Modul 1: Grundlagen des Produktmanagements und Rolle Einführung in Produkt, Portfolio und Produktlebenszyklus Abgrenzung: Produktmanagement vs. Projektmanagement vs. Business Analyse vs. Product Owner Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse von Produktmanager/-innen Produktmanagement in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen (Industrie, Dienstleistung, IT) Schnittstellen zu Vertrieb, Marketing, Entwicklung/IT, Service, Controlling Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine im Produktmanagement-Alltag Modul 2: Markt, Kunde und Innovation Markt- und Wettbewerbsanalyse (Strukturen, Trends, Wettbewerber) Zielgruppen- und Kundensegmentierung (B2B/B2C) Personas, Customer Journey und „Jobs-to-be-done“-Ansatz Methoden der Kunden- und Bedürfnisanalyse (Interviews, Beobachtung, Surveys, Voice of Customer) Ableitung von Produktideen aus Kundenproblemen und Trends Innovationstypen: inkrementelle vs. radikale Innovation, Plattform- und Serviceinnovationen Nutzung digitaler Daten für Kunden- und Marktverständnis (z. B. Nutzungsdaten, Feedback-Tools) Modul 3: Strategisches Produktmanagement und Business Case Produktvision, Produktstrategie und strategische Zielbilder Positionierung und Alleinstellungsmerkmale (USP/UVP) Portfolio-Management (z. B. BCG-Matrix, Lebenszyklusbetrachtung) Entscheidungen über Produkteinführung, Weiterentwicklung und Ausphasung Aufbau eines Business Case (Erlösmodelle, Kostenstruktur, Deckungsbeitrag, Break-even) Einfache Szenario- und Risikoanalysen für Produktentscheidungen Roadmapping: strategische Roadmaps, Meilensteine, Releases Priorisierungsmethoden für Produktinitiativen (Kano, Scoring, MoSCoW, wirtschaftliche Priorisierung) Modul 4: Operatives Produktmanagement und agile Entwicklung Aufgaben des operativen Produktmanagements im Tagesgeschäft Ideen- und Anforderungsmanagement: von der Idee zur umsetzbaren Anforderung Formen der Spezifikation: Lasten-/Pflichtenheft, User Stories, Use Cases, Epics Grundlagen agiler Methoden (Scrum, Kanban) im Produktkontext Rollenverständnis: Product Manager vs. Product Owner vs. Entwicklungsteam Backlog-Management, Sprint-Planung und Release-Management Qualität, Testing und Abnahme aus Sicht des Produktmanagements Dokumentation und Kommunikationswerkzeuge (Boards, Tools, Ticketsysteme) Modul 5: Digitales Produktmanagement, IT-Grundlagen und Künstliche Intelligenz IT‑Grundlagen für Produktmanager/-innen Aufbau moderner IT-Systeme (Frontend, Backend, Datenbank, Schnittstellen) On-Premise vs. Cloud, SaaS, Plattform-Ökosysteme APIs und Integrationen in bestehende Systemlandschaften (ERP, CRM, Shops, Apps) IT-Sicherheit, Rollen und Verantwortlichkeiten, Datenschutz (insb. DSGVO) im Produktkontext Besonderheiten digitaler Produkte Release-Zyklen, Versionierung, Updates und Continuous Delivery Telemetrie und Analytics (Nutzungsdaten, Funnels, Conversion Rates) A/B-Tests, Feature-Toggles, Beta-Programme zur Produktverbesserung Einführung in Künstliche Intelligenz Grundbegriffe: KI, Machine Learning, Deep Learning, Generative KI Datenbasis für KI: Datenquellen, Datenqualität, Bias und Transparenz Typische Einsatzfelder im Produkt Personalisierung (Empfehlungen, Next-Best-Action/-Offer) Prognosen (Nachfrage, Nutzung, Churn, Wartungsbedarf) Automatisierung (Chatbots, Assistenten, Verarbeitung von Text/Bild) KI im Produktmanagement nutzen Unterstützung durch KI bei Recherche, Ideengenerierung, Variantenbildung Unterstützung bei der Erstellung von Personas, User Stories, Produkttexten (Entwürfe) Konzeption einfacher KI-Features im eigenen Produkt Bewertung von KI-Funktionalitäten: Kundennutzen, Risiko, Akzeptanz, Compliance und Ethik Praxis- und Workshop‑Elemente Arbeit mit beispielhaften KI-Tools (Simulation/Showcases) zur Unterstützung von PM-Aufgaben Erarbeitung eines beispielhaften KI-Einsatzszenarios für ein (eigenes oder vorgegebenes) Produkt Diskussion realer Anwendungsfälle und Grenzen von KI im Produktmanagement Modul 6: Markteinführung, Vermarktung und Produktcontrolling Planung einer Markteinführung (Go-to-Market-Plan, Zeitachse, Meilensteine) Abstimmung mit Vertrieb, Marketing, Service, Support und Partnern Nutzenargumentation und Value Proposition in der Vermarktung Begleitende Materialien: Produktunterlagen, Schulungen, Website-, Kampagnen- und Sales-Content Einführung in Pricing-Ansätze (z. B. kostenbasiert, wertbasiert, Wettbewerbsorientierung, Abomodelle) Produktcontrolling: Definition und Auswahl von KPIs (Umsatz, Marge, Nutzung, Conversion, NPS usw.) Aufbau einfacher Dashboards und Auswertungen (inkl. digitaler KPIs) Nutzung von Kundenfeedback, Reklamationen und Support-Daten zur kontinuierlichen Produktverbesserung Modul 7: Projektarbeit Bearbeitung einer praxisnahen Projektarbeit zu einem eigenen oder vorgegebenen Produkt Die Teilnehmenden erwerben Kompetenzen in Marktanalysen , strategischer Planung und operativem Life-Cycle-Management sowie den Einsatz agiler Entwicklungsmethoden , digitaler Geschäftsmodelle und Künstlicher Intelligenz , um Produkte erfolgreich am Markt zu positionieren. Nach erfolgreichem Abschluss der Projektarbeit und des Fachgesprächs erhalten Sie das IHK-Zertifikat "Produktmanager/-in (IHK)". Kursvoraussetzungen: Es werden weder ein bestimmter Bildungsabschluss noch eine entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt. Technische Voraussetzungen PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll) mindestens Microsoft Windows 10 oder macOS 11 oder Android 10 oder iOS 11 oder iPadOS 13 Headset (Kopfhörer mit Mikrofon) Webcam (dringend empfohlen) Internetzugang mit mind. 2 Mbps im Download und 1 Mbps im Upload Per Link gelangen die Teilnehmenden in den virtuellen Klassenraum Zum Abschluss der Projektarbeit und als Voraussetzung für die Ausstellung des IHK-Zertifikats „Produktmanager (IHK)“ findet ein individuelles Fachgespräch als Online-Konferenz mit dem Trainer statt. Für das Fachgespräch und die Identifikation, benötigen die Teilnehmenden eine Webcam oder ein Smartphone mit Videokonferenzfunktion. - Personen, die eine Tätigkeit im Produktmanagement anstreben oder bereits erste Erfahrungen in dieser Rolle sammeln. - Fachkräfte aus angrenzenden Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Projektmanagement oder Softwareentwicklung. - Product Owner und Business Analysten, die ihre strategischen und betriebswirtschaftlichen - Kompetenzen vertiefen möchten. - Quereinsteiger aus technischen oder kaufmännischen Berufen, die eine Schnittstellenfunktion besetzen wollen. - Existenzgründer und Unternehmer, die ihre Produkte systematisch planen und marktgerecht positionieren möchten.