Digitalisierungsprojekte mit System:

Warum sollte ich teilnehmen?

• Sie arbeiten nicht an Beispielen, sondern an Ihrem eigenen Vorhaben
• Sie gewinnen Klarheit darüber, wo konkret Handlungsbedarf besteht
• Sie priorisieren Ihr Projekt im Kontext Ihrer Gesamtstrategie
• Sie vermeiden vorschnelle Investitionen und Aktionismus
• Sie entwickeln ein klares, tragfähiges Vorgehen statt offener To-do-Listen

Was sind die wichtigsten Themen?

Sie durchlaufen einen strukturierten Entscheidungsprozess auf Basis von drei Prinzipien:

1. Transparenz

• Wo entsteht tatsächlich Reibung?
• Was kostet der aktuelle Zustand – zeitlich, finanziell, organisatorisch?
• Wo besteht heute der größte Hebel?

1. Priorisierung

• Ist dieses Vorhaben wirklich Top-Priorität – oder eines von vielen?
• Was lassen Sie bewusst liegen?
• Welche Wirkung ist realistisch zu erwarten?

1. Validierung

• Wie lässt sich das Vorhaben testen, bevor Budget gebunden wird?
• Woran erkennen Sie objektiv, ob es sinnvoll war?
• Was wäre ein sauberes Stopp-Kriterium?

Zielgruppe des Seminars

• Unternehmer und Geschäftsführer
• Bereichs- und Projektleiter mit Digitalisierungsverantwortung
• Entscheider, die vor einer konkreten Digitalisierungs-, KI- oder Investitionsentscheidung stehen
• Unternehmen, die Ressourcen nicht „auf Verdacht“ binden wollen

Branchenunabhängig. Ohne Vorkenntnisse.
Ein konkretes, aktuelles Digitalisierungsvorhaben genügt.

Fundierte Entscheidungen statt offener Projekte

Bei vielen Digitalisierungs- und KI-Vorhaben fehlt nicht die Idee, sondern die klare Entscheidung, wie es weitergeht. Projekte starten zu früh, werden zu groß gedacht oder verlieren sich in Abstimmungen.

In diesem Seminar arbeiten Sie gezielt an Ihrem eigenen Vorhaben und treffen fundierte Entscheidungen, bevor Zeit und Budget gebunden werden. Statt theoretischer Modelle wenden Sie einen strukturierten Entscheidungsprozess direkt an – mit klarer Rollen- und Fragelogik.

Am Ende steht kein Konzeptpapier, sondern ein klar priorisierter nächster Schritt, der überprüfbar und umsetzbar ist.

Der Mehrwert liegt nicht in mehr Maßnahmen, sondern in besseren Entscheidungen.

Ihr Nutzen aus dem Seminar

• Sie können eine klare Entscheidung über Ihr Digitalisierungsvorhaben treffen
• Sie verfügen über eine überprüfbare Test- oder Umsetzungslogik
• Sie definieren konkrete Erfolgskriterien
• Sie planen einen klar terminierten nächsten Schritt
• Sie nutzen ein übertragbares Entscheidungsraster für zukünftige Projekte
• Sie gewinnen Handlungsfähigkeit und vermeiden unnötige Komplexität.

Referent:

Sören Stricker begleitet Beratungen und B2B-Dienstleister dabei, ihre digitalen Vorhaben strukturiert zu priorisieren und nachhaltig umzusetzen. Er verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der digitalen Produktentwicklung, darunter mehrere Jahre als Führungskraft bei Volkswagen Nutzfahrzeuge mit Verantwortung für ein Team von 13 Product Ownern und ein achtstelliges Projektvolumen. Er verbindet unternehmerisches Denken mit systemischer Coaching-Methodik. Sein Fokus: Struktur schaffen, bevor Ressourcen gebunden werden.