) Das auf Basis von ELSTER geplante Servicekonto für Unternehmen dient bundesweit als Zugang zum Portalverbund mit hilfreichem, standardisiertem Funktionsspektrum. Bundesweites Gesamt- konzept erarbeiten und umsetzen Impuls 2 Onlinezugangsgesetz (OZG) konsequent umsetzen und ausweiten 1 Nationaler Normenkontrollrat (2017) Ansprechpartner: Robert Lippmann, lippmann@hihk.de, 0611 360 115-15 Impuls 1 13 LösungZielsetzungSituation 1) Priorisierte Umsetzung von Basis- komponenten (z.B. Unternehmensportal) und Leistungen (z.B. Gründung, Melde-pflichten) für Unternehmen. Effizienz zeigt sich in den darauf aufbauenden und digital verknüpten Fachverfahren. 2) Nutzer stärker in Entwicklung z.B. via Digitallabore einbinden. Je nach Unternehmensbedarf menschen- und maschinenlesbare Datenübermittlung ermöglichen. 3) Unternehmensportal zügig umsetzen und in Portalverbund integrieren. Nutzerfreundliche Authentifizierung mit komfortablem Unternehmenskonto. Situation E-Government für Unternehmen umsetzen Impuls 4 1) Datensätze verschiedener Verfahren standardisieren. Register miteinander verknüpfen. Registermodernisierungsgesetz umsetzen. Einheitliche Wirtschafts-ID-Nummer einführen 1) Unternehmen geben gleiche / ähnliche Daten bei unterschiedlichen öffentlichen Stellen und Verfahren x-fach wiederholt ein. 1) “Once Only”-Prinzip: Unternehmen geben ihre Daten einmal ein. Verwaltungsverfahren rufen bereits vorhandene Daten ab. 2) Daten sind Grundlage für innovative Lösungen: In den Verwaltungen liegen viele Daten ungenutzt. 2) Die Verwaltung nutzt die eigenen Daten für Prozessoptimierung. Unternehmen nutzen die Daten der öffentlichen Verwaltung umfassend. 2) Daten strukturieren & zusammenführen. Prozesse automatisieren. Open Data-Angebot verbessern, ausbauen und transparent machen. Impuls 4 Datenschatz in Verwaltung bergen 1) Verwaltungen nutzen neue Technologien später als Unternehmen, verpassen deren Chancen und bremsen so die Digitalisierung insgesamt. 1) Pilotprojekte, ggf. in Sandboxes, frühzeitig mit neuen Technologien umsetzen. Erkenntnisse für etwaige regulative Anpassungen nutzen. 2) Startups bewusst in innovative Verwaltungsprojekte einbinden. Erfolgreiche Ansätze (z.B. in Innovationslabs) bündeln. Offene Schnittstellen bereitstellen. Impuls 5 Innovationen in Verwaltung anreizen 1) Unternehmen haben ~130 Kontakte/Jahr zur Verwaltung (Bürger ~3/Jahr). Trotzdem fokussieren viele E-Government-Projekte auf Bürger. Effizienzpotenzial für Wirtschaft liegt brach. 1) E-Government-Aktivitäten auf schnelle Hebung des großen Effizienzpotenzials für Unternehmen ausrichten. 2) Digitale Verwaltungsangebote sind oftmals zu sehr aus Verwaltungssicht konzipiert und nicht nutzerfreundlich. 2) Oberste Maxime aller Digitalisierungsaktivitäten der öffentlichen Hand sind die Anforderungen der Nutzer, d.h. Unternehmen aller Branchen und Größenklassen. 3) Digitale Verwaltungsleistungen sind schwer zu finden und nicht leicht zu nutzen. Dies verhindert die Akzeptanz von E-Government- Angeboten. 3) Single Point of Contact: alle unternehmensrelvanten Leistungen sind auf einer Plattorm auffindbar und einfach nutzbar. Unternehmen als Power- User von E-Government in den Fokus stellen 1) Verwaltung greift neue Technologien frühzeitig auf, versteht sie und unterstützt damit Akzeptanz in Gesellschaft & Digitalisierung in Unternehmen. 2) Startups haben hohe Innovationskraft, erhalten aber oft keine Aufträge der öffentlichen Verwaltung. Grund sind u.a. Ausschreibungsanforderungen wie dem Nachweis der letzten 3 Jahresabschlüsse. 2) Die öffentliche Verwaltung profitiert von innovativen Startups für schnelle Verwaltungsangebote. Impuls 3 14 Analoge bzw. schlecht digitalisierte Verwaltungs- leistungen führen beiUnternehmen zu hohen Bürokratiekosten. Auf ein Minimum reduzierte Verwaltungskontakte erfolgen schnell und nutzerfreundlich. Verwaltungsleistungen für Unternehmen konsequent und standardisiert digital umsetzen. LösungZielsetzungSituation Eigenkapitalstärkung: „Mittelstandslücke“ schließen Vor allem im Mittelstand schmilzt das Eigenkapital durch corona-bedingte Verluste. Mittelstandslücke bei Eigenkapital- maßnahmen schließen. Steuerliche, regulatorische und eigenkapitalbildende Maßnahmen implementieren. Steuerliche Maßnahmen zur Eigenkapitalstärkung umsetzen 1) Corona-bedingte Verluste verschlechtern die Eigen-kapitalsituation von eigentlich profitablen Unternehmen. Rund 40% der Unternehmen1 berichten von einem Rückgang des Eigenkapitals. 1) Zielgenaue Liquiditätszufuhr für Unternehmen, die vor der Krise ein funktionierendes Geschäftsmodell hatten und ihre Gewinne in Deutschland versteuert haben. 1) Verlustrücktrag auf mindestens fünf Jahre ausweiten und Rücktragsvolumen auf mindestens 50 Mio. Euro (bzw. mindestens 100 Mio. Euro bei Zusammenveranlagung) erhöhen. Das wirkt sofort eigenkapitalstärkend. EU-Definition von Unter- nehmen in Schwierigkeiten anpassen 1) EU-Definition „Unternehmen in Schwierigkeiten“ auf Unternehmen einschränken, die Gegenstand eines Insolvenzverfahrens sind. Ausweitung der Regelung für UiS mit weniger als 50 Beschäftigten auf alle Unternehmen. Bei Nicht-Durchsetzbarkeit der Re-form könnte die Mindest-Ausfallwahrscheinlichkeit als Beurteilungskriterium herangezogen werden. 2) Krisenbedingte Aufwendungen belasten die Ertragslage der Unternehmen, wirken sich aber gerade in einer Verlustsituation nicht unmittelbar steuermindernd aus. 4) Der Eintritt neuer Investoren in notleidende Betriebe und Startups kann zum Verlust- untergang führen. Das hemmt den Anteilseignerwechsel. 2) Flankierend zum verbesserten Verlustrücktrag zeitliches Vorziehen von corona-bedingten Aufwendungen zulassen und dadurch Liquidität zuführen. 3) Unternehmen erst dann zu Steuerzahlung heranziehen, wenn während der Pandemie erlittene Verluste voll ausgeglichen sind. Dies ist kein Steuergeschenk, sondern ein Gebot der Besteuerung nach dem Prinzip der Leistungsfähigkeit. 2) Steuerfreie Corona-Rücklage in Steuer- erklärung 2019 ermöglichen. Dies gilt entsprechend auch für nicht bilanzierungspflichtige Unternehmen. 3) Mindestgewinnbesteuerung wenigstens temporär aussetzen. Auf jeden Fall sofort abziehbaren Verlustvortrag auf 5 Mio. Euro (bzw. 10 Mio. Euro bei Zusammenveranlagung) für 2020 und 2021 anheben. 1) EU-Definition von „Unternehmen in Schwierigkeiten“ (UiS) führt dazu, dass gut positionierte KMU, bei denen durch die Corona- Pandemie mehr als die Hälfte des Eigenkapitals aufgebraucht ist, keinen Anspruch auf staatliche Unterstützung haben. UiS mit weniger als 50 Beschäftigten sind nur dann von Förderungen ausgeschlossen, wenn ein Insolvenzverfahren läuft. 4) Den Verlustuntergang auf wirkliche Missbrauchsfälle beschränken. 3) Unternehmen, die nach der Krise wieder Gewinn machen, können lediglich 60% der 1 Mio. Euro (bei Zusammenveranlagung 2 Mio. Euro) übersteigenden Gewinne direkt mit Verlustvorträgen verrechnen. Dadurch fallen trotz bestehender Verlustvorträge Steuern an, was das Eigenkapital belastet. 4) Eintritt neuer Investoren in angeschlagene Unternehmen attraktiver machen, um gute Geschäftsmodelle und Arbeitsplätze zu sichern. 1) Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten, die sich nicht in einem Insolvenzverfahren befinden, erhalten die Möglichkeit auf staatliche Unterstützung analog zu den UiS mit weniger als 50 Beschäftigten. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, 06031/609-4100 Ulrich Spengler, spengler@kassel.ihk.de, 0561/7891-272 1 Quelle: 5. DIHK-Corona-Blitzumfrage, November 2020. Impuls 2 Impuls 1 15 LösungZielsetzungSituation Eigenkapitalstärkung: „Mittelstandslücke“ schließen Vor allem im Mittelstand schmilzt das Eigenkapital durch corona-bedingte Verluste. Mittelstandslücke bei Eigenkapital- maßnahmen schließen. Steuerliche, regulatorische und eigenkapitalbildende Maßnahmen implementieren. Nachrangdarlehen besser zugänglich machen 1) Der Wirtschaftsstabilisierungsfonds und der Eigen-kapitalschild Mittelstand werden nur einer kleineren dreistelligen Zahl an großen Unternehmen helfen. 1) Mittelstandslücke wird durch kreditnahe Produkte mit Nachrang- bzw. Eigenkapitalcharakter geschlossen. 1) Bedingungen für das Nachrangdarlehen wie das KfW- „ERP-Mezzanine für Innovation“ öffnen, so dass es für mehr KMU zugänglich wird. 2) Für Gründer gibt es mit dem „ERP Kapital für Gründung“ ein passendes Angebot. Allerdings gibt es pro Jahr lediglich rund 400 Zusagen, obwohl das Programm von 94 auf 150 Mio. Euro. aufgestockt wurde. 2) Programm „ERP Kapital für Gründung“ langfristig erhalten und durch Anpassung der Zugangskriterien mehr Gründern zugänglich machen. 2) Zugangskriterien neu definieren: Nutzung auch für Kapitalgesellschaften und für Betriebsmittel zulassen. Einzelfallentscheidungen in den alten Bundesländern ermöglichen zur Erbringung von eigenem Kapital mit 250 Mitarbeiter). 2) Es gibt einen zentralen Zugang, über den alle relevanten Informationen und Prozesse für die Gründung zu finden sind. Gewerbeanmeldung wird innerhalb eines Tages, Steuernummer innerhalb von 5 Tagen zugeteilt. 3) Bürokratieanforderungen für Gründer sind auf ein notwendiges Minimum reduziert. 2) One-Stop-Shop für Gründer: Alle Behördenleistung-en werden online über ein Gründungsportal gebün-delt, z. B. Gewerbe- und Steuernummeranmeldung, Handelsregistereintrag, Fördermittel- beantragung. 3) Transparente Gründungsinformationen, Reduktion der Dokumentation im ersten Jahr, Vereinfachung von Formularen, Genehmigungs- und Antrags-wegen sowie durchgängige Online-Verfahren. 2) Umsatzsteuergrenze für Kleinunternehmen auf 35.000 Euro anheben. 1) Die bisherige Verpflichtung zur monatlichen Abgabe der Umsatzsteuer-Voranmeldung ist für Neugründer befristet bis Ende 2026 ausgesetzt. 2) Nur Kleinunternehmer mit einem Umsatz unter 22.000 Euro profitieren von einer vereinfachten Umsatzsteuererklärung. Diese Grenze erreicht zu wenig Gründer. 1) Damit administrative Belastungen für Gründer abgebaut werden, wird auch künftig auf die Umsatzsteuer-Voranmeldung verzichtet. 2) Eine größere Anzahl von Gründern sollte in der Anfangs-phase von vereinfachten Vorschriften profitieren, um sich stärker aufs Geschäft zu konzentrieren. Impuls 1 Ausufernde Bürokratie, steuerliche Hürden und fehlendes Kapital hemmen Gründungen Gründerfreundliche Rahmen- bedingungen in Deutschland schaffen. Bürokratische und steuerliche Hürden abbauen sowie Wachstumskapital mobilisieren. 22 LösungZielsetzungSituation Gründungen erleichtern und Wachstum fördern Ausufernde Bürokratie, steuerliche Hürden und fehlendes Kapital hemmen Gründungen Gründerfreundliche Rahmen- bedingungen in Deutschland schaffen. Bürokratische und steuerliche Hürden abbauen sowie Wachstumskapital mobilisieren. Anreize für Neugründungen setzen 1) Die Möglichkeiten als Start-Up Risikokapital in Deutschland von VC-Gebern zu erhalten, sind ausbaufähig. Öffentliche Beteiligungsgeber haben begrenzte Möglichkeiten. Wachstumsstarke und kapitalintensive Start-Ups wandern ins Ausland ab. Investoren stehen vor steuerlichen Hürden. 1) Institutionelle Anleger und die Gesellschaft investieren in Deutschland ähnlich viel in Venture Capital wie in den USA1. Große VC-Fonds haben sich etabliert und eine verlässliche Rendite- Historie aufgebaut. Die steuerlichen Rahmenbedingungen erleichtern Beteiligungen. 1) Zukunftsfonds Deutschland mit staatlicher Unterstützung etablieren (z. B. Volumen 10 Mrd. Euro). Investments in Start-Ups sofort steuerlich geltend machen, die Verlustverrechnung verbessern, Umsatzsteuer auf die Verwaltungs-leistung von VC-Fonds abschaffen. 2) Dynamische Unternehmerinnen und Unternehmer leisten einen wesentlichen wirtschaftlichen Beitrag für das Gemeinwesen. Das Unternehmerbild in der Öffentlichkeit muss positiv besetzt werden. 2) Das Thema Gründung und Selbstständigkeit ist in der Gesellschaft verankert. Mehr Menschen interessieren sich für eine Selbstständigkeit. 2) Ökonomische Bildung an Schulen und Hochschulen wecken bei mehr Menschen Interesse an einer Selbstständigkeit. Durch Öffentlichkeitsarbeit wird ein positives Bild unternehmerischer Tätigkeit gestärkt. 3) KfW-Förderprodukte, wie das KfW-Startgeld, sollten für kleinere Volumina vereinfachte Prüfverfahren vorsehen. Für den Gründungszuschuss sollte die Bezugsdauer verlängert, die Wartezeit bei einem Restart verkürzt werden. Der Zugang zu Nachrangdarlehen wird erleichtert. 3) Beschränkungen und Nachfrageeinbrüche aufgrund der Coronakrise haben sich negativ auf das Gründer-geschehen ausgewirkt. Gute Startbedingungen sollten Neugründungen und Nachfolgen fördern. 3) Die Gründungsszene ist wieder vital und ein wichtiger Baustein für unternehmerische Dynamik und digitale und nachhaltige Innovationen. Ansprechpartner: Ulrich Spengler, Spengler@kassel.ihk.de, 0561 7891 272 1 Quelle: KfW Venture Capital Studie 2020 (VC-BIP-Quote: 0,463 %, in Deutschland lediglich 0,113 %) Impuls 3 23 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de, 069 8207-241 Sven Saage, saage@offenbach.ihk.de, 069 8207-404 IKT-Infrastruktur schnell verbessern Flächendeckenden Ausbau der Breitbandinfrastruktur unterstützen 1) Unternehmen und Privathaushalte benötigen leistungsfähiges Internet. Arbeit aus dem Home Office, Mobiles Arbeiten und Online-Lernen wird für viele die Norm sein. 2) Die Gigabit-Verfügbarkeit im ländlichen Raum liegt bei nur ca. 12%.1 Es gibt damit nach wie vor Wettbewerbsnachteile für Unternehmen im ländlichen Raum. 1) Unternehmen können ihren höheren Breitbandbedarf am Standort bezahlbar abdecken. Ein schneller FTTH-Ausbau sollte im Mittelpunkt stehen. 2) Unternehmen mit besonders hohem Gigabitbedarf können schnell ihre individuelle Anbindung bezahlbar realisieren. Ein zeitnaher FTTH-Ausbau muss möglich sein. 1) Kommunale und regionale Masterpläne mit Unterstützung von Bund und Ländern entwickeln; Ausschreibung der Ausbauvorhaben über Kommunen. Fördermittel nur da einsetzen, wo sich niemand bewirbt. 2) Direkte Unterstützung von Unternehmen für den individuellen Gigabitanschluss durch einen “Gigabit-Bonus/Vouchersystem”. Mobilfunk-Versorgung effektiv verbessern 1) 84% der befragten Unternehmen berichten von Mobilfunkproblemen mit Telefonie und Datenmobilfunk.3 2) Die Chancen von 5G werden insbesondere von KMU oft noch nicht gesehen. Anwendungen und 5G-Infra-strukturausbau werden noch wenig vorangetrieben. 1) Die flächendeckende Mobilfunk-Basisversorgung mittels 4G ist 2022 vorhanden. 2) Die innovativen Chancen von 5G werden genutzt. 5G-Netze werden sowohl von den Netzbetreibern als auch von Unternehmen aufgebaut und verwendet. 1) Ausbauverpflichtungen & freiwillige Ausbauzusagen bei den Netzbetreibern zur 4G- Basisversorgung konsequent einfordern . Option für regional verpflichtendes Roaming einführen. 2) Politik wie Wirtschaft unterstützen und fördern innovative 5G-Konzepte durch Aufbau von Testumgebungen und 5G-Förderungen für KMU. 1 Aktuelle Breitbandverfügbarkeit in Dt., Stand Ende 2019 (BMVI, ateneKOM) 2 DIHK-Fachkräfteinitiative www.glasfaserausbau.org 3 IHK-Positionspapier „Überall digital – Mobilfunk für Unternehmen“, 2020 Ausbau des Breitbandnetzes beschleunigen 1) Regulierungsvorschriften sind mitunter unklar in den Auswirkungen (DigiNetz-Gesetz verzögerte aufgrund strittiger Rechtslage den Ausbau statt zu beschleunigen) 2) Hoher Zeit- und Kostenaufwand für Baugenehmigungen bremst Tiefbauunternehmen aus. 3) Fehlende Kapazitäten im Tiefbau limitieren die Umset-zungsgeschwindigkeit des Breitbandausbaus.2 1) Schnellerer Ausbau durch gewährleistete Investitionssicherheit für Kommunen und Netzanbieter. 2) Die Planung und Genehmigung des Breitbandausbaus erfolgt schnell und zuverlässig. 3) Der Breitbandtiefbau wird deutlich beschleunigt 1) Regelmäßige Begutachtung der Regulierungs- bedingungen (z.B. ausgewogene Regeln für Mitverlegung im DigiNetzG). 2) Genehmigungsverfahren z. B. durch kommunale Pauschalerlaubnisse und digitale, standardisierte Prozesse beschleunigen und verschlanken. 3) Rahmenbedingungen (z. B. qualifizierte Zuwan- derung) für Fachkräfte im Tiefbau langfristig sicherstellen. Alternative Verlegemethoden nutzen. Impuls 1 Die Mobilfunk- & Breitband- versorgung ist Grundlage aller Digitalisierung. Vor allem für Unternehmen ist der Status quo unbefriedigend. Leistungsfähige Breitband- und Mobilfunknetze für digital erfolgreiches Wirtschaften. Schneller Ausbau durch aktive Unterstützung und bessere Gestaltung der Rahmenbedingungen. Impuls 2 Impuls 3 24 LösungZielsetzungSituation http://www.glasfaserausbau.org/ IKT-Infrastruktur schnell verbessern Die Mobilfunk- & Breitband- versorgung ist Grundlage aller Digitalisierung. Vor allem für Unternehmen ist der Status quo unbefriedigend. Leistungsfähige Breitband- und Mobilfunknetze für digital erfolgreiches Wirtschaften. Schneller Ausbau durch aktive Unterstützung und bessere Gestaltung der Rahmenbedingungen. Mobilfunkstandorte finden, Bedenken begegnen Impuls 5 1) Netzbetreiber haben Probleme bei der Suche nach Mobilfunkstandorten. 2) Bedenken aus Bevölkerung und Verwaltung hinsichtlich Strahlung und Ästhetik / Denkmalschutz verzögern den schnellen Mobilfunkausbau unverhältnismäßig. 1) Es gelingt, zügig ausreichende Mobilfunkinfrastruktur zu finden, insbesondere von der öffentlichen Hand. 2) Die Diskussion um potenzielle Mobilfunkrisiken erfolgt informiert und sachlich. Der Nutzen von Mobilfunk wird anerkannt. 1) Die öffentliche Hand stellt vielfältige Standorte zu angemessenen Preisen zur Verfügung. 2) Eine Informationskampagne von neutraler Seite bereitet die Fakten leicht verständlich auf und vermittelt den Nutzen von Mobilfunk. Weniger Bürokratie bei Planung und Genehmigung von Mobilfunkstandorten 1) Nur noch besonders umfangreicher Ausbau von Mobilfunkinfrastruktur benötigt Genehmigungen. 1) Verbesserung der rechtlichen Rahmenbeding- ungen, damit weniger Mobilfunkinfrastruktur genehmigungspflichtig ist (z. B. Mobilfunkanlagen als Bestandteil von Bundestraßen einstufen). 1) Mobilfunkinfrastruktur benötigt oft umfangreiche Genehmigungen, die den Ausbau verzögern. 2) Zu lange Abstimmungs- und Genehmigungs- prozesse: Von der Planung bis zur Inbetriebnahme eines Mobilfunkmasten vergehen in der Regel 12-24 Monate. 2) Binnen drei Monaten erfolgt die Genehmigungs- entscheidung. 2) Vereinfachung und Beschleunigung der Genehmigungsprozesse, z. B. Unterstützung durch die Mobilfunkinfrastukturgesellschaft des Bundes. Ansprechpartner: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de, 069 8207-241 Sven Saage, saage@offenbach.ihk.de, 069 8207-404 Impuls 4 25 LösungZielsetzungSituation Internationaler Handel und Europäischer Binnenmarkt Exportgeschäft der Unternehmen international, auf deutscher Ebene und im Binnenmarkt stärken 1) Deutschland ist auf dynamisches Auslandsgeschäft angewiesen, um Vollbeschäf- tigung sichern und Wachstum erzielen zu können. Das Exportgeschäft ist durch Corona eingebrochen, hatte sich aber schon vor der Krise verlangsamt. 2) Grenzüberschreitende Dienstleistungen gewinnen neben Warenexporten zunehmend an Bedeutung. Deutschland gehört auch hier zu den größten Exporteuren weltweit, 75 % der Beschäftigten arbeiten im Dienstleistungssektor. Die Außenwirtschaftsförderung bildet das zu wenig ab. 3) Das Potential für Dienstleistungsexporte ist vor allem für KMU bei weitem nicht ausgeschöpft. Restriktionen und Markteintritts-barrieren sind international nach wie vor beträchtlich und sind auch innerhalb der EU noch vorhanden, gerade auch im Bereich Mitarbeiterentsendung. 1) Die EU ist international über die Mitarbeit in int. Organisationen sowie Handels- und Investitionsschutzabkommen mit strategischen Partnern bestmöglich verflochten. 2) Deutschland nutzt Exportpotenziale weltweit besser, um Wohlstand und Vollbeschäftigung hierzulande zu sichern. Die deutsche Außenwirtschaftsförderung unterstützt zielgerichtet Dienstleister in der EU und weltweit, auch über Regierungsvereinbarungen auf politischer Ebene. 3) Ein fairer Marktzugang weltweit ist sichergestellt, überflüssige Zollbarrieren sind abgebaut. Dienstleistungsexporte laufen fast ohne Barrieren reibungslos. 1) Neuausrichtung der US-Politik für WTO-Reform und Stärkung einer regelbasierten Handelspolitik nutzen. Dt. Initiativen für Ausbau der Beziehungen EU-USA u. Weiterentwicklung des CAI-Abkommens mit China beginnen. 2) Exportfinanzierung / -absicherung besser auf spezielle KMU-Bedürfnisse ausrichten. Außerwirtschaftskampagne für Einsteiger, Messebeteiligungen, Delegationsreisen, Aus- schreibungen und Außenwirtschafts-Plattform starten. 3) Abkommen mit strategisch wichtigen Partnern abschließen. KMU den Zugang zu Präferenzabkommen erleichtern. Bürokratiebarrieren für Dienstleister in der EU und weltweit abbauen. Internationale Arbeitsteilung vertiefen und Lieferketten krisenfest machen Impuls 2 1) Deutschland gehört weltweit zu den größten Importeuren von Waren und Dienstleistungen mit intensiven Lieferbeziehungen in die EU, ins europäische Umfeld und weltweit. Die Corona- Pandemie hat vielfach zu Abschottungen, neuen Grenzregimen und Verwaltungsbarrieren im Außenwirtschaftsverkehr geführt. 2) Einseitige Abhängigkeiten von Lieferanten und Partnern in Drittländern haben auch in der hessischen Wirtschaft zu Engpässen bei der Produktion geführt. Die Finanzierung von Importen wird schwieriger. 1) Der EU-Binnenmarkt ist für den barriere- und störungsfreien Waren-, Dienstleistungs- und Personenverkehr nach der Corona-Pandemie weitgehend vollendet. Über Abkommen sind Importbedingungen aus Drittmärkten vereinfacht. Auf die Belastungen von Lieferbeziehungen durch zusätzliche, wettbewerbsverzerrende Bürokratiekosten und Rechtsunsicherheit beim Thema Lieferketten wird verzichtet. 2) Unternehmen haben ihr Auslandsgeschäft stärker diversifiziert; ihre Liefer- und Wertschöpfungsketten sind resilienter aufgestellt. Eine umsichtige kurzfristige Importfinanzierung erhöht die Chancen für neue Geschäfte. 1) Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU in der EU hat hohe wirtschaftspolitische Priorität. Mit klarem KMU-Fokus gelingt Vermeidung bzw. Abbau von Gesetzen und Bürokratievorgaben im Binnenmarkt und bzgl. internationaler Lieferbeziehungen und werden Unternehmen fit für die Weltmärkte gemacht.. 2) Der EU-Binnenmarkt ist weiterentwickelt, um neue Potenziale für den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr zu nutzen. Das Abkommen mit Großbritannien wird weiterentwickelt, um Handelsbarrieren zurück- zuführen. Ein digitaler Binnenmarkt ist verwirklicht. . Impuls 1 Exportwachstum eingebrochen, Schwächen der Wirtschaft deutlich geworden EU-Binnenmarkt und Auslandsgeschäfte nutzen, um Wachstum zu kreieren EU-Binnenmarkt vollenden, offene Märkte und Auslands- geschäft sicherstellen 26 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Dr. Jürgen Ratzinger, j.ratzinger@frankfurt-main.ihk.de, Tel.: 069 2197-1212 Internationaler Handel und Europäischer Binnenmarkt Exportwachstum eingebrochen, Schwächen der Wirtschaft deutlich geworden EU-Binnenmarkt und Auslandsgeschäfte nutzen, um Wachstum zu kreieren EU-Binnenmarkt vollenden, offene Märkte und Auslands- geschäft sicherstellen Rechtliche Rahmenbedingun- gen in Deutschland und in der Europäischen Union ver- bessern Impuls 3 1) In der EU werden vorhandene Potentiale in den Bereichen Handelspolitik, Binnenmarkt und KMU-Förderung nicht ausreichend genutzt. Belastende Regulierungen wie das umfassende Maßnahmenpaket des “Green Deals” der EU drohen mit viel Bürokratie v. a. KMUs derzeit zu überfordern. 2) Hessen profitiert in seinen Wirtschafts- beziehungen besonders vom EU-Binnenmarkt. Digitale Geschäftsprozesse der Unternehmen sind aber noch nicht ausreichend darin abgebildet. Internationale Arbeitsteilung vertiefen und Lieferketten krisenfest machen 3) Seit Längerem sind protektionistische Maßnahmen und unlautere Handelspraktiken weltweit auf dem Vormarsch, Wirtschafts- sanktionen haben als politisches Instrument an Bedeutung gewonnen. Export- und Importgeschäfte leiden darunter. 3) Die Bildung handelspolitischer Blöcke (z. B. die RCEP) schreitet voran. Die EU gerät in Gefahr, in diesem Prozess als Wirtschaftsmacht ins Hintertreffen zu geraten. 3) Das neue handelspolitische Schutzinstrumentarium der EU bietet auch kleineren Unternehmen eine fairen Wettbewerbsposition weltweit. Die Außen- wirtschaftsförderung ist ausgebaut und besser politisch flankiert. Sie bietet bei der Erschließung neuer Auslandsmärkte umfassende Unterstützung an. 3) Die internationale wirtschaftspolitische Rolle der EU wird gestärkt. Sie tritt protektionis- tischen Trends weltweit konsequent entgegen und hinterfragt nicht-zielgerichtete Wirtschafts-sanktionen. Ein enges Bündnis der EU mit den USA bildet die Grundlage für starke internationale Verflechtungen mit strategisch wichtigen Partnerländern. 1) KMU-Wettbewerbsfähigkeit TOP-Priorität einräumen. Industrie- und KMU-Strategie der EU umsetzen, Nachhaltigkeitsthemen und Transformation (“Green Deal”) mit Augenmaß voranbringen. 2) Initiative zum Abbau von administrativen Barrieren im Binnenmarkt weiterverfolgen. Grenzüberschreitende Dienstleistungen und Arbeitnehmerentsendung erleichtern. Einen digitalen Binnenmarkt schaffen. 3) Auf EU-Politik einwirken, weltweit mehr Wirtschaftsdiplomatie einzusetzen. Über EU- Partnerschaften Kontakte zu strategisch wichtigen Regionen vertiefen. Trans- atlantische Brücke ausbauen, Wirtschafts- beziehungen mit China auf gleicher Augenhöhe gestalten und weiterentwickeln. 1) Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU in der EU hat hohe wirtschaftspolitische Priorität. Eine neue KMU-Strategie hat beim Abbau von Gesetzen und Bürokratievorgaben im Binnen-markt wichtige Erfolge erzielt und Unternehmen fit für die Weltmärkte gemacht. 2) Der EU-Binnenmarkt ist weiterentwickelt, um neue Potenziale für den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr zu nutzen. Gleiches gilt für das Handelsabkommen mit dem Vereinigten Königreich. Ein digitaler Binnenmarkt ist da. 3) Die wirtschaftspolitische Rolle der EU auf internationalem Parkett wurde gestärkt. Dem dienen ein enges Bündnis mit den USA, verstärkte internationale Verflechtungen mit strategisch wichtigen Partnerländern. . Impuls 2 (Fortsetzung) 27 LösungZielsetzungSituation . Innovationen sichern die Zukunft Anzahl der innovativen Mittelständler ist auf 19 % gesunken1. Innovationen aus Deutschland: schnell, global erfolgreich. „Machermentalität“ fördern. Deutschland und EU zum „Technologieowner“ neben USA und China machen 1) Die deutsche Hightech-Strategie 2025 ist solide, aber nicht visionär. Sie nimmt richtige Herausforderungen auf, enthält aber keine Vorstellung von der technologischen Positionierung Deutschlands in der Welt 2030. 2) Deutschland und die EU laufen technologisch den USA und China hinterher. 1) Es gibt eine Vision 2030 mit 5 technologischen Kernbotschaften und einen Umsetzungsplan. 1) Relevante Zukunftstechnologien (z. B. KI, altern. Antriebe & Energiequellen, Mikroelektronik) gemäß Vision und Plan (Zielen!) gesondert fördern und den Wissenstransfer zur Wirtschaft gewährleisten. 2) Stärken und Schwächen bei den Schlüsseltech-nologien sowie das Marktumfeld analysieren. Nicht erfolgreiche anwendungsnahe Forschungseinrichtungen u. geförderte Cluster konsequent schließen. Digitale Souveränität Europas vorantreiben Impuls 2 1) Digitale Plattformen entwickeln sich zu Monopolen. Unternehmen sind zum großen Teil von Digital-konzernen aus Drittstaaten abhängig. 2) Unternehmen nutzen ihre Daten zu wenig. Oft ist unklar, wer generierte Daten wie verarbeiten darf. Potentielle Chancen aus neuen Geschäftsmodellen bleiben damit ungenutzt. 1) Markt- und wettbewerbsfähige Lösungen auf deutscher und EU-Ebene sind erfolgreich. Wachstumskapital durch in- und ausländische Investoren steht auf Augenhöhe mit den USA und China zur Verfügung. 2) Recht auf Datenzugang und -teilhabe ist abgestimmt. Datengetriebene Geschäftsmodelle aus Deutschland / der EU sind international erfolgreich am Markt. 1) Vorhandene Lösungsansätze (z.B. GAIA-X) praxisnah zusammen mit Unternehmen weiter entwickeln. Staatliches Wachstums- und Wagniskapital bereitstellen und privates Investments attrahieren. 2) Rechtssicherheit im Umgang mit Daten schaffen (z. B. durch Novelle EPVO und DSGVO). Denken in Geschäftsmodellen in die Bildung integrieren. 1) Komplizierte und langwierige Genehmigungsverfahren und Prüfvorschriften (z. B. Umweltauflagen, Brand-schutz, Barrierefreiheit, Produktsicherheit) hemmen kurze Wege in den Markt.2 2) Die Marktakzeptanz von Technologien kann nicht am Anfang einer Entwicklung unter Realbedingungen getestet werden. 1) Schnelle Genehmigungen (festgelegte Zeiträume) und handhabbare Vorschriften sind eingeführt. D reguliert nicht mehr als die EU vorschreibt (kein „Gold-Plating“). 2) Förderlücke zwischen Demonstrator und funktionsfähiger Kleinserie sind geschlossen. Realitätsnahe Testfelder für den Markttest stehen bereit. 1) Gesetze und Vorschriften besser aufeinander abstimmen, Analogieschlüsse bei Genehmigungen zulassen. Bessere Kontrollen und Sanktionen statt schärferer Regeln. 2) Entwicklung vom Demonstrator zur Kleinserie fördern (z. B. durch Erweiterung von ZIM). Schnell zeitlich befristete Anwendungen in begrenzten Test-Märkten zulassen („Innovationsregionen“). 1 KfW-Mittelstandspanel 2019 – Entwicklung der Innovatorenquote. 2 IHK-Position „Weichen für eine zukunftsfähige Industriepolitik“, 2019 2) Die Förderprogramme sind zwischen den Ressorts abgestimmt und konsolidiert. Es gibt weniger, dafür thematisch breitere Programme. „Erstmal gut machen, statt regulieren“ Impuls 3 Ansprechpartner: Detlev Osterloh, d.osterloh@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1219 Impuls 1 28 LösungZielsetzungSituation . Innovationen sichern die Zukunft Anzahl der innovativen Mittelständler ist auf 19 % gesunken1. Innovationen aus Deutschland: schnell, global erfolgreich. „Machermentalität“ fördern. 2) Es gibt eine europäische und deutsche Vision für die Technologieführerschaft (Antwort auf China 2025). „Erst mal machen“ statt regulieren Projektförderung erleichtern 1) Die Antragstellung in der Projektförderung ist zu kompliziert (z. B. Antragsverfahren digital und schriftlich, Nebenbestimmungen). Calls entsprechen nicht der Realität in Unternehmen, denn Innovationen richten sich nicht nach Stichtagen. 2) Die Förderlandschaft ist unübersichtlich und die Abgrenzung der Programme ist oftmals schwierig. Bspw. existieren vier Programme zur E-Mobilität von vier unterschiedlichen Ministerien. 1) Einheitliche Anträge und Abrechnung. Antragstellung ist fortlaufend möglich. 1) Zentrale und einheitliche Antragsplattform (Bund und Länder) schaffen. Calls abschaffen. 2) Förderprogramme abgestimmt zu größeren Einheiten zusammenfassen. Schutzrechte stärken Impuls 5 1) Die Zeit zwischen Patentantrag und Erteilung des Schutzrechts dauert zu lange, u.a. weil (ca. 150) Prüfer beim Deutschen Paten- und Markenamt (DPMA) fehlen. 2) Der Schutz neuer digitaler Verfahren und von Software ist in Deutschland in Verbindung mit technischer Wirkung möglich, aber zu wenig bekannt und genutzt. 3) Die Kosten für die Verteidigung von Schutzrechten können Existenzen gefährden. 1) Die Prüfung – mindestens der Erstbescheid – ist innerhalb eines Jahres nach Antragstellung abgeschlossen. Benchmark: Beschleunigtes Verfahren des EPA (PACE, Erstbescheid nach 3 Monaten). 2) Der Schutz von Software mit technischer Wirkung ist im Mittelstand bekannt und wird genutzt. Ein Abgleich in der Handhabung zwischen EPA und DPMA ist erfolgt. 3) Insbesondere kleine Unternehmen erhalten bei der Verteidigung der Schutzrechte Unterstützung. 1) Zeitliche Vorgaben für Prüffristen einführen. DPMA durch mehr Prüfer stärken. Optionales, beschleunigtes Prüfverfahren einführen. 2) Es sollte das Eintragungsverfahren liberalisieren und der dem EPA angleichen. Das DPMA sollte zügiger entscheiden und für die gezielte Beratung des Mittelstands sollte in den Regionen auf die Patentinformationszentren und die IHKs zurückgegriffen werden. 3) Das Kostenrisiko beim Schutzrechtsstreit durch geteilten Streitwert oder Deckelung der erstattungsfähigen Kosten mildern. 1) Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und Regularien einzuhalten, müssen Unter- nehmen eine Vielzahl von teuren Normen kaufen. Gerade für kleine Unternehmen stellt dies eine hohe Hürde dar. 2) Die Aktualisierung von Normen kostet Zeit und Geld. 1) Unternehmen kennen die für sie relevanten Normen und können sie mit überschaubarem Ressourcenaufwand vorhalten. 2) Unternehmen können stets auf die aktuellen Normen zurückgreifen. 1) Vor allem kleine Unternehmen erhalten signifikante Preisreduktionen auf Normen (z.B. 50%). 2) Vor allem kleine Unternehmen erhalten eine kompetente kostenlose Beratung zu den Inhalten und Aktualisierungen von Normen. Projektförderung erleichtern Anwendung von Normen erleichtern Impuls 6 Impuls 4 29 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Jürgen Keller, keller@lahndill.ihk.de, 02771/8421260 Thomas Klaßen, klassen@lahndill.ihk.de, 02771/8421510 Klimapolitik wettbewerbsfähig gestalten Fehlende Anreize und belastende Vorgaben hemmen Wirtschaft und Klimaschutz. Rahmenbedingungen auf Gleichklang von Wirtschaft und Klimaschutz ausrichten. Wirtschaft stärker als Teil der Lösung begreifen und einbeziehen. Stärker europäisch und international abgestimmt handeln 1) Ungleiche Marktbedingungen für die energieintensive Produktion, z.B. Herstellung von Stahl bzgl. CO2-Ausstoß. Emissionsreduktion in Deutschland stößt zum Teil an technologische Grenzen. 2) Außenwirtschaftsförderung bei Klima- u. Umweltschutztechnologien bleibt hinter ihren Potentialen zurück (z. B. mangels Einbindung des AHK-Netzwerks). 1) Es sollte gezielt und effizient auf ein „level playing field“ beim weltweiten Klimaschutz hingearbeitet werden. 2) Programme der Bundesministerien sollten abgestimmt sein, die AHK-Expertise nutzen sowie den Lösungs- und Ideenaustausch in innovativen Bereichen stärker fördern. 1) Emissionshandel als Leitinstrument für intern- ational abgestimmten Klimaschutz mittelstands-freundlich weiterentwickeln und über die EU-Grenzen hinaus ausweiten. 2) „Klassische“ Außenhandelsförderung stärker mit F&E-Programmen (Beispiel Client II) verzahnen (Abstimmung BMBF, BMWi) sowie den Austausch mit AHKs institutionalisieren. Potenziale technischer Lösungen gemeinsam besser heben Impuls 3 1) Mehrheit der hessischen Betriebe setzt Klimaschutzmaßnahmen um, weil es sich rechnet. Dem stehen bürokratische Hemmnisse gegenüber. 1) Unternehmerische Belange und Folgen sollten bei klimapolitischen Vorhaben nicht nur mitgedacht, sondern als Quelle erfolgreicher Klimaschutzlösungen vorausgesetzt werden. 1) Vereinfachung von Planungs- und Genehmigungsverfahren sowie Einsatz- und Betriebsbedingungen von Erneuerbaren Energien. Nationalen Emissionshandel transparent und wettbewerbs- konform gestalten Impuls 2 1) Nationaler Emissionshandel (nEHS) im Verkehrs- und Gebäudesektor wird parallel zum bestehenden EU-Emissionshandel (EU-EHS) etabliert. 2) nEHS birgt viele Unsicherheiten bzgl. Abwicklung, Kompensationsmechanismen und tatsächlichem Effekt . 1) Aufbau einseitiger, nationaler Bepreisungssysteme und damit einhergehende Doppelstrukturen/-belastungen sollten vermieden werden. 2) nEHS sollte verlässlich, transparent und bürokratiearm gestaltet werden und die für Unternehmen notwendigen Planungs-, Anlauf- und Umsetzungsphasen einrechnen. 1) Bei nEHS auf Anknüpfbarkeit ans EU-EHS achten. nEHS sobald wie möglich in europäisches System überführen bzw. dieses ausweiten. 2) Substantielle Folgenabschätzung als Basis für langfristige Regelungen durchführen, kurzfristig für die Einführungsphase eine entlastende und verlässliche Übergangsregelung etablieren. 2) Zusatzbelastung kann zu Wettbewerbsverzerrungen ggü. in- und ausländischen Mitbewerbern und somit zu Abwanderung sowie negativen Klimaeffekten führen. 2) Wettbewerbsverzerrende Zusatzbelastungen sollten minimiert und ggf. kompensiert, Abwanderung bereits kurzfristig und nachhaltig verhindert werden (Schutz vor Carbon-Leakage (CL)). 2) Bei CL-Schutz die höhere Handelsintensität (EU- und weltweit) berücksichtigen. Zugang zum CL-Schutz für Betriebe auf Basis unbürokratischer Nachweise (z. B. eigene Referenzwerte) ermöglichen. Impuls 1 30 LösungZielsetzungSituation Mobilität der Zukunft gestalten Unzureichende Mobilitätsangebote schmälern die Attraktivität unseres Wirtschaftsstandorts. Digital gesteuerte, vernetzte Mobilität für effiziente und nachhaltige Verkehre. Erneuerung und Digitalisierung, Beseitigung von Hürden zum Einsatz neuer Mobilitätsangebote. Nachhaltig unterwegs: Mobilitätsqualität verbessern Vernetzt mobil: Multimodalität und kombinierten Verkehr fördern Impuls 2 3) Die Treibhausgasemissionen des Verkehrs liegen mit 162 Mio. t CO2 nach wie vor auf dem Niveau von 1990.1 2) Zunehmender Pkw-Verkehr mit niedrigem Besetzungsgrad verteuert den Wirtschaftsverkehr durch unnötige Staus und Verkehrsbehinderungen. 1) Nicht entsprechend ausbaufähige Verkehrsinfrastrukturen führen bei steigender Verkehrsnachfrage zu Staukosten in Unternehmen. 3) Der deutsche Klimaschutzplan 2030, die Emissionen im Verkehr um mindestens 40% auf 98 Mio. t CO2 gegenüber 1990 zu senken, wird umgesetzt.1 2) ÖPNV und Sharing-Angebote reduzieren den motorisierten Individualverkehr und schaffen als flächeneffiziente Verkehrsalternative Raum für den Wirtschaftsverkehr. 1) Effizient fließender Straßenverkehr und geringe Parksuchzeiten für eine zuverlässige Erreichbarkeit der Unternehmensstandorte. 3) Verlagerung der Güterverkehre von der Straße auf die Schiene ist zu teuer und aufgrund nicht ausreichend ausgebauter Schieneninfrastruktur aktuell keine Alternative. 2) Unvollständige Angebote an vernetzter Mobilität des öffentlichen und privaten Personenverkehrs verhindern, dass Verkehrsmittel flexibel genutzt werden können. 1) Separate und unkoordinierte Mobilitäts- und Transportangebote erschweren durchgehende, multimodale Reise- und Transportketten im Personen- und Güterverkehr. 3) Attraktive multimodale Transportketten auf den europäischen Transitrouten werden angeboten. 2) Anschlusssicherung im Nah-, Regional- und Fernverkehr sowohl privater als auch öffentlicher Anbieter aller frei zugänglicher Verkehrsmittel. 1) Einfache Nutzung und flexible Kombination der Angebote im Personenverkehr und verkehrsmittel-übergreifendes Tracking im multimodalen Güterverkehr. 2) Gestaltung eines bundeseinheitlichen Rechtsrahmens zur Steigerung der Attraktivität von ÖPNV und Fahrgemeinschaften, z. B. durch ÖPNV- und Fahrgemeinschaftsspuren. 1) Stärkung des kommunalen Gestaltungsspielraums bei der Verkehrslenkung innerhalb der StVO, z. B. bei der Parkraumbewirtschaftung. 3) Technologieoffene Förderung sowie finanzielle und regulatorische Investitionsanreize für alternative Antriebe. 2) Bundeseinheitliche Zielvorgaben und Fördermittel zum Aufbau vernetzter Mobilitätsangebote und neuer Formen der Mobilität. 1) Gestaltung eines bundeseinheitlichen Ordnungsrahmens zur Weiterentwicklung digital gesteuerter Mobilitäts- und Transportplattformen mit freiem Zugang aller Verkehrsanbieter. 3) Anschubfinanzierung und Standort-förderung zur Implementierung multimodaler Gütertransportkonzepte wie z.B. intelligenter Frachtbörsen. 1 Klimaschutzprogramm 2030 der Bundesregierung zur Umsetzung des Klimaschutzplans 2050 Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 1 31 LösungZielsetzungSituation Mobilität der Zukunft gestalten Unzureichende Mobilitätsangebote schmälern die Attraktivität unseres Wirtschaftsstandorts. Digital gesteuerte, vernetzte Mobilität für effiziente und nachhaltige Verkehre. Erneuerung und Digitalisierung, Beseitigung von Hürden zum Einsatz neuer Mobilitätsangebote. Der Zukunft entgegen: Digitalisierte und automatisierte Mobilität vorantreiben 3) Fehlender und regional unterschiedlicher Zugang zu öffentlichen und dynamischen Verkehrsdaten im Bundesverkehrswegenetz. 2) Unzureichendes und lückenhaftes Datenübertragungsnetz für die Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Infrastruktur (z.B. Car to X und ETCS). 1) Hohe Personalkosten durch individuell gesteuerten, gewerblichen Güterkraftverkehr. 3) Optimal organisierte Verkehre durch innovative, datengetriebene Steuerungssysteme, die Geschwindigkeit und Fahrwege koordinieren. 2) Echtzeitdatenbasierte Verkehrssteuerung mit schneller Netzreaktion und geringen Latenzzeiten. 1) Sichere und fließende Verkehre ermöglichen, zuverlässig planbare Reise- bzw. Transportzeiten und höhere Produktivität im gewerblichen Verkehr. 1) Weiterentwicklung eines innovationsfreundlichen und international abgestimmten Rechtsrahmens für das automatisierte Fahren, um der Automobilindustrie neue Exportchancen auf harmonisierten Markten zu eröffnen. 2) Aus- und Neubau leistungsstarker IKT-Netze an den Bundesverkehrswegen durch den Bund. 3) Bundeseinheitliche Regelungen zur Bereitstellung und zum Zugriff auf öffentliche und private Mobilitätsdaten zur kommerziellen Nutzung und Entwicklung neuer Produkte. Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 3 32 LösungZielsetzungSituation Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten Konsolidierung bleibt Daueraufgabe, - - Finanzbeziehungen sind zunehmend intransparent, Unterschiede bei kommunaler Finanzkraft nehmen zu. An solider Haushaltsführung festhalten, Bund-Länder-Finanzbeziehungen klug umsetzen, Kommunalfinanzierung stärken. Aus der Krise wachsen, Vorfahrt für Investitionen, nachhaltige Aufgaben- und Ausgabenkritik auf allen Ebenen, neue Wege in der Kommunalfinanzierung. Öffentliche Haushalte konsolidieren 2) Nur die erfolgreiche Konsolidierung der letzten zehn Jahre hat in der Corona-Krise schnelles Handeln des Staates ermöglicht. Angesichts der Krise wurden umfangreiche Konjunkturprogramme aufgelegt, die zum Teil über Nachtragshaushalte und durch eine Aussetzung der Schuldenbremse finanziert wurden. Zukünftige Lasten daraus sind erheblich. 1) Die Politik muss – auch oder gerade wegen der Herausforderungen im Zuge der Corona- Pandemie – am Kurs einer soliden, nachhaltigen Haushaltsführung mit notwendigen Strukturanpassungen festhalten. 1) Konsolidierungsfortschritte bis 2020 basierten vor allem auf hohen Steuereinnahmen und niedrigen Zinsen. Zukunftsgerichtete strukturelle Anpassungen kamen nur langsam voran. Zwar wurden öffentliche Investitionen zuletzt erhöht. Jedoch war die Erhöhung zu gering, um die Wettbewerbsbedingungen für die Unternehmen deutlich zu verbessern. Auch braucht die Umsetzung vor Ort in vielen Fällen weiterhin viel Zeit. 2) Höhere Schulden der öffentlichen Haushalte bergen wesentliche Risiken, auch beim aktuellen Niedrigzins, und müssen die Ausnahme bleiben. Denn diese beschränken mittelfristige Investitionsmöglichkeiten des Staates. Auch wären in der aktuellen Lage der Betriebe steuerliche Zusatzlasten zur Finanzierung der Krisenkosten absolut kontraproduktiv und sollten unterbleiben. 1) Öffentliche Investitionen – gerade in Bildung und Infrastruktur – stärken. Zusatzimpulse für stabiles Wirtschaftswachstum schaffen und auch in Zukunft ausreichende Steuer- einnahmen sichern. Es bedarf dabei einer gesamtstaatlichen Strategie sowie moderner Verwaltungen, um vorhandene finanzielle Mittel auch tatsächlich wirksam einsetzen zu können. 2) Vor allem Wachstum ermöglicht, die öffentlichen Haushalte in der aktuellen Krise zu konsolidieren – nicht aber Steuererhöhungen, neue Steuern und Sonderabgaben. Die Erfahrungen der Bewältigung der fiskalischen Folgen der Finanzkrise zeigen, dass nachhaltiges Wirtschaftswachstum die beste Perspektive ist. Bund-Länder- Finanzbeziehungen ausgewogen gestalten Impuls 2 2) Seit 2020 haben die Länder deutlich mehr finanzielle Spielräume: im neuen Bund- Länder-Finanzausgleich und durch Programme des Bundes in den Bereichen Digitalisierung, Energie und Klima, Bildung und Forschung. 1) Die Wirtschaft benötigt in allen Regionen des Landes eine leistungsstarke öffentliche Infrastruktur und effizientes Verwaltungshandeln, um im Markt bestehen zu können. 1) Unternehmen machen zunehmend die Erfahrung, dass die Finanzkraft ihrer Standorte in Deutschland sehr unterschiedlich ist. Dies führt zu stärkeren Unterschieden in der Ausstattung mit Infrastruktur sowie wirtschaftsnahen öffentlichen Dienstleistungen. 2) Die Länder sind gefordert, sich ihrer Verantwortung für die Standortbedingungen bei den Kommunen zu stellen. 1) Die Länder sollten ihre zusätzlichen finanziellen Spielräume nutzen, um mehr Mittel für Investitionen in die Infrastruktur und die Modernisierung der öffentlichen Verwaltung bereitzustellen. 2) Die Länder sollten die Entlastungen seitens des Bundes zielgenau einsetzen, so dass alle Kommunen attraktive Investitionsstandorte für Unternehmen bleiben bzw. werden. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 609-4100 Impuls 1 33 LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 609-4100 Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten Konsolidierung bleibt Daueraufgabe, - - Finanzbeziehungen sind zunehmend intransparent, Unterschiede bei kommunaler Finanzkraft nehmen zu. An solider Haushaltsführung festhalten, Bund-Länder-Finanzbeziehungen klug umsetzen, Kommunalfinanzierung stärken. Aus der Krise wachsen, Vorfahrt für Investitionen, nachhaltige Aufgaben- und Ausgabenkritik auf allen Ebenen, neue Wege in der Kommunalfinanzierung. Investitionskraft der Kommunen stärken 2) Kommunale Stützungsprogramme der Länder führten zwar zu Verbesserungen (v.a. in Hessen), reichten aber nicht immer aus, um fehlende Investitionen finanzschwacher Kommunen anzuschieben. 1) Kommunale Effizienzpotenziale nutzen und die öffentliche Investitionstätigkeit, gerade auch von finanzschwachen Kommunen, anregen. 3) Stabile wirtschaftskraftbezogene Einnahmen für die Kommunen gewährleisten. Leistungsfähigkeit auch finanzschwacher Kommunen stärken. Das enge Band zwischen Wirtschaft und Kommunen stärken. 3) Gewerbesteuer durch gewinnabhängige Kommunalsteuer mit eigenem Hebesatzrecht ersetzen, die alle wirtschaftlich Tätigen einbezieht. 3) Das Gewerbesteueraufkommen ist sehr heterogen und schwankt in vielen Kommunen erheblich. Die Corona-Krise hat die Schwächen der Kommunalfinanzierung nochmals offen gelegt. 1) Trotz hoher Steuereinnahmen bis zur Corona- Krise konnten zahlreiche Kommunen ihre Haushalte nicht ausgleichen. Viele Kommunen erhöhen Gewerbe- und Grundsteuer und belasten damit die Unternehmen. 2) Nachhaltiges Angebot öffentlicher Infrastruktur auch in finanzschwachen Kommunen sicherstellen. Damit regionale Unterschiede in den Standortbedingungen für die Unternehmen abbauen. 1) Mehr interkommunale Kooperationen nutzen. Dabei die berechtigten Interessen der Privatwirtschaft berücksichtigen. 2) Die Nutzung von öffentlich-privaten Partnerschaften vermehrt prüfen. So kann eine langfristige Kooperation zur Bereitstellung und Bewirtschaftung öffentlicher Infrastruktur entstehen. Impuls 3 Staatsfinanzen zukunftsfähig gestalten 34 LösungZielsetzungSituation 3) Weder Steuererhöhungen noch neue Steuern oder Sonderabgaben zur Finanzierung der Krisenkosten, da absolut kontraproduktiv. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 6094-100 Steuern senken und vereinfachen Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Steuersystems verbessern – gerade jetzt in und nach der Krise! 1) Die Liquiditäts- und Ertragslage vieler Unternehmen ist in der Krise extrem angespannt. Dies wird durch den eingeschränkten Verlustrücktrag (nur ein Jahr zurück und auf 10 Mio. Euro beschränkt) noch verschärft. Auch können Unternehmen, die nach der Krise wieder Gewinn machen, nur 60% der Gewinne, die 1 Mio. Euro übersteigen, sofort mit Verlustvorträgen verrechnen. Hierdurch fallen trotz noch bestehender Verlustvorträge Steuern an, was das betriebliche Eigenkapital belastet. Belastend wirkt auch die Kostenbesteuerung bei der Gewerbesteuer. 2) Leistungsfeindliche Steuerregeln - insbesondere hohe Unternehmenssteuersätze - belasten die Wettbewerbs-fähigkeit hiesiger Unternehmen. 3) Regelmäßige Diskussionen um höhere und neue Steuern (z. B. Finanztransaktions-, Digital- oder Plastiksteuer, aber auch Vermögensteuern) verunsichern Entscheider und schaden der Wirtschaft. 1) Krise nutzen, um Weichen neu zu stellen und im Wan-del die Betriebe zu stärken. Unternehmen durch Stärkung von Eigenkapital finanziell krisenfester machen. Zielgenaue Liquiditätszufuhr für Unternehmen, die vor der Krise ein funktionierendes Geschäftsmodell hatten und ihre Gewinne in Deutschland versteuert haben. 2) Anpassung des deutschen an das international übliche (niedrigere) Steuerniveau. 3) (Noch) höhere Belastung hiesiger Unternehmen vermeiden. Deutsches Steuerrecht verursacht bereits heute hohe Befolgungskosten und enthält umfassende Regeln zur Verhinderung von Steuerumgehungen. 1) Verlustberücksichtigung verbessern. Verlustrücktrag auf mindestens fünf Jahre ausweiten und Rücktragsvolumen auf mindestens 50 Mio. Euro erhöhen. Mindestgewinnbesteuerung wenigstens temporär aussetzen, auf jeden Fall aber sofort abziehbaren Verlustvortrag auf 5 Mio. Euro für 2020 und 2021 anheben. Kostenbesteuerung (z. B. gewerbesteuerliche Hinzurechnungen, unvollständiger Ansatz von Pensions- und anderen langfristigen Verpflichtungen) zurückführen. 2) Unternehmensteuer auf 25% absenken. Mittelstandsbauch verringern (Grenzsteuersatz senken, Spitzensteuersatz erst ab höherem zu versteuern-den Einkommen). Kalte Progression abmildern (regelmäßige Tarifanpassung). Solidaritätszuschlag vollständig abschaffen. 1) OECD-/EU-Maßnahmen zur Eindämmung unerwünsch-ter Steuergestaltungen sind in der Grundrichtung zu begrüßen. Die nationale Umsetzung ist aber für hiesige Betriebe durch bürokratische und finanzielle Zusatzlasten kritisch. 1) Keine Übererfüllung bei Umsetzung von europäischen und anderen supranationalen Vorgaben (wie Transparenz-, Berichts- und „Missbrauchsbekämpfungs“-Regeln) in deutsches Recht. 1) Weiteren Pflichten – falls überhaupt notwendig – nicht nur EU-weit, sondern nur im umfassen-den internationalen Konsens zustimmen, möglichst mit Moratorium während Corona-Krise. Impuls 2 Innovations- und Investitions- kraft der Unternehmen stärken Impuls 1 35 LösungZielsetzungSituation Steuern senken und vereinfachen Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit 2) Steuerliche Rahmenbedingungen behindern die Innovations- und Investitionskraft der Wirtschaft, gerade auch im internationalen Wettbewerb. 2) Steuerliche Anreize für Forschung und Entwicklung (FuE) sowie für digitale Transformation setzen. Steuerliche Voraussetzungen für Startups und für Innovationen verbessern. Investitionen anregen. 1) Steuerliche FuE-Förderung ausbauen. Abschreibungen beschleunigen (orientiert am technologisch schnelleren Wertverzehr). Degressive Abschreibung entfristen (aktuell auf Investitionen 2020/2021 beschränkt). Wertgrenze für geringwertige Wirtschafts- güter auf 5.000 Euro erhöhen. Abschreibungsdauer für digitale Wirtschaftsgüter dauerhaft verkürzen (Hard- und Software grundsätzlich 2 Jahre). Innovations- und Investitions- kraft der Unternehmen stärken 2) Zugang zu VC erleichtern (u.a. Investments in Startups sofort steuerlich geltend machen, Umsatzsteuer auf Verwaltungsleistung von VC-Fonds abschaffen). Einfache, moderne steuerliche Verfahrensregeln und positive Anreize für mehr Kooperation schaffen Impuls 3 1) Digitalisierung und Modernisierung des Besteuerungsverfahrens nutzt vorrangig den Finanzbehörden. Auch werden Unternehmen immer mehr als Gehilfen des Staates eingespannt. Trotz der langjährigen Niedrigzins- phase, in der es teilweise zu Negativ- zinsen kommt, wird im Besteuerungs-verfahren ein zu hoher Zinssatz von 6% angewendet. 1) Nicht nur die Finanzverwaltung, sondern auch die Steuerpflichtigen sollten gleichermaßen von der Digitalisierung und Modernisierung des Besteuerungsverfahrens profitieren. Zudem sollte die Verwaltung bei der Umsetzung von digitalen Angeboten die Nutzersicht und insgesamt eine Service-Orientierung in den Vordergrund stellen. 1) Steuerprüfungen zeitnah und zeitlich gestrafft durchführen und spätestens fünf Jahre nach dem Veranlagungsjahr abschließen. Aufbewahrungs-fristen entsprechend verkürzen. IT-Lösungen ein-richten, die beiderseitigen Datenaustausch ermöglichen. Zinssatz von 6% im Besteuerungsverfahren deutlich reduzieren. 2) Zunehmend Meinungsverschiedenheiten zwischen Finanzbehörden und Steuerpflichtigen. Streitigkeiten binden auf beiden Seiten unnötig Ressourcen und führen zu Rechts- und Planungsunsicherheit. 2) Smarte Verfahrens- und Anreizsysteme, die das Vertrauensverhältnis und die Zusammenarbeit zwischen Steuerpflichtigen und Finanzbehörden stärken, als positiven Standortfaktor im internationalen Wettbewerb begreifen. 2) Mehr Kooperation statt Konfrontation im Besteuerungsverfahren schaffen. Für Unternehmen, die über das Erforderliche hinaus mitwirken und offen sein möchten, verbindliche Anreize setzen (wie schnellere Planungs- und Rechtssicherheit). Ko- operative Instrumente verbessern (Lohnsteueranrufungsauskunft, verbindliche Auskunft, zeitnahe Außenprüfung) und ausbauen (z. B. Ausdehnung der Anrufungsauskunft auf Umsatzsteuer). Neue Kooperationsmodelle schaffen, die an einem klar strukturierten Tax-Compliance-Ansatz anknüpfen. Impuls 2 (Fortsetzung) 36 LösungZielsetzungSituation Steuern senken und vereinfachen 1) Komplexe Steuervorschriften und -pflichten binden gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Ressourcen und hemmen dadurch deren Produktivität und Leistungsfähigkeit. 1) Transparentere und einfachere Steuerregeln schaffen (z. B. höhere Kleinbetrags- und Pausch-beträge). Vielfältige Dokumentations- , Aufzeichnungs- und Nachweispflichten, vor allem in den Massenverfahren der Lohn- und Umsatzsteuer, abbauen. Mittelstand sichern, insbesondere durch Steuervereinfachung und Bürokratieabbau 2) Vor allem für die vielen KMU ist der Unternehmens-übergang kritisch. Anfallende Erbschaft- bzw. Schenkungsteuer schwächt die Substanz der Unternehmen, entzieht ihnen Liquidität und führt zu negativen Investitionsentscheidungen oder Arbeitsplatzverlusten. 3) Steuerregeln zur Begünstigung nicht entnommener Gewinne bei der Einkommensteuer (Thesaurierungsbegünstigung) sind komplex und werden in der Praxis nicht flächendeckend genutzt. 2) Schutz und Stärkung des Mittelstandes muss auf der Agenda bleiben. Deshalb geltende Regelungen unbürokratisch und praktikabel handhaben, unter Berücksichtigung der Besonderheiten von Familienunternehmen. 3) Steuerliche Anreize für Gewinnthesaurierung insbesondere bei Personengesellschaften erhöhen, um Eigenkapitalbasis zu stärken. 2) Unternehmensbewertung und Verschonungs- regelungen praxisgerecht ausgestalten und dabei die besondere Finanzierungssituation des Mittel-standes besser berücksichtigen sowie Bindungs-fristen auf eine realitätsnahe Dauer reduzieren. 3) Steuerliche Gleichbehandlung von Personen- und Kapitalgesellschaften verbessern, vor allem durch Absenkung des Steuersatzes für einbehaltene und nachgelagert besteuerte Gewinne sowie Abbau von Umstrukturierungshemmnissen. 1) Rückbau von Steuer-Bürokratie, gerade auch im Mittelstand, als Wachstumsprogramm und positiven Standortfaktor nutzen. Ansprechpartner: Michael Römer, roemer@giessen-friedberg.ihk.de, Telefon: 06031 6094-100 Impuls 4 37 Leistungsfeindliche Besteuerung, Hochsteuerland Deutschland, komplexe Regeln Leistungs- und auch international wettbewerbsfähige Wirtschaft stärken. Praktikables Unternehmen- steuerrecht für höhere Innovations- und Investitionskraft sowie mehr Rechts- und Planungssicherheit LösungZielsetzungSituation Ansprechpartner: Thomas Klaßen, klassen@lahndill.ihk.de, 02771/842151 Umweltpolitik & Kreislaufwirtschaft mit Augenmaß gestalten Komplexe Umweltpolitik und hohe Bürokratie stellen Unternehmen vor große Herausforderungen Wirtschaft stärken, Umwelt schützen, weltweit wirken Innovation und Zusammenarbeit fördern, praxisgerechte Regulierung Innovationskraft der Umweltwirtschaft und Exporte fördern 1) Engmaschige umweltrechtliche Anforderungen hemmen Innovation und behindern den weltweiten Marktzugang. 1) Die Umweltschutzgesetzgebung sollte Treiber für Innovation und besseren Umweltschutz sein und die Umweltwirtschaft nicht durch übermäßige Bürokratie behindern. 1) Regulierung technologieoffen und transparent nur dort einführen, wo Selbstverpflichtungen nicht wirken. Regulierung international harmonisieren . Stoffkreisläufe schließen und Recycling stärken Impuls 3 1) Kreislauf- und Recyclingwirtschaft mehr entwickeln, Entsorgungsengpässe bei Deponierung und Verbrennung verschärfen sich zunehmend. Recyclingquoten werden stetig erhöht, aber der Einsatz von Sekundärrohstoffen ist weiterhin zu gering. 1) Das Ausschleusen von Schadstoffen sollte Teil einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft sein und in der Standortplanung berücksichtigt werden. Gleichzeitig muss sich die Kreislauf- und Recyclingwirtschaft entwickeln können. Sorgfältiger Abstimmungsprozess ist dafür notwendig 1) Ausschreibung von Recyclaten fördern, Qualitätssicherung dieser Materialien schaffen und akzeptieren, Abfallende darauf abstimmen.. Deponierung und Verbrennung sichern. Forschung und innovative Ansätze fördern. Entwicklung an bestehenden und neuen Standorten weiter ermöglichen Impuls 2 1) Bestehende Standorte werden durch zunehmende und stringentere Umwelt- und Naturschutzregelungen in ihren Entwicklungsmöglichkeiten beeinflusst. 1) Sicherung von Unternehmensstandorten unter gleichzeitigem Schutz von Natur, Wasser, Boden und Luft ermöglichen. 2) Unterschiedliche Nutzungsinteressen in Einklang bringen und gewerbliche Nutzung in dicht besiedelten Räumen weiterhin ermöglichen. 2) Wo möglich bundeseinheitliche Lösung schaffen, Planungs- und Genehmigungs- verfahren beschleunigen. Praxisgerechte Auslegung bei Spielräumen im Umweltrecht nutzen. 1) Praxisgerechte Lösungen entwickeln und Zielkonflikte im ökologischen, ökonomischen und sozialen Bereich auflösen. Gemeinsame Ziele für die Umweltverwaltung definieren. 2) Den mittelständischen Unternehmen fehlen häufig die finanziellen Mittel um Forschungsprojekte umzusetzen. Die Komplexität von Forschungsverbünden ist für kleinere Unternehmen oft nicht mehr handhabbar. 2) Führungsposition der hessischen Umweltwirtschaft im Weltmarkt mit innovativen Produkten ausbauen und bei Großprojekten in Konsortien zusammen arbeiten. 2) Zusammenarbeit zwischen Umweltwirtschaft, Wissenschaft und Politik fördern (Cluster). Bestehende Netzwerke zu Innovation und Forschung weiterentwickeln. Impuls 1 38 LösungZielsetzungSituation Verkehrsinfrastruktur verbessern Unzureichende Verkehrsinfrastruktur belastet die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Lückenlose und belastbare Verkehrswegenetze zu Land, zu Luft und zu Wasser. Stabile und dauerhafte Investitionen für leistungsstarke Verkehrswege. Gute Infrastruktur kostet: Finanzierung erhöhen und langfristig sicherstellen Mehr Tempo im Bau: Verfahren bei Planung und Genehmigung vereinfachen Impuls 2 3) Weiterhin zu geringe Investitionen in Neubauprojekte aufgrund der Prämisse „Erhalt vor Neubau“ trotz wachsender Mobilitätsbedarfe. 2) Zu geringe staatliche Planungskapazitäten bei Straße und Schiene führen zu unsteten Ausschreibungsvolumina. Damit geht eine erschwerte Planbarkeit für die Baubranche einher. 1) Marode Brücken, defekte Fahrbahndecken, verkehrliche Engpässe und unzureichende Schienenkapazitäten in Hessen belegen versäumte Investitionen in die Verkehrs- infrastruktur in den vergangenen Jahren. 3) Auskömmliches Investitionsniveau sichert den dauerhaften Substanzerhalt der Infrastruktur und sorgt für ein verlässliches Auftragsvolumen in der Baubranche. 2) Ganzheitliche Beschaffung über Betreibermodelle und Finanzierungskreisläufe gewährleisten ein stabiles Investitionsniveau, das sich an den Erfordernissen der Infrastruktur in Erhalt, Neu- und Ausbau orientiert. 1) Bessere Anbindung des ländlichen Raums als Teil der Daseinsvorsorge und nachfragegerechte Stärkung der Infrastruktur im Ballungsraum. 3) Zunehmender Widerstand von Interessengruppen und Anliegern gegen Infrastrukturprojekte als auch zeitaufwendige Klageverfahren. 2) Fehlende und überlastete Ressourcen in Planungsbüros und Bauämtern. 1) Komplexe Verfahren mit Doppelprüfungen und geteilten Zuständigkeiten zur Schaffung von Baurecht verzögern die Umsetzung der Investitionsvorhaben in die Verkehrsinfrastruktur. 3) Verständnis und Akzeptanz für Infrastrukturprojekte bei der betroffenen Bevölkerung durch fairen Ausgleich von Belastungen und frühzeitige Beteiligungsverfahren vor den eigentlichen Planverfahren. 2) Beschleunigte Planung und bauliche Realisierung der Verkehrsinfrastrukturprojekte des Bundes. 1) Vereinfachte und damit verkürzte Verfahren stellen die verkehrliche Infrastruktur zügiger zur Nutzung zur Verfügung und gewährleisten eine gesicherte Erreichbarkeit von Unternehmensstandorten. 2) Zügige und vollständige Realisierung der Projekte des Bundesverkehrswegeplans 2030 als verlässliches Investitionsprogramm für eine bessere Planbarkeit in der Baubranche. 1) Mittelstandsfreundliche Ausgestaltung von PPP-Modellen zur Auflösung von staatlichen Ressourcenengpässen. 3) Ausreichende finanzielle und personelle Ausstattung der Autobahn GmbH des Bundes mit einer hessischen Niederlassung und der DB Netz AG zur Bewältigung von Planungsaufgaben. 1) Grundsätzliche Überarbeitung des deutschen Planungsrechts mit den Zielen echte Planungsbeschleunigung, schlanke Verfahren und Steigerung der Akzeptanz. 2) Erhöhung der Kapazitäten in den operativen Bauverwaltungen des Bundes. 3) Effizienter Bürgerdialog von Seiten der verantwortlichen Baulastträger bei der Beteiligung der betroffenen Bevölkerung sowie zügigere Klageverfahren zur Verfahrensbeschleunigung. 1 BMVI, Investitionsrahmenplan 2019-2023 für die Verkehrsinfrastruktur des Bundes (IRP)Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 1 39 LösungZielsetzungSituation Verkehrsinfrastruktur verbessern Unzureichende Verkehrsinfrastruktur belastet die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Lückenlose und belastbare Verkehrswegenetze zu Land, zu Luft und zu Wasser. Stabile und dauerhafte Investitionen für leistungsstarke Verkehrswege. Mehr Möglichkeiten: Verkehrs- und Transportmittel intelligent kombinieren 3) Veraltete Infrastrukturausstattung in Elektrifizierung und Digitalisierung im Bundesverkehrswegenetz. 2) Unzureichende multimodale verkehrliche Erreichbarkeit der Unternehmensstandorte. 1) Fehlende bzw. knappe Kapazitäten bei multimodalen Verkehrsknotenpunkten im Bundesverkehrswegenetz, sowohl beim Umstieg im Personenverkehr als auch beim Umschlag im Güterfernverkehr. 3) Flexibler Einsatz der Antriebsarten und Fahrzeuge sowie datenbasierte Verkehrssteuerung in Echtzeit mittels intelligenter Infrastruktur. 2) Verbesserte Anbindung der Unternehmensstandorte mittels Straße und Schiene. 1) Leistungsstarke Umsteigepunkte mit einem multimodalen Mobilitätsangebot im Personenverkehr als auch leistungsstarke Umschlagterminals für multimodale Güterverkehre auf Straße, Schiene, Wasser und Luft. 1) Aus- und Neubau multimodaler Knotenpunkte: Mobilitätsstationen im Personenverkehr zur Verknüpfung von Nah- und Fernverkehr; Güterterminals für den langlaufenden Warentransport. 2) Verbesserung der Gleisanschlussförderung und Ausweitung des Lang-Lkw-Positivnetzes des Bundes. 3) Elektrifizierung des Schienennetzes und Ausstattung der Verkehrsinfrastruktur mit Informations- und Kommunikationstechnik. Schaffung von ausreichend Lkw-Stellplätzen. 1 BMVI, Investitionsrahmenplan 2019-2023 für die Verkehrsinfrastruktur des Bundes (IRP)Ansprechpartner: Dr. Alexander Theiss, a.theiss@frankfurt-main.ihk.de, 069 2197-1332 Impuls 3 40 LösungZielsetzungSituation Wirtschaftsstandorte stärken Der Strukturwandel im Handel verändert die Innenstädte, geeignete Flächen für Unternehmen stehen kaum zur Verfügung, Planungsverfahren dauern zu lange Innenstädte neu denken, Flächen strategisch planen und Planungsprozesse digitalisieren. Funktionsvielfalt in der City stärken, Flächen für Wohnen und Gewerbe bereitstellen und Digitalisierung nutzen. Situation Zielsetzung Lösung Innenstädte stärken 1) Geändertes Konsumverhalten und weiter steigende Online-Anteile: Der Einzelhandel befindet sich in einem Strukturwandel, der sich vor allen in den Innenstädten kristallisiert. Sinkende Frequenzen sind eine Folge. 2) Trading-down-Effekte machen sich bemerkbar, Ladenlokale stehen leer oder Schaufenster sind zugeklebt. Das Image der Innenstadt leidet und eine Negativspirale setzt sich in Gang. 3) Um größere Projekte in den Innenstädten umzusetzen fehlt es in den Kommunen an finanziellen Möglichkeiten. Dies gilt insbesondere für Vorhaben, die nicht im Rahmen der „klassischen“ Städtebauförderung umgesetzt werden können. 1) Wenn der Handel alleine die Leitfunktion zur Belebung der City nicht mehr ausfüllen kann, braucht es neue Anziehungspunkte für lebendige und attraktive Innenstädte. 2) Die Innenstadt braucht neue Energie und frische Ideen. Dafür ist das Engagement vieler Akteure notwendig, um gemeinsam eine individuelle und positiv besetzte Perspektive für die eigene Stadtmitte zu entwickeln. 3) Oodi in Helsinki oder die Highline in New York machen es vor – manchmal braucht es Mut, um in der Innenstadt etwas Neues und Ungewöhnliches zu etablieren. 1) Funktionsvielfalt in den Innenstädten gezielt stärken - Wohnen, Kultur, Freizeit, Arbeit, Bildung, Gastronomie und Handel sind die Mischung hierfür. 2) Zukunftsbilder für die Innenstädte erarbeiten und „die Akteure an einen Tisch bringen“, um gemeinsam Projekte zu entwickeln. 3) Innovative und zukunftsfähige Projekte unterstützen und die Erkenntnisse für andere Akteure nutzbar machen sowie Wissenstransfer ermöglichen. Wohn- und Gewerbegebiete strategisch entwickeln Impuls 2 1) Landesweit steht nicht genügend Wohnraum zur Verfügung. Gerade in den Ballungsgebieten finden Fachkräfte aller Einkommensschichten kein Wohnungsangebot. 2) Unternehmen brauchen Planungssicherheit an ihrem Standort und Expansionsmöglichkeiten. Geeignete Gewerbe- und Industrieflächen stehen vielfach nicht zur Verfügung. 1) Die Schaffung von Wohnraum für alle Einkommensschichten ist für die Wirtschaft von großer Bedeutung. Ohne ausreichenden Wohnraum für Fachkräfte besteht die Gefahr, dass Arbeitsplätze nicht besetzt werden und Unternehmen nicht wachsen. 2) Eine prosperierende Wirtschaft braucht schnell verfügbare und bezahlbare Industrie- und Gewerbeflächen. Diese sollten durch eine optimale Lage genügend Entwicklungspotenzial für ansässige und ansiedlungswillige Unternehmen bieten. 2) Marktfähige Gewerbe- und Industriegebiete anbieten, Kennzahlen zur Gesamtflächeninanspruchnahme relativieren und Kommunen bei der strategischen Flächenplanung unterstützen.² 1 HIHK Position: Fachkräfte brauchen Wohnraum ² HIHK Position: Wirtschaft braucht Fläche 1) Bauland ausweisen und Baurecht schaffen, Regulierungen abbauen und damit Kosten für Wohnungsbau reduzieren, sowie die richtigen Anreize für Investoren setzen.1 Impuls 1 41 Ansprechpartner/innen: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de 069/ 8207241 Laura Becker, becker@offenbach.ihk.de 069/ 8207246 Hannah Sudholt, sudholt@offenbach.ihk.de, 069/ 820724 LösungZielsetzungSituation http://www.hihk.de/blueprint/servlet/resource/blob/4574958/d5e878279cdcd2917b6dc05e9b09157b/pp-wohnraumpolitik-gegen-den-fachkraeftemangel-data.pdf wirtschaft-braucht-flaeche-data.pdf%20(hihk.de) Wirtschaftsstandorte stärken Wohn- und Gewerbegebiete strategisch entwickeln Planung entschlacken und digitalisieren Impuls 3 1) Langwierige Planungs- und Genehmigungsverfahren zählen zu den drei Hauptgründen für langsames Unternehmenswachstum.3 2) Analoge Verfahrensabläufe binden enorme Ressourcen – auch auf Verwaltungsebene. Bestehende digitale Bundesstandards werden nur schleppend umgesetzt. 1) Verlässlichkeit und Planungssicherheit müssen gewähr-leistet sein sowie Verfahren beschleunigt werden. 2) Medienbruchfreie Prozesse und Datentransfer auf Basis der Bundesstandards (XBau, Xplanung) müssen im Vordergrund stehen. 1) Konsequente Digitalisierung des gesamten Ver-fahrens (Standard XBau) und Verstetigung des bis Ende 2021 befristeten Plansicherstellungsgesetzes. 2) Digitale Bearbeitung, Archivierung & Beteiligung (z.B. TöB) in der Bauleitplanung mit einheitlichem TöB-Server steuern (Standard XPlanung). 3) Der Trend zum mobilen Arbeiten wird sich weiter verfestigen. Damit verbunden ist ein geändertes Mobilitätsverhalten und neue Anforderungen an Büronutzungen, dezentrale Strukturen und an das Wohnumfeld. 3) Nutzungsgemischte und durchgrünte Gebiete schaffen sowohl im Umfeld von Büronutzungen als auch im Wohnumfeld eine hohe Aufenthalts– und Lebens-qualität. Dezentral bieten z.B. Coworking-Hubs Möglichkeiten zur Zusammenarbeit jenseits von Büro und Homeoffice. 3) Kommunen fachlich wie finanziell bei Planung und Realisierung neuer Konzepte unterstützen. Lösungen in Form von rechtlichen Regeln für potenzielle Konflikte zwischen den Nutzern (z.B. Lärm) finden. Ansprechpartner/innen: Frank Achenbach, achenbach@offenbach.ihk.de 069/ 8207241 Laura Becker, becker@offenbach.ihk.de 069/ 8207246 Hannah Sudholt, sudholt@offenbach.ihk.de, 069/ 820724 3 u.a. DZ Bank-Studie „Mittelstand im Mittelpunkt“ 2020 Impuls 2 (Fortsetzung) 42 Innenstädte neu denken, Flächen strategisch planen und Planungsprozesse digitalisieren. Funktionsvielfalt in der City stärken, Flächen für Wohnen und Gewerbe bereitstellen und Digitalisierung nutzen. LösungZielsetzungSituation Der Strukturwandel im Handel verändert die Innenstädte, geeignete Flächen für Unternehmen stehen kaum zur Verfügung, Planungsverfahren dauern zu lange

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• HIHK beschließt Positionen zur Bundestagswahl 2021

Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 1/7 Obligatorische Qualifizierung von Fahrpersonal im Güter- und Personenverkehr Fahrerinnen und Fahrer, die gewerblichen Güterkraft- und Personenverkehr auf öf- fentlichen Straßen durchführen, müssen eine besondere Qualifizierung nachweisen, um in diesen Bereichen selbständig oder abhängig tätig sein zu dürfen. Betroffen sind Fahrerinnen und Fahrer von Fahrzeugen mit einem zulässigen Gesamtgewicht über 3,5 Tonnen im Güterkraftverkehr sowie solche von Fahrzeugen mit mehr als acht Fahrgastplätzen im Personenverkehr. Dies sieht die europäische "Richtlinie 2003/59 über die Grundqualifizierung und Weiterbildung der Fahrer bestimmter Kraftfahrzeuge für den Güter- oder Personenkraftverkehr" vor. Die Umsetzung er- folgte in Deutschland durch das „Gesetz über die Grundqualifikation und Weiterbil- dung der Fahrer bestimmter Kraftfahrzeuge für den Güterkraft- oder Personenver- kehr (Berufskraftfahrer-Qualifikations-Gesetz – BKrFQG)“ vom 14. August 2006, das am 1. Oktober 2006 in Kraft getreten ist. Ziel der europäischen Vorschrift ist eine Verbesserung der Verkehrssicherheit sowie der Sicherheit der Fahrerinnen und Fah- rer. Der Gesetzgeber erhofft sich durch die verpflichtende Qualifizierung die Ent- wicklung eines defensiven Fahrstils sowie eines rationellen Kraftstoffverbrauches. A. Pflicht zur Grundqualifikation I. Anwendungsbereich des Gesetzes Die Pflicht zur Grundqualifikation besteht grundsätzlich für selbstständige und angestellte Fahrerinnen und Fahrer, die deutsche Staatsangehörige sind, Staatsangehörige eines anderen Mitgliedsstaates der Europäischen Union oder eines anderen Vertragsstaates des Abkommens über den Europäi- schen Wirtschaftsraum sind oder Staatsangehörige eines Drittstaates sind und in einem Unternehmen mit Sitz in einem Mitgliedsstaat der Europäischen Union oder Vertragsstaat des Ab- kommens über den Europäischen Wirtschaftsraum beschäftigt oder einge- setzt werden und Fahrten zu gewerblichen Zwecken (dies umfasst auch Werkverkehr und Transporthilfstätigkeiten) auf öffentlichen Straßen mit folgenden Kraft- fahrzeugen durchführen: - Fahrzeuge mit einer zulässigen Gesamtmasse größer 3,5 Tonnen im Güterkraftverkehr (Fahrerlaubnis der Klassen C1, C1E, C, CE) - Fahrzeuge mit mehr als 8 Fahrgastplätzen im Personenverkehr (Fahrerlaubnis der Klassen D1, D1E, D, DE) Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 2/7 II. Ausnahmen Ausgenommen von dieser Regelung sind Fahrten mit Kraftfahrzeugen, deren zulässige Höchstgeschwindigkeit 45 Kilometer pro Stunde nicht über- schreitet, die von der Bundeswehr, der Truppe und dem zivilen Gefolge der anderen Vertragsstaaten des Nordatlantikpaktes, den Polizeien des Bundes und der Länder, dem Zolldienst sowie dem Zivil- und Katastrophenschutz und der Feuerwehr eingesetzt werden oder ihren Weisungen unterliegen, die zur Notfallrettung von den nach Landesrecht anerkannten Rettungsdiens- ten eingesetzt werden, die zum Zwecke der technischen Entwicklung oder zu Reparatur- oder War- tungszwecken oder zur technischen Untersuchung Prüfungen unterzogen werden, die in Wahrnehmung von Aufgaben, die den Sachverständigen oder Prüfern im Sinne des § 1 Kraftfahrsachverständigengesetzes oder der Anlage VIII b der Straßenverkehrs-Zulassungs-Ordnung übertragen sind, eingesetzt wer- den, die neu oder umgebaut und noch nicht in Betrieb genommen worden sind, zur Beförderung von Material oder Ausrüstung, das der Fahrer oder die Fah- rerin zur Ausübung des Berufs verwendet, sofern es sich beim Führen des Kraftfahrzeugs nicht um die Hauptbeschäftigung handelt. Hierunter fallen auch Beförderungen nach § 2 Abs. 1 Nr. 6 und 7 des Güterkraftverkehrsge- setzes. Darüber hinaus besteht ein Besitzstandsschutz für Fahrerinnen und Fahrer, die im Güterverkehr eingesetzt werden, und die ihren Führerschein vor dem 10.09.2009 erworben haben. Diese müssen spätestens bis zum 10.09.2014 eine Weiterbildung (s.u.) absolvieren. die im Personenverkehr eingesetzt werden und die ihren Führerschein vor dem 10.09.2008 erworben haben. Diese müssen spätestens bis zum 10.09.2013 eine Weiterbildung (s.u.) absolvieren. III. Arten der Grundqualifikation Die Grundqualifikation ist unterteilt in die Grundqualifikation Beschleunigte Grundqualifikation Grundqualifikation Der Nachweis der Grundqualifikation kann auf zwei Wegen erbracht werden: 1. Es wird eine Berufsausbildung zum Berufskraftfahrer oder zur Fachkraft im Fahrbetrieb erfolgreich abgeschlossen bzw. ein staatlich anerkannter Ausbil- dungsberuf, in dem vergleichbare Fertigkeiten und Kenntnisse zur Durchführung von Fahrten mit Kraftfahrzeugen auf öffentlichen Straßen vermittelt werden. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 3/7 2. Es wird erfolgreich eine Prüfung bei der IHK abgelegt. Die Prüfung umfasst a) einen theoretischen Prüfungsteil - 240 Minuten – Multiple-Choice-Fragen – Fragen mit direkter Antwort – Erörterung von Praxissituationen und b) einen praktischen Prüfungsteil - 210 Minuten, bestehend aus den drei Teilen – Fahrprüfung – 120 min., – praktischer Prüfungsteil – 30 min. (zu Themen wie Ladungssicherung, Notfall situationen), – Bewältigung kritischer Fahrsituationen – max. 60 min. Zur Ablegung der Prüfung ist die Teilnahme an einem Vorbereitungsunterricht nicht vorgeschrieben. Erforderlich zur Zulassung zur Prüfung ist jedoch der Besitz der jeweiligen Fahrerlaubnis. Für Prüfungsteilnehmer, die bereits Fachkundenachweise entsprechend den Be- rufszugangsverordnungen für Güterkraftverkehr und Personenverkehr (GBZug- VO und PBZugVO) besitzen, sind Erleichterungen in den theoretischen Prü- fungsteilen vorgesehen. Die praktische Prüfung muss jedoch vollständig ablegt werden. Beschleunigte Grundqualifikation Die beschleunigte Grundqualifikation wird erworben durch die Teilnahme an ei- ner Schulung von 140 Stunden (zu jeweils 60 Minuten) bei einer anerkannten Ausbildungsstätte sowie die erfolgreiche Ablegung einer 90-minütigen theoreti- schen Prüfung bei der IHK. Die Teilnahme am Unterricht ist hier verpflichtend. Bei der theoretischen Prüfung sind wiederum Erleichterungen für Inhaber von Fachkundenachweisen nach den Berufszugangsverordnungen vorgesehen. Eine Fahrerlaubnis muss für die beschleunigte Grundqualifikation nicht vorliegen. Empfehlung Ihrer IHK: Eine Fahrerlaubnis, die nach dem 10.09.2008 (Personenverkehr) bzw. nach dem 10.09.2009 (Güterkraftverkehr) erworben wird, darf nur dann beruflich genutzt werden, wenn ein Nachweis über eine Grundqualifikation vorliegt. Dazu bietet sich die beschleunigte Grundqualifikationsprüfung vor der IHK an, für die keine Fahrerlaubnis benötigt wird. Da der Erwerb der Fahrerlaubnis der "C"- oder "D"- Klassen sehr teuer ist, empfehlen wir vor Beginn der Führerscheinausbildung zunächst die Prüfung zur beschleunigten Grundqualifikation abzulegen. Dazu muss vorher ein Lehrgang besucht werden, der von anerkannten Ausbildungs- stätten (siehe unter D.) angeboten wird. Nach Bestehen der IHK-Prüfung ist si- chergestellt, dass die später noch zu erwerbende Fahrerlaubnis auch wirklich beruflich verwendet werden kann. Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 4/7 IV. Mindestalter Das Mindestalter zum Einsatz der Fahrerinnen und Fahrer in den jeweiligen Fahrerlaubnisklassen hängt von der jeweiligen Qualifikation bzw. der Verkehrsart ab. Güterkraftverkehr Klasse Ausbildung „Berufskraftfah- rer/in“ oder „Fachkraft im Fahrbetrieb“ oder Ausbil- dungsberuf mit vergleichbaren Fertigkeiten Grundqualifikaton- sprüfung Beschleunigte Grundqualifikation C 18 Jahre 18 Jahre 21 Jahre CE 18 Jahre 18 Jahre 21 Jahre C1 18 Jahre 18 Jahre 18 Jahre C1E 18 Jahre 18 Jahre 18 Jahre Personenverkehr Klasse Ausbildung „Berufskraft- fahrer/in“ oder „Fachkraft im Fahrbetrieb“ oder Aus- bildungsberuf mit ver- gleichbaren Fertigkeiten Grundqualifikati- onsprüfung Beschleunigte Grund- qualifikation D 18 Jahre (Linienver- kehr bis 50 km) 20 Jahre 21 Jahre 21 Jahre (Linienver- kehr bis 50 km) 23 Jahre DE 18 Jahre (Linienver- kehr bis 50 km) 20 Jahre 21 Jahre 21 Jahre (Linienver- kehr bis 50 km) 23 Jahre D1 18 Jahre 21 Jahre D1E 18 Jahre 21 Jahre Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 5/7 B. Weiterbildung Jeweils innerhalb von fünf Jahren im Anschluss an den Erwerb der Grundqualifikati- on bzw. der beschleunigten Grundqualifikation müssen die Kenntnisse durch Teil- nahme an einer Fortbildungsschulung aufgefrischt werden. Zum ersten Eintritt der neuen Regelungen sind jedoch „Übergangspuffer“ eingeführt worden, die es zulas- sen, den Weiterbildungsrhythmus und die Gültigkeit der Fahrerlaubnis aufeinander abzustimmen. So können die Fahrerlaubnisinhaber, die keine Grundqualifikation absolvieren müssen (Fahrerlaubniserwerb vor dem 10. September 2008 bzw. 2009), die Fünfjahresfrist unbeschränkt unterschreiten oder um bis zu zwei Jahre über- schreiten und den Weiterbildungsnachweis dementsprechend bis zum 9. September 2015 bzw. 2016 erbringen. Diejenigen, die zur Grundqualifikation verpflichtet sind (Fahrerlaubniserwerb ab dem 10. September 2008 bzw. 2009) dürfen den ersten Weiterbildungsnachweis schon nach drei Jahren erbringen – oder auch auf sieben Jahre strecken. Die Weiterbildung erfolgt in Lehrgängen mit 35 Unterrichtsstunden zu je 60 Minuten. Diese 35 Pflichtstunden können auf einzelne "Blöcke" aufgeteilt und müssen nicht am Stück hintereinander absolviert werden. Allerdings muss ein „Einzelblock“ min- destens 7 Stunden umfassen. Die Teilnahme an einzelnen „Weiterbildungsblöcken“ kann durch Teilbescheinigungen nachgewiesen werden. Für den Fall, dass ein Fah- rer oder eine Fahrerin das Unternehmen wechselt, werden die Weiterbildungs- maßnahmen/-zeiten, die bereits absolviert wurden, angerechnet. Für die Weiterbil- dung ist ausschließlich die Teilnahme am Lehrgang verpflichtend. Eine Ab- schlussprüfung ist nicht vorgesehen. C. Dokumentation der Qualifikation Die Grundqualifikation bzw. die Weiterbildung werden durch den Eintrag im Führer- schein dokumentiert. Hierzu ist mit der Richtlinie 2003/59/EG der Gemeinschaft- scode "95" eingeführt worden: „95. Kraftfahrer, der Inhaber eines Befähigungsnachweises ist und die Befähigungs- pflicht gemäß Artikel 3 bis zum ………. erfüllt.“ In Deutschland erfolgt hierzu eine Eintragung der Ziffer 95 in Verbindung mit einer Frist in der Spalte 12 der Fahrerlaubnis (Beispiel: 95.01.01.2012). Indirekte Folge dieser Regelung ist, dass der Umtausch "alter Führerscheine" in neue Kartenführer- scheine erforderlich wird. D. Anerkannte Ausbildungsstätten Anerkannte Ausbildungsstätten für die beschleunigte Grundqualifikation und die Weiterbildung sind: Fahrschulen mit einer Fahrschulerlaubnis der Klassen CE oder DE nach § 10 Abs. 2 des Fahrlehrergesetzes, Fahrschulen und Fahrlehrerausbildungsstätten, die nach § 30 Abs. 3 des Fahr- lehrergesetzes keiner Fahrschulerlaubnis und keiner Anerkennung bedürfen, Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 6/7 Ausbildungsbetriebe, die eine Berufsausbildung in den Ausbildungsberufen „Be- rufskraftfahrer/Berufskraftfahrerin“ oder „Fachkraft im Fahrbetrieb“oder einem staatlich anerkannten Ausbildungsberuf, in dem vergleichbareFertigkeiten und Kenntnisse zur Durchführung von Fahrten mit Kraftfahrzeugenauf öffentlichen Straßen vermittelt werden, durchführen, Bildungseinrichtungen, die eine Umschulung zum Berufskraftfahrer/zur Berufs- kraftfahrerin oder zur Fachkraft im Fahrbetrieb auf der Grundlage einer nach § 58 oder § 59 des Berufsbildungsgesetzes erlassenen Regelung durchführen. Darüber hinaus können noch weitere Ausbildungsstätten staatlich anerkannt wer- den, sofern sie bestimmte Voraussetzungen erfüllen (siehe hierzu § 7 Abs. 2, BKrFQG). Zuständig für die Anerkennung von Ausbildungsstätten gemäß § 9 BKrFQG i.V.m. § 5 BKrFQV sind in Hessen die drei Regierungspräsidien. Für Nordhessen: Regierungspräsidium Kassel Am Alten Stadtschloss 1 34117 Kassel Für Mittelhessen: Regierungspräsidium Gießen Landgraf-Philipp-Platz 1-7 35390 Gießen Für Südhessen: Regierungspräsidium Darmstadt Luisensplatz 2 64283 Darmstadt mailto:Roland.Koch@rpgi.hessen.de Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 | 63067 Offenbach am Main | Tel. 069 8207-0 | Fax 069 8207-149 | E-Mail service@offenbach.ihk.de | Internet www.offenbach.ihk.de 7/7 Ansprechpartner IHK Offenbach am Main Fragen zum Inhalt: Geschäftsbereich Unternehmensförderung Bernd Eckmann Telefon 069 8207-141 E-Mail eckmann@offenbach.ihk.de Durchführung Prüfungen: Geschäftsbereich Aus- und Weiterbildung Sandra Martin Telefon 069 8207-312 E-Mail martin@offenbach.ihk.de Stand: 30.08.2021 Dieses Merkblatt soll Ihnen erste Hinweise geben und erhebt daher keinen Anspruch auf Vollständigkeit. 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