Suche

STARKE STIMME WIRTSCHAFT STARKE STIMME Wahl2024-OWi-Cover.indd 1Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:1710.10.2023 10:01:17Bildung Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark | Ratgeber Präventionsprogramm für Logistik-Unternehmen Nachrichten Ab in die Mitte 2024 | Netzwerke WJ Offenbach auf Twinning-Touren 01 –02 | 2024 Weil Grün mehr als nur eine Farbe für uns ist – ZARBOCK, die CO2-neutrale Druckerei Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG team@zarbock.de · www.zarbock.de www.blauer-engel.de/uz195 AR1 ai169744889019_136060_Eigenanz_Scherenschnitt_210x280_CO2-neutral.pdf 1 16.10.23 11:34 Markus Weinbrenner Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Fo to : I H K Wussten Sie, dass die IHK Offenbach am Main ein Parlament besitzt? Als wichtiger Teil unserer demokratischen Grundord- nung bündelt es die gesamtwirtschaftlichen Interessen der rund 34.000 Mitgliedsunternehmen aus Stadt und Kreis Offenbach. Durch seine Zusammensetzung aus 13 Branchen ist gewährleistet, dass die Wirtschaftsstruktur des IHK-Bezirks umfassend abgebil- det wird und das Parlament ein echtes Spiegelbild der regionalen Wirtschaft ist. Sein Name – die IHK-Vollversammlung. Welche Aufgaben hat die Vollversammlung als oberstes Gremium der IHK Offenbach am Main? Die 57 Mitglieder legen die Richt- linien der IHK-Arbeit fest. Dabei fließen ihre wertvollen Erfahrun- gen aus der unternehmerischen Praxis ein. Außerdem verabschie- det die Vollversammlung den Wirtschaftsplan und entscheidet über die Höhe der IHK-Beiträge. Auch die Mitglieder des Präsidiums werden aus der Mitte der Vollversammlung gewählt. Für mich persönlich leistet die IHK-Vollversammlung aber noch sehr viel mehr. Wenn ich wissen möchte, wie es um die regionale Wirtschaft bestellt ist, muss ich nur mit den Mitgliedern sprechen. Kaum jemand kennt die Herausforderungen der unternehme- rischen Praxis so gut wie sie. Die Mitglieder der Vollversammlung sind für mich aber auch Vorbilder. Warum? Weil sie sich neben ihrer beruflichen Tätigkeit als Inhaberin, Vorstandsmitglied, Geschäftsführer oder Prokuristin eines Unternehmens die Zeit nehmen, um Impulse für bessere wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu geben. Unter dem Motto #GemeinsamGestalten bringen sie ihre Expertise zum Wohle der regionalen Wirtschaft ein. Sie übernehmen nicht nur Verantwortung für ihr eigenes Unternehmen, sondern für die Gesellschaft. Man kann nicht oft genug betonen, dass sie das ehren- amtlich machen. Die Tätigkeit in der Vollversammlung ist den Mitgliedern eine echte Herzensangelegenheit. Daher habe ich abschließend eine herzliche Bitte an Sie: Machen Sie vom 18. Januar bis 20. Februar 2024 von Ihrem Wahlrecht für die IHK-Vollversammlung Gebrauch! Unterstützen Sie auch darüber hinaus die Arbeit der IHK Offenbach am Main! Dafür gebührt Ihnen mein herzlicher Dank. Ihr Markus Weinbrenner Die IHK-Vollversammlung – ein ganz besonderes Gremium EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 WIRTSCHAFT Wahl2024-OWi-Cover.indd 1Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:1710.10.2023 10:01:17 NACHRICHTEN 5 IHK-Magazin bestellen oder abbestellen 5 Gut vorbereitet auf die IHK-Wahl 6 IHK fordert vereinte Kräfte bei Arbeitskräftesicherung 8 Ab in die Mitte 2024 8 Often – Pop-up im Hinterhof 9 Schöne Anerkennung für Jubilare 10 Reingeschaut bei der Grünen Grazie 13 Feinkost bleibt Familientradition 13 Beste Wünsche zum 100sten 15 Gesundheit und Wohlbefinden im Blick TITELTHEMA 16 Mitbestimmen und mitgestalten 19 Zweite öffentliche Bekanntmachung des Wahlausschusses der IHK Offenbach am Main zur IHK-Wahl 2024 19 Die Kandidierenden der IHK-Wahl 2024 29 Erläuterungen zu der Wahl RATGEBER 30 Vorbeugen statt Ausfall BEKANNTMACHUNGEN 31 Übertragung der Aufgabe der Ausstellung von Carnets auf die IHK Darmstadt Rhein Main Neckar 32 Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2024 34 VERLAGS-SPECIAL BILDUNG 40 IHK. Die Weiterbildung 41 Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark 42 Weniger Bewerbungen und weniger Ausbildungsplätze 44 Profis gaben Starthilfe 45 Neustart der Rotarischen Berufsinformation geglückt 46 „Genau die Fachkräfte, die unsere Wirtschaft braucht“ NETZWERKE 49 Auf direktem Weg zu internationalen Geschäftspartnerschaften 50 WJ Offenbach auf Twinning-Touren 51 Wirtschaftsjunioren setzten ein Zeichen für Inklusion 52 Aktuelles aus dem Sachverständigenwesen 52 Frisch vereidigt 53 Viele Masterplan-Maßnahmen realisiert oder geplant 53 Netzwerke treffen sich bei MATO in Mühlheim VERANSTALTUNGEN 54 Infos für (neue) IHK-Mitglieder TITELTHEMA IHK-WAHL 2024 14 Die Mitglieder der IHK Offenbach am Main wählen ihre Vollversammlung. 90 Unternehmerinnen und Unternehmer kandidieren und stellen sich hier vor. 4 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 INHALT IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de Gut vorbereitet auf die IHK-Wahl Einen gelungenen Auftakt zur IHK-Wahl 2024 gab es am 24. November 2023 in der IHK Offen- bach am Main. Markus Weinbrenner informierte die Kandidatinnen und Kandidaten über den aktuellen Stand der Wahlvorbereitung und den weiteren Prozess. Sabine Sommer und René Wörfel vom Team Kommunikation der IHK Offenbach am Main gaben den 50 Teilnehmenden ein Marketing-Kit zur Bewerbung der eigenen Kandidatur mit an die Hand. IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail jederzeit abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.deNachrichten OB-Wahl: Wer hat die besten Ideen für Offenbach? | Ratgeber So müssen Hinweisgeber jetzt geschützt werden | Veranstaltungen Bundesministerin Stark-Watzinger beim Offenbacher Dialog im Herbst Durchdacht digital 9 –10 | 2023 Nachrichten IHK-Wahl – Kandidaten jetzt im Internet | Ratgeber Vorsicht, wenn Grundbesitz bewertet wird! | Netzwerke Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken | Veranstaltungen IHK-Boarding Was ändert sich im neuen Jahr? 11 –12 | 2023 Fo to : I H K 5Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN Mammut-Gemeinschaftsaufgabe für alle Akteure IHK fordert vereinte Kräfte bei Arbeitskräftesicherung Beim Offenbacher Dialog am 26. Oktober 2023 in der IHK Offenbach am Main mit 100 Gästen stand das Thema Arbeitskräftegewinnung und -sicherung im Mittelpunkt. Gast- rednerin war Bettina Stark-Watzinger, Bundesministerin für Bildung und Forschung. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller hob in ihrer Begrüßung hervor: „Der Mangel an Arbeits- und Fachkräften wirkt sich schon längst negativ auf die Unternehmen aus und bremst die wirtschaft- liche Entwicklung. Das wird die Unternehmen bei allen anderen Herausforderungen zukünftig in ihrer Existenz belasten. Wir müssen als Unternehmen, als Politik, als Verwaltung gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln und umsetzen, bevor Wohlstandsverluste für Wirtschaft und Gesellschaft drohen.“ Bereits die aktuellen Zahlen der hessischen Agenturen für Arbeit mit rund 50.000 gemeldeten offenen Stellen sowie Engpässe bei der Besetzung von Stellen bundesweit in 30 Berufsgruppen verdeutlichten die Dramatik. Der IHK-Fachkräfte monitor prognostiziere für Hessen 264.000 fehlende Fachkräfte bis zum Jahr 2028. Die demografische Entwicklung mit stagnierenden Zahlen von Schulabgängern und einer wachsenden Anzahl von Per- sonen, die aus dem Berufsleben ausscheiden, würde diese Situation verschärfen. Wirtschaftsbremse Fachkräftemangel Bundesministerin Stark-Watzinger führte in ihrer Keynote aus, welchen Aktionsplan für Bildung die Politik verfolgt, um die Transformation zu gestalten und mit innovativen Ansätzen dazu beizutragen, die Fach- Bettina Stark-Watzinger, Bundesministerin für Bildung und Forschung, berichtete von den Maßnahmen der Bundesregierung zur Fachkräftesicherung. Mit ihr diskutierten Matthias Derzbach (l.), Leiter der Ausbildung bei Manroland Sheetfed GmbH in Offenbach, und Thomas Iser (2. v. l.), Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Offenbach. IHK-Haupt geschäftsführer Markus Weinbrenner (l.) moderierte die Gesprächsrunde und brachte die Fragen und Anregungen des Publikums ein. Fo to : A re ns / I H K 6 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN kräfte in der Region zu sichern. „Es klafft eine Lücke am Arbeitsmarkt, die wir so weit wie möglich verkleinern müssen. Denn wir brauchen die Menschen, die Macherinnen und Macher von morgen: für die Ener- giewende, für den digitalen Wandel und für Wachstum und Wohlstand in unserem Land. Der Dialog von Wirtschaft und Politik ist dabei wich- tiger denn je. Denn der Fachkräftemangel ist eine Wirtschaftsbremse. Die Bundesregierung und besonders das Bundesbildungsministerium wirkt ihm mit dem Startchancen- Programm, der Exzellenzinitiative Berufliche Bildung und dem neuen Fachkräfteeinwande- rungsgesetz entgegen“, sagte die Bundesministerin. Bei der anschließenden Podiumsrunde diskutierten die Experten aus der Region, die Ministerin und das Publikum, wie der Arbeitskräftebe- darf in Stadt und Kreis Offenbach heute und zukünftig gedeckt werden kann und wie die Ausbildung für junge Menschen attraktiv bleibt. Moderator war IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner. Berufsorientierung forcieren Matthias Derzbach, Leiter der Ausbildung bei Manroland Sheetfed GmbH in Offenbach, betonte die Rolle der dualen Ausbildung: „Aus- bildung ist neben dem Zuzug aus dem Ausland das Instrument, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Wer, wenn nicht wir in den Unternehmen kennt unseren eigenen Bedarf besser und kann die not- wendigen Kompetenzen praxisnah vermitteln.“ Derzbach sprach sich dafür aus: „Die duale Ausbildung muss attraktiv bleiben. Wir müssen als Unternehmen dafür werben und die Vielfalt der Berufe aufzeigen. Die berufliche Orientierung in allen Schulformen und Altersklassen kann nicht früh genug anfangen. Die bundesweite Ausbildungskam- pagne Jetzt#könnenlernen, die Bildungsmessen oder Projekte wie die Nacht der Ausbildung sind hilfreiche Bausteine dabei. Ohne Motivation und Engagement der Jugendlichen fruchtet das jedoch nicht.“ Thomas Iser, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Offenbach, skizzierte zur Einwanderung von Fachkräften: „Die Gewin- nung von Arbeitskräften aus dem Ausland ist alternativlos, wenn wir die derzeitig und zukünftig zunehmenden vakanten Stellen besetzen wollen. Der Arbeitgeber-Service der Agentur für Arbeit berät und unterstützt die Unternehmen dabei umfassend. Dennoch müssen wir bessere Rahmenbedingungen schaffen, die den deutschen Arbeits- markt für ausländische Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer attraktiv machen in Konkurrenz zu anderen Ländern. Die arbeits- und auf- enthaltsrechtlichen Verfahren müssten weiter beschleunigt werden, indem man beispielsweise die ausländerrechtlichen Aufgaben in einer Ausländerbehörde in Hessen bündelt. Diese könnte in enger Zusam- menarbeit mit den weiteren Beteiligten wie Kammern und Arbeits- agenturen zu schnelleren Entscheidungen kommen. Aber auch bei der Geschwindigkeit der Anerkennungsverfahren ist noch Luft nach oben. Es gilt zudem zu überlegen, ob die derzeit hohen sprachlichen Anforderungen zum Einstieg in einige Berufe angepasst werden sollten. Deutschkenntnisse könnten dann auch durch berufsbegleitende Qualifizierung ausgebaut werden.” Willkommenskultur etablieren Die IHK-Präsidentin fasste zum Abschluss zusammen: „Die Mammut- aufgabe Arbeitskräftesicherung duldet keinen Zeitaufschub. Nur mit vereinten Kräften aller Akteure wird sie lösbar sein. Mit dem Fachkräfte- einwanderungsgesetz hat die Bundesregierung die Weichen gestellt, damit Unternehmen leichter und schneller Fachkräfte aus Drittstaaten rekrutieren können. Schnelle, unbürokratische und digitale Umset- zung zusammen mit den Kommunen vor Ort ist nicht nur bei der Fach- kräfteeinwanderung notwendig. Wir schenken der Politik gerne unser Vertrauen, dass die Digitalisierung der Visastellen wie angekündigt bis 2025 gelingt.“ Schoder-Steinmüller betonte: „Es ist eine gesellschaftliche Aufgabe, eine Willkommenskultur für ausländische Mitarbeitende zu schaffen, die ihren Namen verdient. Die IHK Offenbach am Main bietet den Unternehmen als Partnerin im Projekt ‚Hand in Hand for International Talents‘ ein Gesamtpaket zur Unterstützung – von der Suche über die Rekrutierung bis zur Integration von Fachkräften aus dem Ausland in den Unternehmen. Ausbildung und kontinuierliche Weiterqualifizie- rung, praxisnah und auf heute und zukünftig gefragte Kompetenzen gerichtet, sind und bleiben ein Garant für qualifizierte Arbeits- und Fachkräfte. Daran müssen wir mit allen Akteuren in der Region – Unter- nehmen, Schulen, Kommunen, Institutionen – gemeinsam weiter- arbeiten. Von der Politik auf Bundesebene erwarten wir die Rahmen- bedingungen, in denen die Umsetzung gelingen kann.“ www.offenbach.ihk.de/ausbildung-weiterbildung „Die Gewinnung von Arbeitskräften aus dem Ausland ist alternativlos, wenn wir die derzeitig und zukünftig zunehmen- den vakanten Stellen besetzen wollen. IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 7Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN Lebe deinen Raum Ab in die Mitte 2024 Die hessische Innenstadt-Offensive Ab in die Mitte! sucht 2024 unter dem Motto „Lebe deinen Raum“ nach kreativen Köpfen mit innovativen Ansätzen zur Belebung von Innen- städten und Ortskernen. Ein Gesamtbudget von 210.000 Euro steht zur Verfügung. Gewünscht sind Aktionen und Events, die aktuelle Herausforderungen reflektieren und gleichzeitig die Innenstädte als leben- dige, attraktive Orte in den Fokus rücken. Als Initiator unterstützt der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) die Initiative. 2023 wurden unter dem Motto „Meine Stadt, mein Spielfeld“ Preisträger gekürt, die mit ihren Projekten unterschiedlichste Beiträge zur Stadtentwicklung leisteten. In einem ehe- maligen Juweliergeschäft in der Offenbacher Fußgängerzone hat sich mit dem DIAMANT ein kreativer Anziehungspunkt entwickelt. In Zusammenarbeit mit der Hochschule für Gestaltung ist dort als „Museum of Urban Culture“ ein Raum für kulturelle Produktion und Begegnung entstanden. Im Wiesbade- ner Rheingauviertel wurde das in Barcelona entwickelte Konzept der Superblocks 2022 erprobt und erlebbar gemacht. 2023 wurde die Initiative erfolgreich fortgeführt und erweitert. Bei dem generationenübergreifen- den Projekt „Tanz und Bewegung durch den Sommer“ aus Bad Hersfeld standen sport- liche Aktivitäten im Vordergrund. Viele Vereine und Einrichtungen haben dort gemeinsam ein eindrucksvolles Veranstaltungsprogramm auf die Beine gestellt. Nun sind wieder Ideen gefragt, bei denen es nicht um die ganz große Party gehen muss. Gebraucht werden nachhaltige Impulse. Je Projekt winkt ein Preisgeld von 25.000 Euro für die Umsetzung. Bewerbungsschluss ist am 14. Februar 2024. www.abindiemitte-hessen.de Often – Pop-up im Hinterhof Vom 30. November bis zum 3. Dezember 2023 lud das Mini-Design-Kaufhaus Often zum Shoppen und Chillen in einem Hinterhof und dem dazugehörigen Gebäude neben der leer- stehenden Galeria in der Fußängerzone ein. Das Often markiert den Beginn des Impuls- projekts Testraum-Allee aus dem Zukunfts- konzept Innenstadt der Stadt Offenbach am Main. Ziel ist die Renaissance der Frankfurter Straße. www.of-ten.de Kontakt Hannah von Guionneau Telefon 069 8207-251 guionneau@offenbach.ihk.de 8 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN Gefahrgut-Logistik auf höchstem Niveau Andreas Bonifer Spedition und Verkehrs- unternehmen GmbH & Co. KG Seligenstädter Straße 129 D-63073 Offenbach am Main abs-bonifer.com Arbeitsjubiläen 40 Jahre Joachim Zilch GEFINAL Blech- & Stahlbau GmbH 20 Jahre Simone Hebisch people at work Personalleasing + Vermittlungsgesellschaft mbH (Nachtrag aus 2023) Heino Röder Assion KG (Nachtrag aus 2023) 10 Jahre Peter Dexheimer Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Gertrud Ehehalt Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Adrian Harres Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Sandra Hermes Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Birgit Hofmann KÖBA-Sewifa GmbH Nadine Janke Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Karolina Keil DENTAL-UNION GmbH Samson Kiros Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Thanh Thang Pham Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Tomas Purol Röder Component Service Center GmbH (Nachtrag aus 2023) Eberhard Ruhl Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Markus Schneider Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) Stefan Sperling Röder Präzision GmbH (Nachtrag aus 2023) 5 Jahre Alexander Desch people at work Personalleasing + Vermittlungsgesellschaft mbH Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mit- arbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Auszeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personali- sierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schätzen, teilen Sie uns bitte fol- gende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregis- ter bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betra- gen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de 9Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN Fo to : A re ns /IH K Imke Schultz sind für ihre Kosmetikprodukte natürliche Zutaten in Bio-Qualität wichtig, aber auch wenig oder umweltfreundliche Verpackungen, um die Plastikflut ein- zudämmen. „Für Naturkosmetik habe ich mich schon in den 1980er-Jahren interessiert. In der Fernsehsendung Hobbythek ging es zum Beispiel darum. Eigentlich ist damals meine Motivation entstanden, Chemie zu studieren“, berichtet die Gründerin, die hauptberuflich in der Arzneimittelentwicklung arbeitet. Ein Hobby ist die Naturkosmetik für sie auf keinen Fall. „Der Aufwand ist groß. Man braucht ruck- zuck viele Rohstoffe, muss auf entsprechende hygienische Bedingungen achten und steril arbeiten. Eine Seife geht noch. Aber spätes- tens bei den Emulsionen hört der Do-it-Your- self-Bereich aus meiner Sicht auf. Ich würde mir keine Kosmetik selbst machen, wenn ich das nicht beruflich täte“, erklärt sie. Schultz stellt in ihrer „Wohlfühlwerkstatt“ in Rodgau rund 30 verschiedene Produkte nach eigenen Rezepten her: Deo-Cremes, Natursei- fen, Cremes und Öle für Gesicht und Körper, feste Gesichtsreiniger und feste Shampoos, Hand- und Lippenpflegeprodukte sowie Haar- und Bartöle. Nur Bio-Zutaten Sie produziert frisch nach Bedarf, in der Vorweihnachtszeit zum Beispiel zweimal pro Woche. „Sobald eine Charge angebrochen wird, wird eine neue produziert, damit wir immer einen Sicherheitsbestand haben“, erklärt sie. „Wir“ das sind Imke Schultz und ihr Ehemann. „Als Corona kam, wussten wir Birgit Arens hat bei der Grünen Grazie reingeschaut 10 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN nicht, ob wir unsere Arbeitsstellen behalten. Die Gründung im November 2020 war unser Plan B. Mein Mann ist Betriebswirt und bringt seine Expertise aus der Steuerberatung und der Logistikbranche ein.“ Die Kontakte zu Lieferanten und Kunden zu pflegen, ein Warenwirtschaftssystem zu entwickeln, die Bestellungen zu verwalten und die Buchhal- tung zu erledigen, ist so aufwändig, dass er mit eingestiegen ist. Schon 2016 experimentierte Schultz auf der Suche nach einem Alleinstellungsmerkmal mit Deocremes. „Ich bedufte sie mit ätheri- schen Ölen. Sie wirken mit Natron. Es erhöht den pH-Wert der Haut, so dass sich Schweiß- bakterien nicht vermehren können“, erklärt sie. Besonders anspruchsvoll wurde spätes- tens die Entwicklung von Gesichtscremes für unterschiedliche Hauttypen beziehungsweise Hautzustände. „Meine Kundin ist die Frau, die Zeit hat, sich um sich selbst zu kümmern, und ihre Kosmetik sorgfältig aussucht. In jedem Alter gibt es verschiedene Hautzustände, die mal mehr, mal weniger Fett erfordern. Die Feuchtigkeit soll in der Haut bleiben, aber teilweise verdunsten können, damit alle Systeme funktionieren. Das lässt sich über den Fettgehalt regulieren. Mineralöl-Cremes bilden Barrieren. Da verdunstet nicht viel.“ Schultz stellt selbst viele Pflanzenextrakte her, die in fast allen Produkten enthalten sind. „Ich verwende nennenswerte Anteile der wirksamen Substanzen, zum Beispiel zehn Prozent Hanföl und nicht nur verschwindende Mengen wie manche Hersteller“, versichert sie. Obwohl alle Ingredienzen nachweislich Bio-Qualität haben, sind die Grüne-Grazie- Produkte bisher nicht bio-zertifiziert. „Die Kosten sind hoch und ich weiß nicht, ob wir damit wirklich aus der Masse herausstechen“, erklärt sie. Ob hier Geld investiert werden soll, lieber in eine Messeteilnahme oder in weitere Beratungen überlegt sie noch. Vertrieb und Marketing verbessern „Anfangs hatten wir jeweils zur Hälfte Privat- kunden und Kunden aus dem Einzelhandel, darunter viele Unverpackt-Läden, von denen inzwischen leider viele aufgegeben haben. Dem Einzelhandel geht es generell schlecht. Wir suchen neue Geschäfte als Partner und bauen das Endkundengeschäft aus. Deshalb arbeiten wir intensiv an unserem Marketing, am Social-Media-Auftritt und der Suchma- schinenoptimierung“, nennt sie aktuelle Her- ausforderungen. Zu denen gehört auch die Verpackungsverordnung. „Wir sind Verpacker. Aber wir verwenden vor allem Glas, das in den Recyclingprozess zurückgeht. Auch ohne ein ausgeklügeltes Pfandsystem geben die Kunden die Gläser gerne zurück, so dass wir es schaffen, ca. 25 Prozent des Glasbedarfes aus dem Rücklauf zu decken“, sagt sie. 2023 hat sich Imke Schultz mit der Grünen Grazie um den Hessischen Gründerpreis beworben. Sie erhielt kostenlose Beratungen, die Gelegenheit zum Ausstellen auf der Nach- haltigkeitsmesse Impact Festival in Offenbach und Einladungen zu weiteren Veranstaltun- gen. „Wir haben zwar nicht gewonnen. Aber die Teilnahme hat uns einen Push gegeben“, ist sie überzeugt. www.gruenegrazie.de In der Coronapandemie hat die Chemikerin Dr. Imke Schultz begonnen, sich ein zweites berufliches Standbein aufzubauen. Sie stellt aus pflanzlichen Bio-Rohstoffen Naturkosmetik her – der Gesundheit und der Umwelt zuliebe. 11Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN MEHR HANDEL WENIGER REGULIERUNG ihkof.de/wahl IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 3IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 3 01.11.2023 16:18:4401.11.2023 16:18:44 12 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN Beste Wünsche zum 100sten IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmueller (2. v. r.) und IHK- Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (l.) gratulierten Monika Wetzl (2. v. l.) und ihrer Tochter Judith Parthon (r.), die das Fachgeschäft Lederwaren Keim in Langen in der dritten beziehungsweise vierten Generation führen. Im Jahr 1923 begann Wetzls Großvater Wilhelm Keim in seiner Wohnung, Lederwaren in Handarbeit her- zustellen. Zunächst fertigte er vor allem große Einkaufstaschen, aber auch schon feinere Kleinlederwaren. Dass er sein Handwerk verstand, beweist der bunt illustrierte Gesellenbrief aus dem Jahr 1909. Heute ist Lederwaren Keim auf den Verkauf konzentriert und bietet ein breites Sortiment an Gürteln, Taschen, Koffern, Kleinlederwaren und Schirmen an. Feinkost bleibt Familientradition Holger Winkler, Teamleiter Unternehmens- förderung der IHK-Offenbach am Main, (r.) gratulierte der Unternehmerfamilie Kümmerle zum 90-jährigen Bestehen ihres Feinkost-Geschäfts Kümmerle Käse & Genuss in Neu-Isenburg. Zum sorgsam ausgewählten Sortiment gehören neben bis zu hundert Käsen auch Suppen, Salate, Weine, Spirituosen und weitere Leckereien aus handwerklicher Herstellung. V. l. n. r.: Hans Kümmerle, Senior-Chef, Hans-Phi- lipp Kümmerle, Inhaber & Geschäftsführer, Cresencia Kümmerle, Senior-Chefin, und IHK-Referent Holger Winkler. Auf dem Foto fehlt Junior-Chefin Inez Kümmerle, die ebenfalls zum Team gehört. Fo to : K üm m er le Fo to : I H K 13Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN ❙ Kultureller Förderpreis für Kino-Betreiber LANGEN. In einer Feierstunde im Lichtburg Filmtheater hat Bürgermeister Jan Werner (r.) den Kulturellen Förderpreis der Stadt Langen 2023 an Kinobetreiber Stefan Burger (l.) überreicht. Die Stadt würdigt Burgers Einsatz zum Erhalt der Langener Kinotradi- tion als bedeutendes Stück kulturellen Lebens. „Dass wir hier in Langen, in einer Stadt unserer Größe und in Nachbarschaft etlicher Großstätde, überhaupt noch ein Kino haben, ist keine Selbstver- ständlichkeit“, stellte der Bürgermeister fest. Er erinnerte daran, dass die Lichtburg mehrfach vor dem Aus gestanden hatte, bevor Stefan Burger das Haus 2019 übernahm und es seitdem sowohl mit cineastischer als auch wirtschaftlicher Kompetenz, vor allem aber mit Einfühlungsvermögen für das Publikum führe, weiterentwickle und ihm so wieder einen festen Platz im kulturellen Leben der Stadt verschafft habe. https://lichtburg-langen.de ❙ Kinderhilfestiftung trauert um Gründer OFFENBACH/FRANKFURT. Am 9. Oktober 2023 ist Dr. med. h. c. Dieter W. F. Hofmann ver- storben. Gemeinsam mit den Wirtschaftsjunioren (WJ) Offen- bach, deren Vorsitzender er seinerzeit war, gründete er Anfang der 1980er-Jahre die Kinderhilfe- stiftung e. V., um sich für chronisch kranke, behinderte, benachtei- ligte und misshandelte Kinder in der Rhein-Main Region und ihre Familien einzusetzen. Mit seiner Initiative legte Hofmann einen Grundstein zur Verbesserung der Ausstat- tung der onkologischen Station am Zentrum für Kinderheilkunde und Jugendmedizin am Klinikum Goethe-Universität Frankfurt am Main. www.kinderhilfestiftung.org ❙ Weiter in der IHK-Welt OFFENBACH/FRANKFURT. Frank Irmscher, zuvor Teamleiter Innovation bei der IHK Offenbach am Main, hat zum Jahreswechsel die fachliche Leitung von IHK Hessen innovativ in Frankfurt übernommen. Die Gemein- schaftseinrichtung bündelt Fachexpertise und Netzwerke der IHKs rund um Digitalisierung und weitere Zukunftsthemen. „Ich freue mich darauf, auch in der neuen Rolle unser hessenweites Design-to-Business-Netzwerk und andere Offenbacher Initiativen zu unterstützen“, erklärt Irmscher. Sein Nachfolger in der IHK Offenbach am Main ist Robin Hillesheim. www.ihk-hessen-innovativ.de www.offenbach.ihk.de/innovation-umwelt ❙ Wissenschaftspreisträgerin 2023 LANGEN. Dr. Linda Schönborn hat den mit 15.000 Euro dotierten Langener Wissenschaftspreis erhalten. „Wir freuen uns, mit Dr. Linda Schönborn eine Wissenschaftlerin auszuzeichnen, mit deren For- schung der zu Grunde liegende Mechanismus aufgeklärt wurde, der in sehr seltenen Fällen zum Auftreten von Immunthrombosen nach COVID-19-Impfung mit Adenovektor-Impfstoffen gegen COVID-19 geführt hat“, erklärte apl. Prof. Klaus Cichutek, Präsident des Paul- Ehrlich-Instituts, Bundesinstitut für Impfstoffe und biomedizinische Arzneimittel. www.pei.de ❙ Aktuelles zu Handelsrichtern OFFENBACH. Die Amtszeit von Kirsten Schoder-Steinmüller, geschäftsführende Gesellschafterin der Schoder GmbH, Langen, wurde mit Wirkung vom 1. Oktober 2023 um weitere fünf Jahre verlängert. Am 30. November 2023 endete nach 19 Jahren die Amtszeit des Han- delsrichters Martin Schneller, Rödermark. Die IHK Offenbach am Main bedankt sich herzlich für das langjährige ehrenamtliche Engagement. www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern Menschen und WirtschaftMenschen und Wirtschaft Physischer Schutz für Gebäude, Firmengelände und Kritische Infrastrukturen KI-gestützte Videolösungen und innovative Services Beratung, Planung und Distribution für Facherrichter, Händler und Systemhäuser Ihr zuverlässiger Partner für Video- und Sicherheitslösungen in Rödermark VIDEOR E. Hartig GmbH | www.videor.com 14 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NACHRICHTEN ❙ Förderung für Freifunk OFFENBACH. Privatpersonen oder Unter- nehmen erhalten einen Zuschuss, wenn sie in Offenbach einen Freifunk-Router aufstel- len, über den andere Menschen im Internet navigieren, sich informieren, aber auch Radio oder Filme streamen können. Pro Person wird die Anschaffung eines Gerätes gefördert. In Ausnahmefällen werden mehrere Geräte gefördert, zum Beispiel bei Cafés und Res- taurants, in deren Räumen ein Zugangspunkt nicht ausreichen würde. www.offenbach.de/freifunk ❙ Zusammen Gutes tun LANGEN. Die Stadtwerke Langen setzen für ihr Sponsoring für gemeinnützige Vorhaben jetzt eine Crowdfunding-Plattform ein. Wer eine Idee für ein gemeinnütziges Projekt hat, aber nicht genug Geld zur Umsetzung, kann auf www.zusamme-crowd.de eine Projekt- seite einrichten. Unterstützt werden Projekte aus den Bereichen Kultur, Soziales, Bildung, Umwelt und Sport, die einen gemeinnützigen Zweck verfolgen. Vereine, Organisationen, Initiativen und Privatpersonen können Initiativen starten. Politische Projekte sind ausgeschlossen. www.zusamme-crowd.de Gesundheit und Wohlbefinden im Blick Zum 50-jährigen Jubiläum der Sonnen-Apotheke in Hainburg überreichte IHK- Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. 1973 eröffnete Wolfgang Ochmann (r.) die Apotheke mit seiner Frau Gerlinde (2. v. l.) im Neubaugebiet westlich der Bahnlinie in Hainstadt und erweiterte sie später um eine Drogerie. Schnell erkannte er den Bedarf an Kindernahrungs- und Pflegemitteln. Persönliche und diskrete Beratungen in einem separaten Raum waren von Anfang an ein Wettbewerbsvorteil. 2013 übernahm Tochter Gila Aufhammer-Ochmann (2. v. r.) das Unternehmen mit 14 Beschäftigten und einem Fahrservice für Medikamentenlieferungen. Stark nachgefragt sind die Vorträge zu Gesundheitsthemen im „Main-Zeit-Raum“ der Sonnen-Apotheke. www.sonnenapotheke.tv Fo to : S on ne n- Ap ot he ke Physischer Schutz für Gebäude, Firmengelände und Kritische Infrastrukturen KI-gestützte Videolösungen und innovative Services Beratung, Planung und Distribution für Facherrichter, Händler und Systemhäuser Ihr zuverlässiger Partner für Video- und Sicherheitslösungen in Rödermark VIDEOR E. Hartig GmbH | www.videor.com NACHRICHTEN IHK- WAHL 2024 VIELE ZIELE ERREICHT UND WEITERHIN VIEL ZU TUN Mitbestimmen und mitgestalten Der scheidende IHK-Vizepräsident Hans- Joachim Giegerich wurde im Jahr 2000 in die Voll versamm lung und 2005 ins Präsidium der IHK Offenbach am Main gewählt. Arbeitskreise, IHK- und DIHK-Ausschüsse, Expertenräte – Giegerich hat sich in vielen Gremien und als Prüfer engagiert. Hier spricht er über die IHK-Wahl und sein außergewöhnliches, ehrenamtliches Engagement. Fo to : I H K Herr Giegerich, warum sollten sich Unternehmerin- nen und Unternehmer an der IHK-Wahl beteiligen? In einer immer komplexer werdenden Welt sind die Industrie- und Handelskammern ordnende und unter- stützende Organisationen, welche wie keine anderen die vielfältigen Interessen der Unternehmen in der Region, aber auch über die Region hinaus bis in die Gremien der europäischen Union hinein zu unterstüt- zen wissen. Die gewünschte Kommunikation auch von einer Mehrheitsmeinung abweichender Positionen stellt sicher, dass Politikberatung fair und ausgewogen erfolgen kann. Das verdient unser aller Unterstützung. Sie haben nicht nur gewählt, sondern sich auch zur Wahl gestellt. Was hat Sie dazu motiviert? Wir Unternehmerinnen und Unternehmer sind gewohnt, nicht nur zu meckern, sondern auch anzu- packen. Manche Aufgabe jedoch können sie nicht im Unternehmen allein bewerkstelligen. Immer dann, wenn es um die Gestaltung von Rahmenbedingungen geht, habe ich mich auch immer gern beteiligt und mitgearbeitet. Wenn Sie jetzt zurückblicken, was hat Ihnen bei Ihrer IHK-Arbeit speziell am Herzen gelegen? Zwei Schwerpunktthemen haben mich in all diesen Jahren begleitet: einerseits Chancen der Informa- tionstechnologie und die Notwendigkeit lebendiger Informationssicherheit in die Unternehmen zu ver- mitteln, schon wegen meines beruflichen Hintergrun- des. Andererseits die Aus- und Weiterbildung, deren Rahmenbedingungen und der stets notwendige Dialog zwischen den Bedürfnissen junger Menschen und den Ausbildungsbetrieben. Der scheidende IHK-Vize- präsident Hans-Joachim Giegerich kennt und schätzt die Arbeit des IHK- Ehrenamts aus langjähriger Erfahrung. Das Foto zeigt ihn bei der Eröffnung der Nacht der Ausbildung 2023 im Offenbacher Rathaus. 16 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Hatten Sie besondere Ziele, die Sie während Ihres ehrenamtlichen Engagements erreichen wollten, und ist Ihnen das gelungen? Betrachte ich mir die Schwerpunkte meiner IHK-Arbeit, so bleibt festzuhalten: Sobald ein Ziel erreicht war, hatte ich gleich ein neues im Visier. Insofern: viele Ziele erreicht und weiterhin viel zu tun. Über welchen Erfolg oder welche Erfolge freuen Sie sich noch heute? Im Bereich der beruflichen Bildung bleiben viele Erfolge hängen. So ist es uns – Haupt- und Ehrenamt gemeinsam – immer wieder gelun- gen, Neues zu wagen, wie beispielsweise die Bildungsmesse zusammen mit dem Handwerk und der Agentur für Arbeit zu veranstalten. Persönlich gefreut habe ich mich immer über Erfolge im Schlichtungsausschuss und darüber, jungen Menschen in schwieriger Situation zu einer erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung verholfen zu haben. Im Bereich der Informationstechnologie bleibt ganz gewiss in Erinnerung, dass wir – der damalige IT-Ausschuss – auch mit Unterstützung der DIHK und gemeinsam mit vielen anderen Unternehmerinnen und Unternehmern verhin- dert haben, dass in Brüssel ein den Mittelstand erdrückendes Patentrecht für Software verab- schiedet wird. Was werden Ihrer Ansicht nach die dring- lichsten Aufgaben für die neue IHK-Voll versammlung sein? Die Welt um uns und damit unsere Rahmen- bedingungen verändern sich gerade in einem atemberaubenden Tempo. Die zahlreichen krie- gerischen Auseinandersetzungen und die damit verbundene geopolitische Polarisierung einer- seits sowie der Klimawandel und die damit ein- hergehenden Herausforderungen für Wirtschaft und Bürger andererseits werden in den nächsten Jahren sicherlich prägend sein. Bleiben wird leider auch der immer zäher werdende Kampf gegen die Zunahme von Bürokratie, die uns alle zu erdrücken droht. Es wäre ein toller Erfolg, würde dies von den uns Regierenden erkannt und umgekehrt, so dass wir wieder wie in den Nuller- jahren über Bürokratieabbau sprechen könnten. Das würde uns sehr helfen, den vorher genannten Herausforderungen besser zu begegnen. Davon überzeugt, dass wir Unternehmerinnen und Unternehmer auch in der nächsten Periode alles unternehmen werden, um sogar hohe Hürden zu nehmen und praktikable Lösungen zu finden, werde ich auch diesmal von meinem akti- ven Wahlrecht Gebrauch machen und die Arbeit unserer IHK in anderer Rolle weiter begleiten. Die Fragen stellte Birgit Arens, IHK Offenbach am Main Im Lauf der Jahre hat Hans-Joachim Giegerich die IHK Offenbach am Main bei unzähligen Gelegenheiten reprä- sentiert. 17Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA STARKE STIMME STARKE WIRTSCHAFT ihkof.de/wahl IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 6IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 6 01.11.2023 16:19:2901.11.2023 16:19:29 IHK- WAHL 2024 Zweite öffentliche Bekanntmachung des Wahlausschusses der IHK Offenbach am Main zur IHK-Wahl 2024 Kandidatenlisten zu der Wahl der IHK-Vollversammlung für die Wahlperiode vom 01. April 2024 bis 31. März 2029 und Erläuterungen zur IHK-Wahl 2024 Die nachfolgend aufgeführten Wahlvorschläge zu den insgesamt 13 Wahlgruppen sind bis zum Ablauf der Frist für die Einreichung am 02. Oktober 2023 eingegangen, vom Wahl- ausschuss geprüft und für gültig befunden worden. Die gültigen Wahlvorschläge in jeder Wahlgruppe sind zu Kandidatenlisten zusammengefasst worden und werden hier- mit bekannt gemacht (§ 11 Absatz 5 Satz 1 Wahlordnung der IHK Offenbach am Main). Die Kandidatinnen und Kandidaten werden innerhalb der Wahlgruppe in alphabetischer Reihenfolge mit folgenden Angaben vor- gestellt: Name, Vorname, ggfs. Titel, Bild, Jahrgang (soweit Angaben gemacht wurden), Position im Unternehmen, Bezeichnung des Unternehmens mit Anschrift, Gründungsjahr des Unternehmens und Anzahl der Beschäf- tigten. #zukunftgestalten Wahlgruppe I: Industrie, Forschung und Entwicklung, Umwelt In dieser Gruppe sind 11 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Glaab, Robert Jahrgang: 1965 Geschäftsführer Glaabsbräu GmbH & Co. KG Wallstr. 1 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1744 Anzahl der Beschäftigten: 18 Heberer, Alexander Richard Jahrgang: 1958 Geschäftsführer Heberer GmbH & Co. KG Dieselstr. 58 63165 Mühlheim am Main Gründungsjahr: 1891 Anzahl der Beschäftigten: 426 Himbert, Dr. Benedikt Walter Jahrgang: 1993 Geschäftsführer Arno Arnold GmbH Bieberer Str. 161 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 1864 Anzahl der Beschäftigten: 88 Julien, Pascal Jahrgang: 1978 Geschäftsführer Bachmann Kunststoff Technologien GmbH Rudolf-Diesel-Str. 2 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1990 Anzahl der Beschäftigten: 12 5 6 7 8 Martin, Christoph Jahrgang: 1972 Geschäftsführer Georg Martin GmbH Martinstr. 55 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 1972 Anzahl der Beschäftigten: 130 Meier, Dr. Christoph Jahrgang: 1971 Vorstandsmitglied Energieversorgung Offenbach Aktiengesellschaft Andréstr. 71 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1980 Anzahl der Beschäftigten: 500 Nagel, Prof. Dr. Claudia Jahrgang: 1965 Geschäftsführerin NAGEL & COMPANY GmbH Herrnstr. 100 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 8 Picard, Georg Jahrgang: 1971 Geschäftsführer PICARD Lederwaren GmbH & Co. Kommanditgesellschaft Friedensstr. 22 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 1928 Anzahl der Beschäftigten: 100 » 19Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 9 10 11 12 Placzek, Daniel Jahrgang: 1973 Geschäftsführer Bodo Ehmann GmbH Bensbruchstr. 6 63533 Mainhausen Gründungsjahr: 1979 Anzahl der Beschäftigten: 50 Schoder-Steinmüller, Kirsten Jahrgang: 1962 Geschäftsführerin Schoder GmbH Heinrich-Hertz-Str. 19 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1924 Anzahl der Beschäftigten: 70 Schrod, Thorsten Jahrgang: 1978 Prokurist MKU-Chemie GmbH Rudolf-Diesel-Str. 7 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1993 Anzahl der Beschäftigten: 99 Schultheis, Manfred Jahrgang: 1970 Geschäftsführer VIBRA MASCHINENFABRIK Schultheis GmbH & Co. Im Großen Ahl 50 63075 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1948 Anzahl der Beschäftigten: 190 13 14 Weber, Angela Jahrgang: 1978 Geschäftsführerin elektronik-service Bernd Luft GmbH Raiffeisenstr. 4 63303 Dreieich Gründungsjahr: 1980 Anzahl der Beschäftigten: 10 Wondrak, Christine Jahrgang: 1966 Prokuristin DeKomTe de Temple Kompensator-Technik GmbH Walinusstr. 13 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1978 Anzahl der Beschäftigten: 80 Wahlgruppe II: Großhandel, Handelsvertreter In dieser Wahlgruppe sind 10 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Berdux-Pusch, Birgit Irma Maria Jahrgang: 1967 Inhaberin Birgit Irma Maria Berdux-Pusch Handelsvertretung Berliner Str. 137 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2007 Anzahl der Beschäftigten: 14 Deliaslan, Ahmet Jahrgang: 1970 Inhaber Ahmet Deliaslan Autohaus STAR Waldstr. 266 63071 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 6 Gatzweiler, Marc Eric Jahrgang: 1971 Geschäftsführer Delta Elements GmbH Bernardstr. 14–16 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2007 Anzahl der Beschäftigten: 5 Grunwald, Michael Jahrgang: 1976 Geschäftsführer Grunwald Display Solutions GmbH Max-Planck-Str. 25 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 13 » „Mit der IHK Wahl haben Unternehmen als regionales Netzwerk in der Vollversammlung die Möglichkeit, die Zukunft von Stadt und Kreis Offenbach mitzugestalten. Also unbedingt wählen gehen!“ Eva-Maria Ellmerich, DTP AKADEMIE RheinMain GmbH, Offenbach am Main 20 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 5 6 7 8 Hammel, Stefan Jahrgang: 1959 Geschäftsführer Harema GmbH Reinigungsmarkt Maria-Goeppert-Mayer-Str. 2 63110 Rodgau Gründungsjahr: 1962 Anzahl der Beschäftigten: 75 Haug, Frank Jahrgang: 1968 Geschäftsführer Bodo Möller Chemie GmbH Senefelderstr. 176 63069 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1975 Anzahl der Beschäftigten: 350 Mizdrak, Dominik Jahrgang: 1978 Geschäftsführer VIDEOR E. Hartig GmbH Carl-Zeiss-Str. 8 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1987 Anzahl der Beschäftigten: 120 Pasedag, Roland Axel Jahrgang: 1970 Geschäftsführer RP-Technik GmbH Hermann-Staudinger-Str. 10–16 63110 Rodgau Gründungsjahr: 1981 Anzahl der Beschäftigten: 275 9 10 11 12 Resch, Nadine Jahrgang: 1976 Geschäftsführerin RMT RehaMed Technology GmbH Waldstr. 66 a 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 1989 Anzahl der Beschäftigten: 15 Rüger, Kirsten Jahrgang: 1970 Inhaberin Kirsten Rüger BrandsBusiness Frankfurter Str. 3 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 2014 Weipert, Alexander Jahrgang: 1971 Geschäftsführer TRAVELLER Jean Weipert GmbH Andréstr. 51 a 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1919 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wunderlich, Andreas Jahrgang: 1980 Geschäftsführer QualiTrade UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG Ottostr. 3 a 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2013 Anzahl der Beschäftigten: 18 Wahlgruppe III: Einzelhandel, Apotheken In dieser Wahlgruppe sind 7 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Braun, Christoph Jahrgang: 1966 Geschäftsführer Braun GmbH Bahnstr. 101–107 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1992 Anzahl der Beschäftigten: 120 Das, Veysel Jahrgang: 1985 Geschäftsführer Wemer GmbH Bahnhofsanlage 2 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 2022 Deckenbach, Frank Jahrgang: 1976 Inhaber Frank Deckenbach e.K. Malteserstr. 5 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 2015 Anzahl der Beschäftigten: 71 Göbel, Stefan Jahrgang: 1967 Geschäftsführer Heinrich Göbel Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hans-Böckler-Str. 13 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 1924 Anzahl der Beschäftigten: 300 » 21Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 5 6 7 8 Hoefer, Franziska Jahrgang: 1973 Inhaberin Apotheke zum Löwen e.K. Frankfurter Str. 35 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1770 Anzahl der Beschäftigten: 65 Horster, Holger Jahrgang: 1971 pers. haftender Gesellschafter Holger Horster & Michael Josef Schiller GbR VINOeVIVEwein & leben Jahnstr. 2 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 2018 Ishikawa, Daniel Jahrgang: 1982 Geschäftsführer Lyght Living Furniture Leasing GmbH & Co. KG Ferdinand-Porsche-Ring 22 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2011 Anzahl der Beschäftigten: 18 Leonard, Marcus Norbert Jahrgang: 1958 Geschäftsführer mobilfreu.de GmbH Franz-Rau-Str. 12 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2012 Anzahl der Beschäftigten: 2 9 10 Löwer, Martin Joachim Jahrgang: 1976 Inhaber Martin Joachim Löwer Gärtnerei Löwer Dudenhöfer Str. 60 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1877 Anzahl der Beschäftigten: 50 Szczuka, Dean Harry Jahrgang: 1988 Inhaber Dean Harry Szczuka threeoak – bicycles and lifestyle Joinvillerstraße 44 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2013 Anzahl der Beschäftigten: 1 Wahlgruppe IV: Kreditinstitute, Versicherungen In dieser Wahlgruppe sind 2 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 Schader, Stephan M. Jahrgang: 1969 Vorstandsvorsitzender VR Bank Dreieich-Offenbach eG Offenbacher Str. 2 63303 Dreieich Gründungsjahr: 1892 Anzahl der Beschäftigten: 301 Schultz, Thorsten Jahrgang: 1974 Regionsleiter Unternehmerkunden Commerzbank AG Kaiserstr. 74 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1870 Anzahl der Beschäftigten: 34.000 Zolper, Wolfgang Jahrgang: 1971 Vorstandsmitglied Sparkasse Langen-Seligenstadt Frankfurter Str. 137 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1840 Anzahl der Beschäftigten: 586 „Nicht wählen trotz Stimmrecht heißt, nicht mitentscheiden wollen – und sich gegebenenfalls hinterher ärgern. Also: Besser beteiligt sein und mitwählen bei der IHK-Wahl!“ Hans-Christian Richter, MATO GmbH & Co. KG, Mühlheim am Main 22 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe V: Finanzdienstleistungen, Versicherungsvermittler, Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaften In dieser Wahlgruppe sind 5 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Bäumler, Jan Jahrgang: 1972 Vorstandsmitglied 917 Family Office AG Friedensallee 108 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 2012 Anzahl der Beschäftigten: 20 Bermbach, Frank Jahrgang: 1968 Vorstandsmitglied MHK Group AG Hans-Strothoff-Platz 1 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2000 Anzahl der Beschäftigten: 596 Ehrhardt, Thomas Jahrgang: 1979 Geschäftsführer REMCI Finance GmbH Paul-Ehrlich-Str. 38 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 8 Gurzawski, Marcus Jahrgang: 1968 pers. haftender Gesellschafter Herbert Störger & Marcus Gurzawski GbR Siemensstr. 30 63512 Hainburg Gründungsjahr: 2016 5 6 7 8 Hug, Sandra Jahrgang: 1991 Geschäftsführerin Buchmatt Invest GmbH Am Sportfeld 6 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2022 Schmitt, Thorsten Jahrgang: 1983 Geschäftsführer NEMIUS Union GmbH Berliner Str. 116 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2015 Anzahl der Beschäftigten: 1 vom Schemm, Guido Jahrgang: 1978 Geschäftsführer GVS Financial Solutions GmbH Robert-Bosch-Str. 5 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2011 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wörner, Fabian Jahrgang: 1977 Geschäftsführer Controlware Holding GmbH Waldstr. 92 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 2013 Wahlgruppe VI: Immobilienwirtschaft In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Hillenbrand-Wardak, Shala Jahrgang: 1981 Geschäftsführerin Park Lane Asset Management GmbH Frankfurter Str. 127 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2006 Anzahl der Beschäftigten: 8 Noé, Dr. Dietmar Jahrgang: 1963 Inhaber Dr. Dietmar Noé Noé Immobilien Dielmannstr. 25 63069 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1991 Anzahl der Beschäftigten: 3 Rebell, Sigrid Jahrgang: 1958 Geschäftsführerin KREBS Verwaltungs GmbH Leipziger Ring 37 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2009 Anzahl der Beschäftigten: 1 Schmidt, Dr. Sebastian Jahrgang: 1988 Geschäftsführer SleevesUp! Spaces GmbH Robert-Bosch-Str. 5 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 39 » Fo to : A do be S to ck - TA S yd or uk 23Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 5 Vetter, Hans-Jörg Jahrgang: 1967 Inhaber Hans-Jörg Vetter Immobilien und Wohnquartier entwicklung Janseneck 6 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2008 Anzahl der Beschäftigten: 4 Wahlgruppe VII: Informationstechnologie, Telekommunikation In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Horn, Peter Jahrgang: 1968 Inhaber Peter Horn Systemhaus Horn Eibenstr. 6 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1989 Anzahl der Beschäftigten: 3 Kanja, Christian Jahrgang: 1970 Vorstandsmitglied glueckkanja AG Kaiserstr. 39 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2001 Anzahl der Beschäftigten: 153 Kurz, Christian Jahrgang: 1982 pers. haftender Gesellschafter Christian Kurz u. Aleksander Skrinjar GbR ASCKY webdesign + development Freigasse 6 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2002 Anzahl der Beschäftigten: 3 Thomin-Schäfer, Bärbel Jahrgang: 1960 Geschäftsführerin abass GmbH Moselstr. 11 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 1993 Anzahl der Beschäftigten: 35 5 Wilhelm, Dietmar Jahrgang: 1962 Prokurist WilliSoft GmbH & Co. KG Lange Str. 52 B 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2008 Anzahl der Beschäftigten: 4 „Ich wähle mit! Weil eine starke und demokratisch legitimierte IHK wichtig ist.“ Hans-Jörg André, Musikhaus André, Offenbach am Main 24 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe VIII: Hotel- und Gaststättengewerbe In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Baake, Robert Jahrgang: 1991 pers. haftender Gesellschafter Mark Baake u. Robert Baake Mein SchlossHotel Frankfurter Str. 9 63150 Heusenstamm Gründungsjahr: 2020 Anzahl der Beschäftigten: 27 Gensert, Johann Jahrgang: 1964 Inhaber Johann Gensert Hotel Odenwaldblick Bulauweg 27 63322 Rödermark Gründungsjahr: 1957 Anzahl der Beschäftigten: 7 Herr, Jürgen Jahrgang: 1968 Geschäftsführer Germanican Fine Food GmbH Konrad-Kappler-Str. 5 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2013 Anzahl der Beschäftigten: 18 Karakus, Haci-Ahmet Jahrgang: 1963 Geschäftsführer Hotel Hausen Wolfer GmbH Raiffeisenstr. 3 63179 Obertshausen Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 9 Wahlgruppe IX: Verkehr, Logistik, Post In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Bonifer, Andreas Jahrgang: 1955 Geschäftsführer Andreas Bonifer Spedition- und Verkehrsunternehmen GmbH & Co. KG Seligenstädter Str. 127–137 63073 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1939 Anzahl der Beschäftigten: 1.500 Gergin, Ufuk Jahrgang: 1963 Vorstandsmitglied Taxi-Funk Offenbach am Main eingetragene Genossenschaft Daimlerstr. 1 63071 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1975 Anzahl der Beschäftigten: 6 Maas, Hans-Georg Jahrgang: 1955 Inhaber Edi-Trans Hans-Georg Maas Distribution und Spedition Lämmerspieler Weg 81 63075 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1981 Anzahl der Beschäftigten: 30 Maatz, Andreas Jahrgang: 1962 Geschäftsführer kvgOF Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH Masayaplatz 1 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 1992 Anzahl der Beschäftigten: 25 5 6 Tunc, Rukiye Jahrgang: 1981 Prokuristin Tunc Trans GmbH Paradiesgasse 2 63512 Hainburg Gründungsjahr: 1989 Wernig, Dr. Thomas Jahrgang: 1983 Geschäftsführer Agotrans Logistik GmbH Behringstr. 1 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2003 Anzahl der Beschäftigten: 100 25Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe X: Kommunikation, Medien, Kultur In dieser Wahlgruppe sind 2 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Franzen, Sven Lothar Jahrgang: 1989 Geschäftsführer TIGER MARKETING Group GmbH Haus der Wirtschaft, 10. OG Berliner Str. 116 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2005 Anzahl der Beschäftigten: 6 Krebs, Tim Jahrgang: 1973 Geschäftsführer clickraum GmbH Wilhelm-Umbach-Str. 14 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 2010 Anzahl der Beschäftigten: 1 Pérez Ayuso, Elena Jahrgang: 1965 Geschäftsführerin Resultate Institut für Marktforschung und Marketingberatung GmbH Friedhofstr. 135 L 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 1993 Anzahl der Beschäftigten: 3 Schurig, Jörg Jens Inhaber Jörg Jens Schurig socializing events. Rhein-Main Dietzenbacher Str. 123 63069 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2013 Anzahl der Beschäftigten: 1 5 Wolf, Anna Jahrgang: 1983 Inhaberin Anna Wolf Wolf Marketing Im Mittelfeld 4–6 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 2018 Anzahl der Beschäftigten: 1 Wahlgruppe XI: Unternehmensberatung, Architektur- und Ingenieurbüros In dieser Wahlgruppe sind 2 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Ackermann, Dr.-Ing. Jörg Jahrgang: 1969 Geschäftsführer ag|engineering GmbH & Co. KG Robert-Bosch-Str. 9 63225 Langen (Hessen) Gründungsjahr: 2008 Daume, Sebastian Jahrgang: 1982 Geschäftsführer YNEO GmbH Frankfurter Str. 110 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2020 Anzahl der Beschäftigten: 5 Fleckenstein, Konrad Jahrgang: 1968 Geschäftsführer Fleckenstein & Kollegen Steuerberatungsgesellschaft mbH Bahnhofstr. 40 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 1996 Anzahl der Beschäftigten: 14 Hänel, Christoph Jahrgang: 1980 Geschäftsführer SCS Schüllermann Consulting GmbH Robert-Bosch-Str. 5 63303 Dreieich Gründungsjahr: 1987 Anzahl der Beschäftigten: 2 » 26 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 5 6 7 8 Kehm, Michael Jahrgang: 1973 Geschäftsführer Wegner & Partner GmbH Agentur für Absatzmarketing Frankfurter Str. 111 b 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1995 Anzahl der Beschäftigten: 30 King, Dr. Hanna Jahrgang: 1983 Geschäftsführerin Dreiwert Consulting GmbH Otto-Hahn-Str. 36 63303 Dreieich Gründungsjahr: 2022 Anzahl der Beschäftigten: 3 Mayer, Friedrich Paul Jahrgang: 1961 Inhaber Friedrich Paul Mayer Unternehmensberatung Talstr. 4 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 1991 Pfeiffer, Ingrid Jahrgang: 1966 pers. haftende Gesellschafterin Ingrid Pfeiffer & Jörg Pfeiffer GbR jiP-Impulse Unternehmerberater Kreuzstr. 18 63165 Mühlheim am Main Gründungsjahr: 2023 9 Weitz, Monika Angela Jahrgang: 1961 Inhaberin Monika Angela Weitz Unternehmensbaum® Unterneh- mensberatung Schulstr. 29 63110 Rodgau Gründungsjahr: 2002 Anzahl der Beschäftigten: 3 Wahlgruppe XII: Bildung, Freizeit, Gesundheit, Büroservice In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Albrecht, Bernd Jahrgang: 1960 Geschäftsführer Berufsakademie Rhein-Main GmbH Am Schwimmbad 3 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2002 Anzahl der Beschäftigten: 45 Missalla, Dr. Adalbert Horst Jahrgang: 1955 Geschäftsführer Ortho-Klinik Rhein-Main GmbH Frankfurter Str. 108 63067 Offenbach am Main Gründungsjahr: 2004 Anzahl der Beschäftigten: 65 Suhr, Friedrich Jürgen Jahrgang: 1955 Geschäftsführer Suhr Punkt GmbH Friedensallee 40 63263 Neu-Isenburg Gründungsjahr: 1994 Anzahl der Beschäftigten: 1 Wiegand, Alisha Jahrgang: 1989 Inhaberin Alisha Wiegand Alisha Coaching Adolph-Kolping-Str. 5 63128 Dietzenbach Gründungsjahr: 2021 „Wählen heißt mitbestimmen, nicht wählen heißt bestimmt werden. Wir sind die Wirtschaft, nicht die Politik!“ Frank Bartenstein, BWS Sicherheitsdienste Harlass-Roth Bartenstein GmbH, Offenbach am Main 27Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Wahlgruppe XIII: Sicherheit, Personalvermittlung, sonstige Dienstleistungen In dieser Wahlgruppe sind 3 Vollversammlungsmitglieder zu wählen. 1 2 3 4 Haydar, Sirri Jahrgang: 1972 Geschäftsführer HS Dienstleistungen GmbH Industriestr. 12 63533 Mainhausen Gründungsjahr: 1997 Anzahl der Beschäftigten: 300 Kappe, Arnd Hinrich Jahrgang: 1966 Geschäftsführer Messe Offenbach GmbH Kaiserstr. 108–112 63065 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1950 Anzahl der Beschäftigten: 10 Reimelt, Violetta Jahrgang: 1957 Geschäftsführerin Viva FamilienService GmbH Hohe Str. 21 63322 Rödermark Gründungsjahr: 2005 Anzahl der Beschäftigten: 22 Rotolo, Gaetano Jahrgang: 1976 Inhaber Gaetano Rotolo Ninos Gartenpflege Offenbacher Landstr. 38 63500 Seligenstadt Gründungsjahr: 2023 5 Stenger, Sven Jahrgang: 1978 Geschäftsführer Stenger Garten- und Landschafts-Service Gesellschaft mit beschränkter Haftung Hanauer Str. 409 63075 Offenbach am Main Gründungsjahr: 1948 Anzahl der Beschäftigten: 45 „Die Stimme zur Vollversamm- lungswahl verleiht meinem Unternehmen und der Wirtschaft eine Stimme gegenüber der Politik. Wer nicht wählt gibt das Steuer teilweise aus der Hand. (gilt nicht nur für die IHK-Wahl;-)“ Rainer Weihe, Seippel & Weihe Kommunikationsberatung GmbH, Offenbach am Main 28 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA IHK- WAHL 2024 Erläuterungen zu der Wahl Die Wahl erfolgt als Briefwahl oder als elektroni- sche Wahl nach den Bestimmungen der Wahl- ordnung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main vom 8. Dezember 2022. Die Wahlfrist endet am 20. Februar 2024, 12:00 Uhr. Im Falle der Briefwahl müssen die Wahl- unterlagen also spätestens um 12:00 Uhr am 20. Februar 2024 in der IHK Offenbach am Main, Frankfurter Straße 90, 63067 Offenbach am Main, eingegangen sein. Die Onlinewahl- möglichkeit endet ebenfalls am 20. Februar 2024, um 12:00 Uhr. Danach ist ein Einloggen in das Wahlsystem nicht mehr möglich. Briefwahlunterlagen, die nach dem 20. Feb- ruar 2024, 12:00 Uhr, bei der IHK Offenbach am Main eingehen, sind ungültig. Ungültig sind auch Stimmzettel, die Zusätze, Strei- chungen oder Vorbehalte aufweisen oder die die Absicht des Wahlberechtigten nicht klar erkennen lassen. Die Wahlberechtigten werden hiermit auf- gerufen, von ihrem Wahlrecht Gebrauch zu machen. Jedes wahlberechtigte Unternehmen erhält die Wahlunterlagen für die Briefwahl oder Onlinewahl per Post. Die Versendung der Unterlagen erfolgt Mitte Januar 2024. Im Falle der Onlinewahl wird der Wähler nach seiner Anmeldung in wenigen Schritten durch die Wahl geführt. Das Onlinewahlsystem ist frei- geschaltet ab dem 18. Januar 2024, 00:00 Uhr. Im Falle der Briefwahl und auch der Online- wahl kennzeichnet der bzw. die Wahlberech- tigte die von ihr bzw. ihm gewählten Kandida- ten dadurch, dass er bzw. sie deren Namen auf dem Stimmzettel ankreuzt bzw. markiert. Für eine gültige Wahl dürfen höchstens so viele Bewerber angekreuzt/markiert werden, wie in der Wahlgruppe zu wählen sind. Die Zahl der Bewerber, die auf dem Stimmzettel höchstens angekreuzt/markiert werden dürfen, ist auf dem Stimmzettel vermerkt. Der Stimmzettel ist ungültig, wenn kein Bewerber angekreuzt wurde oder mehr als die genannte Zahl der Bewerber. Im Falle der Briefwahl ist der Stimm- zettel in einem verschlossenen neutralen Umschlag mit dem Kennzeichen „IHK-Wahl“ und dem Wahlschein, aus welchem sich die Berechtigung zur Ausübung des Wahlrechts ergibt, an den Wahlausschuss der IHK Offen- bach am Main zurückzusenden. Die rechtzeitig bei der IHK Offenbach am Main eingegangenen Wahlumschläge werden erfasst und nach Prüfung der Wahlberechtigung unverzüglich ungeöffnet in die Wahlurne gelegt. Mehrere in einem Umschlag enthaltene Stimmzettel gelten als ein Stimmzettel, wenn ihre Kennzeichnung gleichlautend oder nur einer von ihnen gekennzeichnet ist, anderen- falls zählen sie als ungültiger Stimmzettel. Über die Gültigkeit der abgegebenen Stim- men und über alle sich bei der Wahlhandlung und bei der Ermittlung des Wahlergebnisses sich ergebenden Anstände entscheidet der Wahlausschuss. Ungültig sind auch Stimmzettel, die nicht in einem verschlossenen Wahlumschlag ein- gehen. Rücksendeumschläge, die lediglich den Wahlumschlag, nicht jedoch den Wahlschein enthalten, werden zurückgewiesen. Das gilt auch, falls der Wahlschein im Wahlumschlag versendet wurde und nicht vollständig aus- gefüllt ist. Die Auszählung der per Briefwahl eingegange- nen Stimmzettel findet statt am 21. Februar 2024 ab 13:00 Uhr. Die Ergebnisse der Onlinewahl sind vom Wahlausschuss bereits vor der Auszählung der Briefwahlstimmen am 21. Februar 2024 abge- rufen worden und liegen damit bereits vor. In einem ersten Schritt wird geprüft werden, ob ein Unternehmen sowohl an der Onlinewahl als auch der Briefwahl teilgenommen hat. Nach der Wahlordnung geht die Onlinewahl vor, so dass die entsprechenden Briefwahl- unterlagen aussortiert werden, wenn eine Onlinewahl erfolgte. Die Ergebnisse der Onlinewahl und der Briefwahl werden in der Folge zusammengeführt. Gewählt sind in den einzelnen Wahlgruppen die Kandidaten, welche die meisten Stimmen erhalten haben. Bei Stimmengleichheit entscheidet das Los, welches ein Mitglied des Wahlausschusses zieht; das Gleiche gilt für die Reihenfolge der Nachfolgemitglieder bei Stimmengleichheit. Unverzüglich nach Abschluss der Wahl stellt der Wahlausschuss das vorläufige Wahlergeb- nis fest, fertigt über den Wahlablauf eine Niederschrift an und macht die Namen der gewählten Bewerber bekannt. Einsprüche gegen die Feststellung des Wahl- ergebnisses müssen innerhalb eines Monats nach Bekanntgabe des Wahlergebnisses schriftlich beim Wahlausschuss eingegangen sein. Der Einspruch ist auf die Wahl inner- halb der Wahlgruppe des Wahlberechtigten beschränkt. Über Einsprüche gegen die Feststellung des Wahlergebnisses entscheidet der Wahlausschuss. Gegen die Entscheidung des Wahlausschusses kann innerhalb eines Monats Widerspruch erhoben werden. Soweit der Wahlausschuss dem Widerspruch nicht abhilft, entscheidet die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main. Einsprüche gegen die Feststellung des Wahl- ergebnisses und Widersprüche gegen die Entscheidung des Wahlausschusses sind zu begründen. Sie können nur auf einen Verstoß gegen wesentliche Wahlvorschriften gestützt werden, durch die das Wahlergebnis beein- flusst werden kann. Gründe können nur bis zum Ablauf der Widerspruchsfrist vorgetragen werden. In einem Wahlprüfungsverfahren einschließlich eines gerichtlichen Verfahrens werden nur die bis zum Ablauf der Wider- spruchsfrist vorgetragenen Gründe berück- sichtigt. Für Zuschriften an den Wahlausschuss bitten wir Sie, folgende Kontaktdaten zu verwenden: IHK Offenbach am Main Wahlausschuss Frankfurter Str. 90, 63067 Offenbach am Main Fax: 069 8207-229 E-Mail: wahlausschuss@offenbach.ihk.de Offenbach am Main, den 12. Oktober 2023 Der Wahlausschuss der IHK Offenbach am Main Dr. Bernd Hennecke Vorsitzender 29Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 TITELTHEMA Präventionsprogramm für Logistik-Unternehmen Vorbeugen statt Ausfall Wenn Berufskraftfahrer ausfallen, geraten ihre Arbeitgeber in Bedrängnis. Um das zu vermeiden, hat die MPU-Akademie Offenbach das Präventionsprogramm „Vorbeugen statt Ausfall“ entwickelt. Im Interview nennt Geschäftsführer Gunnar Hoyer Details. Der Psychologe Gunnar Hoyer ist Geschäftsführer der 2013 gegrün- deten MPU-Akademie. Mit seinem Spezialisten-Team unterstützt er Menschen bei der Vorbereitung auf die Medizinisch-Psychologische Untersuchung (MPU). Ein neues Programm der MPU-Akademie bietet beständige Lösungen für die besonderen Herausforderungen der Logistikbranche an. Es geht darum, Unzufriedenheit, Ausfallzeiten, riskantes Fahrverhalten und Unfälle zu vermeiden. Herr Hoyer, was ist so speziell an der Situation der Berufskraftfah- rer, dass Sie sie in den Fokus eines eigenen Präventionsprogramms gerückt haben? Berufskraftfahrer sind das Rückgrat der Logistikbranche. Ihr Verlust, sei es durch Fluktuation oder Führerscheinentzug, kann für Unterneh- men dramatische Folgen haben. Wir haben beobachtet, wie gerade Lkw-Fahrer und Paketzusteller verzweifelt zu uns kamen, nachdem sie ihre Fahrerlaubnis verloren hatten. In kleineren Unternehmen, wo eine interne Versetzung oft nicht möglich ist, führt dies fast immer zu einem Jobverlust. Unser Ziel ist es, dieses Risiko zu minimieren. Welche Branchen oder Unternehmen möchten Sie mit diesem Programm erreichen? Unser Programm richtet sich an eine breite Palette von Unternehmen, von kleinen Subunternehmen im Paketdienst bis zu mittelständischen Logistikunternehmen. Die Herausforderungen, wie Termindruck oder Kommunikationsmängel, sind in allen Betriebsgrößen ähnlich. Durch unsere verkehrspsychologische Arbeit mit den Fahrern, unzählige Gespräche und Analysen haben wir einen guten Einblick in die Prob- leme der Logistikbranche erhalten. Berufskraftfahrer stehen unter hoher Belastung. Fo to : A do be S to ck - lit tle w ol f1 98 9 30 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 RATGEBER Neben einem falschen Sicherheitsgefühl der Fahrer sind oft die Arbeitsbedingungen, der Termindruck, suboptimale Gebietsaufteilung oder unzureichende Verständigung zwischen Disposition und Fahrern ursächlich für Verkehrsverstöße. Hier sehen wir als Verkehrspsycho- logen und Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologen gute Optimierungsmöglichkeiten für Unternehmer und Fahrer. Wie sind Sie und Ihr Team für diese spezielle Aufgabe qualifiziert? Unsere Expertise basiert auf tiefgehenden Einblicken in die Logistik- branche und langjähriger Erfahrung in der Verkehrspsychologie. Bei der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) haben wir an präventiven Sicherheitskonzepten für den industriellen Bereich geforscht. Dieses Wissen kann ausgezeichnet auf die Logistikbranche übertragen werden. Ferner bin ich selbst auch Unternehmer und habe daher einen geschärften Blick auf die wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens. Die Kombination aus diesem unternehmerischen Blickwinkel, der Verkehrs- und Arbeitspsychologie birgt ein erheb- liches Potenzial und ermöglicht umfassende Veränderungsansätze für unsere Kunden. Können Sie uns Ihren methodischen Ansatz näher erläutern? Bei umfassenden Veränderungsprozessen ist es wichtig, alle Betrof- fenen mit ins Boot zu holen. Zuerst führen wir eine Ist-Analyse mit verschiedenen Gruppen durch – von den Fahrern bis zur Geschäftsfüh- rung. Gemeinsam erarbeiten wir, wo die Probleme im Einzelnen genau liegen (zum Beispiel Termindruck, Routenplanung, Kommunikation). Basierend darauf entwickeln wir individuelle Maßnahmen, die auf Realisierbarkeit geprüft und dann umgesetzt werden. Dieser Prozess wird kontinuierlich evaluiert und angepasst. Welchen zeitlichen und finanziellen Aufwand sollten interessierte Unternehmen einkalkulieren? Der Aufwand variiert je nach Betriebsgröße und Bedarf. Wir bieten alles, von eintägigen Seminaren bis zu einer langfristigen Begleitung im Veränderungsprozess an. Die Kosten richten sich nach dem Umfang der jeweiligen Maßnahmen. Wann sehen Sie das Ziel Ihres Präventionsprogramms als erreicht an und wie geht es danach weiter? Das Ziel ist erreicht, wenn die vorab definierten Kennzahlen stimmen, sei es in Bezug auf Pünktlichkeit oder auf die Reduzierung von Ver- kehrsverstößen. Die langfristige Stabilisierung der Veränderungen ist jedoch entscheidend, weshalb uns eine kontinuierliche Begleitung und Evaluierung besonders am Herzen liegt. Die MPU-Akademie Offen- bach zeigt mit „Vorbeugen statt Ausfall“, dass proaktive Ansätze und tiefgreifendes Branchenverständnis Schlüsselkomponenten für den Erfolg in der Logistik sind. Mit einer Mischung aus Verkehrspsychologie und betrieblicher Praxis bietet das Programm Unternehmen nicht nur eine Absicherung, sondern auch die Möglichkeit zu einer wichtigen Veränderung. Die Fragen stellte Birgit Arens, IHK Offenbach am Main Kontakt Gunnar Hoyer Telefon 069 34873291 info@mpu-akademie.eu https://mpu-akademie.eu Übertragung der Aufgabe der Ausstellung von Carnets auf die IHK Darmstadt Rhein Main Neckar Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main hat in ihrer Sitzung vom 21. Sep- tember 2023 folgenden Beschluss in Sachen Ausstellung von Carnets gefasst: Die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main stimmt der Übertragung der gesetzlichen Aufgabe der Ausstellung von Carnets auf die IHK Darmstadt Rhein Main Neckar zu und ermächtigt ihre Präsidentin und ihren Hauptgeschäftsführer, mit der IHK Darmstadt Rhein Main Neckar eine entsprechende Vereinbarung zu schließen. Offenbach am Main, den 12. Oktober 2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer Genehmigung des Beschlusses durch das Hessische Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen mit Schreiben vom 3. November 2023 Ausfertigung: Offenbach am Main, den 9. November 2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 31Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 RATGEBER | BEKANNTMACHUNG BEKANNTMACHUNG Wirtschaftssatzung der IHK Offenbach am Main – Geschäftsjahr 2024 Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main hat am 7. Dezember 2023 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern (IHKG) vom 18.12.1956 (BGBI. I S. 920), zuletzt geändert durch Art. 1 des Zweiten Gesetzes zur Änderung des Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrie- und Handelskammern vom 7. August 2021 (BGBl. I S. 3306), und der Beitragsordnung vom 4. Dezember 2007, zuletzt geändert durch Beschluss der Vollversammlung vom 15. März 2018, folgende Wirt- schaftssatzung für das Geschäftsjahr 2024 (1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024) beschlossen: I. Wirtschaftsplan Der Wirtschaftsplan wird wie folgt verabschiedet: 1. im Erfolgsplan mit Erträgen in Höhe von 10.801.000 EUR – davon Erträgen aus Beiträgen und Umlagen in Höhe von 8.730.000 EUR – davon Erträgen aus Gebühren in Höhe von 1.033.800 EUR – davon Erträgen aus Entgelten in Höhe von 575.100 EUR – davon sonstigen betrieblichen Erträgen 462.100 EUR – im Erfolgsplan mit Aufwendungen in Höhe von –12.799.900 EUR – davon Materialaufwand in Höhe von –1.014.700 EUR – davon Personalaufwand in Höhe von –6.414.500 EUR – davon Abschreibungen in Höhe von –440.000 EUR – davon sonstiger betrieblicher Aufwand –4.930.700 EUR mit einem Finanzergebnis in Höhe von –246.500,00 EUR Sonstige Steuern –73.200 EUR mit einem voraussichtlichen Ergebnisvortrag in Höhe von 3.205.900 EUR mit einem Saldo der Rücklagenveränderungen in Höhe von 887.300 EUR 2. im Finanzplan mit Investitionseinzahlungen in Höhe von 0 EUR Investitionsauszahlungen in Höhe von –500.000 EUR II. Beitrag 1. Unternehmen, die im Handels- oder Genossenschaftsregister eingetragen sind, sind Kaufleute im Sinne dieser Wirtschaftssatzung. Natürliche Personen und Personengesellschaften, die nicht im Handels- oder Genossenschaftsregister eingetragen sind, und eingetragene Vereine, wenn nach Art oder Umfang ein in kaufmännischer Weise eingerichteter Geschäftsbetrieb nicht erforderlich ist, sind vom Beitrag freigestellt, soweit ihr Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuer- gesetz oder, soweit für das Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag nicht festgesetzt wird, ihr nach dem Einkommensteuergesetz ermittelter Gewinn aus Gewerbebetrieb 5.200 € nicht übersteigt. Nicht in einem der vorgenannten Register eingetragene natürliche Personen, die ihr Gewerbe nach dem 31. Dezember 2003 angezeigt und in den letzten fünf Wirt- schaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder Einkünfte aus Land- und Forst- wirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger Arbeit erzielt haben, noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für das dritte und vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbe- ertrag, hilfsweise der Gewinn aus Gewerbebetrieb, 25.000 € nicht übersteigt. 2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 2.1 Nichtkaufleuten a) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 25.000 €, soweit nicht die Befreiung nach Ziffer II. 1 eingreift 50,00 € b) mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, über 25.000 € 70,00 € 2.2 Kaufleuten mit einem Verlust oder mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, bis 37.000 € 220,00 € 2.3 Kaufleuten mit einem Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, ab 37.001 € 330,00 € 2.4 allen IHK-Mitgliedern, die nicht nach Ziffer II.1. vom Beitrag befreit sind und ein Kriterium der zwei nachfolgenden Kriterien erfüllen: – mehr als 500.000.000 € Bilanzsumme – mehr als 50.000.000 € Umsatz – auch wenn sie sonst nach Ziffer II. 2.1 – 2.3 zu veranlagen wären –500,00 € 2.5 Kapitalgesellschaften, die nach Ziffer II. 2.2. – 2.4. zum Grundbeitrag veranlagt werden und deren Tätigkeit sich in der Komplementärfunktion in einer ebenfalls der IHK Offenbach zugehörigen Personenhandelsgesellschaft erschöpft, wird der Grundbeitrag auf Antrag um 25 % ermäßigt. 2.6 Gesellschaften mit Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach, deren sämtliche Anteile von einem im Handelsregister eingetragenen Unternehmen gehalten werden, das seinen Verwaltungssitz im Bezirk der IHK Offenbach hat, wird der Grundbeitrag auf Antrag ebenfalls um 25 % ermäßigt. 3. Als Umlagen sind zu erheben 0,26 % des Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 15.340 € für das Unter- nehmen zu kürzen. 4. Soweit der Grundbeitrag nach II. 2.4. und die Umlage nach Ziffer II.3. sich zusam- men auf weniger als 5.000,00 € belaufen, beträgt der Beitrag 5.000,00 €. 5. Die Beitragserhebung für das Jahr 2024 erfolgt ebenfalls wieder mit einer Voraus- zahlung in Höhe von 100 %. 6. Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb für das Bemes- sungsjahr nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und der Umlage auf der Grundlage des letzten der IHK vorliegenden Gewerbeertrages bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben. Soweit der IHK bisher keine Daten bekannt sind, erfolgt bei Kaufleuten zunächst eine vorläufige Veranlagung mit dem jeweiligen Grundbeitrag in der untersten Staffel. III. Kredite 1. Investitionskredite Für Investitionen können Kredite in Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. 2. Kassenkredite Zur Aufrechterhaltung der ordnungsgemäßen Kassenwirtschaft dürfen Kassenkre- dite bis zur Höhe von 0,00 Euro aufgenommen werden. IV. Gesamtdeckungsprinzip, Deckungsfähigkeit Alle Erträge dienen, soweit nichts anderes bestimmt ist, zur Deckung aller Aufwen- dungen (Gesamtdeckungsprinzip). Zweckgebundene Mehrerträge sind nur für damit verbundene Mehraufwendungen zu verwenden. Personalaufwand und alle übrigen Aufwendungen sind insgesamt gegenseitig deckungsfähig. Investitionsausgaben werden ebenfalls für gegenseitig deckungsfähig erklärt. Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt „Offenbacher Wirtschaft“, Heft Januar/Februar 2024 sowie im Internet veröffentlicht. Offenbach am Main, den 7. Dezember 2023 Kirsten Schoder-Steinmüller Markus Weinbrenner Präsidentin Hauptgeschäftsführer 32 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BEKANNTMACHUNG Beträge in T€ Plan 2024 Ist 2022Erfolgsplan für das Jahr 2024 Plan 2023Kontengr. 9.235,4 8.135,0 8.730,01. Erträge aus IHK-Beiträgen 50 1.416,4 875,0 1.055,0davon - Erträge IHK-Beiträge Vorjahre 500 167,3 175,0 200,0- Grundbeiträge Vorjahre 50000 1.249,0 700,0 855,0- Umlagen Vorjahre 50010 7.819,0 7.260,0 7.675,0- Erträge IHK-Beiträge lfd. Jahr 501 3.063,3 2.770,0 2.850,0- Grundbeiträge lfd. Jahr 50100 4.755,7 4.490,0 4.825,0- Umlagen lfd. Jahr 50110 1.096,2 1.020,7 1.033,82. Erträge aus Gebühren 51 812,7 752,2 780,0davon - Erträge aus Gebühren Berufsbildung 510 51,1 68,0 72,5- Erträge aus Gebühren Weiterbildung 512 232,3 200,5 181,3- Erträge aus sonstigen Gebühren 513 520,8 680,3 575,13. Erträge aus Entgelten 52 0,0 0,0 0,04. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Leistungen 530 0,0 0,0 0,05. Andere aktivierte Eigenleistungen 532 853,5 439,8 462,16. Sonstige betriebliche Erträge 54 44,4 31,9 30,5- davon: Erträge aus öffentlichen Zuwendungen 541 77,4 13,1 8,8- davon: Erträge aus Erstattungen 542 0,0 0,0 0,0- davon: Erträge aus Abführung an gesonderte Wirtschaftspläne 59001 11.705,8 10.275,8 10.801,0Betriebserträge -834,4-993,7-1.014,77. Materialaufwand 60-61 -142,4-183,0-179,2a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- u. Betriebsstoffe und für bezogene Waren 60 -692,0-810,7-835,5b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 61 -5.726,9-6.058,1-6.414,58. Personalaufwand 62,64 -4.248,6-4.509,0-4.882,2a) Gehälter 62 -1.478,4-1.549,1-1.532,3b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 64 -369,2-420,0-440,09. Abschreibungen 65 -369,2-420,0-440,0a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 650-656 0,0 0,0 0,0b) Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens , soweit diese die in der IHK üblichen Abschreibungen überschreiten (Haus der Wirtschaft) 657+658 -3.122,4-5.418,8-4.930,710. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66-69 0,0 0,0 0,0- davon: Zuführungen an gesonderte Wirtschaftspläne 79000 -10.052,9-12.890,6-12.799,9Betriebsaufwand 1.652,9-2.614,8-1.998,9Betriebsergebnis 0,0 0,0 0,011. Erträge aus Beteiligungen 55 20,6 0,0 0,012. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 56 -31,3 3,5 3,513. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 57 0,1 0,0 0,0- davon: Erträge aus Abzinsung 579 -36,7 0,0 0,0- davon: Verwahrkosten 579 0,0 0,0 0,014. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 74 -224,9-250,0-250,015. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 75 -224,9-250,0-250,0- davon: Aufwendungen aus Aufzinsung 759 -235,5-246,5-246,5Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -2.245,4 -2.861,3 1.417,4 0,0 0,0 0,016. Außerordentliche Erträge 58 0,0 0,0 0,017. Außerordentliche Aufwendungen 76 0,0 0,0 0,018. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 77 -73,4-73,4-73,219. Sonstige Steuern 70 26.10.2023 Seite 1 von 2Friedrich Rixecker 14:30:30 Plan 2024 Ist 2022Erfolgsplan für das Jahr 2024 Plan 2023Kontengr. 20. Jahresergebnis (+ Jahresüberschuss / - Jahresfehlbetrag) -2.318,6 -2.934,7 1.343,9 1.677,4 971,9 3.205,921 Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr 1.750,7 1.962,8 2.613,022. Entnahmen aus Rücklagen 500,0 1.306,8 1.500,0a) aus der Ausgleichsrücklage 80410 1.250,7 656,0 1.113,0b) aus anderen Rücklagen 80412 -811,0 0,0-3.500,323. Einstellungen in Rücklagen 0,0 0,0 0,0a) in die Ausgleichsrücklage 80400 -811,0 0,0-3.500,3b) in andere Rücklagen 80402 24. Bilanzergebnis (+ Bilanzüberschuss / - Bilanzfehlbetrag) 0,0 0,0 3.961,0 26.10.2023 Seite 2 von 2Friedrich Rixecker 14:30:30 33Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 1 VerlagsSpecial | Banken – Partner der Wirtschaft Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de 1/2 2024 Die perfekte Unternehmensnachfolge In Hessen gibt es eine lebendige Szene für Gründungen und Unternehmensnachfolgen – andererseits drohen erfolgver- sprechende Vorhaben zu scheitern, weil ihnen die benötigten Sicherheiten für eine Finanzierung durch eine Bank oder Spar- kasse fehlen. Genau an dieser Stelle kommt die Bürgschafts- bank ins Spiel und ersetzt diese Sicherheiten – damit die bes- ten Ideen des Landes auch die beste Finanzierung bekommen. Mit einer Bürgschaft oder Garantie der Bürgschaftsbank werden viele Investitionen erst ermöglicht, zudem werden Finanzierun- gen deutlich preiswerter, da die Bürgschaft der BB-H aus Sicht der Hausbanken eine erstklassige Sicherheit darstellt. In jeder Hinsicht immer bedeutsamer wird das Thema Unterneh- mensnachfolge. Und so ein Kauf eines funktionierenden Unter- nehmens mit Betriebsausstattung, Material und Kundenstamm ist eben in der Regel teurer als eine Neugründung. Wohl dem, der gut gespart hat – alle anderen finanzieren ihr Vor- haben. Da Banken und Sparkassen für die Vergabe eines Kredits Sicherheiten benötigen, droht an dieser Stelle mancher Grün- dertraum zu platzen. Denn die Hausbanken stellen die Frage nach Sicherheiten – über die viele Nachfolger am Anfang ihres Berufslebens eben nicht verfügen. Ein Unternehmen, bei dem die Nachfolger überzeugt haben, ist die Bühler & Sell GmbH aus Offenbach, ein mehr als 100 Jahre alter Betrieb im Elektromaschinenbau. Im Plan bei der Übernahme 2017 stand ein jährliches Umsatzwachstum von zehn Prozent. Dieser wurde seither merklich übertroffen. Die Nachfolge lief mus- tergültig ab: Der Übergeber konnte loslassen, die Übernehmer ka- men aus dem Unternehmen selbst, die Commerzbank Offenbach als Hausbank begleitete das Vorhaben professionell und wohl- wollend, die Bürgschaftsbank Hessen besicherte den Kaufpreis. Infos und Ansprechpartner bei der Bürgschaftsbank unter bb-h.de Sicherheiten für Ihren Erfolg • Selbständigkeit • Betriebsübernahme • Auftrags-Vorfinanzierung • Unternehmensvergrößerung Eine Bürgschaft sichert den Bankkredit für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mit uns. www.bb-h.de Tel. (0611) 1507-0 Banken – Partner der Wirtschaft S Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? 1 VerlagsSpecial | Banken – Partner der Wirtschaft Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de 1/2 2024 Die perfekte Unternehmensnachfolge In Hessen gibt es eine lebendige Szene für Gründungen und Unternehmensnachfolgen – andererseits drohen erfolgver- sprechende Vorhaben zu scheitern, weil ihnen die benötigten Sicherheiten für eine Finanzierung durch eine Bank oder Spar- kasse fehlen. Genau an dieser Stelle kommt die Bürgschafts- bank ins Spiel und ersetzt diese Sicherheiten – damit die bes- ten Ideen des Landes auch die beste Finanzierung bekommen. Mit einer Bürgschaft oder Garantie der Bürgschaftsbank werden viele Investitionen erst ermöglicht, zudem werden Finanzierun- gen deutlich preiswerter, da die Bürgschaft der BB-H aus Sicht der Hausbanken eine erstklassige Sicherheit darstellt. In jeder Hinsicht immer bedeutsamer wird das Thema Unterneh- mensnachfolge. Und so ein Kauf eines funktionierenden Unter- nehmens mit Betriebsausstattung, Material und Kundenstamm ist eben in der Regel teurer als eine Neugründung. Wohl dem, der gut gespart hat – alle anderen finanzieren ihr Vor- haben. Da Banken und Sparkassen für die Vergabe eines Kredits Sicherheiten benötigen, droht an dieser Stelle mancher Grün- dertraum zu platzen. Denn die Hausbanken stellen die Frage nach Sicherheiten – über die viele Nachfolger am Anfang ihres Berufslebens eben nicht verfügen. Ein Unternehmen, bei dem die Nachfolger überzeugt haben, ist die Bühler & Sell GmbH aus Offenbach, ein mehr als 100 Jahre alter Betrieb im Elektromaschinenbau. Im Plan bei der Übernahme 2017 stand ein jährliches Umsatzwachstum von zehn Prozent. Dieser wurde seither merklich übertroffen. Die Nachfolge lief mus- tergültig ab: Der Übergeber konnte loslassen, die Übernehmer ka- men aus dem Unternehmen selbst, die Commerzbank Offenbach als Hausbank begleitete das Vorhaben professionell und wohl- wollend, die Bürgschaftsbank Hessen besicherte den Kaufpreis. Infos und Ansprechpartner bei der Bürgschaftsbank unter bb-h.de Sicherheiten für Ihren Erfolg • Selbständigkeit • Betriebsübernahme • Auftrags-Vorfinanzierung • Unternehmensvergrößerung Eine Bürgschaft sichert den Bankkredit für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mit uns. www.bb-h.de Tel. (0611) 1507-0 Banken – Partner der Wirtschaft S Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? S Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? 3 VerlagsSpecial | Banken – Partner der Wirtschaft Finanzierung im Mittelstand Ein Kaleidoskop der Möglichkeiten Der Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft, und seine Finanzierungskraft ist ein zentraler Pfeiler für nachhaltiges Wachstum und Innovation. In diesem Kontext erscheint die Finanzierungslandschaft kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) als ein facettenreiches Spektrum, das weit über den traditionellen Kreditrahmen hinausgeht. Die Bedeutung von Liquidität für Unternehmenserfolg und Überlebensfähigkeit ist unbestritten. In der Unternehmenspra- xis scheint diese grundlegende Erkenntnis jedoch nicht immer Beachtung zu finden. Insolvenzverwalter bestätigen: Finanzie- rungsprobleme und mangelnde Planung sind häufige Ursachen für Unternehmensinsolvenzen im Mittelstand. Das Spannungs- feld zwischen dem Wunsch nach unternehmerischer Unabhän- gigkeit und der Finanzierung aus Eigenmitteln und den Markter- fordernissen, die spezifische Geschäftsmodelle und Wachstum voraussetzen, ist komplex. Die Finanzierungssituation im Mittelstand KMU stehen oft vor der Herausforderung, ihre Wachstumsam- bitionen mit angemessenen Finanzierungsquellen zu unter- mauern. Besonders in Hessen beobachtet man eine Vielzahl an Förderprogrammen, die von finanzieller Unterstützung bis hin zu Zuschüssen für die Digitalisierung reichen. Diese Maßnahmen spiegeln die dynamische Natur des Mittelstands wider, der bestrebt ist, durch Diversifikation und Innovation zu wachsen. Diversifizierte Finanzierungsquellen Mittelständische Unternehmen können heute aus einem rei- chen Portfolio an Finanzierungsmöglichkeiten schöpfen: Innenfinanzierung Diese Form der Finanzierung ist besonders für ertragsstarke Unternehmen attraktiv. Durch die Thesaurierung von Gewinnen oder die Nutzung von Rückstellungen kann ein Unternehmen seine Unabhängigkeit von externen Kapitalgebern bewahren. Diese Methode ist allerdings für neu gegründete oder defizitäre Unternehmen weniger geeignet. Bankdarlehen Sie bleiben ein beliebtes Instrument, insbesondere wegen ihrer Flexibilität in Bezug auf Laufzeiten und Konditionen. Während Kontokorrentkredite kurzfristige Liquiditätsengpässe überbrü- cken, bieten langfristige Darlehen die Möglichkeit, größere In- vestitionen zu tätigen. Fo to : i St oc k / na th ap ha t 4 | VerlagsSpecialBanken – Partner der Wirtschaft www.vrbanking.de/mitgliedschaft VR Bank Dreieich-Offenbach eG Paul Stork, DietzenbachIch bin Mitglied.sich kümmert.Weil meine Bank Tel. 06103 95-3000 kontakt@vrbanking.de Private Equity Immer mehr KMU wenden sich dieser Form der Finanzierung zu. Hierbei wird Eigenkapital von privaten oder institutionellen Investoren bereitgestellt, oft mit dem Ziel, die Beteiligung nach einigen Jahren gewinnbringend zu veräußern. Gesellschafterdarlehen Diese Option ist besonders für Kapitalgesellschaften relevant, bei denen Gesellschafter zusätzliche Liquidität bereitstellen können, ohne ihre Eigenkapitalstrukturen zu verändern. Leasing Es bietet eine attraktive Alternative zur direkten Anschaffung von Wirtschaftsgütern. Durch Leasing verbessern Unterneh- men ihre Liquidität und Eigenkapitalquote, indem sie hohe An- fangsinvestitionen vermeiden. Anleihen Eine zunehmend beliebte Option für KMU mit stabilen Ge- schäftsmodellen und soliden Finanzkennzahlen. Sie ermögli- chen es Unternehmen, Kapital über den Markt zu beschaffen, erfordern jedoch einen beträchtlichen Finanzierungsbedarf und Zugang zum Kapitalmarkt. Factoring Durch den Verkauf von Forderungen können Unternehmen ihre Liquidität schnell verbessern. Diese Option ist besonders nützlich für Unternehmen, die raschen Zugang zu Bargeld be- nötigen und das Risiko von Forderungsausfällen minimieren wollen. Die Finanzierung im Mittelstand zeichnet sich durch eine be- eindruckende Vielfalt aus. Dieses Spektrum reicht von traditi- onellen Bankdarlehen bis hin zu innovativeren Methoden wie Private Equity und Factoring. Entscheidend ist, dass jedes Un- ternehmen die für seine individuellen Bedürfnisse und Ziele am besten geeignete Finanzierungsmethode findet. In einer sich ständig wandelnden Wirtschaftslandschaft ist die Fähigkeit, sich flexibel und strategisch zu finanzieren, für den Mittelstand wichtiger denn je. Fo to : i St oc k / na th ap ha t 5 VerlagsSpecial | Banken – Partner der Wirtschaft Sparkasse Offenbach Perfekt vernetzt, nachhaltig und investitionsstark So unterstützt die Sparkasse Langen-Seligenstadt Unternehmen im Wandel Herausforderungen gibt es für Unternehmen derzeit mehr als genug. Aber wie steht es um Lösungen? Max Eckhardt, Leiter Firmenkunden der Sparkasse Langen-Seligenstadt (SLS), berichtet von drängenden Fragen der regionalen Wirtschaft, welche Unterstützung geboten wird und welche Finanzthemen in Zukunft relevanter werden. Herr Eckhardt, welche Herausforderungen sind es, die Unternehmen im Kreis Offenbach am meisten beschäftigen? Der Fachkräftemangel und die Arbeitgeberattraktivität sind akute Themen. Viele Firmen würden gerne mehr Personal ein- stellen und arbeiten intensiv daran, wie das besser gelingt. Aber auch die Inflation, die Transformation der Wirtschaft und die Planungsunsicherheit bei langfristigen Investitionen treiben viele um. Wie unterstützen Sie die Firmen dabei, ihre Herausforderungen zu meistern? Ausgangspunkt ist für uns immer der intensive Austausch mit un- seren Kundinnen und Kunden, damit wir genau wissen, was sie bewegt und um sie optimal zu unterstützen. Um attraktive und passgenaue Angebote zu machen, arbeiten wir auch mit starken Partnern wie der KfW oder der Deutschen Leasing zusammen. So entstehen, zum Beispiel zur Mitarbeiterbindung, Angebote, die weit über „klassische“ Themen wie die betriebliche Altersvorsorge oder Krankenversicherung hinaus gehen. Elementar ist auch die Bereitstellung von Finanzierungen. 2022 war diesbezüglich für uns ein Rekordjahr. Und 2023 haben wir festgestellt, dass sich unsere Kunden und Kundinnen insbesondere mit Transformationsfinan- zierungen beschäftigt haben. Hier stehen wir gerne mit unserer Finanzierungsexpertise zu Verfügung. Wird das Thema „nachhaltige Transformation“ weiter an Bedeutung gewinnen? Aus meiner Sicht definitiv. Die Notwendigkeit, sich als Unter- nehmen weiterzuentwickeln, wird noch stärker spürbar wer- den. Klimaneutralität und Digitalisierung sind hierbei zentrale Stichworte. Nachhaltigkeitsgesichtspunkte spielen für viele mittlerweile auch eine größere Rolle, da damit ESG-Ziele der eigenen Kundschaft verknüpft sind. Das heißt, Ziele, die in Zu- sammenhang mit der Umwelt (Environment), der Gesellschaft (Social) oder verantwortungsvoller Unternehmensführung (Governance) stehen. Um das optimal umzusetzen, stehen wir unsere Kunden und Kundinnen mit qualifizierter Beratung und Experten für ent- sprechende Förderprogramme zur Seite, können auf ein sehr großes Netzwerk an Spezialisten unserer Partner zurückgreifen und bieten so optimale Lösungen an. Für Sie ist damit ja auch eine stetige Weiterentwicklung verbunden. Wir haben uns ganz intensiv auf verschiedenen Ebenen weiter- entwickelt: In Bezug auf die genannten Themen, aber auch in Be- zug auf den Wunsch nach zeit- und ortsunabhängiger Betreuung und danach, noch mehr direkt online erledigen zu können. Das werden wir noch weiter verstärken und freuen uns sehr darauf, innovativ und mit viel Energie den Weg in die Zukunft mit unse- ren Kunden und Kundinnen gemeinsam zu gehen. Vielen Dank für das Gespräch. Das Gespräch führte ein Redakteur des Verlags. Max Eckhardt leitet seit dem 1. 1. 2024 das Firmenkundengeschäft der SLS. Sie haben Fragen? Business-Center Telefon 0 61 82 / 92 52 70 00 E-Mail bc@sls-direkt.de www.sls-direkt.de/businesscenter Sparkasse OffenbachSparkasse Offenbach IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Fit für die Ausbildereignungs­ prüfung Dieser Lehrgang bereitet Sie optimal auf die schriftliche und praktische Prüfung vor. Er gibt Ihnen hilfreiche Tipps für Ihre zukünftige Rolle als Ausbilder mit auf den Weg. Teilzeit-Lehrgang www.offenbach.ihk.de/ E13890/ Online-Lehrgang in Kooperation mit didaris www.offenbach.ihk.de/E13820/ Lieferantenerklärungen – Bedeutung, Regeln, Konsequenzen Als innergemeinschaftliches Nachweispapier über den Status der Ware, aber auch für nationale Handelsgeschäfte ist die Lieferan- tenerklärung in Zeiten des globalen Handels nahezu unabdingbar. Das Seminar bringt sowohl den Ausstellern als auch den Nutzern dieser Papiere deren Bedeutung näher. Anschaulich werden die zu beachtenden Regeln und Formvorschriften dargestellt. Auch die Risiken und Folgen von Falschaus- stellungen werden gezeigt. www.offenbach.ihk.de/E13835/ Wirtschaftsfachwirt (IHK) Der Geprüfte Wirtschaftsfachwirt ist nicht nur auf einen speziellen Wirtschaftszweig ausgerichtet, sondern kann als echter „All- rounder“ in Unternehmen unterschiedlichster Branchen Führungsaufgaben wahrnehmen. Die Teilnehmer erwerben vertiefte betriebs- wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und fachübergreifende Qualifikationen. www.offenbach.ihk.de/E13858/ * U.-Std. = Unterrichtsstundenwww.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: AUSBILDER 15.01. – 24.04.2024 | IHK-Prüfungslehrgang „Ausbildung der Ausbilder (IHK)“ – Teilzeit, 90 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 Euro 19.02. – 29.04.2024 | IHK-Prüfungslehrgang „Ausbildung der Ausbilder (IHK)“ – online in Kooperation mit didaris, 60 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600 Euro 11. – 15.03.2024 | Bildungsurlaub: Bildungswoche mit Ausbilderthemen, 1 Woche. 899 Euro AUßENWIRTSCHAFT – IHK-EXPORTAKADEMIE 08.02.2024 | IHK-Webinar „Lieferantenerklärungen – Bedeutung, Regeln, Konsequenzen“, Volker Martin, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro 05.03. – 25.06.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Exportmanager/-in (IHK)“ – online in Kooperation mit didaris, 84 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.672,27 Euro 06.03.2024 | IHK-Seminar „Import – Der Elektronische Zolltarif“, Christian Köhnlein, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro AZUBI 15.01. – 21.02.2024 | Rechnungswesen für Auszubildende – online in Kooperation mit didaris, 36 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390 Euro BETRIEBSWIRTSCHAFT & RECHNUNGSWESEN 01.03.2024 – 18.10.2025 | IHK-Prüfungslehrgang „Wirtschaftsfachwirt/-in (IHK)“, 660 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.990 Euro 06.03. – 22.05.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „GmbH-Geschäftsführung (IHK)“ – online in Kooperation mit didaris, 64 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.490 Euro BEWACHUNG & SICHERHEIT 27.02. – 13.03.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik (IHK)“ in Kooperation mit VIDEOR E. Hartig GmbH | 60 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.200 Euro IMMOBILIENMANAGEMENT 27. – 28.02.2024 | IHK-Seminar „WEG-Verwaltung Teil 1: Grundlagen der WEG-Verwaltung“, Uwe Effenberger, 2 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 Euro 11.03.2024 | IHK-Seminar „WEG-Verwaltung Teil 2: WEG-Buchhaltung und Jahres abrechnung“, Uwe Effenberger, 1 Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro MARKETING & VERTRIEB 16.02. – 26.04.2024 | IHK-Zertifikatslehrgang „Social Media Manager/-in (IHK)“ – online in Kooperation mit der DTP AKADEMIE RheinMain GmbH, 80 U.-Std.. . . . . 1.960 Euro Kontakt Sandy Wagner Telefon 069 8207-344 wagner@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/anmelden 40 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG Das kann dein Ausbildungsplatz werden Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark Zur „Nacht der Ausbildung 2023“ in Rödermark hatten die städtische Wirtschaftsförderung und die IHK Offenbach am Main im November in ganz unterschiedliche Unternehmen und städtische Einrichtungen eingeladen. Die Teil- nehmerinnen und Teilnehmer lernten die Arbeitsstätten kennen und informierten sich zu Ausbildungsmöglichkeiten. Mit kostenlosen Pendelbussen konnten die Interessentinnen und Interessenten ihre Favo- riten unter den insgesamt zehn Betrieben zügig ansteuern. Das waren: das Badehaus, die Kita an der Rodau, das Rathaus Ober- Roden sowie die Unternehmen Zeppelin Systems, Hans E. Winkelmann GmbH, Incoe International Europe, Ulma Construction, Schmoll Maschinen, Videor E. Hartig und Adi- con, Gesellschaft für Bauwerksabdichtungen. Weiterführende Schulen in Dietzenbach, Rod- gau und Münster sowie die Oswald-von-Nell- Breuning-Schule in Rödermark hatten insbeson- dere ihre Abschlussklassen des Jahres 2024 auf das Info-Angebot aufmerksam gemacht. Berufsorientierung im realen Arbeitsumfeld IHK-Vizepräsidentin Violetta Reimelt zeigte sich begeistert von der guten Resonanz: „In der Stadt Offenbach bewährt sich das IHK- Veranstaltungsformat ‚Nacht der Ausbildung‘ schon länger. In Rödermark feiert es jetzt erfolgreich Premiere. Die Unternehmensver- treter und die Jugendlichen begegnen sich im realen Arbeitsumfeld und tauschen sich sehr konkret aus. Ausbilderinnen und Aus- bilder können den Fachkräften von morgen erklären, welche Aufgaben und Chancen mit bestimmten Berufen verbunden sind und vielleicht sogar sagen: ‚Das kann dein Aus- bildungsplatz werden!‘“ Bürgermeister Jörg Rotter freut sich, dass die IHK für die Nacht der Ausbildung Rödermark als erste Kommune im Kreis ausgewählt hat: „Wir engagieren uns als Stadt schon seit vielen Jahren sehr intensiv, wenn es an der Nahtstelle von Schule und Beruf darum geht, Kontakte zu knüpfen und Anschubhilfe zu geben. Die IHK würdigt es jetzt mit der ‚Nacht der Ausbildung‘ – das ist ein tolles Signal.“ Für die IHK Offenbach am Main ist die Nacht der Ausbildung ein wichtiger Baustein ihres umfangreichen Berufsorientierungsangebots. Zur dualen Ausbildung informiert und wirbt die IHK-Organisation derzeit auch mit der deutschlandweiten Kampagne ‚Jetzt##kön- nenlernen – Ausbildung macht mehr aus uns‘. Denn eins ist unumstritten: Die duale Ausbil- dung ist ein entscheidendes Werkzeug gegen den rasant zunehmenden Fachkräftemangel.“ Auch die Stadt Rödermark präsentierte und bewarb ihre Ausbildungsangebote während der Nacht der Ausbildung. Kontakt Alexander Krebs Telefon 069 8207-331 E-Mail krebs@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 41Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG Zahlen zum Ausbildungsmarkt Weniger Bewerbungen und weniger Ausbildungsplätze Die Agentur für Arbeit Offenbach, die IHK Offenbach am Main und die Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main präsentierten die Bilanz zum Ausbildungsmarkt 2022/23 während einer Pressekonferenz zusammen mit dem Dietzenbacher Bürgermeister Dr. Dieter Lang in der EAB – Elektroanlagenbau GmbH Rhein/Main in Dietzenbach. Im Bezirk der Agentur für Arbeit Offenbach gab es im Berichtsjahr 2022/23 weniger Bewerbungen und weniger Ausbildungsstellen als im Vorjahreszeitraum. 3.192 Bewerberinnen und Bewerber waren gemel- det. Das entspricht 74 Personen oder 2,3 Prozent weniger als 2021/22. Insgesamt 131 Jugendliche waren zum Berichtsjahresende unversorgt. Im gleichen Zeitraum wurden 1.948 Ausbildungsstellen gemeldet, also 156 oder 7,4 Prozent weniger als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. 193 Ausbildungsstellen blieben zum Ende des Ausbildungsjahres unbesetzt. „Auch wenn im Offenbacher Agenturbezirk die Zahl der Bewerberin- nen und Bewerber die der offenen Ausbildungsstellen übersteigt, heißt dies nicht, dass viele Ausbildungsplatzsuchende leer ausgehen wür- den. Denn auch in den angrenzenden Agenturbezirken, wie beispiels- weise Frankfurt oder Darmstadt, gibt es viele Angebote für interessierte Jugendliche“, erklärte Thomas Iser, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Offenbach. „Wir dürfen nicht nachlassen in dem Bemühen, die Jugendlichen und ihre Eltern davon zu überzeugen, dass eine duale Ausbildung ein hochwertiger und chancenreicher Ein- Im Anschluss an die Pressekonferenz zur Situation des Ausbildungsmarkts in der Region trafen Dietzenbachs Bürgermeister Dr. Dieter Lang (l.), Kai Schenkel (3. v. l.), Ausbildungsberater bei der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, und Thomas Iser (2. v. r.), Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Offenbach, Auszubildende in der EAB-Lehrwerkstatt. Fo to : A re ns / I H K 42 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main stieg in die Berufswelt ist“, sagte Iser. Betrieben empfiehlt er, auch den Jugendlichen eine Chance zu geben, die auf den ersten Blick nicht überzeugen. Die Agentur für Arbeit biete Betrieben und Auszubildenden Unterstützung an. Berufsbilder zukunftsfähig gestalten! IHK-Vizepräsident Hans-Joachim Giegerich berichtete, dass in diesem Ausbildungsjahr bei der IHK Offenbach am Main 1.351 Ausbildungsverträge abgeschlossen wurden. Das entspricht einem Minus von 7,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. „Der Fachkräftemangel wirkt sich bereits negativ auf die Unternehmen aus und bremst die wirtschaftliche Entwicklung. Das wird die Unternehmen bei allen anderen Herausforderungen zukünftig in ihrer Existenz belasten. Die duale Ausbildung ist für die Unternehmen ein entscheidendes Instrument, dem Fach- kräftemangel entgegen- zuwirken. Gleichzeitig bietet sie Jugendlichen optimale Karrieremöglichkeiten für den beruflichen Lebensweg“, hob Giegerich hervor. Daher müsse die berufliche Bildung mit allen Akteuren weiter gestärkt werden. Dazu gehöre, dass die berufliche Orientierung in den Schulen verbessert, Lehrkräfte unter- stützt, Berufspraktika ausgeweitet und Unternehmen in die Berufsorientierung einbezogen werden. Er forderte: „Die Berufsbilder müssen zukunftsfähig aufgestellt wer- den, um die neuen Herausforderungen in der Arbeitswelt zu meistern. Nur dann bleibt Ausbildung für alle Beteilig- ten attraktiv.“ Die bundesweite IHK-Ausbildungskampagne „Jetzt#könnenlernen“ zahle genau darauf ein. Ihr Ziel sei es, ein neues Bewusstsein für das Thema Ausbildung zu schaffen – bei Jugendlichen, Eltern, Schulen und Unter- nehmen. „Das Handwerk ist als wichtiger Wirtschaftssektor auch in Offenbach auf junge Fachkräfte angewiesen, um fit für die Zukunft zu sein“, ergänzt Kai Schenkel, Ausbildungsbera- ter bei der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main. Das Handwerk biete nicht nur Berufe, sondern Berufungen, etwa für Menschen, die sich zum Beispiel im Sanitär-Hei- zung-Klima-Gewerk für mehr Nachhaltigkeit einsetzen wollen. Gute Ausbildungs- und Arbeitsangebote in Dietzenbach Dietzenbachs Bürgermeister Dr. Dieter Lang betonte: „Die Nachwuchsförderung liegt uns am Herzen – nicht nur in der Stadtverwaltung, wo wir momentan rund 70 Auszubil- dende, Praktikantinnen, Praktikanten und FSJler beschäf- tigen, sondern auch in unserer Kreisstadt mit den ansässi- gen Firmen, die gute Ausbildungsangebote machen. Auch nach ihrer Ausbildung können junge Menschen in Dietzenbach von einem stetig wachsenden Angebot an Unternehmen und damit auch Arbeitsplätzen profitieren sowie von einer sehr guten Infrastruktur und einem attraktiven Standort in der Metropolregion Frankfurt- Rhein-Main.“ Die Gastgeberin der Pres- sekonferenz, die EAB Elektroanlagenbau GmbH Rhein/ Main, ist ein innovatives, expandierendes Unternehmen im Bereich Elektrotechnik. Sie gehört zur in zwölf Ländern agierenden Elevion Group mit Sitz in Jena, die sich zu Europas führenden Anbietern für End-to-End-Lösungen zur Dekarbonisierung und Erhöhung der Energieeffizienz zählt. Aktuell werden bei EAB in Dietzenbach 60 junge Menschen ausgebildet. In der EAB-Lehrwerkstatt tausch- ten sich die Gäste mit Auszubildenden und Ausbildern des Unternehmens aus. www.offenbach.ihk.de/ausbildung-weiterbildung www.eab-rhein-main.de Die duale Ausbildung ist für die Unter- nehmen ein entscheidendes Instrument, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 43Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG Fit für die Bewerbung Profis gaben Starthilfe Zu „Fit für die Bewerbung“ kamen am 23. November 2023 75 Schülerinnen und Schüler aus den Schulabgangsklassen der Mathilden-, Geschwister-Scholl-, Ernst-Reuter- und Schillerschule in die IHK. Das Patenschaftsmodell Offen- bach (PMO) veranstaltet den jährlichen Beratungstag mit der Deutschen Bank und der IHK Offenbach am Main. Wie eine echte Bewer- bungssituation – Nicolas Wagner von der Deutschen Bank im Gespräch mit einer Schülerin. Fo to : H an s- Jü rg en H er rm an n/ O ffe nb ac h Dieses Mal beantworteten 15 Personalverantwort- liche der Deutschen Bank die Fragen der Jugendli- chen und probten mit ihnen den „Ernstfall Vor- stellungsgespräch“. Fünf Mitmach-Stationen boten außerdem Wissenswertes zur Ausbildungsplatzsu- che, zur Vor- und Nachbereitung von Bewerbungs- gesprächen, zum Stärken- und Schwächenprofil, dem Dresscode für Bewerbungsgespräche sowie zum richtigen Telefonieren. „Das Bewerbungsgespräch mit den Bankern hat mir gezeigt, dass ich nicht schüchtern sein muss. Ich kann ich selbst sein und komme gut rüber. Das hilft mir bei der Planung meines Berufswunsches Architekt, der sich nach meinem Praktikum in einem Architekturbüro verfestigt hat“, sagte der 15-jährige Luciano, und die gleichaltrige Mariam bestätigt: „Der Beratungstag ist eine gute Erfahrung. Wir ler- nen, wie wir uns beim Vorstellungsgespräch ausdrü- cken können, das ist eine gute Lernübung.“ Sie weiß jetzt auch, was sie werden will: „Mein Traumberuf ist Auszubildende für Büromanagement.“ Auch der 16-jährigen Filiz hat es gefallen: „Der Tag hat mir echt vieles beigebracht. Ich wurde sehr nett und höflich beraten. Ich habe mehr zu meinen Stärken und Schwächen erfahren, was ich sehr gut fand. Den Beratungstag würde ich jeder Klassenkameradin weiterempfehlen.“ Perspektiven zeigen und Türen öffnen: Seit 2005 begleiten ehrenamtliche Paten junge Menschen auf dem Weg ins Berufsleben. Jörg Meyer hat das Patenschaftsmodell Offenbach (PMO) zusammen mit der evangelischen Pfarrerin Anja Harzke initiiert. Aktuell ist der Evangelische Verein für Jugend und Sozialarbeit Frankfurt e. V. Kooperationspartner des beim Jugendamt angesiedelten Projekts. www.patenschaftsmodell-of.de 44 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. Neustart der Rotarischen Berufsinformation geglückt Erstmals nach Corona fand im November 2023 wieder die Rotarische Berufsinformation in der IHK Offenbach am Main statt. Zirka 250 Schülerinnen und Schüler aus Oberstufen- klassen der Schulen in der Region konnten sich in Gesprä- chen mit Spezialisten zu unterschiedlichsten beruflichen Werdegängen unterhalten. Hinter der Rotarischen Berufs- information stehen die fünf Rotary Clubs in Stadt und Kreis Offenbach. Diesmal boten etwa 90 Experten wie Ärzte, Lehrer, Journalisten, Ingenieure oder Marketingspezialisten und Institutionen, darunter die Bundeswehr, die Berufsakademie Rödermark oder die Kreishandwerkerschaft, jungen Men- schen Informationen zu Studiengängen und Ausbildungen, besonderen Anforderungen und Karriereaussichten. Fo to : A re ns / I H K 45Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG Beste Aus- und Weiterbildungsabsolventen der IHK Offenbach am Main geehrt „Genau die Fachkräfte, die unsere Wirtschaft braucht“ Am Dienstag, 21. November 2023, ehrte die IHK Offenbach am Main die besten Absolventen der IHK-Ausbildungsabschlussprüfungen 2023 und ihre Ausbildungsbetriebe sowie die besten Absolventen einer IHK-Weiterbildung. Drei Ausgezeichnete haben hessenweit Spitzen-Ergebnisse erreicht. Einer von ihnen hat deutschlandweit die beste Prüfung in seinem Beruf abgelegt. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller berichtete, dass an den zurückliegenden Prüfungen im Jahr 2023 insgesamt 1.275 Auszu- bildende teilgenommen haben. 80 Prozent davon haben auf Anhieb bestanden. 43 Prüflinge haben ihre Ausbildung mit einer glatten „Eins“ im Gesamtergebnis abgeschlossen. Schoder-Steinmüller hob besonders die hessenweit besten Leistungen des Anlagenmechanikers für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik Josias Buchenroth, DB Services, Frankfurt, der Automobilkauffrau Tabea Auffermann, Autohaus Best GmbH, Mühlheim, und des Maschi- nen- und Anlagenführers Cedric Schuman, Friedrich Henkel Feinme- V. l. n. r.: Auszeichnung der drei Spitzen-Absolventen: IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner, Tabea Auffermann, Autohaus Best, Mühlheim, IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Stein- müller, Josias Buchenroth, DB Services, Frankfurt, und Cedric Schuman, Friedrich Henkel Feinmechanik KG, Rodgau. Fo to : S om m er /IH K 46 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG chanik KG, Rodgau, hervor. Buchenroth ist gleichzeitig der „Bun- desbeste“ in seinem Beruf und wurde deshalb am 11. Dezember 2023 noch einmal im Beisein von Bundesbildungsministerin Bettina Stark-Watzinger von der DIHK in Berlin in der DIHK in Berlin ausgezeichnet. Praxisbezug fördert Entwicklung Die drei Spitzen-Absolventen sprachen über ihre Motivatio- nen und Pläne: Für Tabea Auffermann kam nach dem Abi kein Studium infrage: „Ehrlich gesagt fand ich keins, was mich interessiert hat, und ich wollte sowieso arbeiten gehen. Das Thema Auto hat mir schon immer Spaß gemacht, so bin ich auf den Ausbildungsberuf gekommen.“ Sie schnupperte in unter- schiedliche Bereiche im Autohaus Best hinein. Jetzt arbeitet sie im Backoffice der Großkunden-Abteilung. „Ich habe mich für das Weiterbildungsstipendium beworben. Damit würde ich dann gerne meinen Wirtschaftsfachwirt machen“, nennt sie ihr nächstes berufliches Ziel. Josias Buchenroth hat die abwechslungsreiche Arbeit, die War- tung und Instandhaltung von unterschiedlich großen Anlagen bei DB Services sehr gefallen. „Ich durfte mich viel selber aus- probieren und hatte dennoch eine gute Absicherung von dem Gesellen, mit dem ich unterwegs war“, lobt er die Betreuung während seiner Ausbildung. Cedric Schumann war schon immer sehr an Mechanik interes- siert. In der dualen Ausbildung bei Friedrich Henkel Feinmecha- nik sah er die Chance, sich zu entwickeln. Das hat sich bestätigt: „Mir wurde sehr praxisorientiert das Einmaleins des Stanzens und Umformens von Grund auf vermittelt. Ich konnte mich unter der Anleitung meines Ausbilders entwickeln und so meine optimale Leistung erbringen“, sagt er. Er arbeite nun eigenstän- dig und eigenverantwortlich an verschiedenen Stanzautomaten, Exzenter- und Einlegepressen. Eine Weiterbildung, zum Beispiel zum Maschinenbau-Techniker, will er in den nächsten Jahren anstreben. Die drei Absolventen einer IHK-Weiterbildung, die im Rahmen der Feier geehrt wurden, haben ihre Ausbildereignungsprüfung mit der Note „Eins“ bestanden. Duale Ausbildung aktiv bewerben Die IHK-Präsidentin rief die frischgebackenen Nachwuchs- fachkräfte dazu auf, für die duale Ausbildung zu werben: „Sie beweisen, wie gut das Erfolgsmodell duale Ausbildung funk- tioniert. Sie sind genau die Fachkräfte, die unsere Wirtschaft braucht, und von denen täglich in der Zeitung steht, dass es viel zu wenige davon gibt. Erzählen Sie anderen von Ihrer dualen Ausbildung und Ihrem grandiosen Einstieg ins Berufsleben!“ An die Ausbildungsbetriebe appellierte Sie, weiter Ausbildungs- plätze anzubieten, sich damit eigenen Fachkräftenachwuchs zu sichern und generell dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Sie bot ihnen an, sich an der IHK-Ausbildungskampagne zu beteiligen, mit der die IHK-Organisation derzeit deutschlandweit anhand authentischer Azubis ein neues „Lebensgefühl Ausbil- dung“ vermittelt. Mit Witz und wortgewandt führten die beiden Planet-Radio- Moderatoren Sarah Hautsch und Patrick Groß durch das Pro- gramm des Abends, den die Party-Band Doctor Blond musika- lisch gestaltete. www.offenbach.ihk.de/ausbildung-weiterbildung Sie beweisen, wie gut das Erfolgs modell duale Ausbildung funktioniert. mail@wolfsystem.de www.wolfsystem.de PRODUKTION MONTAGE PLANUNG Industrie | Gewerbe | Stahlbau Wolf System GmbH 94486 Osterhofen 09932 37-0 47Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 BILDUNG ZEIT FÜR GÄSTE STATT FÜR FORMULARE ihkof.de/wahlihkof.de/wahl IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 1IHK-Wahl_Anzeigen_OWi_210x280mm.indd 1 01.11.2023 16:18:0601.11.2023 16:18:06 Neu in der Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Auf direktem Weg zu internationalen Geschäftspartnerschaften Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Röhm Telefon 069 8207-256 roehm@offenbach.ihk.de ROMANIAN COMPANY SEEKS TO ACQUIRE MEDICAL EQUIPMENT AND SERVICES The Romanian company seeks to partner with other organizations to share best practices and develop innovative solutions for the efficient and sustainable delivery of medical services, including the acquisition of medical equipment under commercial agreement. Request more information: BRRO20231009001 ITALIAN START-UP SEEKS AI SUPPLIERS TO DEVELOP ITS CUTTING-EDGE ATHLETIC PERFORMANCE SOFTWARE An Italian start-up is developing a user-friendly and powerful software to unlock athletic potential and prevent injuries with AI-driven move- ment analysis. It is seeking AI specialists skilled in image recognition, preferably with previous experience in the domains of physiology or injury prevention. Along with it, they are eager to get in contact with companies having one or more of the following competences: - UX (user experience) design; - applications‘ visually engaging design. Request more information: TRIT20231030014 UKRAINIAN MANUFACTURER OF INDUSTRIAL LIFTING SYSTEMS IS LOOKING FOR COMMERCIAL DISTRIBUTORS A Ukrainian company specializing in manufacturing industrial cra- nes is looking for distributors which can offer technical assistance (installation and maintenance) abroad. They offer also other range of products and technical assistance in order to help clients to find out the best option for their needs. Request more information: BOUA20231103017 A POLISH FILM COMPANY IS LOOKING FOR PARTNERS FROM THE FILM INDUSTRY A Polish film company with several years of international expe- rience in the production of both feature films and documentaries is looking for foreign partners from the film, production and distri- bution industries. The company is qualified to prepare sustaina- ble development plans. Request more information: BOPL20231102006 SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Silber Uhren I Münzen I Barren I Bestecke I Zinn Porzellan I Figuren I Antiquitäten Seit 20 Jahren ihr Experte vor Ort! Holger Honig I Heusenstammer Straße 3 I 63179 Obertshausen Mo-Fr: 10.00 - 13.00 Uhr I 15.00 - 18.00 Uhr oder nach Vereinbarung Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus-obertshausen.de Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1 20.10.22 10:2420.10.22 10:24 A+ GmbH │ 63811 Stockstadt │ E-Mail: info@aplus.it │ www.aplus.it Ihr Vorteil: Alles aus einer Hand Rufen Sie uns gleich an (06027) 40 39 50 Wir kümmern uns um Ihre IT! www.aplus.it/ ueber-uns 49Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NETZWERKE NETZWERKE Auf zu neuen Horizonten WJ Offenbach auf Twinning-Touren Im Oktober und November 2023 überschritten die WJ Offenbach internationale Grenzen und waren unterwegs in Sachen Twinning. Fo to : W J O ffe nb ac h Unter Twinning verstehen die WJ die Partnerschaft zwischen ihren Kreis-, Landes- oder Bundesverbänden. Twinnings entstehen aus dem beiderseitigen Wunsch, über den eigenen WJ-Tellerrand zu blicken und Freundschaften aufzubauen. Dies geschieht durch gegenseitige Besuche, den Austausch von Erfahrungen, Hilfe bei Problemen sowie das Erleben von Kultur- oder Wirtschaftsprojekten. WJ-Hessen-Twinning in Wisconsin Mirko Braun und Thomas Krüdewagen repräsentierten die WJ Offenbach beim Hessen-Twinning in Wisconsin, USA. An zehn Tagen erlebten sie inspirierende Events und intensiven Austausch – von einem Besuch des Oktober- festes in La Crosse über Home-Staying auf Washington Island bis hin zu Besichtigungen eines Gerichts und der Kohler Company in Sheboygan. Die Reise war geprägt von Kultur-Vielfalt und Einblicken in die US-amerikanische Geschäftswelt. Bald Twinning in Finnland In Finnland wurde der Grundstein für eine vielver- sprechende Partnerschaft gelegt. Eine Delegation der WJ Offenbach, initiiert von Mirko Braun, knüpfte erste Kontakte mit dem WJ-Kreis Riihimäki-Hyvinkää (Rii-Hy). Ein Besuch bei dem weltweit agierenden Enzymherstel- ler Roal Oy bildete den Auftakt zu einem bereichernden Austausch. Bei einem Brunch im Haus eines Senatoren- paares in Monni und beim Besuch im Eisenbahnmuseum in Riihimäki zeigten sich finnische Gastfreundschaft und Technikbegeisterung. Finnische Kultur erlebten die Offen- bacher Wirtschaftsjunioren bei einem Sauna-Event. Mehr zu den WJ Offenbach Den WJ Offenbach folgen und wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj-offenbach/ Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach/ Facebook: www.facebook.com/wjoff/ Wirtschaftsjunioren in Chicago. V. l. n. r.: Imad Alhawas von den WJ Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern mit Mirko Braun und Thomas Krüdewagen von den WJ Offenbach. 50 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NETZWERKE VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Mehr berufliche Chancen eröffnen Wirtschaftsjunioren setzten ein Zeichen für Inklusion Den internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen nahmen Mitglieder der WJ Offenbach am Main zum Anlass, um Menschen zu beschenken und über Inklusion in Unternehmen zu diskutieren. Unter anderem besuchten Mitglieder der WJ Offenbach die Werkstätten Hainbachtal. Fo to : W JIn Zusammenarbeit mit der Firma Wunderle verteilten die WJ Offenbach in der Vorweih- nachtszeit 822 „Wundertüten“ in einer Wohn- anlage der Behindertenhilfe in Stadt und Kreis Offenbach e. V. sowie in den Werkstätten Hainbachtal. Sie nutzten die Gelegenheit für einen Austausch zu den Inklusionsmöglich- keiten für Mitarbeitende mit Behinderungen. Die von den WJ Offenbach verschenkten „Wundertüten“ werden selbst von Menschen mit Behinderungen produziert. Aktuell leben 9,4 Prozent der Menschen in Deutschland mit einer Behinderung. Nur drei Prozent von ihnen kamen mit einer solchen zur Welt. Trotz gesetzlicher Vorgaben für Unternehmen in Deutschland mit mehr als 20 Mitarbeitenden besetzt mehr als jedes vierte von ihnen keinen Arbeitsplatz mit schwerbehinderten Arbeitnehmenden. Grund dafür ist oft Unsicherheit: Aufgrund fehlender Erfahrungen wissen viele Betriebe nicht, wo sie mit Inklusion ansetzen sollen. Die WJ Offenbach möchten durch einen direkten Austausch mit den Betroffe- nen Abhilfe schaffen und Betrieben den Zugang zum Thema erleichtern. Die Initiatoren Jennifer Gehrke und Gino Scalinci erklärten anlässlich der Aktion: „Wir freuen uns, dass wir in der Vorweihnachtszeit so vielen Menschen eine Freude machen und gleich- zeitig auf dieses wichtige, in der Öffentlichkeit unterrepräsentierte Thema aufmerksam machen können.“ Der Dachverband der WJ Deutschland begleitete die Woche vom 27. November bis zum 3. Dezember 2023, dem Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen. Damit hebt der Verband die Bedeutung von Vorbildern hervor und fördert den Erfahrungsaustausch als einen Vorteil des Netzwerks. www.wj-offenbach.de 51Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 Frisch vereidigt Am 20. November 2023 hat Kirsten Schoder-Steinmül- ler, Präsidentin der IHK Offenbach am Main, Dr.-Ing. Sebastian Schula, SGS Schütz Goldschmidt Schneider Ingenieurdienstleistungen im Bauwesen GmbH, Heu- senstamm, als öffentlich bestellten Sachverständigen für den Bereich „Glas im Bauwesen“ vereidigt. Fo to : H as se l/I H K Experten mit ausgewiesenem Know-how Aktuelles aus dem Sachverständigenwesen Bei den folgenden Sachverständigen wurde die öffentliche Bestellung erneuert: ❙ Dr.-Ing. Klaus Petry, Ingenieurbüro Dr. Petry & Partner mbB, Offenbach am Main, Bestellungsgebiet „Beleuchtungs- technik“ ❙ Dipl.-Ing. (FH) Klaus Meister, Dietzenbach, Bestellungsgebiet „Kraftfahrzeugschäden und -bewertung“ ❙ Dipl.-Ing. (FH) Siegfried Sieber, Dietzen- bach, Bestellungsgebiet „Bewertung von bebauten und unbebauten Grundstücken“ ❙ Jörg Drewes, Hainburg, Bestellungsgebiet „Oldtimer und Klassiker“ ❙ Dipl.-Ing. Werner Thiel, Ing.-Büro Komp, Langen (Hessen), Bestellungsgebiet „Kraft- fahrzeugschäden und -bewertung“ ❙ Dipl.-Ing. (FH) Alexander Rebel, TGA Sach- verständige Rebel & Pielke GbR, Röder- mark, Bestellungsgebiet „Heizungstechnik, Lüftungs- und Klimatechnik, Sanitärtech- nik“ ❙ Dr. techn. David Konlechner, Hainburg, Bestellungsgebiet „Verfahrenstechnische Anlagen in der chemischen Industrie (aus- genommen Bewertung)“ ❙ Dipl.-Ing. (FH) Jörg Weber, Egelsbach, Bestellungsgebiet „Überprüfung von Ver- dunstungskühlanlagen, Kühltürmen und Nassabscheidern“ ❙ Die öffentliche Bestellung von Dipl.-Ing. Jürgen Dönges, Offenbach am Main, ist am 19.10.2023 erloschen. ❙ Die öffentliche Bestellung von Dipl.- Ing. Willi Millitzer, Seligenstadt, ist am 25.10.2023 erloschen. Geprüftes Wissen Die Bezeichnungen „Sachverständiger“ und „Gutachter“ sind in Deutschland recht- lich nicht geschützt. Deshalb sind sie kein Indiz für die tatsächliche Sachkunde einer Person. Anders verhält es sich mit Sachver- ständigen, die nach § 36 Gewerbeordnung öffentlich bestellt sind. Durch die öffentliche Bestellung werden Gerichten, Unternehmen und Verbrauchern besonders zuverlässige, unparteiische und erfahrene Personen zur Verfügung gestellt. Diese Experten haben auf einem bestimmten Sachgebiet Kenntnisse und Fähigkeiten nachgewiesen, die weit über dem Durchschnitt liegen. Sachverständige für wirtschaftliche und technische Bereiche werden durch die IHKs öffentlich bestellt und vereidigt. IHK-Sachverstän diger werden? Wenn Sie bereits gutachterlich tätig sind, können Sie sich unter bestimmten Voraus- setzungen öffentlich bestellen und vereidigen lassen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an! www.svv.ihk.de Kontakt Thomas Maier Telefon 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de 52 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NETZWERKE Offenbach gemeinsam weiterentwickeln Masterplan wirkt und greift weiter Zum Tag des Masterplans kamen 100 Offenbacherinnen und Offenbacher auf Einladung des IHK-nahen Vereins Offenbach offensiv und der Stadt Offenbach im November in die Alte Schlosserei der Energie versorgung Offenbach. Sie diskutierten die Umsetzung des Masterplans und Offenbachs Entwicklung. Das Planungsbüro AS+P Albert Speer + Partner GmbH, Frankfurt, hatte die Situation der Stadt und den Fortschritt der Masterplan-Maßnah- men im Vorfeld analysiert, und Stefan Kornmann von AS+P präsen- tierte die Ergebnisse: Die Einwohnerzahl von Offenbach ist von 2015 bis 2020 sowohl dank Zuzug als auch durch natürliches Wachstum auf 131.000 gestiegen. Das Durchschnittsalter liegt drei Jahre niedriger als in Hessen. Zwischen 2015 und 2020 wurden 3.750 neue Wohnungen gebaut. Die wirtschaftliche Entwicklung hat sich verzögert, könnte aber im Zusammenhang mit dem Quartier 4.0 und dem Innovations- campus gesteigert werden. Seit 2010 hat sich die Finanzsituation Offenbachs verbessert. Weil die zur Verfügung stehenden Flächen weitgehend genutzt sind, richtet sich der Fokus auf die Innenentwick- lung und Qualifizierung von Flächen. 78 Prozent der Schlüsselprojekte des Masterplans sind realisiert oder geplant. Die Kampagne, die Offenbach als „Soul OF Hessen“ zeigt, soll Offenbachs Image als junge, hippe, kreative, dynamische Stadt festigen. Aus den Gesprächen wurde deutlich, dass neben der Umsetzung der Schlüsselprojekte Themen wie Klimaschutz, Verkehr, Wohnraum, Lebensqualität und ein Fokus auf die Innenstadt und die Digitalisie- rung immer wichtiger werden. www.offenbach-offensiv.de Produktion 4.0 meets Produktdesign Netzwerke trafen sich bei MATO in Mühlheim Im November 2023 bekamen die Unternehmen aus dem Cross-Innovation- und dem Design-to- Business-Netzwerk der IHK Offenbach am Main Einblicke in die MATO GmbH & Co. KG in Mühlheim. Hans-Christian Richter, Geschäftsführer, Daniel Weidner, Geschäfts- bereichsleiter, und Michael Mentz, Werksleiter bei MATO, sowie Frank Zebner, Professor für Industrial Design an der HfG Offenbach, führten die Gäste durch das Unternehmen und die Veranstaltung. MATO zählt sich zu den Weltmarktführern für Förderbandverbinder. Großes Interesse bestand an der Plug-and-play-Lösung zur Digitali- sierung von Maschinen. Professor Zebner erklärte, wie MATO seine Produktpalette mit Hilfe von Produktdesignexperten neu aufgestellt hat. Unter anderem beschrieb er die Entwicklungsschritte des Logo- Relaunchs. Die MATO-Repräsentanten erläuterten darüber hinaus Produktionsoptimierungen mit Hilfe von innovativer Sensorik. www.mato.de www.offenbach.ihk.de/innovation-umwelt Einblicke und Austausch vor Ort im Unternehmen. Fo to : A rn dt /IH K 53Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 NETZWERKE VORSCHAU 03–04 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 3–4 | 2024 Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Vollbeilage Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main Ausgabedatum 1. Januar 2024 Titelbild IHK Offenbach am Main Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2023 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Titelthema | Gute Ideen für eine starke Region Anzeigenschluss für die Ausgabe März/April 2024 ist der 8. Februar 2024. Redaktionsschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2024 ist der 01. April 2024. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. NAME OF PASSENGER IHRE ZUGANGSDATEN ERHALTEN SIE DURCH ANMELDUNG UNTER DEM GENANNTEN LINK. NAME OF PASSENGER GATE boarding time www.ihkof.de/boarding 14:00 24A 24A IHK-ID No. IHK-ID No. DATE DATE SEAT SEAT SIE IHK 24-03-05 24-03-05 Virtuelles IHK-Boarding Infos für (neue) IHK-Mitglieder Einsteigen, zuhören und durchstarten, heißt es am 5. März 2024, um 14:00 Uhr, wenn die IHK Offenbach am Main ihre neuen Mitglieder begrüßt. Beim IHK-Boarding geben Mitglieder aus dem IHK-Team Einblicke in ihre Arbeit und die vielfältigen Angebote und Benefits für Mitgliedsunternehmen. Die Teil- nehmer erfahren Wissenswertes über individuelle Beratungen, Weiterbildungen, Veranstaltungen und die Möglichkeiten, in den IHK-Netzwerken aktiv mitzuwirken. Alle Fragen werden im Chat zum Boarding beantwortet. www.ihkof.de/boarding Fo to : I H K 54 Offenbacher Wirtschaft Januar/Februar 2024 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Datenschutzbeauftragter www.all-in-media.com Lagertechnik Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Kamine Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. IT-Beratung Innovation Technology NoAgency Regional Direkt Cloud Apps Security Business Intelligence Process Mining KnowledgeAdvantage.de GmbH Softwareentwicklung 0174 42 99 183 Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. info@linguakraft.de IT-Dienstleistungen Calwa IT IT-Beratung Softwareentwicklung / WebApps Datenbankentwicklung IT-Projektmanagement IT-Qualitätsmanagement 069.83 832 692 www.calwa.com Calwa IT-Services GmbH StahlhallenbauStahlhallenbau Andre -Michels.de STAHL HALLEN BAU 02651. 96200 Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Nachrichten OB-Wahl: Wer hat die besten Ideen für Offenbach? | Ratgeber So müssen Hinweisgeber jetzt geschützt werden | Veranstaltungen Bundesministerin Stark-Watzinger beim Offenbacher Dialog im Herbst Durchdacht digital 9 –10 | 2023 Nachrichten IHK-Wahl – Kandidaten jetzt im Internet | Ratgeber Vorsicht, wenn Grundbesitz bewertet wird! | Netzwerke Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken | Veranstaltungen IHK-Boarding Was ändert sich im neuen Jahr? 11 –12 | 2023 Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-51 Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Zäune EINFACH KLIMAFREUNDLICH FÜR ALLE. Energie ganzheitlich denken – das geht mit ENTEGA. Unsere Ökoenergie, Solaranlagen und E-Mobilitätslösungen helfen Ihnen, CO2 einzusparen. Und unsere Glasfasernetze bringen Ihnen außerdem noch ultraschnelles Internet ins Haus. Alle weiteren Infos auf entega.de nachhaltıg EN354061_Sternchenkampagne_2023_IHK_Anzeigen_210x280_47L.indd 1EN354061_Sternchenkampagne_2023_IHK_Anzeigen_210x280_47L.indd 1 08.08.23 11:3508.08.23 11:35

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Archiv

a n l i e f e r u n g 5 4 S c h u l e b i s t r o S u p e r m a r k t B I B L I O T H E K B r a t h a u s T A X I H O T E L Nachrichten IHK-Wahl - Sie haben gewählt | Ratgeber Viele Gründe sprechen für Indien Veranstaltungen Offenbacher Dialog – Die Verwaltung braucht einen Kulturwandel Gute Ideen für eine starke Region 03 –04 | 2024 Unsere Idee, immer ein wenig besser zu sein, leben wir nicht nur in der Qualität unserer Drucksachen. So ist Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unserer Firmen philosophie. Deshalb produzieren wir Ihre Drucksache CO2-neutral. Unverwechselbar – Nachhaltig Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG | team@zarbock.de | www.zarbock.de www.blauer-engel.de/uz195 AR1 Di es es D ru ck er ze ug ni s is t m it de m Bl au en E ng el a us ge ze ic hn et . Kirsten Schoder-Steinmüller Geschäftsführerin der Schoder GmbH in Langen, Präsidentin der IHK Offenbach am Main und des HIHK, Vizepräsidentin der DIHK Fo to : I H K Wie beurteilen die Mitgliedsunternehmen der IHK Offenbach am Main unse- ren Wirtschaftsstandort? Das hat das IHK-Team Standortentwicklung schon zum fünften Mal seit 2014 gefragt und viele detaillierte Antworten bekommen. Sie finden die Ergebnisse auf der IHK-Website und wesentliche Informationen dazu ab Seite 20 in dieser Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft. Ein zentrales Ergebnis verrate ich hier schon: Die Unternehmerinnen und Unternehmer haben dem Wirtschaftsstandort die Durchschnittsnote 2,8 gegeben. 79 Prozent der Menschen, die geantwortet haben, äußern, dass sie mit dem Wirtschaftsstandort zufrieden sind. Das ist nicht verwunderlich, denn unser Wirtschaftsstandort ist stark und hat große Vorzüge. Jedoch haben sich die Zufriedenheitswerte für viele einzelne Standortkriterien verschlechtert. So wird die Verfügbarkeit von Fachkräften nur noch mit einer 4,2 bewertet. Viel Lob und Kritik von Unternehmerinnen und Unternehmern hat die IHK Offenbach am Main mit der Standortumfrage gesammelt und anschließend analysiert. Sie hat Anregungen und Forderungen herausgearbeitet, um diese in Gesprächen mit den Bürgermeistern der Städte und Kommunen sowie mit dem Landrat zu diskutieren. 1.408 Unternehmerinnen und Unternehmer haben sich intensiv mit der IHK-Standortumfrage befasst. Herzlichen Dank! Mit Ihren Antworten und dem Gesamtbild, das daraus entstanden ist, kann sich die IHK Offenbach am Main nicht nur gegenüber Politik und Verwaltung gezielt für die Interessen der Wirtschaft in der Region einsetzen. Sie kann damit auch ihre Leistungen und Ange- bote an den konkreten Bedürfnissen der Unternehmen ausrichten. Ja, es kostet Zeit, an Befragungen teilzunehmen. Aber es lohnt sich. Sie sind hervorragende Instru- mente, um die Anliegen der Unternehmen festzustellen, mit validen Zahlen zu belegen und ihnen Beachtung zu verschaffen. Ein Beispiel dafür ist auch die IHK-Konjunkturumfrage, mit der die IHK Offenbach am Main dreimal im Jahr ermittelt, wie sich die Wirtschaft in der Region entwi- ckelt. Auf Seite 24 finden Sie die Ergebnisse der Konjunkturumfrage zum Jahresbeginn. Also nehmen Sie bitte an den IHK-Umfragen teil – gleich, ob es um den Standort, die Konjunktur oder Themen wie Digitalisierung oder Bürokratie geht! Die Zeit dafür ist sehr gut investiert. Ihre Ihre Antworten ermöglichen eine zielgerichtete Interessenvertretung EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 a n l i e f e r u n g 5 4 S c h u l e b i s t r o S u p e r m a r k t B I B L I O T H E K B r a t h a u s T A X I H O T E L NACHRICHTEN 5 Sie haben gewählt 5 Ihr Unternehmen im IHK-Magazin 6 Menschen und Wirtschaft 9 Regional verwurzelt, global vernetzt 10 Schwache Erholung, starke Verunsicherung 12 Umweltengagement mit System 12 Spezialisiert auf Kunststoffverarbeitung 13 Ein guter Platz für Lebens- und Unternehmensgeschichten 14 Ernüchterung nach dem Rekordjahr 2022 15 Zuversicht und Modemut auf der ILM 16 Radfahren in der Frankfurter Straße muss sicherer werden 17 Arbeitsjubiläen 17 Schöne Anerkennung für Jubilare 18 Reingeschaut bei Pergano TITELTHEMA 20 IHK-Standortumfrage 2023 für die Region Offenbach 24 Die Ergebnisse im Überblick 28 Hier gibt es Handlungsbedarf RATGEBER 30 Unternehmer finden immer schwerer Nachfolger 32 Viele Argumente sprechen für Indien 34 Jetzt auf Elektromobilität umsteigen! 34 Berufsinfoseminar für Abiturienten 35 VERLAGS-SPECIAL BILDUNG 38 Mit modernisierten Berufen fit für den Klimaschutz 42 IHK. Die Weiterbildung NETZWERKE 43 En Garde im Fechtclub Offenbach! 44 Der neue WJ-Vorstand hat die Arbeit aufgenommen 45 Station Mitte zieht in den ehemaligen Kaufhof 46 Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken 47 Nachhaltiges Bauen mit Holz VERANSTALTUNGEN 48 Individuell, fokussiert, kostenlos 49 Jetzt Ausbildungs-Ass 2024 werden 50 Die Verwaltung braucht einen Kulturwandel TITELTHEMA GUTE IDEEN FÜR EINE STARKE REGION 20 1.408 Unternehmerinnen und Unter- nehmer haben den Wirtschaftsstandort Region Offenbach beurteilt. Was sie gut finden und wo etwas besser werden muss, haben sie deutlich beschrieben. 4 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 INHALT Ihr Unternehmen im IHK-Magazin Die Offenbacher Wirtschaft berichtet in jeder Ausgabe über Aktuelles aus den Unternehmen in der Region: Wir stellen Betriebe vor, die sich neu am Wirtschaftsstandort angesiedelt haben, berichten von wichtigen personel- len Veränderungen, großen Jubiläen und zündenden Geschäftsideen. Schicken Sie uns Ihre Pressemitteilung oder rufen Sie einfach an, damit die Leser des IHK- Magazins erfahren, was sich in Ihrem Unternehmen tut! VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Die neue IHK-Vollversammlung Sie haben gewählt Vom 18. Januar bis zum 20. Februar 2024 konnten die 35.000 Mitglieder der IHK Offenbach am Main über die neue IHK-Vollversammlung abstimmen. Am 21. Februar 2024, nach Redaktionsschluss für diese Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft, wurden die gültigen Stimmen in der IHK Offenbach am Main ausgezählt. Damit steht fest, wer die Interessen der regionalen Wirt- schaft von 2024 bis 2029 in der Vollversamm- lung der IHK Offenbach am Main vertreten wird. Mit der Dritten Wahlbekanntmachung hat der Wahlausschuss die Namen der 57 gewählten Mitglieder der Vollversammlung bekannt gemacht. Diese Wahlbekanntma- chung finden Sie unter www.ihkof.de/wahl Weitere Details folgen in der kommenden Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft. STARKE STIMME WIRTSCHAFT STARKE STIMME Wahl2024-OWi-Cover.indd 1Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:1710.10.2023 10:01:17 Kontakt Birgit Arens Telefon 069 8207-248 E-Mail redaktion@offenbach.ihk.de Fo to : I H K 5Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN ❙ Führungswechsel bei Hyundai OFFENBACH. Ulrich Mechau, bisher Vice President Sales & Ser- vice bei Hyundai Motor Europe, wurde zum 1. Februar 2024 zum President & CEO der Hyundai Motor Deutschland GmbH ernannt, der Hyundai Vertriebs- gesellschaft für den deutschen Markt mit Sitz in Offenbach. Er tritt die Nachfolge von Wang Chul (William) Shin an, der eine neue Aufgabe im globalen Hyundai Motor Company Headquarter, Seoul, übernehmen wird. Mechau kam 2018 als Director of Sales zu Hyundai Motor Europe und übernahm zwei Jahre später die Position Vice President Sales & Service. www.hyundai.com ❙ Geschäftsführung verstärkt RÖDERMARK. Christoph Knottenberg (r.) ist in die Geschäftsführung der DMSFACTORY aufgenommen worden. Das Familienunternehmen versteht sich als IT-Lösungsdienstleister mit Fokus auf Dokumenten- erfassung, Dokumentenmanagement (DMS), Enterprise-Content- Management (ECM), Archivierung, Business Process Management (BPM) und Robotergesteuerte Prozessautomatisierung (RPA). Die Position des technischen Geschäftsführers an Knottenberg zu überge- ben, sei die logische Konsequenz aus jahrelanger, loyaler Zusammen- arbeit und der Grundbaustein für eine vielversprechende Zukunft des Unternehmens, erklärt Manfred Forst (l.), Gründer und Geschäftsführer der DMSFACTORY. www.dmsfactory.com Menschen und WirtschaftMenschen und Wirtschaft ❙ Generationswechsel geglückt RÖDERMARK. Der Unternehmensgründer Karlheinz Scholtis (r.) hat die Geschäftsführung der Touristik Partner Service GmbH (TPS) zum 1. Januar 2024 an seinen Sohn Eric Scholtis (l.) übergeben. Die 2006 gegründete TPS GmbH ist auf Bus-Gruppenreisen spezialisiert und richtet sich mit ihrem Angebot ausschließlich an gewerbliche Reisever- anstalter. Eric Scholtis ist Diplom-Kaufmann und war seit 2016 als Pro- kurist im elterlichen Betrieb tätig. 2023 sei das beste Geschäftsjahr der TPS-Firmengeschichte gewesen und damit der Zeitpunkt besonders günstig, den schon für 2021 beschlossenen und durch die Coronapan- demie verhinderten Generationswechsel zu vollziehen, berichtet das Unternehmen. Senior Karlheinz Scholtis ist als Prokurist ins zweite Glied zurückgetreten und wird die Unternehmensentwicklung weiter aktiv begleiten. www.touristik-partner-service.de Fo to : T PS Fo to : H yu nd ai ❙ Trio führt ESO DL OFFENBACH. Giuseppe Sessa, Leiter des Vertriebs und des Stoffstroms bei der ESO DL, einer Beteiligung der Stadtwerke Offenbach und der Meinhardt GmbH, ist seit Jahresbeginn Co- Geschäftsführer bei der ESO DL. Er bildet gemeinsam mit Peter Walther, Geschäftsführer der Stadtwerke Offenbach Holding SOH, und Heiko Linne, Betriebs- leiter der ESO Stadtservice GmbH, ein Trio. Sessa soll auf Wunsch des Gesellschafters die beiden erfolgreichsten Sparten der ESO DL, den Containerdienst und den Stoffstrom, weiterbringen. Hier habe es nach einer sehr erfolgreichen Entwicklung in den vergangenen fünf Jahren im letzten Jahr aufgrund der Wirtschaftskrise einen deut- lichen Einbruch gegeben. www.offenbach.de/stadtwerke Fo to : S ta dt w er ke O ffe nb ac h/ M on ik a M ül le r 6 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN ❙ Neue E-Commerce-Spitze OBERTSHAUSEN. Serenad Kupa ist seit Jahresbeginn Head of E-Commerce bei der Picard Lederwaren GmbH & Co. KG. Sie bringt laut Unternehmen mehrjährige Berufserfahrung und Background aus dem Fashion- und Beauty-Bereich mit. Der Fokus für den Ausbau im E-Commerce-Bereich bei Picard richte sich auf Branding, gezieltes Merchandising und weiteres Wachstum des E-Commerce-Handels. „Ich freue mich sehr über die Möglichkeit, Teil des Picard-Teams zu sein und die digitale Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Gemeinsam werden wir innovative Lösungen entwickeln, um die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden zu erfüllen und die Position von Picard weiter im E-Commerce zu stärken“, erklärt Kupa. https://picard-fashion.com IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de ❙ Engagement und Verdienste gewürdigt OFFENBACH. Während der IHK-Vollversammlung im Dezember 2023 überreichte IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller die IHK-Ver- dienstmedaille in Silber im Beisein von IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner (r.) an Jörg Siebert (M.), Inhaber der Offenbacher Etikettenfabrik Joachim Siebert. Schoder-Steinmüller erklärte: „Das herausragende ehrenamtliche Engagement von Jörg Siebert lässt sich unter dem Motto zusammenfassen: Immer am Ball sein – mit Ruhe, Konzentration und der richtigen Technik. Das hat er für die IHK und in der Region in vielfacher Art unter Beweis gestellt. Dabei hat er seine unternehmerische Expertise in die IHK-Arbeit eingebracht, unter anderem als Mitglied der IHK-Vollversammlung und des IHK-Etataus- schusses seit 1996. Als dessen Vorsitzender seit 2010 bis zum Ende der Wahlperiode im Jahr 2024 gestaltete er mit präzisem Blick und schar- fer Analyse die IHK-Finanzen mit. Fachlich hat Jörg Siebert sich zudem über zusammen 21 Jahre in IHK-Gremien wie dem Forum Mittelstand, den ehemaligen Ausschüssen Industrie- und Umwelt sowie Standort für die Belange und Interessen der Unternehmen engagiert.“ https://shop.of-etiketten.de/ Fo to : I H K ❙ Handelsrichter wiederernannt OFFENBACH/DARMSTADT. Der Präsident des Landgerichts Darmstadt hat auf Vorschlag der IHK Offenbach am Main die Amts- zeit des ehrenamtlichen Handels- richters Ansgar Wiesemann, Geschäftsführer der Contemplare GmbH, Rödermark, mit Wirkung vom 15. Februar 2024 erneut um weitere fünf Jahre verlängert. www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern Fo to : J an C hr is to ph E lle Fo to : P ic ar d ❙ Staffelstab übergeben FRANKFURT. Der Bundesverband Mittelstand, BVMW e. V., hat Cornelia Gärtner zur Leiterin der Wirtschafts- region Rhein-Main benannt. Sie hat den Staffelstab von Rüdiger Muth übernommen, der jetzt Leiter der Verbandsorganisation in der Bundeszentrale des BVMW in Berlin ist. Das BVMW-Team in der Metropolregion setzt sich für die Interessen und Belange des Mittelstands ein und vernetzt die Unternehmen. „Gemeinsam mit meinem energiegeladenen, eingespielten Team sind wir kleinen und mittelständischen Unternehmen bei der Lösung ihrer kleinen und großen Herausforderungen von Nutzen. Mein Fokus liegt auf den zwei gro- ßen Themen Aus- und Weiterbildung sowie dem Dialog zwischen ‚alten Hasen und jungen Besen‘ – indem wir Start-ups, Gründer, Nachfolger und etablierte Unternehmen zusammenbringen“, sagt Gärtner. www.frankfurt.bvmw.de Fo to : B VM W 7Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN ❙ Neues Management-Board EGELSBACH. Die beiden langjährigen Geschäftsführer und Eigen- tümer der delta pronatura GmbH Heiner Beckmann (76) und Gerhard Krauß (62) haben sich Ende 2023 aus dem operativen Geschäft zurück- gezogen und die Zukunft des Familienunternehmens der nächsten Generation übertragen. Nils Beckmann (2. v. l., 40) hat als CEO die Führung des Unternehmens übernommen, das die Marken Dr. Beck- mann, Bullrich, Blistex und Bi-Oil vertreibt. Neben Beckmann besteht das Management-Board aus Marco Buschmeier (r., 52), der als CMO den Bereich Marketing, Innovation & Development und Sustainabi- lity verantwortet. COO Michael Klingel (2. v. r., 52) ist seit Oktober als Director Global Operations an Bord und CFO Jan Zimpelmann (l., 49) seit November als Director Finance & Administration. Perspektivisch werden alle vier Teil der Geschäftsführung sein. www.delta-pronatura.de ❙ Spezialist für Industrieautomation HEUSENSTAMM. Michael Larsson ist seit dem 1. Januar 2024 Präsident der Dematic GmbH. Außerdem wurde er als Vorstandsmitglied der KION Group AG (KGX.DE) berufen. Er tritt die Nachfolge von Hasan Dandashly an, der in den Ruhe- stand gegangen ist. Als Vor- standsmitglied wird Larsson auch die Leitung des KION-Bereichs Industrial Truck Segment (ITS) für Nord- und Südamerika überneh- men. Gleichzeitig wird er die Verantwortung für die Region Dematic Nord- und Südamerika tragen. Larsson sei seit 35 Jahren in der Industrieautomation und Robotik tätig und habe sich als strategischer Geschäftsleiter mit Fokus auf Kundinnen und Kunden sowie Mitarbei- tende bewährt, berichtet das Unternehmen. www.dematic.com ❙ Außenbewirtung ohne Gebühr LANGEN. Auch 2024 verzichtet die Stadt Langen auf kostenpflich- tige Sondernutzungsgenehmigungen für die Außenbestuhlung von Restaurants, Cafés und Kneipen im öffentlichen Raum. Es muss lediglich ein Antrag beim zuständigen Fachdienst gestellt werden. Wegen gestiegener Kosten für Energie und Lebensmittel, Personalmangels und der Rückkehr zum Mehrwertsteuersatz von 19 Prozent auf Speisen in Restaurants fürchteten viele Betreiber um ihre Existenz. „Wir nehmen diese Nöte sehr ernst und deshalb möchten wir die Gastronomen unterstützen, soweit uns mög- lich ist“, erklärt Bürgermeister Jan Werner. Außerdem belebe die Außengastronomie in den warmen Monaten die Stadt und steigere ihre Attraktivität. www.langen.de ❙ Kostenlos parken OFFENBACH. Das Parkhaus Innenstadt an der Berliner Straße (Zufahrt an der Ziegelstraße) hat seit Jahresbeginn einen beson- ders attraktiven Tarif: Bis zum 31. Dezember 2024 können Fahr- zeuge pro Tag für eine Stunde kostenlos geparkt werden. Ab der zweiten Stunde beträgt die Parkgebühr 1,20 Euro pro Stunde. An Markttagen (Dienstag, Freitag, Samstag) gilt bis 10:00 Uhr ein Tarif von 50 Cent pro Stunde. Von 19 Uhr bis 7 Uhr kann zum Nachttarif von insgesamt zwei Euro geparkt werden. „Wir möchten das Park- haus Innenstadt mit diesem Angebot noch bekannter machen. Gerade auch Kundinnen und Kunden der Innenstadt, die auf das Auto angewiesen sind, sollen erkennen, wie gut von hier aus die Geschäfte und auch der Wochenmarkt erreichbar sind“, sagt Martin Wilhelm, Aufsichtsratsvorsitzender des Stadtservices der Stadtwerke. Auch solle zur Verringerung des lästigen und umwelt- schädlichen Suchverkehrs nach Parkplätzen beigetragen werden. www.offenbach.de ❙ Abfall richtig trennen NEU-ISENBURG. Lorenz Deutschland ist Partner der Initiative „Mülltrennung wirkt“. Mit den dualen Systemen klärt das Fami- lienunternehmen seit Januar 2024 mit einer Online-Kampagne darüber auf, wie leere Verpackungen richtig entsorgt werden. Es sei unverzichtbar, Lebensmittel für den Transport und zum Schutz zu verpacken und wichtig, diese Verpackungen nachhaltiger zu gestalten. Schon heute sei die Mehrheit der Verpackungen des internationalen Markenportfolios recyclingfähig. Bis Ende 2025 sollen es 100 Prozent sein. Entscheidend sei aber auch die richtige Abfalltrennung. „Gemeinsam mit ‚Mülltrennung wirkt‘ möchten wir Verbraucher in Deutschland zum Mitmachen motivieren und informieren, wie unsere Verpackungen am besten entsorgt wer- den können“, sagt Ines Dzeko, Head of CSR. https://lorenz-snacks.de/ Fo to : D em at ic Fo to : d el ta p ro na tu ra 8 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN Regional verwurzelt, global vernetzt In ihrer Funktion als DIHK-Vizepräsidentin hat Kirsten Schoder-Steinmüller, die auch Präsidentin des HIHK und nicht zuletzt der IHK Offenbach am Main ist, an der Reise von Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck nach Oman, Saudi-Arabien und Israel teilgenommen. Eine DIHK-/HIHK-Delegationsreise mit DIHK-Hauptgeschäfts- führer Dr. Martin Wansleben hat Schoder-Steinmüller darüber hinaus zu Sondierungen nach Singapur und Thailand geführt. Die Vernetzung in der Welt soll auch den Wohlstand zuhause sichern. „Wir sehen in vielen anderen Ländern, dass Menschen sehr viel hungriger sind als bei uns, etwas erreichen zu wollen“, sagt Schoder-Steinmüller. Deshalb müsse sich auch in Deutschland Leistung wieder mehr lohnen. „Wir müssen die Wirtschaft stärken, weil wir uns sonst das, woran wir uns gewöhnt haben, nicht mehr leisten können“, mahnt sie. Fo to : D IH K 9Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN IHK-Konjunkturumfrage zeigt, wo es brennt Schwache Erholung, starke Verunsicherung Die erste Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main im neuen Jahr zeigt, dass die Stim- mung der Unternehmen in der Region weiter getrübt ist. Allerdings beurteilen sie ihre derzeitige Situation tendenziell positiver als im Herbst und erwarten, dass die Geschäfte bald etwas besser laufen. Der IHK-Konjunkturklimaindex steigt zu Jahresbeginn 2024 um 10,8 Punkte auf 96,3 Punkte. Er liegt weiter deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 110 Punkten. Wirklich bergauf geht es noch nicht: Investitionen und Neueinstellungen von Personal sind kaum geplant. In der Industrie laufen die Geschäfte weiterhin nur mäßig. Der Großhandel ist skeptisch, was die zukünftige Ent- wicklung betrifft. Drei Aspekte lassen dennoch auf eine Belebung der Konjunktur hoffen: Erstens haben sich die Auslands- geschäfte besser entwickelt als Ende 2023 erwartet. Zweitens berichtet die Dienstleistungsbranche, dass sich ihre Situation stabilisiert hat. Schließlich lassen hohe Tarif- abschlüsse und eine niedrigere Inflation hoffen, dass der private Konsum bald anzieht. Nach wie vor verunsichern viele unterschiedliche Risiko- faktoren die Wirtschaft. Durch die unklaren wirtschafts politischen Rahmenbedingungen sehen sich die Unter- nehmen besonders stark in ihrer Entwicklung gehemmt. Unternehmensinteressen oben auf die Agenda „Wie unsere Unternehmerinnen und Unternehmer auf die IHK-Konjunkturumfrage geantwortet haben, zeigt, dass Abgaben und Steuern, Unsicherheiten, politische Kontro- versen und Verzögerungen von Infrastrukturprojekten sie frustrieren. Zweifel an der langfristigen Wettbewerbsfähig- keit des Wirtschaftsstandorts Deutschland werden immer lauter“, sagt IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbren- ner und präzisiert: „Die Betriebe sollen nachhaltiger und digitaler werden. Gleichzeitig müssen sie sich auf ihr Kern- geschäft konzentrieren und sich intern weiterentwickeln. Dafür fehlen allerdings zunehmend qualifizierte Fach- Gr af ik en : I H K 10 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN Sie haben ein Business. Wir haben Lösungen. Exklusiv für Geschäftskunden: Mit uns profi tieren Sie von einem umfangreichen Produkt- und Service-Angebot und persönlicher Nähe. LET’S GO! MediaMarktSaturn Business. Jetzt Geschäftskunde werden kräfte. Sie können all das nur schaffen, wenn die Politik für verlässliche Rahmenbedingun- gen sorgt. Das ist angesichts der globalen Kri- sen und Herausforderungen sowie der hohen Transformationsdynamik ein großer Kraftakt. Aber wenn Deutschland seinen Wohlstand behalten soll, gehören die Bedürfnisse und Interessen der Wirtschaft ganz oben auf die politische Agenda. Die Entscheiderinnen und Entscheider in Politik und Verwaltung müssen Unsicherheiten aus dem Weg räumen und pragmatische Lösungen rasch umsetzen. Nur so wird es ihnen gelingen, das Vertrauen der Unternehmen wiederherzustellen und dem Wirtschaftsstandort eine Zukunftsperspektive zu garantieren.“ Alle Ergebnisse unter www.ihkof.de/konjunktur 11Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN DWD hat EMAS eingeführt Umweltengagement mit System Nach einer zweijährigen Planungs- und Umsetzungsphase hat der Deutsche Wetterdienst (DWD) die Einführung des Umweltmanagementsystems EMAS (Eco- Management and Audit Scheme) am Standort Offenbach erfolgreich abgeschlossen. Während einer Feierstunde im Dezember 2023 überreichte IHK-Hauptge- schäftsführer Markus Weinbrenner das EMAS-Zertifikat an DWD-Präsidentin Prof. Dr. Sarah Jones. Fo to : D W D Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 E-Mail suelzen@offenbach.ihk.de www.emas.de Spezialisiert auf Kunst- stoffverarbeitung Das Familienunternehmen Form-Plast Engi- neering und Kunststoffverarbeitungs-GmbH in Langen feierte 2023 sein 50-jähriges Bestehen. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller (r.) und IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbren- ner (l.) gratulierten dem Geschäftsführer Andreas Markus Held (2. v. l.) und seiner Ehefrau Susanne Held (2. v. r.), die die Finanzbuchhaltung ver- antwortet, und überreichten ihnen eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Der Ingenieur Artur E. Held gründete das Unternehmen 1972. Sein Sohn Andreas Markus Held übernahm die Geschäftsleitung 1987, entwickelte den Kunst- stoffbereich und die Produktion der Kunststoff- form weiter und baute ab 1998 den Geschäftsbe- reich Hydraulik auf. https://hydraulik-langen.de Mit der Eintragung in das offizielle EMAS-Register an der IHK Kassel-Mar- burg und der Veröffentlichung der Umwelterklärung im Internet unter- streicht der DWD seine Verpflichtung zu Transparenz und zur kontinuierlichen Verbesserung seiner Umweltleistungen. Mit dem europäischen Umweltmanage- mentsystem EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) können Unterneh- men Ressourcen intelligent einsparen, einen wirksamen Beitrag zum Umwelt- schutz leisten und gesellschaftliche Ver- antwortung zeigen. Die Zertifizierung stellt sicher, dass alle Umweltaspekte, von Energieverbrauch bis zu Abfall und Emissionen, rechtssicher und trans- parent umgesetzt werden. Zertifizierte Unternehmen und Organisationen dürfen das EMAS-Logo für Marketing- zwecke nutzen. Informationen zum Zertifizierungsprozess und zu Förder- möglichkeiten gibt es bei der IHK Offen- bach am Main. Fo to : F or m -P la st 12 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN Erinnerungen online zuverlässig bewahren Ein guter Platz für Lebens- und Unternehmensgeschichten Erinnerungen an Geschehnisse, wichtige Menschen oder auch an die Geschichte eines Unternehmens bewahren, das soll die Online-Plattform Relefant erleichtern. Auf Relefant können Text-, Bild-, Ton- und Filmdokumente gespeichert, bearbeitet, organisiert und mit anderen geteilt werden. Initiator Ulrich Kreimeyer erklärt die Hinter- gründe. Wie sind Sie auf die Idee für Relefant gekommen? Der Impuls kam aus Gesprächen mit meiner Familie. Mein Vater hatte ein ereignisreiches Leben. Er musste als 15-Jähriger 1945 an Hilfseinsätzen im Krieg teilnehmen. Darüber, über die schwierigen Zeiten danach sowie den Wiederaufbau in den 50er- und 60er-Jah- ren haben wir uns viel unterhalten. Er schrieb auf mein Anraten ein spannendes Buch über sein Leben. Mein Sohn ist IT-Student und hat mit mir darüber gesprochen, wie man mit innovativen Ideen ein Unternehmen auf- bauen könnte. Beides zusammen führte zur Idee Relefant: Lebenserinnerungen auf einer digitalen Plattform nachhaltig und individuell zu erfassen, in Form und Abfolge zu bringen und über Jahrzehnte zu erhalten. Reicht es nicht, wenn ich meine Fotos und Videos auf meinem Handy oder meinem Computer speichere? Fotos und Videos sind eine Basis für unsere Erinnerungen. Viel spielt sich auch im Kopf ab. Eindrücke, Erlebnisse und Zusammen- hänge mit wichtigen Menschen ergeben die Geschichten. „Wie war denn der Opa?“ – könnten die Enkel fragen. Wenn Opa seine Geschichte erzählt und hinterlegt hat, Sprachaufnahmen hinzugefügt, die Ereignisse aufgeschrieben hat, dann wird die Lebens- geschichte komplett und gibt den Enkeln ihre Wurzeln. Erinnerungen zu sammeln und zu beschreiben, kann heilsame Wirkung haben. Der Blick auf die eigene Lebensgeschichte mache sie reicher und kompletter, haben uns Menschen erzählt. Für wen ist Relefant die richtige Plattform? Relefant können Menschen jeden Alters sich selbst oder ihren Liebsten schenken, vielleicht zum runden Geburtstag, zu Weihnachten, zum Renteneintritt, zum Jubiläum. Man kann das Gespeicherte für sich selbst nutzen, teil- weise oder insgesamt mit anderen Menschen teilen. Der technische Schutz war uns beson- ders wichtig. Die persönlichen Memoiren sind für niemanden zugänglich, es sei denn, sie werden gezielt geteilt. Was muss ich tun, um die Plattform zu nutzen? Relefant einfach kostenlos ausprobieren und „schnuppern“! Den Link zur Anmeldung gibt es auf der Homepage. Tutorials und Videos zum Kennenlernen und Nutzen sind dort, aber auch auf Youtube, verlinkt. Hochgela- dene Erinnerungen können unterschiedlich genutzt, gespeichert oder als Buch gedruckt werden. Am besten mit dem kleinsten Abo starten und bei höherem Speicherbedarf ein Upgrade buchen! Wie sehen Sie die Zukunft von Relefant? Wir haben eine repräsentative Marktstudie durchgeführt, die das Potenzial zeigt. Auf der Frankfurter Buchmesse 2023 haben wir mit vielen Menschen gesprochen, die ihre indivi- duellen Hintergründe und Lebensgeschichten endlich erzählen und niederlegen möchten. Auch Familien, Vereine und Unternehmen haben angefragt, wie sie ihre Erinnerungen gemeinsam bewahren können. Diese Grup- pen-Erinnerungen werden wir demnächst technisch ermöglichen. Wir werden die Platt- form stetig um weitere Funktionen ergänzen. Die Fragen stellte Birgit Arens Erinnerungen lassen sich auf Relefant sammeln, ordnen, speichern und teilen. Fo to : A do be St oc k Kontakt Ulrich Kreimeyer Telefon 0171 1717524 E-Mail info@relefant.de www.relefant.eu 13Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN IHK-Magazin bestellen oder abbestellen Wer Mitglied in der IHK Offenbach am Main wird, erhält drei Printausgaben des IHK-Magazins Offenbacher Wirtschaft per Post. Eine kurze Nachricht per E-Mail mit Angabe des Unternehmensnamens und der Mitgliedsnummer (ID) genügt und das kostenlose Print-Abonnement wird fortgesetzt. Genauso einfach wird das Abonne- ment der gedruckten Ausgabe per E-Mail abbestellt. E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Online-Ausgabe der Offenbacher Wirtschaft finden Sie unter www.offenbacher-wirtschaft.deNachrichten IHK-Wahl – Kandidaten jetzt im Internet | Ratgeber Vorsicht, wenn Grundbesitz bewertet wird! | Netzwerke Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken | Veranstaltungen IHK-Boarding Was ändert sich im neuen Jahr? 11 –12 | 2023 STARKE STIMME WIRTSCHAFT STARKE STIMME Wahl2024-OWi-Cover.indd 1Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:1710.10.2023 10:01:17Bildung Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark | Ratgeber Präventions programm für Logistik-Unternehmen Nachrichten Ab in die Mitte 2024 | Netzwerke WJ Offenbach auf Twinning-Touren 01 –02 | 2024 ANWR GROUP eG bleibt zuversichtlich Ernüchterung nach dem Rekordjahr 2022 Das Geschäftsvolumen der ANWR-Unternehmensgruppe sank 2023 um fünf Prozent gegenüber dem Rekord-Vorjahr auf 20,7 Milliarden Euro. „2023 war ein besonders herausforderndes Jahr“, sagt Frank Schuf- felen, CEO der ANWR GROUP eG. „Die Inflationsraten, der hohe Kostendruck sowie die durch die geopolitische Lage gedrückte Konsumstimmung machten dem Handel insgesamt zu schaffen. Als genossenschaftliche Gemeinschaft setzen wir deshalb auf die Profi- lierung der uns angeschlossenen Handelsunternehmen und fördern damit langfristig deren Profitabilität.“ Mit verschiedenen Initiativen sei dies im letzten Jahr untermauert worden. Die volatilen Rahmenbedingungen hätten zu einem verhaltenen Waren- einkauf der angeschlossenen Händler geführt. Das wiederum habe die Entwicklung des Geschäftsvolumens der ANWR-Unternehmensgruppe der letzten Jahre gedämpft. Die eigenen Verbundgruppen ANWR, GARANT, REXOR, SPORT 2000 und Goldkrone in Deutschland und dem europäischen Ausland lagen 2023 mit 2,9 Mrd. Euro neun Prozent unter dem Vorjahresniveau. Der Bereich Schuhe schloss das Jahr mit 1,3 Mrd. Euro (minus neun Prozent) ab, der Bereich Sport mit 1,5 Mrd. Euro (minus neun Prozent). Das Abrechnungsvolumen des Bereichs Leder- waren lag mit 116 Mio. Euro drei Prozent unter dem Vorjahr. Die beiden Banken der ANWR-Unternehmensgruppe, DZB BANK GmbH und AKTIVBANK AG, erzielten ein Geschäftsvolumen in Höhe von 17,7 Mrd. Euro. Das entspricht einem Minus von vier Prozent. Die Banken erbringen Finanzdienstleistungen für Verbundgruppen, die mehrheitlich nicht zur ANWR-Unternehmensgruppe gehören, unter anderem in den Branchen Baustoffe, Holz, Möbel, Kfz, Sanitär und Heizung, Spielzeug sowie Fahrrad. Kooperation als Kraftwerk Trotzdem sieht sich die ANWR GROUP für die Zukunft gut aufgestellt. „Wir glauben an die Stärke des kooperierenden Einzelhandels“, versi- chert Schuffelen. „Gemeinsam mit vielen Tausend Unternehmerinnen und Unternehmern auf Händler- wie auf Lieferantenseite verfügen wir über ein enormes Kraftwerk. Wir sind in der Lage, den Wandel im Handel aktiv zu gestalten. Ein solches Kraftwerk gibt Stabilität.“ Diesem Auftrag will die ANWR-Unternehmensgruppe mit ihrem dies- jährigen Zukunftsfestival „RETAIL BEATS“ Rechnung tragen: „Am 6. Juni wird auf dem Campus in Mainhausen der Herzschlag des mittel- ständischen Schuh-, Sport- und Lederwarenhandels zu spüren sein. Auf wichtige Fragen des Handels werden wir an diesem inspirieren- den Tag Antworten geben und gemeinsam Zukunftsmut tanken“, ist Frank Schuffelen überzeugt. www.anwr-group.com Fo to : A N W R Frank Schuffelen ist CEO der ANWR GROUP. 14 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN Reisegepäck ist besonders gefragt Zuversicht und Modemut auf der ILM Rund 250 Marken aus über 20 Ländern präsentierten vom 3. bis 5. Februar 2024 ihre Kollektionen für Herbst/Winter 2024/25 auf der Internationalen Lederwarenmesse ILM in Offenbach. Die Messeleitung berichtet von gut frequentierten Hallen und einem bemerkenswerten Zuwachs an internationalen Einkäufern. „Die ILM ist das Wohnzimmer der Branche. Wir bringen zusammen, was zusammengehört: Aussteller, Händler und Designer. Alle kom- men nach Offenbach“, versichert Messe-Geschäftsführer Arnd Hinrich Kappe. Die Stimmung beschreibt er als durchweg positiv und aufge- schlossen. Ein Höhepunkt sei auch das Rahmenprogramm gewesen: Hochkarätige Keynote-Sprecher und Podiumsdiskussionen hätten Einblicke in Branchentrends und zukünftige Entwicklungen geliefert. „Edle, zeitlose Taschen, die die Schönheit des Materials in den Vorder- grund rücken, werden von unseren Kunden gesucht und gefunden“, berichtet Stefan Bruder von Abro in Rodgau. „Es geht um Taschen, die vielseitig einsetzbar sind“, ergänzt Brigitte Reiner von L.Credi, München. Wertige Optiken und funktionale Details seien unerlässlich. Dezente Farben, allen voran Schwarz, Taupe und Grau, aber auch mutige Beeren- und Brauntöne sowie Grün in sämtlichen Schattierun- gen sollen im nächsten Herbst und Winter Akzente setzen. „Mit Koffern sind wir aktuell auf der Sonnenseite unserer Branche“, freut sich Axel Bree von Stratic in Rodgau. Die Nachfrage nach funktionalem, leich- tem Reisegepäck reiße nicht ab. www.ilm-offenbach.de IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Fo to : A re ns / I H K Die Nachfrage nach Reisegepäck war auf der ILM nach Herstelleraussage hoch. 15Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN IHK begrüßt Kompromisslösung Radfahren in der Frankfurter Straße muss sicherer werden Die IHK Offenbach am Main begrüßt die Pläne zur Einrichtung von Radfahrstreifen in der Frankfurter Straße in Offenbach. IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner betont: „Wir haben zahlreiche Gespräche mit Vertretern von Politik und Verwaltung sowie Unternehmen geführt und nun ist eine gute Kompromisslösung dabei herausgekommen. Der Abschnitt zwischen Wetterdienst und IHK ist eine Gefahrenstelle für Radfahrerinnen und Radfahrer. Deshalb ist die Einrichtung von Schutzstreifen nachvollziehbar. Die eigentliche Gefahrenquelle liegt jedoch in der Beschaffenheit des Straßenbelages. Wir plädieren daher dafür, das Kopfsteinpflaster und die Schienen herauszunehmen. Es entfallen allerdings auch über 60 Parkplätze: Deshalb haben wir uns in den Gesprächen für die Bedürfnisse der Unternehmen sowie deren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eingesetzt. Die für Offenbach neue Gewerbeparkregelung ist ein Ergebnis dieser Gespräche. Wir begrüßen sehr, dass Bürgermeisterin Sabine Groß persönlich auf betroffene Unternehmen zugegangen ist und nach Lösungen gesucht hat. Die Kurzzeitparkplätze im Bereich der Ortho-Klinik sind dadurch ins Kon- zept aufgenommen worden.“ Aus Sicht der IHK haben nicht nur die Anwohner einen Parkbedarf, sondern auch die Unternehmen im Quartier und ihre Arbeitskräfte. Deshalb ist die Schaffung der 32 Gewerbeparkplätze der richtige Ansatz. Hier können Pendler, die auf das Auto angewiesen sind und die im Quartier arbeiten, kostengünstig über den Tag parken. Weinbrenner unterstreicht: „Wir halten jedoch angesichts flexibler Arbeitszeitmo- delle eine etwas längere Parkdauer als die geplanten neun Stunden für erforderlich. Nach der Umsetzung sollte beobachtet werden, wie sich die Situation für die Radfahrenden und für das Anwohner- und Gewerbeparken entwickelt. Gegebenenfalls sind dann die Regelungen noch einmal weiterzuentwickeln.“ www.offenbach.ihk.de/standortpolitik Schienen, Kopfsteinpflaster, parkende Autos, dichter Verkehr – wer auf dem westlichen Teil der Frankfurter Straße in Offenbach Fahrrad fährt, lebt gefährlich. Fo to : A re ns / I H K 16 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 25 Jahre Christoph Choroba Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Klaus-Dieter Hagge Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Danijela Hildenbeutel Imtradex Hör- und Sprechsysteme GmbH Hans-Ulrich Kimpel Stadtwerke Neu-Isenburg GmbH Beate Naumann R. Alfred Zimmermann KG (Nachtrag aus 2023) 20 Jahre Riko Mahr DENTAL-UNION GmbH Marc Peter Abass GmbH Sylvia Straub Zöller Lamitex GmbH Chuming Zhang MKU-Chemie GmbH 10 Jahre Petra Armbruster DENTAL-UNION GmbH Snezha Chakarova DENTAL-UNION GmbH Petra Ciprysova MKU-Chemie GmbH Deniz Demir Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Christian Fidler DENTAL-UNION GmbH Uwe Naumann MKU-Chemie GmbH Lucas Richter Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Peter Thilthorpe Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Schöne Anerkennung für Jubilare Ihre langjährigen Mitarbeiterinnen oder Mit- arbeiter verdienen zu ihren Arbeitsjubiläen besondere Auszeichnungen. Deshalb stellt Ihnen die IHK Offenbach am Main personali- sierte Urkunden zur Verfügung, auf Wunsch kombiniert mit einer Veröffentlichung hier im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“. Wenn Sie auf diese Weise zeigen möchten, wie sehr Sie die Zusammenarbeit mit den Jubilaren schätzen, teilen Sie uns bitte fol- gende Informationen mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Eintragung in Handelsregis- ter bzw. Gewerbeanmeldung). Die Kosten für eine gerahmte Urkunde betra- gen 40,00 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer. www.ihkof.de/jubilare Kontakt IHK-Kundenservice Telefon 069 8207-0 | Fax -149 E-Mail service@offenbach.ihk.de Ansprechpartnerin: Judith Naethe 0261 30471-78 | naethe@ihk-akademie-koblenz.de IHK-Akademie Koblenz e.V. | Josef-Görres-Platz 19 | 56068 Koblenz www.ihk-akademie-koblenz.de Beratung und weitere Informationen: Profitieren Sie von unseren vielfältigen, praxisnahen Online-Weiterbildungen in Ihrer Branche, damit der nächste Schritt auf der Karriereleiter gelingt. © H BS – A do be S to ck Geprüfte/-r Betriebswirt/-in Geprüfte/-r Handelsfachwirt/-in Geprüfte/-r Industriefachwirt/-in Geprüfte/-r Veranstaltungsfachwirt/-in Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in NACHRICHTEN Fo to : D e As tis /IH K Petra und Julian Herbert konzentrieren sich im Unterneh- men aufs Kreative und zeigen, wie Pergano Pizza natürlich und umweltfreundlich verpackt. Julian Herbert und seine Mutter Petra empfangen in den offenen, weitläufigen Geschäftsräumen, die sich über gut 4.500 Quadratmeter in Obertshausen erstrecken. Im Obergeschoss ist reichlich Platz zum Verhan- deln, Entwickeln, Präsentieren und Verkaufen. Wie Kunstwerke prangen markant gestaltete Pizzakartons an zwei Wänden. Viele zeigen Restaurant-Logos. Andere werben für die Recruiting-Kampagnen von Konzernen. Mit- ten auf der Etage fängt ein Besprechungspa- villon aus Recyclingkarton den Blick. Dahinter zeigt ein Showroom einen Teil des Angebots. Einige Glastüren führen in separate Bereiche für Verwaltung oder kreatives Arbeiten. Einen Stock tiefer türmen sich im Lager Pizza- kartons, daneben Stapel von Pizzapapier. Die dünnen, transparenten Blätter sind die ursprüngliche Pergano-Innovation. Sie geht auf Henry, den Vater der Herbert-Brüder, zurück. Er ist Inhaber eines großen Papier- und Drucknetzwerks. „Ich hatte die Idee für das Pizzapapier und die Jungs haben darin Potenzial erkannt“, freut er sich. Julian Herbert nennt Details: „Das Pizzapapier bildet eine Funktionsbarriere. Die Pizza klebt nicht am Karton und behält ihren frischen Geschmack. Der Karton bleibt frei von organi- schen Substanzen wie Fett und kann ins Alt- papier. In einem patentierten mechanischen Verfahren werden die Poren des Papiers verschlossen. Es verträgt bis zu 500° C Hitze, Birgit Arens hat bei Pergano reingeschaut 18 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN besteht aus reiner Zellulose ohne chemische Zusätze und ist vegan und kompostierbar.“ Das Gründerteam leistete Überzeugungs- arbeit. „In 15.000 Pizzerien haben wir das Produkt gezeigt und erklärt“, berichtet Julian Herbert. Nachhaltigkeit sei dabei zunächst kaum ein Thema gewesen, die Gesundheits- und Geschmacksverbesserung aber schon. „Pizzakartons kommen oft aus der Türkei oder aus China. Sie können monatelang in Contai- nern unterwegs sein. Wir lassen unsere Ver- packungen aus nachwachsenden Materialien ausschließlich in Deutschland produzieren.“ So sind zwar keine Billigkartons herzustellen, aber die persönlichen Gespräche und viel Marketing führten zu guter Nachfrage, berich- tet Petra Herbert. Ihr Mann recherchiert kurz: „2023 hat Pergano 6,8 Millionen Pizzakartons verkauft.“ Und der Sohn kündigt an: „Für dieses Jahr streben wir die Verdoppelung an.“ Pergano, das sind aktuell die drei Gründer, ein zwölfköpfiges Team sowie Petra Herbert als PR-Spezialistin und Henry Herbert als Berater, der sein Expertenwissen beisteuert. Justus Herbert ist Geschäftsführer. Andre Mordhorst leitet den Vertrieb. Die eigentliche Geburtsstunde des Start-ups schlug 2018 im Privathaus der Herberts in Obertshausen. Von dort zogen die Gründer in ein Sechs-Quadratmeter-Büro in einem Frankfurter Co-Working-Space. Mit dem Erfolg wuchs der Platzbedarf, und nach weiteren Stationen kehrte Pergano 2022 nach Oberts- hausen zurück. „Wir haben auch in Frankfurt und Offenbach gesucht. In Obertshausen ging alles seriös zu. Die Wirtschaftsförderung hat uns sehr unterstützt. Mit der Gefi Bau GmbH, unserem Vermieter, haben wir gut zusam- mengefunden. Hier können wir weiterwach- sen“, ist Julian Herbert sicher. Tatsächlich klingt es nach Wachstum, was Pergano angestoßen hat und plant. Gebrandete Lebensmittelverpackungen für qualitäts- und nachhaltigkeitsbewusste Bäckereien, Feinkostanbieter, Foodtrucks oder Freizeitparks gehören schon zum Sorti- ment, aber auch komplette Gestaltungs- und Marketingkonzepte inklusive Internet- und Social-Media-Auftritt. Längst geht es um mehr als Papier und Pappe. Julian Herbert erklärt: „Wir bündeln die besten Lösungen für die Gastronomie in einem Netzwerk. Daher kön- nen wir hochwertige Gläser, Geschirr, Besteck oder Servietten in hoher Stückzahl von den Herstellern beziehen und günstig anbieten. Auch in kleinen Mengen. Ein eigenes Pergano- Banking wird unseren Kunden finanzielle Spielräume verschaffen.“ Auch andere lässt das Unternehmen an seinem Erfolg teilhaben, wie Petra Herbert beschreibt: „Vom Verkaufserlös jedes Blatts Pizzapapier spenden wir einen Teil an den Bundesverband Kinderhospiz e. V. So tragen wir dazu bei, dass kranke Kinder ihre Lebens- träume verwirklichen können.“ www.pergano.de Pizza sollte nachhaltiger, gesünder und schöner verpackt werden – fanden Justus und Julian Herbert sowie Andre Mordhorst. Sie gründeten das Start-up Pergano, verwirklichten die Vision und entwickeln sie weiter. 19Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NACHRICHTEN a n l i e f e r u n g 5 4 S c h u l e b i s t r o S u p e r m a r k t B I B L I O T H E K B r a t h a u s T A X I H O T E L EINE GUTE GRUNDLAGE FÜR DIE INTERESSENVERTRETUNG IHK-Standortumfrage 2023 für die Region Offenbach Vom 1. bis 30. November 2023 hat das Team Standortentwicklung der IHK Offenbach am Main Unternehmen zu allen relevanten Themen rund um den Standort Region Offenbach befragt. IHK-Geschäftsführer Frank Achenbach hat die Ergebnisse in allen 14 Kommunen vorgestellt und gibt Antwort auf zentrale Fragen. 20 TITELTHEMA a n l i e f e r u n g 5 4 S c h u l e b i s t r o S u p e r m a r k t B I B L I O T H E K B r a t h a u s T A X I H O T E L Verteilung der Antworten nach Unternehmenssitz 14 Kommunen 1.408 Antworten bei rund 35.000 Unternehmen Mühlheim am Main 4 % Offenbach am Main 26 % Neu-Isenburg 7 % Dreieich 10 % Langen 10 % Egelsbach 3 % Rödermark 8 % Dietzenbach 5 % Rodgau 7 % Hainburg 4 % Seligenstadt 5 % Mainhausen 3 % Obertshausen 4 % Heusenstamm 4 % Wen haben Sie befragt und wer hat geantwortet? In unserem IHK-Bezirk, der Stadt und Kreis Offen- bach umfasst, gibt es rund 35.000 Unternehmen. Davon sind etwa 12.000 Unternehmen im Handels- register eingetragen und 21.000 sind Kleingewerbe- treibende. Wir haben alle Unternehmen per Brief angeschrieben, die im Handelsregister eingetragen sind, da dies tendenziell größere Unternehmen sind. Zusätzlich haben wir aber noch viele weitere Kleingewerbetreibende per E-Mail angeschrieben oder über unsere Webseite, in unseren Newslettern und in unserem IHK-Magazin zur Teilnahme auf- gerufen. Es haben sich insgesamt 1.408 Unternehmen an der Umfrage beteiligt. Die meisten aus der Stadt Offenbach (26 Prozent), Dreieich und Langen (je zehn Prozent). Die Branchenschwerpunkte sind bunt gemischt. Mit etwa 70 Prozent beteiligten sich Unternehmen mit bis zu neun Beschäftigten. Aller- dings haben auch 100 Unternehmen mit mehr als 100 Beschäftigten die Fragen beantwortet. Warum führen Sie die Standortumfrage regelmäßig durch? Unsere Aufgabe ist es, die Interessen der Unter- nehmen aus Stadt und Kreis Offenbach gegenüber Politik und Verwaltung zu vertreten. Dafür sprechen wir kontinuierlich mit politischen Fraktionen, Bun- des- und Landtagsabgeordneten, Bürgermeistern, Verwaltungen und vielen weiteren Personen. Die Standortumfrage bietet eine gute Grundlage hierzu. Wir haben schwarz auf weiß, was als beson- ders wichtig erachtet wird am Unternehmensstand- ort. Dies ist bereits die fünfte Standortumfrage seit 2014. Somit können wir Trends und Veränderungen ableiten und das auch auf kommunaler Ebene. Mit Gr af ik en : K im A ng ie C ic ut tin 8 % Verarbeitendes Gewerbe 10 % Einzelhandel 7 % Großhandel 2 % Handel/ Reparatur Kfz 6 % Baugewerbe 10 % Dienstleistungen 2 % Verkehrs- wirtschaft 5 % Grundstücks- und Wohnungswesen 9 % Information und Kommunikation 8 % Finanz-, Kredit- und Versicherungswirtschaft 14 % Andere Dienstleistung 11 % Sonstige 4 % Gastgewerbe 4 % Gesundheits- und Sozialwesen Verteilung der Antworten nach Branchen schwerpunkt 21 TITELTHEMA was sind die Unternehmen zufrieden, mit was unzufrie- den? Wo gibt es Fehlentwicklungen, wo besteht Hand- lungsbedarf? Viele teilen konstruktive Kritik mit, geben uns so Aufgaben und Priorisierung für unsere künftige Arbeit, damit wir die Unternehmen bestmöglich unter- stützen können. Was sind drei zentrale Ergebnisse? Die Region Offenbach erhält insgesamt die Note 2,8. Das bedeutet, eine Grundzufriedenheit mit dem Wirtschafts- standort liegt auf jeden Fall vor. Allerdings haben sich die Zufriedenheitswerte für viele Kriterien im Zeitverlauf verschlechtert. Das zeigt, dass an vielen Stellen gearbeitet werden muss, um die Standortbedingungen zu verbessern. Die Verfügbarkeit von Fachkräften ist das wichtigste Thema für die Unternehmen. Gleichzeitig ist die Zufriedenheit diesbezüglich deutlich zurückgegangen (Note 4,2). Hier müssen die Anstrengungen künftig noch mal verstärkt und es muss an ganz vielen verschiedenen Stellschrauben angesetzt werden. 30 Prozent der befragten Unternehmen nutzen derzeit Glasfaser. Weitere 24 Prozent planen einen Anschluss ans Glasfasernetz. In den Kommunen finden wir sehr unter- schiedliche Situationen vor. Eine leistungsfähige digitale Infrastruktur ist heutzutage ein Muss für einen starken Wirtschaftsstandort. Hier muss sich viel bewegen, damit wir wettbewerbsfähig bleiben. Was passiert mit den Ergebnissen? Wir veröffentlichen die Ergebnisse auf unserer IHK-Inter- netseite. Außerdem haben wir bereits Gespräche mit den Bürgermeistern aus allen 14 Kommunen und mit dem Landrat geführt. Hier haben wir über Ergebnisse, Verän- derungsbedarf und mögliche Aktivitäten auf kommunaler Ebene diskutiert. Die Standortumfrage werden wir auch als Grundlage für weitere Politikgespräche nutzen, und um eine Priorisie- rung für unsere künftige Arbeit abzuleiten. Die Fragen stellte Judith Müller, IHK Offenbach am Main. Alle Ergebnisse der IHK-Standort umfrage unter: www.ihkof.de/stu Wie ist Ihre Zufriedenheit mit dem Standort insgesamt? sehr hoch hoch eher hoch eher gering gering sehr gering 1 = sehr hoch bis 6 = sehr gering Durchschnittsnote 2023 2,8 Durchschnittsnote 2021 2,7 37 % eher hoch 13 % 15 % 29 % 4 % 2 % Wie haben sich die Standortbedingungen in den letzten fünf Jahren aus Ihrer Sicht verändert? stark verbessert verbessert eher verbessert eher verschlechtert verschlechtert stark verschlechtert 1 = stark verbessert bis 6 = stark verschlechtert Durchschnittsnote 2023 3,3 Durchschnittsnote 2021 3,3 40 % eher verbessert 3 % 16 % 31 % 7 % 3 % Frank Achenbach und sein IHK-Team Standortentwicklung haben schon fünf Standortumfragen durchgeführt und dabei wichtige Informationen für die IHK-Arbeit gewonnen. Fo to : I H K keine Beschäftigten/ nur mich 30 % 50 bis 99 Beschäftigte 6 % 1 bis 9 Beschäftigte 39 % 100 bis 199 Beschäftigte 3 % 10 bis 19 Beschäftigte 10 % 200 bis 499 Beschäftigte 3 % 20 bis 49 Beschäftigte 8 % mehr als 500 Beschäftigte 1 % Verteilung der Antworten nach Unternehmensgröße (gemessen an der Zahl der Beschäftigten) 22 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA Sparkasse OffenbachSparkasse Offenbach Wenig Fachkräfte, hohe Wohnungspreise, gute Anbindung Die Ergebnisse im Überblick Zu vielen entscheidenden Standortkriterien hat die IHK Offenbach am Main erfahren, wie ihre Mitgliedsunter nehmen sie aktuell sehen. Die Teilnehmer an der IHK-Standortumfrage haben ihre Bewertungen nach dem Schulnotensystem abgegeben (1 = sehr hoch, 2 = hoch, 3 = eher hoch, 4 = eher gering, 5 = gering, 6 = sehr gering). Allgemeine Standortzufriedenheit Die Region Offenbach ist ein starker Wirtschaftsstandort, der von den Unternehmen die Gesamtnote 2,8 erhält. Seit 2016 ist die Gesamt- zufriedenheit damit leicht zurückgegangen. Insgesamt blicken aber 79 Prozent der Befragten positiv auf die Region Offenbach. Damit ist weiter eine Grundzufriedenheit gegeben. Die Bewertungen in den Kommunen liegen zwischen 2,5 und 2,9 und gehen damit nicht sehr weit auseinander. Unternehmen mit den Branchenschwerpunkten Einzelhandel und Gastgewerbe sind insgesamt unzufriedener mit dem Standort. Dazu tragen sicher die allgemeinen aktuellen Rahmenbe- dingungen bei. Unternehmen aus dem Bereich Handel bzw. Reparatur von Kraftfahrzeugen und der Gesundheitsbranche äußern eine höhere Gesamtzufriedenheit. Wie sich der Standort innerhalb der letzten fünf Jahre entwickelt hat, wird mit einer Note von 3,3 als befriedigend ein- geschätzt. 2023 2021 Standortzufriedenheit insgesamt 2,8 2,7 Veränderung der Standortbedingungen 3,3 3,3 Wirtschaftsfreundlichkeit und Verwaltung Die Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung ist für drei Viertel der Unternehmen von hoher Bedeutung und damit der zweitwichtigste Standortfaktor (nach der Verfügbarkeit von Fachkräften). Die top vier Bürokratiebelastungen auf kommunaler und Kreisebene betreffen Steuern, Bauen, Energie und Gewerberecht. Bei der Zufrie- denheitsabfrage zu verschiedenen Verwaltungseinheiten schneiden die Bürgerbüros mit 2,8 am besten und die Ausländerbehörden mit 4,4 am schlechtesten ab. Die Bürgermeister in der Region werden in ihrer Offenheit für Wirt- schaftsthemen sehr unterschiedlich wahrgenommen und mit Noten zwischen 2,1 und 3,9 bewertet. Während 53 Prozent der befragten Unternehmen mit der Unterstützung durch die Wirtschaftsförderung „eher bis sehr zufrieden“ sind, sehen sich 47 Prozent weniger gut unterstützt und stufen ihre Zufriedenheit mit „eher niedrig bis sehr niedrig“ ein. Größere Unternehmen sind tendenziell zufriedener mit der Wirtschaftsförderung als kleinere. 2023 2021 Wirtschaftsfreundlichkeit der kommunalen Verwaltung 3,2 3,3 Unterstützung durch die kommunale Wirtschaftsförderung 3,5 3,3 Offenheit des (Ober-)Bürgermeisters zu Wirtschaftsthemen 2,9 3,0 Informationsangebot zum Wirtschaftsstandort 3,3 – 79 % sehen die Region Offenbach als Wirtschafts- standort positiv 74 % finden, dass die Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung eine hohe Relevanz hat Alle Ergebnisse der IHK-Standort umfrage unter: www.ihkof.de/stu 24 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA Ist die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens gefährdet? Erfahren Sie, wie Sie sich mit dem Legal Entity Identifier (LEI) rechtlich absichern. Code scannen & mehr erfahren! Die Abgabefrist Ihrer Bilanzen sitzt Ihnen im Nacken? Schnell umsetzen, direkt übermitteln und Frist einhalten! LEIReg www.leireg.de www.ebilanz-online.de Code scannen & mehr erfahren! Zufriedenheit mit Institutionen auf kommunaler und Kreisebene Gesamtnote Region Offenbach Baubüro 3,7 Gewerbeamt 2,9 Bürgerbüro 2,8 Ordnungsamt 3,5 Gesundheitsamt 3,4 Veterinäramt 3,3 Bauaufsicht 4,0 Amtsgericht Offenbach 4,0 Ausländeramt 4,4 Kfz-Zulassungsstelle 3,3 IHK 3,0 Energieversorger/Netzbetreiber 3,3 Verkehrsinfrastruktur Auch in Zeiten von Digitalisierung und Homeoffice bleiben Anbindung und Erreichbarkeit der Unternehmen von zentraler Bedeutung. Mit 1,8 erhält die Anbindung der Standorte in der Region an die Autobahn einen Topwert. Zufriedenheit besteht mit 2,1 auch für die Anbindung an den Flughafen und mit 2,3 für die generelle Erreichbarkeit der Unternehmen. Während die Anbindung an das Radwegenetz seit 2021 besser beurteilt wird, sinkt die Zufriedenheit mit den Parkmöglichkei- ten und dem Zustand der Straßen. Als wichtigste Handlungsfelder für eine zukunftsfähige Verkehrsinfra- struktur werden mit 60 Prozent der „Erhalt der Straßeninfrastruktur und Umbau von Engstellen“ genannt sowie mit 54 Prozent die „Aus- weitung und Ertüchtigung des ÖPNV“. 2023 2021 Erreichbarkeit Ihres Unternehmens 2,3 2,5 Anbindung an den Flughafen 2,1 2,5 Anbindung an das Autobahnnetz 1,8 2,2 Anbindung an den Fernbahnverkehr 3,0 2,9 Anbindung an den ÖPNV 2,6 2,6 Anbindung an das Radwegenetz 2,6 2,8 Zustand der Straßen 3,4 3,2 Parkmöglichkeiten 3,6 3,4 Arbeitsmarkt und Bildung Die „Verfügbarkeit von Fachkräften“ ist für 80 Prozent von hoher Bedeutung, wird aber in der Region nur mit 4,2 bewertet. Mehr als jedes zweite Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden will künftig zusätzliche Arbeitskräfte einstellen. Für drei Viertel der Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden ist die Verfügbarkeit von Auszubildenden von großer Relevanz. Jedoch steigt auch hier die Unzufriedenheit. Dane- Mit 1,8 erhält die Region für die Anbindung an das Autobahnnetz einen Topwert Hier besteht Handlungsbedarf! Die Verfügbarkeit von Fachkräften ist das wichtigste Standortkriterium, erhält aber nur die Note 4,2 Anzeige 25Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA ben hat sich auch die Zufriedenheit mit der Betreuung von Kindern im Alter von 0 bis 6 Jahren verschlechtert, von 3,0 im Jahr 2016 zu 3,8 im Jahr 2023. Die Lage in den Kommunen ist hier offensichtlich sehr unterschiedlich, so dass die Bewertungsspanne zwischen 3,2 und 4,2 liegt. 2023 2021 Verfügbarkeit von Auszubildenden 3,9 3,5 Verfügbarkeit von Fachkräften 4,2 3,7 Räumliche Nähe zu Schulen/Schulangebot 2,6 2,8 Kooperation mit Schulen 3,4 – Betreuungsangebot für Kinder 0–6 Jahre* 3,8 3,2 Betreuungsangebot für Grundschulkinder 3,6 – Verfügbarkeit von Deutschsprachkursen für ausländische Arbeitskräfte 3,8 – *2021 abgefragt als Betreuung von Kleinkindern Planen Sie in der nächsten Zeit eine Erweiterung/ Veränderung Ihres Unternehmens, für die Sie zusätz liche Mitarbeitende benötigen? Region ja 36 % nein 51 % weiß nicht 14 % Flächen und Standortkosten Der Anteil von ansässigen Unternehmen, die künftig zusätzliche Flächen benötigen, ist seit 2021 von 30 Prozent auf 18 Prozent im Jahr 2023 zurückgegangen. Am häufigsten geben Unternehmen aus dem Bereich Verkehr, Bau sowie Großhandel an, weitere Flächen zu benöti- gen. 46 Prozent wollen den Standort verlassen, wenn sie die zusätzlich benötigte Fläche nicht finden. In diesem Themenbereich finden sich die drei Standortkriterien mit den geringsten Zufriedenheitswerten der Befragung: Miet-/Kaufpreise von Wohnimmobilien (4,5), Höhe der Grundsteuer (4,4), Verfügbarkeit von Wohnimmobilien (4,3). 2023 2021 Verfügbarkeit von Gewerbeflächen 3,3 3,4 Miet-/Kaufpreise von Gewerbeflächen 3,9 3,8 Verfügbarkeit von Wohnimmobilien 4,3 4,2 Miet-/Kaufpreis von Wohnimmobilien 4,5 4,3 Höhe der Gewerbesteuer 4,1 3,9 Höhe der Grundsteuer 4,4 4,2 Planen Sie in den nächsten Jahren eine Erweiterung/ Veränderung Ihres Unternehmens, für die Sie zusätz liche Flächen am Standort benötigen? Region Offenbach ja 18 % nein 66 % weiß nicht 16 % Sollten Sie die zusätzlich benötigten Flächen vor Ort nicht finden, würden Sie Ihren Standort verlagern? Region Offenbach ja 46 % nein 34 % weiß nicht 20 % Digitale Infrastruktur Die Versorgung mit Glasfaser am Unternehmensstandort und die Netzabdeckung (Mobilfunk) sind für 68 Prozent bzw. 66 Prozent der Unternehmen wichtige Standortkriterien. Bei den Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden ist die Glasfaserversorgung sogar der wichtigste Standortfaktor mit 85 Prozent. Die Zufriedenheit mit der Glasfaserver- sorgung am Unternehmensstandort beträgt durchschnittlich 3,4. Die Bandbreite in den Kommunen geht weit auseinander. Mainhausen glänzt mit einer 1,6, während die geringste Zufriedenheit 4,1 beträgt. 30 Prozent der befragten Unternehmen nutzen derzeit Glasfaser. Bei weiteren 24 Prozent ist ein Anschluss geplant. Die Angaben reichen in den 14 Kommunen von 15 Prozent Glasfasernutzung bis zu 90 Prozent. Wenn kein Glasfaseranschluss genutzt wird, liegt das vor allem an einer fehlenden Versorgung im Umfeld. Viele Befragte sehen jedoch auch keinen Bedarf bzw. geben an, dass ihre aktuelle Internetverbin- dung ausreicht. Die Zufriedenheit mit der Höhe der Gewerbesteuer hat sich von 3,6 in 2018 zu 4,1 in 2023 verschlechtert 30 % nutzen aktuell Glasfaser, bei 24 % ist der Anschluss geplant 26 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA 2023 2021 Versorgung mit Glasfaser an Ihrem Unternehmensstandort 3,4 – Versorgung mit Glasfaser in Ihrer Kommune insgesamt 3,5 – Netzabdeckung (Mobilfunk) 3,1 2,9 Nutzen Sie aktuell einen Glasfaseranschluss? Region ja 30 % nein 41 % nein, ist aber geplant 24 % weiß nicht 4 % Standortattraktivität Besonders bei der Gewinnung von Fachkräften spielt die Attraktivität des Unternehmensstandortes z. B. in Bezug auf Einkaufen, Gastrono- mie oder Freizeitmöglichkeiten eine große Rolle. Die Region erhält hier Durchschnittswerte von 2,9 für das Kultur-, Sport- und Freizeitangebot bis 4,1 für die Attraktivität der Innenstadt bzw. des Ortskerns. Letzteres Kriterium ist besonders wichtig für die Unternehmen. Die Kommunen in der Region weisen hier die größte Notenspanne von 2,2 bis 4,8 auf. Nahezu alle Standortkriterien in diesem Themenbereich werden heute schlechter bewertet als in früheren Befragungen. 2023 2021 Vernetzungsgrad der Unternehmen untereinander 3,4 – Image der Kommune 3,4 3,2 Attraktivität der Innenstadt bzw. des Ortskerns 4,1 3,8 Einkaufsmöglichkeiten 3,4 3,2 Gastronomisches Angebot 3,2 3,0 Hotelangebot und Tagungsmöglichkeiten 3,4 3,3 Kultur- Sport- und Freizeitangebot 2,9 2,9 Gesundheitsversorgung 3,0 2,9 Ökologische Nachhaltigkeit Bei der Frage nach umgesetzten Maßnahmen auf dem Weg zur Klima- neutralität zeigt sich, dass ein Großteil der Unternehmen – nämlich 72 Prozent – schon Energieeinsparmaßnahmen ergriffen haben. Bei einer Unternehmensgröße ab 50 Mitarbeitenden liegt die Anzahl bei über 90 Prozent. Am zweithäufigsten (40 Prozent) haben sich Unter- nehmen mit nachhaltigem Einkauf beschäftigt oder auf Ökostrom (31 Prozent) umgestellt. Nur ein geringer Anteil der Unternehmen hat bereits eine Energie- (elf Prozent) oder CO2-Bilanz (sechs Prozent) erstellt. Nur wenige geben an, noch nichts unternommen zu haben. Bei größeren Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitenden haben alle bereits Maßnahmen umgesetzt. Ihren Umsetzungsgrad bei der Transformation bis zur Klimaneutralität schätzen die Unternehmen bei sich selbst mit einer 3,4 höher ein als in ihrer Kommune (3,8) oder am gesamten Standort Deutschland (3,5). 2,2 bis 4,8 Die größte Notenspanne innerhalb der Kommunen in der Region Offenbach weist die Attraktivität der Innenstadt bzw. des Ortskerns auf Nur 5 % aller Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten haben noch keine Maßnahmen auf dem Weg hin zur Klimaneutralität getroffen für Arbeits- und Umweltschutz www.stb-hsc.com für Arbeits- und Umweltschutz www.stb-hsc.com Rheinstraße 35 · 63225 Langen Telefon +49 6103 301 240 0 mail@stb-hsc.com · www.stb-hsc.com für Arbeits- und Umweltschutz www.stb-hsc.com 27Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA Fazit und Handlungsempfehlungen Hier gibt es Handlungsbedarf Die Ergebnisse der Standortumfrage zeigen, was unsere Region auszeichnet und wie viel sie Unternehmen zu bieten hat. Sie verdeutlichen aber ebenso, was die Wirtschaft in Stadt und Kreis Offenbach daran hindert, ihre Potenziale auszuschöpfen und sich bestmöglich zu entwickeln. Genau hier muss die Arbeit weitergehen. Die IHK Offenbach am Main hat aus der IHK-Standortumfrage eine Vielzahl von Einschätzungen und Anregungen von Unternehmerinnen und Unternehmern gewonnen, sowohl für den gesamten Wirt- schaftsstandort als auch für die einzelnen Städte und Gemeinden. Einige Themen haben sich als besonders drängend heraus- kristallisiert. Fachkräfte Die Verfügbarkeit von Fachkräften ist das zentrale Thema. Das Kriterium hat die höchste Relevanz für die Unternehmerinnen und Unternehmer und einen der niedrigsten Zufriedenheitswerte. Deshalb müssen alle relevanten Stellen zusammenarbeiten und die vorhandenen Stellschrauben drehen, damit die Fachkräfteverfügbarkeit zunimmt. Ansätze dafür gibt es bei der Kinderbetreu- ung, Willkommenskultur, Fachkräftezuwan- derung, Ausbildung, Qualifizierung und Berufsorientierung. Wohnraum Die Fachkräfteverfügbarkeit hängt eng damit zusammen, ob Wohnimmobilien verfügbar und erschwinglich sind. Auch hier fielen die Bewertungen schlecht aus. Kommunen müssen Flächen für Wohnungsbau aus- weisen. Unternehmen sollten sich mit der Wohnraumsituation ihrer Mitarbeitenden beschäftigen und zum Beispiel „Azubiwoh- nen“ anbieten. Verwaltung Ob die Verwaltungseinheiten eines Stand- ortes wirtschaftsfreundlich sind, ist für Unternehmen sehr bedeutend. Handlungs- spielräume sollten hier unbedingt ausgenutzt werden. Institutionen mit niedrigen Zufrie- denheitswerten sollten sich selbst reflektieren und überlegen, wie sie ihre Serviceorientie- rung stärken können und ob sich Prozesse kundenfreundlicher gestalten lassen. Digitale Infrastruktur Unternehmen brauchen leistungsfähige digitale Infrastrukturen. Die Versorgung mit Glasfaser ist in der Region sehr unterschied- lich. Viele Ausbauprojekte laufen aktuell. Anbindung an Anbindung an Erreichbarkeit Ihres Rad weg en et z den ÖPNV Schulen/Schulangebot Ku ltu r- , S po rt - un d Off e nh eit de s ( Obe r-) Bürge rmeist ers das Autobahnnetz den Flughafen Unternehm ens Anbin du ng an da s Anbindung an Räumliche Nähe zu Fr ei ze ita ng eb ot zu W irt sch aft sth em en 1 2 3 4 5 6 1,8 2,1 2,3 2,6 2,6 2,6 2,9 2,9 Hohe Zufriedenheit 1 = sehr hoch bis 6 = sehr gering, Durchschnittsnote: Miet-/Kaufpreis von Höhe der Verfügbarkeit von Fac hk räf ten Gewerbesteuer bzw. des Ortskerns M ie t- /K au fp re is e vo n Ve rfü gb ark eit vo n Wohnimmobilien Grundsteuer W ohnim m obilien Verf üg ba rke it vo n Höhe der Attraktivität der Innenstadt Ge w er be f ä ch en Au szu bil de nd en 1 2 3 4 5 6 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,1 3,9 3,9 Geringe Zufriedenheit 1 = sehr hoch bis 6 = sehr gering, Durchschnittsnote: STANDORTFAKTOREN IM ÜBERBLICK 28 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA Der flächendeckende Glasfaserausbau muss Priorität haben und in Kooperation mit Telekommunikationsanbietern intensiviert und vorangetrieben werden. Auch mit Blick auf den Ausbau der 5G-Technologie sind die Kommunen und die Unternehmen gefordert, geeignete Standorte für Mobilfunkmasten bereitzustellen. Verkehrsinfrastruktur Nach wie vor sind die gute verkehrliche Anbindung und die zentrale Lage die ent- scheidenden Standortfaktoren für die Region Offenbach. Diese Wettbewerbsvorteile gilt es zu erhalten. Eine Priorität sollte auf der Ver- besserung der Verkehrsinfrastruktur liegen. Wo alles gut funktioniert, sollten Struktu- ren gepflegt werden. Engstellen müssen behoben werden. Wichtig ist es auch, die Angebote im ÖPNV auszubauen und weiter zu optimieren. Gewerbeflächen Weniger Unternehmen haben derzeit einen zusätzlichen Flächenbedarf. Dies dürfte vor allem an der aktuellen wirtschaftlichen Lage und der Transformation der Arbeitswelt liegen. Trotzdem sind es immerhin noch 18 Prozent, die künftig zusätzliche Flächen benötigen. Ein Großteil davon werden ihren Standort verlassen, wenn sie sich vor Ort nicht weiterentwickeln können. Kommunen brauchen dringend eine Flächenstrategie, um Potenziale zu identifizieren und eine qualitative Entwicklung der Bestandsgebiete voranzutreiben. Innenstädte und Ortskerne Die Innenstadt beziehungsweise der Ortskern bleibt ein zentraler Identifikationspunkt und Imagefaktor für jede Kommune. Die Zufrie- denheit mit vielen Kriterien, die einen Stand- ort „lebenswert“ machen, nimmt ab. Das hängt sicher nicht zuletzt mit der schwierigen Entwicklung zusammen, die viele Gewerbe- treibende, die für die Innenstädte wichtig sind, zuletzt durchlaufen haben – verursacht durch die Pandemie, den Fachkräftemangel, die Rückkehr zu 19 Prozent Mehrwertsteuer in der Gastronomie oder die Konkurrenz durch den Onlinehandel. Alle Beteiligten sollten überlegen, wie die Zentren lebendig bleiben. Es geht darum, gemeinsam Orte zu schaffen, an denen sich Menschen gerne aufhalten und begegnen. Autorin Judith Müller Telefon 069 8207-250 E-Mail mueller@offenbach.ihk.de 1 2 3 4 5 6 3,83,2 2,1 2,5 1,8 2,2 2,8 2,6 2,5 2,3 4,1 3,8 3,5 3,9 3,7 4,2 Betreuungsangebot Anbindung an Anbindung an das Rad weg en et z Unternehmens bzw. des Ortskerns Ve rf üg ba rk ei t v on Ve rfü gb ark eit vo n für Kinder 0-6 Jahre den Flughafen das Autobahnnetz Anb ind un g a n Erreichbarkeit Ihres Attraktivität der Innenstadt Au sz ub ild en de n Fa ch krä fte n Veränderung zu 2021 1=sehr hoch bis 6=sehr gering, 2021 grau, 2023 farbig Durchschnittsnote: Verfügbarkeit von Wirtschaftsfreundlichkeit der Erreichbarkeit Ihres am Unter ne hm en sst an do rt Gewerbesteuer (Mobilfunk) An bi nd un g an d as Pa rkm ög lic hk eit en Fachkräften kommunalen Verwaltung Unternehm ens Vers orgu ng m it Gl as fa se r Höhe der Netzabdeckung Au to ba hn ne tz 100% 80% 60% 40% 20% 80 % 74 % 72 % 68 % 67 % 66 % 56 % 55 % Hohe Bedeutung Angaben in Prozent Alle Ergebnisse der IHK-Standort umfrage unter: www.ihkof.de/stu Gr af ik en : K im A ng ie C ic ut tin Kategorien: ● Wirtschaftsfreundlichkeit und Verwaltung ● Verkehrsinfrastruktur ● Arbeitsmarkt und Bildung ● Flächen und Standortkosten ● Digitale Infrastruktur ● Standortattraktivität 29Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 TITELTHEMA DIHK-Report muss aufrütteln Unternehmer finden immer schwerer Nachfolger Es war noch nie so herausfordernd geeignete Nachfolgerinnen oder Nachfolger zu finden. Das zeigt der Report Unternehmensnachfolge der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK). Die Analyse des Reports, basierend auf rund 24.000 Kontakten von IHK-Beraterinnen und -Beratern aus dem Jahr 2022, lässt eine alarmierende Prognose zu: Innerhalb der nächsten fünf Jahre könnten etwa eine Viertelmillion Unternehmen, deren Inhabe- rinnen und Inhaber über 60 Jahre alt sind, vorzeitig schließen. Dem Report zufolge gibt es in der IHK-Nachfolgeberatung mehr als dreimal so viele Angebote wie Übernahme- interessenten. Das nachlassende Interesse, ein Unterneh- men zu übernehmen, lässt sich maßgeblich auf die demografische Entwicklung zurück- führen. Mit anderen Worten: Es gibt einfach nur wenige Menschen, die eine Nachfolge antreten könnten. Allein dadurch ist der starke Rückgang in den letzten beiden Jahren aber nicht zu erklären. In den IHK-Beratungs- gesprächen wird deutlich, wie sehr die unge- wisse wirtschaftliche Zukunft, die steigenden Kosten für Energie, der Fachkräftemangel sowie die enorme Regulierungsdichte verun- sichern und vor dem Schritt in die Selbststän- digkeit abschrecken. IHK berät und bringt Interessierte zusammen Die IHK Offenbach am Main bietet zum Thema Nachfolge ein umfassendes Unterstützungs- paket an. Den Schwerpunkt bildet die indi- viduelle Beratung, zum Beispiel im Rahmen eines IHK-Expertengesprächs. Darüber hinaus ist die IHK Offenbach am Main Regionalpart- ner der Unternehmenswerkstatt Deutschland, eines Onlineportals mit integriertem Busi- nessplantool sowie einem Unternehmens- wertrechner. Die Nutzung ist kostenfrei. Zwei IHK-Onlinetutoren unterstützen auf Wunsch digital und stehen für Fragen zur Verfügung. Die IHK Offenbach am Main ist auch Regional- partner von Deutschlands größter Unter- nehmensbörse Nexxt-Change. Abgerundet wird das IHK-Angebot mit umfangreichem Informationsmaterial und regelmäßig statt- findenden Veranstaltungen. Kontakt Holger Winkler Telefon 069 8207-226 E-Mail winkler@offenbach.ihk.de Fo to : A do be S to ck – tu ne di n Das eigene Lebenswerk in gute Hände weiterzugeben, ist eine wichtige und schwierige Aufgabe. Infos und Angebote zur Unternehmens- nachfolge DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2023: www.offenbach.ihk.de/N1615 Unternehmenswerkstatt Deutschland: www.uwd.de IHK-Expertengespräch: www.ihkof.de/expertengespraeche Nexxt-Change Unternehmensbörse: www.nexxt-change.org 30 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 RATGEBER Sicherheit in den Lieferketten schaffen Viele Argumente sprechen für Indien Welche Rolle spielt Indien für deutsche Mittelständler? Welche Branchen haben in Indien die besten Chancen? Was sind die größten Risiken für die Investoren? Ein Gespräch über diese und weitere Fragen mit Stefan Halusa, Geschäftsführer der AHK Indien. Am südlichsten Zipfel Mumbais sitzt vis à vis vom World Trade Center Stefan Halusa, Geschäftsführer der AHK Indien, die in sechs Wirtschaftsmetropolen des Landes rund 100 Mitarbeitende beschäftigt. Über Mangel an Interesse am Standort Indien kann der asien- erfahrene Manager und ehemalige Präsident der AHK Korea seit dem Ende von Covid-19 nicht klagen. Welche Rolle spielt Indien für deutsche Mittelständler? Das Interesse hat nach dem Ende von Covid- 19 deutlich zugenommen. Speziell in diesem Jahr (Anmerk. der Redaktion: 2023) haben wir gespürt, dass sich auch vermehrt selbst kleinere Mittelständler Indien anschauen. Sie wollen keine Millionen investieren und gehen eher vorsichtig vor. Sie suchen erst einmal geeignete Geschäftspartner, bauen später gegebenenfalls eine kleine Produktion auf. Verstärkt wird auch vor Ort geforscht und ent- wickelt, weil es hier schneller und günstiger ist. Was spricht für Indien? Die Firmen müssen im Rahmen des China- De-Risking ihre Lieferketten stärker diversifi- zieren. Indien punktet unter anderem mit der weltgrößten Bevölkerung, noch dazu einer sehr jungen Bevölkerung, relativ niedrigen Lohnkosten, liegt näher an Europa als China, ist politisch stabil, hat die einstige Kolonial- macht Großbritannien bereits als Volkswirt- schaft überholt, und auch die erstmalige Ausrichtung des G-20-Gipfels hat internatio- nal für viel Aufmerksamkeit gesorgt. Dennoch: Die Firmen gehen nicht aus China weg. Aber wenn sie erweitern wollen, machen sie es nicht mehr in China, sondern suchen sich andere Märkte, unter anderem Indien. Welche deutschen Branchen haben in Indien die besten Chancen? Dazu zählen Maschinenbau und Automobil- industrie, zumal sich in Pune schon sehr früh die deutschen Autobauer angesiedelt haben und das ganze Ökosystem vor Ort ist. Daneben sehen wir Investments von Pharma und Chemie. Auch bei Medizintechnik und erneuerbaren Energien wird sich viel tun. Was sind die größten Risiken für die Investoren? Ziel der indischen Regierung ist es, das Land auch als Industriestandort stärker zu pushen. Dafür muss die Infrastruktur weiter konsequent verbessert werden, um die ver- gleichsweise hohen Logistikkosten senken zu können, die durch die ineffizienten Systeme entstehen. Dies ist ein klarer Schwerpunkt der indischen Regierung. Ein zweites Thema ist, dass bei stark wach- sender Bevölkerung sehr viele Arbeitsplätze geschaffen werden müssen, um den sozialen Frieden zu bewahren. Das Wachstum muss auch in größeren Teilen der Bevölkerung ankommen. Last, but not least, könnte sich aufgrund der stärker gewordenen Stellung Indiens eine Haltung entwickeln, dass das wei- tere Wachstum ein Selbstläufer ist und damit weitere Reformen und der Fortschritt bei den Handelsabkommen abgebremst werden. An der Spitze der Regierung steht seit fast zehn Jahren Narendra Modi mit seiner hindunationalistischen BJP. Was hat er erreicht? Indien gilt traditionell als schwieriger, komplizierter und bürokratischer Markt. Das trifft nach wie vor zu. Aber es ist auch einiges passiert. Für Firmengründungen etwa gibt es in einigen Bundesstaaten die One-Window- Lösungen mit einem Ansprechpartner für den gesamten Prozess. Steuererklärungen und Bezahlprozesse laufen mittlerweile auf elekt- ronischem Weg. Das entzieht der Korruption Selbst auf den farbenprächtigen, traditionellen Märkten wird heute oft mit dem Handy bezahlt. Fo to : A do be St oc k - s ai ko 3p 32 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 RATGEBER Ausbildung macht mehr aus uns Unter dem Motto Jetzt #könnenlernen startet die erste bundes weite Azubi-Kampagne der IHKs – eine echte Mitmachkampagne auch für Ihren Betrieb. Seien Sie dabei und nutzen Sie Botschaften und Motive, die ein neues „Lebens gefühl Ausbildung“ nach außen tragen. Die Werbe mittel werden Teil eines Kommunikationspakets speziell für Betriebe sein und können auf Ihren digitalen Kanälen oder direkt bei Ihnen vor Ort platziert werden. Gemeinsam zeigen wir dem ganzen Land und speziell der jungen Generation: Ausbildung macht mehr aus uns. Sprechen Sie unsere Ausbildungsberater direkt an. Alle Informationen zur Kampagne und zum Mitmachen finden Sie unter: ihkof.de/azubikampagne. GEMEINSAM MIT IHREM BETRIEB! WAS WIR MAL WERDEN WOLLEN: STOLZ AUF UNS. JETZT #KÖNNENLERNEN 210x136_IHK_M2_Motiv_Leona.indd 1210x136_IHK_M2_Motiv_Leona.indd 1 31.03.2023 11:52:5131.03.2023 11:52:51 zumindest auf der oberen Ebene den Boden, auf der lokalen Ebene sicher noch nicht im gleichen Maß. Positiv war auch die Einführung der ein- heitlichen Goods and Services Tax, die eine Vielzahl von Steuern ersetzte und Steuererklä- rungen vereinfachte. Für Neuansiedlungen und Gründungen sind die Einkommens- steuersätze in einigen Bereichen von mehr als 30 auf unter 20 Prozent gesenkt worden. Allerdings nur bei Produktionsbeginn vor dem 31. März 2024. Noch nicht gelungen ist die Reform des Arbeitsrechts, mit dem mehr als 20 auf vier Gesetze reduziert werden sollen, vor allem mit dem Ziel, die Zahl der forma- len Beschäftigungsverhältnisse zu erhöhen. Damit würden auch mehr Inder eine Altersver- sorgung erhalten. Das bevölkerungsstärkste Land der Erde punktet mit einer sehr jungen Bevölkerung. Wie leicht finden deutsche Mittelständler geeignete Fachkräfte vor Ort? Bei Industriearbeitsplätzen gibt es sicher Engpässe, weil es kein duales System wie in Deutschland gibt. Wir versuchen als Kammer gegenzusteuern, vergeben A-Zertifikate für Ausbildungen wie Mechatroniker, Werkzeug- macher, Industriemechaniker, bilden die Aus- bilder aus, stellen sicher, dass das deutsche Curriculum eingehalten wird und bei den Prü- fungen theoretische und praktische Kennt- nisse dem deutschen Niveau entsprechen. Seit Jahren wird um ein Handelsabkommen mit der EU gerungen. Wie stehen heute die Chancen auf einen Abschluss? Vor den Wahlen in Indien im Mai 2024 wird sicher nichts mehr passieren. Das gilt auch für das Abkommen Indien – UK. Die wichtigsten Themen sind für die Unternehmen Zollsätze, Zollverfahren, Ursprungszeugnisse und nicht tarifäre Handelshemmnisse. Europa will ein vollumfängliches Abkommen inklusive Nach- haltigkeitsthemen, Indien will sich eher erst einmal auf die Kernthemen konzentrieren. Die Fragen stellte: Eli Hamacher, Wirtschaftsjournalistin https://indien.ahk.de www.offenbach.ihk.de/international Fo to : w w w .e ve nt fo to gr af .in Für Firmengründungen etwa gibt es in einigen Bundesstaaten die One-Window- Lösungen mit einem Ansprechpartner für den gesamten Prozess. Stefan Halusa leitet die AHK Indien und gibt Aus- kunft über die Chancen und Hürden für deutsche Unternehmen auf dem indischen Markt. 33Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 RATGEBER HIHK-Webinarreihe für Selbstständige und kleine Unternehmen Jetzt auf Elektromobilität umsteigen! Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Verbrennerflotten auf Elektro fahrzeuge umzustellen. Aber wie gelingt das optimal und wirtschaftlich? Ist eine Elektro- flotte ohne eigene Lademöglichkeit machbar? Welche Stolpersteine gibt es? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt der kostenfreien Webinarreihe „Elektromobilität für Selbstständige und kleine Unternehmen“ des Hessischen Industrie- und Handelskam- mertags (HIHK). Erhalten Sie praxisnahe Tipps und Lösungsansätze, um den Umstieg auf Elektromobilität erfolgreich zu bewältigen und Ihre unternehmerische Zukunft nach- haltig zu gestalten. Experten beantworten Ihre Fragen live und stellen gemeinsam mit Ihnen die Weichen für eine zukunftsfähige Mobilität. Die 45-minütigen Webinare starten jeweils um 9:30 Uhr. ❙ 5. März: Elektromobilität in Unternehmen: Dos and Don’ts ❙ 12. März: E-Auto anschaffen ohne eigene Lademöglichkeit – kann das gut gehen? ❙ 19. März: E-Fahrzeuge unter steuerlicher Betrachtung ❙ 16. April: Dynamische Stromtarife als Treiber der E-Mobilität ❙ 23. April: Finanzielle Förderung ❙ 30. April: Elektromobilität in der ambulan- ten Pflege – ein Praxisbeispiel aus Rüdes- heim am Rhein www.hihk.de Die Informationen aus der HIHK-Webinarreihe ereichtern es, den Unternehmensfuhrpark auf Elektrofahrzeuge umzurüsten. Fo to : A do be St oc k Berufsinfo-Seminar für Abiturienten An zwei Tagen im Februar kamen 110 Schülerinnen und Schüler der Jahrgangsstufe 12 des Offenbacher Albert-Schweitzer-Gymnasiums zur Berufsorientierung in die IHK Offenbach am Main. Am ersten Veranstal- tungstag präsentierten die IHK-Bildungsberater, die Berufs- und Studienberatung der Agentur für Arbeit Offenbach und weitere Partner ein breites Spektrum an Möglichkeiten, wie es nach der Schule weitergehen kann. Am zweiten Veranstaltungstag ließen Personalexperten der Städtischen Sparkasse Offenbach, der Zürich Gruppe Deutschland und der Wirtschaftsjunioren Offenbach am Main die Jugendlichen anhand von Eignungstests und in Assessmentcentern trainieren, damit sie bald gut vorbereitet an betrieblichen Aus- wahlverfahren teilnehmen können. Fo to : K re bs /IH K 34 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 RATGEBER | BILDUNG Impressum: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Sontraer Straße 6, 60386 Frankfurt am Main, Telefon 0 69/42 09 03-75 Die Textbeiträge in diesem Verlagsspecial wurden von den werbenden Unternehmen verfasst.www.zarbock.de 3/4 2024 1Veranstaltungen, Messen und Events | VerlagsSpecial Veranstaltungen, Messen und Events Von 100 – 1.000 Personen bietet Ihnen die Messe Offenbach viel Raum und Freiheiten für individuelle Gestaltungswünsche. www.messe-offenbach.de Kein Platz zum Feiern? Wir schon. Eventmarketing: Da können Ihre Kunden was erleben! Kundenbindung erhöhen, das Corporate Branding stärken und letztlich mehr Umsatz machen: Eventmarketing gilt als eines der wirkungsvollsten Instrumente in der Unterneh- menskommunikation. Was verbirgt sich dahinter? Red Bull macht’s, Coca-Cola macht’s und auch Harley Davidson wird immer genannt, wenn es um Best-Practice-Beispiele für exzellentes Eventmarketing geht. Seien es die Biker-Treffen des Motorradherstellers, die Flugtage des Energydrink-Produzenten oder die roten Weihnachts-Trucks, die vor dem Fest für Coca- Cola durch Deutschland rollen – was Emotionalität, Erlebnis- charakter und Interaktivität angeht, sind die Veranstaltungen der drei Weltkonzerne kaum zu schlagen. Natürlich kann nicht jeder Betrieb einen vergleichbaren Aufwand betreiben. Die gute Nachricht ist aber: es geht auch eine oder zwei Nummern darun- ter. Erfolgreiches Eventmarketing ist auch für kleine und mittlere Unternehmen machbar. Es müssen nicht unbedingt Extrem-Erlebnisse sein Dazu mag es hilfreich sein, sich zunächst einmal über den Begriff klar zu werden. Eventmarketing, so Gablers Wirtschaftslexikon, „soll für ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Unternehmen im Rahmen eines besonderen firmeninternen oder -externen, in- formierenden oder unterhaltenden Ereignisses die Basis für eine erlebnisorientierte Kommunikation schaffen“. Eventmarketing verstehe sich somit als „Bestandteil der Kommunikationspolitik“. Das klingt erstmal etwas wissenschaftlich und „verkopft“ – trägt aber bei der praktischen Umsetzung im besten Fall dazu bei, Produkte oder Marken bekannt zu machen und Kunden lang- fristig ans Unternehmen zu binden. Der Fantasie sind bei der Gestaltung des Events dabei praktisch keinerlei Grenzen gesetzt. 2 Veranstaltungen, Messen und EventsVerlagsSpecial | 6.000 Quadratmeter Bis zu 2.000 Personen Keine Location? Kein Problem. „Das muss nicht immer mit Extrem-Erlebnissen verknüpft sein“, sagen Experten der Website eventmanagement-studieren.com. Als Beispiele nennen die Fachleute etwa Kulturveranstaltungen auf dem Firmengelände, Mitmach-Aktionen wie Kochabende in einem Restaurant oder einen Leseabend in einer Buchhandlung. Wich- tig: Das Event muss zur Marke passen und die Zielgruppe muss adäquat angesprochen werden. Der Vorteil gegenüber Flyern oder klassischem Onlinemarketing: „Ein Event in einem entspannten Rahmen, das den Fokus nicht vordergründig auf die Marke rich- tet, ist weniger aufdringlich und setzt den Teilnehmer nicht unter Druck, etwas kaufen zu müssen.“ Stattdessen löse es „im besten Fall eine positive Emotion aus und verknüpft diese mit der Marke“. So funktioniert gutes Eventmarketing Was macht nun gutes Eventmarketing aus? Profis der Firma „Onlineprinters“ nennen fünf Faktoren, die den Veranstaltungs- erfolg ausmachen: Außergewöhnlichkeit des Erlebnisses (unter anderem durch die Möglichkeit zur Interaktion) Starke Event-Branding-Strategie (durch konsequente Einbin- dung der Marke in den Kontext der Veranstaltung) Personalisierung (durch persönliche Ansprache der Zielgrup- pe, etwa bei Einladungen) Vorab Anreize setzen (zum Beispiel durch wiederholtes „Neu- gierigmachen“ auf die Veranstaltung mittels E-Mail, Social Media oder kleinen Teasern auf der Firmenwebsite) Wirkung nach dem Event nachklingen lassen (etwa durch Versendung einer Fotogalerie von der Veranstaltung) Betriebe, die nicht über ausreichende Manpower verfügen, um selbst eine attraktive Veranstaltung auf die Beine zu stel- len, können auch über die Beauftragung einer Event-Agentur nachdenken – es muss ja nicht gleich eine Flugshow oder ein Weihnachts-Truck sein. Events erfolgreich bewerben – so klappt’s Nutzen Sie für die Promotion Ihrer Veranstaltung alle Kanäle. Neben den sozialen Netzwerken und Ihrer Website (vielleicht in Form eines Blogs?) sollten Sie dabei die klassische Pressearbeit und/oder Anzeigen in Printmedien auf keinen Fall vernachläs- sigen (natürlich abgestimmt auf die Zielgruppe). Traditionelle Medien wie Radio, Zeitungen und Zeitschriften gehören nach wie vor zu den wichtigsten Instrumenten im Eventmarketing. Sinnvoll kann es auch sein, für die Zeit vor oder unmittelbar nach dem Event einen Mitarbeiter als Pressesprecher fungieren zu lassen. Fo to : U ns pl as h / C H U T TE RS N A P 3Veranstaltungen, Messen und Events | VerlagsSpecial 1/2 Seite Offenbacher Wirtschaft (Anzeige 1/4 Seite = 90x128 mm) Entwurf 1 Lay2 Eine der schönsten Veranstaltungs- und Tagungshallen im Rhein- Main-Gebiet freut sich auf Ihren Besuch. Ausgezeichneter Service, kurze Wege, außergewöhnliche Architektur, moderne Technik und ein eingespieltes Team erwarten Sie in diesem überraschend viel- fältigen, wandelbaren Haus mit den Glasgemälden von Weltrang. Herzlich willkommen in der Neuen Stadthalle Langen Gastlich. Festlich. Professionell. Südliche Ringstraße 77, 63225 Langen Telefon: 06103 203-410 E-Mail: neue-stadthalle@langen.de www.neue-stadthalle-langen.de Messen trotz Digitalisierung im B2B-Marketing hochrelevant Die Digitalisierung verändert in großem Maße Prozesse in Unternehmen. Dazu gehört, wie Unternehmen intern und extern zusammenarbeiten, wie Daten im Marketing verar- beitet und genutzt werden und wie Unternehmen mit ihrer Kundschaft kommunizieren. Dabei gewinnt die persönliche Begegnung immer mehr an Bedeutung, speziell auf Mes- sen. Zu diesen Erkenntnissen gelangt der Bundesverband Industrie Kommunikation (bvik) in seiner aktuellen Studie zum Digitalisierungsgrad in B2B-Unternehmen. Drei Themenfelder wurden untersucht: New Work, Einsatz von Marketing-Technologien und Künstlicher Intelligenz sowie Messen und Events. Das sind die Hauptergebnisse zum Thema Messen und Events: Relevanz von Messen durch Digitalisierung nicht verringert 82 Prozent der befragten Industrieunternehmen geben an, dass die Relevanz von Messen genauso wichtig oder sogar wichtiger ist als vor der Pandemie. Der persönliche Kontakt zum Kunden bleibt ein zentraler Baustein der Kundenbindung und Neukun- dengewinnung. Hohe Relevanz digitaler Touchpoints vor und nach der Messe Rund um eine Messebeteiligung nutzen Unternehmen zusätzlich digitale Möglichkeiten, insbesondere vor und nach der Messe. Mehr als 90 Prozent nutzen E-Mail-Marketing für Einladungen und Nachbereitung ihrer Messebeteiligung. Mehr als 70 Pro- zent sehen virtuelle Content-Angebote (z. B. Webinare, Produkt- präsentationen, Whitepaper) als relevant oder teils relevant. Hybride Formate haben sich nicht bewährt und durchgesetzt Während einer Messe spielen digitale Elemente nur eine unter- geordnete Rolle. Die Relevanz virtueller Content-Angebote, di- gitaler Experience-Plattformen oder einer begleitenden Präsenz im Metaverse wird aktuell als gering bewertet. Social Media ist wichtiger Baustein der Messekommunikation Nahezu 100 Prozent der Befragten begleiten ihre Messeteil- nahme durch Social-Media-Aktivitäten, mit Schwerpunkt auf gezielten LinkedIn-Kampagnen. Instagram folgt mit großem Abstand. Andere Kanäle spielen im B2B-Marketing kaum eine Rolle. Leadgenerierung durch Messen ist relevant Fast 30 Prozent der Leadgenerierung werden dem Messe- und Event-Engagement zu- geschrieben, 55 Prozent weiteren klassischen Ver- triebsaktivitäten. Digitale Veranstaltungen machen im Bereich Leadgenerie- rung einen Anteil von 16 Prozent aus. www.auma.de Fo to s: IL M O ffe nb ac h Vier neue Ausbildungsordnungen ab August 2024 Mit modernisierten Berufen fit für den Klimaschutz Wer einen nachhaltigen und systemrelevanten Beruf erlernen möchte, ist mit einer Ausbildung zum Umwelt- technologen/zur Umwelttechnologin bestens aufgestellt: Insgesamt vier frisch aktualisierte, topmoderne Berufsprofile qualifizieren begehrte Nachwuchskräfte, die maßgeblich zur Gestaltung der Zukunft beitragen. Weil Digitalisierung, Klimawandel, technischer Fortschritt und recht- liche Neuerungen die Anforderungen an die entsprechenden „Fach- kräfte“-Ausbildungsberufe deutlich verändert haben, wurden diese jetzt umbenannt und modernisiert: Gemeinsam entwickelten das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB), die IHK-Organisation und weitere Sozialpartner, Sachverständige und die zuständigen Bundes- ministerien vier neue Ausbildungsordnungen, die zum 1. August 2024 in Kraft treten. Fachkräfte werden Umwelttechnologen Mit der Neuordnung ändern sich nicht nur die Abschlussbezeichnun- gen. Die modernisierten Ausbildungsordnungen für den betrieblichen Teil sowie die darauf abgestimmten Rahmenlehrpläne für den schuli- schen Teil der Ausbildung lösen die bestehenden Ausbildungsregelun- gen aus dem Jahr 2002 ab. Künftig gilt: Umwelttechnologen/Umwelttechnologinnen für Wasserversorgung (zuvor Fachkräfte für Wasserversorgungstechnik) stellen einwandfreies Trinkwasser zur Verfügung. Dazu bedienen sie Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Fo to : A m or n Su riy an / iS to ck / Ge tty Im ag es P lu s Bei drei der vier neu geordneten Berufe geht es um die Wasserver- und -entsorgung. 38 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 BILDUNG steuerungs- und regelungstechnische Anlagen in einem Wasserwerk oder einer Wasseraufbereitungsanlage. Falls erforderlich, verlegen sie auch Rohrleitungen. Die Überprüfung der Trinkwasserqualität fällt ebenfalls in ihren Aufgabenbereich. Arbeitgeber sind hauptsäch- lich private und kommunale Wasserversorgungsunternehmen sowie Pumpstationen und Wasseraufbereitungsbetriebe. Wichtige Aspekte im Neuordnungsprozess waren der nachhaltige Umgang mit der Ressource Wasser und die Optimierung von Prozessen, um Wasser- verluste zu verhindern. Umwelttechnologen/Umwelttechnologinnen für Abwasserbewirt- schaftung (zuvor Fachkräfte für Abwassertechnik) bereiten Abwässer auf und warten die Rohrsysteme. Dazu bedienen sie die Maschinen und Anlagen, die Abwasser aufbereiten und reinigen. Auch Wartung und Instandhaltung zählen zu ihren Aufgaben. Sie führen qualitäts- sichernde Maßnahmen durch und sorgen dafür, dass die Umwelt nicht gefährdet wird. Umwelttechnologen für Abwasserbewirtschaftung arbeiten überwiegend in abwasserreinigenden Betrieben wie etwa öffentlichen Kläranlagen und in Betrieben mit eigener Abwasserrei- nigung, beispielsweise Chemieunternehmen. Vor dem Hintergrund des Klimawandels wurde das Profil um einem neuen Schwerpunkt Regenwasserbewirtschaftung erweitert, zudem wurden weitergehende Reinigungsverfahren ergänzt. Umwelttechnologen/Umwelttechnologinnen für Kreislauf- und Abfallwirtschaft (zuvor Fachkräfte für Rohr-, Kanal- und Industrie- service) sorgen für die korrekte Entsorgung und Verwertung von Abfällen. Sie nehmen Abfälle an, prüfen und kontrollieren ihre Zusammensetzung, um sie einer fachgerechten Weiterverarbeitung zuzuführen. Auch Kontrollen und Messungen zur Vermeidung von Gefahren für die Umwelt gehören zu ihren Aufgaben. Arbeitgeber sind vor allem Abfallbeseitigungsbetriebe, Müllverbrennungsan- lagenbetreiber und Recyclinghöfe. Hier entfallen die bisherigen Schwerpunkte, so dass die Absolventinnen und Absolventen künftig vielfältiger einsetzbar sind. Umwelttechnologen/Umwelttechnologinnen für Rohrleitungsnetze und Industrieanlagen (zuvor: Fachkräfte für Kreislauf- und Abfallwirt- schaft) reinigen und warten Abwasserleitungen und -kanäle. Sie führen Reparaturen und Analysen von Rohrleitungen und Kanälen durch, reinigen Anlagen und führen die Reststoffe einer umweltgerechten Ent- sorgung zu. Arbeitgeber sind vorwiegend Abwasserwirtschaftsbetriebe und Industriereinigungsbetriebe. Die Ausbildung erfolgt hier weiterhin in den beiden Schwerpunkten Rohrleitungsnetze beziehungsweise Industrieanlagen, allerdings wurden die zeitlichen Richtwerte dafür jeweils von 30 auf 42 Wochen erhöht. Das gilt für alle vier Berufe Die Gesamtausbildungsdauer für alle vier Berufe beträgt drei Jahre. Die gemeinsamen Kernqualifikationen bleiben erhalten. Allerdings verringert sich der zeitliche Umfang für diese Inhalte von 15 auf zwölf Monate. So bleibt mehr Raum für die berufsspezifischen fach- lichen Inhalte. An die Stelle der traditionellen Prüfungsstruktur mit Zwischen- und Abschlussprüfung tritt in Zukunft die gestreckte Abschlussprüfung: In Teil 1 werden – für alle Berufe gleich – nach zwölf Monaten die Kern- qualifikationen geprüft. Gegenstand von Teil 2 sind dann die berufs- spezifischen Inhalte; hier erfolgt die Prüfung am Ende der Berufsaus- bildung. Wie werden wir erfolgreich nachhaltig und nachhaltig erfolgreich? Gemeinsam finden wir die Antworten für morgen. Machen Sie den Wandel zur Chance: mit umfassender Beratung und der passenden Finanzierung. Mehr dazu: s.de/2qq7 Weil’s ummehr als Geld geht. Mehr Infos Die Rahmenlehrpläne zu den neuen Berufen sind abrufbar auf den Seiten der Kultusministerkonferenz unter www.kmk.org Weiterführende Informationen gibt es auch in der IHK- Lehrstellenbörse: www.ihk-lehrstellenboerse.de/berufe Details finden Sie auch beim BIBB unter www.bibb.de/UT-Berufe Kontakt Wolfgang Potoczny Telefon 069 8207-335 E-Mail potoczny@offenbach.ihk.de 39Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 BILDUNG FÜR JEDEN DAS RICHTIGE DABEI! 01. MÄRZ AB 16:00 UHR DEINE NACHT DER AUSBILDUNGS IN OFFENBACH „Open Doors“ bei 21 Unternehmen in der Stadt Offenbach deine-nacht-der-ausbildung.de 11. ‒ 15. MÄRZ FÜNF TAGE LANG WOCHE DER AUSBILDUNG: MATCHING Arbeitgeber suchen an Schulen nach Auszubildenden für 2024. offenbach.ihk.de/P5889 IHK-Azubi-Kampagne_Flyer_Terminuebersicht.indd 1IHK-Azubi-Kampagne_Flyer_Terminuebersicht.indd 1 06.02.2024 10:26:5606.02.2024 10:26:56 Jetzt informieren: ihkof.de/ ausbildung 24. JUNI ‒ 23. AUGUST DEN GANZEN SOMMER LANG IN GANZ HESSEN: PRAKTIKUMSWOCHEN Täglich neue Berufsfelder und neue Unternehmen kennenlernen! praktikumswoche.de 08. NOVEMBER AB 16:00 UHR DEINE NACHT DER AUSBILDUNGS IN RÖDERMARK „Open Doors“ bei Unternehmen rund um die Stadt Rödermark deine-nacht-der-ausbildung.de 12. NOVEMBER AB 19:00 UHR ROTARISCHE BERUFSINFORMATION IN DER IHK Über 100 Berater stellen ihre Berufe vor. 14. NOVEMBER GANZTÄGIG BERATUNGSTAG „FIT FÜR DIE BEWERBUNG“ IN DER IHK Bewerbungstraining für Hauptschülerinnen und Hauptschüler durch Berater der Deutschen Bank. IHK-AUSBILDUNGSBOTSCHAFTER Azubis geben Schülern in den Schulen authentische Einblicke in ihr Berufsalltag. ganzjährig > > > erfolg-durch-ausbildung.de #KOENNENLERNEN Eine Kampagne für Berufsorientierung und den Weg von der Schule in den Beruf. ganzjährig > > > ausbildung-macht-mehr-aus-uns.de IHK-Azubi-Kampagne_Flyer_Terminuebersicht.indd 2IHK-Azubi-Kampagne_Flyer_Terminuebersicht.indd 2 06.02.2024 10:27:1306.02.2024 10:27:13 IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Korrespondenztraining Auszubildende lernen, einen Geschäftsbrief und eine geschäftliche E-Mails korrekt zu schreiben. Das Seminar befähigt vor allem dazu, treffend und überzeugend zu texten. Es festigt darüber hinaus Rechtschreibung und Zeichensetzung sowie Schreib- und Gestal- tungsregeln für die Text- und Informationsver- arbeitung (DIN 5008). www.offenbach.ihk.de/E13834 Bildungsurlaub: Gesund führen In den Unternehmen hat ein Wertewandel eingesetzt. Das Wohlbefinden und damit die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen zunehmend im Mittelpunkt unternehmerischen Denkens und Handelns. Das geht weit über Work-Life-Balance hinaus und bezieht den Wandel in Märkten und Werten ein. www.offenbach.ihk.de/E13921 Reisekosten- und Bewirtungs- recht Dieses Praxisforum vermittelt Hilfe bei der Umsetzung gesetzlicher Neuregelungen und aktueller Rechtsprechung. Anhand konkreter Fälle aus der Praxis der Teilnehmer werden mit dem Referenten passende Lösungen erarbeitet. www.offenbach.ihk.de/E13803 * U.-Std. = Unterrichtsstunden AUSBILDER 15.04. – 26.04.2024 | Bildungsurlaub: IHK-Prüfungslehrgang „Ausbildung der Ausbilder (IHK)“ – Vollzeit, 80 U.-Std. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 Euro AUßENWIRTSCHAFT – IHK-EXPORTAKADEMIE 16.04.2024 | IHK-Webinar „Import 2 – zollrechtliche Abwicklung“, Steffen Hondrich, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro IHK-Seminar „Basiswissen – Zoll für Einsteiger“, Brigitte Appiah, 3 Std. . . . . . . . . . .199 Euro AZUBI 19.03.2024 | IHK-Seminar „Korrespondenztraining – wie formuliere ich Mails und Briefe professionell?“, Christiane Kauer, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Euro 22.04.2024 | IHK-Seminar „Erfolgreiches Telefonieren und Kommunizieren“, Birgit Konrad, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Euro FÜHRUNG & LEADERSHIP 13. – 14.03.2024 | IHK-Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“, Matthias Dahms, 2 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 Euro 20. – 21.03.2024 | IHK-Seminar „Grundlagen erfolgreicher Führung“, Mike Pfannemüller, 2 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 Euro 28.03.2024 | IHK-Seminar „Gesundheitsförderung mit guter Führung“, 1 Tag . . . . . 249 Euro 18. – 30.04.2024 | Bildungsurlaub: IHK-Zertifikatslehrgang „Gesund führen“, 64 U.-Std.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.499 Euro IMMOBILIENMANAGEMENT 25. – 26.03.2024 | IHK-Seminar „Mietverwaltung und Betriebskostenabrechnung“, Uwe Effenberger, 2 Tage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 Euro PERSONALMANAGEMENT 15.03.2024 | IHK-Seminar „Praxisforum: Reisekosten- und Bewirtungsrecht“ Thomas Leibrecht, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro SOFT SKILLS 14.03.2024 | IHK-Seminar „Besserwisser, Rechthaber, Tyrannen und Co. – heikle Gesprächssituationen wirksam meistern“, Tanja Herzig, 1 Tag . . . . . . . . . . 249 Euro 27.03.2024 | IHK-Seminar „Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen meistern“, 1 Tag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 Euro Kontakt Sandy Wagner Telefon 069 8207-344 wagner@offenbach.ihk.de www.ihkof.de/anmelden www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: 42 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 BILDUNG NETZWERKE WJ OF kooperieren mit lokalen Vereinen En Garde im Fechtclub Offenbach! Bereits im Sommer 2023 haben sich die beiden Offenbacher Vereine beschnuppert und bei einem Probe-Fechten im Fechtclub Offenbach kennengelernt. Eine Handvoll Junioren haben sich getraut, ihr gewohntes Umfeld zu verlassen und den Schreibtisch gegen das Florett einzutauschen. tillmann-verpackungen.de Kathrin Hildebrand Geschäftsführerin 0800-TILLMANN MIT SICHERHEIT GUT VERPACKT – DANK ÜBER 70 JAHREN ERFAHRUNG. F ot o: W J O ffe nb ac h 2023 haben die WJ Offenbach sehr aktiv Kontakt mit dem Fechtclub Offenbach aufgenommen. Sie wollen auch zu weiteren Vereinen in Stadt und Kreis Offenbach Verbindungen knüpfen. Kontakt Thomas Krüdewagen kruedewagen@wj-offenbach.de Telefon 069 8207-232 www.wj-offenbach.de Gudrun Bayer und Rostislav Dergay brachten den WJ neben der historischen und theoreti- schen Einführung auch die ersten Bausteine einer praktischen Ausbildung näher. Wer weiß schon, dass die Grundausbildung im Fechten eine mehrjährige harte Arbeit und Disziplin verlangt? Auch ein kleines Turnier durfte nicht fehlen. Dabei konnten die erlernten Elemente direkt erprobt und eingesetzt werden. Am 21. März 2024 treffen sich die WJ erneut für ein Probe-Fechttraining mit dem Fecht- club Offenbach. Interessierte, die zwanglos in die Welt der WJ eintauchen möchten, können sich unter www.wj-offenbach.de anmelden. Aufruf an Vereine in der Region Ein Jahresziel 2024 der WJ Offenbach ist es, ihr Netzwerk durch die Zusammenarbeit mit den lokalen Vereinen zu erweitern. Sie möch- ten WJ-Engagement auch vereinsübergrei- fend möglich machen und durch gegenseitige Unterstützung Synergien schaffen. Setzt euch mit den WJ Offenbach in Verbin- dung, damit wir gemeinsam mehr bewirken können! 43Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NETZWERKE Wertvolle Erfahrung und frischer Wind Der neue WJ-Vorstand hat die Arbeit aufgenommen Die Wirtschaftsjunioren (WJ) Offenbach haben im Dezember 2023 ihren Vorstand 2024 gewählt. Das Prinzip „One Year to Lead“ sorgt für jährlichen Wechsel und dafür, dass der Vereinsnachwuchs Praxiserfahrung in führenden Positionen sammeln kann. Das Jahresmotto der WJ Offenbach lautet: #WAGEN.WIRKEN.WACHSEN Ins Amt des Kreissprechers und Präsidenten wurde Thomas Krüdewagen von Krüdewagen Consulting gewählt. Er tritt in die Fußstapfen von Vorjahres-Präsidentin Maren Seum, Abass GmbH. Als Vizepräsident vertritt Marcel Hoang Van, Kanzlei- gründungsberater & Sales Consultant bei DATEV eG, den Verein. Sandra Hug, Partnerin der Edelmann Steuerberatung, hat auch dieses Jahr das Amt der Schatzmeisterin inne. Als weiteres Vor- standsmitglied wird der Existenzgründer Haider Manuel Rivera Paternina dem Vorstand angehören. Auch Gino Scalinci, Regionalgeschäftsführer der Barmer, scheidet nach drei Jahren Vorstandstätigkeit nicht komplett aus. Er engagiert sich weiter in der Neumitgliederakquise und der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ebenso unterstützt Jennifer Pia Gehrke, Rechtsanwältin, den Vorstand weiterhin aktiv bei diversen anstehenden Aufgaben. Vor allem ihre jahrelange Erfahrung und Mitgliedschaft bei den WJ sind eine extreme Bereicherung. Wissen, was für junge Führungskräfte wichtig ist Wer nun mehr erfahren möchte, wer und was sich genau hinter den Kulissen der Wirtschaftsjunioren befindet, ist herzlichst eingeladen, sich auf unserer Homepage oder in unseren Social- Media-Kanälen anzumelden und vorbeizuschauen. Mit knapp 100 Mitgliedern sind die WJ Offenbach bestens aufgestellt, um die Stimme der jungen Wirtschaft zu repräsentieren. LinkedIn: www.linkedin.com/company/wj-offenbach/ Instagram: www.instagram.com/wjoffenbach/ Facebook: https://www.facebook.com/wjoff/ Kontakt Gino Scalinci E-Mail scalinci@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de F ot o: W J O ffe nb ac h V. l. n. r.: Gino Scalinci, Jennifer Pia Gehrke, Haider Manuel Rivera Paternina, Thomas Krüdewagen und Sandra Hug. 44 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 Großartige Neuigkeiten für die Offenbacher Innenstadt Station Mitte zieht in den ehemaligen Kaufhof Der IHK-nahe Verein Offenbach offensiv e. V. begrüßt die Pläne der Stadt Offen- bach, das ehemalige Galeria-Kaufhof-Gebäude zu erwerben und zu nutzen. Die Offenbach-offensiv-Vorsitzende Franziska Hoefer freut sich: „Das sind tolle Neuigkeiten für die Offenbacher Innenstadt und alle Offen- bacher. Mit der Entscheidung, die ehemalige Kaufhof-Immobilie zu kaufen und darin die Station Mitte zu realisieren, geht die Stadt einen großen und wichtigen Schritt.“ Das Ziel, die Station Mitte in zwei Jahren am künftigen Standort zu eröffnen, ist ambitioniert. Stefan Becker, Vorstandsmitglied von Offenbach offensiv e. V., befürwortet die Standortwahl in der Frank- furter Straße: „Die Station Mitte in einer der Schlüssel-Immobilien der Frankfurter Straße zu realisieren, ist das richtige Signal für unsere Innenstadt. Die zentrale Lage wird mehr Frequenz und ein vielfältiges Publikum in die Innenstadt ziehen. Wichtig ist, dass die Realisierung nicht zu lange dauert. Die Innenstadt braucht die Station Mitte so schnell wie möglich.“ Für die Orientierungsphase vor dem Umbau sollte bereits eine Inte- rimsnutzung, wenn möglich am neuen Standort, realisiert werden. So wird die Idee der Station Mitte für alle erlebbar. Erste Erkenntnisse zu den neuen Angeboten sowie ein Gefühl für die Räumlichkeiten und deren Auslastung werden für das Konzept der Station Mitte sehr hilf- reich sein. Mehr vom Zukunftskonzept für die Innenstadt Daneben bleiben die Projekte des Zukunftskonzepts Innenstadt im Fokus: Mit dem Kick-off der Testraumallee vergangenen Dezember im OFTEN hat Offenbach gezeigt, welches Potenzial innerstädtische Standorte haben, wie Aufenthaltsqualität geschaffen werden kann und wie Menschen über die Stadtgrenze hinaus einen Grund zum Einkau- fen und zum Verweilen in der Innenstadt finden. Für die Jahre 2024 und 2025 stehen neben Bundes- und Landesförder- mitteln auch Haushaltsmittel der Stadt Offenbach für die Innenstadt zur Verfügung. Mit diesem Rückhalt gilt es nun, die Maßnahmen für alle sichtbar werden zu lassen. Auch der Rathaus-Pavillon hat sich im vergangenen Sommer zu einem Treffpunkt in der Innenstadt ent- wickelt. „Die Agentur Mitte leistet hier bereits wertvolle Arbeit und so braucht es weiterhin Mut für die Umsetzung des Zukunftskonzepts Innenstadt. Wir werden weiter konsequent und gemeinsam daran arbeiten, unser Offenbach von morgen zu gestalten“, ergänzt Hoefer. Die Station Mitte soll bald wieder Leben in das ehemalige Galeria-Kaufhof- Gebäude und vor allem in die Offenbacher Fußgängerzone bringen. Info Offenbach offensiv e. V. ist ein Verein, in dem sich hauptsächlich engagierte Unter- nehmerinnen und Unternehmer aus der Region Offenbach am Main zusammen- getan haben. Mit dem Masterplan 2030 und dem „Zukunfts- konzept Innenstadt“ hat der Verein Offenbach offensiv gemeinsam mit der Stadt Offenbach zwei starke Strategien entwickelt und in die Umsetzung gebracht. Ziel des Vereins ist es, den Wohn- und Wirtschaftsstandort Offenbach zu stärken. www.offenbach-offensiv.de Fo to : A re ns / I H K 45Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NETZWERKE Die Profildatenbank des Enterprise Europe Network (EEN) Internationale Geschäftspartnerschaften Der EEN-Online-Marktplatz listet mehr als 10.000 Firmenprofile und lässt sich nach Suchbegriffen und Regionen filtern. Die aktuellen Top-Profile der EEN-Profildatenbank bieten spannende Möglichkeiten, um Kontakte für das internationale Geschäft zu knüp- fen. Schauen Sie sich jetzt um und finden Sie Ihr Perfect Match! https://een.ec.europa.eu/partnering-opportunities Sie möchten eine Nachricht erhalten, sobald ein passendes Profil online ist? Sie möchten Ihr eigenes Suchprofil erstellen? Wir beraten Sie gerne persönlich! Kontakt Mirjam Röhm Telefon 069 8207-256 E-Mail roehm@offenbach.ihk.de DANISH HOSPITAL LOOKING FOR ADJUSTABLE STEPPING STOOLS FIT FOR AN OPERATING THEATER A Danish hospital is looking for a solution to their challenge with stepping stools in the operating room. Their current solution is not adjustable and not hygienic (meaning they need to be switched/ stacked by non-sterile staff during operations, complicating the entire process). The hospital is looking to enter into preliminary dia- logue with interested companies, discussing possible solutions. Request more information: TRDK20231130015 ITALIAN START-UP IS LOOKING FOR AI SUPPLIERS TO DEVELOP ITS CUTTING-EDGE ATHLETIC PERFORMANCE SOFTWARE An Italian start-up is developing a user-friendly and powerful software to unlock athletic potential and prevent injuries with AI-driven movement analysis. It is seeking AI specialists skilled in image recognition. Request more information: TRIT20231030014 TECHNICAL COLLABORATION SOUGHT FOR PROCESSING PHOTOVOLTAIC MODULES BACKSHEETS POST-GLASS SEPARATION An Italian SME active in the disposal of end-of-life PV modules is seeking more efficient methods for valorising raw materials from their disposal processes. Currently, the process involves the separation of aluminium frames and junction boxes, while much of the modules‘ components remain not valorised, exception made for glass which is extracted leaving the “backsheet” as the residual product of the process. Collaboration with a company capable of processing PV module backsheets post-glass separation is sought. Request more information: TRIT20231120011 MACEDONIAN COMPANY IS LOOKING FOR PLASTIC AND METAL COMPONENTS SUPPLIERS IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY Macedonian FDI manufacturer specializing in the production of electronic components like capacitors and bricks for the automo- tive industry seeks a partner experienced in producing products from plastic and metals (copper alloys). This includes expertise in plastic parts, plastic cases, trays, as well as metal products, copper alloy busbars under supplier or outsourcing agreement. The partner preferably should have an international experience with foreign partners, with at least ISO 9001, which can provide a large quantity of components upon their specific requirements. Additionally, they must possess the knowledge and equipment to conduct thorough quality and functionality tests to ensure products meet industrial standards and customer specifications. Request more information: BRMK20231229003 SLOVENIAN COMPANY IS LOOKING FOR PARTNERS IN THE CONFECTIONERY AND FOOD INDUSTRY Established in 1992, this Slovenian company is a major supplier in Europe and SIS for cocoa powder, butter, and beans from Asia and Africa. This subsidiary supplies various products, including desiccated coconut, cocoa powder, and cocoa butter, all certified with HACCP, ISO, and FSSC22000. The company collaborates with the top ten largest European cocoa product manufacturers like Cargill and Barry Callebaut, ensuring a wide reach in the market. Based in Ljubljana, the company is committed to supplying premium quality confectionery raw materials at competitive prices, focusing on customer satisfaction and market demands. In essence, the company aims to form mutually beneficial partners- hips with businesses that share a commitment to quality, reliabi- lity, and value in the confectionery and food production sectors. Request more information: BRSI20231227019 46 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NETZWERKE SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Silber Uhren I Münzen I Barren I Bestecke I Zinn Porzellan I Figuren I Antiquitäten Seit 20 Jahren ihr Experte vor Ort! Holger Honig I Heusenstammer Straße 3 I 63179 Obertshausen Mo-Fr: 10.00 - 13.00 Uhr I 15.00 - 18.00 Uhr oder nach Vereinbarung Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus-obertshausen.de Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 10.2022.indd 1 20.10.22 10:2420.10.22 10:24 Offenbacher Beispiel zeigt, wie es funktioniert Nachhaltiges Bauen mit Holz Beim Immobilien Jour fixe am 29. Januar in der IHK Offenbach am Main berichtete Achim Nagel, Geschäfts- führer der PRIMUS developments GmbH mit Sitz in Hamburg, zu ressourcenschonendem Bauen mit Holz. Achim Nagel informierte die 35 Teilnehmer an der Veranstaltung am Beispiel des Projekts Rockywood im Hafengebiet Offenbach. Erfahrun- gen mit dem Baustoff Holz und einer seriellen Bauweise hat er zuvor schon unter anderem als Bauherr des Studentenwohnheims WOODIE in Hamburg und des Abgeordnetenhauses LUISE in Berlin gesammelt. Der Immobilien Jour fixe ist eine gemeinsame Veranstaltungsreihe der IHKs Darmstadt, Frankfurt am Main, Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern und Offenbach am Main. Im Wechsel bieten die vier IHKs neun bis zehn Vorträge im Jahr mit anschließender Diskussion zu aktuellen Themen aus dem Immobilienbereich an. Sie möchten künftig zu dieser Veranstaltungsreihe eingeladen werden? Schreiben Sie uns und wir nehmen Sie in unseren Verteiler auf. A+ GmbH │ 63811 Stockstadt │ E-Mail: info@aplus.it │ www.aplus.it Ihr Vorteil: Alles aus einer Hand Rufen Sie uns gleich an (06027) 40 39 50 Wir kümmern uns um Ihre IT! www.aplus.it/ ueber-uns Kontakt Dr. Martin Gegenwart Telefon 069 8207-221 E-Mail gegenwart@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de/recht-und-steuern 47Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 NETZWERKE Fachleute beraten Unternehmerinnen und Unternehmer Individuell, fokussiert, kostenlos Speziell für kleine und mittelständische Unternehmen hat die IHK Offenbach am Main ein besonderes Angebot: die IHK-Expertengespräche. In den Einzelberatungen geben Spezialisten zu unterschiedlichen The- men Auskunft – von Finanzierungsstrategien über Marketing bis hin zu rechtlichen Fragen. Die einstündigen Gespräche orientieren sich am Bedarf der Unternehmerin oder des Unternehmers. Sie sind kostenfrei und praxisnah. Eine vorherige Anmeldung ist unbedingt erforderlich. www.ihkof.de/expertengespraeche IHK-Expertengespräche gibt es zu folgenden Themen: ❙ International A–Z ❙ Förderung von Beratungen ❙ Fachkräftegewinnung ❙ Gründung ❙ Gründungszuschuss ❙ Innovation ❙ Insolvenz ❙ Marketing und Vertrieb ❙ Unternehmensnachfolge ❙ Onlinemarketing und E-Commerce ❙ Patente und Marken ❙ Recht und Steuern für Gründer Kontakt Ulrike Henschel Telefon 069 8207-146 E-Mail henschel@offenbach.ihk.de Eine Stunde lang beantworten Spezialisten der jeweiligen Fachgebiete Fragen und geben Rat. Fo to : S to ck Ad ob e – co nt ra st w er ks ta tt 48 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 VERANSTALTUNGEN Auszeichnung für kreative Ausbildungsideen Jetzt Ausbildungs-Ass 2024 werden Unternehmen, Institutionen, Schulen und Initiativen können sich noch bis zum 30. Juni bewerben, um zum „Aus- bildungs-Ass 2024“ der Wirtschaftsjunioren Deutschland (WJD) und der Junioren des Handwerks gewählt zu werden. Voraussetzung dafür: Sie nutzen außergewöhnliche Konzepte bei der Ausbildung der Fachkräfte von morgen. „Als junge Wirtschaft wollen wir Unternehmen für neue Wege in der dualen Ausbildung begeistern“, sagt die WJD-Bundesvorsitzende Simone Rechel anlässlich der Neuausschreibung. In Zeiten des wach- senden Fachkräftemangels seien innovative Ausbildungskonzepte wichtiger denn je. Deshalb suchen die WJD solche Unternehmen, die ❙ in Sachen Ausbildung außergewöhnlich engagiert sind, ❙ ihre Auszubildenden überdurchschnittlich fördern, ❙ neue oder kreative Wege in der Ausbildung gehen und ❙ auch Nachwuchskräften eine Chance geben, die eine besondere Förderung benötigen. Ebenso gefragt sind Initiativen, Institutionen und Schulen, die einen Beitrag zur Schaffung neuer Ausbildungsplätze leisten und in beson- derer Weise dabei unterstützen, den Weg ins Berufsleben zu finden. Der Wettbewerb umfasst die drei Kategorien „Industrie, Handel und Dienstleistungen“, „Handwerk“ sowie „Ausbildungsinitiativen“ und ist mit insgesamt 15.000 Euro dotiert. Die Preisverleihung wird am 25. November 2024 in Berlin stattfinden. Erst an diesem Tag erfahren die Preisträger ihre Platzierung. Parallel dazu informieren die WJD die Presse und unterstützen auch die Preis- träger bei ihrer Pressearbeit. Die Teilnahme an der Preisverleihung ist kostenfrei. Jeder Gast trägt seine Reise- und mögliche weitere beglei- tende Kosten selbst. www.ausbildungsass.de Alles klar im Online- Marketing? Kostenfreie und neutrale Online-Marketing-Beratung www.bieg-hessen.de Frankfurt am Main Fulda Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern Offenbach am Main Wiesbaden BIEG Hessen ist eine Serviceeinrichtung der Industrie- und Handelskammern: 49Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 VERANSTALTUNGEN VORSCHAU 05–06 Ausgabedatum 1. März 2024 Titelbild Kim Angie Cicuttin Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2023 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns: redaktion@offenbach.ihk.de Beilage Wortmann AG, Hüllhorst Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5–6 | 2024 Schneller besser werden Titelthema | Schneller besser werden Anzeigenschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2024 ist der 9. April 2024. Redaktionsschluss für die Ausgabe Juli/August 2024 ist der 3. Juni 2024. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Offenbacher Dialog diskutiert Wege zum Bürokratieabbau Die Verwaltung braucht einen Kulturwandel Zukunft digitale Verwaltung: weniger Bürokratie, effiziente Verfahren – ein Kulturwandel? – so lautet der Titel des Offenbacher Dialogs am 14. März 2024 um 17:00 Uhr in der IHK Offenbach am Main. Prof. Dr. Thomas Meuche, Leiter des Kompetenzzentrums Digitale Verwaltung (KDV) der Hochschule Hof in Bayern, spricht zum Auftakt. Für den Experten Meuche steht fest, dass es bedeutend mehr als ein wenig Technik braucht, um die deutsche Verwaltung fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen. Derzeit fehlt seiner Ansicht nach das generelle Grundverständnis für den Umgang mit Daten. Er schlägt einen Kulturwandel vor. Eine wirtschaftsfreundliche und digitale Verwaltung – es könnte alles so einfach sein! Diskutieren Sie mögliche Lösungsansätze mit dem Gastredner und tauschen Sie sich praxisnah aus! www.ihkof.de/ofd Offenbacher Dialog Informieren. Diskutieren. Netzwerken. Kontakt Scolastica Treccarichi Telefon 069 8207-113 E-Mail treccarichi@offenbach.ihk.de 50 Offenbacher Wirtschaft März/April 2024 VERANSTALTUNGEN Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 20.000 Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp Telefon 0 69 /42 09 03-51 marion.stumpp@zarbock.de Nachrichten IHK-Wahl – Kandidaten jetzt im Internet | Ratgeber Vorsicht, wenn Grundbesitz bewertet wird! | Netzwerke Internationale Geschäftspartnerschaften entdecken | Veranstaltungen IHK-Boarding Was ändert sich im neuen Jahr? 11 –12 | 2023 STARKE STIMME WIRTSCHAFT STARKE STIMME Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 Wahl2024-OWi-Cover.indd 1 10.10.2023 10:01:17 10.10.2023 10:01:17 Bildung Nacht der Ausbildung erstmals in Rödermark | Ratgeber Präventions programm für Logistik-Unternehmen Nachrichten Ab in die Mitte 2024 | Netzwerke WJ Offenbach auf Twinning-Touren 01 –02 | 2024 Anzeigenschluss für die Mai/Juni-Ausgabe: 9. April 2024 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-51 verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENPräsentationsmappen Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Datenschutzbeauftragter www.all-in-media.com Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Kamine Immobilien NEUE PERSPEKTIVEN ERÖFFNEN adler-immobilien.de Tel. 069. 955 22 555 Wir bieten kostenfreie, innovative Be- wertungskonzepte für Wohnimmobilien durch unsere Dekra-Sachverständigen. Sie planen eine Immobilie zu verkaufen – nehmen Sie hier in Zeiten variabler und volatiler Entwicklungen die Hilfe von Experten an. Informieren Sie sich über den optimalen Verkaufswert. IT-Beratung NoAgency Regional Direkt IT-Architektur Mobile App Cloud DevOps SecOps ML BI PM Wireless Sensors Embedded PCB Design KnowledgeAdvantage.de GmbH Softwareentwicklung 0174 42 99 183 Übersetzungen Beglaubigte Übersetzungen DE-EN und mehr vom qualifizierten Profi. info@linguakraft.de IT-Dienstleistungen Calwa IT IT-Beratung Softwareentwicklung / WebApps Datenbankentwicklung IT-Projektmanagement IT-Qualitätsmanagement 069.83 832 692 www.calwa.com Calwa IT-Services GmbH Stahlhallenbau 02651.96200 Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-51 verlag@zarbock.de Transporter plus Service? Check! Entdecken Sie die Transporter von Mercedes-Benz für Ihr Business im vorteilhaften All-in-One Leasing inklusive Komplettservice-Paket. Genießen Sie vier Jahre lang sorgenfreie Mobilität – jetzt mit attraktivem Preisvorteil. Rundum sorglos – rund um die Uhr. Jetzt Probe fahren in Frankfurt Praunheim. Anbieter: Mercedes-Benz AG, Mercedesstraße 120, 70372 Stuttgart Vertriebspartner vor Ort: Niederlassung Frankfurt NordWest Heerstr. 66 · 60488 Frankfurt Praunheim E-Mail: verkauf-transporter@mercedes-benz.com · Tel.: 069 8501-2088 www.mercedes-benz-frankfurt.de

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Archiv

5–6 | 2020 Nachrichten Das Beste aus der Situation machen | Ratgeber Corona und die Daten Menschen & Wirtschaft Natürlich geht das! TITELTHEMA Abgefahren CoCorroo nana Wenn man für alle Menschen in der Region erreichbar ist. Online, per E-Mail, Telefon und der Sparkassen-App. Verbundenheit ist einfach. Verbundenheit ist einfach. Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen Mai/Juni 2020 EDITORIAL 3 Mobilität kann nicht warten Eine Ausnahmesituation wie diese haben wohl die wenigsten von uns jemals erlebt. Das Coronavirus entfaltet unfassbare wirtschaftliche Auswirkungen und stürzt viele Unternehmen in die Krise. Bund und Land haben große Summen und Hilfsprogramme bereitge- stellt. Die IHK -Offenbach am Main berät ihre Mitgliedsunternehmen seit Wochen zu allen relevanten Corona-Themen und dabei, Mittel zu beantragen. Allerdings haben vor allem Solo-Selbstständige, Klein- unternehmen und Freiberufler kaum Ansprüche. Auch für Betriebe mit bis zu 250 Mitarbeitern fehlen echte Hilfen. Wir haben die Politik eindringlich auf diese Missstände hingewiesen und gefordert, schnell nachzusteuern. Außerdem braucht die Wirtschaft eine klare Perspek- tive mit einem gemeinsamen Fahrplan Richtung Normalität. Diese Offenbacher Wirtschaft zeigt Beispiele, wie Unternehmer das Beste aus den Gege- benheiten machen. Sie widmet sich auch dem lange geplanten Titelthema Mobilität. Es wird eine Zeit nach Corona geben, wenn die Wettbewerbsfähigkeit der Region und ihrer Unternehmen wieder in den Fokus rückt. Eine drängende Frage lautet: Wie wollen wir zukünftig die Mobilität von Waren und Menschen in FrankfurtRheinMain sicherstellen? Die Mobilitätsleistung aller Verkehrsträger muss ausgebaut, wichtige Projekte schnell umgesetzt und die Verknüpfung von ÖPNV, Straße und Fahrrad optimiert werden. Da die finanziellen Mittel durch die Krise knapper werden, brauchen wir ein länder- und ver- kehrsträgerübergreifendes Mobilitätsentwicklungskonzept FrankfurtRheinMain. Grundlegend ist auch ein politischer Konsens in der Region. Wenn es uns dann noch gelingt, auf Bundesebene Rahmenbedingungen für schnellere Genehmigungsverfahren zu schaffen, sind Verkehrsprojekte keine Generationenaufgaben mehr, sondern sie werden in überschaubareren Zeiträumen realisiert. Ich freue mich darauf, bald gemeinsam mit Ihnen auf der Regionaltangente West von Langen zum Flughafen zu fahren, über die ausgebaute Anschlussstelle Obertshausen oder den Tannenmühlkreisel ohne Stau mit dem Auto unterwegs zu sein oder mit einer neuen S-Bahn aus Rodgau über Offenbach-Hauptbahnhof zum Flughafen zu gelangen. Auch in Krisenzeiten gilt es, die Zuversicht zu bewahren und die Zukunft aktiv zu gestalten. Ihre Fo to : I H K Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin der IHK Offenbach am Main und Geschäftsführerin der Schoder GmbH in Langen. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20204 INHALT TITELTHEMA ABGEFAHREN 16 Titelthema Info NACHRICHTEN 5 Das Beste aus der Situation machen 8 Schub für die Digitalisierung 9 Ein ereignisreiches, unbeschwertes Jahr 10 Bestens versorgt 11 Zeit für die Kernaufgaben gewinnen 12 Frühstücks- und Snack-Kultur sind gut fürs Geschäft 13 Gute Ideen auszeichnen und bekannt machen 14 Neue Anlässe für Innenstadtbesuche schaffen TITELTHEMA 16 Für bestmögliche Mobilität in der Region 19 Am Kaiserlei geht’s rund 20 Mobilität im Unternehmen gestalten 22 Damit der Umstieg leichter fällt 24 Das Rad mit dem großen Plus 26 Wo kein Bus fährt, kommt der Hopper MENSCHEN & WIRTSCHAFT 30 Bei Capanova reingeschaut 32 Vorstandssprecher benannt 32 Arbeitsjubiläen 33 Neue Leitung im Firmenkundengeschäft BEKANNTMACHUNGEN 34 Wichtige Informationen zu den IHK-Abschlussprüfungen im Sommer 2020 35 Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Herbst 2020 35 Anmeldung zu den Abschlussprüfungen im Winter 2020/2021 NETZWERKE 36 Eine sehr spezielle Erfahrung für junge Unternehmer RATGEBER 37 Die Hilfsangebote im Überblick 38 Corona und die Daten 40 Mit heißem Herzen, aber auch mit kühlem Kopf Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 5 NACHRICHTEN Wie erleben Unternehmen die Krise und wie reagieren sie? Das Beste aus der Situation machen Viele Unternehmen haben in den vergangenen Wochen die IHK-Hotline gewählt und sich beraten lassen. Bekomme ich Soforthilfe? Muss ich mein Geschäft schließen? Wie wird Kurzarbeit beantragt? Welche geförderten Kredite gibt es? Wie sich Corona auf den eigenen Betrieb auswirkt und welche Strategie für den Umgang mit der Ausnahmesituation taugt, ist absolut individuell. Das zeigen hier einige Beispiele. Hilfe fürs Homeoffice Die Adacor Hosting GmbH in Offenbach hat als Anbieter von Hosting- und Cloudservices in der Corona-Krise ihre Produktpalette noch stärker auf die Digitalisierung von Geschäftsprozessen fokussiert. Damit kommt sie einem dringenden Bedürfnis vieler Unternehmen entgegen. www.adacor.com Die FLC Furniture GmbH & Co. KG in Neu-Isenburg ver- mietet normalerweise Wohn- und Büromöbel. Jetzt hat sie ihr Geschäftsmodell gewandelt und ergänzt: FLC stellt ab sofort auch Homeoffice-Pakete zur Verfügung. Diese werden individuell für Unternehmen und ihre Mitarbeiter entwickelt, und zwar mit Blick auf ergonomische und sicherheitsrelevante Aspekte. Anregungen zeigt der Online-Katalog. Am Telefon oder per E-Mail helfen FLC- Berater dem Kunden, die passende Lösung zu finden. Der Liefer- und Montageservice bringt und installiert die Möbel innerhalb von 48 Stunden. www.furniture-leasing.net Fo to : F LC Fo to : P ur fit ne ss Gesund und in Kontakt bleiben Als Solounternehmerin ist Ramona Lauer durch die Schließung ihres Studios Samana Yoga in Offenbach existenziell bedroht.Sie setzt auf Digitalisierung und bietet ihren Kunden ein speziell produziertes Online-Programm auf dem YouTube Channel Samana Yoga an. www.samanayoga.de Zu Purfitness gehören elf Studios, sechs davon im Kreis Offenbach. Alle bleiben derzeit zu. Deshalb sind auch hier die Mitglieder eingela- den, mit Videos fit und gesund zu bleiben. www.purfitness.de/training-homeworkout Bei der Premiere des Videokurses versammelten sich laut Purfitness über 150 Teilnehmer vor den heimischen Monitoren. Daniel Ishikawa (r.) und sein Team statten Homeoffices ergonomisch aus. CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20206 NACHRICHTEN Spitzenideen Seit 60 Jahren produziert Chanty Spitzen und beliefert Wäschehersteller weltweit. Nun ist das Unternehmen vorrübergehend auf die Herstellung von Gesichtsmasken umgestiegen. Sie werden aus Restmengen größtenteils vor Ort in Rödermark genäht. Die außergewöhnlichen Textilbarrieren sind wiederverwendbar und können bei 60 Grad gewaschen werden. Zwischen den zwei Spitzenlagen lässt sich ein Filterpapier einfügen. Auch wenn diese Masken keine medizinischen Produkte und nicht zertifiziert sind, kommen sie im Büro, beim Einkaufen oder in der Freizeit zum Einsatz. www.shopchantylace.com Die Seufert Gesellschaft für trans- parente Verpackungen mbH aus Rodgau-Hainhausen hat als Reaktion auf die aktuelle Situation verschie- dene transparente Kunststoff-Lösun- gen aus PET für den Gesichtsbereich sowie für die seitlichen Bereiche des Kopfes entwickelt. Sie können alleine getragen werden, in Kombination mit einer Mundschutzmaske oder mit einer geeigneten Kopfbedeckung. Eine Ausführung namens LiSa TM wurde aufgrund ihrer Besonderheit zum Patent angemeldet. Das Unter- nehmen verhandelt nun mit Markt- ketten und Einkaufsverbänden. www.seufert.com Fo to : C ha nt y ANWR hilft dem Handel Die Handelskooperation ANWR Gruppe in Mainhausen hat mit ihren Gesellschaften für die Segmente Schuhe, Sport und Lederwaren und der DZB Bank schon Mitte März ein Maß- nahmenpaket erarbeitet. Sie appellierte gemeinsam mit dem Bundes- verband der Schuh- und Lederwarenindustrie e. V. HDS/L an Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier, mittelständische Handelsun- ternehmen sofort zu unterstützen. „Aufgrund der verordneten Schließungen der Schuh-, Sport- und Lederwarengeschäfte fehlen dem Handel die wichtigsten Umsatzwochen für die Frühjahr/Sommer-Saison. Die daraus resultie- renden negativen Auswirkungen können wir derzeit noch nicht absehen“, betont der für den Schuhbereich zuständige Vorstand Fritz Terbuyken. „Wir sind in Verhandlung mit allen Industrie- partnern hinsichtlich der Gewährung einer größtmöglichen Valutierung für aktuell vorlie- gende Rechnungen“, stellt Vorstand Matthias Grevener heraus. Unter anderem wurden Lieferanten gebeten, kurzfristig anstehende Lieferungen an die Handelspartner einzustel- len oder nur noch auf individuellen Abruf zu veranlassen. Um den E-Commerce zu unter- stützen, investiert ANWR zusätzlich in das Marketing zur Suchmaschinenoptimierung für schuhe.de. Die Plattform www.sport2000.com soll wie geplant starten und dem Sportfach- handel Impulse geben. www.anwr-group.com Neben Verpackungen fertigt Seufert nun auch transpa- rente Kunststoff-Schilde aus PET für das Gesicht sowie für die seitlichen Bereiche des Kopfes. Statt Unterwäsche gibt es jetzt Gesichtsmasken von Chanty aus Rödermarkt. IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de Fo to : S eu fe rt Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 7 NACHRICHTEN Was Ärzte und Labore brauchen Mit einem kurzfristig zusammengestellten Sortiment aus verschiedenen Visualisie- rungs- und Protektionsprodukten leistet das Handelshaus Kager in Dietzenbach einen Beitrag zur Eindämmung der Corona-Krise. Das Angebot beinhaltet neben Fiebermessstreifen und Gesichtsfeldmasken verschiedene Indikatoren für die Desinfektion und Sterilisation sowie Partikelfang- und Gerätefixiermatten. Das Unternehmen richtet sich damit vorrangig an Diagnostiklabore, Praxen und Klini- ken, liefert bei Bedarf aber auch an Industriebetriebe. „Wir haben viele Produkte im Programm, mit denen wir die Mitarbeiter in den Laboren, Kliniken und Arztpraxen derzeit unterstützen können“, erklärt Inhaberin Claudia Berck. www.kager.de Messe mit Sonderkonditionen Die Lederwarenbranche ist von den Auswirkungen der Krise stark betroffen. Des- halb geht die Internationale Lederwarenmesse ILM mit einem kostensenkenden Maßnahmenpaket auf Aussteller und Besucher zu. „Wir warten bewusst nicht ab, was weiter geschehen wird, in der Hoffnung, dass es nicht so schlimm wird. Schon jetzt wollen wir klare Zeichen setzen und damit allen Beteiligten mehr Planungs- sicherheit ermöglichen“, erläutert Messe-Geschäftsführer Arnd Hinrich Kappe die Vergünstigungen, die zur kommenden Veranstaltung (5. bis 7. September 2020) greifen werden. Es geht für die Aussteller um Nachlässe auf die Grundmieten von bis zu 50 Prozent. Besucher zahlen weder Eintritt noch Parkgebühr. Mit Hotels und Gastronomie werden Sonderkonditionen ausgehandelt. www.messe-offenbach.de Fo to : K ag er Starke Initiativen In „Offenbach United“ haben sich Menschen zusammengeschlossen, die „den Laden am Laufen“ halten. Die dazugehörige Website gibt zum Beispiel einen Überblick über lokale Lieferdienste, so dass Kunden den Einzel- handel und die Gastronomie während der vorgegebenen Schließung unterstützen kön- nen. Loimi Brautmann von der Urban Media Project GmbH & Co. KG betont: „Es haben sich Läden aus den Bereichen Einzelhandel, Gastronomie, aber auch Dienstleistungen auf der Seite angemeldet.“ www.offenbach-united.de „Gemeinsam mit meinem Team wollte ich etwas für Offenbach tun. ‚Offenbach.help‘ ist eine Liebeserklärung an unsere Lieblingsorte, deren Existenz gerade bedroht ist“, erläutert Thomas Kypta, Vorstandsmitglied von Offen- bach offensiv und Geschäftsführer von Etage 3 Design + Digital. Das Prinzip der Plattform: „Jetzt Gutscheine kaufen, damit Lieblingsorte unterstützen und einlösen, wenn diese wieder geöffnet haben.“ Inzwischen seien rund 30 Lieblingsorte registriert, darunter Gastro- nomen, Einzelhändler, Weinhandlungen, kreative Handwerksbetriebe, ein Wellness- betrieb und Veranstaltungslocations. https://offenbach.help/ Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Mit den Partikelfangmatten von Kager lässt sich die Keimbelastung in Schleusen- und Laufzonen von Laboren und Intensivmedizin reduzieren. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20208 NACHRICHTEN Corona – wie betrifft die Pandemie Ihr Unternehmen? Glücklicherweise hat die Corona-Pandemie aktuell keine negativen Auswirkungen auf unser Geschäft. Wir haben viele Kunden mit Produkten im FMCG-Bereich (häufig gekaufte und verbrauchte Produkte). Diese Güter aus dem täglichen Bedarf, die zum Beispiel in Apotheken, Drogerien oder Lebensmittel- läden erhältlich sind, werden aktuell weiter stark nachgefragt. Die Vertriebskanäle sind ja weiterhin geöffnet. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen? Ein Teil unserer Belegschaft arbeitet nach wie vor in der Agentur und ein anderer Teil von zu Hause aus. Das dient dem Schutz unserer Mit- arbeiter und stellt gleichzeitig den reibungs- losen Arbeitsablauf sicher. So können wir für unsere Kunden am besten wie gewohnt weiterarbeiten. Es gibt keine Verzögerungen. Außerdem wird bei der Reinigung des Büros noch stärker auf die Hygiene geachtet. Welche Rückmeldungen bekommen Sie von Ihren Kunden? Die sind sehr froh, dass wir ihnen wie gewohnt zur Verfügung stehen und trotz der aktuellen Umstände alles so normal wie möglich weiterläuft. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit derzeit? Natürlich sind auch viele unserer Kunden im Homeoffice und persönliche Treffen fallen leider aus. Neben den digitalen Tools, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden nutzen, gibt es eine Reihe von Telefonkonfe- renzen und wir halten häufiger Videopräsen- tationen. Das funktioniert ohne Probleme. Fallen Aufträge weg? Bisher nicht, aber die Corona-Pandemie macht sich in weniger Neuanfragen bemerk- bar beziehungsweise wurden neue Projekte verschoben oder Ausgaben im Marketing- bereich gekürzt. Wir hoffen natürlich, dass sich das im Laufe des Jahres wieder normalisiert und die Projekte noch umgesetzt werden. Nehmen Sie finanzielle Hilfen in Anspruch? Nein, denn uns geht es den Umständen entsprechend gut und wir sehen für uns keine Ansprüche. Da gibt es sicherlich Unterneh- men oder auch Solo-Selbstständige, die von der Krise existenzieller betroffen sind, und für die sind die finanziellen Hilfen notwendig. Wir denken an viele Dienstleister und Kollegen und wünschen uns, dass sie alle gut durch diese schwierige Zeit kommen. Wie wird Ihr Unternehmen aus der Corona-Krise hervorgehen? Im Bereich der Digitalisierung sind wir noch schneller geworden und sind Themen jetzt schon früher angegangen. Das betrifft die Möglichkeit für unsere Mitarbeiter, mobiler und damit flexibler arbeiten zu können. Wir wollen das in diesem Tempo weiter voran- treiben. Sie engagieren sich für die Aktion „Offenbach.help“. Was tun Sie konkret und welche Effekte erhoffen Sie sich? Wir finden, das ist eine ganz wichtige Aktion für den Offenbacher Einzelhandel und die Gastronomie. Wir erhoffen uns, dass so viele Betriebe und Gaststätten wie möglich diese schwierige Zeit überstehen. Wir haben bei der Bildbearbeitung und der Fotografie einen unbezahlten Beitrag geleistet, werden diese Aktion auf unseren Kanälen verbreiten und möchten auch an dieser Stelle zur Hilfe aufrufen. www.khdesign.de Flexibles Arbeiten bewährt sich Schub für die Digitalisierung Nadine Hartmann ist Geschäftsführerin der Offenbacher Marken- und Designagentur Khdesign mit den Schwerpunkten Verpackung und Markenkommunikation. Sie berichtet, wie sie und ihr Team Corona erleben. Fo to : K hd es ig n Die Fragen stellte Birgit Arens-Dürr, IHK Offenbach am Main Nadine Hartmann und ihr Team von Khdesign sind noch gut ausgelastet, aber manche Kundenprojekte wurden verschoben. CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 9 NACHRICHTEN Wir befinden uns gerade in einer unwirklichen Situation, von der wir noch nicht wissen, wie lange sie andauert und welche Konsequenzen sie bringt. 2020 wird zweifellos als Jahr der Corona-Krise in die Annalen eingehen. 2019 war im Vergleich dazu ein ereignisreiches, aber aus heutiger Perspektive unbeschwer- tes Jahr. Der Geschäftsbericht 2019 der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main ruft in Wort und Bild ins Gedächtnis, auf welche Themen sich die IHK- Arbeit im vergangenen Jahr konzentrierte. Der IHK-Geschäftsbericht 2019 steht jetzt auf der Internetseite der IHK Offenbach am Main zum Download bereit. Der Lage- und Bilanzbericht 2019 der IHK Offenbach am Main folgt, sobald die IHK-Vollversammlung den dazugehörigen Jahresabschluss genehmigt hat. www.ihkof.de/geschaeftsbericht 6 Geschäftsbericht 2019 Fit für morgen In der Mühlheimer Willy-Brandt-Halle erarbeitete die IHK-Vollversammlung zusammen mit weiteren ehrenamtlich in der IHK aktiven Unternehmen und haupt-amtlichen IHK-Mitarbeitern den Hand-lungsrahmen für die IHK-Arbeit in den Jahren 2019 bis 2024 mit dem Titel „#GemeinsamFitFürMorgen“. Innovationen präsentiert Mehr als 200 Vertreter mittelständischer Unternehmen und Designagenturen aus der Region Offenbach kamen im Mai zur 5. Design to Business Conference der IHK Offenbach am Main, die diesmal das Motto „Design Future“ hatte. Parlament der Wirtschaft erneuert 90 Unternehmerinnen und Unternehmer kandi-dierten 2019 für die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller gab im Kandidaten-Workshop Einblicke in die Arbeit des Gremiums. Im Frühjahr wurden 34 erfahrene und 23 neue Mitglieder gewählt. Für die kommenden fünf Jahre haben sie sich ein klares Ziel gesetzt - die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und des Standortes zu stärken. GemeinsamMehrErreichen Lorem ipsumFo to : I H K IHK-Geschäftsbericht 2019 Ein ereignisreiches, unbeschwertes Jahr Der IHK-Geschäftsbericht 2019 mit Informationen zur IHK-Arbeit im vergangenen Jahr ist jetzt im Internet verfügbar. Geschäftsbericht 2019 Informationen zur Arbeit der IHK Offenbach am Main WIR MACHEN IHNEN DAS BUSINESSLEBEN EINFACHER. ÖKOENERGIE, ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN, IT UND TELEKOMMUNIKATION AUS EINER HAND. Mehr erfahren auf entega.de/geschaeftskunden EINFACH KLIMAFREUNDLICH FÜR ALLE. EN297652_Anzeige_Offenbacher_Wirtschaft_quer_210x136_39L.indd 1 28.01.20 11:26 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202010 NACHRICHTEN „Das operative Ergebnis vor Steuern und Zin- sen (EBIT) in der EVO-Gruppe ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 3,2 Millionen Euro auf 30,7 Millionen Euro gestiegen. Der Jahres- überschuss der AG ist ebenfalls gestiegen und beläuft sich auf 13,8 Millionen Euro. Das entspricht einem Plus von beinahe einem Viertel (23,2 Prozent)“, berichtete EVO-Vor- standschef Dr. Christoph Meier bei einer Pressekonferenz. Damit seien die Finanzziele deutlich übertroffen worden. „Mit unseren grünen Ideen schreiben wir schwarze Zahlen. Wir sind stark, voller kreativer Ideen, absolut wettbewerbsfähig und packen mutig die Zukunft an“, erklärte er. Bis zum Ende des Jahres 2022 plant die EVO Investitionen in Höhe von 250 Millionen Euro. Auf dem Werksgelände in Offenbach entsteht in mehreren Bauphasen ein Rechenzentrum, dessen erster Teilabschnitt im Oktober 2020 in Betrieb gehen soll. Im Main-Kinzig- Kreis ist der Bau eines neuen Windparks in Kooperation mit den Kreiswerken Main-Kinzig fortgeschritten. Er soll 14.000 Haushalte mit Strom versorgen. Investiert wird auch in die Leistungsfähigkeit des Stromnetzes, denn durch den Bevölke- rungszuzug und den Ausbau der E-Mobilität steigt der Strombedarf in der Region. „Wir arbeiten mit hohem Einsatz daran, die not- wendige Infrastruktur für das weitere Wachs- tum bereitzustellen. Ein wichtiger Teil davon ist der Ausbau unseres Hochspannungsnetzes“, stellte EVO-Technikvorstand Günther Weiß in Aussicht. Was den Kohleausstieg angeht, solle das Koh- lekraftwerk am Offenbacher Nordring bis zum Ende der Dekade durch eine ökonomisch und ökologisch sinnvolle Alternative ersetzt werden. Die Modernisierung des Müllheiz- kraftwerks stehe mit der Installation einer Anlage zur thermochemischen Behandlung von Klärschlämmen vor dem Abschluss. Etwa 80.000 Tonnen Klärschlämme sollen jährlich angenommen, getrocknet und verbrannt werden. www.evo-ag.de EVO präsentiert Zahlen und Pläne Bestens versorgt Die Energieversorgung Offenbach AG (EVO) verzeichnet für das vergangene Geschäftsjahr ein Plus von gut 23 Prozent und investiert unter anderem in ein Rechenzentrum und einen neuen Windpark. Mit unseren grünen Ideen schreiben wir schwarze Zahlen. Fo to : E VO Zum Bau des EVO-Rechenzentrums sagt der hessische Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir: „Das Vorhaben der Energieversorgung Offenbach ist nicht nur eine kluge Investition für das Unternehmen, sondern auch eine gute Nachricht für die Stärkung des Standorts.“ Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 11 NACHRICHTEN Die Productware GmbH, ein Electronic-Manufacturing-Services(EMS)-Unterneh- men aus Dietzenbach, stellt einen neuen Service bei der Stücklistenanalyse vor: Für die Lieferung in bestimmte Märkte müssen Produkte zum Beispiel Anforderun- gen in den Bereichen der US-Exportkontrolle (Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien) und RoHS (Beschränkung gefährlicher Stoffe auf Bauteileebene) erfüllen. Diese werden am besten schon in der Produktentwick- lung berücksichtigt. Zur Ermittlung der erforderlichen Informationen ist ein hoher zeitlicher Aufwand, meist auf Entwicklerseite, erforderlich. Hier setzt das Productware-Angebot an: Der EMS-Dienstleister analysiert die Stück- liste des Kunden und ergänzt sie um die relevanten Informationen, und zwar schon in der Entwicklungsphase, also bevor ein Prototyp gefertigt wird. „Durch die Vielzahl von Gesetzen, Richtlinien oder Verordnungen und die daraus resultierenden Anforderungen wird die Entwicklung eines neuen Produkts kompliziert. Mit unserem neuen Service schaffen wir Transparenz und entlasten den Kunden zeitlich, so dass er sich auf seine Kernkompetenz konzentrieren kann. Das geschieht zum Beispiel durch die Auswahl geeigneter Bauteile oder indem wir für definierte Bauteile die erforderlichen Informationen liefern“, erklärt Geschäfts- führer Marco Balling. Er ergänzt: „Den Kunden bieten wir diese Informationen auch in einer Form, die den Import der Daten in ihre Softwarelösungen zur Steuerung von Geschäftsprozessen (ERP-Systeme) gestattet.“ www.productware.de Produktentwicklung einfacher gestalten Zeit für die Kernaufgaben gewinnen Service im Bereich RoHs, Reach, ECCN – Stücklistenanalyse bietet Transparenz und entlastet Entwicklungsabteilungen. Fo to : P ro du ct w ar e PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE WOLF SYSTEM GMBH 94486 Osterhofen Tel. 09932 37-0 gbi@wolfsystem.de WWW.WOLFSYSTEM.DE INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL Die Produktentwicklung entlasten und Zeit sparen – das verspricht das neue Productware-Angebot. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202012 NACHRICHTEN Heberer jetzt in vielen Rewe-Märkten Frühstücks- und Snack-Kultur sind gut fürs Geschäft Im vergangenen Jahr bescherten die Bestandsfilialen der Wiener Feinbäckerei Heberer erfreuliche Zahlen. 2020 will das Unternehmen vor allem mit neuen Standorten Wachstumssteigerungen erzielen. In den Rewe-Märkten auf der Hafeninsel, in der Löwenstraße und in der Christian-Pleß-Straße in Offenbach sind in die früheren Glocken- brot-Standorte Heberer-Filialen eingezogen. Insgesamt zwölf Über- nahmen dieser Art gab es in der Region. „Wir haben größere Standorte in Frankfurt und Offenbach ausgewählt, darunter im ‚The Squaire‘ am Flughafen, am Riedberg und im Europaviertel. Es waren genau die Plätze dabei, die uns noch gefehlt haben“, berichtet der geschäfts- führende Gesellschafter Alexander Heberer. Jede Filiale sei aufwendig und mit Blick auf die jeweiligen Gegebenheiten neu gestaltet worden. „Wir wollen Qualität und Bequemlichkeit anbieten“, erklärt er. „Der reine Backwarenmarkt stagniert. Deshalb haben wir unser Kon- zept und unsere Sortimentsstrategie weiterentwickelt“, sagt Sandra Heberer. Die Prokuristin gehört zur fünften Generation des Familien- unternehmens und verantwortet unter anderem das Marketing. In den Ballungsräumen gebe es immer mehr Menschen, die außer Haus essen. Mit dem Fokus aufs Frühstück, das es bei Heberer rund um die Uhr gibt, wurde die Auswahl an frisch im Laden gebackenen Brötchen und Snacks – herzhaft wie süß – erweitert und das Kaffeekonzept ausgebaut. Das Geschäftsmodell der Wiener Feinbäckerei Heberer besteht aus den eigenen Filialen, betrieben mit Kommissionären, dem Franchise- Geschäft an Verkehrsknotenpunkten sowie dem Großkundengeschäft mit Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und der Belieferung anderer Bäcker. Hinzu kommt ein Master-Franchise-Vertrag mit SSP Deutsch- land – dem nach eigenen Angaben führenden Dienstleister in der Verkehrsgastronomie in Deutschland – mit dem aktuell 31 Standorte unter der Heberer-Flagge betrieben werden. Heberer hat 220 Filialen in den Kernregionen Rhein-Main, Berlin und Thüringen sowie an Hoch- frequenzstandorten wie Bahnhöfen und Flughäfen. Produziert wird in Mühlheim am Main, Weimar und Zeesen (bei Berlin). www.heberer.de Zusammen mit seiner Nichte Sandra Heberer berichtete Alexander Heberer in der neu eröffneten Filiale im Frankfurter Osthafenquartier von den Entwicklungen und Plänen des Unternehmens. Fo to : H eb er er Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 13 NACHRICHTEN Mit dem Hessischen Gründerpreis werden seit 2003 junge Unternehmen ausgezeichnet, die ihren Hauptsitz in Hessen haben, nicht länger als fünf Jahre am Markt sind und deren Grün- der zur Finanzierung ihres Lebensunterhaltes nicht mehr auf staatliche Mittel angewiesen sind. Regionaler Partner ist in diesem Jahr die Stadt Kassel. Der Preis wird in vier Kategorien verliehen. In der Kategorie „Innovative Geschäftsidee“ wird die Auszeichnung an Gründer vergeben, die ein innovatives Produkt oder eine Dienst- leistung erfolgreich an den Markt gebracht haben. Der Gründerpreis „Zukunftsfähige Nachfolge“ zeichnet eine Übernahme aus, die mit kreativen Ideen zur Modernisierung, Weiterentwicklung oder Neuausrichtung eines bestehenden Unternehmens geführt hat. Bewerber, die besondere Verantwortung übernommen haben und zum Beispiel Arbeitsplätze schaffen, ökologische, soziale oder kulturelle Probleme angehen, kommen für die Kategorie „Gesellschaftliche Wirkung“ in Betracht. Kreativen Köpfen, tollen Wissenschaftlern und Gründergeist in hessischen Hochschulen winkt die Aus- zeichnung in der Kategorie „Gründung aus der Hochschule“. Der Hessische Gründerpreis ist nicht mit Geld- oder Sachpreisen dotiert. Die Teil- nehmer profitieren von Präsentationen in der Presse und in sozialen Medien sowie von der Möglichkeit, ihre Netzwerke auszubauen. www.hessischer-gruenderpreis.de „#hgp20 wartet auf Dich“ Gute Ideen auszeichnen und bekannt machen Neue Unternehmen bewerben sich bis zum 29. Mai 2020 kostenlos um den Hessischen Gründerpreis. Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202014 NACHRICHTEN Offenbacher Zukunftsszenarien übertragbar Neue Anlässe für Innenstadtbesuche schaffen Die IHK-Vollversammlung hat in ihrer Frühjahrssitzung intensiv über die Zukunft der Innenstädte diskutiert. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller betonte: „Der Struktur- wandel im Einzelhandel und die Zunahme des Onlinehandels führen zu massiven Veränderungen auch in der Region Offenbach. Neue Ideen und Lösungsansätze, sowohl individuell für den Einzelhandel als auch insgesamt für die Innenstädte, sind gefragt.“ Sven Lohmeyer vom Büro Urbanista aus Hamburg stellte den Anwesenden seine Analyse der Situation vor und formulierte seine Kernthese: Das Innenstadtversprechen muss erneuert werden. „Die Innenstädte müssen neue Anlässe für den Besuch bieten“, sagt Lohmeyer. Der Handel verliere seine Leitfunktion. Andere Funktionen, wie Arbeiten, Wohnen und Freizeit, müssten wieder gestärkt werden. Er berichtete von gelungenen Beispielen und Konzepten aus dem In- und Ausland. Wichtig seien eine gute Umsetzungsstruktur und klare Verantwortlichkeiten, die die Aktivitäten in der Innenstadt koordinie- ren und vorantreiben. Frank Achenbach, Mitglied der Geschäftsführung der IHK, betonte: „Dieser grundlegende Wandel ist eine große Herausforderung für alle Akteure. Mit dem von Urbanista erstellten Zukunftskonzept Innenstadt Offenbach haben wir gemeinsam mit der Stadt eine konzeptionelle Grundlage geschaffen. Nun gilt es, die notwendigen Strukturen und Mittel zur Verfügung zu stellen und möglichst schnell Maßnahmen umzusetzen.“ Die Diskussion mit den Mitgliedern der IHK-Vollver- sammlung zeigte, dass die für Offenbach entwickelten Ansätze auf die Kommunen im Kreis übertragen werden können. „Der neu eingerichtete IHK-Expertenrat Zukunftsfähige Innenstadt, besetzt mit Unternehmern und weiteren Akteuren aus Stadt und Kreis Offenbach, wird sich mit konkreten Lösungsansätzen beschäftigen“, unterstreicht Achenbach. www.offenbach.ihk.de/standortpolitik Die Offenbacher Innenstadt muss sich verändern, damit Besucher nicht nur zum Einkaufen kommen. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Autorin Laura Becker Telefon 069 8207-246 becker@offenbach.ihk.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 15 NACHRICHTEN Hilft im Homeoffice DREIEICH. Die Notebook-Unterlagen der Kerst und De Quintal GbR erleichtern das mobile Arbeiten im Home- office, auf Reisen, im Park oder in der Bahn. Dazu ist ein Bambustablett auf einem mit Mikroperlen gefüllten Kissen angebracht. Es sorgt für eine angenehme Arbeitshöhe und sicheres Aufliegen – zum Beispiel auch auf den Beinen. Auf dem Tablett finden Laptop und Maus ausreichend Platz. Bei der Herstellung werde großer Wert auf Lang- lebigkeit, Stabilität und Nachhaltigkeit gelegt, berichtet das Unternehmen. www.cloudyboard.eu Neuer Rekordumsatz DREIEICH. Die MHK Group Dreieich, Dienstleister für mittelständische Fachhandels- und Handwerksunterneh- men der Branchen Küche und Wohnen, Sanitär/Heizung/ Klima sowie Bauen, berichtet für 2019 von einem Umsatz- wachstum von 9,8 Prozent auf 4,338 Milliarden Euro. Auch im Ausland habe sich die Gruppe mit einem Wachstum von 11,8 Prozent auf 2,304 Milliarden Euro deutlich über Marktniveau behaupten können. Neben Deutschland ist die MHK Group mit Belgien, Großbritannien, Luxemburg, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz und Spanien in insgesamt acht Ländern vertreten. www.mhk.de Historische Chance OFFENBACH. Mit dem Innovationscampus auf dem ehemaligen Clariant-Gelände im Osten der Stadt geht es voran. Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke erklärt: „Der Erwerb und die Entwicklung des ehemaligen Chemie- standortes in kommunaler Federführung ist ein zentraler Baustein der wirtschaftspolitischen Strategie der Stadt. Mir war es schon lange vor der aktuellen Corona-Krise wichtig, dass wir bei der Ansiedlung von Unternehmen auf möglichst viele unterschiedliche Branchen setzen. Mit dem Erwerb des 36 Hektar großen Geländes von der Firma Clariant, welches wir ab sofort Innovationscampus nennen, haben wir hierfür eine hervorragende Grundlage geschaffen.“ www.offenbach.de Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Manfred Kind 6 NOTAR Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 6∙7 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2∙3 NOTAR Stefan Hering LL.M. Luisa Stein LL.M. 5 Ulrike Fuchs 1 VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht ∙ 2 Familienrecht ∙ 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Miet- und Wohnungseigentumsrecht 6 Steuerrecht · 7 Verwaltungsrecht Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202016 TITELTHEMA WAS TUT SICH 2020? Für bestmögliche Mobilität in der Region Die Region Offenbach ist dank ihrer zentralen Lage bedeutender Wirtschaftsstandort und Verkehrsknotenpunkt zugleich. Dass die Verkehrsinfrastruktur saniert und ausgebaut wird, ist essenziell für ihren Erfolg. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 17 TITELTHEMA Fo to : A do be St oc k Es gibt Großprojekte, wie die Regional- tagente West oder einen Fernbahntunnel, die mehrere Jahre in Anspruch nehmen können. Darüber hinaus sind viele kleinere Bauprojekte für den Erhalt und den Ausbau des Bestands der unterschiedlichen Verkehrs- wege wichtig. Regionaltangente West Als Tangentialverbindung umfährt die Regionaltangente großräumig den Frankfurter Westen und stellt eine attraktive Verbindung zwischen Bad Soden und Bad Homburg im Norden und Neu-Isenburg sowie Dreieich im Süden dar. Eine Verlängerung nach Langen wird zurzeit diskutiert. Im Jahr 2020 liegen die Schwerpunkte darin, die komplexen Plangenehmigungs- verfahren für die in die vier Abschnitte Nord, Mitte, Süd 1 und Süd 2 eingeteilte Strecke voranzutreiben und vorzubereiten. Am weitesten vorangeschritten ist der nördliche Teil von Bad Homburg beziehungsweise dem Nordwest-Zentrum bis nach Eschborn. Im Abschnitt Süd 1 vom Flughafen-Regio- nalbahnhof bis Dreieich-Buchschlag wird ein erster Erörterungstermin stattfinden. In beiden Abschnitten werden bereits aus- führende Maßnahmen im Bereich Umwelt und Ingenieurbauwerke gestartet. Süd 2 führt durch Neu-Isenburg. Hier wird in diesem Jahr die Entwurfs- und Genehmigungsplanung erstellt. Daneben kann 2020 der Antrag zur Förderung des Gesamtprojektes eingereicht werden. Ob die RTW nach Langen verlängert werden kann, muss nun detailliert geprüft werden. Erste Untersuchungen zum Kos- ten- Nutzen-Verhältnis zeigen, dass dies die Gesamtwirtschaftlichkeit der RTW verbessern würde. Über 2020 hinaus geht es in weiteren Schrit- ten darum, die Planverfahren abzuschließen und konkrete Ausführplanungen einzuleiten. Anschließend können erste Baumaßnahmen ausgeschrieben und Ausgleichsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Straßenbahnlinien 16 und 17 Für diese Straßenbahnlinien, die aktuell von Ginnheim bis Offenbach Stadtgrenze bezie- hungsweise vom Rebstockbad bis Neu-Isen- burg Stadtgrenze führen, sind Verlängerungen über das Frankfurter Stadtgebiet hinaus angedacht. Konkret soll dieses Jahr überprüft werden, ob die Linie 16 über die Offenbacher Innenstadt in Richtung Fechenheim und die Linie 17 über Neu-Isenburg bis nach Dreieich- Sprendlingen geführt werden können. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202018 TITELTHEMA Projekt Maßnahmenbeschreibung Bauzeit Baulänge Verkehrsführung während Bauzeit K 168, Deckenerneuerung inklusive Querungsstelle zwischen Langen und Egelsbach Deckenerneuerung und Querungshilfe Oktober 2020 1,8 km Halbseitige Sperrung mit Einbahnstraßenregelung L 3313, Dreieich-Sprendlingen – Neu-Isenburg Grundhafte Erneuerung Juni 2020 500 m Halbseitige Sperrung mit Einbahn- straßenregelung, 1. Bauabschnitt (Kreuzungsbereich) unter Vollsperrung L 3317, Neu-Isenburg, Unterführung DB Bauwerksinstandsetzung Juli bis August 2020 150 m Halbseitige Sperrung L 3097, Ortsdurchfahrt Rödermark- Urberach (Einbahnstraßenring) Grundhafte Erneuerung März bis Juli 2020 (Erneuerung Leitungen (kommunal)); August 2020 Straßenbaumaßnahmen (Hessen Mobil) 400 m Vollsperrung ab März 2020; unproblematische Umfahrung soll gewährleistet sein A 3, grundhafte Erneuerung Landesgrenze Hessen/ Bayern (in Fahrtrichtung Würzburg) Grundhafte Erneuerung der gesamten Fahrbahnbreite Bau des 2. Teils des 3. Bauabschnitts (April bis Oktober 2020) 3,5 km Verkehr in Richtung Würzburg läuft zweistreifig entlang Baustelle und einstreifig auf Gegenfahrbahn weiter A 3, Überführung, AS Offenbach, Ersatzneubau Bauwerkssanierung Juli 2020 bis Herbst 2021 500 m Verkehr läuft beidseitig auf jeweils drei Fahrstreifen weiter A 661, Talbrücke Langen Bauwerkserneuerung Juli 2019 bis November 2020 1,8 km Vollsperrung des östlichen Brückenteils; drei Fahrstreifen in Richtung Norden (Frankfurt) sowie ein Fahrstreifen Rich- tung Süden (Darmstadt) auf westlichem Brückenteil befahrbar A 661, Um- und Ausbau Kaiserlei-Kreisel Ausbau Knotenpunkt Februar 2017 bis Herbst 2021 (städtische Baumaßnahme) 500 m Verkehr wird vor Ort umgeleitet Informationen rhein-main@mobil.hessen.de www.mobil.hessen.de Autorin Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de Fernbahntunnel Der Fernbahntunnel soll eine stärkere Trennung von Nah-, Fern- und Güterverkehr ermöglichen und den Frankfurter Hauptbahn- hof für einen Teil des Fernverkehrs von einem Kopf- in einen Durchgangsbahnhof wandeln. Dies wird eine Zeitersparnis für den Fern- verkehr mit sich bringen und mehr Kapazi- täten im Nahverkehr schaffen. Als östlicher Ausgang des Tunnels wird eine nord- und südmainisch verlaufende Variante geprüft. Die vertiefende Machbarkeitsstudie wurde bereits angesto- ßen. Ergebnisse dazu werden im Frühjahr 2021 erwartet. Südtangente In die Untersuchung der Varianten zum Fernbahntunnel muss auch die Option einer Südtangente als S-Bahn-Verbindung aus Rödermark / Rodgau über Offenbach und Frankfurt-Süd zum Flughafen einfließen. Stadt und Kreis Offenbach haben dieses Projekt gemeinsam mit der IHK Offenbach am Main in den Regionalen Nahverkehrsplan einge- bracht. Die Möglichkeiten, auch einer schritt- weisen Realisierung, sind zu untersuchen. Erhalt der Straßenverkehrsinfrastruktur Etliche Straßen werden in diesem Jahr und teilweise weit darüber hinaus erneuert oder ausgebaut. Etliche Straßen werden in diesem Jahr und teilweise weit darüber hinaus erneuert oder ausgebaut. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 19 TITELTHEMA Kaiserlei – viele Menschen aus der Region asso- ziieren den Namen aktuell wohl vor allem mit den Baustellen am ehemaligen Verkehrskreisel. Doch mittlerweile lässt sich das Ergebnis des großflächigen Umbaus erkennen, und das Gebiet wird als hochwertiger Gewerbestandort immer attraktiver. Die mit dem Masterplan Offenbach angestoßene Neuorientierung des Stadtteils nimmt weiter Fahrt auf. Der Verkehrsknoten wurde vor dem Umbau von rund 66.000 Fahrzeugen pro Tag genutzt. Schon in wenigen Jahren sind 94.000 Fahr- zeuge prognostiziert. Doch hierfür war der Kreisverkehr nicht ausgelegt. Um die Kapazi- täten für den Kfz-Verkehr zu erhöhen und den Verkehrsfluss zu optimieren, brauchte es ein neues Konzept. Die Bauarbeiten werden voraussichtlich noch bis Herbst 2021 andau- ern. Dann ist der mit 250 Metern Durchmesser größte Verkehrskreisel Europas Geschichte und an seiner Stelle werden zwei Kreuzungen den Verkehr zur Autobahn sowie nach Offen- bach und Frankfurt abwickeln. Zudem ist das Ziel, die Verbindungen für Fußgänger und Radfahrer zu verbessern. Durch den Rückbau werden Flächen in einer Größenordnung von knapp 20.000 Quadrat- metern frei. Die Grundstücke in Premiumlage werden aktuell von der Wirtschaftsförderung der Stadt Offenbach vermarktet: „Der Kaiser- lei ist unser zentrales Entwicklungsgebiet für die nächsten zehn Jahre“, betont Oberbürger- meister Dr. Felix Schwenke. Wie gefragt der Standort ist, zeigen die Ansiedlungen der letzten Jahre. So ist Offenbach seit 2013 Sitz der Europa- und Deutschlandzentrale von Hyundai. Seit 2017 unterhält das Unternehmen Maincubes ein Hochleistungsrechenzentrum am Goethering und ebenso lange ist die Firma Evonik am Kaiserlei ansässig. Mehrere Hotels haben aufgrund der verkehrsgünstigen Lage eine Niederlassung eröffnet. Und die Entwicklung geht weiter: Für 2020 ist der Umzug der regionalen Zentrale der Axa-Versicherung in einen eigens errichteten Neubau an der Berliner Straße geplant. Von Frankfurt aus wird weiter die Idee einer Mehrzweckhalle für bis zu 13.000 Besucher verfolgt. Ob hier bald eine Entscheidung fällt, ist in Corona-Zeiten fraglich. www.masterplan-offenbach.de Der größte Verkehrskreisel Europas ist verschwunden Am Kaiserlei geht’s rund Der Umbau am Kaiserlei bedeutet das Ende für den Kreisel und den Start für die weitere Entwicklung des Standortes. Kontakt Laura Becker Telefon 069 8207-246 becker@offenbach.ihk.de Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ Ge or g Fo to : a do be st oc k – Fo to ly se Anfang 2018: Die Arbeiten haben begonnen, aber noch gibt es den Kreisel. Herbst 2019: Die neue Verkehrsführung wird schrittweise umgesetzt. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202020 TITELTHEMA Zwei Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen: Hahn Air Lines GmbH, Dreieich Welchen Anlass gab es, sich mit der betrieb- lichen Mobilität an Ihrem Unternehmens- standort auseinanderzusetzen? Umweltbewusstes Handeln gehört zur Ver- antwortung jedes Unternehmens. Wir setzen uns schon länger mit Nachhaltigkeit und der Reduzierung unseres ökologischen Fußab- drucks auseinander und arbeiten derzeit an einem Konzept, um unsere CO2-Emissionen zu senken, beziehungsweise auszugleichen. Unter anderem werden wir Solarpanels auf unserem Hangar montieren, weitere Strom- zapfsäulen für unsere Mitarbeiter bereitstellen und im Rahmen unserer Stiftung, der Hahn Air Foundation, mehr als zwei Millionen Bäume pflanzen. Wir sehen in einem effizienten Mobilitätskonzept eine weitere wichtige Kom- ponente in unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Welchen Nutzen sehen Sie für die Mitarbeiter und Hahn Air als Arbeitgeber durch den Aufbau eines betrieblichen Mobilitätsmanagements? Für uns steht die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter an erster Stelle. Wir bieten bereits viele Annehmlichkeiten, wie kostenloses Mittagessen, Gesundheitskurse und einen Zuschuss zur Kinderbetreuung. 2019 wurden wir von unserer Belegschaft und dem Institut Great Place to Work als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Mit einem Mobilitätskonzept, das auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt ist und dabei auf Umweltfreundlichkeit setzt, wollen wir erreichen, dass unsere Mitarbeiter schnell, bequem und ökologisch zur Arbeit kommen können. Auch für potenzielle Bewerber sind Nachhaltigkeit und betriebliche Mobilität wichtige Kriterien, wenn es um die Auswahl des zukünftigen Arbeitsplatzes geht. Betriebliches Mobilitätsmanagement hat viele Vorteile Mobilität im Unternehmen gestalten Das kostenfreie Beratungsprogramm südhessen effizient mobil macht es Arbeitgebern aus der Region Offenbach leicht, ein betriebliches Mobilitätsmanagement einzuführen. co2 Beitrag zur Reduktion des mobilitätsbedingten CO2-Ausstoßes Positives Image Mitarbeitergewinnung bzw. -bindung Erreichbarkeit sichern, Verkehrsprobleme lösen (Finanzielle) Ressourcen effi zient einsetzen Förderung der Gesundheit Effi ziente und nachhaltige Mobilität fördern Erreichbarkeit sichern, Verkehrsprobleme lösen Verkehrsqualität und Verkehrsfl uss verbessern Strategische Kommunikation mit Unternehmen Reduzierung von Zeit und Kosten für Mobilität NUTZEN- DIMENSIONEN BETRIEBLICHES MOBILITÄTS- MANAGEMENT NUTZEN FÜR ARBEITGEBER NUTZEN FÜR MITARBEITER BEITRAG ZU STRATEGISCHEN ZIELEN AUF KOMMUNALER UND REGIONALER EBENEAm Anfang stehen systematische Analysen dazu, wie Mobilität zum und im Unternehmen stattfindet: Sowohl die Pendlerwege als auch Dienstfahrten und -reisen werden unter die Lupe genommen. Auf dieser Basis entsteht ein pass- genauer Maßnahmenplan. Als optionale Bestandteile runden begleitende Workshops für die Belegschaft und das Prädikat „Vorbildlich Mobil“ das Programm ab. Arbeitgeber erhöhen damit ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte. Sie optimieren ihre Nachhaltigkeit und nutzen die Chance, mit Experten alle Fragen rund um die Themen Mobilität und Verkehr zu klären. Gr af ik : i vm G m bH Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 21 TITELTHEMA Somentec Software GmbH, Langen Sie haben sich eingehend mit der Mobilität innerhalb Ihres Unternehmens befasst. Was haben Sie daraus gelernt? Die erste Erkenntnis war, dass man sich eben vorher noch nicht wirklich Gedanken dazu gemacht hat. Natürlich schaut man bei Ein- stellungen auch auf den Wohnort und stellt auch mal die eine oder andere Frage zum Thema Umzug, aber das war´s dann auch (zumindest in der Vergangenheit). Ob die Kollegen inzwischen umgezogen sind oder wie sie dann tatsächlich zur Arbeit gelangen, war eigentlich nie ein Thema. So können ja auch wenige Kilometer Arbeitsweg im Rhein- Main-Gebiet eine Herausforderung sein, egal ob per Auto oder mit dem öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). Weitere Erkenntnisse: Im Hinblick auf Anbindung und Erreichbarkeit sind wir durch die unmittelbare Nähe zur S-Bahn sowie die Bereitstellung ausreichender Parkplätze in einer komfortablen Situation. Eine interessante Feststellung war, wie sich die Mitarbeiter auf die Nutzung der einzelnen Verkehrsmittel verteilen: Rund 25 Prozent kommen bereits mit dem ÖPNV. Da lohnt es sich, entsprechende Angebote (zum Beispiel ein Jobticket) näher zu betrachten. Es gibt zahlreiche Maßnahmen, die bereits mit geringem Aufwand betrieben werden können, um Mitarbeiter zur Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel oder des Fahrrads zu motivieren und so den Straßenverkehr zu entlasten und gegebenenfalls auch direkt das betriebliche Gesundheitsmanagement zu stärken. Gerade für Fahrradnutzer werden seitens Somentec schon einige Anreize geboten: Dienstradleasing, die Bereitstellung von Duschen und Umkleiden oder auch die Abstellmöglichkeit in der Tiefgarage. Können Sie sich vorstellen, als Arbeitgeber künftig etwas anders zu machen in Bezug auf die betriebliche Mobilität? Wenn ja, was? Nicht unbedingt anders, sondern bereits umgesetzte Maßnahmen stärker promoten: zum Frühjahr Fahrradleasing beziehungs- weise generell die Fahrradnutzung bewerben, zum Beispiel durch gemeinsame Teilnahme am Stadtradeln. Das stärkt auch den Team- geist. Wir könnten die Bezuschussung von ÖPNV-Tickets künftig proaktiver anbieten – auch für Bewerber ist das wieder reizvoll. Mit der Förderung von Elektromobilität durch Aufstellung einer Wallbox (spezielle Steck- dosen für E-Autos) und Bereitstellung von Elektro-Fahrzeugen als Dienstwagen möchten wir unseren Beitrag zu nachhaltiger Mobilität erhöhen. Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de Nie wieder Türöffnung oder Schlüsseldienst! Nie wieder ausgesperrt! Schlüsselaufbewahrung im Schlüsseltresor südhessen effizient mobil Das Programm südhessen effizient mobil ist ein gemeinsames Angebot der ivm Region Frankfurt RheinMain GmbH, der IHK Offenbach am Main und der lokalen Nahverkehrsorganisationen Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH und NiO – Nahverkehr in Offenbach GmbH. www.ihkof.de/mobilitaet Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202022 TITELTHEMA Elektromobilität wird gefördert Damit der Umstieg leichter fällt Wer seine Unternehmensflotte umrüstet oder Ladestationen installiert, genießt Steuervorteile und bekommt Prämien. Mehr Klimaschutz, neue Märkte, weniger Abhängigkeit von fossilen Energieträgern – all das erhofft sich die Bundesregierung von der Elektromobilität. Deshalb hat sie ein Maßnahmenpaket zu ihrer Förderung auf den Weg gebracht. Umweltbonus Käufer von Elektroautos können eine Prämie beantragen. 6.000 Euro gibt es für rein elektrische Fahrzeuge und 4.500 Euro für Plug-in-Hybride, sofern der Nettolistenpreis unter 40.000 Euro liegt. Bei mehr als 65.000 Euro Listenpreis beträgt die Prämie 5.000 Euro beziehungsweise 4.000 Euro. Bund und Industrie tragen jeweils die Hälfte des Zuschusses. Zuständig ist das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (Bafa). Das Amt vergibt die Förderung, bis die Bundes- mittel aufgebraucht sind. Das Programm läuft bis zum Jahr 2025. Geschenke vom Finanzamt Für seit dem 1. Januar 2016 erstmals zugelas- sene reine Elektrofahrzeuge (einschließlich Brennstoffzellenfahrzeuge) wurde die Kfz- Steuer-Befreiung auf zehn Jahre erweitert. Sie gilt für Personenkraftwagen, Nutzfahrzeuge, Leichtfahrzeuge und Krafträder für Zulassun- gen bis zum 31. Dezember 2020 (§ 3d Abs. 1 KraftStG). Auch eine vollständige Elektro- Umrüstung von Bestandsfahrzeugen ist einbezogen, soweit es sich um eine verkehrs- rechtlich genehmigte Maßnahme handelt. Für Elektrofahrzeuge fallen bis zum 31. Dezem- ber 2030 geringere Beträge zur Besteuerung des geldwerten Vorteils für die private Nutzung an. Reine E-Autos werden seit Anfang des Jahres nur noch mit 0,25 Prozent des Brutto- listenpreises besteuert, falls sie zuzüglich Sonderausstattung und einschließlich Mehr- wertsteuer unter 40.000 Euro gekostet haben. Teurere reine E-Fahrzeuge werden weiter mit 0,5 Prozent des Bruttolistenpreises versteuert. Voraussetzung ist, dass die Wagen ab dem 1. Januar 2019 angeschafft oder geleast wurden. Eigene Regeln gelten für Hybrid-Fahrzeuge. Die private Nutzung von Diensträdern, ob herkömmliche Fahrräder, E-Bikes (bis zu einer Höchstgeschwindigkeit der elektrischen Unterstützung von 25 km/h) oder Lasten- räder, ist steuerfrei, wenn die Überlassung zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeits- lohn erfolgt. Geleaste Diensträder können pauschal besteuert werden. Der geldwerte Vorteil aus der unentgeltlichen oder verbillig- ten Übereignung von betrieblichen Fahrrä- dern an den Arbeitnehmer kann pauschal mit 25 Prozent Lohnsteuer besteuert werden. Für rein elektrisch betriebene Nutzfahr- zeuge und Lastenfahrräder wurde ab dem 1. Januar 2020 das Wahlrecht zu einer Sonderabschreibung von 50 Prozent im Jahr der Anschaffung neben der planmäßigen Absetzung für Abnutzungen (AfA) nach § 7 Abs. 1 EStG geschaffen. Sie sind dabei als Fahrzeuge der EG-Fahrzeugklassen N1, N2 und N3 definiert. Begünstigt sind damit alle Fahrzeuge zur Güterbeförderung unabhängig von einer zulässigen Gesamtmasse. Elektrisch betriebene Lastenfahrräder sind Schwerlast- fahrräder mit einer Nutzlast von mind. 150 kg und einem Mindest-Transportvolumen von 1 m³, die mit einem elektromotorischen Hilfs- antrieb angetrieben werden. Dies gilt für alle nach dem 31. Dezember 2019 und vor dem 1. Januar 2031 angeschafften neuen Elektro- nutzfahrzeuge und elektrischen Lastenfahrräder. Das kostenlose „Betanken“ an Ladestationen beim Arbeitgeber ist bis Ende 2030 für private Elektro- und Hybridfahrzeuge sowie für privat genutzte Dienstwagen steuerfrei. Fo to : P et ai r - st oc k. ad ob e. co m Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 23 TITELTHEMA Auch wenn der Arbeitgeber Ladevorrichtungen verbilligt oder unentgeltlich an einen Arbeitnehmer übereignet, gibt es Begünstigungen. Nämlich dann, wenn der Mitarbeiter einen E-Dienstwagen nutzt und zu Hause laden muss. Der Arbeitgeber kann die Kosten für die Anschaffung und Installation übernehmen und sie mit 25 Prozent pauschal lohnversteuern. Gleiches gilt für Arbeitgeberzuschüsse, wenn der Arbeitnehmer eine „Stromtankstelle“ anschafft (§ 40 Abs. 2 Satz 1 Nr. 6 EStG). „Tanken“ – unkompliziert und überall Auch Unternehmen werden beim Aufbau von öffentlich zugänglicher Ladeinfrastruktur an ihrem Standort unterstützt. Bis 2020 fördert das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) den Aufbau von mindestens 15.000 Ladestationen mit einem Volumen von 300 Millionen Euro. Davon sind 100 Millionen für Normal- ladung bis 22 kW sowie 200 Millionen für Schnellladung ab 22 kW Ladeleistung vorgesehen. Antragsberechtigt sind natürliche und juristische Personen, also grundsätzlich alle Unternehmen. Wer als privater Investor Ladesäulen aufstellt, bekommt maximal 60 Prozent der Investitionskosten für einen Lade- punkt erstattet. Die Höchstsätze für Normal- und Schnell- ladepunkte sind abhängig von der Leistungsklasse. Auch die Kosten für Erdarbeiten und Netzanschlüsse können gefördert werden. Unternehmen wenden sich an die Geschäftsstelle Elektromobilität – Projektleitstelle Bundes- projekte, angesiedelt bei der Stadtwerke Offenbach Holding GmbH. Forschung und Entwicklung Das Land Hessen fördert die Entwicklung innovativer Technologien und Produkte für die Elektromobilität mit Zuschüssen in Höhe von bis zu 500.000 Euro. Antrags- berechtigt sind Unternehmen jeder Größe mit Sitz oder Betriebsstätte in Hessen. Nur Projekte mit einem Gesamt- ausgabenvolumen von mindestens 10.000 Euro werden gefördert. Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de Elektrisiert die Straße. Nicht nur für Design-Fans: Der Audi e-tron Sportback¹ - jetzt bei uns bestellbar. Der erste rein elektrische Sportback von Audi in der Antriebsvariante 55 quattro1 begeistert mit 300 kW (408 PS) Leistung und vereint eine neu interpretierte coupéhafte Linienführung mit sportivem Auftritt. Ergebnis: pure Emotion - ohne Abstriche. Machen Sie sich bereit: Der neue Audi e-tron Sportback1 steht in den Startlöchern. Jetzt sind das Fahrzeug und andere Elektro- und Hybridmodelle bei uns bestellbar! 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,9– 20,6 (NEFZ); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeug. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG Paul-Brass-Straße 7 63128 Dietzenbach Tel.: 0 60 74 / 8 01-5 Fax: 0 60 74 / 8 01-4 44 info.dietzenbach@brass-gruppe.de www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108 35039 Marburg Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0 Fax: 0 64 21 / 5 90 74-1 00 info.marburg@brass-gruppe.de www.brass-marburg.audi Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202024 TITELTHEMA Die Vorteile des Fortbewegungsmittels, ob es mit reiner Muskelkraft oder zusätzlich mit einem E-Motor ange- trieben wird, liegen auf der Hand. Gegenüber einem normalen Fahrrad bietet es deutlich bessere Transport- möglichkeiten. Selbst ein hochwertiges Lastenrad mit E-Motor ist in Anschaffung, Unterhalt und Verbrauch kostengünstiger als ein Auto. Auf dem Radweg schnurrt es an Ampelschlangen vorbei und darf gegen für Räder freigegebene Einbahn- straßen fahren. Eine Abstellmöglichkeit ist meist schnell gefunden. Bei Distanzen von wenigen Kilometern genießt sein Nutzer so gut wie immer einen Zeitvorteil. Laut dem Umweltbundesamt zeigen Untersuchungen aus deut- schen Großstädten, dass 40 bis 50 Prozent der Autofahrten über eine Strecke von weniger als fünf Kilometern Länge führen. Sie liegen damit in einem Entfernungsbereich, in dem Fahr- und Lastenräder die schnellsten Verkehrsmittel sind. Darüber hinaus profitieren die Gesundheit des Fahrers und die Umwelt vom „Umsatteln“. Nicht zuletzt leistet ein Unternehmen, das ein Lastenrad einsetzt, einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit und verbessert sein Image. Ideal für den Firmen-Fuhrpark Das Rad mit dem großen Plus Gerade in Innenstädten mit viel Verkehr und wenig Parkplätzen ist ein Lastenrad eine gute Alternative oder Ergänzung zum Firmenwagen. Per Leasing zum Lastenrad Birgit Fabry, Geschäftsführerin von Velocul- tour in Dreieich, hat unter anderem Lasten- räder im Angebot und sagt: „Die Einsatzmög- lichkeiten sind vielfältig – beispielsweise im innerbetrieblichen Transport, im Lieferser- vice von Restaurants oder Kurierdiensten, für Kundenbesuche von Handwerksbetrieben. In der aktuellen Corona-Krise ist ein Lasten- rad ideal zur Auslieferung von Lebensmitteln. Es ist einfach eine nachhaltige Alternative zum Kraftfahrzeug.“ Ein Modell mit solider Grundausstattung, das sich für die gewerb- liche Nutzung eignet, gebe es ab etwa 3.500 Euro. Allerdings sind die Unterschiede in Kapazität, Ausführung und Ausstattung deutlich. Für die Auswahl sind die jeweiligen Bedürfnisse und vorgesehenen Einsatzbereiche maß- geblich. „Mit einem E-Lastenbike geht es viel einfacher. Der Transport ist für den Fahrer erheblich schneller und komfortabler. Die Motorunterstützung ist unschlagbar attraktiv, da sie dem Fahrer Kräfte spart und auch schwere Lasten transportierbar sind“, sagt die Händlerin. Wie ein Pkw oder Lieferwagen kann ein Las- tenrad geleast werden. Fabry und ihr Team kümmern sich um die Vertragsdetails. „Wir bieten ein komplettes Service- und Versiche- rungspaket an. So wird die Investition sehr gut kalkulierbar.“ Darüber hinaus weist sie auf die Möglichkeit des Dienstrad-Leasings für Mitarbeiter hin. Der Preisvorteil könne hier bis zu 48 Prozent im Vergleich zum Kauf betragen. Im Bikeleasing sei als Basis eine Versicherung Pflicht, die Diebstahl, Vandalismus und Unfall abdeckt. Darüber hinaus ist eine Mobilitätsgarantie bis zu 150 Euro enthalten. „Das bedeutet, dass man bei einer Panne einen Transportservice in Anspruch nehmen kann“, erklärt Fabry. „Bei der Premium-Plus-Versicherung ist der komplette Verschleiß abgedeckt. Weiterhin kann man die Inspektionen mit dazu neh- men. Die sind im Velocultour Bikeleasing- Konzept ohnehin inkludiert“, berichtet sie. Zu „Bike-Days“ bringt sie eine Auswahl an infrage kommenden Rädern auf die Firmen- gelände von Interessenten mit und berät individuell. www.velocultour.de Birgit Fabry führt Velocultour gemeinsam mit ihrem Ehemann Holger. Sie verfügen über ein breites Know-how zu Lastenrädern und helfen beim Leasen. Fo to : V el oc ul to ur Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 25 TITELTHEMA Wunderbar wandelbar „Wir sind ein Team aus Produktdesignern, Ingenieuren, Projektmanagern und Kreativen aus Frankfurt am Main und Offenbach, das die Zweiradmobilität im urbanen Raum revolu- tionieren möchte“, ist auf der Internetseite von Convercycle Bikes zu lesen. Was sie ent- wickelt haben, ist ein Two-in-one-Rad, das die Vorteile eines kurzen und wendigen Stadtrads (City-Bike) mit den Transportmöglichkeiten eines Lastenrads (Cargo-Bike) vereint. Mit nur einem Handgriff – so die Anbieter – lässt sich das Hinterrad des Gefährts komplett ohne Werkzeug oder großen Kraftaufwand aus einer korbähnlichen Struktur ausklappen. Dadurch entsteht hinter dem Sattel eine Ladefläche, die den Transport von Lasten auch in 40-mal-60-cm-Euronormboxen mit bis zu 60 kg erlaubt (zulässiges Gesamt- gewicht: 180 kg für Gepäck plus Fahrer und Fahrrad). Wird sie nicht benötigt, ist das Hin- terrad schnell wieder in den Korb geklappt. Das Convercycle Bike lässt sich im City- und im Cargo-Modus komfortabel fahren und beladen. Im eingeklappten Modus ist es gut im öffentlichen Nahverkehr oder in Aufzügen transportierbar. Es passt in normale Fahr- radständer. Auf seinem Hinterbau hochkant aufgestellt wird es platzsparend zum Beispiel im Wohnungsflur untergebracht. Eine besondere Gitterrohrrahmen-Konstruk- tion aus hochwertigem Stahl garantiert hohe Stabilität. Vor allem die auf Dreiecken basierende Geometrie des Lastenkorbs ist aus statischer Sicht ein Vorteil. Zusätzlich stabilisieren mehrere Verriegelungsmechanis- men das Rad im ein- und ausgeklappten Zustand. Mit dieser Ausstattung ist es für die gewerbliche Nutzung geeignet. „Unter unseren Kunden sind Hotels und Gastronomiebetriebe, mittelständische Handwerksbetriebe, Architekturbüros, produzierende Unternehmen mit größeren Firmengeländen, Lieferdienste sowie Erlebnis- beziehungsweise Freizeitanbieter“, berichtet David Maurer-Laube, studierter Produktdesigner von der Hochschule für Gestaltung Offenbach und Erfinder des Convercycle Bikes. Der Wartungsaufwand für das Convercycle Bike ist mit dem eines herkömmlichen Fahrrads oder E-Bikes vergleichbar. Beim Bau werden Standardkomponenten verwendet. Auch alle Verschleißteile, die den klappbaren Antrieb ermöglichen, sind Standardteile aus dem Fahrradbau. Demnächst soll passgenaues Zubehör verfügbar sein. Ein Inlay soll im City- und im Cargo-Modus zum Beladen verwendet werden können. Außerdem sind ein Kinder- sitz, eine Kindersitzbank für zwei Kinder, eine verschließbare Box, eine Tiertransportbox, ein Regenschutz sowie Packtaschen geplant. www.convercycle.com Das Convercycle Bike ist schnell vom City-Bike in ein Lasten- rad verwandelt. Fo to : C on ve rc yc le B ik es Vom optimalen Architektenentwurf bis zur schlüsselfertigen Ausführung ▪ GANZHEITLICH: Produktion und Logistik ▪ SPEZIALISIERT: Wohn- und Geschäftshäuser ▪ ERFAHREN: Büro und Handel ▪ VERANTWORTLICH: Planung und Entwicklung ▪ SCHLÜSSELFERTIG: Neubauten und Sanierung ▪ VERBINDLICH: Termin- und Festpreisgarantie A B B A WEIL UNSER MASSSTAB IHRE HOHEN ERWARTUNGEN SIND. www.joekel.de Joekel_AZ_IHK_rz_02.indd 1 26.01.17 09:25 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202026 TITELTHEMA Smartphone zücken, Hopper-App starten und die individuelle Fahrt buchen: So schnell und einfach lässt sich die Mobilität mit dem Hopper organisieren, beschreibt es die kvgOF. Das Sammeltaxi ist in Seligenstadt, Mainhausen, Hainburg sowie in Klein-Auheim verfügbar. Zudem ist der Hanauer Haupt- bahnhof in das Betriebsgebiet eingebunden. Der Hopper bedient also zunächst den Ost- kreis im Kreis Offenbach sowie Teilbereiche der Stadt Hanau und verhilft den Menschen dort zu mehr Flexibilität und Mobilität. Da sich Passagiere mit ähnlichem Ziel die Fahrt teilen, werden die Straßen entlastet, Ressourcen eingespart und die Umwelt geschont. Der Hopper ist von Montag bis Sonntag zwischen 5:30 Uhr und 1:30 Uhr buchbar, auch an Feier- tagen und selbst in Corona-Zeiten. Flexibel im Ostkreis unterwegs Wo kein Bus fährt, kommt der Hopper Wo Bus und Bahn selten oder kaum fahren, bietet die Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH (kvgOF) seit Juli 2019 einen zusätzlichen Service: das Sammeltaxi Hopper. Im Ostkreis schließt das Sammeltaxi Hopper Lücken im ÖPNV. Fo to : p in ed a- fo to gr af ie 47 % der Nutzer sind zwischen 18 und 35 Jahren alt Zuverlässig dank klarer Regeln Damit der Service reibungslos funktionieren kann, gibt es einige Spielregeln. Der Fahrgast registriert sich normalerweise mit Namen und E-Mail über die Hopper-App auf seinem Handy. Eine telefonische Registrierung und Buchung wird ebenfalls angeboten. Wer einen Fahrtwunsch hat, gibt Abhol- und Zielort an und lässt sich per App zur nächst- gelegenen Haltestelle führen. Ein hinterlegtes Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 27 TITELTHEMA System sammelt Anfragen, analysiert und verknüpft die Fahrtwünsche mehrerer Personen. Auf dieser Grundlage ermittelt es die optimale Route. Um Verzögerungen im Betriebsablauf zu vermeiden, müssen die Nutzer pünkt- lich an ihrem ausgewählten Starthaltepunkt bereitstehen. Wer gebucht hat und nicht erscheint, zahlt dennoch. Die Mitnahme von Gepäck ist eingeschränkt. Tiere werden aus Rücksicht auf andere Mitfahrer nicht transportiert. Einige der eingesetzten Fahrzeuge sind barrierefrei. Der Fahrpreis setzt sich variabel aus einem Grundpreis (1,60 Euro), einem Komfortzuschlag (1,00 Euro) sowie einer entfernungsabhängigen Pauschale (0,20 Euro/km) zusammen. Erwachsene bezahlen für eine Fahrt 2,60 Euro bis zu einer Fahrtdistanz von zwei Kilometern rund um den Haltepunkt. Für Strecken über diese Distanz hinaus werden pro angefangenen Kilometer 0,20 Euro zusätzlich berechnet. Ermäßigungen gibt es unter anderem für RMV-Zeitkarten-Inhaber und Kinder. Die Bezahlung erfolgt bargeldlos per Kreditkarte, PayPal oder EC-Karte. Neue Kunden gewonnen Im Februar berichtete die kvgOF, dass mittlerweile mehr als 7.000 Menschen monatlich das Angebot nutzen. Nach einer Kundenbefragung gibt es seit März die Möglichkeit zur Vorausbuchung mit Angabe der gewünschten Abhol- beziehungsweise Ankunftszeit. „Gerade für Pendler ist es wichtig zu wissen, dass sie ihren Anschluss zur S-Bahn oder zum Zug erreichen können”, erklärt Andreas Maatz, Geschäftsführer der kvgOF. Einen minimalen Zeitpuffer für den Zustieg weiterer Passagiere rechne das System eigenständig ein. Die Befragung hat ergeben, dass 47 Prozent der Nutzer des Angebots zwischen 18 und 35 Jahren alt sind. „Mit dem Hopper konnten wir viele Neukunden für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) gewinnen“, sagt Maatz und berichtet von Überlegungen, weitere Städte einzubeziehen. www.kvgof-hopper.de NISSAN e-NV200 Kastenwagen Autohaus Mustermann Musterstraße 123 • 45678 Musterhausen Tel.: 01 23 45/67 89 00 www.autohausmustermann.de AUFLADEN. EINLADEN. ABLADEN. DER NEUE NISSAN e-NV200. NISSAN FIRMENKUNDEN 100 % elektrisch. Abb. zeigt Sonderausstattung. 15 Jahre Garan- tie bis 160.000 km für alle NISSAN Nutzfahr- zeug-Modelle sowie für den NISSAN EVALIA. Ausgenommen ist der NISSAN e-NV200, für den 5 Jahre/100.000 km gelten, wobei sich die 5 Jahre Garantie aus 3 Jahren/100.000 km Herstellergarantie und kostenfreien 2 Jahren NISSAN 5★ Anschlussgarantie des teilnehmenden NISSAN Partners zusammensetzen. Der kom- plette Umfang und Inhalt der Anschlussgarantie kann den NISSAN 5★ Anschlussgarantiebedingungen entnommen wer- den, die der teilnehmende NISSAN Partner für Sie bereithält. 160.000 KM160.000 KM AUF ALLE NISSAN NUTZFAHRZEUGE1 ANZEIGE ANZEIGE Herr Tomas, in diesem Jahr wird IVECO 45 Jahre alt. Können Sie kurz skizzieren, wie das Unternehmen entstanden ist? Gunther Tomas: „Die späten 1960-er und frühen 1970-er Jahre waren geprägt durch eine Konsolidierung auf dem Markt der Nutzfahrzeuge. Es gab viele Hersteller, die angesichts neuer technischer Anforderungen und der damaligen Wirtschafts- krise alleine nicht mehr wettbewerbsfähig waren. Unter diesen Vorzeichen erfolgte 1975 der Zusammenschluss von insgesamt fünf Firmen mit einer 150-jährigen Erfahrung in der Entwick- lung und Produktion von LKW: Magirus-Deutz, Fiat, Lancia, Unic und OM. Durch weitere Zugänge in Form von Zukäufen, Allianzen und Joint Ventures entwickelte sich IVECO zu einem führenden Hersteller auf dem internationalen Nutzfahrzeug- Markt – mit fundiertem Know-How für innovative Produktent- wicklungen.“ Können Sie beschreiben, wie IVECO heute aufgestellt ist? Gunther Tomas: „IVECO betreibt Produktionsstandorte in vielen Teilen der Welt. Insgesamt erstrecken sich unsere Ge- schäftsaktivitäten auf mehr als 160 Länder. Dieser Erfolg gründet sich auch auf eine ständige kundenorientierte Weiter- entwicklung unserer Fahrzeuge und Produkte sowie kontinu- ierlichen technischen Innovationen. Unsere Fahrzeuge wur- den vielfach ausgezeichnet, zum Beispiel mit dem „Truck of the Year“-Award 2013 für den IVECO Stralis, den „Van of the Year“-Award 2015 für den Daily sowie den „Truck of the Year“- Award 2016 für den Eurocargo. Auch der Magelys räumte 2016 in seiner Kategorie die „Coach of the Year“-Auszeichnung ab. Noch wichtiger ist für uns aber, dass wir bei unseren Kunden für Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit zur Lösung ihrer Trans- portaufgaben stehen.“ 2018 hat IVECO einen besonderen Geburtstag gefeiert, nämlich das 40-jährige Produktionsjubiläum des IVECO Daily, einer Ikone im Transportermarkt... Gunther Tomas: „... und eine Ikone der Zuverlässigkeit im Ein- satz bei unzähligen Unternehmen, ja. Dafür erhielt er zu seinem 40. Geburtstag den „Van of the Year“-Award.“ Auch bei den Schwergewichten gibt es etwas Neues... Gunther Tomas: „... richtig, den IVECO S-WAY, der 2019 den Stralis in der Produktion ablöste und in diesem Jahr auf den Markt gekommen ist. Er setzt neue Maßstäbe bei der Fahrerori- entierung und punktet mit niedrigen Gesamtbetriebskosten.“ Iveco Süd-West Kompetenter Ansprechpartner für alle Nutzfahrzeugklassen Der Nutzfahrzeug-Hersteller IVECO gehört global zu den erfolgreichsten Anbietern in diesem Markt mit Produktionsstätten an den wichtigsten Industriestandorten sowie in Entwicklungsländern. Der Erfolg beruht auch auf der Innovationskraft von IVECO, etwa im Bereich der alternativen Antriebe, betont Gunther Tomas, Verkaufsleiter der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH in Frankfurt und Kassel. Gunther Tomas Verkaufsleiter Iveco Süd-West Nutz- fahrzeuge GmbH Gebaut für Profis. Designt für Fans. IVECO S-WAY Magirus Edition ANZEIGE ANZEIGE Herr Tomas, in diesem Jahr wird IVECO 45 Jahre alt. Können Sie kurz skizzieren, wie das Unternehmen entstanden ist? Gunther Tomas: „Die späten 1960-er und frühen 1970-er Jahre waren geprägt durch eine Konsolidierung auf dem Markt der Nutzfahrzeuge. Es gab viele Hersteller, die angesichts neuer technischer Anforderungen und der damaligen Wirtschafts- krise alleine nicht mehr wettbewerbsfähig waren. Unter diesen Vorzeichen erfolgte 1975 der Zusammenschluss von insgesamt fünf Firmen mit einer 150-jährigen Erfahrung in der Entwick- lung und Produktion von LKW: Magirus-Deutz, Fiat, Lancia, Unic und OM. Durch weitere Zugänge in Form von Zukäufen, Allianzen und Joint Ventures entwickelte sich IVECO zu einem führenden Hersteller auf dem internationalen Nutzfahrzeug- Markt – mit fundiertem Know-How für innovative Produktent- wicklungen.“ Können Sie beschreiben, wie IVECO heute aufgestellt ist? Gunther Tomas: „IVECO betreibt Produktionsstandorte in vielen Teilen der Welt. Insgesamt erstrecken sich unsere Ge- schäftsaktivitäten auf mehr als 160 Länder. Dieser Erfolg gründet sich auch auf eine ständige kundenorientierte Weiter- entwicklung unserer Fahrzeuge und Produkte sowie kontinu- ierlichen technischen Innovationen. Unsere Fahrzeuge wur- den vielfach ausgezeichnet, zum Beispiel mit dem „Truck of the Year“-Award 2013 für den IVECO Stralis, den „Van of the Year“-Award 2015 für den Daily sowie den „Truck of the Year“- Award 2016 für den Eurocargo. Auch der Magelys räumte 2016 in seiner Kategorie die „Coach of the Year“-Auszeichnung ab. Noch wichtiger ist für uns aber, dass wir bei unseren Kunden für Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit zur Lösung ihrer Trans- portaufgaben stehen.“ 2018 hat IVECO einen besonderen Geburtstag gefeiert, nämlich das 40-jährige Produktionsjubiläum des IVECO Daily, einer Ikone im Transportermarkt... Gunther Tomas: „... und eine Ikone der Zuverlässigkeit im Ein- satz bei unzähligen Unternehmen, ja. Dafür erhielt er zu seinem 40. Geburtstag den „Van of the Year“-Award.“ Auch bei den Schwergewichten gibt es etwas Neues... Gunther Tomas: „... richtig, den IVECO S-WAY, der 2019 den Stralis in der Produktion ablöste und in diesem Jahr auf den Markt gekommen ist. Er setzt neue Maßstäbe bei der Fahrerori- entierung und punktet mit niedrigen Gesamtbetriebskosten.“ Iveco Süd-West Kompetenter Ansprechpartner für alle Nutzfahrzeugklassen Der Nutzfahrzeug-Hersteller IVECO gehört global zu den erfolgreichsten Anbietern in diesem Markt mit Produktionsstätten an den wichtigsten Industriestandorten sowie in Entwicklungsländern. Der Erfolg beruht auch auf der Innovationskraft von IVECO, etwa im Bereich der alternativen Antriebe, betont Gunther Tomas, Verkaufsleiter der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH in Frankfurt und Kassel. Gunther Tomas Verkaufsleiter Iveco Süd-West Nutz- fahrzeuge GmbH Gebaut für Profis. Designt für Fans. IVECO S-WAY Magirus Edition ANZEIGE ANZEIGE Apropos sparsam: Umweltfreundliche Antriebe sind eines der zent- ralen Themen unserer Tage… Gunther Tomas: „Deswegen finden Sie alternative Antriebe bei uns über die komplette Fahrzeug-Range. Wir bieten beispiels- weise den Daily, den Eurocargo sowie den S-WAY in der Natu- ral Power Version mit Erdgas als Kraftstoff. Gasbetriebene Fahrzeuge erfüllen spielend heutige und zukünftige Abgasnor- men, ermöglichen freie Fahrt in Umweltzonen, erlauben dank niedriger Geräusch-Emissionen Nachtlieferungen, verbrauchen weniger und günstigeren Kraftstoff als Dieselfahrzeuge, profi- tieren auf Antrag von Steuererleichterungen und staatlicher Förderung bis zu 12.000 € bei Anschaffung eines IVECO-Gas- fahrzeugs. Mit den alternativen Gasantrieben von IVECO punkten Spediteure aber auch bei umweltbewussten Kunden und sorgen für einen echten Wettbewerbsvorteil. Obendrein spart man damit z.B. Mautgebühren auf deutschen Straßen. Wird auch der S-WAY bei der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH erhältlich sein? Gunther Tomas: „Selbstverständlich. Als 100-prozentige Nie- derlassungstochter der Iveco-Magirus AG sind wir seit über 20 Jahren kompetenter Ansprechpartner für die Region zwischen Kassel und Freiburg und führen das gesamte IVECO-Nutzfahr- zeugprogramm. Zudem sind wir Vertragshändler und Service- partner für alle Fiat Professional Produkte. Kunden finden bei uns für jeden Einsatzzweck, ob KEP, Spedition oder Kommu- naldienst, garantiert das ideale Fahrzeug. Wir beraten auch vor Ort zu unseren umfangreichen Ersatzteil- und Servicelösungen. So bleiben unsere Kunden stets mobil und können sich ganz auf Ihr Geschäft konzentrieren. Auch in diesen schwierigen Corona- Zeiten sind wir selbstverständlich weiterhin für Sie da!“ LEICHT ZU HABEN UNSERE SOFORT VERFÜGBAREN DAILY EASY-MODELLE ab 19.999 €* * Sonderpreis zzgl. MwSt. und Überführungskosten für einen Daily 35S12V mit Radstand 3520 mm und Dachhöhe 1900 mm. Dieses Angebot gilt für Gewerbekunden und nur bei teilnehmenden IVECO-Partnern bis 30.06.2020 und nur, solange der Vorrat reicht. Abbildungen unverbindlich, Modelle können abweichen. Irrtum, Widerruf, Fehler und Änderungen vorbehalten. Kontakt Telefon 069 794097 – 0 info@iveco-sw.de www.isw-nutzfahrzeuge.de www.facebook.com/iveco- suedwest/ Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH Betrieb Frankfurt Xaver-Fendt-Str. 1 60437 Frankfurt/Main Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202030 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Fo to : C ap an ov a „Capanova ist die erste Naturkosmetik- Serie zum Haare stylen für Männer“, sagt Benjamin Koch. Er hat sie entwickelt und im Frühjahr auf den Markt gebracht. Auf die Geschäftsidee kam der Gründer durch eine eigene, ungute Erfahrung mit einem Stylingprodukt: „Meine Haare wurden immer dünner und fielen teilweise sogar aus – gleich zwei Probleme, die ich vor der Verwendung so nicht kannte“, erzählt er. Mit ärztlicher Unterstützung stellte er fest: Womit er seine Haare in Form brachte und eigentlich pflegen wollte, war so reich an Chemie, dass sie nicht mehr atmen konnten und abzusterben drohten. Auf der Suche nach einer natürlichen Alternative, erkannte er eine Marktlücke. „Im Bereich Haarstyling werden immer noch aus ökologischer Sicht kritische Inhaltsstoffe eingesetzt, weil angeblich mit Naturinhalts- stoffen kein Halt im Männerhaar zu erzeugen ist“, kritisiert er. Nummer „1“ werden „Ich hatte nie vor, ein Unternehmen zu gründen“, sagt der 36-Jährige, der nach Ausbildung und Studium in Marketing und Vertrieb angestellt war. Capanova, was so viel bedeutet wie „neues Haar“, entwickelte er „nebenbei“. Als er wusste, was er wollte, nahm er Kontakt zu einer Werbeagentur auf und sah sich nach einem Produzenten um. „Das war eine Herausforderung. Die Auswahl an Herstellern in diesem kleinen, aber stark wachsenden Markt ist noch recht überschau- bar. Und ich suchte ja nach einem, der meine Birgit Arens-Dürr hat bei Capanova reingeschaut Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 31 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Vision die weltweite Nummer ‚1‘ zu werden, auch stückzahlenmäßig in der Produktion abbilden kann“, berichtet Koch. Schließlich fand er diesen strategischen Schlüsselpartner, zu dem er sagt: „Einer der weltweit größten Naturkosmetikproduzenten glaubt an das Projekt und unterstützt mich auf meinem Weg. Durch diese Partnerschaft stecken in Capa- nova über 40 Jahre Wissen und Erfahrung mit Rezepturen auf Naturkosmetik-Ebene.“ Finanziert hat Koch das Projekt mit Eigen- kapital. Eine Handvoll privater Investoren hat sich beteiligt. „Wir sind finanziell absolut gefestigt. Ein, zwei strategische Partner würde ich allerdings noch ins Boot holen“, meint er. Was wirkt in Capanova? „Derzeit verkaufen wir in unserem Online- Shop eine Haarpaste, ein Haarclay (Clay = Ton oder Lehm) zum Modellieren und zum Fixieren das erste rein natürliche Männer- haarspray. Zur Pflege bieten wir mit unserem tiefenwirksamen ‚Leave-In‘ eine Kur an, die nicht ausgespült wird“, beschreibt Koch die derzeitige Linie. Sie ist mit dem unabhän- gigen Natrue-Label zertifiziert, das für reine Natur- und Biokosmetik vergeben wird. „Wir verwenden unter anderem Argan-, Avocado und Brokkolisamen-Öl, Ginkgo- und Bam- busblätter, Vulkanasche und Rosmarin und haben es geschafft, mit besten Rohstoffen ohne Zusatz von Chemie oder Mikroplastik Produkte herzustellen, die trotzdem sehr gute Stylingergebnisse erzielen“, sagt der Geschäftsführer. Dass seine Erzeugnisse dem Männerhaar guttun sei ein positiver Effekt. Dass sie die Umwelt nicht belasten, ein weiterer. „Nachhaltigkeit und Umweltschutz sind mir wichtige Anliegen. Deshalb haben wir eine WWF-Patenschaft übernommen. Vor allem aber haben wir entschieden, ein komplett klimaneutrales Unternehmen zu sein. Den CO2-Ausstoß, den wir verursachen, gleichen wir aus, indem wir das Waldschutz-Projekt Madre de Dios in Peru unterstützen. Das Kli- maschutzprojekt gibt es seit 2009. Dabei wird ein 100.000 Hektar großes Gebiet geschützt und nachhaltig bewirtschaftet, um eine der wichtigsten Kohlenstoffsenken unseres Pla- neten zu erhalten.“ Er findet es enttäuschend, dass sich nicht mehr Unternehmen mit dem Thema Klimaneutralität befassen. Nichts überstürzen „Das nächste Ziel lautet, mit unseren ersten vier Produkten in die Sortimente von Droge- rien und Bio-Supermärkten aufgenommen zu werden“, erklärt Koch. Natürlich werde er oft gefragt, wie es mit einer Capanova-Frauenli- nie aussieht. Dazu sagt er: „Mit der Zielgruppe Männer kenne ich mich aus und ich sage mir: ‚Schuster bleib bei deinen Leisten‘. Es wird auch beim Thema Haare bleiben. Wir haben keine Körperpflegeprodukte geplant. Sicher werden wir die Linie nach und nach erweitern. Es ist wichtig, immer wieder etwas Neues anzubieten, zum Beispiel ein Shampoo oder Bartpflege. Aber wir wollen nicht zu viele Baustellen auf einmal aufmachen.“ https://www.capanova.de/ Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202032 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Arbeitsjubiläen 40 Jahre Michael Dittmann Peter Herth Röder Präzision GmbH, Egelsbach 30 Jahre Renald Huebner Röder Präzision GmbH, Egelsbach 25 Jahre Ralf Peschel Röder Präzision GmbH, Egelsbach 20 Jahre Franz Weih HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 15 Jahre Salvatore Amenta Baake GmbH & Co. KG Mussie Girmay Bernd Rachor HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 10 Jahre Patrik Gruner Ing. R. Gruner GmbH & Co. KG Ruth Trautmann PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Iwona Lyszka Ratiolab GmbH Christoph Walter Sheraton Offenbach Hotel 5 Jahre Matthias Hemm Sheraton Offenbach Hotel Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätz- lich in unserer Mitgliederzeitschrift „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Ein- tragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Stärkung der Außenwahrnehmung Vorstandssprecher benannt Frank Schuffelen vertritt die Mainhausener Genossenschaft nach außen. Die ANWR Group eG hat erstmals die Rolle des Vorstands- sprechers besetzt. Die Wahl fiel auf den 51-jährigen Schuffelen, der seit 2011 im Vorstand der Gruppe tätig ist. Aktuell verantwortet er die Bereiche Unternehmens- entwicklung und Unternehmenskommunikation sowie Personal, Finanzen, Controlling und das interne Kontroll- system. Zudem fungiert er als Aufsichtsratsvorsitzender der DZB Bank GmbH und der Aktivbank AG. www.anwr-group.com Fo to : A N W R Heusenstammer Straße 3 l 63179 Obertshausen Tel. 0 6104 9 531315 l www.goldhaus.net l Uhren l Silberwaren l Antiquitäten Ankauf von: l Schmuck l Gold l Münzen l Sammlungen l Porzellan l Bestecken SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Öffnungszeiten: Mo-Fr 10.00 - 13.00 Uhr + 15.00 - 18.00 Uhr I Sa 10.00 - 13.00 Uhr - Parkplatz im Hof - Sofortige Auszahlung l Zinn l Gemälden l Nachlässen Anz. Goldhaus 2sp. 90x66mm final.indd 1 05.02.20 18:51 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 33 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Zum Marktbereich Offenbach gehören für das Geldinstitut auch die Filialen Heusenstamm, Mühlheim und Obertshausen. Im Privat- und Unternehmenskundensegment ist das Geschäftsvolumen 2019 dort gegenüber dem Vorjahr um 5,1 Prozent gestiegen. „Insgesamt wurden hier in der Region 1.059 neue Kunden hinzugewonnen“, freut sich Hans-Theo Burtscheidt, Niederlassungsleiter Privat- und Unternehmerkunden aus Darmstadt. Die Bereitschaft zum Wechsel der Bankverbindung sei hoch. Die Commerzbank habe dabei mit dem kostenlosen Girokonto gepunktet. Im Firmenkundensegment seien 2019 in der Region Offenbach 38 neue mittelständische Unternehmen hinzugekommen. „Der Mittelstand in Offenbach wird in den nächsten Jahren ins- besondere für die zwei Megatrends Digitalisierung und Klimawandel Lösungen finden müssen. Zudem stellen Fachkräftemangel, Unter- nehmensnachfolge oder internationale Handelskonflikte Herausfor- derungen dar. Als Mittelstandsbank haben wir viele Antworten darauf für unsere Firmenkunden, und wir können sie mit unserer Expertise strategisch begleiten“, verspricht Frank Lankau, der am 1. März 2020 die Niederlassungsleitung in Darmstadt von Guido Groß übernommen hat. Der gebürtige Darmstädter Lankau ist seit über 30 Jahren bei der Commerzbank in verschiedenen Funktionen im Firmenkunden- geschäft tätig. www.commerzbank.de Zuversichtlich ins Jubiläumsjahr Neue Leitung im Firmenkundengeschäft Vor 150 Jahren wurde die Commerzbank in Deutschland gegründet. In der Region Offenbach sieht sie sich gut aufgestellt. V. l. n. r.: Frank Lankau mit Theo Burtscheidt, Niederlassungsleiter Privat- und Unternehmerkunden aus Darmstadt, und Thorsten Schultz, Gruppenleiter Unternehmerkunden- berater Niederlassung Darmstadt. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202034 BEKANNTMACHUNG Wichtige Informationen zu den IHK-Abschlussprüfungen im Sommer 2020 Die IHK Offenbach am Main verschiebt, wie alle anderen IHKs in Deutschland, die bundeseinheitlichen schriftlichen Abschlussprüfungen Sommer 2020 in allen Ausbildungsberufen. Aufgrund der aktuellen Lage ist die ordnungsgemäße Durchführung der Prüfungen zum ursprünglichen Termin nicht gewährleistet. Damit leisten wir einen weiteren Beitrag zum gemeinsamen Aufruf der Bundeskanz- lerin und der Ministerpräsidenten der Länder, die Ausbreitung des Coronavirus zu verlangsamen und besonders gefährdete Bevölkerungsgruppen zu schützen. Die IHK-Organisation plant, die schriftlichen IHK-Ausbildungsprüfungen in der Kalenderwoche 25 durchzuführen: Industriell-technische schriftliche Prüfungen: 16. und 17. Juni 2020 Kaufmännische schriftliche Prüfungen: 18. und 19. Juni 2020 Generell gilt, egal welche schriftliche Prüfung: Einladung erhalten für 28. April – verschoben auf 18. Juni Einladung erhalten für 29. April – verschoben auf 19. Juni Einladung erhalten für 12. Mai – verschoben auf 16. Juni Einladung erhalten für 13. Mai – verschoben auf 17. Juni Die genauen Termine, sowohl für die schriftlichen als auch für die praktischen/mündlichen Prüfungen, werden den Auszubildenden rechtzeitig schriftlich mit einem neuen Einladungsschreiben mit- geteilt (ca. 4 Wochen vor dem Termin). Die mündlichen und prakti- schen Prüfungen werden von Ende Mai bis Ende Juli stattfinden. Wichtige Informationen für die Ausbildungsbetriebe: Die Ergeb- nisse der Abschlussprüfungen Sommer 2020 werden erst im Juli 2020 vorliegen. Die Prüflinge der kaufmännischen Berufe erhalten ihre Prüfungsbescheinigungen umgehend per Post. Gleichzeitig werden die Ausbildungsunternehmen informiert. Die Prüflinge der gewerblich-technischen Berufe erhalten ihre Ergebnisse im Laufe des Julis. Alle Informationen werden in der Einladung zur Prüfung enthalten sein. Wann endet das Ausbildungsverhältnis? • Mit Ablauf der im Ausbildungsvertrag festgelegten Ausbildungs- zeit oder • wenn die Ausbildungsprüfung vor Ablauf der vereinbarten Aus- bildungszeit bestanden wurde. Hier gilt der Tag des Empfangs der Prüfungsbescheinigung Achtung: Auszubildende, deren Ausbildungsvertrag vor dem letzten Prüfungstag endet, haben ein Anrecht auf Vertragsverlängerung. Abgesagte Abschlussprüfung Teil 1 Frühjahr 2020 Alle Prüfungsteilnehmer, die im Frühjahr 2020 für ihre Abschlussprü- fung Teil 1 angemeldet waren, werden ihre Prüfung im Herbst 2020 zum regulären Termin absolvieren. Mechatroniker: 15. September 2020 Industriell-technische Berufe: 22. und 23. September 2020 (die praktischen Termine werden noch festgelegt) Kaufmännische Berufe: 28. und 29. September 2020 und weitere noch festzulegende Termine Die entsprechenden Termine, sowohl für die schriftlichen als auch für die praktischen Prüfungen, werden den betreffenden Auszu- bildenden und den Ausbildungsunternehmen rechtzeitig schriftlich mitgeteilt. Beleihen Sie Ihre private Kapitallebens- oder private Rentenpolice zum aktuellen Rückkaufswert. Ohne Schufa-Eintragung. Sie erhalten das Angebot online unter www.lv-kredit.de Bis zu einer Darlehenssumme von 39.999 Euro können Sie das Darlehen jederzeit und ohne Vorfälligkeitsentschädigung zurückzahlen. Die kreditgebende Bank ist die Volksbank Weschnitztal eG, das Angebot gilt bundesweit für Policen aller Lebensversicherer im GdV ab 1.000 Euro. Fondsgebundene Policen können bis zu 60 % des aktuellen Fondsguthabens beliehen werden. Auch beitragsfreie Policen werden beliehen. Wenn die nächsten Monate nicht zu Ihrem persönlichen Lockdown werden sollen: Handeln Sie jetzt! Kontakt WhatsappKontakt Apple Business Chat Beleihung Ihrer Kapitallebens- und privaten Rentenpolice Schnell, günstig, unbürokratisch Fragen? 06253 / 9800 8131 Nutzen Sie unsere Hotline für Ihr individuelles Angebot per Messenger: Vermittlung durch die LifeFinance KG, Griesheim Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Herbst 2020 Die IHK Offenbach am Main informiert bis Mitte Mai 2020 alle Ausbildungsbetriebe schriftlich, welche Auszubildenden zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Herbst 2020 vorgesehen sind. Für die in diesem Aufforderungs-/Anmeldeschreiben genannten Auszubildenden ist eine Anmeldung zur Zwischenprüfung nicht mehr erforderlich. Für die Anmeldung zur Abschlussprüfung Teil 1 ist der Anmeldeschluss der 30. Mai 2020. Spätere Anmeldungen können für diese Prüfung nicht mehr berücksichtigt werden. Auszubildende, die im Schreiben genannt sind, jedoch nicht an der Prüfung teilnehmen sollen, müssen der IHK Offenbach am Main bis 30. Mai 2020 schriftlich gemeldet werden. Die Teilnahme an der Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 ist Zulassungs- voraussetzung für die Abschlussprüfung/Abschlussprüfung Teil 2. Zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Herbst 2020 werden von der IHK Offenbach eingeplant: Für die industriell-technische Zwischenprüfung: • alle Auszubildenden in zweijährigen Ausbildungsberufen, deren Ausbildung in der Zeit vom 1. April 2019 bis 31. März 2020 begonnen hat; • alle Auszubildenden, die aufgrund der Berufsgrundbildungsjahr- oder Berufsfach- schul-Anrechnungsverordnung eine verkürzte Ausbildung in zweijährigen Aus- bildungsberufen in der Zeit vom 1. Oktober 2019 bis 30. September 2020 begonnen haben bzw. beginnen Für die kaufmännische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: Alle Auszubildenden in kaufmännischen und kaufmännisch-verwandten Ausbildungsberufen, deren Ausbildungsdauer 3 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2019 verkürzt 2 ½ Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2019 verkürzt 2 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2020 Verkäufer, Fachlageristen, Servicefahrer, Servicefachkraft für Dialogmarketing und Kaufleute für Dialogmarketing: Ausbildungsbeginn 01.08.2019 Gastronomieberufe: 3 Jahre Ausbildungsbeginn 01.08.2019 verkürzt 2 + 2 ½ Jahre Ausbildungsbeginn 01.03.2020 Alle Auszubildenden, die vor den genannten Terminen ihre Ausbildung begonnen und noch keine Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 abgelegt haben. Für Auszubildende, die zum Zeitpunkt der Prüfung das 18. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, ist gem. § 35 Abs. 2 BBiG der Ausbildungsbetrieb verpflichtet, die ärztliche Bescheinigung über die erste Nachuntersuchung gem. § 33 Abs. 1 JArbSchG vorzulegen. Bitte reichen Sie eine Kopie der Bescheinigung ein. Anmeldung zu den Abschlussprüfungen im Winter 2020/2021 Zur Winterprüfung 2020/2021 sind von den Ausbildungsbetrieben anzumelden bzw. können sich selbst anmelden: • Auszubildende, deren Ausbildungszeit bis zum 30. April 2021 endet. • Auszubildende, deren Ausbildungszeit nach dem 30. April 2021 endet und die die Abschlussprüfung vorzeitig ablegen möchten. • Wiederholer (auch Teilwiederholer). • Externe Bewerber, die aufgrund ihrer Berufstätigkeit an der Prüfung teilnehmen möchten. Anmeldeschluss ist für alle Berufe der 1. August 2020. Später eingehende Anmeldungen können nicht mehr berücksichtigt werden. Ver- antwortlich für die rechtzeitige Anmeldung ist der Ausbildungsbetrieb, bei vorzeitiger Prüfung / Externenprüfung der Prüfungsbewerber. Auskünfte über die Prüfungsanmeldungen erteilen im Geschäftsbereich Aus- und Weiterbildung für kaufmännische Berufe Karin Basler (Telefon 069 8207-323), Dilan Köse – auch für IT-Berufe – (Telefon 069 8207-215) und Ortrud Schmidts (Telefon 069 8207-322). Für industriell-technische Berufe Sandra Martin (Telefon 069 8207-312), Mehtap Sayar (Telefon 069 8207-338) und Jennifer Wesenberg (Telefon 069 8207-337). Firmen, die bis zum 14. Juni 2020 nicht im Besitz der Anmeldeformulare sind, bitten wir um Anruf (Telefonnummern siehe oben). Anmelde- und Antragsformulare für vorzeitige Prüfung / Externenprüfung können von unserer Homepage unter www. offenbach.ihk.de (Aus- und Weiterbildung / Prüfungen in der Ausbildung / ....) heruntergeladen werden. Prüfungstermine Kaufmännische / IT-Abschlussprüfungen: 24. / 25. November 2020 (schriftliche Prüfung) 11. bis 29. Januar 2021 (mündliche Prüfungen / praktische Übungen / Präsentationen und Fachgespräche) Industriell-technische Abschlussprüfungen: 1. / 2. Dezember 2020 (schriftliche Prüfung) Die praktischen und mündlichen Prüfungen sind ab 11. Januar bis Ende Februar 2021 geplant. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 35 BEKANNTMACHUNG Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202036 NETZWERKE Die Krise gemeinsam bewältigen Eine sehr spezielle Erfahrung für junge Unternehmer Die Corona-Krise trifft alle Branchen und bringt Unsicherheit und Chaos. Auch Offenbachs junge Wirtschaft bleibt nicht verschont. Corona bewegt die Wirtschaftjunioren. Es berichten: Jennifer Gehrke (l.), Landesvorsitzen- de der WJ Hessen 2020, Sven Franzen (M.), Wirtschaftsjunior, Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und Unternehmer aus Offenbach sowie Larissa Steinmüller (r.), Präsidentin der WJ Offenbach und Mitglied der Geschäftsführung der Schoder GmbH in Langen. Allerdings berichten die Wirtschaftsjunioren Offenbach (WJ) von unterschiedlichen Aus- wirkungen. Während sich einige vor Aufträgen kaum retten können, müssen andere ihre Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken und ums Überleben kämpfen. Besonders schwierig ist es für diejenigen, die sich noch nicht auf Online-Business eingestellt hatten und jetzt kreativ werden müssen. Die Consulting-Bran- che leidet besonders. Auch wenn Beratung online erfolgen kann, wird diese Dienstleis- tung derzeit als Luxus betrachtet. Steuer- und Finanzberater haben dagegen einen extrem starken Zulauf. Insbesondere für Arbeitgeber sind die aktuel- len Herausforderungen groß. Auch wenn die Einrichtung der Homeoffice-Plätze schnell und einfach war, gilt es jetzt, die Mitarbeiter aus der Ferne zu führen. Gleichzeitig steht die Beantragung von Corona-Hilfen, Kurzarbeit und Sofortkrediten an. Und wer noch Kapazi- tät hat, versucht kreativ zu sein, um sein aktuelles Geschäftskonzept zu überdenken. Die sogenannte Soforthilfe für Unternehmen wird von vielen als unfair empfunden, denn die bekommen nur diejenigen Selbstständi- gen und Unternehmer, die akut in finanzieller Notlage sind. Das bedeutet für alle, die gut gewirtschaftet haben: Sie müssen ihr über Jahre erarbeitetes Polster zuerst aufbrauchen, um in wirtschaftliche Not zu geraten. Erst dann können sie eventuell die Soforthilfe in Anspruch nehmen. Sven Franzen, Geschäfts- führer der Tiger Marketing Group GmbH, aktiver Wirtschaftsjunior und Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main, klagt darüber, dass sämtliche Personal- ausgaben bei der Berechnung des Liquiditäts- engpasses außen vor bleiben müssen: „Das Soforthilfeprogramm ist aus meiner Sicht eine Mogelpackung. In meiner Branche sind die Gehälter die wichtigsten Ausgabepositio- nen. Wenn wir für diese keine Unterstützung erhalten, wird uns die versprochene Sofort- hilfe nicht helfen. Zudem braucht es auch über die drei Monate der Soforthilfe hinaus ein Perspektive für die Unternehmen.“ Dennoch ist er zuversichtlich: „Diese Zeiten sehe ich als große Chance für uns alle. Deutschland wird sich verändern: Digitalisie- rung und Homeoffice haben in zwei Wochen Einzug gehalten, neue Googles der neuen Welt von morgen mit innovativen Ideen und Geschäftsmodellen werden geboren – hoffentlich auch deutsche! Wir sehen derzeit, wie Kunden unsere digitalen Marketing-Men- toring-Programme stark nutzen, um sich für die Zeit nach Corona zu wappnen und sich von Experten begleiten zu lassen. Denn eins ist sicher: Stillstand und Kopf in den Sand stecken ist keine Alternative.” Die derzeitige WJ-Landesvorsitzende Jennifer Gehrke appelliert, sich gegenseitig zu unter- stützen: „In schwierigen Zeiten zeigt sich umso mehr, dass es wichtig ist, sich mit Men- schen zu vernetzen, die sich mit ähnlichen Themen und Problemen beschäftigen. Die WJ stellen für junge Unternehmer ein belastbares Netzwerk dar, in dem sie Hilfe erhalten und Antworten bekommen – niemand ist in dieser Situation alleine.“ Larissa Steinmüller, die amtierende WJ-Prä- sidentin in Offenbach, berichtet, wie die Zusammenarbeit derzeit weitergeht: „Trotz der Corona-Krise blicken die Wirtschafts- junioren nach vorn. Wir unterstützen, wo es nötig ist, sei es mit Tipps für Arbeitgeber oder als Einkaufshilfe für Risikogruppen. Wir entwickeln neue Formate und treffen uns virtuell. Das kommt besser an als gedacht. In solchen Zeiten sieht man, wie wichtig es ist, ein starkes Netzwerk hinter sich zu wissen. Wir freuen uns auf Neuzuwachs und heißen junge Fach- und Führungskräfte, Selbstständige und die, die es werden möchten, willkommen.“ Im Augenblick tauschen sich die Wirtschafts- junioren Offenbach regelmäßig in Video- konferenzen (Zoom-Calls) aus und stehen einander mit Rat und Tat zur Seite. Jeder, der teilnehmen möchte, ist herzlich eingeladen. www.wj-offenbach.de Fo to : W J CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 37 RATGEBER Checkliste Die Corona-Checkliste der Hessischen Industrie- und Handelskammern führt alles auf, woran Unternehmer in diesen Tagen denken sollten. www.hihk.de Soforthilfe für Unternehmen Die Corona-Soforthilfe der Landesregierung soll die Liquidität von Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern sichern. Der Zuschuss beträgt maximal 30.000 Euro. www.offenbach.ihk.de/P5475 Finanzhilfen Förderkredite und Bürg- schaften helfen, Liquiditäts- engpässe zu überbrücken. www.offenbach.ihk.de/P5459 Öffnungsleitlinien Die strengen Regeln für Handel und Gastronomie werden nach und nach gelockert. Hier gibt es jeweils aktuelle Informationen. www.offenbach.ihk.de/P5463 Arbeitsrecht, Grundsicherung Wer bekommt Grundsiche- rung? Wie wird Kurzarbeit beantragt? Was gilt für Mit- arbeiter im Homeoffice und was in Quarantäne? Die Corona-Krise wirft ungewohnte Fragen auf. www.offenbach.ihk.de/P5460 Vertragsrecht Wie wirken sich Liefereng- pässe, -verzögerungen oder -ausfälle rechtlich aus? Ist die Pandemie ein Fall von „höherer Gewalt“? Helfen spezielle Klauseln? www.offenbach.ihk.de/P5464 Produktrecht Schnelles, unbürokratisches Handeln ist jetzt wichtig. Deshalb gelten vorüberge- hend für bestimmte Produkte Ausnahmeregeln. www.offenbach.ihk.de/P5461 Steuererleichterungen Bei den Finanzbehörden können Unternehmen Steuererleichterungen bean- tragen: zinslose Stundung, Vollstreckungsaufschub, die Herabsetzung von Einkommen- beziehungsweise Körper- schaftsteuervorauszahlungen oder des Steuermessbetrages. www.offenbach.ihk.de/P5473 Warenverkehr Ein vorrangiges Ziel ist es der- zeit, die Unternehmen und die Bevölkerung ausreichend mit Waren zu versorgen. www.offenbach.ihk.de/P5465 Dienstreisen Einreiseverbote und/oder Quarantänefälle erschweren den Montage- und Dienst- leistungsverkehr. Was ist derzeit möglich und welche Dokumente sind mitzuführen? www.offenbach.ihk.de/P5466 Auslandsinformationen Über Maßnahmen gegen die Ausbreitung des Coronavirus in anderen Ländern informie- ren die deutschen Auslands- handelskammern (AHKs). www.offenbach.ihk.de/P5468 #GemeinsamCoronaÜberstehen Die Hilfsangebote im Überblick Viele Unternehmen brauchen jetzt Hilfe. Unkompliziert, schnell, am besten sofort. Beratung, Rechtssicherheit, Zuschüsse, Darlehen – wo es sie gibt, zeigt dieser Überblick. Die täglich aktualisierte Version steht im Internet zur Verfügung: www.ihkof.de/coronavirus CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202038 RATGEBER Viele Menschen arbeiten jetzt im Homeoffice. Jedes Unternehmen, das dies ermöglicht, sollte eine Nutzungsrichtlinie haben, um den datenschutzrechtlichen Anforderungen zu genügen, entsprechende sicherheitstech- nische Voraussetzungen zur Vertraulichkeit zu gewährleisten und die Verfügbarkeit sicherzustellen. Die Regeln müssen definiert, dokumentiert und kommuniziert werden. Vor allem an Folgendes ist zu denken: • Hard- und Software sollten vom Unter- nehmen gestellt und vorbereitet sein. • Zugriffe auf Unternehmensdaten finden nur über eine gesicherte VPN-Verbindung statt. • Daten werden möglichst nicht lokal gespeichert. • Ausdrucke oder Papierdokumente werden vermieden. Wenn das unmöglich ist, Dokumente verschließen, ansonsten auf sichere Entsorgung durch Schreddern achten – spätestens nach Transport ins Büro. • Unbefugte wie Familienangehörige dürfen unternehmensrelevante Unterlagen nicht einsehen. Das gilt besonders für personen- bezogene Daten. Bildschirm entsprechend positionieren! • Beim Verlassen des Arbeitsplatzes wird der Rechner gesperrt. • Bei Telefonaten sollten Dritte die Inhalte nicht mithören können. • Der Umgang mit Datenschutzvorfällen muss geregelt sein. • Erforderlichenfalls Zutrittsrecht des Arbeitgebers vereinbaren. • Auch die vielfältigen Meeting-Technolo- gien sollten vor einer Nutzung datenschutzrechtlich genau unter die Lupe genommen werden. Wer darf noch in die Firma? Wenn weiter vor Ort im Unternehmen gearbeitet wird, stellt sich die Frage: Sollen noch Besucher und Gäste empfangen wer- den? Am besten gibt und unterschreibt, wer immer sich ankündigt, eine Selbstauskunft. Mit der Erhebung und Verarbeitung dieser personenbezogenen Daten kann festgestellt werden, ob ein potenzieller Besucher sich im relevanten Zeitraum in einem Risiko- gebiet aufgehalten hat, in Kontakt mit einer nachweislich oder möglicherweise infizierten Person stand oder sogar selbst infiziert sein könnte. Sollte eine davon zutreffen, steht der Besuch selbstverständlich nicht zur Debatte. Werden eine Infizierung oder ein Zusammen- treffen mit einer infizierten Person in den 14 Tagen nach dem Unternehmensbesuch festgestellt, sind das besuchte Unternehmen und die Kontaktpersonen unverzüglich zu informieren. Mit der Selbstauskunft sollte der Verantwort- liche festhalten, wer mit dem Besucher zu tun hatte. Da eine Inkubationszeit von bis zu 14 Tagen angenommen wird, sollten Selbstauskünfte nach vier Wochen vernichtet werden, spätestens aber nach Ende der Pande- mie. Die Rückseite des Dokuments eignet sich, um dort den Informationspflichten gemäß Art. 13 DSGVO gerecht zu werden. Natürlich gehört das Verfahren der Selbstauskunft von Besuchern und Gästen in das Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten (VVT). Will man Gesundheitsdaten zum Schutz der eigenen Mitarbeiter erheben, zum Beispiel Fiebermessungen beim Zutritt zum Unter- nehmen oder gewissen Bereichen, ist auch In der Ausnahmesituation Datendisziplin wahren Corona und die Daten Die Pandemie hat einiges relativiert. Aktuell stehen gesundheitliche und wirtschaftliche Interessen im Vordergrund. Aber auch das Thema Datenschutz bleibt für Unternehmen nicht nur relevant, sondern existenziell. Manfred Schlitt hat die Firma CAS vor 30 Jahren gegründet. Mit seinen Mitarbeitern betreut er Unter- nehmen als externer Datenschutzbeauftragter. Fo to : C AS CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 39 RATGEBER hier der Datenschutz zu beachten. Verarbeitet das Unternehmen Corona-Informationen von seinen Beschäftigten, gehört auch dieses Verfahren in das VVT, es sei denn, es ist unter dem Thema „Personaldatenverarbeitung“ zusammengefasst beziehungsweise integriert. DSGVO: Drohen jetzt hohe Bußgelder? Nach Andeutungen verschiedener Aufsichts- behörden drohte Anfang des Jahres das Ende der Schonfrist in Sachen Datenschutzgrund- verordnung (DSGVO). Dann kam Corona. Zu Zeiten des alten Bundesdatenschutzgeset- zes (BDSG) hatte der Discounter Lidl mit 1,46 Millionen Euro die höchste Strafe in Deutsch- land erhalten. Inzwischen wurde gegenüber der Deutschen Wohnen eine Strafe von 14,5 Millionen Euro ausgesprochen, also fast das Zehnfache. Britische Unternehmen kamen Verstöße am teuersten zu stehen: Zwei Fälle mit je über 100 Millionen Euro sind belegt. Die Grundsätze unserer Verfassung sind immer der Maßstab. Auch das informationelle Selbstbestimmungsrecht, das seit dem Urteil von 1983 Grundpfeiler des Datenschutzes ist, basiert auf den Artikeln 1 und 2 unseres Grundgesetzes. „Ernsthaftigkeit, Klarheit und Transparenz sind in diesen Zeiten sehr wichtig“, sagte Finanzminister Olaf Scholz in einer Talkrunde. Das gilt für alle Bereiche, auch für den Datenschutz. Vermutlich werden hier Bußgelder – soweit sie überhaupt in den kommenden Monaten ausgesprochen werden – niedrig sein. Es ist in dieser sehr speziellen Situation eher zu erwarten, dass die Aufsichtsbehörden bei Verstößen gegen die DSGVO eindringliche Hinweise ausspre- chen werden, die mit einer Nachbesserungs- pflicht verbunden sind. Autor Manfred Schlitt Telefon 06104 9808 18 manfred.schlitt@cas-datenschutz.de www.cas-datenschutz.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202040 RATGEBER Kinder werden zu Verhandlungspartnern auf Augenhöhe. Wollen oder können sie das Unternehmen nicht weiterführen, steht die Suche im Kreis der Mitarbeiter, der Geschäfts- partner oder außerhalb der Unternehmens- sphäre an. Das heißt nur allzu oft, über den eigenen Schatten zu springen. Immer mehr Chefinnen und Chefs müssen sich dieser Herausforderung stellen. Nachfolge gewinnt an Brisanz Demografie und Fachkräftemangel machen auch vor den Unternehmern selbst nicht halt. Ein Schlaglicht auf die Situation wirft eine aktuelle Veröffentlichung des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK), der DIHK-Report Unternehmensnachfolge. Danach suchten 6.911 Alt-Inhaber zuletzt den Rat ihrer IHK – so viele wie nie zuvor. Mit 48 Prozent hatte fast jeder zweite noch keinen Nachfolger gefunden – auch dies ist ein Rekord. Besonders betroffen sind Händler, Hotel- und Gaststätten-Betreiber. Damit der Übergang gelingt In jedem Fall gilt es, Souveränität zu be- wahren und Mitarbeiter rechtzeitig, syste- matisch und mit Fingerspitzengefühl in den Nachfolgeprozess einzubeziehen, damit das Unternehmen auch in der sensiblen Über- gangsphase wettbewerbsfähig bleibt. Der DIHK-Report Unternehmensnachfolge gibt Hinweise, worauf Unternehmenslenker vor allem achten sollten: • Senior-Unternehmer sollten sich rechtzeitig mit dem Gedanken vertraut machen, dass schon bald neue Köpfe das Unternehmen steuern werden. Dazu gehört auch der Entwurf alternativer Lebensmodelle – ohne Unternehmen. Doch 38 Prozent können emotional nur schwer vom Lebenswerk lassen. • Der nüchterne Blick auf das eigene Lebens- werk ist gefragt. Viele Senior-Unternehmer haben auch bei der Kaufpreisermittlung einen starken Fokus auf die über Jahre oder Jahrzehnte geleisteten Mühen. Die Folge: Unternehmensnachfolge angehen Mit heißem Herzen, aber auch mit kühlem Kopf Eine Unternehmensnachfolge ist ein epochales Ereignis. Es geht um den Abschied vom eigenen Lebenswerk. Der Autor Dr. Marc Evers ist Leiter des Referats Mittelstand, Existenzgründung, Unternehmensnachfolge im Bereich Wirtschafts- und Finanzpolitik, Mittel- stand, des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK) in Berlin. Fo to : D IH K / P au l A id an P er ry Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 41 RATGEBER SCHÜTZEN SIE IHRE MITARBEITER UND DIE UMWELT. WWW.CORONA-20.DE JETZT ONLINE BESTELLEN Art Decor GmbH - Import Anfragen für Großmengen: post@art-decor.de BLITZVERSAND AUS DEUTSCHLAND WWW.CORONA-20.DE JETZT ONLINE BESTELLEN ZERTIFIZIERTE MASKEN ( FFP2 , KN95, N95, ) Elsteraue 3, 07586, Bad Köstritz art-decor_AZ_IHK_185x60_KW15.indd 1art-decor_AZ_IHK_185x60_KW15.indd 1 08.04.2020 12:19:2608.04.2020 12:19:26 43 Prozent rufen zunächst einen überhöhten Preis auf. Hier ist der Perspektivwechsel wichtig: Potenzielle Übernehmer bewerten das Unternehmen ganz nüchtern anhand seiner Marktchancen. • Die Herausforderung der Unternehmens- nachfolge muss unverzüglich angegangen werden, auch wenn die Materie emotional herausfordernd und steuerlich wie rechtlich kompliziert ist. Viele – 43 Prozent – sind zum Zeitpunkt der IHK-Beratung nicht genügend vorbereitet. • Senior-Unternehmer sollten keine riskante Wette eingehen. 31 Prozent warten mit der Unternehmensübertragung, weil sie sich bessere Angebote für ihr Unternehmen erhoffen. Häufig unterbleiben dann jedoch notwendige Investitionen in Modernisierung und Digitalisierung, das Unternehmen verliert schleichend an Wert. Zudem können wachsende Konflikte mit Finanzierungs- und Geschäftspartnern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens schmälern. Mehr Hilfe, weniger Bürokratie Das intensive Engagement der IHKs zeigt durchaus Erfolg. Im Schnitt der letzten Jahre steigen die Teilnehmerzahlen bei IHK-Bera- tungen, Seminaren und Nachfolgetagen. Auch Wirtschaftsförderer und Politik sind aufgerufen, die Unternehmensnachfolge zu unterstützen. Die Bundesregierung will mit einem neuen Programm die vielfältigen Vor-Ort-Initiativen unterstützen. Es muss jedoch noch mehr geschehen. Unternehmensnachfolgen müssen schneller und einfacher möglich sein – dafür setzt sich der DIHK in Berlin vehement ein. Die Mehrheit der Personen, die eine unternehmerische Zukunft für sich in Betracht ziehen, bewertet die Bürokratie als große Hürde. Erforderliche Genehmigungen sollten digital und aus einer Hand mittelstandsfreundlich zur Verfügung gestellt werden und jegliche Doppelmeldun- gen der Vergangenheit angehören. Wenn die Bundesregierung rasch die 100 wichtigsten Verwaltungsleistungen für Unternehmen online zur Verfügung stellen würde – wie im Online-Zugangsgesetz angekündigt – würde dies die Hürden für potenzielle Unternehmer verringern. Mittelstandsfreundliche Steuerpolitik Ein Ärgernis für immerhin jeden fünften Alt-Inhaber und Nachfolge-Interessenten sind Unsicherheiten bei der Anwendung des neuen Erbschaftsteuergesetzes. Hier sollte bei der Unternehmensbewertung das verein- fachte Ertragswertverfahren von der Finanz- verwaltung akzeptiert werden – ohne weitere aufwendige Begutachtungen und andere Bewertungsverfahren. Auch bei der Wegzugsbesteuerung und der Reform der Grunderwerbsteuer drohen Hür- den für die Unternehmensnachfolge, die mit einer mittelstandsfreundlichen Ausgestaltung der jeweiligen Regelungen vermieden werden könnten. Autor Dr. Marc Evers DIHK Berlin Telefon 030 20308-2614 Kontakt Holger Winkler Telefon 069 8207-226 winkler@offenbach.ihk.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202042 RATGEBER VORSCHAU 7-8 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 7–8 | 2020 Rubrik Thema | Rubrik Thema Rubrik Thema | Rubrik Thema TITELTHEMA Wirtschaftsstandort Egelsbach ▲ Titelthema | Egelsbach Anzeigenschluss für die Ausgabe Juli/August 2020 ist der 12.06.2020. Redaktionsschluss für die Ausgabe September/Oktober 2020 ist der 01.08.2020. Mehr Online-Werbung Der Online-Vermarkterkreis (OVK) im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e. V. hat neue Marktzahlen zur digitalen Werbewirtschaft veröffentlicht. Im vergangenen Jahr 2019 konnten netto 3,613 Milliarden Euro mit digitaler Display- Werbung umgesetzt werden. Das sind rund zehn Prozent mehr als im Vorjahr 2018, in dem 3,276 Milliarden Euro umgesetzt wurden. „Die stärksten Treiber sind Bewegtbild, Mobile und der intelligente Einsatz von Technologie“, sagt Rasmus Giese (United Internet Media), Vorsitzender des OVK. Chemikalien im Internet Die EU-Überwachungsbehörden für Chemikalienrecht starten ein umfangreiches Projekt zur Kontrolle von Angeboten in Online-Shops und auf Handelsplattformen wie Amazon oder Ebay. Der Dekra e. V. rät Anbietern, ihre Angebotsinformationen, Kennzeichnungen und die Einhaltung von Schadstoffgrenzwerten zu überprüfen. Die Kontrollen umfassen Online-Angebote von Chemieprodukten wie Reinigern, Klebstoffen und Ähnlichem auf die korrekte Kennzeichnung gemäß Art. 48 der CLP- Verordnung, die Einhaltung von Schadstoffgrenzwerten gemäß REACH Anhang XVII sowie Angebote von Biozidprodukten wie Desinfektionsmitteln auf die Einhaltung der Vorgaben gemäß EU-Biozidverordnung. Verstöße werden im Rahmen der nationalen Vorschriften sanktioniert. Gut für Ebay-Händler Gute Nachrichten für Händler, die ihre Waren über die Verkaufsplattform Ebay anbieten: Seit Ende März können sie andere Ebay-Konten autorisieren, den Account mitzunutzen. Somit können Mitarbeiter Teile der Geschäftsabwicklung übernehmen, ohne dass die kostbaren Login-Daten des Hauptaccounts mit meh- reren Personen geteilt werden. Die Plattform will die Privilegien der autorisierten Nutzer Schritt für Schritt erweitern. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2020 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 4. Mai 2020 Titelbild istockphoto – ThomasVogel Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENIndividuelle Mappen Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-75 Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Nur Web-Site-Adresse: 12,– €/Zeile Coupon Marktplatzanzeige Events www.drehorgel-frankfurt.de Drehorgelmusik für viele Anlässe Datenschutz Extern. Für Unternehmen. Datenschutzbeauftragter + Datenschutzmanagement All-in-Media GmbH, Offenbach Telefon 0 69 / 56 99 92 20 www.all-in-media.com Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Immobilien Kostenfreie Immobilienbewertung adler-immobilien.de T. 069. 955 22 555 Wir ermitteln den reellen Marktwert Ihrer Immobilie - kostenfrei & unverbindlich. Bei Verkaufswunsch entwickeln wir gerne mit Ihnen eine Vermarktungs- und Preisstrategie. Trapezblech Trapezblech, Stahlblech 01 72 / 9 18 92 17 Apartmenthotels Top Hotels der Region: www.AVIVA-Hotels.de 1 Nacht oder 1 Jahr – immer das richtige Hotel für Ihre Kunden! Lagertechnik StahlhallenbauStahlhallenbau St ah lh al le nb au · se it 19 84 02 6 51 .9 6 20 0 Fa x 43 37 0 Andre -Michels.de Anzeigenschluss für die Juli/August-Ausgabe: 12. Juni 2020 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-75 verlag@zarbock.de www.evo-ag.de/elektromobilitaet Ideal für Firmen, Mitarbeiter und Kunden. Sie sind Unternehmer und wollen Ihren Kunden und Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, am Firmenstand- ort ihr Elektrofahrzeug zu laden? Oder Sie planen, Ihre Firmenflotte zu „elektrifizieren“? Gerne unterstützen wir Sie dabei: von der Planung und Realisierung eines Ladepunktes oder mehrerer Ladepunkte bis hin zur Errichtung der Ladeinfrastruktur inklusive Abrechnung. Auch können Sie mehr über unsere zuverlässige Stromlie- ferung für den Ladestrom und den Betrieb einer E-Fahrzeugflotte erfahren. Unsere Ansprechpartner sind für Ihre Anliegen telefonisch und digital erreichbar. EVO ELEKTROMOBILITÄT Rundum-Ladelösungen für Unternehmen. 22280_EVO_AZ_Ladeloesung_IHK_OF_210x280_RZ.indd 122280_EVO_AZ_Ladeloesung_IHK_OF_210x280_RZ.indd 1 15.04.20 15:3915.04.20 15:39

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Archiv

5–6 | 2020 Nachrichten Das Beste aus der Situation machen | Ratgeber Corona und die Daten Menschen & Wirtschaft Natürlich geht das! TITELTHEMA Abgefahren CoCorroo nana Wenn man für alle Menschen in der Region erreichbar ist. Online, per E-Mail, Telefon und der Sparkassen-App. Verbundenheit ist einfach. Verbundenheit ist einfach. Sparkassen-Finanzgruppe Hessen-Thüringen Mai/Juni 2020 EDITORIAL 3 Mobilität kann nicht warten Eine Ausnahmesituation wie diese haben wohl die wenigsten von uns jemals erlebt. Das Coronavirus entfaltet unfassbare wirtschaftliche Auswirkungen und stürzt viele Unternehmen in die Krise. Bund und Land haben große Summen und Hilfsprogramme bereitge- stellt. Die IHK -Offenbach am Main berät ihre Mitgliedsunternehmen seit Wochen zu allen relevanten Corona-Themen und dabei, Mittel zu beantragen. Allerdings haben vor allem Solo-Selbstständige, Klein- unternehmen und Freiberufler kaum Ansprüche. Auch für Betriebe mit bis zu 250 Mitarbeitern fehlen echte Hilfen. Wir haben die Politik eindringlich auf diese Missstände hingewiesen und gefordert, schnell nachzusteuern. Außerdem braucht die Wirtschaft eine klare Perspek- tive mit einem gemeinsamen Fahrplan Richtung Normalität. Diese Offenbacher Wirtschaft zeigt Beispiele, wie Unternehmer das Beste aus den Gege- benheiten machen. Sie widmet sich auch dem lange geplanten Titelthema Mobilität. Es wird eine Zeit nach Corona geben, wenn die Wettbewerbsfähigkeit der Region und ihrer Unternehmen wieder in den Fokus rückt. Eine drängende Frage lautet: Wie wollen wir zukünftig die Mobilität von Waren und Menschen in FrankfurtRheinMain sicherstellen? Die Mobilitätsleistung aller Verkehrsträger muss ausgebaut, wichtige Projekte schnell umgesetzt und die Verknüpfung von ÖPNV, Straße und Fahrrad optimiert werden. Da die finanziellen Mittel durch die Krise knapper werden, brauchen wir ein länder- und ver- kehrsträgerübergreifendes Mobilitätsentwicklungskonzept FrankfurtRheinMain. Grundlegend ist auch ein politischer Konsens in der Region. Wenn es uns dann noch gelingt, auf Bundesebene Rahmenbedingungen für schnellere Genehmigungsverfahren zu schaffen, sind Verkehrsprojekte keine Generationenaufgaben mehr, sondern sie werden in überschaubareren Zeiträumen realisiert. Ich freue mich darauf, bald gemeinsam mit Ihnen auf der Regionaltangente West von Langen zum Flughafen zu fahren, über die ausgebaute Anschlussstelle Obertshausen oder den Tannenmühlkreisel ohne Stau mit dem Auto unterwegs zu sein oder mit einer neuen S-Bahn aus Rodgau über Offenbach-Hauptbahnhof zum Flughafen zu gelangen. Auch in Krisenzeiten gilt es, die Zuversicht zu bewahren und die Zukunft aktiv zu gestalten. Ihre Fo to : I H K Kirsten Schoder-Steinmüller Präsidentin der IHK Offenbach am Main und Geschäftsführerin der Schoder GmbH in Langen. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20204 INHALT TITELTHEMA ABGEFAHREN 16 Titelthema Info NACHRICHTEN 5 Das Beste aus der Situation machen 8 Schub für die Digitalisierung 9 Ein ereignisreiches, unbeschwertes Jahr 10 Bestens versorgt 11 Zeit für die Kernaufgaben gewinnen 12 Frühstücks- und Snack-Kultur sind gut fürs Geschäft 13 Gute Ideen auszeichnen und bekannt machen 14 Neue Anlässe für Innenstadtbesuche schaffen TITELTHEMA 16 Für bestmögliche Mobilität in der Region 19 Am Kaiserlei geht’s rund 20 Mobilität im Unternehmen gestalten 22 Damit der Umstieg leichter fällt 24 Das Rad mit dem großen Plus 26 Wo kein Bus fährt, kommt der Hopper MENSCHEN & WIRTSCHAFT 30 Bei Capanova reingeschaut 32 Vorstandssprecher benannt 32 Arbeitsjubiläen 33 Neue Leitung im Firmenkundengeschäft BEKANNTMACHUNGEN 34 Wichtige Informationen zu den IHK-Abschlussprüfungen im Sommer 2020 35 Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Herbst 2020 35 Anmeldung zu den Abschlussprüfungen im Winter 2020/2021 NETZWERKE 36 Eine sehr spezielle Erfahrung für junge Unternehmer RATGEBER 37 Die Hilfsangebote im Überblick 38 Corona und die Daten 40 Mit heißem Herzen, aber auch mit kühlem Kopf Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 5 NACHRICHTEN Wie erleben Unternehmen die Krise und wie reagieren sie? Das Beste aus der Situation machen Viele Unternehmen haben in den vergangenen Wochen die IHK-Hotline gewählt und sich beraten lassen. Bekomme ich Soforthilfe? Muss ich mein Geschäft schließen? Wie wird Kurzarbeit beantragt? Welche geförderten Kredite gibt es? Wie sich Corona auf den eigenen Betrieb auswirkt und welche Strategie für den Umgang mit der Ausnahmesituation taugt, ist absolut individuell. Das zeigen hier einige Beispiele. Hilfe fürs Homeoffice Die Adacor Hosting GmbH in Offenbach hat als Anbieter von Hosting- und Cloudservices in der Corona-Krise ihre Produktpalette noch stärker auf die Digitalisierung von Geschäftsprozessen fokussiert. Damit kommt sie einem dringenden Bedürfnis vieler Unternehmen entgegen. www.adacor.com Die FLC Furniture GmbH & Co. KG in Neu-Isenburg ver- mietet normalerweise Wohn- und Büromöbel. Jetzt hat sie ihr Geschäftsmodell gewandelt und ergänzt: FLC stellt ab sofort auch Homeoffice-Pakete zur Verfügung. Diese werden individuell für Unternehmen und ihre Mitarbeiter entwickelt, und zwar mit Blick auf ergonomische und sicherheitsrelevante Aspekte. Anregungen zeigt der Online-Katalog. Am Telefon oder per E-Mail helfen FLC- Berater dem Kunden, die passende Lösung zu finden. Der Liefer- und Montageservice bringt und installiert die Möbel innerhalb von 48 Stunden. www.furniture-leasing.net Fo to : F LC Fo to : P ur fit ne ss Gesund und in Kontakt bleiben Als Solounternehmerin ist Ramona Lauer durch die Schließung ihres Studios Samana Yoga in Offenbach existenziell bedroht.Sie setzt auf Digitalisierung und bietet ihren Kunden ein speziell produziertes Online-Programm auf dem YouTube Channel Samana Yoga an. www.samanayoga.de Zu Purfitness gehören elf Studios, sechs davon im Kreis Offenbach. Alle bleiben derzeit zu. Deshalb sind auch hier die Mitglieder eingela- den, mit Videos fit und gesund zu bleiben. www.purfitness.de/training-homeworkout Bei der Premiere des Videokurses versammelten sich laut Purfitness über 150 Teilnehmer vor den heimischen Monitoren. Daniel Ishikawa (r.) und sein Team statten Homeoffices ergonomisch aus. CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20206 NACHRICHTEN Spitzenideen Seit 60 Jahren produziert Chanty Spitzen und beliefert Wäschehersteller weltweit. Nun ist das Unternehmen vorrübergehend auf die Herstellung von Gesichtsmasken umgestiegen. Sie werden aus Restmengen größtenteils vor Ort in Rödermark genäht. Die außergewöhnlichen Textilbarrieren sind wiederverwendbar und können bei 60 Grad gewaschen werden. Zwischen den zwei Spitzenlagen lässt sich ein Filterpapier einfügen. Auch wenn diese Masken keine medizinischen Produkte und nicht zertifiziert sind, kommen sie im Büro, beim Einkaufen oder in der Freizeit zum Einsatz. www.shopchantylace.com Die Seufert Gesellschaft für trans- parente Verpackungen mbH aus Rodgau-Hainhausen hat als Reaktion auf die aktuelle Situation verschie- dene transparente Kunststoff-Lösun- gen aus PET für den Gesichtsbereich sowie für die seitlichen Bereiche des Kopfes entwickelt. Sie können alleine getragen werden, in Kombination mit einer Mundschutzmaske oder mit einer geeigneten Kopfbedeckung. Eine Ausführung namens LiSa TM wurde aufgrund ihrer Besonderheit zum Patent angemeldet. Das Unter- nehmen verhandelt nun mit Markt- ketten und Einkaufsverbänden. www.seufert.com Fo to : C ha nt y ANWR hilft dem Handel Die Handelskooperation ANWR Gruppe in Mainhausen hat mit ihren Gesellschaften für die Segmente Schuhe, Sport und Lederwaren und der DZB Bank schon Mitte März ein Maß- nahmenpaket erarbeitet. Sie appellierte gemeinsam mit dem Bundes- verband der Schuh- und Lederwarenindustrie e. V. HDS/L an Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier, mittelständische Handelsun- ternehmen sofort zu unterstützen. „Aufgrund der verordneten Schließungen der Schuh-, Sport- und Lederwarengeschäfte fehlen dem Handel die wichtigsten Umsatzwochen für die Frühjahr/Sommer-Saison. Die daraus resultie- renden negativen Auswirkungen können wir derzeit noch nicht absehen“, betont der für den Schuhbereich zuständige Vorstand Fritz Terbuyken. „Wir sind in Verhandlung mit allen Industrie- partnern hinsichtlich der Gewährung einer größtmöglichen Valutierung für aktuell vorlie- gende Rechnungen“, stellt Vorstand Matthias Grevener heraus. Unter anderem wurden Lieferanten gebeten, kurzfristig anstehende Lieferungen an die Handelspartner einzustel- len oder nur noch auf individuellen Abruf zu veranlassen. Um den E-Commerce zu unter- stützen, investiert ANWR zusätzlich in das Marketing zur Suchmaschinenoptimierung für schuhe.de. Die Plattform www.sport2000.com soll wie geplant starten und dem Sportfach- handel Impulse geben. www.anwr-group.com Neben Verpackungen fertigt Seufert nun auch transpa- rente Kunststoff-Schilde aus PET für das Gesicht sowie für die seitlichen Bereiche des Kopfes. Statt Unterwäsche gibt es jetzt Gesichtsmasken von Chanty aus Rödermarkt. IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de Fo to : S eu fe rt Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 7 NACHRICHTEN Was Ärzte und Labore brauchen Mit einem kurzfristig zusammengestellten Sortiment aus verschiedenen Visualisie- rungs- und Protektionsprodukten leistet das Handelshaus Kager in Dietzenbach einen Beitrag zur Eindämmung der Corona-Krise. Das Angebot beinhaltet neben Fiebermessstreifen und Gesichtsfeldmasken verschiedene Indikatoren für die Desinfektion und Sterilisation sowie Partikelfang- und Gerätefixiermatten. Das Unternehmen richtet sich damit vorrangig an Diagnostiklabore, Praxen und Klini- ken, liefert bei Bedarf aber auch an Industriebetriebe. „Wir haben viele Produkte im Programm, mit denen wir die Mitarbeiter in den Laboren, Kliniken und Arztpraxen derzeit unterstützen können“, erklärt Inhaberin Claudia Berck. www.kager.de Messe mit Sonderkonditionen Die Lederwarenbranche ist von den Auswirkungen der Krise stark betroffen. Des- halb geht die Internationale Lederwarenmesse ILM mit einem kostensenkenden Maßnahmenpaket auf Aussteller und Besucher zu. „Wir warten bewusst nicht ab, was weiter geschehen wird, in der Hoffnung, dass es nicht so schlimm wird. Schon jetzt wollen wir klare Zeichen setzen und damit allen Beteiligten mehr Planungs- sicherheit ermöglichen“, erläutert Messe-Geschäftsführer Arnd Hinrich Kappe die Vergünstigungen, die zur kommenden Veranstaltung (5. bis 7. September 2020) greifen werden. Es geht für die Aussteller um Nachlässe auf die Grundmieten von bis zu 50 Prozent. Besucher zahlen weder Eintritt noch Parkgebühr. Mit Hotels und Gastronomie werden Sonderkonditionen ausgehandelt. www.messe-offenbach.de Fo to : K ag er Starke Initiativen In „Offenbach United“ haben sich Menschen zusammengeschlossen, die „den Laden am Laufen“ halten. Die dazugehörige Website gibt zum Beispiel einen Überblick über lokale Lieferdienste, so dass Kunden den Einzel- handel und die Gastronomie während der vorgegebenen Schließung unterstützen kön- nen. Loimi Brautmann von der Urban Media Project GmbH & Co. KG betont: „Es haben sich Läden aus den Bereichen Einzelhandel, Gastronomie, aber auch Dienstleistungen auf der Seite angemeldet.“ www.offenbach-united.de „Gemeinsam mit meinem Team wollte ich etwas für Offenbach tun. ‚Offenbach.help‘ ist eine Liebeserklärung an unsere Lieblingsorte, deren Existenz gerade bedroht ist“, erläutert Thomas Kypta, Vorstandsmitglied von Offen- bach offensiv und Geschäftsführer von Etage 3 Design + Digital. Das Prinzip der Plattform: „Jetzt Gutscheine kaufen, damit Lieblingsorte unterstützen und einlösen, wenn diese wieder geöffnet haben.“ Inzwischen seien rund 30 Lieblingsorte registriert, darunter Gastro- nomen, Einzelhändler, Weinhandlungen, kreative Handwerksbetriebe, ein Wellness- betrieb und Veranstaltungslocations. https://offenbach.help/ Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Mit den Partikelfangmatten von Kager lässt sich die Keimbelastung in Schleusen- und Laufzonen von Laboren und Intensivmedizin reduzieren. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 20208 NACHRICHTEN Corona – wie betrifft die Pandemie Ihr Unternehmen? Glücklicherweise hat die Corona-Pandemie aktuell keine negativen Auswirkungen auf unser Geschäft. Wir haben viele Kunden mit Produkten im FMCG-Bereich (häufig gekaufte und verbrauchte Produkte). Diese Güter aus dem täglichen Bedarf, die zum Beispiel in Apotheken, Drogerien oder Lebensmittel- läden erhältlich sind, werden aktuell weiter stark nachgefragt. Die Vertriebskanäle sind ja weiterhin geöffnet. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen? Ein Teil unserer Belegschaft arbeitet nach wie vor in der Agentur und ein anderer Teil von zu Hause aus. Das dient dem Schutz unserer Mit- arbeiter und stellt gleichzeitig den reibungs- losen Arbeitsablauf sicher. So können wir für unsere Kunden am besten wie gewohnt weiterarbeiten. Es gibt keine Verzögerungen. Außerdem wird bei der Reinigung des Büros noch stärker auf die Hygiene geachtet. Welche Rückmeldungen bekommen Sie von Ihren Kunden? Die sind sehr froh, dass wir ihnen wie gewohnt zur Verfügung stehen und trotz der aktuellen Umstände alles so normal wie möglich weiterläuft. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit derzeit? Natürlich sind auch viele unserer Kunden im Homeoffice und persönliche Treffen fallen leider aus. Neben den digitalen Tools, die wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden nutzen, gibt es eine Reihe von Telefonkonfe- renzen und wir halten häufiger Videopräsen- tationen. Das funktioniert ohne Probleme. Fallen Aufträge weg? Bisher nicht, aber die Corona-Pandemie macht sich in weniger Neuanfragen bemerk- bar beziehungsweise wurden neue Projekte verschoben oder Ausgaben im Marketing- bereich gekürzt. Wir hoffen natürlich, dass sich das im Laufe des Jahres wieder normalisiert und die Projekte noch umgesetzt werden. Nehmen Sie finanzielle Hilfen in Anspruch? Nein, denn uns geht es den Umständen entsprechend gut und wir sehen für uns keine Ansprüche. Da gibt es sicherlich Unterneh- men oder auch Solo-Selbstständige, die von der Krise existenzieller betroffen sind, und für die sind die finanziellen Hilfen notwendig. Wir denken an viele Dienstleister und Kollegen und wünschen uns, dass sie alle gut durch diese schwierige Zeit kommen. Wie wird Ihr Unternehmen aus der Corona-Krise hervorgehen? Im Bereich der Digitalisierung sind wir noch schneller geworden und sind Themen jetzt schon früher angegangen. Das betrifft die Möglichkeit für unsere Mitarbeiter, mobiler und damit flexibler arbeiten zu können. Wir wollen das in diesem Tempo weiter voran- treiben. Sie engagieren sich für die Aktion „Offenbach.help“. Was tun Sie konkret und welche Effekte erhoffen Sie sich? Wir finden, das ist eine ganz wichtige Aktion für den Offenbacher Einzelhandel und die Gastronomie. Wir erhoffen uns, dass so viele Betriebe und Gaststätten wie möglich diese schwierige Zeit überstehen. Wir haben bei der Bildbearbeitung und der Fotografie einen unbezahlten Beitrag geleistet, werden diese Aktion auf unseren Kanälen verbreiten und möchten auch an dieser Stelle zur Hilfe aufrufen. www.khdesign.de Flexibles Arbeiten bewährt sich Schub für die Digitalisierung Nadine Hartmann ist Geschäftsführerin der Offenbacher Marken- und Designagentur Khdesign mit den Schwerpunkten Verpackung und Markenkommunikation. Sie berichtet, wie sie und ihr Team Corona erleben. Fo to : K hd es ig n Die Fragen stellte Birgit Arens-Dürr, IHK Offenbach am Main Nadine Hartmann und ihr Team von Khdesign sind noch gut ausgelastet, aber manche Kundenprojekte wurden verschoben. CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 9 NACHRICHTEN Wir befinden uns gerade in einer unwirklichen Situation, von der wir noch nicht wissen, wie lange sie andauert und welche Konsequenzen sie bringt. 2020 wird zweifellos als Jahr der Corona-Krise in die Annalen eingehen. 2019 war im Vergleich dazu ein ereignisreiches, aber aus heutiger Perspektive unbeschwer- tes Jahr. Der Geschäftsbericht 2019 der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main ruft in Wort und Bild ins Gedächtnis, auf welche Themen sich die IHK- Arbeit im vergangenen Jahr konzentrierte. Der IHK-Geschäftsbericht 2019 steht jetzt auf der Internetseite der IHK Offenbach am Main zum Download bereit. Der Lage- und Bilanzbericht 2019 der IHK Offenbach am Main folgt, sobald die IHK-Vollversammlung den dazugehörigen Jahresabschluss genehmigt hat. www.ihkof.de/geschaeftsbericht 6 Geschäftsbericht 2019 Fit für morgen In der Mühlheimer Willy-Brandt-Halle erarbeitete die IHK-Vollversammlung zusammen mit weiteren ehrenamtlich in der IHK aktiven Unternehmen und haupt-amtlichen IHK-Mitarbeitern den Hand-lungsrahmen für die IHK-Arbeit in den Jahren 2019 bis 2024 mit dem Titel „#GemeinsamFitFürMorgen“. Innovationen präsentiert Mehr als 200 Vertreter mittelständischer Unternehmen und Designagenturen aus der Region Offenbach kamen im Mai zur 5. Design to Business Conference der IHK Offenbach am Main, die diesmal das Motto „Design Future“ hatte. Parlament der Wirtschaft erneuert 90 Unternehmerinnen und Unternehmer kandi-dierten 2019 für die Vollversammlung der IHK Offenbach am Main. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller gab im Kandidaten-Workshop Einblicke in die Arbeit des Gremiums. Im Frühjahr wurden 34 erfahrene und 23 neue Mitglieder gewählt. Für die kommenden fünf Jahre haben sie sich ein klares Ziel gesetzt - die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und des Standortes zu stärken. GemeinsamMehrErreichen Lorem ipsumFo to : I H K IHK-Geschäftsbericht 2019 Ein ereignisreiches, unbeschwertes Jahr Der IHK-Geschäftsbericht 2019 mit Informationen zur IHK-Arbeit im vergangenen Jahr ist jetzt im Internet verfügbar. Geschäftsbericht 2019 Informationen zur Arbeit der IHK Offenbach am Main WIR MACHEN IHNEN DAS BUSINESSLEBEN EINFACHER. ÖKOENERGIE, ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN, IT UND TELEKOMMUNIKATION AUS EINER HAND. Mehr erfahren auf entega.de/geschaeftskunden EINFACH KLIMAFREUNDLICH FÜR ALLE. EN297652_Anzeige_Offenbacher_Wirtschaft_quer_210x136_39L.indd 1 28.01.20 11:26 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202010 NACHRICHTEN „Das operative Ergebnis vor Steuern und Zin- sen (EBIT) in der EVO-Gruppe ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 3,2 Millionen Euro auf 30,7 Millionen Euro gestiegen. Der Jahres- überschuss der AG ist ebenfalls gestiegen und beläuft sich auf 13,8 Millionen Euro. Das entspricht einem Plus von beinahe einem Viertel (23,2 Prozent)“, berichtete EVO-Vor- standschef Dr. Christoph Meier bei einer Pressekonferenz. Damit seien die Finanzziele deutlich übertroffen worden. „Mit unseren grünen Ideen schreiben wir schwarze Zahlen. Wir sind stark, voller kreativer Ideen, absolut wettbewerbsfähig und packen mutig die Zukunft an“, erklärte er. Bis zum Ende des Jahres 2022 plant die EVO Investitionen in Höhe von 250 Millionen Euro. Auf dem Werksgelände in Offenbach entsteht in mehreren Bauphasen ein Rechenzentrum, dessen erster Teilabschnitt im Oktober 2020 in Betrieb gehen soll. Im Main-Kinzig- Kreis ist der Bau eines neuen Windparks in Kooperation mit den Kreiswerken Main-Kinzig fortgeschritten. Er soll 14.000 Haushalte mit Strom versorgen. Investiert wird auch in die Leistungsfähigkeit des Stromnetzes, denn durch den Bevölke- rungszuzug und den Ausbau der E-Mobilität steigt der Strombedarf in der Region. „Wir arbeiten mit hohem Einsatz daran, die not- wendige Infrastruktur für das weitere Wachs- tum bereitzustellen. Ein wichtiger Teil davon ist der Ausbau unseres Hochspannungsnetzes“, stellte EVO-Technikvorstand Günther Weiß in Aussicht. Was den Kohleausstieg angeht, solle das Koh- lekraftwerk am Offenbacher Nordring bis zum Ende der Dekade durch eine ökonomisch und ökologisch sinnvolle Alternative ersetzt werden. Die Modernisierung des Müllheiz- kraftwerks stehe mit der Installation einer Anlage zur thermochemischen Behandlung von Klärschlämmen vor dem Abschluss. Etwa 80.000 Tonnen Klärschlämme sollen jährlich angenommen, getrocknet und verbrannt werden. www.evo-ag.de EVO präsentiert Zahlen und Pläne Bestens versorgt Die Energieversorgung Offenbach AG (EVO) verzeichnet für das vergangene Geschäftsjahr ein Plus von gut 23 Prozent und investiert unter anderem in ein Rechenzentrum und einen neuen Windpark. Mit unseren grünen Ideen schreiben wir schwarze Zahlen. Fo to : E VO Zum Bau des EVO-Rechenzentrums sagt der hessische Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir: „Das Vorhaben der Energieversorgung Offenbach ist nicht nur eine kluge Investition für das Unternehmen, sondern auch eine gute Nachricht für die Stärkung des Standorts.“ Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 11 NACHRICHTEN Die Productware GmbH, ein Electronic-Manufacturing-Services(EMS)-Unterneh- men aus Dietzenbach, stellt einen neuen Service bei der Stücklistenanalyse vor: Für die Lieferung in bestimmte Märkte müssen Produkte zum Beispiel Anforderun- gen in den Bereichen der US-Exportkontrolle (Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien) und RoHS (Beschränkung gefährlicher Stoffe auf Bauteileebene) erfüllen. Diese werden am besten schon in der Produktentwick- lung berücksichtigt. Zur Ermittlung der erforderlichen Informationen ist ein hoher zeitlicher Aufwand, meist auf Entwicklerseite, erforderlich. Hier setzt das Productware-Angebot an: Der EMS-Dienstleister analysiert die Stück- liste des Kunden und ergänzt sie um die relevanten Informationen, und zwar schon in der Entwicklungsphase, also bevor ein Prototyp gefertigt wird. „Durch die Vielzahl von Gesetzen, Richtlinien oder Verordnungen und die daraus resultierenden Anforderungen wird die Entwicklung eines neuen Produkts kompliziert. Mit unserem neuen Service schaffen wir Transparenz und entlasten den Kunden zeitlich, so dass er sich auf seine Kernkompetenz konzentrieren kann. Das geschieht zum Beispiel durch die Auswahl geeigneter Bauteile oder indem wir für definierte Bauteile die erforderlichen Informationen liefern“, erklärt Geschäfts- führer Marco Balling. Er ergänzt: „Den Kunden bieten wir diese Informationen auch in einer Form, die den Import der Daten in ihre Softwarelösungen zur Steuerung von Geschäftsprozessen (ERP-Systeme) gestattet.“ www.productware.de Produktentwicklung einfacher gestalten Zeit für die Kernaufgaben gewinnen Service im Bereich RoHs, Reach, ECCN – Stücklistenanalyse bietet Transparenz und entlastet Entwicklungsabteilungen. Fo to : P ro du ct w ar e PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE WOLF SYSTEM GMBH 94486 Osterhofen Tel. 09932 37-0 gbi@wolfsystem.de WWW.WOLFSYSTEM.DE INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL Die Produktentwicklung entlasten und Zeit sparen – das verspricht das neue Productware-Angebot. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202012 NACHRICHTEN Heberer jetzt in vielen Rewe-Märkten Frühstücks- und Snack-Kultur sind gut fürs Geschäft Im vergangenen Jahr bescherten die Bestandsfilialen der Wiener Feinbäckerei Heberer erfreuliche Zahlen. 2020 will das Unternehmen vor allem mit neuen Standorten Wachstumssteigerungen erzielen. In den Rewe-Märkten auf der Hafeninsel, in der Löwenstraße und in der Christian-Pleß-Straße in Offenbach sind in die früheren Glocken- brot-Standorte Heberer-Filialen eingezogen. Insgesamt zwölf Über- nahmen dieser Art gab es in der Region. „Wir haben größere Standorte in Frankfurt und Offenbach ausgewählt, darunter im ‚The Squaire‘ am Flughafen, am Riedberg und im Europaviertel. Es waren genau die Plätze dabei, die uns noch gefehlt haben“, berichtet der geschäfts- führende Gesellschafter Alexander Heberer. Jede Filiale sei aufwendig und mit Blick auf die jeweiligen Gegebenheiten neu gestaltet worden. „Wir wollen Qualität und Bequemlichkeit anbieten“, erklärt er. „Der reine Backwarenmarkt stagniert. Deshalb haben wir unser Kon- zept und unsere Sortimentsstrategie weiterentwickelt“, sagt Sandra Heberer. Die Prokuristin gehört zur fünften Generation des Familien- unternehmens und verantwortet unter anderem das Marketing. In den Ballungsräumen gebe es immer mehr Menschen, die außer Haus essen. Mit dem Fokus aufs Frühstück, das es bei Heberer rund um die Uhr gibt, wurde die Auswahl an frisch im Laden gebackenen Brötchen und Snacks – herzhaft wie süß – erweitert und das Kaffeekonzept ausgebaut. Das Geschäftsmodell der Wiener Feinbäckerei Heberer besteht aus den eigenen Filialen, betrieben mit Kommissionären, dem Franchise- Geschäft an Verkehrsknotenpunkten sowie dem Großkundengeschäft mit Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und der Belieferung anderer Bäcker. Hinzu kommt ein Master-Franchise-Vertrag mit SSP Deutsch- land – dem nach eigenen Angaben führenden Dienstleister in der Verkehrsgastronomie in Deutschland – mit dem aktuell 31 Standorte unter der Heberer-Flagge betrieben werden. Heberer hat 220 Filialen in den Kernregionen Rhein-Main, Berlin und Thüringen sowie an Hoch- frequenzstandorten wie Bahnhöfen und Flughäfen. Produziert wird in Mühlheim am Main, Weimar und Zeesen (bei Berlin). www.heberer.de Zusammen mit seiner Nichte Sandra Heberer berichtete Alexander Heberer in der neu eröffneten Filiale im Frankfurter Osthafenquartier von den Entwicklungen und Plänen des Unternehmens. Fo to : H eb er er Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 13 NACHRICHTEN Mit dem Hessischen Gründerpreis werden seit 2003 junge Unternehmen ausgezeichnet, die ihren Hauptsitz in Hessen haben, nicht länger als fünf Jahre am Markt sind und deren Grün- der zur Finanzierung ihres Lebensunterhaltes nicht mehr auf staatliche Mittel angewiesen sind. Regionaler Partner ist in diesem Jahr die Stadt Kassel. Der Preis wird in vier Kategorien verliehen. In der Kategorie „Innovative Geschäftsidee“ wird die Auszeichnung an Gründer vergeben, die ein innovatives Produkt oder eine Dienst- leistung erfolgreich an den Markt gebracht haben. Der Gründerpreis „Zukunftsfähige Nachfolge“ zeichnet eine Übernahme aus, die mit kreativen Ideen zur Modernisierung, Weiterentwicklung oder Neuausrichtung eines bestehenden Unternehmens geführt hat. Bewerber, die besondere Verantwortung übernommen haben und zum Beispiel Arbeitsplätze schaffen, ökologische, soziale oder kulturelle Probleme angehen, kommen für die Kategorie „Gesellschaftliche Wirkung“ in Betracht. Kreativen Köpfen, tollen Wissenschaftlern und Gründergeist in hessischen Hochschulen winkt die Aus- zeichnung in der Kategorie „Gründung aus der Hochschule“. Der Hessische Gründerpreis ist nicht mit Geld- oder Sachpreisen dotiert. Die Teil- nehmer profitieren von Präsentationen in der Presse und in sozialen Medien sowie von der Möglichkeit, ihre Netzwerke auszubauen. www.hessischer-gruenderpreis.de „#hgp20 wartet auf Dich“ Gute Ideen auszeichnen und bekannt machen Neue Unternehmen bewerben sich bis zum 29. Mai 2020 kostenlos um den Hessischen Gründerpreis. Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0800 281 281 2 anrufen und Beratungsgespräch vereinbaren! Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202014 NACHRICHTEN Offenbacher Zukunftsszenarien übertragbar Neue Anlässe für Innenstadtbesuche schaffen Die IHK-Vollversammlung hat in ihrer Frühjahrssitzung intensiv über die Zukunft der Innenstädte diskutiert. IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller betonte: „Der Struktur- wandel im Einzelhandel und die Zunahme des Onlinehandels führen zu massiven Veränderungen auch in der Region Offenbach. Neue Ideen und Lösungsansätze, sowohl individuell für den Einzelhandel als auch insgesamt für die Innenstädte, sind gefragt.“ Sven Lohmeyer vom Büro Urbanista aus Hamburg stellte den Anwesenden seine Analyse der Situation vor und formulierte seine Kernthese: Das Innenstadtversprechen muss erneuert werden. „Die Innenstädte müssen neue Anlässe für den Besuch bieten“, sagt Lohmeyer. Der Handel verliere seine Leitfunktion. Andere Funktionen, wie Arbeiten, Wohnen und Freizeit, müssten wieder gestärkt werden. Er berichtete von gelungenen Beispielen und Konzepten aus dem In- und Ausland. Wichtig seien eine gute Umsetzungsstruktur und klare Verantwortlichkeiten, die die Aktivitäten in der Innenstadt koordinie- ren und vorantreiben. Frank Achenbach, Mitglied der Geschäftsführung der IHK, betonte: „Dieser grundlegende Wandel ist eine große Herausforderung für alle Akteure. Mit dem von Urbanista erstellten Zukunftskonzept Innenstadt Offenbach haben wir gemeinsam mit der Stadt eine konzeptionelle Grundlage geschaffen. Nun gilt es, die notwendigen Strukturen und Mittel zur Verfügung zu stellen und möglichst schnell Maßnahmen umzusetzen.“ Die Diskussion mit den Mitgliedern der IHK-Vollver- sammlung zeigte, dass die für Offenbach entwickelten Ansätze auf die Kommunen im Kreis übertragen werden können. „Der neu eingerichtete IHK-Expertenrat Zukunftsfähige Innenstadt, besetzt mit Unternehmern und weiteren Akteuren aus Stadt und Kreis Offenbach, wird sich mit konkreten Lösungsansätzen beschäftigen“, unterstreicht Achenbach. www.offenbach.ihk.de/standortpolitik Die Offenbacher Innenstadt muss sich verändern, damit Besucher nicht nur zum Einkaufen kommen. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K Autorin Laura Becker Telefon 069 8207-246 becker@offenbach.ihk.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 15 NACHRICHTEN Hilft im Homeoffice DREIEICH. Die Notebook-Unterlagen der Kerst und De Quintal GbR erleichtern das mobile Arbeiten im Home- office, auf Reisen, im Park oder in der Bahn. Dazu ist ein Bambustablett auf einem mit Mikroperlen gefüllten Kissen angebracht. Es sorgt für eine angenehme Arbeitshöhe und sicheres Aufliegen – zum Beispiel auch auf den Beinen. Auf dem Tablett finden Laptop und Maus ausreichend Platz. Bei der Herstellung werde großer Wert auf Lang- lebigkeit, Stabilität und Nachhaltigkeit gelegt, berichtet das Unternehmen. www.cloudyboard.eu Neuer Rekordumsatz DREIEICH. Die MHK Group Dreieich, Dienstleister für mittelständische Fachhandels- und Handwerksunterneh- men der Branchen Küche und Wohnen, Sanitär/Heizung/ Klima sowie Bauen, berichtet für 2019 von einem Umsatz- wachstum von 9,8 Prozent auf 4,338 Milliarden Euro. Auch im Ausland habe sich die Gruppe mit einem Wachstum von 11,8 Prozent auf 2,304 Milliarden Euro deutlich über Marktniveau behaupten können. Neben Deutschland ist die MHK Group mit Belgien, Großbritannien, Luxemburg, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz und Spanien in insgesamt acht Ländern vertreten. www.mhk.de Historische Chance OFFENBACH. Mit dem Innovationscampus auf dem ehemaligen Clariant-Gelände im Osten der Stadt geht es voran. Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke erklärt: „Der Erwerb und die Entwicklung des ehemaligen Chemie- standortes in kommunaler Federführung ist ein zentraler Baustein der wirtschaftspolitischen Strategie der Stadt. Mir war es schon lange vor der aktuellen Corona-Krise wichtig, dass wir bei der Ansiedlung von Unternehmen auf möglichst viele unterschiedliche Branchen setzen. Mit dem Erwerb des 36 Hektar großen Geländes von der Firma Clariant, welches wir ab sofort Innovationscampus nennen, haben wir hierfür eine hervorragende Grundlage geschaffen.“ www.offenbach.de Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Manfred Kind 6 NOTAR Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Rechtsanwälte und Notare VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 7·8 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2·3 NOTAR Silvia Lackenbauer 5 Michael Ruthardt 5 Katja Schröder 1 MEDIATORIN Stefan Hering, LL.M. Luisa Stein, LL.M. 6 Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht · 2 Familienrecht · 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Insolvenzrecht 6 Miet- und Wohnungseigentumsrecht · 7 Steuerrecht · 8 Verwaltungsrecht Berliner Straße 40 | 63065 Offenbach am Main | Telefon 069/829900 www.knolle.de | www.mentor-ag.de Olaf Meister 4 NOTAR Thorsten Wolf 6∙7 NOTAR Dr. Hans-Joachim Leonhardt 2∙3 NOTAR Stefan Hering LL.M. Luisa Stein LL.M. 5 Ulrike Fuchs 1 VERTRAUEN AUF ERFAHRUNG Fachanwälte für: 1 Arbeitsrecht ∙ 2 Familienrecht ∙ 3 Gewerblichen Rechtsschutz 4 Handels- und Gesellschaftsrecht · 5 Miet- und Wohnungseigentumsrecht 6 Steuerrecht · 7 Verwaltungsrecht Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202016 TITELTHEMA WAS TUT SICH 2020? Für bestmögliche Mobilität in der Region Die Region Offenbach ist dank ihrer zentralen Lage bedeutender Wirtschaftsstandort und Verkehrsknotenpunkt zugleich. Dass die Verkehrsinfrastruktur saniert und ausgebaut wird, ist essenziell für ihren Erfolg. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 17 TITELTHEMA Fo to : A do be St oc k Es gibt Großprojekte, wie die Regional- tagente West oder einen Fernbahntunnel, die mehrere Jahre in Anspruch nehmen können. Darüber hinaus sind viele kleinere Bauprojekte für den Erhalt und den Ausbau des Bestands der unterschiedlichen Verkehrs- wege wichtig. Regionaltangente West Als Tangentialverbindung umfährt die Regionaltangente großräumig den Frankfurter Westen und stellt eine attraktive Verbindung zwischen Bad Soden und Bad Homburg im Norden und Neu-Isenburg sowie Dreieich im Süden dar. Eine Verlängerung nach Langen wird zurzeit diskutiert. Im Jahr 2020 liegen die Schwerpunkte darin, die komplexen Plangenehmigungs- verfahren für die in die vier Abschnitte Nord, Mitte, Süd 1 und Süd 2 eingeteilte Strecke voranzutreiben und vorzubereiten. Am weitesten vorangeschritten ist der nördliche Teil von Bad Homburg beziehungsweise dem Nordwest-Zentrum bis nach Eschborn. Im Abschnitt Süd 1 vom Flughafen-Regio- nalbahnhof bis Dreieich-Buchschlag wird ein erster Erörterungstermin stattfinden. In beiden Abschnitten werden bereits aus- führende Maßnahmen im Bereich Umwelt und Ingenieurbauwerke gestartet. Süd 2 führt durch Neu-Isenburg. Hier wird in diesem Jahr die Entwurfs- und Genehmigungsplanung erstellt. Daneben kann 2020 der Antrag zur Förderung des Gesamtprojektes eingereicht werden. Ob die RTW nach Langen verlängert werden kann, muss nun detailliert geprüft werden. Erste Untersuchungen zum Kos- ten- Nutzen-Verhältnis zeigen, dass dies die Gesamtwirtschaftlichkeit der RTW verbessern würde. Über 2020 hinaus geht es in weiteren Schrit- ten darum, die Planverfahren abzuschließen und konkrete Ausführplanungen einzuleiten. Anschließend können erste Baumaßnahmen ausgeschrieben und Ausgleichsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Straßenbahnlinien 16 und 17 Für diese Straßenbahnlinien, die aktuell von Ginnheim bis Offenbach Stadtgrenze bezie- hungsweise vom Rebstockbad bis Neu-Isen- burg Stadtgrenze führen, sind Verlängerungen über das Frankfurter Stadtgebiet hinaus angedacht. Konkret soll dieses Jahr überprüft werden, ob die Linie 16 über die Offenbacher Innenstadt in Richtung Fechenheim und die Linie 17 über Neu-Isenburg bis nach Dreieich- Sprendlingen geführt werden können. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202018 TITELTHEMA Projekt Maßnahmenbeschreibung Bauzeit Baulänge Verkehrsführung während Bauzeit K 168, Deckenerneuerung inklusive Querungsstelle zwischen Langen und Egelsbach Deckenerneuerung und Querungshilfe Oktober 2020 1,8 km Halbseitige Sperrung mit Einbahnstraßenregelung L 3313, Dreieich-Sprendlingen – Neu-Isenburg Grundhafte Erneuerung Juni 2020 500 m Halbseitige Sperrung mit Einbahn- straßenregelung, 1. Bauabschnitt (Kreuzungsbereich) unter Vollsperrung L 3317, Neu-Isenburg, Unterführung DB Bauwerksinstandsetzung Juli bis August 2020 150 m Halbseitige Sperrung L 3097, Ortsdurchfahrt Rödermark- Urberach (Einbahnstraßenring) Grundhafte Erneuerung März bis Juli 2020 (Erneuerung Leitungen (kommunal)); August 2020 Straßenbaumaßnahmen (Hessen Mobil) 400 m Vollsperrung ab März 2020; unproblematische Umfahrung soll gewährleistet sein A 3, grundhafte Erneuerung Landesgrenze Hessen/ Bayern (in Fahrtrichtung Würzburg) Grundhafte Erneuerung der gesamten Fahrbahnbreite Bau des 2. Teils des 3. Bauabschnitts (April bis Oktober 2020) 3,5 km Verkehr in Richtung Würzburg läuft zweistreifig entlang Baustelle und einstreifig auf Gegenfahrbahn weiter A 3, Überführung, AS Offenbach, Ersatzneubau Bauwerkssanierung Juli 2020 bis Herbst 2021 500 m Verkehr läuft beidseitig auf jeweils drei Fahrstreifen weiter A 661, Talbrücke Langen Bauwerkserneuerung Juli 2019 bis November 2020 1,8 km Vollsperrung des östlichen Brückenteils; drei Fahrstreifen in Richtung Norden (Frankfurt) sowie ein Fahrstreifen Rich- tung Süden (Darmstadt) auf westlichem Brückenteil befahrbar A 661, Um- und Ausbau Kaiserlei-Kreisel Ausbau Knotenpunkt Februar 2017 bis Herbst 2021 (städtische Baumaßnahme) 500 m Verkehr wird vor Ort umgeleitet Informationen rhein-main@mobil.hessen.de www.mobil.hessen.de Autorin Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de Fernbahntunnel Der Fernbahntunnel soll eine stärkere Trennung von Nah-, Fern- und Güterverkehr ermöglichen und den Frankfurter Hauptbahn- hof für einen Teil des Fernverkehrs von einem Kopf- in einen Durchgangsbahnhof wandeln. Dies wird eine Zeitersparnis für den Fern- verkehr mit sich bringen und mehr Kapazi- täten im Nahverkehr schaffen. Als östlicher Ausgang des Tunnels wird eine nord- und südmainisch verlaufende Variante geprüft. Die vertiefende Machbarkeitsstudie wurde bereits angesto- ßen. Ergebnisse dazu werden im Frühjahr 2021 erwartet. Südtangente In die Untersuchung der Varianten zum Fernbahntunnel muss auch die Option einer Südtangente als S-Bahn-Verbindung aus Rödermark / Rodgau über Offenbach und Frankfurt-Süd zum Flughafen einfließen. Stadt und Kreis Offenbach haben dieses Projekt gemeinsam mit der IHK Offenbach am Main in den Regionalen Nahverkehrsplan einge- bracht. Die Möglichkeiten, auch einer schritt- weisen Realisierung, sind zu untersuchen. Erhalt der Straßenverkehrsinfrastruktur Etliche Straßen werden in diesem Jahr und teilweise weit darüber hinaus erneuert oder ausgebaut. Etliche Straßen werden in diesem Jahr und teilweise weit darüber hinaus erneuert oder ausgebaut. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 19 TITELTHEMA Kaiserlei – viele Menschen aus der Region asso- ziieren den Namen aktuell wohl vor allem mit den Baustellen am ehemaligen Verkehrskreisel. Doch mittlerweile lässt sich das Ergebnis des großflächigen Umbaus erkennen, und das Gebiet wird als hochwertiger Gewerbestandort immer attraktiver. Die mit dem Masterplan Offenbach angestoßene Neuorientierung des Stadtteils nimmt weiter Fahrt auf. Der Verkehrsknoten wurde vor dem Umbau von rund 66.000 Fahrzeugen pro Tag genutzt. Schon in wenigen Jahren sind 94.000 Fahr- zeuge prognostiziert. Doch hierfür war der Kreisverkehr nicht ausgelegt. Um die Kapazi- täten für den Kfz-Verkehr zu erhöhen und den Verkehrsfluss zu optimieren, brauchte es ein neues Konzept. Die Bauarbeiten werden voraussichtlich noch bis Herbst 2021 andau- ern. Dann ist der mit 250 Metern Durchmesser größte Verkehrskreisel Europas Geschichte und an seiner Stelle werden zwei Kreuzungen den Verkehr zur Autobahn sowie nach Offen- bach und Frankfurt abwickeln. Zudem ist das Ziel, die Verbindungen für Fußgänger und Radfahrer zu verbessern. Durch den Rückbau werden Flächen in einer Größenordnung von knapp 20.000 Quadrat- metern frei. Die Grundstücke in Premiumlage werden aktuell von der Wirtschaftsförderung der Stadt Offenbach vermarktet: „Der Kaiser- lei ist unser zentrales Entwicklungsgebiet für die nächsten zehn Jahre“, betont Oberbürger- meister Dr. Felix Schwenke. Wie gefragt der Standort ist, zeigen die Ansiedlungen der letzten Jahre. So ist Offenbach seit 2013 Sitz der Europa- und Deutschlandzentrale von Hyundai. Seit 2017 unterhält das Unternehmen Maincubes ein Hochleistungsrechenzentrum am Goethering und ebenso lange ist die Firma Evonik am Kaiserlei ansässig. Mehrere Hotels haben aufgrund der verkehrsgünstigen Lage eine Niederlassung eröffnet. Und die Entwicklung geht weiter: Für 2020 ist der Umzug der regionalen Zentrale der Axa-Versicherung in einen eigens errichteten Neubau an der Berliner Straße geplant. Von Frankfurt aus wird weiter die Idee einer Mehrzweckhalle für bis zu 13.000 Besucher verfolgt. Ob hier bald eine Entscheidung fällt, ist in Corona-Zeiten fraglich. www.masterplan-offenbach.de Der größte Verkehrskreisel Europas ist verschwunden Am Kaiserlei geht’s rund Der Umbau am Kaiserlei bedeutet das Ende für den Kreisel und den Start für die weitere Entwicklung des Standortes. Kontakt Laura Becker Telefon 069 8207-246 becker@offenbach.ihk.de Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ Ge or g Fo to : a do be st oc k – Fo to ly se Anfang 2018: Die Arbeiten haben begonnen, aber noch gibt es den Kreisel. Herbst 2019: Die neue Verkehrsführung wird schrittweise umgesetzt. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202020 TITELTHEMA Zwei Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen: Hahn Air Lines GmbH, Dreieich Welchen Anlass gab es, sich mit der betrieb- lichen Mobilität an Ihrem Unternehmens- standort auseinanderzusetzen? Umweltbewusstes Handeln gehört zur Ver- antwortung jedes Unternehmens. Wir setzen uns schon länger mit Nachhaltigkeit und der Reduzierung unseres ökologischen Fußab- drucks auseinander und arbeiten derzeit an einem Konzept, um unsere CO2-Emissionen zu senken, beziehungsweise auszugleichen. Unter anderem werden wir Solarpanels auf unserem Hangar montieren, weitere Strom- zapfsäulen für unsere Mitarbeiter bereitstellen und im Rahmen unserer Stiftung, der Hahn Air Foundation, mehr als zwei Millionen Bäume pflanzen. Wir sehen in einem effizienten Mobilitätskonzept eine weitere wichtige Kom- ponente in unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Welchen Nutzen sehen Sie für die Mitarbeiter und Hahn Air als Arbeitgeber durch den Aufbau eines betrieblichen Mobilitätsmanagements? Für uns steht die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter an erster Stelle. Wir bieten bereits viele Annehmlichkeiten, wie kostenloses Mittagessen, Gesundheitskurse und einen Zuschuss zur Kinderbetreuung. 2019 wurden wir von unserer Belegschaft und dem Institut Great Place to Work als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Mit einem Mobilitätskonzept, das auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt ist und dabei auf Umweltfreundlichkeit setzt, wollen wir erreichen, dass unsere Mitarbeiter schnell, bequem und ökologisch zur Arbeit kommen können. Auch für potenzielle Bewerber sind Nachhaltigkeit und betriebliche Mobilität wichtige Kriterien, wenn es um die Auswahl des zukünftigen Arbeitsplatzes geht. Betriebliches Mobilitätsmanagement hat viele Vorteile Mobilität im Unternehmen gestalten Das kostenfreie Beratungsprogramm südhessen effizient mobil macht es Arbeitgebern aus der Region Offenbach leicht, ein betriebliches Mobilitätsmanagement einzuführen. co2 Beitrag zur Reduktion des mobilitätsbedingten CO2-Ausstoßes Positives Image Mitarbeitergewinnung bzw. -bindung Erreichbarkeit sichern, Verkehrsprobleme lösen (Finanzielle) Ressourcen effi zient einsetzen Förderung der Gesundheit Effi ziente und nachhaltige Mobilität fördern Erreichbarkeit sichern, Verkehrsprobleme lösen Verkehrsqualität und Verkehrsfl uss verbessern Strategische Kommunikation mit Unternehmen Reduzierung von Zeit und Kosten für Mobilität NUTZEN- DIMENSIONEN BETRIEBLICHES MOBILITÄTS- MANAGEMENT NUTZEN FÜR ARBEITGEBER NUTZEN FÜR MITARBEITER BEITRAG ZU STRATEGISCHEN ZIELEN AUF KOMMUNALER UND REGIONALER EBENEAm Anfang stehen systematische Analysen dazu, wie Mobilität zum und im Unternehmen stattfindet: Sowohl die Pendlerwege als auch Dienstfahrten und -reisen werden unter die Lupe genommen. Auf dieser Basis entsteht ein pass- genauer Maßnahmenplan. Als optionale Bestandteile runden begleitende Workshops für die Belegschaft und das Prädikat „Vorbildlich Mobil“ das Programm ab. Arbeitgeber erhöhen damit ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte. Sie optimieren ihre Nachhaltigkeit und nutzen die Chance, mit Experten alle Fragen rund um die Themen Mobilität und Verkehr zu klären. Gr af ik : i vm G m bH Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 21 TITELTHEMA Somentec Software GmbH, Langen Sie haben sich eingehend mit der Mobilität innerhalb Ihres Unternehmens befasst. Was haben Sie daraus gelernt? Die erste Erkenntnis war, dass man sich eben vorher noch nicht wirklich Gedanken dazu gemacht hat. Natürlich schaut man bei Ein- stellungen auch auf den Wohnort und stellt auch mal die eine oder andere Frage zum Thema Umzug, aber das war´s dann auch (zumindest in der Vergangenheit). Ob die Kollegen inzwischen umgezogen sind oder wie sie dann tatsächlich zur Arbeit gelangen, war eigentlich nie ein Thema. So können ja auch wenige Kilometer Arbeitsweg im Rhein- Main-Gebiet eine Herausforderung sein, egal ob per Auto oder mit dem öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). Weitere Erkenntnisse: Im Hinblick auf Anbindung und Erreichbarkeit sind wir durch die unmittelbare Nähe zur S-Bahn sowie die Bereitstellung ausreichender Parkplätze in einer komfortablen Situation. Eine interessante Feststellung war, wie sich die Mitarbeiter auf die Nutzung der einzelnen Verkehrsmittel verteilen: Rund 25 Prozent kommen bereits mit dem ÖPNV. Da lohnt es sich, entsprechende Angebote (zum Beispiel ein Jobticket) näher zu betrachten. Es gibt zahlreiche Maßnahmen, die bereits mit geringem Aufwand betrieben werden können, um Mitarbeiter zur Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel oder des Fahrrads zu motivieren und so den Straßenverkehr zu entlasten und gegebenenfalls auch direkt das betriebliche Gesundheitsmanagement zu stärken. Gerade für Fahrradnutzer werden seitens Somentec schon einige Anreize geboten: Dienstradleasing, die Bereitstellung von Duschen und Umkleiden oder auch die Abstellmöglichkeit in der Tiefgarage. Können Sie sich vorstellen, als Arbeitgeber künftig etwas anders zu machen in Bezug auf die betriebliche Mobilität? Wenn ja, was? Nicht unbedingt anders, sondern bereits umgesetzte Maßnahmen stärker promoten: zum Frühjahr Fahrradleasing beziehungs- weise generell die Fahrradnutzung bewerben, zum Beispiel durch gemeinsame Teilnahme am Stadtradeln. Das stärkt auch den Team- geist. Wir könnten die Bezuschussung von ÖPNV-Tickets künftig proaktiver anbieten – auch für Bewerber ist das wieder reizvoll. Mit der Förderung von Elektromobilität durch Aufstellung einer Wallbox (spezielle Steck- dosen für E-Autos) und Bereitstellung von Elektro-Fahrzeugen als Dienstwagen möchten wir unseren Beitrag zu nachhaltiger Mobilität erhöhen. Kontakt Judith Müller Telefon 069 8207-250 mueller@offenbach.ihk.de Nie wieder Türöffnung oder Schlüsseldienst! Nie wieder ausgesperrt! Schlüsselaufbewahrung im Schlüsseltresor südhessen effizient mobil Das Programm südhessen effizient mobil ist ein gemeinsames Angebot der ivm Region Frankfurt RheinMain GmbH, der IHK Offenbach am Main und der lokalen Nahverkehrsorganisationen Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH und NiO – Nahverkehr in Offenbach GmbH. www.ihkof.de/mobilitaet Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202022 TITELTHEMA Elektromobilität wird gefördert Damit der Umstieg leichter fällt Wer seine Unternehmensflotte umrüstet oder Ladestationen installiert, genießt Steuervorteile und bekommt Prämien. Mehr Klimaschutz, neue Märkte, weniger Abhängigkeit von fossilen Energieträgern – all das erhofft sich die Bundesregierung von der Elektromobilität. Deshalb hat sie ein Maßnahmenpaket zu ihrer Förderung auf den Weg gebracht. Umweltbonus Käufer von Elektroautos können eine Prämie beantragen. 6.000 Euro gibt es für rein elektrische Fahrzeuge und 4.500 Euro für Plug-in-Hybride, sofern der Nettolistenpreis unter 40.000 Euro liegt. Bei mehr als 65.000 Euro Listenpreis beträgt die Prämie 5.000 Euro beziehungsweise 4.000 Euro. Bund und Industrie tragen jeweils die Hälfte des Zuschusses. Zuständig ist das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (Bafa). Das Amt vergibt die Förderung, bis die Bundes- mittel aufgebraucht sind. Das Programm läuft bis zum Jahr 2025. Geschenke vom Finanzamt Für seit dem 1. Januar 2016 erstmals zugelas- sene reine Elektrofahrzeuge (einschließlich Brennstoffzellenfahrzeuge) wurde die Kfz- Steuer-Befreiung auf zehn Jahre erweitert. Sie gilt für Personenkraftwagen, Nutzfahrzeuge, Leichtfahrzeuge und Krafträder für Zulassun- gen bis zum 31. Dezember 2020 (§ 3d Abs. 1 KraftStG). Auch eine vollständige Elektro- Umrüstung von Bestandsfahrzeugen ist einbezogen, soweit es sich um eine verkehrs- rechtlich genehmigte Maßnahme handelt. Für Elektrofahrzeuge fallen bis zum 31. Dezem- ber 2030 geringere Beträge zur Besteuerung des geldwerten Vorteils für die private Nutzung an. Reine E-Autos werden seit Anfang des Jahres nur noch mit 0,25 Prozent des Brutto- listenpreises besteuert, falls sie zuzüglich Sonderausstattung und einschließlich Mehr- wertsteuer unter 40.000 Euro gekostet haben. Teurere reine E-Fahrzeuge werden weiter mit 0,5 Prozent des Bruttolistenpreises versteuert. Voraussetzung ist, dass die Wagen ab dem 1. Januar 2019 angeschafft oder geleast wurden. Eigene Regeln gelten für Hybrid-Fahrzeuge. Die private Nutzung von Diensträdern, ob herkömmliche Fahrräder, E-Bikes (bis zu einer Höchstgeschwindigkeit der elektrischen Unterstützung von 25 km/h) oder Lasten- räder, ist steuerfrei, wenn die Überlassung zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeits- lohn erfolgt. Geleaste Diensträder können pauschal besteuert werden. Der geldwerte Vorteil aus der unentgeltlichen oder verbillig- ten Übereignung von betrieblichen Fahrrä- dern an den Arbeitnehmer kann pauschal mit 25 Prozent Lohnsteuer besteuert werden. Für rein elektrisch betriebene Nutzfahr- zeuge und Lastenfahrräder wurde ab dem 1. Januar 2020 das Wahlrecht zu einer Sonderabschreibung von 50 Prozent im Jahr der Anschaffung neben der planmäßigen Absetzung für Abnutzungen (AfA) nach § 7 Abs. 1 EStG geschaffen. Sie sind dabei als Fahrzeuge der EG-Fahrzeugklassen N1, N2 und N3 definiert. Begünstigt sind damit alle Fahrzeuge zur Güterbeförderung unabhängig von einer zulässigen Gesamtmasse. Elektrisch betriebene Lastenfahrräder sind Schwerlast- fahrräder mit einer Nutzlast von mind. 150 kg und einem Mindest-Transportvolumen von 1 m³, die mit einem elektromotorischen Hilfs- antrieb angetrieben werden. Dies gilt für alle nach dem 31. Dezember 2019 und vor dem 1. Januar 2031 angeschafften neuen Elektro- nutzfahrzeuge und elektrischen Lastenfahrräder. Das kostenlose „Betanken“ an Ladestationen beim Arbeitgeber ist bis Ende 2030 für private Elektro- und Hybridfahrzeuge sowie für privat genutzte Dienstwagen steuerfrei. Fo to : P et ai r - st oc k. ad ob e. co m Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 23 TITELTHEMA Auch wenn der Arbeitgeber Ladevorrichtungen verbilligt oder unentgeltlich an einen Arbeitnehmer übereignet, gibt es Begünstigungen. Nämlich dann, wenn der Mitarbeiter einen E-Dienstwagen nutzt und zu Hause laden muss. Der Arbeitgeber kann die Kosten für die Anschaffung und Installation übernehmen und sie mit 25 Prozent pauschal lohnversteuern. Gleiches gilt für Arbeitgeberzuschüsse, wenn der Arbeitnehmer eine „Stromtankstelle“ anschafft (§ 40 Abs. 2 Satz 1 Nr. 6 EStG). „Tanken“ – unkompliziert und überall Auch Unternehmen werden beim Aufbau von öffentlich zugänglicher Ladeinfrastruktur an ihrem Standort unterstützt. Bis 2020 fördert das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) den Aufbau von mindestens 15.000 Ladestationen mit einem Volumen von 300 Millionen Euro. Davon sind 100 Millionen für Normal- ladung bis 22 kW sowie 200 Millionen für Schnellladung ab 22 kW Ladeleistung vorgesehen. Antragsberechtigt sind natürliche und juristische Personen, also grundsätzlich alle Unternehmen. Wer als privater Investor Ladesäulen aufstellt, bekommt maximal 60 Prozent der Investitionskosten für einen Lade- punkt erstattet. Die Höchstsätze für Normal- und Schnell- ladepunkte sind abhängig von der Leistungsklasse. Auch die Kosten für Erdarbeiten und Netzanschlüsse können gefördert werden. Unternehmen wenden sich an die Geschäftsstelle Elektromobilität – Projektleitstelle Bundes- projekte, angesiedelt bei der Stadtwerke Offenbach Holding GmbH. Forschung und Entwicklung Das Land Hessen fördert die Entwicklung innovativer Technologien und Produkte für die Elektromobilität mit Zuschüssen in Höhe von bis zu 500.000 Euro. Antrags- berechtigt sind Unternehmen jeder Größe mit Sitz oder Betriebsstätte in Hessen. Nur Projekte mit einem Gesamt- ausgabenvolumen von mindestens 10.000 Euro werden gefördert. Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de Elektrisiert die Straße. Nicht nur für Design-Fans: Der Audi e-tron Sportback¹ - jetzt bei uns bestellbar. Der erste rein elektrische Sportback von Audi in der Antriebsvariante 55 quattro1 begeistert mit 300 kW (408 PS) Leistung und vereint eine neu interpretierte coupéhafte Linienführung mit sportivem Auftritt. Ergebnis: pure Emotion - ohne Abstriche. Machen Sie sich bereit: Der neue Audi e-tron Sportback1 steht in den Startlöchern. Jetzt sind das Fahrzeug und andere Elektro- und Hybridmodelle bei uns bestellbar! 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,9– 20,6 (NEFZ); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeug. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG Paul-Brass-Straße 7 63128 Dietzenbach Tel.: 0 60 74 / 8 01-5 Fax: 0 60 74 / 8 01-4 44 info.dietzenbach@brass-gruppe.de www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108 35039 Marburg Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0 Fax: 0 64 21 / 5 90 74-1 00 info.marburg@brass-gruppe.de www.brass-marburg.audi Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202024 TITELTHEMA Die Vorteile des Fortbewegungsmittels, ob es mit reiner Muskelkraft oder zusätzlich mit einem E-Motor ange- trieben wird, liegen auf der Hand. Gegenüber einem normalen Fahrrad bietet es deutlich bessere Transport- möglichkeiten. Selbst ein hochwertiges Lastenrad mit E-Motor ist in Anschaffung, Unterhalt und Verbrauch kostengünstiger als ein Auto. Auf dem Radweg schnurrt es an Ampelschlangen vorbei und darf gegen für Räder freigegebene Einbahn- straßen fahren. Eine Abstellmöglichkeit ist meist schnell gefunden. Bei Distanzen von wenigen Kilometern genießt sein Nutzer so gut wie immer einen Zeitvorteil. Laut dem Umweltbundesamt zeigen Untersuchungen aus deut- schen Großstädten, dass 40 bis 50 Prozent der Autofahrten über eine Strecke von weniger als fünf Kilometern Länge führen. Sie liegen damit in einem Entfernungsbereich, in dem Fahr- und Lastenräder die schnellsten Verkehrsmittel sind. Darüber hinaus profitieren die Gesundheit des Fahrers und die Umwelt vom „Umsatteln“. Nicht zuletzt leistet ein Unternehmen, das ein Lastenrad einsetzt, einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit und verbessert sein Image. Ideal für den Firmen-Fuhrpark Das Rad mit dem großen Plus Gerade in Innenstädten mit viel Verkehr und wenig Parkplätzen ist ein Lastenrad eine gute Alternative oder Ergänzung zum Firmenwagen. Per Leasing zum Lastenrad Birgit Fabry, Geschäftsführerin von Velocul- tour in Dreieich, hat unter anderem Lasten- räder im Angebot und sagt: „Die Einsatzmög- lichkeiten sind vielfältig – beispielsweise im innerbetrieblichen Transport, im Lieferser- vice von Restaurants oder Kurierdiensten, für Kundenbesuche von Handwerksbetrieben. In der aktuellen Corona-Krise ist ein Lasten- rad ideal zur Auslieferung von Lebensmitteln. Es ist einfach eine nachhaltige Alternative zum Kraftfahrzeug.“ Ein Modell mit solider Grundausstattung, das sich für die gewerb- liche Nutzung eignet, gebe es ab etwa 3.500 Euro. Allerdings sind die Unterschiede in Kapazität, Ausführung und Ausstattung deutlich. Für die Auswahl sind die jeweiligen Bedürfnisse und vorgesehenen Einsatzbereiche maß- geblich. „Mit einem E-Lastenbike geht es viel einfacher. Der Transport ist für den Fahrer erheblich schneller und komfortabler. Die Motorunterstützung ist unschlagbar attraktiv, da sie dem Fahrer Kräfte spart und auch schwere Lasten transportierbar sind“, sagt die Händlerin. Wie ein Pkw oder Lieferwagen kann ein Las- tenrad geleast werden. Fabry und ihr Team kümmern sich um die Vertragsdetails. „Wir bieten ein komplettes Service- und Versiche- rungspaket an. So wird die Investition sehr gut kalkulierbar.“ Darüber hinaus weist sie auf die Möglichkeit des Dienstrad-Leasings für Mitarbeiter hin. Der Preisvorteil könne hier bis zu 48 Prozent im Vergleich zum Kauf betragen. Im Bikeleasing sei als Basis eine Versicherung Pflicht, die Diebstahl, Vandalismus und Unfall abdeckt. Darüber hinaus ist eine Mobilitätsgarantie bis zu 150 Euro enthalten. „Das bedeutet, dass man bei einer Panne einen Transportservice in Anspruch nehmen kann“, erklärt Fabry. „Bei der Premium-Plus-Versicherung ist der komplette Verschleiß abgedeckt. Weiterhin kann man die Inspektionen mit dazu neh- men. Die sind im Velocultour Bikeleasing- Konzept ohnehin inkludiert“, berichtet sie. Zu „Bike-Days“ bringt sie eine Auswahl an infrage kommenden Rädern auf die Firmen- gelände von Interessenten mit und berät individuell. www.velocultour.de Birgit Fabry führt Velocultour gemeinsam mit ihrem Ehemann Holger. Sie verfügen über ein breites Know-how zu Lastenrädern und helfen beim Leasen. Fo to : V el oc ul to ur Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 25 TITELTHEMA Wunderbar wandelbar „Wir sind ein Team aus Produktdesignern, Ingenieuren, Projektmanagern und Kreativen aus Frankfurt am Main und Offenbach, das die Zweiradmobilität im urbanen Raum revolu- tionieren möchte“, ist auf der Internetseite von Convercycle Bikes zu lesen. Was sie ent- wickelt haben, ist ein Two-in-one-Rad, das die Vorteile eines kurzen und wendigen Stadtrads (City-Bike) mit den Transportmöglichkeiten eines Lastenrads (Cargo-Bike) vereint. Mit nur einem Handgriff – so die Anbieter – lässt sich das Hinterrad des Gefährts komplett ohne Werkzeug oder großen Kraftaufwand aus einer korbähnlichen Struktur ausklappen. Dadurch entsteht hinter dem Sattel eine Ladefläche, die den Transport von Lasten auch in 40-mal-60-cm-Euronormboxen mit bis zu 60 kg erlaubt (zulässiges Gesamt- gewicht: 180 kg für Gepäck plus Fahrer und Fahrrad). Wird sie nicht benötigt, ist das Hin- terrad schnell wieder in den Korb geklappt. Das Convercycle Bike lässt sich im City- und im Cargo-Modus komfortabel fahren und beladen. Im eingeklappten Modus ist es gut im öffentlichen Nahverkehr oder in Aufzügen transportierbar. Es passt in normale Fahr- radständer. Auf seinem Hinterbau hochkant aufgestellt wird es platzsparend zum Beispiel im Wohnungsflur untergebracht. Eine besondere Gitterrohrrahmen-Konstruk- tion aus hochwertigem Stahl garantiert hohe Stabilität. Vor allem die auf Dreiecken basierende Geometrie des Lastenkorbs ist aus statischer Sicht ein Vorteil. Zusätzlich stabilisieren mehrere Verriegelungsmechanis- men das Rad im ein- und ausgeklappten Zustand. Mit dieser Ausstattung ist es für die gewerbliche Nutzung geeignet. „Unter unseren Kunden sind Hotels und Gastronomiebetriebe, mittelständische Handwerksbetriebe, Architekturbüros, produzierende Unternehmen mit größeren Firmengeländen, Lieferdienste sowie Erlebnis- beziehungsweise Freizeitanbieter“, berichtet David Maurer-Laube, studierter Produktdesigner von der Hochschule für Gestaltung Offenbach und Erfinder des Convercycle Bikes. Der Wartungsaufwand für das Convercycle Bike ist mit dem eines herkömmlichen Fahrrads oder E-Bikes vergleichbar. Beim Bau werden Standardkomponenten verwendet. Auch alle Verschleißteile, die den klappbaren Antrieb ermöglichen, sind Standardteile aus dem Fahrradbau. Demnächst soll passgenaues Zubehör verfügbar sein. Ein Inlay soll im City- und im Cargo-Modus zum Beladen verwendet werden können. Außerdem sind ein Kinder- sitz, eine Kindersitzbank für zwei Kinder, eine verschließbare Box, eine Tiertransportbox, ein Regenschutz sowie Packtaschen geplant. www.convercycle.com Das Convercycle Bike ist schnell vom City-Bike in ein Lasten- rad verwandelt. Fo to : C on ve rc yc le B ik es Vom optimalen Architektenentwurf bis zur schlüsselfertigen Ausführung ▪ GANZHEITLICH: Produktion und Logistik ▪ SPEZIALISIERT: Wohn- und Geschäftshäuser ▪ ERFAHREN: Büro und Handel ▪ VERANTWORTLICH: Planung und Entwicklung ▪ SCHLÜSSELFERTIG: Neubauten und Sanierung ▪ VERBINDLICH: Termin- und Festpreisgarantie A B B A WEIL UNSER MASSSTAB IHRE HOHEN ERWARTUNGEN SIND. www.joekel.de Joekel_AZ_IHK_rz_02.indd 1 26.01.17 09:25 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202026 TITELTHEMA Smartphone zücken, Hopper-App starten und die individuelle Fahrt buchen: So schnell und einfach lässt sich die Mobilität mit dem Hopper organisieren, beschreibt es die kvgOF. Das Sammeltaxi ist in Seligenstadt, Mainhausen, Hainburg sowie in Klein-Auheim verfügbar. Zudem ist der Hanauer Haupt- bahnhof in das Betriebsgebiet eingebunden. Der Hopper bedient also zunächst den Ost- kreis im Kreis Offenbach sowie Teilbereiche der Stadt Hanau und verhilft den Menschen dort zu mehr Flexibilität und Mobilität. Da sich Passagiere mit ähnlichem Ziel die Fahrt teilen, werden die Straßen entlastet, Ressourcen eingespart und die Umwelt geschont. Der Hopper ist von Montag bis Sonntag zwischen 5:30 Uhr und 1:30 Uhr buchbar, auch an Feier- tagen und selbst in Corona-Zeiten. Flexibel im Ostkreis unterwegs Wo kein Bus fährt, kommt der Hopper Wo Bus und Bahn selten oder kaum fahren, bietet die Kreisverkehrsgesellschaft Offenbach mbH (kvgOF) seit Juli 2019 einen zusätzlichen Service: das Sammeltaxi Hopper. Im Ostkreis schließt das Sammeltaxi Hopper Lücken im ÖPNV. Fo to : p in ed a- fo to gr af ie 47 % der Nutzer sind zwischen 18 und 35 Jahren alt Zuverlässig dank klarer Regeln Damit der Service reibungslos funktionieren kann, gibt es einige Spielregeln. Der Fahrgast registriert sich normalerweise mit Namen und E-Mail über die Hopper-App auf seinem Handy. Eine telefonische Registrierung und Buchung wird ebenfalls angeboten. Wer einen Fahrtwunsch hat, gibt Abhol- und Zielort an und lässt sich per App zur nächst- gelegenen Haltestelle führen. Ein hinterlegtes Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 27 TITELTHEMA System sammelt Anfragen, analysiert und verknüpft die Fahrtwünsche mehrerer Personen. Auf dieser Grundlage ermittelt es die optimale Route. Um Verzögerungen im Betriebsablauf zu vermeiden, müssen die Nutzer pünkt- lich an ihrem ausgewählten Starthaltepunkt bereitstehen. Wer gebucht hat und nicht erscheint, zahlt dennoch. Die Mitnahme von Gepäck ist eingeschränkt. Tiere werden aus Rücksicht auf andere Mitfahrer nicht transportiert. Einige der eingesetzten Fahrzeuge sind barrierefrei. Der Fahrpreis setzt sich variabel aus einem Grundpreis (1,60 Euro), einem Komfortzuschlag (1,00 Euro) sowie einer entfernungsabhängigen Pauschale (0,20 Euro/km) zusammen. Erwachsene bezahlen für eine Fahrt 2,60 Euro bis zu einer Fahrtdistanz von zwei Kilometern rund um den Haltepunkt. Für Strecken über diese Distanz hinaus werden pro angefangenen Kilometer 0,20 Euro zusätzlich berechnet. Ermäßigungen gibt es unter anderem für RMV-Zeitkarten-Inhaber und Kinder. Die Bezahlung erfolgt bargeldlos per Kreditkarte, PayPal oder EC-Karte. Neue Kunden gewonnen Im Februar berichtete die kvgOF, dass mittlerweile mehr als 7.000 Menschen monatlich das Angebot nutzen. Nach einer Kundenbefragung gibt es seit März die Möglichkeit zur Vorausbuchung mit Angabe der gewünschten Abhol- beziehungsweise Ankunftszeit. „Gerade für Pendler ist es wichtig zu wissen, dass sie ihren Anschluss zur S-Bahn oder zum Zug erreichen können”, erklärt Andreas Maatz, Geschäftsführer der kvgOF. Einen minimalen Zeitpuffer für den Zustieg weiterer Passagiere rechne das System eigenständig ein. Die Befragung hat ergeben, dass 47 Prozent der Nutzer des Angebots zwischen 18 und 35 Jahren alt sind. „Mit dem Hopper konnten wir viele Neukunden für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) gewinnen“, sagt Maatz und berichtet von Überlegungen, weitere Städte einzubeziehen. www.kvgof-hopper.de NISSAN e-NV200 Kastenwagen Autohaus Mustermann Musterstraße 123 • 45678 Musterhausen Tel.: 01 23 45/67 89 00 www.autohausmustermann.de AUFLADEN. EINLADEN. ABLADEN. DER NEUE NISSAN e-NV200. NISSAN FIRMENKUNDEN 100 % elektrisch. Abb. zeigt Sonderausstattung. 15 Jahre Garan- tie bis 160.000 km für alle NISSAN Nutzfahr- zeug-Modelle sowie für den NISSAN EVALIA. Ausgenommen ist der NISSAN e-NV200, für den 5 Jahre/100.000 km gelten, wobei sich die 5 Jahre Garantie aus 3 Jahren/100.000 km Herstellergarantie und kostenfreien 2 Jahren NISSAN 5★ Anschlussgarantie des teilnehmenden NISSAN Partners zusammensetzen. Der kom- plette Umfang und Inhalt der Anschlussgarantie kann den NISSAN 5★ Anschlussgarantiebedingungen entnommen wer- den, die der teilnehmende NISSAN Partner für Sie bereithält. 160.000 KM160.000 KM AUF ALLE NISSAN NUTZFAHRZEUGE1 ANZEIGE ANZEIGE Herr Tomas, in diesem Jahr wird IVECO 45 Jahre alt. Können Sie kurz skizzieren, wie das Unternehmen entstanden ist? Gunther Tomas: „Die späten 1960-er und frühen 1970-er Jahre waren geprägt durch eine Konsolidierung auf dem Markt der Nutzfahrzeuge. Es gab viele Hersteller, die angesichts neuer technischer Anforderungen und der damaligen Wirtschafts- krise alleine nicht mehr wettbewerbsfähig waren. Unter diesen Vorzeichen erfolgte 1975 der Zusammenschluss von insgesamt fünf Firmen mit einer 150-jährigen Erfahrung in der Entwick- lung und Produktion von LKW: Magirus-Deutz, Fiat, Lancia, Unic und OM. Durch weitere Zugänge in Form von Zukäufen, Allianzen und Joint Ventures entwickelte sich IVECO zu einem führenden Hersteller auf dem internationalen Nutzfahrzeug- Markt – mit fundiertem Know-How für innovative Produktent- wicklungen.“ Können Sie beschreiben, wie IVECO heute aufgestellt ist? Gunther Tomas: „IVECO betreibt Produktionsstandorte in vielen Teilen der Welt. Insgesamt erstrecken sich unsere Ge- schäftsaktivitäten auf mehr als 160 Länder. Dieser Erfolg gründet sich auch auf eine ständige kundenorientierte Weiter- entwicklung unserer Fahrzeuge und Produkte sowie kontinu- ierlichen technischen Innovationen. Unsere Fahrzeuge wur- den vielfach ausgezeichnet, zum Beispiel mit dem „Truck of the Year“-Award 2013 für den IVECO Stralis, den „Van of the Year“-Award 2015 für den Daily sowie den „Truck of the Year“- Award 2016 für den Eurocargo. Auch der Magelys räumte 2016 in seiner Kategorie die „Coach of the Year“-Auszeichnung ab. Noch wichtiger ist für uns aber, dass wir bei unseren Kunden für Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit zur Lösung ihrer Trans- portaufgaben stehen.“ 2018 hat IVECO einen besonderen Geburtstag gefeiert, nämlich das 40-jährige Produktionsjubiläum des IVECO Daily, einer Ikone im Transportermarkt... Gunther Tomas: „... und eine Ikone der Zuverlässigkeit im Ein- satz bei unzähligen Unternehmen, ja. Dafür erhielt er zu seinem 40. Geburtstag den „Van of the Year“-Award.“ Auch bei den Schwergewichten gibt es etwas Neues... Gunther Tomas: „... richtig, den IVECO S-WAY, der 2019 den Stralis in der Produktion ablöste und in diesem Jahr auf den Markt gekommen ist. Er setzt neue Maßstäbe bei der Fahrerori- entierung und punktet mit niedrigen Gesamtbetriebskosten.“ Iveco Süd-West Kompetenter Ansprechpartner für alle Nutzfahrzeugklassen Der Nutzfahrzeug-Hersteller IVECO gehört global zu den erfolgreichsten Anbietern in diesem Markt mit Produktionsstätten an den wichtigsten Industriestandorten sowie in Entwicklungsländern. Der Erfolg beruht auch auf der Innovationskraft von IVECO, etwa im Bereich der alternativen Antriebe, betont Gunther Tomas, Verkaufsleiter der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH in Frankfurt und Kassel. Gunther Tomas Verkaufsleiter Iveco Süd-West Nutz- fahrzeuge GmbH Gebaut für Profis. Designt für Fans. IVECO S-WAY Magirus Edition ANZEIGE ANZEIGE Herr Tomas, in diesem Jahr wird IVECO 45 Jahre alt. Können Sie kurz skizzieren, wie das Unternehmen entstanden ist? Gunther Tomas: „Die späten 1960-er und frühen 1970-er Jahre waren geprägt durch eine Konsolidierung auf dem Markt der Nutzfahrzeuge. Es gab viele Hersteller, die angesichts neuer technischer Anforderungen und der damaligen Wirtschafts- krise alleine nicht mehr wettbewerbsfähig waren. Unter diesen Vorzeichen erfolgte 1975 der Zusammenschluss von insgesamt fünf Firmen mit einer 150-jährigen Erfahrung in der Entwick- lung und Produktion von LKW: Magirus-Deutz, Fiat, Lancia, Unic und OM. Durch weitere Zugänge in Form von Zukäufen, Allianzen und Joint Ventures entwickelte sich IVECO zu einem führenden Hersteller auf dem internationalen Nutzfahrzeug- Markt – mit fundiertem Know-How für innovative Produktent- wicklungen.“ Können Sie beschreiben, wie IVECO heute aufgestellt ist? Gunther Tomas: „IVECO betreibt Produktionsstandorte in vielen Teilen der Welt. Insgesamt erstrecken sich unsere Ge- schäftsaktivitäten auf mehr als 160 Länder. Dieser Erfolg gründet sich auch auf eine ständige kundenorientierte Weiter- entwicklung unserer Fahrzeuge und Produkte sowie kontinu- ierlichen technischen Innovationen. Unsere Fahrzeuge wur- den vielfach ausgezeichnet, zum Beispiel mit dem „Truck of the Year“-Award 2013 für den IVECO Stralis, den „Van of the Year“-Award 2015 für den Daily sowie den „Truck of the Year“- Award 2016 für den Eurocargo. Auch der Magelys räumte 2016 in seiner Kategorie die „Coach of the Year“-Auszeichnung ab. Noch wichtiger ist für uns aber, dass wir bei unseren Kunden für Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit zur Lösung ihrer Trans- portaufgaben stehen.“ 2018 hat IVECO einen besonderen Geburtstag gefeiert, nämlich das 40-jährige Produktionsjubiläum des IVECO Daily, einer Ikone im Transportermarkt... Gunther Tomas: „... und eine Ikone der Zuverlässigkeit im Ein- satz bei unzähligen Unternehmen, ja. Dafür erhielt er zu seinem 40. Geburtstag den „Van of the Year“-Award.“ Auch bei den Schwergewichten gibt es etwas Neues... Gunther Tomas: „... richtig, den IVECO S-WAY, der 2019 den Stralis in der Produktion ablöste und in diesem Jahr auf den Markt gekommen ist. Er setzt neue Maßstäbe bei der Fahrerori- entierung und punktet mit niedrigen Gesamtbetriebskosten.“ Iveco Süd-West Kompetenter Ansprechpartner für alle Nutzfahrzeugklassen Der Nutzfahrzeug-Hersteller IVECO gehört global zu den erfolgreichsten Anbietern in diesem Markt mit Produktionsstätten an den wichtigsten Industriestandorten sowie in Entwicklungsländern. Der Erfolg beruht auch auf der Innovationskraft von IVECO, etwa im Bereich der alternativen Antriebe, betont Gunther Tomas, Verkaufsleiter der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH in Frankfurt und Kassel. Gunther Tomas Verkaufsleiter Iveco Süd-West Nutz- fahrzeuge GmbH Gebaut für Profis. Designt für Fans. IVECO S-WAY Magirus Edition ANZEIGE ANZEIGE Apropos sparsam: Umweltfreundliche Antriebe sind eines der zent- ralen Themen unserer Tage… Gunther Tomas: „Deswegen finden Sie alternative Antriebe bei uns über die komplette Fahrzeug-Range. Wir bieten beispiels- weise den Daily, den Eurocargo sowie den S-WAY in der Natu- ral Power Version mit Erdgas als Kraftstoff. Gasbetriebene Fahrzeuge erfüllen spielend heutige und zukünftige Abgasnor- men, ermöglichen freie Fahrt in Umweltzonen, erlauben dank niedriger Geräusch-Emissionen Nachtlieferungen, verbrauchen weniger und günstigeren Kraftstoff als Dieselfahrzeuge, profi- tieren auf Antrag von Steuererleichterungen und staatlicher Förderung bis zu 12.000 € bei Anschaffung eines IVECO-Gas- fahrzeugs. Mit den alternativen Gasantrieben von IVECO punkten Spediteure aber auch bei umweltbewussten Kunden und sorgen für einen echten Wettbewerbsvorteil. Obendrein spart man damit z.B. Mautgebühren auf deutschen Straßen. Wird auch der S-WAY bei der Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH erhältlich sein? Gunther Tomas: „Selbstverständlich. Als 100-prozentige Nie- derlassungstochter der Iveco-Magirus AG sind wir seit über 20 Jahren kompetenter Ansprechpartner für die Region zwischen Kassel und Freiburg und führen das gesamte IVECO-Nutzfahr- zeugprogramm. Zudem sind wir Vertragshändler und Service- partner für alle Fiat Professional Produkte. Kunden finden bei uns für jeden Einsatzzweck, ob KEP, Spedition oder Kommu- naldienst, garantiert das ideale Fahrzeug. Wir beraten auch vor Ort zu unseren umfangreichen Ersatzteil- und Servicelösungen. So bleiben unsere Kunden stets mobil und können sich ganz auf Ihr Geschäft konzentrieren. Auch in diesen schwierigen Corona- Zeiten sind wir selbstverständlich weiterhin für Sie da!“ LEICHT ZU HABEN UNSERE SOFORT VERFÜGBAREN DAILY EASY-MODELLE ab 19.999 €* * Sonderpreis zzgl. MwSt. und Überführungskosten für einen Daily 35S12V mit Radstand 3520 mm und Dachhöhe 1900 mm. Dieses Angebot gilt für Gewerbekunden und nur bei teilnehmenden IVECO-Partnern bis 30.06.2020 und nur, solange der Vorrat reicht. Abbildungen unverbindlich, Modelle können abweichen. Irrtum, Widerruf, Fehler und Änderungen vorbehalten. Kontakt Telefon 069 794097 – 0 info@iveco-sw.de www.isw-nutzfahrzeuge.de www.facebook.com/iveco- suedwest/ Iveco Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH Betrieb Frankfurt Xaver-Fendt-Str. 1 60437 Frankfurt/Main Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202030 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Fo to : C ap an ov a „Capanova ist die erste Naturkosmetik- Serie zum Haare stylen für Männer“, sagt Benjamin Koch. Er hat sie entwickelt und im Frühjahr auf den Markt gebracht. Auf die Geschäftsidee kam der Gründer durch eine eigene, ungute Erfahrung mit einem Stylingprodukt: „Meine Haare wurden immer dünner und fielen teilweise sogar aus – gleich zwei Probleme, die ich vor der Verwendung so nicht kannte“, erzählt er. Mit ärztlicher Unterstützung stellte er fest: Womit er seine Haare in Form brachte und eigentlich pflegen wollte, war so reich an Chemie, dass sie nicht mehr atmen konnten und abzusterben drohten. Auf der Suche nach einer natürlichen Alternative, erkannte er eine Marktlücke. „Im Bereich Haarstyling werden immer noch aus ökologischer Sicht kritische Inhaltsstoffe eingesetzt, weil angeblich mit Naturinhalts- stoffen kein Halt im Männerhaar zu erzeugen ist“, kritisiert er. Nummer „1“ werden „Ich hatte nie vor, ein Unternehmen zu gründen“, sagt der 36-Jährige, der nach Ausbildung und Studium in Marketing und Vertrieb angestellt war. Capanova, was so viel bedeutet wie „neues Haar“, entwickelte er „nebenbei“. Als er wusste, was er wollte, nahm er Kontakt zu einer Werbeagentur auf und sah sich nach einem Produzenten um. „Das war eine Herausforderung. Die Auswahl an Herstellern in diesem kleinen, aber stark wachsenden Markt ist noch recht überschau- bar. Und ich suchte ja nach einem, der meine Birgit Arens-Dürr hat bei Capanova reingeschaut Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 31 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Vision die weltweite Nummer ‚1‘ zu werden, auch stückzahlenmäßig in der Produktion abbilden kann“, berichtet Koch. Schließlich fand er diesen strategischen Schlüsselpartner, zu dem er sagt: „Einer der weltweit größten Naturkosmetikproduzenten glaubt an das Projekt und unterstützt mich auf meinem Weg. Durch diese Partnerschaft stecken in Capa- nova über 40 Jahre Wissen und Erfahrung mit Rezepturen auf Naturkosmetik-Ebene.“ Finanziert hat Koch das Projekt mit Eigen- kapital. Eine Handvoll privater Investoren hat sich beteiligt. „Wir sind finanziell absolut gefestigt. Ein, zwei strategische Partner würde ich allerdings noch ins Boot holen“, meint er. Was wirkt in Capanova? „Derzeit verkaufen wir in unserem Online- Shop eine Haarpaste, ein Haarclay (Clay = Ton oder Lehm) zum Modellieren und zum Fixieren das erste rein natürliche Männer- haarspray. Zur Pflege bieten wir mit unserem tiefenwirksamen ‚Leave-In‘ eine Kur an, die nicht ausgespült wird“, beschreibt Koch die derzeitige Linie. Sie ist mit dem unabhän- gigen Natrue-Label zertifiziert, das für reine Natur- und Biokosmetik vergeben wird. „Wir verwenden unter anderem Argan-, Avocado und Brokkolisamen-Öl, Ginkgo- und Bam- busblätter, Vulkanasche und Rosmarin und haben es geschafft, mit besten Rohstoffen ohne Zusatz von Chemie oder Mikroplastik Produkte herzustellen, die trotzdem sehr gute Stylingergebnisse erzielen“, sagt der Geschäftsführer. Dass seine Erzeugnisse dem Männerhaar guttun sei ein positiver Effekt. Dass sie die Umwelt nicht belasten, ein weiterer. „Nachhaltigkeit und Umweltschutz sind mir wichtige Anliegen. Deshalb haben wir eine WWF-Patenschaft übernommen. Vor allem aber haben wir entschieden, ein komplett klimaneutrales Unternehmen zu sein. Den CO2-Ausstoß, den wir verursachen, gleichen wir aus, indem wir das Waldschutz-Projekt Madre de Dios in Peru unterstützen. Das Kli- maschutzprojekt gibt es seit 2009. Dabei wird ein 100.000 Hektar großes Gebiet geschützt und nachhaltig bewirtschaftet, um eine der wichtigsten Kohlenstoffsenken unseres Pla- neten zu erhalten.“ Er findet es enttäuschend, dass sich nicht mehr Unternehmen mit dem Thema Klimaneutralität befassen. Nichts überstürzen „Das nächste Ziel lautet, mit unseren ersten vier Produkten in die Sortimente von Droge- rien und Bio-Supermärkten aufgenommen zu werden“, erklärt Koch. Natürlich werde er oft gefragt, wie es mit einer Capanova-Frauenli- nie aussieht. Dazu sagt er: „Mit der Zielgruppe Männer kenne ich mich aus und ich sage mir: ‚Schuster bleib bei deinen Leisten‘. Es wird auch beim Thema Haare bleiben. Wir haben keine Körperpflegeprodukte geplant. Sicher werden wir die Linie nach und nach erweitern. Es ist wichtig, immer wieder etwas Neues anzubieten, zum Beispiel ein Shampoo oder Bartpflege. Aber wir wollen nicht zu viele Baustellen auf einmal aufmachen.“ https://www.capanova.de/ Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202032 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Arbeitsjubiläen 40 Jahre Michael Dittmann Peter Herth Röder Präzision GmbH, Egelsbach 30 Jahre Renald Huebner Röder Präzision GmbH, Egelsbach 25 Jahre Ralf Peschel Röder Präzision GmbH, Egelsbach 20 Jahre Franz Weih HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 15 Jahre Salvatore Amenta Baake GmbH & Co. KG Mussie Girmay Bernd Rachor HEMA Maschinen- und Apparateschutz GmbH 10 Jahre Patrik Gruner Ing. R. Gruner GmbH & Co. KG Ruth Trautmann PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Iwona Lyszka Ratiolab GmbH Christoph Walter Sheraton Offenbach Hotel 5 Jahre Matthias Hemm Sheraton Offenbach Hotel Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätz- lich in unserer Mitgliederzeitschrift „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Ein- tragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de Stärkung der Außenwahrnehmung Vorstandssprecher benannt Frank Schuffelen vertritt die Mainhausener Genossenschaft nach außen. Die ANWR Group eG hat erstmals die Rolle des Vorstands- sprechers besetzt. Die Wahl fiel auf den 51-jährigen Schuffelen, der seit 2011 im Vorstand der Gruppe tätig ist. Aktuell verantwortet er die Bereiche Unternehmens- entwicklung und Unternehmenskommunikation sowie Personal, Finanzen, Controlling und das interne Kontroll- system. Zudem fungiert er als Aufsichtsratsvorsitzender der DZB Bank GmbH und der Aktivbank AG. www.anwr-group.com Fo to : A N W R Heusenstammer Straße 3 l 63179 Obertshausen Tel. 0 6104 9 531315 l www.goldhaus.net l Uhren l Silberwaren l Antiquitäten Ankauf von: l Schmuck l Gold l Münzen l Sammlungen l Porzellan l Bestecken SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Öffnungszeiten: Mo-Fr 10.00 - 13.00 Uhr + 15.00 - 18.00 Uhr I Sa 10.00 - 13.00 Uhr - Parkplatz im Hof - Sofortige Auszahlung l Zinn l Gemälden l Nachlässen Anz. Goldhaus 2sp. 90x66mm final.indd 1 05.02.20 18:51 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 33 MENSCHEN & WIRTSCHAFT Zum Marktbereich Offenbach gehören für das Geldinstitut auch die Filialen Heusenstamm, Mühlheim und Obertshausen. Im Privat- und Unternehmenskundensegment ist das Geschäftsvolumen 2019 dort gegenüber dem Vorjahr um 5,1 Prozent gestiegen. „Insgesamt wurden hier in der Region 1.059 neue Kunden hinzugewonnen“, freut sich Hans-Theo Burtscheidt, Niederlassungsleiter Privat- und Unternehmerkunden aus Darmstadt. Die Bereitschaft zum Wechsel der Bankverbindung sei hoch. Die Commerzbank habe dabei mit dem kostenlosen Girokonto gepunktet. Im Firmenkundensegment seien 2019 in der Region Offenbach 38 neue mittelständische Unternehmen hinzugekommen. „Der Mittelstand in Offenbach wird in den nächsten Jahren ins- besondere für die zwei Megatrends Digitalisierung und Klimawandel Lösungen finden müssen. Zudem stellen Fachkräftemangel, Unter- nehmensnachfolge oder internationale Handelskonflikte Herausfor- derungen dar. Als Mittelstandsbank haben wir viele Antworten darauf für unsere Firmenkunden, und wir können sie mit unserer Expertise strategisch begleiten“, verspricht Frank Lankau, der am 1. März 2020 die Niederlassungsleitung in Darmstadt von Guido Groß übernommen hat. Der gebürtige Darmstädter Lankau ist seit über 30 Jahren bei der Commerzbank in verschiedenen Funktionen im Firmenkunden- geschäft tätig. www.commerzbank.de Zuversichtlich ins Jubiläumsjahr Neue Leitung im Firmenkundengeschäft Vor 150 Jahren wurde die Commerzbank in Deutschland gegründet. In der Region Offenbach sieht sie sich gut aufgestellt. V. l. n. r.: Frank Lankau mit Theo Burtscheidt, Niederlassungsleiter Privat- und Unternehmerkunden aus Darmstadt, und Thorsten Schultz, Gruppenleiter Unternehmerkunden- berater Niederlassung Darmstadt. Fo to : A re ns -D ür r/ IH K IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202034 BEKANNTMACHUNG Wichtige Informationen zu den IHK-Abschlussprüfungen im Sommer 2020 Die IHK Offenbach am Main verschiebt, wie alle anderen IHKs in Deutschland, die bundeseinheitlichen schriftlichen Abschlussprüfungen Sommer 2020 in allen Ausbildungsberufen. Aufgrund der aktuellen Lage ist die ordnungsgemäße Durchführung der Prüfungen zum ursprünglichen Termin nicht gewährleistet. Damit leisten wir einen weiteren Beitrag zum gemeinsamen Aufruf der Bundeskanz- lerin und der Ministerpräsidenten der Länder, die Ausbreitung des Coronavirus zu verlangsamen und besonders gefährdete Bevölkerungsgruppen zu schützen. Die IHK-Organisation plant, die schriftlichen IHK-Ausbildungsprüfungen in der Kalenderwoche 25 durchzuführen: Industriell-technische schriftliche Prüfungen: 16. und 17. Juni 2020 Kaufmännische schriftliche Prüfungen: 18. und 19. Juni 2020 Generell gilt, egal welche schriftliche Prüfung: Einladung erhalten für 28. April – verschoben auf 18. Juni Einladung erhalten für 29. April – verschoben auf 19. Juni Einladung erhalten für 12. Mai – verschoben auf 16. Juni Einladung erhalten für 13. Mai – verschoben auf 17. Juni Die genauen Termine, sowohl für die schriftlichen als auch für die praktischen/mündlichen Prüfungen, werden den Auszubildenden rechtzeitig schriftlich mit einem neuen Einladungsschreiben mit- geteilt (ca. 4 Wochen vor dem Termin). Die mündlichen und prakti- schen Prüfungen werden von Ende Mai bis Ende Juli stattfinden. Wichtige Informationen für die Ausbildungsbetriebe: Die Ergeb- nisse der Abschlussprüfungen Sommer 2020 werden erst im Juli 2020 vorliegen. Die Prüflinge der kaufmännischen Berufe erhalten ihre Prüfungsbescheinigungen umgehend per Post. Gleichzeitig werden die Ausbildungsunternehmen informiert. Die Prüflinge der gewerblich-technischen Berufe erhalten ihre Ergebnisse im Laufe des Julis. Alle Informationen werden in der Einladung zur Prüfung enthalten sein. Wann endet das Ausbildungsverhältnis? • Mit Ablauf der im Ausbildungsvertrag festgelegten Ausbildungs- zeit oder • wenn die Ausbildungsprüfung vor Ablauf der vereinbarten Aus- bildungszeit bestanden wurde. Hier gilt der Tag des Empfangs der Prüfungsbescheinigung Achtung: Auszubildende, deren Ausbildungsvertrag vor dem letzten Prüfungstag endet, haben ein Anrecht auf Vertragsverlängerung. Abgesagte Abschlussprüfung Teil 1 Frühjahr 2020 Alle Prüfungsteilnehmer, die im Frühjahr 2020 für ihre Abschlussprü- fung Teil 1 angemeldet waren, werden ihre Prüfung im Herbst 2020 zum regulären Termin absolvieren. Mechatroniker: 15. September 2020 Industriell-technische Berufe: 22. und 23. September 2020 (die praktischen Termine werden noch festgelegt) Kaufmännische Berufe: 28. und 29. September 2020 und weitere noch festzulegende Termine Die entsprechenden Termine, sowohl für die schriftlichen als auch für die praktischen Prüfungen, werden den betreffenden Auszu- bildenden und den Ausbildungsunternehmen rechtzeitig schriftlich mitgeteilt. Beleihen Sie Ihre private Kapitallebens- oder private Rentenpolice zum aktuellen Rückkaufswert. Ohne Schufa-Eintragung. Sie erhalten das Angebot online unter www.lv-kredit.de Bis zu einer Darlehenssumme von 39.999 Euro können Sie das Darlehen jederzeit und ohne Vorfälligkeitsentschädigung zurückzahlen. Die kreditgebende Bank ist die Volksbank Weschnitztal eG, das Angebot gilt bundesweit für Policen aller Lebensversicherer im GdV ab 1.000 Euro. Fondsgebundene Policen können bis zu 60 % des aktuellen Fondsguthabens beliehen werden. Auch beitragsfreie Policen werden beliehen. Wenn die nächsten Monate nicht zu Ihrem persönlichen Lockdown werden sollen: Handeln Sie jetzt! Kontakt WhatsappKontakt Apple Business Chat Beleihung Ihrer Kapitallebens- und privaten Rentenpolice Schnell, günstig, unbürokratisch Fragen? 06253 / 9800 8131 Nutzen Sie unsere Hotline für Ihr individuelles Angebot per Messenger: Vermittlung durch die LifeFinance KG, Griesheim Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 in anerkannten Ausbildungsberufen im Herbst 2020 Die IHK Offenbach am Main informiert bis Mitte Mai 2020 alle Ausbildungsbetriebe schriftlich, welche Auszubildenden zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Herbst 2020 vorgesehen sind. Für die in diesem Aufforderungs-/Anmeldeschreiben genannten Auszubildenden ist eine Anmeldung zur Zwischenprüfung nicht mehr erforderlich. Für die Anmeldung zur Abschlussprüfung Teil 1 ist der Anmeldeschluss der 30. Mai 2020. Spätere Anmeldungen können für diese Prüfung nicht mehr berücksichtigt werden. Auszubildende, die im Schreiben genannt sind, jedoch nicht an der Prüfung teilnehmen sollen, müssen der IHK Offenbach am Main bis 30. Mai 2020 schriftlich gemeldet werden. Die Teilnahme an der Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 ist Zulassungs- voraussetzung für die Abschlussprüfung/Abschlussprüfung Teil 2. Zur Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 im Herbst 2020 werden von der IHK Offenbach eingeplant: Für die industriell-technische Zwischenprüfung: • alle Auszubildenden in zweijährigen Ausbildungsberufen, deren Ausbildung in der Zeit vom 1. April 2019 bis 31. März 2020 begonnen hat; • alle Auszubildenden, die aufgrund der Berufsgrundbildungsjahr- oder Berufsfach- schul-Anrechnungsverordnung eine verkürzte Ausbildung in zweijährigen Aus- bildungsberufen in der Zeit vom 1. Oktober 2019 bis 30. September 2020 begonnen haben bzw. beginnen Für die kaufmännische Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1: Alle Auszubildenden in kaufmännischen und kaufmännisch-verwandten Ausbildungsberufen, deren Ausbildungsdauer 3 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2019 verkürzt 2 ½ Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.08.2019 verkürzt 2 Jahre beträgt Ausbildungsbeginn 01.03.2020 Verkäufer, Fachlageristen, Servicefahrer, Servicefachkraft für Dialogmarketing und Kaufleute für Dialogmarketing: Ausbildungsbeginn 01.08.2019 Gastronomieberufe: 3 Jahre Ausbildungsbeginn 01.08.2019 verkürzt 2 + 2 ½ Jahre Ausbildungsbeginn 01.03.2020 Alle Auszubildenden, die vor den genannten Terminen ihre Ausbildung begonnen und noch keine Zwischenprüfung/Abschlussprüfung Teil 1 abgelegt haben. Für Auszubildende, die zum Zeitpunkt der Prüfung das 18. Lebensjahr noch nicht vollendet haben, ist gem. § 35 Abs. 2 BBiG der Ausbildungsbetrieb verpflichtet, die ärztliche Bescheinigung über die erste Nachuntersuchung gem. § 33 Abs. 1 JArbSchG vorzulegen. Bitte reichen Sie eine Kopie der Bescheinigung ein. Anmeldung zu den Abschlussprüfungen im Winter 2020/2021 Zur Winterprüfung 2020/2021 sind von den Ausbildungsbetrieben anzumelden bzw. können sich selbst anmelden: • Auszubildende, deren Ausbildungszeit bis zum 30. April 2021 endet. • Auszubildende, deren Ausbildungszeit nach dem 30. April 2021 endet und die die Abschlussprüfung vorzeitig ablegen möchten. • Wiederholer (auch Teilwiederholer). • Externe Bewerber, die aufgrund ihrer Berufstätigkeit an der Prüfung teilnehmen möchten. Anmeldeschluss ist für alle Berufe der 1. August 2020. Später eingehende Anmeldungen können nicht mehr berücksichtigt werden. Ver- antwortlich für die rechtzeitige Anmeldung ist der Ausbildungsbetrieb, bei vorzeitiger Prüfung / Externenprüfung der Prüfungsbewerber. Auskünfte über die Prüfungsanmeldungen erteilen im Geschäftsbereich Aus- und Weiterbildung für kaufmännische Berufe Karin Basler (Telefon 069 8207-323), Dilan Köse – auch für IT-Berufe – (Telefon 069 8207-215) und Ortrud Schmidts (Telefon 069 8207-322). Für industriell-technische Berufe Sandra Martin (Telefon 069 8207-312), Mehtap Sayar (Telefon 069 8207-338) und Jennifer Wesenberg (Telefon 069 8207-337). Firmen, die bis zum 14. Juni 2020 nicht im Besitz der Anmeldeformulare sind, bitten wir um Anruf (Telefonnummern siehe oben). Anmelde- und Antragsformulare für vorzeitige Prüfung / Externenprüfung können von unserer Homepage unter www. offenbach.ihk.de (Aus- und Weiterbildung / Prüfungen in der Ausbildung / ....) heruntergeladen werden. Prüfungstermine Kaufmännische / IT-Abschlussprüfungen: 24. / 25. November 2020 (schriftliche Prüfung) 11. bis 29. Januar 2021 (mündliche Prüfungen / praktische Übungen / Präsentationen und Fachgespräche) Industriell-technische Abschlussprüfungen: 1. / 2. Dezember 2020 (schriftliche Prüfung) Die praktischen und mündlichen Prüfungen sind ab 11. Januar bis Ende Februar 2021 geplant. Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 35 BEKANNTMACHUNG Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202036 NETZWERKE Die Krise gemeinsam bewältigen Eine sehr spezielle Erfahrung für junge Unternehmer Die Corona-Krise trifft alle Branchen und bringt Unsicherheit und Chaos. Auch Offenbachs junge Wirtschaft bleibt nicht verschont. Corona bewegt die Wirtschaftjunioren. Es berichten: Jennifer Gehrke (l.), Landesvorsitzen- de der WJ Hessen 2020, Sven Franzen (M.), Wirtschaftsjunior, Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main und Unternehmer aus Offenbach sowie Larissa Steinmüller (r.), Präsidentin der WJ Offenbach und Mitglied der Geschäftsführung der Schoder GmbH in Langen. Allerdings berichten die Wirtschaftsjunioren Offenbach (WJ) von unterschiedlichen Aus- wirkungen. Während sich einige vor Aufträgen kaum retten können, müssen andere ihre Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken und ums Überleben kämpfen. Besonders schwierig ist es für diejenigen, die sich noch nicht auf Online-Business eingestellt hatten und jetzt kreativ werden müssen. Die Consulting-Bran- che leidet besonders. Auch wenn Beratung online erfolgen kann, wird diese Dienstleis- tung derzeit als Luxus betrachtet. Steuer- und Finanzberater haben dagegen einen extrem starken Zulauf. Insbesondere für Arbeitgeber sind die aktuel- len Herausforderungen groß. Auch wenn die Einrichtung der Homeoffice-Plätze schnell und einfach war, gilt es jetzt, die Mitarbeiter aus der Ferne zu führen. Gleichzeitig steht die Beantragung von Corona-Hilfen, Kurzarbeit und Sofortkrediten an. Und wer noch Kapazi- tät hat, versucht kreativ zu sein, um sein aktuelles Geschäftskonzept zu überdenken. Die sogenannte Soforthilfe für Unternehmen wird von vielen als unfair empfunden, denn die bekommen nur diejenigen Selbstständi- gen und Unternehmer, die akut in finanzieller Notlage sind. Das bedeutet für alle, die gut gewirtschaftet haben: Sie müssen ihr über Jahre erarbeitetes Polster zuerst aufbrauchen, um in wirtschaftliche Not zu geraten. Erst dann können sie eventuell die Soforthilfe in Anspruch nehmen. Sven Franzen, Geschäfts- führer der Tiger Marketing Group GmbH, aktiver Wirtschaftsjunior und Mitglied der Vollversammlung der IHK Offenbach am Main, klagt darüber, dass sämtliche Personal- ausgaben bei der Berechnung des Liquiditäts- engpasses außen vor bleiben müssen: „Das Soforthilfeprogramm ist aus meiner Sicht eine Mogelpackung. In meiner Branche sind die Gehälter die wichtigsten Ausgabepositio- nen. Wenn wir für diese keine Unterstützung erhalten, wird uns die versprochene Sofort- hilfe nicht helfen. Zudem braucht es auch über die drei Monate der Soforthilfe hinaus ein Perspektive für die Unternehmen.“ Dennoch ist er zuversichtlich: „Diese Zeiten sehe ich als große Chance für uns alle. Deutschland wird sich verändern: Digitalisie- rung und Homeoffice haben in zwei Wochen Einzug gehalten, neue Googles der neuen Welt von morgen mit innovativen Ideen und Geschäftsmodellen werden geboren – hoffentlich auch deutsche! Wir sehen derzeit, wie Kunden unsere digitalen Marketing-Men- toring-Programme stark nutzen, um sich für die Zeit nach Corona zu wappnen und sich von Experten begleiten zu lassen. Denn eins ist sicher: Stillstand und Kopf in den Sand stecken ist keine Alternative.” Die derzeitige WJ-Landesvorsitzende Jennifer Gehrke appelliert, sich gegenseitig zu unter- stützen: „In schwierigen Zeiten zeigt sich umso mehr, dass es wichtig ist, sich mit Men- schen zu vernetzen, die sich mit ähnlichen Themen und Problemen beschäftigen. Die WJ stellen für junge Unternehmer ein belastbares Netzwerk dar, in dem sie Hilfe erhalten und Antworten bekommen – niemand ist in dieser Situation alleine.“ Larissa Steinmüller, die amtierende WJ-Prä- sidentin in Offenbach, berichtet, wie die Zusammenarbeit derzeit weitergeht: „Trotz der Corona-Krise blicken die Wirtschafts- junioren nach vorn. Wir unterstützen, wo es nötig ist, sei es mit Tipps für Arbeitgeber oder als Einkaufshilfe für Risikogruppen. Wir entwickeln neue Formate und treffen uns virtuell. Das kommt besser an als gedacht. In solchen Zeiten sieht man, wie wichtig es ist, ein starkes Netzwerk hinter sich zu wissen. Wir freuen uns auf Neuzuwachs und heißen junge Fach- und Führungskräfte, Selbstständige und die, die es werden möchten, willkommen.“ Im Augenblick tauschen sich die Wirtschafts- junioren Offenbach regelmäßig in Video- konferenzen (Zoom-Calls) aus und stehen einander mit Rat und Tat zur Seite. Jeder, der teilnehmen möchte, ist herzlich eingeladen. www.wj-offenbach.de Fo to : W J CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 37 RATGEBER Checkliste Die Corona-Checkliste der Hessischen Industrie- und Handelskammern führt alles auf, woran Unternehmer in diesen Tagen denken sollten. www.hihk.de Soforthilfe für Unternehmen Die Corona-Soforthilfe der Landesregierung soll die Liquidität von Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern sichern. Der Zuschuss beträgt maximal 30.000 Euro. www.offenbach.ihk.de/P5475 Finanzhilfen Förderkredite und Bürg- schaften helfen, Liquiditäts- engpässe zu überbrücken. www.offenbach.ihk.de/P5459 Öffnungsleitlinien Die strengen Regeln für Handel und Gastronomie werden nach und nach gelockert. Hier gibt es jeweils aktuelle Informationen. www.offenbach.ihk.de/P5463 Arbeitsrecht, Grundsicherung Wer bekommt Grundsiche- rung? Wie wird Kurzarbeit beantragt? Was gilt für Mit- arbeiter im Homeoffice und was in Quarantäne? Die Corona-Krise wirft ungewohnte Fragen auf. www.offenbach.ihk.de/P5460 Vertragsrecht Wie wirken sich Liefereng- pässe, -verzögerungen oder -ausfälle rechtlich aus? Ist die Pandemie ein Fall von „höherer Gewalt“? Helfen spezielle Klauseln? www.offenbach.ihk.de/P5464 Produktrecht Schnelles, unbürokratisches Handeln ist jetzt wichtig. Deshalb gelten vorüberge- hend für bestimmte Produkte Ausnahmeregeln. www.offenbach.ihk.de/P5461 Steuererleichterungen Bei den Finanzbehörden können Unternehmen Steuererleichterungen bean- tragen: zinslose Stundung, Vollstreckungsaufschub, die Herabsetzung von Einkommen- beziehungsweise Körper- schaftsteuervorauszahlungen oder des Steuermessbetrages. www.offenbach.ihk.de/P5473 Warenverkehr Ein vorrangiges Ziel ist es der- zeit, die Unternehmen und die Bevölkerung ausreichend mit Waren zu versorgen. www.offenbach.ihk.de/P5465 Dienstreisen Einreiseverbote und/oder Quarantänefälle erschweren den Montage- und Dienst- leistungsverkehr. Was ist derzeit möglich und welche Dokumente sind mitzuführen? www.offenbach.ihk.de/P5466 Auslandsinformationen Über Maßnahmen gegen die Ausbreitung des Coronavirus in anderen Ländern informie- ren die deutschen Auslands- handelskammern (AHKs). www.offenbach.ihk.de/P5468 #GemeinsamCoronaÜberstehen Die Hilfsangebote im Überblick Viele Unternehmen brauchen jetzt Hilfe. Unkompliziert, schnell, am besten sofort. Beratung, Rechtssicherheit, Zuschüsse, Darlehen – wo es sie gibt, zeigt dieser Überblick. Die täglich aktualisierte Version steht im Internet zur Verfügung: www.ihkof.de/coronavirus CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202038 RATGEBER Viele Menschen arbeiten jetzt im Homeoffice. Jedes Unternehmen, das dies ermöglicht, sollte eine Nutzungsrichtlinie haben, um den datenschutzrechtlichen Anforderungen zu genügen, entsprechende sicherheitstech- nische Voraussetzungen zur Vertraulichkeit zu gewährleisten und die Verfügbarkeit sicherzustellen. Die Regeln müssen definiert, dokumentiert und kommuniziert werden. Vor allem an Folgendes ist zu denken: • Hard- und Software sollten vom Unter- nehmen gestellt und vorbereitet sein. • Zugriffe auf Unternehmensdaten finden nur über eine gesicherte VPN-Verbindung statt. • Daten werden möglichst nicht lokal gespeichert. • Ausdrucke oder Papierdokumente werden vermieden. Wenn das unmöglich ist, Dokumente verschließen, ansonsten auf sichere Entsorgung durch Schreddern achten – spätestens nach Transport ins Büro. • Unbefugte wie Familienangehörige dürfen unternehmensrelevante Unterlagen nicht einsehen. Das gilt besonders für personen- bezogene Daten. Bildschirm entsprechend positionieren! • Beim Verlassen des Arbeitsplatzes wird der Rechner gesperrt. • Bei Telefonaten sollten Dritte die Inhalte nicht mithören können. • Der Umgang mit Datenschutzvorfällen muss geregelt sein. • Erforderlichenfalls Zutrittsrecht des Arbeitgebers vereinbaren. • Auch die vielfältigen Meeting-Technolo- gien sollten vor einer Nutzung datenschutzrechtlich genau unter die Lupe genommen werden. Wer darf noch in die Firma? Wenn weiter vor Ort im Unternehmen gearbeitet wird, stellt sich die Frage: Sollen noch Besucher und Gäste empfangen wer- den? Am besten gibt und unterschreibt, wer immer sich ankündigt, eine Selbstauskunft. Mit der Erhebung und Verarbeitung dieser personenbezogenen Daten kann festgestellt werden, ob ein potenzieller Besucher sich im relevanten Zeitraum in einem Risiko- gebiet aufgehalten hat, in Kontakt mit einer nachweislich oder möglicherweise infizierten Person stand oder sogar selbst infiziert sein könnte. Sollte eine davon zutreffen, steht der Besuch selbstverständlich nicht zur Debatte. Werden eine Infizierung oder ein Zusammen- treffen mit einer infizierten Person in den 14 Tagen nach dem Unternehmensbesuch festgestellt, sind das besuchte Unternehmen und die Kontaktpersonen unverzüglich zu informieren. Mit der Selbstauskunft sollte der Verantwort- liche festhalten, wer mit dem Besucher zu tun hatte. Da eine Inkubationszeit von bis zu 14 Tagen angenommen wird, sollten Selbstauskünfte nach vier Wochen vernichtet werden, spätestens aber nach Ende der Pande- mie. Die Rückseite des Dokuments eignet sich, um dort den Informationspflichten gemäß Art. 13 DSGVO gerecht zu werden. Natürlich gehört das Verfahren der Selbstauskunft von Besuchern und Gästen in das Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten (VVT). Will man Gesundheitsdaten zum Schutz der eigenen Mitarbeiter erheben, zum Beispiel Fiebermessungen beim Zutritt zum Unter- nehmen oder gewissen Bereichen, ist auch In der Ausnahmesituation Datendisziplin wahren Corona und die Daten Die Pandemie hat einiges relativiert. Aktuell stehen gesundheitliche und wirtschaftliche Interessen im Vordergrund. Aber auch das Thema Datenschutz bleibt für Unternehmen nicht nur relevant, sondern existenziell. Manfred Schlitt hat die Firma CAS vor 30 Jahren gegründet. Mit seinen Mitarbeitern betreut er Unter- nehmen als externer Datenschutzbeauftragter. Fo to : C AS CoCorroo nana Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 39 RATGEBER hier der Datenschutz zu beachten. Verarbeitet das Unternehmen Corona-Informationen von seinen Beschäftigten, gehört auch dieses Verfahren in das VVT, es sei denn, es ist unter dem Thema „Personaldatenverarbeitung“ zusammengefasst beziehungsweise integriert. DSGVO: Drohen jetzt hohe Bußgelder? Nach Andeutungen verschiedener Aufsichts- behörden drohte Anfang des Jahres das Ende der Schonfrist in Sachen Datenschutzgrund- verordnung (DSGVO). Dann kam Corona. Zu Zeiten des alten Bundesdatenschutzgeset- zes (BDSG) hatte der Discounter Lidl mit 1,46 Millionen Euro die höchste Strafe in Deutsch- land erhalten. Inzwischen wurde gegenüber der Deutschen Wohnen eine Strafe von 14,5 Millionen Euro ausgesprochen, also fast das Zehnfache. Britische Unternehmen kamen Verstöße am teuersten zu stehen: Zwei Fälle mit je über 100 Millionen Euro sind belegt. Die Grundsätze unserer Verfassung sind immer der Maßstab. Auch das informationelle Selbstbestimmungsrecht, das seit dem Urteil von 1983 Grundpfeiler des Datenschutzes ist, basiert auf den Artikeln 1 und 2 unseres Grundgesetzes. „Ernsthaftigkeit, Klarheit und Transparenz sind in diesen Zeiten sehr wichtig“, sagte Finanzminister Olaf Scholz in einer Talkrunde. Das gilt für alle Bereiche, auch für den Datenschutz. Vermutlich werden hier Bußgelder – soweit sie überhaupt in den kommenden Monaten ausgesprochen werden – niedrig sein. Es ist in dieser sehr speziellen Situation eher zu erwarten, dass die Aufsichtsbehörden bei Verstößen gegen die DSGVO eindringliche Hinweise ausspre- chen werden, die mit einer Nachbesserungs- pflicht verbunden sind. Autor Manfred Schlitt Telefon 06104 9808 18 manfred.schlitt@cas-datenschutz.de www.cas-datenschutz.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202040 RATGEBER Kinder werden zu Verhandlungspartnern auf Augenhöhe. Wollen oder können sie das Unternehmen nicht weiterführen, steht die Suche im Kreis der Mitarbeiter, der Geschäfts- partner oder außerhalb der Unternehmens- sphäre an. Das heißt nur allzu oft, über den eigenen Schatten zu springen. Immer mehr Chefinnen und Chefs müssen sich dieser Herausforderung stellen. Nachfolge gewinnt an Brisanz Demografie und Fachkräftemangel machen auch vor den Unternehmern selbst nicht halt. Ein Schlaglicht auf die Situation wirft eine aktuelle Veröffentlichung des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK), der DIHK-Report Unternehmensnachfolge. Danach suchten 6.911 Alt-Inhaber zuletzt den Rat ihrer IHK – so viele wie nie zuvor. Mit 48 Prozent hatte fast jeder zweite noch keinen Nachfolger gefunden – auch dies ist ein Rekord. Besonders betroffen sind Händler, Hotel- und Gaststätten-Betreiber. Damit der Übergang gelingt In jedem Fall gilt es, Souveränität zu be- wahren und Mitarbeiter rechtzeitig, syste- matisch und mit Fingerspitzengefühl in den Nachfolgeprozess einzubeziehen, damit das Unternehmen auch in der sensiblen Über- gangsphase wettbewerbsfähig bleibt. Der DIHK-Report Unternehmensnachfolge gibt Hinweise, worauf Unternehmenslenker vor allem achten sollten: • Senior-Unternehmer sollten sich rechtzeitig mit dem Gedanken vertraut machen, dass schon bald neue Köpfe das Unternehmen steuern werden. Dazu gehört auch der Entwurf alternativer Lebensmodelle – ohne Unternehmen. Doch 38 Prozent können emotional nur schwer vom Lebenswerk lassen. • Der nüchterne Blick auf das eigene Lebens- werk ist gefragt. Viele Senior-Unternehmer haben auch bei der Kaufpreisermittlung einen starken Fokus auf die über Jahre oder Jahrzehnte geleisteten Mühen. Die Folge: Unternehmensnachfolge angehen Mit heißem Herzen, aber auch mit kühlem Kopf Eine Unternehmensnachfolge ist ein epochales Ereignis. Es geht um den Abschied vom eigenen Lebenswerk. Der Autor Dr. Marc Evers ist Leiter des Referats Mittelstand, Existenzgründung, Unternehmensnachfolge im Bereich Wirtschafts- und Finanzpolitik, Mittel- stand, des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK) in Berlin. Fo to : D IH K / P au l A id an P er ry Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 2020 41 RATGEBER SCHÜTZEN SIE IHRE MITARBEITER UND DIE UMWELT. WWW.CORONA-20.DE JETZT ONLINE BESTELLEN Art Decor GmbH - Import Anfragen für Großmengen: post@art-decor.de BLITZVERSAND AUS DEUTSCHLAND WWW.CORONA-20.DE JETZT ONLINE BESTELLEN ZERTIFIZIERTE MASKEN ( FFP2 , KN95, N95, ) Elsteraue 3, 07586, Bad Köstritz art-decor_AZ_IHK_185x60_KW15.indd 1art-decor_AZ_IHK_185x60_KW15.indd 1 08.04.2020 12:19:2608.04.2020 12:19:26 43 Prozent rufen zunächst einen überhöhten Preis auf. Hier ist der Perspektivwechsel wichtig: Potenzielle Übernehmer bewerten das Unternehmen ganz nüchtern anhand seiner Marktchancen. • Die Herausforderung der Unternehmens- nachfolge muss unverzüglich angegangen werden, auch wenn die Materie emotional herausfordernd und steuerlich wie rechtlich kompliziert ist. Viele – 43 Prozent – sind zum Zeitpunkt der IHK-Beratung nicht genügend vorbereitet. • Senior-Unternehmer sollten keine riskante Wette eingehen. 31 Prozent warten mit der Unternehmensübertragung, weil sie sich bessere Angebote für ihr Unternehmen erhoffen. Häufig unterbleiben dann jedoch notwendige Investitionen in Modernisierung und Digitalisierung, das Unternehmen verliert schleichend an Wert. Zudem können wachsende Konflikte mit Finanzierungs- und Geschäftspartnern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens schmälern. Mehr Hilfe, weniger Bürokratie Das intensive Engagement der IHKs zeigt durchaus Erfolg. Im Schnitt der letzten Jahre steigen die Teilnehmerzahlen bei IHK-Bera- tungen, Seminaren und Nachfolgetagen. Auch Wirtschaftsförderer und Politik sind aufgerufen, die Unternehmensnachfolge zu unterstützen. Die Bundesregierung will mit einem neuen Programm die vielfältigen Vor-Ort-Initiativen unterstützen. Es muss jedoch noch mehr geschehen. Unternehmensnachfolgen müssen schneller und einfacher möglich sein – dafür setzt sich der DIHK in Berlin vehement ein. Die Mehrheit der Personen, die eine unternehmerische Zukunft für sich in Betracht ziehen, bewertet die Bürokratie als große Hürde. Erforderliche Genehmigungen sollten digital und aus einer Hand mittelstandsfreundlich zur Verfügung gestellt werden und jegliche Doppelmeldun- gen der Vergangenheit angehören. Wenn die Bundesregierung rasch die 100 wichtigsten Verwaltungsleistungen für Unternehmen online zur Verfügung stellen würde – wie im Online-Zugangsgesetz angekündigt – würde dies die Hürden für potenzielle Unternehmer verringern. Mittelstandsfreundliche Steuerpolitik Ein Ärgernis für immerhin jeden fünften Alt-Inhaber und Nachfolge-Interessenten sind Unsicherheiten bei der Anwendung des neuen Erbschaftsteuergesetzes. Hier sollte bei der Unternehmensbewertung das verein- fachte Ertragswertverfahren von der Finanz- verwaltung akzeptiert werden – ohne weitere aufwendige Begutachtungen und andere Bewertungsverfahren. Auch bei der Wegzugsbesteuerung und der Reform der Grunderwerbsteuer drohen Hür- den für die Unternehmensnachfolge, die mit einer mittelstandsfreundlichen Ausgestaltung der jeweiligen Regelungen vermieden werden könnten. Autor Dr. Marc Evers DIHK Berlin Telefon 030 20308-2614 Kontakt Holger Winkler Telefon 069 8207-226 winkler@offenbach.ihk.de Offenbacher Wirtschaft Mai/Juni 202042 RATGEBER VORSCHAU 7-8 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 7–8 | 2020 Rubrik Thema | Rubrik Thema Rubrik Thema | Rubrik Thema TITELTHEMA Wirtschaftsstandort Egelsbach ▲ Titelthema | Egelsbach Anzeigenschluss für die Ausgabe Juli/August 2020 ist der 12.06.2020. Redaktionsschluss für die Ausgabe September/Oktober 2020 ist der 01.08.2020. Mehr Online-Werbung Der Online-Vermarkterkreis (OVK) im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e. V. hat neue Marktzahlen zur digitalen Werbewirtschaft veröffentlicht. Im vergangenen Jahr 2019 konnten netto 3,613 Milliarden Euro mit digitaler Display- Werbung umgesetzt werden. Das sind rund zehn Prozent mehr als im Vorjahr 2018, in dem 3,276 Milliarden Euro umgesetzt wurden. „Die stärksten Treiber sind Bewegtbild, Mobile und der intelligente Einsatz von Technologie“, sagt Rasmus Giese (United Internet Media), Vorsitzender des OVK. Chemikalien im Internet Die EU-Überwachungsbehörden für Chemikalienrecht starten ein umfangreiches Projekt zur Kontrolle von Angeboten in Online-Shops und auf Handelsplattformen wie Amazon oder Ebay. Der Dekra e. V. rät Anbietern, ihre Angebotsinformationen, Kennzeichnungen und die Einhaltung von Schadstoffgrenzwerten zu überprüfen. Die Kontrollen umfassen Online-Angebote von Chemieprodukten wie Reinigern, Klebstoffen und Ähnlichem auf die korrekte Kennzeichnung gemäß Art. 48 der CLP- Verordnung, die Einhaltung von Schadstoffgrenzwerten gemäß REACH Anhang XVII sowie Angebote von Biozidprodukten wie Desinfektionsmitteln auf die Einhaltung der Vorgaben gemäß EU-Biozidverordnung. Verstöße werden im Rahmen der nationalen Vorschriften sanktioniert. Gut für Ebay-Händler Gute Nachrichten für Händler, die ihre Waren über die Verkaufsplattform Ebay anbieten: Seit Ende März können sie andere Ebay-Konten autorisieren, den Account mitzunutzen. Somit können Mitarbeiter Teile der Geschäftsabwicklung übernehmen, ohne dass die kostbaren Login-Daten des Hauptaccounts mit meh- reren Personen geteilt werden. Die Plattform will die Privilegien der autorisierten Nutzer Schritt für Schritt erweitern. IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft. Dieser Bezug kann jederzeit durch einen Hinweis an den Herausgeber beendet werden, aber auch jederzeit nach einem entsprechenden Hinweis wieder aufgenommen werden. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. Januar 2020 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Ausgabedatum 4. Mai 2020 Titelbild istockphoto – ThomasVogel Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENIndividuelle Mappen Anzeigen-Hotline: 0 69/42 09 03-75 Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen. Pro Feld bitte nur ein Zeichen eintragen. Nach jedem Satzzeichen ein Feld frei lassen. Leerstellen zählen als ein Feld. Die Laufzeit Ihrer Anzeige beträgt mindestens sechs Ausgaben. Die Abrechnung über die Gesamtlaufzeit erfolgt nach der ersten Ausgabe. Anette Kostrzewa Sontraer Straße 6 60386 Frankfurt am Main Telefon 0 69/42 09 03-75 Telefax 0 69/42 09 03-70 E-Mail verlag@zarbock.de ■■ Bitte veröffentlichen Sie in mindestens sechs Ausgaben unsere Fließtextanzeige in der Rubrik | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Firma Ansprechpartner Straße/Nr. PLZ/Ort Telefon E-Mail | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Monatlich: 7,– € 14,– € 21,– € 28,– € Nur Web-Site-Adresse: 12,– €/Zeile Coupon Marktplatzanzeige Events www.drehorgel-frankfurt.de Drehorgelmusik für viele Anlässe Datenschutz Extern. Für Unternehmen. Datenschutzbeauftragter + Datenschutzmanagement All-in-Media GmbH, Offenbach Telefon 0 69 / 56 99 92 20 www.all-in-media.com Zeitarbeit Koch & Benedict GmbH Personal-Service. Ihr zuverlässiger Partner bei Personalbedarf. Tel. 08 00/2 04 01 00 (kostenfrei) www.kochundbenedict.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Immobilien Kostenfreie Immobilienbewertung adler-immobilien.de T. 069. 955 22 555 Wir ermitteln den reellen Marktwert Ihrer Immobilie - kostenfrei & unverbindlich. Bei Verkaufswunsch entwickeln wir gerne mit Ihnen eine Vermarktungs- und Preisstrategie. Trapezblech Trapezblech, Stahlblech 01 72 / 9 18 92 17 Apartmenthotels Top Hotels der Region: www.AVIVA-Hotels.de 1 Nacht oder 1 Jahr – immer das richtige Hotel für Ihre Kunden! Lagertechnik StahlhallenbauStahlhallenbau St ah lh al le nb au · se it 19 84 02 6 51 .9 6 20 0 Fa x 43 37 0 Andre -Michels.de Anzeigenschluss für die Juli/August-Ausgabe: 12. Juni 2020 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-75 verlag@zarbock.de www.evo-ag.de/elektromobilitaet Ideal für Firmen, Mitarbeiter und Kunden. Sie sind Unternehmer und wollen Ihren Kunden und Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, am Firmenstand- ort ihr Elektrofahrzeug zu laden? Oder Sie planen, Ihre Firmenflotte zu „elektrifizieren“? Gerne unterstützen wir Sie dabei: von der Planung und Realisierung eines Ladepunktes oder mehrerer Ladepunkte bis hin zur Errichtung der Ladeinfrastruktur inklusive Abrechnung. Auch können Sie mehr über unsere zuverlässige Stromlie- ferung für den Ladestrom und den Betrieb einer E-Fahrzeugflotte erfahren. Unsere Ansprechpartner sind für Ihre Anliegen telefonisch und digital erreichbar. EVO ELEKTROMOBILITÄT Rundum-Ladelösungen für Unternehmen. 22280_EVO_AZ_Ladeloesung_IHK_OF_210x280_RZ.indd 122280_EVO_AZ_Ladeloesung_IHK_OF_210x280_RZ.indd 1 15.04.20 15:3915.04.20 15:39

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Archiv

Bekanntmachung Kommunikation Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 1/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Ausschreibung für Herstellung, Anzeigenvermarktung, Druck und Versand des Mitgliedermagazins der IHK Offenbach am Main Tag der Veröffentlichung: 23.06.2026 1. Vergabeverfahren Die Vergabe erfolgt gemäß der Beschaffungsrichtlinie der Industrie- und Handelskammer (IHK) Offenbach am Main. Es wird ein Verfahren in Form einer öffentlichen Ausschreibung durchgeführt. Ein Informations- und Bietergespräch (IBV) findet nicht statt. Die Kommunikation erfolgt ausschließlich in Textform gemäß Ziffer 6. 2. Auftraggeberin Vergabestelle / Auftraggeberin: Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Ansprechpartnerin: Birgit Arens, Redaktion E-Mail: redaktion@offenbach.ihk.de Die Veröffentlichung erfolgt über die Hessische Ausschreibungsdatenbank (HAD). 3. Gegenstand der Ausschreibung Die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main (nachfolgend „AG“) vergibt die Leistungen zur Gestaltung, Herstellung, Anzeigenvermarktung sowie Druck und Versand der Printausgabe des IHK-Mitgliedermagazins Offenbacher Wirtschaft. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 2/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Die Offenbacher Wirtschaft ist das offizielle Bekanntmachungsorgan und ein zentrales Medium der strategischen Kommunikation der IHK Offenbach am Main sowie ein wichtiges Instrument zur Mitgliederbindung und -information. Inhaltlich konzentriert sich das IHK-Magazin auf Informationen zu IHK-Angeboten und -Veranstaltungen, auf Unternehmensnachrichten aus Stadt und Kreis Offenbach und der Metropolregion sowie auf wirtschaftsrelevante Ratgeberbeiträge. Optionale digitale Leistungen (z. B. Online-Darstellungen oder redaktionelle Systeme) können vom Bieter angeboten werden, sind jedoch nicht zwingender Bestandteil des Auftrags. Die Anzeigenvermarktung stellt einen wesentlichen Bestandteil des wirtschaftlichen Gesamtkonzepts der ausgeschriebenen Leistung dar. Zur Angebotsabgabe sind Unternehmen aufgefordert, die über die erforderliche fachliche und technische Leistungsfähigkeit zur Erbringung der ausgeschriebenen Leistungen verfügen. Der Vertrag beginnt am 01.01.2027 und wird zunächst für vier Jahre geschlossen. Er verlängert sich höchstens zweimal um jeweils ein weiteres Jahr, sofern nicht eine der Vertragsparteien mit einer Frist von sechs Monaten zum jeweiligen Vertragsende kündigt. Das Recht zur Kündigung aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Ein wichtiger Grund liegt insbesondere vor, wenn • über das Vermögen des Auftragnehmers (AN) ein Insolvenzverfahren eröffnet oder dessen Eröffnung mangels Masse abgelehnt wird, • der AN trotz schriftlicher Abmahnung wiederholt erhebliche Vertragspflichten verletzt, • die AG aus nicht von ihr zu vertretenden Gründen die Herausgabe der Mitgliederzeitschrift insgesamt einstellt. 4. Auftragsbeschreibung Der Auftrag umfasst folgende Leistungen: 4.1. Gestaltung der Print-Ausgabe 4.2. Anzeigenvermarktung für die Offenbacher Wirtschaft 4.3. Druck, Verarbeitung und Versand bzw. Lieferung der Print-Ausgabe Die AG überträgt dem AN die gestalterische und verlegerische Betreuung der Printausgabe der Offenbacher Wirtschaft sowie die Anzeigenvermarktung und -beschaffung. Die AG bleibt Eigentümerin und Herausgeberin der Offenbacher Wirtschaft und verantwortet den redaktionellen Inhalt. Der Einsatz von Unterauftragnehmern bedarf der vorherigen Zustimmung der AG. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 3/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich 4.1. Gestaltung der Print-Ausgabe Der Auftrag umfasst insbesondere: • Layout und Satz der Printausgabe, • die Möglichkeit der Zusammenarbeit zwischen AG und AN in einem gemeinsamen Redaktionssystem, • die Erstellung einer interaktiven PDF-Datei je Ausgabe, • die gestalterische Weiterentwicklung des bestehenden Editorial-Designs im Sinne eines behutsamen Relaunchs. Die Offenbacher Wirtschaft erscheint in sechs Doppelausgaben pro Kalenderjahr (Januar/Februar bis November/Dezember). Die AG stellt die redaktionellen Texte und Bilder zur Verfügung. Der AN gestaltet in Abstimmung mit der AG insbesondere die Titelseite. Vor Drucklegung erhält die AG einen farbverbindlichen Proof der Titelseite sowie einer von der AG bestimmten Doppelseite zur Freigabe. Bildeinkäufe erfolgen ausschließlich durch die AG. Der AN gewährleistet ein fachgerechtes Lektorat sämtlicher Ausgaben. Die Druckfreigabe erfolgt ausschließlich durch die AG. Satztechnische Einzelheiten sowie Redaktionsschluss- und Erscheinungstermine werden zwischen AG und AN abgestimmt. Der Umfang der Zeitschrift wird wie folgt festgelegt: Format: 210 x 280 mm Grundumfang: 48 Seiten zzgl. 4 Umschlagseiten Aufteilung: 32 Seiten redaktioneller Teil, 16 Seiten Anzeigen zzgl. 3 Anzeigen-Umschlagseiten Papier: Umschlag: 150 g/qm, 100 % Recyclingpapier Innenseiten: 90 g/qm, 100 % Recyclingpapier Die AG legt Wert auf eine nachweisbar nachhaltige und umweltfreundliche Produktion. 4.2. Anzeigenvermarktung für die Offenbacher Wirtschaft Der AN übernimmt sämtliche Herstellungs-, Druck- und Vertriebskosten mit Ausnahme der Portokosten sowie die Kosten der Anzeigenvermarktung und Anzeigenbeschaffung. Im Gegenzug erhält der AN die Einnahmen aus dem Anzeigen- und Beilagengeschäft der Offenbacher Wirtschaft. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 4/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Der AN ist berechtigt, Beilagen, Beihefter, Beikleber und vergleichbare Werbeformen zu vertreiben. Hierdurch entstehende zusätzliche Kosten, insbesondere erhöhte Portokosten aufgrund höheren Gewichts, trägt der AN. Fest mit dem Heft verbundene Werbemittel bedürfen der vorherigen Abstimmung mit der AG und gelten als Anzeigen. Bei einem Ausgabenumfang von 48 Seiten zzgl. 4 Umschlagseiten dürfen 16 Seiten Anzeigen nicht überschritten werden. Die AG ist berechtigt, den Umfang der Offenbacher Wirtschaft bis zu zweimal jährlich ohne Mehrkosten auf 56 Seiten zzgl. 4 Umschlagseiten zu erhöhen. Der AN legt die Anzeigenpreise eigenverantwortlich fest und informiert die AG hierüber rechtzeitig durch Übersendung aktueller Mediadaten. Die AG ist berechtigt, Anzeigen im Einzelfall abzulehnen, sofern Inhalt oder Gestaltung den Interessen oder dem Ansehen der AG widersprechen. Eigenanzeigen der AG gelten als redaktionelle Beiträge. Anzeigen des AN zur Eigenwerbung für das Magazin bleiben hiervon ausgenommen. Der AN kann der IHK-Zeitschriften eG, Wiesbaden, beitreten. Hieraus entstehende Kosten trägt der AN. 4.3. Druck, Verarbeitung und Versand bzw. Lieferung der Print-Ausgabe Die Offenbacher Wirtschaft wird vollständig vierfarbig gedruckt. Die Auflage beträgt rund 20.000 Exemplare je Ausgabe. Die AG erhält zusätzlich 200 Freiexemplare sowie eine interaktive PDF-Version der Satzdatei. Der Drucktermin ist so festzulegen, dass die Exemplare für die AG spätestens am Erscheinungstermin vorliegen und die adressierten Exemplare spätestens am dritten Werktag des jeweiligen Monats beim Empfänger eingehen. Als Werktage gelten alle Kalendertage mit Ausnahme von Sonn- und gesetzlichen Feiertagen in Hessen. Der AN hat geeignete Maßnahmen zur Reduzierung und Kompensation von CO₂-Emissionen darzustellen. Als Nachweis nachhaltiger Produktion werden insbesondere FSC-Zertifizierungen oder gleichwertige Nachweise akzeptiert. Die AG stellt die Versandadressen zur Verfügung. Der AN verpflichtet sich zum datenschutzkonformen Umgang mit den überlassenen personenbezogenen Daten nach Maßgabe der DSGVO und schließt hierzu mit der AG eine Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung ab. Die Bearbeitung der Sendungen erfolgt möglichst automatisiert nach den Vorgaben der Deutschen Post für den SMART-Tarif. Die Portokosten trägt die AG. 5. Abgabe der Angebote Angebote sind ausschließlich elektronisch per E-Mail an redaktion@offenbach.ihk.de einzureichen. Angebote in anderer Form werden nicht berücksichtigt. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 5/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Die Vergabeunterlagen sind vollständig ausgefüllt einschließlich aller geforderten Erklärungen und Nachweise ausschließlich im PDF-Format einzureichen. Die von der AG zur Verfügung gestellten Formulare und Vorlagen sind unverändert zu verwenden. Inhaltliche Änderungen oder unzulässige Ergänzungen können zum Ausschluss des Angebots führen. Fehlende, unvollständige oder fehlerhafte Unterlagen können unter Beachtung der vergaberechtlichen Grundsätze nachgefordert werden. Ein Anspruch auf Nachforderung besteht nicht. Das Angebot ist in deutscher Sprache abzufassen. Die Angebote müssen vollständig, eindeutig und strukturiert eingereicht werden. Angebotsfrist: 21.08.2026, 12:00 Uhr. Maßgeblich für die Wahrung der Angebotsfrist ist der vollständige Eingang des Angebots bei der AG. Verspätet eingegangene Angebote werden nicht berücksichtigt. Das Übermittlungsrisiko trägt der Bieter. Kosten für die Erstellung und Einreichung des Angebots werden nicht erstattet. Mit dem Angebot eingereichte Unterlagen, Muster und sonstige Anlagen verbleiben grundsätzlich bei der AG. Ein Anspruch auf Vergütung oder Rückgabe besteht nicht. 6. Beantwortung von Fragen Bieterfragen zum Vergabeverfahren sind ausschließlich in Textform per E-Mail an redaktion@offenbach.ihk.de zu richten. Fragen und Antworten, die für alle Bieter von Bedeutung sein können, werden unter Wahrung der Anonymität auf der Internetseite der IHK Offenbach am Main veröffentlicht. Gleiches gilt für etwaige Konkretisierungen oder Änderungen der Vergabeunterlagen. Die veröffentlichten Fragen, Antworten und Konkretisierungen werden Bestandteil der Vergabeunterlagen und sind von den Bietern bei der Angebotserstellung zu beachten. Die Bieter sind verpflichtet, sich eigenständig und regelmäßig über den aktuellen Stand des Vergabeverfahrens sowie über veröffentlichte Fragen, Antworten und Konkretisierungen zu informieren. Fragen zum Vergabeverfahren sollen möglichst bis zum 01.07.2026, 15:00 Uhr eingereicht werden. Antworten auf rechtzeitig eingegangene Fragen werden spätestens bis zum 14.07.2026 veröffentlicht. Später eingehende Fragen können berücksichtigt werden. Ein Anspruch auf Beantwortung vor Ablauf der Angebotsfrist besteht jedoch nicht. 7. Prüfpflicht der Bieter Enthalten die Vergabeunterlagen oder die im Rahmen des Vergabeverfahrens zur Verfügung gestellten Informationen nach Auffassung eines Bieters Unklarheiten, Widersprüche oder Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 6/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich sonstige Unvollständigkeiten, die die Erstellung des Angebots beeinflussen können, hat der Bieter die AG unverzüglich und rechtzeitig vor Ablauf der Angebotsfrist darauf hinzuweisen. Hinweise und Rückfragen sind ausschließlich in Textform per E-Mail an redaktion@offenbach.ihk.de zu richten. 8. Zuschlagskriterien Der Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Maßgeblich sind folgende Zuschlagskriterien und Gewichtungen: 1. Preis / wirtschaftliche Konditionen (35 %) Bewertet wird der vom Bieter angebotene Gesamtpreis auf Grundlage des Preisblattes. In die Bewertung fließen insbesondere ein: • Kosten für Gestaltung und Produktion • Druckkosten • sonstige angebotene Leistungen 2. Konzept zur Anzeigenvermarktung (25 %) Bewertet wird die Qualität und Plausibilität des vom Bieter dargestellten Konzepts zur Anzeigenvermarktung. Hierbei werden insbesondere berücksichtigt: • Ansatz und Strategie zur Gewinnung von Anzeigenkunden • Erfahrung und Marktkenntnis im Bereich der Anzeigenvermarktung • Organisation und Durchführung der Vermarktung • Nachvollziehbarkeit und Realitätsnähe der dargestellten Vermarktungskonzeption 3. Konzept zur inhaltlichen und strategischen Weiterentwicklung (15 %) Bewertet wird die konzeptionelle Herangehensweise des Bieters zur Weiterentwicklung des Magazins. Insbesondere berücksichtigt werden: • Verständnis von Zielsetzung und Funktion der „Offenbacher Wirtschaft“ • Vorschläge zur Weiterentwicklung (z. B. Soft Relaunch) • konzeptionelle Ansätze zur inhaltlichen und strukturellen Gestaltung 4. Gestaltung / Layout / technische Umsetzung (15 %) Bewertet wird die Qualität der gestalterischen Umsetzung. Insbesondere berücksichtigt werden: • Qualität der Layout- und Gestaltungsvorschläge Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 7/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich • Leseführung und Struktur der Inhalte • gestalterische Gesamtwirkung und Wiedererkennbarkeit des Magazins • Die Verwendung bestimmter Software (z. B. InDesign) wird nicht vorgegeben. 5. Organisation und Leistungsfähigkeit (5 %) Bewertet wird die organisatorische Leistungsfähigkeit des Bieters. Insbesondere berücksichtigt werden: • Projektorganisation und Ansprechpartner • Darstellung von Arbeitsabläufen und Abstimmungsprozessen • Sicherstellung von Termintreue und Produktionssicherheit 6. Nachhaltigkeit und optionale Zusatzleistungen (5 %) Bewertet werden ergänzende qualitative Aspekte, insbesondere: • Maßnahmen zur nachhaltigen Produktion • optionale digitale Leistungen (z. B. Online-Darstellung der Inhalte) • Einsatz eines Redaktionssystems Die Bewertung der Angebote erfolgt auf Grundlage der eingereichten Angebotsunterlagen. Im Rahmen des Zuschlagskriteriums „Qualität“ werden insbesondere die konzeptionelle Umsetzung, die gestalterische Qualität, die organisatorische Leistungsfähigkeit sowie die Nachvollziehbarkeit der Leistungserbringung berücksichtigt. Im Rahmen des Zuschlagskriteriums „Nachhaltigkeit“ werden insbesondere Maßnahmen zur ressourcenschonenden Produktion, zur Reduzierung von CO₂-Emissionen sowie vorgelegte Umweltzertifizierungen oder gleichwertige Nachweise berücksichtigt. 9. Fristen Verfahrensschritt Frist Frist zur Einreichung von Bieterfragen 01.07.2026, 15:00 Uhr Ende der Angebotsfrist 21.08.2026, 12:00 Uhr Voraussichtliche Zuschlagserteilung 30.10.2026 Beabsichtigter Vertragsbeginn 01.01.2027 Bindefrist 30.10.2026 Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 8/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Die AG behält sich vor, den vorstehenden Termin- und Ablaufplan bei Bedarf unter Beachtung der vergaberechtlichen Grundsätze der Transparenz, Gleichbehandlung und Wettbewerbsförderung anzupassen. Änderungen werden allen Verfahrensbeteiligten zeitgleich bekannt gegeben. 10. Nebenangebote Nebenangebote sind nicht zugelassen. 11. Bietergemeinschaften Bietergemeinschaften sind Einzelbietern gleichgestellt. Nach Ablauf der Angebotsfrist ist die Neubildung oder Änderung einer Bietergemeinschaft unzulässig. Ein Unternehmen darf sich weder gleichzeitig als Einzelbieter und Mitglied einer Bietergemeinschaft noch an mehreren Bietergemeinschaften beteiligen. Verstöße hiergegen können zum Ausschluss der betroffenen Angebote führen. Bietergemeinschaften haben mit ihrem Angebot eine von allen Mitgliedern unterzeichnete Erklärung einzureichen, • in der die Bildung einer Bietergemeinschaft im Auftragsfall erklärt wird, • in der sämtliche Mitglieder der Bietergemeinschaft benannt werden, • in der ein bevollmächtigter Vertreter benannt wird, der die Bietergemeinschaft gegenüber der AG rechtsverbindlich vertritt, • in der erklärt wird, dass alle Mitglieder als Gesamtschuldner haften. Fehlende Angaben oder Erklärungen können unter Beachtung der vergaberechtlichen Grundsätze nachgefordert werden. Ein Anspruch auf Nachforderung besteht nicht. Die Mitglieder der Bietergemeinschaft haben sicherzustellen, dass bei ihrer Zusammenarbeit die wettbewerbsrechtlichen Vorgaben eingehalten werden. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 9/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich 12. Rechtliche Grundlagen 12.1 Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland. 12.2 Bestandteile der Vergabeunterlagen und spätere Vertragsbestandteile sind in folgender Reihenfolge: • die Leistungsbeschreibung einschließlich der rechtlichen Grundlagen, • die Vergabeunterlagen einschließlich etwaiger Bieterinformationen und Konkretisierungen, • das Angebot des Auftragnehmers einschließlich Preisblatt, • die Eigenerklärung zur Eignung, • die VOL/B in der bei Vertragsschluss geltenden Fassung. 12.3 Änderungen an den Vergabeunterlagen durch den Bieter sind unzulässig und können zum Ausschluss des Angebots führen. 12.4 Allgemeine Geschäftsbedingungen des Bieters werden nicht Vertragsbestandteil, sofern deren Geltung nicht ausdrücklich schriftlich vereinbart wird. Die Bezugnahme auf eigene Allgemeine Geschäftsbedingungen im Angebot kann als Änderung der Vergabeunterlagen gewertet werden. 12.5 Rechtsverbindliche Auftragserteilungen sowie Änderungen und Ergänzungen des Vertrags bedürfen mindestens der Textform. 12.6 Der Auftragnehmer benennt der AG einen festen deutschsprachigen Ansprechpartner. Organisatorische Änderungen, insbesondere ein Wechsel des Ansprechpartners, sind der jeweils anderen Vertragspartei unverzüglich mitzuteilen. 12.7 Die Leistungen gelten als abgenommen, sofern die AG nicht innerhalb von zwei Wochen nach Leistungserbringung wesentliche Mängel gegenüber dem Auftragnehmer in Textform rügt. 12.8 Mängelansprüche sowie sonstige Ansprüche wegen Pflichtverletzungen richten sich nach den gesetzlichen Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB). 12.9 Liefer- und Ausführungsfristen werden zwischen AG und Auftragnehmer im Rahmen der Produktionsplanung abgestimmt. 12.10 Rechnungen sind an die Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main zu richten. Zahlungen erfolgen innerhalb von 14 Tagen nach Eingang einer prüffähigen Rechnung und Abnahme der jeweiligen Leistung. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 10/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich 12.11 Überschreitet der Auftragnehmer vereinbarte Liefer- oder Ausführungsfristen schuldhaft, bleiben gesetzliche Ansprüche der AG unberührt. Etwaige Vertragsstrafen oder pauschalierte Minderungen bleiben gesonderten vertraglichen Regelungen vorbehalten. 12.12 Der Auftragnehmer räumt der AG die für den Vertragszweck erforderlichen ausschließlichen, zeitlich, räumlich und inhaltlich unbeschränkten Nutzungsrechte an den im Rahmen des Vertrags erstellten Arbeitsergebnissen ein. 12.13 Auftragnehmer und etwaige Unterauftragnehmer verpflichten sich zur Einhaltung der datenschutzrechtlichen Vorschriften, insbesondere der DSGVO. Soweit erforderlich, schließen die Vertragsparteien eine Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung. 12.14 Die Weitergabe von Leistungen an Unterauftragnehmer bedarf der vorherigen Zustimmung der AG. 12.15 Der Auftraggeber ist berechtigt, vom Vertrag zurückzutreten, wenn der Auftragnehmer gegen vergabe-, wettbewerbs- oder strafrechtliche Vorschriften verstößt und der AG hierdurch ein Festhalten am Vertrag unzumutbar wird. 12.16 Der Auftragnehmer verpflichtet sich, im Rahmen der wirtschaftlichen und technischen Möglichkeiten umweltfreundliche Produkte und Verfahren einzusetzen. 12.17 Gerichtsstand ist Offenbach am Main, soweit gesetzlich zulässig. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 11/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich 13. Angebotsanschreiben Hiermit reiche ich / reichen wir ein Angebot zur öffentlichen Ausschreibung „Gestaltung, Herstellung, Anzeigenvermarktung sowie Druck und Versand der Printausgabe des IHK-Mitgliedermagazins Offenbacher Wirtschaft“ ein. Bieter Firma Name, Vorname Anschrift E-Mail-Adresse Telefonnummer Umsatzsteuer-Identifikationsnummer Ort / Datum Dem Angebot sind folgende Unterlagen beigefügt: • Anlage 1 – Preisblatt • Anlage 2 – Eigenerklärung zur Eignung • Anlage 3 – Verzeichnis der Unterauftragnehmer Mit der Unterzeichnung wird bestätigt, dass • das Angebot den Anforderungen der Vergabeunterlagen entspricht, • sämtliche Angaben vollständig und wahrheitsgemäß gemacht wurden, • die Vergabeunterlagen einschließlich aller veröffentlichten Konkretisierungen und Bieterinformationen zur Kenntnis genommen wurden, • die Vertragsbedingungen der Auftraggeberin anerkannt werden. Dem Bieter ist bekannt, dass unzutreffende Erklärungen oder unvollständige Angaben zum Ausschluss vom Vergabeverfahren führen können. Ort / Datum Firmenstempel / rechtsverbindliche Unterschrift Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 12/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Anlage 1 – Preisblatt Alle Preise sind als Nettopreise in Euro anzugeben. Die gesetzliche Umsatzsteuer ist gesondert auszuweisen. Die angebotenen Preise verstehen sich als Festpreise für die jeweilige Leistung einschließlich sämtlicher Neben-, Transport-, Verpackungs-, Versicherungs- und sonstiger Kosten, soweit in den Vergabeunterlagen nichts Abweichendes geregelt ist. Leistung Preis in Euro netto Layout und Gestaltung Reinzeichnung Lektorat Web-PDF Druck (20.200 Exemplare) Verarbeitung und Versand Gesamtpreis netto Gesetzliche Umsatzsteuer: ------------------- € Gesamtpreis brutto: ______________________ € Ort / Datum Firmenstempel / rechtsverbindliche Unterschrift Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 13/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Anlage 2 – Eigenerklärung zur Eignung A. Zuverlässigkeit Hiermit erkläre ich / erklären wir, • dass über das Vermögen meines / unseres Unternehmens kein Insolvenzverfahren oder vergleichbares gesetzliches Verfahren eröffnet wurde und sich das Unternehmen nicht in Liquidation befindet, • dass keine Ausschlussgründe nach §§ 123 oder 124 GWB vorliegen, • dass ich / wir meinen / unseren gesetzlichen Verpflichtungen zur Zahlung von Steuern, Abgaben und Sozialversicherungsbeiträgen ordnungsgemäß nachgekommen bin / sind, • dass keine schwerwiegenden Verfehlungen vorliegen, die die Zuverlässigkeit als Auftragnehmer infrage stellen, • dass ich / wir nicht wegen eines Verstoßes gegen das Mindestlohngesetz von der Vergabe öffentlicher Aufträge ausgeschlossen worden bin / sind, • dass sämtliche Angaben wahrheitsgemäß gemacht wurden und mir / uns bekannt ist, dass falsche Angaben zum Ausschluss vom Vergabeverfahren führen können. Ab einer Auftragssumme von 30.000 € behält sich die AG vor, vor Zuschlagserteilung einen Auszug aus dem Gewerbezentralregister gemäß § 150a GewO anzufordern. Die im Folgenden vom Bieter einzutragenden Daten werden zur Einholung eines Gewerbezentralregisterauszugs für die Vorbereitung von vergaberechtlichen Entscheidungen auf der Grundlage von § 150a Abs. 1 Satz 1 Nr. 4 und Satz 2 GewO benötigt: I. Angaben bei juristischen Personen oder Personenvereinigungen: Name (Firma):_______________________________________________________________ Rechtsform:_________________________________________________________________ Sitz:_______________________________________________________________________ Anschrift:___________________________________________________________________ Land:_______________________________________________________________________ Handelsregisternummer bzw. Nummer des öffentlichen Registers / Aktenzeichen der Genehmigungsbehörde: _________________ Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 14/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Registergericht oder Genehmigungsbehörde:________________________________________ II. Angaben bei natürlichen Personen: Familienname:_______________________________________________________________ Vorname:___________________________________________________________________ Geburtsname (nur bei Abweichung vom Familiennamen):______________________________ Geburtsdatum:_______________________________________________________________ Geburtsort:__________________________________________________________________ Staatsangehörigkeit:___________________________________________________________ Ort / Datum Firmenstempel / rechtsverbindliche Unterschrift B. Leistungsfähigkeit Hiermit erkläre ich / erklären wir, • dass die wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit zur Durchführung des Auftrags gegeben ist, • dass die technische und personelle Ausstattung zur ordnungsgemäßen Leistungserbringung vorhanden ist, • dass ausreichende Kapazitäten bestehen, um die in den Vergabeunterlagen genannten Fristen und Anforderungen einzuhalten, • dass im Auftragsfall ein ausreichender Versicherungsschutz besteht. Der durchschnittliche Jahresumsatz des Unternehmens betrug in den vergangenen drei Geschäftsjahren mindestens das Zweifache des jährlichen Auftragsvolumens. Soweit ein Unternehmen diese Voraussetzung nicht erfüllt, insbesondere bei neu gegründeten Unternehmen, ist dies gesondert darzustellen und zu begründen. Die AG behält sich in diesen Fällen eine einzelfallbezogene Prüfung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit vor. Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 15/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Firmenprofil Leistungsspektrum: Technische Ausstattung: (Benennung der für die Leistungserbringung geeigneten und vorhandenen Druck- und Weiterverarbeitungsmaschinen) Zur Verfügung stehende Kapazitä- ten (auch Mitarbeiterzahl): Produktionskapazität: Der Bieter versichert, dass seine personellen und technischen Kapazitäten ausreichen, um die in den Vergabeunterlagen genannten Anforderungen ordnungsgemäß zu erfüllen und die genannten Fristen einzuhalten. Der Bieter bestätigt ferner, dass auch kurzfristige Aufträge termingerecht ausgeführt werden können. (JA/NEIN) Umweltschutzleistungen (z. B. Zertifizierungen, Nachhaltigkeitsnachweise): Kurzfristige Liefer- und Reaktionszeiten möglich (JA/NEIN) Der Bieter bestätigt, dass ausreichende Kapazitäten vorhanden sind, um die ausgeschriebenen Leistungen fristgerecht und ordnungsgemäß zu erbringen. Ort / Datum Firmenstempel / rechtsverbindliche Unterschrift Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 16/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich C. Nachweis der Berufserfahrung / Fachkunde: Die eingesetzten Projektverantwortlichen sind mit ihren jeweiligen Qualifikationen und beruflichen Erfahrungen zu benennen. Personalprofil Name: Ausbildung / Qualifikation: Berufsweg mit Unternehmen/Institution Tätigkeit, Anstellungsdauer Personalprofil Name: Ausbildung / Qualifikation: Berufsweg mit Unternehmen/Institution Tätigkeit, Anstellungsdauer Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 17/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenzen zu 4.1. Gestaltung der Print-Ausgabe Es sind mindestens zwei Referenzprojekte aus den letzten drei Jahren anzugeben, die hinsichtlich Art, Umfang und Komplexität mit den ausgeschriebenen Leistungen vergleichbar sind. Der Bieter versichert, dass die benannten Ansprechpartner mit der Weitergabe ihrer Kontaktdaten zum Zwecke der Referenzprüfung einverstanden sind. Referenz 1 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen): Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistung: Unterauftragnehmer (soweit eingesetzt): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 18/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenz 2 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen): Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistung: Unterauftragnehmer (soweit eingesetzt): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 19/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenzen zu 4.2. Die Anzeigenvermarktung für die Offenbacher Wirtschaft Referenz 1 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen) Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistung im Bereich Anzeigenvermarktung: Unterauftragnehmer (soweit vorhanden): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 20/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenz 2 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen) Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistung im Bereich Anzeigenvermarktung: Unterauftragnehmer (soweit vorhanden): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 21/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenzen zu 4.3. Druck, Verarbeitung und Versand bzw. Lieferung der Print- Ausgabe Referenz 1 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen) Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistungen im Bereich Druck, Verarbeitung, Versand bzw. Lieferung von Printprodukten: Unterauftragnehmer (soweit vorhanden): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 22/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Referenz 2 Auftraggeber und Anschrift: (mit Angabe der Branche) Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Beschreibung von Art und Umfang der erbrachten Leistungen einschließlich der Vergleichbarkeit mit der ausgeschriebenen Leistung (ggf. Beiblatt beifügen) Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts: (MM.JJJJ – MM.JJJJ) Art und Umfang der erbrachten Leistungen im Bereich Druck, Verarbeitung, Versand bzw. Lieferung von Printprodukten: Unterauftragnehmer (soweit vorhanden): Vergleichbarkeit des Projekts: (kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen) Bekanntmachung Autorin: Birgit Arens Datum: 23.06.2026 Seite 23/23 Team: Kommunikation Status: live Vertraulichkeit: öffentlich Anlage 3 – Verzeichnis der Unterauftragnehmer Das nachfolgende Verzeichnis ist auszufüllen, sofern Leistungen ganz oder teilweise durch Unterauftragnehmer erbracht werden sollen. Es sind diejenigen Unterauftragnehmer zu benennen, deren Einsatz im Auftragsfall vorgesehen ist. Die auszuführenden Leistungen bzw. Leistungsteile sind nach Art und Umfang kurz zu beschreiben. Der Auftragnehmer bleibt auch beim Einsatz von Unterauftragnehmern für die ordnungsgemäße Vertragserfüllung verantwortlich. Unterauftragnehmer Nr. 1 Name: Rechtsform: Straße: PLZ, Ort: Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Kurzbeschreibung der auszuführenden Leistungen/Leistungsteile: Unterauftragnehmer Nr. 2 Name: Rechtsform: Straße: PLZ, Ort: Deutschsprachiger Ansprechpartner (mit Kontaktdaten): Kurzbeschreibung der auszuführenden Leistungen/Leistungsteile: Personalprofil Personalprofil Das nachfolgende Verzeichnis ist auszufüllen, sofern Leistungen ganz oder teilweise durch Unterauftragnehmer erbracht werden sollen. Es sind diejenigen Unterauftragnehmer zu benennen, deren Einsatz im Auftragsfall vorgesehen ist. Die auszuführenden Le... Der Auftragnehmer bleibt auch beim Einsatz von Unterauftragnehmern für die ordnungsgemäße Vertragserfüllung verantwortlich. Unterauftragnehmer Nr. 1 Preis in Euro nettoLayout und Gestaltung: Preis in Euro nettoReinzeichnung: Preis in Euro nettoLektorat: Preis in Euro nettoWebPDF: Preis in Euro nettoDruck 20200 Exemplare: Preis in Euro nettoVerarbeitung und Versand: Preis in Euro nettoGesamtpreis netto: Gesetzliche Umsatzsteuer: Gesamtpreis brutto: Name Firma: Rechtsform: Sitz: Land: Genehmigungsbehörde: Registergericht oder Genehmigungsbehörde: Familienname: Vorname: Geburtsname nur bei Abweichung vom Familiennamen: Geburtsdatum: Geburtsort: Staatsangehörigkeit: Leistungsspektrum: Technische Ausstattung Benennung der für die Leistungserbringung geeigneten und vorhandenen Druckund Weiterverarbeitungsmaschinen: Zur Verfügung stehende Kapazitä ten auch Mitarbeiterzahl: Produktionskapazität Der Bieter versichert dass seine personellen und technischen Kapazitäten ausreichen um die in den Vergabeunterlagen genannten Anforderungen ordnungsgemäß zu erfüllen und die genannten Fristen einzuhalten Der Bieter bestätigt ferner dass auch kurzfristige Aufträge termingerecht ausgeführt werden können JANEIN: Umweltschutzleistungen z B Zertifizierungen Nachhaltigkeitsnachweise: Kurzfristige Lieferund Reaktionszeiten möglich JANEIN: Name: Ausbildung Qualifikation: Berufsweg mit UnternehmenInstitution Tätigkeit Anstellungsdauer: Name_2: Ausbildung Qualifikation_2: Berufsweg mit UnternehmenInstitution Tätigkeit Anstellungsdauer_2: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten: Name und Kurzbeschreibung des Projekts: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ: Art und Umfang der erbrachten Leistung: Unterauftragnehmer soweit eingesetzt: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche_2: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_2: Name und Kurzbeschreibung des Projekts_2: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ_2: Art und Umfang der erbrachten Leistung_2: Unterauftragnehmer soweit eingesetzt_2: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen_2: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche_3: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_3: Name und Kurzbeschreibung des Projekts_3: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ_3: Art und Umfang der erbrachten Leistung im Bereich Anzeigenvermarktung: Unterauftragnehmer soweit vorhanden: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen_3: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche_4: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_4: Name und Kurzbeschreibung des Projekts_4: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ_4: Art und Umfang der erbrachten Leistung im Bereich Anzeigenvermarktung_2: Unterauftragnehmer soweit vorhanden_2: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen_4: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche_5: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_5: Name und Kurzbeschreibung des Projekts_5: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ_5: Art und Umfang der erbrachten Leistungen im Bereich Druck Verarbeitung Versand bzw Lieferung von Printprodukten: Unterauftragnehmer soweit vorhanden_3: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen_5: Auftraggeber und Anschrift mit Angabe der Branche_6: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_6: Name und Kurzbeschreibung des Projekts_6: Dauer des Projekts MMJJJJ MMJJJJ_6: Art und Umfang der erbrachten Leistungen im Bereich Druck Verarbeitung Versand bzw Lieferung von Printprodukten_2: Unterauftragnehmer soweit vorhanden_4: Vergleichbarkeit des Projekts kurze Beschreibung der wesentlichen Überschneidungen_6: Name_3: Rechtsform_2: Straße: PLZ Ort: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_7: Kurzbeschreibung der auszuführenden LeistungenLeistungsteile: Name_4: Rechtsform_3: Straße_2: PLZ Ort_2: Deutschsprachiger Ansprechpartner mit Kontaktdaten_8: Kurzbeschreibung der auszuführenden LeistungenLeistungsteile_2: Firmenstempel rechtsverbindliche Unterschrift: 11: 22: 33: 00: Bieter: Firma: Name, Vorname: Anschrift: E-Mail-Adresse: Telefonnummer: Umsatzsteuer-Identifikationsnummer: Ort / Datum: Ort / Datum 1: Ort / Datum 2: Ort / Datum 3: Ort / Datum 4:

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Ausschreibungen

Seite 1 von 3 Info_Art.13_DSGVO_Veranstaltung-Foto-Film_IHKOF Stand: 1. Oktober 2022 Informationspflicht nach Art. 13 der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) 1. Bezeichnung der Verarbeitungstätigkeit Die IHK Offenbach am Main veranstaltet regelmäßig Netzwerktreffen für Ihre Mitglieder, kommunale Behörden und/oder Gruppen, die eng mit den Aufgaben der IHK in Verbindung stehen. Während dieser Verastaltungen kann es zu Foto- und/oder Filmaufnahmen durch eigene Mitarbeiter oder geladene Presse kommen. 2. Name und Kontaktdaten des Verantwortlichen für die Datenerhebung IHK Offenbach am Main Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach am Main Telefon: 069 8207-0 Telefax: 069 8207-199 E-Mail: service@offenbach.ihk.de Vertreten durch: Präsidentin und Hauptgeschäftsführer 3. Kontaktdaten des behördlichen Datenschutzbeauftragten IHK Offenbach am Main Andrea Zbiral-Müller Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach am Main Telefon: 069 8207-225 Telefax: 069 8207-48225 E-Mail: zbiral@offenbach.ihk.de 4. Zwecke und Rechtsgrundlagen der Verarbeitung, Quelle der Daten Empfänger oder Kategorien von Empfängern der personenbezogenen Daten Die IHK Offenbach am Main verarbeitet Ihre Daten, um regelmäßig über die Netzwerk-Veranstaltungen zu berichten und die Mitglieder, das Ehrenamt, die kommunalen Stellen von Stadt und Kreis Offenbach und Interessierte über die vielfältigen Aktivitäten zu informieren. Die Aufnahmen können auf der Webseite, Newslettern, den Social-Media-Kanälen des Verantwortlichen sowie in Streaming-Plattformen, Rundfunk-, TV-, und Printmedien (etwa IHK-Zeitschrift, historischer Buchband) veröffentlicht werden. Rechtsgrundlage: Ihre Daten werden auf der Grundlage von Art. 6 Abs. 1 Satz e) und f) DSGVO verarbeitet. Die Daten über Ihre Person wurden bei Ihnen persönlich erhoben. Folgende Daten werden erhoben: Ablichtung (Fotografie, Film) Ihrer Person als Gruppenfoto oder als Ablichtung Ihrer Person als Teil der Veranstaltung (Schnappschuss, Raumfotografie oder Teil-Fotografie) für den Gesamteindruck der mailto:zbiral@offenbach.ihk.de Seite 2 von 3 Info_Art.13_DSGVO_Veranstaltung-Foto-Film_IHKOF Stand: 1. Oktober 2022 Veranstaltung. Die Teilnahme auf den Gruppenfotos erfolgt auf freiwilliger Basis auf Grundlage Ihrer Einwilligung. Ihre personenbezogenen Daten werden übermittelt an: - die zuständigen Mitarbeiter der IHK Offenbach am Main - automatische Übertragung an die IHK-Zentralsysteme. 5. Dauer der Speicherung der personenbezogenen Daten Die Aufnahmen werden 3 Jahre gespeichert und danach gelöscht, soweit keine gesetzlichen Aufbewahrungsfristen entgegenstehen. Abbildungen in Zeitschriften oder historischen Buchbänden können Teil des zentralen hessischen Archivs. 6. Betroffenenrechte Nach der EU-Datenschutzgrundverordnung stehen Ihnen folgende Rechte zu: Werden Ihre personenbezogenen Daten verarbeitet, so haben Sie das Recht, Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten Daten zu erhalten (Art. 15 DSGVO). Sollten unrichtige personenbezogene Daten verarbeitet werden, steht Ihnen ein Recht auf Berichtigung zu (Art. 16 DSGVO). Liegen die gesetzlichen Voraussetzungen vor, so können Sie die Löschung oder Einschränkung der Verarbeitung verlangen sowie Widerspruch gegen die Verarbeitung einlegen (Art. 17, 18 und 21 DSGVO). Wenn Sie in die Datenverarbeitung eingewilligt haben oder ein Vertrag zur Datenverarbeitung besteht und die Datenverarbeitung mithilfe automatisierter Verfahren durchgeführt wird, steht Ihnen ggf. ein Recht auf Datenübertragbarkeit zu (Art. 20 DSGVO). Sollten Sie von Ihren oben genannten Rechten Gebrauch machen, prüft die IHK Offenbach am Main, ob die gesetzlichen Voraussetzungen hierfür erfüllt sind. Zur Ausübung Ihrer Rechte wenden Sie sich bitte an unseren Datenschutzbeauftragten. Weiterhin besteht ein Beschwerderecht bei unserer Aufsichtsbehörde, dem Hessischen Beauftragten für Datenschutz und Informationsfreiheit, Gustav-Stresemann-Ring 1, 65189 Wiesbaden. Die weiteren Kontaktdaten finden Sie unter https://datenschutz.hessen.de/%C3%BCber-uns/kontakt. 7. Pflicht zur Bereitstellung der Daten Ihre Daten werden benötigt, um Ihnen die gewünschten Informationen zur Verfügung stellen zu können. Insofern sind Sie dazu verpflichtet, Ihre Daten anzugeben. https://datenschutz.hessen.de/%C3%BCber-uns/kontakt Seite 3 von 3 Info_Art.13_DSGVO_Veranstaltung-Foto-Film_IHKOF Stand: 1. Oktober 2022 8. Widerrufsrecht bei Einwilligung Wenn Sie in die Verarbeitung durch die IHK Offenbach durch eine entsprechende Erklärung eingewilligt haben, können Sie die Einwilligung jederzeit für die Zukunft widerrufen. Die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Datenverarbeitung wird durch diesen nicht berührt.

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Informationspflichten nach der DSGVO

Seite 1 von 3 Kontaktformular_Webseite-IHK OF Info Art.13 DSGVO-2022 Stand: 1. Oktober 2022 Informationspflicht nach Art. 13 der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) 1. Bezeichnung der Verarbeitungstätigkeit Beantwortung schriftlicher Kontakt-Anfragen und Rückrufservice der Webseite www.offenbach.ihk.de. 2. Name und Kontaktdaten des Verantwortlichen für die Datenerhebung IHK Offenbach am Main Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach am Main Telefon: 069 8207-0 Telefax: 069 8207-199 E-Mail: service@offenbach.ihk.de Vertreten durch: Präsidentin und Hauptgeschäftsführer 3. Kontaktdaten des behördlichen Datenschutzbeauftragten IHK Offenbach am Main Andrea Zbiral-Müller Frankfurter Str. 90 63067 Offenbach am Main Telefon: 069 8207-225 Telefax: 069 8207-48225 E-Mail: zbiral@offenbach.ihk.de 4. Zwecke und Rechtsgrundlagen der Verarbeitung, Quelle der Daten Empfänger oder Kategorien von Empfängern der personenbezogenen Daten Ihre Daten werden zur Beantwortung Ihrer schriftlichen Anfrage und/oder zur Durchführung eines telefonischen Rückrufes verarbeitet Rechtsgrundlage: Die Verarbeitung erfolgt aufgrund Ihrer Einwilligung nach Artikel 6 Abs. 1 Satz 1 lit. a DSGVO. Die Daten über Ihre Person haben wir bei Ihnen persönlich erhoben. Folgende Daten werden als Pflichtangaben erhoben: Name (getrennt in: Vorname und Nachname), Betreff, Anliegen, E-Mail-Adresse und/oder Telefonnummer Optional können Sie auch den Namen des anfragenden Unternehmens eintragen. Ihre personenbezogenen Daten werden weitergegeben an: - für Ihre Anfrage zuständige Mitarbeiter der IHK Offenbach am Main - automatische Übertragung an die IHK-Zentralsysteme http://www.offenbach.ihk.de/ mailto:service@offenbach.ihk.de mailto:zbiral@offenbach.ihk.de Seite 2 von 3 Kontaktformular_Webseite-IHK OF Info Art.13 DSGVO-2022 Stand: 1. Oktober 2022 5. Dauer der Speicherung der personenbezogenen Daten Ihre Daten werden nach der Erhebung bei uns so lange gespeichert, wie dies unter Beachtung der gesetzlichen Aufbewahrungsfristen für die Beantwortung Ihrer Fragen erforderlich ist. 6. Betroffenenrechte Nach der EU-Datenschutzgrundverordnung stehen Ihnen folgende Rechte zu: Werden Ihre personenbezogenen Daten verarbeitet, so haben Sie das Recht, Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten Daten zu erhalten (Art. 15 DSGVO). Sollten unrichtige personenbezogene Daten verarbeitet werden, steht Ihnen ein Recht auf Berichtigung zu (Art. 16 DSGVO). Liegen die gesetzlichen Voraussetzungen vor, so können Sie die Löschung oder Einschränkung der Verarbeitung verlangen sowie Widerspruch gegen die Verarbeitung einlegen (Art. 17, 18 und 21 DSGVO). Wenn Sie in die Datenverarbeitung eingewilligt haben oder ein Vertrag zur Datenverarbeitung besteht und die Datenverarbeitung mithilfe automatisierter Verfahren durchgeführt wird, steht Ihnen ggf. ein Recht auf Datenübertragbarkeit zu (Art. 20 DSGVO). Sollten Sie von Ihren oben genannten Rechten Gebrauch machen, prüft die IHK Offenbach am Main, ob die gesetzlichen Voraussetzungen hierfür erfüllt sind. Zur Ausübung Ihrer Rechte wenden Sie sich bitte an unseren Datenschutzbeauftragten. 7. Beschwerderecht und Aufsichtsbehörde Weiterhin besteht ein Beschwerderecht bei unserer Aufsichtsbehörde, dem Hessischen Beauftragten für Datenschutz und Informationsfreiheit Gustav-Stresemann-Ring 1 65189 Wiesbaden. Die weiteren Kontaktdaten finden Sie unter https://datenschutz.hessen.de/%C3%BCber-uns/kontakt. 8. Pflicht zur Bereitstellung der Daten Der IHK Offenbach benötigt Ihre Daten zur Beantwortung Ihrer Anfrage. Insoweit erklären Sie sich damit einverstanden, Ihre Daten anzugeben. https://datenschutz.hessen.de/%C3%BCber-uns/kontakt Seite 3 von 3 Kontaktformular_Webseite-IHK OF Info Art.13 DSGVO-2022 Stand: 1. Oktober 2022 9. Widerrufsrecht bei Einwilligung Wenn Sie in die Verarbeitung durch die IHK Offenbach durch eine entsprechende Erklärung eingewilligt haben, können Sie die Einwilligung jederzeit für die Zukunft widerrufen. Die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Datenverarbeitung wird durch diesen nicht berührt.

Dateityp: application/pdf
Verlinkt bei:

• Informationspflichten nach der DSGVO

[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster-Anstellungsvertrag GmbH-Geschäftsführer Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Geschäftsführer - Anstellungsvertrag zwischen der .............................................................................................................................. GmbH vertreten durch ihren Gesellschafter .................................................................. oder die Gesellschafterversammlung oder den Vorsitzenden des Aufsichtsrates/Beirates, nachfolgend "Gesellschaft" genannt, und Herrn / Frau ............................................................................................................................. (Privatanschrift einsetzen) nachfolgend "Geschäftsführer" genannt, wird folgender Anstellungsvertrag geschlossen. Die konkrete Ausgestaltung des Vertrages ist weitgehend davon abhängig, ob der Geschäftsführer selbst an der Gesellschaft beteiligt oder als sog. Fremd-Geschäftsführer angestellt ist. Gerade bei einem beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer müssen eindeutige Vereinbarungen aus Gründen der steuerlichen Anerkennung und zur Vermeidung verdeckter Gewinnausschüttung getroffen werden. Je nach Ausgangslage könnte die Vorbemerkung des Vertrages wie folgt lauten: Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung vom .................... oder Durch Beschluss des Aufsichtsrates/Beirates vom .................... ist Herr / Frau ......................................................... (mit Wirkung vom ....................) zum Geschäftsführer der Gesellschaft bestellt worden. Der Geschäftsführer beginnt seine Tätigkeit ab dem .................... Mit diesem Vertrag werden die Rechtsverhältnisse zwischen der Gesellschaft und dem Geschäftsführer geregelt. oder Der bisherige mit Herrn / Frau ..................................................... bestehende Anstellungsvertrag vom .................... wird hiermit einvernehmlich in vollem Umfang beendet und durch den nachfolgenden Anstellungsvertrag ersatzlos ersetzt. oder Der bisherige mit Herrn / Frau ..................................................... bestehende Anstellungsvertrag vom .................... hat nur noch Gültigkeit, soweit in dem nachfolgenden Anstellungsvertrag keine anderen Regelungen enthalten sind. I. Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnis 1. Der Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft gerichtlich und außergerichtlich. 2. Der Geschäftsführer führt die Geschäfte der Gesellschaft nach Maßgabe der Gesetze, des Gesellschaftsvertrags der GmbH, der jeweilig gültigen Geschäftsordnung und dieses Anstellungsvertrages. Weisungen der Gesellschafterversammlung hat er zu befolgen. 3. Die Gesellschaft kann weitere Geschäftsführer bestellen. II. Zustimmungspflichtige Geschäfte 1. Die Befugnis des Geschäftsführers umfasst die Vornahme aller Maßnahmen, die der gewöhnliche Geschäftsbetrieb der Gesellschaft mit sich bringt. 2. Für darüber hinaus gehende Maßnahmen bedarf der Geschäftsführer der vorherigen Zustimmung der Gesellschafterversammlung insbesondere in den im Gesellschaftsvertrag geregelten Fällen. III. Selbstkontrahieren Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit. Anmerkung: Nach § 181 BGB sind Insich-Geschäfte grundsätzlich unzulässig. Auch der Geschäftsführer kann nicht im Namen der Gesellschaft mit sich selbst ein Rechtsgeschäft abschließen, es sei denn, das Rechtsgeschäft besteht ausschließlich in der Erfüllung einer Verbindlichkeit oder ist rechtlich für die GmbH vorteilhaft. Ist im Gesellschaftervertrag die Befreiung von den Beschränkungen des § 181 BGB vorgesehen, sollte dies auch in den Anstellungsvertrag aufgenommen werden. IV. Pflichten und Verantwortlichkeit 1. Der Geschäftsführer hat die Geschäfte der Gesellschaft mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns zu führen und die ihm durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag und diesen Vertrag obliegenden Pflichten genau und gewissenhaft zu erfüllen. Unabhängig davon, ob weitere Geschäftsführer bestellt sind, denen die gleichen Rechte und Pflichten übertragen wurden, obliegt jedem Geschäftsführer die Leitung und Überwachung des gesamten Unternehmens. 2. Der Geschäftsführer nimmt die Rechte und Pflichten eines Arbeitgebers im Sinne der arbeits- und sozialrechtlichen bzw. steuerrechtlichen Vorschriften wahr. 3. Der Geschäftsführer hat innerhalb der Frist des § 264 Absatz 1 HGB den Jahresabschluss sowie einen Lagebericht (§ 289 HGB) für das abgelaufene Geschäftsjahr aufzustellen und jedem Gesellschafter unverzüglich nach Aufstellung zu übersenden. 4. Gleichzeitig mit Übersendung von Jahresabschluss und Geschäftsbericht hat der Geschäftsführer unter Beachtung der Beschlussfrist des § 42a Absatz 2 GmbHG eine Gesellschafterversammlung einzuberufen, in der über die Feststellung des Jahresabschlusses und die Ergebnisverwendung Beschluss zu fassen ist. V. Haftung des Geschäftsführers Sind in der Satzung der Gesellschaft Haftungsbeschränkungen des – ansonsten unbeschränkt haftenden – Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft vorgesehen, sind folgende Regelungen möglich: 1. Die Gesellschaft ist verpflichtet, durch die Gesellschafterversammlung jährlich, spätestens zum Zeitpunkt der Feststellung des Jahresabschlusses, einen Beschluss über die Entlastung des Geschäftsführers für die vorangegangene Tätigkeit zu fassen. 2. Die Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft ist auf vorsätzliches und grob fahrlässiges Verhalten beschränkt. 3. Der Geschäftsführer haftet gegenüber der Gesellschaft für alle Schäden nur bis zu einem Höchstbetrag von ...............................€. 4. Der Geschäftsführer haftet gegenüber der Gesellschaft nicht, sofern und soweit er auf ausdrückliche Weisung der Gesellschafter tätig geworden ist. 5. Zu Gunsten des Geschäftsführers ist eine Vermögensschadenhaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von .............. € abzuschließen und während der Dauer dieses Anstellungsvertrages abgeschlossen zu halten, deren Prämien von der Gesellschaft getragen werden. Die Gesellschaft hat vor Inanspruchnahme des Geschäftsführers die Versicherung in Anspruch zu nehmen. VI. Dienstort und Arbeitszeit 1. Der Geschäftsführer hat seine Leistung am Sitz der Gesellschaft zu erbringen. 2. Der Geschäftsführer hat – soweit keine sonstigen Vereinbarungen getroffen wurden - seine volle Arbeitskraft und alle seine Fähigkeiten und Kenntnisse in den Dienst der Gesellschaft zu stellen. 3. An eine bestimmte Arbeitszeit ist der Geschäftsführer nicht gebunden, dies gilt auch für die Art und den Umfang der Leistungserbringung. oder Der Geschäftsführer sollte möglichst die für das Unternehmen geltende Arbeitszeit einhalten. Er ist jedoch gehalten, jederzeit, wenn und soweit es das Wohl der Gesellschaft erfordert, zur Dienstleistung zur Verfügung zu stehen. VII. Eigengeschäfte und Nebentätigkeit 1. Entgeltliche wie unentgeltliche Nebentätigkeiten bedürfen der vorherigen Zustimmung der Gesellschafterversammlung. oder Dem Geschäftsführer sind Nebentätigkeiten und Nebengeschäfte, soweit sie nicht den Geschäftsgegenstand der Gesellschaft betreffen, gestattet. oder Dem Geschäftsführer ist während der Dauer dieses Vertrages jede entgeltliche oder unentgeltliche Nebentätigkeit für sich oder Dritte untersagt. 2. Veröffentlichungen und Vorträge, die die Tätigkeitsbereiche der Gesellschaft betreffen, bedürfen der vorherigen schriftlichen Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung, es sei denn, sie gehören zum normalen Geschäftsbetrieb bzw. sind notwendig, um die Gesellschaft angemessen zu vertreten. 3. Eine erteilte Zustimmung der Gesellschafterversammlung kann unter Beachtung etwaiger vom Geschäftsführer zu beachtender Kündigungsfristen jederzeit widerrufen werden. 4. Die Übernahme von Ämtern in Aufsichtsgremien, sowie die Übernahme bzw. Beteiligung in anderen Unternehmen, und Organisationen bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung. Die zur Übernahme eines Amtes erteilte Zustimmung ist jederzeit widerruflich, wobei im Falle eines Widerrufs bestehende Fristvorschriften für die Beendigung des übernommenen Amtes berücksichtigt werden müssen. 5. Geschenke oder sonstige Vorteile von Personen oder Firmen, die mit der Gesellschaft in Geschäftsverbindung stehen oder eine solche Verbindung anstreben, darf der Geschäftsführer nur nach vorheriger Zustimmung der Gesellschafterversammlung annehmen. VIII. Wettbewerbsverbot 1. Während der Dauer dieses Vertrages ist es dem Geschäftsführer untersagt, in selbständiger, unselbständiger oder sonstiger Weise für ein Unternehmen tätig zu werden, welches mit der Gesellschaft in direktem oder indirektem Wettbewerb steht. Weiterhin ist es ihm untersagt, während der Dauer dieses Vertrages ein solches Unternehmen zu errichten, zu erwerben oder sich hieran unmittelbar oder mittelbar zu beteiligen. 2. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, über alle betrieblichen und geschäftlichen Angelegenheiten der Gesellschaft gegenüber unbefugten Dritten absolutes Stillschweigen zu bewahren. Diese Verpflichtung gilt auch nach Beendigung dieses Vertrages. 3. Der Geschäftsführer verpflichtet sich, für die Dauer von ...... Jahren nach Beendigung dieses Vertrages weder in selbständiger, unselbständiger Stellung oder in sonstiger Weise für ein Unternehmen tätig zu werden, welches mit der Gesellschaft in direktem oder indirektem Wettbewerb steht. Weiterhin ist es ihm untersagt, für die Dauer von ..... Jahren nach Beendigung dieses Vertrages ein solches Konkurrenzunternehmen zu errichten, zu erwerben oder sich hieran unmittelbar oder mittelbar zu beteiligen. 4. Dieses Wettbewerbsverbot gilt für das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland. 5. Für die Dauer dieses nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes verpflichtet sich die Gesellschaft, dem Geschäftsführer eine Entschädigung in Höhe von .... % seiner innerhalb der letzten ..... Monate vor seinem Ausscheiden durchschnittlich bezogenen monatlichen Vergütung zu zahlen. Die Zahlung ist jeweils am .......... eines Monats fällig. 6. Auf die Entschädigung gemäß Absatz 5 sind diejenigen Einkünfte anzurechnen, die der Geschäftsführer während der Dauer des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes aus selbständiger, unselbständiger oder sonstiger Erwerbstätigkeit erzielt oder zu erzielen unterlässt. Zu den anzurechnenden Einkünften zählt auch ein ggf. vom Geschäftsführer bezogenes Arbeitslosengeld. Auf Verlangen der Gesellschaft ist der Geschäftsführer verpflichtet, Auskunft über die Höhe seiner Einkünfte zu erteilen. 7. Wird dieser Vertrag durch den Eintritt des Geschäftsführers in den Ruhestand beendet, finden die vorstehenden Absätze 3-6 keine Anwendung. 8. Die Gesellschaft kann auf die Einhaltung des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes durch schriftliche Erklärung gegenüber dem Geschäftsführer verzichten. In diesem Fall endet die Verpflichtung zur Zahlung der Karenzentschädigung mit Ablauf von ........ Monaten nach Abgabe der Erklärung. 9. Im Falle einer außerordentlichen Kündigung des Vertrages steht dem Kündigungsberechtigten das Recht zu, innerhalb ........ Monats/ (Monaten) nach Ausspruch der außerordentlichen Kündigung durch schriftliche Erklärung gegenüber dem anderen Teil das nachvertragliche Wettbewerbsverbot aufzuheben. 10. Für jeden Fall des Verstoßes gegen das Wettbewerbsverbot hat der Geschäftsführer der Gesellschaft eine Vertragsstrafe in Höhe des Betrages zu zahlen, der der in den letzten ..... Monaten vor Beendigung des Vertrages durchschnittlich bezogenen monatlichen Vergütung entspricht. Zugleich entfällt für den Monat, in dem die Zuwiderhandlung erfolgt ist, die Zahlung der Entschädigung gemäß Absatz 5. Besteht die Zuwiderhandlung in einer fortgesetzten Tätigkeit, ist die Vertragsstrafe für jeden angefangenen Monat verwirkt. Zugleich entfällt für jeden angefangenen Monat die Zahlung der Entschädigung. Weitergehende Ansprüche der Gesellschaft bleiben durch die vorstehende Regelung unberührt. IX. Vergütung (bei Festgehalt) 1. Der Geschäftsführer erhält für seine Tätigkeit a) Eine Vergütung von brutto ……... € pro Jahr, die in zwölf gleichen Raten jeweils zum Ende eines Kalendermonats gezahlt wird. optional Tantiemen und Gratifikationen b) Darüber hinaus erhält der Geschäftsführer für seine Tätigkeit eine jährliche Tantieme. Diese wird von der Gesellschafterversammlung unter Zugrundelegung des wirtschaftlichen Ergebnisses des letzten Geschäftsjahres nach Feststellung des Jahresabschlusses festgelegt. Bei der Festsetzung werden auch die Leistungen des Geschäftsführers berücksichtigt. Der Mindestbetrag der Tantieme wird auf ……….... € festgesetzt. c) Eine Weihnachtsgratifikation, zahlbar mit dem Gehalt für den Monat November in Höhe von brutto ............................€. d) Ein Urlaubsgeld, zahlbar mit dem Gehalt für den Monat Juni in Höhe von brutto..........................€. 2. Hat das Anstellungsverhältnis des Geschäftsführers während des Jahres begonnen, werden die Weihnachtsgratifikation und das Urlaubsgeld zeitanteilig für jeden angefangenen Kalendermonat gewährt. 3. Über das bzw. die vereinbarten Entgelt hinaus werden keine sonstigen Bezüge gewährt. X. Vergütung bei Dienstverhinderung und Tod 1. Im Falle der Erkrankung oder sonstiger unverschuldeter Dienstverhinderung hat der Geschäftsführer für die Dauer von .......... Monaten Anspruch auf Fortzahlung seiner vertragsmäßigen Bezüge, längstens jedoch bis zum Ende des Anstellungsvertrags. 2. Für eine diesen Zeitraum überschreitende Erkrankung oder sonstige unverschuldete Dienstverhinderung wird dem Geschäftsführer für die Dauer von ....... weiteren Monaten von der Gesellschaft ein Zuschuss in Höhe der Differenz zwischen einem von der gesetzlichen oder privaten Krankenversicherung gewährten Krankengeld und dem monatlichen Nettobetrag seines Festgehaltes gewährt. Besteht kein Anspruch auf Krankengeld, wird als Krankengeld im Sinne dieses Absatzes der Betrag zugrunde gelegt, den der Geschäftsführer durch eine seinem Einkommen gemäße Versicherung bei der zuständigen Ortskrankenkasse erhalten hätte. Die Lohn- und ggf. anfallende Kirchensteuer auf die Differenzzahlung trägt die Gesellschaft. 3. Mit Ablauf des in Absatz 1 bestimmten Fortzahlungszeitraumes wird die dem Geschäftsführer zustehende Tantieme für jeden angefangenen Kalendermonat fortbestehender Dienstverhinderung um je ein Zwölftel gekürzt. 4. Der Geschäftsführer tritt im Falle einer Verletzung durch Dritte sämtliche Ansprüche gegen den Verursacher seiner Dienstunfähigkeit bis zur Höhe der nach diesem Vertrag von der Gesellschaft geschuldeten Vergütungsfortzahlung einschließlich darauf entfallender Sozialversicherungsbeiträge ab. 5. Verstirbt der Geschäftsführer während der Dauer dieses Anstellungsvertrages, so wird seinem Ehepartner das Festgehalt für die auf den Sterbemonat folgenden .... Monate fortbezahlt. Ist der Ehepartner zu diesem Zeitpunkt bereits verstorben, so steht dieser Anspruch unterhaltsberechtigten ehelichen Kindern des Geschäftsführers zu. XI. Sonstige Leistungen 1. Die Gesellschaft gewährt dem Geschäftsführer für die Dauer dieses Vertrages einen Zuschuss zur Krankenversicherung in Höhe des Arbeitsgeberanteils, wie er bei Krankenversicherungspflicht bestünde, höchstens jedoch in Höhe der Hälfte des Betrages, welchen der Geschäftsführer für seine Krankenversicherung aufzuwenden hat. 2. Der Geschäftsführer hat Anspruch auf Erstattung der Aufwendungen, die ihm im Rahmen der Ausübung seiner vertragsgemäßen Tätigkeit entstehen, insbesondere der Reise-, Bewirtungs- und Telefon-/Faxkosten. Übersteigen die aufgewendeten Spesen den nach den steuerlichen Vorschriften zulässigen Pauschalbetrag, so sind Spesen im Einzelnen zu belegen. XII. Urlaub 1. Der Geschäftsführer hat Anspruch auf einen Jahresurlaub von ..............Arbeitstagen. 2. Der Geschäftsführer hat den Urlaubszeitpunkt und die Urlaubsdauer unter Berücksichtigung seiner Aufgabenstellung und der Belange und Interessen der Gesellschaft zu wählen und mit dem Mitgeschäftsführer bzw. dem Mehrheitsgesellschafter zu vereinbaren. 3. Kann der Geschäftsführer den Urlaub im Kalenderjahr aus geschäftlichen oder in seiner Person liegenden Gründen nicht oder nicht vollständig nehmen, so kann der Urlaub bis zum 31. März des Folgejahres übertragen werden. Urlaub, der bis zum Ende des Übertragungszeitraums nicht genommen wurde, verfällt, ohne dass ein Abgeltungsanspruch besteht. oder Kann der Geschäftsführer den Urlaub weder im Kalenderjahr noch im Übertragungszeitraum aus geschäftlichen oder in seiner Person liegenden Gründen nehmen oder nicht vollständig nehmen, ist der noch bestehende Urlaubsanspruch abzugelten. Das Urlaubsabfindungsentgelt bemisst sich nach der Höhe des Grundgehaltes für jeden nicht genommenen Urlaubstag. 4. Besteht das Anstellungsverhältnis nicht das gesamte Kalenderjahr, so reduziert sich der Urlaubsanspruch nach Absatz 1 zeitanteilig. XIII. Erfindungen Die Ergebnisse der Arbeit des Geschäftsführers stehen der Gesellschaft zu. Soweit es sich um Erfindungen oder technische Verbesserungsvorschläge im Sinne des Arbeitnehmererfindungsgesetzes handelt sind diese der Gesellschaft unverzüglich schriftlich anzubieten. Die Gesellschaft ist berechtigt, innerhalb einer Frist von ...... Wochen nach Eingang dieser Mitteilung zu erklären, ob und in welchem Umfang sie die Erfindung in Anspruch zu nehmen beabsichtigt. Für den Fall der Inanspruchnahme erhält der Geschäftsführer eine Vergütung gemäß den Bestimmungen des Gesetzes über Arbeitnehmererfindungen und der dazu ergangenen Vergütungsrichtlinien. Alle übrigen Arbeitsergebnisse sind mit der vertragsgemäßen Vergütung des Geschäftsführers abgegolten. XIV. Versorgungszusage Bei der Vereinbarung einer Versorgungszusage sind die steuer- und bilanzrechtlichen Auswirkungen auf die Gesellschaft in besonderem Maße zu beachten. Die Durchführung der Altersversorgung kann entweder unmittelbar durch die Gesellschaft oder mittelbar über einen Versorgungsträger erfolgen, sog. Durchführungswege, §§ 1 Absatz 1 Satz 2, 1 b Absatz 2 bis 4 BetrAVG (siehe: Beck'sches Formularbuch GmbH-Recht, Lorz/Pfisterer/Gerber, 1. Anstellungsvertrag für einen Fremd-Geschäftsführer). Die Erstellung einer individuellen und passgenauen Pensionszusage sollte durch einen zugelassenen, fachlich spezialisierten Berater erfolgen, um bilanzielle bzw. finanzielle Risiken zu vermeiden. XV. Vertragsdauer und Kündigung Folgende Formulierung wäre - bei Vertragsdauer auf unbestimmte Zeit - möglich: Dieser Vertrag tritt mit Wirkung vom ........................................................ in Kraft. Er ist auf unbestimmte Zeit geschlossen. Der Vertrag kann von beiden Seiten mit einer Frist von ........... Wochen gekündigt werden (gesetzliche Mindestkündigungsfristen beachten!). Das Recht zu einer außerordentlichen Kündigung des Vertrages aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Ein wichtiger Grund liegt für die Gesellschaft insbesondere vor, wenn a) der Geschäftsführer als Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheidet, oder als Geschäftsführer wegen Vorliegens eines wichtigen Grundes abberufen wird; b) der Geschäftsführer gegen die Bestimmungen über die Nebentätigkeit und gegen das Wettbewerbsverbot verstößt; c) der Geschäftsführer Maßnahmen gemäß § II. Absatz 2 vornimmt ohne die vorherige Zustimmung der Gesellschafterversammlung und der Gesellschaft dadurch ein Schaden entsteht oder der Geschäftsführer trotz Abmahnung wiederholt solche Verstöße begeht; d) der Geschäftsführer schwere Verstöße gegen ’Weisungen der Gesellschafterversammlung begeht, es sei denn, dass diese ein gesetzwidriges Verhalten des Geschäftsführers fordern; e) das Insolvenzverfahren über das Vermögen der Gesellschaft eröffnet oder die Gesellschaft liquidiert wird. Jede Kündigung hat schriftlich zu erfolgen. Eine Kündigung des Geschäftsführers ist an jeden weiteren Geschäftsführer der Gesellschaft oder für den Fall, dass kein weiterer Geschäftsführer vorhanden ist, an denjenigen Gesellschafter zu richten, der über die höchste Kapitalbeteiligung an der Gesellschaft verfügt. Das Vertragsverhältnis endet, ohne dass es einer Kündigung bedarf, mit Ablauf des Monats, in dem der Geschäftsführer das ........ Lebensjahr vollendet oder eine Berufsunfähigkeit festgestellt wird. XVI. Abfindung Wenn eine Abfindungsregelung in den Vertrag aufgenommen werden soll, könnte diese wie folgt formuliert werden: 1. Im Falle einer durch die Gesellschaft erfolgten ordentlichen Kündigung bzw. Nichtverlängerung des Anstellungsvertrages erhält der Geschäftsführer eine Abfindung in Höhe eines Monatsgrundgehaltes pro Beschäftigungsjahr. Für die Berechnung der Abfindung werden die bei Beendigung des Vertrages abgeleisteten vollen Dienstjahre und das während des letzten Dienstjahres im Monatsdurchschnitt bezogene Bruttomonatsgehalt zugrunde gelegt. 2. Die Abfindung ist zum Ablauf des Dienstvertrages fällig und wird unter Beachtung der hierfür geltenden steuerlichen Bestimmungen gezahlt. XVII. Geheimhaltung 1. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, über alle Angelegenheiten der Gesellschaft, die nicht Gegenstand öffentlicher Kenntnis sind, strengstes Stillschweigen zu bewahren und geheim zuhaltende Informationen weder direkt noch indirekt zu seinen oder zu Gunsten Dritter zu benutzen. Bei Zweifeln über die Reichweite dieser Geheimhaltungspflicht ist der Geschäftsführer verpflichtet, eine Entscheidung der Gesellschafterversammlung herbeizuführen. Diese Verpflichtung besteht auch nach Ausscheiden des Geschäftsführers aus den Diensten der Gesellschaft. Der Geschäftsführer ist jedoch zur Offenbarung berechtigt, soweit hierzu eine ihn treffende Pflicht besteht. 2. Mit Ausscheiden aus den Diensten der Gesellschaft oder bei Freistellung von seinen Funktionen ist der Geschäftsführer verpflichtet, unaufgefordert sämtliche Schriftstücke, Aufzeichnungen und Entwürfe einschließlich Kopien, Doppel und Ähnlichem, die die Angelegenheiten der Gesellschaft betreffen und sich noch in seinem Besitz befinden ebenso wie sämtliches anderes Eigentum der Gesellschaft vollständig zu übergeben, sowie etwaige Daten, die er in einer privaten EDV-Anlage gespeichert hat, zu löschen. An diesen Daten besteht kein Zurückbehaltungsrecht. XVIII. Schlussbestimmungen Diese abschließenden Bestimmungen könnten wie folgt lauten: 1. Mündliche Nebenabreden zu diesem Vertrag wurden nicht getroffen. 2. Änderungen oder Ergänzungen dieses Vertrages sind im beiderseitigen Einvernehmen jederzeit möglich, bedürfen zu ihrer Wirksamkeit aber der Textform (Diese Regelung betrifft Verträge, die mit Verbrauchern in einem Formularvertrag, d. h. im Sinne einer allgemeinen Geschäftsbedingung geschlossen werden. Da Arbeitnehmer als Verbraucher angesehen und die Grundlagen der Geschäftsführerposition regelmäßig erst mit dem Anstellungsvertrag geschaffen wird, wird in Ermangelung bislang anderslautender Rechtsprechung davon ausgegangen, dass der anzustellende Geschäftsführer bei Abschluss dieses Vertrages als Verbraucher angesehen werden kann.) und der Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung. Ausgeschlossen sind damit insbesondere Vertragsänderungen durch betriebliche Übung. Das vorstehende Schriftformerfordernis findet keine Anwendung bei Abreden, die nach Vertragsschluss unmittelbar zwischen den Parteien mündlich getroffen werden. Rückwirkende Änderungen oder Ergänzungen sind unzulässig. Alle Vertragsänderungen und -ergänzungen wirken nur für die Zukunft. 3. Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages rechtsunwirksam sein oder werden, so berührt dies nicht die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen. In einem solchen Fall sind die Parteien verpflichtet, die rechtsunwirksame Bestimmung durch eine rechtlich zulässige und mit den übrigen Bestimmungen dieses Vertrages vereinbare Regelung zu ersetzen, die dem wirtschaftlichen Gehalt der unwirksamen Bestimmung am nächsten kommt. ................................................., den ……...................................... (Ort) (Datum) ……………………………………….. …………………………………………………. Gesellschaft Geschäftsführer Seite 5 von 12 image1.jpeg

Dateityp: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
Verlinkt bei:

• Gesellschaftsvertrag

[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Muster-Anstellungsvertrag GmbH-Geschäftsführer Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern (IHKs) Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Geschäftsführer - Anstellungsvertrag zwischen der .............................................................................................................................. GmbH vertreten durch ihren Gesellschafter .................................................................. oder die Gesellschafterversammlung oder den Vorsitzenden des Aufsichtsrates/Beirates, nachfolgend "Gesellschaft" genannt, und Herrn / Frau ............................................................................................................................. (Privatanschrift einsetzen) nachfolgend "Geschäftsführer" genannt, wird folgender Anstellungsvertrag geschlossen. Die konkrete Ausgestaltung des Vertrages ist weitgehend davon abhängig, ob der Geschäftsführer selbst an der Gesellschaft beteiligt oder als sog. Fremd-Geschäftsführer angestellt ist. Gerade bei einem beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer müssen eindeutige Vereinbarungen aus Gründen der steuerlichen Anerkennung und zur Vermeidung verdeckter Gewinnausschüttung getroffen werden. Je nach Ausgangslage könnte die Vorbemerkung des Vertrages wie folgt lauten: Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung vom .................... oder Durch Beschluss des Aufsichtsrates/Beirates vom .................... ist Herr / Frau ......................................................... (mit Wirkung vom ....................) zum Geschäftsführer der Gesellschaft bestellt worden. Der Geschäftsführer beginnt seine Tätigkeit ab dem .................... Mit diesem Vertrag werden die Rechtsverhältnisse zwischen der Gesellschaft und dem Geschäftsführer geregelt. oder Der bisherige mit Herrn / Frau ..................................................... bestehende Anstellungsvertrag vom .................... wird hiermit einvernehmlich in vollem Umfang beendet und durch den nachfolgenden Anstellungsvertrag ersatzlos ersetzt. oder Der bisherige mit Herrn / Frau ..................................................... bestehende Anstellungsvertrag vom .................... hat nur noch Gültigkeit, soweit in dem nachfolgenden Anstellungsvertrag keine anderen Regelungen enthalten sind. I. Geschäftsführungs- und Vertretungsbefugnis 1. Der Geschäftsführer vertritt die Gesellschaft gerichtlich und außergerichtlich. 2. Der Geschäftsführer führt die Geschäfte der Gesellschaft nach Maßgabe der Gesetze, des Gesellschaftsvertrags der GmbH, der jeweilig gültigen Geschäftsordnung und dieses Anstellungsvertrages. Weisungen der Gesellschafterversammlung hat er zu befolgen. 3. Die Gesellschaft kann weitere Geschäftsführer bestellen. II. Zustimmungspflichtige Geschäfte 1. Die Befugnis des Geschäftsführers umfasst die Vornahme aller Maßnahmen, die der gewöhnliche Geschäftsbetrieb der Gesellschaft mit sich bringt. 2. Für darüber hinaus gehende Maßnahmen bedarf der Geschäftsführer der vorherigen Zustimmung der Gesellschafterversammlung insbesondere in den im Gesellschaftsvertrag geregelten Fällen. III. Selbstkontrahieren Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit. Anmerkung: Nach § 181 BGB sind Insich-Geschäfte grundsätzlich unzulässig. Auch der Geschäftsführer kann nicht im Namen der Gesellschaft mit sich selbst ein Rechtsgeschäft abschließen, es sei denn, das Rechtsgeschäft besteht ausschließlich in der Erfüllung einer Verbindlichkeit oder ist rechtlich für die GmbH vorteilhaft. Ist im Gesellschaftervertrag die Befreiung von den Beschränkungen des § 181 BGB vorgesehen, sollte dies auch in den Anstellungsvertrag aufgenommen werden. IV. Pflichten und Verantwortlichkeit 1. Der Geschäftsführer hat die Geschäfte der Gesellschaft mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns zu führen und die ihm durch Gesetz, Gesellschaftsvertrag und diesen Vertrag obliegenden Pflichten genau und gewissenhaft zu erfüllen. Unabhängig davon, ob weitere Geschäftsführer bestellt sind, denen die gleichen Rechte und Pflichten übertragen wurden, obliegt jedem Geschäftsführer die Leitung und Überwachung des gesamten Unternehmens. 2. Der Geschäftsführer nimmt die Rechte und Pflichten eines Arbeitgebers im Sinne der arbeits- und sozialrechtlichen bzw. steuerrechtlichen Vorschriften wahr. 3. Der Geschäftsführer hat innerhalb der Frist des § 264 Absatz 1 HGB den Jahresabschluss sowie einen Lagebericht (§ 289 HGB) für das abgelaufene Geschäftsjahr aufzustellen und jedem Gesellschafter unverzüglich nach Aufstellung zu übersenden. 4. Gleichzeitig mit Übersendung von Jahresabschluss und Geschäftsbericht hat der Geschäftsführer unter Beachtung der Beschlussfrist des § 42a Absatz 2 GmbHG eine Gesellschafterversammlung einzuberufen, in der über die Feststellung des Jahresabschlusses und die Ergebnisverwendung Beschluss zu fassen ist. V. Haftung des Geschäftsführers Sind in der Satzung der Gesellschaft Haftungsbeschränkungen des – ansonsten unbeschränkt haftenden – Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft vorgesehen, sind folgende Regelungen möglich: 1. Die Gesellschaft ist verpflichtet, durch die Gesellschafterversammlung jährlich, spätestens zum Zeitpunkt der Feststellung des Jahresabschlusses, einen Beschluss über die Entlastung des Geschäftsführers für die vorangegangene Tätigkeit zu fassen. 2. Die Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft ist auf vorsätzliches und grob fahrlässiges Verhalten beschränkt. 3. Der Geschäftsführer haftet gegenüber der Gesellschaft für alle Schäden nur bis zu einem Höchstbetrag von ...............................€. 4. Der Geschäftsführer haftet gegenüber der Gesellschaft nicht, sofern und soweit er auf ausdrückliche Weisung der Gesellschafter tätig geworden ist. 5. Zu Gunsten des Geschäftsführers ist eine Vermögensschadenhaftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme von .............. € abzuschließen und während der Dauer dieses Anstellungsvertrages abgeschlossen zu halten, deren Prämien von der Gesellschaft getragen werden. Die Gesellschaft hat vor Inanspruchnahme des Geschäftsführers die Versicherung in Anspruch zu nehmen. VI. Dienstort und Arbeitszeit 1. Der Geschäftsführer hat seine Leistung am Sitz der Gesellschaft zu erbringen. 2. Der Geschäftsführer hat – soweit keine sonstigen Vereinbarungen getroffen wurden - seine volle Arbeitskraft und alle seine Fähigkeiten und Kenntnisse in den Dienst der Gesellschaft zu stellen. 3. An eine bestimmte Arbeitszeit ist der Geschäftsführer nicht gebunden, dies gilt auch für die Art und den Umfang der Leistungserbringung. oder Der Geschäftsführer sollte möglichst die für das Unternehmen geltende Arbeitszeit einhalten. Er ist jedoch gehalten, jederzeit, wenn und soweit es das Wohl der Gesellschaft erfordert, zur Dienstleistung zur Verfügung zu stehen. VII. Eigengeschäfte und Nebentätigkeit 1. Entgeltliche wie unentgeltliche Nebentätigkeiten bedürfen der vorherigen Zustimmung der Gesellschafterversammlung. oder Dem Geschäftsführer sind Nebentätigkeiten und Nebengeschäfte, soweit sie nicht den Geschäftsgegenstand der Gesellschaft betreffen, gestattet. oder Dem Geschäftsführer ist während der Dauer dieses Vertrages jede entgeltliche oder unentgeltliche Nebentätigkeit für sich oder Dritte untersagt. 2. Veröffentlichungen und Vorträge, die die Tätigkeitsbereiche der Gesellschaft betreffen, bedürfen der vorherigen schriftlichen Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung, es sei denn, sie gehören zum normalen Geschäftsbetrieb bzw. sind notwendig, um die Gesellschaft angemessen zu vertreten. 3. Eine erteilte Zustimmung der Gesellschafterversammlung kann unter Beachtung etwaiger vom Geschäftsführer zu beachtender Kündigungsfristen jederzeit widerrufen werden. 4. Die Übernahme von Ämtern in Aufsichtsgremien, sowie die Übernahme bzw. Beteiligung in anderen Unternehmen, und Organisationen bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung. Die zur Übernahme eines Amtes erteilte Zustimmung ist jederzeit widerruflich, wobei im Falle eines Widerrufs bestehende Fristvorschriften für die Beendigung des übernommenen Amtes berücksichtigt werden müssen. 5. Geschenke oder sonstige Vorteile von Personen oder Firmen, die mit der Gesellschaft in Geschäftsverbindung stehen oder eine solche Verbindung anstreben, darf der Geschäftsführer nur nach vorheriger Zustimmung der Gesellschafterversammlung annehmen. VIII. Wettbewerbsverbot 1. Während der Dauer dieses Vertrages ist es dem Geschäftsführer untersagt, in selbständiger, unselbständiger oder sonstiger Weise für ein Unternehmen tätig zu werden, welches mit der Gesellschaft in direktem oder indirektem Wettbewerb steht. Weiterhin ist es ihm untersagt, während der Dauer dieses Vertrages ein solches Unternehmen zu errichten, zu erwerben oder sich hieran unmittelbar oder mittelbar zu beteiligen. 2. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, über alle betrieblichen und geschäftlichen Angelegenheiten der Gesellschaft gegenüber unbefugten Dritten absolutes Stillschweigen zu bewahren. Diese Verpflichtung gilt auch nach Beendigung dieses Vertrages. 3. Der Geschäftsführer verpflichtet sich, für die Dauer von ...... Jahren nach Beendigung dieses Vertrages weder in selbständiger, unselbständiger Stellung oder in sonstiger Weise für ein Unternehmen tätig zu werden, welches mit der Gesellschaft in direktem oder indirektem Wettbewerb steht. Weiterhin ist es ihm untersagt, für die Dauer von ..... Jahren nach Beendigung dieses Vertrages ein solches Konkurrenzunternehmen zu errichten, zu erwerben oder sich hieran unmittelbar oder mittelbar zu beteiligen. 4. Dieses Wettbewerbsverbot gilt für das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland. 5. Für die Dauer dieses nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes verpflichtet sich die Gesellschaft, dem Geschäftsführer eine Entschädigung in Höhe von .... % seiner innerhalb der letzten ..... Monate vor seinem Ausscheiden durchschnittlich bezogenen monatlichen Vergütung zu zahlen. Die Zahlung ist jeweils am .......... eines Monats fällig. 6. Auf die Entschädigung gemäß Absatz 5 sind diejenigen Einkünfte anzurechnen, die der Geschäftsführer während der Dauer des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes aus selbständiger, unselbständiger oder sonstiger Erwerbstätigkeit erzielt oder zu erzielen unterlässt. Zu den anzurechnenden Einkünften zählt auch ein ggf. vom Geschäftsführer bezogenes Arbeitslosengeld. Auf Verlangen der Gesellschaft ist der Geschäftsführer verpflichtet, Auskunft über die Höhe seiner Einkünfte zu erteilen. 7. Wird dieser Vertrag durch den Eintritt des Geschäftsführers in den Ruhestand beendet, finden die vorstehenden Absätze 3-6 keine Anwendung. 8. Die Gesellschaft kann auf die Einhaltung des nachvertraglichen Wettbewerbsverbotes durch schriftliche Erklärung gegenüber dem Geschäftsführer verzichten. In diesem Fall endet die Verpflichtung zur Zahlung der Karenzentschädigung mit Ablauf von ........ Monaten nach Abgabe der Erklärung. 9. Im Falle einer außerordentlichen Kündigung des Vertrages steht dem Kündigungsberechtigten das Recht zu, innerhalb ........ Monats/ (Monaten) nach Ausspruch der außerordentlichen Kündigung durch schriftliche Erklärung gegenüber dem anderen Teil das nachvertragliche Wettbewerbsverbot aufzuheben. 10. Für jeden Fall des Verstoßes gegen das Wettbewerbsverbot hat der Geschäftsführer der Gesellschaft eine Vertragsstrafe in Höhe des Betrages zu zahlen, der der in den letzten ..... Monaten vor Beendigung des Vertrages durchschnittlich bezogenen monatlichen Vergütung entspricht. Zugleich entfällt für den Monat, in dem die Zuwiderhandlung erfolgt ist, die Zahlung der Entschädigung gemäß Absatz 5. Besteht die Zuwiderhandlung in einer fortgesetzten Tätigkeit, ist die Vertragsstrafe für jeden angefangenen Monat verwirkt. Zugleich entfällt für jeden angefangenen Monat die Zahlung der Entschädigung. Weitergehende Ansprüche der Gesellschaft bleiben durch die vorstehende Regelung unberührt. IX. Vergütung (bei Festgehalt) 1. Der Geschäftsführer erhält für seine Tätigkeit a) Eine Vergütung von brutto ……... € pro Jahr, die in zwölf gleichen Raten jeweils zum Ende eines Kalendermonats gezahlt wird. optional Tantiemen und Gratifikationen b) Darüber hinaus erhält der Geschäftsführer für seine Tätigkeit eine jährliche Tantieme. Diese wird von der Gesellschafterversammlung unter Zugrundelegung des wirtschaftlichen Ergebnisses des letzten Geschäftsjahres nach Feststellung des Jahresabschlusses festgelegt. Bei der Festsetzung werden auch die Leistungen des Geschäftsführers berücksichtigt. Der Mindestbetrag der Tantieme wird auf ……….... € festgesetzt. c) Eine Weihnachtsgratifikation, zahlbar mit dem Gehalt für den Monat November in Höhe von brutto ............................€. d) Ein Urlaubsgeld, zahlbar mit dem Gehalt für den Monat Juni in Höhe von brutto..........................€. 2. Hat das Anstellungsverhältnis des Geschäftsführers während des Jahres begonnen, werden die Weihnachtsgratifikation und das Urlaubsgeld zeitanteilig für jeden angefangenen Kalendermonat gewährt. 3. Über das bzw. die vereinbarten Entgelt hinaus werden keine sonstigen Bezüge gewährt. X. Vergütung bei Dienstverhinderung und Tod 1. Im Falle der Erkrankung oder sonstiger unverschuldeter Dienstverhinderung hat der Geschäftsführer für die Dauer von .......... Monaten Anspruch auf Fortzahlung seiner vertragsmäßigen Bezüge, längstens jedoch bis zum Ende des Anstellungsvertrags. 2. Für eine diesen Zeitraum überschreitende Erkrankung oder sonstige unverschuldete Dienstverhinderung wird dem Geschäftsführer für die Dauer von ....... weiteren Monaten von der Gesellschaft ein Zuschuss in Höhe der Differenz zwischen einem von der gesetzlichen oder privaten Krankenversicherung gewährten Krankengeld und dem monatlichen Nettobetrag seines Festgehaltes gewährt. Besteht kein Anspruch auf Krankengeld, wird als Krankengeld im Sinne dieses Absatzes der Betrag zugrunde gelegt, den der Geschäftsführer durch eine seinem Einkommen gemäße Versicherung bei der zuständigen Ortskrankenkasse erhalten hätte. Die Lohn- und ggf. anfallende Kirchensteuer auf die Differenzzahlung trägt die Gesellschaft. 3. Mit Ablauf des in Absatz 1 bestimmten Fortzahlungszeitraumes wird die dem Geschäftsführer zustehende Tantieme für jeden angefangenen Kalendermonat fortbestehender Dienstverhinderung um je ein Zwölftel gekürzt. 4. Der Geschäftsführer tritt im Falle einer Verletzung durch Dritte sämtliche Ansprüche gegen den Verursacher seiner Dienstunfähigkeit bis zur Höhe der nach diesem Vertrag von der Gesellschaft geschuldeten Vergütungsfortzahlung einschließlich darauf entfallender Sozialversicherungsbeiträge ab. 5. Verstirbt der Geschäftsführer während der Dauer dieses Anstellungsvertrages, so wird seinem Ehepartner das Festgehalt für die auf den Sterbemonat folgenden .... Monate fortbezahlt. Ist der Ehepartner zu diesem Zeitpunkt bereits verstorben, so steht dieser Anspruch unterhaltsberechtigten ehelichen Kindern des Geschäftsführers zu. XI. Sonstige Leistungen 1. Die Gesellschaft gewährt dem Geschäftsführer für die Dauer dieses Vertrages einen Zuschuss zur Krankenversicherung in Höhe des Arbeitsgeberanteils, wie er bei Krankenversicherungspflicht bestünde, höchstens jedoch in Höhe der Hälfte des Betrages, welchen der Geschäftsführer für seine Krankenversicherung aufzuwenden hat. 2. Der Geschäftsführer hat Anspruch auf Erstattung der Aufwendungen, die ihm im Rahmen der Ausübung seiner vertragsgemäßen Tätigkeit entstehen, insbesondere der Reise-, Bewirtungs- und Telefon-/Faxkosten. Übersteigen die aufgewendeten Spesen den nach den steuerlichen Vorschriften zulässigen Pauschalbetrag, so sind Spesen im Einzelnen zu belegen. XII. Urlaub 1. Der Geschäftsführer hat Anspruch auf einen Jahresurlaub von ..............Arbeitstagen. 2. Der Geschäftsführer hat den Urlaubszeitpunkt und die Urlaubsdauer unter Berücksichtigung seiner Aufgabenstellung und der Belange und Interessen der Gesellschaft zu wählen und mit dem Mitgeschäftsführer bzw. dem Mehrheitsgesellschafter zu vereinbaren. 3. Kann der Geschäftsführer den Urlaub im Kalenderjahr aus geschäftlichen oder in seiner Person liegenden Gründen nicht oder nicht vollständig nehmen, so kann der Urlaub bis zum 31. März des Folgejahres übertragen werden. Urlaub, der bis zum Ende des Übertragungszeitraums nicht genommen wurde, verfällt, ohne dass ein Abgeltungsanspruch besteht. oder Kann der Geschäftsführer den Urlaub weder im Kalenderjahr noch im Übertragungszeitraum aus geschäftlichen oder in seiner Person liegenden Gründen nehmen oder nicht vollständig nehmen, ist der noch bestehende Urlaubsanspruch abzugelten. Das Urlaubsabfindungsentgelt bemisst sich nach der Höhe des Grundgehaltes für jeden nicht genommenen Urlaubstag. 4. Besteht das Anstellungsverhältnis nicht das gesamte Kalenderjahr, so reduziert sich der Urlaubsanspruch nach Absatz 1 zeitanteilig. XIII. Erfindungen Die Ergebnisse der Arbeit des Geschäftsführers stehen der Gesellschaft zu. Soweit es sich um Erfindungen oder technische Verbesserungsvorschläge im Sinne des Arbeitnehmererfindungsgesetzes handelt sind diese der Gesellschaft unverzüglich schriftlich anzubieten. Die Gesellschaft ist berechtigt, innerhalb einer Frist von ...... Wochen nach Eingang dieser Mitteilung zu erklären, ob und in welchem Umfang sie die Erfindung in Anspruch zu nehmen beabsichtigt. Für den Fall der Inanspruchnahme erhält der Geschäftsführer eine Vergütung gemäß den Bestimmungen des Gesetzes über Arbeitnehmererfindungen und der dazu ergangenen Vergütungsrichtlinien. Alle übrigen Arbeitsergebnisse sind mit der vertragsgemäßen Vergütung des Geschäftsführers abgegolten. XIV. Versorgungszusage Bei der Vereinbarung einer Versorgungszusage sind die steuer- und bilanzrechtlichen Auswirkungen auf die Gesellschaft in besonderem Maße zu beachten. Die Durchführung der Altersversorgung kann entweder unmittelbar durch die Gesellschaft oder mittelbar über einen Versorgungsträger erfolgen, sog. Durchführungswege, §§ 1 Absatz 1 Satz 2, 1 b Absatz 2 bis 4 BetrAVG (siehe: Beck'sches Formularbuch GmbH-Recht, Lorz/Pfisterer/Gerber, 1. Anstellungsvertrag für einen Fremd-Geschäftsführer). Die Erstellung einer individuellen und passgenauen Pensionszusage sollte durch einen zugelassenen, fachlich spezialisierten Berater erfolgen, um bilanzielle bzw. finanzielle Risiken zu vermeiden. XV. Vertragsdauer und Kündigung Folgende Formulierung wäre - bei Vertragsdauer auf unbestimmte Zeit - möglich: Dieser Vertrag tritt mit Wirkung vom ........................................................ in Kraft. Er ist auf unbestimmte Zeit geschlossen. Der Vertrag kann von beiden Seiten mit einer Frist von ........... Wochen gekündigt werden (gesetzliche Mindestkündigungsfristen beachten!). Das Recht zu einer außerordentlichen Kündigung des Vertrages aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Ein wichtiger Grund liegt für die Gesellschaft insbesondere vor, wenn a) der Geschäftsführer als Gesellschafter aus der Gesellschaft ausscheidet, oder als Geschäftsführer wegen Vorliegens eines wichtigen Grundes abberufen wird; b) der Geschäftsführer gegen die Bestimmungen über die Nebentätigkeit und gegen das Wettbewerbsverbot verstößt; c) der Geschäftsführer Maßnahmen gemäß § II. Absatz 2 vornimmt ohne die vorherige Zustimmung der Gesellschafterversammlung und der Gesellschaft dadurch ein Schaden entsteht oder der Geschäftsführer trotz Abmahnung wiederholt solche Verstöße begeht; d) der Geschäftsführer schwere Verstöße gegen ’Weisungen der Gesellschafterversammlung begeht, es sei denn, dass diese ein gesetzwidriges Verhalten des Geschäftsführers fordern; e) das Insolvenzverfahren über das Vermögen der Gesellschaft eröffnet oder die Gesellschaft liquidiert wird. Jede Kündigung hat schriftlich zu erfolgen. Eine Kündigung des Geschäftsführers ist an jeden weiteren Geschäftsführer der Gesellschaft oder für den Fall, dass kein weiterer Geschäftsführer vorhanden ist, an denjenigen Gesellschafter zu richten, der über die höchste Kapitalbeteiligung an der Gesellschaft verfügt. Das Vertragsverhältnis endet, ohne dass es einer Kündigung bedarf, mit Ablauf des Monats, in dem der Geschäftsführer das ........ Lebensjahr vollendet oder eine Berufsunfähigkeit festgestellt wird. XVI. Abfindung Wenn eine Abfindungsregelung in den Vertrag aufgenommen werden soll, könnte diese wie folgt formuliert werden: 1. Im Falle einer durch die Gesellschaft erfolgten ordentlichen Kündigung bzw. Nichtverlängerung des Anstellungsvertrages erhält der Geschäftsführer eine Abfindung in Höhe eines Monatsgrundgehaltes pro Beschäftigungsjahr. Für die Berechnung der Abfindung werden die bei Beendigung des Vertrages abgeleisteten vollen Dienstjahre und das während des letzten Dienstjahres im Monatsdurchschnitt bezogene Bruttomonatsgehalt zugrunde gelegt. 2. Die Abfindung ist zum Ablauf des Dienstvertrages fällig und wird unter Beachtung der hierfür geltenden steuerlichen Bestimmungen gezahlt. XVII. Geheimhaltung 1. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, über alle Angelegenheiten der Gesellschaft, die nicht Gegenstand öffentlicher Kenntnis sind, strengstes Stillschweigen zu bewahren und geheim zuhaltende Informationen weder direkt noch indirekt zu seinen oder zu Gunsten Dritter zu benutzen. Bei Zweifeln über die Reichweite dieser Geheimhaltungspflicht ist der Geschäftsführer verpflichtet, eine Entscheidung der Gesellschafterversammlung herbeizuführen. Diese Verpflichtung besteht auch nach Ausscheiden des Geschäftsführers aus den Diensten der Gesellschaft. Der Geschäftsführer ist jedoch zur Offenbarung berechtigt, soweit hierzu eine ihn treffende Pflicht besteht. 2. Mit Ausscheiden aus den Diensten der Gesellschaft oder bei Freistellung von seinen Funktionen ist der Geschäftsführer verpflichtet, unaufgefordert sämtliche Schriftstücke, Aufzeichnungen und Entwürfe einschließlich Kopien, Doppel und Ähnlichem, die die Angelegenheiten der Gesellschaft betreffen und sich noch in seinem Besitz befinden ebenso wie sämtliches anderes Eigentum der Gesellschaft vollständig zu übergeben, sowie etwaige Daten, die er in einer privaten EDV-Anlage gespeichert hat, zu löschen. An diesen Daten besteht kein Zurückbehaltungsrecht. XVIII. Schlussbestimmungen Diese abschließenden Bestimmungen könnten wie folgt lauten: 1. Mündliche Nebenabreden zu diesem Vertrag wurden nicht getroffen. 2. Änderungen oder Ergänzungen dieses Vertrages sind im beiderseitigen Einvernehmen jederzeit möglich, bedürfen zu ihrer Wirksamkeit aber der Textform (Diese Regelung betrifft Verträge, die mit Verbrauchern in einem Formularvertrag, d. h. im Sinne einer allgemeinen Geschäftsbedingung geschlossen werden. Da Arbeitnehmer als Verbraucher angesehen und die Grundlagen der Geschäftsführerposition regelmäßig erst mit dem Anstellungsvertrag geschaffen wird, wird in Ermangelung bislang anderslautender Rechtsprechung davon ausgegangen, dass der anzustellende Geschäftsführer bei Abschluss dieses Vertrages als Verbraucher angesehen werden kann.) und der Zustimmung durch die Gesellschafterversammlung. Ausgeschlossen sind damit insbesondere Vertragsänderungen durch betriebliche Übung. Das vorstehende Schriftformerfordernis findet keine Anwendung bei Abreden, die nach Vertragsschluss unmittelbar zwischen den Parteien mündlich getroffen werden. Rückwirkende Änderungen oder Ergänzungen sind unzulässig. Alle Vertragsänderungen und -ergänzungen wirken nur für die Zukunft. 3. Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages rechtsunwirksam sein oder werden, so berührt dies nicht die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen. In einem solchen Fall sind die Parteien verpflichtet, die rechtsunwirksame Bestimmung durch eine rechtlich zulässige und mit den übrigen Bestimmungen dieses Vertrages vereinbare Regelung zu ersetzen, die dem wirtschaftlichen Gehalt der unwirksamen Bestimmung am nächsten kommt. ................................................., den ……...................................... (Ort) (Datum) ……………………………………….. …………………………………………………. Gesellschaft Geschäftsführer Seite 5 von 12 image1.jpeg

Dateityp: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
Verlinkt bei:

• Arbeitsvertrag

[image: Logo Hessischer Industrie- und Handelskammertag] Mustervertrag Gründung einer BGB-Gesellschaft (GbR) Stand: 1. Januar 2025 Vorwort Der Unternehmer schließt im Laufe seiner Geschäftstätigkeit eine Vielzahl von Verträgen ab. Um eine Orientierungshilfe zu bieten, stellen die hessischen Industrie- und Handelskammern Musterverträge zur Verfügung. Bei vertragsrechtlichen Einzelfragen sollte jedoch grundsätzlich fachkundiger Rat, sei es bei der zuständigen IHK oder Rechtsanwälten, eingeholt werden. Eine Anwaltssuchmaschine finden Sie im Internet auf der Website der Rechtsanwaltskammer Frankfurt am Main unter https://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/. Hinweis zur Benutzung des Mustervertrages: Dieses Vertragsformular wurde mit größter Sorgfalt erstellt, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit und Richtigkeit. Es ist als Checkliste mit Formulierungshilfen zu verstehen und soll nur eine Anregung bieten, wie die typische Interessenlage zwischen den Parteien sachgerecht ausgeglichen werden kann. Dies entbindet den Verwender jedoch nicht von der sorgfältigen eigenverantwortlichen Prüfung. Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung wird auf die Nennung der drei Geschlechter verzichtet, wo eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. In diesen Fällen beziehen die verwendeten männlichen Begriffe die weiblichen und diversen Formen ebenso mit ein. Der Mustervertrag ist nur ein Vorschlag für eine mögliche Regelung. Viele Festlegungen sind frei vereinbar. Der Verwender kann auch andere Formulierungen wählen. Vor einer Übernahme des unveränderten Inhaltes muss daher im eigenen Interesse genau überlegt werden, ob und in welchen Teilen gegebenenfalls eine Anpassung an die konkret zu regelnde Situation und die Rechtsentwicklung erforderlich ist. Auf diesen Vorgang hat die Industrie- und Handelskammer natürlich keinen Einfluss und kann daher naturgemäß für die Auswirkungen auf die Rechtsposition der Parteien keine Haftung übernehmen. Auch die Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist grundsätzlich ausgeschlossen. Falls Sie einen maßgeschneiderten Vertrag benötigen, sollten Sie sich durch einen Rechtsanwalt Ihres Vertrauens beraten lassen. Standardvertrag zur Gründung einer BGB-Gesellschaft (GbR) Allgemeines Die GbR ist der Zusammenschluss von zwei oder mehreren natürlichen oder juristischen Personen zur Erreichung eines gemeinsamen Zweckes. Sie ist der Grundtypus der Personengesellschaften und eignet sich u.a. für den auf Dauer angelegten Betrieb kleingewerblicher Unternehmungen durch mehrere Personen oder für die dauerhafte Zusammenarbeit mehrerer Unternehmer auf einem Teilgebiet, z.B. Werbung. Die GbR kann nach einer Neuregelung durch das Personengesellschaftsrechtsmodernisierungsgesetz (MoPeG), welche die bisherige Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH) bestätigt, rechtsfähig und parteifähig sein, soweit sie als Teilnehmer am Rechtsverkehr eigene vertragliche Rechte und Pflichten begründet; sie kann also selbst vor Gericht klagen und verklagt werden, hat aber keine Organe und keine Firma im Sinne des § 17 HGB. Ihr ist es gestattet, eine Geschäftsbezeichnung zu führen, aus der sich Name und Gegenstand der Gesellschaft ergeben. Die GbR zeichnet sich durch eine hohe Flexibilität des Gesellschaftsverhältnisses aus, da sich aus dem Gesetzestext nur wenige zwingende Regelungen ergeben. Sofern es sich bei dem Gesellschaftszweck um den dauerhaften Betrieb eines Grundhandelsgewerbes handelt, ist die GbR nur dann als Rechtsform zu verwenden, wenn es sich nicht um ein kaufmännisches Unternehmen handelt. Das heißt bei Handels- oder Produktionsbetrieben, dass der Jahresumsatz einen Betrag von ca. € 250.000 nicht übersteigen darf. Bei einem Jahresumsatz von über ca. € 250.000 wird dieser Betrieb nämlich ggf. zu einer Personenhandelsgesellschaft. Für diese gelten wiederum die besonderen gesetzlichen Bestimmungen des HGB und deren Eintragung in das Handelsregister ist obligatorisch. Soweit nur ein vorübergehender Zweck, wie etwa die Durchführung eines einzelnen gemeinsamen Projektes in Frage steht, kommt es auf die Frage der Kaufmannseigenschaft nicht an, selbst wenn ein hoher Umsatz erzielt wird. Mit der (auch fakultativen) Eintragung im Handelsregister wird aus der GbR eine OHG. Möglich ist durch die Modernisierung der Personengesellschaftsrecht zudem eine Eintragung der GbR in das neu geschaffene Gesellschaftsregister. Weitere Informationen zur GbR finden Sie hier. Muster eines Gesellschaftsvertrages zur Gründung einer „Gesellschaft bürgerlichen Rechts“ Zwischen den Gesellschaftern Herrn Paul Müller Musterstraße 6 1000 Musterstadt und Herrn Hans Mayer Musterstraße 10 1000 Musterstadt wird folgender Gesellschaftsvertrag geschlossen: I. Name, Sitz und Zweck der Gesellschaft Zum gemeinsamen Betrieb eines Uhreneinzelhandelsgeschäftes wird von den Unterzeichnern eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts unter der Bezeichnung: „Paul Müller und Hans Mayer, Uhreneinzelhandel“ gegründet. Die Gesellschaft ist auf alle, dem Zweck des Unternehmens dienenden Tätigkeiten gerichtet. Es können Filialen gegründet werden. Sitz der Gesellschaft ist Musterstadt. [Falls gewünscht: Anmeldung zum und Eintragung in das Gesellschaftsregister. Die Gesellschafter verpflichten sich, die Gesellschaft gemeinsam zur Eintragung in das Gesellschaftsregister am Sitz der Gesellschaft anzumelden. Ab der Eintragung im Gesellschaftsregister soll der Rechtsformzusatz eGbR verwendet werden.] II. Dauer der Gesellschaft. Kündigung Die Gesellschaft beginnt am __________ im Innenverhältnis zwischen den Gesellschaftern; gegenüber Dritten mit Aufnahme der Geschäftstätigkeit [oder Eintragung im Gesellschaftsregister]. Ihre Dauer ist unbestimmt. Der Gesellschaftsvertrag kann unter Einhaltung einer Frist von sechs Monaten jeweils zum Schluss eines Kalenderjahres gekündigt werden. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. III. Geschäftsjahr Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. IV. Einlagen der Gesellschafter Gesellschafter sind: a) Paul Müller, geboren am _________, wohnhaft in ___________ b) Hans Mayer, geboren am _________, wohnhaft in ____________ Beide Gesellschafter haften unbeschränkt und persönlich. Untereinander haften die Gesellschafter für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft im Verhältnis ihrer Beteiligung. Herr Müller bringt in bar __________ € sowie Einrichtungsgegenstände und Maschinen im Wert von __________€ ein. Herr Mayer bringt in bar __________ € sowie Einrichtungsgegenstände und Maschinen im Wert von _________€ ein. Beide Gesellschafter sind entsprechend ihrer Anteile mit sofortiger Wirkung je zur Hälfte am Gesellschaftsvermögen beteiligt. V. Geschäftsführung und Vertretung, Gesellschaftsversammlung Die Geschäfte werden von beiden Gesellschaftern gemeinschaftlich geführt. Jeder Gesellschafter ist zur Geschäftsführung alleine berechtigt. Sie vertreten die Gesellschaft im Außenverhältnis allein und sind und von den Beschränkungen des §181 BGB befreit. Im Innenverhältnis ist die Zustimmung beider Gesellschafter zu nachfolgenden Rechtshandlungen und Rechtsgeschäften erforderlich: · Ankauf, Verkauf und Belastung von Grundstücken; · Abschluss von Miet- und Dienstverträgen jeglicher Art; · Aufnahme von Krediten, Übernahme von Bürgschaften; · Abschluss von Verträgen, deren Wert im Einzelfall den Betrag von € 5.000 übersteigt; · Aufnahme neuer Gesellschafter und Erhöhung der Einlagen. Die Gesellschafterversammlung beschließt insbesondere über 1. den Jahresabschluss und die Gewinnverwendung 2. die Entlastung, Bestellung und Abberufung der geschäftsführenden Gesellschafter 3. den Jahresinvestitions-, Umsatz- und Finanzplan, 4. zustimmungspflichtige Geschäftsführungsmaßnahmen im Sinne von Ziffer VI 5. Änderungen des Gesellschaftsvertrags, 6. die Auflösung bzw. Fortsetzung der Gesellschaft, 7. die Zustimmung zur Verfügung über Gesellschaftsanteile, die Aufnahme und Ausschließung von Gesellschaftern VI. Pflichten der Gesellschafter Keiner der Gesellschafter darf ohne schriftliches Einverständnis des anderen Gesellschafters außerhalb der Gesellschaft ohne Rücksicht auf die jeweilige Branche geschäftlich tätig werden. Dazu gehört auch eine mittelbare oder unmittelbare Beteiligung an Konkurrenzgeschäften. Für Zuwiderhandlungen wird eine Vertragsstrafe in Höhe von je 2.500 € vereinbart. Die fristlose Kündigung bleibt vorbehalten. Jeder Gesellschafter kann verlangen, dass der Mitgesellschafter alle auf eigene Rechnung abgeschlossenen Geschäfte als für die Gesellschaft eingegangen gelten lässt. Daraus folgt, dass die aus solchen Geschäften bezogenen Vergütungen herauszugeben sind oder die Ansprüche auf Vergütung an die Gesellschaft abgetreten werden müssen. VII. Gewinn- und Verlustrechnung / Entnahmerecht Gewinn und Verlust der Gesellschaft werden nach Maßgabe der Beteiligung der Gesellschafter aufgeteilt. Jedem Gesellschafter steht eine Vorabvergütung in Höhe von .............. € zu. Sollte die Gesellschaft nach Feststellung des Jahresabschlusses durch Auszahlung der Vorabvergütung in die Verlustzone geraten, sind die Gesellschafter zu entsprechendem Ausgleich verpflichtet. VIII. Kündigung eines Gesellschafters. Ausschluss eines Gesellschafters Im Falle der Kündigung scheidet der kündigende Gesellschafter aus der Gesellschaft aus. Der verbleibende Gesellschafter ist berechtigt, das Unternehmen mit Aktiva und Passiva unter Ausschluss der Liquidation zu übernehmen und fortzuführen. Ein Gesellschafter, in dessen Person ein wichtiger Grund vorliegt, der die übrigen Gesellschafter nach § 723 Abs. 1 Satz 2 BGB zur außerordentlichen Kündigung berechtigen würde, kann aus der Gesellschaft ausgeschlossen werden. Ein wichtiger Grund liegt insbesondere dann vor, wenn bei einem Gesellschafter dauernde Arbeitsunfähigkeit eingetreten ist oder er vorsätzlich oder grob fahrlässig seine Pflichten verletzt. Dauernd ist die Arbeitsunfähigkeit, wenn die Arbeitsfähigkeit in einem Zeitraum von ... Monaten nicht wieder hergestellt werden kann. Dem ausscheidenden Gesellschafter ist das Auseinandersetzungsguthaben auszuzahlen. Bei der Feststellung des Auseinandersetzungsguthabens sind Aktiva und Passiva mit ihrem wahren Wert einzusetzen. Der Geschäftswert ist nicht zu berücksichtigen. Die Auszahlung des Auseinandersetzungsguthabens hat in vier gleichen Vierteljahresraten zu erfolgen, von denen die erste drei Monate nach dem Ausscheiden fällig ist. Das Auseinandersetzungsguthaben ist ab dem Ausscheidungszeitpunkt in Höhe des jeweiligen Hauptrefinanzierungssatzes der Europäischen Zentralbank zu verzinsen. IX. Tod eines Gesellschafters Im Fall des Todes eines Gesellschafters scheiden auch dessen Gesamtrechtsnachfolger aus der Gesellschaft aus; die Gesellschaft wird von dem verbleibenden Gesellschafter fortgesetzt und gilt § 9 entsprechend mit der Maßgabe, dass die Auseinandersetzungsbilanz zum Todestag aufzustellen ist. X. Güterstand und Pflichtteilsverzicht (1) Jeder verheiratete Gesellschafter ist verpflichtet, durch Ehevertrag sicherzustellen, dass sein Geschäftsanteil und dessen Surrogate („Betriebsvermögen“) a) keiner güterrechtlichen Auseinandersetzung (insbesondere Zugewinnausgleich) unterliegen und er hierüber allein verfügen kann, und b) bei Pflichtteilsansprüchen oder wirtschaftlich vergleichbaren Rechten nach deutschem oder ausländischem Recht unberücksichtigt bleibt. (2) Auf Verlangen der Gesellschafter ist binnen sechs Monaten ein Nachweis über die Erfüllung dieser Verpflichtungen vorzulegen. Änderungen sind unverzüglich mitzuteilen. (3) Verstößt ein Gesellschafter gegen diese Pflichten, können seine Geschäftsanteile eingezogen oder seine Stimm- und Gewinnrechte mit 75 % Mehrheit der übrigen Gesellschafter bis zur Behebung des Verstoßes ganz oder teilweise entzogen werden. (4) Die Regelungen gelten entsprechend für Lebenspartnerschaften und vergleichbare ausländische Rechtsformen. XI. Einsichtsrecht Jeder Gesellschafter ist berechtigt, sich über die Angelegenheiten der Gesellschaft durch Einsicht in die Geschäftsbücher und Papiere zu unterrichten und sich aus ihnen eine Übersicht über den Stand des Gesellschaftsvermögens anzufertigen. Jeder Gesellschafter kann auf eigene Kosten einen zur Berufsverschwiegenheit verpflichteten Dritten bei der Wahrnehmung dieser Rechte hinzuziehen oder zur Wahrnehmung dieser Rechte beauftragen. XII. Salvatorische Klausel Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam sein, so bleibt der Vertrag im Übrigen wirksam. Für den Fall der Unwirksamkeit verpflichten sich die Gesellschafter, eine neue Regelung zu treffen, die wirtschaftlich der unwirksamen Regelung weitestgehend entspricht. XIII. Änderungen des Vertrages Änderungen dieses Vertrages einschließlich der Abänderung dieser Schriftformklausel bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform, soweit nicht gesetzlich eine Beurkundung oder andere Form vorgeschrieben ist. ........................................................ Ort, Datum ………………………………………… ………………………………………… Unterschrift Unterschrift Seite 2 von 9 image1.jpeg

Dateityp: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
Verlinkt bei:

• Gesellschaftsvertrag