Objectives and Key Results (OKR):

Warum sollte ich teilnehmen?

• Sie erhalten ein praxisnahes Verständnis, wie Kennzahlen und Zielsysteme das Verhalten in Organisationen beeinflussen.
• Sie lernen, typische Ziel- und Kennzahlenkonflikte frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
• Sie erhalten eine realistische Einordnung von OKR: Wann es sinnvoll ist – und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen.
• Das Webinar dient als Orientierung und Entscheidungshilfe für das vertiefende Seminar „OKR: Measure what matters“, das am 23.04.2026 stattfindet.

Was sind die wichtigsten Themen

• Wie Kennzahlen und Zielsysteme Unternehmensentscheidungen und Zusammenarbeit beeinflussen
• Warum gut gemeinte Kennzahlensysteme häufig unerwünschte Nebenwirkungen erzeugen
• Grundprinzipien wirksamer Ziel- und Kennzahlensysteme
• OKR im Kontext moderner Unternehmenssteuerung: Chancen, Grenzen und Voraussetzungen
• Kennzahlen als Grundlage für fokussierte, kontinuierliche Verbesserung

Zielgruppe

• Geschäftsführende und Führungskräfte
• Verantwortliche für Unternehmenssteuerung, Strategie, Controlling oder Performance-Management
• Personen, die Ziele definieren, Kennzahlen festlegen oder deren Wirkung verantworten

OKR – Measure what matters

Objectives and Key Results (OKR) ist ein Ansatz der Unternehmenssteuerung, der darauf abzielt, Ziele zu klären, Prioritäten zu fokussieren und die Wirkung von Kennzahlen transparenter zu machen. Unternehmen wie Google, Amazon und zahlreiche mittelständische Organisationen nutzen OKR, um strategische Ziele mit dem operativen Handeln zu verbinden. Gleichzeitig zeigt die Praxis: OKR wirkt nicht automatisch – sondern nur, wenn es in ein schlüssiges Steuerungs- und Führungsverständnis eingebettet ist.

In diesem Webinar wird OKR daher nicht als isolierte Methode, sondern im Kontext wirksamer Unternehmenssteuerung betrachtet. Die Teilnehmenden erhalten eine fundierte Einordnung, wie Kennzahlen wirken, welche typischen Fehlannahmen ihnen zugrunde liegen und wie OKR helfen kann, Fokus und Zielklarheit zu verbessern – ohne neue Zielkonflikte zu erzeugen.

Referent:

Uwe Techt

Als Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und langjähriger Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen (Projekt-Geschäft, Komponenten-Fertigung, OEM, Konsumgüter, Dienstleistung) bringt er umfassende Praxiserfahrung mit. Bekannt ist er insbesondere als Redner u. a. bei den „Die Physik des wirtschaftlichen Erfolgs“, „Mehr Projekte in kürzerer Zeit“, „Mythos Unternehmenskultur“, sowie als Autor von Büchern und Fachartikeln zu Durchbruchsinnovationen, Critical Chain Projektmanagement und der Theory of Constraints. Darüber hinaus begleitet er als Top-Management-Coach strategische Veränderungsinitiativen.