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1 von 8 Kaufmann/-frau im E-Commerce Leitfaden zur Erstellung des Reports für den Prüfungsbereich „Fachgespräch zu einem projektbezogenen Prozess im E-Commerce“ in der Abschlussprüfung Teil 2 Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 2 von 8 Inhaltsverzeichnis Welche Funktion hat der Report? .................................................................................................. 3 Was eignet sich als praxisbezogene Aufgabe? ........................................................................... 3 Wann wird der Report erstellt? ....................................................................................................... 5 Welche formalen Vorgaben bestehen? ......................................................................................... 5 Wie sollte der Report aufgebaut sein (Gliederung)? ................................................................... 6 Sind Abkürzungen und Fachbegriffe allgemein für jeden verständlich? .................................. 6 Welchen Ablauf hat das Fachgespräch am Tag der mündlichen Prüfung? ............................ 7 Anhang ............................................................................................................................................... 8 Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 3 von 8 Welche Funktion hat der Report? Der Report dient dem Prüfungsausschuss zur Information und Vorbereitung. Er sollte das Umfeld der praxisbezogenen Aufgabe skizzieren, die Aufgabe beschreiben, den Prozess darstellen und das Ergebnis bewerten. Der Report ist Gesprächsgrundlage im Fachgespräch Der Report dient als Grundlage für das fallbezogene Fachgespräch. Der Prüfungsausschuss vertieft das Thema der Aufgabe im Rahmen des gewählten Gebietes. Hierfür kommen folgende Gebiete in Betracht: 1. Auswählen und Einsetzen eines Online-Vertriebskanals, 2. Optimieren von Nutzungsprozessen im E-Commerce, 3. Entwickeln und Umsetzen von Online-Marketing oder 4. Nutzen der kaufmännischen Steuerung und Kontrolle. Es können auch Inhalte geprüft werden, die in einem direkten Zusammenhang mit dem Kernthema des gewählten Gebietes zu sehen sind (z. B. Schnittstellen oder vor- und nach- gelagerte Prozesse). Wichtig: Der Report wird nicht bewertet, lediglich die Leistung im Fachgespräch! Was eignet sich als praxisbezogene Aufgabe? Zum Nachweis der beruflichen Handlungsfähigkeit ist eine praxisbezogene Aufgabe mit ei- nem Mindestmaß an Komplexität auszuwählen (siehe Checkliste im Anhang). Daher ist eine betriebliche Aufgabenstellung mit einem linearen Ablauf (nach einem vollständig vorgegebe- nen Standard bzw. eine Routineaufgabe) generell NICHT geeignet. Die praxisbezogene Auf- gabe sollte stets Analyse- und Entscheidungsprozesse beinhalten. In diesem Zusammen- hang kann es ausreichen, wenn Lösungsalternativen für den betrieblichen Entscheider (z. B. Abteilungsleiter, Geschäftsführung) vorbereitet werden. Wichtig: Die praxisbezogene Aufgabe muss sich auf das Gebiet beziehen, welches mit der Anmeldung zur Abschlussprüfung Teil 2 gewählt wird. Aus Gründen der Lesefreundlichkeit verwenden wir geschlechtsneutrale Begriffe. Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 4 von 8 Als praxisbezogene Aufgabe Beispiele: • Daten erfassen • Produktdaten einpflegen • Protokoll schreiben • Routine-Auftrag eingeben • Anruf entgegennehmen • eine Bestellung abarbeiten • … Beispiele: • Neue Vertriebskanäle vergleichen und deren Einsatz bewerten • Entscheidungen mit Handlungsalternativen vor- bereiten und kennzahlengestützt begründen • Prozesse planen, durchführen und optimieren • Neue Anforderungen ermitteln; rechtliche/ tech- nische Auswirkungen ableiten • … nicht geeignet geeignet Auftrag Schritt Schritt Schritt Schritt Schritt Abschluss Schritt Auftrag an Azubi (z.B. durch Abteilungsleiter) Vorbereitungsarbeiten Angebot 1 Angebot 2 Angebot 3 ja nein ja nein ja nein Auswertung Vorentscheidung ja nein Bericht/Vorlage beim Abteilungsleiter Abschluss (Angebotsannahme) Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 5 von 8 Wann wird der Report erstellt? Der Report bezieht sich auf eine tatsächlich durchgeführte praxisbezogene Aufgabe in dem gewählten Gebiet. Es wird empfohlen, dass sich Prüfungsteilnehmer und Ausbildender rechtzeitig (spätestens zu Beginn des dritten Ausbildungsjahres) darüber verständigen, wel- ches der vier möglichen Gebiete für die Aufgabe gewählt wird und wann die Durchführung der praxisbezogenen Aufgabe im Betrieb erfolgen soll. Der Report sollte zeitnah zur Durch- führung der Aufgabe verfasst werden. Kurz vor dem Abgabetermin ist es sinnvoll, den Report noch einmal zu reflektieren. Welche formalen Vorgaben bestehen? Zur Durchführung der Prüfung sind folgende formalen Rahmenbedingungen vorgegeben: Deckblatt: bitte bei der Einreichung des Reports das Formular der IHK für Offenbach am Main verwenden mit Unterschrift/Stempel des Ausbil- dungsbetriebes und der/des Auszubil- denden höchstens 3 Seiten Umfang (DIN A 4, Deckblatt nicht mitgezählt) Schriftgröße 11, Schriftart Arial 1,5-zeilig verfasst linker und rechter Rand 2,5 cm oberer und unterer Rand 2,0 cm fortlaufende Seitennummerierung Name auf jeder Seite in der Kopfzeile Verwendung der Ich-Form Verwendung der deutschen Sprache Gliederung des Reportes gemäß der Vorga- ben (siehe S. 6) visualisierende Anlagen (höchstens 5 Seiten Umfang) sollen beigefügt werden (DIN A 4, kein Formular vorgegeben), Name auf jeder Seite erforderlich Report und Anlage in einer Gesamtdatei im PDF-Format (max. 4 MB) über das Online- System der IHK Offenbach https://fw.cic.cc/ ihk/OffenbachAmMain.html einzureichen Der Prüfungsteilnehmer erhält ca. 4 – 6 Wochen vor der schriftlichen Prüfung eine Benach- richtigung mit seinen Zugangsdaten für das Online-System. Der Report und die Anlage müssen spätestens bis zum Tag der schriftlichen Abschlussprüfung Teil 2 über das Online-System eingereicht werden. Achtung: Wird der Report inkl. Anlagen nicht fristgerecht eingereicht, ist eine Teil- nahme an der mündlichen Prüfung nicht möglich. Die Prüfungsleistung wird in diesem Fall mit null Punkten bewertet. Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 6 von 8 Wie sollte der Report aufgebaut sein (Gliederung)? Im Report soll das Umfeld der praxisbezogenen Aufgabe skizziert, die Aufgabe beschrieben, der Prozess der Planung und Durchführung dargestellt und das Ergebnis bewertet werden. Neben der Beschreibung der Aufgabenstellung soll der Report die Phasen Planung, Durch- führung, Berücksichtigung der Rahmenbedingungen und Kontrolle/Bewertung des Gesamt- zusammenhangs darstellen: Beschreibung der Aufgabenstellung/der Ausgangssituation: Was müssen die Prüfer unbedingt wissen, um die Aufgabe zu verstehen? Was ist das Ziel der Aufgabenbearbei- tung? Welches Ergebnis soll erreicht werden? Benötigen die Prüfer einen Überblick über die relevanten betrieblichen Rahmenbedingungen? ... 1. Planung: Welche wesentlichen Prozessschritte sind zu berücksichtigen? Welche Lö- sungsvarianten kommen in Betracht und wie sind sie zu bewerten? Was sind die eigenstän- digen Leistungen des Prüfungsteilnehmers? ... 2. Durchführung/Begründung der Vorgehensweise: Welche der betrachteten Lösungsva- rianten wurde gewählt? Wie wird die Entscheidung begründet? Wie wurden die einzelnen Prozessschritte umgesetzt? ... 3. Berücksichtigung der Rahmenbedingungen/des Gesamtzusammenhangs: Welche rechtlichen und wirtschaftlichen Vorgaben und Kriterien waren zu berücksichtigen? Mit wel- chen Personen – Auftraggeber, externe Partner, Kunden oder andere Mitarbeiter – war eine Abstimmung erforderlich? Welche vor- und nachgelagerten Prozesse sind zu berücksichti- gen? ... 4. Kontrolle/Bewertung der Ergebnisse: Welches Ergebnis wurde erzielt? Sind unvorher- gesehen Schwierigkeiten aufgetreten? Wie hat das Zusammenwirken mit verschiedenen Schnittstellen funktioniert? Was könnte zukünftig verbessert werden? ... Visualisierende Anlage: z. B. erleichtern Grafiken, Screenshots, Flussdiagramme, Statisti- ken oder Tabellen das Verstehen der durchgeführten Aufgabe? Ist nur das Ergebnis als Vi- sualisierung hilfreich oder können Visualisierungen aus dem Entstehungsprozess hilfreich sein?... Sind Abkürzungen und Fachbegriffe allgemein für jeden verständlich? Berufstypische Fachbegriffe können und sollen im Report angemessen verwendet werden. Doch Vorsicht: Fachbegriffe und Abkürzungen, die im betrieblichen Umfeld verwendet wer- den, können oftmals sehr firmenspezifisch sein. Wenn der Prüfungsausschuss die Begriff- lichkeiten nicht kennt, kann er gegebenenfalls den Sachverhalt schwer nachvollziehen. Um Missverständnisse zu vermeiden, sollten Abkürzungen und spezifische Fachbegriffe im Re- port erklärt oder es sollte ganz darauf verzichtet werden. Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 7 von 8 Welchen Ablauf hat das Fachgespräch am Tag der mündlichen Prüfung? 1. Der Prüfungsausschuss bereitet sich mit dem Report und der visualisierenden Anlage auf das Gespräch vor. 2. Das fallbezogene Fachgespräch wird mit einer mündlichen Darstellung von Aufgabe und Lösungsweg durch den Prüfungsteilnehmer eingeleitet. Es sind keine Präsentati- onsmedien zugelassen (d. h. keine Powerpoint, keine Moderationskarten etc.). Je ein Exemplar des Reports und der Anlage darf in der eingereichten Form (d. h. ohne No- tizen, ohne weitere Bearbeitung) zum Fachgespräch mitgebracht werden. 3. Der Prüfungsausschuss wird spätestens nach ca. 5 Minuten in ein Fachgespräch überleiten. Darin werden die Punkte erörtert, nach denen der Report gegliedert ist: Planung/Entwicklung der Lösungswege Durchführung/Begründung der Vorgehensweise Berücksichtigen der Rahmenbedingungen/des Gesamtzusammenhanges Kontrolle/Bewertung der Ergebnisse Das Fachgespräch dauert höchstens 20 Minuten. Achtung: Es können auch Inhalte mit direktem Zusammenhang zum Kernthema des gewählten Gebietes geprüft werden (z. B. Schnittstellen oder vor- und nachgelagerte Prozesse). Leitfaden zur Erstellung des Reports im Ausbildungsberuf Kaufmann/-frau im E-Commerce 8 von 8 Anhang Checkliste zur Prüfung der Komplexität der praxisbezogenen Aufgabe Diese Checkliste soll dem Auszubildenden und seinem Ausbilder als Hilfsmittel zur Findung einer komplexen Aufgabe dienen. Sind folgende Voraussetzungen erfüllt, so kann von einer „komplexen“ Aufgabe als Grundlage für das fallbezogene Fachge- spräch ausgegangen werden: Die Fragen 1, 4, und 5 wurden mit „Ja“ beantwortet. In jedem der 5 genannten Bereiche (A – E) ist mindestens ein „Ja“ angekreuzt. In Summe wurden mindestens 10 Fragen mit „Ja“ angekreuzt. A) Berufs- und Betriebsbezug Ja Nein 1. Entspricht die Aufgabe in mindestens einem Lernziel dem gewählten Gebiet (gemäß Ausbildungs- rahmenplan)? 2. Erfordert die Bearbeitung der Aufgabe einen Lösungsprozess? 3. Bildet die Aufgabe mindestens einen Teilprozess eines Geschäftsprozesses ab? (Die Darstellung eines kompletten Geschäftsprozesses ist nicht zwingend notwendig, es soll sich allerdings um einen realen Geschäftsprozess handeln.) B) Abbildung einer vollständigen beruflichen Handlung 4. Umfasst die Aufgabe eine Planungs-, Vorbereitungs-, Durchführungs- sowie Auswertungsphase? C) Aufgabenstellung 5. Stellt die Aufgabe aus Sicht des Auszubildenden (nicht zwingend aus Sicht der Ausbildenden) eine Herausforderung dar (keine Routineaufgabe eines Auszubildenden)? 6. Können bei der Bearbeitung der Aufgabe Probleme und Konflikte bzw. veränderte Bedingungen auftre- ten, die eine flexible Reaktion des Auszubildenden erforderlich machen? 7. Ist zur Bearbeitung der Aufgabe eine Recherche von Informationen (z. B. über interne/externe Infor- mationsquellen, Programme, …) und ggf. eine Vertiefung fachlicher Kenntnisse durch den Auszubil- denden erforderlich? 8. Erfordert die Umsetzung des Lösungsprozesses die Berücksichtigung verschiedener Schnittstellen und ggf. Abstimmung mit diesen (z. B. vor- und nachgelagerte betriebliche Abläufe/Bereiche, Ver- triebspartner, Kollegen, Vorgesetzte, Experten, …)? D) Gestaltungsspielraum 9. Bietet die Aufgabe in Abstimmung mit Verantwortungsträgern oder Prozessverantwortlichen organisa- torische Freiheitsgrade bzw. Verantwortungs- und Entscheidungsspielräume für den Auszubil- denden (z. B. hinsichtlich Vorgehen, Einbindung von Vertriebspartnern, Terminen, Budget, …)? 10. Gibt es alternative Lösungswege und Vorgehensweisen, die der Auszubildende zur Bearbeitung der Aufgabe wählen bzw. selbstständig (in Absprache mit dem Ausbilder) entwickeln kann? E) Auswertbarkeit 11. Ermöglichen die Ergebnisse der Aufgabe eine Bewertung, z. B. hinsichtlich Wirtschaftlichkeit oder Kundennutzen, die der Auszubildende selbstständig vornehmen kann? 12. Kann der Auszubildende reflektieren, in wie weit die Ziele der Aufgabe erreicht wurden und ggf. Ver- besserungsvorschläge ableiten?

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Deckblatt für den Report Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce Prüfungsbewerber/in: Ausbildungsbetrieb: Durchführungszeitraum von: bis: Das gewählte Gebiet ist: (bitte kreuzen Sie ein Gebiet an) Auswählen und Einsetzen eines Online-Vertriebskanals Optimieren von Nutzungsprozessen im E-Commerce Entwickeln und Umsetzen von Online-Marketing Nutzen der kaufmännischen Steuerung und Kontrolle Thema der praxisbezogenen Aufgabe/des Reports: Bestätigung über den durchgeführten Report Bestätigung des Ausbildungs-/ Praktikumsbetriebes: Wir bestätigen, dass der/die Auszubildende die im Report dokumentierte praxisbezogene Aufgabe im Betrieb selbstständig ausgeführt hat. _________________________________________ Ort, Datum, Unterschrift/Stempel Ausbildende/r Persönliche Erklärung des/der Prüfungsbewerbers/-in: Ich versichere, dass ich die im Report dokumentierte praxisbezogene Aufgabe im Betrieb selbstständig ausgeführt habe. _________________________________________ Ort, Datum, Unterschrift Prüfungsbewerber/in

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Ihr Ansprechpartner: Telefon: 069 8207 215 E-Mail: Koese@offenbach.ihk.de Industrie- und Handelskammer Darmstadt Team Prüfungen Dilan Köse Frankfurter Str 90, 63067 Offenbach Internet: www.offenbach.ihk.de Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce Anlage zur Anmeldung für das "Fachgespräch zu einem projektbezogenen Prozess im E-Commerce" Bitte zusammen mit der Anmeldung einreichen! Ich entscheide mich für folgende Wahlqualifikation: ACHTUNG: Insgesamt einen Baustein auswählen! 1. Auswählen und Einsetzen eines Online-Vertriebskanals 2. Optimieren von Nutzungsprozessen im E-Commerce 3. Entwickeln und Umsetzen von Online-Marketing 4. Nutzen der kaufmännischen Steuerung und Kontrolle Nachträgliche Änderungen sind nicht möglich! ________________________________ _____________________________ Stempel/Unterschrift des Ausbildungsbetriebes Name/Unterschrift des Prüfungsbewerbers

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Unsicherheiten erschweren den Aufbruch DIHK-Konjunkturumfrage Jahresbeginn 2022 GemeinsamWirtschaftStärken DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 2 Aktuelle Geschäftslage der Unternehmen Die Einschätzungen der Unternehmen zur aktuellen Geschäftslage trüben sich ein. Während die Vorumfrage im Herbst 2021 noch unter dem Eindruck einer wirtschaftlichen Erholung nach Ende des zweiten Lockdowns stand, prägen nun die Omikron-Welle, anhaltende Lieferengpässe sowie Sorge um strukturelle Risiken wie steigende Energie- und Roh- stoffpreise oder der Fachkräftemangel die aktuelle Situation. Rund 39 Prozent der Unternehmen beurteilen ihre aktu- elle Lage als gut, während 21 Prozent von einer schlechten Geschäftslage sprechen. Der Saldo aus guten und schlech- ten Einschätzungen sinkt auf 18 Punkte nach 29 Punkten in der Vorumfrage. Damit fällt der Indikator wieder deutlich unter das Niveau vor der Corona-Pandemie (30 Punkte zu Jahresbeginn 2020) und liegt auch unter dem langfristigen Schnitt (22 Punkte). Das Niveau der aktuellen Lageeinschätzungen fällt in den einzelnen Wirtschaftsbereichen sehr unterschiedlich aus. In keinem Wirtschaftsbereich ist eine Verbesserung der Lageeinschätzung gegenüber der Vorumfrage zu beobachten. Überdurchschnittlich gut ist die Stimmung weiterhin im Baugewerbe, dort ist ein geringfügiger Rückgang des Saldos aus positiven und negativen Bewertungen um vier auf 47 Punkte zu verzeichnen. In der Industrie bleibt die aktuelle Stimmung gleich, der Saldo verharrt bei 35 Punkten. Die stärkste Eintrübung ist bei den Dienstleistungen zu beobach- ten. Hier machen sich die erneuten Einschränkungen zur Eindämmung der vierten Corona-Welle bemerkbar. Der Saldo fällt gegenüber dem Herbst 2021 deutlich von 25 auf sieben Punkte. Im Handel verschlechtert sich die Stimmung ebenfalls (Saldo von 17 nach zuvor 25 Punkten), allerdings liegt der Saldo aus guten und schlechten Lageeinschätzun- gen damit noch immer leicht über dem langjährigen Durchschnitt (11 Punkte). Von den Industrieunternehmen kommen die Investitionsgüterhersteller zu einer leicht positiveren Lageeinschätzung als in der Vorumfrage (Saldo von 40 nach 37 Punkten). Von guten Geschäften berichten besonders Unternehmen der Elektrotechnik und im Maschinenbau (jeweils Saldo von 46 nach zuvor 43 Punkten). Unterdurchschnittlich ist die Be- wertung der aktuellen Lage weiterhin im Kraftfahrzeugbau, der von anhaltenden Lieferengpässen bei wichtigen Bautei- len wie elektronischer Chips betroffen ist und sich Herausforderungen bei der Bewältigung der Mobilitätswende ge- genübersieht. Der Saldo steigt hier nur geringfügig um einen Punkt auf elf Punkte (langjähriger Schnitt: 25 Punkte). Für die Unternehmen der Vorleisterbranche bleibt die Geschäftslage nahezu unverändert gut. Bei Unternehmen der Gummi- und Kunststoffindustrie oder im Bereich Glas, Keramik, Steineverarbeitung ist eine leichte Verbesserung der Lage zu beobachten (Saldo von 37 nach zuvor 33 Punkten bzw. Saldo von 42 nach zuvor 39 Punkten). Hingegen be- richten Unternehmen der Metallerzeugung und -bearbeitung oder aus dem Bereich Gewinnung von Steinen und Erden, -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 20222021202020192018201720162015201420132012 Alle Branchen Industrie Baugewerbe Handel Dienstleistungen Saldo aus gut- und schlecht-Bewertungen DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 3 Bergbau von einer leichten Verschlechterung (Saldo von 42 nach zuvor 44 Punkten bzw. Saldo von 48 nach zuvor 57 Punkten). Die Ge- und Verbrauchsgüterproduzenten bewerten ihre Lage wieder unterdurchschnittlich und noch einmal negativer als in der Vorumfrage (Saldo von zwölf nach zuvor 15 Punkten). So drücken beispielsweise die erneuten pandemie- bedingten Einschränkungen in der Getränkeindustrie die Stimmung (Saldo von minus 25 nach zuvor null Punkten). Et- was bessere Geschäfte machen hingegen die Pharmazeutische Industrie und auch das Textil-, Kleidungs- und Lederge- werbe (Saldo von 30 nach zuvor 26 Punkten bzw. Saldo von 14 nach zuvor elf Punkten). Die Geschäfte laufen im Baugewerbe weiterhin gut, die Stimmung ist nach wie vor auch die beste im Vergleich der Wirtschaftszweige. Jahreszeitlich bedingt zeigt sich auch hier eine leichte Eintrübung, jedoch kommen angesichts vol- ler Auftragsbücher lediglich fünf Prozent der Unternehmen zu einer negativen Lageeinschätzung (Saldo von 47 nach zuvor 51 Punkten). Große Unterschiede zeigen sich bei den Dienstleistern. Angesichts der Maßnahmen zur Eindämmung der vierten Corona-Welle verschärft sich die aktuelle Lage besonders bei Reisevermittlern (Saldo von minus 72 nach zuvor minus 66 Punkten). Auch im Gastgewerbe und in der Freizeitwirtschaft verschlechtert sich die Stimmung wieder deutlich (Saldo von minus 67 nach zuvor 18 Punkten bzw. Saldo von minus 54 nach zuvor minus 23 Punkten), nachdem es in der Vorumfrage im Herbst kurzfristig wieder aufwärtszugehen schien. Die überwiegend unternehmensnahen Dienst- leister berichten dagegen nur von einer geringfügigen Eintrübung (Saldo von 32 nach zuvor 34) und liegen damit auch im langjährigen Durchschnitt. Die Pandemiemaßnahmen, die den Handel betreffen, sind in diesem Winter etwas weniger restriktiv als noch vor einem Jahr. Dennoch sind auch hier die Auswirkungen der Omikron-Variante spürbar. Allerdings fällt die Lagebewertung we- niger negativ aus als z.B. im Gastgewerbe. So fällt der Saldo aus positiven und negativen Einschätzungen im Einzelhan- del um 15 auf 8 Punkte, der damit aber immer noch über dem langjährigen Schnitt von sechs Punkten liegt. In Groß- handel und Handelsvermittlung verschlechtert sich die Bewertung zusammengenommen nur geringfügig (Saldo von 29 nach zuvor 32 Punkten). Anhaltende Lieferschwierigkeiten machen der Branche aber zu schaffen. DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 4 Lieferengpässe und Preissteigerungen aufgrund von Lieferschwierigkeiten Die Corona-Pandemie hat weltweit zu Störungen in den internationalen Lieferketten geführt. Die Folgen sind Engpäs- sen bei Rohstoffen, Materialen und Vorleistungen sowie steigende Preise. Die Hoffnung auf eine schnelle Entspannung zu Ende 2021 hat sich nicht erfüllt. Zu Jahresbeginn geben über alle Branchen hinweg 36 Prozent der Unternehmen an, in erheblichem Umfang von Lieferengpässen betroffen zu sein. 32 Prozent berichten von einer Betroffenheit in mittle- rem Umfang. Weitere 16 Prozent geben noch an, in geringem Umfang unter Lieferengpässen zu leiden. Lediglich 16 Prozent der Unternehmen spüren keine Lieferschwierigkeiten. Ein Blick in die Wirtschaftszweige zeigt, dass die Lage in der Industrie am schwierigsten ist. Hier geben 84 Prozent der Unternehmen an, im mittleren oder erheblichen Umfang betroffen zu sein. Geringfügig besser ist die Situation im Handel und im Bau mit 83 Prozent bzw. 78 Prozent. Lediglich bei den Dienstleistern sind weniger als die Hälfte in erheblichem oder mittlerem Umfang betroffen (48 Prozent). Anteil der Unternehmen die aktuell von Lieferschwierigkeiten betroffen sind (In Prozent) Gestörte Lieferketten wirken sich nicht nur in Form von fehlendem Material oder längeren Lieferzeiten aus, sie führen auch zu gestiegenen Preisen von Energie-, Vorleistungen und Rohstoffen. So berichtet über die Hälfte der Unterneh- men, von erheblichen Preissteigerungen aufgrund von Lieferschwierigkeiten betroffen zu sein. Über ein Viertel spürt noch mittlere Preissteigerungen. Lediglich neun Prozent der Unternehmen geben an, nicht von Preissteigerungen auf- grund der Engpässe betroffen zu sein. Die größten Preissteigerungen fanden dabei in der Industrie statt, 96 Prozent berichten, von Preissteigerungen in mittlerem oder erheblichem Ausmaß betroffen zu sein. Im Baugewerbe sind es 92 Prozent, im Handel 88 Prozent und im Dienstleistungssektor 68 Prozent. Anteil der Unternehmen die aktuell von Preisanstiegen aufgrund von Lieferschwierigkeiten betroffen sind (In Prozent) 36 32 16 16Alle Branchen Erheblicher Umfang Mittlerer Umfang Geringer Umfang Nein 54 27 9 10Alle Branchen Erheblicher Umfang Mittlerer Umfang Geringer Umfang Nein DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 5 Geschäftserwartungen der Unternehmen Die Geschäftserwartungen für die kommenden zwölf Monate trüben sich ein. Der Saldo aus positiven und negativen Erwartungen verschlechtert sich um fünf auf nur noch fünf Punkte und liegt damit leicht unter dem langjährigen Schnitt von sieben Punkten. Darin spiegelt sich die Unsicherheit, wann die Pandemie und die weltweiten Liefereng- pässe überwunden sein werden und wie die strukturellen Herausforderungen wie die Transformation der Wirtschaft oder die demografische Entwicklung gemeistert werden sollen. Vor allem im Handel (Saldo von minus sieben nach zuvor einem Punkt) und bei den Dienstleistern (Saldo von fünf nach zuvor zwölf Punkten) gehen die Erwartungen zurück. Auch in der Industrie blicken die Unternehmen weniger optimis- tisch in die Zukunft (Saldo von 12 nach zuvor 17 Punkten). Im Baugewerbe verbessern sich die Erwartungen leicht, je- doch überwiegen weiterhin die Pessimisten (Saldo von minus drei nach zuvor minus sieben Punkten). Die Aussichten für die Unternehmen, die überwiegend konsumnahe Dienstleistungen anbieten, haben wieder einen Dämpfer erhalten. Nicht nur die anhaltende Pandemie, sondern auch die Sorgen wegen steigender Energie- und Roh- stoffpreise, Lieferengpässe und auch höherer Arbeitskosten drücken die Erwartungen. Pessimistisch sind besonders Un- ternehmen aus dem Bereich Kunst, Unterhaltung, Erholung (Saldo von minus zwei nach zuvor 18 Punkten), Gastrono- mie (Saldo von minus acht nach drei Punkten) und dem Beherbergungsgewerbe (Saldo von minus vier nach zwei Punk- ten). Gesunken sind die Geschäftserwartungen auch bei den Reiservermittlern (Saldo von zehn nach zuvor 16 Punkten). Die unternehmensbezogenen Dienstleister blicken zwar nach wie vor optimistisch in die Zukunft, allerdings sind sie vorsichtiger bei den Geschäftserwartungen als noch im Herbst 2021 (Saldo von 14 nach zuvor 20 Punkten). Vergleichs- weise gut, wenngleich auch gegenüber der Vorumfrage etwas gesunken, sind die Erwartungen bei den IT-Dienstleistern (Saldo von 23 nach zuvor 28 Punkten). Die Messe-, Ausstellungs- und Kongressveranstalter hoffen mehrheitlich auch, dass in diesem Jahr wieder Veranstaltungen stattfinden und ihre Geschäfte anspringen, dennoch sind auch sie deutlich zurückhaltender als noch im Herbst 2021 (Saldo von 20 nach zuvor 47 Punkten). Auch Unternehmen aus dem Bereich Leasing und Vermietung oder aus der Unternehmensberatung schrauben Ihre Erwartungen etwas zurück (Saldo von 17 nach zuvor 24 Punkten bzw. Saldo von elf nach zuvor 19 Punkten). Die Betriebe aus dem Bereich der Vermittlung und Überlassung von Arbeitskräften profitieren grundsätzlich vom Bedarf der Wirtschaft nach flexiblen Personallösungen in unsicheren Zeiten sowie der hohen Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften. Gleichzeitig leider die Branche aber -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 20222021202020192018201720162015201420132012 Alle Branchen Industrie Baugewerbe Handel Dienstleistungen Saldo aus besser- und schlechter-Bewertungen DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 6 selbst unter dem Fachkräftemangel. Der Saldo der Geschäftserwartungen bleibt daher nahezu unverändert bei 19 Punkten (nach zuvor 20 Punkten). Im Handel schauen vor allem die Einzelhändler wieder deutlich verhaltener auf die kommenden Monate (Saldo von minus elf nach zuvor einem Punkt). Der stationäre Handel leidet zwar nicht mehr so stark wie im letzten Winter unter den Schutzmaßnahmen, jedoch sind die Auswirkungen der vierten Welle spürbar. Die Aussichten in Großhandel und Handelsvermittlung sind ebenfalls gesunken. Hier spüren die Unternehmen insbesondre den Druck der Lieferengpässe und der daraus resultierenden Preissteigerungen. Jedoch halten sich Optimisten und Pessimisten annährend die Waage (Saldo von minus einem nach zuvor fünf Punkten). In der Industrie macht sich eine Stimmungseintrübung vor allem bei den Herstellern von Ge- und Verbrauchsgütern bemerkbar (Saldo von sieben nach zuvor 18 Punkten). Hier hängen die Geschäftserwartungen stark von den konsum- nahen Dienstleistern, wie der Gastronomie, ab, die unter der vierten Corona Welle leiden. Entsprechend sinken die Er- wartungen z.B. bei Unternehmen des Ernährungsgewerbe und der Tabakverarbeitung im Saldo um 7 auf einen Punkt. Bei den energie- und rohstoffintensiven Vorleistungsgüterherstellen fallen die Erwartungen für die nächsten zwölf Monate gemischt aus. Während sich im Papiergewerbe und in der Chemischen Industrie die Aussichten merklich ein- trüben (Saldo von 6 nach zuvor 22 Punkten bzw. Saldo von 7 nach zuvor 14 Punkten), hoffen die Unternehmen aus der Metallerzeugung und -bearbeitung unverändert auf eine Belebung (gleichbleibender Saldo von 18 Punkten). In der Gummi- und Kunststoffindustrie ist eine geringfügige Saldoverschlechterung um einen auf neun Punkte zu beobach- ten. Die Aussichten für das kommende Jahr schätzen die Investitionsgüterproduzenten etwas pessimistischer ein als in der Vorumfrage (Saldo von 21 nach zuvor 26). Auf etwas positivere Umsätze als noch im letzten Herbst hoffen die Kraft- fahrzeugbauer (Saldo von 21 nach zuvor 16 Punkten). Etwas geringere Geschäftserwartungen haben hingegen die Ma- schinenbauer (Saldo von 25 nach zuvor 30 Punkten) und die Unternehmen aus der Elektrotechnik (Saldo von 19 nach zuvor 24 Punkten). Unternehmen im Baugewerbe steigern leicht ihre Erwartungen, unterm Strich blicken sie jedoch immer noch kritisch auf die Geschäfte der kommenden Monate, getrieben durch den erheblichen Fachkräftemangel und Belastungen aus hohen Energie- und Rohstoffpreisen. Das gilt insbesondere für den Tiefbau, wo die Erwartungen trotz beachtlicher Ver- besserung noch bei einem Saldo von minus acht Punkten liegen (nach zuvor minus 19 Punkten). Auch bei den Unter- nehmen aus dem Hochbau (Saldo von minus zwei nach zuvor minus sechs Punkten) und dem Ausbaugewerbe (Saldo von minus zwei nach zuvor minus fünf Punkten) bleibt der Saldo der Geschäftserwartungen noch negativ. DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 7 Keine kurzfristige Entspannung bei Lieferengpässen zu erwarten Fast neun von zehn Unternehmen (89 Prozent) rechnen mit einer Entspannung der Lieferschwierigkeiten frühestens ab dem zweiten Halbjahr 2022 oder wagen erst gar keine Prognose. Rund 22 Prozent der Unternehmen sieht eine Verbes- serung der Liefersituation erst 2023. Zehn Prozent rechnen überhaupt nicht mit einer Verbesserung der für sie relevan- ten Lieferengpässe. Jedoch zeigt sich auch, dass eine große Unsicherheit bezüglich der Dauer der Lieferschwierigkeiten besteht, denn knapp ein Drittel der Unternehmen sieht sich gar nicht in der Lage, ein mögliches Ende der Engpässe ab- schätzen zu können. Wann rechnen die Unternehmen mit einer Verbesserung bei der Versorgung mit für Sie relevanten Rohstoffen, Vorpro- dukten und Waren? (in Prozent) 2 2 4 2 2 9 9 12 10 7 29 36 27 31 23 22 24 16 24 20 10 6 11 8 14 29 23 31 25 35 Alle Branchen Industrie (ohne Baugewerbe) Baugewerbe Handel (incl. Kfz-Reparatur) Dienstleistungen (ohne Handel) in den nächsten 3 Monaten in 3 bis 6 Monaten im zweiten Halbjahr 2022 im Jahr 2023 gar nicht Einschätzung nicht möglich DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 8 Aktuelle Finanzierungssituation der Unternehmen Die Finanzlage der Unternehmen hat sich im Vergleich zum Herbst verschlechtert. Der Anteil der Unternehmen, die ihre Finanzlage als problematisch beschreiben, ist von 31 auf 38 Prozent gestiegen. Mehr als jedes dritte Unternehmen sieht sich also vor Herausforderungen. Im Vordergrund steht nach fast zwei Jahren einer an den Reserven zehrenden Pandemie der Eigenkapitalrückgang (20 Prozent). Den erneuten Geschäftseinschränkungen und Lieferkettenstörungen geschuldet ist auch die Zunahme an Unternehmen, die von Liquiditätsengpässen berichten (17 Prozent). Etwas mehr Unternehmen als noch im Herbst 2021 sehen sich von einer Insolvenz bedroht: über die Breite der Wirtschaft sind es drei Prozent der Unternehmen. Verschlechtert hat sich für sechs Prozent der Unternehmen der Fremdkapitalzugang. Dabei gilt: Je kleiner das Unternehmen, desto kritischer stellt sich die Finanzlage dar, vor allem beim Eigenkapital und der Liquidität. So sieht sich ein Viertel der kleinen Unternehmen mit bis zu 19 Beschäftigten mit einem Eigenkapital- rückgang konfrontiert und ein Fünftel steht vor einem Liquiditätsengpass (21 Prozent). Ein Blick in die Wirtschaftszweige zeigt, dass die Finanzlage im Baugewerbe stabil ist. Etwa drei Viertel der Bauunter- nehmen sehen ihre Finanzlage als unproblematisch an (73 nach zuvor 75 Prozent); der Anteil der Unternehmen, die sich einem Eigenkapitalrückgang gegenübersehen, liegt bei zwölf nach zuvor elf Prozent. In der Industrie hingegen hat sich die Finanzlage eingetrübt. Mehr Unternehmen berichten von einer problematischen Finanzlage (31 nach zuvor 25 Prozent im Herbst 2021), und auch der Anteil der Unternehmen ist gestiegen, die von Liquiditätsengpässen (15 nach zuvor 11 Prozent im Herbst 2021) und von einem Eigenkapitalrückgang (13 nach zuvor 11 Prozent im Herbst 2021) berichten. Im Handel ist die Entwicklung ähnlich. Auch hier ist der Anteil der Unternehmen mit Schwierigkeiten bei der Finanzie- rung gegenüber dem Herbst 2021 von 30 Prozent auf 36 Prozent gestiegen. Hier dominieren unter den Herausforde- rungen ebenfalls der Eigenkapitalrückgang (19 Prozent) sowie Liquiditätsengpässe (16 Prozent). Im Vergleich der Wirtschaftszweige sehen sich die Dienstleister mit der schwierigsten Finanzlage konfrontiert, da sie häufiger als andere Branchen von Einschränkungen im Geschäftsbetrieb betroffenen sind. Nunmehr berichten 43 Pro- zent der Unternehmen von einer problematischen Finanzlage; im Herbst 2021 waren es 35 Prozent. Vor allem der Ei- genkapitalrückgang (24 Prozent) und Liquiditätsengpässe (19 Prozent) bereiten den Unternehmen Sorgen. Besonders angespannt fällt die Bewertung der Finanzlage im Gastgewerbe und bei den Unternehmen aus Kunst, Unterhaltung, Erholung aus: Über drei Viertel (76 Prozent bzw. 77 Prozent) der Unternehmen sehen sich einer problematischen Fi- nanzlage gegenüber. Über die Hälfte (54 Prozent bzw. 37 Prozent) berichten von einem Eigenkapitalrückgang und über ein Drittel (35 Prozent bzw. 36 Prozent) sorgen sich über Liquiditätsengpässe. Von einer Insolvenz sehen sich neun (nach zuvor 3) Prozent der Unternehmen im Gastgewerbe bedroht und sogar 13 (nach zuvor 5) Prozent der Unterneh- men aus Kunst, Unterhaltung, Erholung. Angespannt bleibt die Finanzlage bei Messe-, Ausstellungs- und Kongressver- anstaltern, deren klassisches Geschäft während der Pandemie weitgehend brach lag. Zwar ist der Anteil derjenigen, die von einer problematischen Finanzlage berichten, von 62 Prozent auf 58 Prozent leicht gesunken. Dennoch macht 38 Prozent der Eigenkapitalrückgang zu schaffen, 29 Prozent kämpfen mit Liquiditätsengpässen und 11 Prozent mit zu- nehmenden Forderungsausfällen. DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 9 20 17 7 6 6 3 62 16 12 6 5 4 2 69 24 19 10 6 6 5 57 Eigenkapitalrückgang Liquiditätsengpässe Zunehmende Forderungsausfälle Hohe Fremdkapitalbelastung Erschwerter Fremdkapitalzugang Drohender Insolvenz Finanzlage ist unproblematisch Anteil in %, Mehrfachnennung möglich Jahresbeginn 2022 Herbst 2021 Frühsommer 2021 Die aktuelle Finanzlage der Unternehmen ist geprägt von ... DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 10 Geschäftsrisiken der Unternehmen für die kommenden 12 Monate Die strukturellen Risiken für die Geschäftsentwicklung haben sich aus Sicht der Unternehmen im Vergleich zum Herbst 2021 weiter verschärft und drücken die Geschäftserwartungen. Steigende Energie- und Rohstoffpreise sind mittler- weile das größte Risiko. Mit 64 Prozent (nach zuvor 58 Prozent) geben das so viele Unternehmen wie noch nie zuvor an. Knapp unter Rekordniveau folgt der Fachkräftemangel. 61 Prozent (nach zuvor 59 Prozent; Rekordwert im Herbst 2018 mit 62 Prozent) der Unternehmen fürchten, nicht genügend qualifiziertes Personal zu finden. Die Sorge vor stei- genden Arbeitskosten (43 nach zuvor 40 Prozent, Allzeithoch) ist ebenfalls gewachsen und löst die wirtschaftspoliti- schen Rahmenbedingungen als drittgrößtes Risiko ab (39 nach zuvor 43 Prozent). Mit Blick auf konjunkturelle Risiken tritt das Risiko einer sinkenden Auslandsnachfrage bei der Industrie weiter in den Hintergrund (24 nach zuvor 27 Prozent). Die Sorge um die inländische Nachfrage nimmt insgesamt nur geringfügig zu (37 nach zuvor 36 Prozent), wobei das Risiko z.B. besonders in der Getränkeindustrie (68 nach zuvor 54 Prozent) oder im Beherbergungsgewerbe (37 nach zuvor 26 Prozent) gestiegen ist. Geschäftsrisiken für die Gesamtwirtschaft Anteil der Nennungen in Prozent; Mehrfachnennungen möglich; *Export-Industrie 0 10 20 30 40 50 60 70 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 Fachkräftemangel Energie- und Rohstoffpreise Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen Arbeitskosten DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 11 Der Anteil der Unternehmen, die Energie- und Rohstoffpreise als Risiko angeben, liegt mittlerweile in allen Wirtschafts- zweigen auf einem Allzeithoch. Am stärksten ist jedoch die Industrie betroffen (85 Prozent). Besonders in den energie- und rohstoffintensiven Energiezweigen, wie der Gummi- und Kunststoffindustrie (95 Prozent), der Metallerzeugung und -bearbeitung (93 Prozent) oder der Gewinnung von Steinen und Erden, Bergbau (87 Prozent) spüren die Unterneh- men den Kostendruck. Zum einen sehen sich die Unternehmen mit globalen Lieferkettenstörungen und damit verbun- denen Preissteigerungen z.B. bei Metall, Plastik, Gummi oder Holz konfrontiert. Zum anderen werden auch die steigen- den Energiepreise zur Belastung für das Geschäft. Zum Tragen kommt auch die Unsicherheit vieler Unternehmen, wel- che Kosten mit der Transformation hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft, z.B. durch CO2-Bepreisung, und der Umset- zung des Green Deal, mittel- und langfristig auf sie zukommen werden. Die Kosten für Energie sind bereits jetzt sehr hoch. Im Baugewerbe springt das Risiko der Energie- und Rohstoffpreise auf 78 Prozent (nach zuvor 74 Prozent). Im Handel (69 Prozent) ist der Druck bei den Großhändlern und Handelsvermittlern, die noch stärker in den internationalen Han- del eingebunden sind, nochmals deutlich stärker (73 Prozent) als im Einzelhandel (64 Prozent). Immerhin der Hälfte (51 Prozent) der Dienstleister bereiten die Preisentwicklung bei Energie und Rohstoffen Sorge, wobei es innerhalb der Branche Unterschiede gibt. So sind Unternehmen bei Lagerei und Verkehrsdienstleistungen (75 Prozent), aber auch das Gastgewerbe (73 Prozent) besonders betroffen. Beim Fachkräftemangel liegt der Anteil in allen Wirtschaftszweigen mit 61 Prozent nur knapp unterhalb des Allzeit- hochs (62 Prozent im Herbst 2018 über alle Branchen). Vor allem dem Baugewerbe (78 Prozent) oder Unternehmen im Bereich Lagerei und Verkehrsdienstleister (75 Prozent) macht die Personalnot zu schaffen. Im Gastgewerbe ist der Druck etwas zurückgegangen (67 nach zuvor 75 Prozent). Bei den Industrieunternehmen sind es insbesondere Betriebe aus dem Bereich Gewinnung von Steinen und Erden, Bergbau (66 Prozent), aber auch Elektrische Ausrüstungen (67 Prozent), die einen Fachkräftemangel beklagen. Das Risiko Arbeitskosten legt in allen Wirtschaftszweigen zu und liegt in der Industrie (44 Prozent) und im Handel (41 Prozent) auf Rekordniveau, im Bau mit 48 Prozent nur knapp unter einem Allzeithoch (Jahresbeginn 2014: 50 Prozent) Im Dienstleistungssektor (43 Prozent) sehen sich z.B. die Sicherheitswirtschaft (65 nach zuvor 67 Prozent), das Gastge- werbe (59 nach zuvor 51 Prozent), Reinigungsdienste (59 nach zuvor 51 Prozent), Verkehrsdienstleister (55 nach zuvor 51 Prozent), Post-, Kurier-, Expressdienste (62 nach zuvor 55 Prozent) oder das Textilgewerbe (50 nach zuvor 43 Pro- zent) besonders betroffen. Neben den Fachkräfteengpässen, die Löhne und weitere Kosten zum Gewinnen und Halten 0 10 20 30 40 50 60 70 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 Inlandsnachfrage Auslandsnachfrage* Finanzierung Wechselkurs* DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 12 von Personal steigern, kann auch die geplante deutliche Anhebung des Mindestlohns durch die neue Bundesregierung für diese Risikobewertung der Betriebe gerade in den genannten Branchen eine Rolle spielen. TOP-Geschäftsrisiken nach Sektoren Anteil der Nennungen in Prozent; Mehrfachnennungen möglich, Allzeithoch Industrie Bau Handel Dienstleistungen 1. 85% Energie- und Rohstoff- preise 78% Fachkräftemangel 69% Energie- und Rohstoff- preise 62% Fachkräftemangel 2. 59% Fachkräftemangel 78% Energie- und Rohstoff- preise 52% Fachkräftemangel 51% Energie- und Rohstoff- preise 3. 44% Arbeitskosten 48% Arbeitskosten 48% Inlandsnachfrage 43% Arbeitskosten 4. 35% Inlandsnachfrage 32% Wirtschaftspolitik 41% Arbeitskosten 42% Wirtschaftspolitik 5. 34% Wirtschaftspolitik 27% Inlandsnachfrage 39% Wirtschaftspolitik 36% Inlandsnachfrage DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 13 Exporterwartungen der Industrieunternehmen für die kommenden 12 Monate Die Exporterwartungen der Unternehmen zeigen sich im Vergleich zur Vorumfrage fast unverändert (Saldo von 20 nach zuvor 21 Punkten) und liegen somit weiterhin leicht über dem langjährigen Durchschnitt. Demnach überwiegt der Anteil der exportorientierten deutschen Industrie, der mit einem Anstieg seiner Ausfuhren in den kommenden zwölf Monaten rechnet. Angesichts des herausfordernden Umfelds im internationalen Geschäft sinkt der Saldo jedoch um einen Punkt: Risiken für die exportorientierte Industrie birgt dabei weniger eine nachlassende Auslandsnachfrage, denn die Auftragsbücher sind noch gut gefüllt. Nur 24 Prozent sehen das als Geschäftsrisiko, so wenige wie zuletzt im Früh- sommer 2011. Vielmehr stellen weiterhin Störungen in der globalen Logistik, Lieferschwierigkeiten und Preissteigerun- gen bei Vorleistungsgütern und Energieträgern, sowie eine unsichere Pandemielage in wichtigen Absatzmärkten Her- ausforderungen im Auslandsgeschäft dar. Beim Blick in die Industriebranchen zeigt sich ein durchwachsenes Bild hin- sichtlich der Erwartungen im Vergleich zur Vorumfrage. Hinsichtlich der Unternehmensgröße sind die Exporterwartungen sehr verschieden: Unternehmen mit mehr als 200 Beschäftigten (Saldo von 36 nach zuvor 35 Punkten) und mit mehr als 1.000 Beschäftigten (Saldo von 50 nach zuvor 43 Punkten) heben ihre Erwartungen. Kleine und mittlere Unternehmen bis 19 Beschäftigte (Saldo von einem nach zu- vor drei Punkten) und bis 199 Beschäftige (Saldo von 10 nach zuvor 12 Punkten) senken ihre Exporterwartungen hin- gegen leicht im Vergleich zur Vorumfrage. Die Exporterwartungen der Investitionsgüterproduzenten bleiben konstant auf einem überdurchschnittlichen Niveau (Saldo gleichbleibend bei 31 Punkten). Insbesondere die Auftragseingänge für Investitionsgüter aus dem Ausland ha- ben in den vergangenen Monaten zugelegt und geben Hoffnung gute Exportaussichten. Die Investitionsgüterprodu- zenten sind etwas optimistischer bezüglich der Lieferkettenprobleme als die Industrie insgesamt. Etwas mehr als die Hälfte (52 Prozent) der Hersteller von Investitionsgütern geht von einer Entspannung noch im Laufe dieses Jahres aus, sodass in Folge die bestehenden Aufträge abgearbeitet werden könnten. Insbesondere die Maschinenbauer (Saldo von 36 nach zuvor 33 Punkten), die Kraftfahrzeugbauer (Saldo von 25 nach zuvor 18 Punkten) und die Hersteller von Kfz- Teilen und -Zubehör (Saldo von 20 nach zuvor 13 Punkten) rechnen mit höheren Ausfuhren als zuletzt. Die Erwartun- gen der Elektrotechniker (Saldo von 25 nach zuvor 28 Punkten) sowie der Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten und elektrischen und optischen Erzeugnisse (Saldo von 25 nach zuvor 34 Punkten) sind hingegen gedämpfter als in der Vorumfrage. -80 -60 -40 -20 0 20 40 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Saldo aus höher-Meldungen minus geringer-Meldungen in Punkten Langjähriger Durchschnitt 19 Punkte DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 14 Vorleistungsgüterproduzenten (Saldo von 15 nach zuvor 16 Punkten) sowie Ge- und Verbrauchsgüterproduzenten (Saldo von 15 nach zuvor 18 Punkten) senken ihre Exporterwartungen leicht. Bei den Vorleistungsgüterproduzenten bleiben die Erwartungen der Hersteller von Metallerzeugnissen konstant (Saldo gleichbleibend bei 15 Punkten). Metallerzeugung und -bearbeitungsbetriebe senken ihre Erwartungen zum zweiten Mal in Folge (Saldo von zehn nach zuvor 14 Punkten). Auch in der chemischen Industrie nimmt der Anteil der Unternehmen im Vergleich zur Vorumfrage ab, der mit einer Steigerung seiner Ausfuhren in den kommenden zwölf Monaten rechnet (Saldo von 18 nach zuvor 22 Punkten). Die Exporterwartungen der Gummi- und Kunststoffhersteller steigen leicht (Saldo von zwölf nach zuvor zehn Punkten). Exporterwartungen für die kommenden 12 Monate in ausgewählten Branchen Anteile in Prozent 22 30 29 33 36 37 40 45 66 55 60 54 53 51 48 46 12 15 11 13 11 12 12 9 Metallerzeugung und -bearbeitung Metallerzeugnisse Chemische Industrie Industrie Insgesamt Kraftfahrzeugbau Elektrotechnik Pharmazeutische Industrie Maschinenbau höher gleich bleibend niedriger DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 15 Investitionsabsichten der Unternehmen für die kommenden 12 Monate Bei ihren Investitionsabsichten bleiben die Unternehmen abwartend. Zu Jahresbeginn 2022 wollen knapp ein Drittel (31 Prozent) der Betriebe ihre Investitionen ausweiten und knapp jedes fünfte plant mit weniger Investitionen (Saldo von zwölf nach zuvor 13 Punkten). Zwar zeigen sich Industrie (Saldo von 23 nach zuvor 21 Punkten) und Bau (Saldo von fünf nach drei Punkten) erneut etwas optimistischer, Handel und Dienstleistungen starten allerdings mit gebremsten Investitionsplänen ins Jahr 2022 (Saldo von sieben nach zuvor zehn Punkten bzw. Saldo von neun nach zuvor zwölf Punkten). Zwar fallen die Investitionsabsichten in der Gesamtwirtschaft aktuell besser aus als zu Jahresbeginn 2020 (damals Saldo von sechs Punkten), allerdings von niedrigem Niveau kommend. Im Frühsommer 2020 erreichten die Investitionspläne mit einem Saldo von minus 37 Punkten den Tiefstwert. Die Investitionen sind zwar seitdem gestiegen, aber wurden noch nicht nachgeholt. Damit fehlen wichtige Zukunftsinvestitionen für die Transformation der Wirt- schaft hin zu mehr Dekarbonisierung und Digitalisierung. Leicht senken die Kfz-Bauer (Saldo von acht nach elf Punkten) und Hersteller von Kfz-Teilen und -Zubehör (Saldo von minus zwei nach minus ein Punkt) ihre Investitionspläne. Deutliche Abstriche nehmen das Druck- und Holzgewerbe (Saldo von minus fünf nach null Punkten bzw. Saldo von 19 nach 25 Punkten) vor. Optimistischer hingegen zeigen sich die Pharmaunternehmen (Saldo von 24 nach neun Punkten), die Textilhersteller (Saldo von 28 nach 14 Punkten) sowie die Maschinenbauer (Saldo von 30 nach 22 Punkten). Bei den Investitionsmotiven wollen so viel Industrieunternehmen wie nie zuvor in den Umweltschutz investieren (35 Prozent). Zugleich sehen 91 Prozent von ihnen in steigenden Energie- und Rohstoffpreisen ein Risiko für ihre Ge- schäfte (Vorumfrage: 89 Prozent). Dabei sind es vor allem die energieintensiven Unternehmen, bei denen das Motiv Umweltschutz an Bedeutung gewinnt – eine Reaktion auf steigende Energiepreise, die am Standort Deutschland im Vergleich zu anderen europäischen Ländern aufgrund nationaler Sonderlasten wie der nationalen C02-Bepreisung hö- her ausfallen. Besonders viele Unternehmen rund um die Gewinnung von Steinen und Erden, Bergbau wollen in den Umweltschutz investieren (64 Prozent). Bei der chemischen Industrie und der Metallerzeugung und -bearbeitung ist es mittlerweile fast jeder zweite Betrieb (jeweils 48 nach zuvor 42 Prozent), im Kraftfahrzeugbau und der Gummi- und Kunststoffindustrie klettern die Nennungen auf 46 bzw. 39 Prozent. Zur Kapazitätserweiterung will nur gut jedes dritte Industrieunternehmen investieren (35 nach zuvor 36 Prozent). Zu groß wiegt die Unsicherheit wie es konjunkturell mit den Lieferengpässen weitergeht und wie strukturell mit dem Fachkräftemangel und den damit höheren Kosten umgegangen werden kann. Einen Kapazitätsausbau planen vor allem -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 20222021202020192018201720162015201420132012 Alle Branchen Industrie Baugewerbe Handel Dienstleistungen Saldo aus besser- und schlechter-Bewertungen DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 16 die Pharmaindustrie (51 nach zuvor 48 Prozent) sowie der Maschinenbau (38 nach zuvor 35 Prozent). Sie erwarten spürbare Nachfrageimpulse aus dem In- und Ausland. Während die Investitionspläne im Bau etwas zulegen (Saldo von fünf nach drei Punkten), nehmen Händler und Dienst- leister Abstriche vor. Sie können die kontinuierliche Verbesserung ihrer Investitionspläne seit Herbst 2020 nicht mehr aufrechterhalten. Ihnen machen die pandemiebedingten Einschränkungen weiterhin zu schaffen. Im Groß- und Einzel- handel sinken die Investitionsabsichten um vier bzw. drei Punkte auf einen Saldo von zwei bzw. 12 Punkte. Die Han- delsvermittler kürzen noch deutlicher zusammen (Saldo von zwölf nach 17 Punkten). Bei den Dienstleistern schraubt das Gastgewerbe seine Investitionspläne deutlich nach unten (Saldo von minus elf nach sieben Punkten). Hier kommen etliche Faktoren zusammen, die auf die Investitionsstimmung der Gastronomen und der Beherbergungsbetriebe drücken: Pandemiebedingte Vorgaben wie 2G oder 2G+, vielerorts Beherbergungsver- bote in den letzten Monaten, steigende Lebensmittelpreise sowie Energie- und Rohstoffpreise (das Geschäftsrisiko steigt auf 73 nach 63 Prozent) sowie zunehmende Arbeitskosten (59 Prozent nach 51 Prozent), da es oftmals immer schwieriger wird, geeignetes Personal zu finden. Die Investitionsbudgets sind damit zum einen belastet, zum anderen gibt es eine große Unsicherheit, wie sich das künftige Geschäft entwickeln wird. Auch in der Kunst-, Unterhaltungs- und Erholungsbranche wird der Rotstift bei den Investitionen angesetzt (Saldo von minus 18 nach zehn Punkten). Zu- gleich sind die Investitionspläne in die Rationalisierung mit 24 Prozent nur knapp unter dem Höchstwert von 26 Pro- zent. Bei den überwiegend unternehmensbezogenen Dienstleistungen zeigt sich ebenfalls mehrheitlich eine Zurückhaltung bei den Investitionsabsichten (Saldo von zwölf nach 13 Punkten). Während sich die Investitionspläne der Sicherheits- wirtschaft (Saldo von 20 nach 17 Punkten), der Gebäudebetreuung (Saldo von 15 nach zwölf Punkten) und Reini- gungsdienste (Saldo von 20 nach 15 Punkten) weiter verbessern, fallen die der Dienstleister für Werbung und Markt- forschung (Saldo von minus zwei nach zwei Punkten), für Unternehmensberatung (Saldo von sieben nach neun Punkte) und für Leistungen von Ingenieurs- und Architekturbüros (Saldo von zwölf nach 15 Punkten) etwas schlechter aus. Gerade für letztere ist die Akquise neuer Aufträge in konjunkturell unsicheren Zeiten oftmals schwieriger. Hauptmotive für Investitionen im Inland (in Prozent; Mehrfachantworten sind möglich, in Klammern Wert der Vorumfrage): Rationalisie- rung Produktinnova- tion Kapazitäts- ausweitung Umweltschutz Ersatzbedarf Alle Branchen 31 (31) 31 (32) 28 (29) 27 (26) 63 (63) Industrie 42 (42) 36 (35) 35 (36) 35 (33) 63 (62) Baugewerbe 22 (23) 19 (23) 20 (22) 23 (23) 78 (77) Handel 28 (28) 26 (27) 25 (28) 25 (24) 64 (63) Dienstleistungen 27 (27) 32 (32) 25 (25) 24 (23) 62 (62) DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 17 Beschäftigungsabsichten der Unternehmen für die kommenden 12 Monate Die Beschäftigungsabsichten der Unternehmen bleiben trotz des schwierigen Umfelds und der unsicheren Entwicklung rund um das Pandemiegeschehen im positiven Bereich (Saldo von acht Punkten). Mehr als jedes fünfte Unternehmen (21 Prozent) plant mit mehr Beschäftigung, zwei Drittel mit gleichbleibendem Personalbestand, während 13 Prozent mit einem Abbau rechnen. Gegenüber der Umfrage aus dem Herbst 2021 zeigt sich zwar eine leichte Eintrübung (Saldo von acht nach zuvor neun Punkten), aber die Pläne liegen weiter merklich über dem langjährigen Durchschnitt (Saldo von null Punkten) sowie über dem Vorkrisenniveau (Jahresbeginn 2020: Saldo von null Punkten). Dieser Rückgang geht auf die Dienstleister und den Handel zurück, von denen etliche durch neuerliche Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung betroffen sind, aber auch dort bleiben die Absichten insgesamt positiv (Saldo von fünf nach zuvor acht Punkten bzw. fünf nach zuvor sechs Punkten). Die Industrie und Bau planen dagegen mit etwas mehr Be- schäftigten als im Herbst des Vorjahres (Saldo von 15 nach zuvor 14 Punkten bzw. fünf nach zuvor vier Punkten). Der Fachkräftemangel als Geschäftsrisiko erreicht aus Sicht der Betriebe trotz der noch nicht überwundenen Krise bereits wieder nahezu seinen historischen Höchststand (aktuell 61 Prozent; Herbst 2018: 62 Prozent) und erschwert so den geplanten Personalaufbau. Mit der Erwartung auch künftig weiter zunehmender Fachkräfteengpässe oder zur langfris- tigen Bewältigung des Strukturwandels können die Beschäftigungsabsichten der Betriebe am aktuellen Rand positiv sein, auch wenn die Geschäftsaussichten eingetrübt sind. Das Risiko Arbeitskosten liegt mit 43 Prozent auf einem All- zeithoch, wozu nicht zuletzt auch die geplante Erhöhung des Mindestlohns beitragen dürfte. In der Industrie stehen die Zeichen auf Anstieg der Beschäftigungsabsichten. Der Saldo verbessert sich dort im Ver- gleich zur Vorumfrage leicht von 14 auf 15 Punkte. Volle Auftragsbücher der Unternehmen, aber auch der drohende Mangel an qualifizierten Arbeitskräften machen sich auch bei den Einstellungsabsichten bemerkbar. Angesichts des sich abzeichnenden Renteneintritts der geburtenstarken Jahrgänge ist es zwingend notwendig neues Personal einzu- stellen. Gleichzeitig spüren die Unternehmen mit positiven Beschäftigungsplänen bereits jetzt, dass es immer schwieri- ger wird, Stellen zu besetzen. So sehen Unternehmen, die Beschäftigung aufbauen wollen, auch besonders oft das Ri- siko des Fachkräftemangels. Vor einem Jahr deuteten die Beschäftigungsabsichten noch auf einen Abbau hin (Saldo von minus neun Punkten), obgleich sie sich damals nach dem drastischen Einbruch nach Krisenbeginn (Frühsommer 2020: minus 33 Punkte) schon wieder in der Aufwärtsentwicklung befanden. Coronabedingte Einschränkungen treffen die Industriebetriebe aktuell weniger stark als z.B. die Dienstleister, was in den Plänen zum Ausdruck kommt. Dafür ist die Industrie von Lieferengpässen bei Rohstoffen und Vorprodukten stärker betroffen. Worauf Betriebe im Zweifel mit dem Instrument der Kurzarbeit reagieren können, ohne vorab ihre grundsätzlichen Einstellungsabsichten anpassen zu müssen. -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 20222021202020192018201720162015201420132012 Alle Branchen Industrie Baugewerbe Handel Dienstleistungen Saldo aus besser- und schlechter-Bewertungen DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 18 Besonders expansiv sind die Einstellungspläne z.B. im Bereich der Spitzentechnologie (Saldo von 25 nach zuvor 19 Punkten), der Elektrotechnik (Saldo von 25 nach zuvor 24 Punkte) und des Maschinenbaus (Saldo von 25 nach zuvor 19 Punkten) sowie insbesondere auch bei Energieversorgern (Saldo von 26 nach zuvor 20 Punkten). Hier dürfte nicht zu- letzt der eingeschlagene Weg in die Klimaneutralität eine Rolle spielen, der die Nachfrage nach Fachpersonal dort stei- gert. Im Kraftfahrzeugbau (Saldo von minus sechs nach zuvor minus vier Punkten) sind die Vorzeichen dagegen umge- kehrt – Engpässe bei Vorprodukten (u.a. Chipmangel), die Mobilitätswende sowie Wettbewerbsdruck in Auslandsmärk- ten machen sich bemerkbar. Die Dienstleister zeigen ein heterogenes Bild – hier haben nicht zuletzt die Coronabetroffenheit sowie der strukturelle Wandel großen Einfluss. So weisen Branchen mit Digitalisierungsbezug wie z.B. Programmierer (Saldo von 34 nach zu- vor 30 Punkten), IT-Dienstleister (Saldo von 35 nach zuvor 37 Punkten) und Telekommunikation (Saldo von 25 nach zuvor 28 Punkten) expansive Pläne auf. Gleiches gilt für Dienstleister, die mit Blick auf die ökologische Transformation gefragt sind wie z.B. Architektur- und Ingenieurbüros (Saldo von 17 nach zuvor 20 Punkten) sowie Forschung und Ent- wicklung (Saldo von 32 nach zuvor 23 Punkten). Auch in der Gesundheitswirtschaft stehen Einstellungen auf der Agenda (Saldo von 17 nach zuvor 16 Punkten), dort macht sich der demografische Wandel mit steigender Nachfrage nach diesen Dienstleistungen bemerkbar. Neuerliche Einschränkungen zur Pandemiebekämpfung kommen dagegen in den negativen Einstellungsabsichten im Gastgewerbe zum Ausdruck, nachdem diese in der Vorumfrage noch leicht aufwärts gerichtet waren (Saldo von minus acht nach zuvor 2 Punkten; Frühsommer 2021: minus 24 Punkte). Bei den Reisevermittlern bleiben die Pläne mit einem Saldo von minus 16 Punkten weiterhin deutlich im negativen Bereich. Nachdem die Beschäftigungsabsichten der Messe-, Ausstellungs- und Kongressveranstalter in der Krise massiv eingebrochen waren (auf zwischenzeitlich minus 52 Punkte im Herbst 2020), will die Branche in Erwartung, dass das Geschäft 2022 wieder anspringen wird, Personal aufbauen. Allerdings haben sie ihre Absichten im Vergleich zum Herbst etwas heruntergeschraubt (Saldo von elf nach zuvor 17 Punkten). Die Einstellungspläne im Handel bleiben gegenüber der Vorumfrage nahezu unverändert bei fünf Punkten und liegen damit über dem langjährigen Durchschnitt (Saldo von minus drei Punkten). Auch hier zeigt sich im Vergleich zum Vor- jahr ein deutliches Plus (um 16 Saldenpunkte), das Vorkrisenniveau wird überschritten (Jahresbeginn 2020: null Punkte). Im Zuge der Eintrübungen aufgrund erneuter Pandemie-Maßnahmen schraubt der Einzelhandel seine Pläne gegenüber Herbst 2021 allerdings etwas zurück (Saldo von einem nach zuvor fünf Punkten), nachdem auch diese sich zuvor deutlich erholt hatten. Die Händler gesundheitsbezogener Güter wollen dagegen Beschäftigung aufbauen (Saldo von 13 nach zuvor sechs Punkten). Auch im Baugewerbe zeigen sich die Einstellungsabsichten nahezu unverändert (Saldo von fünf Punkten nach zuvor vier Punkten). Sie liegen im positiven Bereich, was auf einen Beschäftigungszuwachs hindeutet über dem langjährigen Durchschnitt von minus fünf Punkten, aber deutlich unter den Werten der Jahre 2018 und 2019. Die Transformation hin zur Klimaneutralität steigert auch die Nachfrage nach Bauleistungen und damit nach entsprechenden Arbeitskräf- ten dort, insbesondere auch im Ausbaugewerbe, das mit sieben Punkten (nach zuvor fünf Punkten) den höchsten Wert innerhalb der Bauwirtschaft aufweist. DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 19 Beschäftigungsabsichten in den kommenden 12 Monaten nach Sektoren Anteile in Prozent 21 26 17 16 20 66 63 71 73 65 13 11 12 11 15 Alle Branchen Industrie Baugewerbe Handel Dienstleistungen höher gleich bleibend geringer DIHK-KONJUNKTURUMFRAGE | JAHRESBEGINN 2022 | 20 DIHK-Prognose für die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland Verwendung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Deutschland Veränderung gegenüber Vorjahr, in Prozent, preisbereinigt, verkettet 2020 2021 DIHK-Prognose 2022 BIP -4,6% 2,8% 3,0% Private Konsumausgaben -5,9% 0,0% 5,0% Konsumausgaben des Staates 3,5% 3,4% -1,0% Bruttoanlageinvestitionen -2,2% 1,3% 1,6% – Ausrüstungen -11,2% 3,2% 3,5% – sonstige Anlagen 1,0% 0,7% 2,0% – Bauten 2,5% 0,5% 0,5% Export (Waren und Dienstleistungen) -9,3% 9,4% 6,0% Import (Waren und Dienstleistungen) -8,6% 8,6% 6,0% Erwerbstätige (Veränderung in Tausend) -370 +7 +400 Verbraucherpreise 0,6% 3,1% 3,5% Impressum Herausgeber und Copyright © Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. Postanschrift: 11052 Berlin | Hausanschrift: Breite Straße 29 | Berlin-Mitte Telefon 030 20308-0 | Fax 030 20308-1000 Redaktion: Melanie Vogelbach, Dr. Jupp Zenzen, Dr. Kathrin Andrae, Dr. Susanne Gewinnus, Dr. Stefan Hardege, Carolin Herweg, Lola Machleid Grafik: Friedemann Encke, Sebastian Titze, DIHK Stand: Februar 2022 Weitere Ergebnisse, den Fragebogen sowie Hinweise zur Methodik der Umfrage finden Sie unter www.dihk.de/konjunktur https://www.dihk.de/de/themen-und-positionen/wirtschaftspolitik/konjunktur-und-wachstum DIHK-Konjunkturumfrage Jahresbeginn 2022 2022_DIHK_Konjunkturumfrage_Jahresbeginn_Titel_A4_final

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• DIHK veröffentlicht erste Konjunkturumfrage 2022

Merkblatt Recht und Steuern Checkliste Wie gründe ich eine GmbH/UG (haftungsbeschränkt)? (Die Auflistung entspricht der üblichen Reihenfolge.) Abklärung Firmierung und Unternehmensgegenstand mit der IHK Näheres und Kontakt unter www.offenbach.ihk.de/P451/. Entwurf eines Gesellschaftsvertrages & Anfertigung der Gesellschafterliste Einen Muster-Gesellschaftsvertrag finden Sie unter www.offenbach.ihk.de/P346. Notarielle Beurkundung Ein geeigneter Notar kann www.rak-ffm.de/anwaltssuche recherchiert werden. Mit dem Schritt entsteht eine GmbH i.Gr. Einzahlung des Stammkapitals (Einlage) & Kontoeröffnung Mindestbeträge: 12.500 Euro für GmbH, 1 Euro je Gesellschafter für UG (haftungsbeschränkt) Einreichung des Nachweises der Einlagenzahlung beim Notar, damit dieser die Anmeldung der Gesellschaft beim Handelsregister einreicht Gewerbeanmeldung (nach Bestätigung des Handelsregisters, dass die Gesellschaft eingetragen ist) Anmeldung beim zuständigen Finanzamt Eintragung in das Transparenzregister Näheres unter www.offenbach.ihk.de/P1610/. Geschäftspapiere mit notwendigen Angaben erstellen Näheres unter www.offenbach.ihk.de/P781/. Sonstiges Versicherung, Berufsgenossenschaft, für internationale (EU und nicht EU) Tätigkeiten/ Lieferungen ist eine USt-ID-Nr. und/oder eine EORI-Nummer notwendig, Krankenkasse für Arbeitnehmer http://www.offenbach.ihk.de/P451/ http://www.offenbach.ihk.de/P346/ http://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/ http://www.offenbach.ihk.de/P1610/ http://www.offenbach.ihk.de/P781/ 2/2 Ausführliche Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P1117/ (GmbH) und www.offenbach.ihk.de/P1119/ (UG). Häufige Fragen: Wie lange dauert eine GmbH- Anmeldung? Erfahrungen haben gezeigt, dass die Eintragung beim Amtsgericht Offenbach 4-6 Wochen in Anspruch nehmen kann. Bei Einbringung von Sacheinlagen sowie der Beteiligung vieler Gesellschafter/innen ist eine Verzögerung möglich. Wichtig ist, dass der Kostenvorschuss an das Gericht zügig gezahlt wird. Hierzu werden Sie vom Amtsgericht aufgefordert. Gibt es erlaubnispflichtige Tätigkeiten? Grundsätzlich herrscht in Deutschland Gewerbefreiheit. Bestimmte Tätigkeiten bedürfen aber einer gesonderten Erlaubnis. Dies sollten Sie vor der Gesellschaftsgrün- dung überprüfen, etwa in unserer Übersicht unter www.offenbach.ihk.de/P334/. Was kostet eine GmbH-Gründung? Ausführliche Informationen in unserer Übersicht unter https://www.offenbach.ihk.de/P1117/. Kontakt zur örtlichen IHK: Ihre Ansprechpartnerin für weitere Fragen zur passenden Rechtsform, den Gesellschaftsunterlagen oder den rechtlichen Konsequenzen bei der Gründung eines ins Handelsregister eingetragenen Unternehmens: Andrea Zbiral-Müller (Tel. 069 8207-225 oder zbiral@offenbach.ihk.de) Sie gründen außerhalb des Kreis Offenbach? Die für Sie zuständige IHK können Sie einfach im IHK-Finder unter www.ihk.de/#ihk-finder recherchieren. Stand: Februar 2022 http://www.offenbach.ihk.de/P1117/ http://www.offenbach.ihk.de/P1119/ http://www.offenbach.ihk.de/P334/ https://www.offenbach.ihk.de/P1117/ mailto:zbiral@offenbach.ihk.de https://www.ihk.de/?fdialog=ihk-finder%2F%2F http://www.ihk.de/#ihk-finder Check Box1: Off Check Box2: Off Check Box3: Off Check Box4: Off Check Box5: Off Check Box6: Off Check Box7: Off Check Box8: Off Check Box9: Off Check Box10: Off

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• Unternehmergesellschaft

Merkblatt Recht und Steuern Checkliste Wie gründe ich eine GmbH/UG (haftungsbeschränkt)? (Die Auflistung entspricht der üblichen Reihenfolge.) Abklärung Firmierung und Unternehmensgegenstand mit der IHK Näheres und Kontakt unter www.offenbach.ihk.de/P451/. Entwurf eines Gesellschaftsvertrages & Anfertigung der Gesellschafterliste Einen Muster-Gesellschaftsvertrag finden Sie unter www.offenbach.ihk.de/P346. Notarielle Beurkundung Ein geeigneter Notar kann www.rak-ffm.de/anwaltssuche recherchiert werden. Mit dem Schritt entsteht eine GmbH i.Gr. Einzahlung des Stammkapitals (Einlage) & Kontoeröffnung Mindestbeträge: 12.500 Euro für GmbH, 1 Euro je Gesellschafter für UG (haftungsbeschränkt) Einreichung des Nachweises der Einlagenzahlung beim Notar, damit dieser die Anmeldung der Gesellschaft beim Handelsregister einreicht Gewerbeanmeldung (nach Bestätigung des Handelsregisters, dass die Gesellschaft eingetragen ist) Anmeldung beim zuständigen Finanzamt Eintragung in das Transparenzregister Näheres unter www.offenbach.ihk.de/P1610/. Geschäftspapiere mit notwendigen Angaben erstellen Näheres unter www.offenbach.ihk.de/P781/. Sonstiges Versicherung, Berufsgenossenschaft, für internationale (EU und nicht EU) Tätigkeiten/ Lieferungen ist eine USt-ID-Nr. und/oder eine EORI-Nummer notwendig, Krankenkasse für Arbeitnehmer http://www.offenbach.ihk.de/P451/ http://www.offenbach.ihk.de/P346/ http://www.rak-ffm.de/anwaltssuche/ http://www.offenbach.ihk.de/P1610/ http://www.offenbach.ihk.de/P781/ 2/2 Ausführliche Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P1117/ (GmbH) und www.offenbach.ihk.de/P1119/ (UG). Häufige Fragen: Wie lange dauert eine GmbH- Anmeldung? Erfahrungen haben gezeigt, dass die Eintragung beim Amtsgericht Offenbach 4-6 Wochen in Anspruch nehmen kann. Bei Einbringung von Sacheinlagen sowie der Beteiligung vieler Gesellschafter/innen ist eine Verzögerung möglich. Wichtig ist, dass der Kostenvorschuss an das Gericht zügig gezahlt wird. Hierzu werden Sie vom Amtsgericht aufgefordert. Gibt es erlaubnispflichtige Tätigkeiten? Grundsätzlich herrscht in Deutschland Gewerbefreiheit. Bestimmte Tätigkeiten bedürfen aber einer gesonderten Erlaubnis. Dies sollten Sie vor der Gesellschaftsgrün- dung überprüfen, etwa in unserer Übersicht unter www.offenbach.ihk.de/P334/. Was kostet eine GmbH-Gründung? Ausführliche Informationen in unserer Übersicht unter https://www.offenbach.ihk.de/P1117/. Kontakt zur örtlichen IHK: Ihre Ansprechpartnerin für weitere Fragen zur passenden Rechtsform, den Gesellschaftsunterlagen oder den rechtlichen Konsequenzen bei der Gründung eines ins Handelsregister eingetragenen Unternehmens: Andrea Zbiral-Müller (Tel. 069 8207-225 oder zbiral@offenbach.ihk.de) Sie gründen außerhalb des Kreis Offenbach? Die für Sie zuständige IHK können Sie einfach im IHK-Finder unter www.ihk.de/#ihk-finder recherchieren. Stand: Februar 2022 http://www.offenbach.ihk.de/P1117/ http://www.offenbach.ihk.de/P1119/ http://www.offenbach.ihk.de/P334/ https://www.offenbach.ihk.de/P1117/ mailto:zbiral@offenbach.ihk.de https://www.ihk.de/?fdialog=ihk-finder%2F%2F http://www.ihk.de/#ihk-finder Check Box1: Off Check Box2: Off Check Box3: Off Check Box4: Off Check Box5: Off Check Box6: Off Check Box7: Off Check Box8: Off Check Box9: Off Check Box10: Off

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• Merkblätter und Dokumente

TITELTHEMA Wirtschaftsfaktor Mensch Nachrichten Gastronomie wird digital(er) | Ratgeber Bald kein gelber Zettel mehr bei Krankheit | Veranstaltungen Startklar für die Mitgliedschaft im starken IHK-Netzwerk 3–4 | 2022 Elektrisierende Gelegenheit. Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8–21,4 (NEFZ); 25,8–21,7 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 2 Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, einge- tragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern- Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. 3 Etwaige Rabatte bzw. Prämien sowie der Herstelleranteil am Umweltbonus sinad im Angebot bereits berücksichtigt. Der Erwerb (Kauf oder Leasing) eines neuen Audi e-tron 50 quattro1 durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaften und Vereine nach dem 18.05.2016 wird mit dem Umweltbonus inklusive Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug nach dem 03.06.2020 und bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeit- punkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Das Fahrzeug muss im Inland auf den/ die Antragstellerin zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 6 Monate zugelassen bleiben. Sofern das Fahrzeug nach dem 04.11.2019 erstmalig zum Straßenver- kehr zugelassen wird, beträgt die Höhe des Umweltbonus inklusive Innovationsprämie für den Audi e-tron 50 quattro1 insgesamt 7.500 Euro. Ein Drittel des Umweltbonus wird seitens der AUDI AG direkt auf den Nettokaufpreis gewährt, zwei Drittel des Umweltbonus (Bundesanteil am Umweltbonus inklusive Innovationsprämie) werden nach positivem Zuwendungsbescheid auf Antrag beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de ausbezahlt. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss bei Zulassung nach 04.11.2019 spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Auf die Gewährung des Umweltbonus besteht kein Rechtsanspruch und die Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens jedoch zum 31.12.2025. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BaFa https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/ Elektromobi litaet/Neuen_ Antrag_stellen/neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Audi Business Leistung: 71 kWh/230 kW Vertragsdauer: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Sonderzahlung: € 5.000,– Monatliche Leasingrate € 247,– Sichern Sie sich den Umweltbonus inklusive Innovationsprämie3. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden2: z. B. Audi e-tron 50 quattro* * Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8 (NEFZ); 25,8 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; CO2-Effizienzklasse: A+. Angaben zu den Kraftstoff-/Strom- verbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. Audi pre sense front, Spurverlassenswarnung, Scheinwerfer in LED Technologie, Digitaler Radioempfang u. v. m. Der Audi e-tron 50 quattro1 – jetzt die attraktive Leasingrate von € 247,– für Businesskunden2 sichern. Paul-Brass-Straße 7, 63128 Dietzenbach, Tel.: 0 60 74 / 8 01-5, info.dietzenbach@brass-gruppe.de, www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108, 35039 Marburg, Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0, info.marburg@brass-gruppe.de, www.brass-marburg.audi Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG 4020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 14020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 1 15.12.21 11:0115.12.21 11:01 Menschen für unsere Unternehmen begeistern Der Fachkräftemangel ist für uns Unternehmer wahrlich kein neues Thema. Allerdings nimmt er in den letzten Jahren drastisch zu. Betroffen sind inzwi- schen nahezu alle Berufsgruppen. Viele Branchen ringen um qualifizierten Nachwuchs. Für die Region Offenbach allein prognostiziert der IHK-Fachkräf- temonitor für das Jahr 2035 fast 40.000 fehlende Fachkräfte. Der Mensch als Wirtschaftsfaktor wird künftig das Zünglein an der Waage sein. Doch wie und wo finden wir jetzt und zukünftig Fachkräfte? Welche Kernkom- petenzen benötigen sie? Wie bilden wir sie aus? Hierzu hat die IHK zahlreiche Angebote. Wichtig ist nach wie vor die duale Berufsausbildung. Praktisch ausgebildete Fachkräfte sind gefragt wie eh und je. Je früher wir junge Menschen dafür begeistern können, desto größer sind die Chancen, sie für die Unternehmen in der Region zu gewinnen. Um das zu gewährleisten, haben wir die neue Internetplattform BO-OF (Berufsorientierung Offenbach) ins Leben gerufen. Das war noch längst nicht alles. es gibt weitere Möglichkeiten! Haben Sie schon einmal über ausländische Fachkräfte nachgedacht? Seit 2020 hat Deutschland ein neues Fach- kräfteeinwanderungsgesetz. Es erlaubt auch Nichtakademikern und Nichtakademikerinnen zur Aufnahme oder Suche eines Arbeitsplatzes oder einer dualen Berufsausbildung nach Deutschland einzureisen. Im Ausland erworbene Berufsabschlüsse können über die IHK FOSA auf Gleichwer- tigkeit geprüft und anerkannt werden. Ein weiterer Ansatz: Die IHK-Weiterbildung unterstützt Unternehmen, indem sie mit ihnen ge- meinsam spezielle Weiterbildungen passgenau so konzipiert, dass sie ihrem Fachkräftebedarf entsprechen. Beispiele dafür sind die Fachkraft Großküchentechnik in Kooperation mit PittlerPro- Region in Langen, die Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik in Zusammenarbeit mit der Videor Academy in Rödermark und die Fachkraft Modellgestaltung, die mit dem Bundesverband der Schuh- und Lederwarenindustrie e.V. in Berlin entwickelt wurde. Übrigens: Neben den berufsspezifischen Kernkompetenzen wird Digitalisierungskompetenz in Zukunft entscheidend sein. Kein Berufsbild kommt mehr an dem Thema vorbei. Schon in Schulen und Berufsschulen muss und wird Digitalisierung gelebt werden. Es braucht neue Konzepte und Lehrkräfte, die sie umsetzen können. Der Unterricht muss neu gedacht, Lehrkräfte aus- und wei- tergebildet und eine gut funktionierende IT-Infrastruktur geschaffen werden. Nur so können wir Fachkräfte ausbilden, die heute und morgen zu unseren Unternehmen passen. Fo to : I H K Hans-Joachim Giegerich Vizepräsident der IHK Offenbach am Main und Geschäfts- führender Gesellschafter der GP InfoCon UG, Langen Elektrisierende Gelegenheit. Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig. Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 1 Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8–21,4 (NEFZ); 25,8–21,7 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. 2 Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. Zur berechtigten Zielgruppe zählen: gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, einge- tragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern- Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht förderberechtigt. 3 Etwaige Rabatte bzw. Prämien sowie der Herstelleranteil am Umweltbonus sinad im Angebot bereits berücksichtigt. Der Erwerb (Kauf oder Leasing) eines neuen Audi e-tron 50 quattro1 durch Privatpersonen, Unternehmen, Stiftungen, Körperschaften und Vereine nach dem 18.05.2016 wird mit dem Umweltbonus inklusive Innovationsprämie gefördert, sofern das Fahrzeug nach dem 03.06.2020 und bis zum 31.12.2021 zugelassen und der Erwerb nicht zugleich mit anderen öffentlichen Mitteln gefördert wird. Ausnahme: der jeweilige Fördermittelgeber hat eine Verwaltungsvereinbarung mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geschlossen, wobei es aber zum Zeit- punkt der Antragstellung beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) noch zu keiner Auszahlung gekommen sein darf. Das Fahrzeug muss im Inland auf den/ die Antragstellerin zugelassen werden (Erstzulassung) und mindestens 6 Monate zugelassen bleiben. Sofern das Fahrzeug nach dem 04.11.2019 erstmalig zum Straßenver- kehr zugelassen wird, beträgt die Höhe des Umweltbonus inklusive Innovationsprämie für den Audi e-tron 50 quattro1 insgesamt 7.500 Euro. Ein Drittel des Umweltbonus wird seitens der AUDI AG direkt auf den Nettokaufpreis gewährt, zwei Drittel des Umweltbonus (Bundesanteil am Umweltbonus inklusive Innovationsprämie) werden nach positivem Zuwendungsbescheid auf Antrag beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) unter www.bafa.de ausbezahlt. Der Antrag auf Gewährung des Bundesanteils am Umweltbonus muss bei Zulassung nach 04.11.2019 spätestens ein Jahr nach Zulassung über das elektronische Antragsformular unter www.bafa.de eingereicht werden. Auf die Gewährung des Umweltbonus besteht kein Rechtsanspruch und die Förderung endet mit Erschöpfung der bereitgestellten Fördermittel, spätestens jedoch zum 31.12.2025. Nähere Informationen zum Umweltbonus sind auf den Internetseiten des BaFa https://www.bafa.de/DE/Energie/Energieeffizienz/ Elektromobi litaet/Neuen_ Antrag_stellen/neuen_antrag_stellen.html abrufbar. Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berück sichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen Marktes. Audi Business Leistung: 71 kWh/230 kW Vertragsdauer: 24 Monate Jährliche Fahrleistung: 10.000 km Sonderzahlung: € 5.000,– Monatliche Leasingrate € 247,– Sichern Sie sich den Umweltbonus inklusive Innovationsprämie3. Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden2: z. B. Audi e-tron 50 quattro* * Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 23,8 (NEFZ); 25,8 (WLTP); CO2-Emissionen kombiniert in g/km: 0; CO2-Effizienzklasse: A+. Angaben zu den Kraftstoff-/Strom- verbräuchen und CO2-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. Audi pre sense front, Spurverlassenswarnung, Scheinwerfer in LED Technologie, Digitaler Radioempfang u. v. m. Der Audi e-tron 50 quattro1 – jetzt die attraktive Leasingrate von € 247,– für Businesskunden2 sichern. Paul-Brass-Straße 7, 63128 Dietzenbach, Tel.: 0 60 74 / 8 01-5, info.dietzenbach@brass-gruppe.de, www.brass-dietzenbach.audi Afföllerstraße 108, 35039 Marburg, Tel.: 0 64 21 / 5 90 74-0, info.marburg@brass-gruppe.de, www.brass-marburg.audi Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG 4020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 14020536_HEW_Brass_21605_G-Lea_210x280_01_RZic.indd 1 15.12.21 11:0115.12.21 11:01 EDITORIAL 3Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN 5 Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kann es bergauf gehen 6 70 Prozent der Unternehmen sind mit ihrem Standort zufrieden 7 Gastronomie wird digital(er) 8 Kurz notiert 8 Arbeitsjubiläen 10 Offenbach wird Biotech-Standort 11 Ein besonderer Partner für die IHK 12 Viel Holz, viel Grün, viel Platz 13 Kurz notiert 14 Komplettlösungen aus einer Hand 16 Fairness und Qualität müssen stimmen 17 Hyundai präsentiert starkes Ergebnis TITELTHEMA 18 Menschen finden, bilden und binden 21 Menschen wünschen sich Wertschätzung 24 Mit einem Klick zur Rundum-Berufsorientierung 26 Was können Menschen, die im Ausland ausgebildet wurden? 28 Internetseite und Services speziell für internationale Fachkräfte 30 Wenn Mitarbeiter Unternehmer werden 32 Nachfolge klären – Unternehmenszukunft sichern 34 Kompromiss zwischen Menschen, die verantwortlich handeln 36 Bei i.s.design reingeschaut RATGEBER 38 Suche nach Sachverständigen jetzt noch komfortabler 40 „Es gilt, sich bereits jetzt vorzubereiten“ 43 1. Die Webseite auf dem Prüfstand 44 Bald kein gelber Zettel mehr bei Krankheit BILDUNG 46 IHK. Die Weiterbildung 47 Energie-Scouts von Biotest hatten die beste Idee NETZWERKE 48 Entwicklung und Wachstum in allen Lebensbereichen VERANSTALTUNGEN 49 Dienstreisen in Zeiten von Corona 50 Startklar für die Mitgliedschaft im starken IHK-Netzwerk TITELTHEMA WIRTSCHAFTSFAKTOR MENSCH 18 Ohne Menschen funktioniert kein Unternehmen. Sie sind nach wie vor entscheidende Wirtschaftsfaktoren. 4 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 INHALT „Die Unternehmen sehen optimistischer in die Zukunft. Unter anderem hoffen sie auf ein Abklingen der Pandemie im Sommer und den Wegfall der damit verbundenen Einschränkungen“, sagt Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main. Vertreter einzelner Branchen äußern sich besonders zuversichtlich. Erfreulich robust zeigt sich der Dienstleistungssektor in der Region. Hier steigt der Geschäftsklimaindex deutlich um 14 Punkte auf 127. Wo die Geschäftslage weniger optimistisch und dennoch positiv bewertet wird, zum Beispiel im Großhandel und in Teilen des Einzelhandels, trotzen die Unternehmen mit stark steigendem Investitionswillen den aktuellen Gegebenheiten. Was den internationalen Warenaustausch angeht, ist leichte Entspan- nung spürbar. 81 Prozent der Befragten gehen von gleichbleibendem Export und weiterer Stabilisierung aus. Steigerungen erwarten allerdings nur zwölf Prozent der Befragten. Das sind weniger als im Vorjahreszeitraum. Noch immer belasten die Verfügbarkeit von Materialien und Vorprodukten sowie Probleme in den Lieferketten viele Unternehmen. Risiken für die wirtschaftliche Entwicklung bleiben der Fachkräfte- mangel sowie steigende Energie- und Rohstoffpreise. Schon 55 Prozent der befragten Unternehmen sehen ihr Geschäft beeinträchtigt, weil Personal fehlt. 50 Prozent geben an, von steigenden Kosten erheblich betroffen zu sein. Viele Unternehmer und Unternehmerinnen sind erleichtert, dass die Koalitionsverhandlungen abgeschlossen wurden und die neue Bundesregierung die Arbeit aufgenommen hat. Allerdings betrachten 44 Prozent die allgemeinen Rahmenbedingungen weiter mit Skepsis. Für den IHK-Hauptgeschäftsführer steht fest: „Nur auf der Basis von klaren politischen Entscheidungen und weniger Belastungen kann sich die Wirtschaft weiter erholen.“ Alle Ergebnisse und Auswertungen zur Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main stehen im Internet zum Download bereit: www.ihkof.de/konjunktur IHK-Konjunkturumfrage veröffentlicht Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kann es bergauf gehen Die erste Konjunkturumfrage der IHK Offenbach am Main im Jahr 2022 zeigt: Mit ihrer derzeitigen Geschäftslage sind nicht alle Unternehmen in der Region zufrieden. Dennoch wächst die Zuversicht. So geht der IHK-Konjunkturklimaindex zwar im Vergleich zur Befragung Ende 2021 minimal um zwei Punkte auf 111,2 zurück, branchenübergreifend erwarten die meisten Betriebe allerdings deutlich bessere Geschäfte als aktuell. Ihre Erwartungen übertreffen zudem die vom Januar 2021. 60 80 140 160 40 1 | 2 0 20 3 | 2 0 20 2 | 2 0 21 2 | 2 0 19 3 | 2 0 18 1 | 2 0 18 3 | 2 0 16 2 | 2 0 15 1 | 2 0 14 3 | 2 0 12 1 | 2 0 22 2 | 2 0 17 1 | 2 0 16 3 | 2 0 14 2 | 2 0 13 1 | 2 0 12 -40 -20 -60 40 60 20 Geschäftslage IHK-Konjunkturklimaindex Geschäftserwartung Konjunkturklima Region Offenbach Jahresbeginn 2022 100 9,9 Klimaindex neutral = 100 12,6 111,2 0 Gr af ik : I H K 5Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN IHR LOGISTIK- UND TRANSPORTDIENSTLEISTER WELTWEIT www.agotrans.de agotrans Logistik GmbH Behringstraße 1 6 3110 Rodgau Tel. : +49 (0) 6106 - 28 38 - 0 · info@agotrans.de Kontakt Robin Hillesheim Telefon 069 8207-250 hillesheim@offenbach.ihk.de Unter anderem bat die IHK um Einschät- zungen zu den Themen Digitalisierung, Wirtschaftsfreundlichkeit und kommunale Verwaltung, Attraktivität der Standorte sowie Verkehrsinfrastruktur. Die individuellen und lokalspezifischen Beobachtungen der Mitgliedsbetriebe sind entscheidend, damit die IHK als Vertreterin des gesamtwirtschaftlichen Interesses die Bedürfnisse und Meinungen der Unterneh- men an Politik und Verwaltung herantragen kann. Die finalen Umfrageergebnisse werden der IHK-Vollversammlung Anfang März präsentiert und anschließend veröffentlicht. Deutlich zu erkennen ist: Digitalisierungsthemen wie der Breitbandanschluss und die Netzabdeckung sind für Unternehmen besonders wichtig. Risiken für die wirtschaftliche Entwicklung der Region werden hinsichtlich des Arbeitsmarkts und der Fachkräftesituation wahrgenommen. Auch die Suche nach zusätzlichen Flächen bereitet Sorgen. Verkehrsthemen wie die Anbindung an das Autobahnnetz oder Park- möglichkeiten für Kunden und Mitarbeiter bleiben für die Unternehmen ebenfalls wichtige Standortfaktoren. Zwei Drittel der Befragten geben in der Umfrage an, in den letzten fünf Jahren eine Verbesserung der Standortbedingungen erkannt zu haben. Insgesamt sagen mehr als 70 Prozent der Befragten, dass sie mit ihrem Standort zufrieden sind. Mehr Informationen und alle Details der Standortumfrage unter: www.offenbach.ihk.de/P4999 IHK-Standortumfrage 2021 70 Prozent der Unternehmen sind mit ihrem Standort zufrieden 2021 wollte die IHK Offenbach am Main wieder wissen: „Was bewegt die Unternehmen in der Region Offenbach?“ Die IHK-Standortumfrage richtete sich an die im Handelsregister registrierten Unternehmen, aber auch an eine Vielzahl von Kleingewerbetreibenden. Auf Basis der knapp 1.400 Antworten ist ein umfassendes Stimmungsbild der Wirtschaft zu den Standortbedingungen entstanden. 6 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Telefon Mail Online 06108 6020 info@tillmann-verpackungen.de tillmann-verpackungen.de Sonderanfertigung • Standardsortiment • Konfektionierung Die richtige Verpackung bringt Ihr Produkt groß raus. IHK Offenbach - 2017.indd 1 11.01.17 11:40 Fo to : W ee de zi gn – st oc k ad ob eDas Beratungsprogramm ist Teil der Digitalisierungsstrategie des Landes Hessen. Es unterstützt Gastronominnen und Gastrono- men dabei, Herausforderungen des wirtschaftlichen Betriebs besser zu begegnen, ob es zum Beispiel um den Fachkräfteman- gel oder veränderte Kundenwün- sche geht. Bis zu fünf Beratungen vor Ort in Kombination mit digitalen Lerninhalten werden angeboten, immer auf den jeweiligen Betrieb abgestimmt. Im persönlichen Gespräch werden Schwerpunkte gesetzt. Die Plattform vermittelt Lerninhalte zum digitalen Umgang mit Kundenkommuni- kation, Vertrieb, Buchung und Bezahlung, Personalplanung und Workflow, Bestellaufnahme sowie Warenwirtschaft. www.gastrodigital-hessen.de Weiterbildungsinitiative für das Gastgewerbe Gastronomie wird digital(er) Die HA Hessen Agentur GmbH hat im Auftrag des Hessischen Ministeriums für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz eine Digitalisierungsoffensive für die hessische Gastronomie ins Leben gerufen. Die Digitalisierung hat in unterschiedlichsten Bereichen der Gastronomie längst Einzug gehalten. 7Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Arbeitsjubiläen 45 Jahre Jürgen Horst Hohmann & Sohn GmbH 30 Jahre Tamara Bravo Navarro PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG Ute Schwarz PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 25 Jahre Frank Wildenauer (Nachtrag aus Januar 2022) Diskus Werke Schleiftechnik GmbH Stefan Schlenz MKU-Chemie GmbH 20 Jahre Hülya Dogan Yukatel GmbH 15 Jahre Samuel Schaubert Arno Arnold GmbH Heiko Zeitler Arno Arnold GmbH Gabriele Becker PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG 10 Jahre Marvin Cole Arno Arnold GmbH Überreichen Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern zu deren Arbeitsjubiläum als sichtbare Anerkennung eine Urkunde der IHK Offenbach am Main. Das Jubiläum wird auf Wunsch zusätz- lich im IHK-Magazin „Offenbacher Wirtschaft“ veröffentlicht. Bei Interesse teilen Sie uns bitte mit: ❙ Name des Jubilars ❙ Jubiläumsdatum ❙ genaue Firmierung des Unternehmens (entsprechend Ein- tragung in Handelsregister bzw. Gewerbeanmeldung) Die Kosten für eine Urkunde mit Rahmung betragen 30 Euro inkl. MwSt. Weitere Informationen unter www.offenbach.ihk.de/P2863/ Kontakt IHK-Kundenzentrum Telefon 069 8207-0 | Fax -149 service@offenbach.ihk.de CO2-neutrale Produktion DREIEICH. Die Biotest AG produziert inzwischen Plasmaproteine und biotherapeutische Arzneimittel am Standort klimaneutral. Das Unternehmen führt seit Jahren ein zertifiziertes Energiemanagementsystem, um Daten zu erfassen, transparent darzustellen und Optimierungspotenziale zu finden. Der Energieeinsatz und die Treibhausgasemissionen sollen weiter reduziert werden. 2021 sei unter anderem eine Klimaanlage ersetzt und der Strombedarf in diesem Bereich um rund 40 Prozent gesenkt worden. Biotest tausche Leuchtmittel regelmäßig aus, verbessere die Laufzeit der technischen Anlagen, nutze natürliches Kältemittel für die Kühlhäuser und schaffe Ladestationen für E-Autos an. Von den jährlich benötigten 37 Millionen Kilowattstunden (kWh) Strom kommen laut Unternehmen sieben Millionen aus eigenen Blockheizkraftwerken, die auf Kraft-Wärme-Kopplung basieren. Mittels Abwärme klimatisieren sie zudem die Firmengebäude. Die restlichen 30 Millionen kWh stamm- ten aus Wind- und Wasserkraftanlagen. www.biotest.com Vom Ableger zum Branchenprimus NEU-ISENBURG. „time:matters“ profiliert sich seit 2002 als Logistikexperte für zeitkritische Expresstransporte. Als Ableger von Lufthansa Cargo gegründet, hat sich das Unternehmen zu einem globalen Logistikanbieter mit Niederlassungen in Europa, den USA und Asien entwi- ckelt. Zum 20-jährigen Jubiläum bedankte sich Geschäfts- führer Alexander Kohnen bei seinem Team, zu dem 300 Menschen zählen, sowie bei Kunden und Partnern. Sie alle hätten dieses Wachstum ermöglicht. Für erfolgsent- scheidend hält er auch die engmaschige Verknüpfung von Branchenkompetenz und Kundenorientierung, mit der das Unternehmen branchenweit Maßstäbe setze. www.time-matters.com Kurz notiert 8 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN 9Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Durch die zunehmende Digitalisierung sind grundlegende Ar- beitsumgebungen schnell veraltet. Heute wird Arbeit als inte- graler Bestandteil des Lebens betrachtet. Es ist der Zeitpunkt über Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu diskutieren, denn Arbeit und Leben vermischen sich. Es wird gerade jetzt deutlich, dass ein hybrides Arbeitsmodell – teils vor Ort mit unseren Kollegen im „face to face“ Austausch – teils im neu eingerichteten Homeoffice – Bestand hat. Wir ana- lysieren mit Ihnen gemeinsam welche Arbeitsumgebung für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Wir erarbeiten mit Ihnen individuelle Raum- und Flächenkon- zepte und berücksichtigen dabei alle räumlichen Parameter. Moderne Konzepte für ein agiles Büro beziehen neben der Arbeitsplatzgestaltung auch Lichtplanung, Raumakustik und Raumklima mit ein. Mit unserem Marktüberblick und langjähriger Erfahrung ent- scheiden wir gemeinsam die passenden Produkte, welche den aktuellen technischen und ergonomischen Anforderungen ent- sprechen und vor allem auch Ihre Unternehmenskultur zum Ausdruck bringen. Wir helfen Ihnen, das Beste aus Ihrer Fläche zu machen, damit sich ein Wohlbefinden beim Arbeiten einstellt, denn das Arbei- ten wird schöner, wenn es mehr dem Leben ähnelt. Unsere Arbeitswelt befindet sich im ständigen Wandel Gernot Reichard i.s.design GmbH Würzburger Straße 8a 63500 Seligenstadt Büro: 06182 82 92 52 4 E-Mail: info@is-d.com www.is-d.com Robin-Clark Klimaschewsky Sales-Manager Sedus Stoll AG Mobile: +49 172 313 8807 Robin-ClarkKlimaschewsky@sedus.com / Erfahren Sie mehr über Agile Working auf der Sedus Website: www.sedus.com Fo to : S ta dt O ffe nb ac h/ ge or g- off en ba ch .d e „Der Industriestandort Offenbach erhält jetzt eine Technologie mit herausragenden Zukunftsaussichten“, zeigte sich Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke erfreut, dass sich ein weiteres neues Unternehmen auf dem Innovationscampus ansiedelt. Den Anfang hatte im Frühjahr 2021 der Frankfurter Ventilhersteller Samson AG gemacht. Das Biotech-Unternehmen passe hervorragend zur Strategie, nach dem Erwerb der Fläche den 179 Jahre alten Chemiestandort zu einem zukunftsweisenden Gewerbegebiet mit unterschiedlichen innovativen Technologiebereichen zu entwickeln. Die 1997 gegründete BioSpring GmbH stellt unter anderem Wirk- stoffe für Pharma- und Biotechunternehmen her. Europaweit nimmt sie nach eigener Auskunft eine führende Position als Produzent von synthetischen DNA-Fragmenten für die therapeutische Arzneimittel- anwendung ein. Die geschäftsführenden Gesellschafter Dr. Sylvia Wojczewski und Dr. Hüseyin Aygün leiten das Unternehmen mit mehr als 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 2021 wurde BioSpring als Hessen-Champion in der Kategorie Jobmotor ausgezeichnet. „Auf dem Offenbacher Innovationscampus werden wir erhebliche neue und zusätzliche Kapazitäten aufbauen, um weiter schnell wachsen zu können“, sagte Wojczewski. Die Stadt arbeitet laut Stadtrat Paul-Gerhard Weiß zurzeit mit Hockdruck nicht nur an einem Bebauungsplan, sondern auch an einem Konzept für die äußere Erschließung des Gewerbegebietes. Der Planungs- und Baudezernent erklärte: „Die Kurzfristigkeit der Erfolge produziert bei uns hohen Arbeitsdruck. In diesem Falle sind wir darüber aber sehr froh. Die Nachfrage nach den Gewerbeflächen zeigt, wie attraktiv dieser Standort ist. Offenbach verfügt damit über ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal in der Region.“ www.biospring.de Vorzeigeunternehmen bringt 200 neue Arbeitsplätze Offenbach wird Biotech-Standort Das Biotech-Unternehmen BioSpring wird auf dem Offenbacher Innovationscampus zusätzlich zu seinem Firmensitz in Frankfurt-Fechenheim eine Hightech-Produktionsstätte errichten. BioSpring will für seine Produktionsstätte auf dem Innovationscampus ab 2023 das ehemalige Sozialgebäude der Farbwerke (im Hintergrund) umnutzen. V. l. n. r.: Daniela Matha, Geschäftsführerin der Stadtwerke Gesellschaft INNO Innovationscampus, Dr. Hüseyin Aygün und Dr. Sylvia Wojczewski, geschäftsfüh- rende Gesellschafter von BioSpring, sowie Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke. 10 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Ein besonderer Partner für die IHK Fo to : I H K Am 24. Januar 2022 bedankte sich IHK-Hauptgeschäftsführer Markus Weinbrenner bei Neu- Isenburgs scheidendem Bürger- meister Herbert Hunkel für die gute Zusammenarbeit. Dabei hob er Hunkels Offenheit gegenüber Wirtschaftsthemen und seine Nahbarkeit hervor. Für die IHK sei er immer ein besonderer Partner gewesen. Der neue Bürgermeister Gene Hagelstein tritt sein Amt am 5. April 2022 an. 11Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN STANDORTVORTEIL GLASFASER. D eu ts ch e G la sf as er B us in es s G m b H , A m K uh m 3 1, 4 6 32 5 B or ke n D G B _1 28 3_ 0 0800 281 281 2 deutsche-glasfaser.de/business Jetzt für Glasfaser entscheiden! Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte auf Basis von reinen Glasfaserleitungen. Zusammen machen wir’s möglich. Glasfaser für Ihr Unternehmen. DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1DGB_1283_0_AZ_Standortvorteil_OffenbacherWirtschaft_216x142_pdLitho.indd 1 11.10.21 09:5111.10.21 09:51 Daniela Matha, die Geschäftsführerin des Stadtwerke-Unternehmens OPG Offenbacher Projektentwicklungsgesellschaft mbH, berichtete Ende 2021: „Das letzte noch freie Grundstück im Hafen ist verkauft. Damit nimmt die gewerbliche Nutzung des Misch- gebiets weiter Fahrt auf.“ Oberbürgermeister Dr. Felix Schwenke erklärte: „Entscheidend wird nun sein, für dieses und weitere Projekte auch Unternehmen zu finden, die dort einziehen.“ Sehr erfreulich: Stadt, Stadtwerke und Investor haben erreicht, dass der bundesweit bekannte und für seine Präventions- und Integrationsarbeit ausgezeichnete Box- club Nordend im Neubau Räumlichkeiten bekommt. Er kann sie 20 Jahre lang kosten- frei nutzen. Schwenke betont eine wichtige Funktion des Mikroquartiers: Es verbindet Nordend und Hafen, sodass sich das neue Stadtviertel nicht vom Rest der Stadt isoliert entwickelt. Zu dem nicht unterkellerten Gebäudeensem- ble gehören die zwei in Form, Gestaltung und Material unterschiedlichen Bauwerke Rocky und Wood. Rocky entsteht in Massivbauweise und bietet mit seinen stützenfreien Loftbüros auf vier Etagen jeweils 400 Quadratmeter große Flexbüros. Das winkelförmige Wood mit circa 8.000 Quadratmetern flexibler Büro- fläche wird vier Obergeschosse in Holzmodulbauweise haben, die auf einem Betonsockel ruhen. Beide Dächer werden begrünt und umschließen einen erhöhten, öffentlichen Platz auf dem Garagendach mit Nachhaltiges Bauprojekt verbindet Hafen und Nordend Viel Holz, viel Grün, viel Platz Der Hamburger Projektentwickler Primus developments GmbH hat 2019 das Wohnbauprojekt Marina Gardens im Offenbacher Hafen realisiert. Jetzt errichtet das Unternehmen in der Nachbarschaft das in Holzhybrid-Bauweise geplante Mikroquartier Rockywood. Vi su al is ie ru ng : C op yr ig ht P RI M U S Rockywood ist ein ökologisches, nachhaltiges Projekt und setzt Maß- stäbe im ressourcenschonenden Bauen. 12 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Spende für Bildung in Bangladesch OBERTSHAUSEN. Der Lederwarenhersteller Picard hat 6.500 Euro gesam- melt, die an die Subarna Bhumi Foundation (SBF) in Bangladesch gehen. In die Spendensumme flossen unter anderem 20 Prozent des Umsatzes, der am Fair-Friday-Wochenende im November 2021 im Picard-Onlineshop erzielt wurde. Weiterhin spendete das Unternehmen für alle Teilnehmer seiner Adventsgewinnspiele auf Instagram und Facebook je einen Euro. Im Online- shop, in den Retail Stores und im Fabrik-Outlet gab es im Dezember zudem Lesezeichen für fünf Euro zu kaufen. Die Hälfte des Erlöses ging ebenfalls in den Spendentopf. Picard betreibt seit den 90er-Jahren ein Werk in Bangladesch. „Mit dem Erlös an die SBF-Organisation werden Kinder unterstützt, die bisher nicht die Möglichkeit auf Bildung haben“, sagt Geschäftsführer Georg Picard. www.picard-lederwaren.de Neuer Schulträger übernimmt DREIEICH. Träger der 2009 eröffneten Strothoff International School ist ab dem 1. März 2022 die Phorms Education SE. Das gemeinnützige Unternehmen betreibt deutschlandweit an 15 Standorten bilinguale und international orientierte Kitas und Schulen. Die Strothoff International School soll künftig für eine breitere Zielgruppe geöffnet werden. Auch für den Kindergarten gibt es bereits Pläne. Um künftig die steigende Nachfrage in der Region nach Betreuungsplätzen abzudecken, soll das Angebot in diesem Bereich der Strothoff International School ausgebaut werden. www.phorms-strothoff.de Kurz notiert VIDEO – Safety – Guard – Tower Baustellenüberwachung Sichern Sie Ihr Eigentum Unkomplizierte Sofortmontage einer mobilen Einbruchmeldeanlage jederzeit möglich. Dem Ernstfall einen Schritt voraus • Schnelle und professionelle Sicherung Ihres Objektes innerhalb von 48 Stunden • Kostengünstig mieten Wir beraten Sie gerne individuell in allen Fragen rund um Ihre Sicherheit. Besuchen Sie unser Sicherheitscenter. Heinrich-Krumm-Straße 9 63073 Offenbach www.bws-offenbach.de Telefon: 069/888 145 Blick auf die Frankfurter Skyline und den Main. „Rockywood ist ein ökologisches, nachhalti- ges Projekt und setzt Maßstäbe im ressour- censchonenden Bauen“, erklärt Bauherr Achim Nagel. „Zudem erzielen wir mit dem natürlichen Baustoff Holz eine hervorragende Umweltbilanz. Holz bindet CO2, ist leicht und stabil, gut zu verarbeiten, isoliert gut und reguliert das Raumklima.“ Für die Holzmodule werden circa 2.600 Kubikmeter Holz verarbeitet, die über 2.600 Tonnen CO2 binden. Der Bauherr geht noch einen Schritt weiter. Nach dem von ihm entwickelten Kreislaufkonzept Woodcycle soll das verbaute Holz auf einer etwa fünf Hektar großen Waldfläche nachgepflanzt werden und binnen 40 Jahren nachwachsen. Der Bau von Rockywood ist für die erste Hälfte 2022 geplant und soll innerhalb eines Jahres abgeschlossen werden. www.primus-developments.de www.offenbach.de/wirtschaft 13Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN „Unsere Kunden setzen sowohl unsere SMC-Produkte wie auch Technologien von Siemens oft gemeinsam in ihren Anlagen ein – die Lösungen unserer beider Unternehmen arbeiten schon lange erfolgreich zusammen“, sagt Ulrich Lampen, Group Leader Product Management & Industrial Application Center (IAC) bei SMC. „Mit der Partnerschaft im Programm Siemens Solution Partner bauen wir deshalb auf ein solides Fundament und bieten unseren Kunden, wie auch denen von Siemens, künftig noch mehr Vorteile.“ Der Grundgedanke von Siemens Solution Partner lautet: Wenn nachhaltige und innovative Lösungen bereits auf der Konzeptionsebene mit Input und Know-how mehrerer führender Unternehmen ausgelegt und die einge- setzten Technologien optimal aufeinander SMC ist Siemens Solution Partner Komplettlösungen aus einer Hand Seit dem 15. Dezember 2021 kombinieren die Unternehmen Siemens, München, und SMC, Egelsbach, ihr Expertenwissen, ihr Know-how und ihre Technologien sowie Service- und Supportkapazitäten für innovative Produkte im Bereich der Automatisierung und der Antriebstechnik. Fo to : S M C De ut sc hl an d Gm bH V. l. n. r.: Andreas Gronau, Solution Partner Manager bei Siemens, und Wolfgang Karges, Vertriebsingenieur bei Siemens, freuen sich auf die Zusammenarbeit mit Ralf Laber, Geschäftsführer von SMC, und Pascal Borusiak, Director Business Operations bei SMC . Holger Honig I Heusenstammer Straße 3 I 63179 Obertshausen Für mehr Zeit & Diskretion – Termine nach Vereinbarung! SCHAFFEN SIE AUS ALTEN WERTEN NEUE MÖGLICHKEITEN Ankauf von: Schmuck I Gold I Münzen I Uhren I Antiquitäten Tel. 0 6104 9 531315 I www.goldhaus.net Jetzt Termin vereinbaren! Online oder telefonisch! Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 06.2021.indd 1Anz. Goldhaus IHK 90x57mm 06.2021.indd 1 22.06.21 17:0822.06.21 17:0814 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN abgestimmt werden, ergeben sich große Potenziale für alle Beteiligten. „Unsere Partner sind fester Bestandteil unserer Strategie, denn mit der Kombination aus ihrer und unserer Erfahrung sind wir auch in Zukunft führend in den Industriemärkten“, erläutert Andreas Gronau, Solution Partner Manager bei Siemens. Die SMC-Experten können nun Siemens-Produkte direkt in ihre Lösungen integrieren und dabei auf das Know-how des Technologie- konzerns zugreifen. „Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen. Deshalb führen wir die besten Unternehmen mit umfangreicher Expertise in unserem Programm Siemens Solution Partner zusammen und können so die jeweils optimale Lösung erarbei- ten“, sagt Wolfgang Karges, Vertriebsingenieur bei Siemens. Das reduziere die Komplexität jedes Projekts deutlich. Kunden erhielten ihre individuell konzipierte Komplettlösung aus einer Hand und hätten mit Siemens und SMC in Service und Support zwei globale Player zur Seite. Sie könnten sich auf erstklassige Wartung und Instandhaltung ihrer Anlagen verlassen – egal an welchem Ort. www.smc.de Unsere Partner sind fester Bestandteil unserer Strategie, denn mit der Kombination aus ihrer und unserer Erfahrung sind wir auch in Zukunft führend in den Industriemärkten. 15Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN FÜR IHRE HOHEN ANSPRÜCHE Schlüsselfertigbau – wenn aus Ihrem Wunsch Realität wird. LEONHARD WEISS ist Ihr kompetenter Partner, der durch den Einsatz von LEAN und BIM inno- vative Lösungen am Puls der Zeit anbietet. Erleben Sie mit uns die Faszination, Ihr einzigartiges Projekt entstehen zu lassen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe und dies mit höchster Transparenz. LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG Monzastr. 2, 63225 Langen Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein, P +49 7951 33-2125 bau-de@leonhard-weiss.com, www.leonhard-weiss.de FREUDE AM BAUEN ERLEBEN Als unabhängiger und neutraler Anwenderfachverband für Unter- nehmen, die ein hohes Briefvolumen haben und die circa 20 Prozent aller Geschäftsbriefe in Deutschland versenden, interessiert sich der DVPT nicht nur für die gestiegenen Portopreise des Universalanbieters, sondern auch für weitere Themen wie Teilleistungsrabatte und Vor- sortierungsrabatte. Diese wurden von der Deutschen Post AG ebenfalls angepasst und haben direkte Auswirkungen auf die Geschäftspost, die über 85 Prozent des deutschen Briefvolumens ausmacht. Der DVPT e. V. als Interessenvertretung gibt daher folgende Forderungen bekannt: 1. Es muss ein komplett überarbeitetes Postgesetz auf den Weg gebracht werden, das den ursprünglichen Gedanken fairer Wettbewerbsbedingungen und qualitativ hochwertiger Brief- zustellung Rechnung trägt. 2. Gesetzesregelungen im Briefmarkt und Paketmarkt sind aufgrund ihrer Unterschiedlichkeit der Wettbewerbssituation voneinander getrennt zu betrachten. 3. Es müssen Qualitätsüberprüfungen der Briefzustellung von unabhängiger Stelle, zum Beispiel durch die Bundesnetzagentur (BNetzA) oder durch den DVPT e. V., erfolgen. Diese müssen regelmäßig sowohl im Privatbriefmarkt als auch im Geschäfts- briefmarkt erfolgen. 4. Die Einlieferzeiten in den Briefzentren sind den einliefernden Dienstleistern in Übergabeprotokollen verbindlich mitzuteilen. 5. Die Einlieferslots in den Briefzentren sind unter den Gesichts- punkten von fairem Wettbewerb durch die BNetzA zu über- prüfen. 6. Der Universaldienst und Teile des Universaldiensts müssen auch von privaten Dienstleistern erbringbar werden. 7. Die Konsolidierung durch Eigenunternehmen der Deutschen Post AG für sich selbst ist wettbewerbsschädlich und muss abgestellt werden. 8. Die BNetzA muss mehr Überprüfungsmöglichkeiten von Rabatten und Preisabsprachen sowie Werbezuschüssen der Deutschen Post AG haben und diese auf Eigeninitiative durchführen. 9. Die Beteiligung des Bundes an der Deutschen Post AG über die KFW-Bankenkruppe muss aufgegeben werden. 10. Die BNetzA muss die Möglichkeit erhalten, Großkundenverträge der Deutschen Post AG einzusehen. www.dvpt.de Stellungnahme des DVPT zu Postmarkt und Porto Fairness und Qualität müssen stimmen Mit Beginn des Jahres sind die neuen Portopreise der Deutschen Post AG wirksam geworden. Der Deutsche Verband für Post, Informationstechnologie und Telekommunikation e. V. (DVPT e. V.) in Offenbach geht davon aus, dass diese für 2022 endgültig sind und formuliert seine Forderungen für die Zukunft. Die Deutsche Post hat zu Jahres- beginn auch die Konditionen für Geschäftspost angepasst. Fo to : C M em pe l – S to ck A do be 16 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN Die deutsche Vertriebsgesellschaft des südkoreanischen Konzerns legte im Vergleich zum Vorjahr um 0,5 Prozentpunkte zu. Bei einem schrumpfenden Gesamtmarkt von über zehn Prozent konnte das Unternehmen mit 106.620 Zulassungen ein Plus von 1,5 Prozent verbuchen. Entsprechend rangiert es auf dem dritten Platz der Import-Automarken in Deutschland. „Damit bleibt Hyundai der erfolgreichste asiatische Hersteller in Deutschland. Grund für diesen Erfolg war einmal mehr unsere attraktive Produktpalette, vor allem mit der stetig wachsenden Auswahl bei den alternativen Antrieben sowie bestens gerüsteten Vertriebspartnern“, sagt Jürgen Keller, Geschäftsführer der Hyundai Motor Deutschland GmbH. Bei den alternativen Antrieben setzte das Unternehmen seinen Erfolgskurs mit 70.703 Zulassungen fort und legte im Vorjahresvergleich um 120 Prozent bei den Verkäufen von Hybrid, Plug-in-Hybrid und batterieelektrischen Modellen zu. 66 Prozent der Hyundai-Zulassungen verfügten also über einen alternativen Antrieb, während der Gesamtmarkt mit 42 Prozent deutlich darunter blieb. Das Partnernetz des Unternehmens ist im vergangenen Jahr mit 21 neuen Standorten weitergewachsen. Aktuell vertreten 339 Haupthändler die Marke in Deutschland. Hinzu kommen 135 Filialen und 61 Servicebe- triebe an insgesamt 535 Standorten. Für 2022 ist die Eröffnung von 20 weiteren Standorten geplant. Hyundai erklärt, der größte Arbeitgeber unter den Auto- Importeuren in Deutschland zu sein. An den Standorten in Offenbach am Main, Frankfurt am Main, Eschborn, Rüsselsheim, Brehna, Berlin, Nürburgring und Alzenau seien insgesamt über 2.150 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beschäftigt. Die Zahl steige seit Jahren kontinuierlich an. Vorreiter der Wasserstofftechnologie Seit mehr als 20 Jahren investiert der Hersteller in die Wasserstofftechnologie. Das Unternehmen strebt so eine führende Rolle beim Aufbau einer nachhaltigen Mobilität an. Zusätzlich will es die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen durch neue Techno- logien lösen. Schon 2013 brachte es mit dem ix35 Fuel Cell das erste weltweit in Serie produzierte Brennstoffzellenfahrzeug auf den Markt. 2018 folgte der Nexo, der erste rein wasserstoffbetriebene SUV. 2020 lieferte Hyundai zudem 46 Einheiten des weltweit ersten in Serie produzierten Brennstoffzellen-Lkw Xcient Fuel Cell in der Schweiz aus. Bis 2025 sollen weitere 1.600 mit Wasserstoff betriebene Schwerlastkraft- wagen in Europa zum Einsatz kommen. Eine Auslieferung nach Nordamerika und China wird geprüft. Der Einsatz schwerer Nutzfahrzeuge erfolgt im Zusammenhang mit einem Wasserstoff-Öko- system, das zurzeit in einem – nach Unter- nehmensauskunft – weltweit einzigartigen Projekt in der Schweiz aufgebaut wird: 2019 gründeten die Hyundai Motor Company und das Schweizer Unternehmen H2 Energy ein Joint Venture, das die schweren Brenn- stoffzellen-Nutzfahrzeuge Transport- und Logistikunternehmen in einem Pay-per-use- System anbietet. www.hyundai.de Alternative Antriebe stehen hoch im Kurs Hyundai präsentiert starkes Ergebnis Mit einem Marktanteil von 4,1 Prozent hat Hyundai in Deutschland das Vertriebsjahr 2021 mit einem Allzeitrekord abgeschlossen. IHR PARTNER IN SACHEN ETIKETTEN Für jeden Etikettenbedarf die passende Lösung. Individuell in Form, Farbe, Material und Haftung. Herderstraße 8 63073 Offenbach am Main Tel 069 89993-0 Fax 069 89993-45 info@of-etiketten.de www.of-etiketten.de OFFENBACHER ETIKETTENFABRIK Joachim Siebert Anzeige_184x46_2019_Layout 1 23.10.2018 11:25 Seite 1 Damit bleibt Hyundai der erfolgreichste asiatische Hersteller in Deutschland. 17Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 NACHRICHTEN STRATEGIEN GEGEN DEN FACHKRÄFTEMANGEL Menschen finden, bilden und binden Nur mit gut qualifizierten Fachkräften können die Unternehmen in unserer Region ihre Zukunft sichern. Die IHK Offenbach am Main unterstützt sie dabei auf unterschiedlichen Wegen. 18 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Die duale Ausbildung ist ein deutsches Erfolgsmodell und weiterhin der ideale Weg, um qualifizier- ten Fachkräftenach- wuchs zu bekommen. „Wenn die Babyboomer in Rente gehen, beginnen die Probleme“, titelte die Wochenzeitung Die Zeit am 17. Januar 2022. Laut statistischem Bundesamt könnten im Jahr 2030 in Deutsch- land bereits fünf Millionen Fachkräfte fehlen. Der Hessische Industrie- und Handelskammertag (HIHK) sieht 52 Prozent der hessischen Wirtschaft schon heute vom Fachkräftemangel bedroht. Allein in Hessen könnten bis 2035 fast eine halbe Millionen Fachkräfte fehlen. Bei einem Bundesland mit sechs Millionen Einwohnern bedeutet das eine Gefahr für Wertschöpfung und Wohlstand. Mangel trifft Stadt und Land „Betroffen sind inzwischen nahezu alle Berufsgruppen“, erklärt Friedrich Rixecker, Mitglied der Geschäftsführung der IHK Offenbach am Main. „Gerade kleine und mittelständische Betriebe, die keine großen Recruiting-Abteilungen haben, leiden unter der Situation. Und wir müssen uns hier keine Illusionen machen: Die Engpässe sind in allen Regionen Hessens zu erwarten und keineswegs nur ein Problem der Metropolen“, sagt er. Zudem hat Corona den Fachkräftemangel auf lange Sicht verstärkt. Trotz Kurzarbeitergeld und Überbrückungshilfen laufen den Arbeitgebern in Branchen mit hoher Belastung oder langen coronabedingten Schließzeiten, wie Gastronomie, Einzelhandel oder Gesundheitssektor, die Fachkräfte davon. Hinzu kommt, dass weniger junge Menschen in den vergangenen zwei Coronajahren eine duale Ausbildung begonnen haben. Hessenweit wurden 2021 zwei Prozent weniger neue Ausbildungsverträge abgeschlossen als 2020. Stadt und Kreis Offenbach ver- buchten ein Plus von 5,9 Prozent bei den Ausbildungsverträgen. „Das ist gut und darauf können wir stolz sein, auf Vorcorona-Niveau sind wir aber noch nicht“, sagt Rixecker. Standortfaktor Fachkraft Die aktuelle Standortumfrage der IHK Offenbach am Main macht deutlich, dass der Fach- kräftemangel das zentrale Thema für viele Unternehmen ist. Mehr als 72 Prozent der befragten Firmen betrachten die Verfügbarkeit von gut ausgebildeten Fachkräften als einen besonders wichtigen Standortfaktor. Es gibt Ideen, dem Szenario von fünf Millionen fehlenden Fachkräften in Deutschland entgegen- zuwirken. Laut der Unternehmens- und Strategieberatung Boston Consulting Group könnten etwa 1,6 Millionen Arbeitsplätze durch den Einsatz von Automatisierung und künstlicher Intelligenz wegfallen. Bleiben immer noch 3,4 Millionen fehlende Fachkräfte.Fo to : P ho vo ir – st oc k ad ob e 19Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Alle Potenziale im Blick Die IHK Offenbach am Main hilft ihren Unternehmen Fachkräfte zu finden, zu bilden und zu binden. „Fachkräftesicherung durch Berufsausbildung ist nach wie vor der Königsweg“, sagt der IHK-Geschäftsführer. Die zahlreichen Initiativen der IHK Offenbach am Main zur Berufs- orientierung haben das Ziel, junge Menschen für die duale Ausbildung zu begeistern und sie mit Ausbildungsbetrieben in Kontakt zu bringen. Die neue stadt- und kreisweite Berufsorientie- rungsplattform bündelt diese Angebote (siehe Seite 24). Auch nach der Ausbildung begleitet das Team Weiterbildung der IHK Offenbach am Main Fachkräfte auf ihrem Karriereweg. Während der Weiterbildungsberatung informiert die IHK anbieterunabhängig, individuell und kostenlos. Der bisherige berufliche Weg, individuelle Entwicklungswünsche, Finanzierungsmöglichkeiten und die Relevanz des Weiterbildungsab- schlusses werden betrachtet. „Unsere Weiterbildungsangebote machen fit im Job, verbessern die Qualifikation und ermöglichen eine berufliche Neuorientierung. Davon profitieren die einzelnen Menschen ebenso wie die Unternehmen“, erklärt Heike Klepzig, Teamleiterin Weiter- bildung in der IHK Offenbach am Main. Denn das frische Wissen fließt in Prozesse und Projekte ein. Passgenaue Weiterbildungen konzipiert die IHK zusammen mit Unternehmen, wenn Bedarf an speziell geschulten Fachkräften besteht. 2021 entstand so in Kooperation mit der Videor Academy, Rödermark, der Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“. Gleich im ersten Jahr fand er zweimal statt, war jeweils ausgebucht und hatte Teilnehmer aus dem gesamten Bundesgebiet. Eine ähnliche Erfolgsgeschichte rankt sich um die „Fachkraft für Modellgestaltung“. Der begehrte Zertifikatslehrgang geht auf eine IHK-Kooperation mit dem Bundesverband der Schuh- und Lederwarenindustrie e. V. zurück und fand in den Räumen der Picard Lederwaren GmbH in Obertshausen statt. Auch die Potenziale von Menschen aus dem Ausland sollten stärker in den Blick genommen werden. Die IHK Offenbach am Main berät bei der Anerkennung von ausländischen Berufs- abschlüssen (siehe Seite 26), so dass Kompetenzen und Qualifikationen sichtbar werden. www.offenbach.ihk.de/ausbildung-weiterbildung Autorinnen Heike Klepzig Telefon 069 8207-333 klepzig@offenbach.ihk.de Jana Maria Kühnl Telefon 069 8207-341 kuehnl@offenbach.ihk.de 20 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Marion J. Becker rät Unterhemen, ihre Kultur zu überdenken. An einem „Bewerbermarkt“, wie wir ihn jetzt und wohl auch zukünftig haben, räumt sie ihnen sonst kaum Chancen ein. Marion J. Becker feiert mit ihrer Personalbe- ratung PersonalConcept in Seligenstadt in diesen Tagen das zehnjährige Bestehen. Die Inhaberin kennt die Nöte von Unternehmen, die Anliegen von Fachkräften und Wege aus dem Dilemma. Frau Becker, ist der Fachkräftemangel ein Problem einzelner Branchen? Ich gehe so weit zu sagen, wir haben keinen Fachkräftemangel, sondern einen Arbeitskräftemangel in allen Bereichen. Die Metall- und Elektroindustrie beziehungs- weise das Handwerk sind außerordentlich stark betroffen. Hier geht es nicht nur um ausgebildete Facharbeiter, sondern auch um gute Hilfskräfte, die man ja gerne weiter- bilden würde – wären sie denn vorhanden. Im kaufmännischen Bereich fehlen vor allem Buchhaltungskräfte. Der IT-Bereich hilft sich derzeit vorwiegend mit Arbeitskräften aus Indien, online versteht sich. Im Pflegebereich sind faktisch keine Fachkräfte mehr zu be- kommen. Der Einzelhandel, hauptsächlich der Bereich Lebensmittel, sucht einfach nur Arbeitskräfte. Werden mehr erfahrene Fachkräfte gesucht oder Einsteiger? Gut ausgebildete Facharbeiterinnen und Facharbeiter mit Berufserfahrung sind der Wunschtraum. Da hier allerdings der größte Mangel herrscht, wird das kompensiert über Berufseinsteiger oder Quereinsteiger. Viele mittelständische Firmen sind sehr kreativ und innovativ darin, Quereinsteiger so zu fördern, dass es für alle Seiten ein Gewinn ist. Unternehmensführung und Recruiting neu denken Menschen wünschen sich Wertschätzung In Stadt und Kreis Offenbach berichten Unternehmen, dass sie wegen Personalengpässen Aufträge ablehnen müssen. Für Neu- oder Weiterentwicklungen fehlen oft Kapazitäten. Vorhandene Belegschaften leiden unter hoher Belastung. Und es geht gerade erst los: Bald wird die demografische Entwicklung die Situation verschärfen. Fo to : P er so na lC on ce pt Firmen sind schon zu Veränderungen bereit, und der Erfolg gibt ihnen Recht. Ich selbst habe mir einige angesehen und mit Firmen- vertretern zusammen Coachings besucht. Ich möchte genau wissen, warum es funktioniert. Wenn es einen Schlüssel gibt, dann den, bei sich selbst anzufangen und seine Mit- menschen so zu behandeln, wie man selbst behandelt werden möchte. Welche Rollen spielen die Bezahlung und die Aufstiegsmöglichkeiten? Die Bezahlung ist zwar wichtig, aber nicht mehr der ausschlaggebende Punkt. Ich habe oft Bewerber, die aufgrund des schlechten Betriebsklimas eine neue Herausforderung suchen. Aufstiegsmöglichkeiten sind durchaus interessant, aber eben in mittelständischen kleineren Betrieben nicht immer realisierbar. Welche Qualifikationen sind besonders gefragt? Mitdenken, die Konsequenzen des eigenen Handelns bedenken, gute Umgangsformen. In den handwerklichen Berufen gutes Zahlen- verständnis und Zuverlässigkeit. Warum finden manche Unternehmen Personal und andere nicht? Firmen mit einer niedrigen Fluktuation und zufriedenen Teams bringen den Menschen, die für sie arbeiten, echte Wertschätzung und Respekt entgegen. Ihre Meinung wird gehört und sie sind für ihre Bereiche verantwortlich. Mitarbeiter und Vorgesetzte begegnen sich auf Augenhöhe. Viele Führungskräfte tun sich noch schwer, Verantwortung abzugeben. Da ist ein Umdenken in der Führung nötig! Den Universalschlüssel gibt es natürlich nicht. Wir sind ja keine Universalmenschen. Viele 21Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Die Fragen stellte Birgit Arens-Dürr, IHK Offenbach am Main Braucht es wirklich immer die Karrieremöglichkeit oder ist die erfolgreiche Arbeit im Team erfüllender? Wie wichtig sind andere Faktoren und welche sind das? Ich plaudere jetzt mal aus dem Nähkästchen: Bei Semina- ren habe ich jedes Mal festgestellt, dass die gemeinsame Arbeit an einem Projekt eine große Eigendynamik entwickelt. Jeder Mitarbeiter war stolz darauf, zusammen in der Gruppe etwas erreicht zu haben. Und alle wussten, dass die Resultate aus dem Teamplay kommen. Natürlich geht das nicht dauernd und überall. An der Werkbank kommt es drauf an, genau zu arbeiten, und zwar normalerweise allein. Aber wie beschrieben: Führungskräfte, die Vertrauen haben und Verantwortung übertragen, werden sich wundern, mit welchem Enthusi- asmus und Erfolg manche Aufgabe gelöst wird. Was hat sich beim Recruiting in den letzten Jahren geändert und welche aktuellen Trends gibt es? Es hat sich nichts geändert und gleichzeitig alles. Geän- dert hat sich die klassische Suche: Mittlerweile werden neue IT-Firmen und Start-ups damit beauftragt, Stellen zu schalten. Über Logarithmen und Suchfunktionen werden „passende“ Mitarbeiter vorgeschlagen. Es geht im Grunde alles über die sozialen Medien und die Job-Plattformen im Internet. Als Kunde bekommen Sie dann die – vermeint- lich – idealen Bewerbervorschläge geliefert. Die Stellen- anzeige in der Zeitung ist die Ausnahme. Nichts geändert, heißt: Es gibt immer noch Firmen, die eingegangene Bewerbungen nicht bestätigen, Bewerber im Ungewissen lassen und nicht einmal absagen. Wie unterstützen Sie Unternehmen bei der Personalsuche? Wir suchen die passgenauen Mitarbeiter für unsere Mandanten. Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter ist für neun Monate über uns per Personalleasing beschäftigt. Danach ist die Übernahme durch den Einsatzbetrieb kostenfrei möglich. Beide Seiten haben ausreichend Gelegenheit, sich kennenzulernen. Und natürlich gehe ich den Führungskräften gehörig auf die Nerven mit meinen Überzeugungen, was Wertschätzung und eine respekt- volle Firmenkultur angeht. Steter Tropfen höhlt den Stein. Wie lautet Ihr Fazit nach zehn Jahren? Angefangen habe ich mit der klassischen Zeitarbeit – die bestimmt ihre Berechtigung hat. Allerdings habe ich hier für meine persönlichen Werte keine Lösung gefunden. Die Entwicklungen schreiten immer schneller voran. Was gerade richtig ist, kann im nächsten Moment falsch sein. Nach welchen Werten richten wir uns? Und wo ist die Richtschnur für die junge Generation, die gerade ins Berufsleben geht? Welche Chancen hat die Generation 50 plus mit ihrem enormen Wissen? Aus diesen Fragen resultiert die Idee, Menschen per Personalleasing in die Unternehmen zu bringen. Jetzt, in der Pandemie, wird viel umgedacht. Unterneh- men sollten auch in der Mitarbeiterführung neue Wege gehen. Ein Wandel der Firmenkultur fängt in den Köpfen an, wie jede Idee und Vision. Meine Vision ist tatsächlich: glückliche Menschen in Unternehmen. Daraus folgt auch ein zufriedenes Familienumfeld. Wäre es nicht großartig, wenn man im Supermarkt, beim Bäcker, an der Tankstelle, glückliche und freundliche Menschen trifft? www.personalconcept-becker.de 22 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA shop.apo-zum-loewen.de Frankfurter Straße 35 069 / 81 36 85 63065 Offenbach apo-zum-loewen.de Möglich machen: Hier und jetzt! Mitten in Offenbach Alles da für Gesundheit und Fitness Onlineshop mit persönlichem Lieferdienst Wie Sie Umwelt und Umsatz gerecht werden? Mit uns. Weil’s ummehr als Geld geht. Große Schritte gehen Sie am besten gemeinsammit uns. Ob in eine grüne Zukunft, auf globalen Märkten oder in digitalen Welten – als starker Partner an Ihrer Seite unterstützen wir Sie bei allen Themen, die Ihnen wichtig sind. Mehr Infos auf sls-direkt.de/nachhaltig. 23Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA „Die Berufsorientierung an Schulen hat in Zeiten von Corona spürbar gelitten. Im Frühjahr 2020 standen wir erstmals vor dem Problem, dass Unternehmen und Schüler keine Möglichkeiten mehr hatten, zusammenzufinden“, erklärt Jana Maria Kühnl, Teamleiterin Bildungs- beratung bei der IHK Offenbach am Main. Die IHK war kreativ und fand gute, oft digitale Lösungen. „Das Online-Azubispeeddating hat sich mittlerweile fest etabliert und wird dieses Jahr wieder stattfinden. Auch mit den IHK-Ausbildungsbotschaftern sind wir mittlerweile online unterwegs. Eltern beraten wir in Microsoft Teams“, berichtet Alexander Krebs, Bildungsberater und Projektkoordinator bei der IHK Offenbach am Main. Eine Seite – alle Angebote Ein ganz neues Konzept stellt nun die stadt- und kreisweite Berufs- orientierungsplattform BO-OF dar. Die Idee keimte Anfang 2020, als die Stadt Rodgau und die IHK Offenbach am Main erstmals gemeinsam zu einer digitalen Berufsbildungsmesse einluden. „Die Messe lief Ausbildungsbetriebe präsentieren sich auf BO-OF Mit einem Klick zur Rundum-Berufsorientierung Der Wettbewerb um den Fachkräftenachwuchs ist in vollem Gange. Gleichzeitig konnten Unternehmen und junge Menschen in den letzten beiden Jahren kaum miteinander Kontakt aufnehmen. Es war höchste Zeit, der Berufsorientierung eine neue Plattform zu geben, die alle Angebote in der Region bündelt: BO-OF ist online. 24 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Pack’ jetzt die Vorsätze an der Wurzel … … und erfinde Dich beruflich neu! • Aufstiegsfortbildung • Weiterbildung • Umschulung • Prüfungsvorbereitung kaufmännische Berufe · Weiterbildung für die Sicherheitsbranche Coaching und Bewerbungstraining (alle Berufsgruppen) Angebote für Migrant*innen Deutsche Angestellten-Akademie DAA Frankfurt am Main Walter-Kolb-Straße 5 – 7 60594 Frankfurt am Main 069 972002-0 info.frankfurt-main@daa.de daa-frankfurt-main.de Wir beraten Sie gern. Kontakt (Aufbau virtueller Unternehmensstand) Jana-Maria Kühnl Telefon 069 8207-341 kuehnl@offenbach.ihk.de (Teilnahme an Berufsorientierungsprojekten) Alexander Krebs Telefon 069 8207-331 krebs@offenbach.ihk.de super, auch die Zusammenarbeit mit der IHK Offenbach am Main. Wir wollten das Tool, auf dem so viele Unternehmen ihre virtuellen Stände aufgebaut und zu dem so viele Schüler bereits einen Zugang hatten, weiterhin nutzen“, erklärt Gerrit Kratz, Projektkoordinator bei der Stadt Rodgau. „Außerdem wollten wir endlich die Angebote zur Berufsorien- tierung in Stadt und Kreis Offenbach bündeln und über eine Internet- seite anbieten“, ergänzt Kühnl. Kurzerhand gingen Kratz und Kühnl auf die übrigen, entscheidenden Sozialpartner in der Region zu. Nun tragen die Arbeitsagentur, die Stadt Offenbach, der Kreis Offenbach, die Pro Arbeit, die Handwerks- kammer, das Schulamt, die Stadt Rodgau und die IHK Offenbach am Main die Plattform BO-OF gemeinsam. „Letztendlich haben wir die Vision, dass sich ein Schüler oder eine Schülerin in der achten Klasse einmalig auf der BO-OF anmeldet, dort in den folgenden Jahren alle Berufsorientierungsinfos und -angebote mit einem einzigen Zugang erhält und auch daran teilnehmen kann“, erklärt Kratz. Beraten, informieren, kontaktieren Über BO-OF finden zukünftig digitale Betriebserkundungen statt. Die Jugendlichen haben dort alle wichtigen Verlinkungen auf Berufsorien- tierungs- und Matchingportale. Sie können jederzeit die virtuellen Stände der Unternehmen besuchen und Kontakt aufnehmen. Auch Onlineberatungen durch die Berufsberater der Arbeitsagentur oder die IHK-Ausbildungsbotschafter sind über BO-OF möglich. „Für unsere Unternehmen haben wir eine Plattform geschaffen, auf der sie wieder mit Schülern und Schülerinnen, die Interesse an einer Ausbildung haben, in Kontakt treten können. Ein Stand auf BO-OF ist für Unternehmen kostenfrei. Lediglich während der beiden Berufs- bildungsmessen (Bildungsmesse Rodgau und gOFfit), die zukünftig in hybrider Form stattfinden werden, fallen Standgebühren an. Die Plattform ist ab März online und wir freuen uns über jeden Aussteller“, bestätigt Kühnl. www.bo-of.de 25Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA SO WEIT SO GUT Ausbildung der Ausbilder/-innen Geprüfte/-r Betriebswirt/-in (Master Professional) Geprüfte/-r Fachwirt/-in im Gesundheits- und Sozialwesen Geprüfte/-r Industriefachwirt/-in Geprüfte/-r Personalfachkauf- mann/-frau Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in Personalbetriebswirt/-in (IHK) Personalentwickler/-in (IHK) Recruiter/-in (IHK) D I S T A N C E L E A R N I N G ihk-akademie-koblenz.de ? ! Beratung und weitere Informationen finden Sie hier: Ortsunabhängige Weiter- bildungen vom Zertifikat bis zum Master Professional mit unseren Online-Kursen: Wenn Miran Markovic heute von seinem Arbeitsplatz erzählt, tut er das mit einem Lächeln: „Ich fühle mich superwohl hier bei Winkelmann und bin sehr froh über meine neue Anstellung.“ Markovic wuchs in Bosnien auf, beendete dort die Schule und schloss eine Ausbildung als Maschinenbautechniker ab. „Die Ausbildung in Bosnien dauerte zwar vier Jahre, aber im Gegensatz zur deutschen dualen Berufsausbildung findet diese in der Schule statt und ist zum größten Teil theoretisch“, erklärt Markovic. Die IHK FOSA vergleicht und bewertet Abschlüsse Was können Menschen, die im Ausland ausgebildet wurden? Die Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse ist für Unternehmen wichtig, um die Fähigkeiten von Bewerbern einzuschätzen. Die Fachkräfte verbessern damit ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Wie es funktioniert, zeigt dieses Beispiel. Miran Markovic arbeitet engagiert bei Winkelmann und will möglichst bald nachholen, was er zur voll- ständigen Anerkennung seines Berufsabschlusses braucht. Kennen Sie ausländische Fachkräfte, die ihre Abschlüsse in Deutschland anerkennen lassen möchten? Benötigen Sie eine entsprechende Bera- tung für einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin? Unterstützung bieten die IHK Offenbach am Main und die IHK FOSA: www.ihk-fosa.de www.offenbach.ihk.de/P256 Draht-Weissbäcker KG Steinstr. 46 - 48, 64807 Dieburg Tel. (0 60 71) 9 88 10 · Fax (0 60 71) 51 61 Internet: www.draht-weissbaecker.de Email: draht@weissbaecker.de · Draht- und Gitterzäune · Tore · Schiebetore · Drehkreuze · Türen · Schranken · Gabionen · Pfosten · Sicherheitszäune · Mobile Bauzäune · Alu-Zäune · sämtliche Drahtgeflechte · Alu-Toranlagen · Rankanlagen · auch Privatverkauf Zäune · Gitter · tore Nach dem Abschluss entschied er sich, sein Glück in Deutschland zu versuchen. Er zog zu seiner Schwester, die schon in Frankfurt wohnte, und suchte sich zunächst einen Hilfsarbeiterjob. Über das Internet stieß er auf die IHK Foreign Skills Approval (IHK FOSA). Sie ist das bundesweite Kompetenzzentrum deutscher IHKs zur Feststellung der Gleichwertigkeit ausländischer Berufsabschlüsse. Er reichte seine 26 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Kontakt Wolfgang Potoczny Telefon 069 8207 335 potoczny@offenbach.ihk.de Fo to : W in ke lm an n Checkliste: Diese Unterlagen werden für die Anerkennung eines im Ausland erworbenen Berufsab- schlusses benötigt: Vollständig ausgefülltes Antragsformular, unterschrieben Abschlusszeugnis inklusive Fächerliste in Farbkopie • in der Sprache des Herkunftslandes und • in deutscher Übersetzung von öffentlich bestellten oder beeidigten Dolmetschern oder Übersetzern Nachweise über einschlägige Berufserfah- rung (z. B. Arbeitszeugnisse, Arbeitsbücher) in Farbkopie • in der Sprache des Herkunftslandes und • in deutscher Übersetzung von öffentlich bestellten oder beeidigten Dolmetschern oder Übersetzern Sonstige Befähigungsnachweise (z. B. Kurse, Umschulungen, weitere Ausbildun- gen) in Farbkopie • in der Sprache des Herkunftslandes und • in deutscher Übersetzung von öffentlich bestellten oder beeidigten Dolmetschern oder Übersetzern Identitätsnachweis (z. B. Personalausweis, Reisepass, Namensänderung) in Farbkopie Lebenslauf Nachweis Erwerbsabsicht Inhalte der Ausbildung (insbesondere Rahmenlehrplan) in Kopie Unterlagen dort ein. Nach gründlicher Prüfung wurde sein bosnisches Diplom als technischer Produktdesigner anerkannt, allerdings nur teilweise. Für die vollständige Anerkennung fehlten ihm noch Kompetenzen. Eine Bekannte gab Markovic den Tipp, bei der IHK Offenbach am Main anzufragen. Dort ist IHK-Bildungsberater Wolfgang Potoczny Ansprechpartner. Er stellte schnell fest, dass dem 25-Jährigen zu einer vollständigen Anerkennung seines Berufes lediglich der Praxisteil fehlte. Dank der engen Zusammenarbeit mit den IHK-Mitgliedsunter- nehmen wusste Potoczny, wo ein guter Platz für Markovic sein könnte. Er kontaktierte Ronald Steinhauser, den Vorsitzenden des Beirats der Hans E. Winkelmann GmbH in Rödermark. „Das Familienunternehmen ist auf Automatisierungstechnik speziali- siert und „sucht seit Jahren händeringend Mitarbeiter für die Produk- tion“, sagt Steinhauser. Er lud Markovic zum Vorstellungsgespräch ein und berichtet: „Ich fand ihn sympathisch und wir haben großes Potenzial in ihm gesehen. Fachkräfte sind existenziell für unsere Zukunftssicherung.“ Seit Juli 2021 arbeitet Markovic in der Produktion und Montage bei Winkelmann. Gleichzeitig besucht er wöchentlich einen Deutschkurs, den die Firma bezahlt. Sobald seine Deutschkenntnisse besser sind und er sich eingearbeitet hat, möchte er die praktischen Fertigkeiten für die vollständige Anerkennung seines Berufs durch die IHK FOSA erlernen. „Vielleicht wird er später sogar in der Entwicklung ein- steigen“, erklärt Ursula Trinkl, Assistenz der Geschäftsführung bei Winkelmann. „Wir sind sehr glücklich über unseren neuen Mitarbeiter und würden diesen Weg auf jeden Fall wieder gehen. Gerade dank der guten Unterstützung durch Herrn Potoczny von der IHK Offenbach am Main liefen die Vermittlung und die Beratung zur Berufsanerkennung reibungslos“, erklärt Steinhauser. 27Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Internationale Fachkräfte haben einen großen Orientierungsbedarf, wenn sie aus dem Ausland in die Region kommen. Sie müssen sich nicht nur an eine neue Arbeits- umgebung gewöhnen, sondern auch an eine neue Sprache und an eine neue Kultur. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter großer Unternehmen profitieren dabei in der Regel von der Betreuung durch Relocation Services. Kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs) fehlen hierfür häufig die notwendigen Ressourcen, und ihre internationalen Fach- kräfte sind mit ihren Fragen oft auf sich allein gestellt. Anfang 2018 hat der Regionalverband FRM daher gemeinsam mit der IHK Frankfurt am Main eine regionale Anlaufstelle für inter- nationale Fachkräfte und Unternehmen aus FRM geschaffen. Das Fachkräfteportal www. find-it-in-frm.de gibt einen umfassenden Überblick zu den Themen Leben und Arbeiten in FRM in deutscher und englischer Sprache. Es vernetzt Beratungsangebote und Anlaufstellen, gibt wichtige Informationen und praktische Anregungen. Zusätzlich bietet das FrankfurtRheinMain International Office kostenlose Beratungen vor und nach der Ankunft. Eine für die Zielgruppe entwickelte Roadmap gibt nützliche Tipps zur Region. Sie ist digital und in Printform verfügbar. Von diesem umfassenden Angebotspaket profitieren die Menschen und die Unter- nehmen gleichermaßen: Internationale Fachkräfte sollen sich in FRM wohlfühlen und langfristig an die Region gebunden werden. www.find-it-in-frm.de Für unsere Unternehmen und für Menschen aus der ganzen Welt Internetseite und Services speziell für internationale Fachkräfte Der Fachkräftemangel veranlasst immer mehr Unternehmen in der Region, im Ausland Mitarbeiter für ihre Teams zu rekrutieren. Auf diese Zielgruppe zugeschnittene Angebote des Regionalverbandes FrankfurtRheinMain (FRM) erleichtern das Herkommen und Bleiben. Kontakt Amanda Ife FrankfurtRheinMain international Office c/o Regionalverband FrankfurtRheinMain Telefon 069 2577 1622 ife@region-frankfurt.de Fachkräfte, die aus dem Ausland neu ins Unternehmen kommen, brauchen besondere Unterstützung. Fo to : F RM 28 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Advertorial Sicherheit hat goldenen Boden Fachkräfte für Video-Sicherheitstechnik sind gefragter denn je Wachsen durch Weiterbildung: Der IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ macht Quereinsteiger und Profis fit für Ihr Unternehmen Sicherheit hat Zukunft. Der Markt wächst stetig und insbesondere die Video-Sicherheitsbranche beeindruckt regelmäßig mit starken Umsatzsteigerungen. Denn in Verbindung mit Analyse-Software liefern digitale Videosysteme über Sicherheit hinaus kommerzielle Mehrwerte für den Endkunden. Doch so vielfältig und zahlreich die Einsatzgebiete der Technik sind, so rar sind die Fachkräfte, die diese Systeme planen, installieren und warten können. Und während mit der fortschreitenden Digitalisierung einerseits die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen, verschärft sich anderer- seits die branchenübergreifende Konkurrenz um qualifiziertes Per- sonal. In dieser Situation sind Sicherheitsfacherrichter zunehmend auf Quereinsteiger mit einschlägigen Kenntnissen angewiesen, um ihren Personalbedarf zu decken. Hier setzt der IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Si- cherheitstechnik“ an, den die IHK Offenbach am Main in Koope- ration mit der VIDEOR Academy anbietet. In zehn kompakten Modulen erwerben die Teilnehmer das Fach- und Praxiswissen, das für eine Karriere in der Video-Sicherheitsbranche nötig ist. Jetzt anmelden zum IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ in Kooperation mit der VIDEOR E. Hartig GmbH 10 Module | Start: 30.3.2022 | Ende: 9.6.2022 QR Code scannen oder im Browser diese URL aufrufen: https://tinyurl.com/yc4zv9jf VI DE OR Ac ad em y VIDEOR Academy-Leiter Thorsten Reichegger (2.v.r.) mit den Absolventen des letztjährigen IHK-Lehrgangs „Fachkraft für Video-Sicherheitstechnik“ Alexander Törpsch-von der Heide ist ein Nachfolger, der sein Unter- nehmen von der Pike auf kennengelernt hat. 2008 arbeitete er erstmals für die Topteam GmbH. Seit 2020 ist er der Inhaber der Agentur für Personaldienstleistungen in der Offenbacher Körnerstraße. 15 Angestellte und gut 2.000 Hostessen und Hosts arbeiten für sein Unternehmen. Von der Hilfskraft zum Chef Schon während seines Studiums der Kommunikations- und Politikwis- senschaften beginnt Törpsch-von der Heide, als Hilfskraft für Topteam auf Messen und Veranstaltungen zu arbeiten. 2012 wird er als Projekt- leiter angestellt. „Ich habe damals gedacht, es wäre schön, eines Tages eine solche Agentur zu leiten. Aber ich habe nicht erwartet, dass es so schnell geht“, sagt er zurückblickend. 2015 übernimmt er die Teamleitung für den Messe- und Eventbe- reich und ist mit sechs Mitarbeitern unter anderem für die Inter- nationale Automobilausstellung (IAA) zuständig. 2017 kündigt seine Chefin Mandy Linnecke genannt Wernst an, dass sie bald beruflich kürzertreten will. Sie fragt ihn nach seinen Plänen. Er signalisiert ernsthaftes Interesse an der Agentur, bekommt sukzessive Einblick in die Geschäftsführungsaufgaben und Kontovollmachten. 2019 rückt er in die Geschäftsleitung auf mit dem Ziel, die Agentur zu über- nehmen. „Ursprünglich sollte die Übergabe 2023 stattfinden. Aber Corona hat alles beschleunigt“, berichtet Törpsch-von der Heide. Ende 2020 wird der Kauf abgeschlossen. Bis Dezember 2021 stand ihm seine ehema- lige Chefin noch beratend zur Seite. Vertraute Unterstützer Für die Übergabe beziehungsweise Übernahme eines Unternehmens sind laut Törpsch-von der Heide der Steuerberater und der Rechts- anwalt zentrale Ansprechpartner. Darauf weist er zum Beispiel hin, wenn er in der IHK Offenbach am Main Vorträge zum Thema Unternehmensnachfolge hält. „Unser Steuerberater arbeitet seit zwölf Jahren für Topteam, unser Rechtsanwalt noch länger. Sie sind Mentoren für mich, die ganz spezielles Wissen zu Topteam haben.“ Ein Wechsel hat entsprechend nicht für ihn zur Debatte gestanden. Nachfolger aus den eigenen Reihen sind Glücksfälle Wenn Mitarbeiter Unternehmer werden Wo ist der Mensch, der ein Lebenswerk in die Zukunft führt, mit einem bewährten Team neu durchstartet, einen Kundenstamm pflegt und weiterentwickelt? Möglicherweise arbeiten er oder sie schon im Unternehmen und kennen sich bestens damit aus. Nach langjährigem Arbeiten Seite an Seite hat Agentur-Gründerin Mandy Linnecke genannt Wernst die Topteam GmbH an Alexander Törpsch-von der Heide übergeben. Fo to : T op te am G m bH 30 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Autorin Birgit Arens-Dürr Telefon 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Der heute 39-Jährige hat ein Darlehen der Bürgschaftsbank Hessen in Kooperation mit der Deutschen Bank erhalten. Die IHK Offenbach am Main unterstützte ihn, es zu beantragen. „Seitdem stehe ich mit dem Team Existenzgründung und Unternehmensförderung in Kontakt. Ich habe zum Beispiel beim Gründertag von meinen Erfahrungen berich- tet.“ Den Austausch mit anderen Unternehmern, die einen ähnlichen Weg gehen, schätzt er sehr. Neue Wege gehen Seine Übernahme von Topteam fiel mitten in die Pandemie. Messen und Großveranstaltungen wurden abgesagt. „Zeitweise war die Hälfte der Mitarbeiter in Kurzarbeit“, sagt der Geschäftsführer. Er fand ein neues Geschäftsfeld: Mit einem Partner eröffnete er deutschlandweit Corona-Testcenter. „Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Das Thema ist komplex. Wir kooperieren mit einem Arzt, und in jedem Testcenter sind ein bis zwei Krankenschwestern oder Medizinstuden- ten tätig. Alle anderen Mitarbeiter sind intensiv geschult. Unser Team ist dankbar, dass es weitergeht. Wir haben trotz Corona einen guten Umsatz und Gewinn erreicht.“ Törpsch-von der Heide hat 2021 außerdem die Digitalisierung des Unternehmens vorangetrieben. „Kommunikation, Verträge, Buch- haltung – wir haben unsere bis dahin noch analogen Prozesse zu 80 Prozent digitalisiert“, sagt er. Und er überdenkt das Unternehmens- portfolio. Zukünftig soll Topteam verstärkt auch Konzepte für Messen und Events anbieten. „Die Aussteller gehen heute zu den Endkunden, zum Beispiel in die Stadtzentren. Promotion und Marketing gewinnen an Bedeutung“, ist er überzeugt. Entsprechend stellt er sein Unterneh- men für die Zeit nach der Pandemie auf und prognostiziert: „Wenn wir die Testcenter schließen, weil das Thema Corona durch ist, wird es mit den Veranstaltungen wieder losgehen. Die Budgets dafür sind frei.“ www.topteam-gmbh.com Unsere dualen Bachelor-Studiengänge • Betriebswirtschaftslehre & Internationales Management (B. Sc.) • Angewandte Informatik (B. Sc.) • Wirtschaftsinformatik (B. Sc.) • Wirtschaftsingenieurwesen – Digital Management and Engineering (B. Sc.) Die BerufsAkademie Rhein-Main unterstützt Sie als Partnerunterneh- men tatkräftig bei der Suche nach passenden Kandidaten. Wir sind auf zahlreichen Schul- und Berufsinformationsmessen vertreten und bieten darüber hinaus regelmäßig Informations- und Recruiting- veranstaltungen an, bei denen Sie die Interessenten persönlich kennenlernen. Im dualen Studium kombinieren wir eine hervorragende Lernqualität mit maximal hohem Praxisbezug, so dass unsere Studierenden ihr erlerntes Wissen direkt im Betrieb anwenden können. Sie, der Partner für die Praxis, bilden direkt nach Ihrem unternehmerischen Bedarf aus. Ein weiterer Vorteil: Knapp 90 Prozent unserer Studierenden verbleiben nach der Ausbildung in ihren Unternehmen. Sie möchten Partner der BA werden? Kontaktieren Sie uns gerne: www.ba-rm.de Gemein- sames Recruiting mehr Internationalisierung mehr Digitalisierung mehr Praxis Nachwuchskräfte finden und binden Unser duales Studium – Ihr Unternehmensvorteil Machen Sie sich selbst ein Bild von der BA Rhein-Main: www.ba-rm.de Maximaler Praxisbezug + hervorragende Lernqualität = optimal ausgebildete Professionals Am Schwimmbad 3 · 63322 Rödermark · info@ba-rm.de · 06074 - 31 01 120 31Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Das Thema Unternehmensnachfolge hat in den letzten Jahren vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung stark an Bedeu- tung gewonnen. Laut einer aktuellen Schätzung (01/2022) des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM) werden bundesweit in den kommen- den fünf Jahren rund 190.000 Unternehmen primär aus Altersgründen, wegen Krankheit oder Tod zur Übergabe anstehen. Hessen liegt nach Berechnungen des IfM mit erwarteten 53 zur Übergabe anstehenden Unternehmen je 1.000 Einwohnern im Zeitraum 2022 bis 2026 bundesweit im Mittelfeld. Etwa die Hälfte der Übernahmen werden voraussichtlich im Bereich der unternehmensnahen Dienstleistungen und über ein Viertel im produzierenden Gewerbe stattfinden. Unternehmerpersönlichkeiten treffen sich Die Nexxt-change-Börse für die Unternehmens- nachfolge bringt an einer Nachfolge interessierte Unternehmer und Existenzgründer zusammen. Auf der deutschlandweit größten Plattform dieser Art können Unternehmen mit einem kostenfreien Inserat zum Verkauf angeboten werden. Auch die aktive Suche nach Interessenten für eine Übernahme ist möglich. Nexxt-change-Regionalpartner betreuen die Unternehmer, übernehmen die Veröffentlichung von Inseraten und vermitteln Kontakte zwischen den Nutzern. Die IHK Offenbach am Main ist ein solcher Regionalpartner. Das Inserat wird mit einer Chiffre-Nummer und einem Ortshinweis versehen. Der Name des Mit erfahrenen Partnern geht es einfacher Nachfolge klären – Unternehmenszukunft sichern Eine gelungene Unternehmensnachfolge ist für alle Beteiligten ein Gewinn: den Übergeber, den Nachfolger und das Unternehmen selbst. Deshalb unterstützt die IHK Offenbach am Main Übergeber und ihre Nachfolger bei der Umsetzung. Die Übergabe des eigenen Betriebs ist für die meisten Unternehmer ein einmaliges Ereignis, das intensiv vorbereitet werden muss. Fo to : t ira to re - st oc k. ad ob e. co m www.nexxt-change.org Wir suchen CNC - Werkzeugmaschinen Maschinenhandel ZACH GmbH in Mühlheim Telefon 0 61 08/7 32 82 . zach@zach-maschinen.de 32 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Inserenten bleibt geschützt. Die Kontaktdaten werden nicht veröffentlicht. Eine ansprechend formulierte Anzeige erhöht die Vermittlungs- chancen erheblich. Veröffentlichung und Frei- gabe veranlasst der Nexxt-change-Regionalpart- ner. Er leitet auch die Antworten auf ein Inserat weiter. Der Interessent erfährt zunächst nicht, wer das Inserat aufgegeben hat. So entscheidet die Unternehmerin oder der Unternehmer völlig frei, ob oder mit welchem Interessenten ein Kontakt entsteht. Die Nutzung der Börse ist kostenfrei. IHK-Beratung nutzen Ein Patentrezept für eine erfolgreiche Über- nahme gibt es nicht. Jedes Vorhaben muss individuell beurteilt und eine danach ausge- richtete Übernahmelösung gefunden werden. Das braucht Zeit, Geduld und eine gründliche Vorbereitung, denn das Thema ist komplex. Oft gibt es erhebliche Informationsdefizite. Mit dem individuellen Beratungsangebot „Experten- gespräch Unternehmensnachfolge“ setzt die IHK Offenbach am Main genau hier an. Das kosten- freie Angebot für eine Erstinformation richtet sich sowohl an Über- geber als auch an potenzielle Nachfolger. Sie werden in Einzelgesprächen von IHK-Experten zu grundlegenden Fragen der Unternehmensnachfolge individuell beraten. Für den Unternehmer ist die Nachfolge eine elementare Entscheidung: Er trägt hier noch einmal die Verantwortung für den Betrieb an sich, die beteiligten Familien und nicht zuletzt für die Mitarbeiter. Den richtigen Menschen zu finden, der diese Verantwortung übernimmt, gehört zu den wichtigsten unternehmerischen Herausforderungen. www.ihkof.de/ expertengespraeche Autoren Holger Winkler Telefon 069 8207-226 winkler@offenbach.ihk.de Ulrike Henschel Telefon 069 8207-146 henschel@offenbach.ihk.de 33Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA 180° Upgrade: Stärken Sie die internationale Qualifikation ihrer Mitarbeiter. Mit einem dualen oder berufsbegleitenden internationalen BWL oder MBA Studium. www.management-darmstadt.de D U B B EL S PÄ TH Einen objektiven Firmenwert gibt es nicht, denn unter anderem fließen in die Verkaufsverhandlungen zwischen Übergeber und Übernehmer neben belegbaren Zahlen auch die subjektiven Vor- stellungen der Verhandlungspartner ein. Dazu gehören beispielsweise betriebliche Faktoren wie der Ruf des Unternehmens, der Kunden- stamm, die Serviceleistungen, die Qualifikation der Mitarbeiter oder die Standortqualität. Hilfreich ist es, den gesamten Betrieb hinsichtlich seiner Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken eingehend zu beleuchten, um eine möglichst hohe Transparenz und Plausibilität bei der Wertermittlung abzubilden. Gängige Verfahren Praktische Schätzungen zur Wertermittlung gehen oft von einem Prozentsatz des durchschnittlichen Umsatzes der letzten drei bis fünf Jahre aus. Da Umsatz nicht automatisch Gewinn einschließt, kann dies problematisch sein. In Branchen, in denen vergleichbare Unternehmen häufiger über- tragen werden, werden als Verhandlungsbasis ab und an die Preise bisheriger Übertragungen herangezogen. Man spricht dann vom Vergleichswertverfahren. Am häufigsten wird die Ertragswertmethode eingesetzt, die es in ver- schiedenen Varianten gibt. Der Kaufpreis wird hier unter der Prämisse berechnet, dass der erwartete Gewinn eine angemessene Verzinsung darstellt und dass die Erträge ausreichen, um alle Zins- und Til- gungszahlungen zu decken sowie neue Investitionen zu finanzieren. Entscheidend ist die zukünftige Ertragskraft. Unternehmensbewertung am besten mit externer Beratung Kompromiss zwischen Menschen, die verantwortlich handeln Zum Nachfolge- beziehungsweise Übergabeprozess gehört die Unternehmensbewertung. Die ist nicht unkompliziert, denn es gibt kein einheitliches Verfahren und die Vorstellungen der Beteiligten können weit auseinanderliegen. Damit die Übergabe ge- lingt, muss der Kaufpreis ausgehandelt werden. Auf welchem Bewertungs- verfahren er basiert, kann zum Beispiel von der Größe oder der Branche des Unternehmens abhängen. Fo to : I va nk o – st oc k. ad ob y. co m Wichtige Adressen im Internet: Wissens- und Informationsplattform zur Unternehmensnachfolge www.nachfolge-in-deutschland.de Erster Überblick zum Unternehmenswert www.kmurechner.de Bundesweites IHK-Sachverständigenverzeichnis www.svv.ihk.de 34 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Es gibt noch weitere Verfahren, aber definitiv kein einheitliches. Wichtig: Unterschiedliche Berechnungsverfahren führen zu unter- schiedlichen Ergebnissen. Welches infrage kommt, hängt von der Unternehmensgröße, vom Bewertungszweck und vom vorhandenen Datenmaterial ab. Onlinerechner für kleine und mittlere Betriebe Einen ersten Überblick zum Unternehmenswert ermöglicht der KMU- Rechner auf der Internetseite des Informationsportals www.nach- folge-in-deutschland.de, initiiert vom Institut für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen (EMF-Institut) der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Der Rechner basiert auf einem Ertrags- wertverfahren, das Daten aus Vergangenheit und Zukunft berücksich- tigt. Er ermittelt, in welcher Preisspanne der Verkaufspreis liegen kann und ob dessen Finanzierung aus den zukünftigen Erträgen möglich ist. Auch öffentlich bestellte und vereidigte IHK-Sachverständige bewerten Unternehmen. Diese Expertinnen und Experten listet das bundesweite IHK-Sachverständigenverzeichnis im Internet. Was zahlt der Käufer? Die Unternehmensbewertung ist eine komplexe und wesentliche Aufgabe im Rahmen der Unternehmensnachfolge. Deshalb sollte diese nicht ohne professionelle Beratung stattfinden (Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, Sachverständige). Wird die Übernahme mit Krediten finanziert, muss dem Nachfolger genügend „Luft“ bleiben, um Zins- und Tilgungszahlungen sowie alle weiteren unternehmerischen Verbindlichkeiten zu begleichen. Bei all den Bewertungsmöglichkeiten darf nicht vergessen werden: Ein Unternehmen ist immer nur so viel wert, wie der Käufer zu zahlen bereit ist. Autor Holger Winkler Telefon (069) 8207-226 winkler@offenbach.ihk.de Advertorial Stark. Sozial. Vor Ort. Sie sind Unternehmer*innen mit Personalbedarf? Als Träger der Grundsicherung ist die Pro Arbeit für die Siche- rung des Lebensunterhaltes für die Bürger*innen des Kreises Of- fenbach und für die Integration in den Arbeitsmarkt zuständig. Dem im 2. Sozialgesetzbuch verankerten Grundsatz des Forderns und Förderns wurde 2019 mit dem Teilhabechancengesetz ein weiteres Förderinstrument zur Verfügung gestellt. Innerhalb des Projektes zum Teilhabechancengesetz (16 i) unterstützt die Pro Arbeit bei der Vermittlung und Betreuung von Langzeitarbeitslo- sen und gering Qualifizierten in Beschäftigung erfolgreich. Bei den Anträgen auf Fördermittel und der Auswahl von Kundinnen und Kunden stehen die Fachabteilungen Impuls und der Arbeitgeber- service den Betrieben beratend zur Seite. So setzt die Pro Arbeit gemeinsam mit ausgewählten Arbeitgebern, die Idee der sozialen Teilhabe am Arbeitsmarkt sehr erfolgreich um. Unabhängig vom Teilhabechancengesetz ist es der Pro Arbeit ein wichtiges Anliegen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu unterstützen. Wir suchen Sie als soziale Unternehmer*innen, die uns bei der Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt von Bürgern*innen aus dem Kreis Offenbach unterstützen. Der Arbeitgeberservice ist Ansprechpartner für die vielfältigen Fördermöglichkeiten und verweist auf weitere finanzielle Hilfen von Bund und Land. Für die Besetzung Ihrer freien Stellen organisiert der Arbeitge- berservice Bewerbertage, Betriebsbesichtigungen und Messen, auf denen sich die Betriebe vorstellen können. Wir informieren Sie weiterhin zu Fachthemen des Arbeitsmarktes und unterstützen Sie bei der Suche nach Lösungen. Sprechen Sie uns an! Arbeitgeberservice@ proarbeit-kreis-of.de oder 0 60 74/80 58-4 68 www.proarbeit-kreis-of.de 35Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Arbeit wird längst als integraler Bestandteil des Lebens betrachtet. Schon lange bieten Unternehmen mobiles Arbeiten an. Dadurch werden weniger Arbeitsplätze benötigt und Räume bekommen neue Funktionen. Gernot Reichard evaluiert die Arbeitssituation eines Unternehmens, um eine Arbeitsumgebung zu konzipieren, die Teamwork, Kommuni- kation, Agilität und Kreativität optimiert. Er ist Geschäftsführer der Agentur i.s.design. Mit seinem Team ist er unter anderem an der Umgestaltung der Deutschlandzentrale einer Versicherung und des Europäischen Entwicklungs- und Designzentrums eines Autoherstellers beteiligt. „Für den Wandel von Arbeitsumgebungen gibt es keine Standardlösung. Jedes Unter- nehmen muss für sich beantworten: Wie haben wir bisher gearbeitet? Wie wollen wir zukünftig arbeiten? Wohin wollen wir uns entwickeln?“, erklärt er und beschreibt, wie i.s.design diesen Prozess unterstützt: „Nach einem kostenneutralen Erstgespräch entscheidet der Kunde, ob wir gemeinsam ein Konzept erarbeiten. Wenn wir eine Zusammenarbeit vereinbaren, befragen wir die Entscheidungsträger und analysieren die Situation. Mithilfe der gewonnenen Informa- tionen entwerfen wir einen Grundrissplan und finalisieren ihn mit dem Auftraggeber. Die gesamte Innenarchitektur wird auf Basis dieses Grundrisses erstellt und dargestellt. Wir bieten die ganzheitliche Umsetzung des Projektes an. Selbstverständlich bewegen wir uns dabei im Rahmen des vorgegebenen Budgets.“Fo to : i .s .d es ig n Birgit Arens-Dürr hat bei i.s.design reingeschaut Das Team von i.s.design v. l. n. r.: Janina Paul, Vertriebsinnendienst, Andrea Zimny, Vertriebsassistenz und Projektsteuerung, Gernot Reichard, Geschäftsführer, und Cosima Deforet, Innenarchitektin. 36 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Neue Arbeitsweisen, Digitalisierung, Coronapandemie – unterschiedliche Einflüsse führen dazu, dass sich Privatleben und Arbeitsalltag stärker vermischen. Unternehmen, die diesem „Work-Life-Blending“ gerecht werden, die Arbeitsräume anbieten, welche Wohlfühlqua- litäten haben, motivieren ihre Mitarbeiter Großartiges zu leisten. Das Team der i.s.design GmbH in Seligenstadt hat Erfahrung darin, die passenden Arbeitsräume zu schaffen. „Es kommt darauf an, wie viel in Präsenz im Unternehmen gearbeitet wird. Aber 100 Teammitglieder können mit 40 Arbeitsplätzen auskommen“, weiß Reichard. Damit dies gelingt, werden für das neue Arbeitsumfeld Team- und Einzelarbeitsbereiche definiert, Rückzugsbereiche sowie Kreativ- und Work- shop-Zonen. Ein „Marktplatz“, zum Beispiel die Küche, als zentraler Ort der Begegnung und des Austausches, auch teamübergreifend, ist vorrangig kein Pausenort, sondern ebenfalls ein Ort zum Arbeiten. Er sollte verschiedene informelle Sitz- und Stehmöglichkeiten bieten. Lockerschränke zum Aufbewahren von persön- lichen Gegenständen müssen ebenso vorhan- den sein wie ein digitales Buchungssystem, um die Platzbelegung und Treffen zu organisieren. Wird das gesamte Team schon in die Planung einbezogen, wachsen die Erfolgsaussichten. „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen die Veränderungen mittragen. In Workshops können sie ihre Ideen einbringen und alle Themen, die ihnen wichtig sind“, schlägt er vor. Ergonomie, Licht, Akustik, Raumklima, Haptik – unterschiedlichste Faktoren beeinflussen unser Befinden. „Elektromotorisch höheneinstellbare Tische für eine gute Arbeitsplatzergonomie sind heute fast Standard“, sagt der Experte. Wichtig sei auch das Licht im Arbeitsbereich. „Moderne Systeme steuern die Ausleuchtung über Sensoren und sorgen für den optimalen Energieeinsatz“, sagt er und demonstriert es an einer Stehleuchte: Dank eines Sensors reguliert sie die Helligkeit nach dem Tageslicht. Die Leuchte kann so programmiert werden, dass sie im Tagesverlauf von kaltem Licht am Vormittag zu wärmerem am Abend wechselt. Farbtemperaturen sind einstellbar und sorgen für bessere Konzentration und allgemeines Wohlbefinden. „Eine oft vernachlässigte Anforderung ist die für den jeweiligen Arbeitsbereich erforderliche akustische Absorption“, erklärt Andrea Zimny, zuständig für Vertriebsassistenz und Projekt- steuerung bei i.s.design. Sie zeigt unterschied- liche akustisch wirksame Maßnahmen auf wie zum Beispiel Raumteiler, Leuchten, Bilder und Mooswände, die nicht nur die Aufgabe erfüllen, Schall zu absorbieren, sondern zudem sehr dekorativ sind. Auch schallisolierende und belüftete Kabinen für ungestörte Meetings oder Telefonate kommen immer mehr zum Einsatz. Überhaupt liegen bewegliche und wandelbare Einrichtungsgegenstände im Trend, denn sie können an die jeweiligen Arbeitssituationen angepasst werden. Die Materialien und Ober- flächen des Mobiliars wie auch der Bodenbeläge und Wandverkleidungen sollten sich nicht nur gut anfühlen, sondern schadstofffrei sein, damit ein gesundes Raumklima herrscht. „Auch kleine und mittelständische Unter- nehmen dürfen eine attraktive, moderne Arbeitsumgebung nicht unterbewerten“, gibt i.s.design-Geschäftsführer Reichard zu bedenken. „Sie fördert die Gesundheit und ver- bessert die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Heute kann sie den Ausschlag geben, ob Menschen in ein Unternehmen kommen und ob sie dort bleiben.“ www.is-d.com 37Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 TITELTHEMA Aktuelles aus dem Sachverständigenwesen Suche nach Sachverständigen jetzt noch komfortabler Das bundesweite IHK-Sachverständigenverzeichnis wurde grundlegend überarbeitet. Darin sind unter anderem die von der IHK Offenbach am Main bestellten Sachverständigen zu finden. Am 7. Dezember 2021 hat IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller Dipl.-Ing. Michael Ruths, Offenbach am Main, als öffentlich bestellten Sachverständigen für den Bereich „Baugrunderkundung, Erd- und Grundbau“ vereidigt. Bei den folgenden Sachverständigen wurde die öffentliche Bestellung erneuert: ❙ Dr.-Ing. Jörg Ackermann, ag|engineering GmbH & Co. KG, Langen, Bestellungsgebiet „Stahl-, Beton- und Stahlbetonbau“ ❙ Dr. Axel Jung, Offenbach am Main, Bestellungsgebiet „Unterneh- mensbewertung“ ❙ Dipl.-Braumeister Werner Körner, Rödermark, Bestellungsgebiet „Getränkeschankanlagen“ Optisch und technisch grunderneuert Das bundesweite IHK-Sachverständigenverzeichnis ist die erste Online-Anlaufstelle bei der Suche nach qualifizierten Sachverständi- gen in Deutschland. Es steht nun in einer aktualisierten Fassung zur Verfügung und listet rund 8.000 Einträge der von IHKs, Architekten-, Ingenieur- und Landwirtschaftskammern sowie von Landes- regierungen öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen. Das IHK-Sachverständigenverzeichnis wurde für die mobile Nutzung optimiert. Unter anderem wurden die Suchmöglichkeiten verfeinert und Filter für passgenaue und gut auswertbare Ergebnisse hinzu- gefügt. Bei der Suche nach einem geeigneten Sachverständigen unterstützt Sie auch Ihr IHK-Team. www.svv.ihk.de Kontakt Thomas Maier Telefon 069 8207-224 maier@offenbach.ihk.de IHK-Präsidentin Kirsten Schoder-Steinmüller überreichte Michael Ruths die Bestellungsurkunde im Beisein von IHK-Geschäftsführer Dr. Martin Gegenwart. Die Bezeichnungen „Sachverständiger“ und „Gutachter“ sind in Deutschland rechtlich nicht geschützt. Deshalb sind sie kein Indiz für die tatsächliche Sachkunde einer Person. Anders verhält es sich mit Sachverständigen, die nach § 36 Gewerbeordnung öffentlich bestellt sind. Durch die öffentliche Bestellung werden Gerichten, Unter- nehmen und Verbrauchern besonders zuverlässige, unparteiische und erfahrene Personen zur Verfügung gestellt. Sie haben auf einem bestimmten Sachgebiet Kenntnisse und Fähigkeiten nachgewiesen, die weit über dem Durchschnitt liegen. Sachverständige für wirtschaftliche und technische Bereiche werden durch die IHKs öffentlich bestellt und vereidigt. IHK-Sachverständiger werden? Wenn Sie bereits gutachterlich tätig sind, können Sie sich unter bestimmten Voraussetzungen öffentlich bestellen und vereidigen lassen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an! 38 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER Zusammen GigaGreen – mit Red Business Internet & Phone: Wechseln Sie jetzt in das nachhaltige Kabel-Festnetz von Vodafone Business und profitieren Sie von Internet mit bis zu 1.000 Mbit/s aus 100 % Grünstrom* – gut für Ihr Unternehmen und unser Klima. Das ist: Business-Erfolg neu gedacht. vodafone.de/greencable Ihr Business- Festnetz, das die Umwelt schützt Together we can * 100 % Grünstrom: Für Drittstandorte ohne Nutzung erneuerbarer Energien erfolgt ein Ausgleich über Grünstromzertifikate. ** Aktion bis 31.03.2022 (Verlängerung vorbehalten): Sie erhalten rechnerisch die ersten 6 Monate den Basispreis für 0,00 €. Für Kabel-Produkte der Anbieter Vodafone NRW GmbH, Vodafone Hessen GmbH & Co. KG und Vodafone BW GmbH gilt: In den ersten 6 Monaten wird der Basispreis des Tarifes auf der Rechnung mit 0,00 € berechnet, anschließend gilt der monatliche Basispreis des jeweiligen Tarifes. Zusatzleistungen und kostenpflichtige Dienste werden weiterhin berechnet. Für Kabel-Produkte des Anbieters Vodafone Deutschland GmbH gilt: Es wird ein Startguthaben auf der ersten Rechnung gutgeschrieben, mit welchem der Basispreis des Tarifes in den ersten 6 Monaten verrechnet wird, anschließend gilt der monatliche Basispreis des jeweiligen Tarifes. Für den Tarif Red Business Internet & Phone 1000 Cable beträgt das Startguthaben 300,00 € netto (Basispreis 49,90 € netto mtl.). Zusatzleistungen und kostenpflichtige Dienste werden ebenfalls mit dem Startguthaben verrechnet. Dies kann dazu führen, dass innerhalb der ersten 6 Monate der Basispreis des Tarifes nicht mehr rechnerisch 0,00 € beträgt. Für alle Anbieter gemeinsam gilt: Im Aktionszeitraum entfällt für die vorgenannten Tarife das einmalige Bereitstellungsentgelt von 69,90 €. Mindestlaufzeit 24 Monate, danach jederzeit mit einer Frist von 1 Monat kündbar. Beachten Sie bitte die Verfügbarkeit: Internet-&-Phone-Produkte sind in vielen unserer Kabel-Ausbaugebiete und mit jeweils modernisiertem Hausnetz verfügbar. Alle Preise sind Netto- preise und verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Gültig für Internet-&-Phone-Neukunden sowie für Kunden, die in den letzten 3 Monaten keine Internet- und/oder Telefonkunden der Vodafone Baden-Württemberg GmbH, Vodafone Hessen GmbH, Vodafone Nordrhein-Westfalen GmbH, Vodafone Deutschland GmbH bzw. der Kabel Deutschland Vertrieb und Service GmbH waren. Anbieter der Kabel-Produkte in NRW, Hessen und BW sind: in NRW die Vodafone NRW GmbH, in Hessen die Vodafone Hessen GmbH & Co. KG, in BW die Vodafone BW GmbH, alle Aachener Straße 746–750, 50933 Köln. Ansonsten ist Anbieter die Vodafone Deutschland GmbH, Betastraße 6–8, 85774 Unterföhring. Vodafone GmbH • Ferdinand-Braun-Platz 1 • 40549 Düsseldorf • vodafone.de/business Unsere Netze mit 100 % Grünstrom * 0 € ** Die ersten 6 Monate für 03_IHK-Zeitschrift_Einzelausgabe_Fixed_Mann_im_Wald_210x280.indd 1 01.02.22 17:00 Philipp Nüßlein arbeitet als Referatsleiter CSR/Nachhaltigkeit beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK) in Berlin. Er hat dem IHK-Magazin Wirtschaft in Mainfranken in einem Interview geantwortet. In aller Kürze: Was genau verbirgt sich hinter dem Wortungetüm Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)? Im Kern geht es um einen Richtlinienentwurf der EU-Kommission, der die Nachhaltigkeitsberichterstattung standardisieren will: Seit 2017 müs- sen bereits große kapitalmarktorientierte Unternehmen über bestimmte nicht finanzielle Informationen berichten. Aus Sicht der Kommission ist die Berichterstattung aber nicht umfassend und die Qualität nicht ein- heitlich genug. Mangels Vergleichbarkeit werde es den Finanzmarktteil- nehmern erschwert, in Unternehmen mit positivem Effekt auf Mensch und Umwelt zu investieren. Um die Vision des klimaneutralen Europas zu verwirklichen, bedarf es nach Logik der Kommission einer EU-weit harmonisierten Berichterstattung, die Investoren und Konsumenten einen besseren Zugang zu vergleichbaren, relevanten und zuverlässigen Nachhaltigkeitsinformationen von mehr Unternehmen ermöglicht. Hierfür werden aktuell Berichterstattungsstandards erstellt. Bisher sind nur große Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten betroffen. Wer würde zukünftig berichtspflichtig werden? Eine der gravierendsten Änderungen stellt die Ausweitung des Anwen- dungsbereichs dar: Gut dreißig Mal mehr Unternehmen in Deutsch- land müssten über Nachhaltigkeitsinformationen berichten, wenn sich der Vorschlag der Kommission durchsetzt. Dies liegt zum einen daran, dass ab 2024 alle großen Unternehmen per se, unabhängig vom Kriterium der Kapitalmarktorientierung, einen entsprechenden Bericht nach Kernstandards veröffentlichen sollen. Gemäß EU-Defini- tion betrifft dies Unternehmen, die mindestens zwei der drei Merkmale erfüllen: 250 Mitarbeiter, ein Nettoumsatz von 40 Millionen Euro beziehungsweise eine Bilanzsumme von 20 Millionen Euro. In einem weiteren Schritt würden die berichtspflichtigen Unternehmen über die Kernstandards hinaus auch branchenspezifische Standards einhalten müssen, die ab Oktober 2023 vorliegen sollen. Zudem ist geplant, auch Unternehmen ab zehn Mitarbeitern einzu- beziehen, sofern sie an EU-regulierten Märkten notiert sind. Weil die Kommission jedoch die begrenzten Kapazitäten und Ressourcen der direkt betroffenen KMU erkennt, sieht der Entwurf einen gesonderten KMU-Standard vor, der erst ab 2026 anzuwenden ist. Nachhaltigkeitsberichterstattung – was kommt auf die Unternehmen zu? „Es gilt, sich bereits jetzt vorzubereiten“ Bislang müssen nur große Unternehmen zu nicht finanziellen Informationen berichten, etwa zu Umweltfragen oder zur Korruptionsbekämpfung. Geht es nach der EU-Kommission, dann sollen künftig auch kleinere Unternehmen in die (Berichts-)Pflicht genommen werden. DIHK-Referatsleiter Nüßlein empfiehlt eine frühe Vorbereitung auf die von der EU vor- gesehenen Änderungen. Fo to : P au l A id an P er ry /D IH K 40 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER Der Richtlinienentwurf berücksichtigt hingegen nicht die Auswirkun- gen auf mittelbar betroffene Unternehmen: Berichtspflichtige Unter- nehmen benötigen für ihren Nachhaltigkeitsbericht Informationen, die sie von ihren Geschäftspartnern und Zulieferbetrieben einholen werden. Es ist daher sehr wahrscheinlich, dass die unmittelbar Betroffenen zur Gewinnung nötiger Informationen auch ihre Zulieferer, die oft KMUs sind, entsprechend vertraglich einbinden. Dies wird im Vorschlag nicht thematisiert. Was kommt da auf die betroffenen Unternehmen zu? Zu welchen Themen soll künftig berichtet werden? Grundsätzlich gilt: Unternehmen müssen einerseits darüber informie- ren, wie sich Nachhaltigkeitsthemen auf ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie auswirken. Andererseits sind die Auswirkungen des Unter- nehmens auf Umwelt und Gesellschaft zu beschreiben. Im Vergleich zur aktuellen Richtlinie erweitert der Vorschlag deutlich die Liste der darzustellenden Informationen im Bereich der Sozial- und Umweltbelange, bleibt dabei aber zum Teil sehr vage. So sind bei- spielsweise der unternehmerische Beitrag zur Erreichung des Pariser Klimaziels und zur Biodiversität aufzuzeigen. Hinzu kommt, dass die betroffenen Unternehmen zukünftig auch zu Themen der Governance Stellung beziehen sollen, so zum Beispiel zur Geschäftsstrategie, den gesteckten Nachhaltigkeitszielen sowie zur Rolle des Managements in Bezug auf Nachhaltigkeitsfaktoren. Sofern angemessen, sollte der Bericht auch Informationen über die Wertschöpfungskette des Unternehmens umfassen, einschließlich der eigenen Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen des Unter- nehmens, seiner Geschäftsbeziehungen und seiner Lieferkette. Eine ganz wesentliche Änderung betrifft letztlich auch die Perspektive des Berichts: Er soll in Zukunft nicht nur – wie bis dato – einen Rück- blick auf die Geschäftsaktivitäten geben, sondern auch einen kurz-, mittel- sowie langfristigen Ausblick auf die Pläne des Unternehmens ent- halten. Schließlich muss der CSRD-Entwurf im Zusammenhang mit der Taxonomie-Verordnung gesehen werden, einem weiteren Regelwerk der EU. Denn Unternehmen, die unter die CSRD fallen sollten, müssten in ihrem Bericht zukünftig angeben, inwiefern die eigenen wirtschaftlichen Tätigkeiten die Taxonomie-Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Wie müssen Unternehmen berichten? Auch das „Wie“, sprich die Aufbereitung der Informationen, wird sich im Vergleich zur aktuellen Richtlinie deutlich verändern: Bisher können sich die rund 550 berichtspflichtigen Unternehmen in Deutschland frei entscheiden, ob sie den Bericht nach eigener Vorstellung aufbauen oder sich bei der Strukturierung ihres Berichts an einem der offiziell anerkannten Rahmenwerke, zum Beispiel dem Deutschen Nach- haltigkeitskodex, orientieren wollen. Zweck des CSRD-Entwurfs ist es jedoch, die Vergleichbarkeit der Informationen für die Finanzmarktteil- nehmer zu verbessern. Aus diesem Grund soll die bisherige Flexibilität entfallen: Die geforderten Angaben müssen zukünftig im Lagebericht des Geschäftsberichts dargestellt werden. Zudem müsste der Bericht in einem maschinenlesbaren Format veröffentlicht werden, das ein „Tagging“ der Nachhaltigkeitsinformationen ermöglicht. Um die Zuverlässigkeit der Berichterstattung zu verbessern, fordert die Kommission in ihrem Entwurf, die Ermittlung der dargelegten Informa- tionen offenzulegen. Dies könnte für manche Unternehmen bedeuten, dass es zukünftig einer erweiterten technischen Ausstattung bedarf, um einzelne Aspekte, die im Bericht dargestellt werden, quantitativ und qualitativ belegen zu können. Aus Gründen der Qualitätssicherung enthält der Vorschlag auch eine Pflicht zur externen Prüfung. Dabei soll kontrolliert werden, inwieweit die Angaben den Berichterstattungsstandards entsprechen, welchen Prozess das Unternehmen zur Ermittlung der berichteten Informatio- nen implementiert hat und ob die Kennzeichnung nach den Anfor- derungen des elektronischen Reporting-Formats erfüllt wird. Neben der verpflichtenden Prüfung schlägt die Kommission Sanktionen bei Verstößen hinzu. Können sich Firmen vorbereiten? Was raten Sie vor allem kleinen und mittelgroßen Unternehmen? Noch wird an den Standards gearbeitet. Die EU-Kommission plant, die verbindlichen Kernstandards spätestens Ende Oktober 2022 zur Verfügung zu stellen. Der erste Bericht auf Grundlage der künftigen CSRD soll dem Entwurf zufolge dann voraussichtlich im Jahr 2024 www.buehrer-wehling.de INDUSTRIEBAU Bührer + Wehling bietet Ihnen gesamt- planerische Kompetenz bei Projekten jeder Größenordnung. Sollten Sie be- reits über eine Planung verfügen, prüfen wir diese gerne in Hinblick auf zusätzliche Potenziale und Opti- mierungen. KOMPETENT PLANEN 41Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER über das Geschäftsjahr 2023 veröffentlicht werden. Wer auf die Fertigstellung der Standards wartet und sich dann erst vorbereitet, hätte nur zwei Monate Vorbereitungszeit. Dies ist selbst für bereits berichtspflichtige Unternehmen unrealistisch, da die Anforderungen bezüglich der Gewinnung und Aufbereitung von Informationen einen weitaus tieferen Blick in die Lieferketten und Produktionsverfahren voraussetzen. Wir sprechen nicht von einer Anpassung, sondern von einer Neuaufstellung der bisherigen Reporting-Strukturen. Auch wenn EU-Parlament und -Rat noch Anpassungen am Entwurf vornehmen können, ist davon auszugehen, dass die allgemeine Kursrichtung steht. Es gilt, sich also bereits jetzt vorzubereiten. Denn Basis eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements und damit auch des CSR-Reportings sind valide Daten. Unternehmen sollten sich daher frühzeitig einen Überblick über relevante Kennzahlen, Ziele, Aktivitäten verschaffen und alle Informationen sowie Zuständigkeiten an einem Ort bündeln, um damit wirksam arbeiten und berichten zu können. Eng damit verbunden ist die Sensibilisierung von Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern. Es ist nötig, sich mit den Anforderungen ausein- anderzusetzen und entsprechende Vorarbeiten wie Mitarbeiterschulun- gen, die Implementierung von Messinstrumenten, den Aufbau und die Einführung von Berichtsstrukturen und Berichtsformaten vorzunehmen. Mittelbar betroffenen KMUs raten wir, mit ihren Kunden und Geschäfts- partnern, die berichtspflichtig sind, in Kontakt zu treten, um zu erfahren, welche Unterstützung in Sachen Datenzulieferung erwartet wird. Wie lautet Ihr Fazit? Ist der EU der große Wurf gelungen oder kommt da ein neues Bürokratiemonster auf uns zu? In der Diskussion um den CSRD-Entwurf geht manchmal unter, dass Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung bereits auf vielfältige Weise übernehmen, durch ehrenamtliches Engagement zum Beispiel. Weil sie innovativ sind und auf die Bedürfnisse der Kunden reagieren, sind Wirtschaften und Nachhaltigkeit kaum noch getrennt voneinander zu verstehen. Der Entwurf der CSRD ist jedoch im Kontext des Green Deals zu verstehen, der nichts weniger als die grüne Transformation der EU anstrebt und Europa zum Vorreiter nachhaltigen Handels machen möchte – im Eiltempo. Das wird auch im jetzigen Entwurf deutlich: Wir wissen, dass einige Unternehmen die Überarbeitung der CSR-Richt- linie zumindest teilweise positiv werten und eine Berichtspflicht sowie einheitliche Standards, die vorgeschlagene Digitalisierung oder die Prüfung für mehr Effizienz in der Anwendung unterstützen. Aus Sicht der meisten betroffenen Unternehmen ist die Ausweitung der Berichtspflicht jedoch nicht angemessen, da mit erheblichem zusätzlichem Aufwand für Dokumentation und Information sowie Kosten für die Erstellung, Prüfung und Veröffentlichung zu rechnen ist. Standards sollten praktikabel sein. Eine Transformation sollte auch die Kleinen mitnehmen. Dies ist neben der geringen Vorbereitungszeit das wesentliche Manko des Entwurfs: Die spezifischen Herausforderungen von mittelbar betroffenen Unternehmen, insbesondere KMUs, werden kaum berücksichtigt. Fakt ist, dass der Nachhaltigkeitsbericht in Zukunft von Stakeholdern noch stärker wahrgenommen wird, nicht zuletzt, weil er zwingend zusammen mit dem Lagebericht des Unternehmens veröffentlicht werden soll. www.dihk.de SICHTBARKEIT IST MESSBAR Jetzt kostenlosen Sichtbarkeitscheck buchen: www.diemietwaesche.de/warnschutz-check G E P R Ü F T Kontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de 42 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER Besucher einer Website entscheiden inner- halb weniger Sekunden darüber, ob ein Angebot attraktiv ist oder ob sie die Webseite wieder verlassen, um zu einem anderen Such- treffer zurückzugehen, der ansprechender erscheint. Die Bedeutung einer professionel- len, übersichtlichen und aussagekräftigen Webseite kann vor diesem Hintergrund nicht hoch genug eingeschätzt werden. Folgende Aspekte sollte jeder Webseitenbe- treiber deshalb optimal für sein Unternehmen lösen: ❙ Design: Ist es individuell, professionell und ansprechend? ❙ Corporate Design: Ist das Logo und Erscheinungsbild noch zeitgemäß? ❙ Übersicht: Erkennt der Kunde auf einen Blick, wer hier was anbietet? ❙ Zielgruppe: Genau planen, wer wie angesprochen werden soll! ❙ Emotion: Warum soll sich der Kunde für diesen Anbieter entscheiden (Mehrwerte, Alleinstellungsmerkmale)? ❙ Texte: Sind die Beiträge professionell, redaktionell geschliffen und informativ? ❙ Bilder: Handelt es sich um aussage- kräftige, authentische und professionelle Fotos vom Fotografen? ❙ Benutzerfreundlichkeit: Kann der Nutzer hier auf eine einfache, selbst- erklärende Navigation und Menüführung vertrauen? ❙ Verkaufsförderung: Gibt es vertrauens- bildende Elemente (Siegel, Auszeichnun- gen, Bewertungen)? ❙ Mobile Website: Ist der Internetauftritt auf alle Endgeräte gut abgestimmt? ❙ Suchmaschinen: Wird die Seite gut bei Google gefunden, wenn nach relevanten Begriffen gesucht wird? Das Wichtigste zur Online-Kundengewinnung in drei Teilen 1. Die Webseite auf dem Prüfstand Durch unprofessionelle Webseiten und mangelnde Suchmaschinenoptimierung riskieren Unternehmen einen Imageschaden und verschenken riesige Kundenpotenziale. Diese dreiteilige Serie erklärt, wie es richtig geht. So sieht eine gut konzipierte und gestaltete Website auf unter- schiedlichen Endgeräten aus. Fo to : D re la ❙ Kontaktaufnahme: Können Besucher schnell und unkompliziert Kontakt auf- nehmen? ❙ Transparenz: Sind eine Über-uns-Seite und ein rechtssicheres Impressum gut sichtbar? ❙ Recht: Entspricht die aktuelle Daten- schutzerklärung der DSGVO und sind sonstige Abmahngefahren behoben? ❙ Sicherheit: Ist die Webseite technisch aktuell und werden regelmäßig Updates und Sicherheitskopien gemacht? ❙ Erfolgskontrolle: Werden Analysetools eingesetzt, um den Besucherverkehr zu verfolgen? Wer die genannten Aspekte in der Summe besser umsetzt als die Konkurrenz, hat gute Voraussetzungen geschaffen, um Besucher in Kontakte und Kontakte in Kunden zu verwandeln. Wie Besucher einen so perfekt konzipierten Webauftritt besser finden, erklärt der zweite Teil der Serie „Lokale Suchmaschinenopti- mierung – so werden Sie in der Google-Karte besser gefunden“ in der Ausgabe Mai/Juni der Offenbacher Wirtschaft. Die gesamte Serie finden Sie auf unserer Web- seite in der Rubrik Ratgeber www.offenbacher-wirtschaft.de Autor Dennis Lai Telefon 069 667741 188 info@drela.de www.drela.deKontakt Peter Sülzen Telefon 069 8207-244 suelzen@offenbach.ihk.de 43Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER Rechtzeitig auf die eAU-Pflicht vorbereiten Bald kein gelber Zettel mehr bei Krankheit Im Januar 2022 startete die Pilotphase für die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (eAU). Jetzt sollten Arbeitgeber das neue Verfahren testen, denn ab dem 1. Juli 2022 ist es für alle Arbeitgeber Pflicht. Was Unternehmen und Personalabteilungen beachten müssen, erklärt Ecovis-Steuerbera- ter Ralf Adamitza in Stralsund. Was genau bedeutet elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung? Arbeitgeber kennen den „gelben Zettel“. Diese Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung gab es bisher vom Arzt nur in Papierform. Arbeitnehmer mussten sie beim Arbeitgeber abgeben. Für die AU-Bescheinigung gibt es künftig ein elektronisches Verfahren. Für Arbeitgeber und Lohnbüros bedeutet das neue elektronische Verfahren weniger Zettel- wirtschaft, also einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung des Lohnprozesses und der Lohnabrechnung. Arbeitnehmer müssen dann nur noch ihre Arbeitsunfähigkeit ihrem Arbeitgeber mitteilen, etwa per Telefon oder E-Mail. Der Arbeitgeber kann dann die eAU direkt über das Lohnabrechnungsprogramm bei der Krankenkasse abrufen. Die Informationen der AU-Bescheinigungen sind dann nicht mehr per Hand einzutragen, sie sind automatisch ins Lohnprogramm eingespielt. Gibt es dann den gelben Zettel vom Arzt nicht mehr? In der Pilotphase bis zum 30. Juni 2022 gelten die gelben Zettel vom Arzt weiterhin. Ab 1. Juli 2022 sollen diese vollständig wegfallen. Arbeitnehmer bekommen dann nur noch für ihre Unterlagen einen Ausdruck. Arbeitgeber müssen die eAU abrufen. Das Verfahren gilt nicht für privat krankenversicherte Arbeit- nehmer. Diese bekommen weiterhin eine Papierbescheinigung. Dasselbe gilt, wenn ein Arbeitnehmer zu einem Privatarzt oder einem Arzt im Ausland geht. Wie erfahren Arbeitgeber dann, dass Mitarbeiter krank sind und für wie lange? Arbeitnehmer müssen auch künftig ihrem Arbeitgeber unverzüglich mitteilen, dass sie arbeitsunfähig sind. Daran ändert sich durch die eAU nichts. Der Arbeitgeber ruft dann die eAU ab und bekommt so von der Kranken- kasse mitgeteilt, wie lange der Arzt den Arbeitnehmer krankgeschrieben hat. Wie kommt die elektronische AU vom Arzt zum Arbeitgeber und was müssen Arbeitgeber damit tun? Der Arzt, der den Arbeitnehmer krankschreibt, meldet dies elektronisch an die Krankenkasse des Arbeitnehmers. Diese wiederum stellt dem Arbeitgeber die eAU zum Abruf bereit. Der Arbeitgeber muss dann nur noch über das Lohnabrechnungsprogramm die eAU abrufen. Wichtig: Der Arbeitgeber muss die eAU aktiv abrufen. Es gibt keine automatische Damit ab Juli alles reibungslos mit der elektronischen Arbeitsunfähigkeitsbeschei- nigung funktioniert, sollten Unternehmen jetzt die Vorbereitungen treffen, das Verfah- ren testen und ihre Mitarbeiter informieren. Fo to : T ho rs te n M al in ow sk i 44 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER Autor Ralf Adamitza ECOVIS AG Steuerberatungsgesellschaft www.ecovis.com Vier wichtige Fragen zur Vorbereitung Folgende Fragen sollten zur Prozessgestaltung bald geklärt werden: • Wie und in welcher Form sollen Arbeit- nehmer eine Arbeitsunfähigkeit melden? • Wer ist Ansprechpartner für die Arbeit- nehmer bei Arbeitsunfähigkeit? • Wie stellt das Unternehmen sicher, dass die Meldung des Arbeitnehmers im Lohnabrechnungsprozess berücksichtigt ist? • Soll die eAU sofort abgerufen werden oder erst bei Erstellung der Lohnabrechnung? Meldung an den Arbeitgeber. Daher ist der Arbeitgeber darauf angewiesen, dass ihn der Arbeitnehmer informiert. Erst dann ist der Arbeitgeber zum Abruf berechtigt. Können Arbeitgeber während der Pilotphase das System testen? Es ist auf jeden Fall sinnvoll, den Abruf während der Pilotphase zu testen. So kann man sich bereits mit der Funktionsweise und dem Vorgehen vertraut machen und kommt später beim verpflichtenden Abruf nicht in Schwierigkeiten. Arbeitgeber sollten den Anbieter ihres Lohnabrechnungsprogramms fragen, wie der Abruf funktioniert. Der jeweilige Anbieter sollte in den ersten Monaten dieses Jahres eine Lösung dazu anbieten. Wie können sich Personalabteilungen vorbereiten? Bisher haben die Personalabteilungen die gelben Zettel eingepflegt. Dieser Prozess ändert sich jetzt und ist an das neue elektronische Verfahren anzupassen. Besonderheit Minijob Bisher war es für Arbeitgeber von Minijobs unwichtig, bei welcher gesetzlichen Krankenkasse ein Minijobber versichert ist. Das ändert sich jetzt. Damit Arbeitgeber für Minijobber die eAU abrufen können, müssen sie deren Krankenkasse kennen und erfassen. Dies sollte für alle bestehenden Minijobs im Laufe des ersten Halbjahres 2022 erfolgen. In neuen Verträgen sollte die Krankenkasse bereits im Personalfragebogen angegeben werden. Sicherheiten für Ihren Erfolg • Selbständigkeit • Betriebsübernahme • Auftrags-Vorfinanzierung • Unternehmensvergrößerung Eine Bürgschaft sichert den Bankkredit für Ihr Vorhaben. Sprechen Sie mit uns. www.bb-h.de Tel. (0611) 1507-0 45Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 RATGEBER www.ihkof.de/weiterbildung Alle Weiterbildungsangebote der IHK Offenbach am Main: Ausbildung IHK-Prüfungslehrgang „Vorbereitung auf die Ausbildereignungsprüfung“ – Vollzeit fortlaufend. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.03.–08.04.2022 (80 U.-Std.) | 729 Euro IHK-Seminar „Rechtlich sicher ausbilden“ . . . . . . . . . . . . . . . . .05.04.2022 (1 Tag) | 225 Euro Außenwirtschaft – IHK-Exportakademie IHK-Seminar „Import – der Elektronische Zolltarif“. . . . . . . . . . .23.03.2022 (1 Tag) | 249 Euro IHK-Seminar „Basiswissen – Zoll für Einsteiger“ . . . . . . . . . . 05.04.2022 (4 U.-Std.) | 199 Euro IHK-Seminar „Import – zollrechtliche Abwicklung“. . . . . . . . . . .06.04.2022 (1 Tag) | 249 Euro Betriebswirtschaft & Rechnungswesen IHK-Prüfungslehrgang „Wirtschaftsfachwirt/-in“ . . . . . . . . . . . . . . . 04.03.2022-21.10.2023 (660 U.-Std.) | 3.900 Euro IHK-Seminar „Buchführung intensiv“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.03.2022 (5 Tage) | 650 Euro IHK-Seminar „Forderungsrealisierung ohne Anwalts- und Inkassokosten“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08.04.2022 (1 Tag) | 225 Euro IHK-Prüfungslehrgang „Wirtschaftsfachwirt/-in“ eLearning in Kooperation mit Didaris. . . . . . 19.04.2022-30.11.2023 (420 U.-Std.) | 3.290 Euro Büromanagement IHK-Zertifikatslehrgang „Professionell arbeiten mit MS Office (IHK)“ – Live-Online- Weiterbildung in Kooperation mit Didaris. . . . . . . . . .05.04.-23.06.2022 (4 U.-Std.) | 199 Euro Immobilienmanagement IHK-Seminar „Buchhaltung und Jahresabrechnung für WEG-Verwalter“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16.03.2022 (1 Tag) | 245 Euro IHK-Seminar „WEG – Praxis und Verwaltung“ . . . . . . . . . . . . . . .04.04.2022 (1 Tag) | 225 Euro Kommunikation IHK-Seminar „Besserwisser, Rechthaber, Tyrannen und Co. – heikle Gesprächssituationen wirksam meistern“ . . . . . . . . . . . . . . . . .24.03.2022 (1 Tag) | 225 Euro Marketing & Vertrieb IHK-Zertifikatslehrgang „Producer für interaktive Web-Animationen IHK“ in Kooperation mit der DTP Akademie. . . . . . . . . . 25.03.-24.06.2022 (80 U.-Std.) | 2.300 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Social-Media-Manager IHK – Onlinekurs/eLearning“ in Kooperation mit der DTP Akademie. . . . . . . . . . 22.04.-24.06.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro IHK-Zertifikatslehrgang „Onlinemarketing-Manager IHK – Onlinekurs/eLearning“ in Kooperation mit der DTP Akademie. . . . . . . . . . 29.04.-01.07.2022 (80 U.-Std.) | 1.960 Euro Personalmanagement & -Führung IHK-Seminar „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ . . . . . . .07.–08.03.2022 (2 Tage) | 399 Euro IHK-Seminar „Update: Reisekosten- und Bewirtungsrecht“. . . . .18.03.2022 (1 Tag) | 245 Euro IHK-Seminar „Nachhaltige Mitarbeiterbindung und Motivation durch Mitarbeiterbeteiligung“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.04.2022 (4 U.-Std.) | 99 Euro IHK-Seminar „Lohnsteuer, Sozialversicherung + Arbeitsrecht – Update 2022“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.04.2022 (2 U.-Std.) | 129 Euro Schutz & Sicherheit IHK-Zertifikatslehrgang „Fachkraft für Video-Sicherheit“ in Kooperation mit VIDEOR Academy. . . . . . . . . . . 30.03.-09.06.2022 (64 U.-Std.) | 2.200 Euro IHK. Die Weiterbildung Seminare und Workshops Der Elektronische Zolltarif Neu im Import oder Export von Waren? Fällt die Entscheidung für eine Warennummer schwer? Die Begriffe „Codenummer, KN und HS“ sind unklar? In diesem Seminar lernt man, eine tarif- gerechte Warenanmeldung zu erstellen und wendet das im Theorieteil erworbene Wissen gleich aktiv in Übungen an. www.offenbach.ihk.de/E13070 Buchhaltung und Jahresabrechnung für WEGs Hier geht es darum, wie WEG-Verwalter korrekt buchen und eine ordnungsgemäße Jahresab- rechnung erstellen. Die Teilnehmer erfahren außerdem, was die WEG-Buchhaltung von der Finanzbuchhaltung unterscheidet. www.offenbach.ihk.de/E12970 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Häufig werden neue Führungskräfte ohne viel Vorbereitung ins kalte Wasser geworfen, während sich gleichzeitig Aufgaben und Anforderungen ändern. Im Umgang mit Mitarbeitern, mit dem Setzen und Erreichen von Zielen und mit Fehl- verhalten wird führendes Handeln erwartet, wo bisher geführtes Verhalten passend war. www.offenbach.ihk.de/E12951 * U.-Std. = Unterrichtsstunden Beratung in der IHK-Weiterbildung Alessia Savoca Telefon 069 8207-175 weiterbildung@offenbach.ihk.de 46 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 BILDUNG ihkof.de/weiterbildung BESSER.WEITER.BILDUNG. IHK Offenbach am Main Beratung in der IHK-Weiterbildung Alessia Savoca Telefon 069 8207-175 weiterbildung@offenbach.ihk.de Die Energie-Scouts entwickelten ein Konzept, um Ein-Liter-Plastikflaschen mit hoch aufbereitetem Wasser, die Biotest für die Forschungsabteilung zukauft, durch ein eigenes Wasseraufbereitungssystem zu ersetzen. Es würde zum einen Müll vermei- den. Zum anderen könnte das Unternehmen jährlich knapp 3.500 Euro und mehr als zwei Tonnen CO2 einsparen. Die notwendigen Investitionen würden sich nach weniger als zwei Jahren rechnen. „Ich bin mir sicher, dass dieses Konzept auch unseren Vorstand begeistern wird“, sagt Dieter Rohrer, zuständig für die Berufsausbildung bei Biotest. Energie-Scouts ist eine bundesweite Quali- fizierungsmaßnahme für Auszubildende. Die Teilnehmer sammeln relevantes Wissen zu Energie- und Ressourceneffizienz sowie zum Klimaschutz, planen für ihr Unternehmen ein Einsparprojekt und präsentieren es zum Abschluss der Maßnahme. „Es geht nicht nur darum, Kilowattstunden an Energie zu sparen. Insgesamt zählt der positive Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz, zu mehr Nachhaltigkeit“, erläutert Peter Sülzen von der IHK Offenbach am Main die Wahl der Jury, der er angehörte. Auch Energie-Scout-Projekte aus anderen Unternehmen sind vielversprechend: Einspar- potenziale entdeckten die Auszubildenden der Light Mobility Solutions GmbH in Oberts- hausen bei den Spritzgussmaschinen, die Energie-Scouts der Infraserv Höchst bei der Beleuchtung eines Gebäudes, die Teilnehmer der Provadis bei der Beheizung der Server- räume und die Energie-Scouts von Clariant, für den Fall, dass die fehlende Isolation an den Dampfrohrleitungen ersetzt wird. „Durch unsere Teilnahme am Energie-Scout- Projekt wurden wir in erster Linie für Umwelt- schutz und Ressourcenmanagement sensi- bilisiert. Auch die Einblicke in verschiedene Unternehmen und der Austausch mit anderen Auszubildenden machten das Projekt sehr interessant“, sagt Yannik Pieroth von Biotest. Das Siegerteam kann sich auf die Bundes- bestenehrung der Energie-Scouts Ende Juni in Berlin freuen. www.offenbach.ihk.de/P4352 www.mittelstand-energiewende.de Konzept, um Müll, CO2 und Geld einzusparen Energie-Scouts von Biotest hatten die beste Idee Die IHKs Frankfurt und Offenbach am Main haben dem Energie-Scout-Projekt von vier Auszubildenden der Biotest AG den ersten Preis verliehen. 420 Kilogramm Müll kann das Unternehmen jährlich einsparen, wenn es die Idee von Reyhan Akkaya, Diandra Kresic, Yannik Pieroth und Oliver Stoll umsetzt. V. l. n. r.: Stefanie Kaulich, Vizepräsidentin der IHK Frankfurt am Main, der Preisträger Oliver Stoll, Peter Sülzen von der IHK Offenbach am Main, die Preisträgerin Diandra Kresic, Dieter Rohrer, Ausbildungsleiter der Biotest AG, sowie die Preisträger Reyhan Akkaya und Yannik Pieroth. Fo to : I H K Fr an kf ur t a m M ai n 47Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 BILDUNG NETZWERKE V. l. n. r.: Nadine Plachta, Sandra Hug, Gino Scalinci, Maren Seum, Anna Wolf und Milena Keuerleber, Geschäftsführerin der WJ Offenbach am Main. Fo to : W J #Booster 22 – WJ Offenbach starten durch Entwicklung und Wachstum in allen Lebensbereichen Warum lohnt es, sich bei den Wirtschaftsjunioren ehrenamtlich zu engagieren? Welchen Mehrwert bietet das Netzwerk? Das haben wir den neu gewählten Vorstand der Wirtschaftsjunioren gefragt. Außerdem haben wir nachgehakt, welche Ziele sich der Vorstand für 2022 gesetzt hat. Es wurde deutlich: Die Wirtschaftsjunioren freuen sich auf das neue Juniorenjahr, denn es gibt viel zu bewegen, viel zu lernen und gute Anlässe, sich persönlich wiederzusehen und zu vernetzen. Was hast du dir für 2022 vorgenommen? Welche Ziele willst du erreichen? „Für das Jahr 2022 habe ich mir vorgenommen, sowohl mein berufs- begleitendes Studium erfolgreich zu absolvieren, ein guter Papa zu werden und vor allem als diesjähriger Präsident unseres Kreises die Themen ‚Mitgliederakquise‘ und ‚Frauen und Mütter in Führungs- positionen‘ weiter voranzutreiben. Gemäß unserem Jahresmotto ‚#Booster 22 – Wir starten durch!‘ werden wir ein weiteres erfolg- reiches Juniorenjahr stemmen.“ Wo siehst du die Wirtschaftsjunioren in fünf Jahren? „Die Wirtschaftsjunioren Offenbach werden in den nächsten fünf Jahren weiter gemeinsam wachsen und neue Mitglieder gewinnen, welche sich mit ihren Ideen und Innovationen einbringen. WJ Offen- bach wird gemeinsam weiter für Diversität und gegen Rassismus stehen. Nach knapp zwei Jahren der Onlinetreffen freue ich mich auf schöne Stammtische in Präsenz und weitere herausragende Sommerfeste.“ Was ist die USP (Unique Selling Proposition/Alleinstellungsmerk- mal), um den Wirtschaftsjunioren 2022 beizutreten? „Ich bin den Wirtschaftsjunioren beigetreten, weil ich mich mit anderen jungen Führungskräften, Unternehmerinnen und Unter- nehmern auf Augenhöhe austauschen wollte. Das Netzwerk begeistert und motiviert mich immer wieder aufs Neue.“ Was verbindest du mit Offenbach und den Wirtschaftsjunioren? „Mit Offenbach verbinde ich Entwicklung, Internationalität, Kreativi- tät, Akzeptanz und Innovation. Und genau diese Attribute stimmen auch mit den Werten der Wirtschaftsjunioren überein. Die Wirt- Gino Scalinci, Präsident 2022 Maren Seum, Vize-Präsidentin 2022 Sandra Hug, Schatzmeisterin 48 Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 schaftsjunioren bieten ein Netzwerk für die persönliche und unter- nehmerische Weiterentwicklung, in dem das soziale Miteinander und die gesellschaftliche Verantwortung großgeschrieben werden.“ Was haben die Wirtschaftsjunioren dir persönlich gebracht? „Entwicklung & Wachstum in allen Lebensbereichen! Ich habe mich insbesondere im unternehmerischen Mindset und unternehmeri- schen Handeln entwickelt. Das, was man bei den Wirtschaftsjunioren lernt, bekommt man in keinem Studium vermittelt. Das Netzwerk ist einfach Gold wert – sowohl im Business als auch im privaten Leben.“ Dienstreisen in Zeiten von Corona Auch in der Pandemie reisen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter für Unternehmen ins Ausland, ob es um Wartungsarbeiten, Maschineninstallationen, Vertragsverhand- lungen oder das Neukundengeschäft geht. Nur wenn die Einsätze gut strukturiert vor- bereitet sind, enden sie derzeit nicht schon am Flughafen oder an der Landesgrenze. Fast jedes Land kocht sein eigenes Süppchen. Die Einreise- und Quarantänevorschriften reichen von kaum existent bis zu extrem reglementiert. Dazu kommen praktische Hürden: Die Flugpläne sind eingeschränkt. Die Vorschriften in den Hotels variieren und der bürokratische Aufwand kann erdrückend sein. Auch bei der Rückkehr nach Deutsch- land gilt es, Regularien zu beachten. Strukturiert an das Thema herangehen – wie funktioniert das? Antworten gibt es im Kurz- impuls „Dienstreisen in Zeiten von Corona“ am 17.3.2022 im Rahmen der Spotlight-Reihe der IHK Offenbach am Main. Wie alle Spot- lights ist auch dieses so konzipiert, dass die entscheidenden Infos kurz und kompakt in 15 Minuten präsentiert werden. www.offenbach.ihk.de/P5687 Kontakt Silvia Schubert-Kester Telefon 069 8207-252 schubert@offenbach.ihk.de Kontakt Anna Wolf WJ-Ressort Kommunikation wolf@wj-offenbach.de www.wj-offenbach.de Nadine Plachta, Vorstand Anna Wolf, Immediate Past President Jetzt Follower der WJ Offenbach werden Folge uns auf Instagram, LinkedIn oder besuche uns in einer unserer unzähligen und vielfältigen Veranstaltungen! Wir freuen uns auf den offenen Austausch. LinkedIn www.linkedin.com/company/wj-offenbach/ Instagram www.instagram.com/wjoffenbach/ Facebook www.facebook.com/wjoff/ WJ-Kalender März/April 2022 02.03.2022 WJ-Heringsessen 31.03.2022 1 Tag Azubi 05.04.2022 WJ-Stammtisch Alle Infos und Termine www.wj-offenbach.de 49Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 VERANSTALTUNGEN Ausgabedatum 1. März 2022 Titelbild Adobe Stock - Yevhen Das Magazin wird auf umweltfreundlichem FSC®-Papier klimaneutral gedruckt. Designkonzept, Gestaltung, Titelbild, Verlag und Druck Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, 60386 Frankfurt www.zarbock.de Verlagsleitung: Ralf Zarbock Anzeigendisposition Anette Kostrzewa Tel. 069 420903-75 anette.kostrzewa@zarbock.de Anzeigenpreisliste Gültig ab 1. November 2021 Mediadaten www.offenbach.ihk.de/P460 IMPRESSUM Herausgeber Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Postfach 10 08 53 63008 Offenbach am Main Frankfurter Straße 90 63067 Offenbach am Main Tel. 069 8207-0 | Fax -199 redaktion@offenbach.ihk.de www.offenbach.ihk.de Verantwortlich Markus Weinbrenner, Hauptgeschäftsführer der IHK Offenbach am Main Redaktion redaktion@offenbach.ihk.de Birgit Arens-Dürr (Chefredakteurin) Tel. 069 8207-248 arens@offenbach.ihk.de Erscheinungsweise 6 Ausgaben pro Jahr ( jeweils am 1. des Monats) Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der IHK-Mitgliedschaft und kann jederzeit per Hinweis an den Herausgeber beendet oder wieder aufgenommen werden. Wir nutzen in der IHK Offenbach am Main eine Sprache, die gerecht ist und niemanden bevorzugt oder benachteiligt, jeden anspricht und nieman- den ausschließt. Unsere Sprache respektiert die aktuellen Recht- schreibregeln und ist gleichzeitig verständlich, eindeutig und gut lesbar. Da wir im Sinne der Gleichbehandlung immer alle Geschlechter mei- nen, verwenden wir zum Beispiel Doppelnennun- gen, geschlechterneutrale Begriffe, Pluralformen, Funktionsbezeichnungen oder abwechselnd die männliche und die weibliche Form. Wenn gele- gentlich nur eine Form genannt wird, um bessere Lesbarkeit zu erreichen oder weil es übergeordne- te Vorgaben erzwingen (z. B. Prüfungsordnungen), gilt diese im Sinne der Gleichbehandlung für alle Geschlechter und Personengruppen. Mit dieser Vorgehensweise beabsichtigen wir keinerlei Wertung. Auf Zusatzzeichen und Binnengroßbuchstaben verzichten wir, weil diese die Barrierefreiheit, den Lesefluss und die Auffindbarkeit durch Suchma- schinen beeinträchtigen. Derzeit gibt es in Deutschland keine einheitlichen Regeln für eine geschlechtergerechte Sprache. In der IHK Offenbach am Main nehmen wir an der Diskussion zum Thema teil und entwickeln auch im Netzwerk der deutschlandweiten IHK-Organi- sation weitere praxisnahe, akzeptable Lösungen dazu. Sie haben Fragen, Hinweise oder Anregungen zur geschlechterneutralen Sprache? Dann schreiben Sie uns! Vollbeilage Schultz KG GmbH & Co. KG, Wiesbaden VORSCHAU 5-6 Offenbacher WIRTSCHAFT Das Magazin der Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main für die Region 5-6 | 2022 itelthema t Wirtschaft und Politik Titelthema | Wirtschaft und Politik Anzeigenschluss für die Ausgabe Mai/Juni 2022 ist der 06. April 2022. Redaktionsschluss für die Ausgabe Juli/August 2022 ist der 01. Juni 2022. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass sich die Themen aus aktuellen Anlässen ändern können. Kostenloses Webinar für neue Mitglieder Startklar für die Mitgliedschaft im starken IHK-Netzwerk Im IHK-Boarding am Dienstag, 29. März 2022, um 14:00 Uhr, erfahren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie die Arbeit der IHK ihr Unternehmen direkt und indirekt unterstützt. Existenzgründer, Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich neu in Stadt und Kreis Offenbach angesiedelt haben, entdecken auf einem Rundflug die Aktivitäten und Beratungsleistungen der IHK Offenbach am Main. Anschließend erhalten sie im Chat Antworten auf ihre individuellen Fragen. www.ihkof.de/boarding Gr af ik : I H K 50 VERANSTALTUNGEN Offenbacher Wirtschaft März/April 2022 Business to Business Ihr direkter Kontakt zum Marktplatz: 0 69/42 09 03-75 oder per E-Mail verlag@zarbock.de PRÄSENTATIONSMAPPENPräsentationsmappen Anzeigenschluss für die Mai/Juni-Ausgabe: 6. April 2022 Sichern Sie sich Ihre Platzierung unter 0 69 /42 09 03-75 verlag@zarbock.de Sicherheit Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit 24h-Service BWS Sicherheitsdienste GmbH Tel. 0 69 / 88 81 45 Mobile Einbruchmeldeanlage Zur Miete und Kauf Sofortmontage jederzeit www.bws-offenbach.de Sicherheitsdienst Mit einer Anzeige in der Offenbacher Wirtschaft erreichen Sie 24.000 Entscheider in Stadt und Kreis Offenbach. Wir beraten Sie gerne: Marion Stumpp 069/42 09 03 55 marion.stumpp@zarbock.de itelthema t Metropolregion Rhein-Main Nachrichten Ohne Ehrenamt geht es nicht | Ratgeber Eigentumsvorbehalt bei Warenlieferungen – Must-have für Exporteure | Netzwerke Auf Bundesebene aktiv für den „besten Unternehmerverband“ 1–2 | 2022 TITELTHEMA Wirtschaftsfaktor Mensch Nachrichten Gastronomie wird digital(er) | Ratgeber Bald kein gelber Zettel mehr bei Krankheit | Veranstaltungen Startklar für die Mitgliedschaft im starken IHK-Netzwerk 3–4 | 2022 Apartmenthotels Apartments-Seligenstadt.de Die preiswerte Hotelalternative Eine Nacht oder ein ganzes Jahr Preisanfrage 06182-827120 Immobilien Wohnen & Arbeiten unter einem Dach Baugruppe sucht Mitstreiter für ein Grundstück in OF oder Ffm. Bei Inte- resse: mail@amazonashaus.de Immobilien Wohnen & Arbeiten unter einem Dach Baugruppe sucht Mitstreiter für ein Grundstück in OF oder Ffm. 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Region Offenbach am Main 2021 IHK Standortumfrage 3Inhalt Inhalt Standort Region Offenbach 4 Auf einen Blick 5 Datenbasis 6 Allgemeine Standortzufriedenheit 8 Verkehrsinfrastruktur 9 Arbeitsmarkt & Bildung 10 Wirtschaftsfreundlichkeit & Verwaltung 11 Standortattraktivität 12 Digitalisierung 13 Gewerbeflächen & Standortkosten 15 Fazit 18 Impressum 21 4 5Auf einen BlickStandort Region Offenbach Standort Region Offenbach Im Herzen Europas und der Metropolregion FrankfurtRheinMain liegt die Region Offenbach und besticht durch ihre einzigartige Zentralität. Dieser starke Standort ist sowohl per Straße und Schiene als auch zur Luft hervorragend angebunden und mit der Welt vernetzt. Es gibt eine diversifizierte Branchenstruktur und eine hohe Arbeits- platzdichte. Das Angebot an Bildungs-, Kultur- und Freizeiteinrichtungen ist groß. Die Region übt eine globale Anziehungskraft aus und veranlasst immer mehr Menschen hier zu arbeiten, zu leben und sich selbst zu verwirklichen. „Was bewegt die Unternehmen in der Region Offenbach?“ war die zugrundeliegende Fragestellung der mittlerweile vierten Standortumfrage der Industrie- und Handels- kammer (IHK) Offenbach am Main nach den Jahren 2014, 2016 und 2018. Erneut wurden dazu, neben allen circa 12.500 im Handelsregister eingetragenen Unterneh- men, auch eine Vielzahl von Kleingewerbetreibenden mit einem standardisierten Fragebogen um ihre Einschätzung gebeten. Befragt wurden die Unternehmen zu Themen wie Digitalisierung, Wirtschaftsfreundlichkeit und kommunale Verwaltung, Attraktivität des Standortes und Verkehrsinfrastruktur vor Ort. Auf Basis der knapp 1.400 Antworten entsteht ein umfassendes Stimmungsbild der Wirtschaftsunternehmen zu den Standortbedingungen in der Region. Darauf aufbau- end können Handlungsempfehlungen und Strategien entwickelt werden, die dazu beitragen, den Starken Standort Region Offenbach auch in Zukunft als solchen zu profilieren. Die individuellen und lokalspezifischen Einschätzungen der Unternehmen sind überaus wertvoll, damit die IHK das gesamtwirtschaftliche Interesse gegenüber Politik und Verwaltung vertreten kann. Ergänzt durch die Ergebnisse vorheriger Umfragen kann in dieser Ausarbeitung nicht nur der Status quo, sondern auch die Entwicklung der letzten Jahre dargestellt werden. Dennoch gilt: Die Ergebnisse sind ein subjektives und temporäres Stimmungsbild der regionalen Unternehmen. Somit kann die Bewertung der Standortfaktoren von den objektiv feststellbaren Bedingungen abweichen. Die IHK Offenbach am Main dankt allen Unternehmen, die sich an der Umfrage beteiligt haben. Auf einen Blick Allgemeine Standortzufriedenheit Der Standort Region Offenbach wird mit der Gesamtnote 2,7 bewertet. Zwei Drittel der Befragten sind der Meinung, die Standortbedingungen haben sich in den letzten fünf Jahren verbessert. Verkehrsinfrastruktur Die Erreichbarkeit ihres Standortes, besonders über die Straße, ist für die Unternehmen von immenser Bedeutung. Besonders an der Instandhaltung der Verkehrsinfrastruktur und der Bereitstellung von Parkraum muss gearbeitet werden. Arbeitsmarkt & Bildung Der Fachkräftemangel betrifft die Unternehmen aller Branchen. Die Kommunen in der Region sind in diesem Zusammenhang gefordert die Attraktivität des Wohnstandortes weiter zu verbessern, ausreichend Wohnbauflächen zu entwickeln und nicht zuletzt auch eine gute Kita-Betreuung sicherzustellen. Wirtschaftsfreundlichkeit & Verwaltung Im Empfinden der Unternehmen ist die Wirtschaftsfreundlichkeit in der Region gesunken. Eine bessere Unterstützung durch die kommunale Wirtschaftsförderung und Verwaltung kann diesem Trend entgegenwirken. Standortattraktivität Besonders auf die Attraktivität der Innenstädte legen Unternehmen und deren Mitarbeiter großen Wert. Die weichen Standortfaktoren sollten auch mit Blick auf die Attraktivität der Region für Fachkräfte nicht außer Acht gelassen werden. Digitalisierung Die Breitbandanbindung stellt wiederholt den wichtigsten Standortfaktor für Unter- nehmen dar. Im Bereich der Digitalisierung gilt es mehr Serviceleistungen online zur Verfügung zu stellen und die Verwaltung diesbezüglich zu optimieren. Gewerbeflächen & Standortkosten Die Einschätzung zur Flächenverfügbarkeit sowie zu den Standortkosten in der Region haben sich weiter verschlechtert. Trotzdem planen über 50 Prozent der Unternehmen eine Erweiterung ihres Standortes. Die Kommunen sind gefordert sich für ein breites Gewerbeflächenangebot einzusetzen. 6 7DatenbasisDatenbasis Datenbasis Insgesamt beteiligten sich 1.386 Unternehmen an der Umfrage. Die Befragung fand im Zeitraum vom 1. bis zum 30. November 2021 statt. Die Rücklaufquote beträgt circa zehn Prozent, dabei kamen mit 362 die meisten Antworten aus der Stadt Offenbach. 1.386 Antworten ≈34.600 Unternehmen am Standort Offenbach am Main Dietzenbach Hainburg Dreieich Heusenstamm Egelsbach Langen Mainhausen Mühlheim am Main Rodgau Neu-Isenburg Rödermark Obertshausen Seligenstadt 8.538 362 2.148 75 3.802 138 766 54 1.004 27 1.435 50 711 51 1.743 57 3.656 98 1.583 63 3.042 90 2.145 111 1.762 82 2.326 129 Worin liegt der Branchenschwerpunkt Ihres Unternehmens? (Angaben in Prozent) Die Übersicht der Branchenschwerpunkte der teilnehmenden Unternehmen führt den hohen Diversifizierungsgrad der regionalen Wirtschaft vor Augen. Diese wird zuneh- mend durch wissens- und technologieintensive Dienstleistungsbetriebe geprägt. Mit circa 70 Prozent beteiligten sich überwiegend Unternehmen mit weniger als zehn Mitarbeitern. Dies entspricht der tatsächlichen Verteilung in der Region. 76 Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern haben sich ebenfalls an der Umfrage beteiligt, davon 13 mit mehr als 500 Angestellten. Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen am Standort? 1-9 10-19 20-49 50-99 100-499 mehr als 500 1363651251211000 Bauwirtschaft Hotel- und Gastgewerbe Finanz-, Kredit- und Versicherungswirtschaft Informations- und Kommunikationswirtschaft Personen- oder Unternehmens- bezogene Dienstleistung Industrie Groß- und Einzelhandel Verkehrs- wirtschaft 10 5 12 18 9 3 20 22 % 8 9Allgemeine Standortzufriedenheit Verkehrsinfrastruktur Allgemeine Standortzufriedenheit sehr hoch hoch eher hoch eher gering gering stark verschlechtert Mit 78 Prozent bewertet ein Großteil der Befragten die Region Offenbach positiv, 17 Prozent geben an, mit ihrem Standort insgesamt sehr zufrieden zu sein. Damit bringt es die Region auf eine Gesamtnote von 2,7. Das Notenspektrum der Kommunen bewegt sich zwischen 2,2 und 3,1. Diese Ergebnisse können somit als Ausdruck einer Grundzufriedenheit der Unternehmen in der Region gewertet werden, wenn auch an einigen Stellen deutlicher Verbesserungsbedarf erkennbar ist. Die höchste Bewertung der Umfrage erreicht Seligenstadt, gefolgt von Langen und Neu-Isenburg. Im Vergleich zu den Jahren 2018 und 2016 ist eine leichte Abnahme der Standortzufriedenheit im Gesamten zu erkennen. Bei der Bewertung der Veränderung der Standortbedingungen in den letzten fünf Jahren geben weniger Befragte als noch 2018 an, dass sich die Standortbedingungen verbessert haben. 2018 sahen noch knapp drei Viertel eine positive Veränderung, 2021 waren es nur noch zwei Drittel der Befragten. Bei der Betrachtung der einzelnen Branchen sind überwiegend nur geringe Abwei- chungen zur durchschnittlichen Bewertung von 2,7 zu erkennen. Besonders zufrieden mit den vorzufindenden Standortbedingungen ist die Bauwirtschaft. Lediglich der Handelssektor und das Gastgewerbe sehen sich im Vergleich zum Durchschnitt mit weniger optimalen Bedingungen konfrontiert. Wie in den Vorjahren ist eine steigende Zufriedenheit mit dem Standort bei zuneh- mender Unternehmensgröße zu erkennen. 2021 2018 2312333514 2016 3512263914 3415332817 Angaben in % 2021 2018 2016 3151544193 351946207 362546163 stark verbessert verbessert leicht verbessert leicht verschlechtert verschlechtert stark verschlechtert Angaben in % Verkehrsinfrastruktur Die Erreichbarkeit ihres Standortes stellt für die Unternehmen der Region neben der Breitbandanbindung den wichtigsten Standortfaktor der gesamten Befragung dar. Insgesamt wird die Verkehrsinfrastruktur in der Region als gut bewertet. Mit der Note 2,2 wird die Anbindung an das Autobahnnetz dabei am besten bewertet. Verbesse- rungsbedarf sehen die Unternehmen im Bereich des Parkraumangebotes und dem Zustand der Straßen. Erstmals wurde im Jahr 2021 auch nach der Anbindung an das Radwegenetz gefragt. Dieses wird aktuell mit der Note 2,8 bewertet, jedoch von den Befragten Unternehmen als nicht sehr relevant eingestuft. Von Politik und Verwaltung fordern die Unternehmen besonders den Ausbau und die Förderung alternativer Verkehrsmittel und Antriebe, eine stärkere Instandhaltung der lokalen Verkehrsinfrastruktur und den Verkehrsfluss in den Innenstädten zu verbes- sern. Oftmals in der Kritik stand das Angebot im Öffentlichen Personennahverkehr. Auch hier gilt es, das Angebot und die Zuverlässigkeit der bestehenden Verkehre zu verbessern. Verkehrsinfrastruktur 2,5 2,5 2,2 Anbindung Radwegenetz 2,6 2,8 Parkmöglichkeiten 3,2 3,4 Anbindung an Fernverkehr Anbindung ÖPNV Erreichbarkeit Anbindung an den Flughafen Zustand der Straßen Anbindung an das Autobahnnetz Note 6 (sehr gering) Note 1 (sehr hoch) 2,9 Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. Haben sich die Standortbedingungen in den letzten fünf Jahren aus Ihrer Sicht verbessert? Wie ist Ihre Zufriedenheit mit dem Standort insgesamt? 10 11Arbeitsmarkt & Bildung Wirtschaftsfreundlichkeit & Verwaltung Arbeitsmarkt & Bildung Die Verfügbarkeit von Fachkräften ist ein Standortfaktor mit einem der geringsten Zufriedenheitswerte. Im Vergleich zu den Umfragen 2016 und 2018 hat sich die Situation weiter verschlechtert. Die IHK-Konjunkturumfrage bestätigt: 55 Prozent der Unternehmen in der Region sehen sich akut von einem Fachkräftemangel bedroht. In Schulnoten wird die Situation mit 3,7 bewertet. In Bezug auf die Verfügbarkeit von Auszubildenden ist die Situation mit der Note 3,5 ähnlich schlecht bewertet. Verbessern konnte sich lediglich das Bildungsangebot. Die räumliche Nähe zu Schulen bzw. das Schulangebot erreicht die Note 2,8. Nur 23 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, zurzeit in ihrem Betrieb auszubilden. Als Gründe hierfür werden hauptsächlich der Mangel an qualifizierten Bewerbern und die zu geringe Unternehmensgröße im Verhältnis zum Ausbildungs- aufwand angegeben. Um die Situation in Bezug auf Arbeitsmarkt und Bildung zu verbessern, fordern die Unternehmen eine bessere Kooperation mit Schulen und Hochschulen, zusätzliche Beratungsangebote im Bereich der Fachkräftesuche und die Kommunen als Wohn- standort für Fachkräfte attraktiver zu machen. Eine deutlich zielgerichtete Bildungs- politik, die die zunehmenden Anforderungen an den Umgang mit digitalen Medien und den digitalisierten Arbeitsplatz in den Blick nimmt, kann dem Mangel an speziali- sierten Fachkräften außerdem entgegenwirken. Wirtschaftsfreundlichkeit & Verwaltung Eine effiziente und auf Bedarfe der Wirtschaft eingehende Verwaltung ist ein entscheidendes Standortkriterium für Unternehmen aller Branchen. Die Wirtschafts- freundlichkeit der kommunalen Verwaltung wird als einer der wichtigsten Standort faktoren der Umfrage bewertet. Außerdem geben 53 Prozent der Unternehmen an, besonderen Wert auf den Einsatz der Wirtschaftsförderung vor Ort zu legen. Positiv fallen hier besonders die Kommunen Neu-Isenburg und Langen auf. Die weiterhin niedrigen Zufriedenheitswerte bei der Dauer und dem Service von Baugenehmigungsverfahren zeigen, dass eine Beschleunigung der Planungsprozesse bei Bauvorhaben und eine Verbesserung des Zusammenspiels zwischen Antragsteller, kommunaler Bauberatung und der Bauaufsicht des Kreises unabdingbar ist. Von der kommunalen Wirtschaftsförderung erwarten die Unternehmen eine enge und offene Zusammenarbeit, eine Unterstützung bei verschiedenen Wirtschaftsthemen und Raum für Austausch und Netzwerkaufbau. Vorrangig sollte die Digitalisierung vorangetrieben und am Fachkräftemangel gearbeitet werden. Außerdem sollte das Thema Nachhaltigkeit mehr in den Fokus der Gemeinden rücken. Verfügbarkeit von Auszubildenden Kooperation mit Hochschulen/ Hochschulangebot Regionale Weiterbildungsangebote Verfügbarkeit von Fachkräften Räumliche Nähe zu Schulen/Schulangebot 3,5 3,3 3,7 3,2 2,8 Dauer und Service von Baugenehmigungsverfahren Offenheit des (Ober-)Bürger- meisters zu Wirtschaftsthemen Vermarktung der Region nach außen Wirtschaftsfreundlichkeit der kommunalen Verwaltung 3,9 3,0 3,3 3,4 3,3 3,0 Unterstützung durch die kom- munale Wirtschaftsförderung Einsatz der IHK für wirtschafts- freundliche Rahmenbedingungen Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. 12 13DigitalisierungStandortattraktivität Standortattraktivität Weiche Standortfaktoren spielen sowohl bei Ansiedlungsentscheidungen als auch für den Verbleib von Unternehmen am Standort eine wichtige Rolle. Besonders bei der Gewinnung von Fachkräften ist die Attraktivität der Innenstadt, das gastronomische Angebot, die Einkaufsmöglichkeiten und das Image der Kommune von besonderer Bedeutung. Seligenstadt und Neu-Isenburg gehen hier mit gutem Bespiel voran und erzielen die besten Bewertungen in dieser Kategorie. In Bezug auf die Attraktivität der Innenstadt besteht in vielen Kommunen der Region Verbesserungsbedarf. Hier fordern die Unternehmen in ihren Antworten, mehr Aufenthaltsqualität in den Innenstädten bzw. Ortskernen zu schaffen. Eine Aufwer- tung des öffentlichen Raums, mehr Grün im Innenstadtbereich und ein zusätzliches Kultur- und Freizeitangebot würden hier für mehr Wohlfühlatmosphäre sorgen. Gastronomisches Angebot Image der Kommune Betreuungsangebot für Kinder Betreuungsangebot für Senioren Hotelangebot und Attraktivität der Innenstadt bzw. des Ortskerns Kultur- Sport- und Freizeitangebot Einkaufsmöglichkeiten Gesundheitsversorgung 3,0 3,2 3,2 3,3 3,8 3,2 2,9 3,2 2,9 Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. Digitalisierung Seit 2016 ist die Breitbandanbindung der Standortfaktor mit der höchsten Bedeutung für die Unternehmen der Region. Umso wichtiger ist es also für die Kommunen hier genau hinzusehen. An dritter Stelle folgte die Netzabdeckung im Mobilfunkbereich. Waren es 2018 noch knapp 40 Prozent, geben 2021 bereits 56 Prozent der Befragten an, eine Internetverbindung mit konstant mehr als 200 Mbit/s zu benötigen. 15 Prozent benötigen sogar mehr als 1.000 Mbit/s. Dabei bewegen wir uns deutlich jenseits der Möglichkeiten der Vectoringtechnologie. Nur ein Ausbau des Glasfaser netzes kann die Anforderungen der Unternehmen decken. Im Vergleich zu 2018 hat sich die Zufriedenheit mit der Breitbandverbindung insgesamt nur geringfügig verbessert. Deutlich hervor sticht Mainhausen, welches die beste Bewertung in der gesamten Region bereits realisiert. Hier wurde eine flächendeckende Glasfaseranbin- dung für Wohn- und Gewerbegebiete realisiert. Welche Bandbreite benötigt Ihr Unternehmen? (Angaben in Prozent) 200 bis 500 Mbit/s 15 23 % 19 19 22 15 0 bis 100 Mbit/s 100 bis 200 Mbit/s 500 bis 1.000 Mbit/s über 1.000 Mbit/s 14 15Gewerbeflächen & KostenDigitalisierung Fest steht: Der flächendeckende Ausbau mit Glasfaser muss in Kooperation mit den verschiedenen Telekommunikationsanbietern intensiviert und schnellstmöglich voran getrieben werden. Aber auch das Mobilfunknetz hat in der Region noch Lücken, in denen sogar Telefongespräche abbrechen. Mit Blick auf den Ausbau der 5G-Technologie sind Kommunen und Unternehmen gefordert passende Standorte für Mobilfunkmasten bereitzustellen. Neben dem Ausbau der digitalen Infrastruktur fordern die Unternehmen außerdem mehr Digitalisierung in der Verwaltung. 55 Prozent der Befragten wünschen sich den Zugang zum Angebot der Kommunen in einem Online-Portal und 47 Prozent einen erleichterten Zugang zu öffentlichen Fördermitteln, um ihre Unternehmensdigitali sierung voranzutreiben. Besonders die digitale Antragsstellung ist für die Befragten von hoher Bedeutung. 3,1 2,9 3,4 2,9 Breitbandanbindung Netzabdeckung (Mobilfunk) Online-Verwaltungsservices der Kommune Online-Services der IHK Digitale Infrastruktur in der Region Gewerbeflächen & Standortkosten Möchte sich ein Unternehmen in der Region ansiedeln oder seine Flächen erweitern, steht es vor der großen Herausforderung verfügbare und geeignete Flächen zu finden. Diese Suche gestaltet sich in der Region immer schwieriger. Gleiches gilt für Fachkräfte auf der Suche nach Wohnraum. In Schulnoten ausgedrückt hat sich die Verfügbarkeit von Gewerbeimmobilien seit 2014 um eine halbe Note auf 3,4 und die von Wohnim- mobilien um eine ganze Note auf 4,2 verschlechtert. Hier bestimmt die Nachfrage den Preis: Die Miet- und Kaufpreise für Gewerbe- als auch für Wohnimmobilien sind rapide angestiegen und erschweren die Expansionspläne von Unternehmen in der Region. 30 Prozent der Befragten geben an, in den kommenden Jahren zusätzliche Flächen zu benötigen. 21 Prozent wissen es noch nicht sicher. Mit 60 Prozent liegen bebaute Objekte zur Miete im Fokus der Suchenden. Die Mehrheit (67 Prozent) sucht mit unter 500 Quadratmetern verhältnisweise kleine Flächen, 26 Prozent suchen in einer Größen- ordnung zwischen 500 und 5.000 Quadratmetern und sieben Prozent sind auf der Suche nach Flächen über 5.000 Quadratmetern. Diese sind bereits jetzt in der Region nur noch schwer zu finden. Sollte der Flächenbedarf regional nicht abzudecken sein, ziehen 74 Prozent der Unternehmen in Erwägung, ihren Standort zu verlagern. Obwohl 87 Prozent der Befragten angeben, in der Region bleiben zu wollen. Neben zehn Prozent der Unternehmen, die innerhalb Deutschlands suchen würden, ziehen vier Prozent Flächen in oder außerhalb der EU in Betracht. Flächenbezogene Kosten haben großen Einfluss auf die Ansiedlungsentscheidung von Unternehmen. Kommunen können auf diese Kosten direkt oder indirekt Einfluss nehmen und darüber Anreize schaffen, damit Unternehmen am Standort bleiben oder sich ansiedeln. Insbesondere die Gewerbe- und Grundsteuer bieten diese Möglichkei- ten. So hat der Gewerbesteuerhebesatz eine hohe Bedeutung für die Unternehmen. Daran muss weiterhin gearbeitet werden Gewerbe und Wohnen integriert denken – strategisch entwickeln Den Themen Flächenentwicklung und -revitalisierung muss auf kommunaler Ebene mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden. Aktivierungshemmnisse müssen erkannt und beseitigt werden und eine integrierte Gesamtstrategie zur Flächeninanspruchnahme erarbeitet werden. Auf Flächenbedarfe eingehen – Standorte sichern Der Großteil der Unternehmen ist standortverbunden. Damit sie bleiben, sollten die einzelnen Gemeinden auf die Anforderungen der Unternehmen eingehen, Bestands flächen mobilisieren und neue Flächenpotenziale nutzen. Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. 16 17Gewerbeflächen & KostenGewerbeflächen & Kosten Miet-/ Kaufpreis von Wohnimmobilien Verfügbarkeit von Gewerbeflächen 3,23,2 3,4 20182016 2021 3,43,3 3,8 20182016 2021 3,73,5 4,2 20182016 2021 3,63,6 3,9 20182016 2021 N.A.N.A. 4,2 20182016 2021 N.A.N.A. 4,3 20182016 2021 Miet-/Kaufpreise von Gewerbeflächen Höhe der Gewerbesteuer Verfügbarkeit von Wohnimmobilien Höhe der Grundsteuer Notenskala Die Bewertung erfolgte im Schulnotensystem. 6 = sehr gering bis 1 = sehr hoch Abgebildet werden die Durchschnittsnoten. Planen Sie in den nächsten drei Jahren eine Erweiterung/ Veränderung Ihres Unternehmens, für die Sie zusätzliche Flächen am Standort benötigen? Welche Art von Flächen benötigen Sie? (Mehrfachnennungen möglich, Angaben in Prozent, gerundet) weniger als 200 m2 44% In welcher Größenordnung liegen die von Ihnen benötigten Flächen? 200 bis 499 m2 23% 500 bis 999 m2 12% 1.000 bis 4.999 m2 14% mehr als 5.000 m2 7% Sollten Sie die zusätzlich benötigten Flächen vor Ort nicht finden, würden Sie Ihren Standort verlagern? ja neinweiß nicht 44 % 30 % 26 % Wenn ja, wo würden Sie nach den passenden Flächen suchen? (Angaben in Prozent) in Deutschland im Ausland der EU außerhalb im K re is Offe nb ac h 40 10 2 2 beb au t ( M iet e) unbebaut (Kauf) bebaut (Kauf) 30 34 35 60 % 21 49 %ne in ja w eiß nicht 47 % in FrankfurtRheinMain 18 19FazitFazit Fazit Region Offenbach als starker Wirtschaftsstandort Die vierte Standortumfrage der IHK Offenbach am Main zeigt: Die Region Offenbach ist attraktiv für Unternehmen jeder Branche und Größe und kann mit starken Standort- faktoren überzeugen. Als besonders gut wird die Verkehrsinfrastruktur in der Region eingeschätzt. Verbesserungsbedarf besteht besonders im Bereich des Breitbandausbaus und der Verfügbarkeit von Fachkräften und Gewerbeflächen. Unter den relevanten Standortfaktoren für die Region wird mit der aktuellen Ausgabe der IHK-Standortumfrage ein Überblick dargestellt, der ebenso die Veränderungen zu den Vorjahren aufzeigt. In ihrer Rolle als Gesamtinteressensvertretung der Wirtschaftsunter- nehmen der Region identifiziert die IHK auf Basis der Ergebnisse Verbesserungspotentiale und vermittelt diese, zum Beispiel in individuellen Gesprächen mit den Bürgermeistern aller Kommunen, der Politik und Verwaltung. Ziel ist es zu informieren, zu bewegen und eine Veränderung hin zu einem noch besseren Wirtschaftsstandort anzustoßen. Standortbedingungen haben sich weiter verbessert In der neuesten Umfrage äußern 78 Prozent der Befragten eine hohe Zufriedenheit mit dem Standort. Trotz einer leichten Abnahme im Vergleich zu 2016 und 2018 bleibt die Gesamtbewertung des Standortes mit einer Note von 2,7 im guten Bereich. Zwei Drittel der Unternehmen geben zudem an, dass sich die Standortbedingungen in den letzten fünf Jahren verbessert haben. Von besonderer Bedeutung für die Befragten sind die Standortfaktoren im Bereich der Digitalisierung (Breitbandanbindung, Netzabdeckung) und der Verkehrsinfrastruktur (Erreichbarkeit des Unternehmens, Parkmöglichkeiten, Anbindung ans Autobahnnetz). Außerdem werden die Verfügbarkeit von Fachkräften und Wirtschaftsfreundlichkeit der kommunalen Verwaltung als wichtig empfunden. Breitbandanbindung als bedeutendster Standortfaktor für Unternehmen In Bezug auf die Digitalisierung ist seit Beginn der ersten Umfrage 2014 eine kontinuier- liche Verbesserung zu erkennen. Obwohl der Breitbandausbau in der gesamten Region voranschreitet, laufen die Kommunen dem Bedarf der Unternehmen weiter hinterher. Der bedeutendste Standortfaktor der gesamten Umfrage wird mit einer Note 3,0 bewertet. 56 Prozent der Unternehmen benötigen eine Bandbreite von mehr als 200 Mbit/s, 72 Prozent fordern den Ausbau der digitalen Infrastruktur dringlichst voranzutreiben. Auch die Verfügbarkeit von Fachkräften belastet die Unternehmen weiterhin. Seit 2014 hat sich die Situation kontinuierlich verschlechtert und wird aktuell mit der Schulnote 3,7 bewertet. Kommunale Unterschiede sind kaum zu erkennen. Die Unternehmen fordern die Standortattraktivität in Bezug auf weiche Standortfaktoren (z. B. Image der Kommune, Attraktivität der Innenstädte, Einkaufsmöglichkeiten) zu verbessern und den Fachkräftemangel stärker in den Fokus der politischen Diskussion zu rücken. Besonders bei Neuansiedlungen und der Expansion von Unternehmen spielen die Kosten und Verfügbarkeit von Gewerbeflächen sowie weitere Standortkosten eine wichtige Rolle. Bedingt durch eine immer geringere Verfügbarkeit von Gewerbeflächen, sind die Miet- und Kaufpreise von Gewerbe- und Wohnimmobilien in der Region seit 2014 immer weiter gestiegen. Die hohe Gewerbesteuer macht den Unternehmen zudem zu schaffen. Für über 50 Prozent der befragten Unternehmen kommt in den nächsten Jahren eine Flächenerweiterung in Frage. 21 Prozent sind sich bereits sicher, weitere Flächen zu benötigen. Sollten diese Flächen regional nicht zu finden sein, wären wiederum 54 Prozent der Befragten bereit, Flächen außerhalb des IHK-Bezirks zu suchen und umzusiedeln. Die Ergebnisse der Standortumfrage stellen die Region als starken, konkurrenzfähigen Standort dar. In vielen Bereichen kann der IHK-Bezirk bei Unternehmen punkten, in einigen Bereichen besteht Verbesserungsbedarf. Beim Breitbandausbau, Fachkräfte- mangel und der Flächenverfügbarkeit besteht akuter Handlungsbedarf, um die Qualität des Standortes zu sichern. Mit den Ergebnissen dieser Umfrage können die genannten Themen nun gezielt von allen Parteien angegangen werden. 20 21Impressum Impressum Herausgeber: Industrie- und Handelskammer Offenbach am Main Frankfurter Straße 90, 63067 Offenbach am Main 069 8207-0 offenbach.ihk.de Ansprechpartner: Robin Hillesheim Standortpolitik 069 8207-250 hillesheim@offenbach.ihk.de Gestaltung: grünwaldmedien, Neu-Isenburg Erscheinungsjahr: 2022 Alle Rechte liegen beim Herausgeber. Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur mit ausdrücklicher schriftlicher Genehmigung des Herausgebers gestattet.

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• IHK-Standortumfrage 2023

Sachliche und zeitliche Gliederung der Berufsausbildung zum Beruf: Fachkraft für Gastronomie Anlage zum Berufsausbildungsvertrag Schwerpunkt: Restaurantservice Systemgastronomie In den folgenden Seiten ist die sachliche und zeitliche Gliederung der zu vermittelnden Fertigkeiten und Kenntnisse laut Ausbildungsrahmenplan der Ausbildungsverordnung in der Fassung vom 14. März 2022 niedergelegt. Änderungen des Zeitumfanges und des Zeitablaufes aus betrieblich oder schulisch bedingten Gründen oder aus Gründen in der Person des Auszubildenden bleiben vorbehalten. Weicht aufgrund der vertraglichen Vereinbarung die Ausbildungszeit von der in der Ausbildungsordnung vorgegebenen Ausbildungsdauer ab, werden die in diesem Plan aufgeführten Fertigkeiten und Kenntnisse in sinngemäßer Anwendung des zeitlichen Gliederungsplanes vermittelt. Ausbildungsbetrieb: ____________________________________ Stempel Verantwortlicher Ausbilder: ____________________________________ Unterschrift Auszubildende/r: ____________________________________ Datum: ___________ Stand: 14.03.2022 Unterschrift Anlage 1 (zu § 4 Absatz 1) Ausbildungsrahmenplan für die Berufsausbildung zur Fachkraft für Gastronomie Abschnitt A: schwerpunktübergreifende berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 1 Umgang mit Gästen und Teammitgliedern, Reflexion der eigenen Rolle im Betrieb, Gestaltung des Gasterlebnisses als Gastgeber oder Gastgeberin (§ 5 Absatz 2 Nummer 1) a) das persönliche Erscheinungsbild und Verhalten betriebsangemessen gestalten und die jeweiligen Auswirkungen begründen b) bei der Kommunikation des Betriebsgeschehens, insbesondere über digitale Medien, die betrieblichen und die rechtlichen Vorgaben beachten c) Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten im Rahmen der Aufbau- und Ablauforganisation be rücksichtigen d) das Auftreten gegenüber den Teammitgliedern, ins besondere Kollegen und Kolleginnen sowie Vorge setzten, reflektieren und sich teamorientiert ver halten sowie Feedback annehmen und reflektieren, konstruktives Feedback geben e) Gäste empfangen und deren Erwartungen und Wünsche hinsichtlich Beratung, Betreuung und Dienstleistungen ermitteln sowie die Umsetzung der Erwartungen und Wünsche prüfen f) Mitteilungen und Aufträge entgegennehmen, einord nen und angemessen reagieren 8 g) Gäste betreuen, sie über das Angebot an Dienst leistungen und Produkten informieren und beraten und dabei individuelle und kulturelle Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigen, insbesondere Beson derheiten im Umgang mit Gästen mit Behinderung h) das Auftreten und die Rolle gegenüber den Gästen reflektieren und das Verhalten gastorientiert gestal ten; Gespräche gast- und betriebsorientiert führen und dabei verbale und nonverbale Ausdrucksformen anwenden i) Gästereaktionen, insbesondere Reklamationen, ent gegennehmen, einordnen und situationsbezogen nach den betrieblichen Vorgaben reagieren j) Ursachen von Konflikten und Kommunikationsstö rungen erkennen und zu deren Lösung beitragen; Konfliktpotenzial erkennen und Konflikte vermeiden k) einfache Auskünfte in einer Fremdsprache erteilen 12 2 Annahme und Einlagerung von Waren (§ 5 Absatz 2 Nummer 2) a) Lagerbestände nach Quantität und Qualität kontrol lieren, Differenzen zwischen Soll- und Ist-Beständen dokumentieren und die betriebsüblichen Korrektur maßnahmen einleiten, bei Inventuren und Bestel lungen mitwirken b) Ware annehmen, dabei Lieferscheine zu Bestellun gen zuordnen und Ware anhand des Bestell- und des Lieferscheins auf Gewicht, Quantität, Qualität und sichtbare Mängel prüfen; bei Abweichungen die betriebsüblichen Maßnahmen einleiten Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 c) Ware unter Einhaltung der hygienischen und der rechtlichen Regelungen sowie der betrieblichen Vor gaben prüfen, insbesondere auf die Einhaltung der Kühlkette und auf Haltbarkeit, auch unter Nutzung technischer Hilfsmittel; bei Abweichungen die be triebsüblichen Maßnahmen einleiten d) die Warenannahme, die Leergut- und die Transport gutannahme sowie die Leergut- und die Transport gutrückgabe dokumentieren e) Ware ihren Anforderungen gemäß und unter Anwen dung der betrieblichen Vorgaben werterhaltend ein lagern f) die Arbeitsschutz-, Sicherheits- und Hygienevor schriften im Lager beachten, das Lager nach den betrieblichen Vorgaben prüfen und reinigen 10 3 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben in der Küche oder in der Produktion (§ 5 Absatz 2 Nummer 3) a) Arbeitsaufgaben erfassen b) Art und Menge von Lebensmitteln unter Berücksich tigung des betrieblichen Angebotes an Speisen und Gerichten bedarfsgerecht auswählen c) Arbeitsschritte zeitlich und organisatorisch planen d) Geräte, Maschinen und Gebrauchsgüter sicher, wirt schaftlich und nachhaltig einsetzen, reinigen und pflegen; Geräte, Maschinen und Gebrauchsgüter auf Funktionsfähigkeit prüfen, Störungen erkennen und die betriebsüblichen Maßnahmen einleiten e) den Arbeitsplatz unter Berücksichtigung der hygie nischen und ergonomischen Anforderungen vorbe reiten f) Lebensmittel bereitstellen und auf Beschaffenheit, Verwendbarkeit und Allergene prüfen g) einfache betriebstypische Speisen oder Gerichte nach Rezepturen herstellen, auch unter Verwen dung vorgefertigter Produkte und unter Anwendung von Arbeitstechniken sowie unter Beachtung von Ernährungsformen, der Hygienevorschriften, der Wirtschaftlichkeit und der Vermeidung von Lebens mittelverschwendung h) Speisen oder Gerichte nach Vorgabe portionieren und anrichten sowie bei der Produktpräsentation mitwirken i) Lebensmittel unter Einhaltung der Hygienestandards fachgerecht einlagern, andere Verwertungsmöglich keiten prüfen oder entsorgen j) die eigenen Arbeitsergebnisse kontrollieren, be werten und optimieren 14 4 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben im Wirtschaftsdienst (§ 5 Absatz 2 Nummer 4) a) die Bedeutung der Gestaltung, Pflege und Reini gung von Gasträumen sowie von Wirtschaftsräumen für das Gasterlebnis erläutern b) Reinigungs-, Desinfektions- und Pflegemaßnahmen unter Beachtung von Nachhaltigkeitsaspekten in Gast- und in Wirtschaftsräumen durchführen, prüfen und dokumentieren 363 Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 c) Gast- und Wirtschaftsräume im Hinblick auf ihre Nutzung und ihre Sicherheit kontrollieren, den Be darf an Reparaturen und Ersatz ermitteln und die betriebsüblichen Maßnahmen ergreifen d) betriebliche Gebrauchsgegenstände, insbesondere Geschirr, Besteck und Gläser, anlassbezogen aus wählen und in ausreichender Menge bereitstellen sowie fachgerecht pflegen und reinigen e) zur Abfallvermeidung beitragen und die fachgerechte Abfallentsorgung unter Beachtung der Hygienevor schriften und von Umweltaspekten durchführen 8 5 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben im Service (§ 5 Absatz 2 Nummer 5) a) den Arbeitsbereich aufgrund der Tagesplanung anlassbezogen vorbereiten und die erforderlichen Betriebsmittel bereitstellen b) die Verkaufsfähigkeit von Produkten prüfen c) alkoholische oder nichtalkoholische Getränke aus schenken sowie Aufguss- und Heißgetränke nach den betrieblichen Vorgaben zubereiten 8 d) Service von Speisen, Gerichten und Getränken nach der betrieblichen Serviceform durchführen e) das betriebliche Kassensystem bedienen 12 6 Unterstützung verkaufs fördernder Maßnahmen (§ 5 Absatz 2 Nummer 6) a) verkaufsfördernde Maßnahmen und Aktionen, ins besondere im Gastkontakt, umsetzen b) Gastbereiche für verschiedene Zwecke und Anlässe dekorieren c) die Bedeutung von Dekoration, Beleuchtung, Musik und Temperatur für die Atmosphäre und das Gast erlebnis beachten d) bei Maßnahmen zur Verkaufsförderung unter Einsatz geeigneter Werbemittel und Werbeträger und digita ler Medien sowie bei der Erfolgskontrolle mitwirken 12 Abschnitt B: berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten im Schwerpunkt Restaurant service Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 1 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben im Wirtschaftsdienst (§ 5 Absatz 3 Nummer 1) a) Gasträume anlass-, saison- und themenbezogen herrichten und Vor- und Nacharbeiten ausführen b) betriebliche Textilien und Materialien auf verwen dungsfähigen Zustand prüfen und geeignete Maß nahmen zur Reinigung und Pflege ergreifen, dabei insbesondere Werterhaltung, Hygiene und Ressour censchonung berücksichtigen 4 2 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben im Service (§ 5 Absatz 3 Nummer 1) a) Reservierungen nach betrieblichen Vorgaben ent gegennehmen, bearbeiten und ausführen b) bei internen Service- und Menübesprechungen mit wirken Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 c) Gasträume anlassbezogen und entsprechend dem gastronomischen Angebot vorbereiten, insbeson dere Tische unter Verwendung von Dekorationsele menten nach den betrieblichen Vorgaben eindecken d) Gäste nach den betrieblichen Standards empfangen und platzieren e) Gäste über das betriebliche Angebot an Speisen, Gerichten und Getränken unter Berücksichtigung gängiger Ernährungsformen sowie von Inhaltsstof fen und Allergenen beraten f) Produkte und Dienstleistungen den Gästen aktiv anbieten und Zusatzverkäufe tätigen g) Speisen, Gerichte und Getränke unter Berücksichti gung des Serviceablaufs servieren und ausheben, dabei mit den Gästen kommunizieren h) Gästerückmeldungen entgegennehmen und nach den betrieblichen Vorgaben bearbeiten i) die Kasse unter Beachtung der betrieblichen Kas sieranweisungen bedienen, Zahlungen abwickeln und dabei Vorsichtsmaßnahmen bei der Annahme von Zahlungsmitteln anwenden 12 Abschnitt C: berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten im Schwerpunkt Systemgastro nomie Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 1 Wahrnehmung der grundlegenden Aufgaben in der Küche oder in der Produktion (§ 5 Absatz 3 Nummer 2) a) die Bedeutung von markenweiten Standards in der systemgastronomischen Produktion einordnen und ihre Auswirkungen auf die eigene Tätigkeit erläutern b) Maschinen und Geräte nach den markenspezifi schen Produktionsstandards prüfen, einstellen und die Ergebnisse der Prüfung dokumentieren c) Standards und Rezepturen bei der Zubereitung, bei der Fertigstellung und beim Anrichten von system gastronomischen Produkten umsetzen d) bei der Zwischenlagerung von Produkten für die Weiterverarbeitung die markenspezifischen Stan dards, insbesondere für Haltezeiten und Kerntempe raturen, berücksichtigen e) Rohstoffe, Zwischenprodukte und Endprodukte auf ihre Beschaffenheit und Qualität im Hinblick auf die markenweiten Standards prüfen und die Prüfergeb nisse dokumentieren f) zubereitete Produkte verkaufsfördernd und nach den markenspezifischen Standards präsentieren oder für die Mitnahme, den Außer-Haus-Verkauf oder die Lieferung vorbereiten und verpacken 8 Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 1 2 3 4 g) Bestellungen vor der Abgabe auf Vollständigkeit und Richtigkeit im Rahmen der markenspezifischen Qualitätssicherung prüfen h) mit dem Service oder den Beteiligten am Liefer prozess zur Sicherstellung von Markenstandards und Gästewünschen kooperieren 2 Umgang mit Gästen (§ 5 Absatz 3 Nummer 2) a) die Bedeutung von markenweiten Standards beim Umgang mit Gästen einordnen und ihre Auswirkun gen auf die eigene Tätigkeit erläutern b) die analogen oder digitalen Bestellsysteme des Betriebes erklären und die Gäste gastorientiert und verkaufsfördernd beraten c) zum Produktsortiment des Betriebes, auch unter Berücksichtigung von Ernährungsformen und Er nährungstrends, gastorientiert und verkaufsfördernd beraten d) betriebliche Informationen über Inhaltsstoffe, Zu satzstoffe und Allergene der angebotenen Produkte den Gästen übermitteln und erläutern e) die im System eingesetzten Qualitäts- und Güte siegel erklären f) Zusatzleistungen nach den markenspezifischen Standards anbieten g) das markenspezifische Reklamationsmanagement anwenden h) beim Service die markenspezifischen Standards anwenden i) analoge und digitale Bezahlsysteme nutzen und den Gästen deren Bedienung erklären 8 Abschnitt D: schwerpunktübergreifende, integrativ zu vermittelnde Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Zuordnung 1 2 3 4 1 Organisation des Ausbildungsbetriebes, Berufsbildung sowie Arbeits- und Tarifrecht (§ 5 Absatz 4 Nummer 1) a) den Aufbau und die grundlegenden Arbeits- und Ge schäftsprozesse des Ausbildungsbetriebes erläutern b) Rechte und Pflichten aus dem Ausbildungsvertrag sowie Dauer und Beendigung des Ausbildungsver hältnisses erläutern und Aufgaben der im System der dualen Berufsausbildung Beteiligten beschreiben c) die Bedeutung, die Funktion und die Inhalte der Aus bildungsordnung und des betrieblichen Ausbildungs plans erläutern sowie zu deren Umsetzung beitragen d) die für den Ausbildungsbetrieb geltenden arbeits-, sozial-, tarif- und mitbestimmungsrechtlichen Vor schriften erläutern e) Grundlagen, Aufgaben und Arbeitsweise der be triebsverfassungs- oder personalvertretungsrecht lichen Organe des Ausbildungsbetriebes erläutern Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Zuordnung 1 2 3 4 f) Beziehungen des Ausbildungsbetriebes und seiner Beschäftigten zu Wirtschaftsorganisationen und Ge werkschaften erläutern g) Positionen der eigenen Entgeltabrechnung erläutern h) wesentliche Inhalte von Arbeitsverträgen erläutern i) Möglichkeiten des beruflichen Aufstiegs und der be ruflichen Weiterentwicklung erläutern während der gesamten Ausbildung 2 Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (§ 5 Absatz 4 Nummer 2) a) Rechte und Pflichten aus den berufsbezogenen Arbeitsschutz- und Unfallverhütungsvorschriften kennen und diese Vorschriften anwenden b) Gefährdungen von Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz und auf dem Arbeitsweg prüfen und beurteilen c) sicheres und gesundheitsgerechtes Arbeiten erläu tern d) technische und organisatorische Maßnahmen zur Ver meidung von Gefährdungen sowie von psychischen und physischen Belastungen für sich und andere, auch präventiv, ergreifen e) ergonomische Arbeitsweisen beachten und anwen den f) Verhaltensweisen bei Unfällen beschreiben und erste Maßnahmen bei Unfällen einleiten g) betriebsbezogene Vorschriften des vorbeugenden Brandschutzes anwenden, Verhaltensweisen bei Bränden beschreiben und erste Maßnahmen zur Brandbekämpfung ergreifen 3 Umweltschutz und Nachhaltigkeit (§ 5 Absatz 4 Nummer 3) a) Möglichkeiten zur Vermeidung betriebsbedingter Be lastungen für Umwelt und Gesellschaft im eigenen Aufgabenbereich erkennen und zu deren Weiter entwicklung beitragen b) bei Arbeitsprozessen und im Hinblick auf Produkte, Waren oder Dienstleistungen Materialien und Energie unter wirtschaftlichen, umweltverträglichen und so zialen Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit nutzen c) für den Ausbildungsbetrieb geltende Regelungen des Umweltschutzes einhalten d) Abfälle vermeiden sowie Stoffe und Materialien einer umweltschonenden Wiederverwertung oder Entsor gung zuführen e) Vorschläge für nachhaltiges Handeln für den eigenen Arbeitsbereich entwickeln f) unter Einhaltung betrieblicher Regelungen im Sinne einer ökonomischen, ökologischen und sozial nach haltigen Entwicklung zusammenarbeiten und adres satengerecht kommunizieren 4 Digitalisierte Arbeitswelt (§ 5 Absatz 4 Nummer 4) a) mit eigenen und betriebsbezogenen Daten sowie mit Daten Dritter umgehen und dabei die Vorschriften zum Datenschutz und zur Datensicherheit einhalten b) Risiken bei der Nutzung von digitalen Medien und informationstechnischen Systemen einschätzen und bei deren Nutzung betriebliche Regelungen einhalten Lfd. Nr. Berufsbildpositionen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Zeitliche Zuordnung 1 2 3 4 c) ressourcenschonend, adressatengerecht und effi zient kommunizieren sowie Kommunikationsergeb nisse dokumentieren d) Störungen in Kommunikationsprozessen erkennen und zu ihrer Lösung beitragen e) Informationen in digitalen Netzen recherchieren und aus digitalen Netzen beschaffen sowie Informatio nen, auch fremde, prüfen, bewerten und auswählen f) Lern- und Arbeitstechniken sowie Methoden des selbstgesteuerten Lernens anwenden, digitale Lern medien nutzen und Erfordernisse des lebensbeglei tenden Lernens erkennen und ableiten g) Aufgaben zusammen mit Beteiligten, einschließlich der Beteiligten anderer Arbeits- und Geschäftsberei che, auch unter Nutzung digitaler Medien, planen, bearbeiten und gestalten h) Wertschätzung anderer unter Berücksichtigung ge sellschaftlicher Vielfalt praktizieren Zeitliche Richtwerte in Wochen im 1. bis 12. Monat 13. bis 24. Monat 5 Durchführung von Hygienemaßnahmen (§ 5 Absatz 4 Nummer 5) a) die Grundsätze und die Vorschriften zur Personal-, Betriebs- und Produkthygiene sowie zum Arbeits- und Gesundheitsschutz anwenden b) die rechtlichen Hygienevorschriften und das betrieb liche Hygienekonzept, insbesondere das HACCP- Konzept, umsetzen c) Schädlingsbefall erkennen und Maßnahmen einleiten d) Desinfektions- und Reinigungsmittel lagern, unter Berücksichtigung ökologischer Auswirkungen aus wählen und ökonomisch einsetzen e) die Meldepflichten nach dem Infektionsschutzrecht beachten und die Beschäftigungsverbote einhalten 4

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